ΧΡΗΜΑ #384

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΧΡΗΜΑ

Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips

τ.384 / 07-08.2012

EXPORTS MONEY CONFERENCE 2012 Αλλαγή στο μοντέλο ανάπτυξης των εξαγωγών Δημήτρης Δημόπουλος

Γενικός Διευθυντής Εταιρικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας

Πρώτιστος στόχος μας να διευκολύνουμε τις επιχειρήσεις

SS POS RE

T

P

Η ναυτιλία, ο τουρισμός, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τα εξαγώγιμα προϊόντα της ελληνικής φύσης - τόσο τα τρόφιμα όσο και άλλα είδη μπορούν υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις να αποτελέσουν κλάδους που θα συνεισφέρουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας

P

R

ES

T

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

S PO

013648

S

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.384 / 07-08.2012 / € 6,00

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Προχωρά με σταθερό, αλλά αργό βηματισμό

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

2 Γιάννης Βερμισσώ, Σύμβουλος Έκδοσης

ΔΕΝ ΥΠAΡΧΕΙ ΑΝΟΧH

Η ΝEΑ ΚΥΒEΡΝΗΣΗ ΠΑIΖΕΙ EΝΑ ΜΕΓAΛΟ ΣΤΟIΧΗΜΑ

A

υτό της ανοχής του ελληνικού λαού, μιας ανοχής που σήμερα δεν υπάρχει, καθώς τα πράγματα βρίσκονται σε οριακό σημείο και οι πολίτες είναι εξαντλημένοι. Δεν μπορεί να περιμένει κανείς τίποτα. Η οικονομία απαιτεί γρήγορα βήματα, οι συνταξιούχοι απαιτούν ανθρώπινο επίπεδο διαβίωσης, οι εργαζόμενοι απαιτούν μισθούς ικανούς να τους ζήσουν, οι επιχειρηματίες απαιτούν να δημιουργηθεί ευνοϊκό περιβάλλον για να αναπτυχθούν και τα συμφέροντα, κάθε λογής, απαιτούν – και αυτά - τη δική τους μερίδα από τις εξελίξεις. Η νέα κυβέρνηση τι μπορεί να κάνει; Μάλλον μόνο να διαχειριστεί με επάρκεια το παρόν, να κρατήσει ισορροπίες, να λάβει μέτρα για την καθημερινότητα του πολίτη και κάποια βασικά μεταρρυθμιστικά για να δημιουργήσει υποδομές.

πλήρως τη γραφειοκρατία, να προάγει την ηλεκτρονικοποίηση των διαδικασιών και όλα αυτά για να σταματήσει η ατελείωτη ταλαιπωρία στην οποία υποβάλλει το σύστημα συμφερόντων – η διαφθορά του δημοσίου - τους πολίτες. Θα μπορούσε επίσης να φτιάξει τις συγκοινωνίες, να βάλει ελεγκτές, να μεριμνήσει για την καθαριότητα – σε συνεργασία με τους δήμους - να ασχοληθεί με το περιβάλλον. Απλά και καθημερινά. Από την άλλη μπορεί να «τρέξει» τις αποκρατικοποιήσεις και να ανοίξει τις πόρτες στους επενδυτές που χρόνια περιμένουν. Φαίνονται πολλά; Μάλλον «βουνό», γιατί πρέπει να γίνουν μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα δύο, τριών ή τεσσάρων μηνών. Διαφορετικά η κυβέρνηση δεν

θα μπορέσει να αποδείξει ότι παράγει έργο, δεν θα μπορέσει να πείσει ότι κυβερνά. Και τι σημαίνει να κυβερνά; Ότι οφείλει να φθάσει το «καράβι» σε συνεργασία με τους εταίρους σε ένα σωστό προορισμό, τον οποίο και γνωρίζουμε και μάλιστα μέσα από διαδικασίες που επίσης γνωρίζουμε. Και για να μην εμπλακούμε στις σκέψεις των δόσεων της Τρόικας και των άλλων γνωστών παραμέτρων, θα μιλήσουμε απλά: η κυβέρνηση, εκτός των άλλων, πρέπει να κάνει τη χώρα και ευρωπαϊκή.

Δηλαδή, θα μπορούσε να δώσει βάρος στην εξυπηρέτηση που παρέχει το δημόσιο στους πολίτες, να άρει

ΧΡΗΜΑ τ.384, Ιούλιος - Αύγουστος 2012 4 Ιούλιος-Αύγουστος 2012

ΕΝ ΑΡΧΗ...

10

Επετειακό – επενδυτικό αφιέρωμα Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips

62

ΕΣΠΑ Χαμηλή η απορροφητικότητα στην υγεία

Εταιρική κοινωνική ευθύνη Προχωρά με σταθερό, αλλά αργό βηματισμό

56 32

Ασφαλιστική Αγορά Σε αδυναμία ανάκαμψης ο κλάδος αυτοκινήτου

Exports Money Conference 2012 Αλλαγή στο μοντέλο ανάπτυξης των εξαγωγών

18 70

Έρευνα Deutsche Bank για την υγεία Χρειάζονται επενδύσεις σε καινοτομία και τεχνολογία

6 Ιούλιος-Αύγουστος 2012

περιεχόμενα τ.384/07-08.2012 50 ~ ΕΘΝΙΚΗ FACTORS «Αντέχουν» οι εργασίες factoring 51 ~ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Ανθεκτικός τζίρος, παρά την κρίση ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

61 ~ VIVARTIA Υπέγραψε συμφωνία με την Exeed Industries

Η ναυτιλία, ο τουρισμός, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τα εξαγώγιμα προϊόντα της ελληνικής φύσης - τόσο τα τρόφιμα όσο και άλλα είδη - μπορούν υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις να αποτελέσουν κλάδους που θα συνεισφέρουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας

74 ~ ΔΑΝΕΙΑΚΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ Κορύφωση των πωλήσεων το 2013 ΔΙΟΡΘΩΣΗ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Αμαλία Λούβαρη amalia.louvari@gmail.com

ΧΡΗΜΑ τεύχος Ιουλίου - Αυγούστου 2012

CEO Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ vermisso.j@ethosmedia.eu ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΞΗ Bίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu Λίλιαν Μαργαρίτη margariti.l@ethosmedia.eu

Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Χριστοφιλέας oikonomia28@yahoo.gr ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Ράντω Μανώλογλου manologlou.r@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Λωρέττα Μπούρα mpoura.l@ethosmedia.eu

TMHMA MARKETING ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ Θοδωρής Αναγνωστόπουλος ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Kωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε.

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Στράτος Μωυσής moisis.s@ethosmedia.eu

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδη-

μοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ' οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr ISSN 1105-0470

ΔΙΑΝΟΜΗ

~ Το τεύχος που κρατάτε στα

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και έτσι συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

04 ~ Εν αρχή: Δεν υπάρχει ανοχή 08 ~ Επικαιρότητα: Μειώνονται δραματικά οι οικονομικά ενεργοί Έλληνες 76 ~ Στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών 78 ~ Νέα της αγοράς 82 ~ Δια ταύτα: Αδίκως επιμένουμε να μάθουν γράμματα…

52

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Δημήτρης Δημόπουλος Γενικός Διευθυντής Εταιρικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας «Πρώτιστος στόχος μας να διευκολύνουμε τις επιχειρήσεις» ΧΡΗΜΑ 7

Χ

επικαιρότητα

ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ ΔΝΤ

Είναι πιο αποφασιστικές οι ελληνικές αρχές Είμαι ικανοποιημένη που βλέπω ότι οι ελληνικές αρχές αναγνωρίζουν πως πρέπει να επιδείξουν την αποφασιστικότητά τους στο να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν το πρόγραμμα, καθώς θεωρώ ότι αυτό δεν είχε γίνει κατανοητό πιο πριν. Αυτή η αλλαγή νομίζω πως πλέον υφίσταται, είναι ευπρόσδεκτη και θα βοηθήσει ώστε να έχουμε καλύτερο διάλογο με τις αρχές.

ΜΑΡΙΟ ΝΤΡΑΓΚΙ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΚΤ

Ο πληθωρισμός έφτασε νωρίτερα το στόχο Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα μείωσε τα επιτόκιά της την περασμένη εβδομάδα, καθώς αναμένει να ανταποκριθεί στο στόχο της σταθερότητας των τιμών νωρίτερα από ό,τι αναμενόταν. Ο πληθωρισμός θα βρεθεί κοντά στο στόχο νωρίτερα των εκτιμήσεων που είχαν γίνει κατά τις τελευταίες προβλέψεις. Αυτός είναι ο βασικός λόγος για τον οποίο μειώσαμε τα επιτόκια.

ΓΟΥΟΡΕΝ ΜΠΑΦΕΤ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ BERKSHIRE HATHAWAY

Δεν ξέρω αν θα υπάρχει ευρώ σε δέκα χρόνια Τα πράγματα αρχίζουν να ξεφεύγουν αρκετά γρήγορα στην Ευρώπη. Δεν ξέρω αν θα υπάρχει το ευρώ σε 10 χρόνια. Η Ευρώπη θα λειτουργεί καλά σε 10 χρόνια, αλλά σήμερα είναι προφανές ότι δεν έχει τις κατάλληλες απαντήσεις. Όσον αφορά στην αμερικανική οικονομία, εμφανίζει ενδείξεις επιβράδυνσης, παρόλα αυτά ουσιαστικά παραμένει στην καλύτερη κατάσταση από όλες τις υπόλοιπες μεγάλες οικονομίες.

ΟΛΙ ΡΕΝ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΟΜΙΣΙΟΝ

Να ενισχύσουμε την επενδυτική εμπιστοσύνη στην Ε.Ε. Χρειάζεται τώρα να δράσουμε για να ενισχύσουμε την εμπιστοσύνη στην Ευρώπη των πολιτών μας, αλλά και των επενδυτών, προκειμένου να επαναφέρουμε την Ευρώπη πίσω σε τροχιά ανάκαμψης και ανάπτυξης, με απώτερο σκοπό την ενίσχυση της ευημερίας και της απασχόλησης. Χωρίς ανάπτυξη η ευρωπαϊκή οικονομία δεν θα σταθεί πάλι στα πόδια της, γ’ αυτό και πρέπει να ευθυγραμμιστούν όλοι εντός της Ευρωζώνης και να ληφθούν αποφάσεις για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης.

8 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

ΜΕΙΩΝΟΝΤΑΙ ΔΡΑΜΑΤΙΚΑ ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΝΕΡΓΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ

T

ο 2011 οι εξελίξεις στην Ελλάδα επιδεινώθηκαν πέρα από κάθε προσδοκία, αφού οι μεταβολές των μακροοικονομικών μεγεθών ήταν κατά πολύ δυσμενέστερες, διαψεύδοντας όλες τις προβλέψεις που είχαν γίνει από εγχώριους φορείς και από διεθνείς οργανισμούς, οι οποίες απέτυχαν να εκτιμήσουν το εύρος της πτώσης στην τελική εγχώρια ζήτηση. Η ύφεση επεκτάθηκε το 2011 και το ΑΕΠ κατέγραψε πτώση 6,9% σε ετήσια βάση, ενώ συμπληρώνεται μια πενταετία συνεχούς συρρίκνωσής του. Η δραματική αυτή επιδείνωση της ελληνικής οικονομίας είχε άμεσο αντίκτυπο στο μέτωπο της απασχόλησης, με τις δυσμενείς συνέπειες να πλήττουν κυρίως τον ιδιωτικό τομέα. Σε αυτές τις συνθήκες είναι σημαντικό να δοθεί μια σαφής εικόνα των εξελίξεων, όσον αφορά την εξέλιξη στο μέτωπο της απασχόλησης και ιδιαίτερα εκείνο της ανεργίας, το ποσοστό της οποίας συνέχισε να αυξάνεται με έντονο ρυθμό. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ – ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Σύμφωνα με τα στοιχεία της Έρευνας Εργατικού Δυναμικού της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, ο μέσος αριθμός των απασχολουμένων μειώθηκε κατά 6,8% (298 χιλ. άτομα) το 2011 σε σχέση με το 2010. Επισημαίνεται ότι η επιδείνωση ήταν ταχεία και εντεινόμενη στη διάρκεια του έτους, με συνέπεια το τελευταίο τρίμηνο του 2011 ο αριθμός των απασχολουμένων να πέσει για πρώτη φορά κάτω από τα 4 εκατ. στο διάστημα της τελευταίας δεκαετίας. Η κάμψη της απασχόλησης συνεχίζεται και το 2012, αφού ο αριθμός των απασχολουμένων κατά το α’ τρίμηνο του έτους μειώθηκε σε 3.837,9 χιλ., που συνεπάγεται ότι σε ένα χρόνο υπήρξε απώλεια 356,5 χιλ. θέσεων εργασίας, ενώ στη διετία 2010-2012 (α’

ΠΕΔΡΟ ΠΑΣΟΥΣ ΚΟΕΛΙΟ

ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ ΤΗΣ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΣ

Δίνουμε το παράδειγμα στην Ευρώπη Πάνω απ’ όλα δεν πρέπει να σκεφτόμαστε πως τα προβλήματά μας πρέπει να λυθούν από άλλους. Με την προσπάθεια και τη συμμετοχή μας πρέπει να συνεχίσουμε να δίνουμε το παράδειγμα στην Ευρώπη και μπορούμε να πούμε πως θα ξεπεράσουμε τις δυσκολίες και θα είμαστε υπεύθυνοι.

τρίμηνο) η μείωση των θέσεων εργασίας διαμορφώθηκε σε 587,7 χιλ. Το γεγονός αυτό αποτελεί το σημαντικότερο ίσως αντίκτυπο της συνεχιζόμενης οικονομικής ύφεσης στη χώρα. ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ (2008-2012) Όσον αφορά τη σύνθεση, το εργατικό δυναμικό των 4.958 χιλ. ατόμων της Ελλάδας αντιστοιχούσε στο 53% του πληθυσμού εργάσιμης ηλικίας (άτομα ηλικίας > 15 ετών), ενώ ο αριθμός των απασχολουμένων, ο οποίος διαμορφώθηκε σε 3.837,9 χιλ. άτομα (α’ τρίμηνο 2012), αντιστοιχεί στο 41% του πληθυσμού εργάσιμης ηλικίας. Από την άλλη πλευρά, κατά το α’ τρίμηνο του 2012, 4.404,3 χιλ. άτομα (το 47% του παραγωγικού πληθυσμού) δεν ήταν ενταγμένα στην αγορά εργασίας, ήταν δηλαδή οικονομικά μη ενεργοί. Αναλύοντας τα τριμηνιαία στοιχεία που δημοσιεύει η ΕΛ.ΣΤΑΤ., παρατηρείται ότι η αύξηση της ανεργίας τα έτη 2009 και 2010 δεν προήλθε μόνο από τη μείωση της απασχόλησης, αλλά και από την αύξηση του εργατικού δυναμικού. Ωστόσο εντύπωση προκαλεί η μείωση του εργατικού δυναμικού από το 2011, για πρώτη φορά τα τελευταία τουλάχιστον 6 χρόνια. Η μείωση αυτή ενδέχεται να οφείλεται σε διάφορους λόγους, όπως στη σημαντική άνοδο του πλήθους των ατόμων που, ενώ βρέθηκαν χωρίς απασχόληση, αποθαρρύνονται από την αποτυχία εύρεσης εργασίας και σταματούν την αναζήτηση ή στην αυξημένη αποχώρηση λόγω συνταξιοδότησης και σε άλλους λόγους.

4.485,8

4.194,4

4.200 4.000

3.837,9

3.800

Α 2012

Δ 2011

Γ 2011

Α 2011

Β 2011

Δ 2010

Γ 2010

Α 2010

Β 2010

Δ 2009

Γ 2009

Α 2009

Β 2009

Δ 2008

Γ 2008

A 2008

B 2008

3.600 3.400

Είναι πεποίθησή μας ότι στην αγορά εργασίας, με τις ρυθμίσεις που έχουν επιβληθεί, έχει διαταραχθεί η αναγκαία ισορροπία. Γι’ αυτό, σήμερα, απαιτούνται νέες κοινωνικές συμφωνίες που θα αποκαταστήσουν την ισορροπία και τη λειτουργικότητα της αγοράς εργασίας. Η δέσμευσή μας ότι δεν θα υπάρξει νέα μείωση των κατώτατων αμοιβών στον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας, ισχύει στο ακέραιο. Προτεραιότητα για εμάς τώρα, άμεσα, είναι η αντιμετώπιση της εκρηκτικής ανεργίας που μαστίζει μεγάλες ομάδες του πληθυσμού και ιδιαίτερα τους νέους, αλλά και ο έλεγχος της νομιμότητας στην αγορά εργασίας.

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΠΑΣΟΚ

Έχει τεθεί το θέμα της επιμήκυνσης Στόχος είναι η αναθεώρηση των δυσμενών όρων του μνημονίου και αφετηρία η παράταση της δημοσιονομικής προσαρμογής. Θα κάνουμε ό,τι περνά από το χέρι μας για τη βελτίωση των όρων. Το θέμα της επιμήκυνσης έχει τεθεί ήδη και θα τεθεί σε όλα τα επίπεδα.

Δεν γίνονται εκπτώσεις στις μεταρρυθμίσεις

4.425,6

4.400

Δεν θα υπάρξει νέα μείωση του κατώτατου μισθού

ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

4.800 4.511,6

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΦΙΛΙΠ ΡΕΣΛΕΡ

ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ (2008-2012) 4.600

ΓΙΑΝΝΗΣ ΒΡΟΥΤΣΗΣ

ΜΕΤΑΒΟΛEΣ: ΣΕ ΧΙΛ. AΤΟΜΑ ΠΗΓΉ: ΕΛ.ΣΤΑΤ. EΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟY ΔΥΝΑΜΙΚΟY

ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΤΟΥΡΝΑΡΑΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Να μην τρωθεί άλλο η αξιοπιστία μας Η Ελλάδα πρέπει να λάβει τα μέτρα που έχει ήδη ψηφίσει για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2012, ούτως ώστε να προσεγγίσει τους στόχους για τους οποίους έχει ήδη δεσμευθεί, προκειμένου να μην τρωθεί περισσότερο η αξιοπιστία της και κινδυνεύσει η επόμενη δόση του δανείου.

Πάντα έλεγα ότι δεν μπορούν να γίνουν εκπτώσεις στις μεταρρυθμίσεις. Ειδικά για την ελληνική περίπτωση, η καθυστέρηση εξαιτίας των εκλογών έχει ήδη σημειωθεί, αλλά δεν είναι θέμα λίγων ακόμη εβδομάδων. Είναι το να παρουσιάσεις απόδειξη της υλοποίησης πραγματικής εξοικονόμησης και προόδου στις ιδιωτικοποιήσεις και στις διοικητικές μεταρρυθμίσεις.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ

Προτεραιότητα η ανεργία Απόλυτη προτεραιότητα για τον ΣΕΒ είναι σήμερα η μεγάλη κοινωνική πληγή της ανεργίας. Και λυπάμαι, διότι τόσο η ΓΣΕΕ στην επιστολή της όσο και οι κοινωνικοί εταίροι που προηγήθηκαν στις δηλώσεις τους, δεν αναφέρθηκαν στο πρόβλημα αυτό. Όσο επιμένουμε να μιλάμε μόνο για τους μισθούς και να αγνοούμε τους άμισθους, τους εκατοντάδες χιλιάδες ανέργους, κάνουμε διάλογο όχι ως κοινωνικοί εταίροι, αλλά ως Γραμματείς και Φαρισαίοι. ΧΡΗΜΑ 9

Χ προτάσεις αγοράς

ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΥΠΟΤΙΜΗΜΕΝΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ BLUE CHIPS

10 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

✒ από τη Λίλιαν Μαργαρίτη

M

Συγκρατημένοι εμφανίζονται στις εκτιμήσεις τους για το μέλλον της εγχώριας αγοράς οι αναλυτές, επισημαίνοντας ότι το Χρηματιστήριο Αθηνών θα παραμείνει δέσμιο των οικονομικοπολιτικών εξελίξεων στη χώρα.

πορεί η συγκρότηση κυβέρνησης συνεργασίας και τα αποτελέσματα της Συνόδου Κορυφής του Ιουνίου να οδήγησαν σε ράλι ανόδου – μάλλον ανακούφισης κατά τους περισσότερους - ωστόσο, ο προβληματισμός ξεκινά τώρα που η νέα κυβέρνηση καλείται να αντιμετωπίσει τα τεράστια προβλήματα της χώρας. Κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους ο γενικός δείκτης τιμών σημείωσε απώλειες 10,2%, καταγράφοντας υψηλό έτους στις 847 μονάδες και χαμηλό στις 471 μονάδες. Πτώση κατά 10,5% σημείωσε ο τραπεζικός δείκτης, ενώ από τις μετοχές του ξεχώρισαν η Alpha Bank και η Eurobank. Αντίθετα, η Λαϊκή Τράπεζα υποχώρησε στο πρώτο εξάμηνο του έτους κατά 71,3% και η Κύπρου κατέγραψε απώλειες 50%. Η σταδιακή έναρξη της κυβερνητικής περιόδου μετά τις τελευταίες εκλογές αναμένεται να φέρει, εκ νέου, στο προσκήνιο τα

δύο σημαντικά προς επίλυση θέματα της ελληνικής οικονομίας και της αγοράς μετοχών, το συνεχιζόμενο κύκλο της ύφεσης που καθιστά ανέφικτη την επίτευξη των δημοσιονομικών στόχων και το ζήτημα της επιπρόσθετης κεφαλαιακής ενίσχυσης των εγχώριων εμπορικών τραπεζών, επισημαίνει μιλώντας στο «ΧΡΗΜΑ» ο κ. Νικόλαος Γεωργιάδης, Υπεύθυνος του Τμήματος Ανάλυσης και Αγορών της Valuation & Research Specialists. Στο δημοσιονομικό μέτωπο παραμένει έντονη η ανησυχία για το ύψος των αποκλίσεων από τους στόχους της δανειακής σύμβασης, ακόμη και υπό τη δύσκολη υπόθεση της χρονικής επιμήκυνσης των στόχων. Οι δε αποκρατικοποιήσεις οι οποίες θα μπορούσαν να «λειτουργήσουν» ως αντίβαρο στην απώλεια δημοσιονομικών εσόδων, δεν διαφαίνεται εφικτό να υλοποιηθούν με ομαλό τρόπο χωρίς περαιτέρω επιπτώσεις στη λειτουργία της οικο-

νομίας. Η αρνητική αυτή προσδοκία προέρχεται από την εμπειρία του πρόσφατου παρελθόντος όπου κανένας αξιοσημείωτος κύκλος αποκρατικοποιήσεων δεν πραγματοποιήθηκε, αλλά και από τις ιδιαίτερα χαμηλές αξίες περιουσιακών στοιχείων που έχουν διαμορφωθεί στην αγορά. Οι ελληνικές τράπεζες, σύμφωνα με τον κ. Γεωργιάδη, βρίσκονται σε διαρκή ανάγκη κεφαλαιακής ενίσχυσης εν μέσω των ζημιών που υπέστησαν από τη διακράτηση κρατικών ομολόγων, αλλά και λόγω των συνεχιζόμενων επισφαλειών στα χαρτοφυλάκια δανείων τους. Όσον αφορά την πορεία της εγχώριας αγοράς το επόμενο διάστημα, ο αναλυτής προβλέπει ότι η μεταβλητότητα θα διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα, με το αρνητικό σενάριο των εξελίξεων να θεωρείται αυτή τη χρονική στιγμή ως το πιο πιθανό. Όλοι οι επιχειρηματικοί κλάδοι έχουν πλέον επηρεασθεί έντονα αρνητικά, με αποτέλεσμα

☛

Η ΣΤΑΔΙΑΚΗ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΕΚ ΝΕΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΤΑ ΔΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΠΡΟΣ ΕΠΙΛΥΣΗ ΘΕΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΕΤΟΧΩΝ, ΤΟ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΟ ΚΥΚΛΟ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΑ ΑΝΕΦΙΚΤΗ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΘΕΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΩΝ ΕΓΧΩΡΙΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

ΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς ~ Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips να ξεχωρίζουν εταιρείες με αυτόνομη κεφαλαιακή διάρθρωση και εξωστρεφή προσανατολισμό. Από την πλευρά του ο κ. Νίκος Ακκιζίδης, γενικός διευθυντής της AXON Χρηματιστηριακής, εκτιμά ότι το επόμενο διάστημα θα υπάρξει σταδιακή βελτίωση τόσο στο εγχώριο όσο και στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον, υπό την προϋπόθεση ότι στην Ελλάδα το πολιτικό περιβάλλον θα παραμένει συνεχώς σταθερό και συνάμα η Ευρώπη θα οδεύει όλο και περισσότερο στην οικονομική και κοινωνική ενοποίηση. Το πρώτο απτό βήμα της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης ξεκίνησε στη διάσκεψη κορυφής του περασμένου Ιουνίου, όπου τέθηκαν οι βάσεις για το σχέδιο των Ευρωπαίων, σχετικά με το συγκεντρωτισμό της τραπεζικής εποπτείας, κίνηση που συνιστά σημαντικό πυλώνα σταθερότητας του ευρωπαϊκού οικοδομήματος. Η απόφαση των Ευρωπαίων ηγετών που αφορά στο δικαίωμα των τραπεζών να χρησιμοποιούν κεφάλαια των ταμείων διάσωσης της Ευρωζώνης για την ανακεφαλαιοποίησή τους, ο κ. Ακκιζίδης εκτιμά ότι είναι θετική, μόνο όμως εάν αυτή συνοδευθεί από αυστηρά μέτρα δημοσιονομικής προσαρμογής. Σε κάθε άλλη περίπτωση οι αγορές θα ενσωματώσουν την πιθανότητα «κουρέματος» του χρέους προβληματικών χωρών και άρα οι ιδιώτες πιστωτές θα

αξιώσουν στο μέλλον ακόμη μεγαλύτερο premium δανεισμού. Αρνητική παράμετρο αποτελεί το γεγονός πως ο μηχανισμός στήριξης ESM χρηματοδοτεί τις προβληματικές τράπεζες που με τη σειρά τους χρηματοδοτούν τα κράτη μέσω της αγοράς ομολόγων των χωρών τους. Ερωτηματικό επίσης αποτελεί το κεφάλαιο του ESM το οποίο σήμερα δεν κρίνεται ικανοποιητικό, τόσο σε ό,τι αφορά το ύψος του όσο και σε ό,τι αφορά την ποιότητά του, αφού το 25% των κεφαλαίων του προέρχεται από προβληματικές χώρες, στοιχείο που περιορίζει σημαντικά τις δυνατότητες του μηχανισμού. Το κόστος του δανεισμού της Ιταλίας και της Ισπανίας βραχυπρόθεσμα θα μειωθεί. Όμως, στην καλύτερη περίπτωση, οι χώρες αυτές απλώς αγοράζουν χρόνο που, κατά πάσα πιθανότητα, δεν είναι αρκετός. Ως εκ τούτου θα απαιτηθεί από τους Ευρωπαίους ηγέτες, αλλά και από τα κοινωνικά σύνολα όλων των χωρών, να κάνουν πολύ πιο γρήγορα βήματα κατανόησης των ιστορικών προκλήσεων της Ευρώπης και πολύ πιο αποφασιστικά βήματα υλοποίησης, ρεαλιστικών δεσμεύσεων από όλους τους εμπλεκομένους. Αναφορικά με την κατάσταση που επικρατεί στην Ελλάδα, το στέλεχος της ΑΧΟΝ Χρηματιστηριακής υποστηρίζει ότι απαιτείται άμεση υλοποίηση όλων των δεσμεύ-

σεων που αφορούν τις ιδιωτικοποιήσεις, την απαγκίστρωση των ΔΕΚΟ και των οργανισμών από το δημόσιο, καθώς και την πλήρη αναμόρφωση του φορολογικού ώστε να είναι περισσότερο δίκαιο και φιλικό προς τις νέες επενδύσεις. Τα νέα από τη Σύνοδο Κορυφής, καθώς και ο σχηματισμός κυβέρνησης στη χώρα μας δημιούργησαν ευφορία, με άμεσο αποτέλεσμα την ανοδική αντίδραση των τιμών στο ελληνικό χρηματιστήριο. Πιθανή θεωρεί ο κ. Ακκιζίδης την κίνηση του Γενικού Δείκτη έως τις 720-750 μονάδες, όριο που εάν διασπασθεί, θα βελτιώσει σημαντικά τη μεσοπρόθεσμη εικόνα του Χ.Α. Την άποψη ότι η εγχώρια αγορά αποκτά πλέον ένα περιεχόμενο με τις αποκρατικοποιήσεις που διαφαίνεται ότι θα προωθηθούν άμεσα, εκφράζει στο «ΧΡΗΜΑ» ο κ. Μάνος Χατζηδάκης, υπεύθυνος ανάλυσης της Beta Securities. Αυτό θα αποτελέσει το κεντρικό θέμα για το επόμενο διάστημα, κυρίως όσον αφορά τον τρόπο υλοποίησης, αλλά και το τίμημα στο οποίο θα γίνουν οι πωλήσεις. Το δεύτερο σκέλος που θα απασχολήσει το Χ.Α. μεσοπρόθεσμα είναι αυτό των ανακεφαλαιοποιήσεων των εγχώριων τραπεζών, καθώς όπως φαίνεται μέχρι τώρα η αγορά αντιμετωπίζει μάλλον αδιάφορα τα αποτελέσματα των εισηγμένων εταιρειών. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος θα βρεθεί και η εξέλιξη των

OI METOXEΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΗ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΟΥΜΠΑΣ ΦΙΕΡΑΤΕΞ ΒΑΡΒΑΡΕΣΟΣ PROFILE ΠΕΡΣΕΥΣ ΔΟΥΡΟΣ ALPHA BANK ΑΣΤΗΡ EUROBANK ΚΕΚΡΟΨ ΚΟΥΜΠΑΣ F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ALAPIS ΔΟΛ EURODRIP BIOKAΡΠΕΤ ΙΝΤΡΑΚΑΤ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

12 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Τιμή 0,346 0,132 0,36 0,25 0,51 0,097 0,835 1,18 3,22 0,704 3 0,09 0,8 0,112 0,041 1,39 1,05 0,4 0,538 0,249

Απόδοση από 1/1/2012-6/7/2012 578,43% 266,67% 210,34% 171,74% 161,54% 142,50% 123,26% 119,33% 117,57% 85,75% 77,51% 73,08% 72,04% 69,70% 64,00% 62,61% 62,29% 60,00% 57,77% 51,83%

Απόδοση 52 εβδομάδων -15,61% 10,00% 176,92% 66,67% 10,87% -57,83% 22,79% -65,09% 38,20% -78,07% 50,75% 28,57% 39,69% 86,67% -91,63% -40,00% -0,94% -28,57% -19,70% -11,07%

Μέγιστη 52 εβδομάδων 0,38 0,16 0,4 0,35 0,64 0,45 0,89 3,62 3,8 3,28 4,6 0,11 0,82 0,112 0,09 0,49 2,4764 1,18 0,58 0,788 0,3

Ελάχιστη 52 εβδομάδων 0,019 0,036 0,071 0,038 0,17 0,022 0,303 0,418 1,31 0,289 0,89 0,016 0,312 0,018 0,025 0,023 0,7429 0,558 0,181 0,305 0,129

Χ προτάσεις αγοράς ~ Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips διαπραγματεύσεων της κυβέρνησης με την Τρόικα μετά το τέλος Ιουλίου. ΥΠΟΤΙΜΗΜΕΝΑ ΤΑ BLUE CHIPS TOY X.A. Σχολιάζοντας την πορεία των μετοχών, ο κ. Χατζηδάκης υποστηρίζει ότι με εξαίρεση τις τράπεζες, τα περισσότερα blue chips είναι υποτιμημένα στην παρούσα φάση, κάνοντας αναφορά μεταξύ άλλων στους τίτλους των Μέτκα, Jumbo, ΟΠΑΠ, Μότορ Όιλ και γενικότερα σε εξωστρεφείς εταιρείες που αδικούνται, λόγω της συμμετοχής τους στην ελληνική αγορά που βρέθηκε στο «μάτι του κυκλώνα». Ωστόσο, ο αναλυτής επισημαίνει ότι χρειάζεται προσοχή στις κινήσεις των επενδυτών, καθώς οι παράγοντες «ρευστότητα» και «ψυχολογία» παραμένουν ρευστοί. Ακόμη, όπως αναφέρει χαρακτηριστικά, και η επιστροφή των καταθέσεων στις τράπεζες πραγματοποιείται με αργούς ρυθμούς, δυσκολεύοντας τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να προχωρήσουν στη χρηματοδότηση των εταιρειών. Στην παρούσα φάση οι τραπεζικοί τίτλοι προσελκύουν κυρίως χαρτοφυλάκια βραχυπρόθεσμου χαρακτήρα, χωρίς μακροπρόθεσμη ορατότητα, ενώ η λειτουργική τους κερδοφορία μάλλον θα είναι αρνητική. Ενδεχομένως, εκτιμά ο κ. Χατζηδάκης, για να τονωθεί το αγοραστικό

ενδιαφέρον, να πρέπει να ολοκληρωθεί ένα κύκλος συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τραπεζικό κλάδο, που μπορεί να έχει επιχειρηθεί στο παρελθόν, αλλά ακόμη δεν έχει υλοποιηθεί μια μεγάλη κίνηση. Μέσα στον Ιούλιο το ενδιαφέρον θα εστιαστεί στην έκθεση που θα συντάξει η Τρόικα για την ελληνική οικονομία και στις πρώτες κινήσεις της νέας κυβέρνησης, αναφέρει σε σχόλιό του ο κ. Νίκος Χριστοδούλου, αναλυτής της Merit Χρηματιστηριακής. Σύμφωνα με τις μέχρι τώρα εκτιμήσεις, τα πράγματα δείχνουν δυσοίωνα για την ελληνική οικονομία, που χρειάζεται μια επανεκκίνηση και ίσως να διασφαλίσει περισσότερο χρόνο για τις μεταρρυθμίσεις, κάτι που θα ζητήσει άμεσα η ελληνική κυβέρνηση. Αυτά που θα ήθελε η ελληνική αγορά από την κυβέρνηση για να αντιδράσει ανάλογα είναι, μεταξύ άλλων, η πληρωμή υποχρεώσεων στον ιδιωτικό τομέα, μία - δύο αξιόλογες αποκρατικοποιήσεις μέσα στο καλοκαίρι, το κλείσιμο των δημόσιων οργανισμών που επιβαρύνουν τον προϋπολογισμό και τη μείωση του ΦΠΑ, ειδικά στην εστίαση, όσο κρατάει ακόμα η τουριστική περίοδος. Σε έκθεσή του για τη Saxo Bank, ο αναλυτής κ. Peter Bo Kiaer τονίζει ότι μπορεί ο σχηματισμός κυβέρνησης με πλειοψηφία που υπερβαίνει κατά πολύ το 50% να προσέφερε ανακούφιση στο άμεσο μέλλον και

την ελπίδα ότι το σχήμα θα μπορέσει ουσιαστικά να λειτουργήσει, ωστόσο πρέπει να εξεταστούν μια σειρά θεμάτων που εκκρεμούν. Αρχικά, επίκειται η διαπραγμάτευση της νέας κυβέρνησης με την Τρόικα, που δεν αναμένεται εύκολη. Επίσης, αυτό που θα πρέπει να προσέξουν οι επενδυτές είναι η αξιωματική αντιπολίτευση. Το έργο της νέας κυβέρνησης δεν είναι προσφιλές και συνεπώς εάν οι δημοσκοπήσεις δείξουν μια περαιτέρω μεταβολή στη δύναμη του ΣΥ.ΡΙΖ.Α. και χρησιμοποιηθεί αυτό για να ασκηθούν πιέσεις, δύο πράγματα μπορεί να συμβούν: Είτε ο κυβερνητικός συνασπισμός θα αναγκαστεί να το αντιμετωπίσει είτε θα έχουμε μια σύντομη παραίτηση των τριών κομμάτων, στην περίπτωση που δεν θελήσουν να αναλάβουν το πολιτικό κόστος και να ρισκάρουν τον αφανισμό τους μακροπρόθεσμα από το πολιτικό τοπίο. ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ Η Ελλάδα αποτελεί τμήμα της Ευρώπης. Ωστόσο από τις εκλογές και έπειτα οι Ευρωπαίοι ηγέτες εστιάζονται στην Ισπανία και τις πιθανές καταστροφικές συνέπειες της κατάστασης εκεί. Όσο δεν δίνεται δραστική λύση για τα συνολικά προβλήματα στην Ευρώπη τόσο περισσότεροι επενδυτές θα αναζητούν να αποδεσμεύσουν στοιχεία ενεργητικού από την Ισπανία και την Ιταλία. Δεδομένης αυτής της εν εξελίξει

ΟΙ ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΗ ΒΙΟΣΩΛ ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ ΔΟΜΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ MEDICON ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ ΣΕΛΜΑΝ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΜΠΟΥΤΑΡΗ (Π) ELBISCO HOLDING AUDIOVISUAL ΤΡΙΑ ΑΛΦΑ (ΚΟ) ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ EUROBROKERS OLYMPIC CATERING FLEXOPACK ΑΤΤΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΛΦΙΚΟ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΝΤΙΟΝΙΚ

Τιμή 0,022 0,153 0,358 0,974 0,133 0,08 0,117 0,247 0,175 0,108 0,07 2,75 1 0,052 0,5 1,68 0,41 0,03 0,41 0,14

Απόδοση από 1/1/2012-6/7/2012 -40,54% -43,96% -48,78% -51,54% -51,64% -52,94% -55,00% -56,11% -62,77% -71,05% -71,66% -72,36% -73,68% -74,51% -77,78% -78,07% -78,42% -83,33% -86,33% -86,79%

Απόδοση 52 εβδομάδων -63,33% -65,23% -63,47% -58,38% -93,21% -68,00% -96,03% -86,37% -62,77% -81,69% -80,56% -76,50% 25,00% -87,91% -97,06% -78,87% 5,13% -87,50% -84,35% -86,00%

Ελάχιστη 52 εβδομάδων 0,019 0,153 0,352 0,61 0,133 0,05 0,115 0,225 0,175 0,108 0,06 2,1 0,8 0,052 0,5 0,912 0,33 0,03 0,41 0,068

Μέγιστη 52 εβδομάδων 0,092 0,54 1 2,7 1,82 0,3 2,9752 1,84 0,5 0,63 0,424 9,95 4,25 0,4 15,5 8,2302 2 0,28 4,69 1,53

ΠΗΓΗ SOLIDUS XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

14 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Χ προτάσεις αγοράς ~ Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips ☛

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΤΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΑ ΘΑ ΜΕΙΩΘΕΙ. ΟΜΩΣ, ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ, ΟΙ ΧΩΡΕΣ ΑΥΤΕΣ ΑΠΛΩΣ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ ΧΡΟΝΟ ΠΟΥ, ΚΑΤΑ ΠΑΣΑ ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΡΚΕΤΟΣ.

διαδικασίας θα ήταν δύσκολο, σύμφωνα με τον αναλυτή της Saxo Bank, να υπάρξει αύξηση του ενδιαφέροντος από αυτούς τους επενδυτές για την ελληνική αγορά, να εισέλθουν δηλαδή σε μια διαδικασία «πώλησης κινδύνου» σε μια περιοχή, για την «αγορά παρόμοιου κινδύνου» σε μια άλλη. Παράλληλα, υπάρχει ο κίνδυνος να υποβαθμίσει η MSCI την Ελλάδα σε «Αναδυόμενη Αγορά» από «Ανεπτυγμένη Αγορά». Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα να μειωθεί το χρήμα από τους διαχειριστές ενεργητικού στο μέλλον. Αν και δεν είναι ακόμα οριστικό, είναι καλό να το έχουν υπόψη τους οι επενδυτές. Μπορεί ο δρόμος να έχει λακκούβες, ωστόσο, κοιτάζοντας το δεύτερο εξάμηνο του έτους μπορεί κάποιος να εξετάσει την πιθανότητα να επενδύσει στην Ελλάδα εάν βρεθούν οι ευκαιρίες. Βέβαια, για να γίνει η κατάσταση ενδιαφέρουσα, θα πρέπει να υπάρξουν εξελίξεις. Η κυβέρνηση πρέπει να φέρει αποτελέσματα και ένα από τα πιο σημαντικά είναι να βρει έναν συμβιβασμό με την Τρόικα. Δεύτερον, ο κυβερνητικός συνασπισμός πρέπει να προχωρήσει σαν να μην υπάρχει επιστροφή, γιατί δεν υπάρχει. Ωστόσο, για να είναι η κατάσταση ασφαλής, πρέπει να βελτιωθεί η εικόνα και στην Ισπανία. Υπάρχουν σαφώς κίνδυνοι σε αυτού του τύπου τις επενδύσεις, όμως οι αποδόσεις από την άλλη μεριά θα μπορούσαν να είναι εντυπωσιακές. ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΟΙΚΩΝ Σχολιάζοντας τις πρόσφατες εξελίξεις στην Ευρωζώνη και τις αποφάσεις της Συνόδου Κορυφής του Ιουνίου, η JP Morgan αναφέρει σε έκθεσή της ότι το καλύτερο που μπορούν να περιμένουν και να ελπίζουν οι επενδυτές είναι μια «εκ νέου συγκράτηση» της κρίσης χρέους και η αφαίρεση, προς το παρόν, την ταμπέλας του «πιθανού συστημικού κινδύνου». Όμως, τα προβλήματα επιμένουν και παραμένουν άλυτα. Η Ισπα-

16 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

νία έχει δηλώσει ότι δεν θα πιάσει τους δημοσιονομικούς στόχους του 2012. Η ανάπτυξη σε παγκόσμιο επίπεδο επιβραδύνεται. Τα ευρωπαϊκά οικονομικά στοιχεία είναι φτωχά εδώ και καιρό, αλλά οι αναδυόμενες αγορές και οι ΗΠΑ έχουν δημοσιεύσει στοιχεία για την ανάπτυξη πολύ κάτω από τις προσδοκίες της αγοράς. Σύμφωνα με τους ειδικούς, υπάρχουν μια σειρά λόγοι για τους οποίους οι επενδυτές δεν θα πρέπει να εμπιστευτούν το ράλι που πυροδότησε η Σύνοδος του Ιουνίου. Η ΛΥΣΗ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΒΡΕΘΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Ενώ οι κινήσεις για την ανακεφαλαιοποίηση των ευρωπαϊκών τραπεζών και για την αγορά κρατικών ομολόγων της ζώνης του ευρώ για να μειωθεί το κόστος δανεισμού, συνιστούν μια σημαντική βοήθεια, οι συνθήκες των αποφάσεων αυτών είναι τόσο ασαφείς, ώστε αφήνουν πολλούς να αναρωτιούνται αν υπάρχει κάτι που πραγματικά έχει προχωρήσει από τις προηγούμενες προσπάθειες διάσωσης του ευρώ. Ο μακροχρόνιος αντίκτυπος των μέτρων και των αποφάσεων που ελήφθησαν στη Σύνοδο, θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από το αν οι αγορές πιστέψουν ότι κάτι έχει αλλάξει σημαντικά. Σύμφωνα με τους αναλυτές, δύσκολα θα υπάρξει «φως στην άκρη του τούνελ» στο επόμενο διάστημα, αφού τα μέτρα θέλουν πάρα πολύ χρόνο για να εφαρμοστούν και να αποδόσουν. Η ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΕΤΑΙ Η υποτονική αύξηση του 1,9% του ΑΕΠ στο πρώτο τρίμηνο του έτους είναι μόνο ένα από τα πολλά προβλήματα. Εάν προσθέσουμε και τη μείωση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, την επιβράδυνση της ανάπτυξης των θέσεων εργασίας και των δαπανών, είναι σαφές ότι ακόμη και αν η

Ευρώπη σταθεροποιηθεί, υπάρχουν πάρα πολλά προβλήματα και στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού. Μπορεί, στην παρούσα φάση, σύμφωνα με τους αναλυτές της JP Morgan, η Ευρώπη να φοβίζει, αλλά και η Αμερική έχει τα δικά της άλυτα προβλήματα. Η πορεία των τιμών των μετοχών και της αγοράς σπιτιών, από το 2010, δείχνει ότι τα πράγματα στις ΗΠΑ δεν έχουν βελτιωθεί ιδιαίτερα. ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Κίνα, Ινδία, Ρωσία – το γκρουπ εκείνων των αναπτυσσόμενων χωρών που κάποτε αναμενόταν ότι θα ωθήσει την παγκόσμια ζήτηση – ξεθωριάζουν, ενώ εξανεμίζονται οι ελπίδες ότι τα προβλήματα σε Ευρώπη και ΗΠΑ μπορούν να ξεπεραστούν. Στελέχη της Citigroup εκτιμούν ότι οι προοπτικές της παγκόσμιας ανάπτυξης επιδεινώνονται, αντανακλώντας την ευρωπαϊκή κρίση και την επιβράδυνση στις αναδυόμενες αγορές. Η παγκόσμια ανάπτυξη αναμένεται να επιβραδυνθεί στο 2,6% φέτος και στο 2,7% το 2013, ενώ σημαντική επιβράδυνση θα σημειωθεί επίσης στην Κίνα, την Ινδία, την Ινδονησία, την Κορέα, την Ουγγαρία, τη Νότια Αφρική και τη Βραζιλία. Η οικονομική επιβράδυνση στις αναδυόμενες αγορές είναι ευρεία λόγω ενός μίγματος στοιχείων, όπως η νομισματική σύσφιξη του παρελθόντος, τα πιο αδύναμα οικονομικά στοιχεία, οι δυσμενείς δευτερογενείς επιδράσεις από την κρίση της Ευρωζώνης και ο αργός ρυθμός των πολιτικών μέτρων τόνωσης. ΧΡΕΟΣ: Η «ΚΑΡΔΙΑ» ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ Στον πυρήνα της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης ήταν και είναι το χρέος, το οποίο αποτελεί πρόβλημα όχι μόνο των χωρών της Ευρωζώνης, αλλά και των ΗΠΑ και της Ιαπωνίας. Οι ισολογισμοί των κρατών διεθνώς, οι οποίοι βαραίνουν την ανάπτυξη όλο και περισσότερο, εξαλείφουν και τις προσπάθειες των κεντρικών τραπεζιτών να αναζωογονήσουν την οικονομία, τονώνοντας τις χρηματιστηριακές αγορές και το τραπεζικό σύστημα. Αλλά με τον παγκόσμιο πλούτο και με τα εισοδήματα και τα έσοδα να συρρικνώνονται, τη στιγμή που το δημόσιο χρέος αυξάνεται, οι προσπάθειες των κυβερνήσεων και των αξιωματούχων που χαράσσουν πολιτική δυσκολεύουν συνεχώς, όλο και περισσότερο. Χ

Τώρα οι ταξιδιωτικές σας δαπάνες «πετάνε χαμηλά»… Με το PartnerPlusBenefit της Lufthansa Τώρα τα αεροπορικά ταξίδια της επιχείρησής σας ανταμείβονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο αφού με το πρόγραμμα PartnerPlusBenefit της Lufthansa σας δίνεται η δυνατότητα να εξαργυρώσετε μέρος των ταξιδιωτικών σας εξόδων. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα ανταμοιβής της Lufthansa είναι απλό στην εφαρμογή του. Με την εγγραφή σας σε αυτό, η οποία είναι εντελώς δωρεάν, η επιχείρησή σας αρχίζει να μαζεύει πολύτιμους πόντους – Benefit – από τις πτήσεις όλων των υπαλλήλων σας που ταξίδεψαν με τη Lufthansa ή με τις συνεργαζόμενες αεροπορικές εταιρείες Benefit Partner: Austrian Airlines Group, Brussels Airlines, Swiss International Airlines και United Airlines. Οι πόντοι πιστώνονται στο λογαριασμό Benefit της επιχείρησής σας και μπορείτε ανά πάσα χρονική στιγμή να τους εξαργυρώσετε όπως εσείς θέλετε. Οι επιλογές για την εξαργύρωση των πόντων είναι πολλές και περιλαμβάνουν από υλικά δώρα μέχρι και δωρεάν αεροπορικά ταξίδια. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα PartnerPlusBenefit της Lufthansa εκτός από απλό είναι και ιδιαίτερα ελκυστικό. Για τους επαγγελματίες ταξιδιώτες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Miles & More, αφενός οι πόντοι τους πιστώνονται στο λογαριασμό Benefit της εταιρίας, αφετέρου και οι ίδιοι συγκεντρώνουν μίλια στον προσωπικό τους λογαριασμό Miles & More. Έτσι, το όφελος είναι διπλό.

Ελκυστικά Δώρα • Ανταλλάξτε τους πόντους Benefit που έχετε συμπληρώσει με μία σειρά από ελκυστικά δώρα!

• Δωρεάν πτήσεις Benefit προς όλο το δίκτυο της Lufthansa και των συνεργαζόμενων αεροπορικών εταιρειών.

• BenefitUpgrade: αναβάθμιση θέσης σε ευρωπαϊκές και διηπειρωτικές πτήσεις της Lufthansa και των συνεργαζόμενων εταιρειών.

• Μετατροπή της αξίας του ναύλου εισιτηρίου σε πόντους Benefit.

• Δώρα Benefit από το Lufthansa Worldshop, όπως εμφανίζονται στο www.partnerplusbenefit.com.

• BenefitExcessBaggage: εξαργύρωση πόντων για υπέρβαρο σε πτήσεις με την Lufthansa.

Διαρκής ενημέρωση Μέσω της ιστοσελίδας www.partnerplusbenefit.com έχετε, ανά πάσα χρονική στιγμή, πρόσβαση στο λογαριασμό Benefit της επιχείρησής σας. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα μη διστάσετε να απευθυνθείτε στο τμήμα PartnerPlusBenefit Service team στο τηλ. 210-6175210

Ευέλικτη αγορά εισιτηρίων Αεροπορικά εισιτήρια μπορείτε να κλείσετε, από ταξιδιωτικό γραφείο, από την ιστοσελίδα www.lufthansa.com ή απευθείας από τη Lufthansa στο τηλ. 210-6175200 Δηλώστε συμμετοχή στο πρόγραμμα PartnerPlusBenefit μέσω της ιστοσελίδας www.partnerplusbenefit.com

Χ

~ αφιέρωμα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΠΡΟΧΩΡΑ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΟ ΑΛΛΑ ΑΡΓΟ ΒΗΜΑΤΙΣΜΟ

Σ

~

χετίζεται άμεσα με την αειφόρο ανάπτυξη, έννοια που εισήχθη από τα ανώτατα στελέχη των Ηνωμένων Εθνών στη σύσκεψη του Rio de Janeiro το 1992. Παρόλα αυτά, μετά από το πέρασμα τόσων χρόνων, υπάρχει ακόμα δυσκολία στη διαμόρφωση ενός κοινά αποδεκτού ορισμού της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (γνωστή ως Corporate Social Responsibility ή CSR). Οι ορισμοί της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης μπορούν να κατηγοριοποιηθούν σε τρεις κατηγορίες, τη σκεπτικιστική οπτική, την ουτοπική και τη ρεαλιστική. Η σκεπτικιστική οπτική υιοθετεί μια επιφυλακτική στάση και αντιμετωπίζει κριτικά το CSR. Με βάση αυτήν την οπτική, ο πιο σημαντικός στόχος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι να παρέχει όσο το δυνατό περισσότερο πλούτο στους μετόχους της επιχείρησης και μέσω της επίτευξης αυτού του στόχου θεωρεί ότι εξυπηρετεί ένα κομ-

μάτι της κοινωνίας. Η ουτοπική οπτική αντικατοπτρίζει την ιδέα ότι οι επιχειρήσεις έχουν την ηθική υποχρέωση απέναντι σε όλους τους εμπλεκόμενους με την επιχείρηση, και όχι μόνο στους μετόχους της, να τους ωφελούν με όποιον τρόπο μπορούν. Η ρεαλιστική οπτική συγκεντρώνει τη μεγαλύτερη αποδοχή στον επιστημονικό, αλλά και επιχειρηματικό χώρο. Με βάση αυτήν την οπτική, το CSR είναι η διαχείριση του αντίκτυπου της λειτουργίας μιας επιχείρησης τόσο στους άμεσους όσο και στους έμμεσους εμπλεκόμενους με αυτήν, άρα στην κοινωνία στην οποία λειτουργεί και αναπτύσσεται. Επομένως, το CSR δεν περιλαμβάνει μόνο τα κεφάλαια που διατίθενται από τις επιχειρήσεις για την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνει τη δική της διακυβέρνηση, την εκπλήρωση της αποστολής της, την εφαρμογή των αξιών της, τη συνεργασία της με κάθε εί-

☛

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΑΠΟ 4 ΣΤΟΥΣ 10 ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΕΚΦΡΑΖΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΦΩΝΙΑ ΤΟΥΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ, ΕΝΩ 3 ΣΤΟΥΣ 10 ΔΙΑΤΗΡΟΥΝ ΜΙΑ ΟΥΔΕΤΕΡΗ ΣΤΑΣΗ, ΑΦΟΥ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΟΤΙ ΟΥΤΕ ΣΥΜΦΩΝΟΥΝ ΟΥΤΕ ΔΙΑΦΩΝΟΥΝ.

18 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί μια πολύ ευρύτερη έννοια από αυτήν που μέχρι πρότινος επικρατούσε, ότι δηλαδή αφορά κυρίως σε δράσεις εταιρικής φιλανθρωπίας με στόχο τη βελτίωση της δημόσιας εικόνας των επιχειρήσεων.

ΧΡΗΜΑ 19

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ☛

Η ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΜΗΛΗ, ΑΦΟΥ ΜΟΝΟ 2 ΣΤΟΥΣ 10 ΠΟΛΙΤΕΣ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ. ΑΝΤΙΘΕΤΩΣ, 4,7 ΣΤΟΥΣ 10 ΠΟΛΙΤΕΣ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΥΠΑΡΞΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Ή ΥΛΟΠΟΙΟΥΝ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ Ή ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ, ΕΧΟΥΝ ΔΗΛΑΔΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΕΡΓΟ.

δους εμπλεκόμενο, τη μέτρηση των αποτελεσμάτων και την κοινοποίησή τους. Εδώ και πολλά χρόνια έχει διαμορφωθεί ένα θετικό κλίμα σχετικά με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε διεθνές επίπεδο. Μετά την αποκάλυψη διαφόρων σημαντικών οικονομικών σκανδάλων στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε άλλες χώρες, η ανάγκη για την εξασφάλιση ηθικής συμπεριφοράς των επιχειρήσεων γίνεται ακόμα επιτακτικότερη. Έρευνα που πραγματοποίησε η Pricewaterhouse Coopers στους διευθύνοντες συμβούλους μεγάλων επιχειρήσεων αποκάλυψε πως κατά 75% συμφωνούν στο ότι το CSR είναι σημαντικός παράγοντας για τη μακροχρόνια κερδοφορία. Στη Δυτική Ευρώπη, το 68% των μεγάλων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν κατά την αξιολόγηση της απόδοσής τους μακροοικονομικούς, κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς παράγοντες, πέραν των κλασικών χρηματοοικονομικών δεικτών, φανερώνοντας τις επιρροές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Από τα διαθέσιμα στοιχεία, φαίνεται ότι οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες ήταν οι πρώτες που εμπιστεύτηκαν την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Με βάση τους υποστηρικτές της, τυπικά οφέλη που μπορούν να προκύψουν για μια επιχείρηση που την υιοθετεί είναι η αυξημένη πίστη των πελατών, η υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών, η δυνατότητα πρόσληψης ικανότερων στελεχών, η βελτιωμένη ποιότητα, η αυξημένη παραγωγικότητα και η αποφυγή δυνητικών κινδύνων στη φήμη της εταιρείας, που είναι δυνατό να παρουσιαστούν από περιβαλλοντικά συμβάντα. Έρευνες φανερώνουν ότι ο βαθμός υιοθέτησης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι ακόμα σχετικά περιορισμένος. Παρόλα αυτά, υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι παρουσιάζει δυναμική και αναμένεται να αναπτυχθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Η απουσία εξειδικευμένων τμημάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στα οργανογράμματα των επιχειρήσεων, στο 50% περίπου των περιπτώσεων, φανερώνει ότι ακόμα σε αρκετές περιπτώσεις το CSR γίνεται αντιληπτό ως μια επικοινωνιακή δραστηριότητα και όχι ως ένα σημαντικό στοιχείο της επιχειρησιακής στρατηγικής που επηρεάζει δραστικά τον προγραμματισμό και τις διαδικασίες της εταιρείας.

20 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Επιπλέον, η κατηγοριοποίηση των χρησιμοποιούμενων δεικτών απόδοσης με τους οποίους οι επιχειρήσεις προσπαθούν να αξιολογήσουν την κοινωνική ευθύνη που επιδεικνύουν, είναι μια δύσκολη υπόθεση. Ο μεγάλος αριθμός των διαφορετικών δεικτών απόδοσης και η απουσία ένταξής τους σε ένα μεθοδολογικό πλαίσιο αξιολόγησης φανερώνουν προβλήματα όπως: ∼ Ανυπαρξία κοινού ορισμού της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από τις επιχειρήσεις. ∼ Αδυναμία καθορισμού ενός μικρού αριθμού εύστοχων δεικτών για την πραγματοποίηση της αξιολόγησης. ∼ Απουσία επίσημων επιχειρησιακών διαδικασιών με στόχο την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. ∼ Απουσία συστήματος εσωτερικού, αλλά και εξωτερικού ελέγχου από διαπιστευμένα όργανα. Η έκδοση των αναφορών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης χρειάζεται περαιτέρω βελτίωση, αφού οι πληροφορίες που περιλαμβάνουν θα πρέπει να τυποποιηθούν. Με δεδομένο το ότι το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων αυξάνει σημαντικά, καθώς συμφιλιώνονται σταδιακά με τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και διερευνούν ζητήματα που αφορούν το περιβάλλον, το ανθρώπινο δυναμικό και την κοινωνία στο σύνολό της, το παράδειγμα των μεγάλων επιχειρήσεων, καθώς και η υποστήριξη από την πλευρά του Ελληνικού Δημοσίου θα βοηθήσει σε μια μελλοντική, περισσότερο κοινωνικά υπεύθυνη συμπεριφορά τους. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ A.S.B.I.- 2012 ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΙ 2 ΣΤΟΥΣ 5 ΕΛΛΗΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ Περισσότεροι από 4 στους 10 Έλληνες πολίτες εκφράζουν, και στο φετινό βαρόμετρο, τη διαφωνία τους σχετικά με το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά στην προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική συνοχή, ενώ 3 στους 10 διατηρούν μια ουδέτερη στάση, αφού δηλώνουν ότι ούτε συμφωνούν ούτε διαφωνούν. Βάσει των αποτελεσμάτων των ποιοτικών ερευνών, οι απαντήσεις των συμμετεχόντων στο συγκεκριμένο ερώτημα κατέδειξαν μια επιφυλακτική στάση απέναντι στις ελληνικές επιχειρήσεις, η οποία συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τη σημερινή οικονομική συγκυρία. Η τρέχουσα συγκυρία γίνεται αντιληπτή στους συμμετέχοντες ως μια συνθήκη απολύτως εκμεταλλεύσιμη από μεγάλο μέρος των επιχειρήσεων, οι οποίες προκειμένου να διατηρήσουν τα κέρδη τους, προβαίνουν σε απολύσεις, μειώσεις μισθών και εκβιασμούς απέναντι στο προσωπικό τους, άποψη που διατυπώνεται είτε λόγω προσωπικής εμπειρίας, από ιδιωτικούς υπαλλήλους εταιρειών, είτε λόγω πληροφόρησης που λαμβάνουν από στόμα σε στόμα. Η ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΚΕ Η αναγνωρισιμότητα της έννοιας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην κοινή γνώμη συνεχίζει να είναι ιδιαίτερα χαμηλή, αφού μόνο 2 στους 10 πολίτες δηλώνουν ότι γνωρίζουν την έννοια. Αντιθέτως, 4,7 στους 10 πολίτες δηλώνουν ότι γνωρίζουν την ύπαρξη εταιρειών που υποστηρίζουν οικονομικά ή υλοποιούν δράσεις κοινωνικού ή περιβαλλοντικού χαρακτήρα, έχουν δηλαδή κοινωνικό έργο. Η έννοια του εταιρικού κοινωνικού έργου εμφανίζεται να ενισχύεται και φέτος, αφού για πρώτη φορά από το 2003 καταγράφει την υψηλότερη τιμή της. Καλούμενοι να αξιολογήσουν οι συμμετέχοντες, στην ποιοτική

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έρευνα, τη σημασία και τη χρησιμότητα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αν και η γενική αίσθηση ήταν ότι πρόκειται κυρίως για δράσεις διαφημιστικής προβολής, των οποίων τα κίνητρα και οι στόχοι αμφισβητούνται, η πλειονότητα των συμμετεχόντων εκτίμησε ότι πρόκειται για χρήσιμες δράσεις, που ωφελούν εν τέλει την κοινωνία και είναι πλέον απαραίτητες για την ανακούφισή της από τις δυσκολίες που έχει επιβάλει η τρέχουσα οικονομική συγκυρία. Η συγκεκριμένη άποψη ενισχύεται και με αναφορές στην παντελή απουσία του κράτους, το οποίο όπως παρατήρησαν όχι μόνο δεν εξασφαλίζει την επιβίωση του πολίτη, αλλά αντιθέτως την υποδαυλίζει. Η ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ Η πλειονότητα των συμμετεχόντων έκριναν ότι οι εταιρείες θα πρέπει να δημοσιοποιούν το κοινωνικό και περιβαλλοντικό τους έργο (71%). Βάσει των ποιοτικών στοιχείων δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη σημασία που έχει το να ενημερώνεται το κοινό για τις θετικές δράσεις των εταιρειών είτε για το περιβάλλον είτε για την κοινωνία, δεδομένου του ότι το όφελος είναι αμοιβαίο (η κοινωνία αλλά και η επιχείρηση κερδίζουν, καθώς οι καταναλωτές θα στραφούν προς αυτήν, γνωρίζοντας ότι τα χρήματά τους διατίθενται και για καλό σκοπό). Αναφορικά με το ποια πηγή πληροφόρησης εμπιστεύονται περισσότερο οι πολίτες για την ενημέρωσή τους σχετικά με την κοινωνική και περιβαλλοντική δραστηριότητα των εταιρειών, αναδεικνύεται για άλλη μια χρονιά η δυναμική της word of mouth επικοινωνίας. Σχεδόν 7 στους 10 πολίτες θα εμπιστευόντουσαν τη συγκεκριμένη πληροφορία, εάν προερχόταν από ένα δικό τους φίλο ή γνωστό (44,6%) ή από έναν εργαζόμενο της εταιρείας (25,2%). Βάσει και των ποιοτικών ερευνών και φέτος ο στενός οικογενειακός και κοινωνικός περίγυρος των συμμετεχόντων εμπνέει περισσότερη εμπιστοσύνη από κάθε άλλη πηγή, συνεπώς η ενημέρωση από στόμα σε στόμα χαρακτηρίζεται ως η πλέον αξιόπιστη. Εκτιμήθηκε ότι τα μέσα ενημέρωσης και οι διαφημίσεις τείνουν να διαστρεβλώνουν ως ένα βαθμό τις πληροφορίες ή να αποκρύπτουν τα αρνητικά στοιχεία, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε από ένα μέρος των συμμετεχόντων στο ίντερνετ ως αναδυόμενη πηγή ενημέρωσης με αξιοπιστία. Το 75,5% των εργαζομένων στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα υποστηρίζουν ότι είναι αρκετά έως πολύ σημαντικό γι’ αυτούς η εταιρεία ή ο οργανισμός στον οποίο εργάζονται να διαθέτει κοινωνικό ή περιβαλλοντικό έργο. Παράλληλα, η γνώση των εργαζομένων για το αν η εταιρεία ή ο οργανισμός που απασχολούνται αναλαμβάνει κοινωνικές ή περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες συνεχίζει να παραμένει σε χαμηλά επίπεδα (32,8%). ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΒΑΖΟΥΝ ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ H τοποθέτηση των πολιτών–καταναλωτών στο τετράπτυχο ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ – ΑΓΟΡΑ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ – ΚΟΙΝΩΝΙΑ σκοπεύει στην αποτύπωση μιας πιο ξεκάθαρης εικόνας των προτεραιοτήτων της ελληνικής κοινωνίας για τους τομείς δραστηριοποίησης του εταιρικού κοινωνικού έργου. Στο φετινό βαρόμετρο παρατηρούνται έντονες διακυμάνσεις στους 3 από τους 4 άξονες. Συγκεκριμένα: Το 34% των πολιτών επιθυμούν την ενασχόληση των εταιρειών στον άξονα ΚΟΙΝΩΝΙΑ. Ο συγκεκριμένος άξονας επανακτά για πρώτη φορά μετά από 6 χρόνια την πρώτη θέση, αφού σημείωσε σημαντική άνοδο του ποσοστού της κατά 18 ποσοστιαίες μονάδες. Ο άξονας ΑΓΟΡΑ καταλαμβάνει φέτος τη δεύτερη θέση στις επιλογές των πολιτών (μείωση των ποσοστών του κατά 6,7 ποσοστιαίες μονά22 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

δες). Στο φετινό βαρόμετρο το 29% των πολιτών επιθυμούν την ενασχόληση των εταιρειών σε τομείς που σχετίζονται με τη στάση που οι τελευταίες πρέπει να έχουν απέναντι στους καταναλωτές και εν γένει στην αγορά. Σχεδόν 2,3 στους 10 πολίτες επιθυμούν την ενασχόληση των εταιρειών στον άξονα ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ, ο οποίος σταθεροποίησε ουσιαστικά το ποσοστό του με μια μικρή αύξηση του 1,7%, καταλαμβάνοντας την τρίτη θέση. Ο άξονας ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ καταγράφει μια πτώση 10,5 ποσοστιαίων μονάδων, καταλαμβάνοντας την τέταρτη θέση της σχετικής κατάταξης, με το χαμηλότερο ποσοστό από το 2006 (14%). Αναφορικά με τις προτεραιότητες που θα έπρεπε να τεθούν από τις εταιρείες στα θέματα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τόσο στην ποσοτική όσο και στην ποιοτική έρευνα του βαρομέτρου, παρατηρείται μια ταύτιση απόψεων, αφού οι τοποθετήσεις αφορούν, κατά κύριο λόγο, το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης, όπως και τη συνεισφορά σε ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού, είτε άμεσα είτε έμμεσα. Συγκεκριμένα οι προτεραιότητες που τέθηκαν με ρητό τρόπο είναι: α. Σεβασμός των δικαιωμάτων των εργαζομένων (ασφάλιση, μισθοδοσία, αλλά και μέτρα ασφάλειας και υγιεινής, κυρίως σε βιομηχανικές μονάδες) και ενίσχυση της απασχόλησης με άνοιγμα νέων θέσεων εργασίας, όπου αυτό καθίσταται εφικτό. β. Εφαρμογή τιμολογιακής πολιτικής με γνώμονα την οικονομική συγκυρία (πάγωμα / μείωση τιμών, προσφορές). γ. Παροχή εκπτώσεων ή απευθείας οικονομική ενίσχυση σε οικονομικά ασθενέστερες ομάδες του πληθυσμού (άνεργοι, άποροι, άστεγοι). ΣΥΝΘΕΤΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΚΕ Οι εταιρείες που συμμετέχουν στο σύνθετο δείκτη της υποστήριξης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, έχουν διερευνηθεί σε επίπεδο αναγνωρισιμότητας, δημοτικότητας και διεισδυτικότητας. Με βάση λοιπόν τα αποτελέσματα του συγκεκριμένου δείκτη, για το 2012, έξι εταιρείες αναδεικνύονται στο συγκεκριμένο δείκτη: 1. Οι εταιρείες Goody’s με βαθμολογία 18,7 και Cosmote με 10,9, διατηρούν και φέτος την 1η και 2η θέση αντίστοιχα.

Η τεχνολογία της κινητής επικοινωνίας βρίσκει εφαρμογή στο χώρο της υγείας μέσω του δικτύου της Vodafone Το πρόγραμμα Τηλεϊατρικής της Vodafone χρησιμοποιεί την τεχνολογία της κινητής επικοινωνίας και συγκεκριμένα το δυναμικά εξελισσόμενο δίκτυο της εταιρείας, στον τομέα της υγείας, με σκοπό την παροχή υψηλού επιπέδου ειδικευμένων υπηρεσιών υγείας σε όλους, ανεξάρτητα από τον τόπο κατοικίας τους. Με τον όρο «Τηλεϊατρική», αναφερόμαστε στη διαδικασία λήψης εξετάσεων, όπως ένα καρδιογράφημα, μέσω ειδικού εξοπλισμού, σε ασθενείς ενός περιφερειακού απομακρυσμένου- ιατρείου και στην ηλεκτρονική αποστολή τους σε κάποιο κεντρικό Νοσοκομείο, μέσω του δικτύου κινητής επικοινωνίας της Vodafone, με σκοπό την εξέτασή τους από ειδικευμένους Ιατρούς (για παράδειγμα καρδιολόγο) που απαντούν με τον ίδιο τρόπο. Σήμερα το πρόγραμμα εφαρμόζεται σε 30 απομακρυσμένους Δήμους σε όλη την Ελλάδα από την Καστοριά και τη Δράμα μέχρι το Καστελόριζο και τη Γαύδο. Το πρόγραμμα υλοποιείται με την οργάνωση και υποστήριξη της Vodafone, το συντονισμό του Εθνικού Διαδημοτικού Δικτύου Υγιών Πόλεων Προαγωγής Υγείας, του οποίου οι Δήμοι αποτελούν μέλη του, τη συμμετοχή του Ιατρικού Αθηνών ως το κεντρικό Νοσοκομείο και την τεχνική υποστήριξη και εκπαίδευση της εταιρείας Vidavo. Μέχρι το Μάιο του 2012, έχουν πραγματοποιηθεί πάνω από 8.800 εξετάσεις. Το πρόγραμμα της Τηλεϊατρικής καλύπτει πέραν των ασθενών με χρόνιες παθήσεις, και τους πολίτες που θεωρούνται «υψηλού κινδύνου» (για παράδειγμα παχύσαρκοι, καπνιστές κ.ά.). Τα οφέλη για τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα είναι η δυνατότητα προληπτικής ιατρικής, αλλά και η ενίσχυση του αισθήματος ασφάλειας των πολιτών, εφόσον καταργούνται οι γεωγραφικοί περιορισμοί και παρέχεται η δυνατότητα σε όλους να ελέγχουν την κατάσταση της υγείας τους άμεσα.

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ☛

Ο ΤΟΜΕΑΣ «ΦΤΩΧΕΙΑ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΣ» ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΩΣ ΜΕΙΖΟΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΔΟΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΑΝΕΡΓΙΑ, ΕΝΩ ΑΡΚΕΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΕΓΙΝΑΝ ΚΑΙ ΣΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΓΚΛΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΠΟΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΗ ΚΑΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ.

2. Είσοδος της Αύρα-Coca Cola 3E στο συγκεκριμένο δείκτη, καταλαμβάνοντας την 3η θέση, με βαθμολογία 8,9.

3. Διατήρηση της Ζαγόρι - Χήτος ΑΒΕΕ στην 4η θέση με βαθμολογία 7,9.

4. Είσοδος της ΑΒ Βασιλόπουλος στο συγκεκριμένο δείκτη, καταλαμβάνοντας την 5η θέση, με βαθμολογία 5,7.

5. Η Coca Cola στην 6η θέση, με βαθμολογία 4,3. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΠΗΧΗΣΗ ΤΩΝ ΜΚΟ Όσον αφορά στα αποτελέσματα του σύνθετου δείκτη κοινωνικής επιρροής και απήχησης των εθελοντικών οργανώσεων, ο οποίος διαμορφώνεται βάσει των τριών δεικτών αναγνωρισιμότητας, δημοτικότητας και διεισδυτικότητας, 17 οργανώσεις ξεχωρίζουν, ενώ τα στοιχεία που αξίζει να αναφερθούν είναι ότι: 1. Το «Χαμόγελο του παιδιού», με σχεδόν σταθερή την τιμή του 41,4 είναι στην 1η θέση της κατάταξης για έβδομη συνεχόμενη χρονιά.

2. Από τις οργανώσεις που αύξησαν τις τιμές τους ξεχωρίζουν οι «Γιατροί του Κόσμου» και ο «Αρκτούρος», σημειώνοντας αύξηση κατά 4 μονάδες αντίστοιχα.

3. Σχετικά με την πρώτη πεντάδα της κατάταξης αξίζει να επισημανθεί η είσοδος σε αυτήν της οργάνωσης «Γιατροί του Κόσμου» στην 5η θέση. Το Κοινωνικό Βαρόμετρο A.S.B.I. (Awareness & Social Behavior Index) αποτελεί τη μεγαλύτερη διαχρονική έρευνα για τις στάσεις και τις συμπεριφορές της κοινής γνώμης όσον αφορά στην εμβέλεια και την επιρροή της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα, καθώς και των φορέων που την υιοθετούν. Το A.S.B.I. ανήκει στα εξειδικευμένα εργαλεία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της MEDA Communication και υλοποιείται στο σύνολο της χώρας, σε ετήσια βάση. Για το 2012, το υλοποιηθέν δείγμα της ποσοτικής έρευνας ανήλθε στα 1.004 άτομα, ηλικίας 15 ετών και άνω, με χρήση του δομημένου ερωτηματολογίου και της μεθοδολογίας της προσωπικής συνέντευξης «πρόσωπο με πρόσωπο», ενώ η ποιοτική έρευνα υλοποιήθηκε με τη μεθοδολογία των ομαδικών συζητήσεων – 4 focus groups – στις ηλικίες άνδρες – γυναίκες 25-35 και άνδρες – γυναίκες 36-50 ετών. Η διάρκεια διεξαγωγής της έρευνας ήταν από το Μάρτιο έως τον Απρίλιο του 2010. Η μοναδικότητα του A.S.B.I., ως στρατηγικού εργαλείου, συνίσταται στην εξειδικευμένη του προσέγγιση στο θέμα της 24 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Ε.Κ.Ε., η οποία επιτρέπει, βάσει των διαχρονικών στοιχείων του, στις εταιρείες να αποτιμήσουν τις κοινωνικές τάσεις που δύνανται να επηρεάσουν την εικόνα και τη φήμη τους και να βελτιώσουν την πολιτική τους σε θέματα Ε.Κ.Ε., όπως και την επικοινωνία με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη τους (Stakeholders). Ακολουθούν ενδεικτικά ευρήματα από τους τρεις βασικούς άξονες που εξετάζει το βαρόμετρο: της κοινωνικής συμμετοχής και ευαισθητοποίησης των Ελλήνων πολιτών-καταναλωτών, του εταιρικού κοινωνικού έργου στο πλαίσιο της Ε.Κ.Ε. και του έργου των εθελοντικών και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ Ο τομέας «Φτώχεια – Κοινωνικός Αποκλεισμός» και φέτος αναδεικνύεται ως μείζον πρόβλημα της χώρας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανεργία, ενώ αρκετές αναφορές έγιναν και στο ζήτημα της εγκληματικότητας, η οποία αποδίδεται στη γενικότερη κακή κοινωνικοοικονομική κατάσταση. Επιπλέον, στο φετινό βαρόμετρο, ο τομέας της «Παιδείας» παρουσίασε ιδιαίτερα αυξητική τάση σε σχέση με προηγούμενες μετρήσεις, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη τιμή του από το 2003 και καταλαμβάνοντας την τέταρτη θέση στη σχετική κατάταξη. Αναφορικά με τη σχέση Σημαντικότητας – Επιδείνωσης των κοινωνικών τομέων, τέσσερις είναι οι τομείς οι οποίοι διαθέτουν υψηλό βαθμό σημαντικότητας, αλλά δίνουν την αίσθηση ότι επιδεινώνονται με το πέρασμα του χρόνου: «Φτώχεια – Κοινωνικός Αποκλεισμός», «Ναρκωτικά - Αλκοολισμός», ενώ εμφανίζονται για πρώτη φορά οι τομείς «Παιδείας – Εκπαίδευσης - Κατάρτισης» και «Πρόσφυγες - Μετανάστες». ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΓΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ-ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Με στόχο να καταγραφεί στο βαρόμετρο Α.S.B.I. 2012 η στάση των πολιτών για την κλιματική αλλαγή, τόσο σε επίπεδο απόψεων όσο και συναισθημάτων, όπως και η άποψή τους για το ποιοι φορείς έχουν συμβάλει στην Ελλάδα για τη βιώσιμη ανάπτυξη, αναπτύχθηκε μια σειρά μεταβλητών, βάσει των οποίων τα σημαντικότερα αποτελέσματα είναι: α. Σχεδόν 9 στους 10 πολίτες συμφωνούν με την άποψη ότι η κλιματική αλλαγή επηρεάζει τη χώρα μας και ότι θα μειώσει αισθητά την ποιότητα ζωής των επόμενων γενεών. Επίσης, 8 στους 10 πιστεύουν ότι ο κάθε πολίτης μπορεί να κάνει κάτι, να συμβάλει δηλαδή με δική του πρωτοβουλία, ενώ σχεδόν 5 στους 10 δηλώνουν ότι γνωρίζουν ενέργειες για τον περιορισμό της. Σε επίπεδο συναισθημάτων που τους προκαλεί η κλιματική αλλαγή, κυριαρχούν κυρίως ο φόβος για το 51% των πολιτών, ο θυμός για το 34% των πολιτών, ενώ λύπη και απογοήτευση δηλώνει το 28%. Τέλος, διχασμένοι παρουσιάζονται οι πολίτες στην άποψη αν είναι περισσότερο σημαντικό να αντιμετωπίζει κανείς τα προβλήματα της καθημερινότητάς του από το να προβληματίζεται για τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής τα επόμενα 50 χρόνια, αφού το 38,9% των πολιτών δηλώνει ότι συμφωνεί, ενώ το 44% δηλώνει ότι διαφωνεί. β. Σχεδόν 9 στους 10 πολίτες αμφισβητούν το ρόλο Κράτους /Πολιτείας στη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως και 7,5 στους 10 πολίτες αμφισβητούν τον αντίστοιχο ρόλο των επιχειρήσεων, αλλά και των επιχειρηματικών ηγετών. Τα μεγαλύτερα ποσοστά αποδοχής καταγράφονται για το ρόλο του ακαδημαϊκού κόσμου, των ΜΚΟ, όπως και των διεθνών οργανισμών.

¨¥£

¥ ­ ¨¥­ , ¨¦ ¨

¨¥ ®¦ :((.

ÐÃÍÃÎÂÅÖÇ ÖÑÐ ÏÊÚÃÐËÕÏÀ

ÒÑÛ ©ÍËÐÇ¿ª ÍÃ×ÊÏÇÔËТ

ÖÑÛÙ ÚÔÊÏÃÖËÕÖÊÔËÃÍÑÂÙ ÆÇ¿ÍÖÇÙ

ÍÃË Í¢ÐÖÇ ÖËÙ ÕØÕÖ½Ù

ÇÒÇÐÆÛÖËͽ٠ÍËоÕÇËÙ

®¦ WEEK

ÉÉÔÃÈÇ¿ÖÇ ÆØÔÇ¢Ð

ÉÉÔÃÈÇ¿ÖÇ ÆØÔÇ¢Ð

www.hrima.gr www.hrima h a.gr g

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

CR INDEX 2011 ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΙΟ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2011

Β

ραβεύτηκαν, σε επίσημη εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Divani Caravel, οι 15 εταιρείες που διακρίθηκαν το 2011 για τις επιδόσεις τους στην εφαρμογή υπεύθυνων εταιρικών πρακτικών, βάσει του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index). Η αξιολόγηση εταιρειών κατά τον CR Index πραγματοποιήθηκε φέτος στην Ελλάδα για τέταρτη συνεχή χρονιά από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute). Oι εταιρείες που συμμετέχουν διαχρονικά στην αξιολόγηση κατάφεραν να κρατήσουν τις θέσεις τους και να βελτιώσουν – σε ορισμένες περιπτώσεις σημαντικά – τις επιδόσεις τους, ενώ προστέθηκαν και νέες επιχειρήσεις στη διαδικασία. Για πρώτη φορά φέτος στην Ελλάδα, διακρίθηκαν εταιρείες στο ανώ-

τατο επίπεδο PLATINUM του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης, σηματοδοτώντας έτσι και έμπρακτα την ωρίμανση του θεσμού του CR Index, καθώς και την ποιοτική αναβάθμιση της δέσμευσης των ελληνικών εταιρειών στην κοινωνική και περιβαλλοντική τους δράση. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης του CR Index, ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες επιθεώρησαν με βάση διεθνή πρότυπα και κριτήρια τις επιδόσεις και τη συμβολή των επιχειρήσεων στους τέσσερις βασικούς τομείς που αξιολογεί ο Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης: την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζόμενους και την αγορά. Σύμφωνα με το δείκτη, υπάρχουν τέσσερα επίπεδα διάκρισης των επιδόσεων ενός οργανισμού: Platinum, Gold, Silver και Bronze. Φέτος στην Ελλάδα, διακρίθηκαν και βραβεύτηκαν οι ακόλουθες εταιρείες:

ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡIΑ PLATINUM Coca-Cola Τρία Έψιλον, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Τράπεζα Πειραιώς ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡIΑ GOLD DIAGEO Hellas, Ελληνικά Πετρέλαια, ΟΤΕ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡIΑ SILVER Aldemar Hotels & Spa, BSH Οικιακές Συσκευές, Genesis Pharma, GlaxoSmithKline, Ideales, Mamidoil Jetoil, Novartis Hellas, Γέφυρα ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡIΑ BRONZE ΔΕΠΑ Επιπλέον, δόθηκε ένα βραβείο ανά κατηγορία διάκρισης για να τιμήσει την εταιρεία με τη μεγαλύτερη πρόοδο σε σχέση με την περσινή της αξιολόγηση, καθώς και ένας ειδικός έπαινος ανά πυλώνα αξιολόγησης του CR Index στην εταιρεία με την καλύτερη επίδοση στο συγκεκριμένο πεδίο: ∼ Best progress PLATINUM award: Τράπεζα Πειραιώς ∼ Best Progress GOLD award: Eλληνικά Πετρέλαια ∼ Best progress SILVER award: Μamidoil Jetoil ∼ Έπαινος για την ΚΟΙΝΩΝΙΑ: DIAGEO Hellas

∼ Έπαινος για το ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: OTE ∼ Έπαινος για το ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: BSH Οικιακές Συσκευές ∼ Έπαινος για την ΑΓΟΡΑ: Αθηναϊκή Ζυθοποιία

Τη βράβευση των εταιρειών τίμησαν με τη συμμετοχή τους στη διαδικασία απονομής των βραβείων οι: Αριστοτέλης Αϊβαλιώτης, Αντιπρόεδρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας, Γρηγόρης Αντωνιάδης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδας, Δημήτρης Ασημακόπουλος, Πρόεδρος της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδας, Βα-

σίλης Βαζάκας, Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, Γεώργιος Καββαθάς, Αντιπρόεδρος της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδας, Νικήτας Κωνσταντέλλος, Πρόεδρος της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Διοίκησης, Σταύρος Λεούσης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελέγχου Επικοινωνίας.

26 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

ΥΓΕΙΑ ΔΩΡΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΤΗΛΟ Πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας του νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ θα έχουν οι κάτοικοι της Τήλου μέσω του συστήματος τηλεϊατρικής που τοποθετήθηκε στο νησί. Το σύστημα, που είναι δωρεά του ομίλου ΥΓΕΙΑ, εγκαταστάθηκε στο Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο της Τήλου από το Νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ σε συνεργασία με το δήμο Τήλου, την τεχνική υποστήριξη της θυγατρικής της MIG, SingularLogic και του Εργαστηρίου Βιοϊατρικής του Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Το σύστημα τηλεϊατρικής έχει τη δυνατότητα να μεταφέρει σε πραγματικό χρόνο ιατρικά δεδομένα από την Τήλο στα εξωτερικά ιατρεία του ΥΓΕΙΑ, όπου εξειδικευμένοι γιατροί σε 24ωρη βάση θα παρακολουθούν ζωτικές παραμέτρους (βιοσήματα) ασθενών, όπως καρδιογράφημα, μέτρηση αρτηριακής πίεσης, κορεσμού οξυγόνου, θερμοκρασίας και αναπνευστικού ρυθμού. Παράλληλα προσφέρει απευθείας επικοινωνία με εικόνα και ήχο των γιατρών της Τήλου με τους γιατρούς του ΥΓΕΙΑ, καθώς και μεταφορά εικόνας του ασθενούς στο συμβουλευτικό κέντρο του ΥΓΕΙΑ για την αντιμετώπιση του εκάστοτε περιστατικού. Ο εξοπλισμός περιλαμβάνει ένα ιατρικό μόνιτορ αντίστοιχο της εντατικής θεραπείας, ένα φορητό υπολογιστικό σύστημα, καθώς και Εφαρμογή Τηλεϊατρικής που έχει αναπτυχθεί από το Εργαστήριο Βιοϊατρικής του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, η οποία επιτρέπει την καταγραφή της επικοινωνίας μεταξύ των εμπλεκόμενων γιατρών και διασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία του συστήματος. Η παράδοση του εξοπλισμού πραγματοποιήθηκε παρουσία της δημάρχου της Τήλου κ. Μαρίας Καμμά - Αλιφέρη και της διευθύντριας του Περιφερειακού Ιατρείου του νησιού, κ. Μαρίας Μαλισιόβα, οι οποίες ευχαρίστησαν θερμά τους εκπροσώπους του ΥΓΕΙΑ και της SingularLogic για την ευγενική προσφορά τους. Σε δηλώσεις του ο γενικός διευθυντής του ΥΓΕΙΑ, κ. Ανδρέας Καρταπάνης, τόνισε: «Το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ στα 35 και πλέον χρόνια λειτουργίας του βρίσκεται στην αιχμή της ιατρικής τεχνολογίας και επιστήμης και παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας, μεταφέροντας τεχνογνωσία και εμπειρία προς όφελος των συμπολιτών μας. Το σύστημα αυτό είναι μια προσφορά στους απομονωμένους κατοίκους της Τήλου, προκειμένου να έχουν συνεχή πρόσβαση σε ιατρικές και διαγνωστικές υπηρεσίες 24 ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες το χρόνο».

VODAFONE ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ Τέσσερα βραβεία απέσπασε η Vodafone, στο πλαίσιο της διοργάνωσης των Εθνικών Βραβείων Εξυπηρέτησης Πελατών, μεταξύ των οποίων και το βραβείο για το Καλύτερο Κέντρο Εξυπηρέτησης Πελατών της Χρονιάς, με το οποίο διακρίνεται για τρίτη συνεχόμενη χρονιά. Η βράβευση της Vodafone σε τέσσερις διαφορετικές κατηγορίες αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας της εταιρείας και της βέλτιστης εξυπηρέτησης των πελατών

της σε όλα τα επίπεδα. Η Vodafone, στα τρία χρόνια του θεσμού, έχει αποσπάσει τα περισσότερα βραβεία από κάθε άλλη εταιρεία στην Ελλάδα, φτάνοντας συνολικά τα επτά. Επιπροσθέτως, η Vodafone έλαβε βραβεία και στις κατηγορίες «Μάνατζερ της χρονιάς στην εξυπηρέτηση πελατών μεγάλης εταιρείας», «Ομάδα της χρονιάς: Διαχείριση παραπόνων», καθώς και για την «Καινοτομία στην εξυπηρέτηση πελατών», που αφορά στην υπηρεσία «Έλεγχος Χρήσης» μέσω διαδικτύου ή κινητού. Ο κ. Γλαύκος Περσιάνης, Chief Executive Officer της Vodafone Ελλάδος, δήλωσε σχετικά: «Αποτελεί στρατηγική επιλογή της Vodafone η παροχή βέλτιστης εμπειρίας εξυπηρέτησης πελατών και η ανάπτυξη καινοτόμων υπηρεσιών και προϊόντων υψηλής ποιότητας. Η εξυπηρέτηση του πελάτη είναι μια διαδικασία συνεχούς εξέλιξης και ανανέωσης. Θέλουμε να είμαστε πάντα δίπλα στον πελάτη, να ακούμε τις ανάγκες του και να του παρέχουμε τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες. Στόχος μας είναι να εξελισσόμαστε διαρκώς και να προσφέρουμε σύγχρονες και καινοτόμες υπηρεσίες, πάντα με άξονα τις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας. Δεσμευόμαστε προς τους πελάτες μας ότι θα συνεχίσουμε να είμαστε εδώ, κάθε φορά που μας χρειάζονται».

FRIGOGLASS ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η Frigoglass υποστήριξε το περιβαλλοντικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Ταξίδι στην Πόλη του Μέλλοντος», στο οποίο είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν περισσότεροι από 3.500 μαθητές και 70 εκπαιδευτικοί από 63 σχολεία στην Αττική και την Αχαΐα. Το πρωτότυπο εργαστήριο που υλοποίησε η περιβαλλοντική οργάνωση WWF Ελλάς, τη σχολική χρονιά 2011-12, και στήριξε η Frigoglass είχε ως στόχο την ευαισθητοποίηση των μαθητών και των οικογενειών τους αναφορικά με τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και τη συνειδητοποίηση του ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει ο καθένας ξεχωριστά για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Παράλληλα 70 εκπαιδευτικοί παρακολούθησαν σεμινάρια περιβαλλοντικής εκπαίδευσης, προκειμένου να είναι σε θέση να μεταδώσουν την ουσία της αειφόρου ανάπτυξης.

EUROCHARITY ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ YEARBOOK 2011/12 Πραγματοποιήθηκε η παρουσίαση της φετινής έκδοσης της σειράς EuroCharity Yearbook με τίτλο «Leadership for Sustainability». Περισσότερα από 200 άτομα, φίλοι και συνεργάτες τίμησαν με την παρουσία τους τη EuroCharity, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Κεντρικό Αναγνωστήριο της Εθνικής Βιβλιοθήκης της Ελλάδος. Ανάμεσά τους ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων, ακαδημαϊκοί και ειδικοί επιστήμονες, εκπρόσωποι δημόσιων και ιδιωτικών οργανισμών και φορέων, οι οποίοι παράθεσαν τις απόψεις τους σχετικά με την αειφόρο ηγεσία και συμμετείχαν στο διάλογο που πραγματοποιήθηκε. Στην εκδήλωση απηύθυνε χαιρετισμό ο κ. Peter Michel Heilmann, Πρόεδρος της EuroCharity, ο οποίος αναφέρθηκε στην εκδοτική προσπάθεια της EuroCharity από το 2007 μέχρι σήμερα, αλλά και στη σημασία της φετινής έκδοσης η οποία έχει θέμα την αειφόρο ηγεΧΡΗΜΑ 27

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σία. Κατά την ομιλία του ανέφερε σχετικά: «Το φετινό θέμα της έκδοσης, εκτός από σημαντικό, είναι και επίκαιρο. Είκοσι επτά αναγνωρισμένοι συγγραφείς και 14 υψηλόβαθμα διοικητικά στελέχη από τρεις ηπείρους και 17 χώρες μοιράζονται την εμπειρία, τις απόψεις, τις ιδέες, το όραμα και τις προτάσεις τους για ένα επίμαχο θέμα. Όπως αναφέρει σε άρθρο του χαρακτηριστικά και ένας συγγραφέας από τη Σουηδία “αυτό που στερείται η εποχή μας είναι η ικανή αειφόρος ηγεσία”. Εμείς δίνουμε και φέτος βήμα για ένα εποικοδομητικό διάλογο σε διεθνές επίπεδο, φέρνοντας στην επιφάνεια ένα φλέγον ζήτημα».

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΦΩΤΙΣΜΟ ΤΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Το νέο πρότυπο κατάστημά της στον κεντρικό πεζόδρομο της οδού Βαλαωρίτου εγκαινίασε πρόσφατα η Εμπορική Τράπεζα, που ανακοίνωσε με την ευκαιρία αυτή ότι αναλαμβάνει το συνολικό έργο φωτισμού της πλατείας Κολοκοτρώνη, δρομολογώντας έτσι μια ζωντανή παρέμβαση για «περισσότερο φως» στο κέντρο της πόλης. Κόβοντας συμβολικά μια «ακτίνα φωτός» αντί της παραδοσιακής κορδέλας, το κατάστημα εγκαινίασαν από κοινού ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής Τράπεζας, κ.

Alain Strub και ο Δήμαρχος Αθηναίων κ. Γιώργος Καμίνης, σε μια ξεχωριστή εκδήλωση γεμάτη «φως», που πραγματοποιήθηκε παρουσία επιχειρηματιών του κέντρου, στελεχών και συνεργατών της τράπεζας και πλαισιώθηκε από τη Χορωδία της Εμπορικής, που ερμήνευσε μοναδικά τραγούδια του Μάνου Χατζιδάκι για την Αθήνα. «Η Εμπορική Τράπεζα, ως μέλος του Ομίλου της Crédit Agricole, συνέχισε να επενδύει, παρά την ιδιαίτερα δυσμενή συγκυρία, στον εκσυγχρονισμό του δικτύου, στην ανάπτυξη των ανθρώπων της και στην αναβάθμιση των υποδομών και υποστηρικτικών της υπηρεσιών. Το νέο κατάστημα της Βαλαωρίτου επιβεβαιώνει αυτή την πρόοδο και εισάγει έναν καινοτόμο τρόπο εξυπηρέτησης των ιδιωτών και επιχειρήσεων που επέλεξαν την Εμπορική ως τον τραπεζικό τους συνεργάτη. Παράλληλα, η σημαντική αυτή επένδυση συμβολίζει την εμπιστοσύνη μας στις δημιουργικές δυνάμεις της πόλης της Αθήνας, συμβολίζει την ελπίδα που «φωτίζει» ένα καλύτερο μέλλον», υπογράμμισε μεταξύ άλλων στο χαιρετισμό του ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής Τράπεζας, κ. Alain Strub.

SCA ΣΤΗΡΙΞΕ 340 ΤΡΙΤΕΚΝΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ Η SCA Hygiene Products, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της φιλοσοφίας της c/o Life (care of life), στηρίζει τις τρίτεκνες οικογένειες, μέσω της συνεργασίας της με τους σχετικούς συλλόγους σε Αθήνα και Περιφέρεια, για προσφορά βρεφικών πανών Libero σε ιδιαίτερα προνομιακές τιμές, στα μέλη τους. Η ενέργεια της εταιρείας ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2012 και θα διαρκέσει καθόλη τη διάρκεια του έτους. Ήδη η εταιρεία συνεργάζεται με 9 συλλόγους τρίτεκνων, τόσο στην ηπειρωτική όσο και στη νησιω28 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

τική Ελλάδα, συμπεριλαμβάνοντας τους Συλλόγους Αττικής, Περιστερίου, Κορίνθου, Τριπόλεως, Τρικάλων, Νάξου, Πάρου, Ηρακλείου και Χανίων Κρήτης. Στόχος είναι η επέκταση του προγράμματος και σε άλλες περιοχές της χώρας. Ο κύριος Ιωάννης Κοττεάκος, Γενικός Διευθυντής SCA Hygiene Products δήλωσε σχετικά: «Η εταιρεία μας θέτει στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της το παιδί και τις ανάγκες του. Στις μέρες μας, περισσότερο από ποτέ, οι επιχειρήσεις οφείλουν να αποδείξουν έμπρακτα τη μέριμνά τους για τις κοινωνικές ομάδες που χρειάζονται στήριξη. Σε μία ιδιαίτερη οικονομική περίοδο για τη χώρα μας, θεωρούμε χρέος μας να σταθούμε στο πλευρό των τρίτεκνων οικογενειών. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι για την πορεία αυτής της ενέργειας, καθώς έχουμε ήδη συνεργασία με 9 συλλόγους σε όλη την Ελλάδα αριθμός που αυξάνεται συνεχώς». Στη χορηγία της SCA Hygiene Products αναφέρθηκε και ο κ. Γιάννης Λιούλος, Πρόεδρος του Συλλόγου Τρίτεκνων Νομού Τρικάλων: «Οι τρίτεκνες οικογένειες προσπαθούν με αξιοπρέπεια να αντεπεξέλθουν στις αυξημένες υποχρεώσεις τους για την ανατροφή των παιδιών τους. Ο Σύλλογός μας, ο οποίος πλέον αριθμεί 20.000 μέλη, βρήκε στην SCA Hygiene Products και τις βρεφικές πάνες Libero, πολύτιμους αρωγούς στο έργο του. Ευχαριστούμε θερμά την εταιρεία για την πρωτοβουλία της να μας διαθέσει τα προϊόντα σε ιδιαίτερα προνομιακές τιμές. Μας προσφέρει σημαντική οικονομική ανακούφιση και ελπίζουμε να γίνει παράδειγμα προς μίμηση και για άλλες εταιρείες».

ΜΕΒΓΑΛ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ Παράλληλα με την επιχειρηματική δράση, η κοινωνική συνέπεια αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ιστορίας της Μακεδονικής Βιομηχανίας Γάλακτος ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε., αφού η εταιρεία επιτελεί σημαντικό κοινωνικό, πολιτιστικό και φιλανθρωπικό έργο, τόσο στις τοπικές κοινωνίες όσο και πανελλαδικά. Οι δράσεις της καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα ενεργειών με άξονες το περιβάλλον, την υγεία, το παιδί, τον πολιτισμό, τον εθελοντισμό και φυσικά τους 1.100 εργαζόμενους που συνιστούν το ανθρώπινο δυναμικό της. Δίνοντας προτεραιότητα στις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, εδώ και πολλά χρόνια, η εταιρεία έχει αναλάβει την καθημερινή, δωρεάν τροφοδοσία αρκετών ιδρυμάτων και φορέων σε φρέσκο γάλα και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα. Έτσι σημαντική ποσότητα φρέσκου γάλακτος διατίθεται καθημερινά για την κάλυψη των αναγκών των παιδιών που φιλοξενούνται στο Χαμόγελο του Παιδιού Θεσσαλονίκης, στα Παιδικά Χωριά S.O.S. στο Πλαγιάρι, στο ΚΕΠΕΠ Άγιος Δημήτριος, στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό Φιλύρου, στο Ορφανοτροφείο Θηλέων ΜΕΛΙΣΣΑ, ενώ επιπλέον στηρίζει Κοινωνικά Παντοπωλεία, Τράπεζα Τροφίμων, Κέντρα Υποδοχής Αστέγων, συσσίτια. Παράλληλα, ως εταιρεία τροφίμων, η ΜΕΒΓΑΛ είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη σε θέματα υγείας, καθώς υγεία και διατροφή είναι απόλυτα συνυφασμένα, και συνεργάζεται με φορείς όπως ο Ελληνικός Σύλλογος Υποστήριξης Ασθενών με Οστεοπόρωση, το Ελληνικό Ίδρυμα Καρδιολογίας, η Ελληνική Εταιρεία Αθηροσκλήρωσης κ.τ.λ. Οι άνθρωποι της ΜΕΒΓΑΛ, διοίκηση και εργαζόμενοι, πιστεύουν ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα πρέπει να συμβαδίζει με την κοινωνική δράση και καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε η πεποίθηση αυτή να γίνεται πράξη.

Χ αφιέρωμα ~ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΖΑΦΕΙΡΙΟΥ

CEO, COMERGON S.A. RISK MANAGERS INSURANCE BROKERS

ΩΡΑ ΕΥΘΥΝΗΣ «ΕΝΕΡΓΩΝ» ΜΕΣΙΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 1. Η ΚΡΙΣΗ Η σημερινή δεινή χρηματοοικονομική, κοινωνική και πολιτική κρίση ανέτρεψε τα υφιστάμενα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης, επιβάλλοντας νέες αρχές επιχειρηματικότητας, προκειμένου να δομηθεί ένα νέο περιβάλλον αμοιβαίας εμπιστοσύνης και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις μιας βιώσιμης και δίκαιης κοινωνίας.

2. Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΗΜΕΡΑ Στη συνείδηση της κοινωνίας, η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει καταγράψει τις κάτωθι αδυναμίες: α. Αναξιοπιστία των ασφαλιστικών εταιρειών, μια που περισσότερες από 50 εταιρείες διέκοψαν τη λειτουργία τους μέχρι σήμερα. β. Υποβαθμισμένο το ρόλο των διαμεσολαβούντων, που χαρακτηρίζεται από έλλειψη τεχνογνωσίας, επαγγελματισμού και εμπειρίας, γ. Ελλιπή λειτουργία των εποπτικών αρχών, παλαιότερα του Υπουργείου Εμπορίου και σαφώς βελτιωμένη με την ΕΠΕΙΑ και τη ΔΕΙΑ. δ. Ατολμία των ασφαλιστικών εταιρειών στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων, διαφανών όρων ασφάλισης κ.λπ. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, η ασφαλιστική συνείδηση παραμένει σε χαμηλότατα επίπεδα, μια που σήμερα διαθέτει το 2.2% του ΑΕΠ για ασφάλιστρα, έναντι 1.1% προ 20ετίας (με την Πορτογαλία στο 9.7%), με αποτέλεσμα οριακή αύξηση των παραγόμενων ασφαλίστρων.

3. Η ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑΥΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ Η ασφάλιση στοχεύει στην προστασία των φυσικών και νομικών προσώπων από απρόοπτα και ακούσια γεγονότα που προκαλούν χρηματικές απώλειες, ζημιές ή νομικές ευθύνες και κλονίζουν τη βιωσιμότητά τους. Έτσι εταιρείες και διαμεσολαβούντες καλούνται να διαφοροποιήσουν το ρόλο τους, εφαρμόζοντας νέες πρακτικές, με τη δημιουργία και προώθηση της καινοτομίας μέσα από την «πράσινη» επιχειρηματικότητα, π.χ. τους περιβαλλοντικούς κινδύνους.

4. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΜΕΣΙΤΗ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Ο μεσίτης ασφαλίσεων είναι το μοναδικό φυσικό ή νομικό πρόσωπο που ενεργεί κατ’ εντολήν του ασφαλιζόμενου, χωρίς δεσμεύσεις από ασφαλιστικές εταιρείες, διασφαλίζοντας τα συμφέροντά του. Για να ανταποκριθεί στο ρόλο του, πρέπει να διαθέτει την κατάλληλη εταιρική κουλτούρα, που εμπεριέχει: α) Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα, β) Κοινωνική Ευαισθησία, γ) Εταιρικές Συμμορφώσεις και δ) Εταιρική Διακυβέρνηση, προκειμένου να παρέχει προστιθέμενη αξία, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να αποτελεί το στρατηγικό σύμμαχο του επιχειρηματία. Αναλυτικά: α. Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα Παρέχεται με τις κάτωθι ιδιότητες που αποτελούν «διαβατήριο» αξιοσύνης: ∼ Διαφάνεια στις πληροφορίες που διαχειρίζεται και διακινεί, αλλά και στο Σύστημα Αμοιβών του. ∼ Καινοτομία στις παρεχόμενες υπηρεσίες και προϊόντα. ∼ Εξωστρέφεια για την πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες και προϊόντα 30 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

από ανεπτυγμένες ασφαλιστικές αγορές. ∼ Επιχειρηματική Ηθική με εφαρμογή σύγχρονου αξιακού συστήματος ακεραιότητας, αντικειμενικότητας, ανεξαρτησίας, εμπιστευτικότητας, επάρκειας, ευθύνης, διάρκειας, σεβασμού στον άνθρωπο και το περιβάλλον. β. Κοινωνική Ευαισθησία Ο μεσίτης επιβάλλεται να ενσωματώσει μέσω της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), δράσεις για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Συνθήκες Εργασίας, το Περιβάλλον και την Καταπολέμηση της Διαφθοράς σύμφωνα με το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, ώστε να αποδεικνύει την κοινωνική του ευαισθησία. γ. Εταιρικές Συμμορφώσεις Οι υποχρεωτικές και εθελοντικές Συμμορφώσεις συντελούν στη διαμόρφωση, τήρηση και διάχυση συγκεκριμένων διαδικασιών, όπως: α. Πιστοποιήσεις άσκησης επαγγέλματος του ιδίου, των διαμεσολαβούντων και των εργαζόμενων. β. Αποτροπή νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες. γ. Προστασία προσωπικών δεδομένων, ακόμη και των διαδικτυακών. δ. Reporting του Οικονομικού και προαιρετικά του Κοινωνικού Απολογισμού. ε. Τρόπος ενημέρωσης των ασφαλιζόμενων, σύμφωνα με την ελληνική και την ευρωπαϊκή νομοθεσία. στ. Κώδικες δεοντολογίας του ΣΕΜΑ και της ΔΕΙΑ και η. Υποχρεωτική ασφάλιση της επαγγελματικής ευθύνης του. δ. Εταιρική Διακυβέρνηση Συνίσταται στη διαμόρφωση στρατηγικών για τη διατήρηση, ανάπτυξη και προσέλκυση ικανών, πεπειραμένων και εξειδικευμένων εργαζόμενων, που αποτελούν καθοριστικό παράγοντα προόδου και αφορούν πολιτικές ίσων ευκαιριών, αξιοκρατίας, δια βίου μάθησης, κινήτρων και κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος. Στόχος αποτελεί οι εργαζόμενοι να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις και τις ανάγκες του ρόλου τους, στηρίζοντας και αξιοποιώντας τους εταιρικούς πόρους. Δείκτες Ελέγχου της Εταιρικής Απόδοσης, άρα και των εργαζομένων, αποτελούν: α. η Διατηρησιμότητα του χαρτοφυλακίου, απόρροια του «Customer Satisfaction Index» β. η Πιστότητα, απόρροια του «Net Promotion Score» και γ. ο Δείκτης των Ποιοτικών Επιδόσεων, απόρροια του «Customer Satisfaction Survey».

5. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η σημερινή κοινωνία, γνωρίζοντας τις αδυναμίες του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης και αποδεχόμενη τα πλεονεκτήματά της, απαιτεί αναβαθμισμένες υπηρεσίες, καινοτόμα προϊόντα, εξειδικευμένους μεσίτες και ανταγωνιστική σχέση παροχών – ασφαλίστρων! Ο σημερινός μεσίτης, αν επιθυμεί να επιβιώσει και να μετατρέψει την κρίση σε ευκαιρία, θα πρέπει να κατανικήσει την «Ενεργό Αδράνεια» και να υιοθετήσει μια νέα εταιρική κουλτούρα, που θα ανταποκρίνεται στη νέα Ελλάδα του 2025!

Χ άρθρο

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ

Η ΦΥΣΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Μία από τις λιγότερο γνωστές, αλλά ιδιαίτερα διαδεδομένες σε διεθνές επίπεδο χρήσεις του φυσικού αερίου, είναι ως καύσιμο για την παραγωγή της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνουμε στην καθημερινότητά μας. Πρόκειται για μια χρήση που, χάρη στη ραγδαία εξέλιξη της σχετικής τεχνολογίας, παρουσιάζει μεγάλες προοπτικές, χάρη στα σημαντικά οφέλη της.

Τ

α εργοστάσια παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας χρησιμοποιούν με διάφορους τρόπους το φυσικό αέριο. Οι σταθμοί παραγωγής συνδυασμένου κύκλου, καθώς και τα συστήματα συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας αποτελούν τις πιο αποδοτικές επιλογές. Προσφέρουν και σημαντικότατη εξοικονόμηση ενέργειας ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις επιπτώσεις στο περιβάλλον. Γι’ αυτό παγκοσμίως όλο και περισσότερες εταιρείες παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος δημιουργούν νέες εγκαταστάσεις ή τροποποιούν τις υπάρχουσες με στροβίλους αερίου, ώστε να χρησιμοποιήσουν το φυσικό αέριο μαζί με άλλα καύσιμα και να πετύχουν σημαντική μείωση στις εκπομπές ρύπων. Το φυσικό αέριο έχει καθαρότερη καύση από τα άλλα ορυκτά καύσιμα, όπως είναι το πετρέλαιο και ο άνθρακας, και παράγει σημαντικά λιγότερα αέρια του θερμοκηπίου. Ενδεικτικά, για την ίδια ποσότητα θερμότητας, παράγει περίπου 30% λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα σε σχέση με την καύση του πετρελαίου και περίπου 45% λιγότερο σε σχέση με την καύση του άνθρακα.

ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνουμε στη χώρα παράγεται με καύσιμο το φυσικό αέριο. Ο πρώτος σταθμός παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με φυσικό αέριο στην Ελλάδα λειτούργησε τον Ιούνιο του 1997, στο σταθμό της ΔΕΗ, στον Άγιο Γεώργιο Κερατσινίου. Σήμερα, εκτός από τη ΔΕΗ, η ΔΕΠΑ προμηθεύει και ιδιωτικούς σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με φυσικό αέριο είναι η επιλογή που εξασφαλίζει μεγάλη οικονομία αλλά και φιλικότητα στο περιβάλλον. Η περαιτέρω διάδοσή της στην Ελλάδα μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην υλοποίηση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής ενεργειακής ανάπτυξης φιλικής προς το περιβάλλον. Χ

Οι οικονομικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις της εποχής, αλλά και οι τεχνολογικές εξελίξεις έχουν κάνει τη φιλική στο περιβάλλον πηγή ενέργειας, μια λύση με πολλά πλεονεκτήματα στην ηλεκτροπαραγωγή. Μετά την απελευθέρωση των αγορών ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, το «πράσινο» συμβατικό καύσιμο διεισδύει με γρήγορο ρυθμό στον τομέα της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα μας. Σήμερα περισσότερο από 28% της ΧΡΗΜΑ 31

Το συνέδριο παρακολούθησαν περισσότεροι από 650 σύνεδροι, ενώ σε παράλληλη εκδήλωση πραγματοποιήθηκαν πάνω από 300 επιχειρηματικές συναντήσεις με εκπροσώπους του ΟΕΥ και του ΟΠΕ

O

στρατηγικός σχεδιασμός κάθε εξαγωγικής δραστηριότητας είναι το «κλειδί» για την ανάπτυξή της σε νέες αγορές και την ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας. Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα της ομιλίας του κ. Horst Reichenbach, Head of European Commission Task Force for Greece, στο Exports Money Conference 2012, με τίτλο «Eξαγωγές: Eφαλτήριο ανάπτυξης και εξόδου από την κρίση», το οποίο πραγματοποιήθηκε στο Intercontinental Athenaeum. Το συνέδριο παρακολούθησαν περισσότεροι από 650 σύνεδροι από τον πολιτικό και επιχειρηματικό χώρο.

Horst Reichenbach: 32 Iούλιος - Αύγουστος 2012

Χ

~ αφιέρωμα

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Ο σωστός σχεδιασμός «κλειδί» για την ανάπτυξη της εξωστρέφειας ΧΡΗΜΑ 33

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

HORST REICHENBACH SPEAKING POINTS OF MR. HORST REICHENBACH HEAD OF THE TASK FORCE GREECE

1. INTRODUCTION - BROAD PICTURE: BUSINESS ENVIRONMENT IN GREECE AND TFGR ROLE Thank you for the opportunity to intervene in this conference. Important topic for the Greek economy. ∼ Βusiness growth is a strong precondition for a permanent exit from the Greek crisis ∼ it is estimated that reforming Greece's product and service markets could boost Greek GDP significantly Recognise the very difficult conditions under which GR businesses operate ∼ expected for the 2009-2013 period: - domestic demand -28% - investment: -39.1% ∼ many companies closed in past 15 months ∼ pressure on all aspects of business: access to finance, trade finance, cost of capital, late payment by state and purchasers, continuity of supplies

2. VISION FOR GREECE. A LEADING EXPORT COUNTRY Greece has a historic trade deficit ∼ As compared to other similarly sized EU countries, Greece is a relatively closed economy. In 2010, exports of goods and services represented 21.5% of GDP. The corresponding figures for the EU 2010) were 41.1% for exports.

Greece has been running current account deficits for long periods of time with a peak of 17.9% of GDP in 2008. Since then, the current account deficit has been shrinking at a rapid pace. In value terms, the current account deficit will have shrunk from -41.7€ billion in 2008 to an expected - 12.8€ billion in 2013.

In view of the decline in demand, external demand could represent an important source of growth for the Greek economic crisis.

I am convinced Greece has untapped potential to increase exports ∼ Ιmportant potential for exports: - unique geographical position - educated youth - motivated entrepreneurs - quality raw material - specific know-how 34 Iούλιος - Αύγουστος 2012

To unlock this potential, structural reforms and export-oriented policies could make a significant difference

3. THE GREEK NATIONAL STRATEGY FOR EXPORTS ∼ Ιmportant step forward to make the exports sector a priority policy.

The National Export Strategy aims at tackling major disincentives towards a more extroverted Greek economy by better promoting Greek products abroad and by facilitating export procedures.

I will concentrate on these two, where the TF with UN + MS supports the implementation of this strategy:

4. SUPPORT OF THE TFGR AND MEMBER STATES/INTERNATIONAL ORGANISATIONS 4.1 Export promotion ∼ Best practice, NL successful, prepared to come in July, providing assistance to the Greek Authorities on the way to promote Greek exports, including - the restructuring of related state agencies - national branding - overall support to the companies in Greece to focus on exports and find trade partners abroad (prioritization of target exports markets, usage of international channels, etc) ∼ As a first step, a mission of 4 experts from Netherlands (2 officials from Ministry of Economy, 2 officials from EVD - the Dutch export agency) will meet all stakeholders during a mission in Athens starting July 11. ∼ The Dutch Authorities will then support the Greek Authorities for better planning, prioritizing and implementing their export promotion actions, by end of 2012.

4.2 Export facilitation The Greek Authorities have also asked for specific assistance to support the facilitation of the export procedures in Greece.

Since March 2012 custom and trade facilitation experts from Sweden, Netherlands and the United Nations together with the Task Force are providing assistance to the Greek Authorities in order to facilitate the procedures for the traders.

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012 ∼ In March 2012, the experts conducted a scoping mission in Greece in order to assess the situation and provide recommendation report to the Greek Authorities.

The report, which was communicated in April 2012 to the two leading ministries in that topic, MCDS (Ministers Chrysochoidis and then Diamantopoulou) and MoF (Minister Sachinidis) highlighted that the current costs and delays embedded in the current export procedures are not sustainable for the Greek exporters and economy. In particular, the experts estimated that streamlining the Greek pre-customs and customs procedures at the EU levels would: ∼ reduce by 2 or 3 the costs of export transactions, especially for small shipments ∼ increase the value of exports by at least 10% per year.1 The export facilitation roadmap To achieve these results, the experts have proposed to the Greek Authorities a detailed roadmap for improvement, including timing, priorities and responsibilities, with the following deliverables: (1) to establish a national export facilitation strategy, agreed between all parties involved, steered at the highest political level and implemented through a strong collaboration of all parties concerned (MCDs and MoF mainly, but also export associations, agencies, business community) (2) to drastically simplify the pre-custom procedures by: reducing the number of permits/certificates from several hundreds currently to a few dozens (for example, there are in Greece about 150 different types of certificates/licenses just for agricultural products) to drastically simplify the customs procedures ∼ by decreasing the number of physical/documentary controls.

Despite recent improvements the number of physical and documentary controls should be decreased by 4 to 5 times, to reach the EU levels (currently at least 20% in Greece vs 5% in Europe) ∼ by optimising the organization of the custom offices, to reduce the number of steps to be undergone by exporters in a custom office by at least 50%. ∼ by increasing the usage simplified procedures for traders, which are currently almost not used in Greece. ∼ by opening the custom brokers profession to all economic operators, with a view to decrease the costs of export transactions.

Implementing such simplifications will become even more important for exports to non-EU countries, and for which the export procedures (licenses/certificates/custom processes) are particularly complex.

Exports to non -EU countries increased strongly from 35% in 201011 to about 50% of total exports in 2012.

Current status point of the project and the technical assistance ∼ During a scoping mission of the United Nations trade experts on June 26-28, and through their facilitation and support, the MCDS and MoF have reached a common vision on the definition of a common export facilitation strategy and on the implementation of a roadmap for simplifying the procedures, including an agreement on 1

the way to implement a single window for exports. ∼ These elements will be presented, improved and agreed with all stakeholders (other ministries, agencies, associations, etc) during a workshop which will take place in 19-20 July in Athens, (managed

by United Nations) ∼ The export facilitation strategy and the associated implementation roadmap should then become a national priority with strong political backing.

5. LIQUIDITY ISSUES. Beyond the structural reforms needed, urgent action is necessary to ease the exporter's access to liquidity and trade finance, limited to Greek risk.

Recognise further conditions for successful access to finance.

However, more should be done. In particular the reimbursement of VAT is a crucial issue for exporters. It is estimated that the State owns over 450 Μ Euros to exporters, some reimbursements being delayed since 2009. ∼ This backlog of VAT should be cleared out as soon as possible (the Ministry of Finance could for example publish a precise reimbursement calendar).

Also, and as it is in most Member States, the systematic audit control prior to VAT reimbursement should become a post-control based on risk analysis, so that all new VAT reimbursements can be executed without delay.

The TFGR is ready to assist the MoF in order to facilitate the implementation of the two above proposals if requested.

6. COMMON KEY SUCCESS FACTORS Success of the reforms in exports and business environment if: 1. Strong political commitment, with reforms agreed between all stakeholders, and steered at the highest level of the State ∼ business environment and export should become a national priority with a very high political focus (as it is in many MS) 2. Strong coordination between all stakeholders (ministers, agencies, associations, business community) ∼ business environment and export in particular touch upon responsibilities held by various authorities/bodies: (1) need for common approach for efficient reforms (2) need to provide consistent information and services to businesses 3. True export orientation - mindset ∼ the Greek authorities must champion the cause of businesses and do the maximum to facilitate businesses' lives the Greek businesses should adopt an export oriented strategy and target foreign markets when possible

Export procedures take 20 days in Greece on average vs 10 days in other EU Member States (world bank - 2012).

Research shows that 1 day of delay in export procedures represents a loss of approximately 1% of export value (world bank - 2007). A reduction of 10 days to meet EU average would mean an increase of 10% of export values.

36 Iούλιος - Αύγουστος 2012

  Â

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

HORST REICHENBACH

HEAD OF EUROPEAN COMMISSION TASK FORCE FOR GREECE

Ο επικεφαλής της Task Force στην Ελλάδα στην εισήγησή του μίλησε για το νέο αναπτυξιακό μοντέλο και το σχεδιασμό των κινήσεων και αναφέρθηκε στο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον για τις επιχειρήσεις, την πτώση της εγχώριας ζήτησης κατά 25% και τη μείωση των επενδύσεων κατά 40%. Την αισιοδοξία του για το μέλλον της χώρας αποτύπωσε δηλώνοντας ότι «η Ελλάδα διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά που μπορούν να οδηγήσουν στην αύξηση των εξαγωγών της, πρέπει ωστόσο να ολοκληρωθούν οι απαραίτητες μεταρρυθμίσεις. Το πρώτο βήμα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ήδη έχει δρομολογηθεί και αφορά στη διαχείριση του μοναδιαίου εργασιακού κόστους. Η στρατηγική για την εξωστρέφεια, που έχει ήδη αρχίσει να αποδίδει καρπούς, περιλαμβάνει αφενός την προώθηση των ελληνικών προϊόντων και αφετέρου τη διευκόλυνση των διαδικασιών στην εξαγωγική δραστηριότητα». Σχετικά με το πρώτο επεσήμανε ότι στόχος είναι η χώρα μας να επωφεληθεί από τις βέλτιστες πρακτικές άλλων χωρών, παραθέτοντας το παράδειγμα της Ολλανδίας που έχει ήδη συμφωνήσει να παρέχει στις αρμόδιες ελληνικές αρχές τεχνική βοήθεια από εμπειρογνώμονες. Όσον αφορά στη διευκόλυνση των εξαγωγών, με τη βοήθεια της Task Force από το Μάρτιο του 2012 εμπειρογνώμονες από Σουηδία, Ολλανδία και Ηνωμένα Έθνη παρέχουν υποστήριξη στις ελληνικές αρχές για να προωθήσουν διαδικασίες διευκόλυνσης των εξαγωγών. Στις προτάσεις που έχουν γίνει συμπεριλαμβάνονται: α) η εδραίωση εθνικής στρατηγικής διευκόλυνσης των εξαγωγών σε όλα τα επίπεδα β) η απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης και πιστοποίησης των επιχειρήσεων. Είναι χαρακτηριστικό το ότι στην Ελλάδα υπάρχουν 150 πιστοποιήσεις προϊόντων και στη Γαλλία 30, γ) η μείωση του αριθμού των ελέγχων και δ) ο περιορισμός της γραφειοκρατίας στα τελωνεία.

SIGNE RATSO

DIRECTOR OF TRADE STRATEGY AND ANALYSIS AND MARKET ACCESS, DG TRADE, EUROPEAN COMMISSION

Η κα Signe Ratso, Director of Trade Strategy and Analysis and Market Access, DG Trade, European Commission, δήλωσε ότι «οι βασικές περιοχές οικονομικής ανάπτυξης αυτή τη στιγμή παγκοσμίως είναι η Ασία, η Αφρική και η Λατινική Αμερική. Από αυτές, αλλά και τις υπόλοιπες εκτός Ε.Ε. χώρες, προέρχεται το 20% της ανάπτυξης της Ευρωζώνης». «Το εμπόριο δεν αναπτύσσει μόνο ΑΕΠ, αλλά και θέσεις εργασίας, με το 11% της απασχόλησης το 2007 στις 27 χώρες της Ευρώπης να προέρχεται από αυτό. Η Ελλάδα ενώ έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης στον τομέα του εξαγωγικού εμπορίου μέχρι στιγμής υστερεί, καθώς μόνο το 3% των θέσεων εργασίας προέρχεται από τη συγκεκριμένη δραστηριότητα». Επίσης ανέφερε ότι η Ελλάδα σε σύνολο εξαγωγών έχει καλύτερες επιδόσεις για παράδειγμα από το Βέλγιο, αλλά ως ποσοστό του ΑΕΠ απέχει με μεγάλη διαφορά από την ίδια χώρα. «Οι τομείς με το μεγαλύτερο μερίδιο στις εξαγωγές στην Ελλάδα είναι η ένδυση, η ξυλεία, τα μέταλλα, τα ποτά και το φαγητό, αλλά οι εταιρείες πουλούν πολύ μικρό μέρος της παραγωγής τους στο εξωτερικό, σε ποσοστό που φτάνει το 30%. Δηλαδή, ενώ οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό, αυτός αφορά σε μικρότερο ποσοστό της συνολικής τους παραγωγής σε σχέση με τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις».

38 Iούλιος - Αύγουστος 2012

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΥΡΚΟΥΛΑΣ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ

Από την πλευρά του ο κ. Δημήτρης Κούρκουλας, Υφυπουργός Εξωτερικών, τόνισε ότι «η πολιτεία προχωρά στις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις για να δημιουργήσει φιλικό περιβάλλον για τους επιχειρηματίες και ταυτόχρονα να εμβαθύνει στο κράτος δικαίου, ώστε να παρέχει την αναγκαία ασφάλεια σε Έλληνες και ξένους επενδυτές». Όπως δήλωσε «είναι ιδιαίτερα σημαντικό που για πρώτη φορά από το 2011 οι εξαγωγές ξεπέρασαν το 10% του ΑΕΠ και έσπασαν το φράγμα των 22 δισ. Το εξαγωγικό πρότυπο αλλάζει και στρέφεται στην καινοτομία, την έρευνα και την υπεραξία, ενώ η τάση που διακρίνεται στην αγορά είναι η συρρίκνωση των παραδοσιακών κλάδων και η στροφή σε νέους κλάδους, όπως οι “πράσινες” επενδύσεις, οι μεταφορές και ο τουρισμός».

ΝΟΤΗΣ ΜΗΤΑΡΑΚΗΣ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

«Προαπαιτούμενο για την ανάπτυξη είναι η σταθερότητα και η αδιαπραγμάτευτη θέση της Ελλάδας για την παραμονή της στην Ευρωζώνη», σύμφωνα με τον κ. Νότη Μηταράκη, Υφυπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων. Πρόσθεσε ότι «τα προβλήματα στη χώρα μας είναι περισσότερο μικροοικονομικά και λιγότερο μακροοικονομικά και γι’ αυτό χρειάζεται η δημιουργία ενός νέου αναπτυξιακού προτύπου με τις αλλαγές να πρέπει να συνδυαστούν με μεταρρυθμίσεις που θα μειώσουν τη γραφειοκρατία. Επίσης πολύ σημαντικά σημεία για την Ελλάδα είναι η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας και η δημιουργία ενός αναπτυξιακού χωροταξικού σχεδιασμού». Η ανάπτυξη στις σύγχρονες οικονομίες προέρχεται σύμφωνα με τον κ. Μηταράκη από τον ιδιωτικό τομέα και την προσέλκυση επενδύσεων και η χώρα ποτέ δεν ήταν φιλόξενη προς τους επενδυτές. Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις βλέπουν ότι υπάρχουν δυνατότητες οι οποίες όμως δεν αξιοποιούνται λόγω της έλλειψης ρευστότητας. Είναι σημαντικό να υπάρχει συνέχεια στο κράτος και να βελτιωθεί οτιδήποτε είναι αυτό που καθυστερεί την επιχειρηματικότητα.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΦΑΡΜΑΚΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΕΥ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΔΥ ΟΕΥE

Στην ομιλία του ο κ. Χρήστος Φαρμάκης, Σύμβουλος ΟΕΥ, πρόεδρος της Ένωσης Διπλωματικών Υπαλλήλων Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων (ΕΝΔΥ ΟΕΥ), ανέφερε ότι «οι διεθνείς οικονομικές εξελίξεις φέρνουν κράτη και επιχειρήσεις προ των ευθυνών τους. Το σημερινό μοντέλο ανάπτυξης πρέπει να αλλάξει και να υπάρξει νέα στρατηγική, που θα εστιάζεται στην εκπόνηση σχεδίου εξωστρέφειας και στην εξάλειψη των γραφειοκρατικών εμποδίων. Είναι αναγκαία η εκπόνηση ενός στρατηγικού σχεδιασμού με ορίζοντα πενταετίας, που θα εξειδικεύεται με ετήσια πλάνα, με κοστολόγηση. Είναι θετικό σημάδι ότι ο αριθμός των αιτημάτων που δέχθηκαν το 2011 τα γραφεία του ΟΕΥ ήταν 11.700, όταν το 2009 ήταν μόλις 4.500, ενώ σε ποσοστό 95% οι επιχειρήσεις δηλώνουν ότι είναι ικανοποιημένες από τη λειτουργία του ΟΕΥ».

40 Iούλιος - Αύγουστος 2012

ΠΑΝΕΛ I

ΠΑΝΕΛ Ι: κ.κ. Dr. Κυριάκος Λουφάκης, Λουφάκης Χημικά ΑΒΕΕ και ΣΕΒΕ, Χρήστος Φαρμάκης, Σύμβουλος ΟΕΥ, Πέτρος Τζαννετάκης, Motor Oil, Σοφία Παπαγιάννη, Γενική Διεύθυνση Τελωνείων & Ε.Φ.Κ. και Χρήστος Κώνστας, δημοσιογράφος, Επενδυτής

Στην πρώτη θεματική ενότητα του συνεδρίου, σχετικά με τη στρατηγική για την προώθηση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας και τη συμβολή του κράτους στην εξέλιξη των εξαγωγών, μίλησαν οι κ.κ. Dr. Κυριάκος Λουφάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Λουφάκης Χημικά ΑΒΕΕ» και αντιπρόεδρος του ΣΕΒΕ, Σοφία Παπαγιάννη, προϊσταμένη της 19ης Διεύθυνσης Τελωνειακών Διαδικασιών στη Γενική Διεύθυνση Τελωνείων & Ε.Φ.Κ., Πέτρος Τζαννετάκης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Motor Oil και Χρήστος Φαρμάκης, σύμβουλος ΟΕΥ του Υπουργείου Εξωτερικών. Η κα Σοφία Παπαγιάννη, προϊσταμένη της 19ης Διεύθυνσης Τελωνειακών Διαδικασιών στη Γενική Διεύθυνση Τελωνείων & Ε.Φ.Κ., τόνισε ότι «ο μέσος χρόνος που χρειάζεται μια επιχείρηση για να εξάγει ένα προϊόν είναι περίπου δέκα μέρες, χωρίς σε αυτό να προσμετράται ο χρόνος που απαιτείται για την πιστοποίηση προϊόντος που ζητούν κάποιες χώρες». Όσον αφορά στις κρατικές ενέργειες για την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας, μίλησε για το ηλεκτρο-

νικό σύστημα που λειτουργεί στα τελωνεία και αποτελεί μια χρήσιμη υπηρεσία για τους εξαγωγείς, καθώς παρέχει τη δυνατότητα στον εξαγωγέα μέσω του portal να περάσει όλα τα στάδια του ελέγχου και να ενημερωθεί για την έκβασή του. Στη δική του παρέμβαση ο κ. Πέτρος Τζαννετάκης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Motor Oil, επεσήμανε ότι «υπάρχουν οι προϋποθέσεις για την ενίσχυση της εξωστρέφειας, το κατάλληλο περιβάλλον και το ανθρώπινο δυναμικό, ωστόσο λειτουργεί ως ανασταλτικός παράγοντας το κράτος». Ο Dr. Κυριάκος Λουφάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Λουφάκης Χημικά ΑΒΕΕ» και αντιπρόεδρος του ΣΕΒΕ, αναφέρθηκε στο διοικητικό κόστος που επιβαρύνει τις επιχειρήσεις και την άσκηση εξαγωγικής πολιτικής από πολλούς φορείς και πρότεινε τη δημιουργία Γραμματείας Εξωστρέφειας, που θα αντικαταστήσει όλους τους φορείς που εμπλέκονται σήμερα στη διαδικασία.

ΠΑΝΕΛ ΙI

ΠΑΝΕΛ ΙI: κ.κ. Βασίλης Κορκίδης, ΕΣΕΕ, Αντώνιος Καπλάνης, Noisis, Δούκας Μαρινόπουλος, Υπουργείο Εξωτερικών, Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, ΟΠΕ, Χριστίνα Σακελλαρίδη, ΠΣΕ & ΟΑΕΠ και Νεκτάριος Νώτης, Δημοσιογράφος, 24H.gr

Στη δεύτερη ενότητα του συνεδρίου με τίτλο: «Οι ελληνικές εξαγωγές στο πλαίσιο των νέων συνθηκών του παγκόσμιου εμπορίου. Τάσεις και προοπτικές», ο κ. Δούκας Μαρινόπουλος, Σύμβουλος ΟΕΥ του Υπουργείου Εξωτερικών ανέφερε ότι «πρέπει πάντα να παρακολουθούμε τις εξελίξεις ώστε οι εξαγωγές να αναπτυχθούν μέσω διμε-

ρών συμφωνιών της Ε.Ε. με άλλες χώρες όπως η Ν. Κορέα». Πρέπει να υπάρχει πληροφόρηση για αγορές - στόχους που ενδιαφέρουν την Ελλάδα και ταυτόχρονα να υπάρχει φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Επίσης τόνισε ότι πρέπει να υπάρξουν τεχνολογικές εξελίξεις που θα διευκολύνουν την εξαγωγική προσπάθεια, όπως για παράΧΡΗΜΑ 41

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012 ☛

Η ΚΑ ΧΡΙΣΤIΝΑ ΣΑΚΕΛΛΑΡIΔΗ, ΠΡOΕΔΡΟΣ ΤΩΝ ΠΣΕ ΚΑΙ ΟΑΕΠ, ΣΤAΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΕΚΡΗΚΤΙΚH ΑYΞΗΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΚΕ ΤΟ 2011, Η ΟΠΟΙΑ ΣΤΗΡΙΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ, ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΝ ΟΠΩΣ ΟΙ ΑΠΕΡΓΙΕΣ ΤΩΝ ΦΟΡΤΗΓΩΝ ΚΑΙ Η ΜΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΥ ΦΠΑ. δειγμα η τεχνολογική αναβάθμιση των τελωνείων. «Μέσα σε 48 ώρες δίνουμε από το υπουργείο Εξωτερικών υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας στις ελληνικές επιχειρήσεις», είπε χαρακτηριστικά. Η κα Χριστίνα Σακελλαρίδη, πρόεδρος των ΠΣΕ και ΟΑΕΠ, από την πλευρά της, στάθηκε στην εκρηκτική αύξηση των εξαγωγών που συντελέστηκε το 2011, η οποία στηρίχθηκε από τους ίδιους τους επιχειρηματίες, παρά την ύφεση και τα προβλήματα που είχαν να αντιμετωπίσουν όπως οι απεργίες των φορτηγών και η μη επιστροφή του ΦΠΑ. Για τον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων, στον οποίο είναι πρόεδρος, είπε ότι με δικά του κεφάλαια και όχι του κράτους, στήριξε τις επιχειρήσεις, εξασφαλίζοντας χρηματοδότηση για το 80% των εξαγωγών τους. Ο κ. Βασίλης Κορκίδης, πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ), τόνισε ότι «σήμερα ασφαλίζουμε τις εξαγωγές, αλλά όχι τις εισαγωγές, γεγονός που συνιστά πρόβλημα, καθώς το εμπόριο δεν πρέπει να διαχωρίζεται σε εξαγωγικό και εισαγωγικό. Η Ελλάδα είναι, σύμφωνα με τον κ. Κορκίδη, σημαντικός εμπορικός κόμβος και αυτό είναι κάτι που πρέπει να το εκμεταλλευτούμε, αλλά επεσήμανε ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν πρέπει να βασίζονται στο ελληνικό κράτος το οποίο χαρακτήρισε αναξιόπιστο, ενώ αντίστοιχα οι επιχειρήσεις που έχουμε είναι φερέγγυες και αναξιόπιστες». Επίσης ανέφερε ότι τα προβλήματα που έχουν να αντιμετωπίσουν οι Έλληνες εξαγωγείς είναι πολύ περισσότερα από αυτά των Ευρωπαίων, λόγω των σημαντικών προβλημάτων γραφειοκρατίας. Ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΕ, ξεκίνησε λέγοντας ότι «ο ΟΠΕ, πλέον, δεν είναι ζημιογόνος μετά από χρόνια, παρά τον αυξημένο αριθμό δράσεων τις οποίες διοργανώνει. Η φιλοσοφία της εικόνας της χώρας στο εξωτερικό έχει πλέον αλλάξει και παρουσιάζεται ως ένα ενιαίο brand, το οποίο μάλιστα βραβεύτηκε σε διεθνή διαγωνισμό». Σε ό,τι αφορά στο κομμάτι της γραφειοκρατίας, είπε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία σε συνεργασία με το Task Force, έτσι ώστε να μειωθούν τα δικαιολογητικά που χρειάζονται για εξαγωγές, από 96 που ήταν, σε κάτω από 30. «Η απλούστευση των διαδικασιών είναι ένα χρήσιμο «εργαλείο» ειδικά για τους νέους εξαγωγείς, οι οποίοι είναι πολύ δύσκολο να ακολουθήσουν την υφιστάμενη περίπλοκη διαδικασία», τόνισε ο κ. Καλαμπόκης. Ο κ. Αντώνιος Καπλάνης, γενικός διευθυντής και αντιπρόεδρος της NOISIS, τόνισε τη σημασία της προσέλκυσης επενδύσεων και της αύ42 Iούλιος - Αύγουστος 2012

ξησης των εξαγωγών. Εξαγωγική δραστηριότητα, όμως, δεν είναι μόνο η πώληση προϊόντων στο εξωτερικό, αλλά και άλλες δράσεις, όπως για παράδειγμα ένα μίγμα τουριστικών υπηρεσιών με μεγάλη προστιθέμενη αξία, δράσεις οι οποίες θα συνεισφέρουν σημαντικά στο ΑΕΠ και στο εθνικό εισόδημα. Με βάση τις σημερινές συνθήκες, ο κ. Καπλάνης συμβουλεύει τους Έλληνες επιχειρηματίες να δώσουν βάρος στη διαφοροποίηση των προϊόντων τους, που σε συνδυασμό με το σωστό μάρκετινγκ μπορούν να τα τοποθετήσουν με αξιώσεις στις διεθνείς αγορές. Από την πλευρά του ο κ. Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος, γενικός γραμματέας Διεθνών Οικονομικών Σχέσεων και Αναπτυξιακής Συνεργασίας του Υπουργείου Εξωτερικών, στο χαιρετισμό που απηύθυνε, επεσήμανε την ανάγκη διεύρυνσης της εξαγωγικής βάσης της Ελλάδας, καθώς ο τουρισμός μόνος του δεν φτάνει για να τροφοδοτήσει την ανάπτυξη. Για την κάλυψη του εμπορικού ισοζυγίου χρειάζονται περισσότερες εξαγωγές από το ποσό του ελλείμματος, καθώς οι νέες εξαγωγές προϋποθέτουν εισαγωγές που διευρύνουν το έλλειμμα. Σύμφωνα με διεθνείς μελέτες, η Ελλάδα έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στον τομέα της γνώσης και της καινοτομίας. Η ελληνική οικονομία πρέπει, σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο, να κάνει στοχευμένες προσπάθειες για να στηρίξει την εξωστρέφειά της. «Σε δύσκολους καιρούς, όπως οι σημερινοί, η καλύτερη στρατηγική είναι η βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων. Είναι η μόνη γλώσσα που καταλαβαίνουν οι ξένοι. Πρέπει να «κλείσει» η ψαλίδα του ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών».

ΕΥΗ ΠΑΣΣΑ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

Η κα Εύη Πασσά, διευθύντρια της Διεύθυνσης Συναλλακτικής Τραπεζικής του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας, στην ομιλία της είπε πως «σύμφωνα με τα στοιχεία του 2011 ο ρυθμός ανάπτυξης σταμάτησε στο 5%, ενώ οι προβλέψεις για το 2012 είναι δυσοίωνες, καθώς εκτιμάται ότι ο ρυθμός ανάπτυξης θα φτάσει στο 2,7%. Ωστόσο είναι θετικό το ότι αναμένεται ανάκαμψη το 2013». Όσον αφορά την εξέλιξη των μεγεθών στις ελληνικές εξαγωγές, παρατηρούμε θετικά μηνύματα στους δείκτες ανάπτυξης. Συγκεκριμένα το 2010 ήταν κοντά στο 12%, το 2011 άγγιξε το 20% και το 2012 περιμένουμε θετικά αποτελέσματα. Σχετικά με την ενδυνάμωση των εμπορικών σχέσεων, τόνισε ότι υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης στην Τουρκία, η οποία αποτελεί μια αγορά με μέσο όρο ηλικίας καταναλωτών κάτω των 30 ετών. Η Κίνα επίσης αποτελεί μια αγορά στην οποία πρέπει να δραστηριοποιηθεί η χώρα μας, καθώς εξελίσσεται στο μεγαλύτερο καταναλωτή παγκοσμίως. Μάλιστα ο όμιλος της Εθνικής έχει συστήσει ειδικό γραφείο στη Διεύθυνση Συναλλακτικής Τραπεζικής, το οποίο στελεχώνεται από Κινέζους. Η Εθνική, όπως δήλωσε, χειρίζεται πάνω από το 35% των ελληνικών εξαγωγών.

ΠΑΝΕΛ ΙΙI

ΠΑΝΕΛ ΙII: κ. Δημήτρης Μιχάλης, Property, Marine & Energy Manager, Chartis, κ. Αλέξης Γαβριήλογλου, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής & Εμπορικός Δ/ντής, Euler Hermes Emporiki, Αλέξανδρος Κοντόπουλος, Εθνική Factors, καθ. Αναστάσιος Ζαγοριανός, Διαδικασία Α.Ε., Δημήτρης Ζώμας, Υπουργείο Εξωτερικών και κ. Δημήτρης Μαρκόπουλος, Δημοσιογράφος, Πρώτο Θέμα

Στην τρίτη θεματική ενότητα του συνεδρίου με τίτλο «η οικονομία των εξαγωγών: Ο ρόλος της χρηματοδότησης, της ασφάλισης και του factoring» κατέθεσαν τις απόψεις τους οι κ.κ. Αλέξης Γαβριήλογλου, αναπληρωτής γενικός διευθυντής και εμπορικός διευθυντής της Euler Hermes Emporiki, καθ. Αναστάσιος Ζαγοριανός, μέτοχος και γενικός διευθυντής της «Διαδικασία Α.Ε.», Δημήτρης Ζώμας, Σύμβουλος ΟΕΥ του Υπουργείου Εξωτερικών, Αλέξανδρος Κοντόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της «Εθνική Factors» και Δημήτρης Μιχάλης, Property, Marine & Energy Manager της Chartis. Στη σημασία της ασφάλισης των εξαγωγικών πιστώσεων αναφέρθηκε ο κ. Αλέξης Γαβριήλογλου, ο οποίος δήλωσε ότι «η ασφάλιση αυτή στηρίζεται στην πρόληψη της επισφάλειας, την αποζημίωσή της και τη διεκδίκηση της απαίτησης». Πρόσθεσε πως «σήμερα είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις ασφαλιστικές εταιρείες το ότι οργανώνουν καλύτερα το τμήμα πιστωτικού ελέγχου. Σύμφωνα μάλιστα με έρευνα σε ευρωπαϊκές χώρες, οι ασφαλισμένες επιχειρήσεις επεκτείνουν κατά μέσο όρο τις εξαγωγές τους σε έξι χώρες, ενώ οι μη ασφαλισμένες σε τρεις». Σχετικά με το «πάγωμα» της ασφάλισης πιστωτικών κινδύνων, δήλωσε πως «κρίνοντας ότι η οικονομική κατάσταση έχει επιδεινωθεί, η εταιρεία αποφάσισε να περιορίσει τον κίνδυνο στην Ελλάδα. Η κίνηση αυτή όμως είναι προσωρινή και μόλις αλλάξει η κατάσταση θα μεταβληθεί και η συγκεκριμένη θεώρηση». Επίσης πρόσθεσε ότι «τον Απρίλιο δόθηκε η δυνατότητα στους ασφαλιστικούς κρατικούς οργανισμούς να ασφαλίσουν εμπορικές δραστηριότητες, εάν ο υποψήφιος εξαγωγέας ζητήσει όριο από τον κρατικό οργανισμό». Αναφερόμενος στα στοιχεία για τις επιχειρήσεις, είπε πως οι πτωχεύσεις συνεχίζονται και από 810 το 2011 και εκτιμάται ότι θα είναι 1.777 το 2012 και 1.400 το 2013. Για το factoring και τη συμμετοχή του στην ελληνική εξαγωγική προσπάθεια μίλησε στη συνέχεια ο κ. Αλέξανδρος Κοντόπουλος. «Το factoring αποτελεί ένα χρηματοδοτικό εργαλείο που άντεξε στην κρίση, καθώς το 2010 σε μια γενικά συρρικνωμένη αγορά ήταν στο 6,4% του ΑΕΠ και το 2011 στο 6,85%, όταν ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση ανέρχεται στο 9%. Το factoring στην Ελλάδα κατατάσσεται σε παγκόσμια κλίμακα στην 7η θέση και το 2011 σε σχέση με το 2010 σημειώθηκε αύξηση 31% στο διαχειριζόμενο κύκλο εργασιών εξαγωγικού factoring. Το factoring επηρεάζεται βέβαια από την κρίση, καθώς μειώνεται η ρευστότητα και υπάρχουν υψηλές επισφάλειες και αυξημένος κίνδυνος. Ωστόσο, έχει μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα, όπως το ότι το 90% των χρηματοδοτήσεων που παρέχουμε είναι αυτοκαλυπτόμενες και αυτορευστοποιούμενες».

Από την πλευρά του ο κ. Αναστάσιος Ζαγοριανός είπε ότι «η εταιρεία του, «Διαδικασία Α.Ε.», παρέχει υπηρεσίες σε επενδυτές στο δημόσιο και σε οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και πως η δράση της στο εξωτερικό (Τουρκία, Σερβία, Κροατία, Ρουμανία κ.ά.) έπαιξε σημαντικό ρόλο στην καλή θέση που έχει σήμερα. Όσον αφορά στην ενίσχυση της εξωστρέφειας μέσω των προγραμμάτων ΕΣΠΑ, τόνισε πως «στον πρώτο κύκλο των προγραμμάτων του ΕΣΠΑ εντάχθηκαν εταιρείες κάθε δραστηριότητας. Συνολικά στα προγράμματα συμμετείχαν 750 εταιρείες, εκ των οποίων οι 350 ήταν στην Αθήνα και οι 250 στη Βόρειο Ελλάδα. Περιμένουμε το δεύτερο κύκλο του προγράμματος που θα είναι λίγο διαφοροποιημένος και θα απευθύνεται σε μεγάλες εμπορικές επιχειρήσεις που θα πρέπει να συνεργαστούν με μικρές. Θα υπάρχουν δύο προγράμματα: α) μικρό πρόγραμμα έως 100.000 για μεταποιητικές παρεμβάσεις με ποσοστό χρηματοδότησης 50% και β) μεγάλο πρόγραμμα έως 650.000 για δομικές αλλαγές μεταποιητικού χαρακτήρα με διαφοροποίηση σε δομές και προϊόν. Το ποσοστό χρηματοδότησης και εδώ ανέρχεται στο 50%. Γενικά ο σχεδιασμός των προγραμμάτων δεν ανταποκρίνεται στις επιχειρήσεις και για αυτό το λόγο προσαρμόζουμε την επιχείρηση στο σχέδιο του προγράμματος». Από την πλευρά του ο κ. Δημήτρης Ζώμας, Σύμβουλος ΟΕΥ του Υπουργείου Εξωτερικών, αναφέρθηκε στα κοινοτικά προγράμματα στήριξης της εξωστρέφειας και τόνισε ότι «βασικό όπλο του υπουργείου για την ενίσχυση των επιχειρήσεων είναι το δίκτυο των γραφείων του υπουργείου στο εξωτερικό». Τα κοινοτικά προγράμματα που απευθύνονται σε τρίτες χώρες ανέρχονται ετησίως στο ποσό των 10-12 δισ. ευρώ και, όπως ανέφερε, η προσπάθεια του υπουργείου είναι να διαμορφωθούν τα προγράμματα αυτά με βάση τα προϊόντα που προωθούν οι ελληνικές επιχειρήσεις ώστε να μπορούν να συμμετέχουν στους διαγωνισμούς των προγραμμάτων. Τροχοπέδη για την εξωστρέφεια αποτελούν η πολυνομία και η γραφειοκρατία, ενώ είναι αναγκαίο τα γραφεία στο εξωτερικό να στελεχωθούν με περισσότερα άτομα. Ο κ. Δημήτρης Μιχάλης, Property, Marine & Energy Manager της Chartis, αναφέρθηκε στην ύπαρξη εξειδικευμένων προγραμμάτων για τις επιχειρήσεις, όπως το συμβόλαιο ανάκλησης ελαττωματικών προϊόντων, αλλά και την ασφάλιση που καλύπτει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες (υλικές ζημιές, εγκαταστάσεις κ.λπ.). Δήλωσε ότι «οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να συνειδητοποιούν την αναγκαιότητα της ασφάλισης. Υψίστης σημασίας χαρακτήρισε το πρόγραμμα αστικής ευθύνης προϊόντος, καθώς κάθε προϊόν που εξάγεται συναντά ιδιαίτερο νομικό καθεστώς. ΧΡΗΜΑ 43

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

ΠΑΝΕΛ ΙV

ΠΑΝΕΛ ΙV: κ.κ. Γεώργιος Κουτσοδήμος, Γενικός Σύμβουλος ΟΕΥ, Οδυσσέας Ντότσικας, Think Digital, Δήμος Βατικιώτης, Atcom, Δημήτρης Καραβασίλης, DK Consultants, Πέτρος Μιχελιδάκης, Messe Düsseldorf GmbH, Όλγα Αγγελοπούλου, ICAP και Νίκος Υποφάντης, ΣΚΑΪ

Στο πάνελ IV με τίτλο «Εργαλεία και Μέσα για επιτυχημένες εξαγωγές» συμμετείχαν οι κα Όλγα Αγγελοπούλου, Manager International Sales της ICAP, κ. Δήμος Βατικιώτης, γενικός διευθυντής της Atcom, κ. Δημήτρης Καραβασίλης, διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants, κ. Γεώργιος Κουτσοδήμος, γενικός σύμβουλος ΟΕΥ στη Β8 Δ/νση του Υπουργείου Εξωτερικών, κ. Πέτρος Μιχελιδάκης, Representative in Greece της Messe Düsseldorf GmbH, κ. Οδυσσέας Ντότσικας, διευθύνων σύμβουλος της Think Digital. Η κα Όλγα Αγγελοπούλου, Manager International Sales της ICAP, μίλησε για τη βάση δεδομένων και τα εργαλεία που διαθέτει η εταιρεία για όσους θέλουν να εξάγουν, να αντλήσουν πελατολόγιο και να αξιολογήσουν κάποιον πιθανό συνεργάτη. Επίσης ανέφερε τη δυνατότητα που δίνει η Icap σε ό,τι αφορά την κάλυψη της προβολής μιας εταιρείας εντός και εκτός Ελλάδας, την αναζήτηση προμηθευτών και δικτύων. «Η πληροφόρηση υπάρχει, είναι ουσιαστική, έγκυρη και σε βάθος. Τα “εργαλεία” μας είναι διαθέσιμα με πληροφορίες για 225 εκατ. επιχειρήσεις σε 220 χώρες του κόσμου», τόνισε χαρακτηριστικά η κα Αγγελοπούλου, η οποία πρόσθεσε ότι «πολλοί δεν γνωρίζουν ότι υπάρχουν αυτές οι πληροφορίες ή δεν ξέρουν πώς να τις διαχειριστούν ή να τις αξιολογήσουν. Ο κ. Πέτρος Μιχελιδάκης, Representative in Greece της Messe Düsseldorf GmbH, από την πλευρά του, ανέφερε ότι η εταιρεία που εκπροσωπεί, διατηρεί τα πρωτεία σε ό,τι αφορά τη διεθνή προβολή μέσω εκθέσεων. Για τους Έλληνες επιχειρηματίες είπε ότι όλο και περισσότεροι απευθύνονται σε εκθέσεις για να παρουσιάσουν τα προϊόντα τους, έστω και με έναν πρόχειρο εταιρικό σχεδιασμό, ενώ δεν λείπουν και αυτοί που το πράττουν καθαρά υπό πίεση, δηλαδή λόγω της ανάγκης να πουλήσουν κάποια προϊόντα που δεν μπορούν να προωθήσουν με κάποιον άλλο τρόπο. Ο κ. Δημήτρης Καραβασίλης, διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants, ξεκίνησε λέγοντας για την εταιρεία του: «παράγουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες σε επιχειρήσεις που επιθυμούν να ξεκινήσουν εξαγωγική δραστηριότητα. Δεν μένουμε όμως μόνο στο τι θα κάνει η επιχείρηση, αλλά κάνουμε ανάλυση δεδομένων και βοηθάμε στην κατάστρωση του επιχειρηματικού πλάνου και στο πώς θα μπει στις ξένες αγορές». Σύμφωνα με τον κ. Καραβασίλη, όταν ο Έλληνας εξαγωγέας θέλει και μπορεί, είναι δεδομένο ότι θα πετύχει, καθώς το μόνο που χρειάζεται είναι συνέχεια και συνέπεια στην προσπάθεια. Σε ό,τι 44 Iούλιος - Αύγουστος 2012

αφορά το εξαγωγικό μάρκετινγκ τόνισε ότι πρέπει να έχει ολιστική προσέγγιση και δεν είναι μόνο διαφήμιση. Αποτελεί μια συνεχή δραστηριότητα που έχει μέσα της την έννοια της υπεραξίας. Ο κ. Δήμος Βατικιώτης, γενικός διευθυντής της Atcom, ανέφερε για την εταιρεία του ότι αυτή τη στιγμή είναι ο μεγαλύτερος παίκτης στην ελληνική αγορά στην ψηφιακή προώθηση προϊόντων. Για τις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις επεσήμανε ότι δεν έχουν δυνατή παρουσία στο digital marketing, με το ποσοστό που χρησιμοποιεί τέτοιου είδους υπηρεσίες να είναι πολύ μικρό και κατ’ επέκταση τα αποτελέσματα να είναι μέχρι στιγμής «φτωχά». Χαρακτήρισε πολύ αρνητική τη σημερινή συγκυρία, όμως προέτρεψε τις εταιρείες να προσπαθήσουν να μελετήσουν τις ανάγκες των πελατών τους στο εξωτερικό και να κάνουν γνωστά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που διαθέτουν εκεί. Ο κ. Γεώργιος Κουτσοδήμος, γενικός σύμβουλος ΟΕΥ στη Β8 Δ/νση του Υπουργείου Εξωτερικών, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι τα τελευταία χρόνια οι ελληνικές επιχειρήσεις ψάχνουν συνεχώς διεξόδους στο εξωτερικό. Ο βαθμός ικανοποίησης των επιχειρήσεων από τις υπηρεσίες που προσφέρουν τα γραφεία ΟΕΥ στο εξωτερικό φτάνει το 95% και οι υπηρεσίες αυτές είναι οριζόντιες, σε συνεργασία πάντα με τους κλάδους και τους φορείς. Γενικότερα ο κ. Κουτσοδήμος είπε ότι λείπει η εξειδικευμένη πληροφόρηση προς τις επιχειρήσεις. Ο κ. Κουτσοδήμος επεσήμανε ότι πρέπει να δομηθεί ένα κεντρικό σχέδιο το οποίο θα αποκαταστήσει την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό. Επίσης πρέπει να υπάρξει αντίστοιχο σχέδιο υποστήριξης και ενίσχυσης της εξωστρέφειας, το οποίο θα αποσαφηνίζει σε ποιες αγορές, με ποια προϊόντα και με ποιες επιχειρήσεις θέλουμε να στραφούμε στο εξωτερικό. Ο κ. Οδυσσέας Ντότσικας, διευθύνων σύμβουλος της «Think Digital», επεσήμανε ότι για την Ελλάδα υπάρχουν ερωτηματικά από τους ξένους σε ό,τι αφορά τη χρηματοοικονομική ικανότητα της χώρας, δεν υπάρχει όμως ερώτημα σε ό,τι αφορά το επίπεδο της δουλειάς και της ικανότητας των Ελλήνων. Ο ίδιος ανέφερε ότι η εταιρεία του υπέγραψε συμφωνία με το Facebook για την αντιπροσώπευσή του στην Ελλάδα. Επίσης είπε ότι στην Ελλάδα πολλές φορές χάνεται η έννοια της ατομικής ευθύνης, καθώς πιστεύει ότι η ατομική πρωτοβουλία είναι πιο σημαντική. Για το λόγο αυτό κάλεσε τους Έλληνες επιχειρηματίες να βγουν μόνοι τους στο εξωτερικό ή να προσπαθήσουν να συνεργαστούν με άλλες εταιρείες με δική τους πρωτοβουλία και όχι μέσω συλλογικών οργάνων.

ΠΑΝΕΛ V

ΠΑΝΕΛ V: κ.κ Ευάγγελος Δαϊρετζής, Σύμβουλος ΟΕΥ (Αίγυπτος), Χρήστος Δήμας, Ελληνορωσικό Επιμελητήριο, Φανή Λένου, Γραμματέας ΟΕΥ, (ΗΑΕ), ΑhmadCheikh, Αραβoελληνικό Επιμελητήριο, Παναγιώτης Κουτσίκος, Ελληνοτουρκικό Επιμελητήριο, Γιάννης Καρκάνης, Σύμβουλος ΟΕΥ, (Τουρκία), Γιάννης Μάρκος, Σύμβουλος ΟΕΥ, (Ρωσία) και Γιάννης Βερμισσώ, Επενδυτής και Διευθυντής Σύνταξης του Insurance World

Στο πέμπτο πάνελ συμμετείχαν οι κ.κ. Αhmad Cheikh, εκπρόσωπος του Αραβoελληνικού Επιμελητηρίου, Ευάγγελος Δαϊρετζής, σύμβουλος του ΟΕΥ (Αίγυπτος), Χρήστος Δήμας, πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου, Γιάννης Καρκάνης, σύμβουλος του ΟΕΥ (Τουρκία), Παναγιώτης Κουτσίκος, Πρόεδρος του Ελληνοτουρκικού Επιμελητηρίου, Φανή Λένου, γραμματέας του ΟΕΥ (ΗΑΕ) και Γιάννης Μάρκος, σύμβουλος του ΟΕΥ (Ρωσία). Οι πανελίστες έδωσαν χρήσιμες συμβουλές για εξαγωγές σε αραβικές χώρες, στη Ρωσία και την Τουρκία και αναφέρθηκαν στις τεχνικές ανάπτυξης της εξαγωγικής δραστηριότητας στις χώρες αυτές, τις ιδιαίτερες απαιτήσεις των εισαγωγέων ελληνικών προϊόντων και στο τι πρέπει να κάνουν οι Έλληνες εξαγωγείς για να επιτύχουν τους στόχους τους. Ο κ. Παναγιώτης Κουτσίκος, πρόεδρος του Ελληνοτουρκικού Επιμελητηρίου, μίλησε για τις ευκαιρίες ανάπτυξης της εξαγωγικής δραστηριότητας στην Τουρκία, που «το 2011 κατείχε τη δεύτερη θέση σε επίπεδο ανάπτυξης μετά από την Κίνα». Όπως δήλωσε: «το 2011 οι εξαγωγές μας στην Τουρκία ήταν 1,8 δισ. και οι εισαγωγές μας 1,15 δισ. ευρώ». «Το Επιμελητήριο βοηθά τις ελληνικές επιχειρήσεις παρέχοντάς τους την απαραίτητη πληροφόρηση, βρίσκοντας επιχειρήσεις για συνεργασία, ενημερώνοντας για την αγορά ακινήτων, εργοστασίων κ.ά. Το 2011 ο φορέας πραγματοποίησε 20 κλαδικές αποστολές και κάλυψε τα έξοδα για τη συμμετοχή των επιχειρηματιών σε εκθέσεις στην Τουρκία». Για το ρόλο του Ελληνοαραβικού Επιμελητηρίου μίλησε ο κ. Αhmad Cheikh, που επεσήμανε ότι «υπάρχουν ευκαιρίες συνεργασίας με την αραβική αγορά. Ιδιαίτερα στον κατασκευαστικό τομέα υπάρχει μεγάλη ζήτηση στην περιοχή της Σαουδικής Αραβίας». Κάθε χρόνο το Ελληνοαραβικό Επιμελητήριο διοργανώνει ένα φόρουμ στο οποίο συμμετέχουν ελληνικές και αραβικές επιχειρήσεις που συζητούν για τις προοπτικές συνεργασίας και επενδύσεων. Ο κ. Χρήστος Δήμας, πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου, δήλωσε ότι «οι προοπτικές συνεργασίας με τη Ρωσία είναι μεγάλες, καθώς σαν χώρες μας συνδέουν θρησκευτικοί, κοινωνικοί και πολιτικοί δεσμοί. Το Ελληνορωσικό Επιμελητήριο, στο πλαίσιο των ενεργειών του για την ενδυνάμωση των οικονομικών σχέσεων των δύο

χωρών, διατηρεί δυναμική παρουσία στη ρωσική αγορά, πραγματοποιεί συχνές επισκέψεις, συμμετέχει σε εκθέσεις και προγραμματίζει επιχειρηματικές αποστολές δίνοντας έμφαση στην περιφέρεια. Από την πλευρά του ο κ. Παναγιώτης Κουτσίκος, πρόεδρος του Ελληνοτουρκικού Επιμελητηρίου, τόνισε ότι η συμβολή του Επιμελητηρίου είναι να βοηθά τις επιχειρήσεις στα πρώτα τους βήματα στην εξαγωγική διαδικασία, παρέχοντάς τους όλη την απαραίτητη πληροφόρηση. «Πρέπει», όπως δήλωσε, «να έχουμε τυποποιημένα προϊόντα», καθώς σε ένα βαθμό οι εξαγωγές περιορίζονται από τα μη τυποποιημένα προϊόντα. Στη συνέχεια ο κ. Γιάννης Μάρκος, σύμβουλος του ΟΕΥ (Ρωσία), ανέφερε ότι «η ρωσική αγορά σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων είναι μεγαλύτερη από την ευρωπαϊκή». Οι Ρώσοι, ως λαός, χαρακτηρίζονται, άλλωστε, για την υπερκατανάλωση. Σήμερα οι εξαγωγές μας προς την αγορά αυτή αγγίζουν τα 394 εκατ. ευρώ, ενώ υπάρχουν 75 επιχειρήσεις ελληνικών συμφερόντων με τζίρο 2,5 δισ. ευρώ, τις οποίες θα μπορούσαμε να εκμεταλλευτούμε για να ενισχύσουμε τις εξαγωγές μας. Η κα Φανή Λένου, γραμματέας του ΟΕΥ, είπε πως «τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα δεν είναι μόνο το Ντουμπάι, αλλά μια ομοσπονδία επτά κρατών, μεταξύ των οποίων υπάρχουν διαφορές ως προς τα όργανα, αλλά και τον τρόπο που χειρίζονται τις εμπορικές συναλλαγές. Τα τελευταία δέκα χρόνια το πρώτο στη λίστα των εξαγωγικών μας προϊόντων είναι η γούνα». Ιδιαίτερη σημασία στις εμπορικές σχέσεις παίζει η διαπροσωπική επαφή, μέσω του Επιμελητηρίου και των εκθέσεων. Στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα σήμερα δραστηριοποιούνται περίπου 150 ελληνικές επιχειρήσεις, που ασχολούνται κυρίως με γούνες, ναυτιλιακά και κατασκευές. Τέλος, ο κ. Ευάγγελος Δαϊρετζής, σύμβουλος του ΟΕΥ (Αίγυπτος), μίλησε για την αγορά της Αιγύπτου, όπου σύμφωνα με τα στοιχεία του ΕΒΕΑ δραστηριοποιούνται 227 επιχειρήσεις. Στην Αίγυπτο υπάρχουν 114 ελληνικές επιχειρήσεις και τα ελληνικά προϊόντα είναι ανταγωνιστικά. Προϊόντα όπως το βαμβάκι, τα καπνά, οι πρώτες ύλες, τα πλαστικά και τα τρόφιμα κυριαρχούν».

ΧΡΗΜΑ 45

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

ΠΑΝΕΛ VI

ΠΑΝΕΛ VI: κ.κ. Πάνος Μανουηλίδης, Odysea Ltd, Γιώργος Δημητρακόπουλος, GS1 Association Greece, Δημήτρης Δέμος, ΠΕΦ & Demo, Γιώργος Οικονόμου, ΣΕΒΙΤΕΛ, Γιάννης Κωτσής-Γιανναράκης, ΣΕΚΕΕ, Καθ. Βασίλειος Μακιός, Corallia και Δήμητρα Μανιφάβα, Δημοσιογράφος, Καθημερινή

Στο έκτο πάνελ συμμετείχαν οι ομιλητές: κ. Δημήτρης Δέμος, πρόεδρος του ΠΕΦ και πρόεδρος της Demo, κ. Γιώργος Δημητρακόπουλος, τεχνικός σύμβουλος της GS1 Association Greece, κ. Γιάννης Κωτσής-Γιανναράκης, γενικός διευθυντής του ΣΕΚΕΕ, καθ. Βασίλειος Μακιός, γενικός διευθυντής της Corallia, κ. Πάνος Μανουηλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Odysea Ltd. Ο καθ. Βασίλειος Μακιός, γενικός διευθυντής της Corallia, επεσήμανε τη σημασία της συνεργασίας στις εξαγωγές και της καινοτομίας στην υψηλή τεχνολογία. Για την καινοτομία ανέφερε ότι έχει τεράστια προστιθέμενη αξία και ως παράδειγμα έφερε το Facebook, που σήμερα έχει χρηματιστηριακή αξία γύρω στα 100 δισ. δολ. Επίσης, τόνισε τη σημασία των clusters, τα οποία πρέπει να απευθυνθούν στη βιομηχανία, προσθέτοντας ότι μέσω της εταιρείας του έχουν δημιουργηθεί δύο clusters στη μικροηλεκτρονική και το gaming, με συνολικό αριθμό εταιρειών που φτάνουν τις 200. Ο κ. Μακιός μίλησε και για την ιδιαιτερότητα του ελληνικού μυαλού, την ευελιξία του και την ευρηματικότητα που το χαρακτηρίζει. Τέλος, προέτρεψε τους νέους να στραφούν προς τη χαρά της δημιουργίας και να ξεπερνούν τις «αγκυλώσεις» που παρατηρούνται στα πανεπιστήμια της επιχειρηματικότητας. Ο κ. Γιάννης Κωτσής-Γιανναράκης, γενικός διευθυντής του ΣΕΚΕΕ, αναφέρθηκε στη σημασία που έχουν οι εφαρμογές για τις «έξυπνες» συσκευές και ότι στο σύνδεσμό του υπάρχουν 64 εταιρείες που απαρτίζονται από πολλούς ανθρώπους, οι οποίοι είναι εξαιρετικοί στον τομέα τους. Μίλησε για τη σημασία της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητας στον τομέα των εφαρμογών, ενώ τόνισε ότι χρειάζεται συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ όλων των εμπλεκομένων, ώστε να γίνεται γνωστό τι έχει επιτυχία και τι όχι. Ο κ. Γιώργος Οικονόμου, γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ, είπε ότι γίνεται προσπάθεια διεύρυνσης των μεριδίων αγοράς στο εξωτερικό στην κατανάλωση ελληνικού ελαιολάδου και γενικότερα της μεσογειακής διατροφής. Γίνονται προσπάθειες στις αγορές της Κίνας, που είναι πιο δύσκολη αγορά από αυτήν για παράδειγμα της Ρωσίας,

46 Iούλιος - Αύγουστος 2012

καθώς οι Ρώσοι είναι πιο εξοικειωμένοι με τη μεσογειακή διατροφή. Ο κ. Οικονόμου θεωρεί ότι για την προβολή των ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό είναι απαραίτητη η συμβολή της πολιτείας, καθώς κανένας κλάδος δεν μπορεί μόνος του να προβάλει το δικό του προϊόν, πόσω μάλλον μια επιχείρηση μόνη της. Ο κ. Δημήτρης Δέμος, πρόεδρος του ΠΕΦ και πρόεδρος της Demo, είπε για την εταιρεία του ότι πουλάει προϊόντα σε 60 χώρες σε όλο τον κόσμο και από του χρόνου και στην αγορά των ΗΠΑ. Για τον κλάδο που εκπροσωπεί, ανέφερε ότι από το 1997 και μετά απασχολεί 28.000 εργαζόμενους σε 31 εργοστάσια στην ελληνική επικράτεια. Το μεγάλο άλμα όμως το έκανε ο κλάδος στη δεκαετία του 2000, κατά την οποία έγινε ο τρίτος μεγαλύτερος εξαγωγικός τομέας της χώρας. Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια τάση συγκέντρωσης στην παραγωγή για την επίτευξη χαμηλότερου κόστους. Ο κ. Γιώργος Δημητρακόπουλος, τεχνικός σύμβουλος της GS1 Association Greece, τόνισε ότι πάνω από 2 εκατ. επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο έχουν κοινό κώδικα επικοινωνίας μέσω barcode, όπου γίνεται αναγνώριση των προϊόντων μέσω RFID ραδιοσυχνοτήτων. Σύμφωνα με τον ίδιο, σημαντική εξέλιξη είναι η σύνδεση των smartphones με τα barcodes. Ο κ. Δημητρακόπουλος υπογράμμισε ότι δεν αρκεί μόνο η ποιότητα για την επιτυχία ενός προϊόντος, καθώς χρειάζεται έλεγχος των αποθεμάτων, έλεγχος του χώρου που θα τοποθετηθούν τα προϊόντα, του βάρους των παλετών, του χώρου που χρειάζονται κ.ά. Σε ό,τι αφορά την προέλευση των προϊόντων, είπε ότι δεν έχουν καμία σχέση με το barcode, παρά μόνο με τη χώρα που κωδικοποιήθηκαν. Ο κ. Πάνος Μανουηλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Odysea Ltd, μίλησε, από την πλευρά του, για το τι σημαίνει ποιοτικό προϊόν, κάτι που έχει πολλές παραμέτρους και δεν αφορά μόνο τη γεύση του. Στάθηκε στο γεγονός ότι στην Ελλάδα δεν είμαστε ανταγωνιστικοί στα «εθνικά» μας προϊόντα και ανέφερε και αυτός ότι χρειάζεται συνεργασία μεταξύ των Ελλήνων παραγωγών, καθώς είναι μικρότεροι από τους Ευρωπαίους συναδέλφους τους.

Κατά τη διάρκεια των εργασιών, καταμετρήθηκαν πάνω από 300 επιχειρηματικές συναντήσεις, που πραγματοποιήθηκαν σε παράλληλη εκδήλωση, ανάμεσα στους ενδιαφερόμενους εξαγωγείς-συνέδρους με προϊσταμένους της υπηρεσίας Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων του Υπουργείου Εξωτερικών, για να ενημερωθούν για εξαγωγές σε 14 διαφορετικές χώρες (Αίγυπτο, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Βέλ-

γιο, Ολλανδία, Λουξεμβούργο, Γερμανία, Ιταλία, Κίνα, Ουκρανία, Πολωνία, Ρουμανία, Ρωσία, Τουρκία), αλλά και εκπρόσωπους και στελέχη του Ελληνικού Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου (ΟΠΕ). Το «Exports Money Conference 2012» πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα όλων των ελληνικών εξαγωγικών φορέων, αλλά και σε συνεργασία με 13 διμερή επιμελητήρια.

Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ), Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ), Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΒΕΑ), Αραβοελληνικό Επιμελητήριο Εμπορίου και Ανάπτυξης, Ελληνοβουλγαρικό Επιμελητήριο, Ελληνοϊνδικό Επιμελητήριο, Ελληνοϊταλικό Επιμελητήριο, Ελληνοκαναδικό Επιμελητήριο, Ελληνοκινεζικό Επιμελητήριο, Ελληνορωσικό Επιμελητήριο, Ελληνοσερβική Εμπορική και Βιομηχανική Ένωση (ΕΣΕΒΕ), Ελληνοσουηδικό Επιμελητήριο, Ελληνοτουρκικό Επιμελητήριο, Ελληνοφινλανδικό Επιμελητήριο, Ελληνοολλανδικό Επιμελητήριο, Διεθνής Βιομηχανική και Ναυτική Ένωση, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Κινητών Εφαρμογών Ελλάδος (ΣΕΚΕΕ).

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ κα Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη, Communication & P.R. Manager, Ethos Media, Τ: 210 998 4901, voulgaraki.s@ethosmedia.eu ΧΡΗΜΑ 47

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

LUFTHANSA GERMAN AIRLINES

ΕΤΑΙΡΕIΑ – ΚΛAΔΟΣ Η Lufthansa, o κορυφαίος γερμανικός αερομεταφορέας, εξυπηρετεί 211 προορισμούς σε 83 χώρες σε 4 ηπείρους. Με 6 καθημερινές απευθείας πτήσεις προς τους κόμβους Φραγκφούρτη και Μόναχο, οι Έλληνες επιβάτες επωφελούνται από ομαλές και εύκολες ανταποκρίσεις σε όλο τον κόσμο. Ως μέλος του Lufthansa Passenger Airline Group και της Star Alliance δίνει τη δυνατότητα ακόμα περισσότερων επιλογών στο επιβατικό κοινό. Καινοτόμος στην αεροπορική βιομηχανία, η Lufthansa έχει από καιρό δεσμευτεί ως προς την περιβαλλοντική φροντίδα και βιωσιμότητα, λειτουργώντας τον πιο προηγμένο τεχνολογικά και αποδοτικό από πλευράς κατανάλωσης καυσίμων στόλο στον κόσμο, αποτελούμενο επί του παρόντος από 359 αεροσκάφη. Η εταιρεία διαθέτει ήδη αεροσκάφη Α380 και με την παράδοση του Boeing 747-8 είναι η πρώτη εταιρεία που περικλείει στο στόλο της και τα δύο αυτά υπερσύγχρονα και υπερμεγέθη επιβατικά αεροσκάφη.

ΠΡΟΪOΝΤΑ – ΥΠΗΡΕΣIΕΣ Στις ευρωπαϊκές πτήσεις οι επιβάτες της Οικονομικής Θέσης και της Business Class έχουν περισσότερο χώρο και άνεση, χάρη στα νέα εργονομικά σχεδιασμένα καθίσματα με την πιο λεπτή ράχη. Στις υπερατλαντικές πτήσεις αντίστοιχα, η Lufthansa διαθέτει τρεις κατηγορίες θέσεων, την Οικονομική, την Business Class και την First Class. Αξίζει εδώ να αναφέρουμε ότι η πρόσφατα ανακαινισμένη First Class προσφέρει το φαρδύτερο κρεβάτι στην κατηγορία του, σε ένα άκρως χαλαρωτικό περιβάλλον. Εμπλουτίζοντας διαρκώς τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, η Lufthansa προσφέρει μια σειρά καινοτόμων ηλεκτρονικών υπηρεσιών, όπως αγορά εισιτηρίου, check in κ.τ.λ., μέσω της ιστοσελίδας της www.lufthansa.com, καθώς και μέσω κινητών τηλεφώνων και άλλων έξυπνων ηλεκτρονικών συσκευών. Πλέον διατίθεται η δυνατότητα ευρυζωνικού ίντερνετ στις υπερατλαντικές πτήσεις μέσω της υπηρεσίας Flynet σε πολλά αεροσκάφη της. Η Lufthansa διαθέτει ένα από τα καλύτερα ευρωπαϊκά προγράμματα επιβράβευσης τακτικών επιβατών, το Miles & More - www.milesandmore.com. Επιπλέον, μέσω του εταιρικού της προγράμματος PartnerPlusBenefit- www.partnerplusbenefit.gr, επιβραβεύει τους εταιρικούς της πελάτες για τη συνεχή προτίμησή τους.

ΚΥΡΙΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ Οι διαρκείς καινοτομίες, το εύρος και η ποιότητα των υπηρεσιών, καθώς και η επί σειρά ετών υπεύθυνη και αδιάβλητη προσφορά προς το επιβατικό κοινό, έχει επανειλημμένως χαρίσει στη Lufthansa παγκοσμίου κύρους βραβεία, όπως τον τίτλο της “Κορυφαίας Αεροπορικής Εταιρείας της Ευρώπης”, “Καλύτερη Αεροσυνοδός Πρώτης 48 Iούλιος - Αύγουστος 2012

Θέσης”, “Καλύτερη Αίθουσα Αναμονής”, “Καλύτερο Internet Εν Πτήσει” κ.ά. Πρόσφατα, η Lufthansa έλαβε το πρώτο βραβείο στην κατηγορία «Περιβάλλον» στο πλαίσιο των Strategy Awards, που απονέμονται από το διακεκριμένο βρετανικό περιοδικό «Airline Business», για τον πρωτοπόρο ρόλο της στη δοκιμή και την εφαρμογή βιοσυνθετικών καυσίμων στην αεροπορική βιομηχανία. Για τις καινοτόμες και ευέλικτες λύσεις που απλοποιούν και επιταχύνουν την ταξιδιωτική εμπειρία, έλαβε η Lufthansa πρόσφατα το πρώτο βραβείο Fast Travel Award από τη Διεθνή Ένωση Αερομεταφορών (IATA)

ΙΣΤΟΡIΑ – ΠΡOΣΦΑΤΕΣ ΕΞΕΛIΞΕΙΣ Από το 1959 η Lufthansa έχει διακινήσει εκατομμύρια επιβατών από και προς την Ελλάδα. Σε αυτό το διάστημα έχει συμβάλει σημαντικά στην εντυπωσιακή αύξηση του τουρισμού και της οικονομίας, ενώ παράλληλα έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη βελτίωση των αεροπορικών συνδέσεων μεταξύ της Ελλάδας και του υπόλοιπου κόσμου. Πιστή στις αρχές προβολής του πολιτισμού και της κουλτούρας των χωρών με τις οποίες συνδέει τους πελάτες της, συμμετείχε ενεργά στο θεσμό των Διεθνών Βραβείων Ελληνικού Πολιτισμού του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ, ως χορηγός, ενώ στο παρελθόν είχε διατελέσει επίσημος υποστηρικτής ενός από τα σημαντικότερα αθλητικά γεγονότα στον κόσμο, του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών.

ΑΞIΕΣ – OΡΑΜΑ Άμεση προτεραιότητα της Lufthansa είναι ο κάθε επιβάτης ξεχωριστά, επιδιώκοντας διαρκώς άριστη ποιότητα σε όλες τις υπηρεσίες της. Χάρη στις συνεχείς προσπάθειες, την αξιοπιστία και την επαγγελματική προσέγγιση, διατηρεί καθημερινά αυτή την υπόσχεση, προσφέροντας εξαιρετική σχέση τιμής και ποιότητας (value for money), καθώς και τη βεβαιότητα ότι οι πελάτες της έχουν κάνει τη σωστή επιλογή.

ΙΣΩΣ ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΑΤΕ ΟΤΙ... ∼ Για άνεση, ευκολία και εξοικονόμηση χρόνου, χρησιμοποιήστε το online check-in, πριν την αναχώρησή σας, στο www.lufthansa.com. ∼ Η ανακαινισμένη αίθουσα αναμονής Lufthansa Business Lounge στην Αθήνα υποδέχεται όλους τους επιβάτες με ειδικό status και Business Class. ∼ Άρωμα ελληνικής κουζίνας πλημμυρίζει τις πτήσεις της Lufthansa από Αθήνα στο πλαίσιο μιας ξεχωριστής γαστρονομικής εμπειρίας.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ

ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΛΥΣΗ ΕΞΟΔΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΗΣ Γ. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ DK CONSULTANTS

Ε

ίναι πασιφανές πως στη σύγχρονη εποχή, μια εποχή άκρατου καταναλωτισμού, όπου υπάρχει μια τάση για απόκτηση και κατανάλωση όλο και περισσότερων υλικών αγαθών, έχει αμβλυνθεί ιδιαίτερα η λεγόμενη υποψήφια καταναλωτική αγορά. Δυστυχώς όμως, καθώς η ελληνική οικονομία σταδιακά συρρικνώνεται και η εσωτερική αγορά ολοένα και περιορίζεται, μοναδικό διέξοδο των ελληνικών επιχειρήσεων αποτελεί η εξαγωγική δραστηριότητα. Στην Ελλάδα υπάρχουν δύο μεγάλες κατηγορίες επιχειρήσεων: αυτές που καινοτομούν, επενδύουν και αναπτύσσονται ραγδαία μέσα από την επέκτασή τους στο εξωτερικό και οι λεγόμενες τοπικές επιχειρήσεις, οι οποίες, χωρίς να έχουν τα απαραίτητα ουσιαστικά εφόδια, προσπαθούν να ανοίξουν κάποιες αγορές βαδίζοντας τυχαία και σπασμωδικά. Για να μπορέσουν οι μικρές επιχειρήσεις να προσεγγίσουν σταδιακά το επίπεδο των ήδη ανεπτυγμένων επιχειρήσεων, κρίνεται απαραίτητο να ακολουθήσουν κάποια βασικά βήματα στρατηγικού σχεδιασμού σε ό,τι αφορά το marketing, αλλά και τη διαχείριση των πωλήσεων, ώστε να αναπτύξουν νέα προϊόντα και να εφαρμόσουν μια ολοκληρωμένη και σχεδιασμένη δράση προς βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών λειτουργιών. Βασική προϋπόθεση της εξαγωγικής επιτυχίας των επιχειρήσεων είναι ότι ο επιχειρηματίας είναι απαραίτητο όχι μόνο να θέλει, αλλά και να επιδείξει απόλυτη συνέπεια και συνέχεια σε όλες τις απαιτούμενες ενέργειές του, ώστε να αποφύγει μεμονωμένες σπασμωδικές πωλήσεις στο εξωτερικό. Πολλές φορές, επικρατεί μια σύγχυση στον επιχειρηματικό κόσμο για το τι είναι η εξαγωγή και τι είναι η πώληση στο εξωτερικό και πώς αυτές οι δύο έννοιες διαφέρουν η μία από την άλλη. Η πώληση στηρίζεται κυρίως στην τιμή και συνεπώς, οι ελληνικές επιχειρήσεις ξεκινούν εξ αρχής από μια σχετικά δυσοίωνη θέση, λόγω του γενικότερου υψηλού κόστους λειτουργίας της επιχείρησης στην Ελλάδα, αλλά και του γεγονότος πως πάντοτε θα υπάρχει κάποιος άλλος ο οποίος θα προσφέρει για διάφορους λόγους χαμηλότερη τιμή. Αντιθέτως, η εξαγωγή και το εξαγωγικό marketing εμπεριέχουν την έννοια της προστιθέμενης αξίας, η οποία δημιουργείται μέσα από άυλες επενδύσεις στην προϊοντική διαφοροποίηση, στις στοχευμένες προωθητικές ενέργειες, στην παρουσίαση προϊόντων και εταιρείας, στη δημιουργία και ενδυνάμωση του εταιρικού και προϊοντικού brand. Είναι σημαντικό να θεσπισθεί μέσα σε κάθε εταιρεία ένα πλαίσιο ενεργειών όπου ιδιαίτερη έμφαση θα δίνεται στη διαχείριση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου. Στην κατεύθυνση αυτή είναι απαραίτητη η διαφοροποίηση στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες προς εξαγωγή, προτάσσοντας το όφελος που θα έχει ο τελικός χρήστης – καταναλωτής από την πιθανή χρήση τους. Επιπλέον, επιτακτική κρίνεται η ανάγκη κάθε ελληνική επιχείρηση να εξελιχθεί μέσα σε ένα υγιές και οργα-

νωμένο εσωτερικό περιβάλλον ώστε να υπάρξει σταδιακή ανάπτυξή της. Αυτό που απαιτείται είναι η αξιοποίηση και η επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού που τη στελεχώνει. Σε ό,τι αφορά την έννοια του μάρκετινγκ, αυτό δεν αφορά μόνο τη διαφήμιση, την επικοινωνία και την προβολή, όπως λανθασμένα πιστεύουν πολλοί. Οι ιθύνοντες της κάθε επιχείρησης, αξιοποιώντας όλες τις πληροφορίες που έχουν συλλέξει, κρίνεται σκόπιμο να διακρίνουν και να αναδείξουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της επιχείρησής τους και να οργανώσουν σωστά τις ενέργειές τους, ώστε να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό και να προσαρμοστούν στις υφιστάμενες ανάγκες της εκάστοτε αγοράς-στόχου. Όλα τα παραπάνω, και πολλές άλλες λειτουργίες, είναι μάρκετινγκ. Είναι άκρως σημαντικό λοιπόν να υπάρξει ολοκληρωμένος στρατηγικός σχεδιασμός εξαγωγών πριν ξεκινήσει η εξαγωγική ανάπτυξη μιας επιχείρησης, ώστε να μη σπαταληθούν οι δυσεύρετοι και λιγοστοί πλέον διαθέσιμοι οικονομικοί πόροι σε άστοχες και τυχαίες ενέργειες. Απαιτείται ορθή αξιοποίηση κυρίως της πληροφόρησης, που πρέπει να αντλείται μέσα από εξειδικευμένες βάσεις δεδομένων, με τη χρήση αξιόπιστων «εργαλείων» που παρέχονται στην αγορά από εταιρείες που εξειδικεύονται στο εξαγωγικό μάρκετινγκ και μπορούν με την εμπειρία τους να προσφέρουν πολύτιμη συμβολή στις κατάλληλες ενέργειες. Έτσι μέσω, συγκεκριμένης ουσιαστικής και πρακτικής καθοδήγησης προς τις επιχειρήσεις πρόκειται να απαντηθούν πολλά ερωτήματα, όπως το αν και κατά πόσο μπορούν να εξάγουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους, σε ποιες χώρες μπορούν να εξάγουν, σε ποιες τιμές θα πουλήσουν, πώς δραστηριοποιείται ο έμμεσος και άμεσος ανταγωνισμός και άλλα, ώστε κάθε επιχείρηση να μπορέσει να κινηθεί σε ένα συγκεκριμένο φάσμα δραστηριοτήτων, πραγματοποιώντας επιτυχημένη εξαγωγική δραστηριότητα και συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην αναστροφή της «λαβωμένης» εικόνας της χώρας μας στο εξωτερικό. ☛

ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΝΑ ΘΕΛΕΙ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΕΙ ΑΠΟΛΥΤΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΟΥ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΙ ΜΕΜΟΝΩΜΕΝΕΣ ΣΠΑΣΜΩΔΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ. ΧΡΗΜΑ 49

Χ αφιέρωμα ~ Exports Money Conference 2012

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΕΠΙΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΟΙ ΕΡΓΑΣΙΕΣ FACTORING ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΘΝΙΚΗΣ FACTORS Α.Ε.

T

o Factoring όπως είναι γνωστό αποτελεί ένα σύγχρονο χρηματοοικονομικό εργαλείο το οποίο ανταποκρίνεται μεταξύ άλλων και στις χρηματοδοτικές ανάγκες κεφαλαίου κίνησης των επιχειρήσεων. Οι εργασίες του Factoring επιδεικνύουν σημαντικές αντοχές κατά την περίοδο της τρέχουσας κρίσης διατηρώντας τα μεγέθη της αγοράς το 2011 σε επίπεδα αντίστοιχα του 2010. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα την αύξηση της διείσδυσης ως ποσοστό επί του ΑΕΠ από 6,47% σε 6,85%, δεδομένης της συρρίκνωσης της ελληνικής οικονομίας (στοιχεία από τον Απολογισμό 2011 της Ελληνικής Ένωσης Factoring). Στην Ευρωπαϊκή Ένωση το Factoring κυμαίνεται περίπου στο 9% του ΑΕΠ κατά μέσον όρο ενώ οι προβλέψεις για τη χώρα μας κάνουν λόγο για δυνατότητα ανάπτυξης σε ποσοστό περίπου 8% του ΑΕΠ. Επισημαίνουμε ωστόσο ότι και τα προηγούμενα έτη κατά τη διάρκεια της κρίσης η αγορά αναπτύχθηκε κατά 20% (το 2010) και κατά 21% (το 2009). Τα παραπάνω μεγέθη πιστοποιούν το γεγονός ότι περίπου 18 χρόνια μετά την εισαγωγή του θεσμού στην Ελλάδα η επιχειρηματική αγορά αναγνωρίζει, χρησιμοποιεί και αξιοποιεί τις υπηρεσίες του Factoring τόσο για τις πωλήσεις στην εγχώρια αγορά όσο και για τις εξαγωγές. Η συμβολή του Factoring στην εξαγωγική δραστηριότητα της χώρας είναι σημαντική αλλά έχει επίσης και σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης. Οι εργασίες εξαγωγικού Factoring αυξήθηκαν κατά 31,5% το 2011. Επίσης από τις συνολικές εργασίες Factoring το μέρος που αφορά σε διεθνείς συναλλαγές αντιπροσωπεύει περίπου το 14% του συνόλου. Αντίστοιχη είναι η αναλογία τόσο σε ευρωπαϊκούς όσο και σε παγκόσμιους μέσους όρους. Σημειώνεται ότι η χώρα μας κατατάσσεται στην 7η θέση της παγκόσμιας κατάταξης εξαγωγικού Factoring με το σύστημα των δύο Factors στο μεγαλύτερο δίκτυο εταιρειών Factoring παγκοσμίως (Factors Chain International) πίσω από χώρες όπως η Κίνα, η Τουρκία, η Ταϊβάν, το Χονγκ Κονγκ κ.α. πιστοποιώντας το σημαντικό βαθμό διείσδυσης του εξαγωγικού Factoring στην ελληνική αγορά. Παρά το γεγονός ότι το υφιστάμενο οικονομικό περιβάλλον είναι εξαιρετικά δυσμενές τόσο για την επιχειρηματική κοινότητα όσο και για τα Πιστωτικά Ιδρύματα, οι Τράπεζες διαθέτουν σημαντικό μέρος από τις δυνάμεις τους για τη στήριξη των εξαγωγέων. Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω παρά τη μείωση του όγκου της αγοράς συνολικά οι εργασίες του εξαγωγικού Factoring to 2011 ενισχύθηκαν σημαντικά. Εκτιμώ ότι οι ρυθμοί ανάπτυξης μπορούν να ενισχυθούν περαιτέρω εάν και εφόσον επιτευχθεί μεγαλύτερη διείσδυση του εξαγωγικού Factoring στην επιχειρηματική συνείδηση. Αν ψάξουμε ωστόσο για τους λόγους για τους οποίους το Διεθνές Factoring ανέρχεται σε 14% των συνολικών εργασιών Factoring θα λέγαμε ότι η αναγκαιότητα για χρήση υπηρεσιών Factoring στις εξαγωγές είναι μικρότερη λόγω των 50 Iούλιος - Αύγουστος 2012

☛

Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΤΑΙ ΣΤΗΝ 7Η ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΚΑΤΑΤΑΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟΥ FACTORING ΜΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ ΔΥΟ FACTORS ΣΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΔΙΚΤΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ FACTORING ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ (FACTORS CHAIN INTERNATIONAL) ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΧΩΡΕΣ ΟΠΩΣ Η ΚΙΝΑ, Η ΤΟΥΡΚΙΑ, Η ΤΑΪΒΑΝ, ΤΟ ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ Κ.Α. σημαντικά συντομότερων χρόνων είσπραξης. Αναφορικά με τις δυσκολίες που αντιμετωπίζονται στην παροχή των υπηρεσιών εξαγωγικού Factoring θα έλεγα ότι αυτές αφορούν κυρίως στην αναγνώριση της φερεγγυότητας του αλλοδαπού εισαγωγέα. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρουμε να παράσχουμε στους πελάτες μας τη δυνατότητα της πιστοληπτικής αξιολόγησης του αλλοδαπού εισαγωγέα και τελικά την κάλυψη του πιστωτικού κινδύνου. Κατόπιν τούτου οι δυσκολίες περιορίζονται σημαντικά και αφορούν σε συνήθη προβλήματα εμπορικών συναλλαγών που όσο πιο οργανωμένη είναι η ελληνική εξαγωγική επιχείρηση τόσο περισσότερο περιορίζονται. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω τη συμμετοχή της Εθνικής Τράπεζας στο Πρόγραμμα «Εξωστρέφεια» σε συνεργασία με τον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (Ο.Α.Ε.Π.), με βάση το οποίο παρέχεται η δυνατότητα σε εξαγωγείς να χρηματοδοτηθούν επί των ασφαλισμένων τους απαιτήσεων στο εξωτερικό μέχρι του ποσού των € 500.000 και με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους. Η Εθνική Factors, ως γνωστόν προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων υπηρεσιών Factoring που περιλαμβάνει την προεξόφληση, διαχείριση και είσπραξη απαιτήσεων, πιστωτικό έλεγχο και κάλυψη πιστωτικού κινδύνου. Σε συνεργασία με τη μητρική εταιρεία Εθνική Τράπεζα παρέχει υπηρεσίες στο πιστοδοτούμενο πελατολόγιο αποτελώντας μια από τις ποικίλες πιστοδοτικές λύσεις που παρέχει ο Όμιλος. Ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των ελληνικών επιχειρήσεων η Εθνική Factors ενίσχυσε σημαντικά τα μεγέθη της το 2011 με αύξηση του διαχειριζόμενου κύκλου εργασιών κατά 15,5% και αύξηση των χρηματοδοτήσεων προς πελάτες κατά 13% περίπου σε σχέση με το 2010. Η Εταιρεία παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία και εξειδικευμένο προσωπικό λειτουργώντας με γνώμονα τη στρατηγική επιλογή του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας που είναι η συνεχής στήριξη των ελληνικών επιχειρήσεων αλλά και των νοικοκυριών. Χ

Χ έρευνα

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΣ ΤΖΙΡΟΣ, ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των εταιρειών του δείγματος το 2011 ανήλθε στα 2,328 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 3,06% σε σχέση με το 2010.

Α

ντιστάσεις στην κρίση φαίνεται πως παρουσιάζουν μέχρι στιγμής οι εταιρείες της εγχώριας αγοράς τροφίμων (εμπορικέςβιομηχανικές). Αυτό τουλάχιστον προκύπτει από σχετική μελέτη της Direction Business Reports, η οποία συγκέντρωσε και επεξεργάστηκε τα οικονομικά στοιχεία των 41 εταιρειών τροφίμων (με κύκλο εργασιών πάνω από 10 εκατ. ευρώ), που έχουν δημοσιεύσει ισολογισμούς (μέχρι και 17/04/2012) για το 2011. Όπως δείχνουν τα στοιχεία, οι εν λόγω εταιρείες κατόρθωσαν να αυξήσουν το συνολικό κύκλο εργασιών τους κατά 3,06% το 2011, παρά τις δυσχερείς οικονομικές συνθήκες και τη γενικευμένη κάμψη της κατανάλωσης. Βέβαια, η ύφεση έχει επηρεάσει σημαντικά την κερδοφορία και αυτών των επιχειρήσεων, καθώς καταγράφεται διεύρυνση των ζημιών κατά 15,31% το 2011 σε σχέση με το 2010. Σύμφωνα με την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων των 41 εταιρειών τροφίμων (εμπορικών και βιομηχανικών με κύκλο εργασιών το 2011 πάνω από 10 εκατ. ευρώ), που είχαν δημοσιεύσει ισολογισμό μέχρι και 17/04/2012 προκύπτουν τα εξής: Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των εταιρειών του δείγματος το 2011 ανήλθε στα 2,328 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 3,06% σε σχέση με το 2010. Τα συνολικά μικτά κέρδη μειώθηκαν κατά 7,79%, φτάνοντας στα 447 εκατ. ευρώ το 2011 από 484,77 εκατ. ευρώ το 2010. Οι συνολικές ζημιές προ φόρων των εταιρειών αυξήθηκαν κατά 15,31% το 2011 σε σχέση με το 2010, φθάνοντας τα 99,45 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων των εταιρειών του δείγματος μειώθηκε το 2011 κατά 12,48% και ανήλθε στα 824,10 εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν οριακά κατά 0,75%, σε σχέση με το 2010, κλείνοντας στα 2,222 δισ. ευρώ. Το περιθώριο καθαρού κέρδους έφτασε το 2011 στο - 4,27% και το περιθώριο μικτού κέρδους στο 19,21%. Η σχέση ξένων προς ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκε στο 2,70.

ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ – ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα στοιχεία έως τώρα, η εταιρεία ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε. είχε κύκλο εργασιών 288,63 εκατ. ευρώ το 2011 (+17,45 % σε σχέση με το 2010), η ΦΑΓΕ Α.Ε. είχε 201,05 εκατ. ευρώ, η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΑΧΑΡΗΣ Α.Ε. εμφάνισε τζίρο που ανήλθε στα 190,48 εκατ. ευρώ, η ΕΛΓΕΚΑ Α.E. στα 118,08 εκατ. ευρώ, η ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ Α.Β.Ε.Ε. στα 97,42 εκατ. ευρώ, η ΝΙΚΑΣ Π. Γ. Α.Β.Ε.Ε. στα 69,34 εκατ. ευρώ, η ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. στα 64,89 εκατ. ευρώ (+19,05% σε σχέση με το 2010). Η εταιρεία ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. αύξησε κατά 1,85 % τον τζίρο της το 2011 σε σχέση με το 2010 και ανήλθε στα 46,56 εκατ. ευρώ, η ΚΡΕ.ΚΑ. Α.Ε. είχε πωλήσεις που έφτασαν στα 30,79 εκατ. ευρώ, η ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ Α.B.E.E. είχε 29,38 εκατ. ευρώ, η SARA LEE COFFEE AND TEA HELLAS A.E. είχε 21,54 εκατ. ευρώ, η WRIGLEY ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. με τζίρο 14,85 εκατ. ευρώ το 2011 και κέρδη προ φόρων 862 χιλ. ευρώ. ΟΙ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Η εταιρεία ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.E. είχε κύκλο εργασιών 172,85 εκατ. ευρώ το 2011, η ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.Ε.Ε. είχε 113,86 εκατ. ευρώ (+6,12% σε σχέση με το 2010), η ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ Α.Ε.Γ.Ε. είχε 103,36 εκατ. ευρώ (+11,08% σε σχέση με το 2010), η INTERFISH ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε. είχε 66,30 εκατ. ευρώ, η ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.&Ε.Ε. παρουσίασε πωλήσεις αυξημένες κατά 16,48% το 2011 σε σχέση με το 2010 και ανήλθαν στα 49,69 εκατ. ευρώ, η ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ A.E. είχε κύκλο εργασιών 29,10 εκατ. ευρώ (+22,91% σε σχέση με το 2010). Χ

ΣΥΝΟΛΑ ΣΕ 41 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ (ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ-ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ) 2011-2010 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ (%) ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΜΙΚΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ (%) ΣΧΕΣΗ ΞΕΝΩΝ ΠΡΟΣ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

2011 2.327.539.776 447.007.448 -99.449.215 516.394.612 824.108.272 2.222.077.288 -4,27 19,21 2,70

2010 2.258.466.658 484.774.220 -86.244.185 514.228.031 941.641.532 2.205.639.458 -3,82 21,46 2,34

ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2011/2010 (%) 3,06 -7,79 -15,31 0,42 -12,48 0,75 -11,89 -10,53 15,11

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS - ΤΑ ΠΟΣΑ ΕΙΝΑ ΣΕ ΕΥΡΩ - ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ: ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟ 2011 ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ - ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 17/04/2012 ΧΡΗΜΑ 51

Χ συνέντευξη

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ 52 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

✒

Συνέντευξη στον Γιώργο Καλούμενο

ΠΡΩΤΙΣΤΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ο γενικός διευθυντής εταιρικής τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας κ. Δ. Δημόπουλος σκιαγραφεί το ρόλο του μεγαλύτερου εγχώριου χρηματοπιστωτικού ομίλου, στην προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας μέσα στο ιδιαίτερα απαιτητικό σημερινό περιβάλλον. Επισημαίνει την ανάγκη αξιοποίησης των πλεονεκτημάτων που διαθέτει η χώρα μας σε κρίσιμους τομείς, όπως είναι η ναυτιλία, ο τουρισμός, οι ΑΠΕ και οι εξαγωγές και αναλύει τις πολιτικές που εφαρμόζει η Εθνική Τράπεζα στην κατεύθυνση της ενίσχυσης των ελληνικών επιχειρήσεων. Τέλος αναφέρει τους κύριους άξονες με τους οποίους η τράπεζα σκοπεύει να θωρακίσει την κεφαλαιακή της επάρκεια ώστε να συνεχίσει και στο μέλλον να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας.

ΧΡHΜΑ_ Όλοι οι οικονομικοί παράγοντες και οι φορείς τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό συμφωνούν ότι το κρισιμότερο ίσως διακύβευμα για την ελληνική οικονομία, αυτή τη στιγμή, είναι το πώς θα κατορθώσει να επανέλθει σε θετικούς αναπτυξιακούς ρυθμούς. Δεδομένου του ότι ανάπτυξη χωρίς τραπεζική χρηματοδότηση δεν μπορεί να επιτευχθεί, ποιος είναι ο ρόλος της Εθνικής Τράπεζας στην προσπάθεια στήριξης των ελληνικών επιχειρήσεων; ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ_Είναι βέβαιο ότι κατά την προσπάθεια της απαραίτητης για τη χώρα μας δημοσιονομικής προσαρμογής, η ελληνική οικονομία έχει εγκλωβιστεί σε ένα φαύλο κύκλο ελλειμμάτων και ύφεσης. Τα ελλείμματα δημιουργούν ανάγκες για περικοπές στις κρατικές δαπάνες, μέρος των οποίων δυστυχώς αγγίζει και την έγκαιρη πληρωμή των υποχρεώσεων του κράτους προς τις επιχειρήσεις. Στη συνέχεια, η γενικότερη περικοπή των δαπανών συντελεί στη δημιουργία ύφεσης, η οποία πρακτικά αποτυπώνεται σε μειωμένη οικονομική δραστηριότητα, απουσία επενδύσεων, κλείσιμο επιχειρήσεων και απώλεια θέσεων εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο και καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης, η πολιτική της Εθνικής Τράπεζας αναφορικά με την επιχειρηματική της πελατεία ήταν και είναι απόλυτα προσα-

νατολισμένη στη στήριξη της ρευστότητας και στον επανασχεδιασμό των δανειακών υποχρεώσεων μέσω ρυθμίσεων, αναπροσαρμογών κ.λπ. Τη συγκεκριμένη πολιτική υλοποιούμε παρά τους σημαντικούς περιορισμούς και τις δυσκολίες που ταλανίζουν το τραπεζικό σύστημα, καθώς αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα η πρωταγωνιστική συνεισφορά στην προσπάθεια επαναφοράς της οικονομίας σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης.

εφαρμογή πολιτικών που θα διευκολύνουν το έργο των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτούς. Η Εθνική Τράπεζα από την πλευρά της στηρίζει τόσο τους παραπάνω κλάδους όσο και το σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Ενδεικτικά, στην περίπτωση των επιχειρήσεων με αντικείμενο τις ΑΠΕ, η τράπεζα έχει εγκρίνει τα τελευταία χρόνια τη χρηματοδότηση έργων συνολικού επενδυτικού κόστους άνω του 1,7 δισ. ευρώ.

Χ_Υπάρχουν κάποιοι συγκεκριμένοι κλάδοι που πιστεύετε ότι μπορούν να ηγηθούν της προσπάθειας για ανάκαμψη της εγχώριας οικονομίας και, αν ναι, ποιοι είναι αυτοί; Εσείς στρέφετε το ενδιαφέρον σας προς αυτούς τους κλάδους για χρηματοδότηση; Δ.Δ._Αναμφίβολα κάθε χώρα και κάθε οικονομία, ανάλογα με τη διάρθρωσή της, το ανθρώπινο δυναμικό και το φυσικό πλούτο της, διαθέτει πλεονεκτήματα που οφείλει να αξιοποιήσει. Η ναυτιλία, ο τουρισμός, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τα εξαγώγιμα προϊόντα της ελληνικής φύσης - τόσο τα τρόφιμα όσο και άλλα είδη - μπορούν υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις να αποτελέσουν κλάδους που θα συνεισφέρουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας. Για την ενίσχυση, ωστόσο, των συγκεκριμένων κλάδων, σημαντική είναι η χάραξη και η

Χ_Ιδιαίτερα για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις οι οποίες αυξάνουν συνεχώς τη δραστηριότητά τους εκτός συνόρων τα τελευταία χρόνια, ποια είναι τα προϊόντα και οι δυνατότητες χρηματοδότησης που τους προσφέρετε; Δ.Δ._Αναγνωρίζοντας ότι οι εξαγωγές θα αποτελέσουν μία από τις βασικές διεξόδους από την κρίση, προχωρήσαμε προ διετίας σε δύο βασικές ενέργειες: α) στην οργανωτική αναδιάρθρωση των λειτουργικών μονάδων που εξυπηρετούν τις εξαγωγικές επιχειρήσεις, μέσω της σύστασης της Διεύθυνσης Συναλλακτικής Τραπεζικής και β) στην ενδυνάμωση του factoring με τη σύσταση της Εθνικής Factors A.E. (εταιρεία κατά 100% θυγατρική της Εθνικής Τράπεζας), την οποία και προικοδοτήσαμε με αρχικό κεφάλαιο 50 εκατ. ευρώ, δίνοντάς της σαφή εξαγωγικό προσανατολισμό. Οι συγΧΡΗΜΑ 53

Χ συνέντευξη ~ Δημήτρης Δημόπουλος ☛

Η ΝΑΥΤΙΛΙΑ, Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΟΙ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΞΑΓΩΓΙΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΦΥΣΗΣ - ΤΟΣΟ ΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΙΔΗ - ΜΠΟΡΟΥΝ ΥΠΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΟΥΝ ΚΛΑΔΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ. κεκριμένες μονάδες, στελεχωμένες με έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό από το δίκτυό μας, συγκεντρώνουν την εμπειρία ετών της τράπεζας στη διεκπεραίωση εμπορικών συναλλαγών με το εξωτερικό και προσφέρουν στους πελάτες μας σύγχρονα και ευέλικτα προϊόντα, που αφορούν σε χρηματοδότηση, πιστοδότηση (δηλαδή εγγυοδοσία) ή απλή διεκπεραίωση συναλλαγών. Χ_Ποια είναι η πολιτική της Εθνικής Τράπεζας σε ό,τι αφορά τη δημιουργία των βασικών χρηματοοικονομικών προϊόντων-εργαλείων που προσφέρει στις ελληνικές επιχειρήσεις βοηθώντας τις να ορθοποδήσουν στη δύσκολη αυτή συγκυρία; Δ.Δ._Ο όμιλός μας παρέχει μια ολοκληρωμένη σειρά χρηματοοικονομικών προϊόντων, τόσο αυτόνομων όσο και σε συνεργασία με κρατικούς και ευρωπαϊκούς φορείς. Προ ολίγων μηνών ανακοινώσαμε την υλοποίηση ενός χρηματοδοτικού πακέτου ενίσχυσης ρευστότητας, καθώς και αναπτυξιακών δράσεων, συμμετέχοντας ενεργά σε συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα που περιλαμβάνουν κοινοτικούς και ίδιους τραπεζικούς πόρους. Στις συγχρηματοδοτήσεις αυτές συμμετέχουν το ΕΤΕΑΝ (συμμετοχή 33,33%), η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ – συμμετοχή 100%) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EΤαΕ – συμμετοχή 50%). Ενδεικτικά αναφέρω: Α. Τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα πρωτοβουλίας «Jeremie». Στο πρόγραμμα «Jeremie», συνολικού ύψους 60 εκατ. ευρώ, το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση και επέκταση των δραστηριοτήτων των πολύ μικρών έως μεσαίων επιχειρήσεων, έχουν ήδη υπαχθεί περίπου 400 επιχειρήσεις. Β. Τα Προγράμματα Εθνικού Ταμείου Επι54 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

χειρηματικής Ανάπτυξης (ΕΤΕΑΝ). Η Εθνική έχει ξεκινήσει την υλοποίηση τριών προγραμμάτων σε συνεργασία με το ΕΤΕΑΝ, μέσω των οποίων χρηματοδοτούνται δράσεις νεανικής επιχειρηματικότητας, «πράσινης» ανάπτυξης και θεματικού τουρισμού, καθώς και το πρόγραμμα «Εξοικονομώ κατ’ οίκον» που αφορά στην ενεργειακή αναβάθμιση κατοικιών. Γ. Το πρόγραμμα ρευστότητας της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Η Εθνική Τράπεζα έχει ήδη υπογράψει με την ΕΤΕπ σύμβαση χρηματοδότησης ύψους 250 εκατ. ευρώ, τα οποία θα διατεθούν σε πολύ μικρές έως μεσαίες επιχειρήσεις για την υλοποίηση επενδυτικών δράσεων ή για τη χρηματοδότηση αναγκών σε κεφάλαια κίνησης μονιμότερου χαρακτήρα. Χ_Όλες οι οικονομικές έρευνες και μελέτες από κρατικούς και άλλους φορείς καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι τις σημαντικότερες επιπτώσεις της κρίσης έχουν υποστεί οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Έχετε δημιουργήσει ειδικά προϊόντα για τη στήριξη των ΜΜΕ και, αν ναι, ποια είναι αυτά; Δ.Δ._Σαφέστατα οι ΜΜΕ αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Με σκοπό τη στήριξη των συγκεκριμένων επιχειρήσεων που έχουν πληγεί σημαντικά από την κρίση, διαθέτουμε μια σειρά χρηματοδοτικών προϊόντων που καλύπτουν είτε τις ανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης είτε την αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού, την απόκτηση άυλων παγίων, την ανακαίνιση ή τη βελτίωση της επαγγελματικής στέγης κ.ά. Για παράδειγμα, το «Ανοικτό Επαγγελματικό Πλάνο» ή το «Επιχειρηματικό Πολυδάνειο – Ανάπτυξη» αποτελούν δείγμα μια ολοκληρωμένης σειράς προϊόντων βραχυπρόθεσμου, μεσοπρόθεσμου και μακροπρόθεσμου χαρακτήρα ανάλογα με τις ανάγκες κάθε επιχείρησης. Η σημασία που

δίνει η τράπεζα στην υποστήριξη των ΜΜΕ αποδεικνύεται και από το γεγονός ότι χρηματοδοτεί περισσότερες από 55 χιλ. ΜΜΕ. Χ_Από τα μεγαλύτερα θύματα της ύφεσης, όπως προκύπτει και από τα στοιχεία του ΟΑΕΔ, είναι οι νέοι και οι γυναίκες. Υπάρχουν προγράμματα για τη νεανική και τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και σε ποιο στάδιο βρίσκεται η απορρόφησή τους; Δ.Δ._Τόσο η νεανική όσο και η γυναικεία επιχειρηματικότητα έχουν ενταχθεί στο ΕΣΠΑ. Πρόσφατα, μάλιστα, με πρωτοβουλία της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, τροποποιήθηκαν οι σχετικοί οδηγοί, με σκοπό την αμεσότερη απορρόφηση των κονδυλίων. Πιο συγκεκριμένα, ο συνολικός προϋπολογισμός των προγραμμάτων αυτών διαμορφώθηκε στα 39 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας των νέων και στα 30 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να κάνω μια αναφορά σε μια σημαντική πρωτοβουλίαθεσμό της Εθνικής τράπεζας, το «Διαγωνισμό i-bank Καινοτομία & Τεχνολογία», ο οποίος πραγματοποιήθηκε φέτος για δεύτερη χρονιά, με στόχο την ενίσχυση της κουλτούρας καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας - νεανικής κυρίως- στην Ελλάδα. Οι περισσότερες καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες αφορούσαν φέτος στην ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα, με το περιβάλλον και τον πολιτισμό να ακολουθούν, ενώ οι 3 στους 4 συμμετέχοντες ήταν κάτω των 40 ετών. Βασισμένη στην ποιότητα και την ωριμότητα των προτάσεων, η Τράπεζα αποφάσισε ότι θα επιλέγει κάθε χρόνο 1-2 προτάσεις με το μεγαλύτερο επιχειρηματικό ενδιαφέρον (ανεξάρτητα από τη διαδικασία βραβεύσεων), στις οποίες θα συμμετέχει μέσω της εξειδικευμένης μονάδας επενδυτικής τραπεζικής, με τη μορφή private equity, καθώς και με την παροχή τεχνογνωσίας και συμβουλευτικής υποστήριξης. Χ_Πολύς λόγος γίνεται για τη χαμηλή απορροφητικότητα των κονδυλίων από τα επιδοτούμενα κοινοτικά προγράμματα όπως το ΕΣΠΑ. Ποιοι είναι οι κύριοι λόγοι αυτής της υστέρησης; Δ.Δ._Είναι αλήθεια ότι ο βαθμός απορρόφησης κονδυλίων από το ΕΣΠΑ δεν είναι ο

αναμενόμενος. Στο συγκεκριμένο φαινόμενο θεωρώ ότι συνετέλεσε και η μακρά περίοδος πολιτικής αστάθειας της χώρας μας. Είναι λογικό να παρατηρούνται φαινόμενα χαμηλών επιδόσεων στην εκμετάλλευση τέτοιων εργαλείων όταν υφίστανται μεταβατικές, προσωρινές ή υπηρεσιακές κυβερνήσεις. Με τη συγκρότηση ωστόσο της κυβέρνησης συνεργασίας, είμαι αισιόδοξος ότι το συγκεκριμένο θέμα θα αντιμετωπιστεί με άμεση προτεραιότητα από το αρμόδιο υπουργείο και ότι οι επιδόσεις θα βελτιωθούν άμεσα. Αναμφίβολα, από τα πρώτα θέματα που πρέπει να εξεταστούν είναι η απλοποίηση των διαδικασιών αίτησης, έγκρισης και εφαρμογής, η καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, η γρήγορη προσαρμογή των προγραμμάτων στις διαρκώς μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες, καθώς και η λειτουργία μιας ομάδας που θα επιβλέπει και θα ενθαρρύνει με κάθε τρόπο την άμεση και αποτελεσματική απορρόφηση των πόρων. Χ_Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει ώστε να βελτιωθεί η απορροφητικότητα και να σταματήσει η χώρα μας να χάνει δισεκατομμύρια ευρώ κάθε χρόνο που θα μπορούσαν να δώσουν ώθηση στην αναπτυξιακή προσπάθειά της; Ποια είναι η συνεισφορά της Εθνικής Τράπεζας σε αυτόν τον τομέα; Δ.Δ._Όπως προανέφερα, η συγκρότηση κυβέρνησης συνεργασίας με μακρύ χρονικό ορίζοντα θα επιτρέψει το σχεδιασμό των κατάλληλων δράσεων για τη γρήγορη και αποτελεσματική απορρόφηση των κονδυλίων ΕΣΠΑ. Σε ό,τι αφορά την Εθνική Τράπεζα, αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα των κοινοτικών προγραμμάτων ενίσχυσης των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων της χώρας μας, ήδη από το 2002 συμμετέχει στην όλη διαδικασία διαχείρισης και υλοποίησής τους. Μετά από διαγωνιστική διαδικασία, η ΕΤΕ επελέγη ως Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης (ΕΦΔ) στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ 2007-2013). Διαθέτοντας μεγάλη εμπειρία στη διαχείριση κοινοτικών προγραμμάτων, καθώς και στελέχη με άριστη τεχνογνωσία, η Εθνική προσφέρει στους πελάτες της, μεταξύ άλλων, χωρίς κόστος: ∼ Συνεχή παρακολούθηση και άμεση ενημέρωση για την πορεία της επενδυτικής τους πρότασης. ∼ Συνδρομή στη συμπλήρωση του φακέλου συμμετοχής από εξειδικευμένα στελέχη.

∼ Ολοκληρωμένες χρηματοδοτικές λύσεις με γρήγορες διαδικασίες εξέτασης αιτήματος και μορφών δανεισμού, που προσαρμόζονται στις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης. ∼ Γρήγορες και αποτελεσματικές διαδικασίες προώθησης της αίτησης, πιστοποίησης των δαπανών και καταβολής της κρατικής ενίσχυσης. Χ_Πρόσφατα η Εθνική Τράπεζα έλαβε το ποσό των 7,3 δισ. ευρώ ως ανακεφαλαιοποίηση από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Το γεγονός αυτό θα βοηθήσει ώστε κάποιο ποσοστό από το συγκεκριμένο ποσό να δοθεί ως χρηματοδότηση στην ελληνική αγορά; Δ.Δ._Οι ελληνικές τράπεζες, πέρα από το μείζον πρόβλημα της ύφεσης της ελληνικής οικονομίας που είχαν να αντιμετωπίσουν, απώλεσαν και σημαντικό ποσοστό του ενεργητικού τους από την εθελοντική συμμετοχή στο PSI. Η σημαντική απομείωση της καθαρής θέσης, σε συνδυασμό με τις περιορισμένες πηγές διάθεσης ρευστότητας, τη μέχρι πρόσφατα μειούμενη καταθετική βάση και τις υψηλές επισφάλειες, καθιστούν μια εξίσωση πολλών αγνώστων που καλείται να επιλύσει η διοίκηση της κάθε τράπεζας. Στους άξονες της στρατηγικής που πρόσφατα ανακοίνωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας κ. Αλέξανδρος Τουρκολιάς, αναφέρθηκαν η ταχύτατη επανακεφαλαιοποίηση της τράπεζας, ώστε να ασκήσει ενεργά το θεσμικό της ρόλο, η ενίσχυση της ρευστότητας, ώστε να στηρίξει έμπρακτα το εύρος της οικονομικής δραστηριότητας, η συγκράτηση των επισφαλών χορηγήσεων και ο έλεγχος του λειτουργικού κόστους. Παράλληλα, η τράπεζα, από την έναρξη ακόμα της κρίσης, έχει προβεί σε μια σειρά ενεργειών με σκοπό τη θωράκιση των κεφαλαίων της, ενέργειες οι οποίες θα συνεχι-

στούν και θα μας δώσουν τη δυνατότητα να συνεχίζουμε να αποτελούμε το βασικό πυλώνα στήριξης της ελληνικής οικονομίας. Τη συγκεκριμένη προσπάθεια θεωρούμε ότι θα συνδράμει σημαντικά η σταδιακή επιστροφή των καταθέσεων, την οποία ήδη έχουμε αρχίσει να βιώνουμε και εκτιμούμε ότι θα συνεχισθεί ως συνέπεια της αποκατάστασης της πολιτικής σταθερότητας. Χ_Πώς σχολιάζετε την πρόσφατη απόφαση των Ευρωπαίων ηγετών να λαμβάνουν οι τράπεζες βοήθεια απευθείας από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας; Αν η απόφαση αυτή ισχύσει και για την Ελλάδα, ποιες θα είναι οι συνέπειες για την Εθνική και γενικότερα για το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα; Δ.Δ._Σαφέστατα η συγκεκριμένη απόφαση αποτελεί μια θετική εξέλιξη για το μέλλον της Ευρωζώνης στο σύνολο. Καταδεικνύει την πρόθεση των ηγετών να διαχωρίσουν τις περιπτώσεις οικονομικής ενίσχυσης των κρατών σε σχέση με αυτές των τραπεζών, διαχωρίζοντας έτσι τα δημοσιονομικά από τα τραπεζικά προβλήματα. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι σε αντίθεση με άλλες χώρες, όπως η Ισπανία, στη χώρα μας οι τράπεζες βρέθηκαν στο μηχανισμό κεφαλαιακής ενίσχυσης ως θύματα της ενίσχυσης του κράτους. Αντίθετα στην περίπτωση της Ισπανίας, οι τράπεζες τραυματίστηκαν σημαντικά όχι από ένα δημοσιονομικά ασθενές κράτος, αλλά από επιλογές ετεροβαρούς ενίσχυσης συγκεκριμένων κλάδων, όπως για παράδειγμα η αγορά των ακινήτων. Παρόλο που οι πρώτες εκτιμήσεις φαίνεται να εξαιρούν τη χώρα μας από τη συγκεκριμένη εξέλιξη, θεωρώ ότι αυτή αποτελεί μια θετική έκβαση, αν και μελλοντικά το επιθυμητό είναι να μην υπάρχει ανάγκη εξάρτησης από μηχανισμούς «έκτακτων αναγκών». Χ

☛

ΕΙΝΑΙ ΑΛΗΘΕΙΑ ΟΤΙ Ο ΒΑΘΜΟΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΣΠΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟΣ. ΣΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΘΕΩΡΩ ΟΤΙ ΣΥΝΕΤΕΛΕΣΕ ΚΑΙ Η ΜΑΚΡΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΣΤΑΘΕΙΑΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ. ΕΙΝΑΙ ΛΟΓΙΚΟ ΝΑ ΠΑΡΑΤΗΡΟΥΝΤΑΙ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ ΧΑΜΗΛΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΕΤΟΙΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΟΤΑΝ ΥΦΙΣΤΑΝΤΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ, ΠΡΟΣΩΡΙΝΕΣ Ή ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ. ΧΡΗΜΑ 55

Χ

∼ αφιέρωμα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΣΕ ΑΔΥΝΑΜΙΑ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

56 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Στην αναβάθμιση των υπηρεσιών τους, προσανατολίζονται οι εταιρείες για να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα και τον ανταγωνισμό στον κλάδο του αυτοκινήτου

Σ

τις επιπτώσεις της παρατεταμένης ύφεσης στην οικονομία περιδινείται ο κλάδος ασφάλισης οχημάτων, καθώς οι ταξινομήσεις (νέα οχήματα) βρίσκονται σε διαρκή υποχώρηση, ενώ και από τα παλαιά η αγορά κινείται πτωτικά, οπότε και δεν αποτελούν πεδίο ανάπτυξης ασφαλιστικών εργασιών. Την ίδια ώρα όλο και περισσότεροι επιλέγουν να μην ασφαλίσουν το όχημά τους – ιδιαίτερα στις περιπτώσεις που το χρησιμοποιούν λίγο - οπότε και δημιουργούν μια δεξαμενή ανασφάλιστων, τα οποία και επικίνδυνα είναι όταν μετέχουν σε ατύχημα και παράλληλα διευρύνουν τη λίστα αυτών που κόβουν την ασφάλειά τους. Στο περιβάλλον αυτό, τα στελέχη της αγοράς πασχίζουν να αυξήσουν τις πωλήσεις, να διευρύνουν μερίδια, να προκαλέσουν κινητικότητα. Η κατάσταση είχε διαφανεί από πέρσι, όπου όπως προέβλεπαν τα στελέχη της αγοράς, ο κλάδος του αυτοκινήτου έδειχνε ότι περνά αναταράξεις, με αποτέλεσμα και χέρια να αλλάζουν τα συμβόλαια και οι συγκεντρώσεις (μερίδια) σε εταιρείες να αυξάνονται σημαντικά. Βέβαια οι εκτιμήσεις μιλούν και για αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών και των παροχών των εταιρειών λόγω του αυξημένου ανταγωνισμού, κάτι όμως που ακόμα δεν έχει αποτυπωθεί με ευκρίνεια στην καθημερινότητα.

Όμως, μέχρι να έλθει το νέο «τοπίο» στον κλάδο, αναμένεται ότι θα υπάρχει ρευστότητα στον κλάδο σε ό,τι αφορά τόσο τις ασφαλίσεις των Ι.Χ. αυτοκινήτων όσο και των επαγγελματικών οχημάτων, τα οποία μέχρι και σήμερα προκαλούν σημαντικό αριθμό ζημιών στον κλάδο, με τις ανάλογες επιβαρύνσεις. Μάλιστα, παρά τη στενότητα της περιόδου, δεν είναι λίγοι αυτοί που αποφεύγουν διακριτικά να ασφαλίζουν επαγγελματικά οχήματα, τα οποία τελικά συγκεντρώνονται σε συγκεκριμένες εταιρείες και μάλιστα σε πολλές εξ αυτών με εξαιρετικά χαμηλά ασφάλιστρα. Και στο συγκεκριμένο τομέα τα δεδομένα πρόκειται να αλλάξουν, καθότι οι πιέσεις που ασκούνται από την Εποπτική Αρχή για την κεφαλαιακή ενίσχυση της αγοράς, έχουν βάλει εδώ και καιρό πολλούς από τους βασικούς παίκτες της αγοράς σε σκεπτικό επαναπροσδιορισμού της τιμολογιακής τους τακτικής. Μέσα σε αυτό το περίγραμμα, τα ανοικτά μέτωπα του κλάδου, λόγω της κρίσης, είναι λοιπόν και πολλά και σοβαρά, καθώς προμηνύουν ανακατατάξεις. Σύμφωνα με τους αρμόδιους παράγοντες της αγοράς (επικεφαλής, ιδιοκτήτες εταιρειών και μάνατζερ πολυεθνικών και εθνικών εταιρειών), τα θέματα που απασχολούν τον κλάδο εστιάζονται στα εξής: ΧΡΗΜΑ 57

Χ αφιέρωμα ∼ Ασφαλιστική Αγορά ΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ 2012/2011 Ιανουάριος 2012 33.732.519 141.218.860

Χερσαία οχήματα Αστική ευθύνη από χερσαία οχήματα

Φεβρουάριος 2012 18.867.097 86.818.033

Μάρτιος 2012 20.965.050 97.802.446

∼ Εκτινάσσονται τα ανασφάλιστα Αποτελεί ακόμα άλυτο πρόβλημα και θεωρείται ίσως το μεγαλύτερο πρόβλημα των εταιρειών και της αγοράς γενικότερα. Η αδυναμία πολλών καταναλωτών, αλλά και επιχειρηματιών, να καλύψουν τις καθημερινές ανάγκες τους, οδηγεί, ορισμένους τουλάχιστον, στη μη ανανέωση των ασφαλιστηρίων συμβολαίων, με αποτέλεσμα την απώλεια εσόδων για τον κλάδο σε μια εξαιρετικά κρίσιμη περίοδο για την οικονομία. Η ρύθμιση από την πλευρά της πολιτείας, την οποία χρόνια τώρα προωθεί το Επικουρικό Κεφάλαιο για τον εντοπισμό των ανασφάλιστων οχημάτων ίσως αποτελεί μια ελπίδα -μικρής- ανάσας για τον κλάδο. ∼ Φεύγουν από την αγορά τα οχήματα Μορφή «χιονοστιβάδας» έχει αποκτήσει η κατάθεση πινακίδων στις εφορίες, αλλά και στο υπουργείο, δηλώνοντας με τον πιο επίσημο τρόπο την απώλεια αυτών των συμβολαίων. Πρόκειται για μια τάση που προοδευτικά αυξάνεται και όσο συνεχίζει η ύφεση, δεν αποκλείεται να λάβει και επικίνδυνες διαστάσεις. ∼ Τα αφήνουν παρκαρισμένα Αρκετοί είναι και οι ιδιοκτήτες οχημάτων που επιλέγουν την ακινησία. Δηλαδή αντί να καταθέτουν τις πινακίδες τους, προτιμούν να έχουν σε ακινησία τα αυτοκίνητά τους - τουλάχιστον έτσι δηλώνουν - με αποτέλεσμα να μη χρειάζεται να τα ασφαλίζουν για το διάστημα αυτό. ∼ Καθίζηση στην αγορά αυτοκινήτου Εδώ και δύο χρόνια – ίσως και περισσότερο - οι αντιπροσωπείες αυτοκινήτων έχουν βρεθεί αντιμέτωπες με μια πρωτόγνωρη για τις ίδιες κρίση, που έχει ως αποτέλεσμα την κάθετη πτώση των πωλήσεών τους (50 – 60% ακόμα και 90% στα πολυτελή οχήματα), τόσο στα Ι.Χ. όσο και στα επαγγελματικά οχήματα. Την ίδια ώρα, εκατοντάδες αντιπροσωπείες ανά τη χώρα έχουν βάλει λουκέτο, οπότε και αυτό αποτελεί έναν ακόμη παράγοντα πτώσης των πωλήσεων αυτοκινήτων, καθώς έπαψαν να υπάρχουν οι βιτρίνες που δελέαζαν κάποιους

15,2%

61,8%

Aσφάλιση αυτοκινήτων Aσφάλιση περιουσίας Άλλες ασφαλίσεις κατά ζημιών

58 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Φεβρουάριος 2011 26.059.219 102.400.533

Μάρτιος 2011 29.092.047 117.607.353

να ρωτήσουν και να τολμήσουν να αγοράσουν κάποιο αυτοκίνητο. Το γεγονός αυτό της συρρίκνωσης των πωλήσεων είχε άμεσο αντίκτυπο και στα έσοδα των ασφαλιστικών εταιρειών, που βλέπουν τους στόλους με τα καινούργια οχήματα να κάνουν βήμα σημειωτόν… ∼ Απώλεια χωρίς όρια στην αξία των μεταχειρισμένων Πέφτουν χωρίς φραγμό οι τιμές των μεταχειρισμένων, με αποτέλεσμα ακόμα και οι πιο ακριβές μάρκες να πωλούνται πάμφθηνα. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μειώνονται και τα ποσά ασφάλισης, με άμεση συνέπεια στις εισπράξεις των εταιρειών. ∼ Γερνάει ο στόλος... Αυτόματη συνέπεια της μείωσης των πωλήσεων στα αυτοκίνητα είναι να αυξάνεται ο μέσος όρος της ηλικίας του στόλου των οχημάτων που ασφαλίζονται. Η κατάσταση αυτή σηματοδοτεί μειωμένες εισπράξεις για τις εταιρείες, καθώς ολοένα και περισσότερο, τα συμβόλαια ασφάλισης των παλαιών οχημάτων είναι περιορισμένα στις υποχρεωτικές από το νόμο καλύψεις. ∼ «Καραμπόλα» στην οδική βοήθεια Η αντικειμενική πραγματικότητα της «γήρανσης» του στόλου των οχημάτων αυξάνει και τις περιπτώσεις βλαβών με τις φυσικές επιπτώσεις σε υποχρεώσεις, όπως είναι τα κόστη της οδικής βοήθειας. ∼ Κόβονται οι καλύψεις Απώλειες στα έσοδα του κλάδου καταγράφονται και από το γεγονός ότι φυσικά πρόσωπα και επιχειρήσεις, στην προσπάθειά τους να μειώσουν το κόστος ασφάλισης, προσπαθούν να περιορίσουν – και σε αυτή την περίπτωση - τις παροχές των συμβολαίων τους στις υποχρεωτικές από το νόμο καλύψεις (σωματικές βλάβες και υλικές ζημιές). ∼ Αυξάνονται οι «ψευτοαποζημιώσεις» Λόγω της οικονομικής στενότητας που επικρατεί στην αγορά, κατα☛

ΠΑΡΑΓΩΓH ΠΡΩΤΑΣΦΑΛIΣΕΩΝ ΚΑΤA ΖΗΜΙΩΝ 2012

23,0%

Ιανουάριος 2011 40.442.183 149.528.865

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ EΝΩΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012, Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΑΝΗΛΘΕ ΣΕ 73,5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΜΕΙΩΣΗ ΚΑΤΑ 23,0% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΤΟΥ 2011

γράφονται περισσότερα κρούσματα ασφαλισμένων που «στήνουν» τροχαία ατυχήματα, ώστε να αποφύγουν να καλύψουν οι ίδιοι ζημιές τους. ∼ Σπάνε τζάμια χωρίς όριο... Η θραύση κρυστάλλων χορηγείται από τις περισσότερες ασφαλιστικές εταιρείες κατά παντός κινδύνου, άρα και των κλοπών, που βέβαια σε περιόδους αυξημένης ανεργίας καταγράφουν άνοδο. Υπό αυτή την έννοια, ο κλάδος «μετρά» μία ακόμη, έστω και μικρή, επιβάρυνση στα οικονομικά του. ∼ Πληρώνουν ακριβά την ασφάλιση Παρά τις προσπάθειές τους να βάλουν φραγμό στα απρόοπτα που ενδέχεται να απασχολήσουν τον κλάδο αυτοκινήτου τα επόμενα χρόνια, τελικά τα στελέχη της αγοράς περιμένουν για το επόμενο διάστημα αύξηση των αποζημιώσεων για σωματικές βλάβες από τροχαία ατυχήματα. Βασικός λόγος η νέα άνοδος στα κατώτατα υποχρεωτικά όρια ασφάλισης, που ισχύουν και περνούν σταδιακά και στα ασφάλιστρα όσων συμβολαίων λήγουν. Όπως τονίζουν στελέχη του κλάδου, στους επόμενους 12 με 24 μήνες θα έχουν ωριμάσει νομικά όσες υποθέσεις οδηγήθηκαν ήδη από τον Ιανουάριο στη δικαιοσύνη, για τις οποίες τα δικαστήρια θα μπορούν να επιδικάζουν μεγαλύτερες αποζημιώσεις, βασιζόμενες στα νέα κατώτατα όρια ασφάλισης. ∼ Νέες κεφαλαιακές υποχρεώσεις λόγω της Solvency II Η Solvency II αποτελεί, πλέον, μια πραγματικότητα για την ιδιωτική ασφάλιση, που σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να αντιμετωπίσει. Ήδη η Τράπεζα της Ελλάδος πιέζει τις εταιρείες για την αναζήτηση νέων κεφαλαίων και ορισμένες εξ αυτών, προκειμένου να περιορίσουν τις κεφαλαιακές τους υποχρεώσεις, οδηγούνται σε αναδιάρθρωση των χαρτοφυλακίων τους. Συνεπεία αυτού, περιορίζουν τον αριθμό των οχημάτων που ασφαλίζουν και αναπροσαρμόζουν αυξητικά τα ασφάλιστρά τους. ΤΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών για το πρώτο τρίμηνο του 2012 η παραγωγή στον κλάδο χερσαίων οχημάτων ανήλθε σε 73,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση κατά 23,0% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2011, ενώ η αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων έφτασε τα 325,8 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας μείωση 11,8%. Όταν αθροίζεται η παραγωγή των κλάδων σχετικά με τα αυτοκίνητα (αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων και χερσαίων οχημάτων), παρατηρείται ότι συγκεντρώνουν 399 εκατ. ευρώ και ποσοστό 61,8% των ασφαλίσεων κατά ζημιών, ενώ η μείωσή τους σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2011 είναι 14,1%.

☛

ΠΑΡΑ ΤΗ ΣΤΕΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΛΙΓΟΙ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΝ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΑ ΝΑ ΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΟΧΗΜΑΤΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΤΕΛΙΚΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΙ ΣΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΜΑΛΙΣΤΑ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΕΞ ΑΥΤΩΝ ΜΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΧΑΜΗΛΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Πέρα από τα όσα καταγράφονται από τους εκπροσώπους της αγοράς, η κρίση έχει και τη θετική της πλευρά, καθώς επιφέρει επιπτώσεις με ευνοϊκό αποτέλεσμα, όπως: ∼ Μείωση του κόστους επισκευής των οχημάτων, από τη στιγμή που η μέση ηλικία του στόλου στην Ελλάδα μεγαλώνει και το κόστος των ανταλλακτικών, λόγω παλαιότητας, μικραίνει. ∼ Μείωση των τροχαίων ατυχημάτων, από τη στιγμή που οι κάτοχοι των αυτοκινήτων, για λόγους οικονομίας, κινούνται λιγότερο και με χαμηλότερες ταχύτητες, ώστε να καταναλώνουν και λιγότερα καύσιμα. Βέβαια, στη μείωση των τροχαίων έχουν συμβάλει καθοριστικά η παράδοση νέων εθνικών οδικών αξόνων, εδώ και χρόνια, η χρήση της Αττικής Οδού, η αύξηση των μέτρων κατά της κατανάλωσης αλκοόλ από τους οδηγούς και οι ζώνες ασφαλείας, που πλέον αποτελούν συνείδηση για όλους. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Εδώ και μεγάλο χρονικό διάστημα, οι ασφαλιστικές εταιρείες προβληματίζονται, σχεδιάζουν και ενεργούν υπό τα δεδομένα της κρίσης. Στον κλάδο ασφάλισης οχημάτων, οι εταιρείες επιδιώκουν την ανάπτυξή τους και διεκδικούν μια θέση στην αγορά με νέα προϊόντα ή και υπηρεσίες, με αλλαγές στην τιμολογιακή τους πολιτική, καθώς και με την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού τους το οποίο και εκπαιδεύουν, κινητροδοτούν ή και εμπλουτίζουν με νέα στελέχη. Για λόγους ανάδειξης της διαχρονικότητας του προβλήματος, αλλά και σύγκρισης με το τι συμβαίνει σήμερα, ανατρέχουμε στις δηλώσεις που είχαν κάνει στο παρελθόν στο iw στελέχη των εταιρειών. Γίνεται εμφανές ότι τα προβλήματα, αλλά και οι λύσεις κινούνται στα ίδια επίπεδα πέρσι και φέτος, αναδεικνύοντας και τη διαχρονικότητα του θέματος, αλλά και την ανάγκη εξεύρεσης - αν είναι δυνατόν - και άλλων διεξόδων.

☛

ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΒΑΛΟΥΝ ΦΡΑΓΜΟ ΣΤΑ ΑΠΡΟΟΠΤΑ ΠΟΥ ΕΝΔΕΧΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΟΥΝ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΤΕΛΙΚΑ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΩΝ ΓΙΑ ΣΩΜΑΤΙΚΕΣ ΒΛΑΒΕΣ ΑΠΟ ΤΡΟΧΑΙΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑ 59

Χ αφιέρωμα ∼ Ασφαλιστική Αγορά

ΣΩΤΗΡΗΣ ΔΩΡΑΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, «ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ»

Η

«Υδρόγειος» είναι μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες στον κλάδο οχημάτων στην Ελλάδα. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία τεσσάρων δεκαετιών στο χώρο, καθώς και η ορθολογική στρατηγική που διαχρονικά έχουμε ακολουθήσει, αποτελούν τα βασικά συστατικά της επιτυχημένης πορείας της εταιρείας μας στον κλάδο.

πανελλαδικού δικτύου εξειδικευμένων συνεργατών, παροχή αυτοκινήτου αντικατάστασης κ.ά. Προγράμματα ασφάλισης που προσφέρει η «Υδρόγειος»:

Το 2011 ο κλάδος της ασφάλισης οχημάτων, λόγω της οικονομικής κρίσης, κατέγραψε αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης, τάση που συνεχίζεται και κατά το τρέχον έτος. Έτσι η εταιρεία δημιούργησε ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα, που συνδυάζουν πλήθος καλύψεων με ανταγωνιστικά ασφάλιστρα.

∼ BASIC, BASICPLUS, BASICPROTECT: Για Ι.Χ. επιβατικά, φορτηγά και αγροτικά φορτηγά. Απευθύνονται σε όσους επιθυμούν βασική αλλά ουσιαστική προστασία για το αυτοκίνητό τους. Περιλαμβάνουν την υποχρεωτική από το νόμο κάλυψη αστικής ευθύνης προς τρίτους και ένα σύνολο επιπλέον καλύψεων, μεταξύ των οποίων ζημιές από ανασφάλιστο, φροντίδα ατυχήματος, επείγουσα αερομεταφορά κ.ά.

Στον τομέα των αποζημιώσεων η ισχύς της απόφασης της ΤτΕ για τους διακανονισμούς ζημιών αστικής ευθύνης οχημάτων δημιούργησε νέα δεδομένα, τα οποία όμως δεν επηρέασαν την εταιρεία, καθώς η ποιότητα της εξυπηρέτησης και η αμεσότητα στην πληρωμή αποτελούν στοιχεία για τα οποία η εταιρεία έχει καθιερωθεί στην αγορά εδώ και χρόνια.

∼ AUTO EXTRΑ, AUTO EXTRA PLUS: Για Ι.Χ. επιβατικά. Εκτός από τις καλύψεις του βασικού προγράμματος προσφέρεται ένα πλήθος καλύψεων που αφορούν τις πιο συνηθισμένες αιτίες καταστροφής ή απώλειας του αυτοκινήτου. Περιλαμβάνεται και η παροχή αυτοκινήτου αντικατάστασης σε περίπτωση φωτιάς, μερικής και ολικής κλοπής.

Τα προϊόντα μας σχεδιάζονται με γνώμονα να προσφέρουν στον πελάτη τη μέγιστη δυνατή αξία, δηλαδή ολοκληρωμένες καλύψεις και, ταυτόχρονα, ανταγωνιστικά ασφάλιστρα. Η εταιρεία διαθέτει μια πλήρη σειρά προγραμμάτων για την ασφάλιση οχημάτων (επιβατικών, φορτηγών, αγροτικών φορτηγών, μοτοσικλετών κ.ά.) ειδικά σχεδιασμένων για να καλύπτουν διαφορετικές ανάγκες. Όλα τα προγράμματα ασφάλισης οχημάτων της «Υδρογείου» περιλαμβάνουν παροχές και υπηρεσίες που εξασφαλίζουν μοναδικά οφέλη, μεταξύ άλλων, δωρεάν κάλυψη αστικής ευθύνης στο εξωτερικό (Πράσινη Κάρτα), υπηρεσία φροντίδας ατυχήματος, προστασία Bonus του οδηγού, δωρεάν κάλυψη δαπανών αποκατάστασης αερόσακων και κάλυψη νομικής προστασίας. Επιπλέον, η «Υδρόγειος» προσφέρει στους ασφαλισμένους της ολοκληρωμένες υπηρεσίες επείγουσας αερομεταφοράς σε όλη την Ελλάδα, οδικής και ταξιδιωτικής βοήθειας σε όλη την Ευρώπη και τις χώρες της Μεσογείου, άμεση επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων, μέσω

∼ EXTRA PROTECT: Για Ι.Χ. επιβατικά, φορτηγά και αγροτικά φορτηγά. Ένα πρόγραμμα για προστασία χωρίς περιορισμούς σε ασυναγώνιστο κόστος. Παρέχει την καινοτόμο κάλυψη της ολικής καταστροφής του οχήματος, που απευθύνεται σε ιδιοκτήτες οχημάτων οι οποίοι στερούνται της οικονομικής δυνατότητας της μικτής ασφάλισης, καθώς και μια σειρά από 20 σημαντικές καλύψεις, ανάμεσά τους και τη θραύση κρυστάλλων, τις κακόβουλες πράξεις, την παροχή αυτοκινήτου αντικατάστασης κ.λπ.

60 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Η «Υδρόγειος» έχει επιλέξει να διαθέτει τα προϊόντα της αποκλειστικά μέσω των συνεργατών της, οι οποίοι διαθέτουν υψηλά επαγγελματικά προσόντα. Η συνολική παραγωγή της εταιρείας στον κλάδο της ασφάλισης οχημάτων ανήλθε το 2011 σε 143,3 εκατ. ευρώ, ενώ καταβλήθηκαν αποζημιώσεις ποσού 66,2 εκατ. ευρώ στον ίδιο κλάδο.

Χ παρουσίαση

VIVARTIA

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ EXEED INDUSTRIES Η Vivartia συμφώνησε για τη σύσταση εταιρείας τροφίμων και την κατασκευή εργοστασίου στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

M

νημόνιο συνεργασίας υπέγραψε η Vivartia με την εταιρεία Exeed Industries, τον βιομηχανικό βραχίονα της National Holding των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων (ΗΑΕ). Το Μνημόνιο προβλέπει την αποκλειστική συνεργασία των δύο εταιρειών στον επιχειρηματικό τομέα τροφίμων και γεωργίας στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. Ειδικότερα, περιλαμβάνει τη σύσταση κοινής εταιρείας με ιδιοκτησία κατά 49% της Vivartia και 51% της Exeed Industries, η οποία θα δημιουργήσει εργοστάσιο επεξεργασίας και παραγωγής γαλακτοκομικών, χυμών και τσαγιού στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Η αρχική επένδυση θα φτάσει τα 70-100 εκατ. ευρώ, αλλά ο προγραμματισμός σε βάθος χρόνου προβλέπει τη δημιουργία και άλλων παραγωγικών μονάδων στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. Το εργοστάσιο στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία το 2014. Επιπλέον η κοινή επιχείρηση, εκτός από τα νέα προϊόντα που θα σχεδιαστούν ειδικά για την κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών στην περιοχή, θα εισάγει άμεσα υφιστάμενα προϊόντα της Vivartia προκειμένου να διατεθούν στην αγορά της Μέσης Ανατολής. Η νέα εταιρεία απευθύνεται αρχικά σε αγορά 4,7 εκατομμυρίων καταναλωτών, ενώ το σύνολο της αγοράς που καλύπτεται από το Μνημόνιο Συνεργασίας αφορά πάνω από 330 εκατομμύρια καταναλωτές. Ο Dr. Kamel Abdullah, διευθύνων σύμβουλος της Exeed Industries, δήλωσε σχετικά: «Η Vivartia διαθέτει εξειδίκευση παγκοσμίου επιπέδου σε γαλακτοκομικά, χυμούς, τσάι και τρόφιμα υψηλής ποιότητας», ενώ ο Γιάννης Αρτινός, διευθύνων σύμβουλος της Vivartia και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Marfin Investment

☛

Η ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΘΑ ΦΤΑΣΕΙ ΤΑ 70100 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΑΛΛΑ Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΕ ΒΑΘΟΣ ΧΡΟΝΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΑΡΑΒΙΚΟΥ ΚΟΛΠΟΥ, ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΑΦΡΙΚΗΣ

Group, πρόσθεσε: «Υπάρχει εξαιρετική ταύτιση στις ικανότητες και τις εταιρικές αξίες ανάμεσα στους δύο ομίλους. Οι δεξιότητες της Vivartia είναι συμπληρωματικές της Exeed Industries, ενώ μοιραζόμαστε την εστίασή της στην ανάπτυξη κατηγοριών τροφίμων, καθώς και του γεωργικού τομέα. Προσβλέπουμε στο να δημιουργήσουμε μαζί μια εταιρεία διεθνούς βεληνεκούς, που θα ικανοποιεί τις ανάγκες των καταναλωτών της ευρύτερης Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής με υψηλού επιπέδου προϊόντα τροφίμων και ποτών». Σχολιάζοντας την υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας, ο Ισκαντάρ Σαφά, αντιπρόεδρος της MIG, σχολίασε: «Έχουμε την πεποίθηση ότι αυτή είναι η αφετηρία πολλών άλλων επιχειρηματικών κινήσεων στη ραγδαία αναπτυσσόμενη περιοχή των Η.Α.Ε. και της Μέσης Ανατολής, όπου μπορούν να δημιουργηθούν συνέργειες ανάμεσα σε τοπικές εταιρείες υψηλού κύρους και οικονομικής αξιοπιστίας με τις ηγετικές, στις αγορές τους, εταιρείες του ομίλου Marfin Investment Group». Χ ΧΡΗΜΑ 61

Χ

∼ αφιέρωμα

Η αδυναμία των υπηρεσιών του υπουργείου Υγείας να αξιοποιήσουν κοινοτικούς πόρους, έχει προκαλέσει εδώ και καιρό διεργασίες στα υπουργεία Εργασίας και Ανάπτυξης και φυσικά στην Ε.Ε.

62 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

ΕΣΠΑ-YΓΕΙΑ

ΧΑΜΗΛΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Η ΑΠΟΡΡΟΦΗΤΙΚΟΤΗΤΑ

Β

~

αρύ είναι το φορτίο που επωμίζεται ο Ανδρέας Λυκουρέντζος και η νέα κυβέρνηση όσον αφορά στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ στον τομέα της υγείας. Η συνολική απορροφητικότητα των πόρων είναι μόλις 16%, ενώ σε καίριους τομείς όπως στα έργα Πληροφορικής και Διοικητικής Μεταρρύθμισης είναι σχεδόν μηδενική! Η έκδηλη αδυναμία των υπηρεσιών του υπουργείου Υγείας να αξιοποιήσουν τους πόρους, έχει προκαλέσει εδώ και καιρό διεργασίες στα υπουργεία Εργασίας και Ανάπτυξης και φυσικά στην Ε.Ε. Μάλιστα, έχει τεθεί επί τάπητος η περικοπή των πόρων του υπουργείου Υγείας κατά 100 εκατ. στην προγραμματισμένη για τον Ιούλιο αναθεώρηση του προγράμματος… Κατά τις ίδιες πληροφορίες, για το σοβαρό αυτό πρόβλημα είχε ενημερωθεί εμπιστευτικά και ο υπηρεσιακός υπουργός κ. Χρ. Κίττας, ο οποίος όμως προφανώς ως υπηρεσιακός δεν ήταν σε θέση να αντιδράσει επί της ουσίας. Μέσα σε 35 ημέρες, ο κ. Κίττας “είδε τον ουρανό σφονδύλι” με τα «έργα και ημέρες» του Ανδρέα Λοβέρδου… Το συνολικό ύψος των πόρων που αφορούν στον τομέα της υγείας μέσω του ΕΣΠΑ είναι 1,2 δισ. ευρώ. Το ποσό είναι σχετικά μικρό, γεγονός που οφείλεται στο «βεβαρημένο» παρελθόν του υπουργείου Υγείας κατά την υλοποίηση των Α', Β' και Γ' Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης. Ωστόσο, εκείνο που πρέπει να υπογραμμιστεί είναι ότι η διαχείριση των κονδυλίων δεν γίνεται αποκλειστικά από το υπουργείο Υγείας, παρά μόνο των 351 εκατ. ευρώ. Τα υπόλοιπα χρήματα έχουν ενταχθεί στα περιφερειακά προγράμματα και στα επιχειρησιακά προγράμματα

Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ψηφιακής Σύγκλισης. Βέβαια, επί της ουσίας, ένα μεγάλο μερίδιο της ευθύνης βαραίνει πάλι τον εκάστοτε υπουργό Υγείας στο βαθμό που οι φορείς υλοποίησης των επιμέρους έργων είναι συνήθως φορείς που ανήκουν στην αρμοδιότητά του, όπως π.χ. νοσοκομεία και ΔΥΠΕ. Για παράδειγμα τα κονδύλια που αφορούν στην προμήθεια ιατρικού εξοπλισμού των νοσοκομείων του ΕΣΥ διοχετεύονται μέσω των Περιφερειακών Προγραμμάτων, την ευθύνη των οποίων έχουν οι Περιφερειακές Αυτοδιοικήσεις. Όμως, η υλοποίηση των σχετικών διαγωνισμών ανήκει στις διοικήσεις των νοσοκομείων… Σε αντίθεση με τα Α', Β' και Γ' Κ.Π.Σ., στα οποία ο τομέας της υγείας είχε ξεχωριστό τομεακό επιχειρησιακό πρόγραμμα, στο ΕΣΠΑ έμεινε εκτός νυμφώνος και η ευθύνη ανήκει στον πρώην υπουργό Υγείας και νυν Εξωτερικών κ. Δημ. Αβραμόπουλο. Πάντως, είναι αλήθεια ότι το υπουργείο Υγείας “τα είχε κάνει μούσκεμα” στην απορρόφηση σε όλα τα Κοινοτικά Πλαίσια Στήριξης. Δεν είναι μόνο το γεγονός ότι η Ελλάδα δεν κατάφερε να αξιοποιήσει ένα μέρος των κονδυλίων. Ακόμη και εκεί που κατάφερε τελικά να απορροφήσει πόρους, η επένδυση έγινε στην ανέγερση νέων νοσοκομείων-μεγαθηρίων κυρίως στην επαρχία. Ελάχιστα επενδύθηκαν στην Πληροφορική Υγείας, στη διοικητική αναδιοργάνωση και στην εκπαίδευση του προσωπικού. Ας αφήσουμε όμως το παρελθόν και ας έλθουμε στο ΕΣΠΑ, για να δούμε αναλυτικότερα την πορεία της υλοποίησης των έργων ανά πρόγραμμα: Στο πλαίσιο των εγκρίσεων των 5 Περιφερειακών Προγραμμάτων

☛

ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΥΨΟΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΕΣΠΑ ΕΙΝΑΙ 1,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ. ΤΟ ΠΟΣΟ ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΙΚΡΟ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΟΦΕΙΛΕΤΑΙ ΣΤΟ «ΒΕΒΑΡΗΜΕΝΟ» ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ Α', Β' ΚΑΙ Γ' ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΠΛΑΙΣΙΩΝ ΣΤΗΡΙΞΗΣ. ΧΡΗΜΑ 63

Χ αφιέρωμα ∼ ΕΣΠΑ-YΓΕΙΑ

1. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ (ΠΕΠ) από την Ε.Ε. το 2007, είχαν εγκριθεί πόροι ύψους 701 εκατ. ευρώ για τον τομέα της Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης (βασικές υποδομές και εξοπλισμός, κωδικοί κατηγορίας 76 –υγεία και 79-πρόνοια). Μέχρι σήμερα, τα κονδύλια έχουν ήδη περικοπεί μία φορά και επίκειται νέο “ψαλίδισμα”. Ειδικότερα, με την αναθεώρηση του Οκτωβρίου του 2011 το ποσό μειώθηκε στα 643,8 εκατ., ενώ με την αναθεώρηση του Μαΐου του 2012 το παραπάνω ποσό ενδέχεται να μειωθεί ακόμη περισσότερο (θα ξεκαθαριστεί σύντομα). Να σημειώσουμε στο σημείο αυτό ότι το υπουργείο Υγείας δεν έχει αρμοδιότητα επί των Περιφερειακών Προγραμμάτων. Παρ’ όλα αυτά, τους τελευταίους μήνες αναλήφθηκε μια σειρά πρωτοβουλιών τόσο από τη Γενική Γραμματεία Υγείας του Υπουργείου όσο και από την ΕΥΤΥΚΑ: μηνιαίες συναντήσεις στο Υπουργείο, με στόχο την ωρίμανση των έργων και την επίλυση των προβλημάτων που αντιμετώπιζαν, ενεργοποίηση της δυνατότητας υποστήριξης της ΔΕΠΑΝΟΜ, των νοσοκομείων και των ΥΠΕ από το Ε.Π. «Τεχνική Υποστήριξη Εφαρμογής», προκειμένου να στηριχθεί η επικαιροποίηση και η ολοκλήρωση των έργων υποδομής κ.λπ. Το αποτέλεσμα της εν λόγω προσπάθειας αποτυπώνεται στον πίνακα 1, όπου φαίνεται πως τα δημοσιονομικά μεγέθη του τομέα της Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης σημείωσαν εξαιρετική πρόοδο μέσα σε δύο χρόνια. Οι εντάξεις έργων ανήλθαν από το 26,96% το 2010 στο

98,3% τον Ιούνιο 2012, οι συμβασιοποιήσεις από το 16,41% στο 43,8% και η απορρόφηση από 12,87% στο 26%. Βέβαια, αυτή είναι η μία όψη του νομίσματος. Μπορεί να έγινε αξιοσημείωτη πρόοδος στην ένταξη έργων, όμως το βάρος μετατίθεται πλέον στην υλοποίηση και κατά συνέπεια στους δικαιούχους, οι οποίοι οφείλουν να εντατικοποιήσουν τους ρυθμούς υλοποίησης των έργων που έχουν αναλάβει. Εδώ λοιπόν η ευθύνη πλέον πέφτει στους ώμους του Ανδρέα Λυκουρέντζου και του Μάριου Σαλμά. Άλλωστε, η αξιοποίηση των πόρων του ΕΣΠΑ ήταν μεταξύ των βασικών εξαγγελιών του Αντώνη Σαμαρά για την ανάπτυξη της χώρας και την έξοδό μας από την ύφεση. Το μείζον πρόβλημα που καλείται η νέα κυβέρνηση να λύσει, δεν είναι άλλο από τη γραφειοκρατία και την έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης που μαστίζει γενικά τη δημόσια διοίκηση και τις υπηρεσίες υγείας ειδικότερα. Σκεφθείτε ότι οι περισσότεροι φορείς αγνοούν το πώς πρέπει να συντάξουν ένα τεχνικό δελτίο και χρειάστηκαν φροντιστήρια. Το πελατειακό σύστημα που εξέθρεψαν κατά κύριο λόγο τα δύο μεγάλα κόμματα (χωρίς τα υπόλοιπα να είναι άμοιρα ευθυνών) γέμισε επί 30 χρόνια το δημόσιο σύστημα υγείας (κεντρική υπηρεσία υπουργείου Υγείας, νοσοκομεία και κέντρα υγείας) με διοικητικό προσωπικό ΔΕ κατηγορίας, που προφανώς σήμερα αδυνατεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες της χώρας.

ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2010, 2011, 2012 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

Προϋπολ. (εκατ. ευρώ)

31.12.2010 31.12.2011 1.6.2012

701,49 643,8* 643,8

Αριθμός Έργων 81 201 240

ΕΝΤΑΞΕΙΣ Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 189,12 581,63 633,3

% 26,96% 90,34% 98,3%

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 115,13 16,41% 269,28 41,82% 282,3 43,8%

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΔΑΠΑΝΕΣ % (εκατ. ευρώ) 89,63 12,78% 159,74 24,81% 167,7 26%

2. ΤΟΜΕΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Για τις δράσεις του τομέα υγείας και πρόνοιας στο ΤΕΠ ΑΝΑΔ 20072013 είχαν αρχικά εγκριθεί και εκχωρηθεί για διαχείριση στο ΥΥΚΑ πόροι ύψους 379,88 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η αδυναμία απορρόφησης πόρων είχε ως αποτέλεσμα την περικοπή των κονδυλίων με την αναθεώρηση του Οκτωβρίου του 2011 στα 352 εκατ. ευρώ. Η κατανομή των πόρων του επιχειρησιακού προγράμματος είναι η εξής: ∼ Ψυχική Υγεία: 241,18 εκατ. ευρώ (από 260,76 εκατ. ευρώ) ∼ Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας: 43,48 εκατ. ευρώ (από 47,01 εκατ. ευρώ) ∼ Δημόσια Υγεία: 43,48 εκατ ευρώ (από 47,01 εκατ. ευρώ) ∼ Πρόνοια (ΣΥΔ): 21,7εκατ. ευρώ (από 24,31 εκατ. ευρώ) Το 2010 οι εντάξεις έργων βρίσκονταν σε χαμηλά επίπεδα, με συνέπεια να υπολείπονται και τα υπόλοιπα μεγέθη του προγράμματος, δηλαδή οι νομικές δεσμεύσεις και οι δαπάνες. Στη συνέχεια, η ειδική υπηρεσία του υπουργείου Υγείας (ΕΥΤΥΚΑ), με επικεφαλής τον κ. Γ. Γεωργακόπουλο, εντατικοποίησε τις προσπάθειές της κατά το 2011 και το 2012, με αποτέλεσμα να αυξηθούν κατακόρυφα όλα τα μεγέθη.

64 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Όπως φαίνεται στον Πίνακα 2, τα ενταγμένα έργα ανήλθαν από τα 53 στα 264 και ο προϋπολογισμός τους από τα 60,7 εκατ. στα 264 εκατ. (από 15,97% στο 75,1%). Οι συμβάσεις αυξήθηκαν από το 2,2% στο 15,7% και τέλος η απορρόφηση από το 0,72% στο 5,5%. Βέβαια, δεν λείπουν τα παρατράγουδα, καθώς σήμερα πληρώνουμε τις αμαρτίες της περιόδου 2008-2009. Αποδεικνύεται ότι τότε εντάχθηκαν έργα όπως με σκοπό - τι άλλο; - να φανεί πως τα έργα προχωρούν. Όμως, τα έργα αυτά κόλλησαν, καθώς οι φορείς που τα ανέλαβαν παρουσιάζουν πλήρη αδυναμία στην υλοποίησή τους και σήμερα περίπου τα μισά από τα έργα που είχαν ενταχθεί την περίοδο 2008-2009, κινδυνεύουν άμεσα με απένταξη! Σύμφωνα με εκτιμήσεις παραγόντων του υπουργείου Υγείας, πλέον μπορούμε να πούμε μετά βεβαιότητας ότι θα χαθούν πόροι του ΕΣΠΑ στην υγεία. Μάλιστα, υπολογίζουν ότι είναι πολύ πιθανό να χαθούν περίπου 30-40 εκατ. ευρώ! Όπως αναφέραμε στην αρχή, στο πλαίσιο της επικείμενης Αναθεώρησης του Ιουλίου του 2012, και λόγω της χαμηλής απορροφητικό-

τητας του τομέα, δρομολογείται (από τα υπουργεία Εργασίας και Ανάπτυξης), η αφαίρεση προϋπολογισμού ύψους περίπου 100 εκατ. ευρώ. Οι πόροι αυτοί σχεδιάζεται να ανακατευθυνθούν στην εκπόνηση προ-

γραμμάτων για νέους ανέργους από το υπουργείο Εργασίας. Με δεδομένη την ύφεση και το γεγονός ότι η ανεργία στους νέους έχει ξεπεράσει το 50%, η όποια αντίδραση του νέου υπουργού Ανδρέα Λυκουρέντζου έχει περιορισμένες πιθανότητες επιτυχίας.

ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

31.12.2010 31.12.2011 1.6.2012

Προϋπολ. Εκχώρησης (εκατ. ευρώ) 379,88 351,66 351,66

Αριθμός Έργων 53 162 264

ΕΝΤΑΞΕΙΣ Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 60,7 133,6 264,1

% 15,97 % 37,99 % 75,1%

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 8,35 2,2% 41,76 11,88% 55,5 15,7%

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 2,74 0,72 % 14,80 4,21 % 19,5 5,5%

3. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ Για τις δράσεις του τομέα υγείας στο Τομεακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Διοικητική Μεταρρύθμιση έχουν εγκριθεί πόροι ύψους 76 εκατ. ευρώ. Με τους πόρους αυτούς επιδιώκεται ο εκσυγχρονισμός και η διοικητική αναβάθμιση του τομέα της υγείας μέσω της κατάρτισης νέων οργανισμών νοσοκομείων, της βελτίωσης των συστημάτων οικονομικού προγραμματισμού και της εκπαίδευσης του προσωπικού σε στοχευμένες δράσεις. Όπως φαίνεται στον Πίνακα 3, μέχρι σήμερα, έχει απορροφηθεί μόλις

το 0,5%. Το χειρότερο είναι ότι έχουν ενταχθεί μόνο 13 έργα, που καλύπτουν περίπου το 20% του προϋπολογισμού και έχουν γίνει συμβάσεις μόλις για το 1,5% του συνολικού προγράμματος! Η ευθύνη για την παρακολούθηση του προγράμματος δεν ανήκει στο υπουργείο Υγείας, αλλά στο Εσωτερικών. Ωστόσο, όπως αναφέραμε και πιο πάνω , επί της ουσίας η ευθύνη για την καθυστέρηση ανήκει στο υπουργείο Υγείας, καθώς οι φορείς υλοποίησης των έργων ανήκουν στην ευθύνη του.

ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ “ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ” ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

1.6.2012

Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 76.000.000

Αριθμός Έργων 13

ΕΝΤΑΞΕΙΣ Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 15.084.717

% 19,8%

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 1.215.550 1,5%

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΔΑΠΑΝΕΣ % (εκατ. ευρώ) 405.308 0,5%

4. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ Για τις δράσεις του τομέα υγείας έχουν εγκριθεί πόροι ύψους 150 εκατ. ευρώ. Με τους πόρους αυτούς επιδιώκεται η αναβάθμιση των πληροφοριακών συστημάτων για την υποστήριξη των επιχειρησιακών λειτουργιών του τομέα της υγείας. Μέχρι σήμερα, έχει απορροφηθεί μόλις το 6% των πόρων ! Η τραγική ειρωνεία είναι ότι το 2010, όταν υπογράφηκε το Μνημόνιο και στο επίκεντρό του βρέθηκε η μείωση της σπατάλης στο σύστημα υγείας, οι επιτελείς του Ανδρέα Λοβέρδου και του Νίκου

Πολύζου “έτρεχαν και δεν έφταναν” για να στήσουν μηχανισμό παρακολούθησης των δαπανών στα νοσοκομεία. Στον Πίνακα 6 αποτυπώνεται η κατάσταση που κληρονόμησε ο Ανδρέας Λοβέρδος, σύμφωνα με στοιχεία της Κοινωνίας της Πληροφορίας Α.Ε. του Μαρτίου του 2010. Κάνοντας την ανάγκη φιλότιμο, ο κ. Νίκος Πολύζος έστησε το σύστημα ESYnet, που όμως αν οι δανειστές μας δουν πώς λειτουργεί, αναρωτιέμαι αν θα συνεχίσουν να μας δανείζουν…

ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ “ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ” ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

1.6.2012

Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 150.000.000

Αριθμός Έργων 27

ΕΝΤΑΞΕΙΣ Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 57.237.198

% 38,1%

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 12.265.711 8,1%

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΔΑΠΑΝΕΣ % (εκατ. ευρώ) 9.087.301 6,05%

ΧΡΗΜΑ 65

Χ αφιέρωμα ∼ ΕΣΠΑ-YΓΕΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΕΣΠΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ (ΙΟΥΝΙΟΣ 2012) Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) Α Β Γ Δ Σύνολο

643,8 351,66 76 150 1221,46

Αριθμός Έργων 240 264 13 27 544

ΕΝΤΑΞΕΙΣ Προϋπολ. (εκατ. ευρώ) 633,3 264,1 15,084 57,237 969,721

% 98,30% 75,10% 19,80% 38,10% 79,39%

ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ Προϋπολ. % (εκατ. ευρώ) 282,3 43,80% 55,5 15,70% 1,215 1,50% 12,265 8,10% 351,28 28,76%

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΔΑΠΑΝΕΣ % (εκατ. ευρώ) 167,7 26% 19,5 5,50% 0,405 0,50% 9,087 6,05% 196,692 16,1%

Επεξηγήσεις: Α: Περιφερειακά Προγράμματα (ΠΕΠ), Β: Τομεακό πρόγραμμα υπουργείου Υγείας, Γ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα “Διοικητική Μεταρρύθμιση”, Δ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα “Ψηφιακή Σύγκλιση”

ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΓΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Έργο

Ανάδοχος

Ύψος σύμβασης

Παραλαβή εντός Γ' ΚΠΣ

Ποσοστό υλοποίησης

Δίκτυο «ΔΗΛΟΣ» Κυκλάδες ΟΠΣΥ Αν. Μακεδονίας & Θράκης ΟΠΣΥ Ιονίων Νήσων

Unistems – OrCo - Atksoft

1.559.787

NAI

100%

Q & R – Computer Solutions

1.804.623

Computer Solutions – EXODUS

1.639.915

ΟΠΣΥ Στερεάς Ελλάδας

Singular – Computer Team

1.941.791

ΟΠΣΥ Θεσσαλίας

Q & R – Computer Solutions – PC Systems

3.741.303

ΟΠΣΥ Δυτικής Ελλάδας

Siemens – Ίδρυμα Τεχνολογίας & Έρευνας – Computer Control Systems European Dynamics – Datamed Healthcare Integrator Unistems – OrCo - Atksoft

2.203.621

NAI με παρεκκλίσεις ΟΧΙ Μερική αναστολή NAI με παρεκκλίσεις OXI μετάθεση παραλαβής 30-4-2010 OXI Μερική αναστολή

ΟΠΣΥ Πελοποννήσου ΟΠΣΥ Κρήτης

ΟΠΣΥ Β' Νοτίου Αιγαίου ΟΠΣΥ Β' ΔΥΠΕ

ΟΠΣΥ Γ’ ΠΕΣΥΠ Αττικής

Siemens – Ίδρυμα Τεχνολογίας & Έρευνας – Computer Control Systems IBM Hellas – Unisystems – Datamed Healthcare Integrator Siemens – Ίδρυμα Τεχνολογίας & Έρευνας – Computer Control Systems Singular – Computer Team

ΟΠΣΥ Α' ΠΕΣΥΠ Κ. Μακεδονίας ΟΠΣΥ Β' ΠΕΣΥΠ IBM Hellas Κ. Μακεδονίας Κατάρτιση για το ΟΠΣΥ Α' ΠΕΣΥΠ Κ. Μακεδονίας Κατάρτιση για το ΟΠΣΥ Β' ΠΕΣΥΠ Κ. Μακεδονίας ΣΥΝΟΛΟ

Πηγή: Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε., Μάρτιος 2010. ΟΠΣΥ: Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα (*) Service Level Agreement

66 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

2.646.378 5.299.048

1.541.794

7.088.212

4.829.168

2.842.242 3.984.820 309.806 379.386 34.295.640

Υπόλοιπο χρηματοδότησης 0

Ετήσιο Κόστος λειτουργίας* 305.614 206.040

50%

619.365

206.712 358.329

90%

382.979

636.914

55%

977.053

370.400

ΟΧΙ Μερική αναστολή ΟΧΙ Μετάθεση οριστικής παραλαβής 31-3-2010 ΟΧΙ Μερική αναστολή

50%

721.713

448.063

97%

149.689

829.712

60%

569.140

260.000

OXI Μετάθεση οριστικής παραλαβής 31-5-2010 ΝΑΙ Με παρεκκλίσεις

35%

2.866.852

1.012.603

99%

0

974.000

6.286.791

5.608.387

ΟΧΙ Αναστολή ΟΧΙ Αναστολή ΟΧΙ αναστολή ΟΧΙ Αναστολή

ΤΟ ΕΓΚΛΗΜΑ ΜΕ ΤΑ ΟΠΣΥ Η εισαγωγή πληροφοριακών συστημάτων στα νοσοκομεία αποτελεί το μεγαλύτερο και διαχρονικότερο σκάνδαλο στην υγεία. Αξίζει να αναφέρουμε τις παλινωδίες που συνέβησαν με τα έργα πληροφορικής που εντάχθηκαν στο Γ' ΚΠΣ. Τα Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα (ΟΠΣΥ) των ΔΥΠΕ (πρώην ΠΕΣΥΠ) που χρηματοδοτήθηκαν μέσω του Γ' Κ.Π.Σ. είχαν σοβαρά προβλήματα στην υλοποίησή τους (Πίνακας 6): ∼ Σε δύο από τις 17 υγειονομικές περιφέρειες (ΠΕΣΥΠ) δεν έγινε κανένα έργο: Δυτική Μακεδονία και Βόρειο Αιγαίο. Από τις υπόλοιπες, οι 13 προχώρησαν σε προγραμματική συμφωνία με την ΚτΠ για την εγκατάσταση Ολοκληρωμένων Πληροφοριακών Συστημάτων (ΟΠΣΥ), ενώ δύο ΠΕΣΥΠ (Α' Αττικής και Ηπείρου) προχώρησαν στην υλοποίηση έργων με ίδια μέσα. ∼ Εκ των 13 περιφερειών, σε δύο περιπτώσεις (Α' και Β' Κεντρικής Μακεδονίας) τα έργα ανεστάλησαν σχεδόν στα αρχικά στάδια, καθώς υπήρξαν ανυπέρβλητα προβλήματα στην υλοποίησή τους. Ο συνολικός προϋπολογισμός των έργων ήταν περίπου 12,2 εκατ. ευρώ και μέχρι την 31-12-2009 δαπανήθηκαν περίπου 2,2 εκατ. ευρώ, τα οποία προφανώς πήγαν στο βρόντο... ∼ Σε άλλες τέσσερις υγειονομικές περιφέρειες (Ιόνιο, Δυτική Ελλάδα, Πελοπόννησο και Β' Νοτίου Αιγαίου), τα έργα προχώρησαν με μεγάλα προβλήματα και το ποσοστό υλοποίησής τους είναι περίπου 50-60%. Όπως φαίνεται στον πίνακα, για να ολοκληρωθούν τα έργα αυτά απαιτούνται περίπου 2,9 εκατ. ευρώ. Διαφορετικά “θα πάνε στράφι” περίπου 5,2 εκατ. που έχουν δαπανηθεί μέχρι την 31-122009. Στην περίπτωση αυτή επίσης τα χρήματα αυτά δεν θα καλυφθούν από την Ε.Ε. ∼ Σε τρεις περιφέρειες (Θεσσαλία, Κρήτη και Β' Αττικής) τα έργα έχουν προχωρήσει σε ικανοποιητικό βαθμό και η παραλαβή τους έχει μετατεθεί να γίνει ως το Μάιο του 2010. Και πάλι όμως απαιτούνται περίπου 3,3 εκατ. ευρώ για να ολοκληρωθούν. Διαφορετικά “θα πάνε στράφι” 12,5 εκατ. που εκταμιεύτηκαν μέχρι το Δεκέμβριο του 2009. ∼ Σε τρεις περιφέρειες (Αν. Μακεδονίας και Θράκης, Στερεάς Ελλάδας και Γ' ΠΕΣΥΠ Αττικής) τα έργα παραδόθηκαν με μικρές παρεκκλίσεις από την αρχική σύμβαση. Πρόκειται για έργα με προϋπολογισμό περίπου 8,3 εκατ. ευρώ, τα οποία όμως για να λειτουργήσουν από δω και στο εξής απαιτούν περίπου 1,5 εκατ. ετησίως (Service Level Agreement). Συνολικά απαιτούνται περίπου 5,8 εκατ. ευρώ ετησίως για τη λειτουργία των έργων που έχουν παραληφθεί! ∼ Μόνο σε μία περιφέρεια (Κυκλάδες, πρόγραμμα ΔΗΛΟΣ) τα έργα παραδόθηκαν πλήρως! Τα κύρια αίτια ήταν η έλλειψη σταθερής και ισχυρής πολιτικής βούλησης, η απουσία ρεαλιστικού, στρατηγικού σχεδιασμού και η έλλειψη εκπαιδευμένων στελεχών στην πληροφορική. Αρκεί να αναφερθεί ένα ευτράπελο: σε δύο νοσοκομεία της επαρχίας δεν

υπήρχε κανένας υπάλληλος με γνώσεις πληροφορικής και στο λογιστήριο υπεύθυνος ήταν διοικητικός υπάλληλος που είχε προσληφθεί αρχικά ως... καντηλανάφτης για την εκκλησία του νοσοκομείου! Η ουσία είναι ότι χάθηκε ακόμη μία ευκαιρία για τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό του ΕΣΥ, την ώρα που η σημερινή κυβέρνηση φιλοδοξεί να περιστείλει τη σπατάλη στην υγεία. Αν υπάρχει ένας τομέας στον οποίο υπάρχουν εγκληματικές πολιτικές ευθύνες, αυτός είναι η εγκατάσταση πληροφοριακών συστημάτων στις υπηρεσίες υγείας. Να θυμίσουμε το μεγαλεπήβολο πρόγραμμα IASYS, ύψους αρχικά περίπου 70 εκατ. ευρώ, που αφορούσε τη χρήση πληροφοριακών συστημάτων στα 18 μεγαλύτερα νοσοκομεία της χώρας, που έμεινε στα χαρτιά. “Στράφι πήγαν” και τα περίπου 2,8 εκατ. ευρώ για την εγκατάσταση ολοκληρωμένου συστήματος στις κεντρικές υπηρεσίες του ίδιου του υπουργείου Υγείας. Το μόνο που τέθηκε σε λειτουργία είναι το ηλεκτρονικό πρωτόκολλο! Λίγο “αλμυρό” μας έπεσε… ΠΟΙΟΙ ΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ Προφανώς, ευθύνη για τις παλινωδίες με τα έργα πληροφορικής στα νοσοκομεία φέρουν όλοι. Οι ηγεσίες του υπουργείου Υγείας, η Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. (ΚτΠ), οι πρώην και νυν διοικήσεις των ΔΥΠΕ, οι διοικήσεις των νοσοκομείων και φυσικά οι ίδιοι οι ανάδοχοι. Για να βρούμε “τις πταίει”, έχει αξία να δούμε μερικά στοιχεία για δύο μεγάλα ΟΠΣΥ, που ξεκίνησαν πρώτα και αφορούν το Α' και Β' ΠεΣΥΠ Κεντρικής Μακεδονίας. Το ΟΠΣΥ του Α' ΠεΣΥΠ ανέλαβαν οι εταιρείες Delta Singular και Computer Team, ενώ του Β' η εταιρεία ΙΒΜ Hellas. Τα δύο έργα είχαν μια ιδιαιτερότητα: η εταιρεία Computer Team είχε ήδη προχωρήσει τα τελευταία χρόνια στην εγκατάσταση εφαρμογών της σε αρκετά νοσοκομεία και των δύο ΠεΣΥΠ, π.χ. στο Α' ΠεΣΥΠ υπήρχαν 4 νοσοκομεία που «έτρεχαν» εφαρμογές της: Σερρών, Άγιος Παύλος, Θεαγένειο και Δερματολογικό. Από τα διαθέσιμα έγγραφα προκύπτει σαφώς ότι η συνεργασία μεταξύ των αναδόχων ήταν προβληματική. Ενδεικτικά αξίζει να αναφερθούν δύο γεγονότα: ☛

ΕΥΘΥΝΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΑΛΙΝΩΔΙΕΣ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΦΕΡΟΥΝ ΟΛΟΙ. ΟΙ ΗΓΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ, Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Α.Ε. (ΚΤΠ), ΟΙ ΠΡΩΗΝ ΚΑΙ ΝΥΝ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΠΕ, ΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΑ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΟΙ ΑΝΑΔΟΧΟΙ.

ΧΡΗΜΑ 67

Χ αφιέρωμα ∼ ΕΣΠΑ-YΓΕΙΑ 1. Το Νοέμβριο του 2006, η εταιρεία Delta Singular ενημερώνει την ΚτΠ ότι δεν μπορεί να συμμετέχει στο διαγωνισμό για τις «ενέργειες κατάρτισης» του Α' ΠεΣΥΠ, καθώς δεν κατέληξε σε συμφωνία με την Computer Team. Διαγωνισμός που κηρύχθηκε άγονος και επαναπροκηρύχθηκε αργότερα, με συνέπεια να χαθεί πολύτιμος χρόνος.

2. Την ίδια περίοδο, η Computer Team ζητούσε το ποσό των 150.000 ευρώ ως αντάλλαγμα για να επιτρέψει την εξαγωγή δεδομένων από τις εφαρμογές που είχε εγκαταστήσει στα νοσοκομεία του Β' ΠεΣΥΠ, ώστε να τα χρησιμοποιήσει στη συνέχεια η ΙΒΜ Hellas. Φυσικά, πολύτιμος χρόνος χάθηκε τόσο με την αλλαγή της κυβέρνησης το Μάρτιο του 2004 όσο και με τις αλλεπάλληλες αλλαγές προσώπων στα ΠεΣΥΠ (νυν ΔΥΠΕ). Ακόμη και η συγχώνευση των ΔΥΠΕ, στην οποία προχώρησε ο Δ. Αβραμόπουλος, προκάλεσε το «πάγωμα» πολλών διαδικασιών υλοποίησης και παρακολούθησης των έργων. Ο κατάλογος με τις διαφωνίες, γκρίνιες και παρατυπίες είναι μακρύς. Αξίζει να αναφερθεί ότι στην Επιτροπή Παρακολούθησης και Παραλαβής του Έργου του ΟΠΣΥ του Β' ΠεΣΥΠ Κ. Μακεδονίας, συμμετείχε υπάλληλος που ήταν στην επιτροπή αξιολόγησης του έργου – πράγμα που απαγορεύεται ρητά από τον κανονισμό προμηθειών του Δημοσίου. Τελικά, τα μέλη της επιτροπής παραιτήθηκαν και η παραλαβή της πιλοτικής εφαρμογής του έργου έγινε αυτοδίκαια! ΚΩΜΙΚΟΤΡΑΓΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ… Μέχρι σήμερα έχουν δημιουργηθεί τέσσερα μεγάλα προγράμματα χρηματοδότησης μέσω της Ε.Ε. με στόχο την εισαγωγή της πληροφορικής στο ΕΣΥ: Μεσογειακά Ολοκληρωμένα Προγράμματα, Β' ΚΠΣ (Μέτρο 1.4) και Γ' ΚΠΣ (Μέτρο 1.2) και Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας». Όπως αποδείχθηκε από έρευνα που είχε γίνει το 2006, το τελικό όφελος για το ΕΣΥ υπήρξε πενιχρό: ∼ Μόλις το 38,5% των νοσοκομείων που συμμετείχαν στα Μεσογειακά Ολοκληρωμένα Προγράμματα (ΜΟΠ) κατάφερε να φθάσει στο ελάχιστο επίπεδο πληροφοριακής οργάνωσης (Επίπεδο 3 - σύστημα έκδοσης εντολών προς εργαστήρια, φαρμακείο, νοσήλια κ.λπ.). ∼ Μόνο ένα στα πέντε νοσοκομεία (20%) που συμμετείχαν στο Β' Κ.Π.Σ. έφθασαν στο ίδιο επίπεδο. Η συμμετοχή στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα “Κοινωνία της Πληροφορίας”, που όριζε ως στόχο την αναβάθμιση της πληροφορικής οργάνωσης στο επίπεδο 3 μέχρι το τέλος του 2003, συνέβαλε ώστε μόλις 11 από τα 39 νοσοκομεία (28,2%) να επιτύχουν το στόχο αυτό. ∼ Συνολικά, το 2006, η συντριπτική πλειοψηφία των νοσοκομείων (80,4%) δεν είχαν καταφέρει να φθάσουν στο ελάχιστο επίπεδο πληροφορικής οργάνωσης. Το 56,4% των νοσοκομείων βρίσκεται στο επίπεδο 1, το 30,7% στο επίπεδο 2, στο επίπεδο 4 βρίσκεται μόνο το 5,9% του συνόλου των νοσοκομείων, ενώ υψηλότερα επίπεδα πληροφορικής οργάνωσης, είχαν μόνο το “Παπανικολάου” και το “Ωνάσειο”, που βρίσκονται στα επίπεδα 6 και 7 αντίστοιχα.

68 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

∼ Μόλις τα μισά νοσοκομεία της χώρας (52,7%) ανέφεραν ότι διέθεταν Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα (ΟΠΣ). Από τα 21 νοσοκομεία που έχουν φθάσει στο ελάχιστο επίπεδο πληροφορικής οργάνωσης, στα 14 (66,7%) υπάρχει εγκατεστημένο και ΟΠΣ. Λειτουργούσε όμως και πώς; ∼ Από τα 5 νοσοκομεία που είχαν συμμετοχή σε όλα τα παραπάνω ευρωπαϊκά προγράμματα, μόνο τα 4 εγκατέστησαν ΟΠΣ (Γενικό Κρατικό Νίκαιας, Γ. Γεννηματάς Αθηνών, Σισμανόγλειο και ΑΧΕΠΑ). Στα χαρτιά τουλάχιστον. ∼ Εντυπωσιακό είναι το ότι από τα 36 νοσοκομεία που δεν συμμετείχαν σε κανένα από τα προγράμματα, τα 23 (63,9%) έχουν εγκατεστημένο ΟΠΣ στο νοσοκομείο τους! Δηλαδή, φαίνεται ότι από μόνα τους κατάφεραν περισσότερα… ∼ Σχετικά με την ύπαρξη προηγμένων συστημάτων διαχείρισης ιατρικών πληροφοριών, η έρευνα κατέδειξε ότι η χώρα μας κατατάσσεται στις τελευταίες θέσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αφού τέτοιου είδους εφαρμογές απουσιάζουν από τα δημόσια νοσοκομεία της χώρας. Με μοναδική εξαίρεση το “Ωνάσειο”, τα υπόλοιπα νοσοκομεία της χώρας δεν είχαν εγκαταστήσει και δεν χρησιμοποιούν «συστήματα λήψης απόφασης» και «έξυπνες κάρτες». ∼ Μόνο 5 νοσοκομεία βρέθηκαν να διαθέτουν συστήματα ψηφιακής αρχειοθέτησης και διαχείρισης ιατρικών εικόνων (Ωνάσειο, Ιπποκράτειο Αθηνών, Ρεθύμνου, Παπαγεωργίου Θεσσαλονίκης και Βενιζέλειο Ηρακλείου Κρήτης). ∼ Μόνο μία δημόσια υπηρεσία σε όλη τη χώρα (το Κέντρο Υγείας Νεαπολέως Κρήτης-Διαλυνάκειο!) είχε τη δυνατότητα χρήσης ηλεκτρονικών υπηρεσιών μέσω του διαδικτυακού τόπου και η δυνατότητα αυτή αφορά στο κλείσιμο ραντεβού! ∼ Μία από τις δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος “Κοινωνία της Πληροφορίας” ήταν και η δυνατότητα ανάπτυξης διαδικτυακού τόπου. Τα κατάφεραν μόλις τα μισά νοσοκομεία από αυτά που συμμετείχαν (18 από 36), ενώ στο ίδιο αποτέλεσμα έφθασαν τα 2/3 (33 από 48) από τα υπόλοιπα νοσοκομεία που δεν είχαν λάβει μέρος! Συνολικά, διαδικτυακό τόπο διέθετε μόνο το 63,2% των νοσοκομείων της χώρας. ∼ Η συντριπτική πλειοψηφία των νοσοκομείων (ποσοστό74,2%) εξέφρασε ότι αντιμετωπίζει προβλήματα από τη χρήση του υπάρχοντος Πληροφοριακού Συστήματος, τα οποία επικεντρώνονται κυρίως στην ανεπαρκή εκπαίδευση του προσωπικού, στην απουσία σύνδεσης των πληροφοριακών υποσυστημάτων του νοσοκομείου, στην έλλειψη προσωπικού, στη μερική ανάπτυξη του πληροφοριακού συστήματος και στην ύπαρξη παλιών μηχανημάτων που δημιουργούν προβλήματα στις εφαρμογές. Η έρευνα εκπονήθηκε από τον Τομέα Οικονομικών Υγείας της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας, με επικεφαλής τον καθηγητή κ. Γ. Κυριόπουλο, ενώ την επιστημονική ευθύνη είχε ο επισκέπτης καθηγητής Πληροφορικής κ. Ι. Αποστολάκης. Στην ομάδα συμμετείχαν ακόμη οι Μ.Α. Σταμούλη, Δ. Τσακλακίδου, Σπ. Τσικρικάς και Στ. Τσικρικά. Οι ερευνητές ανέπτυξαν ειδικό ερωτηματολόγιο, το

☛

ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΥΠΟΒΑΛΕΙ ΕΩΣ ΤΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ ΕΝΑ ΠΡΩΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΟΥ. ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΛΟΓΩ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΓΙΝΕΙ ΣΧΕΔΟΝ ΚΑΜΙΑ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ

οποίο μοιράστηκε στα στελέχη των 132 νοσοκομείων όλης της χώρας στις αρχές του 2006. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014-2020 Το Μάιο, η τότε υπουργός Ανάπτυξης Α. Διαμαντοπούλου έστειλε εγκύκλιο σε όλα τα υπουργεία, προκειμένου να κατατεθούν απ’ όλα τα υπουργεία τα σχέδια και οι προτάσεις για την κατάρτιση του αναπτυξιακού προγραμματισμού για την νέα περίοδο 2014-2020. Οι διαβουλεύσεις θα πρέπει να έχουν καταλήξει έως τα τέλη του 2012. Το Υπουργείο Υγείας οφείλει να υποβάλει έως το Σεπτέμβριο ένα πρώτο επιχειρησιακό σχέδιο με τις βασικές στρατηγικές επιλογές του. Μέχρι σήμερα, λόγω και των πολιτικών εξελίξεων, δεν έχει γίνει σχεδόν καμία προετοιμασία. Και είναι πλέον ευθύνη του Ανδρέα Λυκουρέντζου να καταρτιστεί ένα ρεαλιστικό και καλά οργανωμένο επιχειρησιακό σχέδιο. Και όχι να φτιαχτεί κάτι “στο πόδι”… ΝΕΑ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ 12 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Στις αρχές Ιουνίου, η ειδική υπηρεσία του υπουργείου Υγείας (www.ygeia-pronoia.gr) έβγαλε στον αέρα πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων ύψους περίπου 12 εκατ. ευρώ για την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας. Μεταξύ των δράσεων περιλαμβάνονται δύο ενδιαφέροντα έργα: 1. Ανάπτυξη του συστήματος ηλεκτρονικής συνταγογράφησης (φαρμάκων και εξετάσεων), με την ψηφιακή υλοποίηση εγκεκριμένων από τον ΕΟΦ & το ΚΕΣΥ πρωτοκόλλων συνταγογράφησης και θεραπευτικών πρωτοκόλλων, την ανάπτυξη συστήματος ελέγχου αλληλεπιδράσεων φαρμάκων, με δυνατότητα on line ελέγχου εκτέλεσης της φθηνότερης δραστικής ουσίας.

2. Ανάπτυξη κλινικών αλγορίθμων για την αξιολόγηση κλήσεων ιατρικής βοήθειας (telephone triage) προς το ΕΚΑΒ και τις υπηρεσίες υγείας, με στόχο τη μείωση των άσκοπων επισκέψεων στα εξωτερικά ιατρεία νοσοκομείων του ΕΣΥ και τον καλύτερο προσανατολισμό στις ανάγκες των ασθενών, διαμέσου κυρίως της αξιοποίησης υποδομών ΠΦΥ. Χ ΧΡΗΜΑ 69

Χ έρευνα υγείας

DEUTSCHE BANK

Η ΥΓΕΙΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Επιτυχημένα παραδείγματα οικονομιών που αναπτύχθηκαν βασιζόμενες στην τεχνολογική καινοτομία είναι η Ταϊβάν, το Ισραήλ, η ίδια η Ιρλανδία, εν μέρει, αλλά εν μέρει και η ανατολική Γερμανία, αφότου ενσωματώθηκε και ενοποιήθηκε με τη δυτική Γερμανία 70 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Η

καινοτομία μπορεί να αποτελέσει τη βάση για σταδιακή οικονομική ανάπτυξη στην Ελλάδα και ο τομέας του φαρμάκου μπορεί να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης. Αυτό επισημαίνεται σε πρόσφατη μελέτη της Deutsche Bank, σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο Goethe της Φραγκφούρτης, που αφορά στο πώς μπορεί να επιτευχθεί η οικονομική ανάπτυξη σε Ελλάδα, Ιρλανδία και Πορτογαλία. Όπως επισημαίνεται στη μελέτη, εκτός από τις δομικές μεταρρυθμίσεις, τις ιδιωτικοποιήσεις, την απλοποίηση των διαδικασιών και τη μείωση της γραφειοκρατίας, προτείνεται να δοθεί βαρύτητα στις επενδύσεις στην καινοτομία και την τεχνολογία και στην παροχή κινήτρων για την ίδρυση εταιρειών υψηλής τεχνολογίας - με δεδομένο το ότι οι εν λόγω χώρες δεν μπορούν να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους μέσω εξωτερικής υποτίμησης. Η μελέτη λαμβάνει ως βάση το ότι η καινοτομία, η υψηλή τεχνολογία, η έρευνα και η εκπαίδευση, αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας, της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας μιας οικονομίας. Επιτυχημένα παραδείγματα οικονομιών που αναπτύχθηκαν βασιζόμενες στην τεχνολογική καινοτομία είναι η Ταϊβάν, το Ισραήλ, η ίδια η Ιρλανδία, εν μέρει, αλλά εν μέρει και η Ανατολική Γερμανία, αφότου ενσωματώθηκε και ενοποιήθηκε με τη δυτική Γερμανία. Ωστόσο, επισημαίνεται, ότι η επένδυση στην καινοτομία θα πρέπει να είναι μια μακροχρόνια στρατηγική, η οποία δεν μπορεί να φέρει άμεσα αποτελέσματα, αλλά μπορεί να δημιουργήσει θετικό επιχειρηματικό και επενδυτικό κλίμα και να ξανακερδίσει την εμπιστοσύνη των αγορών και των επενδυτών, κάτι απολύτως απαραίτητο για την επανεκκίνηση των συγκεκριμένων οικονομιών. Η μελέτη, αναφερόμενη συνοπτικά στις αιτίες για τις οποίες η κάθε μία από τις τρεις χώρες βρίσκεται σε οικονομική κρίση, αναφέρει για την Ελλάδα ότι αυτό οφείλεται κυρίως στο υψηλό δημόσιο χρέος και στο μοντέλο ανάπτυξης της οικονομίας της τα προηγούμενα χρόνια. Μοντέλο, το οποίο ήταν βασισμένο κατά βάση στην κατανάλωση και όχι στην παραγωγή, χωρίς η χώρα να έχει εκμεταλλευτεί αυτή την περίοδο για διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Σύμφωνα με τη μελέτη, και στις τρεις χώρες η εσωτερική οικονομική κρίση επιταχύνθηκε από την παγκόσμια οικονομική κρίση. Κοινό χαρακτηριστικό και των τριών οικονομιών είναι ότι τα τελευταία χρόνια

☛

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚO ΚΡΑΤΟΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΠΛΕΙΟΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΔΕΝ ΕΔΩΣΑΝ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΣΕ ΑΝΤΙΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΡΛΑΝΔΙΑ

έχασαν σε μεγάλο βαθμό την ανταγωνιστικότητά τους ως οικονομίες. Αυτό, μεταξύ άλλων, συντελέστηκε από την ταχύτερη αύξηση του ονομαστικού μισθολογικού κόστους σε σχέση με την παραγωγικότητα ανά μονάδα εργασίας. Το αποτέλεσμα όμως ήταν να κάνει τις εν λόγω χώρες λιγότερο ελκυστικές για ξένες άμεσες επενδύσεις σε σχέση με το παρελθόν, δηλαδή, πριν από την εισαγωγή του ευρώ. Απαραίτητες προϋποθέσεις για την αποτελεσματική διάχυση των θετικών συνεπειών της καινοτομίας στην οικονομία είναι η ύπαρξη σύγχρονου και απλού θεσμικού πλαισίου λειτουργίας κέντρων καινοτομίας, επιχειρηματικών clusters και δυνατοτήτων δημιουργίας δικτύων συνεργασίας μεταξύ κέντρων καινοτομίας, ινστιτούτων, πανεπιστημίων και μεμονωμένων επιχειρήσεων. Η ανάπτυξη των δικτύων καινοτομίας δεν απαιτείται να γίνει απαραίτητα σε εθνικό επίπεδο, αλλά μπορεί να γίνει και σε περιφερειακό επίπεδο, δεδομένου του ότι κάποιες περιφέρειες είναι πιο ελκυστικές για τη σύσταση τέτοιων κέντρων και κάποιες άλλες λιγότερο. ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Το ελληνικό κράτος, αλλά και η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, δεν έδωσαν βαρύτητα στην καινοτομία τα τελευταία χρόνια, σε αντίθεση με την Πορτογαλία - η οποία προσπάθησε περισσότερο και με την Ιρλανδία η οποία προσέλκυσε επενδύσεις από αυτόν τον τομέα. Γι' αυτό και δεν παρατηρείται βελτίωση των δεικτών καινοτομίας της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία χρόνια. Στην Ελλάδα, το πλαίσιο λειτουργίας και ανάπτυξης της καινοτομίας έχει πολλές αδυναμίες και χρήζει πάρα πολλών βελτιώσεων, όπως τονίζεται στη μελέτη της Deutsche Bank. Η χώρα μας σε αυτόν τον τομέα έχει στηριχτεί για πολλά χρόνια σε εισαγόμενη και μη παραγόμενη στην Ελλάδα υψηλή τεχνολογία και τεχνογνωσία. Είναι χαρακτηριστικό το ότι οι δαπάνες του ελληνικού κράτους, αλλά και των ελληνικών ιδιωτικών επιχειρήσεων, σε έρευνα και τεχνολογία τα τελευταία χρόνια ήταν χαμηλότερες σε σχέση με τις δύο άλλες χώρες. Επίσης η Ελλάδα και οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν χαμηλό ποσοστό αιτήσεων ευρεσιτεχνίας.

Η ΕΠEΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜIΑ ΘΑ ΠΡEΠΕΙ ΝΑ ΕIΝΑΙ ΜΙΑ ΜΑΚΡΟΧΡOΝΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚH, Η ΟΠΟIΑ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕI ΝΑ ΦEΡΕΙ AΜΕΣΑ ΑΠΟΤΕΛEΣΜΑΤΑ, ΑΛΛA ΜΠΟΡΕI ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓHΣΕΙ ΘΕΤΙΚO ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚO ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚO ΚΛIΜΑ ΧΡΗΜΑ 71

Χ έρευνα υγείας ∼ Χρειάζονται επενδύσεις σε καινοτομία-τεχνολογία ☛

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ:

ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΑ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ, ΩΣΤΕ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ Η ΕΡΕΥΝΑ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΟΥΝ ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ

Εκτός αυτού αξίζει να αναφερθεί ότι η καινοτομία παρατηρείται σε πολύ περιορισμένους κλάδους στην ελληνική οικονομία, όπως την πληροφορική, τις τηλεπικοινωνίες και το φαρμακευτικό κλάδο, οι οποίοι απορροφούν σχεδόν το 50% των πόρων για έρευνα και τεχνολογία σε επίπεδο εταιρειών. Επιπλέον στην Ελλάδα είναι πολύ δύσκολη για τις μικρές ελληνικές εταιρείες η χρηματοδότηση των καινοτόμων επενδυτικών σχεδίων τους τόσο πριν την κρίση όσο και κυρίως κατά την παρούσα περίοδο κρίσης. Το πρόβλημα της χρηματοδότησης θα μπορούσε να ξεπεραστεί μέσω των πόρων της Ε.Ε. Ωστόσο, ούτε αυτό έχει καταστεί εφικτό, αφού η απορροφητικότητα των κοινοτικών κονδυλίων στην Ελλάδα είναι εξαιρετικά χαμηλή. Πλεονέκτημα της Ελλάδας θα μπορούσε να είναι το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο επιστημονικό δυναμικό. Αυτό προκύπτει και από τις πολυάριθμες δημοσιεύσεις Ελλήνων επιστημόνων σε εγνωσμένου κύρους επιστημονικά περιοδικά. Το εν λόγω επιστημονικό δυναμικό θα μπορούσε να αποτελέσει κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της καινοτομίας στην Ελλάδα, αν υπάρξουν οι κατάλληλες συνθήκες. Επίσης σε επίπεδο επιστημονικού δυναμικού με μεταπτυχιακό δίπλωμα, η Ελλάδα βρίσκεται σε πολύ καλή θέση, ωστόσο υστερεί, αν λάβουμε υπόψη τους πτυχιούχους με βασικό πτυχίο. Τομείς στους οποίους η Ελλάδα έχει ήδη σχετικό συγκριτικό πλεονέκτημα με βάση τη μελέτη και άρα θα πρέπει να ξεκινήσει από αυτούς η επένδυση στην καινοτομία, είναι, εκτός από τον τουρισμό και τις μεταφορές, οι ιχθυοκαλλιέργειες, η καπνοβιομηχανία, η αγροτική παραγωγή, η παραγωγή τροφίμων, τα ενδύματα, οι εκτυπώσεις, τα χημικά και φαρμακευτικά, τα πλαστικά και οι μεταλλικές κατασκευές. Με βάση την έρευνα, μεταξύ των τριών χωρών η Ελλάδα βρίσκεται χαμηλότερα σε σχέση με την Ιρλανδία και την Πορτογαλία και πολύ χαμηλότερα του μέσου κοινοτικού όρου, σε επίπεδο δεικτών καινοτομίας και υψηλής τεχνολογίας και είναι εκείνη η οποία θα πρέπει να διανύσει το μακρύτερο δρόμο και να προβεί στις περισσότερες βελτιώσεις, προκειμένου να κατορθώσει να ενσωματώσει τα πλεονεκτήματα της καινοτομίας, της έρευνας και της υψηλής τεχνολογίας στην ελληνική οικονομία. Η Ελλάδα, σε αντίθεση με τις άλλες δύο χώρες, δεν εκμεταλλεύτηκε την οικονομική της ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, προκειμένου να δώσει μεγαλύτερη βαρύτητα στην καινοτομία. Συνέχισε να στηρίζει παραδοσιακούς κλάδους της οικονομίας, οι οποίοι δεν είναι έντασης τεχνολογίας. Όπως επισημαίνεται στη μελέτη, απαιτούνται μέτρα ανάπτυξης ταυτόχρονα με τα μέτρα δημοσιονομικής προσαρμογής, όπως: 72 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Βελτίωση του θεσμικού πλαισίου

~ ~ ~

Επένδυση στην εκπαίδευση Σύνδεση της έρευνας με την εκπαίδευση Σύνδεση της ανώτατης εκπαίδευσης με την επιχειρηματική καινοτομία

~

Υποστήριξη σύστασης επιχειρηματικών και δικτύων καινοτομίας

~

Προσέλκυση ξένων επενδύσεων στον τομέα της τεχνολογίας

~

Εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης τέτοιων σχεδίων, όπως μέσω Venture Capital

~

Καλύτερη απορροφητικότητα των κοινοτικών κονδυλίων που έχουν σχέση με καινοτομία και τεχνολογία

~

Περιφερειοποίηση και διάχυση της καινοτομίας και όχι συγκέντρωσή της στα αστικά κέντρα

~

Αύξηση των δαπανών του κράτους και των εταιρειών σε έρευνα και τεχνολογία

~

Στροφή της ελληνικής οικονομίας σε πιο καινοτόμους κλάδους έντασης τεχνολογίας και καινοτομίας

∼ Ειδικά επενδυτικά προγράμματα για συγκεκριμένους κλάδους έντασης τεχνολογίας και παροχή κινήτρων για τη δημιουργία επιχειρηματικών κέντρων καινοτομίας (Σύνδεση κέντρων επιχειρηματικότητας με πανεπιστήμια και ερευνητικά προγράμματα). ∼ Αύξηση της απορροφητικότητας των κοινοτικών κονδυλίων που προορίζονται για καινοτομία, τεχνολογία και έρευνα. ∼ Προσέλκυση στρατηγικών και μικρότερων ξένων επενδύσεων έντασης τεχνολογίας. ∼ Βελτίωση και απλοποίηση του πλαισίου σύστασης εταιρειών τεχνολογίας. ∼ Διευκόλυνση χρηματοδότησης καινοτόμων επενδυτικών σχεδίων.

☛

ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΒΗΜΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΛΙΓΟΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΣΕ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΣΤΡΟΦΗ ΣΕ ΠΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Βραχυπρόθεσμα, η Ελλάδα αλλά και η Πορτογαλία, στις οποίες ο κλάδος των εταιρειών υψηλής τεχνολογίας συνεισφέρει ακόμα πολύ λίγο στη συνολική οικονομία, θα πρέπει να προσελκύσουν περισσότερες ξένες επενδύσεις σε αυτό τον τομέα και να απλοποιήσουν - αν όχι να υποστηρίξουν με κίνητρα - την ίδρυση νέων, καινοτόμων εταιρειών και τη σύσταση κέντρων καινοτομίας και δικτύων μεταξύ επιχειρήσεων, πανεπιστημίων και ινστιτούτων, ενώ η Ιρλανδία σε αυτόν τον τομέα βρίσκεται σε καλύτερο επίπεδο, αν και απαιτείται βελτίωση. Ταυτόχρονα, η Ελλάδα και δευτερευόντως η Πορτογαλία θα πρέπει να εκσυγχρονίσουν τεχνολογικά το δημόσιο τομέα τους. Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, και στις τρεις χώρες απαιτούνται σημαντικές βελτιώσεις σε όλα τα επίπεδα του εκπαιδευτικού συ-

στήματος, ώστε η καινοτομία και η έρευνα να αποτελέσουν τμήματά τους. Επιπλέον, κυρίως στις δύο πρώτες χώρες θα πρέπει να υπάρξει βελτίωση και εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου για την καινοτομία και την τεχνολογία, ενώ θα πρέπει να γίνει πιο αποτελεσματικό το σύστημα χρηματοδότησης τέτοιων σχεδίων, αλλά και να αυξηθούν οι δαπάνες του κράτους και των εταιρειών σε έρευνα και τεχνολογία. Το επόμενο βήμα θα πρέπει να είναι να δοθεί λιγότερη έμφαση σε παραδοσιακούς κλάδους της βιομηχανίας και των υπηρεσιών και να υπάρξει στροφή σε πιο καινοτόμες μορφές παραγωγής αγαθών και παροχής υπηρεσιών. Με τη σταδιακή ενσωμάτωση της καινοτομίας στην οικονομία θα αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα και η παραγωγικότητα, οι οποίες με τη σειρά τους θα φέρουν την οικονομική ανάπτυξη.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΡΛΑΝΔΙΑ

Τα τελευταία δέκα χρόνια υπήρξε κάποια πρόοδος στην Πορτογαλία στο πεδίο της καινοτομίας, ωστόσο οι επιδόσεις της χώρας παραμένουν ακόμα αρκετά χαμηλότερες σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παρότι οι επενδύσεις και οι δαπάνες των πορτογαλικών εταιρειών σε έρευνα και καινοτομία παραμένουν και αυτές χαμηλές σε σχέση με τα άλλα κράτη-μέλη, ωστόσο μέχρι την έναρξη της οικονομική κρίσης παρατηρήθηκε αργή, αλλά σταδιακή, αυξητική τάση. Στο επίπεδο του αριθμού των αιτήσεων ευρεσιτεχνίας, η Πορτογαλία βρίσκεται επίσης πολύ χαμηλότερα του κοινοτικού μέσου όρου. Οι δυναμικές μικρομεσαίες πορτογαλικές εταιρείες βασίζουν ακόμα και τώρα την ανάπτυξή τους στην υπάρχουσα τεχνογνωσία και τεχνολογία παρά στην καινοτομία, χωρίς να επενδύουν σε αυτήν. Επίσης το ποσοστό απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού στους κλάδους έντασης τεχνολογίας παραμένει εξαιρετικά χαμηλό. Επιπλέον παρατηρούνται μεγάλες αδυναμίες στο σύστημα εκπαίδευσης, το οποίο δεν στηρίζεται καθόλου στην έρευνα και στην καινοτομία και το ποσοστό υψηλού μορφωτικού επιπέδου επιστημόνων είναι πολύ χαμηλό σε αντίθεση με την Ελλάδα. Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, ο εν λόγω παράγοντας είναι και μία από τις κύριες αιτίες για την πολύ χαμηλή παραγωγικότητα της χώρας. Θετικό στοιχείο για την Πορτογαλία είναι το ότι, παρότι το ποσοστό υψηλού μορφωτικού επιπέδου επιστημόνων είναι πολύ χαμηλό, το ποσοστό δημοσιεύσεων σε επιστημονικά περιοδικά, σε σχέση με το σύνολο του πληθυσμού, είναι υψηλό. Οι λύσεις για την Πορτογαλία είναι παρόμοιες με αυτές για την Ελλάδα, όπως η προσέλκυση ξένων επενδύσεων τεχνολογίας, η βελτίωση της απορροφητικότητας των κοινοτικών κονδυλίων, η πρόοδος στον τομέα της εκπαίδευσης και η βελτίωση των τρόπων χρηματοδότησης πρωτοβουλιών καινοτομίας, όπως μέσω Venture Capital.

Η Ιρλανδία έχει ένα υγιές πλαίσιο λειτουργίας στον τομέα της καινοτομίας και της τεχνολογίας, με πολλές ξένες επενδύσεις, και γι' αυτό διαθέτει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις άλλες δύο χώρες. Η πρόοδος της χώρας στον εν λόγω τομέα συντελέστηκε κυρίως τα τελευταία χρόνια. Η Ιρλανδία βρίσκεται σε όλους τους σχετικούς δείκτες καινοτομίας και τεχνολογίας, καθώς και δαπανών σε έρευνα και τεχνολογία πάνω από την Ελλάδα και την Πορτογαλία. Η Ιρλανδία βρίσκεται επίσης σε πολύ καλό επίπεδο τόσο στον τομέα της εκπαίδευσης όσο και σε εκείνο των επιστημονικών δημοσιεύσεων. Ωστόσο, και στην εν λόγω χώρα παρουσιάζονται σημαντικά προβλήματα σε αυτόν τον τομέα. Η Ιρλανδία, πάρα την πρόοδο, βρίσκεται κάτω του μέσου κοινοτικού όρου όσον αφορά τις δαπάνες των ιρλανδικών εταιρειών σε έρευνα και τεχνολογία και τον αριθμό των αιτήσεων για ευρεσιτεχνίες. Την πρόοδο στον εν λόγω τομέα, η χώρα την οφείλει, κατά κύριο λόγο, στην εγκατάσταση ξένων πολυεθνικών, λόγω των φορολογικών πλεονεκτημάτων και της γλώσσας, και όχι στη βελτίωση της καινοτομίας των ιρλανδικών επιχειρήσεων. Οι μικρομεσαίες ιρλανδικές επιχειρήσεις υστερούν αρκετά σε καινοτομία. Οι λύσεις για την περαιτέρω βελτίωση της καινοτομίας στη χώρα θα έρθουν από την εγκατάσταση μεγαλύτερων τμημάτων έρευνας και τεχνολογίας των πολυεθνικών στην Ιρλανδία, από τη βελτίωση του επιπέδου καινοτομίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, καθώς και του τρόπου χρηματοδότησης μέσω Venture Capital. Χ

ΧΡΗΜΑ 73

Χ ρεπορτάζ

ΔΑΝΕΙΑΚΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ

ΚΟΡΥΦΩΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΟ 2013

Αυξάνεται το ενδιαφέρον των επενδυτών για ευρωπαϊκά δανειακά χαρτοφυλάκια που δεν εμπίπτουν στις βασικές δραστηριότητες των τραπεζών (non-core loans).

74 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

O

ι επενδυτές αναμένουν ότι οι πωλήσεις των δανειακών χαρτοφυλακίων στην Ευρώπη θα κορυφωθούν το 2013, καθώς οι τράπεζες έχουν αρχίσει να σχεδιάζουν την αναχρηματοδότησή τους μετά την ενίσχυση της ρευστότητας που έλαβαν από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Συγκεκριμένα οι επενδυτές σκοπεύουν να επενδύσουν σε αυτά γύρω στα 60 δισ. ευρώ, ενώ αναμένεται ότι φέτος μόνο θα πωληθούν τέτοια δανειακά χαρτοφυλάκια, ονομαστικής αξίας 50 δισ. ευρώ. Μόνο ένας στους πέντε επενδυτές πιστεύουν ότι η χρηματοδότηση των παραπάνω συναλλαγών θα αποτελέσει εμπόδιο. Οι περισσότεροι θεωρούν ότι η διαδικασία απομόχλευσης (deleveraging), που τώρα βρίσκεται σε εξέλιξη στις ευρωπαϊκές τράπεζες, θα διαρκέσει τουλάχιστον πέντε χρόνια, ενώ ο αριθμός αυτών που πιστεύουν ότι η διαδικασία αυτή θα διαρκέσει πάνω από 10 χρόνια – άποψη που συμμερίζεται και η PwC – έχει διπλασιασθεί σε σχέση με την προηγούμενη έρευνα που διεξήχθη πέρσι. Το επενδυτικό ενδιαφέρον για non-core δανειακά χαρτοφυλάκια συνεχίζει να αυξάνεται. Στην έρευνα της PwC συμμετείχαν πάνω από 50 μεγαλοεπενδυτές που δραστηριοποιούνται στην αγορά των δανειακών χαρτοφυλακίων, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται επενδυτικές τράπεζες, hedge funds και όμιλοι ιδιωτικών κεφαλαίων (private equity groups), ούτως ώστε να κατανοηθούν, στο μέγιστο δυνατό βαθμό, τα επενδυτικά κίνητρα και οι προοπτικές αναφορικά με τέτοιου είδους χαρτοφυλάκια. Εκτός από την αύξηση στον αριθμό και τον όγκο των non-core δανειακών χαρτοφυλακίων, τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν σημαντική αύξηση στο επενδυτικό ενδιαφέρον. Όλοι οι συμμετέχοντες στην έρευνα δήλωσαν ότι σχεδιάζουν να προβούν σε τέτοιες επενδύσεις μέσα στο 2012. Σύμφωνα με τον Αιμίλιο Γιαννόπουλο, partner και επικεφαλής του τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών της PwC στην Ελλάδα, «τη χρονιά που πέρασε, ο τραπεζικός κλάδος ήταν πολύ πιο ανοιχτός σε στρατηγικές απομόχλευσης. Εκτιμούμε ότι υπάρχουν non-core δανειακά χαρτοφυλάκια στην Ευρώπη πάνω από 2,5 τρισ. ευρώ, τα οποία και αντιπροσωπεύουν το 6% περίπου του συνόλου των περιουσιακών στοιχείων όλων των τραπεζών. Η απόσβεση ή η πώληση αυτών των χαρτοφυλακίων θα συνεχισθεί για πολλά χρόνια και θα αποτελέσει ένα μεγάλο μέρος των δραστηριοτήτων των εξαγορών και συγχωνεύσεων στο μέλλον. Βάσει των συζητήσεών μας με τις μεγαλύτερες τράπεζες στην Ευρώπη, αναμένουμε ότι φέτος μόνο θα πωληθούν χαρτοφυλάκια ονομαστικής αξίας 50 δισ. ευρώ, ενώ κατά τα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια ο όγκος των συναλλαγών θα ξεπεράσει τα 500 δισ. ευρώ. Μια ενδιαφέρουσα εξέλιξη είναι οι νέες κατηγορίες επενδυτών που εμφανίζονται στην αγορά, όπως οι ασφαλιστικές εταιρείες, τα συνταξιοδοτικά ταμεία, καθώς και τα κρατικά επενδυτικά ταμεία. Αυτοί οι επενδυτές απαιτούν σταθερές αποδόσεις από μακροπρόθεσμες επενδύσεις και για το λόγο αυτό προσανατολίζονται συνήθως σε επενδύσεις σε χαρτοφυλάκια εξυπηρετούμενων δανείων. Αρκετές ελληνικές τράπεζες έχουν πραγματοποιήσει πολύ επιτυχημένες πωλήσεις δανειακών χαρτοφυλακίων πριν την άνοιξη του 2009. Από τότε, η συνεχιζόμενη αβεβαιότητα στο πολιτικό, νομικό και οικονομικό περιβάλλον αποκλείει στην παρούσα φάση αυτή την επιλογή. Παρόλα αυτά, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα μπορούν να επικεντρωθούν στη σημαντική, όσο και χρονοβόρα, διαδικασία της προεργασίας, έτσι ώστε, όταν το επιτρέπουν οι συνθήκες της αγοράς, να είναι σε θέση να κινηθούν γρήγορα για να επιτύχουν τις καλύτερες

☛

ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΕ, Ο ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΗΤΑΝ ΠΟΛΥ ΠΙΟ ΑΝΟΙΧΤΟΣ ΣΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΜΟΧΛΕΥΣΗΣ. ΕΚΤΙΜΟΥΜΕ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΟΥΝ NON-CORE ΔΑΝΕΙΑΚΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 2,5 ΤΡΙΣ. ΕΥΡΩ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΟΥΝ ΤΟ 6% ΠΕΡΙΠΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

δυνατές τιμές πώλησης, μέσω μιας καλά οργανωμένης και διαφανούς διαδικασίας. Η δυνατότητα δανειακής χρηματοδότησης (leverage) εξακολουθεί να έχει καταλυτική σημασία στην ολοκλήρωση των συναλλαγών, καθώς και στην αύξηση των τιμών πώλησης και της ρευστότητας στη συγκεκριμένη αγορά. Πάνω από το 60% των ερωτηθέντων στην έρευνα δήλωσαν ότι σχεδιάζουν να χρησιμοποιήσουν «leverage» για τις επενδύσεις τους το 2012. Παρά την αβεβαιότητα που επικρατεί στο ευρωπαϊκό χρηματοπιστωτικό σύστημα, οι επενδυτές παραμένουν πεπεισμένοι ότι η χρηματοδότηση θα είναι διαθέσιμη για συναλλαγές το 2012 και μετέπειτα. Μόνο το 18% των ερωτηθέντων θεωρούν ότι θα είναι πιο δύσκολο να εξασφαλισθεί το απαραίτητο «leverage» φέτος, σε σύγκριση με το 2011. Ο Richard Thompson, πρόεδρος του European Portfolio Advisory Group της PwC, επεσήμανε ότι «ο βαθμός χρηματοδότησης θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην αύξηση των τιμών και της ρευστότητας στην ευρωπαϊκή αγορά των δανειακών χαρτοφυλακίων και οι επενδυτές παραμένουν αισιόδοξοι σχετικά με τη δυνατότητα πρόσβασής τους σε περαιτέρω χρηματοδότηση για τις συναλλαγές του τρέχοντος έτους. Το κατά πόσο η χρηματοδότηση θα είναι πράγματι διαθέσιμη, θα διαπιστωθεί στην πορεία». Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι, ενώ η Αγγλία, η Γερμανία και η Ισπανία συνεχίζουν να κυριαρχούν στην αγορά των δανειακών χαρτοφυλακίων, παρατηρείται άνοδος του επενδυτικού ενδιαφέροντος στην Ιρλανδία και την Πορτογαλία, επακόλουθο και των ενεργειών στις οποίες έχουν προβεί οι τοπικές ρυθμιστικές αρχές, στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης του τραπεζικού συστήματος. Το ενδιαφέρον των επενδυτών είναι πολύ μεγαλύτερο για τα δανειακά χαρτοφυλάκια που αφορούν εμπορική ακίνητη περιουσία (Commercial Real Estate - CRE), όπου και αναμένεται να εμφανισθεί η μεγαλύτερη επενδυτική δραστηριότητα το 2012. Το 57% των επενδυτών προτίθενται να κάνουν επενδύσεις σε μη εξυπηρετούμενα CRE χαρτοφυλάκια το 2012, ποσοστό που αυξήθηκε από το 2011 (41%). Η αγορά των καταναλωτικών δανείων (άνευ εξασφαλίσεων), όπως οι πιστωτικές κάρτες, παραμένει ενεργή, κυρίως στις αγορές όπου το επίπεδο των λογισμένων προβλέψεων επισφάλειας είναι υψηλότερο και όπου υπάρχουν δυνατότητες διαχείρισης/εξυπηρέτησης (servicing) των χαρτοφυλακίων αυτών. Χ ΧΡΗΜΑ 75

Χ

στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών

07/08-2012

Saxo Bank

76 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

Η εικόνα του β’ εξαμήνου του 2012 για τις ελληνικές μετοχές Αν κοιτάξουμε την απόδοση του Χ.Α. τα τελευταία τρία χρόνια, είναι εμφανές ότι οι ελληνικές μετοχές πέρασαν έντονες στιγμές. Οι τράπεζες κατέρρευσαν, υπάρχει ύφεση και οι επενδυτές ανησυχούν για τις κρατικοποιήσεις και για το ποιο νόμισμα θα ισχύει όταν θελήσουν να αποσύρουν τα χρήματά τους. Οι επενδυτές παρακολουθούν το Χ.Α. να βρίσκεται στις 30 μονάδες όσο ο δείκτης Stoxx600 βρίσκεται στο επίπεδο των 125 μονάδων για μια περίοδο που δεν ξεπερνά τα τρία έτη, γεγονός ενδεικτικό για τις απώλειες που έχουν υπάρξει και που καθιστά σκεπτικούς τους επενδυτές σχετικά με την πιθανότητα επανεπένδυσης στον ελληνικό δείκτη. Όμως ακριβώς τη στιγμή που η ψυχολογία της αγοράς ή των επενδυτών είναι στον πάτο, είναι η καλύτερη στιγμή για να αντιδράσετε εσείς. Όταν οι επενδυτές τρέχουν να φύγουν από την μπροστινή πόρτα, εσείς πρέπει να μπείτε από την πίσω πόρτα. Κοιτάξτε γύρω σας, σκεφτείτε, αξιολογήστε και αποφασίστε. Ίσως χάσετε το 100% των χρημάτων σας, όμως μπορεί να πάρετε πίσω 2, 3, 5 ή ακόμα και 10 φορές τα χρήματά σας και αν τα πράγματα έχουν έτσι, ίσως να θελήσετε να επενδύσετε. Αρκεί να γνωρίζετε την πραγματική κατάσταση. Ίσως είναι καιρός να εξετάσουμε την Ελλάδα ακόμα μία φορά. Γενικά όμως θα πρέπει να υπάρξουν εξελίξεις πριν η κατάσταση γίνει πραγματικά ενδιαφέρουσα. Η κυβέρνηση πρέπει να παράγει αποτελέσματα και ένα από τα πιο σημαντικά είναι να βρει έναν συμβιβασμό με την Τρόικα. Δεύτερον, ο κυβερνητικός συνασπισμός πρέπει να προχωρήσει σαν να μην υπάρχει επιστροφή, γιατί δεν υπάρχει. Αυτό το γεγονός λογικά θα πρέπει να ωθήσει κάποιες ελληνικές μετοχές να αποδώσουν. Ωστόσο, για να είναι η κατάσταση πλήρως ασφαλής, πρέπει να βελτιωθεί η κατάσταση στην Ισπανία. Υπάρχουν σαφώς κίνδυνοι σε αυτού του τύπου τις επενδύσεις, όμως οι αποδόσεις από την άλλη πλευρά θα μπορούσαν να είναι εντυπωσιακές. Ο κάθε επενδυτής όμως θα πρέπει να αποφασίσει μόνος του.

Eurobank EFG Factors

Έπαιξε πρωταγωνιστικό ρόλο το 2011 Σε ένα εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον και παρά τις αντίξοες συνθήκες, η Eurobank EFG Factors πέτυχε το 2011 θετικά αποτελέσματα και αύξηση του μεριδίου της, συνεχίζοντας την ανοδική της πορεία σε όλα τα μεγέθη. Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών έφτασε τα 4,7 δισ. (συμπεριλαμβανομένων των 350 εκατ. ευρώ του υποκαταστήματος της Βουλγαρίας), σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 8,7% έναντι του προηγούμενου έτους, με μερίδιο αγοράς 29,6% για την ελληνική αγορά. Η εταιρεία διατηρεί την ηγετική της θέση σε όλα τα μεγέθη, όπως τον κύκλο εργασιών, την προ φόρων κερδοφορία, που ξεπέρασε τα 22 εκατ. ευρώ, και το υπόλοιπο απαιτήσεων κατά πελατών (710 εκατ. ευρώ). Ιδιαίτερη σημασία έχει η σημαντική αύξηση κατά 27% που σημείωσαν οι εργασίες της εταιρείας στο εξαγωγικό factoring. H Eurobank EFG Factors διατηρεί μερίδιο αγοράς στο εξαγωγικό factoring της τάξης του 28,8%, ενώ αντίστοιχα για το εισαγωγικό factoring το μερίδιό της ανέρχεται σε 61,5% (Ελληνική Ένωση Factoring, 2011), επιβεβαιώνοντας τη, διαχρονικά, πρώτη θέση και στον τομέα του διεθνούς factoring. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος Eurobank EFG προσφέρει λύσεις factoring στη Βουλγαρία, κατέχοντας πλέον ηγετική θέση στην τοπική αγορά, ενώ δραστηριοποιείται επίσης σε Ρουμανία, Τουρκία και πιλοτικά στη Σερβία, σε συνεργασία με τις κατά τόπους θυγατρικές τράπεζες του ομίλου και τις εξειδικευμένες μονάδες εξυπηρέτησης επιχειρήσεων.

Τιτάν

Πώληση μειοψηφικού ποσοστού θυγατρικής στα Δ. Βαλκάνια Η Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ ανακοινώνει την πραγματοποίηση επένδυσης της International Finance Corporation (IFC) ποσού 50 εκατ. ευρώ στις θυγατρικές εταιρείες του Τιτάνα στην Π.Γ.Δ.M., τη Σερβία και το Κόσοβο. Με την ολοκλήρωση της σχετικής συναλλαγής, η ΙFC απέκτησε, μέσω της συμμετοχής της στη θυγατρική του ομίλου TITAN Cement Cyprus Limited, μειοψηφικό ποσοστό της τάξεως του 11,5% των δραστηριοτήτων του Τιτάνα στις ανωτέρω χώρες. Η συνεργασία με ένα θεσμικό εταίρο όπως η IFC στην περιοχή διευρύνεται πλέον πέραν της Αλβανίας και αναμένεται ότι θα προσθέσει σημαντική αξία στις επενδύσεις του Τιτάνα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι ένας ανεξάρτητος παραγωγός τσιμέντου και άλλων δομικών υλικών, με 110 χρόνια βιομηχανικής εμπειρίας. Έχοντας την έδρα του στην Ελλάδα, διαθέτει εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου σε άλλες 9 χώρες και είναι οργανωμένος σε τέσσερις γεωγραφικούς τομείς: Ελλάδα και Δυτική Ευρώπη, Η.Π.Α., Νοτιοανατολική Ευρώπη και Ανατολική Μεσόγειο. Καθ’ όλη τη διάρκεια της ιστορίας του, ο όμιλος ΤΙΤΑΝ επεδίωξε να συνδυάσει τη λειτουργική αρτιότητα με το σεβασμό στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Το 2011 πούλησε 15,3 εκατ. τόνους τσιμέντου και υλικών με παρεμφερείς ιδιότητες, 3,7 εκατ. μ³ ετοίμου σκυροδέματος, 10,9 εκατ. τόνους αδρανών υλικών και διάφορα ακόμη οικοδομικά υλικά όπως τσιμεντόλιθους, έτοιμα κονιάματα κ.λπ. Λεπτομερή οικονομικά και άλλα στοιχεία παρέχονται στην ιστοσελίδα του Ομίλου ΤΙΤΑΝ με διεύθυνση: www.titan-cement.com. Η ανωτέρω ανακοίνωση κοινοποιήθηκε στο Χ.Α. και στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα του Χ.Α.

Vidavo

Συμμετέχει στην Kerverus Νέα επενδυτική κίνηση της Vidavo A.E. αποτελεί η απόφασή της να συμμετάσχει στο μετοχικό κεφάλαιο της Kerverus Holding IT PLC, η οποία ξεκινώντας τη δραστηριότητά της από την Αγγλία έχει αναπτύξει και διαθέτει δωρεάν ένα εξελιγμένο πρόγραμμα γονικής εποπτείας, ξεπερνώντας τους 1.500 χρήστες από 93 χώρες, ήδη από την έναρξη λειτουργίας του site διάθεσης του λογισμικού αυτού. Στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της Kerverus Holding IT PLC συμπεριλαμβάνεται επίσης εξειδικευμένο λογισμικό εποπτείας λειτουργίας των υπολογιστών σε επίπεδο επιχείρησης ή μεγάλου οργανισμού, λογισμικό εποπτείας χρήσης κινητού τηλεφώνου, λογισμικό διαχείρισης εκπτωτικών κουπονιών κ.τ.λ. Η Παρασκευή 29 Ιουνίου του 2012 ήταν η πρώτη μέρα διαπραγμάτευσης της μετοχής της Kerverus Holding IT PLC, με κωδικό μετοχής ΚΕΡΒ/ KERV, στη Νεοαναπτυσσόμενων Εταιρειών Αγορά (Ν.Ε.Α.) του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου (Χ.Α.Κ.). Η συνολική κεφαλαιοποίηση της εταιρείας ανέρχεται σε 1.810.000 ευρώ και η συμμετοχή της Vidavo A.E. ανέρχεται στο 5,52%. Η επιχειρηματική δραστηριότητα της Kerverus Holding IT PLC μέσω ενός δικτύου συνεργαζόμενων εταιρειών σε Ινδία, Αγγλία και λοιπές χώρες του εξωτερικού, ολοκληρώνει και ενισχύει στην υλοποίησή του το πλάνο εξωστρέφειας της Vidavo A.E.

Coca-Cola Τρία Έψιλον

Σημαντική αναβάθμιση του εργοστασίου στο Σχηματάρι Συνέχιση στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας, στην οποία έχει συνεισφέρει συνολικές επενδύσεις 160 εκατ. ευρώ τα τελευταία δύο χρόνια, φιλοδοξεί να προσφέρει η Coca-Cola Τρία Έψιλον, παρά τις δυσκολίες που καταγράφονται στην εγχώρια αγορά. Η εταιρεία, που είναι η μεγαλύτερη στον τομέα της παραγωγής και εμπορίας μη αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα με επιτυχή δραστηριοποίηση εδώ και 43 χρόνια, εξετάζει νέες επενδύσεις, με άξονα την καινοτομία και στόχο να συνεχίσει να αποτελεί σημαντικό πελάτη για πάνω από 4.500 προμηθευτές και σημαντικό προμηθευτή για 130.000 καταστήματα. Σήμερα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον προσφέρει 250 διαφορετικά προϊόντα σε 11 εκατ. καταναλωτές, το 98% των οποίων προέρχεται από τις 5 μονάδες παραγωγής της στην Ελλάδα και προμηθεύεται συστηματικά το μεγαλύτερο ποσοστό των πρώτων υλών της από Έλληνες παραγωγούς. Η εταιρεία απασχολεί περίπου 2.000 εργαζομένους και με τη λειτουργία της υποστηρίζει και χρηματοδοτεί περίπου 43.000 θέσεις εργασίας, δίνοντας πνοή στην ελληνική αγορά, καθώς η Ελλάδα είναι ο τόπος όπου γεννήθηκε και επιθυμεί να συνεχίσει να δραστηριοποιείται και να αναπτύσσεται εδώ. Μία από τις 5 μονάδες παραγωγής είναι η πλήρως αυτοματοποιημένη μονάδα στο Σχηματάρι Βοιωτίας, η οποία αποτελεί και μία από τις πιο σύγχρονες μονάδες παραγωγής αναψυκτικών και μη αλκοολούχων ποτών στην Ευρώπη. Η μονάδα λειτουργεί από το 1989, έχει έκταση 120 τετραγωνικά στρέμματα, διαθέτει 10 γραμμές παραγωγής αναψυκτικού και χυμού και διανέμει όλη την ποικιλία των προϊόντων της Coca-Cola Τρία Έψιλον. Πρόσφατα το εργοστάσιο της Coca-Cola Τρία Έψιλον στο Σχηματάρι αναβαθμίστηκε πλήρως, με την προσθήκη μίας επιπλέον γραμμής παραγωγής αναψυκτικού, αυξάνοντας σημαντικά την παραγωγική δυναμική του, ενώ παράλληλα υλοποιήθηκαν και εργασίες δημιουργικής ανανέωσης των χώρων του εργοστασίου. Η τοποθέτηση μηνυμάτων και πληροφοριών που αφορούν την εταιρεία καθιστούν το εργοστάσιο ένα σύγχρονο κέντρο εκπαίδευσης, όπου οι επισκέπτες του μπορούν να λαμβάνουν μια ολοκληρωμένη εικόνα της δραστηριότητας της Coca-Cola Τρία Έψιλον στην Ελλάδα.

ΧΡΗΜΑ 77

τα νέα της αγοράς

07/08-12

Χ GS1 ΕΛΛΑΣ A.E. - 520 BARCODE HELLAS

Κυκλοφόρησαν 4.500 νέα ελληνικά προϊόντα

Σ

ύμφωνα με στοιχεία της GS1 Ελλάς A.E. - 520 Barcode Hellas, χιλιάδες νέα προϊόντα ελληνικών επιχειρήσεων κυκλοφόρησαν μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2012. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη βάση δεδομένων της εταιρείας, περισσότεροι από 4.500 νέοι κωδικοί barcode με το πρόθεμα 520 δημιουργήθηκαν μέσα από την ιστοσελίδα www.520barcodehellas.com το πρώτο εξάμηνο του 2012. Παρά το δύσκολο επιχειρηματικό κλίμα, οι ελληνικές επιχειρήσεις προχωρούν στην παραγωγή και κυκλοφορία νέων προϊόντων στην ελληνική αγορά και διεθνώς. Η πλειοψηφία των νέων κωδικών που δημιουργήθηκαν με ποσοστό 45% επί του συνόλου μέσα στο πρώτο εξάμηνο του έτους, αφορά στον κλάδο των τροφίμων και ποτών. Πρόκειται για τον κλάδο που παρουσιάζει την υψηλότερη κινητικότητα στην παραγωγή νέων προϊόντων, δίνοντας πνοή στην οικονομία της χώρας μέσα στο δυσχερές περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί. Ακολουθεί ο κλάδος των καλλυντικών και ειδών υγιεινής με ποσοστό 18%. Ο μεγαλύτερος όγκος των νέων κωδικών δημιουργήθηκε στην Αττική και αμέσως μετά ακολουθούν η Πελοπόννησος και το Νότιο Αιγαίο. Η 520 Barcode Hellas, η οποία έχει εκδώσει το σύνολο των κωδικών barcode με πρόθεμα 520 για λογαριασμό των ελληνικών επιχειρήσεων, παρέχοντας εγγύηση για τη μοναδικότητά τους, διαρκώς εμπλουτίζει και αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της, στηρίζοντας τις ελληνικές επιχειρήσεις στη μάχη ενδυνάμωσης του λιανεμπορίου και των εξαγωγών. Μέσα από την ιστοσελίδα www.520barcodehellas.com, οι συνδρομητές της εταιρείας μπορούν να δημιουργήσουν το δικό τους barcode με πρόθεμα 520, γρήγορα και αξιόπιστα. Ήδη, με αυτήν την υπηρεσία έχουν δημιουργηθεί συνολικά περισσότεροι από 13.500 κωδικοί barcode, ανοίγοντας νέους ορίζοντες για τις εξαγωγές των προϊόντων. Στην κρίσιμη αυτή συγκυρία για την ελληνική οικονομία, η 520 Barcode Hellas ενισχύει την προσπάθεια και συνεχίζει να βρίσκεται δίπλα στις ελληνικές επιχειρήσεις, παρέχοντας υψηλή τεχνογνωσία και πλήρη υποστήριξη.

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Αύξηση 35% της εξαγωγικής δραστηριότητας

Η

μπύρα Mythos εξαπλώνει την ελληνική γεύση σε όλο τον κόσμο και κατακτά σημαντικές διεθνείς αγορές, απογειώνοντας έτσι την εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας «Μύθος Ζυθοποιία», η οποία σημείωσε αύξηση των εξαγωγών κατά 35% το 2011. Μέσα από μια σειρά καίριων στρατηγικών συμφωνιών, η εταιρεία πέτυχε όχι μόνο τη διατήρηση και την ενίσχυση των υπαρχουσών συνεργασιών, αλλά και την επέκτασή της σε νέες αγορές, εδραιώνοντας έτσι την παρουσία της σε περισσότερες από 40 χώρες στον κόσμο. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία διεύρυνε τη δραστηριότητά της σε ακόμα περισσότερες πολιτείες των Η.Π.Α., ενώ στην αγορά της Αυστραλίας διατήρησε και επέκτεινε τη συνεργασία της με τον αποκλειστικό της διανομέα, την Premium Beverage. Στη γερμανική αγορά προχώρησε σε σημαντική συμφωνία με τη «House of Beer», θυγατρική εταιρεία του Ομίλου Carlsberg, που διαθέτει συγκεκριμένα brand του ομίλου, με παράλληλη διατήρηση των άλλων ήδη υπαρχουσών συνεργασιών. Σε μια ιδιαίτερα σημαντική και ισχυρή αγορά για τη «Μύθος Ζυθοποιία» αναδεικνύεται και η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου, με την μπύρα Mythos να διανέμεται σε μερικές από τις πιο γνωστές αλυσίδες λιανικής πώλησης, όπως η Tesco και η Morisson, με τις πωλήσεις της να διπλασιάζονται σε σύγκριση με το 2010, ενώ εκτιμάται ότι για το 2012 το ποσοστό αυτό θα αυξηθεί κατακόρυφα. Επιπροσθέτως, η παρουσία της εταιρείας «Μύθος Ζυθοποιία» εδραιώθηκε στην Κύπρο μέσω της δυναμικής συνεργασίας με τον όμιλο Λαϊκού, αυξάνοντας τις πωλήσεις της μπύρας Mythos και εισάγοντας την τεχνολογία Draught Master, ενώ σε ανερχόμενες δυνάμεις αναδεικνύονται και οι αγορές της Σουηδίας και του Ισραήλ, με την τελευταία να αποτελεί την πιο πρόσφατη και εξαιρετικά υποσχόμενη συνεργασία της εταιρείας.

78 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

MCARTHURGLEN

Νέο Levi’s Store στο εκπτωτικό κέντρο

Ν

έο Levi’s Store λειτουργεί στο ισόγειο του εκπτωτικού χωριού McArthurGlen, προσφέροντας τα γνωστά denim προϊόντα. Ο χώρος διαμορφώθηκε αρχιτεκτονικά και σχεδιαστικά με βάση την αισθητική του χειροποίητου και του αυθεντικού που ορίζει το Levi’s brand και σε έκταση 150 τ.μ. προσφέρει μια ενιαία εικόνα των προτάσεων για τη γυναίκα και τον άνδρα. Το κατάστημα διαθέτει καλοκαιρινά ρούχα σχεδιασμένα με βάση το διαχρονικό αμερικανικό «cool» και το πνεύμα της πρωτοπορίας που χαρακτηρίζει το Levi’s brand. Για τους άνδρες θα βρείτε skinny και tapered jeans σε ποικιλία φινιρισμάτων, denim και υφασμάτινες βερμούδες, οργανικά βαμβακερά T-shirts και τη φιλική προς το περιβάλλον Waterless σειρά με jeans, τα οποία παράγονται με πολύ λιγότερο νερό. Οι γυναίκες θα ανακαλύψουν μια ποικιλία προτάσεων σε στυλ και χρώματα για την καινοτομική σειρά jeans, με την απόλυτη εφαρμογή Levi’s Curve ID, αλλά και υπέροχα καλοκαιρινά φορέματα, σορτς & T-shirts. Το νέο Levi’s Store θα λειτουργεί έξι ημέρες την εβδομάδα, από τις 10 το πρωί έως τις 9 το βράδυ, Δευτέρα με Παρασκευή και το Σάββατο 10 το πρωί με 8 το βράδυ. Θα το βρείτε στο οικοδομικό τετράγωνο E71, στην περιοχή Γυαλού στα Σπάτα, στο McArthurGlen Designer Outlet Athens, το εκπτωτικό χωριό που προσφέρει αγαπημένα brands σε είδη μόδας, ομορφιάς και σπιτιού σε τιμές 35 - 70% χαμηλότερες.

Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

Χρυσή διάκριση στο θεσμό «Famous Brands 2012»

Η

εταιρεία Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. απέσπασε, για μία ακόμη φορά, την ψήφο εμπιστοσύνης των καταναλωτών, κατακτώντας το χρυσό μετάλλιο στο πλαίσιο του θεσμού «Famous Brands 2012» και συγκεκριμένα στην κατηγορία «Γλυκά σνακς και αλμυρά». Η έρευνα «Famous Brands» πραγματοποιείται τα τελευταία επτά χρόνια στην Ελλάδα και σκοπός της είναι η ανάδειξη των κορυφαίων brand που έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών σε 34 διαφορετικές προϊοντικές κατηγορίες. Οι καταναλωτές αξιολογούν τη φήμη των μαρκών επιλέγοντας αυθόρμητα – χωρίς λίστα – τις μάρκες με την καλύτερη φήμη σε όλες τις μεγάλες κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών που εξετάζονται. Στην Ελλάδα, η έρευνα φέτος πραγματοποιήθηκε από τη WIZZARD – From wisdom to magic και το Reputation Management Institute (RMI Athens), με την υποστήριξη της Hill + Knowlton Strategies και ανέδειξε συνολικά 108 νικητές: 34 χρυσούς, 36 αργυρούς και 37 χάλκινους. Η κυρία Τζελίνα Κουκουμέλη, Marketing Director της Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε., δήλωσε σχετικά: «Η διάκριση στο θεσμό Famous Brands αποδεικνύει τη γλυκιά σχέση ζωής που έχουμε καλλιεργήσει με τους καταναλωτές μας τα τελευταία 90 χρόνια. Τα προϊόντα μας κατέχουν την πρώτη θέση στις καρδιές των Ελλήνων και τους συντροφεύουν κάθε στιγμή της ημέρας με τις αυθεντικές τους γεύσεις και τη μοναδική τους ποιότητα. Ως αμιγώς ελληνική εταιρεία, βρισκόμαστε καθημερινά δίπλα στον Έλληνα καταναλωτή, προσφέροντάς του προϊόντα σε προσιτές τιμές και διαμορφώνοντας ποικιλία προσφορών ειδικά σε αυτήν τη δύσκολη εποχή. Δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με τις ίδιες σταθερές αξίες: τη γεύση, την ποιότητα και τη φροντίδα για τον καταναλωτή».

ΛΟΥΜΙΔΗΣ ΠΑΠΑΓΑΛΟΣ

Στηρίζει το Festivalaki της Κρήτης

Ο

Λουμίδης Παπαγάλος συντρόφευσε τους Κρητικούς, αλλά και τους ξένους επισκέπτες στο Festivalaki, έναν θεσμό με επίκεντρο τις τέχνες και την κουλτούρα της Κρήτης, που δημιουργείται με την ενεργό συμμετοχή του

κοινού. Το Festivalaki πραγματοποιήθηκε στις 26 και 27 Ιουλίου στο Ηράκλειο και είχε ως στόχο να προστατεύσει, να μεταδώσει και να αναπαράγει την καλλιτεχνική κουλτούρα της Κρήτης. Εκεί βρέθηκε και ο «Λουμίδης Παπαγάλος», για να προσφέρει τον αγαπημένο ελληνικό καφέ, αλλά και συλλεκτικά δώρα. Για περισσότερα από 10 χρόνια, ο «Λουμίδης Παπαγάλος» στηρίζει την τέχνη μέσα από τη συνεργασία του με επώνυμους ζωγράφους και, έτσι και τώρα, ήταν παρών σε αυτό το σύγχρονο φεστιβάλ τεχνών και πολιτισμού.

CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Υποδέχτηκε το καλοκαίρι με εκπτώσεις 70%

Μ

ε ακόμη μεγαλύτερες εκπτώσεις υποδέχτηκε το καλοκαίρι η Carrefour Μαρινόπουλος, δίνοντας στους καταναλωτές τη δυνατότητα να προμηθευτούν όλα τα απαραίτητα για τις διακοπές τους, σε τιμές που «δροσίζουν». Λίγο πριν την καλύτερη περίοδο της χρονιάς και την έναρξη των αποδράσεων για τους περισσότερους Έλληνες, η Carrefour Μαρινόπουλος έριξε τις τιμές κατά 70% σε είδη ένδυσης και υπόδησης, αλλά και σε πολλά ηλεκτρικά, ηλεκτρονικά και είδη εξοπλισμού για το εξοχικό και όχι μόνο. Παράλληλα, καθ’ όλη τη διάρκεια των εκπτώσεων, οι πελάτες όλων των καταστημάτων του δικτύου Carrefour Μαρινόπουλος μπορούσαν να αναζητήσουν τα προϊόντα – «θησαυρούς» στα ράφια, δηλαδή βασικά προϊόντα σε απίστευτες τιμές που φέρουν το σηματάκι «Βασικά Οικονομικά». ΧΡΗΜΑ 79

παρουσιάσεις 07/08-2012

Χ

NESCAFÉ FRAPPÉ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ

Τ

ην Πέμπτη 12 Ιουλίου παρουσιάστηκε η νέα καμπάνια του Nescafé Frappé, με κεντρικό μήνυμα «Όπου υπάρχει Nescafé Frappé, υπάρχει τρόπος». Ο Nescafé Frappé αποτελούσε και αποτελεί πηγή έμπνευσης για όλους, μας ξυπνά και αναζωογονεί τις αισθήσεις μας, ταυτόχρονα όμως, μας κάνει να σκεφτόμαστε πιο δημιουργικά και ανοιχτά και να «βλέπουμε τα πράγματα αλλιώς». Μαζί με τον Nescafé Frappé βρίσκουμε τον τρόπο να δημιουργούμε καινούργια πράγματα ουσίας, να μοιραζόμαστε τις εμπειρίες μας και να μεταμορφώνουμε την καθημερινότητά μας σε μια διαφορετική εμπειρία. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν τα 3 τηλεοπτικά spot που δημιουργήθηκαν για τη νέα καμπάνια και περιγράφουν ιστορίες καθημερινών ανθρώπων που αποδεικνύουν πως «Όπου υπάρχει Nescafé Frappé, υπάρχει τρόπος», εμπνέοντας το κοινό να ακολουθήσει το παράδειγμά τους. Τα τηλεοπτικά spot σκηνοθέτησε ο πολυβραβευμένος κινηματογραφιστής Φαίδωνας Παπαμιχαήλ, ο οποίος έχει γίνει γνωστός μέσα από τις ταινίες: «The Descendants», «The Ides of March», «Walk the Line», «The Weather Man» κ.τ.λ. Το «Οικείο Θέατρο» αποτελεί μια δημιουργική και πρωτοποριακή θεατρική ομάδα, η οποία δίνει παραστάσεις σε σπίτια. Η πρωτοβουλία έχει ξεκινήσει εδώ και 2 χρόνια και πάνω από 5.000 θεατές έχουν απολαύσει τις παραστάσεις της ομάδας. Στα 5 χρόνια δράσης του και μέσα από 38 διοργανώσεις, το «Meet Market» έχει παρακινήσει καλλιτέχνες να έρθουν πιο κοντά στο ευρύ κοινό μέσω της τέχνης τους. Τέλος, οι δημιουργίες του designer Πάρη Κούτσικου ομορφαίνουν με φαντασία και αισθητική ματιά τους χώρους, με τρόπους που κανείς μέχρι τώρα δεν είχε φανταστεί, αποδεικνύοντας για ακόμα μια φορά πως «Όπου υπάρχει Nescafé Frappé υπάρχει τρόπος».

EUROBANK-MASTERCARD

ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΜΕ MASTERCARD PAYPASS

Τ

η σειρά νέων καρτών MasterCard PayPass, οι οποίες ενσωματώνουν την πρωτοποριακή τεχνολογία των ανέπαφων συναλλαγών και έχουν αρχίσει να διατίθενται από τη Eurobank, παρουσίασαν την Τετάρτη 11 Ιουλίου του 2012 η MasterCard και η Eurobank, στο πλαίσιο της νέας τους συνεργασίας με θέμα το λανσάρισμα των ανέπαφων συναλλαγών. Οι νέες κάρτες γίνονται αποδεκτές σε επιλεγμένες επιχειρήσεις σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Όπως τόνισαν τα στελέχη της MasterCard και της Eurobank, η τεχνολογία MasterCard PayPass θα προσφέρει πολλαπλά οφέλη τόσο στους καταναλωτές όσο και στις επιχειρήσεις και τα τραπεζικά ιδρύματα, οδηγώντας έτσι τις συναλλαγές με κάρτες σε μια νέα εποχή. Συγκεκριμένα, οι κάτοχοι των εν λόγω καρτών θα έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν τις αγορές τους πολύ εύκολα και σε ελάχιστο χρόνο, καθώς για την ολοκλήρωση μιας απλής ανέπαφης πληρωμής αρκεί ο κάτοχος να πλησιάσει την κάρτα του στα ειδικά τερματικά αποδοχής καρτών. Για πληρωμές έως 25 ευρώ δεν απαιτείται καν η χρήση PIN ή υπογραφής. Οι κάτοχοι απαλλάσσονται από το άγχος των μετρητών και των «κερμάτων», έχοντας πλέον τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν την κάρτα τους σε μέρη που ποτέ μέχρι σήμερα δεν είχαν φανταστεί (καφέ, περίπτερα, διόδια, Μέσα Μαζικής Μεταφοράς κ.ά.). Επιπλέον, τα ενσωματωμένα καινοτόμα χαρακτηριστικά της νέας τεχνολογίας MasterCard PayPass ενισχύουν την ασφάλεια των συναλλαγών, ελαχιστοποιώντας τις πιθανότητες υποκλοπής προσωπικών δεδομένων. Παράλληλα, οι καταναλωτές θα απολαμβάνουν ένα υψηλό αίσθημα ασφάλειας και ελέγχου των χρημάτων τους, αφού η ολοκλήρωση των συναλλαγών τους θα γίνεται αποκλειστικά με τη χρήση της κάρτας από τον ίδιο τον κάτοχό της, χωρίς διαμεσολάβηση τρίτου. Ο κ. Αθανάσιος Γεραμάνης, Country Manager της MasterCard Greece, δήλωσε: «Στους έντονους και απαιτητικούς ρυθμούς της σύγχρονης καθημερινότητας, οι Έλληνες καταναλωτές αναζητούν πλέον προϊόντα και υπηρεσίες που δεν απαιτούν παρά τον ελάχιστο δυνατό χρόνο και προσπάθεια. Η MasterCard, πιστή στις δεσμεύσεις της να επενδύει συστηματικά στην τεχνολογία και την καινοτομία, συνεχίζει να απαντά επιτυχώς στις προκλήσεις της αγοράς και στις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Είμαστε ενθουσιασμένοι που, μαζί με τη Eurobank, παρουσιάζουμε σήμερα την πρωτοποριακή τεχνολογία MasterCard PayPass, η οποία θα είναι ενσωματωμένη στις νέες κάρτες Eurobank».

80 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

CARREFOUR ΑΛΙΜΟΥ

ΕΨΑ LIGHT ΤΣΑΪ

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΓΟΡΩΝ

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΜΕ ΦΥΣΙΚΟ ΓΛΥΚΑΝΤΙΚΟ

Ο

ια καινούρια πρόταση με λίγες θερμίδες προωθεί η ΕΨΑ. Η σειρά ΕΨΑ light συνεχίζει να μας προσφέρει δροσιά και απόλαυση με ελάχιστες θερμίδες, με το νέο ΕΨΑ light τσάι. Πρόκειται για το πρώτο ελληνικό κρύο τσάι που αντικαθιστά πλήρως τη ζάχαρη με το φυσικό γλυκαντικό στέβια. Το ΕΨΑ light τσάι βρίσκεται ήδη στα ράφια των super market και στα ψυγεία επιλεγμένων σημείων πώλησης. Απολαύστε ΕΨΑ Τσάι light με λεμόνι με 3 θερμίδες, ΕΨΑ Πράσινο Τσάι light με ρόδι και βύσσινο με 5 θερμίδες και ΕΨΑ Τσάι light με ροδάκινο με 7 θερμίδες.

H υπέροχη γεύση τους στηρίζεται στην ανάπτυξη της ιδανικής σύστασης με τη χρήση της στέβια. Η στέβια είναι βότανο που ανακαλύφθηκε στην Παραγουάη. Αποτελεί μια καινοτόμο κι εναλλακτική καλλιέργεια, είναι έως 300 φορές πιο γλυκιά από τη ζάχαρη κι έχει σχεδόν μηδενική θερμιδική αξία, ενώ είναι κατάλληλη και για διαβητικούς.

Όμιλος Carrefour Μαρινόπουλος προχώρησε σε ριζική ανανέωση του Carrefour Αλίμου, δημιουργώντας μια νέα εμπειρία αγορών για τους καταναλωτές. Πρόκειται για το ιστορικό κατάστημα των νοτίων προαστίων, που λειτουργεί από το 1992. Με νέο συνολικό χώρο πώλησης 7.700 τ.μ., 36 ταμεία στη διάθεση των πελατών και 951 θέσεις στάθμευσης, το Carrefour Αλίμου αποτελεί ένα στολίδι για την περιοχή και προσκαλεί τους καταναλωτές να απολαύσουν τον ανανεωμένο χώρο, τις νέες υπηρεσίες, μια τεράστια γκάμα ποιοτικών προϊόντων και τις πιο χαμηλές τιμές της αγοράς. Σε αυτό το πλαίσιο, από τις 6 Ιουλίου μέχρι τα τέλη του μήνα, οι πελάτες θα απολαμβάνουν ιδιαίτερες καλοκαιρινές προωθητικές ενέργειες, γευστικές δοκιμές, διαγωνισμούς και παιχνίδια για μικρούς και μεγάλους. Για τη μεγαλύτερη ευκολία των καταναλωτών και τη δημιουργία ενός εντυπωσιακού καταστήματος που δίνει την αίσθηση εμπορικού κέντρου, το Carrefour Αλίμου είναι οργανωμένο σε 9 διαφορετικούς καταναλωτικούς μικρόκοσμους: Αγορά, Βιολογικά, Κατεψυγμένα, Kάβα, Ομορφιά, Βρεφικά, Σπίτι, Μόδα, Τεχνολογία. Όσον αφορά την Τεχνολογία, σε έναν ενιαίο χώρο, ο καθένας μπορεί να βρει μια πλήρη συλλογή ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών συσκευών τελευταίας τεχνολογίας, στις πιο ανταγωνιστικές τιμές. Τέλος, το Carrefour Αλίμου προσφέρει ταυτόχρονα στους καταναλωτές μια σειρά πρωτοποριακών υπηρεσιών, που απαντούν στις ανάγκες τους και διευκολύνουν τις αγορές τους: Τα ταμεία αυτόματης εξυπηρέτησης (self check-out), η κοινή γραμμή εξυπηρέτησης πελατών, το Wi-Fi, η υπηρεσία συσκευασίας δώρων είναι μερικές μόνο από αυτές. Επίσης, ο «Παιχνιδόκοσμος», ένας ειδικά διαμορφωμένος χώρος για δημιουργικό παιχνίδι, που προορίζεται για παιδιά ηλικίας 4-10 ετών, υπό την επίβλεψη εξειδικευμένου προσωπικού, θα ενθουσιάσει τους μικρούς επισκέπτες, χαρίζοντας στους γονείς τους ένα δίωρο ξένοιαστων αγορών και περιπλάνησης.

ΟΤΕ DOUBLE PLAY ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΤΑ PLUS

ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΩΣ 25%

Μ

ε τα νέα οικονομικά προγράμματα OTE Double Play και σταθερής τηλεφωνίας, συνεχίζεται η νέα εποχή τιμών για τους πελάτες του ΟΤΕ, με μειώσεις έως 25%. Τώρα με τα OTE Double Play Απεριόριστα Plus, οι πελάτες του ΟΤΕ μπορούν να απολαμβάνουν Conn-x, απεριόριστη τηλεφωνία προς σταθερά και 60’ προς κινητά. Για τους πελάτες που επιθυμούν μόνο σταθερή τηλεφωνία, ο ΟΤΕ διαθέτει τα ΟΤΕ Απεριόριστα και τα ΟΤΕ Απεριόριστα Plus, με απεριόριστη ομιλία προς σταθερά και 60’ προς κινητά αντίστοιχα. Τα νέα προγράμματα ΟΤΕ Double Play Απεριόριστα Plus προσφέρονται από 30,90 ευρώ το μήνα και έρχονται να προστεθούν στα προγράμματα ΟΤΕ Double Play Απεριόριστα και ΟΤΕ Double Play Economy που ήδη διαθέτει η εταιρεία στους πελάτες της.

Μ

LIBERO DAY 2012

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ 15.000 ΑΤΟΜΩΝ

Γ

ια τρίτη συνεχή χρονιά, η SCA Hygiene Products και οι βρεφικές πάνες Libero προσέφεραν δωρεάν διασκέδαση και προϊόντα σε μειωμένες τιμές στο κοινό, στηρίζοντας ταυτόχρονα το Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα και την Ελληνική Εταιρεία Προστασίας και Αποκαταστάσεως Αναπήρων Παίδων (ΕΛΕΠΑΠ). Θερμή ανταπόκριση επεφύλαξε το κοινό στην πρόσκληση της εταιρείας SCA Hygiene Products και των βρεφικών πανών Libero, καθώς περισσότερα από 15.000 άτομα συμμετείχαν στο 3ο Libero Day, που πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 24 Ιουνίου, στο πάρκο Γουδή. Στην ελεύθερη για το κοινό εκδήλωση, η Libero προσέφερε στους επισκέπτες, μικρούς και μεγάλους, τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε εκδηλώσεις, διαδραστικά παιχνίδια και στιγμές χαλάρωσης, επιμόρφωσης και ψυχαγωγίας, σε μια ιδιαίτερα βεβαρημένη περίοδο για την ελληνική οικογένεια. Παράλληλα, συνέβαλε στην ευαισθητοποίηση του κοινού για την ενίσχυση του Χατζηκυριάκειου Ιδρύματος και της ΕΛΕΠΑΠ, προσφέροντας μέρος των εσόδων από τις πωλήσεις των προϊόντων της SCA (Libero, Libresse, Zewa), που διατίθεντο στο χώρο της εκδήλωσης σε προνομιακές τιμές, στα συγκεκριμένα ιδρύματα. Συνολικά 40.000 άτομα έχουν συμμετάσχει στις εκδηλώσεις Libero Day, που διοργανώνουν για 3 συνεχόμενες χρονιές η SCA Hygiene Products και οι βρεφικές πάνες Libero. Πρόκειται για ένα γεγονός που παρέχει τη δυνατότητα ψυχαγωγίας και χαλάρωσης σε συνδυασμό με αγορές προϊόντων της εταιρείας σε μειωμένες τιμές.

ΧΡΗΜΑ 81

Χ δια ταύτα...

✒ από τον Γιάννη Βερμισσώ

ε μ υ ο ν έ μ ι π Αδίκως ε … α τ α μ μ ά ρ γ ν υ ο θ ά να μ Κάποτε θεωρούνταν φυσικό να δίνεται σε κάθε πολιτικό κόμμα που αναλάμβανε να κυβερνήσει ένα περιθώριο να μάθει

Δ

ηλαδή οι πολίτες, μέσα από μια βουβή μυστηριακή διαδικασία, ήταν ανεκτικοί και ελαστικοί, περιμένοντας όσους έπαιρναν στα χέρια τους το «τιμόνι» να «ζεσταθούν» με αυτό.

Δηλαδή, λέγαμε ότι συγχωρείται και λίγη καθυστέρηση, συγχωρείται και το λίγο λάθος, συγχωρείται και η αστοχία. Και όλα αυτά μέχρι να μάθουν. Δηλαδή δίναμε - άγνωστο γιατί - το χρονικό περιθώριο για την εκπαίδευση των κυβερνώντων. Δεν υπήρχαν απαιτήσεις, δεν υπήρχε σκληρή αντιμετώπιση της άγνοιας, ούτε υψηλές απαιτήσεις επαγγελματισμού. Δεν υπήρχε αυστηρότητα. Γιατί έτσι ήταν ο λαός. Χαλαρός, ξέγνοιαστος, αδιάφορος, με τη φοροδιαφυγή, την κομπίνα του, το αυθαίρετό του, την κοπάνα του από την εργασία και όλα τα υπόλοιπα στα οποία είχε εκπαιδευτεί. Υπήρχε δηλαδή μια κουλτούρα γύρω από όλα αυτά, ένα πολιτιστικό υπόβαθρο – κοινές συνήθειες, κοινή συμπεριφορά - όπου δεν απαιτούσε, δεν βιαζόταν, δεν προσέφερε, δεν νοιαζόταν. Σπατάλη, ενέργειας, σπατάλη νερού, σπατάλη δυνάμεων, έλλειψη σεβασμού στο περιβάλλον, ρύπανση ατελείωτη, αδιαφορία για όλα και για όλους. Επί αυτού του επιπέδου ασέλγησαν πολιτικοί, τεχνοκρά82 Ιούλιος - Αύγουστος 2012

τες, αλλοδαποί, πολυεθνικοί εισβολείς και οι δικοί μας πονηροί και επιτήδειοι. Δηλαδή, όλη η χώρα, από άκρη σε άκρη. Πέρασαν τα χρόνια και η περίοδος της ασύδοτης συμπεριφοράς που ερμηνεύθηκε ως ελευθερία, ως δικαίωμα στη ζωή, ως «έτσι είναι τα πράγματα», έφθασε σε ένα τέλος. Τώρα όλοι και όλα βιάζονται. Μπήκαμε υπό την παρακολούθηση των εταίρων, που απορούν, συμβουλεύουν, συμπονούν, τα’ χουν χαμένα και αυτοί και δεν ξέρουν τι να κάνουν, τι να προτείνουν πώς να πράξουν. Πώς να σκεφτούν για τη δημόσια διοίκηση, πώς να σκεφτούν για τη δικαιοσύνη, για τους ελεγκτικούς μηχανισμούς, για τους μισθούς πολλαπλών ταχυτήτων. Κάτι πρέπει να γίνει όμως και αυτό το ζητούν από τη συγκυβέρνηση. Και εμείς, ο λαός, περιμένουμε. Και δεν έχουμε υπομονή, γιατί όλα τα προηγούμενα – τα περί του «κάνουμε ό,τι θέλουμε» - τα χάσαμε. Και δεν μπορούμε χωρίς λεφτά, χωρίς ελευθερία και αυθαιρεσία να ζήσουμε. Είναι μια φριχτή καραντίνα. Γι’ αυτό και βιαζόμαστε και δεν μπορούμε να περιμένουμε να μάθουν οι συγκυβερνήτες τη δουλειά τους. Έπρεπε να την ξέρουν. Χρόνια τώρα μένουν στην ίδια τάξη και εμείς αδίκως επιμένουμε να μάθουν γράμματα….

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΧΡΗΜΑ

Υποτιμημένα τα περισσότερα ελληνικά blue chips

τ.384 / 07-08.2012

EXPORTS MONEY CONFERENCE 2012 Αλλαγή στο μοντέλο ανάπτυξης των εξαγωγών Δημήτρης Δημόπουλος

Γενικός Διευθυντής Εταιρικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας

Πρώτιστος στόχος μας να διευκολύνουμε τις επιχειρήσεις

SS POS RE

T

P

Η ναυτιλία, ο τουρισμός, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τα εξαγώγιμα προϊόντα της ελληνικής φύσης - τόσο τα τρόφιμα όσο και άλλα είδη μπορούν υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις να αποτελέσουν κλάδους που θα συνεισφέρουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας

P

R

ES

T

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

S PO

013648

S

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.384 / 07-08.2012 / € 6,00

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Προχωρά με σταθερό, αλλά αργό βηματισμό