SABER Hacer
2011 / 12
EDITA: Fundación Saber Hacer c/ María Luisa de Dios, 4 bajo — 18014, Granada Tel. 958208123 www.saberhacer.org PRIMERA EDICIÓN: junio 2012 DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Eugenia Ortiz Ortiz FOTOGRAFÍAS: José Antonio Ramos, Unidad Técnica IMPRESIÓN: Viaformación
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ÍNDICE
Introducción 4 Quiénes somos
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Qué nos une
8
Dónde trabajamos
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PROYECTOS 2011
16
PROYECTOS 2012
22
Nuestro trabajo en cifras
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GRACIAS A TODOS LOS QUE ESTÁIS AHÍ Por José Antonio Ramos, presidente de la Fundación Saber Hacer
Pues sí amigos, ya han pasado siete años desde aquel 25 de noviembre de 2005 en que el Ministerio de Asuntos Sociales, a través del Registro de Fundaciones, reconocía nuestro nacimiento y nos daba la carta bautismal como FUNDACIÓN SABER HACER. Al peso, siete años es muy poco, pero en los hechos sin lugar a dudas hemos alcanzado mucho. Muchos han sido los proyectos realizados en este período y muchos los logros, hemos trabajado duro, con tenacidad y con afán por conseguir todos los objetivos que nos habíamos propuesto y a los cuales nos habíamos comprometido con nuestras contrapartes respectivas. Nada ha sido fácil, ni lo será.Todo es muy complicado tanto aquí como allá, muchas han sido las adversidades, las dificultades, las relaciones humanas son muy complejas y esto es así y así seguirá siendo. Solo la perseverancia, el no arrojar la toalla, el grado de superación personal, el creer en una idea y el respetar al otro más si cabe que a tí mismo, han hecho posible llegar hasta donde estamos en estos momentos, mantenernos a flote y si me lo permitís, mirar hacia el horizonte viendo un futuro despejado. La personalidad de Rafael Lluberes Perdomo, su visión del mundo, su modelo de proyecto para los pobladores de los Bateyes, y comunidades campesinas del alto río Haina en el municipio de Manoguayabo en República Dominicana, junto con su puesta en escena, su forma de proceder y el saber hacer de todo un equipo humano fue lo que nos condujo a establecer unos vínculos y convenios de colaboración con UJEDO, contraparte desde el inicio de andadura y que en la actualidad seguimos manteniendo. Muchos han sido los convenios firmados —todos ejecutados— y proyectos realizados, por destacar algunos citar el firmado con Fundación Caja Granada,
siendo Pte. Antonio Claret y aprovechando la visita que Rafael hizo a Granada el año 2006, donde las partes firmantes nos comprometíamos a la construcción de un invernadero en el Batey Palavé. Los sucesivos convenios de implementación necesarios para llevar a cabo dicha instalación. El del comedor infantil, proveer de desayuno escolar a los niños y niñas que asistían diariamente a los círculos Colibrí en los Bateyes de Palavé, Lechería y Caballona, unos 316 en total. Talleres de formación profesional destinados a mujeres del Batey en la especialidad de alfarería y cerámica. Cursos de formación, charlas informativas y viajes de relacionamiento entre jóvenes de diferentes Bateyes. Construcción y rehabilitación de escuelas, apoyo a la agricultura en las comunidades del alto río Haina, construcción de un centro para atender personas que viven con VIH, creación de una farmacia comunitaria, creación de una biblioteca... En fin, solo con estos hechos ya nos podemos sentir más que satisfechos y deciros que sin vuestra ayuda y empuje nada de esto habría sido posible, gracias a todos/as, sóis vosotros/as los que lo habéis conseguido. Bien, tras un proceso de renovación de cargos dentro del Patronato de la Fundación 2009/10 y de alguna manera consumados los compromisos con la que había sido nuestra única contraparte hasta entonces, UJEDO, se vio conveniente en el seno de la organización abrirnos a otros países y otras contrapartes. En la actualidad tenemos proyectos abiertos en tres países del Caribe: República Dominicana, Haití y Cuba. En septiembre del 2009, fruto de un convenio firmado con Escuela Arte Granada pudimos contratar por primera vez a un técnico al objeto de apoyar el Área de Proyectos de la Fundación y de este modo poder tener más campo de operatividad y concursar en convocatorias de ayudas que hasta ahora no podíamos hacerlo, bien por requisitos específicos bien por dedicación.
5 SABER Hacer Transcurridos unos tres años y sin perder de vista la situación económica por la que atravie- sa nuestro país, el resultado de esta apuesta ha sido sin duda un acierto para nuestra organi- zación, pues estamos creciendo, ya no es una sino dos las personas que conforman la Unidad Técnica de Saber Hacer, han sido varios los pro- yectos presentados y muy importantes los proyectos aprobados. La clave para estos logros ha sido sin duda la profesionalidad y el grado de conocimiento sobre los territorios donde se van a desarrollar los proyectos, permitidme un agradecimiento por su implicación y buen hacer en este tema tanto a Rafa como a Silvia. Muchas gracias a los dos. Trabajar con organizaciones internacionales como la ONU a través del PNUD —Programa de Desarrollo de Naciones Unidas— y en colaboración con PDHL —Programa de Desarrollo Humano Local— en Cuba, con el IDDI —Instituto de Desarrollo Dominicano Integral—, es una experiencia que no habíamos tenido hasta ahora, la cual nos da aliento y nos hace creer que sí podemos, no seremos muy grandes pero le echamos muchas ganas e ilusión.Para poder colaborar con estos programas e instituciones internacionales necesitamos como no, del apoyo y ayuda financiera de otros entes públicos o privados con presencia en todo el territorio nacional, a todos ellos darles las gracias por su confianza en nosotros. Gracias a Fundación Caja Granada, Excma. Diputación Provincial de Granada, Parlamento de Andalucía,
Defensor del Pueblo Andaluz, AACID —Agencia Andaluza de Cooperación Internacional al Desarrollo— y muy especialmente a Marta de Viaformación y a Anade Escuela Arte Granada. Del mismo modo agradecer la disposición y grado de colaboración que las personas que integran Fundación Agua de Coco han mostrado en todo momento con nosotros. Gracias José Luis, Gerardo, Eva yTito. Debemos seguir creciendo, avanzando en nuestros propósitos y metas a conseguir la próxima, tener una Delegación Oficial de Saber Hacer en Cataluña, o sea en Barcelona y después en otras comunidades. Siete años de intensas emociones, de intrincados nudos, de innumerables papeles, de auténticos malabarismos, de visitas, de conocer mundos, a sus pobladores, sus costumbres, su cultura, sus necesidades, de sembrar, de compartir, de relacionarse, de ver la realidad y bailar con ella... Siete años de intensas vivencias, siete años que han merecido la pena. No dije que fuera a ser breve, pero termino, y quiero hacerlo con una frase de Rafael Lluberes Perdomo, «Los sueños cual ilusiones y aspiraciones nos renuevan. Las tareas y el esfuerzo permanente, nos reafirman que los sueños pueden expresarse en realidades mejores», así lo creo yo, muchas gracias a todos y a todas los que formáis parte de este proyecto portador de ilusiones como es Fundación Saber Hacer.
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QUIÉNES SOMOS
José Antonio Ramos Muñoz Es miembro Fundador y Presidente de la Fundación. Ocupó el cargo de secretario durante los tres primeros años. Actualmente es representante de la fundación ante la CONGRA (Coordinadora de Organizaciones No Gubernamentales de Granada). Hombre comprometido con los más desfavorecidos, social, económica y humanamente.
y patrocinadora con esta organización desde sus inicios, facilitando medios técnicos, inmuebles, económicos y humanos para alcanzar los fines propuestos. Mujer dinámica y consecuente con sus ideales, ha estado vinculada a la institución desde sus inicios e implicada, de manera personal, en otros proyectos solidarios de diversa índole.
Ana María Vegas García Responsable de laTesorería de la Fundación en la actualidad. Dtra. Gral. de Escuela Arte Granada, empresa colaboradora
Juan Cia Martehache Es en la actualidad el Secretario de la Fundación, y miembro representante de la misma ante la Junta Municipal de Cooperación
Internacional del Ayuntamiento de Granada. Gran colaborador desde los inicios es a la vez el asesor jurídico de la fundación. Hombre solidario y sensible con todas las causas justas. María Gracia Cabrera Es una incansable colaboradora de la Fundación desde su creación. Ocupó la secretaría en el anterior Patronato y ahora funge como vocal. Mujer comprometida con la institución en todas sus variables pero especialmente sensible a los temas relacionados con el sector infantil.
7 SABER Hacer Inmaculada Martínez Voluntaria responsable del área de administración de la Fundación. Su entrega y constancia son sus mejores aliados. Licenciada en C. Empresariales, perseverante, ordenada y de trato ágil y afable. Raquel Marín Colaboradora con la Fundación en talleres y actividades varias desde los inicios, pero destaca su labor y su profesionalidad como Ingeniera Informática en la gestión, mantenimiento y actualización de todo lo relacionado con la página web y materiales de difusión de la Fundación. Mujer meticulosa y consecuente con la causa social.
Ana Fernández Colaboradora e impulsora de acciones varias desde la propia creación de la Fundación. Participa de forma activa en todos los eventos que se organizan: ferias, tiendas solidarias, talleres en toda la provincia, etc. Mujer con iniciativas propias, afán de llevarlas a cabo y disponibilidad de su tiempo. Silvia Viñals Durante el 2011 ha sido nuestra expatriada para los proyectos de Haití y República Dominicana. Educadora social, especialista en la Gerencia de Proyectos en el campo de la cooperación técnica para el desarrollo, con más de nueve años de experiencia
en el área, especialmente en l a República Dominicana y el Caribe. Muy sensibilizada sobre las desigualdades sociales existentes en el mundo y altamente motivada para la lucha en pro del Desarrollo Humano. Actualmente es colaboradora. Rafael Lluberes Rivera Forma parte de la Unidad Técnica de Proyectos de la Fundación. Ingeniero agrónomo de profesión, se ha dedicado los últimos 15 años a trabajar en diferentes áreas de la cooperación al desarrollo, en ONG locales de la República Dominicana.Motivado por el desarrollo humano de su país, es un luchador incansable en pro de minimizar las desigualdades.
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QUÉ NOS UNE Nos une una consciencia crítica, generadora del impulso de lucha contra la desigualdad y la injusticia. Actuamos plenamente convencidos de que el compromiso de todos hará posible un mundo mejor.
LOS OBJETIVOS del milenio Las personas que formamos Saber Hacer suscribimos los 8 Objetivos del Milenio aprobados por las Naciones Unidas en la Declaración del Milenio, en la que se comprometieron a reducir la pobreza extrema a la mitad en el año 2015. Hoy esta declaración ha sido respaldada por 191 países, casi la totalidad del planeta Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Lograr la enseñanza primaria universal. Promover la igualdad entre sexos y la autonomía de la mujer. Reducir la mortalidad infantil. Mejorar la salud materna. Combatir el VIH/Sida, el paludismo y otras enfermedades. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
NUESTRA misión Trabajar para la mejora de la calidad de vida de personas que viven en situación de pobreza o exclusión social en países en vías de desarrollo a través del diseño y la ejecución de proyectos sociales.
NUESTRA visión × Honestidad y transparencia × Calidad y profesionalidad × Vocación de servicio × Amor a la vida × Equidad de género × Consenso × Respecto a la diferencia de culturas
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DÓNDE Trabajamos
«En 2007 la deuda externa es de US$16.790 millones.» Superficie: 110 860 Km² Población: 11 242,621, siendo el 75,4 % urbana. Capital: La Habana Idioma: castellano Forma de Gobierno: democracia popular —Sistema unipartidista— PIB per cápita: US$ 4 4173 División política: 14 provincias y 1 municipio IDH (Índice Desarrollo Humano) : Lugar 51
De cada 100 personas 2,7 no sabe leer ni escribir. De cada 1000 niños nacidos vivos 6 mueren antes de los cinco años.
La esperanza de vida al nacer es de 78,3 años.
De cada 100 personas 0.1 tiene VIH.
La tasa de desempleo es del 1,9 %
La tasa Migración es del 20 %
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«En 2007 la deuda externa es de US$1.475 millones.» Superficie: 27 750 Km² Población: 9 876 402, siendo el 47 % urbana. Capital: Puerto Príncipe Idioma: francés créole Forma de Gobierno: república. PIB per cápita: US$ 1.300 División política: 9 departamentos IDH (Índice Desarrollo Humano) : Lugar 149
De cada 100 personas 45,2 no sabeN leer ni escribir.
75 personas de cada 100 no tienen acceso al agua potable.
La esperanza de vida al nacer es de 53,6 años
De cada 100 personas tres tiene VIH.
La tasa de desempleo es del 60 %
La tasa de Migración es del 7,7 %
70 personas de cada 100 viven en situación de pobreza extrema.
De cada 1000 niños nacidos vivos 72 mueren antes demcumplir los 5 años. 49 de cada 100 niños no están escolarizados.
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«En 2007 la deuda externa es de US$10.210 millones.»
Superficie: 48 442 Km² Población: 8 562 551 siendo el 69 % urbana Capital: Santo Domingo Idioma: castellano Forma de Gobierno: democracia. PIB per cápita: US$ 4,406 División política: 31 Provincias y un distrito nacional IDH (Índice Desarrollo Humano): lugar 90
De cada 100 personas 14,5 no sabeN leer ni escribir.
La esperanza de vida al nacer es de 72,2 años
44 personas de cada 100 viven en situación de pobreza y 16 en pobreza extrema.
De cada 100 personas una tiene VIH.
La tasa de desempleo es del 15,6 %,
La tasa Migración es del 9,1%.
De cada 1000 niños nacidos vivos 33 mueren antes de cumplir los 5 años. El 20 de cada 100 personas no tienen acceso al agua potable.
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CON QUIÉN Trabajamos × UJEDO La Unión de Juventud Ecuménica Dominicana (UJEDO) es una organización sin fines de lucro, de naturaleza ecuménica, jurídica y con una experiencia de más de treinta años de trabajo. Los sujetos prioritarios de su acción son: – Niños y niñas – Jóvenes mujeres
Misión: Proclamar y animar la vida, para expresar toda iniquidad que la niegue; facilitar acciones programáticas relevantes, eficientes y eficaces que superen toda situación de pobreza, y posibilite la vida plena y abundante para todos. Visión: Nuestra visión es una sociedad de vida justa, fraterna, solidaria, diversa, e inclusiva, donde todos los seres humanos se afirmen, desarrollando su potencial en armonía con los demás y su medio ambiente natural y social. Sectores de inteRvención: Educación inicial, salud, medio ambiente, animación socio cultural, intervención formación técnico profesional y recreación. Desde estos sectores van animando a toda la comunidad para que se transforme en sujeto hacedores de desarrollo. Cuentan con treinta y dos personas entre las que se encuentran personal docente, personal médico, administrativo, psicóloga, abogado, entre otros y unos ochenta voluntarios activos.
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× IDDI El Instituto Dominicano de Desarrollo Integral, Inc. (IDDI), creado en 1984, es una entidad privada sin fines de lucro. Se organiza a partir de una Asamblea general, una junta directiva, un director ejecutivo, la gerencia administrativa, cuatro departamentos de proyectos —según los sectores de intervención— y tres unidades autónomas (micro crédito, sostenibilidad y BIOIDDI) Misión: Contribuir a la transformación del ser humano, su familia y la comunidad en que vivimos. Promover el acercamiento y diálogo entre los diversos sectores de nuestra sociedad. Visión: Crear las condiciones para que el ser humano pueda contar con una oportunidad razonable de llevar una vida productiva y creativa conforma a sus necesidades, intereses y potencialidades. Sectores de intervención: Salud, promoción social, obras físicas, artesanía. Ha ejecutado 217 proyectos desde el año 2000 hasta la fecha. Cuenta con un equipo a tiempo completo de 190 personas, además de una red voluntaria de 5 400 promotores comunitarios de salud y educación y multiplicadores / as Juveniles que llega a 80 000 jóvenes tanto en las zonas urbanas, como rurales del país.
PROYECTOS 2011
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× REPÚBLICA DOMINICANA Título: Puesta en funcionamiento del Invernadero Huerta Colibrí. Localización: Palavé, Santo Domingo oeste Contraparte: Unión de Juventud Ecuménica Dominicana –UJEDO– descripción: Continuación del proyecto «Instalación de un invernadero», proyecto «Huerta para una infancia sana», el cual fue concebido para lograr la auto sostenibilidad de los círculos infantiles Colibrí. En estos momentos el proyecto se encuentra en la fase de producción de 5,000 m² de pepino el cuál será vendido localmente. Los beneficios de esta venta y las sucesivas, irán destinados a la gestión de los círculos infantiles y otros proyectos de UJEDO. Inversión total: 19 380 € FinanciaCIÓN: Recursos propios Inicio: Agosto 2010 Duración: 36 meses
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Título: Mejora de la calidad de vida de las comunidades de El Javillar y Playa Oeste de Puerto Plata, a través del mejoramiento de las condiciones de salud y el fortalecimiento de la educación primaria. Localización: Provincia Puerto Plata, municipio San Felipe Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral (IDDI) descripción: El proyecto está capacitando a 25 promotores voluntarios, con el fin de establecer una red de promotores de salud preventiva en temas de salud sexual y reproductiva, VIH / SIDA, hábitos de higiene personal y domiciliaria. Esta red apoya los servidos de salud que se brindan en el Centro de Atención Primaria, realizando visitas domiciliarias, educando a las familias y habitantes de la comunidad, en la adopción de medidas que permitan la disminución de enfermedades. A nivel de educación están siendo fortalecidos dos Espacios Para Crecer (E. P. C.), los cuales funcionan como centros de acompañamiento educativo para niños entre 5 y 12 años. Los E. P. C. buscan apoyar y garantizar la educación básica primaria de niños con escasos recursos económicos, nivelar los conocimientos adquiridos en las escuelas, así como el aprovechamiento del tiempo libre de niños/as de estas comunidades, capacitando a maestros y padres de familia para disminuir los niveles de analfabetismo, deserción escolar y el trabajo infantil. Inversión total: 31 164 € FinanciaCIÓN: 20 000 € aportados por la Diputación de Granada, 11 164 € por la contraparte local y recursos propios Inicio: julio 2011 Duración: 10 meses
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× HAITÍ
Título: Mejora de las condiciones de vivienda y educación de los desplazados por el terremoto del 12 de enero, que se han trasladado a la comunidad de Les Cacaos, Haití. Localización: comunidad Les Cacaos, ,municipio Cerca La Source, Haití Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral (IDDI) descripción: Este proyecto ha beneficiado a 12 familias afectadas por el terremoto, en la construcción y reparación de sus viviendas. Las casas han sido construidas con la ayuda de personas de la comunidad, las cuales se beneficiaron de unos cursos de formación técnica en albañilería.
También se realizaron cursos sobre higiene y salud para toda la comunidad, a fin de evitar el contagio y lapropagación de enfermedades prevenibles, además de cursos sobre incidencia local para empoderarlos en su capacidad de toma de decisión en su comunidad. Inversión total: 106 254 € Financiación: 84 698 € por el Parlamento de Andalucía, la Cámara de Cuentas, 29 635 € por la comunidad beneficiaria, la contraparte local y recursos propios. Inicio: 10 de agosto 2010 DURACIÓN: 8 meses
19 SABER Hacer Título: Integración socioeconómica y mejora de la calidad de vida de la población desplazada en la comunidad de Cerca La Source, Haití. Localización: municipio Cerca La Source, Haití Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral (IDDI), Instituto Haitiano Desarrollo Integral (IHDI). descripción: Este proyecto ha beneficiado a 22 familias en la construcción de sus viviendas. Las casas han sido construidas con la ayuda de personas de la comunidad, las cuáles se beneficiaron de unos cursos de formación técnica en albañilería. Además, 80 mujeres y sus familias mejoraron sus capacidades de generación de ingresos gracias al impulso de actividades económicas en la comunidad. Igualmente se apoyó la nivelación académica de niños y niñas gracias a la puesta en funcionamiento de «Espacios para Crecer», donde se realizan actividades de educación no formal para su crecimiento personal, humano y social. También se instaló una red comunitaria de mujeres las cuales fueron capacitadas como promotoras y las mismas realizan varias campañas de información y prevención sobre el cólera y otras enfermedades prevenibles para toda la comunidad para evitar su contagio y propagación. Inversión total: 250 402 € Financiación: 226 722 € aportados por la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID). 23 680 € por la contraparte local y recursos propios Inicio: 22 diciembre 2010 Duración: 12 meses
PROYECTOS 2012
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× REPÚBLICA DOMINICANA Título: Proyecto integración al sistema educativo y social de jóvenes residentes en tres sectores del distrito nacional República Dominicana Localización: Barrios Guachupita, Los Guandules, La Ciénaga, Santo Domingo, República Dominicana Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral, IDDI Descripción: El proyecto pretende contribuir a mejorar las condiciones de vida de jóvenes de ambos sexos residentes en los sectores de Guachupita, La Ciénaga y Los Guandules —barrios marginales del Distrito Nacional—, ampliando sus oportunidades de atención integral en salud, acceso a educación, y participación social y comunitaria. Para ello nos proponemos lograr una red de 120 jóvenes multiplicadores en las áreas de salud sexual y reproductiva, estilos de vida saludable y promoción de una cultura de paz; mejorar el nivel educativo de 180 jóvenes de trece a dicisiete años, con dificultades de integración social y educativa, mediante la implementación de seis «Espacios para Emprender», donde trabajarán temas relacionados con habilidades para la vida y liderazgo del siglo
XXI, bajo la metología «Quantum Learning»; mejorar el acceso de 3 000 jóvenes a conocimientos en temas de salud sexual y reproductiva, estilos de vida saludable, cultura de paz y a temas prevención violencia intrafamiliar desde una perspectiva de género, mediante la estrategia de multiplicación entre pares. En total, la intervención beneficiará directamente a 3 345 jóvenes, 1 000 familias y cuarenta y cinco líderes comunitarios, personal de salud y de educación que verán mejoradas sus capacidades en los temas del proyecto, para una inversión total de 280 175 €. Todo ello con el apoyo de la comunidad y las autoridades locales, y respondiendo a las necesidades expresadas por las comunidades, las cuales representan la zona más pobre, deprimida y estigmatizada de la ciudad de Santo Domingo. Inversión total: 280 175 € Financiación: Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID) con 221 345 €, FSH con 18 620 €, IDDI con 40 210 € Inicio: 1 marzo de 2012 Duración: 24 meses
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Título: Chocolate artesanal y ecoturismo para el desarrollo socioeconómico local del distrito municipal de Boyá, República Dominicana
Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral, IDDI.
dado el valor ecológico, histórico y cultural de la zona de intervención. Para este proyecto se cuenta con el apoyo de dos empresas privadas dominicanas de alto prestigio que son impulsoras del proyecto y aportarán su experiencia para la producción y comercialización del chocolate artesanal y para la promoción y gestión turística. Además de cuenta con el apoyo del poder local y de los líderes comunitarios y organizaciones de base presentes en la zona.
Descripción: Este proyecto pretende mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Distrito Municipal de Boyá, Provincia Monte Plata a través de contribuir al desarrollo económico y social de sus habitantes, mediante la implementación de iniciativas para fortalecer sus capacidadesen la generación de ingresos.
El proyecto tendrá un impacto directo en 380 personas, concretamente 252 mujeres y sus familias en los dos años de ejecución y 572 personas más para los tres años siguientes; indirectamente beneficiará a la totalidad de la comunidad que cuenta con 6 500 personas para una inversión total de 314 407 €
Estas iniciativas se componen de la construcción de una planta de procesamiento artesanal de chocolate, el fortalecimiento de una cooperativa comunitaria la cual auto gestionará la planta y retribuirá parte de los beneficios a mejoras sociales de la comunidad; formación técnico vocacional, especialmente a mujeres y apoyo económico para micro emprendimientos para mejorar las capacidades de la comunidad en la generación de ingresos a partir de la oferta de servicios turísticos que se ofrecerán
Inversión total: 314 407 €
Localización: Distrito municipal de Boyá, provincia Monte Plata, República Dominicana
Financiación: Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID) con 242 211 €, FSH con 17 800 €, IDDI con 39 396 €, Cortés Hermanos con 15 000 €. Inicio: 1 marzo de 2012 Duración: 24 meses
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× HAITÍ Título: Espacios Para Crecer Haití Localización: distrito municipal Cerca La Source, Haití Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral, IDDI Descripción: Esta iniciativa contribuirá a la mejora del proceso educativo de niños y niñas del Municipio de Cerca La Source, Haití, poniendo en funcionamiento dos Espacios para Crecer, que son espacios que complementan la educación formal y previenen la explotación laboral infantil, y dará continuidad a dos más, ya existentes. Con este proyecto se verá mejorada la asistencia escolar, la creatividad,la lectoescritura y las matemáticas,la autoestima de los niños/as y la sensibilización sobre la importancia de los derechos de la niñez y los conocimientos de las familias en temas de salud y educación, todo ello a través de la metodología «Quantum Learning». En total, 150 niños y niñas y 120 padres y madres tendrán la oportunidad de participar en estos espacios que ofrecen una nueva oportunidad de desarrollo para estas comunidades que como habitantes del sexto país más pobre del mundo, viven sometidas a condiciones de pobreza extrema y que continuamente son atacadas por situaciones como terremotos, huracanes, tormentas tropicales y enfermedades mortales como el cólera. Este proyecto el cuál tendrá una duraciónde doce meses y una inversión total de 30 733 euros, está siendo posible gracias a la colaboración de los socios de la Fundación Saber Hacer y a la subvención otorgada por Diputación de Granada por valor de 20.000€. Inversión total: 30 733 € Financiación: Diputación de Granada con 20 000 €, FSH con 2304 €, IDDI con 8 429 € Inicio: 1 enero de 2012
25 SABER Hacer Título: Lucha contra el Hambre y la Mortalidad Infantil Localización: distrito municipal Cerca La Source, Haití Contraparte: Instituto Dominicano Desarrollo Integral, IDDI Descripción: El proyecto pretende contribuir a resolver por un lado la situación de inseguridad alimentaria que viven familias agricultoras, y por otro lado contribuir a resolver el problema de la alta incidencia de mortalidad infantil de estas comunidades. Las familias objetivo viven en situación de pobreza extrema y no tienen recursos suficientes para la adquisición de alimentos, por lo que los niveles de subnutrición son los más elevados de América Latina. La situación de hambre e inseguridad alimentaria es estremecedora. Por otro lado, también se ha mencionado que los niveles de mortalidad infantil son muy elevados, pues el 64 % de los fallecimientos corresponden a niños / as menores de cinco años, y eso es comprensible por la falta de alimento en cantidad y calidad, pero sobre todo por la manipulación de los alimentos y en especial del
agua, lo que produce diarreas y los menores mueren generalmente por deshidratación.La asistencia técnica se basará en prácticas agroecológicas que permitan mejorar la relación agricultor / entorno natural, para que se abandonen prácticas dañinas para el medioambiente. Por otro lado se propone disminuir la incidencia de la mortalidad infantil, aumentando el acceso de las familias a información de calidad sobre la prevención y referimiento a servicios de salud en el caso de necesitarlo. Una red de mujeres de la misma comunidad, que ya están trabajando para la prevención de otras enfermedades, como el cólera, serán capacitadas en prevención de mortalidad infantil para transmitir esos conocimientos en sus comunidades y ofrecer el seguimiento oportuno y referimiento de los niños/as que así lo requieran al centro de salud. Inversión total: 38 494 € Financiamiento: Cajasol con 29 413 €, FSH con 2 541 €, IDDI con 6 539 € Inicio: 1 marzo de 2012 Duración: 10 meses
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× cuba
BY: markiddo, Flickr
Título: Fortalecimiento de capacidades locales en apoyo a la restauración en el centro histórico de La Habana.
colección de textiles, compuesta por piezas de carácter religioso, doméstico, objetos de uso personal, patrios, decorativos, entre otros.
Localización: La Havana, Cuba
Bienes que muestran la historia desde lo etnográfico hasta la tradición popular; una colección que aborda la usanza, lo estético, lo cultural y lo histórico, desde la heterogénea expresión de los materiales antiguos, los modernos en contrapunteo a lo natural, artificial o sintético.El presente proyecto se ha propuesto fortalecer las capacidades del Taller de Restauración deTextiles en apoyo a la recuperación y restauración de tejidos patrimoniales de cuantiosa valía.
Entidad responsable: Gabinete de Conservación y Restauración de la Oficina del Historiador de La Habana. Cooperante: Fundación Saber Hacer con fondos de la Caja de Ahorro de Granada. Descripción: Salvaguardar los valores patrimoniales y culturales de La Habana Vieja. Potenciar el desarrollo del Taller de Textil del Gabinete de Restauración y Conservación de la Oficina del Historiador de la Ciudad de La Habana, en favor de la recuperación y restauración de los tejidos patrimoniales. La Oficina del Historiador de la Ciudad, en sus diferentes instituciones, resguarda una valiosa
Inversión total: 19 030,76 € FINANCIACIÓN: 19 284 039 € Fecha de inicio: junio de 2011 Duración: 18 meses
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QUÉ AYUDAS hemos recibido × Ayudas privadas
513 770,92
× Cuotas de socios
147 565,94
× Donaciones 50 890,67 × Colaboraciones empresas
22 250,00
× Promoción 133 736,31 × Subvenciones Privadas
159 328,00
× Ayudas públicas
314 040,80
× TOTAL
827 811,72
Subvención pública: 38 % Cuotas socios: 18 % Donaciones: 6 % Colaboraciones empresa: 3 % Promoción: 16 % Subvenciones privadas: 19 %
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EN QUÉ se han invertido × Proyectos Invernadero Cuba Reconstrucción Haití Reconstrucción Haití II Puerto Plata (Dip. de Granada) Invernadero
622 453,81
× Administración 54 458,69 × Promoción 64 293,32 × TOTAL 741 295,82
Subvención pública: 38 % Cuotas socios: 18 % Donaciones: 6 %