Univ.-Prof. Harald Pechlaner
Beziehen Sie Position! Wer nicht steuert, wird gesteuert.
Wirtschaft ist Dynamik. Ist nicht wirklich neu.
1780
1840
1890
1940
1980
2002 2
Wirtschaft ist Selektion. Der Fittere 端berlebt. 3
Der Schl端ssel zur erfolgreichen Steuerung?
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INNOVATION POSITION 5
NNOVAT Kompetenz Innovation
Die kontinuierliche und strukturierte Kopplung des Unternehmens an die sich 채ndernde Umwelt.
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100%
15% der Hoteliers nutzen Marktinformationen f端r die Produktund Angebotsgestaltung.
0%
Daten: Eurac 2012
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Innovation muss für den Konsumenten sein. Der damalige VHS Videorecorder – immer mehr Funktionen, die kaum von jemandem genutzt wurden. Komplizierte Ingenieurskunst, welche die Bedürfnisse der Konsumenten nicht erreicht hatte. Innovation bedeutet Gespür für Menschen und gesellschaftliche Entwicklungen.
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Kundennutzen
Innovation muss zukünftige Wettbewerbsvorteile sicher stellen. Innovation muss die eigene, zukünftige Stärke im Markt absichern.
Mein Wettbewerbsvorteil
Im Jahresabschluss gibt es dafür keine unmittelbare Position. Innovation ist wie ein Schleier – nicht wirklich sichtbar und greifbar, aber dennoch entscheidend. Innovation ist die Unternehmenskultur, um im Markt zu bleiben.
Kompetenz
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Innovation = Rentabilit채t Rote oder schwarze Zahlen? Intelligentes Innovationsmanagement sichert die kontinuierliche Rentabilit채t des Unternehmens.
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S端dtiroler Hoteliers, welche die Investitionen langfristig planen.
1
Daten: Eurac 2012
5
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Innovation und Zeit
Innovation ist Investition in Zeit. Sich die Zeit nehmen, damit Neues gedeihen kann. Als Werkzeug, um kurzfristig die Situation zu verbessern, taugt Innovation nichts. Innovation ist der Luxus, sich Freir채ume zu schaffen. 12
36% der Südtioler Hoteliers haben in den vergangenen 7 Jahren keine größeren Investitionen getätigt.
0%
Daten: Eurac 2012
100%
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Prozess
Die 4 Spielarten der Innovation Produkt/Dienstleistung
Management
Prozess
Marketing 14
t
t
Gewinn
Radikale Innovation
strategischer Wendepunkt
Zeit
Der Markt ist das Spielfeld des Unternehmens. Und auf dem Markt ist immer viel los...
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#Demographischer #Wandel 17
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#Share #Economy
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#Asian #Rise
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#Sport&Lifestyle
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CultureBike
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#Fragmentierung #Zielgruppen
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Rad & Kultur
Im Markt ist Aufmerksamkeit das rare Gut. Wer wahrgenommen werden will, muss Position beziehen. 33
OSITION Kompetenz Positionierung
Das Produkt z채hlt.
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Gast
In Netzwerken arbeiten Hotel
Destination
Tourismus ist ein kollektives Produkt Gemeinsam am Produkt arbeiten. Die Produkterfahrung des Kunden endet nicht an der eigenen T端rschwelle. 35
Vertrauen belohnen
Gratwanderung Stammgast Die Positionierung im Spannungsfeld von Infrastruktur-Innovation und Bewahrung der Begegnungs-Qualit채t ist die unternehmerische Herausforderung. 36
Die Gesamtkomposition z채hlt
Identit채t und Marke Design und Architektur als Ausdruck der eigenen Identit채t und Passion ins Spiel bringen. Die 채sthetische Erfahrung wird zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal der Positionierung.
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Risiken eingehen
Zurück zu den Wurzeln: Pioniergeist und Leadership Aufbruchstimmung verschiebt Grenzen. Besinnung auf die Ursprünge des Südtiroler Tourismus – das Unmögliche möglich machen. 38
Geschichten und Erlebnisse schaffen
Glaubw체rdigkeit, aber auch Inszenierung Authentizit채t braucht eine glanzvolle B체hne! Der Luxus des Echten in Geschichten packen. Dem Kunden einen narrativen Kontext bieten. 39
Konzentration auf das Wesentliche
Die Kunst liegt im Detail Das Ganze ist die Summe seiner Teile. Weniger kann oft mehre sein. Auswahl und Konzentration schaffen Klarheit. Die Zeit der Massenangebote und Alles zu jedem Preis sind Geschichte. 40
Auch ,Nein‘ sagen
Den eigenen Weg finden Die Eierlegendewollmilchsau gibt es nicht. Jeder Preis hat seine Qualität – nicht das Unmögliche möglich machen, sondern auf ein ausgewogenes Verhältnis achten. 41
Rad & Kultur
Danke.
Univ.-Prof. Harald Pechlaner
Institut f端r Regionalentwicklung und Standortmanagement
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