Eurotec: Mba leader online by Eurotechnology Empresas Business School

“Mire a lo Más Alto”

Instituto

eurotechnology empresas

Business School

MBALeader

“La Maestría de todas las Maestrías” BONIFICACIONES BECAS

Masters (Maestrías) Internacionales Tus Opciones:

MBA Leader Gerencia Marketing y Dirección Comercial Mercadeo y Comercio Internacional Finanzas Habilidades Directivas y Comunicación Dirección Estratégica y Control de la Gestión Recursos Humanos Producción, Calidad y Costos

eurotec Metodología

Auténticamente Personalizada

“Persona a Persona”

No al Método del Test !! con respuestas mecánicas e interacciones automáticas

Paseo Marítimo, El Temple 15.679 Coruña, España. (Apartado 116) Edificio El Coloso, Leganitos,Madrid. Teléfonos: (34) 981 638 252 - 981 929 250 Email: info@i-e.es Web: i-e.es

Sede Coruña, España Paseo Marítimo, Cambre, Coruña, 15.679 España

MIRE A LO MÁS ALTO, CON LA FORTALEZA DE NUESTRA EDUCACIÓN PERSONALIZADA En EUROTEC un alumno no es un TODO, es una persona en convivencia directa y permanente con sus orientadores; no limitándonos a auto respuestas automáticas o explicaciones retroalimentaciones genéricas. Nos adaptamos a las propias potencialidades y dificultades de cada alumno, respondiendo a sus inquietudes y necesidades particulares. EUROTEC con su Metodología PERSONALIZADA expuesta y, pionera en masters por internet, dió soluciones al importante incremento en la demanda de formación empresarial a raíz de la incorporación de España a la Unión Europea. Posteriormente, además de seguir la evolución global, el liderazgo alcanzado, Primeros Rankings de Escuelas de Negocios, nos posibilitó dedicarle especial atención a Latinoamérica y actualmente a Marruecos, haciendo planes con Becas, acuerdos con Universidades, Escuelas Superiores, Empresas...dando posibilidades reales al poder adquisitivo y a la gran inquietud educativa en países con los que nos unen especiales vínculos.

No al Método del Test !! con respuestas mecánicas e interacciones automáticas. PERSONA A PERSONA

EUROTEC utiliza el MÉTODO PRÁCTICO DEL CASO - Harvard - analizando, compartiendo, explicándole personalmente, debatiendo múltiples puntos de VISIÓN. Si hubiera una solución única RESPONDIDA POR UN PC, TEST, ninguna empresa fracasaría ( demasiado utilizado por múltiples Entidades Educativas, lo que permite alta masificación derivado de un mínimo coste por alumno ).

Antonio Paleo Pedre Director General Eurotechnology Business School

Primeros Rankings Internacionales Business Schools

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Business School Centro Comunitario Superior de Negocios, Post-Universitario y Executive Registro M. Oficial: Coruña, España, tomo 2.278-36 Cámara, Coruña, España, E-9.321 Fiscal, CIF, B-15709504 www.i-e.es | info@i-e.es

Masters Profesionales & Business Modalidad ONLINE Opción Final Presencial

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Plataforma Online de Aprendizaje Eurotec Estudia en Modalidad Virtual -OnlineDesde Cualquier Paìs del Mundo.

Título IEE

Apostilla

de La Haya que le da Valor Documental Internacional

Con la Plataforma de Aprendizaje Virtual EUROTEC, aprendes “A tu Propio Ritmo”, por que tú distribuyes tu tiempo. Sólo necesitas de una computadora con conexión a internet y videocámara. El Título es el mismo que se adquiere en Modalidad Presencial, por ser considerado en directo. Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya. Valor documental Internacional.

Herramientas de Estudio:

Tutorìas Clases Conferencias en Video y Videoconferencia en Directo CHAT VIDEOCONFERENCIA EMAIL FOROS DE DISCUSION MATERIAL DE ESTUDIO TUTORIA VIRTUAL PERSONALIZADA

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Plataforma Online de Aprendizaje Eurotec Estudia en Modalidad Virtual -OnlineDesde Cualquier Paìs del Mundo.

Foros: Los foros EUROTEC son un escenario de comunicación por internet, donde se propicia el debate, la concertación y el consenso de ideas. Es una herramienta que te permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros usuarios o participantes de cualquier País puedan contestarte.

Chat: DEBATES con alumnos de todo el Mundo. Los ves conectados en el Campus-link Chat de IEE. Con tus Tutores concertando previamente día y hora. Audio: Hablas igual que con el chat.

Tutorìas: Concertando previamente día y hora. CONSULTAS RÀPIDAS, al instante en vivo.

Videoconferencia: Si deseas una comunicación más personal VES Y HABLAS con cualquier miembro de la comunidad internacional IEE.

Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lecciones son explicaciones de técnicas y decisiones que tomaron con éxito diversas empresas de todo el Mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitaras, resuelves un CASO situación propuesto, entendiéndolo desde los parámetros de la ciencia, de su creatividad y aportación personal como si ello fuera el futuro de Tu empresa.

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“La Maestría de todas las Maestrías” Título IEE

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de La Haya

BONIFICACIONES

25 las 50 Maestrías” 60 65 “La MaestríaBECAS de todas

que le da Valor Documental Internacional

Posibilidad de BECA según méritos, del 25 %, 50% y excepcionales del 60 % y 65 % por convenios.

Maestría Valor Oficial Con Beca 65 % Duración

MBA Leader 11.785 Euros 4.124,75 Euros 1200 horas

Alternativas de Pago Alternativa 1 Inscripción 18 pagos mensuales de Alternativa 2 Un sólo pago de

Inscripción + 18 pagos mensuales 1.284 Euros al comunicarle la admisión e inicio de estudios. 229 Euros Pago de Contado sin Inscripción (Ahorrra 1.284 euros) 4.124, 75 Euros al comunicarle la admisión e inicio de estudios.

Medios de pago: Depósitos bancarios, tarjeta crédito, giros Western Union.

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“La Maestría de todas las Maestrías” BONIFICACIONES BECAS

Contenidos y Utilidad Preámbulo: EUROTEC: EL DÍA A DÍA, APRENDER HACIENDO.... Memorizar, sin saber para qué, ya pasó y menos, como se están haciendo utilizando el test como cuando sacábamos el permiso de conducir . Un MASTER es llevar a la práctica la teoría, potenciar la experiencia y adquirir habilidades. NO SE ASUSTE con los contenidos, podrá observar terminologías aparentemente difíciles, propias del argot, pero fácilmente asimilables haciendo fácil lo que pudiera ser difícil. Las explicaciones, los ejemplos, los casos, LO HACE POSIBLE, podría hasta decirse que es divertido, tantas veces viendo soluciones a casos que ha vivido.

DURACIÓN: El tiempo homologable internacionalmente de un MBA es de 1.200 horas en adelante. No obstante hay países que denominan sus propios tiempos.Dichas horas las distribuyes según tus posibilidades dentro de los 24 meses convenidos para el MBA y 12 para las Maestrías. Estas horas de dedicación son estadísticas, medias, dependiendo de la habilidad y conocimientos de partida. Existen casos deconseguirlo en la mitad de las horas descritas.

El Título EUROTEC adquirido es el mismo que en la Modalidad presencial por ser considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya otorgandole VALOR DOCUMENTAL INTERNACIONAL como MASTER PROFESIONAL PRIVADO

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“La Maestría de todas las Maestrías”

Contenidos y Utilidad La Maestría en Administración y Dirección General de Empresas (MBA), tiene como objetivo formar directivos de nivel internacional que jueguen un rol protagónico y de liderazgo en la gestión y dirección de empresas. Se pretende transformar a los participantes en observadores analíticos de los cambios que ocurren en el mundo y, que su acción en la empresa esté sustentada en una fuerte disposición innovadora y el desarrollo de habilidades y destrezas imprescindibles para los directivos que demanda la gestión de la empresa actual. Un MBA es un gran valor para acceder a un cargo de Dirección General, ya que proporciona conocimientos integrales que posibilita la coordinación empresarial de todas las áreas.

El programa de estudios podrá ser modificado para mantenerse actualizado con la vanguardia educativa.

El Master en Business Administration o MBA se ha convertido en uno de los programas de Postgrado con más demanda y prestigio de la actualidad.

MODULO I

Dirección Financiera MODULO II

Dirección de Marketing y Dirección Comercial MODULO III

Dirección de Mercados y Comercio Internacional MODULO IV

Dirección de Recursos Humanos

MODULO V

MODULO VIII

Dirección de Producción, Calidad y Costos/es

Habilidades Directivas Negociación y Comunicación

MODULO VI

Dirección Estratégica, y Planificación

MODULO VII

Control de la Gestión

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MÓDULO I. DIRECCIÓN FINANCIERA

Evaluar y conocer la solvencia y rentabilidad de la Empresa a través del estudio de las relaciones patrimoniales, cuentas de resultados, y poder hacer las previsiones financieras pertinentes.

Análisis Financiero. Análisis patrimonial. Estudio de la financiación. Fondo de maniobra. Cuenta de resultados. Análisis de los estados financieros. Análisis Económico. Rentabilidad económica y financiera. Apalancamiento financiero. Cash flow y autofinanciación. Previsiones de tesorería. Análisis de los márgenes de explotación. Umbral de rentabilidad. Métodos de valoración de empresas. El valor de la acción. La creación de valor en la empresa. El EVA. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO II. DIRECCIÓN DE MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL

La Empresa actual ha de ser consciente de que sin una estrategia de Marketing adecuada es imposible sobrevivir a la presión ejercida por la competencia. La mentalidad de Marketing ha lanzado a los hombres y mujeres de Gerencia y de Dirección Comercial, a verlo como la primera necesidad de la Empresa. Identificar las necesidades del Mercado, crear y ofrecer los productos y servicios que necesita con los medios adecuados, es la gran tarea del Marketing. De ello depende el éxito de toda Empresa.

La Imagen Corporativa. Marca y producto. Desarrollo del Plan de comunicación. Análisis del Consumidor. Cuota de mercado y su análisis. Segmentación. Investigación de Mercados. Creación y Oferta de Productos. Gestión y valoración de nuevos productos. El Plan de Marketing. Planificación de ventas. Planificación Comercial. Plan de desarrollo comercial. El Marketing Online o E-Marketing. Modelos de Negocios Digitales. Elementos de una estrategia de marketing online. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO III. DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO INTERNACIONAL

Son muchas las Empresas que no se dan cuenta de la importancia de la apertura y globalización de Mercados, hay quien lo entiende como una invasión de la competencia, otros que no estamos preparados y no hacemos nada para conseguirlo. Entendamos no sólo la realidad de Mercados Objetivos externos para nuestros productos, veamos también todo lo que significa poder importar sin proteccionismos ni aranceles, poder competir aquí ofreciendo productos con la calidad y el precio que nuestros clientes esperan de nosotros y, sin estar sometidos a veces a caprichos de algunos proveedores.

Macroeconomía Política fiscal y Política monetaria El Banco Central La Balanza de Pagos La inflación: Políticas y Efectos Los ciclos económicos Grandes tendencias en la economía mundial Análisis de los mercados internacionales Selección de mercados y mecanismos de internacionalización Políticas de producto en los mercados internacionales Aduanas: derechos y elementos de valor Estrategias en la internacionalización. Regímenes transitarios comunitarios Regímenes aduaneros económicos. Factores de beneficio, crecimiento y riesgo Penetración comercial internacional: estrategias y mecanismos. Marketing Internacional. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO IV. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de la Empresa. La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades. La cultura corporativa. Desarrollo y diagnóstico del marco cultural de la empresa. Evaluación del Cultura corporativa y alineación con la Estrategia Empresarial. La función directiva de organizar. Desarrollo de la estructura organizativa Relaciones jerárquicas en la empresa. La delegación en la Estructura Organizativa. Metodología de gestión empresarial: La Dirección por Objetivos. Habilidades directivas de la gestión. Elementos estructurales básicos de la dirección. Las competencias en la empresa. Factor de Rendimiento El perfil competencial Personalidad versus Comportamiento Feedback 360º Gestión de la incertidumbre Análisis del entorno empresarial Instrumentos de cambio: gestión de resistencias Liderazgo y papel en el cambio. Evaluación de personal Técnicas de evaluación y errores habituales Diseño de sistema de evaluación de personal. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO V. DIRECCIÓN EN PRODUCCIÓN, CALIDAD Y COSTES Establecimiento y control de los costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar la competitividad y los beneficios. La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organización productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar. El Directivo ha de estar en vanguardia en la organización del trabajo y en los procesos productivos. La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor determinante de competitividad y rentabilidad.

Productividad y Rendimiento. Optimización y racionalización. Planificación y Programación. Material Requerement Planing (M.R.P.). Manufactoring Resource Planing (M.R.P. II). Sistemas de control de la calidad. Garantía de calidad. Innovación tecnológica. Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D). Sistemas de acceso a tecnologías externas. Clases de Costes. Información analítica y dirección de empresas. Costes y Resultados. Direct – Costing. Margen de contribución. Full costing. Problemática de los costes de estructura. Control de Costes. Índices de absorción y seguridad. Método PERT. Métodos J.I.T. y KANBAN. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO VI. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada. Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución. Puesta en Marcha de una Empresa. Planificación Estratégica. Modelos de decisión Modelos de previsión Planificación de Inversiones Planificación financiera Planificación Organizativa y de RR.HH. Desarrollo del Plan Estratégico. Valoración situación actual de la empresa. Planificación y política empresarial futura. Planificación Operativa. Modelos de optimización. Modelos de programación y control. Planes operativos. Círculos de calidad. Calidad Total (TQC). Justo a tiempo (JIT). Medida de tiempos y análisis de métodos de trabajo. Otras técnicas organizativas. Balance Scorecard – Cuadro de Mando Integral. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO VII. CONTROL DE LA GESTIÓN

Establecimiento de técnicas de análisis que permitan evaluar situaciones y previsiones de resultados. Establecer sistemas de control y medidas correctoras para enderezar desviaciones y optimizar resultados. Realizar informes que conduzcan a la imagen fiel y credibilidad del futuro de la Empresa y de sus Gestores.

Control Integrado de Gestión. Estudio dinámico de los estados financieros. Presupuesto General. Estructura del presupuesto. Elaboración del presupuesto. Control Presupuestario. Presupuesto de Fabricación. Presupuesto de mantenimiento. Presupuesto de inversiones productivas. Presupuesto de Tesorería. Presupuesto de ventas. Presupuesto de Gastos de Marketing. Inversión y crecimiento. Variación de las necesidades de inversión. Previsión estratégica. Análisis de las Inversiones. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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MÓDULO VIII. HABILIDADES DIRECTIVAS, DIRECCIÓN Y COMUNICACIÓN En los últimos tiempos las Habilidades Personales de Dirección se han impuesto dentro de las Tecnologías Empresariales como cualidad fundamental e imprescindible en el desarrollo de la Empresa. Sabemos que no es suficiente con SER, hay que hacer ver que se ES. El proceso de comunicación: Emisor-receptor. Habilidade comunicativas básicas El feedback y la escucha Los comportamientos verbales Las transacciones verbales La comunicación no verbal La presentación Aspectos que conviene saber al hacer presentaciones La puesta en escena La reunión de trabajo Preparación y desarrollo de reuniones Los roles de la reunión Reglas de oro para dirigir una reunión eficaz La negociación y sus conductas El buen negociador: cualidades El proceso de la negociación Técnicas de negociación y recursos dialécticos El trabajo en equipo Las características del equipo de trabajo eficaz El tratamiento del conflicto en los equipos El líder actual Estilos de Liderazgo Liderazgo y poder Eficacia de los diversos estilos directivos. Casos prácticos resueltos y a resolver.

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Formando Directivos para la Alta Gerencia desde 1988

Distinción DICES Círculo del Progreso

“ Mire a lo Más Alto ” MEDALLA PEDRO NEL OSPINA A LA PRODUCTIVIDAD Otorgada en el Honorable Congreso de la República de Colombia

DISTINCIÓN Comission on Distance Education ( Organo Consultivo de la UNESCO)

DISTINCIÓN HONORÍFICA Por: The International Honor Society Beta Gamma Sigma