ACERCA DE SEDIPRO SAN MARCOS Somos la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos “SEDIPRO UNMSM”, que mediante la difusión académica y la aplicación del estándar del PMI contribuimos a la formación profesional de los estudiantes de nuestra casa de estudios y brindamos un aporte positivo a la sociedad.
ACERCA DEL CURSO Presentación El curso “Gestión de Proyectos” está basado en el PMBOK ®, y se encuentra orientado a conocer y manejar los conceptos y herramientas fundamentales de la planificación y control de recursos para los proyectos de forma estructurada y relacionada con los restantes cuerpos del conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
Objetivos Generales
Adquirir prácticas, conocimientos y las habilidades necesarias para la administración de proyectos de diversas disciplinas profesionales, de acuerdo a las buenas prácticas del PMI ® incluidas en el Project Managment Body of Knowledge (PMBOK).
Objetivos Específicos
- Conocer las Fases y Procesos para la Administración de Proyectos. - Comprender la guía del PMI ® y su aplicación en proyectos de diversas disciplinas profesionales. - Conocer el entorno y las relaciones de la administración de proyectos. - Comprender la necesidad de administrar los proyectos.
DIRIGIDO A
- El público en general interesado en adquirir y ampliar sus conocimientos y habilidades en Gestión de Proyectos. - Personas que deseen postular a una certificación CAPM del Project Managment Institute PMI ®. - Quienes deseen acceder a un programa de capacitación de calidad garantizada. - Personas interesadas en acceder a mejores oportunidades laborales. - Instituciones que deseen implementar las buenas prácticas de la gestión de proyectos basadas en los lineamientos del Project Managment Institute PMI ®.
METODOLOGÍA DEL APRENDIZAJE
- A lo largo del curso se desarrollará un proyecto. - El expositor compartirá sus experiencias profesionales con los participantes. - El participantes recibirá orientación de los contenidos del programa para la resolución de problemas reales que enfrenta diariamente en su labor profesional. - Seguimiento del aprendizaje a lo largo del curso a través de controles de lectura y rueda de preguntas por sesión. - Medición del rendimiento del participante a lo largo del curso con evaluaciones sesión. - Medición del rendimiento del participante a lo largo del curso con evaluaciones por sesión y sus resoluciones.
BENEFICIOS
-Curso basado en la 5ta Edición del PMBOK. -Calidad académica con un docente de primer nivel. -48 horas de entrenamiento válidas para la certificación CAPM ® (solo domingos). -Desarrollo de Habilidades Blandas y trabajo en equipo. -Taller de Microsoft Project. -Garantiza rendir con exito el examen de certificación CAPM. -Coffee break.
- Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. - Magíster en Administración (MBA) por la Universidad del Pacífico. - Project Management Professional certificado por el PMI ®. - Diplomado en Derecho de las Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. - Catedrático universitario de Gerencia de Proyectos y Asesor de Tesis en la Especialidad de Ingeniería de Sistemas en la UNI. - Conferencista especializado en Gerencia de Proyectos. - Ha desempeñado funciones ejecutivas y gerenciales en el Ministerio de Economía y Finanzas, Efyasa(Wong), Ingeniería Informática Integral, Sunass, Telefónica Sistemas, y Telefónica Empresa. - Ha sido directivo del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú.
DOCENTE MBA PMP ® ING. JAVIER CANCHANO CARO
CALENDARIO ACADÉMICO SESIÓN
Clase 1
TEMARIO Marco general para la dirección de proyectos - Propósito de la guía del PMBOK. - Definición de proyecto y dirección de proyectos. Relaciones entre dirección de portafolios, dirección de programas, dirección de proyectos y dirección organizacional de proyectos. - Relación entre dirección de proyectos y gestión de operaciones. - Rol del director del proyecto. Interesados del proyecto. - Influencias de la organización. Ciclo de vida del proyecto. - Procesos de la dirección de Proyectos, Grupos de procesos. - Interacciones entre procesos. Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos. Gestión de interacción de Proyecto - Desarrollar el acta de constitución del proyecto. - Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. - Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. - Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. - Realizar el control integrado de cambios. - Cerrar el proyecto. Taller N° 1 - Elaboración del Acta de Constitución de un proyecto Evaluación N°1 TALLER BÁSICO DE MS PROJECT
SESIÓN
Clase 2
TEMARIO Control de Lectura N°1 Gestión de los interesados del proyecto - Identificar los interesados. - Planificar la gestión de los interesados. - Gestionar la participación de los interesados. - Controlar la participación de los interesados. Gestión del Alcance del proyecto - Planificar la gestión del Alcance. - Recopilar requisitos. - Definir el alcance. - Crear EDT/WBS. - Validar el alcance. - Controlar el alcance. Taller N°2 - Cómo elaborar un EDT Integrada al ciclo de vida del proyecto Exposición del acta de constitución Evaluación N°2
Clase 3
Control de Lectura N°2 Gestión del Tiempo del Proyecto - Planificar la gestión del cronograma. - Definir las actividades. - Secuenciar las actividades. - Estimar los recursos de las actividades. - Estimar la duración de las actividades. - Desarrollar el cronograma. - Controlar el cronograma. Gestión de los Costos del Proyecto - Planificar la gestión de costos. - Estimar los costos. - Determinar el presupuesto. - Controlar los costos.
Taller N°3 - Procedimiento para elaborar el cronograma y presupuesto del proyecto. Exposición del EDT del proyecto (retroalimentación) Evaluación N°3 Clase 4
CLASE INTEGRAL SOBRE LA TRIPLE RESTRICCIÓN (ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS) Y SU IMPACTO EN EL PROYECTO Exposición de la triple restricción del proyecto de cada grupo.
EXAMEN PARCIAL DEL VII CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (18:00-20:00)
Control de Lectura N°3
Clase 5
Gestión de la Calidad del proyecto - Planificar la gestión de la calidad. - Realizar el aseguramiento de la calidad. - Controlar la calidad. Gestión de las Comunicaciones del proyecto . Planificar la gestión de las comunicaciones. - Gestionar las comunicaciones. - Controlar comunicaciones. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto - Planificar la gestión de los recursos humanos. - Adquirir el equipo del proyecto. - Desarrollar el equipo del proyecto. - Dirigir el equipo del proyecto. Taller N°4 - Elaboración del Plan para la calidad, RRHH y matriz de las comunicaciones del proyecto. Evaluación N°4
Clase 6
Control de Lectura N°4 Gestión de los Riesgos del Proyecto - Planificar la gestión de los riesgos. - Identificar los riesgos. - Realizar el análisis cualitativo de riesgos. - Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. - Planificar la respuesta a los riesgos. - Planificar la respuesta a los riesgos. - Controlar los riesgos. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto - Planificar la gestión de las adquisiciones. - Efectuar las adquisiciones. - Cerrar las adquisiciones. Taller N°5 - Elaboración del Análisis cualitativo de los riesgos y plan para las adquisiciones del proyecto Exposición del plan para los recursos humanos y matriz de las comunicaciones del proyecto ( retroalimentación) Evaluación N°5
Clase 7
PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN CAPM ® Exposición de Análisis cualitativo de los riesgos y plan para la gestión de las adquisiciones (retroalimentación)
EXAMEN FINAL DEL VII CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (17:00-20:00)
Exposiciones grupales Conferencia sobre Código de Ética y conducta profesional del PMI ® - Conferencia sobre Certificación CAPM ® - Ceremonia de Clausura
Clase 8
Entrega de certificados
Alumnos de la UNMSM
Externos
S/.600
S/.650
S/.540
S/.585
S/.510 c/u
S/.553c/u
Precio normal
Hasta el 28 de Febrero
Descuento individual del 10% Descuento Coorporativo (3 personas) del 15%
Reserva tu vacante desde ahora con solo 50 soles, con esta opción podrás cancelar el resto del costo del curso hasta la fecha del 27 de Febrero. Pasada esta fecha si la persona no ha cancelado el total del precio de inscripción no habrá devolución ni derecho a reclamo.
INSCRIPCIÓN
N° de cuenta en soles BCP : 191-32384262-0-74 Escanear el voucher y el DNI, enviarlo a: sedipro.sm@gmail.com NOTA : En caso sean alumnos de la UNMSM adjuntar también su carnet u niversitario escaneado.
INICIO: Domingo 20 de Marzo HORARIOS: Domingo 8:00 am - 2:00 pm LUGAR: Facultad de Ingeniería Industrial de la UNMSM Informes Llamadas y WhatsApp
Organizado por:
935354668/934929630