SPECIAL ADVERTISING FEATURE
ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013
Ο Danny Brewster,
CEO των εταιρειών Neo & Bee, μάς καλωσορίζει στον κόσμο του ψηφιακού νομίσματος
Bitcoin
Xρυσός µε φτερά BROUGHT TO YOU BY TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/12/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ
www.inbusinessnews.com
ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013
2014 2014
70+ επιχειρηματίες, στελέχη και ειδικοί κάνουν τις δικές τους προβλέψεις για την κυπριακή αγορά και την οικονομία
Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή
www.inbusinessnews.com
www.pwc.com.cy
Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα
Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι περισσότεροι από τους 900 επαγγελματίες μας, από 184.000 ειδικούς, σε 157 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.
© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
IN Business Τεύχος 94, Δεκέμβριος 2013
cover storIES
Features Σ ΝΤΙΝΟ ΝΣΤΑ ΗΣ ΔΡ ΚΩΜΑΡΚΙΔ
tr a t e gy
Sou
ωπ
ικ ο ύ
µε το προϊόν
γ ία πίστης και συναισθηµατικής δέ σµευση
ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ Πρόεδρος & διευθύνων σύµβουλος, PHC Franchised Restaurants Public Η εταιρεία έχασε γύρω στο 20% - 30% από τα µερίδια αγοράς της κατά τη διάρκεια της κρίσης, αφού ο τοµέας της εστίασης επηρεάστηκε σηµαντικά. «Από το 2011 µελετούµε σενάρια αντίδρασης», τόνισε ο κ. Ιωάννου.
ΜΑΡΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, H.M. Housemarket (Cyprus)/ IKEA Cyprus «Το market share της ΙΚΕΑ είναι πολύ ψηλό, γιατί κάποιοι ανταγωνιστές δεν µπορούν να ανταποκριθούν στα νέα δεδοµένα», σύµφωνα µε την κ. ∆ηµητρίου.
• ∆ιατήρησε τη διευθυντική οµάδα, την οποία θεωρεί ως το µεγαλύτερό της προσόν. • Προχώρησε σε αναδόµηση, αλλά όχι σε απολύσεις ή µειώσεις µισθών. • Βρήκε πρόσφορο έδαφος στην αγορά του καφέ και συγκεκριµένα µε την επέκταση της αλυσίδας Caffé Nero στην Κύπρο.
ρ
ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
• ∆ιατήρησε µισθούς και ωφελήµατα, αλλά πάγωσε τις αυξήσεις ως µέτρο µείωσης του κόστους. • Αναδιοργάνωσε τα τµήµατα, δηµιουργώντας θέσεις cost training και rotation. • Παρακολουθεί µε µεγάλη ανάλυση τις εργατοώρες, ώστε το προσωπικό να εξυπηρετεί περισσότερο κόσµο. • ∆ιατηρεί ανοιχτή επικοινωνία µε τους ανθρώπους της, τους οποίους εµπλέκει στη λήψη αποφάσεων. • Πραγµατοποιεί workshops στα ανώτερα στελέχη της εταιρείας.
ΝΙΚΟΛΑΣ ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ ∆ιευθύνων σύµβουλος, Tofarco Ο κύκλος εργασιών στις εταιρείες ανάπτυξης γης µειώνεται 60% - 70% κάθε χρόνο. «Υπάρχει, όµως, έστω και αµυδρή µια αχτίδα αισιοδοξίας», σηµείωσε ο κ. Τοφαρίδης.
λήσ
εις
.
ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
• Αποδέσµευσε το προσωπικό που ανήκε στις συντεχνίες, αφού οι τελευταίες στέκονταν εµπόδιο στις όποιες αποφάσεις των εταιρειών, ώστε να επιβληθεί εσωτερικά ένας οµοιόµορφος τρόπος εργοδότησης. • Τήρησε ειλικρινή στάση µεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού. • Προχώρησε σε αναδόµηση, εντάσσοντας όλους τους υπαλλήλους, ακόµα και το προσωπικό του εργοταξίου, στο τµήµα πωλήσεων.
αναπτύ Συνέχ είσ και σσε ισε κάν αι συγ στρατη ις νέα να µακ εις, πέ κεκρι γικές, προ απαιτεριά από ρα απόµένος αλλά ϊόντα ί οµα παν γεν σ’ αυτ να δικ ικό. Η ικότητ ό που πειραή δουλει και ες µατισµ ά, αλλνοτοµίκαι ό. ά καια
Π µ ρέπε να ιουρ ι να ϊόν πετγικές έχ Ν σο ύχ ιδέ εις ει τ α υ ες δη να η στγνω στην το , γι νε την ρα ρίζεις α προ-α πρ ις κ κ τηγ καγορά αγµ αι ατ ική λά . ατ να πι αλα του πε ικά στ βα , τύχ ότ εύ ίει. ι θαεις
ου ρ
τας σε µ ια συντα γή
φέ
WHO
η sw e
ει δέσ
ΝΙΚΗ ΖΩΜΕΝΗ ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, Όµιλος Εταιρειών Voici La Mode Η κουλτούρα του οµίλου βασίζεται στην εµπιστοσύνη, την οποία και διατηρεί. «Τα µέτρα ήταν αναγκαία, αλλά προσωρινά, για να κτιστεί µια πιο δυνατή εταιρεία», σηµείωσε η κ. Ζωµενή. ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
ΕΥΓΕΝΙΟΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ ∆ιευθύνων σύµβουλος, PwC Κύπρου
• Πάγωσε προσωρινά µισθούς και ωφελήµατα και κατέστησε κάποια µέλη part time. • Συντηρεί το δυνατό customer service. • ∆ιατηρεί ανοικτό κανάλι επικοινωνίας µε το προσωπικό, ζητώντας εισηγήσεις για βελτιώσεις. • Πραγµατοποίησε workshops για τους διευθυντές, ώστε να λειτουργούν καλύτερα µε την οµάδα τους. • Πραγµατοποίησε κοινωνικές ενέργειες για το προσωπικό, όπως πρωινό σε πάρκο και µαθήµατα χορού, µε στόχο να µαζευτούν χρήµατα για τη Unicef, ενώ επί καθηµερινής βάσεως του προσφέρει δωρεάν µεσηµεριανό φαγητό.
Βλέποντας από τις αρχές του 2011 τα σηµάδια της κρίσης, η PwC Κύπρου προχώρησε σε διάφορες ενέργειες. «Το αποτέλεσµα ήταν ότι στις 30 Ιουνίου 2013 είχαµε έσοδα €77.3 εκ και αύξηση 3,5% για το 2013», επεσήµανε ο κ. Ευγενίου.
Ό στάσταν η αγ ορά µε κ ιµη, τό µένει να διαινοτό τε τόλµ αφορ µες ησε για να κ οποιηθιδέες ρί είς, α αγερδίσεις µησδι οράς . Τόλµεκαιε να επεκ σε µείς άλλο ταθείτου και σε υς το ς εξωτε αγορ ρικού ές .
γγ σύµ λύ mo 50 ». Συ ονται, στα κα ντ. & anagem gurusιλαµβάν Times, µάνατζµε Ca Hualman ent περ cial του διοpit Confer Finan ορίας ργάνωσ κατηγ η Pw αν ηence εται C Κύπρ Για να Η και ου. ΙΜ ής ένδυ προωθήσεις και ο Όµρικ Χορη ιλο να πουλήσεις σωστά το γός ση χο ς προϊόν σου πρέπει να το ρηγοί επVoici Laς ήταν βγεις έξω και να παρατηρείς. Να εισχωρείς IN INBNewικοινω Mode, στα σπίτια των καταναδη Busines s και νίας λωτών. Πρέπει να γίνεις η µαϊκός s, ακ το πρώτα εσύ ο καταναλωτής του. Μόνο έτσι θα το κα Glχοobaltraχοiniρηγόςαλανσάρεις καλύτερα. ρηγός ng Cablι en et. η
ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΚΑΙΡΟΥΣ ∆ΥΣΚΟΛΟΥΣ;
• Προχώρησε προληπτικά, λόγω της παρατεταµένης ανησυχίας για έξοδο ξένων εταιρειών από την Κύπρο, σε οριζόντιες µειώσεις µισθών του προσωπικού, ώστε να δηµιουργήσει µια περίοδο ασφαλείας. • Συνεχίζει να επενδύει στο µέλλον, εκπαιδεύοντας και δηµιουργώντας νέες ευκαιρίες εργοδότησης.
ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
πω
IS WHO
απο
ρες
et & sour Συνδυάζον
ίας
ύτε
ςθ α…
ιρε
καλ
Πώ
ετ α
ει
IN BUSINESS
της
π
ροσ
ς του
Για να δώσεις ελπίδα στο προσω πικό σου χρειάζ ται να παράσ εχεις ξεκάθαρη κι αξιόπιστη στρατη γική για το πώς θα βγει η εταιρεία µέσα από την κρίση.
Καινοτοµία, δηµιουργικότητα και σωστό µάνατζµεντ αποτελούν λέξεις - κλειδιά των χαλεπών καιρών που διανύουµε. Στο πλαίσιο αυτό, διατηρώντας το ηθικό του προσωπικού της εταιρείας ψηλό, µπορούµε να είµαστε αισιόδοξοι ότι θα επιτύχουµε τα επιθυµητά αποτελέσµατα. Η εταιρεία Μπορούµε, όµως, να τα Volkswagen, καταφέρουµε; Είµαστε µε τα brand s σε θέση, λαµβανοµένων Volkswagen, Audi, υπόψη των συνθηκών, Skoda και άλλα, κατόπιν έξυπνη να ανεβάσουµε το ς στρατηγική προσωπικό από το ι εξοικονόµηπέτυχε ναδίρ στο ζενίθ δηµ ση χρηµάτων, µοιΗ ή τουλάχιστον… ράζοντας εξίσου κάπου στη µέση; την παραγωγή ς «Μπορούµε», ήταν το design ανάµεκαι ρκίδη Μα το µήνυµα του δρος στις διάφο σα τίνος θεντία νσταν ς αυ Κώστα Μαρκίδη, µάρκες των ρες αι ι αυτο- Ο δρ Κωται διεθνήντ και της . Είν κι ας έχουν προκινήτων της. ρεί ζµε ότητας ικής κα ει την νατ θεω ηγ τέχ bert τικ µά ηγηθεί αποκοπές του ρηµα ς στρατ τας, κα ς Ro ess µισθών, απολύσεις επιχει γητή τικότη ς Ηγεσία Busin e καθη ρηµα ηγική London siness of th και ανατροπές στις επιχει Στρατ στο rvard Bu «one ment εργασιακές συνθήκες. έδρα uman το Ha ει ως nage υ ι Ba ma φέρ Φτάνει να δώσουµε P. ial λία πο τους l κα ανα Το Schoo w τον influentφει βιβ να µε α της τα σωστά κίνητρα… ρά φω τερ M 12ο HR Revie st
76
Τα µέλη της συζήτησης στρογγυλής τραπέζης, CEOs και διευθυντές ανθρωπίνου δυναµικού, µίλησαν για τις δικές τους εταιρικές εµπειρίες και στρατηγικές.
κά
ης ά ο ρκίδ & πολλος Μαment ce Είπε ντίν nagenferenχενστα Ma Co τυ τον Κω HR al µε δρ ο 12ο Capit θήκαµε ναριλαµ στ man σθανεύσαεν πεους 50 », Hu ι αι οι σπ «∆ α στ µίως α, καί όσ υµε. ικ γκοσ δάκι ς ρο ούσο ι άδ πα πηγα πε µα ακ νεταinkersστα α εί τό: βά th ε όσ αυ top ούστηκό όλαθηκε ακ ώ απ τυπώ εν εν
ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα. • Βελτίωσε τη ρευστότητά της. • Έγινε πιο πελατοκεντρική. • Καθιέρωσε τακτικές συναντήσεις µε το προσωπικό και συχνή επικοινωνία µε τους ντόπιους, αλλά και τους ξένους πελάτες. Ακαδηµαϊκός Χορηγός
www.inbusinessnews.com
2014: Κυπριακή αγορά και οικονομία
76
ΕΣΕΙΣ ΠΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΝΕΤΕ;
The 12th
«Επιτυγχάνουν να µπορεί από ελπίδα όσοι παίρνουν Μόνο η ήσει να βγεις ης, να µια κατάσταση ταυσε βοηθδεµα της κρίσ ώπους το µπέρ εις τους ανθρπροτόχρονα ως απειλή και προτρέψ χίσουν την ολων ευκαιρία, κάνοντας κάτι να συνε ενώπιον δύσκ και α σπάθεια εων, ακόµ δα που γι’ αυτήν. Είναι η λεγόµεκαταστάστου. Η ελπί είναι νη ‘sweet & sour strategy’. του θανά ς, πρέπει να όµω Αποδέξου την απειλή, αλλά δίνεις, ρεαλιστική. εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θεζόταν σε προσανατολι τικό». Και µιλούο Jean ένα άτοµο, το 1992 η Nestle µόνο Όταν esso, σε ασφαλώς για κλείσιµο της Nespr άθησε 20 φορές να µεταρε. Σήµερα d, προσπ εργοδότες και τα κατάφε κά Paul Gaillar ∆Σ, µέχρι που στα 5 δις ελβετι πείσει τοτης προσωπικό… κυµαίνεται ο τζίρος φράγκα το χρόνο.
την απ ειλή µε τη ν ελπίδα και όλ α τα θ ετι
S
w eet &
rS
ΟΥ ΡΕΤΤ IDES ΜΟΥ HAEL ΛΛΑ MIC ΣΤΕ JO ΤΗ ΙΑ: ΑΠΟ ΤΟΓΡΑΦ ΦΩ
Οργανωτές
• Εκµεταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες µε επέκταση ενός Café La Mode στη Λεµεσό και του καταστήµατος Celio στο νέο mall της Πάφου.
Δρ ΡΙΑ ΝΙΚΟΛΕΤΤΗ ΜΟΡΦΙΤΟΥ Επίκουρος καθηγήτρια Πανεπιστηµίου Λευκωσίας, Σχολή ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων, ανώτερη σύµβουλος ανθρώπινου δυναµικού, Globaltraining/ University of Nicosia
Κυβέρνηση και Τρόικα συμφωνούν στις εκατέρωθεν τελευταίες εκτιμήσεις μετά την τελευταία κάθοδο των διεθνών δανειστών στην Κύπρο: Η ύφεση θα κυμανθεί στο 5% του ΑΕΠ το 2014 και κατά τι πιο πάνω από ό,τι εκτιμάτο μερικούς μήνες πριν. Η ζωντανή πραγματικότητα, όμως, είναι η αγορά. Εκεί που το επιχειρείν δίνει με πρωτοφανή αποφασιστικότητα κάθε απόθεμα των δυνάμεών του για να κρατηθεί. «Θα είναι καλύτερα ή χειρότερα τα πράγματα για την οικονομία, την αγορά, τον κλάδο και την εταιρεία σας το 2014;», ρωτάμε 70 και πλέον ειδικούς, επιχειρηματίες και στελέχη από τους βασικότερους κλάδους της αγοράς. Οι πάντες προβληματίζονται. Οι προβλέψεις είναι δύσκολες και επίφοβες. Όλοι, όμως, έχουν ένα στόχο κοινό: «Να τα καταφέρουμε».
Το Globaltraining έθεσε ως στόχο µέχρι το 2017 να διπλασιαστεί ο αριθµός του προσωπικού του. «∆ίνουµε έµφαση στην ποιότητα, λειτουργούµε ως οργανισµός όπου κάθε άτοµο νιώθει ότι ανήκει», τόνισε η κ. Μορφίτου. ΤΙ ΕΚΑΝΕ Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ:
• Επένδυσε στην εκπαίδευση µέσω της τεχνολογίας. • Επεκτάθηκε στο εξωτερικό, δηµιουργώντας κέντρα εκπαίδευσης. • ∆ηµιούργησε διαφορετικά λογισµικά προγράµµατα. • Αναδιοργάνωσε την εταιρεία, αλλάζοντας τον τρόπο διοίκησης. • Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα. • Εκπαιδεύει όλο το προσωπικό ως προς τη διαχείριση του χρόνου, µε στόχο να γίνει πιο αποδοτικό.
ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΜΑΡΤΖΗΣ ∆ιευθυντής ανθρωπίνου δυναµικού, Κωτσόβολος Η Ελλάδα βρέθηκε ενώπιον της κρίσης από το 2009. «Αυτό που µάθαµε είναι ότι πρέπει συνεχώς να αλλάζουµε», υπογράµµισε ο κ. Κουµαρτζής. ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:
• Από εταιρεία πώλησης προϊόντων µετατράπηκε σε επιχείρηση προσφοράς υπηρεσιών, εισχωρώντας περισσότερο στον τοµέα της τεχνολογίας. • Λειτούργησε τµήµατα πώλησης. • Επένδυσε στην εκπαίδευση του προσωπικού. • Μείωσε τις τιµές. • Πρόσφερε λύσεις στις υπηρεσίες και επένδυσε στην εκπαίδευση των οδηγών του κέντρου διανοµής, προσπαθώντας να φέρει έσοδα. • Προχώρησε σε µειώσεις µισθών, κάτι που συναποφασίστηκε µε το προσωπικό. • Λειτούργησε σύστηµα πριµοδότησης. • Έκοψε τα ψηλά benefits από το management team και ανέβασε τα χαµηλά.
Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης
Xορηγός
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Sweet & Sour Strategy
77
SPECIAL ADVERTISING FEATURE
76
Χρυσός με φτερά Όταν ο Danny Brewster, CEO των εταιρειών
«Αποδέξου την απειλή, αλλά εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θετικό». Κάπως έτσι πρέπει να κινηθούμε μέσα στην κρίση, τόνισε δρ Κωνσταντίνος Μαρκίδης στο 12ο HR Management & Human Capital Conference.
Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου
Neo & Bee, αποφάσισε να επενδύσει στην αγορά Bitcoin, η αξία του ήταν μόλις $5. Όταν κλείσαμε το ραντεβού για τη συνέντευξη αυτή, η αξία ήταν στα $500. Δύο μέρες αργότερα, έφτασε τα $600!
78
Είχε να ανταγωνιστεί 112 brands από 25 χώρες στα World Beekeeping Awards. Όχι μόνο διακρίθηκε, αλλά Το Τζιβέρτι βραβεύτηκε ως Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου!
You can count on youth
Πρωταγωνιστές σε πράσινο φόντο
80
54 ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Κυριάκος Παρπούνας, Μιχάλης Παπαευσταθίου, Πάνος Εργατούδης, Ιωάννης Σιουκιούρογλου, Κύρος Δημητριάδης, Νατάσα Φρειδερίκου, Φοίβος Λεοντίου, Μιχάλης Σπανός
ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΤΗΝ ΩΡΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΤΗ ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΝΑΤΡΕΠΟΥΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΠΩΣ ΟΙ ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΥ ΥΠΑΓΟΡΕΥΕΙ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΕΝ ΑΦΗΝΟΥΝ ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ. ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΤΗΣ GREEN ΤΡΙΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΤΟ IN BUSINESS, DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ
96
ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ
Οι βραβευθέντες των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων της Green Dot Κύπρου, που παρουσίασε το IN Business, μιλούν για την οικολογική τους φιλοσοφία.
Το Cyprus Marketing Youth Society (CyMYS) είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που «στεγάζει» αποφοίτους του μάρκετινγκ, της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και graphic designers.
ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΟ
ΦΟΝΤΟ IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Μοnthly Briefing OFFICE TOUR AΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ
Κάνε Τ 9 ευχές!
ο… τζίνι, λέμε τώρα, πετάγεται όλο χαρά από το λυχνάρι και δηλώνει ευγνώμον που το ελευθερώσατε. Εσείς, με το λυχνάρι στο χέρι, προτού προλάβετε να συνέλθετε από την πρώτη έκπληξη, ζείτε τη δεύτερη. Το συμπαθέστατο πνεύμα, ειδικά
Ο
προσωπικός χώρος σήμερα, έχει τα κέφια του και ως εκ του καθενός δίνει μια τούτου εμφανίζεται ιδιαίτερα παραγω- πρώτη εικόνα της προγικό: «Πάρε χαρτί και μολύβι, γράψε σωπικότητάς του. Για ένα επαγεννέα ευχές - μάλιστα, εννέα, καλά άκουσες δεν κάνω πλάκα - κι εγώ θα στις εκπληρώσω», λέει. Κι εσείς καΤο πρωί πίνει λού - κακού γράφετε. Ποτέ δεν ξέρεις. Χρίστος espresso επειδή είναι τονωτικός. Ίσως το τζίνι να έχει τον τρόπο Χριστοδούλου του…
Κάνε μια ευχή…
108
BUSINESS& LIFE
Το τμήμα business intelligence της εταιρείας του είπε ότι «με το iPad το γραφείο πάει παντού».
CEO
Λίστα ευχών,
της επιθυμίας, στη σφαίρα πέρα από παραβεβαίως, και να έχουμε μύθια ζητήσαμε ίες. από τρεις επαγγελματ Για να… ικανοποιήΈτσι απλά. μας σουμε την περιέργειά να για το τι μπορεί τρία τη ζωή θέλουν από διαπρεπή στελέχη.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Office
PEEKING
Xώρα που θα θέλατε να κατοικήσετε Ένα πολυτΈλΈς οχημα, που θα ΈπιθυμουςατΈ να ΈχΈτΈ
Άτομο με το οποίο θα θέλατε να γευματίσετε
Ένα άλλο επάγγελμα που ευχαρίστως θα ασκούσατε Έπιλέξτε το «δικό σας» luxury collectible item Luxury iteM Που θα ΕΠιλΕγατΕ για τον Εαυτο ΣαΣ
Οίκος που θα θέλατε να ράψετε ένα κοστούμι Το ιδανικό δώρο Χριστουγέννων για εσάς
Ο business guru που θα θέλατε να σας εκπαιδεύσει
Trust International Insurance Company (Cyprus)
Άλεξ Μουρατιάν
theo παρπέρης
Κηροπήγια από ασφαλιστικό συνέδριο στο Μαρόκο το 2012, στο οποίο έλαβε μέρος και η Trust. Μάλιστα, η πολυεθνική διοργάνωσε ένα Gala με 1200 ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες, που στοίχισε μισό εκατομμύριο δολάρια.
Country Manager SAP
Partner PwC Σε μια ευημερούσα Κύπρο, αφού έχω ζήσει στο εξωτερικό 10 χρόνια
Στον Καναδά και συγκεκριμένα στο Βανκούβερ
Ferrari California
Πρόεδρος ΣΔΕΚ
Ένα πολυτελές σκάφος
Ένα σκάφος ή αμάξι, φτάνει να είναι υβριδικό
Dean Martin και Frank Sinatra
Με τον Dalai Lama, διότι ανέπτυξε το νόημα της ζωής όσο κανένας άλλος
Με τον πρόεδρο της Omnicom Group, John Wren, για να συζητήσουμε μια πιθανή συνεργασία
Chef
Αστρονόμος, αφού με ενθουσιάζει η εξερεύνηση του σύμπαντος
Ηθοποιός. Έκανα κάποια μαθήματα υποκριτικής στο σχολείο
Το σκωτσέζικο κάστρο
Τον πρώτο ηλεκτρονικό υπολογιστή
Το ρολόι Titanium Panerai
Τίποτα
Την κιθάρα του Eric Clapton, που φέρει το όνομα Brownie
Ένα συλλεκτικό πιατάκι με το λογότυπο της Trust από τα εγκαίνια των γραφείων της στο Μπαχρέιν.
Ο αναπτήρας του με θέμα τον πράκτορα 007.
Προτιμά τον υπολογιστή MacBook Pro της Apple, επειδή είναι ελαφρύς και τον βολεύει, αφού ταξιδεύει συνέχεια.
CEO FxPro
Bottega Veneta
Giorgio Armani
Canali. Οτιδήποτε αγοράζω από το συγκεκριμένο οίκο έχει άψογη εφαρμογή
Δέκα μέρες σε ένα εξωτικό νησί
Να βλέπω όλα τα μέλη της οικογένειας χαμογελαστά
108
Πυξίδα: Μεγάλη συναισθηματική αξία έχει για τον ίδιο η πυξίδα που του δώρισε ένας πολύ καλός του φίλος, όταν ίδρυσε την Trust το 2009, για να βρει το δρόμο προς την επιτυχία. Θεωρεί ότι είναι το γούρι του.
Denis Sukhotin
Το περιοδικό IΝ Business
Πάρτι με φίλους
O Άγγλος επενδυτής Richard Branson
Το στιλό του (Parker) και ο χαρτοφύλακας του (Camel Active) ήταν δώρα από τη γυναίκα του το 2010. Φωτογραφία της οικογένειάς του. Η σύζυγος και οι δύο του κόρες τού δημιουργούν την αίσθηση ότι είναι… ένας βασιλιάς που ζει για να τις υπηρετεί.
στέλιος αναστασιάδης
Στην Αυστραλία, γιατί έχει μια αρκετά μεγάλη αγορά και καλό καιρό
O Guru Ganesha Singh Khalsa που ασχολείται με τον τομέα των πωλήσεων
Κινητό Galaxy S4
Η γραμματέας του δίνει κάθε πρωί την αλληλογραφία μέσα σε φάκελο.
Ο Jim Collins, συγγραφέας του βιβλίου Good to Great
110
Η FxPro είναι χορηγός της ομάδας της BMW στη Formula 1 και το διακοσμητικό αυτό αυτοκινητάκι αποτελεί ένα σύμβολο της συνεργασίας τους.
Στο γραφείο του έχει πάντα ένα πακέτο των ρωσικών τσιγάρων που καπνίζει και δύσκολα βρίσκει στο εξωτερικό. Ένα μεταλλικό γλυπτό για καλό feng shui.
110
Το στιλό του είναι parker.
BUSINESS& LIFE
office tour.indd 110
www.inbusinessnews.com
IN BUSINESS 97
10
12. Μοnthly Briefing 12| Newsbrief 16| Companies/Industries & People Tesco: 1200 κωδικοί στις ΑΛΦΑΜΕΓΑ Laiko Cosmos Trading: Μελετούν νέα deals Little Byron Baby Lulu: Η πολυτέλεια των μικρών ΙΝ Brand Kleenex 10| Γλαύκος Κληρίδης: Η οικονομία στα χρόνια του 22| Caffè latte: Ποιος τον φτιάχνει καλύτερα; 24| ΣΕΑΠΕΚ: ΑΠΕ, η πηγή του κέρδους 28| Chartered Institute of Arbitrators Cyprus Branch: Η Κυβέρνηση μάς αγνοεί 30| NetU: Σκοράρει στο ΙΤ… 32| Polish Cypriot Chamber of Commerce: Ενώνουν δυνάμεις 34| Social Buying: Special offers στο e-mail σας 36|CIM: Έμφαση στη Λεμεσό 38| Cyprus Tourist Guide: Δώσε τα… κλειδιά στον Οδηγό 44| BIOforLIFE: Οικοτουρισμός: Επιχειρώντας εναλλακτικά 46| Around the Globe 50| Σελιδοδείκτης 52| Business Agenda
γελματία ο… πολύ δικός του χώρος δεν είναι άλλος από το γραφείο του. Εκεί μας φιλοξένησαν τέσσερα στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων.
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU
wish list aπΟ τΟν χριστΟφΟρΟ ζαβρΟ
| ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES
ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ
96
107
December special Business LifestylE
58
25/11/2013 14:19
ο τζιρος της αγορας catErINg ςτην ΚύΠρο, Πλην των ξενοδοχε φτανει τα ιων, €55 εΚ ετηςιως, Περιλαμβ ανοντας εξωτεριΚο χωρούς (€15ύς εΚ) Και αιθούςες εΚδηλωςε ων (€40 εΚ)
83. AΦΙΕΡΩΜΑ Catering
cyprUS catErINg
SErvIcES
advertising feature
CATERING Ο μπουφές
είν
αι ανοιχτος!
Π
Από όικόγ ενειΑκΑ δειπν δεξιώςεις Α μεχρι μεχρι επιχε κΑι Από φιλΑνθρώπ γΑμήλιες ιρήμΑτικΑ ικΑ gala catering λύνει event τΑ χεριΑ τών s, ή λύςή τόύ κΑι ύπόςχ διόργΑνώτώ ετΑι μιΑ Αψόγή εκδήλώςή. ν συντονισμοσ χριστοφοροσ ζαβροσ, μαρια
ΠΗΛΕιΔου
ερί τα τέλη της δεμικρή αγορά καετίας του 1990 Σήμερα οι υπηρεσίες το catering άρχισε νέες τάσεις catering έχουν γίνει ακόμα πιο να κάνει για τα Σήμερα ο κλάδος, απαιτητικές με όπως και πλείτον καλά την εμφάνισή ίδιο τους τον εαυτό. στοι άλλοι, ζει Με το πέρασμα με το των χρόνων και του στην Κύπρο. πο τα νέα δεδομένα. δικό του τρότην εμπειρία της Με τα δεδομένα εξειδίκευσης προσφέρουν της οικονομίας Με την οικονομική να πηγαίνουν από περισσόκρίση και την τερες ιδέες και το καλό περιορισμένη λύσεις, ρο και τη ρευστότητα στο καλύτερευστότητα όλοι ντας κάθε απαίτηση ικανοποιώνα αυξάνεται έγιναν πιο συγκρατημέ οι εκδηλώσεις των πελατών. άρχισαν να γίνονται Υπολογίζεται κότερα οι επιχειρήσεις νοι και ειδιότι σε όλο και πιο συχνές. , οι οποίες υπηρεσίες catering παγκύπρια βάση είπαν «αντίο» προς προσφέρονται Το catering είχε το παρόν στα από, περίπου, γίνει στην ουσία μεγάλα venues. 25 caterers, 40 «μόδα». Όλο και «Οι επιχειρηματ αίθουσες δεξιώσεων, περισσότεροι κές εκδηλώσεις ικαθώς και από το επέλεγαν, διοργανώνον έχουν περιοριστεί όλα στο ελάχιστο», τας event στις τα ξενοδοχεία τεσσάρων οικίες τους ή σε αναφέρει παράγοκαι πέντε εξωτερικούς χώρους. αστέρων. ντας του κλάδου. Εκδηλώσεις πολιτιστικές «Πλέον οι πλείΠαρά την ανάπτυξη, στες εταιρείες, , καλλιτεχνικές, επαγγελματι με όμως, που γνώρισε και κές, οικογενειακέ πικό, επιλέγουν μειωμένο προσωεξακολουθεί να όλα μπορούσαν ς, να διοργανώσο γνωρίζει, η αγορά να υν ένα ‘τραπέζι’ όπου ο πελάτης διοργανωθούν catering στην σε κάποιο εστιατόριο Κύπρο, χαρακτηρίζε το επιθυμούσε. ή να παραγγείλου Ακόμα και για τις ται ως «μικρή» ν γαμήλιες εκδηλώσεις σε σύγκριση με ίδιο τους το χώρο», delivery στον το εξωτερικό το ενδιαφέρον εξηγεί χαρακαι είχε πλέον μετατοπιαυτό εξαιτίας κτηριστικά. του μεγέθους στεί από τις τεράστιες του πληθυσμού. Αρκεί αίθουσες και Παράλληλα οι τα ξενοδοχεία να αναλογιστεί εταιρείες catering σε πρωτοπορια κανείς ότι μια έχουν να αντιμετωπίσ εκδήλωση στο κούς χώρους, όπου εξωουν και τη υπηρεσίες catering τερικό μπορεί μεγάλη πρόκληση να αφορά μέχρι έδιναν τη λύση. θα και 2.000 άτομα για τιμών, αλλά και της μείωσης των set menu. Για Με άρτια εκπαιδευμέν την εποχικότητα τις εκδηλώσεις εκεί που χαρακτηρίζε ο προσωμπορεί να χρησιμοπικό και υψηλά ι τον κλάδο. ποιηθούν κάστρα, επίπεδα Παρά τα προβλήματα υπόσχονταν γαστρονομικποιότητας παλάτια, οινοποι, όμως, ο εία και άλλοι κλάδος φαίνεται ές απομεγάλοι χώροι. λαύσεις και μια να συνεχίζει δυΣτην Κύπρο τέτοιοι άψογη ναμικά, με νέες χώροι κομμένη και ραμμένη διοργάνωση, ιδέες και προσαρενώ μια εκδήλωση δεν υπάρχουν, στα μέτρα του μοσμένες λύσεις, κάθε πελάτη. για 500 άτομα που εξυπηρετού θεωρείται «τεράστια». τις νέες τάσεις ν και ανάγκες της εποχής. www.inbusines snews.com
IN BUSINESS
Last Page
Numbers & Stats
4
IN BUSINESS
83
122
www.inbusinessnews.com
Γίνετε συνδρομητές στο
IN Business
Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:
γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:
Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
€54
Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou
Art Director: Φωτογράφia:
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS
Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνη Λογιστηρίου: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:
EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ
➡ Ετήσια συνδρομή στο
Διαφήμιση
περιοδικό IN Business ➡ ΔΩΡΕΑΝ πρόσβαση στο tablet edition (ipad & android) ➡ Παράδοση με courier στο γραφείο σας*
Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com Συνδρομές (Ετήσιες)
€54 | Εξωτερικού: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com
Κύπρου:
Υπεύθυνη Συνδρομών:
GOld
*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο
αρχισυντακτησ:
John Vickers Φοίβος Καραγιάννης
Αdvertising Executive: InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:
Aντώνης Αντωνίου
senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:
Kρίστοφερ Κωνσταντίνου
Γραφεία Επικοινωνίας
Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com
ISSN 1986-0056
Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com για άμεση εγγραφή Ή ανανέωση της συνδρομής σας.
Για πληροφορίες επικοινωνήστε στο 77777741.
Corporate Subscriptions
Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com
editorial Aπο την ελενα λεοντιου
Ταχύρρυθμα μαθήματα 2013
K
αθώς γράφω το τελευταίο editorial γι’ αυτό το χρόνο, δεν μπορώ παρά να αναλογιστώ ένα - ένα τα όσα φέτος περάσαμε και μάθαμε. Όλα αποτελέσματα κάποιων λαθών, παθών, κακών χειρισμών και λιγότερο των συγκυριών, που οδήγησαν σε καταστάσεις πρωτοφανείς και πρωτόγνωρες κι αυτό, σαφώς, καθόλου τυχαία. Ο απολογισμός επιβάλλεται φέτος και είναι περισσότερο από ποτέ αναγκαίος, εφόσον τα μάτια μας είδαν πολλά, τα αυτιά μας άκουσαν περισσότερα και… το στομάχι μας άντεξε αρκετά κι ας δεν τα χώνεψε ποτέ. «Όσα δεν φέρνει ο χρόνος φέρνει η ώρα λέμε» και κάπως έτσι, μέσα σε μια νύχτα του Μάρτη, μάθαμε ξαφνικά και με τον πιο αποτρόπαιο τρόπο πόσο τραγική ήταν στ’ αλήθεια η κατάστασή μας. Μάθαμε, ακόμα, πως όταν τελειώνει το «γλέντι» πληρώνει ο καθένας τα δικά του σπασμένα, αλλά κάποτε κι εκείνα των άλλων. Και είχαμε, όπως αποδείχθηκε, πολλά σπασμένα - από τα δημόσια οικονομικά μέχρι αυτά του οίκου μας - είτε επρόκειτο για το νοικοκυριό, την ιδιωτική μας επιχείρηση ή το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα. Μάθαμε πως τελικά ήταν λάθος που απλώναμε το χέρι μας αρκετά μακρύτερα
από εκεί που έφτανε. Διότι, άλλο είναι η πρόκληση στο πλαίσιο ενός μετρίσιμου ρίσκου κι άλλο η ανευθυνότητα, που στο τέλος αποδεικνύεται βλακεία, με όλες τις συνέπειες. Μάθαμε, επίσης, πως δεν μπορεί ο οποιοσδήποτε να αυτοανακηρύσσεται developer. Δυστυχώς, το μάθημα στην περίπτωση αυτή έγινε πάθημα όχι μόνο για τους ίδιους αλλά και για τις τράπεζές τους, τους συνεργάτες τους, την οικονομία ολόκληρη. Μάθαμε να απαξιώνουμε θεσμούς, να βλέπουμε πολύ μικρούς τους πολιτικούς που ψηφίσαμε για να μας εκπροσωπούν και ακόμα μικρότερους πολλούς από όσους συμμετέχουν στα διοικητικά συμβούλια οργανισμών. Μάθαμε πως η Κύπρος μας, όσο μικρή και αν είναι, χωρεί μεγάλη, πολύ μεγάλη συγκέντρωση αδιαφορίας, εγκληματικής ανικανότητας, ανευθυνότητας, διαφθοράς και αηδίας. Μάθαμε, ωιμέ, πως ο δημόσιος τομέας, οι ημικρατικοί και οι τράπεζες, το όνειρο κάθε μάνας για αποκατάσταση του τέκνου της, δεν εξακολουθούν να είναι ακριβώς ασφαλείς προορισμοί με ηλιοφάνεια! Μάθαμε, όμως, και πραγματάκια πιο απλά. Να διαβάζουμε τα διαφημιστικά με τις προσφορές που μέχρι πρωτίστως αγνοούσαμε, να μετράμε τους καφέδες του μήνα, να
βάζουμε όρια στις επισκέψεις σε κομμωτήρια και νυχούδες, να ζούμε χωρίς Φιλιππινέζα και να γίνουμε εμείς η madam του σπιτιού μας. Μάθαμε, επίσης, πως η επωδός «η Κύπρος είναι επιχειρηματικό κέντρο διεθνών επενδύσεων» είναι ευθύνη για την οποία πρέπει να δουλέψουμε πολύ περισσότερο. Έχεις τα φόντα μεγάλε, χρησιμοποίησέ τα σωστά, φτιάξε τα κακώς έχοντα, διόρθωσε τις δομές σου, εξέλιξε το μοντέλο σου, γίνε σωστό και σοβαρό επιχειρηματικό κέντρο! Από την άλλη, μάθαμε πως η Κύπρος είναι και ανθεκτική. Οι ξένοι επενδυτές δεν έτρεξαν να φύγουν, οι πλείστες επιχειρήσεις πλήγηκαν, αλλά δεν παρέλυσαν. Οι μισθοί μειώθηκαν, οι ώρες εργασίας αυξήθηκαν, αλλά ο εργαζόμενος στον ιδιωτικό τομέα, για τον οποίο μπορώ να μιλώ, δεν σταμάτησε να παράγει. Δεν πνιγήκαμε, κολυμπήσαμε και συνεχίζουμε να κολυμπούμε και κάποιοι σαφώς τα καταφέρνουν καλύτερα από άλλους. Μάθαμε αρκετά. Μάθαμε όσα έπρεπε όμως; Ισχύει βεβαίως και το επιχείρημα πως τώρα που γνωρίζουμε πόσες προκλήσεις έχει ο ωκεανός, μπορούμε να προετοιμάσουμε καλύτερα σωσίβια. Το 2014 θα μας δείξει σύντομα.
ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα H Kύπρος γεμάτη με την αγωνία της οικονομικής αβεβαιότητας. Λειτουργεί;
μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 93 | noembρiοΣ 2013
θα
κατάσταση
η νέος
ύφεση
το 2014
προβλέψεις στην κούρεμα επιβιώνει
προϋπολογισμό
χρονιάς
ύφεση
οικονομία
2014: 70 ΕΠιΧΕιΡήμΑΤιΕΣ ΚΑι 8 ΕιΔιΚΟι ΔιΝΟΥΝ ΤιΣ ΔιΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟβΛΕψΕιΣ ΓιΑ ΤήΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑι ΤήΝ ΟιΚΟΝΟμιΑ
μείωση στις αποδόσεις ανθεκτικότητα
ιδιωτικοποιήσεις τραπεζικό τομέα
αισιοδοξίας Τρόικα
της επόμενης
προκλήσεις
μέτρα λιτότητας η πτώση σταθερότητα
υψηλή ανεργία
πορεία επέκταση
Το εξώφυλλο που όλοι είπαμε «ναι» μόλις το είδαμε, ωστόσο, η απέριττη λιτότητά του το κάνει την ίδια ώρα αφόρητα απαισιόδοξο.
μηνιαια εκδοςη για THN κυπριακη αγορα & τα ςτελεχη | TEYXOς 94 | δεκεμβριοΣ 2013
2014: 70 επιχειρηματιες και 8 ειδικοι κανουν τις δικες τους προβλεψεις για την αγορα και την οικονομια
προκλήσεις δύσκολη αρνητικές συνθήκες
απαιτητικό του ΑΕΠ
Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/11/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή
Tιμη €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή
www.inbusinessnews.com
www.inbusinessnews.com
IN BUSINESS
00001 >
THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS
PUBLIC E POLICYMAK
RS
, MOVE
+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD
Planning to beat tax avoidance
INVESTING
Royal family memorabilia market
INTERVIEWS
Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff
Θέλαμε, ωστόσο, να υπογραμμίσουμε πως άνω των 70 επιχειρηματιών, στελεχών και ειδικών μας μίλησαν σε αυτό το τεύχος. Επομένως, καταλήξαμε στους τόσο σημαντικούς για εμάς αριθμούς.
Η προσφορά περιλαμβάνει
Brought to you by
δωρεαν πρόσβαση
SECTOR KERS & SHA
8
POWERED BY:
RS
Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741
ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95
5 2 91 2 9 5 0 00 5 77
Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!
2014: Επικίνδυνη Στροφή. Έξυπνη πρόταση βάσει μιας ιδέας του συνάδελφου δημοσιογράφου Ανδρέα Κωστουρή.
στα apps των περιοδικών
σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου
PLUS:
MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION
apple
android
www.inbusinessnews.com
www.omegawatches.com
IN THEIR OWN LITTLE WORLDS The tiny precision components in our mechanical movements dance to the rhythm of our lives – and they have been with us on some of mankind’s greatest adventures. AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD, NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361