IN Business Magazine by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 82 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012

Οι πρωταγωνιστές της χρονιάς που συζητήθηκαν, αµφισβητήθηκαν, προκάλεσαν και ξεσήκωσαν, ποιοι και γιατί χειροκροτήθηκαν στην κυπριακή αγορά και οικονοµία

Τα πρόσωπα που καθόρισαν το

BROUGHT TO YOU BY TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/12/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

Mastering a spreadsheet is one thing. Constructing a business model quite another.

For many companies, business modelling is a new discipline. But it is not for Ernst & Young. We are a world leader in the ﬁeld with dedicated professionals in approximately 60 countries. Our market-leading business modelling team can help you carry out, the model review, model support and model-build activities you need to make strategic decisions. We will focus on your needs to improve growth, proﬁtability or competitiveness whether you are acquiring,divesting, restructuring or embarking on a joint venture. Find out more at: ey.com/GL/en/Services/Transactions info.tas@cy.ey.com

See More | Modelling

21x28 FINAL.pdf

CMY

14/11/2012

12:36 ��

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 82, Δεκέμβριος 2012

cover story 82 Τα πρόσωπα που καθόρισαν το 2012

Features

Οι άνθρωποι που έστρεψαν επάνω τους τα φώτα της δημοσιότητας, διαδραματίζοντας είτε θετικό είτε αρνητικό ρόλο στην οικονομική και επιχειρηματική σκηνή του τόπου. Συζητήθηκαν πολύ, κάποιοι προκάλεσαν, αρκετοί αμφισβητήθηκαν, άλλοι ξεσήκωσαν θύελλες και ασφαλώς δεν έλειψαν εκείνοι που χειροκροτήθηκαν και τους άξιζε. Ήταν οι πρωταγωνιστές του 2012.

Τιμώντας τις ξένες επενδύσεις Τα CIPA International Investment Awards επιβράβευσαν τις προσπάθειες και δράσεις που τονώνουν την κυπριακή επιχειρηματική σκηνή. 66

Ανάβει τα φώτα Ο γενικός διευθυντής της ΑΗΚ, Στέλιος Στυλιανού, τα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο.

Rebuilding the supply chain

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

ΑνΑβει τΑ

Οι αλλαγές που απαιτούνται στον τομέα του 3PL τέθηκαν στο μικροσκόπιο του 6ου Συνεδρίου & Έκθεσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics.

φώτΑ

Η ΑΗΚ μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματική, δίνοντας μεγαλύτερες εξουσίες στο γενικό διευθυντή, που γνωρίζει τα δεδομένα της αγοράς.

Τα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο

Η συνάντησή μας δεν έγινε ανάμεσα σε καλώδια, πρίζες και γρανάζια, αλλά στα κεντρικά γραφεία της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου. Εκείνος δεν μοιάζει στον… Κύρο Γρανάζι, εμένα, όμως, μου τον θύμισε. Ο γενικός διευθυντής της ΑΗΚ, Στέλιος Στυλιανού, είναι γεμάτος ιδέες και γνώσεις, εφευρετικός και πολυμήχανος. «Φορτισμένος» με μπόλικη υπομονή έχει βάλει σκοπό να αλλάξει τα κατεστημένα του δημόσιου τομέα και να μετατρέψει την ΑΗΚ σε έναν ακόμα πιο αποτελεσματικό και ευέλικτο οργανισμό.

Τα κοιτάσματά μας θα δώσουν φυσικό αέριο περί τα τέλη της δεκαετίας. Ως τότε δεν μπορούμε να μείνουμε απόλυτα εξαρτημένοι από το πετρέλαιο.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ας μίλησε έξω από τα δόντια για τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν στη λειτουργία του οργανισμού και τη λήψη των αποφάσεων. Για τις ευκαιρίες που κάνουν φτερά μέχρι να εγκριθούν από μη γνώστες του αντικειμένου, για τις ιδιωτικοποιήσεις που θα φέρνουν αυξήσεις στις τιμές, αλλά και τις κομματικές σκοπιμότητες που κρατάνε πίσω τον τόπο.

Κύριε Στυλιανού, παρά την αύξηση των εσόδων το 2011, η κερδοφορία της ΑΗΚ μειώθηκε κατά 24%. Πού οφείλεται αυτό; Η ΑΗΚ δεν είναι κερδοσκοπικός οργανισμός και δεν έχουμε στο επίκεντρό μας τη δημιουργία κέρδους. Στόχος μας είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση του Κύπριου καταναλωτή σε όσο το δυνατό χαμηλότερες τιμές. Το 2011 ήταν μια δύσκολη χρονιά για την ΑΗΚ, λόγω της καταστροφής του Βασιλικού, που είχε ως αποτέλεσμα τη μεγάλη μείωση του

IN BUSINESS

Η ΑΗΚ δεν χρειάζεται στρατηγικούς συνεργάτες ή ιδιωτικοποιήσεις. Αν γίνει αυτό η τιμή του ρεύματος μάλλον θα αυξηθεί.

πλεονάσματος κατά 24%. Η αύξηση των εσόδων είναι πλασματική και οφείλεται στην αύξηση της τιμής του πετρελαίου, η οποία αυξάνει εκείνη του ρεύματος και κατ’ επέκταση τα έσοδα. Ταυτόχρονα, το πλεόνασμα μειώνεται, γιατί η ΑΗΚ καλείται να πληρώσει το αυξημένο κόστος καυσίμου. Το 2012 η χρονιά αναμένεται να κλείσει ελαφρώς καλύτερα, χάρη στο σωστό προγραμματισμό, τη μεθοδική μείωση των δαπανών και την αύξηση της παραγωγικότητας και απόδοσης του προσωπικού.

www.inbusinessnews.com

Χρειαζόμαστε ένα διεθνή οίκο, που θα συμβουλεύει την εκάστοτε Κυβέρνηση, μακριά από σκοπιμότητες, για την ενεργειακή της πολιτική. IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Σε εξέλιξη τα μεγαλύτερα έργα ανάπτυξης στη Limassol Marina.

Βιαστείτε!

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano

ς έχοντα ες Η GE, εί με χώρ το αστ συνεργαξιοποίησανύτο πλο που τους των φυσικό ετά όφελος προς τους, μελρω ν πολιτώ ς περαιτέ ης τρόπου ριοποίησ δραστην Κύπρο στη

96 GENERAL ELECTRIC

Η Κύπρος διαθέτέι τα φοντα, για να Καταςτέι ένέργέιαΚος Κομβος τΗς μέςογέιού. ο χρονος, ωςτοςο, Κύλα ςέ βαρος μας, μέ αλλα ΚρατΗ, οπως Η ιταλια Και Η Κροατια, να έτοιμαζούν ςταθμούς ύγροποιΗςΗς, φιλοδοξωντας να αποτέλέςούν πύλές φύςιΚού αέριού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ώρες, όπως, ο Καναδάς, η Βραζιλία, η Ρωσία, η Σαουδική Αραβία και η Αυστραλία - με πλούσιες φυσικές πλουτοπαραγωγικές πηγές -κατόρθωσαν να τις εκμεταλλευτούν προς όφελος των πολιτών τους. Την ίδια δυνατότητα θα έχει και η Κύπρος, αν ενεργήσει με σύνεση και ταχύτητα. Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano, προτρέπει να κινηθούμε με γρήγορες και συνάμα σώφρονες κινήσεις. Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE - έχοντας συνεργαστεί με όλες τις πιο πάνω χώρες - διαθέτει την απαραίτητη πείρα και γνωρίζει τι αποδεδειγμένα μπορεί να δουλέψει και τι όχι. «Αυτές τις γνώσεις μοιραζόμαστε με τους υπεύθυνους για τη λήψη αποφάσεων σε όλες τις νέες μας συνεργασίες», είπε. Ο κ. Gaetano ξεκαθάρισε ότι η αναζήτηση και η αντιγραφή επιτυχημένων μοντέλων από άλλα κράτη και οικονομίες

Ο Thomas Edison ΕθΕσΕ ΤΑ θΕΜΕΛΙΑ γΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡγΙΑ ΤΗσ GE ΠΡΙν ΑΠΟ 130 χΡΟνΙΑ. σΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑθΕΤΕΙ 300.000 σΤΕΛΕχΗ σΕ 150 χώΡΕσ ΚΑΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡγΑσΙών Ανώ Τών $150 ΔΙσ

IN BUSINESS

καλώς

www.inbusinessnews.com

δεν είναι η ορθή λύση. «Πρέπει να γίνει ενδελεχής ανάλυση και μελέτη των τοπικών ιδιαιτεροτήτων και να εξεταστούν οι λύσεις που θα τις εξυπηρετούν. Μετά από αυτό η Κύπρος θα αποφασίσει πώς θα δομήσει αυτή τη νέα βιομηχανία, πώς θα ενεργοποιήσει ένα ρεύμα καινοτομίας και πώς θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας», είπε, δίνοντας έμφαση στην ανάγκη για μηχανικούς, που θα δημιουργηθεί σύντομα. Ο γενικός διευθυντής της GE υπογράμμισε την ανάγκη για μεγαλύτερη ταχύτητα στην εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής και της ολοκλήρωσης των έργων. Κι αυτό γιατί στη σημερινή παγκόσμια αγορά φυσικού αερίου, είπε, η ταχύτητα υλοποίησης είναι ο κρισιμότερος παράγοντας: «Διάφορα κράτη στη Μεσόγειο ετοιμάζονται να κατασκευάσουν σταθμούς υγροποίησης φυσικού αερίου (LNG terminals). Σ’ αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον όποια χώρα εγκαταστήσει πρώτη τις αναγκαίες υποδομές για την εξαγωγή φυσικού αερίου θα κερδίσει στον αγώνα δρόμου». Αναφερόμενος στην προσέγγιση που ακολουθεί η Κύπρος, είπε πως αυτή πηγάζει από τη διαπίστωση ότι μια κοινή πολυεθνική στρατηγική εκμετάλλευσης πηγών φυσικού αερίου φέρνει καλύτερα αποτελέσματα από ό,τι οι μονοδιάστατες μέθοδοι μεμονωμένων κρατών: «Αναγνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα αυτής της προσέγγισης και χαιρόμαστε που τα αρμόδια κυβερνητικά στελέχη της Κύπρου, του Ισραήλ και της Ελλάδος συναντώνται τακτικά και συζητούν τρόπους κοινής συ-

νεργασίας. Στην πράξη, μια κοινή εμπορική πολιτική θα εξασφάλιζε οικονομίες κλίμακος, που η μεμονωμένη προσέγγιση αδυνατεί να επιτύχει, βελτιώνοντας έτσι και το οικονομικό πλαίσιο των έργων». Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE αυτή τη στιγμή εξετάζει τις διάφορες μορφές δραστηριοποίησής της στην Κύπρο, επιδιώκοντας μεγαλύτερη συμμετοχή και πληροφόρηση σε όλα τα επίπεδα. Ο κ. Gaetano χαρακτήρισε το σταθμό του Βασιλικού ως το πρώτο βήμα στενότερης συνεργασίας με την Κύπρο, καθώς η εταιρεία βοήθησε την ΑΗΚ να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν μετά την έκρηξη στο Μαρί. Ένα χρόνο μετά δύο από τους κατεστραμμένους στροβίλους του σταθμού, κατασκευής GE, τέθηκαν και πάλι σε πλήρη λειτουργία. Περισσότεροι από 200 τεχνικοί και μηχανικοί της εταιρείας πήραν μέρος σε αυτή τη γιγαντιαία προσπάθεια αποκατάστασης. Χαρακτηρίζοντας τη Νοτιοανατολική Ευρώπη ως μια περιοχή που επιζητά συνεργασίες με εταιρείες σαν την GE, ο κ. Gaetano εξήγησε ότι η εταιρεία παρέχει τεχνολογίες υποδομών που ανταποκρίνονται σε απαιτητικές αναπτυξιακές προκλήσεις. «Οι τεχνολογίες που διαθέτουμε δίνουν λύσεις σε θέματα, όπως η αειφόρος ενέργεια, η προσιτή παροχή υπηρεσιών υγείας και νοσηλείας, οι μεταφορές και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες», κατέληξε.

IN BUSINESS

Όλες οι αναπτύξεις, που συνθέτουν το έργο, ολοκληρώνονται εντός των πρώτων έξι μηνών του 2014

Έχουν ήδη ολοκληρωθεί τα μισά, περίπου, οικιστικά έργα και το μεγαλύτερο μέρος των λιμενικών της Limassol Marina

ΕκΕί που η οργάνωση

εκατοντάδων ατόμων συναντά το απέραντο της θάλασσας και που η δημιουργικότητα ταυτίζεται με την επιχειρηματικότητα, υλοποιείται ένα από τα μεγαλύτερα έργα ιδιωτών στην Κύπρο. Η καρδιά χτυπά στη δυτική πλευρά του παραλιακού μετώπου της πόλης, όπου στη Limassol Marina όλα βαίνουν καλώς... ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ Ι φΩΤΟγΡΑφΙΕΣ: joe miichaelides

Το 50% των πολυτελών διαμερισμάτων Nereids έχουν ήδη πουληθεί

108

Ποσοστό της τάξης του 40% των έως τώρα αγοραστών προέρχονται από το εξωτερικό και κυρίως από τη Ρωσία

πουλντόζες, φορτηγά, τζιπάκια, γερανοί και καμιά πεντακοσαριά άτομα πάνε κι έρχονται στους χώρους της Limassol Marina, έχοντας έναν στόχο: Την αποπεράτωση ενός εκ των μεγαλύτερων ιδιωτικών έργων ανάπτυξης, που βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη στην Κύπρο. Με ένα δημοσιογραφικό μπλοκάκι, μια φωτογραφική μηχανή και αρκετό ποδαρόδρομο ανάμεσα σε μηχανήματα, εργάτες και σκόνη είδαμε και απαθανατίσαμε τα έργα.

Marina, με υπογραφές συμβολαίων αξίας πέραν των €70 εκατομμυρίων. Μέχρι στιγμής το 40% των επενδυτών είναι Κύπριοι και το 60% ξένοι. Σημειώνεται ότι το 2013 θα ανακοινωθούν οι τιμές και θα διατεθούν προς πώληση και τα Dioni Residences, συγκρότημα το οποίο περιλαμβάνει 12 πολυτελή διαμερίσματα στο εμπορικό τμήμα της μαρίνας. Παράλληλα θα παρουσιαστούν και τα Castle Residences, τα οποία περιλαμβάνουν 41 διαμερίσματα στη μέση της θάλασσας, με θέα της πόλης, του βουνού, της θάλασσας και της μαρίνας.

Έτοιμα: 80% λιμενικά και 40% οικιστικά έργα

Επενδυτές: Ανά τον κόσμο παρουσιάσεις

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα κατασκευαστικά έργα, τα οποία διεκπεραιώνονται με γοργούς ρυθμούς, ούτως ώστε το project να φιλοξενήσει σύντομα τους πρώτους του ενοίκους. Σημειώνεται ότι ήδη έχει ολοκληρωθεί το 80% των λιμενικών έργων και το 40% των οικιστικών αναπτύξεων και έργων υποδομής, ενώ έτοιμο είναι ολόκληρο συγκρότημα πολυτελών διαμερισμάτων, το οποίο φέρει την ονομασία Nereids.

Ακίνητα: Συμβόλαια άνω των €70 εκ Με γοργούς ρυθμούς προχωρεί το project, έχοντας ως ορίζοντα αποπεράτωσης του συνόλου των εργασιών το πρώτο εξάμηνο του 2014

IN BUSINESS

Μοnthly Briefing

Βιαστειτε!

IN BUSINESS

Όλα βαίνΌυν

108

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano, προτρέπει την Κύπρο να κινηθεί με γρήγορες κινήσεις, για να καταστεί ενεργειακός κόμβος της Μεσογείου.

LimassoL marina

Όλα βαίνουν καλώς

Μας είπε μεταξύ άλλων:

Άξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι έχει ήδη πωληθεί το 50% των διαμερισμάτων στο συγκρότημα Nereids, το οποίο περιλαμβάνει 94 διαμερίσματα. Αναφέρεται, ακόμη, ότι οι πωλήσεις των ακινήτων έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες των ανθρώπων της Limassol

www.inbusinessnews.com

Θα πρέπει να επισημανθεί ότι η συμμετοχή σε εκθέσεις ακινήτων του εξωτερικού, αλλά και οι επαφές με δυνητικούς επενδυτές, έχουν καθιερώσει το έργο ως ένα από τα πιο ελκυστικά έργα της Ευρώπης. Η Limassol Marina φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα του διεθνούς ανταγωνισμού. Την ίδια ώρα φορείς της Λεμεσού θεωρούν ότι το έργο θα ενισχύσει την αγορά ακινήτων της πόλης, αλλά και την οικονομία της, η οποία αντιστάθηκε στα χρόνια της κρίσης λόγω του μεγάλου αριθμού ξένων επενδυτών. Σε εξέλιξη βρίσκεται, επίσης, και το μεγάλο έργο της προώθησης των χώρων για τα σκάφη. Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα πραγματοποιηθούν ειδικές παρουσιάσεις, προκειμένου οι ιδιοκτήτες σκαφών να λάβουν γνώση για τα πακέτα γνωριμίας που

www.inbusinessnews.com

Το 40% των αγοραστών του συγκροτήματος Nereids είναι Κύπριοι και το 60% ξένοι

αφορούν 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη αναψυχής από οκτώ έως 115 μέτρα.

2014: Όλα έτοιμα το πρώτο εξάμηνο Όλα τα έργα κατασκευής της Μαρίνας Λεμεσού θα ολοκληρωθούν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2014. Εντός του 2013, όμως, αναμένεται να αποπερατωθούν εκείνα που αφορούν ψυχαγωγία και εστίαση, τα οποία θα δώσουν σταδιακά νέα πνοή στην πόλη της Λεμεσού. Κι αυτό γιατί το συνολικό project της Limassol Marina περιλαμβάνει νέο δρόμο, ο οποίος θα συνδέει τη Φρανκλίνου Ρούσβελτ με τον παραλιακό δρόμο. Παράλληλα, η Πλατεία Ειρήνης θα συνδεθεί με το κά-

στρο και την πλατεία της μαρίνας. Μάλιστα, σχεδιασμοί που έχουν υλοποιηθεί από παράγοντες της Λεμεσού αναφέρονται σε σύνδεση του παλαιού λιμανιού της πόλης με την ευρύτερη ανάπτυξη της μαρίνας. Στο γενικότερο σχεδιασμό θα ενταχθούν, κατά πάσα πιθανότητα, και οι παλιές οινοβιομηχανίες, οι οποίες πιθανότατα θα μετακινηθούν από τη σημερινή τους θέση. Ο προγραμματισμός στοχεύει στην επιμήκυνση του παραλιακού μετώπου της Λεμεσού, καθιστώντας έτσι την πόλη την περιοχή με τη μεγαλύτερη ακτογραμμή τουριστικής αξιοποίησης στην Κύπρο, με διάμετρο πέραν των 10 χιλιομέτρων.

IN BUSINESS

109

10| Newsbrief 16| Companies/ Industry & People Μνημόνιο: Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα Ασφαλιστικά συμβόλαια: Άρον άρον εξαργυρώσεις European Business Awards: Τέσσερις… Κύπριοι φιναλίστ Α/φοί Λανίτη: Πάει για… έκτο MBA Χυμός ΕΝΑ: ΕΝΑ για τα παιδιά ΧΑΚ: Τη γλίτωσε και ψάχνει παίκτες Τουρισμός: Προβολή €2 εκ Best advice I ever got: Συμβουλές σε τέσσερα πρόσωπα της επιχειρηματικής ζωής 26| Δρ Γιώργος Π. Παμπορίδης: «Οι υδρογονάνθρακες της Κυπριακής Δημοκρατίας» 30| Προεδρικές Εκλογές 2013: Όλοι οι άνθρωποι των υποψηφίων 34| Japan Tobacco International: Το τσιγάρο στα δυο 44| Επιχειρηματικότητα: Γυναικείες εμπνεύσεις 46| Cisco: Στα σύννεφα της εξοικονόμησης 48| Eleftherios Hatziioannou: Άκου τα social media 50| Θάνος Χρονόπουλος: One size does not fit all 52| Around the Globe 58| Σελιδοδείκτης 60| ΙΝ Βrand Barbie 62| Business Agenda

Last Page

Numbers & Stats

114

www.inbusinessnews.com

5:Layout 1

11/26/12

2:20 PM

Page 1

IN BUSINESS, GOLD & INBUSINESSNEWS.COM

TΩΡΑ ΚΑΙ ΣΕ TABLET

ΙΔΡΥΤΗΣ:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΊΑ ΚΕΙΜΈΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα ΒΟΗΘΌΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΆΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΎΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΆΦΟΙ: In Business

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ: Γιώργος Μιχαήλ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΏΝ: Μαριλένα Ιεροδιακόνου GROUP ADVERTISING DIRECTOR: Μαρία Κυριάκου IΔΡΥΤΗΣ:

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου ADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία Χαραλάμπους CLIENT SERVICE EXECUTIVES: Ζωή Νικολαίδου MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΏΝ: Κατερίνα Κέστωρα YΠΕΎΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΎ: Χριστιάνα Παναγίδου YΠΕΎΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΊΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Γιάννος Χαραλάμπους ΛΟΓΙΣΤΉΡΙΟ: Άντρη Κυριάκου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΊΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΎ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΏΝ: OPERATIONS MANAGER:

ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ (ΕΤΉΣΙΕΣ) ΚΎΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΏΝ:

ISSN 1986-0056

ΓΕΝΙΚΉ ΕΠΙΜΈΛΕΙΑ ΎΛΗΣ:

ΙΜΗ

INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Νικόλας Μιλάνος

IN TECHNOLOGY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ:

Mαρία Πηλείδου

BUSINESS & LIFE ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΗΣ:

Χριστόφορος Ζαβρός

ΓΡΑΦΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

BROUGHT TO YOU BY

In Business

BROUGHT TO YOU BY

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

www.inbusinessnews.com

tautotita.indd 6

23/11/2012 18:26

7:Layout 1

11/26/12

3:04 PM

Page 1

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Είμαστε

ακόμα ζωντανοί

Τρόικα ήρθε, είδε, είπε, προβλημάτισε, απήλθε, ξαναήλθε, διασαφήνισε και απήλθε, αφού κατέστησε σαφές πως είτε λέμε ναι σε ένα πακέτο, το περιεχόμενο του οποίου μας επικοινωνεί με το σταγονόμετρο η Κυβέρνηση, είτε μας λένε «γεια». Tα πράγματα φαίνονταν δύσκολα μεν, απλά δε, για τον απλό λόγο πως το ταμείο είναι μείον και τα λεφτά (υπό όρους) της Ευρώπης αποτελούν τη μοναδική σωτηρία. Και ο Πρόεδρος είπε το ναι, ίσως προσδοκώντας να μείνει στην ιστορία ως ένας σωτήρας που έφερε τη λύτρωση έστω και αργά. Κάπως έτσι έχουν τα πράγματα ή τουλάχιστον κάπως έτσι εκτυλίσσονται μπροστά στα μάτια μας τις τελευταίες μέρες οι εξελίξεις, με τίτλους που… φωνάζουν για «θρίλερ διαπραγματεύσεων» και τον Πρόεδρο να φωνάζει για ακόμη μια φορά πως «για όλα φταίνε οι τράπεζες». Θεωρώ, πλέον, άσκοπο να αναλωθούμε ξανά στη λογική του τι έχει και τι δεν έχει κάνει ο κ. Χριστόφιας, ο οποίος σταμάτησε, πιστεύω, να λειτουργεί υπεύθυνα από

IN BUSINESS

τη στιγμή που αποφάσισε να κλείσει τ’ αυτιά του στις φωνές των ανθρώπων έξω από το Προεδρικό και στο πόρισμα Πολυβίου και να τραβήξει κουπί σε πολυτάραχα νερά με βάρκα την ελπίδα - σε όσα ακολούθησαν στην οικονομία - με τη λογική ότι η επίρριψη ευθυνών στους τραπεζίτες θα διέγραφε οτιδήποτε άλλο. Βρισκόμαστε σήμερα σε δύσκολα μονοπάτια. Γιατί η Τρόικα και το Μνημόνιο αποτελούν την αρχή μιας πορείας δανεισμού, που στοχεύει σε εξυγίανση, εκκαθάριση και απλούστευση με σκληρές, όμως, προϋποθέσεις. Αυτό που χρειάζεται τώρα είναι υπομονή, επιμονή και αποφασιστικότητα. Γιατί τίποτα δεν θα αλλάξει αν δεν αλλάξουμε οι ίδιοι κι αν δεν αγαπήσουμε πραγματικά τον τόπο μας, με τα καλά και τα κακά του, αποδεικνύοντάς το. Αυτό που μας έσωσε μετά την Τουρκική Εισβολή του 1974 ήταν το πείσμα ενάντια σ’ έναν ορατό εχθρό. Στην προκειμένη περίπτωση αυτό που πρέπει να αντιμετωπίσουμε ως εχθρό είναι τον ίδιο μας τον εαυτό, τις σπατάλες μας, τις κακές αποφάσεις, τους λανθασμένους μέχρι εγκληματικούς χειρισμούς και τις πολιτικές μας αντιπαλότητες. Είμαστε εδώ που είμαστε

και ΠΡΕΠΕΙ να χειριστούμε άμεσα την κατάσταση. Ευτυχώς, είμαστε ακόμα ζωντανοί! Όσο δε για τον κ. Χριστόφια, η εμμονή του να διασύρει και να παρασύρει στην κατρακύλα, μεταξύ άλλων, τον τομέα των υπηρεσιών - που είναι από τους λίγους που συνεχίζουν να παρουσιάζουν θετικό πρόσημο στη χώρα - εξακολουθεί να μας εκπλήσσει και να μας λυπεί. Διότι ένας ηγέτης και συγκεκριμένα ένας Πρόεδρος που γνωρίζει πως δεν θα είναι υποψήφιος στις επικείμενες Προεδρικές Εκλογές, ΟΦΕΙΛΕΙ περισσότερο από ποτέ τώρα - που η θητεία του τελειώνει - να βλέπει πάνω από όλα και να μεριμνά για το κοινό καλό, ώστε φεύγοντας να αφήσει οικοδομήματα και όχι συντρίμμια. Οφείλει να ενώνει το λαό του, ειδικότερα στα δύσκολα. Να βλέπει παραπάνω.

www.inbusinessnews.com

www.omegawatches.com/orbis

HOUR VISION. THEIR VISION. Daniel Craig and OMEGA support ORBIS International and its Flying Eye Hospital which leads the fight against preventable blindness. The OMEGA Hour Vision Blue wristwatch honours this remarkable organization which delivers eye care to some of the world’s most remote and developing regions.

Available at: Vassos Eliades Accessories Ltd • Nicosia - Limassol • Tel.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ετά από οκτώ χρόνια στο πηδάλιο της Intel και τέσσερις συνολικά δεκαετίες στην εταιρεία, ο Paul Otellini ανακοίνωσε ότι θα συνταξιοδοτηθεί τον ερχόμενο Μάιο, μετά την ετήσια συνάντηση των μετόχων της εταιρείας. Ο Otellini είναι ο πέμπτος σε σειρά CEO της 45 ετών εταιρείας παραγωγής micro-chip και ο διάδοχός του ήδη αναζητείται.

INTEL

Αλλάζει CEO

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ Τα μεγαθήρια των οικοδομών

CYTANET

Ανεβάζει ταχύτητες

Οι μεγαλύτερες, βάσει εσόδων, εταιρείες του κλάδου των κατασκευών διεθνώς το 2012

ως και τέσσερις φορές πιο γρήγορο διαδίκτυο έχουν οι πελάτες των ευρυζωνικών συνδέσεων διαδικτύου της Cytanet από την 1η Δεκεμβρίου, χάρη στη νέα δωρεάν αναβάθμιση των ταχυτήτων τους. Επιπλέον διατίθενται νέα προϊόντα με ταχύτητες που φτάνουν τα 32Mbps, προσφέροντας ακόμα μεγαλύτερες δυνατότητες στους πελάτες. Για όλο τον Δεκέμβριο τα προϊόντα Internet Home της Cytanet θα προσφέρονται με δωρεάν εγκατάσταση. Επίσης, όσοι εξασφαλίζουν ετήσιο πακέτο σύνδεσης θα απολαύουν το 12ο μήνα δωρεάν.

Κατάταξη

Εταιρεία

Χώρα

Έσοδα $ δις

China State Construction & Engineering

Κίνα

72.6

China Railway Construction

Κίνα

68.8

China Railway Engineering

Κίνα

68.4

Vinci

Γαλλία

52.4

China Communications Construcrion

Κίνα

45.5

ACS

Ισπανία

39.7

China Metallurgical Group

Κίνα

34.4

Bouygues

Γαλλία

34.4

Bechtel

ΗΠΑ

32.9

Hochtief

Γερμανία

32.4

*Πηγή: International Construction Magazine

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

FACEBOOK

Μετρά το ROI

να εργαλείο μέτρησης του return of investment (ROI), για τις εταιρείες που διαφημίζονται στον ιστότοπο, ετοιμάζεται να λανσάρει το Facebook. Η εξέλιξη αυτή θα βοηθήσει τους marketers να βελτιώσουν και να κατανοήσουν καλύτερα την επικοινωνιακή στρατηγική των διαδικτυακών διαφημίσεων, ενώ θα καθορίσει και τις μελλοντικές τους επιλογές. Το εργαλείο θα είναι μέρος της πλατφόρμας Ads Manager, θα καταγράφει τις πράξεις των χρηστών και τα κλικ που γίνονται εντός του δικτύου.

IN BUSINESS

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ORFANIDES CYTA ALPHAMEGA BECEL OPAP CARREFOUR S/M MTN LIDL MCDONALDS CHARALAMBIDES CHRISTIS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.257.768 1.046.564 712.509 685.221 658.751 480.713 476.924 449.323 401.539 393.776

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

22%

αύξηση κατέγραψε το β΄ τρίμηνο χρήσης η εταιρεία τροφίμων H.J. Heinz.

Xstrata - Glencore

Το deal της χρονιάς

μεγαλύτερη συμφωνία του 2012 είναι γεγονός, μετά την εξαγορά της Xstrata από την Glencore, έναντι €24,2 δις, αν και οι μέτοχοι της πρώτης απέρριψαν την πρόταση για καταβολή πρόσθετων μπόνους σε 70 ανώτερα στελέχη της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα ο πρόεδρός της, Τζον Μποντ, παραιτήθηκε. Η νέα εταιρεία με την επωνυμία Glencore Xstrata International θα είναι η τέταρτη μεγαλύτερη μεταλλευτική παγκοσμίως. Παράλληλα θα είναι ο τρίτος σημαντικότερος παραγωγός χαλκού και ο πρώτος ψευδαργύρου, καθώς επίσης και ο κορυφαίος εξαγωγέας άνθρακα για παραγωγή ενέργειας.

CIM

Ακαδημαϊκή δικτύωση

ο CIM επιλέγηκε από το Businet (Network International Business Schools) ως αντιπρόσωπός του στην Κύπρο. «Μετά από 35 χρόνια σκληρής δουλείας το CIM είναι, πλέον, ένα από τα κορυφαία ακαδημαϊκά ιδρύματα στην Κύπρο και μέλος σημαντικών διεθνών οργανισμών που προάγουν το μάρκετινγκ και τις διοικητικές επιστήμες», αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση. Επισημαίνεται ότι από το 1996 το Businet φροντίζει για τη δικτύωση των Business Schools σε όλο τον κόσμο, έχοντας περισσότερα από 100 μέλη σε 25 χώρες.

www.inbusinessnews.com

globaltrai

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

PROPERTY

NEWS ΙΣΠΑΝΙΑ

Βίζες… σε προσφορά

Η Ισπανία σχεδιάζει να προσφέρει βίζα μόνιμης παραμονής σε όσους ξένους αγοραστές εξασφαλίζουν ακίνητα άνω των €160.000, σε μια προσπάθεια της Κυβέρνησης να «επουλώσει» τη ρημαγμένη από την κρίση αγορά της χώρας. Πηγή από την Ισπανική Κυβέρνηση τόνισε ότι η εν λόγω κίνηση στοχεύει σε Κινέζους και Ρώσους επενδυτές, οι οποίοι αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εκεί αγορά ακινήτων, λόγω του ότι δεν είναι Ευρωπαίοι. Μέχρι σήμερα η Ισπανία εκδίδει βίζες παραμονής μέχρι 90 ημέρες σε πολίτες τρίτων χωρών. Με τις κινήσεις που προτίθεται να κάνει θα ανοίξει την πόρτα παραμονής για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Μάλιστα, σκέφτεται να δώσει και τη δυνατότητα εργασίας σε όσους επενδύουν σε ακίνητα. Επισημαίνεται ότι η κίνηση αυτή της Ισπανίας δεν είναι καθόλου ευνοϊκή για την κυπριακή αγορά ακινήτων, καθώς το χρηματικό κριτήριο που θα τεθεί για σκοπούς μόνιμης παραμονής είναι το μισό από το δικό μας των €300.000.

RIVIERA

Επ’ αόριστον αναβολή

Αβέβαιη είναι, πλέον, η υλοποίηση του μεγαλεπήβολου έργου Riviera στη Λακατάμια, ενώ πάγωσε και η συμφωνία με τον κατασκευαστικό κολοσσό Bouygues Batiment International. Έκθεση της Empire Capital Investments, η οποία είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη του έργου, αναφέρει ότι η παρατεταμένη κρίση και η δυσκολία των κυπριακών τραπεζών να παραχωρήσουν δάνεια πάγωσε το συμβόλαιο με την Bouygues, αφού δεν ήταν δυνατό να επιτευχθούν οι προπωλήσεις που προνοούσε το προσύμφωνο συνεργασίας. Αν και το έργο έχει λάβει πολεοδομική άδεια διαχωρισμού, το ΔΣ της Empire μελετά το ενδεχόμενο να ζητήσει τροποποίηση της άδειας, με σκοπό το διαχωρισμό της σε μικρότερα τεμάχια, τα οποία θα μπορούν να τεθούν προς πώληση. Τα πιθανά έσοδα, όπως αναφέρεται στην έκθεση, θα διατεθούν για την αποπληρωμή δανείων και την κατασκευή της υποδομής, δηλαδή, του οδικού δικτύου, των υπηρεσιών και της τοπιοτέχνισης. Σύμφωνα με την εταιρεία, η εύλογη αξία της γης στην οποία θα γινόταν η ανάπτυξη, ανέρχεται σε €60 εκ, ενώ αν υπολογιστεί και η πολεοδομική άδεια, η φτάνει τα €70 εκ.

globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΜΠΟΥΤΑΡΗ

Στα καλύτερα πέντε διεθνώς

ια 16η χρονιά η εταιρεία Μπουτάρη κατέκτησε τη διάκριση, Οινοποιείο της Χρονιάς, από το εξειδικευμένο σε θέματα οίνου αμερικανικό περιοδικό, Wine & Spirits. Η διάκριση θεωρείται υψίστης σημασίας όχι μόνο για την ίδια την Μπουτάρη, αλλά και για το ελληνικό κρασί, καθώς η εταιρεία είναι η μοναδική ελληνική που απέσπασε αυτό τον τίτλο 16 φορές και κατατάσσεται ανάμεσα στις πέντε καλύτερες οινοποιίες του κόσμου. Η επιλογή των καλύτερων οινοποιείων της χρονιάς γίνεται μέσα από μια σειρά τυφλών γευστικών δοκιμών, που πραγματοποιούν δημοσιογράφοι οίνου και κριτικοί σε περισσότερες από 10.000 ετικέτες κρασιού από όλο τον κόσμο.

ΚΙΝΑ

Τα πρόσωπα της νέας ηγεσίας

Πρόεδρος: Xi Jinping

Διαδεχόμενος τον Hu Jintao, επανειλημμένα μιλά για μια μεγάλη ανανέωση. Επίσης, προάχθηκε σε πρόεδρο της κεντρικής στρατιωτικής επιτροπής σε μια εποχή που η χώρα φιλοδοξεί να γίνει ναυτική δύναμη.

Πρωθυπουργός: Li Keqiang

Παίρνει τη θέση του Wen Jiabao και θα ελέγχει όλες τις κρίσιμες οικονομικές αποφάσεις. Επικεντρώνεται στην κοινωνική πρόνοια και στα θέματα εισοδηματικής ανισότητας, όπως η υγεία και η στέγαση, παρά σε ζητήματα του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Αντιπρόεδρος:

Wang Qishan

INBUSINESS AWARDS Ψηφοφορία τέλος

πιο έγκυρος θεσμός βράβευσης επιχειρήσεων, εταιρικών πρακτικών και στελεχών στην Κύπρο, τα ΙΝ Βusiness Awards, έκλεισαν κουρτίνα σε ό,τι αφορά την ψηφοφορία, η οποία ολοκληρώθηκε στις 30 Νοεμβρίου. Οι τελικοί βραβευθέντες, ανάμεσα σε συνολικά 45 υποψήφιους και 9 κατηγορίες βράβευσης, θα ανακηρυχθούν σε ειδική τελετή στις 17 Ιανουαρίου 2013. Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ Βusiness Awards έχει αναδείξει η Επιτροπή Αξιολόγησης, που αποτελείται από προσωπικότητες του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου, ενώ οι τελικοί βραβευθέντες θα εξαρτηθούν από την ψηφοφορία κοινού και επιτροπής με ποσοστό βαρύτητας 50%-50%. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ψήφοι είχαν ήδη ξεπεράσει τις 22.000 μεταξύ 7 Οκτωβρίου και 11 Νοεμβρίου, όταν είχαμε τα τελευταία στοιχεία προτού το περιοδικό σταλεί στο τυπογραφείο. Tις βραβεύσεις παρουσιάζει για πέμπτη συνεχή χρονιά η Ελληνική Τράπεζα και χορηγούν οι MTN, Chivas και ΤFI Markets.

Έχει τη φήμη του μεταρρυθμιστή και θα ηγηθεί της προσπάθειας για καταπολέμηση της διαφθοράς ως επικεφαλής της κεντρικής επιτροπής για πειθαρχική επιθεώρηση.

Liu Yunshan Θα τεθεί επικεφαλής του προγράμματος λογοκρισίας και θα ελέγχει την προπαγάνδα της χώρας.

Zhang Gaoli Το αφεντικό του κόμματος της Tianjin είναι ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος.

Zhang Dejiang Ο εκπαιδευμένος στη Νότιο Κορέα οικονομολόγος θα ηγείται της Βουλής.

Yu Zhengsheng Ο επικεφαλής του κόμματος της Σαγκάης θα ηγείται του συμβουλευτικού σώματος της Βουλής.

www.globaltraining.org 12

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

INB 210x280.indd 1

05/10/2012 9:00 π.μ.

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

11,6%

μειώθηκαν οι εξαγωγές της Ιαπωνίας προς την Κίνα, καθώς η κόντρα των δύο χωρών για διαφιλονικούμενα εδάφη ώθησε τους Κινέζους σε μποϊκοτάζ των ιαπωνικών προϊόντων.

ουκέτο στα δέκα καταστήματα Costa Coffee στην Ελλάδα βάζει η εταιρεία The Greek Coffee Company A.E., που αντιπροσώπευε στη χώρα τη γνωστή βρετανική αλυσίδα. Εκπρόσωποι της εταιρείας επιβεβαίωσαν σε ελλαδικά ΜΜΕ την αναστολή λειτουργίας των Costa, αναφέροντας πως το εγχείρημα δεν ήταν, πλέον, βιώσιμο, παρότι έγινε κάθε προσπάθεια για να συνεχίσει και ήδη έχουν ξεκινήσει διαδικασίες για την πώληση παγίων. Τα Costa Coffee Τελευταίος καφές στην Ελλάδα ξεκίνησαν να λειτουργούν στην Ελλάδα το 2007.

COSTA COFFEE

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Χώρες προς αποφυγήν

ις χειρότερες χώρες για να δραστηριοποιηθεί μια επιχείρηση παρουσίασε πρόσφατα το Business Insider. Πληθωρισμός στα ύψη, διαφθορά, οικονομική κρίση, κάκιστη τεχνολογική υποδομή είναι μερικά από τα προβλήματα που ταλαιπωρούν τις δέκα χώρες με τη χαμηλότερη κατάταξη στον Παγκόσμιο Δείκτη Δυναμική της Grant Thornton. Η κάθε μια από τις χώρες αυτές ασφαλώς και δεν έχει όλα τα πιο πάνω προβλήματα, όμως όλες είχαν τη χειρότερη επίδοση με βάση τα κριτήρια που θέτουν οι διευθυντές των επιχειρήσεων τους τελευταίους 12 μήνες.

➊ Βενεζουέλα

➏ Πορτογαλία

Στον πάτο της κατάταξης, καθώς θεωρείται ότι διαθέτει το χειρότερο επιστημονικό και τεχνολογικό περιβάλλον και το δεύτερο πιο κακό επιχειρηματικό πεδίο. Υψηλός πληθωρισμός, χαμηλές δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη και εχθρικό κλίμα για το επιχειρείν.

Διαθέτει το χειρότερο οικονομικό περιβάλλον μετά την Ελλάδα. Με επιπλέον μέτρα λιτότητας να ετοιμάζονται θεωρείται υψηλού κινδύνου για τις επιχειρήσεις.

➋ Νιγηρία

Βαθμός: 50

Βαθμός: 37.4

Βαθμός: 40.2 Παρά τα πλούσια ενεργειακά αποθέματα θεωρείται το χειρότερο περιβάλλον, για να δραστηριοποηθεί μια επιχείρηση. Υψηλή ανεργία και μεγάλο ρίσκο για επιχειρήσεις.

➌ Ελλάδα

Βαθμός: 40.2

Αυτή τη στιγμή θεωρείται ότι διαθέτει τη χειρότερη οικονομία και κακές προοπτικές ανάπτυξης. Ύφεση και αυστηρό πρόγραμμα λιτότητας.

➍ Αίγυπτος

Βαθμός: 41.2

Θεωρείται το δεύτερο χειρότερο επιστημονικό και τεχνολογικό περιβάλλον και το τρίτο πιο κακό σε εργατικό δυναμικό. Αδύναμο εκπαιδευτικό σύστημα, ανεργία και χαμηλές υποδομές IT.

➎ Φιλιππίνες Βαθμός: 47.6

Έκτη από τον πάτο βρέθηκε η χώρα όσον αφορά στο εργατικό της δυναμικό.

IN BUSINESS

Βαθμός: 49.2

€1 δις είναι το ύψος της συμφωνίας που συνήψε το Κατάρ με ιταλικές εταιρείες, δίνοντας ανάσα αισιοδοξίας στην ασθμαίνουσα επιχειρηματικότητα της χώρας.

➐ Νότιος Αφρική Είναι η δεύτερη χειρότερη όσον αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό με υψηλή ανεργία στους νέους.

➑ Ρωσία

Βαθμός: 50

Τρίτη από τον πάτο βρέθηκε η χώρα όσον αφορά στο χρηματοπιστωτικό της περιβάλλον, με υψηλό επίπεδο διαφθοράς, παρά τη σχετικά δυνατή της οικονομία.

➒ Κολομβία Βαθμός: 50.2

Έκτη από τον πάτο όσον αφορά στο επιστημονικό και τεχνολογικό της επίπεδο, με φτωχές υποδομές και ανύπαρκτες δαπάνες για έρευνα.

➓ Ινδονησία Βαθμός: 50.7

Θεωρείται η τρίτη χειρότερη όσον αφορά στο επιστημονικό και τεχνολογικό περιβάλλον, το οποίο δεν είναι καθόλου φιλικό για τις επιχειρήσεις.

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Σπορά ευκαιριών

έες ευκαιρίες προβάλλουν για ενίσχυση του ρόλου της κυπριακής γεωργίας. Η επιδιωκόμενη αγροτική ανάπτυξη έρχεται μέσω των προγραμμάτων κοινής αγροτικής πολιτικής (ΚΑΠ) και άλλων συναφών σχεδίων, τα οποία θα αναλυθούν στο Φόρουμ Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, που διοργανώνεται στις 13 Δεκεμβρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Το φόρουμ, που τελεί υπό την αιγίδα της Κυριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ και διοργανώνεται από την ΙΜΗ, απευθύνεται σε γεωργούς, κτηνοτρόφους, έμπορους, καταναλωτές, δημοσιογράφους, διευθυντές επιχειρήσεων που ασχολούνται με τον τομέα της γεωργίας, διευθυντές και λειτουργούς από αρμόδια υπουργεία, συνδέσμους και φορείς που ασχολούνται με τη γεωργία. H είσοδος είναι ελεύθερη με απαραίτητη τη δήλωση συμμετοχής. Για πληροφορίες: 22505555

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Το επιτόκιο, με το οποίο θα δανειστεί η Κύπρος, θα κυμαίνεται

στο 3%

ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα Μετά από σειρά σκωτσέζικων ντους και αβεβαιότητας για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας, η ανακοίνωση της Κυβέρνησης και η αντίστοιχη της Τρόικας - για πνεύμα συναντίληψης - αν μη τι άλλο καθησύχασε, προς το παρόν, την αγορά, την οποία περιμένουν δύσκολες μέρες.

ι δύο πλευρές βρίσκονται, πλέον, σε αναμονή για τα αποτελέσματα του διαγνωστικού ελέγχου του οίκου Pimco, σε σχέση με τις ανάγκες ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών. Αυτά

IN BUSINESS

θα καθορίσουν κατά πόσο το κυπριακό δημόσιο χρέος θα εκτιναχθεί σε μη βιώσιμα επίπεδα, οπόταν οι ιδιωτικοποιήσεις κερδοφόρων οργανισμών και κυρίως της Cyta θα είναι απαίτηση, για να προχωρήσει η συμφωνία. Το Μνημόνιο περιλαμβάνει αρκετά σκληρά μέτρα, που αγγίζουν, κυρίως, τους εργαζόμενους στο δημόσιο. Σημαντικές περικοπές θα γίνουν στο μισθολόγιο, πολλά φιλοδωρήματα καταργούνται, ενώ όσα διατηρούνται θα μειωθούν. Παράλληλα αυξάνονται οι εισφορές στο συνταξιοδοτικό, ενώ σταδιακά θα φορολογηθεί κα το εφάπαξ. Πολλές θα είναι οι αλλαγές και στον τραπεζικό τομέα, όπου οι συμφωνία με την Τρόικα περιλαμβάνει καθοριστικές τομές. Εκποιήσεις ακινήτων, αυξημένα κεφάλαια και νέος τρόπος ελέγχου των συνεργατικών είναι μόνο λίγα από τα πρωτόγνωρα που θα βιώσουμε.

Αξίζει να σημειωθεί ότι μετά την επίτευξη οριστικής συμφωνίας το θέμα στήριξης της Κύπρου θα τεθεί ενώπιον του Eurogroup και στη συνέχεια στα Κοινοβούλια των χωρών -μελών της Ευρωζώνης. Με αυτά τα δεδομένα το Υπουργείο Οικονομικών υπολογίζει ότι η πρώτη δόση για την Κύπρο θα εκταμιευθεί περί τα τέλη Ιανουαρίου του 2013, ενώ παραμένει ακόμα άγνωστος ο ρόλος της Ρωσίας, η οποία είχε πει πως αν θα δανείσει την Κύπρο, θα το κάνει μέσω της Τρόικας. Το στοίχημα, πλέον, είναι να δημιουργηθεί μία κατάσταση σταθερότητας, ώστε το τραπεζικό σύστημα να μη δεχθεί άλλα πυρά, αλλά και να διασωθεί ο τομέας των υπηρεσιών. Μπορεί οι προοπτικές της Κύπρου να αφορούν στο ενεργειακό της μέλλον, ωστόσο, ο οικονομικός της πνεύμονας δεν είναι σήμερα άλλος από τις υπηρεσίες. aντωνησ αντωνιου

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People Οι ασφαλιστικές εταιρείες κλήθηκαν να εξαργυρώσουν συμβόλαια ζωής ύψους €111.07 εκ το πρώτο εξάμηνο του 2012, σε σύγκριση με €79 εκ το αντίστοιχο διάστημα του 2011

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ

Άρον - άρον εξαργυρώσεις Μετά από μια σθεναρή αντίσταση το 2011, οι πρώτες πληγές από την οικονομική κρίση άρχισαν να φαίνονται και στην ασφαλιστική βιομηχανία.

ο πρώτο εξάμηνο του 2012, με την περαιτέρω επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης, ορισμένοι κλάδοι ασφαλειών παρουσιάζουν σημαντική μείωση. Το μεγαλύτερο πλήγμα έχει υποστεί ο κλάδος ζωής, καθώς δεν υπάρχει αύξηση στις νέες εργασίες, η οποία να αντισταθμίσει τις εξαργυρώσεις που σημειώνονται. Συγκεκριμένα, οι απαιτήσεις εξαργύρωσης ασφαλιστικών συμβολαίων ζωής το πρώτο εξάμηνο του 2012 αυξήθηκαν κατά 40%, ενώ η σύναψη νέων υποχώρησε σε ποσοστό 25,33%. Σύμφωνα με τη γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών, Στέφη Δράκου, η εξαργύρωση στον κλάδο ζωής οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι παρέχει τη δυνατότητα εύκολης εξασφάλισης ρευστότητας, την οποία σήμερα πολλά νοικοκυριά χρειάζονται: «Οι τράπεζες δεν δανείζουν, οι μετοχές έχουν χάσει την αξία τους, οι ακίνητες περιουσίες δεν μπορούν να ρευστοποιηθούν εύκολα και προσφέρουν χαμηλές τιμές. Έτσι πολλοί καταφεύγουν στην εξαργύρωση των ασφαλειών τους». Άλλοι, πάλι, δεν έχουν την οικονομική ευχέρεια για να συνεχίσουν, πλέον, το συμβόλαιό τους, έτσι είτε μειώνουν τις καλύψεις τους είτε το παγώνουν είτε προχωρούν σε εξαργύρωση. Πάντως, το συνολικό ποσό που καταβλήθηκε σε ασφαλιστικές εταιρείες για σκοπούς ασφάλισης στο γενικό κλάδο, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2012 παρουσιάζει αύξηση 2,21%. Συγκεκριμένα, ο κλάδος της υγείας αυξήθηκε σε ποσοστό 7,5%. «Ο κόσμος όλο και περισσότερο αντιλαμβάνεται ότι η ασφάλιση του δίνει πρόσβαση σε ποιοτική

IN BUSINESS

Τα βραβεία θα ανακοινωθούν στις 10 Ιανουαρίου 2013 και θα απονεμηθούν σε τελετή τον Απρίλιο

ιατρική περίθαλψη. Ο κλάδος έχει μια δυναμική ανάπτυξη. Το ίδιο και οι τομείς ευθύνης και περιουσίας». Από την άλλη, οι ασφάλειες οχημάτων σημειώνουν μείωση της τάξης του 3,28%, εξαιτίας της πτώσης στις πωλήσεις αυτοκινήτων, αλλά και της καταβολής μειωμένων ασφαλίστρων από τους υφιστάμενους πελάτες των ασφαλιστικών εταιρειών. Σημαντική πτώση 10,99% κατέγραψε η ασφάλιση για τη μεταφορά εμπορευμάτων, λόγω της μείωσης των εισαγωγών. Το θετικό είναι ότι ο ασφαλιστικός κλάδος εξακολουθεί να στηρίζει την αγορά εργασίας με 4.000 θέσεις ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Τέσσερις… Κύπριοι φιναλίστ Οι εταιρείες Αδαμάντιο Οδοντιατρικό Κέντρο, Petrolina Holdings, Papaphilippou & Patisserie Panayiotis Ice Cream και Φυτώρια Τρύφωνα Τρύφωνα - Green Forest Nurseries, είναι οι κυπριακές εταιρείες που επιλέγηκαν ως φιναλίστ στην επόμενη φάση των European Business Awards (ΕΒΑ).

θεσμός ξεκίνησε το 2006 από τον Adrian Tripp, σημερινό CEO των ΕΒΑ, και τα πρώτα πραγματοποιήθηκαν το 2007. Πρόκειται για μια ανεξάρτητη πανευρωπαϊκή διοργάνωση, με αντικείμενο την αναγνώριση και την επιβράβευση της αριστείας, των βέλτιστων πρακτικών και της καινοτομίας στην ευρωπαϊκή επιχειρηματική κοινότητα. Αποδέκτες τους είναι σύγχρονες επιχειρήσεις, που αναλαμβάνουν δημιουργικές πρωτοβουλίες και προωθούν με τη λειτουργία τους τις βέλτιστες πρακτικές για την επιχειρηματικότητα. «Οι επιχειρή-

O Adrian Tripp

σεις είναι αυτές που οδηγούν στην ανάπτυξη, οπότε η ευημερία των πολιτών της Ευρώπης βασίζεται στη δημιουργία μιας ακόμα πιο δυνατής, καινοτόμου, επιτυχημένης και ηθικής επιχειρηματικής κοινότητας», τονίζει ο κ. Tripp. Σημειώνει ότι σκοπός είναι να μάθουν οι εταιρείες από τους καλύτερους στην Ευρώπη και να προκαλέσουν διάλογο για το μέλλον, το σχήμα, τη φόρμα και το περιεχόμενο των επιχειρήσεων στην Ευρώπη. «Μέσω των βραβείων αυτών έχουμε εγκαθιδρύσει μια μεγάλη και εξαιρετικά δυναμική πλατφόρμα, για να εκθέσουμε τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις σε ένα εθνικό, ευρωπαϊκό, ακόμα και διεθνές επίπεδο. Τα βραβεία συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να μεγαλώνουν σε μέγεθος και σημασία, να προσελκύουν ενθουσιώδεις και δυναμικές ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ως υποψήφιες, ενώ τα χορηγούν σημαντικές εταιρείες, όπως, οι RSM International, Infosys, Tigo (Millicom International Cellular) και UKTI», επισημαίνει. Με το σκεπτικό ότι δεν υπάρχουν σύνορα στις επιχειρήσεις, τα βραβεία γιορτάζουν την επιτυχία της επιχειρηματικής κοινότητας και τα επιτεύγματα κάθε χώρας. Γίνονται δεκτές υποψηφιότητες από χιλιάδες νέες επιχειρήσεις κάθε χρόνο. «Μόνο η αφρόκρεμα επιλέγεται για να εκπροσωπήσει την κάθε χώρα. Οι τελικοί υποψήφιοι λαμβάνουν την τιμή Ruban d’Honneur και οι νικητές κερδίζουν το European Business Award, την απόλυτη τιμή των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων», υπογραμμίζει. Και προσθέτει: «Οποιοσδήποτε μπορεί να αιτηθεί να συμμετάσχει, δεν υπάρχουν κανόνες για το μέγεθος, τον τζίρο ή τον τομέα δραστηριότητας. Ο μόνος όρος είναι ότι η επιχείρηση πρέπει να είναι επιτυχημένη, να εμπνέει, να είναι ηθική και καινοτόμος». Φέτος οι οργανωτές των βραβείων έχουν συμπεριλάβει πέραν των 15.000 οργανισμών σε 35 χώρες από διάφορους τομείς της βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένων καλλυντικών, μηχανικής, μόδας, φαρμακευτικών, επιχειρήσεων διαδι-

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

➟ Έχουμε εντάξει στο δυναμικό της Α/φοί Λανίτη, τα τελευταία τρία χρόνια, δέκα από τους καλύτερους αποφοίτους ΜΒΑ διοίκησης επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Κύπρου

κτύου και μεταφορών. «Συμπεριλάβαμε φέτος και κάτι ακόμα. Οι συμμετέχοντες συνόδευσαν τις αιτήσεις τους με οπτικό υλικό (βίντεο), το οποίο αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα των ΕΒΑ και ακολούθησε ψηφοφορία σε κάθε χώρα. Αυτό έδωσε στους κριτές την ευκαιρία να καταλάβουν καλύτερα την κάθε επιχείρηση. Όσες εταιρείες περνούν στο στάδιο του National Champion παρουσιάζονται δύο φορές μπροστά στην κριτική επιτροπή, αποτελούμενη από άτομα της πολιτικής ζωής, επιχειρηματικούς ηγέτες, ακαδημαϊκούς και αντιπροσώπους των ΜΜΕ. Ακολούθως η επιτροπή αποφασίζει για τους τελικούς υποψηφίους, οι οποίοι ανακοινώνονται σε gala event», εξηγεί ο κ. Tripp. Η τελική φάση - τελετή περιλαμβάνει φέτος εννιά κατηγορίες: The Chairman’s Selection, The UKTI Award for Innovation, The International Growth Strategy of the Year Award, The Millicom Award for Environmental & Corporate Sustainability, The Award for Customer Focus, The Employer of the Year Award, The RSM International Entrepreneur of the Year Award, The Import/Export Award και The Infosys Business of the Year Award. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Πάει για… έκτο MBA Για έκτη συνεχή χρονιά η εταιρεία Α/φοι Λανίτη και το τμήμα διοίκησης του Πανεπιστημίου Κύπρου ανανεώνουν τη συνεργασία τους για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη διοίκηση επιχειρήσεων (MBA).

το πλαίσιο της συνεργασίας οι φοιτητές του MBA θα παρακολουθούν, από το τρέχον ακαδημαϊκό έτος, το νέο μάθημα Market

IN BUSINESS

Execution in Coca-Cola Hellenic, που θα διδάσκεται από έμπειρα στελέχη της Α/ φοί Λανίτη, συνδυάζοντας και πρακτική εφαρμογή. Επιπρόσθετα, η εταιρεία θα προσφέρει στους φοιτητές θέματα για μελέτες και εργασίες, φέρνοντάς τους σε μια πρώτη επαφή με την αγορά των επιχειρήσεων, ώστε να αποκτήσουν την ανάλογη εργασιακή εμπειρία. Τέλος, θα βραβεύσει τον καλύτερο απόφοιτο του προγράμματος, ενώ δεσμεύεται να εντάξει στο δυναμικό της τους καλύτερους αποφοίτους. Η συνεργασία της Α/φοι Λανίτη με το ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου ξεκίνησε πριν από πέντε χρόνια, ενώ κάθε χρόνο εμπλουτίζεται και ενδυναμώνεται. «Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο να συμβάλει στην εκπαίδευση και κατάρτιση της νέας γενιάς στελεχών, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία της στην αγορά», σχολιάζει η Γεωργία Κυβετού, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Α/φοί Λανίτης. «Ως μια από τις μεγαλύτερες κυπριακές επιχειρήσεις έχουμε καθήκον και υποχρέωση να συνεισφέρουμε στην κοινωνία που μας φιλοξενεί. Με το συγκεκριμένο πρόγραμμα συμβάλλουμε στην ανάδειξη των νέων ταλέντων της Κύπρου, στην καλλιέργεια της νέας γενιάς επιχειρηματικών ηγετών και, μέσω αυτής, στην οικονομική βιωσιμότητα και ανάπτυξη του τόπου μας», υπογραμμίζει η ίδια. Η ακαδημαϊκή αυτή συνεργασία, επισημαίνει, έδωσε στην εταιρεία τη δυνατότητα να έρθει πιο κοντά στην καλύτερη πηγή ταλέντου,

ποτό Το νέο φρουτο ι σε έρετα ΕΝΑ προσφ γεύσεων συνδυασμό , φράουλας ι κα βατόμουρου ιού υλ σταφ

γεφυρώνοντας το πανεπιστήμιο και τον επιχειρηματικό κόσμο. xριστοφοροσ ζαβρος

ΧΥΜΟΣ ΕΝΑ

ΕΝΑ για τα παιδιά Το παιδικό καταναλωτικό κοινό αποφάσισε να προσεγγίσει περαιτέρω η Photos Photiades Distributors Ltd, προσθέτοντας το φρουτοποτό ΕΝΑ στην οικογένεια του brand.

απόφαση της εταιρείας πάρθηκε κατόπιν έρευνας και ανάλυσης της αγοράς του παιδικού χυμού, αναφέρει η brand manager μη αλκοολούχων ποτών, Μαρία Θεοδώρου: «Αποφασίσαμε ότι ένας από τους κύριους παίκτες της αγοράς του συσκευασμένου χυμού, με 15 χρόνια επιτυχούς πορείας στο χώρο, δεν μπορεί να λείπει από αυτή την κατηγορία. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με το όραμα της εταιρείας να είναι η πρώτη επιλογή ποτού για τον κάθε άνθρωπο στην κάθε του στιγμή, οδήγησε στη δημιουργία του νέου προϊόντος». Στόχος της εταιρείας, επισημαίνει, είναι να εξελίσσει συνεχώς το brand, διευρύνοντας περαιτέρω την γκάμα των προϊόντων που προσφέρει, ανάλογα με τις προτιμήσεις των καταναλωτών. Στο πλαίσιο αυτό έχει προσθέσει, μαζί με το φρουτοποτό, τρεις νέες γεύσεις στο brand ENA τα τελευταία τρία χρόνια. «Στην εταιρεία μας εξετάζουμε συνεχώς τις συνθήκες και τις ανάγκες της αγοράς και το σίγουρο είναι ότι στα πλάνα μας για το μέλλον συγκαταλέγεται και η δημιουργία νέων χυμών», υπογραμμίζει.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

Κάτ ωα 1 κινε50 μονπό τις Δεί ίται ο άδες του κτης τοΓενικό ς ς μή τελε υ ΧΑ χρό νες. Π υταίου Κ ριν νια ς από ήταν π δύο ά 1.00 νω 0

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Το ΧΑΚ τη γλyτωσε και ψάχνει παίκτες Μπορεί να ακούστηκαν πολλά για την ιδιωτικοποίηση ή όχι του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου, ωστόσο, τη γλύτωσε προς το παρόν και προχωρά στα δύσκολα με σοβαρές προοπτικές ανάπτυξης.

ντονη ήταν η δυσαρέσκεια στο ΧΑΚ, όταν πληροφορήθηκαν πως η πρόταση που έπεσε στο τραπέζι της διαπραγμάτευσης Κυβέρνησης Τρόικας δεν τέθηκε από τους δανειστές, αλλά από το Υπουργείο Οικονομικών. Μάλιστα, καλά πληροφορημένη πηγή ανέφερε στο IN Business πως πολιτικά και όχι οικονομικά ήταν τα κίνητρα που οδήγησαν σ’ αυτή την κίνηση. Η Tρόικα, ωστόσο, απέρριψε την πρόταση, αφού δεν θεωρεί ότι η σημερινή αξία του ΧΑΚ - κάπου στα 6 με 7 εκ ευρώ - θα έχει σοβαρό δημοσιονομικό αντίκτυπο. Το ΧΑΚ, βλέποντας, πλέον, την επόμενη ημέρα, σχεδιάζει την ανάπτυξή του πάνω σε δύο πυλώνες: Στην προσέλκυση νέων εταιρειών στο πάτωμα και σε νέες συνεργασίες με άλλες αγορές και καινούργια επενδυτικά προϊόντα. Ειδικότερα αναφέρεται πως πριν από την εκπνοή του νέου έτους αναμένεται να εγγραφούν στο μητρώο εταιρειών του ΧΑΚ τρεις νέες εταιρείες από την Κίνα και την Ελλάδα. Αντικείμενο δραστηριότητας των ελληνικών εταιρειών είναι η ναυτιλία και η ενέργεια. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

χειμερινοσ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Προβολή €2 εκ

Τις προωθητικές του ενέργειες φορτσάρει ο Κυπριακός Οργανι-

IN BUSINESS

σμός Τουρισμού, με όσα κονδύλια του έχουν απομείνει, ευελπιστώντας σε μια ακόμα καλύτερη χρονιά για την τουριστική βιομηχανία το 2013.

ετά από τα πολύ θετικά αποτελέσματα του 2012, με 1.5 εκ αφίξεις και έσοδα πέραν των €2 δις, ο τουριστικός κλάδος έχει κάθε δικαίωμα να απολαμβάνει τα εύσημα ως ένας από τους βασικότερους αιμοδότες της οικονομίας σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο. Την πρώτη εβδομάδα του Δεκεμβρίου ξεκινά η προωθητική εκστρατεία του τουριστικού μας προϊόντος για την προβολή του χειμερινού τουρισμού. Το κονδύλι της εκστρατείας υπολογίζεται στα €2 εκ και θα περιλαμβάνει προωθητικές ενέργειες, μεταξύ άλλων, σε διεθνή Μέσα ενημέρωσης, διαδίκτυο και αθλητικά γήπεδα του εξωτερικού. Ωστόσο, το δύσκολο σημείο στο έργο του ΚΟΤ είναι η μείωση του προϋπολογισμού του, ο οποίος τα τελευταία τρία χρόνια περιορίστηκε, περίπου, κατά 45% και σε σύγκριση με πέρυσι κοντά στο 25%. Μάλιστα, πρόταση του Υπουργικού Συμβουλίου είναι η περαιτέρω ελάττωσή του κατά €6 εκ. Αυτό, όμως, δεν βρίσκει σύμφωνους τους τουριστικούς φορείς, αλλά και πολλούς βουλευτές, καθώς υπογραμμίζουν ότι εισήγηση της Τρόικας ήταν η στήριξη και η προβολή του τουριστικού προϊόντος. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

➟ Καταβάλλονται σοβαρές προσπάθειες για το άνοιγμα της κινεζικής αγοράς και την προσέλκυση επενδυτων και τουριστών από την απω Ανατολή

Best advice I ever got Ποια ήταν η καλύτερη συμβουλή που πήραν και από ποιον. xριστοφοροσ ζαβρος

Η ευθύνη ποτέ δεν μοιράζεται.

Μάριος Λουκαΐδης, διευθύνων σύμβουλος CTC, από τον επιχειρηματία Νίκο Σιακόλα

Όσο ψηλά κι αν προχωρήσουμε στη ζωή μας, πάνω απ’ όλα να θυμόμαστε να παραμένουμε άνθρωποι. Μαρία A. Παπακώστα, board member KPMG Limited, από τον πατέρα της, Ανδρέα Κ. Παπακώστα

Φύλαγε τα όταν τα έχεις, διότι μπορεί αύριο να μην τα έχεις (για τις προσωπικές οικονομίες).

Ρένος Ανδρέου, finance & purchasing director McDonald’s Cyprus, από τον πατέρα του, Ανδρέα Μιχαήλ Βαρνάβα

Δεν έχει σημασία αν γίνεις δικηγόρος, διαφημιστής Ή υδραυλικός, αρκεί να καταφέρεις να γίνεις ο καλύτερος στον τομέα σου, σε ό,τι κι αν κάνεις. Στέλιος Αναστασιάδης, διευθύνων σύμβουλος Telia & Pavla BBDO, από τον ξάδερφό του, Αλέκο Ευαγγέλου

www.inbusinessnews.com

Πηγή Ενέργειας! Αισθάνεστε συχνά κόπωση και αδυναμία; Το Ginsana® βοηθά στη φυσική τόνωση του σώματος. Δεν περιέχει ζάχαρη, καφεΐνη ή τεχνητά διεγερτικά. Περιέχει το εκχύλισμα Ginseng G115®, με τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα και ασφάλεια. Ενισχύει την πρόσληψη οξυγόνου, βελτιώνοντας την ικανότητα του σώματος να αξιοποιεί την ενέργεια. Το Ginsana® ανεβάζει τα επίπεδα της ενέργειας, βελτιώνει την αντοχή και μειώνει σημαντικά την κόπωση, την εξάντληση και την αδυναμία. Το Ginsana® διατίθεται σε κάψουλες και σε τονωτικό ποτό, χωρίς αλκοολ. ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ.

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ.: 22899500, www.marathontrading.com

www.ginsanaproducts.com

24-25:Layout 1

11/26/12

3:12 PM

Page 1

24-25:Layout 1

11/26/12

3:12 PM

Page 2

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΡ ΓΙΩΡΓΟΣ Π. ΠΑΜΠΟΡΙΔΗΣ

«Οι υδρογονάνθρακες της Η πλέον εμπεριστατωμένη μελέτη για τις νομικές, διεθνείς πολιτικές και οικονομικές προεκτάσεις του θέματος παρουσιάστηκε πρόσφατα από τον δρα Γιώργο Π. Παμπορίδη. Το βιβλίο του με τίτλο «Οι ΥδροΕξαγωγή ηλεκτρ ικής ενέργειας

Ο χάρτης τoy φυσικου αεριου

Το φυσικό αέριο καθ ιστά δυνατή την παραγωγή ηλε κτρικής ενέργειας σε χαμηλό τερες τιμές. Με τη δημιουργία επιπλέον μονάδων παραγωγ ής στο νησί η Κύπρος θα μπορεί να εξάγει ηλεκτρικό ρεύ μα σε ανταγωνιστικές, πλέ ον, τιμές.

Μέσω υποθαλάσσιων καλωδίων μπορεί να γίνει απευθείας πώληση ηλεκτρικού ρεύματ ος στην Ευρώπη.

Ποια τα δεδομένα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και ποιες οι επιλογές της Κύπρου μετά την ανακάλυψη των κοιτασμάτων φυσικού αερίου

Εξαγωγή συμπιεσμένου φυσικού αερίου

λύση το Πιο γρήγορη και οικονομική ). Compressed Natural Gas (CNG ά συφορ μετα ς, όμω , σσης θαλά Η διά δεν έχει μπιεσμένου φυσικού αερίου εφαρμοστεί ποτέ παγκοσμίως.

θα Οκτώ πλοία CNG αέριο από ό σικ φυ υν ρο μεταφέ ή και Ιταλία. Κύπρο σε Ελλάδα έτη για την 2,5 Χρειάζονται 2πλοίου. κατασκεύη κάθε

Ανάγκη για ειδικά πλοία. Κόστος κάθε πλοίου:

$120 - $150 εκ. Συμφέ τεχνικάρουσα και μεταφο δυνατή η ρά ακτίνα σε μέγιστη Πλοία α3.000 χμ. θα μπορ πό Κύπρο μόνο ω ούν να πάνε ς την Ιταλία. Νότιο

Mediterra

nean Gas Ri Ενώνεται ο αρ ng: αβικός αγωγ Αλγερίας - Λι ός με το δίκτ βύης. Τεράστ υο ιες προοπτικ προς ΕΕ, εναλ ές, αέριο λακτική λύση εκτός του ρω σικού φυσικού αερί ου.

αλγερια

ανεύρεση υδρογονανθράκων στην κυπριακή Αποκλειστική Οικονομική Ζώνη (ΑΟΖ) αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα στην ιστορία της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ένα θέμα για το οποίο θέλουν όλοι να έχουν γνώση και άποψη και το οποίο θα επηρεάσει την καθημερινότητά και το μέλλον μας. Όπως αναφέρει και ο δρ Παμπορίδης, οι αλλαγές είναι πολλές,

IN BUSINESS

λιβυη

πολλά, όμως, είναι και τα συμφέροντα, σε πολιτικό, στρατηγικό και οικονομικό επίπεδο. Κύριε Παμπορίδη, πώς αλλάζουν τα δεδομένα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο μετά από την ανακάλυψη των κοιτασμάτων φυσικού αερίου στην περιοχή μας; Κύρια πηγή προμήθειας πηγών ενέργειας για την Ευρώπη υπήρξε παραδοσιακά η Ρωσία (και η

www.inbusinessnews.com

Κυπριακής Δημοκρατίας» γονάνθρακες της Κυπριακής Δημοκρατίας» αναμένεται ότι θα καταστεί ένα εξαιρετικό βοήθημα για όσους θέλουν να είναι ενήμεροι γύρω από το καυτό θέμα του φυσικού αερίου. ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDes Αγωγός Κύπρου Τουρκίας:

ελλαδα

Οικόπεδο 12 Κοιτάσματα: 8-12 τρις κυβικά πό δια. Σημερινή αξία: €3 50 Στα χέρια της Nobleδις. 30% στη Delek

Η σοφότερη και απλούστερη επιλογή. Η τουρκική αγορά χρειάζεται φυσικό αέριο. Από εκεί μπορεί να γίνει εξαγωγή και σε Ευρώπη. Μία αδύνατη επιλογή με τα σημερινά δεδομένα

Καταρχήν χορή γη για τέσσερα οικση αδειών όπεδα: Οικόπεδα 2+3 Κοινο πραξί ιταλικής Eni με την α κορεατική KoGas. Οικόπεδο 11 Total E&P Activities. Οικόπεδο 9 Κοινοπρα ξία γαλλικ Total E&P Activitie s με τη ρωσική Novatec και τη νιγηριανή GP Global Resources.

τουρκια Συνολική ΑΟΖ Κύπρου τρις Κοιτάσματα: 60 κυβικά πόδια. €2.1 τρις. Σημερινή αξία:

ος Υποθαλάσσι ήτης: πρου - Κρ λύση. αγωγός Κύολ ακ ι η κα ριβή Είναι μία δύσκ

κυπροσ

ής

συρια φυσικο αερίο μέσω αγωγών

Αγωγός υψηλής πίε σης για τη μεταφορά φυσικού αέριου από το κοίτασμα στις ακτές της Κύπρου. Ίσως και μεταφορά αερίου από κοι Leviathan στην ισραηλ τάσματα ινή ΑΟΖ.

λιβανοσ

12 2 3 9 11 ισραηλ Η δια υγροπ δικασία σημείο οίησης στο και απο παραγωγής ϋγροπο ίησης στο κατανά σημείο λωσης είναι πολυδά χάνετα πανη, ενώ ι και 30 % της ενέ ργειας.

ΑΟΖ Κύπρου - Ισραήλ Η ποσότητα σήμερα ξεπερνά τα 35 τρις κυβικά μέτρα φυσικού αερίου.

Αίγυπτος:

Αρχική ικανότητα παραγωγής κού αερί5 τόνων υγροποιημένου φυσι ου ετησίως. Δυνατότητα τητες. επέκτασης για πρόσθετες ποσό πύλη μια Για το Ισραήλ μπορεί να είναι ΕΕ. εξαγωγής φυσικού αέριου στην

Κόστος αγωγού:

$2 δις.

Χρόνος κατασκευής:

ΙΟΡΔΑΝΙΑ

Παραμένει η επιλογ ή του πλωτού τερματικο ύ αποθήκευσης μεταξύ ΑΟΖ Κύπρο υ και Ισραήλ με ταυ τόχρονη ύπαρξη αγω γών μεταφοράς του φυσικού αερίου στην ξηρά.

Σημαντικός τροφο δότης φυσικού αερίου της περιοχ ής. Δίκτυο αγωγών: Καλύπτει Συρία, Λίβ ανο, Ισραήλ και Ιορδανία.

αιγυπτοσ

Νορβηγία), κάτι που προκαλεί μεγάλο βαθμό εξάρτησης στη Γηραιά Ήπειρο. Η Ευρώπη παραδοσιακά αναζητούσε εναλλακτικές πηγές τροφοδοσίας είτε από τη Βόρειο Αφρική είτε από την περιοχή της Κασπίας. Η ανακάλυψη των τόσο σημαντικών κοιτασμάτων στην Ανατολική Μεσόγειο προσδίδει μια νέα δυναμική

www.inbusinessnews.com

Χερσαίος τερματικός (LNG), σταθμός υγροποίησης κόστος $10 δις.

36 με 48 μήνες.

Από εκεί χερσαίος αγωγός θα μεταφέρει το αέριο στις μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Αφού ικανοποιηθούν οι εγχώριες ενεργειακές ανάγκες, η Κύπρος θα μπορεί, πλέον, να εξάγει φυσικό αέριο. νό να μη Αίγυπτος, Λίβανος, Συρία πιθα ς έχουν τη καθώ μας, ό ατικ τερμ τον χρειαστούν αγωγών αίων χερσ μέσω ς ωγή δυνατότητα εξαγ με χαμηλότερο κόστος.

στο παιχνίδι. Στην ουσία καθιστά την Κύπρο, σε ενδεχόμενη συνεργασία με το Ισραήλ, ένα πιθανό νέο πόλο τροφοδοσίας, πολιτικά και πολιτισμικά ταυτόσημο με την υπόλοιπη Ευρώπη, σε αντίθεση με τις άλλες εναλλακτικές. Είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε αυτό τον πλούτο τόσο από νομικής

όσο και από τεχνοκρατικής άποψης; Θεωρώ ότι η κυπριακή πολιτεία μπορεί, αν επιδείξει ωριμότητα, να δημιουργήσει εκείνα τα πλαίσια που χρειάζονται για να μεγιστοποιήσουμε τα άμεσα και έμμεσα οφέλη, τα οποία μπορούν να προκύψουν από τους υδρογονάνθρακες. Εάν υπάρξει πολιτική βούληση και ωριμότητα τα υπό-

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΡ ΓΙΩΡΓΟΣ Π. ΠΑΜΠΟΡΙΔΗΣ Επιβάλλεται η ίδρυση κρατικής εταιρείας υδρογονανθράκων, προκειμένου να τύχει σωστής διαχείρισης ο φυσικός μας πλούτος

λοιπα θα είναι σχετικά εύκολα, μιας και τόσο σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού όσο και σε διοικητικής δομής του κράτους, θεωρώ ότι η Κύπρος μπορεί εύκολα να ανταποκριθεί στις προκλήσεις. Ποιες είναι αυτή τη στιγμή οι επιλογές μας και ποια θεωρείτε ως την καλύτερη και πιο συμφέρουσα; Δεδομένων των πολιτικών πραγματικοτήτων, για την Κύπρο η σημαντικότερη επιλογή είναι αυτή της εξαγωγής φυσικού αερίου κατά το υπέρτερο των εθνικών μας αναγκών. Είναι η μόνη μας λύση και αυτή μπορεί να επιτευχθεί στην παρούσα φάση με την κατασκευή ενός τερματικού υγροποίησης ή ενδεχομένως και δια της μεθόδους της μεταφοράς συμπιεσμένου φυσικού αερίου. Ωστόσο, η ευκολότερη και η πλέον

Ο χρόνος μάς φ τά κάνουμε ό,τι είνα νει για να ι απαραίτητο με σοβαρό προγ ραμματισμό, γνωρίζοντας ότι τα λάθη σε αυτό το επίπεδο μπορούν να αποβούν μοιραία

συμφέρουσα μορφή εκμετάλλευσης του κυπριακού φυσικού αερίου θα ήταν η εξαγωγή δια υποθαλάσσιου αγωγού προς την Τουρκία. Δυστυχώς, όμως, τουλάχιστον με τα σημερινά δεδομένα, αυτή η επιλογή δεν είναι εφικτή. Την ίδια στιγμή η επιλογή της εξαγωγής δια υποθαλάσσιου αγωγού προς την Ελλάδα δεν θα ήταν οικονομικά συμφέρουσα. Ποια είναι η δική σας άποψη για την ίδρυση κρατικής εταιρείας υδρογονανθράκων; Τη θεωρώ επιβεβλημένη, προκειμένου να τύχει σωστής διαχείρισης και εκμετάλλευσης ο σημαντικός αυτός πλούτος. Ωστόσο πρόκειται για ένα μέσο επιδίωξης μιας μεσομακροπρόθεσμης ενεργειακής πολιτικής και όχι για αυτοσκοπό. Προηγείται, λοιπόν, η ανάγκη χάραξης εθνικής ενερ-

γειακής πολιτικής, την οποία θα κληθεί η κρατική εταιρεία να υπηρετήσει. Λέγεται ότι μετά το 2020 θα δούμε οικονομικά οφέλη από το φυσικό αέριο. Ποια είναι, ωστόσο, τα απαραίτητα βήματα που πρέπει να γίνουν από τώρα; Γίνονται όλα αυτά; Υπάρχει χρόνος για να γίνουν όλα τα σημαντικά βήματα. Οι ρυθμοί εξέλιξης του φυσικού αερίου είναι αργοί και ο χρόνος μάς φτάνει για να κάνουμε ό,τι είναι απαραίτητο, αρκεί να γίνει σοβαρός προγραμματισμός για μεσομακροπρόθεσμη ανάπτυξη και να μην υπάρξουν παλινδρομήσεις. Τα λάθη σε αυτό το επίπεδο μπορούν να αποβούν μοιραία. Το βιβλίο εκδόθηκε από την ΙΜΗ και διατίθεται προς πώληση σε όλα τα μεγάλα βιβλιοπωλεία.

η στάση των γειτονικών μας χωρών σε θέματα φυσικού αερίου kai Πώς μας επηρεάζει Μια πολιτικοοικονομική και νομική ματιά από τον δρα Γιώργο Π. Παμπορίδη. Ελλάδα Η Ελλάδα δεν έχει συγκεκριμένη και σαφή πολιτική ούτε στο θέμα της ΑΟΖ της ούτε και σ’ εκείνο της διερεύνησης του ενδεχομένου ύπαρξης υδρογονανθράκων στις θάλασσές της. Η έλλειψη σαφούς πολιτικής εγκυμονεί κινδύνους και για την Κύπρο, αφού μοιραία - προκειμένου να συνδράμουμε τις προσπάθειες των Αθηνών - συμπαρασυρόμαστε σε αδράνεια στα θέματα κοινού ενδιαφέροντος. Αυτό πρέπει να σταματήσει. Η Κύπρος πρέπει να λάβει οριστικές μακρόπνοες αποφάσεις με κύριο γνώμονα τα δικά της εθνικά συμφέροντα. Ισραήλ Το Ισραήλ χαρακτηρίζεται από μια

IN BUSINESS

ιδιαίτερα έντονη εσωτερική πολιτική αντιπαράθεση επί όλων των θεμάτων. Η ενεργειακή του πολιτική είναι ακόμα ασαφής. Το ζήτημα περιπλέκεται και λόγω της ύφεσης στις σχέσεις της χώρας με την Τουρκία, κάτι που όλοι πρέπει να γνωρίζουμε ότι είναι παροδικό. Ωστόσο, οι Τουρκοϊσραηλινές σχέσεις δεν θα αποκατασταθούν πλήρως ποτέ, κατά τη γνώμη μου. Σε αυτό το πλαίσιο πρέπει η Κύπρος να αναλάβει την πρωτοβουλία των κινήσεων και να πείσει το Ισραήλ να συμπορευθεί με τις επιλογές μας, αφού σε διαφορετική περίπτωση θα παραμείνει απομονωμένο. Τουρκία Η Τουρκία αργά ή γρήγορα πρέπει να

αντιληφθεί ότι η διαιώνιση της κατοχής στην Κύπρο της προκαλεί πολύ περισσότερα δεινά και ελάχιστα οφέλη. Η αναθεώρηση της σχέσης της με την Κύπρο θα της αποφέρει επιπλέον των πολιτικών ωφελημάτων και τεράστια οικονομικά οφέλη, αφού η προμήθεια φυσικού αερίου από την Κύπρο θα αποτελεί για τη γείτονα τη φθηνότερη και προσφορότερη λύση. Σε κάθε περίπτωση ο ρόλος που επεδίωκε να παίξει η Άγκυρα ως ενεργειακός κόμβος για την ΕΕ έχει καταρρεύσει. Λίβανος Ο Λίβανος θα μπορούσε να αποτελέσει έναν ακόμη εταίρο για την Κύπρο. Η επιρροή, ωστόσο, που ασκεί εσχάτως η

Τουρκία στη χώρα αυτή οδηγεί σε προβλήματα. Οι πιθανότητες λένε ότι τελικά θα επικρατήσουν πιο ώριμες σκέψεις και θα καταλήξουμε σε συνεργασίες. Αίγυπτος Η Αίγυπτος έχει εισέλθει μετά τη λεγόμενη Αραβική Άνοιξη σε μια φιλοτουρκική περίοδο, με συνεχείς προσπάθειες αναβάθμισης των διμερών τους σχέσεων, εκατέρωθεν. Αν, ωστόσο, η Αίγυπτος δεν αντιληφθεί ότι η μη προσήλωση στις αρχές του Δικαίου της Θάλασσας δεν είναι προς όφελός της, μάλλον θα χάσει παρά θα κερδίσει στις σχέσεις της τόσο με την Κύπρο όσο και με την Ελλάδα και την ΕΕ γενικότερα.

www.inbusinessnews.com

29:Layout 1

11/26/12

2:32 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

★ΠΡΟΕΔΡΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2013★

Όλοι οι άνθρωποι των υποψηφίων Οι υποψήφιοι για τις Προεδρικές Εκλογές του 2013 είναι, χωρίς αμφιβολία, οι πρωταγωνιστές των ημερών. Μήνες τώρα έχει ξεκινήσει η προεκλογική μάχη και οι ίδιοι διασταυρώνουν τα ξίφη και αναμετρούν τις δυνάμεις τους. Στη μάχη αυτή, όμως, δεν είναι μόνοι τους. Αφανείς ήρωες, πίσω από τη σκηνή, αλλά διαρκώς στο πλευρό τους, είναι τα προεκλογικά τους επιτελεία. Νομικοί, οικονομολόγοι, επικοινωνιολόγοι, άνθρωποι της τεχνολογίας, γκατζετάκηδες, παλιοί αγωνιστές, εθελοντές και βουλευτές αφιερώνουν κάπου 16 από τις 24 ώρες της ημέρας τους, πιστεύοντας σε ένα και μοναδικό σκοπό. Σε ένα καλό αποτέλεσμα στις 17 Φεβρουαρίου. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΚΟΥΜΑΣ

ΜΙΧΑΛΑΚΗΣ ΑΣΗΜΑΚΗΣ

Ασχολείται με την αρθρογραφία και την επεξεργασία θέσεων για συγκεκριμένους τομείς πολιτικής, Παράλληλα συντονίζει την ομάδα του επιτελείου για το διαδίκτυο και τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Έχει αναλάβει καθήκοντα για την οργάνωση της κίνησης στήριξης της υποψηφιότητας.

ΝΙΚΟΣ ΣΑΒΒΑ Ασχολείται με την προετοιμασία των συναντήσεων του υποψηφίου και με επεξεργασία θέσεων για συγκεκριμένους τομείς πολιτικής.

Τάκης Θεοδωρικάκος Το γραφείο ερευνών Greek Public Opinion έχει αναλάβει την εκπόνηση ερευνών κοινής γνώμης. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, αποτελεί βασικό συνεργάτη του επιτελείου και του υποψηφίου Προέδρου.

ΜΕΛΙΑ ΑΒΡΑΑΜ ΕΛΕΝΑ ΠΙΚΟΥΛΑ

Η εκστρατεία είναι γένους θηλυκού και γι’ αυτό η οργανωτική δομή της είναι στα χέρια μιας γυναίκας. Η Μέλια είναι η υπεύθυνη του οργανωτικού επιτελείου της εκστρατείας.

Ασχολείται με την επεξεργασία θέσεων για συγκεκριμένους τομείς πολιτικής και είναι υπεύθυνη παρακολούθησης των ΜΜΕ.

ΤΑΚΗΣ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ Εκπρόσωπος Τύπου του Σταύρου Μαλά. Συντονίζει το γραφείο Τύπου του υποψηφίου.

ΚΩΣΤΑΣ Σ. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ Έχει την ευθύνη οργάνωσης της κίνησης στήριξης της υποψηφιότητας και είναι μέλος της οργανωτικής επιτροπής.

Επιτελείο α Στ ύρου Μαλά ΚΙΚΗΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ Είναι ο συντονιστής του οικονομικού επιτελείου. Έχει αναλάβει το κομμάτι της διαμόρφωσης των προτάσεων του υποψηφίου σε θέματα οικονομίας.

Νίκος Κατσουρίδης ΒΑΛΕΝΤΙΝΟΣ ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΥ Αναπληρωτής εκπρόσωπος Τύπου. Πολιτικός επιστήμονας με ειδίκευση στα θέματα εκλογικής συμπεριφοράς είναι μέλος του επικοινωνιακού επιτελείου.

ΛΕΛΙΑ ΜΥΛΩΝΑ H δημοσιογράφος χειρίζεται τα θέματα του γραφείου του Σταύρου Μαλά, είναι μέλος του γραφείου Τύπου και της οργανωτικής επιτροπής.

Καθώς θεωρείται… maitre της επικοινωνίας, τέθηκε επικεφαλής της εκστρατείας του Σταύρου Μαλά, με ευθύνη το συντονισμό όλης της προεκλογικής δουλειάς. Η εμπειρία του στις εκλογικές αναμετρήσεις θεωρείται άσος στο μανίκι για το επιτελείο.

Το διαφημιστικό γραφείο ex libris advertising ανέλαβε την εκπόνηση των διαφημίσεων και το στρατηγικό σχεδιασμό τους.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

THE WORLD’S

MOST AWARDED SINGLE MALT

The Glenfiddich range has won more medals for taste in international competitions than any other single malt Scotch whisky.* Our Glenfiddich 21 year old is born of a continued desire to push the boundaries of single malt. A desire which began with our founder William Grant, when he set out to make ‘the best dram in the valley’. With complex notes of toffee, vanilla and fig, the 21 year old is finished in Caribbean rum casks. Discover more at Glenfiddich.com

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

Χάρης Γεωργιάδης

Σωκράτης Χάσικος

ΤΑΣΟΣ ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ

Εκπρόσωπος Τύπου του κόμματος

Σύμβουλος του κ. Αναστασιάδη.

Ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του ΔΗΣΥ ανέλαβε και καθήκοντα εκπρόσωπου Τύπου της προεκλογικής εκστρατείας.

ΑΒΕΡΩΦ ΝΕΟΦΥΤΟΥ Ο αναπληρωτής πρόεδρος του Δημοκρατικού Συναγερμού είναι ο επικεφαλής του επιτελείου. Ο έχων το γενικό πρόσταγμα.

Σ ΙΑΚΙΔΗ

ΣΤΡΑΤΟΣ ΦΑΝΑΡΑΣ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΣΤΑΥΡΙΔΗΣ

ΚΥΡ ν ΚΙΚΗΣ ικη εμπειρία στοό λ Με μπό ό και τραπεζικ ικ οικονομ λαβε ως διευ νέ τομέα α ογικού λ κ ε υ το θυντής ίου. επιτελε

Ο πρόεδρος της ΝΕΔΗΣΥ είναι υπεύθυνος για τα social media, στα οποία έχει δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα.

Επιτελείο Αναστασιάδ υ ο κ η Νί

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας δημοσκοπήσεων και ερευνών Metron Analysis έχει αναλάβει το κομμάτι των ερευνών στην προεκλογική εκστρατεία.

ΓΩΓΩ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΝΟΥ Η δημοσιογράφος είναι στο πλευρό του κ. Μητσόπουλου ως αναπληρώτρια εκπρόσωπος Τύπου.

ΧΡΙΣΤΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ Ο βουλευτής έχει αναλάβει υπεύθυνος για τον καταρτισμό του κυβερνητικού προγράμματος.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΣ

Δημήτρης Στυλιανού

Εκ των επικοινωνιολόγων του κ. Αναστασιάδη και διευθύνων σύμβουλος της Γνώρα Σύμβουλοι Επικοινωνίας.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΟΥΛΗΣ Ιδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στο επιτελείο των επικοινωνιολόγων. Τα ηνία κρατάει ο κ. Λούλης, ως προσωπικός επικοινωνιολόγος του Νίκου Αναστασιάδη. Ειδικός της επικοινωνίας και μάστορας στο χτίσιμο του ιδανικού πολιτικού προφίλ, υπήρξε επικοινωνιολόγος και του κ. Κωνσταντίνου Καραμανλή.

Γενικός διευθυντής οργανωτικής καμπάνιας του κ. Αναστασιάδη.

ΛΑΜΠΡΟΣ ΚΑΟΥΛΑΣ Είναι στο πλευρό του Άγγελου Γρηγορίου με καινοτόμες ιδέες και τεχνολογικές γνώσεις.

Μέλος του οργανωτικού γραφείου.

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΚΕΡΑΥΝΟΥ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Η… διάνοια της ομάδας, μιας και ο γενικός του (19,9/20) στο Λύκειο, λέει πολλά. Σήμερα είναι γενικός συντονιστής της πρωτοβουλίας νέων «Για το Μέλλον μας» .

Υπεύθυνος του οργανωτικού γραφείου.

Μαζί με τον Γιώργο Αγαπίου στο γραφείο Τύπου από τον Αύγουστο.

Επιτελείο Γιώργου Λιλλήκα

ΝΑΣΙΑ ΦΕΛΛΑ Έχει αναλάβει τη γραμματειακή υποστήριξη της ομάδας.

Είναι στο πλευρό του κ. Λιλλήκα από την έναρξη του πολιτικού γραφείου και μαζί με τον Νάκη είναι οι πιο «παλιοί» του επιτελείου.

ΡΕΝΑ ΓΙΑΒΑΣΗ

ΝΑΚΗΣ ΡΟΥΣΟΥ Έχει στα έμπειρα χέρια του το σκέλος της online εκστρατείας. Ανέλαβε τη στρατηγική, την ανάπτυξη και το συντονισμό των ψηφιακών Μέσων της προεκλογικής.

Μέλος του οργανωτικού γραφείου. Ενεπλάκη στην εκστρατεία ως εθελόντρια.

ΓΙΑΣΕΜΗΣ ΦΙΛΗ

ΤΑΣΟΣ ΚΥΖΑΣ Το στέλεχος του ΔΗΚΟ έχει την ευθύνη για τον παγκύπριο συντονισμό της προεκλογικής εκστρατείας, το πρόγραμμα του υποψηφίου, την επικοινωνία με τα άλλα επιτελεία, για θέματα οργάνωσης, εκδηλώσεων και συντονισμό των πολιτικών επαφών.

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ

ΕΛΕΑΝΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΓΑΠΙΟΥ Ο δημοσιογράφος, με πολυετή εμπειρία σε εφημερίδες, όπως, Πολίτης, Σημερινή, Φιλελεύθερος και η ιστοσελίδα Stockwatch, ανέλαβε από τον Ιούνιο το γραφείο Τύπου.

ΝΙΟΒΗ

ΝΤΙΝΟΣ ΠΑΣΤΟΣ Ακόμα ένας για τα ψηφιακά Μέσα. Ο «Steve Jobs» του επιτελείου, όπως τον αποκαλούν οι υπόλοιποι.

ΘΩΜΑ Είναι σ το π Νάσιας λευρό της Φελλά απ τον Σεπ τέμβριο ό κ αποτελ εί το πιο αι αρό σε ν ηλικία μ εέλος της εκσ τρατεία ς.

Στενοί του συνεργάτες είναι ο Τάσος Κύζας, ο Δημήτρης Παπαδάκης, ο Μαρίνος Σιζόπουλος, η σύζυγός του Βαρβάρα Λιλλήκα, ο Χρίστος Σενέκης, ο Κωστής Ευσταθίου, ο Παναγιώτης Σαββίδης και πολλοί άλλοι. Η Marketway είναι το διαφημιστικό γραφείο που ανέλαβε την εκστρατεία, ενώ η Pulse Market Research το γραφείο ερευνών.

IN BUSINESS

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

www.zenith-watches.com

Life is in the movement

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

Το τσιγάρο στα δύο... Στη λίστα των λιμανιών και περιοχών, απ’ όπου διακινούνται παράνομα τσιγάρα με προορισμό τη Δυτική Ευρώπη, περιλαμβάνεται και η κατεχόμενη Αμμόχωστος.

Έχει 22 εργοστάσια παραγωγής, 6 κέντρα έρευνας και ανάπτυξης και 5 εγκαταστάσεις επεξεργασίας καπνού.

Δίχως όρια το διεθνές παράνομο εμπόριο τσιγάρων τεμαχίζει την καπνοβιομηχανία και την οικονομία, σύμφωνα με στοιχεία της Japan Tobacco International (JTI): Το δεύτερο πιο κερδοφόρο μετά τα ναρκωτικά. 12% αύξηση μεταξύ 2010 και 2015. 550 δις τα παράνομα τσιγάρα που καπνίζονται ετησίως κι ένα στα 10 που πωλούνται. 40 με 50 δις δολάρια το χρόνο οι απώλειες δημοσίων εσόδων εξαιτίας της μαύρης αγοράς. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ια μικρή κουκίδα στο χάρτη της Γερμανίας γράφει Trier. Μια πόλη που χρονολογείται από τον 16ο αιώνα π.Χ. και θεωρείται η αρχαιότερη της Γερμανίας. Η πρόσκληση από την Japan Tobacco

jti2.indd 34

IN BUSINESS

$5 δις για τις ΗΠΑ και $10 δις για την ΕΕ, σε ετήσια βάση, οι απώλειες δημοσίων εσόδων παγκοσμίως εξαιτίας της μαύρης αγοράς τσιγάρων. Οι ψηλές φορολογίες ευνοούν την παρανομία. Στην Ελλάδα το ένα τρίτο της νόμιμης αγοράς έχει ήδη χαθεί με τις προηγούμενες αυξήσεις.

International (JTI) για ξενάγηση στο εκεί εργοστάσιό της φαινόταν ενδιαφέρουσα. Και δεν πέσαμε έξω. Στη γραφική αυτή περιοχή των 104.000 κατοίκων - με τα μαγευτικά κιτρινοκόκκινα φθινοπωρινά χρώματα και τα παραμυθένια κτίρια - ζήσαμε από κοντά τις ατέλειωτες, σαν το… γνωστό τσιγάρο προκλήσεις της διεθνούς καπνοβιομηχανίας και μάθαμε πόσο εγκληματικά δρα η διεθνής παρανομία, η οποία περνά και από την κατεχόμενη Κύπρο. Για μένα τα πλείστα από όσα άκουσα ήταν έκπληξη, γιατί ως μη καπνίστρια δεν επέδειξα ποτέ το παραμικρό ενδιαφέρον για το τσιγάρο και ανέκαθεν χρησιμοποιούσα το κλισέ «βλάπτουν σοβαρά την υγεία μας». Η σχέση μου με το θέμα σταματούσε εκεί. Η ξενάγηση στο εργοστάσιο της JTI - που στο Trier αποτελεί το μεγαλύτερο ιδιώτη εργοδότη - και η ενημέρωση από στελέχη της μας έδωσαν την άλλη όψη του νομίσματος, πέρα από τα ζητήματα της

υγείας. Βρεθήκαμε ενώπιον δύο βασικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι καπνοβιομηχανίες: Τις ψηλές φορολογίες και το λαθρεμπόριο τσιγάρων. Η αστάθεια, οι αυξανόμενες φορολογίες και η αύξηση των παράνομων τσιγάρων αποτελούν το σκηνικό σήμερα. Με δεδομένο ότι η Ελλάδα ήδη έχει μπει στο λούκι αυτό, αναμένεται ότι πολύ σύντομα και η Κύπρος θα αντιμετωπίσει το ίδιο πρόβλημα, μια και οι πρώτες φορολογικές αυξήσεις που ενδέχεται να υποστεί ως μέτρο αντιμε-

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:47

19:Layout 1

6/22/12

2:28 PM

Page 1

9OUßWORKßHARDßFORßYOURßMONEY .OWßLETßUSßWORKßHARDERßFORßYOU

#90253ß"2!.#( ß,IMASSOLß!VE ß#9 ß.ICOSIA 0 / "OXß ß#9 ß.ICOSIA PHONE ß ß ß FAX ß ß ß ß E MAIL ßCYPRUSBRANCH FIBANK COM CY WWW FIBANK COM CY

&IBANKßußAßLEADINGßINDEPENDENTß"ULGARIANßBANKßOFFERINGß RELIABLE ßHIGHßQUALITYßFINANCIALßSERVICESßFORß ßYEARS

'IVEßUSßAßTRYßANDßYOUqLLßBEßPLEASEDßTOßDISCOVERßTHEßGREATß VALUEßTHATßOURßSEEMINGLYßSMALLßBANKßBRANCHßCANßOFFER ß

7EßAREßHEREßONßTHEß#YPRUSq ßMARKETßTOßOFFERßYOUßTHEßBEST

$OßNOTßWASTEßTIMEßußVISITßUSßTODAY

"ESTßBANKßINß"ULGARIAßß FORß ßACCORDINGßTO

JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

Τα προϊόντα της, στα οποία συγκαταλέγονται τσιγάρα, πούρα, λεπτοκομμένος καπνός για στριφτά, καπνός πίπας και σουηδικά snus, διανέμονται σε περισσότερες από 120 χώρες και είναι παγκοσμίως αναγνωρισμένα.

Ανταγωνίζεται σε αξία εκείνο της κοκαΐνης, ενώ οι απώλειες δημοσίων εσόδων στην Ευρώπη και τα κράτη - μέλη της υπολογίζονται, τουλάχιστον, στα 10 δις ευρώ κάθε χρόνο. Τα προβλήματα είναι πολλά και το κόστος ανυπολόγιστο, με προεκτάσεις όχι μόνο οικονομικές, αλλά σε

και ναρκωτικών. Την ίδια στιγμή απειλείται η δημόσια υγεία, καθώς σε προϊόντα που έχουν κατασχεθεί έχουν εντοπιστεί υπολείμματα μετάλλων, ακαθαρσίες, ζωύφια και άλλα», ανέφερε. Επεσήμανε ότι πολλά κατασκευάζονται σε υποτυπώδεις βιοτεχνίες, αυξάνοντας έτσι τους κινδύνους για την υγεία, αφού χρησιμοποιούν μολυσμένα φύλλα καπνού, με ανεξέλεγκτα επίπεδα πίσσας, νικοτίνης και μονοξειδίου του άνθρακα. «Εκτός των προαναφερθέντων όλα αυτά έχουν ως αντίκτυπο το κλείσιμο νόμιμων επιχειρήσεων, γεγονός που προκαλεί την εκτόξευση της ανεργίας και την απώλεια δημοσίων εσόδων», σημείωσε. Ένα παιχνίδι με πολλούς εμπλεκόμενους κι ένα μόνο κερδισμένο, τους εγκληματίες. Οι ζημιωμένοι πολλοί: Καταναλωτές, αγορά, καπνοβιομηχανία, κράτη.

ΚΑΠΝΊΖΟΥΜΕ 550 ΔΙΣ ΠΑΡΆΝΟΜΑ ΤΣΙΓΆΡΑ

τώπισης της οικονομικής κρίσης αφορούν στα ποτά και τα τσιγάρα. Κι επιπλέον η κατεχόμενη Αμμόχωστος έχει ήδη μπει στο στόχαστρο του λαθρεμπορίου τσιγάρων...

ΕΕ: ΑΠΏΛΕΙΕΣ €10 ΔΙΣ ΑΠΌ ΤΟ ΛΑΘΡΕΜΠΌΡΙΟ Το λαθρεμπόριο τσιγάρων έχει εξελιχθεί σε μεγάλη μάστιγα, καθώς αποτελεί το πρώτο σε αξία και το δεύτερο πιο κερδοφόρο παράνομο εμπόριο μετά τα ναρκωτικά.

jti2.indd 36

IN BUSINESS

μεγάλο βαθμό και κοινωνικές, όπως τόνισε ο διευθυντής στρατηγικής επικοινωνίας της JTI για το παράνομο εμπόριο, Karl Lallerstedt. «Οι ανήλικοι έχουν ευκολότερη πρόσβαση σε καπνικά προϊόντα που πωλούνται ανεξέλεγκτα και που είναι προϊόντα αγνώστου προελεύσεως και ποιότητας, ενώ ταυτόχρονα τα χρήματα που κερδίζουν οι εγκληματίες από αυτά τα διοχετεύουν σε άλλες εγκληματικές ενέργειες, όπως για παράδειγμα η διακίνηση ανθρώπων, όπλων

Υπάρχουν τρεις κατηγορίες παράνομων τσιγάρων, των οποίων η κατανάλωση υπολογίζεται, συνολικά, στα 550 δις ετησίως σε παγκόσμιο επίπεδο: 1) Τα λαθραία, τα οποία είναι αυθεντικά προϊόντα, διακινούνται παράνομα σε τρίτες χώρες, στις οποίες πωλούνται χωρίς να καταβάλλονται οι αναλογούντες φόροι. 2) Τα παραποιημένα, τα οποία είναι αντίγραφα - κακέκτυπα των κανονικών προϊόντων, κατασκευάζονται χωρίς νόμιμη άδεια και δίχως να καταβάλλονται πουθενά φόροι. Διακινούνται παράνομα, πωλούνται ανεξέλεγκτα, είναι αγνώστου περιεχομένου και αμφιβόλου ποιότητας, φέρουν ονομασίες γνωστών brands και πωλούνται σε πολύ χαμηλές τιμές. Το 80% της παγκόσμιας παραγωγής παραποιημένων τσιγάρων γίνεται στην Κίνα και είναι αυτά στα οποία έχουν βρεθεί κατά καιρούς αυγά εντόμων, σκουλήκια και άλλες ακαθαρσίες. 3) Τα παράνομα λευκά είναι φθηνές μάρκες, νόμιμα κατασκευασμένες σε κάποια

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:48

JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

Η Japan Tobacco Inc. περιλαμβάνεται στη λίστα των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου Fortune Global 500.

χώρα, αλλά που πωλούνται λαθραία σε άλλη χωρίς την καταβολή των φόρων. Πρόκειται για μια νέα απειλή για τη νόμιμη αγορά, καθώς μοιάζουν πολύ με γνωστές νόμιμες μάρκες. Συνήθως κατασκευάζονται νόμιμα στη χώρα παραγωγής τους, αλλά ο κατασκευαστής δεν ελέγχει ούτε ενδιαφέρεται για το πού διοχετεύονται. Διακινούνται λαθραία εκτός συνόρων και πωλούνται σε άλλη χώρα χωρίς την καταβολή των φόρων. Είναι χαρακτηριστικό το ότι η κατανάλωση παράνομων λευκών τσιγάρων στην ΕΕ, μέσα σε πέντε χρόνια, έχει ανέλθει στο 24%.

ΚΡΊΣΗ: «ΕΥΚΑΙΡΊΑ» ΓΙΑ ΜΑΎΡΟ ΧΡΉΜΑ Ο τρόπος φορολόγησης των τσιγάρων είναι ένα θέμα που καίει τις κανπνοβιομηχανίες και γενικότερα την αγορά του τομέα ανά το παγκόσμιο. «Σε όλες τις χώρες της Ευρώπης, όπου κι αν εφαρμόστηκαν μέχρι σήμερα απότομες και ψηλές αυξήσεις στη φορολογία, μία ήταν η εξέλιξη: Ευκαιρία για μεγάλα κέρδη για τους εγκληματίες και φοροδιαφυγή. Ταυτόχρονα, η μειωμένη αγοραστική δύναμη του καταναλωτή - λόγω της οικονομικής κρίσης - συμβάλλει τα μέγιστα προς αυτή την κατεύθυνση. Μ’ αυτό τον τρόπο γίνονται ολοένα και πιο ελκυστικά τα παράνομα τσιγάρα», υπογράμμισε ο κ. Lallerstedt. Σύμφωνα με στοιχεία που παρέθεσε, σε ετήσια βάση οι απώλειες δημοσίων εσόδων παγκοσμίως, εξαιτίας της μαύρης αγοράς, ανέρχονται σε 40 με 50 δις δολάρια. Για τις ΗΠΑ μόνο εκτιμώνται σε πέντε δις δολάρια, ενώ για την ΕΕ σε 10 δις ευρώ. Παράνομα λευκά τσιγάρα, όπως, Jing Ling, Capital, Business Royals, Gold Mount, Camelot, Marble, Richman και πολλά άλλα διακινούνται μέσω λιμανιών χωρών και περιοχών, όπως, Πορτ Σάιντ, Βεγγάζη,

jti2.indd 38

IN BUSINESS

Απασχολεί 25.000 ανθρώπους παγκοσμίως.

Ακολουθεί την ιαπωνική φιλοσοφία Kaizen για συνεχή προσπάθεια βελτίωσης σε κάθε τομέα της επιχείρησης.

Διατηρεί γραφεία σε 90 χώρες.

Το 82% του όγκου της εταιρείας παγκοσμίως αναλώνεται σε πέντε αγορές και το υπόλοιπο 18% σε άλλες 42. Στο 18% συμπεριλαμβάνονται η Ελλάδα και η Κύπρος.

Ελλάδα και κατεχόμενη Αμμόχωστος, με τελικό προορισμό τις χώρες της Δυτικής Ευρώπης που έχουν ψηλή φορολογία. Οι Κυβερνήσεις έχουν τον κυρίαρχο ρόλο στην πάταξη της παρανομίας και καλούνται να δώσουν αποτελεσματικές λύσεις. Σε πολλές χώρες, όμως, δεν υπάρχει καν πρόνοια ελέγχου. «Γενικά πρέπει να εντατικοποιηθεί η ενημέρωση για τους κινδύνους που ενέχουν τα παράνομα προϊόντα. Να γίνει, επίσης, αυστηρότερη η νομοθεσία και πιο σκληρές οι ποινές για τους λαθρεμπόρους», τόνισε ο κ. Lallerstedt. Πρόσθεσε ότι στην ίδια κατεύθυνση μπορεί να συμβάλει και η χρήση της τεχνολογίας, με λύσεις όπως το Codentify, που επιτρέπει την αποτελεσματική σήμανση και βεβαίωση του φόρου, την άμεση εξακρίβωση της αυθεντικότητας του προϊόντος και γενικότερα την ιχνηλασιμότητά του.

JTI: ΔΡΆΣΗ ΚΑΤΆ ΤΟΥ ΠΑΡΆΝΟΜΟΥ ΕΜΠΟΡΊΟΥ Στο πλαίσιο των προσπαθειών της JTI, για πάταξη του παράνομου εμπορίου προϊόντων καπνού, σημείο αναφοράς αποτελεί σχετική 15ετής συμφωνία συνεργασίας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη - μέλη της ΕΕ, καθώς και άλλες που περιστρέφονται στον ίδιο άξονα και εξυπηρετούν τον ίδιο τελικό σκοπό. Η εταιρεία έχει θεσπίσει κώδικα δεοντολογίας που διέπει τόσο τις εσωτερικές λειτουργίες της όσο και όλες τις συμφωνίες της, ενώ έχει δημιουργήσει ειδικό τμήμα για την παρακολούθηση των εξελίξεων στο παράνομο εμπόριο και τη συνεργασία με τις Αρχές. Προτεραιότητα στην καταπολέμηση του παράνομου εμπορίου έχουν για την JTI τα τσιγάρα που διακινούνται λαθραία. Ένα φαινόμενο στο οποίο έχει ήδη παρατηρηθεί φθίνουσα πορεία - οι επίσημες κατασχέσεις αυθεντικών προϊόντων

JTI το 2011 ήταν λιγότερο από 0,05% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας - γεγονός που αποτελεί μια σημαντική απόδειξη της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και των προγραμμάτων που εφαρμόζει.

ΕΛΛΆΔΑ: ΨΗΛΟΊ ΦΌΡΟΙ, ΑΥΞΗΜΈΝΗ ΠΑΡΑΝΟΜΊΑ Στην Ελλάδα, όπου καταναλώνονται περί τα 21 δις τσιγάρα το χρόνο, ο φόρος καπνού είναι από τους ψηλότερους στην Ευρώπη, αντιπροσωπεύοντας μέχρι πρόσφατα το 84% της λιανικής τιμής στα τσιγάρα και το 94% στο λεπτοκομμένο καπνό. Σήμερα τα ποσοστά αυτά κινούνται σε ακόμη ψηλότερα επίπεδα, με βάση τις νέες υπέρογκες αυξήσεις του φόρου. Όπως τόνισε η διευθύντρια εταιρικών υποθέσεων της JTI Ελλάδος, Πέγκυ Δόριζα, το ένα τρίτο της νόμιμης αγοράς έχει ήδη χαθεί με τις προηγούμενες αυξήσεις του φόρου. «Αναμένεται ότι τα δημόσια έσοδα θα μειωθούν στα επόμενα χρόνια λόγω της σημαντικής ανόδου των λιανικών τιμών και της πτώσης της αγοράς», είπε και πρόσθεσε: «Η κατανάλωση παράνομων προϊόντων τον Σεπτέμβριο του 2012 εκτιμήθηκε στο 15,7%, έναντι μόλις 4% που ήταν το 2009, ενώ μετά κιόλας από την εφαρμογή και τον αντίκτυπο που θα έχουν στην αγορά και την τσέπη των καταναλωτών οι νέες φορολογίες, αναμένεται εκτόξευση του ποσοστού αυτού. Μέχρι το τέλος του 2012 η αγορά των τσιγάρων αναμένεται να μειωθεί πάνω από 10% κι αν αναλογιστεί κανείς ότι τα τελευταία δύο χρόνια πάνω από 3.000 επιχειρήσεις λιανικής πώλησης και 50 χονδρικής έκλεισαν, σκεφθείτε τι μπορεί να ακολουθήσει». Και όλα αυτά οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε ένα μόνο αποτέλεσμα, επισημαίνει: Στην αύξηση των παράνομων τσιγάρων.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:48

Mobile Internet Ellines mag 21x28 Catalogue.ai

11/19/12

12:09 PM

ADVERTISING FEATURE ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΑΝΏΤΕΡΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΕΛΑΤΏΝ CYTA Κ. ΜΆΡΙΟΥ ΚΑΡΑΤΖΙΆ

Η απάντηση της Cyta στην εποχή της οικονομικής κρίσης Δημιουργούμε τεχνολογία, δίνουμε λύσεις, εξυπηρετούμε τον πολίτη.

Αυτή την περίοδο στο επίκεντρο των ειδήσεων βρίσκεται η οικονομική κρίση και το τι θα φέρει η επόμενη μέρα. Στη Cyta πώς βιώνετε αυτή την πραγματικότητα; Σήμερα κυριαρχεί απαισιοδοξία και έλλειψη προοπτικής στην αγορά. Το βλέπουμε καθημερινά με τους πελάτες μας. Η πρώτιστη σκέψη τους - κάτι που αποτελεί πρόκληση για μας - είναι να συνεχίσουμε να παρέχουμε αξιόπιστες τηλεπικοινωνιακές λύσεις στους πελάτες με χαμηλότερο κόστος από ό,τι είχαν προηγουμένως, δεδομένου ότι σήμερα ο στόχος αρκετών επιχειρήσεων είναι η επιβίωση και όχι η ανάπτυξη. Είναι εύκολο να επιτευχθεί αυτό; Ευτυχώς για τους πελάτες μας, λόγω της μεγάλης γκάμας προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει η Cyta, μπορούμε και είμαστε ευέλικτοι να τους προσφέρουμε λύσεις που ανταποκρίνονται τόσο στις ανάγκες τους όσο και στο κονδύλι που διαθέτουν. Έχουμε καταφέρει να χτίσουμε μια αμοιβαία σχέση εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες και πελάτες μας, που αυτή τη δύσκολη για όλους περίοδο, αποδίδει καρπούς. Υπάρχει απάντηση στην κρίση από τη δική σας σκοπιά; Ασφαλώς και υπάρχει! Η απάντηση στην οικονομική ύφεση είναι η καινοτομία και ειδικότερα στον τρόπο αξιοποίησης της τεχνολογίας.

Σήμερα η Cyta είναι η πιο ισχυρή

εταιρική μάρκα

στο Twitter 40

IN BUSINESS

advertorial cyta.indd 40

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:28

Στην Κύπρο έχουμε την τεχνολογία και πρέπει να μάθουμε να την αξιοποιούμε πιο αποτελεσματικά και πιο οικονομικά. Είναι γνωστό ότι πάντα μέσα από κρίσεις ξεπροβάλλει η ανάγκη επανασχεδιασμού του τρόπου που ικανοποιούνται οι λειτουργικές ανάγκες σε υπηρεσίες επικοινωνιών και πληροφορικής. Πώς ανταποκρίνεστε στις προκλήσεις της τεχνολογίας; Δραστηριοποιούμαστε σε τομείς που εξελίσσονται ραγδαία και αλλάζουν καθημερινά. Διαθέτουμε την τεχνογνωσία που χρειάζεται για να προσφέρουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες αιχμής. Αναγνωρίζουμε την τεράστια σημασία που έχει η ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών για την ανθρωπότητα, αφού βελτιώνει την ποιότητα ζωής του ανθρώπου και, κυρίως, συμβάλλει στην άρση των εμποδίων και των συνόρων ανάμεσα στους ανθρώπους και τους λαούς. Βασική μας προτεραιότητά είναι να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας με υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. Η επικοινωνία έχει αποκτήσει πια άλλη διάσταση στη ζωή μας... Σήμερα, με μόνη προϋπόθεση την ύπαρξη μιας σύνδεσης στο διαδίκτυο, ανοίγεται μπροστά μας ένας ανεξάντλητος κόσμος πληροφοριών. Όπου και αν βρισκόμαστε, οποιαδήποτε στιγμή έχουμε τη δυνατότητα πρόσβασης σε αγαπημένες ιστοσελίδες, εικόνες και μουσική, στο προσωπικό μας e-mail, σε video, μπορούμε να διεκπεραιώνουμε on line αγορές και να απολαμβάνουμε στο μέγιστο εφαρμογές πολυμέσων. Αναμένετε οφέλη από την εμπλοκή σας στα κοινωνικά δίκτυα (ΚΔ); Ακολουθούμε με συνέπεια τον πρωταρχικό μας στόχο, να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών μας. Είμαστε ανοικτοί σε νέους σύγχρονους τρόπους επικοινωνίας με τους πελάτες μας. Για να μπορέσουμε να ακολουθήσουμε τις εξελίξεις, θεωρούμε - ιδιαίτερα ως Υπηρεσίες Πελατών - απαραίτητη προϋπόθεση την άμεση εμπλοκή μας και την ουσιαστι-

www.inbusinessnews.com

advertorial cyta.indd 41

Η απάντησή μας στην

οικονομική ύφεση είναι η καινοτομία και

ειδικότερα στον τρόπο

αξιοποίησης

της τεχνολογίας κή επαφή μας με την κοινωνία. Συνεπώς, αφού οι πελάτες μας και όλος σχεδόν ο κόσμος βρίσκεται στα κοινωνικά δίκτυα, οφείλουμε να είμαστε κι εμείς εκεί, για να ακούμε αυτά που έχουν να πουν, να τους εξυπηρετήσουμε αν χρειαστεί και να κτίζουμε σχέσεις φιλίας κι εμπιστοσύνης, ώστε πελάτης και οργανισμός να έχουν κοινό αμοιβαίο όφελος. Ποια πλεονεκτήματα έχει η επικοινωνία μέσω των κοινωνικών δικτύων; Τα πλεονεκτήματα είναι πολλά. Μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα μπορούμε να είμαστε ακόμα πιο κοντά στους πελάτες μας και να πετυχαίνουμε: • Ενδυνάμωση της εταιρικής εικόνας μας. • Στοχευμένη προώθηση των προϊόντων μας. • Προσέλκυση ειδικών κατηγοριών πελατών. • Διάχυση στοχευμένων μηνυμάτων. • Δημιουργία νέων πηγών εσόδων. Αναβάθμιση και βελτίωση προϊόντων. Συνήθως το προσωπικό των διαφόρων υπηρεσιών υποδέχεται με δισταγμό μεγάλες αλλαγές. Στη Cyta πώς αντιμετώπισαν οι δικοί σας άνθρωποι την εμπλοκή σας στα κοινωνικά δίκτυα; Οι άνθρωποι στη Cyta είναι εξοικειωμένοι με την πρωτοπορία. Η προσπάθεια των Υπηρεσιών Πελατών με τα κοινωνικά δίκτυα ξεκίνησε εδώ και καιρό, με τη δημιουργία των εσωτερικών κοινωνικών δικτύων. Μεγάλο μέρος του προσωπικού μας περίμενε αυτή την κίνηση, γι’ αυτό και

την υποδέχθηκε με πολύ ενδιαφέρον. Η συμμετοχή μας στα ΚΔ είναι μονόδρομος και η επιτυχία η μόνη επιλογή. Οφείλουμε να αξιοποιήσουμε αυτό το ταξίδι στα ΚΔ, να πάρουμε μικρά ρίσκα, να αλλάξουμε προς το καλύτερο, να μάθουμε από την ιστορία μας και τις ιστορίες των άλλων, να καινοτομήσουμε και να δημιουργήσουμε τη Cyta του μέλλοντος. Σήμερα η Cyta είναι η πιο ισχυρή εταιρική μάρκα στο Twitter. Πρόσφατα εγκαινιάσατε ένα καινούργιο κατάστημα στη Λεμεσό, το οποίο λειτουργεί με νέα φιλοσοφία. Εντάσσεται στην κουλτούρα του οργανισμού που αποτυπώνεται στο σλόγκαν «η εμπειρία του πελάτη»; Η καινούργια φιλοσοφία που ξεκινήσαμε να εφαρμόζουμε στα καταστήματά μας, κάνοντας αρχή με το cytashop Αγίας Φυλάξεως, θα επεκταθεί και στα υπόλοιπα καταστήματά μας. Πρόκειται για μία προσέγγιση που σταδιακά ελευθερώνει τις αισθήσεις του επισκέπτη και του δίνει τη δυνατότητα να γνωρίσει, να δοκιμάσει και να παίξει με τα τελευταίου τύπου τεχνολογικά gadgets που προσφέρουμε στα καταστήματά μας. Όλα αυτά σε ένα πολύ ευχάριστο περιβάλλον με φιλοξενία και φροντίδα από το προσωπικό μας. Σε ένα τέτοιο κατάστημα τίποτα δεν αφήνεται στην τύχη και όραμα μας είναι αυτή τη θετική εμπειρία, που θα έχει ο πελάτης στα καταστήματά μας, να τη συνδέσει με τη μάρκα μας. Οι καινοτομίες δεν είναι μόνο τεχνολογικές. Μέχρι και καφέ είδαμε να κερνάτε... (Χαμόγελο) Έτσι είναι... Σαν να έρχεστε στο σπίτι μας. Με την είσοδο του επισκέπτη στο νέο μας κατάστημα τον υποδεχόμαστε με καφέ και τον καθοδηγούμε στην περιοχή του καταστήματος που τον ενδιαφέρει. Υπάρχουν χώροι για τα παιδιά, για τεχνική υποστήριξη των πελατών μας, χώρος όπου μπορούμε να δούμε προσωπικά και να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή και χρόνο σε κάποιο πελάτη που το χρειάζεται. Φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε την επιθυμία στους επισκέπτες να θέλουν να έρχονται ξανά όχι μόνο όταν πρέπει, αλλά γιατί πραγματικά το θέλουν.

IN BUSINESS

23/11/2012 18:28

ADVERTising feature LexisNexis - Tolley Exam Training

The Advanced Diploma in International Tax Το Advanced Diploma in International Tax (ADIT) μπορεί να προσφέρει επιπρόσθετη αξία στην επιχείρησή σας και να σας βοηθήσει να ξεχωρίζετε από άλλους επαγγελματίες.

Το Δίπλωμα ADIT προσφέρεται από το Charted Institute of Taxation (CIOT). Παρόλο που είναι ένα πιστοποιητικό στη φορολογία, προσφέρει οφέλη σε δικηγόρους και λογιστές, καθώς και σε επαγγελματίες φορολογικούς συμβούλους. Όπως δηλώνεται στον ιστότοπο του CIOT (http://www.tax. org.uk/adit) πρόκειται για ένα πιστοποιητικό κατάλληλο για όλους τους επαγγελματίες. Μία από τις δελεαστικές πτυχές του Διπλώματος ADIT είναι το ότι μπορείτε να μελετήσετε γι’ αυτό επάνω σε αρθρωτή βάση (modular basis), έτσι προσαρμόζεται καλά σε μία πολυάσχολη επαγγελματική και κοινωνική ζωή. Μάλιστα, οι δύο επιστημονικές εργασίες, τις οποίες θα εξετάσουμε εν συντομία στο παρόν άρθρο, το Paper I -Principles of International Taxation και το Paper III F Transfer Pricing option, σας δίνουν το δικαίωμα να υποβάλετε αίτηση για πιστοποιητικά από το CIOT, έτσι εάν δεν είστε βέβαιοι ότι έχετε αρκετό διαθέσιμο χρόνο για να μελετήσετε για το πλήρες πιστοποιητικό, μπορείτε να αρχίσετε με μία μόνο επιστημονική εργασία. Αυτό θα σας επιτρέψει να δείτε πόση δέσμευση χρειάζεται και πόσα στοιχεία μπορεί να προσφέρει το πιστοποιητικό ADIT στις επαγγελματικές σας ικανότητες. Το Paper I του ADIT είναι ένα καλό μέρος για να αρχίσετε τη μελέτη σας, καθώς αποτε-

Amanda McDonough CTA ACA, ADIT Tutor

λεί μία μη δικαιοδοτική επιστημονική εργασία που εξετάζει τα κύρια διεθνή θέματα, τα οποία επηρεάζουν τους επαγγελματίες που εργάζονται διασυνοριακά. Οι τομείς που θα εξετάσετε στη σειρά μαθημάτων γι’ αυτή την επιστημονική εργασία θα περιλαμβάνουν: Τη σχέση μεταξύ εσωτερικού δικαίου και των διπλών φορολογικών συνθηκών. Την ερμηνεία θεμάτων που σχετίζονται με την εφαρμογή των διπλών φορολογικών συνθηκών. Τη φοροδιαφυγή που περιλαμβάνει το πώς συνεργάζονται κυβερνήσεις και διεθνή σώματα για την αποφυγή της φοροδιαφυγής και τους φορολογικούς παραδείσους, εξετάζοντας τον τρόπο αντιμετώπισής τους αυτή τη στιγμή στη διεθνή σφαίρα, συμπεριλαμβανομένων και των επιστημονικών μελετών του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (OECD) αναφορικά με τους φορολογικούς παραδείσους και τις επιζήμιες φορολογικές πρακτικές. Όλα τα πιο πάνω θέματα είναι σημαντικά για οποιονδήποτε εργάζεται σε ένα διεθνές περιβάλλον. Ο καθορισμός των τιμών μεταβίβασης είναι ένα σημαντικό θέμα σήμερα. Στον Τύπο θα προσέξετε ότι πολλές κυβερνήσεις καθίστανται πιο επιθετικές όσον αφορά στον καθορισμό των τιμών μεταβίβασης. Ο καθορισμός των τιμών μεταβίβασης (Transfer Pricing) είναι ένας από τους το-

μείς που περιλαμβάνονται στο Paper I του προγράμματος σπουδών του ADIT. Επίσης υπάρχει μία ξεχωριστή προαιρετική επιστημονική εργασία, το Paper IIIF, η οποία εξετάζει λεπτομερώς τις επιπτώσεις του καθορισμού των τιμών μεταβίβασης στην παγκόσμια αγορά. Ως μέρος της σειράς μαθημάτων για το Paper III F θα μελετήσετε εις βάθος τις κατευθυντήριες γραμμές του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (OECD) σχετικά με τον καθορισμό των τιμών μεταβίβασης (Transfer Pricing). Θα έχετε, επίσης, την ευκαιρία να συμμετάσχετε σε περιπτωσιακές μελέτες που περιλαμβάνουν την ανάλυση των παραμέτρων λειτουργίας, των στοιχείων ενεργητικού και του επενδυτικού κινδύνου. Όσο για το Paper I είναι μη δικαιοδοτικό, επομένως η εργασία σας θα περιλαμβάνει τη θεώρηση των κανονισμών σε ποικίλες χώρες, όπως, η Ρωσία, η Ινδία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Μπορείτε να παρακαθίσετε σε εξετάσεις σε κάθε ενότητα με όποια σειρά επιθυμείτε, έτσι εάν για παράδειγμα, το Paper TP είναι αυτό που σας ενδιαφέρει περισσότερο, τότε μπορείτε να ξεκινήσετε με αυτό και ακολούθως να αποφασίσετε κατά πόσο θα συνεχίσετε για την ολοκλήρωση του διπλώματος ή απλώς να αιτηθείτε για το πιστοποιητικό καθορισμού μεταβίβασης τιμών.

Για περισσότερες πληροφορίες για τη Μελέτη για το Δίπλωμα ADIT στην Κύπρο παρακαλείστε να επικοινωνήσετε με: · KDC Chartered Accountants Limited Χρήστος Θεοφίλου 22875730, ctheophilou@kdc.com.cy www.kdc.com.cy ή · Pantelis Stylianides Institute of Accountancy, Ελένη Στυλιανίδου 22871287

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Έλενα Βαλιαντή Κουππαρή

Companies, Industries & People

Ελένη Ντόνεβ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Γυναικείες

εμπνεύσεις Αν πίσω από κάθε μεγάλο άνδρα η Ιστορία τοποθέτησε μια σπουδαία γυναίκα, η ιστορία του επιχειρείν, με τη δική της σειρά, έχει με περηφάνια να επιδείξει γυναίκες που κρύβουν εμπνεύσεις, οι οποίες μετουσιώνονται σε ιδέες - συχνά λαμπρές - στο πεδίο της επιχειρηματικότητας. Παίρνουμε ως παράδειγμα αυτές που ξεχώρισαν και βραβεύτηκαν στο Παγκύπριο Δίκτυο Πρεσβευτών Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDes

θεσμός των συγκεκριμένων βραβεύσεων συστάθηκε στο πλαίσιο του αντίστοιχου ευρωπαϊκού και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πρόκειται για ένα διαγωνισμό που διοργανώθηκε στο Cyprus International Institute of Management (CIIM). Συντονιστής του έργου ήταν η εταιρεία First Elements Euroconsultants Ltd και ως εταίρος συμμετείχε το Mediterranean Institute of Gender Studies (MIGS). Κατατέθηκαν 17 προτάσεις και βραβεύτηκαν συνολικά πέντε, καθώς την τρίτη και τη δεύτερη θέση μοιράστηκαν δύο. Το πρώτο βραβείο, που ήταν χρηματικό ποσό €2.000 και προσφέρθηκε από το Ίδρυμα Αρτεμισίας Παναγιώτου, κέρδισε η Έλενα Σοφοκλέους για την επιχειρηματική ιδέα The light school. Τα βραβεία για τη δεύτερη και την τρίτη θέση προσφέρθηκαν από το κέντρο επιχειρηματικότητας του CIIM και αφορούν δωρεάν παρακολούθηση μαθημάτων του προγράμματος ΜSc Management και ΜΒΑ, αντίστοιχα. Το δεύτερο βραβείο μοιράστηκαν οι επιχειρηματικές ιδέες «Establishment of a model eco/agrotourism accommodation in a rural, traditional village - Απεράντι» της Sara Zanardelli και του Τάσου Σιαλή και η

IN BUSINESS

«Ανάπτυξη ηλεκτρονικής πύλης για την προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού στην Κύπρο» της ομάδας που ηγείται η Μιράντα Λυσάνδρου. Το τρίτο βραβείο μοιράστηκαν οι επιχειρηματικές ιδέες «Green food enterprises Ltd» των Ελένης Ντόνεβ και Έλενας Βαλιαντή Κουππαρή και «Fairy’s cookies» της Ξένιας Νικολάου.

θέατρο, με οπτικοακουστικό υλικό και γραπτά κείμενα από τα ΜΜΕ». Υπογράμμισε ότι οι χώροι διδασκαλίας θα είναι τέτοιοι που να εμπνέουν τη δημιουργικότητα. Στο παρόν στάδιο μελετά τις επιλογές κτιρίων κοντά στο κέντρο της Λεμεσού και την πιθανότητα συνεργασίας με άτομα που συμμερίζονται το όραμά της.

The light school

Απεράντι

Η ιδέα αφορά στην ίδρυση ενός ιδιωτικού φροντιστηρίου εκμάθησης ξένων γλωσσών για παιδιά, έφηβους και ενήλικες, στα πρότυπα των εναλλακτικών σχολείων Waldorf - Steiner. Η λέξη «light» είναι αμφίσημη, όπως μας είπε η Έλενα Σοφοκλέους, που ως καθηγήτρια αγγλικών και μητέρα θεωρεί ότι η παιδεία χρειάζεται «φως», ενώ θα έπρεπε να είναι, ταυτόχρονα, πιο… ανάλαφρη. «Επιθυμώ να δημιουργήσω ένα φροντιστήριο ξένων γλωσσών, όπου επίκεντρο θα είναι ο μαθητής, με πρωταρχικό στόχο τον εμπλουτισμό του εσωτερικού του κόσμου», τόνισε. Εξήγησε ότι η γλώσσα δεν θα διδάσκεται ως πληροφορία προς απομνημόνευση, αλλά ως εμπειρία: «Θεωρώ ότι πρέπει να διδάσκεται μέσα από τη λογοτεχνία, τα τραγούδια, το

H ιδέα της βιολόγου δρος Sara Zanardelli και του περιβαλλοντολόγου Τάσου Σιαλή πραγματεύεται την ίδρυση ενός διαφορετικού αγροτουριστικού καταλύματος στα Πέρα Ορεινής, με την επωνυμία Απεράντι. Φιλοδοξία των εμπνευστών είναι να προσφέρουν ξεχωριστή αγροτουριστική εμπειρία στους πελάτες, με τρόπο φιλικό προς το περιβάλλον, σε ένα ανακαινισμένο διατηρητέο σπίτι. Θα προσφέρονται σπιτικά προϊόντα, φρούτα και λαχανικά, που θα παράγονται από τους ιδιοκτήτες ή από ντόπιους προμηθευτές. Παράλληλα θα ενθαρρύνεται η συμμετοχή των πελατών στην παρασκευή τους. Θα διοργανώνονται, επίσης, εκδρομές σε μικρές ομάδες με ενδιαφέροντα γύρω από την πεζοπορία, την ποδηλασία και την παρατήρηση πτηνών. Ενδε-

www.inbusinessnews.com

Έλενα Σοφοκλέους

χομένως το Απεράντι να ανοίξει τις πόρτες του τον επόμενο χρόνο.

Διαδραστική ιστοσελίδα Η πρόταση των Μιράντας Λυσάνδρου, Μερόπης Μωυσέως, Σέργιου Πογιατζή, Σάββα Πολυβίου και Σάιμον Ολύμπιου στηρίζεται σε δύο άξονες: Στην ανάπτυξη του τουρισμού, μιας αδιαπραγμάτευτης αξίας για την οικονομία που χρειάζεται να μπει σε νέες βάσεις και στην ανάπτυξη της κοινωνίας της πληροφορίας, η οποία μπορεί να ενισχύσει την επιχειρηματικότητα. Η ιδέα ξεκίνησε από τις ανάγκες και τις εμπειρίες της ομάδας των εμπνευστών. «Αναζητούσαμε πληροφορίες στο διαδίκτυο, για να ανακαλύψουμε τους προορισμούς που θέλαμε να επισκεφτούμε, αλλά δεν βρίσκαμε. Άλλοτε, πάλι, έπρεπε να ψάξουμε πολύ για να έχουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα», σημείωσε η Μιράντα Λυσάνδρου. Τόνισε ότι αυτή την ολοκληρωμένη εικόνα θέλουν να δώσουν μέσα από το site στον υποψήφιο τουρίστα: «Θα απευθύνεται σε ψαγμένα άτομα, με ιδιαίτερα ενδιαφέροντα, όπως, αγροτουρισμό ή γαστρονομικό τουρισμό, σε ανθρώπους που θέλουν να γνωρίσουν την

www.inbusinessnews.com

Sara Zanardelli

Ξένια Νικολάου

Κύπρο, τους ανθρώπους της, την παράδοση, τη φύση και συγκεκριμένες πτυχές της ζωής της. Η ιστοσελίδα θα προσφέρεται στην ελληνική και σε άλλες γλώσσες και θα είναι διαδραστική».

τιμή. Η προώθηση της εταιρείας θα γίνει μέσω δικής της ιστοσελίδας, με προσωπικές επαφές σε υποστατικά και εργασιακούς χώρους, αλλά και με διοργάνωση εκδηλώσεων.

Green food enterprises

Fairy’s cookies

Η ιδέα των Ελένης Ντόνεβ και Έλενας Βαλιαντή Κουππαρή αφορά στην ετοιμασία φρέσκων ατομικών μερίδων υγιεινής διατροφής, βασισμένων σε βιολογικά προϊόντα. Τα φαγητά θα μαγειρεύονται βάσει των προδιαγραφών ασφάλειας και υγείας που θέτει η ΕΕ και με επιτήρηση από διαιτολόγο. Στόχος είναι να επωφελούνται βασικές κατηγορίες καταναλωτών, όπως, διαβητικοί, υπέρβαροι και άτομα με δυσανεξία στη λακτόζη. Θα προσφέρονται φρέσκα και θα διανέμονται σε υπεραγορές, καθώς και σε άλλα σημεία πώλησης. Οι επαγγελματίες μάγειροι θα προμηθεύονται τα βιολογικά προϊόντα από τους παραγωγούς, μέχρι να είναι σε θέση η ομάδα να παράγει τα δικά της, ενώ κάθε στάδιο της παραγωγής θα ελέγχεται και θα επιβλέπεται με τρόπο που να διασφαλίζονται η γεύση, η ποιότητα και η χαμηλή

Η Ξένια Νικολάου είχε την ιδέα για ένα μικρό μαγαζί σε πολυσύχναστη περιοχή της Λευκωσίας, το οποίο θα ονομάζεται Fairy’s cookies. Θα ειδικεύεται στην παραγωγή μιας μεγάλης γκάμας μπισκότων, όπως, βουτύρου, μαρμελάδας, τζίντζερ, ινδοκάρυδου, ρυζάλευρου ή με ξηρούς καρπούς. «Αρκετά από τα είδη μας θα μπορούν να καταναλωθούν από άτομα με σακχαρώδη διαβήτη ή με άλλες διατροφικές ανάγκες», σημείωσε η κ. Νικολάου. Όλα θα παρασκευάζονται σε μικρές ποσότητες, για να διασφαλίζεται η φρεσκάδα και η σπιτική γεύση τους, ενώ αρκετά από τα υλικά θα είναι βιολογικής καλλιέργειας ή θα προέρχονται απευθείας από Κύπριους παραγωγούς. Το μαγαζί αναμένεται να ανοίξει στα τέλη Μαρτίου, ενώ παραγγελίες θα μπορούν να γίνονται τόσο τηλεφωνικά όσο και ηλεκτρονικά.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CISCO breakfast: datacenter & virtualization

Στα… σύννεφα η εξοικονόμηση

Το cloud computing θα μπορούσε να συνεισφέρει μέχρι και €250 δις στο ΑΕΠ της ΕΕ το 2020 και να δημιουργήσει 3.8 εκ θέσεις εργασίας

Η μείωση των εξόδων, τα ψηλότερα επίπεδα αποδοτικότητας και η δημιουργία καινοτόμων μοντέλων είναι μερικές από τις προκλήσεις, που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις. Σ’ αυτές ανταποκρίνεται επιτυχώς το cloud computing, στο… σύννεφο του οποίου η Cisco δίδει τις δικές της αποδοτικές λύσεις. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ε την τεχνολογία cloud να φέρνει την επανάσταση στον κόσμο της τεχνολογίας, οι επιχειρήσεις, οι παροχείς υπηρεσιών, ιδιωτικοί, αλλά και δημόσιοι οργανισμοί, αναζητούν την καλύτερη επιλογή cloud που θα δώσει απαντήσεις στις δικές τους τεχνολογικές και αναπτυξιακές προκλήσεις. Η στροφή που σημειώνεται προς την τεχνολογία cloud από όλες τις εταιρείες παγκοσμίως, αλλά και τα οφέλη που περιλαμβάνει η χρήση της, απασχόλησαν το πρόγευμα εργασίας που διοργάνωσε πρόσφατα η Cisco. «Το cloud computing θα αλλάξει την οικονομία μας», τόνισε ο Cyprus country leader της Cisco, Μένοικος Μαυρομμάτης. Πέρα από τις εξοικονομήσεις αναφέρθηκε στην αύξηση της παραγωγικότητας που επιτυγχάνεται, στην ευελιξία που αποκτάται, αλλά και στην ασφάλεια, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε οργανισμού. «Ιδιαίτερα σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, όπως αυτή που διανύουμε, η τεχνολογία μπορεί να δώσει τις λύσεις», πρόσθεσε χαρακτηριστικά, ξεκαθαρίζοντας ότι το cloud computing αποτελεί, πλέον, από τις κορυφαίες προτεραιότητες για κάθε CIO. O ίδιος επεσήμανε ότι με βάση τα στοιχεία του τέταρτου τριμήνου για το οικονομικό έτος 2012, τα έσοδα των data centers ενισχύθηκαν κατά 90% από έτος σε έτος και

IN BUSINESS

κατά 42% σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο. Για την ίδια χρονική περίοδο οι κρατήσεις στο ενοποιημένο σύστημα UCS (unified computing system) αυξήθηκαν κατά 58%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο το προηγούμενο έτος. Το τέταρτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2012 το Cisco UCS πέτυχε ετήσια απόδοση πέραν του 1.6 δις δολαρίων. Μάλιστα, σύμφωνα με στοιχεία του Αυγούστου καταγράφηκαν πέραν των 15.800 unique πελάτες του UCS. Σύμφωνα με τον κ. Μαυρομμάτη, περισσότερες από τις μισές εταιρείες του Fortune 500 έχουν επενδύσει σε προϊόντα στο UCS της Cisco. Παράλληλα, η εταιρεία έχει πετύχει 64 ρεκόρ απόδοσης, με βάση διεθνή δεδομένα και μετρήσεις, ενώ περισσότεροι από 347 πελάτες έχουν επενδύσει πάνω από ένα εκατομμύρια δολάρια στο UCS και κάπου 813 επένδυσαν πέραν των $500.000. Σύμφωνα με τον Enrico Mercadante, sales business development manager Cisco Mediterranean, μέχρι το 2014 πέραν του 54% του εργασιακού φορτίου θα πραγμα-

τοποιείται σε σύστημα clouds. Παράλληλα, μέχρι το 2015 θα υπάρχουν συνδεδεμένες περισσότερες από 15 δις συσκευές και πέραν του 70% των χρηστών του διαδικτύου θα έχουν περισσότερες από πέντε. Η κίνηση στο cloud αυξάνεται κατά 66% κάθε χρονιά, ενώ το cloud computing θα μπορούσε να συνεισφέρει μέχρι και €250 δις στο ΑΕΠ της Ευρωπαϊκής Ένωσης το 2020 και να δημιουργήσει 3.8 εκ θέσεις εργασίας. Όπως επεσήμανε ο κ. Mercadante, δεν πρέπει να είμαστε δογματικοί απέναντι στις δύο επιλογές του private ή του public cloud, ξεκαθαρίζοντας ότι η επιλογή του κάθε οργανισμού πρέπει να βασίζεται στις ανάγκες του, αφού δεν υπάρχει σωστή και λάθος επιλογή. Πρόσθεσε, εξάλλου, ότι με τα unified data centers της Cisco εξοικονομείται ποσοστό 30% από τις δαπάνες υποδομής και 90% λιγότερος χρόνος. Μειώνονται στο μισό οι ανάγκες για τεχνολογικό προσωπικό, καταναλώνεται λιγότερη ενέργεια και οι εφαρμογές αποδίδουν 30% ταχύτερα. Χορηγοί της εκδήλωσης ήταν οι εταιρείες Sap, Logicom και Microsoft.

www.inbusinessnews.com

47:Layout 1

11/26/12

2:37 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Eleftherios Hatziioannou

Άκου τα social media Η φωνή των social media όσο πάει και δυναμώνει. Σε συνδυασμό με το online marketing αποτελούν σήμερα ένα δυνατό πακέτο για τις επιχειρήσεις, το οποίο θα… ανοίξει στις 7 Δεκεμβρίου, κατά την παρουσίασή του στο 9ο Συνέδριο Μarketing, ο Eleftherios Hatziioannou, ιδρυτής της Peopleizers, η οποία ασχολείται με social media consulting. Είναι επίσης συγγραφέας και σύμβουλος, μεταξύ άλλων, σε θέματα προσωπικής ανέλιξης, εταιρικής κουλτούρας, επικοινωνίας και σχέσεων με τους πελάτες. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Eleftherios Hatziioannou,

ers, z i e l p o e P ιδρυτής της 48

IN BUSINESS

διάδοση των social media είναι προφανής και δεν πρέπει, πλέον, να αγνοείται. «Είναι μία θεμελιώδης αλλαγή στον τρόπο επικοινωνίας, η οποία δεν αφορά μόνο τους νέους», σχολιάζει ο Eleftherios Hatziioannou. Στατιστικές αποδεικνύουν, επισημαίνει, ότι η περεταίρω καθιέρωσή τους επιτυγχάνεται χάρη στις μεγαλύτερες ηλικίες. Αυτός είναι ένας ακόμα βασικός λόγος, για να αποτελέσουν κομμάτι της επικοινωνιακής μας δράσης. Πώς βοηθούν τα social media και το online marketing τις επιχειρήσεις εν καιρώ κρίσης; Μπορεί η κρίση να έφερε τεράστια πίεση στην αγορά, αλλά σε κάθε πρόκληση υπάρχει κάτι θετικό. Οι δύσκολοι καιροί μας ωθούν να δοκιμάσουμε νέα πράγματα. Σ’ αυτή την περίπτωση ο επιχειρηματικός κόσμος άρχισε να αγκαλιάζει την ψηφιακή μετάλλαξη. Το χαμηλό κόστος και η αποτελεσματική στόχευση είναι μόνο μερικά από τα πλεονεκτήματά της, τα οποία οφείλουμε να αξιοποιούμε για την καλύτερη δυνατή ικανοποίηση των πελατών μας. Ποιος είναι ο ρόλος του κοινού στο παιχνίδι του μάρκετινγκ; Ο κόσμος είναι μία ισχυρή δύναμη στη σημερινή αγορά. Εμπιστευόμαστε περισσότερο τις προτάσεις των φίλων και των γνωστών και λιγότερο τη διαφήμιση. Η κοινή γνώμη μετράει περισσότερο από τις επικεφαλίδες στις γιγαντοαφίσες. Τα νέα, καλά και κακά, μεταφέρονται ραγδαία μέσω των sites κοινωνικής δικτύωσης. Δεν είναι εύκολο για ένα brand να διατηρήσει το ενδιαφέρον του καταναλωτή. Οφείλουμε, συνεπώς, να υποστηρίζουμε αυτά που αξίζουν. Μιλήστε μας για την Peopleizers και τις υπηρεσίες που προσφέρετε. Ανέκαθεν μου άρεσε να βοηθώ τον κόσμο κι έτσι αποφάσισα να κάνω αυτό το πάθος μου επάγγελμα. Εκεί που εστιάζει η Peopleizers είναι στο

Όπως έχει δηλώσει ο Eric Qualman, συγγραφέας του βιβλίου Socialnomics, «το ερώτημα δεν πρέπει να είναι αν θα κάνουμε κάτι ή όχι, αλλά το πόσο καλά θα το κάνουμε και αν θα είμαστε στο χώρο σε πέντε χρόνια από σήμερα»

ρόλο των ανθρώπων στη ζωή και την καριέρα. Βλέπουμε τους εαυτούς μας ως αρχιτέκτονες του engagement στα social media και καλύπτουμε κάθε ανάγκη μέσα από το δίκτυο των συνεργατών μας. Από λύσεις σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη και την υλοποίηση στρατηγικής, μέχρι τη διαχείριση περιεχομένου και τη διαρκή υποστήριξη της κοινότητας. Σχετικό είναι και το θέμα του βιβλίου σας, με τίτλο, From Wall Street to Love Street; Μέσα από το βιβλίο θέλω να μοιραστώ κάποιες από τις απόψεις και τις ιδέες μου σχετικά με το πώς μπορούμε να διαχειριστούμε την πρόκληση στην οποία προαναφέρθηκα. Το βιβλίο καλύπτει θέματα, όπως, η ηγετική ικανότητα, η προσωπική ανέλιξη, η εταιρική κουλτούρα και συνεργασία και η διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες. Έχει να κάνει με την τοποθέτηση του ανθρώπινου παράγοντα στην κορυφή της ατζέντας. Είναι το «peopleizing» των επιχειρήσεων. Φυσικά, εξετάζω και το ρόλο που παίζει η τεχνολογία σε όλο αυτό το παιχνίδι.

Τι θα μας πει στο συνέδριο

Τι είναι αυτό που θα ξεχωρίσει στην ομιλία σας κατά το 9ο Συνέδριο Marketing; Θα βασιστώ στην πλούσια εμπειρία που έχω αποκομίσει από τη συνεργασία μου με μεγάλα brands και από τη δουλειά που έχω κάνει στον τομέα των social media. Επίσης, από προσωπική εμπειρία γνωρίζω ότι είναι πολύ χρήσιμο να δέχεται κανείς και μια άλλη άποψη. Είναι πολύ σημαντικό να βλέπεις πέρα από τη δική σου δραστηριότητα και να μαθαίνεις πώς άλλοι άνθρωποι αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις.

www.inbusinessnews.com

ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ ΑΠΟ ACCA

Ο ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants) θα ήθελε να ευχαριστήσει θερμά όλους όσους συνέβαλαν στην πραγματοποίηση του Forum με θέμα «Regional solutions for a changing Europe - Celebrating the Cyprus Presidency of the EU Council”, ενός θεσμού που υλοποιείται από τους ACCA σε κάθε προεδρεύουσα χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ιδιαίτερα, ο ACCA, ευχαριστεί τους ομιλητές και συμμετέχοντες στο Forum. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας και με τη στήριξη του ΣΕΛΚ (Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου).

ACCA – the global body for professional accountants

www.accaglobal.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΘΑΝΟΣ ΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΣ

ΗΣ ΔΟΜΈΝΑ Τ ΤΑ ΝΈΑ ΔΕ Ν Υ Ο Ζ ΤΆ ΟΣ ΑΓΟΡΆΣ ΠΡ ΈΝΕΣ ΚΑΙ Μ ΟΙΗ ΠΡΟΣΩΠΟΠ ΝΕΣ ΛΎΣΕΙΣ, Έ Μ Ω Ρ Η Λ Κ Ο ΜΑ ΟΛ ΑΠΟΤΈΛΕΣ Ό Λ Α Κ , ΊΑ Λ Ο ΙΣ Κ Ε Υ Ε ΈΣ ΧΡΕΏΣ ΚΑΙ ΧΑΜΗΛ

One size does not fit all Οι καιροί είναι δύσκολοι και απαιτητικοί. Η λογική του one size fits all αποτελεί παρελθόν. Παραδοσιακές σταθερές του marketing έχουν ξεπεραστεί. «Ο καταναλωτής έμαθε να ζητά διαρκώς περισσότερα. Η ΜΤΝ το αναγνωρίζει και φροντίζει να του τα δίνει», δηλώνει ο νέος chief marketing officer της εταιρείας, Θάνος Χρονόπουλος.

μας και την υπερσύγχρονη τεχνολογία δεδομένων HSPA+. Προσφέρουμε τις καλύτερες χρεώσεις της αγοράς σε σχέση με την υπηρεσία. Από τα μηνιαία πλάνα έως τα prepaid προϊόντα, σε φωνή ή δεδομένα, ο πελάτης απολαμβάνει σ’ εμάς μια ολοκληρωμένη εμπειρία. Τα ΜΤΝ Stores αναδεικνύουν μια νέα, διαφορετική λογική, που βασίζεται στη διευκρίνιση των αναγκών, την προσωπική εξυπηρέτηση και την εξειδικευμένη συμβουλή. Αναζητούμε διαρκώς το επόμενο βήμα και δεν επαναπαυόμαστε. Είμαστε μια εταιρεία που συναισθάνεται τις ανηΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ συχίες και ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες του καταναλωτή, ειδικά σε μια δύσκολη περίοδο, όπως η σημερινή. Έτσι την ΜΤΝ οι στόχοι μας είναι σταθεροί», επισημαίνει δημιουργούμε προϊόντα προσωποποιημένα, ευέλικτα και προσιτά. ο νέος marketing manager: Τι αλλαγές και νέα προϊόντα να αναμέ«Επιδιώκουμε να αυξήσουμε το μερίδιό νουμε; μας στην αγορά, παρέχοντας ποιοτική Η ριζική ανανέωση του δικτύου μας σημαεπικοινωνία, καινοτομικά προϊόντα και τοδότησε την πρώτη μεγάλη αλλαγή μιας υπηρεσίες, καθώς και υψηλού επιπέδου εταιρείας που δεσμεύεται να προσφέρει εξυπηρέτηση σε όλο το φάσμα των τηλεπάντα περισσότερα. Η εισαγωγή στην πικοινωνιών, σε οικιακούς και εταιρικούς Κύπρο μιας σειράς καινοτομιών, όπως πελάτες. Όλα αυτά υπό το πρίσμα μιας ενιαίας, ολοκληρωμένης και προσωποποι- το 3G και το HSPA+, συνεχίζεται με τα εξειδικευμένα πλάνα και τη νέα υπηρεσία ημένης εμπειρίας για τον πελάτη μας». multi sim, όπου με ένα πάγιο έχεις data σε Οι καιροί αλλάζουν. «Δεν ‘δικαιούσαι’ να θεωρείς τους πελάτες σου δεδομένους, κινητό και tablet. Διαρκώς επενδύουμε και δρομολογούμε προσφέροντας μέτρια εξυπηρέτηση κι νέα προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις έχοντας την εντύπωση ότι οι προσδοκίες ανάγκες του προσεκτικού και απαιτητιτους είναι περιορισμένες, άρα είναι ικακού καταναλωτή. Στο επόμενο διάστημα νοποιημένοι», προσθέτει, τονίζοντας ότι ο θα δώσουμε έμφαση στην ανάπτυξη των καταναλωτής αξίζει περισσότερα και στην mobile data υπηρεσιών μας. Το κινητό διΜΤΝ μπορούν να του τα προσφέρουν. αδίκτυο γίνεται αναπόσπαστο κομμάτι της Ποια πιστεύετε ότι είναι τα κύρια καθημερινότητάς μας. Όλο και περισσότεανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ροι Κύπριοι αναζητούν ποιοτικές και προεταιρείας σας; σιτές υπηρεσίες. Εμείς θα τους στηρίξουμε Η εταιρεία μας προσφέρει πάντα περισσότερα σε κάθε ξεχωριστό πελάτη της είτε και θα είμαστε εκεί γι’ αυτούς. Πρόσφατα λανσάρατε την ΜΤΝ είναι πρόσωπο είτε εταιρεία. Καταρχάς Business; Τι προσφέρει στις επιχειρήποιοτική επικοινωνία παντού, με αιχμή του δόρατος το ριζικά ανανεωμένο δίκτυό σεις; Η ΜΤΝ Business είναι ο βραχίονας της

«Σ

mtn.indd 50

IN BUSINESS

ΜΤΝ, που ασχολείται αποκλειστικά με τους επιχειρηματικούς πελάτες. Είναι μια ομάδα εξειδικευμένων επαγγελματιών, με γνώση και πείρα στις τηλεπικοινωνίες, οι οποίοι αξιοποιώντας τις σύγχρονες υποδομές της εταιρείας, έχουν τη δυνατότητα να καλύψουν κάθε ανάγκη επικοινωνίας της σύγχρονης επιχείρησης. Πελάτες μας είναι ήδη μερικές από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Κύπρο, όπως, η Τράπεζα Κύπρου, η Λαϊκή Τράπεζα, η Russian Commercial Bank, η PWC, η CTC - ΑΡΙ Airports, η Aphrodite Hills Property Management και η Βάσσος Ηλιάδης. Τι πλεονεκτήματα έχει ο χρήστης της νέας αυτής υπηρεσίας; Οι πελάτες μας έχουν στη διάθεσή τους το πιο σύγχρονο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο στην Κύπρο, με άριστη κάλυψη όπου κι αν βρίσκονται. Παράλληλα απολαμβάνουν την ποιότητα και την αξιοπιστία που χρειάζεται η επιχείρησή τους με το δίκτυο οπτικών ινών της ΜΤΝ και την προηγμένη τεχνολογία HSPA+, που εγγυάται υψηλές ταχύτητες σύνδεσης δεδομένων. Είτε είναι μικρή είτε μεγάλη η εταιρεία, η ΜΤΝ Business διαθέτει εξειδικευμένα προγράμματα που προσαρμόζονται στις ανάγκες της. Οι πελάτες μας μπορούν να επιλέξουν το πλάνο και την υπηρεσία που τους ταιριάζει σε κινητή, σταθερή τηλεφωνία, διαδίκτυο, τοπική και διεθνή δικτύωση, μέσα από ένα φάσμα επιλογών που συνδυάζει ευκολία, αποτελεσματικότητα και χαμηλές χρεώσεις. Κυρίως αισθάνονται τη σιγουριά ενός συνεργάτη που είναι πάντα δίπλα τους, όποτε τον ζητήσουν. Με την ΜΤΝ Business οι πελάτες μας είναι ήσυχοι ότι παίρνουν το καλύτερο deal της αγοράς. Αυτό είναι πολύ σημαντικό πλεονέκτημα, ειδικά στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:13

51:Layout 1

11/26/12

2:41 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΚΙΝΕΖΟΙ

ΤΟ ΓΥΡΝΆΝΕ ΣΤΟΝ

ΚΑΦΈ

ι Κινέζοι ήταν ανέκαθεν άνθρωποι του τσαγιού και σνόμπαραν τον καφέ, όπως και τον καπιταλισμό. Από τότε που οι εξελίξεις, όμως, έριξαν την Κίνα στη σκακιέρα του καπιταλισμού, η νοοτροπία απέναντι και στο δυτικό ρόφημα έχει αλλάξει! Η αγορά του πακεταρισμένου καφέ σημειώνει, κατά μέσο όρο, 18% αύξηση κάθε χρόνο από το 2007, ενώ αναμένεται να ανέβει κατά 75%, δηλαδή κατά $2.5 δις, μέχρι το 2017. Η στροφή των Κινέζων στον καφέ είναι ευεργετική για τις δυτικές αλυσίδες καφέ. Για παράδειγμα, το Starbucks έχει ανοίξει καφετερίες σχεδόν σε όλους τους εμπορικούς δρόμους στις μεγαλύτερες πόλεις της

ΜΈΡΕΣ ΘΑ ΧΡΕΙΑΖΌΤΑΝ ΚΆΠΟΙΟΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΉΣΕΙ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΈΣ ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΈΣ ΔΙΑΦΗΜΊΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΠΆΡΑΚ ΟΜΠΆΜΑ ΚΑΙ ΜΙΤ ΡΌΜΝΕΪ

IN BUSINESS

ATG2.indd 52

Η NESTLÉ ΆΛΛΑΞΕ ΤΗ ΣΥΝΤΑΓΉ ΤΟΥ NE SCAF ΕΙΔΙΚΆ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΊΝ É, Α, ΏΣΤΕ ΝΑ ΈΧΕΙ ΛΙΓ ΌΤΕΡΗ ΓΕΎΣΗ ΚΑΦΈ ΚΑΙ ΝΑ ΘΥΜΊΖΕΙ ΠΕΡΙΣΣΌ ΤΕΡΟ

ΣΟΚΟΛΆΤΑ

χώρας. Η Nestlé, με τη σειρά της, πουλά δύο στις τρεις συσκευασίες διαλυόμενου καφέ που εξάγει στη χώρα. Την ίδια στιγμή έχει σημειώσει αύξηση εργασιών 11,7% στις αναδυόμενες αγορές τους τελευταίους εννέα μήνες, ενώ στις αναπτυσσόμενες αγορές για την ίδια περίοδο η αύξηση ήταν, μόλις, 2,4%. Οι προοπτικές για ανάπτυξη της αγοράς καφέ στην Κίνα αποτυπώνονται, κυρίως, στο γεγονός ότι η κατά κεφαλήν κατανάλωση του ροφήματος στη χώρα είναι, ακόμα, τέσσερα φλιτζάνια το χρόνο, την ώρα που στην Ιαπωνία είναι 400. Το πεδίον είναι, λοιπόν, τεράστιο. Πώς, όμως, η Nestlé και η Starbucks έπεισαν τους Κινέζους καταναλωτές - στο σημείο που το έχουν καταφέρει - να αγοράσουν ένα προϊόν, το οποίο παραδοσιακά αντιπαθούν; «Ο καφές είναι… εξωγήινη γεύση για τους ντόπιους», αναφέρει η Rebecca Lian, επικεφαλής του τμήματος

research & development της Nestlé στην Κίνα. Και εξηγεί: «Δεν τους αρέσει η πικρή γεύση του, διότι τους θυμίζει τα παραδοσιακά κινέζικα φάρμακα. Έτσι, όταν οι Κινέζοι πίνουν Nescafé δεν απολαμβάνουν καφέ, αλλά ένα μείγμα γλυκού ροφήματος, σκόνης γάλακτος και ζάχαρης». Το ότι ο μαύρος καφές δεν έχει πολλούς θαυμαστές στη χώρα ελήφθη σοβαρά υπόψη και από τη Starbucks, η οποία έχει προσαρμόσει τα προϊόντα της στα γούστα των Κινέζων, με αποτέλεσμα να κάνει θραύσεις στη χώρα. «Οι πωλήσεις προϊόντων Starbucks που περιέχουν αγνό καφέ είναι μειωμένες», υπογραμμίζει ο Shaun Rein του China Market Research. Οι καταναλωτές προτιμούν προϊόντα, όπως, milkshakes, χυμούς, τσάγια και ροφήματα με ελάχιστο άρωμα καφέ.

BUCKS Η STAR ΓΊΖΕΙ Ο Λ ΥΠΟ 14 ΡΙ ΤΟ 20 ΌΤΙ ΜΈΧ ΘΑ ΕΊΝΑΙ Α Η ΚΊΝ ΕΡΗ Η ΔΕΎΤ ΕΡΗ Τ Ύ Λ Α ΜΕΓ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆ ΠΗΓΉ: BBC

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:03

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Ο ΈΦΗΒΟΣ

NICK D’ALOISIO ΠΉ ΡΕ ΆΔΕΙΑ ΑΠΟΥΣΊΑ Σ ΑΠΌ ΤΟ ΣΧΟΛΕΊΟ , ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΞΕΙ ΤΗ Ν ΕΦΑΡΜΟΓΉ

SUMMLY

SUMMLY ΈΝΑ ΠΑΙΔΊ ΜΕΤΡΆΕΙ

ΤΟΥΣ ΧΡΉΣΤΕΣ

17 ετών Λονδρέζος, Nick D’Aloisio, είχε την ιδέα να αναπτύξει μια εφαρμογή, η οποία θα πρόσφερε στους χρήστες περιλήψεις των σημαντικότερων ειδήσεων της ημέρας. Έτσι, πήρε άδεια από το σχολείο, εφοδιάστηκε με το κατάλληλο λογισμικό σύστημα και δημιούρ-

γησε την εφαρμογή Summly, η οποία κατάφερε να γίνει η ένατη δημοφιλέστερη εφαρμογή στο App Store της Apple δύο, μόλις, ώρες μετά το λανσάρισμά της στις ΗΠΑ! Μάλιστα, λίγες μέρες μετά εξασφάλισε κεφάλαιο ύψους $1 εκ από επενδυτές, όπως το μεγιστάνα των ΜΜΕ, Rupert Murdoch και τη Joanna Shields, CEO της Tech City. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη δωρεάν και λειτουργεί με ένα αλγοριθμικό σύστημα, το οποίο μετατρέπει τα κείμενα των ειδήσεων σε περιλήψεις. Ο κάθε χρήστης έχει τη δυνατότητα, επιλέγοντας την είδηση, να μεταφερθεί στο αρχικό κείμενο, για να διαβάσει όλες τις λεπτομέρειες. Ο Nick D’Aloisio ανέθεσε τα ηνία της εται-

ρείας του στον Bart Swanson, τον άνθρωπο που είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη της Amazon στην Ευρώπη. «Έχω μεγάλο όραμα για την μακροχρόνια επέκταση της εταιρείας μου», αναφέρει ο D’Aloisio. Μελλοντικά σχεδιάζει να εφαρμόσει μικρή χρέωση για τις σημαντικές ειδήσεις του Summly. Ο έφηβος έχει σκοπό να συνεχίσει να εργάζεται στην εταιρεία, ενώ παράλληλα θα ξεκινήσει τις σπουδές του.

Παρόλο που η εφαρμογή έχει πάρει αρκετές αρνητικές κριτικές από χρήστες, εξακολουθεί να διατηρεί τέσσερα από τα πέντε αστέρια εκτίμησης στο

App Store

ΠΗΓΉ: BBC

★ ΕΚΛΟΓΕΣ ΗΠΑ ★

$5.8 δις για διαφημίσεις $5.8 δις

$49 εκ

Το διαφημιστικό budget των αμερικανικών Προεδρικών Εκλογών

Το διαφημιστικό budget των βρετανικών Προεδρικών Εκλογών

$50.3 δις $14.6 δις

Η αξία του Facebook

ο διαφημιστικό budget των δύο αμερικανικών κομμάτων για τις Προεδρικές Εκλογές σχεδόν διπλασιάστηκε από το 2000. Οι δύο υποψήφιοι, Μπάρακ Ομπάμα και Μιτ Ρόμνεϊ, είχαν στη διάθεσή τους $5.8 δις, ενώ οι Τζόρτζ Μπους και Αλ Γκορ, το 2000, ξόδεψαν $3.1 δις. Αμερικανοί οικονομολόγοι επέκριναν τη διάθεση τόσο μεγάλου ποσού για προεκλογικούς σκοπούς, επισημαίνοντας ότι ξεπερνά το ετήσιο ΑΕΠ μικρών ή φτωχών κρατών.

ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΌ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΌ BUDGET George W. Bush

Το budget των Ολυμπιακών Αγώνων του 2012

IN BUSINESS

ATG2.indd 54

John Kerry

George W. Bush

2000

2004

3.1 δις$

4.1 δις$

Barack Obama

ΠΗΓΉ: BBC

Al Gore

John McCain

Barack Obama

92% των επι πληρωμή εφαρμογών στο App Store παραβιάστηκαν από hackers

Mitt Romney

2008

2012

5.1 δις$

5.8 δις$ www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:03

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΗΠΑ

ΑΥΤΆ ΠΟΥ ΒΓΆΖΟΥΝ

υψηλόμισθους ❶ PRINCETON UNIVERSITY Αρχικός μέσος μισθός: $58.300 Μέσος μισθός: $137.000 Τοποθεσία: Νιού Τζέρσεϊ

❺ US MILITARY ACADEMY Αρχικός μέσος μισθός: $76.000 Μέσος μισθός: $120.000 Τοποθεσία: Νέα Υόρκη

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΆ ΙΔΡΎΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΗΠΑ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ ΟΙ ΑΠΌΦΟΙΤΟΙ ΈΧΟΥΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΟ ΈΝΑ ΠΑΧΥΛΌ ΜΙΣΘΌ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΕΡΓΑΣΊΑΣ.

❸ CALIFORNIA INSTITUTE OF TECHNOLOGY

❷ HARVEY MUDD COLLEGE

Αρχικός μέσος μισθός: $66.800 Μέσος μισθός: $135.000 Τοποθεσία: Καλιφόρνια

Αρχικός μέσος μισθός: $67.400 Μέσος μισθός: $127.000 Τοποθεσία: Καλιφόρνια

❻ MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT)

❼ LEHIGH UNIVERSITY Αρχικός μέσος μισθός: $56.900 Μέσος μισθός: $118.000 Τοποθεσία: Πενσυλβάνια

Αρχικός μέσος μισθός: $68.400 Μέσος μισθός: $118.000 Τοποθεσία: Μασαχουσέτη

❹ US NAVAL ACADEMY Αρχικός μέσος μισθός: $72.200 Μέσος μισθός: $122.000 Τοποθεσία: Μέριλαντ

❾ BABSON COLLEGE

Αρχικός μέσος μισθός: $56.700 Μέσος μισθός: $117.000 Τοποθεσία: Μασαχουσέτη

ΠΗΓΉ: CNBC

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος

Το κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος σε διάφορες χώρες και το ποσοστό αύξησής του από το 2002 στο 2012 Αύξηση από το 2002 στο 2012

+142%

Πορτογαλία: $23 χιλιάδες +33%

Κάθε πολίτης χρωστά

Ιταλία: $41 χιλιάδες

+94%

Ισπανία: $24 χιλιάδες +47%

+63%

+223%

+90%

+105%

Γερμανία: $33 χιλιάδες

Βρετανία: $35 χιλιάδες

Γαλλία: $38 χιλιάδες

Ελλάδα: $39 χιλιάδες +151%

+37%

Καναδάς: $45 χιλιάδες

+269%

Ιρλανδία: $51 χιλιάδες Ιαπωνία: $112 χιλιάδες

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος 2012

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος 2002 ΗΠΑ: $53 χιλιάδες

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

IN BUSINESS

ATG2.indd 56

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:04

globaltraining ACCA ad 2012_ACCA ad final 10/11/2012 09:49 Page 1

UDE NT TU

ALP

ON ITI

–

Commitment to Excellence

3/ 20

G OL

1/ 4 /2

1 01 2 – 3

ACCA

(Association of Chartered Certified Accountants) Courses commence in January 2013 Study Options: ● Evening ● Block-Release ● “Live-On-Line” (Commencing February 2013)

For further information on our ACCA courses, please visit www.globaltraining.org or contact acca.cy@globaltraining.org or +35722841548

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 CONSUMER - BRAND

RELATIONSHIPS Συγγραφείς: Susan Fournier, Michael Breazeale και Marc Fetscherin Εκδόσεις: Routledge

Η σχέση μεταξύ καταναλωτή και brand είναι βασική στις πρακτικές του μάρκετινγκ και πρέπει να αποτελεί το κυριότερο μέλημα ενός marketer. Πώς, όμως, διαμορφώνεται η σχέση αυτή; Γιατί είναι σημαντική; Τι αντίκτυπο έχει στον καταναλωτή και το brand; Πώς μετριέται και με

ποιους τρόπους αναπτύσσεται; Αυτά είναι μερικά από τα ερωτήματα που εγείρονται και απαντώνται στο βιβλίο, το οποίο ο CEO της Interbrand, Graham Hales, χαρακτηρίζει απαραίτητο εργαλείο για κάθε marketer που επιθυμεί να κατανοήσει τον καταναλωτή και το δέσιμό του με τα brands.

NEWSTAND TΙΜΕ

01 Reinventing India Απ’ ότι φαίνεται το μέλλον της Ινδίας θα απασχολεί για πολύ καιρό τα media. Μετά το The Economist τώρα και το περιοδικό TIME κυκλοφορεί με ένα αφιέρωμα για τις οικονομικές, κοινωνικές και επιχειρηματικές προοπτικές της χώρας. Συγκεκριμένα, το ΤΙΜΕ πιστεύει ότι πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή ο στρατηγικός σχεδιασμός για ανάπτυξη της οικονομίας, να ρυθμιστεί η κρατική βοήθεια προς τα φτωχά νοικοκυριά και τέλος η ανάπτυξη που παρατηρείται στον τομέα της τεχνολογίας να προωθηθεί από το κράτος βάσει προγράμματος.

Bloomberg Businessweek Ιt’s global warming, stupid! 02

01 04

05 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

www.mashable.com

Galaxy Note II: Πουλήθηκαν 3 εκ σ’ ένα μήνα 787 Dreamliner: Πρώτη πτήση Η Samsung πούλησε διεθνώς περισσότεΜετά από χρόνια προετοιμασίας του από την Boeing, ρα από 3 εκατομμύρια τηλέφωνα Galaxy το αεροσκάφος 787 Dreamliner έσκισε τους αιθέρες Note II κατά τον πρώτο μήνα κυκλοφοτων ΗΠΑ - για πρώτη φορά τον περασμένο Νοέμρίας του μοντέλου. Το τηλέφωνο, που βριο - με την εταιρεία United Airlines. Η κατασκευή έχει σχετικά μεγάλη οθόνη 5.6 ιντσών, του καθυστέρησε, περίπου, τρία χρόνια, λόγω διαφό- λανσαρίστηκε στην Κορέα τον περασμέρων προβλημάτων, όμως η πρώτη πτήση στέφθηκε με νο Σεπτέμβριο και ήταν διαθέσιμο στις επιτυχία και άφησε ικανοποιημένους τους επιβαίνουπόλοιπες χώρες από τον Οκτώβριο. Σηντες, σύμφωνα με την ιδιοκτήτρια εταιρεία αερομετα- μειώνεται ότι η Apple είχε πουλήσει 5 εκ φορών. Το αεροσκάφος διαθέτει συστήματα εξοικοiPhone 5, που είναι βασικός ανταγωνιστής νόμησης καυσίμων, κατασκευάστηκε ώστε η συντήτου Galaxy Note II, το πρώτο σαββατορησή του να στοιχίζει λιγότερο από άλλα αεροπλάνα, κύριακο κυκλοφορίας του. Γενικά, όμως, ενώ στις καινοτομίες του περιλαμβάνεται και το ότι υπολογίζεται ότι η Samsung έχει εξάγει τα φτερά, ο μισός κορμός και η κοιλιά είναι φτιαγμένα διπλάσια σε ποσότητα τηλέφωνα από την από σύνθετα ελαφριά υλικά, αντί από μέταλλο. Apple κατά το τρίτο τρίμηνο του 2012. 05

www.businessinsider.com

IN BUSINESS

bookmark.indd 58

Το περιοδικό συνδέει τον τυφώνα Sandy με τις γενικότερες κλιματικές αλλαγές που παρατηρούνται στον πλανήτη. Όταν ο εφιαλτικός τυφώνας πλησίασε την ανατολική ακτή των ΗΠΑ, όπως επισημαίνεται, όλα τα ΜΜΕ της χώρας ασχολήθηκαν με τις καταστροφές, παραμερίζοντας το γεγονός ότι ένας τυφώνας με τόση ισχύ έπρεπε να κατευθυνθεί προς το Βόρειο Ατλαντικό, λόγω των δυνατών ρευμάτων, αλλά αντί αυτού έκανε στροφή προς την ξηρά. Το γεγονός αυτό, τονίζεται, συνδέεται με τις κλιματικές αλλαγές και την υπερθέρμανση του πλανήτη. Στο πλαίσιο του ρεπορτάζ παρουσιάζεται πλούσιο φωτογραφικό υλικό από τις καταστροφές που προκάλεσε ο τυφώνας.

03 Gold

Ιδού οι βραβευθέντες

Το περιοδικό παρουσιάζει τους 10 βραβευθέντες στα πρώτα CIPA International Investment Awards, που συνδιοργάνωσαν ο Κυπριακός Οργανισμός Προσέλκυσης επενδύσεων και το περιοδικό Gold. Εννέα βραβεία απονεμήθηκαν σε ξένες εταιρείες που επένδυσαν στο νησί και ένα στον Μιχάλη Ζαμπέλα, τιμώντας τον για το ρόλο που διαδραμάτισε στην ανάπτυξη του τομέα στην Κύπρο. Στο τεύχος δημοσιεύονται παρουσιάσεις των βραβευθέντων, συνεντεύξεις αντιπροσώπων των βραβευθεισών εταιρειών στην Κύπρο και κάλυψη του δείπνου και της τελετής που πραγματοποιήθηκαν στο Προεδρικό Μέγαρο.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:34

INBRAND H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

BARBIE

Στην Κύπρο η Barbie έρχεται πρώτη φορά το 1961 από τον τότε φοιτητή Τόνυ Κυριακίδη. Τα καταστήματα Μαύρος γίνονται ο πρώτος αντιπρόσωπός της στην Ευρώπη. Μέχρι σήμερα αντιπροσωπεύει αποκλειστικά τη Mattel στην Κύπρο.

1954

Η Αμερικανίδα, Ruth Handler, παρατηρεί την κόρη της Barbara να παίζει με χάρτινες φιγούρες και να τις φαντάζεται σε ρόλους ενηλίκων. Μέχρι τότε στην αγορά υπήρχαν μόνο κούκλες με τη μορφή μωρού. Η ιδέα για τη δημιουργία μιας κούκλας σε μορφή γυναίκας γεννιέται στη Ruth και τη μοιράζεται με το σύζυγό της, Eliot Handler, συνιδρυτή της πολυεθνικής βιομηχανίας παιχνιδιών Mattel.

1956

Σε ένα ταξίδι στη Γερμανία η Ruth εντοπίζει την κούκλα Bild Lilly, η οποία είναι φτιαγμένη από πλαστικό και έχει ύψος 29.5 εκ. Μοιάζει με την Brigitte Bardot και αποτελεί την τρισδιάστατη έκδοση μίας ηρωίδας γερμανικών κόμικς της εποχής. Η Ruth αγοράζει τρεις κούκλες Lilli. Δίνει τη μία στην κόρη της και πάει τις άλλες δύο στο δημιουργικό τμήμα της Mattel.

1957

Η Ruth, με τη βοήθεια του σχεδιαστή Jack Ryan, εργάζεται εντατικά για τη δημιουργία της νέας κούκλας.

1959

H Barbie, χαϊδευτικό του Barbara, κάνει την παρθενική της εμφάνιση στις 9 Μαρτίου στην Έκθεση Παιχνιδιού της Νέας Υόρκης. Φοράει ριγωτό ολόσωμο μαγιό και διατίθεται σε δύο εκδοχές, μελαχρινή ή ξανθιά. Τον πρώτο χρόνο κυκλοφορίας πουλήθηκαν περισσότερες από 350.000 κούκλες.

1961

Ο μεγάλος έρωτας της Barbie γεννιέται, το όνομά του είναι Ken, δανεισμένο από τον υιό της οικογένειας Handler, Kenneth. Δύο χρόνια

IN BUSINESS

ήταν η τιμή πώλησης της πρώτης Barbie

1971

αργότερα δημιουργείται και η πρώτη της φίλη, η Midge.

Η κούκλα επανασχεδιάζεται, ώστε να μην κοιτάζει στο πλάι. «Όπως κάθε χειραφετημένη γυναίκα πρέπει να κοιτάζει μπροστά», λένε οι διαφημιστές.

1964

Εμφανίζεται η αδερφή της Barbie. Το όνομά της είναι Skipper και ως μικρότερη δεν έχει εξίσου πλούσιο στήθος με την αδερφή της. Δημιουργούνται ορισμένα προβλήματα στην εφαρμογή των ρούχων και η κούκλα αποσύρεται μετά από δύο χρόνια.

1976

Κυκλοφορεί ένα από τα πιο επιτυχημένα μοντέλα, η Sunset Malibu Barbie.

1964

1980’s

Η νέα κούκλα παγιώνει τη θέση της στην αγορά και η Mattel εξαγοράζει τα δικαιώματα της κούκλας Bild Lilli, για να σταματήσει την κατασκευή της. Την ίδια χρονιά η Barbie αλλάζει ριζικά. Αποκτά συνθετικά ματόκλαδα, μεγαλώνουν τα μάτια της και μακραίνουν τα μαλλιά της. Πλέον μπορεί και περιστρέφεται γύρω από τη μέση της. Είναι η Barbie twist’n turn.

Μια ατελείωτη σειρά από Barbie ξεκινάει. Είναι ένα κοινωνικό σύμβολο. Αλλάζει διαρκώς ρόλους και επαγγέλματα. Μπορεί να πετάξει αεροπλάνα, αλλά και να αρμέξει κατσίκες. Δεν είναι μητέρα ή γυναίκα κανενός.

2001

Η Barbie αποκτά τις μεγαλύτερές της αντίζηλες, που δεν είναι άλλες από τις Bratz.

1967

Κάνοντας, πλέον, διεθνή καριέρα, η Barbie προσαρμόζεται στις ιδιαιτερότητες κάθε εθνότητας. Έτσι εμφανίζεται η έγχρωμη Barbie, η Ισπανίδα, η Ανατολίτισσα κ.ο.κ.

1968

Η Barbie μιλάει και λέει τρεις φράσεις. Σύντομα πίσω από την κούκλα στήνεται μια ολόκληρη βιομηχανία με ποικιλία ρούχων και αξεσουάρ για την ίδια, φίλους και φίλες της, βιβλία, ταινίες και βιντεοπαιχνίδια με ηρωίδα την ίδια.

1970

2003 Οι συλλέκτες Barbie υπολογίζονται στους 100.000. Το 90% αυτών είναι γυναίκες άνω των 40 ετών και αγοράζουν μέσο όρο 20 κούκλες Barbie ετησίως.

Στη Σαουδική Αραβία η εικόνα της Barbie χαρακτηρίζεται «προσβλητική» και απαγορεύεται η κυκλοφορία της. Σύντομα κυκλοφορεί μια παρόμοια κούκλα, η Φούλα, που είναι ντυμένη όπως επιβάλει το Ισλάμ.

Σύµφωνα µε τη Mattel,

3 Barbie πωλούνται κάθε δευτερόλεπτο παγκοσµίως

Η Barbie αποκτά ευλυγισία στα χέρια και τα πόδια της, χάρη σε ενσωματωμένα σύρματα.

www.inbusinessnews.com

The secret to Russian Standard Vodka is that itâ&#x20AC;&#x2122;s made with only the finest winter wheat, purest glacial water and by Russian vodka makers who know more about making vodka than any other vodka maker in the world. Try it neat against your usual vodka and see why this is one secret weâ&#x20AC;&#x2122;re proud to share with the world.

One

we Russians want to share

monthly briefing AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

δεκεμβριου

-12 δεκεμβριου

ιανουαριου

-21 φεβρουαριου

-22 φεβρουαριου

-24 φεβρουαριου

μαρτιου

IN BUSINESS

THE FUTURE OF BANKING IN GREECE www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

THE EUROMONEY RMB AUSTRALIA SUMMIT www.euromoneyconferences.com Χώρος: Σίδνεϊ Διοργάνωση: Euromoney Conferences

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

-5 δεκεμβριου

-6 δεκεμβριου

THE EUROMONEY QATAR CONFERENCE www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ντόχα Διοργάνωση: Euromoney Conferences

BRITISH RETAIL CONSORTIUM

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

δεκεμβριου

-11 δεκεμβριου

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Κίεβο Διοργάνωση: ITE Eurasian Ltd

ENERGYTECH 2013 www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

OMNI CHANNEL RETAILING www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

IMPROVING PRODUCTIVITY FOR MAXIMUM PERFORMANCE Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

SOCIAL MEDIA AND E-MAIL MARKETING

RUSSIAN INSURANCE FORUM

INTERTOOL EXHIBITION

Διοργάνωση: Public Course

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ OHSAS 18001:2007

www.brcevents.com Χώρος: Εδιμβούργο Διοργάνωση: BRC

THE FUTURE OF INSURANCE IN GREECE

CFIP FORENSIC INVESTIGATION TRAINING COURSE: HANDS-ON

Με περιεχόμενο που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις, το σεμινάριο θα δώσει ώθηση στις πωλήσεις με νέες μεθόδους μάρκετινγκ. Χώρος: Πολιτιστικό και Ερευνητικό ίδρυμα ARTos, Λευκωσία Διοργάνωση: Blade Enterprises Ltd 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

δεκεμβριου -28

ΥΓΙΕΙΝΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ: ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΑ Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature SARATOGA POOLS LTD

Δεν είναι πολυτέλεια, είναι επιχειρηματική ευκαιρία! Δεν είναι πλέον πολυτέλεια, αλλά μάλλον διέξοδος, η πισίνα στο πλαίσιο των νέων οικονομικών δεδομένων.

ρευνα που πραγματοποιήθηκε στην Κύπρο από τη Saratoga Pools Ltd έδειξε ότι η πισίνα αντιμετωπίζεται ως το σημείο που η οικογένεια μοιράζεται στιγμές χαλάρωσης και διασκέδασης. Όχι ως ένα στοιχείο status, όπως θα φανταζόμασταν ή θα απαντούσαμε μερικά χρόνια πριν. Η αλλαγή αυτή στην αντίληψη βρίσκεται προφανώς πίσω από την ανθεκτικότητα που δείχνει ο κλάδος, παρά τη μεγάλη πτώση της κατασκευαστικής αγοράς. Αυτό που έμαθαν καλά όσοι δραστηριοποιούνται στην κατασκευή πισίνων είναι ότι οι ιδιώτες χρειάζονται εδώ και τώρα νέες προτάσεις ευέλικτες, συμφέρουσες και οικονομικές. Μάλιστα, οι προτάσεις που σχεδίασε και παρουσίασε η Saratoga Pools Ltd σε αυτή τη νέα λογική και σχετίζονται τόσο με την κατασκευή όσο και με τη συντήρηση της πισίνας, έγιναν δεκτές με θέρμη από την αγορά των ιδιωτών, δίνοντας ξεκάθαρα το στίγμα της νέας κατάστασης. Ορμώμενη από τη Λεμεσό και με στόχο να καλύψει την παγκύπρια ζήτηση που έχει προκύψει, η εταιρεία εισάγει ένα καινοτόμο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο επιτρέπει σε φιλόδοξους επιχειρηματίες, εντός

www.inbusinessnews.com

ή εκτός του κλάδου, να αξιοποιήσουν τη φήμη και την τεχνογνωσία της Saratoga Pools με δικό τους όφελος. Το νέο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο βασίζεται στο σύστημα franchise, προβλέπει την ανάπτυξη μέσω boutique sales shops σε κάθε πόλη, τα οποία θα επικεντρώνονται στην πώληση, αφήνοντας την τεχνική και κατασκευαστική ευθύνη στη μητρική εταιρεία, τη Saratoga Pools Ltd. Τα boutique sales shops, προσαρμοσμένα στις υψηλές απαιτήσεις αισθητικής των πελατών της Saratoga Pools, θα συνδυάσουν τις υπηρεσίες μιας μεγάλης και καταξιωμένης εταιρείας, με την αμεσότητα και την επικοινωνία ενός τοπικού καταστήματος, παρέχοντας στους πελάτες εξυπηρέτηση εξαιρετικού επιπέδου. Ξεκινώντας από αυτό και με δεδομένο ότι η ποιότητα της Saratoga Pools είναι αδιαμφισβήτητη - στοιχείο που προέκυψε και από την πρόσφατη έρευνα - η επιτυχία του νέου συστήματος είναι εξασφαλισμένη. Η συνολική επένδυση για την ανάπτυξη ενός sales boutique shop δεν ξεπερνά τις €30.000, ενώ περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την ταχύτατη απόσβεση:

• Συστηματική και ολοκληρωμένη εκπαίδευση σε θέματα που αφορούν προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και σε διοικητικές δεξιότητες, πωλήσεις, marketing και διαπραγματευτικές ικανότητες. • Κεντρικό και ενιαίο πρόγραμμα marketing για την προώθηση υφιστάμενων και την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών. • Αξιόπιστη και άμεση υποστήριξη των πωλήσεων, των έργων, καθώς και της τεχνικής υποδομής για την εγκατάσταση των πισινών. • Υποδομές ανάλυσης και αξιοποίησης δεδομένων, μέσα από το CRM σύστημα της εταιρείας, τις μελέτες βιωσιμότητας και τους προϋπολογισμούς. • Πρόσβαση στο δίκτυο εξωτερικών συνεργατών, εξειδικευμένων στη διακόσμηση εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, σε συμβουλευτικές υπηρεσίες για θέματα διοίκησης επιχειρήσεων και άλλα. Το σχεδιασμό και την ανάπτυξη του δικτύου έχει αναλάβει η εταιρεία Bull Leader Consultants και το πρώτο boutique sales shop ξεκινά τις δραστηριότητές του εντός των ημερών στην περιοχή της Αγίας Νάπας. Για περισσότερες πληροφορίες και αναλυτική ενημέρωση επικοινωνήστε με το γραφείο Λεμεσού στο 25590490 ή στο 99424229.

IN BUSINESS

monthly briefing AGENDA

THE 2nd CYPRUS ENERGY FORUM

δεκεμβριου

Το Συνέδριο Ενέργειας διοργανώνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά και στη θεματολογία περιλαμβάνεται η δυνατότητα της Κύπρου να καταστεί ενεργειακός κόμβος στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Επίσης, η σχέση Κύπρου - Ισραήλ στον τομέα της ενέργειας και η δημιουργία των υποδομών για εκμετάλλευση του φυσικού αερίου από την κυπριακή ΑΟΖ. Το συνέδριο τελεί υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

δεκεμβριου 9ο MARKETING FORUM Διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό μεταφέρουν τις τελευταίες εξελίξεις και την τεχνογνωσία σε θέματα μάρκετινγκ. Το συνέδριο απευθύνεται σε διευθυντές μάρκετινγκ, sales managers, brand managers, διαφημιστικά γραφεία, διευθυντές δημοσίων σχέσεων και άλλα στελέχη. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

www.inbusinessnews.com

δεκεμβριου ΦΟΡΟΥΜ ΚΟΙΝΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ - ΜΑΖΙ ΣΧΕΔΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Το φόρουμ θα ενημερώσει όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για την κυπριακή γεωργία, τα σύγχρονα επιτεύγματα και τις εξελίξεις, τα προγράμματα κοινής αγροτικής πολιτικής (ΚΑΠ) και αγροτικής ανάπτυξης. Θα αναλύσει, επίσης, τις νέες ευκαιρίες για ενίσχυση του αναπτυξιακού ρόλου της κυπριακής γεωργίας. Το φόρουμ απευθύνεται σε γεωργούς, κτηνοτρόφους, έμπορους, καταναλωτές, δημοσιογράφους, διευθυντές επιχειρήσεων που ασχολούνται με τον τομέα της γεωργίας, διευθυντές και λειτουργούς από αρμόδιες υπηρεσίες - Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και άλλα -, σε συνδέσμους και φορείς που ασχολούνται με τη γεωργία. Η είσοδος θα είναι ελεύθερη και η δήλωση συμμετοχής είναι απαραίτητη. Το φόρουμ διοργανώνει η ΙΜΗ, στο πλαίσιο της ενημερωτικής καμπάνιας για την κοινή αγροτική πολιτική και στηρίζει το Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος. Τελεί υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ IMH christmas BREAKFAST Η ΙΜΗ, ο μεγαλύτερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της κυπριακής αγοράς, παρουσιάζει σε γενικούς διευθυντές, στελέχη και διευθυντές μάρκετινγκ, επικοινωνίας, ανθρώπινου δυναμικού και εκπαίδευσης, τα συνέδρια, τις εκθέσεις και τα business media του 2013. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

ιανουαριου 2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη διοργάνωση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Παρουσιάζει τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις στην κυπριακή τηλεπικοινωνιακή αγορά καθώς και τις διεθνείς εξελίξεις του τομέα. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

IN BUSINESS

Spotlight.... on Montenegro!

• Settle your property tax obligation? • Use corporate tax incentives? • Check if you are entitled for VAT return? • Take advantage of benefits offered for selling your operations in the business zone? • Use disability employment incentives?

Τιμώντας τις ξένες επενδύσεις ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I Φωτογραφίες: Μιχάλης Κυπριανού, Μάριος Παπακυριακού, Φειδίας Μωυσέως, Λευτέρης Σολομωνίδης

ραγματοποιήθηκε στο Προεδρικό Μέγαρο τη 19η Νοεμβρίου η τελετή των πρώτων CIPA International Investment Awards, που παρουσίασε το περιοδικό Gold. Η διοργάνωση στόχο είχε να τιμήσει ξένους επενδυτές, εταιρείες και άτομα που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και έχουν συμβάλει στην ανάδειξη του νησιού σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Η τελετή βράβευσης πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια gala diner, στην παρουσία πολιτικών και πολιτειακών αξιωματούχων, επιχειρηματιών και ξένων επενδυτών. Την πρωτοβουλία για τη διοργάνωση των βραβείων είχαν ο Cyprus Investment Promotion Agency

(CIPA) και το περιοδικό Gold. Η συνεργασία μεταξύ των δύο, για την πραγμάτωση της τιμητικής εκδήλωσης, επετεύχθη στο πλαίσιο των κοινών τους στόχων, που είναι από πλευράς CIPA η προσέλκυση ξένων επενδύσεων και η προώθηση της Κύπρου στη διεθνή επιχειρηματική σκακιέρα, φιλοσοφία στην οποία εστιάζει το περιοδικό Gold. Οι δυο φορείς συνέστησαν επιτροπή αξιολόγησης, η οποία εισηγήθηκε τις υποψήφιες εταιρείες. Ακολούθως ανέδειξε, μετά από ψηφοφορία, 10 εξ αυτών για βράβευση, από τις οποίες οι τρεις έλαβαν τιμητικό βραβείο. Τα CIPA International Investment Awards ήλθαν σε μια δύσκολη για την παγκόσμια οικονομία στιγμή, ως επιβράβευση προσπαθειών και δράσεων που τονώνουν την

κυπριακή επιχειρηματική σκηνή, ιδιαίτερα στον πρωτοπόρο από πλευράς ξένων επενδύσεων τομέα των υπηρεσιών. Gold Sponsor των πρώτων CIPA International Investment Awards ήταν η Barclays και Silver Sponsors οι Ernst & Young, KPMG και TFI Markets. Βραβεία απονεμήθηκαν στις εταιρείες: Lidl Cyprus, H.M. Housemarket (Cyprus) Ltd, Laureate International Universities, Alfa Capital Holdings (Cyprus) Ltd, Columbia Shipmanagement (Cyprus) Ltd, NCR (Cyprus) Ltd, Noble Energy Inc. και VTT Vasiliko Ltd. Βραβεύθηκε, επίσης, ο Μιχάλης Ζαμπέλας για τη διαχρονική προσφορά και δράση του στον τομέα των υπηρεσιών, που συνέβαλε τα μέγιστα στην επιχειρηματική ανάδειξη της Κύπρου στο εξωτερικό.

republic of cyprus

communication sponsor

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

LIDL CYPRUS Το βραβείο απονεμήθηκε από την Υπουργό Υγείας Ανδρούλα Αγρότου και τον Λουκά Μαραγκό, CEO της TFI Markets, στον Χρυσοβαλάντη Καραγιάννη, γενικό διευθυντή της εταιρείας

H.M. HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD

Οι βραβευθεντες

Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Φίλιο Ζαχαριάδη, πρόεδρο της ΟΕΒ και Klas Gierow, Πρέσβη της Σουηδίας στην Κύπρο, στον Διονύση Πυροβολισιάνο, store manager της ΙΚΕΑ Κύπρου

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Θεόδωρο Παρπέρη, πρόεδρο του ΣΕΛΚ και Ανδρέα Δημητρίου, managing partner της Ernst & Young, στον Χριστόφορο Χατζηκυπριανού, managing director του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου

COLUMBIA SHIPMANAGEMENT LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Χρίστο Μαυρέλλη, αντιπρόεδρο του CIPA και Ανδρέα Χριστοφίδη, CEO της KPMG, στον Dirk Fry, managing director της εταιρείας

ALFA CAPITAL HOLDINGS (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Πανίκο Δημητριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, στον Ντίνο Χατζησάββα, head of compliance της εταιρείας

BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Matthew Kidd, Ύπατο Αρμοστή της Βρετανίας στην Κύπρο και Αβέρωφ Νεοφύτου, αναπληρωτή πρόεδρο του ΔΗΣΥ, στον Arthur McWhinnie, managing director της εταιρείας

Special Award NOBLE ENERGY, INC. Το βραβείο απονεμήθηκε από τον Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη, πρόεδρο του CIPA, στον John Tomich, country director Cyprus της εταιρείας

Special Award VTT VASILIKO LTD NCR (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Σοφοκλή Αλετράρη, Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και Evan Gavas, country manager της Barclays, στον Γιώργο Φλούρο, αντιπρόεδρο της εταιρείας σε Μέση Ανατολή και Αφρική www.inbusinessnews.com

Special Award ΜΙΧΑΛΗΣ ΖΑΜΠΕΛΑΣ Το βραβείο απονεμήθηκε από τον Γιώργο Μιχαήλ, διευθύνοντα σύμβουλο της ΙΜΗ

Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Χάρη Παπαχαραλάμπους, γενικό διευθυντή του CIPA και Φώτη Φωτίου, εκπρόσωπο Τύπου του ΔΗΚΟ, στον Γιώργο Παπαναστασίου, διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας IN BUSINESS

ιαεσ δ α ν βρικο η ε σε

Οι παρουσιαστές της βραδιάς Μέλανη Στέλιου και John Vickers

Μουσικό καλωσόρισμα από τον Guy Green

Κατά τη διάρκεια του δείπνου οι παρευρισκόμενοι παρακολούθησαν παρουσίαση του Peter Economides με θέμα το branding και τίτλο: Living in a world of multiple choice

Το gala dinner φιλοξένησε μελωδίες των Electric String Quartet Fortissimo

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

69:Layout 1

11/26/12

3:22 PM

Page 1

www.pwc.com.cy

ƪȺǈǉİǌĲǏǔǇİǁĲİ ıĲǎ ĮǘǏǈǎ ǍİǉǈǌǙǌĲĮǐ ıǀǋİǏĮ

ƶĮǐ Įǉǎǘǋİ ưĮǇĮǁǌǎǑǋİ Ĳǈ ǇƿǊİĲİ ǌĮ ǉƾǌİĲİ ǉĮǈ ıĮǐ ǑȺǎıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ǅǆĲƾĲİ ƧǍǁĮ ȺǎǑ ıĲǆǏǁǅİĲĮǈ ıĲǆ ǄǌǙıǆ ȺǎǑ ĮǍǈǎȺǎǈǎǘǌ ǎǈ İȺĮǄǄİǊǋĮĲǁİǐ ǋĮǐ ĮȺǗ İǈįǈǉǎǘǐ ıİ ǒǙǏİǐ ƪȺǈǉİǌĲǏǔǌǗǋĮıĲİ ıĲǆǌ ȺĮǏǎǒǀ ƪǊİǄǉĲǈǉǙǌ ƶǑǋǃǎǑǊİǑĲǈǉǙǌ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǙǌ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ĮǊǊƾ ǉĮǈ ƸȺǆǏİıǈǙǌ ƩǈİǇǌǎǘǐ ƶǑǋǋǗǏĳǔıǆǐ

Μάριος Χατζηγιαννάκης από Renaissance Group και Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office

Χρίστος Πατσαλίδης από Christos Patsalides LLC και Αλέξης Νικολάου από τηλεόραση Σίγμα

Kathy Χριστοδούλου από Action PR και John Tomich από Noble Energy

Δήμητρα Καλογήρου - πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA

Παναγιώτης Λοϊζίδης από ΚΕΒΕ

Ανδρέας Αθηνοδώρου από Aspen Trust

Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC, Χρίστος Κυριακίδης από ΣΕΛΚ και Λευτέρης Χατζηζαχαρίας από KPMG

Θωμάς Καζάκος από Ναυτικό Επιμελητήριο, Ανδρέας Δρουσιώτης από Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus) Ltd, Ανδρέας Χατζηπέτρου από Columbia, Dirk Fry από Columbia, Eberhard Koch από Reederei Austria Eberhard Koch (Cyprus) και Arthur McWhinnie από Bernhard Schutle Shipmanagement (Cyprus) ltd

Μιχάλης Σαρρής - πρώην Υπουργός Οικονομικών, Άρτεμις Αντωνιάδου από Voici La Mode Ltd και Φώτης IN BUSINESS 70Φωτίου - εκπρόσωπος Τύπου ΔΗΚΟ

Μιχάλης Ζαμπέλας, Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC και Μιχάλης Λούης από Eurobank

Αλέξης Τσελεπής και Deborah Page από Barclays www.inbusinessnews.com

Evan Gavas από Barclays, Τόνια Ιωάννου από Consulco και David Bestwick από Avanti Hylas Φώτος Φωτιάδης από Photos Photiades Distributors Ltd, Κλεοπάτρα Κιττή από FTI Consulting, Δήμητρα Καλογήρου - πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Πανίκος Δημητριάδης - Διοικητής Κεντρικής Τράπεζας

Κωνσταντίνος Ιωάννου από ΙΜΗ και Γιώργος Παμπορίδης από Pamborides LLC

Χρίστος Χριστοδούλου από Trust International Insurance Company

Σώτος Ζακχαίος από S. Zackheos and Associates Ltd

Λουκία και Μιχάλης Ζαμπέλα

Ειρήνη Αναστασίου από Chrysostomides Advocates & Legal Consultants και Δημοσθένης Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office Mέλη της ομάδας της Imh που εργάστηκε για την εκδήλωση

Φώτης Φωτίου - εκπρόσωπος Τύπου ΔΗΚΟ και Σοφοκλής Αλετράρης Υπουργός Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος

Φανή Πέδουλου, Χάρης Χαριλάου, Γεωργία Παπαδοπούλου και Μιχάλης Πίλλος από TFI Markets Ltd 72 IN BUSINESS

Διονύσης Πυροβολισιάνος και Σοφία Βορκά από IKEA

Peter Economides από Felix BNI και Θωμάς Καζάκος από Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Αντρέας Χριστοφίδης από KPMG και Οδυσσέας Χριστοδούλου από Global Training Intercollege www.inbusinessnews.com

Ανδρέας Αβρααμίδης από E&Y και Κυριάκος Κυριάκου από NCR Άγγελος Γρηγοριάδης και Λευτέρης Χατζηζαχαρίας από KPMG και Αβέρωφ Νεοφύτου αναπληρωτής πρόεδρος ΔΗΣΥ

Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ, Νεοκλής Συλικιώτης Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA

Θεόδωρος Παρπέρης από ΣΕΛΚ και Elie F Khoury

Αγγέλα Νικολαΐδου, Σύλβια Saman, Tina Αναστασίου από Raven Russia Management Company (Cyprus) Ltd και Eleni Vickers από Alpari Group Ltd

Κωνσταντίνος Καλλής, Μαρία Παπακώστα και Χριστόφορος Αναγιωτός από KPMG 74

IN BUSINESS

Λούκας Μαραγκός από TFI και Άντης Καπλάνης από Prudens Group

Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office και Χάρης Θράσου από ΑΗΚ

Δημήτρης Δημητρίου από NKS Group και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco Ltd www.inbusinessnews.com

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

ΑΝΆΒΕΙ ΤΑ

ΦΏΤΑ Τα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο

ahk2.indd 76

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:58

Μας είπε μεταξύ άλλων: Η ΑΗΚ μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματική, δίνοντας μεγαλύτερες εξουσίες στο γενικό διευθυντή, που γνωρίζει τα δεδομένα της αγοράς. Τα κοιτάσματά μας θα δώσουν φυσικό αέριο περί τα τέλη της δεκαετίας. Ως τότε δεν μπορούμε να μείνουμε απόλυτα εξαρτημένοι από το πετρέλαιο. Η ΑΗΚ δεν χρειάζεται στρατηγικούς συνεργάτες ή ιδιωτικοποιήσεις. Αν γίνει αυτό η τιμή του ρεύματος μάλλον θα αυξηθεί. Χρειαζόμαστε ένα διεθνή οίκο, που θα συμβουλεύει την εκάστοτε Κυβέρνηση, μακριά από σκοπιμότητες, για την ενεργειακή της πολιτική. www.inbusinessnews.com

ahk2.indd 77

IN BUSINESS

23/11/2012 17:58

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

εγκατάστασης έξυπνων μετρητών, που θα επιτρέπουν μια πιο έξυπνη χρήση της ηλεκτρικής ενέργειας, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και κατά συνέπεια το λογαριασμό του καταναλωτή. Οργανισμοί, όπως, η Cyta, η ΔΕΦΑ και οι Υδατοπρομήθειες θα μπορούν να συνεργαστούν μαζί μας, για να κάνουν και τις δικές τους μετρήσεις κατανάλωσης. Επίσης θα εμπλακούμε στον τομέα της αφαλάτωσης, αφού ολοκληρώνεται σύντομα η μονάδα στο Βασιλικό. Διαθέτοντας την απαραίτητη εμπειρία και τεχνογνωσία από το 1952 θα ασχοληθούμε και με την αποθήκευση και διαχείριση των υγρών καυσίμων, ως μέρος της κοινοπραξίας εταιρειών στις οποίες θα αναθέσει το κράτος αυτό το έργο. Μιλάμε για το κρατικό τερματικό αποθήκευσης και διαχείρισης πετρελαιοειδών στο Βασιλικό. Θα μπείτε και σε άλλους τομείς; Θέλουμε ακόμα να ασχοληθούμε με τις συμβουλευτικές υπηρεσίες, με βάση τις εμπειρίες και την τεχνογνωσία που διαθέτουμε. Είχαμε ενδιαφέρον για την ετοιμασία σχεδίων και την επίβλεψη μεγάλων έργων σε χώρες, όπως, η Ιορδανία, ο Λίβανος και η Συρία. Εξάλλου πιστεύουμε ότι η ΑΗΚ έχει

Τα σχέδια της ΑΗΚ και οι νέοι τομείς Ποιο εμπορικό μοντέλο θα ακολουθήσει η ΑΗΚ στα επόμενα πέντε με 10 χρόνια; Βασική μας δραστηριότητα παραμένει η ηλεκτροπαραγωγή. Θα ενισχύσουμε τις συμβατικές μας μονάδες, ενώ θα διεισδύσουμε πιο δυναμικά στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με αιολικά ή φωτοβολταϊκά πάρκα. Έχουμε, επίσης, μια καλή πρόταση για ηλιοθερμικό σταθμό στο Ακρωτήρι. Ακόμα, έχουμε εμπλακεί και στις τηλεπικοινωνίες, αφού ενοικιάζουμε οπτικά καλώδια σε ιδιωτικές εταιρείες του κλάδου και η συνεργασία μας θα αναπτυχθεί, επιφέροντας πρόσθετα έσοδα στην ΑΗΚ. Πρόσφατα μας πρότεινε η Cyta να συνεργαστούμε και να χρησιμοποιήσουν το δίκτυο οπτικών ινών μας. Ήδη συμφωνήσαμε και θα γίνουν δοκιμαστικές εφαρμογές σε τρεις περιοχές, στη Κοφίνου (ολοκληρώθηκε), στο Αλεθρικό και στις Τρεις Ελιές. Ετοιμάζουμε, παράλληλα, το πρόγραμμα

ahk2.indd 78

IN BUSINESS

30% θα είναι, περίπου, η μείωση στις τιμές του ρεύματος, όταν αξιοποιήσουμε τα δικά μας κοιτάσματα περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο οργανισμό στην Κύπρο την εμπειρία και την τεχνογνωσία στο σχεδιασμό και την επιτυχή υλοποίηση μεγάλων και τεχνικά πολύπλοκων έργων ενεργειακής υποδομής, εξού και έχουμε εκφράσει την ετοιμότητά μας να εμπλακούμε σε θέματα, όπως, η εγκατάσταση και λειτουργία του κρατικού τερματικού αποθήκευσης πετρελαιοειδών και του τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου.

Λάθος η εξάρτηση από το πετρέλαιο Ποια θεωρείτε την ιδανική λύση για την έλευση του φυσικού αερίου; Το ιδανικότερο θα ήταν να επιταχυνθούν

όλες οι διαδικασίες, για να έρθει στην Κύπρο το δικό μας φυσικό αέριο με υποθαλάσσιο αγωγό και σε αέρια μορφή. Αυτό φαίνεται, ωστόσο, ότι θα πάρει αρκετά χρόνια, αφού ακόμα θα πρέπει να γίνουν επιβεβαιωτικές γεωτρήσεις και τεράστια, πολυδάπανα και χρονοβόρα έργα υποδομής. Εξού και εξετάζεται μια ενδιάμεση λύση εισαγωγής φυσικού αερίου. Προς το παρόν υπάρχουν δύο τεχνολογίες. Η μία είναι να έρχεται υγροποιημένο, να γίνεται αποϋγροποίηση σε πλωτές ή χερσαίες μονάδες και ακολούθως η ΑΗΚ να το παίρνει στη φυσική του μορφή. Η άλλη τεχνολογία είναι το συμπιεσμένο φυσικό αέριο, για το οποίο, όμως, δεν υπάρχουν μεγάλες εμπειρίες διεθνώς ούτε η απαιτούμενη υποδομή. Με τα σημερινά δεδομένα η προμήθειά του θα είναι σε υγροποιημένη μορφή, θα γίνεται αποϋγροποίηση σε πλωτή πλατφόρμα ή σε πλοίο και από εκεί θα υπάρχει ένας μικρός υποθαλάσσιος αγωγός ενός με δυο χιλιομέτρων, που θα το φέρνει στις εγκαταστάσεις της ΑΗΚ σε αέρια μορφή. Όταν πριν από δύο χρόνια δεχθήκαμε προσφορές για την εισαγωγή φυσικού αερίου είχαν απορριφθεί. Γιατί τώρα ελπίζετε ότι η προσφορά θα μας συμφέρει; Ενεργούμε ανάλογα με τα δεδομένα που έχουμε μπροστά μας. Συγκρίνοντας την τιμή του πετρελαίου που έχουμε, με την τιμή του φυσικού αερίου που θα εισάγουμε, η δεύτερη επιλογή φαίνεται να είναι πιο συμφέρουσα. Σίγουρα η τιμή του ηλεκτρικού ρεύματος θα μειωθεί πολύ περισσότερο με τη μόνιμη λύση από τα δικά μας κοιτάσματα, όμως και με την ενδιάμεση λύση θα πρέπει να σημειωθεί μια μείωση στις τιμές, σε διαφορετική περίπτωση δεν θα την υλοποιήσουμε. Όσο πιο μεγάλη είναι η διάρκεια της ενδιάμεσης λύσης τόσο πιο συμφέρουσα θα είναι και η προσφορά. Πιστεύω ότι τα δικά μας κοιτάσματα θα μας δώσουν φυσικό αέριο στην καλύτερη περίπτωση περί τα τέλη αυτής της δεκαετίας και μέχρι τότε δεν μπορούμε να παραμείνουμε απόλυτα εξαρτημένοι από το πετρέλαιο. Εμείς θα θέλαμε φυσικό αέριο εδώ και τώρα σε συμφέρουσα φυσικά τιμή, καθώς ήδη έχουμε δύο μεγάλες και σύγχρονες μονάδες στο Βασιλικό, οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιούν ως καύσιμο το φυσικό αέριο.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:58

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων χρηματοδοτεί πλήρως το αναπτυξιακό πρόγραμμα της ΑΗΚ. Από εκεί προέρχεται το 80% των δανείων της Ενδείκνυται ή όχι η δημιουργία αγωγών; Η δημιουργία αγωγών εντάσσεται στο πλαίσιο της μόνιμης λύσης προμήθειας φυσικού αερίου από τα κυπριακά κοιτάσματα. Είναι η ενδεικνυόμενη λύση για αξιόπιστη και συγκριτικά φτηνή προμήθεια φυσικού αερίου για την εγχώρια αγορά και για εξαγωγή. Ωστόσο, προς το παρόν έχει γίνει μόνο μια γεώτρηση. Η Noble θα κάνει μια επιβεβαιωτική γεώτρηση και ακολούθως θα προχωρήσει σε ένα λεπτομερή σχεδιασμό για το business model. Για να γίνει μια επένδυση πέραν των €10 δις πρέπει να βεβαιωθούν ότι υπάρχουν οι αγορές, οι σωστές τιμές και οι απαραίτητες υποδομές και να έχουν τη συμμετοχή κι άλλων μεγάλων επενδυτικών εταιρειών. Χωρίς έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό το πολυδάπανο αυτό έργο δεν μπορεί να αποφασιστεί. Μεταξύ της Κύπρου και των οικοπέδων μας υπάρχουν πολύ δύσκολες θαλάσσιες συνθήκες και ρήγματα βάθους έως και 2.500 μέτρων. Παγκοσμίως δεν υπάρχουν αγωγοί σε τέτοιο βάθος. Όλα αυτά είναι πολυδάπανα και χρονοβόρα. Θα γίνει μια τεράστια επένδυση με εξειδικευμένη και πρωτοποριακή ρομποτική τεχνολογία και θα χρειαστεί η συμμετοχή πολλών επενδυτών. Όσοι τον Δεκέμβριο του 2010 έλεγαν ότι θα έχουμε φυσικό αέριο σε δύο με τρία χρόνια υποβάθμιζαν την πολυπλοκότητα του έργου. Δυστυχώς στην Κύπρο κάποιοι βαφτίζονται ειδικοί σε μια μόνο νύκτα!

Ξένοι σύμβουλοι για τα κοιτάσματα Πώς πρέπει να προχωρήσει η κρατική εταιρεία υδρογονανθράκων Κύπρου; Επιβάλλεται να στελεχωθεί σωστά και να λειτουργήσει το συντομότερο. Δυστυχώς,

ahk2.indd 80

IN BUSINESS

Τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ: «Ο οργανισμός πρέπει να γίνει πιο ευέλικτος και αποδοτικός και προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να συντονιστούν οι προσπάθειές μας. Δεν γίνεται ο γενικός διευθυντής του οργανισμού να παρακάθεται στις συνεδρίες του διοικητικού συμβουλίου χωρίς δικαίωμα ψήφου και να έχει μόνο συμβουλευτικό ρόλο. Δεν γίνεται απλώς να κάνει εισηγήσεις στο ΔΣ και μετά να αποχωρεί. Δεν γίνεται οποιαδήποτε ενέργεια του οργανισμού να πρέπει πρώτα να εγκριθεί από δύο υπουργεία, από το Υπουργικό Συμβούλιο και από τη Βουλή. Μέχρι να πάρουμε μια απόφαση η επιχειρηματική ευκαιρία θα έχει κάνει φτερά».

τόσα χρόνια δεν μπορέσαμε να χαράξουμε μια εθνική πολιτική ενέργειας. Σήμερα με φοβίζει η ιδέα ότι θα βρεθούμε με τεράστια κοιτάσματα και θα είμαστε μόνοι μας να αντιμετωπίζουμε διεθνή μεγαθήρια, χωρίς να έχουμε δίπλα μας ανθρώπους που με την τεχνική τους γνώση και την εμπειρία τους θα μπορούν να μας συμβουλεύουν. Ας μην ξεχνάμε ότι πολλές χώρες βρήκαν κοιτάσματα και δεν κατάφεραν να τα αξιοποιήσουν προς όφελος του λαού τους. Προτείνετε την πρόσληψη κάποιου διεθνούς συμβουλευτικού οίκου; Μάλιστα. Αυτό που μας λείπει είναι ένας διεθνής οίκος με γνώσεις γύρω από το αντικείμενο, που θα βρίσκεται στο πλευρό της εκάστοτε Κυβέρνησης και θα τη συμβουλεύει, μακριά από οποιεσδήποτε σκοπιμότητες. Επίσης, πρέπει να τερματιστεί αυτό το κλίμα καχυποψίας που έχει δημιουργηθεί. Τα ίδια λάθη έγιναν και όταν απορρίψαμε την πρόταση της Shell για την εισαγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου. Πολλοί σήμερα παραδέχονται πως είχαν λάθος, όμως τότε η πρόταση δαιμονοποιήθηκε και κανείς δεν είδε τα πλεονεκτήματά της. Μέχρι και σήμερα ακούω κάποιους να περηφανεύονται ότι κατάφεραν να αποτρέψουν την πρόταση αυτή. Ας αναλογιστούν, όμως, τις ευθύνες τους όταν τότε, δηλαδή το Δεκέμβρη του 2010, μας έλεγαν να μην προχωρήσουμε με τη συγκεκριμένη πρόταση, διότι σε δυο - τρία χρόνια θα είχαμε το

δικό μας φυσικό αέριο και τελικά παραμείναμε αποκλειστικά εξαρτημένοι από το πετρέλαιο. Σήμερα η επίσημη πλευρά δηλώνει ότι το νωρίτερο που θα έχουμε το δικό μας φυσικό αέριο είναι το 2018. Εγώ προσωπικά θεωρώ πολύ αισιόδοξο αυτό το στόχο.

Δεν είναι λύση η ιδιωτικοποίηση Ένα φλέγον θέμα στις διαπραγματεύσεις με την Τρόικα είναι αυτό των ιδιωτικοποιήσεων. Ποια είναι η θέση σας; Οι ιδιωτικοποιήσεις από μόνες τους δεν είναι η λύση σε όλα τα προβλήματα. Η αγορά ηλεκτρισμού είναι φιλελευθεροποιημένη από το 2004 και ο καθένας μπορεί να παράγει και να πωλεί ηλεκτρισμό. Γιατί δεν το έπραξε κανένας; Γιατί προφανώς είναι δύσκολο να ανταγωνιστούν την ΑΗΚ. Για ένα μικρό και απομονωμένο σύστημα, όπως το δικό μας, οι ιδιωτικές εταιρείες είναι διστακτικές να εγκαταστήσουν μονάδες παραγωγής. Για να επενδύσουν θέλουν μεγαλύτερη αγορά και σταθερό φορτίο, το οποίο εμείς δεν έχουμε. Η μικρή αγορά μας και το καύσιμό μας, που είναι το πετρέλαιο, δεν ελκύουν τους επενδυτές. Με το φυσικό αέριο θα μειωθεί το κόστος παραγωγής και ίσως τότε ενδιαφερθούν ιδιώτες παραγωγοί. Αν μας ζητηθεί μερική, έστω, ιδιωτικοποίηση; Ακόμα κι αυτό θα είναι λάθος. Η ΑΗΚ δεν χρειάζεται στρατηγικούς συνεργάτες ή ιδιωτικοποιήσεις. Έχουμε την απαιτούμενη τεχνογνωσία και τις εσωτερικές δυνάμεις και αν το κράτος μας επιτρέψει λίγη περισσότερη αυτονομία, ευελιξία και ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων μπορούμε να ανταγωνιστούμε οποιονδήποτε ιδιώτη. Μια ενδεχόμενη ιδιωτικοποίηση δεν θα μειώσει, αλλά μάλλον θα αυξήσει την τιμή του ηλεκτρισμού, καθώς μια ιδιωτική εταιρεία δεν θα ικανοποιείται με μια απόδοση της τάξης του 5%. Θα επιδιώξει μεγαλύτερο ποσοστό απόδοσης, ίσως και 12%, όπως είναι η διεθνής πρακτική. Άρα η ιδιωτικοποίηση δεν είναι η λύση για το ακριβό μας ρεύμα.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:58

Αναπτυσσόμαστε υπεύθυνα Πρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονη επιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη. Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνει την ευθύνη του για το μέλλον: • Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής • Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά • Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία • Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Νέος Κοινωνικός Απολογισμός Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Reporting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό myclimate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, info@papaellinas.com.cy - www.papaellinas.com.cy

INESS

Cover Story

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Τα πρόσωπα που καθόρισαν το

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Οι άνθρωποι του Προέδρου Νεοκλής Συλικιώτης

Π Ο Πρόεδρος Δημήτρης Χριστόφιας

περίοδος διακυβέρνησής του ήταν η χειρότερη μετά το 1974. Ως Πρόεδρος της Δημοκρατίας αναμφίβολα έχει κι αυτός το δικό του μερίδιο ευθύνης για την κακή οικονομική κατάσταση του τόπου, έστω κι αν επιχειρεί ο ίδιος και το περιβάλλον του να μεταθέσουν το σύνολο του προβλήματος στις τράπεζες. Ναι, η συγκυρία για αριστερό Πρόεδρο ήταν κακή, όμως και οι χειρισμοί του θα μπορούσαν να είναι πολύ καλύτεροι και έγκαιροι.

Οι Υπουργοί Οικονομικών Κίκης Καζαμίας

αρέλαβε τα ηνία του Υπουργείου Οικονομικών εν μέσω κακού κλίματος, αφού η κοινή γνώμη προτιμούσε, τότε, τον Μιχάλη Σαρρή. Στο σύντομο διάστημα που βρέθηκε στα ηνία του ΥΠΟΙΚ επιτέλεσε σημαντικό έργο, το οποίο αναγνωρίστηκε ακόμα και από την αντιπολίτευση. Αποχώρησε προβάλλοντας λόγους υγείας, αλλά η αιτία ήταν, μάλλον, οι διαφωνίες με τον Πρόεδρο Χριστόφια.

ροερχόμενος από τις «ακαδημίες» του ΑΚΕΛ απετέλεσε το δυνατό χαρτί της Κυβέρνησης, ειδικά το 2012, όταν ανέλαβε Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. Ο «υπερυπουργός», όπως τον χαρακτήρισε η προκάτοχός του, Πραξούλα Αντωνιάδου, ήταν υπεύθυνος για τις τελευταίες εξελίξεις στο καθοριστικό θέμα του φυσικού αερίου, ενώ βρέθηκε και στο στόχαστρο για συγκεκριμένες αποφάσεις που έλαβε σε σχέση με το δεύτερο γύρο αδειοδοτήσεων και τα εκτελεστικά μέλη της ΚΡΕΤΥΚ.

The president’s support Άντρος Κυπριανού Ο γενικός γραμματέας του ΑΚΕΛ πέρασε μία δύσκολη χρονιά ως επικεφαλής του κυβερνώντος κόμματος. Βρίσκεται ουσιαστικά ενώπιον του διλήμματος παραβίασης διαχρονικών θέσεων και αντιλήψεων του ΑΚΕΛ, λόγω της ιδιαίτερα δυσμενούς οικονομικής κατάστασης στην οποία βρίσκεται η χώρα. Τα δεδομένα πιέζουν και μέρα με τη μέρα το δίλημμα προβάλλει ακόμα πιο έντονο.

Σωτηρούλα Χαραλάμπους

ν και η ανεργία επί δικής της υπουργίας αυξήθηκε σε πρωτοφανή επίπεδα, δεν δέχθηκε έντονα πολιτικά κτυπήματα. Τάχθηκε και ενώπιον της Τρόικας κατά της κατάργησης της ΑΤΑ, αν και έκανε την υπέρβαση προτείνοντας πάγωμά της σε περιόδους ύφεσης. Γενικά στις διαπραγματεύσεις με τους Τροϊκανούς αποδείχθηκε σκληρό καρύδι, ιδιαίτερα στο κεφάλαιο της περικοπής μισθών. Όταν η Ρουμάνα, Ντέλια Βελκουλέσκου, ανέφερε ότι στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης υπήρξαν περικοπές έως και 25%, η κ. Χαραλάμπους απάντησε με στόμφο «γι’ αυτό γεμίσαμε με ανθρώπους από τη χώρα σας» και έμεινε στην ιστορία ως η υπουργός που τα έβαλε με την Τρόικα.

Στέφανος Στεφάνου

άνθρωπος που εδώ και πέντε χρόνια βγάζει τα κάστανα από τη φωτιά και απαντά σε ό,τι αφορά το Προεδρικό και τον Πρόεδρο Χριστόφια. Αν και νέος πολιτικός διεκπεραιώνει αρκετά καλά το έργο του Κυβερνητικού Εκπροσώπου, ενώ αναμένεται να αποτελέσει έναν από τους άσσους του ΑΚΕΛ με τη λήξη της θητείας του στην Κυβέρνηση.

Ο επόπτης Αθανάσιος Ορφανίδης

Βάσος Σιαρλή

ο όνομά του είχε ακουστεί και παλαιότερα για υπουργοποίηση, αλλά και για την προεδρία των Κυπριακών Αερογραμμών. Τελικά το… προξενιό με το Υπουργείο Οικονομικών κατέληξε σε γάμο κατά την πλέον κρίσιμη περίοδο για την κυπριακή οικονομία. Αν και κατά διαστήματα φάνηκαν οι διαφωνίες του με τον Πρόεδρο, είναι ο κύριος διαπραγματευτής των θέσεων της Κυβέρνησης στις συνομιλίες με την Τρόικα.

www.inbusinessnews.com

Σταύρος Ευαγόρου Η… φωνή του ΑΚΕΛ, ειδικά σε οικονομικά θέματα, αποτελεί την πιο αξιόπιστη λύση για παράθεση των απόψεων του κόμματος, στο πλαίσιο της έντονης αντιπολίτευσης που δέχεται. Παρά τη συχνή παρουσία του στα ΜΜΕ καταφέρνει να αποφεύγει προσωπικές επιθέσεις και ατοπήματα, σε αντίθεση με κάποιους άλλους συντρόφους του.

Οι ακαδημαϊκές και επαγγελματικές του περγαμηνές μπορεί να μην ήταν αρκετές για τους κυβερνώντες, η άποψή του, ωστόσο, ήταν ανέκαθεν βαρύνουσα ένθεν κακείθεν του Ατλαντικού. Οι νουθεσίες του θεωρήθηκαν «αντιλαϊκές» από τον Δημήτρη Χριστόφια και τα καμπανάκια που έγκαιρα χτύπησε για την πορεία της κυπριακής οικονομίας αγνοήθηκαν. Η μη ανανέωση της θητείας του ήταν αναμενόμενη. Κάπως έτσι, άλλωστε, ο κ. Χριστόφιας βρήκε τον τέλειο «φταίχτη» για την οικονομική κρίση και το Μνημόνιο. Στο τέλος της ημέρας ο επόπτης των τραπεζών φέρει ευθύνη όταν οι τράπεζες αποτυγχάνουν. Το κούρεμα, όμως, των ελληνικών ομολόγων είτε το θέλουμε είτε όχι στοίχισε πέραν των €4 δις στην κυπριακή οικονομία και τον φορολογούμενο και γι’ αυτό δεν φταίει ο επόπτης… Η Κύπρος, τελικά, τον λάτρεψε και τον μίσησε με ισοδύναμο πάθος.

IN BUSINESS

Cover Story

Το power δίδυμο της Κεντρικής Πανίκος Δημητριάδης Ο νέος Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας ανέλαβε να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά, μετά από τα σημαντικά προβλήματα που διαφάνηκαν στο χρηματοπιστωτικό τομέα. Από τις πρώτες του κινήσεις φαίνεται πως υιοθετεί το ρόλο του επόπτη, ο οποίος θα βρεθεί πρώτα απέναντι και μετά δίπλα από τις τράπεζες.

Σπύρος Σταυρινάκης Ο νέος διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας τον… έβγαλε από τη ναφθαλίνη, αναθέτοντάς του τη διεύθυνση του τμήματος εποπτείας και ρύθμισης τραπεζικών ιδρυμάτων. Από τα μέχρι τώρα δείγματα γραφής του αναμένεται ότι θα εφαρμόσει ένα αυστηρό πλαίσιο εργασίας, αποτελώντας δίδυμο - φωτιά με τον Πανίκο Δημητριάδη.

Ο δικαιωμένος Σόλων Κασίνης

Ο Mr Φυσικό Αέριο νιώθει πιο δικαιωμένος από ποτέ με τις εξελίξεις στην Κυπριακή ΑΟΖ. Η ανακοίνωση της Noble για τα κοιτάσματα στο Οικόπεδο 12 και το ενδιαφέρον από εταιρείες - κολοσσούς για τα υπόλοιπα δικαιώνουν την επιμονή του όλα αυτά τα χρόνια. Όσο για τις κόντρες του με την Πραξούλα Αντωνιάδου και τον Νεοκλή Συλικιώτη, θα… μείνουν στην ιστορία.

Ο ακριβοδίκαιος Πόλυς Πολυβίου

Μετά την ανακοίνωση του ονόματος του γνωστού μεγαλοδικηγόρου ως υπεύθυνου για τη διεξαγωγή ανεξάρτητης έρευνας για την τραγωδία στο Μαρί, ο ίδιος βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της κοινής γνώμης, η οποία ανέμενε εναγωνίως το αποτέλεσμα. Τελικά συνέγραψε ένα πόρισμα - καταπέλτη για πολλούς, το οποίο ακόμα και ο Δημήτρης Χριστόφιας που τον διόρισε δεν αποδέχθηκε, αφού του καταλόγιζε προσωπικές ευθύνες για την καταστροφή.

Η… ανυπότακτη

Πραξούλα Αντωνιάδου

νέλαβε τα ηνία του Υπουργείου Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για μικρό μόνο χρονικό διάστημα, όμως κάθε άλλο παρά απαρατήρητη πέρασε. Κατηγορήθηκε για μυστικοπάθεια στα θέματα φυσικού αερίου, με αποτέλεσμα την αντίδραση άλλων υπουργών και εκπροσώπων της αντιπολίτευσης, ενώ… επική ήταν η κόντρα της με τον Σόλωνα Κασίνη. Έφυγε πυροβολώντας για υπερυπουργούς, φακέλους και βαλίτσες, για να επανέλθει μερικούς μήνες μετά ως υποψήφια για την προεδρία της Δημοκρατίας.

Η αντιπολίτευση της οικονομίας Αβέρωφ Νεοφύτου

Υ 84

πήρξε η φωνή του ΔΗΣΥ σε ό,τι είχε να κάνει με την οικονομία, ασκώντας δριμεία

IN BUSINESS

κριτική στους χειρισμούς της Κυβέρνησης. Σε πολλά από αυτά που έλεγε μπορεί να νιώθει δικαιωμένος, σε άλλα ίσως να πρέπει να κάνει δεύτερες σκέψεις. Το τελευταίο διάστημα σίγησε κάπως, ενδεχομένως λόγω εκλογών και τακτικής, αφού είναι ο συντονιστής του εκλογικού επιτελείου του Νίκου Αναστασιάδη.

Νικόλας Παπαδόπουλος

κόμα και όταν το ΔΗΚΟ ήταν συγκυβέρνηση η κριτική που ασκούσε ο αντιπρόεδρος του κόμματος ήταν έντονη. Χαρακτηρίστηκε «δίδυμο» με τον Αβέρωφ Νεοφύτου σε θέματα οικονομίας, αφού σε πολλές περιπτώσεις οι απόψεις τους ήταν ταυτισμένες. Η απόφαση του κόμματος για στήριξη Αναστασιάδη στις Προεδρικές Εκλογές τον βρήκε κάπως στο περιθώριο, ωστόσο, έχει τη στήριξη που χρειάζεται για να ανακάμψει.

Οι υποψήφιοι Πρόεδροι

Νίκος Αναστασιάδης

ο φαβορί για την προεδρία της Δημοκρατίας τήρησε σχετικά συγκρατημένη στάση το 2012, ειδικά σε θέματα οικονομίας. Εξήγγειλε από τις αρχές του έτους την πρόθεσή του για να κατέλθει ως υποψήφιος και έχει διαμορφώσει τις θέσεις του για την οικονομία, οι οποίες, ομολογουμένως, περιέχουν και κάποιες εκπλήξεις, σε σχέση με την εντύπωση που έδινε μέχρι πρότινος.

Σταύρος Μαλάς

ο όνομα του εκλεκτού του ΑΚΕΛ για τον προεδρικό θώκο ακούστηκε στην αρχή σαν… ανέκδοτο, αφού δεν υπήρξε ποτέ πρωτοκλασάτο στέλεχος του κόμματος και θεωρήθηκε από πολλούς «χαμένη υπόθεση». Έκτοτε δίνει τη δική του μάχη, βασιζόμενος τόσο στις θέσεις του ΑΚΕΛ όσο και σε προσωπικές του, με πρώτιστο στόχο το δεύτερο γύρο των εκλογών και… ό,τι ήθελε προκύψει.

Γιώργος Λιλλήκας

φού πέρασε από διάφορα πολιτικά στρατόπεδα κατά τη διάρκεια της καριέρας του, αποφάσισε να κάνει το μεγάλο βήμα και να διεκδικήσει το αξίωμα του Προέδρου, αρχικά, ως ανεξάρτητος. Σήμερα οδεύει με συμπαραστάτη την ΕΔΕΚ, στοχεύοντας και αυτός σε είσοδο στο β΄ γύρο των εκλογών. Αναμένεται να αποκαλύψει βασικές θέσεις του για την οικονομία τον επόμενο μήνα.

www.inbusinessnews.com

85:Layout 1

11/26/12

3:23 PM

Page 1

Cover Story

Οι συνδικαλιστές Γλαύκος Χατζηπέτρου

γενικός γραμματέας της ΠΑΣΥΔΥ δήλωσε πολλές φορές ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι έκαναν ήδη αρκετές υποχωρήσεις, παρόλο που ο ίδιος δεν έβαλε σχεδόν ποτέ νερό στο κρασί του. Πολλοί τον χαρακτηρίζουν αδιάλλακτο, ισχυρογνώμονα και πλεονέκτη. Όταν κάλεσε τους δημόσιους να μην εργαστούν στις τελευταίες εκλογές δέχθηκε πυρά πανταχόθεν. Οι δημόσιοι, από την πλευρά τους, υπό κανονικές συνθήκες θα υπάκουαν τυφλά και θα κατέβαζαν ρολά, όμως το μεροκάματο εκείνης της ημέρας ήταν πολύ γενναιόδωρο για να απέχουν.

ια αρκετό καιρό παρέμενε στη σκιά των πραγμάτων, μιας και τα κεκτημένα των τραπεζοϋπαλλήλων δεν κινδύνευαν. Φέτος, όμως, είδαμε τον γενικό γραμματέα της ΕΤΥΚ να βρυχάται και να τρίζει τα δόντια του. Με τις εξελίξεις στη Λαϊκή Τράπεζα και τις αναδιαρθρώσεις που συζητούνται για το τραπεζικό σύστημα απείλησε ακόμα και με απεργία των τραπεζικών, γεγονός που επισύρει τον κίνδυνο παράλυσης του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Μάριος Ιερωνυμίδης Το όνομά του συνδέθηκε τόσο με την είσοδο όσο και με την έξοδο του Κινέζου επιχειρηματία, Yang Qi, από το οικονομικό προσκήνιο της Κύπρου. Η φιλία του με αυτόν, σε συνδυασμό με τη θέση του ως επικεφαλής του διπλωματικού γραφείου του Προέδρου της Δημοκρατίας, έφεραν ψιθύρους, παραίτησή του, αλλά και ναυάγιο στις όποιες συζητήσεις για επένδυση από τον Κινέζο επιχειρηματία στο παλαιό αεροδρόμιο Λάρνακας.

ν η Κυβέρνηση προερχόταν από άλλο πολιτικό χώρο θα ήταν πολύ πιο δραστήριος και απαιτητικός. Σε μια περίοδο όπου μισθοί και συντάξεις παίζονται κορώνα - γράμματα, ο γενικός γραμματέας της ΠΕΟ εμφανίζεται περισσότερο ως γατάκι παρά ως τίγρης. Περιορίζεται στην «απειλή» των κινητοποιήσεων, όταν κορυφωθούν οι διαπραγματεύσεις με την Τρόικα, ώστε να δοθεί το μήνυμα πως οι εργαζόμενοι δεν θα δεχθούν μοιρολατρικά όσα θα τους επιβληθούν.

Αυτοί που διαπραγματεύονται με την Τρόικα Ανδρέας Τρόκκος Ο οικονομικός διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών είναι μέλος της διαπραγματευτικής ομάδας με την Τρόικα. Εδώ και καιρό είχε στις αρμοδιότητές του τις σχέσεις της Κύπρου με διεθνείς χρηματοοικονομικούς οργανισμούς και την εξεύρεση πόρων. Φέτος αξιοποιεί στο μάξιμουμ τις εμπειρίες του. Ως ένα από τα πιο δυνατά χαρτιά του υπουργείου ανέλαβε μια θέση ανάμεσα στα πέντε νέα μέλη του διοικητικού συμβούλιου της Λαϊκής τράπεζας, υιοθετώντας… ρόλο γερακιού.

Χρίστος Πατσαλίδης Ο γενικός Διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών θεωρείται η γέφυρα ανάμεσα στους πολιτικούς και τους τεχνοκράτες. Είδε τη λύση του πρώτου ρωσικού δανείου ως τη μόνη με βάση τα οικονομικά δεδομένα της Κύπρου, προτού σκάσει η βόμβα των τραπεζών. Ήλπιζε και σε ένα δεύτερο, όμως η βοήθεια από τη Ρωσία δεν ήρθε ποτέ. Έτσι βρέθηκε στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με την Τρόικα, ενώ παράλληλα διατηρεί ρόλο - κλειδί σε διάφορα μέτωπα, που έχουν ανοίξει φέτος, τόσο με τις Κυπριακές Αερογραμμές όσο και με τη Λαϊκή Τράπεζα.

Ανδρέας Ζαχαριάδης Ο ρόλος του στις εξελίξεις ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών είχε ως αποτέλεσμα την επιλογή του από την πολιτεία ως ενός εκ των οκτώ εκπροσώπων του κράτους στο ΔΣ της Λαϊκής Τράπεζας. Στα δυο χρόνια κατά τα οποία διετέλεσε βοηθός γενικός λογιστής της Δημοκρατίας ξεχωρίζει για την προσήλωσή του σε θέματα χρηστής διοίκησης και διαφάνειας.

IN BUSINESS

αρά την κόντρα της ΣΕΚ με το ΑΚΕΛ, ο γενικός γραμματέας της εμφανίστηκε αρκετά νούσιμος και μετρημένος. Επικρίνει την Κυβέρνηση για λάθος χειρισμούς, ενώ χαρακτηρίζει την Τρόικα αντεργατική και αδίστακτη. Μπορεί να μην απειλεί με απεργίες, ξεκαθαρίζει, όμως, πως αν τα μέτρα είναι πολύ σκληρά δεν θα μπορέσουν να συγκρατήσουν τους εργαζόμενους, προειδοποιώντας για κοινωνική αναταραχή.

The negotiators

The new power boy

Πάμπης Κυρίτσης

Λοΐζος Χατζηκωστής

Ο διπλωμάτης

Νίκος Μωυσέως

Η ωραία της Κεφαλαιαγοράς Δήμητρα Καλογήρου Κλήθηκε να αναλάβει τα ηνία της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε μια κρίσιμη για την οικονομία περίοδο. Τόλμησε, μεταξύ άλλων, να προωθήσει σημαντικές έρευνες που αφορούσαν στο τραπεζικό σύστημα της Κύπρου, με γνώμονα το συμφέρον του επενδυτή. Ο ρόλος της στο πλαίσιο που διέπει τον τραπεζικό και επενδυτικό τομέα είναι, ιδιαίτερα σήμερα, εξαιρετικά καθοριστικός.

www.inbusinessnews.com

Ο αποτελεσματικός

Always in power

Αλέκος Ορουντιώτης Μιλώντας εκ μέρους του ΚΟΤ, ως πρόεδρός αλλά κυρίως δρώντας για τις ανάγκες αυτής της θέσης, απέδειξε ότι η σκληρή δουλειά αποδίδει αποτελέσματα. Ο τουρισμός έδωσε τις δικές του απαντήσεις στην οικονομική κρίση και ο ίδιος πιστώνεται με σημαντική αύξηση σε έσοδα και αφίξεις, αλλά και για τη μεγάλη ανάπτυξη από την αγορά της Ρωσίας.

The bankers Ανδρέας Ηλιάδης Ανέλαβε τη θέση του CEO της Τράπεζας Κύπρου χωρίς να προέρχεται… από τζάκι και αυτό του το αναγνωρίζουμε. Όσο περνούσαν τα χρόνια, όμως, οι φίλοι του λιγόστευαν και οι εχθροί αυξάνονταν. Η εποπτική Αρχή τον ανάγκασε, τελικά, να παραιτηθεί από την τράπεζα στις 10 Ιουλίου 2012, στην πιο κρίσιμη στιγμή της πρόσφατης ιστορίας της. Τη δύσκολη στιγμή όλοι τον εγκατέλειψαν αφού θεωρήθηκε ο μεγάλος υπεύθυνος της πορείας του οργανισμού προς την κρατική στήριξη, λόγω της αγοράς των ελληνικών ομολόγων και της γενικότερης οικονομικής κατάστασης σε Κύπρο και Ελλάδα.

Γιάννης Κυπρή Εμφανίστηκε ως ο από μηχανής θεός, που θα έσωζε την Τράπεζα Κύπρου στη «μετά Ηλιάδη εποχή». Η αλήθεια, όμως, είναι ότι τα προηγούμενα χρόνια, στην «Ηλιάδη εποχή», συμμετείχε σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις που λήφθηκαν από τον οργανισμό, σε κάποιες περιπτώσεις και στην εκτέλεσή τους. Αυτό που του προσθέτει πόντους είναι ο χαμηλών τόνων χαρακτήρας του και η ικανότητά του να ακούει ή - κατά την άποψη κά ποιων - και να εκτελεί εντολές…

Θεόδωρος Αριστοδήμου Ο Θεόδωρος Αριστοδήμου έδειξε έμπρακτα και πλειστάκις την εμπιστοσύνη του στην

www.inbusinessnews.com

Τράπεζα Κύπρου, κάνοντας αγορές μετοχών ακόμη και όταν οι υπόλοιποι εγκατέλειπαν. Υπήρξε μέλος του ΔΣ της τράπεζας από το 1991, ενώ πρόεδρος ανέλαβε τον Μάιο του 2008. Οι επικριτές του τού χρεώνουν την αποτυχία εφαρμογής σωστής εταιρικής διακυβέρνησης στο ΔΣ. Αποχώρησε από την τράπεζα στο τέλος του περασμένου Αυγούστου, όταν η Κεντρική Τράπεζα είχε έντονα δείξει, πλέον, ότι επιθυμούσε αλλαγή στην ηγετική πυραμίδα του οργανισμού.

Νικόλας Καρυδάς Στην περίπτωση Καρυδά η λαϊκή ρήση «ο τροχός γυρίζει» βρίσκει απόλυτη εφαρμογή. Πριν από μερικά χρόνια ήταν ο άνθρωπος κλειδί, ο φόβος και ο τρόμος του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου. Σήμερα, μαζί με τον Α. Ηλιάδη, θεωρούνται οι αποκλειστικοί υπεύθυνοι των συμφορών του οργανισμού, κι ας μην είναι. Κύρια αιτία γι’ αυτό, στην περίπτωση Καρυδά, αποτελεί ο χαρακτήρας του. Ήταν πάντοτε ασυμβίβαστος και αλύγιστος. Οι κακές γλώσσες λένε ότι αυτά του τα ιδιώματα ήταν που δεν άρεσαν στο ΑΚΕΛ και την Κεντρική Τράπεζα, που φρόντισαν πολύ νωρίς να τον… ξεφορτωθούν.

Αντρέας Φιλίππου Επόπτης και πάλι επόπτης. Τριάντα έξι χρόνια στην Κεντρική Τράπεζα, αφυπηρέτησε το 2003 από τη θέση του πρώτου ανώτερου διευθυντή, υπεύθυνος για την εποπτεία του τραπεζικού συστήματος. Μετά την αποχώρηση του Μιχάλη Σαρρή από το πηδάλιο της Λαϊκής Τράπεζας ανέλαβε τη θέση του μη εκτελεστικού προέδρου, αφού θεωρήθηκε ότι ήταν καθαρός από τα γεγονότα που οδήγησαν την τράπεζα στην κρατικοποίηση. Θεωρείται τυπικός, αυστηρός και κατάλληλος για τη μεταβατική

Αρχιεπίσκοπος Χρυσόστομος Β΄

ίσθηση και έντονες συζητήσεις προκάλεσε η απόφασή του να προχωρήσει σε περικοπές μισθών στην Εκκλησία, ενώ… θύελλα προκάλεσε το ενδιαφέρον του να επενδύσει στο φυσικό αέριο, έχοντας υποστηρικτές από τη μια και έντονα διαφωνούντες από την άλλη. Το κύρος που του προσφέρει η θέση του, η οικονομική ευρωστία της Εκκλησίας και οι μετοχές που κατέχει σε Ελληνική και Τράπεζα Κύπρου τον καθιστούν άτομο με μεγάλη επιρροή στην κοινή γνώμη.

και άχρωμη περίοδο κατά την οποία κουμάντο κάνει το κράτος.

Κρις Παύλου Ο πολύπειρος τραπεζίτης είναι, πλέον, αντιπρόεδρος της Λαϊκής Τράπεζας, μη εκτελεστικός ως είθισται για θέσεις αντιπροέδρου, έχοντας την εποπτεία της σημαντικής επιτροπής ελέγχου του διοικητικού συμβουλίου του οργανισμού. Ο κ. Παύλου ήταν ο εκλεκτός του Προεδρικού, του μεγαλομετόχου της Λαϊκής, αλλά και της Κεντρικής Τράπεζας. Παρά τις αντιπαραθέσεις γύρω από τους συμβούλους της Λαϊκής και τις διάφορες φημολογίες, γεγονός είναι ότι για τον κ. Παύλου δεν υπήρξαν αρνητικά σχόλια.

Χρήστος Στυλιανίδης Ο Χρήστος Στυλιανίδης «άνθησε» και επιβίωσε όλων των διοικήσεων και ιδιοκτητών της πρόσφατης ιστορίας της Λαϊκής Τράπεζας, πλην της κρατικής ιδιοκτησίας. Επί Κίκη Λαζαρίδη - με μεγαλομετόχους την οικογένεια Λανίτη και την HSBC - έφτασε μέχρι τη θέση του ανώτερου διευθυντή. Επί Βγενόπουλου - με μεγαλομετόχους, κυρίως, τον όμιλο του Ντουμπάι - προάχθηκε στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και στη συνέχεια του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου. Επί Παύλου και Φιλίππου - με μεγαλομέτοχο το κράτος - εκδιώχθηκε… ευγενικά. Για τον ίδιο λένε πολλοί πολλά. Στην ουσία, όμως, η καριέρα του μιλά από μόνη της.

Ανδρέας Βγενόπουλος Είναι παίχτης και το απέδειξε. Ουδείς άλλος στη σύγχρονη ιστο-

ρία του κυπριακού τραπεζικού συστήματος δεν κατάφερε τόσο αριστοτεχνικά να εισέλθει με θόρυβο, να κατηγορήσει με θράσος, να κερδίσει με…μέγεθος - ενώ ηγείτο ενός οργανισμού που κατέγραψε ζημιές πέραν των €2 δις από την αγορά ελληνικών ομολόγων και να φύγει στο τέλος με κανονιοβολισμούς. Με την υποστήριξη, μάλιστα, της Κυβέρνησης, αρκετών πολιτικών κομμάτων και του κρατικού καναλιού, που για πάρτη του - κατά τη διάρκεια μιας ταραχώδους συνέντευξης Τύπου - έκανε ζωντανή σύνδεση μιάμιση και πλέον ώρας. Όλα δείχνουν, πάντως, ότι η ιστορία Βγενόπουλος δεν τελείωσε εδώ. Κάποιοι μιλούν για υποθέσεις που είναι ακόμα ανοικτές.

Μάκης Κεραυνός Θεωρήθηκε επιτυχημένος τόσο ως Υπουργός Εργασίας όσο και ως Υπουργός Οικονομικών της Κυβέρνησης Τάσσου Παπαδόπουλου. Δεν φοβήθηκε ποτέ να μιλήσει για τα κακώς κείμενα της οικονομίας και μάλιστα από πολύ νωρίς, όταν οι κυβερνώντες έλεγαν ότι η Κύπρος θα εξέλθει αλώβητη από την οικονομική κρίση.

IN BUSINESS

Cover Story

Σήμερα θεωρείται ένας από τους πλέον επιτυχημένους τραπεζίτες, με έμπρακτη απόδειξη τη σχετική απόσταση που τήρησε η Ελληνική Τράπεζα από τα ελληνικά ομόλογα.

Μάριος Κληρίδης Έχει το ύφος και το λέγειν διανοούμενου ακαδημαϊκού, αλλά δεν μένει μόνο στις θεωρίες. Οι γνώσεις και η εμπειρία του εκφράζονται και στην πράξη. Σήμερα θεωρείται ένα από τα κεφάλαια της Ελληνικής Τράπεζας και είναι απόλυτα σεβαστός στους τραπεζικούς κύκλους. Από τη θέση του επικεφαλής της διεύθυνσης διαχείρισης κινδύνων & στρατηγικής της Ελληνικής, την οποία ανέλαβε από τον Ιούλιο του 2006 όταν έληξε το πενταετές του συμβόλαιο στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, λέγεται ότι προστάτεψε την τράπεζα από τους κινδύνους που έκρυβαν - ως κρίνεται εκ του αποτελέσματος - τα ελληνικά ομόλογα.

Evan Gavas Είναι ο επικεφαλής του υποκαταστήματος της Barclays Bank στην Κύπρο, η οποία έχει ιστορία εφτά δεκαετιών στο νησί. Ξεκίνησε στον τομέα της λιανικής τραπεζικής, ενώ τώρα δραστηριοποιείται στους κλάδους της διεθνούς εταιρικής τραπεζικής και της διαχείρισης πλούτου, αφού πώλησε τις λιανικές της δραστηριότητες πριν από 15, περίπου, χρόνια. Στα πλαίσια της τάσης μετακίνησης καταθέσεων από κυπριακές τράπεζες με έκθεση στα ελληνικά ομόλογα και την ελληνική αγορά προς ξένες, η Barclays φημολογείται ότι έχει προσελκύσει αξιοσημείωτο όγκο ακόμη και από Κύπριους.

IN BUSINESS

The shareholders Dimitri Rybolovlev Για τον Rybolovlev, προφανώς, οκτώ εκατομμύρια για να πειστεί ο προπονητής της Mancester City Roberto Mancini να αναλάβει τη Monaco AS ήταν καλύτερη επένδυση παρά η Τράπεζα Κύπρου. Όταν τον Μάρτιο του 2012 ήρθε η ώρα να εξασκήσει τα δικαιώματα προτίμησής του αποφάσισε να μην το κάνει, με αποτέλεσμα το ποσοστό του στην τράπεζα να μειωθεί από 9,9% σε 5,01%. Ο δισεκατομμυριούχος Ρώσος μεγιστάνας των παλατιών στο Μανχάταν και στο Palm Beach, της ποδοσφαιρικής ομάδας του Μονακό και σπάνιας αξίας έργων τέχνης λέγεται ότι θα επανέλθει και μάλιστα δριμύτερος.

Οικογένεια Λανίτη Η οικογένεια Λανίτη, παραδοσιακός μεγαλομέτοχος της Λαϊκής Τράπεζας, είναι, ίσως, ο μεγαλύτερος χαμένος των τελευταίων εξελίξεων, που κατέληξαν στη μετατροπή του οργανισμού σε κρατική επιχείρηση σε ποσοστό 84%. Αθόρυβα αποχώρησε από το διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας, όπως αθόρυβα σχεδόν πάντα ασκούσε το ρόλο του μεγαλομετόχου. Η οικογένεια Λανίτη στήριξε τον Ανδρέα Βγενόπουλο και έχασε.

The deal makers Αλέξης Δημητρίου Έχοντας στη φαρέτρα του ένα δυνατό όνομα στην κυπριακή αγορά αυτοκινήτου, αυτό της Honda, δεν εφησύχασε, αλλά αντίθετα προχώρησε στη συμφωνία εξαγοράς της αντιπροσωπείας των Peugeot από τον όμιλο της MPM. Κατέστη μεγάλος παίκτης στην αγορά και έδειξε πως η κρίση ευνοεί του τολμηρούς.

Χριστιάνα Λοή, Αλέξανδρος Διογένους, Στέλιος Κολοκασίδης, Στέλιος Τρύφωνος Με κόμπλεξ δεν πας μπροστά και η συνένωση των ομίλων Tseriotis και Tryfon αποτελεί την επιβεβαίωση της άνωθεν τοποθέτησης. Τέσσερα μεγάλα ονόματα στο χώρο του κυπριακού εμπορίου είδαν τα προβλήματα, έψαξαν απαντήσεις και τις βρήκαν στη συγχώνευση που οδήγησε στη γέννηση της Tryfon -Tseriotis, πρωταγωνιστώντας σε ένα από τα σπουδαιότερα deals της χρονιάς.

Σάββας Ποιηταρίδης Εν μέσω ιδιαίτερα βεβαρημένου οικονομικού περιβάλλοντος και ακόμη πιο άσχημης κατάστασης στην αγορά αυτοκινήτου προχώρησε σε εισαγωγή καινούργιας μάρκας, εντάσσοντας και τα Dacia στην γκάμα εισαγωγών του ομίλου Fairways. Σε συνδυασμό με τα Mitsubishi και τα Renault, ο όμιλος, πλέον, καλύπτει μεγάλο εύρος των απαιτήσεων του μέσου Κύπριου αγοραστή.

Αλέξης Χαραλαμπίδης, Μελής και Νικόλας Σιακόλα Πρώτα ενοποίηση των δύο κολοσσών στην αγορά γάλακτος και μετά λανσάρισμα ενός ολοκαίνουργιου προϊόντος για τους Κύπριους αγοραστές. Μεγάλοι παίκτες στο deal Χαραλαμπίδη - Κρίστη ο εκ των μεγαλομετόχων του νέου ομίλου, Αλέξης Χαραλαμπίδης, αλλά και τα αδέλφια Μελής και Νικόλας Σιακόλα.

Μίνως Χαραλάμπους Βασίλης Πετρίδης Βλέποντας το παζάρι να στεγνώνει από ρευστό, λόγω τραπεζών και φόρων, προχώρησε σε μια εμβληματική για τα δεδομένα της Κύπρου συνεργασία με τον όμιλο Λαϊκού, τολμώντας τη συγχώνευση εργασιών δύο εκ των μεγαλύτερων ονομάτων του κυπριακού εμπορίου. Μείωση λειτουργικού κόστους και συνέργειες διανοίγουν δρόμους μέσα στα αποκαΐδια της κρίσης.

Απέδειξε ότι ο Όμιλος Λαϊκού μπορεί να αντέξει και να δώσει απαντήσεις στο δυσμενές περιβάλλον του εγχώριου εμπορίου. Εξασφάλισε τη διανομή των προϊόντων Mr. Brown και σε μικρά σημεία πώλησης της γκάμας της P&G. Πρωταγωνίστησε, επίσης, στο στρατηγικό deal με την Cosmos Τrading, δίνοντας σοβαρή προοπτική στον όμιλό του.

www.inbusinessnews.com

89:Layout 1

11/26/12

3:26 PM

Page 1

Tα φωτοβολταϊκά μας πλαίσια υπόκεινται σε 52 ελέγχους ποιότητας προτού αντικρύσουν το φως του ήλιου. Suntech – απλά καλύτερη.

Τα Φ/Β πλαίσια είναι η καρδιά ενός Φωτοβολταϊκού συστήματος. Η ποιότητα των υλικών και η καινοτόμος τεχνολογία είναι οι βασικές προϋποθέσεις για να είναι το Φωτοβολταϊκό Σύστημα αξιόπιστο και αποδοτικό. Προτού αντικρύσουν τον ήλιο, τα Φ/Β Πλαίσια της Suntech υποβάλλονται σε 52 διαφορετικούς ελέγχους ποιότητας με στόχο να ικανοποιήσουν και να ξεπεράσουν ακόμη και τα πιο αυστηρά διεθνή πρότυπα. Σήμερα, περισσότερα από 25

εκατομμύρια Φ/Β πλαίσια Suntech έχουν ήδη εγκατασταθεί παγκοσμίως, ζωντανή απόδειξη της απαράμιλλης ποιότητας και αξιοπιστίας της Suntech. Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech σας εγγυόμαστε την Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδική δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.

Επικοινωνήστε μαζί μας! Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστερο και καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας. www.spgreenenergy.com.cy

Cover Story

Οι πάνω και οι κάτω του επιχειρείν Μηνάς Αγγελίδης Η στρατηγική του γενικού διευθυντή της εταιρείας Α/φοί Λανίτης, Μηνά Αγγελίδη, οδήγησε σε αλλαγές στο δίκτυο διανομής και πωλήσεων της εταιρείας, ώστε να παραμείνει ανταγωνιστική και ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών εν μέσω οικονομικής κρίσης. Επίσης, ξεκίνησε την παραγωγή του καφέ Illy με κυπριακό γάλα στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου της εταιρείας και προχώρησε στην εξαγωγή του σε πολλές χώρες.

Nάσος Κτωρίδης

ιδρυτής και πρόεδρος του ομίλου Quantum, Νάσος Κτωρίδης, έγινε γνωστός όταν η εταιρεία του εστίασε τις δραστηριότητές της στην παραγωγή ενέργειας με πέντε ηλεκτροπαραγωγούς σταθμούς εγκατεστημένης ισχύος 1422 Mw στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, που είναι συνδεδεμένοι με το πανευρωπαϊκό ηλεκτρικό δίκτυο. Η κίνηση αναβάθμισε το όνομα της Κύπρου στην ενεργειακή διεθνή σκακιέρα, όπως και οι κινήσεις του στην Ελλάδα, από τις οποίες προέκυψε η ΔΕΗ Quantum Energy.

Ανδρέας Nεοκλέους

έραν της γνωστής επιτυχημένης πορείας του, ο διευθύνων συνέταιρος του δικηγορικού γραφείου, Andreas Neocleous & Co LLC, διαδραμάτισε πρόσφατα σημαντικό ρόλο στην ολοκλήρωση της διασυνοριακής συγχώνευσης της Petrolia ASA με την Petrolia E&P Holdings Plc, συμβάλλοντας έτσι στη διεθνή επιχειρηματική παρουσία της Κύπρου. Η συγχώνευση ήταν η πρώτη διασυνοριακή που έγινε στη χώρα μας με εγγεγραμμένη σε άλλη αγορά εταιρεία και μια διαδικασία ιδιαίτερα σύνθετη για τα δεδομένα μας.

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης Έγνοια του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου του Κυπριακού Οργανισμού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA) και διευθύνοντος συμβούλου του Συγκροτήματος Εταιρειών VitaTrace Nutrition Ltd (VTN), Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη, είναι η δραστηριοποίηση της Κύπρου στο εξωτερικό και η ανάδειξή της σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Εργάστηκε έντονα το 2012 στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, με στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Άντρος, Πάμπος και Σώτος Βαρωσιώτη Οι ιδιοκτήτες του Ομίλου Βαρωσιώτη προχώρησαν πολύ γρήγορα σε διάφορα πλάνα επέκτασης με τα εστιατόρια Moti Mahal, Bailey’s Irish Pub, Brewery Bar & Restaurant, Momo Fusion, ΖΕΖΑ και την ταβέρνα Βαρωσιώτη. Κατάφεραν να φέρουν αλλαγές στο χώρο της ψυχαγωγίας σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα και Πρωταρά, για διαφορετικά γούστα και κουζίνες. Δυστυχώς οι κινήσεις τους δεν πέτυχαν, με αποτέλεσμα το 2012 να βρεθούν σε δυσμενή θέση.

ιδρυτής των Υπεραγορών Ορφανίδη βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της αγοράς το 2012, αφού τα προβλήματα ρευστότητας πιέζουν σημαντικά το μεγαλύτερο λιανέμπορα της Κύπρου. Πρόσφατο σχέδιο αναδιάρθρωσης, που περιλαμβάνει κλείσιμο καταστημάτων, διαμόρφωση ή και αναβάθμιση άλλων, καθώς και εκποίηση ακινήτων, αναμένεται να βελτιώσει την εικόνα και τα δεδομένα της εταιρείας κατά τους επόμενους μήνες.

IN BUSINESS

Η νομοθεσία για παροχή ενόπλων φρουρών στα υπό κυπριακή σημαία πλοία, η Διακήρυξη της Λεμεσού και η διατήρηση της Κύπρου εντός των χωρών με το πλουσιότερο νηολόγιο παγκοσμίως αποτελούν μεγάλα στοιχήματα, τα οποία κέρδισε το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και ο γενικός διευθυντής του, Θωμάς Καζάκος. Η ναυτιλία δείχνει το δρόμο της ανάπτυξης αθόρυβα και μεθοδικά.

Πασχάλης Πασχάλη

Χρίστος Ορφανίδης

Θωμάς Καζάκος

Θεόδωρος Παρπέρης Βασικός στόχος του προέδρου του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και συνέταιρου στην PwC Κύπρου, Θεόδωρου Παρπέρη, είναι η διασφάλιση και ανάδειξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που διαθέτει η Κύπρος στο εξωτερικό, με κυριότερο αυτό της φορολογίας. Στο πλαίσιο αυτό εργάζεται βάσει στρατηγικών πλάνων που εκτείνονται, ασφαλώς, σε διεθνές επίπεδο.

α μπορούσε κάλλιστα να χαρακτηριστεί ως ο ειδήμων της κινεζικής αγοράς, ο άνθρωπος που έφερε τους Κινέζους στην Κύπρο. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Paschali Developers, Πασχάλης Πασχάλη, ξεκίνησε έρευνες και επισκέψεις στην Κίνα πριν από ενάμιση χρόνο και κατάφερε μόνο τον τελευταίο να πετύχει 150 πωλήσεις ακινήτων σε Κινέζους πελάτες, των οποίων η αξία ξεπερνά τα €60 εκατομμύρια.

www.inbusinessnews.com

Cover Story

Λάμπρος Χριστοφή

ς η «πτώση ενός μεγάλου επιχειρηματία», θα μπορούσε να χαρακτηριστεί η πορεία του Λάμπρου Χριστοφή το 2012. Τόσο ο ίδιος όσο και ο όμιλός του είχαν άδοξο τέλος. Κατηγορήθηκε για έκδοση ακάλυπτων επιταγών και του ασκήθηκαν ποινικές αγωγές. Μετά από διαμάχη η εταιρεία συμφερόντων του έχασε το franchise των Burger King, ενώ τα δικαιώματα του Coffee Beanery πουλήθηκαν σε άλλους.

Νίκος Σιακόλας Ο επιχειρηματίας! Ο «δαίμονας» του επιχειρείν. Κατάφερε ο όμιλός του να αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο ιδιωτικό εργοδότη στην Κύπρο, με σημαντική παρουσία στους πιο ουσιώδεις τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, μέσα από εταιρείες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και αριθμό ιδιωτικών εταιρειών σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο και άλλες χώρες. Πολλά από τα brands του ομίλου κατέχουν μεγάλα μερίδια αγοράς και αρκετά τα μεγαλύτερα.

Γιώργος Χασάπης Η επένδυση της εταιρείας Hassapis Group of Companies στη γη, για την ανέγερση του βρετανικού πανεπιστημίου Uclan στην περιοχή Πύλας στη Λάρνακα, απετέλεσε είναι πολύ σημαντικό βήμα για την ανάπτυξη της εκπαίδευσης στην Κύπρο. Η συμφωνία της διοίκησης του πανεπιστημίου με τον ιδιοκτήτη της εταιρείας, Γιώργο Χασάπη, προνοεί τη δημιουργία των κτιριακών εγκαταστάσεων σε γη που παρείχε η εταιρεία με αντάλλαγμα τη συμμετοχή της σε κοινοπραξία που διαχειρίζεται το παράρτημα του πανεπιστημίου στην Κύπρο.

Μιχάλης Χειμώνας Ο νέος γενικός διευθυντής της ΟΠΑΠ, με πολύχρονη πείρα στη διεύθυνση επιχειρήσεων, το μάρκετινγκ και την επιχειρησιακή ανάπτυξη έχει καταφέρει να προσδώσει μια νέα δυναμική στον οργανισμό, διευρύνοντας ακόμα περισσότερο τους ορίζοντές του. Στο σύντομο χρονικό διάστημα της ανάληψης των ευθυνών του αντιμετώπισε πολλές φορές βομβιστικές επιθέσεις εναντίον πρακτορείων του οργανισμού, χωρίς, όμως, να τα βάζει κάτω. Επί θητείας του, επίσης, η ΟΠΑΠ μετακόμισε στις δικές της εγκαταστάσεις.

Ανδρέας Δημητρίου

ίναι ο νέος διευθύνων σύμβουλος της Ernst & Young Κύπρου από τις 26 Σεπτεμβρίου 2012. Καλείται να οδηγήσει την εταιρεία του μέσα από τα φουρτουνιασμένα νερά της οικονομικής κρίσης και να κερδίσει. Διαθέτει, σύμφωνα με τους συνεργάτες του, τα προσόντα, την πείρα και το σθένος για να τα καταφέρει.

Άριστος Ριρής

ίναι ο νέος ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Cyta, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα από την 1η Νοεμβρίου 2012, διαδεχόμενος τον Φώτιο Σαββίδη. Θεωρείται ένα από τα πιο έμπειρα και ικανά στελέχη του οργανισμού, με ιδιαίτερες δυνατότητες στη διαχείριση του προσωπικού και εμπειρίες σε θέματα δικτύων νέας γενιάς. Καλείται να διαχειριστεί στο εξής ιδιαίτερα καυτά ζητήματα, όπως η ανάπτυξη των εργασιών, οι περικοπές δαπανών και άλλα.

IN BUSINESS

Σώζος Χουλιώτης

Χρίστος Χριστοδούλου

Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως ο άνθρωπος - μυστήριο ή ο άνθρωπος -φάντασμα, καθώς δεν εμφανίζεται ποτέ και πουθενά στα ΜΜΕ. Η επέκταση του Ομίλου Χουλιώτη στην Κύπρο είναι διαρκής. Κατάφερε να αναπτύξει μεγάλα ονόματα της μόδας, όπως τα Zara και Berska, φέρνοντάς τα ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών, ενώ δεν σταματά να εκπλήσσει με εισαγωγές νέων brands.

Ο chief executive officer της Trust Insurance Cyprus κατάφερε το 2012, εν μέσω οικονομικής κρίσης, όχι απλώς να διατηρήσει, αλλά και να αυξήσει το πορτοφόλιο της εταιρείας, σε μια περίοδο που ο ασφαλιστικός κλάδος αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα.

The sports power Φοίβος Ερωτοκρίτου Επί προεδρίας του το ΑΠΟΕΛ έφτασε εκεί όπου ποτέ δεν έχει πάει καμιά άλλη κυπριακή ομάδα. Η πρόκριση στους 8 του Champions League τοποθέτησε την ομάδα στην ευρωπαϊκή ελίτ, γέμισε με πολλά εκατομμύρια τα ταμεία της εταιρείας και έθεσε τους γαλαζοκίτρινους σε θέση ισχύος.

Πάντως, μερικούς μήνες μετά, δέχθηκε σκληρή κριτική, λόγω του αποκλεισμού από το Europa League. Αναποφάσιστος, αναβλητικός, δειλός, υπόδουλος του Ιβάν και τσιγκούνης είναι μόνο μερικά από τα επίθετα που του αποδίδει μερίδα οπαδών του ΑΠΟΕΛ. Εκείνος, όμως, συνεχίζει ακάθεκτος κι εκτός από επιτυχημένος αποδεικνύεται και χαλκέντερος.

Σάββας Κάκος Παρόλο που τα οικονομικά δεδομένα πνίγουν όλο και περισσότερο τις επιχειρήσεις και δη το ποδόσφαιρο, ο πρόεδρος καταφέρνει να διατηρεί την Ανόρθωση μακριά από τα χρέη που κουβαλά και μάλιστα να τρέχει με ρυθμούς πρωτα-

θλήτριας. Το μεγάλο ερωτηματικό είναι τι θα γίνει στο κοντινό μέλλον με τις υποχρεώσεις της ομάδας και με το πρόγραμμα εξόφλησης των υπέρογκων χρεών της.

Μιλτιάδης Νεοφύτου Εγκατέλειψε την Ομόνοια αρχές της νέας σεζόν, ενώ η ομάδα αποκλείστηκε από την Ευρώπη για ακόμη μια χρονιά. Χρωστά εκατομμύρια - μόνο οι άνθρωποι του σωματείου γνωρίζουν πόσα - τα οποία φορτώθηκε στις πλάτες της η ομάδα, λόγω των επιλογών του. Όλα αυτά τον καθιστούν υπ’ αριθμόν ένα υπαίτιο για την τραγική κατάσταση του ιστορικού σωματείου.

www.inbusinessnews.com

93:Layout 1

11/26/12

2:53 PM

Page 1

Cover Story Χριστόφορος Ποταμίτης Θεωρείται ως ο επαναστάτης του ΔΣ του Ποδοσφαιρικού ΑΠΟΕΛ, αφού πολλές φορές ανέβασε τους τόνους, αναδεικνύοντας τις διαφωνίες που κυριαρχούν εντός της ομάδας. Αναλαμβάνοντας τα ηνία του σωματείου επανέφερε ή λει-

τούργησε για πρώτη φορά σειρά αθλημάτων, όπως το βόλεϊ και το φούτσαλ, ενώ προχώρησε σε μελέτες για ανέγερση ιδιόκτητου γηπέδου. Την ίδια ώρα συνεχίζει να μπαίνει στο μάτι του σκληρού πυρήνα του ΔΣ της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο όταν και όποτε έχει την ευκαιρία.

Οι επενδυτές Αndrey Dashin Ο Ρώσος επιχειρηματίας εγκαινίασε τη 1η Μαρτίου τα γραφεία της Alpari Financial Services Ltd στη Λεμεσό. Επέλεξε την Κύπρο ως μία από τις εννιά χώρες που δραστηριοποιείται ο όμιλός του, διότι, όπως εκτιμά, η χώρα αποτελεί σύγχρονο διεθνές οικονομικό κόμβο με πρόσφορο κλίμα για επιχειρήσεις.

Vladimir, Victor και Eugene Kisly Ο πατέρας, Vladimir, ήταν ο πρώτος που επένδυσε στα παιχνίδια πολέμου του Wargaming.net, που δημιούργησαν τα παιδία του, Victor και Eugene. Η επιθυμία τους να λειτουργήσουν σε ευρωπαϊκό έδαφος οδήγησε τους Λευκορώσους στην απόφαση να εισαγάγουν την εταιρεία τους στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και κάπως έτσι έβαλαν την Κύπρο στο χάρτη των διαδικτυακών παιχνιδιών.

Tal Mashkif Το κύμα των ξένων επενδύσεων έφερε στην Κύπρο - και συγκεκριμένα στη Λεμεσό - τον Ισραηλίτη managing

IN BUSINESS

Ανδρέας Σοφοκλέους Μπορεί να άλλαξε πολλούς προπονητές μέσα σε μερικά μόνο χρόνια και δεκάδες ποδοσφαιριστές, όμως, τελικά, το όνειρό του - όπως και όλων των ΑΕΛιστών - το έκανε πραγματικότητα. Πήρε το πρωτάθλημα μετά από 44 χρόνια, ενώ επισφράγισε το θρίαμβο με είσοδο στους ομίλους του Europa League. Εξάλλου, μη διστάζοντας να διώξει τον Πάμπο Χριστοδούλου από τον πάγκο της ομάδας, έδειξε ή καλύτερα απέδειξε γιατί τον αποκαλούν big Sofo.

director της MG Olympic Residences Ltd. Η ανέγερση των διδύμων πύργων στην παραλιακή της Λεμεσού ήταν το πρώτο του έργο σε κυπριακό έδαφος.

John Tomich

Είναι ο κομιστής των νέων της πρώτης ανακάλυψης υδρογονανθράκων στο Οικόπεδο 12 της κυπριακής ΑΟΖ. Από την καρέκλα του country manager της Noble στην Κύπρο εξέφρασε το ενδιαφέρον της εταιρείας να επενδύσει και στο τερματικό LNG.

Γιώργος Παπαναστασίου Του ζητήθηκε από τη VTTI να αναλάβει την επένδυση της εταιρείας στην Κύπρο. Ως γενικός διευθυντής της κυπριακής εταιρείας VTT Vasiliko Ltd έχει υπό την ευθύνη του, μεταξύ άλλων, την ολοκλήρωση του ενεργειακού έργου αξίας €300 εκ στο Βασιλικό. Εκτιμάται πως η επένδυση θα δημιουργήσει πέραν

των 300 θέσεων εργασίας μέχρι τον Δεκέμβριο.

Gideon Tadmor Το ενδιαφέρον της Delek Drilling να αποκτήσει τα δικαιώματα του 30% του Οικοπέδου 12 εκφράστηκε από τον chairman της εταιρείας. Είναι μια από τις σημαντικότερες εταιρείες που ασχολούνται με φυσικό αέριο στο Ισραήλ, αφού έχει αναλάβει τα περισσότερα οικόπεδα της ΑΟΖ της χώρας.

Εν δυνάμει επενδυτές Ναντέρ Γκερμεζιάν Το θερμό φιλί του στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, μπροστά από τις κάμερες στο Προεδρικό Μέγαρο, ήταν αρκετό για να μας μείνει αξέχαστος. Έκανε γνωστές τις προθέσεις του για επενδύσεις εκατομμυρίων. Μέχρι στιγμής, όμως, μόνο το φιλί του μας έμεινε. Για τα υπόλοιπα ίσως μάθουμε όταν θα έχουμε νέο Πρόεδρο της Δημοκρατίας, τον οποίο ελπίζουμε να μην ασπαστεί μόνο, αλλά να καταστήσει και εταίρο κάποιου αξιοσημείωτου deal.

Yang Qi Θα τον θυμόμαστε για την εκδήλωση ενδιαφέροντος που αφορούσε επένδυση 600 εκατομμυρίων ευρώ στο παλιό Αεροδρόμιο Λάρνακας, αλλά και για το θόρυβο που ξέσπασε γύρω από το όνομά του, σχετικά με τις προθέσεις του, αλλά και των… φίλων του. Και πάνω απ’ όλα θα τον φέρνουμε στη μνήμη μας ως ακόμη ένα δυνητικό επενδυτή που ήρθε, είδε και απήλθε.

Sheldon Andelson Τον είδαμε για πρώτη και τελευταία φορά στο Προεδρικό να κατεβαίνει από τη λιμουζίνα του, υποβασταζόμενος από σωματοφύλακες. Αφού μίλησε με τον Κίκη Καζαμία και τον Δημήτρη Χριστόφια, πίσω από κλειστές πόρτες, αποχώρησε από το νησί ρίχνοντας μαύρη πέτρα πίσω του. Την επόμενη φορά που ακούσαμε το όνομά του ήταν όταν επένδυσε εκατομμύρια για ανέγερση καζίνου στην Ισπανία, αλλά και όταν έδωσε 10 εκ δολάρια για την προεκλογική του Ομπάμα.

www.inbusinessnews.com

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano

Ο THOMAS EDISON ΈΘΕΣΕ ΤΑ ΘΕΜΈΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ GE ΠΡΙΝ ΑΠΌ 130 ΧΡΌΝΙΑ. ΣΉΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΔΙΑΘΈΤΕΙ 300.000 ΣΤΕΛΈΧΗ ΣΕ 150 ΧΏΡΕΣ ΚΑΙ ΚΎΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΆΝΩ ΤΩΝ $150 ΔΙΣ 96

ge.indd 96

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:10

ας έχοντ ες Η GE, τεί με χώρο τ σ α ν γ α ρ σ συνε αξιοποίη ούτο που ό τους πλ ων φυσικς όφελος τελετά προ υς, μ έρω ών το τ πολιτ ους περαι σης τρόπ τηριοποίη δρασ ην Κύπρο στ

GENERAL ELECTRIC

ΒΙΑΣΤΕΊΤΕ! Η ΚΎΠΡΟΣ ΔΙΑΘΈΤΕΙ ΤΑ ΦΌΝΤΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΊ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌΣ ΚΌΜΒΟΣ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΊΟΥ. Ο ΧΡΌΝΟΣ, ΩΣΤΌΣΟ, ΚΥΛΆ ΣΕ ΒΆΡΟΣ ΜΑΣ, ΜΕ ΆΛΛΑ ΚΡΆΤΗ, ΌΠΩΣ Η ΙΤΑΛΊΑ ΚΑΙ Η ΚΡΟΑΤΊΑ, ΝΑ ΕΤΟΙΜΆΖΟΥΝ ΣΤΑΘΜΟΎΣ ΥΓΡΟΠΟΊΗΣΗΣ, ΦΙΛΟΔΟΞΏΝΤΑΣ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΟΥΝ ΠΎΛΕΣ ΦΥΣΙΚΟΎ ΑΕΡΊΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

ge.indd 97

IN BUSINESS

23/11/2012 18:10

Rebuilding the supply

chain

Αλλαγές πρωτόγνωρες και ανατρεπτικές: Συγχωνεύσεις, συνέργειες, outsourcing και 3PL. Τίποτα δεν μένει «όρθιο», όπως το είχαμε συνηθίσει μέχρι χθες. Λιανέμποροι και προμηθευτές βιώνουν πρωτοφανείς για τα δεδομένα της Κύπρου ανατροπές. Στη δίνη της κρίσης πέφτουν υπογραφές για απίστευτα deals. Η θύελλα στην αγορά δεν λέει να κοπάσει. Στο 6ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics τέθηκε επί τάπητος το παρόν και το μέλλον της με γενική τη διαπίστωση ενός αποφασιστικού rebuilding. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ι ραγδαίες αλλαγές στο λιανεμπόριο δεν μπορεί παρά να παρασύρουν ό,τι είναι άμεσα συνδεδεμένο μαζί του και δη τον τομέα των logistics. Προμηθευτές και λιανέμποροι οφείλουν να τις ακολουθήσουν. Γιατί πολύ απλά, δεδομένων των οικονομικών συνθηκών, αν δεν προχωρήσουν σε rebuilding (αναδόμηση) κινδυνεύουν με αφανισμό! Όπως τόνισε ο προεδρεύων του συνεδρίου και πρόεδρος του ΔΣ της Planning Cyprus Ltd Κύπρου-Ελλάδας, Αθανάσιος Μαύρος, η αγορά και οι καταναλωτές ολοένα και αλλάζουν, άρα όλες οι πλευρές οφείλουν να συμβαδίσουν με τα νέα δεδομένα: «Οι πωλήσεις που γνωρίζαμε δεν πρόκειται να έρθουν ποτέ. Οι εφοδιαστικές αλυσίδες, τα logistics, καθώς και οι συνολικές διαδικασίες εξυπηρέτησης δεν μπορούν να παραμείνουν ως έχουν. Απαιτείται rebuilding (αναδόμηση) και όχι απλώς reengineering (ανασχεδιασμός), με πυλώνες αλλαγής τη ραγδαία αύξηση του outsourcing, τις συνεργασίες και τις συγχωνεύσεις εταιρειών, τις περισσότερες και νέες συνέργειες, που έχουν ως βάση τους τα κανάλια διανομής και το είδος των προϊόντων, αλλά και τις γεωγραφικές παραμέτρους».

Η εποχή του ευδαιμονισμού τελείωσε, γι’ αυτό και τα logistics καλούνται να παίξουν το δικό τους ρόλο στη μείωση του κόστους

Να πέσει το κόστος

Ο executive consultant της Planning Ελλάδος, Σταμάτης Ανδριανόπουλος, σημείωσε ότι τα logistics αποτελούν τον τρίτο πόλο

www.inbusinessnews.com

στη διαμόρφωση του παγκόσμιου ΑΕΠ. Στην Κύπρο η συμμετοχή τους στο παγκόσμιο ΑΕΠ αγγίζει το 14% και στην Ελλάδα το 11%. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Σιγκαπούρη, ενώ οι ΗΠΑ είναι στην ένατη. «Ευτυχές γεγονός είναι ότι η Κύπρος ανέβηκε στην 35η θέση το 2012, από την 49η που βρισκόταν το 2007, ενώ η Ελλάδα έπεσε από την 25η, που ήταν το 2007, στην 69η το 2012. Η κρίση έχει επηρεάσει πολύ τα logistics», επεσήμανε. Αυτό που παρατηρείται έντονα σήμερα, είπε, είναι η μεγάλη ανάγκη μείωσης των εξόδων μεταφοράς και διανομής, αφού αποτελούν, περίπου, το 40%-50% του κόστους και διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της τελικής τιμής του προϊόντος, συνεπώς και στην κερδοφορία: «Η εποχή του ευδαιμονισμού τελείωσε. Οι τιμές των προϊόντων θα κατεβαίνουν ολοένα και περισσότερο. Η τάση που επικρατεί στα FMCGs είναι η κεντρικοποίηση και το valuechain. Ήδη οι hard discounters και τα private label προϊόντα παραμονεύουν. Γι’ αυτό και τα logistics καλούνται να παίξουν το δικό τους ρόλο». Σύμφωνα με τον ίδιο η κρίση θα είναι εδώ για τα επόμενα 10 με 20 χρόνια, γι’ αυτό και πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που δουλεύαμε μέχρι τώρα. «Χρειαζόμαστε rebuilding προτού μπούμε στο μάτι του κυκλώνα. Ήδη η Κύπρος βρίσκεται σε κλονισμό, πρέπει να προλάβουμε όσο είναι νωρίς», προειδοποίησε. Επεσήμανε, ακόμα, ότι η διανομή στην Κύπρο είναι πολύ ακριβή, κάτι που πρέπει να αλλάξει: «Πρέπει να ρίξουμε το κόστος των εργαζομένων, των ενεργειών και των λαθών. Το σταθερό κόστος πρέπει να φύγει. Την ίδια στιγμή παρατηρείται έλλειψη συνεργιών στο χώρο των μεταφορικών εταιρειών. Ο καθένας έχει ιδιόκτητο στόλο και η πληρότητα των φορτηγών είναι χαμηλή. Αγγίζει μόλις το 30%, ενώ διανομή γίνεται σε πολλά σημεία, κάτι που περιορίζει τη σωστή λειτουργία της αλυσίδας». Στη συνέχεια έδωσε επιτυχημένα παραδείγματα hard discounters, όπως η Lidl, οι οποίοι προχώρησαν σε: • Μείωση του κωδικολογίου σε 2000 με 3000 κωδικούς ανά κατάστημα. • Τυποποίηση και κεντρικοποίηση των διαδικασιών, κάνοντάς τις πιο αποτελεσματικές. • Μείωση των προμηθευτών. • Αύξηση της πληρότητας των φορτηγών. • Εργασία με μειωμένα εργατικά. • Αποθήκευση in house και διανομή outsource. • Χρησιμοποίηση μικρών παλετών και κιβωτίων. • Τοποθέτηση των προϊόντων στα καταστήματα με βάση τα logistics.

Καιρός για outsourcing

Το outsourcing, η ανάθεση, δηλαδή, υπηρεσιών μιας επιχείρησης σε τρίτους, συμβάλλει καθοριστικά στη μείωση του κόστους της και συχνά στην αναβάθμιση της ποιότητας. Ο κ. Μαύρος τόνισε ότι η Κύπρος έχει ακόμα να διανύσει πολύ δρόμο, καθώς η αξιοποίηση του outsourcing κυμαίνεται μόλις στο 5%: «Στην Ελλάδα κυμαίνεται μεταξύ 45%-50% και στην Ευρώπη πάνω από 75%». Με τη σειρά του ο κ. Ανδριανόπουλος πρόσθεσε

IN BUSINESS

Rebuilding the supply chain

πως: «Διεθνώς το παιχνίδι του outsourcing ξεκινά από τη διανομή, ενώ η αποθήκευση μπορεί να διατηρείται in house». Τα οφέλη που προσφέρει το outsourcing είναι πολλαπλά, όπως λέχθηκε και από το διευθύνοντα σύμβουλο της Cyprus Trading Corporation Plc, Μάριο Λουκαΐδη: «Η μεταφορά υπηρεσιών σε τρίτους μπορεί να φέρει μείωση του κόστους, βελτίωση της ποιότητας και της ταχύτητας διεκπεραίωσης των εργασιών. Ό,τι δεν είναι αποδοτικό για την εταιρεία πρέπει να το δίνει outsource». Τόνισε, μάλιστα, ότι το smart outsourcing είναι που θα επιφέρει το rebuilding: «Πρέπει να φύγουμε από την ιδιοκτησία και να πάμε στη στρατηγική. Η κρίση είναι εδώ και θέλει προσοχή στο χειρισμό των αποφάσεων. Το ότι η Κύπρος δεν είναι μεγάλη χώρα αποτελεί βασικό λόγο για να έχει υπηρεσίες outsource, καθώς οι εταιρείες είναι μικρές, για να τα έχουν όλα. Στην Αμερική, για παράδειγμα, οι επιχειρήσεις μπορεί να δίνουν και το 100% των υπηρεσιών τους outsource, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα τη δραστική μείωση του κόστους».

Σε άνοδο το 3PL

Ευοίωνο χαρακτήρισε το μέλλον της αγοράς του 3PL στην Κύπρο ο Αθανάσιος Μαύρος. «Ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις και οργανισμοί στο προσεχές διάστημα θα εξετάσουν λύσεις 3PL και γενικά outsourcing, μένοντας στα core activities (βασικές - κύριες δραστηριότητες) κι ελπίζω αυτό να γίνει μεθοδευμένα», ανέφερε, συνοψίζοντας στα πιο κάτω βήματα: ★Κοστολόγηση των λειτουργιών με βάση activity based (βάση δραστηριότητας) φιλοσοφία. ★Εύρεση του as is baseline κόστους (του ελάχιστου απαραίτητου κόστους λειτουργίας). ★Υπολογισμό του as is επιπέδου εξυπηρέτησης. ★Σύνταξη τευχών RFI (request for interest - τεύχος εκδήλωσης ενδιαφέροντος), RFP (request for proposal - τεύχος συμμετοχής στη διαγωνιστική διαδικασία) και RFQ (request for quotation - τεύχος προσφοράς). ★Επικοινωνία των τευχών αυτών στην αγορά του 3PL και των outsourcing services. ★Αξιολόγηση και επιλογή του preferred bidder (ανάδοχος). ★Έναρξη διαπραγματεύσεων μαζί του και τελική συμφωνία. ★Σύνταξη δίκαιου συμβολαίου συνεργασίας, βασισμένου στο έργο της λειτουργίας με activity based λογική και στα SLA’s (service levels agreement). ★Χειρισμό της μετάπτωσης από in house

Το ότι η Κύπρος δεν είναι μεγάλη χώρα αποτελεί βασικό λόγο για να έχει υπηρεσίες outsource, καθώς οι εταιρείες είναι μικρές για να τα έχουν όλα 100

IN BUSINESS

operations σε outsourcing. ★Χειρισμό των ευαίσθητων θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού. ★Αναλυτικό σχεδιασμό της συνεργασίας μεταξύ εταιρείας και 3PL - οutsourcer provider. ★Παρακολούθηση της συνεργασίας τους και λήψη βελτιωτικών ενεργειών. Στη διαδικασία των 3PL και του outsourcing ο ρόλος της αποθήκης είναι να διασφαλίζει τη συνεχή ροή εργασίας, αλλά και την πλήρη διαφάνεια των διαδικασιών κοστολόγησης των δύο πλευρών, όπως επεσήμανε ο κ. Μαύρος. Έτσι φαίνονται ξεκάθαρα πληροφορίες, όπως, στοιχεία παράδοσης πελατών, προμηθευτών, παραγγελιών αγοράς και πώλησης, αλλά και ειδικά χαρακτηριστικά των προϊόντων, όπως, ημερομηνίες λήξης, συνθήκες αποθήκευσης και διάφορα άλλα που διαφοροποιούν το προϊόν κάθε πελάτη.

Προς τα πού πάει η διανομή

Οι προβλέψεις για τον τομέα της διανομής των FMCGs στην Κύπρο

• Ορισμένοι παραδοσιακοί διανομείς θα οδηγηθούν στη διακοπή της λειτουργίας τους, όπως έγινε με την εταιρεία Αναστάσιος Στεφανίδης και Υιοί Λτδ. • Προμηθευτές εξωτερικού σε αναζήτηση νέων διανομέων. • Εμφάνιση πολυεθνικών εταιρειών με δικά τους ή άλλα επιχειρηματικά σχήματα. • Ραγδαία αύξηση των καναλιακών και γεωγραφικών συνεργειών. • Συγχωνεύσεις διανομέων. • Ραγδαία αύξηση του logistics outsourcing (μεταφορά, αποθήκευση και διανομή). • Στόχος να αυξηθεί η κεντρικοποίηση, της οποίας ο βαθμός στην Κύπρο είναι από τους χαμηλότερους της Ευρώπης. • Ενίσχυση του value chain analysis (VCA) με συνέργειες στο κόστος και τα profits. • Ελαχιστοποίηση κόστους χειρισμού data: Ηλεκτρονική τιμολόγηση,data format, μείωση ανταλλαγής και χειρισμού data. • Διανομή στα μικρά σημεία: Χ-Van ή preorder και picking στο φορτηγό.

Τόλμησαν και πέτυχαν

Παραδείγματα εταιρειών που μέσω συγχωνεύσεων ή outsourcing πέτυχαν μείωση του κόστους και ενίσχυση της ποιότητας • Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης διανέμει προϊόντα ψύξης με περιορισμένο shelf life. Με την ακριβή πληροφόρηση, στην οποία εστίασε, επιτυγχάνεται συνεχής έλεγχος αποθεμάτων, σωστή διαχείριση οποιωνδήποτε κρίσεων και ενίσχυση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά και των διαδικασιών της διανομής. • H Laiko Cosmos Trading Ltd δημιούργησε δυνατότητα ευρύτερης κάλυψης της αγοράς σε όλα τα κανάλια διανομής και πραγματική ευκαιρία μείωσης των εξόδων στο σύνολο των λειτουργιών της.

www.inbusinessnews.com

Rebuilding the supply chain

• Η Iacovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd (IPH) διαχειρίζεται προϊόντα σε πολλαπλά κανάλια, ψυχόμενα (chilled), κατεψυγμένα (frozen) και ambient. Κατάφερε να ισορροπήσει κόστος και ποιότητα στη διανομή των προϊόντων της και στόχος της είναι, μέσα από τις προσπάθειες εξοικονόμησης κόστους, να προσφέρει στους πελάτες της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση. • Η εταιρεία Diplomat, για να αντιμετωπίσει τα δεδομένα της οικονομικής ύφεσης, το αυξανόμενο κόστος, τις μεγάλες απαιτήσεις από τη μεριά των λιανεμπόρων, τα περιορισμένα κεφάλαια για επενδύσεις και τους προμηθευτές, που είναι εκτεθειμένοι με μεγάλα ποσά στην αγορά, έχει ήδη προχωρήσει σε συμφωνίες συνεργασίας και outsourcing. • Η εταιρεία Α. Ζορπάς & Υιοί Δημόσια Λτδ συνεργάζεται με άλλες εταιρείες για την κοινή διανομή προϊόντων, ενώ μεταφέρει τις υπηρεσίες της σε 3PL για εξοικονόμηση κόστους και ορθότερη εξυπηρέτηση.

Η πρόταση της Cyta

Λύσεις πληροφορικής που βελτιώνουν τη διαχείριση του στόλου οχημάτων των εταιρειών Ο διευθυντής μάρκετινγκ-ανάπτυξης υπηρεσιών της Cyta, Μιχάλης Λοής, ανέφερε ότι οι επιχειρήσεις έχουν, με μηνιαία συνδρομή, πρόσβαση σε λογισμικές εφαρμογές μέσω του διαδικτύου. Η υπηρεσία προσφέρει πολλά οφέλη, όπως: Μείωση κόστους μεταφοράς, βελτίωση επιπέδου εξυπηρέτησης, αύξηση απόδοσης του προσωπικού, βελτίωση αξιοπιστίας και συνέπειας, μείωση υπερωριών και βελτίωση στην οργάνωση των εργασιών. Για να το πετύχει αυτό η Cyta συνεργάζεται με τις ακόλουθες πέντε εταιρείες: Newcytech, Infotrip, RightTrack, G4S και Mantis.

Πρωτοβουλία R.E.I.

Συνεργασία προμηθευτών - λιανεμπόρων σε πιλοτικά έργα στην αλυσίδα εξυπηρέτησης Κινητήριοι μοχλοί της πρωτοβουλίας αυτής είναι οι εταιρείες: Metro Foods Traiding Ltd, Christodoulides Bros Ltd, Lanitis Bros Ltd, Iakovos Photiades FoostuffSuppliers Ltd (IPH), Laiko Cosmos Trading Ltd, Orphanides Public Company Ltd και Argosy Trading Ltd. Σκοπός είναι να αποφεύγονται τα προβλήματα που παρουσιάζονται εξαιτίας της ελλιπούς συνεργασίας μεταξύ προμηθευτών και λιανέμπορων και τα οποία επιβαρύνουν σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα της αλυσίδας εξυπηρέτησης.

3PL: Τα πώς και τα γιατί Τι λένε οι μεγάλοι παίκτες του outsourcing για την ωφελιμότητά του και το κέρδος για τις συμβαλλόμενες εταιρείες

Πέτρος Βασιλόπουλος,

PhD Logistics- Supply Chain Management, CEO Vassilopoulos Group of Companies Τα 3PL θεωρούνται υποστηρικτική λύση σε ένα περιβάλλον που μεταλλάσσεται πολύ γρήγορα, είπε, ενώ η επιτυχημένη πορεία μιας επιχείρησης προδιαγράφεται από δύο άξονες, το κόστος και τη διαφοροποίηση: «Key drivers από τους οποίους εξαρτάται το κόστος των logistics είναι τα υποστατικά, τα αποθέματα, τα μεταφορικά και η πληροφόρηση, με στόχο το σωστό προϊόν να είναι διαθέσιμο και προσβάσιμο στον καταναλωτή στο σωστό χρόνο και τόπο». Το 80% των αμερικανικών και ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, ανέφερε, αναθέτουν τις υπηρεσίες τους σε τρίτους, τους οποίους θεωρούν εξειδικευμένους. Την ίδια στιγμή στην Κύπρο case studies καταδεικνύουν ότι μέχρι και το 30% των προϊόντων φεύγουν από μια αποθήκη με ζημιά, λόγω του ότι δεν γίνονται ορθοί χειρισμοί. «Το 3PL καλείται να διαχειριστεί καλύτερα το πάγιο και μεταβλητό κόστος», σημείωσε ο κ. Βασιλόπουλος, τονίζοντας τη σημασία της εμπιστοσύνης μεταξύ των συμβαλλομένων στην όλη διαδικασία μερών.

Κυριάκος Παπαχαραλάμπους,

director Mantis (Cyprus) Ltd Χαρακτήρισε την υποδομή του 3PLστην Κύπρο εξίσου ισάξια με εκείνη του εξωτερικού. Οι εγκαταστάσεις του 3PL, επεσήμανε, είναι ένας σημαντικός παράγοντας που βοηθά στην εύκολη προσαρμογή, ανάλογα με τις απαιτήσεις του εκάστοτε πελάτη. Το βασικό όπλο, όμως, παραμένει πάντοτε η τεχνολογία και το υπόβαθρο που διαθέτει ο σωστός επαγγελματίας του 3PL. Απαιτούνται εξελιγμένα προγράμματα διαχείρισης αποθηκών, αλλά και σύγχρονα συστήματα δρομολόγησης και παρακολούθησης των διανομών. Όλα να μηχανογραφούνται, ώστε να προσφέρεται υψηλό customer service, χωρίς επιπτώσεις στην παραγωγικότητα.

Χρίστος Χριστούδιας,

Το συνέδριο και η έκθεση Το 6ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics διοργάνωσε η εταιρεία ΙΜΗ σε συνεργασία με την Planning. Κύριος χορηγός ήταν η εταιρεία Cyta, ενώ στήριξε η Supply Chain Institute Ltd. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το InBusinessNews. com και το περιοδικό IN Business. Στην έκθεση παρουσιάστηκαν οι Cyta, ACS Courier, CE4 Tachotech Ltd, Christoudias Logistics, Datatech, DCS, Demetriades Handling, G.A.P. Vassilopoulos, Mantis, Powersoft και Spima.

102

IN BUSINESS

διευθύνων σύμβουλος Christoudias Logistics Ltd Οι επαγγελματίες του 3PL, σημείωσε, μπορούν να διεκπεραιώσουν τις ίδιες υπηρεσίες με τον πελάτη τους, αλλά με λιγότερο κόστος, νοουμένου ότι υπάρχει ουσιαστική μεταξύ τους επικοινωνία: «Μελετούμε μαζί το αποτέλεσμα της συνεργασίας μας, τους δείκτες απόδοσης και επανασχεδιάζουμε τις υπηρεσίες με βάση τις ανάγκες». Η ανάθεση της υπηρεσίας 3PL μπορεί να γίνει σταδιακά, εξήγησε, μέχρι να νιώσει ο πελάτης ότι έχει κάνει τη σωστή επιλογή συνεργάτη: «Ο 3PL δεν πουλά αυτά που προσφέρει, αλλά αυτά που ο πελάτης ζητά». Καταλήγοντας επεσήμανε πόσο δαπανηρές είναι οι επενδύσεις που γίνονται από μέρους των εταιρειών σε σύγχρονες αποθηκευτικές εγκαταστάσεις, εξειδικευμένα λογισμικά συστήματα και δίκτυα διανομής, ενώ θα μπορούσαν να αποφύγουν πολλές από αυτές, εάν προχωρούσαν σε συνεργασία με επαγγελματία του 3PL.

www.inbusinessnews.com

103:Layout 1

11/26/12

2:56 PM

Page 1

Rebuilding the supply chain

Τα περίπτε ρα των εκθετών

Demetriades Handling

Ο κύριος χορηγός του συνεδρίου ήταν η Cyta

Durable Concrete Solutions Ltd

CE4 Tachotech Ltd

Κυριάκος Παπαχαραλάμπους από Mantis (Cyprus) Ltd, Αθανάσιος Μαύρος από Planning Cyprus Ltd, Πέτρος Βασιλόπουλος από GAP Vassilopoulos Group of Companies και Χρίστος Χριστούδιας από Christoudias Logistics Ltd

GAP Vassilopoulos Group

ACS Courier

Planning Cyprus

104

IN BUSINESS

logistics2.indd 104

Στιγμιότυπο από το συνέδριο

Spima

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:25

ADVERTising feature FAN DI FENDI FOR MEN

1990: Η πρώτη Fendi readyto-wear συλλογή για άνδρες. 2011: Η συλλογή επιστρέφει επίσημα και σχεδιάζεται από τη Silvia Fendi. Ο άνδρας Fendi συμβολίζει την ιταλική φινέτσα: • Αρρενωπότητα, στιλ, άψογο κόψιμο, ποιότητα υλικών. • Τα ανδρικά δερμάτινα είδη του Fendi είναι από τις πιο πετυχημένες σειρές. • Το νέο άρωμα Fan di FENDI for Men είναι εμπνευσμένο από αυτό τον κόσμο.

Είναι το ταίρι του Fan di FENDI for Women:

FAN DI FENDI pour homme

• Ένα αντικείμενο πόθου στο οποίο καμία γυναίκα δεν μπορεί να αντισταθεί. Το ανδρικό «IT fragrance» είναι διαχρονικό, ένα «must have» με ιταλική χάρη. • Ένα άρωμα που σε κάνει να νιώθεις σταρ.

Το μπουκάλι

• Αρχιτεκτονικό και αυστηρό, το μπουκάλι είναι 100% ανδρικό. • Το σήμα κατατεθέν, η αγκράφα Fendi Forever, έγινε γκρι, το ίδιο και τα χρώματα του κουτιού.

Το άρωμα

Το Fan di FENDI for Men είναι aromatic, woody, fresh. ★ Στην αρχή κυριαρχεί η δροσιά και η φρεσκάδα: Περγαμόντο από την Καλαβρία, Μανταρίνι από τη Σικελία και Βασιλικός από την Αίγυπτο. ★ Στην καρδιά γίνεται ιδιαίτερα αρρενωπό και σοφιστικέ, με κέδρο του Τέξας, κάρδαμο Γουατεμάλας και αιγυπτιακό Γεράνι. ★ Η βάση γίνεται αισθησιακή και έντονη. Απαλό δέρμα, tonka bean και patchouli.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

105

Rebuilding the supply chain

Mεγάλη η συμμετοχή στο συνέδριο και την έκθεση

Άποψη του χώρου της έκθεσης

Mantis (Cyprus) Ltd

Christoudias Logistics

Powersoft Computer Solutions Ltd

106

IN BUSINESS

logistics2.indd 106

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:25

προεδρικεσ 2013

ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΙΣ ΣΩΣΤΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

ΔΕΥΤΕΡΑ ΣΤΙΣ 22:20 www.sigmatv.com

sigmatvcy |

SigmaTV

LIMASSOL MARINA

ΌΛΑ ΒΑΊΝΟΥΝ

ΚΑΛΏΣ

Όλες οι αναπτύξεις, που συνθέτουν το έργο, ολοκληρώνονται εντός των πρώτων έξι μηνών του 2014

ΕΚΕΊ ΠΟΥ Η ΟΡΓΆΝΩΣΗ

Το 50% των πολυτελών διαμερισμάτων Nereids έχουν ήδη πουληθεί

Ποσοστό της τάξης του 40% των έως τώρα αγοραστών προέρχονται από το εξωτερικό και κυρίως από τη Ρωσία

Έτοιμα: 80% λιμενικά και 40% οικιστικά έργα Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα κατασκευαστικά έργα, τα οποία διεκπεραιώνονται με γοργούς ρυθμούς, ούτως ώστε το project να φιλοξενήσει σύντομα τους πρώτους του ενοίκους. Σημειώνεται ότι ήδη έχει ολοκληρωθεί το 80% των λιμενικών έργων και το 40% των οικιστικών αναπτύξεων και έργων υποδομής, ενώ έτοιμο είναι ολόκληρο συγκρότημα πολυτελών διαμερισμάτων, το οποίο φέρει την ονομασία Nereids.

108

IN BUSINESS

marina2.indd 108

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:52

Έχουν ήδη ολοκληρωθεί τα μισά, περίπου, οικιστικά έργα και το μεγαλύτερο μέρος των λιμενικών της Limassol Marina

Το 40% των αγοραστών του συγκροτήματος Nereids είναι Κύπριοι και το 60% ξένοι

Επενδυτές: Ανά τον κόσμο παρουσιάσεις Θα πρέπει να επισημανθεί ότι η συμμετοχή σε εκθέσεις ακινήτων του εξωτερικού, αλλά και οι επαφές με δυνητικούς επενδυτές, έχουν καθιερώσει το έργο ως ένα από τα πιο ελκυστικά έργα της Ευρώπης. Η Limassol Marina φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα του διεθνούς ανταγωνισμού. Την ίδια ώρα φορείς της Λεμεσού θεωρούν ότι το έργο θα ενισχύσει την αγορά ακινήτων της πόλης, αλλά και την οικονομία της, η οποία αντιστάθηκε στα χρόνια της κρίσης λόγω του μεγάλου αριθμού ξένων επενδυτών. Σε εξέλιξη βρίσκεται, επίσης, και το μεγάλο έργο της προώθησης των χώρων για τα σκάφη. Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα πραγματοποιηθούν ειδικές παρουσιάσεις, προκειμένου οι ιδιοκτήτες σκαφών να λάβουν γνώση για τα πακέτα γνωριμίας που

110

IN BUSINESS

marina2.indd 110

αφορούν 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη αναψυχής από οκτώ έως 115 μέτρα.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:53

THE mobilemarketing.COM THE mobilemarketing.COM Get Social with GT Itâ&#x20AC;&#x2122;s time to get to know your customers.

RETRO_4.indd 1

23-Nov-12 4:33:46 PM

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

MARKET

EUROFAST GLOBAL ΕΤΉΣΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ

Το 5ο Ετήσιο Συνέδριο Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Ανατολικής Μεσογείου (SEEM Conference) της Eurofast Global πραγματοποιήθηκε τον Οκτώβριο στη Θεσσαλονίκη. Πάνω από 70 σύνεδροι παρευρέθηκαν από την Ελλάδα, συμπεριλαμβανομένων μελών της ομάδας της Eurofast από τα γραφεία της σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κροατία, Σλοβενία, πΓΔΜ, Αλβανία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Βοσνία, καθώς και συνεργάτες από Τουρκία, Ρωσία, Ελβετία και Ηνωμένο Βασίλειο. Συζητήθηκαν θέματα στρατηγικής, εξυπηρέτησης, συγχωνεύσεις και εξαγορές, ζητήματα για την ενίσχυση της φορολογικής ομάδας και της μισθοδοσίας, καθώς και η βελτίωση της του μάρκετινγκ. Ανακοινώθηκε, επίσης, το άνοιγμα νέων γραφείων στη Γεωργία, η ενίσχυση της αιγυπτιακής ομάδας, καθώς και η εισαγωγή των Cy tax desks σε Μόσχα και Κίεβο.

ΥΠΕΡΙΩΝ

Αναβάθμιση LIMS

Ολοκληρώθηκε το έργο επέκτασης και αναβάθμισης των Laboratory Information Management Systems (LIMS) της Hyperion Systems Engineering και του ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια. Το έργο έγινε στα τρία διυλιστήρια της Υπερίων στην Ελλάδα και διήρκησε 10 μήνες. Περιλάμβανε, επίσης, τη μεταφορά των τριών συστημάτων σε ένα ενοποιημένο περιβάλλον με κοινή υποδομή δεδομένων και διαδικασιών και υλοποιήθηκε με βάση την πλατφόρμα λογισμικού Sample Manager™ της αμερικανικής εταιρείας Thermo Fisher Scientific, στρατηγικό συνεργάτη της Υπερίων, που κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο στην παγκόσμια αγορά LIMS

«SPECTACULAR» ΧΡΙΣΤΟΎΓΕΝΝΑ

ETIHAD

30 κιλά στις βαλίτσες

112

IN BUSINESS

in market .indd 112

Το νέο μοντέλο της JaegerLeCoutre, Rendez Vous, λανσάρει η Vassos Eliades Accessories Ltd. Το ρολόι συνδυάζει την 180 ετών τεχνογνωσία της κατασκευάστριας εταιρείας, με αισθητική που ταιριάζει απόλυτα με τον προορισμό του. Να αποτελέσει, δηλαδή, αναπόσπαστο κομμάτι της γυναικείας δυνατής προσωπικότητας, κάτι που είναι εμφανές στις λεπτομέρειες του σχεδιασμού του. Η κολεξιόν είναι εμπνευσμένη από τη συνάντηση το 2009 μεταξύ του οίκου και της ηθοποιού Diane Kruger, η οποία απετέλεσε μεγάλη πηγή έμπνευσης για τους δημιουργούς.

EMSc Λιγότερο ρεύμα

ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤA

Η Etihad Airways προχώρησε στην αύξηση του δωρεάν επιτρεπόμενου ορίου αποσκευών σε 30 κιλά για τους επιβάτες της Coral Economy θέσης, εξαιρουμένων των πτήσεων από και προς τις ΗΠΑ και τον Καναδά, όπου το όριο υπολογίζεται ανά αποσκευή. Επιπρόσθετα, τα μέλη του προγράμματος προνομίων τακτικών επιβατών, Etihad Guest, θα έχουν ακόμη μεγαλύτερο όριο, χωρίς επιβάρυνση κόστους, ενώ οι επιβάτες κάθε θέσης θα μπορούν να μεταφέρουν δωρεάν μέχρι 15 κιλά εξοπλισμό καταδύσεων ή γκολφ. Οι πτήσεις της Etihad Airways από και προς την Κύπρο πραγματοποιούνται κάθε Δευτέρα, Τετάρτη και Παρασκευή. Δρομολόγια και κρατήσεις: www.etihad.com/ cy ή στους ταξιδιωτικούς πράκτορες.

VASSOS ELIADES Rendez Vous Collection

Η EMSc λανσάρει και στην κυπριακή αγορά το PowerStar® MAX, το νέο προϊόν της καινοτόμου σειράς συστημάτων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας PowerStar®. Είναι ειδικά σχεδιασμένο για να καλύπτει τις ανάγκες των υποστατικών που παρουσιάζουν μεγάλες διακυμάνσεις στην τάση του ρεύματος, όπως, γραφεία, κλινικές και ξενοδοχεία. Πρόκειται για ένα μετασχηματιστή μειωμένων απωλειών, που χρησιμοποιεί τεχνολογία βελτιστοποίησης τάσης, ρυθμίζοντας ηλεκτρονικά την έξοδο στα 380V για είσοδο 11.000V. Είναι σχεδιασμένο και κατασκευασμένο στο Ηνωμένο Βασίλειο και έχει βραβευτεί με το Innovation of the Year Αward at the Yorkshire Post Excellence in Business Awards 2011.

ZENITH Τον τίτλο «Spectacular» Χριστούγεννα έδωσε ο Όμιλος Πηλακούτα στο event του, που άρχισε από τον Νοέμβριο και θα κρατήσει μέχρι τις 16 Δεκεμβρίου. Στο πλαίσιο αυτό το Περίπτερο 5 της Διεθνούς Κρατικής Έκθεσης ντύθηκε χριστουγεννιάτικα, για να φιλοξενήσει επί έξι συνεχή Σαββατοκύριακα εκδηλώσεις, προσφορές και εκπλήξεις. Οι επισκέπτες μπορούν, παράλληλα, να δουν τα αυτοκίνητα του ομίλου, καινούργια και «δοκιμασμένα», σε ιδιαίτερα προνομιακές τιμές. Μέρος των εσόδων από δράσεις παράλληλες των εκδηλώσεων θα διατεθεί για ενίσχυση της Αγίας Σκέπης. Ώρες λειτουργίας: 3 - 9 μ.μ. και είσοδος δωρεάν.

Τιμή στην έμπνευση

Αποτίνοντας… φόρο τιμής στην έμπνευσή του, τα αεροπλάνα, το καινούργιο ρολόι, Pilot Montre D’ Aeronef type 20, εξελίσσεται σημαντικά σε σχέση με τα προηγούμενα σχέδια του brand. Ο σχεδιασμός, καθώς και η κατασκευή του, είναι τέτοια που να αποδίδουν το ελεύθερο πνεύμα των αιθέρων και να ενσαρκώνουν την ουσία του χρόνου που δεν τελειώνει ποτέ.

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 17:37

inbusinessnews.com, ιν βusiness & gold τωρα σE ΤΑΒLET KAI SMART PHONE!

δωρεάν για τους συνδρομητές

Kατεβάστε σήμερα τα apps για ολοκληρωμένη business ενημέρωση To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο, είτε στην ψηφιακή μορφή.

Brought to you by

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Μεγάλη αντιπαράθεση ξέσπασε στο Eurogroup Νοεμβρίου μεταξύ του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) για το θέμα του δημόσιου χρέους της Ελλάδας. Το ΔΝΤ επιμένει φορτικά ότι το δημόσιο χρέος της Ελλάδας δεν είναι βιώσιμο και πως θα πρέπει να γίνει κι άλλο κούρεμα. Η ΕΕ, όμως, δεν αποδέχεται αυτή την πρόταση για δύο λόγους: Θέλει η Ελλάδα να πιεστεί περισσότερο, ώστε να αναγκαστεί να κάνει κι άλλες περικοπές. Ακόμα, πολλές ευρωπαϊκές τράπεζες, κυρίως γαλλικές, θα υποστούν ζημιές από την επιπρόσθετη απομείωση των ελληνικών κρατικών ομολόγων. Πάντως, η Ελλάδα έχει συμμορφωθεί πλήρως με τις υποδείξεις της Τρόικας. Το μπαλάκι βρίσκεται τώρα στο ευρωπαϊκό στρατόπεδο, εάν θα συμφωνήσει με το ΔΝΤ για αποδέσμευση. Στον υπόλοιπο κόσμο η Κίνα επανήλθε σε ψηλούς ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης, στις ΗΠΑ είναι σταθεροί, ενώ η Ευρώπη παραμένει σε ύφεση.

Cyprus Overview Η υπογραφή του Mνημονίου σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την Κύπρο. Η κυπριακή οικονομία και το δημόσιο θα λειτουργούν, πλέον, κάτω από την επιτήρηση της Τρόικας για τα επόμενα τρία χρόνια. Ταυτόχρονα μια ασπίδα προστασίας θα θωρακίζει από κινδύνους, όπως, η στάση πληρωμών, η κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος και η φυγή ξένων επιχειρήσεων. Πολύ σημαντικό είναι το γεγονός ότι η προστασία που θα παρέχει ο Μηχανισμός Στήριξης επεκτείνεται και για χειρότερα σενάρια. Αν, για παράδειγμα, η κατάσταση της οικονομίας επιδεινωθεί και το δημόσιο ή το τραπεζικό σύστημα χρειάζονται περισσότερα χρήματα, τότε θα είναι έτοιμος να μας στηρίξει, φτάνει εμείς να τηρούμε τα συμφωνηθέντα. Και είναι πολύ σημαντικό η Κυβέρνηση να τα τηρεί, πρώτον για να νοικοκυρευτεί το δημόσιο έτσι που να είναι βιώσιμο και δεύτερον για να μη χρειαστούμε κι άλλο Μνημόνιο.

114

IN BUSINESS

lastpage.indd 114

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.4 Q2 -2.3 Q2 -7.2 Q3 +2.3 Q3 -0.5 Q2 +0.9 Q3 -2.4 Q3 -1.6 Q3 +2.9 Q2 +7.4 Q3 +0.1 Q3 +5.5 Q2 +0.5 Q2 +2.9 Q2

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.7 -0.5 na +2.0 +4.1 +0.9 -0.7 -1.1 na +9.1 -3.5 +0.1 +1.6 +1.9

2011 -0.5 -1.5 -6.4 +2.1 -0.2 +0.8 -2.4 -1.6 +3.2 +7.8 +2.1 +5.8 +1.5 +2.1

2013 na +0.2 -4.2 +1.9 +1.1 +0.8 -0.9 -1.6 +3.8 +8.6 +0.9 +6.5 +4.2 +2.1

Τελευταίο -2.3 Sep -10.3 Jun -7.2 Sep +2.8 Sep -2.6 Sep -1.1 Sep -4.8 Sep -11.7 Sep +6.2 Sep +9.6 Oct -8.1 Sep -0.4 Sep -3.8 Sep -0.5 Aug

Τελευταίο +2.6Sep +4.5Aug +0.9Sep +2.0Sep +2.2Sep +2.0Sep +3.2Sep +3.4Sep +9.2Sep +1.9Aug +0.5Aug +9.7Sep +5.3Sep +1.2Aug

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

11.6Sep 11.1%Q1 25.4Aug 7.9Oct 7.8Aug 6.9Oct 10.8Sep 25.8Sep 8.8Aug 4.1Q3 4.2Sep 9.82011 5.4Sep 7.4Oct

+82.3Aug -4.8(2011) -28.2Aug -743.5Sep -163.4Sep +237.2Sep -0.1Aug -51.5Aug -87.2Sep +212.0O ct -62.5Sep -180.4Oct +21.8Oct -6.1Sep

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+89.1Aug -1.2(2011) -15.5Aug -477.8Q2 -88.0Q2 +215.9Sep -32.3Aug -36.0Aug -55.8Sep +208.3 Q3 +71.6Sep -77.1Q2 -49.9Sep -56.4Q2

+0.7 -6.7 -6.6 -3.1 -3.2 +5.7 -1.8 -2.4 -7.7 +2.6 +1.3 -4.0 -2.8 -3.1

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.79 0.79 0.79 0.63 0.79 0.79 0.79 1.81 6.23 80.2 55.0 2.07 1.00

0.73 0.73 0.73 0.63 0.73 0.73 0.73 1.78 6.35 77.0 50.3 1.76 1.02

Ένα χρόνο πριν +3.0 +3.5 +3.0 +3.9 +5.0 +2.5 +3.4 +3.0 +7.7 +5.5 na +10.5 +7.0 +3.2

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-3.3 -6.5 -7.6 -7.0 -8.4 -0.2 -2.8 -8.3 -2.6 -2.3 -9.5 -6.0 -2.5 -3.5

2012 +2.5 +4.1 +1.0 +2.1 +2.7 +2.0 +3.2 +2.4 +9.2 +2.9 na +9.4 +5.3 +1.8 Επιτόκια Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Τελευταίοι 3 μήνες

0.19 0.19 0.19 0.31 0.50 0.19 0.19 0.19 5.85 3.77 0.19 8.19 7.10 1.23

1.33 14.5 17.7 1.59 1.69 1.33 4.96 5.83 7.59 3.25 0.75 8.21 9.57 1.70

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΉ -2.2% 11.3% 34.752 2.6% 4.5% 84% 70.7% -6.5% 0.0% -1.7% 0.8% 16.9% 9.2% -31.1% -5.9% -33.8%

ΠΕΡΊΟΔΟΣ Jul-Sep 12/11 Apr-Jun 2012 Oct 2012 Apr 12/11 2012 Proj 2012 Proj Apr-Jun 2012 2012 projected Aug 12/11 Jun-Aug 12/11 Oct 12/11 Aug 12/11 Aug 12/11 Jan-Aug 2012/11 Q2 12/11 Sep 12/11

www.inbusinessnews.com

23/11/2012 18:12

A DISTINCT CHARACTER

AN INTRIGUING BLEND OF SMOKY, PEATED MALTS AND SCOTLAND’S FAVORITE WHISKY Meet the rakish relative of The Famous Grouse. Bold and charismatic, uniquely smoky but smooth. The Black Grouse has a character as distinctive as the whisky he has inspired. The Black Grouse is a strikingly beautiful bird, and something of a show-off, strutting with a raised tail and a glint in the eye. It’s a special breed, just like the light, smoky blend that bears the same name.