Inbusiness 95 january 2014 by Kevi Chishios

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

την ανάπτυξη

Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν για πρώτη φορά τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία

Chrysalis LEAP Πάρε τις ιδέες σου κι έλα! σελ. 62

2014 Τι έχουν τα στελέχη στην ατζέντα τους σελ. 68

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/1/14 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Φορολογικές Πληροφορίες Το Φoρoλoγικό σύστημα της Kύπρoυ

2014 - Κύπρος

Όλοι εμείς στην PwC είμαστε εδώ σας για να σας προσφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας. Οι εξειδικευμένες φορολογικές λύσεις που σας προσφέρουμε προσαρμοσμένες στις δικές ανάγκες θα σας βοηθήσουν για ένα σωστό φορολογικό προγραμματισμό.

Ο Φορολογικός οδηγός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

ads.indd 7

23/12/2013 16:39

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 95, Ιανουάριος 2014

cover story

Features advertising feature

advertising feature

Οι ΣτρατηγικέΣ τΟυ ΜέλλΟντΟΣ

οι οποίες προετοιμάζουν την ανάπτυξή τους μισό αιώνα μπροστά.

ταν το Καζακστάν σχεδίαζε τη Στρατηγική 2030, κανένας δεν μπορούσε να φανταστεί ότι ο κόσμος θα αντιμετώπιζε μια πρωτοφανή χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση, η οποία θα δημιουργούσε νέες, εντελώς απροσδόκητες, οικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες. Πίσω στο 1997 η Στρατηγική 2030 άρχισε να αναπτύσσεται ως ένα ανοιχτό έγγραφο, στο οποίο είχε ενσωματωθεί από την αρχή η δυνατότητα τροποποιήσεων. Σήμερα, ακόμα σοφότερη από τότε λόγω των εμπειριών, η Κυβέρνηση Στα επιτευγματα του Καζακστάν, έχοντας επίγνωση του ότι τηΣ χώραΣ η κατάσταση στον κόσμο αλλάζει και πως Συγκαταλεγετ αι μπορεί οδηγήσει σε νέες αναπροσαρκαι η να φιλοξενια, για πρώτη μογές, έχει αναθέσει φορα σε Σεομάδα εργασίας εδαφοΣ τηΣ πρώην να αναλύσει τα δεδομένα της χώρας και να ΣοβιετικηΣ ενώΣηΣ, δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική, βάσει τηΣ διεθνουΣ εκθεΣηΣ των νέων οικονομικών συνθηκών. ΛαμβάExpo 2017 μενοντας θεμα: ενεργεια υπόψη τις συστάσεις της ομάδας μελλοντοΣ. εργασίας θα οριστεί μια νέα πολιτική πορεία για το έθνος μέχρι το 2050, η οποία θα στηρίζεται σε στόχους που καθορίστηκαν από τη Στρατηγική 2030. Θα πρέπει να επισησ 2030,ότιτό το 2050 δεν - αντιμετωπίζεται από στρατηγικη μανθεί αξεισ το Καζακστάνστισ ως μια απλή - συμβολική ημετηση τησ ώρισμενεσ κατατ και την υιόθε αναγν ρομηνία, εφόσον πρόκειται για ένα πραγμαπλανητη χρόνια μετα ε - σε Διεθνώσ σ τόυ χώρασ εντε χώρεσ τησ τικό χρονοδιάγραμμα,30 που υιοθετήθηκε από φθηκ Δεκαπ τυσσόμενε. τώρα η κυβερνησηόμαΔ συμπεριλη α τών την παγκόσμια κοινότητα: Ο Οργανισμός καζακστανε πιό Δυναμικα αναπ θει στην Ηνωμένων όικόνόμιεσ Εθνών ανέπτυξε την παγκόσμια στισ πεντυτερεσ παγκόσμιεσ2050, με στόχό να εισελ όυ. πρόβλεψη για το μέλλον των πολιτισμών ν τόυ κόσμ 50 μεγαλγια τη στρατηγικη νών χώρώ μέχρι το 2050, ενώ ο Οργανισμός Τροφίμων ς εργαζεται πιό ανεπτυγμε και εθνικής Γεωργίαςκυριαρχία εξέδωσε έκθεση προβλέψεων της ήδη του σχεδιασμού έως και το έχουνΣτο της αυτό. οί έτος πλαίσιο αυτό όλο του 2030 και οι βασικές παράμετρ ότι ηόπως και το Κακαιμεπερισσότερες χώρες, το σκεπτικό πέρα από τις δεκαετίεςείναι και το Καζακ- και οι προίει αυτές επιτευχθεί! Τώρα,ζακστάν, εμπερικλε α αναπτύσσουν και υιοθετούν μακροα πρότυπα και κότητα 2050. Μια από ι στη φιλοσοφί επηνέα διεθνής πραγματι πρόθεσμεςοιστρατηγικές, πράγμα που πράτοποίες το οποίο στηρίζετα ιμη πρόβλεκλήσεις στον ταχέως στάν, απειλές, κόσμο η διαχειρίσ προκλήσεις και τουν και οι πολυεθνικές εταιρείες, τις περιοχές, μεταβαλλόμενο καιμεγάλες βάσει της οποίας ό εργα-

Προχωρά

δυνατα

χώρες 2050, ρεάζουν όλες τις στη Στρατηγική η χώρα προχωρεί από τον παρουσιάστηκε που πρόσφατα n Nazarbayev. BUSINESS 36 INNursulta πρόεδρό της,

IN BUSINESS

έπιτέυγΜατα διέθνΟυΣ έΜβέλέιαΣ

Κυβέρνηση του Καζακστάν έχει θέσει ως στόχο να δημιουργήσει, μέχρι το 2050, μια κοινωνία βασισμένη σε ένα ισχυρό κράτος και ανεπτυγμένη οικονομία με παγκόσμιες ευκαιρίες εργοδότησης. Δεν πρόκειται απλώς για επιβίωση. Πρόκειται

για σχεδίαση, μακροπρόθεσμη εξέλιξη και οικονομική ανάπτυξη, βάσει μιας νέας πολιτικής πορείας που έχει ήδη αποφέρει καρπούς, με κύριο επίτευγμα τη δημιουργία του ανεξάρτητου Καζακστάν. Χάρη στη νέα πολιτική πορεία και στρατηγική έχουν μέχρι σήμερα επιτευχθεί τα ακόλουθα: *Επισημοποιήθηκαν νόμιμα τα σύνορα της χώρας. *Δημιουργήθηκε ένας ολοκληρωμένος οικονομικός χώρος. *Αναδημιουργήθηκε και ενισχύθηκε η οικονομία. *Ενοποιήθηκαν οι δραστηριότητες των διαφόρων περιοχών της χώρας. *Εφαρμόστηκαν ιστορικά σημαντικές συνταγματικές και πολιτικές μεταρρυθμίσεις, που έχουν καθιερώσει ένα σύστημα δημόσιας διοίκησης βασισμένο στη διάκριση των εξουσιών. *Χτίστηκε μια νέα πρωτεύουσα, η Αστανά. Είναι μια σύγχρονη πόλη, που έχει μετατραπεί σε σύμβολο της χώρας, για την οποία οι πολίτες της είναι περήφανοι. *Το δυναμικό της πρωτεύουσας και οι δυνατότητες της χώρας προβάλλονται σε ολόκληρο τον κόσμο με έμπρακτα αποτελέσματα. Ένα από αυτά είναι και η επιλογή του Καζακστάν από την παγκόσμια κοινότητα, για να φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση EXPO 2017. Αυτό θα ήταν αδύνατον χωρίς την Αστανά. *Το Καζακστάν είναι η πρώτη πρώην Σοβιετική χώρα που προεδρεύει του Οργανισμού για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη, φιλοξενεί τη σύνοδο κορυφής του και τη διεθνή έκθεση EXPO.

νά συνδεδεμένο με το επίπεδο της οικονομικής του ανάπτυξης. Κι αυτό γιατί εκτιμούν πως ο μόνος τρόπος, για να εκσυγχρονίσουν τη χώρα και να την κάνουν ανταγωνιστική, είναι να ακολουθήσουν την πορεία της πολιτικής φιλελευθεροποίησης. Σήμερα, βήμα - βήμα, η κοινωνία πλησιάζει τα υψηλότερα πρότυπα εκδημοκρατισμού και ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Έχουν εξασφαλιστεί τα θεμελιώδη δικαιώματα και οι ελευθερίες βάσει Συντάγματος, ενώ οι πολίτες έχουν ίσα δικαιώματα και ευκαιρίες. Στο ίδιο πλαίσιο Κυβέρνηση και λαός έχουν εργαστεί για να αποκαταστήσουν την ιστορική τους κουλτούρα και τη γλώσσα, μετά από πολλά χρόνια παρακμής, ενώ εκτός από την εθνική, πολιτιστική και θρησκευτική ποικιλομορφία τους διατηρούν ειρήνη και σταθερότητα στη χώρα. Είναι πολύ σημαντικό να αναφερθεί ότι το Καζακστάν φιλοξενεί σήμερα πάνω από 140 εθνικές και 17 θρησκευτικές ομάδες και πως η εσωτερική ειρήνη και αρμονία παραμένουν η βασική αξία για τη χώρα. Ως αποτέλεσμα της κουλτούρας αυτής, η ειρήνη και η συμφωνία, ο διαπολιτισμικός και διαθρησκευτικός διάλογος στην πολυεθνική αυτή χώρα έχουν αναγνωριστεί ως παγκόσμιο πρότυπο. Επίσης, η Συνέλευση: Οι Άνθρωποι του Καζακστάν έχει γίνει μοναδικό μοντέλο διαπολιτισμικού διαλόγου στην Ευρασία και η χώρα αποτελεί σήμερα κέντρο παγκόσμιου διαθρησκευτικού διαλόγου.

ιΣχυρΟ κρατΟΣ και ΟικΟνΟΜια

ΞένέΣ έπένδυΣέιΣ και αναπτυΞη

ρώτα η οικονομία και μετά η πολιτική» είναι η φόρμουλα πάνω στην οποία βασίζεται το Καζακστάν. Κάθε βήμα στις πολιτικές του μεταρρυθμίσεις είναι στε-

ο Καζακστάν ήταν το πρώτο στην Κοινοπολιτεία Ανεξάρτητων Κρατών, που ανέπτυξε μια σύγχρονη οικονομία, βασισμένη στην ιδιωτική περιουσία, τον

«Π

ελεύθερο ανταγωνισμό και τη διαφάνεια. Συνάμα, το μοντέλο του είναι βασισμένο στον ενεργό ρόλο της Κυβέρνησης για προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, εξού και έχουν, μέχρι σήμερα, εισρεύσει στη χώρα πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια ξένων επενδύσεων. Ρόλο σ’ αυτό έχει, ασφαλώς, διαδραματίσει η ανάπτυξη βασικών προϋποθέσεων για την επιχειρηματικότητα και το σύγχρονο φορολογικό σύστημα. Την ίδια ώρα η οικονομία της χώρας έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά. Επιταχύνεται το πρόγραμμα εκβιομηχάνισης, για να βοηθηθεί ο μετασχηματισμός της οικονομίας, ενώ στο ίδιο πλαίσιο δίδεται μεγάλη σημασία στην προστασία από την παγκόσμια διακύμανση των τιμών σε βασικά αγαθά. Η Στρατηγική 2030 δεν έμεινε στα χαρτιά. Ακολουθείται πιστά και αποδίδει συνεχώς. Πάνω από 15 χρόνια μετά την υιοθέτησή της το Καζακστάν συγκαταλέγεται - σε διεθνείς κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του κόσμου, στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες και έχει ήδη καταταχτεί 51ο στην οικονομική ανταγωνιστικότητα.

έΜφαΣη ΣτΟ έπιπέδΟ ΖωηΣ

ημαντικότατο κριτήριο για την Κυβέρνηση του Καζακστάν, κατά τη σχεδίαση της στρατηγικής του, ήταν και εξακολουθεί πάντοτε να είναι το βιοτικό επίπεδο του λαού. Κατά τα τελευταία 15 χρόνια τα εισοδήματα των πολιτών του έχουν αυξηθεί κατά 16 φορές, ενώ ο αριθμός των ανθρώπων με εισόδημα κάτω του επιπέδου διαβίωσης είναι σήμερα, σε σύγκριση με τότε, επτά φορές χαμηλότερος και εκείνος των ανέργων δύο. Τα θεμέλια μιας κοινωνικά προσανα-

τολισμένης κοινωνίας έχουν τεθεί με σαφείς προσανατολισμούς, στοχευμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα: *Επετεύχθη ουσιαστική πρόοδος στη βελτίωση της υγείας των πολιτών. *Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα του συστήματος υγείας και περίθαλψης έγιναν μεταρρυθμίσεις στην οργάνωση, τη διαχείριση και τη χρηματοδότησή του. *Τα τελευταία πέντε χρόνια το ποσοστό της μητρικής θνησιμότητας μειώθηκε τρεις φορές, ενώ εκείνο των γεννήσεων αυξήθηκε 1.5 φορά. *Δημιουργήθηκαν ίσες ευκαιρίες για εκπαίδευση. Τα τελευταία 15 χρόνια οι δαπάνες για τον κλάδο έχουν αυξηθεί κατά 9.5 φορές, ενώ εφαρμόστηκε και το κρατικό πρόγραμμα ανάπτυξης εκπαίδευσης, το οποίο σχεδιάστηκε με τρόπο που να εκσυγχρονίζει ριζικά τον τομέα σε όλα τα επίπεδα, από την προσχολική μέχρι την τριτοβάθμια εκπαίδευση.

νέΟι ρΟλΟι Στη διέθνη Σκηνη

τον κόσμο της πολιτικής το Καζακστάν αντιμετωπίζεται σήμερα ως ένας υπεύθυνος και αξιόπιστος συνέταιρος με αδιαμφισβήτητο κύρος στη διεθνή σκηνή. Αξίζει, μάλιστα, να επισημανθεί ότι διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση της παγκόσμιας ασφάλειας και στη στήριξη της διεθνούς κοινότητας στον αγώνα κατά της τρομοκρατίας, του εξτρεμισμού και της παράνομης διακίνησης ναρκωτικών. Παράλληλα, η πρωτοβουλία της χώρας να συγκαλέσει τη Διάσκεψη για την Αλληλεπίδραση και τα Μέτρα Οικοδόμησης Εμπιστοσύνης - του οργανισμού CICA - τον οδήγησε στο να εξελιχθεί σε ένα φορέα με 24 κράτη - μέλη, τα οποία έχουν συνολικό πληθυσμό που

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

LAMDA

com www.inbusinessnews.

Καζακσταν: Προχωρά δυνατά

Οι κάρτες του e-commerce

Η παγκόσμια άνθιση του ηλεκτρονικού επιχειρείν δεν συνοδεύεται από την ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών. Αυτό είναι που προσφέρει τώρα ο Όμιλος Lamda κυπριακών συμφερόντων, με την παροχή υπηρεσιών καρτών και διαδικτυακών πληρωμών. Στόχος είναι να υποστηρίξουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των συναλλαγών στο διαδίκτυο, όπως είναι η ταχύτητα και η αμεσότητα, ενώ παράλληλα καθιστούν τη διαδικασία ευκολότερη και ασφαλέστερη.

Δεκαπέντε χρόνια μετά την υιοθέτηση της Στρατηγικής 2030, το Καζακστάν συμπεριλήφθηκε - σε διεθνώς αναγνωρισμένες κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του πλανήτη και στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες.

2014: Τι έχουμε στην ατζέντα μας

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς.

Όσα φέρνει ο άνεμος Το αιολικό πάρκο Κόσιης, στην επαρχία Λάρνακας, στοίχισε 32 εκατομμύρια ευρώ και η κατασκευή του διήρκησε 6 μήνες. Η μέγιστη δυνατότητα παραγωγής των 6 ανεμογεννητριών του είναι 10.8 mw.

2014 Τι έχουμέ σΤην αΤζένΤα μασ

το Πάρκο ςτοιχιςε 32 εκάτοΜΜύριά εύρώ κάι η κάτάςκεύη τού διηρκηςε 6 Μηνες. η Μεγιςτη δύνάτοτητά Πάράγώγης τών 6 άνεΜογεννητριών τού εινάι 10.8 mw.

ντός του ΚΥΕΠ είναι εγκατεστημένο το σύστημα που ελέγχει τη λειτουργία των ανεμογεννητριών, την κατεύθυνση του αέρα, τη θερμοκρασία και την ταχύ-

το αιολικό πάρκο Κόσιης έχουν τοποθετηθεί έξι ανεμογεννήτριες Vestas V100, σε υψόμετρο 330 μέτρων από την επιφάνεια της θάλασσας. Ο πύργος των ανεμογεννητριών έχει ύψος 95 μέτρα και ο κάθε ρότορας 50, με αποτέλεσμα το συνολικό ύψος της κάθε ανεμογεννήτριας να φτάνει τα 145 μέτρα. Μέσα στο αιολικό πάρκο βρίσκεται το κτίριο υποσταθμού εγκαταστάσεων παραγωγού (ΚΥΕΠ), όπου γίνεται ο έλεγχος και η καταμέτρηση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας προτού παραδοθεί στην ΑΗΚ. Η μετατροπή της ενέργειας γίνεται εντός της ανεμογγενήτριας, η οποία μεταφέρει το παραγόμενο ηλεκτρικό ρεύμα στο σύστημα ασφαλείας του ΚΥΕΠ. Έπειτα μεταφέρεται στο σημείο σύνδεσης με την ΑΗΚ και παραδίνεται στο κύκλωμα της Αρχής.

IN BUSINESS

τητα του ανέμου. Ρόλος του είναι να προσανατολίζει τις ανεμογεννήτριες στην κατεύθυνση που θα έχουν την μεγαλύτερη απόδοση. Το σύστημα αυτό είναι συνδεδεμένο με το κέντρο ελέγχου ενέργειας Κύπρου και με εκείνα της κατασκευάστριας εταιρείας των ανεμογεννητριών, Vestas, ώστε ο έλεγχος να είναι συνεχής.

έφεδρική ενέργεια Στο σταθμό είναι εγκατεστημένο σύστημα ενέργειας, το οποίο μπορεί να διατηρήσει τη λειτουργία του ΚΥΕΠ σε περίπτωση βλάβης, ενώ υπάρχει και γεννήτρια πετρελαίου, που μπορεί να υποστηρίξει ολόκληρο το πάρκο για οκτώ ώρες.

Περιοχη Ορείτες

εΠάρχιά

Πάφος

Αγία Άννα Λάρνακα

Κόσιη

Καμπί

Λάρνακα

Λευκωσία

άνεΜογεννητριες

41 Vestas 21 Vestas 10 Gamesa 6 Vestas 3 Enercon

ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΕΙΝΑΙ ΠλήΡΩΣ ΑυΤΟΝΟμΟ ΚΑΙ λΕΙΤΟυΡΓΕΙ ΑΠΟ ΤήΝ ήλΕΚΤΡΙΚή ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟυ ΠΑΡΑΓΕΙ

Το βάρος της ανεμογεννήτριας ΡόΤόΡαΣ

23 Τόνόι

αΤΡαΚΤόΣ

75 Τόνόι

ΠΥΡγόΣ: 4 ΚόμμαΤια Των

50 Τόνων

ΘΕμΕΛιό:

www.inbusinessnews.com

1200 19 Τόνόι

2 600

μΕΤΡα μΕΤΡα διαμΕΤΡόΣ ΠαχόΣ

www.inbusinessnews.com

Oracle Cyprus: 10 κεράκια

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς

Αιολικά Πάρκα στην κύπρο

Αλέξιγρος Λάρνακα

Τριπλός έλεγχος

Μάρκες άνεΜογεννητριών

και πιο σημαντικ ψη γίνεται όλο στους σημες για τα κράτη αυτού λείο ανάπτυξη καιρούς. άπόδειξη 2030, ρινούς ασταθείς κή Καζακστάν αποτελεί η Στρατηγι για την περίοδο ηκε η οποία αναπτύχθ

Το αιολικό πάρκο Κόσιης, στην επαρχία Λάρνακας, λειτούργησε τον Μάιο του 2012 και είναι το τέταρτο από τα έξι του είδους του που δημιουργήθηκαν στην Κύπρο ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

έχουν αλλάξει. ριζική Η φύση και η αλλαγή των μετασχητην υφήλιο απαιτούν . Πολματισμών σε όλη θεσμη ανάπτυξη βιώσιμη μακροπρό ούν ήδη να κοιτάξουν λές χώρες προσπαθ

ανΟικτΟι δρΟΜΟι για τη νέα γένια ριν από 15 χρόνια, όταν υιοθετήθηκε η Στρατηγική 2030, η πρώτη γενιά πολιτών του Καζακστάν που γεννήθηκε μετά την ανεξαρτησία ήταν στην προσχολική ηλικία. Σήμερα τα παιδιά αυτά ήδη εργάζονται ή αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Σε δύο με τρία χρόνια θα είναι στο προσκήνιο η δεύτερη γενιά της Ανεξαρτησίας και το κράτος, προκειμένου να τη βάλει στη σωστή πορεία, επιταχύνει τους ρυθμούς και τα πλάνα του, με κύριο στόχο να εισέλθει στην ομάδα των 30 πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου. Τα μέχρι σήμερα επιτεύγματά του και το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθήσει από εδώ και μπρος θα αποτελέσουν τη βάση της νέας του πολιτικής πορείας. Η Στρατηγική Καζακστάν 2050 θα ενοποιηθεί με την προηγούμενη και θα απαντήσει στο ερώτημα των πολιτών: «Ποιοι είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να είμαστε το 2050;». Αυτό ακριβώς είναι που θέλει και η νέα γενιά να γνωρίζει, νοιώθοντας συνάμα ότι ζει σε ένα ανεξάρτητο κράτος με αυτοπεποίθηση. Σε μια χώρα που δεν φοβάται τις αλλαγές που προκλήθηκαν στον κόσμο από την παγκόσμια οικονομική κρίση, γιατί ήταν και παραμένει προετοιμασμένη γι’ αυτές.

Απασχολεί 40.000 άτομα, αποτελεί το 16% του ΑΕΠ της χώρας και συνεισφέρει εκατομμύρια στα ταμεία του κράτους χάρη στις φορολογίες. Ο κλάδος των ακινήτων δεν πρέπει απλώς να στηριχτεί, για να συνεχίσει να προσφέρει στην οικονομία. Πρέπει να ενισχυθεί, για να μπορέσει η οικονομία της χώρας να επανέλθει. Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία.

Αιολικο ΠΑρκο κοσιησ οσΑ φέρνέι ο Ανέμοσ

Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη

καΖακΣταν

καΖακΣτα

ΚΥβιΚα μΠΕΤόν

IN BUSINESS61

Η πολυεθνική Oracle επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2003 κι έκτοτε σημειώνει αξιόλογη πορεία. Ο Αντώνης Σκούλλος, country leader της Oracle Cyprus, κάνει ένα συνοπτικό απολογισμό των έργων της, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία θα παραμείνει στο νησί.

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Τα στελέχη παρουσιάζονται αλφαβητικώς, με βάση το επίθετό τους

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Startup weekend: Βρες τον μέντορά σου Ζεστό ενδιαφέρον στην παγωμένη Μόσχα

Ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο έδωσε το υψηλού επιπέδου ακροατήριο από τη Ρωσία στο cyprus economic & investment summit που διοργάνωσαν οι: Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC στο κέντρο της Μόσχας. Την ευθύνη και το συντονισμό του είχε η ΙΜΗ.

Πάρε τις ιδέες σου κι έλα!

ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΛΑΜΠΡΟΥ, AQUALLIGENCE

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ, AQUALLIGENCE ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, BRIGANTIA ΛΕΩΝΙ∆ΑΣ ΒΑΡΝΑΒΑ, MICAPE

ΑΛΕΞΗΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΙΟΥ, BRIGANTIA

ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ, MICAPE

ΜΑΡΙΟΣ ΠΕΤΣΑΣ, PLETHORA UPCYCLING

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ

Η πλατφόρμα Chrysalis LEAP στόχο έχει να ΠΑΡΕ ΤΙΣ παρέχει σε άτομα, ομάδες και εταιρείες με σου κι έλα! καινοτόμες ιδέες - στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης - γνώσεις, διασυνδέσεις και καθοδήγηση, ώστε να τις παρουσιάσουν μετά σε πιθανούς επενδυτές.

∆ΗΜΗΤΡΑ ΠΕΤΣΑ, PLETHORA UPCYCLING

CHRYSALIS LEAP

Ο Αντώνης Πέτρου, ανώτερος διευθυντής στο τμήμα εγχώριων υπηρεσιών συμμόρφωσης και ο Νικόλας Ρούσσος, διευθυντής στο τμήμα συμβουλευτικών και ελεγκτικών υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων της PwC, οι οποίοι μοιράζονται μαζί μας την εμπειρία τους από το πρώτο κυπριακό Startup Weekend.

Μοnthly Briefing

79| Αφιέρωμα:

Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΣΤΟΧΟ ΕΧΕΙ ΝΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΕ ΑΤΟΜΑ, ΟΜΑ∆ΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ Ι∆ΕΕΣ - ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΓΝΩΣΕΙΣ, ∆ΙΑΣΥΝ∆ΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟ∆ΗΓΗΣΗ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΟΥΝ ΜΕΤΑ ΣΕ ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ. ΤΟ DEMO DAY - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΗΝΑ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΕΝΤΕ ΕΠΙΛΕΧΘΕΙΣΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΙΣΑΡΙΘΜΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΛΑΝΑ.

Φορολογικές, ελεγκτικές και λογιστικές υπηρεσίες για μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

Ι∆ΕΕΣ

IN BUSINESS 63

www.inbusinessnews.com

Last Page

Numbers & Stats

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:39

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΊΑ ΚΕΙΜΈΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΌΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΆΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΎΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΆΦIA:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΏΝ: Άντρια Φοινιεύς ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΊΑ ΤΜΉΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΎΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΊΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΊΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ

➡ ΕΤΉΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΤΟ

ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΌ IN BUSINESS ➡ ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ➡ ΠΑΡΆΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΊΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ (ΕΤΉΣΙΕΣ) ΚΎΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΏΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

ΚΆΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΆΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΉ Ή ΑΝΑΝΈΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΉΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΉΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

tautotita.indd 6

23/12/2013 11:27

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Είναι καλό με την Τρόικα

να κτίζεις ξανά

δώ και χρόνια άκουγα στο επαγγελματικό μου περιβάλλον πως δεν είναι ο τουρισμός που θα μας πήγαινε μπροστά, αλλά οι υπηρεσίες που παρείχαμε ως επιχειρηματικό κέντρο. Στην αρχή δεν ήμουν σίγουρη για την άποψη αυτή. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου τα πράγματα έγιναν ξεκάθαρα. Η εκτίμηση πως το τουριστικό μας προϊόν είχε μεν τα φόντα, αλλά όχι την αναγκαία ώθηση για να εξελιχτεί, ήταν μια πραγματικότητα. Αντίθετα, ο τομέας των υπηρεσιών γνώρισε άνθιση. Aς πάρουμε για παράδειγμα τη ναυτιλία. Η Κύπρος διαθέτει ένα καταξιωμένο και ποιοτικό νηολόγιο, με αποτέλεσμα να συγκαταλέγεται σήμερα στα μεγαλύτερα και ισχυρότερα κέντρα πλοιοδιαχείρισης στον κόσμο. Είναι, επίσης, απαραίτητο να επισημάνουμε πως οι επαγγελματίες του κλάδου των επαγγελματικών μας υπηρεσιών είναι άρτια καταρτισμένοι, πράγμα το οποίο τους επιτρέπει να προσφέρουν υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση. Το πλήγμα του Μάρτη αναμφισβήτητα μας σάστισε και μας πήρε πολύ πίσω. Είναι ξεκάθαρο, πλέον, όμως θεωρώ πως το κούρεμα δεν μας έβαλε και ταφόπετρα! Οι φορολογίες για εταιρείες, κυπριακές και ξένες, δεν επηρεάστηκαν δραστικά, γεγονός που διατηρεί ακόμη την Κύπρο σε ανταγωνιστική θέση. Είναι, επίσης, αλήθεια πως παραμένουμε πιο ευέλικτοι σε αρκετές διαδικασίες, σε σύγκριση με άλλους προορισμούς, όπως, η Βρετανία. Ας κρατήσουμε, λοιπόν, το

«ευέλικτοι» κι ας περιορίσουμε το «χαλαροί», όπως θα έπρεπε να κάναμε ούτως ή άλλως εδώ και καιρό, ομαλοποιώντας από μόνοι μας διαδικασίες και εξυγιαίνοντας θεσμούς. Βλέποντας, παράλληλα, τα όσα εξελίσσονται τελευταίως στο νησί μας και παρατηρώντας πως το επενδυτικό ενδιαφέρον δεν έχει εκλείψει, αντίθετα παραμένει, τότε μπορούμε να έχουμε την πεποίθηση πως είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε και να κάνουμε όσα πρέπει, ώστε να εδραιώσουμε το jurisdiction μας. Σε ό,τι αφορά, δε, τους σκεπτικιστές, σίγουρα υπάρχει χώρος και λόγος ύπαρξής τους. Οι φορολογικοί συντελεστές, για παράδειγμα, στους οποίους συχνά αναφέρονται, πάντα προκαλούν ανησυχία. Ας μας κρατούν σε εγρήγορση, για να μην πιαστούμε ξανά τραγικά απροετοίμαστοι. Είναι γεγονός ότι έχουμε μια χώρα ευλογημένη από πλευράς γεωγραφικής θέσης, κλίματος και ευρύτερου επιπέδου ζωής. Επιπλέον, διαθέτει δομές και προοπτικές για σωστή εξέλιξη. Μετά την μπόρα ελπίζω να έχουμε περισσότερη σοφία και επίγνωση, ώστε να χειριστούμε τα δεδομένα μας καλύτερα σε όλους τους τομείς, για να μη θέσουμε σε αχρησία τα πλεονεκτήματά μας. Τα καλύτερα θέλουμε και πρέπει να έλθουν, ας πούμε, για τους ημικρατικούς. Για το κομμάτι αυτό του παζλ της μεταπολεμικής «άρχουσας τάξης». Η αρχή της διόρθωσης έγινε. Παρακολουθούμε και περιμένουμε, ενώ σε θέση αναμονής παραμένουμε και για τα άλλα 2/3 της «άρχουσας τάξης», τους δημόσιους και τραπεζικούς, όπου δεν έχουμε

ακόμα δει την πλήρη μετάβαση στη νέα εποχή εκσυγχρονισμού και εξορθολογισμού. Αναμένουμε κι άλλες διορθωτικές κινήσεις. Γιατί ενώ το κούρεμα μπορεί να ήταν τραγική και άδικη, μέχρι και εσκεμμένη εξέλιξη για πολλούς, δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς ένα πράγμα: Μας έφερε αντιμέτωπους με δαίμονες που το κράτος και η κοινωνία δημιούργησαν, όπως τα κακώς έχοντα και κακώς συντηρούμενα αυτής της «άρχουσας τάξης». Πλαδαρούς, αλλά δεδομένους μισθούς και ωφελήματα, εγγυημένη ανέλιξη, αλαζονική κουλτούρα. Είναι φανερό πως σε ό,τι αφορά δημόσιο και ημικρατικό τομέα η γενικότερη, ομολογουμένως, αποτυχία του κράτους βάζει άλλα βάρη στη ζυγαριά. Η φιλοσοφία του ότι ένας κρατικός ή ημικρατικός μηχανισμός μπορεί να ανταγωνιστεί με έναν ιδιωτικό δεν εκφράζει ούτε εμένα προσωπικά ούτε και την πλειοψηφία, πιστεύω, του ιδιωτικού τομέα. Ποιος λογικός άνθρωπος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι το status του ημικρατικού ήταν κι αυτό μια στρέβλωση της κοινωνίας και της αγοράς; Ποιος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι η Cyta ή η ΑΗΚ, αν ήταν ιδιωτικές επιχειρήσεις, θα είχαν διπλάσια ή τριπλάσια κέρδη, λιγότερο προσωπικό, πιο λογικές απολαβές και ευέλικτα ωράρια; Ας μην αναφέρουμε καν τα σκάνδαλα που θα έλειπαν, τον αυξημένο ανταγωνισμό και την πιο σωστά δομημένη αγορά. Είναι καιρός το μοντέλο των ημικρατικών και του ευρύτερου δημόσιου τομέα να εξελιχτεί. Το απαιτεί η φιλελεύθερη αγορά. Προσδοκούμε πως το 2014 θα είναι η χρονιά του εξορθολογισμού.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Developers: Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη. Ξεκάθαρο μήνυμα, τοποθετημένο σε ένα εικαστικό property μείγμα αριθμών και γραφικών.

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοΣ 2013

Η ιδέα δουλεύει, αλλά δοκιμάζουμε κι άλλο χρώμα.

Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη DEVELOPERS

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

DEVELOPERS

Ξανά πίσω στο άσπρο, αλλά τοποθετούμε και τους πρωταγωνιστές του κλάδου.

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

DEVELOPERS

Με ένα μικρό twist είμαστε έτοιμοι.

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

την

ανάπτυξη

Οι 11 μεγαλύτερΟι developers της ΚύπρΟύ αναλύΟύν για πρώτη φΟρα τα λαθη πΟύ εγιναν, πρΟτεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν πώς η αγΟρα αΚινητών θα ςτηριξει ξανα την ΚύπριαΚη ΟιΚΟνΟμια

Οι 11 μεγαλύΤερΟι developers Της ΚύΠρΟύ αναλύΟύν για ΠρώΤη φΟρα Τα λαθη ΠΟύ εγιναν, ΠρΟΤεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν Πώς η αγΟρα αΚινηΤών θα ςΤηριξει ξανα Την ΚύΠριαΚη ΟιΚΟνΟμια

CHRYSaLiS LEaP Πάρε τις ιδέες σου κι έλα! σελ. 62

2014 Τι έχουν τα στελέχη στην ατζέντα τους σελ. 68

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/10/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/10/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/1/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

00001 >

5 2 91 2 9 5 0 00 5 77

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PUBLIC E

, MOVE

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

Planning to beat tax avoidance

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Η προσφορά περιλαμβάνει

Brought to you by

δωρεαν πρόσβαση

SECTOR KERS & SHA

www.inbusinessnews.com

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

POLICYMAK

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

στα apps των περιοδικών

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

apple

android

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ΙΝΔΙΑ

Θέλουν αποδείξεις και ονόματα…

IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

AWARDS 2013 31 Ιανουαρίου η τελετή

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013

τις 31 Ιανουαρίου 2014 θα πραγματοποιηθεί η τελετή απονομής των IN Business Awards 2013, που παρουσιάζει η Ελληνική Τράπεζα, στο Ηilton Park Λευκωσίας. Η μεγάλη γιορτή της επιχειρηματικότητας, που συγκεντρώνει την αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου, στελέχη και επαγγελματίες, πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους, πραγματοποιείται φέτος για έκτη συνεχή χρονιά. Σε 9 διαφορετικές κατηγορίες βραβεύσεων 45 υποψήφιοι διεκδικούν το πρώτο βραβείο στις κατηγορίες: Επιχείρηση, Manager, Υπηρεσίες, Μικρομεσαία Επιχείρηση, Βιομηχανία /Μεταποίηση, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Best workplace/ Εργοδότης Προτίμησης, Νέο Προϊόν/Υπηρεσία, Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που διαπρέπει στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, θα δοθούν 3 τιμητικά βραβεία: Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή και Lifetime Achievement Award, για τα οποία αποφασίζει η Επιτροπή Αξιολόγησης, ενώ το Editor’s Choice θα απονεμηθεί στην εταιρεία που ξεχώρισε το ίδιο το περιοδικό και η συντακτική του ομάδα. Φετινοί χορηγοί είναι οι MTN, CHIVAS, TFI MARKETS και Cyprus Institute of Marketing (CIM). Knowledge partner η Ιnfocredit Group. Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων ανέλαβε το University of Nicosia.

2013

IN BUSINESS

ρονικό περιθώριο δύο μηνών έδωσε η Ινδία στην Κύπρο, για να στείλει στοιχεία σε σχέση με κεφάλαια που πήγαν στην ασιατική χώρα. Ξένα ΜΜΕ επικαλούνται τοποθετήσεις ανώτερων λειτουργών του Υπουργείου Οικονομικών της χώρας, οι οποίοι αναφέρουν πως ζητήθηκαν στοιχεία στη βάση της συμφωνίας αποφυγής διπλής φορολογίας, που υπάρχει μεταξύ των δύο χωρών. «Αναλόγως των πληροφοριών που θα λάβουμε, θα αποφασίσουμε και κατά πόσο θα αναστείλουμε τα μέτρα που εξαγγέλθηκαν», επισημαίνεται από την ίδια πηγή.

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL (υπεραγορές)

1.138.626

ΑΛΦΑΜΕΓΑ (υπεραγορές)

898.062

ΟΠΑΠ

805.775

CYTA

784.255

ALPHA INSURANCE

745.043

CARREFOUR S/M

713.195

MTN

687.615

AIM (οδοντόκρεμα)

524.753

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ (υπεραγορές)

449.158

UNIVERSAL LIFE

395.499

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

€500 εκ

έχουν επενδυθεί στην Κύπρο, στη βάση της πολιτικής για παραχώρηση άδειας μετανάστευσης σε επενδυτές υπηκόους Τρίτων Χωρών και της κυπριακής υπηκοότητας σε μη Κύπριους επενδυτές.

G.A.P.

VASSILOPOULOS

M Στο Ισραήλ με Western Union

ε 700 σημεία εξυπηρέτησης στοχεύει να επεκταθεί στο Ισραήλ ο όμιλος εταιρειών G.A.P. Vassilopoulos, μέσα από τη συνεργασία του με την Western Union. Ο όμιλος, που αντιπροσωπεύει την Western Union στην Κύπρο και το Ηνωμένο Βασίλειο, έχει προχωρήσει σε συμφωνία και για το Ισραήλ. Η αντιπροσώπευση θα είναι μέσω της νεοσυσταθείσας εταιρείας G.A.P. Vassilopoulos Customer Services Ltd, η οποία εξασφάλισε την απαιτούμενη άδεια για να παρέχει υπηρεσίες μεταφοράς χρημάτων στην επικράτεια του Ισραήλ. Όπως εξήγησε ο Γιώργος Βασιλόπουλος, η πολύ καλή συνεργασία με τη Western Union και η εμπιστοσύνη που χτίστηκε εδώ και πολλά χρόνια έδωσε την ευκαιρία στον όμιλό να εξασφαλίσει τα δικαιώματα και για την αγορά του Ισραήλ, η οποία διαθέτει χώρο για νέους παίκτες. Η Western Union είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικής μεταφοράς χρημάτων στον κόσμο, με δίκτυο πέραν των 500.000 σημείων εξυπηρέτησης σε περισσότερες από 200 χώρες.

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΥΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ

ΩΡΑΡΙΟΥ Εκ διαμέτρου αντίθετες είναι οι απόψεις καταστηματαρχών και υπεραγορών για την ελευθεροποίηση του ωραρίου. Ζητήσαμε από εκπρόσωπο της κάθε πλευράς να μας αναφέρει τα υπέρ και τα κατά.

ΚΑΤΑ Στέφανος Κουρσάρης,

γενικός γραμματέας ΠΟΒΕΚ

Δυσλειτουργικό και επιζήμιο για τον υγιή ανταγωνισμό Ανώφελο, καθώς μισθοί και εισοδήματα συρρικνώνονται Η ανεργία εξακολουθεί να αυξάνεται Επιπλέον 35 εργάσιμες ώρες εβδομαδιαίως και πρόσληψη ατόμων υπό κακούς όρους και συνθήκες απασχόλησης Συρρίκνωση μικρομεσαίων επιχειρήσεων με δραματική μείωση στις πωλήσεις τους Από την πίττα επωφελούνται μόνο οι μεγάλοι.

yπερ Αντρέας Χατζηαδάμου,

γενικός διευθυντής Συνδέσμου Υπεραγορών

Ανοικτά καταστήματα σε οποιαδήποτε περιοχή όλες τις ημέρες της εβδομάδας σημαίνει ζωντανή αγορά, κίνηση, θετική ψυχολογία Η συντριπτική μερίδα καταναλωτών το απαιτεί Εξυπηρέτηση καταναλωτών με βάση τις ανάγκες τους Δημιουργία θέσεων εργασίας και μείωση ανεργίας Καταργούνται οι στρεβλώσεις της αγοράς και τα μονοπώλια Ήταν εισήγηση του ΟΟΣΑ για αναθέρμανση της αγοράς, ανάπτυξη και μείωση των τιμών.

3 δις

βαρέλια πετρελαίου και 4 τρις κυβικά πόδια φυσικού αερίου εκτιμά ότι υπάρχουν στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου η Noble Energy, η οποία σκοπεύει να επανέλθει με νέες έρευνες στα τέλη του 2014 με αρχές του 2015.

CAFE LA MODE Eδώ Λεμεσός!

την πλατεία του Κάστρου και συγκεκριμένα στους Χαρουπόμυλους άνοιξε το πρώτο Café la Mode στη Λεμεσό. Αν και το όνομά του προδιαθέτει τον επισκέπτη για ένα καφέ, εντούτοις προσφέρει πολύ περισσότερα, με ποιοτική κουζίνα, προσεγμένες γαστρονομικές προτάσεις και προσιτές τιμές. Ο ζεστός χώρος, που συνδυάζει το παραδοσιακό με το μοντέρνο, προσφέρεται από το πρωί μέχρι το βράδυ.

www.inbusinessnews.com

WATER PRIZE Μαθήματα από μαθητή

πορεί η οικονομική κρίση να βρίσκεται στα χέρια των μεγάλων αξιωματούχων για να τη χειριστούν, καλό θα ήταν, όμως, να έχουν τα αυτιά τους ανοικτά στα όσα έχει να πει η νέα γενιά. Σε αυτήν ανήκει και ο μαθητής Αντώνης Αντωνιάδης, ο οποίος εκπροσώπησε την Κύπρο στο διεθνή διαγωνισμό Stockholm Junior Water Prize, φτάνοντας πολύ κοντά στη νίκη. Η εργασία του αφορούσε στη χρήση των ιονικών ενώσεων - των χημικών αλάτων, δηλαδή, τα οποία αποτελούν άχρηστο παράγωγο της διαδικασίας αφαλάτωσης νερού - για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας. Στη συνέχεια η ενέργεια αυτή χρησιμοποιείται για την ηλεκτροδότηση και τη λειτουργία των διυλιστηρίων αφαλάτωσης νερού. Όπως εξήγησε ο νεαρός, Αντώνης Αντωνιάδης, αυτό ουσιαστικά δημιουργεί ένα κλειστό κύκλο παραγωγής και χρήσης ενέργειας: «Κύριο προτέρημα του συστήματος που σχεδίασα είναι ότι επιτρέπει την εκμετάλλευση της ηλιακής ενέργειας, μέσω των αλάτων, τη νύχτα». Αναλύοντας τα πλεονεκτήματα της μελέτης ανέφερε ότι η αφαλάτωση είναι εκ φύσεως μια διαδικασία που απαιτεί μεγάλες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας. Με αυτό το σύστημα, σε ένα κόσμο όπου το ενεργειακό χάσμα γίνεται όλο και πιο μεγάλο, η αφαλάτωση μπορεί να αποτελέσει μια οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη λύση στο πρόβλημα της λειψυδρίας, πόσω μάλλον για την Κύπρο. Σε περιόδους ξηρασίας, μέχρι και 70% της υδροδότησης προέρχεται μέσω αυτής της διαδικασίας. Ταυτόχρονα, η άλμη που συνήθως επιστρέφεται πίσω στη θάλασσα με αρνητικές επιπτώσεις για το οικοσύστημά της, θα είναι δυνατό να αξιοποιείται για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας.

70,3%

των νοικοκυριών στην Κύπρο διέθεταν ηλεκτρονικό υπολογιστή το 2013, ενώ το 18,7% είχαν κομπιούτερ με οθόνη αφής tablet.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

H HEINZ ΚΑΤΈΧΕΙ ΠΈΡΑΝ ΤΟΥ

50%

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΣΑΛΤΣΏΝ, ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΚΑΙ Η ΚΎΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΆ ΤΗΣ, ΕΝΏ ΈΧΕΙ ΜΕΓΆΛΕΣ ΒΛΈΨΕΙΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΚΏΝ ΤΡΟΦΏΝ

ΚΕΑΝ & HEINZ

Και… επίσημα μαζί Με την αυγή του νέου έτους ΚΕΑΝ και Heinz κάνουν τις… επίσημες πρώτες κοινές εμφανίσεις τους στα σημεία πώλησης της Κύπρου, δίνοντας σάρκα και οστά στο μεταξύ τους deal.

ΚΕΑΝ είναι, πλέον, ο επίσημος αντιπρόσωπος της Heinz στην Κύπρο. Η κυπριακή εταιρεία επενδύει πολλά στη συνεργασία αυτή, αφού εν μέσω δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος τέτοιες συνέργειες απο-

IN BUSINESS

themata mprosta roi.indd 10

τελούν απάντηση στις προκλήσεις. Ήδη οι δυο εταιρείες εργάζονται από κοινού για κατάρτιση του πλάνου επικοινωνίας, αλλά και σε επίπεδο διαδικασιών, όπως η λήψη παραγγελιών, η διανομή και η τοποθέτηση των προϊόντων στις υπεραγορές. Παράλληλα, μεγάλο φόρτο εργασίας θα έχει η ΚΕΑΝ στο πλαίσιο της διαχείρισης των μεγάλων παραγγελιών σε ξενοδοχεία, εστιατόρια και άλλους χώρους εστίασης. Τόσο στον εν λόγω κλάδο όσο και στο λιανικό εμπόριο η Heinz αποτελεί την πρώτη επιλογή, όπως αναφέρεται από την ΚΕΑΝ, ωστόσο, ο αγώνας για περαιτέρω εδραίωση του brand στην Κύπρο ήταν και παραμένει μεγάλος. Πάντως, ο αμερικανικός κολοσσός θέτει

αυστηρούς όρους σχετικά με τις διαδικασίες που θα ακολουθούνται τόσο σε θέματα επικοινωνίας όσο και σε ζητήματα πώλησης και διανομής. Τους τελευταίους μήνες Heinz και ΚΕΑΝ εργάζονται από κοινού γι’ αυτά, ενώ έχουν γίνει και πιλοτικές εκστρατείες πώλησης και διανομής, ώστε να εντοπιστούν τα κενά στην αλυσίδα προμήθειας της γκάμας της Heinz, που αφορά στις γνωστές σάλτσες, αλλά και σε σειρά παιδικών τροφών. Μάλιστα, από την ΚΕΑΝ τονίζεται πως οι παιδικές τροφές αποτελούν μεγάλο στοίχημα, που θέλουν να κερδίσουν στην κυπριακή αγορά. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:28

ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

Φλερτάροντας με τη Μεσόγειο Σε επενδύσεις με μικρό ρίσκο και προοπτικές ικανοποιητικής απόδοσης ποντάρουν οι επενδυτές του τουριστικού τομέα επεσήμανε η associate director της Vision, Claire Harvey, μιλώντας στο The Mediterranean Hotel Management & Investment Forum. Αρκετοί από αυτούς, είπε, φλερτάρουν με τη Μεσόγειο.

ι επενδυτές που δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για τις χώρες της Νότιας Ευρώπης και τα νησιά της Μεσογείου χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες, σημείωσε. Στην πρώτη εντάσσονται πολυεθνικές που ψάχνουν ευκαιρία να επενδύσουν σε αναδυόμενες αγορές ή σε άλλες που βρίσκονται σε κρίση και δείχνουν σημάδια ανάκαμψης. Η δεύτερη αφορά επενδυτές ακινήτων, οι οποίοι ενδιαφέρονται, κυρίως, για φιλέτα γης που έχουν μεγάλη προοπτική ανάπτυξης, ενώ η τρίτη κατηγορία είναι αυτή των καιροσκόπων, που εστιάζουν στον τομέα των υπηρεσιών. Η Κύπρος, ανέφερε η ίδια, είναι ιδανικός προορισμός για επενδύσεις στην τουριστική και την ξενοδοχειακή βιομηχανία και γι’ αυτό το λόγο πρέπει να εργαστεί σκληρά, με στόχο να προσελκύσει επενδυτές της πρώτης και της δεύτερης κατηγορίας, οι οποίοι θα επενδύσουν στη δημιουργία τουριστικών θερέτρων. Σε τέτοια περίπτωση, με την εισροή τουριστών στη χώρα, ο ταξιδιωτικός τομέας θα ενδυναμωθεί, η αξία της ακίνητης περιουσίας στα παράλια θα σημειώσει αύξηση και η ανάπτυξη του τομέα θα ελκύσει επενδυτές και από άλλους τομείς. Κλείνοντας υπογράμμισε ότι η περίοδος που διανύουμε είναι κατάλληλη για τέτοιες επενδύσεις, αφού προβλέπεται ότι τα επόμενα χρόνια η Κύπρος θα ανακάμψει οικονομικά. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

themata mprosta roi.indd 11

CHIVAS 18

Δια χειρός Pininfarina Η ιταλική εταιρεία σχεδιασμού έβαλε όλη της την τέχνη και την έκλεισε στο μπουκάλι του Limited Edition Chivas 18 by Pininfarina. Η νέα αυτή έκδοση του premium σκωτσέζικου ουίσκι έτυχε θερμής υποδοχής από τους καταναλωτές, στους οποίους το brand υπόσχεται κι άλλες εκπλήξεις, λέει o regional manager της Chivas Brothers, Andrew Bardsley.

ο Chivas Regal χρονολογείται από το 1909 και πουλά 4.9 εκατομμύρια κιβώτια των εννέα λίτρων κάθε χρόνο σε περισσότερες από 150 χώρες σε Ευρώπη, Ασία - Ειρηνικό και Αμερική. Το Chivas Regal 18 δημιουργήθηκε το 1997 και είναι ένα μοναδικό μείγμα από ουίσκι που παλαιώνεται για 18, τουλάχιστον, χρόνια. Σήμερα αναδεικνύεται ακόμα περισσότερο με τη Limited Edition Chivas 18, για την οποία ο κ. Bardsley

δηλώνει ότι αποτελεί το επιτυχές αποτέλεσμα της συνένωσης δυνάμεων με την ιταλική Pininfarina, με την οποία τους ενώνουν κοινά στοιχεία, όπως η πλούσια ιστορία, η παράδοση και το πάθος για το μέλλον. Δεν αποκλείει, μάλιστα, η συνεργασία των δυο - την οποία απόλαυσαν, όπως λέει - να συνεχιστεί και στο μέλλον. Το Chivas 18 by Pininfarina είναι σχεδιασμένο με τρόπο που να απευθύνεται στο σύγχρονο τζέντλεμαν, επισημαίνει, και έχει κάνει πολύ καλή εντύπωση στους καταναλωτές, οι οποίοι εκτίμησαν την αισθητική του: «Υπάρχει απίστευτα καλή υποδοχή σε όλο τον κόσμο. Έγιναν 13 λανσαρίσματα υψηλού κύρους σε όλη την Αμερική, την Ευρώπη και την Ασία και έχει κερδίσει την προσοχή των ΜΜΕ όπου έχει φιλοξενηθεί». Ο κ. Bardsley προσθέτει ότι θα υπάρξει συνέχεια στις συνεργασίες της Chivas με iconic brands, καθώς η εταιρεία του έχει ιστορία συνδημιουργίας με πρωτοπόρους στο σχεδιασμό. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

ΑΓΟΡΑ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ

Πεσμένα τα καράτια

Σταδιακή μείωση πωλήσεων παρατηρείται στην αγορά κοσμημάτων από το 2009. Οι Κύπριοι είναι πολύ κουμπωμένοι με τις αγορές τους και οι ξένοι αγοραστές λιγότεροι, αναφέρει ο πρόεδρος του Συνδέσμου Χρυσοχόων Αργυροχόων Κύπρου, Φύτος Νεοφύτου.

μείωση των πωλήσεων ανάγκασε τα κοσμηματοπωλεία να πάρουν τα μέτρα τους. Τα περισσότερα έχουν προσθέσει στις συλλογές τους χρυσά κοσμήματα 14 και 9 καρατίων, καθώς και περισσότερες ασημένιες δημιουργίες που είναι στη μόδα, ενώ αρκετά μείωσαν το περιθώριο κέρδους, ώστε να προσφέρουν πιο ελκυστικές τιμές. Ο Σύνδεσμος Χρυσοχόων Αργυροχόων

IN BUSINESS

23/12/2013 11:28

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Στην Κύπρο η εταιρεία ήρθε το 1980 από τον επιχειρηματία Αντώνη Βούρο. Η DHL ξεκίνησε τη λειτουργία της με μια μοτοσικλέτα και ήταν η πρώτη εταιρεία ταχυμεταφορών στο νησί.

DHL

H ιστορία μιας μάρκας

Ο ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΈΧΕΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ ΙΣΤΟΣΕΛΊΔΑ ΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΜΕ ΤΑ ΜΈΛΗ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ:

1969

WWW.JEWELLERSASSOCIATION.ORG.CY

Κύπρου, από την πλευρά του, λαμβάνει, επίσης, τα μέτρα του και με διάφορους τρόπους, σύμφωνα με τον κ. Νεοφύτου, επιδιώκει να τονώσει τον κλάδο: «Διοργανώνουμε εκδηλώσεις στις οποίες προτρέπουμε τα μέλη μας να συμμετέχουν, ώστε να ενημερώνονται για τις εξελίξεις στον τομέα και να επωφελούνται από τις ενέργειες προβολής του κοσμήματος και της τέχνης μας γενικότερα». Ο ίδιος επισημαίνει ότι τα τρία τελευταία χρόνια σημειώθηκε έξαρση στην αγοραπωλησία μεταχειρισμένων κοσμημάτων: «Η τάση άρχισε να δημιουργείται όταν η τιμή του χρυσού ανήλθε σε πολύ ψηλά επίπεδα κι έπειτα αναπτύχθηκε ακόμη περισσότερο, από τη στιγμή που αρκετοί καταναλωτές πωλούν κοσμήματα για να καλύψουν οικονομικές τους ανάγκες». Μάλιστα, μετά από πρωτοβουλία του συνδέσμου και σε συνεργασία με την Αστυνομία και την Επιτροπή Εμπορίου της Βουλής, προωθήθηκε και ψηφίστηκε νομοθεσία ρύθμισης της αγοράς μεταχειρισμένου χρυσού, η οποία ισχύει από τον περσινό Ιούλιο. Καταλήγοντας, ο κ. Νεοφύτου κάνει και την επισήμανσή του για το 2014: «Αν και οι δυσκολίες θα συνεχιστούν, θέλω να πιστεύω ότι τα χειρότερα πέρασαν. Μας είχαν πιάσει στον ύπνο, αλλά τώρα πρέπει όλοι μαζί να εργαστούμε για ανάπτυξη και ευημερία».

1970 1983 1985 1998

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο Λάρρι Χίλμπλομ, το «H» στην DHL, δουλεύει ως κούριερ, ενώ σπουδάζει νομικά στο Berkeley. Ξεκινά τη δική του εταιρεία μεταφέροντας έγγραφα αεροπορικώς από το Σαν Φρανσίσκο στη Χονολουλού, κάτι που τότε δεν έκανε άλλη εταιρεία. Αρχίζει με ένα παλιό Plymouth Duster και τα έγγραφα βρίσκονται, πλέον, στο λιμάνι πριν από το εμπόρευμα. Η εταιρεία χρηματοδοτείται από το φοιτητικό δάνειο του Λάρρι και από τους φίλους του Εϊντριάν Ντάλσεϊ και Ρόμπερτ Λιν, τα «D» και «L» στην DHL.

Τη δεκαετία του 1970 η εταιρεία επεκτείνει τη δράση της παγκοσμίως. Η DHL επεκτείνεται εντός των ΗΠΑ. Μέχρι τότε επικεντρωνόταν περισσότερο στις υπεράκτιες και διηπειρωτικές μεταφορές και παραδόσεις. Η εταιρεία εξυπηρετεί χώρες που μέχρι τότε δεν εξυπηρετούνταν από άλλες εταιρείες, όπως, Σοβιετική Ένωση, Ιράν, Ιράκ, Κίνα, Βιετνάμ και Βόρεια Κορέα. Στην Κύπρο γίνεται η πρώτη εταιρεία που εκτελωνίζει τις δικές της αποστολές. Η Deutsche Post (Γερμανικά Ταχυδρομεία) αποκτά μετοχές στην DHL.

ΤΟ ΔΙΕΘΝΈΣ ΔΊΚΤΥΟ ΤΗΣ DHL ΕΝΏΝΕΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΑΠΌ 220 ΧΏΡΕΣ ΚΑΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ, ΕΝΏ ΔΙΑΘΈΤΕΙ ΠΈΡΑΝ ΤΩΝ 285.000

ΥΠΑΛΛΉΛΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ.

2002 2004 2005 2006 2007 2010

Ολοκληρώνεται η εξαγορά. Η DHL απορροφάται από το τμήμα Express της Deutsche Post, ενώ το brand χρησιμοποιείται και από άλλα τμήματα. Τον Δεκέμβριο λανσάρεται το νέο λογότυπο με κόκκινο και κίτρινο χρώμα. Τα κεντρικά γραφεία της Ευρώπης μεταφέρονται από τις Βρυξέλλες στη Βόννη. Την ίδια χρονιά η εταιρεία επενδύει €120 εκ στην ινδική Blue Dart και αποκτά το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της. Στην Κύπρο είναι η πρώτη που εξασφαλίζει άδεια για να παρέχει ταχυδρομικές υπηρεσίες. Η Deutsche Post εξαγοράζει την εταιρεία logistics Exel plc. Με τη δημιουργία της DHL Exel Supply Chain οι πωλήσεις της φτάνουν τα $65 δις.

Η DHL κερδίζει δεκαετές συμβόλαιο ύψους £1.6 δις για τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας του βρετανικού συστήματος υγείας (NHS).

Η DHL εφαρμόζει το πρόγραμμα first choice, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών της.

Η DHL ξεκινά να εκπαιδεύει το 100% του προσωπικού της, σε παγκόσμια κλίμακα, με στόχο την απόκτηση και διατήρηση του τίτλου του certified international specialist.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

IN BUSINESS

themata mprosta roi.indd 12

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:28

ads.indd 7

23/12/2013 16:41

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

TONY BARBER

Ήταν προβλέψιμη η κατάρρευση «Η ΚΎΠΡΟΣ ήθελε να έχει και ευρώ και υπέρογκες τράπεζες. Το αποτέλεσμα ήταν μια απολύτως

προβλέψιμη

κατάρρευση», εκτιμά ο Europe editor των Financial Times, Tony Barber, υποστηρίζοντας ότι η χώρα βρίσκεται τώρα στο σωστό δρόμο διόρθωσης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

α αποτελέσματα διαφόρων κλάδων της κυπριακής οικονομίας, όπως ο τουρισμός και οι επαγγελματικές υπηρεσίες που τα πήγαν αρκετά καλά μετά την καταστροφική εμπειρία στις αρχές του 2013, δικαιολογούν αισιοδοξία για καλή περαιτέρω πορεία της κυπριακής οικονομίας, σύμφωνα με τον Tony Barber, ο οποίος ήταν συντονιστής του 4ου Limassol Economic Forum. «Οι κλάδοι αυτοί απέδειξαν ότι έχουν γερές αντιστάσεις και προσφέρουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, για τις οποίες πάντα θα υπάρχει μεγάλη ζήτηση. Ασφαλώς η χώρα αντιμετωπίζει ύφεση και υψηλά ποσοστά ανεργίας, ενώ ο τραπεζικός τομέας παραμένει εύθραυστος και δεν θα είναι σταθερός για αρκετό καιρό ακόμα. Ωστόσο, χρειάζεται χρόνος. Δεν υπάρχει

tony.indd 14

IN BUSINESS

ποτέ εύκολη λύση, για να διαρθρωθούν αυτές οι καταστάσεις», εξήγησε. Σύμφωνα με τον ίδιο, η μεγαλύτερη πρόκληση για την Κύπρο το 2014 θα είναι η επάνοδος της σταθερότητας στο χρηματοπιστωτικό τομέα: «Η Κυβέρνηση πρέπει να φροντίσει ώστε τα ισοζύγια των τραπεζών να καθαρίσουν. Ταυτόχρονα, νέα συστήματα διακυβέρνησης του χρηματοπιστωτικού τομέα θα συμβάλουν στη ριζική αλλαγή της σάπιας κουλτούρας που συνέβαλε, όπως συνέβη και σε άλλες χώρες, στα προβλήματα των τελευταίων ετών». Ο κ. Barber εξήγησε ότι μόνο με τέτοια μέτρα θα επανέλθει η εμπιστοσύνη των καταθετών, σε βαθμό που να επιτρέπει την άρση των περιοριστικών μέτρων στις συναλλαγές. Γεγονός εξαιρετικά σημαντικό, είπε, καθώς το ευρύτερο τραπεζικό σύστημα της Ευρώπης θα βρεθεί κάτω από εξονυχιστικό έλεγχο τον επόμενο χρόνο. «Η άλλη μεγάλη πρόσκληση για την Κύπρο θα είναι να παραμείνει προσηλωμένη στο σχέδιο οικονομικής αναδιάρθρωσης που έχει συμφωνηθεί με τους δανειστές της», πρόσθεσε. Ο Tony Barber ξεκαθάρισε ότι τα μέτρα λιτότητας δεν είναι κάποιου είδους τιμωρία, μιας και τα οικονομικά δεν αποτελούν μορφή ηθικής άσκησης. Όπως είπε, τα πράγματα ήταν απλά. Η Κύπρος με την ένταξή της στην Ευρωπαϊκή Ένωση είχε δύο επιλογές: Είτε να διατηρήσει το διογκωμένο χρηματοπιστωτικό τομέα - αποφεύγοντας την ένταξη στην Ευρωζώνη και την αγορά των καταστροφικών ελληνικών

THE 4TH LIMASSOL

FORUM

Οι ιδιωτικοποιήσεις θα είναι πολύ ωφέλιμες, με την προϋπόθεση ότι θα γίνουν οι απαραίτητες ρυθμίσεις, ώστε να μην πέσουν στα χέρια διαπλεκόμενων εταιρειών με πολιτικά συμφέροντα

ομολόγων - είτε να ενταχθεί στην Ευρωζώνη και να σμικρύνει τον τομέα αυτό, προβαίνοντας σε αυστηρές ρυθμίσεις. «Η Κύπρος προσπάθησε να έχει και τα δύο. Και το ευρώ και τις υπέρογκες τράπεζες. Το αποτέλεσμα ήταν μια απολύτως προβλέψιμη κατάρρευση», τόνισε. Ποια είναι, όμως, η εικόνα που έχουν σήμερα για την Κύπρο στην Ευρώπη; Σύμφωνα με τον κ. Barber, η εικόνα της Κύπρου ποικίλλει από χώρα σε χώρα. Για παράδειγμα, οι οικονομικοί δεσμοί της χώρας με τη Ρωσία εξοργίζουν αρκετούς Γερμανούς, αλλά αφήνουν αδιάφορους τους Πορτογάλους. Στο Λουξεμβούργο βλέπουν με συμπάθεια τα σοβαρά οικονομικά προβλήματα της Κύπρου, όχι όμως στη Δανία ή την Ολλανδία. Οι Βρετανοί, από την άλλη, ανησυχούν καθώς βλέπουν μια απροθυμία από πλευράς των πολιτικών, αλλά και του κόσμου, να βρεθεί μια συνολική λύση στο Κυπριακό. Ο κ.Barber μίλησε, εκτός των άλλων, και για τις ιδιωτικοποιήσεις που προωθούνται στην Κύπρο. Είναι απαραίτητες, είπε, όμως πρέπει να γίνουν με το σωστό τρόπο: «Θα ήταν ανώφελο και ίσως επιζήμιο αν κάποιοι οργανισμοί έπεφταν στα χέρια διαπλεκόμενων εταιρειών με πολιτικά συμφέροντα. Είναι απαραίτητη η αποτελεσματική και αμερόληπτη ρύθμισή τους. Υπό αυτές τις προϋποθέσεις θεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις θα είναι πολύ ωφέλιμες για τη χώρα», είπε. Επεσήμανε, μάλιστα, ότι τα τελευταία χρόνια το δημόσιο στην Κύπρο, όπως και στην Ελλάδα, στη Γαλλία και σε άλλες χώρες της ΕΕ., διογκώθηκε σημαντικά, ήταν υπερβολικά σπάταλο και δέσμιο συμφερόντων. «Ωστόσο, το να αντικαταστήσεις ένα σύνολο από παράσιτα με ένα άλλο είναι λογικό ότι θα εξοργίσει τους αξιοπρεπείς και εργατικούς ανθρώπους του νησιού», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:29

ads.indd 7 magad 21,5x28,5cm.indd 1

23/12/2013 16:42 18/10/2013 11:07 π.μ.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

ΡΙΚ: Να βρεθεί μέση λύση

ΣΕ €100.300 ΓΩ ΚΡΊΣΗΣ, ΑΝΉΛΘΑΝ, ΛΌ ΌΣΤΙΜΑ ΤΟ 2013 ΤΑ ΠΡ ΠΈΒΑΛΕ ΠΟΥ Η ΑΡΧΉ Ε ΠΤΙΚΟΎΣ ΣΕ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟ ΆΛΛΕΣ Ώ ΣΤΑΘΜΟΎΣ, ΕΝ Ν ΈΩΣ ΝΑ ΧΡΟΝΙΈΣ ΈΦΘΑ 00 ΚΑΙ ΤΙΣ €500.0

προσπάθεια μας είναι να βοηθήσουμε με πρακτικά μέτρα τους ραδιοτηλεοπτικούς οργανισμούς να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν. Όσον αφορά στη λειτουργία της Αρχής θα έλεγα πως η κρίση μας βοήθησε να γίνουμε καλύτεροι και αποδοτικότεροι. Έχουμε ολοκληρώσει με επιτυχία την υλοποίηση ενός στρατηγικού σχεδιασμού, με κυρίαρχο στόχο τη μείωση των εξόδων και την αύξηση της παραγωγικότητας. Έτσι, σήμερα καταφέραμε όχι μόνο να έχουμε πλεονασματικό προϋπολογισμό, αντί των ελλειμμάτων των τελευταίων χρόνων, αλλά να έχουμε, επίσης, δημιουργήσει και ειδικό συνταξιοδοτικό ταμείο, ικανοποιώντας ένα χρόνιο αίτημα του σύγχρονη ψηφιακή εποχή γεννά προσωπικού. ολοένα και περισσότερες προΠόσα πρόστιμα έχουν επιβληθεί στους κλήσεις για τη δημόσια ραδιοτη- Προσωπικά πιστεύω πως μπορεί να βρεθεί ιδιωτικούς σταθμούς το 2013 και για τι λεόραση, το ρόλο και τη λειτουρ- μια ενδιάμεση ρύθμιση, αντί της απόλυτης ποσά μιλάμε; Μπορούν να τα πληρώαπαγόρευσης προβολής διαφημίσεων από γία της. Ιδιαίτερη μνεία έκανε σε αυτά - στο σουν, τη στιγμή που αντιμετωπίζουν τόσα το ΡΙΚ, η οποία είναι δυνατό να επηρεάσει πλαίσιο της συνόδου της ολομέλειας του οικονομικά προβλήματα; το ύψος της κρατικής χορηγίας. Θεωρώ Μεσογειακού Δικτύου Ρυθμιστικών Αρχών Σ’ αυτή τη δύσκολη περίοδο, κατά την οποία Ραδιοτηλεόρασης - ο Claudio Cappon, αντι- ότι μπορεί να υπάρξουν λύσεις, που να όλοι οι ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί αντιμεπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ραδιοτη- αποτρέπουν από τη μια το ΡΙΚ να παρασύτωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα, ρεται στον αγώνα της τηλεθέασης, ο οποίος λεόρασης (EBU). Σημαντική ήταν, επίσης, η Αρχή επέβαλε με φειδώ χρηματικά πρόγια το θέμα αυτό η παρέμβαση της Ορσαλίας πολλές φορές επηρεάζει αρνητικά την ποιστιμα. Στο σύνολό τους ανήλθαν σε 100.300 Αλεξίου, αντιπροέδρου του Εθνικού Συμβου- ότητα των προγραμμάτων, αλλά να μην του ευρώ το 2013, σε σύγκριση με άλλες χρονιές λίου Ραδιοτηλεόρασης της Ελλάδας, η οποία στερούν από την άλλη μια σημαντική πηγή που έφθαναν έως και τις 500.000 ευρώ. έκανε καυστική αναφορά στο πρόσφατο κλεί- εισοδημάτων. Να αναφέρω ως ένα παράδειγ- Είστε ικανοποιημένος με το βαθμό συμσιμο της Ελληνικής Τηλεόρασης. Μέσα από μα μια σχετική ρύθμιση που ψηφίστηκε τον μόρφωσης των ραδιοτηλεοπτικών Μέπερασμένο Οκτώβριο από το Γαλλικό Κοινο- σων με τη νομοθεσία; τη συζήτηση που διεξήχθη, σύμφωνα με τον Ανδρέα Πετρίδη, επαναβεβαιώθηκε ο σημα- βούλιο, με βάση την οποία η διαφήμιση στα Μας ανησυχεί ιδιαίτερα η παρατηρούμενη κανάλια της δημόσιας τηλεόρασης επιτρέπε- και λόγω της οικονομικής κρίσης διολίσθηση ντικός ρόλος που διαδραματίζει η δημόσια ται από τις 6 το πρωί μέχρι τις 8 το βράδυ. ραδιοτηλεόραση και πώς τα κράτη πρέπει της ποιότητας των προγραμμάτων, αλλά και να στηρίζουν με κρατική χορηγία, όπου είναι Κάτι ανάλογο θα μπορούσε να εφαρμοστεί η τάση μη σεβασμού της νομοθεσίας από και στην περίπτωση του ΡΙΚ. αναγκαία, τόσο την ανεξαρτησία που διέπει συγκεκριμένους τηλεοπτικούς και ραδιοΠόσο έχουν επηρεάσει τη λειτουργία των φωνικούς οργανισμούς. Ελπίζω ότι με την τη λειτουργία της όσο και τη βιωσιμότητά της. Συζητήθηκε, επίσης, το θέμα που αφορά τηλεοπτικών σταθμών, αλλά και το έργο εφαρμογή του συστηματικού ελέγχου, που της Αρχής, οι πολιτικές λιτότητας; στη νομοθετική ρύθμιση της πολιτιστικής έχουμε προγραμματίσει, θα μπορέσουμε πολυμορφίας, καθώς και των στερεότυπων με Η κατακόρυφη πτώση της διαφημιστικής να βοηθήσουμε τα κανάλια να βελτιωθούν, πίτας επηρέασε σοβαρά τα οικονομικά των βάση το φύλο. λειτουργώντας μέσα στο πλαίσιο της νομοραδιοτηλεοπτικών οργανισμών και οδήγησε Ποια είναι η θέση σας για το θέμα του θεσίας και κυρίως με αυστηρή προσήλωση τερματισμού προβολής διαφημίσεων από σε δεκάδες απολύσεις εργαζομένων. Έχουμε στο μεγάλο θέμα της προστασίας των ανηπλήρη επίγνωση της όλης κατάστασης και το ΡΙΚ; λίκων.

Ενδιάμεση ρύθμιση, αντί της απόλυτης απαγόρευσης προβολής διαφημίσεων από το ΡΙΚ, προτείνει ο εκτελεστικός πρόεδρος της Αρχής Ραδιοτηλεόρασης Κύπρου, Ανδρέας Πετρίδης. Σημειώνει, δε, πως θέματα δημόσιας τηλεόρασης κυριάρχησαν στην πρόσφατη σύνοδο της ολομέλειας του Μεσογειακού Δικτύου Ρυθμιστικών Αρχών Ραδιοτηλεόρασης.

IN BUSINESS

petrides.indd 16

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:26

IWC PORTUGUE SE . ΤΕ ΧΝΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΟΣΟΥ Σ «Π ΛΟΗΓΟΥ Ν».

Portuguese Chronograph Classic. Ref. 3904: Το γεγονός πως οι θαλασσοπόροι της Πορτογαλίας μνημονεύονται μέχρι σήμερα ο φ εί λεται σε πολ λο ύ ς λόγο υ ς . Ένας από αυτούς είναι και αυτό το ρολόι: τα αραβικά νούμερα και ο εσωτερικός δακτύλιος σε στυλ σιδηροδρομικής γραμμής αποτελούν σχεδιαστικές αναφορές στον θρ υλικό προκάτοχο του από το 1 930 . Ο μηχανικός αυτόματος μηχανισμός 8936 1 , κατασκευ ή ς IWC, και το 68 ωρών απόθεμα ενέργειας του, το κρατούν σε “τροχιά” ακόμα και όταν δεν υ π ά ρχει α ρ κ ετ ή κ ι ν η τ ι κ ή εν έ ρ γ ει α . Ε ί τ ε

ads.indd 7

β ρ ίσ κ ε σαι λο ιπόν π άνω σε ένα ισ το ρ ι κό τρ ι κά τα ρτο ή σε έν α μον τ έ ρν ο y a c h t , η εξελιγμένη τεχνολογία του σε συνδυασμό με το κ λασσικό του desig n υποδεικν ύουν ξεκάθαρα ποιος δίνει τις εντολές πλοήγησης. IWC. Τεχνολογία για άντρες. Μηχανικός μηχανισμός χρονογράφου, Αυτόματος μηχανισμός, Απόθεμα ενέργειας 68 ωρών σε πλήρη φόρτιση, Ένδειξη ημερομηνίας, Χρονογράφος με ενδείξεις ώρας, λεπτών και δευτερολέπτων, Μετρητής ωρών και λεπτών σε συνδυασμό στη θέση 12, Λειτουργία flyback, πλάτη με κρύσταλλο από ζαφείρι, Αδιάβροχο στα 30 μ. , Διάμετρος κάσας 42 χιλ. από ανοξείδωτο ατσάλι.

23/12/2013 16:43

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CYPRUS ECONOMIC & INVESTMENT SUMMIT

Ζεστό ενδιαφέρον στην παγωμένη Μόσχα χώρα και ο τόπος καταρρέει. Το Cyprus Economic & Investment Summit, όμως, που ήταν η πρώτη μεγάλη εκδήλωση της Κύπρου στη Ρωσία μετά τις ανατροπές του περασμένου Μαρτίου, απέδειξε ότι όχι απλώς οι Ρώσοι είναι εδώ, αλλά πως αναζητούν κιόλας εναλλακτικές επιλογές σε επενδυτικό, επιχειρηματικό ή και άλλα επίπεδα, ώστε να βγάλουν όσα έχασαν από το κούρεμα.

Ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο έδωσε το υψηλού επιπέδου ακροατήριο από τη Ρωσία στο συνέδριο που διοργάνωσαν οι: Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC στο κέντρο της Μόσχας. Την ευθύνη και το συντονισμό του είχε η ΙΜΗ. «Η Κύπρος παραμένει κατάλληλος προορισμός για επενδύσεις, επιχειρήσεις, παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών, τουρισμό ακόμη και για μόνιμη κατοικία» ήταν το καταληκτικό μήνυμα του Υπουργού Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, που κέρδισε το χειροκρότημα Ρώσων επενδυτών, στελεχών σε επιχειρήσεις, δικηγόρων, λογιστών και συμβούλων για επενδύσεις.

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών: Κάναμε θεαματική πρόοδο

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

ετά τις καθοριστικές αποφάσεις του Eurogroup, το κούρεμα και τις ραγδαίες αλλαγές στο τραπεζικό σύστημα, αλλά και στον κλάδο των επαγγελματικών υπηρεσιών, πολλοί πίστεψαν πως η σημαντική για την κυπριακή οικονομία ρωσική αγορά χάθηκε, εγκαταλείπει τη

τι Δήλωσαν

μετά το

συνέδριο... 18

IN BUSINESS

«Η Κύπρος αποτελεί παράδειγμα οικονομίας που κατέληξε στον πάτο επειδή έκρυβε τα προβλήματα κάτω από το χαλί. Η Κυβέρνηση κάνει πολλές προσπάθειες για έξοδο από την κρίση» ήταν το αρχικό μήνυμα του Χάρη Γεωργιάδη στο συνέδριο της Μόσχας. Έγινε, μάλιστα, πιο συγκεκριμένος αναφορικά με τα προβλήματα, λέγοντας πως: «Τα τελευταία χρόνια τα κρατικά έξοδα αυξάνονταν την ώρα που τα έσοδα συρρικνώνονταν. Παράλληλα, το άλλο μεγάλο πρόβλημα ήταν οι τράπεζες, παρόλο που δεν ήταν όλες στην ίδια μοίρα. Πολλά δάνεια δεν δίνονταν ορθολογιστικά, ενώ δημιουργήθηκαν πολλές στρεβλώσεις στην αγορά, τη

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών

«Είμαστε αποφασισμένοι να προχωρήσουμε μπροστά και να κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν, για να φέρουμε την ανάπτυξη και να αποδείξουμε ότι είμαστε αξιόπιστοι. Είναι στα πλάνα της Κυβέρνησης και μάλιστα στα άμεσα η αναθέρμανση τόσο των επιχειρηματικών όσο και των οικονομικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου και Ρωσίας».

Θετικά

τα μηνύματα Στο πλαίσιο του συνεδρίου οι διοργανωτές είχαν την ευκαιρία για κατ’ ιδίαν επαφές με στελέχη μεγάλων εταιρειών και επενδυτές. Ανέδειξαν τα προτερήματα που προσφέρει η Κύπρος ως επενδυτικός προοπτικός, έλυσαν απορίες για τις μετά τον Μάρτιο νέες συνθήκες, ανέλυσαν τις προοπτικές της χώρας και της οικονομίας. Οι επαφές αυτές άφησαν ικανοποιημένους τόσο τους εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας της Μόσχας - υφιστάμενους αλλά και εν δυνάμει επενδυτές - όσο και τους Κύπριους διοργανωτές, οι οποίοι έφυγαν με θετικά μηνύματα και αποτελέσματα στις αποσκευές τους.

στιγμή που τράπεζές μας ήταν υπερεκτεθειμένες στο ελληνικό χρέος, κάτι που επέφερε τεράστιες ζημιές». Ο Υπουργός Οικονομικών δεν δίστασε, ακόμα, να δηλώσει ενώπιον του ακροατηρίου πως «ήταν μεγάλο το σοκ της νέας Κυβέρνησης από αυτό που βρήκε μπροστά της τον περασμένο Μάρτιο και φυσικά που έπρεπε να διαχειριστεί. Οι εναλλακτικές του bail in ήταν ιδιαίτερα περιορισμένες, ίσως και δύσκολο να εφαρμοστούν όταν θα χρεια-

Ευγένιος Ευγενίου, CEO PwC

«Το σημαντικό μήνυμα δόθηκε από τον Υπουργό Οικονομικών, ο οποίος με την παρουσία στο συνέδριο έδωσε δυναμικές απαντήσεις στους Ρώσους και τα καλύτερα μηνύματα για τις κυπρορωσικές σχέσεις, μετά από όλα συνέβησαν με τις αποφάσεις του Eurogroup. Ήταν, επίσης, πειστικός για τις προοπτικές της Κύπρου και για το επίπεδο των επενδύσεων, που μπορεί να εξασφαλίσει ο κάθε ξένος επενδυτής, επιχειρηματίας ή στέλεχος».

Μιχάλης Λούης, CEO Eurobank Cyprus

«Έχουμε βραβευτεί επανειλημμένως για τις υπηρεσίες private banking που προσφέρουμε, κάτι το οποίο ασφαλώς και εκτιμάται από τους σοβαρούς επιχειρηματίες και επενδυτές, με τους οποίους είχαμε την ευκαιρία να συνολιμήσουμε».

www.inbusinessnews.com

ζόταν». Από τότε, όμως, οι αλλαγές στον τραπεζικό τομέα είναι θεαματικές, είπε: «Το τραπεζικό σύστημα, πλέον, είναι πλήρως κεφαλαιοποιημένο, τα σχέδια αναδιάρθρωσης τρέχουν, η κοινή εποπτεία τίθεται σε εφαρμογή, ενώ γίνονται όλα τα απαραίτητα βήματα σε όλα τα επίπεδα». Την ίδια στιγμή, πρόσθεσε, γίνονται όλα όσα πρέπει στα δημοσιονομικά: «Δεν είναι ευχάριστο να κόβουμε δαπάνες, αλλά πρέπει να κάνουμε αυτές τις απαραίτητες κινήσεις. Στέλλουμε, επίσης, ξεκάθαρο μήνυμα ότι δεν είναι μέρος της πολιτικής μας να ανεβάζουμε συνεχώς τους φόρους. Αυτό έγινε απόλυτα ξεκάθαρο από την πλευρά μας προς την Τρόικα. Παράλληλα προβαίνουμε σε ενέργειες για αναδιοργάνωση των δομών και των διαδικασιών μας, για περιορισμό της γραφειοκρατίας, αλλά και για τη δημιουργία ενός καλού ΓεΣΥ». Μιχάλης Λούης, Eurobank Cyprus: Πρόβλημα η διαχείριση κι όχι το μέγεθος των τραπεζών

Ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Cyprus προκάλεσε αίσθηση με την τοποθέτησή του αναφορικά με το μέγεθος του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο και όλα όσα συνέβησαν τον τελευταίο χρόνο στη χώρα.

Ο κ. Λούης επεσήμανε πως: «Είναι προφανές ότι το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου είναι πολύ μεγαλύτερο από το ΑΕΠ της χώρας, όπως συμβαίνει, άλλωστε, σε πολλά επενδυτικά κέντρα του κόσμου». Πρόσθεσε, ότι ακόμη και σήμερα το τραπεζικό μας σύστημα είναι 3.5 φορές μεγαλύτερο από το ΑΕΠ, την ώρα που εκείνο του Λουξεμβούργου είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερο από αυτό της Κύπρου. «Δεν είναι το μέγεθος του συστήματος το πρόβλημα αλλά η ποιότητά του. Τα δάνεια, η διαχείρισή τους, αλλά και οι επενδύσεις των τραπεζών είναι που διαδραματίζουν τον πιο καθοριστικό ρόλο για την επιτυχία ή την αποτυχία», τόνισε. Natalia Kuznetsova και Αντώνης Χριστοδουλίδης, PwC: Σταθερές οι φορολογίες

Μαρία Κυριακού, A. Neocleous & Co. LLC: Κορυφαίο το καθεστώς των εμπιστευμάτων

Για την ιστορία των εμπιστευμάτων διεθνώς, αλλά και στην Κύπρο, μίλησε η Μαρία Κυριακού, επικεφαλής του γραφέιου A. Neocleous & Co. LLC στη Λευκωσία. Τόνισε ότι το κυπριακό καθεστώς, που διέπει τα εμπιστεύματα (trust), είναι από τα κορυφαία στον κόσμο. Σημείωσε, ακόμα, πως το ακροατήριο ήταν ιδιαίτερα θερμό έναντι της Κύπρου, δίνοντας ενθαρρυντικά μηνύματα για τη συνεργασία των δύο πλευρών στο μέλλον.

Με τη δική τους σειρά, δυο στελέχη από τον οίκο PwC, η Natalia Kuznetsova και Αντώνης Χριστοδουλίδης, εξήγησαν στους Ρώσους γιατί η Κύπρος παραμένει αξιόπιστος και ελκυστικός επενδυτικός προορισμός. «Οι φορολογίες είτε παρέμειναν σταθερές είτε διαμορφώθηκαν οριακά προς τα πάνω. Σε όλο τον πλανήτη το περιβάλλον των φόρων αλλάζει

Μαρία Κυριακού, επικεφαλής γραφείου Λευκωσίας A. Neocleous & Co. LLC

Γιώργος Κασουλίδης, πρέσβης Κύπρου στη Ρωσία

«Το ακροατήριο του συνεδρίου αποτελεί μικρογραφία του πελατολογίου μας και είδαμε με ικανοποίηση ζωηρό ενδιαφέρον για την Κύπρο, για τα φορολογικά δεδομένα και γενικά για όλες τις εξελίξεις στη χώρα. Χαιρόμαστε που πραγματοποιήθηκε μια τόσο μεγάλη διοργάνωση μετά το Eurogroup».

«Δίνουμε μεγάλη σημασία στις σχέσεις μας με τη Ρωσία, παρά το μεγάλο κτύπημα που δεχτήκαμε και οι δύο πλευρές μετά το Eurogroup».

www.inbusinessnews.com

κι όμως η Κύπρος, εν μέσω μνημονιακών συνθηκών, δείχνει να έχει δυνατές αντιστάσεις και να παραμένει σταθερή», τόνισαν.

OΡΓΑΝΩΤΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, πρόεδρος CIPA

«Η Κύπρος αποτελεί εμπορικό και επιχειρηματικό κέντρο από αρχαιοτάτων χρόνων. Περνούμε κάποιες δυσκολίες, αλλά η φύση του τόπου δεν πρόκειται να αλλάξει. Η χώρα παραμένει ιδανικός προορισμός για όλους τους ξένους επιχειρηματίες που θέλουν ένα σοβαρό χώρο για τις δραστηριότητές τους».

IN BUSINESS

OΡΓΑΝΩΤΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ε μια γεμάτη από την αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κόσμου της Μόσχας αίθουσα, στο πολυτελές ξενοδοχείο Lotte, διεξήχθη με επιτυχία στις 10 Δεκεμβρίου 2013 το Cyprus Economic and Investment Summit, Moscow. Προσκεκλημένοι ήταν τριακόσιοι και πλέον Ρώσοι, που ήδη δραστηριοποιούνται στην Κύπρο με επενδύσεις ή που αποτελούν πιθανούς επενδυτές σε τομείς, όπως, ο χρηματοοικονομικός, οι τηλεπικοινωνίες, η ενέργεια, ο τουρισμός και τα ακίνητα. Οι εκπρόσωποι των διοργανωτών - Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC - είχαν στο πλαίσιο του συνεδρίου την ευκαιρία να αναλύσουν στους προσκεκλημένους τους τις ευκαιρίες και τα προτερήματα που προσφέρει η Κύπρος ως επενδυτικός προορισμός. Την όλη προσπάθεια στήριξε και ενίσχυσε ο Υπουργός Οικονομικών με ομιλία του στην εκδήλωση, με συνεντεύξεις που παραχώρησε στα 20 και πλέον ηλεκτρονικά και έντυπα ΜΜΕ που την κάλυψαν, αλλά και με επαφές που είχε με τους εκπροσώπους της μοσχοβίτικης επιχειρηματικής κοινότητας. Την ευθύνη και το συντονισμό της διοργάνωσης είχε η ΙΜΗ.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

«Πακέτα» ευκαιριών

Δημ boaήτρης Β rd της mem ακής, KPM ber G

Με αιχμή του δόρατος τη μοναδικότητα της Κύπρου, ο Δημήτρης Βακής, board member της KPMG στην Κύπρο, εξηγεί πώς η χώρα μπορεί να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις από το εξωτερικό, επισημαίνοντας ότι μεγάλες ευκαιρίες για συνεργασίες αναφύονται στον τομέα του τουρισμού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

τα κινέζικα η λέξη «κρίση» γράφεται με δύο σύμβολα. Το ένα σημαίνει κίνδυνος και το άλλο ευκαιρία. Κι όπως όλα δείχνουν, τονίζει ο κ. Βακής, αυτό ισχύει και στην περίπτωση της Κύπρου. Με τη σωστή διαχείριση η τουριστική βιομηχανία της χώρας μας έχει πολλές ευκαιρίες μπροστά της. Παρά τη δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύουμε, ο τουρισμός φαίνεται να τα πηγαίνει καλά. Θεωρείτε ότι υπάρχουν ευκαιρίες για επενδύσεις στο τουριστικό μας προϊόν; Ο τουρισμός όντως φαίνεται να βελτιώνεται - ιδιαίτερα τους τελευταίους μήνες του 2013 - τόσο από πλευράς συνολικών εσόδων, που εισρέουν στην οικονομία, όσο και των προοπτικών που διαφαίνονται για το εγγύς μέλλον, μιας και διεθνείς αλυσίδες ξενοδοχείων και όχι μόνο αρχίζουν να επιδεικνύουν ενδιαφέρον για επενδύσεις στην Κύπρο. Ευκαιρίες υπάρχουν, αν λάβουμε υπόψη από τη μια την ανοδική τάση στις αφίξεις και τα έσοδα και από την άλλη την έλλειψη ρευστότητας για επενδύσεις, εάν την αντικρύσουμε από μια άλλη σκοπιά. Οι δύο τάσεις δημιουργούν ευκαιρίες για συμμετοχές σε επιχειρήσεις του τομέα, όπως

vakis.indd 22

IN BUSINESS

ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΑΛΥΣΊΔΕΣ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΩΝ

ΑΡΧΊΖΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΚΝΎΟΥΝ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ, ΌΠΟΥ Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΦΑΊΝΕΤΑΙ

ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΝΕΤΑΙ και συνεργασίες είτε μεταξύ Κυπρίων είτε με ξένες εταιρείες, με επενδυτές και αλυσίδες. Οι ξενοδόχοι στην Κύπρο, με σχετικά ψηλό λειτουργικό κόστος, δεν μπορούν να ρίξουν και πολύ τις τιμές τους. Τι προϊόν πρέπει να προσφέρουμε για να είμαστε ανταγωνιστικοί;

Όπως και στον τομέα των υπηρεσιών γενικότερα, η ανταγωνιστικότητά μας είναι συνάρτηση της σχέσης τιμής - ποιότητας. Για να είναι ψηλή η τιμή μας, η ποιότητα πρέπει να είναι ανάλογη. Στην περίπτωση του τουρίστα, ποιότητα είναι η συνολική εμπειρία που αποκομίζει από τη στιγμή που φτάνει με το αεροπλάνο μέχρι και τη στιγμή που αναχωρεί. Οι ξενοδόχοι έχουν την υποχρέωση να προσφέρουν εφάμιλλης ποιότητας χώρους και υποδομές με εκείνες των ανταγωνιστικών μας χωρών. Ταυτόχρονα πρέπει να διαθέτουν όλα εκείνα που κάνουν τη διαφορά και αφορούν στο τοπικό στοιχείο - εμπειρία, που είναι μοναδικό, όπως και σε κάθε χώρα. Πρέπει το προϊόν να βασίζεται στη φιλοξενία μας, στη ζωντανή παράδοση, στην κουζίνα μας, στην ιστορία και τη μυθολογία μας. Η μοναδικότητά μας πρέπει να είναι η αιχμή του δόρατος. Πού πρέπει να επενδύσουν οι ξενοδόχοι της χώρας μας, αλλά και ξένοι επενδυτές του κλάδου; Σημαντικά στοιχεία είναι η συνεχής βελτίωση της ξενοδοχειακής υποδομής, ο εμπλουτισμός των ανέσεων, η επένδυση στην τεχνολογία και τη διαφορετικότητα. Συχνά, εκτός από τη συνολική εμπειρία που αποκομίζουμε, επιστρέφοντας από διακοπές μάς μένει κάποιο συγκεκριμένο χαρακτηριστικό από το ξενοδοχείο. Μπορεί να είναι ένας χώρος, ένα έργο τέχνης ή ένα πρόσωπο. Πέραν αυτού, οι επενδυτές - είτε πρόκειται για ξενοδόχους είτε για χρηματοδότες - χρειάζεται να δημιουργήσουν την αίσθηση του οικείου χώρου, χωρίς ελλείψεις και προβλήματα, ώστε ο επισκέπτης να συγκεντρωθεί στην εμπειρία. Η Κύπρος είναι μοναδική, όταν εμείς της προσδώσουμε αυτή την αξία πιο έντονα σήμερα από ποτέ.

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:30

ads.indd 7

23/12/2013 16:45

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ORACLE CYPRUS

10 κεράκια Η πολυεθνική Oracle επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2003 κι έκτοτε σημειώνει μια αξιόλογη πορεία. Δέκα χρόνια μετά, ο Αντώνης Σκούλλος, country leader της Oracle Cyprus, κάνει ένα συνοπτικό απολογισμό των έργων της, μιλά για την κρίση και επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία θα παραμείνει στο νησί, συμβάλλοντας στην περαιτέρω ανάπτυξη της τεχνολογίας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

έχρι και το 2000 η Oracle δραστηριοποιείτο στην Κύπρο μέσω γενικού αντιπροσώπου. Στη συνέχεια και μέχρι το 2003 ανέπτυξε ένα αποτελεσματικό δίκτυο συνεργατών με υποστήριξη από το γραφείο της Oracle στην Ελλάδα. «Στην πορεία, αξιολογώντας τη σημαντική ανάπτυξη του μεριδίου αγοράς της Oracle στην Κύπρο και αφού είχαμε καταφέρει να κερδίσουμε τους μεγαλύτερους τότε κρατικούς διαγωνισμούς, η μητρική εταιρεία αποφάσισε την ίδρυση

Χρόνια πολλά! ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΊ ΠΕΛΆΤΕΣ ΤΗΣ ORACLE ΜΙΛΟΎΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΤΟΥΣ ΜΑΖΊ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΎΧΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΔΕΚΆΧΡΟΝΆ ΤΗΣ

IN BUSINESS

oracle.indd 24

ΦΆΝΟΣ ΚΟΛΟΚΟΤΡΏΝΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΉΣ, ΑΗΚ «Με την ευκαιρία των δέκα χρόνων παρουσίας της Oracle στη Κύπρο, εκ μέρους της διεύθυνσης πληροφορικής της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου, εύχομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό της εταιρείας συνεχείς επιτυχίες και πρόοδο. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της Oracle αποτελούν σήμερα

τοπικής θυγατρικής, με κύριο μέλημά της τη στενότερη επαφή με τους πελάτες, την υποστήριξη των συνεργατών και γενικότερα την ανάπτυξη της τοπικής αγοράς», σημειώνει ο κ. Σκούλλος. Η εταιρεία ξεκίνησε το 2003, με ένα μικρό αριθμό στελεχών, καλύπτοντας τις βασικές ανάγκες της ως νεοσυσταθείσα επιχείρηση. Σήμερα, μια δεκαετία μετά, ανταποκρίνεται σε όλους τους τομείς υπηρεσιών, όπως, υποστήριξη πωλήσεων και τεχνικών θεμάτων, εκπαίδευση και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Από το 2003 μέχρι σήμερα, επισημαίνει ο ίδιος, έχει σημειώσει σημαντική πορεία τόσο σε επίπεδο εσόδων όσο και ανθρώπινου δυναμικού και δικτύου συνεργατών, με ενεργή και σημαντική παρουσία σε επίπεδο Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης, αλλά και ευρύτερα. Στη δεκάχρονη πορεία της η Oracle έχει ολοκληρώσει μεγάλα έργα για ιδιώτες, σε τομείς όπως η ναυτιλία και το εμπόριο, ενώ όπως σε διεθνές επίπεδο έτσι και στην Κύπρο, ο ευρύτερος δημόσιος τομέας είναι, σύμφωνα με τον κ. Σκούλλο, ο μεγαλύτερος χρήστης συστημάτων της εταιρείας. Έργα έχει πραγματοποιήσει, μεταξύ άλλων, σε όλα τα υπουργεία, καλύπτοντας

σημαντικό μέρος της τεχνικής υποδομής πληροφορικής και βοηθούν στην ομαλή λειτουργία των εργασιών της Αρχής». ΆΡΙΣΤΟΣ ΡΙΡΉΣ, CEO, CYTA «Η δεκαετής παρουσία της Oracle στην Κύπρο πρόσφερε πολύτιμες υπηρεσίες και διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στη συνεχή αναβάθμιση των πληροφοριακών μας συστημάτων. Εκ μέρους της cyta εύχομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό

της εταιρείας υγεία, ευτυχία και πρόοδο». ΚΏΣΤΑΣ ΑΓΡΌΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΜΉΜΑΤΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΉΣ, ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ «Είμαι ευτυχής, βλέποντας την ανέλιξη του τοπικού γραφείου της Oracle μετά από δέκα χρόνια και νοιώθω δικαιωμένος με την απόφασή μας να υιοθετήσουμε τα λογισμικά της για την υλοποίηση των σημαντικότερων έργων μηχανογράφησης του κράτους. Η, επίσης, ορθή απόφαση της Oracle - για λειτουργία τοπικού γραφείου

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:25

εργασίες ζωτικής σημασίας σε υπηρεσίες, όπως, φόρο εισοδήματος, ΦΠΑ, κτηματολόγιο, κοινωνικές ασφαλίσεις, αρχείο πληθυσμού, αστυνομία, στρατό και τμήμα εργασίας. Πελάτες της είναι, επίσης, όλες οι μεγάλες τράπεζες, η cyta, η ΑΗΚ, οι Κυπριακές Αερογραμμές, η ΑνΑΔ και ο ΚΟΑΠ. «Η επιτυχία της εταιρείας οφείλεται, μεταξύ άλλων, στο βασικότερο πλεονέκτημά της έναντι του ανταγωνισμού, που δεν είναι άλλο από την ολιστική προσέγγιση των αναγκών των πελατών», παρατηρεί ο κ. Σκούλλος.

$5 ΔΙΣ ΓΙΑ R&D

Η Oracle επενδύει, περίπου, $5 δις σε έρευνα και ανάπτυξη ετησίως, ενώ τα τελευταία 10 χρόνια έχει προβεί σε μια σειρά εξαγορών, που συνδυαστικά έχουν οδηγήσει στη δημιουργία ενός one-stopshop. Οι πελάτες της έχουν στη διάθεσή τους ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων από δίσκους, storage και servers, τεχνολογικές προτάσεις και επιχειρηματικές εφαρμογές. Επίσης, η εταιρεία διαθέτει πλήρη σειρά cloud computing λύσεων και πρωτοπορεί σε θέματα engineered συστημάτων.

στην Κύπρο - προσδίδει αξίες και εμπειρίες, αλλά και σημαντικές ευκαιρίες στους νέους επιστήμονες πληροφορικής να ανελίσσονται επαγγελματικά, καταξιώνοντάς τους στη διεθνή αγορά. Εύχομαι καλή συνέχεια και δύναμη, να αντιμετωπίσουμε μαζί τις προκλήσεις που βιώνουμε, αλλά και ευκαιρίες που διαγράφονται». ABRAHAM THOMAS MALAYATOOR, CIO, FBME «Εύχομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό του τοπικού γραφείου της Oracle χρόνια πολλά και

www.inbusinessnews.com

oracle.indd 25

ναφερόμενος στις μειώσεις του λειτουργικού κόστους, στις οποίες προβαίνουν σήμερα οι περισσότερες κυπριακές επιχειρήσεις, ο κ. Σκούλλος τονίζει ότι η κρίση είναι η ευκαιρία για να κατανοήσουν οι οργανισμοί πως η σωστή υποδομή πληροφορικής μπορεί να συμβάλει στους επιχειρηματικούς στόχους. Προσθέτει, μάλιστα, ότι το cloud computing είναι, πλέον, μια πραγματική επιλογή, που μειώνει σημαντικά το συνολικό κόστος της υποδομής. Επίσης, λέει, τα engineered συστήματα της Oracle, ο συνδυασμός δηλαδή του λογισμικού και του hardware, περιορίζουν σημαντικά το κόστος της όλης επένδυσης και αυξάνουν την απόδοσή της. Την ίδια ώρα, προσθέτει, τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι μια πηγή δεδομένων, αλλά και μια ευκαιρία εξωστρέφειας, που δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει και η ανάγκη υποστήριξής τους μέσω του τμήματος πληροφορικής είναι αυξανόμενη: «Αν όλες οι προαναφερθείσες τάσεις αξιοποιηθούν σωστά από τα τμήματα ΙΤ των εταιρειών και οι σχετικές λύσεις ενσωματωθούν στην επιχειρηματική λειτουργία, μπορούν να κάνουν τη διαφορά για τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως

να συνεχίσουν να υπηρετούν τον τομέα του ΙΤ με τον ίδιο ζήλο κι ενθουσιασμό στα χρόνια που θα ακολουθήσουν. Η μακρά συνεργασία μας παραμένει ουσιαστικό κομμάτι της αναπτυξιακής στρατηγικής του οργανισμού μας. Σας ευχαριστούμε». ΦΊΛΙΠΠΟΣ ΛΕΆΝΔΡΟΥ, CIO, ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ «Στη διεύθυνση και το προσω-

ΣΤΕΛΈΧΗ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΉΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΚΑΤΈΧΟΥΝ ΣΉΜΕΡΑ ΘΈΣΕΙΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ORACLE ΣΕ ΔΙΕΘΝΉ ΚΛΊΜΑΚΑ μεγέθους, ακόμα και σε περιόδους δύσκολων οικονομικών συγκυριών». Όσον αφορά τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας, ο κ. Σκούλλος διαβεβαιώνει ότι η Oracle Κύπρου θα συνεχίσει να βρίσκεται στο πλευρό των πελατών της, καλύπτοντας τις ανάγκες τους και βοηθώντας τους να διαμορφώσουν τις ΙΤ στρατηγικές που θα τους αναδείξουν νικητές στις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες. «Θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε για τον εκσυγχρονισμό των δομών του κυπριακού κράτους, ενώ δεν ξεχνούμε και το κοινωνικό πρόσωπο της εταιρείας, μέσω της προσφοράς εθελοντικής εργασίας και της ενίσχυσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης χάρη στο πρόγραμμα Oracle Academy», καταλήγει.

πικό του τοπικού γραφείου της Κύπρου εύχομαι καλή συνέχεια των δραστηριοτήτων τους στη χώρα μας, πρόοδο και ανέλιξη. Η τράπεζά μας θεωρεί υψίστης σημασίας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Oracle, καθώς και την υποστήριξη που απολαύει από αυτήν».

στην ψηφιακή ανάπτυξη της χώρας μας, αλλά και της κοινωνίας της πληροφορικής, παραμένει σημαντική και ουσιαστική. Εύχομαι ολόψυχα στον Αντώνη Σκούλλο και σε ολόκληρη την ομάδα της Oracle Κύπρου ‘χρόνια πολλά’ για την επέτειο της δεκάχρονης παρουσίας του γραφείου στο νησί μας».

ΠΑΝΊΚΟΣ ΑΚΡΊΤΑΣ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ CITEA «Η συμμετοχή και συμβολή του τοπικού γραφείου της Oracle

IN BUSINESS

23/12/2013 11:25

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Cablenet: Νέα υπηρεσία VoD

ΚΟΡΥΦΑΊΟ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΌ περιεχόμενο από την άνεση του σπιτιού σας!

Η υπηρεσία cableview on demand προσφέρει στο συνδρομητή τη δυνατότητα να απολαμβάνει κορυφαίο κινηματογραφικό περιεχόμενο από δημοφιλή στούντιο παραγωγής του Χόλιγουντ, σε κανονική και HD μορφή, με ελληνικούς υπότιτλους ή ήχο στα ελληνικά. Ο Αντώνης Κυπριανού, TV Content & Interactive Services Manager της Cablenet, επισημαίνει ότι η υπηρεσία είναι διαθέσιμη συνεχώς και προσφέρει ατελείωτο θέαμα οποιαδήποτε ώρα της ημέρας από την άνεση του σπιτιού σας.

ι έχει αλλάξει στην τηλεοπτική υπηρεσία της Cablenet; Τα τελευταία χρόνια οι εταιρείες καλωδιακής τηλεόρασης έχουν καταφέρει να αναβαθμίσουν το τηλεοπτικό προϊόν τους, προσφέροντας διαδραστικές εφαρμογές. Η Cablenet, ως η μοναδική εταιρεία στην Κύπρο που παρέχει καλωδιακή τηλεόραση, προσφέρει διαδραστικές εφαρμογές οι οποίες επιτυγχάνονται με τη σύνδεση του αποκωδικοποιητή με το διαδίκτυο. Η νέα εξελιγμένη καλωδιακή τηλεόραση με διαδραστικές δυνατότητες είναι μια μέθοδος διανομής τηλεοπτικού περιεχομένου, η οποία βασίζεται στην αλληλεπίδραση (interactive experience) που έχει ο χρήστης με την πλατφόρμα. Η μέθοδος αυτή αποτελεί ριζική

IN BUSINESS

advertorial_cablenet.indd 26

αλλαγή στις συνήθειες τηλεθέασης, αφού οι τηλεθεατές μεταξύ άλλων είναι σε θέση να παρακολουθήσουν ό,τι θέλουν και όποτε το θέλουν. Αυτό είναι το video on demand ή βίντεο κατά ζήτηση. Πού εντάσσεται η νέα υπηρεσία cableview on demand, η οποία λανσαρίστηκε πρόσφατα από τη Cablenet; H υπηρεσία cableview on demand της Cablenet, εντάσσεται στο πλαίσιο των αναβαθμίσεων που έχει προγραμματίσει η εταιρεία, με σκοπό να βελτιώσει τις τηλεοπτικές υπηρεσίες της, προσφέροντας την ευκαιρία στο συνδρομητή να απολαμβάνει τις τεχνολογικές εξελίξεις όπως συμβαίνουν σε όλο τον κόσμο. Ποιοι έχουν πρόσβαση στη νέα αυτή υπηρεσία; Η υπηρεσία cableview on demand είναι διαθέσιμη σε όλους τους συνδρομητές του μπουκέτου καναλιών

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 10:48

Με τη συνεχή αναβάθμιση και βελτίωση των υπηρεσιών μας θέλουμε να γίνουμε οι πρώτοι στην επιλογή παντού

ΝΈΕΣ ΤΑΙΝΊΕΣ

ΠΡΟΣΤΊΘΕΝΤΑΙ ΣΕ

ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΊΑ

ΒΆΣΗ ΣΤΗΝ ΤΑΙΝΙΟΘΉΚΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΑΝΑΝΕΏΝΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΏΣ, ΑΝΆΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΤΑΙΝΙΏΝ ΑΠΌ ΤΑ ΣΤΟΎΝΤΙΟ cableview+, που διαθέτουν συμβατό με VoD αποκωδικοποιητή τηλεόρασης της Cablenet. Τι είδους ταινίες είναι διαθέσιμες; Η υπηρεσία cableview on demand προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ταινιών από διάφορα δημοφιλή στούντιο του Χόλιγουντ και όχι μόνο. Διατίθενται ταινίες δράσης, οικογενειακές, κωμωδίες, δραματικού περιεχομένου και θρίλερ. Πολλές από αυτές είναι γνωστές ταινίες, που έχουν σημειώσει πολύ μεγάλη επιτυχία (blockbusters) και θα συζητούνται για αρκετά χρόνια. Για παράδειγμα, μπορείτε να βρείτε ταινίες, όπως: The Magnificent Seven, Casablanca, Harry Potter (και οι 8 τίτλοι), The Hangover 1,2&3, The Godfather 1,2&3, Fast & Furious, Rango, Cowboys & Aliens και Crazy Stupid Love. Θα πρέπει, επίσης, να επισημανθεί ότι η σημαντική κατηγο-

www.inbusinessnews.com

advertorial_cablenet.indd 27

ρία, Πρεμιέρες, περιλαμβάνει τις τελευταίες κυκλοφορίες ταινιών που διατίθενται αμέσως μετά τις κινηματογραφικές προβολές και προτού διατεθούν σε οποιαδήποτε συνδρομητικά κανάλια ταινιών. Ορισμένοι τίτλοι ταινιών είναι διαθέσιμοι και σε υψηλή ευκρίνεια (HD). Αντιλαμβάνεστε ότι αυτή η κατηγορία είναι ιδιαίτερα ελκυστική για τους σινεφίλ, οι οποίοι ανυπομονούν να παρακολουθήσουν συγκεκριμένες ταινίες μόλις αυτές είναι διαθέσιμες. Τον Ιανουάριο, για παράδειγμα, οι χρήστες της υπηρεσίας θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν νέες κυκλοφορίες, όπως: World War Z, Man Of Steel, We’re The Millers, The Conjuring, Getaway, Pain & Gain και Kick-Ass 2. Οι διαθέσιμες ταινίες καλύπτουν όλα τα γούστα και τις ηλικίες με μόνο κριτήριο την υψηλότερη ποιότητα ψυχαγωγίας. Πόσο συχνά ανανεώνονται οι ταινίες που προσφέρονται με τη νέα υπηρεσία; Η ανανέωση της ταινιοθήκης της υπηρεσίας cableview on demand είναι μια διαδικασία συνεχής, που διεξάγεται ανάλογα με τη διαθεσιμότητα των ταινιών από τα στούντιο. Νέες ταινίες προστίθενται σε εβδομαδιαία βάση. Είναι, επίσης, σημαντικό να αναφέρουμε ότι προτού προχωρήσει σε ενοικίαση, ο χρήστης της υπηρεσίας έχει τη δυνατό-

τητα να διαβάσει συνοπτική περιγραφή της ταινίας, να ενημερωθεί για τους συντελεστές και τη διάρκειά της και για άλλα στοιχεία. Σε αρκετές περιπτώσεις προσφέρεται η δυνατότητα

Η ΥΠΗΡΕΣΊΑ ΔΕΝ ΑΠΑΙΤΕΊ ΕΠΙΠΡΌΣΘΕΤΗ ΜΗΝΙΑΊΑ ΣΥΝΔΡΟΜΉ. Ο ΤΗΛΕΘΕΑΤΉΣ ΠΛΗΡΏΝΕΙ ΑΝΆ ΤΑΙΝΊΑ, ΜΕ ΚΌΣΤΟΣ ΠΟΛΎ ΧΑΜΗΛΌ, ΑΡΧΊΖΟΝΤΑΣ ΑΠΌ

€1.50

παρακολούθησης και του trailer της ταινίας. Έχει, δηλαδή, κανείς βασικές πληροφορίες, οι οποίες βοηθούν στην επιλογή της ταινίας που θα παρακολουθήσει. Ποιο είναι το κόστος της υπηρεσίας για το συνδρομητή; Η υπηρεσία δεν απαιτεί επιπρόσθετη μηνιαία συνδρομή, αφού ο τηλεθεατής πληρώνει ανά ταινία. Το κόστος των διαθέσιμων ταινιών είναι πολύ χαμηλό και ανάλογο με την κατηγορία στην οποία περιλαμβάνονται. Αρχίζοντας από €1.50 μπορεί κάποιος να πα-

ρακολουθήσει ακόμα και ταινίες Blockbuster. Το cableview on demand είναι σίγουρα μια πολύ καλή και συμφέρουσα εναλλακτική λύση για την οικογενειακή ψυχαγωγία και προσφέρεται ιδιαιτέρα για τη δύσκολη περίοδο που διανύουμε. Πόση είναι η περίοδος ενοικίασης ανά ταινία; Η κάθε ταινία που ενοικιάζεται παραμένει διαθέσιμη για 48 ώρες και μπορεί κάποιος να την παρακολουθήσει όσες φορές επιθυμεί, ενώ οι ταινίες ενηλίκων είναι διαθέσιμες από έξι μέχρι και οκτώ ώρες, ανάλογα με την κατηγορία. Πέραν της υπηρεσίας cableview on demand, τι άλλο να περιμένουμε από τη Cablenet στον τομέα της τηλεόρασης; Παρακολουθώντας την εξέλιξη στο χώρο της τηλεόρασης, μια εταιρεία όπως η Cablenet δεν θα μπορούσε να μείνει αμέτοχη. Χρησιμοποιώντας το ιδιόκτητο δίκτυό της προχωρεί με μια σειρά αναβαθμίσεων των υπηρεσιών τηλεόρασης, όπως, στον ηλεκτρονικό οδηγό προγραμμάτων που είναι ήδη διαθέσιμος σε όλους τους συνδρομητές, στις υπηρεσίες VoD (video on demand), SVoD (subscription video on demand), PVR (personal video recorder) και σε άλλες διαδραστικές εφαρμογές, που θα εμπλουτίσουν τις επιλογές του συνδρομητή.

IN BUSINESS

23/12/2013 10:48

Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

General Electric

Επενδύει στο

3D Printing

νας επιταχυντής αερίων για κινητήρες αποτελείται, συνήθως, από 20 διαφορετικά υλικά και κομμάτια. «Η σημερινή τεχνολογία απαιτεί τη χρήση 60 με 70 μηχανών, για να παραχθεί με τον κλασικό τρόπο», αναφέρει

Η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει 19 επιταχυντές αεριών για κινητήρες από 3D Printer σε κάθε αεροσκάφος

Η General Electric (GE) μελετά το ενδεχόμενο να κατασκευάσει περισσότερους από 85 χιλιάδες επιταχυντές αεριών για κινητήρες με την τεχνολογία του 3D Printing και να τους χρησιμοποιήσει στην κατασκευή των τζετ της.

ο Greg Morris, διευθυντής του business development στην General Electric Aviation, τη θυγατρική της GE που ασχολείται με την κατασκευή αεροσκαφών. Αντίθετα, το 3D Printing δίνει τη δυνατότητα για κατασκευή του σε μορφή ενός και μοναδικού συμπαγούς με-

Μάλιστα, μέρος του προϋπολογισμού των $3.5 δις, που πρόκειται να επενδύσει η εταιρεία σε νέες τεχνολογίες, περιλαμβάνει και τα δεκάδες εκατομμύρια δολάρια για τα 3D Printers. Παράλληλα, μαζί με την επένδυση θα διπλασιάσει το προσωπικό που θα χειρίζεται τη νέα τεχνολογία, ενώ δεν αποκλείει και επέκταση του εργοστασίου της. Κι αυτό γιατί θεωρεί ότι η επένδυση στο 3D Printing θα της δώσει το προβάδισμα που επιθυμεί, ώστε να γίνει ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αεροσκαφών στον κόσμο. Άλλωστε, η ανταγωνίστριά της, Boeing, χρησιμοποιεί ήδη την τεχνολογία του 3D Printing για την παραγωγή αγωγών κλιματισμού για τη σειρά αεροσκαφών 787 Dreamliner.

ταλλικού τεμαχίου, το οποίο είναι, μάλιστα, ελαφρύτερο από εκείνο που φτιάχνεται με τον καθιερωμένο μέχρι σήμερα τρόπο. Το πρόβλημα είναι, όμως, ότι η αγορά των 3D Printers δεν είναι τόσο ανεπτυγμένη, ώστε να καλύψει τις ανάγκες παραγωγής που έχει η GE. «Η τεχνολογία που διαθέτει σήμερα η εταιρεία είναι αρκετά προηγμένη και αναβαθμίζεται συνεχώς», υπογραμμίζει ο ίδιος. Παρόλα αυτά θα πρέπει μέσα στα επόμενα χρόνια να κάνει τις κατάλληλες ενέργειες, για να μειώσει το κόστος της και να αγγίξει τους στόχους που έχει θέσει. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο αναμένει τη δημιουργία 3D Printers, που θα μπορούν να παράγουν εξαρτήματα τρεις φορές γρηγορότερα.

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Έσοδα και κέρδη τραπεζών Η αυξομείωση εσόδων και κερδών εννέα μεγάλων τραπεζών από τον Ιανουάριο έως και τον Σεπτέμβριο του 2013, σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2012. Β. Αμερική Έσοδα (%) Goldman Sachs

JP Morgan

Ηνωμένο Βασίλειο

Morgan Stanley

Barclays

-7

HSBC

RBS -30

Κέρδη (%)

χιλιάδες πωλήθηκε σε δημοπρασία μια σπάνια HermÉs Birkin με δέρμα κροκοδείλου

IN BUSINESS

Ευρώπη

Credit Suisse

UBS 22

Deutsche Bank

-6

Credit Suisse Morgan Stanley

n.a

Goldman Sachs

JP Morgan

Barclays

HSBC

RBS -58 Deutsche Bank

UBS 293

-9

Πηγή: Financial Times

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:48

Around the globe

$12

Γιορτινό αμπαλάζ

ι περισσότερες αμερικανικές πολυεθνικές, που παράγουν τρόφιμα και ποτά, διαμόρφωσαν τις συσκευασίες και τα προϊόντα τους ειδικά για να γιορτάσουν τρεις μεγάλες γιορτές: Χριστούγεννα, Halloween και Thanksgiving. Μάλιστα, αυτές οι ενέργειες είναι ένας από τους λόγους που το δυνατότερο τρίμηνο των πωλήσεών τους είναι αυτό του Οκτωβρίου - Δεκεμβρίου.

δις

Kraft Ακόμη και τα κλασικά μακαρόνια Mac & Cheese της Kraft είχαν μια εορταστική προσέγγιση. Η εταιρεία λάνσαρε μακαρόνια σε σχήματα που θυμίζουν Halloween και Χριστούγεννα.

έχει στον τραπεζικό της λογαριασμό η αμερικανική αυτοκινητοβιομηχανία Chrysler

Pringles

Starbucks Η αλυσίδα καφέ λάνσαρε τρεις διαφορετικές εορταστικές γεύσεις για τον Δεκέμβριο. Ενδεικτικά, μια παρόμοια ενέργεια που έγινε το 2003, με καφέ Pumpkin Spice Latte, πούλησε 200 εκατομμύρια ποτήρια.

Η Kellogg’s, στην οποία ανήκουν τα Pringles, επιχείρησε να ξεκινήσει την εποχική αλλαγή γεύσεων το 2012 και πήρε πολύ κακές κριτικές για εκείνη του White Chocolate Peppermint. Αυτές τις γιορτές δοκίμασε ξανά την τύχη της με δύο νέες γεύσεις.

Οι τρεις σημαντικότερες εφευρέσεις

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Αυστραλία Ινδία Μεξικό

Σουηδία 75% ΗΠΑ 75% Βραζιλία 73% Τουρκία 70% Γερμανία 43% Η.Α.Εμιράτα

25% 25% 27% 30% 57%

47%

30%

Κα λ επ λιτεχνική ιδε ξιότη τα μη ση

Πε ρι έ

23% 72%

Σιγκαπούρη

Κίνητρα για εφεύρεση

ία

23% 34%

Σουηδία

Επ διο ιχε ρα ιρη τι

υμ

36%

Αλαζο νεί α

τα νότη Ικα ισμού χειρ ητικών θμ αρι ξεων πρά

77% 77% 77% 76%

8% 15% 16% 16% 18% 20% 22% 23% 23% 23% 24%

44%

σία

α ει ργ

ή τικ α μα τητ κό

Η εφευρετικότητα κληρονομείται

ντ α Φα

42%

● Ανεπτυγμένες χώρες ● Αναδυόμενες χώρες

1% 3%

55% 55%

Για να επιτευχθεί μια εφεύρεση χρειάζεται κάτι περισσότερο 45% από εξυπνάδα

τί εκ το Αυ

Η εφευρετικότητα μαθαίνεται

99% Ινδονησία 92% Κίνα 85% Ν. Κορέα 84% Σιγκαπούρη 84% Ρωσία 82% Κένυα 80% Νότιος Αφρική 78% Ηνωμένο Βασίλειο

Turkey

ητα ξιότ Επιδε σης επίλυ άτων ημ προβλ

Το περιοδικό TIME, σε συνεργασία με την εταιρεία ερευνών Qualcomm, πραγματοποίησαν μια έρευνα για τους εφευρέτες και τις εφευρέσεις, καθώς και για τις χώρες που έχουν τις περισσότερες.

Τροχός

72%

νή

Οι εφευρέτες γεννιούνται Ή γίνονται;

Γνωρίσματα εφευρετών

Διαδίκτυο

Επιμο

Εφευρέτες & Εφευρέσεις

Ηλεκτρισμός

Επ ιστ η λογμονική ική

35% 21%

Αγάπη στις Ανάγκη για εφευρέσεις εφεύρεση

42%

26%

ο Πρ α οξί Φιλοδ

16% 19%

4% 12% 11% 5%

10%

40% H.A.E

15%

Καλό της κοινωνίασ

Χρήματα

13%

Φήμη

Πηγή: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:50

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

Ο συγγραφέας προσφέρει στον αναγνώστη ένα ολοκληρωμένο χάρτη στρατηγικής μάρκετινγκ. Στόχος του 04 Tilt: Shifting Your Strategy from Products είναι το καλύτερο ανταγωνιστικό πλεοto Customers νέκτημα για μια επιχείρηση. Στην ουσία Συγγραφέας: Niraj Dawar εξηγεί ότι μέσα από τις εντυπώσεις των Εκδόσεις: Harvard Business πελατών για τα προϊόντα ή τις υπηρεReview Press σίες μιας επιχείρησης, οι marketers

μπορούν να επικεντρωθούν στις ανάγκες των καταναλωτών. Οι πελάτες, σύμφωνα με το συγγραφέα, είναι η αρχή και το τέλος του μάρκετινγκ και πρέπει να καθορίζεται από αυτούς. Με αυτό τον τρόπο η στρατηγική επικοινωνίας θα είναι πιο στοχευμένη σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον.

02 03

01 05

www.independent.co.uk

IN BUSINESS

01 ΤΙΜΕ

Obama’s Iran Gamble Μια από τις υποσχέσεις του επανεκλεγόμενου στο αξίωμα του πλανητάρχη, Barack Obama, ήταν να εξομαλύνει τις σχέσεις των ΗΠΑ με το Ιράν και να καταλήξει σε μια συμφωνία για το πυρηνικό πρόγραμμα της ισλαμικής χώρας. Παρόλο που οι αντίπαλοί του θεωρούσαν τις διαπραγματεύσεις με τον εχθρό καταστροφικές και μερικοί από τους υποστηρικτές του πίστεψαν ότι μια τέτοια εξέλιξη θα οδηγούσε τις ΗΠΑ σε ένα δεύτερο Ιράκ, ο Obama προχώρησε με το πλάνο του. Όταν, λοιπόν, κατέληξε σε πυρηνική συμφωνία με το Ιράν τον περασμένο μήνα, πολλοί έσπευσαν να τον κατακρίνουν ότι η προσπάθειά του να καθαρίσει το όνομά του - μετά την καταστροφική εξέλιξη του σχεδίου υγείας και τη στάση του στο ζήτημα της Συρίας - τον ανάγκασε να υποχωρήσει σε πολλά σημεία της συμφωνίας.

Φωτοβολταϊκά στο φεγγάρι Το φεγγάρι είναι συνεχώς εκτεθειμένο στον ήλιο και η έλλειψη ατμόσφαιρας δεν φέρνει καιρικές εκπλήξεις. Αυτοί είναι οι κύριοι λόγοι που η ιαπωνική εταιρεία, Shimizu, μελετά να εφαρμόσει μια ζώνη φωτοβολταϊκών στον ισημερινό της σελήνης. Το πάρκο θα κατασκευαστεί από τηλεκατευθυνόμενα ρομπότ και θα έχει μήκος 6.800 μίλια, όσος είναι και ο ισημερινός της σελήνης και πλάτος 248 μίλ. Η παραγόμενη ενέργεια θα αποστέλλεται στη γη σε μορφή μικροκυμάτων ή λέιζερ κι έπειτα θα μετατρέπεται σε ηλεκτρισμό. Στόχος της Ιαπωνίας είναι να καλύψει μεγάλο ποσοστό της ηλεκτρικής της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Η σεληνιακή δακτύλιος, όπως θα ονομάζεται, θα μπορεί να παράγει 13.000 terra watts ενέργειας τη μέρα. Ο σχεδιασμός αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2020 και οι εργασίες κατασκευής θα ξεκινήσουν το 2035.

NEWSTAND

www.huffingtonpost.com

Amazon: Στο σπίτι σας με ελικόπτερο Η Amazon, ο μεγαλύτερος διαδικτυακός λιανέμπορας, ετοιμάζει πρόγραμμα παράδοσης πακέτων με ηλεκτρικούς τηλεκατευθυνόμενους «κηφήνες», που θα έχουν τη μορφή μικρών ελικοπτέρων. Όπως ανέφερε ο ιδρυτής και CEO της εταιρείας, Jeff Bezos, τα μικρά ελικόπτερα θα παραδίδουν το δέμα στον παραλήπτη μίση μόλις ώρα μετά την παραγγελία, αλλά αυτό θα πρέπει να ζυγίζει λιγότερο από 2.5 κιλά. Το πρόγραμμα είναι μια ιδέα που αναπτύχθηκε στο τμήμα ερευνών της ίδιας της Amazon, θα ονομάζεται prime air και θα είναι έτοιμο για λανσάρισμα σε πέντε, περίπου, χρόνια.

Wired

Gates & Clinton change the World Ο Bill Gates και ο Bill Clinton συναντιούνται στο εξώφυλλο του περιοδικού Wired και συζητούν τρόπους που μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο μέσα από την τεχνολογία. Ένας από του στόχους του Clinton, όταν έφυγε από το Λευκό Οίκο, ήταν, μεταξύ άλλων, να κτίσει ένα δίκτυο επικοινωνίας για νεαρούς επιχειρηματίες με την επωνυμία Clinton Global Initiative. Η ενέργεια αυτή κινείται παράλληλα με το έργο του Gates Foundation, που ίδρυσε ο Bill Gates και ασχολείται με τη φιλανθρωπία. Μάλιστα, το Gates Foundation βρέθηκε κατά καιρούς στο ίδιο στρατόπεδο με το έργο του Bill Clinton, χρηματοδοτώντας το Clinton Global Initiative. Οι δύο άντρες σε μια κοινή συνέντευξη μιλούν για τα ταξίδια που κάνουν μαζί, με στόχο να προωθήσουν τεχνολογίες στον κόσμο.

Gold

Investment Guide 2014 Στο Gold, επενδυτές, διευθυντές διαχείρισης πλούτου και οικονομικοί σύμβουλοι προτείνουν επενδύσεις και δίνουν συμβουλές για το 2014. Αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τις γεωγραφικές περιοχές που είναι κατάλληλες για το σκοπό αυτό και τις κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων που θα δώσουν τις καλύτερες αποδόσεις.

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:50

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

Agenda.indd 34

AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

-21 Πώς θα επηρέαζαν τις αποφά- ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΜΑΡΤΙΟΥ

Ανάπτυξη και ευημερία των επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

THE CENTRAL & EASTERN EUROPEAN FORUM

-15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

VIENNA AUTOSHOW

-19 www.aquatherm-warsaw.com ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: Informa Life Science

FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

ENERGYTECH 2014

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

RUSSIAN INSURANCE FORUM

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

PHILIPPINES INVESTMENT FORUM

-16 NOEMBΡΙΟΥ

INTERTOOL 2014: ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ DIY

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Κίεβο Διοργάνωση: ITE Eurasian

11Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

-6 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

-11 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

RETAIL SYMPOSIUM 2014 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

26 ΙΟΥΝΙΟΥ

-18 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

ΣΤΕΊΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΆ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

christophoros@imh.com.cy

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Μανίλα Διοργάνωση: Euromoney Conferences

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

31 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 10o DIGITAL MARKETING FORUM & EXHIBITION

Η ψηφιακή εποχή έχει αλλάξει, μεταξύ άλλων, και τη φύση του μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο της νέας πραγματικότητας οι κυπριακές επιχειρήσεις καλούνται να ακολουθήσουν τα trends της εποχής και να ορίσουν το περιεχόμενο της στρατηγικής που θα ακολουθήσουν, για να προσελκύσουν όσο το δυνατό περισσότερους πελάτες. Στο 10o Digital Marketing Forum & Exhibition θα βρίσκονται οι εκλεκτότεροι των ειδικών και οι ειδικότεροι της αγοράς, για να δώσουν το έναυσμα, τα εργαλεία και τα εχέγγυα για μια ψηφιακή στρατηγική επικοινωνίας, που θα ανεβάσει τα «likes» στο διαδίκτυο και τις πωλήσεις στα ύψη. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

74ηΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΕΚΘΕΣΗ & ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA) διοργανώνει το 4ο Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών. Στόχος είναι η ενημέρωση των κυπριακών επιχειρήσεων για το πώς ο κλάδος μπορεί να βοηθήσει στην αναδόμησή τους, προκειμένου να προσαρμοστούν και

να αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος. Πρόκειται για μια διοργάνωση που θα δώσει πρακτικά εργαλεία και λύσεις στις κυπριακές επιχειρήσεις, με στόχο να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να μειώσουν το κόστος τους και να εξέλθουν από την κρίση. Το βασικό φετινό μήνυμα είναι ότι η πληροφορική, η τεχνολογία και οι τηλεπικοινωνίες είναι στο πλευρό τους, βοηθώντας τις να διαχειριστούν τα πολλά προβλήματα που αντιμετωπίζουν, να δώσουν λύσεις που άμεσα μπορούν να εφαρμοστούν και να αποδώσουν. Οργάνωση: Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA). Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

20 ΜΑΡΤΙΟΥ 6ο E-COMMERCE CONFERENCE Το συνέδριο έχει στόχο να εισαγάγει το ακροατήριο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στο διαδικτυακό marketing, έτσι ώστε να γνωρίσει τις πτυχές τους και να κατανοήσει το πώς μπορούν να συμβάλουν στην καλύτερη λειτουργία, την ανταγωνιστικότητα, τις πωλήσεις και γενικά στην ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων. Το ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) βρίσκεται σε εκπληκτική τροχιά ανάπτυξης. Κάθε μέρα όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιλέγουν να κάνουν τις αγορές τους από το διαδίκτυο. Οι κυπριακές επιχειρήσεις άρχισαν να το συνειδητοποιούν και ασφα-

λώς δεν μένουν απαθείς. Κατανοώντας τα πολλαπλά οφέλη, που προσδίδουν τα online καταστήματα, όλο και περισσότερες προσπαθούν να εισέλθουν στο χώρο του διαδικτύου. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

21 ΜΑΡΤΙΟΥ THE CYPRUS SHIPPING FORECAST FORUM

To Cyprus Shipping Forecast Forum φιλοδοξεί να γίνει το μεγαλύτερο γεγονός για το ναυτιλιακό τομέα στην Κύπρο, τονίζοντας τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις σε έναν από τους πιο σημαντικούς τομείς της οικονομίας, χρόνο με τον χρόνο. Σκοπός του φόρουμ είναι να προβλέψει τη ναυτιλιακή βιομηχανία του μέλλοντος και να προβάλει ιδέες και απόψεις για τα πιο σημαντικά θέματα που επηρεάζουν την παγκόσμια ναυτιλία σήμερα. Απευθύνεται σε πλοιοκτήτες, διαχειριστές πλοίων, ναυτιλιακούς πράκτορες, εταιρείες παροχής ναυτιλιακών υπηρεσιών, τράπεζες και άλλους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, ασφαλιστικές εταιρείες, δικηγορικά γραφεία, λογιστικούς, ελεγκτικούς και άλλους συμβουλευτικούς οίκους. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 10:50

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

advertising feature

ΠΡΟΧΩΡΆ

ΔΥΝΑΤΆ

ΣΤΑ ΕΠ ΙΤΕΎΓΜ ΑΤΑ ΤΗΣ ΣΥΓΚΑΤ ΧΏΡΑΣ Α Λ ΈΓΕΤΑΙ ΚΑΙ Η ΓΙΑ ΠΡΏΦΙΛΟΞΕΝΊΑ, Τ Η ΦΟΡΆ Σ ΈΔΑΦΟ Ε ΣΟΒΙΕΤ Σ ΤΗΣ ΠΡΏΗΝ ΙΚΉΣ ΈΝ ΩΣΗΣ, ΤΗΣ ΔΙΕ ΘΝΟ ΈΚΘΕΣΗ Σ EXPOΎΣ ΜΕ ΘΈΜ 2017 Α: ΜΈΛΛΟΕΝΈΡΓΕΙΑ ΝΤΟΣ.

ΔΕΚΑΠΈΝΤΕ ΧΡΌΝΙΑ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ 2030, ΤΟ ΚΑΖΑΚΣΤΆΝ ΣΥΜΠΕΡΙΛΉΦΘΗΚΕ - ΣΕ ΔΙΕΘΝΏΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΈΝΕΣ ΚΑΤΑΤΆΞΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΈΝΤΕ ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΆ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΕΣ ΧΏΡΕΣ ΤΟΥ ΠΛΑΝΉΤΗ ΚΑΙ ΣΤΙΣ 50 ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ ΠΑΓΚΌΣΜΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΕΣ. ΤΏΡΑ Η ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ ΕΡΓΆΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ 2050, ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΝΑ ΕΙΣΈΛΘΕΙ ΣΤΗΝ ΟΜΆΔΑ ΤΩΝ 30 ΠΙΟ ΑΝΕΠΤΥΓΜΈΝΩΝ ΧΩΡΏΝ ΤΟΥ ΚΌΣΜΟΥ.

α πρότυπα και οι προκλήσεις στον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο έχουν αλλάξει. Η φύση και η ριζική αλλαγή των μετασχηματισμών σε όλη την υφήλιο απαιτούν βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Πολλές χώρες προσπαθούν ήδη να κοιτάξουν

www.inbusinessnews.com

kazakstan.indd 35

πέρα από τις δεκαετίες του 2030 και 2050. Μια από αυτές είναι και το Καζακστάν, το οποίο στηρίζεται στη φιλοσοφία βάσει της οποίας η διαχειρίσιμη πρόβλεψη γίνεται όλο και πιο σημαντικό εργαλείο ανάπτυξης για τα κράτη στους σημερινούς ασταθείς καιρούς. Απόδειξη αυτού αποτελεί η Στρατηγική Καζακστάν 2030, η οποία αναπτύχθηκε για την περίοδο

του σχεδιασμού της εθνικής κυριαρχίας και οι βασικές παράμετροί της έχουν ήδη επιτευχθεί! Τώρα, με το σκεπτικό ότι η νέα διεθνής πραγματικότητα εμπερικλείει προκλήσεις και απειλές, οι οποίες επηρεάζουν όλες τις χώρες και τις περιοχές, η χώρα προχωρεί στη Στρατηγική 2050, που πρόσφατα παρουσιάστηκε από τον Πρόεδρό της, Nursultan Nazarbayev.

IN BUSINESS

23/12/2013 11:23

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

advertising feature

ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΤΟΥ ΜΈΛΛΟΝΤΟΣ

IN BUSINESS

kazakstan.indd 36

οι οποίες προετοιμάζουν την ανάπτυξή τους μισό αιώνα μπροστά.

ΑΝΟΙΚΤΟΊ ΔΡΌΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗ ΝΈΑ ΓΕΝΙΆ

ριν από 15 χρόνια, όταν υιοθετήθηκε η Στρατηγική 2030, η πρώτη γενιά πολιτών του Καζακστάν που γεννήθηκε μετά την ανεξαρτησία ήταν στην προσχολική ηλικία. Σήμερα τα παιδιά αυτά ήδη εργάζονται ή αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Σε δύο με τρία χρόνια θα είναι στο προσκήνιο η δεύτερη γενιά της Ανεξαρτησίας και το κράτος, προκειμένου να τη βάλει στη σωστή πορεία, επιταχύνει τους ρυθμούς και τα πλάνα του, με κύριο στόχο να εισέλθει στην ομάδα των 30 πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου. Τα μέχρι σήμερα επιτεύγματά του και το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθήσει από εδώ και μπρος θα αποτελέσουν τη βάση της νέας του πολιτικής πορείας. Η Στρατηγική Καζακστάν 2050 θα ενοποιηθεί με την προηγούμενη και θα απαντήσει στο ερώτημα των πολιτών: «Ποιοι είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να είμαστε το 2050;». Αυτό ακριβώς είναι που θέλει και η νέα γενιά να γνωρίζει, νοιώθοντας συνάμα ότι ζει σε ένα ανεξάρτητο κράτος με αυτοπεποίθηση. Σε μια χώρα που δεν φοβάται τις αλλαγές που προκλήθηκαν στον κόσμο από την παγκόσμια οικονομική κρίση, γιατί ήταν και παραμένει προετοιμασμένη γι’ αυτές.

ΕΠΙΤΕΎΓΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΟΎΣ ΕΜΒΈΛΕΙΑΣ

ΙΣΧΥΡΌ ΚΡΆΤΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

«Π

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:23

ΞΈΝΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΆΠΤΥΞΗ

www.inbusinessnews.com

kazakstan.indd 37

ΈΜΦΑΣΗ ΣΤΟ ΕΠΊΠΕΔΟ ΖΩΉΣ

ΝΈΟΙ ΡΌΛΟΙ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΉ ΣΚΗΝΉ

IN BUSINESS

23/12/2013 11:23

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

advertising feature

υπερβαίνει τα 3 δισεκατομμύρια. Ακόμα, τα τελευταία 2 - 3 χρόνια η Δημοκρατία του Καζακστάν προέδρευσε του Οργανισμού για Ασφάλεια και Συνεργασία στην Ευρώπη, του Οργανισμού Συνεργασίας της Σαγκάης, του Οργανισμού της Ισλαμικής Συνεργασίας και του Οργανισμού Συνθήκης Συλλογικής Ασφάλειας. Επίσης, στο Οικονομικό Φόρουμ Αστανά προτάθηκε από το Καζακστάν η νέα μορφή διαλόγου, G-Global, η οποία έχει σχεδιαστεί για να συνδυάσει τις προσπάθειες όλων να δημιουργήσουν μια δίκαιη και ασφαλή παγκόσμια τάξη.

ΔΡΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΆΛΕΙΑ

ο Καζακστάν μπορεί σήμερα να περηφανεύεται για την αξιοπρεπή συμβολή του στη διασφάλιση της παγκόσμιας ασφάλειας, της ενέργειας και της ποιότητας των τροφίμων. Οι πρωτοβουλίες του για ενίσχυση του καθεστώτος μη διάδοσης πυρηνικών αποτελούν σημαντική συμβολή στην παγκόσμια σταθερότητα, τάξη και ασφάλεια. Ήταν η πρώτη χώρα στον κόσμο που έκλεισε το κέντρο πυρηνικών δοκιμών της στο Σεμιπαλατίνσκ και εγκατέλειψε τα πυρηνικά όπλα, κερδίζοντας ισχυρές διεθνείς εγγυήσεις για ασφάλεια από τις κορυφαίες πυρηνικές δυνάμεις - ΗΠΑ, Ρωσία, Μεγάλη Βρετανία, Γαλλία και Κίνα. Διαδραμάτισε, ακόμα, σημαντικό ρόλο στη δημιουργία της ελεύθερης ζώνης από πυρηνικά όπλα στην Κεντρική Ασία και στήριξε ενεργά τη δημιουργία παρόμοιων ζωνών σε άλλα μέρη του πλανήτη και ειδικότερα στη Μέση Ανατολή. Ταυτόχρονα υποστηρίζει τις προσπάθειες της διεθνούς κοινότητας για την αντιμετώπιση της απειλής από την πυρηνική τρομοκρατία. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι πριν από τρία χρόνια η Γενική Συνέλευση του ΟΗΕ υποστήριξε την εισήγηση του Καζακστάν όπως ανακηρυχθεί η 29η Αυγούστου σε Διεθνή Ημέρα κατά των Πυρηνικών Δοκιμών. Σήμερα, λόγω των πιο πάνω και άλλων δράσεών του, ο ρόλος του Καζακστάν στην παγκόσμια πολιτική αναγνωρίζεται διεθνώς και η χώρα μπορεί να περηφανεύεται για το ότι αποτελεί πρότυπο στον τομέα της μη διάδοσης των πυρηνικών.

ΝΈΑ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

ρότυπο αποτελεί η χώρα για πολλές άλλες και για τις δράσεις της στον τομέα της οικονομίας. Για να αντιμετωπίσει

IN BUSINESS

kazakstan.indd 38

τις αλλαγές στο παγκόσμιο περιβάλλον και συνειδητοποιώντας ότι το επιθυμητό αποτέλεσμα είναι εγγυημένο μόνο σε ισχυρές αγορές, έχουν οριστεί επτά βασικές κατευθύνσεις στη νέα οικονομική της πολιτική. Ουσία και φιλοσοφία της αποτελούν ο καθολικός οικονομικός πραγματισμός, που σημαίνει ορισμό νέων αγορών, η δημιουργία ευνοϊκού επενδυτικού κλίματος και αποτελεσματικού ιδιωτικού τομέα. Ταυτόχρονα, η Κυβέρνηση επικεντρώνεται στη μείωση του ελλείμματος, στον έλεγχο του πληθωρισμού, σε νέα νομισματική πολιτική και στις αποδοτικές επενδύσεις κεφαλαίων. Στο πλαίσιο της νέας οικονομικής της πολιτικής, η χώρα στοχεύει, επίσης, στην ανάπτυξη ενός καινοτόμου συστήματος διαχείρισης των φυσικών της πόρων, καθώς και του αναλυτικού σχεδίου της επόμενης φάσης εκβιομηχάνισης. Στόχος είναι να Η ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΖΑΚΣΤΆΝ ΈΧΕΙ ΘΈΣΕΙ ΩΣ ΣΤΌΧΟ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ, ΜΈΧΡΙ ΤΟ 2050, ΜΙΑ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΒΑΣΙΣΜΈΝΗ ΣΕ ΈΝΑ ΙΣΧΥΡΌ ΚΡΆΤΟΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ΑΝΕΠΤΥΓΜΈΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΜΕ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΕΡΓΟΔΌΤΗΣΗΣ

διπλασιαστεί το μερίδιο των μη ενεργειακών εξαγωγών μέχρι το 2025 και να τριπλασιαστεί μέχρι το 2040.

ΣΤΌΧΟΙ ΠΡΟΣ ΠΡΑΓΜΆΤΩΣΗ Στηρίζοντας το επιχειρείν: Η εγχώρια επιχειρηματικότητα αποτελεί την κινητήριο δύναμη της νέας οικονομικής πολιτικής του Καζακστάν, εξού και στοχεύει να διπλασιάσει το μερίδιο των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στην οικονομία μέχρι το 2030. Για να επιτευχθεί αυτό εργάζεται ώστε να δημιουργήσει συνθήκες που θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να συμμετέχουν στο συνεχή μετασχηματισμό της χώρας. Προσδοκά, ακόμα, σε ένα δεύτερο κύμα ευρέων ιδιωτικοποιήσεων, το οποίο θεωρεί κρίσιμο βήμα για ενίσχυση της εγχώριας επιχειρηματικότητας.

Αρχές κοινωνικής πολιτικής: Κύριος στόχος της χώρας είναι η κοινωνική ασφάλεια, η ευημερία των πολιτών και η σταθερότητα στην κοινωνία. Παρατηρείται, θα πρέπει να σημειωθεί, μια αυξανόμενη ανάγκη στην κοινωνία του Καζακστάν για ενημερωμένη και πιο αποτελεσματική κοινωνία, ικανή να ανταποκριθεί στις σημερινές προκλήσεις. Πιο συγκεκριμένα, θα πρέπει να εξασφαλιστούν τα βασικά κοινωνικά πρότυπα για την πρόληψη της φτώχειας, να αντιμετωπιστούν οι κοινωνικές ανισότητες και να εκσυγχρονιστούν η εργοδότηση και η πολιτική μισθοδοσιών. Γνώσεις και δεξιότητες: Η παιδεία είναι το βασικό στοιχείο στην επίτευξη του στόχου για ανάπτυξη, γι’ αυτό και οι γνώσεις, όπως και οι επαγγελματικές δεξιότητες, είναι τα κύρια στοιχεία του σύγχρονου εκπαιδευτικού συστήματος και της κατάρτισης των νέων

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:23

εργαζομένων της χώρας. Το Καζακστάν επιδιώκει να γίνει ένα ιδιαίτερα ευφυές και μορφωμένο έθνος, ώστε να επιτύχει τους φιλόδοξους στόχους του. Για το λόγο αυτό η νέα πολιτική πορεία δίνει νέες ευκαιρίες για καλύτερη εκπαίδευση, αξιοπρεπή εργασία και λαμπρό μέλλον. Ενίσχυση κρατικής υπόστασης: Η χώρα στοχεύει σε μια παράλληλη και με αξιώσεις διαδρομή με τον υπόλοιπο κόσμο και πορεύεται συνεχώς με ενέργειες που σκοπό έχουν τον περαιτέρω εκδημοκρατισμό της κοινωνίας και την ανάπτυξή της. Στο πλαίσιο αυτό συνεχίζει την πολιτική ενίσχυσης των εξουσιών του Κοινοβουλίου. Επιπλέον, το κράτος αναπτύσσει νέο σύστημα αλληλεπίδρασης με τον επιχειρηματικό κόσμο και η καταπολέμηση της διαφθοράς ενισχύεται. Οι δράσεις στον τομέα αυτό περιλαμβάνουν και τη βελτίωση της νομοθεσίας, ώστε να γίνει κατορθωτή η εξάλειψη της διαφθοράς στον τόπο. Συνεπής εξωτερική πολιτική: Ισορροπημένη εξωτερική πολιτική για το Καζακστάν σημαίνει την ανάπτυξη φιλικών και προβλέψιμων σχέσεων με όλα τα κράτη και την ανάληψη σημαντικού ρόλου στην παγκόσμια ατζέντα. Σήμερα, εποχή κατά την οποία οι διεθνείς συνθήκες και το γεωπολιτικό περιβάλλον έχουν αλλάξει δραματικά με τις νέες απειλές ασφάλειας, ο εκσυγχρονισμός της εξωτερικής πολιτικής της χώρας θεωρείται απαραίτητος. Έχουν, μάλιστα, τεθεί για το σκοπό αυτό τέσσερις προτεραιότητες: Ενίσχυση της εγχώριας και εθνικής ασφάλειας. Ενεργός ανάπτυξη της οικονομικής και εμπορικής διπλωματίας. Ισχυροποίηση της διεθνούς συνεργασίας στους πολιτιστικούς, ανθρωπιστικούς, επιστημονικούς και εκπαιδευτικούς τομείς. Ενίσχυση της νόμιμης προστασίας όλων των πολιτών και των προσωπικών, οικογενειακών και επιχειρηματικών συμφερόντων τους στο εξωτερικό. Προοδευτικά ιδεώδη: Στο Καζακστάν πολύ καλά γνωρίζουν πως δεν μπορεί να χτίσει κανείς ένα πλήρως ανεπτυγμένο κράτος χωρίς το αίσθημα της σιγουριάς για το μέλλον ή νιώθοντας ότι γίνονται οποιεσδήποτε διακρίσεις εις βάρος του. Προοδευτικά ιδεώδη οικοδομούν τη νέα πραγματικότητα και χαρακτηρίζουν τις Στρατηγικές του, που οδηγούν σε ένα μέλλον δυνατό και με αξιώσεις στο διεθνή χάρτη.

www.inbusinessnews.com

kazakstan.indd 39

EXPO 2017: Ενέργεια Μέλλοντος

Το Καζακστάν θα φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση για το περιβάλλον, αναμένοντας 5 εκ επισκέπτες

ο 2017 τα μάτια όλου του κόσμου θα στραφούν σε ένα νέο έθνος με λαμπρό μέλλον, το Καζακστάν, του οποίου η πρωτεύουσα θα φιλοξενήσει την έκθεση Expo 2017 με θέμα: Ενέργεια Μέλλοντος. Αυτή θα είναι και η πρώτη φορά που μια διεθνής έκθεση αυτού του είδους θα φιλοξενηθεί σε έδαφος της πρώην Σοβιετικής Ένωσης. Το θέμα της έκθεσης ταιριάζει απόλυτα στη χώρα φιλοξενίας, η οποία οδεύει, χάρη στις στρατηγικές της και την πραγμάτωσή τους, σε ένα λαμπρότερο μέλλον με χαρακτηριστικό την ευημερία. Αποτελεί, συνάμα, ένα σημαντικό παραγωγό πετρελαίου που έχει το βλέμμα στραμμένο στο αύριο, αρχίζοντας τη διαδικασία μετασχηματισμού της οικονομίας του σε «πράσινη».

Πράσινη πλατφόρμα

Ευρισκόμενο στη στρατηγικής σημασίας περιοχή μεταξύ Ευρώπης και Ασίας, το Καζακστάν έχει διανύσει μακρύ δρόμο στα 20 χρόνια της ανεξαρτησίας του. Όταν η Σοβιετική Ένωση κατέρρευσε, πολλοί αναρωτήθηκαν αν θα είχε την απαραίτητη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, ώστε να καθιερωθεί ως ανεξάρτητη χώρα. Αποδείχθηκε ότι τη διέθετε! Σε δύο, περίπου, δεκαετίες από τότε έχει αρχίσει τη διαδικασία εκδημοκρατισμού και δημιούργησε μια ανθηρή οικονομία, που έχει συμπεριληφθεί στους 20 πιο

ελκυστικούς προορισμούς παγκοσμίως από την Παγκόσμια Τράπεζα. Ταυτόχρονα θεωρείται μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες του κόσμου - μαζί με την Κίνα και το Κατάρ - και έχει επωφεληθεί με πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια σε ξένες επενδύσεις από το 1991. Επιπλέον, στο πλαίσιο του επόμενου σταδίου της διαδικασίας εκσυγχρονισμού, το Καζακστάν έχει δεσμευτεί για την οικοδόμηση μιας πράσινης οικονομίας και ανέλαβε την πρωτοβουλία της δημιουργίας Συνεταιρισμού Πράσινης Γέφυρας. Αυτός ο συνεταιρισμός, ο οποίος κέρδισε την υποστήριξη στο συνέδριο για τη βιώσιμη ανάπτυξη - Ρίο+20 - τον Ιούνιο του περασμένου έτους, φέρνει σε επαφή Κυβερνήσεις, διεθνείς οργανισμούς και ιδιωτικές επιχειρήσεις, ώστε να βρίσκουν λύσεις για βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος της χώρας είναι, επίσης, να λειτουργήσει ως πλατφόρμα όπου θα συζητούνται και θα εφαρμόζονται οι καλύτερες διαθέσιμες πράσινες τεχνολογίες και τεχνικές στην Κεντρική Ασία.

Οικολογική διοργάνωση

Στην… πράσινη αυτή πλατφόρμα θα στηριχθεί και θα οικοδομηθεί η Expo 2017, η οποία αναμένεται να προσελκύσει πέντε εκατομμύρια επισκέπτες. Θα υπογραμμίσει τα θέματα ενέργειας και περιβάλλοντος που αντιμετωπίζει η Κεντρική Ασία, προσελκύοντας τους καλύτερους ειδικούς παγκοσμίως σε τεχνολογίες ενεργειακής απόδοσης. Η φυσική της δομή θα αντικατοπτρίζει, μάλιστα, το επιλεγμένο θέμα: Θα φιλοξενηθεί σε τοποθεσία, η οποία θα είναι αυτάρκης σε θέματα ενέργειας. Κάθε κτίριο θα έχει ηλιακές πλάκες και η περιοχή θα αντλεί ενέργεια από αιολικό πάρκο. Ακόμα, οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να μετακινούνται με βιώσιμα μέσα μεταφοράς και να δειπνούν με βιολογικά τρόφιμα. Επισημαίνεται πως λόγω του ότι η Expo είναι χτισμένη στην καινοτομία, το Καζακστάν και ιδίως η Αστανά θεωρήθηκαν ιδανικοί οικοδεσπότες για τη φιλοξενία της το 2017. Κι αυτό γιατί σε μια ολοκαίνουργια πρωτεύουσα, που

IN BUSINESS

23/12/2013 11:23

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

advertising feature

κοινωνικό μοντέλο και ως μια πολύπλευρη έννοια προκαλεί ενδιαφέροντα ερωτήματα σχετικά με το σύμπαν και την ίδια την ανθρωπότητα. Η πρόσβαση των κοινωνιών σε πηγές ενέργειας καθορίζει συγκεκριμένα σενάρια στην κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντική ανάπτυξη. Συνάμα, η επιστημονική έρευνα και οι τεχνολογικές εξελίξεις - που συνδέονται με την αξιοποίηση διαφορετικών πηγών ενέργειας - καθορίζουν τις λειτουργικές προσεγγίσεις των κοινωνιών και μπορούν να οδηγήσουν σε βιώσιμο ενεργειακό μέλλον. Η Expo 2017, Ενέργεια Μέλλοντος, έχει σχεδιαστεί ως ένα εκτεταμένο αναπόσπαστο έργο, που παρουσιάζει το συναρπαστικό θέμα της ενέργειας από διάφορες οπτικές ΟΙ ΒΑΣΙΚΈΣ ΙΔΈΕΣ γωνίες, όπως ως ένα ΤΗΣ ASTANA καθοριστικό παράγοντα EXPO 2017 στη λειτουργία της καθημερινότητας και ΠΡΟΈΡΧΟΝΤΑΙ της κοινωνίας. ΑΠΌ ΤΗΝ Η Ενέργεια ΜέλλοΕΝΑΤΈΝΙΣΗ ντος είναι ένα ευρύ ΤΗΣ ΧΡΉΣΗΣ και φλέγον θέμα για ΤΗΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ την αντιμετώπιση των ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ προκλήσεων σήμερα ΤΗΣ ΑΕΙΦΌΡΟΥ και την πρόβλεψη ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ μελλοντικών λύσεων. Διοργανώνεται και υποστηρίζεται στους πυλώνες της αειφόρου ανάπτυξης, η οποία νοείται ως μια διαδικασία που στοχεύει στην αντιμετώπιση οικονομικών και κοινωνικών αναγκών, καθώς και εκείνων που αφορούν στην πολιτιστική πολυμορφία και σε ένα υγιές περιβάλλον. οδηγεί την οικονομική επανάσταση στην Κεντρική Ασία, η Expo θα δώσει τη δυνατότητα στους επισκέπτες να ζήσουν την εμπειρία του μελλοντικού κόσμου με ένα καθαρότερο και ασφαλέστερο εφοδιασμό ενέργειας. Μια έκθεση αυτής της κλίμακας θα οικοδομήσει διεθνή ενημέρωση για την ενέργεια και περιβαλλοντικές προκλήσεις οι οποίες πρέπει να αντιμετωπιστούν. Επίσης, θα προσελκύσει μερικές από τις καλύτερες τεχνογνωσίες στον κόσμο σε θέματα όπως οι τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας και οι εναλλακτικές πηγές ενέργειας, όπως η ηλιακή, η αιολική και η βιομάζα. Με τη φιλοξενία της Expo 2017 το Καζακστάν θα σηματοδοτήσει τη διεθνή περιβαλλοντική ατζέντα, φιλοδοξώντας να συμβάλει ώστε να βρεθούν λύσεις σε επείγουσες ανάγκες ενέργειας και περιβάλλοντος στην περιοχή.

Ενέργεια Μέλλοντος Η ΙΔΈΑ Η ενέργεια είναι ο φυσικός πόρος που ανοίγει το δρόμο για την τόνωση και την ανάπτυξη της ζωής των ανθρώπων. Στηρίζει το

IN BUSINESS

kazakstan.indd 40

Ο ΟΡΙΣΜΌΣ Τόσο στη δημιουργία της όσο και στο μήνυμα που μεταφέρει, η Ενέργεια Μέλλοντος είναι μια ευρεία έννοια που προϋποθέτει την υιοθέτηση, εφαρμογή και χρήση των βέλτιστων πρακτικών ενέργειας στο άμεσο μέλλον απαρέγκλιτη προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη. Προβλέπει, επίσης, την αύξηση της ενημέρωσης και της ευαισθητοποίησης για την ενέργεια ως αναπόσπαστο στοιχείο της ανθρωπότητας, που πρέπει να χρησιμοποιείται υπεύθυνα και αποτελεσματικά.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΉ Αποστολή της Ενέργειας Μέλλοντος είναι να ξυπνήσει το αίσθημα της υπευθυνότητας, μέσω θεσμικών οργάνων, οργανισμών, επιχειρήσεων και ιδιωτών, με στόχο τη δημιουργία διαλόγου και της επίγνωσης για την καθοριστική επίδραση της διαχείρισης ενέργειας στις ζωές των ανθρώπων και στον ίδιο τον πλανήτη.

ΤΟ ΌΡΑΜΑ Το όραμα της Ενέργειας Μέλλοντος είναι να αναδείξει λύσεις και μονοπάτια που να εξα-

σφαλίζουν τη βιώσιμη διαχείριση της ενέργειας. Οι μέθοδοι αυτοί αποσκοπούν στην καταπολέμηση της αλλαγής του κλίματος και στη μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα. Ακόμα, αποβλέπουν στην προώθηση των εναλλακτικών πηγών ενέργειας και ιδιαίτερα των ανανεώσιμων πηγών, καθώς και στην ανάπτυξη προγραμμάτων ενεργειακής απόδοσης. Στοχεύουν, ακόμα, στην εγγύηση της ενεργειακής ασφάλειας, στη διαχείριση της παραγωγής, της αποθήκευσης και της χρήσης της ενέργειας, καθώς και στη διασφάλιση της καθολικής πρόσβασης στη βιώσιμη ενέργεια.

ΒΑΣΙΚΈΣ ΙΔΈΕΣ Οι βασικές ιδέες της Astana EXPO 2017, κοινωνικοοικονομικές και περιβαλλοντικές, προέρχονται από την ενατένιση της χρήσης της ενέργειας στο πλαίσιο της αειφόρου ανάπτυξης. Όσον αφορά το κοινωνικooικονομικό πλαίσιο, οι βασικές ιδέες της έκθεσης μπορούν να συνοψιστούν ως εξής: • Προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και άλλων εναλλακτικών πηγών • Ενεργειακή αποδοτικότητα και υπεύθυνη κατανάλωση Ηλεκτροδότηση των μέσων μεταφοράς • Καθολική πρόσβαση στην καθαρή ενέργεια • Ενεργειακή ασφάλεια • Αναπόσπαστη σύνδεση της ενέργειας και της ύλης, της ζωής και των ανθρώπων Στο περιβαλλοντικό πλαίσιο: • Ορυκτοί ενεργειακοί πόροι, περιορισμένοι και άκρως ρυπογόνοι στη χρήση ως η κύρια πηγή της ηλεκτρικής ενέργειας • Υπερθέρμανση του πλανήτη και κλιματικές αλλαγές • Η ρύπανση και οι κίνδυνοί της για την υγεία • Μείωση της κατανάλωσης ορυκτών καυσίμων και εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα.

ΤΟ ΚΑΖΑΚΣΤΆΝ ΔΕΣΜΕΎΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΔΌΜΗΣΗ ΜΙΑΣ ΠΡΆΣΙΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΙ ΣΤΌΧΟΣ ΤΟΥ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΉΣΕΙ ΩΣ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΏΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΣΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΑΣΊΑ www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:23

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΈΝΟΙ

ΠΟΛΊΤΕΣ

ΤΟ 86% ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΏΝ ΑΝΤΑΠΟΚΡΊΝΟΝΤΑΙ ΘΕΤΙΚΆ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΚΑΙ ΠΡΌΟΔΟ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ, ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΝΈΑΣ ΔΗΜΟΣΚΌΠΗΣΗΣ, ΠΟΥ ΑΝΑΤΈΘΗΚΕ ΑΠΌ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΏΝ ΤΟΥ ΚΑΖΑΚΣΤΆΝ ΣΤΗ ΒΡΕΤΑΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, IPSOS MORI.

α αποτελέσματα παρουσίασε ο Υπουργός Εξωτερικών, Erlan Idrissov, την παραμονή της επίσκεψης εργασίας που πραγματοποίησε στο Λονδίνο, κατά τη διάρκεια της οποίας είχε συναντήσεις με τον Γραμματέα Εξωτερικών William Hague και τον Πρόεδρο της Επιτροπής Εξωτερικών Υποθέσεων Richard Ottaway. Στο πλαίσιο της επίσκεψης ήταν, επίσης, ομιλητής στο Βασιλικό Ινστιτούτο Διεθνών Υποθέσεων στο Chatham House. Η εντατική ατζέντα του Υπουργού Εξωτερικών του Καζακστάν επικεντρώθηκε σε ένα ευρύ φάσμα διμερών ζητημάτων, μεταξύ του Καζακστάν και της Βρετανίας, συμπεριλαμβανομένου του τελικού σταδίου διαπραγματεύσεων της συμφωνίας επαναπατρισμού, διά μέσου ξηράς, εκατομμυρίων τόνων μη θανατηφόρου βρετανικού στρατιωτικού εξοπλισμού από το Αφγανιστάν. Και το Ηνωμένο Βασίλειο και το Καζακστάν έχουν επενδύσει σημαντικά στην εδραίωση της ειρήνης και σταθερότητας στην περιοχή και έχουν δεσμευτεί να συνεργάζονται στενά προς αυτή την κατεύθυνση. Πολιτική και οικονομία: Τα αποτελέσματα της έρευνας της Ipsos MORI δείχνουν ισχυρή υποστήριξη, μεταξύ των απλών πολιτών του Καζακστάν, στη γενική κατεύθυνση της πολιτικής στην πλούσια σε ενέργεια χώρα της Κεντρικής Ασίας. Το 86% του πανεθνικού δείγματος των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι αισθάνονται «θετικά» για το Καζακστάν. Ακόμα, το 70% των πολιτών απάντησαν ότι νιώθουν «θετικά» για την οικονομία

www.inbusinessnews.com

kazakstan.indd 41

της χώρας, ενώ το 81% είπαν ότι το Καζακστάν έγινε καλύτερο μέρος για ζωή τα τελευταία δέκα χρόνια. Ποιότητα ζωής: Στην έρευνα οι πολίτες του Καζακστάν δήλωσαν ότι είναι πολύ πιο ικανοποιημένοι με κάθε πτυχή, σχεδόν, της καθημερινής ζωής στη χώρα τα τελευταία χρόνια - από τον εντοπισμό και την εξάλειψη της διαφθοράς μέχρι τη συνολική ποιότητα της ζωής και του βιοτικού επιπέδου. Τους ζητήθηκε, επίσης, να βαθμολογήσουν τη ζωή στο Καζακστάν πριν από 10 χρόνια και ακολούθως τη σημερινή. Από τη βαθμολόγηση αυτή φάνηκε ότι η αύξηση της ικανοποίησης μέσα σε 10 χρόνια κυμαίνεται από δυο μέχρι έξι, περίπου, φορές σε ορισμένες περιπτώσεις. Οφείλεται, δε, σε σημαντικές βελτιώσεις στις ευκαιρίες απασχόλησης (18% δήλωσαν «καλές» πριν από 10 χρόνια, ενώ 36% δήλωσαν «καλές» σήμερα) και στις υποδομές μεταφορών (από 6% μέχρι 36%). Κύριες προκλήσεις: Όταν ρωτήθηκαν για τις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Καζακστάν σήμερα, το 26% των ερωτηθέντων προσδιόρισαν την αγορά εργασίας ως

«ΔΕΝ ΕΦΗΣΥΧΆΖΟΥΜΕ»

Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης, ο Υπουργός Εξωτερικών του Καζακστάν, Erlan Idrissov, τόνισε μεταξύ άλλων: «Χαίρομαι που αυτή η εκτεταμένη έρευνα, η οποία διεξήχθη σε όλο το Καζακστάν σε επιστημονική βάση, έχει οδηγήσει σε μια τέτοια θετική αποδοχή από τους ανθρώπους της χώρας μας, που έχει σταθερή πρόοδο τα τελευταία δέκα χρόνια. Σημειώνουμε αυτά τα αποτελέσματα με ικανοποίηση αλλά χωρίς αίσθημα εφησυχασμού και ελπίζω οι διεθνείς σύμμαχοί μας να μοιράζονται την ίδια προσέγγιση».

Η ΠΛΕΙΟ ΨΗΦΊΑ ΤΩΝ ΣΥΜΦΩ ΠΟΛΙΤΏΝ ΓΕΝΙΆ Τ ΝΟΎΝ ΌΤΙ Η ΩΝ ΤΟΥΣ Θ ΠΑΙΔΙΏΝ ΠΕΡΙΣΣ Α ΈΧΕΙ ΌΤΕΡΕΣ ΕΥΚΑΙΡ ΊΕ ΊΔΙΟΥΣ Σ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΕΊΝ ΑΙΣΙΌ ΑΙ ΜΈΛΛΟΔΟΞΟΙ ΓΙΑ ΤΟ το πλέον επείΝ ΤΗΣ Χ ΏΡΑΣ, 77% ΚΑ γον ζήτημα, ενώ ΑΝΤΊΣΤΙ 80%, ΟΙΧΑ το 15% ανέφεραν

τις κατοικίες και το 11% την οικονομική ανάπτυξη. Το 5% και το 2%, αντίστοιχα, προσδιόρισαν τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις δημοκρατικές μεταρρυθμίσεις ανάμεσα στις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα. Ευκαιρίες και αισιοδοξία: Τα τρία χαρακτηριστικά, που κυρίως συνδέονται με το Καζακστάν, είναι σύμφωνα με τους ερωτηθέντες η φιλοξενία (50%), η σταθερότητα (35%) και η ηρεμία (34%). Επίσης, τα 17 σημαντικότερα χαρακτηριστικά περιγραφής, που σχετίζονται με τη χώρα, είναι όλα θετικά, σύμφωνα πάντα με τις απαντήσεις. Την ίδια ώρα η συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών συμφώνησε ότι η γενιά των παιδιών τους θα έχει περισσότερες ευκαιρίες από τους ίδιους και είναι αισιόδοξοι για το μέλλον της χώρας, 77% και 80%, αντίστοιχα. Διεθνής παρουσία: Περαιτέρω, τα αποτελέσματα της έρευνας της Ipsos MORI δείχνουν ότι το 90% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι η παγκόσμια θέση του Καζακστάν έχει βελτιωθεί τα τελευταία χρόνια, με 50% να δηλώνουν «σημαντικά βελτιωμένη». Η μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών (90%) υποστήριξε, επίσης, τη συμμετοχή στο διεθνές εμπόριο («τείνω να υποστηρίζω» - 36% και «υποστηρίζω θερμά» - 54%). Αυτά τα αποτελέσματα καταδεικνύουν τη συντριπτική λαϊκή υποστήριξη στην πολιτική της Κυβέρνησης, που αποσκοπεί στη βελτίωση του διεθνούς προφίλ του Καζακστάν.

IN BUSINESS

23/12/2013 11:23

special advertising feature

ξειδικευμένες λύσεις καρτών και ηλεκτρονικών πληρωμών σε όλα τα επίπεδα προσφέρει ο Όμιλος Lamda, διαθέτοντας την απαραίτητη τεχνογνωσία και τεχνολογία, ενώ έχει έτοιμη προς χρήση πλατφόρμα διενέργειας ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce). Ο Όμιλος δεν αναθέτει οποιανδήποτε εργασία εκτός των συνόρων του. Όλα γίνονται από τη Lamda εντός της Lamda. Επιδίωξη είναι να προσφέρει στην κυπριακή αγορά καινοτόμες, ασφαλείς και αξιόπιστες λύσεις, δίνοντας βαρύτητα και αναπτύσσοντας τον τομέα ηλεκτρονικών πληρωμών, ο οποίος θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικός για την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου.

Λύσεις Lamda

Η παγκόσμια άνθιση του ηλεκτρονικού επιχειρείν δεν συνοδεύεται, δυστυχώς, από την ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών. Αυτό είναι που προσφέρει τώρα ο Όμιλος Lamda κυπριακών συμφερόντων, με την παροχή υπηρεσιών καρτών και διαδικτυακών πληρωμών. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

LAMDA group

Η υπηρεσία καρτών της Lamda είναι εξουσιοδοτημένη να διανέμει προπληρωμένες κάρτες MasterCard©, οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν παγκοσμίως. Οι κατόχοι των καρτών αυτών δεν έχουν τραπεζικό λογαριασμό ούτε οφείλουν να ανοίξουν, διότι πολύ απλά, έχουν λογαριασμό κάρτας. Ο λογαριασμός αυτός είναι προσβάσιμος από τους χρήστες μέσω διαδικτύου σε ένα απολύτως ασφαλές και εύχρηστο περιβάλλον. Οι πιστώσεις στο λογαριασμό κάρτας μπορούν να γίνουν μέσω εμβασμάτων, ενώ για κάθε αγορά που γίνεται από την κάρτα αποστέλλεται στο χρήστη αναλυτικό ηλεκτρονικό τιμολόγιο και παράλληλα ενημερώνεται ο προσωπικός διαδιακτυακός του λογαριασμός.

Τα «συν» των καρτών Για τη δημιουργία λογαριασμού κάρτας Lamda δεν υπάρχει πιστωτικός έλεγχος των ενδιαφερόμενων πελατών. Οποιοσδήποτε ενδιαφερόμενος μπορεί να εγγραφεί για μια κάρτα Lamda, ανεξαρτήτως του ιστορικού του. Εξίσου σημαντικό είναι το πλεονέκτημα προστασίας της ανωνυμίας του κατόχου, καθώς με την κάρτα αυτή δεν απαιτείται προεγγραφή σε κάποιο τρίτο μέρος ή χρήση τραπεζικού λογαριασμού. Οι κάρτες Lamda MasterCard© μπορούν να χρησιμοποιηθούν παγκοσμίως και είναι αποδεκτές σε όλες τις

Οι κάρτες του 42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

αυτόματες ταμειακές μηχανές, αλλά και σε πάρα πολλά σημεία πωλήσεως ανά το κόσμο. Πέρα από τα οφέλη, που παρέχουν στο μέσο ιδιώτη - καταναλωτή, οι Lamda Prepaid MasterCards μπορούν να τυπωθούν με το λογότυπο της εταιρείας που επιθυμεί να τις εκδώσει για τους πελάτες, τα μέλη, τους συνεργάτες και τους υπαλλήλους της. Τέλος, με τη χρήση κάρτας Lamda η μέγιστη χρέωση για οποιανδήποτε συναλλαγή είναι €10, ενώ η Black Prepaid Card παρέχει το υψηλότερο όριο κατάθεσης παγκοσμίως στον τομέα των προπληρωμένων καρτών. Στόχος των καρτών είναι να υποστηρίξουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των συναλλαγών στο διαδίκτυο, όπως είναι η ταχύτητα και η αμεσότητα, ενώ παράλληλα καθιστούν τη διαδικασία ευκολότερη και ασφαλέστερη.

Σύστημα E-Wallet Η σημαντική άνθιση του ηλεκτρονικού επιχειρείν, κυρίως στο εξωτερικό αλλά και στην Κύπρο, δυστυχώς δεν συνοδεύεται από μια ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών. Σε αυτό το σημείο επικεντρώνεται o όμιλος Lamda, με τη δημιουργία του E-Wallet, που θεωρείται ως η γρηγορότερη, ευκολότερη, αλλά και ασφαλέστερη εναλλακτική μέθοδος πληρωμής. Το Ε-Wallet είναι ένα σύστημα, το οποίο επιτρέπει σε ένα άτομο να συναλλάσσεται διαδικτυακά. Περιέχει όλες τις προσωπικές πληροφορίες που σχετίζονται με μια διαδικτυακή αγορά. Μεταξύ αυτών ο αριθμός κάρτας, η διεύθυνση χρέωσης και η ημερομηνίας λήξης. Μπορεί να αφορά στην αγορά υλικών αγαθών διαδικτυακά ή ακόμη και με τη χρήση smartphone για αγορές σε καταστήματα.

Ταχύτητα και ασφάλεια Το E-Wallet κάνει τις διαδικτυακές αγορές ταχύτερες και ευκολότερες, αφού γίνονται αυτόματα, βγάζοντας το χρήστη από τον κόπο της δαιδαλώδους διαδικασίας συμπλήρωσης των ηλεκτρονικών εντύπων. Αυτό είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα για όσους εμπορεύονται μέσω διαδικτύου, αφού οι πελάτες συχνά αποφεύγουν να κάνουν αγορές διαδικτυακά, λόγω της δυσκολίας ή και της φοβίας τους να ολοκληρώσουν τη διαδικασία. Έτσι, με τη χρήση του Ε-wallet και την αυτόματη διαδικασία ολοκλήρωσης των

συναλλαγών, αποφεύγεται οποιοδήποτε πρόβλημα ή ακύρωση συναλλαγής λόγω λάθους κατά την υποβολή. Την ίδια ώρα τα αυστηρά πρότυπα ασφάλειας που διέπουν το σύστημα, σε συνδυασμό με το ότι ο χρήστης μπορεί να «φορτώνει» μόνο όσα θέλει να ξοδέψει στo Ε-wallet, το καθιστούν εκτός από εύχρηστο και ιδιαίτερα ασφαλές. Ο Όμιλος Lamda, με τη χρήση και ανάπτυξη του Ε-wallet στην κυπριακή αγορά, θα δώσει τη λύση και θα βάλει σε τάξη τη διαχείριση των εξόδων και εσόδων, δίνοντας πλήρη έλεγχο στις συναλλαγές, αλλά και καθιστώντας άμεση και εύκολη την καταγραφή οποιασδήποτε οικονομικής συναλλαγής σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Η Lamda Card Services προσφέρει τις εξής κάρτες: Virtual Cards - Virtual Card, Virtual Blue Card, Virtual Blue 2 Card και οι Plastic CardsGold Card (Gift Card), Platinum Card, Black Card, Premium Black Card Εξονυχιστικοί έλεγχοι Ο Όμιλος Lamda διατηρεί υψηλή ποιότητα δραστηριοτήτων, καθότι η δράση του είναι ευθυγραμμισμένη με τα διεθνή πρότυπα προστασίας της απάτης και των κλοπών, πιστοποιημένα από τη Visa και τη Mastercard. Ο Όμιλος έχει ολοκληρώσει με επιτυχία όλες τις διαδικασίες συμμόρφωσης PCI Level 1 και είναι κάτοχος του PCI Data Security Standards Certificate, πιστοποιώντας τους μετά από εξονυχιστικούς έλεγχους που διασφαλίζουν την ασφάλεια των δεδομένων των καρτών πληρωμών. Σήμερα η Lamda Card Services είναι αδειοδοτημένος διανομέας προπληρωμένων καρτών (prepaid cards) MasterCard©, που εκδίδονται από τη Lamda μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με την Euronet. Οι κάρτες Lamda φέρουν δικό της αποκλειστικό διακρι-

Αίτηση από το διαδίκτυο

διαδικασία που ακολουθείται για οποιονδήποτε ενδιαφέρεται για απόκτηση κάρτας Lamda γίνεται ηλεκτρονικώς. Ο πελάτης μπορεί πολύ εύκολα να κάνει την εγγραφή του στην ιστοσελίδα www.lamdacs.com, συμπληρώνοντας τα στοιχεία που απαιτούνται. Ανάλογα με την επιλογή κάρτας που θα κάνει θα του ζητηθεί να προσκομίσει ηλεκτρονικώς τα σχετικά έγγραφα. Ακολούθως το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών θα επικοινωνήσει μαζί του για τη διαδικασία που θα ακολουθηθεί.

Για περαιτέρω πληροφορίες επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.lamdacs.com ή καλέστε στο +357 2524 9999.

τικό αριθμό εκδότη. Για να το πετύχει αυτό πέρασε από αυστηρότατους ελέγχους ποιότητας και ασφαλείας, τηρώντας όλους τους κανονισμούς ασφαλείας, την προστασία της ιδιωτικής ζωής και την ασφάλεια όλων των δεδομένων, αλλά και λαμβάνοντας όλα τα εύλογα μέτρα για διασφάλιση των δεδομένων και είναι επανδρωμένη με πλήρως τεχνικά καταρτισμένο προσωπικό. Τα χρήματα μεταφέρονται με απόλυτη ασφάλεια σε τραπεζικούς λογαριασμούς που διατηρεί η εταιρεία σε διεθνούς εμβέλειας χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Λόγω της φύσης των λογαριασμών αυτών (trust accounts) τα χρήματα είναι 100% εγγυημένα και ασφαλή. Οι λογαριασμοί αυτοί διακλαδώνονται στους διάφορους λογαριασμούς καρτών (card accounts) του κάθε πελάτη - χρήστη. Στο λογαριασμό κάρτας μπορεί να έχει πρόσβαση ο πελάτης, από την άνεση του σπιτιού του όταν χειρίζεται το διαδικτυακό του λογαριασμό.

e-commerce www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

Μην πυροβολείτε DEVELOPERS

την ανάπτυξη 44

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου για πρώτη φορά μιλούν στο περιοδικό IN Business, αναλύουν τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία Απασχολεί 40.000 άτομα, αποτελεί το 16% του ΑΕΠ της χώρας και συνεισφέρει εκατομμύρια στα ταμεία του κράτους χάρη στις φορολογίες. Ο κλάδος των ακινήτων δεν πρέπει απλώς να στηριχτεί, για να συνεχίσει να προσφέρει στην οικονομία. Πρέπει να ενισχυθεί, για να μπορέσει η οικονομία της χώρας να επανέλθει. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

αλήθεια είναι ότι στον κλάδο των ακινήτων έγιναν αρκετά λάθη, όπως εξάλλου και σε κάθε τομέα που αναπτύσσεται απότομα. Δυστυχώς, στην Κύπρο του «ότι δηλώσεις είσαι» όπως είδαμε γεωργούς να γίνονται ξενοδόχοι έτσι είδαμε και συνταξιούχους να μετατρέπονται σε εργολάβους και εργολάβους σε developers. Λίγο το φρέσκο χρήμα από το χρηματιστήριο, λίγο οι πιστώσεις που παρείχαν

www.inbusinessnews.com

επαγγελματικό προγραμματισμό. Ένας επιχειρηματίας, μια έκταση γης στο κέντρο της πόλης και ένας αρχιτέκτονας ήταν αρκετοί για να βάλουν μπρος την ανέγερση μιας πολυκατοικίας. Μερικά από τα έργα - ορόσημα της εποχής είναι η πολυκατοικία ΑΜΑΝΙ από το 1957 με οκτώ ορόφους στη λεωφόρο Μακαρίου της Λευκωσίας, η πολυκατοικία Αλέξανδρου Δημητρίου στη λεωφόρο Στασίνου από το 1959, η 10 ορόφων και επιβλητική για την εποχή της πολυκατοικία ΤΡΑΣΤ του 1960, αλλά και η 11 ορόφων πολυκατοικία Σιακόλα του 1975 από τη Manglis Group, μια από τις πρώτες εταιρείες ανάπτυξης γης, η οποία δραστηριοποιείται ακόμα. Η οργανωμένη και συστηματική ανάπτυξη των πολυκατοικιών ξεκίνησε από το 1974 κι έπειτα, με τις στεγαστικές ανάγκες να πολλαπλασιάζονται απότομα. Μέχρι τότε όλοι διέμεναν σε μονοκατοικίες. Ωστόσο, από το 1977 και μετά ξεκίνησε και στην Κύπρο να υιοθετείται το καθεστώς της πολυκατοικίας και να απαιτείται επαγγελματισμός, αλλά και υψηλά κριτήρια από τους εργολάβους.

Από το στόχο στον εκτροχιασμό απλόχερα οι τράπεζες, λίγο η έλλειψη αυστηρών αξιολογήσεων και λίγο το όνειρο όλων να γίνουν επιχειρηματίες, πολλοί άρπαξαν την ευκαιρία. Έβαλαν ένα οικόπεδο υποθήκη, έχτισαν μια πολυκατοικία, είδαν τις αξίες να εκτοξεύονται, έφτιαξαν δεύτερη, μετά τρίτη και ύστερα είδαν μια τεράστια βελόνα να σκάει τη φούσκα και το όνειρο να μετατρέπεται σε αβάσταχτο πρόβλημα. Σήμερα πολλοί ζητούν με μεγάλη ευκολία την κεφαλή τους επί πίνακι, φορτώνοντας σε αυτούς μεγάλο μερίδιο από τα προβλήματα της οικονομίας. Παρόλα αυτά, ο κλάδος των ακινήτων είναι από τις μόνες βιομηχανίες του τόπου που τροφοδοτεί τα ταμεία του κράτους με εκατομμύρια ευρώ, προσφέροντας χιλιάδες θέσεις εργασίας.

Ανάπτυξη… από ανάγκη

Οι πρώτες μεγάλες πολυκατοικίες έκαναν την εμφάνισή τους από τη δεκαετία του 1950, χωρίς, ωστόσο, να υπάρχει ο θεσμός του εργολάβου και δίχως ιδιαίτερο

«Το δικό μου σπίτι». Αυτός ήταν ανέκαθεν ο υπέρτατος στόχος στην κυπριακή κουλτούρα. Το όνειρο μιας ζωής, ακόμα κι αν συνεπαγόταν δόσεις δεκαετιών. «Κοίτα να βάλεις ένα κεραμίδι πάνω από το κεφάλι σου», έλεγαν οι παλιότεροι, όμως σταδιακά το «κεραμίδι» δεν ήταν αρκετό. Πλέον δεν ήταν ζήτημα στεγαστικής ανάγκης, αλλά επένδυσης και μάλιστα μιας από τις καλύτερες που μπορούσε να κάνει κανείς, ιδιαίτερα όταν το χρήμα ξεκίνησε να ρέει άφθονο στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρο αναστήθηκε εν μια νυκτί και όσοι κέρδιζαν αναζητούσαν μια ασφαλή επένδυση, για να τοποθετήσουν το ρευστό που ζεματούσε στα χέρια τους. Τα ακίνητα ήταν μια από αυτές. Μάλιστα, με την έναρξη της κατρακύλας του ΧΑΚ η αγορά ακινήτων αποδείχθηκε η ιδανικότερη διέξοδος για όσους ήθελαν να επενδύσουν τα κεφάλαιά τους με σίγουρο κέρδος. Κάπου εκεί... όλοι έγιναν developers ή τουλάχιστον έτσι αυτοβαφτίζονταν. Διέθετες χωράφι; Γινόσουν developer. Έπαιρνες το εφάπαξ σου; Γινόσουν

IN BUSINESS

cover story

developer. Είχες βγάλει κάτι από το χρηματιστήριο; Γινόσουν developer. Τόσα απλά και τόσο εύκολα ο κλάδος απέκτησε αρκετούς αλεξιπτωτιστές. Οι τράπεζες, πρόθυμες να διαθέσουν το πλεόνασμα που είχε δημιουργηθεί στα ταμεία τους, δάνειζαν απλόχερα και χωρίς ιδιαίτερους ελέγχους. Το χρηματιστήριο είχε αλλάξει ριζικά τον τρόπο σκέψης των Κυπρίων. «Κάποιος μπορούσε να δανειστεί ακόμα και το 100% για την κατασκευή ενός ακινήτου. Το ‘παιχνίδι’ φαινόταν κερδοφόρο και όλοι ήθελαν μερτικό», αναφέρει παράγοντας του κλάδου. Από το 2000 και έπειτα η αύξηση επί του συνόλου του κατασκευαστικού τομέα ανερχόταν κοντά στο 10% ετησίως. Σε ορισμένες περιοχές αυτό το ποσοστό ήταν ακόμα πιο ψηλό. Με αυτό το δεδομένο ακόμα και αν κάποιος καλείτο να πληρώσει ένα 8% ή 9% τόκο, το ποσό του φαινόταν πολύ μικρό μπροστά στην αύξηση της υπεραξίας. Πολλοί δεν δίσταζαν να δανειστούν πέρα από τις δυνατότητές τους, θεωρώντας ότι η αξία θα αυξηθεί περαιτέρω και σε κάποιο στάδιο θα χρωστούν πολύ λιγότερα από την αξία που θα μπορούσαν να πουλήσουν. Επίσης, γνώριζαν ότι δεν υπήρχε λόγος να βιαστούν και να πουλήσουν, αλλά ήταν προτιμότερο να περιμένουν μέχρι να πετύχουν την καλύτερη τιμή.

Στην υγειά των bonus

Ένα από τα σημαντικότερα λάθη την περίοδο της εκτόξευσης της αγοράς

Από το 2007 έως το 2012 οι πωλήσεις ακινήτων κατέγραψαν βουτιά της τάξης του

70,5% 46

IN BUSINESS

ήταν ο άκρατος δανεισμός από τις τράπεζες, με μοναδική εξασφάλιση το ίδιο το ακίνητο και με βάση τη δήθεν αξία του, χωρίς να δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη δυνατότητα αποπληρωμής. «Πράγματι, πολλοί αλεξιπτωτιστές προσπάθησαν να γίνουν developers, όμως το μεγαλύτερο λάθος έγινε από τις τράπεζες και την αλόγιστη δανειοδότηση, με μόνη εξασφάλιση την υποθήκη του ακινήτου. Δεν υπήρχαν περιορισμοί ούτε το απαραίτητα καταρτισμένο προσωπικό, για να κρίνει αν μια ανάπτυξη ήταν βιώσιμη ή όχι, προτού αποφασίσουν να τη δανειοδοτήσουν. Αν η επιχείρηση κάποιου είχε ένα καλό κύκλο εργασιών, τότε πήγαινε στην τράπεζα, ζητούσε χρήματα και του έδιναν όσα χρειαζόταν, για να αγοράσει ένα οικόπεδο και να χτίσει μέσα. Αν πήγαινε καλά, την επόμενη φορά έχτιζε δύο πολυκατοικίες. Σε μερικά χρόνια έχτιζε όλο και περισσότερες ώσπου ήρθε η κρίση και δεν ήξερε πώς να βγει από μέσα», αναφέρει παράγοντας του χώρου. Η λογική τότε έλεγε πως «όσο περισσότερες δανειοδοτήσεις κάνεις τόσο πιο ψηλό ποσοστό κέρδους θα παρουσιάσει η τράπεζα και τόσο πιο ψηλά θα είναι και τα bonus». Κάπως έτσι πολλοί βρέθηκαν να κάνουν το επάγγελμα του developer, ενώ οι τράπεζες αδυνατούσαν να ξεχωρίσουν ποιες αναπτύξεις είχαν προοπτικές. Ταυτόχρονα, άργησαν να ακολουθήσουν διεθνή πρότυπα, μιας και το θέμα δεν ήταν απλώς η δυνατότητα τοποθέτησης υποθήκης επί του ακινήτου για ασφάλεια, αλλά η δυνατότητα να «παράξουν» χρήμα, για να αποπληρώσουν το χρέος.

Χωράφια που έγιναν «φιλέτα»

Εκτός από την άκρατη ρευστότητα, στο ανοδικό ράλι της αγοράς συνέβαλε και ο περί Πολεοδομίας και Χωροταξίας Νόμος του 1999. Γη που ως εκείνη τη στιγμή θεωρείτο γεωργική ξαφνικά βρέθηκε να αξίζει πολλές χιλιάδες ευρώ. «Οι αξίες εκατονταπλασιάστηκαν και τα μυαλά του κόσμου πήραν αέρα. Ακολούθησε το χρηματιστήριο, όλοι κέρδιζαν χρήματα και ήθελαν κάπου να τα τοποθετήσουν. Ένα μεγάλο μέρος της οικονομίας πήγε απευθείας στην ακίνητη ιδιοκτησία. Πολλοί αγόραζαν χωράφια στο πουθενά και αρκε-

Πολλοί αλεξιπτωτιστές

προσπάθησαν να γίνουν developers, όμως το μεγαλύτερο λάθος έγινε από τις τράπεζες και την αλόγιστη δανειοδότηση, με μόνη εξασφάλιση την υποθήκη του ακινήτου

τοί τυχεροί είδαν την αξία τους να εκτοξεύεται. Ορισμένοι υπέβαλλαν ακόμα και πιέσεις στις εκάστοτε Κυβερνήσεις, ώστε να περιληφθούν περιοχές στα πλάνα ανάπτυξης. Η αξία τους αυξανόταν, τα πουλούσαν και γινόντουσαν εκατομμυριούχοι», θυμάται επαγγελματίας του χώρου, ξεκαθαρίζοντας, ωστόσο, ότι τα prime locations εξακολουθούν να διατηρούν ψηλά την αξία τους. «Υπάρχουν περιοχές που ακόμα και μετά από όσα έγιναν δεν είδαν τις τιμές τους να πέφτουν», είπε.

Οι χρυσές εποχές

Το 2004 η Κύπρος εντάχθηκε στην Ευρωπαϊκή Ένωση και οι τιμές των ακινήτων ξεκίνησαν να ακολουθούν μια ξέφρενη ανοδική πορεία, η οποία φαινόταν να μην έχει επιστροφή. Το ίδιο συνέβη και με τις τιμές στα ενοίκια, οι οποίες πολύ γρήγορα εκτοξεύθηκαν. Το θετικό κλίμα κορυφώθηκε το 2007 και η χρονιά έμεινε στα πρακτικά ως η «χρυσή εποχή» για την αγορά ακινήτων στην Κύπρο. Οι άδειες οικοδομής είχαν ξεπεράσει κάθε προσδοκία, το ίδιο και τα πωλητήρια έγραφα που κατατίθεντο στο Κτηματολόγιο. Η ζήτηση είχε φτάσει σε πρωτόγνωρα επίπεδα, ανεβάζοντας και τις τιμές σε δυσθεώρητα ύψη. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της εποχής, η συνολική ετήσια άνοδος στις τιμές των κατοικιών ήταν, κατά μέσο όρο, σε όλες τις πόλεις κοντά στο 20%. Μάλιστα, το 2007 η οικοδομική δραστηριότητα στον τομέα των κατοικιών παρουσίασε έκρηξη, με το νησί να εμφανίζει την υψηλότερη αναλογία κατασκευής κατοικιών ανά 1.000 κατοίκους στην Ευρώπη. Κύριος λόγος της αύξησης δεν ήταν άλ-

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:51

cover story

λος από την άνοδο των ξένων επενδύσεων, με την προοπτική της ένταξής μας στη ζώνη του ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι περί τα τέλη του 2007 τα οικιστικά δάνεια στις τράπεζες ανέρχονταν στα €7 δις, ενώ ως τον Ιούνιο του 2011 είχαν ξεπεράσει κατά πολύ τα €12 δις. Οι πωλήσεις από 16.963, που ήταν το 2006, εκτοξεύθηκαν στις 21.245 σε ένα χρόνο, με τις 11.281 εξ αυτών να πραγματοποιούνται σε αλλοδαπούς. Το 2007 οι άδειες οικοδομής, που συνιστούν και τη σημαντικότερη ένδειξη για τη μελλοντική δραστηριότητα στον κατασκευαστικό τομέα, ανήλθαν σε 9.521, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 2,8%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Αυτή έμελλε να είναι και η τελευταία φορά που το πρόσημο ήταν θετικό.

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Έτος

Σε αλλοδαπούς Σε Κύπριους

Σύνολο

2000

450

12.214 12.664

2001

1.207

12.849 14.056

2002

2.548

14.111 16.659

2003

3.991

15.294 19.285

2004

5.384

11.947 17.331

2005

6.485

10.106 16.591

2006

8.355

8.598 16.953

2007

11.281

9.964 21.245

2008

6.636

8.031 14.667

2009

1.761

2010

2.030

6.568 8.598

2011

1.652

5.366

7.018

2012

1.476

4.793

6.269

6.409

8.170

Πηγή: APS Ltd

Έχει ο καιρός γυρίσματα

ακολουθήσει. Τα ακίνητα σε Αγγλία, Ιρλανδία και Ισπανία ξεκίνησαν να μένουν απούλητα, ενώ οι ιδιοκτήτες δεν μπορούσαν να αποπληρώσουν τις δόσεις τους. Οι αξίες άρχισαν να κατρακυλούν, ενώ το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης στις τράπεζες δεν είχε, πλέον, καμία σχέση με την πραγματικότητα. Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση, η κατρακύλα της ελληνικής οικονομίας και η βουτιά του ευρώ δεν άργησαν να συμπαρασύρουν και την Κύπρο. Η αβεβαιότητα ήταν πλέον εμφανής και οι επενδυτές συγκρατημένοι. Σταδιακά η ζήτηση υποχώρησε, φέρνοντας τη στασιμότητα στην αναπτυξιακή πορεία της οικιστικής βιομηχανίας. Μέσα σε ένα χρόνο οι πωλήσεις από 14.667 το 2008 υποχώρησαν σε 8.170 το 2009, ενώ από το 2007 έως το 2012 κατέγραψαν βουτιά της τάξης του 70,5%. Η μείωση των τιμών, αν και για ορισμένους ήταν απαραίτητη ώστε να κινητοποιηθεί και πάλι η αγορά, ήταν ταυτόχρονα και δίκοπο μαχαίρι. Το χρέος που είχαν δημιουργήσει οι επιχειρηματίες στις τράπεζες δεν τους επέτρεπε να ρίξουν άλλο τις τιμές, τη στιγμή που η δαμόκλειος σπάθη της κατάσχεσης κρεμόταν πάνω από το κεφάλι τους.

Τράπεζες σε απόγνωση

Τόσο πριν από τις αποφάσεις του Eurogroup τον Μάρτιο του 2013, αλλά ιδιαίτερα μετά, οι φωνές που ζητούσαν ρύθμιση στις τιμές των ακινήτων, με βάση τις σημερινές αξίες, πλήθαιναν όλο και περισσότερο. Οι αξίες ξεκίνησαν να υποχωρούν και αρκετοί από όσους είχαν τοποθετήσει κεφάλαια στην αγορά ακινήτων είδαν σημαντικό τμήμα της επένδυσής τους να κάνει φτερά. Ταυτόχρονα, οι τράπεζες βρέθηκαν αντιμέτωπες με ένα υπέρογκο ποσό μη εξυπηρετούμενων δανείων. Η αξία των πάγιων στοιχείων τους είχε ήδη υποστεί μεγάλο πλήγμα. Στις τράπεζες και ειδικότερα στην Τράπεζα Κύπρου, η οποία φορτώθηκε τα

«Προσοχή εκποιήσεις»

Ο μέχρι πρότινος γενικός διευθυντής μεγάλων επιχειρήσεων Κύπρου της Τράπεζας Κύπρου, Φοίβος Στασόπουλος, σε δηλώσεις του στο IN Business τον περασμένο Νοέμβριο είχε ξεκαθαρίσει πως κάθε περίπτωση πρέπει να εξετάζεται ξεχωριστά: «Δεν μπορούμε να γενικεύουμε. Η τράπεζα είναι διατεθειμένη να προχωρήσει σε αναδιαρθρώσεις και ρυθμίσεις δανείων, να επιμηκύνει το χρονικό ορίζοντα, ώστε να συνάδει με τις αναμενόμενες ταμειακές ροές του κάθε πελάτη. Αυτό νοουμένου ότι ο πελάτης είναι συνεργάσιμος και έχει τη διάθεση να προβεί στις σωστές ενέργειες. Η τράπεζα χρειάζεται να πειστεί για τη βιωσιμότητα της αναδιάρθρωσης». Παρόλα αυτά είχε υπογραμμίσει και την ανάγκη των τραπεζών για έγκαιρη αποπληρωμή των δανειακών υποχρεώσεων. «Χρειάζονται τα απαιτούμενα κεφάλαια και ρευστότητα, ώστε να τροφοδοτήσουν εκ νέου την οικονομία και να αυξηθεί η οικονομική δραστηριότητα», είχε πει. Ο κ. Στασόπουλος ανέφερε ότι με μια αναδιάρθρωση μπορεί να εξεταστεί και μείωση του επιτοκίου. «Αυτή τη στιγμή προτεραιότητα μας είναι η αποπληρωμή των δανείων και η μείωση της υποχρέωσης, όχι η αύξηση της απόδοσης. Η αγορά και η οικονομία επιβάλλουν χαμηλότερα επιτόκια για να επιβιώσουν και οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά», ανέφερε.

βάρη της Λαϊκής Τράπεζας και πάσχιζε να αποφύγει το δρόμο της κατάρρευσης, δημιουργήθηκαν δύο σχολές σκέψης. Από τη μια η «σκληρή» προσέγγιση του νέου CEO, John Houricane, που υποστηρίζει δραστικές λύσεις με άμεση εκποίηση ακινήτων και αυστηρά μέτρα για όσους δεν αποπληρώνουν τα δάνειά τους. Η πρόσφατη αξίωσή του για την προώθηση νομοθετικών ρυθμίσεων, που θα παρέχουν εφόδια στις τράπεζες για να διαχειριστούν το προβληματικό μέρος του ισολογισμού τους δεν ήταν καθόλου τυχαία. Για πολλούς, ωστόσο, η προσέγγιση της άμεσης εκποίησης χαρακτηρίζεται «ανώφελη», καθώς θα δημιουργήσει νέες ζημίες στην τράπεζα και κατάρρευση της αγοράς ανάπτυξης γης, με αλυσιδωτές συνέπειες για την οικονομία του τόπου. Η άλλη σχολή παρουσιάζεται πιο μετριοπαθής, επιλέγοντας πιο αργούς ρυθμούς και

Τα πρώτα σημάδια της αντίστροφης μέτρησης φάνηκαν από το 2008, όμως τότε ήταν πολύ νωρίς για να τα διακρίνει κανείς και κυρίως να τα αποδεχθεί. Η φούσκα των ακινήτων έσκασε πρώτα στις ΗΠΑ και η Ευρώπη δεν άργησε να

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

μερική πίστωση χρόνου στις εταιρείες. Οι εκποιήσεις θα μπορούσαν να γίνουν επιλεκτικά, με στήριξη όσων έργων και εταιρειών φαίνεται να αντιμετωπίζουν προβλήματα, αλλά έχουν σοβαρές προοπτικές. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εταιρείες ανάπτυξης γης και οι κατασκευαστικές έχουν αυτή τη στιγμή δάνεια ύψους €8.5 δις στην Τράπεζα Κύπρου. Από αυτά, περίπου τα €5,1 δις είναι μη εξυπηρετούμενα.

Ξεχωριστές αξιολογήσεις

€500.000.

2007 – 2012

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά, η επιβολή περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων, τα αυστηρότερα κριτήρια δανεισμού και η αναμονή για αύξηση της προσφοράς ακινήτων, λόγω πιθανών εκποιήσεων από τραπεζικούς οργανισμούς, δημιούργησαν ένα τοξικό κοκτέιλ για την αγορά ακινήτων. Αρμόδιοι του κλάδου ξεκαθαρίζουν πως η εκποίηση των ακινήτων θα διογκώσει το πρόβλημα. Θα δημιουργηθούν νέες ζημίες για τις τράπεζες, οι τιμές θα υποχωρήσουν περαιτέρω, επιχειρήσεις θα πτωχεύσουν και οι δύο πλευρές θα βγουν εξίσου χαμένες. Η λύση της ξεχωριστής αξιολόγησης κάθε έργου εμφανίζεται ως η πιο λογική. Οι τράπεζες θα πρέπει να μελετήσουν τη βιωσιμότητα του κάθε έργου ξεχωριστά ΜΕΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗ

Επιδιώκοντας την προσέλκυση ξένων επενδυτών, η Κυβέρνηση ανακοίνωσε, μεταξύ άλλων, πρόγραμμα με βάση το οποίο όσοι αγοράζουν ακίνητη περιουσία αξίας πέραν των €300.000 λαμβάνουν άμεσα άδεια παραμονής στη χώρα. Όσοι επενδύσουν άμεσα €5 εκ σε επιχειρήσεις ή σε ακίνητα ή καταθέσουν αυτό το ποσό σε τράπεζες της χώρας λαμβάνουν άμεσα υπηκοότητα. Το ίδιο ισχύει και για όσους έχουν υποστεί ζημίες στις καταθέσεις τους ύψους €3 εκ. Οι αιτητές πρέπει, επίσης, να έχουν μόνιμη κατοικία στη χώρα αξίας, τουλάχιστον,

και να αξιολογήσουν την αξιοπιστία κάθε επιχειρηματία αναλόγως, προχωρώντας σε αναδιαρθρώσεις δανείων και στηρίζοντας τον κλάδο, για να στηρίξει και ο κλάδος με τη σειρά του την οικονομία του τόπου, να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και να επιστρέψουμε σε τροχιά ανάπτυξης. Χρειάζεται χρόνος, αλλά και προσπάθεια από όλες τις πλευρές για εξεύρεση λύσεων, ώστε να ανοίξουν και πάλι οι στρόφιγγες του δανεισμού με αυστηρά κριτήρια και για έργα τα οποία έχουν προοπτικές. Καλό είναι να μην ξεχνάμε ότι υπάρχουν κι από αυτά! Υπάρχουν αρκετά projects με δυναμική, εξού και παρά την κρίση βλέπουμε νέα deals με ξένους επενδυτές, που αναζητούν ευκαιρίες στην κυπριακή αγορά.

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΛΕΜΕΣΟΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ

ΠΑΦΟΣ

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ - 85τ.μ.

-23,0%

-27,0%

-29,0%

-35,0%

ΣΠΙΤΙ - 250 τ.μ. / ημιεφαπτόμενο

-32,0%

-34,5%

-37,0%

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ - 100τ.μ.

ΕΞΟΧΙΚΟ - 140τ.μ.

N/A N/A N/A

N/A N/A -37,0%

N/A N/A -41,0%

ΟΙΚΟΠΕΔΟ (για ένα σπίτι) - 520τ.μ.

-29,6%

-33,0%

-34,0%

-40,0%

ΚΑΛΗ ΠΕΡΙΟΧΗ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΛΕΜΕΣΟΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ

ΠΑΦΟΣ

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ - 85τ.μ.

-30,4%

-36,0%

-36,3%

-36,8%

ΣΠΙΤΙ - 250 τ.μ. / ημιεφαπτόμενο

-34,6%

-35,8%

-35,0%

-40,0%

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ - 100τ.μ.

ΕΞΟΧΙΚΟ - 140τ.μ.

-22,7% -20,0% Ν/Α

-22,0% -29,1% Ν/Α

-36,9% -33,0% -38,8%

-36,6% -33,0% -44,0%

ΟΙΚΟΠΕΔΟ (για ένα σπίτι) - 520τ.μ.

-30,0%

-39,0%

-42,8%

-46,0%

ΓΡΑΦΕΙΟ - 200τ.μ.

Επενδύσεις:

Προσοχή στις ιδιαιτερότητες

ιαχρονικά και στρατηγικά τα ακίνητα προσφέρουν διάφορα πλεονεκτήματα και οφέλη με τη συμπερίληψή τους σε ένα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, σύμφωνα με τον Δημήτρη Ταξιτάρη, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Symmetria F.S. Όπως εξήγησε, όμως, έχουν διάφορες ιδιαιτερότητές: «Συνήθως αποτελούνται από μεγάλες μονάδες, που δεν μπορούν να διαχωριστούν. Άρα, αν θέλει κανείς να κάνει απευθείας επένδυση, πρέπει να τοποθετήσει ένα σχετικά μεγάλο ποσό. Από την άλλη μπορεί να επιλέξει μια έμμεση μέθοδο, αν υπάρχουν τα κατάλληλα επενδυτικά οχήματα, όπως για παράδειγμα, συλλογικά επενδυτικά σχέδια ακινήτων. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να διασφαλίσει ότι υπάρχει ικανοποιητική διασπορά στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, καθώς και η δυνατότητα ρευστοποίησης όλης ή μέρους της επένδυσης, αν χρειαστεί, για την κάλυψη εκτάκτων αναγκών». Όπως τόνισε ο κ. Ταξιτάρης, τα ακίνητα καταγράφουν ελκυστικά χαρακτηριστικά, σε σύγκριση με άλλες επενδυτικές κατηγορίες, όσον αφορά στην απόδοση και τον επενδυτικό κίνδυνο που ενέχουν, αλλά και λόγω του χαμηλού ή μηδενικού συσχετισμού τους με άλλες επενδυτικές κατηγορίες, όπως, ομόλογα, εμπορεύματα ή καταθέσεις. Στην Κύπρο, επεσήμανε, οι επενδύσεις σε ακίνητα μπορούν να διευκολυνθούν με την ανάπτυξη έμμεσων μεθόδων επένδυσης: «Για παράδειγμα, η ανάπτυξη αμοιβαίων κεφαλαίων που επενδύουν σε ακίνητα κατ’ αναλογία των property funds μπορούν να ενταχθούν στο θεσμικό πλαίσιο για οργανισμούς εναλλακτικών επενδύσεων. Το πλαίσιο αναμένεται ότι θα εισαχθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2014 και θα επιτρέψει τη διαμόρφωση αμοιβαίων κεφαλαίων για εναλλακτικές επενδυτικές κατηγορίες και στρατηγικές, δίνοντας τη δυνατότητα για τη δημιουργία εξειδικευμένων και ευέλικτων επενδυτικών οχημάτων. Αυτό θα προσέλκυε και ξένες επενδύσεις».

* Σε συνεργασία με την Antonis Loizou & Associates

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

DEVELOPERS

Η επόμενη μέρα Θεόδωρος Αριστοδήμου

Aυτοκαταστροφικό σπιράλ

ρωταγωνιστικό ρόλο την ενδυνάμωση της κυπριακής οικονομίας διαδραμάτισε ο κλάδος ανάπτυξης γης, ακολουθώντας μια καλπάζουσα πορεία μέχρι και το 2008, επεσήμανε ο πρόεδρος του Συγκροτήματος Εταιρειών Aristo Developers: «Ο κλάδος έφερε εκατομμύρια ξένου συναλλάγματος και τεράστια έσοδα στα ταμεία του κράτους από άδειες, μεταβιβάσεις και φόρους. Πρόσφερε χιλιάδες θέσεις απασχόλησης και τεράστιες υποδομές». Η παγκόσμια κρίση, όμως, φρέναρε την ανοδική πορεία, πρόσθεσε, καθώς μειώθηκε το ενδιαφέρον από τους ξένους αγοραστές παραθεριστικής κατοικίας, επιφέροντας αντίκτυπο σε όλη την οικονομία. Όπως τόνισε, είναι λυπηρό να στιγματίζεται σήμερα ο κλάδος, ο οποίος ακολουθώντας τις βασικές αρχές της ελεύθερης αγοράς αναπτυσσόταν ναι μεν ραγδαία, αλλά όχι ανεξέλεγκτα: «Δεν συμφωνώ με τις περί ‘φούσκας’ θεωρίες, ούτε πιστεύω ότι η ανάκαμψη θα είναι τόσο δύσκολη. Η αξιοποιήσιμη γη στην Κύπρο είναι περιορισμένη και τα πλεονεκτήματα του νησιού πολλά. Με τις κατάλληλες προϋποθέσεις ο κλάδος θα επανέλθει σε άνοδο». Ο κ. Αριστοδήμου ανέφερε ότι οι τράπεζες πρέπει να δουν τις προοπτικές σε βάθος χρόνου και να επιτρέψουν στον κλάδο να ανασάνει μέσω αναδιαρθρώσεων. «Τα δάνεια πρέπει να γίνουν πολυετή όσον αφορά γη που δεν αξιοποιείται στο παρόν στάδιο, ενώ όσα έργα αναπτύσσονται πρέπει να συνδέονται άμεσα με τις πωλήσεις, ώστε και η αποπληρωμή να λαμβάνεται,

IN BUSINESS

αλλά και να απαλλάσσονται από βάρη τα ακίνητα που πωλούνται για την εξασφάλιση των αγοραστών», είπε. Παράλληλα επεσήμανε ότι τα επιτόκια πρέπει να προσαρμοστούν σε χαμηλότερα επίπεδα, ενώ χρειάζεται να ξεκινήσουν και πάλι οι χρηματοδοτήσεις για την ανάπτυξη υφιστάμενης γης, ώστε να αυξηθούν οι πιθανότητες πωλήσεων. Όπως εξήγησε, αν και ακούγονται πολλά για το «υπέρογκο» χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης και οι επικριτές είναι πολλοί, η αλήθεια είναι ότι το χρέος δημιουργήθηκε για την απόκτηση γης, δηλαδή για την αγορά της «πρώτης ύλης», η οποία ήταν απαραίτητη για να διατηρήσει και να αυξήσει μια εταιρεία τον κύκλο εργασιών της. «Αν εξαιρέσουμε κάποιες καιροσκοπικές αγοραπωλησίες, που προσδοκούσαν σε γρήγορο κέρδος, δεν συμμερίζομαι την άποψη ότι οι σοβαρές επιχειρήσεις επένδυαν αλόγιστα. Η κινδυνολογία που αναπτύσσεται απειλεί να εξελιχθεί σε ένα αυτοκαταστροφικό σπιράλ, με θύματα εταιρείες ανάπτυξης, τράπεζες, πελάτες κι ολόκληρη την κοινωνία», κατέληξε. ARISTO DEVELOPERS Ιδρύθηκε το 1983 από τον Θεόδωρο Αριστοδήμου. Έχει αναπτύξει πάνω από 265 έργα σε όλη την Κύπρο, ενώ το πελατολόγιό της ξεπερνά τους 12.000 αγοραστές. Διαθέτει γραφεία σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Ρωσία, Κίνα και Ουκρανία, καθώς και συνεργάτες σε άλλες χώρες. Είναι πρωτοπόρος στη κατασκευή και λειτουργία γηπέδων γκολφ, αλλά και στην ανάπτυξη μεγάλων πολυδιάστατων αναπτύξεων τύπου resort, όπως το Venus Rock. Έχει κατασκευάσει, μεταξύ άλλων, το Aphrodite Waterpark, το International School of Paphos και το Kings Avenue Mall. Σήμερα ετοιμάζει μεγάλα έργα, όπως, το Thalassea Villas, το μεγάλο

διαχωρισμό 175 οικοπέδων στην Πάφο (Aristo Plots) και το Eagle Pine Golf Resort στη Λεμεσό.

Μιχάλης Ζαβός

Αναδιοργάνωση δανείων

ημαντικότατο ρόλο στην κυπριακή οικονομία διαδραματίζει ο κλάδος ακινήτων, επηρεάζοντας το χρηματοπιστωτικό, εργασιακό και τουριστικό περιβάλλον της χώρας μας», τόνισε ο CEO του ομίλου Δ. Ζαβός. Μεταξύ άλλων αναφέρθηκε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, στην εισαγωγή ξένου συναλλάγματος από τις πωλήσεις ακινήτων στο εξωτερικό και στην εισροή χρημάτων στα ταμεία του κράτους από τις άμεσες και έμμεσες φορολογίες, όπως τέλη μεταβιβάσεων, αδειών οικοδομής και ΦΠΑ. «Ο κλάδος αποτελεί το 16% του ΑΕΠ του τόπου, ενώ αναπτύσσει μόνιμο τουρισμό από τις πωλήσεις ακινήτων σε ξένους αγοραστές», υπογράμμισε ο κ. Ζαβός. Σύμφωνα με τον ίδιο, για να γίνει βιώ-

Η εκποίηση των ακινήτων θα διογκώσει το πρόβλημα. Οι τράπεζες θα έχουν νέες ζημιές, οι τιμές θα μειωθούν περαιτέρω, επιχειρήσεις θα πτωχεύσουν και οι δύο πλευρές θα βγουν εξίσου χαμένες www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:52

cover story

σιμο το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης πρέπει να υπάρξει αναδιοργάνωση των δανείων από τις τράπεζες. Αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει την επιμήκυνση του χρονοδιαγράμματος αποπληρωμής των δανείων και τη μείωση των επιτοκίων: «Στις περιπτώσεις που αφορούν ακίνητα τα οποία παραμένουν αναξιοποίητα, λόγω της οικονομικής κατάστασης και της χαμηλής ζήτησης και που διατηρούν μεγάλη αξία έναντι του χρέους τους, επιβάλλεται ανακεφαλαίωση των τόκων για περίοδο τουλάχιστον τριών χρόνων», είπε, επισημαίνοντας ότι αυτά τα μέτρα θα κρατήσουν τις επιχειρήσεις ανάπτυξης γης. «Τουλάχιστον αυτές που μπορούν ή που αξίζει να επιβιώσουν για το καλό της οικονομίας του τόπου μας», κατέληξε. ΟΜΙΛΟΣ Δ. ΖΑΒΟΣ Ιδρύθηκε το 1980 από τον Δημητράκη Ζαβό και υπό την ηγεσία του Μιχάλη Δ. Ζαβού καθιερώθηκε ως μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ανάπτυξης γης, με περισσότερα από 127 έργα και χιλιάδες μονάδες, προσφέροντας μια μεγάλη ποικιλία οικιστικών ακινήτων και εμπορικών μονάδων σε κύριες αρτηρίες ανά το παγκύπριο. Ο όμιλος είναι ιδιοκτήτης 10 εμπορικών κέντρων και διαχειρίζεται δεκάδες άλλα, όπως και οικιστικά, κυρίως στη Λεμεσό. Ενδεικτικά έργα του είναι το Zavos Santa Barbara Village και το Εden Beach Apartments. Με γραφεία σε Κύπρο, Κίνα, Αίγυπτο και Αγγλία δημιούργησε καινοτόμα επενδυτικά σχέδια, με σκοπό την προσέλκυση νέων αγοραστών και επενδυτών.

Ηλίας Ηλιάδης

Έμφαση στις επενδύσεις

ην κύρια δύναμη στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων αποτελεί ο τομέας των ακινήτων, καθορίζοντας σε μεγάλο βαθμό το μέλλον της οικονομίας, ανέφερε ο ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος της Pafilia: «Τα ακίνητα είναι η συντριπτική μερίδα των εξασφαλίσεων που έχουν λάβει τα τραπεζικά ιδρύ-

IN BUSINESS

Πωλήσεις: Σημάδια σταθεροποίησης

ι αισιόδοξοι διακρίνουν σημάδια σταθεροποίησης στην αγορά των ακινήτων. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Κτηματολογίου, τον Νοέμβριο κατατέθηκαν παγκύπρια 394 πωλητήρια έγγραφα, σε σύγκριση με 310 τον Οκτώβριο, 285 τον Σεπτέμβριο και 266 τον Αύγουστο. Οι πωλήσεις Νοεμβρίου ήταν περισσότερες ακόμη και από εκείνες των δύο μηνών του 2013, που προηγήθηκαν των αποφάσεων του Eurogroup (375 τον Ιανουάριο και 352 τον Φεβρουάριο). Σε ικανοποιητικά επίπεδα επανήλθαν και οι πωλήσεις σε αλλοδαπούς, οι οποίες, επίσης, είχαν υποχωρήσει αισθητά τους πρώτους μήνες μετά το Eurogroup. Συγκεκριμένα, οι μόλις 56 πωλήσεις του Αυγούστου αυξήθηκαν τον Νοέμβριο σε 96 (από 77 τον Σεπτέμβριο και 71 τον Οκτώβριο). Οι εν λόγω πωλήσεις, οι οποίες κατά κύριο λόγο συνδέονται με το σχέδιο παραχώρησης άδειας μόνιμης παραμονής, θεωρούνται πάρα πολύ σημαντικές, αφού πρόκειται για φρέσκο χρήμα, το οποίο εισρέει στην κυπριακή οικονομία. Από τον Οκτώβριο του 2012 μέχρι τον Νοέμβριο του 2013 πωλήθηκαν σε αλλοδαπούς 1.350 ακίνητα.

ματα, για να χορηγούν δάνεια σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα το χρηματοπιστωτικό σύστημα είναι σε μεγάλο βαθμό αλληλοεξαρτώμενο με τον τομέα των ακινήτων». Όπως υπογράμμισε, επιτρέποντας την άμεση εκποίηση των εν λόγω ακινήτων από τις τράπεζες, για να ανακτήσουν τα δάνεια τους, οι τιμές θα καταρρεύσουν, οι τράπεζες θα αναζητήσουν ακόμα περισσότερα περιουσιακά στοιχεία και η κρίση θα βαθύνει περισσότερο. Σύμφωνα με τον κ. Ηλιάδη, οι βραχυπρόθεσμες αυτές λύσεις είναι επικίνδυνες και αντιπαραγωγικές: «Οι βιώσιμες εταιρείες χρειάζονται λογικό χρόνο και πρέπει να γίνουν σωστές αναδιοργανώσεις των δανείων». Ο κ. Ηλιάδης μεταξύ άλλων εισηγήθηκε τα εξής: • Συντονισμό μεταξύ Κυβέρνησης και ιδιωτικού τομέα στις προσπάθειες που γίνονται στο εξωτερικό για προσέλκυση επενδύσεων. • Αλλαγές και βελτιώσεις στα τρέχοντα προγράμματα έκδοσης άδειας μόνιμης παραμονής και διαβατηρίου μέσω επενδυτικών σχεδίων. Οι ανταγωνιστικές μας

χώρες έχουν αντιγράψει και βελτιώσει τα δικά μας προγράμματα. • Ενίσχυση της αποδοτικότητας στο τμήμα πολεοδομίας και στις σχετικές υπηρεσίες και εξάλειψη της γραφειοκρατίας, ώστε νέα έργα να προωθηθούν σύντομα στην αγορά. • Προώθηση της πολιτικής ανοικτών αιθέρων και αποτελεσματικών διαδικασιών έκδοσης τουριστικής βίζας, που θα επιτρέψουν σε περισσότερες ξένες αεροπορικές εταιρείες να φέρουν τουρίστες και επενδυτές στη χώρα. Ενεργοποίηση της κινεζικής αγοράς, όπως έγινε με τη Ρωσία, για μαζική προσέλκυση επενδυτών. PAFILIA Ιδρύθηκε το 1977 από τον Ηλία Ηλιάδη και έχει ολοκληρώσει πάνω από 130 έργα μέχρι σήμερα. Δραστηριοποιείται, κυρίως, σε Πάφο, Λεμεσό και Πόλη Χρυσοχούς. Το έργο της, Minthis Hills, είναι ένα θέρετρο γκολφ στην Τσάδα Πάφου, σχεδιασμένο από παγκοσμίου φήμης αρχιτέκτονες και προσφέρει μεγάλες ανεξάρτητες βίλες εξαιρετικής ποιότητας. Έχει ολοκληρωθεί η πρώτη φάση με την αναγκαία υποδομή και είναι σε λειτουργία το γήπεδο Golf 18 οπών, καθώς και το Clubhouse, ενώ έγιναν πωλήσεις 20 οικιών, εκ των οποίων 12 έχουν ήδη παραδοθεί. Τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνουν δύο ψηλά κτήρια στην παραλία της κεντρικής Λεμεσού με όλες τις σύγχρονες ανέσεις ενός επτάστερου ξενοδοχείου.

Πανίκκος Λειβαδιώτης

Απαιτείται νέα στρατηγική

«Π

νεύμονα» της οικονομίας χαρακτήρισε την οικοδομική βιομηχανία ο πρόεδρος του Ομίλου Πανίκκος Λειβαδιώτης, υπενθυμίζοντας ότι ανέρχονταν σε πολλές χιλιάδες όσοι απασχολούνταν άμεσα ή έμμεσα σε αυτόν. Μετά την απόφαση του Eurogroup και τις δυσοίωνες προβλέψεις για το προσεχές μέλλον, είπε, πολλές εταιρείες του κλάδου

www.inbusinessnews.com

αναγκάστηκαν να κλείσουν, επιφέροντας σημαντικές απώλειες στις θέσεις εργασίες και βαριές κοινωνικές συνέπειες. «Απαιτείται σχεδιασμός και εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής, με στόχο τη δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων για ανάκαμψη του κλάδου, λόγω της μεγάλης σημασίας του για την ευρύτερη ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας», τόνισε ο κ. Λειβαδιώτης. Για να δοθεί μια ανάσα στις εταιρείες ανάπτυξης γης επεσήμανε ότι πρωτίστως επιβάλλεται η ριζική αναδιάρθρωση του χρηματοπιστωτικού μας συστήματος: «Χρειάζεται να γίνει μείωση των δανειστικών επιτοκίων κατά 2% με 3%. Επίσης, πρέπει να συζητηθεί το άμεσο κούρεμα και η αναδιάρθρωση δανείων, καθώς και η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής των οφειλών σε διάρκεια 10-20 ετών. Είναι ανάγκη να προστατευτεί η πρώτη κατοικία και να αποφευχθεί η εκποίηση περιουσιών. Τέλος, πρέπει να δοθούν κίνητρα σε ξένους αγοραστές για την προσέλκυσή τους, αλλά και να αυξηθούν οι συντελεστές δόμησης στους εμπορικούς δρόμους και οι άξονες δραστηριότητας».

Η αύξηση επί του συνόλου

του κατασκευαστικού τομέα ανερχόταν κοντά στο 10% ετησίως από το 2000 έως και το 2008. Έτσι, ακόμα κι αν ο τόκος ήταν 9 %, το ποσό φαινόταν πολύ μικρό μπροστά στην αύξηση της υπεραξίας

ΟΜΙΛΟΣ ΠΑΝΙΚΚΟΣ ΛΕΙΒΑΔΙΩΤΗΣ Οι ρίζες του ομίλου πάνε πίσω στο 1972, όταν η εταιρεία του σημερινού προέδρου, Πανίκκου Λειβαδιώτη, ξεκίνησε με την παρασκευή ξηρών καρπών. Το 1975 άρχισε την ανέγερση της πρώτης πολυκατοικίας στη Λάρνακα. Μέχρι σήμερα έχει εκδώσει πάνω από 3.000 τίτλους ιδιοκτησίας με μεγάλα έργα, όπως, το Μediterranean Sunrise και το Residence

Oasis. Άρρηκτα συνδεδεμένες με την επιτυχημένη πορεία του ομίλου είναι οι γνωστές πολυκατοικίες Ria Court. Μετά την αποπεράτωση των σπουδών τους, τα δύο παιδιά του κ. Λειβαδιώτη, Παρασκευάς και Ρία, ενίσχυσαν τον όμιλο. Στα μελλοντικά του σχέδια είναι η ανέγερση ενός Boutique Hotel σε ιδιόκτητο οικόπεδο.

Παντελής Λεπτός

Διαφορετικοί όροι για κάθε δάνειο

πογραμμίζοντας τη σημαντικότητα του κλάδου των ακινήτων, ο διευθυντής του Ομίλου Λεπτός ανέφερε ότι μαζί με τον τουρισμό αποτελούν τις βασικές βιομηχανίες του τόπου. «Μαζί με συναφή επαγγέλματα αποτελεί, περίπου, το 16% του ΑΕΠ, ενώ απασχολεί κάπου 40.000 εργαζόμενους», επεσήμανε. Προβαίνοντας σε εισηγήσεις, ώστε το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης να γίνει βιώσιμο, ο κ. Λεπτός ανέφερε ότι το κάθε δάνειο πρέπει να αντιμετωπιστεί για κάθε έργο ξεχωριστά και ανάλογα με τις ανάγκες του να δοθούν ικανοποιητική περίοδος και καλοί όροι αποπληρωμής. «Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι είναι τα γεγονότα Μαρτίου του 2013 και οι αποφάσεις του Eurogroup που έφεραν κούρεμα και δέσμευση καταθέσεων, καθώς και αβεβαιότητα στην αγορά. Άρα χρειάζεται να δοθεί επιπλέον χρόνος στα έργα που έχουν τη δυνατότητα αποπληρωμής των δανείων τους», υπογράμμισε.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΕΠΤΟΣ Τη δεκαετία του 1960 μπήκαν τα θεμέλια του ομίλου στην Κερύνεια, ενώ μετά την Τουρκική Εισβολή ο Μιχαλάκης Λεπτός δραστηριοποιήθηκε στη Μέση Ανατολή με μεγάλα έργα οικιστικής ανάπτυξης. Επόμενο βήμα ήταν η τοποθέτηση της Πάφου στο επίκεντρο της ανάπτυξης γης. Το πέντε αστέρων ξενοδοχειακό συγκρότημα Coral Beach Hotel & Resort, το Thalassa Boutique Hotel & Spa και άλλα ξενοδοχεία είναι μερικές από τις αναπτύξεις του ομίλου. Παράδειγμα πρω-

τοποριακής κατασκευαστικής αντίληψης είναι το πολυβραβευμένο έργο, Καμάρες, στην Πάφο με πάνω από 1000 επαύλεις, ενώ το φιλόδοξο έργο, Neapolis, καταλαμβάνει έκταση 111 εκταρίων και δημιουργεί μια νέα πολιτεία μέσα στην πόλη της Πάφου.

Δώρα Ονουφρίου

Μείωση επιτοκίων

«Γ

ια να γίνει το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης πιο βιώσιμο είναι αναγκαία η μείωση των επιτοκίων», τόνισε η διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου εταιρειών ΚΑΝΙΚΑ. Επιπρόσθετα τόνισε ότι πρέπει οι τράπεζες να ξεπεράσουν τα προβλήματά τους, για να επαναρχίσει η ροή των δανείων βάσει αυστηρότερων κριτηρίων στις δυνατότητες αποπληρωμής, αγνοώντας το πρόσκαιρο τραπεζικό κέρδος. Όπως είπε, παρόμοια πολιτική πρέπει να υιοθετηθεί από τις τράπεζες για τους επιχειρηματίες ανάπτυξης γης. «Τα μεγάλα οικονομικά ανοίγματα, που στόχο έχουν το πρόσκαιρο κέρδος, πρέπει να σταματήσουν. Αυτά οδήγησαν ορισμένους επιχειρηματίες ανάπτυξης γης στον τομέα να είναι βεβαρυμμένοι με μεγάλα δάνεια, σε σημείο που επιφέρουν καθυστερήσεις στην αποπεράτωση των οικοδομών. Ως αποτέλεσμα έχουμε πολλά ημιτελή έργα και καθυστερήσεις στις παραδόσεις προς τους αγοραστές. Αυτό δημιουργεί αρνητικό αντίκτυπο στις πωλήσεις και άλλες περιπλοκές, ενώ πλήττει την αξιοπιστία του κλάδου και του ίδιου του κράτους», τόνισε. Η κ. Ονουφρίου υπογράμμισε ότι η Κύπρος, λόγω της γεωγραφικής της θέσης, είναι κατάλληλη για διερχόμενο εμπόριο και άλλες υπηρεσίες. Ο τομέας των ακινήτων καλύπτει τόσο την ντόπια όσο και την ξένη αγορά, σημείωσε, αποτελώντας συμπλήρωμα στα εποχικά έσοδα του κράτους από τον τουρισμό: «Η Πάφος και η Λεμεσός, για παράδειγμα, φιλοξενώντας πολλούς ξένους αγοραστές και μόνιμους κάτοικους, άνθισαν οικονομικά, προσφέροντας εργασία σε μεγάλη μερίδα πληθυσμού».

cover story

KANIKA DEVELOPMENTS Η αρχή έγινε το 1962 από τον Θεοδόση Καραολή, με την ίδρυση αρχιτεκτονικού γραφείου στην Αμμόχωστο. Σήμερα ο Όμιλος Kanika αποτελείται από την Kanika Developments, την Kanika Property Management, η οποία ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών σε διαχείριση και συντήρηση περιουσιών, την Kanika Hotels & Resorts, με ξενοδοχεία σε Λεμεσό και Πάφο και την Kanika Olympic με ξενοδοχεία στην Αγία Νάπα. Στον τομέα των κατασκευών η εταιρεία έχει παραδώσει πέραν των 50 έργων και κατέχει ηγετική θέση στην ευρύτερη περιοχή της Λεμεσού. Έργα ορόσημα ήταν το Κanika Εnaerios Complex και το Kanika International Business Centre.

Λάκης Τοφαρίδης

Η εκποίηση δεν είναι λύση

έλλειψη ρευστότητας είναι, σύμφωνα με τον εκτελεστικό πρόεδρο της Tofarco, το μεγαλύτερο πρόβλημα στην αγορά ακινήτων και όπως τόνισε η απάντηση στο πρόβλημα είναι ο χρόνος:

«Χρειάζεται χρόνος. Η εκποίηση περιουσιών δεν αποτελεί λύση. Αν προσπαθήσουν να εκποιήσουν περιουσίες θα δημιουργηθεί μεγάλο πρόβλημα στην αγορά. Οι τιμές θα υποχωρήσουν κι άλλο και πέραν του ότι θα πτωχεύσουν οι επιχειρηματίες, θα πτωχεύσουν και οι τράπεζες. Από αυτή την κατάσταση όλοι θα χάσουν. Η εκποίηση ακινήτων δεν συμφέρει κανένα». Όπως είπε, κανείς δεν είναι σε θέση να πουλήσει στην καλύτερη δυνατή τιμή την περιουσία του από τον ίδιο τον ιδιοκτήτη. «Μόνο εκείνος ξέρει πόσα χρωστάει, πόσο τον ‘πονάει’ το χρέος του και τι θυσίες πρέπει να κάνει για να πουλήσει». Σύμφωνα με τον ίδιο, είναι σημαντικό πρωτίστως να τοποθετηθούν τα ακίνητα στις σωστές τιμές με βάση τη σημερινή τους αξία: «Οι ιδιοκτήτες πρέπει από μια επίσημη πηγή να ενημερωθούν για την πραγματική αξία του ακινήτου τους και να σταματήσουν να έχουν ψευδαισθήσεις. Ακολούθως, θα αξιολογήσουν με καθαρό μυαλό τι αξίζει να σώσουν και πού να επικεντρωθούν». Παράλληλα ανέφερε ότι πρέπει να γίνει αναδιάρθρωση των δανείων με

ΜΕΣΕΣ ΤΙΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ 3ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2013 Για αγορά ακινήτου Λευκωσία

Λεμεσός

Λάρνακα

Πάφος

Αμμόχωστος

Διαμέρισμα

€ 122.748

€ 115.846

€ 116.432

€ 99.333

€ 91.976

Οικία

€ 409.738

€ 333.030

€ 285.363

€ 350.152

€ 349.463

Κατάστημα

€ 635.651

€ 498.549

€ 348.292

€ 296.544

€ 228.166

Αποθήκη

€1.284.311

€1.921.352

€ 1.321.717

€ 953.708

€ 904.951

Γραφείο

€ 585.521

€ 411.302

€ 314.043

€ 343.753

€ 222.252

Για ενοικίαση ακινήτου

Λευκωσία

Λεμεσός

Λάρνακα

Πάφος

Αμμόχωστος

Διαμέρισμα

€ 441

€ 379

€ 333

€ 295

€ 278

Οικία

€ 650

€ 665

€ 540

€ 504

€ 431

Κατάστημα

€ 2.777

€ 2.474

€ 1.576

€ 1.212

€ 806

Αποθήκη

€ 4.960

€ 5.961

€ 4.926

€ 3.789

€ 4.528

Γραφείο

€ 2.156

€ 1.643

€ 1.119

€ 1.068

€ 738

Πηγή: Rics

IN BUSINESS

ορίζοντα, περίπου, δέκα ετών, αλλά και πάγωμα των τόκων και των δόσεων για δύο - τρία χρόνια. Επίσης, όσες μελέτες γίνονται πρέπει να κρίνουν το κάθε έργο ξεχωριστά. «Οι τράπεζες δεν έχουν άλλες επιλογές. Η εκποίηση δεν είναι επιλογή. Δεν λέμε να χαρίσουν τα χρέη, αλλά να δώσουν χώρο στους επιχειρηματίες να αναπνεύσουν», εξήγησε. Ο κ. Τοφαρίδης θύμισε ότι ο κλάδος των ακινήτων αποτελεί το μεγαλύτερο εργοδότη της χώρας, ενώ το 50% της ανεργίας προέρχεται από αυτόν. «Είναι ο μοναδικός παραγωγικός τομέας. Ο τουρισμός είναι υπηρεσίες. Δεν έχουμε άλλη βιομηχανία πέρα από τον οικοδομικό κλάδο. Η μόνη που ενδεχομένως να δημιουργήσουμε μελλοντικά θα αφορά υποπαράγωγα της βιομηχανίας πετρελαίου», είπε, προσθέτοντας ότι η ακίνητη περιουσία είναι η μόνη που δεν χάνεται με τίποτα. «Είναι εκεί και είναι η μόνη περιουσία, που όπως φάνηκε, δεν μπορεί να κουρευτεί», κατέληξε. TOFARCO Ιδρύθηκε το 1977 και έχει μετεξελιχθεί σ’ ένα από τους ηγετικούς ομίλους στον κλάδο ανάπτυξης γης και οικοδομών. Η εταιρεία ξεπέρασε τα σύνορα της Κύπρου, φτάνοντας στο σημερινό της μέγεθος με έξι θυγατρικές και δεκάδες έργα - ορόσημα, όπως, το Jason, το Μπουμπουλίνα, το Κλήμεντος, το Ευαγόρας, το ΜΤΝ-Kennedy Tower, καθώς και οικιστικά, όπως: Ήπειρος, Θήβα, Sans Soucis, Χάλκη, Επαύλεις Φιλοθέα και Βιοτεχνικά στα Λατσιά. Στο στάδιο μελετών περιλαμβάνεται η ανάπτυξη του Λόρδος Βύρωνας, του μεγαλύτερου γραφειακού συγκροτήματος στη Λευκωσία, το οποίο θα αποτελείται από δύο πύργους με το μεγαλύτερο ύψος στην Κύπρο. Επίσης, σχεδιάζεται το επιβλητικό εμπορικό συγκρότημα Λεωφόρος στη Λεωφόρο Αγλαντζιάς.

Χριστάκης Τζιοβάννης

Βλάπτει σοβαρά ο μηδενισμός

ατμομηχανή της οικονομίας, αλλά και οι μεγαλύτεροι εργοδότες του τόπου, ήταν μέχρι πρόσφατα οι εταιρείες του κλάδου, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της Giovani Developers. Η κρίση των τελευταίων ετών έφερε μια άνευ προηγουμένου μείωση στις πωλήσεις, εξωθώντας αρκετούς επαγγελματίες εκτός αγοράς, είπε και πρόσθεσε: «Το πιο λυπηρό είναι ότι κατά την εποχή της αλόγιστης ανάπτυξης έγιναν τεράστια λάθη τόσο από εμάς και τις τράπεζες όσο και από το κράτος. Λόγω κεκτημένης ταχύτητας και ερασιτεχνικού προγραμματισμού αποτύχαμε να καθιερωθούμε ως επενδυτικός προορισμός. Αποτέλεσμα είναι πολλοί ξένοι επενδυτές να μην μας εμπιστεύονται σήμερα». Για να ανακάμψουμε, τόνισε, πρέπει να δημιουργήσουμε υποδομές, οι οποίες κακώς δεν προγραμματίστηκαν από το κράτος κατά την εποχή της ευμάρειας: «Μαρίνες, γήπεδα γκολφ, λιμάνια και τεχνολογικά πάρκα είναι μόνο μερικά από τα έργα που θα μπορούσαν να αποκαταστήσουν την εικόνα μας. Πρέπει να βρούμε τρόπους ώστε να πρωτοπορήσουμε με έργα υποδομής, που θα προκαλέσουν θετικά τις εντυπώσεις των ξένων», υπογράμμισε. Όπως είπε, δυστυχώς, ενώ οι τράπεζες χρησιμοποιούν λανθασμένη μέθοδο, αναμένουν τα ορθά αποτελέσματα. Η κωλυσιεργία στη λήψη σημαντικών αποφάσεων - ιδίως κατά το 2013 - και η έλλειψη διοικητικής πρωτοβουλίας στις κυπριακές τράπεζες ευθύνονται σε μεγάλο βαθμό για τη σημερινή κατάσταση του κλάδου. «Υπάρχει μεγάλος αριθμός έργων που έμειναν στη μέση, ενώ οι τράπεζες θα μπορούσαν με μικρότερο κόστος να βοηθήσουν στην αποπεράτωση τους κι έτσι να αποκτήσουν πιο χειροπιαστές και ουσιώδεις εξασφαλίσεις. Αντί αυτού αναπτύξεις σε μεγάλες εκτάσεις γης έχουν μείνει στη μέση, γεμάτες με μπετόν και

www.inbusinessnews.com

μπάζα», τόνισε. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα αστρονομικά επιτόκια που χρεώνουν οι τράπεζες εδώ και πολλά χρόνια τσάκισαν τη ρευστότητα της αγοράς και παρά τη θέληση των επιχειρηματιών δεν υπάρχει εύκολος τρόπος ανάκαμψης: «Οι τράπεζες έχουν ευθύνη να μελετήσουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων σε κάθε περίπτωση χωριστά. Είναι ανορθόδοξο να δημιουργείται ένας κανόνας για όλους. Υπάρχουν projects με δυναμική και άλλα χωρίς. Οι τραπεζίτες οφείλουν να προτείνουν λύσεις, αντί να ασκούν μόνο πιέσεις. Επίσης, είναι λυπηρό ότι δαιμονοποιούνται επιχειρηματίες από τα ΜΜΕ. Η τακτική του μηδενισμού και της απαξίωσης των developers κλονίζει την προσπάθεια όσων ασχολούνται με τα ακίνητα και στέλνει καταστροφικά μηνύματα σε επίδοξους επενδυτές». GIOVANI DEVELOPERS Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1986 και έκτοτε είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες στην περιοχή Αμμοχώστου. Από το 2000 μέχρι σήμερα έχει να επιδείξει ένα μεγάλο αριθμό οικιστικών συγκροτημάτων, περισσότερα από τα οποία βρίσκονται στις περιοχές του Πρωταρά και της Αγίας Νάπας. Μέλημα της εταιρείας ήταν πάντοτε να διατηρεί ποιότητα κατασκευής και ικανοποίηση των αγοραστών, μέσω εφαρμογής εξειδικευμένων μεθόδων. Κατά τα τελευταία χρόνια δημιούργησε την υπηρεσία Villas2let, η οποία ασχολείται με την ενοικίαση κατοικιών και διαμερισμάτων.

Γιάννης Τσέντας

Να ανακοπούν οι μειώσεις τιμών

ρωταγωνιστής και στυλοβάτης της οικονομίας θεωρείται ο τομέας της κατασκευαστικής βιομηχανίας, σύμφωνα με το διευθυντή της Tsentas Developers. «Αυτό, δυστυχώς, επιβεβαιώνεται σήμερα με το χειρότερο τρόπο, αφού το μεγαλύτερο ποσοστό των εγγεγραμμένων

ανέργων αφορά άτομα που εργάζονταν στο συγκεκριμένο τομέα», τόνισε, επισημαίνοντας ότι σημαντικότατα ήταν και τα έσοδα στα ταμεία του κράτους από τον κλάδο και τις εξαιρετικά ψηλές φορολογίες, όταν αυτός ανθούσε. «Τα τελευταία χρόνια οι τιμές των ακινήτων έχουν διορθωθεί σημαντικά, με μειώσεις μεταξύ 15% και 50% αναλόγως περιοχής. Ωστόσο, περαιτέρω μείωση θα πρέπει να ανακοπεί με άμεσα και δραστικά μέτρα από μέρους του κράτους», ανέφερε ο κ. Τσέντας, για να προσθέσει πως «δεν συμφέρει την οικονομίας μας και αποτελεί την κύρια αιτία της συνεχούς αύξησης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, αλλά και των εξασφαλίσεων προς τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα». Εξήγησε ακόμα ότι τα επενδυτικά ταμεία του εξωτερικού καραδοκούν για να εξαγοράσουν, έναντι πινακίου φακής, ακίνητα στην Κύπρο, κερδοσκοπώντας σε βάρος της κυπριακής οικονομίας. Μεταξύ άλλων ο κ. Τσέντας πρότεινε τα εξής: • Αναδιάρθρωση των υφιστάμενων δανείων, του χρόνου αποπληρωμής και των επιτοκίων με δραστική μείωση. Δεν πρέπει να υπερβαίνουν το 4%, ώστε τα πλείστα δάνεια να καταστούν άμεσα εξυπηρετούμενα. • Πάγωμα αποπληρωμής υφιστάμενων δανείων σε υπό ανάπτυξη έργα για περίοδο 12-18 μηνών. • Επανέναρξη χορήγησης στεγαστικών δανείων με χαμηλότοκα σχέδια. • Χαριστική αύξηση του συντελεστή δόμησης σε ακίνητα εντός πόλεων για άμεση αξιοποίηση και με καθορισμένο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. • Προσωρινή και άμεση μείωση ή εν μέρει κατάργηση των φορολογιών, που αφορούν στις αγοραπωλησίες ακινήτων, όπως είναι ο φόρος κεφαλαιουχικών κερδών, ο ΦΠΑ και τα μεταβιβαστικά τέλη. • Υλοποίηση της εξαγγελθείσας απόφασης της κυβέρνησης για επίσπευση έκδοσης αδειών οικοδομής και πολεοδομικών, καθώς επίσης της έκδοσης των τίτλων ιδιοκτησίας για τα νέα υποστατικά. TSENTAS DEVELOPERS Ιδρύθηκε το 1979 από τα αδέλφια πολιτικούς μηχανικούς Παναγιώτη και Αντώνη

IN BUSINESS

cover story

Τσέντα. Από την ίδρυση της μέχρι και σήμερα παραμένει προσηλωμένη στον αρχικό της στόχο. Την ανάπτυξη έργων με κορυφαία ποιότητα κατασκευής. Πάνω από 40 έργα έχουν ήδη ολοκληρωθεί με ιδιαίτερα έμφαση στον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό. Μερικά από αυτά είναι τα εξής: Tides, Bellagio και Constantinople Residences, Anthea και Saint Nicholas Residences, Niovi και Delos Residences, Hellas και Diane Residences και το Orpheus Residence. Υπό ανάπτυξη βρίσκεται το πρωτοποριακό έργο Gladstone Residence, στην περιοχή του Αγίου Ανδρέα Λευκωσίας, που θεωρείται η «ναυαρχίδα» των έργων της εταιρείας.

Μιχάλης Χατζηπαναγιώτου

Ώρα για έργα υποδομής

«Ο

τομέας ανάπτυξης ακινήτων εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της κυπριακής οικονομίας. Συνεισφέρει σημαντικό ποσοστό στο ΑΕΠ, γύρω στο 13%, ενώ προσελκύει ξένες επενδύσεις στη χώρα. Ο κλάδος αυξάνει τα έσοδα του κράτους άμεσα, μέσα από τις φορολογίες και με τη δημιουργία θέσεων εργασίας, αλλά και έμμεσα, καθώς όσοι αγοράζουν ακίνητα στην Κύπρο είτε για διακοπές είτε για μόνιμη κατοικία ξοδεύουν τα χρήματά τους στο νησί», εξήγησε ο CEO της Cybarco. Σύμφωνα με τον ίδιο, για να ανακάμψει η χώρα είναι σημαντικό όπως ο τομέας ανάπτυξης γης διατηρήσει τον πρωταγωνιστικό του ρόλο, δημιουργώντας αναπτυξιακά έργα υποδομής, όπως, μαρίνες, γκολφ και γραφεία υψηλών προδιαγραφών, αναβαθμίζοντας το τουριστικό προϊόν και προσελκύοντας εύπορο αγοραστικό κοινό από το εξωτερικό. «Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Μαρίνα Λεμεσού, η οποία έχει ήδη αποφέρει πέραν των €105 εκ από τις πωλήσεις των οικιστικών μονάδων. Οδήγησε, επίσης, στη δημιουργία μιας νέα μαρίνας - που ελλιμενίζει περισσότερα από 70 πολυτελή σκάφη - σε μόλις έξι μήνες λειτουργίας Θεωρείται ένα από τα καλύτερα έργα της Ευρώπης, που

IN BUSINESS

τοποθετεί την Κύπρο στο ναυτικό χάρτη», είπε. Ο κ. Χατζηπαναγιώτου επεσήμανε ότι για να δοθεί νέα ώθηση στην οικονομία της Κύπρου και να δημιουργηθούν ευκαιρίες ανάπτυξης, πρέπει ο τραπεζικός και ο ιδιωτικός τομέας να εργαστούν από κοινού. «Οι τράπεζες πρέπει να παρέχουν κάποια περιθώρια χαλάρωσης στις υγιείς επιχειρήσεις, ώστε να ορθοποδήσουν και να ξεπεράσουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Υπάρχουν πολλές ικανές εταιρείες ανάπτυξης ακινήτων στην Κύπρο, οι οποίες μπορούν να αντεπεξέλθουν στις δύσκολες αυτές συνθήκες, χάρη στο σωστό προϊόν το οποίο αναπτύσσουν, αλλά και στο κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό το οποίο διαθέτουν. Απαραίτητη, όμως, προϋπόθεση για την επιτυχία τους αποτελεί η στήριξη των τραπεζών», υπογράμμισε. CYBARCO Η εταιρεία είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Λανίτη. Η μεγαλύτερη επιτυχία της βασίζεται στη δημιουργία πρωτοποριακών και πολυτελών έργων σε προνομιούχες παραθαλάσσιες περιοχές, σε θέρετρα γκολφ και μαρίνες, όπως το Akamas Bay Villas, το Amathusa Coastal Heights, το Sea Gallery Villas και η Limassol Marina. Με ιστορία πέραν των 68 χρόνων έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών της ως μια από τις πιο αξιόλογες εταιρείες ανάπτυξης ακινήτων σε Κύπρο και Ελλάδα.

Κυριάκος Χρυσοχός

Ανάκαμψη σε νέες βάσεις

«Ο

τομέας ανάπτυξης γης και κατασκευών στηρίζει την οικονομία όλα αυτά τα χρόνια και ιδιαίτερα μετά το 1974. Σε όλες τις χώρες, χωρίς τον τομέα αυτό δεν μπορούν να υπάρξουν τουρισμός, επενδύσεις, ανάπτυξη και ευημερία. Πόσω μάλλον στη χώρα μας, που οι άλλοι τομείς της οικονομίας, όπως η γεωργία και η βιομηχανία, δεν υπάρχουν πια», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της Cyfield. Όπως είπε, είναι σημαντικό ο τομέας να ανακάμψει το συντομότερο πάνω σε σωστή

βάση τόσο με έργα υποδομής όσο και με οικιστικά και επαγγελματικά, ώστε να ανοίξει θέσεις εργασίας και να προσελκύσει επενδύσεις από το εξωτερικό, στηρίζοντας εκ νέου την ανάπτυξη και την οικονομία του τόπου. Ο κ. Χρυσοχός υπογράμμισε ότι δεν είναι όλες οι εταιρείες ανάπτυξης γης οι ίδιες: «Η δική μας εταιρεία, για παράδειγμα, πάντα προχωρούσε με συνετά και μελετημένα βήματα - σε συνεργασία με τις τράπεζες - στοχεύοντας σε επιλεγμένες αναπτύξεις, κυρίως, στον οικιστικό τομέα με Κύπριους πελάτες». Σύμφωνα με τον ίδιο και σήμερα υπάρχουν στεγαστικές ανάγκες, αλλά δεν μπορούν να υλοποιηθούν χωρίς τη χρηματοδότηση που είναι η κινητήριος δύναμη της αγοράς αυτής. Όπως είπε, οι τράπεζες πρέπει να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη του κοινού στις ίδιες και στους σοβαρούς επιχειρηματίες, στηρίζοντας εκείνους που αξίζουν και παρέχοντας δάνεια με ξεκάθαρους, σύγχρονους και αυστηρούς όρους πάνω σε σωστές και ρεαλιστικές βάσεις. Η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, σημείωσε, θα βοηθήσει όχι μόνο τις επιτόπιες πωλήσεις, αλλά θα προσελκύσει και επενδυτές από το εξωτερικό. Προχώρησε, συνάμα, και σε άλλες εισηγήσεις: «Να δοθούν κίνητρα σε νέους αγοραστές ακινήτων, όπως για παράδειγμα, η μείωση του συντελεστή ΦΠΑ, που επιβάλλεται στις οικοδομές. Επίσης, να μειωθεί το όριο της επένδυσης €300.000, που απαιτείται για άδεια παραμονής σε ξένους, αφού οι περισσότεροι αγοραστές έχουν τώρα στραφεί στην Ελλάδα, όπου παρέχεται άδεια παραμονής και βίζα Σέγκεν με όριο €250.000». CYFIELD Ιδρύθηκε το 1990 από τον Κυριάκο Χρυσοχό ως εταιρεία ανάπτυξης γης. Έκτοτε επεκτάθηκε σε όλους τους τομείς της κατασκευαστικής βιομηχανίας σε Κύπρο και Ελλάδα. Τελευταίως επεκτείνεται και σε Αραβικές Χώρες. Από την ίδρυσή της έχει διαθέσει στην αγορά πέραν των 150 πολυκατοικιών και 500 οικιών. Πρόσφατα παρέδωσε υπερσύγχρονο γραφειακό συγκρότημα στη λεωφόρο Αλεξάνδρας στην Αθήνα, ενώ ξεκίνησε ένα της ίδιας κατηγορίας μεγάλο έργο στη Δημοσθένη Σεβέρη στη Λευκωσία. Παράλληλα, ήδη έχουν γίνει οι πρώτες πωλήσεις στο νέο οικιστικό έργο, Λίμνη, ενώ προγραμματίζεται ο σχεδιασμός νέων μοντέρνων κατοικιών σε περιοχές, όπως, το Καρολίνα Παρκ.

www.inbusinessnews.com

The new Nespresso machine has an integrated milk system that creates incredibly creamy milk froth. Nespresso Boutiques: 18, Stasikratous Street, Nicosia 353, 28th October Street, Limassol Nespresso Club: 7777 7888 www.nespresso.com/umilk

ads.indd 7 11254-CYoct13 Must Umilk_SP BlackCappuccino 210x280_CB.indd 1

23/12/2013 16:53 10/10/13 13:59

IN Business & Gold Γίνετε

συνδρομητές

σημερα

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PUBLIC , MOVE KERS & SHA

POLICYMAK

SECTOR

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

Planning to beat tax avoidance

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

plus

δωρεαν προσβαση στα tablet editions

¤90

ειδικη προσφορα ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold σας επιτρέπει να λαμβάνετε στο γραφείο Ή στο σπίτι σας κάθε μήνα τα μοναδικά μηνιαία εργαλεία με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις, την οικονομία, τα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις. Μια ομάδα στελεχωμένη από 9 δημοσιογράφους με εξειδίκευση στην επιχειρηματική και οικονομική ειδησεογραφία σας μεταφέρει με συνέπεια και εγκυρότητα όλα όσα πρέπει να γνωρίζει το σύγχρονο στέλεχος, επαγγελματίας και επιχειρηματίας.

Eπιλέξτε τη συνδρομή που επιθυμείτε:

00001 >

Μι Ψωνι α Μη α φορα να βδοΜ Ή κα το αδα;θε

$1.6 trillion

ISSUE 26 MAY 14 - JUNE 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY:

When you have access to global expertise, navigating complexity becomes much simpler. At Barclays, the focal point is your dedicated Relationship Manager, who will channel the knowledge and skills of THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS the entire Barclays Group on your behalf. They will diagnose needs and identify relevant solutions for your business.

60 tcf of natural gas

Natural gas is primarily used for electricity generation, industrial, residential, and commercial sectors

Natural gas emits up to 60% less CO2 than coal when used for electricity generation

per year on average – will be necessary to meet energy demand until 2035

Ή Μεγαλε τες; Μικρες ποςοτη

With global know-how, it’s easier to cut through.

To find out more about how Barclays can help, go to barclays.com/wealth or call us on +357 22 654477* for our Nicosia office or +357 25 208000* for our Limassol office.

26 | MAY 14 - JUNE 13, 2013

THE

USGS estimates that Cyprus may have up to

Natural gas is affordable, reliable, efficient and available

5 291295 000577

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas reserves

Gold ISSUE

γνωςτο dΉ branvate pri el; lab

00001 >

ISSUE 27 JUNE 14 - JULY 13, 2013 PRICE €4.95

Υπεραγορα Ή discounter;

5 291295 000577

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013 PRICE €4.95 ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | ioynioσ 2013

θα παιρνω Μονο προϊοντα ςε προςφορες κι ας αλλαζω ςΥνεχως Μαρκες!

DIAMONDS ARE FOR… CYPRUS?

Cyprus’ block 12 first LNG export: Q3/2019

Levant Basin holds close to

3450

bcm of natural gas

25%

With a Diamond Exchange the island could rival Dubai, say experts

of the natural gas arriving in the EU is in liquid form

Grocery

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian gas for

www.inbusinessnews.com

KUWAIT

Learning from the Kuwaiti experience

INTERVIEWS

John M. Koenig John Mauldin Steve Roberts

+ CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS, NIKOLAOS GEORGIKOPOULOS, PERSELLA IOANNIDES

How to Deal with German Champions

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

SHIPPING

SPECIAL SERVICES SUPPLEMENT

INTERVIEWS

LUIS CAMPOS E CUNHA THEO PARPERIS PETR ZEMCIK

Wealth and Investment Management

BANKING

PLUS:

HELLENIC BANK MAKIS KERAVNOS: THE PRUDENT BANKER

The Best-Run Businesses Run SAP

BANKING

Five Lessons for Europe

INTERVIEWS

FIRMS IN CYPRUS

Q3/2018

production

SOCCERNOMICS

Accounting, Audit & Tax Advisory

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

35-40% of its energy

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 2/6/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

retail H νέα εποχή

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

Jose Barrionuevo Morten Fon Guillermo Nielsen

OUTSIDE LOOKING IN

How Foreigners view Cyprus today

TM reasons and so that we may monitor the quality of our service. Call costs may vary. Please check *Available between the hours of 0830 and 1700 Monday to Friday. Calls may be recorded for security with your telecoms provider. Barclays offers banking, wealth and investment management products and services to its clients through Barclays Bank PLC and its subsidiaries. Barclays Bank PLC is registered in England and authorised by the Prudential Regulation Authority and regulated by the Financial Conduct Authority and the Prudential Regulation Authority. Registered No. 1026167. Registered Office: 1 Churchill Place, London E14 5HP. Barclays Bank PLC is regulated by the Central Bank of Cyprus in the conduct of its banking and investment business in Cyprus.

Sponsored by

gold cover me diafimiseis.indd 1

08/05/2013 17:25

best ❏ €90 Ετήσια συνδρομή στα περιοδικό IN Business & Gold offer ❏ €54 Ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business ❏ €54 Ετήσια συνδρομή στο περιοδικό Gold ❏ €36.99 Eτήσια συνδρομή στο tablet edition (ipad & android)

5 Λόγοι

για να γινετε συνδρομητες

● Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα ● Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα ● Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ) ● Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά ● Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

γινετε συνδρομητεσ σημερα Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com Ή επικοινωνήστε στο 77777741

ΑΙΟΛΙΚΌ ΠΆΡΚΟ ΚΌΣΙΗΣ ΌΣΑ ΦΈΡΝΕΙ Ο ΆΝΕΜΟΣ 60

IN BUSINESS

aioliko parko.indd 60

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 10:52

Αιολικά Πάρκα στην Κύπρο ΠΕΡΙΟΧΉ Ορείτες

ΕΠΑΡΧΊΑ

Πάφος

Αλέξιγρος Λάρνακα

Τριπλός έλεγχος

Εφεδρική ενέργεια Στο σταθμό είναι εγκατεστημένο σύστημα ενέργειας, το οποίο μπορεί να διατηρήσει τη λειτουργία του ΚΥΕΠ σε περίπτωση βλάβης, ενώ υπάρχει και γεννήτρια πετρελαίου, που μπορεί να υποστηρίξει ολόκληρο το πάρκο για οκτώ ώρες.

Αγία Άννα Λάρνακα

Κόσιη

Καμπί

Λάρνακα

Λευκωσία

ΑΝΕΜΟΓΕΝΝΉΤΡΙΕΣ

41 Vestas 21 Vestas 10 Gamesa 6 Vestas 3 Enercon

ΜΆΡΚΕΣ ΑΝΕΜΟΓΕΝΝΗΤΡΙΏΝ

ΤΟ ΠΆΡΚΟ ΣΤΟΊΧΙΣΕ 32 ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΥΡΏ ΚΑΙ Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΉ ΤΟΥ ΔΙΉΡΚΗΣΕ 6 ΜΉΝΕΣ. Η ΜΈΓΙΣΤΗ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΤΩΝ 6 ΑΝΕΜΟΓΕΝΝΗΤΡΙΏΝ ΤΟΥ ΕΊΝΑΙ 10.8 MW.

ΤΟ ΠΆΡΚΟ ΕΊΝΑΙ ΠΛΉΡΩΣ ΑΥΤΌΝΟΜΟ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ ΑΠΌ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΉ ΕΝΈΡΓΕΙΑ ΠΟΥ ΠΑΡΆΓΕΙ

Το βάρος της ανεμογεννήτριας ΡΌΤΟΡΑΣ

23 ΤΌΝΟΙ

ΆΤΡΑΚΤΟΣ

75 ΤΌΝΟΙ

ΠΎΡΓΟΣ: 4 ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΩΝ

50 ΤΌΝΩΝ

ΘΕΜΈΛΙΟ:

www.inbusinessnews.com

aioliko parko.indd 61

1200 19 ΤΌΝΟΙ

2 600

ΜΈΤΡΑ ΜΈΤΡΑ ΔΙΆΜΕΤΡΟΣ ΠΆΧΟΣ

ΚΥΒΙΚΆ ΜΠΕΤΌΝ

IN BUSINESS61

23/12/2013 10:52

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΗΛΙΆΔΗΣ, AQUALLIGENCE

ΛΕΩΝΊΔΑΣ ΒΑΡΝΆΒΑ, MICAPE ΓΊΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΎ, MICAPE

CHRYSALIS LEAP

ΠΆΡΕ ΤΙΣ

ΙΔΈΕΣ σου κι έλα! Η ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΣΤΌΧΟ ΈΧΕΙ ΝΑ ΠΑΡΈΧΕΙ ΣΕ ΆΤΟΜΑ, ΟΜΆΔΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΌΜΕΣ ΙΔΈΕΣ - ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΑΕΙΦΌΡΟΥ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ - ΓΝΏΣΕΙΣ, ΔΙΑΣΥΝΔΈΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟΔΉΓΗΣΗ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΆΣΟΥΝ ΜΕΤΆ ΣΕ ΠΙΘΑΝΟΎΣ ΕΠΕΝΔΥΤΈΣ. ΤΟ DEMO DAY - ΠΑΡΟΥΣΊΑΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΉΘΗΚΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΈΝΟ ΜΉΝΑ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΠΈΝΤΕ ΕΠΙΛΕΧΘΕΙΣΏΝ ΟΜΆΔΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΜΕ ΙΣΆΡΙΘΜΑ ΠΡΩΤΌΤΥΠΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΠΛΆΝΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

chrysalis.indd 62

23/12/2013 11:00

ΘΕΟΦΆΝΗΣ ΛΆΜΠΡΟΥ, AQUALLIGENCE ΑΝΔΡΈΑΣ ΓΕΩΡΓΊΟΥ, BRIGANTIA ΑΛΈΞΗΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΊΟΥ, BRIGANTIA

ΜΆΡΙΟΣ ΠΈΤΣΑΣ, PLETHORA UPCYCLING

ΕΎΡΟΣ ΠΑΠΑΔΌΠΟΥΛΟΣ ΔΉΜΗΤΡΑ ΠΈΤΣΑ, PLETHORA UPCYCLING

www.inbusinessnews.com

chrysalis.indd 63

IN BUSINESS 63

23/12/2013 11:00

Chrysalis LEAP

ομάδα της πλατφόρμας Chrysalis LEAP και ο χορηγός της, EY (Ernst & Young), μαζί με διάφορους άλλους μέντορες προσφέρουν τις γνώσεις τους στις ομάδες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, ώστε να αποκτήσουν όλα τα αναγκαία εφόδια και να ξεκινήσουν μια νέα ανταγωνιστική εταιρεία. «Η ομάδα μας διοργανώνει εξειδικευμένα εργαστήρια και μαθήματα και παρέχει συμβουλές. Είναι στην ουσία ένα πρόγραμμα επιτάχυνσης ιδεών», εξηγεί ο συνιδρυτής της πλατφόρμας, δρ Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης.

Demo Day

Οι πέντε καλύτερες ομάδες επιλέγονται μετά από δύο εντατικά εργαστήρια και κατόπιν μιας τρίμηνης καθοδήγησης παρουσιάζουν τις επιχειρησιακές τους ιδέες σε δεκάδες επενδυτές στο λεγόμενο Demo Day, που πραγματοποιείται μια φορά το χρόνο. Ο κ. Χαραλαμπίδης αναφέρει ότι υπάρχουν διάφοροι τρόποι για έναν επενδυτή να συμμετάσχει σε μια νεοσύστατη εταιρεία. Αυτό εξαρτάται και από το στάδιο των δραστηριοτήτων της: «Οι

επενδυτές δύνανται να γίνουν μέτοχοι, αλλά μπορεί και να προσφέρουν το χρηματικό ποσό με τη μορφή δανείου. Επίσης, υπάρχουν και οι εμπορικοί επενδυτές, οι οποίοι δεν έχουν ως στόχο το άμεσο χρηματικό κέρδος από την ιδέα, αλλά τον εμπλουτισμό και την περαιτέρω ανάπτυξη των δικών τους προϊόντων μέσω της ιδέας». Μετά από το Demo Day και τη γνωριμία των επενδυτών με τις εταιρείες χρειάζονται μήνες συζητήσεων, για να καταλήξουν στους όρους των επενδύσεων: «Σκοπός δεν είναι απλώς η χρηματοδότηση των ιδεών, αλλά η δημιουργία ενός οικοσυστήματος επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Μερικές φορές χρειάζονται χρόνια για την ολοκλήρωση μιας ιδέας και τη μετουσίωσή της σε κερδοφόρα επιχείρηση. Η κάθε ομάδα προχωρεί με το δικό της τρόπο, αναζητώντας νέες συνεργασίες και επενδυτές, ενώ η ομάδα της Chrysalis LEAP διατηρεί πάντα το συμβουλευτικό της ρόλο». Στο πρόσφατο Demo Day της 13ης Δεκεμβρίου 2013 παρευρέθηκαν πέραν των 150 ατόμων από τον πολιτικό και επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου και του εξωτερικού. Ξεχώρισε η παρουσία του Συνδέσμου Επενδυτών Κύπρου, του Ron Bloemers από το Climate-KIC (θεσμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης) και και της Carla Tanas, συνιδρύτριας του Industry Disruptors – Game Changers στην Ελλάδα.

Η ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΘΗΚΕ ΑΠΌ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΎΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΊΕΣ, ΔΙΚΗΓΌΡΟΥΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΈΣ ΜΕ ΕΞΕΙΔΊΚΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΈΡΕΥΝΑ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ

IN BUSINESS

chrysalis.indd 64

ΟΙ 5 ΠΟΥ ΞΕΧΏΡΙΣΑΝ Οι εταιρείες και τα προϊόντα που παρουσιάστηκαν στο Demo Day της Chrysalis Leap

MICAPE καινοτομία της

ιδέας MICAPE βασίζεται στην εκμετάλλευση μικρών ποσοτήτων ενέργειας, που μένουν ανεκμετάλλευτες κατά τη διέλευση οχημάτων σε οδικά δίκτυα. Το προϊόν θα έχει τη δυνατότητα εκμετάλλευσης των ροϊκών πεδίων, δηλαδή ριπών ανέμου, για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Το σύστημα θα είναι υβριδικού τύπου και ποσοστό της ηλεκτρικής ενέργειας θα παράγεται σε συνεργασία με ένα μικρό φωτοβολταϊκό πλαίσιο. Η ιδέα ξεκίνησε μετά την ενασχόληση του Γιάννη Γιαννακού με την αεροδυναμική σχεδίαση πτερυγίων στο εργαστήριο ρευστομηχανικής περιστρεφόμενων μηχανών και καύσης του

Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας. Με την επιστροφή του στην Κύπρο το 2009, ο κ. Γιαννακός ίδρυσε την εταιρεία Enercord Ltd, που έχει ως στόχο την παροχή μηχανικών συμβουλευτικών υπηρεσιών και την προώθηση ηλεκτρομηχανολογικών προϊόντων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Μαζί με τους συνεργάτες του δουλεύουν για την υλοποίηση της ιδέας MICAPE. Για έναρξη εργασιών παραγωγής προτύπου, καταγραφής δεδομένων σε οδικά δίκτυα, αριθμητικές προσομοιώσεις και κατάθεση ευρεσιτεχνίας απαιτείται ποσό 250.000 ευρώ.

Ο εμπνευστής της ιδέας, Γιάννης Γιαννακού, με τον συνεργάτη του Λεωνίδα Βαρνάβα

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:00

Αqualligence

Aqualligence Ltd, που ιδρύθηκε το 2013, σχεδιάζει και αναπτύσσει ευφυή ενσωματωμένα συστήματα και λογισμικό για δίκτυα νερού, με στόχο να βοηθήσει τις βιομηχανίες και τους καταναλωτές να βελτιώσουν την ποιότητα του νερού. Η Aqualligence Ltd σχεδίασε το Smart Tap, ένα καινοτόμο ευφυές σύστημα χαμηλού κόστους, για τη συνεχή παρακολούθηση, αξιολόγηση και ενημέρωση της ποιότητας του πόσιμου νερού σε πραγματικό χρόνο στις εγκαταστάσεις των καταναλωτών. Το προϊόν θα αποστέλλει, επίσης, ειδοποιήσεις, όταν εντοπιστούν μολυσματικές ουσίες ή έχει αλλοιωθεί σημαντικά η ποιότητα του νερού. Το σύστημα είναι παραμετροποιήσιμο, δηλαδή, οι ειδοποιήσεις μπορούν να στέλνονται σε κινητά τηλέφωνα, ταμπλέτες ή ειδική ασύρματη συσκευή, που θα βρίσκεται δίπλα στη βρύση. Απευθύνεται σε οικιακούς και βιομηχανικούς χρήστες, όπως, νοσοκομεία, ξενοδοχεία, κρουαζιερόπλοια, αλλά και σε υπηρεσίες υδατοπρομήθειας. Ένα πρωτότυπο σύστημα έχει ήδη αναπτυχθεί και δοκιμαστεί σε εργαστηριακό περιβάλλον. Για την εμπορευματοποίηση του συστήματος χρειάζονται 500.000 ευρώ, τα οποία θα επενδυθούν στην περαιτέρω σμίκρυνση του συστήματος, τη δοκιμή, βελτίωση και επίδειξη σε πραγματικές συνθήκες, στη διαχείριση

www.inbusinessnews.com

chrysalis.indd 65

ΜΕΤΆ ΑΠΌ ΤΟ DEMO DAY ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΡΙΜΊΑ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΏΝ ΜΕ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΧΡΕΙΆΖΟΝΤΑΙ ΜΉΝΕΣ ΣΥΖΗΤΉΣΕΩΝ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΛΉΞΟΥΝ ΣΤΟΥΣ ΌΡΟΥΣ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ της πνευματικής ιδιοκτησίας και την ανάπτυξη σε μεγάλη κλίμακα.

Διευθυντές της εταιρείας είναι ο Θεοφάνης Λάμπρου και ο Δημήτρης Ηλιάδης, διδάκτορες ηλεκτρολόγοι μηχανικοί και μηχανικοί υπολογιστών

μιουργήθηκε ως αποτέλεσμα γνώσης σε θέματα θορύβου και ακουστικής σε επίπεδο ερευνητών και συμβούλων.

H συνιδιοκτήτρια της εταιρείας Λίνα Οικονόμου

Plethora PEMARD Upcycling P.E. Mediterranean

Η Η

Acoustics Research & Development Ltd (PEMARD) ασχολείται με έρευνα και ανάπτυξη σε θέματα ακουστικής και θορύβου, κυρίως στο λογισμικό πεδίο. Διαθέτει ήδη κάποια προϊόντα στην αγορά, όμως θέλει να προχωρήσει καινοτομώντας με ακουστικά και άλλα αντικείμενα, που θα απορροφούν τον ήχο και θα είναι κατασκευασμένα από αδρανή υλικά της φύσης, όπως είναι τα φύλλα. Στόχος, μάλιστα, είναι να δημιουργηθούν - μέσα από την προσπάθεια αυτή - βιοδιασπώμενα προϊόντα. Μέχρι τώρα, τα περισσότερα υλικά τους, αν και προέρχονται από τη φύση, περιέχουν χημικά τα οποία δεν επιτρέπουν βιοδιάσπαση και πρέπει να ανακυκλώνονται. Η εταιρεία ανήκει στον Πάνο και τη Λίνα Οικονόμου και δη-

Plethora Upcycling στοχεύει στη δημιουργία μιας διεθνούς διαδικτυακής πλατφόρμας, με βασικό σκοπό την επαναχρησιμοποίηση μη ανακυκλώσιμων υλικών. Λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων να απομακρύνουν μη ανακυκλώσιμα υλικά, σε συνδυασμό με την ανάγκη για πρόσβαση σε αυτά από τεχνίτες, καλλιτέχνες και σχεδιαστές, η Plethora Upcycling επιδιώκει να γίνει το μέσο για την προώθηση και διάθεση μεταποιημένων (upcycled) προϊόντων. Για την υλοποίηση του σχεδίου της απαιτείται επένδυση ύψους 100.000 ευρώ, έτσι ώστε να πραγματοποιηθεί μια ολοκληρωμένη έρευνα αγοράς στην Κύπρο και το εξωτερικό και να προχωρήσει η δημιουρ-

γία μιας αξιόλογης διαδικτυακής πλατφόρμας.

Οι δημιουργοί της Plethora Upcycling, Δήμητρα Πέτσα και Μάριος Πέτσας, απόφοιτοι του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, αντίστοιχα

Brigantia

ο προϊόν είναι ένα φωτοβολταϊκό πλαίσιο, το οποίο είναι συνδεδεμένο στο ηλεκτρικό δίκτυο του ιδιοκτήτη, με αποτέλεσμα να γίνεται άμεση χρήση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας, αντί αυτή να πωλείται και να διανέμεται στο ηλεκτρικό δίκτυο. Η καινοτομία του προϊόντος εντοπίζεται στο ότι απλουστεύει τη διαδικασία εγκατάστασης και διασύνδεσης του φωτοβολταϊκού πλαισίου. H ιδέα ξεκίνησε μετά από μια προσπάθεια για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών με τις υπάρχουσες διαδικασίες και διατυπώσεις. Το όλο εγχείρημα συμπλήρωσης εντύπων, αλλά και εγκατάστασης με τον υφιστάμενο τρόπο, ήταν αποθαρρυντικό. Το επόμενο βήμα ήταν να κατασκευαστεί προϊόν, το οποίο να δίνει τη δυνατότητα στο χρήστη να το εγκαθιστά μόνος του.

Ο Ανδρέας Γεωργίου και ο Αλέξης Χατζησωτηρίου

IN BUSINESS 65

23/12/2013 11:00

STARTUP WEEKEND

ς ς Ρούσο Νικόλα

Αντώνη

ς Πέτρο

ΒΡΕΣ ΤΟΝ ΜΈΝΤΟΡΆ ΣΟΥ 66

pwc2.indd 66

IN BUSINESS

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΝΈΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΙΔΈΕΣ ΣΕ ΤΡΟΧΙΆ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ, ΥΠΌ ΤΗΝ ΚΑΘΟΔΉΓΗΣΗ ΕΓΝΩΣΜΈΝΟΥ ΚΎΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΏΝ, ΣΕ ΧΡΌΝΟ - ΡΕΚΌΡ 54 ΩΡΏΝ!

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 16:21

ο Startup Weekend πραγματοποιήθηκε το Σαββατοκύριακο 6 με 8 Δεκεμβρίου με μέγα χορηγό τη Microsoft, με σύμμαχους την PwC, την ΜΤΝ και την Ελληνική Τράπεζα και συνεργάτες την πρώτη πλατφόρμα δικτύωσης της τεχνολογικής κοινότητας Open Coffee Cyprus, τη V+O Cyprus και το Τμήμα Επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Στόχος του να δώσει την ευκαιρία σε νέους ανθρώπους να παρουσιάσουν και να αναπτύξουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες. Σημαντικό ρόλο στην όλη διαδικασία διαδραμάτισαν οι επαγγελματίες - μέντορες (mentors), οι οποίοι μέσα από την καθοδήγηση που παρείχαν βοήθησαν τους συμμετέχοντες να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια. Ανάμεσά τους ο Αντώνης Πέτρου, Aνώτερος Διευθυντής στο Τμήμα Εγχώριων Υπηρεσιών Συμμόρφωσης και ο Νικόλας Ρούσος, Διευθυντής στο Τμήμα Συμβουλευτικών και Ελεγκτικών Υπηρεσιών Διαχείρισης Κινδύνων της PwC, οι οποίοι μοιράζονται μαζί μας την εμπειρία τους από το πρώτο κυπριακό Startup Weekend. Τι είναι το Startup Weekend και ποιος ο ρόλος των mentors; Αντώνης Πέτρου: To Startup Weekend είναι ένας πολύ δημοφιλής θεσμός στο εξωτερικό, ο οποίος επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικότητας. Στο πλαίσιό του αρχικά οι συμμετέχοντες παρουσιάζουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες. Αφού επιλεγούν οι καλύτερες, οι συμμετέχοντες σχηματίζουν ομάδες και καλούνται να αναπτύξουν ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια, υπό την καθοδήγηση επαγγελματιών mentors μέσα σε 54 μόνο ώρες. H παρουσία των mentors δίνει στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να συζητήσουν τις ιδέες τους, να αντλήσουν γνώσεις από τις εμπειρίες τους και να πάρουν επαγγελματικές www.inbusinessnews.com

pwc2.indd 67

συμβουλές, ώστε να μετατρέψουν να συμμετέχω στην αναζήτηση τις ιδέες τους σε εφαρμόσιμα λύσης ενός προβλήματος. επιχειρηματικά σχέδια. Πώς αξιολογείτε τις ιδέες που Νικόλας Ρούσος: Το Startup παρουσιάστηκαν κατά τη διWeekend δίνει την ευκαιρία σε άρκεια του Startup Weekend; οποιοδήποτε έχει μια καλή ιδέα Α.Π.: Κατά τη διάρκεια του να την παρουσιάσει ενώπιον του Startup Weekend κατατέθηκαν, κοινού κι αν έχει απήχηση να συνολικά, 44 ιδέες και αναδείμπορέσει να φτιάξει μια ομάδα με χτηκαν 28 νέες επιχειρηματιτα άτομα που χρειάζεται, όπως, κές λύσεις. Παρουσιάστηκαν προγραμματιστές, σχεδιαστές και κάποιες ιδιαίτερα πρωτότυπες ειδικούς στο μάρκετινγκ. ιδέες, οι οποίες ήταν εμπνευΚατά τη σμένες από τις διάρκεια του ανάγκες των weekend οι καταναλωτών ομάδες δουκαι της αγοράς. ΑΠΌ ΤΗΝ PwC λεύουν την Η επιτυχία, ιδέα τους, όμως, ενός επιΜε ποιους τρόπους στηρίχτηκε το Startup Weekend Cyprus από με στόχο τη χειρηματικού την PwC; δημιουργία εγχειρήματος Αντώνης: Ο θεσμός του Startup ενός προϊόδεν εξαρτάται Weekend ταυτίζεται με το όραμα ντος (MVP αποκλειστικά της PwC, γι’ αυτό και είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για την - minimum από την ιδέα, υποστήριξη που προσφέραμε viable αλλά και από στην πρώτη διοργάνωσή του στην product), το τη σωστή υλοΚύπρο. Πέρα από τη στήριξη που οποίο και παποίησή της. προσέφερε ο οργανισμός, μέλη της PwC συμμετείχαν εθελοντικά ρουσιάζουν Ν.Ρ.: Παρουστη διοργάνωση ως mentors, στο τέλος της σιάστηκαν προσφέροντας τις γνώσεις και διοργάνωσης. κάποιες πολύ την τεχνογνωσία τους στους συμμετέχοντες. Ο ρόλος ενδιαφέρουσες Νικόλας: Πέρα από τη χορηγία των mentors ιδέες και είναι του Startup Weekend Cyprus, η είναι να βρίαξιοσημείωτο PwC στήριξε το θεσμό ουσιαστισκονται στη πώς διαμορφώκά, δίνοντας τη δυνατότητα στο προσωπικό της να συμμετάσχει διάθεση των θηκαν αρκετές ενεργά στην εν λόγω προσπάομάδων, για από αυτές κατά θεια, βοηθώντας και συμβουλεύνα ακούνε τη διάρκεια των οντας τις ομάδες, μέσα από το τους προβλη54 ωρών της mentoring. διοργάνωσης. ματισμούς Το σημαντικό τους και να για μια πετυχημένη startup είναι τις βοηθούν να δοκιμάζουν τις να ξεκινήσει με κάποιο υφιστάλύσεις τους. Ποιο ήταν το κίνητρό σας, για μενο πρόβλημα και να βρει ένα να λάβετε μέρος στην εκδήλω- τρόπο να προσφέρει μια λύση. Πιστεύετε ότι τέτοιες πρωση ως mentors; τοβουλίες συνδράμουν στην Α.Π.: Η παρουσία στο θεσμό επανεκκίνηση της οικονομίας; τόσο του οργανισμού μας όσο και η δική μας εντάσσεται στο Α.Π.: Τέτοιες πρωτοβουλίες δίπλαίσιο στήριξης των πρωτονουν βήμα σε νέους πτυχιούχους βουλιών που αποσκοπούν στην με όραμα όχι μόνο να αναπτύενθάρρυνση της επιχειρηματικό- ξουν και να παρουσιάσουν τις τητας ιδιαίτερα ανάμεσα στους επιχειρηματικές τους ιδέες, αλλά νέους. Με τη συμμετοχή μας στο και να έρθουν σε επαφή με την Startup Weekend θελήσαμε να επιχειρηματική κοινότητα, με μοιραστούμε τις εμπειρίες και τις χρηματοδότες και επενδυτές που γνώσεις μας, βοηθώντας τους νέ- θα τους βοηθήσουν να μετατρέους ανθρώπους να υλοποιήσουν ψουν τις ιδέες τους σε επιχειρητο όραμά τους. ματικές ευκαιρίες. Αναμφίβολα Ν.Ρ.: Προσωπικά θαυμάζω οι πρωτοβουλίες που αποσκοτο δημιουργικό πνεύμα και το πούν στην ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας μπορούν να entrepreneurship και μου αρέσει

ΣΤΉΡΙΞΗ

ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΟΥ STARTUP WEEKEND ΚΑΤΑΤΈΘΗΚΑΝ, ΣΥΝΟΛΙΚΆ, 44 ΙΔΈΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΊΧΤΗΚΑΝ

28 ΝΈΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΛΎΣΕΙΣ συμβάλουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας. Ν.Ρ.: Ναι, πρωτοβουλίες σαν κι αυτή, ασφαλώς και συμβάλλουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας. Ακόμα κι αν οι ιδέες που παρουσιάστηκαν δεν προχωρήσουν στη δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος, μόνο και μόνο η συμμετοχή σε τέτοιες διοργανώσεις προωθεί τη δημιουργικότητα και «ανεβάζει» τους συμμετέχοντες. Επιπρόσθετα, οι διοργανωτές προσκαλούν διακεκριμένους επιχειρηματίες από το εξωτερικό, οι οποίοι μοιράζονται τις ιδέες τους και την εμπειρία τους με διάφορες διαλέξεις, αλλά και με προσωπική επαφή με τις ομάδες. Τι είναι αυτό που αποκομίσατε από αυτή την εμπειρία; Α.Π.: Η διοργάνωση του Startup Weekend, για πρώτη φορά στην Κύπρο, προσέφερε σε όλους τους συμμετέχοντες μια μοναδική εμπειρία. Μας έδωσε την ευκαιρία να συμβάλουμε στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας, να έρθουμε πιο κοντά στους νέους και να κατανοήσουμε τις ανάγκες και τους στόχους τους, ούτως ώστε να μπορούμε να τους παρέχουμε τη σωστή στήριξη και τις κατάλληλες λύσεις για την επίτευξή τους. Ν.Ρ.: Η ενέργεια και ο τρόπος που δούλεψαν οι ομάδες ήταν καταπληκτικός. Έμαθα κάποια συστατικά για την επιτυχία μιας startup, αλλά το σημαντικότερο είναι πως τίποτα δεν είναι αδύνατο όταν δουλέψεις κι έχεις τη στήριξη μιας καλής ομάδας. IN BUSINESS

23/12/2013 16:21

2014 Τι έχουμε στην ατζέντα μας CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Τα στελέχη παρουσιάζονται αλφαβητικώς, με βάση το επίθετό τους

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MARKETING ∆ράσεις απτές και µετρήσιµες ΑΓΟρΑ ΚΑι ΠΟΛιΤΕΣ ΣΕ ΣΚΗΝιΚΟ ΑΛΛΗΛΟΣΤΗριΞΗΣ, ΜΕ ΕΝΕρΓΕιΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠιΚΟιΝωΝΟΥΝ ΚΑι ΘΑ ΠρΟΣΘΕΤΟΥΝ ΑΞιΑ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕριΝΗ ΕΠιΧΕιρΗΜΑΤιΚΗ ΚΑι ΚΑΤΑΝΑΛωΤιΚΗ ΠρΑΚΤιΚΗ

Αντώνης Αντωνίου Executive director Giovani Group of Companies

«Το σηµαντικότερο θέµα που καταγράφεται στην ατζέντα µας για το 2014 είναι αναµφίβολα η ανάπτυξη και επέκταση του δικτύου πωλήσεών µας, ειδικά στις αναδυόµενες αγορές (emerging markets). Η σηµερινή κατάσταση που επικρατεί στον κλάδο ακινήτων επιβάλλει σε όσους ασχολούµαστε ακόµη µε το real estate να αλλάξουµε το πρόσωπο των επιχειρήσεών µας και να τερµατίσουµε την εσωστρέφεια των τµηµάτων πωλήσεων. Η Ασία και οι Αραβικές Χώρες προσφέρουν, ίσως, τη µοναδική ελπίδα για ανάκαµψη του τοµέα, αλλά για να γίνει αυτό οφείλουµε να επισκεπτόµαστε συχνά αυτούς τους προορισµούς και να παρουσιάζουµε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας».

Νάταλυ ∆ηµητρίου Marketing & design manager Imperio Properties

ώστε να ανταποδώσουµε αυτά που αποκοµίσαµε όλα αυτά τα χρόνια. Το θέµα που θα ακολουθηθεί είναι το butterfly effect, αφού κατά τα έτη αυτά παραδώσαµε 35 έργα µε γνώµονα την ποιότητα, κάτι που δείχνει τη ραγδαία ανάπτυξη της Imperio. Η ατζέντα µας για τη νέα χρονιά έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και περισσότερα θα ανακοινώνονται κατά τη διάρκεια του έτος».

Κωνσταντίνος Ιωάννου Γενικός διευθυντής Gloria Jean’s Coffees

«Το 2014 θα είναι σίγουρα πιο δύσκολο για τον κλάδο µας από το 2013. Εµείς ως εταιρεία θα συνεχίσουµε να δίνουµε ιδιαίτερη έµφαση σε below the line ενέργειες. Έχουµε, για παράδειγµα, πρόσφατα αναβαθµίσει τη loyalty card, µε την οποία ανταµείβουµε µε δώρα τους πελάτες µας. Επίσης, έχουµε στην ατζέντα µας διάφορες ενέργειες που θα γίνουν στα καταστήµατά µας και όπως και τα προηγούµενα χρόνια θα συνεχίσουµε να στηρίζουµε φιλανθρωπικές οργανώσεις, όπως η Europa Donna, χορηγώντας τη λειτουργία του σπιτιού της στη Λευκωσία».

«Το 2014 είναι επετειακή χρονιά για εµάς, συµπληρώνοντας 10 χρόνια Μαρία Κυριάκου παρουσίας. Έτσι, το Group advertising σηµαντικότερο στην ατζέντα µας director Εκδοτικός Οίκος Δίας είναι η δικιά µας δεκαετία. Η χρονιά θα χαρακτηρίζεται από εορταστικό κλίµα, αντικατοπτρί- «Η οικονοµική κρίση έχει ζοντας την ανοδική µας πορεία, επηρεάσει σε µεγάλο βαθµό

www.inbusinessnews.com

όλα τα ΜΜΕ στην Κύπρο και το εξωτερικό. Οι διαφηµιζόµενοι είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στις επενδύσεις τους και ζητούν άµεσο αποτέλεσµα, γιατί αυτό τους επιβάλλει το οικονοµικό σκηνικό. Στόχος µας το 2014 είναι να δώσουµε αυτό ακριβώς που ζητούν οι διαφηµιζόµενοι. Να τους εξασφαλίσουµε άµεσα και εντυπωσιακά αποτελέσµατα, γιατί δεν είναι πια µόνο πελάτες µας, αλλά και συνεργάτες. Η δική τους επιτυχία αντανακλά τη δική µας πορεία. Η πρόκληση για µας είναι ότι µπορούµε να εξασφαλίσουµε στους διαφηµιζόµενους τα αποτελέσµατα που ζητούν, αφού ως όµιλος έχουµε όλα τα µέσα που µπορούν να συνδυάσουν έξυπνες και πρωτότυπες διαφηµιστικές εκστρατείες».

Άκης Λευκαρίτης έκτελεστικός σύµβουλος µάρκετινγκ

Petrolina (Holdings) Public «Το πιο σηµαντικό θέµα στην ατζέντα µου είναι αναµφίβολα η αποτελεσµατική αντιµετώπιση της πρωτόγνωρης κρίσης που βιώνει η χώρα µας και επηρεάζει επιχειρήσεις, καταναλωτές και νοικοκυριά. Η αβεβαιότητα που επικρατεί στην αγορά και η έλλειψη ρευστότητας σε τράπεζες και επιχειρήσεις αποτελούν τροχοπέδη για την ανάπτυξη, µε περιορισµένο πεδίο για νέα έργα και νέους πελάτες. Ψηλά στις προτεραιότητές µας βρίσκεται η διατήρηση και η στήριξη του υφιστάµενου πελατολογίου, η επίτευξη της καλύτερης δυνατής συνεργασίας

µαζί τους, καθώς και η συνεχής αναβάθµιση των υπηρεσιών µας. Ως Πετρολίνα θα συνεχίσουµε να επενδύουµε στον τόπο µας και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων µε προσοχή και σωστό προγραµµατισµό».

Κωνσταντίνα Λογοθέτη Senior manager marketing & communications PwC Κύπρου

«Το 2014 θα είναι µια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή οικονοµία, αλλά και µια περίοδος γεµάτη προκλήσεις. Για εµένα προσωπικά κάθε κρίση είναι και µια ευκαιρία για δηµιουργία, ένας τρόπος για να ανακαλύψουµε καλύτερα τον εαυτό και τις δυνατότητές µας. Αυτό που χρειάζεται η Κύπρος µας, για να βγει νικήτρια από τις δυσκολίες, είναι να εργαστούµε όλοι µαζί µε επιµονή, συνέχεια και συνέπεια για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Να θωρακίσουµε τη χώρα µας, ώστε να αποκατασταθεί η αξιοπιστία της και να συνεχίσει να αποτελεί ένα διεθνές επιχειρηµατικό κέντρο».

Έλενα Μουζούρη Marketing manager KPMG

«Το 2014 θα είναι η δεύτερη χρονιά εφαρµογής των µέτρων του Μνηµονίου και η οικονοµία αναµένεται να συνεχίσει την πορεία ύφεσης. Μέσα σε αυτό το κλίµα οι ανάγκες και οι προτεραιότητες των πελατών µας αλλάζουν, ενώ οι προϋπολογισµοί των εταιρειών µειώνονται. Αυτό σηµαίνει και αναπροσαρµογή της πολιτικής προώθησης των υπηρεσιών µας. Είµαστε κοντά στους πε-

IN BUSINESS

2014 σΤην αΤζένΤα μασ Τι έχουμέ

MARKETING ριτά ΧάτΖΗΛοΪΖου - κάράτΖιά

∆ιευθύντρια επικοινωνίας Cyta

MARKETING δάΦΝΗ ΠροδροΜου

∆ιευθύντρια τµήµατος επικοινωνίας Συγκροτήµατος Τράπεζα Κύπρου «Η κρίση, η οποία

έχει σαρώσει την Κύπρο και μπορεί να την επιβαρύνει ακόμη περισσότερο, διαφοροποίησε άρδην τα δεδομένα μας. Μπορεί, επίσης, να διαρκέσει χρονικά ακόμη περισσότερο από όσο νομίζουμε ότι αντέχουμε. Κατά τη δύσκολη αυτή περίοδο πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι οι κρίσεις έχουν δυο χαρακτηριστικά: Πρώτον: Τελειώνουν. Δεύτερον: Μετά, τίποτα δεν είναι πια το ίδιο».

«Η τροποποίηση του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας της, η μετοχοποίησή της, η διάθεση μέρους του μετοχικού της κεφαλαίου στο προσωπικό και πιθανόν σε στρατηγικό επενδυτή, σημαντικές μειώσεις στα λειτουργικά της έξοδα και σχέδια εθελούσιας εξόδου είναι μερικά από τα θέματα που θα απασχολήσουν τη Cyta».

«Η κρίση του 1980 δεν κατάστρεψε μόνο τη ναυτιλία και τη βιομηχανία χάλυβα. Σκότωσε και τη disco. h κρίση του 1973 σκότωσε το ‘love and peace’ και ανακάλυψε τους skinheads και τους punks».

«Πώς επηρεάζουν, λοιπόν, την ατζέντα της διεύθυνσης επικοινωνίας όλες αυτές οι πρωτοφανείς αλλαγές; Σε μια περίοδο κατά την οποία τα πράγματα θα κινούνται πολύ γρήγορα, με σοβαρές συνέπειες για το μέλλον του οργανισμού και του προσωπικού του, είναι φυσικό να δοθεί μεγάλη σημασία στην επικοινωνία, εσωτερική και εξωτερική, αυτών των ζητημάτων».

«Η Cyta, ως εταιρεία ηλεκτρονικών επικοινωνιών, ήταν πάντα μπροστά από τις εξελίξεις σε ό,τι αφορά την επικοινωνία με τα στελέχη της και διαχρονικά επιδίωκε να βελτιώνεται και να πρωτοτυπεί. Αυτή την περίοδο προχωρούμε σε διάφορες ενέργειες, οι οποίες θα ενταθούν το 2014 και στοχεύουν στη βελτίωση της ενημέρωσης και της αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ της διεύθυνσης και του προσωπικού». «Θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε έντονη δραστηριότητα στην επικοινωνία των προτάσεων και προσφορών των προϊόντων και υπηρεσιών μας. Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε ενέργειες για στήριξη της κοινωνίας και ευπαθών ομάδων, κάτι που ως οργανισμός έχουμε στο dNa μας και διαχρονικά πράττουμε, έστω και υπό το βάρος της οικονομικής κρίσης».

IN BUSINESS

«Το 2014 επιβάλλεται να σταματήσουμε να θρηνούμε ένα μοντέλο που χάσαμε και να στήσουμε ένα καινούργιο». «Θα είναι χρονιά μεγάλης πίεσης και έντονου ενδιαφέροντος».

«Η ομαλή διαχείριση της αλλαγής που επέρχεται προϋποθέτει την ύπαρξη όχι μόνο συνεχούς ενημέρωσης του προσωπικού, αλλά και της δυνατότητας να εκφράσει τις απόψεις και τις ανησυχίες του και να πάρει απαντήσεις. Η εξωτερική ενημέρωση για τις θέσεις του οργανισμού, σε ό,τι αφορά την πορεία των αλλαγών και άλλα σοβαρά θέματα, θα είναι, επίσης, ψηλά στην ατζέντα των ενεργειών μας. Η διαχείριση, επίσης, οποιωνδήποτε επικοινωνιακών κρίσεων προκύπτουν, θα είναι ύψιστης προτεραιότητας και σημασίας».

«Το 2014 η τράπεζα πρέπει να δώσει στον πελάτη της τη βεβαιότητα και την ασφάλεια που έχασε. Αυτή είναι η προτεραιότητά της. Να ξαναγνωρίσει τον πελάτη της, αφού οι ανάγκες του είναι άλλες. Να σκεφτεί πιο digital. Γιατί εκεί βρίσκεται η δύναμη. Οι κρίσεις είναι περίοδοι λαγών. Στην κρίση του 1975 ο Bill Gates λάνσαρε τη microsoft».

«Το μεγαλύτερο λάθος που μπορεί να κάνει μία εταιρεία είναι να περιμένει απλώς την κρίση να περάσει, για να ξαναγυρίσει στα ίδια. Γιατί τα ‘ίδια’ δεν θα υπάρχουν πια. Και οι πρώτες εταιρείες που πρέπει να το συνειδητοποιήσουν αυτό είναι οι τράπεζες, οι οποίες τον περασμένο Μάρτιο έδωσαν στους πελάτες και τους μετόχους τους το μεγαλύτερο φόβο της ζωής τους. Πολύ δύσκολα μπορούν τώρα να επανακτήσουν αυτό που έχασαν: Την εμπιστοσύνη. Και η εμπιστοσύνη είναι το προϊόν που πουλούν οι τράπεζες σε ολόκληρο τον κόσμο».

«Ό,τι ξέραμε παλιά, ξαφνικά είναι ξεπερασμένο και παρωχημένο. Οι κοσμικές στήλες στα μηνιαία περιοδικά μοιάζουν με παρωδία ή με ένα κακόγουστο αστείο, με το οποίο δεν γελάει κανείς πια. Το καλό πανεπιστήμιο δεν είναι το διαβατήριο για μια καλή δουλειά. Η εταιρεία του πατέρα δεν είναι εγγύηση για το μέλλον. Η ανεργία δεν είναι πια κοινωνικό στίγμα. Πρώην υψηλόβαθμα στελέχη εταιρειών και απόφοιτοι κορυφαίων πανεπιστημίων είναι άνεργοι».

www.inbusinessnews.com

ΦωΤΟΓρΑΦιΕΣ: jO miChaElidES

«Η οικονομική κρίση, η Τρόικα και το Μνημόνιο έχουν δημιουργήσει ένα σκηνικό όπου οι οργανισμοί καλούνται να διαμορφώνουν συνεχώς τη στρατηγική τους για την επόμενη μέρα. Το 2014 αναμένεται να είναι χρονιά δύσκολη, με πληθώρα προκλήσεων, σοβαρών αποφάσεων και κρίσιμων διλημμάτων. Πέρα από τα θέματα, που σχεδόν όλοι οι τομείς θα έχουν να αντιμετωπίσουν, για τη Cyta προβάλλουν και άλλα πολύ σοβαρά ζητήματα, τα οποία προκύπτουν από τη μνημονιακή σύμβαση».

λάτες µας και στις εξελίξεις, ώστε να µπορέσουµε να παρέχουµε τις υπηρεσίες που χρειάζονται τόσο οι επιχειρηµατικοί κύκλοι όσο και το ευρύτερο κοινό. Οι ευθύνες µας ως τµήµα διευρύνονται σηµαντικά, εφόσον από τη µια πρέπει να αναλύουµε σε καθηµερινή βάση τις εξελίξεις στην οικονοµία και την κοινωνία και από την άλλη να ενισχύσουµε τα προγράµµατα κοινωνικής εταιρικής διακυβέρνησης».

Νικόλας Μπενιουδάκης Marketing manager Α/φοί Λανίτη

«Το 2014 θα αποτελέσει κοµβική χρονιά τόσο για την κυπριακή οικονοµία όσο και για τον κλάδο τροφίµων και ποτών. Στο πλαίσιο αυτό, η δηµιουργία πρόσθετης αξίας σε επίπεδο καταναλωτών και πελατών αποτελεί το σηµαντικότερο θέµα στην ατζέντα της Α/φοί Λανίτη για το 2014. Με την έννοια αξία εννοούµε την αντίληψη των Κύπριων καταναλωτών για τα επώνυµα προϊόντα, η οποία αποτελεί έναν από τους σηµαντικότερους παράγοντες επιλογής τους. Στόχος µας είναι τo 2014 να λανσάρουµε νέα προϊόντα και συσκευασίες, που να ανταποκρίνονται στις διαφορετικές ανάγκες και προτιµήσεις των πελατών και των καταναλωτών, καθώς η προσέγγιση ‘one size fits all’ αποτελεί, πλέον, ιστορία».

∆ήµητρα Ονουφρίου Head marketing department Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

«Το πιο σηµαντικό θέµα στην

www.inbusinessnews.com

ατζέντα µου το 2014 είναι η προσφορά. Η ανάληψη δράσης µε συγκεκριµένες ενέργειες, που θα έχουν απτά και µετρήσιµα οφέλη για την κοινωνία υπό την παρούσα δύσκολη συγκυρία, µε έµφαση στις πιο ευάλωτες κατηγορίες των συµπολιτών µας και µε κύριους άξονες την υγεία, το περιβάλλον, την εκπαίδευση και τον πολιτισµό. Επίσης, σηµαντική προτεραιότητα για το έτος αυτό θα είναι, ιδιαίτερα µετά την άρση των περιοριστικών µέτρων, η προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών προσαρµοσµένων στις ανάγκες των ιδιωτών και των επιχειρήσεων, τοπικών και διεθνών, συνδράµοντας έτσι στην ανάκαµψη και την ανάπτυξη της κυπριακής οικονοµίας».

Μάρω Παναγιώτου Manager marketing & business development JCC Payment Systems

«Η JCC, µε γνώµονα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της και για να συµβαδίζει µε τις εξελίξεις στην τεχνολογία, θα επικεντρωθεί στην αναβάθµιση των τερµατικών της αγοράς, ώστε να αποδέχονται ανέπαφες κάρτες (contactless κάρτες) και κινητά τηλέφωνα. Θα γίνει µεγάλη εκστρατεία ενηµέρωσης της αγοράς για τις συναλλαγές µε ανέπαφες κάρτες, αφού κάνουν τη διαδικασία πιο γρήγορη και πιο εύκολη τόσο για τους εµπόρους όσο και για τους καταναλωτές. Η contactless κάρτα µπορεί απλώς να κρατηθεί πάνω από το τερµατικό, ώστε να πραγµατοποιηθεί η συναλλαγή, χωρίς να πρέπει να εισαχθεί σε αυτό. Ακόµα ένας τοµέας,

που θα δοθεί µεγάλη σηµασία, είναι οι πληρωµές λογαριασµών µέσω άλλων καναλιών, πέραν του JCCsmart, µε απώτερο στόχο τη διευκόλυνση του κοινού και την προώθηση του ηλεκτρονικού εµπορίου».

Λοΐζος Παπαλοΐζου ∆ιευθύνων σύµβουλος

ΧρυσοΔάλια Βιομηχανία Τροφίμων «Το 2014 θα είναι δύσκολο για όλους µας. Θα είναι µια χρονιά επιβίωσης, κατά την οποία οι δυνατές και σωστά δοµηµένες επιχειρήσεις θα τα καταφέρουν και θα βγουν πιο δυνατές. Η Χρυσο∆άλια είναι µια εταιρεία στην οποία ο πελάτης έχει πάντα πρωταρχικό ρόλο, εξού και πρώτη µας σκέψη σε κάθε προγραµµατισµό ήταν και παραµένει η ικανοποίηση των αναγκών του. Αυτό θα είναι και το πιο σηµαντικό κριτήριό µας στα πλάνα του 2014. Η αγοραστική δύναµη του κόσµου µειώνεται και γι’ αυτό η εταιρεία θα προσπαθήσει να αναπληρώσει το κενό που δηµιουργείται µε το να γεµίσει το καλάθι της νοικοκυράς µε όσο µικρότερο κόστος γίνεται».

Αντώνης Παπάς Marketing & communications manager Lanitis Group of Companies

«Στο αβέβαιο και ρευστό περιβάλλον, που καλούνται να δράσουν οι επιχειρήσεις, επιβάλλεται ευελιξία και προσαρµοστικότητα κατά το στρατηγικό σχεδιασµό των ευαίσθητων

τοµέων του µάρκετινγκ και της επικοινωνίας. Στον πρώτο θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην ανάλυση και όσο το δυνατό αποτελεσµατικότερη επιλογή των εργαλείων και µέσων που θα χρησιµοποιηθούν, ώστε να επιτευχθεί µεγιστοποίηση της αποδοτικότητας. Παρά τη συρρίκνωση των προϋπολογισµών, η επικοινωνία επιβάλλεται να ενταθεί µε διάφορους τρόπους και εργαλεία - όχι κατά ανάγκη µεγάλου κόστους - µιας και η αβεβαιότητα και η ανασφάλεια στην αγορά έχουν αρνητικό αντίκτυπο. Επιβάλλεται ένταση της επικοινωνίας, τόσο εξωτερικά σε πελάτες και συνεργάτες όσο και εσωτερικά µε το ανθρώπινο δυναµικό, ειδικότερα σε µεγάλους και πολυπληθείς οργανισµούς».

Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου έπικεφαλής επικοινωνίας και µάρκετινγκ

ΕΥ Κύπρου

«Μπορεί να ακούγεται κλισέ, αλλά δεν παύει από το να είναι µια πραγµατικότητα: Το 2014 είναι ένα ακόµη έτος µεγάλων προκλήσεων για την κυπριακή οικονοµία, αλλά και µία περίοδος ευκαιριών για ευρηµατικές λύσεις σε πρωτοφανή προβλήµατα. Το σοκ του περασµένου Μαρτίου, το οποίο επηρέασε πλείστους καταναλωτές και εταιρείες, έχει αφήσει σηµάδια µακροχρόνιας διάρκειας στην αντίληψη και στον τρόπο δράσης τους. Το γεγονός αυτό επηρεάζει καθοριστικά παντός είδους αποφάσεις που λαµβάνουν, περιλαµβανοµένης, ασφαλώς, της επιλογής επαγγελµατικών συνεργατών.

IN BUSINESS

2014 στην ατζέντα μας Τι έχουμε

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

Γιώργος Θεοδότου

Γιώργος Λουκά

Marketing manager ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Group CFO Cyprus Trading Corporation Plc

«Η διαθέσιμη ρευστότητα στην πραγματική οικονομία, που είναι και αναμένεται να παραμείνει σε χαμηλά επίπεδα για εκτεταμένο χρονικό διάστημα και ίσως για τα επόμενα δυο με τρία χρόνια, θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη πρόκληση για τα επόμενα έτη. Η αναγκαία ρευστότητα θα επιτρέψει στους οργανισμούς να παραμείνουν βιώσιμοι, να προχωρήσουν και να μπορέσουν να αξιοποιήσουν ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν, ώστε να μπορέσει να επανέλθει η ανάπτυξη στην οικονομία της Κύπρου. Η ρευστότητα θα πρέπει να αντληθεί πρωτίστως οργανικά, μέσω συνεχών βελτιώσεων των κεφαλαίων κίνησης κάθε οργανισμού, αλλά και πιθανώς από επενδυτές από το εξωτερικό ή και άλλου είδους χρηματοδοτήσεις, όπως από ευρωπαϊκά ταμεία».

«Για το 2014 η αποστολή μας είναι να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε περαιτέρω αυτή τη θέση, με δράσεις και πρωτοβουλίες που οικοδομούν ακόμη δυνατότερες σχέσεις εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές».

«Οι τέσσερις προτεραιότητες που μπορούμε να ανακοινώσουμε σήμερα είναι: Να αναδείξουμε τον πραγματικό χαρακτήρα των υπεραγορών, που είναι να παρέχει ποιοτικά προϊόντα και κορυφαία εξυπηρέτηση σε τιμές προσιτές σε όλους, με προσφορές και ευκαιρίες, φθηνά και υπεύθυνα. Στο πλαίσιο αυτό θα αξιοποιήσουμε και την πρόσφατη συνεργασία μας με την TESCO, η οποία μας διασφαλίζει την αποκλειστική πώληση επώνυμων ποιοτικών προϊόντων σε τιμές private label, κάτι που συμβαίνει για πρώτη φορά στην Κύπρο».

«1.

«2.

Να διαχειριστούμε την επέκτασή μας και να εξασφαλίσουμε ότι η μοναδική εμπειρία ψωνίσματος ΑΛΦΑΜΕΓΑ θα παραμείνει αδιατάρακτη και ενιαία σε όλες τις υπεραγορές μας».

IN BUSINESS

«3.

Να επικεντρωθούμε στη μελέτη της καταναλωτικής συμπεριφοράς των πελατών μας και έτσι να προσαρμοστούμε στις πραγματικές προτιμήσεις κάθε ομάδας κοινού, αλλά και κάθε καταναλωτή ξεχωριστά, σε μια κρίσιμη περίοδο ύφεσης».

«4.

Να επανασχεδιάσουμε το budget μας, ώστε η κατανομή του να γίνει πιο αποτελεσματική και να μεγιστοποιεί το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα».

«Γενικότερα, η δέσμευση μας είναι ότι οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ θα πρωταγωνιστήσουν και το 2014, με κινήσεις που θα τις αναδείξουν ως τον προτιμητέο προορισμό για τις οικογενειακές αγορές, ειδικά στην εποχή του περιορισμένου προϋπολογισμού, της λίστας αγορών και της αδιάκοπης σύγκρισης».

«Η προσπάθεια που όλοι οι οργανισμοί καταβάλλουν εδώ και περισσότερα από δύο χρόνια - για μείωση των λειτουργικών τους εξόδων, πρέπει να συνεχιστεί, καθώς συνεισφέρει τα μέγιστα στη διατήρηση και την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους, καθώς και στη ρευστότητα. Κεφαλαιουχικές δαπάνες θα πρέπει να συνεχίσουν να γίνονται με φειδώ και μόνο εκεί που είναι άκρως απαραίτητο ή όπου η ανάκτηση του κόστους τους θα γίνεται σε μικρό χρονικό διάστημα».

«Το 2014, μέχρι στιγμής, έχει αμφίρροπες προοπτικές, με τις γνώμες να διίστανται εάν θα είναι χειρότερο ή καλύτερο σε σχέση με 2013. Τα κυριότερα θέματα, όμως, στην ατζέντα του θα είναι η διατήρηση και η αύξηση της ρευστότητας, αλλά και η συνέχιση της προσπάθειας μείωσης του κόστους και αύξησης της ανταγωνιστικότητας».

www.inbusinessnews.com

Φωτογραφιεσ: jo michaelides

«Οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ υπογράμμισαν τον πρωταγωνιστικό τους ρόλο το 2013 με την επέκτασή τους με τέσσερα ακόμη υποκαταστήματα σε Σκαρίνου, Κολόσσι, Λάρνακα και Λεμεσό (σε συνεργασία με τα E&S)».

MARKETING

ads.indd 7

23/12/2013 16:53

2014 ΣΤΗΝ ΑΤΖΈΝΤΑ ΜΑΣ ΤΙ ΈΧΟΥΜΕ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ «Θεωρώ ότι μετά από τις χρονιές των πιθήκων, των αρνιών, των φιδιών και των καρχαριών, θα έρθει επιτέλους και η χρονιά των ανθρώπων. Όλα αυτά βάσει κάποιου κινέζικου ημερολογίου».

«Όπως είπε κάποτε ο John Kennedy: ‘μη ρωτάς τι μπορεί να κάνει η χώρα σου για σένα, κάνε εσύ το καλύτερο για τη χώρα σου’. Η ύφεση ήρθε. Το ζήτημα είναι να μην κρατήσουμε τα κακά της κρίσης. Μέσω όλης της αναμόχλευσης πρέπει να επέλθουν και κάποια θετικά κατάλοιπα, όπως η εξυγίανση της αγοράς από ζημιογόνα στοιχεία».

«Τέλος, θα ήθελα να τονίσω ότι η Κύπρος θα τα καταφέρει, γιατί θέλει και μπορεί να ξεπεράσει αυτή τη δοκιμασία».

«Ευελιξία: Ένας οργανισμός επιβάλλεται να είναι πολύ ευέλικτος, ούτως ώστε να μπορέσει να αμυνθεί σε όλες τις απειλές και τους κινδύνους της αγοράς, αλλά και να εκμεταλλευτεί στο μέγιστο τις ευκαιρίες που θα βρεθούν μπροστά του».

«Δράση και όχι αντίδραση: Επιβάλλεται όπως όλοι γίνουμε οι προφήτες του σύντομου μέλλοντος, ώστε να γίνουν κινήσεις προ των γεγονότων. Οι διορθωτικές κινήσεις, συνήθως, έχουν περιορισμένο αποτέλεσμα, όταν λαμβάνονται μετά το συμβάν».

«Υγιείς συνεργασίες: Το 2014 είναι χρόνος σωστών και υγιών συνεργασιών. Όσοι μπουν στη διαδικασία αντιπαραθέσεων θα χάσουν».

«Ο καταναλωτής είναι ο βασιλιάς: Όλοι και όλα κρίνονται αποκλειστικά και μόνο από αυτόν. Όλες οι υποστηρικτικές και διαφημιστικές ενέργειες όλων των μαρκών ανεξαιρέτως πρέπει να σχεδιάζονται με κύριο γνώμονα τις ανάγκες του».

IN BUSINESS

agenda_big.indd 74

ΚΆΛΛΥ ΚΑΔΌΓΛΟΥ

ΓΙΆΝΝΟΣ ΠΑΝΤΈΛΑΣ

Commercial manager Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα

«Όπως όλοι υποστηρίζουν, το 2014 προβλέπεται ως μια από τις πιο δύσκολες χρονιές της σύγχρονης κυπριακής ιστορίας σε όλα τα επίπεδα. Το πιο σημαντικό στοιχείο επιβίωσης θεωρώ ότι είναι η δημιουργικότητα και η εργατικότητα του Κύπριου επιχειρηματία. Οι κυπριακές επιχειρήσεις θα καταφέρουν να επιβιώσουν λόγω των δικών τους ενεργειών και πρωτοβουλιών και όχι μέσω βοηθείας και χορηγιών».

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

«Η συνεχής επικοινωνία με το προσωπικό μας είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς μας επιτρέπει να διατηρούμε τους ανθρώπους μας ενημερωμένους σχετικά με τις εξελίξεις και τις αλλαγές στην εταιρεία. Περαιτέρω, δίνει τη δυνατότητα στο ανθρώπινο δυναμικό να κατανοεί τη σημαντικότητα της συμβολής του στη συνολική επιτυχία της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Με τον τρόπο αυτό μοιραζόμαστε τις επιτυχίες και τις γνώσεις μας, έχοντας ως γνώμονα πως μπορούμε να γίνουμε ακόμη καλύτεροι».

HR senior manager ΜΤΝ

«Παράλληλα θα συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε σε δραστηριότητες, οι οποίες συνάδουν με τις αξίες και το όραμα του οργανισμού μας, δημιουργώντας, για παράδειγμα, ευκαιρίες εργασιακής ανέλιξης. Με αυτό τον τρόπο βοηθούμε τους ανθρώπους μας να εξελίσσονται μέσα στην εταιρεία, κάτι που μας επιτρέπει να επιτυγχάνουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».

«Η ομάδα του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού οφείλει να είναι, ανά πάσα στιγμή, εναρμονισμένη με την επιχείρηση και την αγορά στην οποία δραστηριοποιείται. Είναι επιτακτική ανάγκη να προσαρμόζουμε διαρκώς τον τρόπο με τον οποίο υποστηρίζουμε τους ανθρώπους και την επιχείρησή μας, ιδιαίτερα σήμερα, που καλούμαστε να διανύσουμε μια δύσκολη και φθίνουσα αγορά».

«Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το πιο σημαντικό μας αγαθό. Για τούτο κι εμείς επιδιώκουμε να οριοθετήσουμε και να προσαρμόσουμε τις εταιρικές μας πρακτικές σε αυτά που έχουν περισσότερη σημασία για τους ανθρώπους μας. Για το 2014 το επίκεντρο της προσοχής μας παραμένει στο πεδίο του people (talent) development, που είναι μια περιοχή ζωτικής σημασίας για την εταιρεία μας, ώστε να αξιοποιεί τα ταλέντα της και να τα κρατά στην αιχμή των τεχνολογικών εξελίξεων».

«Κάτι που, επίσης, υποστηρίζει και ενισχύει την αφοσίωση και κυρίως συμβάλλει στη δημιουργία γενικότερης θετικής απήχησης στο εσωτερικό της εταιρείας είναι η αναγνώριση. Ως εκ τούτου θα δώσουμε έμφαση στις κατάλληλες μεθόδους αναγνώρισης, που μπορούν να ενδυναμώσουν την απόδοση των ανθρώπων μας, διασφαλίζοντας παράλληλα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και τη συνολική ανάπτυξη της εταιρείας».

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 17:45

Εταιρείες και καταναλωτές, οι οποίοι διατηρούν υγιή οικονομικά δεδομένα, καθίστανται πολύ πιο απαιτητικοί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, με αποτέλεσμα το μάρκετινγκ το 2014 να γίνεται πιο συγκεντρωμένο σε ενημερωμένα μηνύματα ουσίας. Οι εταιρείες οφείλουν να είναι πολλά βήματα πιο μπροστά από τους πελάτες τους είτε αυτοί είναι ιδιώτες είτε άλλες εταιρείες, να προβλέπουν τις δυσκολίες και τις ανάγκες τους και να καταφέρνουν να τους προσεγγίζουν διακριτικά και προσωπικά. Το μάρκετινγκ το 2014 οφείλει να γίνει ακόμη πιο έξυπνο, ευρηματικό, οικονομικό και ασφαλώς ακόμη πιο ουσιαστικό ως προς τα μηνύματά του». Οι απόψεις είναι προσωπικές και δεν εκφράζουν την ΕΥ Κύπρου.

Χρύσω Πουλλικκά Υπεύθυνη επικοινωνίας και προβολής EuroLife

«Επικοινωνιακά οι ενέργειες που ετοιμάζουμε στη EuroLife για το 2014 είναι πολύπλευρες και πολυεπίπεδες. Συγκεκριμένα, επικεντρώνονται στη συνεχή αναβάθμιση, διατήρηση και ενδυνάμωση της σχέσης μας με τον πελάτη, μέσα από καινοτόμες και σύγχρονες πρακτικές. Μέλημα μας ήταν και συνεχίζει να είναι η συνεχής ανάπτυξη μιας πραγματικής σχέσης ζωής μεταξύ εμάς και των πελατών μας. Συνάμα δίνουμε έμφαση και ιδιαίτερη σημασία σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που στις μέρες μας είναι ακόμη πιο ουσιαστικά και αναγκαία. Θα συνεχίσουμε το πρόγραμμα εργασιακής κατάρτισης για νέους επι-

www.inbusinessnews.com

agenda_big.indd 75

στήμονες, Αργοναύτης, τη συνεργασία μας με τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου, καθώς και άλλες ενέργειες με στόχο την έμπρακτη στήριξη της κοινωνίας μας».

Μίμα Στεφανίδου Διευθύνουσα σύμβουλος

Anastasios Stephanides «Τα δυνατά brands αντέχουν στα δύσκολα. Παρόλο που η κρίση έχει ζώσει για τα καλά όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας στην Κύπρο, παρατηρούμε υψηλά επίπεδα ζήτησης για τις μάρκες που διαθέτουμε αποκλειστικά στην κυπριακή αγορά, όπως, Rolex, Patek Philippe, Vacheron Constantin, Bulgari, TAG Heuer, Gucci και άλλες. Σε αυτό, βέβαια, συμβάλλουν και οι στοχευμένες κινήσεις της εταιρείας μας, ειδικά στον τομέα του marketing. Επιδιώκουμε να είμαστε προσηλωμένοι στους υψηλούς στόχους μας για το 2014, με την προσδοκία όχι μόνο να παραμείνουμε ηγετική εταιρεία στον τομέα ειδών πολυτελείας, αλλά και να αυξήσουμε το μερίδιό μας στην αγορά».

Mary-Lou Stavrinou Marketing manager Microsoft Cyprus

«Στόχος μας για το 2014 είναι να στηρίξουμε και να βοηθήσουμε την κυπριακή οικονομία, ώστε να ξεπεράσει την οικονομική κρίση μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, αλλά και μέσα από δραστηριότητες κοινωνικής προσφοράς. Από πλευράς προϊόντων επικεντρωνόμαστε σε λύσεις cloud, όπως, Office 365, Windows

Azure και CRM Online, που δίνουν τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις οποιουδήποτε μεγέθους να παραμείνουν ευέλικτες, να μειώσουν τα έξοδα υπηρεσιών ΙΤ και το λειτουργικό τους κόστος γενικότερα. Θα εστιάσουμε, επίσης, την προσοχή μας στις συσκευές Windows 8, ιδιαίτερα στις ταμπλέτες Surface και στα τηλέφωνα Nokia. Ακόμα, μέσω ενεργειών ΕΚΕ στοχεύουμε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και οικονομικών ευκαιριών σε άτομα και επιχειρήσεις, για να μπορέσουν να αναδείξουν πλήρως τις δυνατότητές τους».

Pauline Klimentos Gabriel Marketing manager Kings Avenue Mall

«To Kings Avenue Mall είναι το μοναδικό μεγάλο έργο που

ολοκληρώθηκε και εγκαινιάστηκε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Το γεγονός αυτό αποτελεί από μόνο του τη μεγαλύτερη πρόκληση για την επιτυχία του. Με δεδομένο το ότι οι Παφίτες το αγκάλιασαν με θέρμη, το στοίχημα είναι να κρατήσουμε ζεστή αυτή τη σχέση που δημιουργήθηκε από την πρώτη κιόλας μέρα, λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες που επικρατούν στην οικονομία. Το πλέον καθοριστικό, όμως, είναι vα φέρουμε στο mall που ήδη αποτελεί σημείο αναφοράς για την επαρχία - τους τουρίστες που αναμένεται να πλησιάσουν ή και να ξεπεράσουν το ένα εκατομμύριο, αλλά και Κύπριους επισκέπτες από άλλες επαρχίες».

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Με φειδώ και περισυλλογή ΣΤΑΘΜΙΣΜΈΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΕΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΓΉ ΣΠΑΤΑΛΏΝ, ΤΟΝ ΑΥΣΤΗΡΌΤΕΡΟ ΈΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΕΞΌΔΩΝ, ΤΗΝ ΈΞΥΠΝΗ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΏΝ ΠΌΡΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΑΣΦΆΛΙΣΗ ΚΑΛΎΤΕΡΗΣ ΡΕΥΣΤΌΤΗΤΑΣ

Ρένος Ανδρέου Οικονομικός διευθυντής

McDonald’s Cyprus «Το σημαντικότερο του 2014 δεν είναι άλλο από τον αυστηρότερο έλεγχο του labor, του food cost και του waste. Η σημερινή οικονομική κατάσταση όχι μόνο δεν επιτρέπει την αύξηση των τιμών, αλλά τουναντίον θα πρέπει να επικεντρωθούμε σε προσφορές, για

να κρατήσουμε τους πελάτες μας. Όλα τα έξοδα θα πρέπει να τύχουν αυστηρότερων ελέγχων. Για παράδειγμα, το waste - το οποίο κυμαίνεται μεταξύ 0,3% και 0,4% - αν περιοριστεί στο 0,2% συνεπάγεται εξοικονόμηση μερικών δεκάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως. Το labor, αν μειωθεί με ένα έξυπνο τρόπο κατά μισή εκατοστιαία μονάδα, θα εξοικονομηθούν πάνω από €100.000 ετησίως. Τέλος, με τις κατάλληλες ενέργειες - αν οι προμηθευτές μας πειστούν

IN BUSINESS

23/12/2013 17:45

2014 ΣΤΗΝ ΑΤΖΈΝΤΑ ΜΑΣ ΤΙ ΈΧΟΥΜΕ

να μειώσουν έστω και 2% τις τιμές τους - ή αν εξευρεθούν άλλοι ισάξιοι εγκεκριμένοι προμηθευτές με χαμηλότερες τιμές, τότε μιλάμε για πολλαπλάσιες εξοικονομήσεις. Όπου είναι εφικτό οι σπατάλες πρέπει να περιοριστούν στο ελάχιστο και να γίνει μια ορθολογιστική αντιμετώπιση των εξόδων. Προέχει η βιωσιμότητα των εταιρειών και όχι τα μεγάλα κέρδη».

Χρίστος Α. Νικολάου Financial controller Kean Soft Drinks

«Το 2014 θα είναι, σύμφωνα με την άποψη πολλών, η χρονιά που η κυπριακή οικονομία θα πιάσει πάτο. Είναι γεγονός ότι σε τέτοιες περιόδους οι περισσότερες εταιρείες περνούν σε μια αμυντική νοοτροπία συντήρησης και διαφύλαξης των εσόδων τους. Για τους οικονομικούς διευθυντές είναι περίοδος περισυλλογής, αποτελεσματικότερης αξιοποίησης των παραγωγικών πόρων του οργανισμού και διατήρησης όσο καλύτερης ρευστότητας γίνεται για την επιχείρηση, που είναι παράγοντας σημαντικότερος ακόμα και από την επικερδότητα σε περιόδους ύφεσης. Κι αυτό ειδικότερα στη χώρα μας, που οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι υπερχρεωμένες και με πολύ χαμηλό ποσοστό ιδίων κεφαλαίων. Η έλλειψη ρευστότητας θα οδηγήσει κατά τα άλλα επικερδείς επιχειρήσεις σε πτώχευση».

Στέφανος Παπαδόπουλος Οικονομικός διευθυντής

Χαραλαμπίδης Κρίστης «Το οικονομικό περιβάλλον εί-

IN BUSINESS

agenda_big.indd 76

ναι ασταθές και οι προβλέψεις μιλάνε για επιδείνωση της αστάθειας. Στεκόμαστε σε μια σανίδα στη φουρτουνιασμένη Μεσόγειο, όμως στόχος είναι να συνεχίσουμε την πορεία προς το όραμα, προσθέτοντας αξία στον οργανισμό μας, στην κοινωνία και το περιβάλλον. Η οικονομική διεύθυνση θα βοηθήσει να επιτευχθεί αυτό, μέσα από ορθά αξιολογημένες και σταθμισμένες προτεραιότητες. Κυριότερη από αυτές είναι η αποτελεσματική διαχείριση των χρηματοροών, μέσω της αποδοτικής διαχείρισης των κύριων στοιχείων του ισολογισμού μας, δηλαδή, χρεωστών, πιστωτών, αποθεμάτων και παγίων στοιχείων του ενεργητικού μας. Θα συνεχίσουμε, συνάμα, να επενδύουμε στην τεχνολογία. Κι αυτό γιατί ο συγκεκριμένος τομέας προσθέτει αξία στον οργανισμό, μέσω εργαλείων που μας βοηθούν να παίρνουμε έγκυρες πληροφορίες στον κατάλληλο χρόνο, ώστε να προχωρούμε στη λήψη ορθών και ολοκληρωμένων αποφάσεων».

Χρύσω Τζιαρρίδη Finance manager UNICARS

«Με τα σημερινά δεδομένα εύκολα κάποιος μπορεί να αντιληφθεί ότι αν οι δύο κύριες πηγές εισροής ρευστότητας προς οποιανδήποτε εταιρεία καταναλωτές και τράπεζες - αντιμετωπίζουν προβλήματα, τότε συνεπάγεται ότι η κυριότερη πρόκληση για ένα CFO σήμερα είναι η διαχείριση της ρευστότητας στην εταιρεία του. Μία άλλη πρό-

κληση είναι η διαχείριση του χρηματοπιστωτικού κόστους και της δανειακής δομής. Οι εταιρείες ήταν δομημένες για να στηρίζουν ένα μεγαλύτερο κύκλο εργασιών και η απότομη μείωση αυτού φέρνει αναπόφευκτα δυσχέρεια στην εξυπηρέτηση των χορηγήσεων, που έχουν ληφθεί από τις τράπεζες. Αντίθετα, οι τράπεζες οι οποίες έχουν τις δικές τους πιέσεις για μείωση

των επισφαλειών και διατήρηση των δεικτών τους πιέζουν προς εξόφληση δανείων και ορίων, κάτι το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε αδιέξοδα ή ακραία μέτρα. Μέσα σε όλα αυτά δεν μένει καθόλου περιθώριο για τις εταιρείες να επενδύσουν σε νέα σχέδια, τεχνολογίες, προϊόντα και άλλα, ώστε να βοηθήσουν στην ανάπτυξη της οικονομίας».

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Εμπνέω, στηρίζω και δημιουργώ ΠΛΆΝΑ ΜΕ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΠΝΈΟΥΝ ΑΊΣΘΗΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΉΣ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ, ΘΑ ΣΤΟΧΕΎΟΥΝ ΣΤΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΑΠΌ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΌ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΌΤΗΤΆΣ ΤΟΥ

Ανδρέας Λοΐζου Human resource and quality director Four Seasons Hotel

«Πρώτο μέλημα είναι να συντηρήσουμε το αίσθημα εργασιακής ασφάλειας στο προσωπικό, αλλά και μια ηχηρή και διαχρονική νότα αισιοδοξίας, με δυναμική ανταπόκριση στις προκλήσεις των καιρών. Επιβάλλεται η εφαρμογή νέων πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίες να υποστηρίζουν άμεσα την εταιρική στρατηγική. Επίσης, η διαχείριση των ταλέντων μας στόχο πρέπει να έχει την ενίσχυση των επιπέδων δέσμευσης, αλλά και την απελευθέρωση της δημιουργικής τους δύναμης. Θα πρέπει να δώσουμε, επίσης, σημασία στην προβολή των αρχών που προστάτεψαν την κουλτούρα μας σε

ανταγωνιστικούς καιρούς και ειδικότερα κατά την τελευταία περίοδο που χαρακτηρίζεται περισσότερο από κρίση αξιών. Τέλος, απαραίτητη είναι η συνεισφορά στις προσπάθειες της διευθυντικής ομάδας να ασκεί χρηστή διοίκηση, να καθοδηγεί και να εμπνέει το προσωπικό, επιδεικνύοντας καθημερινά συμπεριφορές ηγέτη».

Μαρίνα Συμεού Λειτουργός ανθρώπινου δυναμικού Όμιλος Λαϊκού

«Σε μια εποχή κρίσης πρωταρχικός μας στόχος είναι να προσφέρουμε ασφάλεια στους εργοδοτούμενούς μας, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι αποτελούν την κινητήριο δύναμη του οργανισμού, ώστε να προχω-

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 17:45

ρήσουμε και να επιβιώσουμε στους οικονομικά δύσκολους καιρούς. Η εμβάθυνση των ειδικοτήτων, αλλά και οι τρόποι με τους οποίους αυτοί θα αξιοποιηθούν, θεωρούνται οι βασικοί παράγοντες για την επίτευξη των στόχων του ομίλου. Το 2014 θα δοθεί έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και στη διαχείριση των ταλέντων, εντοπίζοντας τις εκπαιδευτικές ανάγκες και ως εκ τούτου διαμορφώνοντας εκπαιδευτικά προγράμματα. Η προσέγγιση του ομίλου για την εκπαίδευση εστιάζεται, κυρίως, στην ανάπτυξη της γνώσης και στη δημιουργία ενός ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας».

Μαργαρίτα Τελεβάντου Human resources manager Photos Photiades Breweries

«Οι σημερινές συνθήκες επιβάλλουν πιεστικά την αύξηση της παραγωγικότητας,

τη βελτίωση της ποιότητας και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Συγχρόνως, όμως, οδηγούν και στην αναγνώριση της σημασίας του ανθρώπινου δυναμικού ως του κύριου συντελεστή που μπορεί όχι μόνο να βοηθήσει στην επιτυχία, αλλά και να πρωτοστατήσει με νέες ιδέες και πρωτοβουλίες στην αντιμετώπιση της κρίσης. Η μέτρηση της αποτελεσματικότητας όλων των δραστηριοτήτων της ΔΑΔ (HR Metrics) και η θέσπιση δεικτών είναι πολύ σημαντική για τη βελτίωση όλων των διεργασιών. Κυρίως, όμως, σε καιρούς κρίσης, οι επαγγελματίες ΔΑΔ θα πρέπει να λειτουργήσουν ως καταλύτες στην προσπάθεια για τη διεύρυνση των διαύλων επικοινωνίας, η οποία πρέπει να είναι συνεχής με τα στελέχη γραμμής, αλλά και μεταξύ όλων, ώστε να διευκολύνεται η συλλογή προτάσεων είτε για την εξοικονόμηση πόρων είτε για νέες ευκαιρίες και καινοτόμες λύσεις».

ΠΩΛΗΣΕΙΣ «Πωλείται» εμπιστοσύνη Η ΜΕΙΩΜΈΝΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΉ ΔΎΝΑΜΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΉ ΑΠΑΙΤΕΊ ΕΤΑΙΡΙΚΈΣ ΕΝΈΡΓΕΙΕΣ ΠΟΥ ΝΑ ΠΕΊΘΟΥΝ ΌΤΙ ΤΟ ΠΡΟΪΌΝ ΑΞΊΖΕΙ ΝΑ ΜΠΕΙ ΣΤΗ ΣΥΡΡΙΚΝΩΜΈΝΗ ΛΊΣΤΑ ΤΩΝ ΑΓΟΡΏΝ ΤΟΥ

Γλαύκος Αναστασίου Διευθυντής πωλήσεων ΙΚΕΑ Κύπρου

«Το 2014 θα είναι χρονιά - πρόκληση για τον τομέα των πωλήσεων στην Κύπρο. Η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών είναι

www.inbusinessnews.com

agenda_big.indd 77

μειωμένη, με αποτέλεσμα το μέσο καλάθι κάθε νοικοκυριού να έχει συρρικνωθεί αισθητά. Στόχος μας στην ΙΚΕΑ, τη νέα χρονιά, είναι να συνεχίσουμε να προσφέρουμε προϊόντα που συνδυάζουν άριστα ποιότητα και προσιτή τιμή, έτσι ώστε οι πελάτες μας να βρίσκουν ποικιλία ιδεών και λύσεων. Αυτή είναι, άλλωστε,

η επιχειρηματική μας ιδέα: Να προσφέρουμε μια σειρά από καλοσχεδιασμένα, λειτουργικά και ποιοτικά προϊόντα σε τιμές τόσο χαμηλές που οι περισσότεροι να μπορούν να αποκτήσουν».

Μιχάλης Αντωνίου Διευθυντής πωλήσεων

Α. Ζορπάς & Υιοί «Στις δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος μας, στους Φούρνους Ζορπάς - με συνεχή προσπάθεια - στοχεύουμε στη διατήρηση και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης και της ποιότητάς μας. Η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία μας, μάς επιτρέπει, μέσα από σκληρή δουλειά, να προσβλέπουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας μας και κατ’ επέκταση να μην υπάρξει απώλεια των 1.300 υφιστάμενων θέσεων εργασίας. Μέγιστος στόχος μας είναι να παραμείνουμε κοντά στον Κύπριο καταναλωτή, χορηγώντας είδη πρώτης ανάγκης και προσφέροντας έτσι πραγματική αξία, όπως ακριβώς έχει πράξει η εταιρεία μας στο πρόσφατο παρελθόν».

Γιώργος Γεωργίου Sales director

Cybarco Development «Ο σημαντικότερος στόχος μας για το 2014 είναι να ανακτήσουμε την εμπιστοσύνη των ξένων αγοραστών και επενδυτών. Η αρνητική δημοσιότητα που έλαβε η χώρα μας από τα ξένα ΜΜΕ σε Ευρώπη, Ρωσία και Κίνα έχει δημιουργήσει μια κακή εικόνα για την Κύπρο. Η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης απαιτεί τη συλλογική

προσπάθεια όλων των κλάδων. Οι τομείς ανάπτυξης γης, ο τραπεζικός, ο χρηματοοικονομικός, ο τουρισμός και άλλοι δεν μπορούν να απουσιάσουν από το μεγάλο αυτό εγχείρημα. Πρέπει να αποδείξουμε στους επενδυτές ότι δεν έχουμε εγκαταλείψει τις προσπάθειες μας στο νησί, πως εργαζόμαστε σκληρά, έχουμε μάθει από τα λάθη μας και θα πετύχουμε την αναδιάρθρωση της οικονομίας. Οφείλουμε να είμαστε θετικοί και αισιόδοξοι και με διορθωτικές ενέργειες να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία».

Δημήτρης Τσανακαλιώτης Εμπορικός διευθυντής Public Κύπρου

«Σύμφωνα με όλες τις προβλέψεις, το οικονομικό περιβάλλον στην Κύπρο αναμένεται να είναι δυσχερές, με ύφεση, συρρίκνωση του ΑΕΠ, αύξηση της ανεργίας και πιθανότατα μείωση της καταναλωτικής δαπάνης. Βασική μας στρατηγική και για την νέα χρονιά είναι να ενισχύσουμε περαιτέρω τη σχέση εμπιστοσύνης που κτίσαμε με τους καταναλωτές το 2013 και να προσφέρουμε ακόμα περισσότερες πραγματικές προσφορές σε επώνυμα προϊόντα τεχνολογίας και πολιτισμού. Θα συνεχίσουμε, επίσης, να είμαστε ένας αξιόπιστος και σταθερός συνεργάτης για τους προμηθευτές μας, που σε μια τέτοια περίοδο αναζητούν ασφάλεια και συνέπεια. Θα πρέπει, επίσης, να επισημάνω ότι στο σχεδιασμό μας περιλαμβάνεται και η επέκταση του δικτύου των καταστημάτων μας, γεγονός που αποδεικνύει ότι εμπιστευόμαστε τις δυνατότητες της κυπριακής οικονομίας να υπερβεί την κρίση».

IN BUSINESS

23/12/2013 17:45

ads.indd 7

23/12/2013 16:54

Φορολογικές, Ελεγκτικές και Λογιστικές Υπηρεσίες για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

advertising feature

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Αντέχουν και δυναμώνουν Ο τομέας των υπηρεσιών υπήρξε, τα τελευταία χρόνια, από τους βασικούς πυλώνες της κυπριακής οικονομίας. Τα γεγονότα του Μαρτίου τον έφεραν σε ιδιαίτερα δυσμενή θέση, ωστόσο δέκα σχεδόν μήνες μετά, έχει επιδείξει τεράστια ανθεκτικότητα, διατηρώντας μεγάλο μέρος του πελατολογίου του και κάνοντας προσπάθειες να το διευρύνει.

Το Insitute of Chartered Accountants in England and Wales και το Chartered Institute of Management Accountants επέλεξαν την Κύπρο ως την πρώτη χώρα στον κόσμο, εκτός του Ηνωμένου Βασιλείου, για παροχή εκπαίδευσης σε εγκεκριμένους λογιστές

απο των αντωνη Αντωνιου

Π ολύ χαρακτηριστική ήταν η έκπληξη των μελών της Τρόικας, όταν διαπίστωσαν ότι οι ξένες εταιρείες παραμένουν στο νησί παρά τα γεγονότα Μαρτίου. Αυτό οφείλεται, σε ένα μεγάλο βαθμό, στο ότι η παροχή διεθνών επιχειρηματικών υπηρεσιών δεν περιορίζεται, πλέον, μόνο στο χρηματοπιστωτικό τομέα, ο οποίος

www.inbusinessnews.com

αναμφισβήτητα ήταν και θα παραμείνει ένας από τους κύριους πυλώνες. Έχει να επιδείξει μια μεγάλη και αξιόλογη σειρά από δραστηριότητες σε διάφορους τομείς υπηρεσιών. Παράλληλα, αναπτύχθηκε σε ένα διεθνές επιχειρηματικό κέντρο λόγω του ότι διαθέτει αρκετά και σημαντικά πλεονεκτήματα. Μερικά από αυτά, πέρα από τη γεωγραφική της θέση, είναι το ελκυστικό και σχετικά απλό φορολογικό καθεστώς, το υποβοηθητικό νομικό πλαίσιο, το υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος και το μορφωμένο ανθρώπινο δυναμικό. Ενδεικτικά επισημαίνεται ότι ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών

Κύπρου - βασικός παροχέας υπηρεσιών - απαριθμεί, περίπου, 3.000 μέλη. Από αυτά το 68% είναι άνδρες και το 32% γυναίκες, αναλογία η οποία σταδιακά μειώνεται υπέρ του γυναικείου φύλου. Το 50%, περίπου, του συνόλου των μελών ασκεί το επάγγελμα στον ευρύτερο κλάδο, ενώ το υπόλοιπο απασχολείται σε διάφορους τομείς της οικονομίας τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Όλα τα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών πληρούν τα κριτήρια που προνοεί η 8η σχετική Οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στοιχείο εξαιρετικά σημαντικό για επιχειρηματίες και επενδυτές, Κύπριους και ξένους.

Παράλληλα, όλοι οι μεγάλοι λογιστικοί οίκοι είτε είναι παρόντες είτε αντιπροσωπεύονται στην Κύπρο. Η σημαντικότητα του τομέα για την Κύπρο αντικατοπτρίζεται στα στοιχεία, σύμφωνα με τα οποία, κατά το 2009 το ποσοστό του εισοδήματος που προήλθε από τον κλάδο των υπηρεσιών ανήλθε στο 80% του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος, σε σύγκριση με 51% το 1961. Ταυτόχρονα, το ποσοστό του εισοδήματος που προήλθε από τον πρωτογενή τομέα μειώθηκε από το 27,9% το 1961 σε 2,4% το 2009, ενώ η συνεισφορά του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος στο δευτερογενή τομέα έπεσε την ίδια περίοδο από το 21% στο 17.6%.

IN BUSINESS

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΈΣ, ΕΛΕΓΚΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΈΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΊΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

advertising feature

BAKER TILLY ΚΎΠΡΟΥ ΟΙ BAKER TILLY ΚLITOU (ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎΝ ΩΣ BAKER TILLY) ΕΊΝΑΙ ΈΝΑΣ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΟΥΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΎΣ - ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΎΣ ΟΊΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΓΡΑΦΕΊΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΊΑ, ΛΕΜΕΣΌ ΚΑΙ ΛΆΡΝΑΚΑ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ, ΒΟΥΚΟΥΡΈΣΤΙ ΣΤΗ ΡΟΥΜΑΝΊΑ, ΣΌΦΙΑ ΣΤΗ ΒΟΥΛΓΑΡΊΑ ΚΑΙ ΚΙΣΙΝΆΟΥ ΣΤΗ ΜΟΛΔΑΒΊΑ.

1 Ελεγκτικές Υπηρεσίες 2 Λογιστικές Υπηρεσίες 3 Φορολογικές Υπηρεσίες 4 Επιχειρηματικές και Συμβουλευτικές Υπηρεσίες

ΟΙ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΑΣ Οι πελάτες μας βρίσκονται στο επίκεντρο των εργασιών μας. Οι υπηρεσίες μας έχουν ως βασικό στόχο την ικανοποίηση των αναγκών τους. Κύριος στόχος μας είναι να αναπτύξουμε μαζί τους ισχυρούς δεσμούς, να προσφέρουμε υπηρεσίες που πληρούν τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα και να ανταποκρινόμαστε προληπτικά, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη διατήρηση της επαγγελματικής μας ανεξαρτησίας.

ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ

εκατρείς διοικητικοί σύμβουλοι και περισσότεροι από 200 επαγγελματίες προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε 4.500 και πλέον επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται τόσο στην εγχώρια όσο και τη διεθνή αγορά. Μέσω της συμμετοχής μας στο δίκτυο των Baker Tilly International (του 8ου μεγαλύτερου λογιστικού δικτύου παγκοσμίως με 156 γραφεία - μέλη σε 131 χώρες, με τα μεικτά έσοδα των μελών τους να ξεπερνούν τα $3.3 δις), είμαστε σε θέση να αντλήσουμε τους κατάλληλους πόρους και εμπειρία, για να

IN BUSINESS

autit&tax SPECIAL EDITION.indd 80

βοηθήσουμε τους πελάτες μας να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους, να λύσουν τα σύνθετα επιχειρησιακά προβλήματα και να αντιμετωπίσουν τις απαιτητικές προκλήσεις του αύριο.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΜΑΣ Κύριος στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στα υψηλότερα δυνατά πρότυπα. Ο στόχος αυτός επιτυγχάνεται μέσα από τη σε βάθος γνώση των εργασιών των πελατών μας, σε συνδυασμό με την εμπειρία και την τεχνογνωσία των ανθρώπων μας. Προσφέρουμε:

• Ειδικό Βραβείο Fast Growing Tax Practices - 2013 από Avocatnet.ro - Ρουμανία • Ειδικό Κυπριακό Βραβείο Εξαγωγών για Υπηρεσίες - 2011 - Κύπρος • Βραβείο Ελέγχου Ποιότητας ΣΕΛΚ - 2009 - Κύπρος • Εξουσιοδότηση για Έλεγχο Έργων που Χρηματοδοτούνται από την Παγκόσμια Τράπεζα: 2009 - Ρουμανία, 2010 - Βουλγαρία, 2011- Μολδαβία • Πιστοποιητικό ISO για τον οίκο Baker Tilly Klitou Ρουμανίας - 2009 • Εξουσιοδοτημένος Οίκος Κατάρτισης του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) • Εξουσιοδοτημένος Εργοδότης Συνεχούς Επαγγελματικής Ανάπτυξης (CPD) του Association of Chartered Certified Accountants of UK (ACCA) • Εξουσιοδοτημένος Εργοδότης ACCA - Ανάπτυξη Εκπαιδευόμενων Λογιστών - Πλατινένιο Επίπεδο

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΊ ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ/ ΔΙΕΥΘΥΝΤΈΣ

1. Μάριος A. Κλείτου, Ανώτερος Εκτελεστικός Σύμβουλος των Baker Tilly Klitou, Μέλος (Fellow) του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) και του Association of Chartered Certified Accountants of UK (ACCA) 2. Πανίκος Κ. Χαραλάμπους, Ανώτερος Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 3. Μαρία Καφφά, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 4. Πανίκος Β. Γιακουμή, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος του Συνδέσμου Ανεξάρτητων Λογιστών Κύπρου 5. Στέλιος Γρηγορίου, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 6. Χριστόδουλος Λουλλουπής, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ICAEW 7. Θεράπων Μαυκάς, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 8. Γιώργος Νικολαΐδης, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 9. Κλεόβουλος Κ. Χριστοδούλου, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος του ACCA 10. Μάμας Κουτσογιάννης, Διοικητικός Σύμβουλος (Ρουμανία/ Μολδαβία), Μέλος (Fellow) του ACCA 11. Μιχάλης Παπαδούρης, Υπεύθυνος Υπηρεσιών Διασφάλισης σε Ρουμανία/Μολδαβία, Μέλος του ACCA και ΙΙΑ. 12. Krassimira Radeva, Διοικητικός Σύμβουλος (Βουλγαρία), Ελεγκτικές Υπηρεσίες, Μέλος (Fellow) του ACCA. 13. Anna Malamova, Διοικητικός Σύμβουλος (Βουλγαρία), Νομικές Υπηρεσίες, Μέλος του Bulgarian Sofia Bar Association of Attorneys at Law.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ Baker Tilly Κύπρου Γωνία Κ. Χατζόπουλου 34 και Γρίβα Διγενή 30, 1066, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22458500 Φαξ: 22 751648 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@bakertillyklitou.com Ιστοσελίδα: www.bakertillyklitou.com

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 16:01

autit&tax SPECIAL EDITION.indd 81

23/12/2013 16:01

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΈΣ, ΕΛΕΓΚΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΈΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΊΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

advertising feature

ΚΥΡΙΑΚΊΔΗΣ, ΣΑΒΒΊΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ Η ΚΥΡΙΑΚΊΔΗΣ, ΣΑΒΒΊΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ ΛΤΔ ΕΊΝΑΙ ΜΊΑ ΔΥΝΑΜΙΚΉ, ΑΞΙΌΠΙΣΤΗ ΚΑΙ ΤΑΧΈΩΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΏΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΛΈΓΧΟΥ, ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΏΝ ΒΙΒΛΊΩΝ, ΦΟΡΟΛΟΓΊΑΣ, ΠΑΡΟΧΉΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΏΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΔΙΕΘΝΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ.

• Στην προσωπική εξυπηρέτηση που προσφέρουμε • Στην εμπειρία και τα προσόντα των διευθυντών και του προσωπικού μας • Στο μεγάλο φάσμα επαγγελματικών υπηρεσιών που παρέχουμε • Στην επιμονή μας για παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πελάτες μας.

ΤΟ ΠΡΟΦΊΛ ΜΑΣ Το γραφείο μας ιδρύθηκε το 1993 από τον κ. Ηλία Κυριακίδη και τον κ. Νεοφύτο Σαββίδη. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί μια ομάδα 20 επαγγελματιών, που είναι αφοσιωμένοι στην υπέρβαση των προσδοκιών των πελατών μας και στη βοήθεια ως προς το να πετύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Η εταιρεία μας βρίσκεται στη Λεμεσό και από το 2013 στεγάζεται στα νέα ιδιόκτητα της γραφεία, τα οποία παρέχουν ιδανικό περιβάλλον εργασίας στους υπαλλήλους και εξαιρετικές διευκολύνσεις στους πελάτες. Στην εταιρεία μας έχουμε δώσει μεγάλη έμφαση στη στενή επαγγελματική σχέση με τους πελάτες μας και στη διατήρηση προσωπικής και τακτικής επαφής μαζί τους, ούτως ώστε να μπορούμε να τους προσφέρουμε τις καλύτερες υπηρεσίες και συμβουλές.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΜΑΣ

στιάζουμε την προσοχή μας στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και εμπεριστατωμένων, περιεκτικών και πρακτικών συμβουλών, οι οποίες έχουν ως στόχο να δώσουν στον πελάτη μας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η εταιρεία

IN BUSINESS

autit&tax SPECIAL EDITION.indd 82

μας παρουσιάζει έναν από τους υψηλότερους δείκτες ανάπτυξης στον τομέα της. Η ανάπτυξη οφείλεται στον επαγγελματισμό, την αξιοπιστία και την αφοσίωση τόσο των διευθυντών όσο και του προσωπικού μας. Πιστεύουμε ότι η επιτυχία μας οφείλεται στους πιο κάτω λόγους:

Οι κύριες υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι οι εξής: • Ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες • Τήρηση λογιστικών βιβλίων. 1. Έλεγχος και Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση Η λειτουργία του ελεγκτικού μας τμήματος έχει ως στόχο να καλύπτει τις ανάγκες των

επιχειρήσεων κατά τρόπο που να υπερβαίνει την εκπλήρωση των ισχυουσών νομικών υποχρεώσεων. Σκοπός μας είναι να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας και να προσθέτουμε αξία στην επιχείρησή τους με τις υπηρεσίες που τους παρέχουμε, βοηθώντας τους να ικανοποιούν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Ο ετήσιος έλεγχος είναι μια ευκαιρία για έναν ανεξάρτητο εμπειρογνώμονα να αξιολογήσει αντικειμενικά την επιχείρησή σας. Τα αποτελέσματα του ελέγχου, αλλά και η επισκόπηση της εταιρείας, μάς επιτρέπουν να παρέχουμε εισηγήσεις, οι οποίες βοηθούν στη βελτίωση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, στην αποτελεσματικότητα και τη μελλοντική κερδοφορία της εταιρείας.

ΟΙ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΑΣ

Το πελατολόγιό μας περιλαμβάνει μεγάλες και μικρές τοπικές και διεθνείς εταιρείες, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε όλους, σχεδόν, τους κλάδους. Το ελεγκτικό τμήμα είναι άρτια στελεχωμένο με επαγγελματίες, οι οποίοι είναι πρόθυμοι να σας εξυπηρετήσουν ανά πάσα στιγμή και να σας προσφέρουν έγκαιρα τις υπηρεσίες που χρειάζεστε.

2. Φορολογικές Υπηρεσίες Η ολοκληρωμένη γνώση μας στη φορολογική νομοθεσία, σε συνδυασμό με την πολύχρονη πείρα μας, μάς επιτρέπει να είμαστε σε θέση να ικανοποιήσουμε όλες τις απαιτήσεις των πελατών μας και να τους παρέχουμε φορολογικές συμβουλές για τις δραστηριότητές τους εντός κι εκτός Κύπρου. Ο φορολογικός προγραμματισμός που προσφέρεται στους πελάτες μας, τους βοηθά να επωφεληθούν από τυχόν φορολογικά κίνητρα, που παρέχονται από το νόμο. Οι συνεχείς αλλαγές στη

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 16:01

Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΕΙ ΈΝΑΝ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΥΨΗΛΌΤΕΡΟΥΣ ΔΕΊΚΤΕΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ

νομοθεσία αξιολογούνται από τους φορολογικούς μας συμβούλους, ώστε να παρέχουμε στους πελάτες μας τις πιο συμφέρουσες γι’ αυτούς φορολογικές συμβουλές. Οι φορολογικοί μας σύμβουλοι διαθέτουν εξειδικευμένες γνώσεις τόσο για τις τοπικές νομοθεσίες όσο και για τις διεθνείς φορολογίες, ούτως ώστε να είναι σε θέση να παρέχουν φορολογικές συμβουλές τόσο σε επιχειρήσεις όσο και σε ιδιώτες. Οι πελάτες μας ενημερώνονται από εμάς έγκαιρα και σε τακτά χρονικά διαστήματα τόσο για τις αλλαγές στη φορολογική νομοθεσία όσο και για τις φορολογικές τους υποχρεώσεις. Οι φορολογικοί μας σύμβουλοι ετοιμάζουν και υποβάλλουν, μετά από έγκριση των ίδιων των πελατών, τα απαραίτητα έντυπα στις φορολογικές αρχές, ούτως ώστε να αποφεύγονται περιττά έξοδα καθώς και άλλες επιπτώσεις για τους πελάτες και την εταιρεία τους.

www.inbusinessnews.com

autit&tax SPECIAL EDITION.indd 83

3. Λογιστικές Υπηρεσίες Η εταιρεία μας διαθέτει την υποδομή για την παροχή ολοκληρωμένων λογιστικών υπηρεσιών τόσο σε τοπικές όσο και σε διεθνείς εταιρείες, χρησιμοποιώντας ένα πολύ καλά εκπαιδευμένο προσωπικό, με βάση τα διεθνή λογιστικά πρότυπα. Το λογιστικό μας τμήμα μπορεί να προσφέρει υποστήριξη στην προετοιμασία των λογιστικών εγγραφών οποιασδήποτε εταιρείας. Οι λογιστικές υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι οι εξής: • Τήρηση λογιστικών βιβλίων • Υπηρεσίες Φ.Π.Α. • Ετοιμασία μισθολογίου • Ετοιμασία οικονομικών καταστάσεων. Αναλαμβάνουμε, επίσης, την ετοιμασία και υποβολή των εντύπων του Φόρου Εισοδήματος και των υπηρεσιών ΦΠΑ και Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Πιο συγκεκριμένα οι Υπηρεσίες Μισθολογίου περιλαμβάνουν: • Εγγραφή της εταιρείας και

του προσωπικού στο Φόρο Εισοδήματος και τις Κοινωνικές Ασφαλίσεις • Ετοιμασία μηνιαίου μισθολογίου της εταιρείας • Υπηρεσίες πληρωμής μηνιαίων μισθών, φόρων και κοινωνικών ασφαλίσεων • Συμβουλευτικές υπηρεσίες αναφορικά με το Ταμείο Προνοίας. 4. Επιχειρηματικές Συμβουλές και Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες Στόχος μας είναι ως χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι να κάνουμε την επιχείρησή σας πιο επιτυχημένη. Προσφέρουμε βοήθεια στους πελάτες μας, έτσι ώστε να ξεπεράσουν οποιαδήποτε προβλήματα μπορεί να προκύψουν και με έρευνα εναλλακτικών επιλογών. Κύριος στόχος μας είναι η παροχή συμβουλών, που να συμβάλλουν στην κερδοφορία της επιχείρησης, εστιάζοντας στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά

της. Γι’ αυτό και συμβουλεύουμε τους πελάτες μας για τον καθορισμό και την επίτευξη των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στρατηγικών τους στόχων. Οι κύριες υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι οι εξής: • Στρατηγικός σχεδιασμός και ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων και προτάσεων • Ετοιμασία των προϋπολογισμών • Ετοιμασία μελετών σκοπιμότητας • Παροχή και καθορισμός πολιτικών τιμολόγησης και μείωσης του λειτουργικού κόστους της εταιρείας. • Εξουσιοδοτημένος Εργοδότης ACA και ACCA - Ανάπτυξη Εκπαιδευόμενων Λογιστών

ΔΙΕΎΘΥΝΣΗ

Νεόφυτος Σαββίδης, Διευθυντής Ηλίας Κυριακίδης, Διευθυντής

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ Σπαθαρικού 5, 4004, Μέσα Γειτονία, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25343477 Φαξ: 25 343484 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: ksa.pre@ksa.com.cy Ιστοσελίδα: www.ksapre.com

IN BUSINESS

23/12/2013 16:01

ΙΜΗ, ο μεγαλύτερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της κυπριακής αγοράς, διοργάνωσε το καθιερωμένο χριστουγεννιάτικο πρωινό της σε Λευκωσία και Λεμεσό. Κατά τη διάρκεια των δυο διοργανώσεων η εταιρεία παρουσίασε σε συνεργάτες και πελάτες τα πλάνα της για το 2014, καθώς και τα νέα εγχειρήματά της σε συνέδρια, εκθέσεις και media, που στόχο έχουν να συμβάλουν στην εταιρική και προϊοντική επικοινωνία των επιχειρήσεων, καθώς και στην αναβάθμιση του κυπριακού επιχειρείν.

Αλεξία Σολωμού από Κ. Παπαέλληνας και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Χριστίνα και Άντρεα Ρωτού από Rotos Developers

Γιώτα Κυριαζή από LTV

Αλεξία Γιαλλουρίδου από IBM Αντρέας Χατζήκυριακος από ΓΝΩΡΑ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Ελίνα Μαρκίδου και Οδυσσέας Χριστοδούλου από Intercollege Globaltraining

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK

Δήμητρα Ελευθερίου από Action Global Communications

Έλενα Κωνσταντίνου από Alpha Bank και Αναστασία Γρούτα από Gnomi Βασίλης Πετρίδης από LaikoCosmos Trading

kosmika BREAKFAST.indd 84

Δημητριάνα Δημητρίου από Super Sport FM

Γαλάτεια Λοΐζου και Σούλα Γιώρκα από Trust International Insurance Company Cyprus Δημήτρης Φεσσάς από Πρεσβεία Ισραήλ και Σώτος Ιακωβίδης από Μ.S.J Iakovides

23/12/2013 16:05

Σοφία Πολυδώρου, Μαριέλα Παστίδου, Thierry Noyer και Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour

Γιώργος Ευρυπιώτης από KEO, Ειρήνη Συμεωνίδου και Άριστος Αναστασίου από Phil Andreou Group

Αλέξανδρος Ιορδάνου από Loizos Iordanou Constructions και Ανδρέας Χατζηπαναγής από Remedica

Μικαέλα Παπαδοπούλου

ΛΕΜΕΣΟΣ

Μιχάλης Βιράρτη από Virardi, Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous LLC & CO, Νίκος Κυριακίδης από Deloitte, Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και Natalia Kardash από Vestnik Kypra

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS Δημήτρης Νικολάου από Δ. Νικολάου και Υιοι, Αιμίλιος Αγιομαμίτης από Crowe Horwath, Julia Παπαγεωργίου και Μαρία Λυσάνδρου από JPP Marketing

Ράκης Χριστοφόρου και Νίκος Κυριακίδης Ουρανία Παύλου και Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ και Κωνσταντίνα Λογοθέτη από PwC

Dieter Rohdenburg από Intership και Δημήτρης Κουλουντής από Kardex

Στιγμιότυπα από το ΙΜΗ Xmas Breakfast Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous LLC & CO, Νίκος Κυριακίδης από Deloitte, Φρίξος Σαββίδης από CIBA και Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Ο CEO της ΙMH Γιώργος Μιχαήλ

kosmika BREAKFAST.indd 85

23/12/2013 16:05

NEO ΚΑΙ BEE

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 OCCHIO LOUNGE, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

εταιρεία συναλλαγών Neo και το καινοτόμο δίκτυο πληρωμών Bee διοργάνωσαν δείπνο γνωριμίας με ιδιοκτήτες και εκπρόσωπους όλων των ΜΜΕ, καθώς από τον προσεχή Φεβρουάριο θα προσφέρουν στο κυπριακό κοινό μια νέα μέθοδο συναλλαγών, πληρωμών και καταθέσεων. Ο πρόεδρος και εμπνευστής της Neo, Danny Brewster, σε μια σύντομη παρουσίαση, ενημέρωσε για το πώς η εταιρεία - μέσα από τις νέες υπηρεσίες της - σκοπεύει να αλλάξει τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τόσο τα χρήματα και όσο και τις συναλλαγές. Οι καταναλωτές, είπε, θα έχουν προνόμια και πλεονεκτήματα, όπως, η έλλειψη περιορισμών και δρακόντειων ελέγχων από κυβερνητικούς φορείς και χρηματοπιστωτικούς ρυθμιστές. Κι αυτό γιατί η Neo και το Bee δεν χρησιμοποιούν τα νομίσματα των χωρών, των ενώσεων και των ομοσπονδιών, αλλά ένα παντελώς διαφορετικό και εκ φύσεως ψηφιακό νόμισμα, το bitcoin. Στους προσκεκλημένους, προτού αποχωρήσουν, προσφέρθηκε ως δώρο ένα τάμπλετ και ήρθαν σε επαφή με το δικό τους απόλυτα προσωπικό ηλεκτρονικό πορτοφόλι, στο οποίο η Neo κατέθεσε ένα συμβολικό ποσό σε bitcoins.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

5 Iapetou Street, Agios Athanasios Industrial Estate, CY 4101 Lemesos, PO Box 50352 Lemesos, 3603 Cyprus Tel.: +357 2586 5072, Fax: +357 25865080, 2586 5111 e-mail: info@rightspace.net

www.rightspace.net

STEEL FRAME TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION better technology better quality better price fast construction

State of the art technology of building your home using light steel frames in combination with a complete dry wall system providing high standards of sound and thermal insulation. The result â&#x20AC;Ś .. a Rightspace energy efficient home!

25 86 50 72 ads.indd 7

23/12/2013 16:55

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Οι προοπτικές ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας αναβαθμίστηκαν μετά την ανακοίνωση για καλύτερα από τα αναμενόμενα αποτελέσματα της αμερικάνικης οικονομίας για το τρίτο τρίμηνο του 2013, η οποία έτρεξε με ρυθμό 3,6% αντί με 2,8% που προβλεπόταν. Στο μεταξύ ο δείκτης S&P 500 συνεχίζει την εκπληκτική του πορεία. Έχει κερδίσει φέτος 27%, αντικατοπτρίζοντας τη νομισματική επέκταση που είναι αποτέλεσμα της πολιτικής ποσοτικής χαλάρωσης, που ακολουθεί η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ. Η πολιτική αυτή έχει συμβάλει σημαντικά στην ανάκαμψη της οικονομίας και στη μείωση της ανεργίας, όμως πολλοί οικονομολόγοι θεωρούν ότι αυτού του είδους η ανάπτυξη είναι πλασματική και μη βιώσιμη.

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Cyprus Overview Θετική εξέλιξη αποτελεί για την οικονομία η σημαντική επιβράδυνση της ύφεσης, η οποία υπολογίζεται στο 6% για ολόκληρο το έτος. Μετά τα γεγονότα του Μαρτίου οι προβλέψεις για την ύφεση ήταν χειρότερες. Συγκεκριμένα, η Τρόικα υπολόγιζε ύφεση της τάξης του 8,7% για το 2013 και 5% για το 2014. Παρά τις αντίξοες συνθήκες, όμως, η κυπριακή οικονομία αποδείχτηκε αρκετά ανθεκτική και αν δεν ίσχυαν τα περιοριστικά μέτρα των τραπεζών, η ύφεση θα ήταν ακόμα χαμηλότερη. Θετικές είναι, επίσης, οι εξελίξεις που αφορούν στα δημόσια οικονομικά, αφού η Κυβέρνηση έχει πετύχει τους στόχους της, όπως αυτοί αναφέρονται στο Μνημόνιο. Για το 2014, μάλιστα, προχώρησε με εξοικονομήσεις ψηλότερες από εκείνες που προβλέπει το Μνημόνιο, ώστε να δημιουργήσει μαξιλαράκι για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων εξελίξεων. Η κατάσταση στον τραπεζικό τομέα, όμως, δεν είναι ευχάριστη. Αν και οι τράπεζες παρουσιάζονται πλήρως κεφαλαιοποιημένες δεν αυξάνουν τις καταθέσεις τους, ενώ τα δάνεια χορηγούνται με το σταγονόμετρο. Επιπλέον, το μεγάλο πρόβλημα των μη εξυπηρετούμενων δανείων παραμένει άλυτο. Σε γενικές γραμμές οι προοπτικές ανάπτυξης είναι περιορισμένες, λόγω της έλλειψης χρημάτων από πλευράς του κράτους, αλλά και της αβεβαιότητας που επικρατεί.

IN BUSINESS

lastpage.indd 90

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.4 Q3 -2.0 Q3 -3.0 Q3 +1.8 Q3 +1.5 Q3 +0.6 Q3 -1.8 Q3 -1.2 Q3 +4.4 Q3 +7.8 Q3 +2.4 Q3 +4.8 Q3 +3.3 Q2 +1.9 Q3

Τρίμηνο +0.3 -0.5 na +3.6 +3.2 +1.3 -0.1 +0.5 na +9.1 +1.1 +16.5 +6.0 +2.7

2013 -0.4 -1.5 -3.6 +1.7 +1.4 +0.5 -1.8 -1.3 +3.5 +7.7 +1.8 +4.9 +2.5 +1.7

2014 +1.0 +0.2 -0.3 +2.7 +2.6 +1.7 +0.3 +0.5 +4.0 +7.3 +1.5 +6.0 +2.6 +2.3

Τελευταίο -1.0 Sep -11.3 Jul -5.2 Oct +3.2 Oct +3.2 Oct +1.1 Oct -0.5 Oct +1.8 Oct -0.5 Oct +10.0 Nov +4.7 Oct +2.0 Sep +2.0 Sep +3.2 Sep

Τελευταίο +0.9 Nov +4.5 Aug -2.9 Nov +1.0 Oct +2.2 Oct +1.3 Nov +0.7 Nov -0.1 Oct +7.3 Nov +3.0 Nov +1.1 Oct +10.1 Oct +5.9 Sep +0.7 Oct

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.1 Oct 12.1 Q3 27.4 Sep 7.0 Nov 7.6 Aug 6.9 Nov 12.5 Oct 26.7 Oct 9.8 Aug 4.0 Q3 4.0 Oct 9.9 2012 5.4 Sep 6.9 Nov

Τιμές Καταναλωτή

+184.9 Sep -4.8 (2012) -22.8 Sep -716.1 Oct -170.3 Oct +256.3 Oct +34.3 Sep -20.1 Sep -97.0 Oct +266.5 Nov -97.4 Oct -163.2 Nov +0.2 Oct -8.3 Oct

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2013

+251.1 Sep -1.2 (2012) +1.1 Sep -412.9 Q2 -102.1 Q2 +254.3 Oct +13.4 Sep +9.3 Sep -60.9 Oct +14.0 Q3 +41.2 Oct -76.9 Q3 -80.5 Sep -59.9 Q3

+2.0 -6.7 +0.8 -2.4 -3.5 +6.9 +0.5 +0.8 -7.4 +1.9 +1.0 -4.0 -3.5 -3.1

Ισοτιμία έναντι $

Ένα χρόνο πριν +2.2 +3.5 +1.0 +2.2 +2.7 +1.9 +2.5 +3.5 +6.4 +2.0 -0.4 +9.8 +5.3 +1.2

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

2013 +1.4 +4.1 -0.8 +1.5 +2.6 +1.6 +1.3 +1.5 +7.6 +2.7 +0.3 +9.8 +6.2 +1.0

Επιτόκια

18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι 3 μήνες

0.73 0.73 0.73 0.61 0.73 0.73 0.73 2.04 6.07 102 61.3 2.28 1.06

0.77 0.77 0.77 0.62 0.77 0.77 0.77 1.78 6.25 82.4 54.3 2.03 0.99

-3.0 -6.5 -2.2 -4.1 -7.2 +0.1 -3.5 -7.1 -1.6 -2.0 -8.2 -5.2 -3.0 -2.7

0.27 0.27 0.27 0.24 0.54 0.27 0.27 0.27 8.34 5.32 0.15 8.76 9.75 1.19

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1.82 14.5 8.84 2.84 3.07 1.82 4.06 4.07 9.34 4.44 0.66 8.83 12.2 2.65

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΉ

ΠΕΡΊΟΔΟΣ

-5.3%

Jul-Sep 13/12

15.5%

Apr-Jun 2013

49.334

Nov 2013

-0.8%

Nov 13/12

2013 Proj

95%

2013 Proj

67.3%

Apr-Jun 2013

-3.5%

2013 proj

-11.6%

Sep 13/12

-5.8%

Jan-Sep 13/12

4.4%

Oct 13/12

16.6%

Oct 13/12

-4.5%

Dec 12/11

-31.2%

Jan-Sep 13/12

-11%

2012/2011

- 36.6%

Jan-June 13/12

www.inbusinessnews.com

23/12/2013 11:03

© 2014 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Στόχος μας η ποιοτική εξυπηρέτηση Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και αναπτύσσονται. Η παρουσία επαγγελματικών συμβούλων οι οποίοι, όχι μόνο διαθέτουν συνολική αντίληψη των αναγκών του πελάτη, αλλά αναλαμβάνουν τη δέσμευση να εξυπηρετήσουν τον κάθε πελάτη ως ξεχωριστό άτομο. Η KPMG με δραστηριότητα σε 156 χώρες και με πέραν των 152.000 επαγγελματιών προσφέρει στους πελάτης της ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Επισκεφτείτε μας στη ηλεκτρονική μας διεύθυνση:

www.kpmg.com.cy

ή στη ηλεκτρονική μας διαδικτυακή τηλεόραση: