IN Business Magazine by Kevi Chishios

TEYXOΣ 86 | aπριλιοσ 2013 |

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 86 | απριλιοσ 2013

τηε blame issue ποιοι φταινε για την οικονομικη καταστροφη τησ κυπρου

47Α589

κυπριΑΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

47Α590 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

47Α591

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

47Α592

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΑΠΕΖΑ

δημητρησ χριστοφιασ

χαριλαοσ σταυρακησ

αθανασιοσ ορφανιδησ

πανικοσ δημητριαδησ

teωσ προεδροσ

πρωην υπουργοσ

ΤΕΩΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ

47Α593

ΑΚΕΛ

47Α594

μαρφιν λαϊkh

47Α595

μαρφιν λαϊκη

47Α596

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΑΝΤΡΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

αντρεασ βγενοπουλοσ

ευθυμιοσ μπουλουτασ

αντρεασ ηλιαδησ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

πρωην ΠΡΟΕΔΡΟΣ

πρωην CEO

47Α597 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

47Α598 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

βασοσ σιαρλη

κικησ καζαμιασ

47Α599

ΓΛΑΥΚΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΟΥ

ΠΑΣΥΔΥ

κυπριοσ καταναλωτησ

πρωην υπουργοσ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

The blame issue issue:

47Α600

ΚΥΠΡΟΣ

Ποιοι φταίνε για την οικονομική καταστροφή της Κύπρου;

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 7/4/13 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 86, Απρίλιος 2013

47Α599 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

47Α598 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

βασοσ σιαρλη

κικησ καζαμιασ

αντρεασ βγενοπουλοσ

πρωην υπουργοσ

πρωην ΠΡΟΕΔΡΟΣ

47Α594

marfin laiki

cover story The Blame Issue

Features 34

Το μεγάλο ερώτημα «ποιος φταίει για τη σημερινή κατάσταση που βιώνει η Κύπρος», δεν είναι εύκολο να απαντηθεί. Η δημοσιογραφική ομάδα του IN Business πάμπολλες φορές προειδοποίησε «πάρτε μέτρα», αλλά χωρίς αποτέλεσμα. Σήμερα δηλώνουμε πως τα λάθη πρέπει να καταλογισθούν σε όσους έχουν ευθύνες. Επιχειρούμε μια ανάλυση, αλλά και κριτική, σε όσα έχουν διαδραματιστεί και σε όσους πρωταγωνίστησαν είτε με τις πράξεις είτε με την απραξία τους.

Ανοιχτά στο κοινό Το στοίχημα

Ο Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης βάζει το δικό του στοίχημα, μιλώντας για τα οικονομικά και την ανάπτυξη του Δήμου Λευκωσίας.

Eurogroup Το… θέατρο του παραλόγου

Για την αποτελεσματική εταιρική στρατηγική των Public Κύπρου μιλά ο διευθυντής, Χρήστος Νούλης.

On board

Τι παίχτηκε πριν, μετά και κατά τη διάρκεια των δυο συνεδριάσεων του Eurogroup.

Κυπριακές τράπεζες: The Rise & Fall

Ο νέος κυβερνήτης στο πιλοτήριο της Hermes Airports, Graig Richmond, σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη.

Σταθερές ταχύτητες

Πώς κατάρρευσε η Λαϊκή, το δύσκολο μέλλον της Τράπεζας Κύπρου και το ιστορικό των δύο τραπεζών.

Με τζίρο που ξεπερνά τα €17 εκ, η εταιρεία Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ «κρατά την Κύπρο σε κίνηση».

Μπόλικο ταχίνι και… κυπροσ Και τώρα τι κάνουμε;

Τα μυστικά παρασκευής της ταχινόπιτας των φούρνων Ζορπά.

Μοnthly Briefing

Επιχειρηματίες και στελέχη της αγοράς προτείνουν πρακτικά μέτρα για αντιμετώπιση της κρίσης και των δεδομένων μετά το Eurogroup.

Numbers & Stats

IN BUSINESS

Last Page

www.inbusinessnews.com

In business, Gold & inbusinessnews.com

tωρα και σε tablet In Business

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνος Λογιστηρίου: Σπύρος Ελευθερίου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

Διαφήμιση

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imh.com.cy Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Άντρια Φοινιεύς, andria@imh.com.cy

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld αρχισυντακτησ:

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Άντρη Ψάλτη

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

ISSN 1986-0056

Brought to you by

www.inbusinessnews.com

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

το μελλον δικο μασ (με συνέπειες & προοπτικές)

ο τραγικό με την περίπτωση της Κύπρου και της σημερινής, απίστευτα οδυνηρής κατάστασης, είναι πως ενώ όλα φώναζαν «βοήθεια», κανείς δεν έκανε τίποτα! Κι ενώ το βουνό των προβλημάτων υψωνόταν πολύ πέραν κάποιων ιδιωτικών επιχειρήσεων - που έχουν τα τελευταία πέντε χρόνια προβεί σε διορθωτικές κινήσεις - καμία σημαντική και ουσιαστική διόρθωση δεν είχε γίνει στην περίπτωση της Κύπρου ως οντότητας. Tα δεδομένα χιλιοειπωμένα. Όλα εκτυλίχτηκαν μπροστά στα μάτια μας - από το εγκληματικά θανατηφόρο για τις κυπριακές τράπεζες ελληνικό κούρεμα ομολόγων, μέχρι τις υπερδανεισμένες επιχειρήσεις και νοικοκυριά και την παρουσία μας στις θυελλώδεις συνεδρίες του Eurogroup - και καταδεικνύουν ως πρώτο «ένοχο» της οικονομικής μας κατρακύλας ένα τοξικό κοκτέιλ ατολμίας, ανικανότητας και κακής διαχείρισης. Όσο κι αν μιλάμε, όμως, για πολιτικά παιχνίδια, που παίχτηκαν εις βάρος μας από την «εχθρική» Ευρώπη, θα πρέπει να παραδεχθούμε ότι ευθυνόμαστε για αρκετά κακά κι εμείς, ωραίοι ως Κύπριοι! Δυστυχώς τα λάθη μας, κράτους και λαού, συσσωρεύονται εδώ και χρόνια, το έχουμε ξαναγράψει. Γιατί η απάθεια, η μετριότητα, η διαφθορά και η τυφλή κομματικοποίηση μάς «μεγαλώνουν» γενιές τώρα, καταλήγοντας να έχουμε παράδοση στην απραξία παρά στην πράξη. Τώρα, όμως, ήρθε η ώρα να πληρώσουμε για όλα. Γι’ αυτά που αναλογούν στον καθένα από εμάς ως φυσικό αποτέλεσμα της αλόγιστης σπατάλης μας, αλλά και για εκείνα που θα επω-

μιστούμε από το οδυνηρό πακέτο, με το οποίο, κυρίως, η αργοπορία στη λήψη αποφάσεων μας έχει επιφορτίσει. Τι πρέπει να γίνει, όμως, από εδώ και πέρα; Πολλά, πάρα πολλά: Πρώτον, ενώ μετράμε τις πληγές του τραπεζικού μας συστήματος, με απούσα τη μία εκ των δύο μεγαλύτερων κυπριακών τραπεζών, πρέπει να επιμείνουμε στη διάσωση της δεύτερης, η οποία θα αναγκαστεί να δώσει μάχες για να καταστεί από τις «πιο κεφαλαιοποιημένες τράπεζες του κόσμου». Ο στόχος αυτός της Κεντρικής Τράπεζας μπορεί να χαρακτηριστεί ως υπερβολικά φιλόδοξος, εφόσον θέλει την Τράπεζα Κύπρου να ξεκινά με core tier 1 18%, ώστε να μπορεί να προσφέρει την αναγκαία στήριξη στην οικονομία και ν’ απορροφήσει ενδεχόμενες μελλοντικές ζημιές από επισφάλειες. Είναι αστείο, ταυτόχρονα, να θεωρούμε πως η Τράπεζα Κύπρου θα επιβιώσει χωρίς δραστική αναδιάρθρωση, όσο οδυνηρό κι αν ακούγεται αυτό. Δεύτερον, τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα μέτρα πρέπει να προχωρήσουν ως έχουν προγραμματιστεί. Πραγματικά, εδώ δεν μιλάμε για θέματα στα οποία χωράνε συμβιβασμοί, ούτε και πρέπει να επιδιώξουμε «χαλαρώσεις» της μιας μέρας, που θα μας στοιχήσουν αργότερα πολύ περισσότερα. Μπορεί να θέλουμε «να στείλουμε την Τρόικα στον αγύριστο», ωστόσο, τώρα την έχουμε ανάγκη και την ανάγκη αυτή πρέπει να την πληρώσουμε. Μειώσεις σε μισθούς, περιορισμός δαπανών και γενικότερα αναδιάρθρωση στα θεμέλια του κράτους είναι κάτι παραπάνω από αναγκαία. Τρίτον, ευτυχώς δεν έχουμε χάσει τα πάντα σε ό,τι αφορά το ρόλο που μπορούμε να διαδραματίσουμε ως κέντρο χρηματοοικονομι-

κών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο τραπεζικός τομέας έχει συρρικνωθεί, ωστόσο η χώρα μας μπορεί να το παλέψει προσφέροντας ουσιώδη κίνητρα και λαμβάνοντας μέτρα επανάκτησης της χαμένης εμπιστοσύνης. Έχουμε τη δυνατότητα να διασώσουμε τον τομέα των υπηρεσιών, φτάνει να δράσουμε άμεσα και με πλάνο. Σε αυτά τα πλαίσια πρέπει να εξεταστούν οι περιορισμοί που τέθηκαν και στις ξένες τράπεζες. H συμβολή τους στην κυπριακή τραπεζική κρίση είναι μηδενική και η τιμωρία τους με γενικούς περιορισμούς δεν οδηγεί παρά στην εξάντληση των όποιων αντοχών έχουν ακόμα οι ξένοι επενδυτές και εταιρείες στο νησί και στην επιβάρυνση των εμπορικών τους πράξεων. Τέταρτον, ο ΚΟΤ πρέπει να κινηθεί τάχιστα και με στοχευμένες εκστρατείες να εξασφαλίσει τη συνεχή ροή τουριστών στο νησί. Η ζημιά που έγινε το τελευταίο διάστημα είναι δεδομένη. Τώρα είναι η ώρα για διορθωτικές κινήσεις, αλλά με πλάνο, στόχο και αποτέλεσμα. Πέμπτον, πρέπει να καταστρώσουμε ένα σωστό πλάνο εκμετάλλευσης των κυπριακών υδρογονανθράκων. Να γίνουν οι αναγκαίες υποδομές και να δημιουργηθούν ομάδες από ειδικούς και εμπειρογνώμονες, που θα μας εξασφαλίσουν τον πιο σωστό στρατηγικά δρόμο άμεσης εκμετάλλευσης του φυσικού αερίου. Τέλος, πρέπει το μάθημα να μας γίνει πάθημα μια κι έξω και να μας κάνει καλύτερους, πιο οργανωμένους και αποφασιστικούς. Οι επιπτώσεις θα είναι για όλους και θα είναι σκληρές. Το μέλλον δεν θα είναι εύκολο. Δυστυχώς, όμως, εμείς, εν μέρει, το έχουμε διαμορφώσει κατ’ αυτό τον τρόπο, άρα θα πρέπει να το βιώσουμε ως τέτοιο.

Brought to you by

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου apple

IN BUSINESS

android

www.inbusinessnews.com

Cyprus’ Business School 35 YEARS OF EXCELLENCE 1978-2013

Cyprus’ Leading Event on Marketing & Management SATURDAY 20th April 2013, 09:00am NEW THEATER THOC, NICOSIA

Speakers Svend Hollensen, Ph.D

Associate Professor of International Marketing at University of Southern Denmark, Copenhagen Business School

How to Develop a profitable Global Marketing Strategy

Thomas Brown

Head of Insights, Chartered Institute of Marketing

Brand and Customer experience Research amongst Global Brands

Andrew Pettigrew, Ph.D

Professor of Strategy and Organisation at the Saïd Business School, University of Oxford

Leading Strategic Change

Hillik Nissani

Chief Marketing Officer, Easy Forex

Global is not a name of a country

Under the auspices of his Excellency the President of the House of Representatives Mr Yiannakis Omirou

PARTICIPATION IS OPEN AND FREE TO THE PUBLIC RSVP 15th APRIL 2013 GOLD SPONSOR

SILVER SPONSOR

BRONZE SPONSORS

CONTACT INFO: Τel. 22 778475 or events@cima.ac.cy MEDIA SPONSORS

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Σ G.A.P. VASSILOPOULOS

ΔΙΑΝΈΜΕΙ ΤΑ ΕΥΡΗΚΑ

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

ΝΈΟΣ CEO

ε συμφωνία με την ΕΥΡΗΚΑ Λτδ κατέληξε η G.A.P. Vassilopoulos, για να της παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες διανομής 3rd party distribution logistics (3PL), που θα καλύπτουν όλα τα κανάλια λιανικής πώλησης, στα οποία διατίθενται τα προϊόντα της εταιρείας. Η νέα συμφωνία συμπληρώνει τη μακρόχρονη συνεργασία αποθήκευσης και διαχείρισης των προϊόντων ΕΥΡΗΚΑ στις αποθήκες της G.A.P. Vassilopoulos. Επιβεβαιώνει, επίσης, τον προσανατολισμό της αγοράς σε outsourcing υπηρεσίες στους τομείς logistics, αποθήκευσης και διανομής, με σκοπό τη μεγαλύτερη ευελιξία και την επίτευξη μειωμένων και μεταβλητών εξόδων.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012

α ηνία της A/φοί Λανίτη ως country manager Cyprus αναλαμβάνει ο Κρις Χριστοδουλάκης - μέχρι πρότινος εμπορικός διευθυντής Κύπρου - μετά την αποχώρηση του Μηνά Αγγελίδη από τη θέση του γενικού διευθυντή. ατά τη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς ηγήθηκε μιας μεγάλης αλλαγής σε ό,τι αφορά την ενεργοποίηση της εταιρείας στην αγορά. Υπό την καθοδήγησή του η εμπορική ομάδα αύξησε τα μερίδια αγοράς σε όλες τις κατηγορίες. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι ηγήθηκε αυτής της αλλαγής, εστιάζοντας στην ανάπτυξη των ανθρώπων και την πρόσληψη νέων ταλέντων. ρίσκεται στην εταιρεία από τον Οκτώβριο του 2010, προερχόμενος από την Pepsico Ρουμανίας, όπου ασκούσε καθήκοντα integration director. Ηγήθηκε της ενοποίησης των εταιρειών Pepsico Ρουμανίας, Pepsi Americas και Lay’s Ρουμανίας. Προτού αναλάβει αυτή τη θέση ασκούσε μια σειρά ανώτερων διευθυντικών ρόλων στη Ρουμανία και τα Δυτικά Βαλκάνια. Από την πλευρά του, ο Μηνάς Αγγελίδης αναλαμβάνει γενικός διευθυντής της Coca- Cola Hellenic Βουλγαρίας.

Κ Β

nea.indd 10

IN BUSINESS

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑ ΜΕΓΑ

497.024

NESTLE

457.749

CARREFOUR S/M

400.348

ΟΠΑΠ

379.604

SCHWARZKOPF

366.767

LIDL

354.828

ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΙΛΛΗΚΑΣ

345.537

ΣΤΑΥΡΟΣ ΜΑΛΑΣ

327.553

ΝΙΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ

306.981

UNIVERSAL LIFE

297.525

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

$14.2 δις

NIRVANA

ΤΏΡΑ ΚΑΙ YOGURT

ην γκάμα παγωτών Nirvana διευρύνει η Νestle Hellas, λανσάροντας το Nirvana Yogurt, ένα νέο παγωτό με ελληνικό γιαούρτι και κρεμώδη υφή, σε συσκευασία των 500ml. Το νέο προϊόν έχει κυκλοφορήσει στην Ελλάδα σε δύο γεύσεις, Nirvana Yogurt Dark Cookies (παγωτό γιαούρτι, σιρόπι σοκολάτας και μπισκότα κακάο) και Nirvana Yogurt Forest Fruits (σιρόπι φρούτων του δάσους και παγωτό γιαούρτι). Το λανσάρισμα θα υποστηριχθεί από ολοκληρωμένη διαφημιστική καμπάνια, την οποία θα επιμεληθεί η διαφημιστική Publicis Athens.

ΜΤΝ ΗΝΊΑ ΣΤΟΝ DALSEN Ο Philip van Dalsen είναι ο νέος CEO της ΜΤΝ Κύπρου. Με πτυχίο νομικής από το University of Leyden της Ολλανδίας ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα των τηλεπικοινωνιών το 2000, στην εταιρεία Sonera Telecom, από τη θέση του business director. Ακολούθως εργάστηκε στη Celtel και από το 2006 μέχρι σήμερα στην Digicel.

ΘΑ ΔΙΑΝΕΊΜΕΙ Η LEHMAN BROTHERS HOLDINGS INC ΣΕ ΠΙΣΤΩΤΈΣ ΤΗΣ ΣΤΙΣ ΑΡΧΈΣ ΑΠΡΙΛΊΟΥ, ΒΡΙΣΚΌΜΕΝΗ ΣΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΛΕΙΣΊΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΚΑΘΆΡΙΣΗΣ. Η ΔΙΑΝΟΜΉ ΤΩΝ ΧΡΗΜΆΤΩΝ ΘΑ ΕΊΝΑΙ Η ΤΡΊΤΗ ΚΑΤΆ ΣΕΙΡΆ, ΑΦΌΤΟΥ Η LEHMAN ΕΞΉΛΘΕ ΑΠΌ ΤΟ ΚΑΘΕΣΤΏΣ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑΣ ΈΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΑΞΙΏΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΙΣΤΩΤΏΝ ΤΗΣ, ΒΆΣΕΙ ΤΟΥ ΠΤΩΧΕΥΤΙΚΟΎ ΚΏΔΙΚΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΊΟΥ ΤΟΥ 2012. Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΕΛΠΊΖΕΙ ΌΤΙ ΘΑ ΔΙΑΝΕΊΜΕΙ, ΣΥΝΟΛΙΚΆ, ΠΆΝΩ ΑΠΌ $ 65 ΔΙΣ, ΚΑΤΆ ΜΈΣΟ ΌΡΟ 21 ΣΕΝΤ ΑΝΆ ΔΟΛΆΡΙΟ ΕΠΊ ΤΟΥ ΣΥΝΌΛΟΥ ΤΩΝ ΔΙΕΚΔΙΚΉΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΤΗΣ LEHMAN, ΠΟΥ ΈΧΟΥΝ ΚΡΙΘΕΊ ΠΛΗΡΩΤΈΕΣ.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 16:54

CYTA - CABLENET

ΣΤΉΡΙΞΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΏΝ

έτρα για στήριξη των πολιτών ανακοίνωσαν τόσο η Cyta όσο και η Cablenet, λαμβάνοντας υπόψη τα νέα δεδομένα στην κυπριακή

οικονομία. Επιχειρώντας να δώσει μια ανάσα ανακούφισης στους πολίτες, η Cablenet ανακοίνωσε ότι δεν θα προβεί σε αποσυνδέσεις, αλλά θα δοθεί παράταση για τις πληρωμές των λογαριασμών έως τις 15 Απριλίου. Εξάλλου, σύντομα αναμένεται ότι θα ανακοινώσει νέα πακέτα τηλεφωνίας για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Παράταση στις πληρωμένες έως τις 15 Απριλίου ανακοίνωσε και η Cyta, καθώς και τη δωρεάν παροχή όλων των εθνικών κλήσεων σταθερής τηλεφωνίας, που θα διενεργηθούν εντός του δικτύου Cyta (σταθερά και κινητά τηλέφωνα) όλο τον Απρίλιο. Ανακοίνωσε, επίσης, νέο πακέτο κινητής τηλεφωνίας για επιχειρήσεις με κλιμακωτές εκπτώσεις (Cytamobile-Vodafone Business Benefits).

CAFFE NERO

ΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ια από τις πιο επιτυχημένες αλυσίδες καφέ της Ευρώπης ανοίγει σύντομα στην Κύπρο από την PHC Franchised Restaurants Public. Το πρώτο κατάστημα αναμένεται να λειτουργήσει μέχρι τον Ιούνιο, κατά πάσα πιθανότητα στη Λάρνακα. Σε μια δύσκολη περίοδο για την κυπριακή οικονομία η εταιρεία με προσεκτικά και σταθερά βήματα συνεχίζει να εξελίσσεται, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωσή της: \ στο πλαίσιο ισολογισμών, κερδών και ζημιών, αλλά και ως μέρος της κοινωνίας». Τα Caffé Nero έχουν λάβει σημαντικές διακρίσεις παγκοσμίως για την ποιότητα του καφέ, με σημαντικότερη εκείνη από τους καταναλωτές, οι οποίοι τα ψηφίζουν ως τη νούμερο ένα επιλογή τους για οκτώ συνεχόμενα χρόνια, σύμφωνα με την έκθεση Allegra.

www.inbusinessnews.com

nea.indd 11

ΤΙΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΜΕΙΏΣΕΙΣ ΠΑΓΚΎΠΡΙΑΣ ΕΜΒΈΛΕΙΑΣ, ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΜΕΓΆΛΕΣ ΑΣΤΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ, ΚΑΤΑΓΡΆΦΕΙ Η 13η ΈΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΔΕΊΚΤΗ ΤΙΜΏΝ ΑΚΙΝΉΤΩΝ ΤΟΥ RICS . Η ΛΕΥΚΩΣΊΑ ΚΑΙ Η ΛΕΜΕΣΌΣ ΦΑΊΝΕΤΑΙ ΝΑ ΒΡΈΘΗΚΑΝ ΣΤΗ ΔΥΣΜΕΝΈΣΤΕΡΗ ΘΈΣΗ, ΕΝΏ ΉΤΑΝ ΑΥΤΈΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΆΣΤΗΚΑΝ ΠΙΟ ΛΊΓΟ ΜΈΧΡΙ ΚΑΙ ΤΟ ΔΕΎΤΕΡΟ ΕΞΆΜΗΝΟ ΤΟΥ 2011.

Κατρακυλούν

Παγκύπρια οι τιμές για κατοικίες κατέγραψαν πτώση της τάξης του 1,1% για σπίτια και 3,1% για διαμερίσματα.

ΤΙΜΈΣ ΠΏΛΗΣΗΣ

Μεγαλύτερη μείωση καταγράφηκε στην Αμμόχωστο (7,0% για τα διαμερίσματα) και στη Λεμεσό (2,5% για τα σπίτια).

Παγκύπρια οι τιμές των καταστημάτων μειώθηκαν, κατά μέσο, όρο 3,8%, των γραφείων 1,8% και των αποθηκών 1,6%. Σε σύγκριση με το αντίστοιχο τέταρτο τρίμηνο του 2011 οι τιμές των διαμερισμάτων μειώθηκαν κατά 7,9%, των σπιτιών 5,7%, των καταστημάτων 15,5%, των γραφείων 10,0% και των αποθηκών 9,3%.

ΕΝΟΊΚΙΑ

Πτώση 3,3% στα διαμερίσματα, 2,6% στα σπίτια, στα καταστήματα 5,5%, στις αποθήκες 4,3% και στα γραφεία 2,5%.

Συγκρίνοντας τα ενοίκια με εκείνα του τέταρτου τριμήνου του 2011, οι τιμές ενοικίασης υποχώρησαν κατά 7,6% για τα διαμερίσματα, 8,1% για σπίτια, 14,4% για καταστήματα, 11.8% για γραφεία και 9,1% για αποθήκες.

ΑΠΌΔΟΣΗ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ (Στο τέλος

του τέταρτου τριμήνου του 2012)

3,8% 2,0% 6,0% 4,7% 4,6%

για διαμερίσματα

για σπίτια

για καταστήματα

για αποθήκες

για γραφεία

Παύλος Λοΐζου, MRICS «Κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2012 η κυπριακή οικονομία επηρεάστηκε από την περαιτέρω επιβράδυνση που καταγράφηκε (ετήσια μείωση του ΑΕΠ κατά 3,3%), την αύξηση της ανεργίας (ανήλθε στο 14,7% στο τέλος του έτους), τη συνεχόμενη αναταραχή στον εγχώριο τραπεζικό και οικονομικό τομέα, καθώς επίσης και από τις συνέπειες της πολιτικής αβεβαιότητας που προκαλούσε η μη κατά-

ληξη στις παραμέτρους του Μνημονίου για την οικονομική εξυγίανση της χώρας. Η διαρκής επιβράδυνση της κατάστασης της κυπριακής οικονομίας και η καλλιέργεια κλίματος πολιτικής και οικονομικής αβεβαιότητας οδήγησε σε περαιτέρω κάμψη του στεγαστικού και επιχειρηματικού δανεισμού, αυξάνοντας παράλληλα το ποσοστό της ανεργίας. Έχει καταγραφεί μια ανασταλτική τάση για

επενδυτικές συναλλαγές κατά τη διάρκεια του δεύτερου εξαμήνου του 2012. Τόσο τα εμπορικά όσο και τα οικιστικά ακίνητα χαρακτηρίζονται από αυξημένο ρίσκο, με αρνητικές προοπτικές στο άμεσο και μεσοπρόθεσμο διάστημα. Οι αγοραστές, ιδιαίτερα οι εγχώριοι, κατά τη συγκεκριμένη περίοδο παρουσίασαν τη χαμηλότερη επενδυτική δραστηριότητα, μια τάση που αναμένεται να συνεχιστεί κατά το 2013».

IN BUSINESS

03/04/2013 16:54

ADVERTISING FEATURE FIBANK CYPRUS

ΝΈΕΣ

επενδυτικές ευκαιρίες μέσω της Fibank Cyprus Η Πρώτη Επενδυτική Τράπεζα (Fibank) ιδρύθηκε το 1993. Η τράπεζα έχει πλήρη άδεια άσκησης τραπεζικών εργασιών στη Βουλγαρία και το εξωτερικό. Το 1997 η Fibank άνοιξε το πρώτο της υποκατάστημα στο εξωτερικό, στην Κύπρο.

ίκοσι χρόνια τώρα συμβάλ� λει σημαντικά στην επίτευ� ξη και τη στήριξη της στα� θερότητας στο βουλγαρικό τραπεζικό σύστημα. Έχει ηγετικό ρόλο ανάμεσα στα χρηματοοικονομικά ιδρύματα της Βουλγα� ρίας και η θέση της στην αγορά βελτιώνεται ανεξάρτητα από τους δυσμενείς εξωτερι� κούς οικονομικούς παράγοντες. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Εθνικής Τράπεζας της Βουλγαρίας, στις 31.12.2012 η τράπεζα κατείχε την πέμπτη θέση στα κέρδη στο τραπεζικό σύστημα, την τρίτη στο ενεργητικό και τη δεύτερη στις κατα�

IN BUSINESS

advertorial Fibank.indd 12

θέσεις πολιτών. Ταυτόχρονα, ο δείκτης ρευστότητας της Fibank στα τέλη του έτους ήταν 28,46%, αποτελώντας μία από τις συστηματικά σημαντικές τράπεζες για τη στήριξη της σταθερότητας της βουλγαρικής οικονομίας. Η�� σταθερότητα�� του�� τραπεζικού�� συστήμα� �� τος, την οποία έχουν κατορθώσει η Εθνική Τράπεζα της Βουλγαρίας και οι τράπεζες οι οποίες λειτουργούν στη χώρα, απέκλεισε σε ορισμένο βαθμό τη Βουλγαρία από τις δυσμενείς συνέπειες που προκάλεσε η κρίση στις οικονομίες άλλων κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν στην ΕΕ των 27 το τέταρτο τρίμηνο του 2012 μειώθηκε κατά 0,5%, σε σχέση με το προ� ηγούμενο τρίμηνο. Για την ίδια περίοδο το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν στη Βουλ� γαρία έχει διατηρήσει τα επίπεδα χωρίς αλλαγή. Σε σχέση με το ίδιο τρίμηνο του προηγούμενου έτους τα στοιχεία περιόδου δείχνουν μείωση του Ακαθάριστου Εγχώρι� ου Προϊόντος κατά 0,6% στην ΕΕ των 27, ενώ για την ίδια περίοδο στη Βουλγαρία το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν αυξάνεται κατά 0,5%. Οι δείκτες του βουλγαρικού τραπεζικού κλάδου είναι εντυπωσιακοί σε σχέση με το

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:05

ΑΠΕΙΚΌΝΙΣΗ 3: ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2011 - ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2012. Πηγή: Εθνική Τράπεζα της Βουλγαρίας

15.3% 14.0%

13.2%

12.4%

12.3%

8.7%

8.4%

7.3%

8.3% 5.0%

5.7%

3.0% 0.8%

Eνεργητικό

Καταθέσεις μη χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων

τι συμβαίνει στην Ευρώπη: Κεφαλαιακή�� επάρ� �� κεια 16,7% με απαιτούμενο ελάχιστο ποσοστό των 8% (Βασιλεία ΙΙ) στην ΕΕ, ρευστότητα 26%, σταθερές κεφαλαιακές εφεδρείες, καθώς και καλό επίπεδο κέρδους. Ακριβώς γι’ αυτό η Fibank εξετάζει την Κύπρο ως ισχυρό και επιτυχή περιφερειακό οικονομικό�� κέντρο�� .�� Ο στόχος του υποκαταστή� ματός μας στην Κύπρο είναι να εξασφαλίσει τις καλύτερες συνθήκες για τους καινούργιους και τους υφιστάμενους πελάτες και να ανοίξει σε αυτούς καινούργιες επενδυτικές ευκαιρίες. Η Fibank λειτουργεί στην Κύπρο από το 1997 και η βασική δραστηριότητά της αφορά International Business Banking, Corporate& Investment Banking και Treasury Services. Το υποκατάστημα της Fibank στην Κύπρο παρέχει ευρύ φάσμα συναλλαγών τραπεζικών υπηρε� σιών σε διεθνείς εταιρείες και τις θυγατρικές τους, που δραστηριοποιούνται στο νησί και σε άλλες χώρες. Άλλοι βασικοί τομείς εστίασης για την τράπεζα είναι η παροχή συμβουλευτι� κών τραπεζικών υπηρεσιών σε εταιρείες και ιδιώτες υψηλής οικονομικής αξίας. Όλες οι

www.inbusinessnews.com

advertorial Fibank.indd 13

Καταθέσεις φυσικών προσώπων

Δάνεια μη χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων

Καταναλωτικά δάνεια

τραπεζικές υπηρεσίες είναι προσβάσιμες μέσω του διεθνούς δικτυακού συστήματος state-ofthe-art, το οποίο είναι πλήρως ασφαλές στη μετάδοση ιδιωτικών και εταιρικών πληροφορι� ών, ενώ εξασφαλίζει ότι οι συναλλαγές πραγ� ματοποιούνται σε πραγματικό χρόνο. Η υψηλή ρευστότητα και κεφαλαιακή θέση της τράπεζας επιτρέπει να υποστηρίξει και να υλοποιήσει μεσοπρόθεσμα τις δραστηριότητές της και τους στρατηγικούς στόχους της παρουσίας της στην Κύπρο. Η γεωγραφική διαφοροποίηση της Fibank παρέχει το πλεονέκτημα να είναι σε θέση να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που προκύπτουν από το διεθνές δίκτυο της τράπεζας. Στην παρούσα φάση και με την υποστήριξη της επιχειρηματικότητας στη Βουλγαρία, η Fibank Κύπρου βρίσκεται σε καλή θέση και οικονομική υγεία, ώστε να βελτιώσει τη θέση της�� στην�� αγορά�� μέσω �� της προσέλκυσης και� νούργιων επιχειρήσεων. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η τράπεζα αυτή τη στιγμή δεν έχει και δεν είχε έκθεση στην Ελλάδα ούτε σε φυσικά ούτε σε νομικά πρόσωπα. Δεν έχει, επί�

Υποθήκες

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

Fibank

Tραπεζικό σύστημα

-1.9%

Επιχειρηματικά δάνεια

σης, έκθεση στην αγορά ακινήτων στην Ελλάδα ή την Κύπρο και ποτέ δεν κατείχε ελληνικά ή κυπριακά ομόλογα δημοσίου. Παρά�� τις�� αναταραχές�� στην�� οικονομική�� στα� �� θερότητα�� στην�� Κύπρο,�� αυτή�� τη�� στιγμή�� οι�� προσ� �� δοκίες των ειδικών της Fibank Κύπρου είναι ότι η χώρα θα κατορθώσει γρήγορα να ξεπεράσει τα προβλήματά της και να διατηρήσει το διεθνή ρόλο�� οικονομικού�� κέντρου,�� με�� ιδιαίτερα�� ευνοϊ� �� κή φορολογική νομοθεσία για πολλές διεθνείς επιχειρήσεις. Είναι θέμα χρόνου η Κύπρος να ξαναποκτήσει τη φήμη καλού προορισμού και δραστηριοποίησης για τις επιχειρήσεις.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ FIBANK - CYPRUS BRANCH Λεωφόρος Λεμεσού 130, 2015, Λευκωσία P.O.Box 16023 CY-2085 Nicosia Cyprus Τηλέφωνο: +35722760150 Φαξ: +35722376560 Ιστοσελίδα: www.fibank.bg

IN BUSINESS

03/04/2013 15:05

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Companies, Industries & People ΓΕΡΟΥΝ ΝΤΑΪΣΕΛΜΠΛΟΥΜ

The renaissance

politician? Ο άλλοτε «ανιαρός» πολιτικός του Εργατικού Κόμματος της Ολλανδίας ανελίχθηκε πολύ γρήγορα, αναρριχόμενος στη θέση του Υπουργού Οικονομικών της χώρας. Η εκλογή του, βέβαια, στην προεδρία του Europgroup οφείλεται περισσότερο στην τύχη, μιας και οι συγκυρίες της εποχής «συνωμότησαν» προς όφελός του. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Γερούν Ντάισελμπλουμ ανήκει στην κατηγορία των άσημων πολιτικών, που κατάφεραν να πάρουν κορυφαίες ευρωπαϊκές θέσεις, χάρη στην ιδιοσυγκρασία της Ευρώπης και των θεσμών της. Παρόλο που κατείχε όλα τα απαραίτητα προσόντα, η φήμη και οι διασυνδέσεις του στις Βρυξέλλες δεν ήταν αρκετές, ώστε να ανέμενε κανείς πως κάποια στιγμή θα ηγείτο του Eurogroup. Κι όμως, οι εξελίξεις έμελλε να φέρουν τα πράγματα με τέτοιο τρόπο, ώστε να τον δούμε στην καρέκλα του προέδρου. Ας πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή. Γέννημα - θρέμμα της Νότιας Ολλανδίας και κάτοχος πτυχίου αγροτικής οικονομίας από το University of Wageningen, αποφάσισε να ασχοληθεί με την πολιτική το 1983, όταν την εποχή εκείνη η ολλανδική νεολαία διαμαρτυρόταν για την πολιτική που ακολουθούσαν οι ΗΠΑ στο θέμα των πυραύλων cruise. Μάλιστα, το κίνημα εκείνο οδήγησε πολ-

IN BUSINESS

djssebloum.indd 14

ΝΑ… ΧΑΜΟΓΕΛΆ ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΎΞΕΙΣ ΤΟΝ ΠΡΟΈΤΡΕΨΕ Ο ΗΓΈΤΗΣ ΤΟΥ ΟΛΛΑΝΔΙΚΟΎ ΕΡΓΑΤΙΚΟΎ ΚΌΜΜΑΤΟΣ, ΣΤΟΝ ΟΠΟΊΟ Ο ΝΤΆΙΣΕΛΜΠΛΟΥΜ ΟΦΕΊΛΕΙ ΤΑ ΜΈΓΙΣΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΈΛΙΞΉ ΤΟΥ λούς νέους της εποχής στην αριστερή παράταξη. Ένας από εκείνους ήταν και ο Ντάισελμπλουμ. Όταν μπήκε για πρώτη φορά στο Ολλανδικό Κοινοβούλιο το 2000 χαρακτηρίστηκε ως «ανιαρός», αλλά και «υπεύθυνος», ενώ ξεχώρισε μέσα από την κριτική που ασκούσε ενάντια στο σεξ και τη βία των παιδικών βιντεοπαιχνιδιών. Προτού γίνει Υπουργός Οικονομικών της χώρας δεν είχε υπάρξει κάτι περισσότερο από βουλευτής και εκπρόσωπος Τύπου του Εργατικού Κόμματος για θέματα παιδείας. Το διορισμό του στο αξίωμα οφείλει στον ηγέτη του κόμματος, Diederik Samsom, ο οποίος απαίτησε από τον Πρωθυπουργό, Mark Rutte, να επιλέξει τον Ντάισελμπλουμ. Ο Samsom πίστεψε

από την αρχή στις ικανότητές του και είχαν αναπτύξει μια ιδιαίτερη σχέση. Μάλιστα, τον είχε συμβουλέψει να… χαμογελάει στις συνεντεύξεις του. Η πορεία της ανέλπιστης αναρρίχησής του στο ευρωπαϊκό στερέωμα ξεκίνησε με το τέλος της εννιάχρονης θητείας του τέως προέδρου του Eurogroup, Ζαν Κλοντ Γιούνκερ, τον Ιανουάριο του 2013. Όταν το παιχνίδι της αντικατάστασής του ξεκίνησε, κανείς δεν πίστευε ότι ο Ντάισελμπλουμ θα ήταν ο εκλεκτός. Τον ευνόησαν, όμως, οι συγκυρίες: Ο Γερμανός Σόιμπλε και ο Γάλλος Μοσκοβισί απέκλεισαν ο ένας τον άλλον. Την ίδια στιγμή η Ιταλία είχε τον Ντράγκι στη θέση του προέδρου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, οι Φιλανδοί τον Όλι Ρεν επίτροπο οικονομικών και νομισματικών υποθέσεων και οι Αυστριακοί τον Βίζες επικεφαλής του Eurogroup Working Group. Έτυχε, λοιπόν, να είναι… η σειρά του Ολλανδού. Ο Ντάισελμπλουμ στερείται διπλωματικού ταλέντου και το γνωρίζει πολύ καλά. Δεν αφήνει, όμως, τίποτα στην τύχη. Κατάφερε, αρχικά, στο παιχνίδι της διαδοχής του Γιούνκερ, να κερδίσει την ψήφο των «προβληματικών» χωρών του Νότου, τονίζοντας τα ελαττώματα της δικής του χώρας. Έπειτα κέρδισε την εμπιστοσύνη του Παρισιού και του Βερολίνου, μέσα από τη στήριξη του σχεδίου περικοπών στην Ευρωζώνη, κάτι που δεν κατάφερε ποτέ ο προκάτοχός του, ο οποίος τύγχανε περιφρόνησης από τις δύο μεγάλες πρωτεύουσες. Σήμερα, πολύ λίγο μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, κανείς δεν μιλά, πλέον, για «ανιαρό» πολιτικό. Τα λόγια του τρομάζουν τις αγορές. Η απόφαση του να αλλάξει ολοκληρωτικά την τακτική διάσωσης των χωρών από τις ίδιες τις κυβερνήσεις, μεταμορφώνοντας το μοντέλο σε διάσωση μέσω των καταθετών, ήταν αναμενόμενο, αναφέρει ο ίδιος, αλλά την ίδια στιγμή ανατρεπτικό για τα δεδομένα της Γηραιάς Ηπείρου. Και έπεται συνέχεια…

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 16:53

Ingredients for success & lessons to learn Thematic sessions: • Hospital and Clinic Management & Operations • The Economics of Hospitals and Clinics • Hospital Investments & Financing/ Investment Opportunities • Quality and Performance Management • New Technology, Solutions & Equipment • Best Practices in Private and State Hospitals

Top 7 Reasons to Attend! 1 2 3 4 5 6 7

Actively participate in a high level forum with leading experts from the most effective hospitals and clinics from European, Middle Eastern and Mediterranean countries Learn different strategies & approaches to managing a hospital or a clinic Listen to best practices for financial control and cost reduction in order to save money Learn how to successfully manage your workforce, increase employee satisfaction and productivity Get informed about IT solutions for hospitals and clinics Discover how to unlock investment opportunities in the Health Care Sector Listen to case studies and best practices from top hospitals

EXC NETWELLENT ORK OP whil PORTUN ING I e luxu enjoyin TIES ry of g envi a 5 s the ronm tar ent

Confirmed Speakers Lessons from the Francis report on an English failing hospital

Management, control and accounting in the Healthcare Sector: Public versus Private Dichotomy

Expert, former Board member, Honorary Treasurer of International Society for Quality in Sir John Oldham Healthcare (ISQua), UK

Prof. Raquel Alves

Professor at Instituto Politécnico de Leiria, Portugal, Researcher at TECSI, Brazil - Portugal

Assessing clinical and financial performance: The CHESS Model

Investment opportunities and processes in medical establishments

M.D, M.H.A., CEO of Chaim Sheba Medical Center, Israel

Director of WHO Collaborating Centre for Public Health Training and Education, Imperial College London, UK

Prof. Salman Rawaf

Prof. Zeev Rotstein Clinical Management: Why good practice really matters in conducting clinical trials in hospitals?

A day in the life of a Hospital General Manager Director of Assuta Hospital Ltd., Chairman of Maccabi Institute for Health Services Research, Israel Prof. Joshua Shemer

Dr. Yaron Bar-El

Putting guidance into practice in a hospital setting – practical experience from NICE

Global Operations Manager of ClinServ InternationalMrs. Corinne Aad Lebanon, ClinGroup Holding, Lebanon

Ms. Val Moore

MFPH, MSc, PG Cert Ed, Implementation Programme Director of National Institute for Health and Care Excellence (NICE), UK

The importance of organizational restructuring and change in healthcare

Dr. Gabriel Polliack

Prof. Humberto R. Ribeiro

Professor at Instituto Politécnico de Bragança, Portugal, Researcher at TECSI, Brazil - Portugal

Computerized tools for quality assurance: From electronic health records to business intelligence

Public-Private Partnership, The experience of Ribera Salud

MD, MHA, Associate Director of Rambam Health Care Campus, Israel

CEO of Ribera Salud Group, Spain Mr. Alberto de Rosa Torner

Overcoming managerial conflicts, economic constraints and everyday dilemmas to achieve excellence

Clarity is King!, HIMS [hospital management information systems] alone will not produce optimum performance

M.D, M.H.A, Deputy Director of Hadassah Medical Center-Ein Kerem, Israel

Managing Director of Australian Health Solutions Mr. Peter Dumble Global Pty Ltd (AHSG), UAE

Who should attend? The conference will bring together all the key players involved in Hospital and Clinic Management, including State and Private Hospitals, Medical Centres, Clinical Laboratories, Pharmaceutical Companies and other Healthcare Institutions. More specifically: Operations Managers, Managing Directors, General Managers, Managers and Executives, Hospital Administrators, Medical Directors/Executive Directors, CEOs/CFOs, Medical Equipment & Devices Suppliers and Providers, Public Health Agencies, Healthcare Advisors, Healthcare Policymakers, Members of Health Associations and Directors of Quality & Patient Safety.

9th & 10th of May 2013, Grand Resort, Limassol, Cyprus Keep updated about the conference by visiting http://www.imh.com.cy/internationalhospitalandhealthcaremanagementconference For further details, participation fee and registration contact: IMH, Aigaleo 5, 2057, Strovolos, P.O. Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus. Tel: +357 22 505555, Fax: +357 22 679820, e-mail: events@imh.com.cy, website: www.imh.com.cy

Communication Sponsors

Supporters

Media Partners

Organizer

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Η… ΑΒΆΣΤΑΧΤΗ ΕΛΑΦΡΌΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ

την περίπτωση της Κύπρου η κατρακύλα ήρθε εξαιτίας της υπερβολικής έκθεσης των τραπεζών στην Ελλάδα και μετά το κούρεμα των κρατικών ομολόγων. Στην Ισλανδία η ζημία έγινε μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers, ενώ σε Ιρλανδία και Ισπανία η κατάρρευση προκλήθηκε από τη φούσκα των ακινήτων. Το μόνο σίγουρο είναι ότι η Κύπρος - αν και η μόνη που τιμωρήθηκε με κούρεμα των καταθέσεων, για να συρρικνωθεί ο τραπεζικός τομέας - δεν είναι η μοναδική με «παραφουσκωμένες» καταθέσεις.

ΙΣΠΑΝΙΑ

ο 2008 οι τιμές των ακινήτων παρουσίαζαν αύξηση 150%, σε σύγκριση με 10 χρόνια προηγουμένως. Ο πληθωρισμός είχε εκτοξευθεί και η χώρα έχασε την ανταγωνιστικότητά της. Εμφανίστηκε, μάλιστα, εμπορικό έλλειμμα 10% του ΑΕΠ. Η Ισπανία θεωρείτο ότι είχε ένα στερεό τραπεζικό σύστημα, με αυστηρούς κανόνες, όμως η φούσκα των ακινήτων επέφερε βαρύ πλήγμα. Τρεις τράπεζες προέβησαν σε σμίκρυνση και αναδιάρθρωση - Bankia, NCG Banco και Catalunya Banc - ενώ η Banco de Valencia πωλήθηκε. Σήμερα, τέσσερα εκατομμύρια σπίτια είναι άδεια και ολόκληρες περιοχές, που οικοδομήθηκαν, έμειναν ακατοίκητες σαν πόλεις - φαντάσματα. Οι καταθέσεις τον Ιούλιο του 2012, σε ένα μόνο μήνα, υποχώρησαν 5% και οι τράπεζες εξαρτήθηκαν από την ΕΚΤ. Λαμβάνοντας αυστηρά μέτρα λιτότητας η χώρα ζήτησε αρχικά €100 δις, για να στηρίξει τις τράπεζές της. Τελικά οι ανάγκες αποδείχθηκαν μικρότερες και έλαβε €39.5 δις από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών της. Το 2012 το δημόσιο χρέος ήταν 84,1% του ΑΕΠ ή € 884 δις.

IN BUSINESS

debts.indd 16

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

ς το 2007 σε από το 1994 έω κελτική τίγρης βίω τράπεζες οι ε, έρε α Το χρήμ ραγδαία ανάπτυξη. ταν απλόχερα ον δίν α νει δά τα , επεκτείνονταν άστια μιουργήθηκε μια τερ και στα ακίνητα δη ό το απ ν ζώ πε τρα ν τω ός φούσκα. Ο δανεισμ 2004 το ό απ δις 0 ε από €15 δις σε €11 εξωτερικό αυξήθηκ τε εξανεμίστηκε Τό . κα ύσ φο η σε έσκα έως το 2008, που ους €2.3 δις. ένα πλεόνασμα ύψ διογκώνοντας το δη ριξε τις τράπεζες, στή η υς, χο ιού ογ Η Κυβέρνησ ολ ομ ι κα ς τάτευσε καταθέτε ς μόσιο χρέος. Προσ υποβολή αιτήματο ξένες τράπεζες. Η ν ήτα σία ου ν στη που ος. ομ δρ νό α ήταν μο στήριξης στην Τρόικ ε ένα συνολικό 2010 αποφασίστηκ Τον Νοέμβριο του Τρόικα, αλλά την ους €85 δις, από πακέτο στήριξης, ύψ νία, Δανία και ετα Βρ ό απ ων νεί ν δα και μέσω διακρατικώ πήγαν για την ανατο ποσό τα €10 δις Σουηδία. Από αυτό δις για τραπεζικές 5 €2 τα ν τραπεζών, κεφαλαιοποίηση τω €50 δις για τα επισφάλειες και τα υιοθετώντας αυυς, άτο κρ του εία ταμ τας. ότη λιτ τρα μέ α ΑΕΠ: στηρότατ

€178.9Η:δις ΣΤΉΡΙΞ €85 δις (47,5% του ΑΕΠ)

ΑΕΠ:

€1.0485 δις ΣΤΉΡΙΞΗ: €39 δις (38% του ΑΕΠ)

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 16:41

Μπορεί να βρεις τον μπελά σου επειδή προσελκύεις κεφάλαια; Ναι, και όμως μπορείς! Με τις απαιτήσεις κεφαλαιουχικής επάρκειας να έχουν αυξηθεί, μια μόνο αναποδιά αρκεί για να φέρει τα πάνω - κάτω σε όποια χώρα διατηρεί τράπεζες - γίγαντες, σε σύγκριση με το μέγεθος της οικονομίας της. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΙΣΛΑΝΔΙΑ

να επενδύρας δανείζονταν για ι τράπεζες της χώ λεσμα να οτέ απ με ν, ραγώγω ουν στις αγορές πα από την κατάρρευ μα ήγ πλ το ότα υρ υποστούν ισχ τερικό χρέος εξω Το . 08 20 το others ση της Lehman Br ήταν τραπεζικό. Το και το 80% αυτού ανήλθε σε €50 δις το μέγεθος της ρές φο 2008 ήταν 12 χρέος της χώρας το οικονομίας. δία, άφησε τις καθώς ήταν η Ισλαν Εκτός Ευρωζώνης τους εγχώριους σε ευ τάτ οσ Πρ ρεύσουν. μετόχους, τους τράπεζες να καταρ υς στο ία ζοντας τη ζημ Το εγχώριο καταθέτες, μεταβιβά ς. έτε ι τους ξένους καταθ ομολογιούχους κα Τον Οκτώβριο %. 70 τά κα κε θη οτιμή νόμισμα, krona, υπ τερες τράπεζες σαν οι τρεις μεγαλύ του 2008 κατάρρευ αποτελούσαν το υ πο i και Kaupthing Glitnir, Landsbank πιστωτικού τομέα. ταν 85% του χρηματο τερικού προέρχον καταθέτες του εξω οι τερ λύ γα με Οι οαπ η ι κα λανδία από Βρετανία και Ολ από τις κυβερνήζημίωσή τους ήρθε ς. ΑΕΠ: σεις των χωρών του ου έτους η χώρα ίδι του η τέλ τα ρί Πε ι κα Τ ΔΝ το (2007) δις από έλαβε στήριξη $2.1 ΣΤΉΡΙΞΗ: από Σκανδιναβιπέραν των $2.5 δις . Σήμερα η οικοκές και άλλες χώρες (64,7% του ΑΕΠ) ντική ανάκαμψη, μα ση ει ιών με ση νομία αίαλ κεφ η ν κίνησ όμως οι έλεγχοι στη ων παραμένουν.

$8.5 δις $5.5 δις

Στα δεσμά του χρέους

(Ως ποσοστό του ΑΕΠ)

% του ΑΕΠ

100 150 200 250

Ελλάδα

(2010, 2012)

21.8

Ισπανία* (2012)

2.2

0 100 200 300400 500 600 700 Λουξεμβούργο Κύπρος Μάλτα Ολλανδία

Πορτογαλία (2011)

7.4

Ιρλανδία (2010)

15.0

Κύπρος (2013)

ο τραπεζικό σύστημα στην Κύπρο, με μια ιστορία πολλών ετών και ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης από τους καταθέτες, έμοιαζε να στηρίζεται σε υγιείς και στέρεες βάσεις. Οι τράπεζες είχαν ανοιχτές τις στρόφιγγες του δανεισμού, ενισχύοντας την υπερκαταναλωτική τάση. Το 2007 τιμές και πωλήσεις ακινήτων εκτοξεύθηκαν, ενώ οι άδειες οικοδομής άγγιξαν τις 10.000. Με την χρηματοπιστωτική κρίση στις ΗΠΑ η οικονομία δέχθηκε το πρώτο πλήγμα. Κυβέρνηση και τράπεζες αγνόησαν τις αρνητικές ενδείξεις, οι μεν αρνούμενοι να λάβουν μέτρα και οι δε συνεχίζοντας την επεκτατική τους πολιτική, ενώ εξακολούθησαν να προσελκύουν μεγάλα κεφάλαια από ξένους καταθέτες. Το μέγεθος του τραπεζικού συστήματος κατέληξε να είναι έξι φορές μεγαλύτερο από εκείνο της οικονομίας - λαμβάνοντας υπόψη μόνο τις εγχώριες δραστηριότητες - και οκτώ φορές μεγαλύτερο, συμπεριλαμβανομένων και των δραστηριοτήτων στο εξωτερικό. Η χαριστική βολή ήρθε το 2012 με ανεπανόρθωτο πλήγμα από το κούρεμα των κρατικών ομολόγων. Οι τράπεζες είχαν σημαντικότατη έκθεση σε ελληνικά κρατικά ομόλογα, αλλά και πολλά δάνεια σε ελληνικές επιχειρήσεις. Μόνο από την έκθεση στα ομόλογα απώλεσαν €4.5 δις, αποτυγχάνοντας στη συνέχεια να ανταποκριθούν στις κεφαλαιακές απαιτήσεις. Η χώρα στράφηκε στην Τρόικα. Ανέβασε το δημόσιο δανεισμό και δέχτηκε τα πρώτα μέτρα λιτότητας. Ωστόσο, οι τράπεζες χρειαζόντουσαν ακόμα, περίπου, €17 δις. Η Τρόικα πρότεινε να δώσει τα €10 δις και τα υπόλοιπα να προέλθουν από ένα πρωτοφανές κούρεμα στις καταθέσεις, όπως και συμφωνήθηκε.

Συνολικές καταθέσεις*

Στήριξη από ΔΝΤ και ΕΕ στην Ευρωζώνη € ΔΙΣ

ΚΥΠΡΟΣ

Ανά άτομο (€’000)

Ιρλανδία Ισπανία Γερμανία

11.6

Γαλλία Ιταλία

Πηγές: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΔΝΤ, Eurostat *ΔΝΤ δεν συνεισέφερε

www.inbusinessnews.com

debts.indd 17

Πηγές: EKT, ΔΝΤ *Δεν περιλαμβάνονται διατραπεζικές καταθέσεις.

ΑΕΠ:

€17.5 δις ΣΤΉΡΙΞΗ: €10 δις

(57,1% του ΑΕΠ) IN BUSINESS

03/04/2013 16:41

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΠΙΣΣΑΡΙΔΗΣ

«Προσοχή» στις συντεχνίες Το δέντρο και όχι το δάσος βλέπουν οι συντεχνίες στην Κύπρο, σύμφωνα με το νομπελίστα οικονομολόγο Χριστόφορο Πισσαρίδη, ο οποίος προτείνει στους κοινωνικούς εταίρους «προσοχή», προκειμένου να αποφευχθεί κοινωνική αναταραχή.

Αυτό που προέχει είναι να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, οι οποίες δεν υπάρχουν αυτή τη στιγμή, και όχι η επανεκπαίδευση του προσωπικού

και να ασχοληθώ με το πρόβλημα της ανεργίας». Αναφερόμενος στην ανεργία στην Κύπρο, η οποία έφτασε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, ο κ. Πισσαρίδης είπε ότι η κυπριακή οικονομία τώρα ωρίμασε και είναι πιο

θέσεις εργασίας, οι οποίες δεν υπάρχουν αυτή τη στιγμή, και όχι η επανεκπαίδευση του προσωπικού: «Δεν θέλεις να τους επανεκπαιδεύσεις και να είναι πάλι άνεργοι. Υπάρχουν ευρωπαϊκά ταμεία, τα οποία πρέπει να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά για την επιχορήγηση θέσεων εργασίας τόσο από εταιρείες όσο και από αυτοαπασχολούμενους. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ Υπάρχουν επιχορηγήσεις για κάποιον που θέλει να ανοίξει τη δική του δουλεία είτε είναι στον τομέα της τεχνολογίας είτε ι συντεχνίες ό,τι κάνουν το της λογιστικής είτε πρόκειται για εστιακάνουν με καλή προαίρεση, τόριο είτε για κομμωτήριο. Αυτό εφαρμόγια να βοηθήσουν τα μέλη στηκε σε Γερμανία και Ισπανία με μεγάλη τους. Είναι, όμως, λάθος να βλέπουν μόνο επιτυχία. Η θέληση για επιχειρηματικότητα συμφέροντα των μελών τους, χωρίς να τα υπάρχει στους νέους, όμως φοβούνται υπολογίζουν τις επιπτώσεις», επεσήμανε ο διότι δεν έχουν το αρχικό κεφάλαιο για κ. Πισσαρίδης, προσθέτοντας ότι η Κυβέρνα ξεκινήσουν». Εξάλλου, σύμφωνα με νηση θα πρέπει να συνεργαστεί με όλες τις έρευνες, ο βασικότερος παράγοντας που πλευρές, εργοδότες και συντεχνίες, ώστε ΣΤΟΥΣ ΚΎΠΡΙΟΥΣ επηρεάζει θετικά το ξεκίνημα μιας επινα υπάρξει σύνεση και να αποφευχθεί κοιΕΠΙΒΆΛΛΟΝΤΑΙ χείρησης είναι η κληρονομία ενός ποσού. νωνική επανάσταση. ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΊ ΑΠΌ ΤΙΣ Δηλαδή, αν έρθουν απρόσμενα χρήματα Ο νομπελίστας μίλησε στο IN Business ΣΥΝΤΕΧΝΊΕΣ ΣΤΟ ΤΙ από μια διαθήκη. στο πλαίσιο εκδήλωσης των αποφοίτων Ο νομπελίστας ξεκαθάρισε ότι με τους ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΚΆΝΟΥΝ, του Πανεπιστημίου Essex - που πραγκοινοτικούς εργαζόμενους δεν μπορούν, ματοποιήθηκε στις 15 Μαρτίου - και ΟΙ ΟΠΟΊΟΙ ΔΥΣΚΟΛΕΎΟΥΝ για πολιτικούς λόγους, να γίνουν και στην οποία ήταν ομιλητής. Χαρακτήρισε ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ καθοριστική τη φοίτησή του στο εν λόγω ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΆΖΟΥΝ ΝΑ πολλά: «Μπορούν να γίνουν κάποια μικροπράγματα που δεν θα είχαν μεγάλο πανεπιστήμιο, όπου ολοκλήρωσε το πρώτο ΕΡΓΟΔΟΤΟΎΝ ΞΈΝΟΥΣ όφελος. Αντιθέτως, κάποιες κινήσεις θα του πτυχίο, μιας και τότε - περί τα τέλη μπορούσαν να χτυπήσουν ορισμένους τοτου 1960 - ήταν ένα μικρό εκπαιδευτικό μείς της οικονομίας, όπως ο τουρισμός, και ίδρυμα με νεαρούς φιλόδοξους καθηγητές, ανοιχτή, με αποτέλεσμα να επηρεάζεται από εξωγενείς παράγοντες. Έγιναν, όμως, να γυρίσει μπούμερανγκ». Σύμφωνα με τον οι οποίοι σύχναζαν στους ίδιους τόπους ίδιο, η μόνη λύση είναι να δεχθούν οι συμε τους μαθητές: «Ήμασταν όλοι μαζί και και αρκετοί λανθασμένοι πολιτικοί χειντεχνίες μας να ισχύουν τα ίδια συμβόλαια τους ακούγαμε συνέχεια να μας μιλούν για ρισμοί, είπε: «Το 2008, για παράδειγμα, είχαμε πλεόνασμα στον ισολογισμό μας, το για Κύπριους και ξένους εργαζόμενους. τα προβλήματα που υπάρχουν, για την οποίο αφού είχε ήδη ξεκινήσει η κρίση, θα «Στους Κύπριους επιβάλλονται πολλοί ακαδημαϊκή καριέρα και όσα ήθελαν να περιορισμοί από τις συντεχνίες στο τι πετύχουν με τις έρευνές τους. Μας έβαζαν μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για να υποστηρίξει τους ανέργους με προγράμματα μπορούν να κάνουν. Περιορισμοί οι οποίοι σε αυτό τον τρόπο σκέψης και νιώθαμε ότι το χρέος κάποιου οικονομολόγου είναι και υποδομές. Δυστυχώς δεν χρησιμοποιή- δυσκολεύουν τις επιχειρήσεις και αναγκάθηκε ορθά». ζονται να εργοδοτούν ξένους. Για να υπάρνα βρίσκει λύσεις σε μεγάλα οικονομικά Σύμφωνα με τον ίδιο, στην Κύπρο ξει ανάπτυξη πρέπει να υπάρχει ευελιξία», προβλήματα. Από τότε δεν είχα αμφιβολία ότι ήθελα να ακολουθήσω αυτή την πορεία αυτό που προέχει είναι να δημιουργηθούν ξεκαθάρισε.

«O

IN BUSINESS

pissarides.indd 18

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:00

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MCCANN TRUTH CENTRAL

Uncovering untold truths Πώς μπορούν, εταιρείες και brands, να γνωρίζουν πως η καμπάνια που ετοιμάζουν θα αποδώσει; Οι έρευνες αγοράς και οι αλήθειες που φανερώνουν, όπως διεξάγονται από το McCann Truth Central, μπορούν να αποδειχθούν καθοριστικές για την εταιρική στρατηγική επικοινωνίας, απαντά ο βοηθός γενικός διευθυντής της DeLeMa McCann Erickson, Γιώργος Ζερβίδης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

«Τ

ο Truth Central αποτελεί την παγκόσμια πηγή σκέψης του διαφημιστικού δικτύου McCann Worldgroup, το οποίο αποκαλύπτει κρυμμένες αλήθειες μέσα από διάφορες έρευνες που γίνονται κάθε χρόνο», επισημαίνει ο κ. Ζερβίδης. Σε κάθε έρευνα καλύπτονται είκοσι αγορές, ώστε να διασφαλίζεται η παγκόσμια εγκυρότητα. Μεταξύ των ατόμων, που στελεχώνουν το Τruth Central, είναι και οι Truth Central Champions, οι οποίοι είναι διασκορπισμένοι σε περισσότερες από 100 χώρες. Κάθε χώρα διαθέτει τον δικό της, ο οποίος λειτουργεί ως ενδιάμεσος κρίκος των κεντρικών γραφείων του McCann Truth Central σημαντικά insights», υπογραμμίζει. Άλλο σημαντικό εύρημα είναι ότι η μεγάλη και της τοπικής διαφημιστικής εταιρείας. πλειοψηφία των ανθρώπων ανησυχούν περισσότερο για την παραβίαση των δεδοΑΛΉΘΕΙΕΣ ΣΤΟ ΦΩΣ μένων της ιδιωτικής τους ζωής, παρά για Μέσα από τις έρευνές του, σχολιάζει ο την τρομοκρατία ή τις καταστροφές που Γιώργος Ζερβίδης, αποκαλύφθηκαν αξιοσημείωτες αλήθειες, όπως το ότι ποσοστό γίνονται στον πλανήτη από την τρύπα του 53% των νέων θα ήταν διατεθειμένοι να θυσιάσουν μια από τις κυριότερες αισθήσεις τους, την όσφρηση, παρά να χάσουν την επαφή τους με την τεχνολογία. «Ευρήματα σαν κι αυτά βοηθούν στην καλύτερη γνώση των αντιλήψεων και απόψεων των καταναλωτών, αναδεικνύοντας

IN BUSINESS

delema.indd 20

ΣΕ ΚΆΘΕ ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΛΎΠΤΟΝΤΑΙ ΕΊΚΟΣΙ ΑΓΟΡΈΣ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΊΖΕΤΑΙ Η ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΕΓΚΥΡΌΤΗΤΑ

όζοντος. «Σκάβοντας, όμως, μέσα σ’ αυτό που λέγεται ιδιωτική ζωή, ανακαλύψαμε ότι υπάρχουν πολλοί τομείς που ο σημερινός άνθρωπος όχι μόνο είναι διατεθειμένος να μοιράζεται, αλλά το επιδιώκει κιόλας», λέει. Ξεκλειδώνοντας, λοιπόν, συγκεκριμένους «κώδικες», οι μάρκες μπορούν να δράσουν έξυπνα, αναπτύσσοντας μια ιδιαίτερη σχέση με τον καταναλωτή. Ένα άλλο παράδειγμα αποτελεί η σχέση της γυναίκας με την ομορφιά. Μέσα από πρόσφατη έρευνα εντοπίστηκαν και κωδικοποιήθηκαν πέντε διαφορετικοί τύποι γυναικών, μέσα από τους οποίους αναδει-

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 16:32

Προσωπική ευεξία Τα στοιχεία που συνθέτουν, σήμερα, την προσωπική ευεξία

Τι απάντησαν οι ερωτώμενοι στην παγκόσμια έρευνα στην ερώτηση: Ορισμένοι άνθρωποι λένε ότι πολλοί παράγοντες συνθέτουν την προσωπική ευεξία. Ποιοι είναι οι σημαντικοί για τη δική σας ευεξία;

Φυσική κατάσταση % 30 25

Πνευματική Κατάσταση Θρησκεία

Συναισθήματα

Οικονομική κατάσταση Κοινωνική κατάσταση

10 5 0

κνύονται χαρακτηριστικά, συμπεριφορές και ανάγκες που έχουν. «Αυτή είναι ανεκτίμητης αξίας γνώση για τις μάρκες που δραστηριοποιούνται σε αυτό τον τομέα», συμπληρώνει ο κ. Ζερβίδης.

EYEΞΙΑ & ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ Η πιο πρόσφατη έρευνα του McCann Truth Central είναι ενδιαφέρουσα και επίκαιρη, μιας και αφορά στην ευεξία και τη σημασία που έχει για τα brands. Τα λεξικά περιγράφουν την ευεξία ως «η καλή κατάσταση της υγείας», παρατηρεί ο ίδιος, χωρίς να διευκρινίζουν εάν η σημασία της λέξης αφορά στο να νιώθει κανείς καλά υποκειμενικά ή αντικειμενικά ή και τα δύο μαζί. Στο παρελθόν η ευεξία αφορούσε στο

www.inbusinessnews.com

delema.indd 21

να είσαι καλά σε θέματα υγείας ή συνδεόταν με την πολυτελή ζωή. Σήμερα η έννοια, λέει, σχετίζεται με τα δεδομένα της σύγχρονης ζωής, όπως είναι το άγχος, η έλλειψη χρόνου, η πίεση, η κρίση των θεσμών, η οικονομική κρίση, ο κλονισμός βασικών αρχών και αξιών. Πλέον ο άνθρωπος αρχίζει να στρέφεται σε άλλες πηγές μέσα στην καθημερινότητα του, απ’ όπου θα μπορούσε να του κερδίσει την πολυπόθητη ευεξία. «Δεν θα μπορούσε, λοιπόν, να υπάρξει καταλληλότερη στιγμή για τα brands να εκμεταλλευτούν αυτή την ευκαιρία και να εστιάσουν ουσιαστικά, αλλά και επικοινωνιακά, στην ευεξία του καταναλωτή. Να θέσουν την έννοια της ευεξίας στο επίκεντρο των προσπαθειών τους και να την προτάξουν στην επικοινωνιακή τους στρατηγική», αναφέρει ο κ. Ζερβίδης. Η ευεξία, εξάλλου, μπορεί να προέλθει από όλες τις πλευρές της ζωής του ανθρώπου. Από την εργασία, τον ελεύθερο χρόνο, τη διασκέδαση και τις δραστηριότητες. Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι η ευεξία αποτελεί ένα πολύπλοκο θέμα για τους marketers και το πώς θα την εντάξουν ως στρατηγική στα brands τους. «Υπάρχουν, όμως, μάρκες όπως η Nike, η Johnson’s & Johnson’s, η Nestle και η Adidas, οι οποίες έχουν καταφέρει να κερδίσουν τον καταναλωτή και τον κάνουν να πιστέψει ότι συνεισφέρουν στην προσωπική του ευεξία», υπογραμμίζει ο κ. Ζερβίδης. Προσθέτει ότι τα brands αυτά, με έξυπνες στρατηγικές, βρήκαν απλούς τρόπους να εμπνεύσουν και να στηρίξουν τους καταναλωτές, δίνοντας λύσεις στο πρόβλημα της ευεξίας.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΠΟΥ ΞΑΦΝΙΆΖΟΥΝ Τα αποτελέσματα των ερευνών του McCann Truth Central είναι πολλές φορές απρόσμενα: «Συλλέγοντας και

ΟΙ ΈΡΕΥΝΕΣ ΤΟΥ MCCANN TRUTH CENTRAL ΞΕΚΛΕΙΔΏΝΟΥΝ «ΚΏΔΙΚΕΣ», ΟΙ ΟΠΟΊΟΙ ΒΟΗΘΟΎΝ ΤΑ BRANDS ΝΑ ΧΑΡΆΞΟΥΝ ΑΥΘΕΝΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ αναλύοντας με προσοχή τα δεδομένα μπορούμε να εντοπίσουμε αλήθειες που δεν μπορούσαμε να φανταστούμε μέχρι σήμερα ή να ανατρέψουν αντιλήψεις που κτίστηκαν μέσα από τα χρόνια, χωρίς να τυγχάνουν αμφισβήτησης». Η DeLeMa, ως αναπόσπαστο μέρος του McCann Truth Central, συμμετέχει ενεργά στις έρευνες, έχει πλήρη πρόσβαση σ’ αυτές και επωφελείται από τα αποτελέσματα, σύμφωνα με τον βοηθό γενικό διευθυντή της: «Αντιλαμβάνεστε ότι δεν αφήνουμε την ευκαιρία να πάει χαμένη και αξιοποιούμε στο έπακρο αυτό τον πλούτο, για να χαράζουμε αυθεντικές στρατηγικές για τα brands των πελατών μας, που βασίζονται σε μοναδικές αλήθειες. Και όπως είναι γνωστό, όταν μια διαφήμιση βασίζεται σε μια αδιαμφισβήτητη αλήθεια, τότε η επιτυχία θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη».

ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΚΡΊΣΗ Η επόμενη έρευνα, στην οποία συμμετέχουν επτά χώρες, μεταξύ των οποίων και η Κύπρος, αφορά στην οικονομική κρίση και το πώς αυτή αποτυπώνεται στους καταναλωτές, τα ΜΜΕ και τα κοινωνικά στρώματα. «Μια έρευνα που μακάρι να μη μας αφορούσε, αλλά, δυστυχώς, έχει ξεχωριστή σημασία για μας στην κατάσταση που βρισκόμαστε», καταλήγει ο κ. Ζερβίδης.

IN BUSINESS

03/04/2013 16:32

ADVERTISING FEATURE EAST MED MARINE EXHIBITION

Η ναυτιλία

ΣΤΟ 2013 Τα οφέλη για την κυπριακή ναυτιλία από το διορισμό Υφυπουργού Ναυτιλίας, αλλά και την αβεβαιότητα που προκαλεί στις εταιρείες του τομέα η κάθοδος της Τρόικας στην Κύπρο, επισημαίνει, μεταξύ άλλων, ο Αδάμος Σεραφίδης, πρόεδρος του Oμίλου Εταιρειών MIE Λτδ. Ο όμιλος διοργανώνει και φέτος την East Med Marine Exhibition, προβάλλοντας την Κύπρο στο διεθνή ναυτιλιακό κόσμο.

ναυτιλιακή έκθεση East Med - που θα πραγματοποιηθεί φέτος στις 11 και 12 Απριλίου στο GrandResort Λεμεσού - ξεκίνησε ως ιδέα του Oμίλου Εταιρειών MIE πριν από δέκα χρόνια. Σκοπός ήταν και παραμένει η προβολή και ενίσχυση τη κυπριακής ναυτιλίας, η οποία αποτελεί σημαντικό οικονομικό πόρο του κράτους. Πρόκειται για μία διεθνή εξειδικευμένη έκθεση τεχνικών προϊόντων και υπηρεσιών για τη ναυτιλιακή βιομηχανία. Θα φιλοξενήσει και φέτος πέρα των 70 εκθετών από όλο τον κόσμο, κυρίως κατασκευαστές εξοπλισμού πλοίων, όπως, Blohm+Voss Industries, Hatlapa, τον όμιλο Soteco, Zeppelin Power Systems, τον όμιλο TTS, καθώς και μεγάλα ναυπηγεία, όπως, Blohm+Voss Repair, Dry Docks World, BLRT και Navantia. Αυτά δραστηριοποιούνται στους τομείς τεχνικού εξοπλισμού πλοίων, συστημάτων ασφάλειας, αυτοματισμού, πλοήγησης και επικοινωνίας, δεξαμενισμού και επισκευών πλοίων και με εξειδικευμένα προϊόντα, όπως, χημικά, λιπαντικά, καύσιμα, χρώματα και άλλα. Σε τι θα διαφέρει η φετινή έκθεση από τις προηγούμενες; Η έκθεση εξακολουθεί όλα αυτά τα χρόνια να έχει τον ίδιο σημαντικό στόχο διοργάνωσης, δηλαδή, τη στήριξη, ενίσχυση και προβολή της εμπορικής ναυτιλίας του νησιού. Είναι μεγάλη επιτυχία για μας, ακόμα και κάτω από τις τόσο δύσκολες οικονομικές συνθήκες που επικρατούν παγκοσμίως, η

IN BUSINESS

advertorial eastmed.indd 22

έκθεση να διοργανώνεται για έκτη φορά με επιτυχία και να φιλοξενεί μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες εξοπλισμού πλοίων και παροχής ναυτιλιακών υπηρεσιών, που, συνήθως, συμμετέχουν στις μεγαλύτερες διεθνείς ναυτιλιακές εκθέσεις του εξωτερικού. Η έκθεση διοργανώνεται υπό την αιγίδα του Υπουργού Συγκοινωνιών και Έργων και υποστηρίζεται από το Δήμο Λεμεσού, το Τμήμα Εμπορικής Ναυτιλίας, το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και το Ινστιτούτο Ναυτικών Μηχανικών Κύπρου (IMarEST). Την όλη οργάνωση και προβολή έχει αναλάβει η εταιρεία του Oμίλου MIE, Thoosa Events Ltd, που συστάθηκε ειδικά για τη διοργάνωση της έκθεσης με υπεύθυνη την Έλενα Παναγιώτου Αντωνίου. Ποιοι είναι οι στόχοι της διοργάνωσης; Η έκθεση έχει δύο κύριους στόχους. Πρώτον να προσφέρει στις ναυτιλιακές επιχειρήσεις της Κύπρου και της Ανατολικής Μεσογείου την ευκαιρία να ενημερωθούν από κοντά για τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα του τεχνικού εξοπλισμού πλοίων. Δεύτερον, στοχεύει στην ενδυνάμωση των επαγγελματικών σχέσεων των εκθετών με διευθυντικά στελέχη του τεχνικού και αγοραστικού τομέα και με άλλους ενδιαφερόμενους, που διεξάγουν εργασίες στην Κύπρο και την Ανατολική Μεσόγειο. Γι’ αυτό το σκοπό προγραμματίζονται κοινωνικές εκδηλώσεις κατά τη διάρκεια της έκθεσης, όπως, σεμινάρια,

ΑΝΑΜΈΝΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΥΦΥΠΟΥΡΓΌ

Πώς θα ωφεληθεί ο τομέας με το διορισμό Υφυπουργού Ναυτιλίας από τη νέα Κυβέρνηση; Είναι αναγκαία η αναδιάρθρωση της κυπριακής ναυτιλιακής διοίκησης και σίγουρα ο διορισμός Υφυπουργού Ναυτιλίας σηματοδοτεί την αρχή μιας νέας εποχής για την ανάπτυξη της Κύπρου στον τομέα της ναυτιλίας. Είναι ένα πολύ θετικό βήμα, χάρη στο οποίο η ναυτιλιακή πολιτική θα μπορέσει να επικεντρωθεί στη βελτίωση και την ενδυνάμωση του τομέα όσον αφορά στις διεθνείς συνθήκες, στην προώθηση του ναυτιλιακού φορολογικού συστήματος και στην προσέλευση νέων εταιρειών.

παρουσιάσεις, δεξιώσεις κοκτέιλ και μικρό τουρνουά γκολφ. Πόσο επηρεάστηκε ο τομέας της ναυτιλίας από τις οικονομικές εξελίξεις και την κάθοδο της Τρόικας στο νησί; Η ναυτιλία δεν επηρεάστηκε από τις οικονομικές εξελίξεις στην Κύπρο, αλλά έχει πληγεί από την παγκόσμια οικονομική κρίση. Η συνεχιζόμενη αρνητική οικονομική κατάσταση και η μείωση της αγοραστικής ικανότητας στην παγκόσμια αγορά έχουν επηρεάσει τη ναυτιλία παγκοσμίως. Από την άλλη, η κάθοδος της Τρόικας στο νησί σίγουρα έχει επηρεάσει αρνητικά και τον κλάδο της ναυτιλίας πρώτον γιατί δημιουργείται μια γενική αβεβαιότητα στις ναυτιλιακές εταιρείες που εδρεύουν στην Κύπρο και δεύτερον γιατί περιορίζει την έλευση νέων εταιρειών.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:55

advertorial eastmed.indd 23

03/04/2013 14:55

ΤΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΟΊΗΣΕ ΓΜ ΠΡΑ ΑΤΟΠ Σ ΈΡΕΥΝΑΣ ΠΟΥ Ύ S ΣΤΟ ΤΕ ΧΟ ΤΟ IN BUSINES ΡΕΣ ΤΕ ΛΎ Α ΕΓ Σ 700+ Μ ΤΙ Α ΓΙ Υ ΊΟ ΡΤ Σ ΜΑ ΆΠΟΙΕ ΔΕΝ Σ ΚΎΠΡΟΥ, Κ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΤΗ ΥΣ ΛΌΓΟΥΣ ΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΟ ΚΥΡΊΩΣ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΦ Ε, Μ ΜΟΣΙΕΎΣΑ ΣΒΑΣΗ ΠΟΥ ΉΔΗ ΔΗ ΡΌ Π Ε Μ ΔΕΝ ΕΊΧΑ Θ ΛΌΓΩ ΤΟΥ ΌΤΙ ΡΙ ΜΟΎΣ ΟΙΧΕΊΑ ΚΑΙ Α ΣΕ ΒΑΣΙΚΆ ΣΤ ’ ΑΥΤΌ ΓΙ Ε ΓΟΎΜΑΣΤ ΤΟΥΣ. ΑΠΟΛΟ ΙΠΛΈΟΝ ΕΠ Ε Μ ΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΕΠΑΝΕΡΧΌ ΊΕΣ ΕΊΤΕ ΔΕΝ ΕΊΧΑΝ Ι ΟΠΟ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ, Ο ΕΊΤΕ ΓΙΑΤΊ ΕΊ ΚΑΘΌΛΟΥ Θ ΕΡ ΑΦ ΑΝ ΠΛΉΡΗ Σ ΡΊ ΑΝ ΧΩ ΑΝΑΦΈΡΘΗΚ ΙΕΣ ΊΔ Σ ΤΙ ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΓΙΑ Σ. Υ ΤΟ Ό ΙΛ Μ Ή ΤΟΝ Ό

700

ΑΚΙΝΗΤΑ/ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ/ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ MEDCON CONSTRUCTION

OΙ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

Είναι ο πυρήνας του Ομίλου Εταιρειών Καραντώκη, από την ίδρυσή της το 1956. Ανέλαβε έργα, όπως, αυτοκινητόδρομους, αεροδρόμια, λιμάνια, υδατοφράκτες, νοσοκομεία, ξενοδοχεία και οικισμούς. Διαθέτει λατομεία σκύρων και εργοστάσια ασφαλτικού. Τις δεκαετίες 1970 και 1980 δραστηριοποιήθηκε και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, όμως από το 1987 επικεντρώθηκε στην Κύπρο. Εργοδοτεί 150 άτομα και ο κύκλος εργασιών της κυμαίνεται από €18 εκ μέχρι €41 εκ ετησίως. Επιπλέον, στον όμιλο ανήκει και το ξενοδοχείο Crowne Plaza στη Λεμεσό.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ G. FRANTZIS MOTORS

Ιδρύθηκε το 1983 και ασχολείται με τις εισαγωγές πολυτελών αυτοκινήτων. Το 1989 έγινε εγκεκριμένος αντιπρόσωπος της Mercedes-Benz και από τον Ιανουάριο του 2004 λειτουργεί ως purchase agent for Mercedes-Benz branded cars. Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στη Λεμεσό, ενώ τα τελευταία επτά χρόνια έχει παράρτημα και στη Λευκωσία.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ/ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΕΙΔΗ MT TECHNOLINE

Ιδρύθηκε το 1998 και θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα του εμπορίου και της διανομής συσκευών, αξεσουάρ και άλλων ειδών τεχνολογίας. Σήμερα εξυπηρετεί ένα δίκτυο συνεργατών σε όλη την Κύπρο, αποτελούμενο από εταιρείες τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, αλυσίδες καταστημάτων, αλλά και μικρά μαγαζιά λιανικής πώλησης. Από τον Ιούνιο του 2008 αποτελεί, επίσης, το μοναδικό αντιπρόσωπο της HTC Corporation - ηγετικής εταιρείας στην κατασκευή Smartphones σε παγκόσμιο επίπεδο - σε Ελλάδα και Κύπρο.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΑΛΛΑ CHARILAOS STAVRAKIS

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1904 και ασχολείται με τον τομέα των διακοσμητικών προϊόντων επίπλωσης. Θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες και πιο εξειδικευμένες στο είδος της, προσφέροντας λύσεις για σπίτια, ξενοδοχεία, εστιατόρια, οργανισμούς, καταστήματα και άλλα. Παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες και τεχνική υποστήριξη για επαγγελματικά χαλιά και κουρτίνες, ταβάνια και ξύλινα πατώματα.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ VTT VASILIKO LTD (VTTV)

Η κυπριακή εταιρεία VTTV είναι θυγατρική της ολλανδικής VTTI BV, η οποία ανήκει κατά 50% στη Vitol Group και κατά 50% στη MISC Berhad of Malaysia. Η επένδυση της εταιρείας στο Βασιλικό, που περιλαμβάνει έργα κατασκευής του τερματικού αποθήκευσης πετρελαιοειδών, ανέρχεται στα 300 εκ ευρώ, περίπου το 1% του ΑΕΠ της Κύπρου.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ COURIERS AIRTRANS GROUP

Η Airtrans ιδρύθηκε το 1983. Ειδικεύεται στις ταχυμεταφορές και την παροχή επιχειρησιακών και διοικητικών υπηρεσιών, στις μεταφορές εμπορευμάτων διά θαλάσσης και αέρος, στην εξυπηρέτηση και αντιπροσώπευση αερογραμμών για επιβάτες και εμπορεύματα, καθώς και στις ναυλώσεις αεροσκαφών. Στο αφιέρωμα Μαρτίου έγινε αναφορά μόνο στη θυγατρική του συγκροτήματος Airtrans, την Airtrans Express. Το συγκρότημα περιλαμβάνει, επίσης, τις θυγατρικές Airtrans Aviation, Danzas Logistics και NAS (Neutral Airline Services).

FIDUCIARY SERVICES FIDUCENTER

Στόχος της εταιρείας είναι να προβάλλει την Κύπρο ως ένα δημοφιλή φορολογικό προορισμό, λαμβάνοντας πλεονεκτήματα από την παρουσία της τόσο στο Λουξεμβούργο όσο και στη χώρα μας. Προσφέρει φορολογικές, νομικές, λογιστικές υπηρεσίες και οτιδήποτε αφορά γενικά στον τομέα των fiduciary services.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΛΛΑ HYPERION SYSTEMS ENGINEERING

700+.indd 24

IN BUSINESS

Πρόκειται για εταιρεία που εξειδικεύεται σε συμβουλευτικές υπηρεσίες και λύσεις βιομηχανικής πληροφορικής. Δραστηριοποιείται παγκόσμια, έχοντας συνεργασία με μεγάλες επιχειρήσεις, όπως, οι Shell, ExxonMobil, Saudi Aramco και Rosneft. Κύριος τομέας δραστηριότητάς της είναι οι εκπαιδευτικοί προσομοιωτές (οperator training simulator systems - OTS), σύστημα το οποίο δίνει τη δυνατότητα στους μηχανικούς -χειριστές βιομηχανικών μονάδων να εκπαιδευτούν σε ένα ρεαλιστικό περιβάλλον, πανομοιότυπο με το πραγματικό. Το νέο λογισμικό έχει εφαρμοστεί ήδη με επιτυχία σε δύο έργα OTS, που ανέλαβε η Υπερίων το 2011 για πελάτες της σε Πολωνία και Ρωσία.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:21

MONTHLYBRIEFING ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Σελιδοδείκτης

Η ΚΎΠΡΟΣ, ΤΟ ΚΈΝΤΡΟ ΤΟΥ ΚΌΣΜΟΥ

02 03

Αυτά είναι τα θέματα με τα περισσότερα σχόλια στην ιστοσελίδα της Financial Times, όπως εμφανίζονταν στις 28 Μαρτίου.

Στο επίκεντρο των ξένων Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης βρίσκεται η Κύπρος από τις 15 Μαρτίου, που πραγματοποιήθηκε το πρώτο Eurogroup. Το περιοδικό Economist αφιέρωσε το εξώφυλλό του στην Κύπρο, αναλύοντας την οικονομική κατάρρευση του νησιού και τις αποφάσεις του πρώτου Eurogroup, ενώ παράλληλα σχολίασε το «όχι» της Κυπριακής Βουλής στο κούρεμα καταθέσεων. Παράλληλα, ευρωπαϊκά και αμερικανικά διαδικτυακά Μέσα είχαν, τουλάχιστον, ένα κύριο θέμα αφιερωμένο στην Κύπρο κάθε μέρα. Οι παρακάτω φωτογραφίες δείχνουν τα θέματα που ανέβασαν τα Μέσα αυτά στις 28 Μαρτίου, ημέρα που σηματοδοτούσε τη λεγόμενη «επόμενη μέρα», όταν άνοιξαν οι τράπεζες μετά από 15 μέρες.

GOLD

Στο νέο τεύχος του Gold, που κυκλοφορεί στις 14 Απριλίου, στελέχη του τομέα των υπηρεσιών εκφράζουν την άποψή τους και κάνουν τις προβλέψεις τους για την «επόμενη μέρα» του τομέα και τη νέα εποχή στην οποία εισήλθε η Κύπρος.

❶ The Economist ❷ BBC ❸ Financial Times ❹ Spiegel Online ❺ The Wall Street

08 www.inbusinessnews.com

bookmark_2.indd 25

Journal ❻ Bloomberg ❼ The New York Times ❽ The Economist Online ❾ The Guardian

IN BUSINESS

03/04/2013 16:37

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΝΤΡΗ ΠΕΝΤΑ

Μια πρέσβειρα για το μάρκετινγκ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

σταθερότητα και την εμπειρία των μεγαλύτερων. «Πολύ σημαντικά στοιχεία είναι, επίσης, η μόρφωση και ο χαρακτήρας των συντελεστών. Αυτό είναι που πιστεύω ότι καταφέραμε στη δική μας επιχειρηματική ομάδα», σχολιάζει. Βασικός άξονας της φιλοσοφίας της είναι η άμεση, σωστή και εξατομικευμένη προσέγγιση. «Οι καιροί έχουν αλλάξει και επιβιώνουν αυτοί που ξεχωρίζουν», αναφέρει. Γι’ αυτό, μέσα από την εξατομικευμένη προσέγγιση, αναδεικνύει το πλεονέκτημα που διαφοροποιεί τον πελάτη, ενώ παράλληλα προστατεύει και βελτιώνει άλλους παράγοντες όπου και όταν χρειαστεί.

Κοινωνία

ραστηριοποιείται στον επιχειρηματικό κόσμο σε Κύπρο και εξωτερικό τα τελευταία πέντε χρόνια, παρά το νεαρό της ηλικίας της. Για την ίδια το κλειδί της επιτυχίας είναι ο συνδυασμός μιας καλής επιχειρηματικής ομάδας, της ενεργητικότητας και των προοδευτικών ιδεών των νέων, με τη

«Τ

IN BUSINESS

andrie penta.indd 26

Η Άντρη Πέντα θεωρεί ότι οι ενέργειες κάθε επιχειρηματία, που έχουν στόχο την ανάπτυξη, θα πρέπει να έχουν, συνάμα, κοινωνικό και φιλανθρωπικό χαρακτήρα, κυρίως για να νιώθει και ο ίδιος ότι συμβάλλει θετικά στην κοινωνία. Η ίδια έχει το κοινωνικό έργο ψηλά στις προτεραιότητές της και απόδειξη αυτού είναι το ότι διετέλεσε πρόεδρος του Ρόταρακτ και μέλος του Ρόταρυ Λευκωσίας. Επίσης,

χώρα διαθέτει τον δικό της, ο οποίος λειτουργεί ως ενδιάμεσος κρίκος των κεντρικών γραφείων του McCann Truth Central και της τοπικής διαφημιστικής εταιρείας.

ΑΛΉΘΕΙΕΣ ΣΤΟ ΦΩΣ Μέσα από τις έρευνές του, σχολιάζει ο Γιώργος Ζερβίδης, αποκαλύφθηκαν αξιοσημείωτες αλήθειες, όπως το ότι ποσοστό 53% των νέων θα ήταν διατεθειμένοι να θυσιάσουν μια από τις κυριότερες αισθήσεις τους, την όσφρηση, παρά να χάσουν την επαφή τους με την τεχνολο-

πρόσφατα αποδέχτηκε τον τίτλο της πρέσβειρας καλής θελήσεως του ιδρύματος Hope in Life, το οποίο στόχο έχει να προσφέρει προσχολική εκπαίδευση και τροφή σε παιδιά άπορων οικογενειών.

Εξελίξεις Η κ. Πέντα επισημαίνει ότι «οι οικονομικές εξελίξεις προβληματίζουν ολόκληρο τον επιχειρηματικό κόσμο και οι επόμενες μέρες είναι αβέβαιες». Η αβεβαιότητα των τελευταίων μηνών έχει αρχίσει να κλονίζει τον κόσμο, λέει, εκτιμώντας ότι θα πρέπει να υπάρξει σταθεροποίηση της κατάστασης, αφού σ’ αυτό το περιβάλλον κανείς δεν σκέφτεται καθαρά. «Αυτή η κατάσταση επηρεάζει έντονα και τις σχέσεις με ξένες εταιρείες, που είχαν δραστηριότητες στην Κύπρο, καθώς η περιρρέουσα ατμόσφαιρα δημιουργεί αμφιβολίες και επιπλοκές στις σχέσεις μας με το εξωτερικό, αφού η εμπιστοσύνη του νησιού μας τίθεται πλέον εν αμφιβόλω», υπογραμμίζει.

Επέκταση Όσο για το μέλλον, η σκέψη που κυριαρχεί στο μυαλό της είναι η διαρκής

CLOTHING (TROUSER): FANI XENOFONTOS Ι MAKE UP: CHRISTIANA KOUDJI Ι HAIRSTYLING: LAKIS NIELSEN/ THE HAIR GALLERY

Εκτός από διευθύνουσα σύμβουλος της Penta Marketing Art και του Cyprus Image Institute είναι πρέσβειρα γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη και πρέσβειρα καλής θέλησης στο ίδρυμα Hope in Life. Η Άντρη Πέντα έμαθε από νεαρή ηλικία να πιστεύει στην κινητήρια δύναμη του μάρκετινγκ, η οποία καθορίζει τη στρατηγική των εταιρειών που διευθύνει, αλλά και των πελατών που εξυπηρετεί.

γία. «Ευρήματα σαν κι αυτά βοηθούν στην καλύτερη γνώση των αντιλήψεων και απόψεων των καταναλωτών, αναδεικνύοντας σημαντικά insights», υπογραμμίζει. Άλλο σημαντικό εύρημα είναι ότι η μεγάλη πλειοψηφία των ανθρώπων ανησυχούν περισσότερο για την παραβίαση των δεδομένων της ιδιωτικής τους ζωής, παρά για την τρομοκρατία ή τις καταστροφές που γίνονται στον πλανήτη από την τρύπα του όζοντος. «Σκάβοντας, όμως, μέσα σ’ αυτό που λέγεται ιδιωτική ζωή, ανακαλύψαμε ότι υπάρχουν πολλοί τομείς που ο σημερ

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 16:38

ΞΕΙ ΑΛΛΆ Ί Ν Υ Ο Χ Ο ΙΡΟΊ Έ Ν ΑΥΤ ΟΙ ΚΑ ΠΙΒΙΏΝΟΥ ΓΙ’ ΑΥΤΌ ΚΑΙ Ε ΩΡΊΖΟΥΝ, ΞΗ ΤΟΥ ΕΙ ΕΧ ΠΟΥ Ξ ΊΤΑΙ ΑΝΆΔ ΟΣ ΠΟΥ Ε Τ Τ Ι Α ΤΗ ΑΠΑ ΝΕΚΤΉΜ ΠΕΛΆ ΠΛΕΟ ΠΟΙΕΊ ΤΟΝ ΟΡΟ ΔΙΑΦ

εξέλιξη και η επέκταση των εργασιών της, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται τόσο στις απαιτήσεις των πελατών όσο και στο συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. «Βρισκόμαστε στην αρχή μιας χρονιάς που αναμένεται δύσκολη, γεμάτη προκλήσεις, αλλά ταυτόχρονα εξαιρετικά ενδιαφέρουσα», δηλώνει. Με το εξωτερικό περιβάλλον να παραμένει αβέβαιο, ιδιαίτερα μετά τις τελευταίες εξελίξεις στην οικονομία, επικεντρώνεται στα στοιχεία που μπορούν να βοηθήσουν στην ανοδική πορεία των προηγούμενων χρόνων: «Στόχος για το 2013 είναι η περαιτέρω βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς μας», τονίζει.

Πελατολόγιο Η Penta Marketing Art ξεκίνησε με γοργούς ρυθμούς να διευρύνει το πελατολόγιό της από το 2008 που ιδρύθηκε. «Σήμερα περιλαμβάνει ένα σταθερά αναπτυσσόμενο αριθμό ιδιωτικών εταιρειών, καθώς και μερικά από τα πιο γνωστά ονόματα πολυεθνικών», αναφέρει η κ. Πέντα. Μερικοί από αυτούς είναι οι Ernst & Young, DHL,

www.inbusinessnews.com

andrie penta.indd 27

Grant Thornton, Abacus, Stolichnaya Vodka, Stella Artois, SPK Kyprianides και Όμιλος Εταιρειών Psaltis. Την ίδια στιγμή, το πελατολόγιο του Cyprus Image Institute απαρτίζουν βουλευτές, δήμαρχοι και γενικοί διευθυντές οργανισμών, οι οποίοι επενδύουν στη βελτίωση της προσωπικής τους εικόνας.

Εταιρείες Η Penta Marketing Art προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων, με στόχο να λειτουργεί ως επέκταση των εσωτερικών τμημάτων των εταιρειών - πελατών της, αλλά πολλές φορές και ως εξωγενής λύση επιχειρήσεων που δε διαθέτουν τα ανάλογα εσωτερικά τμήματα. Το Cyprus Image Institute ιδρύθηκε για να κάνει πραγματικότητα το όραμα των οργανισμών, των ηγετών και των ατόμων με υψηλές απαιτήσεις, που στοχεύουν σε μια βελτιωμένη επαγγελματική εμφάνιση, ενισχυμένες επικοινωνιακές δεξιότητες και ενημέρωση γύρω από το savoir vivre. Προσφέρει υπηρεσίες σε ατομικό επίπεδο, όπως προσωπική καθοδήγηση, αλλά και σε ομαδικό, όπως εταιρικά σεμινάρια.

WHO IS WHO

Άντρη Πέντα, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της στο Λονδίνο και την απόκτηση τόσο του πτυχίου όσο και του επαγγελματικού διπλώματος του Chartered Institute of Marketing του Λονδίνου, ξεκίνησε καριέρα στον τομέα του μάρκετινγκ. Αφού εργάστηκε για ένα χρονικό διάστημα στο Λονδίνο επέστρεψε στην Κύπρο και ξεκίνησε το μεταπτυχιακό της δίπλωμα σε πανεπιστήμιο του Λονδίνου, ενώ παράλληλα εργαζόταν στην Εrnst & Young, όπου εκτελούσε καθήκοντα μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων. Tο 2008 αποχώρησε και ίδρυσε την Penta Marketing Art, με την υποστήριξη της Ernst & Young, που ήταν και ο πρώτος της πελάτης. Το 2010 ίδρυσε το Cyprus Image Institute μετά την απόκτηση του τίτλου Certified Image Maker και εντάχθηκε σ’ αυτό ως συνδεδεμένο μέλος του Association of Image Consultants International. Τέλος, σε ηλικία 27 ετών διορίστηκε πρέσβειρα της ευρωπαϊκής γυναικείας επιχειρηματικότητας.

IN BUSINESS

03/04/2013 16:38

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

30% ΑΥΞΉΘΗΚΑΝ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΈΣ ΤΗΣ ΟΛΛΑΝΔΙΚΉΣ ΝΤΟΜΆΤΑΣ ΑΠΌ ΤΟ 2005

ΣΥΝΤΑΓΈΣ ΝΤΟΜΆΤΑΣ ΕΆΝ Η ΗΛΙΌΛΟΥΣΤΗ ΕΛΛΆΔΑ ΈΒΡΙΣΚΕ ΤΡΌΠΟ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΞΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΉ ΝΤΟΜΆΤΑΣ, ΌΣΟ ΚΑΛΆ ΤΟ ΚΆΝΟΥΝ ΟΙ ΟΛΛΑΝΔΟΊ, ΣΉΜΕΡΑ ΘΑ ΒΡΙΣΚΌΤΑΝ ΣΕ ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΜΟΊΡΑ.

ι μεσογειακές χώρες έχουν άφθονο ήλιο, το κατάλληλο κλίμα και την τεχνογνωσία για να καλλιεργήσουν την ντομάτα. Όταν ο σπόρος εισήχθη στην Ευρώπη το 1544, η Ελλάδα, η Ισπανία και η Ιταλία άρπαξαν την ευκαιρία και κατά-

φεραν να γίνουν οι μεγαλύτεροι παραγωγοί στη γηραιά ήπειρο. Τα τελευταία 30 χρόνια στο παιχνίδι μπήκε και η Ολλανδία, η οποία επένδυσε χιλιάδες ευρώ για την κατασκευή θερμοκηπίων καλλιέργειας και τη δεκαετία του 1990 ξεκίνησε τις εξαγωγές, κατακτώντας τη γερμανική αγορά. Συνέχισε να αναπτύσσεται και σήμερα έχει καταφέρει να εξάγει τις ντομάτες της σε όλη την Ευρώπη, ακόμη και σε Ελλάδα, Ισπανία και Ιταλία. Την ίδια στιγμή η Ελλάδα παράγει διπλάσιες ποσότητες ντομάτας από την Ολλανδία, αλλά πολύ λίγες πωλούνται εκτός συνόρων. Οι περισσότερες γίνονται χυμός και πελτές. Μάλιστα, κατά τους καλοκαιρινούς μήνες εισάγει από την Ολλανδία, διότι δεν έχει εφαρμόσει ακόμη μέθοδο για να καλλιεργεί τον καρπό σε υψηλές θερμοκρασίες, με τρόπο αρκούντως αποτελεσματικό. «Δεν καταλαβαίνω γιατί εισάγουμε τόσες πολλές ντομάτες το καλοκαίρι», σχολιάζει ο Κωνσταντίνος Ακουμιανάκης, καθηγητής αγροτικών σπουδών στο

Πανεπιστήμιο Αθηνών, υπογραμμίζοντας ότι το παράλογο είναι πως η εισαγωγή γίνεται από την Ολλανδία, μια χώρα που δεν έχει ήλιο και παράγει το προϊόν σε θερμοκήπια, εξάγοντας στη Μεσόγειο. Μπορεί, λοιπόν, η ντομάτα να μην αποτελεί το σημαντικότερο προϊόν της ευρωπαϊκής αγροτικής βιομηχανίας, αντικατοπτρίζει, όμως, τις ευκαιρίες που χάνουν οι μεσογειακές χώρες, επιτρέποντας στον ανταγωνισμό να θριαμβεύει.

ΠΌΣΟ ΠΑΡΆΓΟΥΝ

(Παραγωγή ντομάτας σε μετρικούς τόνους το 2011) Πολωνία

677.000 Γαλλία

636.000 Ελλάδα

1.2 εκ Ολλανδία

815.000

Ισπανία

Ιταλία

3.8 εκ

6.0 εκ

ΠΗΓΉ: ΤΙΜΕ

ΕΝ ΕΝΕΡΓΕΊΑ Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ

ΥΣ 27 ΤΗΣ ΕΕ ΣΤΟ

ΑΠΌ ΚΑΎΣΙΜΑ ΚΑΤΆ ΤΟ 2010 ΔΙΑΜΟΡΦΏΘΗΚΕ ΩΣ ΕΞΉΣ:

ΟΝ ΚΌΣΜΟ ΣΤ

20%

13%

28%

12%

21%

ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΎ ΑΕΡΊΟΥ, ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΊΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΥΡΏΠΗ, ΕΙΣΆΓΕΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗ ΡΩΣΊΑ

28%

20%

32%

19% ΚΆΡΒΟΥΝΟ

ΠΕΤΡΈΛΑΙΟ

ΠΥΡΗΝΙΚΉ

ΑΝΑΝΕΏΣΙΜΕΣ ΠΗΓΈΣ

ΦΥΣΙΚΌ ΑΈΡΙΟ

ΠΗΓΉ: EUROSTAT

ATG.indd 28

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:44

11 οι Το 2τ0ογράφοι αν σ α μ η κιν ΠΑ πούλήηρια, στις 8Η δις εισιττερο 1.2 χαμηλό ο το ούμερ 5 ν ο 199 από τ

ΚΟΎΡΕΜΑ ΚΑΙ ΣΤΟ

HOLLYWOOD ΠΕΣΜΈΝΑ ΤΑ ΈΣΟΔΑ ΤΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΆΦΟΥ, Ο ΚΌΣΜΟΣ ΠΡΟΤΙΜΆ ΤΗΛΕΌΡΑΣΗ

ίναι γνωστό ότι οι κινηματογραφικές παραγωγές του Hollywood έχουν εξελιχθεί πολύ τα τελευταία χρόνια. Οι παραγωγοί δαπανούν εκατομμύρια δολάρια και το αποτέλεσμα είναι, αναμφισβήτητα, αξιοζήλευτο. Παρόλα αυτά η βιομηχανία περνάει δύσκολες μέρες και τα οικονομικά δεδομένα φαίνεται να αλλάζουν. Τα έσοδα από τις ταινίες είναι αισθητά μειωμένα, με τη μικρή οθόνη να κερδίζει ολοένα και περισσότερο κοινό, χρήμα και καλές κριτικές. Η στροφή του κοινού στις τηλεοπτικές σειρές και εκπομπές προκαλεί πονοκέφαλο στα στελέχη του κινηματογράφου. Ο Amir Malin, ιδιοκτήτης εταιρείας διαχείρισης μετοχικών κεφαλαίων στο Hollywood, θεωρεί ότι

ΈΝΑ ΠΑΡΑΓΩΓΌΣ ΑΠΟΚΑΛΕΊ ΤΟ ΔΙΕΘΝΈΣ BOX OFFICE «ΛΈΜΒΟ ΤΟΥ ΤΙΤΑΝΙΚΟΎ». ΑΥΤΌ ΚΡΑΤΆ ΤΟΝ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΆΦΟ ΣΤΗ ΖΩΉ, ΑΦΟΎ ΑΝΑΠΤΎΣΣΕΤΑΙ 2.5 ΦΟΡΈΣ ΠΙΟ ΓΡΉΓΟΡΑ, ΣΕ ΣΎΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ BOX OFFICE ΤΩΝ ΗΠΑ

αυτό οφείλεται στο γενικό business model που ακολουθεί η βιομηχανία του κινηματογράφου. Απόδειξη αυτού είναι, κατά τη γνώμη του, η 40% μείωση των εσόδων που παρουσίασαν οι Disney, Universal, Paramount, Twentieth Century Fox και Warner Bros μεταξύ 2007 και 2011. Τα πέντε στούντιο παραγωγής προσφέρουν μόλις 10% στα έσοδα των μητρικών τους εταιρειών και υπολογίζεται ότι το ποσοστό θα μειωθεί στο 5% μέχρι το 2020. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο κινηματογράφος αναπτύσσεται με βραδυκίνητους ρυθμούς, σε σύγκριση με την τηλεόραση. Το 2012, για παράδειγμα, τα έσοδα της Warner Bros αυξήθηκαν κατά 20% από τον κινηματογράφο και 84% από την τηλεόραση.

ΠΗΓΉ: THE ECONOMIST

115 καρδινάλιοι κι ένας πάπας 60

ΒΌΡΕΙΟΣ ΑΜΕΡΙΚΉ

Οι 115 καρδινάλιοι, που έχουν δικαίωμα ψήφου, προέρχονται από 48 χώρες.

2-3 1

1.5 εκ www.inbusinessnews.com

ATG.indd 29

ΑΣΊΑ

ΑΦΡΙΚΉ

7+ 4-6

Η Ιταλία έχει 28 καρδινάλιους με δικαίωμα ψήφου.

ΒΑΤΙΚΑΝΌ

ΛΑΤΙΝΙΚΉ ΑΜΕΡΙΚΉ

ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΈΣ ΠΑΡΑΓΩΓΈΣ , ΌΠΩΣ HOMELAND ΚΑΙ THE GAME OF THRONES, ΚΛΈΒΟΥΝ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΏΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΗΛΕΘΕΑΤΈΣ

Όταν ο πάπ ας πε καταστο δακτυλ θάν λήξης τρέφεται ίδι του ει ς ένδε Ο Βετνης κυριαω έδικτ ρχίας τ ιξη χά αλλάσει το δακοτς ΙΣΤ΄ θαου. όχι τη υ ν επιρλίδι του, ροή το υ.

Ο πρώτος πάπας, Πέτρος, επελέγη από τον Ιησού. Οι διάδοχοι του, όμως, εκλέγονται. Οι 115 καρδινάλιοι, που ψηφίζουν για τον επόμενο ηγέτη της ρωμαιοκαθολικής εκκλησίας, προέρχονται από κάθε γωνιά του πλανήτη. ΕΥΡΏΠΗ

Το 2012 η πώληση εισιτηρίων αυξήθηκε κατά 8 δις, σε σύγκριση με το 2011, χάρη στις ταινίες δράσεις, όπως The Avengers

ΣΉΜΑΤΑ ΚΑΠΝΟΎ Τα ψηφοδέλτια των καρδιναλίων καίγονται στο τζάκι της Cappella Sistina μετά από κάθε ψηφοφορία. Το αν αυτή είχε αποτέλεσμα ή όχι φανερώνεται από το χρώμα του καπνού που θα βγει, τον οποίο αναμένουν εναγωνίως εκατομμύρια πιστοί ανά τον κόσμο.

Μαύρος καπνός

Φανερώνει ότι η ψηφοφορία δεν είχε αποτέλεσμα. Το χρώμα προέρχεται από κάψιμο άχυρου ή χημικών ουσιών.

Άσπρος καπνός ΑΥΣΤΡΑΛΊΑ

Σημαίνει την εκλογή του νέου Πάπα. Το χρώμα προέρχεται από κάψιμο χημικών ουσιών. ΠΗΓΉ: ΤΙΜΕ

παράνομοι αλλοδαποί απελάθηκαν από τις ΗΠΑ τα τελευταία έξι χρόνια IN BUSINESS

03/04/2013 14:44

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΧΡΥΣΌ

ΣΧΟΛΕΙΌ ΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΑ ΤΩΝ ΗΠΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΥΣ ΑΠΌΦΟΙΤΟΥΣ, ΠΟΥ ΚΑΤΆΦΕΡΑΝ ΝΑ ΓΊΝΟΥΝ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΎΧΟΙ.

 HARVARD UNIVERSITY

 STANFORD UNIVERSITY

Απόφοιτοι που έγιναν δισεκατομμυριούχοι: 52 Σύνολο περιουσίας τους:

Απόφοιτοι: 27 Σύνολο περιουσίας τους: $76 δις

$205 δις

Είναι, χωρίς αμφιβολία, το ίδρυμα που εκπαιδεύει τα μεγαλύτερα ταλέντα στον πλανήτη.

Το 71% των αποφοίτων του καταλήγουν να κάνουν καριέρα σε μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας.

 NEW YORK UNIVERSITY  COLUMBIA UNIVERSITY  MASSACHUSETTS

 CORNELL UNIVERSITY

Απόφοιτοι: 17 Σύνολο περιουσίας τους:

Απόφοιτοι: 14 Σύνολο περιουσίας τους:

$68 δις

Απόφοιτοι: 15 Σύνολο περιουσίας τους:

Παρά τη φήμη, τις επιτυχίες και την κοινωνική θέση των φοιτητών του, το πανεπιστήμιο συνεχίζει ακόμα να στεγάζεται στις παλιές κτιριακές του εγκαταστάσεις.

$96 δις

Από εκεί αποφοίτησε ο Warren Buffet. Οι απόφοιτοί του καταλήγουν, συνήθως, στη Wall Street.

INSTITUTE OF TECHNOLOGY

Απόφοιτοι: 15 Σύνολο περιουσίας τους:

$114 δις

Οι περισσότεροι φοιτητές του είναι άντρες, με τις γυναίκες να αποτελούν μόνο το 2%.

$35 δις

Από το συγκεκριμένο πανεπιστήμιο αποφοίτησαν πέντε γενεές της οικογένειας Johnson, που ίδρυσαν την εταιρεία SC Johnson & Son.

 UNIVERSITY OF SOUTHERN

 YALE

 UNIVERSITY

Απόφοιτοι: 14 Σύνολο περιουσίας τους:

Απόφοιτοι: 13 Σύνολο περιουσίας τους: $77 δις

Απόφοιτοι: 11 Σύνολο περιουσίας τους: $48 δις

CALIFORNIA

$32 δις

Βρίσκεται πολύ κοντά στο Silicon Valley και προτιμάται για σπουδές σκηνοθεσίας και κινηματογράφου.

UNIVERSITY

Θεωρείται το πανεπιστήμιο της αμερικανικής ελίτ, από το οποίο αποφοίτησαν αρκετοί Αμερικανοί πρόεδροι.

OF CAMBRIDGE

Είναι το μόνο πανεπιστήμιο, εκτός ΗΠΑ, που εμφανίζεται στη λίστα.

ΠΗΓΉ: CNBC

ATG.indd 30

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:44

ADVERTISING FEATURE SHISEIDO

Όμορφα ΧΡΌΝΙΑ… Με υψηλή αισθητική, προηγμένη επιστημονική έρευνα και καινοτομία η Shiseido συνεχίζει την πορεία της με νέους στόχους στην αγορά. Κλείνει φέτος 140 χρόνια προσφοράς στον τομέα της ομορφιάς, αλλά και στην κοινωνία, με δράσεις κοινωνικής ευθύνης για… ακόμα πιο όμορφες μέρες.

ι αξίες και η κουλτούρα της εταιρείας ξεκινούν από τα βάθη της Ανατολής και δένουν αρμονικά με την τεχνολογία του σήμερα, εμπνέοντας τόσο την ομάδα όσο και τους πελάτες της Shiseido, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλό της στην Κύπρο, Nebojsa Petridis. Όπως εξήγησε, η εμπειρία της Shiseido που αριθμεί 140 χρόνια - την καθιστά ειδική στο να δημιουργεί προϊόντα που βασίζονται στην πιο προηγμένη τεχνολογία. Την ίδια ώρα, βασισμένη πάντοτε στην ιαπωνική παράδοση, πορεύεται με τρεις βασικές αξίες, οι οποίες και την καθοδηγούν: • Η επιστήμη για τον άνθρωπο, αφού η Shiseido δεν εστιάζει απλώς στην προηγμένη τεχνολογία, αλλά σε μία επιστημονική διεύρυνση σώματος, πνεύματος και ευεξίας. • Ο πλούτος της ανθρώπινης εμπειρίας και της αληθινής ποιότητας. • Το οmotenashi, μια ιαπωνική λέξη που αποδίδεται ως «φιλοξενία» ή «καλωσόρισμα». Τέλος, η σύνδεση της Shiseido με την τέχνη είναι ένα χαρακτηριστικό, που ενώ δεν αποτελεί αξία, βρίσκεται διάχυτο στη φιλοσοφία της. Πρόκειται για ένα κληροδότημα του γιού του ιδρυτή της, Shinzo Fukuhara, που ως καλλιτέχνης προίκισε την εταιρεία

www.inbusinessnews.com

advertorial shiseido_2.indd 31

με μια ανεκτίμητης αξίας καλλιτεχνική κληρονομιά. Γενικότερα ο οίκος συνδέει το όνομά του με την υψηλή αισθητική και την κορυφαία επιστημονική έρευνα, πρόσθεσε ο κ. Petrides: «Λειτουργεί 10 ερευνητικά κέντρα και από το 1989 χρηματοδοτεί το μεγαλύτερο ερευνητικό κέντρο δερματικής βιολογίας του Harvard, δηλαδή, το ινστιτούτο που διεξάγει τις πιο σημαντικές δερματολογικές έρευνες και συντελεί στην ανάπτυξη των καινοτομιών της μάρκας». Η εταιρεία Shiseido βρίσκεται στην Κύπρο από το 1996 μέσω διανομέα. Το 2010 ίδρυσε τη Shiseido Hellas SA (Κύπρος), υποκατάστημα της Shiseido Hellas SA. «Είμαστε μια εταιρεία με ρίζες στην Άπω Ανατολή, που έχει τεράστια κληρονομιά στον κόσμο της αισθητικής και κορυφαία τεχνολογία. Εδώ και 140 χρόνια βρισκόμαστε στην αγορά της ομορφιάς με συνεχή προσπάθεια για τελειοποίηση. Προσφέρουμε εκτεταμένα προγράμματα κατάρτισης στα μέλη της ομάδας μας και προάγουμε περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες με στόχο να είμαστε μια βιώσιμη εταιρεία στην οποία συνυπάρχουν αρμονικά οι άνθρωποι με τον πλανήτη», επεσήμανε ο ίδιος. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας αναφέρθηκε και στην έντονη δράση κοινωνικής ευθύνης που έχει ξεκινήσει στην

Κύπρο, με μια νέα πρωτοβουλία, η οποία στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία. Συγκεκριμένα, μια ομάδα σύμβουλων ομορφιάς της Shiseido επισκέφτηκαν πρόσφατα το κέντρο ηλικιωμένων Λευκωσίας, Πολυδύναμο, χαρίζοντας λίγες ώρες ομορφιάς στην τρίτη ηλικία, με μικρή περιποίηση στις κυρίες, που περιλάμβανε μακιγιάζ και μασάζ στα χέρια. «Η όλη διοργάνωση αγκαλιάστηκε με αγάπη, συγκίνηση και ενθουσιασμό από όλους. Μελλοντικά θα διοργανωθούν παρόμοιες εκδηλώσεις κοινωνικής προσφοράς, τις οποίες οι εταιρεία μας θέλει να καθιερώσει ως θεσμό», πρόσθεσε ο κ. Petrides. Ποια είναι, όμως, η φιλοσοφία πίσω από αυτές τις δράσεις; «Πιστεύουμε και δεσμευόμαστε στην κοινωνική συνεισφορά, ενθαρρύνοντας ενεργά το προσωπικό μας να αγκαλιάζει τις αντιλήψεις και τις δράσεις που αναλαμβάνουμε», είπε. Κατέληξε λέγοντας ότι η εταιρεία είναι βασισμένη στη φιλοσοφία, σύμφωνα με την οποία ο πελάτης πάντα προηγείται και αποστολή της είναι να προσφέρει τις καλύτερες λύσεις για ομορφιά και ευεξία, που εμπλουτίζουν το πνεύμα και τη ζωή. Κι όλα αυτά βάσει της κουλτούρας της, η οποία χαρακτηρίζεται από τη συνεχή καινοτομία, το σεβασμό της παράδοσης και των αξιών της.

IN BUSINESS

03/04/2013 14:31

INBRAND

Στην Κύπρο

H ιστορία μιας μάρκας

αποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανομέας είναι η Argosy Trading από το 2007.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

OREO

1898

Στην προσπάθειά τους να ενδυναμωθούν, διάφορες εταιρείες ζαχαροπλαστικής στις ΗΠΑ συγχωνεύονται, δημιουργώντας τη National Biscuit Company (NaBisCo).

1902

Η NaBisCo δημιουργεί τα μπισκότα Barnum’s Animal. Έχουν σχήματα ζώων, το κουτί τους μοιάζει με κλουβί και από αυτό κρέμεται ένα λουράκι, ώστε να χρησιμοποιείται σαν στολίδι στο χριστουγεννιάτικο δέντρο.

1912

Στο εργοστάσιο της NaBisCo, στην 9η λεωφόρο της Νέας Υόρκης, γεννιέται η ιδέα για ένα μπισκότο με δύο σοκολατένιους «δίσκους» και στη μέση γέμιση από κρέμα. Το πρώτο Oreo Biscuit είναι γεγονός. Μοιάζει πολύ με τα μπισκότα Hydrox, που λάνσαρε η εταιρεία Sunshine το 1908.

ΤΙ ΘΑ ΠΕΙ OREO; Το όνομα των μπισκότων Oreo παραμένει μυστήριο. Ακόμα και στη Nabisco δεν είναι εντελώς σίγουροι για το πώς προέκυψε. Κάποιοι λένε ότι προέρχεται από τη γαλλική λέξη «or», που σημαίνει χρυσός, μιας και αυτό ήταν αρχικά το χρώμα του πακέτου. Άλλοι ισχυρίζονται ότι προέρχεται από την ελληνική λέξη «ορεινό», αφού στην αρχή είχε λοφοειδές σχήμα, ενώ αρκετοί θεωρούν ότι πρόκειται απλώς για τη λέξη «ωραίο». Είναι κι αυτοί, όμως, που θέλουν το «re» να προέρχεται από το «cream», που μπαίνει ανάμεσα στα δύο «ο» από τη λέξη «chocolate», σχηματίζοντας την εύκολη και σύντομη λέξη Oreo.

IN BUSINESS

brand.indd 32

1921

Η ονομασία αλλάζει σε Oreo Sandwich.

1924

Γίνονται μικρές αλλαγές στο design, ενώ δημιουργείται και μια ποικιλία με γέμιση από λεμόνι, η οποία, όμως, τερματίζεται γρήγορα.

1948

Η ονομασία αλλάζει και πάλι. Γίνεται Oreo Creme Sandwich.

1952

1975

Λανσάρεται για πρώτη φορά το Oreo με διπλή γέμιση, Double Stuf, και από τότε οι παραλλαγές δεν σταματούν.

1987

Στα ράφια της αγοράς το πρώτο Oreo με επικάλυψη από fudge.

ΠΩΣ

Το βουτάς στο γάλα και το τρως; Το στρίβεις, το ανοίγεις και τρως πρώτα τη γέμιση και μετά το μπισκότο; Το δαγκώνεις απλά και το τρως; Οι απόψεις για τον καλύτερο τρόπο να απολαύσεις ένα Oreo διίστανται εδώ και δεκαετίες!

Ο William A. Turnier, ο οποίος εργάζεται για τη Nabisco από το 1923, σχεδιάζει το νέο Oreo. Θεωρείται ο δημιουργός τους με τη μορφή που έχουν σήμερα. Τους δίνει ένα μοντέρνο design και προχωρεί σε αλλαγές στη συσκευασία, περιλαμβάνοντας και το λογότυπο της Nabisco.

1974

ΤΟ ΤΡΩΣ;

Πάνω από 491 δις Το όνομα στη Oreo έχουν πουληθεί συσκευασία από την ημέρα που γίνεται Oreo πρωτοπαρουσιάστηκαν Chocolate το 1912. Θεωρούνται Sandwich τα μπισκότα με τις Cookie. Ο υψηλότερες πωλήσεις επιστήμονας στον 20ο αιώνα. τροφίμων, Sam Porcello, θεωρείται υπεύθυνος για τη γεύση που έχει η γέμιση του μπισκότου σήμερα, ενώ κρατάει πέντε πατέντες των μπισκότων. Δημιουργεί, επίσης, δύο νέες σειρές με επικάλυψη μαύρης και λευκής σοκολάτας. Γίνεται γνωστός ως ο Mr. Oreo. Φεύγει από την εταιρεία το 1993.

Η ΓΈΜΙΣΗ ΚΥΚΛΟΦΌΡΗΣΕ ΚΑΤΆ ΚΑΙΡΟΎΣ ΣΕ ΔΙΆΦΟΡΕΣ ΓΕΎΣΕΙΣ, ΕΚΤΌΣ ΑΠΌ ΒΑΝΊΛΙΑ, ΌΠΩΣ, ΣΟΚΟΛΆΤΑ, ΜΈΝΤΑ, ΦΥΣΤΙΚΟΒΟΎΤΥΡΟ, ΜΠΑΝΆΝΑ ΚΑΙ ΒΑΤΌΜΟΥΡΟ. ΤΟ ΜΠΙΣΚΌΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΣΥΣΤΑΤΙΚΌ ΓΙΑ ΠΟΛΛΈΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΕΣ. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΊΤΑΙ ΣΕ ΠΑΓΩΤΆ, MILKSHAKES, ΓΛΥΚΊΣΜΑΤΑ, ΚΈΙΚ, ΠΟΥΤΊΓΚΕΣ, ΜΠΡΆΟΥΝΙΣ, CUPCAKES, ΝΤΌΝΑΤΣ, ΤΗΓΑΝΊΤΕΣ, ΠΊΤΣΕΣ, ΩΣ ΒΆΣΗ ΓΙΑ ΓΛΥΚΊΣΜΑΤΑ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΠΟΤΆ, ΌΠΩΣ ΤΟ ΟREO ΜΑΡΤΊΝΙ.

1990

Με τις τάσεις για υγιεινή διατροφή να αυξάνονται, η Nabisco αποφασίζει να αντικαταστήσει το λαρδί (χοιρινό λίπος) της γέμισης με μερικώς υδρογονωμένο φυτικό λίπος.

1991

Η εταιρεία λανσάρει τα Halloween Oreos και τέσσερα χρόνια αργότερα τα Christmas Oreos.

2006

Τα μπισκότα αντικαθιστούν τα ακόρεστα λιπαρά με μη υδρογονωμένα φυτικά.

2008

Στο πλαίσιο της εκστρατείας μάρκετινγκ των μπισκότων ξεκινάει για πρώτη φορά το παιχνίδι με την ονομασία Double Stuf Racing League (DSRL), που προηγείται του Super Bowl. Επιστρατεύει κορυφαία ονόματα του αθλητισμού, που διαγωνίζονται στο ποιος θα φάει πρώτος ένα Oreo με συγκεκριμένη διαδικασία. Ανάμεσά τους οι αδερφές Venus και Serena Williams, τα αδέρφια Peyton και Eli Manning και ο Shaquille O’Neal.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:49

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

AGENDA

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

απριλιου

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

SUMMER HOLIDAYS EXPO -17

Πώς θα επηρέαζε τις αποφάσεις των στελεχών η γνώση των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants Χώρος: Λεμεσός

LEAN STORAGE & WAREHOUSE

απριλιου

Διοργάνωση: Planning Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

INTERCONNECTING CISCO NETWORKING DEVICES PART 2

-26 απριλιου

Διοργάνωση: Public Course

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ ΜΕ JOOMLA CMS 2.5

απριλιου

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα Χώρος: Λευκωσία

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

FINANCE DIRECTORS’ EVENING 2013

-21 απριλιου

RUSSIAN PHARMACEUTICAL FORUM

29 απριλιου

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

THE GLOBAL OFFSHORE RMB FUNDING FORUM

Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Χονγκ Κονγκ Διοργάνωση: Euromoney Conferences

FACILITY MANAGEMENT CONFERENCE

maϊου

-23

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

VIENNA FAIR

maϊου

-13 οκτωβριου

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

maϊου

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Plant Management

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

16 maϊου

-19

www.helexpo.gr

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

27 & 28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ HEALTH & FITNESS SHOW & EXHIBITION

Η έκθεση έρχεται για πρώτη φορά στην Κύπρο, με σκοπό να δημιουργήσει τη μεγαλύτερη σύναξη που έγινε ποτέ στον τομέα της γυμναστικής, του fitness και των αθλημάτων, φέρνοντας στον εκθεσιακό χώρο προϊόντα που αφορούν εξοπλισμό γυμναστηρίων, διατροφή, αθλητικά είδη, ένδυση, υπόδηση, αξεσουάρ γυμναστηρίου και άλλες παρεμφερείς υπηρεσίες. Χώρος: Pavilion Hall

9THE& INTERNATIONAL 10 ΜΑΪΟΥ

HOSPITAL AND HEALTHCARE MANAGEMENT CONFERENCE Το International Hospital and Healthcare Management Conference διοργανώνεται για πρώτη φορά στην Κύπρο. Πρόκειται για ένα διεθνές συνέδριο, όπου θα παρουσιαστούν ορθές πρακτικές διαχείρισης που αφορούν

τόσο ιδιωτικά όσο και δημόσια νοσοκομεία και κλινικές. Το θεματολόγιο του συνεδρίου θα περιλαμβάνει ενότητες για την οικονομική διαχείριση νοσοκομείων και κλινικών, τις επενδυτικές ευκαιρίες και στρατηγικές στον κλάδο υγείας και πιο συγκεκριμένα στα κέντρα παροχής υγείας, τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, σε συνάρτηση με τη μείωση των λειτουργικών εξόδων των μονάδων αυτών, καθώς και τις νέες τεχνολογικές πρακτικές που εφαρμόζονται προς αυτή την κατεύθυνση. Θα παρευρεθούν και θα μιλήσουν διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό, οι οποίοι λαμβάνουν μέρος στα μεγαλύτερα συνέδρια του κλάδου παγκοσμίως. Χώρος: Grand Resort, Λεμεσός

15 ΜΑΪΟΥ 10th RETAIL CONFERENCE Το Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου είναι ο ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο και αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη διευθυντών και στελεχών εμπορικών

εταιρειών, υπεραγορών, πολυκαταστημάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Τα επίκαιρα και καυτά θέματα του λιανικού εμπορίου, οι τάσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι κάθε χρόνο στο επίκεντρο του συνεδρίου. Χώρος: Hilton Cyprus

22 ΜΑΪΟΥ 3rd NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

Το κογκρέσο αποσκοπεί στο να καταστεί το μεγαλύτερο οικονομικό γεγονός για την πόλη της Λευκωσίας. Στόχος του είναι η σφαιρική και εφ’ όλης της ύλης ενημέρωση των μελών του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου, για τις τάσεις και εξελίξεις της οικονομίας στην Κύπρο και διεθνώς. Χώρος: Hilton Park *Περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ στην ιστοσελίδα www.imh.com.cy

www.inbusinessnews.com

απαιτεί. Tο κράτος δυσκολεύεται ή και αδυνατεί. Οι πολίτες αδημονούν. Τα ζητήματα πολλά και δυσεπίλυτα. Η πρωτεύουσα δικαιούται το μερίδιό της από την ανάπτυξη και το θέλει τώρα! Ο άρχων της πόλης έχει γνώσιν. Ως ένας άλλος μάνατζερ κατάρτησε τα πλάνα του και ανέλαβε δράση. Τα κονδύλια και τα έσοδα μειωμένα. Χαλεποί οι καιροί. Η Λευκωσία, όμως, δεν μπορεί να περιμένει άλλο. Θέλει έργα! Ο Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης βάζει το δικό του στοίχημα: Μαζί θα τα καταφέρουμε!

ΡΑ Φ ΙΕ Σ

ΜΟΥΡΕΤΤ ΟΥ I ΤΕΛΛΑ ΗΣ ΦΩ ΟΤ ΤΟ Π Α Γ

ΑΝΟΥ ΠΡ Ι ΚΥ Σ Η ΑΛ ΙΧ Η πόλη

:Μ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ

ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ 34

IN BUSINESS

yiorkatzhs.indd 34

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:03

λοκληρώθηκε ένας χρόνος από την ανάληψη του τιμονιού της πρωτεύουσας από τον Κωνσταντίνο Γιωρκάτζη. Και ήταν ένας χρόνος γεμάτος. Πλήρης από αποφάσεις, δράσεις και αλλαγές. Ο νέος δήμαρχος έδρασε γρήγορα. Είδε, άκουσε, έμαθε και μελέτησε τα θέλω της πόλης και των πολιτών της. Έβαλε κάτω και τα δεδομένα του. Ανέλαβε σε δύσκολους και οικονομικά ασθενείς καιρούς, το ήξερε, αλλά υποσχέθηκε πως θα τα καταφέρει και με τίποτα δεν θα έπαιρνε πίσω το λόγο του. Στα δύσκολα φαίνονται, εξάλλου, οι καλοί οι καπετάνιοι. Προχώρησε με δύσκολες αποφάσεις, αλλά, εκ των πραγμάτων, αναπόφευκτες. Στόχος η οικονομική περισυλλογή, ώστε να διασφαλιστεί η λειτουργική βιωσιμότητα του δήμου. Ταυτόχρονα, έξυπνοι και ευέλικτοι σχεδιασμοί, που να δίνουν τη δυνατότητα παροχής στους δημότες ικανοποιητικού επιπέδου υπηρεσιών από τη μια και υψηλού επιπέδου ζωής, εργασίας και επιχειρείν από την άλλη. Στην όλη προσπάθεια κάλεσε δίπλα του όλους. Εκτός του δημοτικού συμβουλίου ζήτησε την αρωγή ενός εκάστου στο δημαρχείο και του συνόλου των δημοτών. Η Λευκωσία είναι, εξάλλου, υπόθεση όλων! Οι ενέργειές του άρχισαν γρήγορα να αποδίδουν. Τρανό παράδειγμα το ότι ο Δήμος Λευκωσίας ανταποκρίθηκε ιδιαιτέρως ικανοποιητικά στις απαιτήσεις της Κυπριακής Προεδρίας, υλοποιώντας έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό. «Πι-

www.inbusinessnews.com

yiorkatzhs.indd 35

στεύω ότι όλοι οι Λευκωσιάτες μπορούμε να είμαστε υπερήφανοι και για την ταχύτητα με την οποία προετοιμάσαμε τη Λευκωσία και για την εικόνα της στο προηγούμενο εξάμηνο», εκτιμά ο δήμαρχος. Παράλληλα προχώρησε σε σειρά δράσεων και παρεμβάσεων σε όλους τους τομείς της λειτουργίας του δήμου: «Έργα ανάπτυξης, μέτρα για τη βελτίωση και την αναζωογόνηση της παλιάς πόλης, νέοι χώροι στάθμευσης, βελτιώσεις στον τομέα της καθαριότητας, ενίσχυση του κοινωνικού ρόλου του δήμου, ανάδειξη του πολιτιστικού αποθέματος της πόλης μας».

Δυσμενή τα δεδομένα Αναλάβατε το δήμο εν μέσω οικονομικής κρίσης και με μειωμένη κρατική χορηγία. Πώς αυτό επηρέασε το πρόγραμμα και τους στόχους σας; Είναι αλήθεια ότι τα δυσμενή οικονομικά δεδομένα και η αδυναμία του κράτους να στηρίξει την τοπική αυτοδιοίκηση οδηγούν στην ανάγκη της χρονικής αναθεώρησης του προγράμματός μας και θέτουν, πλέον, ως καθοριστική μας προτεραιότητα τη διασφάλιση της λειτουργικής βιωσιμότητας και την ομαλή λειτουργία του δήμου. Είναι όμως, επίσης, αλήθεια ότι ως νέα δημοτική Αρχή παραλάβαμε ένα δήμο του οποίου τα οικονομικά δεδομένα και ο τρόπος λειτουργίας ανέκαθεν πιστεύαμε ότι αποτελούσαν το σημαντικότερο περιοριστικό παράγοντα για την πρόοδο και την ανάπτυξη της πόλης. Είναι αυτό που λέγαμε, εξάλλου, και προεκλογικά. Επιβεβαιωθήκατε, μάλιστα, και από την έκθεση της Γενικής Ελέγκτριας για το 2011… Η έκθεση φωτογράφιζε, πράγματι, ένα δήμο με: Ρυθμούς αύξησης εσόδων 2,7% και δα-

πανών 8,3%. Αναλογία χρέους δήμου προς έσοδα 367,8%. Αύξηση δαπανών μισθολογίου κατά €1 εκ και 21 περισσότερα άτομα μόνιμο προσωπικό (Από το 2007 μέχρι το 2011 +42 άτομα). Υπερωρίες και επιδόματα της τάξης των €765.000, καθώς και αναλογία δαπανών προσωπικού προς έξοδα 62,4%. Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να λειτουργεί κάτω από τέτοιες συνθήκες, πόσω μάλλον να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τη σημερινή οικονομική κρίση.

Τολμηρές οι αποφάσεις Πώς δράσατε, λοιπόν, ενόψει των πιο πάνω δεδομένων; Τολμήσαμε και πήραμε αποφάσεις, τροχοδρομώντας διορθωτικές ενέργειες που για το 2012 είχαν ως αποτέλεσμα τη μείωση του ελλείμματος του δήμου από την αρχική εκτίμηση των €7εκ σε €3 εκ, ενώ εργαζόμαστε ώστε το 2013 το έλλειμμα να μηδενιστεί. Κι αν εμείς πετύχαμε κάτι τέτοιο, σε μια χρονιά δύσκολη και με μειωμένη κρατική χορηγία κατά 30% - δηλαδή €4 εκ σκεφτείτε πόσα πολλά θα μπορούσαμε να κάνουμε με αυτά τα €4 εκ ή πόσα πολλά θα μπορούσαν να είχαν γίνει στην πόλη τα προηγούμενα χρόνια με αυτά τα λεφτά.

Δραστικές οι περικοπές Πώς καταφέρατε να μειώσετε το κόστος λειτουργίας του δήμου; Πολλές από τις ενέργειες μας αφορούσαν στις μισθολογικές δαπάνες. Προχωρήσαμε σε πάγωμα μισθών, προσαυξήσεων και προσλήψεων, μείωση υπερωριών και επιδομάτων και υιοθέτηση σχεδίου ωφελημάτων πλεονασμού για μερίδα εργαζομένων στο

δήμο - σε συνεργασία και συμφωνία με τους κοινωνικούς εταίρους - με τρόπο δίκαιο που δεν θυματοποιεί κανένα μέλος του εργατικού δυναμικού του δήμου. Στο τέλος του 2012 ο αριθμός του μόνιμου προσωπικού μειώθηκε στα 500 άτομα, από 535 στο τέλος του 2011, ενώ στα τέλη του 2013 εκτιμούμε ότι θα είναι 450. Την ίδια ώρα περιορίσαμε τις υπερωρίες και τα επιδόματα σχεδόν κατά το ήμισυ σε σχέση με το 2011 και σε επίπεδα χαμηλότερα του 2007, παρά τις αυξημένες υποχρεώσεις μας λόγω Προεδρίας και αναζωογόνησης του ιστορικού κέντρου. Πέρα από τη μείωση των μισθολογικών δαπανών μελετήσατε και θέματα παραγωγικότητας; Ασφαλώς. Θέσαμε ως προτεραιότητα την αύξηση της αποδοτικότητάς μας, που σε τελική ανάλυση σημαίνει ότι θα δουλεύουμε αποτελεσματικότερα με μειωμένο κόστος. Ήδη αναδιοργανώσαμε τα δρομολόγια των οχημάτων αποκομιδής σκυβάλων από 19 σε 17, αλλά την ίδια ώρα αυξήσαμε το επίπεδο καθαριότητας στην πόλη. Εκπαιδεύσαμε τους τμηματάρχες μας στη στοχοθέτηση, εφαρμόσαμε με ελέγχους το ηλεκτρονικό σύστημα προσέλευσης και αποχώρησης με τυχόν ελλείψεις στο ωράριο να έχουν επιπτώσεις στο μισθό. Ακόμα, επιβάλαμε «τιμωρίες» - απολύσεις και

τες όσφα Οι πρ άσεις του ύν αποφoup οδηγο ση gr Euro κατάστα φυξίας ι σ σε α χετα ς εισέρ ς ομική οικον, ο οποίοςτου δράση ο κ ν μ ά ω τ ή τ κ δ το ογική ε έτασης υ σε λ ι επανεξ τήτων το κα τεραιο προ

IN BUSINESS

03/04/2013 15:03

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ

ότητες του δήμου. Εκτιμούμε ότι αυτά θα επηρεαστούν δραματικά λόγω «φυγής» ή και του κλεισίματος πολλών επιχειρήσεων, αλλά και πιθανής αδυναμίας των συμπολιτών μας να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Μπαίνουμε, λοιπόν, σε μια λογική εκτάκτου δράσης. Ως αποτέλεσμα υποχρεωνόμαστε να επανεξετάσουμε τις προτεραιότητές μας, προκειμένου να διασφαλίσουμε υπηρεσίες κρίσιμες για την καθημερινότητα της πόλης και των κατοίκων της. Οι κύριοι άξονες αυτής της προσπάθειας αφορούν στην υγεία, την καθαριότητα, την ασφάλεια των δημοτών και την κοινωνική πρόνοια.

αποκοπή μισθού - για πειθαρχικά αδικήματα, όπως η τέλεση δεύτερης εργασίας σε εργάσιμες ώρες του δήμου και η κατάχρηση αδειών ασθενείας, αλλά την ίδια στιγμή επιβραβεύουμε την καλή απόδοση με προαγωγές. Η αύξηση της αποδοτικότητας είναι ένα πραγματικά μεγάλο στοίχημα για το δήμο, αφού μέσα στο 2013 καλούμαστε να παρέχουμε ποιοτικές υπηρεσίες με λιγότερο προσωπικό.

Ασφυξία από το κούρεμα Πώς θα διαχειριστείτε τα κονδύλια, προκειμένου να προχωρήσετε με το έργο σας, από τη στιγμή που τα έσοδα από παντού μειώνονται; Η μείωση των εσόδων αποτελεί, σίγουρα, πρόκληση για το δήμο. Μέχρι σήμερα είχαμε να αντιμετωπίσουμε τις σημαντικές μειώσεις στην κρατική χορηγία. Στον προϋπολογισμό μας για το

Έχω θεί ντη ν υ σ α λλούς ο π ε και μ τήτες ιδιοκ α μείωση σ ζήτη ικίων στο οι ενο ο. Κάποι ρ αν Κέντ ποκρίθηκ αντα

Πού σκαλώνουν τα έργα…

2013 είχαμε λάβει συγκεκριμένα μέτρα για αύξηση των εσόδων και διαχείριση των κονδυλίων μας με τέτοιο τρόπο, ώστε να ανταποκριθούμε στο έργο μας. Οι πρόσφατες αποφάσεις του Eurogroup, όμως, οδηγούν σε κατάσταση οικονομικής ασφυξίας το Δήμο Λευκωσίας και εγκυμονούν τον κίνδυνο του απόλυτου αδιεξόδου, σε σχέση με τους όρους και τις δυνατότητες ουσιαστικής λειτουργίας του.

ΘΈΛΟΥΜΕ ΚΈΝΤΡΟ ΣΎΓΧΡΟΝΟ Τι θα γίνει στη Μακαρίου και τους άλλους εμπορικούς δρόμους

Ο ΔΉΜΟΣ ΈΧΕΙ ΈΝΑ ΌΡΑΜΑ, ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΣΥΝΤΊΘΕΤΑΙ ΑΠΌ ΈΡΓΑ. ΠΌΣΟ ΕΠΗΡΕΆΖΟΝΤΑΙ ΑΥΤΆ; Δεδομένου ότι έχουμε ενημερωθεί πως διασφαλίζονται οι καταθέσεις του δήμου και του κράτους σε συγχρηματοδοτούμενα από τα διαρ-

IN BUSINESS

yiorkatzhs.indd 36

Θα μπορούσατε να γίνετε πιο συγκεκριμένος αναφορικά με την περαιτέρω μείωση των εσόδων; Εκτιμούμε ότι θα βρεθούμε αντιμέτωποι με επιπρόσθετες μειώσεις εσόδων - τόσο της κρατικής χορηγίας όσο και άλλων που προκύπτουν από τα διάφορα τέλη, άδειες και δικαιώματα, όπως, επαγγελματικό φόρο, τέλη αποκομιδής σκυβάλων κτλ. - αλλά και από άλλες δραστηρι-

θρωτικά ταμεία αναπτυξιακά έργα, δεν βλέπω κάποιο λόγο γιατί να μην προχωρήσουν. Ποια είναι σχέδιά σας για ανάπλαση των εμπορικών δρόμων και ιδιαίτερα της Μακαρίου, η οποία τείνει να εξελιχθεί σε λεωφόρο - φάντασμα με επιχειρήσεις ολοένα να κλείνουν; Η δημιουργία ενός σύγχρονου Κέντρου προϋποθέτει σειρά δράσεων - που στο σύνολό τους μπορούν να φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα - και έχουμε τα σχέδιά μας για το σκοπό αυτό. Στο κέντρο της πρωτεύουσας χρειάζεται να δοθούν πολεοδομικά, οικονομικά και άλλα κίνητρα, για να αποκτήσει τα αναγκαία συγκριτικά πλεονεκτήματα σε σχέση με τις άλλες περιοχές. Για επίσπευση της διαδικασίας ο δήμος

Γιατί έχει σκαλώσει το έργο για το νέο δημαρχείο; Η απαίτηση του Τμήματος Αρχαιοτήτων το 2009 να διαφοροποιηθεί το αρχιτεκτονικό σχέδιο έχει επιφέρει τεράστιες καθυστερήσεις στο χρονοδιάγραμμα κατασκευής του, αλλά και μεγάλες αυξήσεις στον προϋπολογισμό. Το Τμήμα Αρχαιοτήτων είναι οικονομικά υπεύθυνο, αφού συμφώνησε στη νέα χωροθέτηση του συγκεκριμένου έργου μετά την ανεύρεση αρχαιοτήτων και στην πορεία προβάλλουν

διεκδίκησε από το Τμήμα Πολεοδομίας και ανέλαβε το σχεδιασμό της ανάπλαση των δρόμων Μακαρίου - η οποία και θα μονοδρομηθεί -, Στασικράτους και Ευαγόρου. Ο σχεδιασμός αναμένεται να ολοκληρωθεί αρχές του 2014, ώστε να συμπεριληφθεί στο νέο πρόγραμμα συγχρηματοδότησης από τα ευρωπαϊκά διαθρωτικά ταμεία. Τα πλάνα που αναφέρατε εντάσσονται στο πλαίσιο ενός γενικότερου σχεδιασμού; Προχωρήσαμε στην εκπόνηση μελέτης του Σχεδίου Περιοχής του Κέντρου, προσδοκώντας στην υιοθέτηση και εφαρμογή του, ώστε να δώσει νέα πορεία ανάπτυξης, προσελκύοντας νέες επενδύσεις. Περιμένουμε όπως αυτό εγκριθεί

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:03

συνεχώς εμπόδια στην υλοποίησή του, αυξάνοντας τον προϋπολογισμό του έργου στα €16 εκ από τα €11 εκ που είχε προϋπολογιστεί αρχικά. Εδώ χρειάζεται ουσιαστική εμπλοκή του Κράτους, διότι οι αποφάσεις ενός τμήματός του μας αυξάνουν τον προϋπολογισμό χωρίς να μας διευκρινίζουν ποιος θα επωμισθεί αυτό το επιπλέον κόστος. Πώς θα προχωρήσετε, τελικά, με το παλιό ΓΣΠ, το Δημοτικό Θέατρο και το Μέγαρο Πολιτισμού; Είναι αποφάσεις κι έργα που εκκρεμούν. Το Δημοτικό Θέατρο είναι ένας χώρος που σημάδεψε πολιτιστικά πολλές γενιές της πόλης μας και που αναμφίβολα θέλουμε να αξιοποιήσουμε. Μετά την άρνηση της Βουλής για εκμετάλλευση του χώρου για τις ανάγκες της και την έλλειψη οικονομικής στήριξης από το Κράτος αρχίσαμε να μελετούμε τρόπους αξιοποίησης του θεάτρου, διερευνώντας παράλληλα και τη δυνατότητα εμπλοκής και του ιδιωτικού τομέα. Για τα έργα ανάπλασης της περιοχής του παλιού ΓΣΠ, αλλά και για το μέγαρο πολιτισμού, παρόλο που βρίσκονται στο δήμο δεν είμαστε εμείς ο υπεύθυνος φορέας, όπως πολλοί νομίζουν. Είμαστε, όμως, ένθερμοι υποστηριχτές και παρακολουθούμε στενά την εξέλιξη των διαβουλεύ-

ε ήσαμ Τολμ ήραμε και π σεις που μα ά ιμ π α οφ το έλλε 012 ν 2 α σ ο μείω δήμου τ από του α €3 εκ τίμηση στ ική εκ ρχ εκ την α των €7

σεων υλοποίησής τους. Πώς προχωρούν οι υπεύθυνοι φορείς για τα δυο αυτά έργα; Ο υπεύθυνος φορέας για το έργο της ανάπλασης της περιοχής του παλιού ΓΣΠ είναι το Υπουργείο Εσωτερικών. Για το έργο αυτό ολοκληρώθηκε η τεχνοοικονομική μελέτη. Με επιστολή μας στο Τμήμα Πολεοδομίας εισηγηθήκαμε τη μείωση του έργου, για να μειωθεί το κόστος του και να δοθεί συνδυασμός αντισταθμιστικών μέτρων. Ο συνδυασμός αυτός πρέπει να συμπεριλαμβάνει παραχώρηση κρατικού ακινήτου με στόχο τη δημιουργία ψηλού κτιρίου και με μερική μίσθωση του κτιρίου από την Κυβέρνηση να δοθεί συντελεστής δόμησης και να συνεισφέρει το Κράτος χρηματικά. Για το μέγαρο πολιτισμού υπεύθυνος φορέας είναι το Ίδρυμα Πολιτισμού. Από την πλευρά μας διεκδικήσαμε και πετύχαμε την αποδέσμευση του «σταυρωμένου» κονδυλίου στη Βουλή, αλλά ακόμη αναμένουμε ενημέρωση για το αν και πότε θα προχωρήσει το έργο.

Τολμούμε και απαιτούμε Ποια είναι η φιλοσοφία σας και τα άμεσα σχέδιά σας για την πόλη; Θυμίζω ότι λειτουργούμε κάτω

από την Κυβέρνηση και ενσωματωθεί στο Τοπικό Σχέδιο Λευκωσίας. Πιέζουμε, επίσης, τις αρμόδιες υπηρεσίες του κράτους στη λήψη των αναγκαίων μέτρων για την αποσυμφόρηση της τροχαίας κίνησης στο κέντρο της πόλης, με σωστή επένδυση σε ένα καινοτόμο δίκτυο μαζικής δημόσιας συγκοινωνίας. Ποια έργα θεωρείτε απαραίτητο να προχωρήσουν στην πόλη; Απαιτούμε από το κράτος την υλοποίηση μεγάλων έργων, όπως είναι η ανάπλαση του παλιού ΓΣΠ, η δημιουργία νέου αρχαιολογικού μουσείου και μεγάρου πολιτισμού. Εύλογα κάποιος μπορεί να πει ότι το μέλλον αυτών των έργων

www.inbusinessnews.com

yiorkatzhs.indd 37

από τις πλέον δύσκολες συνθήκες της χειρότερης οικονομικής κρίσης της πρόσφατης ιστορίας μας. Μιας κρίσης που από οικονομική εξελίσσεται σε κοινωνική, πολιτική και εθνική. Ο Δήμος Λευκωσίας καλείται να επιβιώσει σε μια περίοδο που η Κυβέρνηση αδυνατεί να στηρίξει την τοπική αυτοδιοίκηση και που οι αποφάσεις του Eurogroup εγκυμονούν μεγάλους κινδύνους για την τοπική αυτοδιοίκηση. Μέσα στο 2012 εμείς τολμήσαμε, πήραμε αποφάσεις, προχωρήσαμε σε σημαντικές τομές και ξεκινήσαμε να κάνουμε τη λειτουργία μας ορθολογική. Πιστεύω ότι στο δήμο μας, αλλά και σε άλλους δήμους, τέτοιες αποφάσεις έπρεπε να είχαν ληφθεί πολύ νωρίτερα. Η αναβολή τους ζημίωσε το δήμο και τους δημότες. Θεωρώ, μάλιστα, ιδιαιτέρως σημαντικό ότι τολμήσαμε αποφάσεις, μέσα από ένα νέο τρόπο λειτουργίας, που χαρακτηρίζεται, κυρίως, από ομαδικότητα και μέσα από διαδικασίες διαλόγου και συναίνεσης. Όλα αυτά σε συνεχή επικοινωνία με τους δημότες, των οποίων η ενημέρωση και συμμετοχή είναι για μας καθοριστικός παράγοντας για να πετύχουμε τους στόχους μας. Στις δύσκολες αυτές στιγμές που

σήμερα μπορεί να φαντάζει αμφίβολο, αλλά αν τροχοδρομηθούν και όταν ολοκληρωθούν, σε συνδυασμό με την Πλατεία Ελευθερίας θα γίνουν πόλοι έλξης επισκεπτών και επενδυτών στο κέντρο της πόλης. Θέλω, όμως, να επανέλθω στη Μακαρίου, λέγοντας πως για να γίνει όπως πρώτα χρειαζόμαστε τη στήριξη όλων των οργανωμένων φορέων, καταστηματαρχών, ιδιοκτητών, επενδυτών, δημοτών και κυρίως της Κυβέρνησης. Πρέπει όλοι να συγχρονιστούμε και να δουλέψουμε μαζί για την επίτευξη του ίδιου στόχου: Να πιέσουμε, επιτέλους, την Κυβέρνηση να αναλάβει τις ευθύνες της όσον αφορά στο κέντρο της πόλης. Πολλοί ιδιοκτήτες καταστημάτων στη Μακαρί-

περνούμε δεν πρέπει να σταματήσουμε να προωθούμε την ανάπτυξη. Η πόλη μας χρειάζεται έργα για να δώσει και το μήνυμα στους κατοίκους της ότι, παρά τις δυσκολίες, υπάρχει θέληση και προοπτική. Προς αυτή την κατεύθυνση ανέκαθεν θεωρούσαμε σημαντική τη συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, αλλά και την ουσιαστική εμπλοκή του Κράτους, που θα λειτουργούσε ενθαρρυντικά, προκειμένου να πειστεί και ο ιδιωτικός τομέας να κάνει το ίδιο. Δεν τα βάζετε κάτω, λοιπόν, στα δύσκολα; Οι εξαιρετικά δυσμενείς εξελίξεις των τελευταίων ημερών έχουν αλλάξει τα δεδομένα και μας έχουν βάλει σε νέα τροχιά. Εμείς, όμως, έχουμε εκλεγεί για τα δύσκολα και τώρα για τα εξαιρετικά δύσκολα. Εμμένουμε στη θέση πως μια νέα αρχή προϋποθέτει ότι το Κράτος θα στηρίξει την τοπική αυτοδιοίκηση. Πρέπει όλοι να αντιληφθούμε ότι ο δήμος δεν μπορεί να στηριχθεί από μόνος του και γι’ αυτό ζητούμε από τις επιχειρήσεις και τους δημότες να ανταποκριθούν με υπευθυνότητα στις υποχρεώσεις τους. Από τη δική μας πλευρά θα εργαστούμε σκληρά, με θέληση και αποφασιστικότητα, ώστε να διασφαλίσουμε την παροχή υπηρεσιών που δικαιούται και περιμένει ο δημότης.

ου προτείνουν: Να μονοδρομηθεί η λεωφόρος. Η μισή να γίνει πάρκινγκ με παρκόμετρα και κατά τα Σαββατοκύριακα να είναι δωρεάν. Να γίνει οργανωμένη προσπάθεια από το δήμο να μειωθούν τα ενοίκια. Ποια η θέση σας; Είμαστε σε συνεχή επαφή με τους συνδέσμους καταστηματαρχών του αστικού εμπορικού κέντρου, με στόχο οργανωμένα να ασκήσουμε πίεση στην κεντρική Κυβέρνηση, ώστε να δοθούν κίνητρα για αναστρέψουμε τις αρνητικές συνέπειες της μέχρι σήμερα πολεοδομικής πολιτικής. Να προσθέσω, μάλιστα, ότι έχω συναντηθεί με πολλούς ιδιοκτήτες και έχω ζητήσει μείωση ενοικίων. Κάποιοι ανταποκρίθηκαν.

IN BUSINESS

03/04/2013 15:03

παρασκηνιο χρηστοσ στυλιανιδησ

Eurogroup Το... θέατρο του παραλόγου Τι προηγήθηκε, τι παίχτηκε, τι διημείφθη πριν, μετά και κατά τη διάρκεια των δυο συνεδριάσεων του Eurogroup, πώς φτάσαμε στην τελική συμφωνία και στην… τελευταία πράξη του δράματος για την Κύπρο.

ΠΡΑΞΗ ΠΡΩΤΗ 15 - 16 Μαρτίου 2013 Πρωταγωνιστές: Νίκος Αναστασιάδης Ιωάννης Κασουλίδης Χρήστος Στυλιανίδης Eurogroup Team: Μιχάλης Σαρρής Ανδρέας Χαραλάμπους Γιώργος Σκλάβος Back-office Team: Ανδρέας Τρόκκος Κωνσταντίνος Πετρίδης Διάρκεια: 10 ώρες

ο τι προηγήθηκε της πρώτης δραματικής για την Κύπρο και την κυπριακή αντιπροσωπεία συνεδρίασης του Eurogroup στις Βρυξέλες, στις 15 Μαρτίου 2013, είναι, ίσως, εξίσου σημαντικό όσο το τι διαμείφθηκε και τι παιχνίδια παίχτηκαν τη βραδιά εκείνη

IN BUSINESS

Κωνσταντίνος Πετρίδης μιχαλησ σαρρησ

στο κτίριο του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο Υπουργός Οικονομικών, Μιχάλης Σαρρής, έχει ήδη δηλώσει ότι προτού ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης, και η συνοδεία του φτάσουν στις Βρυξέλες - για την καίριας σημασίας διαπραγμάτευση με τους εταίρους της Κύπρου στη ζώνη του ευρώ - γνώριζαν ότι στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων βρισκόταν το κούρεμα των κυπριακών καταθετών. Το κούρεμα ήταν καταγεγραμμένο στην ατζέντα μήνες πριν. Και οι υποψιασμένοι αναγνώστες των δηλώσεων του Γερμανού Υπουργού Οικονομικών, Βόλφκανγκ Σόιμπλε, στις 5 Δεκεμβρίου 2012 - όταν μίλησε για τη συνεισφορά των πιστωτών, δηλαδή ομολογιούχων και καταθετών των κυπριακών τραπεζών στο πακέτο διάσωσης - ήξεραν, επίσης, πολύ καλά το τσουνάμι που ερχόταν. Τι πήγε λάθος το μοιραίο εκείνο βράδυ λοιπόν; Η αποτυχία της κυπριακής πλευράς να πείσει. Όχι διότι ήταν ανίκανη να το πράξει, αλλά, κυρίως, γιατί οι πιστωτές της Κύπρου δεν είχαν διάθεση να πειστούν. Τον καθοριστικότερο ρόλο στην τελική συμφωνία έπαιξαν η επικεφαλής του ΔΝΤ Κριστίν Λαγκάρντ, το μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της ΕΚΤ Γιορκ Άσμουσεν, ασφαλώς ο Ολλανδός Γερούν Ντάισελμπλουμ, πρόεδρος του Eurogroup, και ο κ. Σόιμλπλε. Η Κύπρος έπαιξε όλα της τα χαρτιά και έχασε πολύ νωρίς. Όταν ανέβαζε τις οικονομικές της ανάγκες στα 17 δις ευρώ, μέσα από μια διάτρητη διαδικασία αξιολόγησης των κεφαλαιακών αναγκών των τραπεζών, θα έπρεπε να είχε πλήρη αντίληψη των επιπτώσεων. Και όταν έγινε ξεκάθαρο ότι έπρεπε να κοπούν τα 7 δις ευρώ από το συνολικό λογαριασμό, η όποια δικαιολογία για τυχόν άγνοια

των επιπτώσεων φαντάζει γελοία. Το ΔΝΤ, το οποίο υποστήριζαν η Γερμανία και άλλες χώρες με όμοιες ιδέες, ήθελε κούρεμα 40% σε όλους τους ανασφάλιστους καταθέτες και φλέρταρε επικίνδυνα με πλήρες bail-in στη συνέχεια. Όταν έγινε γνωστό εκείνη την Παρασκευή το απόγευμα πως υπήρξε εμπλοκή στη σύσκεψη της ομάδας εργασίας του Eurogroup, αλλά και ότι της συνάντησης Αναστασιάδη - Λαγκάρντ ακολούθησαν πρόσωπα σκυθρωπά, ήταν φανερό ότι ο κύβος είχε ριφθεί: Το κούρεμα ήταν γεγονός. Έμενε μόνο να υπολογιστεί το ποσοστό. Σημαντικό ρόλο στην τελική κατάληξη διαδραμάτισε η Κομισιόν, η οποία γνωρίζοντας ότι το κούρεμα ύψους 40% ή το ολοκληρωτικό bail-in κατά τη γερμανική επιθυμία, θα σήμαινε πλήρη καταστροφή της οικονομίας του νησιού, καθώς και ολέθριες συνέπειες για τους πολίτες, πρότεινε το κούρεμα όλων των καταθέσεων, σε μικρότερο, όμως, ποσοστό. Αρχικά η Κύπρος αντιστάθηκε. Γνωρίζοντας, όμως, ότι οι επιλογές της ήταν είτε περιορισμένο κούρεμα καταθέσεων είτε full bail-in - διάλυση, δηλαδή, των δύο τραπεζών κατά το σημερινό πρότυπο της Λαϊκής - συμφώνησε. Και άρχισαν οι υπολογισμοί. Τις πρώτες πρωινές ώρες του Σαββάτου ο Σόιμπλε φάνηκε να αλλάζει γνώμη και να επιμένει και πάλι σε full bail-in, με τη σθεναρή υποστήριξη ΔΝΤ, Φινλανδίας και Σλοβακίας. Ο Ολλανδός Ντάιζελμπλουμ ήρθε τότε με την ιδέα του κλιμακωτού κουρέματος από 7%, περίπου, μέχρι 12,5%. Ο Νίκος Αναστασιάδης δυσανασχέτησε και αποφάσισε να αποχωρήσει από το δωμάτιο, όπου είχαν συναντηθεί στο περιθώριο του Eurogroup οι Σόιμπλε, Μοσκοβισί (Γάλλος Υπουργός Οικονομικών)

www.inbusinessnews.com

αβερωφ νεοφυτου

ιωαννησ κασουλιδησ

Άσμουσεν, Ντάισελμπλουμ, Λαγκάρντ και Αναστασιάδης - Σαρρής. Σε εκείνο ακριβώς το σημείο ήταν που η ΕΚΤ έπαιξε το τελευταίο και πιο σημαντικό της χαρτί. Εκείνο που έγειρε την πλάστιγγα προς το κούρεμα όλων των καταθέσεων: Τον τερματισμό παροχής ρευστότητας στη Λαϊκή τράπεζα. Κάτι που σήμαινε αυτόματα κατάρρευση της δεύτερης μεγαλύτερης τράπεζας του νησιού και τη μετάδοση της «ασθένειας» σε όλο το τραπεζικό σύστημα και τελικά τη πτώχευση της χώρας. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας συναίνεσε. Έμενε να υπολογιστούν ξανά οι αριθμοί. Κάπως έτσι η Κύπρος κατέληξε στην αρχική απόφαση του Eurogroup για επιβολή τέλους (κουρέματος) επί των καταθέσεων ύψους 6,75% για ποσά κάτω των 100.000 και 9,99% για ποσά άνω των 100.00 ευρώ.

ΠΡΑΞΗ ΔΕΥΤΕΡΗ 24 - 25 Μαρτίου 2013 Πρωταγωνιστές: Νίκος Αναστασιάδης Αβέρωφ Νεοφύτου Eurogroup Team: Μιχάλης Σαρρής Ανδρέας Τρόκκος Γιώργος Παντελή Back-office Team: Γιώργος Συρίχας Ανδρέας Τρόκκος Αλέκος Μιχαηλίδης Διάρκεια: 12 ώρες

δεύτερη πράξη της τελικής συμφωνίας για την Κύπρο ξεκίνησε το βράδυ της 24ης Μαρτίου και ολοκληρώθηκε τα ξημερώματα της 25ης. Ήταν επεισοδιακή και τρικυμιώδης.

www.inbusinessnews.com

niκοσ αναστασιαδησ

Ενώ η συνεδρία του Eurogroup είχε προγραμματιστεί να ξεκινήσει στις 7 το απόγευμα της Κυριακής, τελικά η ουσιαστική διαπραγμάτευση άρχισε στις 1.15 πρωινή της Δευτέρας. Αφού μεσολάβησε η… Eβδομάδα των Παθών στην Κύπρο, με την «ηρωική» απόρριψη από τη Βουλή της απόφασης της 16ης Μαρτίου, η συνεπαγόμενη επιδείνωση των οικονομικών δεδομένων, η απαίτηση, πλέον, της Τρόικας για διάλυση της Λαϊκής Τράπεζας και με την απειλή της διάλυσης και της Τράπεζας Κύπρου να αιωρείται, η κυπριακή αντιπροσωπεία βρέθηκε πραγματικά στριμωγμένη στη γωνιά. Πέτρα του σκανδάλου απετέλεσε η αξίωση της Τρόικας να αναλάβει η Τράπεζα Κύπρου το βάρος των 9.2 δις ευρώ - υποχρέωση της Λαϊκής Τράπεζας στο ELA (Έκτακτη Βοήθεια Ρευστότητας) - κάτι που θα οδηγούσε με ακρίβεια μαθηματική και την Τράπεζα Κύπρου σε διάλυση. Το βάρος των 3.2 δις ευρώ, περίπου, του ELA - τα 6 δις ευρώ καλύπτονταν από εξασφαλίσεις - οδήγησε σε πρόταση του ΔΝΤ για κούρεμα των ανασφάλιστων καταθετών της Τράπεζας Κύπρου κατά 50% - 60%. Η Κύπρος αντιπρότεινε κούρεμα 25% των ανασφάλιστων καταθέσεων στην Τράπεζα Κύπρου ή 20% κούρεμα στην Κύπρου και 4% στις υπόλοιπες τράπεζες για καταθέσεις πέραν των 100.000 ευρώ. Φευ! ΔΝΤ, Γερμανία, Γαλλία, Σλοβα-

κία, Φινλανδία και Ολλανδία ήταν ανένδοτες. Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών διεξάγονταν προτού ξεκινήσει η συνάντηση του Eurogroup, αφού θεωρήθηκε ότι δεν υπήρχε λόγος σύγκλησης του Συμβουλίου χωρίς να προηγηθεί συμφωνία. Συμμετείχαν ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Χέρμαν Βαν Ρομπάι, ο πρόεδρος της Κομισιόν Χοσέ Μανουέλ Μπαρόζο, ο πρόεδρος της ΕΚΤ Μάριο Ντράγκι, η επικεφαλής του ΔΝΤ Κριστίν Λαγκάρντ, ο αντιπρόεδρος της Κομισιόν Όλι Ρεν και ο επικεφαλής του ESM Κλάους Ρέγκλινγκ. Οι διαβουλεύσεις ήταν εντατικές και χαρακτηρίστηκαν και από φραστικό επεισόδιο μεταξύ Λαγκάρντ - Αναστασιάδη. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας υπέδειξε στην κ. Λαγκάρντ ότι με τις απαιτήσεις του το ΔΝΤ τον οδηγεί σε παραίτηση, υποδεικνύοντας ότι, σε μια τέτοια περίπτωση, θα χρειαστούν 45 μέρες μέχρι το σχηματισμό νέας κυβέρνησης και άρα δεν θα υπήρχε συνομιλητής εκ μέρους της Κύπρου. Όταν ο κ. Αναστασιάδης πρότεινε επαναφορά της προηγούμενης απόφασης του Eurogroup, η κ. Λαγκάρντ έγινε έξω φρενών. Αντέδρασε έντονα, απαντώντας ότι η Τρόικα δεν αποτελείται από βλάκες… Αντιπαράθεση φαίνεται να εκδηλώθηκε και μεταξύ Ρεν - Λαγκάρντ. Στη συνέντευξη Τύπου, που ακολούθησε της συμφωνίας, Λαγκάρντ και Ρεν ρωτήθηκαν για τη μεταξύ τους σχέση. Και οι δύο απέφυγαν την ερώτηση, απαντώντας πυθιακά. Τα πράγματα φαίνεται να εξομαλύνθηκαν και τα πνεύματα να ηρέμησαν κατά τη διάρκεια δείπνου εργασίας, που παρέθεσε λίγο πριν από τα μεσάνυχτα ο κ. Ρομπάι και στο οποίο παρακάθισαν οι Αναστασιάδης με την κυπριακή αντιπροσωπεία, η κ. Λαγκάρντ, ο κ. Ντράγκι, ο κ. Μπαρόσο, ο κ. Ρεν και οι Υπουργοί Οικονομικών της ζώνης του ευρώ. Τελικά το Eurogroup συγκλήθηκε στις 1.15 το πρωί της Δευτέρας, λίγο μετά το δείπνο και αφού προηγήθηκαν ξεχωριστές συναντήσεις Αναστασιάδη - Ρομπάι και Σαρρή - Ντράγκι και Άσμουσεν. Η συμφωνία προβλέπει διάλυση της Λαϊκής Τράπεζας, απορρόφηση της «καλής» Λαϊκής από την Τράπεζα Κύπρου, ανάληψη της υποχρέωσης ύψους 9.2 δις ευρώ από τον ELA (η οποία θα παγώσει για ένα διάστημα) και αναδιάρθρωση της Τράπεζας Κύπρου. Με άλλα λόγια, απείρως πιο τραγικό το αποτέλεσμα του δεύτερου Eurogroup από εκείνο του πρώτου.

IN BUSINESS

κυπριακεσ τραπεζεσ

tηε rise & fall

ΕΖΑ

ΡΑΠ Τ Η Κ Ϊ Α Λ

ή φ ο ρ τ σ α τ α Κ ς ο δ ά λ εξ Ελ

του με ο όνομά τ ε σ εν α ύ δ , πλέον δ ου συν νισμός, π νω από ένα αιώνα ποία… α γ ρ ο ς α κλεισε. Έν μίας χώρας για πά μηχανήματα, τα ο ράπεζα έ ία Η Λαϊκή Τ την πορε ι κτίρια και κάποια ι α τυξη κ π άτ ά κ ι ν ε α ίν ν ε τη ομ Έχουν απ ί. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ υπάρχει. ρ υ φ ει στο σ έχουν βγ

νδεχομένως το συγκεκριμένο θέμα να έπρεπε να αφορά στο πώς η τράπεζα έφτασε σ’ ένα τέτοιο σημείο ή στην πορεία της τα τελευταία χρόνια. Μελετώντας, όμως, τα πιο πρόσφατα στοιχεία, η επικέντρωση θα είναι στο πώς η Ελλάδα έκλεισε τη Λαϊκή Τράπεζα. Το πρόβλημα δεν είναι μόνο οι κακοί χειρισμοί και η κακοδιαχείριση της εποχής Βγενόπουλου. Ήταν μία αλυσίδα γεγονότων και αποφάσεων, που οδήγησαν την τράπεζα στον αφανισμό. Η αρχή του τέλους ήταν το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων, το οποίο ήρθε να προστεθεί σε μία ήδη πολύ δύσκολη κατάσταση, που εξελισσόταν στην ελληνική οικονομία, έχοντας και τον ανάλογο αντίκτυπο στις εκεί επιδόσεις της τράπεζας. Το ελληνικό κούρεμα στα τέλη του 2011 κόστισε στη Λαϊκή Τράπεζα 3.1 δις ευρώ, που αντιστοιχούσε στο 76,4% των ελληνικών ομολόγων που κατείχε. Το κούρεμα, όμως, ήταν απλώς η πρώτη μεγάλη ρωγμή στο παγόβουνο. Από εκείνο το σημείο και μετά ξεκινούσε η αντίστροφη μέτρηση.

Η αντίστροφη μέτρηση Τα τελευταία στοιχεία, που εξέδωσε η Λαϊκή Τράπεζα για το εννιάμηνο του 2012, είναι ενδεικτικά της κατάστασης που δημιουργήθηκε στα ελληνικά υποκαταστήματα. Το 40% των δανείων του συγκροτήματος της Λαϊκής Τράπεζας ήταν στην ελ-

IN BUSINESS

ληνική αγορά, ωστόσο μόλις το 23% των εσόδων από καθαρά τραπεζικές εργασίες προήλθαν από την Ελλάδα. Πιο απλά, ενώ το διεθνές δανειακό χαρτοφυλάκιο έφτανε μόλις το 10% του συνόλου, τα έσοδα από τραπεζικές εργασίες έφτασαν το 16%.

Μηδενικά έσοδα 3ο τρίμηνο 2012

Περιθώριο

Δάνεια - Έσοδα Εννιάμηνο 2012 Δάνεια επί του συνόλου* Έσοδα από τραπεζικές εργασίες

kyπροσ

ελλαδα

διεθνωσ

42% 40% 10% 61% 23% 16%

*Ποσοστό 8% κατηγοριοποιείται ως ναυτιλιακά δάνεια.

Γίνεται αντιληπτό ότι ο συσχετισμός δανείων με έσοδα στην Ελλάδα δεν ήταν βιώσιμος. Περαιτέρω, το εννιάμηνο του 2012 έκλεισε με προ προβλέψεων κερδοφορία 189 εκ. Τα κέρδη στην Κύπρο ήταν 299 εκ ευρώ, ενώ στο εξωτερικό 26 εκ ευρώ. Στην Ελλάδα, όμως, η κερδοφορία ήταν αρνητική κατά 124 εκ ευρώ. Ενδεικτικό είναι πως το περιθώριο κέρδους, από την ελληνική αγορά, για το τρίτο τρίμηνο του 2012 είχε μειωθεί στο 0,54%. Το αντίστοιχο για την Κύπρο ήταν 3,17% και για τις διεθνείς εργασίες 3,07%.

Επιτοκιακά έσοδα

kyπροσ

ελλαδα

Εξωτερικό

3,17 0,54 3,07 % % % 109 16 24 εκ εκ εκ

Κάθε μέρα και χειρότερα Η ελληνική παρουσία της τράπεζας το 2012 γινόταν πιο δραματική από μέρα σε μέρα ή καλύτερα από τρίμηνο σε τρίμηνο. Το πρώτο τρίμηνο τα μη εξασφαλισμένα δάνεια βρίσκονταν στο 22,8%, στα μισά του έτους έφτασαν το 32,6%. Στο εννιάμηνο ξεπέρασαν το 40%. Η ετήσια αύξηση ήταν 335%. Δεν θα ήταν υπερβολή εάν λέγαμε πως σήμερα, έξι μήνες μετά, περισσότερα από ένα στα δύο δάνεια στην Ελλάδα δεν θα εξυπηρετούνταν.

Μη εξυπηρετούμενα (Συνολικά) Εννιάμηνο 2012

kyπροσ ελλαδα διεθνωσ

συνολο

Ποσοστό

17,2 40,1 10,3 % % %

27,4 %

306 967 εκ εκ

1.3 δις

Μη εξυπηρετούμενα δάνεια

12 εκ

www.inbusinessnews.com

Εδώ και πολλούς μήνες ακούγονται διάφορα για ένα τεράστιο δάνειο προς Ελλαδίτη εφοπλιστή, το οποίο ανάγκασε την τράπεζα να κάνει μία πρόβλεψη κοντά στα 600 εκ. Γίνεται αντιληπτό πως, αν κάτι τέτοιο ευσταθεί, τότε η διοίκηση που του παραχώρησε είτε έχει διαπράξει έγκλημα είτε εγκληματικό λάθος. Ενδεικτικό είναι πως από τα 4.9 δις ευρώ, που ήταν στο σύνολό τους τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, τα 3.8 δις ευρώ αφορούσαν δάνεια σε επιχειρήσεις και μόλις το 1 δις ευρώ ήταν σχετικά με δάνεια της λιανικής τραπεζικής. Το ποσοστό κάλυψης των NPLs προς επιχειρηματίες ήταν μόλις 42,8%, ενώ για δάνεια της λιανικής τραπεζικής ήταν 61,5%. Ενδεχομένως κάπου σ’ αυτό το σημείο να διαφαίνεται και μεγάλο μέρος της ευθύνης που έχει η διοίκηση Αντρέα Βγενόπουλου στην τράπεζα.

Επειδή γίνεται πολύς λόγος και για το Μηχανισμό Εmergency Liquidity Assistance της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, είναι καλά να λαμβάνονται υπόψη και κάποια άλλα δεδομένα πέραν της φυγής καταθέσεων. Για παράδειγμα, ο δείκτης κόστους έναντι εισοδήματος στην Ελλάδα ήταν 285,1%, την ώρα που στην Κύπρο ήταν 34,8% και στο εξωτερικό 76,9%. Με απλά λόγια, μόνο για το πρώτο εννιάμηνο του 2012 το κόστος λειτουργίας στην Ελλάδα ήταν σχεδόν τριπλάσιο από τα έσοδα! Την ίδια στιγμή η τράπεζα στην Ελλάδα είχε να αντιμετωπίσει και ένα πολύ υψηλό δείκτη δανείων προς καταθέσεις, που έφτανε το 163,8%, όταν ο μέσος όρος του συγκροτήματος ήταν στο 125,5% και στην Κύπρο στο 101,4%.

Μη εξυπηρετούμενα

Εκροή καταθέσεων

(Αγορά Ελλάδος)

Εννιάμηνο Λαϊκή Τράπεζα Εθνική Alpha Τράπεζα Ελλάδας Πειραιώς Τράπεζα Bank Κύπρου 2012 Μη εξυπηρετούμενα δάνεια

40,1 %

17 21,9 20,9 20,9 % % % %

Η πορεία του ELA ➊ Oκτώβριος 2011

€2.5 δις

Οι συνεχείς υποβαθμίσεις της κυπριακής οικονομίας και κατ’ επέκταση των τραπεζών οδήγησαν τη Λαϊκή στην πρώτη μεγάλη άντληση ρευστότητας από τον ELA για ποσό ύψους 2.5 δις ευρώ. Τον προηγούμενο μήνα η τράπεζα ξεκίνησε την άντληση από τον ELA με ποσό 490 εκ ευρώ.

➋ Δεκέμβριος 2011

€3.5 δις

Επί διοίκησης Αντρέα Βγενόπουλου - Ευθύμιου Μπουλούτα ο ELA έφτασε τα 3.5 δις ευρώ.

➌ Ιανουάριος 2012

€3.7 δις

Τον Ιανουάριο, με την ανάληψη της προεδρίας της τράπεζας από τον Μιχάλη Σαρρή, ο ELA έφτασε τα 3.7 δις ευρώ.

➍ Φεβρουάριος 2012

€5.2 δις

www.inbusinessnews.com

μηδενικο εισοδημα

Πέραν όλων αυτών, ο δεύτερος μεγαλύτερος κυπριακός οργανισμός στο νησί - με βάση τα ίδια κεφάλαια μέχρι πριν από μερικά χρόνια ήταν ο μεγαλύτερος - είχε να αντιμετωπίσει και μία άνευ προηγουμένου φυγή καταθέσεων. Από τα 13.5 δις ευρώ, περίπου, που ήταν οι καταθέσεις μέχρι τα μέσα του

Ανδρέας Βγενόπουλος Ο Mr. MIG που… ήθελε να κατακτήσει τον κόσμο. Αυτός που για πολλούς ευθύνεται για την κατάρρευση της τράπεζας συνεχίζει ακάθεκτος, μέχρι και σήμερα, να ρίχνει το φταίξιμο σε όλους τους άλλους. Ήρθε σαν σίφουνας, μπήκε στη Λαϊκή, επιχείρησε να πάρει και την Τράπεζα Κύπρου, απείλησε να απομακρύνει την έδρα από την Κύπρο, κατηγόρησε τους πάντες και ειδικά τους… ηλικιωμένους και αποχώρησε στα τέλη του 2011 από τη διεύθυνση της τράπεζας. Απείλησε, μάλιστα, με το καπέλο του μεγαλομετόχου πως δεν πρόκειται να συνεισφέρει σε άλλη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, εκτός και αν διασφαλιστεί πως θα είναι η τελευταία. Πολλοί είναι αυτοί που ζητούν την έκδοσή του στην Κύπρο, θεωρώντας πως έκανε εγκληματικούς χειρισμούς ενόσω διοικούσε την τράπεζα, με αποκορύφωμα προβληματικά δάνεια σε Ελλαδίτες επιχειρηματίες.

Η πορεία της τράπεζας στην Ελλάδα, η φυγή καταθέσεων και η υποβάθμιση κάποιων εργαλείων άντλησης ρευστότητας οδήγησαν στην εκτόξευση του δανεισμού της από τον ELA.

➎ Απρίλιος 2012

€3.8 δις ➏ Μάιος 2012

€5.7 δις

Από τον Μάιο του 2012 ξεκίνησε για τη Λαϊκή Τράπεζα μία πορεία χωρίς επιστροφή, όπως αποδείχθηκε εκ των υστέρων, σε σχέση με το δανεισμό από τον ELA. Λόγω της πολιτικής ρευστότητας στην Ελλάδα, των διπλών εκλογών (Μάιος και Ιούνιος 2012) και των φημών περί πιθανής εξόδου της από το ευρώ, σημειώθηκαν πολύ μεγάλες εκροές καταθέσεων από τα παραρτήματα της Λαϊκής Τράπεζας στην Ελλάδα, ύψους €2 δις, όπως αναφέρεται σε σημείωμα της Κεντρικής Τράπεζας. Παράλληλα, «τον Μάιο του 2012 υποβαθμίστηκαν τα καλυμμένα ελληνικά ομόλογα, τα οποία είχε στην κατοχή της η Λαϊκή Τράπεζα, ύψους €1.2 δις. Και αυτή η εξέλιξη οδήγησε σε αντίστοιχη αύξηση ρευστότητας μέσω του ELA», σημειώνεται χαρακτηριστικά.

➐ Ιούνιος 2012

€8 δις

Ποσό ύψος 2.6 δις ευρώ ήρθε να προστεθεί στις οφειλές της Λαϊκής προς τον ELA. Αιτία η υποβάθμιση της αξιολόγησης της κυπριακής οικονομίας από τον οίκο Fitch από ΒΒΒ- σε ΒΒ+. Η υποβάθμιση σε junk αυτόματα οδήγησε την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα να μην αποδέχεται τα κυπριακά κρατικά ομόλογα ως ενέχυρο για απευθείας δανεισμό. Έτσι, «όλη η μέχρι τότε οφειλή της Λαϊκής Τράπεζας προς την ΕΚΤ, ύψους €2.6 δις, μεταφέρθηκε στην κατηγορία της επείγουσας ρευστότητας (ELA)», σημειώνει η Κεντρική.

➑ Ιούλιος 2012

€9.6 δις

Όλα τα πιο πάνω γεγονότα οδήγησαν τον ELA της Λαϊκής στα 9.6 δις ευρώ, επίπεδα στα οποία παράμεινε μέχρι τους πρώτους μήνες του 2013. Αποτέλεσμα ήταν να κληροδοτήσει στην Τράπεζα Κύπρου οφειλές προς το μηχανισμό, συνολικού ύψους 9.2 δις ευρώ.

Πλάτων Λανίτης Ο εκφραστής της άποψης της οικογένειας Λανίτη υπήρξε καταλύτης στην ιστορική συνέλευση των μετόχων της Λαϊκή Τράπεζας, στις 24 Οκτωβρίου 2006, όταν εγκρίθηκε η τριπλή συγχώνευση των Λαϊκή, Μαρφίν και Εγνατία. «Αφού ο Λανίτης λέει ότι μας συμφέρει η συμφωνία, εμείς γιατί να πούμε όχι», έγραφε τότε στο IN Business o Γιώργος Μ. Αναγνωστόπουλος. Χαρακτηριστική και η δήλωση του Λανίτη το 2009 στο InBusinessNews πως «αν είναι προς το συμφέρον της τράπεζας και των μετόχων της, η έδρα μας μπορεί να μεταφερθεί ακόμη και στο Τιμπουκτού». Σχολίαζε τότε την πρόθεση Βγενόπουλου να μεταφέρει την έδρα της τράπεζας στην Ελλάδα.

IN BUSINESS

κυπριακεσ τραπεζεσ

tηε rise & fall

2011, άρχισε μία συνεχής εκροή, η οποία συνεχιζόταν μέχρι την 15η Μαρτίου 2013, όταν λήφθηκε η πρώτη απόφαση από το Eurogroup για κούρεμα καταθέσεων. Στα τέλη Φεβρουαρίου 2012 οι καταθέσεις στη Λαϊκή είχαν μειωθεί στα 8.4 δις, ενώ μέχρι τη μέρα που αποφασίστηκε η εξυγίανση της τράπεζας μειώθηκαν στα 8 δις ευρώ.

Μα γιατί, Αθανάσιε Ορφανίδη;

Πολλοί μέμφονται τον τέως διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Αθανάσιο Ορφανίδη, γιατί δεν εμπόδισε την απορρόφηση της Μαρφίν Εγνατία από τη Μαρφίν Λαϊκή, η οποία ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο του 2011. «Σε συνέχεια της ανακοίνωσής της, ημερομηνίας 23/12/2010, η Marfin Popular Bank Public Co Ltd (Απορροφώσα Εταιρεία) υπενθυμίζει ότι κατόπιν απόφασης του Επαρχιακού Δικαστηρίου Λευκωσίας, σύμφωνα με τα άρθρα 201ΙΗ και 201ΙΘ του (Κυπριακού) περί Εταιρειών Νόμου, η 31/03/2011 ώρα 12:00 μμ (ήτοι 01/04/2011) ορίσθηκε ως ημερομηνία έναρξης ισχύος των αποτελεσμάτων της διασυνοριακής συγχώνευσης. Από την 1η Απριλίου 2011 η Marfin Εγνατία Τράπεζα Α.Ε. (Απορροφώμενη Εταιρεία) παύει να υφίσταται και διαγράφεται από το Μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας. Από 01/04/2011 η Marfin Εγνατία Τράπεζα θα λειτουργεί ως υποκατάστημα της Marfin Popular Bank Public Co Ltd στην Ελλάδα».

Αυτή ήταν η σχετική ανακοίνωση που εκδόθηκε στις 30 Μαρτίου 2011. Η πρόταση - κλειδί είναι η τελευταία και συγκεκριμένα η λέξη «υποκατάστημα». Με την κίνηση αυτή η Λαϊκή Τράπεζα φορτωνόταν τον μπελά που ονομαζόταν Ελλάδα. Βέβαια, τότε κανείς ή σχεδόν κανείς δεν εξέφρασε προβληματισμό. Όσοι καταλογίζουν ευθύνες στον Αθανάσιο Ορφανίδη θεωρούν πως ως κεντρικός τραπεζίτης και έχοντας γνώση των εξελίξεων στην τράπεζα έπρεπε να μπλοκάρει τη συγχώνευση, έστω κι αν υπήρχε δικαστική απόφαση, αποφεύγοντας να φορτώσει το κυπριακό σύστημα με διατραπεζικό δανεισμό αρκετών δις.

Exotix: 4 πιθανοι λογοι Σε μία έκθεση για την κυπριακή οικονομία, ο οίκος Exotix διερωτάται γιατί ο Κεντρικός Τραπεζίτης επέτρεψε να γίνει κάτι τέτοιο. Επικεντρώνεται, δε, σε τέσσερα βασικά σημεία:

IN BUSINESS

Οι κυπριακές Αρχές μπορεί να είδαν την ευκαιρία για περαιτέρω έλεγχο σε μία τράπεζα, από τη διοίκηση της οποίας ήταν δυσαρεστημένες. Δηλαδή, με τη μετατροπή σε υποκατάστημα, αντί σε θυγατρική, ο έλεγχος όλων των εργασιών στην Ελλάδα περνούσε από τις ελληνικές στις κυπριακές Αρχές.

Ο οίκος θεωρεί πως οι κυπριακές Αρχές υποτίμησαν τους ελληνικούς κινδύνους και την έκθεση των κυπριακών τραπεζών σ’ αυτές. Σημειώνει, δε, πως δεν ήταν οι μόνες και αναφέρεται στα stress tests, που διενήργησε η Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών τον Ιούλιο του 2010, οπότε απέτυχε να αναγνωρίσει το πρόβλημα. Οι Εxotix παραθέτουν και απόσπασμα συνέντευξης του Αθανάσιου Ορφανίδη στο Reuters - ημερομηνίας 19/4/2011 - λίγο μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης. Στη συνέντευξη, τότε, ο κ. Ορφανίδης σημείωνε πως η δυναμική που δημιουργήθηκε γύρω από το χρέος της Ελλάδας ήταν βιώσιμη. «Με αυτό στο μυαλό προβληματίζομαι από τη συνεχή αμφισβήτηση για τη βιωσιμότητα του ελληνικού χρέους. Στο δικό μου μυαλό το ελληνικό χρέος δεν χρειάζεται αναδιάρθρωση όσο η Ελλάδα εκπληρώνει το πρόγραμμά της». Για την έκθεση των κυπριακών τραπεζών στο ελληνικό χρέος εξετάσαμε την κατάσταση και φτάσαμε στο συμπέρασμα πως, αν και υπάρχει, είναι διαχειρίσιμη, σημείωνε. Πρόσθετε, μάλιστα, πως κεφαλαιακά οι κυπριακές τράπεζες ήταν τόσο δυνατές, που κάλυπταν τις ανάγκες τις Βασιλείας ΙΙΙ.

Οι κυπριακές Αρχές μπορεί να θεώρησαν πως ακόμα και αν παρέμενε το καθεστώς της θυγατρικής, δεν θα περιόριζε τις όποιες ενδεχόμενες υποχρεώσεις από την έκθεση στην Ελλάδα. Για το συγκεκριμένο δίδεται το παράδειγμα της Credit Agricole, της οποίας, αν και η Εμπορική είναι θυγατρική, εντούτοις της είχε κοστίσει μέχρι τότε 6 δις ευρώ από διαγραφή χρεών.

Οι κυπριακές Αρχές μπορεί ορθά να περίμεναν πως η Ευρώπη δεν θα επέτρεπε στην Κύπρο να σηκώσει το φορτίο των απωλειών από τις ελληνικές εργασίες. Πάντως, ο οίκος δυσκολεύεται να δει πώς μπορεί να δόθηκαν τέτοιες διαβεβαιώσεις από τότε.

Κίκης Λαζαρίδης Ο άνθρωπος που έφερε τον Ανδρέα Βγενόπουλο στην τράπεζα το 2006, όταν η HSBC έψαχνε να πουλήσει το μερίδιο του 21,16% που κατείχε στην τράπεζα. Ο άλλοτε ισχυρός άντρας της Λαϊκής Τράπεζας γρήγορα κατάλαβε πως δεν απολάμβανε της στήριξης Βγενόπουλου, ο οποίος έχοντας δικά του σχέδια γρήγορα και με συνοπτικές διαδικασίες τον απομάκρυνε. Εκ των υστέρων πολλοί λένε ότι βιάστηκε να φέρει τον Βγενόπουλο, θέλοντας να προκαταλάβει μία ενδεχόμενη επιθετική κίνηση της Τράπεζας Κύπρου για απόκτηση ποσοστού στη Λαϊκή.

Μιχάλης Σαρρής Ο παραιτηθείς Υπουργός Οικονομικών διορίστηκε στην προεδρία της Λαϊκής Τράπεζας μετά την αποχώρηση Βγενόπουλου. Για ένα οκτάμηνο, περίπου, επιχείρησε να βρει επενδυτές για την τράπεζα και να μειώσει τις επισφάλειες, ωστόσο, δεν τα κατάφερε. Δέχθηκε κριτική για τοποθετήσεις του κατά των κυβερνητικών χειρισμών και τελικά υπέβαλε την παραίτησή του μετά από επιθυμία του τέως Προέδρου της Δημοκρατίας, Δημήτρη Χριστόφια.

Οδυνηρές λύσεις Πρέπει, πάντως, να γίνει αντιληπτό πως ακόμα και να μη μετατρεπόταν η Εγνατία σε υποκατάστημα, δεν θα υπήρχαν μαγικές λύσεις. Μόνο οδυνηρές. Ουσιαστικά, ο Όμιλος Λαϊκής θα μπορούσε να προβεί σε μία διαδικασία αντίστοιχη με αυτή που γίνεται τώρα στην Κύπρο. Σε διάσπαση, δηλαδή,

www.inbusinessnews.com

Ευθύμιος Μπουλούτας

Το δεξί χέρι του Ανδρέα Βγενόπουλου, διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Λαϊκής από τον Φεβρουάριο του 2008 μέχρι τα τέλη του 2011. Ουσιαστικά εκτελούσε τη γραμμή οδηγιών που του διδόταν εξ Ελλάδας, ενώ υπερηφανευόταν για τη μεγαλύτερη αύξηση κεφαλαίου (ΑΜΚ) που πέτυχε ποτέ κυπριακή εταιρεία. Μία αύξηση που, όπως αποδείχθηκε αργότερα, έγινε κατορθωτή με σημαντική συνεισφορά των υπαλλήλων της Λαϊκής Τράπεζας, οι οποίοι έκαναν δάνεια για να συμμετέχουν στην ΑΜΚ των 488 εκ ευρώ. Αναγκάστηκε σε παύση από τον τότε Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Αθανάσιο Ορφανίδη.

της θυγατρικής σε καλή και κακή. Αυτή είναι η ουσία του πολυδιαφημιζόμενου ring fencing. Λουκέτο στην Ελλάδα με τις όποιες συνέπειες. Διόλου παράξενο, λοιπόν, που ο κεντρικός τραπεζίτης στην Ελλάδα, Γιώργος Προβόπουλος, δεν δεχόταν επ’ ουδενί κάτι τέτοιο. Αντίθετα, με την εξαγορά των ελληνικών εργασιών των κυπριακών τραπεζών από την Πειραιώς, η ΤτΕ πέτυχε να οχυρώσει το ελληνικό τραπεζικό σύστημα απέναντι στην κυπριακή κρίση. Αξίζει να σημειωθεί πως όταν έγινε η θυγατροποίηση, η Κύπρος φορτώθηκε όλο το διατραπεζικό δανεισμό της Marfin Egnatia και κατά συνέπεια και τον ΕLA που προοριζόταν για τις ελληνικές εργασίες της τράπεζας. Στις 12 Μαρτίου 2013, από τα 9.4 δις ευρώ ELA που είχε η Λαϊκή τα 4.8 δις ευρώ αφορούσαν στις ελληνικές εργασίες.

Αχ, Ελλάδα… Σε σημείωμα που ετοίμασε η τελευταία διοίκηση της Λαϊκής Τράπεζας προς τη Βουλή, θέλοντας να την πείσει πως θα ήταν λάθος η διάσπαση και εξυγίανση της τράπεζας, αναφερόταν χαρακτηριστικά πως τα 3 δις ευρώ, που χρειαζόταν η τράπεζα για να καλύψει το ακραίο σενάριο ανακεφαλαιοποίησης της Pimco (3.8 δις ευρώ), αφορούσαν στην Ελλάδα. Οι ανάγκες κεφαλαίων για την Κύπρο, επισημαινόταν, ήταν μόλις 800 εκ ευρώ. Μάλιστα, τα ποσά αυτά δεν προέκυπταν αυθαίρετα, αλλά μέσα από έκθεση της

www.inbusinessnews.com

Alvarez & Marsal που λειτουργούσε για λογαριασμό της Κεντρικής Τράπεζας. Η απεμπλοκή από την Ελλάδα θα μείωνε και το ELA της Λαϊκής από 9+ δις ευρώ σε μόλις 3.7 δις ευρώ. Όλα αυτά, βέβαια, στην ιδανική περίπτωση που κάποιος οργανισμός αγόΧρΗστος ραζε τις ελληνικές εργασίες της Λαϊκής Στυλιανίδης έναντι 2.1 δις ευρώ που αποτιμήθηκαν και αναλάμβανε και το ELA, που αντιστοιχούσε στις ελληνικές εργασίες. Και το υπόμνημα προς τη Βουλή κατέληγε ως εξής: «Η τράπεζα που θα μείνει στην Κύπρο - με τις θυγατρικές εκτός Ελλάδος - θα έχει περίπου €10.9 δις καταθέσεις και καθαρά δάνεια, μετά τις προβλέψεις, ύψους €10.5 δις. Με τα Το στέλεχος που ανέλαβε τα ηνία της τράπεζας ως διευθύνων σύμβουλος μετά τη φυγή πιο πάνω δεδομένα η τράπεζα που θα Μπουλούτα. Αν και διαμηνύει πως ο ίδιος μείνει στην Κύπρο θα έχει κεφαλαιακή πάλεψε κατά του κατεστημένου Βγενόπουλου, δεν πρέπει να ξεχνά κανείς πως ήταν από επάρκεια, περίπου, 12% - με ελάχιστο τους ευνοημένους το 2006, όταν αναρριχήποσοστό που απαιτείται από την Ευθηκε στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου μετά την παραίτηση Μ. Ερωτοκρίτου. Συγκαταρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών το 9% - και λέγεται στα διευθυντικά στελέχη της τράπεθα έχει διαθέσιμα στοιχεία ενεργητικού ζας που απέτυχαν να ελέγξουν τη μετέπειτα €10.5 δις, για να αντλήσει από το ELA κατάσταση και να προχωρήσουν σε έντονη απομόχλευση. σε περίπτωση μαζικής φυγής καταθέσεων, σύμφωνα με τους υφιστάμενους κανόνες λειτουργίας του ELA». Αυτά, όμως, σε ένα άλλο, ιδανικό τραπεζικό σύμπαν... Νεοκλής Λυσάνδρου

Ο πρώτος πρόεδρος του ΔΣ της Λαϊκής στη μετά Λαζαρίδη εποχή. Αν και δεν είχε εκτελεστικές εξουσίες ήταν πάντοτε παρών στις εξελίξεις που σημειώνονταν στην τράπεζα είτε ως πρόεδρος είτε ως μέλος του ΔΣ είτε από υψηλές διευθυντικές θέσεις.

Αντρέας Φιλίππου

Τάκης Φειδία Διαδέχθηκε προσωρινά τον Χρίστο Στυλιανίδη στη διευθυντική πυραμίδα της Λαϊκής και παρέμεινε στη θέση μέχρι την ώρα που ανακοινώθηκε η εξυγίανση. Μάλλον ανάλαβε το πηδάλιο όταν… το πλοίο ήταν πια σχεδόν βυθισμένο.

Ο τελευταίος πρόεδρος του ΔΣ της Λαϊκής Τράπεζας. Ενδεχομένως, όταν ανάλαβε καθήκοντα τον Αύγουστο του 2012, να ήταν αργά για να κάνει κάτι δραστικό. Κι αυτό γιατί, επί προεδρίας του, η Λαϊκή λειτουργούσε περισσότερο ως μέρος της κρατικής μηχανής παρά ως ένας προοδευτικός οργανισμός που αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για έξοδο από μία δυσβάσταχτη κατάσταση.

IN BUSINESS

κυπριακεσ τραπεζεσ

ΡΟΥ Π Υ Κ Α Ζ ΤΡΑΠΕ

tηε rise & fall

η σ ω λ ή θ α κ Η απο ες ευκαιρ

ι χαμέν λόβλεφ, ο ο π ιμ Ρ ς ΚΩΣΤΟΥΡΗ άθοδο . ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ λιάδη, η κ ν Η ο » ία έλλ ν μ ο Η «ηγεμ αβέβαιο ας και το της Τρόικ

ε ιστορία από το 1899 και αφού διαμορφώθηκε στο χωνευτήρι του χρόνου σε μεγάλο χρηματοπιστωτικό οργανισμό με διεθνή παρουσία, η Τράπεζα Κύπρου διέρχεται σήμερα την κρισιμότερη φάση της πορείας της. Καθοριστικά στην 114 ετών ιστορία της αποδείχθηκαν τα τελευταία οκτώ χρόνια, από την ανάληψη, δηλαδή, της διεύθυνσης το 2006 από τον Ανδρέα Ηλιάδη, μέχρι και την αποχώρησή του το ταραχώδες καλοκαίρι του 2012. Το δικό του ρόλο διαδραματίζει και το διάστημα από την αποχώρηση Ηλιάδη έως σήμερα.

Game of thrones Όταν το 2006 η Τράπεζα Κύπρου άρχισε τις διαδικασίες για διορισμό νέου διευθύνοντος σύμβουλου, δύο στελέχη της τράπεζας διεκδίκησαν το… δακτυλίδι της

Ο Ριμπολόβλεφ, τέλη του 2011, παρουσιαζόταν διατεθειμένος να επενδύσει και να βρει νέους επενδυτές για την Τράπεζα Κύπρου, αλλά δεν βρήκε ανταπόκριση από στελέχη της

ανώτατης διευθυντικής θέσης στον οργανισμό. Ανδρέας Ηλιάδης και Χαρίλαος Σταυράκης έδωσαν τη δική τους μάχη για επικράτηση. Ο δεύτερος από γνωστή οικογένεια της Λευκωσίας, με σημαντικό μερίδιο μετοχών στην τράπεζα και ο πρώτος αυτοδημιούργητος με βασικό επίτευγμά του το κτίσιμο της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα. Διοικητικοί σύμβουλοι και μέτοχοι επέλεξαν τον Ανδρέα Ηλιάδη για τη θέση του CEO, ανοίγοντας παράλληλα το μεγάλο κεφάλαιο της επέκτασης της τράπεζας στο εξωτερικό.

Εποχή Ηλιάδη Κατά τα χρόνια της θητείας του από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, ο Ανδρέας Ηλιάδης πιστώνεται με ορισμένες από τις πιο επιτυχημένες στιγμές της τράπεζας, αλλά και χρεώνεται από τους επικριτές του για κινήσεις που έφεραν τον οργανισμό στη σημερινή δυσμενή κατάσταση. Η εξαγορά της ρωσικής Uniastrum το 2008, έναντι μισού δισεκατομμυρίου ευρώ, αποτελεί μία από τις αποτυχημένες κινήσεις του Ηλιάδη, κρίνοντάς την εκ του αποτελέσματος μετά από πέντε χρόνια. Είχε κάνει υπολογισμούς και χειρισμούς που αποδείχθηκαν λανθασμένοι. Η κριτική των κινήσεων Ηλιάδη εστιάζεται αφενός στο ότι όφειλε να είναι πιο συντηρητικός

ωρος

δ Θεό

τοδ Αρισ

χή

ίες, η επο

στις κινήσεις του και αφετέρου σε «σκοτεινές» διαδικασίες, που κάποιοι υποστηρίζουν ότι μπορεί να κρύβονται πίσω από το deal. Παράλληλα, η επέκταση σε Ρουμανία, Ουκρανία και άλλες αγορές, μέσω γραφείων αντιπροσωπείας, αποτελούν κινήσεις που αντιμετωπίζονται, πλέον, αρνητικά από τους επικριτές του. Οι επικρίσεις, όμως, αγγίζουν και το θέμα εξασφάλισης ελληνικών ομολόγων. Τόσο για το ποσό που δόθηκε όσο και για τον τρόπο. Η δευτερογενής αγορά δαιμονοποιήθηκε από τους επικριτές Ηλιάδη, οι οποίοι, μάλιστα, κατηγόρησαν τον ίδιο και άλλα υψηλόβαθμα στελέχη για προμήθειες πίσω από την εξασφάλιση ομολόγων τέλη του 2009. Η αλήθεια είναι πως η επέκταση μιας τράπεζας δεν είναι αρνητική, φτάνει να αποφέρει ανάλογες αποδόσεις. Για χρόνια η ρωσική Uniastrum περνούσε απαρατήρητη, μέχρι που το καλοκαίρι του 2012 είδε το φως της δημοσιότητας η έκθεση του εσωτερικού ελεγκτή της Τράπεζας Κύπρου, η οποία εντόπιζε πολλές περιπτώσεις κακοδιαχείρισης στη ρωσική τράπεζα. Το ίδιο καλοκαίρι ολόκληρη η Τράπεζα Κύπρου άλλαξε εντελώς πορεία. Ο Ανδρέας Ηλιάδης αποχώρησε από τη θέση του CEO και από τον οργανισμό γενικότερα. Τα ηνία ανέλαβε ο Γιάννης Κυπρή. Η τράπεζα, στο μεταξύ, δεχόταν έντονες επικρίσεις τόσο από αριθμό δικών της στελεχών

υ ήμο

σ πρή Κυ Γιάννης

Ντιμίτρ Ριμπολό ι βλε φ

ης ιαδ σ ηλ αντρεα

όσο και από την Κεντρική Τράπεζα, αλλά και το ΑΚΕΛ. Η κακή πορεία της οικονομίας, που χτύπησε και το χρηματοπιστωτικό τομέα, έφερε εμφύλιο πόλεμο στην Τράπεζα Κύπρου.

Κάθοδος Ριμπολόβλεφ Έχοντας κερδίσει πολλά εκατομμύρια από τη βιομηχανία του, Uralkali, ο Ντμίτρι Ριμπολόβλεφ έψαχνε, μέσω Ελβετίας, ένα ασφαλή επενδυτικό προορισμό τόσο για τις εταιρείες όσο και για τα κεφάλαιά του. Βρετανός νομικός διεθνούς κύρους, που εργαζόταν σε μεγάλη εταιρεία της Ελβετίας, συμβούλεψε το βαθύπλουτο Ρώσο να μεταφέρει στην Κύπρο τη βάση του. Επέλεξε ένα από τα μεγαλύτερα δικηγορικά γραφεία της Κύπρου και τοποθέτησε σε ένα εμπίστευμα (τραστ) ολόκληρη, σχεδόν, την περιουσία του. Το ψάξιμο για επενδύσεις και στην Κύπρο δεν άργησε να ακολουθήσει, αφού είχε ήδη κάνει τις πρώτες επαφές στη χώρα. Στο μεταξύ, μετά την πώληση της ρωσικής Uralkali, ο Ριμπολόβλεφ κέρδισε δισεκατομμύρια, γεγονός που του έδωσε τη δυνατότητα να ψάξει για επενδύσεις σε διάφορα μέρη του πλανήτη. Στην Κύπρο, επενδύοντας μισό δισεκατομμύριο για εξασφάλιση του 9,7% της Τράπεζας Κύπρου, κατέστη ένας από τους μεγαλύτερους ξένους επενδυτές στη χώρα. Παλαιότερα είχε ασχοληθεί με τον τομέα των τραπεζών και στη Ρωσία, δίχως όμως επιτυχία. Το 2010 έκανε το βήμα επένδυσης στην Τράπεζα Κύπρου, προσβλέποντας αφενός σε απόδοση της μεγάλης επένδυσής του και αφετέρου στην ανάπτυξη της τράπεζας. Τα πράγματα δεν εξελίχθηκαν, όμως, όπως ήλπιζε στα δυο χρόνια της διετούς πορείας του στον οργανισμό.

Ο… μυστικός δείπνος

ης

αδ

Ένα, περίπου, χρόνο μετά την επένδυση του μισού δισεκατομμυρίου στην Τράπεζα Κύπρου και αφού ο Ριμπολόβλεφ δέχτηκε πιέσεις από τον τότε Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Αθανάσιο Ορφανίδη, για να συμμετάσχει στο ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου, ο βαθύπλουτος Ρώσος διοργάνωσε ένα δείπνο στο οποίο κρίθηκαν πολλά. Τον Σεπτέμβριο του 2011 κάλεσε στη θαλαμηγό του, που ήταν αραγμένη έξω από τη μαρίνα του St. Raphael στη Λεμεσό, τους διοικητικούς niκοσ συμβούλους της Τράπεζας Κύπρου Θεόδωρο αναστασιαδησ Αριστοδήμου, Ανδρέα Αρτέμη και Κωστάκη Σεβέρη. Στο δείπνο προσκλήθηκαν, επίσης, άτομα από τη διευθυντική ομάδα της τράπεζας. Παρόντες ήταν οι Ανδρέας Ηλιάδης, Γιάννης Πεχλιβανίδης και Γιάννης Κυπρή. Όλοι μετέβησαν στο… μυστικό δείπνο με τις συζύγους τους. Αναφέρεται ότι προσκλήθηκαν και οι Βάσος Σιαρλή και Ευδόκιμος Ξενοφώντος, αλλά απάντησαν αρνητικά. Η ηγετική ομάδα της Τράπεζας Κύπρου με

www.inbusinessnews.com

Σείεται

συθέμελα Το πρώτο εξάμηνο του 2012 καθόρισε τη μετέπειτα πορεία της Τράπεζας Κύπρου. Ο μεγαλύτερος δανειστής στην Κύπρο απέτυχε να ενισχύσει τα κεφάλαιά του μέσω της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου που επιχείρησε. Βασικός λόγος η μη συμμετοχή του Ριμπολόβλεφ στην ΑΜΚ. Οι οικονομικοί σύμβουλοι του Ρώσου πολυεκατομμυριούχου απέτρεψαν από συμμετοχή στο εγχείρημα, αφού οι μελέτες τους έδειχναν πως η τράπεζα ήταν καταδικασμένη. Οι εξελίξεις οδήγησαν τον οργανισμό στα χέρια του κράτους, το οποίο για να εξασφαλίσει την ενίσχυση κεφαλαίων της Τράπεζας Κύπρου, οδηγήθηκε με τη σειρά του στην Τρόικα. Ο πόλεμος από πολλές πλευρές κατά του οργανισμού ήταν έντονος. Ο νέος Διοικητής της Κεντρικής στάθηκε απέναντι από τις τράπεζες της Κύπρου, ιδίως τις δύο μεγάλες. Το ΑΚΕΛ με την προηγούμενη Κυβέρνηση έβαλλαν καθημερινά κατά διαφόρων χειρισμών των τραπεζών τόσο σε σχέση με τις τραπεζικές εργασίες τους όσο και για την εξασφάλιση ομολόγων του ελληνικού δημοσίου. Κατά τη διάρκεια του 2012 χάθηκε, περίπου, 1 δις ευρώ από τις κυπριακές τράπεζες. Η κάθοδος ήταν, πλέον, γεγονός. Την ώρα που η Λαϊκή διαγραφόταν, η Τράπεζα Κύπρου φορτωνόταν με 9 δις. ELA που άντλησε η Λαϊκή, μαζί με καταθέσεις και δάνεια του δεύτερου χρηματοπιστωτικού ιδρύματος της Κύπρου. Οι αποφάσεις και οι κινήσεις της τελευταίας πενταετίας έχουν οδηγήσει τις τράπεζες ξεχωριστά, το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου ευρύτερα και ολόκληρη την οικονομία στο χείλος της καταστροφής. Καμία τράπεζα, πλέον, δεν ηγείται της οικονομίας και δεν απολαύει της απόλυτης εμπιστοσύνης του κόσμου. Η τραπεζική πίστη χάθηκε μαζί τράπεζες, καταθέσεις, επενδύσεις και σαφώς με τη φήμη του αξιόπιστου χρηματοοικονομικού κέντρου. Πλέον η Κύπρος χρειάζεται μια νέα αρχή και σε τραπεζικό και σε μακροοικονομικό επίπεδο. Τα λάθη του πρόσφατου παρελθόντος επιβάλλεται να αποτελέσουν το φάρο αποφυγής μελλοντικών σκοπέλων.

τον Ντμίτρι Ριμπολόβλεφ και τους συμβούλους του -οικονομικούς και νομικούς - βρέθηκαν στην πολυτελή θαλαμηγό γύρω στις 6 το απόγευμα. Οι δύο πλευρές αποσύρθηκαν σε σαλόνι του σκάφους, με σκοπό να συζητήσουν τα της Τράπεζας Κύπρου. Οι κυρίες των τότε ισχυρών ανδρών της τράπεζας τα έλεγαν σε άλλο σαλόνι. Η συζήτηση για την τράπεζα διήρκησε, περίπου, δύο ώρες. Συζητήθηκαν τα πλάνα του οργανισμού, η κατάσταση όπως τότε διαμορφωνόταν για τον όμιλο και τα σενάρια αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου.

Τι ζήτησε ο Ριμπολόβλεφ Ο Ντμίτρι Ριμπολόβλεφ έθεσε δύο βασικά ζητήματα εκείνο το βράδυ: Πρώτον, ήθελε συμμετοχή στο 18μελές ΔΣ της τράπεζας. Δεύτερον, κατέθεσε πρόταση, σύμφωνα με την οποία η Τράπεζα Κύπρου θα μπορούσε να ενισχύσει το μετοχικό της κεφάλαιο μόνο με μετρητά και όχι μέσω μετατροπής ΜΑΕΚ σε μετοχές. Σημειώνεται πως τότε η τράπεζα γνωστοποίησε τις προθέσεις της για ΑΜΚ της τάξης των 600 εκ ευρώ. Ο Ρώσος επενδυτής θεωρούσε πως αυτή η ενίσχυση του κεφαλαίου θα μπορούσε να της φέρει «ζεστό χρήμα» από νέους επενδυτές, κάτι με το οποίο διαφώνησε η ομάδα στελεχών του οργανισμού. Το δείπνο, πάντως, στη θαλαμηγό ολοκληρώθηκε σε καλό κλίμα και η διοικητική -διευθυντική ομάδα της τράπεζας δεσμεύθηκε να δώσει απαντήσεις στις θέσεις Ριμπολόβλεφ εντός μίας εβδομάδας.

Τι δεν πήρε και γιατί Έτσι κι και έγινε! Μια εβδομάδα αργότερα ο ίδιος ο Ανδρέας Ηλιάδης επικοινώνησε με την πλευρά Ριμπολόβλεφ, για να δώσει απαντήσεις στις δύο βασικές προτάσεις του Ρώσου επιχειρηματία. Σχετικά με την ΑΜΚ ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου σημείωσε ότι ο οργανισμός δεν χρειαζόταν άμεσα νέα κεφάλαια, ενώ για τα μέλη στο ΔΣ, που ζήτησε να έχει ο Ντιμίτρι Ριμπολόβλεφ, απάντησε: «Η Τράπεζα Κύπρου είναι δημοκρατικός οργανισμός και τα όποια μέλη θα εκλεγούν στη γενική συνέλευση του Ιουνίου του 2012». Τελικά, τα δύο μέλη που πρότεινε η πλευρά Ριμπολόβλεφ δεν έγιναν αποδεκτά από την Τράπεζα Κύπρου. Η ΑΜΚ της τράπεζας απέτυχε, ο οργανισμός τέθηκε υπό κρατική εποπτεία και όλα οδήγησαν στο Μνημόνιο.

Η Τράπεζα Κύπρου απορροφά δάνεια και καταθέσεις της Λαϊκής, φορτώνεται με 9 δις ELA, χάνει σημαντικό ποσοστό καταθέσεων και το μέλλον της είναι, πλέον, αβέβαιο

Οι δύο ώρες συζήτησης στη θαλαμηγό του Ρώσου επενδυτή, μεταξύ στελεχών της Τράπεζας Κύπρου και του Ριμπολόβλεφ, καθόρισαν σε μεγάλο βαθμό το μέλλον του οργανισμού

IN BUSINESS

κυπριακεσ τραπεζεσ

tηε rise & fall

Και έσονται οι δύο εις τράπεζα μίαν

Η ιστορία μιας διπλής φρενήρους πορείας ανάπτυξης και επέκτασης για Λαϊκή και Τράπεζα Κύπρου έμελλε να συνεχιστεί από τον Μάρτιο του 2013 κι έπειτα για μια μόνο εκ των δυο.

(η δε Λαϊκή ίνα φοβήται την Τρόικα)

λαϊκη τραπεζα

1901

Ιδρύεται το Λαϊκό Ταμιευτήριο Λεμεσού από τέσσερις πολίτες της Λεμεσού, τους Αγαθοκλή Φραγκούδη, Ιωάννη Κυριακίδη, Χριστόδουλο Σώζο και Νεοκλή Ιωαννίδη, με σκοπό την ενθάρρυνση της αποταμίευσης.

1974

1924

Το ταμιευτήριο μετατρέπεται σε πλήρη τράπεζα, σύμφωνα με το νόμο Περί Δημόσιων Εταιρειών. Εγγράφεται ως η πρώτη δημόσια εταιρεία στην Κύπρο, με την ονομασία Λαϊκή Τράπεζα Λεμεσού Λτδ.

1983

Λειτουργεί το πρώτο Αναλαμβάνει τις εργασίες της Τράκατάστημα στο Λονδίνο. πεζας Γκρίντλεϋ στην Κύπρο, της αρχαιότερης και μεγαλύτερης ξένης τράπεζας και της τρίτης σε μέγεθος σε ολόκληρο το τραπεζικό σύστημα.

1989

Ιδρύεται η εξηρτημένη εταιρεία Λαϊκή Επενδυτική, με στόχο την προσφορά επενδυτικών υπηρεσιών.

2005

1998

Εισάγει την υπηρεσία internet banking στην Κύπρο και λειτουργεί το πρώτο γραφείο αντιπροσωπείας στη Νέα Υόρκη.

1967

2001

Λειτουργεί τράπεζα του ομίλου στην Αυστραλία με πέντε καταστήματα.

Ο όμιλος διεθνοποιεί τις εργασίες του, με την ίδρυση της Laiki Bank (Guernsey) Ltd στα Channel Islands. Την ίδια χρονιά γίνεται επέκταση στη Σερβία, με την εξαγορά της σέρβικης Centrobanka, η οποία μετονομάζεται σε Laiki Bank a.d.

3.8 δις ευρώ

για ανακεφαλαιοποίηση της τράπεζας.

IN BUSINESS

Στις αρχές της δεκαετίας η Hongkong Bank, ένα από τα μεγαλύτερα τραπεζικά συγκροτήματα στον κόσμο, εξαγοράζει το 21,16% της Λαϊκής. Η συνεργασία αυτή δίνει τη δυνατότητα στον όμιλο να αναπτυχθεί ραγδαία σε όλους τους τομείς τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

1992

2011

Λειτουργεί το πρώτο γραφείο αντιπροσωπείας της Λαϊκής Τράπεζας στην πρώην Γιουγκοσλαβία και τη Ρωσία.

2006

Νοέμβριος 2006 και στο εξώφυλλο του ΙΝ Βusiness φιγούραρε η κόντρα Α. Βγενόπουλου Κ. Λαζαρίδη.

Μετά από πιέσεις του Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Αθανάσιου Ορφανίδη, ο Ανδρέας Βγενόπουλος αποχωρεί από πρόεδρος του ΔΣ. Στη θέση του διορίζεται ο Μιχάλης Σαρρής. Ένα μήνα μετά αποχωρεί και ο Ευθύμιος Μπουλούτας από τη θέση του διευθύνοντος Συμβούλου, πάλι μετά από επίσημη απαίτηση του Διοικητή.

1997

Λειτουργεί το πρώτο κατάστημα της Ευρωπαϊκής Λαϊκής Τράπεζας στην Αθήνα.

Αλλάζει η σύνθεση του μετοχικού κεφαλαίου της Λαϊκής Τράπεζας, με την απόκτηση μεριδίου από τη Marfin Marfin Financial Group (MFG) του Ανδρέα Βγενόπουλου και από το Επενδυτικό Ταμείο Tosca Fund, μετά την απόφαση της HSBC να διαθέσει προς πώληση το μερίδιό της στο μετοχικό κεφάλαιο της τράπεζας. Ξεσπά άγρια κόντρα μεταξύ Κίκη Λαζαρίδη και Ανδρέα Βγενόπουλου, με αποτέλεσμα την παραίτηση του πρώτου.

2012

Η Λαϊκή ζητά κρατική στήριξη 1.8 δις ευρώ, η οποία και εγκρίνεται από τη Βουλή σώπων. Διορίζονται νέα μέλη στο ΔΣ. Νέος πρόεδρος ο Αντρέας Φιλίππου. Ο έλεγχος της Pimco δείχνει ανάγκες

1972

Επεκτείνει τις δραστηριότητές της εκτός Λεμεσού και μετονομάζεται σε Λαϊκή Κυπριακή Τράπεζα. Ένα χρόνο μετά ανοίγει το πρώτο της κατάστημα στη Λευκωσία.

2009

Ο Αντρέας Βγενόπουλος απειλεί ότι θα μεταφέρει την έδρα της τράπεζας στην Ελλάδα, αλλά τελικά «πείθεται» να μην το κάνει.

2007

Ολοκληρώνεται η συμφωνία συγχώνευσης των τριών ομίλων Marfin, Εγνατία και Λαϊκή. Ο νέος όμιλος Marfin Popular Bank επεκτείνει τη δραστηριότητά του στις αγορές της Ουκρανίας, της Μάλτας και της Ρωσίας, εξασφαλίζοντας παρουσία σε 11 χώρες, με πάνω από 500 καταστήματα.

2008

Ο Ευθύμιος Μπουλούτας αναλαμβάνει διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας.

«Ήλθε, είδε και απήλθε», γράφαμε για τον Ανδρέα Βγενόπουλο τον Ιούνιου του 2009, όταν η Μarfin Popular Bank ανακοίνωνε την πρόθεσή της να μεταφέρει την έδρα της από την Κύπρο στην Ελλάδα.

covErstory

Τον Νοέμβριο του 2009 το ΙΝ Βusiness παρουσίαζε τους 16 «στρατηγούς», που καλούνταν να απογειώσουν τη μεγαλύτερη κυπριακή πολυεθνική. Προφανώς η μάχη ήταν αιματηρή και η απογείωση απότομη. Έμελλε να οδηγήσει σε οδυνηρή πτώση.

τηε New MaNa geMeNt teaM

Οι 16 «στρατηγΟι» πΟυ καλΟυνται να απΟγειώσΟυν τη μεγαλυτερη κυπριακη πΟλυεθνικη

ΑΠΟ ΤΗ

100

στη φωτογραφία από αριστερά: Κωνσταντίνος Τσολάκκης, Σπύρος Παντελιάς, Αθανάσιος Ανδρεαδάκης, Γιάννης Σειραδάκης, Χάρης Πουαγκαρέ, Χριστόδουλος Πατσαλίδης, Βάσος Σιαρλή, Ανδρέας Ηλιάδης, Γιώργος Χριστοδουλίδης, Γιάννης Κυπρή, Χρίστης Χατζημιτσής, Άριστος Στυλιανού, (όρθιος) Φοίβος Στασόπουλος, Λεωνίδας Εισοδίου, Κυριάκος Ιακωβίδης. * Από την φωτογράφιση απουσίαζε ο Νικόλας Καρυδάς. www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

101

1912

Το ταμιευτήριο μετονομάζεται σε Τράπεζα Κύπρου, που αναγνωρίζεται ως ανώνυμη εταιρεία.

1944 - 1964

Ιδρύονται η Κτηματική Τράπεζα Κύπρου (1944), οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου (1951), η Τράπεζα Κύπρου (Λονδίνο) (1955) για εξυπηρέτηση της κυπριακής παροικίας, ο Οργανισμός Χρηματοδοτήσεως Τράπεζας Κύπρου (1964) και εισάγεται ο θεσμός της ενοικιαγοράς στην Κύπρο.

1998

Ιδρύεται το Ταμιευτήριο η Λευκωσία.

Στον πεμπτο οροφο του επιβλητικου κτιριου τηΣ ΑγιΑΣ πΑρΑΣκευηΣ Στη λευκωΣιΑ το νέο μάνατζμεντ team της Τράπεζας Κύπρου κάνει μια από τις πρώτες του συνεδριάσεις. Όλοι… παλιές καραβάνες της τράπεζας, άνθρωποι ζυμωμένοι μέσα σε αυτήν. Χαμογελούν, αστειεύονται, περνάνε καλά! Ξέρουν, όμως, πως οι προκλήσεις είναι μεγάλες. • Είναι οι 16 top managers της μεγαλύτερης κυπριακής εταιρείας. Ή αλλιώς μιας κυπριακής πολυεθνικής με 12.000 εργαζόμενους διεθνώς και με πολλά δισεκατομμύρια στο ενεργητικό της. • Ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του Συγκροτήματος, Ανδρέας Ηλιάδης, παρακολουθεί την ομάδα ευχαριστημένος, με βλέμμα γεμάτο αυτοπεποίθηση, εμπιστοσύνη και προσδοκία. Αυτή η ομάδα είναι το μέλλον της Τράπεζας Κύπρου. Πρέπει να οδηγήσει το συγκρότημα ακόμα πιο ψηλά. Ο ρόλος της δεν σταματά, όμως, εδώ. Καλείται να πρωταγωνιστήσει, ταυτόχρονα, στον αγώνα για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας. Και έχει πλήρη συναίσθηση των ευθυνών της...

μΑριΑ λουβΑρη | maria.louvari@imh.com.cy

ΦωΤΟγρΑΦίΑ: ολεΣιΑ κωνΣτΑντινου | Styling: ΑντρεΑΣ κουμΑΣ

1943

Η Τράπεζα Κύπρου συγχωνεύεται με τραπεζικά ιδρύματα των άλλων πόλεων και επεκτείνεται σε ολόκληρη την Κύπρο. Υιοθετεί ως έμβλημά της το αρχαίο νόμισμα με την επιγραφή ΚΟΙΝΟΝ ΚΥΠΡΙΩΝ.

1980 - 1990

Η Τράπεζα Κύπρου αναλαμβάνει τον κύκλο εργασιών της Τράπεζας Τσιάρτερτ στην Κύπρο. Ιδρύεται ο Κυπριακός Οργανισμός Επενδύσεων & Αξιών (CISCO). Εντάσσεται στο Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου η εταιρεία Κέρμια. Λειτουργούν γραφεία αντιπροσωπείας της τράπεζας σε Ελλάδα και Αυστραλία. Ιδρύεται το Πολιτιστικό Ίδρυμα Τραπέζης Κύπρου και η ασφαλιστική EuroLife με ειδίκευση στις ασφάλειες ζωής.

1997

Ιδρύονται γραφεία αντιπροσωπείας σε Νέα Υόρκη και Μόσχα και στην Ελλάδα η Ανώνυμη Εταιρεία Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων Κύπρου ΑΕΔΑΚ. Εισάγεται η μετοχή του συγκροτήματος στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου. Έναρξη λειτουργίας του Ογκολογικού Κέντρου της Τράπεζας Κύπρου στη Λευκωσία.

Λειτουργεί στην Ελλάδα η εταιρεία Κύπρου Χρηματοδοτικές Μισθώσεις (Κύπρου Leasing). Επίσης, το πρώτο κατάστημα της Τράπεζας Κύπρου στο Λονδίνο, το οποίο λειτουργεί παράλληλα με την Τράπεζα Κύπρου (Λονδίνο).

1996

1995

Λειτουργεί στο Guernsey η εταιρεία Bank of Cyprus (Channel Islands), η πρώτη ελληνική διεθνής τραπεζική μονάδα στα Channel Islands. Ιδρύεται γραφείο αντιπροσωπείας στο Τορόντο του Καναδά. Λειτουργεί το πρώτο πλήρως αυτοματοποιημένο κατάστημα 24ωρης εξυπηρέτησης στην Κύπρο. Χορηγούνται δάνεια ιδιωτών σε ξένο νόμισμα.

1991

Ιδρύεται γραφείο αντιπροσωπείας στη Νότιο Αφρική. Λειτουργεί το BOC Global Equity Fund, το πρώτο διεθνές αμοιβαίο κεφάλαιο που δημιουργήθηκε από κυπριακή τράπεζα.

Λειτουργεί το πρώτο κατάστημα της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα.

2002-2006

1999

Ιδρύεται στο Βουκουρέστι γραφείο αντιπροσωπείας της Κύπρου Εμπορικής ΑΕ και της Κύπρου Ακίνητα ΑΕ.

2007

Αρχίζουν τραπεζικές εργασίες στη Ρουμανία και τη Ρωσία. «Το σχέδιο διάσωσης θα καταστήσει την Τράπεζα Κύπρου μία από τις καλύτερα κεφαλαιοποιημένες τράπεζες του κόσμου», δήλωσε στους Financial Times ο Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκος Δημητριάδης. Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε την Πρωταπριλιά.

τραπεζα κυπρου

1899

τραπεζα κυπρΟυ

2000

Εισάγεται η μετοχή της τράπεζας στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών (ΧΑΑ) και ιδρύεται η Bank of Cyprus Australia Pty Ltd.

2001

Λειτουργεί κατάστημα των Γενικών Ασφαλειών Κύπρου στην Ελλάδα, με την ονομασία Κύπρου Ασφαλιστική, καθώς και της EuroLife, με την ονομασία Κύπρου Ζωής. Εξαγοράζεται η ελληνική χρηματιστηριακή εταιρεία Victory ΑΧΕΠΕΥ και παίρνει την ονομασία Κύπρου ΑΧΕΠΕΥ (Κύπρου Χρηματιστηριακή). Πωλείται στην Alpha Τράπεζα το μερίδιο (50%) που είχε η Τράπεζα Κύπρου Λτδ στην ABC Factors.

Συστήνεται η Κύπρου Factors εντός της τράπεζας στην Ελλάδα. Συγχωνεύονται οι εργασίες της Τράπεζας Κύπρου Factors και του Οργανισμού Χρηματοδοτήσεως Τράπεζας Κύπρου στην Τράπεζα Κύπρου. Αρχίζει η παροχή χρηματοδοτικών μισθώσεων στη Ρουμανία μέσω της Cyprus Leasing Romania.

2008

Εξαγοράζεται η ουκρανική τράπεζα AvtoZAZBank και προσφέρει τραπεζικές εργασίες στην Ουκρανία. Αποκτιέται το 80% του μετοχικού κεφαλαίου της Uniastrum Bank στη Ρωσία και επεκτείνονται οι τραπεζικές εργασίες στον τομέα ιδιωτών της τοπικής αγοράς.

2013

Μετά την καταψήφιση από τη Βουλή της απόφασης για κούρεμα καταθέσεων, εκδίδεται διάταγμα από την Κεντρική Τράπεζα με το οποίο η Λαϊκή διασπάται σε καλή και κακή τράπεζα. Τα περισσότερα στοιχεία απορροφούνται από την Τράπεζα Κύπρου.

2012

2011

2010

Αποτυγχάνει η ολοκλήρωΖημιές 1.4 δις ευρώ Αρχίζουν διαδικασίες για ση της αύξησης μετοχικού καταγράφει στο τέλος ίδρυση γραφείου αντιπροκεφαλαίου. Το καλοκαίρι του έτους η τράπεζα, σωπείας στην Ινδία και δημιτου ίδιου έτους αποχωρεί συνεπεία της απομείω- ουργία τραπεζικής μονάδας ο επί οκταετίας διευθύνων σης των ομολόγων του στο Ντουμπάι. Είσοδος στο σύμβουλος του συγκροτήελληνικού δημοσίου, μετοχικό κεφάλαιο της τράματος Ανδρέας Ηλιάδης έπειτα από απόφαση πεζας του Ρώσου επιχειρηκαι τα ηνία αναλαμβάνει ο των Ευρωπαίων ηγετών ματία, Ντμίτρι Ριμπολόβλεφ, Γιάννης Κυπρή. τον Νοέμβριο του 2011. με ποσοστό 9,7%.

Μάρτιος 2011 και το ΙΝ Βusiness παρουσίαζε το μεγαλύτερο ξένο επενδυτή στην Κύπρο, Dmitry Rybolovlev. Eπένδυσε μισό δις ευρώ για την εξασφάλιση 9,7% της Τράπεζας Κύπρου. IN BUSINESS

cover story

The bla iss u

47Α599 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

47Α598 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

βασοσ σιαρλη

κικησ καζαμιασ

αντρεασ βγενοπουλοσ

πρωην υπουργοσ

ευθυμιοσ μπουλουτασ

πρωην ΠΡΟΕΔΡΟΣ

πρωην CEO

IN BUSINESS

47Α594

maρφιν λαϊκη

47Α595

maρφιν λαϊκη

47Α592

ΠΑΣΥΔΥ

ΓΛΑΥΚΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΟΥ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

www.inbusinessnews.com

he a me s ue

Ποιοι φταίνε για την οικονομική καταστροφή της Κύπρου;

47Α590 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ οικονομικΩΝ

47Α591

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

χαριλαοσ σταυρακησ

αθανασιοσ ορφανιδησ

πρωην υπουργοσ

ΤΕΩΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ

www.inbusinessnews.com

47Α597

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΑΠΕΖΑ

πανικοσ δημητριαδησ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ

47Α593

ΑΚΕΛ

ΑΝΤΡΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

47Α596

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

αντρεασ ηλιαδησ πρωην CEO

IN BUSINESS

cover story

Το μεγάλο ερώτημα «ποιος φταίει για τη σημερινή κατάσταση που βιώνει η Κύπρος», δεν είναι εύκολο να απαντηθεί. Είναι πολλοί οι λόγοι που μας οδήγησαν σήμερα εδώ: Nα μετράμε μια τράπεζα λιγότερη, τη δεύτερη μεγαλύτερη του νησιού, θανατηφόρα πλήγματα στο ευρύτερο τραπεζικό μας σύστημα και να προβλέπουμε ένα μέλλον οδυνηρό για τη χώρα, τις επιχειρήσεις και κάθε νοικοκυριό. Ο κυπριακός λαός ζητά «αίμα» εδώ και τώρα. Οι υπαίτιοι να πάνε φυλακή για τα πλήγματα που του έχουν καταφέρει και για όσα καλείται να πληρώσει εξαιτίας τους. Όσο κι αν αυτό ικανοποιεί, όμως, την ανάγκη για απόδοση δικαιοσύνης άλλο τόσο είναι και επικίνδυνο. Χρειάζεται ψυχραιμία και, κυρίως, να διαχωρίσουμε το ποινικό αδίκημα από το σφάλμα του κακού μάνατζμεντ. Μπορεί κάποιος να πάει φυλακή για κακό μάνατζμεντ; Γιατί αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα της Κύπρου. Κακή διαχείριση από ανίκανους πολιτικούς, μέτριους τεχνοκράτες, τραπεζίτες που πήραν υπέρμετρο ρίσκο. Αυτά δεν είναι ποινικά αδικήματα. Δεν τιμωρούνται με ποινές φυλάκισης. Ως IN Business δεν το παίζουμε δικαστές. Η δημοσιογραφική μας ομάδα, όμως, πάμπολλες φορές προειδοποίησε «πάρτε μέτρα». Δεν έγινε τίποτα. Δυστυχώς δεν έγινε τίποτα. Και σήμερα δηλώνουμε πως τα λάθη πρέπει να καταλογισθούν σε όσους έχουν ευθύνες. Επιχειρούμε, λοιπόν, στο πλαίσιο αυτό μια ανάλυση, αλλά και κριτική, σε όσα έχουν διαδραματιστεί και σε όσους πρωταγωνίστησαν είτε με τις πράξεις είτε με την απραξία τους. Και το πράττουμε αυτό γιατί ακόμα και σήμερα το μεγαλύτερο ποσοστό των Κυπρίων δεν κατάλαβε ούτε ποιο είναι το πρόβλημά μας ούτε γιατί προέκυψε και σε ποιους οφείλονται τα δεινά που θα ακολουθήσουν. Επιτέλους πρέπει να μάθουν και να κατανοήσουν! Ελπίζοντας πως η γνώση θα μας σοβαρέψει και πως η ιστορία δεν θα επαναληφθεί. Ελπίζοντας πως τα κεφάλαια αυτά της κυπριακής ιστορίας, από τα πλέον θλιβερά, θα μας υπενθυμίζουν στο μέλλον πως κάποια στιγμή οι προειδοποιήσεις σταματούν και τότε πληρώνεις πολύ ακριβά. Και όσο για αυτούς, που σήμερα φωνάζουν για την κατάστασή μας, καλό είναι να δουν πρώτα τις δικές τους ευθύνες και το κακό τους μάνατζμεντ στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις που ορίζουν. Γιατί πολύ απλά, όλοι είμαστε μέρος του προβλήματος, όλοι φταίξαμε. ΑΠΟ Τh συντακτικη ομαδα του in business

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

συγκυριεσ εντοσ & εκτοσ Alan Greenspan:

Λεφτά με το τσουβάλι

στις αρχές του 2000, επιστρέφοντας στις επίφοβες επενδύσεις και την πλεονεξία. Τα μεγάλα κέρδη έκαναν ευτυχισμένους τους επενδυτές και όλοι νόμιζαν ότι το… πάρτι δεν θα τελείωνε ποτέ.

Ακίνητα: Δάνεια χωρίς φειδώ

επικεφαλής της Κεντρικής Τράπεζας των ΗΠΑ (Fed) από το 1987 ως το 2006 και η χαλαρή νομισματική του πολιτική φαίνεται πως φέρουν μεγάλη ευθύνη για τη σημερινή κατάσταση στην παγκόσμια οικονομία και την κυπριακή ειδικότερα. Ένθερμος υποστηρικτής του φτηνού χρήματος έριξε τα επιτόκια και τις φορολογίες, οδηγώντας σε εκτόξευση της κατανάλωσης και σε υπερδανεισμό νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Χαρακτηριστικό είναι ότι η κρίση με τα στεγαστικά δάνεια στις ΗΠΑ ξεκίνησε λίγους μήνες μετά την αποχώρησή του από την προεδρία της Fed τo 2006, συμπαρασέρνοντας ολόκληρο τον πλανήτη. «Δεν είναι ότι οι άνθρωποι σήμερα είναι πιο άπληστοι από ότι στο παρελθόν, απλώς το έδαφος για να εκφράσουν αυτή την απληστία είναι, πλέον, υπερβολικά μεγάλο», είχε πει ο Greenspan.

Η απληστία της Wall Street

ι παρατεταμένες ενέσεις ρευστότητας από τη Fed στη Μέκκα των αγορών ενίσχυσαν ακόμα περισσότερο την απληστία των χρηματιστών της Wall street. Το φθηνό χρήμα οδήγησε στη δημιουργία πολλών επενδυτικών τραπεζών και πολύπλοκων επενδυτικών προϊόντων, με υψηλό ρίσκο και μεγάλες αποδόσεις. Η μνήμη των επενδυτών αποδείχθηκε αδύναμη, αφού γρήγορα ξέχασαν τη φούσκα του Nasdaq που έσπασε

www.inbusinessnews.com

ην εποχή των επιθετικών «ταύρων» στη Wall street και των παχιών αγελάδων στην οικονομία όλοι θεωρούσαν πως τα ακίνητα αποτελούσαν την απόλυτη επένδυση. Όλοι είχαν ως δεδομένο ότι η τιμή της γης πάει μόνο προς τα πάνω, μια θεωρία που είχαν υιοθετήσει θερμά και οι περισσότεροι εκτιμητές ακινήτων στην Κύπρο. Η φρενήρης πορεία στις τιμές των ακινήτων ξεκίνησε από το 2004 και κορυφώθηκε το 2007, τη χρυσή χρονιά για τον κλάδο στην Κύπρο, καθώς όλοι έβλεπαν προοπτικές από την ένταξη στην ΕΕ. Οι εκτιμητές ενίσχυαν με μελέτες την πεποίθηση ότι η αξία της γης δεν πέφτει ποτέ, οι τιμές ανέβαιναν και οι τράπεζες δάνειζαν απλόχερα. Το αποτέλεσμα είναι σήμερα οι τράπεζες να μην έχουν επαρκείς καλύψεις για τα στεγαστικά δάνεια που παραχωρούσαν. Στην όλη κατάσταση συνέβαλε και η πρακτική τραπεζών και εκτιμητών να ενισχύουν τις εκτιμήσεις τους, για να παραχωρούνται υψηλότερα δάνεια.

Ελλάδα η «σπάταλη»

πό τη δεκαετία του 1980, επί Ανδρέα Παπανδρέου, η αγοραστική δύναμη των Ελλήνων ενισχύθηκε με τα εισοδήματα να αυξάνονται κατά 26%. Τότε άρχισε να μεγαλώνει ο δημόσιος τομέας και μαζί του το χρέος της χώρας. Το 1980 οι δημόσιες δαπάνες ως ποσοστό του ΑΕΠ ήταν 30%, ενώ το 1990 ξεπέρασαν το 50%. Το χρέος ανέβηκε από 40% του ΑΕΠ το 1980 σε 80% το 1990. Οι Έλληνες έγιναν κρατικοδίαιτοι, έμαθαν τους όρους «μίζα», βύσμα» και πολλά άλλα, αναπτύσσοντας μια πελατοκεντρική σχέση με το κράτος. Τα λάθη, όμως, δεν σταμάτησαν εκεί. Τη δεκαετία του 1990, επί Κώστα Σημίτη, η Ελλάδα φαίνεται πως είχε παρουσιάσει παραποιημένα οικονομικά στοιχεία, για να γίνει μέλος της ΟΝΕ, μια τακτική που συνέχισε και ο Κώστας Κα-

ραμανλής. Το 2009 το χρέος είχε εκτοξευθεί στο 126,8% του ΑΕΠ (€298 δις), αφού για χρόνια οι αρμόδιοι έκρυβαν το πρόβλημα κάτω από το χαλί, κάνοντας… μασάζ στις στατιστικές. Η κατάρρευση δεν άργησε να έρθει, καθώς το 75% του χρέους προερχόταν από εξωτερικό δανεισμό. Η Ελλάδα ζήτησε στήριξη δισεκατομμυρίων από την Τρόικα, η οποία με τη σειρά της απαίτησε αυστηρότατα μέτρα λιτότητας. Όταν αυτά δεν ήταν αρκετά, το 2012 αποφασίστηκε το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα (PSI). Διατηρώντας ανέκαθεν στενούς δεσμούς με την Ελλάδα, οι κυπριακές τράπεζες είχαν σημαντικότατη έκθεση σε ελληνικά ομόλογα. Από το κούρεμα μόνο υπολογίζεται ότι έχασαν €4,5 δις, ενώ είχαν παραχωρήσει και πάρα πολλά δάνεια σε ελληνικές επιχειρήσεις και νοικοκυριά, τα οποία αδυνατούσαν, πλέον, να αποπληρώσουν. Ο κατήφορος των κυπριακών τραπεζών είχε μόλις ξεκινήσει. Στον αναβρασμό που επικράτησε για να βρεθεί τρόπος στήριξης των κυπριακών τραπεζών από την Τρόικα, με συνοπτικές διαδικασίες, συμφωνήθηκε και η πώληση των καταστημάτων των κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα. Μια διαδικασία η οποία αρχικά είχε θεωρηθεί ότι θα ξαλάφρωνε τις τράπεζες της Κύπρου. Τελικά, ενώ έγινε η πώληση των καταστημάτων στην Τράπεζα Πειραιώς, η τελευταία δεν επωμίστηκε και τη στήριξη που είχε λάβει η Μαρφίν - Εγνατία, μέσω της Λαϊκής Τράπεζας από τον ELA, ύψους €5 δις. Ένα χρέος που τελικά φορτώθηκε η Τράπεζα Κύπρου μαζί με όλα τα άλλα.

Ευρωζώνη: Η σχολή της λιτότητας

ι κοινό έχουν η Καγκελάριος Άνγκελα Μέρκελ, ο επικεφαλής του Eurogroup Γερούν Ντάισελμπλουμ, ο Υπουργός Οικονομικών της Γερμανίας Βόλφγκανγκ Σόιμπλε και ο Υπουργός Εξωτερικών της Σουηδίας Καρλ Μπιλντ; Όλοι τους, μαζί και με άλλους επικεφαλής Βόρειων Χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, υπάγονται στη «σχολή της λιτότητας», την οποία προσπαθούν να επιβάλουν στον «τεμπέλικο» Νότο, αρνούμενοι να επιβαρύνουν τους δικούς τους φορολο-

IN BUSINESS

cover story

γούμενους, για να στηρίξουν χώρες που αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα. Ορισμένοι φωνάζουν ότι τα σκληρά μέτρα λιτότητας δεν μπορούν να φέρουν ανάπτυξη, αντιθέτως οδηγούν σε κοινωνικές εκρήξεις και δεν αφήνουν τις χώρες να μειώσουν τα ελλείμματά τους. Παρόλα αυτά, επηρεαζόμενες και από πολιτικές αντιπαραθέσεις στο εσωτερικό τους, οι οικονομικά ισχυρές χώρες τις Ευρώπης επέλεξαν να… κηρύξουν πόλεμο σ’ εκείνες του Νότου με πολιτικές παρατεταμένης λιτότητας, αντί να τις στηρίξουν για να χτίσουν ξανά μια ανταγωνιστική παραγωγική βάση, οδηγώντας τη μισή Ευρώπη σε ευρωσκεπτικισμό και εθνικιστικό λαϊκισμό.

Οι Τραπεζίτες Διοικητικό Συμβούλιο Λαϊκής Τράπεζας (2006 - 2011)

α διοικητικά συμβούλια της τράπεζας αποδεικνύεται ότι κρατούσαν διαχρονικά μια παθητική στάση, με παντελή έλλειψη δράσεων εταιρικής διακυβέρνησης, χωρίς συστήματα checks and balances και με αποψιλωμένες διαδικασίες επιμέτρησης ρίσκου. Ο μεγαλομέτοχος Ανδρέας Βγενόπουλος και ο εδώ διευθυντής του, Ευθύμιος Μπουλούτας, φάνηκε πως έκαναν πάνω - κάτω ό,τι ήθελαν, με το διοικητικό συμβούλιο να παρακολουθεί με απάθεια τις εξελίξεις. Κανείς δεν φαίνεται να τους σταμάτησε από την αλόγιστη επένδυση σε ελληνικά ομόλογα και από την παροχή δανείων χωρίς τις απαραίτητες εξασφαλίσεις, όπως φάνηκε εκ των υστέρων. Η «τιμωρία» γι’ αυτή τους την απάθεια δεν άργησε να έρθει, καθώς δισεκατομμύρια έκαναν φτερά με την κρίση στην Ελλάδα. Κατ’ επέκταση τα διοικητικά συμβούλια του ομίλου φέρουν σημαντική ευθύνη για τη διολίσθηση της τράπεζας στην «εποχή του Βγενόπουλου». Σε έκθεση που διενήργησε ο εσωτερικός ελεγκτής της Λαϊκής Τράπεζας, Κώστας Κωνσταντίνου, τον Μάιο του 2012, μετά από αίτημα της Κεντρικής Τράπεζας, κατονομάζονται οι κύριοι υπεύθυνοι

IN BUSINESS

για τη ζημία, ύψους €2.5 δις, που εμφάνισε η τράπεζα. Ειδικότερα για το θέμα των ομολόγων αναφέρει ότι το ΔΣ και η Επιτροπή Ελέγχου του ομίλου γνώριζαν για τις αγορές ομολόγων και τις σχετικές ζημιές, αφού είχαν γίνει λεπτομερείς παρουσιάσεις από τους εξωτερικούς ελεγκτές κατά τη διάρκεια των συζητήσεων για την έγκριση των αποτελεσμάτων του 2009. Το θέμα των ΟΕΔ συζητήθηκε, επίσης, κατά τη διάρκεια δύο μεταγενέστερων συναντήσεων της επιτροπής ελέγχου του ομίλου. Οι βασικοί διοικητικοί σύμβουλοι της Λαϊκής κατά την πενταετία Βγενόπουλου ήταν: ● Ανδρέας Βγενόπουλος ● Ευθύμιος Μπουλούτας ● Νεοκλής Α. Λυσάνδρου ● Χρίστος Στυλιανίδης ● Παναγιώτης Κουννής ● Soud Ba’alawy ● Ελευθέριος Χιλιαδάκης ● Πλάτων Λανίτης ● Κωνσταντίνος Μυλωνάς ● Μάρκος Φόρος ● Στέλιος Στυλιανού ● Βασίλης Θεοχαράκης ● Το 2011 μη εκτελεστικός πρόεδρος ανέλαβε ο Μιχάλης Σαρρής.

Assistance (ELA). Το ποσό από €490 εκ το 2011 έφθασε τα €9.20 δις στις αρχές του 2013. Η αρχή έγινε τον Σεπτέμβριο του 2011, αφού λόγω προβλημάτων που συσσωρεύτηκαν, η Λαϊκή κατέφυγε για πρώτη φορά στην Κεντρική Τράπεζα, για να λάβει στήριξη ELA ύψους €300 εκ. Μέχρι τον Ιούλιο του 2012 το ELA της Λαϊκής είχε εκτιναχθεί στα €9.8 δις, μετά και από την υποβάθμιση της κυπριακής οικονομίας σε junk από τους οίκους αξιολόγησης. Το πόσο μειώθηκε στα €9.32 δις τον Φεβρουάριο του 2013. Το συμβούλιο της τράπεζας, που ανέλαβε μετά την κρατικοποίηση και παραιτήθηκε πρόσφατα, απάρτιζαν οι: ● Αντρέας Φιλίππου ● Κρις Παύλου ● Χρίστος Στυλιανίδης ● Σπύρος Επισκόπου ● Αντρέας Ζαχαριάδης ● Πανίκος Πουντζιουρής ● Στέλιος Στυλιανού ● Αντρέας Τρόκκος ● Μάριος Χατζηγιαννάκης ● Νίκος Χατζηνικολάου ● Fadel Al Ali

Διοικητικό Συμβούλιο Λαϊκής Τράπεζας (Μάιος 2012 Μάρτιος 2013)

ον Μάιο του 2012 η Λαϊκή Τράπεζα έλαβε στήριξη από την Κυβέρνηση και αναγκαστικά κρατικοποιήθηκε. Τα ηνία ανέλαβε ένα αδύναμο, αναβλητικό και άτολμο διοικητικό συμβούλιο, το οποίο ενώ είχε ενώπιόν του μελέτες για μέτρα και σχέδια αναδιάρθρωσης, δεν προέβη σε οποιαδήποτε κίνηση. Ίσως όλοι να είχαν την ψευδαίσθηση ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν θα άφηνε μια συστημική τράπεζα να καταρρεύσει. Το συγκεκριμένο ΔΣ είχε μεγάλη ευθύνη για την εκτόξευση του δανεισμού από το μηχανισμό Emergency Liquidity

Ανδρέας Βγενόπουλος

Ανδρέας Βγενόπουλος, ο κύριος με τα πούρα, θεωρείται από πολλούς η ρίζα του κακού για την κατάληξη της Λαϊκής Τράπεζας, τη σημερινή διάλυσή της και για το «φόρτωμα» της κυπριακής οικονομίας με ένα αδιαχείριστο βάρος. Η αδυναμία της τράπεζας να καλύψει την απαιτούμενη ανακεφαλαιοποίηση,

www.inbusinessnews.com

ύψους €1.8 δις, την ανάγκασε να ζητήσει στήριξη από την Κυβέρνηση, η οποία εντάχθηκε στο Μηχανισμό Στήριξης. Ο Βγενόπουλος ανέλαβε το πηδάλιο το 2006, κάνοντας πολλούς να ονειρεύονται ότι η τράπεζα θα καταστεί ο μεγαλύτερος χρηματοπιστωτικός οργανισμός της Νοτιανατολικής Μεσογείου. Το 2007 και ενώ η οικονομική κρίση έχει δείξει τα πρώτα της δόντια, ο όμιλος ξεκίνησε δυναμική επέκταση σε Ρωσία, Ουκρανία και Μάλτα. Ακόμα και το 2011, που η κρίση είχε περάσει το κατώφλι της Κύπρου, η ηγεσία του ομίλου αποφάσισε επέκταση στο Πεκίνο. Ο κ. Βγενόπουλος μας έκανε γνωστό τον όρο «μετοχοδάνεια» (δάνεια που δίνονταν για αγορά μετοχών με collateral τις ίδιες τις μετοχές), για τη χρηματιστηριακή στήριξη της μετοχής της τράπεζας και των θυγατρικών της. Δημοσιεύματα αναφέρουν ότι η αρχή έγινε μόλις ανέλαβε τα ηνία, δίνοντας δάνεια ύψους €1.3 δις - σε φιλικά φυσικά και νομικά πρόσωπα - για αγορές μετοχών, εκ των οποίων €0.8 δις για να συμμετάσχουν στην πολυδιαφημισμένη αύξηση κεφαλαίου €5.2 δις της MIG τον Ιούλιο του 2007. Υπέρογκα δάνεια, σύμφωνα με δημοσιεύματα, δόθηκαν και σε εταιρείες «φιλικές» με τη MIG, χωρίς να υπάρχουν οι απαραίτητες εξασφαλίσεις. Όπως αναφέρει στην έκθεσή του εσωτερικός ελεγκτής της τράπεζας, ο κ. Βγενόπουλος επηρέασε όλες τις αποφάσεις ή τη μη λήψη αποφάσεων είτε άμεσα - μίλησε με την Treasurer Κύπρου και της ζήτησε να επισπεύσει τις αγορές χαρτοφυλακίου με ψηλή διαβάθμιση είτε έμμεσα με το να μην καθοδηγεί και να μη συντονίζει αποτελεσματικά τις συζητήσεις του ΔΣ. «Είχαμε ευκαιρία να ρευστοποιήσουμε το μεγαλύτερο μέρος των ομολόγων ελληνικού δημοσίου (ΟΕΔ) είτε στο τέλος του 2009 - όταν οι αγορές είχαν ανακάμψει - είτε στις αρχές του 2012, ειδικά κατά τη διάρκεια των συζητήσεων του διοικητικού συμβουλίου για την έγκριση των αποτελεσμάτων του 2009. Στις οικονομικές καταστάσεις του 2009 γνωστοποιήσαμε τα ποσά των ΟΕΔ που κρατούσαμε και ως εκ τούτου όλοι ήταν γνώστες του συνολικού πορτφολίου τη δεδομένη στιγμή», αναφέρει στην ίδια έκθεση ο ελεγκτής.

www.inbusinessnews.com

Ευθύμιος Μπουλούτας

το πλευρό του κ. Βγενόπουλου ήταν πάντα και ο έμπιστος συνεργάτης του, Ευθύμιος Μπουλούτας, ο οποίος ανέλαβε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου από το 2007 μέχρι το 2011. Επί της ηγεσίας του σημειώθηκε υπερβολικά μεγάλη αγορά ομολόγων του ελληνικού δημοσίου, η αξία των οποίων μετά τη διαδικασία του PSI καταποντίστηκε. Υπολογίζεται ότι η αρχική αξία των ελληνικών ομολόγων ανερχόταν στα €3.05 δις και μετά το κούρεμα ήταν κοντά στα €600 εκ. Σύμφωνα με έκθεση του εσωτερικού ελεγκτή, οι ευθύνες για την αγορά ομολόγων του ελληνικού δημοσίου βαραίνουν πρωτίστως τους Ευθύμιο Μπουλούτα και Ανδρέα Βγενόπουλο. Μάλιστα χαρακτηρίζει «καταστροφικό» το χειρισμό του κ. Μπουλούτα, αναφέροντας ότι ο ίδιος έδωσε εντολές για αγορά των ομολόγων, αγνοώντας το γραπτό καμπανάκι κινδύνου της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου και επιμένοντας να μην πωληθούν τα ομόλογα, ώστε να μειωθούν οι ζημίες. Σε αυτόν ανήκει ο ψηλότερος βαθμός ευθύνης, όχι μόνο λόγω της θέσης του, αλλά και λόγω της άμεσης εμπλοκής του κατά την αγορά των ομολόγων. Εντοπίστηκαν απευθείας προσωπικές οδηγίες στο προσωπικό του τμήματος ταμειακών αποθεμάτων (Treasury), τον Απρίλιο και τον Μάιο του 2009, για αγορά ομολόγων και απευθείας διαπραγμάτευση με την Goldman Sachs για την αγορά ομολόγου αξίας €1 δις. Ο επακόλουθος χειρισμός του για το θέμα ήταν καταστροφικός: Επίμονα αρνήθηκε την ιδέα μείωσης των ζημιών μας, όταν αυτό ήταν πραγματικά δυνατό. Υποστήριξε μέχρι τέλους ότι η τράπεζα θα αποφύγει μεγάλο μέρος των ζημιών, λόγω της βραχυπρόθεσμης φύσης

των αγορών, επισημαίνεται στην έκθεση. Αναφέρεται, μάλιστα, ότι ο κ. Μπουλούτας δεν ενημέρωνε το διοικητικό συμβούλιο για θέματα που σχετίζονταν με την εποπτική Αρχή. Σε αυτά τα πλαίσια δεν τους πληροφόρησε ούτε για την επιστολή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, με ημερομηνία 1η Μαρτίου 2010, η οποία προειδοποιούσε για την κατάσταση.

Δημήτρης Σπανοδήμος

εσωτερικός ελεγκτής επιρρίπτει ευθύνες και στον επικεφαλής διαχείρισης κινδύνων, ο οποίος υποτιμούσε διαρκώς τον κίνδυνο και ουδέποτε έκανε εισηγήσεις για μείωση των ζημιών. Όπως αναφέρεται και στην έκθεση, από το διορισμό του τον Ιούνιο του 2009 ο κ. Σπανοδήμος φέρει ευθύνη, καθώς ουδέποτε έκανε την οποιαδήποτε εισήγηση για μείωση των ζημιών, μέσω της ρευστοποίησης μέρους των ομολόγων, ώστε να διατηρήσει τις πιθανότητες για μακροπρόθεσμη ανάκαμψη (όλα τα τμήματα διαχείρισης ταμειακών διαθεσίμων ενεργούν με την κουλτούρα stop-loss). Εάν έκανε μια ισχυρή εισήγηση για μερική πώληση μέρους των ομολόγων, ακόμη και όταν πήραμε την επιστολή της Κεντρικής Τράπεζας, σήμερα τα πράγματα θα ήταν εντελώς διαφορετικά. Αντί αυτού υποβάθμισε τους σχετικούς κινδύνους, βασισμένος στις εκτιμήσεις του που σχετίζονταν με το πρώτο Μνημόνιο, δηλαδή, ότι μετά την είσπραξη των €130 δις η Ελλάδα θα τιμήσει τις υποχρεώσεις της.

παναγιωτησ κουννησ IN BUSINESS

cover story

λυσανδρου νεοκλησ

πουλου και να ανελιχθεί σε CEO, όταν ανέλαβε πρόεδρος ο Μιχάλης Σαρρής. Παρά το γεγονός ότι όλα αυτά τα χρόνια παρέμεινε σε θέσεις - κλειδιά, στο τέλος αποποιήθηκε των ευθυνών του και ένιψε τας χείρας του. Οι τρεις απομακρύνθηκαν ή αποχώρησαν οικειοθελώς περί τα τέλη του 2012, αφού η τράπεζα πέρασε στα χέρια του κράτους.

Διοικητικό Συμβούλιο Τράπεζας Κύπρου

Οι βασικοί διοικητικοί σύμβουλοι της Τράπεζας Κύπρου τα τελευταία οκτώ χρόνια ήταν: Ανδρέας Ηλιάδης

Ανδρέας Αρτέμης

Θεόδωρος Αριστοδήμου

Ευδόκιμος Ξενοφώντος

Βασίλης Γ. Ρολόγης

Κώστας Ζ. Σεβέρης

Άννα Διογένους

Κώστας Χατζήπαπας

Ειρήνη Καραμάνου

Ηλίας Νεοκλέους

Γιάννης Κυπρή

Γιάννης Πεχλιβανίδης

Γεώργιος Μ. Γεωργιάδης

Ανδρέας Ι. Ιακωβίδης

Χρίστος Μουσκής

Μάνθος Μαυρομμάτης

Νικόλαος Π. Τσάκος

Χριστάκης Γ. Χριστοφίδης

Γεώργιος Μ. Γεωργιάδης

Χαρίλαος Σταυράκης

Χρίστης Χατζημιτσής

(2004 - 2012)

χρηστοσ στυλιανιδησ Χρήστος Στυλιανίδης, Παναγιώτης Κουννής, Νεοκλής Λυσάνδρου

«The Yes Men»

α τρία βασικότερα μέλη των διοικητικών συμβουλίων της πενταετίας 2006 - 2011 χαρακτηρίζονται ως οι τρείς «yes men» του κ. Βγενόπουλου από τις διευθυντικές θέσεις που κατείχαν. Ιδιαίτερα οι Στυλιανίδης και Κουννής, που για μια τριετία - από το 2007 έως το 2010 - κατείχαν και οι δύο τη θέση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου, έχουν σημαντικές ευθύνες τόσο για τις αποφάσεις που λαμβάνονταν όσο και για την αδυναμία, ατολμία ή αβουλία τους να παρεμβαίνουν όταν έβλεπαν τις λανθασμένες επιλογές και την κατρακύλα που ακολουθούσε. Ειδικότερα ο Χρήστος Στυλιανίδης, που ήταν στην τράπεζα από την εποχή του Κίκη Λαζαρίδη, κατάφερε να επιβιώσει διατηρώντας χαμηλό προφίλ επί εποχής Βγενό-

IN BUSINESS

α διοικητικά συμβούλια και στην περίπτωση της Τράπεζας Κύπρου φαίνεται πως είχαν διακοσμητικό ρόλο, εμπιστευόμενα πλήρως τον Ανδρεά Ηλιάδη στο τιμόνι του ομίλου για, περίπου, οκτώ χρόνια και χωρίς να αμφισβητούν καμία του κίνηση. Ουδείς σταμάτησε την αλόγιστη επέκταση στη Ρωσία, αλλά και την επαναγορά ελληνικών κρατικών ομολόγων από τη δευτερογενή αγορά, τη στιγμή που η τράπεζα είχε καταφέρει να τα ξεφορτωθεί τον Οκτώβριο του 2009 και ενώ η κρίση είχε ήδη ξεκινήσει. Αμφιβολίες υπάρχουν, εξάλλου, εάν τηρούνταν οι μηχανισμοί εσωτερικού ελέγχου, ενώ ήταν φανερή η έλλειψη δράσεων εταιρικής διακυβέρνησης.

Ανδρέας Ηλιάδης

νικολασ καρυδασ

Ανδρέας Ηλιάδης είχε χαρακτηριστεί ως «το παιδί του λαού με τα ακριβά γούστα». Αυτοδημιούργητος, κατάφερε από πολύ νωρίς να πάρει το πηδάλιο της Τράπεζας Κύπρου στην Ελλάδα. Το 2004, με τις πλάτες του πανίσχυρου τότε προέδρου Σόλωνα Τριανταφυλλίδη, κέρδισε τη μάχη απέ-

www.inbusinessnews.com

ανδρεασ ηλιαδησ ναντι στον πρώην τραπεζίτη και Υπουργό Οικονομικών Χαρίλαο Σταυράκη και ανέλαβε CEO του ομίλου. Συγκέντρωσε όλες τις εξουσίες επάνω του και στα χρόνια που πέρασαν του πιστώθηκαν αρκετές πετυχημένες επιλογές. Εκ του αποτελέσματος, όμως, του καταλογίζουν σημαντικά λάθη και ευθύνες για τη σημερινή κατάσταση του ιστορικού ομίλου. Σήμερα κατηγορείται για την επαναγορά ελληνικών ομολόγων από τη δευτερογενή αγορά το πρώτο τρίμηνο του 2010, εκθέτοντας την Τράπεζα Κύπρου σε μη διαχειρίσιμο κίνδυνο, καθώς η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και οι προοπτικές της ήταν έκδηλα δυσοίωνες. Η αγορά, μάλιστα, των ομολόγων, αξίας €2 δις, λέγεται ότι έγινε ερήμην του διοικητικού συμβουλίου, το οποίο υποστηρίζει ότι ενημερώθηκε εκ των υστέρων. Ευθύνες του επιρρίπτουν και για την

www.inbusinessnews.com

αρνητική στάση που κράτησε το 2011 απέναντι στο Ρώσο επενδυτή, Dmitry Rybolovlev. Με τη δική του επιρροή λέγεται ότι ο πρώην διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας απαγόρευσε στον κ. Rybolovlev να εξαγοράσει ποσοστό πέραν του 10%, με αποτέλεσμα ο τελευταίος να μη συμμετάσχει στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, που επιχειρήθηκε να γίνει τότε. Στα λάθη του συμπεριλαμβάνεται και η εξαγορά της ρωσικής τράπεζας Uniastrum, μια πολύ κακή επενδυτική επιλογή, όπως αποδείχθηκε. Μάλιστα, έκθεση του εσωτερικού ελεγκτή του συγκροτήματος, Κωνσταντίνου Τσολάκη, το 2012 έκανε λόγω για περίεργες διαδρομές δανείων μεταξύ της Uniastrum Bank και άλλων έξι εταιρειών. Διαπίστωνε έλλειψη οικονομικής ουσίας στις συναλλαγές, απουσία ελέγχου και καθοδήγησης από τις Αρχές και την Τράπεζα Κύπρου, έλλειψη εγγράφων,

άμεση επίδραση των συναλλαγών στην εγκυρότητα των οικονομικών καταστάσεων και αποδεδειγμένη ζημία για τον όμιλο της Τράπεζας Κύπρου. Κάποιος θα ανέμενε από τον κ. Τσολάκη να μιλήσει νωρίτερα για όλα αυτά. Στον ίδιο καταλογίζεται και η αδυναμία να συμμαζέψει τον ισολογισμό της τράπεζας με ρεαλιστική διαχείριση των επισφαλειών, με επακόλουθο η τράπεζα - παρά τις επανειλημμένες αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου - να παρουσιάζει κεφαλαιακό έλλειμμα. Μέχρι την τελευταία στιγμή, στη γενική συνέλευση τον Ιούνιο του 2012, ο κ. Ηλιάδης δήλωνε ότι το «κενό» των €200 εκ, που χρειαζόταν η τράπεζα για την ανακεφαλαιοποίησή της, μπορούσε να καλυφθεί χωρίς κρατική στήριξη. Τελικά η έρευνα της Pimco έδειξε ότι η κεφαλαιακές ανάγκες της Τράπεζας Κύπρου ήταν παρόμοιες με εκείνες της Λαϊκής.

Νικόλας Καρυδάς

ις επιλογές του κ. Ηλιάδη στήριζε πάντα και το δεξί του χέρι, ο τότε γενικός διευθυντής διαχείρισης κινδύνων & αγορών του συγκροτήματος, Νικόλας Καρυδάς. Μαζί με τον κ. Ηλιάδη λέγεται ότι αποφάσισαν την επαναγορά των ελληνικών ομολόγων και μάλιστα «εν αγνοία» του ΔΣ της τράπεζας, το οποίο έγκρινε την αγορά «εκ των υστέρων». Σύμφωνα με έγγραφα που διέρρευσαν στα ΜΜΕ, ενώ ο κ. Καρυδάς διαβεβαίωνε τον Δεκέμβριο του 2009 ότι η τράπεζα είχε «μειώσει σημαντικά τη συμμετοχή της σε ελληνικά ομόλογα», την ίδια ακριβώς περίοδο ξεκινούσε μια ξέφρενη αγορά ελληνικών ομολόγων, η οποία έφτασε, μέχρι τον Απρίλιο του 2010, σχεδόν τα €2 δις από τη δευτερογενή αγορά και ειδικότερα από γερμανικές τράπεζες. Όπως είχε αναφερθεί τότε, οι αγορές, έγιναν με «προφορικές οδηγίες» των Ηλιάδη και Καρυδά.

IN BUSINESS

cover story

Πολιτικοί & Πολιτειακοί Αξιωματούχοι

δημητρησ χριστοφιασ

ύο μήνες μετά την υιοθέτηση του ευρώ, τη διακυβέρνηση της Κύπρου ανέλαβε ο δηλωμένος κομμουνιστής Δημήτρης Χριστόφιας. Η Κυβέρνησή του ανέλαβε τη χώρα με εξαιρετικά δημόσια οικονομικά -πλεόνασμα μισό δις ευρώ στο τέλος του 2007 ή 3,25% ως ποσοστό επί του ΑΕΠ και χρέος 59,38% του ΑΕΠ - και κατά τις διεθνείς αξιολογήσεις (δες εκθέσεις ΔΝΤ) υγιέστατο και ισχυρό τραπεζικό τομέα και την οδήγησε στη χρεοκοπία. Συγκεκριμένα, έχει τεράστιες ευθύνες για τα ακόλουθα: ● Την αλόγιστη αύξηση των κρατικών δαπανών την ώρα που η παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση βρισκόταν στο ζενίθ. Με την ανάληψη της προεδρίας αύξησε το 2008 το κρατικό μισθολόγιο, σε σχέση με το 2007, κατά 10% και τις κοινωνικές παροχές κατά 14%. Το 2009 το κρατικό μισθολόγιο διογκώθηκε επιπλέον 7,53% και οι κοινωνικές παροχές 8%, σε σχέση με το 2008. Το 2010 η αύξηση των κοινωνικών παροχών ήταν της τάξης του 10% και το 2011 του 5,6%. Η αύξηση τελειωμό δεν είχε. Το πλεόνασμα του 2007 εξανεμίστηκε το 2008 - έμειναν 160 εκ ευρώ στο λογαριασμό της Κυβέρνησης και μετατράπηκε σε έλλειμμα ύψους ενός δισεκατομμυρίου ευρώ ανά έτος τα επόμε-

IN BUSINESS

να χρόνια. Το δημόσιο χρέος της Κύπρου αυξήθηκε από 45% το 2008 σε 71% το 2011, ως ποσοστό του ΑΕΠ, εν μέσω της σοβαρότερης χρηματοοικονομικής κρίσης από τη μεγάλη ύφεση και χωρίς να χρειαστεί κρατική στήριξη τραπεζών. ● Το γεγονός ότι παρά τις αντίξοες διεθνείς συνθήκες η Κύπρος, όπως και η Ελλάδα, δεν έπαιρνε μέτρα. Το αποτέλεσμα ήταν η Κύπρος να αποκλειστεί από τις κεφαλαιαγορές το 2011, όπως και η Ελλάδα το 2010. ● Την επιμονή του για αποφυγή της Τρόικας και του Μνημονίου, όταν η Κύπρος αποκλείστηκε από τις διεθνείς αγορές τον Μάιο του 2011. Η Κύπρος αρνήθηκε να ζητήσει βοήθεια από την ΕΕ και αντί αυτού ζήτησε δάνειο από την Ρωσία ύψους 2.5 δις ευρώ, το οποίο συμφωνήθηκε τον Νοέμβριο του 2011. ● Τη μη αξιοποίηση του χρόνου που «αγόρασε» δανειζόμενος από τη Ρωσία, με τίμημα την κοινοτική αλληλεγγύη. Τα 2.5 δις ευρώ σπαταλήθηκαν και δεν έγιναν οι αναγκαίες διορθώσεις στην οικονομία, ενώ το χρέος αυξήθηκε. Τη δε έλλειψη κοινοτικής αλληλεγγύης την πλήρωσε ο λαός τον Μάρτιο του 2013. ● Τη δίχως ίχνος συναίσθησης του κακού που θα προκαλούσε στην Κύπρο υπογραφή του ελληνικού PSI στις 26 Οκτωβρίου 2011. Η υπογραφή εκείνη ήταν ένα από τα τραγικότερα σφάλματά του, διότι θα μπορούσε να θέσει - αλλά δεν το έκανε - ως όρο την ταυτόχρονη ανακεφαλαιοποίηση των κυπριακών τραπεζών μέσα από το πακέτο των 48 δις ευρώ, που θα ελάμβαναν οι ελληνικές. Το κόστος δεν ήταν μόνο τα 4.5, περίπου, δις ευρώ σε ανάγκες ανακεφαλαιοποίησης των κυπριακών τραπεζών, το 25%, περίπου, του κυπριακού ΑΕΠ. Οι συνέπειες ήταν πολλαπλασιαστικές. ● Την επιμονή του η Κύπρος να πάρει ένα ακόμη δάνειο από τη Ρωσία και να μη ζητήσει τη βοήθεια των Ευρωπαίων. ● Την άρνησή του να ακούσει τις προειδοποιητικές φωνές για λήψη μέτρων έγκαιρα. Και οι φωνές ήταν πολλές… Από το συνεργάτη και υποστηρικτή του, Γιώργο Βασιλείου, την ίδια την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (αξιολόγηση προγράμματος σταθερότητας 2008), τους οίκους αξιολόγησης (Moody’s 2008) και το ΔΝΤ, ακόμη και τον άσπονδο εχθρό του, Αθανάσιο Ορφανίδη. ● Την επιλογή των συνεργατών του και κυρίως του πρώτου Υπουργού Οικονομι-

κών Χαρίλαου Σταυράκη, που φέρει τη μεγαλύτερη ευθύνη για την κατρακύλα των δημοσίων οικονομικών. ● Την αποτυχία του να συνεργαστεί με τον τότε Διοικητή, Αθανάσιο Ορφανίδη. ● Την εμμονή του να μιλά για αύξηση των κοινωνικών παροχών, διατήρηση της ΑΤΑ και του 13ου μισθού, διατήρηση και αύξηση των μισθών των δημοσίων υπαλλήλων, την ώρα που η χώρα οδηγείτο στην καταστροφή και όλα τα πιο πάνω κινδύνευαν να μετατραπούν σε άνευ περιεχομένου κεκτημένα του παρελθόντος χωρίς αντίκρισμα στο μέλλον. ● Την ιδεοληψία του εναντίον του ιδιωτικού τομέα και των τραπεζών που με κάθε τρόπο κατηγόρησε και τελικά υπονόμευσε με δημόσιες δηλώσεις του εντός και εκτός Κύπρου. Οι συνέπειες των πράξεων Χριστόφια είναι, μεταξύ άλλων, οι πέραν των 60.000 άνεργοι πολίτες. Αυτοί που τάχθηκε να προστατεύσει. Ο λαός…

χαριλαοσ σταυρακησ

Χαρίλαος Σταυράκης έχει βαρύτατες ευθύνες για την κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η Κύπρος. Ήταν ο Υπουργός Οικονομικών της Κυβέρνησης Χριστόφια, αυτός που κλήθηκε να οδηγήσει το τιμόνι της κυπριακής οικονομίας τη δύσκολη ώρα, όταν ξέσπασε και όταν κορυφώθηκε η χρηματοοικονομική κρίση. Απέτυχε! Τις ευθύνες του τις αρνείται με πάθος. Θεωρεί, μάλιστα, ότι δικαιώθηκε για την επιμονή του να υποστηρίζει ότι «για όλα φταίνε οι τράπεζες». Με φραστικούς ακροβατισμούς απέφευγε πάντα την ουσία των ερωτήσεων. Με έξυπνες παρουσιάσεις - power point, με «μαγειρεμένα» νούμερα και με επιλεκτικές αναφορές προσπαθούσε να πείσει ότι η Κύπρος ήταν η μόνη επιτυχημένη οικονομία της ΕΕ.

www.inbusinessnews.com

Έχει τεράστιες ευθύνες για τα ακόλουθα: ● Τη φαεινή ιδέα πώλησης του χρυσού της Κεντρικής Τράπεζας για ικανοποίηση των κοινωνικών φιλοδοξιών Χριστόφια Σωτηρούλας - ΑΚΕΛ. ● Την ανεφάρμοστη ιδέα μεταβίβασης των πιθανών εσόδων, που θα εισέπραττε η Κεντρική από τη μη μετατροπή μέρους των τραπεζογραμματίων της λίρας σε ευρώ, πριν καν αυτά εισπραχθούν. ● Την έλλειψη επικοινωνίας και την ιδιαίτερα αρνητική ατμόσφαιρα που σκίαζε τις σχέσεις Προέδρου της Δημοκρατίας και Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας. ● Την αποτυχία επικοινωνίας Υπουργείου Οικονομικών και Κεντρικής Τράπεζας, η οποία αποκαταστάθηκε με την ανάληψη των καθηκόντων του Υπουργού Οικονομικών από τον Κίκη Καζαμία και αργότερα από τον Βάσο Σιαρλή. Μια αποτυχία επικοινωνίας και συντονισμού που στοίχισε στην Κύπρο τα μέγιστα. ● Την απόφαση για μεταφορά της αρμοδιότητας διαχείρισης του δημόσιου χρέους από την ΚΤΚ στο Υπουργείο Οικονομικών χωρίς οποιαδήποτε διαβούλευση ή επίσημη ενημέρωση της Κεντρικής πριν από τη λήψη της απόφασης. ● Την επιπόλαιη και κοντόφθαλμη διαχείριση του δημόσιου χρέους, που άφησε την Κύπρο χωρίς χρήματα ακόμη και για τα πλέον βασικά και απαραίτητα, ήδη από το 2011. Του λόγου το αληθές αποδεικνύεται από τις σχετικές και καταπελτικές επιστολές του επικεφαλής του διευθυντή του γραφείου διαχείρισης δημοσίου χρέους του Υπουργείου Οικονομικών, Φαίδωνα Καλοζώη, στις 10/2/2011 και 11/7/2011. ● Τη μη επαρκή και σφαιρική ενημέρωση του Προέδρου της Δημοκρατίας για την καταστροφική πορεία που είχαν πάρει τα δημόσια οικονομικά και την ανάγκη λήψης των απαραίτητων μέτρων δημοσιονομικής εξυγίανσης. ● Τη μη λήψη διορθωτικών μέτρων εξυγίανσης των δημοσίων οικονομικών ή την αποτυχία να πείσει τον Πρόεδρο για τη λήψη τέτοιων μέτρων. ● Το γεγονός ότι η Κύπρος απώλεσε την εμπιστοσύνη των αγορών και συνεπώς την πρόσβαση στη χρηματοδότηση πολύ πριν το ελληνικό PSI και τις συνεπακόλουθες ασήκωτες συνέπειες για την κυπριακή οικονομία και το τραπεζικό σύστημα. ● Τους «άρτιους» ελιγμούς που καθυστέρησαν την υποβάθμιση της Κυπριακής Δημοκρατίας από τον οίκο αξιολόγησης

www.inbusinessnews.com

Fitch μέχρι το πέρας των Βουλευτικών Εκλογών του 2011. Μια κίνηση η οποία καθυστέρησε τη συνειδητοποίηση της επικίνδυνης πορείας της οικονομίας και συγκέντρωσε, ενδεχομένως, πλαστά κέρδη για το κυβερνών κόμμα, συμβάλλοντας έτσι σε χρονοτριβή στη λήψη μέτρων. ● Για τις δηλώσεις τύπου «ο Υπουργός Οικονομικών οφείλει να δημιουργεί αισιοδοξία ανάμεσα στις επιχειρήσεις και τον καταναλωτή, χωρίς να έχει σημασία κατά πόσο οι προβλέψεις επαληθεύονται», την ώρα που οι δημοσιονομικοί δείκτες κατρακυλούσαν.

Ο Κίκης Καζαμίας είναι ο υπουργός του κουρέματος των ελληνικών ομολόγων και του PSI, το οποίο στοίχισε στην κυπριακή οικονομία και τις τράπεζες πέραν των 4.5 δις ευρώ. Η απόφαση για το ελληνικό PSI ήταν πολιτική, λήφθηκε σε Σύνοδο Κορυφής των αρχηγών κρατών της ΕΕ και ως γνωστόν σε αυτή καμία συμμετοχή δεν είχαν οι διοικητές των κεντρικών τραπεζών της ΕΕ. Ενώ το πλήρες ποσό των ελληνικών ομολόγων που κατείχαν οι κυπριακές τράπεζες ήταν δημοσιευμένο και οι επιπτώσεις από τυχόν κούρεμα γνωστές - άλλωστε τότε Υπουργός Οικονομικών και Διοικητής Κεντρικής Τράπεζας είχαν άριστες σχέσεις - δεν κατάφερε να πείσει (άγνωστοι οι λόγοι) για την αναγκαιότητα να τεθεί ως όρος κατά τη σύνοδο η στήριξη των κυπριακών τραπεζών. Αυτό θα αποτελεί πάντα τη μεγάλη σκιά του κ. Καζαμία, ο οποίος προσπάθησε μεν, πλην, όμως, δεν τα κατάφερε…

κικησ καζαμιασ

ταν ο Κίκης Καζαμίας ανέλαβε τα καθήκοντα του Υπουργού Οικονομικών, η οικονομία ήταν ήδη σε πολύ κακά χάλια. Προηγήθηκε η έκρηξη στο Μαρί με όλες τις αναπόφευκτες ολέθριες συνέπειες για την οικονομία. Ο ίδιος, είναι γεγονός, προσπάθησε και σε ένα μεγάλο βαθμό κατάφερε να πείσει την Κυβέρνηση Χριστόφια ότι ήταν απαραίτητη η λήψη μέτρων μείωσης των δαπανών και μάλιστα άμεσα. Με την ανάληψη των καθηκόντων του άρχισε τις επαφές με όλα τα επηρεαζόμενα μέρη και τελικά οδήγησε την Κυβέρνηση και τη Βουλή να εγκρίνουν και να ψηφίσουν μέτρα, τα οποία αντίκρισε θετικά και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Τα μέτρα ήταν ανεπαρκή για τα δημοσιονομικά δεδομένα του νησιού, ήταν, όμως, μια αρχή. Δεν είχε την ευκαιρία να συνεχίσει, αφού τέλη Φεβρουαρίου του 2012 αποχώρησε από την Κυβέρνηση, εν μέσω φημών για έντονες διαφωνίες με τον Πρόεδρο Χριστόφια και το ΑΚΕΛ για την αναγκαιότητα εφαρμογής νέων περικοπών στον κρατικό προϋπολογισμό.

βασοσ σιαρλη

νέλαβε καθήκοντα μετά τον Κίκη Καζαμία την 1η Μαρτίου 2012. Λίγα εδύνατο να πράξει, μπορούσαν, όμως, να κάνουν τη διαφορά ως προς τη διαχείριση των δεδομένων, που ήταν ήδη συντριπτικά. Δεν την έκαναν. Λίγες μέρες μετά την ανάληψη των αρμοδιοτήτων του ισχυρού της οικονομίας, ο Βάσος Σιαρλή βρέθηκε στο Eurogroup να υποστηρίζει μια οικονομία που ήταν καλά γνωστό ότι όδευε χωρίς πυξίδα στην καταστροφή. Ανέλαβε συγκεκριμένες δεσμεύσεις για λήψη μέτρων που θα μείωναν το 2012 το δημοσιονομικό έλλειμμα στο 2,5%. Ανάλογες δεσμεύσεις έδωσε και τον επόμενο μήνα, τον Απρίλιο του 2012, στον Πρόεδρο της ΕΚΤ Μάριο Ντράγκι και αρχές Μαΐου για μία ακόμη

IN BUSINESS

cover story

φορά στο Eurogroup. Φευ. Οι δυνάμεις του Προεδρικού έβαλαν φρένο στα σχέδιά του και η δημόσια δήλωση και δέσμευσή του ότι μέχρι το τέλος Μαΐου θα ανακοίνωνε τη λήψη νέων περιοριστικών μέτρων δεν τιμήθηκε ποτέ. Στις αρχές Ιουνίου 2012 ο Δημήτρης Χριστόφιας έδωσε συνέντευξη Τύπου και δήλωσε τα εξής για τον κ. Σιαρλή και τις δεσμεύσεις του: «Δήλωσε ο Υπουργός των Οικονομικών ότι με βάση τα δεδομένα του πρώτου τριμήνου μάς λείπουν 150 μέχρι 200 εκ, για να καλύψουμε το στόχο του 2,5% δημοσιονομικό έλλειμμα. Ο χρόνος έχει 12 μήνες. Λοιπόν, εγώ έχω υπομονή παραπάνω από τον Σιαρλή. Διότι είμαι και πολιτικό πρόσωπο. Ο φίλος μου ο Βάσος είναι ένας καλός χρήστης των οικονομικών, αλλά δεν έχει την πολιτική εμπειρία που έχω εγώ». Λίγους μήνες αργότερα ο κ. Χριστόφιας άδειασε μία ακόμη φορά τον Βάσο Σιαρλή, λέγοντας ότι η δέσμευση ενός τεχνοκράτη (δες Β. Σιαρλή) για μείωση του ελλείμματος δεν δεσμεύει και την Κυβέρνηση, ενώ τον Απρίλιο του 2012 με δήλωσή του ο κυβερνητικός εκπρόσωπος άφησε εκτεθειμένο τον Υπουργό Οικονομικών σε ό,τι αφορά το 13ο μισθό. Ο Βάσος Σιαρλή είχε υπομονή και καλή θέληση. Χαρακτηριστικά, όμως, που ελάχιστα έως καθόλου μπορούσαν να συμβάλουν στην πυγμή που ήθελε εκείνη την ώρα το υπουργείο, για να πείσει μια Κυβέρνηση που αρνείτο να δει τα προφανή. Είναι γνωστός για τις δεσμεύσεις που αναλάμβανε δημόσια και στη συνέχεια αναιρούσε μπροστά στην άρνηση Χριστόφια. Συντήρησε τα πράγματα ως είχαν μέχρι την τελευταία στιγμή. Όταν, δηλαδή, η βόμβα είχε πυροδοτηθεί.

The President’s Men (...and women)

Νεοκλής Συλικιώτης, η Σωτηρούλα Χαραλάμπους, ο Στέφανος Στεφάνου και ο Τίτος Χριστοφίδης ήταν… the few good men του Δημήτρη Χριστόφια. Υιοθετώντας αλλά και τροφοδοτώντας τη ρητορική του, που ήθελε τις ευθύνες για την καταστροφή της οικονομίας να ανήκουν εξολοκλήρου στις τράπεζες, οι υπουργοί του υποστήριζαν σθεναρά και ανεξαρτήτως κόστους - όπως κατά τη διάρκεια της κρίσης προειδοποιούσαν

IN BUSINESS

πολλοί και εκ των υστέρων αποδείχθηκε - την επέκταση του κοινωνικού κράτους. Και μάλιστα ισοπεδωτικά. Δηλαδή, χωρίς την υιοθέτηση συμπαγών κριτηρίων εισοδήματος. Πράξη πρώτη η έγκριση παροχής πασχαλινού επιδόματος σε συνταξιούχους τον Μάρτιο του 2008, συνολικού κόστους περί τα 33 εκ ευρώ, που αποτελούσε μια προεκλογική δέσμευση του Δημήτρη Χριστόφια. Υλοποιήθηκε ελαφρά τη καρδία και την ώρα που η παγκόσμια κρίση έδειχνε τα δόντια της στην παγκόσμια οικονομία. Οι προεκλογικές υποσχέσεις υπερέβαιναν τις δυνατότητες της κυπριακής οικονομίας. Η κυβερνητική πολιτική στηρίχθηκε σε μια ανεπιτυχή προσπάθεια αύξησης των εσόδων και όχι στη μείωση ή έστω στη συγκράτηση των δημοσίων δαπανών. Η συλλογή εσόδων, όμως, είχε όρια. Εν μέσω της κρίσης τα θεόπεμπτα έσοδα από τον τομέα των ακινήτων τα προηγούμενα χρόνια αλλά και τον εταιρικό φόρο - που δημιούργησαν τα δημοσιονομικά πλεονάσματα επί διακυβέρνησης Τάσσου Παπαδόπουλου - ήταν αδύνατο να επαναληφθούν. Μνημειώδεις είναι οι εξαγγελίες Σωτηρούλας το Μάιο του 2009 ότι η Κυβέρνηση δημιούργησε για πρώτη φορά πραγματικό αποθεματικό του ΤΚΑ με την καταβολή 200 εκ ευρώ. Εκείνη τη μέρα γέλασε και το παρδαλό κατσίκι, αφού η μεγάλων διαστάσεων επιταγή των 200 εκ ευρώ δεν ήταν τίποτε άλλο παρά η συνήθης πρακτική του εσωτερικού δανεισμού του κράτους από το ΤΚΑ, με χαμηλό μάλιστα - σε σχέση με τα ισχύοντα - επιτόκιο. Αλήστου μνήμης και η «μεταρρύθμιση» του συνταξιοδοτικού συστήματος, που… εξασφάλιζε τη βιωσιμότητά του ΤΚΑ μέχρι το 2030.

νικοσ αναστασιαδησ

νέος Πρόεδρος της Δημοκρατίας παρέλαβε μία βόμβα που είχε ήδη πυροδοτηθεί. Εξερράγη στα χέρια του και αυτή είναι η μεγάλη ατυχία του, θα έλεγαν πολλοί. Στην πολιτική, όμως, δεν υπάρχει τύχη ή ατυχία. Ο Νίκος Αναστασιάδης γνώριζε τι παραλάμβανε, παρόλο που δεν έφερε ευθύνη για τις πράξεις της Κυβέρνησης Χριστόφια. Άλλωστε είχε προσπαθήσει με τις πολιτικές του θέσεις, κατά τη διάρκεια

nikoσ αναστασιαδησ της πενταετίας ΑΚΕΛ, να επηρεάσει προς την κατεύθυνση λήψης μέτρων, δηλώνοντας ότι ήταν έτοιμος να μοιραστεί με την Κυβέρνηση την πολιτική ευθύνη. Τον Νοέμβριο του 2012, μάλιστα, η συμβολή του στην προ-συμφωνία Μνημονίου με την Τρόικα ήταν καθοριστικής σημασίας. Αν κάποιος μπορεί να καταλογίσει ευθύνη στον Νίκο Αναστασιάδη, αυτή θα είναι της πολιτικής αφέλειας. Το να δηλώνει, δηλαδή, κατηγορηματικά και μάλιστα μετεκλογικά ότι ο ίδιος δεν θα υπογράψει Μνημόνιο, το οποίο θα περιλαμβάνει κούρεμα καταθέσεων. Η λύση της Τρόικας ήταν προσχεδιασμένη. Λίγα έως καθόλου μπορούσε να κάνει ο Αναστασιάδης. Και αυτό έπρεπε να το λάμβανε υπόψη προτού προβεί στις όποιες δημόσιες δηλώσεις.

The Νew President’s Men μιχαλησ σαρρησ

ίχε και έχει κύρος ως οικονομολόγος εντός και εκτός Κύπρου. Την ώρα, όμως, που ανέλαβε το τιμόνι της οικονομίας οι επιλογές και τα περιθώρια ελιγμού ήταν ουσιαστικά ανύπαρκτα. Το ΔΝΤ, η Γερμανία με τις χώρες - ομοϊδεάτες Φιλανδία, Ολλανδία και με την υποστήριξη, στο 2ο ειδικά Eurogroup, της Γαλλίας και της Σλοβακίας, είχαν ήδη αποφασίσει full bail-in για την Κύπρο. Προτίμηση τους ήταν η διάλυση των δύο μεγάλων κυπριακών τραπεζών. Συμβιβάστηκαν, όμως, στο κούρεμα, όπως συμφωνήθηκε στο πρώτο Eurogroup, μετά την επιμονή της Κυπριακής Κυβέρνησης και με την υποστήριξη της Κομισιόν.

www.inbusinessnews.com

βρέθηκε η Κύπρος. Ευθύνονται, όμως, γιατί δεν ετοίμασαν την κοινή γνώμη, ώστε να αποδεχθεί τις κατακλυσμικές αποφάσεις που έρχονταν και ανέβασαν τις προσδοκίες για το αποτέλεσμα της διαπραγμάτευσης στα ύψη.

μιχαλησ σαρρησ Υπό τις συνθήκες, όντως ο τέως Υπουργός Οικονομικών, Μιχάλης Σαρρής, πέτυχε μια νίκη στο Eurogroup κι’ ας έχει ζητηθεί η κεφαλή του επί πίνακι. Μπορεί δικαίως να επικριθεί, όμως, για την επιλογή των συνεργατών του. Στο κρίσιμο πρώτο Eurogroup συνοδεύτηκε από τεχνοκράτες που στερούνταν γνώσεων σχετικών με τις λειτουργίες του Ευρωσυστήματος. Είχε τη δυνατότητα να επιλέξει άτομα με ισχυρό εκτόπισμα και γνώσεις και δεν το έπραξε. Του χρεώνεται, σε αυτό τον τομέα, ατολμία.

αβερωφ νεοφυτου, Χρήστος Στυλιανίδης, Κωνσταντίνος Πετρίδης, Γιαννάκης Κασουλίδης, Σωκράτης Χάσικος, Χάρης Γεωργιάδης

ι συνεργάτες του Νίκου Αναστασιάδη αποδείχθηκαν ανέτοιμοι να διαχειριστούν την κρίση, τουλάχιστον σε επίπεδο συντονισμού. Τις ώρες που η Κύπρος πάλευε για την επιβίωση, το Προεδρικό έμοιαζε με ασυντόνιστο στρατηγείο με πολλά κέντρα αποφάσεων, έλλειψη ισχυρών τεχνοκρατών με ευρύτητα γνώσεων και εμπειριών. Από επικοινωνιακής άποψης, δε, ο στενός κύκλος του προέδρου αποδείχθηκε άβουλος. Η απόφαση του 1ου Eurogroup χρειαζόταν κότσια για να περάσει στην κυπριακή κοινή γνώμη αλλά και στη Βουλή και αυτοί που τη χειρίστηκαν αποδείχθηκαν λίγοι. Δεν τους καταλογίζεται ευθύνη για το πού

www.inbusinessnews.com

πρωην προεδροι Τάσσος Παπαδόπουλος

πί προεδρίας του η Κύπρος πέτυχε την ένταξή της στην ΕΕ και στη ζώνη του ευρώ. Παρέλαβε και παρέδωσε σταθερό αριθμό ανέργων, που κυμαινόταν στις 13 χιλιάδες άτομα, έδωσε στην επόμενη Κυβέρνηση πλεόνασμα της τάξης του 3,5% και το δημόσιο χρέος, κατά την πενταετία διακυβέρνησής του, περιορίστηκε στο 50%. Η φορολογική αμνηστία, η καλπάζουσα αγορά ακινήτων και το κλίμα ανάπτυξης στο εξωτερικό έδωσαν τα εχέγγυα για υλοποίηση πακέτων κοινωνικής συνοχής, όπως αποκαλέστηκαν από την Κυβέρνηση Τάσσου Παπαδόπουλου. Αγκάθι στη διακυβέρνησή του ο μεγάλος αριθμός προσλήψεων - πέραν των 5 χιλιάδων - δημοσίων υπαλλήλων και η ατολμία προώθησης των απαραίτητων διαρθρωτικών αλλαγών για εκσυγχρονισμό, κατάρτιση και υψηλή παραγωγικότητα του δημοσίου τομέα.

γλαυκοσ κληριδησ

χρηστοσ στυλιανιδησ

Γλαύκος Κληρίδης

αρέδωσε έλλειμμα ύψους 4,4% και ανεργία σε ποσοστό 4,1% στην Κυβέρνηση Τάσσου Παπαδόπουλου το 2003, ενώ επί διακυβέρνησής του η Κύπρος έκανε τα περισσότερα βήματα για ένταξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο κλάδος των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών άνθησε κατά τη δεκαετία διακυβέρνησης Γλαύκου Κληρίδη, με τη σοβαρή επέκταση των κυπριακών τραπεζών στο εξωτερικό. Αν και δεν έβαλε το μαχαίρι στο κόκαλο της δημόσιας υπηρεσίας, επί διακυβέρνησής του πάγωσαν δύο προσαυξήσεις στις κλίμακες των δημοσίων υπαλλήλων με στόχο την ευρωπαϊκή προσαρμογή. Το μέτρο συγκράτησε τις δημόσιες δαπάνες άμεσα, αλλά και μακροπρόθεσμα.

αβερωφ νεοφυτου

τασσοσ παπαδοπουλοσ

IN BUSINESS

cover story

Τεχνοκράτες Χριστόδουλος Χριστοδούλου

ποιοτική διαφορά στην αλλαγή της μετοχικής σύνθεσης της Λαϊκής Τράπεζας από την HSBC στον Ανδρέα Βγενόπουλο αποτελεί ένα από τα «αμαρτήματα» του Χριστόδουλου Χριστοδούλου. Αν και εύκολα περνά κανείς το fit and proper test της Κεντρικής, ο πρώην Διοικητής της ΚΤ φέρει ευθύνη για την κάθοδο Βγενόπουλου στην Κύπρο. Πέραν της Λαϊκής ο κ. Χριστοδούλου άφησε την πιστωτική επέκταση να καλπάσει επί διοίκησής του, κυρίως τα έτη 2006 με 2008. Καθρέφτης της κατάστασης, που δημιουργήθηκε στην κυπριακή αγορά με την εύκολη πρόσβαση σε χρηματοδότηση, η διόγκωση της φούσκας των ακινήτων.

Αθανάσιος Ορφανίδης

αρέλαβε ένα υγιές και με διεθνή δραστηριότητα τραπεζικό σύστημα, έβαλε τη σφραγίδα του στην ένταξη της Κύπρου στην Ευρωζώνη και πέτυχε να απορροφήσει τις πολιτικές πιέσεις που δέχτηκε για χρόνια. Αν και δικαιώθηκε στις αναφορές του για αναδιάρθρωση και διορθώσεις στα δημόσια οικονομικά, ο ίδιος δεν κατόρθωσε να ελέγξει στο βαθμό που έπρεπε τις τράπεζες. Επί δικής του διοίκησης η μεγέθυνση των τραπεζών ήταν ραγδαία και απότομη. Σε τέτοιο βαθμό, που ακόμα και πλεόνασμα να παρουσιαζόταν στα δημόσια οικονομικά, δεν θα κάλυπτε ούτε στο ελάχιστο τις όποιες ανάγκες των τραπεζών. Παράλληλα, όπως επιβεβαιώνουν τα πρώτα στοιχεία από τις έρευνες για την κατάσταση που έχει περιέλθει ο τραπεζικός τομέας, ο εποπτικός ρόλος

αθανασιοσ ορφανιδησ

IN BUSINESS

της Κεντρικής διέθετε αρκετά κενά. Τόσο σε σχέση με την αγορά ελληνικών ομολόγων όσο και με τις επεκτατικές αποφάσεις των τραπεζών. Μία μάχη, στην οποία δεν βγήκε νικητής, ήταν εκείνη με τον Ανδρέα Βγενόπουλο, αφού όταν, τελικώς, ώθησε σε απομάκρυνση τον πρώην πρόεδρο της Μαρφίν Λαϊκή, η οικονομική τρύπα στην τράπεζα, λόγω κακοδιαχείρισης, ήταν ήδη μεγάλη. Η επικοινωνία του με το Προεδρικό και το Υπουργείο Οικονομικών ήταν προβληματική, κατάσταση που αποδείχθηκε καταλυτική για την καταστροφική πορεία που διέγραψε η Κύπρος κατά τα χρόνια της κρίσης. Η κακή σχέση με την Κυβέρνηση και το ΑΚΕΛ επέφερε την απομάκρυνσή του, όταν ολοκληρώθηκε η θητεία του. Επέμεινε από μιας αρχής στη θέση πως η απόφαση για το ελληνικό PSI κατέστρεψε την Κύπρο, ωστόσο οι όποιες ενέργειες του προς την αντίθετη κατεύθυνση κρίνονται περιορισμένες.

Πανίκος Δημητριάδης

Πανίκος Δημητριάδης ξεκίνησε τη θητεία του με εξόφθαλμες γκάφες. Προτού ακόμη καθίσει, κυριολεκτικά, στο γραφείο του Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας μετακίνησε όλους τους μέχρι εκείνη τη στιγμή ανθρώπους - κλειδιά του οργανισμού και τους αντικατέστησε με όσους είχαν προηγουμένως δηλώσει - επίσημα ή ανεπίσημα - την αντιπάθειά τους στον τέως Διοικητή, ανεξαρτήτως γνώσεων, εμπειριών και ικανοτήτων. Ο κ. Δημητριάδης μπορεί να είχε ακαδημαϊκές θεωρητικές γνώσεις, αλλά του έλειπαν οι καίριας σημασίας πρακτικές γνώσεις γύρω από τη νομισματική πολιτική της Ευρωζώνης, τις λειτουργίες του Ευρωσυστήματος και τις δυνατότητες των κυπριακών τραπεζών. Ένα από τα μεγαλύτερα και ασυγχώρητα λάθη του ήταν ο διεθνής διασυρμός του κυπριακού τραπεζικού συστήματος. Ελάχιστο παράδειγμα οι

πανικοσ δημητριαδησ

αναφορές για casino banking στη Νέα Υόρκη, οι οποίες έγιναν στη συνέχεια καραμέλα στο στόμα των Ευρωπαίων (δες δήλωση Γάλλου Υπουργού Οικονομικών για κυπριακό casino economy). Η ανικανότητά του να διαχειριστεί τα προβλήματα του κυπριακού τραπεζικού συστήματος αναδείχθηκε στην ανυπαρξία της Κεντρικής, αλλά και του ίδιου, την κρισιμότερη όλων ώρα του διαγνωστικού ελέγχου της PIMCO. Δεν έκανε καν τον κόπο να προεδρεύσει της ουσιαστικής σημασίας συντονιστικής επιτροπής μεταξύ Τρόικας και Κυπριακού Κράτους. Διαβολική…σύμπτωση η εκτίμησή του τον Ιούλιο του 2012 ότι οι κυπριακές τράπεζες χρειάζονται 10 δις ευρώ και το ισόποσο τελικό αποτέλεσμα της PIMCO. Το οποίο, εσχάτως, και ο ίδιος με δημόσια δήλωσή του παραδέχθηκε ότι είναι ανεδαφικό. Τα θεωρητικά 10 δις των τραπεζών είναι αυτά που οδήγησαν την Κύπρο στο εξαιρετικά αρνητικό κούρεμα των καταθέσεων και τελικά στην καταστροφική εκθεμελίωση της Τράπεζας Κύπρου. Ο Πανίκος Δημητριάδης κρίνεται και για τη διατήρηση της Λαϊκής Τράπεζας στη ζωή, με την παραχώρηση ρευστότητας μέσω ELA την ώρα που ήταν ήδη αφερέγγυα, έχοντας αρνητικά κεφάλαια. Μετά τον Δημήτρη Χριστόφια, ο Δημητριάδης φαίνεται να έχει τη μεγαλύτερη ευθύνη για τη σημερινή κατάσταση της κυπριακής οικονομίας.

Σπύρος Σταυρινάκης

πορεί ο σημερινός Υποδιοικητής της Κεντρικής Τράπεζας να έχει χρόνια εμπειρίας στον οργανισμό, πλην όμως, κατά τη διάρκεια της κυπριακής εμπειρίας ως μέρος του Ευρωσυστήματος - που ξεκίνησε το 2008 - στα πόστα του αναλογούσαν καθήκοντα εν πολλοίς διαδικαστικά. Ο κ. Σταυρινάκης επέδειξε όντως προθυμία να ασκήσει τα καθήκοντά του, αρνήθηκε, όμως, τη βοήθεια ανώτερων και μη λειτουργών της Κεντρικής Τράπεζας, που έστω λόγω εμπειρίας και μόνο μπορούσαν να του προσφέρουν πολλά. Είναι ο άνθρωπος που κινήθηκε νομικά εναντίον του τέως Διοικητή, Αθανάσιου Ορφανίδη, για να καταγγείλει την ανακατανομή αρμοδιοτήτων που έγινε στην Κεντρική στα τέλη του 2010, αλλά έχασε. Είναι, επίσης, ο άνθρωπος που προσέφυγε στο δικαστήριο για να ακυρώσει τη μείωση που επιβλήθηκε στο μισθό του - και όλων των δημοσίων υπαλλήλων και των υπαλλήλων της Κεντρικής - το τέλος του 2011, στο πλαίσιο των μέτρων δημοσιονομικής εξυγίανσης.

www.inbusinessnews.com

Υπουργείο Οικονομικών Χρήστος Πατσαλίδης

γενικός διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών ήταν και είναι απλώς ανύπαρκτος και απών εν μέσω της οικονομικής δίνης. Λειτουργοί του Υπουργείου Οικονομικών τον χαρακτηρίζουν άβουλο και διστακτικό να λάβει τολμηρές αποφάσεις ή να εφεύρει δημιουργικές ιδέες για επίλυση δημοσιονομικών προβλημάτων.

Ανδρέας Χαραλάμπους, Ανδρέας Τρόκκος, Γιώργος Σκλάβος

ι τρεις συνόδευσαν τους Αναστασιάδη και Σαρρή στη συνεδρία του πρώτου Eurogroup. Οι δύο πρώτοι έχουν χρόνια εμπειρία στο Υπουργείο Οικονομικών και το Γραφείο Προγραμματισμού. Ο Ανδρέας Τρόκκος θεωρείται εξαιρετικός τεχνοκράτης, πλην όμως άπειρος σε θέματα Ευρωσυστήματος και Ευρωζώνης. Ο Γιώργος Σκλάβος διορίστηκε επικεφαλής του γραφείου του υπουργού επί θητείας Σταυράκη και παρέμεινε εκεί, αφού εκεί τον ήθελε το ΑΚΕΛ. Η είδηση για κού-

Οι Συντεχνίες

ι συντεχνίες αποδείχθηκαν κοντόφθαλμες και ανεύθυνες. Τους καιρούς τους καλούς, όταν η Κύπρος δεν είχε εκ των έξω εποπτεία, οι μισθολογικές απαιτήσεις ήταν ψηλές και οι «ανάγκες» σε προσωπικό πάντα μεγάλες. Ως εδώ μπορεί και να τους δικαιολογούσε κανείς. Η ένταξη, όμως, στην ΕΕ και δη στη ζώνη του ευρώ έπρεπε να είχε σημάνει τις καμπάνες για τις συντεχνίες. Είχαν, όμως, καθώς φαίνεται τα αυτιά τους κλειστά. Οι απαιτήσεις παρέμειναν εξωπραγματικές και οι απειλές για μέτρα και παράλυση ολόκληρου του δημόσιου τομέα στην πρώτη γραμμή. Η ανεύθυνη στάση της ΠΑΣΥΔΥ, που έδειχνε ενδιαφέρον για τους προνομιούχους δημόσιους υπαλλήλους αλλά αδιαφορία για τους χιλιάδες των ανέργων τα τελευταία χρόνια, είναι ένας σημαντικός λόγος για τη σημερινή εικόνα. Αντίστοιχα και οι συντεχνίες του ιδιωτικού τομέα, ΠΕΟ, ΣΕΚ και ΔΕΟΚ, έδειξαν με τη στάση τους ότι σημασία έχει η προστασία των θέσεων των ηγετών τους, τα συμφέροντα των υψηλόβαθμων υπαλλήλων, λιγότερο των χαμηλόβαθμων και ποτέ των ανέργων.

γλαυκοσ χατζηπετρου www.inbusinessnews.com

ρεμα καταθέσεων έσκασε σαν βόμβα το πρωινό του Σαββάτου της 16ης Μαρτίου. Αργότερα αποκαλύφθηκε πως και ο Νίκος Αναστασιάδης ήταν έξω φρενών με τους χειρισμούς τόσο του Σαρρή όσο και των τριών τεχνοκρατών. Προφανώς οι αντιπροτάσεις τους προς τους Ευρωπαίους δεν ήταν ιδιαίτερα πειστικές, με δεδομένο ότι λήφθηκε μία πρωτόγνωρη απόφαση για κούρεμα καταθέσεων. Όπως ειπώθηκε από άτομο που παρακολούθησε το επίμαχο Eurogroup, «βρέθηκαν απέναντι σε τύπους που… τρώνε μωρά για ‘μπούκκωμα’». Απόδειξη της κακής δουλειάς που έγινε, το γεγονός ότι στο δεύτερο Eurogroup μόνο ο Τρόκκος από τους τρεις συνόδευσε τον Πρόεδρο.

Θεσμοί Πολιτειακό Σύστημα Βουλή - Πολιτικά Κόμματα

ς όργανο αντιπροσώπευσης του λαού, η Κυπριακή Βουλή αποδείχθηκε κατώτερη των περιστάσεων, απροετοίμαστη και ανοργάνωτη μπροστά στη μεγαλύτερη κρίση της Κύπρου. Με πατριωτικές κορώνες και βαρύγδουπες ομιλίες - που θύμιζαν στρατιώτες τους οποίους έστειλαν στην πιο σοβαρή για την επιβίωση αυτών και της πατρίδας τους μάχη χωρίς όπλα, πυρομαχικά και ρεαλισμό - απέρριψαν το «αθώο» ορεκτικό της Τρόικας για κούρεμα των καταθέσεων. Η παλικαριά τους έσβησε, όμως, νωρίς. Χωρίς Σχέδιο Β παρασύρθηκαν, τελικά, από τα κατακλυσμικά γεγονότα και συναίνεσαν σε μια λύση τρισχειρότερη από εκείνη που περήφανα απέρριψαν. Αυτή δεν ήταν η πρώτη φορά που η Βουλή πιάστηκε αδιάβαστη. Εδώ και χρόνια λαϊκίζει, ψηφίζει χωρίς να διαβάζει, ζητά χωρίς να έχει. Με άλλοθι το ότι δεν έχει εκτελεστική εξουσία κόβει και ράβει στις δηλώσεις και τις απαιτήσεις. Χωρίς κόστος και χωρίς ευθύνη. Δεν θα πρέπει κανείς, άλλωστε, να ξεχάσει ότι λόγω της Βουλής ο Ανδρέας Βγενόπουλος διατήρησε την έδρα της Λαϊκής Τράπεζας στην Κύπρο, την ώρα που ο τότε Διοικητής του έδειξε την πόρτα της εξόδου.

IN BUSINESS

στην πραξη

Και τώρα τι κάνουμε;

Επιχειρηματίες και στελέχη της αγοράς προτείνουν πρακτικά μέτρα για αντιμετώπιση της κρίσης και βελτίωση των προοπτικών της κυπριακής οικονομίας.

Σόλων Κασίνης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος ΚΡ.ΕΤ.Υ. Κ. Για αντιμετώπιση του αναπάντεχου αυτού προβλήματος, που αντιμετωπίζει σήμερα η Κύπρος, θα έπρεπε να δημιουργηθούν συμβουλευτικές ομάδες εργασίας από διάφορους εμπειρογνώμονες, που εμπλέκονται στους τομείς της οικονομίας, για υποβολή εισηγήσεων και πρακτικών λύσεων, όπως: • Επιτροπή αξιολόγησης αποθεμάτων υδρογονανθράκων που υπάρχουν στην κυπριακή ΑΟΖ και διερεύνηση των βέλτιστων τεχνικών και οικονομικών λύσεων για άμεση εκμετάλλευσή τους. • Επιτροπή διερεύνησης της μείωσης του κόστους παραγωγής και ταυτόχρονης μείωσης της επικερδότητας της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου, ώστε να επωφεληθούν άμεσα οι καταναλωτές ηλεκτρικού ρεύματος. • Αναγκαιότητα για γρήγορη και ουσιαστική λειτουργία της Κρατικής Εταιρείας Υδρογονανθράκων Κύπρου, που στόχο έχει τη δημιουργία υποδομών έλευσης του φυσικού αερίου για χρήσεις τόσο στην ηλεκτροπαραγωγή όσο και στην παραγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου. Ταυτόχρονα θα πρέπει να ελεγχθεί η δυνατότητα δημιουργίας βιομηχανίας πετροχημικών, όπως η παραγωγή μεθανόλης.

Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος ΚΕΒΕ Μετά τη συμφωνία του Eurogroup η εικόνα της κυπριακής οικονομίας δεν είναι η ίδια. Ο τραπεζικός τομέας κουτσουρεύτηκε και το

IN BUSINESS

ΑΕΠ της χώρας θα υποχωρήσει. Η ύφεση θα αυξηθεί και θα διαρκέσει για περισσότερα χρόνια, η ανεργία θα πολλαπλασιαστεί και η κοινωνική συνοχή θα κλονιστεί. Ακόμα, οι ξένες επενδύσεις θα περιοριστούν και το χρηματοοικονομικό κέντρο θα δεχθεί μεγάλο πλήγμα. Με βάση αυτά τα δεδομένα απαιτούνται άμεσες και αποτελεσματικές κινήσεις, που θα συμβάλουν σε ανασύνταξη και επανεκκίνηση της οικονομίας. Κατά τη γνώμη του ΚΕΒΕ, αυτές τις ώρες θα πρέπει να περάσουμε στο δεύτερο στάδιο, που αφορά στις απαραίτητες ενέργειες εκ μέρους μας αφενός για ανασύνταξη και αφετέρου για δημιουργία. Στο πλαίσιο αυτό προτείνουμε όπως η Κυβέρνηση, σε συνεργασία με τις παραγωγικές τάξεις του τόπου, αναλάβουν άμεσα δράση προς ανασύνταξη: • Φορολογικά και πολεοδομικά κίνητρα για ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας. • Μέτρα απάμβλυνσης των επιπτώσεων σ’ όλο το φάσμα της οικονομίας. • Αποφάσεις που να επαναφέρουν την εμπιστοσύνη Κυπρίων και ξένων στην οικονομία μας. • Επιτάχυνση των διαδικασιών για αξιοποίηση του τομέα της ενέργειας τόσο σε έργα υποδομής όσο και σε εκμετάλλευση του φυσικού αερίου. • Προώθηση συγκεκριμένων αποφάσεων για προσέλκυση επενδύσεων σε έργα, όπως, καζίνα, μαρίνες, θεματικά πάρκα και άλλα. • Εξαγγελία δημιουργίας νέων έργων υποδομής σ’ όλους τους κλάδους της οικονομίας. • Οργάνωση αποστολών στο εξωτερικό για ενημέρωση ξένων χωρών - επενδυτών (πελατών της Κύπρου) για προβολή των ευκαιριών που προσφέρει η οικονομία μας. • Οργάνωση μεγάλης εκστρατείας για προ-

Φώτ Ια. Φ ωτιοάς δης Ph.D, πρόεδρος Ομίλου Εταιρειών Φώτος Φωτιάδης

βολή του τουριστικού προσώπου της Κύπρου στο εξωτερικό.

Μάνθος Μαυρομμάτης, τέως πρόεδρος ΚΕΒΕ • Είναι απόλυτη ανάγκη να πάρουμε μέτρα αμέσως και νομίζω ότι πρέπει να ξεκινήσουμε από τον τουρισμό. Ευτυχώς είμαστε στην αρχή της τουριστικής περιόδου, γι’ αυτό οφείλουμε να κάνουμε διαφημιστική καμπάνια, με στόχο να αντιστρέψουμε την αρνητική εικόνα που υπάρχει διεθνώς, λόγω των τελευταίων γεγονότων. Πρέπει να δοθούν τάχιστα άδειες σε ξένες αεροπορικές εταιρείες για να πετούν στην Κύπρο, ώστε να έλθουν κι άλλοι τουρίστες. Δεν έχουμε τη πολυτέλεια να διώχνουμε συνάλλαγμα που μπορεί να έλθει σήμερα στο νησί. Παράλληλα να δώσουμε όσο το δυνατό φθηνότερες τιμές, για να υπάρξει απόλυτη πληρότητα αυτό το καλοκαίρι, εφόσον ο εσωτερικός τουρισμός θα είναι σημαντικά μειωμένος. Τέλος, πιστεύω ότι ο πατριωτισμός των αποδήμων θα τους φέρει φέτος στην Κύπρο σε πολύ μεγαλύτερους αριθμούς. • Άλλη προτεραιότητα είναι ο τομέας των υπηρεσιών. Είναι αναπόφευκτο πολλές ξένες καταθέσεις να φύγουν, αλλά δεν υπάρχει λόγος να αποχωρήσουν και οι ξένες εταιρείες που τις έχουν. Είναι γνωστά τα πλεονεκτήματα που έχουν οι ξένες εταιρείες στην Κύπρο. Η δραστηριοποίηση και εξυπηρέτησή τους από εδώ μπορεί να συνεχίσει ακόμα και αν τα περισσότερα λεφτά τους βρίσκονται σε άλλη χώρα. Είμαι σίγουρος ότι οι επαγγελματίες του κλάδου με τους φορείς τους (KEBE, CIPA, CIBA, ΣΕΛΚ) θα κινηθούν τάχιστα προς αυτή τη κατεύθυνση. Κίνητρα, όπως, μόνιμη διαμονή, διαβατήρια και άλλα

www.inbusinessnews.com

πρότέως ε ΚΕΒδρος Ε

Φειδίας Πηλείδης

ΚαΣόλ σίν ων ης

ς νθομάτης ά Μ ρομ υ Μα

ς δης

ος

ικός λεστ εκτε ρόεδρος αντιπ.ΕΤ.Υ. Κ. ΚΡ

Β Πεατρσίλης ίδης

πρέπει να δίνονται πολύ πιο γενναιόδωρα από το παρελθόν. • Η προσέλκυση ξένων επενδύσεων είναι απόλυτα επιθυμητή, αλλά για να είμαστε ειλικρινείς, παρά πολύ δύσκολη. Σε εξειδικευμένους τομείς, όπως είναι τα καζίνα, είναι ακόμα και σήμερα εφικτή, γι’ αυτό πρέπει να προχωρήσουν τάχιστα. Το όριο για την απόκτηση δεύτερης κατοικίας από ξένους τρίτων χωρών θα μπορούσε να μειωθεί από τις €300.000 που είναι σήμερα. Στην Ισπανία, για παράδειγμα, είναι μόνο €160.000. • Χρειαζόμαστε άμεσα μέτρα για επαναδραστηριοποίηση της οικονομίας. Όχι μόνο για ανάκτηση της χαμένης σε αυτήν εμπιστοσύνης, αλλά και για να δείξουμε στους ξένους «άσπονδους» φίλους μας ότι θα σταθούμε ξανά στα πόδια μας και θα ξαναδημιουργήσουμε τη χώρα μας, σε πείσμα όλων αυτών που μας έχουν ξεγραμμένους.

Φώτος Ια. Φωτιάδης, Ph.D, πρόεδρος Ομίλου Εταιρειών Φώτος Φωτιάδης Πρέπει να εργαστούμε συλλογικά για την αναπτέρωση του ηθικού μας. Να ξεχάσουμε την ποιότητα ζωής που συνηθίσαμε να ζούμε τα τελευταία χρόνια. Ο καθένας πρέπει να βάλει το μυαλό του κάτω να δουλέψει, για να εξεύρει νέες ιδέες και έντιμους τρόπους δημιουργίας πρόσθετου εισοδήματος. Να κατανοηθεί από όλους μας ότι πρόκειται για κατάσταση που δεν έχουμε ξαναζήσει. Δεν μοιάζει καν με το τι περάσαμε το 1974. Πρέπει να προετοιμαστούμε ψυχικά και με κάθε τρόπο ότι θα στερηθούμε πράγματα. Ο κάθε οικογενειάρχης ή άτομο θα χρειαστεί να επεξεργασθεί ένα νέο οικογε-

www.inbusinessnews.com

εκτ δι ελεσ Lai ευθυντικός ko τής Tra Cosm din os g

νειακό προϋπολογισμό, προσγειωμένο στις σημερινές πραγματικότητες. • Εκτός από την επιλογή εξόδων στα απαραίτητα, πρέπει ν’ αναζητήσουμε, ιδίως οι άνεργοι, και να βρούμε τον κατάλληλο χώρο, ίσως σε χωριά, όπου να καλλιεργήσουμε και να παράγουμε ορισμένα τρόφιμα, όπως, λαχανικά και φρούτα. Ίσως και κότες, αυγά, γάλα και άλλα. Όπως, ακριβώς, πράξαμε και το 1974. Πρέπει το κυπριακό δημιουργικό δαιμόνιο να μπει σε πλήρη λειτουργία. Προπαντός, όμως, όλα αυτά να γίνονται χωρίς δυσαρέσκεια και άγχος, για να διατηρήσουμε αδιάπτωτο το ηθικό μας, τη ψυχική μας δύναμη και ενεργητικότητα. Άνθρωπος αγχωμένος και σε κατάπτωση δεν παράγει ωφέλιμο έργο, που το χρειαζόμαστε σήμερα επειγόντως από όλους. • Καθήκον έχει, ασφαλώς, και το κράτος στην προσπάθεια για θεραπεία και επιβίωση. Ένας από τους άμεσους τρόπους για οικονομική ανάκαμψη και απάμβλυνση της μάστιγας της ανεργίας είναι να δοθεί άμεση προτεραιότητα στην ανάπτυξη με την κατάρτιση ενός εκτάκτου σχεδίου ανάπτυξης, την κατάργηση της γραφειοκρατίας και την επίσπευση των αδειοδοτήσεων. • Επίσης, προς ενίσχυση των επιχειρήσεων για να επιβιώσουν και κρατήσουν το προσωπικό τους, να μειωθεί αισθητά το επιτόκιο.

Βασίλης Πετρίδης, εκτελεστικός διευθυντής Laiko Cosmos Trading Η κυπριακή οικονομία βρέθηκε απότομα σε μια κρίση που δεν προβλέψαμε. Θα δυσκολευτεί να ανακάμψει, διότι θα μπούμε σε παρατεταμένη ύφεση, λόγω μεγάλης απώ-

ος εδρ πρό ΒΕ ΚΕ

λειας εσόδων. Αν χρησιμοποιήσουμε αυτή τη δύσκολη περίοδο, για να διορθώσουμε τις στρεβλώσεις του λανθασμένου μοντέλου που επίμονα ακολουθούσαμε τόσα χρόνια, τότε έχουμε μια ευκαιρία να βγούμε γρήγορα από την ύφεση και να επαναφέρουμε την οικονομία μας σε μια σταθερή πορεία ανάπτυξης. Για να γίνει αυτό πρέπει να είμαστε έτοιμοι να δεχθούμε ανατροπές και να παραδεχθούμε ότι η προσήλωση στις πρακτικές που ακολουθούσαμε τόσα χρόνια πρέπει να αλλάξει. Πού έχει η Κύπρος συγκριτικά πλεονεκτήματα; • Υπηρεσίες: Η χώρα συνεχίζει να διατηρεί ένα φιλόξενο επιχειρηματικό περιβάλλον, επανδρωμένο με άρτια εξειδικευμένο προσωπικό. Παρά το πλήγμα στην αξιοπιστία μας, το κράτος πρέπει να βοηθήσει να διατηρηθεί αυτός ο τομέας. • Τουρισμός: Πέρα από το καλό κλίμα και τις παραλίες, η Κύπρος πρέπει να επενδύσει σε τουρισμό ψηλής απόδοσης και μακράς διάρκειας. • Ξένοι επενδυτές: Η χώρα είχε και έχει δημιουργικούς επιχειρηματίες που μπορούν να φέρουν ξένους επενδυτές σε νέους τομείς της οικονομίας. Φτάνει το κράτος, με τις χρονοβόρες και άκαμπτες διαδικασίες, να μη προβάλλει εμπόδια. • Εμπόριο: Οι Κύπριοι από αρχαιοτάτων χρόνων ήταν πάντα εξαίρετοι στο εμπόριο. Αν αφεθεί η αγορά να λειτουργήσει ελεύθερα, χωρίς παρεμβατισμούς -ωράρια, περιόδους εκπτώσεων κτλ. - το εμπόριο θα εξυγιανθεί από την υπερβολή που υπάρχει σήμερα. Υπερβολή σε αριθμό καταστημάτων, προμηθευτών, κωδικών εμπορευμάτων, αλλά και στο χρόνο είσπραξης. Η εξυγίανση θα βοηθήσει στη διόρθωση της αγοράς και θα επιφέρει καλύτερες τιμές στο νέο καταναλωτή.

IN BUSINESS

ΈΝΑ ΑΚΌΜΑ PUBLIC ΈΡΧΕΤΑΙ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΊΑ, ΈΝΑ ΣΤΗΝ ΠΆΦΟ ΚΑΙ ΣΎΝΤΟΜΑ ΤΟ ΠΡΏΤΟ E-SHOP

IN BUSINESS

public.indd 64

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:01

PUBLIC

AΝΟΙΧΤΑ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ

ΤΟ ΓΕΓΟΝΌΣ ΌΤΙ Σ’ ΈΝΑ ΧΡΌΝΟ ΔΎΣΚΟΛΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΌΠΩΣ ΉΤΑΝ ΤΟ 2012, ΚΑΤΈΓΡΑΨΑΝ ΔΥΟ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΠΙΣΚΈΨΕΙΣ, ΑΣΦΑΛΏΣ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΤΥΧΑΊΟ, ΛΈΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΩΝ PUBLIC ΚΎΠΡΟΥ, ΧΡΉΣΤΟΣ ΝΟΎΛΗΣ. ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΜΕΓΆΛΟ ΒΑΘΜΌ ΤΟ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ, ΠΟΥ ΣΤΟΧΕΎΕΙ ΣΤΟ ΤΙ ΘΈΛΕΙ Η ΑΓΟΡΆ ΚΑΙ ΑΝΑΛΌΓΩΣ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΕΛΊΣΣΕΤΑΙ, ΠΡΟΣΦΈΡΟΝΤΆΣ ΤΟ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΗΣ… PUBLIC ΑΝΟΙΧΤΉΣ ΣΤΟ ΚΟΙΝΌ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑΣ ΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

λθαν στην Κύπρο το 2007, λανσάροντας τη retail entertainment φιλοσοφία, με στόχο να καθιερώσουν το δικό τους στιλ ως προορισμός αγορών και ψυχαγωγίας για προϊόντα τεχνολογίας, πολιτισμού και επικοινωνίας. «Ο αριθμός των επισκεπτών μας αποδεικνύει ότι το πετυχαίνουμε», σημειώνει ο κ. Νούλης. Τι διαφορετικό προσφέρει η φιλοσοφία του retail entertainment; Ακολουθώντας τη συγκεκριμένη φιλοσοφία υπηρετούμε μια ιδέα που

www.inbusinessnews.com

public.indd 65

θέλει τα καταστήματά μας προορισμούς για την κοινότητα, τόπο συγκέντρωσης της δημιουργικότητας και της καινοτομίας. Επιδιώκουμε να φέρουμε πίσω το fun και το excitement στις αγορές και να προσφέρουμε στον επισκέπτη μοναδικές εμπειρίες. Σκοπός μας είναι να είμαστε το σημείο αναφοράς της πόλης για προϊόντα τεχνολογίας και ψυχαγωγίας. Όσοι επισκέπτονται ένα Σάββατο το Public μπορούν να διαπιστώσουν και μόνοι τους ότι ο κόσμος ανταποκρίνεται στο μοντέλο μας. Συνδυάζει μια όμορφη βόλτα με τη διασκέδαση της ανακάλυψης και φυσικά με την ικανοποίηση μιας αγοράς.

Δες, άγγιξε, δοκίμασε…

Σε ποιο κοινό, κυρίως, στοχεύετε; Απευθυνόμαστε σε κάθε καταναλωτή και σε κάθε οικογένεια. Στα Public οποιοσδήποτε επισκέπτης μπορεί να βρει αυτό που ψάχνει. Να αποκτήσει τη συσκευή που ονειρευόταν, να ενημερωθεί για ό,τι νέο κυκλοφορεί στην αγορά ή απλώς να περάσει δημιουργικά το χρόνο του σ’ ένα δυναμικό περιβάλλον. Τι κατηγορίες προϊόντων προσφέρετε και ποιες από αυτές αποδεικνύονται πιο επιτυχημένες; Σήμερα παρέχουμε μεγάλη ποικιλία προϊόντων τεχνολογίας, πολιτισμού και επικοινωνίας για καταναλωτές που βρίσκουν έμπνευση και

IN BUSINESS

03/04/2013 15:01

PUBLIC

Υπηρετώντας το retail entertainment concept, ΘΈΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΊΜΑΣΤΕ ΤΟ ΣΗΜΕΊΟ ΑΝΑΦΟΡΆΣ ΤΗΣ ΠΌΛΗΣ ΓΙΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ, ΕΜΠΕΙΡΊΕΣ ΚΑΙ ΔΡΆΣΕΙΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΨΥΧΑΓΩΓΊΑΣ ενημέρωση σε διαφορετικούς τομείς, όπως, tablets, smart phones, ήχο και εικόνα, υπολογιστές, μουσική, παιχνίδια, video games, ταινίες και βιβλία. Προϊόντα που μπορούν να δουν, να αγγίξουν και να δοκιμάσουν. Το 55% των επισκεπτών των Public είναι άνδρες και το 45% γυναίκες, ενώ η αναλογία των αγορών ανάμεσα στις δύο κύριες κατηγορίες μας είναι: Τεχνολογία 80% και πολιτισμός 20%. Είστε ικανοποιημένοι από τα ποσοστά των δυο κατηγοριών; Δεν είμαστε ευχαριστημένοι με το 20% του πολιτισμού. Γνωρίζουμε ότι ο Κύπριος δεν διαβάζει αρκετά, αλλά αυτό δεν σημαίνει πολλά πράγματα για εμάς, που συνηθίζουμε να πηγαίνουμε κόντρα στο ρεύμα. Με δράσεις και πρωτοβουλίες επιχειρούμε να αλλάξουμε τα δεδομένα και να προωθήσουμε το βιβλίο και το διάβασμα. Πιστεύουμε ότι για κάθε άνθρωπο υπάρχει ένα βιβλίο που μπορεί να αλλάξει τη ζωή του, αρκεί να το ανακαλύψει. Για παράδειγμα, έκανε εντύπωση η περσινή μας εκδήλωση για την ανταλλαγή βιβλίων. Όχι μόνο δεν αποκομίσαμε κέρδος, αλλά χαρίσαμε χρήματα και βιβλία στο σύνδεσμο Ένα Όνειρο μια Ευχή. Αυτή την ενέργεια θα επαναλάβουμε και φέτος, καθιερώνοντας έναν ακόμη φιλικό για το βιβλίο θεσμό στο νησί.

Το παιχνίδι των trends

Πώς καταφέρνετε να είστε μια ιδιαίτερα προσφιλής επιλογή για τους καταναλωτές; Public σημαίνει κοινό. Χάρη στο κοινό αυτό υπάρχουμε και γι’ αυτό το λόγο στο

MADE IN GREECE • Τα Public είναι ελληνική αλυσίδα πολυκαταστημάτων ψυχαγωγίας, που ιδρύθηκε το 2005. Ανήκουν στον Όμιλο Εταιρειών Πάνου Γερμανού (Olympia Development). • Το πρώτο Public στην Κύπρο λειτούργησε στη Λευκωσία τον Σεπτέμβριο του 2007 και το δεύτερο στη Λεμεσό τον Μάιο του 2009. • Σήμερα η εταιρεία εργοδοτεί 82 άτομα.

IN BUSINESS

public.indd 66

επίκεντρο του ενδιαφέροντός μας θέτουμε πάντα πρώτα τις ανάγκες του. Θέλουμε ο καταναλωτής να αντιλαμβάνεται το Public ως έναν ανοικτό, ζεστό και φιλόξενο προορισμό, όπου είναι ελεύθερος να περιηγηθεί, να ρωτήσει και να δοκιμάσει τα προϊόντα. Εκπαιδεύουμε εντατικά τους εργαζόμενούς μας να συμμετέχουν σ’ αυτή τη διαδικασία, να λειτουργούν περισσότερο ως βοηθοί και σύμβουλοι και λιγότερο ως πωλητές. Η άψογη εξυπηρέτηση, ο σεβασμός προς τον καταναλωτή και η διαρκής προσπάθεια για το καλύτερο είναι προϋποθέσεις εργασίας στο Public. Επίσης, με δεδομένο ότι είμαστε σε πολυσύχναστα σημεία κάθε πόλης έχουμε πολύ υψηλό βαθμό αλληλεπί-

Η αναλογία των αγορών στις κατηγορίες τεχνολογία και πολιτισμός είναι 80% με 20% και σε άνδρες - γυναίκες επισκέπτες 55% και 45% δρασης με εκατοντάδες ή και χιλιάδες ανθρώπους κάθε μέρα. Έχουμε, λοιπόν, την εμπειρία να αποκωδικοποιούμε τις επιθυμίες του κοινού και να του προσφέρουμε αυτό που θα ήθελε να δει. Η εξέλιξη είναι, συνεπώς, μια συνεχής διαδικασία, που ακολουθεί τα «θέλω» του κοινού; Θα έχετε προσέξει ότι τα Public είναι «ζωντανά». Αλλάζουν, εξελίσσονται, προσαρμόζονται ανάλογα με την εποχή, τους ανθρώπους και τις ανάγκες, δημιουργώντας καινούργια ερεθίσματα και ανανεώνοντας το ενδιαφέρον. Πρόσφατα μεγαλώσαμε το τμήμα παιχνιδιών, αλλάξαμε το τμήμα κινητής τηλεφωνίας, που παρέχουμε σε συνεργασία με την ΜΤΝ, δημιουργήσαμε νέο τμήμα για tablets. Δεν σταματάμε ποτέ να ακολουθούμε τα trends και ενίοτε να δημιουργούμε ανάλογες τάσεις. Την επόμενη φορά που θα επισκεφθείτε το Public θα

Αναμένονται προσεχώς... Τι να περιμένουμε από τα Public στο προσεχές μέλλον;

ύρια επιδίωξή μας είναι να επεκταθούμε, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερους καταναλωτές να απολαύσουν την εμπειρία Public. Έχουμε προγραμματίσει ένα ακόμη κατάστημα στη Λευκωσία και ένα στην Πάφο, μέσα στα δύο νέα malls που δημιουργούνται. Σύμφωνα με τα πλάνα, το πρώτο θα ανοίξει μέσα στο 2013. Παράλληλα, πολύ σύντομα θα είναι στον αέρα και το Public e-shop, που θα φέρνει την εμπειρία Public στην οθόνη του καταναλωτή με χιλιάδες προϊόντα και σύγκριση τιμών με άλλα διαδικτυακά καταστήματα. Είναι στρατηγική μας επιλογή να προσφέρουμε στον Κύπριο τις ίδιες ευκαιρίες με τους υπόλοιπους Ευρωπαίους. Τη δυνατότητα να βλέπει, να δοκιμάζει και να αποκτά ό,τι νέο βγαίνει στη διεθνή αγορά, όποτε αυτό κυκλοφορεί. Θα φέρουμε, όσα κομμάτια μπορούμε, απ’ οπουδήποτε κι αν χρειαστεί.

δείτε κάτι διαφορετικό, που δεν το είχατε προσέξει. Αυτό είναι μέρος του retail entertainment concept που υπηρετούμε.

Το στοίχημα των τιμών

Με ποιους τρόπους μπορεί να μετατραπεί ένας επισκέπτης σε αγοραστή; Η μετατροπή του επισκέπτη σε πελάτη είναι η μεγαλύτερη πρόκληση. Ως ελληνική εταιρεία αντιλαμβανόμαστε πολύ καλά το κλίμα και τον προβληματισμό της κάθε οικογένειας. Γι’ αυτό ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες της με τον καλύτερο δυνατό τρόπο: Προσφέρουμε ευρεία γκάμα προϊόντων, ώστε να υπάρχουν δυνατότητες επιλογής. Δημιουργούμε ημέρες προσφορών σε προϊόντα ή και σε ολόκληρες κατηγορίες. Παρέχουμε αποκλειστικές ευκαιρίες για value added προϊόντα. Δίνουμε περισσότερα προνόμια και εκπτώσεις με τα προγράμματα πιστότητας και τις κάρτες μας και κυρίως βοηθάμε τους καταναλωτές να αποφασίσουν σωστά τι προϊόν τους ταιριάζει. Πώς κινείστε στο κεφάλαιο των τιμών; Έχοντας ένα τόσο διαφοροποιημένο μείγμα προϊόντων μπορούμε να προσαρμοζόμαστε στις εκάστοτε συνθήκες και να κερδίζουμε τις καλύτερες τελικές τιμές για τους καταναλωτές μας. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ανταπόκρισης ήταν και η απόφασή μας να μη χρεώσουμε τον έξτρα ΦΠΑ.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 15:01

Gues Celebritties

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ● ΟΡΓΑΝΑ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ ● ΔΙΑΤΡΟΦΗ ● ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΔΥΣΗ ● ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ

27-28 AΠΡΙΛΙΟΥ 2013 ΩΡΕΣ 11:00 - 21:00 PAVILION HALL NICOSIA

πέραν των30 εκδηλώσεων ● BODY COMBAT ● BODY PUMP ● BODY ATTACK ● SH’BAM ● BODY STEP ● CX WORX ● BODY JAM ● BODY BALANCE ● RPM ● HIP HOP & STREET DANCE ● ZUMBA ● UBOUND ● BTS ● CROSS FIT ● TRX ● SEMINARS ● MARTIAL ARTS ● COMPETITIONS ● PRIZES ● GUEST CELEBRITIES POSING ● AUTOGRAPHS

ο τ α ββ ά Σ

ART OF FIGHT II MMA & K1 TOURNAMENT

ΩΡΑ ΕΝΑΡΞΗΣ: 20:00 Είσοδος Αγώνων €20

Είσοδος Έκθεσης €5

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

77777741 | www.imh.com.cy/el/health&fitnessexhibition Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργάνωση

α4 ακ

20 ν( ω ιθμ πτήσε ός

12 ) Λ ά ρ ν

4 0. .18 3 136 1 Πάφος

CRAIG RICHMOND

Αρ

IN BUSINESS

hermes.indd 68

ON BOARD ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:51

Νέος κυβερνήτης στο πιλοτήριο της Hermes Airports. Άρτι αφιχθείς από Λίβερπουλ, ο Craig Richmond άρχισε ήδη να εκτελεί πτήσεις ως ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της διαχειρίστριας των κυπριακών αεροδρομίων. Το πρόγραμμά του πλήρες από… ανανεωμένα δρομολόγια σε ανοικτούς αιθέρες, με πνεύμα, επίσης, ανοικτό.

D www.inbusinessnews.com

hermes.indd 69

ταν ένας καινούργιος μάνατζερ αναλαμβάνει τα ηνία, όπως και να το κάνουμε, οι προσδοκίες είναι μεγάλες και ο συνειρμός αυθόρμητος: Νέος, δυναμικός, με φρέσκιες ανατρεπτικές ιδέες για εποικοδομητικές αλλαγές όπου χρειάζεται. Τα λευκά μαλλιά του κ. Richmond προς στιγμήν σε κάνουν να αναρωτιέσαι. Μπορούν να συνδυαστούν με το «καινούργιο»; Παύεις να αμφιβάλλεις όταν τον ακούς να μιλά. Με οδηγό την εικοσαετή εμπειρία του καταρτίζει πλάνα βάσει των δεδομένων που έχει ενώπιόν του και με βάση ό, τι πιο νέο επιβάλλει η νέα εποχή, τροχοδρομώντας καινοτομίες: Έξυπνες ιδέες για αξιοποίηση του διαδικτύου, υψηλές προσδοκίες για το παλιό αεροδρόμιο και δυναμικές θέσεις απέναντι στον ετσιθελισμό κάποιων αερογραμμών. Η μέχρι σήμερα πορεία του εμπνέει εμπιστοσύνη: Αντιπρόεδρος και CEO στα αεροδρόμια σε Βανκούβερ και Μπαχάμες, αντίστοιχα, από εκεί στο Λίβερπουλ και τώρα στην Κύπρο. Δηλώνει σίγουρος για το προϊόν του και ζητά μόνο ένα: Περισσότερα χαμόγελα!

Πάμε καλά, αναλόγως… Κύριε Richmond, υπάρχουν ομοιότητες ανάμεσα στα κυπριακά αεροδρόμια και σ’ εκείνο του John Lennon στο Λίβερπουλ, οι οποίες μπορούν να σας φανούν χρήσιμες; Η μεγαλύτερη ομοιότητα ανάμεσα στα δύο αεροδρόμια είναι η ύπαρξη των αερογραμμών χαμηλού κόστους, όπως η EasyJet, η Wizz Air, η Ryanair και πολλές άλλες που θα έρθουν. Είναι πολύ βοηθητικό ότι γνωρίζω τους ανθρώπους που διαχειρίζονται αυτές τις αερογραμμές. Ωστόσο, στο Λίβερπουλ εργαζόντουσαν μόνο με αυτές τις low cost αερογραμμές, ενώ στην Κύπρο η ποικιλία είναι πολύ μεγαλύτερη. Το αεροδρόμιο εδώ μοιάζει περισσότερο με εκείνα σε Μπαχάμες και Βανκούβερ, καθώς εξυπηρετεί από τη μια

IN BUSINESS

03/04/2013 14:51

ε Είμαστ

ΤΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΌ ΜΑΣ ΚΌΣΤΟΣ ΕΊΝΑΙ, ΔΥΣΤΥΧΏΣ, ΤΌΣΟ ΥΨΗΛΌ, ΠΟΥ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΎΜΕ ΝΑ ΜΕΙΏΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΧΡΕΏΣΕΙΣ ΑΕΡΟΔΡΟΜΊΩΝ αερογραμμές χαμηλού κόστους και από την άλλη jumbo jets, ελικόπτερα, τον εθνικό μεταφορέα και άλλους. Τα αποτελέσματα στα αεροδρόμια της Ευρώπης δεν είναι τόσο ενθαρρυντικά. Το 48% αυτών παρουσιάζουν απώλειες, ενώ οι επιβάτες, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, αυξήθηκαν μόλις κατά 1%. Πώς είναι τα πράγματα για την Κύπρο; Δυστυχώς, δεν έχουμε ανοσία στις δυσκολίες. Πάμε καλά, αλλά όχι τόσο όσο θα θέλαμε. Αντιμετωπίζουμε προβλήματα όπως όλες οι επιχειρήσεις. Αν αναλογιστεί κανείς τη μείωση της επιβατικής κίνησης προς Ελλάδα μπορεί να αντιληφθεί πόσο έχουμε επηρεαστεί. Πρόκειται για ένα σημαντικότατο κομμάτι της εργασίας μας. Από την άλλη, ήταν πολύ θετικός ο ερχομός της Ryanair στο αεροδρόμιο της Πάφου, φέρνοντας, περίπου, μισό εκατομμύριο επιβάτες. Προσπαθούμε να ισορροπήσουμε και ελπίζουμε ότι τα πράγματα θα βελτιωθούν στα επόμενα χρόνια.

Έρχονται νέες αερογραμμές; Γιατί σταμάτησε τις πτήσεις της από τη Λάρνακα η Ryanair και πόσο μας επηρεάζει αυτή η εξέλιξη; Αυτό που πρέπει να θυμόμαστε για τη Ryanair είναι ότι οι άνθρωποί της κινούνται πάρα πολύ γρήγορα. Αν υποψιαστούν ότι μια αγορά δεν πάει τόσο καλά όσο θα ήθελαν την επόμενη μέρα θα έχουν φύγει ή και το αντίθετο. Πλέον θα πετούν από Πάφο και αυτό το χρόνο θα αυξήσουν και τους προορισμούς τους. Ίσως στο μέλλον επιστρέψουν και στη Λάρνακα, ίσως όχι. Πρέπει, όμως, να είναι σε μια τιμή που να εξυπηρετεί και τις δύο πλευρές. Υπάρχουν, πάντως, πολλές άλλες αερογραμμές που ενδιαφέρονται να έρθουν και να καλύψουμε τη διαφορά, αλλά δεν θα ήθελα προς το παρόν να αναφέρω ονόματα. Μεταξύ σοβαρού και αστείου λέγεται ότι σε λίγο κάποιες αερογραμμές θα…

IN BUSINESS

hermes.indd 70

κ ον

τά σε συμφωνία με το κρά τος ,ώ στ ε

ζητούν αμοιβή για να πετάξουν σε ένα αεροδρόμιο. Υπάρχουν περιθώρια για μείωση στις χρεώσεις αεροδρομίου; Νομίζω ότι δεν αστειεύονται! Δυστυχώς, όμως, το λειτουργικό μας κόστος είναι τόσο υψηλό που δεν μπορούμε να μειώσουμε τις χρεώσεις. Όπως εύκολα διαπιστώνει κανείς, δεν έχουμε χλιδάτα γραφεία ούτε πετάμε χρήματα άσκοπα. Έχουμε, επίσης, πολύ υψηλό κόστος ηλεκτρικού ρεύματος. Ας μη ξεχνάμε, φυσικά, ότι δίνουμε το 33% των εσόδων μας στο κράτος. Παρόλα αυτά προσπαθούμε με άλλους τρόπους να δίνουμε εμπορικά κίνητρα στις αεροπορικές εταιρείες.

Εξοικονόμηση και επενδύσεις Πόσος είναι ο τζίρος σας; Θα προτιμούσα να μην αναφερθούμε σε αριθμούς. Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία, με υψηλά έσοδα, τα οποία, όμως, δεν μεταφράζονται και σε μεγάλο κέρδος, καθώς τα λειτουργικά μας έξοδα είναι πολύ υψηλά. Έχουμε ένα τεράστιο κτίριο που χρειάζεται πολύ ηλεκτρικό ρεύμα για να λει-

ΘΈΛΟΥΜΕ ΑΝΟΙΚΤΟΎΣ ΑΙΘΈΡΕΣ Οι ανοικτοί αιθέρες είναι για πολλούς επιτακτική ανάγκη. Τι πιστεύετε εσείς και πώς θα μπορούσε να βοηθήσει κάτι τέτοιο την κυπριακή οικονομία; Είναι μια ευαίσθητη ορολογία για κάποιους. Πρόκειται για μια πολύ καλή ιδέα και θα ήταν προτιμότερο να αναφερόμαστε σε αυτή ως μια πιο απελευθερωμένη ανάπτυξη αεροπορικών δρομολογίων. Ως διαχειριστές του αεροδρομίου φυσικά και θέλουμε να δούμε όσο το δυνατό περισσότερες αερογραμμές να πετούν στην Κύπρο από το μέγιστο αριθμό χωρών. Αυτό θα είναι προς όφελος όλης της οικονομίας. Από την άλλη φοβίζει κάποιες αερογραμμές, γιατί νομίζουν ότι θα αυξηθεί ο ανταγωνισμός. Η εμπειρία μου λέει ότι ο αυξημένος ανταγωνισμός κάνει καλό σε όλους. Θα μπορούσαμε, ίσως, σε πρώτο στάδιο απλώς να έχουμε ανοικτούς αιθέρες για ορισμένες χώρες. Σίγουρα θα αυξηθεί ο αριθμός των επιβατών και αυτό δεν καταλαβαίνω πώς μπορεί να είναι αρνητικό. Θέλουμε σύντομα να διοργανώσουμε ένα συνέδριο γι’ αυτό το θέμα, μαζί με το νέο Υπουργό Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, τον ΚΟΤ, τους ξενοδόχους και τις αερογραμμές, για να καταλάβουν πώς μπορούμε να επωφεληθούμε όλοι από αυτό.

τουργήσει είτε έχει μέσα 1.000 είτε 3.000 επισκέπτες. Πώς προσπαθείτε να μειώσετε τα λειτουργικά σας έξοδα; Το υψηλότερο έξοδο για εμάς είναι το ηλεκτρικό ρεύμα κι εκεί επικεντρωνόμαστε για περικοπές. Ήδη, τα τελευταία χρόνια, έγιναν κάποιες περικοπές στο κεφάλαιο του προσωπικού και προσπαθούμε να είμαστε όσο πιο αποτελεσματικοί γίνεται. Αν μια επιχείρηση δεν προσέξει, τότε το κόστος, χωρίς να κάνεις τίποτα απολύτως, αυξάνεται ετησίως 2% με 3 %, μόνο λόγω μισθών και πληθωρισμού. Είναι, πάντως, αποκαρδιωτικό να κόβεις το κόστος σου κατά 10%, ταυτόχρονα να γίνονται αυξήσεις 10% και στο τέλος να μη βλέπεις όφελος. Κοντολογίς, αξίζει να ξοδέψεις κάτι περισσότερο σήμερα, για να εξοικονομήσεις αύριο, χωρίς να κάνεις συμβιβασμούς στην ποιότητα και την ασφάλεια. Τώρα θέλουμε να επενδύσουμε σε κάποιο πρόγραμμα ηλιακής ενέργειας. Μια επένδυση που θα φέρει τεράστιο όφελος τα επόμενα χρόνια.

Πώς θα έλθουν επενδυτές Ποια είναι τα αναπτυξιακά σας σχέδια για τη Hermes Airports; Τα καλά νέα είναι ότι δεν χρειάζεται να γίνει κάτι, στο παρόν στάδιο, για επέκταση του Αεροδρομίου Λάρνακας. Με τα σημερινά δεδομένα μπορούμε να χειριστούμε, ίσως, και ένα με δυο εκατομμύρια επιβάτες επιπλέον. Τα αναπτυξιακά μας πλάνα αφορούν, κυρίως, στη χρήση των παλιών αεροδρομίων. Υπάρχει όλη αυτή η γη, η οποία μένει αναξιοποίητη, τόσο στη Λάρνακα όσο και την Πάφο. Η Hermes έχει συμφωνία με το κράτος για τη διαχείριση των χώρων για ακόμα 19 χρόνια, όμως κάποιος που θα προχωρήσει, θέλει να κάνει μια επένδυση για μεγαλύτερο. Αυτό ήταν το πρόβλημά μας με τους επενδυτές. Τώρα είμαστε πολύ κοντά σε μια συμφωνία με το κράτος, έτσι ώστε όποιος έρθει να επενδύσει, να δικαιούται να συνεχίσει ακόμα και μετά το πέρας του δικού μας διαστήματος. Έτσι πιστεύω ότι θα αυξηθεί το επενδυτικό ενδιαφέρον. Πέρυσι χάσαμε ένα επενδυτή από την Κίνα, που θα ενίσχυε την οικονομία με €600 εκ. Ελπίζετε σε άλλες επιχειρηματικές προτάσεις;

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:51

ίσει και μετ ρθει να επενδύσ συνεχ ά το ος έ ς ι α ε ο ν ι, ν πέρα ής μα όπ α δικαιούται ς των 1 τών δικ ς 9ε είριση

δ ια

Υπάρχουν ήδη επιχειρηματικές προτάσεις, όμως δεν μπορούμε να τις συζητήσουμε ακόμα δημόσια. Θεωρώ ότι πρέπει να έχει κανείς μπροστά του, τουλάχιστον, πέντε με δέκα, ώστε στο τέλος να έχει θετική κατάληξη μια από αυτές. Ήταν ατυχές που χάθηκε εκείνη η επένδυση πέρυσι. Δυστυχώς, σε όλες τις χώρες του κόσμου οι υποθέσεις ακίνητης περιουσίας είναι δύσκολες και οι νομοθεσίες περίπλοκες. Εμφανίστηκαν προβλήματα που δεν είχαμε τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουμε μόνοι μας. Αναμένω, ωστόσο, ότι στους επόμενους μήνες θα έχουμε εξελίξεις. Είναι ένας πολύ καλός χώρος, που διαθέτει και μεγάλο δίαυλο. Η ακίνητη περιουσία μπροστά από τη θάλασσα αξίζει πάντα περισσότερα και πολλοί θα ενδιαφερθούν να επενδύσουν. Εξάλλου, όπως λένε: Όταν έχεις δύο μίλια αυτοκινητόδρομου μπορείς να διασχίσεις αυτά τα δυο μίλια. Αν, όμως, έχεις δύο μίλια δίαυλου μπορείς να φτάσεις σε όλο τον κόσμο. Πώς θα συνεργαστείτε με τους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας για να αυξηθεί το τουριστικό ρεύμα; Αυτός είναι ο πυρήνας της δουλείας μας και πάντα εργαζόμαστε στενά με όλους τους φορείς. Θα ήταν δώρο άδωρο αν φέρναμε κόσμο στην Κύπρο και δεν υπήρχαν ξενοδοχεία να μείνουν. Όσο περισσότερες ομαδικές προσπάθειες γίνονται για αύξηση του τουριστικού ρεύματος τόσο το καλύτερο. Το ιδανικό είναι να πηγαίνουμε με ολοκληρωμένες προτάσεις, τύπου all inclusive, στις αερογραμμές και να γνωρίζουν τι τους προσφέρουν ο ΚΟΤ, το αρμόδιο υπουργείο, τα ξενοδοχεία, τα αεροδρόμια και όλοι οι φορείς. Είναι μια εξαιρετικά ανταγωνιστική βιομηχανία και δεν μπορείς ποτέ να επαναπαύεσαι. Ιδιαίτερα τώρα με την ύπαρξη του διαδικτύου. Όχι μόνο γιατί οι επιλογές έχουν αυξηθεί για τους τουρίστες, αλλά και λόγω του ότι πολλοί συμβουλεύονται το διαδίκτυο προτού επιλέξουν ένα προορισμό. Επομένως, αν υπάρχουν κακές κριτικές για τη χώρα και τις υπηρεσίες της στο διαδίκτυο, τότε η ζημία μπορεί να είναι πολύ μεγάλη.

Πώς θ’ ανέβουν τα έσοδα Πολλά αεροδρόμια παγκοσμίως προσπαθούν να βελτιώσουν τα έσοδά τους

www.inbusinessnews.com

hermes.indd 71

με εμπορικές δραστηριότητες. Μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο και στην Κύπρο; Όντως αρκετά το έκαναν ήδη και είχαν πολύ καλά αποτελέσματα. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αεροδρομίων που προχώρησαν σε μη αεροναυτι-

Χαμογελάστε παρακαλώ…

Υπάρχει κάτι που θεωρείτε ότι μπορεί να βελτιωθεί στο αεροδρόμιο; Οι Κύπριοι είναι πολύ φιλικοί και χαμογελαστοί άνθρωποι. Δυστυχώς, όμως, σε κάποιες υπηρεσίες του αεροδρομίου δεν ισχύει το ίδιο. Για κάποιο λόγο κάποιοι εργαζόμενοι θεωρούν ότι πρέπει να είναι υπερβολικά σοβαροί και μετρημένοι. Είναι σημαντικό να έχουμε περισσότερα χαμόγελα στο αεροδρόμιο! Είναι η πρώτη και η τελευταία εντύπωση του τουρίστα από το νησί. Πρέπει να εργαστούμε πολύ για το χαμόγελο και την άψογη εξυπηρέτηση των επιβατών. Μπορούμε να είμαστε φιλικοί και ταυτόχρονα αυστηροί σε θέματα ασφαλείας.

ΣΎΝΟΛΟ ΕΠΙΒΑΤΙΚΉΣ ΚΊΝΗΣΗΣ (2012) Λάρνακα 5.166.224 (-6,2% από το 2011) Πάφος 2.242.797 (+26,1% από το 2011)

κές δραστηριότητες ήταν του Άμστερνταμ, του Heathrow, του Βανκούβερ και άλλα. Ελπίζουμε ότι θα επεκταθούμε κι εμείς. Ήδη, για την περίοδο Μαρτίου-Απριλίου, προσφέρουμε δωρεάν καφέ και πάρκινγκ σε όσους θέλουν να έρθουν το Σαββατοκύριακο και να κάνουν τα ψώνια τους στο αεροδρόμιο. Σχεδιάζουμε, όμως, πολλά άλλα ακόμα. Ψάχνουμε διαρκώς νέα προϊόντα και τρόπους προώθησης, ιδιαίτερα στο διαδίκτυο. Θα μπορούσε κανείς να προπληρώσει το πάρκινγκ ή προϊόντα από τα duty free ή να τυπώσει την κάρτα επιβίβασης και να κερδίσει εκπτώσεις, δωρεάν καφέ, πάσο στο lounge και πολλά άλλα. Αρκεί να αναφέρω ότι το 80% των πάρκινγκ στο Λίβερπουλ κλείνεται online και από κινητά τηλέφωνα. Έτσι διευκολύνεις το κοινό και παράλληλα μπορείς να δίνεις εκπτώσεις. Είναι κάτι που θα προωθήσουμε κι εδώ σύντομα. Θα επιδιώξετε επέκταση της συμφωνίας με το κράτος για περισσότερα από 25 χρόνια; Θα έλεγα ότι αυτή τη στιγμή δεν είναι ένα θέμα υψηλά στις προτεραιότητές μου. Ίσως να απασχολήσει τους διευθυντές που θα ακολουθήσουν. Πάντως, κάθε ενοικιαστής, συνήθως, επιδιώκει επέκταση του συμβολαίου του.

Και η ΕΚΕ στα πλάνα Η Hermes διατηρεί μια πολύ καλή δημόσια εικόνα και στις δύσκολες συνθήκες που αντιμετωπίζει η κοινωνία θα ανέμενε κανείς ότι θα δείξει την ευαίσθητη πλευρά της. Έχετε στα σχέδιά σας περαιτέρω δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης; Δεν θέλω να περιαυτολογήσω, όμως είναι γεγονός ότι η Hermes συμβάλλει αναμφίβολα στο καλό της οικονομίας. Όταν τα αεροδρόμια πάνε καλά σημαίνει ότι πάει καλά και η οικονομία. Δουλειά μας είναι να φέρουμε κόσμο στην Κύπρο, να βρούμε νέες αγορές και περισσότερες αεροπορικές εταιρείες να πετάξουν στο νησί. Αυτό έχει θετικό αντί-

ΥΠΆΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΈΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΈΣ ΠΟΥ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΑΙ ΝΑ ΈΡΘΟΥΝ, ΑΛΛΆ ΔΕΝ ΘΑ ΉΘΕΛΑ, ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΌΝ, ΝΑ ΑΝΑΦΈΡΩ ΟΝΌΜΑΤΑ κτυπο σε όλη την τουριστική βιομηχανία και αλυσιδωτές θετικές επιδράσεις. Ταυτόχρονα, όμως, υπάρχει και η μεγάλη ευθύνη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Για παράδειγμα, πριν από λίγες μέρες δώσαμε επιταγές σε τοπικά σχολειά και πάντα δωρίζουμε τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές που παραμένουν καλοί για χρήση. Στόχος μας, όμως, είναι να βοηθήσουμε όσο μπορούμε, επειδή οφείλουμε να το κάνουμε και όχι για να φανούμε καλοί. Εξού και δεν διαφημίζουμε αυτές τις κινήσεις μας. Πάντως, έχουμε δημιουργήσει μια πολύ καλή ομάδα, που στήνει αυτή τη στιγμή ένα ειδικό πρόγραμμα για στήριξη των τοπικών σχολείων.

IN BUSINESS

03/04/2013 14:51

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΚΑΠΟΔΊΣΤΡΙΑΣ

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ

ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ 72

IN BUSINESS

kapodistria bros.indd 72

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:57

ΧΡΙΣΤΌΦΟΡΟΣ ΚΑΠΟΔΊΣΤΡΙΑΣ

ΜΆΡΙΟΣ ΚΑΠΟΔΊΣΤΡΙΑΣ

ΜΕ 150.000 ΕΊΔΗ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΏΝ ΑΥΤΟΚΙΝΉΤΟΥ, ΜΕΡΊΔΙΟ ΠΟΥ ΑΓΓΊΖΕΙ ΤΟ 40% ΤΗΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΟΎΣ ΑΓΟΡΆΣ ΤΟΥ ΕΊΔΟΥΣ ΚΑΙ ΤΖΊΡΟ ΠΟΥ ΞΕΠΕΡΝΆ ΤΑ €17 ΕΚ, Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΧΡ. ΚΑΠΟΔΊΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΊ ΛΤΔ «ΚΡΑΤΆ ΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΣΕ ΚΊΝΗΣΗ» - ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΜΌΤΟ ΤΗΣ - ΚΑΙ ΌΠΩΣ ΣΥΜΠΕΡΑΊΝΟΥΜΕ ΑΠΌ ΤΑ ΛΕΓΌΜΕΝΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΎ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ ΚΑΠΟΔΊΣΤΡΙΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

kapodistria bros.indd 73

IN BUSINESS

03/04/2013 14:57

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ

ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ

ταν το 1969 όταν ο Χριστόφορος Καποδίστριας αποφάσισε να εγκαταλείψει τη θέση του πωλητή στο τμήμα ανταλλακτικών της αντιπροσωπείας Volkswagen και με πενιχρά μέσα να ιδρύσει δική του εταιρεία. Χωρίς οικονομικούς πόρους, εκτός από τη γνώση του αντικειμένου και το σωστό χειρισμό των πελατών, ασχολήθηκε αρχικά με τα ανταλλακτικά του brand το οποίο γνώριζε πολύ καλά, ενώ ακολούθως επεκτάθηκε και με άλλες μάρκες ευρωπαϊκών αυτοκινήτων. Στα μέσα της δεκαετίας του 1990 εντάχθηκαν στην εταιρεία οι δύο γιοι του, Κωνσταντίνος και Μάριος. Έφεραν μαζί τους νέες ιδέες, έτσι η εταιρεία άρχισε να αναπτύσσεται περαιτέρω, να εκσυγχρονίζεται και να «κρατά την Κύπρο σε κίνηση», όπως λέει το μότο της. «Θέλαμε να

Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΕΙΣΉΛΘΕ ΠΈΡΣΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΤΩΝ ΕΛΑΣΤΙΚΏΝ, ΠΟΥ Η ΑΞΊΑ ΤΗΣ ΞΕΠΈΡΑΣΕ ΤΑ €41 ΕΚ ΤΟ 2011, ΣΤΟΧΕΎΟΝΤΑΣ ΣΕ ΈΝΑ ΚΑΛΌ ΜΕΡΊΔΙΟ ΑΓΟΡΆΣ εφαρμόσουμε καινούργια πράγματα για να εκσυγχρονίσουμε την εταιρεία και να αναδείξουμε έναν αξιόλογο κλάδο. Η επιχείρηση μεγάλωνε, επεκτεινόταν, ανοίξαμε καταστήματα στις άλλες πόλεις, αρχίσαμε εισαγωγές ανταλλακτικών και για άλλες μάρκες αυτοκινήτων, ενώ πέραν του έντυπου καταλόγου χρησιμοποιήσαμε τα CD και on line ενημέρωση στη συνέχεια προς διευκόλυνση της όλης διαδικασίας », ανέφερε ο Κωνσταντίνος Καποδίστριας. Παράλληλα, από το 2007 η εταιρεία ενημερώνει τον κόσμο για τις νέες νομοθεσίες και τεχνολογίες και εκπαιδεύει τους πελάτες της μέσω ετήσιας εφημερίδας που εκδίδει.

IN BUSINESS

kapodistria bros.indd 74

Με σφραγίδα Bosch Ένας από τους σημαντικούς σταθμούς της εταιρείας είναι η δημιουργία στην Κύπρο, το 2011, εκπαιδευτικού και τεχνικού κέντρου Bosch, της οποίας τα προϊόντα είναι από τα βασικότερα της γκάμας της Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ: «Αποτελεί το μοναδικό αναγνωρισμένο, από το διεθνή κολοσσό, τεχνικό κέντρο στην Κύπρο. Με τη δημιουργία του πολυχώρου αυτού πετύχαμε να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερο τη συνεργασία μας με την Bosch. Κομμάτι του αποτελούν οι πωλήσεις εξοπλισμών συνεργείων, διαγνωστικά μηχανήματα, συσκευές σέρβις κλιματιστικών, ανυψωτικοί κρίκοι, μηχανές ζυγοστάθμισης ελαστικών, ξεμονταριστές ελαστικών και διάφορες συσκευές που χρειάζεται ένα μοντέρνο συνεργείο». Στο κέντρο υπάρχει, επίσης, αίθουσα σεμιναρίων με χώρο πρακτικής εξάσκησης και λειτουργεί, ακόμα, τεχνικό κέντρο, όπου γίνονται επιδιορθώσεις και σέρβις συσκευών, αλλά και μηχανών.

Στοκ εκατομμυρίων Τα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας είναι, σύμφωνα με το γενικό της διευθυντή, η μεγάλη γκάμα προϊόντων, η τεχνογνωσία του προσωπικού της, όπως επίσης, το εξαιρετικό δίκτυο διανομής της σε όλη την Κύπρο. Όπως εξήγησε, για να καλυφθούν οι ανάγκες επιδιόρθωσης ενός οχήματος απαιτούνται μεγάλες σειρές ανταλλακτικών. Πόσω μάλλον όταν κάθε μάρκα διαθέτει πολλά μοντέλα διαφόρων χρονολογιών. Η εταιρεία διαθέτει, επεσήμανε, τεράστιο στοκ αρκετών εκατομμυρίων ευρώ, για να καλύπτει αυτές τις ανάγκες. «Το γεγονός ότι απαιτούνται εκατομμύρια ευρώ, σωστό απόθεμα και τεχνογνωσία, αποτελούν τα μεγαλύτερα εμπόδια για να εισέλθει κάποιος καινούργιος στο χώρο των ανταλλακτικών», σημείωσε.

Στρατηγική επενδύσεων Στρατηγική της εταιρείας είναι ο συνεχής εμπλουτισμός των σειρών της με νέα

Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ... Ο ετήσιος τζίρος της ξεπερνά τα

€17 εκ.

Εργοδοτεί γύρω στα

155 άτομα. Λειτουργεί

7 καταστήματα

πωλήσεων ανταλλακτικών σε Λευκωσία (κεντρικό), Στρόβολο, Λάρνακα, Λεμεσό, Πάφο, Παραλίμνι και Αλάμπρα. Έχει, επίσης, κατάστημα πωλήσεων εξοπλισμού Bosch για συνεργεία στην Παλλουριώτισσα. Στον ίδιο χώρο βρίσκεται το εκπαιδευτικό και τεχνικό κέντρο Bosch, όπως και το νεοσύστατο τμήμα ελαστικών.

Συνεργάζεται με περισσότερους από

προμηθευτές ανταλλακτικών. Το 85% είναι από τη Γερμανία, αλλά και την Ιταλία. Εισάγει όμως, κι από άλλες χώρες, όπως, Δανία, Βέλγιο, Ολλανδία, Αυστραλία, Ιαπωνία και Κορέα.

Αρκετά από τα brands της συγκαταλέγονται στους κολοσσούς της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας: Bosch, Schaeffler Automotive (με τις μάρκες Luk, INA & FAG), TRW, Mann+Hummel, ZF (με τη μάρκα Boge), Textar, Metelli, Semperit (Όμιλος Continental), Sailun και άλλα.

ανταλλακτικά, κυρίως στα μοντέλα που εμφανίζονται τα τελευταία χρόνια στους δρόμους της Κύπρου. «Η γκάμα των ανταλλακτικών πρέπει να είναι σύγχρονη. Όσο μπαίνουν νέα μοντέλα στους δρόμους, πρέπει και εμείς να τα καλύπτουμε με τα ανταλλακτικά μας, αν θέλουμε να διατηρούμαστε σε τροχιά ανάπτυξης», επεσήμανε ο ίδιος και πρόσθεσε: «Προσφέρουμε όλο το φάσμα ανταλλακτικών και εξοπλισμού στους πελάτες μας, που ως επί το πλείστον είναι συνεργεία, εταιρείες που διαθέτουν στόλο οχημάτων,

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:57

αλλά και πολλοί ιδιώτες αυτοκινητιστές. Γι’ αυτό προσφέρουμε εξοπλισμό συνεργείων, όπως, διαγνωστικά μηχανήματα, διάφορες συσκευές και μηχανήματα απαραίτητα για ένα σύγχρονο συνεργείο και τεχνική εκπαίδευση μέσω σεμιναρίων στο τεχνικό μας κέντρο. Μέσα στο 2012 αποφασίσαμε να επεκταθούμε και στον τομέα των ελαστικών, προσφέροντας έτσι ένα πιο ολοκληρωμένο πακέτο για τη συντήρηση ενός οχήματος. Επιδιώκουμε να καταστήσουμε την εταιρεία μας τον καλύτερο συνεργάτη για το συνεργείο του αύριο». Η εταιρεία επενδύει, σύμφωνα με τον κ. Καποδίστρια, στον εμπλουτισμό και εκσυγχρονισμό των σειρών της με νέα ανταλλακτικά. Επίσης, στην εκπαίδευση του προσωπικού της, στο κτίσιμο καλύτερου image και εταιρικού προφίλ. Στοχεύει, ακόμα, στη σύγχρονη τεχνολογία, ώστε να καταστεί πιο αποτελεσματική και αποδοτική. Μέσα στο 2012 δημιούργησε το δικό της ηλεκτρονικό κατάλογο, με τον οποίο στο μέλλον θα συνδεθούν τα σύγχρονα συνεργεία της Κύπρου. Ο κατάλογος κατασκευάζεται στη Γερμανία, αποτελεί μια επένδυση αρκετών δεκάδων χιλιάδων ευρώ και θα τεθεί σε λειτουργία το πρώτο μισό του 2013. Εξάλλου, από το 2011 η εταιρεία είναι ισότιμο μέλος και στέλεχος του ευρωπαϊκού ομίλου Temot International, όπου ανήκουν οι σημαντικότερες και μεγαλύτερες επιχειρήσεις ανταλλακτικών από χώρες της Ευρώπης. «Είμαστε η πρώτη εταιρεία από την Κύπρο που εντάσσεται σε τέτοιου είδους όμιλο, δίπλα σε μερικούς από τους κολοσσούς της Ευρώπης στον κλάδο των ανταλλακτικών», σημείωσε ο ίδιος, υπογραμμίζοντας πόσο πολύ δύσκολη είναι η ένταξη σ’ ένα τέτοιο φορέα, καθώς τίθενται αυστηρά κριτήρια κι απαιτείται ομοφωνία από όλα τα μέλη του.

τα χιλιόμετρα που καλύπτουν, γεγονός που σημαίνει λιγότερες φθορές άρα και ανταλλακτικά. «Διαπιστώσαμε, επιπλέον, ότι αρκετοί πελάτες μας - συνεργεία, που τους παρέχεται πίστωση, άρχισαν να δείχνουν σημάδια δυσκολίας ως προς τις πληρωμές τους στα χρονικά πλαίσια που τους παρέχουμε. Αυτό συμβαίνει διότι κι εκείνοι με τη σειρά τους αντιμετωπίζουν καθυστερημένες πληρωμές από τους δικούς τους πελάτες. Είναι ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζει γενικότερα ο Σύνδεσμος Εισαγωγέων Ανταλλακτικών Αυτοκινήτων», πρόσθεσε. Παρόλα αυτά η κρίση απετέλεσε μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία, η οποία αποφάσισε ότι κανείς δεν θα χάσει τη δουλειά του και δεν θα γίνουν περικοπές μισθών και ωφελημάτων: «Αποφασίσαμε να... αντεπιτεθούμε με διάφορους τρόπους. Γι’ αυτό επεκταθήκαμε σ’ ένα καινούργιο τομέα για μας, συναφή, όμως, με το αντικείμενο μας, που είναι τα ελαστικά. Το καλοκαίρι του 2012 συνάψαμε συμφωνίες με τη Semperit του ομίλου Continental ως premium brand και τη Sailun ως πιο οικονομική επιλογή. Προσθέσαμε ακόμα ένα είδος προϊόντων στο δίκτυο διανομής μας, κάτι που αποφέρει έξτρα εισόδημα στην εταιρεία. Ήταν μια επένδυση, που στοίχισε πέραν του μισού εκατομμυρίου ευρώ. Έτσι κι αλλιώς, όμως, διαθέτουμε και τον εξοπλισμό από τη Bosch για τα συνεργεία ελαστικών. Ήταν μια κίνηση που πέτυχε, αφού στους έξι μόνο μήνες που δουλέψαμε με τα ελαστι-

Είσοδος στα ελαστικά

ΤΑ ΣΈΡΒΙΣ ΜΕΙΏΘΗΚΑΝ, ΛΌΓΩ ΤΗΣ ΚΡΊΣΗΣ, ΕΝΏ ΠΟΛΛΆ ΟΧΉΜΑΤΑ ΚΑΘΗΛΏΘΗΚΑΝ Ή ΕΛΆΤΤΩΣΑΝ ΤΑ ΧΙΛΙΌΜΕΤΡΆ ΤΟΥΣ, ΠΡΆΓΜΑ ΠΟΥ ΣΗΜΑΊΝΕΙ ΛΙΓΌΤΕΡΕΣ ΦΘΟΡΈΣ ΆΡΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΆ

Ρωτήσαμε τον κ. Καποδίστρια πόσο η οικονομική κρίση έχει πλήξει τις εργασίες τους. Επηρέασε σε μεγάλο βαθμό, είπε, την προληπτική συντήρηση και τα σέρβις, καθώς ο κόσμος άρχισε να παραμελεί τα οχήματά του. Επίσης, πολλά οχήματα είτε καθηλώθηκαν λόγω της κρίσης είτε μείωσαν

κά, σημειώσαμε αύξηση στις πωλήσεις». Η αγορά των ελαστικών είναι τεράστια. Το 2011 ξεπέρασε τα €41 εκ και η εταιρεία ευελπιστεί πως με αργά και σταθερά βήματα θα καλύψει ένα καλό μερίδιο αγοράς.

www.inbusinessnews.com

kapodistria bros.indd 75

The Autofix Show 2013

εταιρεία, παρά την κρίση στην αγορά, επιμένει στις διαφημιστικές καμπάνιες, ενώ αποκορύφωμα αποτελεί η διοργάνωση ενός μεγάλου event, που θα πραγματοποιηθεί για πρώτη φορά από εταιρεία ανταλλακτικών σε Κύπρο και Ελλάδα, την Κυριακή 28 Απριλίου, στην Κρατική Έκθεση. Πρόκειται για in house έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτου και εξοπλισμού συνεργείων υπό την ονομασία The Autofix Show 2013. Περισσότεροι από 30 ξένοι εκθέτες και στελέχη από Γερμανία, Ελλάδα, Ιταλία, Αγγλία και αλλού, εταιρείες που αντιπροσωπεύει η Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ, θα έρθουν για την έκθεση. Απευθύνεται σε τεχνικούς αυτοκινήτων, μηχανικούς, σπουδαστές μηχανολογίας, ενδιαφερόμενους για την επιδιόρθωση αυτοκινήτων, που θα έχουν την ευκαιρία να συναντήσουν τους μεγαλύτερους κατασκευαστές και προμηθευτές ανταλλακτικών της Ευρώπης και όχι μόνο και να ενημερωθούν για τις νέες εξελίξεις στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας.

Σέρβις με εγγύηση Αναφερόμενος στις απαιτήσεις που διέπουν τον κλάδο του και ειδικά τα ανταλλακτικά αυτοκινήτων, ο κ. Καποδίστριας στάθηκε στον κανονισμό Block Exemption Regulation (BER) 461/2010. Με βάση αυτόν, κατά την επιδιόρθωση ενός αυτοκινήτου μπορούν να χρησιμοποιηθούν και άλλα ανταλλακτικά, εκτός από εκείνα που φέρουν λογότυπο του γνήσιου κατασκευαστή, φτάνει να είναι εφάμιλλης ποιότητας και χωρίς να ακυρώνεται η εγγύηση του οχήματος. «Η τοπική αντιπροσωπεία δεν δικαιούται να αναιρέσει την εγγύηση σε περίπτωση που χρησιμοποιήθηκαν ανταλλακτικά από την ανεξάρτητη αγορά, με την πρόφαση ότι το συγκεκριμένο αυτοκίνητο έτυχε συντήρησης σε οποιοδήποτε άλλο ανεξάρτητο συνεργείο. Όλα αυτά τα χρόνια επικρατούσε λανθασμένα αυτή η αντίληψη και παραπλανούσε τον κόσμο», υπογράμμισε ο κ. Καποδίστριας. Κατέληξε λέγοντας πως οι προσπάθειές τους τώρα στρέφονται στην ενημέρωση του κοινού για τον εν λόγω κανονισμό, που στόχο έχει να προστατεύσει τον ανταγωνισμό. Μάλιστα, σε Ευρώπη, Αμερική και Αυστραλία λειτουργεί η καμπάνια Right to Repair, στο πλαίσιο της οποίας ο ιδιοκτήτης δικαιούται να επιδιορθώσει το αυτοκίνητό του όπου εκείνος θέλει με την ισχύ της εγγύησης.

IN BUSINESS

03/04/2013 14:57

// BEHIND THE SCENES

ΜΠΌΛΙΚΟ

ΤΑΧΊΝΙ

ΚΑΙ... Η ΤΑΧΙΝΟΠΙΤΑ ΗΤΑΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΚΥΠΡΙΑΚΉ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΆ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΉ. ΔΊΧΩΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΎΣ ΚΑΤΆ ΤΗΝ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΉ ΤΗΣ. Ο ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΟΥΛΛΑΠΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟΥ ΣΤΗ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ Α. ΖΟΡΠΑΣ ΚΑΙ

ΥΙΟΙ ΛΤΔ ΣΤΗΝ ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙ ΠΩΣ ΑΠΑΙΤΕΙ ΧΕΡΙΑ ΚΑΙ ΚΟΠΟ Η «ΕΠΙΣΗΜΗ ΑΓΑΠΗΜΕΝΗ» ΤΩΝ ΦΟΥΡΝΩΝ ΖΟΡΠΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΓΕΥΣΤΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

behind the scenes_zorbas.indd 76

03/04/2013 14:47

ΌΠΩΣ ΌΛΑ ΤΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΤΩΝ ΦΟΎΡΝΩΝ ΖΟΡΠΆΣ, έτσι και η ταχινόπιτα, παρασκευάζεται στη μονάδα παραγωγής της εταιρείας στη βιομηχανική περιοχή Αραδίππου. Η συνταγή του μείγματος είναι μυστική. Το ζυμάρι ζυμώνεται και μεταφέρεται στο χώρο παρασκευής, όπου μια μηχανή το χωρίζει σε ομοιόμορφα ζυγισμένα κομμάτια. Εκεί προστίθεται μείγμα, ενώ η όλη διαδικασία περιλαμβάνει δέκα, συνολικά, στάδια παραγωγής!

www.inbusinessnews.com

behind the scenes_zorbas.indd 77

03/04/2013 14:48

// BEHIND THE SCENES

Η εταιρεία διαθέτει συνολικά 51 ΚΑΤΑΣΤΉΜΑΤΑ: 23 ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΊΑ, 11 στη Λεμεσό, 10 στη Λάρνακα, 2 στην ελεύθερη Αμμόχωστο ΚΑΙ 5 ΣΤΗΝ ΠΆΦΟ.

ΔΙΑ ΧΕΙΡΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ

 Παραγωγή ζύμης  Διαχωρισμός της ζύμης σε κομμάτια.  Άνοιγμα και αλεύρωμα της ζύμης  Προσθήκη μείγματος και κλείσιμο  Γύρισμα σε φιδίσια μορφή  Στρίψιμο σε δύο σπιράλ, τα οποία έπειτα ενώνονται  Άνοιγμα με πλάστη και ζαχάρωμα  Πέρασμα από ανιχνευτή μετάλλων  Τύπωμα ημερομηνίας και ώρας παραγωγής σε κάθε κιβώτιο  Προσωρινή αποθήκευση







 



 

IN BUSINESS

behind the scenes_zorbas.indd 78



www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:48

Η A. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ ΔΙΑΘΈΤΕΙ ΠΛΉΡΩΣ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΜΈΝΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΦΎΛΑΞΗΣ ΑΛΕΎΡΟΥ ΜΕ 6 MICRO SILO, ΤΑ ΟΠΟΊΑ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ 2 ΚΌΣΚΙΝΑ 600 MICRONS ΚΑΙ ΣΤΑΘΜΟΎΣ ΖΥΓΊΣΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΕΓΓΥΏΝΤΑΙ ΑΣΦΆΛΕΙΑ, ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΚΡΊΒΕΙΑ ΚΑΙ ΕΞΑΣΦΑΛΊΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉ 50 ΤΌΝΩΝ ΖΎΜΗΣ ΑΝΆ ΗΜΈΡΑ.

FUN FACTS

μονάδα παραγωγής στη βιομηχανική περιοχή Αραδίππου ιδρύθηκε το 2003, εργοδοτεί, περίπου, 450 άτομα σε 12 γραμμές παραγωγής, λειτουργεί 24 ώρες τη μέρα και 7 μέρες τη βδομάδα, παράγει 800 κωδικούς προϊόντων, καλύπτει έκταση 20 χιλιάδων τ.μ., πραγματοποιεί 51 διανομές τη μέρα για τα καταστήματα της εταιρείας και χρησιμοποιεί, περίπου, 45 χιλιάδες κιλά αλεύρι τη βδομάδα. Η μονάδα χωρίζεται σε 4 τομείς: Την παραγωγή ψωμιού, το ζαχαροπλαστείο, τα αλμυρά αρτοσκευάσματα και τα παραδοσιακά προϊόντα, όπως ο μπακλαβάς. Το 90%, περίπου, των προϊόντων παράγονται στη μονάδα. Βέβαια, η παραγωγή τους ολοκληρώνεται με το ψήσιμο εντός των καταστημάτων, σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους.



www.inbusinessnews.com

behind the scenes_zorbas.indd 79

Η επιλογή της Αραδίππου - για τη μονάδα παραγωγής - έγινε λόγω της στρατηγικής της τοποθεσίας, μιας και οι διανομές γίνονται σε όλη την Κύπρο.

εταιρεία έχει ένα σημαντικό αριθμό συνεργατών χονδρικής πώλησης τόσο στην Κύπρο όσο και σε Μέση Ανατολή, Αυστραλία, ΗΠΑ και Καναδά. Μερικοί από τους εταιρικούς πελάτες της Ζορπάς στην Κύπρο είναι οι McDonald’s, LIDL, Hilton Cyprus και ΙΚΕΑ.

ι κανόνες καθαριότητας στη μονάδα παραγωγής είναι αξιοσημείωτοι. Το προσωπικό και οι επισκέπτες είναι αναγκασμένοι να φορούν ρόμπα μέχρι το γόνατο και καπελάκι κάλυψης των μαλλιών. Προτού εισέλθουν στο χώρο παραγωγής περνούν από air shower αποστείρωσης κι έπειτα καθαρίζουν τα χέρια τους με υγρό που έχει την ίδια ιδιότητα.

IN BUSINESS

03/04/2013 14:48

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

MARKET

VTT VASILIKO

ΌΛΑ ΒΑΊΝΟΥΝ ΚΑΛΏΣ H εταιρεία Ιωάννου & Παρασκευαΐδης (J&P) υλοποιεί την περίοδο αυτή το μεγαλύτερο κατασκευαστικό έργο στην Κύπρο, τον τερματικό σταθμό καυσίμων της VTT Vasiliko Ltd. Πρόκειται για ένα σύνθετο έργο υψηλών προδιαγραφών και απαιτήσεων στους τομείς ασφάλειας, υγείας και προστασίας του περιβάλλοντος. Συμπληρώθηκαν, μάλιστα, 100.000 ώρες εργασίας, μέχρι σήμερα, χωρίς οποιοδήποτε ατύχημα, αποτέλεσμα της πιστής εφαρμογής του συστήματος διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας.

PUBLIC Βράβευσε φοιτητές

ε βραβεύσεις των ομάδων με τις καλύτερες προτάσεις ολοκληρωμένου προγράμματος επικοινωνίας για τα καταστήματα Public ολοκληρώθηκε η συνεργασία μεταξύ της εταιρείας και του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Κατατέθηκαν 20 προτάσεις από 60 φοιτητές, που εργάστηκαν σε ομάδες υπό την επίβλεψη καθηγητών τους. Η επιλογή των τριών νικητριών ομάδων έγινε από επιτροπή στελεχών της Public και του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Οι νικητές πήραν δωροεπιταγές και όλοι οι συμμετέχοντες εκπτωτικές κάρτες από τα Public.

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ - ΠΗΤΤΑΣ Outsourcing deal Η εταιρεία Α/φοί Λανίτη ανέλαβε την υπεργολαβία (outsourcing) του δικτύου διανομής, αποθήκευσης και πώλησης των κυπριακών γαλακτοκομικών προϊόντων Πήττας στην Κύπρο. Η Πήττας διατηρεί την εμπορική διεύθυνση των key accounts και τη διαχείριση του ονόματος. Όπως δήλωσε ο γενικός διευθυντής της Α/φοί Λανίτη, Μηνάς Αγγελίδης, τέτοιες κινήσεις προσθέτουν αξία στην εταιρεία, τους συνεργάτες και τους καταναλωτές. Ο διευθυντής της Πήττας, Άθως Πήττας, τόνισε ότι στόχος της είναι η βελτίωση της εξυπηρέτησης σε επίπεδο σημείων διανομής και συχνότητας. 80

IN BUSINESS

in market.indd 80

DIOR

Homme Cologne

έο αντρικό άρωμα δημιούργησε ο François Demachy, αρωματοποιός της Dior. Η Dior Homme Cologne, με άρωμα ανθών γκρέιπφρουτ, ενώνει τα αντίθετα: Ένταση και διακριτικότητα, προσωπικότητα και ηρεμία, κομψότητα και χαλαρότητα, αριστοκρατικό και απλό, παραδοσιακό και σύγχρονο. Το άρωμα εκπροσωπείται από τον ηθοποιό Jude Law, ο οποίος φωτογραφίζεται από τον Peter Lindbergh.

BAKER TILLY

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

Βραβεία Κρασιού

Τα κρασιά, Cono Sur, βραβεύτηκαν στα 10α ετήσια Βραβεία Κρασιού, που πραγματοποιήθηκαν πρόσφατα στη Χιλή. Oι κριτές, αφού δοκίμασαν πέραν των 600 κρασιών, επέλεξαν τα ακόλουθα Cono Sur ως τα καλύτερα της Χιλής: 20 Barrels Pinot Noir 2010, Casablanca Valley, Single Vineyard Syrah 2011, Block 25, San Antonio Valley και 20 Barrels Syrah 2010, Limari Valley. Τα κρασιά του brand διανέμονται στην Κύπρο από την εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ.

Πάνω τα έσοδα

ι Baker Tilly International ανακοίνωσαν ετήσια έσοδα $3.3 δις για το οικονομικό έτος που έληξε στις 30 Ιουνίου 2012, με αύξηση της τάξης του 3% από το προηγούμενο έτος. Όπως δήλωσε ο πρόεδρος και ανώτερος διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Geoff Barnes, παρά την αβεβαιότητα η Ευρώπη απέδωσε καλά το 2012, σημειώνοντας ανάπτυξη σε διάφορες χώρες. Αυτό συνέβαλε σε συνδυασμένη αύξηση 8% για την ομάδα της ΕΜΕΑ. Το 2012 - όπως και το 2011 - κυριάρχησαν οι αναδυόμενες αγορές. Μάλιστα, η Ασία - Ειρηνικός άνοιξε το δρόμο με 30% αύξηση των εσόδων.

VASSOS ELIADES Calibre De Cartier

ο Calibre de Cartier, που δημιουργήθηκε το 2012, καθιερώθηκε στην αγορά ως ένα ρολόι του οποίου ο σχεδιασμός στηρίζεται σ’ ένα συνδυασμό αντίθεσης σατένματ και γυαλισμένου φινιρίσματος. Το 2013 η Cartier το ενίσχυσε, εξοπλίζοντάς το με το μηχανισμό χρονογράφου calibre 1904-CH MC και σχεδίασε ξανά τη σπορ εμφάνισή του για ακόμη πιο δυναμικό χαρακτήρα. Ο νέος χρονογράφος εγκαινιάζει μια συλλογή από οκτώ μοντέλα με δερμάτινα λουράκια και μεταλλικά μπρασελέ, από μία έκδοση με ατσάλι και μια άλλη σε κόσμημα με λευκό χρυσό. Το ρολόι διατίθεται στην Κύπρο από την εταιρεία Vassos Eliades Accessories Ltd.

ETIHAD Ραντεβού στην Κένυα

Η Etihad Airways επεκτείνει την εμβέλειά της στην Αφρική, με τη σύναψη εμπορικής συνεργασίας με την Kenya Airways για κοινούς κωδικούς. Συγκεκριμένα, η πρώτη θα τοποθετήσει τον κωδικό ΕΥ στις πτήσεις της δεύτερης από το Ναϊρόμπι προς 27 προορισμούς του τοπικού δικτύου της Kenya Airways στην Αφρική. Αντίστοιχα, η αεροπορική της Κένυας θα τοποθετήσει τον κωδικό KQ στις καθημερινές πτήσεις της Etihad Airways από το Ναϊρόμπι προς το Άμπου Ντάμπι και - με την επιφύλαξη ρυθμιστικών εγκρίσεων - σε επιπλέον 32 προορισμούς. Η συμφωνία ανοίγει το δρόμο για διεύρυνση της συνεργασίας των δυο στην παροχή υπηρεσιών.

ΥΠΕΡΙΩΝ Investors in People

Σε αναγνώριση των πρακτικών που εφαρμόζει στον τομέα της διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της, η Υπερίων (Hyperion Systems Engineering) πιστοποιήθηκε με το πρότυπο Investors in People. Η πιστοποίηση αυτή αποδεικνύει το βασικό ρόλο που διαδραματίζουν οι άνθρωποι της εταιρείας στην προσπάθεια για βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της και πόσο η ίδια επενδύει στην εξέλιξή τους. Επιπλέον, απονεμήθηκε στην εταιρεία το Βραβείο Εξαγωγών Υπηρεσιών για το 2011. Η Υπερίων γιορτάζει φέτος τα 20 της χρόνια. Αποτελεί σημαντικό εργοδότη χημικών μηχανικών στην Κύπρο και το σύνολο, σχεδόν, των εσόδων της προέρχονται από εξαγωγή τεχνογνωσίας και υπηρεσιών.

CIM Ο ΣΔΚ εκπαιδεύεται Το CIM, σε συνεργασία με το Σύνδεσμο Διαφημιζομένων Κύπρου (ΣΔΚ), προχώρησε σε κατάρτιση και επιμόρφωση μελών του ΣΔΚ σε θέματα digital marketing. Το πρόγραμμα, διάρκειας 12 ωρών, πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις του CIM. Έδωσε στην ευκαιρία σε 20 στελέχη εταιρειών να ενημερωθούν για τις τελευταίες τάσεις στον τομέα και να συζητήσουν τρόπους εφαρμογής των εργαλείων του στη στρατηγική των επιχειρήσεών τους.

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:53

MINISTOP EXPRESS Έτρεξε στο Μαραθώνιο

αλυσίδα convenience stores, Ministop Express, μέλος του Ομίλου Δημητριάδη, στήριξε ως χορηγός τον 7ο Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού, που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο μήνα. Μια από τις πέντε, μάλιστα, διαδρομές του, ο μαθητικός δρόμος ενός χιλιομέτρου, είχε το όνομα της εταιρείας. Επίσης, η ομάδα της Ministop Express έτρεξε στο Μαραθώνιο και ένα από τα μέλη της βραβεύτηκε, κατακτώντας την 3η θέση στη διαδρομή που συμμετείχε.

FOODSAVER

Τρίτο κατάστημα

JTI HELLAS Top Employer

Κορυφαία διάκριση στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού απέσπασε η JTI Hellas, λαμβάνοντας τον τίτλο Top Employer Europe 2013 από το Corporate Research Foundation. Το διεθνώς αναγνωρισμένο ινστιτούτο πιστοποίησε ότι η εταιρεία, μαζί με άλλες επιχειρήσεις σημαντικών χωρών του ομίλου, όπως η Μεγάλη Βρετανία, η Γαλλία, το Βέλγιο, η Ελβετία, η Ολλανδία και η Δανία, πληρούν σε απόλυτο βαθμό τους όρους διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων και παρέχουν στο ακέραιο άριστες εργασιακές συνθήκες.

αλυσίδα καταστημάτων τροφίμων Foodsaver, μετά τον Άγιο Ανδρέα και τη Λακατάμια, άνοιξε τώρα το τρίτο της κατάστημα στη λεωφόρο Γ. Κρανιδιώτη 166 στα Λατσιά, όπου βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd. Διαθέτει μεγάλη ποικιλία ποιοτικών φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων σε τιμές που συμφέρουν, όπως, κρεατικά, πουλερικά, ψαρικά, λαχανικά, έτοιμα φαγητά, finger food, τυροκομικά και επιδόρπια.

MTN Το πρώτο e-store

ΜΤΝ δημιούργησε το πρώτο της ολοκληρωμένο τεχνολογικό e-store με εκατοντάδες προϊόντα για κάθε ανάγκη: Κινητά, smartphones, tablets, αξεσουάρ και ό,τι τελευταίο κυκλοφορεί στην αγορά. Το ΜΤΝ e-store καλύπτει όλη την ελεύθερη περιοχή της Κύπρου, είναι φιλικό προς το χρήστη, επιτρέπει την πραγματοποίηση αγορών με λίγα κλικ και προσφέρει διάφορα προνόμια. Ο πελάτης μπορεί να επιλέξει, μεταξύ άλλων, ανάμεσα σε περισσότερα από 350 προϊόντα προηγμένης τεχνολογίας, να ενημερώνεται για καθημερινές προσθήκες, να συγκρίνει προϊόντα, να ασφαλίσει το κινητό που θα επιλέξει και να κάνει αγορές σε χαμηλές τιμές.

EASYJET

Μειώνει το βάρος

ε στόχο τη μείωση του βάρους των αεροσκαφών, η easyJet ξεκινά δοκιμές της καινοτόμου τεχνολογίας Zonal Dryer. Η εταιρεία εγκαθιστά το σύστημα CTT, που ζυγίζει λιγότερο από 30 κιλά, σε τέσσερα αεροσκάφη της τύπου A320. Αυτό τοποθετείται πάνω από τα ντουλάπια των αποσκευών, ώστε να μειώνει το βάρος τους, ενώ βελτιώνει και την ποιότητα του αέρα στην καμπίνα των επιβατών. Με τη χρήση του νέου συστήματος θα επιτευχθεί σημαντική μείωση του κόστους των καυσίμων, που σήμερα ανέρχεται σε £1.2 δις ετησίως, αφού ο βασικός παράγοντας που επηρεάζει την αποδοτικότητα των αεροσκαφών και τη χρήση καυσίμων είναι το βάρος.

www.inbusinessnews.com

REMEDICA – ΤΕΠΑΚ Επιστημονικό deal

Στο πλαίσιο του πρωτοκόλλου συνεργασίας μεταξύ του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου και της φαρμακευτικής βιομηχανίας Remedica υπογράφηκε πρόσφατα συμφωνία συνεργασίας για εκπόνηση εξειδικευμένων εργαστηριακών αναλύσεων. Αυτές θα διενεργηθούν με σύγχρονες μοριακές τεχνικές από την ομάδα του τμήματος γεωπονικών επιστημών, βιοτεχνολογίας και επιστήμης τροφίμων του ΤΕΠΑΚ και θα διαρκέσουν μέχρι το τέλος του 2013.

IN BUSINESS

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Τα διεθνή ΜΜΕ παρακολουθούν ανελλιπώς τις εξελίξεις στην Κύπρο, η οποία αποδεικνύεται, τελικά, συστημική, επηρεάζοντας την Ευρωζώνη και τον κόσμο ολόκληρο. Σύμφωνα με τη φιλοσοφία του ΔΝΤ, όταν μια τράπεζα χρεοκοπήσει πληρώνουν πρώτα οι μέτοχοί της, μετά οι πιστωτές και ακολούθως οι καταθέτες. Το ζητούμενο είναι ο φορολογούμενος να πληρώνει τελευταίος. Αυτή η νέα φιλοσοφία, λοιπόν, αλλάζει άρδην την αντίληψη του κόσμου για το τι σημαίνει ασφαλής κατάθεση και το πείραμα που έγινε στην Κύπρο ενδεχομένως να εφαρμοστεί και σε άλλες τράπεζες. Θα αναγκάσει, μάλιστα, τους τραπεζίτες να είναι πιο προσεκτικοί με τα δάνεια που χορηγούν και τις επενδύσεις που πραγματοποιούν, έτσι ώστε να μην ριψοκινδυνεύουν τις καταθέσεις. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ευρωζώνη θα ανταγωνίζονται μεταξύ τους για το ποιο θα θεωρείται πιο ασφαλές, ώστε να ελκύει καταθέσεις άνω των €100.000.

Cyprus Overview Η επανάκτηση της εμπιστοσύνης στο τραπεζικό σύστημα της Κύπρου αποτελεί τον κύριο στόχο της Κυβέρνησης και της Κεντρικής Τράπεζας. Μετά τη διάλυση της Λαϊκής και το κούρεμα στην Τράπεζα Κύπρου οι καταθέτες νιώθουν ανασφαλείς. Έστω κι αν το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου είναι τώρα πιο υγιές από προηγουμένως, οι καταθέτες δεν γνωρίζουν πώς να αντιδράσουν. Πάντως, αν μετά την άρση των περιορισμών η εμπιστοσύνη επανέλθει, τότε μπορούμε να ελπίζουμε και σε καλύτερες ημέρες για την οικονομία. Όλα αυτά που συμβαίνουν, όμως, θα τη ρίξουν σε μια πολύ βαθιά και παρατεταμένη ύφεση, με την ανεργία να αυξάνεται σε επίπεδα άνω του 25% στα επόμενα χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι ο Κύπριος φορολογούμενος θα υποστεί και άλλα μέτρα, καθώς ο προϋπολογισμός θα είναι συνεχώς ελλειμματικός και δεν θα επιτευχθούν οι στόχοι του Μνημονίου, το οποίο θα αναθεωρείται κάθε τρεις μήνες με νέες περικοπές και φορολογίες.

IN BUSINESS

lastpage.indd 82

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.9 Q4 -2.0 Q3 -5.7 Q4 +1.6 Q4 -0.3 Q4 +0.4 Q4 -2.8 Q4 -1.8 Q4 +1.6 Q3 +7.9 Q4 +0.5 Q4 +4.5 Q4 +1.4 Q4 +1.1 Q4

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -2.3 -0.5 na +0.1 -1.0 +2.4 -3.7 -3.2 na +8.2 -0.2 -8.6 +2.2 +0.6

2012 -0.2 -1.5 -5.0 +2.0 -0.8 +0.7 -1.1 -1.6 +3.8 +8.5 +1.0 +6.5 +3.5 +1.9

2013 -0.8 +0.2 -1.5 +2.6 +1.5 +1.5 -0.4 -0.1 +5.1 +7.8 +1.4 +7.3 +3.8 +2.3

Τελευταίο -1.3 Jan -11.3 Nov -4.9 Jan +2.5 Feb -3.0 Jan -1.3 Jan -3.6 Jan -3.6 Jan +2.1 Jan +9.9 Feb -5.8 Jan +2.4 Jan -5.6 Jan -1.7 Dec

Τελευταίο +1.8 Feb +4.5 Aug +0.1 Feb +2.0 Feb +2.8 Feb +1.5 Feb +1.9 Feb +2.8 Feb +7.0 Feb +3.2 Feb -0.3 Jan +10.9 Feb +6.3 Feb +0.5 Jan

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

11.9Jan 12.1Q3 26.4Dec 7.7Feb 7.8Dec 6.9Feb 11.7Jan 26.2Jan 10.1Dec 4.1Q4 4.2Jan 9.92012 5.4Jan 7.0Feb

+110.2Jan -4.8(2011) -25.9Dec -730.2Jan -169.1Jan +243.0Jan +17.6Jan -39.6Dec -84.2Jan +280.3 Feb -64.7Jan -196.0Feb +13.7Feb -12.3Jan

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+153.2Jan -1.2(2011) -7.5Dec -475.0Q4 -75.3Q3 +239.5Jan -9.4Jan -11.0Dec -46.8Jan +213.8 Q4 +60.8Jan -80.6Q3 -58.6Jan -67.0Q4

+1.2 -6.7 -0.8 -2.6 -2.5 +5.3 -0.7 -0.8 -6.3 +1.8 +0.9 -4.1 -3.4 -3.5

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.77 0.77 0.77 0.66 0.77 0.77 0.77 1.82 6.21 95.5 54.3 1.99 1.03

0.76 0.76 0.76 0.63 0.76 0.76 0.76 1.82 6.32 83.6 50.4 1.82 0.99

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-2.8 -6.5 -5.5 -5.4 -7.8 -0.3 -2.3 -6.7 -2.5 -2.0 -9.0 -5.0 -1.9 -3.2

Ένα χρόνο πριν +2.7 +3.5 +2.1 +2.9 +3.4 +2.2 +3.3 +2.0 +10.4 +3.2 +0.1 +8.8 +5.8 +2.5

2012 +1.9 +4.1 +0.4 +1.8 +2.7 +2.0 +2.1 +2.3 +6.8 +4.3 +0.1 +8.8 +6.1 +1.7

Επιτόκια Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Τελευταίοι 3 μήνες

0.21 0.21 0.21 0.28 0.49 0.21 0.21 0.21 5.87 3.88 0.16 7.93 7.12 1.18

1.39 14.5 11.7 1.95 2.01 1.39 4.63 5.00 7.21 3.30 0.59 7.92 9.54 1.87

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΉ

ΠΕΡΊΟΔΟΣ

-3.4% 12.1% 46.109 1.8% 4.5% 84%

Oct-Dec 12/11 Jul-Sep 2012 Feb 2013 Feb 13/12 2012 Proj 2012 Proj

70.0%

Jul-Sep 2012

-6.5% -16.5% -2.0% -23.6% -3.0% -4.5% -33.4% -11% -43.4%

2012 projected Dec 12/11 Jan-Nov 12/11 Feb 13/12 Nov 12/11 Dec 12/11 Jan-Nov 12/11 2012/2011 Nov 12/11

www.inbusinessnews.com

03/04/2013 14:58

Alpha Bank Cyprus Ltd presents the:

Cyprus Economy: is there order out of the chaos?

Confirmed Speakers Theodoros Parperis

Dr. Jose Barrionuevo

Chairman President, The Institute of Certified Public Accountants of Cyprus (ICPAC) Cyprus

Former Director of Global Sovereign Strategy Group at Lehman Brothers, Leader of the team of investment banks that restructured Argentina’s sovereign debt, Managing Director, StormHarbour, USA

Panicos Demetriades

Luis Campos E Cunha

Governor of the Central Bank of Cyprus, Cyprus

Former Minister of Finance, Professor of Economics, Universidade Nova de Lisboa, Portugal

The 2013 agenda includes Keynote addresses • The future of the distressed economies in Europe • Europe’s Outlook: Not yet out of the woods • Cyprus Economic Outlook for 2013 – 2014 • Cyprus Growth and debt challenges • The outlook of the Banking Sector in Cyprus • Can Countries Survive an IMF/Troika Adjustment Programme and Return to Growth? • Lessons learned from the Irish, Greek and Portuguese Bailouts • Fiscal Stabilisation Programmes: The Case of Portugal • The Greek and Cypriot Financial Crises: Similarities and Differences. Restoring Financial Stability and Confidence.

Panel Discussions The Banks CEOs discussion: The Future of Banking in Cyprus. What is the role of the Banking Sector in the “Post Memorandum Cyprus?” The Economists’ panel discussion: Analysing the new Economic Reality of Cyprus. Economists, Academics and Financial Media personalities discuss economic future of Cyprus

The congress is addressed to: CEOs and CFOs of companies from all sectors of the economy, Enterpreneurs, Senior Managers, Professional Accountants and Auditors, Industry Leaders and Policy Makers

Dr. Nikolaos Georgikopoulos

Eddie Hobbs Financial Advisor, Author Presenter of TV shows: RIP of Republic, Show me the money, Ireland

Financial Economist, Visiting Research Professor New York University-Leonard N. Stern School of Business, Research Fellow in Financial Economics at KEPE, Greece

Guillermo Nielsen

Dr. Petr Zemcik

Former Secretary of Finance Argentina, President of Strategic Investments, Argentina

Director of Economic Research, Moody’s Analytics, UK

Wednesday 22 May 2013| Hilton Park Hotel | Nicosia Keep updated about the conference by visiting http://www.imh.com.cy/3rdnicosiaeconomiccongress For further details, participation fee and registration contact: IMH, Aigaleo 5, 2057, Strovolos, P.O. Box 21185, 1503, Nicosia. Tel: +357 22 505555, Fax: +357 22 679820, e-mail: events@imh.com.cy, website: www.imh.com.cy Supported by

Coordinator

Gold Sponsor

Communication Sponsors

Main Sponsor

Organizers