Inbusiness february 2014 m by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ μηνιαια ΕΚΔΟΣΗ εκδοση ΓΙΑ Για THN THn ΚΥΠΡΙΑΚΗ κυπριακη ΑΓΟΡΑ αΓορα & &ΤΑ ταΣΤΕΛΕΧΗ στελεχη||TEYXOΣ TeYXOσ96 96||φεβρουαριοσ φεβρουαριοσ2014 2014

70+

brand managers και στελεχη εταιρειών παρουσιαζουν δυνατα και δημοφιλη brands τησ κυπρου TΙΜΗ €4.95 | σε ε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 2/2/14 μαζι ι Tιμη €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 με τήν εφήμεριδα σήμερινή μερινή για τhn kyρiakh 2/2/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Φορολογικές Πληροφορίες Το Φoρoλoγικό σύστημα της Kύπρoυ

2014 - Κύπρος

Όλοι εμείς στην PwC είμαστε εδώ σας για να σας προσφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας. Οι εξειδικευμένες φορολογικές λύσεις που σας προσφέρουμε προσαρμοσμένες στις δικές ανάγκες θα σας βοηθήσουν για ένα σωστό φορολογικό προγραμματισμό.

Ο Φορολογικός οδηγός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 96, Φεβρουάριος 2014

FEATURES

ΜΑΡΙΟΣ ΚΛΕΙΤΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ:

Κύπρος δεν είναι υπεράκτιος προορισµός, αλλά ένα διεθνές κέντρο παροχής υπηρεσιών. Αυτό το µήνυµα είναι πιο απαραίτητο από ποτέ να σταλεί σήµερα διεθνώς, επισηµαίνει ο κ. Κλείτου, ένα χρόνο µετά τις αποφάσεις του Eurogroup. Όσο για τη Baker Tilly, σηµειώνει ότι κατάφερε να είναι ένα από τα κορυφαία γραφεία παροχής υπηρεσιών στην Κύπρο, γεγονός που οφείλεται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρει, στο άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό και στους αξιόλογους πελάτες της. Αξιόλογη, θα πρέπει να επισηµανθεί, ότι είναι η παρουσία του γραφείου και στη Ρουµανία, όπου ήδη συγκαταλέγεται στους µεγαλύτερους οργανισµούς της χώρας. Τα πράγµατα πάνε πολύ καλά και στα άµεσα σχέδια συµπεριλαµβάνεται η περαιτέρω επέκταση µε νέα γραφεία, αλλά και µέσω εξαγοράς µικρότερων ελεγκτικών οίκων. Παρά το πλήγµα που δέχθηκε η Κύπρος, ως επιχειρηµατικό κέντρο, φαίνεται πως αντιµετωπίζει την κατάσταση µε σθένος. Θα λέγατε ότι καταφέραµε να διατηρήσουµε το στάτους µας ως κέντρο υπηρεσιών; Το τι συνέβη στην Κύπρο τον Μάρτιο του 2013 δεν ήταν πρωτόγνωρο µόνο για τη χώρα, αλλά και για όλο τον κόσµο. Η διάλυση του τραπεζικού τοµέα, µαζί µε την επιβολή περιοριστικών µέτρων στην εξαγωγή συναλλάγµατος και επιπρόσθετα το κούρεµα των καταθέσεων, έφεραν την Κύπρο σε µια πολύ δύσκολη θέση. Τα γεγονότα αυτά δηµιούργησαν αµφιβολίες εάν η Κύπρος θα µπορούσε να συνεχίσει να λειτουργεί ως ένα επιχειρηµατικό κέντρο. Ένα, περίπου, χρόνο µετά τα γεγονότα, µπορούµε να πούµε ότι καταφέραµε να διατηρήσουµε την Κύπρο ως επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη. Αυτό οφείλεται στις σκληρές προσπάθειες όλων των επαγγελµατιών του τοµέα, που σε συνεργασία µε τις κρατικές υπηρεσίες, το CIPA, το ΚΕΒΕ και την ΟΕΒ, κατάφεραν να κρατηθούν κοντά στους ξένους επιχειρηµατίες, που χρησιµοποιούν την Κύπρο, ώστε να βοηθήσουν στη λύση των προβληµάτων τους και να τους ενηµερώνουν ορθά για το τι πραγµατικά συµβαίνει. Μία απόκλιση από τη δανειακή σύµβαση θα µπορούσε να αποβεί µοιραία για τον τοµέα; Οι ισορροπίες που υπάρχουν σήµερα στον τοµέα των υπηρεσιών είναι πολύ ευαίσθητες και σίγουρα µια απόκλιση, όχι µόνο από τη δανειακή σύµβαση αλλά και από το καθεστώς το οποίο επικρατεί

ΝΑ ΚΑΘΑΡΙΣΟΥΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΜΑΣ ΜΠΟΡΕΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΕΙ∆ΙΚΟΤΕΡΑ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΑ ΑΝΤΕ∆ΡΑΣΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ, ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ, ΩΣΤΟΣΟ, ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΣ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ CEO ΤΗΣ BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ, ΜΑΡΙΟ ΚΛΕΙΤΟΥ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ∆ΟΘΟΥΝ ∆ΙΑΒΕΒΑΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ ΘΑ ΕΚΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΙΣ ∆ΑΝΕΙΑΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΒΕΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ. «Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΗ ΦΗΜΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ∆ΙΕΘΝΕΣ ΣΚΗΝΙΚΟ», ΤΟΝΙΖΕΙ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Τι φοβίζει τους ξένους

Ποια είναι η μεγαλύτερη ανησυχία των ξένων, που κάνουν εργασίες μέσω Κύπρου; Η μεγαλύτερη ανησυχία και προβληματισμός των ξένων έχει σχέση πρώτα απ’ όλα με την ικανότητα της Κύπρου να αντεπεξέλθει στα προβλήματα που πηγάζουν από το Μνημόνιο. Πάρα πολλές από τις πρόνοιές του αφορούν στη λειτουργία των ξένων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται εδώ. Πρέπει, λοιπόν, η πολιτεία να μεριμνήσει για την όσο το δυνατό πιο ανώδυνη υλοποίηση του Μνημονίου, ούτως ώστε να μην επηρεαστούν αυτές οι επιχειρήσεις σε σημαντικό βαθμό. Παράλληλα, καθήκον όλων μας είναι να προβάλλουμε και τις θετικές αλλαγές που προκύπτουν από το Μνημόνιο, όπως είναι η αναδιάρθρωση της δημόσιας υπηρεσίας, οι οποίες θα βοηθήσουν στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Κύπρου στον τομέα της παροχής υπηρεσιών. Ανησυχία εκφράζουν, ασφαλώς, και για τα περιοριστικά μέτρα στην εξαγωγή συναλλάγματος… Αυτή είναι η δεύτερη βασική τους ανησυχία. Παρά τη γενική αποδοχή ότι η συνέχιση της επιβολής περιοριστικών μέτρων στην εξαγωγή συναλλάγματος κρίνεται επιβεβλημένη, λόγω της υφιστάμενης κατάστασης στην Κύπρο, πρέπει οι τράπεζες και η Κεντρική Τράπεζα να εφαρμόζουν τις πρόνοιες των μέτρων ομοιόμορφα, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τις ειδικές συνθήκες της κάθε περίπτωσης. Εφαρμογή των μέτρων με ισοπεδωτικό τρόπο θα δημιουργήσει προβλήματα, τα οποία θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε στο άμεσο μέλλον.

στην Κύπρο αναφορικά µε τη λειτουργία αυτών των εταιρειών, µπορεί να αποβεί µοιραία για το µέλλον αυτού του τόσο σηµαντικού τοµέα της κυπριακής οικονοµίας. Ένα από τα βασικότερα κριτήρια που λαµβάνονται υπόψη από ξένους επιχειρηµατίες, όταν θα αποφασίσουν να δραστηριοποιηθούν στο εξωτερικό, είναι η σταθερότητα της χώρας και του φορολογικού συστήµατος. Το πιο σηµαντικό µας καθήκον σήµερα είναι να δώσουµε στους ξένους επενδυτές τις απαραίτητες διαβεβαιώσεις ότι η Κύπρος θα µπορέσει να εκπληρώσει όλες τις υποχρεώσεις της, που απορρέουν από τη δανειακή σύµβαση, και δεν θα προβεί σε οποιεσδήποτε άλλες διαφοροποιήσεις του φορολογικού συστήµατος.

ΜΑΥΡΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: ΜΕΝΟΥΜΕ ΞΑΓΡΥΠΝΟΙ

Είναι έτοιµος ο τοµέας και οι επαγγελµατίες να αντιταχθούν στη «µαύρη οικονοµία», η οποία υφίσταται, έστω κι αν έχει περιοριστεί τα τελευταία χρόνια; Η «µαύρη οικονοµία» είναι ένα θέµα που απασχολεί όχι µόνο την Κύπρο, αλλά και την παγκόσµια επιχειρηµατική κοινότητα. Έχουµε δει πρόσφατα ότι η οµάδα των είκοσι µεγαλύτερων οικονοµιών στον κόσµο (G20), όπως και ο Οργανισµός για την Οικονοµική Συνεργασία και Ανάπτυξη, έχουν ασχοληθεί µε αυτό το πρόβληµα και τους απασχολεί αν τα µέλη τους εφαρµόζουν σωστά τον κώδικα για µείωσή του. Η Κύπρος διαχρονικά είχε κατηγορηθεί πάρα πολλές φορές από τρίτες χώρες, οι οποίες στις περισσότερες περιπτώσεις πρόσφεραν ανταγωνιστικές υπηρεσίες. Πρέπει να θυµηθούµε, όµως, ότι µια από τις βασικές προϋποθέσεις του Μνηµονίου ήταν και ο ανεξάρτητος έλεγχος της χώρας µας από τη MONEYVAL και ανεξάρτητο ελεγκτικό οίκο για τις διαδικασίες εφαρµογής των προνοιών κατά του ξεπλύµατος βρώµικου χρήµατος. Ο έλεγχος αυτός απέδειξε ότι η Κύπρος εφαρµόζει σωστά όλες τις πρόνοιες και δεν µειο-

Η αναγνώριση από τη Baker Tilly International Η Baker Tilly Klitou έγινε το 2012 ένα από τα πρώτα μέλη της Baker Tilly International, που χρησιμοποιούν αυτούσιο το όνομα/λογότυπο Baker Tilly. Αυτό αποδεικνύει πως η παρουσία και η ανάπτυξη στην Κύπρο είναι υποδειγματική; Το γεγονός που αναφέρετε ήταν πάρα πολύ τιμητικό, όχι μόνο για την Baker Tilly στην Κύπρο, αλλά και για τη χώρα μας γενικότερα, διότι είμαστε μόλις το τέταρτο μέλος - μετά τη Βρετανία, τις ΗΠΑ και το Ισραήλ) - που κατάφερε κάτι τέτοιο σε παγκόσμιο επίπεδο.Η άδεια αυτή καλύπτει

φυσικά και τα γραφεία μας σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία. Η κίνηση αυτή συγκαταλέγεται στους στρατηγικούς στόχους, που έθεσε η Baker Tilly International για ενδυνάμωση του brand της. Υποδηλώνει, ταυτόχρονα, την εμπιστοσύνη της προς τους Baker Tilly Klitou, ενισχύοντας περαιτέρω τις ικανότητές μας να βοηθούμε τους πελάτες μας. Ακόμα, ενδυναμώνει τις προσπάθειες για οικοδόμηση ενός βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης, που οδηγεί σε νέες ευκαιρίες για μας και απεριόριστους πόρους γνώσεων για τους πελάτες μας.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

70+ brand managers και εταιρικά στελέχη παρουσιάζουν τις μάρκες τους σ’ ένα πολυσέλιδο αφιέρωμα, αφού πρώτα πέρασαν από τα γραφεία του IN Business «αγκαλιά» με τα δυνατά και δημοφιλή brands της Κύπρου. Για να επιτύχει το δικό μας δημοσιογραφικό Brand Story, έπρεπε να προσεγγίσουμε τους μεγάλους προμηθευτές προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Να ζητήσουμε να μας ξεχωρίσουν ισχυρά brands τους και να μας… αποκαλύψουν τα άτομα που «κρύβονται» πίσω από αυτά και την προώθησή τους.

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

DPROCESS: To τέλος του χαρτιού

Ολοκληρωμένες λύσεις της DataTech στον τομέα των φορητών συστημάτων συλλογής δεδομένων και στον κλάδο διαχείρισης εγγράφων και ροής εργασιών.

ΚΥΠΡΟΣ: Να καθαρίσουμε το όνομά μας Ο CEO της Baker Tilly Κύπρου, Μάριος Κλείτου, τονίζει πως η Κύπρος θα πρέπει να διαβεβαιώσει τους ξένους ότι θα εκπληρώσει τις δανειακές της υποχρεώσεις, χωρίς αλλαγές στο φορολογικό της σύστημα.

Gone fishing Η αγορά ψαριού είναι ένα λαμπρό παράδειγμα της εφευρετικότητας της Κύπρου, αφού πριν από 20 χρόνια σύστησε την τσιπούρα και το λαυράκι στη μακρινή Αμερική!

40 εκθέτες… σηκώνουν τη λυδία λίθο της αγοράς

Ο Γιώργος Πέτρου μιλά για τον Όμιλο Peta Co των €60 εκ και τις θυγατρικές του Peta Plastics, Staroil Ltd και Cypriot Jordanian.

Η… γλυκιά γεύση μιας ξινής συνταγής!

112

Μοnthly Briefing

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

75. ΕΤΑΙΡΙΚΗ

124

Οι 40 εκθέτες της 10ης έκθεσης Κατοικείν & Property, που διοργάνωσε η ΙΜΗ, δηλώνουν έτοιμοι να οικοδομήσουν το 2014.

Βλέπει μπροστά

Το παραδοσιακό γιαούρτι Κκεσές κατέχει σήμερα το 5% της συνολικής λιανικής αγοράς γιαουρτιού και το 30% στην κατηγορία του παραδοσιακού.

115. AΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

130

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδροµητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΑΦIA:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Άντρια Φοινιεύς ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

EDITORIAL AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

FOOD. WATER. CHANEL. LET’S GET BACK TO THE ESSENTIALS.

ντόπισα την ατάκα αυτή σε ένα από τα blogs που παρακολουθώ, τις µέρες που η οµάδα του ΙΝ Business ετοίµαζε το θέµα του εξωφύλλου µας και πυρετωδώς συντόνιζε φωτογραφίσεις και κείµενα για τα πιο δηµοφιλή FMCGs brands στην Κύπρο. Η ατάκα αυτή πιστεύω εµπερικλείει τον απόλυτο θρίαµβο που µπορεί να γνωρίσει ένα brand. Να γίνει βασική ανάγκη, έστω κι αν δεν µπορείς να τo αποκτήσεις! Το cover story µας, φυσικά, επικεντρώθηκε όχι σε luxury items, αλλά στον κόσµο των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που είναι µέρος της καθηµερινότητάς µας. Προϊόντων που χρησιµοποιούµε τακτικά και πολύ συχνά «κωδικοποιούµε» µε την ονοµασία τους

ολόκληρη την κατηγορία ενός προϊόντος. Προϊόντων που είναι πραγµατικά αναγκαία. ∆ιερωτηθήκαµε, ενόσω ετοιµάζαµε το θέµα: Πώς αποδεικνύει ένα brand τη δύναµή του; Με το να παραµένει στη λίστα των επιθυµιών µας και να το εξιδανικεύουµε µέχρι (αισίως) να το αποκτήσουµε ή µε την καθηµερινή χρήση και επαφή µαζί του, που οδηγεί στην καθιέρωσή του στη λίστα µας για την υπεραγορά; Οι απόψεις διίστανται ακόµα. Και βεβαίως, ένα άλλο γενικότερο θέµα που συζητείται είναι το πόσο έχουν επηρεαστεί τα brands γενικότερα µε την οικονοµική µπόρα και την αύξηση του µεριδίου των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Είναι, όµως, ενδιαφέρον πως ακόµα και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας δεν είναι ανώνυµα. Κυκλοφορούν

µε το έµβληµα του καταστήµατος που τα διαθέτει, δηµιουργώντας µια υποκατηγορία ως brands και κτίζοντας το δικό τους διαµορφωµένο brand loyalty. Τα brands είναι, µε άλλα λόγια, παντού. Στο τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας παρουσιάζουµε αυτό το µήνα 73 συνολικά brand managers και στελέχη επιχειρήσεων, οι οποίοι χειρίζονται κάθε µέρα ένα ή και περισσότερα σηµαντικά brands. Από την εικόνα τους στην αντίληψη των καταναλωτών µέχρι τις πωλήσεις και το µερίδιο αγοράς, τα στελέχη αυτά µεριµνούν κάθε µέρα για το παρόν, αλλά περισσότερο για το µέλλον των brands τους. Το ταξίδι συναρπαστικό, γεµάτο έµπνευση, γεµάτο µηνύµατα και βεβαίως γεµάτο αριθµούς. Καλή ανάγνωση.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

IN BUSINESS

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PUBLIC E POLICYMAK

, MOVE

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

Planning to beat tax avoidance

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Ξανά πίσω στο πρώτο χρώμα με μικρές σχεδιαστικές παρεμβάσεις και voila!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

∆ΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

SECTOR KERS & SHA

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Σε άσπρο μπορεί να δείχνει καλύτερα;

00001 >

Γίνετε συνδροµητές σήµερα µε µόνο €90!

Κάτι έλειπε. Τα brands, φυσικά!

5 2 91 2 9 5 0 00 5 77

H ιδέα ήταν ξεκάθαρη από την αρχή. Βrand Stories Inc.!

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

C.M. LONDOU

ΕΝΑ ΓΛΥΚΟ E-SHOP

ε στόχο τη διαφοροποίηση στην αγορά, η εταιρεία C.M. Londou Trading Ltd εδώ και μερικές μόλις μέρες λάνσαρε στην αγορά το ηλεκτρονικό της κατάστημα για online αγορές ζαχαροειδών (www. sweetland.com.cy). Πρόκειται για το πρώτο e-shop της Κύπρου στον τομέα του confectionery, με την επωνυμία Sweetland, και προσφέρει μεγάλη γκάμα από επώνυμα και υψηλής ποιότητας ζαχαροειδή, που διανέμει η C.M. Londou Trading από το 1987. Απευθύνεται στο σύνολο των καταναλωτών και δέχεται παραγγελίες για εκδηλώσεις και πάρτι.

400.000

ιδιώτες στην Κύπρο είναι πελάτες συνεργατικών ιδρυμάτων, όπου υπάρχουν περισσότεροι από 2 εκ συνολικοί λογαριασμοί.

AMATHUS BEACH HOTEL

ΠΩΛΗΘΗΚΕ ΓΙΑ

€71 ΕΚ

πεσαν οι τελικές υπογραφές για την πώληση του ξενοδοχείου Amathus Beach Hotel. Αγοραστής του ξενοδοχείου είναι η Amathina Luxury Hotels Limited, στην οποία συμμετέχουν με ποσοστό 25% η Amathus Public Limited, η M.A. Luxury Hotels Limited - η οποία ανήκει στο συγκρότημα Muskita Hotels - με ποσοστό 50%, αλλά και η Elerfield Holdings Limited, επίσης κυπριακή εταιρεία, με ποσοστό 25%. Το τίμημα πώλησης, μετά τους ελέγχους που έχουν γίνει από πλευράς της αγοράστριας εταιρείας, παραμένει στα €71 εκ, από τα οποία €64 εκ αφορούν στην ακίνητη ιδιοκτησία, €4.5 εκ έπιπλα και εξοπλισμό, €500.000 στοκ και €2 εκ το δικαίωμα εκποίησης του ονόματος και των εμπορικών σημάτων Amathus.

IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013

∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

1.632.243

CYTA

1.268.233

LIDL

1.157.686

MTN

943.584

CARREFOUR S/M

938.036

ALGIDA

806.830

OΠΑΠ

784.954

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

692.768

DEBENHAMS

544.888

COCA-COLA

506.857

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

500 ΕΚ ΕΠΕΝ∆ΥΘΗΚΑΝ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2013, ΑΠΟ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΤΑ €140 ΕΚ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ.

ΛΟΥΚΟΥΜΙ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ

την Ιαπωνία και τη Νότιο Κορέα παρουσιάστηκε πρόσφατα το κυπριακό κατοχυρωµένο Λουκούµι της Γεροσκήπου, της εταιρείας Aphrodite Delights, σε αποστολή που διοργάνωσε η Ευρωπαϊκή Ένωση. Στόχος ήταν η προώθηση των ποιοτικών ευρωπαϊκών προϊόντων στον τοµέα των τροφίµων και ποτών στις δύο αυτές αγορές. Της αποστολής ηγήθηκε ο ευρωπαίος Επίτροπος Γεωργίας, Dacian Ciolos, ο οποίος συνοδευόταν από οµάδα τεχνοκρατών και εκπροσώπους 28 επιλεγµένων οργανισµών από όλη την ΕΕ, οι οποίοι παρουσίασαν τα προϊόντα τους.

STAROIL

ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΑΝΘΟΥΠΟΛΗ

έο πρατήριο στο κέντρο της Ανθούπολης ετοιμάζει η εταιρεία Staroil. Θα λειτουργήσει γύρω στον Απρίλιο και θα εξυπηρετεί μια μεγάλη περιοχή, όπου δεν υπάρχει άλλο βενζινάδικο σε απόσταση ορισμένων χιλιομέτρων. Το πρατήριο θα έχει το γνωστό, πλέον, design της εταιρείας σε πράσινο και κίτρινο και θα είναι το 8ο της Staroil, η οποία στο παρόν στάδιο κατέχει μερίδιο 7% στην αγορά. Επιπλέον, έχει άλλες δύο αιτήσεις που εκκρεμούν προς έγκριση για τη λειτουργία πρατηρίων σε περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού.

www.inbusinessnews.com

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Η ΝΕΑ ΔΟΜΗ

ις προκλήσεις της επόμενης μέρας προσπαθεί να αντιμετωπίσει η Τράπεζα Κύπρου, επιδιώκοντας κυρίως την ορθότερη δυνατή διαχείριση των μεγάλων μη εξυπηρετούμενων δανείων. Στο πλαίσιο αυτό έχει διαμορφώσει και τη νέα της δομή.

JOHN HOURICAN

ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ EUAN HAMILTON Επικεφαλής Αναδιάρθρωσης & Ανάκτησης Χρεών (Σύμβουλος)

Διευθύνων Σύμβουλος Συγκροτήματος ΝΙΚΗ ΧΑΡΙΛΑΟΥ Διευθύντρια Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης (Εκτελούσα Χρέη)

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΣΟΛΑΚΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ

ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΧΑΡΗΣ ΠΟΥΑΓΚΑΡΕ Διευθυντής Διεύθυνσης Λιανικής Τραπεζικής και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΠΑΤΣΑΛΙΔΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Οικονομικής Διαχείρισης ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Διευθυντής Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων

ΚΩΣΤΑΣ ΑΡΓΥΡΙΔΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Διαχείρισης Κεφαλαίων και Χρηματοοικονομικών Συναλλαγών

ΑΡΙΣΤΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ Διευθυντής Διεύθυνσης Λειτουργικών Εργασιών ΜΑΡΙΝΑ ΜΑΡΚΙΔΟΥ Διευθύντρια Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού (Εκτελούσα Χρέη) ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ EuroLife - Γενική Διευθύντρια ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Γενικές Ασφάλειες Γενικός Διευθυντής

ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΠΑΡΣΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Μεγάλων Επιχειρήσεων (Εκτελών Χρέη) ΛΟΥΗΣ ΠΟΧΑΝΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Υπηρεσιών Διεθνών Επιχειρήσεων

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ EuroLife - Γενική Διευθύντρια ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Γενικές Ασφάλειες - Γενικός Διευθυντής ΜΙΛΤΟΣ ΜΙΧΑΗΛΑΣ Διευθυντής Διεύθυνσης Διεθνών Δραστηριοτήτων

€13.5 δις

είναι τα συνολικά δάνεια στο συνεργατισμό, όπου βρίσκεται το 40% των δανείων της χώρας. Είναι κυρίως προς νοικοκυριά και ορισμένα προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

168

ταμπέλες στα κινέζικα βρίσκονται στο δρόμο από το Αεροδρόμιο Λάρνακας μέχρι την Πάφο, επιδιώκοντας να προσελκύσουν το επενδυτικό ενδιαφέρον των Κινέζων.

www.inbusinessnews.com

25% ΣΤΗΝ AER RIANTA

NEO & BEE

Πρώτο κατάστηµα

Περί τα τέλη Φεβρουαρίου θα ξεκινήσει τη λειτουργία του το πρώτο υποκατάστημα της εταιρείας στη Λευκωσία, για άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, ενώ μέσα στο πρώτο οκτάμηνο του έτους στόχος είναι να λειτουργήσουν υποκαταστήματα σε όλες τις πόλεις. Το τελευταίο διάστημα η εταιρεία προσέλαβε περισσότερα από 15 άτομα, ενώ συνολικά αριθμεί γύρω στα 50, εκτός των εξωτερικών συνεργατών. bitcoin

MTN 14.000 ΝΕΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ

ε 14.000 ανήλθαν οι καταναλωτές που συνδέθηκαν με πλάνα συμβολαίου ΜΤΝ από τις 15 Νοεμβρίου 2013 μέχρι μέχρι τις 15 Ιανουαρίου 2014, εκ των οποίων περισσότεροι από 10.000 μετέφεραν τον αριθμό τους από άλλο παροχέα, σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας.

CTC-ARI (F&B)

«Οι καταναλωτές έδωσαν μαζικά το παρών τους στα καταστήματα της ΜΤΝ και επιλεγμένων συνεργατών της σε όλη την Κύπρο, για να ενημερωθούν για τη νέα της προσφορά και να συνδεθούν με τα πλάνα PayMonthly της ΜΤΝ», αναφέρεται στην ανακοίνωση.

ο ποσοστό της στη CTC-ARI (F&B) Limited συµφώνησε να πουλήσει η Ermes Department Stores του Οµίλου Σιακόλα. Η Ermes είχε υπό τον έλεγχό της το 25% της CTC-ARI. Το αντίτιµο πώλησης προς την Aer Rianta International (Middle East) W.L.L. ανήλθε στα €3.1 εκ και πλέον η εταιρεία, µε έδρα το Μπαχρέιν, κατέχει ποσοστό της τάξης του 50% στην εταιρεία που διαχειρίζεται τις καφετέριες και τα εστιατόρια των δύο κυπριακών αεροδροµίων, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό κατέχεται από τον όµιλο Louis (20%) και την εταιρεία Catering SSP (30%).

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Ο ΤΟΠΙΚΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΤΩΝ ΡΑΔΙΟΦΩΝΩΝ ΠΑΙΖΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΡΟΛΟ ΣΤΟ ΣΚΗΝΙΚΟ ΤΩΝ ΕΡΤΖΙΑΝΩΝ. ΤΟ ΚΑΝΑΛΙ 6, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΕ ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

ΡΑΔΙΟΦΩΝΑ

Βρήκαν τη συχνότητά τους Σάρκα και οστά πήρε κοινώς αποδεκτή έρευνα ακροαματικότητας για τα κυπριακά ερτζιανά. Μετά την προκήρυξη σχετικού διαγωνισμού, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί της Κύπρου λαμβάνουν εδώ και ένα, περίπου, χρόνο τα αποτελέσματα των ακροαματικοτήτων μέσω της έρευνας που πραγματοποιεί κάθε μήνα η κοινοπραξία των IMR, Symmetron και Πανεπιστημίου Λευκωσίας.

ρήσιµα και κατατοπιστικά είναι τα στοιχεία της έρευνας - που αφορούσε στην περίοδο 10 Ιουνίου µε 22 Σεπτεµβρίου 2013 και παρουσιάστηκε

IN BUSINESS

themata mprosta roi2.indd 12

µόλις πρόσφατα - τόσο για την ακροαµατικότητα όσο και για τις συνήθειες των Κυπρίων αναφορικά µε τις ραδιοφωνικές τους επιλογές. Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα είναι τα αποτελέσµατα που απαντούν σε ερωτήµατα για το πότε ακούνε οι Κύπριοι ραδιόφωνο, πόσο πιστοί είναι στους ραδιοφωνικούς σταθµούς που επιλέγουν συνήθως, αλλά και για τις ώρες της ηµέρας που οι σταθµοί συγκεντρώνουν τη µεγαλύτερη ακροαµατικότητα.

The prime time Τα αποτελέσµατα της έρευνας καταδεικνύουν ότι οι πρωινές ώρες αποτελούν prime time για το ραδιόφωνο, συγκεντρώνοντας το µεγαλύτερο µε διαφορά ποσοστό ακροαµατικότητας από όλες τις άλλες. Συγκεκριµένα, µεταξύ των ωρών 7.00 και 8.00 το πρωί πέραν των 200 χιλιάδων ατόµων ακούνε ραδιόφωνο, κυρίως από το αυτοκίνητό τους. Άλλες δηµοφιλείς

ώρες ακρόασης, κατά τη διάρκεια της ηµέρας, είναι µεταξύ 10.00 και 11.00 το πρωί, αλλά και 5.00 µε 6.00 το απόγευµα.

Όλοι ακούμε ράδιο Πολύ ενδιαφέρον είναι και το στοιχείο που απορρέει από το ποσοστό των ατόµων που ακούνε, έστω και πέντε λεπτά, ραδιόφωνο την ηµέρα και το οποίο φτάνει στο 93%. Περισσότεροι άνδρες ακούνε ραδιόφωνο σε ποσοστό 93%, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για τις γυναίκες φτάνει το 90%. Επίσης, νεανικό είναι το κοινό του κυπριακού ραδιοφώνου, αφού η πλειοψηφία των ακροατών είναι της ηλικιακής κατηγορίας 13 µε 44 ετών. Το χαµηλότερο ποσοστό ακροατών είναι της κατηγορίας 65 µε 80 ετών, στην οποία µόνο το 86% ακούνε ραδιόφωνο, σε σύγκριση µε το υψηλότατο ποσοστό της οµάδας 18 µε 24 ετών, που ακούνε ραδιόφωνο σε ποσοστό 96%.

www.inbusinessnews.com

28/01/2014 12:24

Ο μέσος ακροατής ακούει 2.5 ώρες ραδιόφωνο την ημέρα, ενώ ο μέσος όρος ακρόασης σε εβδομαδιαία βάση ανέρχεται στις 17.9 ώρες

Κυρίως στο δρόμο Αξίζει ακόµη να τονιστεί ότι ο µέσος ακροατής ακούει 2.5 ώρες ραδιόφωνο την ηµέρα, ενώ ο µέσος όρος ακρόασης σε εβδοµαδιαία βάση ανέρχεται στις 17.9 ώρες. Τα εν λόγω νούµερα καταδεικνύουν την αγάπη των Κυπρίων για το ραδιόφωνο. Ένα άλλο στοιχείο της έρευνας δείχνει πως ο πλέον συνήθης τρόπος ακρόασης είναι µέσω του ραδιοφώνου στο αυτοκίνητο, ενώ στις επιλογές βρίσκονται πλέον και συσκευές όπως τα κινητά τηλέφωνα ή άλλα ηλεκτρονικά gadgets. Παράλληλα, όσο µεγαλύτερη είναι η ηλικία του ατόµου τόσο µικρότερη είναι η ακρόαση µέσω νέων µεθόδων, όπως είναι το διαδίκτυο και οι έξυπνες συσκευές.

Αξιόπιστη η έρευνα Μιλώντας στο IN Business, η Χριστίνα Κοκκάλου της IMR, που συµµετέχει στην κοινοπραξία η οποία πραγµατοποιεί την εν λόγω ραδιοφωνική έρευνα, ανέφερε πως αυτή αποτελεί εξαιρετικό εργαλείο για το ραδιόφωνο, τους διαφηµιστές και τους διαφηµιζόµενους. Αναδεικνύει αφενός τον καθοριστικό ρόλο που διαδραµατίζει το Μέσο στην ενηµέρωση και την ψυχαγωγία του κοινού και αφετέρου την αποτελεσµατικότητα της κάθε διαφήµισης στο ραδιόφωνο. Επεσήµανε, επίσης, πως: «Μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχε κοινώς αποδεκτή έρευνα για τις ακροαµατικότητες των ραδιοφωνικών σταθµών, κενό το οποίο καλύφθηκε µε την έρευνα που πλέον διεξάγουν από κοινού οι IMR, Symmetron και Πανεπιστήµιο Λευκωσίας. Είναι πολύ σηµαντικό να αναφερθεί ότι τα ευρήµατα της έρευνας ελέγχονται και από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή, γεγονός το οποίο την καθιστά ακόµα πιο αξιόπιστη».

Εύσημα και από τους ραδιοσταθμούς Ο διευθυντής ραδιοφώνων του συγκροτήµατος ∆ΙΑΣ, Χρύσανθος Τσουρούλλης, µίλησε στο περιοδικό µας για τη σηµασία της έρευνας, αλλά και για τους στόχους

www.inbusinessnews.com

themata mprosta roi2.indd 13

του οµίλου, ο οποίος έχει στην πρώτη δεκάδα το Ράδιο Πρώτο και τον Super FM: «Η κοινή έρευνα είναι τεράστιας

ΟΙ ΔΕΚΑ ΠΡΩΤΟΙ

ΣΕ ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΕ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ - 17 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

ΤΡΙΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ, ΡΙΚ

ΡΑΔΙΟ ΠΡΩΤΟ

ΚΑΝΑΛΙ ΕΞΙ

ΡΑΔΙΟ SFERA

SUPER FM

ΠΡΩΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ, ΡΙΚ

ΑΝΤ1

ΚΛΙΚ FM

LOVE RADIO

SUPER SPORT FM

σηµασίας για όλους τους εµπλεκόµενους στο χώρο του κυπριακού ραδιοφωνικού περιβάλλοντος. Είναι ένα εργαλείο από το οποίο µαθαίνουµε για τις συνήθειες και τις απαιτήσεις του κοινού, αλλά εντοπίζουµε

και ποια είναι τα κενά που πρέπει να καλύψουµε. Είναι, επίσης, χρήσιµη για τους διαφηµιστές, αφού πλέον µπορούν πολύ πιο σωστά να συµβουλεύσουν τους πελάτες τους πού και πόσο να διαφηµίσουν. Παράλληλα, οι διαφηµιζόµενοι ξέρουν πόσο αποτελεσµατική ήταν η διαφήµισή τους». Αναφερόµενος στα ραδιόφωνα του συγκροτήµατος ∆ΙΑΣ, ο κ. Τσουρούλλης σηµείωσε: «Στόχος µας είναι να είµαστε ηγέτες σε όποιο γήπεδο κι αν παίζουµε είτε αυτό λέγεται ενηµέρωση είτε ψυχαγωγία. Με το Ράδιο Πρώτο, για παράδειγµα, έχουµε καταφέρει να δηµιουργήσουµε ένα κράµα ενηµέρωσης και ψυχαγωγίας, που το καθιστά πρώτο στις επιλογές του κοινού. O Super FM, που βρίσκεται, επίσης, στις πρώτες επιλογές των ακροατών, προχωρά µε ανάπτυξη, νέα projects και µουσικά events. Οι επόµενοι έξι µήνες θα αποτελέσουν για το σταθµό περίοδο σηµαντικών µουσικών δρώµενων». Τέλος, ο Χρύσανθος Τσουρούλλης επεσήµανε πως «στις δύσκολες συνθήκες εµείς απαντούµε µε ανάπτυξη, νέα προγράµµατα και ιδέες για το καλύτερο προϊόν προς τους ακροατές µας». Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας Mack Marketing, που ασχολείται µε τη λειτουργία και το εµπορικό κοµµάτι των ραδιοφωνικών σταθµών Klik FM, Choice και Hit, Μάνος Μωϋσέως, υπήρξε από τους πρωτεργάτες της διεξαγωγής κοινής έρευνας. Εξού και δήλωσε πως: «Είναι σπουδαίο το γεγονός ότι υπάρχει µια έρευνα που είναι αποδεκτή από τους µεγάλους πρωταγωνιστές του ραδιοφωνικού πεδίου. Πολλά άτοµα, από διαφορετικούς οµίλους και µε διαφορετικά συµφέροντα, κάθονται γύρω από ένα τραπέζι για εξυπηρέτηση κοινών στόχων. Το αποτέλεσµα είναι εξαιρετικό για όλους όσοι ασχολούνται µε το χώρο. Ως όµιλος βλέπουµε µε ικανοποίηση τον Klik FM να ανεβαίνει και µάλιστα σηµαντικά στις επιλογές του κοινού και έχουµε πλάνα για περαιτέρω ανάπτυξη, αντικρίζοντας µε αισιοδοξία το µέλλον». ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

IN BUSINESS

28/01/2014 12:24

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Με την κατάλληλη ανακαίνιση παλιές οικίες και διαμερίσματα μπορούν να βελτιωθούν στα δεδομένα της σύγχρονης ζωής

DIMITRIS ARISTIDOU ARCHITECTS

Αντί να κτίζουμε, ανακαινίζουμε

Οι ανακαινίσεις οικιών και διαμερισμάτων στις πόλεις ολοένα και αυξάνονται τελευταίως, λόγω της οικονομικής κρίσης, η οποία αναγκάζει πολλούς αρχιτέκτονες να εγκαταλείπουν την Κύπρο για δουλειά στο εξωτερικό.

αρχιτέκτονας ∆ηµήτρης Αριστείδου, ιδιοκτήτης του γραφείου Dimitris Aristidou Architects, επισηµαίνει ότι µεγάλα γραφεία έκλεισαν και οι δουλειές έχουν πέσει. Τονίζει, ωστόσο, ότι η άσχηµη αυτή κατάσταση έφερε κι ένα καλό, που δεν είναι άλλο από τη µείωση της ανεξέλεγκτης εξάπλωσης στα περίχωρα. Αντίθετα, λέει: «Έχουµε παρατηρήσει αύξηση στις ανακαινίσεις οικιών και διαµερισµάτων στις πόλεις. Με την κατάλληλη ανακαίνιση παλιές οικίες και διαµερίσµατα µπορούν να βελτιωθούν στα δεδοµένα της σύγχρονης ζωής. Αναβαθµίζονται στατικά, θερµοµονωτικά, ηλεκτρολογικά και µηχανολογικά µε µικρότερο κόστος, αλλά και σε λιγότερο χρόνο από εκείνο που θα απαιτείτο για το κτίσιµο καινούργιων». Αξίζει να επισηµανθεί ότι ολοκληρώνοντας τις σπουδές του, ο κ. Αριστείδου εργοδοτήθηκε στους Kava Massih Architects, µια αρχιτεκτονική εταιρεία στο Σαν Φρανσίσκο. «Η περίοδος εκείνη διαδραµάτισε πολύ σηµαντικό ρόλο στη διαµόρφωσή µου ως επαγγελµατία», λέει, εξηγώντας πως είχε την ευκαιρία να εργαστεί σε µεγάλο και ποικίλο αριθµό έργων. Σε µετατροπές µεγάλων εργοστασίων σε γραφεία για .com εταιρείες ή σε lofts (live/work) ή ακόµα σε νέα γραφειακά κτίρια και µεγάλα οικιστικά complex. «Το πιο σηµαντικό, όµως, ήταν ότι απορρόφησα τη νοοτροπία του αρχιτέκτονα στην Αµερική, την οποία προσπαθώ να κρατήσω και στα έργα που κάνουµε στην

IN BUSINESS

themata mprosta roi2.indd 14

ήτρης Ο Δημτείδου Αρισ

Κύπρο», σηµειώνει, διευκρινίζοντας ότι τίποτε δεν πρέπει να αφήνεται στην τύχη: «Όσο πιο συµπληρωµένα είναι τα οικοδοµικά σχέδια τόσο πιο γρήγορα και χωρίς λάθη θα ολοκληρωθεί το έργο. Ο αρχιτέκτονας πρέπει να έχει τον πλήρη έλεγχο της οικοδοµής και να βρίσκεται στο εργοτάξιο συχνά». Ο κ. Αριστείδου επέστρεψε στην Κύπρο µετά από 20 χρόνια απουσίας κι αρχικά συνέβαλε για κάποιο διάστηµα στην εκπόνηση κατασκευαστικών σχεδίων για έργα άλλων αρχιτεκτόνων. Ακολούθως αποφάσισε να ξεκινήσει το δικό του γραφείο, µε την επωνυµία Dimitris Aristidou Architects. Το γραφείο, που βρίσκεται στη Λευκωσία, αναλαµβάνει έργα µικρού και µέτριου µεγέθους σε όλη την Κύπρο, κυρίως ανακαινίσεις οικιών, γραφείων, πολυκατοικιών, καταστηµάτων και διατηρητέων κτιρίων, µετατροπές καταστηµάτων σε καφετερίες, αλλά και νέες µονοκατοικίες, πολυκατοικίες και γραφειακά κτίρια. Στόχος του είναι να παραµείνει ένα µικρό γραφείο µε σκοπό πάντα την προσωπική επαφή µε τον πελάτη: «∆εν πρέπει να ξεχνούµε ότι εµείς οι αρχιτέκτονες προσφέρουµε µια υπηρεσία προς τον πελάτη και ότι το αποτέλεσµα πρέπει να είναι εκείνο που θέλει, αν και µπορεί µερικές φορές να είναι αντίθετο από τις δικές µας αρχιτεκτονικές φιλοσοφίες», υποστηρίζει. Προσθέτει, µάλιστα, πως δεν πρέπει να υπερισχύουν οι προσωπικές φιλοδοξίες των αρχιτεκτόνων, οι οποίοι οφείλουν να βλέπουν τις ανάγκες και να βρίσκουν λύσεις που να αντικατοπτρίζουν τους πελάτες, ώστε να κάνουν την εµπειρία τους ευχάριστη κατά τη διάρκεια της συνεργασίας. «Η αρχιτεκτονική είναι πολύπλοκη και ένας αρχιτέκτονας πρέπει να έχει πολλά χαρίσµατα, ώστε να µπορεί να ψυχολογεί, να καθοδηγεί και να καθησυχάζει πολλές φορές τον πελάτη, χώρια από την καλλιτεχνική, επιστηµονική και οικονοµική πλευρά του επαγγέλµατος», καταλήγει. Αυτό τον καιρό ο ∆ηµήτρης Αριστείδου δουλεύει σε δύο νέα projects. Πρό-

κειται για εστιατόριο στο Στρόβολο κι ένα Jazz bar στην παλιά Λευκωσία. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

FAMOUS SPORTS

Fit και στο διαδίκτυο Μετά από 20 καταστήματα σε όλη την Κύπρο, η αλυσίδα αθλητικών ειδών, Famous Sports, έχει αναπτύξει το 21ο, αυτή τη φορά online κατάστημά της, το οποίο λειτουργεί από τον περασμένο Σεπτέμβριο.

ο famousports.com, µε περισσότερους από 40.000 µοναδικούς επισκέπτες στους πρώτους τέσσερις µήνες ζωής του, φιλοδοξεί να γίνει το µεγαλύτερο παγκόσµιο κατάστηµα του οµίλου AMP. Γι’ αυτό το λόγο οι προδιαγραφές του σε εµπορικό, εικαστικό και λειτουργικό επίπεδο ακολουθούν τα υψηλά κι ανταγωνιστικά κριτήρια του εξωτερικού. Ο επισκέπτης του ηλεκτρονικού καταστήµατος έχει τη δυνατότητα για quick buys, συνδυαστικές αγορές, total look, browsing ανά ανάγκη, brand και άθληµα. ∆ύναται, ακόµα, να έχει πρόσβαση σε αντίστοιχες landing pages και σε αρθρογραφία µε προτεινόµενα προϊόντα ανά άρθρο. Έχει, επίσης, τη δυνατότητα σχολιασµού και αξιολόγησης του κάθε προϊόντος. Συνάµα, έχουν προστεθεί βίντεο και φωτογραφίες, που σε συνδυασµό µε όλες τις πιο πάνω δυνατότητες, αξιοποιούν στο έπακρο τη δυναµική του ηλεκτρονικού καταστήµατος, όπως ανέφερε ο

www.inbusinessnews.com

28/01/2014 12:24

e-commerce manager, Θεόδωρος Χαραλάµπους. Αξίζει να σηµειωθεί ότι το ηλεκτρονικό κατάστηµα αναγνωρίζει, µε σύστηµα geolocation (γεωτοποθεσία), πού βρίσκεται ο χρήστης. Με τον τρόπο αυτό του παρέχει πληροφορίες στη γλώσσα του, του δίνει το shipping cost και του προτείνει προϊόντα ανάλογα µε τη χώρα του. Έτσι, µε διαφορετικό product mix και δυνατότητα τιµολογιακής πολιτικής ανά χώρα, ο πελάτης ολοκληρώνει την αγορά του απλά και γρήγορα. «Η στροφή της αγοράς στα ηλεκτρονικά ψώνια είναι τεράστια, ενώ τα πρώτα δείγµατα που έχουµε από τους Κύπριους χρήστες, είναι ότι έχουν αγαπήσει το famousports.com. Αυτό µας δίνει τη δύναµη να συνεχίσουµε µε µεγαλύτερη αφοσίωση», κατέληξε ο κ. Χαραλάµπους. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ης Ο Άντ έους κλ ο θ α γ Α

ΕΦΕΡΕ… ΤΗ ΜΑΛΑΙΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

MATRADE (Malaysia External Trade Development Corporation) ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 1993 ως ένας θεσπισµένος κυβερνητικός οργανισµός υπό την αιγίδα του Υπουργού Εµπορίου και Βιοµηχανίας της Μαλαισίας. Ενεργεί ως ο εθνικός αντιπρόσωπος που προωθεί το εξαγωγικό εµπόριο της Μαλαισίας και είναι υπεύθυνος να βοηθά µαλαισιανές εταιρείες να επιτύχουν στη διεθνή αγορά. Το όραµά του είναι να αναγάγει τη Μαλαισία σε µία από τις πρώτες εξαγωγικές χώρες του κόσµου. Προσφέρει υπηρεσίες προώθησης του

www.inbusinessnews.com

themata mprosta roi2.indd 15

ΑΡΚΕΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΛΑΙΣΙΑ ΕΙΝΑΙ ΗΔΗ ΕΠΕΝΔΥΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΑΦΟΥ Η ΜΑΛΑΙΣΙΑΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ MISC (ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ PETRONAS) ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ 50% ΤΗΣ VΤTI, ΠΟΥ ΕΔΡΕΥΕΙ ΣΤΟ ΒΑΣΙΛΙΚΟ

εµπορίου, διατυπώνει και εκτελεί εξαγωγικές στρατηγικές και εµπορικές προωθητικές ενέργειες, για να αυξήσει τις εξαγωγές των µαλαισιανών εταιρειών, ενώ παράλληλα δίνει έµφαση στον κατασκευαστικό τοµέα και τις υπηρεσίες. Αναλαµβάνει, επίσης, έρευνες αγοράς, δηµιουργεί database και πληροφορίες για την ανάπτυξη και βελτίωση του εµπορίου, ενώ ταυτόχρονα οργανώνει εκπαιδευτικά προγράµµατα, για να αναβαθµίσει τις εξαγωγικές ικανότητες των µαλαισιανών εξαγωγικών εταιρειών. Ο MATRADE είναι, ταυτόχρονα, ενεργά δραστηριοποιηµένος στη βοήθεια ξένων εταιρειών να βρουν στη χώρα του επιχειρήσεις - συνεργάτες στον τοµέα των κατασκευών και των υπηρεσιών. Εξού και αντιπροσωπεύεται παγκόσµια µε 40 γραφεία σε κύριες εµπορικές πόλεις. Επισηµαίνεται ότι η Μαλαισία διαθέτει µία από τις πιο δυναµικές οικονοµίες της Ασίας, µε εξαγωγές σε είδη, όπως: Ηλεκτρικά και ηλεκτρολογικά, χηµικά, φοινικέλαιο, αργό πετρέλαιο, υγροποιηµένο φυσικό αέριο και επεξεργασµένα προϊόντα πετρελαίου. Τον κυβερνητικό οργανισµό MATRADE αντιπροσωπεύει στην Κύπρο, από τον Φεβρουάριο του 2010, ο Άντης Αγαθοκλέους. Σκοπός του είναι να συµβουλεύει, να βοηθά και να προωθεί το εµπόριο µεταξύ Κύπρου και Μαλαισίας. Να πληροφορεί για επικείµενες εµπορικές ευκαιρείς σε προϊόντα ή υπηρεσίες, καθώς και να διανέµει αυτές τις πληροφορίες σε αρµόδιες κυβερνητικές Αρχές και επιχειρηµατικούς οργανισµούς. Μέχρι σήµερα έχουν οργανωθεί, µε µεγάλη επιτυχία, περισσότερες από έξι επιχειρηµατικές αποστολές στη Μαλαισία και µια σειρά συναντήσεων µεταξύ Κυπρίων επιχειρηµατιών και κατασκευαστών της χώρας, στην πρωτεύουσα Kuala Lumpur, για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών.

IN BUSINESS

28/01/2014 12:24

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

Ποιος σνομπάρει (ακόμα) τα PL; Με ποσοστό 15% των προϊόντων που έχει στα ράφια της να ανήκουν στα είδη ιδιωτικής ετικέτας (private labels - PL), η Carrefour επενδύει σε μια κατηγορία που ολοένα και δυναμώνει. Σήμερα διαθέτει 1790 τέτοιους κωδικούς. O εμπορικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου, Μιχάλης Παναγίδης, παρουσιάζει τη σημερινή εικόνα που διαμορφώνει στην κυπριακή αγορά η υπολογίσιμη, πλέον, δύναμη των PL.

Στην Κύπρο, σε αντίθεση µε το εξωτερικό, τα PL διατηρούνται ακόµα σε χαµηλά επίπεδα. Πού οφείλεται αυτό; Ο καταναλωτής φοβάται να τα εµπιστευτεί ή εµµένει στις συνήθειές του; Είναι γεγονός ότι κατά τα πρώτα χρόνια παρουσίας των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας ο καταναλωτής ήταν επιφυλακτικός. Με την πάροδο, όµως, του χρόνου και βλέποντας ότι οι εταιρείες επενδύουν σηµαντικά σε αυτό τον τοµέα µε υπευθυνότητα και σεβασµό, η τάση αυτή έχει αλλάξει δυναµικά. Οι καταναλωτές έχουν ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ απενοχοποιήσει τα προϊόντα ιδιωτικής ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU ετικέτας, ειδικότερα της εταιρείας µας, και πλέον τα εµπιστεύονται και τα προτιµούν σε σηµαντικό βαθµό και σε πολλές κατηγορίες, καλύπτοντας βασικές καθηµερινές τους ανάγκες. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour Κύπρου από το Carrefour αναπτύσσονται δυναµικά στο 2005 επένδυσε στη δηµιλιανεµπόριο της Κύπρου και τυγχάνουν ουργία µιας ολοκληρωµένης ευρείας αποδοχής τόσο εξαιτίας της αναπρότασης και σε µία πλούσια ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ PL βαθµισµένης ποιότητάς τους όσο και εξαιγκάµα προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. τίας των καλύτερων τιµών τους. ΕπιτρέΚΥΜΑΙΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ Καθοριστικές, όµως, ήταν οι οικονοµικές εξελίξεις που ακολούθησαν, οι οποίες ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ψετε µου να τονίσω ακόµη µία φορά ότι δεν υστερούν ποιοτικά από τα αντίστοιχα άλλαξαν σε µεγάλο βαθµό το τοπίο στην ΑΠΟ ΤΩΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ επώνυµα προϊόντα. Είναι εξίσου καλά, αγορά και διαφοροποίησαν τις αγοραΕΠΩΝΥΜΩΝ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ αλλά σε χαµηλότερες τιµές. Η σηµαντική στικές συνήθειες των καταναλωτών, µε ΤΟ ΕΙΔΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ διαφορά στην τιµή οφείλεται, κυρίως, στην αποτέλεσµα τη σηµαντική αύξηση των απουσία διαφηµιστικού κόστους. πωλήσεων προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας ετικέτας Carrefour ανέρχεται στο 15% του Τι προτιµά, συνήθως, ο κόσµος; ∆είχνει σε όλα τα επίπεδα. εµπιστοσύνη και στα τρόφιµα PL; συνόλου και αφορά, κυρίως, κατηγορίες Σήµερα, σύµφωνα µε τον κ. Παναγίδη, τροφίµων, ενώ σηµαντική είναι η ποικιλία Όπως έχω ήδη αναφέρει, υπάρχει, πλέον, η εταιρεία - στο πλαίσιο µιας στρατηµία µεγάλη µερίδα του καταναλωτικού µας και στα µη τρόφιµα. Τέλος, διαθέγικής επιλογής να στηρίξει έµπρακτα κοινού, που εµπιστεύεται και προτιµά τουµε πλούσια συλλογή στα εποχικά είδη, τους πελάτες της που δυσκολεύονται να όπως, έπιπλα και είδη κήπου, χριστουγεν- τα προϊόντα PL και τα έχει προσθέσει ανταποκριθούν στις υψηλές απαιτήσεις στην καθηµερινότητά του. Πρόκειται για νιάτικα και άλλα. Αξίζει να τονίσουµε ότι της καθηµερινής τους ζωής - προσφέρει µεγάλη ποικιλία σε προϊόντα private labels, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour είδη, όπως, ζάχαρη, αλεύρι, µακαρόνια, δηµητριακά, χυµοί, ακόµη και χαλούµι, το συνδυάζοντας µε τον καλύτερο τρόπο την συνδυάζουν µε τον καλύτερο τρόπο την οποίο και παρασκευάζεται στην Κύπρο αξιοπιστίας µίας µεγάλης εταιρείας, την ποιότητα µε την καλή τιµή. ποιότητα και τις πιο ανταγωνιστικές τιµές από το 2007. Ακολουθούν είδη, όπως, Συνολικά διατίθενται 1300 κωδικοί, στραγγιστό γιαούρτι, µπύρα, χαρτικά, ακότης αγοράς. καλύπτοντας βασικές κατηγορίες τροφί-

µων και µη τροφίµων, όπως, είδη παντοπωλείου, αλλαντικά, τυροκοµικά, ποτά, κατεψυγµένα, καθαριστικά και προϊόντα προσωπικής φροντίδας. Άλλοι 490 κωδικοί αφορούν σε µικροσυσκευές και είδη σπιτιού. Ποιο είναι το ποσοστό των PL στην Κύπρο και ποιο ειδικά στην Carrefour; Το ποσοστό των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, γενικότερα στον ανταγωνισµό, δεν ξεπερνά το 10% του κωδικολογίου τους, εκτός κι αν πρόκειται για αλυσίδες hard discounters, στις οποίες έτσι κι αλλιώς το 80% των κωδικών βασίζεται σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Από την άλλη πλευρά, η Carrefour, έχοντας εντάξει τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε µία γενικότερη στρατηγική πωλήσεων, φροντίζει να εµπλουτίζει µεθοδικά την γκάµα της, λαµβάνοντας υπόψη τις καθηµερινές ανάγκες των καταναλωτών. Το ποσοστό των προϊόντων ιδιωτικής

40%

IN BUSINESS

carefour.indd 16

20%

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:52

Ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των καιρών, η Carrefour σκοπεύει να εντάσσει όλο και περισσότερα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στην γκάμα της

µη και ζωοτροφές. Ποιο είναι το δικό σας προϊόν PL µε το µεγαλύτερο ποσοστό; Τα προϊόντα, τα οποία έχουν αγκαλιάσει περισσότερο οι καταναλωτές και έχουν την υψηλότερη ζήτηση είναι ζάχαρη, αλεύρι, δηµητριακά και µακαρόνια. Τι διαφορά υπάρχει στις τιµές, σε σύγκριση µε τα υπόλοιπα επώνυµα προϊόντα; Σε γενικές γραµµές η διαφορά τιµής κυµαίνεται από 20% µέχρι και 40% πιο κάτω από τα αντίστοιχα επώνυµα, ανάλογα µε το είδος του προϊόντος. Η διαφορά οφείλεται στην απουσία του διαφηµιστικού κόστους γι’ αυτά τα είδη, αλλά και στην τεράστια αγοραστική δύναµη όγκου που έχει ο όµιλος. Πώς διαµορφώθηκαν οι κινήσεις των προµηθευτών ενόψει της ανόδου των PL; Οι προµηθευτές έχουν αντιληφθεί τη δύναµη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και ότι έχουν να συναγωνιστούν δυνατά προϊόντα σαν τα δικά τους. Αντιµετωπίζουν τα PL ως «υπολογίσιµη δύναµη» και ως ένα ακόµη δυνατό brand στο ράφι, µε θετικό αποτέλεσµα για τον καταναλωτή την περαιτέρω µείωση και των δικών τους τιµών, προκειµένου να γίνουν πιο ανταγωνιστικοί. Ποια είναι τα άµεσα σχέδιά σας στην κατηγορία των PL; Ανταποκρινόµενοι στις συνεχείς εξελίξεις των καιρών σκοπεύουµε να παρακολουθούµε µε προσοχή τις ανάγκες της αγοράς και των πελατών µας, εντάσσοντας όλο και περισσότερα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τόσο σε βασικές όσο και σε καινοτόµες κατηγορίες. Με αυτόν τον τρόπο θα συνεχίσουµε να στηρίζουµε έµπρακτα το κυπριακό νοικοκυριό, συµβάλλοντας αποτελεσµατικά σε µία καλύτερη και πιο ανθρώπινη καθηµερινότητα για όλους.

www.inbusinessnews.com

carefour.indd 17

Σ ΘΥΝΤΗ Σ ΔΙΕΥΚΥΠΡΟY ΟΡΙΚΟ O ΕΜΠ ARREFOURΑΓΙΔΗΣ ΤΗΣ C ΛΗΣ ΠΑΝ ΜΙΧΑ

Τα PL της Carrefour Τι είδους προϊόντα PL διαθέτετε στις υπεραγορές σας; Στα καταστήματά μας διαθέτουμε μια πλούσια γκάμα με 1300 κωδικούς σε είδη τροφίμων και 490 κωδικούς σε μη τρόφιμα. Η ποικιλία αυτή συνεχώς εξελίσσεται και διαμορφώνεται, ανάλογα με τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των πελατών μας. Αναφέρω ενδεικτικά κάποιες από τις βασικές κατηγορίες μας σε PL προϊόντα και τα χαρακτηριστικά τους: • Carrefour - Ποιοτικά και οικονομικά Προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, που απαντούν στις ανάγκες του καταναλωτή σε όλες τις κατηγορίες τροφίμων, για είδη άριστης ποιότητας και καλής τιμής. • Carrefour Discount - Τα φθηνά της κάθε μέρας Η ανάγκη του καταναλωτή για πιο φθηνά προϊόντα οδήγησε την εταιρεία στη δημιουργία μίας νέας σειράς προϊόντων σε βασικά καθημερινά είδη. • Les Cosmetiques Η Carrefour δημιούργησε πρώτη το 1991

τη μάρκα Les Cosmetiques, με προϊόντα περιποίησης και φροντίδας για το πρόσωπο και το σώμα, ακολουθώντας τις πιο σύγχρονες μεθόδους της κοσμετολογίας. • Carrefour Bio Προϊόντα της γκάμας αυτής ακολουθούν αυστηρά τις αρχές της βιολογικής γεωργίας κατά την παραγωγή. Ελέγχονται και πιστοποιούνται σε κάθε στάδιο διεργασίας, από την πρωτογενή παραγωγή, την παρασκευή έως και την εμπορία των έτοιμων προϊόντων, από αναγνωρισμένους οργανισμούς στην Ελλάδα και το εξωτερικό. • Selection Carrefour Προϊόντα υψηλών γαστρονομικών απαιτήσεων, που συνδυάζουν τη γεύση, την καινοτομία και την παράδοση. Ξεχωρίζουν για την εξαιρετική τους ποιότητα. • Carrefour Home Προϊόντα οικιακού εξοπλισμού, είδη ταξιδίου, σχολικά, εργαλεία κήπου, ηλεκτρικά εργαλεία, είδη αυτοκινήτου και άλλα.

IN BUSINESS

27/01/2014 13:52

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PETER LONG

Tι ζητά η TUI από εμάς Όταν οι αφίξεις στην Κύπρο ανέρχονται στα 2.5 εκ και μια μόνο εταιρεία φέρνει κάθε χρόνο πέραν των 400.000 τουριστών χειμώνα - καλοκαίρι εδώ και δεκαετίες, αντιλαμβάνεται κανείς ότι οι εισηγήσεις της δεν μπορούν να αγνοηθούν. Ειδικά όταν συνοψίζονται σε μια παραίνεση: Διαφοροποιηθείτε! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

CEO της TUI Travel, Peter Long, βρέθηκε πρόσφατα στην Κύπρο για το Mediterranean Hotel Management & Investment Forum και µίλησε στο IN Business για πολλά: Τι ζητάνε οι διοργανωτές ταξιδίων από αεροδρόµια, ξενοδόχους και τουριστικές Αρχές. Τι θα έφερνε περισσότερους τουρίστες στη χώρα µας. Τι προτείνει για τις τιµές και τι συµβουλεύει για την ποιότητα του προϊόντος µας. Η λέξη που κρατήσαµε ήταν µια: ∆ιαφορετικότητα. Το 2013 ήταν µια δύσκολη χρονιά για την Κύπρο µετά από το κούρεµα των καταθέσεων και τα µέτρα λιτότητας. Κρίνοντας από τα αποτελέσµατα του έτους,

tui.indd 18

IN BUSINESS

θεωρείτε ότι η τουριστική βιοµηχανία βγήκε νικήτρια; Η Κύπρος παραµένει ένας από τους προορισµούς - κλειδιά για εµάς. Είχαµε περισσότερους από 400.000 πελάτες, που επέλεξαν να περάσουν τις διακοπές τους στο νησί το 2013. Τo 2014 αναµένουµε ότι αυτός ο αριθµός θα αυξηθεί, ενώ αξίζει να σηµειωθεί ότι τη χρονιά που µας πέρασε οι επιβάτες περιορίστηκαν αρκετά, σε σύγκριση µε το 2012, εξαιτίας της οικονοµικής κρίσης. Έχουµε ενδείξεις για το πώς θα κινηθεί η επόµενη σεζόν; Για το 2014 αναµένουµε ότι θα έχουµε µονοψήφια αύξηση στα νούµερά µας. Πώς χειρίστηκε η TUI τα θέµατα που προέκυψαν; Αυτό που κάνουµε είναι να διατηρούµε το υψηλό επί-

πεδο ποιότητας, ενώ φροντίζουµε ώστε οι τιµές µας να είναι προσιτές για όλες τις αγορές. Οι πελάτες µας πάντα αναζητούν χαµηλές τιµές, χωρίς όµως να κάνουν

την καλύτερη ποιότητα στην καλύτερη δυνατή τιµή. Τι εισηγήσεις θα κάνατε για τα κυπριακά ξενοδοχεία και αεροδρόµια; Από τα αεροδρόµια το µόνο που ζητάµε είναι ίσους όρους «παιχνιδιού» για όλη τη βιοµηχανία, ώστε οι χαµηλού κόστους αεροµεταφορείς και οι άλλες εταιρείες να

ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ

ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ

ΟΤΑΝ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙΣ ΠΡΟΣΙΤΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ∆ΥΝΑΤΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, Ο ΤΑΞΙ∆ΙΩΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟ ΟΤΙ ΘΑ ΓΥΡΙΣΕΙ ΣΕ ΕΣΕΝΑ συµβιβασµούς στην ποιότητα των υπηρεσιών, εξού κι εµείς συνεργαζόµαστε στενά µε τους ξενοδόχους στην Κύπρο, επικεντρώνοντας τις προσπάθειές µας στο να προσφέρουµε

Λένε πως όπου υπάρχει κρίση υπάρχουν και ευκαιρίες. Εσείς βλέπετε ευκαιρίες στην Κύπρο αυτή τη στιγμή; Μετά τις αποφάσεις που ληφθήκαν στις αρχές του προηγούμενου έτους, η Κύπρος έχει, σίγουρα, να αντιμετωπίσει αρκετές προκλήσεις. Η τουριστική βιομηχανία είναι κλειδί για την μετέπειτα οικονομική ανάπτυξη της χώρας και αναμφισβήτητα θα διαδραματίσει ρόλο καταλύτη στην ανάκαμψή της. Οι επενδύσεις στις υποδομές και ιδιαίτερα στα λιμάνια και τα αεροδρόμια είναι απαραίτητες, όπως επίσης και στο οδικό δίκτυο. Με αυτό τον τρόπο η Κυβέρνηση θα διασφαλίσει ότι ο τουρισμός παραμένει μια βασική κινητήριος δύναμη της οικονομίας. Χρειαζόμαστε τη στήριξη όλων των φορέων, οι οποίοι πρέπει να αρπάξουν την ευκαιρία και να βεβαιωθούν για τη συνεχή ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος που προσφέρει η χώρα. Εμείς θα εξακολουθήσουμε να εργαζόμαστε αποτελεσματικά με όλους, για την εξυπηρέτηση των αμοιβαίων συμφερόντων, διατηρώντας τις επενδύσεις μας στο νησί.

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:39

Η ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΑ ΕΡΘΕΙ ΜΟΝΟ ΜΕ ΤΗ ∆ΙΑΡΚΗ ∆ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΣΑΣ αντιµετωπίζονται µε τον ίδιο τρόπο και µε τις ίδιες χρεώσεις. Οι πιστοί και µακροχρόνιοι συνεργάτες, όπως εµείς, πρέπει να απολαύουν τα ίδια ωφελήµατα µε τις νεοεισερχόµενες εταιρείες. Με τους ξενοδόχους στο νησί έχουµε µια εξαιρετική συνεργασία και συνεχίζουµε

να εργαζόµαστε µαζί τους, ώστε επενδύοντας ορθά, να ενισχύουν την ταξιδιωτική εµπειρία των πελατών µας. Παρόλα αυτά πρέπει να είναι πολύ προσεκτικοί µε τον ανταγωνισµό από άλλους τουριστικούς προορισµούς και να φροντίσουν όπως η αξία του προϊόντος διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Οφείλουν να καινοτοµούν διαρκώς και να διαφοροποιούν το προϊόν τους. Ταυτόχρονα, η σύνθεση της αγοράς πρέπει να είναι ισορροπηµένη. Πρέπει να αναπτύσσονται νέες αγορές, διασφαλίζοντας παράλληλα τις ήδη καθιερωµένες.

www.inbusinessnews.com

tui.indd 19

Θεωρείτε ότι οι τιµές στην Κύπρο είναι υψηλές; Οι τιµές στην Κύπρο τείνουν να είναι κάπως ψηλές και η κυπριακή τουριστική βιοµηχανία πρέπει να είναι πολύ

προσεκτική, µιας και οι υπερτιµήσεις µπορεί να κλείσουν πολλές πόρτες αγορών. Παρόλα αυτά, σε γενικές γραµµές, θεωρούµε ότι οι τιµές έναντι της ποιότητας είναι καλά ισοζυγισµένες. Πώς θα µπορούσαµε να βελτιώσουµε τα τουριστικά πακέτα που προσφέρουµε ως χώρα; Σε συνεργασία µαζί µας οι τουριστικοί παράγοντες της χώρας πρέπει να επενδύουν και να στηρίζουν τη βιοµηχανία και τα ξενοδοχεία, προσφέροντας ένα διαφοροποιηµένο προϊόν και µια αναβαθµισµένη τουριστική εµπειρία στους πελάτες. Όταν προσφέρεις προσιτή πολυτέλεια και την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση, ο ταξιδιώτης είναι σίγουρο ότι θα γυρίσει σε εσένα, ενώ ταυτόχρονα θα δώσει τις καλύτερες συστάσεις, παροτρύνοντας φίλους και

συγγενείς να έρθουν κι αυτοί στη χώρα. Θα µπορούσατε να µας δώσετε ένα παράδειγµα καινοτοµίας, που θα αποτελούσε πλεονέκτηµα; Ασφαλώς. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι όλο και περισσότεροι πελάτες µας δεν µπορούν να αποχωριστούν το

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟ∆Ο ΤΟΥ 2014 ΕΧΟΥΜΕ ΕΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ FREE WI-FI διαδίκτυο, εξού και για την καλοκαιρινή περίοδο του 2014 έχουµε ένα ξεχωριστό και καινοτόµο πρόγραµµα µε ξενοδοχεία που προσφέρουν free wi-fi και επιδιώκουµε να συνεργαστούµε µε όσο το δυνατόν περισσότερα από αυτά. Η TUI Travel ήδη προσφέρει από την Κύπρο ένα ευρύ φάσµα διαφοροποιηµένου προϊόντος προς όλες τις αγορές της. Σε αυτό το σηµείο θέλω να τονίσω και τη στήριξη που έχουµε από τον

ΚΟΤ, επαναλαµβάνοντας ότι η περαιτέρω ανάπτυξη θα έρθει µόνο µε τη διαρκή διαφοροποίηση του προϊόντος σας. Το βασικότερο πρόβληµά µας είναι η εποχικότητα. Κάποιοι εισηγούνται την επιµήκυνση της τουριστικής περιόδου και άλλοι υποστηρίζουν τη συµπερίληψή µας στα χειµερινά brochures µεγάλων tour operator. Ποια είναι η λύση; Η TUI UK ήδη πετάει στην Κύπρο δέκα µήνες το χρόνο και στέλνει περισσότερους πελάτες στο νησί κατά τη διάρκεια της χειµερινής περιόδου από οποιοδήποτε άλλο διοργανωτή ταξιδίων. Εµείς προσπαθούµε ώστε τη χειµερινή περίοδο να δηµιουργήσουµε ζήτηση, αντί να ακολουθούµε τη ζήτηση. Κατ’ επέκταση είναι σηµαντικό όπως η χώρα µάς στηρίξει σε αυτή την προσπάθεια, ώστε να προσφέρουµε ένα ανανεωµένο προϊόν και κατάλληλο για τη χειµερινή αγορά. Τι ποσοστό των πελατών σας επιλέγει την Κύπρο και ποιο είναι το τουριστικό τους προφίλ; Η γκάµα του προϊόντος που προσφέρουµε είναι τέτοια, ώστε να ικανοποιεί και να προσελκύει πελάτες από όλες τις κατηγορίες. Την Κύπρο επιλέγει ένα ποσοστό κοντά στο 2% των πελατών µας για τις διακοπές τους.

IN BUSINESS

27/01/2014 13:39

MONTHLYBRIEFING

Το IN Business ρωτά και οι όμιλοι Voici La Mode Ltd και Symeonides Fashion House, που αντιπροσωπεύουν στην Κύπρο το brand Marks & Spencer, δίνουν από κοινού απαντήσεις για το προφίλ και την πολιτική τους, για τους πελάτες, τη μόδα και την αγορά.

Companies, Industries & People

«Πάμε Marks & Spencer»

Πενήντα πέντε χρόνια «πάμε Marks & Spencer». Η μαμά κρατώντας μας από το χέρι, εμείς με τα παιδιά μας στο καρότσι κι εκείνα με την ώρα τους και με τη σειρά τους να συνοδεύουν μαμά και γιαγιά. Τα ψώνια «από το Marks & Spencer» έγιναν εμπειρία που κληροδοτείται μαζί με τη βεβαιότητα πως θα βγούμε από εκεί με «κάτι καλό». Δεν είναι τυχαίο ότι το brand κατέχει το 15% της αγοράς ένδυσης αφού οι διαχρονικές αξίες των Μ&S είναι η ποιότητα των προϊόντων, η προσφερόμενη αξία και το υψηλό επίπεδο… ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΟΜΙΛΩΝ Υπολογίζεται ότι κατέχουν

το 15%

ΠΩΣ ΕΠΗΡΕΑΣΤΗΚΕ ΤΟ MONTHLY SPENDING ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ; Ψωνίζει πιο αραιά και ξοδεύει λιγότερα.

της αγοράς ένδυσης της Κύπρου.

ΤΩΣ ΚΑΘΕΣΑΣΙΑΣ Γ Ρ Ε ΣΥΝ ΜΕ ΤΟ Ο ΡΙΚ ΕΞΩΤΕ nchise

Τιμολογιακή πολιτική από τον Μάρτιο 2013 κι έπειτα: ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ: Παρά το αυξηµένο Από τη Μεγάλη κόστος παραγωγής οι τιµές Βρετανία. διατηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα. Αντιλαµβανόµενοι τις δύσκολες οικονοµικές συνθήκες, οι δύο όµιλοι πραγµατοποιούν ολόχρονα προσφορές.

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Λευκωσία: 5 εκ των οποίων το ένα είναι M&S HOME. Λεμεσός: 2 εκ των οποίων το ένα στο My Μall. Λάρνακα: 2 Πάφος: 2 εκ των οποίων το ένα στο King’s Avenue Mall. Παραλίμνι: 2 εκ των οποίων το ένα είναι outlet.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

ία fra . Συμφων M&S U.K ς υ το με

Παρατηρούνται ιδιαίτερα χαρακτηριστικά καταναλωτών σε κάθε πόλη, ανάλογα με τη δημογραφική σύνθεση κάθε επαρχίας. Επίσης, πίσης, η κάθε πόλη επηρεάζεται, ανάλογα, και από τον τουρισμό.

Online shopping στην Κύπρο και πλάνα επέκτασης: Παρόλο που στην Κύπρο ακόμη βρίσκεται στα αρχικά στάδια, οι όμιλοι αντιλαμβάνονται τη σημασία του. Είναι κάτι που μετά βεβαιότητας θα απασχολήσει όλες τις μεγάλες εταιρείες λιανικού εμπορίου στο εγγύς μέλλον.

TOP SELLING ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ Το κατάστημα της Ακρόπολης, με έκταση 3000 τ.μ., που είναι και το μεγαλύτερο στη Λευκωσία και το κατάστημα της Λεμεσού, με έκταση 2200 τ.μ. στη Νικηφόρου Γρηγορά.

ΔΙΑΦΗΜ

ΙΣΗ Μέσω ίντερνε τ σε ιστοσελίδ ες και social med ia, σε περιοδικ ά, εφημερίδες, τηλεόραση κα ι ραδιόφωνο. Ιδ ιαίτερα σε πε ρίοδο κρίσης, η απευ θείας επικοινω νία με τους πελάτες με direct mail , e-mail και sms είναι πολύ σημαντική .

ΤΙ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ M&S

Card loyalty

Εδώ δώ και 13 χρόνια οι δύο όμιλοι παρέχουν, με μεγάλη επιτυχία, loyalty card στους πελάτες τους. Με αυτή την κάρτα δίνεται η δυνατότητα συγκομιδής βαθμών, οι οποίοι ανταλλάζονται με δωροκουπόνια. Οι πελάτες loyalty μπορούν, επίσης, να εκμεταλλευτούν και άλλες προσφορές κατά τη διάρκεια του χρόνου.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΩΝ

Εντός 35 ημερών από την αγορά και με την παρουσίαση απόδειξης ανταλλάζονται προϊόντα ή δίνεται πιστωτική σημείωση σε αυτά που αγοράστηκαν στην Κύπρο και είναι σε καλή κατάσταση, άρα μπορούν να μεταπωληθούν. Με ληγμένη απόδειξη ή απόδειξη δώρου η αλλαγή/ πιστωτική σημείωση γίνεται με την τρέχουσα τιμή πώλησης.

Είδη ένδυσης Χωρίς απόδειξη γίνεται με και υπόδησης την τρέχουσα τιμή πώλησης ή για τον άνδρα, την τελευταία ισχύουσα τιμή. τη γυναίκα και το παιδί, είδη για το σπίτι, Αναµονή στην ουρά καλλυντικά και Ο χρόνος διάρκειας, που περιμένει ο πελάτης στην τρόφιμα. ουρά για να πληρώσει, δεν ξεπερνά τα 2 ή 3 λεπτά.

IN BUSINESS

Νέα πλάνα

ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΝΕΟ MALL ΤΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ, ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΑΝΘΟΥΠΟΛΗΣ, ΕΝΩ ΤΟ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΣΤΟ ΜY MALL ΛΕΜΕΣΟΥ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ. ΕΠΙΣΗΣ, ΘΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ M&S ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ.

ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΣΤΟΚ Παραλαβές καινούργιου στοκ γίνονται κάθε βδομάδα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του ανανεώνεται κάθε οκτώ εβδομάδες.

ΟΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ VOICI LA MODE LTD Καταστήματα M&S Λευκωσίας Managing director: Άρτεμις Αντωνιάδου Πρώτο κατάστημα: 1960 Προσωπικό: 153 άτομα Άλλες εταιρείες του ομίλου: CELIO men’s fashion stores και Café la Mode caférestaurants. SYMEONIDES FASHION HOUSE Καταστήματα M&S Λεμεσού, Πάφου, Λάρνακας και Παραλιμνίου Managing director: Μύρια Μερκούρη Πρώτο κατάστημα: 1965 Προσωπικό: 172 άτομα Άλλες εταιρείες του ομίλου: Costa Coffee, Royale Bakeries και Symeonides Merchant House.

www.inbusinessnews.com

Τα

αποτελέσµατα

ποτέ

δεν έρχονται

Η ομαδική και συστηματική δουλειά σε συνδυασμό με την προσήλωση στις

WORLD FINANCE INSURANCE AWARDS

Παγκόσμια Διάκριση ως Best Non - Life Insurance από την World Finance

αξίες, είναι ο μόνος δρόμος που οδηγεί στην κορυφή. Οι αριθμοί και οι επιτυχίες απογειώνονται μόνο όταν βασίζονται σε αυτές τις γερές βάσεις. Έτσι προχωρούμε εμείς στην Trust και έτσι αντιμετωπίζουμε την κάθε επιτυχία. Σαν αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας, σωστής προετοιμασίας και προσήλωσης στις αξίες που μας εμπνέουν. Οι δύο νέες μεγάλες διακρίσεις που πετύχαμε από το Investors In People και

Για την κερδοφορία, την καινοτομία και την πελατοκεντρική προσέγγιση.

το World Finance, δείχνουν ότι είμαστε στο σωστό δρόμο. Επιβεβαιώνεται η

Για την απόκτηση νέων πελατών, τη διατήρηση και την ικανοποίηση των ήδη ασφαλισμένων.

δυναμικού και επιβραβεύεται η υποδομή μας και η άριστη εξυπηρέτηση που

υπεροχή μας στους τομείς της διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου παρέχουμε. Έτσι ανταποδίδουμε στους συνεργάτες και πελάτες μας την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν και σε όσους πίστεψαν σε μας και στους στόχους μας.

Διεθνής διάκριση από το Investors in People Για τις καλύτερες πρακτικές σε θέματα Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Συνεχίζουμε στο δρόμο της ανάπτυξης, της καινοτομίας και κυρίως, της πελατοκεντρικής μας προσέγγισης, για να επιτυγχάνουμε αυτά που για μερικούς φαντάζουν ακατόρθωτα. Για εμάς και τους ανθρώπους μας, για εσάς, τους πελάτες μας.

Για την αναγνώριση από τους ανθρώπους της, για τη συνεχή ανάπτυξη και υποστήριξη που τους παρέχει.

IN TRUST. WE TRUST.

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd, Λεωφ. Στροβόλου 292, 2 ος όροφος, 2048 Στρόβολος

T: 22 020 400 | F: 22 020 900 | E: enquiries@trustcyprusinsurance.com Δείτε το φωτογραφικό υλικό και βίντεο από την βράβευση στο www.trustcyprusinsurance.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΟΣΑ ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΙΑ ∆ΗΜΟΣΙΟΣ

ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ

ΑΤΑ: Κατά τα έτη 2012 έως 2015 δεν παραχωρείται. 13ος:ΝΑΙ 14ος:ΟΧΙ Εφάπαξ: ΟΧΙ. Οι υπάλληλοι που διορίζονται στη δημόσια υπηρεσία, μετά την 01.10.2011, δεν δικαιούνται συνταξιοδοτικά ωφελήματα βάσει του κυβερνητικού σχεδίου συντάξεων. Ετήσιες άδειες: 20 μέρες για συνεχή υπηρεσία έως 6 έτη, 24 μέρες για υπηρεσία από 6 έως 14 έτη και 29 μέρες για υπηρεσία πάνω από 14 έτη. Αργίες: 15 δημόσιες αργίες ετησίως. Ασφάλεια ζωής: ΟΧΙ Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Ο υπάλληλος συνεισφέρει 1,5% των ακαθάριστων απολαβών του για περίθαλψη στα κρατικά νοσηλευτήρια, καθώς και τα κατά περίπτωση ισχύοντα τέλη. Βάρδιες: Δεν απασχολούνται με σύστημα βάρδιας. Αν το απαιτούν οι ανάγκες μπορούν να απασχοληθούν με ειδικό ωράριο, χωρίς πρόσθετη αποζημίωση. Υπερωρίες: Προωθείται διαφοροποίηση.

IN BUSINESS

secretary.indd 22

ΠΡΩΤΟΣ ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ:

ΚΑΘΑΡΑ €993 (ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΑΠΟΛΑΒΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ).

ΗΜΙΚΡΑΤΙΚΟΙ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

Μετά από 5 χρόνια:

ΠΡΩΤΟΣ ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ (ΜΙΚΤΑ):

€1274 (μικτά). Μετά από 5 χρόνια:

Μετά από 10 χρόνια:

€1370 (μικτά). (ΠΑΓΩΜΑ ΣΤΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ 2012 ΕΩΣ ΤΟ 2016).

ΚΛΙΜΑΚΕΣ Θέση βοηθού γραμματειακού λειτουργού

Α2-Α5-Α7(II) Γενικές ετήσιες αυξήσεις: ΑΠΟ 1.1.2009 ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΚΡΙΘΕΙ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ. ΠΡΙΝ ΗΤΑΝ

6.656%.

€1266 ΚΛΙΜΑΚΕΣ:

B2, B5, B7, B8 (συνδυασμένες)

€1122 (ΜΕΙΩΣΗ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΕΙΣΔΟΧΗΣ ΚΑΤΑ 10% ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΦΘΕΝΤΕΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 1.1.2012).

Μετά από 10 χρόνια:

€1403

ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ

ΑΤΑ: 27,99% 13ος:ΝΑΙ 14ος:OXI Εφάπαξ: Το νεοεισερχόμενο προσωπικό έχει ενταχθεί σε Ταμείο Προνοίας. Ο εργοδότης συνεισφέρει 10% και ο υπάλληλος επιλέγει από 5% - 10%. Ετήσιες άδειες: Από 20 ως 34 μέρες ανάλογα με τα έτη υπηρεσίας και την ημερομηνία πρόσληψης. Αργίες: 16 για όλο το προσωπικό. Ασφάλεια ζωής: Ομαδικό συμβόλαιο για περίπτωση θανάτου. Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Μέσω ταμείου όπου συμβάλλει ο εργοδότης. Νυκτερινή βάρδια: 28,5% δεδουλευμένων ωρών (μείωση 20%). Απογευματινή βάρδια: 16,5% δεδουλευμένων ωρών (καταργήθηκε). Υπερωρίες: Μετά από μειώσεις που αποφασίστηκαν. κάθε ώρα υπερωριακής απασχόλησης λογαριάζεται ως 1:1 τις εργάσιμες μέρες και ως 1:1,3 τις Κυριακές και τις αργίες (ήταν 1:1,5 και 1:2 αντίστοιχα).

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:32

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ;

Τι μισθό και παρεμφερή ωφελήματα απολαύει μια γραμματέας στο δημόσιο, ημικρατικό και ιδιωτικό τομέα, έχοντας και στις τρεις περιπτώσεις παρόμοιες αρμοδιότητες. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Μετά από 5 χρόνια:

€1000 €1250

Ι∆ΙΩΤΙΚΟΣ

ΤΟΜΕΑΣ

(λόγω κρίσης μπορεί να προσφέρεται ο κατώτατος).

(Με βάση τη νομοθεσία)

Γενικές ετήσιες αυξήσεις:

ΠΡΩΤΟΣ ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ:

€840 ΜΙΚΤΑ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 6 ΜΗΝΩΝ ΣΥΝΕΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΟΝ ΙΔΙΟ ΕΡΓΟΔΟΤΗ €924.

ΚΛΙΜΑΚΕΣ

ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

Θέση βοηθού Δεν υπάρχουν κλίμακες, αλλά επίπεδα θέσεων όπως: Τηλεφωνήτρια, γραμματέας υποδοχής, γραμματέας, ιδιαιτέρα γραμματέας, προσωπική βοηθός.

Μετά από 10 χρόνια:

€1350 €1600. Είναι κοινό μυστικό ότι στον ιδιωτικό τομέα πολλές φορές, βρίσκοντας «παραθυράκια» στη νομοθεσία, εργοδοτείται προσωπικό ακόμα και με €400 χωρίς οποιαδήποτε ωφελήματα

ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ

ΑΤΑ: ΟΧΙ 13ος: ΝΑΙ 14ος: ΟΧΙ (εκτός αν εταιρείες είναι σε συντεχνίες) Εφάπαξ: ΟΧΙ Ετήσιες άδειες: από 20 - 23 μέρες ετησίως. Αργίες: 15 με βάση τη νομοθεσία Ασφάλεια ζωής: Δεν εφαρμόζεται στον ιδιωτικό τομέα. Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Κάποιες εταιρείες την παρέχουν στο προσωπικό μαζί με συνεισφορά του υπαλλήλου. Βάρδιες: ΟΧΙ Υπερωρίες: ΟΧΙ

ΒΑΣΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΝΕΟΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΗΣ: (α) Απολυτήριο αναγνωρισμένης σχολής μέσης εκπαίδευσης. (β) Πολύ καλή γνώση της ελληνικής και αγγλικής γλώσσας (γραπτά και προφορικά).

www.inbusinessnews.com

secretary.indd 23

(γ) Ικανότητα στην ελληνική και αγγλική δακτυλογραφία, τουλάχιστον μέσου επιπέδου ή με ταχύτητα 35 λέξεων το λεπτό ή και ικανότητα στην ελληνική και αγγλική στενογραφία με ταχύτητα 80

λέξεων το λεπτό. (δ) Πολύ καλή χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών (word, excel, powerpoint, outlook, internet). (ε) Να έχει οργανωτικές ικανότητες.

IN BUSINESS

27/01/2014 13:32

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

LGA&F

Στοίχημα σε δυο φάσεις Η Αρίνα Λαζάρου

Στοίχημα σε δυο επίπεδα θα πρέπει να δώσει η Κύπρος, σύμφωνα με τη μέτοχο, managing director, νομικό και οικονομικό σύμβουλο του ομίλου LGA&F, Αρίνα Λαζάρου. Πρώτα να κρατήσει τους ξένους πελάτες της και επενδυτές κι έπειτα να προσελκύσει νέους. Στο πλαίσιο αυτό κινείται και ο όμιλος του οποίου προΐσταται, δραστηριοποιούμενος σε συμβουλευτικού χαρακτήρα νομικές και οικονομικές υπηρεσίες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

α τελευταία γεγονότα έχουν φέρει µια νέα τάξη πραγµάτων στην επιχειρηµατική και οικονοµική σκακιέρα της Κύπρου. «Έχουν κλονίσει την εµπιστοσύνη πολλών εταιρειών στο τραπεζικό και γενικότερα στο οικονοµικό σύστηµα της χώρας, µε αποτέλεσµα αρκετοί επενδυτές να στρέψουν το ενδιαφέρον τους εκτός Κύπρου», επεσήµανε η κ. Λαζάρου. Παρόλα αυτά, τόνισε, η κατάσταση µπορεί να θεωρηθεί, κάλλιστα, ως πρόκληση: «Γι’ αυτό κι εµείς, µε τις απαραίτητες προσαρµογές και διαµόρφωση επιχειρηµατολογίας, καταβάλλουµε κάθε προσπάθεια, ώστε, σε πρώτη φάση, να διατηρήσουµε τους υφιστάµενους µας πελάτες στην Κύπρο και σε επόµενο στάδιο, προσαρµόζοντας την πολιτική µας βάσει των νέων δεδοµένων, να προσελκύσουµε νέους». Όπως είπε, το γραφείο της - µέσω των υπηρεσιών που προσφέρει - κατάφερε να προσαρµοστεί µε ευελιξία, χωρίς να χαθεί πολύτιµος χρόνος, στις νέες συνθήκες που έχουν διαµορφωθεί, αλλά και να διαµορφώσει αναλόγως τις τιµές, χωρίς αυτό

arina.indd 24

IN BUSINESS

Ο ΟΜΙΛΟΣ LGA&F, ΠΟΥ Ι∆ΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2004 ΚΑΙ ΑΝΑ∆ΟΜΗΘΗΚΕ ΤΟ 2009, ∆ΙΝΕΙ ΤΗ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥΣ

να στερεί το παραµικρό από την ποιότητα των υπηρεσιών του. Η κ. Λαζάρου επεσήµανε ότι το γραφείο εξυπηρετεί, κυρίως, νοµικά πρόσωπα, στα οποία παρέχει νοµικές και οικονοµικές υπηρεσίες συµβουλευτικού χαρακτήρα: «∆ίνουµε τη δυνατότητα εγγραφής εταιρειών, κυρίως στην Κύπρο, αλλά και το εξωτερικό και ακολούθως αναλαµβάνουµε τη διαχείρισή τους». Εξήγησε, συνάµα, ότι ένας από τους βασικούς άξονες των υπηρεσιών που παρέχει η LGA&F είναι η παροχή συµβουλών για τις φορολογικές υποχρεώσεις της κάθε εταιρείας - πελάτη ξεχωριστά, αλλά και σε επίπεδο οµίλου εταιρειών. Και πρόσθεσε: «Επίσης, οι διασυνδέσεις και οι σταθεροί συνεργάτες µας µάς δίνουν τη δυνατότητα, παράλληλα µε τα πιο πάνω, να παρέχουµε στην κάθε εταιρεία ή όµιλο, που επιλέγει την LGA&F, ολοκληρωµένη σειρά υπηρεσιών, όπως, λογιστικές και έλεγχο οικονοµικών καταστάσεων». Αξίζει να σηµειωθεί ότι η Αρίνα Λαζάρου παρέχει, σε εθελοντική βάση, συµβουλευτικές υπηρεσίες για οικονοµικά θέµατα σε πολιτικά κόµµατα. «Ζω στην Κύπρο τα τελευταία 20 χρόνια και µεγαλώνοντας σε τούτο τον τόπο, αναπόφευκτα έχει αναπτυχθεί ταυτόχρονα και µια ανάγκη να προσφέρω. Ο χώρος της πολιτικής πάντα µε γοήτευε», υπογράµµισε, τονίζοντας ότι πρόσφατα της δόθηκε η ευκαιρία να συνδυάσει τις γνώσεις και την εµπειρία της στην παροχή νοµικών και οικονοµικών συµβουλών µε τον τοµέα της προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο µέσα από την πολιτική: «Μέσω της εθελοντικής µου ενασχόλησης µε την πολιτική νιώθω ότι µπορώ να προσφέρω πολλά σ’ αυτό τον τόπο, ιδιαίτερα σε αυτή την κρίσιµη, από οικονοµικής κυρίως πλευράς, φάση που διανύουµε», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:41

Χαρά της ζωής είναι να µην ανησυχείτε για το τι θα συµβεί, αν συµβεί. ΜEDIσυν η πρώτη επιλογή Η Prime Insurance έχει δηµιουργήσει για σάς και την οικογένειά σας ένα σύγχρονο και ολοκληρωµένο ασφαλιστικό σχέδιο Υγείας.Το Mediσυν προσφέρεται σε τέσσερα διαφορετικά πακέτα, ανάλογα µε τις ανάγκες και τις οικονοµικές σας δυνατότητες. Επιπλέον, µπορείτε να µειώσετε το κόστος τής ασφάλισής σας, εάν επιλέξετε να συµµετέχετε στα αναγνωρισµένα εντός νοσοκοµείου ετήσια έξοδα (απαλλαγή). Ειδικές τιµές ισχύουν επίσης για την ασφάλιση οικογενειών µε τέσσερα ή περισσότερα µέλη. Το Medisyn προσφέρεται είτε στη βάση του ετησίως ανανεωµένου αυτόνοµου συµβολαίου είτε στη βάση συµβολαίου ζωής, όπου η διάρκειά του µπορεί να είναι µέχρι και ισόβια.

Τα σηµαντικά πλεονεκτήµατα του Mediσυν:

Με ένα απλό δωρεάν τηλεφώνηµα η Γραµµή Υγείας:

• Αντιµετώπιση απρόβλεπτων και µεγάλων δαπανών νοσηλείας στα καλύτερα ιατρικά κέντρα της Κύπρου και του εξωτερικού µε κάλυψη µέχρι και €2.000.000 • Επιλογή πρόσβασης σε γιατρούς, κλινικές και διαγνωστικά κέντρα • Κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, διαγνωστικών εξετάσεων, χειρουργικών επεµβάσεων, φυσιοθεραπειών, φαρµάκων • Άµεση εξυπηρέτηση, χωρίς καµία αναµονή µέσω της πραγµατικής 24ωρης Γραµµής Υγείας • Ευχέρεια δεύτερης ιατρικής γνωµάτευσης • Προσιτό κόστος ασφάλισης • Συµβόλαια απλά και κατανοητά χωρίς «ψιλά γράµµατα» • Έµφαση τόσο στην πρόληψη όσο και στην αποτελεσµατική θεραπεία

• Σας παρέχει πληροφορίες, αν ψάχνετε για γιατρούς ειδικότητας ή ιατρικά κέντρα στην πόλη σας και οπουδήποτε στον κόσµο • Σας ενηµερώνει σχετικά µε το αν το ασφαλιστήριό σας καλύπτει ένα συγκεκριµένο γεγονός • Ανταποκρίνεται στο κάλεσµά σας, οπουδήποτε στον κόσµο κι αν βρίσκεστε και οποιαδήποτε ώρα της ηµέρας • Δρα άµεσα σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού υγείας, κλείνοντάς σας το ιατρικό ραντεβού και αποστέλλοντάς σας µέχρι και ασθενοφόρο • Διαχειρίζεται τη νοσηλεία σας ανάλογα µε τις ανάγκες και το σχέδιο κάλυψής σας • Σας ενηµερώνει για εφηµερεύοντες γιατρούς και φαρµακεία

Δωρεάν ιατρικές συµβουλές 24 ώρες το 24ωρο στο 8000-50-50 Η Γραµµή Υγείας της Prime Insurance, βρίσκεται στο πλευρό σας 24 ώρες την ηµέρα, 365 ηµέρες τον χρόνο. Η Prime Insurance προσφέρει πραγµατική Γραµµή Υγείας, για ιατρικές συµβουλές, καθοδήγηση και ενηµέρωση από έµπειρο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό, εντελώς δωρεάν.

www.primeinsurance.eu

Δ.ΙΑ.ΓΝΩ. Δεύτερη ιατρική γνωµάτευση σηµαίνει καλύτερη διάγνωση Η σωστή διάγνωση αποτελεί τον πιο καθοριστικό παράγοντα για την εξασφάλιση µιας αποτελεσµατικής θεραπείας. Με την προσθήκη του ωφελήµατος Δ.ΙΑ.ΓΝΩ. στο σχέδιο Medisyn, έχετε την ευχέρεια άµεσης δεύτερης ιατρικής γνωµάτευσης, µέσα από ένα δίκτυο κορυφαίων ιατρικών κέντρων σε όλο τον κόσµο. Καλύπτει τόσο τις επιβεβαιωµένες περιπτώσεις πάθησης ή ασθένειας όσο και τις περιπτώσεις όπου υπάρχει υποψία πάθησης ή ασθένειας.

| T: 22 896000 | info@primeinsurance.eu

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

How I got here Το πρώτο μου αυτοκίνητο ήταν ένα BMW E46 3 Series Compact και το πήρα το 1995.

Ημερομηνία γεννήσεως: 20 Μαΐου 1976

Μεταπτυχιακό: European University Institute, Φλωρεντία.

ΕΜΙΛΗ ΓΙΟΛΙΤΗ Partner, Harneys

Πτυχίο:

Λύκειο:

Πανεπιστήμιο Οξφόρδης, Trinity College.

Foleys Grammar School, Λεμεσός.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΓΕΝΝΗΣΕΩΣ: 13 ΙΟΥΝΙΟΥ 1944

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΟΓΙΑΤΖΗΣ

Senior partner, Nexia Poyiadjis

Μέλος του Institute of Chartered Accountants in England and Wales Institute of Taxation, Ηνωμένο Βασίλειο.

Το πρώτο μου αυ

τοκίνητο ήταν

Αγγλική Σχολή Λευκωσίας.

ένα λευκό Mercedes 200

Πρώτη εργασιακή εμπειρία: Πρώτος ελεγκτής, Γραφείο Γενικού Ελεγκτή της Δημοκρατίας.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΜΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΗΤΑΝ ΕΝΑ FIAT 128 ΚΑΙ ΤΟ ΠΗΡΑ ΤΟ 1982.

Λύκειο: ΜΑΙΡΗ ΧΑΜΑΤΣΟΥ

ΕΡΓΟΔΟΤΗΘΗΚΑ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΕΙΜΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ 1976 ΚΑΙ ΕΓΙΝΑ ΑΜΕΣΩΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ.

Λύκειο:

Ημερομηνία γεννήσεως: 1η Σεπτεμβρίου 1961

Μέντοράς μου είναι η μητέρα μου, που με περισσή αγάπη και υποδειγματική υπομονή, μου δίδαξε ήθος και αξίες. Από μικρή ηλικία μου εμφύτεψε πως με σκληρή δουλειά και επιμονή μπορώ να καταφέρω οτιδήποτε.

English School.

Πρώτη εργασιακή εμπειρία: Διαφημιστική Εταιρεία Γνώμη, monitoring των ενεργειών του ανταγωνισμού για Philip Morris International, υποστήριξη σε επίπεδο δημοσίων σχέσεων και λανσάρισμα νέων προϊόντων.

με πινακίδες GM 890 και το πήρα το 1970.

Πρώτη αγορά με τον πρώτο μου μισθό ήταν μια τσάντα που κάποιες φορές τη χρησιμοποιώ. Φυσικά είναι vintage τώρα.

Life ph

ilosoph

y: Δεν

δεν μπορώ, υπ

υπάρχε

ι λω.

άρχει δεν θέ

Managing director, MSPS Cyprus

IN BUSINESS

how i got there.indd 26

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:37

«Αν θες να φτάσεις ψηλά άρχισε από τα χαμηλά», λένε. Κι έχουν δίκιο. Οι περισσότεροι επιτυχημένοι επιχειρηματίες εργάστηκαν σε άλλα πόστα ή εταιρείες προτού ιδρύσουν τη δική τους, όπως και οι τρεις των οποίων ακολουθούμε με… συνοπτικές διαδικασίες την επαγγελματική ανέλιξη. ΑΠΟ ΤO XΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Εργοδοτήθηκα στην εταιρεία που είμαι σήμερα το Πρώτη εργασιακή

εμπειρία: Ευρωπα

ϊκό Κοινοβούλιο,

2006

νομικός σύμβουλος σε θέματα εσωτερικής

διακυβέρνησης θεσμών, Λουξεμβούργο.

Η πρώτη αγορά με τον πρώτο μου μισθό το 2001 ήταν ένα εισιτήριο για την όπερα του Τζουζέπε Βέρντι, Οθέλλος, στην Όπερα Λα Σκάλα του Μιλάνου, με τον Πλασίντο Ντομίνγκο στον ομώνυμο ρόλο.

Πρώτες διακοπές με τον πρώτο μισθό: Ο πρώτος μου μισθός αρκούσε μόλις για το εισιτήριο.

Η καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου ήταν η 29η Iουνίου 1969, όταν ελαβα την επιστολή από το Institute of Chartered Accountants in England and Wales ότι πέτυχα στις τελικές μου εξετάσεις.

Μέντορας μου παραμένει η σύζυγός μου, που αν και δεν είναι επαγγελματίας λογιστής, στεκόταν και στέκεται πάντα δίπλα μου με εξαιρετικές ιδέες και εισηγήσεις.

2010

Οι πρώτες διακοπές με τον πρώτο μισθό ήταν ένα road trip σε Ελλάδα και Βουλγαρία το

Το τόλμησα να πάρω την καριέρα μου στα χέρια μου, ιδρύοντας την MSPS Cyprus σε συνεργασία με την MSPS Ελλάδος και ανέλαβα χρέη γενικής διευθύντριας.

Είμαι ένα εκ των τριών ιδρυτικών μελών του συνεταιρισμού Harneys.

Life philosophy: Μη

δενί δίκην

δικάσης, πριν αμφοίν μύθον τοφάνης. ακούσης, Αρισ

Η χειρότερη στιγμή στην καριέρα μου ήταν η αβεβαιότητα που ακολούθησε την τραπεζική κρίση τον Μάρτιο 2013.

Καλύτεροι μου φίλ

οι στη δουλειά είν

αι

όλοι οι συνεργάτες μου χωρίς εξαίρεση και

χωρίς αμφιβολία η καλή μου υγεία.

Δεν θυμάμαι τη χειρότερη στιγμή στην καριέρα μου. Υπάρχουν πολλές, κατά διαστήματα, καλές και κακές στιγμές.

LIFE PHILOSOPHY: Deliver what you promise on time οr do not promise.

ΧΕΙΡΟΤΕΡΗ ΣΤΙΓΜΗ ΣΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ: ΟΤΑΝ ΧΑΣΑΜΕ ΤΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ ΕΝΟΣ ΜΕΓΑΛΟΥ BRAND ΠΟΥ ΧΕΙΡΙΖΟΜΟΥΝ ΓΙΑ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΜΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ.

1983

Μετά από πολύχρονη εργασιακή εμπειρία στη Διαφημιστική Εταιρεία Γνώμη και αφού κατείχα τη θέση account director για πάνω από 15 χρόνια, παρουσιάστηκε η ευκαιρία ίδρυσης μιας νέας εξειδικευμένης εταιρείας integrated marketing, με έμφαση στις ενέργειες below the line, όπου ανέλαβα το στήσιμο και τη γενική διεύθυνση.

www.inbusinessnews.com

how i got there.indd 27

Καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου είναι η ικανοποίηση της επιβράβευσης από πελάτες για τη συνδρομή μου σε επιτυχημένες συμπράξεις και γενικά η αναγνώριση της δουλειάς μου από συνεργάτες και έγκριτους νομικούς διεθνώς.

Καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου, πέρα από την ίδρυση της MSPS που ήταν όνειρο ζωής, ήταν η απονομή του βραβείου Vodafone Global Creative Award s σε ειδική τελετή στην Ιρλανδία για την εκστρατεία CytamobileVodafone-Μobile Internet, από τη θέση account director στη Gnomi Communication Consultants.

Μέντορας μου είναι ο πατέρας μου, παρόλο που έφυγε νωρίς. Αυτός με έβαλε στο χώρο της διαφήμισης από μικρό παιδί λόγω επαγγέλματος και με δίδαξε να κάνω τα πάντα με πάθος.

Ο καλύτερος μου

φίλος στη δουλειά

είναι o σκέτος καφές με λίγο γάλα.

IN BUSINESS

27/01/2014 13:38

ADVERTORIAL

ΔΙΟΡΙΣΜΟΣ παραλήπτη/διαχειριστή Υπό τις σημερινές οικονομικές συνθήκες η ανάγκη για λήψη δραστικών μέτρων για ανάκτηση χρεών αναμένεται να αυξηθεί. Ο διορισμός παραλήπτη/διαχειριστή, ενώ δεν αποτελεί εξ ορισμού διαδικασία αφερεγγυότητας, είναι ένας εκ των σημαντικότερων τρόπων διασφάλισης του πιστωτή σε σχέση με την είσπραξη οφειλών, στo πλαίσιo συμβατικής ρύθμισης με τη συμφωνία του οφειλέτη.

υγκεκριμένα, η έναρξη διαδικασίας παραλαβής/ διαχείρισης θεωρείται ότι βασίζεται επί του δικαιώματος που δίδεται από τον οφειλέτη ή κάποιο τρίτο μέρος στον πιστωτή προς εξασφάλιση κάποιας υποχρέωσης πληρωμής ή εκτέλεση κάποιας συμβατικής υποχρέωσης από τον οφειλέτη. Η εγγραφή σταθερού ομολόγου ή ομολόγου κυμαινόμενης επιβάρυνσης δεν εξυπακούει τη μεταβίβαση ιδιοκτησίας, αλλά τη δημιουργία εμπράγματου βάρους προς όφελος του πιστωτή. Οι διορισμοί παραληπτών/διαχειριστών δεν είναι κάτι καινούργιο. Παραδοσιακά, η χρήση τους περιοριζόταν στην είσπραξη εισοδημάτων έναντι χρεών. Όμως, μέσα σε ένα περιβάλλον όπου οι επισφάλειες από, κατά κύριο λόγο, εταιρείες ανάπτυξης γης, παρουσιάζουν σημαντική αύξηση, οι τράπεζες πιθανό να βλέπουν αυξημένη αξία στην επιλογή της διαδικασίας παραλαβής/διαχείρισης για τη διαχείριση προβληματικών περιουσιακών στοιχείων στα χαρτοφυλάκιά τους. Είναι όμως ο διορισμός παραλήπτη/διαχειριστή η ορθή ή, τουλάχιστον, μια καλή επιλογή; Δύσκολο ερώτημα για μια απλή απάντηση τύπου ναι ή όχι. Αποτελεί σημαντικό στοιχείο ότι για το διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή δεν είναι απαραίτητο τα στοιχεία παθητικού του οφειλέτη να υπερβαίνουν τα στοιχεία ενεργητικού. Ως εκ τούτου και επειδή η διαδικασία δεν είναι διαδικασία αφερεγγυότητας,

IN BUSINESS

advertorial_loizides.indd 28

ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ/ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥΘΕΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΓΝΩΣΤΗΣ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΕΠΙΠΕΔΑ με το διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή (λαμβανομένου υπόψη του εύρους των στοιχείων που δύνανται να περιέλθουν υπό τον έλεγχό του) μπορεί όχι μόνο να αποφευχθεί το στίγμα της πτώχευσης, αλλά μια επιχείρηση να επιστρέψει στη σταθερότητα μετά την απαλλαγή της από προβληματικά χρέη. Επίσης, έχουμε παρατηρήσει ότι μια διαδικασία παραλαβής/διαχείρισης, σε σχέση με τη πλήρη εκκαθάριση και διάλυση των υποθέσεων μιας επιχείρησης, μπορεί να έχει κάποια λιγότερο αρνητική επίδραση στις σχέσεις μιας εταιρείας με τους πελάτες και προμηθευτές της, αλλά και με το ανθρώπινό της δυναμικό, αφού, στο βαθμό που υπάρχουν ελεύθερα περιουσιακά στοιχεία και ο παραλήπτης/διαχειριστής συναινεί, αυτά μπορούν να συνεχίσουν να τυγχάνουν διαχείρισης από το διοικητικό συμβούλιο για τους σκοπούς της εταιρείας. Αυτό συνήθως ενδείκνυται στις περιπτώσεις όπου ο πιστωτής δύναται να εισπράξει το λαβείν του από μέρος των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, με τη λιγότερη δυνατή επέμβαση στη διαχείριση των υποθέσεών της από τον παραλήπτη/διαχειριστή. Στις περιπτώσεις όμως κατά τις οποίες τα

ΔΗ Η ΛΟΪΖΙΕΤ ΡΙΚΗΣ Ν ΜΙΧΑΛΗΡ ΕΣΙΩΝ ΑΙ KPMG ΑΠΟ ΤΟΗΜ ΑΤΟΣ ΥΠ ΗΣ

ΩΣ ΤΜ ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝ ΤΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣ

διοικητικά συμβούλια αποτυγχάνουν και έχει χαθεί η εμπιστοσύνη ανάμεσα στον πιστωτή και τον οφειλέτη, ο διορισμός ενός ανεξάρτητου ικανού επαγγελματία για τη διαχείριση της εταιρείας και την παραλαβή των περιουσιακών της στοιχείων μπορεί να γεφυρώσει το χάσμα ανάμεσα στα δύο μέρη. Παράλληλα, ένας ικανός παραλήπτης/διαχειριστής, ο οποίος θα έχει τη δύναμη να επιβάλει τέτοιες αναγκαίες αλλαγές στον τρόπο διεξαγωγής των εργασιών της, μπορεί να πετύχει την επαναφορά της εταιρείας σε κερδοφορία, με στόχο την πώληση αυτής ως δρώσας οικονομικής οντότητας. Συνάγεται ότι μια διαδικασία παραλαβής/διαχείρισης είναι πολυθεματική και ο επαγγελματίας που διορίζεται πρέπει να είναι γνώστης του αντικειμένου, προκειμένου να διαχειριστεί μια επιχείρηση σε πολλά επίπεδα, όπως για παράδειγμα, τη σχέση της εταιρείας με τους υπαλλήλους της και τους πιστωτές της, εξασφαλισμένους και μη. Έτσι, είναι αντιληπτό ότι η επιλογή του παραλήπτη/διαχειριστή είναι καίριας σημασίας. Δυστυχώς στην Κύπρο δεν υπάρχει νομοθεσία ούτε και κανόνες δεοντολογίας που να ρυθμίζουν το συγκεκριμένο επαγγελματικό κλάδο. Ως εκ τούτου εναπόκειται στον πιστωτή να ελέγξει τα προσόντα και τις ικανότητες των επαγγελματιών του τομέα αυτού, πριν αποφασίσει για κάποιο διορισμό. Η σημασία των κριτηρίων επιλογής του επαγγελματία, που θα αναλάβει τον οποιοδήποτε διορισμό, καθίσταται ακόμα πιο σημαντική υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, εξαιτίας της πολυσχιδούς δραστηριότητας των επιχειρήσεων και του εύρους των οικονομικών υποθέσεών τους. Παράλληλα, επιβάλλεται η προώθηση ρυθμιστικού πλαισίου που να διέπει τέτοιους διορισμούς.

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:38

Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΝΕΔΕΙΞΕ ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ 12 ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ: ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΕST WORKPLACE/ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ ΣΥΓΧΑΡΗΤ Η ΣΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ! ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤ ΕΣ!

ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ YOUNG BUSINESS LEADER AWARD EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE AWARD ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

GOLD SPONSORS

SILVER SPONSORS

XOΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

KNOWLEDGE PARTNER

ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗ ΨΗΦΩΝ

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΝΟΤΙΟΣ ΑΦΡΙΚΗ

Ζητείται Μαντέλα

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΦΡΙΚΗΣ ΠΑΛΕΥΕΙ ΝΑ ΕΠΑΝΑΚΤΗΣΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΣΗΜΕΙΩΣΕ ΤΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ 1990, ΟΤΑΝ Ο ΝΕΛΣΟΝ ΜΑΝΤΕΛΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΛΑΚΙΣΗ ΤΟΥ. ΤΟ ΕΡΓΟ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ, ΜΙΑΣ ΚΑΙ Η ΧΩΡΑ ΠΑΣΧΕΙ ΑΠΟ ΡΑΤΣΙΣΤΙΚΗ ΑΝΕΡΓΙΑ, ΠΕΙΝΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΙΣΟΤΗΤΑ.

ταν ο Νέλσον Μαντέλα ανέλαβε τη Νότιο Αφρική όλοι ανέµεναν ότι θα τα έβαζε µε τις τράπεζες και τα ορυχεία της χώρας. Αντίθετα, έκανε περικοπές σε όλους τους τοµείς και άνοιξε το δρόµο για ξένες επενδύσεις, δίνοντας στην οικονοµία της χώρας τη µεγαλύτερη ώθηση που είχε γνωρίσει ποτέ. Οι οικονοµικές πολιτικές του 1950 καταργήθηκαν και αντικαταστάθηκαν µε σύγχρονες κατευθυντήριες γραµµές. «Ο µεγάλος ορα-

µατιστής γνώριζε ότι για να βοηθήσει τους φτωχούς να αναπτυχθούν θα έπρεπε να κάνει τους πλουσίους να νιώσουν ασφάλεια και να πιστέψουν στη µελλοντική ανάπτυξη της χώρας», αναφέρει ο Robert Schrire, καθηγητής πολιτικών επιστηµών του Πανεπιστηµίου του Κέιπ Τάουν. Παρόλα αυτά, η οικονοµική σταθερότητα που χάρισε στη χώρα ο Νέλσον Μαντέλα και η οποία θεωρείται η κληρονοµιά που άφησε στους ντόπιους, κινδυνεύει να χαθεί. Το ποσοστό ανεργίας σήµερα αγγίζει το 24,7%, ενώ τα εισοδήµατα των έγχρωµων

νοικοκυριών αντιστοιχούν µόλις µε το 1/6 των λευκών. Παράλληλα, η νεολαία του κυρίαρχου κόµµατος, ANC, ξεκίνησε πέρυσι καµπάνια ιδιωτικοποίησης τραπεζών και ορυχείων, µια πολιτική που απέρριψε ο Μαντέλα το 1994. Η κίνηση αυτή ανάγκασε τον κόσµο να κατέβει στους δρόµους, διεκδικώντας ασφάλεια στην εργασία, ενώ πολλοί άδραξαν την ευκαιρία να διαµαρτυρηθούν για την έλλειψη ειδών πρώτης ανάγκης, καθώς το κράτος δεν παρέχει βοήθεια στους φτωχούς. Τέλος, το τοπικό νόµισµα, rand, µειώθηκε κατά 18% έναντι

του δολαρίου µέσα στο 2013, κερδίζοντας µια θέση στα 16 χειρότερα νοµίσµατα του έτους. Η χώρα πάει από το κακό στο χειρότερο και κανείς δεν φαίνεται να προσπαθεί για την ανάκαµψη. Θα πρέπει να επισηµανθεί ότι οι πολιτικές του Μαντέλα είχαν βοηθήσει την τοπική οικονοµία, της οποίας οι µεγαλύτερες βιοµηχανίες είναι αυτές των ορυκτών, των χρηµατοοικονοµικών και των τηλεπικοινωνιών. Όταν, όµως, ξέσπασε η ύφεση το 2008, οι τοµείς αυτοί άρχισαν και συνέχισαν να υποφέρουν περισσότερο από όλους. Ακολούθησε µείωση εξαγωγών και διαµαρτυρίες εργαζοµένων µε 34 διαδηλωτές να δολοφονούνται εν ψυχρώ από την Αστυνοµία. Παράλληλα, το δηµοσιονοµικό έλλειµµα έχει αγγίξει το 6,8% του ΑΕΠ. Οι ντόπιοι θεωρούν ότι είναι καιρός να λήξει «η υποταγή στη λευκή φυλή» και ζητούν ίσα δικαιώµατα. Αυτό που χρειάζονται, λένε, είναι ένας νέος Νέλσον Μαντέλα. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΜΟΥΣΕΙΑ Προσοδοφόρα ατραξιόν

α μουσεία, εκτός από «ναοί του πολιτισμού», είναι σήμερα και μεγάλη τουριστική ατραξιόν. Παλαιότερα ήταν μέρη αφημένα και σκονισμένα, όπου αποθηκεύονταν θησαυροί, αλλά

λίγοι τα επισκέπτονταν. Τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, όμως, έχουν αναπτυχθεί σε νούμερο ένα προορισμό των επισκεπτών κάθε χώρας, με καθόλου ευκαταφρόνητα έσοδα.

ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΚΑΝΑΔΑΣ

1.7 87.6

2.5 58.8

6.3 109.6 ΙΑΠΩΝΙΑ

5.7 161.2

ΚΙΝΑ

ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΑΤΟΜΑ ΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤΑΙΙ ΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤ ΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤΑ ΣΤΑ 14.157 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑΑ ΤΗΣ MCDONALD’S ΣΤΙΣ ΗΠΑ

ΜΕΞΙΚΟ

1.1 Δ/Α

ΟΙ ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΜΟΥΣΕΙΑ

ΗΠΑ

ΙΣΠΑΝΙΑ

ΙΤΑΛΙΑ

17.5 850.0

1.5 57.5

0.4 33.1

3.9 500.0

ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ

0.9 90.0

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

0.8 22.3

Αριθμός μουσείων, σε χιλιάδες ■ Αριθμός επισκεπτών ετησίως, σε εκατομμύρια

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

Αξιοπερίεργα μουσεία Μπανάνας, ΗΠΑ Αγνότητας, Τουρκία Μολυβιών, Βρετανία

ATG.indd 32

IN BUSINESS

Ψωμιού, Χωρισμένων, Καμένου Γερμανία Κροατία φαγητού, ΗΠΑ Παγετώνων, Κολάρων Τουαλέτας, Νορβηγία σκύλου, Βρετανία Ινδία Κουτιών για Πέους, Κάρων κηδείας, κολατσιό, ΗΠΑ Ισλανδία Ισπανία

Ανθρώπινων ασθενειών, Αυστραλία Μανιταριών, Γαλλία Καρότου, Βέλγιο

www.inbusinessnews.com

28/01/2014 12:25

Για τρίτη φορά τα τελευταία πέντε χρόνια, οι καλλιτέχνες και επιστήμονες, που είχαν τα περισσότερα έσοδα το 2013, δεν ζουν πια! Το περιοδικό Forbes παρουσίασε τους 12 αποβιώσαντες με το μεγαλύτερο τζίρο.

1. Michael Jackson

Μουσικός

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $160 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 25 Ιουνίου 2009

2. Elvis Presley

Τραγουδιστής & ηθοποιός ΤΖΙΡΟΣ 2013: $55 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 16 Αυγούστου 1977

3. Charles M. Schulz 4. Elizabeth Taylor

Σχεδιαστής κινουμένων σχεδίων

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $37 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 12 Φεβρουαρίου 2000

Ηθοποιός

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $25 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 23 Μαρτίου 2011

$200 χιλιάδες είναι τα έσοδα από κάθε παράσταση The Immortal, που διοργανώνει εις μνήμην του το Cirque du Soleil.

Το σπίτι του και σήμερα μουσείο με την ονομασία, Graceland, δέχεται 600.000 επισκέπτες το χρόνο.

5. Bob Marley

6. Marilyn Monroe

7. John Lennon

8. Albert Einstein

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $18 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 11 Μαΐου 1981

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $15 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 5 Αυγούστου 1962

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $12 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 8 Δεκεμβρίου 1980

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $10 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 18 Απριλίου 1955

Μουσικός

Πούλησε πάνω από 75 εκ δίσκους από τότε που πέθανε.

Ηθοποιός

Είναι το νέο πρόσωπο του αρώματος Chanel No. 5.

Τα καρτούν του είναι ακόμη χρυσορυχείο.

Μουσικός

Είναι ακόμη μεγάλα τα έσοδα από τραγούδια που τραγούδησε και έγραψε.

Το άρωμα White Diamonds, που δημιούργησε, είναι εξαιρετικά κερδοφόρο.

Επιστήμονας

Το στιλό της Montblanc, με την επωνυμία Einstein, στοιχίζει $3.000.

9. Bettie Page

10. Theodore Geisel

11. Bruce Lee

12. Jenni Rivera

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $10 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 11 Δεκεμβρίου 2008

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $9 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 24 Σεπτεμβρίου 1991

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $7 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 20 Ιουλίου 1973

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $7 εκ ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 9 Δεκεμβρίου 2012

Ηθοποιός

Την είχαν πει «pin up girl». Την ονομασία αυτή φέρει σήμερα γνωστή αλυσίδα καταστημάτων ένδυσης.

Συγγραφέας

Το βιβλίο του, The Lorax, έγινε ταινία το 2012 και ο τζίρος της άγγιξε τα $349 εκ.

Ηθοποιός

Χρησιμοποιήθηκε πρόσφατα το πρόσωπό του σε διαφήμιση της Johnnie Walker.

Τραγουδίστρια

Πούλησε 800.000 δίσκους από τη μέρα που πέθανε.

ΠΗΓΗ: FORBES

$35 www.inbusinessnews.com

ATG.indd 33

ΔΙΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΧΑΣΟΥΝ, ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2016, ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΞΕΝΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ, ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΩΝ ΣΚΑΝΔΑΛΩΝ ΚΑΤΑΣΚΟΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΚΑΤΑ ΚΑΙΡΟΥΣ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗ NSA

JUMIA

Η… Amazon της Νιγηρίας ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΑΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΤΗΣ ΝΙΓΗΡΙΑΣ ΦΕΡΕΙ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ JUMIA ΚΑΙ ΠΑΡΑ∆Ι∆ΕΙ ΜΕ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΕΣ ΚΑΙ ΒΑΝ. ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΟΣΟ ΘΑ ΗΘΕΛΑΝ ΟΙ Ι∆ΙΟΚΤΗΤΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΝΤΟΠΙΟΙ ΚΡΑΤΟΥΝ ΑΜΥΝΑ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΜΕΣΩ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥ.

ταν ο Νιγηριανός Gbemiga Omotoso παρέλαβε τη Sasmung ταμπλέτα του από ένα βαν και παρέδωσε στον οδηγό τα χρήματα, δεν έκανε κάποια… περίεργη συναλλαγή. Απλώς παραλάμβανε το προϊόν που παρήγγειλε από το διαδικτυακό λιανέμπορα, Jumia, ο οποίος αναγκάζεται να προσφέρει επιλογή πληρωμής κατά την παράδοση, αφού οι περισσότεροι ντόπιοι δεν θέλουν να δίνουν τον αριθμό της πιστωτικής τους κάρτας στο διαδίκτυο. Οι περισσότερες συναλλαγές γίνονται κατά την παράδοση, όπως αναφέρει ο 29χρονος συνιδρυτής της Jumia, Tunde Kehinde. Και προσθέτει: «Είναι σημαντικό να μάθει ο κόσμος ότι είμαστε φερέγγυοι. Η εμπιστοσύνη στην εταιρεία είναι μεγάλο θέμα». Η εταιρεία προσπαθεί καιρό τώρα, μέσω ενεργειών μάρκετινγκ, να προωθήσει τις διαδικτυακές συναλλαγές, αλλά χωρίς επιτυχία. Το ίδιο πρόβλημα αντιμετωπίζει και ο αντίπαλός της, Konga. Η Jumia, πάντως, ακολουθεί πιστά το μοτίβο της Amazon, προσφέροντας ηλεκτρονικά είδη, βιβλία, ρουχισμό, ακόμη και ψυγεία. Και όλα αυτά με παράδοση στην πόρτα οποιουδήποτε Νιγηριανού. Αυτός είναι κι ένας από τους λόγους που όλο και αναπτύσσεται. Επίσης, τα τοπικά καταστήματα δεν έχουν όσες επιλογές προσφέρει η Jumia και είναι πιο ακριβά. Παράλληλα, η κίνηση στα καταστήματα της πόλης είναι αφόρητη και οι πελάτες αναμένουν για ώρες στο ταμείο για να πληρώσουν. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

IN BUSINESS

28/01/2014 12:26

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

το ταλέντο του και πώς αυτό φαίνεται στο χώρο εργασίας. Ο συγγραφέας χωρίζει τους ανθρώπους σε τρεις 04 GIVE AND TAKE κατηγορίες. Σε αυτούς που δίνουν Συγγραφέας: Adam M. Grant περισσότερα απ’ όσα παίρνουν, σ’ Εκδόσεις: Viking Adult εκείνους που παίρνουν περισσότερα Ο ακαδημαϊκός Adam M. Grant, μέσα από αυτό το βιβλίο, δίνει έμφαση στον απ’ όσα δίνουν και σε όσους παίρτρόπο που το κάθε στέλεχος χειρίζεται νουν όσα δίνουν. Εξηγεί, παράλληλα,

πώς όλοι μπορούν να πετύχουν τους στόχους τους σε ένα εργασιακό χώρο και όχι μόνο, εάν εκμεταλλευτούν τις κατάλληλες ευκαιρίες και κινηθούν σωστά. Το βιβλίο ψηφίστηκε ως ένα από τα καλύτερα του 2013 από το Amazon, τους Financial Times και το περιοδικό Fortune.

02 03

01 05

www.mashable.com

Bitcoin από ΑΤΜ Μετά τη διάθεση της πρώτης ATM του διαδικτυακού νοµίσµατος Bitcoin στον Καναδά τον περασµένο Οκτώβριο, η εταιρεία έχει εγκαταστήσει µηχανές και στην Ασία, όπου το νόµισµα κινείται ανοδικά µε γοργούς ρυθµούς. Η εταιρεία Robocoin, που δηµιουργεί τις ΑΤΜ της Bitcoin, στέλνει οκτώ συνολικά µηχανές σε Taiwan και Hong Kong, ενώ µέσα στον Μάρτιο θα στείλει άλλες 39 σε Ευρώπη και Βόρειο Αµερική. Οι εν λόγω ΑΤΜ θα επιτρέπουν στους χρήστες να ανταλλάζουν Bitcoin σε µετρητά και αντίστροφα. Τέλος, θα διαθέτουν υψηλά µέτρα ασφαλείας, όπως αναγνώριση χρηστών µέσω δακτυλικών αποτυπωµάτων.

IN BUSINESS

bookmark.indd 34

01 BLOOMBERG

BUSINESSWEEK

How BlackBerry became a relic Με ένα σαρκαστικό εξώφυλλο, στο οποίο παρουσιάζονται πέντε απολιθώµατα και ένα τηλέφωνο της BlackBerry, το περιοδικό περνάει το µήνυµα ότι η καναδέζικη εταιρεία είναι το πιο σύγχρονο τεχνολογικό απολίθωµα. Στο ρεπορτάζ παρουσιάζεται µια ιστορική αναδροµή της εταιρείας και πώς αυτή εξελίχθηκε σε µια από τις ισχυρότερες επιχειρήσεις του πλανήτη. Παράλληλα, φωτογραφίες των Barack Obama, Hillary Clinton και Kim Kardashian, µε ένα κινητό BlackBerry στο χέρι, δείχνουν το ευρύ φάσµα του κοινού που εξυπηρετούσε. Όλα αυτά, όµως, µέχρι πριν από δυο χρόνια, καθώς έκτοτε ο ανταγωνισµός την έχει περιορίσει. Η BlackBerry, σύµφωνα µε το περιοδικό, επαναπαύτηκε στις δάφνες της, επιτρέποντας σε Samsung και Apple να πάρουν τα ηνία. Τον τελευταίο καιρό, πάντως, κάνει σοβαρές προσπάθειες για αποκατάσταση της θέσεώς της στην αγορά.

NEWSTAND

www.huffingtonpost.com

Apple: Τέλος στην ανδροκρατία Μετά από παράπονα αρκετών µετόχων, η Apple αποφάσισε να διαφοροποιήσει την άγραφη πολιτική της κυριαρχίας του ανδρικού φύλου, δίνοντας διευθυντικές θέσεις σε γυναίκες και άτοµα από εθνικές µειονότητες. Το ζήτηµα έχει ήδη συζητηθεί στο διοικητικό συµβούλιο της εταιρείας και πρόκειται να τεθεί σε ψηφοφορία αυτό το µήνα. Η µέτοχος της εταιρείας, Larisa Ruoff, η οποία έθιξε πρώτη το θέµα, θεωρεί ότι ο ανταγωνισµός στην αγορά είναι εντονότερος από ποτέ και γι’ αυτό το λόγο πρέπει η Apple να δράσει, προσλαµβάνοντας ικανά άτοµα, αψηφώντας το φύλο και την καταγωγή. Η αλλαγή πρέπει να γίνει, επισηµαίνει, προτού η εταιρεία γίνει στόχος ανθρωπιστικών και φεµινιστικών οργανώσεων.

WIRED

Wearable tech is as big as smartphones Το περιοδικό επικεντρώνεται στη «φορεµένη» τεχνολογία, τα smart watches και τα smart glasses και εξηγεί πώς αυτά πρόκειται να γίνουν πολύ σύντοµα όσο απαραίτητα είναι σήµερα τα smartphones. Πέρα από τους τοµείς, όπως το εµπόριο, που είναι γνωστό πόσο σηµαντική µπορεί να γίνει αυτή η τεχνολογία, ο συντάκτης αναφέρεται και σε αυτόν του αθλητισµού. Χρησιµοποιώντας ως παράδειγµα ένα ∆ανό κολυµβητή, που ξεκίνησε να χρησιµοποιεί smart watch για τη χρονοµέτρηση, την καταµέτρηση των µέτρων που διανύει και την ανάλυση των ζωτικών του λειτουργιών κατά τη διάρκεια της κολύµβησης, δίνει µια πρώτη εικόνα της σηµαντικότητας της εν λόγω τεχνολογίας. Έπειτα δίνει διάφορα παραδείγµατα, όπως χρήση των smart glasses στο σκι και σε άλλα αθλήµατα, τονίζοντας ότι η τεχνολογία µπορεί να αλλάξει ριζικά τα δεδοµένα των αγώνων αθλητισµού.

Gold

The future of the audit profession Το τεύχος Φεβρουαρίου του περιοδικού Gold επικεντρώνεται στο µέλλον του επαγγέλµατος των ελεγκτών στην Κύπρο. Οι ανώτεροι συνέταιροι των µεγαλύτερων οίκων της Κύπρου δίνουν τη δική τους εκτίµηση για το ζήτηµα, καθώς και για τις προκλήσεις που αντιµετωπίζει ο κλάδος στην Κύπρο και τον κόσµο γενικότερα. Τέλος, προτείνουν τρόπους βελτίωσης της λειτουργικότητας του τοµέα.

www.inbusinessnews.com

28/01/2014 12:14

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

Agenda.indd 35

AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

ENERGYTECH 2014

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

-21 Πώς θα επηρέαζαν τις αποφά- ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΡΧΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΜΑΡΤΙΟΥ

Ανάπτυξη και ευημερία των επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE 2014 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

RUSSIAN INSURANCE FORUM 2013

THE SAUDI ARABIA CONFERENCE 2014

11η ∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

-16 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

-18 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

PHILIPPINES INVESTMENT FORUM 2014

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Κίεβο Διοργάνωση: ITE Eurasian

RUSSIAN ARCTIC OIL AND GAS

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

-7

ΜΑΪΟΥ

-11

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Μανίλα Διοργάνωση: Euromoney Conferences

INTERTOOL 2014: 15Η ∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ DIY

ΜΑΪΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ριάντ, Σαουδική Αραβία Διοργάνωση: Euromoney Conferences

RETAIL SYMPOSIUM 2014 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

26 ΙΟΥΝΙΟΥ

-6 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

-16 AΠΡΙΛΙΟΥ

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

18 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΡΕΥΝΑ PWC ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ (CEOS) Η PwC Κύπρου παρουσιάζει τη 17η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για τους διευθύνοντες συμβούλους. Στόχος της έρευνας, που αναλύεται κάθε χρόνο στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός της Ελβετίας, είναι αφενός να καταγράψει τις απόψεις των CEOs σχετικά με το ποιες εξωτερικές αλλαγές θα έχουν τη μεγαλύτερη επίδραση στην αναδιοργάνωση των επιχειρήσεών τους και αφετέρου να παρουσιάσει τις ενέργειες στις οποίες προβαίνουν για να ανταποκριθούν σε αυτές τις αλλαγές. Στην έρευνα συμμετείχαν πέραν των 1.300 CEOs παγκοσμίως. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

24 & 25 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΗΜΕΡΙΔΕΣ: Ο ΝΕΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΦΤΑΣΕ Η εταιρεία Neo, κατά τη διάρκεια των ημερίδων, στοχεύει να ενημερώσει τους Κύπριους επιχειρηματίες για τον επαναστατικό τρόπο ελέγχου και διαχείρισης των κεφαλαίων τους, μέσα από τη χρήση της καινοτόμας τεχνολογίας του Bitcoin. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν τη νέα πρωτοποριακή υπηρεσία Neo, καθώς και να μάθουν για την τεχνολογία, τη λειτουργία και τα πλεονεκτήματα του δικτύου και των καρτών Bee, που εγγυ-

ώνται την ασφάλεια των κεφαλαίων και των συναλλαγών των χρηστών, διατηρώντας μηδενικές χρεώσεις. Οι ημερίδες (24. 2 στη Λευκωσία και 25.2 στη Λεμεσό) απευθύνονται σε επιχειρηματίες, ιδιοκτήτες και γενικούς διευθυντές από όλους τους τομείς της κυπριακής οικονομίας. Συγκεκριμένα: Εταιρείες λιανεμπορίου, υπεραγορές, προμηθευτές, πολυκαταστήματα, περίπτερα, καταστήματα - αλυσίδες διαρκούς εξυπηρέτησης, εταιρείες logistics και διεθνούς εμπορίου. Χώροι: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία και Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

THE NATURAL GAS FORUM 2014 Το Cyprus Institute of Marketing διοργανώνει το The Natural Gas Forum 2014, με θέμα «Η ανακάλυψη του φυσικού αερίου στην Κύπρο». Διακεκριμένοι ομιλητές - ο Prof. Jonathan Stern, chairman and senior research fellow του Natural Gas Research Programme (University of Oxford) και ο Dr. Sergei Vinogradov, senior lecturer στο Center for Energy, Petroleum and Mineral Law and Policy (CEPMLP) στο University of Dundee - αναλύουν προοπτικές, επιπτώσεις, προκλήσεις, ευκαιρίες και νομικές διαστάσεις για την Κύπρο, μετά την ανακάλυψη του φυσικού αερίου. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

5 ΜΑΡΤΙΟΥ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Ένα συνέδριο για τις ευκαιρίες χρηματοδότησης που έχουν οι κυπριακές επιχειρήσεις κατά τη νέα Προγραμματική Περίοδο 20142020.Ποια είναι τα νέα συγχρηματοδοτούμενα, εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, ποιοι θα επωφεληθούν, ποιες είναι οι διαδικασίες και τα χρονοδιαγράμματα, ο ρόλος των συμβούλων και των οργανωμένων φορέων είναι ορισμένα από τα θέματα του συνεδρίου. Απευθύνεται σε επιχειρηματίες και ιδιώτες επενδυτές, ιδιοκτήτες, διευθυντές, οικονομικούς διευθυντές και στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών από όλο το φάσμα της οικονομίας. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

21 ΜΑΡΤΙΟΥ THE CYPRUS SHIPPING FORECAST FORUM To φόρουμ φιλοδοξεί να γίνει το μεγαλύτερο γεγονός για το ναυτιλιακό τομέα στην Κύπρο, τονίζοντας τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις σε έναν από τους τομείς της οικονομίας που αποδεικνύονται όλο και σημαντικότεροι χρόνο με το χρόνο. Σκοπός του φόρουμ είναι να «προβλέψει» τη ναυτιλιακή βιομηχανία του μέλλοντος και να προβάλει ιδέες και απόψεις για τα βασικότερα θέματα που επηρεάζουν την παγκόσμια ναυτιλία σήμερα. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:51

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

DATATECH

ιό τα πνα ασ ό π Έ ιρΈι α ΈνααδΈδόμ Έτα ss, σ ι δ α τη proceα ϊόντ τό D όηθ πρό αι καιπόιό β ιριση ων Έιν τό ό διαχΈ γραφ η στη των Έγη μόρφι. τ κ ν όλω ψηφιατό χαρ σΈ ντι σ α

Από αριστερά: Άντρη Αντρέου, Ηρακλής Ηρακλέους, Νικόλας Ιακωβίδης, Νίκος Αποστολίδης, Ηλίας Πετρίδης, Χρίστος Γιακουμής, Μαρία Κυπριανού και Κωνσταντίνος Ηρακλέους

H TO ΤΕΛΟΣ DPROCESS: του χαρτιού Η DATATECH ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΟ 1989 ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΔΥΟ ΚΑΘΕΤΕΣ ΑΓΟΡΕΣ: ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΥΛΛΟΓΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΡΟΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΠΟΥ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

DataTech αναλαµβάνει τη µελέτη και την ανάπτυξη ολοκληρωµένων λύσεων, που στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της παροχής υπηρεσιών για εφαρµογές, όπως, λήψη παραγγελιών, proof of delivery, οργάνωση αποθήκης, εφαρµογές λιανικού εµπορίου και field service. Παρέχει, επίσης, λύσεις για διαχείριση του εταιρικού περιεχοµένου (Εnterprise Content Management) και των εταιρικών διαδικασιών (Business Process Management), καθώς και υπηρεσίες εκπαίδευσης και παρακολούθησης έργων (Project Management).

Η ΝΑΥΑΡΧΙΔΑ mSales «Η φιλοσοφία µας από την αρχή βασίστηκε στην εξειδίκευση των υπηρεσιών και των προϊόντων που προσφέρουµε», επισηµαίνει ο διευθύνων σύµβουλος της DataTech, Νίκος Αποστολίδης, για να προσθέσει ότι στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση της παραγωγικότητας του πελάτη και της µείωσης του κόστους µέσω των πρωτοποριακών λύσεων και των τεχνολογιών που υιοθετεί στους δύο τοµείς που δραστηριοποιείται. «Συνεπώς», σηµειώνει, «σε όλα µας τα προϊόντα δίνουµε την ίδια βαρύτητα. Αν, όµως, θα έπρεπε να αναφέρω τα πιο γνωστά, θα έλεγα ότι το

ΜΕ ΔΥΝΑΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ

DataTech είναι εταιρεία με βαθιά γνώση του χώρου και των προϊόντων που παρέχει. Γι’ αυτό και στον κατάλογο των πελατών που την εμπιστεύτηκαν περιλαμβάνονται οι μεγαλύτεροι οργανισμοί της Κύπρου στον τομέα του λιανικού εμπορίου, η Κυβέρνηση και ημικρατικοί οργανισμοί, τράπεζες, διάφοροι άλλοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, καθώς και πολλές ιδιωτικές και δημόσιες εταιρείες. Ενδεικτικά, μερικοί από αυτούς για τον τομέα των φορητών συστημάτων είναι οι KEO, Carlsberg, CTC ARCOSY, Laiko Cosmos Trading, SODAP, PEPSI, Γ. Χαραλάμπους, Serano, IPH, Φρου-Φρου, Johnsof, DPD, ΠΕΑ, Zorbas, Regis, Vassos Eliades, MPM, CA Papaellinas, Rologis, AlfaMega, Cyprus Pharmaceutical Organisation, Metro και Πελέτικο. Στον τομέα διαχείρισης εταιρικού περιεχομένου μερικοί από τους πελάτες της εταιρείας είναι το Υπουργείο Οικονομικών και το Υπουργείο Εξωτερικών, η ΑΗΚ, ο ΚΟΤ, η Eλληνική Μεταλλευτική Εταιρεία, η Αστυνομία Κύπρου, το ΧΑΚ, το Συμβούλιο Υδατοπρομήθειας Λευκωσίας, καθώς και οι τράπεζες Ελληνική, Εμπορική και Άλφα.

www.inbusinessnews.com

mSales, στον τοµέα της φορητής τιµολόγησης, έχει τη µεγαλύτερη εγκατεστηµένη βάση και το µεγαλύτερο µερίδιο αγοράς».

ΤΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ DPROCESS Ένα από τα σηµαντικότερα καινοτόµα προϊόντα, που προσφέρει η εταιρεία στην αγορά, είναι το dProcess, το οποίο βοηθά στη διαχείριση όλων των εγγράφων σε ψηφιακή µορφή αντί στο χαρτί. Η παλαιά παραδοσιακή µέθοδος, που βασιζόταν στο χαρτί, αποδείχτηκε στην πορεία του χρόνου ανεπαρκής, καθώς αύξανε το κόστος, µειώνοντας σηµαντικά τα επίπεδα παραγωγικότητας της επιχείρησης. Τo dProcess, σύµφωνα µε τον κ. Αποστολίδη, αποτελεί µια σταθερή, οικονοµική και δοκιµασµένη λύση, η οποία αυξάνει σηµαντικά την παραγωγικότητα του εργατικού δυναµικού, µειώνει δραστικά το κόστος λειτουργίας και ενισχύει την ασφάλεια της πληροφορίας. Η πληροφορία γίνεται άµεσα διαθέσιµη και προσβάσιµη από όλους τους χρήστες εύκολα και γρήγορα. Η λύση αυτή έχει ήδη εφαρµοστεί στον κυβερνητικό, ηµικρατικό, χρηµατοπιστωτικό και ιδιωτικό τοµέα µε απόλυτη επιτυχία στην επίτευξη των στόχων. Το dProcess καλύπτει όλα τα στάδια της ροής των εργασιών της επιχείρησης: ■ Τη συλλογή των πληροφοριών και τη σάρωση των εγγράφων, όπως για παράδειγµα της αλληλογραφίας και των τιµολογίων, µε µια πολύ απλή διαδικασία. ■ Την αυτόµατη αρχειοθέτηση του ηλεκτρονικού ταχυδροµείου (email) ■ Την εισαγωγή και αρχειοθέτηση τους στο σύστηµα σε ηλεκτρονική µορφή εύκολα και γρήγορα. ■ Τη µετέπειτα διακίνηση, ασφαλή φύλαξη και άµεση εύρεση.

ΜΕ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Η διαδικασία είναι απλή. Όταν η πληροφορία φτάνει σε φυσικό χαρτί σαρώνεται, καταχωρείται ηλεκτρονικά µέσα στο κεντρικό σύστηµα και αρχειοθετείται. Έπειτα καθορίζονται τα επίπεδα ασφάλειας και στη συνέχεια είναι διαθέσιµη σε όλους τους εξουσιοδοτηµένους χρήστες. Επιπλέον, η λύση προχωράει ένα βήµα ακόµη, προσφέροντας και άλλα καινοτόµα στοιχεία. Το εργαλείο συνεργασίας (collaboration), που αποτελεί τµήµα του dProcess, παρέχει τα ουσιώδη εκείνα στοιχεία που ενδυναµώνουν την επικοινωνία και τη συνεργασία µεταξύ των χρηστών για την καλύτερη επίτευξη των στόχων. Λειτουργίες όπως ανάθεση και παρακολούθηση εργασίας, διαχείριση οµάδας και έργου, σχολιασµός, follow-up, smart contents search, ειδοποιήσεις και ενηµερώσεις παρέχονται στις βασικές λειτουργίες του συστήµατος και είναι προσβάσιµη µέσα από ελάχιστα «κλικ». Η πλατφόρµα dProcess έχει υλοποιηθεί σε ένα µινιµαλιστικό, εύχρηστο και multitasking περιβάλλον web, παρέχοντας πρόσβαση από οποιοδήποτε σηµείο, µέσω οποιασδήποτε συσκευής και φυλλοµετρητή. Στηρίζεται στη βραβευµένη πλατφόρµα της IBMFilenet P8 και συµµορφώνεται µε διεθνή πρότυπα.

WE’VE GOT THE SOLUTIONS Tel+357 22444644

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΜΑΡΙΟΣ ΚΛΕΙΤΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ: ΝΑ ΚΑΘΑΡΙΣΟΥΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΜΑΣ ΜΠΟΡΕΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΕΙ∆ΙΚΟΤΕΡΑ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΑ ΑΝΤΕ∆ΡΑΣΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ, ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ, ΩΣΤΟΣΟ, ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΣ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ CEO ΤΗΣ BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ, ΜΑΡΙΟ ΚΛΕΙΤΟΥ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ∆ΟΘΟΥΝ ∆ΙΑΒΕΒΑΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ ΘΑ ΕΚΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΙΣ ∆ΑΝΕΙΑΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΒΕΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ. «Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΗ ΦΗΜΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ∆ΙΕΘΝΕΣ ΣΚΗΝΙΚΟ», ΤΟΝΙΖΕΙ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

kleitou.indd 38

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:59

www.inbusinessnews.com

kleitou.indd 39

Τι φοβίζει τους ξένους

ΜΑΥΡΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: ΜΕΝΟΥΜΕ ΞΑΓΡΥΠΝΟΙ

IN BUSINESS

27/01/2014 13:59

Μάριος Κλείτου νεκτεί έναντι των ευρωπαίων εταίρων της. Μπορούµε, λοιπόν, να… κοιµόµαστε ήσυχοι µετά τα αποτελέσµατα του ελέγχου; ∆εν πρέπει ποτέ να εφησυχάζουµε. Παρόλο που τα αποτελέσµατα του ελέγχου ήταν θετικά για την Κύπρο, πιστεύω ότι οι ανεξάρτητες Αρχές, όπως η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, ο CIPA, οι Έφοροι Εταιρειών και Ασφαλιστικών Εταιρειών, η Μονάδα Καταπολέµησης Αδικηµάτων Συγκάλυψης (ΜΟΚΑΣ), ο ΣΕΛΚ και ο Παγκύπριος ∆ικηγορικός Σύλλογος, µπορούν να βοηθήσουν στην περαιτέρω βελτίωση της υφιστάµενης κατάστασης µε πιο αποτελεσµατικούς ελέγχους γενικά και των µελών τους ειδικότερα. Ανησυχείτε για τις συνεχείς εξαγγελίες του Ρώσου προέδρου Πούτιν για το λεγόµενο de-offshorisation; Μπορεί µία µέρα ξαφνικά να δούµε τους Ρώσους να χάνονται; Οι πρόσφατες εξαγγελίες του Ρώσου Προέδρου για το λεγόµενο de-offshorisation, εναντίον των Ρώσων επιχειρηµατιών που δραστηριοποιούνται σε υπεράκτια κέντρα, ήταν αναµενόµενες και συνάδουν µε τη στάση της χώρας αυτής στις συναντήσεις των G20. Ο πρόεδρος Πούτιν χρησιµοποιεί το πολύ ευαίσθητο αυτό θέµα για πολιτικούς σκοπούς και για την προστασία της ρωσικής οικονοµίας. Εµείς, ως Κύπριοι επαγγελµατίες, µε τη βοήθεια των αρµοδίων φορέων του κράτους, πρέπει να µεταφέρουµε το µήνυµα στην Κύπρο και το εξωτερικό ότι η χώρα µας δεν είναι ένας υπεράκτιος προορισµός, αλλά ένα κέντρο παροχής υπηρεσιών σε µία χώρα - µέλος της ΕΕ, η οποία εφαρµόζει όλες τις νοµοθεσίες και τους κανονισµούς που προβλέπονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τον ΟΟΣΑ και τις διακρατικές συµφωνίες για αποφυγή της διπλής φορολογίας µεταξύ κρατών.

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΕΙΣΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ

Αλλάξατε τη στρατηγική σας µετά τα γεγονότα Μαρτίου; Το τι είχε συµβεί στην Κύπρο τον Μάρτιο του 2013 ήταν ένας σοβαρός εκτροχιασµός µιας πορείας που ακολουθήθηκε για χρόνια. Το βασικό όραµα του γραφείου µας παραµένει ως είχε: Να διατηρήσουµε την Κύπρο ένα αξιόπιστο επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη. Λόγω των γεγονότων του Μαρτίου, δυστυχώς, σήµερα αναλώνουµε ένα σηµαντικό µέρος του χρόνου µας, προσπαθώντας να ενηµερώνουµε σωστά τους πελάτες µας για το τι επικρατεί

IN BUSINESS

kleitou.indd 40

Baker Tilly: 10 χρόνια στη Ρουµανία Πρόσφατα η Baker Tilly γιόρτασε τα δεκάχρονά της στη Ρουμανία. Με ποιο καθεστώς λειτουργεί ο οργανισμός στη συγκεκριμένη χώρα; Η Baker Tilly Ρουμανίας δραστηριοποιείται ως θυγατρική εταιρεία της Baker Tilly Κύπρου. Το γραφείο στη Ρουμανία ήταν η πρώτη προσπάθεια δραστηριοποίησής μας στο εξωτερικό. Είχαμε δει, τότε, τις ευκαιρίες που πρόσφερε η χώρα με τη δραστηριοποίηση πάρα πολλών πελατών μας και την αναμενόμενη ένταξή της στην οικογένεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στη Ρουμανία εργοδοτούμε σήμερα 60 άτομα - πλείστοι εκ των οποίων είναι μέλη επαγγελματικών σωμάτων - και προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα εργασιών, που περιλαμβάνει φορολογικές, ελεγκτικές, λογιστικές, συμβουλευτικές και νομικές υπηρεσίες. Υπεύθυνος του γραφείου μας εκεί είναι Μάμας Κουτσογιάννης, ο οποίος το ανέλαβε από την πρώτη μέρα. Πώς καταφέρατε να γίνετε ο έβδομος μεγαλύτερος οργανισμός στη χώρα σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα; Η επιτυχία μας στη Ρουμανία οφείλεται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρουμε και στη συνεχή ροή νέων πελατών, μετά από παραπομπή από τους υφιστάμενους πελάτες μας και από τους Baker Tilly International. Οι ψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης, που παρατηρήθηκαν στη Ρουμανία τα τελευταία δέκα χρόνια, μαζί με τα πλεονεκτήματα που προέκυψαν από την είσοδο της χώρας αυτής στην ΕΕ, ενήργησαν ευεργετικά στην επέκταση του γραφείου μας, το οποίο έχει εισοδήματα πέραν των €2.5 εκατομμυρίων και εξυπηρετεί πάνω από 500 πελάτες. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για τη συγκεκριμένη αγορά; Η αγορά της Ρουμανίας έχει αποδειχθεί πολύ θετική για μας και βασικός μας στόχος είναι η περαιτέρω επέκταση των εργασιών μας στη χώρα αυτή. Ολοκληρώνουμε σύντομα την πλήρη ανακαίνιση και επέκταση των γραφείων μας στο Βουκουρέστι για κάλυψη των τρεχουσών αναγκών μας. Επιπρόσθετα μελετούμε δύο σοβαρές περιπτώσεις για εξαγορά πιο μικρών ελεγκτικών γραφείων, που δραστηριοποιούνται στην πόλη αυτή. Μελετούμε, επίσης, την επέκταση των δραστηριοτήτων μας σε δύο άλλες πόλεις. Ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε να υλοποιήσουμε τα σχέδιά μας στο τρέχον έτος.

Ένα, περίπου, χρόνο µετά τα γεγονότα του Μαρτίου, µπορούµε να πούµε ότι καταφέραµε να διατηρήσουµε την Κύπρο ως επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη στην Κύπρο και να τους βοηθούµε όσο καλύτερα µπορούµε να αντιµετωπίζουν τα προβλήµατα που δηµιουργήθηκαν λόγω των γεγονότων. Η στρατηγική µας επικεντρώνεται στην προσπάθεια να πείσουµε τους πελάτες µας ότι η Κύπρος παραµένει ένας από τους καλύτερους επιχειρηµατικούς προορισµούς µεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, µε διαφορά στο φορολογικό καθεστώς. Στην αγορά της Κύπρου ακούγεται πως καταφέρατε να µπείτε στους «τέσσερις µεγάλους». Ποιες είναι οι βλέψεις σας για το µέλλον; Το γραφείο µας στην Κύπρο κατάφερε τα τελευταία χρόνια να συγκαταλέγεται στα πιο µεγάλα. Αυτό είναι πολύ τιµητικό και οφείλεται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρονται από το άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό µας, αλλά και στους αξιόλογους πελάτες µας. Πρόσφατα, ένας από τους εκπαιδευόµενους του γραφείου µας κατάφερε να επιτύχει παγκόσµια πρωτιά σε ένα από τα υπό εξέταση µαθήµατά του. Αυτό ήταν ένας νέος κρίκος στην αλυσίδα αντίστοιχων επιτυχιών, που είχαµε τα προηγούµενα χρόνια. Στόχος µας είναι η συνέχιση της παροχής υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, της προσέλκυσης νέων επιχειρηµατιών στην Κύπρο και της διατήρησης της Κύπρου ως ενός επιτυχηµένου και ευυπόληπτου κέντρου υπηρεσιών. Εξάλλου, αναγνωρίζουµε ότι το µέλλον του γραφείου µας είναι συνυφασµένο µε την επιτυχία της χώρας µας. Υπάρχουν πλάνα επέκτασης σε νέες αγορές; Υπάρχουν πλάνα για τα οποία δουλεύουµε εδώ και πάρα πολύ καιρό. Σ’ αυτό το στάδιο, όµως, δεν είναι ανακοινώσιµα, λόγω του ότι πρέπει να εξασφαλιστούν οι απαιτούµενες άδειες και εγκρίσεις. Είµαι σίγουρος ότι θα έχουµε την ευκαιρία να τα συζητήσουµε στους επόµενους λίγους µήνες.

www.inbusinessnews.com

27/01/2014 13:59

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝ∆ΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PLUS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET EDITIONS

investment guide Where to put your money in 2014

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES TROIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEWS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

Oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

¤90

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

● Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα ● Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα ● Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

● Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά ● Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

CIM MARKETING AD FINAL.indd 2

27/01/2014 4:05 ��

COVER STORY

70+

BRAND MANAGERS ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΔΥΝΑΤΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΦΙΛΗ BRANDS ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΑΠΟ ΤΟΥΣ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ίναι οι άνθρωποι πίσω από τις μάρκες με τις οποίες ζούμε κάθε μέρα. Είναι αυτοί που ανάμεσα στις ευθύνες τους είναι να ανησυχούν, εάν οι μάρκες τους ζουν μαζί μας την κάθε μέρα. Εξού και στην καθημερινή τους πρακτική εντάσσονται σχεδιασμοί και πλάνα, δράσεις και αντιδράσεις που στόχο έχουν, εν ολίγοις, τον εξής ένα: Την επιτυχία του brand. Για να επιτύχει το δικό μας δημοσιογραφικό Brand Story και να πάρει, όπως κι έγινε, τη μορφή cover story, έπρεπε να προσεγγίσουμε τους μεγάλους προμηθευτές προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Να ζητήσουμε να μας ξεχωρίσουν δυνατά brands τους και να μας… αποκαλύψουν τα άτομα που «κρύβονται» πίσω από αυτά και την

www.inbusinessnews.com

προώθησή τους. Την αφανή δύναμη, δηλαδή, της μάρκας είτε πρόκειται για brand manager είτε για άλλο στέλεχος της εταιρείας. Έτσι κι έγινε και ιδού το αποτέλεσμα: Εβδομήντα τρία εταιρικά στελέχη παρουσιάζουν τις μάρκες τους σ’ ένα πολυσέλιδο αφιέρωμα, αφού πρώτα πέρασαν από τα γραφεία του IN Business «αγκαλιά» με τα brands τους, μιλήσαμε εν συντομία για το προφίλ και τα πλάνα τους και βγάλαμε πολλές φωτογραφίες στο στούντιο. Ήταν ομολογουμένως ευχάριστα συνεργάσιμοι όλοι, ακόμα και όταν οι απαιτήσεις της φωτογράφισης αποδεικνύονταν κάποτε… υπερβολικές. Εξάλλου, είναι μαθημένοι στις δύσκολες απαιτήσεις. Από εκεί αρχίζει και εκεί καταλήγει η διαδρομή ενός brand και συνεπώς της δικής τους καριέρας.

IN BUSINESS

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ Γάλα Λανίτης

ΕΦΗ ΚΛΕΑΝΘΟΥΣ BRAND MANAGER ον Οκτώβριο του 2001 η Α/φοί Λανίτη δραστηριοποιήθηκε στον τοµέα του παστεριωµένου γάλακτος και χρησιµοποίησε την πρωτοποριακή συσκευασία PET, που ανέτρεψε τα δεδοµένα στον κλάδο. ∆έκα χρόνια µετά προχώρησε σε µια γενική ανανέωση της εικόνας του προϊόντος, που αφορούσε το σχήµα του µπουκαλιού, την ετικέτα, το πώµα και το µήνυµα επικοινωνίας «το γάλα µας σήµερα». Τον Οκτώβριο του 2011 λάνσαρε την οικονοµική συσκευασία 2 λίτρων. Το γάλα Λανίτης έχει πετύχει µερίδιο αγοράς 38%, εξυπηρετώντας περισσότερα από 2.500 σηµεία διανοµής.

Coca Cola

ΕΛΕΝΗ ΣΟΛΩΜΟΥ CATEGORY MANAGER TCCC Coca-Cola δηµιουργήθηκε το 1886 από το φαρµακοποιό John Pemberton στην Ατλάντα των ΗΠΑ. Η παραγωγή και εµφιάλωσή της στην Κύπρο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 1950 από την εταιρεία A/φοί Λανίτη. Το 2006 η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Coca-Cola Hellenic, τo δεύτερο µεγαλύτερο εµφιαλωτή στον κόσµο που δραστηριοποιείται σε 28 χώρες. Η Coca-Cola (Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light) έχει µερίδιο αγοράς µε βάση τον όγκο πωλήσεων µεγαλύτερο του 75% στην κατηγορία αναψυκτικών τύπου cola και του 45% στην κατηγορία των αναψυκτικών. Τα προϊόντα διανέµονται σε τουλάχιστον 6.000 σηµεία πώλησης σε όλη την Κύπρο.

Η Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Νερό Κύκκος

ΝΙΚΟΛΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗ BRAND MANAGER ον Ιούνιο του 2011 η Α/φοί Λανίτη αγόρασε τα δικαιώµατα της πηγής και τη διαχείριση του εµφιαλωµένου Νερού Κύκκος από την εταιρεία Kykkos Springs Ltd και το Σταυροπηγιακό Μοναστήρι Κύκκου. Τον Μάρτιο του 2012 το Νερό Κύκκος έκανε στροφή 180° µε µία νέα στρατηγική και εικόνα. Το brand έχει πετύχει µερίδιο αγοράς 12% και οι πωλήσεις του σε 2.500 σηµεία πώλησης ανέρχονται, κατά µέσο όρο, σε τρία εκατοµµύρια κιβώτια ετησίως.

Χυμοί Λανίτης

ΚΥΡΙΑΚΗ ΣΑΒΒΑ BRAND MANAGER Η εταιρεία Α/φοι Λανίτη ξεκίνησε πρώτη τη χυµοποίηση εσπεριδοειδών το 1943. Η γκάµα των

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COVER STORY προϊόντων της γρήγορα εµπλουτίστηκε, η παραγωγή εξελίχθηκε και το 1988 άρχισε να χρησιµοποιείται η Tetra - Pak συσκευασία. Σήµερα το χαρτοφυλάκιό της αποτελείται από φυσικούς χυµούς, φρουτοποτά, νέκταρ και squashes. Επίσης, από τους χυµούς Extra και τους παιδικούς χυµούς FUN. Η αλλαγή λογοτύπου και πακέτων που έγινε πέρσι, καθώς και η εκστρατεία, Καλωσόρισες Απόλαυση, ανανέωσαν την εικόνα του brand. Η εταιρεία διατηρεί µερίδιο αγοράς πέραν του 20%, µε µέσο όρο πωλήσεων 5 εκ λίτρα ετησίως.

ΑΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η Johnson’s Baby

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΥ BRAND MANAGER ια πάνω από 100 χρόνια η Johnson & Johnson προµηθεύει τους γονείς µε ασφαλή και αποτελεσµατικά προϊόντα για τα µωρά και τα παιδιά, διατηρώντας υψηλά στάνταρ ποιότητας. Βρίσκονται στην κυπριακή αγορά εδώ και 75 χρόνια σε όλες τις υπεραγορές και τα φαρµακεία. Το 2013 τα προϊόντα της είχαν ηγετική θέση στην κατηγορία τους, µε µερίδια αγοράς στην Κύπρο, όπως: Johnson’s Baby shampoo 57%, Johnson’s Baby Bath 54%, Johnson’s Baby Toiletries 57% και Johnson’s Baby wipes 20%.

ΑΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η

Uncle Ben’s

ΝΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ BRAND MANAGER ιστορία του ρυζιού Uncle Ben’s ξεκινάει από το 1940, προσφέροντας εγγύηση για σπειρωτό πιλάφι που δεν κολλάει. Το 1983 εισήχθη η τεχνολογία ΒΙΒ ( Boil in bag) µε τα γνωστά σακουλάκια, ενώ λίγα χρόνια αργότερα βγήκαν στην αγορά οι σάλτσες Uncle Ben’s. Πλέον, από το 2000, το Uncle Ben’s Express Rice χρειάζεται µόλις δύο λεπτά βράσιµο. Τα µερίδια αγοράς στην Κύπρο είναι: Uncle Ben’s Parboiled rice 52%, Uncle Ben’s Express rice 73% και σάλτσες Uncle Ben’s Sauces 40%.

Colgate

ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΣΑΡΚΑΤΖΗΣ BRAND MANAGER ατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία στοµατικής υγιεινής και διατίθεται σε περισσότερες από 200 χώρες παγκοσµίως. Στην Κύπρο είναι παρούσα από το 1953 µέσω της Christodoulides Bros. Οδοντόκρεµες,

www.inbusinessnews.com

όπως, Colgate Total, Max Fresh, Sensitive και Sensitive Pro Relief, χάρη στην πρωτοποριακή τους τεχνολογία, προσφέρουν εξειδικευµένες λύσεις σε προβλήµατα στοµατικής υγείας. Τα µερίδια αγοράς στην Κύπρο είναι: 42% για τις οδοντόπαστες Colgate και 30% για τις οδοντόβουρτσες Colgate. Βρίσκεται στη λίστα των 100 καλύτερων παγκοσµίως brands.

ΑΜΒΡΟΣΙΑ ΟΪΛΣ Λάδι Αμβροσία

ΣΑΒΒΑΣ ΠΑΠΑΛΟΪΖΟΥ BRAND MANAGER εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 και είναι η µοναδική βιοµηχανία διύλισης και εµφιάλωσης φυτικών λαδιών και παραγωγής µαργαρί-

IN BUSINESS

νης στην Κύπρο. Έγινε µια από τις µεγαλύτερες στη Μ. Ανατολή, µε ετήσια παραγωγή πέραν των 30.000 τόνων. Το 1980 επένδυσε σε µηχανήµατα για την παραγωγή της νέας γενιάς µπουκαλιών PET. Το τριών λίτρων ηλιανθέλαιο PET είχε πωλήσεις πέραν του µισού εκατοµµυρίου δοχείων το 2013. ∆ιανέµεται παγκύπρια σε 1.500 σηµεία.

A.MINTIKKIS FARM ΜΑΡΙΝΟΣ ΤΙΦΑΣ SALES & MARKETING MANAGER

o brand Μιντίκκης γεννήθηκε το 1975, όταν ιδρύθηκε η εταιρεία Α. Μιντίκκης Φαρµ Λτδ. Ο πυρήνας του ήταν το κοτόπουλο και το αυγό, αλλά µε την πάροδο του χρόνου ενδυναµώθηκε µε την προσθήκη κατεψυγµένων προϊόντων, κρέατος, ψαρικών και λαχανικών. Το brand ενισχύθηκε και θωρακίστηκε µε την προσπάθεια της διοίκησης και των εργαζοµένων να ταυτίσουν το όνοµα Μιντίκκης µε την ποιότητα και την έγνοια για ικανοποίηση και ασφάλεια του καταναλωτή.

IN BUSINESS

ACM CHRISTOFIDES The Famous Grouse

ΔΩΡΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ BRAND MANAGER ρόκειται για blended Scotch whisky, που παράχθηκε για πρώτη φορά από την εταιρεία Matthew Gloag & Son

το 1896 και τώρα παράγεται από τον Όµιλο Edrington. Έµβληµα του είναι η κόκκινη φραγκόκοτα - το εθνικό πουλί της Σκωτίας - και έχει τις υψηλότερες πωλήσεις στη χώρα από το 1980. Επίσηµος αντιπρόσωπος στην Κύπρο από το 1976 είναι η ΑCM Christofides Ltd. Σύµφωνα µε τη RAI, αποτελεί το πρώτο σε πωλήσεις ουίσκι στην Κύπρο, µε µερίδιο αγοράς 39%.

ACM CHRISTOFIDES

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

Stolichnaya Premium Vodka

ΚΡΙΝΟΣ ΚΡΙΝΟΥ BRAND MANAGER ηµιουργήθηκε στις αρχές του 20ου αιώνα. Παράγεται από σιτάρι στη µαύρη εύφορη γη του Tambov στη Ρωσία, όπου και αποστάζεται τρεις φορές στο αποστακτήριο Talvis. Φιλτράρεται τέσσερις φορές στο αποστακτήριο Latvijas Balzams στη Λετονία και αναµειγνύεται µε κρυστάλλινο φυσικό νερό από τα αρτεσιανά φρέατα του Balzams. Μόνο κατόπιν της διαδικασίας αυτής έχει το δικαίωµα να ονοµάζεται Stolichnaya. Βρίσκεται στην κυπριακή αγορά από τη δεκαετία του 1990, αλλά διανέµεται από την ACM Christofides Ltd από το 2004. Σύµφωνα µε τη RAI, κατέχει το 11% της αγοράς βότκας.

∆

δρύθηκε το 1990 από τους Θεόδωρο Ζαβό και Παναγιώτη Παπαλοΐζου. Πήρε το όνοµά της από το αρχαιοελληνικό άλιος (δωρικός τύπος του ήλιος). ∆ιαθέτει τη µεγαλύτερη γκάµα έτοιµων σαλατών και φρέσκων αρωµατικών µε πάνω

από 100 διαφορετικά προϊόντα. Έχει µερίδιο 70% της κυπριακής αγοράς και διανέµει σε περισσότερους από 500 πελάτες παγκύπρια και 30 στο εξωτερικό, όπως, Tesco, Asda και Waitrose. Οι πωλήσεις της ξεπερνούν τα €10 εκ και εξάγει σε 25, περίπου, χώρες.

AMALTHIA TRADING

ALION VEGETABLES & FRUITS CO ΝΙΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ SALES & MARKETING MANAGER

AMALTHIA TRADING Μήλα Marlene

ΑΝΤΡΕΑΣ ΑΓΡΟΤΗΣ DIRECTOR OF PROCUREMENT ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΓΡΟΤΗΣ DIRECTOR OF SALES εταιρεία ιδρύθηκε το 1988 και ασχολείται µε την εισαγωγή φρέσκων φρούτων και λαχανικών.

Η www.inbusinessnews.com

Εισάγει εδώ και 18 χρόνια τα µήλα Marlene στην κυπριακή αγορά, τα οποία παράγονται στο Alto Adige, που βρίσκεται στις Ιταλικές Άλπεις. Οι πωλήσεις τους ανέρχονται σε 1.6 εκ κιλά ετησίως τα τελευταία τρία χρόνια. Οι προωθητικές ενέργειες είναι διαρκείς, προβάλλοντας τις διαθέσιµες ποικιλίες µήλων και τη συµβολή τους στην υγιεινή διατροφή.

IN BUSINESS

COVER STORY

ARGOSY TRADING COMPANY Dettol

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΙΣΣΗΣ MARKETING MANAGER

∆

ιατίθεται στην αγορά από τη δεκαετία του 1960. Με βασική του αποστολή την υγιεινή καθαριότητα, το Dettol µε την ειδική του σύνθεση, εξουδετερώνει το 99,9% των βακτηριδίων. Με πλούσια γκάµα προ-

ϊόντων δραστηριοποιείται στην αγορά των ειδών καθαρισµού γενικής χρήσεως, στην οποία θεωρείται ηγέτης (Retail Zoom GPC Data Nov13) και σ’ εκείνη των σαπουνιών, όπου είναι τρίτο (Retail Zoom Toilet Soaps Data Nov13).

ARGOSY TRADING COMPANY

ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Αντώνης Αντωνίου, Χριστιάνα Δημητρίου, Παναγιώτης Παναγιώτου και Γιώργος Πίσσης

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Kellogg’s

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ MARKETING MANAGER εταιρεία Argosy Trading Co Ltd διανέµει τα προϊόντα Kellogg’s στην Κύπρο από το 1968. Από τα πρώτα χρόνια τα είδη του brand ήταν και συνεχίζουν να είναι η πρώτη µάρκα δηµητριακών. Πρωτοπορούν µε τα Special K, που απευθύνονται κυρίως σε γυναίκες που προσέχουν τη δίαιτά τους για να έχουν µια άψογη σιλουέτα, µε τα Coco Pops, που είναι η πρώτη επιλογή των παιδιών στο πρόγευµα, αλλά και µε λειτουργικά προϊόντα, όπως τα All Bran.

ARLYCO ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΜΑΡΚΟΥ BRAND MANAGER ς ο µεγαλύτερος έµπορας κρεάτων στην Κύπρο ηγήθηκε της µετεξέλιξης της αγοράς φρέσκου κρέατος από τον παραδοσιακό πάγκο στα προσυσκευασµένα. Από το 2009 σύστησε στην κυπριακή αγορά το είδος αυτό, για να γίνει πέντε χρόνια αργότερα βασική ανάγκη για κάθε υπεραγορά και προτίµηση για ένα µεγάλο ποσοστό του καταναλωτικού κοινού. Προσφέρει brands, όπως, Epiloges By Arlyco, Master Buthcery και ιδιωτικής ετικέτας συσκευασίες.

Ω

Lipton

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ MARKETING MANAGER Thomas Lipton, ένας Σκωτσέζος έµπορος, άνοιξε το πρώτο τεϊοποτείο στη Γλασκόβη το 1871. Χάρισε το όνοµά του στην οµώνυµη µάρκα, που αποτελεί σήµερα το πιο γνωστό τσάι στον κόσµο. Ανήκει στην πολυεθνική Unilever και κατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία «τσάι» στην κυπριακή αγορά. Πρωτοεµφανίστηκε τη δεκαετία του 1980, ενώ από τα µέσα της δεκαετίας του 1990 διανέµεται από την Argosy Trading Company. Τo Lipton προσφέρεται ζεστό και κρύο, στιγµιαίο σε σκόνη (icetea), αλλά και σε διάφορες ποικιλίες αφεψηµάτων (infusion - χωρίς καφεΐνη).

Philadelphia

ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ MARKETING MANAGER ο τυρί κρέµα παρασκευάστηκε για πρώτη φορά από τον William Lawrence το 1872. Έγινε γνωστό στο ευρύ κοινό µε τη συγχώνευση της εταιρείας παραγωγής του µε την Kraft Cheese Company το 1928 και έκτοτε είναι ένα από τα πιο γνωστά λευκά κρεµώδη τυριά στον κόσµο. Στην Κύπρο το προϊόν έχει παρουσία πέραν των 50 χρόνων και διανέµεται από την Argosy από το 1997. Κατέχει την πρωτιά στην κατηγορία του µε ετήσια αξία πέραν των €2 εκ.

www.inbusinessnews.com

Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ (ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ) Χαλούμι Κκεσές

ΣΤΑΥΡΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ο Χαλούµι Κκεσές λανσαρίστηκε επίσηµα στην κυπριακή αγορά το 1992, όταν ιδρύθηκε η εταιρεία. Το προϊόν διατηρεί την παράδοση του αιγοπρόβειου χωριάτικου χαλουµιού και διατίθεται στην αγορά σε αεροστεγείς συσκευασίες, καθώς και σε νορό. Κατέχει µια από τις πρώτες θέσεις σε πωλήσεις στην κυπριακή αγορά, οι οποίες ξεπερνούν τους 250 τόνους ετησίως. Η εταιρεία διαθέτει, επίσης, γιαούρτι, τρίµµα, αναρή, τυρί φλαούνας, φέτα και τραχανά µε την επωνυµία Κκεσές.

ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΗΤΑ Στραγγιστό Γιαούρτι ΖΗΤΑ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΜΗΝΑ OPERATIONS DIRECTOR

o γιαούρτι ΖΗΤΑ καθιέρωσε τη Γαλακτοβιομηχανία ΖΗΤΑ ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου. Δέκα χρόνια μετά την εμφάνισή του είναι ιδιαίτερα αγαπητό σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, ενώ κατάφερε να κερδίσει μεγάλο ποσοστό νεαρών καταναλωτών και παιδιών. Το 2013 διατέθηκαν στην αγορά, περίπου, 4 εκ συσκευασίες στις τρεις παραλλαγές που κυκλοφορεί - πλήρες, ελαφρύ, άπαχο 0%.

IN BUSINESS

COVER STORY

C. A. PAPAELLINAS

Kleenex

ΔΗΜΗΤΡΑ ΝΙΚΗΦΟΡΟΥ BRAND MANAGER ο 1924 γεννήθηκε στην Αµερική ένα επαναστατικό για την εποχή προϊόν, το χαρτοµάντηλο προσώπου, µε την ονοµασία Kleenex. Αρχικά το χρησιµοποιούσαν διάσηµες προσωπικότητες του κινηµατογράφου ως προϊόν ντεµακιγιάζ, αλλά πολύ σύντοµα κατέκτησε τις αγορές 150 χωρών χάρη στην ποιότητα και την απαλότητά του. Στην Κύπρο η Kleenex ήρθε τη δεκαετία του 1950 από τη C.A.Papaellinas στις κατηγορίες χαρτοµάντηλου, χαρτοπετσέτας, χαρτιού υγείας και κουζίνας. Το Kleenex facial και το Kleenex toilet έχουν ηγετική θέση στην αγορά.

Nannys & Tender ΓΕΩΡΓΙΑ ΜΙΛΗ BRAND MANAGER ο 1984 οι παιδικές πάνες Nannys έκαναν την εµφάνισή τους στην κυπριακή αγορά ως η πρώτη κυπριακή µάρκα στην κατηγορία αυτή. Κέρδισαν σηµαντικό µερίδιο και ηγετική θέση στις προτιµήσεις των καταναλωτών. Έχουν σήµερα ηγετική θέση στην αγορά, εφαρµόζουν κάθε νέα εξέλιξη και αναβαθµίζονται συνεχώς. Την οικογένεια Nannys συµπληρώνουν τα µωροµάντηλα Nannys Fresh. α τελευταία 25 χρόνια οι πάνες ακράτειας για ενήλικες, Tender, κυριαρχούν στην κυπριακή αγορά. Πρόκειται για κυπριακό προϊόν, διατηρώντας την πρώτη θέση στην αγορά. Την γκάµα των προϊόντων ακράτειας Tender συµπληρώνουν µε επιτυχία οι πάνες-εσώρουχα Tender Easywear, που απευθύνονται σε άτοµα µε µέτρια µέχρι σοβαρή ακράτεια.

Τ Τ 50

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

C.M. LONDOU TRADING Corny & Trolli

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ MARKETING MANAGER

πρώτη μπάρα δημητριακών Corny παρασκευάστηκε στη Γερμανία το 1984 από τη Schwartau. Η παρουσία των προϊόντων Corny στην Κύπρο, μέσω της Londou Trading, ξεκίνησε το 2005 και σήμερα κατέχουν ηγετική θέση. Στόχος για το 2014 είναι τα προϊόντα να συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία, αναπτύσσοντας νέες

καινοτόμες γεύσεις, ώστε να καλύπτουν όλες τις προτιμήσεις των καταναλωτών που τα στηρίζουν. ι καραμέλες Trolli Gummy λανσαρίστηκαν στη γερμανική αγορά από την εταιρεία Mederer το 1975. Στην Κύπρο έχουν παρουσία, μέσω της Londou Trading, από το 1999 και σήμερα αποτελούν πρώτη επιλογή στο είδος τους. Είναι διαθέσιμα σε όλα τα σημεία πωλήσεων και online μέσω του www. sweetland.com.cy. Στόχος για το 2014 είναι να συνεχίσουν να διατηρούν την ηγετική τους θέση στην κυπριακή αγορά, εμπλουτίζοντας την γκάμα τους.

CHRIKAR TRADING CO Φέτα Κολιός

ΒΑΣΙΛΗΣ ΒΕΡΖΑΝΛΗΣ SALES MANAGER (RETAIL) παραγωγή φέτας από το εργοστάσιο Κολιός άρχισε το 1980 και το 1995 ήρθε στην κυπριακή αγορά από την εταιρεία Βερζανλή Λτδ. H διάθεσή της συνεχίζεται σήµερα από τη Chrikar Trading & Co. Το 2012 βραβεύτηκε µε το Χρυσό Βραβείο Γεύσης από το φορέα DLG Γερµανίας. Κατέχει σηµαντικό µερίδιο στην κυπριακή αγορά, έχοντας πουλήσει 1900 κιλά µόνο στις µικρές συσκευασίες το 2013. ∆έσµευση της εταιρείας είναι να συνεχίσει να προσφέρει τη φέτα µε το ίδιο µεράκι, κάτω από αυστηρά πρότυπα ελέγχου ποιότητας και γεύσης.

www.inbusinessnews.com

CHRIS JOANNOU PUBLIC Pura

ΒΙΚΗ ΜΑΚΡΗ EXECUTIVE ASSISTANT ο φυτικό άλειµµα Pura προέρχεται από το Ηνωµένο Βασίλειο. Eισάγεται και διανέµεται στην Κύπρο από την Chris Joannou Public Ltd από το 1995, έχοντας σήµερα 7% µερίδιο αγοράς. Παρασκευάζεται µε βάση το ηλιανθέλαιο και κυκλοφορεί σε τρία είδη και δυο συσκευασίες: Pura Gold Gup Sunflower Spread 500g, Pura Velvet Gold Soft Spread 2 kg και Pura Light Slimmers Spread 500g.

IN BUSINESS

Η βρώμη χ μεταξύ ά ρησιμοποιείται, λ ως υλικό λων, σε spa προσώπο για μάσκες υ και λοσ ιόν

COVER STORY

CORINA SNACKS Quaker

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΠΟΛΕΜΙΤΗΣ GROUP BRAND MANAGER α προϊόντα Quaker λανσαρίστηκαν το 1877 στις ΗΠΑ και το 2002 εξαγοράστηκαν από την PepsiCo. Είναι διαθέσιµα στην κυπριακή αγορά για περισσότερα από 60 χρόνια, ενώ από το 2008 τη διανοµή τους ανέλαβε η Corina Snacks. Η γκάµα των προϊόντων Quaker περιλαµβάνει το κλασικό προϊόν στο µεταλλικό κουτί και τη σακούλα βρώµης, τρεις κωδικούς Quaker Cruesli και από το 2013 τις µπάρες βρώµης σε τρεις γεύσεις.

E. NEOPHYTOU TRADING CO Serano

ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ MARKETING & HR MANAGER

IN BUSINESS

Lay’s

ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΥ GROUP BRAND MANAGER α Lay’s παρασκευάζονταν αρχικά στις ΗΠΑ από την H.W. Lay & Company, η οποία αργότερα συγχωνεύτηκε µε την Pepsi, δηµιουργώντας την PepsiCo Inc. Το brand λανσαρίστηκε στην Κύπρο τον Ιανουάριο του 1999 και σήµερα τα πατατάκια προσφέρονται σε διάφορες γεύσεις, όπως, αλάτι, ξύδι, τυρί - κρεµµύδι και µπάρµπεκιου. Τα προϊόντα βρίσκονται σε όλα σχεδόν τα σηµεία πώλησης τροφίµων στην Κύπρο και πωλούν εκατοµµύρια σακουλάκια κάθε χρόνο. Στα πλάνα για το 2014 είναι η προσφορά ακόµα περισσότερων προϊόντων Lay’s.

E. Neophytou Trading Co Ltd, που δηµιούργησε την εµπορική επωνυµία Serano, ιδρύθηκε το 1974 από τους Ευάγγελο και Όλγα Νεοφύτου. Κατέχει ηγετική θέση στην αγορά, µε συνολικό µερίδιο στην κατηγορία των ξηρών καρπών 63%, πωλώντας ετησίως στην Κύπρο, περίπου, 1000 τόνους συσκευασµένων ξηρών καρπών. Οι προϊοντικές γραµµές του brand είναι: Ωµοί ξηροί καρποί, ψηµένοι και αλατισµένοι, επικαλυµµένοι, ψηµένοι και αλατισµένοι µε διάφορες γεύσεις, ψηµένοι χωρίς αλάτι, αποξηραµένα φρούτα, κοκτέιλ αποξηραµένων φρούτων µε ξηρούς καρπούς χωρίς αλάτι, παραδοσιακό παστελάκι και ινδοκάρυδα.

GPM-HENKEL Dixan

ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ SENIOR BRAND MANAGER

www.inbusinessnews.com

εταιρεία ιδρύθηκε το 1926 στη Λευκωσία, με κύρια δραστηριότητα την εισαγωγή καθαριστικών προϊόντων από τη Henkel Γερμανίας. Το 2004 η Henkel KGaA αναμείχθηκε ενεργά στο μετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η GPM-Henkel εμπορεύεται μια ισχυρή γκάμα προϊόντων με ηγετική θέση σε πολλές κατηγορίες. Το απορρυπαντικό πλυντηρίου ρούχων Dixan κατέχει μερίδιο αγοράς περίπου 50%. Με συνεχείς τεχνολογικές αναβαθμίσεις και και-

νοτομίες εξασφαλίζει καλύτερα αποτελέσματα με λιγότερη δόση από τους 20 μόλις βαθμούς.

αµέσως viral. Το όγδοο limited edition fashion icon µπουκάλι του για το 2014 σχεδίασε ο Elie Saab. Οι νέες συσκευασίες του Evian είναι ελαφριές, µε λιγότερο και 50% ανακυκλωµένο PET και έτσι φιλικότερες προς το περιβάλλον.

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS LIMITED Edesma & Evian

ΛΙΝΤΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΟΥ BRAND MANAGER σειρά κατεψυγµένων τροφίµων Edesma συσκευάζεται από το 1998 στην Κύπρο από την ipH. Είναι ευρέως γνωστή στην κυπριακή αγορά µε νέα ταυτότητα, λογότυπο και συσκευασία από το 2011 και κατέχει ηγετική θέση στα κατεψυγµένα. Η γκάµα του brand περιλαµβάνει λαχανικά, όσπρια, πατάτες, θαλασσινά, κρεατικά, πουλερικά και ορεκτικά. Τα είδη ανανεώνονται συνεχώς, προκαλώντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών µε διαφόρων µορφών επικοινωνία, προωθητικές ενέργειες και προσφορές.

Valio

ΕΛΕΝΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ BRAND MANAGER α τυριά Valio παράγονται από αγνό ευρωπαϊκό γάλα στη Φινλανδία. Το brand βρίσκεται στην κυπριακή αγορά τα τελευταία 59 χρόνια και είναι πρώτο σε πωλήσεις στην κατηγορία κίτρινων τυριών. Προσφέρουν µεγάλη γκάµα, δεν περιέχουν λακτόζη και διαθέτουν τυριά από 9% λιπαρά. Τα Valio διοργανώνουν υγιεινά προγεύµατα στα σχολεία και άλλες εκπαιδευτικές εκδηλώσεις, µε τη συνεργασία του Συνδέσµου ∆ιατροφολόγων, διαγωνισµούς µε κληρώσεις δώρων, on-pack προσφορές και CSR ενέργειες.

ο Evian, το νούµερο 1 brand νερού ανά το παγκόσµιο από το 1935, συµπεριλαµβάνεται στα κύρια brands εισαγοµένων νερών στην Κύπρο, µε ψηλό ποσοστό πωλήσεων. Οι πρόσφατες παγκόσµιες καµπάνιες του «Roller Babies» και «Baby and Me» έγιναν

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑ Σκουός Αμαλία

ΜΑΡΙΑ ΧΑΤΖΗΚΛΕΑΝΘΟΥΣ BRAND MANAGER α σκουός Αµαλία άρχισαν να παρασκευάζονται από την ίδρυση του καφεκοπτείου το 1948 κι αποτέλεσαν το δεύτερο κατά σειρά προϊόν σε παραγωγή µετά τον

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

KEAN SOFT DRINKS Χυμοί Kean

MARLO ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ MARKETING MANAGER KEAN προσφέρει 100% φυσικούς χυµούς. Ιδρύθηκε το 1949 από το χηµικό Τάκη Χριστοδούλου, µε σκοπό την παραγωγή χυµών από κυπριακά εσπεριδοειδή και ήταν η πρώτη εταιρεία, το 1981, που παρήγαγε χυµούς σε συσκευασίες TetraPak στην Κύπρο. Οι χυµοί της κατέχουν 25% µερίδιο αγοράς και διανέµονται σε 7000 σηµεία. Μέχρι σήµερα πολλά εκατοµµύρια τεµάχια έχουν κατασκευαστεί και διανεµηθεί στην Κύπρο και το εξωτερικό. Στόχος του 2014 είναι να διατηρηθεί η ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά και να συνεχίσει η εδραίωση σε αγορές του εξωτερικού.

Η κυπριακό καφέ Αµαλία και σε δύο γεύσεις - τριαντάφυλλο και σουµάδα. Σήµερα διατίθενται σε 11 γεύσεις σε όλες τις µικρές και µεγάλες υπεραγορές της Κύπρου και εξάγονται σε Αυστραλία, Αγγλία και Ελλάδα. Εντός του 2014 η εταιρεία θα προσθέσει στην γκάµα της άλλη µία γεύση, τη µανταρινάδα, ενώ αλλάζει και την ετικέτα σε όλα τα σκουός, σε πλήρη εναρµόνιση µε τις νέες διατάξεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Γ. Χαραλάμπους

εταιρεία ιδρύθηκε το 1943 και ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού καφέ Χαραλάμπους στην Κύπρο και το εξωτερικό. Προσφέρει, επίσης, κι άλλα είδη και brands καφέ, όπως, το στιγμιαίο Celest, espresso και φίλτρου Lavazza. Συναφή προϊόντα, όπως το Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα συμπληρώνουν την γραμμή των προϊόντων της. Επίσης, παρασκευάζει και διανέμει τους ξηρούς καρπούς και τα ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη, καθώς και τα γαριδάκια Χαραλάμπους.

IN BUSINESS

ΚΕΟ PLC Κτήμα ΚΕΟ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΤΣΕΑΣ BRAND MANAGER ο οινοποιείο της ΚΕΟ στη Μαλλιά ξεκίνησε τη λειτουργία του µε την ίδρυση της εταιρείας το 1927. Σήµερα ολόκληρη η οινική γκάµα της ΚΕΟ οινοποιείται στο Κτήµα στη Μαλλιά από σταφύλια του κτήµατος και από αµπελώνες των επαρχιών Λεµεσού και Πάφου. Στο σύνολό της η σειρά κρασιών της ΚΕΟ κατέχει την πρώτη θέση σε µερίδιο αγοράς στην Κύπρο. Ναυαρχίδες της είναι τα κρασιά που φέρουν το όνοµα του οινοποιείου Κτήµα ΚΕΟ.

ΚΕΟ Beer

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ BRAND MANAGER µπύρα ΚΕΟ λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το 1951. Σχεδιάστηκε από Τσέχους ζυθοποιούς, οι οποίοι έλαβαν υπόψη τις κυπριακές κλιµατολογικές συνθήκες. Η ίδια σύνθεση και µέθοδος ζύµωσης, παλαίωσης και εµφιάλωσης, χωρίς παστερίωση, εφαρµόζεται µέχρι σήµερα. Το 1987 η µπύρα ΚΕΟ κέρδισε το πρώτο βραβείο στην κατηγορία Lager σε διεθνή διαγωνισµό µεταξύ των πιο φηµισµένων ζυθοποιείων. Εξάγεται παγκοσµίως, ενώ το 2011 έκλεισε συµφωνία µε την Tesco, έτσι σήµερα βρίσκεται σε περισσότερα από 1000 καταστήµατά της στην κατηγορία Discovery Beer.

www.inbusinessnews.com

ΚΕΟ PLC LTD

LADELIA Λαμπριανίδης

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΜΑΡΚΟΥ BRAND MANAGER Τα αλλαντικά Λαµπριανιδης είναι κυπριακό παραδοσιακό προϊόν και κυκλοφόρησαν για πρώτη φορά το 1969 ως Αλλαντικά Πυροΐου. Με τη σηµερινή τους ονοµασία καθιερώθηκαν από το 1978, όταν η εταιρεία απέκτησε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στη Βιοµηχανική Περιοχή Αραδίππου. Κατέχουν σηµαντικό µερίδιο αγοράς και στο πέρασµα των χρόνων εκατοµµύρια συσκευασίες τους έχουν διανεµηθεί ανά το παγκύπριο και όχι µόνο. Στόχος το 2014 είναι η αύξηση των εξαγωγών.

KYRIAKOS PAPAVASILIOU DISTRIBUTOR Imperial Leather

Η ΣΟΦΗ ΤΖΙΑΠΟΥΡΑ MARKETING MANAGER

το 2008 µέχρι σήµερα, είναι το Imperial Leather Shower Cream Softly Softly 250ml. Aποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανοµέας της Imperial Leather είναι η Kyriakos Papavasiliou (Distributors) Ltd, εδώ και 80 χρόνια. Το συγκεκριµένο προϊόν κατέχει το 20% µερίδιο αγοράς, έχει 85% numeric distribution και 95% weighted distribution. ∆ιατίθεται σε όλες τις µεγάλες αλυσίδες υπεραγορών της Κύπρου, σε όλα σχεδόν τα µικρά καταστήµατα και φαρµακεία παγκύπρια.

σειρά προσωπική φροντίδας, Imperial Leather, βρίσκεται στην αγορά από τη δεκαετία του 1930. Το δηµοφιλέστερο σε πωλήσεις απ’ όλη την γκάµα, από

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

LOUNIC Loacker

ΛΟΥΚΑΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

πό το 1925 το Loacker είναι συνώνυμο με τις νόστιμες γκοφρέτες και τις σοκολατένιες σπεσιαλιτέ. Στην καρδιά των Άλπεων, σε μια περιοχή που περιβάλλεται από τα βουνά Dolomite, η οικογένεια Loacker συνεχίζει μέχρι σήμερα να διαλέγει τα καλύτερα φυσικά συστατικά σε υψόμετρο 1000 μέτρων, γεγονός που καθορίζει την ποιότητα των προϊόντων. Το brand ήρθε στην Κύπρο το 1979 από την εταιρεία Lounic Ltd. Σήμερα κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς ανάμεσα στα προϊόντα της εταιρείας, όπως και το πιο μεγάλο στην Κύπρο στην κατηγορία της γκοφρέτας.

La Vache Qui Rit

ΚΙΚΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ BRAND MANAGER ο γαλλικό προϊόν La Vache Qui Rit κατοχυρώθηκε στις 16 Απριλίου του 1921 από το δηµιουργό του Leon Bel και το 1926 λειτούργησε για την επεξεργασία του σύγχρονο εργοστάσιο στη Γαλλία. Η διεθνής του ανάπτυξη ξεκίνησε το 1929 και σήµερα θεωρείται ο τρίτος µεγαλύτερος κατασκευαστής επώνυµων τυριών στον κόσµο. Το προϊόν εισάχθηκε στην Κύπρο το 1965 και κατέχει µερίδιο αγοράς 87,6% στην κατηγορία των portions.

LAIKO COSMOS TRADING

Perrier

LAIKO COSMOS TRADING Καφές του Λαϊκού

ΑΝΤΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΛΑΜΠΡΟΥ BRAND MANAGER κυπριακός παραδοσιακός καφές του Λαϊκού διατίθεται στην αγορά του τόπου µας από το 1948. Αρχικά εξασφαλίστηκε η άδεια εισαγωγής πράσινου καφέ από την αγγλική

Ο 56

IN BUSINESS

αποικιοκρατική Κυβέρνηση κι έπειτα στήθηκε εργαστήρι επεξεργασίας στη Λευκωσία, µε αρχικό προσωπικό τρεις άνδρες και τρεις γυναίκες. Η πρώτη διανοµή ξεκίνησε στις 27 Μαΐου 1948 και γινόταν µε ποδήλατο. Το µερίδιο αγοράς του brand ξεπερνά το 63%, πωλείται σε περισσότερα από 3.000 σηµεία λιανικής πώλησης, ενώ ταυτόχρονα επικρατεί στην κατηγορία των ξενοδοχείων, εστιατορίων και τροφοδοσίας. Την περσινή χρονιά παράχθηκαν πέραν των 615 τόνων καφέ.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΕΣΑΡΙΤΗΣ BRAND MANAGER ο φυσικό ανθρακούχο νερό Perrier προέρχεται από το ρυάκι Les Bouillens της Νότιας Γαλλίας. Είναι αναγνωρισµένο σε περισσότερες από 140 χώρες και ηγέτης στην κατηγορία του παγκοσµίως. Η ιστορία του ξεκίνησε το 1898 και το 1992 ενσωµατώθηκε στα brands της Nestlé, δηµιουργώντας τον όµιλο Nestlé Waters SA. Στην κυπριακή αγορά υπάρχει από το 1975 και βρίσκεται στην γκάµα της Cosmos Trading από το 1985. Το µερίδιο αγοράς του είναι 41%, ενώ πωλείται και διανέµεται σε περισσότερα από 2500 σηµεία πώλησης της Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΗΚΑ MESSIOS TRADING CO Brabantia

ΜΙΚΑΕΛΑ ΜΕΣΣΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ α προϊόντα Brabantia είναι γνωστά, µεταξύ άλλων, για τους οικιακούς κάδους απορριµάτων, τις περιστρεφόµενες απλώστρες κήπου, τις σιδερώστρες, τις ψωµοθήκες και τα εργαλεία κουζίνας. Το brand δηµιουργήθηκε το 1919 στην Ολλανδία από την οικογένεια Van Eldren. Η εταιρεία Messios Trading Co Ltd το αντιπροσωπεύει στην Κύπρο τα τελευταία 25 χρόνια. Είναι leader στην κυπριακή αγορά, καθώς και στην Ευρώπη, την Ασία και την Αµερική. Τα προϊόντα του διανέµονται σε όλες τις υπεραγορές και τα καταστήµατα DIY της Κύπρου.

Famozo

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΡΑΝΟΣ BRAND MANAGER ο Famozo λανσαρίστηκε το 1966 από την Εύρηκα και έχει καταφέρει να είναι συνώνυµο µε την κατηγορία του. Συνεχίζει να είναι market leader µε 45% σε όγκο και 50% σε αξία, σε µία αγορά του €1.5 εκ. Οι κανόνες του παιγνιδιού σίγουρα έχουν διαφοροποιηθεί, όπως και ο καταναλωτής. Η εταιρεία, όµως, προχωρά σταθερά, µελετώντας την αγορά και προσφέροντας τη σωστή σχέση ποιότητας και τιµής, πάντα µε το κατάλληλο προωθητικό πλάνο.

Εύρηκα Μασσαλίας

ΝΙΚΗ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ SENIOR BRAND MANAGER ο Εύρηκα Μασσαλίας διατίθεται σε σκόνη και σε υγρό εδώ και 12 χρόνια. Είναι market leader στην υποκατηγορία Μασσαλίας (υγρά) µε 62% σε όγκο και 66% σε αξία. Στο σύνολο των υγρών απορρυπαντικών η Εύρηκα είναι δεύτερος παίκτης µε 17% σε αξία και 20% σε όγκο σε µια αγορά αξίας €5εκ. Όραµα µας η περαιτέρω ανάπτυξη της µάρκας παραµένοντας σταθεροί στην ποιότητα και την εµπιστοσύνη του καταναλωτή.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Μ.Π.Μ. L’Oréal Paris, Garnier & Maybelline NY

ΦΛΩΡΑ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ BRAND MANAGER µάρκα καλλυντικών L’Oréal Paris καλύπτει όλες τις πτυχές της οµορφιάς και της φροντίδας του δέρµατος, το µακιγιάζ, τις βαφές και το styling των µαλλιών. Ο Όµιλος Μ.Π.Μ. αντιπροσωπεύει τις µάρκες του οµίλου της L’Oréal στην Κύπρο για περισσότερα από 50 χρόνια. Σηµειώνεται ότι κάθε δευτερόλεπτο 50 προϊόντα του brand πωλούνται παγκοσµίως.

δρύθηκε το 1904 στην Κεντρική Γαλλία από τον Alfred Amour Garnier και αποτελεί τη δεύτερη µάρκα του Οµίλου L’Oréal. Συνδυάζει αποτελεσµατικές χηµικές συνθέσεις µε φυσικά δραστικά συστατικά για τη δηµιουργία προϊόντων φροντίδας για το δέρµα και τα µαλλιά. Στην Garnier ανήκουν οι γνωστές οικογένειες αντηλιακών προϊόντων Ambre Solaire και ειδών περιποίησης µαλλιών Fructis.

Μaybellline NY είναι µια από τις µεγαλύτερες µάρκες µακιγιάζ στον κόσµο. Συνδυάζει την προηγµένη τεχνολογία στην κατασκευή καλλυντικών µε τις σύγχρονες τάσεις της µόδας. Στόχος της είναι να δηµιουργεί προσιτά καλλυντικά, ώστε να µπορούν όλες οι γυναίκες να εκφράζονται µε ασφάλεια µέσα από καινοτόµα νέα λουκ.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ

EveryDay

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΝΑΡΕΤΟΥ BRAND MANAGER

EveryDay συνιστάται από την Ένωση Μαιευτήρων - Γυναικολόγων Ελλάδος ως αξιόπιστη μάρκα γυναικείας υγιεινής. Ο οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα την έχει προσθέσει στην γκάμα του το 2013 και έχει γίνει μια από τις σημαντικότερες μάρκες του, καθώς αποτελεί ένα νέο πυλώνα ανάπτυξης. Η Everyday κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς στην κατηγορία της σερβιέτας, με ποσοστά που αγγίζουν το 30%. Γενικά, στόχος της εταιρείας για το 2014 είναι να συνεχίσει να προσφέρει εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα και δυναμικές προσφορές τόσο για την Everyday όσο και για άλλες μάρκες του.

IN BUSINESS

NIVEA

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ BRAND MANAGER

Nivea είναι μία από τις μεγαλύτερες μάρκες περιποίησης της επιδερμίδας ανά τον κόσμο και αποτελεί παράδοση για εκατομμύρια οικογένειες σε περισσότερες από 200 χώρες. Το brand βρίσκεται στην γκάμα προϊόντων του Οργανισμού Κώστα Παπαέλληνα από το 1970. Σήμερα κατέχει μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 20%, με ηγετικές θέσεις στην αντηλιακή προστασία, την περιποίηση προσώπου, τα αποσμητικά και τα προϊόντα σώματος, με πωλήσεις τεμαχίων που ξεπερνούν το 1.5 εκ προϊόντα ετησίως.

www.inbusinessnews.com

OTHON GHALANOS GROUP BACARDI

ΖΗΝΩΝ ΠΑΠΑΚΩΣΤΑΣ SENIOR SALES MANAGER ο Bacardi είναι το πρώτο σε πωλήσεις ρούµι παγκοσµίως, µε µεγάλη διαφορά από το δεύτερο. Παρήχθη το 1862 στην Κούβα από τον Don Facundo Bacardi Masso, τον πρωτοπόρο που «εξηµέρωσε» το ρούµι. Είναι πρώτο στην Κύπρο, µε πωλήσεις πέραν των 78.000 κιβωτίων των έξι φιαλών 70cl (4,2 λίτρα) ετησίως. Τα προϊόντα Bacardi περιλαµβάνουν ρούµι και ρούµι µε γεύσεις, αλλά και cocktails. Αποκλειστικός αντιπρόσωπος για 47 χρόνια στην Κύπρο είναι η Othon Ghalanos.

OLYMPUS WINERIES (ΕΤΚΟ) Cabernet Sauvignon Rose

Η ΔΗΜΟΣ ΘΩΜΑΣ SALES MANAGER

παραγωγή του Cabernet Sauvignon Rose άρχισε το 2006, από το οινοποιείο που βρίσκεται στο χωριό Όµοδος, όταν διαπιστώθηκε η αυξητική τάση για ροζέ κρασιά. Από τότε διατήρησε µια σταθερά ανοδική πορεία στην επιτόπια αγορά. Το κρασί αυτό είναι τοποθετηµένο σε όλες σχεδόν τις µεγάλες υπεραγορές, σε ξενοδοχεία και καλά εστιατόρια. Η τιµή του στο ράφι είναι γύρω στα €7 και οι πωλήσεις του αυξάνονται τους καλοκαιρινούς µήνες. Το 2014 θα κυκλοφορήσει το Cabernet Sauvignon Rose εσοδείας 2013 στα ίδια σταθερά επίπεδα ποιότητας.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΓΩΤΑ PAPAFILIPOU ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ MARKETING MANAGER

ιστορία της PAPAFiLiPOU ξεκίνησε το 1968. Έκτοτε η εταιρεία παράγει 100% αγνά παγωτά, χωρίς συντηρητικά, τεχνητά συστατικά ή γενετικά μεταλλαγμένα υλικά. Μέσα από τα χρόνια έχει κατακτήσει ηγετική θέση στην αγορά παγωτού, με διανομή σε όλη την Κύπρο και με περισσότερα από 3.000 σημεία πώλησης. Στόχος της είναι να προσφέρει ποιοτική απόλαυση στους λάτρες του καλού παγωτού.

IN BUSINESS

COVER STORY

P.C. SPLASH WATER Pokka

ΠΑΡΑ∆ΕΙΣΙΩΤΗΣ

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ εταιρεία ιδρύθηκε το 1988, αλλά η δραστηριότητα της ξεκίνησε το 1975 µε την εκτροφή κοτόπουλων στην Ορά από τον πατέρα Ανδρέα Παραδεισιώτη. Το ένα τέταρτο των εκτρεφόµενων κοτόπουλων στην Κύπρο γίνεται σήµερα µε τη φροντίδα της Παραδεισιώτης Λτδ. Η εταιρεία προσφέρει στην αγορά νωπό και κατεψυγµένο κοτόπουλο και τεµάχια, παρασκευάσµατα κοτόπουλου, χοιρινού και βοδινού, προψηµένα προϊόντα και άλλα.

καφές Pokka έφτασε στην Κύπρο πριν από 20 χρόνια και είχε να αντιμετωπίσει, εκτός από τον ανταγωνισμό, μια ολόκληρη φιλοσοφία που σε καμία περίπτωση δεν αποδεχόταν τον καφέ σε κουτάκι. Το brand κτίστηκε από τον Παντελή Κωνσταντίνου και σήμερα αποτελεί συνώνυμο του έτοιμου καφέ. Διατηρεί μερίδιο αγοράς πάνω από 50%. Mε δυο κέντρα διανομής το προϊόν φτάνει σε 3.000 σημεία πωλήσεως, που περιλαμβάνουν περίπτερα, σταθμούς καυσίμων, μέχρι και αλυσίδες υπεραγορών.

PAVLOS CAKES INDUSTRY Johnsof

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ PRODUCTION MANAGER α κυπριακό brand, Johnsof, λανσαρίστηκε στην αγορά το 1977 και η γκάµα των προϊόντων του καλύπτει ένα ευρύ φάσµα, όπως, παραδοσιακά σιταρένια και ολικής αλέσεως κουλούρια, µεσογειακά ναπολιτάνο µε σταφίδες και ξηρούς καρπούς και παξιµάδια σε αυγοειδές σχήµα. Με την εµπιστοσύνη του κόσµου η γκάµα της εταιρείας εµπλουτίστηκε και εκτείνεται σήµερα σε διάφορους τοµείς τροφίµων και ποτών, µε σηµαντικές εξαγωγές στο εξωτερικό.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Το τυρί ε και για χο ίναι κατάλληλο ρτ δεν απαιτ οφάγους, διότι πυτιάς κ είται η χρήση ατ παραγωγ ά τη διαδικασία ής του

PETROU BROS Παραδοσιακό Χαλούμι Αλάμπρα

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ παραγωγή του παραδοσιακού χαλουµιού Αλάµπρα άρχισε στις αρχές της δεκαετίας του 1980 στο πλινθόκτιστο σπίτι της «γιαγιάς». Το 2013 παράχθηκαν στις υπερσύχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας πέραν των 3300 τόνων και το 2014 οι προοπτικές είναι ακόµα µεγαλύτερες, αφού µε το πέρασµα του χρόνου κατακτά ολοένα και περισσότερο µερίδιο αγοράς, ξεπερνώντας το 30% των συνολικών εξαγωγών χαλουµιού της Κύπρου. Μέχρι σήµερα κατάφερε να εξαπλωθεί σε περισσότερες από 25 χώρες ανά το παγκόσµιο.

REGIS Choc Ice

ΛΕΝΑ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑ ΠΕΛΙΔΗ SALES & MARKETING DIRECTOR ε την έναρξη των εργασιών της Regis το 1952 κυκλοφόρησε το Choc Ice, η γνωστή Πλάκα, που αποτέλεσε το λατρεµένο παγωτό πολλών γενιών. Έγινε συνώνυµο µε τη Regis. Από µόνο του κατέχει ποσοστό 4,50% στην αγορά τυποποιηµένων παγωτών, ενώ µε την Πλάκα Ο% Ζάχαρη το ποσοστό αυτό ξεπερνά το 6%. Για το 2014 η εταιρεία επιφυλάσσει µια ευχάριστη έκπληξη, καθώς πιστεύει ότι ακόµα και στις σηµερινές δύσκολες συνθήκες δίνονται ευκαιρίες που θα πρέπει να αξιοποιηθούν.

ROLOGIS GROUR OF COMPANIES Dirollo Cottage

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ίναι ένα από τα πιο δυνατά προϊόντα της Dirollo, της µεγάλης οικογένειας γαλακτοκοµικών µε χαµηλά λιπαρά. Η εταιρεία ξεκίνησε την εισαγωγή του το 2007, όταν το cottage ως προϊόν δεν ήταν ακόµα γνωστό στην κυπριακή αγορά. Επτά χρόνια µετά η κατηγορία έχει υπερδιπλασιαστεί και η εταιρεία είναι leader της κατηγορίας, µε διψήφιους ρυθµούς ανάπτυξης κάθε χρόνο. Το Dirollo Cottage έχει πλούσια γεύση και τα χαµηλότερα λιπαρά της κατηγορίας, µόλις 2,2%.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

Σ.Ε.Κ.Ε.Π.

ROUTE TO MARKET CYPRUS

Κυπριακό ελαιόλαδο Σ.Ε.Κ.Ε.Π.

Peroni Nastro Azzurro

παραγωγή της Peroni Nastro Azzurro άρχισε το 1818 στη Βόρεια Ιταλία µε γνώµονα την ιταλική κουλτούρα και αισθητική και το 1864 µεταφέρθηκε σε νέο µεγάλο ζυθοποιείο στη Ρώµη. Το 2004 εντάχθηκε κάτω από την οµπρέλα των ζυθοποιείων της SAB Miller µε παγκόσµιες πωλήσεις. Στην Κύπρο εισάγεται από το 2010 από την εταιρεία Routes to Market Cyprus Ltd και διατίθεται στην αγορά σε µπουκάλι και draught.

ΜΑΡΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΟΥ SALES & MARKETING MANAGER παραγωγή του ξεκίνησε από το 1968. Το 70% του παραλαµβανόµενου ελαιολάδου εµφιαλώνεται σε φιάλες του

ενός λίτρου. ∆ιατηρεί, παρά τον ανταγωνισµό, σηµαντικό µερίδιο της αγοράς και είναι πρώτο σε πωλήσεις στο είδος του. Τοποθετείται παγκύπρια σε υπεραγορές και σε συνοικιακά καταστήµατα.

SAVERO TRADING Budweiser

ΑΝΤΡΙΑ ΚΛΩΘΑΚΗ MARKETING DEPARTMENT - BRAND MANAGER ταν ο Adolphus Busch παρήγαγε το 1876 µια νέα µπύρα τύπου lager, την Budweiser, απετέλεσε «επανάσταση» για τη βιοµηχανία του είδους της τότε εποχής. Κύριο συστατικό της είναι το ρύζι, µαζί µε κριθάρι, λυκίσκο, βύνη και νερό. Σήµερα η Budweiser ανήκει στην εταιρεία ABInBev κι αποτελεί µία από τις δηµοφιλέστερες µπύρες στον κόσµο. Στις ΗΠΑ είναι πρώτη σε πωλήσεις µε πέραν του 50% της αγοράς. Στην Κύπρο εισάγεται από το 1986 από την εταιρεία Savero Trading Ltd και διατίθεται σε κουτί και µπουκάλι.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Πρόκειτα ι μπύρα τ για μια ξανθή lager, με ης κατηγορίας ποσοστό στο 5% αλκοόλ

SENAGA TRADING Stella Artois

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΥΛΩΝΑ BRAND MANAGER Stella Artois παρασκευάζεται στην πόλη Leuven του Βελγίου από την εταιρεία AnheuserBuschInBev και διανέµεται σε πάνω από 80 χώρες ανά το παγκόσµιο.

Η SODAP Kamanterena

ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΕΡΙΚΛΕΟΥΣ SALES/MARKETING MANAGER το Στρουµπί της Ορεινής Πάφου, εκεί που στο παρελθόν είχε την κατοικία της η ρήγαινα της περιοχής, η Καµαντέρενα, ο SODAP έχει κτίσει από το 2004 ένα σύγχρονο οινοποιείο. Με µερίδιο αγοράς γύρω στο 25% και παρουσία σε όλη την Κύπρο, η αιχµή του δόρατος για τον SODAP είναι τα κρασιά «Καµαντέρενα», που αυτό το µήνα επανατοποθετούνται µε νέες ετικέτες, αλλά και λανσάρισµα τεσσάρων νέων προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

Στην κυπριακή αγορά διατίθεται από τη δεκαετία του 1990. Τον Ιούλιο του 2011, µε τα δύο αδελφικά της brands - Hoegaarden και Leffe -πέρασαν στα χέρια της Senaga Trading Ltd. Το 2013, παρά τις δυσκολίες της αγοράς, έκλεισε µε 39% αύξηση στις πωλήσεις της, σε σύγκριση µε το 2012, µε παρουσία στην ευρύτερη αγορά και µε µερίδιο αγοράς 22%, έναντι 16% το 2012, στην κατηγορία των µπυρών premium.

erg Freudenb Το Vileda έθεσε στην Group αν ν κατασκευή τη εταιρεία αγωγή της ά και εξ την αγορ ρίστρας σ σφουγγα ς Ελλάδος τη

SWIPE Vileda

ΠΟΛΥ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ΛΩΡΙΑ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ BRAND MANAGERS

εταιρεία ιδρύθηκε το 1970 από τον Άρη Ι. Χατζηγεωργίου και δραστηριοποιείται στην εισαγωγή, κατασκευή και πώληση ειδών καθαρισμού. Το 1978 έγινε ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος των προϊόντων Vileda®. Η επιτυχία του brand ξεκίνησε από την κατασκευή της σφουγγαρίστρας Vileda® στην Κύπρο, η οποία ήταν μια πατέντα πρωτοποριακή για την εποχή, αφού είχε να ανταγωνιστεί την πατροπαράδοτη νημάτινη σφουγγαρίστρα. Σήμερα κατέχει την πρώτη θέση, με μερίδιο αγοράς 55% - 60% στην προτίμηση των καταναλωτώνν αλλά και των καταστημάτων πώλησης.

IN BUSINESS

COVER STORY

TRYFON TSERIOTIS

TRYFON TSERIOTIS McVities

ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΛΟΥΚΑ BRAND MANAGER McVities ιδρύθηκε το 1830 στη Σκωτία και το 1892 δηµιούργησε το µπισκότο Digestive, στο οποίο απονεµήθηκε ένα χρόνο αργότερα η βασιλική σφραγίδα. Το προϊόν βρίσκεται στην κυπριακή αγορά από το 1968 και µέχρι σήµερα κατέχει ηγετική θέση, µε µερίδιο 49% στην κατηγορία Digestive. Η οικογένεια McVities διαθέτει µια ευρεία γκάµα µπισκότων, που ξεπερνάει τα 70 προϊόντα. Το 2013 πωλήθηκαν, περίπου, 2 εκ συσκευασίες µπισκότων του brand. Κάτω από την ίδια οµπρέλα εντάσσονται

IN BUSINESS

Η εταιρε συνέχιση ία αναμένει τ πορείας ης ανοδικής της το 2 014, ως απ εμπιστοσ οτέλεσμα της ύ στο bran νης που τρέφουν d οι κατα ναλωτές

και τα προϊόντα go ahead!, Carr’s, Jacobs, Penguin και Hula Hoops.

Kerrygold

ΜΑΡΙΝΟΣ ΜΑΚΑΡ BRAND MANAGER Το βούτυρο Kerrygold, µε χρυσό περιτύλιγµα, κυκλοφόρησε το 1962 στο Ηνωµένο Βασίλειο από την Irish Dairy Board (IDB). Το brand, µε παρουσία στην κυπριακή αγορά από το 1972, κατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία βουτύρου, µε µερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 50%. Τα προϊόντα της Kerrygold διανέµονται σε παγκύπρια βάση και οι πωλήσεις για το 2013 αγγίζουν το 1 εκ τεµάχια. Στόχος της εταιρείας για το 2014 είναι να διατηρήσει το ίδιο µερίδιο αγοράς και τα ίδια επίπεδα πωλήσεων.

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ Φυσικό Μεταλλικό Νερό Αγρός

ΜΑΡΙΑ ΘΕΟΔΩΡΟΥ BRAND MANAGER

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ

Carlsberg

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ BRAND MANAGER παγκοσµίως γνωστή για την ποιότητά της µπύρα Carlsberg παράχθηκε για πρώτη φορά στη ∆ανία το 1847. Στην Κύπρο παράγεται από το 1969, από τη Φώτος Φωτιάδης Ζυθοβιοµηχανία, σε ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο στα Λατσιά. Η Κύπρος ήταν η πρώτη χώρα που κατάφερε να πάρει άδεια για παραγωγή της µπύρας εκτός ∆ανίας. Η Carlsberg αποτελεί την πρώτη µπύρα σε πωλήσεις στην Κύπρο, µε διαφορά από τους ανταγωνιστές της.

Johnnie Walker

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΙΤΗΣ BRAND MANAGER ρχισε να «περπατά» στη Σκωτία το 1820, φτάνοντας µέχρι σήµερα σε 120 χώρες. Στην Κύπρο επίσηµος αντιπρόσωπος είναι η εταιρεία Φώτος Φωτιάδης ∆ιανοµείς από το 1999. Το µερίδιο αγοράς του στην Κύπρο ξεπερνά το 15%, ενώ µέσα από τις ενέργειες Johnnie Walker Home Mentoring και Where Flavour Is King, κατάφερε να αναδείξει το δυναµικό χαρακτήρα και την ανωτερότητά του. Η πρόκληση για την Κύπρο είναι να φτάσει στην κορυφή της αγοράς.

ο προϊόν λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το 1998 και προέρχεται από το χωριό Αγρός. Με γνώµονα την άριστη ποιότητα του τελικού προϊόντος, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος, εµφιαλώνεται κατευθείαν στην πηγή από την υπερσύγχρονη

www.inbusinessnews.com

µονάδα παραγωγής του εµφιαλωτηρίου στον Αγρό. Η εµπιστοσύνη των καταναλωτών και η συνέπεια στην ποιότητα το αναδεικνύουν πρώτο σε πωλήσεις µε µερίδιο αγοράς πέραν του 33%. ∆έσµευση του Οµίλου Φωτιάδη για το 2014 είναι η συνεχής βελτίωση του προϊόντος µε σεβασµό στον καταναλωτή.

IN BUSINESS

COVER STORY

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ Μπάρμπα Στάθης

ΧΡΙΣΤΟΣ ΛΟΪΖΙΔΗΣ BRAND MANAGER ια περισσότερα από 40 χρόνια ο Μπάρµπα Στάθης προσφέρει λαχανικά µε την επιδίωξη να είναι τόσο φρέσκα όσο τη στιγµή που κόπηκαν. Η φιλοσοφία του αυτή ταυτίζεται µε το όραµα της Χαραλαµπίδης Κρίστης, που είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας. Έτσι, από το 2002 ένταξε τα προϊόντα Μπάρµπα Στάθης στην οικογένειά της. Σήµερα το brand είναι ηγέτης στην κατηγορία του,

IN BUSINESS

µε µερίδιο αγοράς 28,8%. Στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη στο µέλλον, µεγιστοποιώντας τη σχέση ποιότητας - αξίας.

Στραγγάτο

ΑΝΤΡΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ BRAND MANAGER ο Χαλαµπίδης Κρίστης Στραγγάτο είναι αυθεντικό γιαούρτι της Κύπρου, που ξεχωρίζει για περισσότερα από 20 χρόνια, µε µερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 45% στην κατηγορία του. Η κυριότερη πρόκληση για το brand το 2014 είναι να διατηρήσει την προτίµηση των καταναλωτών, συνεχίζοντας να προσφέρει µοναδικές και καινοτόµες επιλογές.

ΧΡΥΣΟ∆ΑΛΙΑ Καπνιστό στήθος γαλοπούλας

ΛΟΪΖΟΣ ΠΑΠΑΛΟΪΖΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

να από τα πιο δυνατά προϊόντα της εταιρείας είναι το καπνιστό στήθος γαλοπούλας, το οποίο μπήκε στην γκάμα των προϊόντων της πριν από 12 χρόνια και οι πωλήσεις του αυξάνονται συνεχώς. Το συγκεκριμένο είδος κατείχε μικρότερο μερίδιο αγοράς από τα παραδοσιακά αλλαντικά, ενώ σήμερα είναι το νούμερο ένα σε πωλήσεις αλλαντικό, με μερίδιο 15%. Απευθύνεται στους καταναλωτές που προσέχουν τη διατροφή τους και φέτος, για πρώτη φορά, έχει μπει στα σχολικά κυλικεία. Η εταιρεία θα λανσάρει το 2014 και μια νέα σειρά προϊόντων γαλοπούλας.

www.inbusinessnews.com

contents.indd 5

29/01/2014 09:31

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΛΙΕΙΑ

one fishing... Τελικά, όσο µέγεθος λείπει από τη µικρή Κύπρο τόση είναι η εφευρετικότητα που διαθέτει ο κόσµος της... Η αγορά ψαριού είναι ακόµα ένα λαµπρό παράδειγµα, αν αναλογιστεί κανείς ότι πριν από 20 χρόνια ήταν η πρώτη που φρόντισε να συστήσει την τσιπούρα και το λαυράκι στη µακρινή Αµερική! Και τα υπερπόντια ταξίδια της συνεχίζονται έκτοτε µε αξιώσεις και επιδόσεις… ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ετήσια κατά κεφαλήν κατανάλωση ψαριού στην Κύπρο υπολογίζεται κοντά στα 22 κιλά. Ένας αριθµός κάπως απογοητευτικός, αν σκεφτεί κανείς ότι µιλάµε για ένα νησί της Μεσογείου και πως σε άλλες χώρες, όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία, η κατανάλωση φτάνει ακόµα και τα 55 κιλά ανά άτοµο ετησίως. Κι ενώ εντός φαίνεται να µην εκτιµάµε όσα έχουµε, εκτός φροντίσαµε, ευτυχώς, από νωρίς να επεκταθούµε: Μόνο το 2012 πέραν του 50% της παραγωγής επιτραπέζιου µεγέθους ψαριών από υδατοκαλλιέργειες εξήχθηκε στο εξωτερικό. Η ολική παραγωγή της θαλάσσιας αλιείας το 2012 κυµάνθηκε στα ίδια επίπεδα µε το 2011, δηλαδή, γύρω στους 1.109 τόνους. Την ίδια χρονιά η παραγωγή επιτραπέζιου µεγέθους ψαριών από τις υδατοκαλλιέργειες ανήλθε στους 4.261 τόνους αξίας €23 εκ. Από αυτή την παραγωγή οι 2.542 τόνοι, αξίας €13.6 εκ προχώρησαν για εξαγωγή σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για το 2013 οι εξαγωγές υπολογίζονται στους 3.500 τόνους αξίας €18 εκ. Ταυτόχρονα, η παραγωγή γόνου, του µικρού ψαριού που παράγεται εδώ αλλά στέλλεται αλλού για να µεγαλώσει, έφτασε τα 18.9 εκ ιχθύδια, αξίας €3.1 εκ. Ως αποτέλεσµα, η αξία παραγωγής των υδατοκαλλιεργειών ανήλθε το 2012 στα €26 εκ. Πρωταγωνιστές του τοµέα στο λιανικό εµπόριο είναι οι εταιρείες Blue Island και Τα Ψαροκάικα, µε 21 και 16 σηµεία πώλησης, αντίστοιχα, σε όλη την Κύπρο. «ΟΡΓΩΝΟΝΤΑΣ» ΤΙΣ ΘΑΛΑΣΣΕΣ

Σύµφωνα µε το Τµήµα Αλιείας και Θαλάσσιων Ερευνών, η υδατοκαλλιέργεια στην Κύπρο επικεντρώνεται, κυρίως, σε τσιπούρα και λαυράκι. Μάλιστα, το µεγαλύτερο µέρος της παραγωγής προορίζεται για εξαγωγές, ιδίως σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως, το Ισραήλ, η Ρωσία, οι ΗΠΑ και άλλες Τρίτες Χώρες. Αναλόγως του µεγέθους της ακτογραµµής µας, η Κύπρος θεωρείται αρκετά µεγάλη στην παραγωγή ψαριών και παρά το γεγονός ότι χώρες όπως η Ελ-

www.inbusinessnews.com

Η αξία παραγωγής των

κυπριακών υδατοκαλλιεργειών ανήλθε το 2012 στα €26 εκ λάδα, η Ιταλία και η Τουρκία θεωρούνται µεγαλύτεροι παραγωγοί, εξακολουθούµε να ξεχωρίζουµε για την πολύ καλή ποιότητα που προσφέρουµε, τις χαµηλές τιµές και την εφευρετικότητα των επιχειρηµατιών για προσέγγιση νέων αγορών. Εξού και… οργώνουµε τις θάλασσες για εξαγωγές. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι η Κύπρος ήταν η πρώτη που εξήγαγε τσιπούρα και λαυράκι στην Αµερική πριν από 20 χρόνια, παρά το γεγονός ότι πλέον τα ηνία πέρασαν στην Ελλάδα. Μάλιστα, η µικρή Κύπρος ήταν η πρώτη στη Μεσόγειο που προχώρησε στην παραγωγή γόνου τσιπούρας. Η αλιεία καλύπτει γύρω στο 0,3% του ΑΕΠ της χώρας, ενώ το 80% της παραγωγής ψαριών προέρχεται από την υδατοκαλλιέργεια, που είναι ένας τοµέας ο οποίος γενικότερα θεωρείται ότι µπορεί να συµβάλει στην οικονοµική ανάπτυξη µιας χώρας. Αξίζει να σηµειωθεί ότι στις υδατοκαλλιέργειες απασχολούνται αποκλειστικά, περίπου, 250 άτοµα, ενώ ένας πολύ µεγαλύτερος αριθµός ασχολείται µε συναφή επαγγέλµατα. ∆εν είναι τυχαίο ότι στη στρατηγική της ΕΕ για γαλάζια ανάπτυξη, που σχετίζεται µε το στοιχείο της θάλασσας, υπογραµµίζονται οι µεγάλες προοπτικές του τοµέα. Για τη χώρα µας, πάντως, τα ψάρια αποτελούν το τρίτο σε αξία γεωργικό προϊόν που εξαγάγουµε. ΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΤΩΝ ΨΑΡΟΚΑΪΚΩΝ

Η Μεσόγειος χαρακτηρίζεται από µεγάλη βιοποικιλότητα, εξού και στην Κύπρο αλιεύονται διάφορα είδη ψαριών, από µακρύπτερους τόνους και ξιφίες στα ανοιχτά, µέχρι και

Το 50% της παραγωγής επιτραπέζιου

µεγέθους ψαριών από υδατοκαλλιέργειες της Κύπρου

εξάγεται στο εξωτερικό

µικρά ψάρια, όπως, µπαρµπούνια, χταπόδια, καλαµάρια, γόπες και άλλα µε παράκτια αλιεία και τράτες βυθού. Ο Άριστος Αριστείδου, ιδιοκτήτης της Ψαροκάικα Group, ξεκίνησε τη λειτουργία της εταιρείας το 1993 µε ένα αλιευτικό (τράτα). Το 2001 πρόσθεσε άλλα δύο και σήµερα έχει, πλέον, επεκταθεί σε όλους, σχεδόν, τους τοµείς της αλιείας: «∆ηµιουργήσαµε το δικό µας όµιλο εταιρειών, Ψαροκάικα Group, στον οποίο υπάγονται: Η αλιευτική µας εταιρεία µε τρία από τα πέντε κυπριακά αλιευτικά σκάφη που υπάρχουν σήµερα. Ακόµα, η εταιρεία East Mediterranean Fish Farm, που ασχολείται µε ιχθυοκαλλιέργεια και ειδικά µε τσιπούρα, λαβράκι και κρανιός ή µυλοκόπη στην περιοχή του Αγίου Γεωργίου Αλαµάνου. Τέλος, η εταιρεία Τα Ψαροκάικα, που δραστηριοποιείται στο λιανικό εµπόριο». Η εταιρεία διαθέτει σήµερα 16 ψαραγορές εντός και εκτός των υπεραγορών Carrefour, επισηµαίνει ο κ. Αριστείδου, προσθέτοντας πως: «Τα είδη των ψαριών που διαθέτουµε προέρχονται αποκλειστικά από τα ιδιόκτητα αλιευτικά µας και από τις κυπριακές θάλασσες. Είναι, µεταξύ άλλων, µπαρµπούνια, στρίλιες, µαρίδες, καλαµάρια, σουπιές, γόπες, λυθρίνια, χταπόδια, σκουµπριά, σαρδέλες, σκορπιοί, χάνοι, πετεινοί, ασπρόβλαχοι µεγάλοι, τόνος alpacore (τονάκι) και ξιφίες. Πέρα από τα δικά µας αλιευτικά, που καλύπτουν το 95% των νωπών κυπριακών ψαριών άγριας βοσκής, συνεργαζόµαστε µε άλλες 17 κυπριακές βάρκες, που µας καλύπτουν το υπόλοιπο 5%». Η… ΘΑΛΑΣΣΑ ΤΗΣ BLUE ISLAND

Ό,τι κολυµπάει στη θάλασσα µπορεί να βρει ο καταναλωτής και στην Blue Island. Όπως αναφέρει η marketing manager της εταιρείας, Μαρία Κρεµµού, διαθέτουν ψάρια θαλασσοκαλλιέργειας, όλα τα είδη ψαριών της παράκτιας και πελαγικής αλιείας, ακόµη και ζωντανά οστρακόδερµα, µύδια, κυδώνια, αστακούς και φρέσκους σολοµούς. «Εµπορευόµαστε πέραν των 2.000

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΛΙΕΙΑ

ΑΡΙΣΤΟΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΟΥ, ιδιοκτήτης της Ψαροκάικα Group

«Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, στην Κύπρο καταναλώνουμε ημερησίως από τέσσερις έως έξι τόνους καλαμάρι. Το νωπό κυπριακό καλαμάρι, που αλιεύεται ημερησίως από τα κυπριακά σκάφη, δεν ξεπερνά τα 200 κιλά, εκ των οποίων τα 150, περίπου, αλιεύονται από τα δικά μας σκάφη. Όλες οι υπόλοιπες ποσότητες είναι κατεψυγμένες. Οι καταναλωτές πρέπει να το έχουν αυτό υπόψη, ώστε να μην τους κοροϊδεύουν», συμβουλεύει ο Άριστος Αριστείδου.

τόνων ψαριών ετησίως», ανέφερε. Η Blue Island ξεκίνησε ως µονάδα θαλασσοκαλλιέργειας, µε το όνοµα Blue Island Fish Farming, το 1993. Τον ∆εκέµβριο του 1999 µετατράπηκε σε δηµόσια εταιρεία εισηγµένη στο ΧΑΚ µε το όνοµα Blue Island Holdings Ltd και µετέπειτα πήρε την ονοµασία Blue Island Plc, την οποία διατηρεί µέχρι σήµερα. Οι βασικοί µέτοχοι, που εργάζονται στην εταιρεία,

Η αλιεία καλύπτει γύρω στο 0,3% του ΑΕΠ της Κύπρου, ενώ το 80% της παραγωγής ψαριών προέρχεται από την υδατοκαλλιέργεια

IN BUSINESS

κουβαλούν εµπειρία στην αλιεία και την εµπορία φρέσκων ψαριών για πάνω από δυο γενεές. Σήµερα δραστηριοποιείται στη θαλασσοκαλλιέργεια µεσογειακών ψαριών και στην εµπορία ψαριών ελεύθερης αλιείας µε πωλήσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό. Έχει δικό της ιχθυογεννητικό σταθµό στην περιοχή του Ακρωτηρίου στη Λεµεσό και ιδιόκτητο ιχθυοτροφείο ανοικτής θαλάσσης στην περιοχή Ακτή του Κυβερνήτη. ∆ιαθέτει φρέσκα ψάρια από το ιχθυοτροφείο της και ψάρια ελεύθερης αλιείας από την Κύπρο, την Ελλάδα και τη Μάλτα. Συνολικά αποτελείται από 21 ψαραγορές εντός και εκτός των υπεραγορών Αλφαµέγα, σε όλη την Κύπρο, ενώ µε ειδικές συνεργασίες προµηθεύει άλλες υπεραγορές ή ψαραγορές τρίτων, ξενοδοχεία και εστιατόρια. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Λίγο η κρίση, λίγο η ανταγωνιστικότητα, οι εξαγωγές της Κύπρου παρουσιάζονται µειωµένες, καθώς η αξία τους το 2011 άγγιζε τα €17 εκ και το 2012 υποχώρησε στα €13 εκ. Παρόλα αυτά βρίσκεται σε αρκετά ικανοποιητικά επίπεδα. «H Blue Island κάνει σηµαντικές εξαγωγές σε ευρωπαϊκές χώρες, στη Ρωσία, τη Μέση Ανατολή και την Αµερική. Εξάγουµε, κυρίως, τσιπούρα και λαβράκι δικής µας παραγωγής, καθώς επίσης τόνο και ξιφία από τα κυπριακά αλιευτικά σκάφη. Παράλληλα, πουλάµε γόνο από τον ιχθυογεννητικό σταθµό, µέσω της θυγατρικής Blue Fisheries, σε άλλα ιχθυοτροφεία της Κύπρου, της Ελλάδας και άλλων γειτονικών χωρών», ανέφερε η κ. Κρεµµού. Πρόσθεσε εξάλλου ότι η εταιρεία προµηθεύεται τα ψάρια από το ιχθυοτροφείο της και από ψαράδες ή αλιευτικές εταιρείες της Κύπρου, της Ελλάδας, της Μάλτας κι άλλων χωρών.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ

Παρά τα πλούσια κυπριακά ύδατα η χώρα µας εισάγει αρκετά ψάρια τόσο φρέσκα όσο και κατεψυγµένα. Το 2012 οι εισαγωγές ήταν αξίας €35 εκ από χώρες, όπως, η Ελλάδα, η Αίγυπτος, η ∆ανία, αλλά και η Σιγκαπούρη, το Οµάν και η Μαλαισία. Το εντυπωσιακό είναι ότι η µεγαλύτερη

ποσότητα που καταναλώνουµε προέρχεται από εισαγωγές, καθώς µε την κατανάλωση να φτάνει τα 22 κιλά κατά κεφαλήν ετησίως, µόνο οι 2.500 τόνοι προέρχονται από την τοπική παραγωγή. «Οι προκλήσεις είναι πολλές στον κλάδο, ειδικά για εµάς που ασχολούµαστε µε την αλιεία. Για παράδειγµα, στην Κύπρο το 99% της γαρίδας που καταναλώνεται είναι εισαγόµενη κατεψυγµένη και όχι άγριας βοσκής. Αυτό που δεν γνωρίζει ο κόσµος είναι ότι οι κυπριακές θάλασσες διαθέτουν άγρια γαρίδα, η οποία αλιεύεται από ιταλικά ειδικά εξοπλισµένα σκάφη, τα λεγόµενα γαριδάδικα, την πηγαίνουν στην Ιταλία νωπή και από εκεί την εξάγουν σε άλλες χώρες», επεσήµανε ο κ. Αριστείδου. Και πρόσθεσε: «Μέχρι σήµερα, το Τµήµα Αλιείας και οι εκάστοτε Υπουργοί Γεωργίας δεν δηµιούργησαν ευνοϊκές συνθήκες, ώστε να διαθέτουµε στη χώρα µας έστω ένα γαριδάδικο. Έτσι χάνονται µεγάλα κονδύλια για την εισαγωγή, ενώ θα µπορούσαµε να έχουµε και έσοδα από εξαγωγές και ο Κύπριος καταναλωτής να έχει στη διάθεσή του νωπή γαρίδα».

ΣΠΑΡΤΑΡΙΣΤΕΣ ΝΕΕΣ ΤΙΜΕΣ

Η οικονοµική κρίση φαίνεται πως άλλαξε τους καταναλωτές προς το καλύτερο όσον αφορά στην κατανάλωση ψαριού. Όπως εξήγησε ο κ. Αριστείδου, στην προσπάθειά του να εξοικονοµήσει, ο κόσµος στράφηκε σε άλλα είδη κυπριακών ψαριών, τα οποία ίσως και να µη γνώριζε µέχρι πρόσφατα, διαπιστώνοντας ότι είναι ισάξια, αν όχι καλύτερα, από άλλα γνωστά ακριβά εισαγόµενα. «Ο κόσµος ζητά ένα φτηνό καλό ψάρι κι εµείς το προσφέρουµε κατά 25% µε 38% φθηνότερα, παραµερίζοντας τους µεσάζοντες», τόνισε. Ο ίδιος θυµάται πως πριν από πολλά χρόνια το ψάρι θεωρείτο είδος πολυτελείας: «Αυτός ήταν ο κυριότερος λόγος που ασχολήθηκα µε το λιανικό εµπόριο. Ξεκίνησα ως µέτοχος σε ένα από τα κυπριακά αλιευτικά και στη συνέχεια επεκτάθηκα στο λιανικό εµπόριο και την ιχθυοκαλλιέργεια. Βλέποντας τις τιµές να εκτοξεύονται από τους µεσάζοντες, έβαλα ως στόχο να ασχοληθώ και µε τη διάθεση των ψαριών

www.inbusinessnews.com

ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥ, marketing manager της Blue Island PLC

απευθείας στους καταναλωτές, µε κόστος που να επιτρέπει σε οποιοδήποτε να απολαύσει το ψάρι στο τραπέζι του. Έτσι δηµιούργησα την πρώτη µας ψαραγορά στη Λεµεσό µε ψάρια από τη δική µας τράτα και σήµερα είναι το µεγαλύτερο κατάστηµα στην Κύπρο µε κάθε είδους νωπό κυπριακό ψάρι». Τα Ψαροκάικα πουλάνε πέραν των 1.200 τόνων ετησίως και ο τζίρος του οµίλου φτάνει, σχεδόν, τα €12 εκ. Την ίδια λογική ακολουθεί και η Blue Island. Όπως εξήγησε η κ. Κρεµµού, οι τιµές µειώθηκαν σηµαντικά τόσο στην Κύπρο όσο και για τους πελάτες του εξωτερικού, προκειµένου οι πωλήσεις να διατηρηθούν σε υψηλό επίπεδο. Ο τζίρος της εταιρείας είναι κοντά στα €15 εκ, όσο περίπου και πέρυσι. «Οι πελάτες επιθυµούν ποικιλία φρέσκων ψαριών σε προσιτές τιµές και να είναι βέβαιοι ότι οι προµηθευτές τους εφαρµόζουν αυστηρά υγειονοµικά πρότυπα. Με την κρίση έγιναν πιο προσεκτικοί στις επιλογές τους και αξιολογούν πιο αυστηρά, κάτι που στο τέλος της ηµέρας εµείς στην Blue Island επιδιώκουµε. Έτσι βελτιωνόµαστε συνεχώς, για να τους ικανοποιούµε στο µέγιστο βαθµό και να µας προτιµούν πάντοτε», υπογράµµισε. Σύµφωνα µε την ίδια, η επιβίωση στην κρίση δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση για καµία επιχείρηση: «Αυτοί που θα επιβιώσουν θα βγουν πιο δυνατοί.

ΜΕΓΑΛΕΣ… ΦΟΥΡΤΟΥΝΕΣ

Η επαφή µε τη θάλασσα σίγουρα είναι από τα προτερήµατα του επαγγέλµατος, ωστόσο η ενασχόληση µε τον κλάδο είναι ένας καθηµερινός αγώνας. «Πρέπει να βρούµε τα κατάλληλα ψάρια στη σωστή ποιότητα και ποσότητα, να τα παραλάβουµε και να τα παραδώσουµε στο σωστό χρόνο και τόπο στους πελάτες µας. Αυτό απαιτεί µεγάλη προσπάθεια και συντονισµό από όλους τους εµπλεκοµένους, ώστε να αντιµετωπίζονται αποτελεσµατικά τυχόν προβλήµατα, όπως για παράδειγµα οι κακοκαιρίες όταν τα ψάρια είναι λιγοστά και πρέπει να εντοπίζονται άµεσα εναλλακτικές αξιόπιστες πηγές εφοδιασµού. Όλα αυτά πρέπει να γίνονται κάτω από αυστηρούς υγειονοµικούς ελέγχους και προδιαγραφές, έτσι ώστε να διασφαλίΟι λιανέμποροι τα παραλαμβάνουν απευθείας από αυτούς ή από τις ιχθυόσκαλες στην περίπτωση του εξωτερικού και μεταφέρονται στο συσκευαστήριο/διαλογητήριο.

ΑΠΟ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ ΣΤΟ ΠΙΑΤΟ ΜΑΣ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΕΝΟΣ ΨΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΜΑΣ, ΣΕ ΑΝΤΙΘΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΑΝΑΨΥΧΗΣ, ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΥΝΤΟΜΟ!

Εµείς συνεχίζουµε να επενδύουµε στο όνοµα του αξιόπιστου προµηθευτή και παράλληλα µειώνουµε τα λειτουργικά έξοδα, αλλά και τις τιµές, προκειµένου να διατηρήσουµε το επίπεδο του κύκλου εργασιών µας και της απασχόλησης ψηλά, έστω κι αν έχουµε µειωµένα ή και σχεδόν ανύπαρκτα κέρδη. Για εµάς είναι ενθαρρυντικό ότι οι πελάτες τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό συνεχίζουν να µας εµπιστεύονται και να µας προτιµούν».

Τα ψάρια ελεύθερης αλιείας ψαρεύονται από αλιευτικές εταιρείες ή ψαράδες με βάρκες παράκτιας αλιείας ή μεγαλύτερα σκάφη για ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΛΟΓΗ πελαγική αλιεία και με τα ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΨΑΡΑΓΟΡΕΣ Ή ανάλογα δίχτυα ή παραγάδια. ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΗ. Για τα ψάρια θαλασσοκαλλιέργειας η εξαλίευση ξεκινά στο ιχθυοτροφείο νωρίς το πρωί. Τα ψάρια τοποθετούνται σε ειδικά μονωμένα δοχεία με πάγο.

www.inbusinessnews.com

Μεταφέρονται στο συσκευαστήριο/ διαλογητήριο της εταιρείας. Γίνεται διαλογή με βάση το μέγεθος και η συσκευασία σε ειδικά κιβώτια.

Παράδοση στις ψαραγορές ή στο αεροδρόμιο για να εξαχθούν.

ζουµε την ποιότητα και τη φρεσκάδα των ψαριών που εµπορευόµαστε», εξήγησε η κ. Κρεµµού. Όπως είπε και ο κ. Αριστείδου, οι δυσκολίες και οι κίνδυνοι είναι τεράστιοι στις θάλασσες και τα έξοδα πάρα πολλά: «Το 70% των δαπανών αφορά καύσιµα, οι τιµές των οποίων αυξάνονται ραγδαία. Το 2010 δαπανήσαµε γύρω στις €600.000 για το σκοπό αυτό και φέτος ξεπεράσαµε το €1 εκ. Κι αυτό, µάλιστα, σε µια εποχή που µειώσαµε περαιτέρω τις τιµές µας, ώστε να βοηθήσουµε τον καταναλωτή».

ΤΟ ΨΑΡΙ ΑΛΛΙΩΣ

μεταποίηση αλιευτικών προϊόντων είναι ένας κλάδος που αναπτύσσεται ταχύτατα στις μέρες μας. Παρά το γεγονός ότι οι πρώτες δραστηριότητες στον τομέα ξεκίνησαν τη δεκαετία του 1960 με την προετοιμασία καπνιστής πέστροφας, τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί αύξηση του ενδιαφέροντος για επενδύσεις στον κλάδο. Η τεχνολογική ανάπτυξη και η αύξηση των επενδύσεων, που παρατηρήθηκαν τα τελευταία χρόνια, οφείλονται, κυρίως, στη ζήτηση ποικιλίας αλιευτικών προϊόντων, στην ανάπτυξη της αλιείας και της εμπορικής υδατοκαλλιέργειας. Υπολογίζεται ότι σήμερα υπάρχουν τέσσερις εταιρείες, των οποίων το μεγαλύτερο μέρος των εργασιών αφορά μεταποιητικές δραστηριότητες αλιευτικών προϊόντων. Πέραν αυτών, ακόμα 13 ασχολούνται με τη μεταποίηση, χωρίς να είναι αυτή η κύρια δραστηριότητά τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αξία παραγωγής μεταποιημένων αλιευτικών προϊόντων ανήλθε το 2012 στα €5 εκ.

IN BUSINESS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

ΒΛΕΠΕΙ ΜΠΡΟΣΤΑ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ STAROIL ΕΝΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΕ ΤΡΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: Ο PETA CO ΚΑΙ ΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΟΥ PETA PLASTICS, STAROIL LTD ΚΑΙ CYPRIOT JORDANIAN. ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΤΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ: ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΝΟΗΤΙΚΟΤΗΤΑ, ∆ΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Ο ΟΜΙΛΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΕΡΗΦΑΝΕΥΕΤΑΙ ΠΟΥ ΒΑΣΙΣΤΗΚΕ ΣΕ ΑΥΤΑ, ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΠΑΝΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ. ΣΕ ∆ΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ ΤΖΙΡΟ €60 ΕΚ, ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΕ ΑΚΟΜΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΜΕΡΙ∆ΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΕΤΡΟΥ, MANAGING DIRECTOR. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Αυτό ήταν ένα πείραµα για τη µητρική εταιρεία και όταν το εγχείρηµα αποδείχτηκε πετυχηµένο, τότε ξεκίνησε ο διορισµός ντόπιων γενικών διευθυντών και σε άλλες χώρες. Ο ίδιος ανέφερε σχετικά: «∆εν θα ξεχάσω ποτέ µου όταν ήρθε για πρώτη φορά ο πρόεδρος της εταιρείας να µε επισκεφθεί και πήγε να καθίσει στο πίσω µέρος του αυτοκίνητου, νοµιζόµενος ότι είχα οδηγό. Όταν του είπα ότι στο πλαίσιο της σωστής διοίκησης και µείωσης των λειτουργικών εξόδων της εταιρείας κατάργησα τη θέση, έστειλε µήνυµα σε όλους τους συναδέλφους - γενικούς διευθυντές στην Ευρώπη, ότι η Κύπρος ορθώς κατάργησε τον οδηγό και πως κρίνει σωστό να καταργηθούν οι αντίστοιχες θέσεις και στην υπόλοιπη Ευρώπη. Πολλές από τις καινοτοµίες που εφάρµοσα στην Κύπρο εκτιµήθηκαν από την κεντρική διεύθυνση και γι’ αυτό µε έκαναν µέλος της περιφερειακής διεύθυνσης ανατολικής Μεσογείου». Το 2002 τα πρατήρια της BP Κύπρου «Τελειώνοντας το πανεπιστήµιο το 1972 πουλήθηκαν στα Ελληνικά Πετρέλαια και εργοδοτήθηκα αµέσως από τη Shell Κύο κ. Πέτρου συνέχισε, µέχρι το 2006, ως πρου - αργότερα συγχωνεύτηκε µε την BP non executive chairman της νέας BP Easter - ως ο πρώτος τεχνικός πωλήσεων, ειδικός Mediterranean, που δηµιουργήθηκε για στα λιπαντικά και τα καύσιµα», σηµείωσε. τις διεθνείς δραστηριότητες. «Το 2006, σε Πέρασε από πολλά στάδια εκπαίδευσης, κοινοπραξία µε την BP, δηµιουργήσαµε τη ανελίχθηκε σε διάφορες θέσεις, µετατέθη- Staroil. H ΒΡ το 2012 αποχώρησε εντελώς κε δύο φορές στο εξωτερικό και τελικά το από τον τοµέα των επίγειων καυσίµων στην 1995 ανέλαβε γενικός διευθυντής στην Κύ- Κύπρο». προ. «Πάντοτε έλεγα ότι στόχος µου ήταν Η πολύχρονη εργοδότηση και συνεργανα γίνω γενικός διευθυντής στην Κύπρο, σία του µε την BP του προσέφερε σπάνια πράγµα πρωτάκουστο για τα δεδοµένα της γνώση και βαθιά εξειδίκευση στον τοµέα τότε εποχής», είπε και εξήγησε: «Ανέκαθεν των πετρελαιοειδών. «Πλέον προχωράµε οι γενικοί διευθυντές της BP ήταν Άγγλοι, αυτόνοµα µε τη Staroil. Όµως, όλα αυτά όµως εγώ υποστήριζα ότι έπρεπε να διοπου έµαθα προσπαθώ τώρα να µεταδώσω ρίζονται ντόπιοι στην ηγεσία κάθε χώρας, στους συνεργάτες µου. Προσπαθούµε να κάτι πολύ πιο πρακτικό τόσο για διοικηεφαρµόζουµε τα standards και τα ethics τικούς όσο και για οικονοµικούς λόγους. µιας πολυεθνικής όπως η BP. Σαράντα Έτσι κι έγινε, τελικά! Το 1995 ανέλαβα ως χρόνια µε τέτοια εταιρεία δεν µπορείς και ο πρώτος Κύπριος γενικός διευθυντής της δεν θέλεις να αλλάξεις νοοτροπία», υποBP στην Κύπρο». γράµµισε. θητεία του στην Εθνική Φρουρά απετέλεσε και την έναρξη της ενασχόλησής του µε τα καύσιµα, που κρατά εδώ και 42 χρόνια. Από τα 18 του, ο Γιώργος Πέτρου, ανέλαβε υπεύθυνος για την παγκύπρια διαχείριση των καυσίµων του στρατού. Ακολούθως, ως µηχανολόγος µηχανικός, εξειδικεύτηκε στο σχεδιασµό και τη λίπανση µηχανών. «Θυµάµαι ότι πολλοί συµφοιτητές µου στο πανεπιστήµιο της Αγγλίας απορούσαν γι’ αυτή µου την επιλογή», µάς είπε. Όπως αποδείχθηκε, ήταν καθοριστική.

ΒΡ: Πρώτος Κύπριος Γενικός ∆ιευθυντής

www.inbusinessnews.com

Ίδρυση: 2006 Status: Η εταιρεία είναι ιδιωτική - οικογενειακή. Πρατήρια: 7 σε Αυγόρου, Τραχώνι, Κίτι, Χλώρακα, Τσέρι, Πέρα Ορεινής και το πιο πρόσφατο στο Παλιομέτοχο. Μέχρι τον Απρίλιο θα είναι έτοιμο και το 8ο που αναγείρεται στην Ανθούπολη. Εκκρεμούν άλλες δύο άδειες για περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού. Προσωπικό: 12 άτομα, εξαιρούνται οι υπάλληλοι των πρατηρίων. Επιπλέον: • Είναι η μόνη εταιρεία που διαθέτει ηλεκτρονική σελίδα για παραγγελίες καυσίμων. • Είναι πρώτη που λειτουργεί διαδραστικούς χρηματοδέκτες με οθόνη αφής. • Η σελίδα της στο Facebook έχει, μέχρι στιγμής, γύρω στις 4000 επισκέψεις. • Στα πρατήριά της, σε συνεργασία με την BP, διατίθενται τα λιπαντικά Castrol, που βρίσκονται στην κορυφή του τομέα των λιπαντικών. • Έχει καθιερώσει ιδιαίτερο design στα πρατήριά της, σε κίτρινο και πράσινο χρώμα. • Είναι εταιρεία χαμηλού κόστους, χωρίς περιττές πολυτέλειες, γεγονός που έχει άμεσο αντίκτυπο στις τιμές των προϊόντων της, ενώ επενδύει πολλά στο σωστό σέρβις.

Staroil: Θέλει 10% µερίδιο το 2015

Η εταιρεία λειτουργεί εδώ και οκτώ χρόνια, τροφοδοτώντας την αγορά µε εµπορικά καύσιµα, και από το 2011 εισήλθε στην αγορά των πρατηρίων - µε το πρώτο της να λειτουργεί στο χωριό Αυγόρου - τον Μάιο του προαναφερθέντος έτους. Η Staroil αποτελεί ίσως τον κυριότερο προµηθευτή στο πετρέλαιο θέρµανσης και τα εµπορικά καύσιµα, ανέφερε ο Γιώργος Πέτρου, προσθέτοντας πως: «Μπορούµε να πουλούµε απευθείας στους πελάτες, διαθέτουµε αυτοκίνητα µε µετρητές ακριβείας, ενώ µε το ιδιόκτητο τερµατικό µας στη Βιοµηχανική Περιοχή Γερίου, το οποίο κτίσαµε το 2009, διαθέτουµε δικά µας αποθέµατα στους χώρους µας, έτσι µπορούµε να τροφοδοτούµε αυτόνοµα την αγορά για αρκετές µέρες». Όσον αφορά στις πωλήσεις της Staroil: «Κατέχουµε ένα σεβαστό ποσοστό στον τοµέα των εµπορικών καυσίµων και καταφέραµε να λειτουργήσουµε επτά πρατήρια µέσα σε δύο χρόνια. Το µερίδιο αγοράς µας στην κυπριακή αγορά είναι γύρω στο 7%, αλλά στόχος µας είναι να το ανεβάσουµε στο 10%. Θεωρώ ότι αυτό είναι εφικτό να επιτευχθεί µέχρι το 2015». Μιλώντας για τα πρατήρια καυσίµων και ειδικότερα για τις άδειες που απαιτούνται για τη λειτουργία τους, ο κ. Πέτρου ανέφερε ότι ο χρόνος που απαιτείται για την έκδοσή τους - γύρω στα δυο χρόνια - είναι πολύς σε σύγκριση µε άλλες χώρες: «Για να εκδοθεί µία άδεια περνά από πολλά κυβερ-

IN BUSINESS73

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ PETA CO

Η Peta Co είναι η μητρική εταιρεία και οι Peta Plastics, η Staroil και η Cypriot Jordanian είναι θυγατρικές της. Είναι οικογενειακή επιχείρηση, στην οποία εργάζονται, επίσης, η σύζυγος και τα τρία παιδιά του κ. Πέτρου. Ίδρυση Peta: 1977 Ίδρυση εργοστασίου στην Ιορδανία: 2001 Ίδρυση Peta Plastics: 2000 Προσωπικό: 100 άτομα σε Κύπρο και Ιορδανία. Εξαγωγές: Σε 16 χώρες. Η κυπριακή αγορά απορροφά μόνο το 10%-15% της παραγωγής. Μερίδια αγοράς Peta Co: 60% Επιπλέον: • Τα εργοστάσια της εταιρείας είναι αυτοματοποιημένα, τα περισσότερα μηχανήματα δουλεύουν με ρομπότ. • Η Peta Plastics είναι market leader σε δοχεία παραδοσιακών προϊόντων, όπως, γιαουρτιών, παγωτού, βουτύρου, αναρής, νερού και μπουκάλια απορρυπαντικών. • Πρόσφατα η Peta Plastics, μετά από ενδιαφέρον που εξέφρασε εταιρεία της Σαουδικής Αραβίας, προχώρησε σε εξαγωγές εξειδικευμένων δοχείων μπαχαρικών.

νητικά τµήµατα και υπηρεσίες, όπως η Πυροσβεστική, η Αστυνοµία, τα ∆ηµόσια Έργα, το Τµήµα Περιβάλλοντος και η Πολεοδοµία. Η έλλειψη συντονισµού µεταξύ των υπηρεσιών αυτών καταλήγει σε σηµαντική καθυστέρηση, µε διαδικασίες που αν ήθελαν θα µπορούσαν να επισπεύσουν, διεκπεραιώνοντας την έγκριση σε πολύ πιο σύντοµο χρονικό διάστηµα. Επιπλέον, πολλές φορές οι αντιδράσεις από διάφορα επηρεαζόµενα σύνολα, κάποιες φορές δικαιολογηµένα και κάποιες άλλες κινούµενες από υστερόβουλα συµφέροντα, δηµιουργούν επιπλέον καθυστερήσεις». Τα πρατήρια της Staroil λειτουργούν ακολουθώντας όλους τους προβλεπόµενους κανονισµούς ασφαλείας και εφαρµόζουν ήδη τους νέους κανονισµούς για το περιβάλλον και τις εκποµπές αερίων ρύπων, µε τους οποίους, µέχρι το 2018, καλούνται να προσαρµοστούν όλα τα πρατήρια στην Κύπρο. «Γενικά ένα πρατήριο έχει ωφέλιµη ζωή, περίπου, 20 χρόνια και µετά πρέπει να ανακαινίζεται, ώστε να αποτρέπονται τυχόν διαρροές καυσίµων στο περιβάλλον, λόγω παλαιότητας του µηχανολογικού εξοπλισµού», εξήγησε ο κ. Πέτρου, προβλέποντας ότι αρκετά µικρά πρατήρια µπορεί να κλείσουν λόγω του ψηλού κόστους ανακαίνισης. «Τα δικά µας είναι ολοκαίνουργια, πληρούν όλους τους κανονισµούς ασφαλείας και πρωτοπορούν τεχνολογικά. Για παράδειγµα, είµαστε η πρώτη εταιρεία που λειτουργεί

IN BUSINESS

Το µερίδιο αγοράς της Staroil στην κυπριακή αγορά είναι γύρω στο 7%, αλλά στόχος είναι ανέβει στο 10% µέχρι το 2015 διαδραστικούς χρηµατοδέκτες µε οθόνη αφής», ανέφερε.

Peta: 2 εργοστάσια σε Κύπρο - Ιορδανία

Η παρουσία του Γιώργου Πέτρου στα επιχειρηµατικά πράγµατα του τόπου µας ήταν ανέκαθεν πολύπλευρη, καθώς δεν περιορίζεται στον κλάδο των πετρελαιοειδών. Σε ένα υπόγειο 150 τετραγωνικών, το 1977, ξεκίνησε µε τη σύζυγό του µια επιχείρηση πινέλων και ρολών µπογιαντίσµατος, την Peta: «Η σύζυγός µου δυσκολευόταν να βρει δουλειά ως χηµικός µηχανικός, έτσι αποφασίσαµε να δηµιουργήσαµε κάτι δικό µας. Μετά την Τουρκική Εισβολή είχαµε χάσει τα πάντα, γιατί παρόλο που κατάγοµαι από τη Λευκωσία, ό,τι λεφτά είχαµε κληρονοµήσει τα τοποθετήσαµε στο Μπογάζι του Τρικώµου. Προσπαθήσαµε δύο φορές να φύγουµε για το εξωτερικό, πρώτα στην Περσία και µετά στην Αίγυπτο, αλλά, τελικά, επιστρέψαµε στην Κύπρο. Επί εποχής Μακαρίου ετοιµάστηκε µία µελέτη από τα Ηνωµένα Έθνη για τρόπους επαναδραστηριοποίησης των Κυπρίων, που περιλάµβανε βιοµηχανίες, όπως, παπουτσιών, ρούχων, βαλιτσών και άλλων, ενώ µία µικρή παράγραφος αναφερόταν σε πινέλα. Τότε επισκέφθηκα εργοστάσια της Ευρώπης και είδα πώς κατασκευάζονταν τα διάφορα είδη βουρτσών. ∆εν είχαµε, όµως, αρκετά λεφτά για αγορά µηχανηµάτων, έτσι προσπαθούσα να σκεφτώ πώς θα µπορούσαν να γίνουν όλα αυτά χειρονακτικά. Στην πορεία σχεδίασα µηχανές και ξεκινήσαµε δειλά - δειλά µε δύο εργάτριες, τη γυναίκα µου κι εµένα τα απογεύµατα, να παράγουµε 200 πινέλα µπογιαντίσµατος την ηµέρα. Η αλήθεια είναι πως αρκετοί πίστευαν ότι δεν θα είχαµε µέλλον και πολλοί ανταγωνιστές της Ευρώπης απειλούσαν και προσπάθησαν να µας κλείσουν. Στο τέλος αυτοί έκλεισαν, ενώ εµείς συνεχίσαµε να αναπτυσσόµαστε». Σήµερα η εταιρεία διαθέτει δύο εργοστάσια Peta, ένα στην Κύπρο κι ένα στην Ιορδανία, µε συνολική παραγωγή γύρω στα 15.000 πινέλα και ρολά την ηµέρα, ενώ σε αυτήν υπάγεται και η Staroil. Το εργοστάσιο της Ιορδανίας είναι το µόνο του είδους του στη Μέση Ανατολή

και λόγω αυτού η εταιρεία κατάφερε να ανταγωνιστεί τα κινέζικα προϊόντα τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιµή στην περιοχή αυτή. «Ένας από τους λόγους είναι ότι εµείς παράγουµε σχεδόν όλες τις πρώτες ύλες που χρειάζονται για την κατασκευή των πινέλων και ρολών, ενώ στην Κίνα οι ανταγωνιστές τις αγοράζουν από διάφορα µέρη, για να τις συναρµολογήσουν». Εντούτοις, η επιτυχία δεν ήρθε εύκολα. Το εργοστάσιο πέρασε από πολλές δυσκολίες µε χειρότερη στιγµή το κάψιµό του. «Πριν από τρία χρόνια είχαµε µια κακοτυχία, όταν κάηκε το εργοστάσιό µας στην Ιορδανία. Ήταν ένα τροµερό πλήγµα για µας, εντούτοις καταφέραµε σε τρεις µήνες να το ξαναστήσουµε. Στο διάστηµα των τριών µηνών συνεχίσαµε να παράγουµε µε τους ίδιους τρόπους, όπως όταν πρωτοξεκινήσαµε το 1977, µέχρι να έρθουν νέα µηχανήµατα, έτσι δεν χάσαµε τους πελάτες µας», εξήγησε ο κ. Πέτρου. Το 2000 η εταιρεία αποφάσισε, εξ ανάγκης, να δραστηριοποιηθεί και στα πλαστικά, καθώς µέρος της παραγωγής των πινέλων απαιτεί τη χρήση πλαστικών: «Αρχικά τα προµηθευόµασταν από την κυπριακή αγορά και το εξωτερικό, µετά όµως, αγοράσαµε ένα µικρό εργοστάσιο και επενδύσαµε στην Peta Plastics. Σήµερα είναι το µοναδικό εργοστάσιο πλαστικών στην Κύπρο που έχει ISO 22000 και ειδικεύεται σε συσκευασίες δοχείων τροφίµων, εργοδοτώνας 38 άτοµα». Αναφερόµενος στον ευρύτερο χώρο της βιοµηχανίας και στην εικόνα που σήµερα παρουσιάζει, ο κ. Πέτρου επεσήµανε ότι τα κυριότερα προβλήµατα σήµερα είναι η έλλειψη ρευστότητας των τραπεζών και το κόστος ενέργειας, που είναι πανάκριβο σε σχέση µε άλλες ανταγωνιστικές χώρες: «Πολλές πρώτες ύλες του εξωτερικού, που µέχρι πρόσφατα προµηθευόµαστε µε πίστωση, τώρα είµαστε αναγκασµένοι να τις αγοράζουµε, προπληρώνοντας τους προµηθευτές µας. Επίσης, ο περιορισµός της ρευστότητας προκαλεί αλυσιδωτές επιπτώσεις στις πλείστες βιοµηχανίες και φυσικά στους δικούς µας Κύπριους πελάτες. Eίναι καιρός να προωθήσουµε τα κυπριακά προϊόντα, τα οποία δεν υστερούν σε ποιότητα, βοηθώντας έτσι την οικονοµία του τόπου µας», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

ADVERT SING FEATUIR E ΣΥΝΤΟ ΜΑΡΙΑ Π ΝΙΣΜΟΣ ΗΛΕΙΔΟ Υ

ΚΕΡ∆ΙΖΕΙΣ ∆ΙΝΟΝΤΑΣ

ατακόρυφη άνοδος των κοινωνικά υπεύθυνων επενδύσεων διαπιστώνεται τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα να δημιουργηθούν σε ολόκληρη την Ευρώπη περισσότερα από 200 ταμεία από συνδρομές επιχειρήσεων με καθαρά δεοντολογικό χαρακτήρα και περιουσιακά στοιχεία €11 δις. Αυτό φυσικά είναι μόνο ένα από τα πολλαπλά οφέλη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Σύμφωνα με δημοσκοπήσεις, ένας στους δύο Ευρωπαίους είναι διατεθειμένος να πληρώσει παραπάνω για να αγοράσει προϊόντα που σέβονται την κοινωνία και το περιβάλλον, ενώ οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις προσελκύουν και διατηρούν ευκολότερα προσωπικό ποιότητας συγκριτικά με άλλες. Κάποτε, το να δίνεις πίσω στην κοινωνία ήταν μια πράξη αυθόρμητη, χωρίς στρατηγική και πλάνο. Από το 1960 κι έπειτα, όμως, όλο και περισσότερες εταιρείες παγκοσμίως άρχισαν να αντιλαμβάνονται το χρέος που είχαν απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον, προσπαθώντας με κάθε τρόπο όχι απλώς να αναπτυχθούν και να εισπράξουν, αλλά ταυτόχρονα να προσφέρουν. Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) ερμηνεύεται η ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, ενεργώντας υπεύθυνα απέναντι στους υπαλλήλους της, στους πολίτες - πελάτες και το περιβάλλον.

Οι επιχειρήσεις, άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο, επηρεάζουν και επηρεάζονται από τα δεδομένα της εποχής και του χώρου δράσης τους. Οφείλουν να αναγνωρίζουν την ευθύνη που τους αναλογεί απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον. Να σέβονται αρχές και να συνδυάζουν αξίες με επιχειρηματική στρατηγική, δίνοντας έμφαση σε ό,τι δημιουργεί προστιθέμενη αξία και μακροπρόθεσμη προοπτική. Η δημιουργία και μόνο θέσεων εργασίας ή η προστασία του περιβάλλοντος για κάποιους μετρά ως δράση ΕΚΕ. Άλλοι, πάλι, πάνε ένα βήμα πιο πέρα, προχωρώντας σε αγαθοεργίες και δωρεές, για να στηρίξουν το κοινωνικό σύνολο. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν τόσο την ευθύνη όσο και την επιρροή που έχουν, παρακινώντας όλο και περισσότερους σε δράση. Κάτι σαν αλυσίδα ας πούμε. Μια αλυσίδα από θετικές ενέργειες, από τις οποίες όλοι βγαίνουν κερδισμένοι. Η ΕΚΕ έχει πολλούς ορισμούς, όμως το μόνο βέβαιο είναι ο εθελοντικός χαρακτήρας της, μιας και οι δράσεις της δεν επιβάλλονται από νομοθεσίες. Είναι στενά συνδεδεμένη με τη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ αποτελεί στρατηγική επιλογή της επιχείρησης και όχι απλώς περιστασιακή επιλογή. Η ουσία της βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περιβάλλον, ανάπτυξη. Παρουσιάζουμε επιχειρήσεις, οι οποίες στην πάροδο του χρόνου έδειξαν έμπρακτα τη στήριξή τους στην κοινωνία με σημαντικές δράσεις ΕΚΕ. Οι εταιρείες παρουσιάζονται αλφαβητικά.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ •

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

•

Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ

•

ALPHA BANK ΚΥΠΡΟΥ LTD

•

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ

•

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ

•

CAROB MILL RESTAURANTS LTD + PRIMETEL PLC

•

CYTA

•

DELOITTE

•

EUROLIFE

•

GPM – HENKEL

•

JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP

•

KEAN SOFT DRINKS

•

MICROSOFT

100

•

ΜΤΝ

104

•

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

106

•

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ

108

•

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ

110

IN BUSINESS

advertising feature

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

∆ΙΠΛΑ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΥΠΡΙΟ Η CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΟ ΝΗΣΙ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΜΕ 17 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1.100 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ.

επιχειρηµατική παρουσία της Carrefour στην Κύπρο ξεκίνησε το 1990 στη Λεµεσό µε την επωνυµία Chris Cash & Carry. Μέχρι τα τέλη του 2005, η εταιρεία αριθµούσε 6 καταστήµατα σε Λεµεσό, Λευκωσία και Πάφο, ενώ το 2006 έγινε η αλλαγή της εµπορικής επωνυµίας σε Carrefour και συγχωνεύτηκε µε την εταιρεία Μαρινόπουλος και λειτουργεί ως franchise, σύµφωνα µε τις προδιαγραφές της Carrefour. Σήµερα η 100% Ελληνική εταιρεία Μαρινόπουλος A.E., µε πάνω από µισό αιώνα ενεργή παρουσία στην ελληνική αγορά, είναι ο αποκλειστικός εκπρόσωπος της επωνυµίας Carrefour σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Αλβανία και Σκόπια, µε 780 συνολικά καταστήµατα. Η Μαρινόπουλος Α.Ε., έχοντας πλήρη συναίσθηση της ευθύνης της, ως µεγάλη εταιρεία δεσµεύεται υπεύθυνα και στηρίζει µε σηµαντικές στρατηγικές δράσεις την οικονοµία, αλλά και την κοινωνία, σε κάθε τόπο που δραστηριοποιείται. Η υποστήριξη των κοινωνικών εταίρων σε

IN BUSINESS

όλα τα επίπεδα αποτελεί βασική προτεραιότητα της στρατηγικής της, την οποία υλοποιεί απαρέγκλιτα. Σε όποια χώρα και αν δραστηριοποιείται, αποτελεί έναν από τους ηγετικούς εργοδότες του ιδιωτικού τοµέα, στηρίζοντας τοπικούς προµηθευτές και παραγωγούς, αλλά και εργοδοτώντας κυρίως ντόπιους εργαζόµενους. Παράλληλα, αποδεικνύει έµπρακτα καθηµερινά την ευαισθησία της προς τον απλό πολίτη και τους συνανθρώπους της, που έχουν ανάγκη, διατηρώντας µια σταθερή και δυνατή σχέση αµοιβαίας εµπιστοσύνης µέσα στο χρόνο. Αυτό ακριβώς συµβαίνει και στην Κύπρο.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Είναι γεγονός ότι οι οικονοµικές εξελίξεις των τελευταίων χρόνων, η συνεχιζόµενη κρίση και η ραγδαία αλλαγή του κοινωνικού γίγνεσθαι, καθιστούν πλέον αναγκαία την ανάληψη και ανάπτυξη δραστηριοτήτων κοινωνικής υπευθυνότητας από όλες τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η Carrefour Κύπρου ήταν από τις πρώτες εταιρείες που συναισθάνθηκαν αυτή την ανάγκη και όχι µόνο σχεδίασαν, αλλά και υλοποίησαν µε επιτυχία πρωτοβουλίες µε επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον, καθιστώντας την έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας ως αναπόσπαστο κοµµάτι της εταιρικής της ταυτότητας. Η εταιρεία, από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, έδειξε έµπρακτα την ευαισθησία προς τους ανθρώπους της Κύπρου, αλλά και την ευρύτερη κοινωνία,

αγκαλιάζοντας και στηρίζοντας διάφορα ιδρύµατα σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου. Η Carrefour Κύπρου, µέσα από συντονισµένες δράσεις, συµβάλλει εποικοδοµητικά στις δύσκολες στιγµές που αντιµετωπίζει η πατρίδα µας, παρέχοντας ηθική, αλλά και οικονοµική στήριξη σε σχολεία, φιλανθρωπικά ιδρύµατα, στέγες, οικογένειες που έχουν ανάγκη, ενώ µέσα από τις συνεχείς προσφορές στα καταστήµατά της, στηρίζει ουσιαστικά και κάθε κυπριακή οικογένεια.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΣΕ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΑ Ι∆ΡΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ Η Carrefour Κύπρου διαθέτει κάθε χρόνο σηµαντικά ποσά σε διάφορους φιλανθρωπικούς οργανισµούς, όπως τον οργανισµό «Αλκυονίδες», τον οποίον στηρίζει τα τελευταία 7 χρόνια, προσφέροντάς του σε µηνιαία βάση κουπόνια αξίας που ξεπερνάει τα €400. Το «Βαγόνι Αγάπης», το «Αγκαλιάζω», η «Ανοιχτή Αγκαλιά», το Ίδρυµα Μαργαρίτας Λιασίδου είναι µερικά µόνο από τα υπόλοιπα Ιδρύµατα που η εταιρεία στηρίζει σταθερά σε ετήσια βάση. Το 2012, η εταιρεία µέσω του θεσµού Παγκόσµια Ρεκόρ Guinness, προσέφερε τα έσοδα ύψους €10.000 από την παρασκευή της µεγαλύτερης φλαούνας στον κόσµο σε 5 παιδικά Ιδρύµατα.

ΑΡΩΓΗ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙ∆ΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Η εταιρεία απασχολεί συνολικά 1.100

www.inbusinessnews.com

Παράδοση χρηματικού ποσού για αγορά σχολικού εξοπλισμού σε άπορους μαθητές της επαρχίας Λεμεσού, 2013

Παράδοση χρηματικού ποσού για την αναδάσωση του Τροόδους, 2007

Παρουσίαση προγράμματος τροφοδοσίας άπορων μαθητών της επαρχίας Λεμεσού, 2013

εργαζόµενους, εκ των οποίων 20 άτοµα µε ειδικές ικανότητες. Η Carrefour πιστεύει ακράδαντα στην αδιάλειπτη προσπάθεια για εξελισσόµενη εκπαίδευση, καθώς και στην ανάπτυξη των ικανοτήτων αυτών των ατόµων, µε σκοπό την κοινωνική τους αποκατάσταση. Το αποδεικνύει, µάλιστα, έµπρακτα, δίνοντας τους την ευκαιρία να λειτουργήσουν αυτόνοµα, αλλά και να ενταχθούν οµαλά στο κοινωνικό σύνολο.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Carrefour Κύπρου, επιβεβαιώνοντας και τις περιβαλλοντικές της ευαισθησίες, συµµετέχει ενεργά σε δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος και αναλαµβάνει σηµαντικές πρωτοβουλίες ενισχύοντας την

Η CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ, ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΑ ΣΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ Η ΠΑΤΡΙΔΑ ΜΑΣ, ΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΚΑΘΕ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ εφαρµογή φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών και τεχνολογιών. ∆εν είναι τυχαίο άλλωστε ότι µετά τη µεγάλη πυρκαγιά στο Τρόοδος το 2007, κατά την οποία καταστράφηκαν µεγάλες εκτάσεις πρασίνου, προσέφερε στο κράτος το ποσό των €25.000 για την αναδάσωση της περιοχής.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΥΝΟΛΑ Φέτος, για δεύτερη συνεχόµενη σχολική χρονιά, σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού, την Ιερά Μητρόπολη Λεµεσού και τη Σχολική Εφορεία Λεµεσού, η Carrefour Κύπρου προσφέρει καθηµερινά πρόγευµα σε 2.560

άπορους µαθητές της επαρχίας Λεµεσού και Πάφου. Το 2013 δόθηκαν συνολικά 310.000 προγεύµατα σε 90 σχολεία της Λεµεσού, µε σύνθηµα «∆ίπλα σε κάθε µαθητή» και υπολογίζεται να ξεπεράσουν τις 400.000 για τη σχολική χρονιά 2013-2014. Για όλους εµάς στην Carrefour Κύπρου το ηθικό επιχειρείν αποτελεί αδιαπραγµάτευτη υποχρέωσή µας και φυσική προέκταση των δράσεών µας προς κάθε κατεύθυνση. Γι’ αυτό και δεσµευόµαστε να συνεχίσουµε και στο µέλλον να λειτουργούµε µε συνέπεια και υπευθυνότητα, έχοντας ως βασικό σηµείο αναφοράς την κυπριακή κοινωνία, το περιβάλλον και φυσικά τους συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη.

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ Ιστοσελίδα: www.carrefour.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 25316816 | Φαξ: 25313429

advertising feature

Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤ∆ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΖΟΡΠΑΣ, ΣΤΑ 38 ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΟΥ, ΕΙΧΕ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΕΝΤΟΝΗ ΔΡΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ.

ντιλαµβανόµενος το ρόλο του στο κοινωνικό σύνολο και δρώντας µε γνώµονα την εταιρική υπευθυνότητα, ο όµιλος έχει καθορίσει την προστασία του περιβάλλοντος, την προσφορά στο ανθρώπινο δυναµικό, στους πελάτες του και στην κοινωνία γενικότερα ως µια από τις προτεραιότητές του, βάσει µιας ολοκληρωµένης στρατηγικής ΕΚΕ. Η προστασία του περιβάλλοντος επιτυγχάνεται µε µια σειρά οικολογικών πρακτικών, όπως οι βιοδιασπώµενες σακούλες, οι τσάντες πολλαπλής χρήσης, οι ανακυκλώσιµες συσκευασίες, η πολιτική βέλτιστης διαχείρισης ενέργειας και απορριµµάτων, καθώς και η συνεργασία µε την Green Dot Κύπρου, της οποίας είναι ένα από τα πρώτα ιδρυτικά µέλη. Στο ανθρώπινο δυναµικό της η εταιρεία προσφέρει µέσω ενός ειδικά διαµορφωµένου πακέτου ωφεληµάτων. Ταυτόχρονα παροτρύνει τους συναδέλφους να συµµετέχουν σε ενέργειες και δράσεις κοινωνικού περιεχοµένου, όπως, οργανωµένες αιµοδοσίες, εράνους και εθελοντική εργασία. Παράλληλα, τµήµα της κοινω-

IN BUSINESS

νικής στρατηγικής της, µε στόχο τους πελάτες των υπηρεσιών και προϊόντων της Ζορπάς, είναι η προώθηση της υγιεινής διατροφής, η οποία επιτυγχάνεται µε τη δηµιουργία προϊόντων αυτής της κατηγορίας. Η δραστηριοποίηση της εταιρείας συνεχίζεται µε την προσφορά στην κοινωνία γενικότερα. Η Ζορπάς υποστηρίζει σηµαντικούς θεσµούς, ιδρύµατα και οργανωµένα σύνολα, µε στόχο την ενίσχυση των ευπαθών οµάδων της χώρας µας.

ΜΑΖΙ Θέλοντας, ωστόσο, να προσφέρει ακόµα περισσότερα, επέλεξε να δραστηριοποιηθεί σ’ ένα ευαίσθητο και εξειδικευµένο τοµέα υγείας. Έτσι, τον Μάιο του 2010 ιδρύθηκε επίσηµα το ΜΑΖΙ - Μαρίας και Ανδρέα Ζορπά Ίδρυµα - προς τιµήν των γονέων των Κώστα, Τάσου, ∆ηµήτρη και Ευανθίας Ζορπά. Το ΜΑΖΙ αποτελεί την κορωνίδα της κοινωνικής προσφοράς της Ζορπάς. Η εταιρεία στηρίζει το ίδρυµα διοικητικά και οικονοµικά, ενώ πλαισιώνεται από ενδεκαµελές διοικητικό συµβούλιο προσωπικοτήτων. Πρωταρχικό σκοπό και στόχο έχει την ενηµέρωση και εκπαίδευση του κοινού για θέµατα που αφορούν στις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία. Η ανησυχητική αυξητική τάση των διατροφικών διαταραχών και της παχυσαρκίας, καθώς και το επίπεδο ενηµέρωσης και αντιµετώπισής τους, οδήγησαν τους εµπνευστές του ΜΑΖΙ στη δηµιουργία

του. Σήµερα, ο δηµόσιος τοµέας αδυνατεί να ανταποκριθεί στις αυξηµένες και ειδικές ανάγκες των ατόµων που πάσχουν από διατροφικές διαταραχές. Την ίδια ώρα, η αποστολή ατόµων που πάσχουν σε κέντρα του εξωτερικού - µε υποστήριξη του Υπουργείου Υγείας - είναι µια χρονοβόρα και πολυδάπανη διαδικασία για κάθε οικογένεια. Κι όµως, τα δεδοµένα των ερευνών για την πραγµατικότητα των διατροφικών διαταραχών είναι ανησυχητικά. Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της έρευνας του Προγράµµατος Υγεία Παιδιού (2002), το 26% των κοριτσιών και το 13% των αγοριών ανήκουν στην οµάδα υψηλού κινδύνου, για να αναπτύξουν συµπτώµατα ανορεξίας και βουλιµίας. Τα πιθανά ποσοστά περιστατικών ψυχογενούς ανορεξίας είναι 0,78% στα κορίτσια και 0,15% στα αγόρια, αριθµοί που φτάνουν τα επίπεδα χωρών της περιοχής, όπως, η Ελλάδα και το Ισραήλ, αλλά και άλλων ∆υτικών Χωρών. Οι προαναφερόµενοι αριθµοί, καθώς και η αυξητική τους τάση, πρέπει να προβληµατίσουν την κοινωνία. Σε ό,τι αφορά στην παχυσαρκία και πάλι τα δεδοµένα είναι δυσοίωνα. Τέσσερα στα δέκα παιδιά ηλικίας 6-8 χρονών είναι υπέρβαρα ή παχύσαρκα και ένα στα πέντε ηλικίας 2-6 χρονών είναι υπέρβαρο. Η απουσία, λοιπόν, ικανοποιητικής επιστηµονικής έρευνας για διαπίστωση και αντιµετώπιση του προβλήµατος, η έλλειψη υποδοµής, επαρκούς κατάρτισης και εξειδικευµένης προσέγγισης στην αποθεραπεία των παθόντων, καθώς και η

www.inbusinessnews.com

Δημοσιογραφική διάσκεψη για την ανακοίνωση Άννας Βίσση ως Πρέσβειρα του ΜΑΖΙ

Δημοσιογραφική διάσκεψη 10 Μαίου 2010 για ανακοίνωση επίσημης λειτουργίας του ΜΑΖΙ

Ημερίδα Διατροφικών Διαταραχών «Η μάστιγα της νέας κοινωνίας»

άγνοια του κοινού, συνθέτουν ένα επικίνδυνο σκηνικό. Το ΜΑΖΙ, στα τρία και πλέον χρόνια λειτουργίας του, πρωτοπόρησε στο χώρο των διατροφικών διαταραχών και της παχυσαρκίας, στην Κύπρο. Προχώρησε σε σειρά ενεργειών, µε στόχο την ενηµέρωση και εκπαίδευση του κοινού σε αυτό τον ευαίσθητο τοµέα και υποστήριξε ερευνητικά και επιστηµονικά έργα µε στόχο την υγεία των πολιτών. Επιπλέον, στήριξε οικογένειες, µέλη των οποίων πάσχουν από διατροφικές διαταραχές, προσφέροντάς τους καθοδήγηση και πληροφόρηση. Στον τοµέα της πληροφόρησης και εκπαίδευσης εντάσσεται και η ιστοσελίδα του Ιδρύµατος, www.mazi.org.cy, η οποία παρέχει πλούσια ενηµέρωση και αρθρογραφία για τις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία, καθώς και για τις δραστηριότητες του ΜΑΖΙ. Επίσης, λειτουργεί

ΤΟ ΜΑΖΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΡΑΧΩΝ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΜΕΛΗ ΥΠΟΦΕΡΟΥΝ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ

ηλεκτρονική πλατφόρµα εισφορών, όπου ο επισκέπτης µπορεί να προσφέρει το ποσό της επιλογής του για υποστήριξη των ενεργειών του Ιδρύµατος. Η έκδοση του ΜΑΖΙ µε τίτλο «∆ιατροφικές διαταραχές της εποχής µας» και µε συγγραφέα την Κλινική ∆ιαιτολόγο ∆ιατροφολόγο και Αντιπρόεδρο του ∆.Σ. του ΜΑΖΙ, κ. Ελένη Ανδρέου, διατίθεται προς πώληση σε όλα τα βιβλιοπωλεία. Έχει επίσης τοποθετηθεί σε δανειστικές βιβλιοθήκες για αξιοποίησή της από καθηγητές, µαθητές και το ευρύ αναγνωστικό κοινό. Πολύ σύντοµα αναµένεται να κυκλοφορήσει η δεύτερη έκδοση του ΜΑΖΙ µε συγγραφέα τη Σωτηρία Βασιλείου και µε τίτλο ΑΝΑΣΑΜΙΑ. Αφορά σε µια συλλογή εξαιρετικά συγκινητικών διηγηµάτων, γύρω από το θέµα των διατροφικών διαταραχών, που περιγράφουν περι-

στατικά από την πλευρά του πάσχοντα. Οι δύο εκδόσεις συµπληρώνουν άριστα η µία την άλλη, καθώς η πρώτη διαπραγµατεύεται το αντικείµενο από την επιστηµονική όψη και η δεύτερη από την εµπειρική. Είναι ένας συνδυασµός που προσφέρει στους αναγνώστες µια σφαιρική ενηµέρωση των εν λόγω διαταραχών. Καίρια στην πορεία του Ιδρύµατος είναι η συνεργασία µε την κ. Άννα Βίσση, η οποία ξεκίνησε τον Σεπτέµβριο του 2011, µε την ανάληψη του ρόλου της πρέσβειρας του ΜΑΖΙ, επικοινωνώντας τα µηνύµατα και τους στόχους του. Το Ίδρυµα ΜΑΖΙ, µε την υποστήριξη της εταιρείας Ζορπάς, έχει ως απώτερο σκοπό του την αποτελεσµατική αντιµετώπιση των διατροφικών διαταραχών και της παχυσαρκίας στη χώρα µας. ΜΑΖΙ µπορούµε να επηρεάσουµε το αύριο.

ΙΔΡΥΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΡΑΧΩΝ ΜΑΖΙ Διεύθυνση: Αρμενίας 51, 2006, Στρόβολος Ιστοσελίδα: www.mazi.org.cy | E-mail: info@mazi.org.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22871704

advertising feature

ALPHA BANK CYPRUS LTD Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ ΜΕΓΙΣΤΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΤΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΕΣ ΑΞΙΕΣ.

κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί για την Alpha Bank Cyprus Ltd µια από τις θεµελιώδεις αξίες καθώς και τις σηµαντικότερες αρχές λειτουργίας της. Αποτέλεσµα της υιοθέτησης αυτών των αρχών είναι η δηµιουργία µιας εταιρικής κουλτούρας, από την οποία πηγάζει η πρόθεση της Τραπέζης να λειτουργεί µε υπευθυνότητα σε όλους τους τοµείς που αποτελούν σηµαντικούς άξονες ανάπτυξης και περιλαµβάνουν τους Μετόχους, τους Πελάτες, το Προσωπικό, τους Προµηθευτές και την Κοινωνία. Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συµπληρώνει την επιχειρηµατική της δράση, έχοντας ως µέγιστη προτεραιότητα τις ανθρώπινες αξίες. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο, η Τράπεζα συµµετέχει µέσα από ένα ποικίλο χορηγικό πρόγραµµα στην υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών οµάδων, αλλά και στην ενίσχυση ιδρυµάτων και φορέων που σχετίζονται µε την υγεία, την παιδεία, τον αθλητισµό, τον πολιτισµό και την προστασία του περιβάλλοντος, µε στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών.

ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΑ/ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΑ Η Τράπεζα στηρίζει κοινωφελή ιδρύµατα που έχουν ως σκοπό την παροχή βοήθειας

IN BUSINESS

σε συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη:

• Tον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, χορη-

γώντας τα Χριστουγεννιάτικα Παζαράκια που διοργανώνονται σε όλες τις πόλεις καθώς και την παροχή κουπονιών, για αγορά τροφίµων από υπεραγορές, σε άπορες οικογένειες • Το Σύνδεσµο Europa Donna Κύπρου, για την οικονοµική στήριξη πολυτέκνων οικογενειών καρκινοπαθών • Την οικονοµική ενίσχυση της Οργάνωσης Παραπληγικών Κύπρου (Ο.Π.Α.Κ) • Τον Παγκύπριο Σύνδεσµο Φίλων Νεφροπαθών (ΠΣΦΝ) µέσω της χορηγίας της Ετήσιας Εβδοµάδας Ενηµέρωσης και Πρόληψης Νεφροπαθειών • Το Σύνδεσµο «Ένα Όνειρο µια Ευχή» για παιδιά και νέους µε καρκίνο και συναφείς παθήσεις, χορηγώντας τις ετήσιες εκδηλώσεις «Πανηγύρι Χαράς και Προσφοράς» καθώς και τη «∆ιαδροµή Αγάπης» • Την οικονοµική ενίσχυση του έργου του Σωµατείου «Κοινωνική Μέριµνα Αγίων Οµολογητών», το οποίο στηρίζει εδώ και 50 χρόνια άπορες οικογένειες και παιδιά • Τη στήριξη του εθελοντικού έργου του Φιλανθρωπικού Οργανισµού «Βαγόνι Αγάπης», καλύπτοντας για το 2013 το κόστος αγοράς ενός αυτοκινήτου για τις ανάγκες του Οργανισµού • Την οικονοµική ενίσχυση της Σχολής Τυφλών «Άγιος Βαρνάβας», η οποία αποτελεί το µοναδικό εκπαιδευτικό ίδρυµα του είδους του στην Κύπρο. Μια σηµαντική ενέργεια των τελευταίων ετών της Τραπέζης ήταν η υπογραφή της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Οδική Ασφάλεια, η οποία έχει ως σκοπό τη µείωση των θυµάτων οδικών συγκρούσεων στην Ευρώπη. Ως µέλος της Χάρτας, η Τράπεζα συµµετέχει σε εκδηλώσεις όπως η «Ευρωπαϊκή Νύκτα Χωρίς ∆υστυχήµατα».

ΠΑΙ∆ΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ • Η Τράπεζα στηρίζει διαχρονικά το Πα-

νεπιστήµιο Κύπρου αφενός µέσω χρηµατικών βραβείων σε διακριθέντες φοιτητές και αφετέρου µέσα από τη χορηγία Ετήσιων ∆ιαλέξεων, οι οποίες απευθύνονται σε φοιτητές καθώς και στο ευρύτερο κοινό • Χορηγεί σεµινάρια τα οποία απευθύνονται στους νέους, όπως το «The Start Up of You: Κάνε την Ανεργία Ευκαιρία». Μία σειρά σεµιναρίων τα οποία απευθύνονται σε νεαρούς επιχειρηµατίες ή νέους απόφοιτους πανεπιστηµίου, µε στόχο να τους προσφέρουν συµβουλές για την αξιοποίηση ευκαιριών εργασίας, καθώς και τη δηµιουργία της δικής τους επιχειρήσεως • Τα τελευταία δύο χρόνια στηρίζει τις αρχαιολογικές έρευνες της Ερευνητικής Μονάδας Αρχαιολογίας του Πανεπιστηµίου Κύπρου στην Παλαίπαφο • Η Τράπεζα υπήρξε κύριος χορηγός της εκδηλώσεως «Το νέο Αρχαιολογικό Μουσείο της Κύπρου: µια αδήριτη ανάγκη για τον τόπο µας», η οποία διοργανώθηκε από το Σύνδεσµο «Φίλοι της Λευκωσίας» • Χορηγός της παράστασης, «Μια ζωή την έχουµε», του Θεατρικού Οργανισµού Κύπρου, η οποία πραγµατοποιείται υπό την αιγίδα της Πρεσβείας της Ελλάδος στην Κύπρο, καθώς και της φωτογραφικής έκθεσης που είναι αφιερωµένη στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας του Συµβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Η Alpha Bank συµµετέχει ενεργά στην αθλητική ζωή του τόπου και υποστηρίζει σε ετήσια βάση δραστηριότητες που σκοπό έχουν την ανάδειξη του αθλητικού ιδεώδους και της ευγενούς άµιλλας. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε:

www.inbusinessnews.com

«Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΕΝΑ ΠΟΙΚΙΛΟ ΧΟΡΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΥΠΑΘΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ».

• Μέγας Χορηγός του «International

Basketball Camp», το οποίο διοργανώθηκε το 2013 για 8η συνεχή χρονιά στον Αγρό • Ένας εκ των χορηγών του PASP Beach Soccer, ενός µοναδικού τουρνουά ποδοσφαίρου στην άµµο, το οποίο διοργανώθηκε µε επιτυχία, το καλοκαίρι του 2013, για 4η συνεχή χρονιά, στη Λεµεσό • Επίσηµος Χορηγός των Εθνικών Οµάδων της Οµοσπονδίας Αντισφαιρίσεως Κύπρου (ΟΑΚ).

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Alpha Bank Cyprus Ltd, στο πλαίσιο εφαρµογής της Εταιρικής Περιβαλλοντικής Πολιτικής της, προέβηκε στην υπογραφή της Χάρτας Επιχειρήσεων κατά της Κλιµατικής Αλλαγής. Η Τράπεζα έχει υιοθετήσει συγκεκριµένη περιβαλλοντική πολιτική για µείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λειτουργία της. Συγκεκριµένα, προχώρησε στην

εφαρµογή Προγράµµατος Ανακύκλωσης ρεύµατος PMD, χαρτιού, µπαταριών και µελανοδοχείων στους χώρους της. Για δεύτερη συνεχή χρονιά η Τράπεζα προέβηκε στη χορηγία χειραµαξών οδοκαθαρισµού στο ∆ήµο Λευκωσίας, οι οποίες είναι εργονοµικά σχεδιασµένες έτσι ώστε να διευκολύνουν το χρήστη στην εργασία του. Η Τράπεζα υπήρξε χορηγός του 4ου Αγώνα Ηλιακών Οχηµάτων. Στόχος της εκδηλώσεως ήταν η αφύπνιση του ενδιαφέροντος µεταξύ των πολιτών και ειδικότερα των νέων αναφορικά µε την προστασία του περιβάλλοντος και τη χρήση ανανεώσιµων πηγών ενέργειας.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Με στόχο την περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναµικού του Οµίλου σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέµατα, ορίσθηκε από το 2009, η τελευ-

ταία Κυριακή του µηνός Μαΐου εκάστου έτους ως «ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK». Στο πλαίσιο του θεσµού αυτού το Προσωπικό της Alpha Bank ανέλαβε τα τελευταία 5 χρόνια τον καθαρισµό παραλίων, πεζοδρόµων και δηµοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς επίσης και τη στήριξη απόρων οικογενειών και φιλανθρωπικών οργανισµών, συλλέγοντας τρόφιµα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης. Η Τράπεζα διοργανώνει σε εξαµηνιαία βάση την Ηµέρα Αιµοδοσίας Προσωπικού, η οποία πραγµατοποιείται µε την εθελοντική συµµετοχή µελών του Προσωπικού της Τραπέζης σε συνεργασία µε την Τράπεζα Αίµατος. Λαµβάνοντας υπόψη την τρέχουσα οικονοµική συγκυρία, η Τράπεζα δεσµεύεται να συνεχίσει το κοινωνικό της έργο µε γνώµονα πάντα τις ανθρώπινες αξίες και τη δηµιουργία µιας καλύτερης κοινωνίας.

ALPHA BANK CYPRUS LTD Διεύθυνση: Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112 Αγλαντζιά, Λευκωσία, Κύπρος Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22888888 | Φαξ: 22773788

advertising feature

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ ΛΤ∆ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 270 ΑΤΟΜΑ.

υριότερη δραστηριότητα της εταιρείας είναι η εισαγωγή και διανοµή προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, όπως τρόφιµα και ποτά, αλλά και άλλων ειδών τα οποία εντάσσονται στην κατηγορία πολυτελείας, όπως κοσµήµατα και ρολόγια, καθώς και αθλητικό εξοπλισµό. Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ ιδρύθηκε από τον Βάσσο Κ. Ηλιάδη το 1933 και έκτοτε είναι ο επίσηµος αντιπρόσωπος στην Κύπρο της κορυφαίας εταιρείας στον τοµέα της διατροφής, υγείας και ευεξίας, της ελβετικής NESTLÉ. Το 2013 ήταν πολύ σηµαντική χρονιά για την εταιρεία, καθώς συµπληρώθηκαν 100 χρόνια σχέσης µε τη NESTLÉ. Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας και η φιλοσοφία της εταιρείας έχουν βοηθήσει στο να υιοθετήσει νέες σύγχρονες πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναγνωρίζοντας τους διάφορους παράγοντες που συµβάλλουν στην ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα του οργανισµού. Οι τοµείς στους οποίους η εταιρεία εφαρµόζει προγράµµατα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχουν διαχωριστεί σε 4 κατηγορίες: Ανθρώπινο ∆υναµικό - Πελάτες/Καταναλωτές - Κοινωνία - Περιβάλλον. Α) ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Η εταιρεία διαχρονικά επενδύει στο κεφάλαιο Ανθρώπινου ∆υναµικού, αναγνωρίζοντας το ρόλο καταλύτη που διαδραµατίζει στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Σε µια εποχή πάρα πολύ δύσκολη για τις κυ-

IN BUSINESS

πριακές επιχειρήσεις, η εταιρεία κατάφερε να πιστοποιηθεί µε το ευρέως διαδεδοµένο και διεθνές πρότυπο Investors in People - το πρώτο ποιοτικό πρότυπο που εστιάζει στο Ανθρώπινο ∆υναµικό. Η εταιρεία έχει δηµιουργήσει ένα εργασιακό περιβάλλον που προωθεί τη συνεχή ανάπτυξη και εκπαίδευση του προσωπικού. Σήµερα ο οργανισµός εργοδοτεί 278 εργαζοµένους, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες για εξέλιξη και ανάπτυξη. Το προσωπικό αποτελείται από 41% γυναίκες και 59% άντρες.

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ Έχοντας ένα σύγχρονο εκπαιδευτικό κέντρο στα κεντρικά γραφεία στη Λευκωσία, ο οργανισµός διοργανώνει διάφορα εκπαιδευτικά προγράµµατα κατάρτισης και ανάπτυξης. Στόχος είναι η εκπαίδευση του προσωπικού ούτως ώστε να µπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσµατικά στις αυξανόµενες προκλήσεις και στα νέα δεδοµένα. Ο οργανισµός έχει επενδύσει σε διάφορα προγράµµατα επαγγελµατικής κατάρτισης, πρακτικής εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικών ικανοτήτων. Το 2013 το προσωπικό της εταιρείας εκπαιδεύτηκε σε εννέα διάφορες θεµατικές ενότητες

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Έχοντας δηµιουργήσει ένα αναθεωρηµένο σύστηµα αξιολόγησης, βασισµένο σε µετρήσιµους προκαθορισµένους στόχους, η εταιρεία δίνει έµφαση στην αντικειµενική αξιολόγηση του προσωπικού µε στόχο τη συνεχή βελτίωση της απόδοσης. Το συγκεκριµένο σύστηµα δηµιουργήθηκε µε βάση τις διάφορες θέσεις εργασίας και τα τµήµατα του οργανισµού και βοηθά στην αναθεώρηση των στόχων και στον εντοπισµό νέων αναγκών εκπαίδευσης και επιµόρφωσης.

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η εταιρεία εργοδοτεί σε µόνιµη βάση υπεύθυνη ασφάλειας στο χώρο εργασίας,η οποία εφαρµόζει τις πρακτικές των συστηµάτων ΟHSA 18000 (Υγεία και Ασφάλεια). Β) ΠΕΛΑΤΕΣ/ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

• Η εταιρεία έχει ως στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση τόσο των καταναλωτών όσο και τον πελατών του ∆ικτύου Πωλήσεων. Η παροχή κορυφαίας ποιότητας προϊόντων και η άρτια εξυπηρέτηση των πελατών καθιστά τον οργανισµό πρωτοπόρο στη συνείδηση καταναλωτών, προµηθευτών και συνεργατών. Το τµήµα πωλήσεων της εταιρείας εξυπηρετεί γύρω στους 4500 πελάτες παγκύπρια (υπεραγορές, µπακάλικα, φαρµακεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια, περιπτερά κ.α.) µε διαχρονική συνέπεια και επαγγελµατική αποτελεσµατικότητα, µε στόχο να ανταποκρίνεται καθηµερινά στις ανάγκες των πελατών και στη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων που εισάγει και διακινεί η εταιρεία. Ο οργανισµός είναι πιστοποιηµένος µε τα συστήµατα ποιότητας ISO 22000:2005 (Ασφάλειας των Τροφίµων) και ISO 9001:2008 (αγορά, αποθήκευση, πωλήσεις και διανοµή). Η εταιρεία λειτουργεί επίσης τµήµα εξυπηρέτησης καταναλωτών, το οποίο διαχειρίζεται απορίες και ερωτήµατα. Γ) ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ διαχρονικά επιτελεί πολύ σηµαντικό έργο όσον αφορά βοήθεια σε άπορες οικογένειες, στήριξη σωµατείων και φιλανθρωπικών ιδρυµάτων µε δωρεές προϊόντων. Ειδικά σε αυτές τις δύσκολες εποχές που περνά η χώρα µας, η εταιρεία Βασσος Ηλιαδης Λτδ στέκεται κοντά στην κυπριακή κοινωνία.

www.inbusinessnews.com

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ • Χορηγίες, δωρεές σε φιλανθρωπικά, ιατρικά, πολιτιστικά, αθλητικά ιδρύµατα και δραστηριότητες. • Βοήθεια σε άπορες οικογένειες. • Βοήθεια σε οικογένειες µε τρίδυµα. • Προϊόντα σε σχολεία για το ετήσιο «Υγιεινό Πρόγευµα». Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής δράσης της εταιρείας και της συµπλήρωσης 100 χρόνων επιτυχηµένης συνεργασίας µε την εταιρεία Nestlé, στις 31 Οκτωβρίου 2013 ανακοίνωσε την προσφορά προϊόντων Nestlé αξίας 50.000 ευρώ στο Κοινωνικό Παντοπωλείο της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου.

Ο∆ΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Η εταιρεία πραγµατοποιεί εκπαιδευτικά προγράµµατα ασφαλούς οδήγησης για τους οδηγούς - διανοµεις της, από εξειδικευµένα άτοµα στον τοµέα της οδικής ασφάλειας. Ο σκοπός της εκπαίδευσης είναι να αποκτηθεί συστηµατική και σωστή προσέγγιση στους κινδύνους που βρίσκονται στα οδικά δίκτυα. Το προσωπικό της εταιρείας έχει την ευκαιρία να αναπτύξει τις αναγκαίες ικανότητες για την αντιµετώπιση των κινδύνων κατά την οδήγηση.

Δ) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η εταιρεία επιδεικνύει ενδιαφέρον για το φυσικό περιβάλλον και τους φυσικούς πόρους του τόπου και έχει ως στόχο να ενθαρρύνει την περιβαλλοντική συνείδηση. Η εταιρεία είναι επίσης ιδρυτικό µέλος της Green Dot Cyprus, µέλος της ΑΦΗΣ (ανακύκλωση φορητών ηλεκτρικών στηλών) και της WEEE (ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές).

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗΣ Σε µια στρατηγική τοποθεσία, στη βιοµηχανική περιοχή στο ∆άλι, το νέο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της Βάσσος Ηλιάδης Λτδ έχει ξεχωρίσει ως το πιο αποτελεσµατικό και σύγχρονο κέντρο διανοµής στο νησί, υλοποιώντας πρωτοποριακές µεθόδους και τεχνολογίες. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις ικανοποιούν όλες τις νοµοθετικές απαιτήσεις και ανάγκες αποθήκευσης, διαχείρισης και διανοµής των τροφίµων. Το κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της εταιρείας Βάσσος Ηλιάδης Λτδ στο ∆άλι κέρδισε το 2012 το πρώτο βραβείο στα Ετήσια Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot Κύπρου ως «Κτίριο µε ψηλές περιβαλλοντικές και ενεργειακές προδιαγραφές». Τα κύρια χαρακτηριστικά του κτιρίου που το κατέταξαν στη πρώτη θέση ήταν:

1. Το σύστηµα γεωθερµίας, µε το οποίο η θερµοκρασία των 6700 τ.µ. αποθηκευτικού χώρου ελέγχεται κατά τους καλοκαιρινούς µήνες. 2. Το σύστηµα φωτισµού του χώρου µε 139 φωτοσωλήνες και µηδενική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά τη διάρκεια της µέρας. 3. Τα µονωτικά υλικά, µε τα οποία ο αποθηκευτικός χώρος προστατεύεται από τις θερµοκρασίες περιβάλλοντος.

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΧΩΡΙΟ ΑΓΡΟΣ Στο πλαίσιο της εταιρικής περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης η εταιρεία πραγµατοποίησε καθαριότητα στο χωριό Αγρός. Το προσωπικό της εταιρείας προµηθεύτηκε µε σακούλια, διαχωρίζοντας τα σκουπίδια σε πλαστικά, τενεκεδάκια κτλ. Η καθαριότητα έχει ενταχθεί στο πρόγραµµα του καθιερωµένου ετήσιου σεµιναρίου πωλήσεων που πραγµατοποιείται.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Η εταιρεία ανακυκλώνει το χαρτόνι, το χαρτί και τις µπαταρίες, αναγνωρίζοντας και προωθώντας τη ζωτική σηµασία της ανακύκλωσης.

VASSOS ELIADES LTD Διεύθυνση: Αριστείδου 24, Άγιος Δομέτιος 2370, P.O.Box.21085, 1501, Λευκωσία Ιστοσελίδα: www.vassoseliades.com | Τηλ. επικοινωνίας: 22897300

advertising feature

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΟΤΙ Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΥΡΩΣΤΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΠΑΡΑ ΝΑ ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΥΝ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΣΤΙΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΡΟΥΝ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ.

ο εταιρικό κέρδος πρέπει να συµβαδίζει µε το ευρύτερο κοινωνικό όφελος. Είναι γι’ αυτό το λόγο και στο πλαίσιο αυτής της φιλοσοφίας που οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου υλοποιούν δράσεις υπεύθυνου εταιρικού βίου. Οι Γενικές έχουν εκπονήσει πρόγραµµα ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και στηρίζουν τις προσπάθειες για προσφορά προς το συνάνθρωπο και την κοινωνία, ειδικότερα τις προσπάθειες της Πολιτείας για την ευαισθητοποίηση σε θέµατα ασφάλειας και υγείας. Συνεργαζόµαστε µε κρατικούς, ιδιωτικούς, µη κερδοσκοπικούς και άλλους φορείς, ώστε να συµβάλλουµε στην υλοποίηση φιλόδοξων και αξιόλογων έργων, όπως είναι η αιµοδοσία και ο εθελοντισµός, η Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας και η οδική συνείδηση. Συνεργαζόµαστε µε το Τµήµα Τροχαίας, το Κέντρο Αίµατος και τη Συντονιστική Επιτροπή Αιµοδοσίας και ∆ιαφώτισης για διοργάνωση αριθµού εκδηλώσεων µε στόχο την πρόληψη των οδικών δυστυχηµάτων, αλλά και την ευαισθητοποίηση του κοινού αναφορικά µε την αιµοδοσία. Ταυτόχρονα, στο πλαίσιο της συµµετοχής τους στο πρόγραµµα Ευρωπαϊκής Χάρτας Οδικής Ασφάλειας, οι Γενικές ακολουθούν συγκεκριµένο σχέδιο δράσης οδικής ασφάλειας, που περιλαµβάνει εκπαιδευτικά και ενηµερωτικά προγράµµατα για ορθή και υπεύθυνη οδική συµπεριφορά.

ΑΙΜΟ∆ΟΣΙΑ Έχοντας στόχο τη διαφώτιση σε σχέση µε την αιµοδοσία, οι Γενικές έχουν αναδείξει, µέσω εκστρατειών στα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας και άλλων εκδηλώσεων, τη σηµασία της εθελοντικής αιµοδοσίας. Μηνύµατα όπως τα πιο κάτω έφτασαν στο ευρύ κοινό: « Ένα µπουκάλι αίµα µου έσωσε τη ζωή. Ήταν το δικό σου;» «∆ώσε συνέχεια στο παιχνίδι της ζωής. Γίνε και εσύ αιµοδότης» «Γίνε αιµοδότης. Γιατί η ζωή πρέπει να συνεχίσει να κινείται…». Επίσης έχουν διανεµηθεί ενηµερωτικά φυλλάδια για την αιµοδοσία, σε συνεργασία µε το Τµήµα Τροχαίας. Επιπλέον, στο πλαίσιο των εορτασµών της Παγκόσµιας Ηµέρας Αιµοδότη, οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, σε συνεργασία µε το Κέντρο Αίµατος, διοργάνωσαν εκδηλώσεις και τίµησαν άτοµα και οργανωµένα σύνολα που µε τις ενέργειές τους στηρίζουν το θεσµό της αιµοδοσίας. Συγκεκριµένα, κατά την εκδήλωση για την Παγκόσµια Ηµέρα Αιµοδότη, που διοργανώθηκε τον Ιούνιο 2013 για δεύτερη χρόνια και καθιερώθηκε πλέον ως θεσµός, βραβεύτηκαν η Εθνική Φρουρά, η Αστυνοµία, η ΕΛ∆ΥΚ, Εκπαιδευτικά Ιδρύµατα, εθελοντές αιµοδότες και δότες αιµοπεταλίων. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, µε ιδιαίτερη συγκίνηση ακούστηκαν µοναδικές εµπειρίες ζωής από δότες και λήπτες, µε κεντρικό µήνυµα την ανιδιοτελή προσφορά στο συνάνθρωπο. Επίσης, τον Ιούνιο 2013 δόθηκε δεξίωση στο Σταθµό Αιµοδοσίας Έγκωµης προς τιµή των εθελοντών αιµοδοτών και του προσωπικού του Κέντρου Αίµατος. Το Νοέµβριο 2013 οι Γενικές ήταν χορηγός της 10ης Παγκύπριας Αιµοδοσίας Νέων για την Οδική Ασφάλεια, που στόχο είχε πέραν της συλλογής αίµατος, την ευαισθητοποίηση των νέων στα θέµατα της Οδικής Ασφάλειας και της Αιµοδοσίας. Η

Παγκύπρια Αιµοδοσία Νέων για την Οδική Ασφάλεια είναι ένας θεσµός που οι Γενικές υποστηρίζουν από το 2009.

Ο∆ΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Οι Γενικές υλοποιούν σειρά ενεργειών στο πλαίσιο της συµµετοχής τους στην Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας, που έχει στόχο να διαδώσει το µήνυµα της ασφάλειας και πρόληψης στο δρόµο, συµβάλλοντας έτσι στην αντιµετώπιση του µεγάλου προβλήµατος της παραβατικής οδικής συµπεριφοράς και των δυστυχηµάτων που συνεπάγεται. Οι Γενικές επενδύουν σηµαντικό κονδύλι σε υπαίθριες πινακίδες στους αυτοκινητόδροµους, προβάλλοντας το µήνυµα «Πρόσεχε στο δρόµο. Κάποιος σε περιµένει στο σπίτι». Έχουν διοργανώσει ζωντανές συνδέσεις µε ραδιοφωνικούς σταθµούς (live link) σε εµπορικά κέντρα της Λευκωσίας και της Λεµεσού. Στις εκδηλώσεις διανεµήθηκαν ενηµερωτικά φυλλάδια και συµβολικά δώρα, ενώ οι ραδιοφωνικοί παραγωγοί, µέσω του προγράµµατός τους, ενηµέρωναν τους ακροατές για θέµατα Οδικής Ασφάλειας. Επιπλέον, οι Γενικές διοργανώνουν την «Ηµέρα Οδικής Ασφάλειας για τα παιδιά», µια ηµέρα αφιερωµένη στην οδική ασφάλεια µε δραστηριότητες, ενηµέρωση, εκπαίδευση και µαθήµατα οδικής ασφάλειας. Η εκδήλωση πραγµατοποιείται στο πάρκο κυκλοφοριακής αγωγής της Αστυνοµίας Κύπρου - µε την ονοµασία «Μια µέρα µε τον Φρενάκη» (τη µασκότ των Γενικών) - και σκοπό έχει να παρακινήσει τα παιδιά να µάθουν όσα πρέπει να ξέρουν για την ασφάλεια στο δρόµο. Κατά την εκδήλωση δίνεται η ευκαιρία στα παιδιά να γίνουν µικροί οδηγοί και να µάθουν τους κανόνες της ασφαλούς οδήγησης µε ποδήλατα και αυτοκινητάκια. Τα µέλη του Τµήµατος Τροχαίας της Αστυνοµίας, µαζί µε οµάδα ηθοποιών, µαθαίνουν στους µικρούς επισκέπτες τα απαραίτητα της ασφάλειας στο δρόµο.

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 2-4, Τ.Θ. 21668, 1511, Λευκωσία, Κύπρος | Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy | E-mail: general@gic.bankofcyprus.com | Τηλ. επικοινωνίας: 22128700| Φαξ: 22676682

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

advertising feature

CAROB MILL RESTAURANTS LTD+ PRIMETEL PLC THINK POSITIVE

Η ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΘΕΤΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ «ΤHINK POSITIVE» ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΤΟΥ 2013: ΚΑΘΕ ΘΕΤΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΙ ΣΕ ΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ. ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΦΟΥ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΟΥ ΣΤΕΛΕΧΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ CAROB MILL RESTAURANTS LTD ΚΑΙ PRIMETEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑΣ Οι δύο εταιρείες ως επικεφαλής της εκστρατείας υποστηρίζουν ακράδαντα την θέση ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη εµπεριέχει την ατοµική κοινωνική ευθύνη και ως εκ τούτου στέλνουν ανοιχτή πρόσκληση προς άλλες εταιρείες και οργανωµένα σύνολα για να συµµετέχουν ως συνδιοργανωτές στην υλοποίηση δράσεων προσφοράς, αψηφώντας ταµπού και παραδοσιακές προκαταλήψεις περί αυτοπροβολής, ανταγωνισµού και καιροσκοπισµού.

ΤΡΟΠΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Κάθε µήνα οι διοργανώτριες εταιρείες µετατρέπουν µία θετική σκέψη σε δράση, παράγοντας έργο προσφοράς και βοήθειας απέναντι στο συνάνθρωπο και στο περιβάλλον. Μακροπρόθεσµος στόχος είναι να υλοποιηθούν τουλάχιστον 14 µικρές και µεγάλες δράσεις.

IN BUSINESS

ΟΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΔΡΑΣΕΙΣ: • Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think Green, Think Positive»: η Carob Mill Restaurants και η PrimeTel µαζί µε την Amdocs συνδιοργάνωσαν τη δεντροφύτευση ενός πάρκου στην περιοχή Οµονοίας στη Λεµεσό.

• Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think Limassol, Think Positive»: η PrimeTel συµµετείχε στα «Λεµέσια», ένα από τα σηµαντικότερα διεθνή αθλητικά γεγονότα, που διοργανώθηκε για δέκατη τέταρτη χρονιά από το ∆ήµο Λεµεσού. Με σύνθηµα «Αθλούµαι, ονειρεύοµαι, ελπίζω για ένα καλύτερο µέλλον» η κορυφαία αθλητική γιορτή έχει πλέον καταστεί θεσµός! Η PrimeTel συµβάλλει πάντα ενεργά σε δράσεις που σκοπό έχουν την προώθηση του «ευ αγωνίζεσθαι» και της ευγενούς άµιλλας.

• Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think of Others, Think Positive»: η Carob Mill Restaurants ενίσχυσε το έργο του Ραδιοµαραθωνίου στο δηµοτικό κηποθέατρο Λεµεσού. Ετοίµασε παραδοσιακούς λουκουµάδες και προσέφερε όλα τα έσοδα στο ταµείο του Ραδιοµαραθωνίου.

• Νοέµβριος 2013, εκστρατεία «Think Red, Think Positive»: η Carob Mill Restaurants, η PrimeTel, η Coca Cola και η Event Pro διοργάνωσαν µία µεγάλη αιµοδοσία για την ενίσχυση του αιµατολογικού κέντρου του Γενικού Νοσοκοµείου Λεµεσού. Η διοργάνωση κορυφώθηκε µε τη µεγάλη εκδήλωση φωταγώ-

γησης του χριστουγεννιάτικου δέντρου στην πλατεία του Μεσαιωνικού Κάστρου, στην οποία παρευρέθηκαν περισσότεροι από 1500 επισκέπτες, απολαµβάνοντας δωρεάν εδέσµατα και ροφήµατα. Τα καθαρά έσοδα της εκδήλωσης δόθηκαν στο ταµείο του Ερυθρού Σταυρού. Την εκδήλωση τίµησε µε την παρουσία της η αξιότιµη Πρόεδρος του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού κα. Φωτεινή Παπαδοπούλου

• ∆εκέµβριος 2013, εκστρατεία «Think Of Giving, Think Positive»: οι δύο εταιρείες επισκέφτηκαν το Ίδρυµα «Άγιος Στέφανος» µοιράζοντας χριστουγεννιάτικα δώρα, συνοµιλώντας και παίζοντας µε τα παιδιά που φιλοξενούνται εκεί.

• Ιανουάριος 2014, εκστρατεία «Think With Your Heart, Think Positive»: η Carob Mill Restaurants και η PrimeTel επισκέφτηκαν το 28ο ∆ηµοτικό Σχολείο «Αρχαγγέλου Μιχαήλ» στα Κάτω Πολεµίδια και προσέφεραν σε όλα τα παιδιά υγιεινά προγεύµατα φτιαγµένα από τους Σεφ της οµάδας των εστιατορίων Χαρουπόµυλος και µικρά δωράκια προσφορά της εταιρείας PrimeTel.

• Εκστρατεία «Think Hope for Pets, Think Positive»: µία προσπάθεια ενηµέρωσης και προώθησης για το πώς θα έπρεπε να είναι το επίπεδο διαβίωσης των ζώων στη χώρα µας. Στόχος των εταιρειών είναι η συλλογή του ποσού των €2000 για την αγορά υλικών πρώτης ανάγκης και την ενίσχυση του ταµείου του καταφύγιου ζώων «Sirius Dog Sanctuary», το οποίο βρίσκεται στην Παρεκκλησιά.

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΟΡΑΜΑ Η εκστρατεία συνεχίζεται επιδιώκοντας την περαιτέρω

συνεργασία και την άµεση δικτύωση εταιρειών και οµάδων µε κινητοποιήσεις, συνέργιες και πρωτοβουλίες που θα οδη-

γήσουν στην καθηµερινή εφαρµογή της θετικής σκέψης: όσο µεγαλύτερη η συµµετοχή τόσο πιο δυνατό το αποτέλεσµα!

PRIMETEL PLC Διεύθυνση: The Maritime Centre, Ομονοίας 141, τ.κ. 3045, Λεμεσός | Ιστοσελίδα: www.primetel.com.cy Facebook: PrimeTel | Twitter: @PrimeTel | Τηλ. επικοινωνίας: 25867000

CAROB MILL RESTAURANTS Διεύθυνση: Οδός Βασιλίσσης, Τ.Θ: 50203, 3602 Λεμεσός | Ιστοσελίδα: www.carobmill-restaurants.com Facebook: Carob Mill Restaurants | Τηλ. επικοινωνίας: 25820430

advertising feature

CYTA Η ΕΚΕ ΑΦΟΡΑ ΠΡΩΤΙΣΤΩΣ ΣΤΟ ΠΟΣΟ ΥΠΕΥΘΥΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΜΕ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ.

ια εµάς στη Cyta η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) δεν αφορά µόνο στο πώς διαθέτουµε µέρος των εσόδων µας για κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς σκοπούς αλλά, κυρίως, στο πόσο υπεύθυνα λειτουργούµε. Λαµβάνουµε υπόψη τόσο τη θετική συνεισφορά όσο και τυχόν αρνητικές επιπτώσεις µας στην κοινωνία, το περιβάλλον και την οικονοµία, καθώς και τις προσδοκίες όλων όσοι επηρεάζονται από ή επηρεάζουν τη Cyta. Στόχος µας είναι να ενσωµατώσουµε την ΕΚΕ στον τρόπο λειτουργίας της, ώστε να ενισχύει την επιχειρηµατική στρατηγική της και να βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιµότητά της.

ΛΟΓΟ∆ΟΣΙΑ ΕΚΕ Από την Ετήσια Έκθεση του 2012, ανταποκρινόµενοι στο κάλεσµα του Εθνικού Σχεδίου ∆ράσης για την ΕΚΕ - το οποίο έχει εκπονήσει η Γενική ∆ιεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραµµάτων, Συντονισµού και Ανάπτυξης της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας - αναβαθµίσαµε το κεφάλαιο για την ΕΚΕ, συµπεριλαµβάνοντας δείκτες επίδοσης ΕΚΕ. ∆ίνουµε έτσι µια πιο ολοκληρωµένη εικόνα για την επίδοση του Οργανισµού στην οικονοµική, περιβαλλοντική και κοινωνική διάσταση. (Σηµ.1)

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ Αναλαµβάνουµε την ευθύνη µας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας, ενηµερωνόµαστε για θέµατα που µπορεί να προκύψουν και προωθούµε την υπεύθυνη

IN BUSINESS

χρήση τους και την προστασία των πελατών µας από τυχόν συνέπειες από λανθασµένη χρήση. Παρουσιάζουµε εδώ µερικές από τις δράσεις αυτές. Για την ασφαλή και υπεύθυνη χρήση του διαδικτύου οργανώνουµε σεµινάρια και διαλέξεις για σχολεία, γονείς και κοινό και διανέµουµε πληροφοριακό υλικό. Παράλληλα, προσφέρουµε δωρεάν στους πελάτες µας τις υπηρεσίες «Safe Internet-for home» και «Safe Internet-for schools», οι οποίες παρέχουν τη δυνατότητα προστασίας των παιδιών από ανεπιθύµητο ή επιβλαβές περιεχόµενο. Πρόσφατα προωθήσαµε την εκστρατεία «Beat Bullying» κατά του σχολικού εκφοβισµού και την εφαρµογή HFCBeatBullying app, που διευκολύνει την ανώνυµη επικοινωνία των παιδιών, την ενηµέρωση και πρακτικές συµβουλές για θέµατα bullying, την κλήση της Ευρωπαϊκής Γραµµής Στήριξης Παιδιών και Εφήβων 116111 και την καταγγελία περιπτώσεων εκφοβισµού. Η επικοινωνία είναι δικαίωμα όλων Με το σύνθηµα αυτό παρουσιάσαµε πέρυσι όλες τις λύσεις που προσφέρουµε σε άτοµα µε δυσκολίες στην επικοινωνία. Η ολοκληρωµένη γκάµα προϊόντων, υπηρεσιών και λύσεων επικοινωνίας που προσφέρουµε απευθύνεται σε άτοµα κάθε ηλικίας µε δυσκολίες σε ακοή, όραση ή κίνηση. Ο ειδικός τηλεπικοινωνιακός εξοπλισµός, ο οποίος προσφέρεται από τα καταστήµατα Cytashop σε τιµές κόστους, παρακάµπτει τις δυσκολίες αυτές, είναι απλός στη χρήση και διαθέτει χαρακτηριστικά (π.χ. ενίσχυση ήχου, µεγάλα πλήκτρα, φωτεινές ενδείξεις εισερχόµενης κλήσης), που διευκολύνουν την επικοινωνία των ατόµων αυτών. (Σηµ.2)

ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Υιοθετήσαµε περιβαλλοντική πολιτική από το 2001, µε την οποία δεσµευόµαστε να προσφέρουµε προϊόντα και υπηρεσίες που

να συνεισφέρουν στην αειφόρο ανάπτυξη και να ελαχιστοποιούµε τυχόν αρνητικές επιπτώσεις από τη λειτουργία µας στο περιβάλλον. Οι υπηρεσίες µας µπορούν να συνεισφέρουν στην απάµβλυνση σοβαρών περιβαλλοντικών προβληµάτων, αντικαθιστώντας ταξίδια (π.χ. µέσω τηλεδιάσκεψης) ή αντικαθιστώντας προϊόντα (π.χ. µέσω φωνοταχυδροµείου, video-on-demand). Ανακυκλώνουµε απόβλητα, όπως συσκευασίες, χαρτί, καλώδια, ηλεκτρικό/ηλεκτρονικό εξοπλισµό, µπαταρίες, µελανοδοχεία, παλαιά οχήµατα και λειτουργούµε πρόγραµµα ανακύκλωσης και επαναχρησιµοποίησης κινητών και σταθερών τηλεφώνων. Προωθούµε την εξοικονόµηση πόρων, όπως καυσίµων, αγοράζοντας υβριδικά και οικονοµικότερα οχήµατα και αξιοποιώντας την Υπηρεσία Τηλεδιάσκεψης για αποφυγή ταξιδιών του προσωπικού µας µεταξύ πόλεων. Δείκτες επίδοσης Η κατάργηση της αποστολής αναλυτικών λογαριασµών για τη σταθερή και κινητή τηλεφωνία πέτυχε µείωση της κατανάλωσης χαρτιού το 2012 κατά 29% (34 τόνοι) σε σχέση µε το 2010. Περισσότεροι δείκτες στην Ετήσια Έκθεση (Σηµ.1).

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η Cyta δηµιουργήθηκε για να εξυπηρετεί την κοινωνία και η συµβολή της στην ανάπτυξη της κυπριακής κοινωνίας και επιχειρηµατικότητας είναι αδιαµφισβήτητη. Επιπρόσθετα, στηρίζουµε την κοινωνία διαχρονικά σε πολλούς τοµείς µέσω χορηγίας έργων και εκδηλώσεων, δωρεάν προσφοράς προϊόντων και υπηρεσιών µας και µέσω του εθελοντισµού του προσωπικού µας. Περιγράφουµε µερικές από τις πρόσφατες ενέργειές µας: Οδική Ασφάλεια Η Cyta, πρωτεργάτης-µέλος της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Οδική Ασφάλεια,

www.inbusinessnews.com

Διαδραστικά σεμινάρια σε φοιτητές για χρήση κινητού τηλεφώνου και οδήγηση

Στιγμιότυπο από τη φιλανθρωπική γιορτή Cyta Santa Run

συνεχίζει από το 2004 να προσφέρει στους στρατιώτες δωρεάν σεµινάρια οδικής ασφάλειας και να στηρίζει την καλλιέργεια οδικής συνείδησης, παραχωρώντας δωρεάν κράνη στα παιδιά που επισκέπτονται το Πάρκο Κυκλοφοριακής Αγωγής της Αστυνοµίας. Πέρυσι ο Οργανισµός REACTION ανακήρυξε τη Cyta «Επίτιµο µέλος της Reaction» για την προσφορά της στην οδική ασφάλεια και τη στήριξη που πρόσφερε στις δράσεις του. Ένα μήνυμα έσωσε τη ζωή μου Σε συνεργασία µε το Κυπριακό Συµβούλιο Αναζωογόνησης (ΚΥ.Σ.ΑΝ.) και το Υπουργείο Υγείας, θέσαµε σε εφαρµογή τη νέα πρωτοποριακή υπηρεσία «ON CARDIAC», που επιτρέπει στο ΚΥ.Σ.ΑΝ. να στέλνει µηνύµατα SMS σε εκπαιδευµένους πολίτες, για περιστατικά καρδιακής ανακοπής σε δηµόσιο χώρο, ώστε ο παραλήπτης που βρίσκεται πιο κοντά στον ασθενή να προστρέχει για άµεση βοήθεια σώζοντας ζωές.

Έκτακτα μέτρα για την οικονομική κρίση Ανταποκρινόµενη στις έκτακτες οικονοµικές συνθήκες του περασµένου Μάρτη, η Cyta πήρε σειρά µέτρων για στήριξη των πελατών της, όπως τη δωρεάν παροχή όλων των εθνικών κλήσεων σταθερής τηλεφωνίας προς το δίκτυό της και ανταγωνιστών της για τον Απρίλιο, την αναστολή των αποσυνδέσεων υπηρεσιών της, την παράταση της προθεσµίας πληρωµής λογαριασµών και άλλα.

ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΣ ∆ιαχειριζόµαστε και αξιοποιούµε το προσωπικό µας, εφαρµόζοντας συστήµατα διαχείρισης και προγράµµατα ανάπτυξης και στήριξής του. Εφαρµόζουµε πολιτική για εξισορρόπηση της εργασιακής και οικογενειακής ζωής και ευέλικτο ωράριο εργασίας. Προωθούµε τον εθελοντισµό και διοργανώνουµε συστηµατικά αιµοδοσίες στους χώρους εργασίας. Η δηµιουργία πρότυπου ιατρείου επαγγελµατικής υγείας

CYTA E-mail: enquiries@cyta.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22701000 | Φαξ: 22494940

εντός του οργανισµού χαρακτηρίστηκε πρωτοποριακή και απέσπασε πέρυσι το 2ο Βραβείο στον Εθνικό ∆ιαγωνισµό Βραβείων Καλής Πρακτικής για την «Ασφάλεια και Υγεία στην Εργασία».

ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ Το µικρό αυτό δείγµα πρακτικών που παρουσιάζουµε αποδεικνύουν πως η Cyta λειτουργεί µε υπευθυνότητα. Ως αναγνώριση των συγκροτηµένων ενεργειών της στην ΕΚΕ, τιµήθηκε πέρυσι µε το Βραβείο ΕΚΕ στο 5ο συνέδριο Infocom.cy, αλλά και παλαιότερα µε τα Βραβεία Green Dot για τη διαχρονική συνεισφορά στην ανακύκλωση, µε το Βραβείο Κοινωνικής Αριστείας για το πρόγραµµα συµφιλίωσης επαγγελµατικήςοικογενειακής ζωής κ.α. Σηµ.1: Ετήσια Έκθεση 2012, σελ. 15-29 https://www.cyta.com.cy/annual-reports Σηµ.2: https://www.cyta.com.cy/ communication_for_everyone Σηµ.3: https://www.cyta.com.cy/road-safety

advertising feature

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

advertising feature

GPM - HENKEL Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ GPM - HENKEL LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1926 ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΕ ΚΥΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ HENKEL ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ.

ανάπτυξη της εταιρείας ήταν συνεχής και ανοδική, λόγω της υψηλής ποιότητας των προϊόντων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών. Η εµπιστοσύνη στη δυναµική της εταιρείας ισχυροποιείται από το 2004, όταν η Henkel KGaA εντάσσεται ενεργά στο µετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η GPM-Henkel Ltd εµπορεύεται σήµερα µια ισχυρή γκάµα προϊόντων και κατέχει ηγετική θέση σε πολλές κατηγορίες. Ένα θεµελιώδες στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας, που καθοδηγεί στρατηγικά την εταιρεία Henkel σε παγκόσµιο αλλά και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η διατήρηση της ισορροπίας ανάµεσα στην οικονοµική επιτυχία, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική υπευθυνότητα. Η δέσµευση να ηγηθεί της προσπάθειας για αειφόρο ανάπτυξη υλοποιείται µε τη συνεχή εφαρµογή βελτιωτικών συστηµάτων στα προϊόντα και υπηρεσίες της, αφού έχει ήδη

ενσωµατωθεί στις καθηµερινές εργασίες της ως ένας από τους πέντε βασικούς πυλώνες λειτουργίας της. Έτσι η Henkel, µε τη συµβολή των εργαζοµένων της αλλά και σε στενή συνεργασία µε συνεργάτες, πελάτες, και κοινωνικούς φορείς, δηµιουργεί και στηρίζει κοινωνικά προγράµµατα. Όπως η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έτσι και η αειφόρος ανάπτυξη αποτελούν υποχρέωση, αλλά και φιλοδοξία της εταιρείας, που περικλείει όλες τις δραστηριότητές της. Πάνω σε αυτή τη βάση έχει σχεδιαστεί συγκεκριµένη στρατηγική 20 χρόνων µε στόχο την επίτευξη περισσότερων µε λιγότερα µέσα, προστατεύοντας έτσι τους φυσικούς πόρους, αλλά και τη συνεχή ενίσχυση τοµέων που επηρεάζουν σηµαντικά το µέλλον µας, όπως είναι για παράδειγµα η εκπαίδευση. Απώτερος σκοπός όλων των προγραµµάτων και ενεργειών της Henkel είναι η βελτίωση της ποιότητας της ζωής των ανθρώπων και της κοινωνίας µας. Κάθε χρόνο η εταιρεία εντάσσει στο πρόγραµµά της την υλοποίηση διαφόρων ενεργειών εταιρικής ευαισθησίας, όπως τα επιµορφωτικά προγράµµατα «Earth Balloon», που ενηµερώνουν ψυχαγωγώντας παιδιά έως και 12 χρονών για τη σηµασία της προστασίας του πλανήτη µας και της εφαρµογής µιας «βιώσιµης» συµπεριφοράς σε κάθε τοµέα της καθηµερινότητας µας.

Επίσης, τα δύο τελευταία χρόνια επιχορηγείται η διεξαγωγή των «Εκπαιδευτικών/ Ψυχαγωγικών εργαστηρίων Green Dot Κύπρου», στα οποία συµµετέχουν παιδιά από δηµοτικά σχολεία µε τους εκπαιδευτικούς τους. Κατά την περσινή διοργάνωση στη Λευκωσία και τη φετινή στη Λεµεσό δόθηκε η ευκαιρία σε περισσότερα από 4,000 παιδιά να λάβουν µέρος στο πρόγραµµα. Για τη φετινή σχολική χρονιά η εταιρεία σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού ανακοίνωσε την έναρξη του προγράµµατος στήριξης της εκπαίδευσης «Dixan, για λαµπρό µέλλον».

DIXAN, ΓΙΑ ΛΑΜΠΡΟ ΜΕΛΛΟΝ Το νέο αυτό πρόγραµµα αποτελεί µια πρωτοβουλία που απαντά στην ανάγκη για συνέχιση παροχής ποιοτικής και παράλληλα σφαιρικής εκπαίδευσης. Σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδείας, το Dixan επιχορηγεί εκπαιδευτικές εκδροµές για περισσότερα από 8,000 παιδιά, από όλα τα δηµοτικά σχολεία της Κύπρου, συµπεριλαµβανοµένου και του δηµοτικού σχολείου Ριζοκαρπάσου. Οι προορισµοί που έχουν οριστεί είναι χώροι ιστορικής, αρχαιολογικής και πολιτιστικής αξίας, που συµπληρώνουν άριστα την εκπαίδευση των παιδιών και τους επι-

GPM - HENKEL LTD Διεύθυνση: Τ.κ. 17146 - CY, 2261, Λατσία, Κύπρος | Ιστοσελίδες: www.dixan.com.cy και για το πρόγραμμα «Dixan, για λαμπρό μέλλον»: http://www.dixan.com.cy/el/dixan-kids.html | E-mail: henkel.cyprus@henkel.com | Τηλ. επικοινωνίας: 22884444 | Φαξ: 22884488

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Excellence is our passion

τρέπουν να γνωρίσουν σηµαντικά στοιχεία της κουλτούρας µας. Στόχος του Dixan η θεσµοθέτηση του προγράµµατος αυτού και η συνεχής ανάπτυξή του για τη δηµιουργία ενός λαµπρού

µέλλοντος για τα παιδιά µας, ευχαριστώντας έτσι για τη συνεχή στήριξη και εµπιστοσύνη προς το Dixan από τους καταναλωτές, κάτι που έκανε δυνατή αυτή την προσπάθεια. Για την συγκεκριµένη ενέργεια έχει ετοι-

µαστεί διαδικτυακή πλατφόρµα ειδικά για την εγγραφή των σχολείων, αλλά και για την ενηµέρωση όλων όσων ενδιαφέρονται να ενηµερωθούν για το σηµαντικό έργο που επιτελείται µέσω αυτής της προσπάθειας.

advertising feature

JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP THE JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP KNOWN AS J&P WAS FOUNDED IN 1941 BY MR. STELIOS JOANNOU AND MR. GEORGE E. PARASKEVAIDES, WHO FORMED A PARTNERSHIP THAT FLOURISHED INTO ONE OF THE LARGEST AND BEST KNOWN INTERNATIONAL CONTRACTORS IN THE WORLD.

he size of the Company grew steadily and by 1960 the management decided to expand its operations abroad. J&P was awarded its first overseas contract of building houses for the British Air Force base in El Adem, Libya. J&P performed superbly and soon became a major player in the region. After several successful years in Libya, J&P felt it was time to expand in the Arabian Gulf. This proved to be a timely move right at the beginning of a twenty-year construction boom through the 70s and 80s. Its reputation for excellent work and timely completion of projects undertaken, helped the Company to establish itself as one of the most reliable contractors in the area. During the mid-80s the Company

IN BUSINESS

entered the Oil & Gas sector, with Gas/ Oil Separation Plants (GOSP) in the Libyan Sahara Desert, with pipelines and product storage facilities, spanning a distance of more than 2000 kilometres. GOSP projects and other Oil & Gas Facilities have also been undertaken in Saudi Arabia. J&P is ranked amongst the world’s top international construction companies. Its sphere of operations covers oil and gas, airports, highways, bridges, tunnels, dams, irrigation projects, hospitals, housing and general infrastructure, tourist complexes, hotels, academic buildings and industrial complexes in the Arabian Gulf, North and East Africa, Eastern Europe and parts of Asia, Greece and Cyprus. Another important aspect of J&P’s business is its involvement in the real estate development market with luxurious flats, office buildings, commercial centres, holiday homes and other developing projects. J&P is also currently involved in the construction of three prestigious projects in Cyprus: a) the engineering, procurement and construction of an Oil Tank Farm at Vasiliko for a net capacity of 630000 m3, b) the Limassol Marina, which combines elegant residences and a state-of-the-art marina with exclusive restaurants and shops and c) the new central offices of Federal Bank of the Middle East in Nicosia.

Today, the wealth of J&P’s knowledge and expertise has achieved the highest reputation for competence and precision with a diverse fleet of heavy equipment and specialized personnel, which form the backbone of its firm position in the construction world.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Company’s founders, Mr. Stelios Joannou and Mr. George E. Paraskevaides and thereafter their successors, have always been committed to supporting the local community and have continuously demonstrated their care for their fellow citizens. J&P is highly committed to contributing the maximum to various CSR actions such as sponsorship programmes and donations for ethical behaviour, proper environmental management and social contributions. Some of J&P’s most distinguished CRS actions are described here below:

• Applies, certifies and continuously improves environmental management systems, such as Health & Safety and Quality Management Systems in all its activities. J&P is certified with ISO 18001 on Health & Safety, ISO 9001 on Quality Management and ISO 14001 on Environmental Management Systems. • Adopts measures for the continuous

www.inbusinessnews.com

J&P HAS ALWAYS BEEN COMMITTED TO SUPPORTING THE LOCAL COMMUNITY AND HAVE CONTINUOUSLY DEMONSTRATED ITS CARE FOR THEIR FELLOW CITIZENS

development of its workforce. It was certified with an Investors in People Award as a reward for the lasting value that J&P shows for its human resources, complies with health & safety regulations and social benefits. J&P communicates to its personnel several benefits such as Corporate Rates for Hotels, Social Events, etc. • Adopts measures pertaining to environmental sensitivity such as waste recycling procedures for paper, plastic, lighting equipment, cartridges, batteries and electrical equipment. Relative measures are also adopted at all construction sites as well. J&P currently cooperates with C.E.I. Recycle Co. Ltd, AFIS Cyprus Ltd, Green Dot Cyprus and Compusave CPS Ltd. • Adopts measures that contribute

to society such as sponsorships, volunteerism and supporting various actions and events that promote cultural issues, such as sponsoring the Pafos Aphrodite Festival in 2012, etc. • Helps with symbolic sponsorships for relieving those in need of financial support by cooperating once a year with Shriners Hospital in Springfield, United States of America. • Assists with sponsorships in support of the Christos Stelios Ioannou Foundation by organising charity & international bazaars and provides financial support to the Cyprus Radiomarathon for children with special needs. • Conducts staff blood donations on a

regular basis, in consultation with the Blood Centre of the Ministry of Health. • Conducts informative lectures on topical issues related to chronic diseases, with a parallel contributions to several associations of cancer patients & friends. J&P assists financially the Pancyprian Association of Cancer Patients and Friends and the Cyprus Anti-Cancer Society. • Helps with donations and various other contributions, such as the provision of food and clothing for a number of orphanages in Greece, in consultation with the Holy Archbishopric of Cyprus, and for families in need in Cyprus through the Cyprus Red Cross and the Alkyonides charity.

JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP Address: 1, Byron Avenue, 1096 Nicosia - Cyprus Mailing address: P.O. Box 21178, CY-1503 Nicosia - Cyprus | Tel: (+357) 22 868600 | Fax: (+357) 22 818868 | Website: www.jandpcy.com

advertising feature

KEAN SOFT DRINKS ΤΟ 1949 Ο ΧΗΜΙΚΟΣ ΤΑΚΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΕΙΧΕ ΜΙΑ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΒΑΣΙΣΜΕΝΟΣ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥ ΓΝΩΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟ.

ο σχέδιο ήταν να παράγει διαχρονικά, υψηλής ποιότητας και υγιεινά αναψυκτικά από φυσικές πρώτες ύλες, βασισµένα στους χυµούς των καλύτερων κυπριακών εσπεριδοειδών, που θα επεξεργαζόταν ο ίδιος, για να τα προσφέρει στην αγορά σε εύκολη συσκευασία και προσιτή τιµή. Έτσι ίδρυσε την ΚΕΑ (Κυπριακή Εταιρεία Αναψυκτικών), η οποία αργότερα µετονοµάστηκε σε ΚΕΑΝ. Η ΚΕΑΝ συνεχίζει σήµερα, 65 χρόνια µετά, την επιτυχηµένη πορεία της ως αναπόσπαστο µέρος της κυπριακής κουλτούρας και παράδοσης, µε αίσθηµα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία, τους εργαζόµενους, τους συνεργάτες και τους καταναλωτές, διατηρώντας τη φιλοσοφία και το πάθος της για τη γεύση και την ποιότητα.

Η ΚΕΑΝ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η ∆ΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΠΥΛΩΝΕΣ:

• ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΣΠΑΤΑΛΗ ΠΟΡΩΝ Η ΚΕΑΝ αγαπά το περιβάλλον και τους πόρους του πλανήτη µας. Γι’ αυτό τίποτε από τα φρέσκα εσπεριδοειδή,

IN BUSINESS

που χυµοποιεί το εργοστάσιό της, δεν πάει χαµένο. Μετά την παραγωγή χυµών και αιθέριων ελαίων ό,τι αποµένει από το φρούτο - µέχρι 10.000 τόνοι φλουδών κτλ. - χρησιµοποιείται ως ζωοτροφή από φάρµες και ως λίπασµα από γεωργούς. Η ίδια προσοχή εφαρµόζεται σε όλους τους φυσικούς πόρους που χρησιµοποιεί η εταιρεία. Εξού κι ανακυκλώνει όλα τα υλικά που χρησιµοποιεί στο εργοστάσιό της: Πλαστικό, χαρτί, αλουµίνιο, γυαλί, ακόµα και… νερό. Σε σχέση µε το τελευταίο είναι σηµαντικό να αναφερθεί ότι ανακυκλώνει 45.000 τόνους νερού. Σε συνεργασία µε το Συµβούλιο Αποχετεύσεων Λεµεσού Αµαθούντας, από το 1998 τα απόνερα της ΚΕΑΝ διοχετεύονται µέσω του συστήµατος επεξεργασίας του ΣΑΛΑ έναντι ενός σοβαρού αντιτίµου. Αυτό µειώνει κατακόρυφα όποια πιθανότητα ρύπανσης και συµβάλλει στην άµβλυνση του υδατικού προβλήµατος.

• ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΚΕΑΝ προσπαθεί ενεργά να µειώσει στο ελάχιστο τη βιοµηχανική επιβάρυνσή της στο περιβάλλον. Παράλληλα προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση µέσα από ειδικά προγράµµατα στα οικολογικά σχολεία της Κύπρου, µέσα από την ιδιαίτερη σχέση που ανέπτυξε µε τα παιδιά το παιδικό brand της

εταιρείας, η ΚΕΑΝΙΤΑ. Με στόχο τη νέα γενιά, η ΚΕΑΝ έχει δηµιουργήσει επίσης το Εco-δρόµιο στο εργοστάσιό της στη Λεµεσό. Εκεί φιλοξενεί παιδιά σχολικής ηλικίας καθηµερινά για διασκεδαστικές, αλλά και εκπαιδευτικές περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της ΚΕΑΝ µε τους εσπεριδοκαλλιεργητές, εκτός από τα οικονοµικά οφέλη που έχει, συµβάλλει στη διατήρηση της γεωργίας, καθώς και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

• ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Η ΚΕΑΝ, ως κυπριακή εταιρεία, είναι µέρος της κυπριακής κοινωνίας. Έτσι, συµµετέχει στην εξέλιξή της και συµπαραστέκεται στις ανάγκες της. Κάθε χρόνο προσφέρει χιλιάδες λίτρα χυµού και αναψυκτικού σε σχολεία, εκδηλώσεις, φιλανθρωπικά ιδρύµατα ή απλά σε συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη. Ιδιαίτερα το 2013, οι ολοένα αυξανόµενες ανάγκες των φορέων που φροντίζουν δυσπραγούντες οικογένειες, κινητοποίησαν πολλές φορές την ΚΕΑΝ. Η εταιρεία έχει ήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον προς το Υπουργείο Παιδείας να προσφέρει δωρεάν αριθµό χυµών για τις καθηµερινές ανάγκες του δωρεάν προγεύµατος µαθητών. Οι φιλανθρωπικές της δράσεις όµως δεν σταµατούν εδώ. Συµµετέχει ενεργά σε κοινωνικά προγράµµατα και στηρίζει φιλανθρωπικά ιδρύµατα. Ένα παράδειγµα είναι η στήριξη των εκδηλώσεων της Europa Donna για το Μήνα Ευαισθητο-

www.inbusinessnews.com

Η ΚΕΑΝ, ΩΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΙΝΑΙ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. ΕΤΣΙ, ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΑΡΑΣΤΕΚΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ

ζεται σε προµήθεια 20.000 τόνων εσπεριδοειδών το χρόνο από Κύπριους παραγωγούς. Εντός της εταιρείας, η ΚΕΑΝ αυτή τη στιγµή εργοδοτεί 160 Κύπριους εργαζόµενους και εφαρµόζει συγκεκριµένη πολιτική προστασίας, στο µέγιστο δυνατό βαθµό, των θέσεων εργασίας και των απολαβών του προσωπικού. Παράλληλα, είναι ένας µικρός πρεσβευτής της Κύπρου στο εξωτερικό, αφού πραγµατοποιεί εξαγωγές ίσες µε το 25% της παραγωγής της, σε πάνω από 50 χώρες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, την Άπω Ανατολή, την Αφρική και τις ΗΠΑ. ποίησης για τον Καρκίνο του Μαστού και η µακροχρόνια οικονοµική στήριξη του Ιδρύµατος για Σπαστικά και Ανάπηρα παιδιά «Ανεµώνη», µε τα έσοδα από διάφορες ενέργειες της ΚΕΑΝΙΤΑ.

• ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Από την ίδρυσή της η ΚΕΑΝ θεωρείται ενεργό µέλος της τοπικής οικονοµίας και αναπόσπαστο µέρος της κυπριακής παρά-

δοσης. Γι’ αυτό και η συνεργασία µε άλλες κυπριακές εταιρείες, τοπικούς προµηθευτές, βιοτέχνες και επαγγελµατίες είναι προτεραιότητα για την εταιρεία. Εκτός από το να παράγει προϊόντα που παρασκευάζονται στην Κύπρο από Κύπριους, η ΚΕΑΝ στηρίζει τη γεωργία και τους εσπεριδοκαλλιεργητές της χώρας µας. Η φιλοσοφία της εταιρείας είναι η εξής: «Αυτοί είναι που παρέχουν στην ΚΕΑΝ ποιοτικές πρώτες ύλες εδώ και τόσα χρόνια και η ευηµερία τους είναι σηµαντική για εµάς». Αυτή η µακρόχρονη συνεργασία µεταφρά-

• ΥΓΙΕΙΝΗ ΖΩΗ Η ΚΕΑΝ προωθεί φανατικά τον υγιεινό τρόπο ζωής. Στο εργοστάσιο χρησιµοποιούνται πάντα οι πιο φυσικές πρώτες ύλες για την παρασκευή των χυµών και αναψυκτικών ΚΕΑΝ. Προτεραιότητα της εταιρείας είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας, πλούσια σε θρεπτικές αξίες. Ενθαρρύνει τον δραστήριο και υγιεινό τρόπο ζωής, προωθώντας την άσκηση και την καλά ισορροπηµένη υγιεινή ζωή.

KEAN SOFT DRINKS LTD Διεύθυνση: Τ.Κ. 50300, 3603 Λεμεσός Ιστοσελίδες: www.kean.com.cy, www.i-kean.com, www.keanita.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 25883100

advertising feature

MICROSOFT Η MICROSOFT ΕΧΕΙ ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΛΗΡΩΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΡΧΗ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΜΑΣ, ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ!

εµελιώδους σηµασίας για την εν λόγω δέσµευση είναι ο στόχος µας για «δηµιουργία ενός καλύτερου αύριο για τους νέους». Καθώς η Microsoft Κύπρου αναπτύχθηκε, µε το πέρασµα του χρόνου αυτή η δέσµευση έχει επεκταθεί πολύ πέρα από τα δικά µας προϊόντα και υπηρεσίες και έχει ενισχυθεί µε πολλές κοινωνικές δράσεις. Η Microsoft Κύπρου, µέσα στους δύσκολους καιρούς που διανύουµε, έχει εστιάσει την προσοχή της σε δραστηριότητες και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, µε σκοπό να αποτελέσει παράδειγµα και να δώσει µηνύµατα αισιοδοξίας για το µέλλον των νέων. ∆έσµευση µας είναι να αξιοποιούµε τις δεξιότητες και την τεχνολογία, έτσι ώστε να βοηθήσουµε ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσµο να

100

IN BUSINESS

αντιληφθούν τις πραγµατικές τους δυνατότητες. Ένα από τα σηµαντικότερα έργα που υλοποιεί η Microsoft τόσο σε παγκόσµιο επίπεδο όσο και στην Κύπρο είναι το πρόγραµµα YouthSpark, το οποίο δηµιουργεί ευκαιρίες απασχόλησης σε εκατοµµύρια νέους σε ολόκληρο τον κόσµο, µέσα από στρατηγικές συνεργασίες µε τις Κυβερνήσεις της κάθε χώρας, συνεργασίες µε Μη Κυβερνητικούς Οργανισµούς, αλλά και επιχειρήσεις. Το ευρύτερο όραµα της Microsoft είναι η δηµιουργία κινήτρων στη νέα γενιά, έτσι ώστε ο κάθε νέος να δηµιουργήσει το δικό του όραµα µέσω των δυνατοτήτων του, µε στόχο να εντοπίσει τις επαγγελµατικές και επιχειρηµατικές ευκαιρίες που έχει µπροστά του. Επιπλέον, το πρόγραµµα εθελοντισµού της Microsoft είναι βαθιά µέσα στην κουλτούρα του Οργανισµού, γι’ αυτό η Microsoft προσφέρει σε όλους τους εργαζοµένους της εταιρείας τρεις µέρες εθελοντική άδεια κάθε χρόνο, έτσι ώστε να µπορέσουν να εµπλακούν σε δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης, µε σκοπό να βοηθήσουν και να επιτύχουν θετικά αποτελέσµατα στις κοινότητες που δραστηριοποιούνται.

ΜΕΡΙΚΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΗΣ MICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΝΗΣΙ ΜΑΣ: • ΚΕΝΤΡΑ ΑΥΤΙΣΜΟΥ Προσφέραµε δωρεάν κονσόλες Xbox

Kinect στα τρία Κέντρα Αυτισµού (Λευκωσία, Λεµεσό και Πάφο) µε σκοπό την αξιοποίησή τους σε θέµατα εκπαίδευσης και βελτίωσης των κινητικών ικανοτήτων των παιδιών µέσα από ειδικά προγράµµατα. Πρόκειται για µια νέα µέθοδο εκπαίδευσης των παιδιών µε αυτισµό, η οποία χρησιµοποιείται ήδη µε µεγάλη επιτυχία στις Ηνωµένες Πολιτείες Αµερικής. Επιπλέον, το προσωπικό της Microsoft επισκέφθηκε τα Κέντρα Αυτισµού σε Λευκωσία και Λεµεσό, αναλαµβάνοντας το βάψιµο των εσωτερικών χώρων έτσι ώστε τα παιδιά που εκπαιδεύονται στα εν λόγω Κέντρα να αντιλαµβάνονται και να αντιδρούν θετικά στο συγκεκριµένο περιβάλλον.

• 500 ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΕΥΡΩ ΣΕ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ Προσφέραµε λογισµικά αξίας πέραν των 500 χιλιάδων ευρώ σε Μη Κυβερνητικούς Οργανισµούς (ΜΚΟ) που δραστηριοποιούνται στον τόπο µας. Οι ΜΚΟ έχουν πλέον στα χέρια τους τα απαραίτητα εργαλεία για τεχνολογική αναβάθµιση και αποτελεσµατικότερη λειτουργία. Με δεδοµένο ότι η αξιοποίηση της τεχνολογίας από τους ΜΚΟ έχει άµεσο όφελος στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, η στήριξη της Microsoft Κύπρου βασίζεται σε δύο πυλώνες. Στην παραχώρηση των λογισµικών, αλλά και στην εκπαίδευση των ατόµων που στελεχώνουν τους Οργανισµούς, έτσι ώστε να µπορέσουν να ανταποκριθούν αποδοτικότερα στις προκλήσεις που αντιµετωπίζουν, επιλύοντας ζητήµατα που αφορούν στην κοινωνία χωρίς επιπλέον καθυστερήσεις.

www.inbusinessnews.com

Οι νικητές του διαγωνισμού Imagine Cup οι οποίοι εκπροσώπησαν την Κύπρο στον διαγωνισμό

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση «Youthspark! Παγκόσμια πρωτοβουλία για το μέλλον των νέων της Κύπρου» Startup Weekend Cyprus

ΤΟ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ MICROSOFT ΕΙΝΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

• ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΕ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Στο πλαίσιο του παγκόσµιου προγράµµατος YouthSpark, το οποίο δηµιουργεί ευκαιρίες για απασχόληση, προσφέραµε δωρεάν εκπαίδευση και πιστοποίηση σε ανέργους, συµβάλλοντας έτσι στις προσπάθειες του Υπουργείου Εργασίας για περιορισµό του αυξανόµενου ποσοστού ανεργίας στον τόπο µας. Μέσα από το πρόγραµµα έγινε πιστοποίηση σε 50 ανέργους. Η Microsoft Κύπρου και η Infotest (εταιρεία πιστοποίησης) κάλυψαν όλο το κόστος της συγκεκριµένης ενέργειας,

το οποίο υπολογίζεται στις 35 χιλιάδες Ευρώ.

• ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΤΥ-

ΝΟΜΙΑ ΓΙΑ ΠΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΟΡΝΟΓΡΑΦΙΑΣ Στην προσπάθεια εξάλειψης του φαινοµένου της παιδικής πορνογραφίας, η Microsoft Κύπρου σε συνεργασία µε τη NetClean Analyze ενίσχυσε το έργο της Αστυνοµίας µε την παροχή της τεχνολογίας PhotoDNA, αλλά και την εκπαίδευση του προσωπικού του Τµήµατος Ηλεκτρονικού Εγκλήµατος του Αρχηγείου Αστυνοµίας. Αξιοποιώντας την κορυφαία

τεχνολογία PhotoDNA της Microsoft, το Τµήµα Ηλεκτρονικού Εγκλήµατος θα µπορεί να αναγνωρίσει και να ταυτοποιήσει υλικό που αφορά εικόνες και βίντεο σεξουαλικής εκµετάλλευσης παιδιών σε πολύ λιγότερο χρονικό διάστηµα, αλλά και µε µεγαλύτερη επιτυχία.

• YOUTHSPARK! ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Στο πλαίσιο της παγκόσµιας πρωτοβουλίας YouthSpark, τον περασµένο ∆εκέµβριο η Microsoft Κύπρου διοργάνωσε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης µε θέµα

IN BUSINESS

101

advertising feature

Η Κυπριακή ομάδα στους τελικούς που έγιναν στην Αγία Πετρούπολη

«Εξασφαλίζοντας το µέλλον των νέων της Κύπρου: Εισηγήσεις για ανάπτυξη της απασχολησιµότητας και της επιχειρηµατικότητας». Σκοπός ήταν η κατάθεση εισηγήσεων και ιδεών για το σοβαρό πρόβληµα της ανεργίας στις τάξεις των νέων, καθώς και η εξεύρεση τρόπων δηµιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Στην εκδήλωση τοποθετήθηκε µε εισηγήσεις και δεσµεύσεις έναντι των νέων και το Υπουργείο Εργασίας. Πέραν των 35 ανώτατων αξιωµατούχων των αρµόδιων κρατικών φορέων, των Πανεπιστηµίων και των εργοδοτικών οργανώσεων συµµετείχαν στη συζήτηση και κατέθεσαν τις εισηγήσεις τους.

• Η ΜICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ ΜΕΓΑΣ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ STARTUP WEEKEND CYPRUS Η Microsoft Κύπρου, αναγνωρίζοντας την επιτακτική ανάγκη για καινοτοµία και επιχειρηµατικότητα, ήταν ο µέγας χορηγός του πρώτου Startup Weekend Cyprus, που πραγµατοποιήθηκε τον περασµένο ∆εκέµβριο στη Λευκωσία. Το συγκεκριµένο πρόγραµµα έχει στόχο να προσφέρει τεχνολογική πρόσβαση και κατάρτιση στους νέους, µειώνοντας το τεράστιο χάσµα ευκαιριών που διαχωρίζει εκείνους που έχουν πρόσβαση στις τεχνολογικές εξελίξεις από εκείνους που δεν έχουν.

102

IN BUSINESS

• IMAGINE CUP:

Η MICROSOFT ΣΤΕΛΝΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΤΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥΣ ΤΕΛΙΚΟΥΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Σύµφωνα µε τον Bill Gates «Το να µάθεις να γράφεις προγράµµατα ακονίζει το µυαλό». Με αυτό το δεδοµένο ο διαγωνισµός Imagine Cup δίνει την ευκαιρία σε φοιτητές τεχνολογίας, προγραµµατιστές και επίδοξους δηµιουργούς εφαρµογών, από όλα τα ακαδηµαϊκά υπόβαθρα, να συνεργαστούν, να αναπτύξουν εφαρµογές τεχνολογίας, να δηµιουργήσουν επιχειρηµατικό πλάνο και να αποκτήσουν µια πλήρη κατανόηση της αγοράς. Ο διαγωνισµός Imagine Cup είναι µια πρωτοβουλία της Microsoft, η οποία φέρνει κοντά τα λαµπρότερα µυαλά µε σκοπό την κατανόηση της δύναµης της δηµιουργίας µέσα από το φοιτητικό κόσµο. Η Microsoft Κύπρου καλύπτει όλα τα έξοδα των κυπριακών οµάδων έτσι ώστε η Κύπρος να µπορεί να συµµετέχει στο εξωτερικό. Πολλές εφαρµογές έχουν τύχει παγκόσµιας αναγνώρισης και επιτυχίας.

• DIGIGIRLZ: ΟΙ ΚΟΠΕΛΕΣ ΜΠΟ-

ΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Τον περασµένο Νοέµβριο η Microsoft Κύπρου διοργάνωσε την πρώτη εκδήλωση DigiGirlz στην Κύπρο. Μέσα από τη δι-

αδικασία δώσαµε έµπνευση σε µαθήτριες Μέσης Εκπαίδευσης να οραµατιστούν καριέρα στον κλάδο πληροφορικής µέσα από εργαστήρια και προκλήσεις οµαδικής εργασίας. Συνολικά 40 κορίτσια συµµετείχαν σε δύο εκδηλώσεις. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης οι µαθήτριες είχαν την ευκαιρία να συνεργαστούν µε το προσωπικό της Microsoft, είχαν τριβή µε θέµατα καριέρας και επιχειρηµατικότητας, ενώ είχαν την ευκαιρία να µάθουν το πώς είναι να εργάζεσαι για τη Microsoft.

• ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ

ΤΗΝ ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΟΜΑΔΑ Η Microsoft Κύπρου στηρίζει την Ειδική Ολυµπιακή Οµάδα, µε χορηγίες διαφόρων ειδών για τους αθλητές και τους εθελοντές. Οι εργαζόµενοι στην εταιρεία µας αξιοποιούν εθελοντικά το χρόνο τους, για να στηρίξουν τους αθλητές κατά τη διάρκεια της προετοιµασίας και των αγώνων. Πρόκειται για ένα πρόγραµµα συνεχούς εθελοντισµού.

• ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΗ ΜΑΘΗΣΗ -

ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Μέσα από το πρόγραµµα Συνεργάτες στη Μάθηση (Partners in Learning), η Microsoft βοηθά τους εκπαιδευτικούς στο να επικοινωνήσουν, να εργαστούν και να

www.inbusinessnews.com

Ομαδική φωτογραφία στο Κέντρο Αυτισμού στη Λεμεσό

Στιγμιότυπο από την πρώτη εκδήλωση DigiGirlz στην οποία οι μαθήτριες είχαν την ευκαιρία να μάθουν για τον κόσμο της πληροφορικής

Εκπαίδευση του προσωπικού του Κέντρου Αυτισμού στην κονσόλα Kinect με στόχο να βοηθηθούν τα παιδιά

Η Microsoft Κύπρου δείχνει έμπρακτα την στήριξη της στην Ειδική Ολυμπιακή Ομάδα

δηµιουργήσουν στο σχολικό περιβάλλον, έτσι ώστε οι µαθητές να αντιληφθούν το µέγιστο των δυνατοτήτων τους. Μέσα από την τεχνολογία παρέχουµε επαγγελµατική ανάπτυξη σε κυβερνητικούς αξιωµατούχους, διευθυντές σχολείων και εκπαιδευτικούς σε όλο τον κόσµο, για να εφαρµόσουν νέες προσεγγίσεις στην εκπαίδευση και για να βοηθήσουν τους µαθητές να αναπτύξουν δεξιότητες για τον 21ο αιώνα. Η Microsoft Κύπρου, στο πλαίσιο του προγράµµατος Συνεργάτες στη Μάθηση, µαζί µε το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο

διοργανώνουν κάθε χρόνο το ∆ιαγωνισµό Πρωτοπόρων Εκπαιδευτικών, µε θέµα την ενσωµάτωση των τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας στη µαθησιακή διαδικασία. Στο πλαίσιο του διαγωνισµού εκπαιδευτικοί όλων των βαθµίδων απ’ όλη την Κύπρο έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν νέες καινοτοµίες, χρησιµοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Ο διαγωνισµός αυτός έχει πια θεσµοθετηθεί ως ο ετήσιος διαγωνισµός για επιβράβευση της προσπάθειας των εκπαιδευτικών να

αξιοποιήσουν τις τεχνολογίες πληροφορίας και επικοινωνίας στην εκπαίδευση. Κάθε χρόνο οι πέντε νικητές του διαγωνισµού έχουν τη δυνατότητα να συµµετέχουν σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες στο εξωτερικό. Το 2013 Κύπριοι εκπαιδευτικοί έχουν πετύχει σηµαντικές διακρίσεις σε παγκόσµιο επίπεδο. Φέτος, η οµάδα εκπαιδευτικών που έχει ξεχωρίσει θα διαγωνιστεί στο Παγκόσµιο Φόρουµ για την Πρωτοπόρο Εκπαίδευση στη Βαρκελώνη.

MICROSOFT CYPRUS Διεύθυνση: Λεωφ. Λεμεσού 1, Galatariotis Building, 1ος όροφος, Λευκωσία 2112 | Τηλ. επικοινωνίας: 22456077Website: www.microsoft.com/cyprus | www.facebook.com/MicrosoftCyprus

advertising feature

MTN Η ΜΤΝ ΘΕΩΡΕΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΥΦΑΣΜΕΝΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΑΠΟΔΟΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ. Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ, ΠΟΣΩ ΜΑΛΛΟΝ ΣΗΜΕΡΑ ΠΟΥ Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΤΟ ΕΧΕΙ ΤΟΣΟ ΑΝΑΓΚΗ.

στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΜΤΝ επικεντρώνεται σε 4 πυλώνες:

• Ανθρωπιστική στήριξη • Εκπαίδευση • Υγεία • Επιχειρηµατικότητα. ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ Στις δύσκολες στιγµές που διανύει αυτή τη στιγµή η χώρα µας, δεν θα µπορούσε παρά η ανθρωπιστική στήριξη να είναι προτεραιότητα στο πρόγραµµα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΜΤΝ. Χαρακτηριστικές δράσεις που υλοποιήθηκαν κατά το 2013 είναι:

• Το πρόγραµµα «21 Y’ello Days of Care», όπου για 21 ολόκληρες ηµέρες το προσωπικό της ΜΤΝ εργάζεται εθελοντικά για ένα κοινό σκοπό. Φέτος οι ενέργειες επικεντρώθηκαν στη συλλογή τροφίµων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης για ενίσχυση των κοινωνικών παντοπωλείων.

• Η ΜΤΝ ενίσχυσε µέσα από το ειδικά διαµορφωµένο σπιτάκι της στη «Λεωφόρο Χριστουγέννων» το Βαγόνι Αγάπης. Η ΜΤΝ συγκέντρωσε ένα σηµαντικό

104

IN BUSINESS

ποσό από την πώληση χειροποίητων ειδών και συνέλεξε τρόφιµα, είδη ρουχισµού, κ.τ.λ. Πέρα από την ενίσχυση µέσω της «Λεωφόρου Χριστουγέννων», η ΜΤΝ προχώρησε σε επιπλέον οικονοµική ενίσχυση του οργανισµού, για να βοηθήσει το Βαγόνι Αγάπης να καλύψει τις ανάγκες του κατά την περίοδο των γιορτών.

• Πρώτη αντέδρασε στις καιρικές καταστροφές στις Φιλιππίνες και προσέφερε δωρεάν χρόνο οµιλίας για κλήσεις προς Φιλιππίνες, έτσι ώστε οι συνάνθρωποι µας που ζουν και εργάζονται στην Κύπρο να µπορούν να επικοινωνήσουν µε τις οικογένειές τους. Παράλληλα προσέφερε σηµαντικό χρηµατικό ποσό στους «Γιατρούς χωρίς Σύνορα» για τις ανάγκες τους σε φάρµακα και εξοπλισµό. ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ Η µάθηση είναι το µεγαλύτερο αγαθό του ανθρώπου. Σε µια κοινωνία που εξελίσσεται συνεχώς, η ΜΤΝ δεν θα µπορούσε παρά να δώσει τα απαραίτητα εφόδια στο κοινό για τη σωστή εκπαίδευση και την ένταξή του στη νέα ψηφιακή εποχή. Στο πλαίσιο της ενίσχυσης του πυλώνα αυτού η ΜΤΝ:

• ∆ηµιούργησε τα Y’ello Lessons, όπου οι Data Guru της ΜΤΝ και οι ειδικά καταρτισµένες οµάδες εργαζοµένων προσφέρουν στο ευρύτερο κοινό ανοικτά δωρεάν µαθήµατα για τη σωστή χρήση της τεχνολογίας, των tablets και των smartphones. Αυτό γίνεται είτε σε ανοικτές συγκεντρώσεις σε επιλεγµένα ΜΤΝ Stores είτε στις εγκαταστάσεις άλλων φορέων, δήµων και οργανισµών. • Συµµετείχε το 2013 σε πρόγραµµα του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων

για τη δηµιουργία χώρων σε αγροτικές περιοχές, έτσι ώστε οι κάτοικοι αποµακρυσµένων περιοχών να µπορούν να έχουν επίσης πρόσβαση στο internet.

• Συνέβαλε στο να δοθούν τα σωστά ερεθίσµατα και µηνύµατα, που πρέπει να δίνονται σε µικρή ηλικία, προσφέροντας δωρεάν θεατρικές παραστάσεις σε 1.100 µαθητές των δηµοτικών σχολείων των Ζωνών Εκπαιδευτικής Προτεραιότητας της Κύπρου. • Υπέγραψε συµφωνία για χορηγία του Τεχνολογικού Τµήµατος του Πανεπιστηµίου Κύπρου και για δωρεάν παροχή internet στις εγκαταστάσεις του Πανεπιστηµίου. ΥΓΕΙΑ Η ΜΤΝ είναι πάντα δίπλα στους συνανθρώπους µας µε προβλήµατα υγείας. Με εισφορές αλλά και άλλες µορφές χορηγίας, η ΜΤΝ στήριξε κατά τη διάρκεια του 2013 αρκετούς οργανισµούς, όπως το Ένα όνειρο, µια ευχή, τον ΠΑΣΥΚΑΦ και τον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου, ενώ πραγµατοποιεί κάθε χρόνο αιµοδοσία στις εγκαταστάσεις της.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Η ΜΤΝ πιστεύει στους νέους, πιστεύει στην καινοτοµία και στις επιχειρηµατικές ιδέες. Γι’ αυτό συνδιοργανώνει, στηρίζει και επιχορηγεί πρωτοποριακούς θεσµούς και εκδηλώσεις, που ανοίγουν νέους δρόµους στη νεανική επιχειρηµατικότητα: • Το Open Coffee Cyprus είναι µια ανεπίσηµη ανοικτή συνάντηση της κυπριακής Startup κοινότητας, η οποία αποτελείται από νέους, επιστήµονες, marketers,

www.inbusinessnews.com

developers, ακαδηµαϊκούς και επενδυτές. Η δικτύωση αποτελεί σηµαντικό εργαλείο συνεργασίας και διάδοσης γνώσεων και ιδεών. • Το Startup Live Cyprus είναι µια διεθνής τριήµερη εκδήλωση, όπου νέοι, επιχειρηµατίες, φοιτητές και επιστήµονες έχουν την ευκαιρία να µοιραστούν τις ιδέες τους και µε τη βοήθεια εµπειρογνωµόνων από την Κύπρο και το εξωτερικό να τις διαµορφώσουν, ώστε να αναδειχτούν σε πραγµατικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες. • Το Startup Weekend Cyprus είναι ένας από τους δηµοφιλέστερους θεσµούς ανά-

πτυξης της νεανικής επιχειρηµατικότητας παγκοσµίως, όπου οι συµµετέχοντες καλούνται µέσα σε 54 ώρες να αναπτύξουν ολοκληρωµένα επιχειρηµατικά σχέδια, υπό την καθοδήγηση µεντόρων από τον επιχειρηµατικό, ακαδηµαϊκό και επενδυτικό κλάδο στο εγχώριο και διεθνές σκηνικό, να πάρουν συµβουλές καθοριστικής σηµασίας, να δικτυωθούν µε τα κατάλληλα άτοµα και να κερδίσουν βραβεία που µεταφράζονται σε διεθνείς επιχειρηµατικές ευκαιρίες.

Η ΜΤΝ είναι ηγετική δύναµη στην οικονοµική δραστηριότητα της χώρας και αναγνωρίζει την ευθύνη της να είναι µπροστά και στην κοινωνική ζωή του τόπου. Αυτό επιτυγχάνεται µε πάρα πολλούς τρόπους που άλλοτε είναι περισσότερο και άλλοτε λιγότερο ορατοί. Γι’ αυτό η ΜΤΝ θα είναι πάντα εδώ, έτοιµη να ανταποκριθεί στις ανάγκες της κοινωνίας, δίνοντας πάντα περισσότερα.

MTN CYPRUS LTD Διεύθυνση: Κέννεντυ 87, 1077, Λευκωσία Ιστοσελίδα: www.mtn.com.cy, www.facebook.com/MTNCyprus, www.twitter.com/mtncyprus, www.youtube.com/user/MTNCyprusTV E-mail: Contact_Us@mtn.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 96222222 | Φαξ: 22773788

advertising feature

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (ΕΚΕ) ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΥΠΗΡΞΕ Η ΒΑΣΗ ΤΟΥ DNA ΤΗΣ.

ατά τον Β’ Παγκόσµιο Πόλεµο το 1940 στάληκαν χρηµατικές εισφορές για στήριξη του αγώνα της Ελλάδας ενάντια στους Γερµανούς κατακτητές. Ντοκουµέντα οι ευχαριστήριες επιστολές για την εισφορά του προσωπικού της Τράπεζας Κύπρου, από τον Έλληνα Πρόξενο στις 24 Μαρτίου 1941 και στις 24 Οκτωβρίου 1944 (φωτογρ. 1+2). Το 1965 βρίσκουµε αποδεικτικά στοιχεία πως η εθελοντική αιµοδοσία αποτελούσε κοµµάτι της κοινωνικής προσφοράς της Τράπεζας (φωτογρ. 3). Μετά τα τραγικά γεγονότα του 1974 η Τράπεζα στήριξε, χωρίς δεύτερες σκέψεις, επιχειρήσεις και επιχειρηµατίες διαγράφοντας ή αναβάλλοντας την είσπραξη αρκετών δανείων, ενώ παραδόθηκαν και αρκετές επιταγές σε αντιπροσώπους των προσφύγων (φωτογρ. 4). Υγεία, Παιδεία και Πολιτισµός είναι οι τρεις πυλώνες στους οποίους το Συγκρότηµα επένδυσε περισσότερο όλα αυτά τα χρόνια.

ΥΓΕΙΑ Στον τοµέα της Υγείας, το 1998 ίδρυσε

106

IN BUSINESS

από κοινού µε την Κυπριακή ∆ηµοκρατία το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου που προσφέρει δωρεάν σύγχρονες υπηρεσίες στην αντιµετώπιση και θεραπεία του καρκίνου (φωτογρ. 5). Αποστολή του Κέντρου είναι επίσης η συνεργασία µε τα κρατικά νοσοκοµεία, ιδιωτικές κλινικές και συνδέσµους που στηρίζουν τους ασθενείς, η συµµετοχή σε προγράµµατα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου, η ανάπτυξη ερευνητικών και εκπαιδευτικών προγραµµάτων, η δηµιουργία και σύσφιξη επιστηµονικών δεσµών µε αναγνωρισµένα ογκολογικά κέντρα του εξωτερικού και η εξέλιξή του σε κέντρο παραποµπής στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή καρκίνου µε σύγχρονες υπηρεσίες. Aπό το 1998 η Τράπεζα Κύπρου στηρίζει τον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου στη µάχη ενάντια στον καρκίνο, ενώ από το 1999 έχει συνδέσει το όνοµά της µε την Πορεία Χριστοδούλας. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, το προσωπικό διοργάνωσε εθελοντικά µε µεγάλη επιτυχία σειρά εκδηλώσεων µε την ονοµασία «Αλυσίδα Ζωής». Στόχος είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού και η άντληση οικονοµικών πόρων για ενίσχυση του Αντικαρκινικού Συνδέσµου Κύπρου. Μετά την απορρόφηση των εργασιών της πρώην Λαικής Τράπεζας εντός του 2013, η Τράπεζα Κύπρου συνέχισε τη στήριξη του Ραδιοµαραθωνίου, ενός φιλανθρωπικού ιδρύµατος που ιδρύθηκε το 1990, µε στόχο την ευαισθητοποίηση και ενηµέρωση του κοινού σχετικά µε τα

θέµατα που αφορούν τα παιδιά µε ειδικές ικανότητες. Παράλληλα, συγκεντρώνει σηµαντικούς υλικούς πόρους που θα βοηθήσουν να καταστεί αυτό το πρόβληµα µικρότερο. ∆ιεύθυνση και προσωπικό της Τράπεζας στηρίζουν εκδηλώσεις µε στόχο την ευαισθητοποίηση και την ενίσχυση των οικονοµικών πόρων του ιδρύµατος.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Στον τοµέα Πολιτισµός, το Πολιτιστικό Ίδρυµα Τραπέζης Κύπρου (φωτογρ. 6) ιδρύθηκε το 1984 µε στόχο τη διάσωση και προβολή της πολιτιστικής και φυσικής κληρονοµιάς του νησιού, στην Κύπρο και το εξωτερικό, την προαγωγή της τέχνης, της αρχαιολογίας, της ιστορίας και της λογοτεχνίας της χώρας και την προστασία, διατήρηση και εµπλουτισµό των συλλογών. Το Πολιτιστικό Ίδρυµα διαχειρίζεται σήµερα έξι συλλογές: Nοµισµάτων, Xαρτών, Xαρακτικών Παλαιών Φωτογραφιών-Υδατογραφιών, Xειρογράφων και Παλαιών εκδόσεων, Kυπριακών Aρχαιοτήτων και Σύγχρονης Kυπριακής Tέχνης καθώς και δύο µουσεία: το Mουσείο Iστορίας της Kυπριακής Nοµισµατοκοπίας και το Aρχαιολογικό Mουσείο της Συλλογής Γεωργίου και Nεφέλης Tζιάπρα Πιερίδη (∆ωρεά Κλειώς και Σόλωνα Τριανταφυλλίδη). Η κάθε συλλογή και το κάθε µουσείο είναι συνδεδεµένα µε πλήθος άλλων ενεργειών του Πολιτιστικού Ιδρύµατος, όπως εκθέσεις, έρευνες, εκδόσεις, διαλέξεις, σεµινάρια και εκπαιδευτικά προγράµµατα.

www.inbusinessnews.com

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ Στον τοµέα της Παιδείας, η Τράπεζα βρίσκεται στη διαδικασία επανεξέτασης των ενεργειών της όπως εκπαιδευτικά προγράµµατα, εκθέσεις επαγγελµάτων, βραβεία µαθητών και φοιτητών κτλ.

ΣΥΛΛΟΓΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ H εσωτερική ιστοσελίδα ενηµέρωσης του προσωπικού της Τράπεζας Κύπρου «Ο Κόσµος Μας» διοργανώνει από τα Χρι-

στούγεννα του 2012 και κάθε 2 µήνες σχεδόν, συλλογή τροφίµων και άλλων προµηθειών ανάµεσα στο προσωπικό, τα οποία δόθηκαν σε οικογένειες που αντιµετωπίζουν σοβαρά οικονοµικά προβλήµατα και στερούνται βασικά είδη πρώτης ανάγκης. Η συγκινητική ανταπόκριση του προσωπικού κάθε φορά επιβεβαίωσε ότι οι αξίες που χαρακτηρίζουν την κουλτούρα ενός οργανισµού, είναι οι αξίες των πολλών και ανώνυµων ανθρώπων του που διαπνέονται από αισθήµατα

αλληλεγγύης και εθελοντισµού. Κατά τη διάρκεια των 5 εκστρατειών που πραγµατοποιήθηκαν µέχρι σήµερα, συγκεντρώθηκαν τόνοι τροφίµων και ειδών πρώτης ανάγκης, τα οποία προσφέρθηκαν στην Οργάνωση Πολυτέκων, στο ίδρυµα Βαγόνι Αγάπης, στα Κοινοτικά Παντοπωλεία των ∆ήµων Λεµεσού και Λάρνακας, σε δηµοτικά σχολεία της επαρχίας Πάφου, στην Ιερά Μητρόπολη Αµµοχώστου και στο Κέντρο Προσφοράς και Αγάπης Αγίου Χριστοφόρου στο Παραλίµνι.

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ - ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνο: 22122304 | E-mail: info@bankofcyprus.com

advertising feature

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1916, ΑΛΛΑ Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΞΕΚΙΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 1991. ΜΕΣΩ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕΙΡΑΣ ΕΞΑΓΟΡΩΝ, ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

ακολουθεί µια παρουσίαση αντιπροσωπευτικών πρακτικών εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας, που υλοποίησε µέσα στο 2013, έχοντας ενσωµατώσει στην εταιρική της συνείδηση το τρίπτυχο Κοινωνία - Πολιτισµός - Περιβάλλον.

• ΕUROPA DONNA ΚΥΠΡΟΥ Για τέταρτη συνεχή χρονιά η Τράπεζα Πειραιώς στήριξε την ετήσια πορεία της Europa Donna Κύπρου, σε µία προσπάθεια εµπέδωσης ότι η µείωση των περιστατικών καρκίνου του µαστού µπορεί να επιτευχθεί µόνο µε τη σωστή ενηµέρωση και τη διαφώτιση σε θέµατα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης.

τράπεζα έχει, παράλληλα, «χτίσει» σταδιακά την παρουσία της σε χώρες στο εξωτερικό, µε εστίαση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και την Ανατολική Μεσόγειο. Το σύνολο των υπηρεσιών της προσφέρεται τόσο µέσα από το εκτεταµένο δίκτυο των 1.653 καταστηµάτων και περίπου 2.500 ΑΤΜ του οµίλου όσο και από το ηλεκτρονικό δίκτυο τραπεζικής της winbank. Η τελευταία δηµιουργήθηκε στις αρχές του 2000 ως η πρώτη ολοκληρωµένη υπηρεσία ηλεκτρονικής τραπεζικής στην Ελλάδα, έχει λάβει όλα αυτά τα χρόνια σηµαντικό αριθµό βραβείων και διακρίσεων, αποδεικνύοντας το υψηλό επίπεδο παρεχόµενων υπηρεσιών της, ενώ παράλληλα έχει εντάξει στην πλατφόρµα της θυγατρικές του οµίλου. Με την έναρξη των εργασιών της στην Κύπρο το 2008, η Τράπεζα Πειραιώς ενέταξε στην εταιρική της πολιτική την οικειοθελή δέσµευση του οργανισµού για κοινωνικές, περιβαλλοντικές, πολιτιστικές και ανθρωπιστικές δράσεις και την ανάληψη πρωτοβουλιών που υπερβαίνουν νοµικές υποχρεώσεις. Σε αυτό το πλαίσιο σηµαντικό ποσοστό των διοικητικών εξόδων της Τράπεζας επενδύονται κάθε χρόνο στην κοινωνία, τον πολιτισµό και το περιβάλλον, µε την πεποίθηση ότι η εταιρική κοινωνική προσφορά είναι τρόπος δράσης και λειτουργίας. Η Τράπεζα

108

IN BUSINESS

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ Η Τράπεζα στηρίζει την Ευρωβουλευτή Ελένη Θεοχάρους και τους Γιατρούς του Κόσµου/ Εθελοντές Γιατρούς στο λειτούργηµά τους, µέσω των Κοινωνικών Ιατρείων, τα οποία βασίζονται αποκλειστικά στον εθελοντισµό και τις χορηγίες για την προσφορά δωρεάν ιατρικών υπηρεσιών από εθελοντές γιατρούς σε ευάλωτες οµάδες πληθυσµού. • ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΗΤΡΙΚΟΥ ΘΗΛΑΣΜΟΥ Με την πεποίθηση ότι κάθε γυναίκα που θηλάζει πραγµατοποιεί ένα µικρό θαύµα, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου στηρίζει ενεργά τον Παγκύπριο Σύνδεσµο Μητρικού Θηλασµού, καλώντας τις νέες µητέρες να συµµετέχουν στις µηνιαίες εκδηλώσεις που φιλοξενούνται τα τελευταία χρόνια στο Κτίριο ∆ιοίκησης της Τράπεζας. • ΑΛΛΑ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΑ ΙΔΡΥMAΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Η Τράπεζα έχει προσφέρει σε µη κερδοσκοπικά ιδρύµατα, που εξυπηρετούν ευάλωτες οµάδες πληθυσµού, πέρα από οικονοµική υποστήριξη και πρακτική βοήθεια µέσω εθελοντισµού. Έχει ενισχύσει εθελο-

ντικά το έργο ανθρωπιστικών ιδρυµάτων και οργανισµών, όπως: Ένα Όνειρο, Μια Ευχή, Θεοτόκος, Σύνδεσµος Ευηµερίας Ατόµων µε Ειδική Αναπηρία, Σύνδεσµος για Άτοµα µε Αυτισµό Κύπρου, Επιτροπή Βοήθειας Παιδιών της Κύπρου και Βαγόνι Αγάπης.

• ΔΩΡΕΑΝ ΧΩΡΟΙ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ Σε συνεργασία µε δήµους και ανά τακτά χρονικά διαστήµατα µέσα στο 2013, η Τράπεζα εξασφάλισε δωρεάν χώρους στάθµευσης στα κέντρα των πόλεων. Πέρα από την ουσιαστική προσφορά, καθώς η ενέργεια απευθυνόταν σε όλους ανεξαιρέτως τους πολίτες, αποσκοπούσε στη στήριξη και ενίσχυση των καταστηµάτων και εµπορικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στα συγκεκριµένα αστικά κέντρα. • ΠΑΙΔΕΙΑ Η επένδυση στη µόρφωση των νέων και η καλλιέργεια των επιχειρηµατικών ιδεών τους, θα αποτελέσουν το βασικό άξονα για βιώσιµη πρόοδο τόσο σε οικονοµικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Με αυτή την πεποίθηση, το 2013 - πέρα από την επένδυση σε προγράµµατα υποτροφιών σε άπορες οικογένειες και πρωτεύσαντες φοιτητές - η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου επένδυσε στην ανάπτυξη της επιχειρηµατικότητας των νέων, στηρίζοντας ουσιαστικά και δυναµικά την εκπαιδευτική κοινότητα µέσω χρηµατικής χορηγίας και έµπρακτης συµµετοχής στελεχών της στο πρόγραµµα Επιχειρηµατικότητα στην Εκπαίδευση. To πρόγραµµα έχει ενταχθεί επίσηµα από το Υπουργείο Παιδείας σε επιλεγµένα λύκεια, τεχνικές σχολές και ιδιωτικά σχολεία σε παγκύπρια βάση. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συµµετέχει στην προώθηση του πολιτισµού και της κουλτούρας, µε την υποστήριξη

www.inbusinessnews.com

πολιτιστικών εκδηλώσεων, κυρίως σε συνεργασία µε δήµους. Μεταξύ άλλων, το 2013 έχει υποστηρίξει το Ευρωµεσογειακό Φεστιβάλ/Αφιέρωµα στην Παράδοση, που διοργάνωσε ο ∆ήµος Λεµεσού, τις χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις του ∆ήµου Λάρνακας και το 29ο Φεστιβάλ Αγίας Νάπας. Επιπρόσθετα, πραγµατοποιεί µια σειρά χορηγιών παιδικών θεατρικών παραστάσεων, ενθαρρύνοντας την εκπαίδευση µέσω ψυχαγωγίας και την ευρύτερη πολιτιστική κατάρτιση της νέας γενιάς από τις πρώιµες µάλιστα ηλικίες.

κοινωνικής ευθύνης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Στο πλαίσιο των συνεχών πρωτοβουλιών για την προστασία του περιβάλλοντος και την οικολογική ευαισθητοποίηση στην Κύπρο έχουν δοθεί ως δωρεά πέρα από 300 ζεύγη κάδων ανακύκλωσης σε δήµους, κοινότητες και σχολεία. Με το σύνθηµα «Ανακυκλώστε µαζί µας», η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνεχίζει να ενισχύει τη συλλογική εκστρατεία για την ανακύκλωση.

• ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΚΑΙ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Η προώθηση της ηλεκτρονικής τραπεζικής αποτελεί στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Η συνεχώς αυξανόµενη προτίµηση των πελατών της τράπεζας σε εναλλακτικά κανάλια, όπως οι συναλλαγές µέσω winbank, ATMs, καθώς και η χρήση των Phone, Mobile και SMS Banking, παρουσιάζουν, εκτός των άλλων, και περιβαλλοντικά οφέλη. Με δεδοµένο ότι οι συναλλαγές αυτές θα µπορούσαν να πραγµατοποιηθούν στα καταστήµατα, µε τη χρήση ηλεκτρονικών καναλιών εξοικονοµείται χρόνος, χρήµα και χαρτί.

• ΔΩΡΕΑ ΚΑΔΩΝ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΣΕ ΔΗΜΟΥΣ & ΣΧΟΛΕΙΑ Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη και βασικό πυλώνα της εταιρικής

• ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ Σε ειδικό χώρο του εσωτερικού διαδικτύου της Τράπεζας αναρτώνται επιλεγµένες σύντοµες «πράσινες ειδήσεις» από τον έντυπο και ηλεκτρονικό Τύπο από όλο

τον κόσµο, που αναφέρονται στην προστασία της βιοποικιλότητας και των οικοσυστηµάτων, στην κλιµατική αλλαγή, καθώς και στις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, στην πράσινη επιχειρηµατικότητα, στην αειφόρο ανάπτυξη και στην πράσινη τραπεζική (green banking).

ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΜΠΡΟΣΤΑ Η τραπεζική αγορά εισέρχεται σε µία νέα εποχή. Για την Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου η νέα αυτή εποχή δηµιουργεί νέες κι αυξηµένες υποχρεώσεις, στο πλαίσιο των οποίων καλείται να επιτελέσει το κοινωνικό της έργο από θέση µεγαλύτερης ευθύνης. Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου, στο πλαίσιο της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας που διέπει την επιχειρηµατική λειτουργία της, δεσµεύεται να συνεχίσει δυναµικά και το 2014, ώστε να αναπτύσσει πρωτοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευπαθών οµάδων πληθυσµού, στη γενικότερη αναβάθµιση του βιοτικού και πολιτισµικού επιπέδου και στην προστασία του περιβάλλοντος ως αναγκαίου όρου για την ευηµερία του κοινωνικού συνόλου.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ Ιστοσελίδα: www.piraeusbank.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας:800 11 800 | Από εξωτερικό: +357 22575555

advertising feature

ΧΡ. ΚΑΠΟ∆ΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ Ή ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ (ΟΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΓΝΩΣΤΗ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ) ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΩΝ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1969 από τον αείµνηστο Χριστόφορο Καποδίστρια, εργοδοτεί σήµερα 158 άτοµα και διαθέτει 7 καταστήµατα πωλήσεως ανταλλακτικών σε όλη την Κύπρο, όπως και κατάστηµα πωλήσεως τεχνικού εξοπλισµού BOSCH για τα συνεργεία. Η εταιρεία Καποδίστριας επεκτάθηκε τον τελευταίο χρόνο και στον τοµέα των ελαστικών αυτοκινήτων, µε δυναµικό τρόπο, µε αποτέλεσµα να κερδίσει σηµαντικό µερίδιο της αγοράς ελαστικών σε πολύ σύντοµο χρονικό διάστηµα. Οι µάρκες της, Semperit και Sailun, έχουν ήδη αγκαλιαστεί από το

110

IN BUSINESS

αγοραστικό κοινό. Η Καποδίστριας είναι µέλος του Ευρωπαϊκού οµίλου TEMOT International, ενός οµίλου στον οποίο ανήκουν οι κορυφαίες εταιρείες ανταλλακτικών από όλες τις χώρες της Ευρώπης. Αντιπροσωπεύει στην Κύπρο µερικούς από τους κολοσσούς της παγκόσµιας βιοµηχανίας κατασκευής ανταλλακτικών, όπως για παράδειγµα, τη Robert Bosch, τη Schaeffler Automotive (LuK-INA-FAG), τη ZF, την MANN Filter, την TEXTAR, την TRW και πολλές άλλες. Προµηθεύει µε τα προϊόντα της, κατά κύριο λόγο, τα ανεξάρτητα συνεργεία επιδιορθώσεως αυτοκινήτων, όπως και το κοινό. Η εταιρεία Καποδίστριας επιδείκνυε ανέκαθεν υψηλό αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης προς το συνάνθρωπο. Ο αείµνηστος Χριστόφορος Καποδίστριας βοηθούσε συχνά τους δυσπραγούντες συνανθρώπους µας, πάντοτε µακριά από τα φώτα της δηµοσιότητας. Το ίδιο αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης ενστερνίζονται και οι συνεχιστές του, οι υιοί του Κωνσταντίνος και Μάριος Καποδίστριας, ανώτεροι διευθυντές της εταιρείας. Λόγω της φύσεως των προϊόντων που πωλεί η εταιρεία, η βοήθεια προς το συνάνθρωπο συνήθως περιορίζεται σε χρηµατικά ποσά. Μέσα στο έτος που µας πέρασε, η Καποδίστριας βοήθησε

µε χρηµατικές εισφορές, που υπερβαίνουν τις 20.000 ευρώ, τα κοινωνικά παντοπωλεία των δήµων, το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού για τα συσσίτια των απόρων µαθητών, µητροπόλεις, σχολεία, άτοµα, όπως και διάφορες οργανώσεις. Η αλληλοβοήθεια χαρακτηρίζει και εσωτερικά στην εταιρεία. Αρκετές φορές η διεύθυνση βοήθησε άτοµα του προσωπικού της που είχαν ανάγκη. Επίσης, το προσωπικό της εταιρείας µεταξύ του διοργανώνει διάφορες ενέργειες για βοήθεια συγκεκριµένων συναδέλφων. Υπάρχει γενικά ένα διάχυτο πνεύµα αλληλοβοήθειας και συναδελφοσύνης. Πρόσφατα το προσωπικό, µε δική του πρωτοβουλία, έστησε µεγάλο κουτί που το γέµιζαν όλοι µε τρόφιµα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης και στο τέλος της κάθε εβδοµάδας διαµοίραζαν τα είδη αυτά σε συναδέλφους που τα είχαν ανάγκη. Ο CEO της εταιρείας, κ. Κωνσταντίνος Καποδίστριας, δήλωσε τα εξής: «Ο αείµνηστος πατέρας µας πάντοτε βοηθούσε το συνάνθρωπό του, από τα πρώτα χρόνια της επαγγελµατικής του πορείας, τότε που η εταιρεία ήταν ακόµα µικρή. Αρκετές του ενέργειες ήταν άγνωστες στο κοινό, ακόµα και σε εµάς τους ίδιους. Πάντοτε έλεγε πως ο Θεός στα επιστρέφει και µε το παραπάνω. Το ίδιο πιστεύουµε κι εµείς οι συνεχιστές του».

www.inbusinessnews.com

ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΟΗΘΗΣΕ ΜΕ ΧΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΣΦΟΡΕΣ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ €20.000 ΕΥΡΩ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΑ ΣΥΝΟΛΑ, ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΑΝΑΓΚΗ ∆υστυχώς, ο Χριστόφορος Καποδίστριας έφυγε ξαφνικά τον περασµένο Ιούλιο λόγω ενός τραγικού ατυχήµατος στη βεράντα της οικίας του. «∆εν θα ξεχάσω πως ακόµα και την µέρα της κηδείας του καταφέραµε και µαζέψαµε το ποσό των 14.000 ευρώ, το οποίο δόθηκε στην οργάνωση της εκκλησίας Αγίου Γεωργίου Λατσιών για βοήθεια των άπορων οικογενειών. Το ποσό αυτό ήταν ανεξάρτητο από τις εισφορές των 20.000 ευρώ της εταιρείας µας πέρυσι. Πέρυσι και φέτος, µε την οικονοµική κρίση, διαπιστώνουµε πως µεγαλώνει αρκετά η ανάγκη για βοήθεια των συναν-

θρώπων µας. Οι εισφορές µας µέσα στο 2013 ήταν µεγαλύτερες από κάθε άλλη φορά. Είναι αξιοσηµείωτο το γεγονός πως οι εισφορές δεν έγιναν όλες κάποια συγκεκριµένη περίοδο. Είχαν γίνει και σε ανύποπτο χρόνο, όπως για παράδειγµα τον περασµένο Ιούνιο, όταν προσφέραµε 5.000 ευρώ στο ∆ήµο Λευκωσίας για το κοινωνικό παντοπωλείο. Ευελπιστούµε πως η χώρα µας και η οικονοµία θα βρουν σύντοµα το δρόµο τους, ώστε να µην υπάρχει τόση δυστυχία έξω. Μέχρι τότε όµως θα συνεχίσουµε να βοηθούµε όσο µπορούµε και σύµφωνα µε τις δυνατότητες µας», κατέληξε ο Κωνσταντίνος Καποδίστριας.

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ Διεύθυνση: Καντάρας 54 Καϊμακλί, 1037, Λευκωσία Ιστοσελίδα: www.chrkapodistrias.com | Τηλέφωνο: 22436101 | Φαξ: 22348689 | E-mail: info@chrkapodistrias.com

// BEHIND THE SCENES

Ο Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ

Η... ΓΛΥΚΙΑ ΓΕΥΣΗ ΜΙΑΣ ΞΙΝΗΣ ΣΥΝΤΑΓΗΣ! ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΚΚΕΣΕΣ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ. ΚΑΤΕΧΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ 5% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟ 30% ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΟΥ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ. Η ΣΥΝΤΑΓΗ… ΞΙΝΗ ΜΕΝ ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΩΝ, ΓΛΥΚΙΑ ΔΕ, ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΓΕΥΣΗ ΠΟΥ ΑΦΗΝΕΙ ΣΤΗΝ ΠΙΤΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

112

IN BUSINESS

Γιώργος Κκεσές ξεκίνησε την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων το 1983 στην Αυδήμου και ίδρυσε την επιχείρηση Γ&Ι Κκεσές (γαλακτοκομικά προϊόντα) Λτδ με τον αδερφό του Ιωάννη το 1992. Η εταιρεία, πέρα από το γιαούρτι, διαθέτει στην αγορά χαλούμι, αναρή, τρίμμα, φέτα, τυρί φλαούνας και τραχανά. Η κατανάλωση στην αγορά γιαουρτιού, σύμφωνα με τον Ευάγγελο Σταύρου, γενικό διευθυντή της εταιρείας, έχει σημειώσει μικρή μείωση τα τελευταία τρία χρόνια. Παρόλα αυτά οι πωλήσεις της Γ&Ι Κκεσές αυξήθηκαν κατά 5% από το 2011 στο 2012. Το τμήμα πωλήσεων έχει στη διάθεσή του 8 πωλητές, οι οποίοι επισκέπτονται περισσότερα από 1000 σημεία πώλησης παγκυπρίως. Διανομή των γιαουρτιών γίνεται καθημερινά, μέσω της κεντρικής αποθήκης στην Αυδήμου, που εξυπηρετεί την επαρχία Λεμεσού, της αποθήκης της Πάφου για την επαρχία αυτή και τέλος εκείνης στη Βιομηχανική Ζώνη Ιδαλίου, από την οποία φεύγουν τα προϊόντα για Λευκωσία, Λάρνακα και Αμμόχωστο. Εξαγωγές παραδοσιακού γιαουρτιού δεν γίνονται, διότι η περίοδος κατανάλωσης του προϊόντος είναι ένας μόλις μήνας.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η διαδικασία παραγωγής του παραδοσιακού γιαουρτιού διαρκεί 5, περίπου, ώρες. Αφού γίνει η παραλαβή του γάλακτος, ακολουθεί αποθήκευσή του σε κυλίνδρους/ ψυγεία. Έπειτα διεξάγεται χηµικός έλεγχος. Το γάλα θερµαίνεται στους 90ο C. Εισέρχεται στον οµοιογενοποιητή, όπου γίνεται οµοιογενοποίηση και διάσπαση της πρωτεΐνης, για να γίνει πιο πηχτό το µείγµα. Το µείγµα ψύχεται. Γίνεται επώαση µε καλλιέργεια, για να πήξει και να ετοιµαστεί το τελικό µείγµα. Εισέρχεται στη µηχανή συσκευασίας.

ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ 3, 4 ΚΑΙ 5 ΔΙΑΡΚΟΥΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΜΙΑΜΙΣΗ ΩΡΑ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 35 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 662 ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΚΥΠΕΛΑΚΙΑ ΜΕ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΤΟ ΧΡΟΝΟ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

// BEHIND THE SCENES

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Μπαίνει στο φούρνο σε θερµοκρασία 44ο C για δυόµισι ώρες. Αποθηκεύεται σε ψυγείο στους 2-4ο C.

OΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ 5% ΑΠΟ ΤΟ 2011 ΣΤΟ 2012

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ

200 300 450 900

ΓΡ.

ΓΡ. ΓΡ.

ΓΡ.

ΤΑ ΜΕΡΙ∆ΙΑ ΤΩΝ ΕΙ∆ΩΝ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΙΔΟΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ

Στραγγιστό

Παραδοσιακό

Φρουτογιαούρτι

Παιδικό

114

IN BUSINESS

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ

55% 23% 15% 7% www.inbusinessnews.com

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

115

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature

ΜΠΟΦΟΡ ΜΕ ΗΛΙΟΦΑΝΕΙΑ

ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΑΕΡΑΣ. ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ… ΦΘΗΝΟΤΕΡΟ ΚΑΥΣΙΜΟ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ, ΠΟΥ ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΑΚΟΜΑ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΜΕ. ΟΙ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ) ΑΠΕΤΕΛΕΣΑΝ ΤΟ 2013 ΜΟΛΙΣ ΤΟ 7,3% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΤΟ 16% ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2020, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΕΑΠΕΚ), ΓΙΩΡΓΟ ΓΕΩΡΓΙΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

α τελευταία τρία χρόνια σηµειώνεται αύξηση στη συνεισφορά των ΑΠΕ στο σύστηµα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας της Κύπρο, αλλά το ποσοστό της εξακολουθεί να παραµένει µικρό. Η συνολική παραγωγή από ΑΠΕ ανήλθε το 2011 στο 3,3%, το 2012 στο 5,24,%, ενώ το 2013 ήταν 7,3%. Αναλυτικότερα, σύµφωνα µε τα στοιχεία που πήραµε από τον πρόεδρο του ΣΕΑΠΕΚ, η συµβολή των ΑΠΕ κατά την τελευταία τριετία είχε ως ακολούθως: *Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικά πάρκα ανήλθε το 2011 σε ποσοστό 2,3%, το 2012 σε 3,9% και µέχρι τον Νοέµβριο του 2013 στο 5,4%.

116

IN BUSINESS

Άποψη του κ. Γεωργίου είναι ότι δεν θα έχουµε σηµαντική αύξηση τα επόµενα χρόνια σ’ αυτή την τεχνολογία, κυρίως λόγω διαφόρων προβληµάτων του δικτύου. *Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από φωτοβολταϊκά πάρκα το 2011 ήταν 0,2%, το 2012 0,4% και το 2013 1%. Σε αυτή την τεχνολογία αναµένεται δραµατική αύξηση της εγκατεστηµένης ισχύος, λόγω των έργων που δροµολογούνται και ιδιαίτερα µέχρι το 2016, µετά και τις εξαγγελίες της Κυβέρνησης. Το ποσοστό συνεισφοράς των ΑΠΕ στο σύστηµα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας καθορίζεται από εθνικό σχέδιο δράσης, το οποίο εκπονείται από το Υπουργείο Εµπορίου, τη Ρυθµιστική Αρχή Ενέργειας Κύπρου (ΡΑΕΚ), το ∆ιαχειριστή Συστήµατος Μεταφοράς και άλλους εµπλεκόµενους φορείς, εκ των οποίων και ο ΣΕΑΠΕΚ, επισηµαίνει ο πρόεδρός του.

ΟΙ ΑΠΕ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Ποια αναµένεται να είναι η συνεισφορά της κάθε τεχνολογίας ΑΠΕ το 2020, µε βάση το εθνικό σχέδιο δράσης; Ο στόχος που έχει τεθεί για τη συνεισφορά των ΑΠΕ στην ηλεκτροπαραγωγή είναι 16% για το 2020 µε σύνολο 584 MW. Το µερίδιο της κάθε πηγής ενέργειας είναι: Αιολική ενέργεια: 300 MW, φωτοβολταϊκά: 192 MW, ηλιοθερµικά συστήµατα: 75 MW και βιοµάζα: 17 MW. Στο νέο σχέδιο δράσης, που ετοιµάζεται από τη ΡΑΕΚ, αναµένεται αύξηση της ηλιακής ενέργειας και της βιοµάζας.

Ποιες ΑΠΕ έχουµε στην Κύπρο; Οι ΑΠΕ που έχουµε στην Κύπρο είναι η βιοµάζα, η αιολική, η γεωθερµική και η ηλιακή ενέργεια. Η τελευταία σίγουρα αποτελεί τη σηµαντικότερη και το βασικό ενεργειακό πλούτο της χώρας. Ο ήλιος αποτελεί ανεξάντλητη πηγή ενέργειας, ιδιαίτερα για την Κύπρο που διαθέτει υψηλή ηλιακή ακτινοβολία µε µεγάλη διάρκεια ηλιοφάνειας. Είναι σίγουρα µια από τις πιο ελπιδοφόρες επιλογές για την αειφόρο ανάπτυξη και επίλυση του σύγχρονου ενεργειακού προβλήµατος, που καλείται να αντιµετωπίσει η χώρα µας.

Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΑΠΕ ΑΝΗΛΘΕ ΤΟ 2011 ΣΤΟ 3,3%, ΤΟ 2012 ΣΤΟ 5,24,%, ΕΝΩ ΤΟ 2013 ΗΤΑΝ 7,3%

www.inbusinessnews.com

ΣΧΕ∆ΙΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ Μιλήστε μας λίγο για τον ενεργειακό συμψηφισμό (net metering), που αφορά στον οικιστικό τομέα, αλλά και για την αυτοπαραγωγή, που απευθύνεται στον εμπορικό κλάδο. Πρόκειται για σχέδια που πραγματικά μπορούν να βοηθήσουν στη μείωση του κόστους λειτουργίας των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών και κατά συνέπεια μπορούν να ωφελήσουν τους καταναλωτές, μέσω της μείωσης του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας. ■ Με το net metering τα φωτοβολταϊκά δεν είναι πια επένδυση με σκοπό τη δημιουργία εσόδων, αλλά χρησιμοποιούνται για τη μείωση του κόστους της ηλεκτρικής ενέργειας και την προστασία των καταναλωτών από τις συνεχείς αυξήσεις στις χρεώσεις του ηλεκτρικού ρεύματος. Δίνει τη δυνατότητα σε μια οικογένεια να παράγει μόνη της την ενέργεια που καταναλώνει. Δικαιούχοι σε αυτή την κατηγορία είναι 5000 νοικοκυριά κάθε χρόνο για συστήματα 3KW, με επιδότηση €2700 για 2000 ευπαθείς οικογένειες και χωρίς επιδότηση για τις υπόλοιπες. Το σύνολο του εξαγγελθέντος προγράμματος είναι 15000 (45MW) οικιακές στέγες για τα επόμενα τρία χρόνια. ■ Η έννοια της αυτοπαραγωγής υφίσταται σε πολλές χώρες. Στην Κύπρο, όμως, μόλις τώρα τίθεται σε ισχύ η δυνατότητα αυτοπαραγωγής ενέργειας σε κάθε επιχείρηση. Ο αυτοπαραγωγός, δηλαδή, παράγει την ενέργεια που χρειάζεται με τη βοήθεια φωτοβολταϊκών, την καταναλώνει απευθείας στο κτίριό του και όταν δεν του αρκεί, τότε παίρνει από το δίκτυο. Η αγορά ενέργειας γίνεται όλο και πιο ακριβή, ωστόσο η ηλιακή ενέργεια που παράγει ένα νοικοκυριό για ιδιοκατανάλωση είναι ήδη φθηνότερη από την ηλεκτρική που αγοράζεται από το δίκτυο. Η τάση αυτή θα συνεχιστεί έντονα τα επόμενα χρόνια. Όποιος θέλει να προστατεύσει το πορτοφόλι του, αλλά και να καταναλώνει καθαρή πράσινη ενέργεια, επιλέγει τη λύση της αυτοπαραγωγής με ηλεκτρική ενέργεια από φωτοβολταϊκά. Σε αυτή την κατηγορία δικαίωμα έχουν οι εμπορικές και οι βιομηχανικές μονάδες μέχρι 500KW για κάθε σύστημα. Η διάρκεια του σχεδίου είναι, επίσης, τρία χρόνια με 10MW το χρόνο.

www.inbusinessnews.com

ΟΠΟΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ή ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΣΕΙ ΤΟ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙ ΤΗΣ, ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΗ ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ

ΦΘΗΝΟΤΕΡΟ ΡΕΥΜΑ

Πιστεύετε ότι οι ΑΠΕ µπορούν να βοηθήσουν στη µείωση του υψηλού κόστους ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα µας; Το υψηλό κόστος ενέργειας που έχουµε στην Κύπρο δεν προέκυψε από τη µια µέρα στην άλλη. Ήταν αποτέλεσµα συγκεκριµένης πολιτικής, που σχεδιάστηκε και αποφασίστηκε εδώ και χρόνια απ’ όλους τους αρµόδιους φορείς και ιδιαίτερα την ΑΗΚ, χωρίς να ληφθεί υπόψη η ανταγωνιστικότητα της κυπριακής οικονοµίας. Είµαι απόλυτα σίγουρος ότι οι ανανεώσιµες πηγές ενέργειας µπορούν να µειώσουν το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας στην Κύπρο και κατά τη γνώµη µου η πολιτική του κράτους, χωρίς καµία άλλη καθυστέρηση, θα πρέπει να κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Πώς µπορεί να επιτευχθεί αυτό; Άποψη µου είναι ότι θα πρέπει να κινηθούµε σε δυο άξονες. Πρώτα, στην πράσινη ανάπτυξη µέσω τεχνολογιών ΑΠΕ, που είναι και το πλαίσιο του ευρωπαϊκού στόχου 20-2020, για τον οποίο υπάρχει

και η ανάλογη δέσµευση από τη χώρα µας. ∆εύτερο, επίσης πολύ σηµαντικό, είναι το άνοιγµα της αγοράς µε τη δηµιουργία ανταγωνισµού και την προσέλκυση νέων επενδυτών στην παραγωγή µε τεχνολογίες ΑΠΕ, αλλά και συµβατικές. Η απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και η εισαγωγή του ανταγωνισµού στην παραγωγή και κυρίως την εµπορία ηλεκτρικής ενέργειας επιβάλλεται να γίνει το συντοµότερο δυνατόν. Ειδικά για τον κλάδο των ΑΠΕ, απελευθέρωση σηµαίνει ανταγωνισµός επιχειρήσεων, καυσίµων και µορφών ενέργειας σε ένα ισότιµο και διαφανές περιβάλλον τιµών ενέργειας, που αντανακλούν το πλήρες κόστος. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον οι ΑΠΕ αποδεικνύονται πολύ φτηνές και ακόµα πιο ανταγωνιστικές.

ΕΠΕΝ∆ΥΤΙΚΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ

Υπάρχει ενδιαφέρον για επενδύσεις στις ΑΠΕ; Η Κύπρος προσελκύει πολύ µεγάλο ενδιαφέρον στον τοµέα αυτό και γενικότερα της ενέργειας τόσο από µεγάλες εταιρείες του εξωτερικού όσο και από κυπριακές. Πρόσφα-

το παράδειγµα αποτελεί η ανταπόκριση που είχε ο µειοδοτικός διαγωνισµός της Υπηρεσίας Ενέργειας του Υπουργείου Εµπορίου για την αδειοδότηση φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής ισχύος 50MW. Οι 23 από τις 127 επιτυχούσες εταιρείες, που συµµετείχαν σ’ αυτόν, θα πουλούν την παραγόµενη ενέργεια στο κράτος, περίπου, στα €0.09, ενώ το κόστος πώλησης της ΑΗΚ κυµαίνεται από €0.21 έως €0.28. Μετά από αυτό το µήνυµα, που έστειλε ο ιδιωτικός τοµέας, είναι επιτακτική ανάγκη το κράτος να κινηθεί άµεσα σε ένα τέτοιο διαφανές περιβάλλον και να άρει όλες τις στρεβλώσεις που έχουν σωρεύσει ελλείµµατα και άδικα βάρη για τον καταναλωτή. Σε ποιο βαθµό οι εταιρείες αξιοποιούν τα ευρωπαϊκά προγράµµατα; ∆εν υπάρχουν ευρωπαϊκά προγράµµατα στην Κύπρο γι’ αυτές τις κατηγορίες, εκτός από µερικά πιλοτικά για κυβερνητικά κτίρια, όπως και για τα 65 κυβερνητικά κτίρια, στα οποία έχουν εγκατασταθεί το 2010 φωτοβολταϊκά συστήµατα συνολικής ισχύς 1,1MW.

IN BUSINESS

117

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature

ENERGY INTEL SERVICES

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ «ΠΡΑΣΙΝΗΣ» ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ENERGY INTEL SERVICES LTD, ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2006, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ ΤΟΣΟ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ.

ο πελατολόγιό της περιλαµβάνει εταιρείες -ιδιοκτήτες κτιρίων (ξενοδοχεία, εργοστάσια κτλ.), επιχειρήσεις - εγκαταστάτες µηχανολογικών και ηλεκτρολογικών, αρχιτέκτονες και λοιπούς συµβούλους κατασκευών και ιδιώτες που αναζητούν λύσεις για τη µεγιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης του κτιρίου τους, καινούριου ή υφιστάµενου. Σήµερα, η Energy Intel Services Ltd διαθέτει ήδη οκτώ χρόνια εµπειρίας, στη διάρκεια των

118

IN BUSINESS

οποίων έχει ολοκληρώσει αρκετές δεκάδες λύσεις µε αποδεδειγµένη αξιοπιστία. Έχοντας εδραιωθεί στην αγορά για τη συνέπεια και τα υψηλά επίπεδα υπηρεσιών που παρέχει, η εταιρεία αναλαµβάνει τη διεκπεραίωση έργων από το αρχικό στάδιο της επιλογής λύσεων µέχρι την ολοκλήρωση της εγκατάστασης, αλλά και τη συντήρηση µετά την παράδοση. Στην Κύπρο έχει στο ενεργητικό της ένα εκτεταµένο κατάλογο πετυχηµένων έργων, στα οποία συµπεριλαµβάνεται η Γκαλερί Λεβέντη στη Λευκωσία, όπου η εταιρεία εγκατέστησε εξειδικευµένο εξοπλισµό ηλιακής θέρµανσης και έχει επιβλέψει την όλη εγκατάσταση. Τα εγκαίνια της

γκαλερί αναµένεται να γίνουν σύντοµα. Η εταιρεία οφείλει την εξέχουσα θέση στον τοµέα της στην πολυετή τεχνολογική της κατάρτιση, αφού υπήρξε η πρώτη που προχώρησε σε πρωτοποριακές εγκαταστάσεις λύσεων ηλιακής θέρµανσης και ψύξης στο νησί. Έχοντας καθιερώσει την υπεροχή της σε ποιότητα και εξυπηρέτηση, το 2009 η Energy Intel επεκτάθηκε σε µια νέα γκάµα προϊόντων κάτω από τη γενική επωνυµία ECO hoME. Παραµένοντας πιστή στην περιβαλλοντική φιλοσοφία της, διαθέτει πλέον µια µεγάλη ποικιλία από οικολογικά τζάκια και έπιπλα φτιαγµένα από ανακυκλώσιµες πρώτες ύλες, καθώς επίσης, τσάντες και µπουκάλια-θερµός από επαναχρησιµοποιηµένα υλικά.

Θα τα βρείτε στο online shop – www.ecohome-store.com.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Προϊόντα θέρμανσης και ψύξης

● Sonnenkraft Έχοντας συνάψει αποκλειστική συνεργασία µε την Sonnenkraft, κορυφαίο παροχέα ηλιακών συστηµάτων στην Ευρώπη, η Energy Intel είναι σε θέση να προσφέρει: Συστήµατα ηλιακής θέρµανσης υψηλής απόδοσης, ειδικά σχεδιασµένα για να µετατρέπουν την ηλιακή ακτινοβολία σε χρησιµοποιήσιµες µορφές ενέργειας. Είναι κατάλληλα για τη θέρµανση και την ψύξη εσωτερικών χώρων, τη θέρµανση του νερού στο σπίτι και του νερού της πισίνας.

www.inbusinessnews.com

● RDZ Συστήµατα θέρµανσης και ψύξης εσωτερικού χώρου, τα οποία µπορούν να εγκατασταθούν υποδαπέδια, εντοιχισµένα ή στο ταβάνι, χωρίς να είναι ορατά στο χώρο.

● B!klimax by RDZ – Θέρµανση τοίχου και οροφής Το b!klimax είναι ένα ολοκληρωµένο σύστηµα θέρµανσης και ψύξης, που µπορεί να εγκατασταθεί σε τοίχους ή οροφές. Έχει αναπτυχθεί από τη RDZ ως αποτέλεσµα διαρκούς τεχνολογικής έρευνας στον τοµέα θέρµανσης και ψύξης για όλες τις εποχές. Απλό, λειτουργικό και… επαναστατικό, το b!klimax είναι ένα πρωτοποριακό σύστηµα, που αξιοποιεί την ικανότητα µεγάλων επιφανειών, όπως

www.inbusinessnews.com

για παράδειγµα οροφών και τοίχων, για να µεταδώσει ή να απορροφήσει θερµική ενέργεια προς και από τον περιβάλλοντα χώρο. Χάρη στο b!klimax το ανθρώπινο σώµα µπορεί να εξισορροπηθεί τέλεια θερµικά, αυξάνοντας το επίπεδο άνεσής του.

● PAW Πρωτοποριακό σύστηµα (αντλιοστάσιο), που ενισχύει την παραγωγικότητα των υφιστάµενων συστηµάτων ψύξης και θέρµανσης.

● SORTECH - Γερµανία Η SorTech AG αναπτύσσει και κατασκευάζει ψύκτες προσρόφησης για συστήµατα ψύξης και κλιµατισµού, µικρής και µεσαίας κατηγορίας, µε ψυκτική ικανότητα µέχρι 75kW. Οι ψύκτες

έχουν σχεδιαστεί για ψύξη µε τη χρήση της ηλιακής ενέργειας.

ρισµό. Πρόσβαση και έλεγχος µε τηλεχειρισµό.

● Προπληρωµένοι Μετρητές

Τα τζάκια EcoSmart είναι εκπληκτικά, ανοιχτά τζάκια, που χρησιµοποιούν ως καύσιµο τη βιοαιθανόλη. Πέρα από µόδα της εποχής ή µια έξυπνη ιδέα, τα EcoSmart είναι φιλικά προς το περιβάλλον, δεν χρειάζονται καµινάδα και παράγουν µια υπέροχη, θερµή φλόγα που «χορεύει».

(www.prepaidmeters.com.cy)

Οι προπληρωµένοι Μετρητές προσφέρουν διάφορες επιλογές προϊόντων µέτρησης: • Μέτρηση ενέργειας & συστήµατα παρακολούθησης. • Μέτρηση ηλεκτρικής ενέργειας. • Μέτρηση θερµοκρασίας δωµατίου. Συστήµατα προπληρωµής. • Μέτρηση θέρµανσης. • Μέτρηση µε τηλεχειρισµό. • Παρακολούθηση µε τηλεχει-

ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ:

● EcoSmart Fire

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση γραφείων - εκθεσιακών χώρων: Κυπράνορος 36, καταστήματα 16 - 22, 1061, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22380707 Φαξ: 22376900 Ιστοδελίδες: www.energyintel.com.cy και www.ecohome-store.com

Ευγενία Ηροδότου Μάριος Αλεξάνδρου

IN BUSINESS

119

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature

EPIPHANIOU ENERGY

ΕΔΩ ΚΑΙ ΔΕΚΑΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ, ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΝΑ ΠΡΟΩΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΑΣ ΘΕΡΜΟΜΟΝΩΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ, ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΤΕΧΝΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ.

την πορεία ο οργανισµός απέκτησε εξειδίκευση στους τοµείς του κλιµατισµού (συνεργασία µε τον κολοσσό Daikin), της θέρµανσης (εταιρεία Hydrotherm), των ανελκυστήρων (αντιπροσωπεύοντας την ιαπωνική Mitsubishi) και των κουφωµάτων αλουµινίου (σε συνεργασία µε την ελληνική ΕΤΕΜ). Πρόσφατα ο οργανισµός ξεκίνησε δυναµικά τη

120

IN BUSINESS

δραστηριοποίηση και στον τοµέα των ανανεώσιµων πηγών ενέργειας και συγκεκριµένα στην εµπορία φωτοβολταϊκών συστηµάτων, µέσω της εταιρείας Big Solar Cyprus. Μέσω της εµπορικής επωνυµίας Εpiphaniou Energy καθορίζεται ο νέος προσανατολισµός και η δέσµευση του οργανισµού στην πορεία προς το Kτίριο Mηδενικής Kατανάλωσης. Στην πορεία αυτή: 1. Συγκεντρώνεται η τεχνογνωσία που αφορά την εξοικονόµηση ενέργειας στα κτίρια και µεταφέρεται στην κυπριακή αγορά. 2. Εντοπίζει ποιοτικά προϊόντα που βελτιώνουν την ενερ-

γειακή απόδοση των κτιρίων και οργανώνει την εισαγωγή, τη διανοµή και την εγκατάστασή τους. 3. Αναγνωρίζει την ευθύνη για καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης και εκπαιδεύει το κοινό της χώρας µας. Απαντώντας στις προκλήσεις των καιρών ο οργανισµός είναι σε θέση να µοιραστεί µε την αγορά τη γνώση που απέκτησε και να παρουσιάσει αξιόπιστες και δοκιµασµένες λύσεις για εξοικονόµηση ενέργειας στα κτίρια, τόσο σε νέα όσο και σε υφιστάµενα. Προσδοκεί να είναι γνωστός µε την ιδιότητά του ως ειδικός στην εξοικονόµηση ενέργειας, αλλά και ως

πρωτοπόρα στην πορεία προς τα Κτίρια Μηδενικής Κατανάλωσης. Οι ενέργειες του οργανισμού προσανατολίζονται προς διάφορες κατευθύνσεις:

● Οµάδα µηχανολόγων και µηχανικών της εταιρείας έχει ετοιµάσει υλικό για τους διάφορους τοµείς της ειδικότητάς τους, µε το οποίο έχει εκπαιδευτεί όλο το προσωπικό του οργανισµού. Με αυτό τον τρόπο ευαισθητοποιεί τον κόσµο της και κάνει βίωµα την κουλτούρα εξοικονόµησης ενέργειας σε όλα τα στρώµατα του οργανισµού. Οι εκπαιδεύσεις αυτές προσφέρονται,

www.inbusinessnews.com

πέρα από το προσωπικό της εταιρείας, και στο κοινό που ενδιαφέρεται. ● Στo πλαίσιo των προσπαθειών της για ενηµέρωση του τεχνικού κόσµου της Κύπρου, αλλά και του ευρύτερου κοινού, έχει ετοιµαστεί έντυπο ενηµερωτικό υλικό µε πληροφορίες και συµβουλές, ξεχωριστά για κάθε τοµέα που ειδικεύεται. Το υλικό αυτό διανέµεται δωρεάν τόσο στο Πρότυπο Κέντρο Ενέργειας στη Λευκωσία (Μάρκου ∆ράκου 21, Παλλουριώτισσα) όσο στα καταστήµατα του οργανισµού ανά την Κύπρο. ● Μια οµάδα µηχανολόγων,

www.inbusinessnews.com

µηχανικών και εκπροσώπων της εταιρείας είναι έτοιµη να προσφέρει κατ’ ιδίαν συµβουλές και λύσεις σε συγκεκριµένες απαιτήσεις πελατών και συνεργατών, που είναι βασισµένες στις γνώσεις και τις εµπειρίες της, αλλά και στην αξιοποίηση της στενής συνεργασίας της µε τους προµηθευτές υλικών. Η Epiphaniou Energy διατηρεί ιστοσελίδα στη διεύθυνση www.epiphaniouenergy. com, στην οποία αναγράφονται πληροφορίες και άρθρα σχετικά µε την εξοικονόµηση ενέργειας, τα νέα της αγοράς, σχέδια επιχορηγήσεων και άλλα. Παράλληλα, µε

σελίδα στο Facebook, στη διεύθυνση www.facebook. com/epiphaniouenergycy υπενθυµίζει τους φίλους της για διάφορα χρήσιµα και ενδιαφέροντα και προσκαλεί το κοινό σε διάλογο.

ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ

1. Θερµοµονωτικά τούβλα

YTONG 2. Θερµοµονωτικά πλακίδια

οροφής POLYTILE 3. Συστήµατα εξωτερικής θερ-

µοµόνωσης KELYFOS 4. Κλιµατιστικά DAIKIN 5. Αντλίες θερµότητας

6. Κουφώµατα αλουµινίου

ΕΤΕΜ 7. Ανελκυστήρες MITSUBISHI 8. Φωτοβολταϊκά συστήµατα 9. Λαµπτήρες εξοικονόµησης

ενέργειας 10. Ανεµιστήρες οροφής

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μάρκου Δράκου 21, Παλλουριώτισσα, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22793333, 22793400 E-mail: info@epiphaniou.com Ιστοσελίδα: www.epiphaniouenergy.com

IN BUSINESS

121

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

advertising feature

ERGO HOME ENERGY

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ERGO HOME, ΕΝΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΕ ΠΟΛΥΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ, ΕΧΕΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΘΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΠΟ ΤΟ 2010 ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ERGO HOME ENERGY LTD.

Ergo Home Energy ασχολείται αποκλειστικά µε τις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, ιδιαίτερα µε την εγκατάσταση και εµπορία φωτοβολταϊκών συστηµάτων. Η Ergo Home Energy διαθέτει

122

IN BUSINESS

µια οµάδα στελεχών υψηλού επιπέδου εξειδίκευσης και τεχνικής κατάρτισης, γεγονός που της επιτρέπει να προσφέρει ολοκληρωµένες λύσεις κάθε µεγέθους, αρχίζοντας από τη µελέτη

και την αδειοδότηση της επένδυσής σας µέχρι και την υλοποίησή της. Από το 2010, η Ergo Home Energy έχει εγκαταστήσει φωτοβολταϊκά πάρκα των 100-150KW, αλλά και µικρότερα συστήµατα

σε βιοµηχανικά κτίρια και σε οικιστικές µονάδες, συνολικής ισχύος πέραν των 5MW και έχει αναδειχθεί ως η κορυφαία εταιρεία του κλάδου µε αποδεδειγµένο ιστορικό εγκαταστάσεων και πωλήσεων.

Η ERGO HOME ENERGY ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ ΠΛΑΙΣΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΕΩΝ ΤΑΣΕΩΣ www.inbusinessnews.com

Η Ergo Home Energy έχει αναπτύξει στρατηγικές συνεργασίες µε κορυφαίους κατασκευαστές φωτοβολταϊκών πλαισίων και µετατροπέων τάσεως και προσφέρει απόλυτα εξατοµικευµένες προτάσεις και λύσεις, χρησιµοποιώντας όλες τις διαθέσιµες τεχνολογίες αιχµής. Όλες οι συνεργαζόµενες εταιρείες είναι απόλυτα πιστοποιηµένες σύµφωνα µε τα διεθνή πρότυπα και παρέχουν γραπτώς όλες τις απαραίτητες

www.inbusinessnews.com

εγγυήσεις υλικών καλής λειτουργίας. Ο στόχος και η στρατηγική της Ergo Home Energy είναι ο συνδυασµός της ΑΠΟ∆ΟΣΗΣ, της ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ και του ΕΛΕΓΧΟΥ, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί η βέλτιστη σχέση µεταξύ ΚΟΣΤΟΥΣ και ΚΕΡ∆ΟΥΣ για την επένδυσή σας. Ο σωστός συνδυασµός εξοπλισµού, η επιλογή της κατάλληλης τεχνολογίας, ο περιορισµός των απωλειών, η εγκατά-

σταση, η ρύθµιση και η επίβλεψη της λειτουργίας των συστηµάτων αποτελούν συστατικά ήσσονος σηµασίας και υψίστης προτεραιότητας. Οι µακροχρόνιες εγγυήσεις των προϊόντων, ο συνεχής έλεγχος, η συστηµατική παρακολούθηση των δεδοµένων παραγωγής, η συντήρηση των συστηµάτων, αλλά και η γρήγορη αποκατάσταση τυχόν βλαβών, εξασφαλίζουν την εξαιρετική και σε βάθος χρόνου συνεργασία της Ergo

Home Energy µε αυτούς που εµπιστεύονται την τεχνογνωσία και τα προϊόντα της. Ergo Home Energy - αποδεδειγµένα αξιόπιστος συνεργάτης!

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 28ης Οκτωβρίου 47, Γραφείο 302, 2ος όροφος, 2414, Λευκωσία Τηλεφωνικό κέντρο: 77777019 E-mail: Energy.sales@ ergohomegroup.com

IN BUSINESS

123

ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY

…σηκώνουν τη λυδία λίθο της αγοράς

ΕΚΘΕΤΕΣ

ι πωλήσεις του τοµέα ανάπτυξης γης έχουν µειωθεί πέραν του 50% από το 2011 µέχρι σήµερα. Την ίδια ώρα παρουσιάζονται συνεχώς αξιόλογες επενδυτικές ευκαιρίες και ακίνητα προσφέρονται σε συµφέρουσες τιµές. Ο τοµέας ελίσσεται, εφευρίσκει, το παλεύει σκληρά. Σοβαρά τραυµατισµένος βγήκε από το 2013 κάθε κλάδος που σχετίΧΟΡΗΓΟΣ

124

IN BUSINESS

ΑΙΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΥΨΟΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΣΕΩΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΤΟΛΜΗ ΝΑ ΣΗΚΩΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΜΕ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΦΑΝΤΑΖΟΥΝ ΩΣ Η ΑΛΛΗ ΛΥ∆ΙΑ ΛΙΘΟΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ∆ΟΚΙΜΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΟΙ 40 ΕΚΘΕΤΕΣ ΤΗΣ 10ΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY, ΠΟΥ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕ Η ΙΜΗ, ∆ΗΛΩΝΟΥΝ ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΟΙΚΟ∆ΟΜΗΣΟΥΝ ΤΟ 2014, ΜΕ ΘΕΜΕΛΙΟ ΛΙΘΟ ΤΟ ΕΥΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΚΑΛΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΝΑ ΧΤΙΣΕΙ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΠΑΝΩ ΚΑΤΩ ΘΑ ΚΥΜΑΝΘΕΙ, ΟΠΩΣ ΠΡΟΒΛΕΠΟΥΝ, ΣΤΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΟΥ 2013. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ

ζεται µε την αγορά, τον εξοπλισµό κατοικίας και τα ακίνητα γενικότερα. Υπήρξαν και απώλειες, µικρές και µεγάλες, που έχουν, αναλόγως της µορφής και του µεγέθους τους, επηρεάσει τον τοµέα ευρύτερα. Στη 10η έκθεση Κατοικείν & Property, που πραγµατοποιήθηκε τον Νοέµβριο στο Συνεδριακό Κέντρο Λευκωσίας µε χορηγό την εταιρεία Rightspace, έλαβαν µέρος 40 εταιρείες - εκθέτες, που συνεχίζουν τολµώ-

ντας, αν και όχι αλώβητες, να εφευρίσκουν τρόπους να προχωρούν, εκθέτοντας ενώπιον του κοινού προτάσεις συµφέρουσες, που δεν στερούνται ποιότητας. Έτσι θα συνεχίσουν και το 2014, σύµφωνα µε τις δηλώσεις των στελεχών τους, που µίλησαν στο IN Business για τα πλάνα και τις προοπτικές της νέας χρονιάς. (Οι δηλώσεις παρουσιάζονται µε αλφαβητική σειρά, βάσει του ονόµατος της εταιρείας)

ΟΡΓΑΝΩΤΕΣ

www.inbusinessnews.com

A.Y.K. CO

Σταύρος Γιαννάκη, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Ο καταναλωτής άλλαξε τον τρόπο που σκέφτεται. Μελετά περισσότερο την αγορά και τις λύσεις που προσφέρει, η έρευνά του είναι πιο συγκροτηµένη και προσεχτική. Σκέφτεται την οικονοµία και το running cost. Εµείς, εν µέσω κρίσης, προσθέσαµε στην γκάµα µας είδη αναγκαία για το σπίτι, που αντέχουν στο χρόνο. Προϊόντα, όπως, σώµατα θέρµανσης Thermotec, συσκευές νερού Stauss Water, ηλεκτρικούs ταχυθερµαντήρες νερού χωρίς ντεπόζιτο Eemax και Redring, µεµβράνες παραθύρων Solargard για εξοικονόµηση ενέργειας και ασφάλεια και άλλα. Τα πράγµατα δυσκολεύουν περισσότερο όσο περνά ο καιρός και το 2014 θα είναι µια πολύ δύσκολη χρονιά.

BO CONEPT

∆ήµητρα Κακόπιερου, ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Παραµένουµε σταθεροί στην ποιότητά µας, µε προσφορές για να βοηθήσουµε τον κόσµο και παράλληλα τους εαυτούς µας, συνεχίζοντας το καλό after sales service. Τα πράγµατα είναι πολύ δύσκολα, αλλά πρέπει να επιβιώσουµε, όχι µόνο για την εταιρεία µας, αλλά και για την Κύπρο. Ο κόσµος, πάντως, συνεχίζει να αλλάζει έπιπλα και αναζητεί την καλή ποιότητα. Πλέον αγωνιζόµαστε µέρα µε τη µέρα, µήνα µε το µήνα. ∆εν κάνουµε, όπως πριν, µακροχρόνια πλάνα κι είναι άγνωστο πώς θα κινηθεί το 2014.

C.R. ROSES DEVELOPERS Ροδούλα Χριστοδούλου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Ενδιαφέρεται ο κόσµος, αλλά δεν µπορεί να αγοράσει, λόγω

www.inbusinessnews.com

του ότι δεν υπάρχει δανειοδότηση από τις τράπεζες. Εµείς, µε τη σειρά µας, περιµένουµε να αλλάξουν οι συνθήκες για να πουλήσουµε, προσφέροντας κάποιες διευκολύνσεις σε συνεργασία µε την τράπεζά µας. Ο πελάτης, για παράδειγµα, µπορεί να αγοράσει ένα διαµέρισµα υποθηκεύοντάς το, χωρίς να απαιτείται δεύτερη υποθήκη. Επίσης, έχουµε ρίξει τις τιµές µας κάτω του κόστους. Για ένα µονάρι ξεκινούν από €95.000, συµπεριλαµβανοµένου του ΦΠΑ αν είναι για πρώτη κατοικία, €135.000 για δυάρι και για τριάρι ρετιρέ, µε roof garden, σχεδόν 200 τετραγωνικά, €220.000.

συνεχιστεί και το 2014, µπορεί να είναι και χειρότερη. Μικρή ανάκαµψη βλέπω το 2015 για όσους καταφέρουν να επιβιώσουν. Η δική µας βιοµηχανία παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά και προσφέρει πολλές επιλογές στον πελάτη, µε νέα προϊόντα που ακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις του επίπλου, χρησιµοποιώντας ροµποτική τεχνολογία. ∆υστυχώς, όµως, η κρίση µας επηρέασε. Το 2013 καταγράψαµε µείωση που αγγίζει το 50%, σε σχέση µε το 2010.

µε λογικές τιµές για την εποχή, αλλά και προϊόντα που ο πελάτης δεν βρίσκει αλλού, όπως, θερµαινόµενα πάνελ υπέρυθρης ακτινοβολίας, που δεν απαιτούν ψηλή κατανάλωση ρεύµατος, ψηφιακές εκτυπώσεις πάνω σε γυαλί, ξύλο, µέταλλο άριστης ποιότητας, πρωτοποριακούς µηχανισµούς και ευρωπαϊκά υλικά. Ελπίζουµε τα δεδοµένα να εξακολουθήσουν να προχωρούν γοργά και σταθερά όπως τώρα, να παραµείνουν στα ίδια επίπεδα και όχι πιο κάτω.

DECOTHERMIKI

(FLORENTIA CENTER)

COOL AIR AUSTRALIA

F&C GEORGIOU

Γιώργος Σωτηρίου,

Φλώρα Γεωργίου,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΣΥΝΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ

Η οικονοµική κατάσταση στην Κύπρο είναι δύσκολη, αλλά ταυτόχρονα ανοίγονται και µεγάλες προοπτικές για εταιρείες που προσφέρουν εξοικονόµηση ενέργειας. Παρά την κρίση εµείς έχουµε αυξηµένες πωλήσεις, 30% σε σχέση µε πέρσι, διότι προσφέρουµε οικονοµικές λύσεις µε συστήµατα εξοικονόµησης ενέργειας µέχρι και 50% στο λειτουργικό κόστος. Το 2014 θα είναι δύσκολο, αλλά δεν περιοριζόµαστε µόνο στην κυπριακή αγορά. Κινούµαστε σε Ελλάδα και Μέση Ανατολή, µε πελάτες που είναι, κυρίως, ξενοδοχεία και επιχειρήσεις.

H Decothermiki καινοτοµεί στο χώρο της θέρµανσης, διαθέτοντας µεγάλη ποικιλία σε τζάκια και ξυλόσοµπες ενεργειακής απόδοσης, καθώς επίσης, σύνολο ολοκληρωµένων υπηρεσιών εγκατάστασης και συντήρησης. Είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος στην Κύπρο της διεθνούς φήµης εταιρείας Lotus ∆ανίας, η οποία κατατάσσεται στις κορυφαίες στον τοµέα της. Τα προϊόντα µας έχουν αγκαλιαστεί από το κυπριακό κοινό. Παρόλο που οι καιροί που διανύουµε είναι δύσκολοι οικονοµικά για όλους µας, εµείς επενδύουµε σε εναλλακτικούς τρόπους θέρµανσης, σε προϊόντα που προσφέρουν εξοικονόµηση καυσίµων και χρήµατος, συµβαδίζοντας µε τις ανάγκες του σηµερινού καταναλωτή.

Η αγορά κινείται σε χαµηλότερα επίπεδα από άλλα χρόνια, καθώς ο κόσµος µπορεί να µπαίνει στα καταστήµατα, αλλά δεν αγοράζει τα ακριβά δώρα που έπαιρνε πριν, ενώ στους τοµείς γάµων και βαπτίσεων ζητά φθηνότερες λύσεις. Φέτος πουλούµε σε τιµές χονδρικής, κάνουµε προσφορές, καταλαβαίνουµε τους πελάτες µας, ανταποκρινόµαστε στις απαιτήσεις τους. Εξακολουθούµε να εισάγουµε καινούργια προϊόντα από Ευρώπη και Κίνα, αλλά περιορισµένα σε όγκο, ακριβώς επειδή ο πελάτης ζητά νέα πράγµατα και θέλει επιλογές. Η δουλειά µας µειώθηκε κατά 40%, αναγκαστήκαµε να φύγουµε από καταστήµατα µε ψηλό ενοίκιο και να µειώσουµε τα έξοδά µας.

∆ΑΣΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ∆ΗΜΟΣΙΑ

DESIGNER KITCHEN & BATH ACCESSORIES

Αντρέας Χατζηκυριάκος, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ

Άγις Παραπάνος,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ

Τα πράγµατα είναι πολύ δύσκολα, κυρίως στον τοµέα της οικοδοµικής βιοµηχανίας. Πιστεύω ότι η άσχηµη αυτή κατάσταση θα

Αντρέας Αντρέου, MANAGER Κινούµαστε σε χαµηλούς ρυθµούς, αλλά νοµίζω πως η αγορά αρχίζει να σηµειώνει µικρή άνοδο. Η εταιρεία µας λειτουργεί εδώ και τριάµισι χρόνια και παρατηρούµε αρκετή αύξηση. Προσφέρου-

FOURNARIS M&J IMPORT/ EXPORT Μάριος Φούρναρης,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ/ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

Ο δικός µας τοµέας έχει ζήτηση ακόµα, αλλά σε είδη µε χαµηλότερες τιµές, τα οποία είναι και λιγότερο κερδοφόρα για την επιχείρηση. Η µάρκα έχει χάσει αρκετό έδαφος, έτσι

IN BUSINESS125

ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY

προσπαθούµε να προωθήσουµε φθηνότερα, αλλά καλής ποιότητας προϊόντα. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος της σιδερόπρεσας Laura Star, η οποία σιδερώνει µε ξηρό ατµό, παραµένει το νούµερο ένα στο είδος της και ο κόσµος τη ζητά. Έχουµε µειώσει αρκετά τις τιµές µας. Όσο για τη νέα χρονιά θεωρώ ότι το τρίτο τετράµηνο θα σηµειώσει ανοδική πορεία, λόγω των εξελίξεων στο φυσικό αέριο.

GLOBAL COLLECTION Σπύρος Στυλιανού,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας ασχολείτο κυρίως µε χονδρικές πωλήσεις, εισαγωγές και εµπορία επίπλων εσωτερικού χώρου. Η κρίση του Μάρτη µάς έφερε µείωση γύρω στο 20%, ενώ γενικότερα έχει οδηγήσει σε κλείσιµο γύρω στο 60% των καταστηµάτων επίπλων. Αυτό µάς ώθησε να ασχοληθούµε παράλληλα µε το λιανικό εµπόριο, διατηρώντας χαµηλές τιµές. Ήταν µια θετική κίνηση, αφού έτσι καταφέραµε να περιορίσουµε τη µείωση. ∆ιαπιστώνουµε ότι ο κόσµος δυσκολεύεται να βρει έπιπλα στην αγορά, οπότε µε συνεχή furniture clearance στο showroom µας, προσφέρουµε καλές, ποιοτικές και οικονοµικές λύσεις. Ελπίζουµε ότι το 2014 θα µείνουµε στα ίδια επίπεδα και θα αυξήσουµε το µερίδιο αγοράς µας στην αγορά.

HOME COLLECTIONS Ελένη Νικολάου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Η αγορά είναι πολύ µουδιασµένη, ο κόσµος µπαίνει στα καταστήµατα, ενδιαφέρεται, αλλά δυσκολεύεται. Πρώτα µαθαίνει την τιµή και µετά επιλέγει ποιότητα, ύφασµα ή σχέδιο. Εµείς δεν διατηρούµε στοκ, αλλά βασιζόµαστε στις ανάγκες του κάθε

126

IN BUSINESS

πελάτη. Έχουµε τροµερή µείωση σε σχέση µε πέρσι, το µέλλον είναι αβέβαιο για όλους µας, δεν ξέρουµε τι θα γίνει του χρόνου. Πρέπει, όµως, να συνεχίσουµε να προσπαθούµε.

INSURANCE LINK

Σάββας Χριστοφόρου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Υπάρχει µεγάλη ζήτηση στον τοµέα ασφαλειών κατοικίας και περιουσίας. Ειδικά µε την έξαρση των κλοπών όλοι θέλουν να ασφαλίσουν το σπίτι τους. Το πρόβληµα είναι η είσπραξη των ασφαλίστρων. Ο κόσµος δυσκολεύεται να πληρώσει. Η εταιρεία µας παρέχει πιστωτικές διευκολύνσεις µέχρι και έξι µήνες. Από κει και πέρα, όµως, προχωρούµε σε ακύρωση της ασφάλειας, ώστε να µη βρεθούµε κι εµείς εκτεθειµένοι. Το 2013 δεν έχουµε παρατηρήσει µείωση, σε σχέση µε άλλες χρονιές, γιατί ο κόσµος είναι ευαίσθητος σ’ ό,τι αφορά την ασφάλεια της κατοικίας. Αλλά, όταν δεν υπάρχει χρηµατοδότηση για να κινηθούν οι επιχειρήσεις, πώς θα κινηθεί η οικονοµία; Τα πράγµατα είναι γενικά πολύ δύσκολα.

Κ.Γ. ΚΥΡΙΑΚΙ∆ΗΣ

Κυριάκος Κυριακίδης, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η αγορά δύσκολα κινείται. Η εταιρεία µας έχει κάνει επανεκκίνηση, προσφέρει χαµηλότερες τιµές, καλύτερο σέρβις και ποιότητα, που είναι πολύ σηµαντική, όµως, δεν υπάρχουν οικοδοµές και καινούργια κτίρια, στα οποία µπορούν να κινηθούν τα είδη µας, που είναι παρκέ και ξυλεία. Σε σχέση µε πέρσι οι πωλήσεις µας µειώθηκαν, κατά µέσο όρο, 50%. Θέλουµε να πιστεύουµε ότι το 2014 θα κινηθεί καλύτερα. ∆εν είναι µόνο οι τράπεζες, είναι και η ψυχολογία του κόσµου που µετρά.

Κ.Π. ΤΕΝΤΟΛΥΣΕΙΣ Κωνσταντίνος Παπαλάµπρος,

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας δραστηριοποιείται στα συστήµατα σκίασης. Με απλά υλικά και µε βάση τις ανάγκες των πελατών µας προσπαθούµε να εφαρµόσουµε όσο πιο οικονοµικές λύσεις µπορούµε. Έχουµε ρίξει τις τιµές µας κατά 30% και ευελπιστώ ότι θα υπάρξει ζήτηση από τον κόσµο. Ο καταναλωτής είναι πολύ µαζεµένος κι είναι φυσιολογικό να ψάχνει περισσότερο, αναζητώντας προσφορές. Για το πώς θα κινηθεί το 2014 θα φανεί από τους τρεις πρώτους µήνες. Η αλήθεια είναι ότι τη µεγαλύτερη ζηµιά µας την κάνουν οι τράπεζες. Αν απελευθερώσουν τα µέτρα, πιστεύω ότι η οικονοµία της Κύπρου θα ανακάµψει.

KYRIAKOS TSOLAKIS ARCHITECTS (ASK AN ARCHITECT) Έλενα Τσολάκη, ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΑΣ

Η αγορά στον παρόν στάδιο κινείται πολύ δύσκολα. Αυτό, όµως, είναι πολύ συναρπαστικό, γιατί µας ενθαρρύνει να δίνουµε πιο ενδιαφέρουσες και καινοτόµες λύσεις, δεδοµένου και του προϋπολογισµού των πελατών, που έχει µειωθεί σηµαντικά. Επίσης, ο κόσµος βλέπει την περιουσία του µε διαφορετικό τρόπο απ’ ό,τι στο παρελθόν και προσπαθεί να προσθέσει σ’ αυτήν αξία. Το 2014 θα είναι, επίσης, µια δύσκολη χρονιά, αλλά νοµίζω ότι θα βοηθήσει στο να έρθουν διαφορετικού είδους επιχειρήσεις στο προσκήνιο και νέες λύσεις που δεν σκεφτόµασταν προηγουµένως.

ΜΑΡΜΑΡΑ ΠΑΥΛΙ∆Η Αχιλλέας Παυλίδης,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η εταιρεία µας προχώρησε σε νέα επένδυση, εν µέσω κρίσης, αξιοποιώντας ένα κυπριακό προϊόν, την πέτρα των Κυβίδων. Προσπαθούµε να την αναδείξουµε ταυτόχρονα µε τα µάρµαρα ως ένα υλικό πολυτελείας. Σε συνεργασία µε Κύπριους αρχιτέκτονες και designers, που σχεδιάζουν ειδικά για µας, παρουσιάζουµε την πέτρα αυτή στον κόσµο αναδεικνύοντας ότι µπορούµε να εκµεταλλευτούµε τους τοίχους µας ως έργα τέχνης, κάτι το οποίο µπορεί να γίνει και στο µάρµαρο. Ελπίζουµε ότι το 2014 θα είναι καλύτερο. Επιπλέον, η εταιρεία µας εκµεταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες και ξεκίνησε εξαγωγές σε Αγγλία, Κατάρ, Ρωσία και Γαλλία.

ΜΑΡΧΟΝΑ

Αίγλη Αλωνεύτου,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Τα πράγµατα κινούνται πολύ δύσκολα, χρήµατα δεν υπάρχουν, δάνεια δεν παρέχονται από τις τράπεζες. Ο κόσµος ενδιαφέρεται, αλλά µε αυτά τα δεδοµένα προτιµά είτε τις πιο φθηνές λύσεις είτε να µην προχωρήσει σε αγορά. Η εταιρεία µας σηµείωσε 50% µείωση σε σχέση µε πέρσι, παρόλο που ρίχνουµε τις τιµές µας ως εκεί που µπορούµε. Το 2014 λένε ότι θα είναι πιο δύσκολο. Θα δούµε τι θα γίνει και κυρίως το πώς θα προχωρήσουν οι τράπεζες.

M. CONSTANTINIDES FURNITURE

Μιχαλάκης Κωνσταντινίδης,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας προσφέρει ποιοτικό κυπριακό προϊόν εδώ και 40 χρόνια.

www.inbusinessnews.com

Ο κόσµος ενδιαφέρεται για το καλό έπιπλο, αφού κουράστηκε από τα φθηνής ποιότητας, πειραµατίστηκε και ξόδεψε πολλά χρήµατα. Εµείς διαφοροποιούµαστε, γιατί παράλληλα µε την κατασκευή επίπλου, προσφέρουµε και υπηρεσίες interior design. Η εταιρεία µας κινείται στα ίδια µε τα περσινά επίπεδα, αλλά είµαστε αισιόδοξοι για το 2014, γιατί και τα σχόλια των πελατών µας είναι πολύ ευνοϊκά. Μας δείχνουν εµπιστοσύνη, εκτιµούν την εξυπηρέτηση και τις τιµές µας, που είναι καλύτερες από εκείνες των εισαγόµενων.

MCS SIDERIS INTERIOR Μάρκος Σιδέρης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά κινείται σε πολύ µέτρια επίπεδα. Εδώ και δυο χρόνια σηµειώνει ετήσια πτώση 30%. Υπάρχει ενδιαφέρον από τον κόσµο, αλλά αγοράζει λιγότερο. Εµείς προχωρούµε µε µεγαλύτερες εκπτώσεις, παρόλο που µειώσεις στο κόστος δεν υπάρχουν, αφού αγοράζουµε από το εξωτερικό, οπότε στην ουσία αυτό δεν µας συµφέρει. Η αγορά το 2014 θα εξαρτηθεί από τη γενική κατάσταση της οικονοµίας. Αν αρχίσουν οι τράπεζες να παρέχουν διευκολύνσεις κι αν πάρει λίγο µπρος η οικονοµία, µπορεί κάτι να γίνει, αλλά σε γενικές γραµµές δεν αναµένεται να είναι καλή η χρονιά.

MT METAL PRINT HOUSES Μιχάλης Μιχαήλ,

ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

Ο τοµέας µας έχει γίνει δυσκίνητος και το πρόβληµα ξεκινά από τις τράπεζες. Ενόσω δεν µπορείς να πάρεις δάνειο, για να κινηθείς, περιµένεις τον πελάτη να σου δώσει λεφτά, πράγµα δύσκολο. Το 2013 η µείωση ήταν αισθητή, σε σχέση µε το 2012, κοντά στο 50% και βλέπουµε ότι το

www.inbusinessnews.com

2014 θα είναι πολύ πιο δύσκολο. Εκείνοι που παρέµειναν σε λειτουργία παλεύουν να κρατηθούν κι όλοι προσπαθούµε να κερδίσουµε καινούργιες δουλειές. Η εταιρεία µας προωθεί κάποια πακέτα µειωµένων τιµών, που µας φέρνουν πιο κοντά στον πελάτη, ενώ στο πλαίσιο αυτών προσφέρουµε δωρεάν κάποιες από τις εργολαβίες σε σπίτια.

P.S. CREATION DEVELOPMENT

Γιάννης Νικολαΐδης,

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΕΤΟΧΟΣ

Για να δουλέψει ο τοµέας µας χρειάζεται τις τράπεζες. ∆υστυχώς, όµως, δεν υπάρχουν εδώ και µερικούς µήνες. Παρόλα αυτά παρατηρείται ενδιαφέρον από τον κόσµο. Για την εταιρεία µας το 2012 ήταν πολύ καλή χρονιά, ενώ πωλήσεις είχαµε και το 2013, απλώς λιγότερες σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά. Η κατάσταση µε την απουσία δανειοδότησης και τα ψηλά επιτόκια των τραπεζών δεν βοηθά και πρέπει να διορθωθεί. Κανένας δεν ξέρει πώς θα κινηθεί το 2014, ενώ στο σηµείο αυτό θα πρέπει να επισηµάνουµε ότι η κρίση έχει διορθώσει κάποια πράγµατα, γεγονός το οποίο θα διαφανεί εάν και πόσο θα βοηθήσει την αγορά. Εµείς πουλούµε, για παράδειγµα, σπίτι τεσσάρων υπνοδωµατίων, 215 τ.µ. σε ολόκληρο οικόπεδο, προς €285.000. Τέτοιες τιµές παλιά δεν υπήρχαν.

PANARIS & ASSOCIATE Χαράλαµπος Πανάρη,

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Με το πάγωµα της οικοδοµικής βιοµηχανίας η εταιρεία µας αποφάσισε να επεκταθεί στον τοµέα των φωτοβολταϊκών. Ο κόσµος δεν απέβαλε ακόµη το φόβο της κα-

PANSTROMASEW

βαθµό από την κρίση. Λόγω του χαµηλού κόστους των κατασκευών µας, όµως, πιστεύουµε ότι θα ανακάµψουµε πιο γρήγορα. Το µεγάλο µας πλεονέκτηµα είναι ότι δίνουµε λύσεις για πιο οικονοµικά σπίτια, µε µια διαφορά που αγγίζει το 30% µε 35% εξοικονόµησης σε σχέση µε το σπίτι από µπετόν. Οι τιµές κυµαίνονται από €700 έως και €800 το µέτρο για ένα σπίτι. Παρόλα αυτά το 2013 σηµειώσαµε µείωση 35% - 40%, σε σχέση µε το 2012, πολλά προσυµφωνηµένα συµβόλαια δεν µπορούν να υλοποιηθούν λόγω τραπεζικών προβληµάτων και πιστεύω ότι το 2014 θα είναι µια, επίσης, δύσκολη χρονιά.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

QUICK SOLUTIONS

τάστασης που επήλθε και είναι πολύ συγκρατηµένος. Άρχισε, όµως, να παρατηρείται ενδιαφέρον και στην πορεία πιστεύω ότι θα πάµε πολύ καλύτερα στον τοµέα των φωτοβολταϊκών και της εξοικονόµησης ενέργειας. Αρκεί να αναφέρω ότι µπορεί κανείς να εξοικονοµήσει µέχρι και 70% µε 80% της ηλεκτρικής ενέργειας, εάν προχωρήσει µε τα κατάλληλα προϊόντα. Όσο για τις πωλήσεις µας, θα πρέπει να πω ότι το 2013 είχαµε µεγάλη µείωση σε σχέση µε άλλες χρονιές. Σε σύγκριση µε το 2009 η πτώση αγγίζει το 90%, ενώ µε το 2010 και το 2011 το 70%. Στέλλα Κυριάκου,

Η αγορά είναι µουδιασµένη, αλλά ευελπιστούµε σε καλύτερες µέρες, νοουµένου ότι θα λειτουργήσει όπως και πριν το τραπεζικό µας σύστηµα. ∆ιατηρούµε την ποιότητά µας, απλώς τώρα παρέχουµε µεγαλύτερες εκπτώσεις στους καταναλωτές, παρόλο που έχουµε σηµειώσει µείωση 20%, σε σχέση µε τις περσινές πωλήσεις. Πάντως, προσπαθούµε µε διάφορους τρόπους να κρατήσουµε τον κόσµο κοντά µας, όπως, µε εκπτωτικά κουπόνια, διαφήµιση, αλλά και ευκολίες πληρωµής. Το πλεονέκτηµά µας είναι η πολύ καλή ποιότητα και το σέρβις κατά τη διάρκεια και µετά την πώληση. ∆εν θέλω να είµαστε απαισιόδοξοι, παρόλο που το 2014 αναµένεται πολύ δύσκολο.

PROPERTY BOX

Χρίστος Καµάσα, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο τοµέας των µεταλλικών και ξύλινων κατοικιών που προσφέρουµε, όπως κι εκείνος των συµβατικών, καθώς και των ανακαινίσεων, έχουν επηρεαστεί σε µεγάλο

Ναταλία Γεωργίου, SALES MANAGER

Παρόλη τη φουρτούνα που είχαµε τους τελευταίους µήνες και παρόλο που οι χορτοτάπητες θεωρούνται πολυτέλεια, η εταιρεία µας δεν επηρεάστηκε ιδιαίτερα. Ο κόσµος είναι πιο µαζεµένος, η ζήτηση δεν είναι όπως παλιά, αλλά παραµείναµε σταθεροί, µε µια µικρή, ίσως, µείωση του 10%. Θεωρώ ότι θα αντέξουµε και το 2014 και θα επανέλθουµε σε πολύ καλύτερη φάση. Ο κόσµος, πλέον, προτιµά το τεχνητό γρασίδι αντί το φυσικό, γιατί το δεύτερο χρειάζεται πολλή περιποίηση και προϋποθέτει µεγάλο κόστος συντήρησης. Εµείς προφέρουµε µια γρήγορη λύση, χωρίς πονοκεφάλους, προβαίνοντας, λόγω της κρίσης, σε µείωση των τιµών στα προϊόντα µας.

ROLLS TECHNOLOGY MARKET Γιώργος Αλετράρης,

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Η δουλειά είναι πολύ πεσµένη. Σε σχέση µε το 2012 η µεί-

IN BUSINESS 127

ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY

ωση ήταν µικρή το 2013, αλλά µεγάλη σε σύγκριση µε το 2011. Αν υπολογίσουµε την τελευταία πενταετία, µπορεί να κινούµαστε µε πτώση κάπου στο 50%. Όλοι λένε ότι το 2014 θα είναι χειρότερο. Βλέποντας το πώς κινείται η αγορά, θα έλεγα ότι µάλλον έχουν δίκαιο. Παρόλα αυτά συνεχίζουµε. Προσφέρουµε συνεχώς προσφορές στον κόσµο, αφού η τιµή είναι αυτό που ψάχνει περισσότερο, ενώ συνεχίζουµε µε το ίδιο καλό σέρβις, το οποίο είναι δεδοµένο και αδιαπραγµάτευτο.

SABBIANCO

Αντρέας Αντρέου, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας πρωτοπόρησε µόλις έγινε το κούρεµα στις 15 Μαρτίου. Γύρω στους 20 developers προχωρήσαµε σε µια µεγάλη διαφηµιστική εκστρατεία, µε το µήνυµα «φύγε τα λεφτά σου από τις τράπεζες και βάλε τα σ’ ένα ακίνητο». Όντως, ο κόσµος ανταποκρίθηκε στο κάλεσµά µας, το οποίο έφερε κοντά αγοραστές που είχαν τα λεφτά για το σκοπό αυτό και δεν χρειάστηκε να ζητήσουν από τις τράπεζες. Ως εκ τούτου οι πράξεις ήταν πιο εύκολες. Είµαι πολύ αισιόδοξος για το 2014. Πιστεύω ότι το πρώτο εξάµηνο θα είναι πολύ δύσκολο, αλλά από εκεί και πέρα, για όσους επιβιώσουν, θα είναι εξαιρετικά καλές οι εποχές για επενδύσεις.

SUNBLINDS

Έλενα Αντωνίου, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Οι πωλήσεις είναι µειωµένες, γι’ αυτό χαµηλώσαµε τις τιµές µας. Με πολύ µόχθο κρατήσαµε τη µείωση των πωλήσεων από το 2009 µέχρι σήµερα στο 50%, χωρίς να λιγοστέψουµε τα είδη

128

IN BUSINESS

που προσφέρουµε. Νιώθουµε την κρίση πολύ έντονα, αλλά είµαστε θετικοί και πιστεύουµε ότι το 2014 θα είναι καλύτερο. Είµαστε πάνω από 20 χρόνια στην κυπριακή αγορά και πάντοτε δίπλα στον πελάτη µας µε καλές τιµές και ποιοτικά προϊόντα. Η ανταπόκριση του κόσµου είναι αρκετά µειωµένη, λόγω της κρίσης, αλλά πιστεύω ότι µε µια µικρή αλλαγή στην οικονοµία του τόπου τα πράγµατα θα αλλάξουν.

προϊόντων µας, ώστε να καλύψουµε τα κενά από τη µείωση στις πωλήσεις και να δώσουµε µεγαλύτερη επιλογή στον πελάτη. Φέραµε, για παράδειγµα, σταµποτό για τοίχους. Η κίνηση αυτή είχε αποτέλεσµα, εξού και η µείωση των πωλήσεών µας συγκρατήθηκε στο 50%.

TKS DESIGN & CONSTRUCTION

Κυριάκος Τσολάκης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά στον τοµέα µας κινείται πολύ δύσκολα. Για 45 χρόνια λειτουργούσαµε ως εταιρεία κεντρικής θέρµανσης, αλλά πλέον στραφήκαµε στο ξύλο, αφού παρατηρήσαµε µείωση 50% στον τοµέα µας το 2013, σε σχέση µε το 2012. Η Κύπρος στρέφεται, πλέον, στις σόµπες και το ξύλο, αφήνοντας κατά µέρος το γκάζι και το πετρέλαιο. Γενικά πιστεύω ότι το 2014 θα είναι χειρότερο από το 2013 και όποιος αντέξει ως το 2017 θα επιβιώσει.

Τα πράγµατα στον τοµέα των ακινήτων είναι εντελώς νεκρά. Πώς να γίνουν αγοραπωλησίες, όταν οι τράπεζες δεν δίνουν λεφτά στον κόσµο; Όταν ο πολίτης δεν µπορεί να δανειστεί και να πληρώσει µε επιταγές, τότε δεν υπάρχει αγορά. Εµείς έχουµε 75% - 80% µείωση, σε σχέση µε πέρσι. Μετά βίας επιβιώνουµε. Πώς θα κτίσουµε, όταν οι πελάτες µας δεν έχουν να µάς δώσουν ρευστό; Τα συµβόλαιά µας έχουν σταµατήσει. Κοντολογίς δεν µπορούµε να κάνουµε προβλέψεις για το 2014, αν δεν ξέρουµε κατά πόσο θα λειτουργήσουν σωστά οι τράπεζες.

TEXTRETE

ΦΡΑΓΚΟΠΟΥΛΟΣ

TASAPRO

Κούλης Ζένιος, ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Αλέξης Κουτούρης,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά στον τοµέα των οικοδοµών κινείται µε πτώση 50%, σε σχέση µε το 2011. Υπάρχουν δουλειές, αλλά η ρευστότητα είναι µειωµένη. Πιστεύω ότι το 2014 θα είναι χειρότερο, δεν ξεκινούν καινούργιες οικοδοµές και οι ανακαινίσεις ίσως να είναι λιγοστές. Το βασικότερο είναι να αρχίσουν οι δανειοδοτήσεις από τις τράπεζες. Τότε µόνο θα δούµε διαφορά στην αγορά. Όσο για την εταιρεία µας, έχει κάνει τις δικές της κινήσεις. ∆ιευρύναµε την γκάµα των

Σάββας Φραγκόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

∆υστυχώς είναι άσχηµη η κατάσταση, προσπαθούµε µε κάθε τρόπο να επιβιώσουµε, τις πιο πολλές φορές εις βάρος της δουλειάς µας. Η Κυβέρνηση πρέπει να βοηθήσει να αναθερµανθεί η οικοδοµική βιοµηχανία, που πρόσφερε τόσα λεφτά σ’ αυτό τον τόπο, ώστε να επιβιώσουν οι συναφείς µε τον κλάδο τοµείς. Οι τράπεζες, επίσης, πρέπει να συµβάλουν, ώστε να κινηθεί ο κλάδος, από τον οποίο εξαρτάται πάρα πολύς κόσµος. Αν συνεχίσουµε µε αυτό το ρυθµό, το 2014 θα είναι χειρό-

τερο. Αν δεν πιεστούν οι τράπεζες να χρηµατοδοτήσουν τον κόσµο, τότε θα πηγαίνουµε από το κακό στο χειρότερο.

Χ&Χ ΘΕΡΜΙΚΗ

Χρίστος Ευστρατίου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά γενικά είναι κάτω και µπορεί ο δικός µας κλάδος να κινείται λίγο αυτή την εποχή, αλλά δεν σηµαίνει ότι καλύπτει τα έξοδα του χρόνου. Είχαµε µείωση πάνω από 30% - 40% το 2013, σε σχέση µε το 2012. ∆υστυχώς, ο κόσµος ψάχνει, πλέον, για φθηνοπράγµατα, αφού το πρώτο του µέληµα είναι η τιµή. Τα δικά µας προϊόντα δεν είναι φθηνά, ακριβώς γιατί είναι εξειδικευµένα κι ενεργειακά αποδοτικά. Το 2014 θα είναι χειρότερο. Αναµένουµε να δούµε πού θα µας πάρει.

WHITE SHEILD COATING NANOTECHGNOLOGY

Αντώνης Μωυσέως, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας προτείνει στους πελάτες νέες και αξιόπιστες τεχνικές λύσεις εξοικονόµησης ενέργειας και πόρων. Πρόκειται για εναλλακτική τεχνολογία, οικολογική, λειτουργική και οικονοµική. Παράδειγµα αποτελεί το Cool Roof, που διατηρεί δροσερή την οροφή. ∆εν απορροφά, αλλά αντίθετα, αντανακλά τη θερµότητα του ήλιου και εκπέµπει την ακτινοβολία πίσω στην ατµόσφαιρα. Η οροφή µένει κυριολεκτικά δροσερή και µειώνει την ποσότητα της θερµότητας που µεταφέρεται µέσα στο κτίριο, διατηρώντας µια δροσερή και πιο σταθερή θερµοκρασία. Ακόµα, οι «ψυχρές βαφές» που χρησιµοποιούµε µειώνουν τη θερµοκρασία των κτιρίων χωρίς χρήση κλιµατισµού, εύκολα και µακριά από ενεργοβόρα και ακριβά συστήµατα. Θεωρούµε ότι το µέλλον ανήκει σε τέτοιου είδους συµφέρουσες λύσεις.

www.inbusinessnews.com

A great cup of coffee.

1. Engomi 2. Strovolos (Aretaieio) 3. Strovolos (Athinon) 4. The Mall of Cyprus 5. Pallouriotissa (Kantaras) 6. Larnaca (Finikoudes) 7. Limassol (Makariou Aven.) 8. Ayia Napa (Makariou Aven.)

22 252134 22 250345 22 311984 22 570177 22 434395 24 622224 25 251136 23 722818

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Το ΔΝΤ αναθεώρησε τις προβλέψεις του για τη διεθνή οικονομική ανάπτυξη προς τα πάνω, αλλά προειδοποιεί ότι η ανάκαμψη είναι ακόμα αδύνατη. Στην έκθεση του World Economic Outlook, το ΔΝΤ προβλέπει ότι ο ρυθμός ανάπτυξης θα κυμανθεί στο 3,7% για το 2014 και 3,9% για το 2015. Η ανάπτυξη θα είναι μεγαλύτερη στις ΗΠΑ, γύρω στο 2,8% για το 2014, ενώ η Ευρώπη μόλις που θα καταφέρει να εξέλθει της ύφεσης. Οι Βόρειες Χώρες παρουσιάζουν καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης από τις Νότιες. Για τις χώρες της Ευρωζώνης ο ρυθμός ανάπτυξης προβλέπεται γύρω στο 1% για το 2014 και 1,4% για το 2015, ενώ η Ιαπωνία αναμένει ανάπτυξη γύρω στο 1,7%. Η Κίνα, με τη σειρά της, θα αναπτυχθεί με ρυθμό 7,5% το 2014, η Ινδία με 5,4%, η Ρωσία με 2% και η Βραζιλία με 2,3%. Η μεγάλη ώθηση στις αναδυόμενες οικονομίες θα οφείλεται στην αύξηση των εξαγωγών.

Cyprus Overview Οι επιδόσεις της κυπριακής οικονομίας είναι καλύτερες από τις αναμενόμενες και αυτό δημιουργεί ελπίδες για επάνοδο στις αγορές δανεισμού νωρίτερα από ό,τι προβλεπόταν. Για να γίνει, όμως, αυτό θα πρέπει να συνεχίσουμε, χωρίς καθυστέρηση, τις προσπάθειες. Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, η ύφεση της οικονομίας για το 2013 θα είναι γύρω στο 5,5%, αντί 8,7% που προέβλεπε το Μνημόνιο. Αυτό σημαίνει ότι και η ανεργία θα αυξηθεί λιγότερο από ό,τι προβλεπόταν. Η αλήθεια είναι ότι η ανεργία δείχνει σημεία σταθεροποίησης, όμως η εικόνα είναι παραπλανητική, καθώς πολλοί Κύπριοι αναζητούν εργασία σε άλλες χώρες και επίσης τα σχέδια επιδότησης της εργασίας απασχολούν προσωρινά μερικές χιλιάδες σε θέσεις εργασίας. Κάποιες θετικές εξελίξεις αφορούν τη μείωση του ελλείμματος στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών στο μηδέν, που σημαίνει ότι οι Κύπριοι ξοδεύουν πολύ λιγότερα σε ξένα προϊόντα και υπηρεσίες. Άλλη θετική εξέλιξη είναι ότι καμία εταιρεία ξένων συμφερόντων δεν έχει εγκαταλείψει την Κύπρο. Επίσης, ο αριθμός νέων εταιρειών, που έχουν εγγραφεί, αυξήθηκε κατά 1.300 τo 2013.

130

IN BUSINESS

lastpage.indd 130

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.3 Q3 -2.0 Q3 -3.0 Q3 +2.0 Q3 +1.9 Q3 +0.6 Q3 -1.8 Q3 -1.2 Q3 +4.4 Q3 +7.8 Q3 +2.4 Q3 +4.8 Q3 +2.2 Q2 +1.9 Q3

Τρίμηνο +0.5 -0.5 na +4.1 +3.1 +1.3 -0.1 +0.5 na +9.1 +1.1 +16.5 -1.9 +2.7

2013 -0.4 -1.5 -3.6 +1.8 +1.5 +0.5 -1.8 -1.3 +3.9 +7.7 +1.7 +4.9 +2.2 +1.7

2014 +1.0 +0.2 -0.3 +2.7 +2.7 +1.7 +0.4 +0.5 +4.3 +7.3 +1.5 +6.0 +2.2 +2.3

Τελευταίο -3.0 Nov -11.3 Jul -6.1 Nov +3.2 Nov +2.5 Nov +3.5 Nov -1.4 Nov +0.2 Nov +4.6 Nov +10.0 Nov +5.0 Nov +2.1 Nov +0.4 Nov +3.1 Oct

Τελευταίο +0.8 Dec +4.5 Aug -1.7 Dec +1.2 Nov +2.0 Dec +1.4 Dec +0.7 Dec +0.3 Dec +7.4 Dec +2.5 Dec +1.6 Nov +9.9 Dec +5.9 Dec +0.9 Nov

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.1Nov 12.1Q3 27.8 Oct 6.7Dec 7.4 Sep 6.9 Dec 12.7Nov 26.7Nov 9.7Oct 4.0Q3 4.0Nov 9.9 2012 4.6 Nov 7.2 Dec

Τιμές Καταναλωτή

+196.6 Nov -4.8 (2012) -23.3 Oct -703.8 Nov -170.4 Nov +259.1Nov +36.9 Oct -20.0Oct -97.0Nov +260.8 Dec -97.7Nov -155.6 Dec +2.6 Dec -8.7Nov

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2013

+270.7Oct -1.2 (2012) +1.3 Oct -398.7Q3 -94.9 Q3 +260.0Nov +16.3 Oct +10.4 Oct -60.8 Nov +184.0 Q3 +37.8 Nov -76.9 Q3 -81.1Nov -59.9 Q3

+2.0 -6.7 +0.8 -2.5 -3.7 +6.9 +0.5 +0.8 -7.4 +1.9 +0.9 -3.1 -3.7 -3.0

Ισοτιμία έναντι $

Ένα χρόνο πριν +2.2 +3.5 +0.8 +1.8 +2.7 +2.0 +2.3 +2.9 +6.2 +2.5 -0.2 +10.6 +5.8 +0.8

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

2013 +1.4 +4.1 -0.9 +1.5 +2.6 +1.5 +1.3 +1.5 +7.5 +2.6 +0.2 +10.1 +6.2 +1.0

Επιτόκια

18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι 3 μήνες

0.74 0.74 0.74 0.61 0.74 0.74 0.74 2.19 6.05 104 61.6 2.35 1.09

0.75 0.75 0.75 0.62 0.75 0.75 0.75 1.77 6.21 88.7 54.6 2.04 0.98

-2.9 -6.5 -2.2 -4.1 -6.7 +0.1 -3.2 -7.1 -1.5 -2.0 -8.2 -5.1 -2.7 -3.0

0.28 0.27 0.28 0.24 0.53 0.28 0.28 0.28 9.17 5.58 0.14 8.69 10.4 1.19

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1.83 14.5 7.94 2.88 3.05 1.83 3.87 3.83 10.2 4.49 0.67 8.64 13.0 2.58

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΗ -5.3% 16.2% 50.467 -1.3% 6.5% 105% 66.9% -3.5% -11.5% -5.9% 0.1% 16.6% -4.5% -31.2% - 36.6%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ Jul-Sep 13/12 Jul-Sep 2013 Dec 2013 Dec 13/12 2013 Jan-Sep 2013 Jul-Sep 2013 2013 proj Oct 13/12 Jan-Oct 13/12 Dec 13/12 Oct 13/12 Dec 12/11 Jan-Sep 13/12 Jan-June 13/12

- 36.6%

Jan-June 13/12

www.inbusinessnews.com

28/01/2014 12:12

© 2014 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Στόχος μας η ποιοτική εξυπηρέτηση Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και αναπτύσσονται. Η παρουσία επαγγελματικών συμβούλων οι οποίοι, όχι μόνο διαθέτουν συνολική αντίληψη των αναγκών του πελάτη, αλλά αναλαμβάνουν τη δέσμευση να εξυπηρετήσουν τον κάθε πελάτη ως ξεχωριστό άτομο. Η KPMG με δραστηριότητα σε 155 χώρες και με πέραν των 155.000 επαγγελματιών προσφέρει στους πελάτης της ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Επισκεφτείτε μας στην ηλεκτρονική μας διεύθυνση:

www.kpmg.com.cy

ή στην ηλεκτρονική μας διαδικτυακή τηλεόραση: