IN Business Magazine by Kevi Chishios

PLUS Προεδρικές Εκλογές 2013: διεισδυουμε στα προσωπικά, οικονομικά kai προεκλογικά δεδομένα των 3 υποψηφιων σελ.83

TEYXOΣ 84 | Φεβρουαριοσ 2013 |

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 84 | φεβρουαριοσ 2013

ιν business awards 2012 special issue leading men

cover story

IN Business

Awards

2012  Special Issue

Chris Lazari

Οδυσσέας Χριστοδούλου

Πρόεδρος, Lazari Investments

CEO, Ιntercollege Globaltraining

Πλάτωνας Λανίτης Λύσανδρος Ιωάννου Κίκης Λευκαρίτης Eκτελεστικός πρόεδρος ΔΣ, Petrolina (Holdings) Public και πρόεδρος του Συγκροτήματος Εταιρειών Λευκαρίτη

Πρόεδρος ΔΣ, Λανίτης Ε.C. Holdings

Φίλιππος Πατσαλής CEO, ΝΙPD Genetics

Ανώτερος εκτελεστικός σύμβουλος, Deloitte

CEO, PHC Franchised Restaurants Public

Οι 12 βραβευθέντες στην τελετή απονομής των επιχειρηματικών βραβείων της χρονιάς αποκαλύπτουν: Πώς κατάφεραν να αναρριχηθούν στις κορυφές της επιχειρηματικότητας. Πώς ελίσσονται στην κρίση. Προς τα πού, πιστεύουν, ότι οδηγείται η κυπριακή οικονομία.

www.inbusinessnews.com

Διευθύνων σύμβουλος, Vitatrace Nutrition

Χρίστης Χριστοφόρου

Leading Men

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/2/13 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης

Κωνσταντίνος Πίττας

Μέλος Συμβουλίου και διευθυντής πωλήσεων Μέσης και Άπω Ανατολής, Medochemie

Στέλιος Κολοκασίδης Διευθύνων σύμβουλος, Demstar Information Group

Βουλευτές: Είναι

παραγωγικοί;

σελ.22

9 Young People

Brilliant & Promising σελ.84

Aθηαινίτης υπεραγορά

Η... μικρή - μεγάλη σελ.90

οδυςςεας ΧρίςτοδουΛου CEO, Ιntercollege Globaltraining

ΧρίςτοδουΛος αγΚαςτίνίωτης

Διευθύνων σύμβουλος, Vitatrace Nutrition

φίΛίΠΠος ΠατςαΛης CEO, ΝΙPD Genetics

Κωνςταντίνος Πίττας

Μέλος Συμβουλίου και διευθυντής πωλήσεων Μέσης και Άπω Ανατολής, Medochemie

ςτεΛίος ΚοΛοΚαςίδης Διευθύνων σύμβουλος, Demstar Information Group

ΒουΛευτες: είναί

ΠαραγωγίΚοί;

σελ.22

9 Young People

BriLLiant & Promising σελ.84

aθηαίνίτης η... μίΚρη - μεγαΛη υΠεραγορα

σελ.90

2 12 iN BusiNEss awards

ΣΥΓΧΑΡΗTHΡia στα στελεχή και τισ επιχειρήσεισ που διακριθήκαν! ΕΠιΧΕιΡΗΣΗ

MedOcHeMie ΜΑνaGer

ΛΥΣΑνΔΡΟΣ ιΩΑννΟΥ ceO, pHc Franchised restaurants public ΥΠΗΡΕΣιΕΣ

inTercOlleGe GlObalTraininG ΜιΚΡΟΜΕΣΑιΑ ΕΠιΧΕιΡΗΣΗ

nipd GeneTics ΒιΟΜΗΧΑνιΑ/ΜΕΤΑΠΟιΗΣΗ

ViTaTrace nuTriTiOn ΕΤΑιΡιΚΗ ΚΟινΩνιΚΗ ΕΥΘΥνΗ

ΟΜιΛΟΣ ΛΑνιΤΗ besT wOrKplace

delOiTTe

2012

neO ΠΡΟΪΟν/ΥΠΗΡΕΣιΑ

ManaGed prinT serVices demstar information Group ΚΥΠΡιΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤιΑΣ/ΕΠιΧΕιΡΗΜΑΤιΑΣ ΠΟΥ ΔιΑΠΡΕΠΕι ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡιΚΟ

cHris laZari Πρόεδρος, lazari investments TiMHTiKO bΡabeiO liFeTiMe acHieVeMenT award

ΚιΚΗΣ ΛΕΥΚΑΡιΤΗΣ

Εκτελεστικός πρόεδρος, peTrOlina (Holdings) public TiMHTiKO bΡabeiO ΥOunG business leader award eiΣ ΜνΗΜΗν ΑνΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΑΛΕΞΗΣ ΦΩΤιΑΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς TiMHTiKO bΡabeiO ΕdiTOr’s cHOice

FXprO Financial serVices

χορήγοι:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

cover story

IN Business

IN Business Τεύχος 84, Φεβρουάριος 2013

Awards

2012

cover story ΙΝ Βusiness Awards

Features

 Special Issue

Αιέν αριστεύειν

84 Brilliant & promising

Νικητής για ακόμα μια χρονιά το επιχειρηματικό πνεύμα, που επιμένει να μεγαλουργεί και να διακρίνεται και στους δυσκολότερους των καιρών… Οι επιχειρηματικές βραβεύσεις του περιοδικού ΙΝ Βusiness πραγματοποιήθηκαν για 5η συνεχή χρονιά, με την ελίτ του επιχειρηματικού κόσμου να δίνει το παρών της. Συνολικά 12 βραβεία απονεμήθηκαν σε εταιρείες, επιχειρηματικές πρακτικές, προϊόντα και σε ανθρώπους που ξεχώρισαν.

Το IN Business φιλοξενεί εννέα Κύπριους φοιτητές φημισμένων πανεπιστημίων και τις απόψεις τους για το σήμερα και το αύριο το δικό τους και της αγοράς της Κύπρου.

Πούλα πολλά και κέρδιζε λίγα

Μπορείς να είσαι φθηνός και ταυτόχρονα ποιοτικός, πράγμα που ο κόσμος εκτιμά, επισημαίνει ο marketing manager της Υπεραγοράς Αθηαινίτης, Χρίστος Χατζηχριστοφή.

Digital Marketing: Click Like!

Το μέλλον της διαφήμισης μέσα από το διαδίκτυο διαγράφεται λαμπρό, όπως φάνηκε στο 9ο Marketing Forum.

Digital Marketing:

Μοnthly Briefing

Click

Like! Προεδρικές Eκλογές

2013

PLUS

Ειδικό poster

83 4

IN BUSINESS

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: jo michaelides

Προεδρικές Εκλογές 2013 διεισδύουμε στα προσωπικά, οικονομικά, προεκλογικά και ιδεολογικά δεδομένα των 3 υποψηφίων

10| Newsbrief 16| Companies/ Industry & People Βρώμικο χρήμα: Παρά να σου βγει το όνομα… ΚΕΚ Λάρνακας: Χτυπάει Κέντρο Φυσικό Αέριο: Αεριο-μαζέματα 150 εκ ΜΜΕ: Ψαλίδι στο κόστος Pay Easy: Νέα υπηρεσία MTN Pay 22| Κυπριακή Βουλή: Είναι παραγωγικοί οι βουλευτές μας; 24| SELAS: Business επί χάρτου 28| ΕΠΑ: Somebody’s watching you… 30| Business Lunch: Μεταξύ τυρού και αχλαδίου 32| Σελιδοδείκτης 34| ΙΝ Βrand Halls 36| Business Agenda 38| Around the Globe 44| Lenas General Constructions: Renovation ideas d by sponsore

which pro. Throughof this special be active aim how it canfor them? The enterprises so that le t in Csr but more active be activethat are most suitab ces by Cyprioto become ny should ties best practi companies if a compa other the activi is to promote ation to ion is not sses identify onsIbILITyand as inspir key quest busine Today, the methods can e soCIAL respexperiences businesses. nging cesses and on CorporAT of excha ty for successful on as a wayarea of activi supplement functi e a key they may has becom in what

A speciAl

Last Page

Numbers & Stats

67. Αφιέρωμα:

Corporate Social Responsibility

t in supplemen

www.inbusinessnews.com

5:Layout 1

1/28/13

10:17 AM

Page 1

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνος Λογιστηρίου: Σπύρος Ελευθερίου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

Διαφήμιση

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imh.com.cy Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld αρχισυντακτησ:

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Άντρη Ψάλτη

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy ISSN 1986-0056

In Business

Brought to you by

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

www.inbusinessnews.com

7:Layout 1

12/17/12

3:02 PM

Page 1

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Όσα δεν έχουμε, όσα θα έχουμε, όσα θα θέλαμε να είχαμε…

ίναι το τελευταίο τεύχος που υπογράφουμε όσο στην προεδρία της Κυπριακής Δημοκρατίας βρίσκεται ο Δημήτρης Χριστόφιας. Ο πιο «λαϊκός», σίγουρα, Πρόεδρος που είχε ποτέ η χώρα μας. Ίσως ο πιο ακατάλληλος λόγω ιδεολογίας και φιλοσοφίας να διοικήσει μια χώρα που ενώ έπρεπε να κρατά σφικτά το πορτοφόλι της, το άδειασε - ανάμεσα σε άλλα - σε αλόγιστες κοινωνικές παροχές, των οποίων τώρα οι λήπτες εύχονται να μην είχαν πάρει ποτέ… Το ΙΝ Βusiness άσκησε, κατά τη διάρκεια της προεδρικής θητείας του Δ. Χριστόφια, έντονη κριτική. Όχι για να κερδίσει το παιχνίδι του εντυπωσιασμού, αλλά γιατί δεν μπορούσαμε να σιωπήσουμε, έχοντας ενώπιόν μας έναν ηγέτη που αδυνατούσε να κουμαντάρει το κράτος στην πιο δύσκολη στιγμή του μετά την Τουρκική Εισβολή του 1974. Ο Πρόεδρος φάνηκε δειλός μπροστά στην τραγωδία στο Μαρί, επιπόλαιος στο χειρισμό του κουρέματος ελληνικών ομολόγων, καταστροφικός στις επιθέσεις του ενάντια στο χρηματοπιστωτικό μας σύστημα και τη σημασία του για την κυπριακή οικονομία, απών… ψυχή τε και σώμα-

τι, όταν η Τρόικα ερχόταν στην Κύπρο. Είχαμε, λοιπόν, ένα Πρόεδρο, με τον οποίο θα μπορούσαμε να πιούμε κάλλιστα ένα καφεδάκι, να τα πούμε σε επίπεδο φιλικό, να θυμηθούμε το Δίκωμο και να… κλάψουμε παρέα. Ως εκεί. Σήμερα, έχουμε ενώπιόν μας τρεις υποψηφίους για το ανώτατο χρίσμα. Από τη μια ο κ. Μαλάς έχει τις ευλογίες της Αριστεράς, αλλά τέτοιες ευλογίες εμείς τις θεωρούμε μάλλον κάτι σαν… αμαρτίες γονέων, που παιδεύουν ακόμα και τα υιοθετημένα τέκνα. Από την άλλη ο κ. Λιλλήκας κινείται σε μια άλλη σφαίρα ευφάνταστων, μεν, προτάσεων, αλλά και υπερβολών σε ορισμένες περιπτώσεις, γεγονός που μας προβληματίζει, έχοντας υπόψη το πού οδήγησαν παρόμοιες πολιτικές στην Ελλάδα. Ναι, χρειαζόμαστε έμπνευση και πρωτοτυπία από όλους, αλλά όχι - ειδικά τώρα στο χείλος του γκρεμού - ιδέες που μάλλον θα μείνουν ιδέες. Τρίτος και όχι έσχατος, ασφαλώς, ο κ. Αναστασιάδης. Φαβορί μεν, λακωνικός δε και μετριοπαθής στις πλείστες θέσεις του. Δεν έχει, σίγουρα, αυτό «το κάτι» που διέκρινε τον Barack Obama το 2009, όμως και ο εκλεκτός των Αμερικανών δεν είχε,

ούτως ή άλλως, την ίδια αύρα στην πρόσφατη προεκλογική κούρσα. Ωστόσο, ο κ. Αναστασιάδης φαντάζει (και υπογραμμίζουμε το «φαντάζει») ως η πιο «ασφαλής» λύση, στο παρόν στάδιο, για να εναποτεθούν επάνω του ελπίδες και στόχοι επιβίωσης του κυπριακού επιχειρείν και για να μπούμε (επιτέλους ΠΡΕΠΕΙ να μπούμε) στο δύσκολο δρόμο της οικονομικής εξυγίανσης. Τα πράγματα δεν θα είναι εύκολα τα επόμενα χρόνια, ας μη γελιόμαστε. Τόσο οι αριθμοί όσο και το ηθικό μας έχουν πιάσει πάτο. Ο επόμενος Πρόεδρος δεν μπορεί να κάνει θαύματα και να εξαφανίσει μεμιάς τα κακώς έχοντα. Δεν θέλουμε, όμως, θαύματα. Χρειαζόμαστε ξεκάθαρες θέσεις, συνέπεια και αποφασιστικότητα. Έναν ηγέτη που θα στηρίξει το κυπριακό επιχειρείν, θα αναδείξει τον τομέα των υπηρεσιών και θα μεριμνήσει για την ανάπτυξη της Κύπρου, που δεν τη βρίσκουμε να σημειώνεται, πλέον, πουθενά αλλού εκτός από τις υπηρεσίες. Δεν μας παίρνει πια να πειραματιζόμαστε. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να αναβάλλουμε την ανάπτυξη που οφείλουμε στον τόπο. Η επιχειρηματικότητα θέλει να έχει τις ευκαιρίες που δεν είχε τα τελευταία χρόνια δίχως άλλη αναβολή.

Brought to you by

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου apple

IN BUSINESS

android

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

CYTAVISION

Μπουκέτο στην Αγγλία

την Αγγλία διατίθεται από αυτό το μήνα πακέτο υπηρεσιών της Cytavision, το οποίο απευθύνεται στους δεκάδες χιλιάδες Κύπριους ομογενείς της χώρας. Μετά από σχεδιασμούς πολλών μηνών το πακέτο θα περιλαμβάνει όλα τα κυπριακά κανάλια ανοικτής ζώνης, αλλά και τα συνδρομητικά του Cytavision, προκειμένου οι ομογενείς να παρακολουθούν τους αγώνες του κυπριακού ποδοσφαίρου, αλλά και της καλαθόσφαιρας. Το κόστος κρατήθηκε σε αρκετά χαμηλά επίπεδα, μιας και στόχος της Cyta είναι μέσω του μπουκέτου των καναλιών της να συνδέει τους ομογενείς με τον τόπο τους.

GREEN DOT

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - δeκεμβριοσ 2012

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

Τα βραβεία της στην ΙΜΗ

ΙΜΗ και η ομάδα του IN Business έχουν αναλάβει τη διοργάνωση των 3ων Περιβαλλοντικών Βραβείων της Green Dot Κύπρου. Των βραβεύσεων που αναγνωρίζουν και αναδεικνύουν εταιρείες, άτομα και οργανισμούς που συμβάλλουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στον τόπο μας. Απώτερος στόχος της διοργάνωσης είναι η επιβράβευση των ενεργειών αυτών όσο και η ανάδειξη της σημασίας της προστασίας του περιβάλλοντος. Η Επιτροπή Αξιολόγησης των βραβείων έχει ήδη πραγματοποιήσει την πρώτη της επίσημη συνάντηση, κατά την οποία συμφωνήθηκαν οι κανονισμοί και οι διαδικασίες της φετινής διοργάνωσης. Η ανάδειξη των βραβευθέντων και η απονομή των βραβείων θα πραγματοποιηθούν το καλοκαίρι.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑ ΜΕΓΑ CYTA ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ MTN ΟΠΑΠ CARREFOUR S/M KNORR JUMBO LIDL ORAL- B

1.003.817 874.495 777.280 664.460 642.555 627.943 481.106 449.514 409.182 397.806

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΑΜ ΠΑΠΑΚΥΡΙΑΚΟΥ Έγιναν 17 τα Famous Sports

ύο νέα Famous Sports στον Αγρό και την Ορμήδεια εγκαινίασε η ΑΜ Παπακυριακού Λτδ, αυξάνοντας το συνολικό αριθμό των καταστημάτων της σε 17. Εξάλλου, από το μήνα αυτό η εταιρεία διευρύνει την γκάμα των προϊόντων της με το brand Converse και την ελληνική ρακέτα θαλάσσης Το Αγόρι. Άλλα brands, των οποίων είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος στην Κύπρο, είναι τα Reebok, Champion, Bodytalk, Asics, Speedo, Quiksilver, Roxy, ενώ εμπορεύεται και την Adidas. Παράλληλα, η αλυσίδα παιδικών καταστημάτων Famous Friends ξεκινάει συνεργασία με τη Nike για προϊόντα ένδυσης, υπόδησης και αξεσουάρ.

EASYJET

Παίζει στην Disneyland

ιδική συνεργασία με το πάρκο της Disneyland του Παρισιού ανακοίνωσε η easyJet. Βάσει αυτής, το πάρκο προτείνει τη συγκεκριμένη εταιρεία ως μία από τις ευρωπαϊκές αερογραμμές για να ταξιδέψει κάποιος στο θέρετρο. Δίνεται, επίσης, η δυνατότητα στους πελάτες της να κλείσουν εισιτήρια για το πάρκο μέσω της ιστοσελίδα της. Ταυτόχρονα, οι πτήσεις της easyJet θα είναι διαθέσιμες και μέσω της ιστοσελίδας της Disneyland. Η συμφωνία περιλαμβάνει ταξίδια στα αεροδρόμια του Παρισιού, Charles de Gaulle και Orly, από και προς 50 και πλέον πόλεις της Ευρώπης.

748.000

οχήματα ανακάλεσε η Honda στις ΗΠΑ, εξαιτίας ενός προβλήματος που εμφανίστηκε στους αερόσακους.

www.inbusinessnews.com

INB 210x280.indd 1

05/10/2012 9:00 π.μ.

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ROLLS-ROYCE Κόβει 400 θέσεις

Η βρετανική βιομηχανία κατασκευής κινητήρων αεροσκαφών και πολυτελών οχημάτων, Rolls-Royce, θα καταργήσει, περίπου, 400 θέσεις εργασίας και θα κλείσει ένα εργοστάσιό της στο Ηνωμένο Βασίλειο - λόγω περικοπών στον εταιρικό προϋπολογισμό του τομέα της άμυνας - όπως ανακοίνωσε το συνδικάτο Unite. Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, το εργοστάσιο στο οποίο θα μπει λουκέτο είναι εκείνο στο Άνστι, κοντά στο Κόβεντρι, στην Κεντρική Αγγλία.

ΔΙΑΣ - ΣΙΓΜΑ

γενικός διευθυντής Ο ΑΛΕΞΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

έα επιπρόσθετα καθήκοντα αναλαμβάνει ο Αλέξης Νικολάου του συγκροτήματος Δίας. Σύμφωνα με ανακοίνωση της τηλεόρασης Σίγμα και του Εκδοτικού Οίκου Δίας, ο μέχρι σήμερα γενικός διευθυντής της τηλεόρασης, πέραν των καθηκόντων του, αναλαμβάνει και τη θέση του γενικού διευθυντή του συγκροτήματος.

SAP Ήρθε η HANA

€27.63 δις είναι τα έσοδα - ρεκόρ που πραγματοποίησε η IKEA παγκόσμια το 2012, σημειώνοντας αύξηση 905%.

IN BUSINESS

Αποκλειστικά στην IMH

ην αποκλειστική εμπορική διαχείριση του brand, IN Business, ανέλαβε η εταιρεία ΙΜΗ. Η εταιρεία ανέλαβε σε σχετική συμφωνία με τον Εκδοτικό Οίκο Δίας, από την 1η Φεβρουαρίου 2013, την εμπορική διαχείριση των brands: Περιοδικό IN Business, portal (ιστοσελίδα) www.inbusinessnews.com και καθημερινό newsletter IΝ Business Daily Newsletter.

SAP προσφέρει, πλέον, τη δυνατότητα λειτουργίας του SAP® Business Suite, με χρήση του SAP HANA® ως βάση δεδομένων (SAP® Business Suite powered by SAP HANA®). Η αναβαθμισμένη υπηρεσία επιτρέπει τη λειτουργία των επιχειρήσεων σε πραγματικό χρόνο, παρέχοντας τη δυνατότητα για πραγματοποίηση συναλλαγών, ανάλυση στοιχείων και πραγματοποίηση έγκυρων προβλέψεων στο πλαίσιο ενός ασταθούς περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα, τους δίνει την ευκαιρία να μετατρέπουν άμεσα σε δράση τη διορατικότητα που προκύπτει από την πρόσβαση στα real-time δεδομένα, αποφεύγοντας τις πολύπλοκες διαδικασίες.

IN BUSINESS

NEWS ΜΑΡΙΝΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ Στάσιμα τα νερά

Η αβεβαιότητα που παρατείνεται - εξαιτίας της μη υπογραφής του Μνημονίου - και η αδυναμία των τραπεζών να ανοίξουν τις κάνουλες του δανεισμού, αποτελούν τους σημαντικότερους παράγοντες που καθυστερούν την έναρξη των εργασιών της Μαρίνας Λάρνακας. Οι αρμόδιοι, πάντως, επισημαίνουν ότι το έργο σε πρώτη φάση μπορεί να προχωρήσει με χαμηλότερο κόστος, συγκριτικά με άλλες μαρίνες της Κύπρου. Παρόλα αυτά, τα σημερινά δεδομένα δεν επιτρέπουν την έναρξη των εργασιών, καθώς δεν υπάρχει τράπεζα που να είναι διατεθειμένη να δώσει τα πρώτα €70 εκ, που είναι απαραίτητα για την πρώτη φάση της διπλής ανάπλασης. Η κοινοπραξία Ζήνων, που έχει αναλάβει την κατασκευή του έργου, έχει ήδη κάνει κινήσεις προς άλλες δυνητικές πηγές ρευστότητας, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ευελπιστώντας ότι θα εξασφαλίσει τα αναγκαία πρώτα κεφάλαια.

CENTRAL PARK RESIDENCE 20ώροφο στη Λευκωσία

ALKIS HADJIKYRIACOS

Ακίνητο €2.5εκ από Ορφανίδη Σε αγορά ακινήτου αξίας €2.5εκ προχώρησε η Alkis Hadjikyriacos (Φρου Φρου), από την Όμικρο Κτηματική Λτδ, η οποία ελέγχεται από την οικογένεια του προέδρου της Δημόσιας Εταιρείας Ορφανίδης, Χρίστο Ορφανίδη. Η πράξη έγινε μέσω της θυγατρικής εταιρείας Haris M. Hadjikyriacos και αφορά ακίνητο σε έκταση εφτά δεκαρίων και 884τ.μ. στην περιοχή Αρχαγγέλου - Ανθούπολης κοντά στον Αμερικανικό Σταθμό. Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση, σκοπός είναι να αναπτυχθεί στο μέλλον με ακίνητα προς ενοικίαση.

PROPERTY

Σε τροχιά υλοποίησης φαίνεται πως ετοιμάζεται να μπει ένα μεγάλο έργο στη Λευκωσία. Πρόκειται για το Central Park Residence - στο κέντρο της Λευκωσίας απέναντι από τα παλιό ΓΣΠ - το οποίο ανήκει στην εταιρεία Marfields Enterprises Limited, που βρίσκεται πίσω από την ανάπτυξη των δίδυμων πύργων της Λεμεσού, Olympic Residence. Η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα με προκήρυξη διαγωνισμού για εξεύρεση εργολάβου που θα αναλάβει την υλοποίηση του project και ήδη φαίνεται να υπάρχει σημαντικό ενδιαφέρον. Επισημαίνεται ότι η αλλαγή των τοπικών σχεδίων «ανεβάζει» το Central Park στους 20 ορόφους, εκ των οποίων οι 18 θα είναι καθαρά για οικιστική χρήση και οι δυο κοινόχρηστοι.

www.inbusinessnews.com

HUGO BOSS International Markets AG Phone +41 41 727 38 00 www.hugoboss.com BOSS 0510/S

Nicosia TiminiS Store 22 76 23 46 Limassol TiminiS Store 25 33 50 66 Larnaca TiminiS Store 24 65 76 05 Paphos TiminiS Store 26 94 67 76 Ayia Napa TiminiS Store 23 72 59 99

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People H Moneyval αξιολογεί την Κύπρο με

υψηλότερη βαθμολογία

από άλλες χώρες όσον αφορά στα μέτρα για την καταπολέμηση ξεπλύματος χρήματος.

ΒΡΩΜΙΚΟ ΧΡΗΜΑ

Παρά να σου βγει το όνομα… Με τη βοήθεια της συμβουλευτικής εταιρείας, FTI Consulting, θα προσπαθήσει ο CIPA - κοντά στο κράτος και άλλους φορείς - να απαντήσει στις κατηγορίες που δέχεται η Κύπρος για ξέπλυμα βρώμικου χρήματος.

τόχος όλων είναι η αποκατάσταση του ονόματος της Κύπρου ως ενός αξιόπιστου διεθνούς χρηματοπιστωτικού κέντρου, καθώς το τελευταίο διάστημα έχει ξεσπάσει ένας πόλεμος από τα ξένα ΜΜΕ και δη το γερμανικό Τύπο, αφήνοντας υπονοούμενα για μαύρο χρήμα από τη Ρωσία. Το αίτημα της Κύπρου για οικονομική στήριξη και η καθυστέρηση στην υπογραφή Μνημονίου μας έφερε στο μάτι του κυκλώνα λίγους μήνες πριν από τις εκλογές στη Γερμανία. Ζητώντας χρήματα από τους Γερμανούς και άλλους Ευρωπαίους φορολογούμενους, η Κύπρος

IN BUSINESS

βρέθηκε να αποτελεί τον εύκολο στόχο σε μια αδίστακτη πολιτική διαμάχη. Το επιχείρημα των αντιπάλων της Μέρκελ «γιατί να στηρίξουμε οικονομικά την Κύπρο, όπου γίνεται ξέπλυμα βρώμικου χρήματος από τους Ρώσους» ακούγεται πολύ εύηχο. Ωστόσο, το πλήρως εναρμονισμένο ρυθμιστικό μας πλαίσιο και οι ευνοϊκές αξιολογήσεις του νομοθετικού πλαισίου, σε σχέση με το ξέπλυμα βρώμικου χρήματος, φαίνεται πως μας δίνουν ισχυρά επιχειρήματα. Το όλο σύστημα καταπολέμησης χρήματος από παράνομες δραστηριότητες, το οποίο εφαρμόζεται στην Κύπρο, έχει επανειλημμένα αξιολογηθεί από τους πλέον αρμόδιους διεθνείς οργανισμούς. Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, Moneyval του Συμβουλίου της Ευρώπης και Ομάδα Χρηματοοικονομικής Δράσης (FATF) καταλήγουν ότι η Κύπρος έχει υιοθετήσει μέτρα τα οποία συνάδουν με τα διεθνή πρότυπα. Η χώρα μας, επίσης, επαινείται για το πολύ περιεκτικό νομικό πλαίσιο που έθεσε σε ισχύ. Αξίζει, ακόμα, να αναφέρουμε πως όταν το 2009 ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης

(ΟΟΣΑ) κατέταξε τις χώρες σε λίστες, τοποθέτησε την Κύπρο εξαρχής στη λευκή λίστα, καθώς είχε υιοθετήσει το πλαίσιο του οργανισμού για την ανταλλαγή πληροφοριών. Σε αντίθεση, μάλιστα, με το Λουξεμβούργο, το οποίο αρχικά βρισκόταν στην γκρίζα λίστα. Παρόλα αυτά είναι ξεκάθαρο ότι οι εγκληματίες εξελίσσονται και εκμοντερνίζονται. Το ίδιο πρέπει να ισχύει και με τις νομοθεσίες, εξού και η αναθεώρηση ή αναπροσαρμογή τους είναι μια συνεχής διαδικασία. Εδώ να σημειώσουμε ότι μπορεί η Κύπρος να είναι η πρώτη χώρα σε άμεσες ξένες επενδύσεις (FDI) στη Ρωσία (το 23% του FDI της Ρωσίας προέρχεται από την Κύπρο), όμως ταυτόχρονα το 30% του FDI προς τη Ρωσία προέρχεται από Ολλανδία, Ιρλανδία και Λουξεμβούργο. Εξάλλου, σε αντίθεση με πολλές άλλες χώρες που σήμερα προσπαθούν να αναπτύξουν σχέσεις με τη Ρωσία, η Κύπρος παραδοσιακά από τη δεκαετία του 1980 είχε πολύ στενές σχέσεις με τη χώρα. maρια πηλειδου

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People Το ΚΕΚ Λάρνακας συμμετέχει στο Σχέδιο Ενίσχυσης Υποδομής Κατάρτισης, που έχει εγκριθεί από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Χτυπάει Κέντρο Τη διά βίου εκπαίδευση θέτει στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων του το Κέντρο Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΚΕΚ) Λάρνακας, χτυπώντας κέντρο, σε μια εποχή που η ανεργία εκτοξεύεται.

ο ΚΕΚ Λάρνακας συστάθηκε το 2009. Αποτελεί θυγατρική εταιρεία της ΚΕΚ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΕ, με έδρα και διεύθυνση διοίκησης την Αθήνα και με κτιριακές εγκαταστάσεις σε Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Ιωάννινα, Σάμο και Λήμνο. Πρόκειται για ένα σύγχρονο ιδιωτικό εκπαιδευτικό και συμβουλευτικό οργανισμό, από τους μεγαλύτερους στην Ελλάδα στον τομέα της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και της ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, που ιδρύθηκε στα τέλη του 1994 στην Αθήνα και σήμερα δραστηριοποιείται σε Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία και ΠΓΔΜ. Στην Κύπρο, το ΚΕΚ Λάρνακας - που στεγάζεται σε ένα σύγχρονο κτίριο με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας - εργοδοτεί πέντε λειτουργούς, ενώ συνεργάζεται και με εξωτερικούς συνεργάτες. Οι υπηρεσίες του εστιάζονται σε: • Επαγγελματική κατάρτιση και εκπαίδευση. • Διοργάνωση και συντονισμό συνεδρίων και ημερίδων. • Ανάληψη, εκπόνηση, εκτέλεση, παρακολούθηση και αξιολόγηση προτάσεων, έργων και μελετών πάσης φύσεως, κοινοτικών και εθνικών προγραμμάτων. • Προώθηση της απασχόλησης των ανέργων, των γυναικών και της νεολαίας, σε συνδυασμό με την υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης. • Παροχή υπηρεσιών επαγγελματικού

προσανατολισμού. Ο διευθυντής του ΚΕΚ Λάρνακας, Βασίλης Ρίγλης, επεσήμανε πως το κέντρο προσπαθεί συνεχώς να βελτιώνει και να εκσυγχρονίζει τις υπηρεσίες του, προκειμένου να ανταποκρίνεται με επιτυχία στις ανάγκες των καταρτιζομένων και των προγραμμάτων που υλοποιεί. Αναφερόμενος στα επίπεδα επαγγελματικής κατάρτισης των εργαζομένων, που προσφέρει η Κύπρος, ο κ. Ρίγλης τα χαρακτήρισε «ικανοποιητικά», αν και το τελευταίο διάστημα - με την οικονομική κρίση - είναι ορατός ο κίνδυνος των περικοπών και σ’ αυτό τον τομέα. Και πρόσθεσε: «Τα κυριότερα ζητήματα που καλείται να αντιμετωπίσει το κυπριακό σύστημα εκπαίδευσης και κατάρτισης είναι η οργάνωση και η αποτελεσματική εφαρμογή σχεδίων για την επαγγελματική κατάρτιση των ανέργων, αφού η ανεργία ξεπερνά σήμερα το 15%». Βεβαίως, η επαγγελματική κατάρτιση από μόνη της δεν αντιμετωπίζει την ανεργία, είπε, αλλά μπορεί να βοηθήσει ώστε οι νεοπροσλαμβανόμενοι να ανταποκρίνονται στις αυξημένες απαιτήσεις της εποχής μας και το ίδιο να κάνουν οι επιχειρήσεις όπου αυτοί απασχολούνται. Απαραίτητη προϋπόθεση για όλα αυτά, κατέληξε, είναι ένα σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης οργανωμένο, με πιστοποίηση των φορέων που θα το παρέχουν και με διαδικασίες που θα εξασφαλίζουν ότι ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες της Κύπρου. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ Αεριο-μαζέματα 150 εκ

Τα πρώτα έσοδα από τον τομέα των υδρογονανθράκων είναι γεγονός για την Κυπριακή Δημοκρατία.

υπογραφή τριών συμβολαίων αναλογικού καταμερισμού - με την κοινοπραξία των κολοσσών

IN BUSINESS

Η επόμενη υπογραφή συμφωνίας θα είναι με το γαλλικό κολοσσό TOTAL.

Eni-Kogas - για τα οικόπεδα 2,3 και 9 της ΑΟΖ, έφερε τα πρώτα 150 εκ ευρώ για δικαιώματα. Παράλληλα αναμένεται η υπογραφή συμβολαίων και με την Total, για ακόμα δύο τεμάχια της ΑΟΖ, με τα δικαιώματα που θα καταβληθούν να πλησιάζουν τα 25 εκ ευρώ. Ο Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Νεοκλής Συλικιώτης, επεσήμανε ότι σε όλη τη διάρκεια του δεύτερου γύρου αδειοδότησης, ο οποίος δεν έχει λήξει ακόμη, πάντα κατά νουν είναι η διασφάλιση και η διαφύλαξη του κύρους και της αξιοπιστίας του κράτους. Είπε, επίσης, ότι «η ανακάλυψη υδρογονανθράκων στην κυπριακή ΑΟΖ, σε συνδυασμό με αυτά που βρίσκονται στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, δημιουργούν νέα δεδομένα και προοπτικές για τη μετατροπή της Κύπρου σε περιφερειακό ενεργειακό κόμβο». Από την πλευρά της ιταλικής Eni, o αντιπρόεδρος της περιφερειακής διοίκησης Ανατολικής Ευρώπης, Vallerio Bracaccia, επεσήμανε ότι πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό βήμα προς όφελος τόσο της Κύπρου όσο και της Eni, εφόσον συμβάλλει στην εδραίωση της παρουσίας της στην περιοχή της Μεσογείου, η οποία αποτελεί, είπε, μια από τις σημαντικές περιοχές όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία. Από την πλευρά της νοτιοκορεάτικης Kogas, ο αντιπρόεδρος ανάπτυξης πόρων, Park Ik Hyum, εξέφρασε την ικανοποίησή του για την κατάληξη της διαπραγμάτευσης και τη βεβαιότητα ότι ο συνδυασμός των δύο εταιρειών, που συμ-

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

μετέχουν στην κοινοπραξία, θα αποβεί προς όφελος της Κύπρου. Δική μας ευχή είναι τα αεριο-μαζέματα να μην γίνουν αεριο-σκορπίσματα… αντωνησ αντωνιου

Με τ ο ερε αναπ έργο i-d υνητικό τύχθ esme η για τ ο διε κε ένα πλ πισ αίσ σχ υλο εδιασμό τημονικ ιο υποσποίηση συ και την ό τήριξ στημ ης άτω π παρα ρογραμμ αποφάσε ν ων α γ τ ω ισ γ μικρο μεσα ής σε κυπμού ί ρ ε ς ι ακές στοχ επι ελαχ εύοντα χειρήσει κόστ ιστοποίης στην ς, ους π σ αραγ η του ωγής .

ΜμΕ

Ψαλίδι στο κόστος Πώς το κυπριακής έμπνευσης ερευνητικό έργο, i-desme, προσφέρει λύσεις εξοικονόμησης στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

σχεδίαση συστημάτων υποστήριξης αποφάσεων προγραμματισμού παραγωγής φαίνεται ότι μπορεί να βοηθήσει ουσιαστικά στην ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής, καθώς και στη βελτιστοποίηση της ποσότητας των αποθεμάτων που διατηρεί μία εταιρεία. Ωστόσο, η χρήση και η απόκτηση ενός τέτοιου συστήματος δεν είναι εύκολη υπόθεση, ιδιαίτερα για μια τυπική κυπριακή μικρομεσαία επιχείρηση, αφού το κόστος του είναι απαγορευτικό για το μέγεθος και τον τζίρο της. Ακόμα, όμως, και στην περίπτωση που η απόκτηση είναι εφικτή, η χρήση του στο πραγματικό περιβάλλον παραγωγής είναι συνήθως περιορισμένη. Φυσικά αυτό δεν αφορά μόνο τις κυπριακές μικρομεσαίες βιομηχανικές βιοτεχνικές επιχειρήσεις. Την τελευταία δεκαετία έχει αναπτυχθεί έντονη ερευνητική δραστηριότητα σε ευρωπαϊκό επίπεδο σχετικά με τη μελέτη και την αναζήτηση σχετικών λύσεων, χωρίς, όμως, να έχει δημοσιευθεί κάποια ολοκληρωμένη πρόταση για την ανάπτυξη σχετικών συστημάτων, που να είναι και προσιτά. Και ενώ η Ευρώπη ακόμα προσπαθεί, τα καλά τα νέα έρχονται αυτή τη φορά από την Κύπρο, η οποία πρωτοπορώντας υλοποιεί το ερευνητικό έργο i-desme - διεπιστημονική σχεδίαση

IN BUSINESS

συστημάτων υποστήριξης προγραμματισμού παραγωγής για κυπριακές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε βασίστηκε στην ανάλυση των ανθρώπινων οργανωτικών και τεχνολογικών χαρακτηριστικών του περιβάλλοντος προγραμματισμού παραγωγής και στην ενσωμάτωση των διεπιστημονικών πληροφοριών μέσα σε ένα κύκλο ανάπτυξης λογισμικού. Η προτεινόμενη διαδικασία επικυρώθηκε μέσω του σχεδιασμού και της υλοποίησης ενός σχετικού συστήματος, το οποίο λειτούργησε πειραματικά με επιτυχία στο περιβάλλον παραγωγής της Aphrodite Delights Ltd. Για την πραγματοποίηση του έργου συνεργάστηκαν το EUC Research Center, το Πανεπιστήμιο της Τουλούζης, η Aphrodite Delights, η Dynamic Works και η RTD Τάλως. Συντονιστής και επιστημονικός υπεύθυνος ήταν ο ερευνητής δρ Χρήστος Δημόπουλος. Το έργο χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα - πλαίσιο: Τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία του Κυπριακού Ιδρύματος Προώθησης Έρευνας, 2009-2010, το οποίο συγχρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης. Περισσότερα στην ιστοσελίδα του έργου: www.idesme.com.

εταιρεία δημιούργησε την ιστοσελίδα www.mtnpay.com.cy, η οποία προσφέρει στους πελάτες της την ευχέρεια για γρήγορη και ασφαλή εξόφληση λογαριασμών Pay Monthly και top-up καρτοκινητών Up2You για χρόνο ομιλίας και Pay as you go για χρόνο ομιλίας και broadband. Ο χρήστης μπορεί να συνδεθεί με την υπηρεσία, μέσω του λογαριασμού MyMTN και να κάνει τις συναλλαγές του. Η σελίδα είναι προσβάσιμη από όλες τις συσκευές, ενώ στους χρήστες κινητών smartphone και tablet δίνεται η δυνατότητα αποθήκευσης της σελίδας υπό τη μορφή εφαρμογής στο κεντρικό μενού της συσκευής τους για γρηγορότερη πρόσβαση. Μάλιστα, η συνεργασία της MTN με την JCC εγγυάται την ασφαλή αποθήκευση των στοιχείων της κάρτας του χρήστη, με αποτέλεσμα η συναλλαγή να γίνεται γρήγορα, με το πάτημα ενός κουμπιού. Τέλος, η ΜΤΝ μελετά το ενδεχόμενο ανάπτυξης και διεύρυνσης των online πληρωμών που προσφέρει η σελίδα, σε συνεργασία με την JCC.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

➟ Η σελίδα προσφέρεται στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα και είναι διαθέσιμη για χρήση εντός και εκτός Κύπρου.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Pay easy

Η ΜΤΝ οξύνει τον ανταγωνισμό στον τομέα του customer service με τη νέα υπηρεσία ΜΤΝ Pay.

www.inbusinessnews.com

Πρώτη σε συνεδρίες η κοινοβουλευτική επιτροπή οικονομικών και τελευταία η ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών ανδρών και γυναικών

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΟΥΛΗ

Είναι παραγωγικοί οι βουλευτές μας; Αν λάβουμε υπόψη ότι οι 56 βουλευτές μας από τον Σεπτέμβριο του 2011 μέχρι και τον Ιούλιο του 2012 παρέστησαν σε 711 συνολικά συνεδρίες κοινοβουλευτικών επιτροπών, ψήφισαν 255 νομοσχέδια και 62 προτάσεις νόμου, τότε θα λέγαμε ότι, ναι, είναι παραγωγικοί. Είναι, όμως, την ίδια στιγμή αποτελεσματικοί; Αυτό αφήνεται στην κρίση του καθενός… ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Οι συνεδρίες των επιτροπών Κοινοβουλευτική Επιτροπή

(συμπεριλαμβανομένων των υποεπιτροπών)

48 39

Άμυνας

Το έργο τους σε αριθμούς Αριθμός συνεδριάσεων κοινοβουλευτικών επιτροπών και υποεπιτροπών

711

Ερωτήσεις βουλευτών

1.114

Απαντήσεις από υπουργούς

872

Κατάθεση νομοσχεδίων

292

Κατάθεση προτάσεων

118

Κατάθεση κανονισμών

112 (34 ήταν σχέδια υπηρεσίας)

Ψήφιση νομοσχεδίων

255

Ψήφιση προτάσεων νόμου

Έγκριση κανονισμών

(37 ήταν σχέδια υπηρεσίας)

Απόρριψη νομοσχεδίων

Απόσυρση κανονισμών

3 23 5

Απόσυρση προτάσεων νόμου

Ψήφιση κατεπειγόντων νομοσχεδίων

Ψήφιση κατεπειγόντων προτάσεων νόμου

Απόσυρση νομοσχεδίων

Ψηφίσματα από ολομέλεια Συνεδρίες ολομέλειας (Σεπτέμβριος 2011 - Ιούλιος 2012) www.parliament.cy

IN BUSINESS

123

6 47

«Π

ώς περνά για τον βουλευτή μια τυπική μέρα;», ρωτήσαμε τον βουλευτή Κερύνειας του Δημοκρατικού Συναγερμού, Μάριο Μαυρίδη, θέλοντας να σχηματίσουμε την… εικόνα της παραγωγικότητας δια στόματος ενός εκ των έσω, αφού λίγο - πολύ οι ώρες και οι μέρες, τουλάχιστον εντός Κοινοβουλίου, είναι παρόμοιες για τους περισσότερους. Και κάπως έτσι άρχισε την περιγραφή: «Οι βουλευτές καλούνται και συμμετέχουν, συνήθως, σε τρεις με τέσσερις επιτροπές, οι οποίες συνεδριάζουν μια φορά την εβδομάδα για δύο ώρες. Μόνη εξαίρεση αποτελεί η Επιτροπή Οικονομικών, που μπορεί να συνεδριάζει δύο ή και τρεις φορές την εβδομάδα, για τρεις με τέσσερις ώρες κάθε φορά». Ο πρωινός καφές του βουλευτή συνοδεύεται από τη μελέτη των εφημερίδων και την παρακολούθηση των ειδήσεων, ώστε να είναι - ως οφείλει - ενήμερος για τις τελευταίες εξελίξεις. Στη συνέχεια παίρνουν σειρά, μεταξύ άλλων, τα τηλεφωνήματα, οι επισκέψεις και οι συνεδριάσεις των κοινοβουλευτικών επιτροπών, για να ακολουθήσει η συμμετοχή σε εκδηλώσεις ημερήσιες και βραδινές: «Το πρόγραμμα δεν είναι, βεβαίως, ποτέ δεδομένο. Καθετί μπορεί να αλλάξει ανά πάσα στιγμή και ασφαλώς δεν υπάρχει ωράριο για ένα βουλευτή που θέλει να εργάζεται σωστά. Η μέρα του μπορεί να απαιτεί μέχρι και 15 ώρες σκληρής δουλειάς, χωρίς αυτό να σημαίνει, βεβαίως, πως αυτό συμβαίνει καθημερινά και δίχως εξαίρεση». Και μια που λόγος γίνεται για την παραγωγικότητα, αξίζει να σημειωθεί πως αρκετοί από τους εν ενεργεία βουλευτές - κυρίως οι νεαρότεροι - συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται στην αγορά εργασίας, εφόσον αυτό τους επιτρέπεται από τη νομοθεσία.

Αριθμός συνεδριάσεων

Γεωργίας και φυσικών πόρων Ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών ανδρών και γυναικών

29 52 56

Εμπορίου και βιομηχανίας Εξωτερικών και ευρωπαϊκών υποθέσεων Εργασίας & κοινωνικών ασφαλίσεων

35 43 31 62 87 44

Εσωτερικών Θεσμών, αξιών και Επιτρόπου Διοικήσεως Νομικών Οικονομικών και προϋπολογισμού Παιδείας Παρακολουθήσεως σχεδίων αναπτύξεως και ελέγχου δημοσίων δαπανών

Περιβάλλοντος

Προσφύγων, εγκλωβισμένων, αγνοουμένων και παθόντων

31 40 40

Συγκοινωνιών κι έργων Υγείας

Συνολικά

711

(Σεπτέμβριος 2011 - Ιούλιος 2012) www.parliament.cy

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SELAS

Business

επί χάρτου

Η εισαγωγή της εφαρμογής MapCyprus, που είναι διαθέσιμη για iOS και Android, ξεπέρασε κάθε προσδοκία σε αριθμό χρηστών smartphones

Η διευθύντρια της Selas, Χριστίνα Καρούζη Χατζηκωστή

Πολιτικές

προεκτάσεις Η Κύπρος στο διεθνή χάρτη των έντυπων και ψηφιακών χαρτογραφήσεων με τη συμβολή των επιστημόνων της Selas. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ίκοσι χρόνια στον τομέα των χαρτογραφήσεων και των γεωγραφικών εκδόσεων συμπληρώνει η Χαρτογραφική Εταιρεία Selas. Πρόκειται για την πρώτη ιδιωτική χαρτογραφική

IN BUSINESS

εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1992, από τους γεωγράφους -χαρτογράφους Γιώργο Καρούζη και Χριστίνα Καρούζη Χατζηκωστή, αλλάζοντας τα δεδομένα της τότε εποχής στον τομέα. Πραγματοποίησε, μάλιστα, την πρώτη εμπεριστατωμένη χαρτογράφηση ολόκληρης της Κύπρου, με επί τόπου καταγραφή όλων των οικισμών, τοπωνυμίων, αρχαιοτήτων, πολιτιστικών μνημείων, μοναστηριών, εκκλησιών και χιλιάδων άλλων σημείων ενδιαφέροντος. Η εταιρεία, με εξειδικευμένο προσωπικό γεωγράφων και χαρτογράφων, βρα-

«Για την Κύπρο το θέμα της σωστής χαρτογράφησης είναι, λόγω της κατοχής, ιδιαίτερα ευαίσθητο», τόνισε η κ. Καρούζη Χατζηκωστή, επισημαίνοντας πως: «Δεν είναι λίγες οι φορές που έχουμε δει να κυκλοφορούν χάρτες που εμφανίζουν την πράσινη γραμμή ως κρατικό σύνορο είτε περιλαμβάνουν τα παράνομα αεροδρόμια και λιμάνια είτε αναγράφουν λανθασμένα τοπωνύμια. Οι χάρτες χρησιμοποιούνται πολλές φορές ως εργαλείο καθορισμού ή προώθησης πολιτικής από τα κράτη, οπότε η ορθή απεικόνιση των δεδομένων είναι σημαντική και από πολιτικής άποψης».

www.inbusinessnews.com

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

www.zenith-watches.com

Life is in the movement

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SELAS

βεύθηκε επανειλημμένως για χάρτες και ταξιδιωτικούς οδηγούς που εξέδωσε, τους οποίους μπορεί κανείς να βρει στα περισσότερα βιβλιοπωλεία και βιβλιοθήκες της Ευρώπης, της Αμερικής και της Αυστραλίας. Έχει, επίσης, διακριθεί από διεθνείς χαρτογραφικούς οργανισμούς για τη συμβολή της στη χαρτογραφία, όπως, από τη Βρετανική Χαρτογραφική Εταιρεία και τη Διεθνή Ένωση Χαρτογράφων. Όπως εξήγησε η διευθύντρια της Selas, Χριστίνα Καρούζη Χατζηκωστή, με την ίδρυσή της η εταιρεία είχε ως στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και εκδόσεων. Σήμερα αποτελείται από τη Selas Mapping Services, η οποία προσφέρει χαρτογραφικές υπηρεσίες και τη Selas Publications, που δραστηριοποιείται στον τομέα των γεωγραφικών και χαρτογραφικών εκδόσεων: «Οι γερές βάσεις της εταιρείας της επέτρεψαν να διεισδύσει στην κυπριακή και τη διεθνή αγορά και να δημιουργήσει μια αξιοζήλευτη φήμη. Η επιτυχία της οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στο ζήλο και τον επαγγελματισμό των εξειδικευμένων γεωγράφων, χαρτογράφων και αναλυτών γεωπληροφορικής που διαθέτει, κάτι που της επέτρεψε να δημιουργήσει ένα πλήρες, ακριβές και ενημερωμένο γεωγραφικό και χαρτογραφικό αρχείο». Στην πορεία των 20 χρόνων λειτουργίας της, επεσήμανε η ίδια, η Selas έχει υλοποιήσει το σχεδιασμό και την παραγωγή ποιοτικών χαρτών πόλεων, χωρών και ηπείρων, καθώς και παγκόσμιους χάρτες για πολλούς οργανισμούς διεθνώς, ενώ έχει διαχειριστεί πολλά χαρτογραφικά έργα στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η Selas παρέχει ειδικευμένες υπηρεσίες χαρτογράφησης σε διάφορους κλάδους, όπως, γεωργική ανάπτυξη και

IN BUSINESS

Οι βραβευμένες εκδόσεις χαρτών και ταξιδιωτικών οδηγών της Selas βρίσκονται σε εκατοντάδες σημεία πωλήσεων ανά τον κόσμο

χρήσεις γης, οδικό δίκτυο, γεωμορφολογία, υδρολογία, οικονομία και άλλους για οποιοδήποτε μέρος της γης. «Με την εξέλιξη της τεχνολογίας και αναγνωρίζοντας τις ανάγκες των πελατών στο σημερινό περιβάλλον, η εταιρεία ειδικεύεται, επίσης, στη ψηφιακή χαρτογράφηση, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών στα γεωγραφικά συστήματα πληροφόρησης (GIS), web GIS και εφαρμογές για την κινητή τηλεφωνία», είπε η κ. Καρούζη Χατζηκωστή. Τόνισε ότι ο χάρτης της Κύπρου, που έχει δημιουργήσει η Selas, διακρίνεται για την ακρίβεια και την περιεκτικότητά του. Κυκλοφορεί και χρησιμοποιείται σε έντυπη μορφή, σε συστήματα πλοήγησης GPS που είναι διαθέσιμα στην κυπριακή και την ελλαδική αγορά, σε εφαρμογές WebGIS και κινητής τηλεφωνίας. Και πρόσθεσε: «Η πρόσφατη εισαγωγή της εφαρμογής MapCyprus, που είναι διαθέσιμη για iOS και Android, έχει ξεπεράσει κάθε προσδοκία σε αριθμό χρηστών smartphones. Δίνει τη δυνατότητα στο χρήστη να αναζητήσει στο κινητό του τηλέφωνο

οποιαδήποτε διεύθυνση ή σημείο ενδιαφέροντος στην Κύπρο, χρησιμοποιώντας ένα εύκολο τρόπο αναζήτησης και ταυτόχρονα, με τη δυνατότητα δρομολόγησης, κατευθύνεται όπου αυτός επιθυμεί. Με πέραν των 9.000 σημείων ενδιαφέροντος (POI), ταξινομημένα σε κατηγορίες, η εφαρμογή MapCyprus είναι λεπτομερέστατη και ολοκληρωμένη». Υπηρεσίες χαρτογράφησης προσφέρονται από την εταιρεία στον κρατικό και ημικρατικό τομέα, στην τοπική αυτοδιοίκηση, σε εταιρείες τηλεπικοινωνιών, διανομής, ανάπτυξης γης και αλλού. Παρέχει, επίσης, γεωγραφικό υλικό στην εκπαίδευση με την έκδοση γεωγραφικών ατλάντων, ενώ παρήγαγε χάρτες για μερικούς από τους πιο γνωστούς εκδότες του τομέα παγκοσμίως. Μιλώντας για τη χαρτογραφία στην Κύπρο, η κ. Καρούζη Χατζηκωστή ανέφερε ότι σημειώθηκε ραγδαία εξέλιξη στον τομέα, κάτι στο οποίο συνέβαλε η ανάπτυξη της τεχνολογίας, που επιτρέπει πιο εύκολα να παραχθεί ένας χάρτης σήμερα απ’ ό,τι στο παρελθόν: «Θέλω, όμως, να τονίσω ότι, ενώ οι χάρτες σε οποιαδήποτε μορφή - έντυπη ή ψηφιακή - έχουν, πλέον, γίνει αναπόσπαστο μέρος της ζωής μας, πολλοί παράγονται από άτομα που δεν κατέχουν τις απαραίτητες γνώσεις χαρτογραφίας, ούτε γνωρίζουν τη γεωγραφία της περιοχής που χαρτογραφούν, δεν τηρούν τα βασικά χαρτογραφικά πρότυπα και παραμέτρους, με αποτέλεσμα πολλοί χάρτες να παρουσιάζουν σοβαρές παρατυπίες», εξήγησε. Υπογράμμισε, ακόμα, ότι πολλοί χάρτες, ενώ μπορεί να φαίνονται ωραίοι σχεδιαστικά, δεν εξυπηρετούν το σκοπό για τον οποίο παράχθηκαν, δεν έχουν το σωστό γεωγραφικό υπόβαθρο και δυστυχώς δεν στέλνουν το σωστό μήνυμα στον χρήστη.

www.inbusinessnews.com

VTN 1 IN BUSINESS.ai 1 1/22/13 9:20 PM 25:Layout 1/28/13 10:34 AM Page 1

¡Ë¾ Á ÉÁ ÖÐ×Ñ¼ ÑÅÌ½ÄÁ ÑÒÈÍ ÉÑÒÎÐ½Á ÁÕ

ÁÕ Å×ÖÁÐÉÑÒÎÀ Å

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People , ΕΠΑ υ της ο ρος οδούλ δ ε τ ρό ισ Η π κία Χρ Λου

ΕΠΑ

Somebody’s watching you… Ελεύθερος μεν, ελεγχόμενος δε ο ανταγωνισμός. Ενδεικτικό το ότι μόνο για το 2012 επιβλήθηκαν ποινές ύψους €4.8 εκ από την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού (ΕΠΑ).

Η ΕΠΑ…

● Απαρτίζεται από τον πρόεδρο και τέσσερα μέλη. ● Επικουρείται από την υπηρεσία της, η οποία αποτελείται από 11 μόνιμους λειτουργούς, δύο έκτακτους αορίστου χρόνου, έναν εγκεκριμένο λογιστή με απόσπαση από το Γενικό Λογιστήριο και έξι συμβούλους. ● Η παρούσα επιτροπή διορίστηκε με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου στις 20/12/2011.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ς ανεξάρτητο θεσμοθετημένο όργανο η ΕΠΑ, που ιδρύθηκε το 1990, έχει την αποκλειστική αρμοδιότητα για τη ρύθμιση και την προστασία του ελεύθερου ανταγωνισμού στη Δημοκρατία. Οι αρμοδιότητες της αφορούν, όπως μας είπε η πρόεδρός της, Λουκία Χριστοδούλου: ● Στην εξάλειψη των περιοριστικών πρακτικών και συμπράξεων των επιχειρήσεων που έχουν ως αντικείμενο ή αποτέλεσμα την παρακώλυση. ● Στον περιορισμό ή τη νόθευση του ανταγωνισμού. ● Στην εξάλειψη της καταχρηστικής εκμετάλλευσης της δεσπόζουσας θέσης που κατέχουν μια ή περισσότερες επιχειρήσεις. ● Στον έλεγχο των συγκεντρώσεων μεταξύ επιχειρήσεων, ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν δημιουργείται ούτε ενισχύεται δεσπόζουσα θέση επιχείρησης και ότι δεν εμποδίζεται η άσκηση αποτελεσματικού ανταγωνισμού.

IN BUSINESS

Επιπλέον, η ΕΠΑ καλείται να εφαρμόζει τα άρθρα 101 και 102 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Υπό τη νέα της σύνθεση - από τις 20 Δεκεμβρίου του 2011 - η ΕΠΑ κατάφερε μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα να προβεί στην εξέταση όλων των υποθέσεων που εκκρεμούσαν ενώπιόν της, όπως είπε η κ. Χριστοδούλου: «Επανεξέτασε αποφάσεις που είχαν ακυρωθεί από το Ανώτατο Δικαστήριο και διεκπεραίωσε σημαντικό αριθμό υποθέσεων που αφορούσαν παραβάσεις νόμων». Κατά το 2012 και μετά από απόφαση του Ανωτάτου

Υπό τη νέα της σύνθεση από τις 20.12.2011 η ΕΠΑ κατάφερε μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα να προβεί στην εξέταση όλων των υποθέσεων που εκκρεμούσαν ενώπιόν της

Δικαστηρίου στις 25/5/2011, όπου κρίθηκε μη νόμιμος ο διορισμός του τότε προέδρου της επιτροπής, η ΕΠΑ αποφάσισε την επανεξέταση 21 υποθέσεων, τις οποίες ακύρωσε το Ανώτατο Δικαστήριο. Επίσης, έδωσε οδηγίες για έρευνα σε 27 εκκρεμούσες υποθέσεις που αφορούσαν στην εφαρμογή του περί της Προστασίας του Ανταγωνισμού Νόμου. Το 2012 δέχθηκε, επίσης, 18 νέες καταγγελίες αναφορικά με παραβάσεις του Ν.13(Ι)/2008, οπότε αποφάσισε τη διεξαγωγή δύο αυτεπάγγελτων ερευνών και εξέτασε τέσσερα αιτήματα για λήψη προσωρινών μέτρων. Η κ. Χριστοδούλου επεσήμανε ότι: «Από το σύνολο των υποθέσεων αυτών 29 διερευνώνται, 12 είναι στο τελικό στάδιο εξέτασης ενώπιον της Επιτροπής, ενώ άλλες 20 που αφορούν στην εφαρμογή του περί της Προστασίας του Ανταγωνισμού Νόμου έχουν ολοκληρωθεί από την ΕΠΑ και έχει εκδοθεί τελική απόφαση. Επιπρόσθετα αποσύρθηκαν επτά καταγγελίες. Ήλεγξε, επίσης, 37

συγκεντρώσεις επιχειρήσεων στη βάση του Ν.22(Ι)/199, ενώ αποφάσισε, δυνάμει του άρθρου 22 του ΕΚ 139/2004, την παραπομπή μιας συγκέντρωσης για εξέταση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή». Συνολικά, για το έτος 2012 - μέχρι τα μέσα Δεκεμβρίου - η ΕΠΑ εξέδωσε 13 αποφάσεις στις οποίες επέβαλε διοικητικές χρηματικές ποινές συνολικού ύψους €4.841.804.00, που αφορούσαν παραβάσεις των Νόμων 13(Ι)/2008 και 22(Ι)/1999. Οι διοικητικές χρηματικές ποινές που επιβλήθηκαν αφορούσαν παραβάσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, όπως, την αγορά τηλεπικοινωνιών, ταχυδρομικών υπηρεσιών, βιομηχανικών αερίων, ηλεκτρικών οικιακών σκευών, διαχείρισης αερολιμένων και την αγορά μεταφοράς και παράδοσης εμπορευμάτων στους λιμένες της Κύπρου. Σε σχέση με τον Ν.22(Ι)/1999 οι διοικητικές χρηματικές ποινές αφορούσαν τη μη έγκαιρη κοινοποίηση και εφαρμογή συγκέντρωσης χωρίς την έγκριση της ΕΠΑ.

www.inbusinessnews.com

Έχω Μικροµεσαία Επιχείρηση. Θέλω να την αναπτύξω!

Συµµετέχω στο Έργο βελτίωσης της παραγωγικότητας των Μικροµεσαίων επιχειρήσεων.

Επειδή η παραγωγικότητα αποτελεί κλειδί για την ανάπτυξη, η Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναµικού βρίσκεται κοντά στις Μικροµεσαίες Επιχειρήσεις που απασχολούν 5-249 άτοµα, ενισχύοντας τις δυνατότητες βελτίωσης της παραγωγικότητάς τους. Προσφέρει συµβουλευτικές υπηρεσίες για εντοπισµό αναγκών και ετοιµασία επιχειρησιακού πλάνου, καθώς και προγράµµατα οµαδικής κατάρτισης.

MARKETWAY / PUBLICIS

Δήλωσε συµµετοχή και ενίσχυσε την αξία της επιχείρησής σου.

Περισσότερες πληροφορίες στα γραφεία της ΑνΑΔ τηλ: 22390300 ή στην ιστοσελίδα:

www.anad.org.cy

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ 5-249 ΑΤΟΜΑ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

To Έργο συγχρηµατοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο (ΕΚΤ) της ΕΕ και από την ΑνΑΔ ως εθνική συµµετοχή.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BUSINESS LUNCH

Μεταξύ τυρού και αχλαδίου

Απέχουν πολύ από τις μουντές αίθουσες των συνεδριάσεων. Κι όμως, στα τραπέζια τους φιλοξενούν πρόσωπα - σε περιβάλλον ανάλαφρο και ευχάριστο. Εκεί λαμβάνονται καθοριστικές αποφάσεις. Εκεί, με τα μαχαιροπήρουνα α

Αδυναμία στους μεζέδες έχει ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας.

Ο εκτελεστικός πρόεδρος της CTC είναι οπαδός του ψαριού φαγκρί.

Νίκος Σιακόλας Γλαύκος Κληρίδης

Ο πρώην Πρόεδρος της Δημοκρατίας, συνήθως, επιλέγει όσπρια, όπως, κουκιά και ρεβίθια.

Δημήτρης Χριστόφιας

Ο νέος πρόεδρος της KPMG επιλέγει, συνήθως, μπαρμπούνι.

Ο ανώτερος εκτελεστικός σύμβουλος της Deloitte προτιμά μικρά ψάρια, όπως, η αθερίνα και αστακομακαρονάδα.

ΠΑΡΑΓΑΔΙ Κρίστης Χριστοφόρου

Άγγελος Γρηγοριάδης

αλεκοσ μαρκιδησ

γιαννακησ ομηρου

IN BUSINESS

Όσπρια και μαγειρευτά φαγητά προτιμούν το μεσημέρι οι περισσότεροι από τους θαμώνες του εστιατορίου.

Ο Πρόεδρος της Βουλής, Γιαννάκης Ομήρου, συνήθως, επιλέγει μαγειρευτά, όπως και ο πρώην Γενικός Εισαγγελέας, Αλέκος Μαρκίδης.

μακησ κεραυνοσ

O ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας, Μάκης Κεραυνός και ο πρώην Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Παντελής Κούρος, προτιμούν τα όσπρια.

Το μαγαζί μάθαμε ότι επισκέφθηκε και ο πρώην Πρόεδρος των ΗΠΑ, Jimmy Carter. Είχε ενθουσιαστεί τόσο με το γλυκό κυδώνι με παγωτό, που πήρε μαζί του σε βαζάκι! Ο πρώην Πρωθυπουργός της Ελλάδας, Γιώργος Παπανδρέου, σε επίσκεψή του στην Κύπρο, δοκίμασε το ψάρι μυλοκόπι και γλυκό λεμόνι για επιδόρπιο.

O πρώην Υπουργός Οικονομικών, Χαρίλαος Σταυράκης, επιλέγει πιο light επιλογές και προτιμά, συνήθως, σολομό.

ROMANTICA xaριλαοσ σταυρακησ

www.inbusinessnews.com

Η ομάδα του IN Business

α - κλειδιά της πολιτικής και επιχειρηματικής ζωής του τόπου, να ανά χείρας, με καλό φαγητό και χαλαρή διάθεση. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ Το μεσημεριανό μπουφέ του γνωστού lounge bar προτιμούν πολύ συχνά πολιτικοί και στελέχη της αγοράς.

Βουλευτής και αντιπρόεδρος του ΔΗΣΥ.

είδε, άκουσε και καταγράφει εστιατόρια που προτιμώνται για τα μεσημεριανά γεύματα εργασίας και τις επιλογές των εκλεκτών πελατών από το μενού.

Υποψήφιος Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας.

νικοσ τορναριτησ

APERITIVO Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. νεοκλησ συλικιωτησ

Βουλευτής του ΑΚΕΛ.

Γιώργος Λιλλήκας σταυροσ ευαγορου

Οι πλείστοι που προτιμούν το εστιατόριο κατά το μεσημεριανό τους «διάλλειμα» επιλέγουν, συνήθως, όσπρια - κυρίως φακές φάβα ή ρεβίθια - σε συνδυασμό με ψάρια, όπως, μαρίδες και μπαρμπούνια.

Γιώργος Λουκαΐδης

Βουλευτής και εκπρόσωπος τύπου του ΑΚΕΛ.

eυθυμιοσ φλουρεντζου

Αβέρωφ Νεοφύτου

Διευθύνων σύμβουλος της Logicom.

Βαρνάβασ Ειρήναρχος

Κύπρος Αυξέντης Χρυσοστομίδης Αυξεντίου Ο πρώην Στον πρώην Υπουργός Διοικητή της Δικαιοσύνης Κεντρικής Τράπεζας και Δημοσίας αρέσουν το αρνάκι Τάξεως, και τα όσπρια. συνήθως, επιλέγει λουβιά.

Μερικοί από τους Στο βουλευτή γνωστούς θαμώνες είναι: και αναπληρωτή Ευθύμιος Φλουρέντζου - πρόεδρο του ΔΗΣΥ Υπουργός Συγκοινωνιών αρέσει πολύ το και Έργων κουνέλι.

ΣΤΟΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΙΑΝΤΡΗΣ Βουλευτής Αμμοχώστου.

κουλλησ κυριακιδησ

Πρόεδρος της CiC Automasters Ltd.

ιωνασ νικολαου

Βουλευτής και αντιπρόεδρος του ΔΗΣΥ.

γιωργοσ κολοκασιδησ

Πρώην αναπληρωτής πρόεδρος του ΔΗΚΟ. CEO της Baker Tilly Klitou. ζαχαριασ κουλιασ

www.inbusinessnews.com

Ο βουλευτής του ΔΗΣΥ προτιμά το αρνάκι. Χρήστος Στυλιανίδης

μαριοσ κλειτου

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 15 Marketing Trends In 2013 Συγγραφέας: Rohit Bhargava Εκδόσεις: Influential Marketing Group

Ο συγγραφέας απαριθμεί τις 15 σημαντικότερες τάσεις μάρκετινγκ για το 2013, εξηγεί ποια είναι η σημασία της καθεμιάς και παράλληλα δίνει συμβουλές για πρακτική εφαρμογή τους σε διάφορα είδη επιχειρήσεων. Παράλληλα παρατίθενται συγκρίσεις πρακτικών του

2011 και του 2012 με τις προτεινόμενες. Ο Rohit έχει εργαστεί ως επικεφαλής των τμημάτων μάρκετινγκ στις Leo Burnett και Ogilvy. Πρόσφατα ίδρυσε το δικό του διαφημιστικό γραφείο και το βιβλίο αυτό είναι η πρώτη επίσημη προσωπική του έκδοση.

NEWSTAND The Economist

01 A rough guide to hell

Το μήνυμα ότι το σημερινό status quo οδηγεί την ανθρωπότητα στην κόλαση περνάει το περιοδικό Economist, θέλοντας αρχηγούς κρατών, χώρες, οργανισμούς και οργανώσεις να διαπράττουν τα επτά θανάσιμα αμαρτήματα: Ο Μπαράκ Ομπάμα είναι αλαζόνας, η Άνγκελα Μέρκελ οκνηρή, η Γαλλία χαρακτηρίζεται από ζηλοφθονία και η Ιταλία από λαγνεία. Οι τράπεζες διαπράττουν το αμάρτημα της απληστίας, ενώ Ισραήλ και Χαμάς εκείνο της οργής. Τέλος η Αμερική χαρακτηρίζεται λαίμαργη, λόγω της εκμετάλλευσης των κρατών που διαθέτουν πετρέλαιο. Το περιοδικό παρουσιάζει, επίσης, τη Κορέα ως ένα μικρό παιδάκι που παίζει με πυραύλους, ενώ στο φόντο φαίνεται ραγισμένος ο βράχος της Ακρόπολης, με τον Παρθενώνα να καταρρέει.

Newsweek

02 Last print issue

Τίτλους τέλους έριξε η έντυπη έκδοση του περιοδικού Newsweek. Το τελευταίο του τεύχος δημοσιεύει στο εξώφυλλο φωτογραφία της Νέας Υόρκης, με επίκεντρο τον ουρανοξύστη όπου φιλοξενούνται τα γραφεία του εκδοτικού οίκου, στον οποίο ανήκει το περιοδικό. Στο κύριο θέμα που ασχολείται με τον τερματισμό της κυκλοφορίας του - δίνονται ενδιαφέροντα στοιχεία για την πορεία του περιοδικού, ενώ παρουσιάζεται και το πρώτο τεύχος του 1933, στο οποίο κυριαρχούσε η εκλογή του Χίτλερ στο γερμανικό Ράιχ.

03 Gold

It’s a woman’s world

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.businessinsider.com

Nokia καλεί Android; Φήμες θέλουν τη Nokia να ετοιμάζει κινητό τηλέφωνο που να λειτουργεί με λογισμικό Android. Αυτό επιβεβαίωσε, με έμμεσο τρόπο, ο CEO της εταιρείας, Stephen Elop, αναφέροντας ότι «προς το παρόν η εταιρεία λειτουργεί με λογισμικό Windows Phone της Microsoft, αλλά μελετούμε κάθε ενδεχόμενο αλλαγής και το Android είναι μια από τις επικρατέστερες επιλογές. Η Nokia είναι σαφώς ευχαριστημένη από τη Microsoft, αλλά τα πάντα είναι πιθανά».

IN BUSINESS

www.mashable.com

LinkedIn: 200 εκ χρήστες Η σελίδα κοινωνικής δικτύωσης για επαγγελματίες, LinkedIn, ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ότι έσπασε το φράγμα των 200 εκατομμυρίων χρηστών. Μάλιστα, τα στοιχεία δείχνουν ότι αυτοί αυξάνονται κατά 10 με 15 εκ κάθε τρίμηνο. Σύμφωνα με την εταιρεία, από το σύνολο των χρηστών τα 74 εκ είναι Αμερικάνοι, τα 11 εκ Βρετανοί, τα 7 εκ Καναδοί, τα 18 εκ Ινδοί και τα 11 εκ Βραζιλιάνοι. Οι αριθμοί τους βεβαίως, αν και αυξημένοι, δεν συγκρίνονται με το 1 δις του Facebook, τα 500 εκ του Twitter και τα άλλα τόσα του Google Plus.

Το τεύχος Φεβρουαρίου του Gold κυκλοφορεί με τον τίτλο It’s a woman’s world. Το κύριο θέμα του περιοδικού είναι αφιερωμένο στις γυναίκες του τομέα των υπηρεσιών, οι οποίες έχουν καταφέρει να ανελιχθούν σε υψηλές θέσεις στον οργανισμό τους και σε αυτές που κατάφεραν να στήσουν τη δική τους επιχείρηση στους τομείς οικονομικών, νομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Παρόλο που σε αυτούς τους τομείς στην Κύπρο παραδοσιακά κυριαρχούσε το αντρικό φύλο, οι γυναίκες αυτές είναι απόδειξη ότι οι καιροί έχουν αλλάξει. Το περιοδικό παρουσιάζει περισσότερες από 50 τέτοιες γυναίκες και τις απόψεις τους, εάν όντως η επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να κυβερνάται από άντρες. www.inbusinessnews.com

inBRand H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

HALLS

1893

Τα αδέρφια Hall ιδρύουν στη Μεγάλη Βρετανία τη Halls, μια εταιρεία παρασκευής σαπουνιών και μαρμελάδων. Πολύ σύντομα ξεκινούν να παρασκευάζουν παραδοσιακά αγγλικά γλυκά, όπως σκληρές καραμέλες με μέντα (humbugs) και σοκολάτες με lime.

1930

Η Halls επινοεί την πατέντα Mentho-Lyptus®, ένα μίγμα μέντας και ευκαλύπτου που καταπραΰνει τον πονόλαιμο.

Τα προϊόντα της Halls στην Κύπρο σήμερα είναι τα εξής: • Halls Original Sticks • Halls Original Boxes • Halls Harmony Sticks • Halls Coolwave Boxes

1990

2003

1994

2004

Παρουσιάζονται οι καραμέλες Halls Plus. Τότε ήταν η μοναδική καραμέλα λαιμού με ανακουφιστικό υγρό στο εσωτερικό της.

Λανσάρεται η Halls vita-C στη Νότιο Αφρική. Πρόκειται για καραμέλα με βιταμίνη C από φρέσκο πορτοκάλι. Την ίδια χρονιά η εταιρεία βγάζει στο εμπόριο τις Halls χωρίς ζάχαρη στις ΗΠΑ, ένα προϊόν που πλέον πουλιέται σε 14 χώρες.

Η Cadbury Schweppes εξαγοράζει την Adams και κατ’ επέκταση το brand της Halls.

Εισέρχεται στην αγορά η Halls max για άμεση ανακούφιση από τον πονόλαιμο.

2007

1950

1995

Η Halls vita-C λανσάρεται στην Ευρώπη και τρία χρόνια αργότερα σε Λατινική Αμερική και Ασία.

Οι καραμέλες Halls Naturals λανσάρονται στις ΗΠΑ με 100% φυσική μέντα και λίγο αργότερα, το 2011, αποκτούν υγρές σταγόνες από φυσικό μέλι στο εσωτερικό τους.

1964

1999

2009

Οι καραμέλες Halls Cough Drops λανσάρονται για πρώτη φορά στις ΗΠΑ.

Η Halls εξαγοράζεται από την Warner Lambert.

1971

Η Halls εντάσσεται στον όμιλο Adams. Την ίδια χρονιά προβάλλεται η πρώτη της τηλεοπτική διαφήμιση.

1970’s

Η Halls επεκτείνεται στη Λατινική Αμερική.

1980

Η Halls για πρώτη φορά εισάγεται στην Ιαπωνία.

IN BUSINESS

Η HallsDefence κάνει την εμφάνισή της στα ράφια της αγοράς των ΗΠΑ. Μια καραμέλα για το λαιμό με συμπλήρωμα βιταμίνης C, που καθιερώνεται ως το δεύτερο μεγαλύτερο brand στην κατηγορία του.

Η Halls Refresh βγαίνει στην αγορά με ενισχυμένη ενυδατική δράση. Δύο χρόνια αργότερα λανσάρεται και η Halls Warm-Ups με σταγόνες που συνδυάζουν, ταυτόχρονα, δροσιά και ζεστασιά για το λαιμό.

2002

Οι πρώτες καραμέλες Halls χωρίς μέντα, οι δροσιστικές Halls Fruit Breezers, κάνουν την είσοδό τους στην αγορά. Πλέον η Halls έχει καταφέρει να γίνει μια καραμέλα για κάθε στιγμή.

Στην Κύπρο

η Alkis H. Hadjikyriacos (FrouFrou Biscuits) Public Ltd έχει την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή των προϊόντων της Halls από τον Απρίλιο του 2004. Παλαιότερα οι καραμέλες Halls διανέμονταν στη χώρα μας από την εταιρεία KΙΚ Trading Ltd.

www.inbusinessnews.com

KPMG Academy Upcoming Seminars: February - June 2013 The Memorandum of Understanding and its Consequences Date: 07/02/2013 Administrators, Receivers and Liquidators Date: 11/02/2013 Profitable Market Analysis Dates: 18-19/02/2013 A Global Perspective on Today’s Insurance Challenges: Solvency, Capitalization and Available Restructuring Tools Date: 27/02/2013 Cash Management in Stressed Scenarios Date: 11/03/2013 Business Process Reengineering Date: 08/04/2013 Accounting and Finance for Non Accountants Date: 15/04/2013 Tax updates 2012* Date: 20/05/2013 International Tax Principles Date: 03/06/2013 Cyprus as a Jurisdiction For Alternative Investment Funds and Asset Management: ICIS Funds, Cyprus Alternative Fund Managers and MIFID Investment Firms* Dates: 10-11/06/2013 IFRS Updates and Advanced Applications* Date: 17/06/2013

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy. These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact: Persa Papademetriou T: +357 22209053 F: +357 22513294 E: ppapademetriou@kpmg.com Visit our website at: www.kpmg.com.cy

©2013 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Grasp knowledge into your hands

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing AGENDA

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

Δισδιάστατος Σχεδιασμός με 2D AutoCAD 2013

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

φεβρουαριου

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα Χώρος: Λευκωσία

Installing and configuring Windows server 2012 Διοργάνωση: Public Course

1η

μαρτιου

Η περιβαλλοντική βιωσιμότητα ως μοχλός ανάπτυξης 12 των logistics μαρτιου

-13

Διοργάνωση: Planning Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

Λογιστική για μη λογιστές

μαρτιου

Διοργάνωση: Adam Smith Χώρος: Ξενοδοχείο InterContinental, Κίεβο

www.euromoneyconferences.com Διοργάνωση: Euromoney Conferences Χώρος: Σίδνεϊ

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Shaping the Future of Healthcare in Romania

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy

Russian Insurance Forum

www.boussiasconferences.gr Διοργάνωση: Health Daily Χώρος: Αθήνα

The Euromoney RMB Australia Summit

-17

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants Χώρος: Λεμεσός

DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055

φεβρoyaριου

-21 φεβρoyaριου

www.adamsmithconferences.com Διοργάνωση: Adam Smith Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα

Intertool Exhibition www.aquatherm-warsaw.com Διοργάνωση: ITE Eurasian Ltd Χώρος: Κίεβο

EnergyTech 2013

-22 φεβρoyaριου

-24 φεβρoyaριου

www.helexpo.gr Διοργάνωση: Helexpo ΑΕ Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

Ukrainian Energy Forum www.adamsmithconferences.com

Omni Channel Retailing

1η

μαρτιου

www.brcevents.com Διοργάνωση: BRC Χώρος: Λονδίνο -10 μαρτιου

www.helexpo.gr Διοργάνωση: Helexpo ΑΕ Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

-28 φεβρoyaριου

5th e-commerce conference (Ηλεκτρονικό Επιχειρείν) Το συνέδριο παρουσιάζει πρακτικά παραδείγματα για το πώς να στηθεί ένα λειτουργικό e-shop με μικρό κόστος, μεγάλη απήχηση και μεγάλα λειτουργικά κέρδη. Το συνέδριο κάθε χρόνο αγγίζει επίκαιρα θέματα και παρουσιάζει τις τάσεις που επικρατούν στον τομέα τoυ ηλεκτρονικού εμπορίου και πώς αυτές μπορούν να βοηθήσουν τις μικρές αλλά και τις μεσαίες επιχειρήσεις. Ιδιαίτερα απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθυντές και λειτουργούς μάρκετινγκ, πωλήσεων και πληροφορικής. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

27 ΜΑΡΤΙΟΥ

5ο Συνέδριο Παροχής Επαγγελματικών Υπηρεσιών To συνέδριο που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά έχει καταστεί θεσμός. Επαγγελματίες δικηγόροι,

IN BUSINESS

λογιστές και τραπεζίτες και γενικά οι παρέχοντες επαγγελματικές υπηρεσίες - fiduciary - δίνουν πρακτικά παραδείγματα αναφορικά με το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει θέματα, όπως, η εγγραφή και η εξυπηρέτηση ξένων εταιρειών αλλά και φυσικών προσώπων στη χώρα μας, η χρησιμοποίηση της Κύπρου για τη φορολόγηση ξένων οργανισμών και φυσικών προσώπων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, παροχέων υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

28 MΑΡΤΙΟΥ

Commercial Property Forum Εμπορικά Ακίνητα Πρόκειται για ένα νέο συνέδριο, το οποίο αφορά όλους τους ιδιοκτήτες, ενοικιαστές και επενδυτές ακίνητης περιουσίας, η οποία διατίθεται ή μπορεί να αξιοποιη-

Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

14 ΜΑΡΤΙΟΥ

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

Detrop 2013

GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

θεί για εμπορική χρήση. Θα εξετάσει θέματα, όπως, η ζήτηση, η προσφορά και η γεωγραφική κατανομή εμπορικών ακινήτων στην Κύπρο, οι διεθνείς και τοπικές τάσεις στις τιμές αγοράς και ενοικίου. Θα εστιάσει, επίσης, στις ευκαιρίες που παρουσιάζει ο τομέας. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

3 ΑΠΡΙΛΙΟΥ

10ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου Το Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου είναι ο ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο και αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη διευθυντών και στελεχών εμπορικών εταιρειών, υπεραγορών, πολυκαταστημάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Τα επίκαιρα και καυτά θέματα του λιανικού εμπορίου, οι τάσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι κάθε χρόνο στο επίκεντρο του συνεδρίου. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com

62 εκ

MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Lincoln

Σαν φοίνικας που ξαναγεννιέται… Πωλήσεις πολυτελων αυτοκινήτων στις ΗΠΑ Cadillac

Lincoln

Lexus

BMW

Mercedes

Audi

ο περασμένο καλοκαίρι η ομάδα μάρκετινγκ της Ford Motors Company ξεκίνησε το σχεδιασμό μιας στρατηγικής, η οποία θα έβαζε και πάλι το αμάξι Lincoln στην πρώτη γραμμή των αυτοκινήτων πολυτελείας. Στο πλαίσιο αυτό, το διαφημιστικό τους γραφείο πρότεινε τη δημιουργία μιας τηλεοπτικής διαφήμισης με πρωταγωνιστή τον Λεονάρντο Ντι Κάπριο. Ο CEO της εταιρείας, Jim Farley, δεν ενθουσιάστηκε, όμως, με την ιδέα του

1992

1996

συγκεκριμένου διαφημιστικού σποτ και ζήτησε από τους συνεργάτες του να δημιουργήσουν κάτι καινοτόμο, που θα έκανε πάταγο. Μερικούς μήνες αργότερα η εταιρεία λάνσαρε μια τηλεοπτική διαφήμιση που παρουσίαζε ένα αστικό παλιό Lincoln, το οποίο έπαιρνε φωτιά και σαν φοίνικας ξαναγεννιόταν, παρουσιάζοντας το νέο μοντέλο Lincoln ΜΚΖ Sedan. Ο Jim Farley, ο οποίος κρύβεται, επίσης, πίσω από το επιτυχές λανσάρισμα των αυτοκινήτων πολυτελείας Lexus από την Toyota, πιστεύει ότι τα Lincoln έχουν στις μέρες μας ξεχαστεί, αφού η ακμή τους

2000

2004

2008

2012

πάει πολύ πίσω - ξεκίνησε όταν ο John F Kennedy βρισκόταν ακόμη στο Λευκό Οίκο - και η κορύφωση των πωλήσεων σημειώθηκε το 1990. Έπειτα ξεκίνησε η παρακμή και η πτώση των πωλήσεων, η οποία υπολογίζεται στο 63%. Στην πορεία το παιχνίδι έκλεψε η BMW, η οποία καθιερώθηκε ως το πολυτελές αυτοκίνητο για πολιτικούς, επιχειρηματίες και στελέχη. «Οι μόνοι που αγοράζουν πλέον τα Lincoln είναι άντρες άνω των 65», αναφέρει ο Farley, επιχειρώντας να βάλει ξανά στο παιχνίδι των πολυτελών αυτοκινήτων το 90 ετών brand.

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Οπλίσατε…

Έξι χώρες εξάγουν το 74% των οπλικών συστημάτων σ’ ολόκληρο τον κόσμο, των οποίων η αξία ανέρχεται, περίπου, στα $29 δις.

74% ΗΠΑ

τεύχη του Newsweek κυκλοφόρησαν από το 1933 που πρωτοεκδόθηκε, μέχρι και τον Δεκέμβριο του 2012 που τερματίστηκε η κυκλοφορία του σε έντυπη μορφή.

$12.2 δις

$5.2 δις

Ρωσία

Γερμανία

34,8%

14,8%

7,4%

Ηνωμένο Βασίλειο

Πηγή: CBC

Κίνα

$2.6 δις

Γαλλία

$2.3 δις

$5.2 δις

$1.4 δις

6,5%

6,2%

4.0%

www.inbusinessnews.com

37:Layout 1

1/28/13

10:35 AM

Page 1

www.pwc.com.cy

ĭǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ ƴǊǆǏǎĳǎǏǁİǐ Ʒǎ ĭRǏRǊRǄǈǉǗ ıǘıĲǆǋĮ Ĳǆǐ .ǘȺǏRǑ

ƮǘȺǏǎǐ

ƴĮǏĮǉĮǊǙ ıĮǏǙıĲİ Ĳǎǌ ǉǔįǈǉǗ ǋİ Ĳǎ VPDUWSKRQH ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įİǁĲİ Ĳǆǌ ƿǉįǎıǆ

ƣǊǎǈ İǋİǁǐ ıĲǆǌ 3Z& İǁǋĮıĲİ İįǙ ǄǈĮ ǌĮ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ Ĳǆǌ ȺǎǊǘĲǈǋǆ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǉĮǈ İǋȺİǈǏǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ ǌĮ ıĮǐ ıĲǆǏǁǍǎǑǋİ ıĲǎ Ⱥǔǐ ǌĮ ȺİĲǘǒİĲİ ĲǎǑǐ įǈǉǎǘǐ ıĮǐ ıĲǗǒǎǑǐ Ƴǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ȺǎǑ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ ȺǏǎıĮǏǋǎıǋƿǌİǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǇĮ ıĮǐ ǃǎǆǇǀıǎǑǌ ǄǈĮ ƿǌĮǌ ıǔıĲǗ ĳǎǏǎǊǎǄǈǉǗ ȺǏǎǄǏĮǋǋĮĲǈıǋǗ

Ƴ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǗǐ ǎįǆǄǗǐ įǈĮǌƿǋİĲĮǈ įǔǏİƾǌ ĮȺǗ ĲĮ ĲǋǀǋĮĲĮ ǑȺǎįǎǒǀǐ Ĳǔǌ ǄǏĮĳİǁǔǌ Ĳǆǐ 3Z& ıİ ǗǊǆ Ĳǆǌ ƮǘȺǏǎ ưȺǎǏİǁĲİ İȺǁıǆǐ ǌĮ Ĳǎǌ ǃǏİǁĲİ ǉĮǈ ıĲǆǌ ǈıĲǎıİǊǁįĮ ǋĮǐ

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ

MONTHLYBRIEFING

Το τρίτο τρίμηνο του

Around the globe

2012

οι συνολικές πωλήσεις συσκευών tablet άγγιξαν τα

27 εκ

Tolkien

παγκοσμίως

by the

numbers

AMAZON

Τablet απ’ το νηπιαγωγείο

ταν ο J.R.R Tolkien έγραψε, μεταξύ άλλων, τα βιβλία The lord of the rings και The hobbit στις αρχές του 20ου αιώνα - ούτε καν φαντάστηκε, μάλλον, πως ένα αιώνα μετά θα έκανε θραύση με τη φαντασία του! Η φανταστική περιοχή Middle Earth, όπου διαδραματίζονται οι ιστορίες του, αγαπήθηκε όσο λίγες, ενώ η Νέα Ζηλανδία, όπου γυρίστηκαν οι πιο πάνω ταινίες, είχε - χάρη σ’ αυτές - μια καθόλου ευκαταφρόνητη εισροή εσόδων.

40%

αυξήθηκε ο τουρισμός στη Νέα Ζηλανδία, όπου γυρίστηκαν οι ταινίες, από το 2000 έως και το 2006

44.398

Περισσότερα από

16 γλώσσες

του The Hobbit πουλήθηκαν από το 1937 που κυκλοφόρησε

είναι οι θαυμαστές του J.R.R Tolkien στο Facebook

έγραψε ή για την ακρίβεια εφηύρε ο Tolkien για τους ήρωες των βιβλίων του

1892

το έτος γέννησης του Tolkien Πηγή: Bloomberg Businessweek

100 εκ αντίτυπα

7 σετ με

χαρακτήρες του The Lord of the rings δημιούργησε η Lego

32 επίσημα

βιντεοπαιχνίδια λανσαρίστηκαν από το

1982

ιδέα ενός παιδιού να διαθέτει το δικό του tablet φαντάζει ακόμα υπερβολική, όπως συνέβαινε και με το κινητό τηλέφωνο πριν από μια δεκαετία. Όσο περισσότερο, όμως, πλημμυρίζουν την αγορά τόσο πιο πολλά άτομα έχουν πρόσβαση σε αυτά. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με τα δεκάδες e-mails που έλαβε η Amazon από γονείς ότι η ταμπλέτα Kindle θα ήταν χρήσιμη για τα παιδιά τους, έβαλε τον Peter Larsen, αντιπρόεδρο της εταιρείας, σε σκέψεις. Έτσι αποφασίστηκε τον περασμένο Δεκέμβριο να διαφημίζεται η ταμπλέτα Kindle Fire και ως παιδικό παιχνίδι. Παράλληλα λάνσαρε το FreeTime Unlimited, μια συνδρομή υπηρεσιών για το Kindle Fire, η οποία έχει στόχο να προσεγγίζει κοινό ηλικίας μεταξύ τριών και οκτώ ετών. Μέσα από τη συνδρομή τα παιδιά έχουν πρόσβαση σε παιχνίδια, παιδικά βιβλία και ταινίες. Η Amazon, μάλιστα, δεν σταμάτησε εδώ. Πολύ έξυπνα σύναψε συνεργασίες με τις Nickelodeon, Walt Disney, Sesame Street και DC Comics, εξασφαλίζοντας δικαιώματα για χαρακτήρες, όπως, ο Μπομπ Σφουγγαράκης και η Ντόρα η εξερευνήτρια. Η Amazon διαφημίζει, επίσης, την υπηρεσία γονικού ελέγχου, με την οποία οι γονείς μπορούν να κλειδώσουν τις υπόλοιπες υπηρεσίες και εφαρμογές της ταμπλέτας τους, όταν τη δίνουν στα παιδιά. Έχουν, ακόμα, τη δυνατότητα να θέσουν χρονοδιάγραμμα, ελέγχοντας το χρόνο που θα τη χρησιμοποιήσουν τα παιδιά. Με το πέρας του χρόνου αυτού η ταμπλέτα κλειδώνει. Η νέα τάση, που ξεκίνησε η Amazon, αναμένεται να κάνει πάταγο μέσα στο 2013, αφού οι περισσότερες εταιρείες παραγωγής tablet ετοιμάζονται να λανσάρουν τη δική τους έκδοση. Δεν αποκλείεται, λοιπόν, η επέκταση στο παιδικό κοινό να δώσει αφορμή για ένα νέο πόλεμο μεταξύ των εταιρειών τεχνολογίας. Πηγή: Bloomberg Businessweek

Πηγή: CNBC

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Οι πρώτοι των πρώτων Ποιοι είναι οι πρωταθλητές του βρετανικού επιχειρείν

Natalie Massenet

James Dyson

Εταιρεία: Dyson Αξία: 2.65 δις

στερλίνες

Ο James Dyson εργαζόταν πέντε χρόνια, για να δημιουργήσει την ηλεκτρική σκούπα G-Force, την οποία απέρριψαν όλες οι βρετανικές εταιρείες κατασκευής σκουπών! Έτσι ίδρυσε δική του εταιρεία και κατασκεύασε τη σκούπα, η οποία έγινε η νούμερο ένα σε πωλήσεις στη Μεγάλη Βρετανία.

Στέλιος Χατζηιt ωάννου Εταιρεία: Easy Je ες Αξία: 1 δις στερλίν

Ίδρυσε την εταιρεία του το 1995 και μέχρι το 2000 είχε ήδη εισαχθεί στο χρηματιστήριο του Λονδίνου. Μέσα σε 17 χρόνια και με βάση το αεροδρόμιο του Luton κατάφερε να δημιουργήσει τη φθηνότερη αερογραμμή στην Ευρώπη.

Tamara Mellon Choo

Εταιρεία: Jimmy λίνες Αξία: 180 εκ στερ

Κόρη επιχειρηματία και εμπλεκόμενη στο χώρο της μόδας, η Tamara Mellon, προσέγγισε το σχεδιαστή, Jimmy Choo, με τον οποίο το 1996 δημιούργησαν σειρά παπουτσιών. Μέχρι το 2001 τα παπούτσια τους είχαν ήδη μπει στα ράφια μεγάλων καταστημάτων, όπως τα Harrods και Bergdorf Goodman.

Εταιρεία: Net-a-Porter

λίνες Αξία: 60 εκ στερ

Η Natalie Massenet μετακόμισε στο Λονδίνο για να ζήσει με τον αρραβωνιαστικό της. Εκεί εργάστηκε για το περιοδικό Tatler και έπειτα ίδρυσε το πόρταλ μόδας Νet-a-Porter, το οποίο είναι ένα από τα πρώτα του είδους του και θεωρείται ένα από τα καλύτερα start-ups του 2000.

m Sinclair Beecha Manger

Εταιρεία: Pret A λίνες Αξία: 95 εκ στερ

Άνοιξε το πρώτο εστιατόριο για γρήγορο σάντουιτς απέναντι από το σταθμό Hampstead του μετρό στο Λονδίνο. Σύντομα αναγκάστηκε να μεταφερθεί δίπλα στο σταθμό Victoria. Από τότε η εταιρεία άρχισε να… πετά και σήμερα σερβίρει σάντουιτς σε Νέα Υόρκη, Παρίσι και Χόνγκ Κόνγκ.

Simon Fuller

ent Εταιρεία: 19 Entertainm Αξία:

375 εκ στερλίνες

Μετά από αρκετές αναποδιές στον καλλιτεχνικό χώρο κατάφερε να γίνει διάσημος με τη δημιουργία του συγκροτήματος Spice Girls και έπειτα με το τηλεοπτικό talent show, Pop Idol. Ιδρύοντας την εταιρεία 19 Entertainment ανέλαβε μεγάλα αστέρια και ανέβασε δεκάδες μιούζικαλ.

Αδέλφια Candy

ndy Εταιρεία: Candy & Ca λίνες ερ στ εκ 0 33 ία: Αξ

Τα αδέλφια Nick και Christian Candy ξεκίνησαν ένα μεσιτικό γραφείο με 6.000 στερλίνες. Αρχικά ανακαίνιζαν διαμερίσματα και τα πωλούσαν. Η εταιρεία μπήκε για τα καλά στο χάρτη του developing, όταν συμφώνησαν με τον Πρωθυπουργό του Κατάρ να κατασκευάσουν 86 πολυτελή διαμερίσματα στο Λονδίνο για λογαριασμό του.

n Richard Branso Group

Εταιρεία: Virgin λίνες Αξία: 3.4 δις στερ

Ξεκίνησε πωλώντας δίσκους από βινύλιο έξω από μια εκκλησία. Έπειτα άνοιξε το πρώτο του κατάστημα στη λεωφόρο Oxford. Σήμερα διαθέτει καταστήματα σε όλο τον κόσμο, ενώ ο όμιλος δραστηριοποιείται, επίσης, με αεροπλάνα, τρένα και ομάδα Formula 1.

Lord Alan Sugar

Εταιρεία: Amstrad λίνες Αξία: 730 εκ στερ

Ο Lord Alan Sugar κατάφερε να δημιουργήσει μια περιουσία πουλώντας ηλεκτρονικούς υπολογιστές τη δεκαετία του 1980. Ακολούθως επεκτάθηκε σε τομείς, όπως, οι πωλήσεις περιουσιών και οι εκδόσεις βιβλίων. Σήμερα ζει με την περιουσία που έχει δημιουργήσει και δωρίζει το μισθό του στο νοσοκομείο για παιδιά, Great Ormond Street Hospital.

Πηγή: CNBC

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

LENAS GENERAL CONSTRUCTIONS

Renovation ΦΩΤΟΓΡ ΑΦΙ ΕΣ :j o

mi ch a

ideas

IN BUSINESS

es id

Η ανακαίνιση, η επέκταση και γενικά η διαμόρφωση οικιών και υποστατικών εργασίας αποτελεί ένα ιδιαίτερα δημοφιλή στις μέρες μας τομέα των κατασκευών. Τις… μετοχές του έχει ανεβάσει η κρίση, η οποία - σύμφωνα με τον Στέλιο Λένα, γενικό διευθυντή της Lenas General Constructions - ευνοεί λύσεις οικονομικότερες από την ανέγερση.

www.inbusinessnews.com

208x280:Layout 1

1/28/13

10:27 AM

Page 1

LENAS GENERAL CONSTRUCTIONS

«Δίπλα στον πελάτη»

στη δημιουργία ενός συνεργείου με άτομα πολλών ειδικοτήτων, το οποίο έβαλε ουσιαστικά την εταιρεία στη νέα της εποχή. Σήμερα ασχολούμαστε με ανακαινίσεις εσωτερικών χώρων, επεκτάσεις και αναδιαμορφώσεις οικιών, καθώς και με είναι το μότο της Lenas General Constructions, μιας εταιρείας γενικές ανακαινίσεις κτιρίων». Σήμερα η εταιρεία στελεχώνεπου δίνει ιδιαίτερη σημασία στη σχέση με ται από 28 άτομα, διαφόρων ειδικοτήτων, και αναλαμβάτον κόσμο, καθώς όπως αναφέρει νει μεγάλα projects ανακαινίσεως οικιών, επαγγελμαο γενικός διευθυντής της: «Από τικών χώρων εστίασης και ψυχαγωγίας. Προσφέρει τη στιγμή που εισερχόμαστε Ανέλαβα στον πελάτη ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών, σ’ ένα σπίτι για να το ανατην εταιρεία σε ενώ εδώ και τέσσερα χρόνια κατέχει άδεια ερκαινίσουμε, μπαίνουμε ηλικία 19 ετών, γολάβου Τάξης Δ. ουσιαστικά στη ζωή του κείνο που, κυρίως, έδωσε μειδιοκτήτη και της οικοδίχως πτυχία και γάλη ώθηση στις εργασίες της γένειάς του. Γινόμαστε εξειδικευμένες εταιρείας, επισημαίνει ο κ. ένα με τις ανάγκες γνώσεις. Λένας, ήταν οι πρώτες επιτυτου και προσπαθούμε Προβλέποντας, όμως, χημένες εργασίες σε projects να εκπληρώσουμε τις γνωστών εταιρειών εστίασης. Έφεραν κι όποιες επιθυμίες του». τις τάσεις της αγοράς άλλους πελάτες από το συγκεκριμένο χώρο, ις ανάδιεισδύσαμε σε τομείς η καλή φήμη διαδόθηκε από στόμα σε στόμα γκες των που αποδείχθηκε και σαφώς επεκτάθηκε και στον τομέα της Κυπρίων ότι απέδωσαν ανακαίνισης κατοικιών και άλλων υποστατικών. και ξένων «Μικρό ή μεγάλο το έργο που αναλαμβάνουμε», πελατών ο παρατηρεί ο ίδιος, τυγχάνει της ίδιας προσοχής Στέλιος Λένας τις ζει από από την ομάδα: «Έχουμε πλάνο αποπεράτωτα 19 του, καθώς το 1983 ο σης εργασιών για κάθε μέρα ξεχωριστά, πρόωρος θάνατος του πατέρα του για να μην παρατραβούν οι εργασίες, τον έφερε στα ηνία της οικογενειακής Η εταιρεία ενώ δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο επιχείρησης, γνωστής, τότε, με την να διατηρούνται καθαροί οι χώροι στελεχώνεται από εμπορική επωνυμία Αλουμίνια Λένας. των οικιών ή των επιχειρήσεων Μιλώντας για την ιστορία, την εξέ28 άτομα, διαφόρων όπου δουλεύουμε». λιξη και τα πλάνα ανάπτυξης της ειδικοτήτων, ταν η επιχείρησής του, ο κ. Λένας ανακαι αναλαμβάνει εταιρεία φέρει ότι αν και αρχικά ασχολείτο μεγάλα projects τελειώνει αποκλειστικά με τα αλουμίνια, ανακαινίσεως οικιών, πια με κάθε στην πορεία η δραστηριότητές επαγγελματικών έργο που της διαμορφώθηκαν ανάλογα με χώρων εστίασης, αναλαμβάνει και αποχωρεί, θέτις απαιτήσεις της αγοράς: «Θεωλει να αφήνει πίσω της, σύμφωρήσαμε καλύτερο να ασχοληθούμε ψυχαγωγίας και να με το γενικό διευθυντή της, το και με άλλα μέρη μιας οικοδομής, άλλων καλό της όνομα και ικανοποιημέεκτελώντας μια σειρά από μικρές οικονους πελάτες, με τους οποίους κτίζει δομικές εργασίες. Αυτή η απόφαση ήταν σχέσεις βασισμένες στην εμπιστοσύνη. καθοριστική για τη μετέπειτα πορεία της Εξού και η mouth to mouth διαφήμιση, επιχείρησης». στην οποία κτίζει εδώ και δεκαετίες. Η Lenas αλλαγή στη φύση των υπηρεσιών General Constructions στεγάζεται στη Βιομηχανική που προσέφερε η εταιρεία προέκυψε μέσα περιοχή Στροβόλου, σε ένα χώρο 1000 τ.μ., όπου αποθηκεύει από τις εργασίες αντικατάστασης των παλαιόλη την γκάμα των υλικών, των εργαλείων και των μηχανημάών ξύλινων θυρών και παραθύρων στις οικίες των της, ούτως ώστε να έχει εύκολη και άμεση πρόσβαση σε με καινούργια αλουμίνια: «Η αντικατάσταση αυτά ανά πάσα στιγμή και δίχως καθυστερήσεις, επιτυγχάνοαπαιτεί διάφορες παρεμφερείς εργασίες, όπως μικρές οικοδοντας το βασικό εταιρικό στόχο της έγκαιρης παράδοσης. μικές επιδιορθώσεις και μπογιαντίσματα. Αυτό μας οδήγησε

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

47:Layout 1

1/28/13

10:26 AM

Page 1

demstar ad final.pdf

CMY

1/28/13

4:57 PM

cover story

IN Business

Awards

2012  Special Issue

Leading Men Το ΙΝ Business παρουσιάζει τους 12 βραβευθέντες στην τελετή απονομής των επιχειρηματικών βραβείων της χρονιάς ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: jo michaelides

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ευχαριστούμε τον ΘΟΚ για την παραχώρηση του νέου θεάτρου για τη φωτογράφιση.

Πώς

κατάφεραν να

ξεχωρισουν

Πώς ελίσσονται στην κρίση

Προς τα πού, πιστεύουν,

ότι οδηγείται η κυπριακή οικονομία

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

IN Business

Awards

2012  Special Issue

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Medochemie

Κωνσταντίνος Πίττας, μέλος του συμβουλίου και διευθυντής πωλήσεων Μέσης και Άπω Ανατολής

«Σ

τη δύσκολη θάλασσα φαίνονται οι καλοί ναυτικοί», σχολιάζει ο κ. Πίττας, αναφερόμενος στους χαλεπούς καιρούς που διανύουμε. «Είναι μια δύσκολη δοκιμασία, αλλά αυτό το γεγονός μας ενδυναμώνει ακόμη περισσότερο», λέει. Ο ίδιος, πάντως, δεν αφήνει τίποτα στην τύχη, θεωρώντας ότι αυτό που λέμε «τύχη» ίσως να είναι απλώς το σωστό βήμα την κατάλληλη στιγμή. Αυτό, όμως, που χρειάζεται κανείς, λέει, για να πάει μπροστά, είναι η σκληρή δουλειά και η δημιουργική σκέψη, όπως αποδεικνύεται μέσα από τα 35 χρόνια ιστορίας της Medochemie. Η εταιρεία του, όπως και η βιομηχανία της υγείας στην Ευρώπη γενικότερα, δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη από την οικονομική κρίση. Ο κόσμος αλλάζει ριζικά, εκτιμά ο κ. Πίττας, οι εποχές των παχιών αγελάδων έχουν παρέλθει χωρίς επιστροφή και ως εκ τούτου «θα πρέπει να ψηλαφίσουμε την πραγματικότητα, να μετρούμε τα κουκιά μας και να κινούμαστε πολύ προσεκτικά. Εξάλλου, πολλές ευρωπαϊκές χώρες θα συνεχίσουν να βρίσκονται σε δυσμενή θέση και σε μια κατάσταση στασιμότητας, η οποία είναι άκρως βλαπτική και επικίνδυνη». Παρόλα αυτά αντικρίζει το μέλλον με αισιόδοξη ματιά, θεωρώντας την ίδια στιγμή απαραίτητη την αλλαγή νοοτροπι-

κωνσταντινοσ πιττασ

IN BUSINESS

ών και κουλτούρας: «Ευελπιστώ ότι η νέα γενιά θα στραφεί, επιτέλους, στην ιδιωτική πρωτοβουλία, για να εργαστεί και να δημιουργήσει. Οι περισσότεροι νέοι άνθρωποι ως τώρα προτιμούσαν να εργαστούν στο δημόσιο τομέα. Ελπίζω πως αυτό θα αλλάξει σύντομα». Τέλος συμβουλεύει κάθε εταιρεία, ανεξαρτήτως μεγέθους, να υιοθετήσει την καινοτομία ως συστατικό που θα βοηθήσει στην επικερδότητα.

ΜΑΝΑGER

Λύσανδρος Ιωάννου,

πρόεδρος και CEO, PHC Franchised Restaurants Public

«Η τύχη σίγουρα μετρά στην πορεία και την καριέρα σου», εκτιμά κ. Ιωάννου. Το μεγάλο ερώτημα, όμως, είναι τι την καθορίζει. «Πιστεύω ότι όλοι μπορούμε να δημιουργήσουμε πιο θετικές συνθήκες - αν θέλετε να γίνουμε πιο τυχεροί - εφόσον το θελήσουμε. Αναμφίβολα αυτοί που έχουν πιο θετική προσέγγιση δουλεύουν σκληρά, με όραμα και πετυχαίνουν περισσότερα από άλλους», αναφέρει. Το Βραβείο Μάνατζερ, με το οποίο τιμήθηκε στα IN Business Awards, είναι, λέει, «μια αναγνώριση της σκληρής δουλειάς που γίνεται από όλους στην PHC τα τελευταία χρόνια, για να κτίσουμε ένα δυναμικό και αποτελεσματικό περιβάλλον, που να προσφέρει ευκαιρίες εξέλιξης και καριέρας σε πολλούς νέους». Ο ίδιος πιστεύει ότι θα ξεπεράσει τις δυσκολίες που προέκυψαν από την κρίση. Επισημαίνει, μάλιστα, ότι «στη διαδικασία

λυσανδροσ ιωαννου

διαχείρισης της κρίσης έμπνευση μας δίνει η ιδέα ότι με τις σωστές ενέργειες σώζουμε θέσεις εργασίας και συνεισφέρουμε στη γρηγορότερη ανάκαμψη της οικονομίας. Στην PHC βασιζόμαστε στις δυνατές βάσεις που θέσαμε εδώ και χρόνια. Πετύχαμε να ελαχιστοποιήσουμε την επίδραση της κρίσης με ανάπτυξη νέων μονάδων, επιθετικές ενέργειες προώθησης και μάρκετινγκ και τέλος με επιλεκτικά μέτρα λιτότητας». Την ευθύνη για τα πολλά οικονομικά προβλήματα του τόπου, σύμφωνα με τον κ. Ιωάννου, έχουν μεν το κράτος και οι τράπεζες, αλλά μερίδιο έχουν και οι κυπριακές επιχειρήσεις. «Πολλές μικρομεσαίες εταιρείες δεν ήταν βιώσιμες, ενώ αρκετές μεγάλες δείχνουν ότι δεν θα αντέξουν, κυρίως λόγω λαθών του παρελθόντος». Τα λάθη αυτά πρέπει να μας προβληματίσουν, καταλήγει.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Intercollege Globaltraining Οδυσσέας Χριστοδούλου, CEO

«‘Α

ἰέν αριστεύειν’, δηλαδή, πάντα να είσαι πρώτος. Σ’ αυτό στηρίξαμε την πορεία μας για ανάπτυξη όλα αυτά τα χρόνια και δεν διαφέρει πολύ από τη σημερινή μας φιλοσοφία ‘excellencein education’», τόνισε ο κ. Χριστοδούλου. Μια τέτοια βράβευση, όπως είπε, αποτελεί μεγάλη τιμή και αναγνώριση των προσπαθειών, των κόπων και μόχθων, αμέτρητων ωρών εργασίας και διδασκαλίας τα τελευταία 22 χρόνια. Πιστεύει στην τόλμη, τη διορατικότητα

φιλιπποσ πατσαλησ

www.inbusinessnews.com

και τους σωστούς χειρισμούς, παρά στην τύχη: «Στην περίπτωση της Globaltraining πιστεύω ότι κάναμε σωστό προγραμματισμό, αλλά πάνω απ’ όλα επικεντρωθήκαμε στην ποιοτική εκπαίδευση και τη σωστή καθοδήγηση των φοιτητών μας, που αποτελούν το φάρο για τη δική μας πορεία για ανάπτυξη και επέκταση». Οι παγκόσμιες επιτυχίες των φοιτητών της Globaltraining στις διεθνείς εξετάσεις των επαγγελματικών σωμάτων, όπως, ACCA και ACA, ο επαγγελματισμός και η εξειδίκευση του προσωπικού, καθώς και η διεθνής αναγνώριση, του δίνουν δύναμη, αυτοπεποίθηση και τον εμπνέουν για το μέλλον. «Εδώ και χρόνια έχουμε βάλει τον πήχη ψηλά και με σκληρή δουλειά και αφοσίωση πετυχαίνουμε τους στόχους που έχουμε θέσει», τόνισε. Μιλώντας για την οικονομική κρίση, υπογράμμισε ότι όπως όλες οι εταιρείες επηρεάστηκαν, έτσι και ο τομέας της εκπαίδευσης. Και πρόσθεσε: «Παρόλο που δεν μειώθηκε ο αριθμός των φοιτητών μας, υπάρχει κάποια καθυστέρηση στην αποπληρωμή των διδάκτρων. Πολύ έγκαιρα, λοιπόν, υιοθετήσαμε την αρχή της κοστοστρέφειας, με σκοπό τη μείωση των περιττών εξόδων, ενώ ταυτόχρονα προσπαθήσαμε ν’ αυξήσουμε τα έσοδα από τις εργασίες μας στο εξωτερικό. Εργαστήκαμε με συλλογικότητα και υπευθυνότητα, για να αποφύγουμε το ‘παγόβουνο’, που ερχόταν κατά πάνω μας». Κληθείς να σχολιάσει τον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο,

οδυσσεασ χριστοδουλου

ανέφερε ότι πρέπει να αλλάξει ριζικά η νοοτροπία. Το ότι, δηλαδή, οι αρχαιότεροι μπορούν καλύτερα: «Πρέπει να δώσουμε τα ηνία στη νέα γενεά, να τους εμπιστευτούμε και να αξιοποιήσουμε τις γνώσεις και τις ικανότητές τους. Κατ’ επέκταση θα προσπαθούσα να δώσω έμφαση σε επιλογές ανάπτυξης, που θα αξιοποιούσαν καλύτερα τις δυνατότητες και τις γνώσεις του νέου επιστημονικού κόσμου της Κύπρου».

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Nipd Genetics

Φίλιππος Πατσαλής, γενικός εκτελεστικός διευθυντής

ίστη στην υψηλή μόρφωση, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα των Κυπρίων εκφράζει ο κ. Πατσαλής, ξεκαθαρίζοντας ότι αυτό είναι το δυνατό μας χαρτί, που θα μας βγάζει πάντα μπροστά. Η πεποίθησή του δεν προκύπτει τυχαία, καθώς η εταιρεία του, NIPD Genetics - αν και νεοσύστατη - είναι πρωτοπόρα διεθνώς, αλλά και βραβευμένη ως μικρομεσαία επιχείρηση της χρονιάς για το 2012 στα IN Business Awards. «Αυτή η βράβευση είναι μεγάλη τιμή για εμάς, γιατί ως νέα εταιρεία, η οποία ξεκίνησε τη λειτουργία της τον Οκτώβριο του 2011, έχει αναγνωριστεί και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πολιτών και του επιχειρηματικού κόσμου. Θεωρώ πολύ σημαντική την αναγνώριση ότι τα καινοτόμα αποτελέσματα της έρευνας μπορούν κι εδώ, στην Κύπρο, να τύχουν εμπορικής εκμετάλλευσης σε διεθνές επίπεδο», επισημαίνει.

Ο κ. Πατσαλής, πάντως, δεν έχει καμία αμφιβολία ότι η εταιρεία θα πετύχει τους στόχους της και θα δικαιώσει την εμπιστοσύνη που της έδειξαν οι μέτοχοί της: «Έχω πίστη ότι θα πετύχουμε, γιατί η εταιρεία είναι πρωτοπόρος διεθνώς στον τομέα που επιχειρεί, έχει την καλύτερη δυνατή τεχνογνωσία και τεχνολογία και όλοι δουλεύουν σκληρά, με σύνεση και ομαδικότητα». Η τύχη, λέει, σίγουρα διαδραματίζει κάποιο ρόλο, όμως για να πετύχει μια επιχείρηση υπάρχουν άλλα βασικά συστατικά, τα οποία προηγούνται: «Η σωστή διοίκηση, η θέληση να πας καλύτερα, η άριστη κατάρτιση, η επάρκεια, η εμπειρογνωμοσύνη, η σκληρή και ομαδική δουλειά, η αγάπη και η πίστη γι’ αυτό που κάνεις είναι καθοριστικά». Εξάλλου, αναφερόμενος σε αλλαγές που χρειάζεται να γίνουν στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο, ο κ. Πατσαλής υπογραμμίζει ότι χρειάζεται περισσότερος επαγγελματισμός και μεγαλύτερη στήριξη από τα θεσμικά όργανα του κράτους με οικονομικά νομοθετικά μέτρα και πολιτικές. Προσθέτει, ακόμα, ότι στον τομέα της βιοτεχνολογίας, όπου ανήκει η NIPD Genetics, χρειάζεται να γίνουν πολύ περισσότερα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Vitatrace Nutrition

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, διευθύνων σύμβουλος

ι Άγγλοι λένε «We don’t just expect for things to happen. We make them happen», όπως και οι αρχαίοι Έλληνες έλεγαν: «Συν Αθηνά και

Χριστοδουλοσ αγκαστινιωτησ

«Όσο πιο σκληρά προπονούμαι τόσο πιο τυχερός γίνομαι», Αλέξης Φωτιάδησ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

IN Business

Awards

2012  Special Issue

χείρα κίνει». Έτσι, ο κ. Αγκαστινιώτης δεν πιστεύει στην τύχη, γιατί πολύ απλά πρέπει να ταρακουνήσεις κι εσύ λίγο τα νερά. Γι’ αυτό και η Vitatrace διαθέτει όραμα, στρατηγικό πλάνο και ψηλούς στόχους. «Υπάρχει μια λεπτή διαχωριστική γραμμή μεταξύ οράματος και ονείρου. Το όραμα χωρίς στρατηγικό πλάνο και σκληρή εργασία παραμένει όνειρο, αντίθετα το όνειρο με στρατηγικό προγραμματισμό και σκληρή εργασία μετατρέπεται σε όραμα», υπογράμμισε. Θέτει ψηλούς στόχους, έχοντας πάντα κατά νουν τα λόγια του Michael Angelo: «Το επικίνδυνο δεν είναι να θέτουμε ψηλούς στόχους με κίνδυνο να μην τους πετύχουμε. Το επικίνδυνο είναι να θέτουμε χαμηλούς στόχους και να είμαστε ευχαριστημένοι που τους πετύχαμε». Το συγκεκριμένο βραβείο αποτελεί μεγάλη ηθική ικανοποίηση. «Αποτελεί αναγνώριση των αδιάκοπων προσπαθειών μας εδώ και 35 χρόνια, αναγνώριση του επαγγελματισμού μας, της πειθαρχημένης και επιτυχημένης αφοσίωσης στους στόχους μας», σημείωσε. Μιλώντας για τους δύσκολους καιρούς που διανύει σήμερα η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο, τόνισε ότι αυτό που του δίνει έμπνευση είναι η ισχυρή πίστη ότι η χώρα και οι άνθρωποί της μπορούν και πρέπει να ξανακερδίσουν τη χαμένη τους αξιοπρέπεια, το πληγωμένο τους γόητρο και την περηφάνια. «Αυτό μπορεί να γίνει μόνο με σκληρή

πλατωνασ λανιτησ

IN BUSINESS

δουλειά, καινοτομία και όραμα. Είναι το καθήκον μας προς τις επόμενες γενιές», ανέφερε. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Η επιχείρησή μας, όπως όλες οι εταιρείες στην Κύπρο, επηρεάζεται από την κρίση, γι’ αυτό έγκαιρα πήραμε μέτρα για αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων ρευστότητας και ανοίξαμε πανιά για νέες αγορές και νέα προϊόντα, με σκοπό να διατηρήσουμε την ευρωστία μας. Πάντως, θα άλλαζα τη νοοτροπία που έχουμε στην Κύπρο να κάνουμε συνέχεια το ίδιο πράγμα χωρίς να κοιτάζουμε μπροστά μας και γύρω μας. Νέες ιδέες, καινοτομία, έρευνα, εκμετάλλευση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων μας πρέπει να γίνουν μέρος της καθημερινότητάς μας».

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Όμιλος Λανίτη

Πλάτωνας Λανίτης, πρόεδρος ΔΣ, Lanitis E.C.Holdings

ς ένα τομέα συμπληρωματικής επιτυχημένης οικονομικής και επιχειρηματικής δραστηριότητας θεωρεί αυτόν της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ο Πλάτωνας Λανίτης. Άλλωστε ο πατέρας του, Ευαγόρας Λανίτης, έλεγε ότι «όταν κάμνουμε μια δουλειά πρώτα σκεφτόμαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό μας. Αν ο τόπος μας πάει μπροστά, τότε θα πάμε κι εμείς μπροστά…». Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο ο όμιλος θεωρεί τη διάκριση αυτή ιδιαίτερα τιμητική, αφού αποτελεί από τη μια

χριστησ χριστοφορου

την καλύτερη αναγνώριση των προσπαθειών και της σκληρής δουλειάς του προσωπικού του, αλλά και της προφοράς προς τον τόπο, επισημαίνει ο κ. Λανίτης. Αναφερόμενος στο αύριο του κυπριακού επιχειρείν δηλώνει ότι «όσο και αν ακούγεται περίεργο, το τι δίνει προοπτική και ελπίδα για το μέλλον της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο είναι το παρελθόν». Ο ίδιος θεωρεί ότι ο Κύπριος επιχειρηματίας έχει αποδείξει πολλές φορές στο παρελθόν ότι διαθέτει τις γνώσεις, την εμπειρία, την εργατικότητα, τη διορατικότητα και τελικά την ικανότητα να επιτυγχάνει υψηλούς στόχους και να ξεπερνά δύσκολες καταστάσεις. «Επομένως, όταν του δοθούν ξανά οι κατάλληλες προϋποθέσεις, επανέλθει η ηρεμία και σχετική βεβαιότητα στην αγορά, μπορεί να βαδίσει και πάλι στο δρόμο της ανάπτυξης», υπογραμμίζει. Η συμβουλή του είναι ότι όλοι πρέπει να δουν το μέλλον με αισιόδοξη ματιά, αφού μπορεί η αισιοδοξία να μην εγγυάται την επιτυχία, όμως η απαισιοδοξία οδηγεί σίγουρα στην αποτυχία. Αναφερόμενος στην οικονομική κρίση, σχολιάζει ότι οι εργασίες των εταιρειών του Ομίλου Λανίτη δεν έμειναν ανεπηρέαστες. Δεν έμειναν, όμως, με δεμένα τα χέρια: «Αυτό που προσπαθήσαμε να κάνουμε και θα συνεχίσουμε να πράττουμε είναι να επικεντρώνουμε τους διαθέσιμους πόρους μας σε τομείς στους οποίους αποδεδειγμένα διαθέτουμε συγκριτικό πλεονέκτημα». Τέλος,

Στέλιος Κολοκασίδης

www.inbusinessnews.com

με εφόδια την αποδεδειγμένη ικανότητα του προσωπικού του, τους ίδιους πόρους του ομίλου, αλλά και μέσα από στρατηγικές συνεργασίες, θα επενδύσουν χρόνο και χρήμα σε νέους τομείς, οι οποίοι προσδίδουν στον όμιλο θετική προοπτική.

BEST WORKPLACE Deloitte

Χρίστης Χριστοφόρου, CEO

ια να παραλάβει μια εταιρεία το βραβείο Best Workplace σίγουρα απαιτείται να έχει στην ηγεσία της κάποιον που να πιστεύει αληθινά στους ανθρώπους και τις δυνατότητές τους. Τέτοιος είναι και ο κ. Χριστοφόρου, ο οποίος ξεκαθαρίζει ότι το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αποτελεί τη ραχοκοκαλιά για τη διαχείριση των προκλήσεων των καιρών, αλλά και την εφαλτήριο δύναμη για απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. «Η Deloitte, ως ένας εκ των μεγαλύτερων οργανισμών διεθνώς στον τομέα της παροχής υπηρεσιών, στηρίζεται στο ανθρώπινο της κεφάλαιο. Η διάκριση που λάβαμε επιβεβαιώνει τη διαχρονική έμφαση του οίκου μας στη δημιουργία ανθρωποκεντρικής κουλτούρας, που έχει αναγάγει τις αξίες του οργανισμού, όπως, υπευθυνότητα, αξιοπιστία, αλληλοϋποστήριξη και επιχειρηματική αριστεία σε αναπόσπαστα χαρακτηριστικά της καθημερινότητας. Η εν λόγω διάκριση αποτελεί μια ουσιαστική επιβράβευση για

chris lazari

τα στελέχη και το προσωπικό της Deloitte, που πραγματικά λειτουργούν ως πρεσβευτές των αρχών του οργανισμού», εξηγεί. Ο ίδιος εκφράζει την πίστη του στις ικανότητες και τις δυνατότητες των ατόμων που στελεχώνουν τις κυπριακές επιχειρήσεις, υπογραμμίζοντας ότι σήμερα έχουμε μια ευκαιρία να συγυριστούμε, να διαχειριστούμε χρόνια προβλήματα και κατεστημένα που μας εμποδίζουν να γίνουμε καλύτεροι και να αναπροσαρμόσουμε τον τρόπο οργάνωσής μας στα νέα δεδομένα. Απαραίτητοι πυλώνες για την αξιοποίηση των ευκαιριών, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η καινοτομία, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η προσήλωση στην πελατοκεντρική στρατηγική και η ενίσχυση της τεχνολογικής υποδομής. «Προσωπικά μου δίνει δύναμη για το μέλλον η δυναμικότητα, η ικανότητα και η δέσμευση νέων ανθρώπων και στελεχών που πράγματι έχουν όρεξη να διαδραματίσουν ουσιαστικό ρόλο», προσθέτει. Όπως είπε, καμία επιχείρηση δεν έμεινε αλώβητη από τα προβλήματα της διεθνούς οικονομικής κρίση. Εντούτοις, η απάντηση για την Deloitte - αν και πολυδιάστατη - είναι απλή: «Χρειάζεται αναγνώριση, δομημένη εκπαίδευση και ανάπτυξη, νέες υπηρεσίες, επικέντρωση στη διαχείριση των εξόδων και της ρευστότητας, υπευθυνότητα για τη διαχείριση χρόνιων προβλημάτων, ουσιαστικότερη αξιοποίηση του διεθνούς δικτύου του οίκου και τέλος

Αλέξης Φωτιάδης

ενίσχυση των διαχρονικών και αγαστών σχέσεων με τους πελάτες». Κρατώντας το βραβείο του καλύτερου εργοδότη, ο κ. Χριστοφόρου δικαιωματικά μίλησε για τις αλλαγές που μπορούν να συμβάλουν στην ουσιαστικότερη διαχείριση των σημερινών προκλήσεων: «Απαιτούνται ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας, ακολουθώντας τη μεθοδολογία ‘lean approach’, ορθολογιστική διαχείριση των οικονομικών δεικτών της επιχείρησης, αξιοποίηση της τεχνολογίας και πρωτίστως διαχρονική στοχευμένη ανάπτυξη και επιβράβευση ταλέντων».

NEO ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ Managed Print Services Στέλιος Κολοκασίδης, chief executive officer, Demstar Information Group

«Η

θεωρία της τύχης θυμίζει λίγο την αιτιολογία του άγχους ως απάντηση σε ανεξήγητα συμπτώματα υγείας», δηλώνει χαρακτηριστικά ο κ. Κολοκασίδης, τονίζοντας ότι δεν πιστεύει στην τύχη, αλλά στη θετική ενέργεια που απορρέει από προγραμματισμό και σταθερά βήματα προς τις ορθές κατευθύνσεις. «Κάποτε οι συγκυρίες μπορεί να σε οδηγήσουν την κατάλληλη στιγμή στο σωστό τόπο με τους σωστούς ανθρώπους ή τις ευκαιρίες. Αυτό, όμως, είναι ένα πολύ μικρό μέρος της συνολικής εξίσωσης, που οδηγεί σε μια επιτυχία», σημειώνει. Η εξίσωση αυτή γίνεται ακόμα πιο περί-

«Είδαμε εγκαίρως τα σημεία των καιρών, πήραμε μέτρα και με τη σωστή στρατηγική σημειώσαμε κέρδη - ρεκόρ», Chris Lazari

cover story

IN Business

Awards

2012  Special Issue

πλοκη σε εποχές οικονομικής κρίσης, όταν η επιχειρηματικότητα πλήττεται και κάθε εταιρεία δοκιμάζεται. Τότε είναι που ο επιχειρηματικός κόσμος καλείται να δράσει με προσοχή: «Κάθε επιχειρηματίας πρέπει να επιστρέψει στη βάση του και να αξιολογήσει ξανά το λειτουργικό του μοντέλο», αναφέρει ο κ. Κολοκασίδης. Και προσθέτει: «Στην Demstar αφουγκραστήκαμε τις προκλήσεις των πελατών μας και αξιολογήσαμε εκ νέου τα δεδομένα μας, προκειμένου να συνεχίσουμε. Η δύναμη και η έμπνευση για τη συνέχεια πηγάζουν μέσα από την ανταπόκριση των πελατών μας, τον υπέρμετρο ζήλο και την προσπάθεια που καταβάλλουν οι άνθρωποί μας καθημερινά σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς». Επιπλέον κρίθηκε απαραίτητη η λήψη βραχυπρόθεσμων μέτρων: «Έχουμε περιορίσει στο ελάχιστο οποιοδήποτε μη παραγωγικό κόστος και συγκεντρωθήκαμε σε εκείνα που ξέρουμε να κάνουμε». Υπογραμμίζει, με την ευκαιρία, ότι η κρίση πρέπει να αποτελέσει αφετηρία για μια νέα εποχή στα επιχειρηματικά δεδομένα της Κύπρου: «Το επιχειρηματικό δαιμόνιο του Κύπριου είναι δεδομένο, αλλά το επιχειρηματικό μοντέλο νοσεί και δεν είναι αυτό απλώς μια συνέπεια της κρίσης». Επισημαίνει, ακόμα, ότι σήμερα - πολύ περισσότερο από ποτέ - το προφίλ και το μοντέλο της κυπριακής οικονομίας διαμορφώνονται από τις υπηρεσίες. Το βραβείο που κέρδισε η Demstar επιβραβεύει, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, την πίστη και την προσπάθεια για παροχή ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών στην κυπριακή αγορά πληροφορικής. «Κυρίως, όμως, αντικατοπτρίζει και δικαιώνει την τόλμη κάποιων επιχειρήσεων να καινοτομήσουν, υιοθετώντας λύσεις όπως αυτή των Print Managed Services στο λειτουργικό τους μοντέλο», καταλήγει.

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

Chris Lazari, πρόεδρος, Lazari Investments Ltd

ρέθηκε στο Λονδίνο σε ηλικία 16 ετών. Με μόλις πέντε λίρες στην τσέπη, αλλά με όρεξη για δουλεία και δίψα για επιτυχία. Εξάλλου, ο ίδιος δεν πίστεψε ποτέ στην τύχη. «Τίποτα δεν είναι τυχαίο στη ζωή. Ο καθένας φτιάχνει

IN BUSINESS

την τύχη του με σκληρή δουλειά και αφοσίωση. Δεν είναι τυχαίο που η λέξη δουλειά βρίσκεται πριν από τη λέξη επιτυχία στο λεξικό μας», επισημαίνει ο κ. Λαζαρή Η επιτυχημένη πορεία των τελευταίων πενήντα χρόνων τον δικαιώνει: «Στα 20 μου άρχισα να επενδύω στην αγορά μικρών ακινήτων στο Λονδίνο. Σιγά - σιγά, επενδύοντας τα κέρδη από τον οίκο μόδας που διατηρούσα, έκτισα το σημερινό μου πορτοφόλιο ακινήτων». Τι είναι ακόμα πιο εντυπωσιακό όμως; Το γεγονός ότι ακόμα και σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, όπως η σημερινή, με τους ορθούς χειρισμούς καταφέρνει να μετατρέπει την κρίση σε ευκαιρία: «Μια οικονομική κρίση δεν πέφτει σαν κεραυνός εν αιθρία. Υπάρχουν τα σημεία των καιρών. Τα είδαμε εγκαίρως και πήραμε μέτρα. Περιορίσαμε τις δαπάνες και επικεντρωθήκαμε στην αύξηση των εσόδων με τη σωστή διαχείριση των ακινήτων μας. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια περιορίσαμε την ανάπτυξη του πορτοφολίου μας με πολύ προσεκτικές αγορές και με τη σωστή επαγγελματική και προγραμματισμένη στρατηγική σημειώσαμε κέρδη - ρεκόρ». Η σημερινή οικονομική κρίση είναι διαφορετική από όσες βιώσαμε στο παρελθόν, λέει, όμως με τα ορθά μέτρα μπορεί να ξεπεραστεί. Εκτιμά ότι χρειάζεται νηφαλιότητα, προγραμματισμός, στρατηγική και επαγγελματισμός. Τι θεωρεί, όμως, ότι πρέπει να αλλάξει στην Κύπρο και στον τρόπο που δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις; Σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρχουν αρκετές επιτυχημένες επιχειρήσεις στο νησί. Είναι όσες λειτουργούν με επαγγελματισμό και διορατικότητα. «Η Κύπρος είναι μια ευρωπαϊκή χώρα και αναγκαστικά οι κυπριακές επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι εφάμιλλες των άλλων ευρωπαϊκών για να επιζήσουν. Ταυτόχρονα, όμως, πρέπει να τονίσω και τη σημασία της σωστής κυβερνητικής πολιτικής, που οφείλει να δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για τη λειτουργία και την ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων, αλλά και την εξωτερική επένδυση. Δεν μπορεί επ’ άπειρον να επιζεί η κυπριακή οικονομία από τον τουρισμό και τις οικοδομές», ξεκαθαρίζει. Παρά τις πολλές διακρίσεις, που έχει λάβει όλα αυτά τα χρόνια, ο κ. Λαζαρή δηλώνει ότι αυτή των IN Business Awards σημαίνει πολλά για τον ίδιο, καθώς είναι μια αναγνώριση από την ιδιαίτερη πατρίδα του, που του δίνει δύναμη για ακόμα πιο πολλά επιτεύγματα.

TIMHTIKO BΡABEIO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD Κίκης Λευκαρίτης, εκτελεστικός

πρόεδρος ΔΣ, PETROLINA (Holdings) Public

η μεγάλη αναγνώριση της προσφοράς ενός ατόμου, όχι μόνο στον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά και στην Κύπρο γενικότερα, καταδεικνύει μια τέτοια βράβευση. Μια διάκριση, που σύμφωνα με τον κ. Λευκαρίτη, τιμά όχι μόνο τον ίδιο, αλλά και την οικογένειά του, την Πετρολίνα, καθώς και ολόκληρο τον Όμιλο Εταιρειών Α/φοι Λευκαρίτη. «Η ηθική ικανοποίηση έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από κάθε υλική. Η μεγαλύτερη χαρά είναι να αναγνωρίζει ο κόσμος το τι έχεις προσφέρει μετά από τόση σκληρή δουλειά και θυσίες, να χαίρεις εκτίμησης και να μοιράζεσαι αυτές τις στιγμές με την οικογένεια σου και τους ανθρώπους που αγαπάς», σημειώνει. Μιλώντας για τους δύσκολους καιρούς, που διανύει η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο, τους συγκρίνει με τη δύσκολη εποχή κατά την οποία δημιουργήθηκε η Πετρολίνα. «Τότε έλεγαν όλοι ότι με τα περιορισμένα οικονομικά μέσα που διαθέταμε δεν θα καταφέρναμε να αντιμετωπίσουμε τους ξένους κολοσσούς», λέει. Και προσθέτει: «Έχοντας ζήσει την Κύπρο σε καιρούς παγκοσμίου πολέμου, φτώχειας και εισβολής, δεν μπορώ παρά να νιώθω αισιόδοξος ότι θα ξεπεράσουμε και αυτή την οικονομική στενότητα. Πιστεύω στη δυνατότητα των Κυπρίων να ανταποκρίνονται στα δύσκολα. Η εργατικότητα και η επιχειρηματική ευφυΐα του λαού μας είναι αξίες που θα λειτουργήσουν καταλυτικά στο να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες. Φτάνει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα και να τολμήσουμε να προχωρήσουμε στις αλλαγές που χρειάζονται, για να ανακάμψει η κυπριακή οικονομία». Όπως λέει, η οικονομική κρίση έχει αλυσιδωτές επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της αγοράς και από τη στιγμή που το πελατολόγιο της εταιρείας καλύπτει όλο το φάσμα της κυπριακής οικονομίας, είναι αναμενόμενο μέρος των πελατών της να παρουσιάζει καθυστέρηση ή και αδυναμία στην εξόφληση των υποχρεώσεών τους. «Η εταιρεία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, με στόχο την όσο το δυνατό λιγότερη επίπτωση στην ομαλή λειτουργία της. Αυτά καλύπτουν περισυλλογή στα λειτουργικά έξοδα, καθώς και περισσότερη προσοχή σε κάθε της κίνηση», υπογραμμίζει. Ο κ. Λευκαρίτης πιστεύει ότι την τύχη

www.inbusinessnews.com

σου την καθορίζεις μόνος: «Δουλέψαμε σκληρά, ρισκάραμε, είχαμε στρατηγική και πετύχαμε. Η τύχη είναι με τους δυνατούς, λένε. Δεν εννοώ τους οικονομικά δυνατούς, αλλά με αυτούς που έχουν αυτοπεποίθηση, που είναι εργατικοί και ειλικρινείς».

TIMHTIKO BΡABEIO

ΥOUNG BUSINESS LEADER AWARD EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

Αλέξης Φωτιάδης, διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

ημαντική για τον ίδιο και την εταιρεία του χαρακτηρίζει τη βράβευσή του με το τιμητικό αυτό βραβείο ο Αλέξης Φωτιάδης. Πρόκειται, λέει, για μια αναγνώριση των σημαντικών και μελετημένων βημάτων της εταιρείας, για τα οποία όλοι οι εργαζόμενοι έχουν καταβάλει τεράστια προσπάθεια. Στην προσπάθεια και τα σωστά βήματα στηρίζει, την ίδια στιγμή, και την πεποίθησή του για το ότι η Κύπρος θα σταθεί ξανά στα πόδια της: « Η επιχειρηματικότητα έχει πληγεί από την αβεβαιότητα για το μέλλον και την έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μόλις αναιρεθούν αυτά τα προβλήματα, η εργατικότητα και

το φιλόδοξο πνεύμα των Κυπρίων θα ξαναβάλουν τη χώρα μας σε πορεία ανάπτυξης», τονίζει. Σημειώνει ότι και η επιχείρησή του επηρεάστηκε αρνητικά από την κρίση, ιδιαίτερα τα τελευταία δύο χρόνια. Πήραν, όμως, τα μέτρα τους: «Πέρα από τις περικοπές εξόδων που είναι αναγκαίες, τους τελευταίους 12 μήνες προχωρήσαμε και σε κάποιες σημαντικές αναπτυξιακές κινήσεις», λέει και εξηγεί: «Ξεκινήσαμε μια πολύ σημαντική συνεργασία στην Κύπρο με την British American Tobacco, η οποία, μέσω συνεργειών, μειώνει το λειτουργικό μας κόστος ανά κιβώτιο και παράλληλα αυξάνει τα έσοδα. Επίσης, προσθέσαμε στην γκάμα της εταιρείας μας στη Ρουμανία μια νέα πολύ σημαντική συνεργασία με την Campari International. Τέλος, προχωρήσαμε στην ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στη Σλοβενία για τη διανομή των προϊόντων της Diageo». Εκτιμά ότι οι κυπριακές επιχειρήσεις ίσως να επωφελούνταν αν έβλεπαν με πιο ανοικτό μυαλό και καθαρή λογική τις σημαντικές τους αποφάσεις και περιόριζαν τη βαρύτητα των συναισθημάτων σ’ αυτές. Πιστεύει, όμως, ότι και η τύχη βάζει το δικό της λιθαράκι: «Είχα ακούσει κάποτε

«Η τύχη είναι με τους δυνατούς, δηλαδή, με αυτούς που έχουν αυτοπεποίθηση, που είναι εργατικοί και ειλικρινείς», Κίκης Λευκαρίτης

kikhσ λευκαριτησ

Χαράλαμπος Ψημολοφίτης

τη δήλωση ενός παγκόσμιου πρωταθλητή του στίβου, όταν ρωτήθηκε σχετικά με το ρόλο της τύχης στις επιτυχίες του και την επαναλαμβάνω συχνά στους συναδέλφους μου: ‘Θεωρώ ότι η τύχη με βοήθησε και είμαι πράγματι πολύ τυχερός. Πρόσεξα, όμως, ότι όσο πιο σκληρά προπονούμαι τόσο πιο τυχερός γίνομαι’».

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ EDITOR’S CHOICE

FxPro Χαράλαμπος Ψημολοφίτης, chief executive officer

«Έ

να τέτοιο βραβείο δεν μπορεί να βασίζεται μόνο στην τύχη», σχολιάζει ο κ. Ψημολοφίτης, ο οποίος θεωρεί ότι πολλοί παράγοντες συμβάλλουν στην επιτυχία ενός στόχου και στην εκπλήρωση ενός οράματος. Άλλωστε, όπως έλεγαν και οι αρχαίοι Έλληνες, «τ’ αγαθά κόποις κτώνται». Στην περίπτωση της FxPro, λέει, ισχύει απόλυτα αυτό το γνωμικό: «Βρισκόμαστε σ’ ένα χώρο ανταγωνιστικό, όπου η εξέλιξη των επιχειρήσεων σε όλους τους τομείς είναι ραγδαία και πρέπει να εξελίσσεσαι ανάλογα και να δουλεύεις σκληρά, για να μπορείς όχι μόνο να επιβιώνεις, αλλά και να κυριαρχείς». Η επιτυχία της επιχείρησης, σύμφωνα με τον ίδιο, βασίζεται κυρίως στην επιλογή του προσωπικού, το οποίο πρέπει να διαθέτει σθένος, γνώσεις, αποφασιστικότητα, ζήλο, αφοσίωση και το αίσθημα της ευγενούς άμιλλας. Τέτοιοι άνθρωποι, επισημαίνει, αποτελούν τον κορμό της FxPro. Την ίδια ώρα στην κορυφή μιας εταιρείας πρέπει να βρίσκονται, προσθέτει, άνθρωποι ικανοί, οι οποίοι να καθοδηγούν το προσωπικό με στόχο τα καλύτερα αποτελέσματα. Έτσι καταλήγει στο συμπέρασμα ότι «η βράβευση αυτή είναι πολύ σημαντική για την εταιρεία, γιατί αποδεικνύει ότι οι προσπάθειες μας να παρέχουμε στην αγορά ένα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών έχουν αναγνωριστεί και καρποφορήσει». Επίσης, όπως αναφέρει, τους δίνεται το κίνητρο να συνεχίσουν την προσπάθεια για την παροχή επενδυτικών και άλλων υπηρεσιών στους υφιστάμενους και μελλοντικούς τους πελάτες, με την υπόσχεση να προσφέρουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα κατά την εκτέλεση των εντολών τους. Αναφερόμενος στο μέλλον τονίζει ότι «στόχος είναι να βρεθούμε στην κορυφή της διαδικτυακής αγοράς συναλλάγματος, εδραιώνοντας συνεργασίες μας σε όλο τον κόσμο».

EΠIXEIPHMATIKEΣ

βραβεύσεις

12 Ο

ι επιχειρηματικές βραβεύσεις του περιοδικού ΙΝ Βusiness πραγματοποιήθηκαν για 5η συνεχή χρονιά στις 17 Ιανουαρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Το παρών της έδωσε η ελίτ του επιχειρηματικού κόσμου, ενώ δεν απουσίασαν, όπως κάθε χρόνο, πολιτειακοί αξιωματούχοι και επικεφαλής θεσμικών οργανισμών. Δώδεκα συνολικά βραβεία απονεμήθηκαν σε εταιρείες, επιχειρηματικές πρακτικές, προϊόντα, καθώς και σε ανθρώπους που ξεχώρισαν στο χώρο του επιχειρείν στην Κύπρο. Σε παρουσιασε

IN BUSINESS

εννέα από αυτά οι βραβευθέντες αναδείχθηκαν μετά από συμψηφισμό των αποτελεσμάτων της ψηφοφορίας της Επιτροπής Αξιολόγησης και του αναγνωστικού κοινού σε ποσοστό 50% - 50%. Τα άλλα τρία ήταν τιμητικά. Απονεμήθηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγησης και τη συντακτική ομάδα του IN Business. Το θεσμό παρουσίασε για πέμπτη συνεχή χρονιά η Ελληνική Τράπεζα, ενώ χορηγοί ήταν οι ΜΤΝ, Chivas και ΤFI MARKETS. Παρουσιαστής και οικοδεσπότης της βραδιάς ήταν ο Χρύσανθός Τσουρούλλης, ενώ το ψυχαγωγικό κομμάτι ανέλαβε η διεθνούς φήμης σοπράνο Κατερίνα Μηνά, που ήρθε ειδικά από το Ηνωμένο Βασίλειο για την τελετή. χορηγοι

www.inbusinessnews.com

Οι βραβευθέντες ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

MEDOCHEMIE ΜΑΝAGER

ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ CEO, PHC Franchised Restaurants Public ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

NIPD GENETICS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

VITATRACE NUTRITION ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ BEST WORKPLACE

DELOITTE NEO ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

MANAGED PRINT SERVICES, DEMSTAR INFORMATION GROUP ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

CHRIS LAZARI, πρόεδρος, Lazari Investments TIMHTIKO BΡABEIO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD

ΚΙΚΗΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ,

εκτελεστικός πρόεδρος, PETROLINA (Holdings) Public TIMHTIKO BΡABEIO ΥOUNG BUSINESS LEADER AWARD EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΑΛΕΞΗΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς TIMHTIKO BΡABEIO ΕDITOR’S CHOICE

FXPRO FINANCIAL SERVICES

Oι υπόψηφιοι στις 9 κατηγορίες βράβευσης κοινού Επιχείρηση • Athienitis Supermarket • Corina Snacks • CTC Group • Fairways • Medochemie Manager • Μηνάς Αγγελίδης, γενικός διευθυντής, Α/φοί Λανίτη – Coca Cola Hellenic • Βάσος Δημητριάδης, managing director, Demetriades Group • Λύσανδρος Ιωάννου, CEO, PHC Franchised Restaurants Public • Δαρείος Μελάς, διευθύνων σύμβουλος, EDT Offshore • Χριστόδουλος Στεφανής, ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος, A. Stephanis & Co

www.inbusinessnews.com

Υπηρεσίες •Abacus • Eurofast Global • Intercollege Globaltraining • Renaissance Securities (Cyprus) • Trust International Insurance Company (Cyprus) Μικρομεσαία Επιχείρηση • Elytronic • Megapack • Ν.C. Ezootechnica • NIPD Genetics • Squeeze Juice Bars Βιομηχανία/Μεταποίηση • Chrysostomos Marangos Bakeries • Enfoton Solar • Όμιλος Εταιρειών Πελέτικο • S&T Plastikon • VitaTrace Nutrition

Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη • Deloitte • Exxon/Mobil Cyprus (Esso) • Grammar School Nicosia • Όμιλος Λανίτη • Φούρνοι Ζορπάς Best Workplace • Alpari Financial Services • Deloitte • Hilton Cyprus • MTN Κύπρου • O.G.-Chakarian Group Νέο Προϊόν/Υπηρεσία • Intergaz X-Lite, Intergaz • Managed Print Services/Solutions, Demstar Information Group • Mitsides Pasta Fun, Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία • Naturally Fresh, Γρηγορίου Β.Ε

• Operator Training Simulator Systems, Hyperion Systems Engineering Κύπριος Επαγγελματίας/ Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό • Βαρνάβας Α. Βαρνάβα, πρόεδρος και εκτελεστικός διευθυντής, Vita Construction • Μάριος Τ. Κυριάκου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, KPMG HELLAS • Chris Lazari, πρόεδρος, Lazari Investments • Χριστόφορος Πισσαρίδης, νομπελίστας -oικονομολόγος • Άλεξ Χριστοφόρου, CEO, Wadja inc. και managing director, Wadja Media

IN BUSINESS

EΠIXEIPHMATIKEΣ

βραβεύσεις

Tα βραβεία δημιούργησε η Η. Ηercules Sports Ltd

ΙΝ Βusiness Αwards 2012

Αιέν αριστεύειν

Το βραβείο Best Workplace απονεμήθηκε από τους Δημήτρη Συλλούρη, πρόεδρο του ΕΥΡΩΚΟ και Βασίλη Πετρίδη, CEO Laiko Cosmos Trading Ltd, στον Χρίστη Χριστοφόρου, ανώτερο εκτελεστικό σύμβουλο της Deloitte

Νικητής για ακόμα μια χρονιά το επιχειρηματικό πνεύμα, που επιμένει να μεγαλουργεί και να διακρίνεται και στους δυσκολότερους των καιρών…

Το βραβείο Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη απονεμήθηκε από τους Σοφοκλή Αλετράρη, Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και Πάμπο Παπαγεωργίου, βουλευτή του ΑΚΕΛ, στον Πλάτωνα Λανίτη, πρόεδρο του ΔΣ της Λανίτης Ε.C. Holdings Ltd

Το βραβείο Μικρομεσαία Επιχείρηση απονεμήθηκε από τους Φιλόκυπρο Ανδρέου, πρόεδρο του ΕΒΕ Λεμεσού και Ντίνο Λευκαρίτη, πρώην πρόεδρο του ΕΒΕ Λάρνακας, στον Φίλιππο Πατσαλή, CEO της ΝΙPD Genetics

Το βραβείο Υπηρεσίες απονεμήθηκε από τους Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Λούκα Μαραγκό, CEO της ΤFI Markets, στον Οδυσσέα Χριστοδούλου, CEO της Ιntercollege Globaltraining

Το βραβείο Μanager απονεμήθηκε από τον Χάρη Γεωργιάδη και τον Φώτη Φωτίου, εκπροσώπους Τύπου ΔΗΣΥ και ΔΗΚΟ, αντίστοιχα, στον Λύσανδρο Ιωάννου, CEO, της PHC Franchised Restaurants Public

Το τιμητικό βραβείο Editor’s Choice απονεμήθηκε από τις

IN BUSINESS 60 Δάφνη Τανγκ, γενική διευθύντρια της IMH και Έλενα Λεο-

ντίου, διευθύντρια τμήματος media της ΙΜΗ, στον Dennis Sukhotin, executive chairman of the board της FxPro

IN BUSINESS

Το τιμητικό βραβείο Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή απονεμήθηκε από τους Κωνσταντίνο Ιωάννου, μέλος του ΔΣ της ΙΜΗ και Αλέξη Νικολάου, γενικό διευθυντή τηλεόρασης Σίγμα και Εκδοτικού Οίκου Δίας, στον Αλέξη Φωτιάδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

Το τιμητικό βραβείο Lifetime Achievement απονεμήθηκε από τους δρα Ανδρέα Παναγιώτου, πρόεδρο του ΔΣ της Ελληνικής Τράπεζας και Νεοκλή Συλικιώτη, Υπουργό Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, στον Kίκη Λευκαρίτη, εκτελεστικό πρόεδρο του ΔΣ της Petrolina (Holdings) Public Ltd και πρόεδρο του Συγκροτήματος Εταιρειών Λευκαρίτη

Το βραβείο Βιομηχανία/Μεταποίηση απονεμήθηκε από τους Φίλιο Ζαχαριάδη, πρόεδρο της ΟΕΒ και Μάριο Τσιακκή, γενικό γραμματέα του ΚΕΒΕ, στον Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη, διευθύνοντα σύμβουλο της Vitatrace Nutrition

Το βραβείο Νέο Προϊόν/Υπηρεσία απονεμήθηκε από τους Μάριο Μαυρίδη, οικονομολόγο και βουλευτής του ΔΗΣΥ και Θάνο Χρονόπουλο, chief marketing officer της ΜΤΝ, στον Στέλιο Κολοκασίδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Demstar Information Group

Το βραβείο Επιχείρηση απονεμήθηκε από τους Μάκη Κεραυνό, ανώτατο εκτελεστικό διευθυντή του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας και Βάσο Σιαρλή, Υπουργό Οικονομικών, στον Κωνσταντίνο Πίττα, εκ των διευθυντών της Medochemie

Το βραβείο Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που διαπρέπει στο εξωτερικό απονεμήθηκε από τους Ανδρέα Παπανικολάου, διευθυντή υπηρεσίας μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων & πολιτιστικών δραστηριοτήτων του Ομίλου Ελληνικής Τράπεζας και Γιώργο Κουφάρη, πρόεδρο του ΧΑΚ, στον Chris Lazari, πρόεδρο της Lazari Investments

Mtn

www.inbusinessnews.com

Η Ελληνική Τράπεζα ήταν ο μέγας χορηγός της διοργάνωσης

Η Soprano Κατερίνα Μηνά, που τραγούδησε κατά τη διάρκεια του δείπνου

Τη βραδιά παρουσίασε ο Χρύσανθος Τσουρούλλης

Πλάνα από τους χορηγούς

Chivas bar

Tfi MARKETS marquee ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ, ΦΕΙΔΙΑΣ ΜΩΥΣΕΩΣ, ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΨΗΣ, ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΠΑΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

EΠIXEIPHMATIKEΣ

βραβεύσεις

O Ανδρέας Παπανικολάου και η Τζένη Σολωμονίδου της Ελληνικής Τράπεζας.

O Αντρέας Νεοκλέους της Andreas Neocleous & Co LLC

Ο Εύρος Παπαδόπουλος της LaikoCosmos Trading

Ο Λάκης Τοφαρίδης της Tofarco και ο Χάρης Παπαχαραλάμπους του CIPA

Ο Μάκης Κεραυνός της Ελληνικής Τράπεζας και ο Φώτος Φωτιάδης του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης

Ο Χριστόδουλος Στεφανής της A. Stephanis & Co με τη σύζυγό του

Ο Βασίλης Πετρίδης της Laiko- Cosmos Trading με τη σύζυγο του Έμιλι

Η Αναστασία Γρούτα της Γνώμη και η Μαίρη Χάματσου της MSPS Cyprus

Ο Andrew Demetriou και ο Theo Demetriou της Ioannides Demetriou LLC

Ο Marwah Raghed και ο Χάρης Μιχαήλ του Hilton Cyprus

O Φώτος Φωτιάδης, ο Μιχάλης Σπανός της Green Dot και ο Βάσος Σιαρλή

Η Έρικα και ο Αλέξης Φωτιάδης του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης

Ο Λευτέρης Χριστοφόρου του ΔΗΣΥ και ο Ζαχαρίας Ιωαννίδης του ΠΑΣΥΞΕ

O Xάρης Γεωργιάδης του ΔΗΣΥ και η Δήμητρα Καλογήρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Ο Μάρκος Κωμοδρόμος της Intercollege GlobalTraining

Ο Ρένος Ανδρέου της McDonald’s Cyprus και ο Γιώργος Μαρίνος της ΣΠΕ Μακράσυκας

H ‘Αντρη Αναστασιάδη και ο Γιάννης Μισιρλή της Imperio

Ο Δημοσθένης Μαυρέλλης της Chrysses Demetriades & Co LLC

Η Πόλυ Μιχαήλ της Swipe

O Ανδρέας Χριστοφίδης της KPMG

Το ζεύγος Κίκη Λευκαρίτη της Petrolina (Holdings) Public Ltd

Ο Αντώνης Παπάς του Ομίλου Λανίτη

H Στεφανία και η Μαριέττα Μιτσίδη της Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία

O Ανδρέας Αβρααμίδης της Ernst & Young

Ο Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών

Ο Σώτος Ζακχαίος της Russian Commercial Bank

Ο Πέτρος Πέτρου του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ

Ο Σάκης Θεοδοσίου της Green Dot Cyprus και ο Πέτρος Μιντίκκης της A. Mintikkis Farm

O Άλεξ Μουρατιάν της SAP Cyprus

O Γιώργος Στυλιανού της Moore Stephens

EΠIXEIPHMATIKEΣ

βραβεύσεις

Ο Στέλιος Στυλιανού της ΑΗΚ

O Πλάτωνας Λανίτης της Λανίτης Ε. C. Holdings Ltd

Ο Μάκης Κεραυνός της Ελληνικής Τράπεζας με τη σύζυγο του Νίκη

Ο Μάριος Μαυρίδης του ΔΗΣΥ

Ο Μάριος Ρουσής της VTT Vasiliko Ltd και ο Μιχάλης Πίλλος της TFI Markets

O Bασίλης Πετρίδης της Laiko-Cosmos Trading μαζί με την σύζυγο του Έμιλι και τον Γιάννη Λαδόμματο της LaikoCosmos Trading

O Φίλιος Ζαχαριάδης της ΟΕΒ, ο Γιώργος Μιχαήλ της IMH και ο Ανδρέας Παπανικολάου της Ελληνικής Τράπεζας

Ο Φώτης Φώτίου του ΔΗΚΟ και ο Μιχάλης Σπανός της Green Dot

O παρουσιαστής της βραδιάς Xρύσανθος Τσουρούλλης και ο Δημήτρης Φεσσάς της Πρεσβείας του Ισραήλ

Ο Μάριος Χοιρομερίδης της ΙΤΤL Trade Tourist & Leisure Park PLC

Ο Άλεξ Χριστοφόρου της Wadja inc

O Nτίνος Χατζησάββας της Αlfa Capital Ηοldings (Cyprus) Ltd

Ο Δώρος Ηλιοδώρου της Ελληνικής Τράπεζας

O Tάκης Φειδία της Λαικής Τράπεζας

O Γιώργος Παπαγεωργίου του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων

O Κυριάκος Ιακωβίδης της Cyprus Development Bank

www.inbusinessnews.com

H Σπυρούλα Σπύρου Μωυσέως, η Ελίζαμπεθ Αντωνιάδου και η Γεωργία Τουτουνζιάν του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ

Ο Ανδρέας Γεωργίου της Universal Life και ο Πόλυς Μιχαηλίδης της Cypria Life

Ο Ζήνωνας Μαρκίδης της Christodoulides Bros

Ο Ανδρέας Παπανικολάου της Ελληνικής Τράπεζας

Μέλη της ομάδας της ΙΜΗ, που εργάστηκαν για τη διοργάνωση

Ο Φρίξος Σαββίδης και ο Χρίστος Χριστοδούλου της Trust Insurance

Ο Άλκης Ιακωβίδης της A. Motokinisis Ltd

O Nικόλαος Μπέης της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος και ο Μάκης Κεραυνός της Ελληνικής Τράπεζας

Η Ελένη Μιχαήλ, η Χρυσταλλένη Αγκαστινιώτη και η Άντζελα Αγκαστινιώτη της Vitatrace Nutrition

www.inbusinessnews.com

Ο Χρίστος Πατσαλίδης της Christos Patsalides LLC

Η Μάρλεν Μιχαήλ της ΜΤΝ

Ο Βάσος Δημητριάδης της Demetriades Group με τη σύζυγό του

Η Ειρήνη Καλογήρου της DeLeMa

O Γιώργος Κουφάρης του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου

66:Layout 1

1/29/13

9:45 AM

Page 1

Deloitte named Best Workplace Winning is a state of mind Deloitte has been named the Best Workplace in Cyprus for 2012 by IN Business magazine, the largest business magazine on the island. The IN Business Awards honor the best Cyprus companies in 12 categories, as voted by the readers of the IN Business magazine.

We are delighted to receive this accolade by the IN Business magazine. This award recognizes that Deloitte is the preferred employer for the most talented people and is in line with our global ďŹ rmâ&#x20AC;&#x2122;s vision to be the Standard of Excellence.

Winning the Best Workplace Award is a great achievement which belongs totally to our people, the driving force of our success and the catalyst of our future optimistic plans. Our promise is that we will continue investing in our human capital.

Christis M. Christoforou Chief Executive OfďŹ cer

sponsored by

Today, the key question is not if a company should be active in CSR but how it can be active. Through which processes and methods can businesses identify the activities that are most suitable for them? The aim of this special supplement on CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY is to promote best practices by Cypriot enterprises so that they may function as a way of exchanging experiences and as inspiration to other companies to become more active in what has become a key area of activity for successful businesses.

A special supplement in

supplement_csr.indd 68

27/01/2013 09:16

supplement_csr.indd 69

27/01/2013 09:17

CSR ENG Double Mag Ad In Business.pdf

1/25/13

10:23 AM

CMY

supplement_csr.indd 74

25/01/2013 19:36

supplement_csr.indd 75

25/01/2013 19:36

special supplement

hen the founders of FBME Bank came to Cyprus in 1977, they took note of the fact that, while a small number of offshore companies operated on the island at the time, there was a total absence of Offshore Banks. They therefore approached the authorities and convinced the Central Bank and the Ministry of Finance to accept applications from offshore Banks to establish a presence in Cyprus. FBME is thus the oldest International Bank on the island whose roots go back to being the oldest offshore licensed bank still in existence, and it continues to grow. FBME’s policy has always been “growth by attraction” and, as such, has welcomed other international banks to also set up in Cyprus, the object being to develop the country as an international banking centre in the region. This vision has finally been realized, thanks to the positive work that FBME bank has done throughout the years of its existence in Cyprus. The island has become a financial banking centre in the region as well as a major offshore business centre, and all this prior to Cyprus joining the European Union and adopting the euro. Today Cyprus is facing challenges. The present situation calls for clear minds and positive action. “Business as usual” is not going to bring the desired results. Cyprus should offer such conditions to foreign investors as to attract foreign direct invest-

ment to the island in a process of “growth by attraction” rather than expecting growth and development to happen through “extraction”. This year, FBME Bank is celebrating 30 successful years in Cyprus. Celebrations commence with an event that not many would have the opportunity to attend, but also one whose purpose will mark the launching of our new Corporate Responsibility programme, one of which is centered on our most important asset, our children. At FBME Bank we firmly believe that one should give back to the society in which one operates. And we also believe that the time is always right to do what is right! One of the pillars of our Corporate Social Responsibility programme is improving the lives of our children and helping them to develop into healthy, caring and educated individuals. In pursuing this, we have recently brought to Cyprus the world-famous exhibition of the Da Vinci Machines. Around 60 machines, created by the team of Florentine artisans from the Niccolai-Teknoart group based on the Codices of Leonardo Da Vinci, are currently on display at the Carob Mill in Limassol until the end of February this year. Some of these are lifesize and most of them are interactive, offering the visitor the possibility to gain a first-hand appreciation of how they work. Only 15 paintings directly attributed to Leonardo Da Vinci survive and these have been reproduced for this exhibition, including the most famous and most valued of all, the Mona Lisa.

Why did FBME Bank choose Leonardo da Vinci?

Well, if you venture into FBME’s website – although it is not quite as old as Leonardo da Vinci, it does have some similarities! For example, you will read our Vision, our Mission, our Values and our Strengths. One of FBME’s core values is teamwork – we value people, encourage creativity and cooperation and provide quality solutions. Leonardo da Vinci had the same values. The entire cost of the exhibition (or “the investment” as we like to refer to it) has been undertaken by the Bank and all proceeds from it will be donated to the Makarios III Hospital for Children. This first action constitutes the formal launch of a broader sustainability initiative that we intend to ingrain within the cultural DNA of our Bank and it is an opportunity to showcase what matters to us most. Leonardo Da Vinci once said that “Learning never exhausts the mind.” And it is that very same learning which we at FBME bank are looking to promote. Learning and creativity bring about productivity, an arsenal that our children can use to build the future and make this a better world to live in. And today, there is an even greater need to focus on the future amidst the crisis that the world is going through.

Contact Details:

Gabriella Samara Paphitis Head of Marketing & Public Relations FBME Bank Address: 90, Archibishop Makarios III Ave., 1077 Nicosia

SPECIAL SUPPLEMENT

hroughout its 38 years of existence, the Zorbas Group of Companies has been and continues to be highly active in the area of Corporate Social Responsibility. Recognizing its role in the community and driven by its strong CSR awareness, the group has given priority to the environment, human resources, customers and society in general as part of its complete CSR strategy.

ENVIRONMENT

Environmental protection is achieved through a series of ecofriendly practices such as using biodegradable and multi-use bags, recyclable packaging, and implementing an optimal power and waste management policy, as well as through the enterprise’s cooperation with Green Dot Cyprus, of which Zorbas is one of the founder members.

HUMAN RESOURCES

The company offers its human resources a specially-formed benefits package. Furthermore, staff members

supplement_csr.indd 48

are encouraged to engage in charitable activities, such as organized blood donations, fundraising and voluntary work.

CUSTOMERS

With regard to Zorbas’ responsibility towards its customers, the concept of healthy eating is promoted through the offering of healthy products.

SOCIETY

The company’s CSR activities continue through its contribution to society in general. Zorbas supports important institutions, foundations and organised groups which aid those in need. Wishing, however, to go one step further, the company has chosen to act more specifically on a sensitive and specialist health issue which is close to the heart of the company. In May 2010, MAZI – The Maria and Andrea Zorbas Foundation for eating disorders and obesity –named after the parents of Costas, Tasos, Demetris and Evanthia Zorbas, was formally established. MAZI is the pinnacle of Zorbas’ social contribution. The institution, which is supported both financially and administratively

by the Group, is managed by a board of eleven personalities. Its primary purpose and objective is to inform and educate the public on issues related to eating disorders and obesity. The alarming upward trend of eating disorders and obesity and the low levels of awareness and treatment were what led the initiators of MAZI to its foundation. Today, the public sector is unable to meet the increased and specific needs of those suffering from eating disorders and the alternative to recovery within Cyprus is the treatment in specialized centres abroad, with the support of the Ministry of Health, a time-consuming and costly process for any family. Research data on the status of eating disorders is worrying. According to the Child Health program (2002), 26% of girls and 13% of boys are at high risk of developing symptoms of anorexia and bulimia. The figures showed that the potential for developing anorexia nervosa was 0.78% in females and 0.15% in males, numbers comparable to the disorders’ levels in neighbouring countries such as Greece and Israel and in other Western countries. These figures and the increasing rate should be of great

28/01/2013 13:20

concern to our society. Regarding obesity, the statistics are also distressing. Four out of ten children aged 6-8 years old are overweight or obese and one in five children aged 2-6 years old is overweight. The absence of adequate scientific research for identifying and addressing the problem, the lack of infrastructure and sufficient training and the ignorance of the public, together create a dangerous situation. The MAZI Foundation, within just two years of operation, was a pioneer in the field of eating disorders and obesity in Cyprus. It took a series of actions aimed at informing and educating the public on these sensitive issues and supported health-related scientific and research projects. Additionally, it has assisted families with members suffering from eating disorders, providing them with guidance and information. An important part of the Foundation’s education programme is its website, www.mazi.org.cy , which provides a wealth of information and articles about eating disorders and obesity, as well as about MAZI activities. An electronic contributions

supplement_csr.indd 49

platform is also available, by which the visitor can donate the amount of his/her choice to support its work. MAZI’s publication Eating Disorders of Our Time by Eleni Andreou, Clinical Dietitian and Vice President of the Board of the Foundation, is available from all bookstores and lending libraries, and is accessible to teachers, students and the general public. In the coming months a second publication, entitled ANASAMIA and by Soteria Vasileiou, is due to be published. It is a collection of extremely moving short-stories on the theme of eating disorders, from the point of view of the sufferer. The two volumes complement each other perfectly: the first deals with the subject from the scientific aspect and the second from the personal. This combination offers readers a comprehensive understanding of these disorders. An extremely important aspect of the Foundation’s progress is its collaboration with Anna Vissi. It began in September 2011 when the singer undertook to become Foundation’s Goodwill Ambassador and to communicate the messages and goals of MAZI. The MAZI Foundation, with the support of Zorbas, includes among

its objectives the construction of the first comprehensive rehabilitation and recovery centre for people suffering from eating disorders and obesity, with a multidisciplinary team of expert scientists. The vision of the Foundation is to successfully manage the scourge of eating disorders and obesity in our country. The extremely important decision to work towards the operation of the first integrated rehabilitation centre derives from MAZI’s goals for raising awareness and mobilising initiatives for the optimal management of eating disorders and obesity in Cyprus. The MAZI centre will be the equal of similar centres abroad and staffed by an expert team of scientists. The ultimate aspiration of the Foundation is to successfully manage eating disorders and obesity in our country. Together (the Greek word ‘mazi’ means ‘together’), we can influence the future.

CONTACT DETAILS: A. Zorbas & Sons Ltd Tel. 00357 22 871700 Fax. 00357 22 378127 www.zorbas.com.cy

28/01/2013 13:20

THE WORLD’S

MOST AWARDED SINGLE MALT

The Glenfiddich range has won more medals for taste in international competitions than any other single malt Scotch whisky.* Our Glenfiddich 21 year old is born of a continued desire to push the boundaries of single malt. A desire which began with our founder William Grant, when he set out to make ‘the best dram in the valley’. With complex notes of toffee, vanilla and fig, the 21 year old is finished in Caribbean rum casks. Discover more at Glenfiddich.com

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

supplement_csr.indd 80

25/01/2013 19:37

supplement_csr.indd 81

25/01/2013 19:37

A special election supplement by

Ό,τι δεν ξέραμε για τους 3

υποψήφιους φροντίσαμε να το μάθουμε, σε μια άκρως τολμηρή διείσδυση στα προσωπικά, τα οικονομικά, τα προεκλογικά και τα ιδεολογικά τους δεδομένα, με έμφαση στα highlight για την οικονομία.

Analyze them!

Προεδρικές Eκλογές

2013

2.000

εξ ΑύτώΝ ΝΑ είΝΑί ούχο ΑΝερΓοί ο πτύχίούχοί

40 13

ΑΠΟ ΤΑ ΕΚΛΟΓΙΚΑ ΚΕΝΤρΑ ΘΑ ΛΕΙΤΟΥρΓΗΣΟΥΝ ΣΕ ΠΟΛΕΙΣ

ΑΛΛΩΝ ΧΩρΩΝ, ΜΕΤΑξΥ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ Η ΕΛΛΑΔΑ, Η ΑΓΓΛΙΑ, ΤΟ ΒΕΛΓΙΟ, Η ΝΕΑ ΥΟρΚΗ ΚΑΙ Η ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑρΑΒΙΑ.

Mystery shopping

στα επιτελεία

Διαφημίσεις ● Δυναμική παρουσία στα έντυπα. Κατά καιρούς είχε διαφημίσεις σχεδόν σε όλα. ● Διαφημίσεις σε ειδησεογραφικές και αθλητικές ιστοσελίδες, όπως, SigmaLive. com, kathimerini.com. cy, philnews.com και stockwatch. ● Στην τηλεόραση, μέχρι και τα τέλη Ιανουαρίου, έπαιξαν δύο διαφημίσεις για τη σύνοδο κορυφής του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος στη Λεμεσό. Η πρώτη για τρεις ημέρες και η δεύτερη για τέσσερις. ● Διαφημίσεις και στο Facebook ads. ● Με αφίσες έχουν καλυφθεί όλα τα κομβικά σημεία και οι κύριες οδικές αρτηρίες όλων των πόλεων, καθώς και οι αυτοκινητόδρομοι. Ενδεικτικά αναφέρουμε τα φώτα του Μιλάνο στη Λευκωσία. Επίσης, χρησιμοποιήθηκαν σημεία τα οποία παραχωρήθηκαν δωρεάν από υποστηρικτές του. ● Έχει βγάλει μπλούζες, στιλό, σημαίες και κονκάρδες.

Δράσεισ επικοινωνιάσ

5.500

ΑτοΜΑ θΑ ερΓΑστούΝ ΓίΑ τίσ εκλοΓεσ, Με τίσ

Διαδίκτυο Η ιστοσελίδα www. anastasiades.com.cy διαθέτει πλούσιο υλικό με απόψεις και ενημέρωση για τον κ. Αναστασιάδη, αλλά είναι και κάπως πολύπλοκη. Ενημερώνεται καθημερινά από ομάδα δεκάδων ατόμων. Το 95% αυτών είναι εθελοντές. Έντονη δράση στις διαδικτυακές αναρτήσεις μάθαμε ότι έχει και η κόρη του Έλσα. Παρόλα αυτά, οι αναρτημένες συνεντεύξεις και ομιλίες είναι σχετικά λίγες.

Το Twitter @nicos2013 έχει 1103 followers, 426 tweets και ακολουθεί 21 λογαριασμούς, μεταξύ των οποίων του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος, της Ιρλανδικής Προεδρίας της ΕΕ, ειδησεογραφικών sites της Κύπρου και του ΔΗΚΟ. Η σελίδα του στο Facebook έχει 11.069 Likes. Είναι η παλαιότερη από εκείνες των τριών υποψηφίων, καθώς δημιουργήθηκε από τις 4 Οκτωβρίου του 2012.

ΑΝΑστΑσίΑδη Νίκοσ σ

Σλόγκαν ή κύπροΣ δεν ειναι Μονή. δύναΜική ήγεΣια. ενώνούΜε δύναΜειΣ.

Στο You tube έχουν ανέβει 146 videos, τα οποία ξεπέρασαν συνολικά τα 45.616 views.

Ο πόλεμος της αφίσας

Ο κ. Αναστασιάδης λέει: Η κρίση θέλει ηγέτη. Ο κ. Μαλάς απαντά: Ναι, η κρίση θέλει ΑΞΙΟΠΙΣΤΟ ηγέτη. Ο κ. Λιλλήκας θυμάται: ΟΧΙ, ο ηγέτης θέλει κρίση (απάντηση από την Παγκύπρια Κίνηση Πολιτών, παραπέμποντας και στο ΟΧΙ του 2004).

Διαδίκτυο Ομάδα του επιτελείου διαχειρίζεται τα social media με άτομα εξειδικευμένα στον τομέα. Έντονη είναι η συμβολή των εθελοντών. Από την ιστοσελίδα www.malas2013.com μπορεί κανείς εύκολα να μεταφερθεί στο blog και στα υπόλοιπα social media που διαθέτει. Περιέχει ημερολόγιο ενημερωμένο με όλες τις προσεχείς δραστηριότητές του, τις συνεντεύξεις και τις ομιλίες που έχει δώσει. Στο TWITTER το @ Malas2013 έχει 380 followers και 337 tweets. Ακολουθεί 257 λογαριασμούς, μεταξύ των οποίων του ολυμπιονίκη Κοντίδη, του Χάρυ Κλυνν, της Προοδευτικής, της ΕΔΟΝ, των FT, του Spiegel και άλλων ΜΜΕ.  Ο λογαριασμός του στο Facebook δημιουργήθηκε σχετικά πρόσφατα, την 1η Ιανουαρίου 2012, έχει 5.236 Likes και 342 αναρτήσεις.  Στο YouTube έχει ανεβάσει 39 videos, τα οποία ξεπέρασαν συνολικά τα 10.167 views.

ΚΕΠ Λευκωσίας θα με εξυπηρετούσε, αλλά και αν είχαν δίκαιο από το επιτελείο Λιλλήκα, όταν με παρέπεμπαν εκεί. Η αλήθεια είναι πως δύσκολα βρίσκει κανείς ελεύθερη γραμμή στο ΚΕΠ, οπότε επικοινώνησα με τον Έφορο Εκλογών, εκτιμώντας ότι αυτή ήταν η ασφαλέστερη οδός. Όμως, δεν απαντούσε κανείς και αποφάσισα να καλέσω το ΚΕΠ Λάρνακας. Εκεί απάντησαν αμέσως και με παρέπεμψαν στην Επαρχιακή Διοίκηση Λάρνακας. Εγώ δοκίμασα πάλι τον Έφορο Εκλογών στη Λευκωσία, όπου αυτή τη φορά απάντησαν και μου έδωσαν το τηλέφωνο της Επαρχιακής Διοίκησης Λευκωσίας. Επιτέλους, ένας κύριος απάντησε ότι μπορώ να μάθω πού ψηφίζω, δίδοντας του απλώς τον αριθμό της ταυτότητάς μου.

Κι έτσι έμαθα! σ.Μ.

βαθμολογία μας αφορά περισσότερο στην ευγένεια και την εξυπηρέτηση, παρά στη σωστή ενηΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ Ημέρωση, η οποία φάνηκε ότι παρουσιάζει κενά και στα τρία επιτελεία. Εκλογικό επιτελείο Αναστασιάδη: 6 | Εκλογικό επιτελείο Μαλά: 5 | Εκλογικό επιτελείο Λιλλήκα: 3

Το προφίλ των ψηφοφόρων

Οι γαλάζιοι

εκ εύρώ είΝΑί το κοστοσ τώΝ εκλοΓώΝ ΓίΑ 2 Γύρούσ, εΝώ ΓίΑ εΝΑ περίορίζετΑί στΑ 4.5 εκ

Σλόγκαν ΣταύροΣ ΜαλαΣ νεο προΣώπο - νεα προταΣή νεα εποχή.

Γιώργος Λιλλήκας

Εσωτερικών, απ’ όπου την ενημέρωσαν πως οι εκλογικοί κατάλογοι και το πού ψηφίζει καθένας θα είναι έτοιμα μία εβδομάδα πριν από τις εκλογές. Υποσχέθηκε ότι θα κρατήσει τα στοιχεία μου και θα με ενημερώσει εγκαίρως. Στη συνέχεια κάλεσα το εκλογικό επιτελείο του Σταύρου Μαλά. Η ευγένεια δεν απουσίασε κι απ’ εδώ. Η κοπέλα ζήτησε να περιμένω λίγο. Επανήλθε, ρωτώντας αν μιλά με νέο ψηφοφόρο και ζήτησε να τηλεφωνήσω και πάλι, περί τα τέλη της επόμενης εβδομάδας, όταν θα έχουν τους καταλόγους. Από το εκλογικό επιτελείο του Γιώργου Λιλλήκα η κοπέλα ζήτησε ένα λεπτό περιθώριο για να ρωτήσει και επανήλθε προτρέποντάς με να πάρω τηλέφωνο στο Κέντρο Εξυπηρέτησης του Πολίτη (ΚΕΠ), για να μου δώσουν την πληροφορία που θέλω. Αποφάσισα να διαπιστώσω κατά πόσο το

Απευθύναμε στα επιτελεία των τριών βασικών υποψήφιων για την προεδρία της Κυπριακής Δημοκρατίας την εξής ερώτηση: «Θα ήθελα να μάθω που ψηφίζω». Το ερώτημα μας, όμως, πέρασε από συμπληγάδες. Κάλεσα αρχικά το επαρχιακό επιτελείο Λευκωσίας του Νίκου Αναστασιάδη. Ευγενική η κυρία ζήτησε ένα λεπτό, για να με παραπέμψει, εν τέλει, στο κεντρικό επιτελείο. Η κοπέλα στο εκεί τηλεφωνικό κέντρο με συνέδεσε με μια άλλη, η οποία ρώτησε κατά πόσο ψηφίζω για πρώτη φορά. Ακολούθως ζήτησε τα στοιχεία μου για να ενημερωθεί και να με πάρει πίσω. Το τηλεφώνημα ήρθε μετά από 25 λεπτά. Μου εξήγησε ότι μίλησε με το Υπουργείο

στΑύροσ ΜΑλΑσ

Διαδίκτυο -Η ιστοσελίδα του www.lillikas.com παρακολουθείται καθημερινά από 3 - 4 άτομα και από εθελοντές. Είναι πλήρως ενημερωμένη με όλες τις ομιλίες, τις συνεντεύξεις και τις πολιτικές του θέσεις. Ενδιαφέρουσα είναι η Γωνία Λάσπης που αναφέρεται στις φήμες και τη λασπολογία, όπως αναφέρεται, που κατά καιρούς δέχτηκε ο κ. Λιλλήκας. Το Twitter @ yiorgoslillikas έχει 440 followers και 76 tweets. Ακολουθεί 160 λογαριασμούς, όπως, των FT, New York Times, δημοσιογράφων και κυπριακών ΜΜΕ. Στο You tube έχουν αναρτηθεί 250 videos με περισσότερα από 67.000 view συνολικά. Η σελίδα του στο Facebook δημιουργήθηκε στις 20 Απριλίου 2012 και συγκεντρώνει 4.794 Likes. Εκεί υπάρχει αίτηση για να συμπληρώσουν όσοι θέλουν να τον γνωρίσουν από κοντά!

Διαφημίσεις ● Στις σελίδες των εφημερίδων Φιλελεύθερος και Σημερινή ο υποψήφιος έχει βάλει «πληρωμένη ενημέρωση», με τις θέσεις του για διάφορα θέματα. ● Διαφημίσεις υπάρχουν και στο διαδίκτυο, σε ειδησεογραφικές ιστοσελίδες, όπως, SigmaLive. com, kathimerini. com.cy και philnews. com. λ ί ● Υπάρχει, επίσης, λ σ λ ο η κΑσ ΓίώρΓ μικρής έκτασης διαφήμιση στο Facebook. ● Οι αφίσες που τοποθετήθηκαν στους δρόμους βρίσκονται «ΜπορούΜε». σε κεντρικά σημεία, ΣαφήΣ παραλόπως στα φώτα λήλιΣΜοΣ Με Γαβριηλίδη στη Λευκωσία. Οι πλείστες το Σλογκαν προέρχονται από την τού Μπαρακ Παγκύπρια Κίνηση οΜπαΜα «Yes Πολιτών που στηρίζει we can». τον υποψήφιο. Στο ιδιο ● ΔημιουργήθηπλαιΣιο ο καν κονκάρδες, κ. λιλλήκαΣ αυτοκόλλητα και διανεμήθηκαν Σήκώνει πανώ 80.000 διαφημιστικά τα Μανικια τού οταν βρει έντυπα από πόρτα σε πόρτα μέχρι τα τέλη εύκαιρια! Ιανουαρίου.

Σλόγκαν

ΠρΟεκΛΟΓΙκΑ δεδΟΜεΝΑ

ερώτηση: Πού ψηφίζω;

Αποτέλεσμα: Μας άφησαν με την απορία

Διαφημίσεις ● Διαφημίσεις μπήκαν προς το παρόν μόνο σε ηλεκτρονικά Μέσα. ● Χρησιμοποιήθηκε το ραδιόφωνο και το διαδίκτυο, ειδησεογραφικές και αθλητικές ιστοσελίδες. Ενδεικτικά αναφέρονται τα sites SigmaLive. com, kathimerini. com.cy, philnews. com, supermbala. com, kerkida.net, stockwatch και Ant1iwo.com. ● Υπάρχουν Facebook ads και Google ads. ● Η διαφήμιση στην τηλεόραση αναμένεται να είναι ελάχιστη και για περιορισμένο διάστημα. ● Αφίσες μπήκαν μόνο σε κεντρικές οδικές αρτηρίες των πόλεων, όπως η λεωφόρος Λεμεσού στη Λευκωσία, οι κεντρικοί αυτοκινητόδρομοι, καθώς και ο δρόμος Λευκωσίας - Τροόδους. ● Έχει βγάλει αυτοκόλλητα και σημαίες.

1.139

εκλοΓίκΑ κεΝτρΑ θΑ λείτούρΓησούΝ σε κύπρο κΑί εξώτερίκο

545.180 θα είναί οί ψηφοφοροί στίσ επίκείμενεσ προεδρίκεσ εκλογεσ

50+ προσωπικά στοιχεία

Σταύρος Μαλάς

Νίκος Αναστασιάδης

Μια τυπική μέρα Μια Λίγο πριν τις 8 π.μ. τυπική βρίσκεται στο εκλογικό επιτελείο, μέρα πρώτη όπου διαβάζει τις εφημερίδες. • Eνημέρωση • Κεντρικό εκλογικό επιτεσύσκεψη από τους συνεργάτες του. • Αρκετές φορές • Προσωπικές το συνολικό λείο: Λεωφόρος Κέννεντι 8, φιλοξενείται σε ραδιοφωνικές ή τηλεοπτικές συναντήσεις. ποσό της προΛευκωσία. εκπομπές. • Ακολουθούν συναντήσεις με ορ• Συσκέψεις με ορεκλογικής του • Από ένα σε Λευκωσία γανωμένα κοινωνικά σύνολα. • Η μεσημβρινή γανωμένους φορείς Μια εκστρατείας. (Λευκωσίας-Κερύνειας), ανάπαυση είναι κάτι άγνωστο για τον κ. Μαλά. τυπική και σύνολα. ΠΑΡΙΣΤΑΤΑΙ μέρα Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο, • Γρήγορο γεύμα. • Προεκλογικές συναντήσεις • Ομιλίες σε συγκεΤΟ ΕΚΤΕελεύθερη Αμμόχωστο και ή συγκεντρώσεις στη Λευκωσία και τις επαρχί8 π.μ.: Η πρώτη ντρώσεις και εκδηΑθήνα. ες. • Συνήθης ώρα επιστροφής στο σπίτι μετά σύσκεψη της ΛΕΣΤΙΚΟ λώσεις. • Στα εκλογικά του επιτετα μεσάνυκτα. ημέρας και ενη• Ανταπόκριση σε ΕΚΛΟΓΙΚΟ λεία εργάζονται 10 με 12 μέρωση για την εκλογικά προσκλήσεις για ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ. μισθωτοί και πάνω από επιτελεία πρώτη ειδησεογραφία. δείπνα ή cocktails. πρώτη σύσκεψη Συμμετέχουν Σύνολο 6: 9.30 π.μ. 50 εθελοντές. • Απαράβατος κασύσκεψη απαραι- 1 μ.μ.: Συνενόνας, εκτός εξαιτήτως οι πολιτικοί Στην πρώτη πρωινή σύσκεψη της χόμενα ραντε• Κεντρικό επιτελείο ρετικών περιπτώΑριθμός βού, κυρίως στο του συνεργάτες: ημέρας με τον Γιώργο Λιλλήκα συμστην οδό Αγαπήνορος, σεων, η μεσημβρινή συναντήσεων γραφείο του. Λευκωσία. • Από ένα Ο επικεφαλής του μετέχουν από έξι έως οκτώ άτομα, ξεκούρασή του. 1-3 μ.μ. σε λεωφόρο Γρίβα εκλογικού επιτελείου μεταξύ των οποίων οι: Ρένα Γιαβάση ή 1-4 μ.μ.: Διγενή Λευκωσία, ΛεΝίκος Κατσουρίδης, (γραφείο Τύπου), Τάσος Κύζας Γεύμα εργασίας μεσό, Λάρνακα, Πάφο ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΑρξΗ ΤΗΣ ΠρΟΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ο εκπρόσωπος Τυπου (συντονιστής επιτελείου), Δημήή ξεκούραση. ΕΚΣΤρΑΤΕΙΑΣ ΜΕΧρΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΙΑΝΟΥΑκαι Παραλίμνι. • Όσοι Τάκης Χατζηγεωργίτρης Παπαδάκης (ΕΔΕΚ), Γιάννης ρΙΟΥ, Ο Κ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ ΕΙΧΕ, ΚΑΤΑ 4 μ.μ.: εργάζονται στα επιτεου, ο αναπληρωτής Κοζάκος (ΕΥΡΩΚΟ), αναλυτές και ΜΕΣΟ ΟρΟ, 10 ΕΠΑΦΕΣ, ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ Συναντήσεις ή λεία, με εξαίρεση το Ή ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΗΝ ΗΜΕρΑ. εκπρόσωπος Τύπου οικονομολόγοι. επισκέψεις και προσωπικό για γραμΑριθμός περιοδείες σε ματειακή υποστήριξη, Βαλεντίνος Πολυσυναντήσεων εκλογικά χωριά. είναι εθελοντές. κάρπου, καθώς και • Κεντρικό εκλογικό επιτεεπιτελεία 7 μ.μ.: η επικεφαλής του Σύνολο 9: λείο: Δημοσθένη Σεβέρη 6, Αριθμός συναντήσεων Προεκλογική ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕρΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜ4ος & 5ος όροφος, Λευκωοργανωτικού επιτεΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕρΑΣΜΕΝΟ συγκέντρωση ΒρΙΟ ΜΕΧρΙ ΚΑΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΙΑΝΟΥσία. • Άλλα τρία στη Λευκωσία, δύο στη λείου Μέλια Αβραάμ, ΣΕΠΤΕΜΒρΙΟ ΜΕΧρΙ ΤΟ σε διαφορετικό ΑρΙΟΥ ΕΙΧΕ ΣΥΝΟΛΙΚΑ 1071 ΣΥΝΑΛεμεσό, από ένα σε Πάφο, Λάρνακα και ΤΕΛΟΣ ΙΑΝΟΥΑρΙΟΥ η βοηθός του Λέλια τόπο κάθε φορά. ΝΤΗΣΕΙΣ, ΔΗΛΑΔΗ, ΑΠΟ ΕξΙ ΕΩΣ Παραλίμνι • Όλοι όσοι προσέρχονται στο Μυλωνά και μία άλλη ΕΙΧΕ, ΚΑΤΑ ΠρΟΣΕΓΓΙΣΗ, Συχνά ακολουΟΚΤΩ ΤΗΝ ΗΜΕρΑ. Σ’ ΑΥΤΕΣ ΔΕΝ επιτελείο του Νίκου Αναστασιάδη και ΠΕρΑΝ ΤΩΝ 450 ΣΥΝΑθεί άλλη μια ΠΕρΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ομάδα από σταθε«εργάζονται» για την υποψηφιότητά του, ΝΤΗΣΕΩΝ, ΣΥΝΕΔρΙΑΣΕΟΙ ΠΕρΙΟΔΕΙΕΣ ΣΕ ΧΩρΙΑ. ιδιωτική. ρούς συνεργάτες. το πράττουν εθελοντικά. ΩΝ ΚΑΙ ΔΕΙΠΝΩΝ.

€1-1.5 εκ

εκλογικά επιτελεία Σύνολο 7:

Budget

A special election supplement by

Ό,τι δεν ξεραμε

Προφανώς τα «βουτυρόπαιδα» της Λευκωσίας και των άλλων αστικών περιοχών αποτελούν το δυνατό χαρτί του Νίκου Αναστασιάδη. Άτομα, συνήθως, ανώτερης μόρφωσης - επαγγελματίες, στελέχη και επιχειρηματίες άνετου βιοτικού επιπέδου, που θα βρεις στα πιο in στέκια των πόλεων, αποτελούν τη βάση των ψηφοφόρων του, άσχετο αν προέρχονται από τον ΔΗΣΥ ή το ΔΗΚΟ. Υπάρχουν, βέβαια, και οι «παραδοσιακοί γαλάζιοι» ψηφοφόροι της βάσης, που έχουν συνδυάσει τον υποψήφιο του Δημοκρατικού Συναγερμού με τη δεξιά και ψηφίζουν διαχρονικά την κομματική επιλογή. Το κοινωνικό και μορφωτικό τους status ποικίλλει, όπως και ο τόπος διαμονής τους. Βρίσκονται παντού στον εργασιακό στίβο είτε του δημόσιου είτε του ιδιωτικού τομέα και οπωσδήποτε στα ΘΟΙ και τα εθνικόφρονα σωματεία προαστίων και χωριών.

Οι κόκκινοι

Προλετάριοι της Κύπρου ενωθείτε! Η βάση των ψηφοφόρων του Σταύρου Μαλά προέρχεται, ως επί το πλείστον, από άτομα της εργατικής τάξης. Είναι, συνήθως, χαμηλότερου μορφωτικού και βιοτικού επιπέδου, εάν τους συγκρίνει κανείς με την ομάδα - δυνατό χαρτί του Νίκου Αναστασιάδη. Προτιμούν τα λαϊκά στέκια και τα απάχικα, τη βρίσκουν με καλή παρέα, σούβλα και μεζεδάκια. Έχοντας τη στήριξη του Ανορθωτικού Κόμματος Εργαζόμενου Λαού, ο κ. Μαλάς προσπαθεί να συσπειρώσει γύρω του τον κόκκινο λαό, έστω και αν ο ίδιος - ως γενετιστής - μάλλον δεν κολλά στο κατ’ εικόνα και ομοίωσιν πρότυπο, όπως ο Εζεκίας και ο Δημήτρης. Πάντως, πανό υπέρ του σε αγώνα της Ομόνοιας ακόμα δεν είδαμε...

Οι πολύχρωμοι

Εδώ όλοι οι…. πονεμένοι χωράνε. Θεωρητικά ο Γιώργος Λιλλήκας - πιο «απορριπτικός» στις θέσεις του για το Κυπριακό από τους τρεις βασικούς υποψηφίους - μπορεί να ελκύσει ψηφοφόρους από παντού: Πονεμένους αριστερούς που δεν θα ψήφιζαν ποτέ Αναστασιάδη, «που να τους κοπούν τα χέρια». Δεξιούς που θεωρούν πως η διζωνική δεν είναι λύση. Κεντρώους που βλέπουν κάθε βράδυ τον Τάσσο στον ύπνο τους. Α, και τους περισσότερους ΕΔΕΚίτες που ταυτίστηκαν με το όραμά του. Γενικά πολίτες που είχαν καταψηφίσει το σχέδιο Ανάν και «δεν συγχωρούν» την τότε τοποθέτηση του ΔΗΣΥ και βέβαια όσους πιστεύουν πως… θα αποσείσουμε την Τρόικα εντός του 2013 χάρη στο αέριο.

για τΌυς 3 υποψήφιους

Γιώργος Λιλλήκας  Γεννήθηκε την 1η Ιουνίου 1960. Είναι παντρεμένος με τη Βαρβάρα και έχουν ένα γιό 15 ετών, τον Ορφέα. Ποδοσφαιρική ομάδα που υποστηρίζει είναι η Ομόνοια. Οδηγεί Lexus. Ως κλασσικός Δίδυμος στο ζώδιο είναι αφοσιωμένος και γενναιόδωρος. Κατοικεί Κατοικεί στην περιοχή Laiki Sporting Club στο Γέρι. Κάνει διακοπές στη γενέτειρά του, την Πάφο. Το μεσημέρι του αρέσει να τρώει στο Pralina και να πίνει ένα ποτηράκι ζιβανία. Τη βραδιά των αποτελεσμάτων θα την περάσει στο επιτελείο του στη Λεωφόρο Κέννεντυ. Φοράει Tailor Made κοστούμια. Τα εισοδήματα του ήταν €115.923 το 2011. Κατέχει κατοικία και χωράφι στην Παναγιά, το κόστος αγοράς των οποίων με τιμές του 1980 ήταν €1.879 και €34, αντίστοιχα. Δεν κατέχει αξιόγραφα της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου, σε αντίθεση με τη σύζυγό του, η οποία έχει αξιόγραφα αγοραίας αξίας 22.724 ευρώ. Το χωράφι στο Γέρι, καθώς και η οικία σε αυτό, με κόστος αγοράς 109.137 και 1.216.579 ευρώ, αντίστοιχα, περιλαμβάνονται στα περιουσιακά στοιχεία της Βαρβάρας Λιλλήκα. Η κ. Λιλλήκα έχει, επίσης, χωράφι στο Νέο Χωριό Πάφου, με κόστος αγοράς 341.720 ευρώ και κτίρια σε αυτό με κόστος αγοράς 550.000 ευρώ, καθώς και το ένα έκτο ακίνητης περιουσίας στη Νέα Υόρκη, με κόστος αγοράς 231.844 ευρώ. Η σύζυγος είναι, επίσης, ιδιοκτήτρια αυτοκινήτου με κόστος αγοράς 58.067 ευρώ, έχει μετοχές κόστους αγοράς 47.841 ευρώ σε ιδιωτική εταιρεία και 39.006 ευρώ σε δημόσιες εταιρείες.

Σταύρος Μαλάς  Γεννήθηκε στις 10 Ιουνίου 1967 στην Αμμόχωστο.  Ποδοσφαιρική ομάδα που υποστηρίζει είναι η Ομόνοια.  Οδηγεί ένα Range Rover 22 ετών.  Ως ένας κλασικός Δίδυμος στο ζώδιο του αρέσει η συζήτηση.  Κατά την προεκλογική εκστρατεία γευματίζει στο επιτε επιτελείο του και συνήθως επιλέγει σαλάτες.  Το αγαπημένο του γλυκό είναι η μηλόπιτα.  Του αρέσει να κάνει διακοπές στην Πάφο.  Κληρονόμησε ένα παλιό σπίτι από τον παππού του, στον Κάμπο της Τσακκίστρας, το οποίο βρίσκεται στο στάδιο της αναπαλαίωσης, για να χρησιμοποιηθεί όταν είναι έτοιμο ως εξοχικό.  Είναι παντρεμένος με τη Ζαχαρούλα, έχει τέσσερα παιδιά, τον Διονύση 17 ετών, τον Γιώργο 16, τον Χάρη και τη Φοίβη 12.  Κατοικεί στην περιοχή Αρχαγγέλου στη Λακατάμια.  Τη βραδιά των αποτελεσμάτων θα την περάσει στο επιτελείο του στην οδό Αγαπήνορος.  Έχει δύο τρεχούμενους λογαριασμούς σε τράπεζες, με συνολικό ποσό καταθέσεων 15.471 ευρώ.  Οφείλει 449.561 ευρώ σε πέντε δάνεια.  Η κτηματική του περιουσία είναι μισό οικόπεδο και συνεχόμενη διώροφη κατοικία στη Λακατάμια, μια διώροφη κατοικία στον Κάμπο, μισό χωράφι και άλλα δύο, επίσης, στον Κάμπο, ένα μερίδιο από χωράφι στα Πηγαίνια και ένα τρίτο χωραφιού στην Πάνω Παναγιά. Η συνολική αξία όλης της ακίνητης περιουσίας του είναι 46.000 ευρώ με τιμές του 1980.

φρΌντιςαμε να τΌ μαθΌυμε, ςε μια ακρως τΌλμηρη διειςδυςη ςτα προςωπικά, τα ΌικΌνΌμικα, τα πρΌεκλΌγικα και τα ιδεολογικά τΌυς δεδομενά, με εμφάςή ςτα highlight για την ΌικΌνΌμια.

Νίκος Αναστασιάδης  Γεννήθηκε στις 27 Σεπτεμβρίου 1946 στο Πέρα Πεδί Λεμεσού.  Είναι ποδοσφαιρόφιλος και λόγω καταγωγής έχει ιδιαίτερη συμπάθεια στον Απόλλωνα.  Οδηγεί Audi A8.  Ως Ζυγός στο ζώδιο έχει αυξημένη κριτική ικανότητα.  Το αγαπημένο του φαγητό είναι τα μακαρόνια.  Από γλυκά επιλέγει του κουταλιού, κυδώνι και καρυδάκι.  Είναι παντρεμένος με την Άντρη, έχει δύο κόρες, την Ινώ και την Έλσα και τέσσερα εγγόνια, τον Άντυ 8 ετών, τους Γιώργο και Νίκολα 4 και τον Νίκο 9 μηνών.  Κατοικεί στην περιοχή Καλογήρων στη Λεμεσό.  Τη βραδιά των αποτελεσμάτων θα την περάσει μεταξύ του γραφείου και του επιτελείου του στη Λεωφόρο Γρίβα Διγενή.  Είχε εισοδήματα 457.331 ευρώ το 2011.  Διαθέτει 25 μετοχές της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο Λτδ και 500 του Απόλλωνα Λεμεσού.  Η ακίνητη και κινητή περιουσία του αγγίζει τα 2.342.250 ευρώ.  Διαθέτει 706.527 ευρώ σε καταθέσεις.  Έχει αυτοκίνητα αξίας 116.000 ευρώ.  Κατέχει μετοχές εταιρειών αξίας 17.292 ευρώ.  Έχει εισπρακτέο ποσό από τις ιδιωτικές του εταιρείες ύψους 667.431 ευρώ.  Διαθέτει ακίνητα και ένα αμπέλι στο Πέρα Πεδί Λεμεσού, δύο διαμερίσματα στη Νεάπολη Λεμεσού, δύο καταστήματα και ένα σπίτι, επίσης, στη Λεμεσό.

ΕΝΔυΜΑΤΟΛΟΓικΕΣ

ΕπιΛΟΓΕΣ Και οι τρεις υποψήφιοι εμφανίζονται με κοστούμι, ενώ στις πιο χαλαρές τους εμφανίσεις επιλέγουν τζιν σκούρου χρώματος με πουκάμισο. Οι Αναστασιάδης και Μαλάς προτιμούν το λεγόμενο «υπουργικό κοστούμι» χρώματος μπλε, ενώ ο Γιώργος Λιλλήκας επιλέγει να φορεί μαύρο και μπλε. Τέλος, ο κ. Αναστασιάδης επιλέγει γραβάτες σε μπλε χρωματισμούς, ενώ ο κ. Λιλλήκας προτιμά τις αποχρώσεις του πορτοκαλί και του μπλε. Ο κ. Μαλάς είναι στιλιστικά ο πιο τολμηρός, αφού πολύ συχνά εμφανίζεται με ριγέ γραβάτα.

Analyze them!

Προεδρικες Eκλογες

2013

Joseph Maltezos 23

Νικόλας Ζούκας 19

Πέτρα Κουλία 21

Αργυρώ Νικολάου 23

Δημήτρης Δράκος 22

ΝΙΝΕ YOUNG STARS

Brilliant

& promising

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Φλωρεντία Μηνά 20

Στέλλα Αθανασιάδου 19 Λεωνίδας Αριστοδήμου 22

Σταύρος Σκορδής, 22

«Δέντρο που θα προσφέρει ίσκιο στα γεράματα» και «βάρκα επιβίωσης» χαρακτήριζαν παλαιότερα τη μόρφωση. Ήταν τότε που λίγοι συνέχιζαν μέχρι τέλους το σχολείο και οι πτυχιούχοι μετρούνταν στα δάχτυλα. Σήμερα, όμως, που η πρόσβαση στη γνώση είναι απρόσκοπτη, η μόρφωση αποτελεί κατ’ επιλογήν μέσο επιτυχίας. Παράδειγμα αποτελούν οι εννέα φοιτητές, που παρουσιάζει σήμερα το IN Business, οι οποίοι έχουν, μέχρι στιγμής, αποδείξει ότι η σκληρή δουλειά φέρνει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Έχοντας στο νου την Ιθάκη της γνώσης κατάφεραν να εισαχθούν σε κάποια από τα καλύτερα ακαδημαϊκά ιδρύματα, στοχεύοντας να γράψουν τη δική τους ιστορία στην κυπριακή αγορά εργασίας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΝΙΝΕ YOUNG STARS

Brilliant

& promising

Το

καλό ψωμί κρίνεται πρώτα από τα υλικά και σύμφωνα με τους γνώστες, κυρίως, από το καλά αλεσμένο και έπειτα κοσκινισμένο αλεύρι. Απαραίτητη προϋπόθεση, όπως πάντα, η τέχνη και το μεράκι κατά την εκτέλεση της συνταγής. Κάτι… παρόμοιο ισχύει και στην αγορά εργασίας. Προϋποτίθεται το καλό υλικό - η γνώση - και ακολουθεί το ζύμωμα στο χώρο και το χρόνο της δουλειάς. Εξάλλου, ο καλός ο επαγγελματίας στην πράξη φαίνεται. Και τον έχει ανάγκη - σήμερα περισσότερο από ποτέ - η σύγχρονη αγορά εργασίας τον καλό τον επαγγελματία. Τον περιμένει να της αποδείξει ότι μπορεί. Ότι τα υλικά που εξασφάλισε, φοιτώντας στα μεγαλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου, δύναται να τα μετατρέψει στον… άρτο τον επιούσιο για την επιχείρηση που θα στελεχώσει και κατ’ επέκταση για την οικονομία του τόπου. Πάντως, οι πολλά υποσχόμενοι εννέα φοιτητές μας - προερχόμενοι από φημισμένα ανά τον κόσμο ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα - παρουσιάζονται πανέτοιμοι για όλα…

Σταύρος Σκορδής, 22 Από μικρός ασχολήθηκε με τη ζωγραφική και αυτό καθόρισε σε ένα μεγάλο βαθμό την πορεία του. Οι εμπειρίες που αποκόμισε από τον εικαστικό κόσμο τον ώθησαν στην επιλογή ενός δημιουργικού επαγγέλματος. Έτσι, με το πέρας της φοίτησής του στο English School Λευκωσίας, ο Σταυρός ακολούθησε τον κλάδο της αρχιτεκτονικής στο Πανεπιστήμιο Cambridge. Παρόλα αυτά, ως δεύτερη επιλογή, θα του άρεσε να ασχοληθεί με τον κλάδο της φιλοσοφίας ή της φυσικής. Όταν πάρει το πτυχίο του θέλει να συνεχίσει με μεταπτυχιακές σπουδές, οι οποίες θα του αποφέρουν περαιτέρω επαγγελματική αναγνώριση, σύμφωνα με τους κανονισμούς του RIBA και του ΕΤΕΚ. Πρωταρχικό του μέλημα, όταν τελειώσει, θα είναι η εργασία σε ένα αρχιτεκτονικό γραφείο, το οποίο θα του παρέχει τη δυνατότητα δημιουργικού σχεδιασμού. Ιδανικό, βέβαια, θα ήταν να αποκτήσει το δικό του. Θα προσπαθήσει να παραμείνει στο εξωτερικό μέχρι να αποκτήσει τα απαραίτητα εφόδια, γνώσεις και εμπειρίες, που θα τον καθοδηγήσουν με στόχο τη σωστή πρακτική εφαρμογή

του επαγγέλματος του αρχιτέκτονα στην Κύπρο. «Ευελπιστώ πως μέχρι την επιστροφή μου το οικονομικό σκηνικό στη χώρα μας θα έχει αλλάξει προς το καλύτερο», λέει. Πιστεύει πως μια οικονομικά, αλλά και ηθικά ορθή μελλοντική διαχείριση των δημοσιονομικών και των τραπεζών - πέρα από τις πολιτικές λιτότητας του Μνημονίου - θα οδηγήσουν την Κύπρο σε καλύτερες μέρες.

Αργυρώ Νικολάου, 23 Η Αργυρώ, αποφοιτώντας από το English School Λευκωσίας, μετέβη στο Ηνωμένο Βασίλειο όπου παρακολούθησε αγγλικές σπουδές στο Πανεπιστήμιο Cambridge. Ακολούθησε δίπλωμα νομικής και σήμερα φοιτά στο Harvard για διδακτορικό στη συγκριτική λογοτεχνία, η οποία της κίνησε το ενδιαφέρον γιατί της δίνεται η ευκαιρία να διαβάζει κείμενα σε αγγλικά, γαλλικά και ελληνικά, κάνοντας συγκρίσεις και εξάγοντας συμπεράσματα. Της αρέσει, επίσης, γιατί στο πρόγραμμα σπουδών περιλαμβάνονται μαθήματα νομικής, πολιτικών επιστημών και κινηματογράφου. Η επιλογή του συγκεκριμένου κλάδου έγινε αρχικά λόγω της κλίσης της στην τέχνη και τη λογοτεχνία. Σήμερα παρουσιά-

Αργυρώ Σταύρος Έχει κερδίσει υποτροφία από τη Συνεργατική Οικοδομική Εταιρεία Δημοσίων Υπαλλήλων Κύπρου.

IN BUSINESS

Θα μπορούσε να είχε επιλέξει για σπουδές και καριέρα την ιατρική Ή το θέατρο.

Δημήτρης Όταν πάρει το πτυχίο του σκοπεύει να εργαστεί στη βιομηχανία για λόγους εμπειρίας και μετά να επιστρέψει στο πανεπιστήμιο για διδακτορικό στη βιοϊατρική μηχανολογία.

www.inbusinessnews.com

ζεται αποφασισμένη να αποδείξει ότι η τέχνη, η παιδεία και η επιχειρηματικότητα μπορούν να συνδυαστούν. Ως ιδανική καριέρα θα έβλεπε μια επιτυχημένη πορεία στη δημοσιογραφία, όμως την προβληματίζει το γεγονός ότι η αγορά εργασίας στην Κύπρο έχει κλείσει τις πόρτες στους νέους. Παρόλα αυτά δεν τα βάζει κάτω: «Όσο περισσότερο ζω στο εξωτερικό τόσο πιο πολύ φουντώνει το ενδιαφέρον μου για την Κύπρο. Θέλω να επιστρέψω και να προσφέρω στην πολιτική και την πολιτιστική ζωή του τόπου». Όσο για την οικονομική κατάσταση της Κύπρου θεωρεί ότι πρέπει να γίνουν ριζικές αλλαγές στην αγορά και την κοινωνία.

Δημήτρης Δράκος, 22 Ο Δημήτρης μπήκε στο California Institute of Technology με υποτροφία του CASP (Cyprus - America Scholarship Program), το οποίο βασίζεται σε συμφωνία μεταξύ των δύο Κυβερνήσεων. Σύμφωνα με αυτή, το State Department παρέχει υποτροφίες σε Κύπριους μαθητές, με τον όρο ότι αφού τελειώσουν τις σπουδές τους θα επιστρέψουν για εργασία στην Κύπρο. Ο Δημήτρης επέλεξε να ακολουθήσει

electronic and electrical engineering, διότι ανέκαθεν ενδιαφερόταν για μηχανολογικά θέματα, ενώ εμπνευστής ήταν, κυρίως, ο πατέρας του, ο οποίος σπούδασε στον ίδιο κλάδο και του υπέδειξε τις ευκαιρίες που προσφέρει. Επίσης, καθηγητές του επεσήμαιναν ότι σπουδές στην πρακτική μηχανολογία θα ήταν το καλύτερο για εκείνον. Δεύτερη του επιλογή, εάν δεν ακολουθούσε τον κλάδο αυτό, θα ήταν ένας συνδυασμός πληροφορικής και μηχανικής μηχανολογίας, ίσως με εφαρμογές στον τομέα της ρομποτικής. Ο Δημήτρης θα θεωρούσε ως ιδανική εργασία τη θέση του διευθυντή προγράμματος - προϊόντων σε μεγάλους οργανισμούς τεχνολογίας, όπως η Google, η Microsoft και η Intel. Αυτό που τον προβληματίζει είναι ότι «στην Κύπρο δεν υπάρχουν παρόμοιες εταιρείες, ενώ στον κλάδο της βιοϊατρικής μηχανολογίας, που με ενδιαφέρει, οι πιθανότητες εργασίας περιορίζονται στο ρόλο του συμβούλου επιχειρήσεων για νοσοκομεία και κλινικές». Στην Κύπρο σκοπεύει να επιστρέψει μετά το μεταπτυχιακό του και έχοντας αποκτήσει την απαιτούμενη πείρα, με στόχο να διευρύνει τον τομέα της βιοϊατρικής μηχανολογίας.

Joseph Maltezos, 23 Για να σπουδάσει ο Joseph πολιτικός μηχανικός συνέτεινε το ότι από νεαρή ηλικία βοηθούσε τον εργολάβο πατέρα του κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών και έτσι από νωρίς γνώρισε το χώρο. Τελειώνοντας τη φοίτησή του στο Grammar School Λευκωσίας μπήκε στο Imperial College London και μάλιστα με υποτροφία του Ιδρύματος Κρατικών Υποτροφιών. Θα ήθελε να κάνει μεταπτυχιακό σε κλάδο σχετικό με το σχεδιασμό και την κατασκευή οικολογικών κτηρίων, χρησιμοποιώντας σύγχρονες μεθόδους και υλικά που είναι φιλικά προς στο περιβάλλον, με στόχο τη μείωση των ρύπων κατά την κατασκευή και τη λειτουργία του κτιρίου. Ιδανικό για τον Joseph θα ήταν να αναλάβει στο μέλλον έργα που θα συνεισφέρουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής του ανθρώπου, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη την προστασία του περιβάλλοντος: «Θα ήθελα να εργαστώ σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου μου στην Κύπρο, όπως, J&P, Cybarco ή Athienitis, έτσι ώστε να μου δοθεί η ευκαιρία να υλοποιήσω τα επαγγελματικά μου όνειρα». Αν και τα πλάνα του φυσικό είναι να

Πέτρα Joseph Η οικονομική κρίση επηρέασε την καθημερινότητά του στο Λονδίνο, όπου τα ενοίκια και το κόστος ζωής αυξήθηκαν αισθητά, γεγονός που επιβαρύνει ακόμα περισσότερο οικονομικά τους γονείς του.

Δεν είχε υποβάλει αίτηση για κάποια υποτροφία. Παρόλα αυτά επελέγη από τη Cyta, ως αριστούχος, και λαμβάνει ετήσια υποτροφία που καλύπτει μερικώς τα δίδακτρά της.

ΝΙΝΕ YOUNG STARS

Brilliant

& promising

επηρεάζονται από το δύσκολο οικονομικό σκηνικό, αφού όπως λέει «οι επενδύσεις σε νέα έργα προβλέπεται να μειωθούν, με αποτέλεσμα οι θέσεις εργασίας, καθώς και οι προοπτικές ανέλιξης ενός πολιτικού μηχανικού, να ελαχιστοποιούνται», ο Joseph αντικρίζει ένα τέτοιο εμπόδιο ως πρόκληση, την οποία σκοπεύει να αντιμετωπίσει με αφοσίωση και σκληρή δουλεία.

Πέτρα Κουλία, 21 Η Πέτρα σκόπευε να ασχοληθεί με τις φυσικές επιστήμες ή τα μαθηματικά και στην προσπάθειά της να επιλέξει μεταξύ των δύο παρακολούθησε σχετικά καλοκαιρινά προγράμματα. Βρέθηκε προ εκπλήξεως, όταν κατάλαβε ότι αυτό που της ταίριαζε, τελικά, περισσότερο ήταν οι οικονομικές επιστήμες. Έτσι, με το πέρας της φοίτησής της στο English School Λευκωσίας κατόρθωσε να γίνει αποδεκτή στον τομέα οικονομικών και διοίκησης επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης. Όταν τελειώσει το πανεπιστήμιο θα εργαστεί στην BlackRock Λονδίνου, αφού έχει ήδη αποδεχθεί μια ελκυστική προσφορά. Σκοπεύει, ακόμα, να προχωρήσει σε μεταπτυχιακές σπουδές μετά

τα πρώτα χρόνια εμπειρίας της στον εργασιακό χώρο. Στην Κύπρο θα επιστρέψει, λέει, μετά από κάποια χρόνια, εάν και εφόσον παρουσιαστεί η κατάλληλη ευκαιρία. Προς το παρόν δεν έχει επηρεαστεί, σε προσωπικό επίπεδο, από την οικονομική κρίση, αλλά ακόμη και στο Ηνωμένο Βασίλειο οι συνέπειες της ύφεσης είναι, παρατηρεί, αισθητές: «Πολλοί συμφοιτητές μου δεν μπορούν να βρουν δουλειά, ενώ γενικά υπάρχει διάχυτη η αίσθηση πως ζούμε σε μια περίοδο λιτότητας, την οποία πρέπει να υποστούμε με την ελπίδα να επιτευχθεί ανάκαμψη στο μέλλον». Πιστεύει, πάντως, ότι η λιτότητα θα αποδειχθεί πολύ σκληρό φάρμακο και για την κυπριακή οικονομία, η οποία πασκίζει να μειώσει τα υψηλά επίπεδα δανεισμού του παρελθόντος.

Λεωνίδας Αριστοδήμου, 22 Άλλος ένας απόφοιτος του English School Λευκωσίας, ο Λεωνίδας, επέλεξε το τμήμα μηχανολογίας του Πανεπιστημίου Cambridge κατόπιν πολύ καλών αποτελεσμάτων στις διεθνείς εξετάσεις GCE A’ Level και επιτυχούς συνέντευξης. Προτίμησε το συγκεκριμένο κλάδο επειδή συνεχώς αναπτύσσεται με την εξέλιξη της

τεχνολογίας και λόγω της έφεσης που έχει σε μαθήματα, όπως, η φυσική, η χημεία και τα μαθηματικά. Θα μπορούσε να επέλεγε, λέει, και την ιατρική, παρόλο που τη μηχανολογία δεν την αλλάζει με τίποτα. Ιδανική εργασία για τον ίδιο θα ήταν σε εταιρεία - κολοσσό του εξωτερικού, ώστε με τις εμπειρίες του να μπορέσει να βοηθήσει αργότερα την Κύπρο στον τομέα της ειδικότητάς του. Τα πλάνα του Λεωνίδα για το μέλλον δεν έχουν ουσιαστικά διαφοροποιηθεί από τα άσχημα οικονομικά δεδομένα στην Κύπρο, καθώς σκοπεύει να αναζητήσει πρώτα δουλειά στο εξωτερικό. Πιστεύει, δε, ότι «το Μνημόνιο βάζει την Κύπρο σε ασφυκτικό κλοιό πιέσεων και μέτρων, με αποτέλεσμα το μέλλον να διαγράφεται γκρίζο». Επισημαίνει, τέλος, πως μπορεί από την κακή οικονομική κατάσταση της Κύπρου να μην έχουν πληγεί οι σπουδές του, επηρεάστηκε, όμως, ο πατέρας του, ο οποίος αναγκάστηκε να αναζητήσει δουλειά στο εξωτερικό.

Φλωρεντία Μηνά, 20 Από μικρή ήθελε να σπουδάσει γιατρός, ώστε να έχει τη δυνατότητα να προσφέρει και να βοηθά όσους την έχουν ανάγκη.

Φλωρεντία

Λεωνίδας Σκοπεύει να ειδικευτεί και να ενδιατρίψει στις εναλλακτικές πηγές ενέργειας.

IN BUSINESS

Αν έπρεπε οπωσδήποτε να σπουδάσει κάτι άλλο, μάλλον θα επέλεγε κλινική ψυχολογία.

Νικόλας Μελετά, εκτός διαφόρων άλλων επιλογών, και το ενδεχόμενο ακαδημαϊκής καριέρας.

www.inbusinessnews.com

Για να σιγουρευτεί ότι όντως αυτό είναι που της ταιριάζει, το παρακολούθησε στην πράξη - για δυο μήνες - σε κλινική της Κύπρου, ενώ στα 17 της πήγε εθελόντρια σε νοσοκομείο της Γκάνας για ένα μήνα. Η απόφαση, μετά και από τις πιο πάνω εμπειρίες, ελήφθη! Έτσι, ολοκληρώνοντας τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση στο GC School of Careers, έφυγε για σπουδές medicine στο University College London. Η ίδια είναι πολύ ευχαριστημένη με την επιλογή της, αφού στο UCL έχει την ευκαιρία να διδάσκεται από κορυφαίους γιατρούς. Θεωρεί, επίσης, σημαντικό για τις γνώσεις που αποκομίζει το γεγονός ότι το πανεπιστήμιό της συνεργάζεται με μερικά από τα καλύτερα νοσοκομεία στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων των UCL Hospital, Whittington Hospital, Royal Free Hospital και Great Ormond Street Hospital. Αναφερόμενη στην άσχημη οικονομική κατάσταση της χώρας μας και στον αντίκτυπο που έχει στο φοιτητόκοσμο, η Φλωρεντία επισημαίνει τις ανησυχίες όλων για την αυξανόμενη μεταξύ των νέων ανεργία. Παρατηρεί πως η κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστη μεγάλη μερίδα συμφοιτητών της - κυρίως από εκείνους που ξεκίνησαν με τα υψηλότερα δίδακτρα

του 2012 - και εκφράζει την ελπίδα πως θα ξεπεραστεί, ειδικά με τη μελλοντική αξιοποίηση του φυσικού αερίου.

Νικόλας Ζούκας, 19 Ο Νικόλας, μετά την αποφοίτησή του από το GC School of Careers, επέλεξε να σπουδάσει βιολογία στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης. Ακολούθησε το συγκεκριμένο κλάδο γιατί... ήθελε απλώς να ασχοληθεί με ένα θέμα το οποίο απολαμβάνει. Αν θα σπούδαζε κάτι άλλο θα επέλεγε βιοχημεία ή ακόμα φιλοσοφία και ανθρωπιστικές σπουδές. Στο μέλλον θα ήθελε να ασχοληθεί με την επιστημονική έρευνα, κάνοντας καριέρα στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και της εταιρικής ευθύνης. Στο πλαίσιο αυτό, μέσα από ένα σχετικό πρόγραμμα του πανεπιστημίου του για εκπαιδευτική εργασία, έχει επιλέξει εταιρείες, όπως, οι Unilever, BP, Shell, Cancer Research UK και Whitman Laboratories. Προτιμά να εργαστεί και να ζήσει στο εξωτερικό, λέει, για επαγγελματικούς, οικονομικούς και κοινωνικούς λόγους: «Δεν πιστεύω πως θα μπορούσα να αξιοποιήσω τα ενδιαφέροντα και τις δεξιότητές μου

Στέλλα Θεωρεί πως οι ευκαιρίες στο εξωτερικό είναι περισσότερες και καταλληλότερες για να αξιοποιήσει πλήρως τις δεξιότητές της.

Ευχαριστούμε το Υφαντουργείο για την παραχώρηση του χώρου για τη φωτογράφιση.

στην Κύπρο, τουλάχιστον με τα σημερινά κοινωνικοοικονομικά δεδομένα, τα οποία θεωρώ ότι δεν θα αλλάξουν και πολύ προς το καλύτερο στο εγγύς μέλλον». Το ότι φτάσαμε εδώ που φτάσαμε, παρατηρεί, ήταν αναπόφευκτο: «Είναι αδιανόητο να είμαστε μια από τις χώρες της ΕΕ με τις υψηλότερες αναλογίες δημοσίων υπάλληλων και ταυτόχρονα με μη ικανοποιητική ποιότητα δημοσίων υπηρεσιών». Καταλήγοντας επισημαίνει ότι η εφαρμογή του Μνημονίου θα δημιουργήσει μακροπρόθεσμα μια πιο σταθερή οικονομία.

Στέλλα Αθανασιάδου, 19 Τα οικονομικά ήταν πάντα το μάθημα που την ενδιέφερε περισσότερο. «Είναι η αναπαράσταση του πώς λειτουργεί ο κόσμος γύρω μας και αυτό είναι που το κάνει τόσο ενδιαφέρον», λέει. Γι’ αυτόν, ακριβώς, το λόγο η Στέλλα, τελειώνοντας τη φοίτησή της στο GC School of Careers, επέλεξε να παρακολουθήσει economics στο Πανεπιστήμιο του Cambridge. Αν επέλεγε κάτι άλλο, αυτό θα ήταν η λογιστική. Πέρα από την πρώτη επιλογή, θεωρεί ότι το πανεπιστήμιο είναι ο χώρος όπου διαμορφώνεται ο χαρακτήρας του φοιτητή και γι’ αυτό πρέπει να είναι ανοιχτός σε όλα τα ενδεχόμενα. Εξού και η ίδια δεν έχει ακόμα αποφασίσει για το μεταπτυχιακό που θα κάνει. Την ενδιαφέρουν, πάντως, θέματα σχετικά με επενδύσεις και περιβαλλοντικά οικονομικά, ενώ ιδανική θα θεωρούσε για την ίδια μια θέση καριέρας στο χρηματιστήριο του Λονδίνου ή στο Υπουργείο Οικονομικών της Κύπρου. Προς το παρόν είναι προσηλωμένη στους φοιτητικούς της στόχους, χωρίς αυτό να την εμποδίζει, ωστόσο, να παρακολουθεί την κατάσταση της οικονομίας στην Κύπρο, η οποία μπορεί να μην επηρέασε τις σπουδές της ίδιας, περιόρισε, όμως, τα καθημερινά της έξοδα. Πιστεύει, πάντως, πως στο μέλλον η κατάσταση θα καλυτερέψει, αλλά πρέπει να καταβληθεί πολλή προσπάθεια και να γίνουν θυσίες.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ

Πούλα πολλά και κέρδιζε λίγα 90

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ήταν η αρχή του ιδρυτή της, Χρίστου Χατζηχριστοφή, το 1959: «Πολλοπούλα τζιαί λλιοκέρτιζε». Παραμένει διαχρονικά η φιλοσοφία της Υπεραγοράς Αθηαινίτη. «Μπορείς να είσαι φθηνός και ταυτόχρονα ποιοτικός, πράγμα το οποίο ο κόσμος εκτιμά», επισημαίνει ο marketing manager της υπεραγοράς, Χρίστος Χατζηχριστοφή. Απόδειξη αυτού αποτελούν η εμπιστοσύνη και η προτίμηση, με την οποία γενιές καταναλωτών περιβάλλουν «τον Αθηαινίτη». ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ο πρώτο κατάστημα λειτούργησε στην οδό Ερμού, στην τωρινή πράσινη γραμμή. Μετά το 1974 και την Τουρκική Εισβολή μετακινήθηκε στην οδό Πρωταγόρου κι από εκεί στη λεωφόρο Κέννεντυ στην Παλλουριώτισσα, το 1987, όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα. «Πενήντα τρία χρόνια μετά συνεχίζουμε με ακόμα μεγαλύτερη δυναμική να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη του κόσμου - κάνοντας την υπεραγορά μας ζηλευτή - και καταφέρνοντας πάντα να σταθεροποιούμε τις τιμές στο λιανικό εμπόριο», λέει ο κ. Χατζηχριστοφή. Γνωρίζοντας την εκτίμηση που τρέφει το καταναλωτικό κοινό στην Υπεραγορά Αθηαινίτη, εύλογα διερωτόμαστε γιατί μέχρι σήμερα δεν επεκτάθηκαν και με άλλα σημεία πώλησης. Ο marketing manager απαντά πως θα γίνει κι αυτό, αλλά… με την ώρα του: «Αρχικά είχαμε σκεφτεί ότι είναι μειονέκτημα να μείνουμε με ένα μόνο κατάστημα, όμως, στην πορεία και με την οικονομική κρίση που έχει σαρώσει τους πάντες, είδαμε ότι ήταν το πιο σωστό. Ας μην ξεχνάμε πως το κόστος πολλαπλασιάζεται με νέα καταστήματα, οπότε όλοι οφείλουν να είναι πολύ προσεχτικοί και μελετημένοι όταν πρόκειται να ανοίξουν κι άλλα, ειδικά με τα δύσκολα οικονομικά δεδομένα που βιώνουμε σήμερα. Παρόλα αυτά έχουμε επενδύσει σε ένα νέο έργο για δεύτερο κατάστημα, που θα προσφέρει ευκολότερη πρόσβαση και άνεση στον κόσμο μας. Αγοράσαμε

www.inbusinessnews.com

γη στην Ανθούπολη και ετοιμάσαμε ήδη τα σχέδια για ένα μεγαλύτερο κατάστημα από το υφιστάμενο. Θα περιμένουμε, όμως, να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι οικονομικές συνθήκες προτού κινηθούμε». Με τον τρόπο που κινούνται όλες αυτές τις δεκαετίες έχουν επιτύχει και να εκτιμώνται και να προτιμώνται, ειδικά για τις καλές τους τιμές, παρόλο που τα τελευταία χρόνια ο ανταγωνισμός έχει γίνει αδυσώπητος και οι επιλογές του κόσμου πληθαίνουν χρόνο με το χρόνο. «Πώς καταφέρνουν να διατηρούν το δίπτυχο ‘εκτίμηση - προτίμηση’ ακόμα και στους χαλεπούς αυτούς καιρούς;», ρωτάμε. Για να πάρουμε από τον κ. Χατζηχριστοφή την απάντηση πως: «Σημαντικό είναι να μην αφήνεις τον εαυτό σου να εξαπατάται. Να είσαι πάντοτε προσεχτικός στις αγορές σου και συνεπής με τους προμηθευτές σου. Να υπολογίζεις και το τελευταίο σεντ και ό,τι κερδίζεις να το προσφέρεις στους πελάτες σου. Πάντοτε προσέχουμε και καταφέρνουμε το ψώνισμα να γίνεται με πλήρη εμπιστοσύνη. Ο πελάτης μπορεί να είναι ήσυχος, χωρίς ποτέ να σκέφτεται ότι φεύγει εξαπατημένος. Αυτό μας ανταμείβει και σε δύσκολες, ακόμα, περιόδους - όπως η σημερινή - κατά την οποία πετύχαμε γενική αύξηση στα έσοδά μας. Επενδύουμε στο διαχρονικό στοιχείο που λέγεται πελάτης και στοχεύουμε στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησής του. Εξού και η εταιρεία επένδυσε πρόσφατα σε καινούργια

Από γενιά σε γενιά

Ο ιδρυτής, Χρίστος Χατζηχριστοφή, παρέδωσε τα ηνία της εταιρείας. Έτσι, σήμερα διοικείται από τα τέσσερα παιδιά και την τρίτη γενιά, τα εγγόνια. Ο marketing manager, Χρίστος Χατζηχριστοφή, με τον οποίο συνομιλούμε, αποτελεί μέλος της τρίτης γενιάς. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο έλεγχος και η καθοδήγηση από μέλη της οικογένειας δίνουν περισσότερη σιγουριά στην πορεία και τη λειτουργία της υπεραγοράς. Η εταιρεία εργοδοτεί σήμερα 150 άτομα, αρκετά από τα οποία είναι εκεί από την έναρξη των εργασιών της.

Αγοράσαμε γη στην Ανθούπολη για ένα μεγάλο κατάστημα. Θα περιμένουμε, όμως, να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι οικονομικές συνθήκες, προτού κινηθούμε ψυγεία και εκσυγχρονισμένα ράφια με περισσότερη ποικιλία, σε νέο κεντρικό σύστημα κλιματισμού, σε καινούργιο γραφείο εξυπηρέτησης πελατών και στη γενική αναβάθμιση του καταστήματος». Η είσοδος των discounter shops έχει επηρεάσει σοβαρά το σκηνικό του λιανικού εμπορίου, αλλά και την κάθε επιχείρηση του τομέα σε διαφορετικό βαθμό, σχολιάζουμε, υποβάλλοντας το ερώτημα πώς βιώνει αυτή την πραγματικότητα η Υπεραγορά Αθηαινίτης: «Θεωρούμε ότι η δική μας υπεραγορά και τα discounter shops είναι δύο διαφορετικές επιχειρήσεις με διαφορετικά προϊόντα και διαφορετικές στρατηγικές, που προσελκύουν διαφορετικά τμήματα της αγοράς. Τα διαθέσιμα προϊόντα των discounters είναι private label (ιδιωτικής ετικέτας) και συνεπώς η ποικιλία τους περιορισμένη, σε σχέση με την Υπεραγορά Αθηαινίτη, που διαφέρει αισθητά σ’ ό,τι αφορά την ποικιλία. Αυτός είναι και ο λόγος που δεν έχουμε αισθανθεί έντονα τον ανταγωνισμό από τα καταστήματα των discounters». Την ίδια στιγμή δεν θεωρεί εύκολη την από εδώ και πέρα πορεία της αγοράς και συνεπώς του λιανεμπορίου: «Με την παγκόσμια οικονομική κρίση και την κάθοδο της Τρόικας στην Κύπρο τα περιθώρια στενεύουν και αλίμονο σ’ αυτούς που θα χρωστούν. Το βιοτικό επίπεδο θα μειωθεί και τέχνη θα είναι όχι πώς να κερδίσεις, αλλά πώς να καταφέρεις να διατηρήσεις αυτά που έχεις».

IN BUSINESS

Στο 9ο Marketing Forum έλαβαν μέρος 250 σύνεδροι, 10 εκθέτες και 10 ομιλητές. Χορηγοί ήταν οι BMW, XPlain, Virtual-IT, Phil-o-Media και Cablenet.

9ο MARKETING FORUM

Digital Marketing: Click

Like! Το μέλλον της διαφήμισης μέσα από το διαδίκτυο διαγράφεται λαμπρό. Αυτό το μετρήσιμο, αποτελεσματικό και φθηνό μέσο επικοινωνίας έχει να προσφέρει πολλά και πολύ περισσότερα όσο αυξάνονται οι χρήστες του. Διαφημιστές, καταναλωτές και επιχειρήσεις, όλοι γίνονται ένα, καθώς το μήνυμα περνά από οθόνη σε οθόνη, εισπράττοντας το ένα Like μετά το άλλο! ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

9ο Marketing Forum διοργάνωσε η IMH και παρουσίασε η BMW. Ήταν αφιερωμένο στη χρήση των new media στη διαφήμιση, εστιάζοντας σε online marketing και digital advertising. Αυτό

IN BUSINESS

που συζητήθηκε περισσότερο είναι η χρήση των social media στην επικοινωνία, καθώς και η δύναμη που ολοένα αποκτούν οι συσκευές smartphone και tablets στην αγορά. Σημαντικό ατού του ψηφιακού marketing, σύμφωνα με τη Σίλια Βασιλείου, managing director της 360 Digital Degrees, είναι το γεγονός ότι «είναι μετρήσιμο, ενώ με τη διαφάνεια που το χαρακτηρίζει, επιτρέπει στους marketers να κάνουν καλύτερη κατανομή κονδυλίων και εκτίμηση της αποτελεσματικότητας των ενεργειών του marketing».

www.inbusinessnews.com

Ακόμα δεν είδαμε τίποτα…

ίναι αναμφισβήτητο ότι η διαφήμιση έχει μεταλλαχτεί παγκοσμίως με τη διάδοση του διαδικτύου. Πώς αυτή η μετεξέλιξη, όμως, επηρεάζει την κυπριακή αγορά; Σύμφωνα με τους συνέδρους, ακόμα δεν είδαμε τίποτα, σε μια αγορά όπου το διαδίκτυο εδραιώνεται σιγά - σιγά, αλλά σταθερά. Ο Αντρέας Αντρέου, IT solutions manager της A&P Andreou Brothers Ltd, για παράδειγμα, θεωρεί ότι η Κύπρος βρίσκεται στο αρχικό στάδιο του digital advertising, αφού τώρα ξεκινά ακόμα να δημιουργείται η αγορά των smartphones, τα οποία θα του δώσουν περαιτέρω ώθηση. Το ίδιο πιστεύει και ο Γιώργος Ζερβίδης, βοηθός γενικός διευθυντής της DeLeMa/McCann Erikson, ο οποίος εκτιμά ότι έχουμε ήδη γίνει μάρτυρες ορισμένων πολύ καλών ενεργειών. «Το digital unit της εταιρείας μας έχει τρέξει online εκστρατείες με εξαιρετικά αποτελέσματα», λέει. Σε τέτοιες επιτυχημένες εκστρατείες σημαντικό ρόλο παίζει η χρήση των social media ως εργαλείου προώθησης. Άλλωστε, όπως σχολιάζει η Εμιλία Ορφανίδου, business development director της L&T Byte Digital Agency, τα social media έχουν αλλάξει εδώ και καιρό επαναστατικά το χώρο της επικοινωνίας, δίνοντας, πλέον, λόγο και φωνή στον καταναλωτή, αλλά και την ευκαιρία στις εταιρείες να έχουν μια διαφορετική σχέση με το πελατολόγιό τους. Μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα η σχέση μεταξύ καταναλωτή και εταιρείας έχει αλλάξει ριζικά. Ο πρώτος απέκτησε ένα τρόπο άμεσης επικοινωνίας με τα brands, ενώ οι εταιρείες με τη σειρά τους έχουν ένα μετρήσιμο μέσο επαφής και αλληλεπίδρασης. Κι όλα αυτά σε μια εποχή που τα δυο τρίτα του παγκόσμιου διαδικτυακού πληθυσμού επισκέπτονται τα κοινωνικά δίκτυα. Ο Μάρκος Κωμοδρόμος, υπεύθυνος του προγράμματος CIPR Diploma σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered TPR trainer & practitioner και λέκτορας στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, θεωρεί ότι «τα social media θα αναπτυχθούν ακόμα περισσότερο στο προσεχές μέλλον, γι’ αυτό το λόγο και ο ρόλος τους είναι καθοριστικός στο να μοιράζονται οι οργανισμοί περιεχόμενο, γνώσεις, και γενικά να συζητούν ανταλλάζοντας απόψεις». Αυτό

www.inbusinessnews.com

δίνει στις εταιρείες το πράσινο φως να επενδύσουν ακόμη περισσότερο σε αυτά.

Online ads

πό την άλλη, τα social media προσφέρονται και για τοποθέτηση διαφημίσεων, οι οποίες είναι μετρήσιμες. Η καθημερινή πλοήγηση του χρήστη στις σελίδες δίνει μεγάλες ευκαιρίες σε εταιρείες να διαφημίσουν προϊόντα και όχι μόνο. Μεγάλη απήχηση έχουν οι καμπάνιες διαγωνισμών και διοργανώσεων που πραγματοποιούν εταιρείες. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο «η χρήση των Google ads, Facebook Ads, Mobile marketing, YouTube και άλλων μέσων γίνονται σημαντικά εργαλεία στις προωθητικές ενέργειες των επιχειρήσεων και στην επικοινωνία με τους καταναλωτές», θεωρεί ο Αντώνης Ινιάτης, διευθύνων σύμβουλος της Golden Telemedia. Οι χρήστες του διαδικτύου στην Ευρώπη το 2000 ήταν 105 εκ, ενώ τον Ιούνιο του 2012 έφτασαν τα

518 εκ

Η διαδικασία, όμως, δεν είναι τόσο απλή. Οι καταναλωτές του διαδικτύου βομβαρδίζονται καθημερινά με εκατοντάδες banners και διαφημίσεις, με αποτέλεσμα το 80% με 90% των επισκεπτών να μην εστιάζουν την προσοχή τους σε αυτές, σύμφωνα με μελέτη της Neurogaze. Η λύση σε αυτό το πρόβλημα, σύμφωνα με τον δρα Χριστόφορο Χριστοφόρο, chief technology officer της R.K.I Leaders Limited, είναι η διαλογή των online διαφημίσεων: «Η βελτιστοποιημένη διαλογή τους, με βάση τη μέθοδο eye-tracking, αυξάνει την έκθεσή τους κατά 100% και το κόστος διαφήμισης στο μισό».

Τα smartphones και οι φίλοι τους

το παιχνίδι των online ads μπαίνει και η ραγδαία άνοδος των smartphones, η οποία έχει δημιουργήσει μια νέα αγορά διαφήμισης. Είναι, μάλιστα, ένα νέο μέσο με τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης, καθώς υπολογίζεται ότι το 2015 οι χρήστες που θα μπαίνουν στο

internet από το κινητό τους θα ξεπεράσουν αυτούς που θα χρησιμοποιούν ενσύρματες συνδέσεις. Αυτό οδηγεί τον Στέφανο Καράγκο, general manager της XPLAIN, στο συμπέρασμα ότι «η σημασία των mobile ads θα είναι όλο και μεγαλύτερη και θα παρουσιάσει σημαντική αύξηση». Παρόμοια άποψη έχει και η Αρετή Αναστασιάδου, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας The Worx: «Στο εγγύς μέλλον το smartphone θα είναι το κύριο μέσο που θα χρησιμοποιούν οι καταναλωτές κι αυτό σημαίνει πιο targeted, tailor-made και ακόμα πιο άμεση επικοινωνία από ό,τι γνωρίζουμε σήμερα». Μια άλλη συσκευή, που συζητιέται πολύ τελευταίως, είναι η ταμπλέτα. Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως «ο μεγαλύτερος αδελφός του smartphone», που έκανε την εμφάνισή του στην αγορά λίγο καθυστερημένα. Είναι δύο συσκευές που ήδη έχουν επηρεάσει τη συμπεριφορά και την καθημερινότητά μας. «Αναπόφευκτα επηρεάζουν και τη διαφήμιση. Ο άνθρωπος περνάει, πλέον, τη ζωή του με τρεις οθόνες - τηλεόραση, υπολογιστή και κινητή συσκευή», πολύ χαρακτηριστικά περιγράφει ο Σταύρος Κοντακτσής, associate consultant της Virtual ΙΤ. Δεδομένης της πιο πάνω πραγματικότητας, το συμπέρασμα είναι απλό. Σύμφωνα με τον Άγγελο Ιακωβίδη, managing director της Scenario Group, «η διαφήμιση στο διαδίκτυο έχει αποδείξει εδώ και αρκετά χρόνια ότι μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προωθήσουν σωστά το προϊόν τους».

Digital vs Τρόικα

ο νέο οικονομικό status που διαμορφώνεται στην Κύπρο είναι ένας παράγοντας που θα επηρεάσει όλους τους τομείς της οικονομίας, άλλους περισσότερο και άλλους λιγότερο. Κάπου ψηλά στη λίστα βρίσκεται και ο τομέας της διαφήμισης γενικότερα. Υπάρχουν, όμως, κομμάτια του που αναμένεται να αναπτυχθούν με αυτές τις εξελίξεις. «Η μείωση των budgets στη διαφήμιση είναι αναμενόμενη, ως εκ τούτου το digital marketing - ενόψει της Τρόικας και του Μνημονίου - θα δυναμώσει ακόμη περισσότερο, λόγω του χαμηλότερου κόστους και της υψηλότερης αποδοτικότητάς του», αναφέρει ο Παντελής Βλαδίμηρου, managing director της Webarts Ltd.

IN BUSINESS

9ο MARKETING FORUM

Οι ειδήμονες λένε… Ανδρέας Ανδρέου IT solutions manager, A&P Andreou Brothers «Τα social media μπήκα για τα καλά στην κοινωνία της Κύπρου. Τα sites αυτά λειτουργούν σαν τεράστια φόρουμ, όπου χρήστες και καταναλωτές συζητούν και ανταλλάσουν πληροφορίες για - εκτός των άλλων - προϊόντα και υπηρεσίες. Δηλαδή, το word of mouth σε γιγαντιαίες διαστάσεις».

Εμιλία Ορφανίδου Business development director, L&T Byte Digital Agency «Η Κύπρος είναι πια στα αχνάρια των δυτικοποιημένων χωρών όσον αφορά στο online advertising. Υπάρχουν ακόμα, βεβαίως, περιθώρια γνώσης, αλλά σε μια χώρα όπου η διείσδυση του διαδικτύου ξεπερνά το 70% είναι ξεκάθαρο πως το digital communication αποτελεί, πλέον, ένα καθιερωμένο τρόπο επικοινωνίας για όλες τις εταιρείες».

Γιώργος Ζερβίδης Βοηθός γενικός διευθυντής, DeLeMa/McCann Erikson «Με την ταμπλέτα και τα smartphones ο διαφημιζόμενος έχει ακόμη πιο άμεση πρόσβαση στον καταναλωτή. Είναι σαν να αποκτά ένα ‘sensor’ επάνω του, με το οποίο μπορεί να τον εντοπίσει ανά πάσα στιγμή και να του περάσει κάποιο μήνυμα. Και σ’ αυτή τη περίπτωση, όμως, χρειάζεται συγκεκριμένη προσέγγιση καθώς και το σωστό μήνυμα».

Μάρκος Κωμοδρόμος Υπεύθυνος του προγράμματος CIPR Diploma σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered TPR trainer & practitioner και λέκτορας

στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Intercollege GlobalTraining «Χάρη στη μέθοδο rich media οι διαφημιστές μπορούν να χρησιμοποιούν ταυτόχρονα τα πλεονεκτήματα των παραδοσιακών Μέσων, αλλά και των new media. Ο συνδυασμός όλων δημιουργεί μια επιτυχημένη διαφήμιση. Η ηλεκτρονική συνεχίζει να λειτουργεί συμπληρωματικά. Δεν αντικαθιστά την παραδοσιακή».

Παντελής Βλαδίμηρου Managing director, Webarts «Οι κολοσσοί του digital marketing, όπως Facebook και Google, έχουν δείξει καθαρά τις προθέσεις τους με βάση τις τελευταίες αναβαθμίσεις. Η ουσία είναι απλή: ‘Άσχετο, μη ποιοτικό, επαναλαμβανόμενο και αδιάφορο προς τους χρήστες περιεχόμενο δεν θα προβάλλεται».

Γιώργος Μαλέκος CEO, Powersoft Computer Solutions «Δυστυχώς ή ευτυχώς εγώ δεν είμαι υποστηρικτής του traditional advertising ούτε και θεωρώ ότι είναι απαραίτητο το digital advertising να γίνεται από τους παραδοσιακούς διαφημιστές. Το νέο advertising μπορεί να έχει κοινά με το παραδοσιακό, αλλά σίγουρα χρειάζεται καινούργια φιλοσοφία στον τρόπο που διαφημίζουμε».

Δρ Χριστόφορος Χριστοφόρου Chief technology officer, R.K.I Leaders «Η φράση ‘δώσε μου δυο κιλά facebook ads και μισό κιλό online banners’ είναι χαρακτηριστική, νομίζω, του σταδίου όπου βρίσκεται το digital advertising στην Κύπρο. Σε μεγάλο βαθμό είναι σποραδικό, χωρίς κάποιο πλάνο και δίχως ξεκάθαρο στόχο».

Άγγελος Ιακωβίδης Managing director, Scenario Group «Είμαστε ακόμα στην αρχή του social media.

Χρήστες διαδικτύου ανά ήπειρο Ευρώπη

21,5%

ή Β. Αμερικ

Ασία

44,8%

11,4%

Αφρική

7,0%

ή Ν. Αμερικ

10,4%

Πηγή: World Internet Stats 2012

IN BUSINESS

Μέση Ανατολή

3,7%

Ωκεανία

Έχουμε να δούμε πολλά. Όλα, πλέον, τρέχουν στα κινητά μας και έχουμε ως καταναλωτές και χρήστες τη δύναμη στα χέρια μας. Πρέπει να την αξιοποιούμε σωστά χωρίς καταχρήσεις».

Σίλια Βασιλείου Managing director, 360 Digital Degrees «Πρέπει το mobile marketing να ενταχθεί στην επικοινωνιακή στρατηγική των μαρκών. Να κτίζονται mobile websites ή ιστοσελίδες συμβατές και optimized για κινητά και ταμπλέτες. Με αυτό τον τρόπο θα μπορείς να βρίσκεις το κοινό σου που μετακινείται συνεχώς, που γίνεται ολοένα και πιο mobile».

Αρετή Αναστασιάδου Διευθύνουσα σύμβουλος, The Worx «Το new advertising συμπληρώνει το traditional, χωρίς, όμως, να το αντικαθιστά. Η τηλεόραση πάντα θα είναι ο βασιλιάς της διαφήμισης, όμως, πλέον, και τα new media θα έχουν μεγάλο ρόλο. Όλο και συχνότερα θα βλέπουμε εκστρατείες που δημιουργούνται για new media να διαφημίζονται και από παραδοσιακά Μέσα».

Στέφανος Καράγκος General manager, XPLAIN «Η Κύπρος βρίσκεται στο πρώτο στάδιο του digital advertising, όπου τα brands συνειδητοποιούν τη χρησιμότητα και την αποτελεσματικότητα της σωστής και στοχευμένης online επικοινωνίας. Σε εποχή κρίσης συνίσταται η επικοινωνία, μέσα από τα digital Μέσα, γιατί είναι προσιτή και έχει μεγάλη αποτελεσματικότητα».

Σταύρος Κοντακτσής Associate consultant, Virtual ΙΤ «Το online marketing και το digital advertising δεν ορίζονται με βάση… το Μνημόνιο. Στις ώριμες και οργανωμένες αγορές αποτελούν το 25% της διαφημιστικής δαπάνης και συνεχώς κερδίζουν έδαφος. Άρα θα πρέπει να το αποσυνδέσουμε από την Τρόικα και να το δούμε ως το μέλλον της επικοινωνίας, σε συνδυασμό με τα παραδοσιακά Μέσα που εξελίσσονται».

Αντώνης Ινιάτης Διευθύνων σύμβουλος, Golden Telemedia «Ανεξάρτητα από τον κλάδο δραστηριοποίησης της κάθε εταιρείας, η χρήση των social media - πάντα, όμως, με το σωστό τρόπο - μπορεί να προσφέρει και να εξασφαλίσει σημαντικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών τους».

1,0%

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

ABACUS

PRIMETEL

Νέος συνέταιρος Νέος συνέταιρος της Abacus, εταιρείας διαχείρισης εταιρειών διεθνών δραστηριοτήτων στην Κύπρο, είναι από τον περασμένο μήνα ο Κωνσταντίνος Χιώτης. Ο κ. Χιώτης αποφοίτησε από το Arizona State University των ΗΠΑ, όπου εργάστηκε αργότερα σε γραφείο Βig 4, αποκτώντας παράλληλα την άδεια ορκωτού λογιστή. Με την επιστροφή του στην Κύπρο δούλεψε αρχικά στο τμήμα φορολογικών υπηρεσιών γραφείου Βig 4 και στη συνέχεια ως οικονομικός διευθυντής μεγάλου ιδιωτικού ομίλου εταιρειών. Είναι, επίσης, κάτοχος MBA και τα τελευταία πέντε χρόνια εργάζεται στην Abacus, έχοντας υπό την ευθύνη του μεγάλο πελατολόγιο από σημαντικές διεθνείς εταιρείες. Επιπλέον, είναι μέλος των AICPA και ICPAC.

Investors In People

ο τμήμα εξυπηρέτησης πελατών της PrimeTel εξασφάλισε πρόσφατα τη διεθνή πιστοποίηση Investors In People (IIP), η οποία αποτελεί το μόνο ολοκληρωμένο πρότυπο ποιότητας που αναγνωρίζεται διεθνώς στον τομέα της διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικoύ. Ο chief marketing officer της εταιρείας, Στέφανος Στεφάνου, ανέφερε ότι η PrimeTel επέλεξε να υιοθετήσει το διεθνές πρότυπο IIP ειδικά για το τμήμα εξυπηρέτησης των πελατών της, καθώς ένιωσε ότι ανταποκρινόταν στους επιχειρηματικούς της στόχους. Σκοπός της εταιρείας είναι η περαιτέρω αναβάθμιση και η συνεχής εξέλιξη, ώστε να επιτυγχάνει πάντα το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

EUROFAST Cy tax desk στο Κίεβο

Eurofast Global λειτούργησε πρόσφατα Cy tax desk στο Κίεβο, με την Katerina Grabovyk στη θέση της tax & legal associate να ενεργεί ως κρίκος μεταξύ Κύπρου και Ουκρανίας. Το

αντιπροσωπευτικό γραφείο δημιουργήθηκε για να προσφέρει στους διεθνείς πελάτες και τους συνεργάτες της εταιρείας καλύτερη και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση σε τοπικό επίπεδο.

ORTHODOXOU AVIATION

Αντιπρόσωπος Gulf Air

εθνικός αερομεταφορέας του Μπαχρέιν, Gulf Air, έχει ορίσει την Orthodoxou Aviation γενικό αντιπρόσωπο των πωλήσεων της στην Κύπρο, με την ανάληψη της διαχείρισης του δρομολογίου Λάρνακα Μπαχρέιν και άλλων προορισμών της αεροπορικής εταιρείας. Η Orthodoxou Aviation είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Ορθοδόξου. Μετά τη συμφωνία θα χειρίζεται την προώθηση των πωλήσεων της Gulf Air στην κυπριακή αγορά, καθώς και την έκδοση εισιτηρίων. Επιπλέον θα αναλάβει την ανάπτυξη των προορισμών της εταιρείας στη Μέση Ανατολή, την Ινδική υποήπειρο και την Άπω Ανατολή, με σκοπό να μεταφέρει τουρισμό αναψυχής και εταιρικούς ταξιδιώτες από τη Λάρνακα, μέσω Μπαχρέιν, όπου είναι η βάση της Gulf Air.

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Στην τελευταία του έκθεση, για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο προβλέπει σταδιακή ανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας. Για το 2013 ο ρυθμός ανάπτυξης προβλέπεται να είναι γύρω στο 3,5%, ενώ για το 2014 στο 4,1%. Στις ανεπτυγμένες χώρες - ΗΠΑ, Ευρώπη, Ιαπωνία κτλ. - θα είναι 1,4% για το 2013 και 2,2% για το 2014, ενώ στις αναπτυσσόμενες - Κίνα, Ινδία, Βραζιλία, Ρωσία κτλ. - θα είναι 5,5% για το 2013 και 5,5% για το 2014. Η Ευρώπη παραμένει ο φτωχός συγγενής της ανάπτυξης. Η Ευρωζώνη, παρόλο που κατέγραψε ανάπτυξη 1,4% το 2011, έπεσε σε ύφεση -0,4% το 2012, ενώ για τα επόμενα δύο χρόνια η ανάπτυξή της προβλέπεται στο -0,2% για το 2013 και το 1% το 2014. Η ανάπτυξη θα προέλθει, κυρίως, λόγω Γερμανίας και Γαλλίας, ενώ την ίδια ώρα όλοι μιλούν ότι τα χειρότερα πέρασαν για την Ευρώπη και πως η πορεία προς την ανάκαμψη θα είναι μονόδρομος.

Cyprus Overview Οι τελευταίες εξελίξεις στην Κύπρο μόνο ανησυχία προκαλούν. Η οικονομία βρίσκεται σε συνεχή ύφεση και οι προοπτικές δεν είναι ευχάριστες. Επτά μήνες μετά που η χώρα απευθύνθηκε για στήριξη στο Μηχανισμό Στήριξης της ΕΕ δεν έχει υπογραφεί καμία δανειακή σύμβαση και ουδείς γνωρίζει με βεβαιότητα πότε θα γίνει αυτό, για να πάρουμε τα χρήματα. Στο μεταξύ η οικονομία βουλιάζει μέσα στην αβεβαιότητα, με τις επενδύσεις και την κατανάλωση να υποχωρούν συνεχώς. Οι τελευταίες εξελίξεις που αφορούν στο ξέπλυμα μαύρου χρήματος, μέσω του τραπεζικού συστήματος, δυσκολεύουν τα πράγματα ακόμα περισσότερο και καθυστερούν την υπογραφή της δανειακής σύμβασης. Ακόμα, η μη επίτευξη συμφωνίας για το μέγεθος του ποσού που θα χρειαστούν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την ανακεφαλαιοποίηση τους έχει καταντήσει σήριαλ και προκαλεί τεράστια ζημιά στο χρηματοπιστωτικό μας σύστημα.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.6 Q3 -2.0 Q3 -6.9 Q3 +2.6 Q3 -0.1 Q3 +0.9 Q3 -2.4 Q3 -1.6 Q3 +1.6 Q3 +7.4 Q3 +0.5 Q3 +5.3 Q3 +0.9 Q3 +1.5 Q3

Τρίμηνο -0.3 -0.5 na +3.1 +3.8 +0.9 -0.8 -1.1 na +9.1 -3.5 -0.4 +2.4 +0.6

2012 -0.4 -1.5 -6.8 +2.2 -0.1 +0.8 -2.2 -1.5 +3.2 +7.7 +1.8 +5.4 +1.0 +2.0

2013 -0.1 +0.2 -5.0 +2.0 +0.9 +0.6 -0.9 -1.7 +3.8 +8.5 +0.7 +6.5 +3.5 +2.0

Τελευταίο -3.7 Nov -6.1 Oct -2.9 Sep +2.2 Dec -2.5 Nov -3.0 Nov -7.6 Nov -7.3 Nov +11.3 Nov +10.1 Nov -5.8 Nov -0.1 Nov -1.0 Nov -1.3 Oct

Τελευταίο +2.2 Dec +4.5 Aug +0.8 Dec +1.7 Dec +2.7 Dec +2.1 Dec +2.3 Dec +2.9 Dec +6.2 Dec +2.5 Dec -0.2 Nov +10.6 Dec +5.8 Dec +0.8 Nov

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

11.8 Oct 12.1% Q3 26.0 Sep 7.8 Dec 7.8 Sep 6.9 Dec 11.1 Nov 26.2 Nov 9.1 Oct 4.1 Q3 4.1 Nov 9.8 2011 4.9 Nov 7.1 Dec

Τιμές Καταναλωτή

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν +2.7 +3.5 +2.4 +3.0 +4.2 +2.1 +3.3 +2.4 +10.4 +4.1 -0.5 +8.2 +6.5 +2.9

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2012

2012 +2.5 +4.1 +1.1 +2.1 +2.8 +1.9 +3.2 +2.4 +9.1 +2.6 -0.1 +9.2 +5.4 +1.6 Επιτόκια

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

+106.6 Nov

+102.2 Oct

+1.0

0.75

0.79

-3.3

0.20

1.49

-4.8 (2011)

-1.2 (2011)

-6.7

0.75

0.79

-6.5

0.20

14.5

-27.7 Oct

-11.6 Oct

-2.0

0.75

0.79

-7.0

0.20

11.6

-744.2 Nov -166.4 Nov +242.4 Nov +12.9 Nov

-477.9 Q3 -75.3 Q3 +218.5 Nov -24.7 Oct

-3.0 -3.6 +6.0 -1.6

0.63 0.75 0.75

0.65 0.79 0.79

-7.0 -7.9 -0.2 -3.0

0.30 0.49 0.20 0.20

1.82 1.83 1.49 4.18

-45.8 Oct

-27.4 Oct

-2.1

0.75

0.79

-7.4

0.20

5.00

-84.9 Nov +232.2 Dec -65.5 Nov -191.0 Dec +19.4 Dec -8.8 Nov

-51.9 Nov +208.5 Q3 +65.5 Nov -80.6 Q3 -51.8 Nov -65.3 Q3

-6.5 +2.7 +1.0 -4.2 -2.8 -3.5

1.77 6.22 88.5 54.8 2.04 0.99

1.85 6.32 76.7 51.4 1.78 1.02

-2.7 -2.2 -9.8 -6.1 -2.9 -3.7

5.93 3.90 0.17 7.98 6.97 1.23

6.74 3.20 0.75 7.88 9.07 1.89

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -2.0% 12.1% 41.625 1.1% 4.5% 84% 70.0% -6.5% -6.1% -2.4% -16.2% 22.9% 9.2% -32.9% -11% -43.4%

Περίοδος Jul-Sep 12/11 Jul-Sep 2012 Dec 2012 Dec 12/11 2012 Proj 2012 Proj Jul-Sep 2012 2012 projected Oct 12/11 Jan-Oct 12/11 Dec 12/11 Sep 12/11 Aug 12/11 Jan-Oct 2012/11 2012/2011 Nov 12/11

www.inbusinessnews.com

Agency Model

NO DEALING DESK INTERVENTION NO CONFLICT

FxPro

cTrader ECN From 0 pips spread No requotes Market Execution of orders Partial fills Level II pricing with full market depth No Dealing Desk execution cAlgo for automated trading ‘Straight rough Processing’ direct to the market Find out more www.FxPro.com

FxPro

MetaTrader 4 Instant execution at requested price No commission on FX Back to Back with the Market Expert Advisors No dealer intervention* Mobile platforms Competitive Spreads