IN Business Magazine by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 83 | ianoyαριοσ 2013

ΑΡΙΣΤΟΣ ΡΙΡΗΣ

man on a mission

Αποκλειστικό O νέος ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Cyta έχει πολλά στα πλάνα του

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 23/12/12 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

ing rv

Op ti

ng izi m

Pr es e

Διαμορφώστε τη δική σας Αντζέντα Κεφαλαίου

The Capital Agenda

si n

e Inv

st in

i Ra

Στο σημερινό αβέβαιο οικονομικό περιβάλλον, διακρίνετε την ανάγκη για αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων σας, και πιο αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης; Θέτετε ως προτεραιότητα την ανάπτυξη της επιχείρησης σας; Σκοπεύετε να προβείτε σε κάποια εξαγορά ή να αντλήσετε κεφάλαια με έκδοση ομολόγων ή μετοχών; Το τμήμα Συναλλακτικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Εrnst & Young με πάνω από 9,000 επαγγελματίες παγκοσμίως και με ισχυρή παρουσία μιας ενιαίας ομάδας σε Κύπρο και Ελλάδα, είναι δίπλα σας για να σας υποστηρίξει σε θέματα διατήρησης, βελτιστοποίησης, άντλησης και επένδυσης κεφαλαίου. Για να κατανοήσετε καλύτερα την Ατζέντα Κεφαλαίου επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας: www.capitalisights.info

Δείτε περισσότερα | Θέματα κεφαλαίου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 83, Ιανουάριος 2013

Features

cover story Man on a mission

Στην πρώτη του αποκλειστική συνέντευξη στο IN Business ο νέος ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Cyta, Άριστος Ριρής, μιλά για το όραμα και τους στόχους του, για το τι θα κάνει για τη μείωση του κόστους, τη διατήρηση της κερδοφορίας, την ορθή και διάφανη οικονομική διαχείριση. Πού βλέπει επέκταση και πού μεταρρυθμίσεις. Σε ποιες επενδύσεις προσβλέπει και γιατί θεωρεί λανθασμένη από κάθε άποψη την ιδιωτικοποίηση του οργανισμού.

Since 1932 Τα 80 της χρόνια γιορτάζει φέτος η Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ, με κύκλο εργασιών που αγγίζει τα €44 εκ στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Το μνημόνιο των CFOs

Τι ενέργειες έκαναν και τι θα κάνουν οι οικονομικοί διευθυντές σε μια οικονομία που μαστίζεται από τις επιπτώσεις της κρίσης, ένα βήμα πριν από το Μνημόνιο.

Managing people in times of changes Πώς δρα ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, έχοντας την ευθύνη του payroll, αλλά και του υψηλού ηθικού στην ομάδα, σε περιόδους αβεβαιότητας.

«Φυσικό» το μέλλον Επιβεβαιώνονται από διεθνείς αναλυτές οι ευκαιρίες της Κυπριακής Δημοκρατίας στον τομέα του φυσικού αερίου.

Ένα κάστρο για την πολυτέλεια Κάθε μέρα εξετάσεις

Έχοντας κατά νουν την πολυτέλεια και τη φινέτσα, ο Φωκίωνας Χατζηιωάννου δημιούργησε το Chateau Status στα ενετικά τείχη της Λευκωσίας.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 14| Companies/ Industry & People: Μνημόνιο: Ήπια, σχετικά, η μετάβαση Linkedin: Επιχειρηματική δικτύωση Partners/Y&R: Είναι και ο πολιτισμός μάρκετινγκ… Επιχειρείν στην Κύπρο: Ευκολότερο το 2013 ΚΟΤ: Κάθε χρόνο και φτωχότερος Blue Island: Επενδύσεις με φειδώ Στατιστική Υπηρεσία: Πού ζητούνται ακόμα υπάλληλοι; 12| Προεδρικές εκλογές 2013: Εκστρατείες με τη χρήση των new media 22| Κυπριακή Οικονομία 1960 - 2012: Όλα τα ζήσαμε. Από το ναδίρ στο ζενίθ και πάλι από την αρχή 24| Tryfon Tseriotis Ltd: Η νέα δύναμη της αγοράς 28| Παναγιώτης Παπαφιλίππου: Χειμώνας βαρύς στη βιομηχανία 30| NIPD Genetics Ltd: Όταν η έρευνα συναντά το επιχειρείν 32| Διεθνές Αεροδρόμιο Λάρνακας: Η χαρτογράφηση των brands, χώρων εστίασης και αγορών του αερολιμένα 34| Personal Assistants: Μια γυναίκα πίσω και… μπροστά από τη διεύθυνση 38| Around the Globe 42| Σελιδοδείκτης 44| ΙΝ Βrand Monopoly 46| Business Agenda

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

Οκτώ επιχειρηματίες εμπνεύστηκαν και προωθούν στρατηγικά τη Λεμεσό ως τουριστικό και επιχειρηματικό κέντρο.

Δύσκολα τα πράγματα στην τριτοβάθμια, όπως διαπιστώσαμε από τη συζήτησή μας με τον πρόεδρο του Συμβουλίου του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Νίκο Περιστιάνη.

Brand it up

www.inbusinessnews.com

5:Layout 1

12/17/12

2:39 PM

Page 1

In business, Gold & inbusinessnews.com

tωρα και σε tablet In Business

ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

Art Director: Φωτογράφοι:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Business & life υπευθυνοσ υλησ:

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

Χριστόφορος Ζαβρός

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

Brought to you by

www.inbusinessnews.com

7:Layout 1

12/17/12

3:02 PM

Page 1

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Στα δύσκολα χρόνια του Μνημονίου

άποια πράγματα δεν αλλάζουν. H σταθερή και έντονη θέση του IN Business τους τελευταίους πέντε, τουλάχιστον, μήνες ήταν ότι το Μνημόνιο είναι ένα αναγκαίο κακό, που θα πρέπει ο κυπριακός λαός να επωμιστεί, για να καταφέρουμε δια της επιβολής - αφού οικειοθελώς δεν το πράτταμε - να βάλουμε τάξη στα του οίκου μας. Το Μνημόνιο ήρθε. Το ζούμε προς το παρόν στη Βουλή με τη μορφή νέων νόμων. Θα αρχίσουμε να το νιώθουμε όλοι μας με το νέο έτος. Άλλοι σε αυξήσεις στους φόρους, άλλοι σε περικοπές στους μισθούς μας και άλλοι σε μειώσεις σε επιδόματα που περιμέναμε να πάρουμε τέλος του χρόνου. «Ό,τι δεν λύνεται κόβεται». Κάπως έτσι καταλήξαμε και αφού δεν βρήκαμε μόνοι μας τη λύση στο πρόβλημα του επικίνδυνα σπάταλου κράτους μας - για την ακρίβεια δεν θεωρήσαμε ότι είχαμε πρόβλημα, ώστε να κάνουμε κάτι - θα μας δείξουν πώς να συμμαζευτούμε για τα καλά οι άλλοι. Όπως τα παιδιά που τους λες να σταματήσουν να τρώνε γλυκά, γιατί θα χαλάσουν τα δόντια τους,

αλλά εκείνα συνεχίζουν... Απ’ ό,τι φαίνεται το παιδικό πείσμα κάποιοι το κουβαλούν μαζί τους και στην ενηλικίωση, συνεχίζοντας να επιμένουν σε τραγικά παιδιάστικες συμπεριφορές, όπως, «δεν φταίω, δεν ξέρω, τίποτα κακό δεν θα μας συμβεί». Οι δικοί μας decision makers, φυσικά, είχαν στο σύνολό τους κι άλλα σοβαρά «αΐπια», τα οποία καθόριζαν τη συμπεριφορά τους. Ήταν, για παράδειγμα, «τυφλοί», με αποτέλεσμα να μη διακρίνουν τον υπέρογκο αριθμό των ατόμων που διόριζαν με μέσο. Ήταν, όμως, και «κωφοί». Δεν είχαν την ικανότητα να ακροαστούν οποιεσδήποτε εσωτερικές και εξωτερικές φωνές συνείδησης και ηθικής. Κωφοί και τυφλοί ήμασταν κι εμείς ως καταναλωτές. Γιατί επιλέξαμε να ζούμε στην κόψη του ξυραφιού. Να πληρωνόμαστε €1.000 και η δόση του δανείου μας να είναι €1.500. Να μην έχουμε ρευστό, αλλά να αγοράζουμε την επώνυμη τσάντα με πιστωτική. Να κάνουμε δάνειο για να πάμε διακοπές. Να περιμένουμε τον 13ο ως σανίδα σωτηρίας. Και μετά προστέθηκαν και οι ατασθαλίες στη διαχείριση των τραπεζών. Αυτοί που άλλοτε θεωρούσαμε… θε-

ούς, τέρατα εταιρικής διακυβέρνησης και πύλες ρευστού έγιναν μέσα σε μια νύχτα «καταζητούμενοι» και «υπαίτιοι» μιας εθνικής τραγωδίας. Η αλήθεια, όμως, είναι πως φταίχτες σε αυτή την τραγωδία είμαστε όλοι, έστω κι αν ο βαθμός σοβαρότητας των «ατασθαλιών» της κάθε ομάδας είναι διαφορετικός. Το φταίξιμο είτε το αναγνωρίζουμε είτε όχι είναι εκεί και τώρα είναι ώρα για ανάληψη δράσης. Και ναι, κάποια πράγματα δεν αλλάζουν. Κι όμως, η «ατίθαση» Ελλάδα μπήκε σε ένα απίστευτα οδυνηρό δρόμο απο-εξαθλίωσης με στόχο την αλλαγή. Αναγκαστικά! Και στην Κύπρο, στην προσπάθεια συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις του Μνημονίου, ξεκίνησε μια θεαματικά γρήγορη κούρσα ξεκαθαρίσματος και εγκρίσεως νομοσχεδίων. Και πάλι αναγκαστικά! Το μέλλον μας προδιαγράφεται δύσκολο για το σύνολο του πληθυσμού εδώ που αφήσαμε να φτάσει η κατάσταση, ωστόσο, οι δημοσιονομικές και διαρθρωτικές αλλαγές προχωρούν με απίστευτα για τα δικά μας δεδομένα ρυθμούς. Κι αυτό πρέπει να το δούμε ως θετικό. Και να κάνουμε κουράγιο. Αρκετό…

Brought to you by

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου apple

IN BUSINESS

android

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ο κυπριακό φυσικό και βραβευμένο μέλι, Το Τζιβέρτι, το οποίο διανέμεται από τη X.A. Παπαέλληνας και διατίθεται στις υπεραγορές, παρουσιάστηκε πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση. Παράγεται στην Κύπρο από οικογένεια μελισσοκόμων με παράδοση πέντε γενεών, η οποία δραστηριοποιείται σε όλη τη διαδικασία παραγωγής, από την κυψέλη στο μπουκάλι, διασφαλίζοντας την άριστη ποιότητα του μελιού. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη μελισσοκομική μονάδα της Κύπρου με 2000 μελίσσια, σύγχρονο εξοπλισμό παραγωγής και εμφιάλωσης. Η ολοκληρωμένη σειρά προϊόντων του brand περιλαμβάνει μέλι ανθέων, πορτοκαλιάς, κρυσταλλωμένο και θυμαριού, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι έχει κερδίσει τέσσερις κορυφαίες διακρίσεις σε παγκόσμιους διαγωνισμούς.

Το Τζιβέρτι

Σκέτη γλύκα

Κ. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ

Φέρνει τα Clarins

ην αντιπροσωπεία των καλλυντικών Clarins αναλαμβάνει ο Οργανισμός Κώστας Παπαέλληνας για την κυπριακή αγορά. Ο οργανισμός ήρθε σε συμφωνία εμπορικής συνεργασίας με το γαλλικό οίκο, η οποία θα τεθεί σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2013. Η Clarins δημιουργήθηκε το 1954 από τον Jacques Courtin-Clarins, φοιτητή της ιατρικής, ο οποίος άνοιξε και το πρώτο ινστιτούτο ομορφιάς. Σήμερα συμπεριλαμβάνεται στις κορυφαίες για προϊόντα περιποίησης εταιρείες της Ευρώπης. Η γκάμα της περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου, σώματος, μακιγιάζ και αρώματα Clarins των οίκων Thierry Μugler και Swarovski.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - noεμβριοσ 2012

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ CΥΤΑ οπαπ ΑΛΦΑΜΕΓΑ CARREFOUR S/M LIDL ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ MTN OMO ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΟ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ AIM ΟΔΟΝΤΟΚΡΕΜΑ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

806.492 757.570 633.066 587.237 521.054 466.334 456.074 429.659 375.809 347.253

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

1.500

PROPERTY

NEWS ΠΑΦΟΣ

Κινήθηκαν τα ακίνητα

Τα ακίνητα της επαρχίας Πάφου πήγαν κόντρα στην πτωτική πορεία της αγοράς, σύμφωνα με τα στοιχεία του Κτηματολογίου για τον Νοέμβριο. Η επαρχία κατέγραψε άνοδο 42%, σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι, αφού κατατέθηκαν 165 πωλητήρια έγγραφα, σε σύγκριση με 116. Επιτυχία για την Πάφο αποτελεί, επίσης, και το γεγονός ότι κατέγραψε μεγαλύτερο αριθμό πωλητηρίων από κάθε άλλη επαρχία. Επισημαίνεται ότι οι πωλήσεις ήταν αυξημένες όλους τους μήνες του φθινοπώρου, με αποτέλεσμα η Πάφος να καταγράφει συνολική άνοδο 19% τους πρώτους 11 μήνες του 2012.

ΟΧΣ

Δάνεια €2 δις σε 30 χρόνια

Στα 30 χρόνια της παρουσίας του ο Οργανισμός Χρηματοδοτήσεως Στέγης (ΟΧΣ) παραχώρησε στεγαστικά δάνεια ύψους €2 δις, βοηθώντας πάνω από 30 χιλιάδες οικογένειες, κυρίως χαμηλών και μεσαίων εισοδημάτων, να αποκτήσουν την πρώτη τους κατοικία. Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία του οργανισμού, οι καταθέσεις φτάνουν το €1 δις, ενώ τα δάνεια για πρώτη κατοικία τα €850 εκ. Τα ίδια κεφάλαια αγγίζουν τα €108 εκ, η κεφαλαιακή επάρκεια είναι πέραν του 20% και η ρευστότητα 22%.

ΚΡΙ ΚΡΙ

Πάει Αγγλία

υναμική είσοδο στη βρετανική αγορά επιχειρεί η Κρι Κρι. Η ελληνική γαλακτοβιομηχανία υπέγραψε συμφωνία με την Tesco, τη μεγαλύτερη αλυσίδα υπεραγορών της Μεγάλης Βρετανίας, για τη διάθεση προϊόντων γιαουρτιού ιδιωτικής ετικέτας. Η συνεργασία θα ξεκινήσει εντός του α΄ τριμήνου του 2013. Στόχος είναι η κατάκτηση όσο το δυνατό μεγαλύτερου μεριδίου, από τον τζίρο των €80 εκ ευρώ που σημειώνουν οι πωλήσεις ελληνικού γιαουρτιού (greek style yogurt) στην Αγγλία.

άτομα απέλυσε η ιταλική Fiat SpA (F.MI) στο εργοστάσιο του Tychy στην Πολωνία, όπου κατασκευάζει τα μοντέλο Fiat 500 και το Lancia Ypsilon.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

BRANDS Σε ελεύθερη πτώση

Στην κορυφή της λίστας του Interbrand, ως το brand με τη μεγαλύτερη αξία, βρέθηκε η CocaCola, με την Apple να ακολουθεί κατά πόδας. Εμείς, ωστόσο, θα δούμε τα brands με τη μεγαλύτερη απώλεια δύναμης το 2012.

➊ BlackBerry

Υποχώρηση αξίας: 39% Αξία brand: $3.9 δις Ο άλλοτε βασιλιάς της αγοράς των smartphones έχασε τη μάχη από τα iPhone της Apple και τα Android της Google. Το μερίδιο αγοράς του υποχώρησε από 21,7% σε 9,5%, μέσα σε ένα χρόνο, η μετοχή της εταιρείας μειώθηκε κατά 90% και απολύθηκε το 30% του προσωπικού.

➋ Goldman Sachs

Υποχώρηση αξίας: 16% Αξία brand: $7.6 δις Η αξιοπιστία της εταιρείας επηρεάστηκε σημαντικά

μετά το ξέσπασμα της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης και την ανάμιξή της στην πώληση περίπλοκων χρεωστικών προϊόντων.

➌ Nokia

16% Αξία brand: $21.0 δις Υποχώρηση αξίας:

Δύσκολη χρονιά για τη φιλανδική εταιρεία κινητής τηλεφωνίας, με την αντίπαλη Samsung να εδραιώνεται στην κορυφή. Η μετοχή της Nokia υποχώρησε πέραν του 50% και απολύθηκαν 10.000 άτομα.

➍ Moët & Chandon Υποχώρηση αξίας: 13%

Αξία brand: $3.8 δις Η διάσημη σαμπάνια είδε την αξία του brand της να υποχωρεί κατά $500 εκ, μιας και η ανάπτυξη έρχεται από γωνιές του πλανήτη που δεν έχουν συνδέσει τη σαμπάνια με την πολυτέλεια.

➎ Yahoo!

Υποχώρηση αξίας: 13% Αξία brand: $3.9 δις Η εταιρεία είδε τις διαφημίσεις της να υποχωρούν σημαντικά. Το EMarketer αναφέρει ότι το μερίδιο

της Yahoo! από τα έσοδα των online διαφημίσεων θα είναι μόλις 9,3%.

➏ Citi

Υποχώρηση αξίας: 12% Αξία brand: $7.6 δισ Μετά από πέντε χρόνια πτώσης η αξία του brand υποχώρησε στο ένα τρίτο, από τα $23.4 δις που ήταν άλλοτε. Η στήριξη $45 δις από το κράτος το 2008 δεν βοήθησε αρκετά, ενώ στην όλη δυσχερή εικόνα συνέβαλαν τα αποτυχημένα stress test και οι αγωγές.

➐ MTV

Υποχώρηση αξίας: 12% Αξία brand:

$5.6 δις Η απομάκρυνση του καναλιού από τη μουσική και η στροφή του σε παραγωγές χαμηλού κόστους οδήγησαν σε μια ισχυρή κρίση ταυτότητας τον άλλοτε μοναδικό μουσικό τηλεοπτικό σταθμό.

➑ Honda

Υποχώρηση αξίας: 11% Αξία brand: $17.3 δις Τσουνάμι, σεισμοί και πλημμύρες έπληξαν τη Honda, ενώ ούτε οι ανακλήσεις πολλών μοντέλων τη βοήθησαν να ανακάμψει.

➒ Thomson Reuters Υποχώρηση αξίας: 11%

Αξία brand: $8.4 δις Ο άλλοτε κυρίαρχος της χρηματοοικονομικής ενημέρωσης έχασε τα ηνία από το ανταγωνιστικό Bloomberg, όμως παραμένει σημείο αναφοράς για νομικούς και λογιστές.

➓ Dell

Υποχώρηση αξίας: 9% Αξία brand: $7.6 δισ Τα τελευταία τέσσερα χρόνια η εταιρεία είδε μια διαρκή υποχώρηση της αξίας της, καθώς απομακρύνθηκε από τις πωλήσεις υπολογιστών και στράφηκε στο IT services.

YouTube Μας έρχεται…

9.700

θέσεις εργασίας μπορούν να δημιουργηθούν στην Κύπρο τα επόμενα πέντε χρόνια, αν εφαρμοστούν οι εισηγήσεις της μελέτης «Επαγγελματικές Υπηρεσίες - Η κινητήριος δύναμη απασχόλησης και οικονομικής ανάπτυξης για την Κύπρο», που παρουσίασε η PWC.

www.inbusinessnews.com

ην κάθοδο της YouTube στην Κύπρο ανακοίνωσε ο Γρηγόρης Ζαφειρόπουλος, industry head της Google για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, κατά τη διάρκεια του 9ου Μarketing Forum. Ως εκ τούτου θα προσφέρεται σε εταιρείες της Κύπρου η δυνατότητα διαφήμισης στη σελίδα της YouTube μέσα στο 2013. Παράλληλα, η Google ετοιμάζεται να λαν-

σάρει φέτος ολοκληρωμένη κυπριακή έκδοση των Google Maps. Παρόλο που οι χάρτες είναι ήδη διαθέσιμοι, η νέα εκδοχή θα προσφέρει κι άλλες λεπτομέρειες, μεταξύ άλλων, για δρόμους, εστιατόρια, μουσεία και οργανισμούς.

$129 δις είναι το πρόστιμο - ρεκόρ που κλήθηκε να πληρώσει η HSBC, προκειμένου να διακανονιστεί η πολυετής έρευνα που ξεκίνησαν οι ΗΠΑ για υπόθεση ξεπλύματος μαύρου χρήματος.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΡΟΕΔΡΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2013

The rise of new media

Η αναμέτρηση των Προεδρικών Εκλογών του 2013 σηματοδοτεί μια νέα εποχή επικοινωνίας, με χρήση των new media για πρώτη φορά σε εκστρατεία για εκλογή Προέδρου της Δημοκρατίας. Οι τρεις υποψήφιοι έχουν εμπιστευτεί σ’ αυτά το 7% - 10% της γενικής τους καμπάνιας. Τα ηνία φαίνεται να κρατά ο Γιώργος Λιλλήκας, ο οποίος δραστηριοποιείται σε όλα τα Μέσα που προσφέρει το διαδίκτυο, ενώ αυτός με τα καλύτερα αποτελέσματα από πλευράς ανταπόκρισης φαίνεται να είναι ο Nίκος Αναστασιάδης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Νίκος Αναστασιάδης Το επιτελείο του Νίκου Αναστασιάδη έχει εντάξει τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης στην καμπάνια του υποψηφίου ως ένα κανάλι αμφίδρομης επικοινωνίας με την κοινωνία. Ο υποψήφιος έχει παρουσία σε Facebook, Flickr, Twitter και YouTube, μέσω newsletters και e-mails.

www.anastasiades.com.cy ρ Έχει ξεπε

ς 8.301 άσει του οπαδούς. Η σελίδα στο

Facebook και το Flickr ενημερώνονται με δυο, περίπο υ, αναρτήσεις . νο Μάιο ν περασμέ το από ρα την ημέ

Ο υποψήφιος μετρά

816 followers στο Twitter και έχει αναρτήσει

275 tweets.

Έχει ανεβάσει 120 βίντεο, τα οποία ξεπέρασαν συνολικά τα 31.370 views.

Για την καλύτερη ενημέρωση, κυρίως των νέων, πραγματοποιείται χρήση διαδικτυακής διαφήμισης. Newsletters και e-mails στέλνονται σε καθημερινή βάση, ανάλογα με την επικαιρότητα και την εξέλιξη της εκστρατείας. advertising spending είναι 7%-8% tου αφιερωμένο στα new media.

Γιώργος Λιλλήκας Το επιτελείο του Γιώργου Λιλλήκα αξιοποιεί πλήρως τις ευκαιρίες που προσφέρει το διαδίκτυο. Ο υποψήφιος έχει παρουσία σε Facebook, Twitter, YouTube και LinkedIn, μέσω blog, newsletters και e-mails.

Σταύρος Μαλάς Το επιτελείο του Σταύρου Μαλά θεωρεί ότι τα κοινωνικά δίκτυα είναι η ναυαρχίδα της διαδικτυακής επικοινωνίας, παρόλο που ο υποψήφιος είναι ο τελευταίος που εισήλθε σ’ αυτή. Έχει παρουσία σε Facebook, Twitter, YouTube και μέσω e-mails.

www.lillikas.com υς 2.750 ράσει το Έχει ξεπε οπαδούς και τις 470 αναρ τήσεις.

Ο υποψήφιος μετρά 330 followers στο Twitter και έχει αναρτήσει 60 tweets, ενώ γίνεται αναφορά στο όνομά του, περίπου, 20 φορές τη μέρα. Έχει ανεβάσει 260 βίντεο, τα οποία ξεπέρασαν συνολικά τα 42.000 views.

Στην επίσημη ιστοσελίδα του, η οποία μετρά 75.000 επισκέψεις, έχει αναρτήσει 435 άρθρα. Στάλθηκαν 34 newsletters σε 100.000, περίπου, παραλήπτες. Το νέο εργαλείο που αξιοποιεί ο υποψήφιος είναι το blog: www.lillikas.com/blog, στο οποίο έχουν γίνει δυο αναρτήσεις. Σε στάδιο δημιουργίας βρίσκεται και ο λογαριασμός του στο LinkedIn.

www.malas2013.com .912 οπαδούς Μετρά 2στο Facebook, ενώ οι 204 αναρτήσεις που εχουν γινει στη σελ ίδα παρακολο υθούνται από 100.000 άτομα.

Έχει

247 followers

στο Twitter.

Έχει ανεβάσει 26 βίντεο, τα οποία ξεπέρασαν συνολικά τα 5.261 views.

Από τις 15 Οκτωβρίου, που μπήκε επίσημα στη μάχη, έχουν γίνει 135 αναρτήσεις στο Facebook και το Twitter, αριθμός που μεταφράζεται σε 3 ενημερώσεις την ημέρα. Στάλθηκαν 5 ειδικά θεματικά newsletters για να τονίσει ο υποψήφιος συγκεκριμένες θέσεις. Η επίσημη ιστοσελίδα του μετρά 25.300 επισκέψεις μέσα σε 50 μόλις μέρες.

7% -8%

tου advertising spending είναι αφιερωμένο στα new media, Σύμφωνα με δικές μας εκτιμήσεις.

Τα στοιχεία είναι ενημερωμένα μέχρι τις 14/12/2012.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature Cablenet

Ο κ. Περικλής Θεοδωρίδης, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων της Cablenet, απονέμει το πρώτο βραβείο στην Chrisons & Co. Ltd

Δεύτερο βραβείο στην Compusource Ltd

Business Partners’ Program

ο Cablenet Business Partners’ Program αποτελεί πρόγραμμα της Cablenet, σύμφωνα με το οποίο εταιρείες μεταπωλούν τεχνολογικά εξελιγμένες τηλεπικοινωνιακές λύσεις, ειδικά σχεδιασμένες για όλο το εύρος των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τον ετήσιο τζίρο πωλήσεων, οι εταιρείες - partners της Cablenet κατηγοριοποιούνται ως Associate, Professional ή Expert, κατηγορίες οι οποίες αποτελούν τις τρεις διαφορετικές βαθμίδες του προγράμματος. Το Business Partners Program προσφέρει το πλαίσιο, σύμφωνα με το οποίο οι μεταπωλητές

www.inbusinessnews.com

ενεργούν κάτω από προϋποθέσεις, έτσι ώστε η ποιότητα υπηρεσιών της Cablenet να διατηρείται στο επιθυμητό επίπεδο. Στο πλαίσιο του προγράμματος η Cablenet βράβευσε τους τρεις καλύτερους - με βάση τις πωλήσεις - μεταπωλητές επιχειρηματικών υπηρεσιών για το 2012. Η καθιερωμένη ετήσια τελετή βράβευσης πραγματοποιήθηκε στις 7 Δεκεμβρίου στο Αρχοντικό Παπαδοπούλου στον Κόρνο. Τα πρώτα τρία βραβεία φιλοτεχνήθηκαν από το γνωστό Κύπριο γλύπτη, Δώρο Ηρακλέους, για λογαριασμό της Cablenet.

Το τρίτο βραβείο στην E.Y. Voicetel Communications Ltd

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Συμπέρασμα πρώτο: Το 2013 θα είναι δύσκολο για την οικονομία και την αγορά.

ρασμα Συμπέτερο: δεύ α θα λ Δύσκο ψει προκύ τική προοπ στα ίωσης τ λ βε ρόνια. χ ενα επόμ

Συμπ έρα Για νασμα τρίτ ο: είναι καλύτερα επό τα πρέπμενα χρόνια τα συει να τηρη θα θούν ίσωςμφωνηθέντα και κά , π ε οια π Θα τα ιπλέον κατα . φέρου με;

ΔΡΟΜΟΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

Ήπια, σχετικά, η μετάβαση

πορεί διάφορες ομάδες της κυπριακής κοινωνίας να διαδήλωσαν έξω από τη Βουλή, διαμαρτυρόμενες για τα μέτρα που εντάσσονται στον ευρύτερο σχεδιασμό εφαρμογής του κυπριακού Μνημονίου, ωστόσο, με αποφασιστικότητα χειρίστηκε η κυπριακή πολιτεία τις πρώτες προκλήσεις. Η Βουλή των Αντιπροσώπων υπερψήφισε εντός μίας εβδομάδας - σε τρεις συνεδρίες της Ολομέλειας - 29 νομοσχέδια, τα οποία κατέστησαν οι πρώτοι νόμοι του Μνημονίου. Ψαλίδι σε κοινωνικές παροχές, μισθολόγιο, συντάξεις και άλλες δαπάνες του δημοσίου, σε συνδυασμό με την αύξηση φορολογιών, κυρίως κατανάλωσης, συνθέ-

IN BUSINESS

τουν το πακέτο των 29 νόμων. Το πρώτο βήμα έγινε, το δεύτερο και σημαντικό έπεται και αφορά, βεβαίως, στην πιστή εφαρμογή των νόμων, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο θα αντιδράσει η αγορά. Άλλωστε δεν θεωρείται βέβαιο πως η αύξηση της όποιας φορολογίας συνεπάγεται και ενισχυμένα έσοδα για το κράτος. Πιο πρόσφατο και χειροπιαστό παράδειγμα η αύξηση του ΦΠΑ από 15% σε 17% τον περασμένο Μάρτιο, που δεν έφερε αυξημένα έσοδα στο κράτος, λόγω αφενός φοροδιαφυγής και αφετέρου ύφεσης. Πάντως, θετικά προσεγγίζεται μέχρι στιγμής η στάση της κυπριακής πολιτείας από τους Ευρωπαίους εταίρους που δεν βλέπουν σημάδια… Ελλάδας, η οποία κατά καιρούς καθυστέρησε την ψήφιση νόμων ή δεν τήρησε τα συμφωνηθέντα. Στη συνέχεια συμμορφώθηκε, κάτι που

φαίνεται να κάνει από την αρχή η Κύπρος. Με αυτά τα δεδομένα αναμένεται ήπια και η δημοσιονομική προσαρμογή, αφού η διόρθωση της εικόνας ολόκληρου του κυπριακού οικονομικού οικοδομήματος θα έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία του τόπου, η οποία σήμερα υποφέρει από την υψηλή ανεργία, τους χαμηλούς μισθούς και τον πληθωρισμό. Σημαντικό βήμα για τη δανειακή σύμβαση και την εκταμίευση των πρώτων δόσεων προς την ασθμαίνουσα κρατική μηχανή αποτελεί και η τελική έκθεση της Pimco για τις κεφαλαιακές ανάγκες του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Μέσα από την έκθεση θα καθοριστεί εάν θα ιδιωτικοποιηθούν ημικρατικοί οργανισμοί, όπως η Cyta, και κατά πόσο θα αξιολογηθεί ως βιώσιμο το χρέος της Κύπρου. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

www.inbusinessnews.com

INB 210x280.indd 1

05/10/2012 9:00 π.μ.

MONTHLYBRIEFING

Για την υλοποίηση πολιτιστικών εκστρατειών απαιτείται εξειδίκευση, πολύπλευρη επικοινωνιακή στρατηγική, μεθόδευση και εμπειρία

Companies, Industries & People

Επιχειρηματική δικτύωση μέσω LinkedIn

τόχος είναι η επαγγελματική δικτύωση κι η ανταλλαγή ιδεών και απόψεων νεαρών επιχειρηματικών εν καιρώ κρίσεως και αβεβαιότητας. Πολύ απλά γιατί αυτά δεν αποτελούν εμπόδιο στην ανάπτυξη και στη δημιουργία. Έχοντας αυτά ως γνώμονα δύο νέοι επιχειρηματίες, ο Χρίστος Οικονομίδης (Πολιτικός Μηχανικός/ Επιχειρηματίας) και ο Andrija Jankovic (Διοργανωτής Συνεδρίων/ Επιχειρηματίας) ίδρυσαν το «The International Business Club for Small Talk». Πρόκειται για μια μη κερδοσκοπική Επιχειρηματική Διεθνή Οργάνωση βασισμένη στη διαδικτυακή επαγγελματική πλατφόρμα LinkedIn. Ο πρωταρχικός σκοπός της οργάνωσης είναι να οργανώνει και να προσκαλεί επαγγελματίες σε ζωντανή Επιχειρηματική Διαδικτύωση δηλαδή, επιχειρηματικές συναντήσεις για πρώτη επαφή πρόσωπο με πρόσωπο ανάμεσα σε μέλη της στο LinkedIn με σκοπό την ανταλλαγή γνώσεων και ιδεών, καθώς και τη δημιουργία νέων ευκαιριών συνεργασίας και αλληλοβοήθειας. Οι δύο επιχειρηματίες ξεκίνησαν αυτή την οργάνωση βλέποντας ότι η παρατεταμένη περίοδος οικονομικής κρίσης, ύφεσης και αβεβαιότητας, επιβάλλουν τώρα περισσότερο από ποτέ την επιχειρηματική δικτύωση του επαγγελματικού μας κύκλου, ξεφεύγοντας από απρόσωπες online συνδέσεις. Φιλοσοφία τους είναι ότι τέτοιες προσωπικές επαφές μπορούν να αναδείξουν προσωπικότητες, τη μόρφωση, και τη διαφορετικότητα ανάμεσα σε επαγγελματίες και σε προκαταρκτικό στάδιο τουλάχιστον, να εδραιώσουν την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία. Δίνουν την ευκαιρία σε όλα τα μέλη του LinkedIn που επιθυμούν, να πάρουν πρωτοβουλία,

IN BUSINESS

να βγουν μπροστά και να συμμετέχουν σε ζωντανές ευκαιρίες γνωριμίας για Επαγγελματική Διασύνδεση και Επιχειρηματική Διαδικτύωση, με τελικό στόχο το αμοιβαίο όφελος δηλαδή, win-win. Επιπλέον, η οργάνωση, σε συνεργασία με εξειδικευμένους εκπαιδευτές, προσφέρει σεμινάρια και πρακτική σε θέματα επαγγελματικής ανέλιξης, σε παγκόσμιο επίπεδο. Το πρόγραμμα ξεκίνησε ήδη, με το 1ο ζωντανό Business LinkedIn Event, που πραγματοποιήθηκε στις 7 Δεκεμβρίου, στο 7-Seas Columbia Plaza. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

PARTNERS/Y&R

Είναι κι ο πολιτισμός μάρκετινγκ… Την επικοινωνία, αλλά και τη διοργάνωση μερικών εκ των μεγαλύτερων πολιτιστικών έργων του τόπου, ανέλαβαν τα τελευταία χρόνια οι εταιρείες Partners/Y&R και pr:partners, διεισδύοντας στον πλούσιο από εμπειρίες τομέα του πολιτιστικού μάρκετινγκ.

managing director των δυο εταιρειών, Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου, θεωρεί σημαντική για την πορεία τους την τριβή με τα μεγάλης και διεθνούς εμβέλειας πολιτιστικά δρώμενα του τόπου. Μιλώντας ειδικά για τα Κύπρια, των οποίων τη διοργάνωση έχουν αναλάβει οι εταιρείες τα τελευταία τρία χρόνια, ανέφερε ως επίτευγμα το χτίσιμο μιας ιδιαίτερης εικαστικής ταυτότητας με διαχρονικό και αναγνωρίσιμο προφίλ. Εξίσου σημαντική ήταν η ανάληψη, μετά από διαγωνισμό, του Aphrodite Festival το 2012, ενώ η ομάδα του γραφείου υπήρξε πολύτιμος αρωγός και συνεργάτης στη μεγάλη προσπάθεια της Πάφου για το έργο Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2017, με το οποίο αναδείχθηκε φιναλίστ στα διεθνή βραβεία

European Excellence Awards 2012, τον πιο αναγνωρισμένο θεσμό στον τομέα των δημοσίων σχέσεων στην Ευρώπη. Η κ. Γιανναρά Γιαλλουρίδου επεσήμανε ότι έχοντας αναλάβει το project, μέσω διαγωνισμού, επιλήφθηκαν της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ και στις δύο φάσεις του θεσμού, από την υποβολή της υποψηφιότητας μέχρι και την ανάληψη. «Η ταυτότητα του project κτίστηκε με γνώμονα τον κεντρικό άξονα της υποψηφιότητας και επικοινωνήθηκε μέσα από εκδηλώσεις που στόχευαν τόσο τους τοπικούς φορείς όσο και τους εθελοντές, το ευρύτερο κοινό, αλλά και τα ΜΜΕ. Ακόμα, μέλη μας συμμετείχαν ενεργά στην οργάνωση και τη διεκπεραίωση της επίσκεψης της κριτικής επιτροπής στην Πάφο», εξήγησε. Υπογράμμισε, τέλος, ότι απαιτείται μεγάλη αφοσίωση και ενέργεια για τέτοιου είδους έργα, για την υλοποίηση των οποίων καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν τόσο η γνώση του αντικειμένου όσο και οι σχετικές εμπειρίες των επαγγελματιών. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ευκολότερο το 2013

Και όμως! Παρά τη χρηματοοικονομική κρίση, που έχει σημαδέψει βαθιά την Κύπρο, το επιχειρείν στο νησί φαίνεται να καθίσταται κατά τι ευκολότερο για τους επιχειρηματίες το 2013, σε σύγκριση με την περσινή χρονιά.

ύμφωνα με την τελευταία αξιολόγηση του International Finance Corporation και της World Bank, που εκδίδουν κάθε χρόνο το διεθνές δείκτη επιχειρηματικότητας, η Κύπρος ανέβηκε κατά μία θέση στο Doing Business Index (DBI) 2013. Κατέλαβε την 36η θέση ανάμεσα σε 185 χώρες, ενώ στο δείκτη DB2012 είχε την 37η. Ο δείκτης DB2013 λαμβάνει υπόψη πληροφορίες που λήφθηκαν μεταξύ Ιουνίου 2011 και Μαΐου 2012.

FINAL MAG AD 21x28.pdf

12/5/11

12:38 PM

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

με Σύμ DB2 το διε φωνα θν 0 είν 13, η Σ ή δείκ συν αι - για ιγκαπο τη εχή έβδ ύρη π χώρρώτη π χρονιά ομη ι α Ακο για ε ο ευνο - η λου πιχ ϊκή Κον θούν τ ειρήσε γ η Ν κ, η ο Χον ις. έα Ζ Κίν α γκ ο ηλαν , και ι ΗΠΑ δία, ηΔ ανία

Η διαδικασία συνομολόγησης του δείκτη περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την αξιολόγηση κανονισμών, οι οποίοι επηρεάζουν τις εγχώριες επιχειρήσεις σε κάθε χώρα σε δέκα τομείς: Έναρξη και ρευστοποίηση επιχείρησης, διασυνοριακές συναλλαγές, έκδοση αδειών οικοδομής για την κατασκευή των κεντρικών γραφείων, ηλεκτροδότηση, αγορά, μεταβίβαση ακίνητης περιουσίας και έκδοση τίτλων ιδιοκτησίας, χρηματοδότηση, προστασία επενδυτών, εκπλήρωση φορολογικών υποχρεώσεων και εφαρμογή συμβολαίων. Η Κύπρος κατέγραψε κατά την υπό εξέταση περίοδο τέσσερις σημαντικές μεταρρυθμίσεις, οι οποίες συνέβαλαν στη βελτίωση της διεθνούς κατάταξής της: ✶ Κατέστησε τη μεταβίβαση ακίνητης ιδιοκτησίας ταχύτερη με τη μηχανογράφηση του Κτηματολογίου. ✶ Βελτίωσε την πρόσβαση σε πληροφορίες πιστωτών με τη δημιουργία του πρώτου ιδιωτικού credit bureau. ✶ Ενδυνάμωσε την προστασία των επενδυτών, αυξάνοντας την υποχρεωτική πληροφόρηση προς το διοικητικό συμβούλιο, το κοινό και τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στην ετήσια έκθεση. ✶ Απλοποίησε τη διαδικασία εκπλήρωσης των φορολογικών υποχρεώσεων δια της υποβολής ηλεκτρονικής φορολογικής δήλωσης. Μία εκ των μεταρρυθμίσεων, που επηρέασε αρνητικά την κατάταξη της Κύπρου, είναι η αύξηση της αμυντικής εισφοράς επί των τόκων και η εισαγωγή ετήσιου τέλους εταιρειών για όλες τις εταιρείες που είναι εγγεγραμμένες στην Κύπρο. Η εν λόγω αλλαγή περιλαμβάνεται στην κατηγορία «εκπλήρωση φορολογικών υποχρεώσεων», στην οποία η Κύπρος κατέχει διεθνώς την 31η θέση, με τη Γερμανία να βρίσκεται στην 72η και το μέσο όρο της περιοχής στην οποία κατατάσσεται η Κύπρος, δηλαδή, σε Ανατολική Ευρώπη και Κεντρική Ασία, να είναι στη 95η. Η Ελλάδα βρίσκεται στην 56η, ενώ η Ιταλία στην 13η θέση. ΚΥΠΡΟΥΛΑ ΠΑΠΑΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

IN BUSINESS

ΚΟΤ Κάθε χρόνο και φτωχότερος Στα €48 εκ ζητά το Υπουργείο Οικονομικών από τον ΚΟΤ να περιορίσει τον προϋπολογισμό του για το 2013, ενώ ανερχόταν σε €55 εκ το 2012 και σε €78 εκ το 2011.

τον ΚΟΤ τονίζουν ότι δύσκολα τα φέρνουν βόλτα με τον ήδη ψαλιδισμένο προϋπολογισμό και πως εάν όντως μπει το μαχαίρι στον προϋπολογισμό του, τότε θα προκύψει σοβαρό πρόβλημα με την προβολή της Κύπρου στο εξωτερικό. Μάλιστα, πηγές από τον οργανισμό σημειώνουν ότι το κράτος και συγκεκριμένα το Υπουργείο Οικονομικών δεν συνειδητοποιούν ότι ο προϋπολογισμός του ΚΟΤ αποτελεί το πιο παραγωγικό κονδύλι για τη χώρα μας. Την ίδια ώρα υπογραμμίζεται η μεγάλη αύξηση του τουριστικού ρεύματος, αλλά και των εσόδων από τον τουρισμό κατά το 2012, γεγονός στο οποίο συνέβαλε τα μέγιστα η προβολή της χώρας μας στο εξωτερικό. Εάν αυτή μειωθεί, τότε πλήττεται, όπως επισημαίνεται, μια σημαντικότατη για την Κύπρο πηγή εσόδων. Στο μεταξύ, από τις πρώτες εβδομάδες

Οι υδρογονάνθρακες της Κυπριακής Δημοκρατίας δρ Γιώργος Π. Παμπορίδης

Το βιβλίο του Δρος Γιώργου Π. Παμπορίδη αποτελεί την πλέον εμπεριστατωμένη μελέτη για τις νομικές, διεθνείς πολιτικές και οικονομικές προεκτάσεις του φυσικού αερίου. Αναμένεται ότι θα καταστεί ένα εξαιρετικό βοήθημα και σημείο αναφοράς για όσους θέλουν να είναι ενήμεροι γύρω από αυτό το καυτό θέμα.

κυκλοφορλεειαί στα βιβλιοπω

➟ Με 1.5 εκ και πλέον αφίξεις και κάπου €2 δις έσοδα, το 2012 αποτελεί μία από τις καλύτερες χρονιές στην ιστορία του κυπριακού τουρισμού Εκδοthσ

Για πληροφορίες στο τηλ: 22505555

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

του Δεκεμβρίου έτρεξαν στα διεθνή δίκτυα CNN και Discovery Channel διαφημίσεις του ΚΟΤ, που προβάλλουν την Κύπρο ως τουριστικό προορισμό για όλο το χρόνο. Οι συγκεκριμένες διαφημίσεις προέκυψαν την τελευταία στιγμή από κονδύλια που εξοικονομήθηκαν καθόλη τη διάρκεια του χρόνου. «Βρήκαμε καλή τιμή και πολλά σποτ σε διεθνή δίκτυα, οπότε αποφασίσαμε να προχωρήσουμε σε μια μίνι καμπάνια», ανέφερε στο περιοδικό μας υψηλόβαθμο στέλεχος του ΚΟΤ.

θυντή της, Γιάννο Κρεμμό. Όπως είπε, η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει την εταιρεία, κάτι που αντικατοπτρίζεται στις πωλήσεις ειδικότερα του τρίτου τριμήνου, που μειώθηκαν κατά 9%: «Μ’ αυτά τα δεδομένα μια μακροπρόθεσμη στρατηγική από μέρους μας θα βοηθήσει να αντιμετωπίσουμε καλύτερα τις προκλήσεις που θα αντιμετωπίσουμε το 2013». Η εταιρεία επικεντρώνεται σε τέσσερις άξονες: Διατήρηση υψηλού επιπέδου ποιότητας προϊόντων. Καλύτερη εξυπηρέτηση και διατήρηση πελατών. Μείωση του κόστους πωλήσεων και παραγωγής. Προστασία ρευστότητας. «Παρά το γεγονός ότι οι καταναλωτές έχουν μειώσει αρκετά το ποσό που δαπανούν ανά επίσκεψη, έχει αυξηθεί ο αριθμός των επισκέψεων από υφιστάμενους και νέους πελάτες», επεσήμανε και πρόσθεσε: «Αυτό, όμως, που μας επηρεάζει περισσότερο είναι η αδυναμία κάποιων πελατών σε άλλους τομείς εκτός της λιανικής - όπως οι πωλήσεις σε τρίτους - που αδυνατούν να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, με

ανδρεασ κωστουρησ

BLUE ISLAND PLC Επενδύσεις με φειδώ

αρά τη μείωση των πωλήσεων η εταιρεία Blue Island Plc δεν θα σταματήσει το αναπτυξιακό της πρόγραμμα, σύμφωνα με το γενικό διευ-

Ζητούνται ακόμα υπάλληλοι;

Διοικητικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες

εκατέσσερις τομείς με 1167 ανοικτές θέσεις εργασίας καταγράφηκαν κατά το τρίτο τρίμηνο του 2012. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, κατά τους μήνες Ιούλιο, Αύγουστο και Σεπτέμβρη το μεγαλύτερο μέρος της πίτας εργασίας διεκδίκησε ο τομέας της εκπαίδευσης με 248 ανοικτές θέσεις. Ακολούθησε στη δεύτερη θέση το εμπόριο και στην τρίτη η μεταποίηση. Από όλους τους πιο πάνω τομείς, παρατηρώντας στις αγγελίες των εφημερίδων, διαπιστώσαμε ότι κατά τον τελευταίο μήνα του 2012 υπήρχε ζήτηση, κυρίως, στο λογιστικό, σ’ εκείνο των πωλήσεων σε διαφόρων κλάδων εταιρείες, όπως, ασφαλιστικές και φαρμακευτικές, αλλά και στο εμπόριο γενικότερα.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

αποτέλεσμα να σταματούμε τη συνεργασία μαζί τους. Την ίδια στιγμή προσπαθούμε να διατηρούμε το υψηλό επίπεδο ποιότητας, φρεσκάδας και ποικιλίας ψαριών σε διάφορες τιμές, ώστε να ικανοποιούμε όλους τους πελάτες μας». Ο σωστός προγραμματισμός είναι το κλειδί για την Blue Island. «Η κρίση θα μας βοηθήσει να βγούμε σοφότεροι και με περισσότερες εμπειρίες. Δεν θα σταματήσουμε το αναπτυξιακό μας πρόγραμμα, όμως, εκ των πραγμάτων θα είμαστε ιδιαίτερα προσεκτικοί και μελετημένοι σε οποιεσδήποτε επεκτάσεις». ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

➟ Οι επενδύσεις της Blue Island Plc το 2013 θα επικεντρώνονται στην προστασία των πωλήσεων, της κερδοφορίας και της ρευστότητας

Ενημέρωση kαι επικοινωνία

Κατασκευές Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες

Εκπαίδευση

248

Άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών

Επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες

119

Χονδρικό και λιανικό εμπόριο

243

Μεταποίηση

162

Υπηρεσίες εστίασης και παροχής καταλύματος

Τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία

Παροχή νερού, επεξεργασία λυμάτων, διαχείριση αποβλήτων και δραστηριότητες εξυγίανσης

Δημόσια διοίκηση και άμυνα, ποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση

Δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την κοινωνική μέριμνα

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1960 - 2012

Όλα τα ζήσαμε Από το ναδίρ στο ζενίθ και πάλι από την αρχή

Αρχιεπίσκοπος Μακάριος Γ΄

1960-1977

ο αγροτικός πληθυσμός αποτελούσε το 63,9%.

+ Μετά την Τουρκική Εισβολή

+ Το 1975 και το 1977 αποφασίστηκε επέκταση της τροποποιήθηκε ο Νόμος Περί δημοσιονομικής και νομισματικής Φορολογίας του Εισοδήματος πολιτικής. και άνοιξε ο δρόμος για να καταστεί η Κύπρος κέντρο για εταιρείες διεθνών + Το 1977 επανήλθαν συνθήκες υπηρεσιών (offshore). πλήρους απασχόλησης.

0 Το 1987 υπογράφτηκε συμφωνία για

τελωνειακή ένωση της Κύπρου με την Ευρωπαϊκή Οικονομική Κοινότητα (ΕΟΚ).

+ Από τα μέσα της δεκαετίας toy 1980 άρχισε η εξέλιξη

0 Το 1978 οι εξαγωγές ειδών ένδυσης και υπόδησης ανέρχονταν στο 22,6% του συνόλου.

της Κύπρου σε κέντρο ναυτιλιακών υπηρεσιών.

μένων στη γεωργία απορροφήθηκε από τη μεταποίηση, όπου απασχολούνταν 39.900 εργαζόμενοι το 1980 και 48.500 το 1990. Η ζήτηση κυπριακών προϊόντων ήταν μεγάλη, κυρίως, από Αραβικές Χώρες.

Γιώργος Βασιλείου

1988-1993

+ Το 1976 ιδρύθηκε η Ελληνική Τράπεζα.

Το 1974 η ανεργία έφτασε το 10% και το 1975 το 16,9%.

1961-1973 το πραγματικό ΑΕΠ αυξανόταν κατά 7,4% ετησίως.

του ΑΕΠ προερχόταν από εξαγωγές.

0 Μεγάλο ποσοστό των εργαζο-

κίνητρα για πρόσληψη ανέργων. Οι συντεχνίες δέχθηκαν μειώσεις μισθών.

0 Την περίοδο

20%

+ Δόθηκαν φορολογικά

0 Οι τομείς της γεωργίας και των λατομείων-ορυχείων αποτελούσαν το 20% του ΑΕΠ.

0 Το 1961

0 Το 1960

Μέσα σε 52 χρόνια η οικονομία της νεοσύστατης Κυπριακής Δημοκρατίας πρόλαβε να… τα δει και να τα κάνει όλα σ’ ένα συνεχές πήγαινε - έλα από το ναδίρ στο ζενίθ και τανάπαλιν. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

+ Αρχές του 1980 ο τουρισμός άρχισε να μετατρέπεται σε κινητήρια δύναμη της οικονομίας.

0 Το 1980 οι εξαγωγές βιομηχανικών προϊόντων άγγιζαν το 55.1% του συνόλου.

+ Το 1977, 14.700 Κύπριοι - 7,3% του ενεργού πληθυσμού - εργάζονταν στο εξωτερικό, συνεισφέροντας στην εισροή ξένου κεφαλαίου. Τα εμβάσματα εργαζομένων έφτασαν τα 14.2 εκ λίρες, ενώ το 1974 ήταν μόλις 3.3 εκ.

του 1990 ο τομέας του εμπορίου άρχισε να απορροφά μεγάλο αριθμό εργαζομένων και συγκεκριμένα. 36.800 τη συγκεκριμένη χρονιά.

συντελεστής ΦΠΑ 5%.

0 Το 1989 δημιουργήθηκε το σύστημα πληρωμών με κάρτες JCC.

1977-1988

Γλαύκος Κληρίδης

0 Στις αρχές

0 Το 1992 εισήχθη

Σπύρος Κυπριανού

1993-2003

- Σταδιακά καταργήθηκαν οι δασμοί Κύπρου -ΕΕ, ωστόσο, οι κυπριακές εξαγωγές απέτυχαν να εισέλθουν στην + Η ανοδική πορεία του τομέα των υπηρεσιών συνεχίστηκε, παίρνοντας τη σκυτάλη από τους τομείς ευρωπαϊκή αγορά. του εμπορίου, των ξενοδοχείων και των εστιατορίων. Συγκεκριμένα, οι χρηματοοικονομικές και επιχειρηματικές υπηρεσίες, καθώς και η ανάπτυξη γης συνεισέφεραν σημαντικά ποσοστά στο ΑΕΠ. 0 Το 2001 καταργήθηκε το ανώτατο όριο επιτοκίων.

- Το 1999

Τάσσος Παπαδόπουλος

2003-2008

έσκασε η φούσκα του χρηματιστηρίου.

- Παρουσιάστηκε

και διατηρήθηκε μεγάλη άνοδος στο δημοσιονομικό έλλειμμα της χώρας.

0 Το χρυσορυχείο, γνωστό ως offshore Ή υπεράκτιες εταιρείες, άλλαξε το 2004 χαρακτήρα, παίρνοντας την ονομασία «εταιρείες διεθνών δραστηριοτήτων».

- Επεκτάθηκε απότομα ο τραπεζικός δανεισμός, δημιουργώντας πληθωριστικές πιέσεις.

0 Το 2007 η Κύπρος κατέγραψε πλεόνασμα 3,5%.

- Από τα τέλη της δεκαετίας του 1990 άρχισε αντίστροφη πορεία μεταξύ αφίξεων τουριστών και εσόδων από τον τουρισμό ως ποσοστό του ΑΕΠ. 0 Την 1η Ιανουαρίου 2008 το ευρώ αντικατέστησε την κυπριακή λίρα.

+ Τη συγκεκριμένη πενταετία

0 Το κατά

Toν Μάιο του 2012 η Λαϊκή Τράπεζα ζήτησε κρατική στήριξη. Ακολούθησε και η Τράπεζα Κύπρου.

- Στις 25 Ιουνίου 2012 - Την τελευταία τριετία, με αφορμή την οικονομική η Κύπρος υπέβαλε αίτημα για ένταξη στο Μηχανισμό Στήριξης.

κατάσταση στην Ελλάδα, οι οίκοι αξιολόγησης άρχισαν ένα σερί υποβαθμίσεων για την κυπριακή οικονομία, οδηγώντας τη σε επίπεδα junk.

κεφαλήν εισόδημα αυξήθηκε από 290 ευρώ το 1960 σε 21.700 ευρώ το 2010.

0 Το 2010 τα στοιχεία ενεργητικού των τραπεζών αντιστοιχούσαν στο 780% του ΑΕΠ.

αυξήθηκαν οι εξαγωγές χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, περίπου, κατά 500%.

Δημήτρης Χριστόφιας

2008-2013

Πληροφορίες από «Κυπριακή Οικονομία-Ανασκόπηση, Προοπτικές, Προκλήσεις», Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου + θετικα γεγονοτα - αρνητικα γεγονοτα 0 ουδετερα γεγονοτα

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

23:Layout 1

12/17/12

2:45 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Tryfon Tseriotis Ltd

Η νέα δύναμη της αγοράς Ιστορικές αλλαγές συντελούνται τον τελευταίο καιρό στον τομέα του λιανεμπορίου με συγχωνεύσεις και εξαγορές. Στο πλαίσιο αυτό δύο από τις παλαιότερες εταιρείες - στυλοβάτες της κυπριακής αγοράς, οι Tryfon Distributors Ltd και Tseriotis Consumer Goods, άνοιξαν το δρόμο για τη λειτουργία της Tryfon Tseriotis Ltd.

ιστορία των δύο εταιρειών πάει πολλά χρόνια πίσω, στο 1899 της Tryfon Distributors Ltd και στο 1916 της Π.M. Τσεριώτης (σήμερα Όμιλος Τσεριώτη).

TRYFON DISTRIBUTORS LTD Οι ρίζες της Tryfon Distributors ανάγονται στο 1899, ξεκινώντας με την εταιρεία N.S. Lymbourides & Co, που ασχολείτο με την εμπορία τροφίμων. Το 1935 ανέλαβαν τις εργασίες της τα δύο αδέλφια, Θρασύβουλος και Στέλιος Τρύφων, οι οποίοι επικεντρώθηκαν σε βασικά τρόφιμα, όπως, αλεύρι, ζάχαρη, ρύζι σε σάκους, λάδια σε βαρέλια, τσάι, σπίρτα και σακχαρούχο γάλα. Το 1954 o μ. Στέλιος Τρύφων ίδρυσε τη Stelios Tryfon & Sons Ltd, με δραστηριότητες στο εμπόριο τροφίμων και άλλων καταναλωτικών αγαθών, όπως, ρέγκες σε κάσες, μπακαλιάρο, σιρόπια για παρασκευή πορτοκαλάδων, συντηρητικά, χημικά, ακόμα και χόρτο από την Ελλάδα για την κατασκευή σκουπών και ελαστικά αυτοκινήτων. Ολοκληρώνοντας τις σπουδές του το 1957, ο γιος του Στέλιου, Λώρης, εντάχθη-

IN BUSINESS

κε στην εταιρεία, προσθέτοντας νέα προϊόντα, όπως, τα μπισκότα McVitie’s, ζωοτροφές, πρώτες ύλες και υλικά συσκευασίας. Το 1968 ο δεύτερος γιος, Ανδρέας, ανέλαβε το Τμήμα Τροφίμων και το 1971 τη διεύθυνση της εταιρείας. Ακολούθησε ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη στα μπισκότα McVitie’s, τα Weetabix και Alpen. To 1978 το Τμήμα Τροφίμων μετονομάστηκε σε Tryfon Distributors Ltd, ενώ δέκα χρόνια μετά η οικογενειακή εταιρεία των Μιχάλη και Νέδης Κολοκασίδου - αδελφής των Λώρη και Ανδρέα - αγόρασε το 33% της εταιρείας, προσδίδοντας ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια δόθηκε έμφαση σε προϊόντα υγιεινής διατροφής, όπως, τσάι Clipper, σοκολάτες Green & Black, ρυζογκοφρέτες Kallo και γάλα ρυζιού Rice Dream.

Π.Μ. ΤΣΕΡΙΩΤΗΣ (ΟΜΙΛΟΣ ΤΣΕΡΙΩΤΗ) Ο Όμιλος Τσεριώτη ιδρύθηκε το 1916 από τον Παναγιώτη Τσεριώτη, ο οποίος ήταν παραγγελιοδόχος σαπουνιού και άλλων ειδών από τη Lever Brothers (τη σημερινή

Η νέα γενιά καλείται να κρατήσει και να συνεχίσει το έργο της παλιάς, κρατώντας τις συμβουλές της: Να παραμένουμε πάντα ανθρώπινοι και με ψηλό το αίσθημα της ηθικής ευθύνης

www.inbusinessnews.com

Unilever). Δραστηριοποιείτο στην εισαγωγή τροφίμων, ποτών και ηλεκτρικών συσκευών και δημιούργησε συνεργασίες με τις: H.J.Heinz Foods (1928) στα τρόφιμα, Black & White (1927) στο ουίσκι, John West (1938) στο κονσερβοποιημένο ψάρι, Lowenbrau (1939) στις μπίρες και Telefunken στις τηλεοράσεις. Το 1927 διορίστηκε, επίσης, αντιπρόσωπος της ασφαλιστικής Norwich Union. Τη δεκαετία του 1950, αναλαμβάνοντας την επιχείρηση ο Λέλλος Τσεριώτης, δραστηριοποιήθηκε στον τομέα της αυτοκίνησης με τις εταιρείες Jaguar και Volkswagen. Παράλληλα προστέθηκαν στην γκάμα της εταιρείας το ιρλανδικό βούτυρο και τυρί Kerrygold (1972) και οι ηλεκτρικές συσκευές Braun (1973). Από το 1970 εντάχθηκαν στο δυναμικό της εταιρείας οι θυγατέρες του Λέλλου Τσεριώτη, Άννα και Πανδώρα Τσεριώτου. Οι δραστηριότητες της επιχείρησης άρχισαν να ξεχωρίζουν και να μετατρέπονται σε εξειδικευμένες οντότητες και εταιρείες. Στην αυτοκίνηση δημιουργήθηκε η εταιρεία Unicars το 1976, με την προσθήκη της Audi και αργότερα της Seat και Skoda. Παράλληλα, η εταιρεία Π.M. Τσεριώτης συνέχισε τις δραστηριότητές της στην εμπορία και διακίνηση των υπόλοιπων προϊόντων με τμήμα καταναλωτικών ειδών (αργότερα Tseriotis Consumer

www.inbusinessnews.com

Στην εταιρεία εργοδοτούνται σήμερα 70 άτομα και συνολικά διακινούνται, περίπου, 30 brands, αρκετά από τα οποία κατέχουν ηγετική θέση στην αγορά Goods) και τμήμα ηλεκτρικών ειδών. Το 1984 η εταιρεία δραστηριοποιήθηκε στις τηλεπικοινωνίες και την πληροφορική σε συνεργασία με τις Motorola και Gateway. Σήμερα, έχοντας προστεθεί η τέταρτη γενιά της οικογένειας - Αλέξανδρος Διογένους και Χριστιάνα Διογένους Λοή - στη διεύθυνση του ομίλου, συμμετέχει, επίσης, στην ασφαλιστική αντιπροσωπεία TGA Insurance Agencies, στην ενοικίαση αυτοκινήτων μέσω της Uniwheels, στην πληροφορική μέσω της Mellon Cyprus και της Pylones Hellas. Φιλοσοφία και όραμα του ομίλου ήταν πάντα να βλέπει μπροστά και να δημιουργεί συνεργασίες που να προσθέτουν αξία και να δυναμώνουν τη θέση του στην αγορά. Το 1986 δημιουργήθηκε, με συνέταιρο την Unilever, η μονάδα παραγωγής σαπουνιού και υγρών απορρυπαντικών Unilever PMT, ενώ το 1997, σε συνερ-

γασία με άλλο αντιπρόσωπο ηλεκτρικών ειδών, δημιουργήθηκε η Megaelectric, η οποία πωλήθηκε το 2001. Το 1996 η Tseriotis Consumer Goods δημιούργησε το πρώτο παγκύπριο κέντρο διανομής, με δυνατότητες αποθήκευσης και διανομής προϊόντων ξηρού, συντήρησης και ψύξης, ξεκινώντας για πρώτη φορά την εισαγωγή των παγωτών Algida από τη Unilever. Τέλος, το 2012 δημιουργήθηκε η Unilever Tseriotis Cyprus για την προώθηση των προϊόντων οικιακής και προσωπικής φροντίδας και παγωτού της Unilever.

Η ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ H νέα δύναμη στο λιανεμπόριο φέρει την επωνυμία Tryfon Tseriotis Ltd, μια κοινή πορεία της Tryfon Distributors Ltd και της Tseriotis Consumer Goods, που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2012. Τα στελέχη των δυο μεγάλων οικογενειακών εταιρειών γνωρίζονταν από παλιά και διακρίνονται από κοινά γνωρίσματα. Μοιράζονται την ίδια κουλτούρα, έχουν στην γκάμα τους μεγάλα και ποιοτικά brands, τα οποία δεν συγκρούονται μεταξύ τους και αρκετά από αυτά αποτελούν το νούμερο ένα στις προτιμήσεις του κοινού. «Πρόκειται για δύο εταιρείες που έκτισαν τα brands τους με πολλή δουλειά και σωστή προσέγγιση στην αγορά», τόνισε η

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Tryfon Tseriotis Ltd

Από την 1η Οκτωβρίου ΑΠΟΣΤΟΛΗ

Η δημιουργία μιας μοντέρνας και δυναμικής επιχείρησης, που να αναδεικνύει την ιστορία και την παράδοση των αρχικών εταιρειών, εντάσσοντας στην κυπριακή αγορά διεθνή brands και κτίζοντας σχέσεις με τους συνεργάτες της.

ΟΡΑΜΑ

• Να δημιουργήσει σταθερότητα για το προσωπικό, τους συνεργάτες, τους πελάτες και τους προμηθευτές της σ’ ένα καθόλα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. • Να καταστεί «συνεργάτης επιλογής» στον τομέα των τροφίμων. • Να προσφέρει φυσικά και υγιεινά προϊόντα για μια καλύτερη ζωή.

κ. Διογένους Λοή. Οι κοινές τους αρχές, βασιζόμενες στο κτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης, βοήθησαν στο να καθοριστεί αβίαστα η νέα στρατηγική σ’ ό,τι αφορά τη διαχείριση σχέσεων, τη διαφάνεια, τον ανθρώπινο παράγοντα, αλλά και τη μεθόδευση της όλης αλλαγής. Μιλώντας για τη συγχώνευση, ο Ανδρέας Τρύφων τόνισε ότι η απόφαση λήφθηκε με σκοπό τη δημιουργία μιας ακόμα μεγαλύτερης οντότητας. «Προχωρήσαμε στην επιτυχή συνένωση με μια εξαιρετική εταιρεία και οικογένεια. Εκτιμώ ότι το μέλλον προδιαγράφεται θαυμάσιο. Με τη φιλοσοφία των καλών και σωστών σχέσεων, του επαγγελματικού management και της εκλεκτής γκάμας προϊόντων, πιστεύω ότι θα συνεχίσουμε να κερδίζουμε την εκτίμηση των πελατών μας», σημείωσε.

IN BUSINESS

Την πεποίθησή της για την επιτυχημένη πορεία της νέας εταιρείας ως μιας ηγετικής παρουσίας στην αγορά εξέφρασε η Άννα Διογένους Τσεριώτη. «Η ένωση των δυο εταιρειών, με μακρά ιστορία και πείρα, είναι δείγμα ότι προσβλέπουμε στο μέλλον και προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις των καιρών. Ενδυναμώνουμε τη βάση των μαρκών μας, την παρουσία μας στο λιανεμπόριο και τις διευθυντικές μας ικανότητες», υπογράμμισε. Από την 1η Οκτωβρίου η νέα εταιρεία λειτούργησε ομαλά, χωρίς προβλήματα και με απόλυτη διαφάνεια τόνισαν οι δύο εκ των μελών του διοικητικού συμβουλίου της Tryfon Tseriotis Ltd, Χριστιάνα Διογένους Λοή και Στέλιος Τρύφων. Στο θέμα της συγχώνευσης συνέβαλε το κοινό corporate culture και η ταχύτητα της ενοποίησης, η οποία είναι συνδεδεμένη με την επιτυχία συγχώνευσης, όπως είπε ο Στέλιος Τρύφων, καθώς και η Deloitte, η οποία με επαγγελματικό τρόπο έκανε τις μετρήσεις και αξιολογήσεις και δεν άφησε περιθώρια διαφορών. «Η φιλοσοφία μας είναι πελατοκεντρική και επιδίωξη είναι η ενδυνάμωση των σχέσεων με όλους τους συνεργάτες μας», σημείωσε. Ανέφερε, επίσης, ότι το top management team επιδεικνύει υψηλού βαθμού ηθική δέσμευση, η οποία αντανακλάται σε όλο το προσωπικό. Βασικός γνώμονας είναι να κρατηθεί ψηλά ο τζίρος της εταιρείας και να είναι βασικός συνεργάτης για τους πελάτες της στον τομέα των τροφίμων, είπε η κ. Διογένους Λοή, επισημαίνοντας ότι στόχος είναι να προσφέρουν μεγαλύτερο και πιο οικονομικό πακέτο προϊόντων. Τα πλεονεκτήματα της συγχώνευσης

η νέα εταιρεία λειτούργησε ομαλά, χωρίς προβλήματα και με απόλυτη διαφάνεια

είναι πολλά. Επέφερε μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων, καλύτερη προσφορά συστημάτων, αναβαθμισμένη εξυπηρέτηση του πελάτη, εξοικονόμηση πόρων σε όλους τους τομείς και χαμηλότερο κόστος αποθήκευσης και διανομής στο υφιστάμενο κέντρο της Tseriotis Consumer Goods στα Λατσιά. Σήμερα στην εταιρεία εργοδοτούνται 70 άτομα και συνολικά διακινούνται, περίπου, 30 brands, αρκετά από τα οποία κατέχουν ηγετική θέση στην αγορά. Η Tryfon Tseriotis έχει, επίσης, δημιουργήσει ένα νέο τμήμα, το Health & Natural, προωθώντας ένα νέο τρόπο ζωής μακριά από γενετικά τροποποιημένες τροφές. Η διεύθυνση κρατά εμπειρίες, γνώσεις και συμβουλές που της παρέδωσε η προηγούμενη γενιά και συνεχίζει εκμοντερνίζοντας ιδέες και μεθοδολογίες. Οι δύο εκ των μελών του διοικητικού συμβουλίου τόνισαν το σημαντικό ρόλο του συμβούλου που διαδραματίζει η παλιά γενιά και την ευθύνη τους για συνέχιση του έργου της. «Η νέα γενιά καλείται να το κρατήσει και να το συνεχίσει, κρατώντας πάντα τις συμβουλές της παλιάς: Να παραμένουμε πάντα ανθρώπινοι και με ψηλό το αίσθημα της ηθικής ευθύνης», κατέληξαν.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΥ

Χειμώνας βαρύς στη βιομηχανία Δύσκολοι καιροί για πρίγκιπες και ακόμα πιο χαλεποί για τους Κύπριους βιομήχανους. Δεν έχουν απομείνει πολλοί και όσοι ακόμα αντέχουν, σαν άλλοι… μοναχικοί καβαλάρηδες - δίχως τη συμβολή του κράτους - καταβάλλουν τιτάνιες προσπάθειες για να επιβιώσουν στη βαρυχειμωνιά της αγοράς, διατηρώντας τα υψηλά επίπεδα, στα οποία μας έχουν συνηθίσει. Ένας από αυτούς και ο Παναγιώτης Παπαφιλίππου, εκ των ιδιοκτητών της Papaphilippou & Patisserie Panayiotis Ice Cream. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I φωτογραφια jo michaelides

νάμεσα στις τέσσερις κυπριακές εταιρείες που επιλέγηκαν στην τελική φάση των European Business Awards (ΕΒΑ) βρέθηκε η Papaphilippou & Patisserie Panayiotis Ice Cream, μια επιχείρηση με γλυκιά ιστορία πέραν των 45 ετών και παράδοση στην καινοτομία.

Η P&P Ice cream κέρδισε αυτή την υποψηφιότητα ως καινοτόμος εταιρεία στον μεταποιητικό τομέα για τη δημιουργία του πρώτου παγωτού χωρίς λακτόζη στην Ευρώπη. Η καινοτομία, εξάλλου, είναι ένα πολύ γνώριμο πεδίο για την εταιρεία, η οποία από την ίδρυσή της φροντίζει να έχει ως σημαία της την ποιότητα και την πρωτοπορία. «Ένας σωστός βιομήχανος δεν σκέφτεται μόνο τι θα εισπράξει, αλλά κυρίως την ποιότητα που προσφέρει και τις ανάγκες του καταναλωτή. Από την ίδρυσή μας καινοτομούμε και το παγωτό nostalgia χωρίς λακτόζη ήταν κάτι το οποίο έλειπε από την αγορά. Αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι το 65% του πληθυσμού υποφέρει από την ουσία αυτή», εξηγεί ο Παναγιώτης Παπαφιλίππου και θυμάται όταν οι ίδιοι για πρώτη φορά λάνσαραν παγωτό από χαρου-

Best selling product: Πολλές μεταποιητικές βιομηχανίες

- που παράγουν αξιόλογα προϊόντα - εάν στηριχθούν θα μπορέσουν να βγουν με αξιώσεις στο εξωτερικό

IN BUSINESS

Οι παραδοσιακές γεύσεις βανίλια, φράουλα, σοκολάτα και μαστίχα

πόμελο, από μαστίχα Χίου, από γάλα και τριαντάφυλλο και πολλά άλλα. Σύμφωνα με τον ίδιο, το σημαντικότερο συστατικό για την επιτυχία μιας εταιρείας του δικού του τομέα είναι «το φρέσκο»: «Χρησιμοποιούμε μόνο φρέσκο γάλα,

Παγωτό: Παντός καιρού

και δίχως τύψεις

Το παγωτό θεωρείται από πολλούς ένα υψηλών θερμίδων προϊόν, που καταναλώνεται, κυρίως, το καλοκαίρι, γεγονός που συμβάλλει στην εποχικότητά του, η οποία είναι από τα σοβαρότερα προβλήματα που έχει να αντιμετωπίσει η βιομηχανία του τομέα. Παρόλο που η λανθασμένη αυτή αντίληψη, σύμφωνα με τον κ. Παπαφιλίππου, άρχισε σιγά - σιγά να αλλάζει, η κατανάλωση παγωτού στον τόπο μας δεν είναι αυτή που θα ανέμενε κανείς: «Σε μια χώρα με τόσο θερμό κλίμα, όπως είναι η Κύπρος, η κατανάλωση παγωτού είναι μόλις 6 λίτρα κατά κεφαλήν. Ο αριθμός είναι αστείος, αν σκεφτεί κανείς ότι στη Νέα Ζηλανδία είναι 26 λίτρα, στον Καναδά 24, στην Αμερική 20 και στις Σκανδιναβικές Χώρες 16 με 18». Με εκστρατείες τόσο ο κλάδος στο σύνολό του όσο και κάθε βιομηχανία ξεχωριστά, κατέληξε, προσπαθούν να δώσουν το μήνυμα στους καταναλωτές πως το παγωτό, εκτός από εύγευστο, είναι υγιεινό, θρεπτικό, καταπραϋντικό, θεραπευτικό, χωνευτικό και χαμηλότερο από όσο νομίζουν σε θερμίδες.

www.inbusinessnews.com

φρέσκια κρέμα, φρέσκα φρούτα. Θέλουμε τα φρούτα να είναι από το χωράφι και όχι από το θερμοκήπιο, για να έχουν τη σωστή γεύση. Φροντίζουμε η ποιότητα της πρώτης ύλης να είναι πάντα πολύ υψηλή, για να παράγουμε το προϊόν που επιθυμούμε. Το κόστος μπορεί να αυξάνεται για εμάς, όμως διατηρούμε τις τιμές μας σε λογικά και χαμηλά επίπεδα για να στηρίξουμε την κατανάλωση και τον τόπο μας». Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά το σκληρό ανταγωνισμό από τις εισαγόμενες μάρκες, η εταιρεία κατέχει μεγάλο μερίδιο αγοράς, γύρω στο ένα τρίτο της πίτας, με 100% αγνά και κυπριακά υλικά.

Παρόντες οι βιομήχανοι, αλλά το κράτος λείπει Σε αντίθεση με τις προσπάθειες των βιομηχάνων να στηρίξουν την κυπριακή οικονομία, οι ίδιοι δεν φαίνεται να λαμβάνουν την ανάλογη υποστήριξη από το

Πριν από το Μαρί πληρώναμε γύρω στις €55.000 το μήνα για ρεύμα και σήμερα πέραν των €80.000. Δίνουμε μεγάλο αγώνα για να αντέξουμε…

κράτος. Το υψηλό κόστος των πρώτων υλών, το πολύ ακριβό ηλεκτρικό ρεύμα και το αυξημένο κόστος του χρήματος είναι τα βασικότερα προβλήματα που έχουν να αντιμετωπίσουν, επισημαίνει ο ίδιος: «Τα τελευταία τρία χρόνια το κόστος του ρεύματος αυξήθηκε, περίπου, κατά 60%.

www.inbusinessnews.com

Πριν από το Μαρί πληρώναμε γύρω στις €55.000 το μήνα και σήμερα πέραν των €80.000. Δίνουμε μεγάλο αγώνα για να παραμείνουμε εν ζωή και να αντέξουμε το υψηλό λειτουργικό κόστος, χωρίς να επηρεαστεί η ποιότητα που προσφέρουμε». Ένα ακόμα σοβαρό πρόβλημα είναι και η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά, καθώς τα επιτόκια των τραπεζών εκτοξεύθηκαν από το 4,5% στο 9%, ενώ οι ξένες εταιρείες ζητούν προπληρωμή σε όλα, αφού δεν μας έχουν, πλέον, καμία εμπιστοσύνη, λόγω της ζοφερής εικόνας της κυπριακής οικονομίας και κατ’ επέκταση της αγοράς: «Όταν το χρήμα παίρνει λάθος πορεία ή παραμένει στάσιμο, τότε δεν μπορεί να παραχθεί πλούτος, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, ανάπτυξη και να πάει η οικονομία μπροστά. Το κράτος έχει υποχρέωση να στηρίξει τις βιομηχανίες που βγάζουν τα σωστά προϊόντα, καθώς με αυτό τον τρόπο στηρίζονται οι εργαζόμενοι, τα δημόσια ταμεία και ολόκληρη η οικονομία του τόπου», ξεκαθάρισε ο κ. Παπαφιλίππου. Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν ξεκινάς να δίνεις περισσότερα από όσα πρέπει, τότε αρχίζει η αρχή του τέλους. Ο κάθε εργαζόμενος πρέπει να αμείβεται σε λογικά πλαίσια και χωρίς να υπάρχουν αδικίες ή υπερβολές, καθώς αυτό θα προκαλέσει άλλες ζημιές: «Ο κόσμος αλλάζει κάθε λεπτό που περνά και πρέπει να προσαρμοζόμαστε με τις καταστάσεις. Είναι παράλογο και αστείο να καταστραφούμε εντελώς, για να μην αλλάξει κάποιο κεκτημένο. Όταν ο εργοδότης είναι σωστός και λογικός οι λανθασμένες πιέσεις από τις συντεχνίες είναι αχρείαστες και επιζήμιες».

Αλλήλων τα βάρη βαστάζετε… Στήριξη από το κράτος μπορεί να μη

λαμβάνουν, όμως οι βιομήχανοι της χώρας φαίνονται διατεθειμένοι να στηρίξουν ο ένας τον άλλο: «Θέλουμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο το δίκτυο διανομής μας, προωθώντας και προϊόντα άλλων. Ήδη βρισκόμαστε σε πολύ καλό δρόμο για το κλείσιμο συμφωνίας, που θα αφορά στην εμπορία κατεψυγμένων προϊόντων με ζύμη». Ο κ. Παπαφιλίππου τόνισε, εξάλλου, ότι η κυπριακή βιομηχανία είναι πολύ βελτιωμένη, μεθοδευμένη και δεν υστερεί σε τεχνογνωσία και τεχνολογία από βιομηχανίες άλλων χωρών: «Αυτό που μας δυσκολεύει είναι ο μικρός αριθμός του πληθυσμού μας. Πρέπει να δώσουμε έμφαση στις λειτουργικές δαπάνες μας, για να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί. Αν μειωθούν κάπως τότε θα μπορέσουμε να αυξήσουμε τις εξαγωγές, φέρνοντας χρήμα στον τόπο. Υπάρχουν πολλές μεταποιητικές βιομηχανίες που παράγουν αξιόλογα προϊόντα και όχι μόνο μπορούν να επιβιώσουν, αλλά αν στηριχθούν, μπορούν να βγουν και στο εξωτερικό».

Η P&P Ice cream στο εξωτερικό Η P&P Ice cream κάνει ήδη αρκετές εξαγωγές παγωτού σε χώρες, όπως, η Ελλάδα, ο Λίβανος και το Κουβέιτ, ενώ στα σκαριά βρίσκονται συμφωνίες με Ντουπάι, Κάιρο και Σλοβακία. Μάλιστα, στην Αθήνα πρόσφατα λειτούργησαν και οι δύο πρώτες παγωταρίες του brand σε υπεραγορές. Σε πολύ καλό δρόμο βρίσκονται και οι διαπραγματεύσεις για εξαγωγές στην Κίνα, ανοίγοντας νέους ορίζοντες για τη βιομηχανία. Επίσης, το συσκευασμένο «μαλλί της γριάς», που παράγει η εταιρεία, προωθείται σε Ελλάδα Αραβικές Χώρες, Κροατία, Σλοβενία, Ουγγαρία.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NIPD GENETICS LTD

Όταν η έρευνα

συναντά το επιχειρείν Διεθνές επίτευγμα

Πώς η επιστημονική ομάδα της NIPD Genetics Ltd, με επικεφαλής τον Φίλιππο Πατσαλή, βάζει την Κύπρο στην παγκόσμια αγορά της προγεννητικής διάγνωσης, που αναμένεται να αγγίξει τα $6 δις μέχρι το 2018. Επίτευγμά της η ανάπτυξη μεθόδου μη επεμβατικής προγεννητικής διάγνωσης για το σύνδρομο Down, που οδεύει ολοταχώς για διεθνή εφαρμογή. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

NIPD Genetics Limited είναι εταιρεία τεχνοβλαστού, βλαστάρι του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου. Συστάθηκε τον Οκτώβριο του 2010 με πρωταρχικό στόχο το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και παρασκευή προϊόντων για τη μη επεμβατική προγεννητική διάγνωση του συνδρόμου Down (Τρισωμία 21) και άλλων γενετικών παθήσεων. Ξεκίνησε τις εργασίες της σε ειδικά διαμορφωμένους εργαστηριακούς χώρους τον Οκτώβριο του 2011 και τα υψηλών προδιαγραφών εργαστήριά της έχουν εξοπλιστεί με τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό, σε σημείο που να κατατάσσονται στα πιο εξελιγμένα εργαστήρια του κόσμου.

IN BUSINESS

Η ερευνητική αυτή καινοτομία μετατράπηκε σε εμπορεύσιμη υπηρεσία, όταν εξασφαλίστηκε ιδιωτική χρηματοδότηση ύψους €2.5 εκ

Η ανάπτυξη, δοκιμή και επιβεβαίωση μιας νέας μεθόδου μη επεμβατικής προγεννητικής διάγνωσης (non invasive prenatal diagnosis -NIPD) για το σύνδρομο Down, το 2011, αποτελεί έργο της εταιρείας. Τότε ήταν που εργοδοτήθηκαν και τα κύρια στελέχη της, τα οποία μαζί με άλλους 10 επιστήμονες εργάζονται με κύριο στόχο τη μετατροπή της μεθόδου σε τελικό προϊόν ή υπηρεσία και την εισαγωγή της στο διεθνές εμπόριο. «Η δεκαπενταμελής ομάδα μας έχει ολοκληρώσει το βασικό στάδιο της έρευνας για τη συγκεκριμενοποίησή της ως τελικό προϊόν και μια πρώτη κλινική μελέτη σε 175 δείγματα», επεσήμανε ο κ. Πατσαλής, σημειώνοντας ότι τα αποτελέσματα έχουν δείξει ευαισθησία πάνω από 99%, κάτι που έχει δημοσιευτεί πριν από ένα μήνα στο διεθνώς αναγνωρισμένο επιστημονικό περιοδικό Prenatal Diagnosis. «Η ερευνητική αυτή καινοτομία μετατράπηκε σε εμπορεύσιμη υπηρεσία, όταν εξασφαλίστηκε

ιδιωτική χρηματοδότηση ύψους €2.5 εκ», μας είπε. Όπως εξήγησε, στο παρόν διάστημα η εταιρεία εργάζεται πυρετωδώς για να ολοκληρώσει μια τελική κλινική μελέτη σε 1000 δείγματα, η οποία είναι απαραίτητη πριν από τη μεταφορά της μη επεμβατικής μεθόδου στην κλινική πρακτική. Πρόσθεσε ότι: «Περί τα τέλη του πρώτου εξαμήνου του 2013 θα ολοκληρώσουμε την κλινική αυτή μελέτη και αμέσως μετά θα αρχίσει η παροχή υπηρεσιών. Δείγματα αίματος από έγκυες γυναίκες θα αποστέλλονται στα εργαστήρια της NIPD Genetics για διαγνωστικές εξετάσεις μη επεμβατικού προγεννητικού ελέγχου. Για το σκοπό αυτό η NIPD Genetics Ltd έχει διαπιστευτεί από το Κολέγιο των Αμερικανών Παθολόγων (College of American Pathologists - CAP) των Ηνωμένων Πολιτειών για υψηλής πολυπλοκότητας εργαστηριακές δοκιμές, ενώ η πιστοποίηση για το ISO15189 είναι σε εξέλιξη και αναμένεται να περατωθεί μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2013».

www.inbusinessnews.com

Τα «συν» της μεθόδου NIPD Ο κ. Πατσαλής τόνισε ότι η δυνατότητα ανάπτυξης μη επεμβατικών μεθόδων για τη διάγνωση του συνδρόμου Down έγινε δυνατή τα τελευταία χρόνια με την ταυτόχρονη ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση δύο μεθόδων: «Η μία βασίζεται στην αλληλούχιση νέας γενιάς (next generation sequencing - NGS) του ελεύθερου εμβρυϊκού DNA (cellfreefetal DNA) στο μητρικό πλάσμα, από τους καθηγητές Lo και Quake. Η δεύτερη είναι η MeDIPqPCR, που αναπτύχθηκε από εμάς εδώ στην Κύπρο. Και οι δύο μέθοδοι είναι πολύ ακριβείς (≥ 99%)». Συγκρίνοντας τη μέθοδο της ομάδας του με εκείνη των ξένων καθηγητών, ανέφερε μεταξύ άλλων: Η μέθοδος της ομάδας της Κύπρου είναι πολύ απλή στην εφαρμογή της, ενώ η άλλη πολύ πολύπλοκη. Ο έλεγχός της απαιτεί τρεις ημέρες για να ολοκληρωθεί, σε σύγκριση με δυο - τρεις εβδομάδες της άλλης μεθόδου. Η πρώτη έχει προσιτό κόστος για όλους, καθώς στοιχίζει, περίπου, €400, σε σύγκριση με τα €1.500 της ανταγωνιστικής. Δεν απαιτεί εξειδικευμένες υποδομές, σε αντίθεση με την άλλη, η οποία χρειάζεται ακριβό εργαστηριακό εξοπλισμό, λογισμικό ανάλυσης και εξειδικευμένη τεχνογνωσία.

➊ ➋ ➌ ➍

www.inbusinessnews.com

Με το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας στο χέρι η NIPD Genetics Ltd θα έχει τη δυνατότητα να προωθήσει τη διεθνή εμπορική εκμετάλλευση της νέας μεθόδου

Αίτηση ευρεσιτεχνίας Για την κατοχύρωση των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας η εταιρεία έχει ήδη καταθέσει διεθνή αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας στο Patent Cooperation Treaty (PCT). Τον Αύγουστο του 2012 ολοκληρώθηκε η δεύτερη φάση κατοχύρωσης, γνωστή ως national orregional phase, σε συνεργασία με αμερικανικό δικηγορικό οίκο, ο οποίος διαχειρίζεται την αίτηση. Η φάση αυτή έχει στόχο την κατοχύρωση ευρεσιτεχνίας σε εθνικό επίπεδο, που θα καλύπτει ΗΠΑ, Ευρώπη, Αυστραλία, Καναδά, Ινδία, Ισραήλ, Νέα Ζηλανδία, Κίνα, Σιγκαπούρη, Νότια Αφρική, Ιαπωνία, Βραζιλία, Κορέα, Ευρασία, Βοσνία Ερζεγοβίνη και Μαυροβούνιο, μέσω της υποβολής σχετικής αίτησης στην αρμόδια εθνική Αρχή. «Με τη διαδικασία αυτή επιτυγχάνεται απονομή του δικαιώματος ευρεσιτεχνίας σε όσο το δυνατό περισσότερα κράτη της επιλογής μας για προστασία

των πνευματικών δικαιωμάτων και επομένως την εμπορική εκμετάλλευση και διαχείρισή της από την NIPD Genetics Ltd», εξήγησε ο κ. Πατσαλής.

Εμπορική εφαρμογή Το τεστ για τη μη επεμβατική διάγνωση του συνδρόμου Down θα είναι η πρώτη υπηρεσία που θα παρέχεται αυτούσια από τη NIPD Genetics. Θα είναι ένα σημαντικό ορόσημο για την εταιρεία, σημείωσε ο ίδιος, καθώς θα αναδείξει ότι μπορεί να αναπτύξει και να μετουσιώσει καινοτομίες ερευνητικού επιπέδου σε επιτυχημένες εμπορικές εφαρμογές. Μπορεί, επίσης, να αποτελέσει την πρώτη πηγή της εταιρείας για σημαντικά εισοδήματα. «Η αγορά για την προγεννητική διάγνωση είναι τεράστια. Υπολογίζεται ότι στον ανεπτυγμένο κόσμο ανέρχεται σε τρία δισεκατομμύρια δολάρια, ενώ προβλέπεται ότι θα φθάσει τα έξι δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως μέχρι το 2018», είπε και πρόσθεσε: «Από το έργο αυτό η εταιρεία θα διαθέτει μια δοκιμασμένη και κλινικά επαληθευμένη διαδικασία, η οποία θα μπορεί στη συνέχεια να χρησιμοποιηθεί για την ταχεία ανάπτυξη μη επεμβατικών μεθόδων διάγνωσης και άλλων γενετικών συνδρόμων. Οι δοκιμές αυτές θα είναι η πρώτη οικογένεια υπηρεσιών που οραματίστηκε η NIPD Genetics Ltd. Περαιτέρω σχέδια περιλαμβάνουν την ανάπτυξη αυτών των δοκι-

μών, σε μορφή διαγνωστικού κιτ, για την πώληση σε διαγνωστικά εργαστήρια». Η NIPD Genetics, όμως, στοχεύει στην ανάπτυξη κι άλλων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας: «Έχουμε ήδη πετύχει τη συμμετοχή μας σε ένα νέο ερευνητικό πρόγραμμα, που χρηματοδοτείται από το 7ο Πρόγραμμα Πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, από το οποίο θα λάβουμε, περίπου, €750.000. Σκοπός αυτού του έργου είναι η ανάπτυξη ιατρικών συσκευών lab-on-chip (LOC) για μη επεμβατική διάγνωση, με στόχο την εμπορευματοποίησή τους. Το έργο ξεκίνησε την 1η Οκτωβρίου 2012, θα διαρκέσει τέσσερα χρόνια και ο ρόλος μας είναι ηγετικός σ’ αυτό». Πέρα από τα επιστημονικά της επιτεύγματα, όπως κάθε μικρομεσαία επιχείρηση έτσι και η NIPD Genetics Ltd, αντιμετωπίζει σήμερα το σοβαρό πρόβλημα της χρηματοδότησης. Αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε διαδικασία αύξησης ιδιωτικού κεφαλαίου για το ποσό των €4 εκατομμυρίων. Ο δεύτερος γύρος χρηματοδότησης, μάλιστα, περιλαμβάνει και τη δέσμευση συμμετοχής υφιστάμενων μετόχων. Η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει αυτά τα κεφάλαια για να μεγαλώσει την επιστημονική της ομάδα, επιταχύνοντας έτσι την αποπεράτωση της κλινικής μελέτης και της εμπορικής εκμετάλλευσης του NIPD21 τεστ για το σύνδρομο Down.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Διεθνές Αεροδρόμιο Λάρνακας

Τhe map

Ετοιμάζονται, κατά μέσο όρο,

Η χαρτογράφηση των brands, των χώρων εστίασης και αγορών του αερολιμένα. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

4.000 γεύματα ημερησίως.

ΑΦΙΞΕΙΣ

385 385 αφίξεις και

55 55

αφίξεις και αναχωρήσεις την ημέρα.

Σημείο φύλαξης και συλλογής αγορών (shop and collect)

αναχωρήσεις την εβδομάδα, κατά μέσο όρο, το 2012.

Τα καταστήματα προσφέρουν μια μεγάλη ποικιλία και γκάμα διεθνών brands σε αρώματα, καπνικά προϊόντα, ποτά, παιχνίδια και είδη ζαχαροπλαστικής. Ανοικτά 24/7.

Flavours

Ο ιδανικός σταθμός για το βιαστικό επισκέπτη του αεροδρομίου, όπου μπορεί να απολαύσει σνακ, καφέ και άλλα ροφήματα.

Flo Café

Η αγαπημένη ελληνική αλυσίδα καφετεριών, με το γνωστό πλούσιο μενού, είναι ανοιχτή 24/7 και διαθέτει εξωτερικό χώρο για καπνιστές.

Τα καταστήματα προσφέρουν μια μεγάλη γκάμα διεθνών brands αλκοολούχων ποτών, μεταξύ των οποίων και το βραβευμένο ουίσκι, Uisge Beatha, το οποίο διατίθεται σε 165 διαφορετικά είδη (malt whisky).

ΑΝΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Segafredo

Ένα βήμα πριν από την είσοδο στο αεροπλάνο για τους μανιακούς του καφέ.

Το κατάστημα, Kypriaka, προσφέρει μια μεγάλη και εκλεκτή ποικιλία παραδοσιακών εδεσμάτων και προϊόντων του τόπου μας.

Camden Food Co.

Costa Coffee

Η γνωστή αγγλική αλυσίδα καφετεριών δίνει δυναμικά το παρών της στην πανδαισία γνωστών brands και concept του αεροδρομίου.

IN BUSINESS

Μερικές από τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρείες: Cyprus Airways, Aegean Airlines, Monarch Airlines, Aeroflot Russian Airlines, Thomas Cook World, Transaero Airlines.

Βιολογικά προϊόντα και σνακ υγιεινής διατροφής. Σαλάτες, σάντουιτς, φρέσκοι χυμοί, οργανικός καφές και σοκολάτες, καθώς και πλούσια κυπριακά εδέσματα.

Εντυπωσιακή συλλογή προϊόντων και accessories διαφόρων brands της παγκόσμιας μόδας.

www.inbusinessnews.com

Σταθμεύουν καθημερινώς γύρω στα

1.700 αυτοκίνητα.

Εβδομαδιαίως ο αριθμός τους ξεπερνά τις

11.000.

Food Village

Ένας πολυχώρος εστίασης. Γευστικά σάντουιτς από την Upper Crust, πίτσες από την ιταλική Sbarro, σούσι από το Yum Cha, διεθνή φαγητά στο Kouzina, στυμμένοι φρέσκοι χυμοί στο Fruit Box και για τους βιαστικούς take away από το To Go.

Kafenio

Παραδοσιακό όνομα σε μοντέρνα γραμμή. Προσφέρει τοπικά προϊόντα, σάντουιτς λούντζα - χαλούμι, είδη αρτοποιείου, παραδοσιακά γλυκά, κυπριακό καφέ και άλλα.

Atrium Bistro

Ο κατάλληλος χώρος για χαλάρωση με Caffe Ritazza εξυπηρέτηση από Το lounge coffee shop είναι σερβιτόρους που ένα από τα δημοφιλέστερα σερβίρουν από σούσι brands της SSP Τhe Food Travel μέχρι κρέπες. Experts. Υπάρχουν 150 Caffe Ritazza σε όλο τον κόσμο και το δικό μας αναδείχθηκε πρώτο παγκοσμίως σε τρεις συνεχόμενους ελέγχους ποιότητας.

Burger King

Ο… βασιλιάς των μπιφτεκιών είναι ανάμεσα στις πρώτες επιλογές των ταξιδιωτών. Το εστιατόριο λειτουργεί υπό τη διεύθυνση της SSP EEME.

Καθημερινά ζυγίζονται περισσότερες από

8.000 αποσκευές.

Diner Onair

Η ναυαρχίδα των εστιατορίων του αεροδρομίου. Ανοιχτό 24/7 με πλούσιο διεθνές μενού και μοναδική θέα στη θάλασσα.

Tip: δοκιμάστε το ζουμερό μπιφτέκι με τη… μυστική συνταγή.

Central Bar

Σερβίρει μεγάλη ποικιλία από μπύρες, κοκτέιλ, κρασιά και συνοδευτικά τσιμπήματα.

Η μεγαλύτερη ποικιλία διεθνών brands στην Κύπρο, σε ό,τι αφορά αρώματα, προϊόντα περιποίησης δέρματος και καλλυντικά.

Εκλεκτή ποικιλία ρολογιών, κοσμημάτων και γυαλιών ηλίου.

www.inbusinessnews.com

Panopolis

Ένα μοντέρνο σαντουιτσάδικο - αρτοπωλείο με ολόφρεσκες λιχουδιές.

Segafredo

Λίγο πριν το check - in ένα γρήγορο καφεδάκι και κρουασάν της γνωστής ιταλικής αλυσίδας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PERSONAL ASSISTANTS

Μια γυναίκα πίσω ΚΑΙ… «Πίσω από ένα μεγάλο άντρα βρίσκεται μια μεγάλη γυναίκα». Θα μπορούσαμε να αποφύγουμε την έκφραση ως κλισέ, αναζητώντας μια πιο πρωτότυπη για ν’ αρχίσουμε. Την επιλέγουμε, όμως, ακριβώς γι’ αυτό! Επειδή αποδεικνύεται κλασική κάθε μέρα και στην περίπτωση, μάλιστα, του επιχειρείν την

Είναι στη Cyta

από το 1995. Αρχικά γραφέας στο τμήμα δημοσίων σχέσεων και στην πορεία ιδιαιτέρα γραμματέας της κ. Καρατζιά.

Μαρία Αλεξάνδρου Παπαμιχαήλ PA Ανδρέα Νεοκλέους, διευθύνοντος συνεταίρου της Ανδρέας Νεοκλέους & Σία ΔΕΠΕ

Αυστηρή κριτής

του εαυτού της η ίδια, αυστηρή στις απαιτήσεις της και η διευθύνουσα, έδεσαν οι δυο σε μια κοινή φιλοσοφία, η οποία συνέβαλε στην ανάπτυξη του τμήματος, αλλά και στην αναγνώριση του ιδίου και των ανθρώπων του από τον οργανισμό και το κοινωνικό σύνολο.

Η ρουτίνα

δεν είναι ίδιον της συνεργασίας τους. Κάθε μέρα στο δικηγορικό γραφείο συμβαίνουν πολλά και διαφορετικά, για τα οποία ο διευθύνων απαιτεί να ενημερώνεται. Θέλει να γνωρίζει για τα επαγγελματικής, αλλά και προσωπικής φύσεως ζητήματα των ανθρώπων του, ώστε να προσφέρει λύσεις, αρωγή και στήριξη όπου χρειάζεται.

Δέκα χρόνια

συμπλήρωσε στην εταιρεία. Της πρόσληψή της προηγήθηκαν τρεις ενδιαφέρουσες συνεντεύξεις, που προοιώνιζαν πως η συνεργασία των δυο κάθε άλλο παρά θα ήταν μια υπόθεση ρουτίνας. Είχαν απ’ όλα. Ουσία, χιούμορ και… δόσεις ψυχανάλυσης.

Χαρακτηριστικό γνώρισμα του διευθύνοντος είναι η τελειομανία. Ελέγχει τα πάντα, ακόμη και την τελευταία λεπτομέρεια, ώστε το αποτέλεσμα να αγγίζει την τελειότητα.

Βασικά χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης προσωπικής βοηθού αποτελούν, μεταξύ άλλων, η εχεμύθεια, η ευθυκρισία, η ικανότητα επικοινωνίας, η καλή οργάνωση, η ψυχραιμία και, και, και... Καλείται να κατανοεί τις

IN BUSINESS

Ύτα Αριστοδήμου PA Πάρη Παπαέλληνα, ιδιοκτήτη και διευθύνοντος συμβούλου του Οργανισμού Κώστας Παπαέλληνας

οδηγίες του προϊσταμένου της και σε ορισμένες περιπτώσεις να… αποκρυπτογραφεί τα «θέλω» του. Να ενεργεί με ταχύτητα και χωρίς λάθη, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και το χειρισμό δύσκολων ανθρώπων και καταστάσεων.

Χριστιάνα Φιλίππου -Παχουλίδου PA Ρίτας ΧατζηλοΐζουΚαρατζιά, διευθύντριας επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων της Cyta

Στα βραβεία Madame Figaro

Τριάντα χρόνια είναι πάρα πολλά. Ένα ιδανικό case study επαγγελματικής συνεργασίας, που δια μέσου των ετών ενισχύθηκε από τη φιλική σχέση των δυο, η οποία αρχίζει και καταλήγει στον επαγγελματισμό και την προσήλωση στους στόχους του οργανισμού.

Στα καθήκοντά της περιλαμβάνονται: Η σύνταξη, διόρθωση και επεξεργασία κειμένων και εγγράφων. Η ευθύνη της εσωτερικής και εξωτερικής αλληλογραφίας. Η ηλεκτρονική και μη αρχειοθέτηση δεδομένων. Η οργάνωση συνα-

του 2009 η κ. Καρατζιά τιμήθηκε ως Επαγγελματίας της Χρονιάς. Δεν παρέλειψε να δηλώσει ότι πηγή έμπνευσης και δύναμης αποτελεί για εκείνη η ομάδα της.

Δυο γυναίκες εν τη ενώσει

πώς τα βγάζουν πέρα στα δύσκολα; Με χαμόγελο απαραιτήτως και από εκεί και πέρα με ό,τι θετικό προκύπτει όταν… πίσω από κάθε μεγάλη γυναίκα κρύβεται μια άλλη!

ντήσεων και η διευθέτηση ραντεβού, κοινωνικών υποχρεώσεων, ταξιδιών, ακόμα και προσωπικών θεμάτων του διευθύνοντας και… άλλων πολλών, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και της ίδιας της μέρας.

www.inbusinessnews.com

ΜΠΡΟΣΤΑ από τη διεύθυνση προσαρμόζουμε με τρόπο που μια σπουδαία γυναίκα να βρίσκεται πίσω, αλλά και μπροστά από τη διεύθυνση, ως η πρώτη που θα συναντήσεις προτού περάσεις στον διευθύνοντα ή τη διευθύνουσα, αναλόγως. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDes, ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ (EN FACE STUDIO) Η μέρα αρχίζει με καφέ. Πάντα! Προτού αρχίσουν να… εισβάλλουν πελάτες, συνεργάτες, ραντεβού και αλληλογραφία, ο καφές αχνιστός ή κρύος, ανάλογα, πρέπει να είναι έτοιμος στο γραφείο. Αλλιώς η μέρα δεν θα πάει… καθόλου καλά.

Είναι η γραμματέας,

η προσωπική βοηθός,

η personal

assistant (PA).

Είναι και στις πέντε

ς που ι ώσε τ π ι ρ ε π παρουσιάζουμε το δεξί χέρι της

Γιώτα Ευθυμίου

διεύθυνσης για μια δεκαετία και βάλε.

PA Πέτρου Μιχαηλίδη, διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου ΜΠΜ

Είκοσι τέσσερα χρόνια

Μόλις τέλειωσε το λύκειο το 1982 άκουσε ότι η εταιρεία ζητούσε γραμματέα και αποτάθηκε. Με όρεξη μεν, αλλά χωρίς καθόλου πείρα, εξού και νιώθει την ανάγκη να ευχαριστήσει τα μέλη της οικογένειας Μιχαηλίδη και τους διευθυντές των διαφόρων τμημάτων για την… υπομονή που επέδειξαν τότε μέχρι «να μάθει». Με το μεγάλωμα της εταιρείας, αλλά και της ίδιας, και την αναδιάρθρωση των τμημάτων πήρε τη θέση της PA του Πέτρου Μιχαηλίδη. Η εταιρεία την τίμησε στο χριστουγεννιά-

τικο ετήσιο πάρτι πριν από δέκα χρόνια. Ο εργοδότης της μίλησε και την ευχαρίστησε για την προσφορά της. Οι ευχαριστίες είναι αποτυπωμένες και στην πακέτα που της επέδωσε στην ξεχωριστή εκείνη στιγμή του «ευχαριστώ» για μια εικοσαετία αφοσίωσης.

Η αγαστή συνεργασία της PA και του διευθύνοντος συμβούλου περνά μέσα από την ικανότητα της πρώτης να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της δουλειάς, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη του προϊσταμέ-

www.inbusinessnews.com

έχει κλείσει στην εταιρεία, εκ των οποίων τα 20 δίπλα στον προϊστάμενό της. Πέρασε από διάφορες θέσεις και τμήματα:

Έλενα Τσαγγάρη Ηuman resources officer και PA Μιχαλάκη Μιχαηλίδη, ιδρυτή και προέδρου του Ομίλου ΜΠΜ

νου της. Δεν είναι εύκολο. Η επαγγελματική σχέση των δυο χτίζεται και δοκιμάζεται κάθε μέρα με αμοιβαία κατανόηση, υπομονή, σεβασμό, εκτίμηση και ασφαλώς διακριτικότητα.

Στο τηλέφωνο, στη λήψη παραγγελιών κι από εκεί και πέρα τιμολόγηση, λογιστήριο, μετά υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού και ταυτόχρονα προσωπική γραμματέας. Δυο βασικά γνωρίσματα, που χαρακτηρίζουν τον

Λάθη επιτρέπονται; Εδώ το λόγο παίρνει η ψυχραιμία. Η PA δεν είναι θεός, όπως δεν είναι και ο προϊστάμενος. Κι επειδή όταν προΐσταμαι εννοείται ότι θα πρέπει απαραιτήτως και να κατανοώ, με την

προϊστάμενό της ως μάνατζερ και συνεπώς καθόρισαν την επαγγελματική τους συνεργασία, είναι η απαίτησή του να ενημερώνεται για όλα σχετικά με την εταιρεία και γενικά την αγορά, αλλά και η ανθρωπιά με την οποία αντιμετωπίζει τους συνεργάτες του. Δεν θα ξεχάσει ποτέ

πόσο της συμπαραστάθηκε, όταν μέλος της οικογένειάς της είχε αντιμετωπίσει περιπέτεια με την υγεία του.

ψυχραιμία σε πρώτο ρόλο και την εμπιστοσύνη συνήγορο στο ότι τίποτα δεν έγινε σκόπιμα, η κρίση εκτονώνεται. Προσπάθεια και των δυο πλευρών είναι το λάθος να διορθωθεί και ασφαλώς να μην επαναληφθεί.

IN BUSINESS

ADVERTising feature HORWATH DSP LIMITED member crowe horwath international

Αρωγή στην κοινωνία Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) αποτελεί καθημερινή πρακτική για την Horwath DSP Limited και εκφράζεται με ποικίλες ενέργειες. Πιο πρόσφατη από αυτές είναι η αρωγή στο Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Τοξότης, σύμφωνα με τον managing director της εταιρείας, Ιωάννη Δημητριάδη.

ι ενέργειες κάνει η Horwath DSP Limited στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί μια ορθολογιστική επαγγελματική πρακτική, που εισήλθε και εξαπλώνεται σταθερά τα τελευταία χρόνια στον κόσμο των επιχειρήσεων της Κύπρου. Όπως οι περισσότερες επιχειρήσεις στην Κύπρο, αλλά και στο εξωτερικό, έτσι και εμείς, συνειδητά συμβάλλουμε στην προστασία του περιβάλλοντος με ανακύκλωση χαρτιού, πλαστικών υλικών, μεταλλικών συσκευών, γυαλιού και μπαταριών. Επιπλέον αγκαλιάσαμε την παγκόσμια πρωτοβουλία του «green computing», εναρμονίζοντας ολόκληρη την εταιρεία με το μοντέλο της ελάχιστης χρήσης χαρτιού. Με την ενσωμάτωση αυτής της τεχνολογίας έχουμε καταφέρει να μειώσουμε σημαντικά την κατανάλωση χαρτιού και ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, που βλάπτουν το περιβάλλον. Ωστόσο, η πιο πρόσφατη πρακτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που έχουμε υιοθετήσει, είναι η πρωτοβουλία της εταιρεία μας να δωρίσει ένα minivan στο Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Τοξότης. Ποιος είναι ο στόχος αυτής της πρωτοβουλίας; Η Horwath DSP δεσμεύτηκε να εξοπλίσει το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Τοξότης με ένα minivan για εκδρομές, όταν η σελίδα του ιδρύματος στο Facebook θα έφτανε τα

Ιωάννης Δημητριάδης

2000 «Likes». Ο λόγος που αποφασίσαμε να δωρίσουμε το minivan στο ίδρυμα Τοξότης είναι καθαρά φιλανθρωπικός. Ζητήσαμε τα 2000 likes για να εμπλέξουμε το κοινό, ώστε το ίδρυμα να γίνει γνωστό στο ευρύτερο κοινό και να το ευαισθητοποιήσουμε για τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει σε άτομα με μαθησιακές δυσκολίες. Τι ακριβώς προσφέρει το ίδρυμα; Ο Tοξότης είναι ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, που έχει πρωταρχικό στόχο την προώθηση και εξέλιξη των δυνατοτήτων των ατόμων με μαθησιακές δυσκολίες στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω μιας πληθώρας οργανωμένων δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων στον ελεύθερο τους χρόνο, που περιλαμβάνουν εκμάθηση ηλεκτρονικών υπολογιστών, αθλητισμό, επιτραπέζια παιχνίδια, χορό, μαγειρική και ζαχαροπλαστική, τέχνη και χειροτεχνία, εξόδους στην πόλη, επισκέψεις σε διάφορους χώρους για ψυχαγωγικό και εκπαιδευτικό σκοπό και οργανωμένες εκδρομές. Τα προγράμματα που έχουν δημιουργηθεί από το ίδρυμα προσβλέπουν στην ομαλή κοινωνική ένταξη των μελών του, χρησιμοποιώντας μεθοδολογίες προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους. Ποιους θέλετε να προσεγγίσετε με τη συγκεκριμένη καμπάνια; Ο κυριότερος στόχος είναι να μάθει το κυπριακό κοινό το ίδρυμα, ώστε να αυξηθεί ο αριθμός μελών, εθελοντών και

υποστηριχτών του. Πρόθεσή μας ήταν να εμπλέξουμε τους χρήστες του Facebook σε αυτό το φιλανθρωπικό σκοπό, ώστε να γίνει γνωστό το όνομα του ιδρύματος από στόμα σε στόμα. Πώς αυτή η πρακτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης προσφέρει πίσω στην εταιρεία; Η συγκεκριμένη πρακτική είχε ως αποτέλεσμα να κάνει τους εργαζόμενους να νιώσουν πως ανήκουν σε μια μεγάλη οικογένεια, που λειτουργεί και συμμετέχει με ευθύνη στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Η ενέργεια αυτή αγκαλιάστηκε θερμά από τους εργαζόμενους της Horwath DSP, οι οποίοι προώθησαν το μήνυμα στο δικό τους ευρύτερο κοινό, ο κάθε ένας με το δικό του ξεχωριστό τρόπο. Αυτή η πρακτική έχει αποδειχτεί ότι είναι επένδυση στην κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας, αφού οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας είναι παράλληλα και πρεσβευτές των αξιών μας. Η Horwath DSP έχει εντάξει την εταιρική κοινωνική ευθύνη στην οργανική λειτουργία της και θα συνεχίσει να αναπτύσσει ενέργειες που έχουν στόχο να ευαισθητοποιήσουν και να κινητοποιήσουν τόσο τους εργαζόμενους όσο και τους πελάτες της και το ευρύ κοινό. Κυρίως, όμως, επειδή νιώθουμε την ευθύνη να αποτελούμε ένα ενεργό, υπεύθυνο και αναπόσπαστο μέλος του κοινωνικού συνόλου στο οποίο δραστηριοποιούμαστε και θέλουμε να αντιμετωπίζουμε με σεβασμό.

Η Horwath DSP δεσμεύτηκε να εξοπλίσει το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Τοξότης με ένα minivan, όταν η σελίδα του ιδρύματος στο Facebook θα έφτανε τα 2000 «Likes», πράγμα που έγινε σε 12 μόλις μέρες

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

19:Layout 1

6/22/12

2:28 PM

Page 1

9OUßWORKßHARDßFORßYOURßMONEY .OWßLETßUSßWORKßHARDERßFORßYOU

#90253ß"2!.#( ß,IMASSOLß!VE ß#9 ß.ICOSIA 0 / "OXß ß#9 ß.ICOSIA PHONE ß ß ß FAX ß ß ß ß E MAIL ßCYPRUSBRANCH FIBANK COM CY WWW FIBANK COM CY

&IBANKßußAßLEADINGßINDEPENDENTß"ULGARIANßBANKßOFFERINGß RELIABLE ßHIGHßQUALITYßFINANCIALßSERVICESßFORß ßYEARS

'IVEßUSßAßTRYßANDßYOUqLLßBEßPLEASEDßTOßDISCOVERßTHEßGREATß VALUEßTHATßOURßSEEMINGLYßSMALLßBANKßBRANCHßCANßOFFER ß

7EßAREßHEREßONßTHEß#YPRUSq ßMARKETßTOßOFFERßYOUßTHEßBEST

$OßNOTßWASTEßTIMEßußVISITßUSßTODAY

"ESTßBANKßINß"ULGARIAßß FORß ßACCORDINGßTO

MONTHLYBRIEFING Around the globe Η Nintendo πούλησε

απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

26 εκατομμύρια

Η Nintendo επισtρέφει Ο Sup er Ma ε δημ ίναι το rio οφιλ παιχ έστε νίδ της ι των συσκρεουώ Nint endo ν Πωλήσεις συσκευών

Π Wii το 2009

ριν από έξι, περίπου, χρόνια ο ιαπωνικός κολοσσός κατασκευής παιχνιδιών, Nintendo, λάνσαρε το Wii. Μια κονσόλα που λειτουργεί με ελεγκτή κίνησης και επιτρέπει στο χρήστη να παίζει με την κίνηση του σώματος. Ώρες μετά την κυκλοφορία της έγινε ανάρπαστη και δυόμισι χρόνια μετά η ζήτηση κρατιέται σε ικανοποιητικά επίπεδα. Βεβαίως, το Wii έπαιζε τότε μόνο του στο γήπεδο. Ο ανταγωνισμός ήταν ελάχιστος, καθώς οι αντίπαλες εταιρείες δεν είχαν να προσφέρουν κάτι αντίστοιχο ή ιδιαίτερα καινοτόμο, την ώρα που το Wii έδινε ακόμα και τη δυνατότητα αναπαραγωγής ταινιών. Οι συσκευές iPhone, iPad και iPod δεν υπήρχαν, ενώ το Facebook είχε ξεκινήσει να αναπτύσσεται, αλλά δεν πρόσφερε παιχνίδια. Τον περασμένο Νοέμβριο η Nintendo επανήλθε, βάζοντας στην αγορά το Wii U. Η νέα μικροσκοπική κονσόλα της εταιρείας

είναι αναβαθμισμένη, προσφέρει νέα παιχνίδια υψηλής ευκρίνειας και σύνδεση, μεταξύ άλλων, με Amazon Instant Video, Hulu Plus και Netflix. Θα έχει, όμως, την ίδια επιτυχία με την προκάτοχό της; Μάλλον δύσκολο, εκτιμούν στελέχη της αγοράς ηλεκτρονικών παιχνιδιών, η οποία άλλαξε άρδην από το 2006. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πωλήσεις του Wii σημείωσαν μείωση το 2011, μάλιστα η Nintendo ανακοίνωσε τον Ιανουάριο του 2012 ότι σημείωσε ζημιές μετά από πενήντα χρόνια. Την ίδια στιγμή οι ανταγωνιστές της μπήκαν με αξιώσεις στην αντεπίθεση. Η Microsoft και η Sony λάνσαραν τις κονσόλες Xbox 360 και Playstation 3, αντίστοιχα, προβλέποντας τον ερχομό του αναβαθμισμένου Wii U. Τώρα δεν έχουμε παρά να αναμένουμε όχι μόνο τις νέες επιδόσεις της Nintendo και των αντιπάλων της στην κούρσα του ανταγωνισμού, αλλά και την επόμενη ευφυή καινοτομία, που θα κατακτήσει την αγορά.

1985: Nintendo Entertainment System

1989: Game Boy

1991: Super Nintendo

1996: Nintendo

2001: Game Cube

2006: Wii

62 εκ

119 εκ

49 εκ

64-33 εκ

22 εκ

97 εκ

I’m dreaming of a white Christmas…

« εκ υπολογίζονται τα αντίτυπα που πούλησε το single.

Το αυθεντικό τραγούδι του Bing Crosby είναι το best selling single όλων των εποχών, σύμφωνα με το Βιβλίο Ρεκόρ Guinness.

ευές Διασκμεταξύ , έγιναν , από: άλλων

2003

Bette Midler

Πάρε πένα και χαρτί. Μόλις τελείωσα το καλύτερο τραγούδι που έγραψα ποτέ. Α στο καλό! Μόλις τελείωσα το καλύτερο τραγούδι που έγραψε 1967 ποτέ οποιοσδήποτε», είπε ο Barbra Streisand Bing Crosby στη γραμματέα 2007 του, όταν έγραψε το White Taylor Swift Christmas το 1940. Το τραγούδι ακούστηκε για πρώτη φορά τη μέρα των Χριστουγέννων από το ραδιόφωνο NBC και κατέχει την πρώτη θέση ανάμεσα στα 40 καλύτερα χριστουγεννιάτικα τραγούδια 1944 Frank Sinatra παγκοσμίως.

1981

2004

Boney M

LeAnn Rimes

1957

1965

Bob Marley

Elvis Presley

2011

Lady Gaga

1966

Dean Martin

www.inbusinessnews.com

Keep calm…

Η αφίσα έγινε παγκόσμια τάση και χρησιμοποιείται με παραλλαγές, όπως, Keep calm and f the crisis ή Keep calm and live your life

ο μήνυμα της αφίσας Keep calm and carry on, που είχε δημιουργηθεί για να βοηθήσει τους Βρετανούς να ξεπεράσουν τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, βρίσκεται και πάλι στην επικαιρότητα, λόγω της οικονομικής κρίσης. Αποτυπωμένο σε μπλουζάκια, πετσέτες

θαλάσσης, φλιτζάνια και αλλού κάνει το γύρο της γης, καθιστώντας το σλόγκαν ένα από τα πιο επιτυχημένα του περασμένου αιώνα, που έχουν πέραση και σήμερα. Η καμπάνια Keep calm βγήκε προς τα έξω το 1939 από το Υπουργείο Πληροφοριών της Βρετανίας, όταν η Κυβέρνηση φοβόταν ενδεχόμενο βομβαρδισμό του Λονδίνου από τους Γερμανούς και αποδείχθηκε μια από τις πιο διαχρονικές διεθνώς.

Η αφίσα Μια σπάνια συλλογή των αφισών παρουσιάστηκε στην εκπομπή Antiques Roadshow του BBC και υπολογίζεται ότι αξίζει αρκετές χιλιάδες στερλίνες.

Η αφίσα βγήκε ξανά στην αγορά το 2000, όταν ένα κατάστημα πώλησης μεταχειρισμένων αντικειμένων έβγαλε προς πώληση διάφορα αντικείμενα από την εποχή του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου.

Η συγκεκριμένη καμπάνια είχε δύο ακόμα αφίσες με τα ακόλουθα μηνύματα: Freedom is in the Peril. Defend it with all your might και Your courage, your cheerfulness, your resolution will bring us victory.

Πηγή: Campaign

Η πενταετία της ταμπλέτας Τα επόμενα πέντε χρόνια οι εισαγωγές ταμπλετών από εταιρείες αναμένεται να αυξάνονται κατά

48% ετησίως

Αλκοόλ, γυναίκες και δολοφονίες

εκ 96.3 υές ε

συσκ

έτσι που τα νούμερά τους να διαμορφωθούν ως εξής:

ι ταινίες του James Bond έχουν πάντα την ίδια πλοκή. Ο πράκτορας ταξιδεύει σε ένα εξωτικό μέρος, γνωρίζει μια όμορφη γυναίκα, πίνει… το βάρος του σε αλκοόλ και αντιμετωπίζει τον εχθρό με επιτυχία. Βεβαίως, ο κάθε ένας από τους έξι ηθοποιούς, που υποδυθήκαν τον Bond, προσέδωσαν και μια διαφορετική προσέγγιση στο προφίλ του. Για παράδειγμα, ο Pierce Brosnan είναι ο Bond με τις περισσότερες δολοφονίες. Αντίθετα, ο Daniel Graig είναι αυτός που καταναλώνει τα περισσότερα μαρτίνι, παρόλο που στην τελευταία ταινία - Skyfall - η Heineken «ανάγκασε» τον Bond να πίνει μόνο μπύρα. Ας δούμε, λοιπόν, τι ξεχωριστό έχει ο κάθε 007.

Μέσος όρος ανά ηθοποιό

εκ 13.6 κευές συσ

Μαρτίνι

Κατακτήσεις

Δολοφονίες

10 5

(εξαιρείται το Skyfall)

Pierce Daniel Sean Roger Brosnan Graig Connery Moore (1995-2002)

2011 www.inbusinessnews.com

2016

(2006σήμερα)

(1962-67, 1971)

(1973-85)

George Timothy Lazenby Dalton (1969)

(1987-89)

Πηγή: Economist

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ

SAS Institute

Κεντρικά γραφεία: Βόρεια Καρολίνα, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $2.7 δις

Microsoft

Google

NetApp

Κεντρικά γραφεία: Καλιφόρνια, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $37.9

δις

Marriot

Κεντρικά γραφεία: Ουάσιγκτον, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $73.7

δις

Diageo

Κεντρικά γραφεία: Λονδίνο, ΗΒ Τζίρος 2011: $16.8

Οι καλύτεροι του κόσμου Σύμφωνα με έρευνα του CNN Money/Fortune

Κεντρικά γραφεία: Μέριλαντ, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $12.3

δις

Autodesk δις

Telefonica

Κεντρικά γραφεία: Μαδρίτη, Ισπανία Τζίρος 2011: $88 δις

Κεντρικά γραφεία: Καλιφόρνια, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $2 δις

Kimberly-Clark

Κεντρικά γραφεία: Καλιφόρνια, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $5.1 δις

Κεντρικά γραφεία: Τέξας, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $20.8

FedEx Express

W.L. Gore & Associates

Κεντρικά γραφεία: Τενεσί, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $26.5

PepsiCo

δις

Κεντρικά γραφεία: Νέα Υόρκη, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $66 δις

Monsanto

Κεντρικά γραφεία: Μιζούρι, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $11.8

δις

Κεντρικά γραφεία: Ντέλαγουερ, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $3 δις

Ernst & Young

Κεντρικά γραφεία: Λονδίνο, ΗΒ Τζίρος 2011: $24.4

δις

Intel δις

Κεντρικά γραφεία: Καλιφόρνια, ΗΠΑ Τζίρος 2011: $54 δις

Πηγή: CNN Money/ Fortune

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

©2013 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

Η ευθυγράμμιση της επιχείρησης με την τεχνολογία τη φέρνει ένα βήμα πιο κοντά στην αύξηση των 04 Business Αnalysis Συγγραφείς: Debra Paul, Donald εσόδων. Το βιβλίο είναι ένας οδηγός, που παρέχει στον αναγνώστη Yeates, James Cadle τα κατάλληλα εργαλεία για να επιτύΕκδόσεις: British Informatics χει το σκοπό αυτό, διδάσκοντάς του Society Ltd

τη στρατηγική ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου. Δίνει, επίσης, συμβουλές για ζητήματα διεύθυνσης προσωπικού, επενδύσεων και κεφαλαίων, πρακτικά παραδείγματα και μεθοδολογίες διοίκησης και διαχείρισης μιας εταιρείας.

NEWSTAND TΙΜΕ

01 The meaning of Mario Είναι δύσκολο να μπει κανείς στο εξώφυλλο του περιοδικού ΤΙΜΕ, εκτός κι αν είναι νομπελίστας, πολιτικός, φιλόσοφος ή CEO κάποιας πολυεθνικής. Είναι, άρα, αξιοσημείωτο που ο Ιταλός επιθετικός της Manchester City, Mario Balotelli, κατάφερε να τραβήξει την προσοχή του περιοδικού και να γίνει το κύριο θέμα του. Στη συνέντευξή του ο Balotelli αναφέρεται στις ικανότητές του, στο ρατσισμό που αντιμετώπισε όταν έπαιζε για την Inter Milan, ενώ δεν αφήνει ασχολίαστες τις πολιτικές εξελίξεις. Το περιοδικό τον χαρακτηρίζει ως «το παράδειγμα της παγκοσμιοποίησης».

Wired

02 Apocalypse not

05 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

www.fortune.com

Tim Cook: Τhe Master Όταν ο CEO της Apple, Tim Cook, ανακοίνωσε το λανσάριApple freak σμα του iPhone 5, τον περασμένο Σεπτέμβριο, οι 5 εκ συσκευές Ο Savan Kotecha έχει μανία με τα - που ήταν διαθέσιμες - προπωλήθηκαν μέσα σε λίγες μόνο προϊόντα της Apple και χαρακτηρί- μέρες. Η εταιρεία δεν ήταν έτοιμη να ανταποκριθεί στη ζήτηση ζει τον εαυτό του «Apple freak». Ο και η διάθεση των τηλεφώνων καθυστερούσε. Έπειτα ήλθαν οι νεαρός από την Καλιφόρνια σύνδεσε εργατικές διαδηλώσεις του Οκτωβρίου στην Κίνα, όπου κατατις πόρτες, τα φώτα, τη θέρμανση σκευάζεται το τηλέφωνο, γεγονός που διεύρυνε το χρόνο ανακαι όλα τα ηλεκτρικά και ηλεκτρομονής στις τέσσερις βδομάδες. Την εβδομάδα που ακολούθησε νικά συστήματα της οικίας του με η μετοχή της Apple υποχώρησε κάτω από τα $506, για πρώτη ασύρματες συσκευές του brand. Με φορά μετά τον Φεβρουάριο. Τότε έγινε το θαύμα! το iPad, που έχει γίνει η προέκταση Η διάθεση άρχισε να συγχρονίζεται με τη ζήτηση. Οι παραγτου χεριού του, ελέγχει όλα τα μέρη γελίες, όπως ανακοινώθηκε στην ιστοσελίδα της εταιρείας, θα του σπιτιού και παρακολουθεί τα έφταναν στους καταναλωτές σε τρεις έως τέσσερις βδομάδες. πάντα μέσα από κάμερες ασφαλείας. Έπειτα μειώθηκαν σε δυο έως τρεις, ενώ την τελευταία Δευτέρα Ο Kotecha ξόδεψε $80.000 για να του Νοεμβρίου, γνωστή ως Cyber Monday, ο χρόνος αναμονής κατασκευάσει αυτό το σύστημα στο έπεσε στη μια βδομάδα. Μετά από αυτό o Tim Cook απέκτησε τον… τιμητικό τίτλο Master of the Asian Supply Chain. 2.400 τ.μ. σπίτι του. 05

www.businessinsider.com

IN BUSINESS

Σύμφωνα με ένα μύθο, οι τέσσερις καβαλάρηδες της Αποκάλυψης είναι ο κατακτητής, ο πόλεμος, ο λιμός και ο θάνατος. Το περιοδικό Wired, με αφορμή το σενάριο καταστροφής του κόσμου το 2012, δίνει νέο ορισμό σε κάθε καβαλάρη, προσαρμόζοντάς τον στα σημερινά δεδομένα. Οι τέσσερις καβαλάρηδες του Wired είναι τα χημικά, οι ασθένειες, ο άνθρωπος και οι φυσικοί πόροι. Το περιοδικό, μέσα από κάθε καβαλάρη, σχολιάζει σενάρια που ακουστήκαν κατά καιρούς για την καταστροφή του πλανήτη, δίνοντας ενδιαφέροντα στοιχεία. Βεβαίως, ο συντάκτης καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η μέρα της Αποκάλυψης δεν είναι προβλέψιμη.

03 Gold

Με τη δύναμη των υπηρεσιών Στο τεύχος Ιανουαρίου το περιοδικό Gold επικεντρώνεται στα αποτελέσματα της έρευνας «Επαγγελματικές Υπηρεσίες: Η κινητήριος δύναμη απασχόλησης και οικονομικής ανάπτυξης για την Κύπρο», που πραγματοποίησε και δημοσίευσε η PwC. Περιλαμβάνεται συνέντευξη του διευθύνοντος συμβούλου της PwC, Ευγένιου Ευγενίου, ο οποίος σχολιάζει τα πορίσματα της έρευνας και παρουσιάζει προτάσεις, που αν ακολουθηθούν, θα δημιουργήσουν 10.000 θέσεις εργασίας στα επόμενα πέντε χρόνια.

www.inbusinessnews.com

inBRand H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Είναι στο Βιβλίο των Ρεκόρ Γκίνες από το 1999 ως το επιτραπέζιο με το μεγαλύτερο αριθμό παικτών

monopoly

1904

Η οικονομολόγος Ελίζαμπεθ (Λίζι) Μάτζι Φίλιπς δημιουργεί ένα παιχνίδι, για να εξηγήσει την απλή θεωρία των φόρων του Χένρι Τζορτζ. Σύμφωνα με αυτή, αν οι άνθρωποι έχουν κέρδη από την περιουσία τους, άσχετα με το μέγεθός της, τελικά όλη θα καταλήξει νομοτελειακά στα χέρια ενός και μόνο ατόμου.

1910

Το παιχνίδι βγαίνει στην παραγωγή στις ΗΠΑ και τρία χρόνια αργότερα στη Βρετανία.

1924

Η Λίζι από μόνη της πατεντάρει μια αναθεωρημένη εκδοχή του και το ονομάζει: Το Παιχνίδι του Νοικοκύρη. Την ίδια περίοδο παρόμοια επιτραπέζια βγαίνουν στην αγορά.

1935

1936

Πρωτοεμφανίζεται η επίσημη μασκότ του παιχνιδιού: Ο Πλούσιος Θείος με τα Σακιά. Αρχικά φαινόταν μόνο στις κάρτες εντολής και απόφασης.

1941

Η Βρετανική Μυστική Υπηρεσία αναθέτει στον Τζον Ουάντιγκτον, τον κατοχυρωμένο κατασκευαστή του παιχνιδιού εκτός ΗΠΑ, να δημιουργήσει μια ειδική έκδοση για τους κρατούμενους από τους Ναζί κατά το Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. Στις συσκευασίες κρύβονται χάρτες, πυξίδες, αληθινά χρήματα και άλλα χρήσιμα αντικείμενα για απόδραση. Μοιράζονται στους κρατούμενους από τον Εθνικό Ερυθρό Σταυρό.

1970’

Το παιχνίδι χάνεται κάπως από την αγορά, ενώ ατελείωτες δικαστικές μάχες για το σήμα κατατεθέν της Monopoly ξεκινούν, καθώς ο καθηγητής Ραλφ Άνσπακ διεκδικεί σχεδιαστικά δικαιώματα. Μάλιστα εκδίδει και το βιβλίο: Monopoly: Η Απάτη των Δισεκατομμυρίων.

Δημιουργείται το επιτραπέζιο Monopoly και διατίθεται για πρώτη φορά ευρέως στην παγκόσμια αγορά, από τους Βρετανούς αδερφούς Πάρκερ, στις 5 Νοεμβρίου. Η έκδοση Με το πέρασμα αυτή είναι πολύ πατων χρόνων οι κανόνες ρόμοια με τη σημετροποποιήθηκαν ελαφρώς. Οι μακροχρόνιρινή Monopoly και Το παιχνίδι, πλέον, ονομάζεται: ες δικαστικές έχει δημιουργηθεί Monopoly Δημοπρασιών» διαδικασίες από τον Τσαρλς και οι ονομασίες δρόμων ολοκληρώνοΝτάροου, ο οποίος και πάρκων προσαρμόστηκαν νται στα μέσα πούλησε τα δικαιώανάλογα με την περιοχή της δεκαετίας ματα στους Πάρκερ. όπου πωλείται. του 1980. Η

1980’

Από το 1935, που ο Τσαρλς Ντάροου πατένταρε τη Monopoly, έπαιξαν με το παιχνίδι

750 εκατομμύρια άνθρωποι, καθιστώντας το ως το πιο εμπορικό επιτραπέζιο στον κόσμο. 44

IN BUSINESS

Το παιχνίδι πήρε την ονομασία του από το μονοπώλιο.

Στην Κύπρο

η Monopoly πρωτοεμφανίστηκε τη δεκαετία του 1970, όταν αντιπρόσωπος της Hasbro ήταν η El Greco. Σήμερα τα δικαιώματα διαφήμισης και χονδρικής πώλησης ανήκουν στην Jumbo Trading Ltd.

ονομασία του παιχνιδιού παραμένει κατοχυρωμένο σήμα κατατεθέν των αδελφών Πάρκερ, όπως και τα σχεδιαστικά στοιχεία. Η μητρική εταιρεία των Πάρκερ, Hasbro, αναγνωρίζει μόνο το ρόλο του Ντάροου στη δημιουργία του παιχνιδιού.

1985

Ο Πλούσιος Θείος με τα Σακιά εμφανίζεται πλέον και στο δεύτερο «O» της λέξης Monopoly ως μέρος του λογοτύπου.

1998

Η Hasbro συστήνει το γνωστό Θείο με τα Σακιά ως τον Mr. Monopoly. Δέκα χρόνια αργότερα αλλάζει θέση και βρίσκεται πίσω από το λογότυπο του παιχνιδιού.

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing AGENDA

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού VIENNA AUTOSHOW www.messe.at Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: Reed Exhibitions

THE CENTRAL AND EASTERN EUROPEAN FORUM

-13 ianoyaριου

-16 ianoyaριου

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

BRC FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE

ianoyaριου

www.brcevents.com Χώρος: Εδιμβούργο Διοργάνωση: BRC

THE FUTURE OF INSURANCE IN GREECE

ianoyaριου

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

φεβρoyaριου

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Σίδνεϊ Διοργάνωση: Euromoney Conferences

RUSSIAN INSURANCE FORUM

-21 φεβρoyaριου

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

INTERTOOL EXHIBITION www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Κίεβο Διοργάνωση: ITE Eurasian Ltd

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

British Retail Consortium

THE EUROMONEY RMB AUSTRALIA SUMMIT

ENERGYTECH 2013 www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

UKRAINIAN ENERGY FORUM

-22 φεβρoyaριου

SHAPING THE FUTURE OF HEALTHCARE IN ROMANIA

μαρτιου

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

DETROP 2013

-10 μαρτιου

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

-28 φεβρoyaριου

2nd Telecommunications Conference

Φεβρουάριος

Doing Business in China 5th E-Commerce Conference Commercial Property - Εμπορικά Ακίνητα

Μάρτιος

Professional Services - Περιφερειακό

Απρίλιος

10o Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου 7ο Administration Conference Outsourcing Summit - Έκθεση 2nd Health Conference - Περιφερειακό 10η Έκθεση Ανάπτυξης Γης Property 2013 The 2nd Motorbike Show & Exhibition

IN BUSINESS

Μάιος

4th Pension Funds Conference 3rd Nicosia Economic Forum 5η Έκθεση Λουλουδιών και Κήπου

Ιούνιος

4th ICT SUMMIT Hotel Investors - Περιφερειακό Cyprus Natural Gas - Περιφερειακό 6th CSR Conference

Σεπτέμβριος

5th Get the Job Conference 9ο Συνέδριο Ανάπτυξης Γης 5th Cyprus Professional Services Conference 21η Παγκύπρια Έκθεση Κυνηγίου, Σκοποβολής και Αλιείας

Οκτώβριος

Retail Conference

Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο InterContinental, Κίεβο Διοργάνωση: Adam Smith

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013 Ιανουάριος

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

-24 φεβρoyaριου

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Health Daily

OMNI CHANNEL RETAILING

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

Banking Forum 9th CFO Conference 12th HR Conference Connected TV με Έκθεση Περιφερειακό Έκθεση Ιδανική Κατοικία

Νοέμβριος

Shipping-Banking/Finance Περιφερειακό 4th Limassol Economic Forum 3rd Telecommunications Conference 7th Logistics and Supply Chain Summit

Δεκέμβριος

The 2nd Cyprus Investors Show 11th Marketing & Communications Conference The 3rd Cyprus Energy Forum

M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com

Αναπτυσσόμαστε υπεύθυνα Πρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονη επιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη. Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνει την ευθύνη του για το μέλλον: • Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής • Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά • Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία • Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Νέος Κοινωνικός Απολογισμός Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Reporting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό myclimate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, info@papaellinas.com.cy - www.papaellinas.com.cy

Since Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ

1932

Δεν είναι ότι μας εμπνέει διάθεση ρετρό, γι’ αυτό και ξεκινάμε με το «Since 1932» του λογότυπου. Ο τίτλος «βγήκε» από μόνος του. Ήλθε κι έδεσε με τη νοσταλγία των παιδικών μας χρόνων για ένα brand που… μας ανάγιωσε, γιατί το έμαθε η μάνα μας από τη δική της μάνα και το αγαπούσε και με αγάπη το έδωσε στα παιδιά της. Όπως από γενιά σε γενιά κληροδοτείται η Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ, για να φτάσουμε σήμερα, οκτώ δεκαετίες μετά την ίδρυσή της, να μιλάμε με τη marketing manager, Μαριέττα Μιτσίδου, για κύκλο εργασιών πάνω από €29.2 εκ στην Κύπρο και €44 εκ εντός και εκτός. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ν Ο εκ των ιδρυτώ της εταιρείας, ιτσίδης Χρυσόστομος Μ

Οε κτ της ων ιδρυ τών εται Κώσ ρείας, τ α ς Μιτ σίδης

IN BUSINESS

υ, Ντιάνα Μιτσίδο Από αριστερά: Αλέξανδρος υ, ίδο ιτσ Μ ία Στεφαν ιέττα Μιτσίδου, Λυσάνδρου, Μαρ ς, Ντίνος Μιτσίδη ς, ίδη Πέτρος Μιτσ Μιτσίδης ς μη Τό ς, ίδη Στέλιος Μιτσ ιτσίδης και Γιώργος Μ

www.inbusinessnews.com

εταιρεία ξεκίνησε το 1932 από δύο αδέλφια, τον Χρυσόστομο και τον Κώστα Μιτσίδη. Μέχρι τότε ασχολούνταν με το εμπόριο ξυλείας. Κάποιες τυχαίες συγκυρίες, όμως, τους οδήγησαν στην αγορά ενός παραδοσιακού πετρόμυλου στο κέντρο της παλιάς Λευκωσίας - απέναντι από την Πύλη Αμμοχώστου - και στην ίδρυση του συνεταιρισμού Χρυσόστομος και Κώστας Μιτσίδης. Οι δραστηριότητές τους στράφηκαν τότε για πρώτη φορά στους τομείς αλευροποιίας και μακαρονοποιίας. Η επιχείρηση με τον καιρό μεγάλωνε, αναβαθμίζοντας και αυτοματοποιώντας στην πορεία τις παραγωγικές της μονάδες, μέχρι που το 1970 ο συνεταιρισμός μετατράπηκε σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με την επωνυμία Χρ. και Κ. Μιτσίδης Λτδ. Το 2000 έγινε δημόσια και το 2001 προχώρησε στην εξολοκλήρου εξαγορά της Αλευροποιίας Λάρνακος Ζήνων Λτδ. Τέσσερα χρόνια μετά η εταιρεία μετονομάστηκε σε Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ και μια διετία αργότερα εισήγαγε τις μετοχές της στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Επιπλέον, το 2010 προχώρησε στην πλήρη εξαγορά σερβικής εταιρείας, που δραστηριοποιείται στον κλάδο σιτηρών, αλεύρων και ζυμαρικών και η οποία μετονομάστηκε σε Mitsides Point A.D.

Η Μιτσίδης στο 2013 Η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά τόσο στον τομέα των

www.inbusinessnews.com

αλεύρων όσο και σ’ εκείνο των ζυμαρικών, ενώ δραστηριοποιείται και στον κλάδο της εμπορίας σιτηρών, στην παραγωγή ραβιόλων, στην εισαγωγή και διάθεση πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας, σαλτσών, προϊόντων ντομάτας και άλλων ειδών, όπως, ελαιόλαδου, κρασιών και κατεψυγμένων φαγητών. Πρόσφατα προχώρησε, επίσης, στην εισαγωγή και διάθεση των ποιοτικών ελληνικών προϊόντων Agrino, που περιλαμβάνουν πλατιά γκάμα από όσπρια και ρύζια. Στην Κύπρο το Συγκρότημα Μιτσίδη διαθέτει δύο μικτούς αλευρόμυλους συνολικής δυναμικότητας άλεσης 230 τόνων το 24ωρο, δύο υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής εξειδικευμένων αλεύρων, ιδιόκτητα σιλό αποθήκευσης σιτηρών συνολικής χωρητικότητας 20.000 τόνων και ένα μακαρονοποιείο με συνολική δυναμικότητα 1.500 κιλών ανά ώρα.

98% awareness!

★ Σήμερα το Συγκρότημα Μιτσίδης παράγει

«Το πιο δυνατό σημείο της εταιρείας μας στην κυπριακή αγορά είναι το ισχυρό brand name που έχουν τα προϊόντα μας και πιστεύω ότι αυτό οφείλεται στη σταθερή προσήλωσή μας στα θέματα ποιότητας και εξυπηρέτησης», τόνισε η κ. Μιτσίδου, δίδοντας έμφαση στο γεγονός ότι τα ζυμαρικά Μιτσίδη έχουν επιτύχει ποσοστό ολικής αναγνωρισιμότητας (awareness) της τάξης του 98%. «Τόσο στον τομέα των αλεύρων όσο και σ’ εκείνο των ζυμαρικών, όπου υπάρχει τεράστιος ανταγωνισμός από το εξωτερικό, η εταιρεία μας εξακολουθεί να κυριαρχεί με μεγάλη διαφορά», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Παρόλο που σε γενικές γραμμές η οικονομική κρίση δεν έχει επηρεάσει σημαντικά τους κατ’ εξοχήν κλάδους δραστηριοποίησής μας, δηλαδή των αλεύρων και των ξηρών ζυμαρικών, εντούτοις η εταιρεία είναι ιδιαίτερα προσεχτική στα πιστωτικά όρια και στις χρονικές περιόδους πληρωμής που παραχωρεί, με στόχο να μετριαστεί ο πιστωτικός κίνδυνος, ο οποίος παρουσιάζεται σημαντικά αυξημένος κατά τη χρονική περίοδο που διανύουμε».

★ Με τους δύο αλευρόμυλους που διαθέτει

Πωλήσεις: 14% από εξαγωγές

Νούμερα και ποσοστά και διαθέτει, περίπου, 45.000 τόνους αλεύρων και 3.500 τόνους ζυμαρικών το χρόνο.

κατέχει γύρω στο 50% της ντόπιας αγοράς προϊόντων και υποπροϊόντων άλεσης σιταριού.

★ Διατηρεί ηγετική θέση τόσο στην αγορά συσκευασμένων αλεύρων πολυτελείας όσο και στον τομέα των ζυμαρικών, με ποσοστά 48% και 46%, αντίστοιχα.

★ Με εγκαταστάσεις, γραφεία, αποθήκες και κέντρα διανομής σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, εργοδοτεί σήμερα 160 άτομα και το πελατολόγιό του αριθμεί γύρω στις 1.750 επιχειρήσεις.

★ Διαθέτει δικό του δίκτυο πωλήσεων και

διανομής, που περιλαμβάνει πάνω από 70 οχήματα.

Ένας από τους βασικούς στρατηγικούς στόχους της Μιτσίδης είναι η συνεχής επέκταση των εξαγωγών της. «Οι εξαγωγές, αντιπροσωπεύουν σήμερα το 14%, περίπου, των συνολικών μας πωλήσεων. Το μεγαλύτερο ποσοστό αφορά πωλήσεις αλεύρων σε εστιατόρια της διεθνούς αλυσίδας Pizza Hut, κυρίως σε χώρες της Μέσης και της Άπω Ανατολής», σημείωσε η κ. Μιτσίδου, εφόσον η εταιρεία από το 1998 συγκαταλέγεται ανάμεσα στους εγκεκριμένους προμηθευτές αλεύρων της Pizza Hut International. «Αυτό έφερε διεθνή αναγνώριση και κύρος στην εταιρεία, η οποία έχει αναδειχθεί τέσσερις

IN BUSINESS

Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ

Το 2011 ο συνολικοσ κύκλος εργασιών του συγκροτήματος ανήλθε στα €44 εκ, με αύξηση 17,8% συγκριτικά με το 2010, ενώ ειδικα στην Κύπρο άγγιξε τα €29,2 εκ, σε σύγκριση με €27,6 εκ το 2010 φορές ως Προμηθευτής της Χρονιάς της Pizza Hut, μια διάκριση που συνέβαλε στη σημαντική αύξηση και επέκταση του πελατολογίου της σε πολλές νέες αγορές», ανέφερε. Επίσης, η εταιρεία επέκτεινε σημαντικά τις εξαγωγές ζυμαρικών: «Πέραν της αγοράς του Λίβανου, που υπήρξε ο κατ’ εξοχήν προορισμός για τα ζυμαρικά Μιτσίδη, εξάγουμε και σε πολλές άλλες αγορές, όπως, Ηνωμένο Βασίλειο, Ιαπωνία, Αυστραλία και Αμερική. Συνολικά, η εξαγωγική δραστηριότητα καλύπτει σήμερα πέραν των 30 χωρών».

Mitsides Point στη Σερβία Το βασικότερο κεφάλαιο στο επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας είναι η επέκταση των παραγωγικών της δραστηριοτήτων στο εξωτερικό, κάτι που ήδη υλοποιήθηκε με σημαντική επένδυση στα Βαλκάνια. Το 2010 η εταιρεία Μιτσίδη εξαγόρασε πλήρως το μετοχικό κεφάλαιο της σερβικής Zitopromet Bratstvo A.D., αναλαμβάνοντας ταυτόχρονα τη διαχείριση της εταιρείας, η οποία μετονομάστηκε σε Mitsides Point A.D. Η Mitsides Point δραστηριοποιείται στον τομέα παραγωγής αλεύρων, φρέσκων ζυμαρικών, προϊόντων άρτου, μπισκότων, καθώς και στον κλάδο της εμπορίας σιτηρών. Όπως ανέφερε η κ. Μιτσίδου, με βάση πρόσφατα στοιχεία, η εταιρεία έχει ανα-

IN BUSINESS

Τα ζ Μιτσ υμαρικά επιτ ίδη έχου ύχ ν αγορ ει, στην Κύπ ρου, ά της ποσο awa τάξη reness τ στό η ς το υ 98 ς % δειχθεί πρώτη σε πωλήσεις αλεύρων στη Σερβία. Διαθέτει αποθηκευτικούς χώρους για 40.000 τόνους δημητριακών, δύο αλευρόμυλους συνολικής δυναμικότητας 230 τόνων ημερησίως, μονάδα παρασκευής φρέσκων ζυμαρικών και εργοστάσιο παρασκευής αρτοποιημάτων, ενώ μόλις έχει συμπληρωθεί και η ανέγερση μίας νέας υπερσύγχρονης μονάδας παρασκευής ξηρών ζυμαρικών, δυναμικότητας 2.000 κιλών ανά ώρα. Πέρα από την πρόσβαση σε φθηνές πρώτες ύλες και ανταγωνιστικές τιμές, λόγω χαμηλού εργατικού κόστους, με τη στρατηγική αυτή επέκταση η εταιρεία προσδοκά και στην περαιτέρω διείσδυση στην αναπτυσσόμενη αγορά της Σερβίας, αλλά και στις ευρύτερες γειτονικές αγορές των Βαλκανίων.

Από το Facebook στη Μιτσιδούπολη Οι ενέργειες μάρκετινγκ διαδραματίζουν καθοριστικό παράγοντα για μια εταιρεία, όπως η Μιτσίδης, που δραστηριοποιείται σ’ ένα ιδιαίτερα έντονο ανταγωνιστικό και μεταβαλλόμενο περιβάλλον. «Πέρα από τις παραδοσιακές προωθητικές ενέργειες σε σημεία πώλησης, αλλά και την άμεση διαφήμιση σε παραδοσιακά Μέσα επικοινωνίας, τα τελευταία χρόνια έχουμε επενδύσει και στην προώθηση των προϊόντων μας μέσω του διαδικτύου και των κοινωνικών δικτύων, όπως το Facebook. Μέσω αυτού και με την ευκαιρία της συ-

μπλήρωσης των 80 χρόνων λειτουργίας μας, πραγματοποιήσαμε ένα πρωτότυπο και διασκεδαστικό διαγωνισμό, ο οποίος είχε τεράστια ανταπόκριση από τα νεαρότερα στρώματα του πληθυσμού», επεσήμανε η κ. Μιτσίδου. Παράλληλα, σε μια προσπάθεια διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό, η εταιρεία δημιούργησε σειρά παιδικών ζυμαρικών, με σκοπό να κεντρίσει το ενδιαφέρον και τη φαντασία του παιδιού και ταυτόχρονα να το διασκεδάζει: «Έτσι μας προέκυψαν τα PastaFun, η Μιτσιδούπολη και οι έξι ήρωές της, με πρωταγωνιστές τον Ρόνη Μακαρόνη και την Τίνα Σπαγεττίνα». Καταλήγοντας η κ. Μιτσίδου σημείωσε ότι τα νέα αυτά προϊόντα ενθουσίασαν τόσο τα παιδιά όσο και τους γονείς τους. Κι αυτό γιατί « προσφέρουν στο παιδί αγνό και υγιεινό γεύμα, αλλά και την ευκαιρία να διασκεδάσει με το κουτί. Συγκεκριμένα, στο πίσω μέρος του θα βρει τη Μιτσιδούπολη, όπου μαθαίνει πώς φτιάχνονται τα μακαρόνια, ενώ στο εσωτερικό του θα ανακαλύψει τυπωμένες τρεις διαφορετικές εκδοχές παιχνιδιών και γρίφων. Ταυτόχρονα εγκαινιάσαμε και την παιδική γωνιά της ιστοσελίδας Μιτσίδη, με τους πρωταγωνιστές Ρόνη και Τίνα, οι οποίοι ζωντανεύουν στην τηλεοπτική διαφήμιση και παρευρίσκονται σε διάφορες εκδηλώσεις που διοργανώνουμε κατά καιρούς, κερδίζοντας την αγάπη των παιδιών».

www.inbusinessnews.com

Spotlight.... on Serbia!

Ranked Tier One Tax Planning Advisor

INTERNATIONAL TAX REVIEW

Are you aware... • Of the recent tax changes? • Of the free trade agreement with Russia? • Of the Double Tax Treaty provisions for non-residents?

cover story

O νέος ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Cyta, Άριστος Ριρής, μιλά για μεταρρυθμίσεις, επεκτάσεις, εξοικονομήσεις και βάζει «Χ» στην ιδιωτικοποίηση. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ φωτογραφιεσ jo michaelides

Man On a Mission

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

cover story

ο 2003 οι πρώτες ιδιωτικές εταιρείες κινητής τηλεφωνίας έκαναν την εμφάνισή τους και το 2005 οι ευρυζωνικές υπηρεσίες ανέτρεψαν τα δεδομένα του τομέα. Το 2010 τα social media έθεσαν ακόμα πιο ψηλά τον πήχη του ανταγωνισμού. Οι προκλήσεις τα τελευταία χρόνια για τη Cyta υπήρξαν πάρα πολλές. Ωστόσο, το 2013 φαίνεται πως θα αποτελέσει σημείο - σταθμό για την πορεία και την εξέλιξή της, με την Τρόικα να επιμένει για ιδιωτικοποίηση. Σε αυτή την κρίσιμη περίοδο το πηδάλιο του οργανισμού ανέλαβε ο Άριστος Ριρής. Ένας άνθρωπος που τα τελευταία 28 χρόνια γνώρισε τόσο καλά τη Cyta και τις ανάγκες της όσο τις γραμμές της παλάμης του. Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας, αναλαμβάνοντας το πηδάλιο της Cyta;

Έσοδα CYTA από υπηρεσίες (Εκτός σταθερής και κινητής τηλεφωνίας)

Ποσοστό στο σύνολο των εσόδων Μισθωμένες συνδέσεις Διαδίκτυο (Cytanet) Ευρυζωνικές υπηρεσίες Υπηρεσίες δικτύωσης Τηλεφωνικοί κατάλογοι Έσοδα από υποβρ. καλώδια και δορυφ. υπηρεσίες Υπηρεσίες στην Κυβέρνηση Διασύνδεση σε τρίτους Διάφορες άλλες υπηρεσίες

Σύνολο

IN BUSINESS

6% 16% 32% 7% 2% 6% 10% 14% 8%

(εκ €)

10.049 26.649 53.427 11.220 2.820 9.347 17.077 24.220 13.752 168.561

Η ιδιωτικοποίηση μέρους ή ολόκληρου του οργανισμού σημαίνει εκχώρηση ή πώληση κρατικής υπόστασης Οι σημερινές ημέρες είναι δύσκολες και αυτές που έπονται θα είναι πολύ διαφορετικές. Η οικονομική κρίση θα φέρει μεγάλες αλλαγές στην κοινωνία, που θα επηρεάσουν σημαντικά και τον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών. Παράλληλα και ανεξάρτητα από την κρίση ήδη συντελούνται μεγάλες αλλαγές στον ευρύτερο χώρο των ηλεκτρονικών επικοινωνιών ανά το παγκόσμιο, οι οποίες επηρεάζουν καθοριστικά εταιρείες και οργανισμούς όπως η Cytα. Με αυτά τα δεδομένα προτεραιότητα μου είναι να δημιουργήσω τις προϋποθέσεις που θα επιτρέψουν στη Cyta να είναι βιώσιμη και να συνεχίσει την επιτυχή πορεία της στο μέλλον. Να είναι κερδοφόρα με ικανοποιημένο και περήφανο προσωπικό και, κυρίως, να έχει ενθουσιασμένους πελάτες. Παρά τις σημερινές δυσκολίες και τις μεγαλύτερες που έρχονται είναι πεποίθησή μου ότι έχουμε τις δυνατότητες να αρθούμε στο ύψος των περιστάσεων και να προχωρήσουμε μπροστά, επιτυγχάνοντας πλήρως τους στόχους μας. Ο κύκλος εργασιών το 2011 παρουσιάζεται αυξημένος στα €474 εκ από €466 εκ το 2010. Πού οφείλεται και πώς επιτεύχθηκε αυτή η αύξηση; Κρίνω ότι τα αποτελέσματα καθορίζουν μόνο το παρελθόν και το παρόν. Το μέλλον, όπως ανάφερα πιο πάνω, χρειάζεται εντελώς διαφορετική προσέγγιση, για να μπορούμε να μιλούμε τα επόμενα χρόνια για παρόμοιους αριθμούς. Έχοντας αυτά υπόψη απαντώ στο ερώτημα σας. Η αύξηση του κύκλου εργασιών κατά το 2011, συγκριτικά με το 2010, οφείλεται, κυρίως, στις υπηρεσίες διαδικτύου και στις ευρυζωνικές, ενώ σημαντική αύξηση παρατηρήθηκε και στις πωλήσεις τερματικού εξοπλισμού. Επιπρόσθετα, σημαντική για να πετύχουμε τα αποτελέσματα αυτά ήταν και η θετική πορεία της κινητής τηλεφωνίας για κλήσεις εσωτερικού. Αξιολο-

γώντας τα αποτελέσματα του 2011 θεωρώ ότι ανταποκρίνονται στις προσδοκίες και τους στόχους μας.

Κέρδος μεν, εξοικονομήσεις δε Αυξημένο ήταν και το κέρδος της Cyta από τα €69 εκ στα €73 εκ κατά το ίδιο διάστημα. Δηλαδή, 15% κέρδος επί του κύκλου εργασιών. Είστε ικανοποιημένοι από αυτό το ποσοστό; Το ποσοστό του 15% κέρδους επί του κύκλου εργασιών για το 2011 είναι πολύ ικανοποιητικό. Στις δύσκολες συνθήκες που διανύουμε στόχος είναι η κερδοφορία μέσω της διατήρησης των εσόδων μας, της εξοικονόμησης κόστους και της ορθής οικονομικής διαχείρισης. Τα έξοδα λειτουργίας παρουσίασαν αύξηση το 2011, από €390 εκ σε €401 εκ. Έχετε σκοπό να προχωρήσετε σε εξοικονομήσεις; Βασική προϋπόθεση για τη μελλοντική βιωσιμότητα του οργανισμού είναι η μείωση του κόστους. Αποτελεί προτεραιότητά μου και έχω ήδη τροχοδρομήσει ενέργειες για σχεδιασμό και υλοποίηση έργων, που θα οδηγήσουν στην επίτευξη του στόχου.

Πετά η κινητή, καθηλωμένη η σταθερή Πώς βλέπετε το μέλλον της σταθερής τηλεφωνίας; Θα μπορέσετε να ανατρέψετε το μερίδιο που χάνετε από την αγορά; Η σταθερή τηλεφωνία παραμένει μια σημαντική υπηρεσία της Cyta, λόγω των εσόδων που προσφέρει στον οργανισμό. Ο έντονος ανταγωνισμός, αλλά ακόμη περισσότερο η χρήση εναλλακτικών επιλογών για επικοινωνία από τους πελάτες, όπως η κινητή τηλεφωνία, τα sms, το Skype και οι εφαρμογές κοινωνικής δικτύωσης, όπως, το facebook και το twitter, έχουν περιορίσει σημαντικά τη χρήση του σταθερού τηλεφώνου, ενώ η κατάσταση στο μέλλον δεν αναμένεται να αλλάξει. Η Cyta, με μια γκάμα νέων, σύγχρονων και φθηνότερων υπηρεσιών, όπως η ευρυζωνική τηλεφωνία BBT-Home και BBTbusiness, το SIP trunk και άλλες, προσπαθεί να διατηρήσει τη χρήση της σταθερής

www.inbusinessnews.com

τηλεφωνίας, ενώ σε περιπτώσεις, κυρίως, επιχειρηματικών πελατών να την αυξήσει και να την αναβαθμίσει. Ποιο το σκηνικό στην κινητή τηλεφωνία; Η κινητή τηλεφωνία εξακολουθεί να αποτελεί την πιο σημαντική πηγή εσόδων για τη Cyta. Λειτουργούμε σε πλήρη ανταγωνισμό εδώ και αρκετά χρόνια και καταφέρνουμε να διατηρούμε την ηγετική μας θέση στην αγορά. Αυτό δεν είναι τυχαίο. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του γραφείου του Επιτρόπου Ρυθμίσεως Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών και Ταχυδρομείων κατέχουμε πέραν του 70% μεριδίου αγοράς, πράγμα που σημαίνει ότι η μεγάλη πλειοψηφία των πελατών εμπιστεύεται τη Cyta. Επιμένουμε να δίνουμε έμφαση στην ποιότητα των υπηρεσιών μας, στην εξυπηρέτηση των πελατών και στη δίκαιη, τίμια και καθαρή τιμολόγηση. Η πλήρης διαφάνεια αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο στην επικοινωνία μας. Δεν χρησιμοποιούμε μικρά γράμματα και υποσημειώσεις και δεν κρύβουμε τίποτε από τους πελάτες. Παράλληλα, η στρατηγική συνεργασία μας με τη Vodafone μας επιτρέπει να αξιοποιούμε τις εμπειρίες και τη δύναμη ενός πολύ μεγαλύτερου παίκτη, διορθώνοντας την έλλειψη οικονομιών μεγέθους, που συνεπάγεται το μικρό μας μέγεθος. Θα συνεχίσουμε να κινούμαστε στα ίδια πλαίσια, πάντα με πλήρη σεβασμό στους πελάτες που μας εμπιστεύονται.

Ευρυζωνική: Ταχύτητες μέχρι 70Mbps Πώς βλέπετε το μέλλον των ευρυζωνικών υπηρεσιών; Το διαδίκτυο υψηλής ταχύτητας είναι στην ουσία το διαβατήριο για την κοινωνία της πληροφορίας, απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και τη συμμετοχή των πολιτών στην κοινωνική, πολιτισμική και πολιτική ζωή. Γεωγραφικά καλύπτουμε όλες τις κοινότητες της Κύπρου με ευρυζωνική σύνδεση, ενώ παράλληλα έχουμε προχωρήσει σε νέα αναβάθμιση του δικτύου μας, για να υποστηρίζει την τεχνολογία VDSL2.

www.inbusinessnews.com

Πέραν του 50% του δικτύου μας αξιοποιεί την τεχνολογία αυτή. Αυτό θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε σε ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό των πελατών μας ταχύτητες μέχρι 50Mbps και σε αρκετές περιπτώσεις μέχρι 70Mbps. Στο χαρτοφυλάκιο μας έχουμε συμπεριλάβει προϊόντα με ταχύτητες μέχρι 32Mbps, τα οποία ήδη προσφέρουμε από την 1η Δεκεμβρίου. Οι πελάτες της Cytanet μπορούν τώρα να σερφάρουν μέχρι και τέσσερις φορές πιο γρήγορα με τα ίδια ή και χαμηλότερα μηνιαία τέλη. Αυτή η αναβάθμιση αφορά όλους τους υφιστάμενους πελάτες των προϊόντων Internet (Home & Business), DSL Access, ΝetRunner και IP-VPN μέσω DSL Access και ισχύει για τις ταχύτητες λήψης (download) και αποστολής (upload). Αναπτύσσετε παράλληλα και το οπτικό σας δίκτυο; Μελετούμε την ανάπτυξη του οπτικού μας δικτύου για επέκταση της οπτικής ίνας μέχρι τα υποστατικά του πελάτη. Έχουμε ήδη υλοποιήσει πιλοτικό έργο για εγκατάσταση οπτικής ίνας σε 150, περίπου, οικίες. Μέσα στην επόμενη δεκαετία υπολογίζουμε ότι θα έχουμε ενώσει όλα τα σπίτια και τις επιχειρήσεις της Κύπρου με οπτική ίνα. Αυτό αντιλαμβάνεσθε θα δώσει τη δυνατότητα στους πελάτες μας να απολαμβάνουν εξαιρετικά ψηλές ταχύτητες, που θα υπερβαίνουν τα 100 Mbps και να έχουν πρόσβαση σε όλες τις ευρυζωνικές υπηρεσίες και εφαρμογές που παρέχονται σήμερα ή θα σχεδιαστούν στο μέλλον.

Cyta και ΑΗΚ μαζί Εξετάζετε τρόπους συνεργασίας με την ΑΗΚ για εξοικονομήσεις ή για επιπλέον έσοδα; Επεξεργαζόμαστε τρόπους συνεργασίας με την ΑΗΚ σε διάφορους τομείς, με στόχο να δημιουργήσουμε επιπρόσθετη αξία μέσα από τη βέλτιστη αξιοποίηση των δυνατοτήτων των δύο οργανισμών. Από τη συνεργασία αυτή αναμένεται σημαντικό όφελος για τους δύο εμπλεκόμενους οργανισμούς, αλλά, κυρίως, για τους καταναλωτές και την κοινωνία.

Η Cyta Ελλάδος παρουσιάζει την ταχύτερη ανάπτυξη στο χώρο των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα, αποτελώντας πρότυπο υγιούς επιχειρηματικότητας Προχωρούμε παράλληλα στους σχεδιασμούς για ανάπτυξη του δικτύου τέταρτης γενεάς 4G στις κινητές επικοινωνίες, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία Long Term Evolution (LTE), η οποία θα επιτρέψει ταχύτητες μέχρι 100Mbps και που αναμένεται να υιοθετηθεί και να λειτουργήσει στο άμεσο μέλλον.

Διεύρυνση τομέων, αύξηση κερδών Ποιες είναι οι πηγές εσόδων σας από τις χονδρικές πωλήσεις; Τα συνολικά έσοδα εθνικής και διεθνούς χονδρικής αγοράς, εξαιρουμένων αυτών από εσωτερικούς πελάτες (μέσω μεταφοράς κόστους), ανήλθαν σε €50 εκ, περίπου, το 2011. Με τη συνεχιζόμενη μείωση των μεριδίων των λιανικών αγορών, λόγω του ανταγωνισμού, αναμένεται στο μέλλον να αυξηθεί το μερίδιο συνεισφοράς των προϊόντων και υπηρεσιών εθνικής και διεθνούς χονδρικής αγοράς στα συνολικά έσοδα και κέρδη της Cyta. Σε ποιους άλλους τομείς θα μπορούσε να επεκταθεί η Cyta; Με τα έσοδα από τις παραδοσιακές υπηρεσίες να συρρικνώνονται δημιουργείται η ανάγκη για νέες πηγές εσόδων. Η Cyta αναγνώρισε αρκετά έγκαιρα μία νέα επιχειρηματική ευκαιρία εσόδων και συγκεκριμένα την προσφορά λύσεων στους πελάτες της υπό τη μορφή υπηρεσίας, αυτά που είναι σήμερα γνωστά ως «Αs a Service» (Software as a Service, Infrastructure as a Service κτλ.). Αυτό τον τομέα στοχεύουμε να τον αναπτύξουμε περαιτέρω.

Επενδύσεις και στόχοι Πώς θα συνδυάσετε τις χαμηλές τιμές με τις υψηλές απαιτήσεις των καταναλωτών;

IN BUSINESS

cover story

Βασική μας επιδίωξη είναι να προσφέρουμε ελκυστικές προτάσεις στους πελάτες μας, που να υπερβαίνουν σε αξία το κόστος απόκτησής τους. Αυτό πάντα αποτελούσε βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας. Το πετυχαίνουμε εστιάζοντας στην ποιότητα των υπηρεσιών, στην εξυπηρέτηση του πελάτη και στη διαχείριση του κόστους. Προσφέρουμε στους πελάτες μας αυτό που τους υποσχόμαστε χωρίς μεγάλα λόγια, ενώ όπως ανάφερα και πιο πάνω, η διαχείριση του κόστους γίνεται σήμερα προτεραιότητα. Το αντιμετωπίζουμε ολοκληρωμένα και συστηματικά, χωρίς να επηρεάζεται η πρότασή μας προς τον πελάτη, στον οποίο προσφέρουμε πιο ανταγωνιστικά πακέτα. Τι επενδύσεις προγραμματίζετε για τα επόμενα χρόνια; O εκμοντερνισμός των δικτύων μας και των συστημάτων πληροφορικής είναι μια συνεχής δραστηριότητα. Οι εξελίξεις στην τεχνολογία και οι συνεπακόλουθες ανάγκες της αγοράς επιβάλλουν σήμερα πολύ μεγάλες επενδύσεις. Σημαντικό μέρος αυτών αφορά στην ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας, η οποία αποτελεί σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας τόσο στη σταθερή όσο και στην κινητή ηλεκτρονική επικοινωνία. Ο άλλος μεγάλος τομέας, στον οποίο θα επενδύσουμε, αφορά το έργο μεταμόρφωσης των συστημάτων πληροφορικής, τα οποία θα μας δώσουν τη δυνατότητα επίσπευσης του χρόνου εμπορικής εισαγωγής νέων υπηρεσιών, εξατομικεύοντας παράλληλα τις υπηρεσίες μας, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη. Τα συστήματα αυτά θα έχουν πολλαπλά οφέλη, όπως μείωση κόστους, αύξηση παραγωγικότητας, βελτίωση των χαρακτηριστικών των προσφερομένων υπηρεσιών και εισαγωγή καινούριων καινοτόμων εφαρμογών.

Cyta Hellas: 60% πάνω τα έσοδα Ακούγονται διάφορα για τις δραστηριότητες και τις επενδύσεις που έγιναν

IN BUSINESS

Με τα έσοδα από τις παραδοσιακές υπηρεσίες να συρρικνώνονται δημιουργείται η ανάγκη για νέες πηγές, στις οποίες θα επενδύσει ο οργανισμός

στην Ελλάδα με τη Cyta Hellas. Η εταιρεία είναι, τελικά, κερδοφόρα ή όχι; Σήμερα η εταιρεία βρίσκεται πολύ κοντά στην κερδοφορία, ακολουθώντας πιστά την αναπτυξιακή της πορεία, βάσει του επιχειρησιακού της σχεδίου. Παρουσιάζει την ταχύτερη ανάπτυξη στο χώρο των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα, αποτελώντας πρότυπο υγιούς επιχειρηματικότητας. Με προσεκτικές κινήσεις - σε ένα περιβάλλον οικονομικής λιτότητας - τέσσερα χρόνια μετά την εμπορική δραστηριοποίησή της στη χώρα συνεχίζει να παρουσιάζει την ταχύτερη ανάπτυξη στον κλάδο. Ήδη καταλαμβάνει μία σημαντική θέση στην ελληνική αγορά, με μερίδιο που ξεπερνά το 16% και με ενεργούς πελάτες που αγγίζουν τους 300.000. Το γ΄ τρίμηνο του 2012 η εταιρεία

έκλεισε αγγίζοντας σχεδόν θετικό EBITDA (κέρδος προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων), καθιστώντας βέβαιη τη μετάβαση σε θετικό λειτουργικό αποτέλεσμα προ αποσβέσεων τριμήνου το δ΄ τρίμηνο του 2012. Εκτιμάται ότι το 2013 θα επιτευχθεί θετικό EBIT (κέρδη προ τόκων και φόρων), γεγονός που αποδεικνύει την ταχύρρυθμη ανάπτυξη της εταιρείας σε πολύ δύσκολο μακροοικονομικό περιβάλλον. Εξάλλου, στην Ελλάδα αναπτύχθηκε ένα ιδιόκτητο οπτικό δίκτυο για αυτονομία και πλήρη έλεγχο της ποιότητας των υπηρεσιών μας, το οποίο ξεπερνά τα 3.500 χιλιόμετρα, ενώ η Cyta Ελλάδος καλύπτει με τις καινοτόμες υπηρεσίες της το 68% του πληθυσμού της χώρας. Η εταιρεία έχει πετύχει, σχεδόν, υπερ-

www.inbusinessnews.com

Η μείωση του κόστους αποτελεί προτεραιότητά μου. Έχω ήδη τροχοδρομήσει ενέργειες για υλοποίηση έργων, που θα οδηγήσουν στην επίτευξη του στόχου διπλασιασμό των εσόδων της, τα οποία διαμορφώθηκαν στα €55.4 εκ το 2011, σημειώνοντας αύξηση 86% στους ενεργούς πελάτες της. Η θετική εξέλιξη των εσόδων συνεχίστηκε και το 2012 και έτσι μπορούμε με ασφάλεια να πούμε ότι το ποσοστό αύξησης των εσόδων, σε σχέση με το 2011, θα ξεπεράσει το 60%. Σημαντική ένδειξη υγιούς ανάπτυξης της εταιρείας συνιστά η κερδοφορία της, η οποία ανεβαίνει σταδιακά βάσει επιχειρησιακού πλάνου, ενώ οι ζημίες εξαιτίας των επενδύσεων σε αναπτυξιακά έργα παρουσιάζουν σταθερά πτωτική πορεία σε σχέση με τον ανοδικό τζίρο: 138% το 2009, 93,86% το 2010, 61% το 2011 και εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στο 20% το 2012. Ήταν, άρα, ορθή η επέκταση προς αυτή την κατεύθυνση; Φυσικά ήταν ορθή, αν λάβει κανείς υπόψη ότι η εταιρεία πετυχαίνει το επιχειρησιακό της σχέδιο, το οποίο εκπονήθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή το 2008 και προέβλεπε λειτουργική κερδοφορία περί τα τέλη του 2012. Όταν μία εταιρεία σημειώνει σταθερή και σημαντική πρόοδο, παρά τις αντιξοότητες και εν μέσω μιας πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης, δεν είναι δυνατό να λέμε ότι ήταν λανθασμένη η απόφαση για επέκτασή μας στην Ελλάδα. Παράλληλα, η Cyta Ελλάδος δεν στα-

Ιδιωτικοποίηση:

Λάθος από κάθε άποψη

Η Cyta έχει επαρκή τεχνογνωσία στους τομείς που δραστηριοποιείται και δεν έχει ανάγκη σήμερα για ξένα κεφάλαια μάτησε να επενδύει σε νέες υπηρεσίες. Η εταιρεία εισήγαγε πρώτη στην ελληνική αγορά τις υπερύψηλες ταχύτητες VDSL έως και 50Mbps, ενώ παράλληλα έστρεψε την επιχειρηματική αγορά σε λύσεις υψηλής τεχνολογίας, βασισμένες στην πρωτοποριακή τεχνολογία IP. Τα δύο τελευταία χρόνια η Cyta Ελλάδος βρέθηκε στην κορυφή της επιλογής των πελατών τόσο στην Αττική όσο και σε πανελλαδικό επίπεδο, σε νέες συνδέσεις internet και σταθερής τηλεφωνίας, μεταξύ των εναλλακτικών παρόχων.

Ένα φλέγον θέμα στις διαπραγματεύσεις με την Τρόικα είναι αυτό των ιδιωτικοποιήσεων. Ποια είναι η δική σας θέση στο θέμα αυτό; Αυτό που προέχει σήμερα είναι η βιωσιμότητα του οργανισμού. Για να διασφαλιστεί απαιτούνται σοβαρές αλλαγές. Βασική προϋπόθεση για να γίνουν και να έχουν αποτέλεσμα είναι ο εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου, ώστε να παρέχει την απαραίτητη ευελιξία σε ένα οργανισμό, ο οποίος βρίσκεται σε πλήρη ανταγωνισμό και έχει να αντιμετωπίσει πρωτόγνωρες προκλήσεις. Από την άλλη, η Cyta έχει επαρκή τεχνογνωσία στους τομείς που δραστηριοποιείται και δεν έχει ανάγκη σήμερα για ξένα κεφάλαια. Ταυτόχρονα είναι αναπόσπαστο και ουσιαστικό κομμάτι για την υπόσταση του κυπριακού κράτους, λόγω του μεγέθους της Κύπρου, αλλά και των ιδιαζουσών συνθηκών. Επομένως, η ιδιωτικοποίηση μέρους ή ολόκληρου του οργανισμού σημαίνει εκχώρηση ή πώληση κρατικής υπόστασης, κάτι που δεν έχει την ίδια σημασία σε μεγάλες χώρες. Επιπρόσθετα θα πρέπει να διασφαλιστεί και το προσωπικό, το οποίο εργάστηκε και έκτισε τη σημερινή Cyta και, κατ’ επέκταση, οι οικογένειες που εξαρτώνται από αυτό. Επομένως, η όποια προσπάθεια για ιδιωτικοποίηση θα πρέπει να λάβει υπόψη πολύ σοβαρά όλα τα πιο πάνω.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ CYTA Digimed Communications Ltd Θυγατρική ιδιοκτησίας 100% της Cyta. Συστάθηκε για την υλοποίηση της στρατηγικής του οργανισμού για κάθετη και οριζόντια επέκταση των δραστηριοτήτων σε Κύπρο και εξωτερικό. Ως επενδυτικό όχημα είναι ο βασικός ιδιοκτήτης όλων των θυγατρικών του οργανισμού.

Cyta UK και CytaGlobal Hellas Σε συνεργασία με τη Cyta δραστηριοποιούνται στη διοχέτευση διεθνούς τηλεφωνικής κίνησης μεταξύ των τριών ιδιόκτητων τη-

www.inbusinessnews.com

λεπικοινωνιακών κόμβων, που βρίσκονται εγκατεστημένοι στις πόλεις που εργάζονται. Προσφέρουν διεθνείς συνδέσεις σε άλλους παροχείς και μεγάλους επιχειρηματικούς πελάτες. Από το 2005 η Cyta UK επεκτάθηκε και στη λιανική αγορά, με υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας και ευρυζωνικών προσβάσεων, κυρίως για οικιακούς και επιχειρηματικούς πελάτες της ελληνόφωνης παροικίας.

Iris Gateway Satellite Services Ltd Προσφέρει υπηρεσίες δορυφορικής αναμετάδοσης ραδιοτηλεοπτικών προγραμμάτων

μεταξύ Ευρώπης, Ασίας, Αφρικής και Αμερικής από το δορυφορικό σταθμό Μακάριος.

Cytacom Solutions - Emporion Plaza Ltd Το νέο ενδυναμωμένο σχήμα που θα προκύψει εντός του 2013 από την ενοποίηση των θυγατρικών εταιρειών Cytacom Solutions και Emporion Plaza Ltd. Θα λειτουργήσει ως καταλύτης στην προσπάθεια για προσφορά ακόμα πιο ανταγωνιστικών υπηρεσιών ηλεκτρονικής επικοινωνίας και πληροφορικής, που θα καλύπτουν όλο το εύρος των σύγχρονων αναγκών των επιχειρηματικών πελατών, βελτιώνοντας την εμπειρία τους.

IN BUSINESS

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

Το μνημόνιο

των CFOs Αλλαγή δεδομένων και νοοτροπίας

€€€ Στα απλά βρίσκονται οι απαντήσεις

➋

Aνάπτυξη

IN BUSINESS

Cash is king

Η αξία του οράματος

www.inbusinessnews.com

Οι επιστ τράπεζες Την ώρα που η Κύπρος βιώνει την εγκα μια βασι ρέφουν σε Μείωση κόστους, τέλει κή α εφαρμογή του Μνημονίου και η οικοτόσο απλά… Απασ ψαν ε ρχή πο νομία μαστίζεται από τις επιπτώσεις Ο οικονομικός διευθυντής της δ υ της κρίσης, οικονομικοί διευθυντές σου σ χολείς τα ώ και χρ Λουκάς Λουκά, άρχισε όνια: CTC, ε υγι και άλλα επιφανή στελέχη από την κ ε την ομιλία του σημειώνοφ κυπριακή και τη διεθνή αγορά κατέχαμη είς εργα άλαιά ντας πως: «Έχουμε εδώ και που θ λό κίν σίες μ θεσαν τις δικές τους μαρτυρίες για το καιρό επιδοθεί σε μια κούρσα α σου δυνο ε τι έπραξαν και τι πρόκειται να πράξουν μείωσης του κόστους. Πολλές ικαν αποφέ , οι εταιρείες τους, ώστε να αντεπεξέλεπιχειρήσεις, όπως, για παράοποιη ρ θουν στα δύσκολα και σε όσα δυσκολότεδειγμα, η αμερικανική Walmart τικά ουν ρα έπονται. Αυτά στο 8ο Συνέδριο Οικονοπου είναι ο μεγαλύτερος retailer στον μικής Διεύθυνσης, που διοργάνωσε η ΙΜΗ και παρουσίασε η Alpha Bank Cyprus.

A ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

νοίγοντας τον κύκλο των παρουσιάσεων, ο διευθύνων σύμβουλος του οίκου Ernst & Young, Ανδρέας Δημητρίου, υπογράμμισε τη σημασία του οικονομικού διευθυντή σε μια επιχείρηση, ο οποίος δεν διαχειρίζεται, στις μέρες μας, απλώς τα οικονομικά της, αλλά έχει την ευθύνη για σειρά ζητημάτων που την αφορούν. «Λειτουργεί πολλές φορές σαν επί καθήκοντι διευθυντής», είπε χαρακτηριστικά.

κόσμο, εκτιμούν ότι η πρακτική αυτή αποτελεί ένα από τα βασικά κλειδιά της επιτυχίας τους. Άλλωστε, ο Βενιαμίν Φραγκλίνος είχε πει κάποτε πως ‘κάθε πένα που εξοικονομείται είναι μια πένα που κερδίζεις’». Στη συνέχεια έκανε αναφορά στο ΑΕΠ της Κύπρου, το οποίο είχε αυξηθεί ραγδαία από το 2002 έως και το 2008: «Οι πωλήσεις αυξάνονταν, τα κέρδη το ίδιο και κανείς δεν έδινε ιδιαίτερη σημασία στο κόστος. Σήμερα, όμως, τα δεδομένα είναι πολύ διαφορετικά. Οι καταναλωτές σκέφτονται πολύ τις δαπάνες που κάνουν. Για να μπορέσουμε να αντεπεξέλθουμε στις προκλήσεις θα πρέπει να… ξεφορτωθούμε το λίπος και να γίνουμε πιο λεπτοί». Εξήγησε, μάλιστα, και το πώς: «Είναι κάποιες λύσεις απλές και πρακτικές. Με το να σβήνουμε, για παράδειγμα, όταν μπορούμε το φως και το κλιματιστικό στο γραφείο επιτυγχάνουμε σημαντική εξοικονόμηση. Υπάρχουν πολλές μέθοδοι για μείωση των δαπανών. Βλέποντας το κόστος λειτουργίας των εταιρειών του ομίλου μας διαπίστωσα ότι ήταν απίστευτα ψηλές οι δαπάνες μας και η αύξησή τους τα τελευταία χρόνια. Όπως στην περίπτωση της CTC, έτσι και σε όλες τις επιχειρήσεις, ο οικονομικός διευθυντής, σε συνεργασία με τα άλλα διευθυντικά στελέχη οφείλουν να αναζητήσουν τις λύσεις. Ο ρόλος μας σε τέτοιες περιόδους είναι απίστευτα σημαντικός». Καταλήγοντας, στράφηκε στους προμηθευτές: «Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως σε δύσκολη θέση βρίσκονται σήμερα και οι προμηθευτές μας. Δεν είναι κακό, λοιπόν, να ζητήσουμε κάποια μείωση κόστους κι από αυτούς. Βρισκόμαστε όλοι στο ίδιο καράβι».

Cash is king

Ο οικονομικός διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών Λανίτης, Άδωνης Σωτηρίου, πραγματοποίησε την παρουσίασή του περιστρέφοντας τα λεγόμενά του γύρω από το κεφαλαιώδες ζήτημα όλων των επιχειρήσεων, αλλά και των κρατών, στη σημερινή εποχή, δηλαδή, στην ανάγκη για ρευστό. «Cash is king», τόνισε χαρακτηριστικά, κλείνοντας σε τρεις λέ-

Το συνέδριο

Το 8ο Συνέδριο Οικονομικής Διεύθυνσης οργάνωσε η IMH και μέγας χορηγός ήταν η Alpha Bank Cyprus Ltd. Επίσης, χορηγοί ήταν οι: Ernst & Young Κύπρου, Fileminders Ltd, JCC Payment Systems Ltd, Powersoft Computer Solutions Ltd, TFI Markets Ltd και Unicare (Cleaning Services) Ltd. Χορηγοί επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙΝΒusinessΝews. com - το πρώτο business portal της Κύπρου -, Cablenet InBusinessNews Stand, εφημερίδα Σημερινή και περιοδικό Gold. Το φόρουμ τελούσε υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

ίν μ α ι ν Ο Βαε γκλίνοςοτε Young καταδεικνύει ότι οι δεύτερες δεν Φρ πει κάπ ένα εμπιστεύονται τις πρώτες, θεωρώντας πως π μεταξύ τους διευθετήσεις κι αν ε ι ε χ εί «κάθ ομείτα όποιες γίνονται, είναι με αρνητικούς όρους για τις εταιρείες. Γενικά βρίσκουν το θέμα των πως ξοικον πένα διευθετήσεων ιδιαίτερα δύσκολο. ε που ναι μια ίζεις» Πάντως, ο κ. Γεωργίου υπογράμμισε πως μια επιχείρηση που δεν πάει καλά θα πρέπει εί κερδ να πείσει τις τράπεζες ότι αξίζει να στηριχθεί. υ ο π Αυτό μπορεί να γίνει, είπε, με μια σειρά μέτρων,

ξεις αυτό που θα πρέπει να αποτελεί στόχο της σύγχρονης αγοράς και βεβαίως την ανάγκη για εξοικονόμηση ρευστού. Αναφέρθηκε έπειτα στους λόγους για τους οποίους παρατηρείται έλλειψη ρευστότητας στις επιχειρήσεις, επικεντρώνοντάς τους σε πέντε βασικές παραμέτρους: Πρώτη η λειτουργική ζημιά ή τα χαμηλά κέρδη των επιχειρήσεων. Δεύτερη οι δυσαναλογίες σε σχέση με το μέγεθος των εταιρειών και των επενδύσεων. Τρίτη η μεγάλη συσσώρευση αποθεμάτων. Τέταρτη η αδυναμία είσπραξης χρημάτων από την αγορά και πέμπτη οι απρόσμενοι παράγοντες, όπως μια κακή οικονομική συγκυρία ή η αλλαγή κάποιας νομοθεσίας. Ο κ. Σωτηρίου αναφέρθηκε, τέλος, στην ανάγκη σχεδιασμού πλάνου δράσης για έξοδο από το τέλμα της έλλειψης ρευστότητας, ενώ έδωσε και λύσεις που θεωρεί πως μπορούν να φανούν ιδιαίτερα σημαντικές, όπως η αποξένωση στοιχείων του ενεργητικού.

Αλλαγή δεδομένων και νοοτροπίας

Παρουσίαση στο συνέδριο έκανε και ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank, Γιώργος Γεωργίου, ο οποίος αναφέρθηκε στις αλλαγές που προκύπτουν, λόγω της κρίσης, στην αγορά και την οικονομία της Κύπρου: «Τα δεδομένα αλλάζουν σε πολλούς τομείς. Οι τράπεζες μπαίνουν σε αυστηρότερη και στενότερη εποπτεία, ενώ οι δημοσιονομικές απαιτήσεις αυξάνονται. Οι επιχειρήσεις, με τη σειρά τους, απαιτείται να αλλάξουν τις λειτουργίες τους σε όλα τα επίπεδα. Ας μην ξεχνάμε πως τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ολοένα και αυξάνονται, όπως και οι απαντήσεις που οφείλουν να δίνουν οι τράπεζες γι’ αυτά». Στο πλαίσιο της αναφοράς για τις σχέσεις τραπεζών - επιχειρήσεων, ο επικεφαλής της Alpha Bank, που ήταν και ο κύριος χορηγός του συνεδρίου, επεσήμανε πως έρευνα της Ernst &

ERNST & YOUNG

Υπηρεσίες και ενημέρωση Ο οίκος Ernst & Young, μέσω αναλύσεων τριών στελεχών του από Κύπρο και Ελλάδα, παρουσίασε αφενός τις υπηρεσίες που προσφέρει και αφετέρου τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, εκτός των άλλων, και από τις νέες νομοθεσίες που προωθήθηκαν με στόχο τη δημοσιονομική εξυγίανση. Ο Αντώνης Βιδάκης, επικεφαλής τμήματος συναλλακτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών, επεσήμανε

IN BUSINESS

ότι οι υπηρεσίες του οίκου προσφέρονται και σε ηλεκτρονική βάση στην ιστοσελίδα της Ernst & Young, τονίζοντας πως οι πελάτες οφείλουν να αναζητούν απαντήσεις από τους ειδικούς προς αποφυγή δυσάρεστων καταστάσεων και εκπλήξεων, που επιφέρουν δυσάρεστα αποτελέσματα στα οικονομικά τους. Ο Κώστας Μπάτσος, senior manager transaction advisory services, στάθηκε στο μέγα δί-

για να καταλήξει με τη διαπίστωση ότι «οι τράπεζες επιστρέφουν σε μια βασική αρχή που εγκατέλειψαν εδώ και χρόνια: Απασχολείς τα κεφάλαιά σου σε υγιείς εργασίες με χαμηλό κίνδυνο, που θα σου αποφέρουν ικανοποιητικά».

Αυστηρότητα στις εισπράξεις

Ο Μανώλης Πρωτόπαπας, της ελληνικής εταιρείας ΚΥΚΛΟΣ Α.Ε., τόνισε πως θα πρέπει να γίνει εκ βάθρων αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο παραχωρούνται πιστώσεις σε πελάτες. «Η σημερινή κατάσταση δεν οδηγεί πουθενά», σημείωσε, για να αναφέρει στη συνέχεια πως οι υποχρεώσεις των οφειλετών είναι, συνήθως, μεγαλύτερες από τα έσοδά τους. Τις ιεραρχούν, είπε, προκειμένου να καλύψουν αυτές που θεωρούν πιο σημαντικές, με αποτέλεσμα κάποιες στο τέλος να μην καλύπτονται. Αφού αναφέρθηκε σε τρόπους με τους οποίους μπορούν να επιτευχθούν αποτελεσματικότερες εισπράξεις, κατέληξε πως κάθε εταιρεία οφείλει να σταθεί ιδιαίτερα στον τομέα αυτό, από τον οποίο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό η βιωσιμότητά της.

Η αξία του οράματος

«Η σύνδεση του οράματος του οργανισμού με την οικονομική αξία του πρέπει να αποτελεί σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής του. Ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή στη διασαφήνιση και διάχυση του οράματος είναι πρωταγωνιστικός, καθώς η

λημμα των εταιρειών, που αφορά το σκεπτικό και τον τρόπο με τον οποίο θα πρέπει να αντιμετωπίζουν τα προβλήματά τους, ώστε να έχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα: «Θα πρέπει ένα πρόβλημα να αντιμετωπίζεται με γνώμονα το κόστος, το χρόνο κατά τον οποίο παρουσιάζεται και εκείνον που απαιτείται για να επιλυθεί ή την πολυπλοκότητά του;». Η απάντηση του εκπροσώπου της Ernst & Young ήταν σαφής: «Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να αντιμετωπίζει τα προβλήματα ή να τα προλαβαίνει, ανάλογα με τα δεδομένα τα οποία έχει ενώπιόν

της και τις συνθήκες τις οποίες βιώνει». Ο Νεόφυτος Νεοφύτου, head of tax services, αναφέρθηκε σε σειρά νέων νομοθεσιών, που τίθενται σε εφαρμογή από το κράτος, στην προσπάθειά του να συμμαζέψει τα οικονομικά του. Νέοι φόροι επιφέρουν αυξημένο κόστος στις επιχειρήσεις, είπε, τονίζοντας πως όσες δεν ενημερώνονται επαρκώς για τις αλλαγές, θα βρεθούν προ εκπλήξεως. «Η Ernst & Young μπορεί να δώσει όλες τις χρήσιμες πληροφορίες, στο πλαίσιο των υπηρεσιών που προσφέρει στις επιχειρήσεις», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

ερμηνεία και η εφαρμογή του στις καθημερινές εργασίες έχει άμεσο αντίκτυπο στη δημιουργία χειροπιαστής οικονομικής αξίας», υπογράμμισε ο διευθυντής του ομίλου Χαραλαμπίδης Κρίστης, Στέφανος Παπαδόπουλος. Πρόσθεσε, ακόμα, πως οι εποχές απαιτούν τεχνολογία, άρα και μεγαλύτερη από ποτέ άλλοτε συνεργασία του υπεύθυνου των λογισμικών συστημάτων μιας εταιρείας με τους άλλους διευθυντές, γεγονός που θα εξοικονομήσει σεβαστά κεφάλαια.

Αναχαιτίζοντας τη διαφθορά

Ο Λοΐζος Ανδρέας Χατζηλοΐζος, εσωτερικός ελεγκτής στον Όμιλο Nest, αναφέρθηκε στο πόσο σημαντικό είναι για μια εταιρεία να εφαρμόζει μηχανισμούς πρόληψης και καταπολέμησης της διαφθοράς στελεχών της, προκειμένου να μην προκύπτουν ζητήματα διαρροής κεφαλαίων εκ των έσω. Τόνισε ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να έχουν εσωτερικούς κανονισμούς με χρηματικές ποινές για τους παραβάτες, αλλά και οδηγίες για νομικές διαδικασίες, όταν κρίνεται απαραίτητο. Έδωσε, μάλιστα, συμβουλές για πρόληψη και αντιμετώπιση του προβλήματος: • Δημιουργία κουλτούρας ηθικής και εντιμότητας εντός εταιρείας. • Καταρτισμός μηχανισμού καταπολέμησης της διαφθοράς. • Δημιουργία μηχανισμού εποπτείας.

Ευκαιρίες από το συνάλλαγμα

Ο Χάρης Χαριλάου, εκτελεστικός διευθυντής της TFI Markets, εξήγησε, αρχικά, πώς λειτουργεί ο τομέας του ξένου συναλλάγματος, τονίζοντας ότι η αγορά χρήματος είναι η μεγαλύτερη παγκοσμίως. Θα πρέπει, σημείωσε, να μελετήσει κανείς τον τρόπο λειτουργίας της, προκειμένου να εντοπίζει τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται: «Όλα περιστρέφονται γύρω από τις διαφορές στην ισοτιμία δύο νομισμάτων. Το λάθος που κάνουν πολλοί είναι να έχουν ως βάση ένα νόμισμα, το ευρώ για παράδειγμα, αγνοώντας ότι οι πράξεις συναλλάγματος μπορούν να γίνουν με οποιαδήποτε δύο νομίσματα».

Μαθαίνω άρα υπάρχω

πια το πρόβλημα παρουσιαστεί με όλες του τις συνέπειες. Οι σχεδιασμοί, πρόσθεσε, ασφαλώς και θα πρέπει να στηρίζονται στην ενημέρωση και στις γνώσεις, των οποίων κοινωνοί να είναι όλα τα τμήματα της εταιρείας, με ειδική ρύθμιση καταγραφής τους από το τμήμα ΙΤ. «Η συγκεντροποίηση και ανάλυση όλων των δεδομένων θα σημαίνει για τις επιχειρήσεις του εμπορίου χαμηλότερες τιμές, μεγαλύτερες επιδόσεις στο πεδίο του ανταγωνισμού και πιο ευχαριστημένους πελάτες. Αποτέλεσμα όλων αυτών, βεβαίως, θα είναι η επιτυχία», κατέληξε.

Λουκάς Λουκά CTC

Γιώργος Γεωργίου

Alpha Bank

Στέφανος Παπαδόπουλος Χαραλαμπίδης Κρίστης

Αντώνης Βιδάκης

Ανδρέας Δημητρίου

Ernst & Young

Άδωνης Σωτηρίου

Όμιλος Λανίτη

Νεόφυτος Νεοφύτου

Ernst & Young

Κώστας Μπάτσος

Ernst & Young

Το περιβάλλον είναι πιο ανταγωνιστικό από ποτέ. Οι επιχειρήσεις θα αντεπεξέλθουν εάν και εφόσον έχουν τις γνώσεις και αποκτούν συνεχώς τις απαιτούμενες πληροφορίες που θα τις κρατάνε ενήμερες για τις εξελίξεις και τις νέες συνθήκες, είπε ο Στέλιος Παπαξάνθος, οικονομικός διευθυντής των υπεραγορών ΑλφαΜέγα. Επεσήμανε, παράλληλα, την ανάγκη για προνοητικούς σχεδιασμούς κι όχι για ετεροχρονισμένα ερωτήματα, όταν

επιφέΝέοι φόροι κόστο ρουν αυξ και όσ ς στις επ ημένο ες δεν ιχειρή επαρκ ενημερώ σεις αλλα ώς για νονται γέ τις προ εκς θα βρεθο πλήξε ύν ως

Λοΐζος Ανδρέας Χατζηλοΐζος Νest Group

Στέλιος Παπαξάνθος ΑλφαΜέγα

Μανώλης Πρωτοπαπάς ΚΥΚΛΟΣ Α.Ε.

IN BUSINESS

ΝΙΚΟΣ ΠΕΡΙΣΤΙΑΝΗΣ

Κάθε μέρα εξετάσεις ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Είναι δύσκολα τα πράγματα στην τριτοβάθμια, εξ όσων έχουμε αντιληφθεί μιλώντας με τον πρόεδρο του Συμβουλίου του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Νίκο Περιστιάνη. Εξετάσεις διεξάγονται εφ’ όλης της ύλης σε καθημερινή βάση. Ένα ιδιωτικό πανεπιστήμιο εκ των πραγμάτων καλείται να αποδεικνύει συνεχώς το επίπεδο και την αξία των περγαμηνών του, επιτυγχάνοντας σε δοκιμασίες αντοχής και αναβάθμισης, με αποδέκτες εντός και εκτός Κύπρου «κριτές»… 64

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο Νίκος Περιστιάνης μας μίλησε, μεταξύ άλλων, για: ● Αναρχία στην τριτοβάθμια εκπαίδευση. ● Σκοπέλους δυσκινησίας και έλλειψης οράματος από πλευράς του κράτους. ● Όσα από τα σημαντικότερα προωθεί το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, όπως, την Ιατρική Σχολή, την online εκπαίδευση, την επέκταση των franchise degrees, ακόμα και τη δημιουργία διεθνούς αλυσίδας πανεπιστημίων.

ιστορία του Πανεπιστημίου Λευκωσίας (University of Nicosia) ξεκίνησε το 1980 ως Intercollege, όταν ένας Ελλαδίτης, ο Στέλιος Ζαραφόπουλος, δημιούργησε αλυσίδα κολεγίων με αυτή την ονομασία στην Ελλάδα. Παντρεμένος με Κύπρια, αποφάσισε να φέρει το Intercollege και στην Κύπρο. Τότε ήταν η πρώτη χρονιά που ο Νίκος Περιστιάνης ξεκίνησε να διδάσκει στο κολέγιο Frederick. Όταν του ζητήθηκε βοήθεια, με part time διδασκαλία στο Intercollege, δέχθηκε αμέσως. Μέχρι το τέλος της χρονιάς ζητήθηκε μεγαλύτερη συμβολή του, όπως κι έγινε, ενώ το κολέγιο χρόνο με το χρόνο σημείωνε θεαματική άνοδο. Εκεί που το πρώτο έτος είχε έξι φοιτητές το δεύτερο αυξήθηκαν στους 50 κι από εκεί και πέρα διπλασιάζονταν κάθε χρόνο. Ο κ. Ζαραφόπουλος σε κάποιο στάδιο αποχώρησε. Το μερίδιό του πουλήθηκε στον κ. Περιστιάνη. «Θυμάμαι χαρακτηριστικά πως όταν είπα τις προθέσεις μου, για αγορά του μεριδίου, στο λογιστή του κολεγίου, εκείνος μου είπε: ‘Σκέφτεσαι να πληρώσεις 6.000 λίρες; Προσωπικά ούτε 6 σεντ δεν θα έδινα. Μην κάνεις τέτοια τρέλα’. Δεν το έβλεπα, όμως, επιχειρηματικά, αλλά ως μια πρόκληση. Μετά από δύο - τρία χρόνια και παρακολουθώντας τον τομέα της εκπαίδευσης στην Κύπρο, συνειδητοποίησα ότι ένα άτομο δεν μπορεί να στήσει μόνο του ένα οργανισμό, έτσι προσκάλεσα το μικρό

Στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και στο Intercollege φοιτούν 5.500 φοιτητές, διδάσκουν 300 καθηγητές και εργοδοτούνται 200 άτομα στη διοίκηση www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

κολέγιο Indianapolis Education Center και το διευθυντή του, Ανδρέα Πολεμίτη, να ενώσουμε τις δυνάμεις μας. Αποδέχθηκε κι έγινε μέρος του Intercollege. Η εξέλιξη ήρθε γρήγορα. Ανοίξαμε ένα μικρό παράρτημα στη Λεμεσό το 1986 και στη Λάρνακα το 1987, ενώνοντας τις δυνάμεις μας με ένα άλλο μικρό κολέγιο της πόλης», αφηγείται ο κ. Περιστιάνης. Μιλήστε μας για τη μετεξέλιξη του κολεγίου Intercollege σε Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Στις αρχές του 2000 η Κυβέρνηση διαπίστωσε τη σοβαρή δουλειά που διενεργούσαν τα κολέγια. Λαμβάνοντας υπόψη τα τελικά αποτελέσματα των αξιολογήσεων και το μεγάλο αριθμό των αναγνωρισμένων προγραμμάτων τους, αποφάσισε να προωθήσει τη νομοθεσία για τη δημιουργία ιδιωτικών πανεπιστημίων. Μετά από προετοιμασία και την ψήφιση των σχετικών νόμων άρχισε η διαδικασία της αλλαγής, η οποία ολοκληρώθηκε το 2007, οπότε μετεξελίχθηκαν σε πανεπιστήμια τα τρία μεγάλα κολέγια. Πώς λειτούργησαν οι ειδικοί και οι αρμόδιοι στο πλαίσιο των αξιολογήσεων; Η απόφαση της Επιτροπής Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων (ΕΑΙΠ) ήταν να παραμείνουν στα κολέγια τα προγράμματα των επαγγελματικών κλάδων, όπως, οι γραμματειακές σπουδές και η αισθητική και στο πανεπιστήμιο να ενταχθούν τα ακαδημαϊκά τετραετή προγράμματα, καθώς και τα μεταπτυχιακά. Άλλος ένας τρόπος, με τον οποίο λειτούργησε ο θεσμός, ήταν η προσαρμογή των προγραμμάτων των κολεγίων από επίπεδο διπλώματος σε πανεπιστημιακό. Στη συνέχεια η Κυπριακή Δημοκρατία, λαμβάνοντας οδηγίες από την ΕΕ, προχώρησε στην αναγνώριση παραρτημάτων πανεπιστημίων από άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έτσι ξεκίνησε ο θεσμός των προγραμμάτων με δικαιόχρηση (franchise), τα οποία φέραμε στην Κύπρο πριν από 10 χρόνια, όταν άλλαξε ο νόμος. Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με τρία πανεπιστήμια της Αγγλίας, εφαρμόζοντας τα προγράμματά τους. Τα franchise degrees θεωρήθηκαν, δηλαδή, η νέα τάση στα κολέγια; Ήταν μια στρατηγική κίνηση από μέρους μας, μόλις συνειδητοποιήσαμε ότι αυτή θα ήταν μια νέα πραγματικότητα για την

IN BUSINESS

Ο ετήσιος τζίρος του Πανεπιστημίου Λευκωσίας αγγίζει τα

€35 εκ

Κύπρο. Έτσι δώσαμε εμείς πρώτοι την ευκαιρία στους Κύπριους φοιτητές να φοιτήσουν σ’ ένα κολέγιο που εμπιστεύονται, αλλά και να κερδίσουν πολλά από τις συνεργασίες μας με ξένα πανεπιστήμια.

Ιατρική με συνταγή St George’s Με ποια πανεπιστήμια του εξωτερικού συνεργάζεστε και σε ποιο επίπεδο; Συνεργαζόμαστε με το St George’s University of London, το University of Hertfordshire, το Greenwich University και το Middlesex University. Θα ήθελα στο σημείο αυτό να επισημάνω ότι θεωρούμε πολύ σημαντική τη συνεργασία μας με το St George’s University of London στον τομέα της ιατρικής. Πρόκειται για ένα εξειδικευμένο πανεπιστήμιο που ασχολείται μόνο με θέματα υγείας και θεωρήσαμε ότι σ’ ένα τόσο σημαντικό και δύσκολο τομέα δεν πρέπει να προχωρούμε

μόνοι μας, κάνοντας πειραματισμούς. Το St George’s ασχολείται με την ιατρική εδώ και 200 χρόνια και θεωρείται πρωτοπόρο στον τομέα του, εφαρμόζοντας ένα ξεχωριστό σύστημα διδασκαλίας. Τι ξεχωριστό παρουσιάζει το πρόγραμμα διδασκαλίας του St George’s University; Διδάσκονται μικρές ομάδες 10 με 12 άριστων φοιτητών κι από την πρώτη κιόλας μέρα ο καθηγητής παρουσιάζει ένα case study, καλώντας τους να μελετήσουν όλες τις πτυχές που μπορεί να κρύβει μία ασθένεια. Τους ρίχνουν, δηλαδή, απευθείας στα βαθιά, από τη θεωρία στην πράξη, και καλούνται να ενεργήσουν ως πραγματικοί γιατροί. Να σημειώσουμε ότι το St George’s διαθέτει δύο προγράμματα. Το ένα είναι για απόφοιτους λυκείων και το άλλο για απόφοιτους πανεπιστημίων, οι οποίοι ήδη κατέχουν ένα πτυχίο. Στην Κύπρο αποφασίσαμε να ξεκινήσουμε με το δεύτερο

www.inbusinessnews.com

πρόγραμμα, το οποίο περιλαμβάνει τρεις προδιαγραφές. Η πρώτη είναι ότι πρέπει να συγκεντρώνονται πολύ καλοί φοιτητές. Η δεύτερη ότι οφείλουν να επιτύχουν σε medical test αμερικανικών πανεπιστημίων για την εισαγωγή τους και τέλος να περάσουν από συνέντευξη ομάδας καθηγητών, η οποία ουσιαστικά εγκρίνει τις κατάλληλες προσωπικότητες, που μπορούν να γίνουν γιατροί. Παράλληλα, από την επόμενη χρονιά, προχωρούμε και στο πρώτο πρόγραμμα του St George’s, για να εισαγάγουμε στην Ιατρική Σχολή φοιτητές απευθείας από το λύκειο. Η σχολή λειτουργεί εδώ και δύο χρόνια. Τον πρώτο χρόνο είχαμε 30 φοιτητές και φέτος έχουμε 70. Οι περισσότεροι προέρχονται από την Αμερική, τον Καναδά, την Αυστραλία και τη Νέα Ζηλανδία, ενώ τώρα έχουμε αιτήσεις και από το Ισραήλ. Οι Κύπριοι είναι μόνο ένας - δυο. Ευελπιστούμε ότι την επόμενη χρονιά θα έχουμε ακόμα περισσότερους φοιτητές, φτάνοντας, ίσως, τους 150. Γιατί οι ξένοι φοιτητές επιλέγουν την Κύπρο στον τομέα αυτό; Το St George’s, για παράδειγμα, δεν συνεργάζεται με άλλες χώρες; Είμαστε η πρώτη και η μόνη, προς το παρόν, χώρα που το St George’s δέχθηκε να πραγματοποιήσει το πρόγραμμά του εκτός Αγγλίας. Μάλιστα, προσπαθούμε τώρα να βρούμε κι άλλες ευκαιρίες για επέκταση της συνεργασίας μας και σε άλλες χώρες γύρω από την Κύπρο. Η φήμη του συγκεκριμένου πανεπιστημίου είναι πολύ καλή, έτσι είναι σχετικά εύκολο να προσεγγίσουμε φοιτητές πολύ υψηλού επιπέδου. Στο Λονδίνο ίσα που ικανοποιούν τις ανάγκες των Άγγλων, άρα δεν δέχονται εύκολα ξένους φοιτητές. Οπότε μπορεί να είναι πιο εύκολο για ένα ξένο φοιτητή, ακόμα και από την Αμερική, να έρθει στην Κύπρο παρά στην Αγγλία για σπουδές.

Το πλεονέκτημα των franchise degrees Σε ποιους τομείς εκτείνεται η συνεργασία σας με τα πανεπιστήμια Hertfordshire, Greenwich και Middlesex; Στη Λευκωσία συνεργαζόμαστε με το University of Hertfordshire στους τομείς φυσικοθεραπείας, φαρμακευτικής, διατροφολογίας, υγείας, καθώς και του

www.inbusinessnews.com

Εκπαιδεύοντας το κράτος… Δεν φοβάστε τον ανταγωνισμό από τη λειτουργία της κρατικής ιατρικής σχολής; Γιατί να μας φοβίσει; Τουναντίον! Μάλιστα, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, σε συνεργασία με το St George’s, δουλεύουν προς όφελος και της κρατικής σχολής. Συγκεκριμένα, τα νοσοκομεία της Κύπρου δεν είναι έτοιμα να δεχθούν πανεπιστημιακή γνώση, καθώς απαιτείται σειρά αλλαγών, ώστε να καταστούν πανεπιστημιακά. Προτείναμε, λοιπόν, στο κράτος να αναλάβει το St George’s την εσωτερική προετοιμασία που χρειάζεται το Νοσοκομείο Λευκωσίας για το σκοπό αυτό. Η πρόταση έχει εγκριθεί από το κράτος κι εντός των επόμενων εβδομάδων θα ξεκινήσει η διαδικασία. Κανονικά θα πρέπει να τελειώσει μέχρι το καλοκαίρι και από τον Σεπτέμβριο - Οκτώβριο, θα είναι έτοιμο να δεχθεί φοιτητές για την πρακτική τους. Οπότε, θα το βρουν έτοιμο και οι φοιτητές του Πανεπιστημίου Κύπρου.

environmental management. Διαλέξαμε τομείς που δεν είχαμε πολλή εμπειρία και θα ήταν καλύτερα να φέρουμε τεχνογνωσία από ένα πανεπιστήμιο που έχει ιστορία χρόνων. Στη φαρμακευτική, για παράδειγμα, το Hertfordshire συμπεριλαμβάνεται στα πέντε - δέκα καλύτερα πανεπιστήμια της Αγγλίας. Θεωρήσαμε σωστό να μην ξεκινήσουμε μόνοι μας, αλλά να μάθουμε από ένα άλλο πανεπιστήμιο και να μπορέσουμε, ίσως, μετά από κάποια χρόνια να αυτονομηθούμε. Στη Λάρνακα, επίσης, έχει γίνει μια συνεργασία με το Greenwich University και στη Λεμεσό με το Middlesex University. Δεν ήταν εύκολο με δικές μας δυνάμεις, λόγω μικρού μεγέθους, να κτίσουμε τα δικά μας πτυχία, ενώ το Υπουργείο Παιδείας δεν επέτρεπε ούτε να δώσουμε τα δικά μας προγράμματα, οπότε το άνοιγμα που έγινε με τα franchise degrees, μάς έδωσε την ευκαιρία να προσθέσουμε τα προγράμματα των βρετανικών πανεπιστημίων. Πρόσφατα ξεκινήσατε ένα νέο τμήμα, το Intercollege Globaltraining. Μιλήστε μας γι’ αυτό. Είναι μια εξειδικευμένη μονάδα του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, που ασχολείται με εκπαίδευση σε αντικείμενα επαγγελματικών λογιστικών και συναφών θεμάτων. Η Κύπρος ανέκαθεν θεωρείτο καλή στον τομέα αυτό. Είναι, μάλιστα, η πρώτη χώρα

του εξωτερικού, στην οποία η Αγγλία δέχθηκε να διδαχθούν τα προγράμματα του Association of Chartered Accountants. Παλαιότερα έπρεπε να εργοδοτηθούν οι Κύπριοι στους οίκους της Αγγλίας και να πραγματοποιήσουν επί τόπου τα προγράμματα αυτά. Καταφέραμε να τους πείσουμε για το καλό επίπεδο των σπουδών μας.

Επέκταση: Αλυσίδα εκτός Κύπρου πανεπιστημίων Και φαίνεται ότι πείστηκαν όχι μόνο οι Βρετανοί, αλλά και σε άλλες χώρες, όπου το πανεπιστήμιό σας έχει επεκταθεί… Παλαιότερα ήταν πολύ δύσκολο να δημιουργήσουμε πανεπιστημιακές μονάδες στο εξωτερικό. Δεν είχαμε ούτε από τη δική μας Κυβέρνηση την ώθηση να κάνουμε κάτι τέτοιο. Εδώ και δέκα χρόνια, όμως, δημιουργήσαμε ένα κέντρο στην Αθήνα και στη συνέχεια δεύτερο στο Βουκουρέστι. Στο κάθε κέντρο φοιτούν γύρω στους 600 φοιτητές, κυρίως, στον τομέα της λογιστικής. Αυτό μας δίνει μια βάση να επεκταθούμε και σε άλλα προγράμματα. Επιπλέον έχουμε κάνει μια τρίτη προσπάθεια στο Μπελίζ της Κεντρικής Αμερικής, ξεκινώντας ένα μικρό πανεπιστήμιο. Πρόσθεση μας είναι να κάνουμε μια μικρή αλυσίδα από συνδεδεμένα παραρτήματα πανεπιστημίων ή τριτοβάθμια ιδρύματα. Τώρα που είμαστε, πλέον, πανεπιστήμιο μελετούμε τις δυνατότητες επέκτασης και σε άλλα θέματα, ώστε να δημιουργήσουμε μικρά πανεπιστήμια σε πολλές χώρες και να αναπτυχθούμε περαιτέρω.

Αναβαθμίζονται και τα κολέγια Τι διαφορές υπάρχουν, πέραν του ακαδημαϊκού στάτους, μεταξύ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας και των κολεγίων Intercollege Λάρνακας και Λεμεσού; Αυτή τη στιγμή στα παραρτήματα έχουμε, κυρίως, προγράμματα σε συνεργασία με πανεπιστήμια της Αγγλίας. Τα περισσότερα είναι ακόμα σε διετές επίπεδο και επαγγελματικής φύσεως. Στους στόχους μας είναι, ασφαλώς, η αναβάθμιση των παραρτημάτων αυτών. Ήδη στη Λάρνακα μετακομίσαμε πριν από τρία χρόνια σε καινούργιο κτίριο με περισσότερες προοπτικές. Έγινε μια σειρά από βελτιώσεις στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις κι από την επόμενη σεζόν θα μπορέσουμε να λειτουργήσουμε τα προγράμματά μας. Στη Λεμεσό υπήρξε πιο

IN BUSINESS

Οι σκόπελοι της τριτοβάθμιας ● Ένα πρόβλημα, το οποίο σήμερα έχει υπερπηδηθεί σε μεγάλο βαθμό, είναι οι σχέσεις με το Υπουργείο Παιδείας και το κράτος. Γενικά επικρατεί μια ακαμψία στον τρόπο που λειτουργούν τα διάφορα κυβερνητικά τμήματα. Πρέπει να πω, όμως, ότι τα τελευταία χρόνια και ιδιαίτερα από τότε που μετεξελιχθήκαμε σε πανεπιστήμιο, οι σχέσεις μας είναι πολύ πιο θετικές και βελτιωμένες. ● Ο τομέας της τριτοβάθμιας γνωρίζει άνθηση σε όλο τον κόσμο και ο ανταγωνισμός είναι παγκόσμιος. Τα ξένα πανεπιστήμια, ειδικά της Αγγλίας και της Αμερικής, κατέχουν ηγεμονική θέση. Η Κύπρος, που είναι μικρή και άγνωστη χώρα, δυσκολεύεται να πετύχει τους στόχους της. Γι’ αυτό κι εμείς εφαρμόσαμε τη στρατηγική της συνεργασίας με ξένα πανεπιστήμια. ● Θεωρώ ότι αυτή τη στιγμή στην Κύπρο επικρατεί μια αναρχία στην τριτοβάθμια εκπαίδευση. Πριν από μερικά χρόνια υπήρχαν, περίπου, 35 μικρά κολέγια, αριθμός μεγάλος για τον τόπο μας. Η διαδικασία της πανεπιστημιοποίησης ανέδειξε τρία, τα καλύτερα ίσως κολέγια, που μετεξελίχθηκαν σε πανεπιστήμια. Θεωρούμε ότι πρέπει να ξεχωρίσουν τα πανεπιστημιακά ιδρύματα από τα υπόλοιπα και είναι εδώ που χρειάζεται η συμβολή του κράτους, το οποίο πρέπει να βάλει κάποια τάξη. ● Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να μπει μια τάξη στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, βλέποντας μόνο το παράδειγμα της Ολλανδίας. Η χώρα είχε ένα παρόμοιο πρόβλημα πριν από δέκα, περίπου, χρόνια. Το κράτος αποφάσισε ότι ήταν απαράδεχτο να υπάρχουν 450 κολέγια, πολλά από τα οποία μπορεί να είχαν μόνο 50 φοιτητές. Έδωσαν, λοιπόν, κίνητρα με επιχορηγήσεις στην αρχή σε όποια ιδρύματα είχαν πάνω από 1500 φοιτητές και ακολούθως σε όσα ανέπτυξαν έρευνα. Έτσι, πολύ γρήγορα τα 450 κολέγια έγιναν 45. Και η Κυπριακή Κυβέρνηση θα μπορούσε να κάνει κάτι ανάλογο. ● Η ΕΕ ήδη παρέχει κονδύλια για επαγγελματικά προγράμματα, κάτι που θα μπορούσε η Κυβέρνησή μας να εκμεταλλευτεί, ενισχύοντας τα ιδιωτικά κολέγια. Θα μπορούσαν να τους δώσουν το κίνητρο, δημιουργώντας τους προοπτικές διαφοροποίησης από τα ακαδημαϊκά πανεπιστήμια. Θεωρούμε ότι αυτές είναι κατευθύνσεις που πρέπει να σκεφτούμε σοβαρά. ● Υπουργείο Παιδείας και ΕΑΙΠ κινούνται με αργούς ρυθμούς, δίχως να έχουν ιδέες για την επίλυση των μεγάλων προβλημάτων. Για παράδειγμα, δεν πρέπει να καθυστερήσει άλλο ο τομέας της online εκπαίδευσης. Θεωρητικά έχουμε ήδη αργήσει. ● Οι αρμόδιοι αξιωματούχοι δεν φαίνεται να αφιερώνουν τον αναγκαίο χρόνο για τη μελέτη των διεθνών εξελίξεων στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, ούτε και ζητούν από εμάς απόψεις όσο συχνά θα έπρεπε. Ο τομέας της τριτοβάθμιας είναι δύσκολος, αφού εξ ορισμού ασχολείται με ένα αντικείμενο δυναμικό που αλλάζει συνεχώς, τη γνώση, εξού και η ανάγκη της συνεχούς εγρήγορσης.

IN BUSINESS

μεγάλη καθυστέρηση, καθώς δεν βρίσκαμε ανάλογο χώρο. Τελικά προχωρήσαμε στην αγορά γης για να κτίσουμε. Ήδη ολοκληρώθηκαν τα αρχιτεκτονικά σχέδια και ελπίζουμε πως σε δύο χρόνια θα μετακομίσουμε. Στο Intercollege Λεμεσού φοιτά μια μεγάλη ρωσική κοινότητα. Είμαστε από τις λίγες επιλογές για φοίτηση στην αγγλική γλώσσα, οπότε προσελκύουμε μεγάλο μέρος τους. Αντίθετα, στη Λάρνακα το συγκριτικό μας πλεονέκτημα είναι οι χαμηλότερες τιμές, οπότε προσελκύουμε φοιτητές που δυσκολεύονται να πληρώσουν τα ψηλότερα δίδακτρα της Λευκωσίας. Μεταξύ αυτών είναι φοιτητές από Μέση και Άπω Ανατολή, Αφρική και αλλού, μαζί με τους Κύπριους φυσικά. Τι διαφορές υπάρχουν στα δίδακτρα; Είναι μικρές οι διαφορές μεταξύ των κολεγίων και του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, κυρίως στο επίπεδο των εκπτώσεων που γίνονται. Γενικά το πιο φθηνό πρόγραμμα μπορεί να είναι, για παράδειγμα, γύρω στις €5.500 με €6.000 για τις γραμματειακές σπουδές. Ο μεγάλος αριθμός των προγραμμάτων, όμως, είναι γύρω στις €9.000 - €9.500. Αν αφαιρεθούν οι υποτροφίες κι οι εκπτώσεις, το ποσό πέφτει στις €7.500. Την περσινή χρονιά γύρω στο 60% των φοιτητών είχαν κάποιο είδος έκπτωσης. Τα μόνα δίδακτρα που διαφέρουν είναι για τον κλάδο της ιατρικής, που ανέρχονται στις €25.000. Τι ακριβώς περιλαμβάνουν οι εκπτώσεις και τα κίνητρα; Ισχύουν διάφορες κατηγορίες εκπτώσεων και κινήτρων. Υπάρχουν φοιτητές που σπουδάζουν δωρεάν. Για παράδειγμα, πολύ καλοί φοιτητές με οικονομικές δυσκολίες, οι οποίοι μετά από αίτηση μπορούν να κερδίσουν δωρεάν φοίτηση. Άλλη μία έχει να κάνει με την απόδοση στο λύκειο. Στην περίπτωση αυτή μπορεί να δοθεί μέχρι και πλήρης υποτροφία. Άλλες κατηγορίες σχετίζονται με τις οικονομικές ανάγκες των φοιτητών και με τις επιδόσεις τους στον αθλητισμό, ενώ λαμβάνονται, επίσης, υπόψη δεδομένα όπως το να προέρχεται ο φοιτητής από μονογονεϊκή ή πολύτεκνη οικογένεια.

Μείωση διδάκτρων και οnline λύσεις Πόσο επηρεάστηκε η εισροή φοιτητών από την οικονομική κρίση; Ιδιαίτερα φέτος επηρεαστήκαμε πολύ περισσότερο από τα προηγούμενα χρόνια

και καθώς πλήττονται πολύ οι φοιτητές και οι οικογένειές τους από την κρίση υπάρχουν ολοένα και πιο πολλές πιέσεις για εκπτώσεις και υποτροφίες. Υπάρχουν φοιτητές που δεν μπορούν να πληρώσουν τα δίδακτρα και πολλοί άλλοι δυσκολεύονται, γι’ αυτό και συζητούμε τη μείωσή τους. Ταυτόχρονα έχουν μειωθεί τα εισοδήματά μας, γι’ αυτό τώρα είμαστε σε διαδικασία περικοπής των εξόδων. Η μεγαλύτερή μας προσπάθεια, όμως, έγκειται στην αύξηση των εσόδων. Ήδη ανέφερα ένα τρόπο με την προσέλκυση περισσότερων ξένων φοιτητών στην Ιατρική Σχολή. Πέραν τούτου επενδύσαμε στην εξ αποστάσεως εκπαίδευση, τη λεγόμενη online, που θεωρούμε ότι είναι το μέλλον. Λαμβάνεις, δηλαδή, την εκπαίδευση μέσα από τον υπολογιστή σου (virtual universities). Πολλά πανεπιστήμια στον κόσμο, όπως το Harvard και το ΜΙΤ, προσφέρουν τέτοια προγράμματα, ακόμα και εντελώς δωρεάν. Πώς έχετε προχωρήσει με την online εκπαίδευση; Φέτος ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα στην Ελλάδα, στην ελληνική γλώσσα, με 260 περίπου φοιτητές. Κάνουμε, επίσης, μια προσπάθεια στην αγγλική γλώσσα, με ξεχωριστή μονάδα που απευθύνεται στον υπόλοιπο κόσμο. Εδώ είναι πιο δύσκολα τα πράγματα, γιατί έχουμε μεγαλύτερο ανταγωνισμό. Φιλοδοξούμε, όμως, ότι στα επόμενα χρόνια θα έχουμε μερικές χιλιάδες φοιτητές στην online εκπαίδευση. Τα πλεονεκτήματά της είναι τεράστια: Φθηνότερα δίδακτρα, δεν απαιτούνται πρόσθετες τάξεις, αλλά ούτε και η παρουσία των φοιτητών. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η Επιτροπή Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων (ΕΑΙΠ) δεν μας επέτρεπε να λειτουργήσουμε τα εξ αποστάσεως προγράμματα. Αναγκαστήκαμε, λοιπόν, να χρησιμοποιήσουμε το όπλο που διαθέτει ο ιδιωτικός τομέας, που δεν είναι άλλο από τη φαντασία μας! Βρήκαμε αγγλικά πανεπιστήμια που δέχθηκαν να τους δίνουμε εμείς τα προγράμματα online και να κάνουμε όλη τη διαδικασία. Μάλιστα, ένα πανεπιστήμιο, το οποίο δεν είχε MBA, υιοθέτησε το δικό μας, προσφέροντάς το ως να ήταν δικό του, παρέχοντας το δικό του πτυχίο. Εκείνο που αδυνατούμε να κάνουμε στην Κύπρο, με τις κανονικές διαδικασίες, το κάνουμε μέσω των αγγλικών προγραμμάτων, προωθώντας τα σε άλλες χώρες.

www.inbusinessnews.com

BULK SMS Όσα SMS αγοράσετε

σας δίνουμε άλλα

10% δωρεάν

Τηλεφωνήστε μας στο 22444411 για να μάθετε πως οι υπηρεσίες Mobile Marketing της Golden Telemedia μπορούν να αυξήσουν τις πωλήσεις σας

THE mobilemarketing.COM THE mobilemarketing.COM Get Social with GT It’s time to get to know your customers.

XMAS_BULK.indd 1

17-Dec-12 3:24:42 PM

Μιχάλης Λοϊζίδης Ανδρέας Τσουλλόφτας

Φίλιππος Φιλής

the sol as limandingt br ojec pr

Brand it up Ένα βήμα πριν από την εφαρμογή της στρατηγικής προώθησης της Λεμεσού ως τουριστικού και επιχειρηματικού κέντρου. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦia: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Χρήστος Μουσκής

Μιχάλης P. Βιράρτης

Κώστας Γαλαταριώτης

Σπύρος Σπύρου

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

the sol as limandingt br ojec pr

Brand it up

Η ιδέα

για μια πόλη που μπορεί να διαχειριστεί την εικόνα και την ταυτότητά της σε διεθνές επίπεδο είναι γνωστή τεχνική στο εξωτερικό. Για τη Λεμεσό η ιδέα γεννήθηκε κατά τη διάρκεια συνάντησης του Σπύρου Σπύρου - αντιπροέδρου του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Λεμεσού, τότε για τον τομέα τουρισμού - με τον μετέπειτα διευθυντή του έργου, The Limassol Branding Project, Peter Economides. Ο πρώτος ήταν ομιλητής για θέματα τουρισμού και ανάπτυξης και ο δεύτερος για destination branding σε ημερίδα για το μέλλον της Λεμεσού. O Σπύρου μοιράστηκε την ιδέα με τους συναδέλφους του στο επιμελητήριο και έτσι συστάθηκε μια ομάδα οκτώ ενδιαφερομένων επιχειρηματιών, οι οποίοι ξεκίνησαν το έργο της διαχείρισης και της ανάπτυξης του brand της πόλης, κάτω από τον τίτλο The Limassol Branding Project. Η ομάδα απαρτίζεται από τους Κώστα Γαλαταριώτη, Μιχάλη Λοϊζίδη, Χρήστο Μουσκή, Μιχάλη P. Βιράρτη, Φίλιππο Φιλή, Peter Economides, Ανδρέα Τσουλλόφτα και Σπύρο Σπύρου.

IN BUSINESS

Brand it up

Έτσι ξεκίνησε το branding της Λεμεσού. Ο πιο απλός τρόπος μετάφρασης του όρου brand, καθώς πολύ καλά γνωρίζουν οι εμπνευστές του έργου, είναι η εικόνα ενός προϊόντος ή μιας εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή - συνεργάτη. Στις περιπτώσεις αυτές η εικόνα κτίζεται με διάφορες στρατηγικές ενέργειες και με κατάλληλες επιλογές και αποφάσεις που λαμβάνονται από την εκάστοτε διεύθυνση. Το branding μιας πόλης, όμως, διαφέρει από εκείνο της εταιρείας ή του προϊόντος, όπως πολύ χαρακτηριστικά επισημαίνει ο Σπύρος Σπύρου. Στην πε-

Το έργο θα συμβάλει στην προώθηση των τοπικών επιχειρήσεων, του τουρισμού, των επενδύσεων, καθώς και του πολιτισμού, των τεχνών και του αθλητισμού

ρίπτωση μιας πόλης το branding εμπλέκει τον κάθε πολίτη και κάτοικο, ο οποίος με τη συμπεριφορά, τις πράξεις και την εικόνα του επηρεάζει την εικόνα που δημιουργείται: «Ας φέρουμε το παράδειγμα του επισκέπτη, ο οποίος κάνει διακοπές σε μια πόλη, όμως στο δρόμο για το αεροδρόμιο όταν αναχωρεί, ο ταξιτζής είναι αγενής. Αυτή η τελευταία εντύπωση που άφησε ο ταξιτζής θα έχει ουσιαστικό αντίκτυπο στην εικόνα που θα μεταφέρει ο τουρίστας μαζί του».

Εμπλοκή ντόπιων

Υπάρχουν αρκετά παραδείγματα branding projects χωρών και πόλεων. Για παράδειγμα η Γλασκώβη και η Βαρκελώνη κατάφεραν με συστηματική προσπάθεια να αλλάξουν την εικόνα που είχαν και να δημιουργήσουν με επιτυχία μια νέα εικόνα, που ήταν σε αρμονία με τις στρατηγικές ανάπτυξης που επέλεξαν. Στην περίπτωση της Λεμεσού, όμως, οι οκτώ επιχειρηματίες, λαμβάνοντας υπόψη τη διεθνή εμπειρία, προχώρησαν σε κάτι πρωτοποριακό. «Επιλέξαμε να εμπλέξουμε τον απλό Λεμεσιανό στο έργο, δίνοντάς του την ευκαιρία να συμμετέχει. Έτσι δημιουργήσαμε την εκστρατεία ‘μοι-

www.inbusinessnews.com

the sol as limandingt br ojec pr

Brand it up

Οι… ήρωες του έργου Πέραν της ομάδας που διευθύνει και διαχειρίζεται το έργο συμμετέχουν σ’ αυτό όλοι οι φορείς της πόλης με χρηματοδότηση και κάθε άλλου είδους στήριξη. «Όλοι ανεξαιρέτως οι φορείς ανταποκρίθηκαν θετικά. Αυτό είναι κάτι που μας κάνει περήφανους ως Λεμεσιανούς, αλλά και που μας δίνει πίστη για την αξία του έργου», τονίζει ο κ. Σπύρου. Ενδεικτικά αναφέρεται στο Δήμο Λεμεσού και το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο της πόλης, που υπήρξαν οι πρώτοι ανάδοχοι και οι κύριοι χρηματοδότες.

ράσου το σήμερα, διαμόρφωσε το αύριο’, σε σελίδες κοινωνικής δικτύωσης με έμφαση το Facebook», εξηγεί ο κ. Σπύρου. Η συμμετοχή του κόσμου ήταν έντονη και ενισχύθηκε από συνεντεύξεις και συναντήσεις με επαγγελματίες και ιθύνοντες της Λεμεσού.

Energetic Limassol

Το έργο ξεκίνησε πριν από 18, περίπου, μήνες. Μέχρι σήμερα έχουν καθοριστεί η στρατηγική και οι δράσεις προώθησης,

IN BUSINESS

Οι εργασίες που έγιναν μέχρι σήμερα ήταν περισσότερο διερευνητικές ως προς τα χαρακτηριστικά των ντόπιων και της πόλης, που πρέπει να τονιστούν στο branding δημιουργήθηκε το οπτικό σήμα για τη Λεμεσό, ενώ έχουν γίνει οι απαραίτητες κινήσεις για να δοθεί το πράσινο φως από τις επίσημες αρχές και όλα τα διοικητικά και δημοτικά συμβούλια που συμμετέχουν στο έργο. «Στη φάση αυτή διενεργούμε κλειστές παρουσιάσεις σε ιδιωτικούς φορείς και συνδέσμους για να διευρύνουμε τη συμμετοχή στο έργο και αμέσως μετά προχωρούμε στη φάση της έναρξης της υλοποίησης δράσεων», επισημαίνει ο ίδιος. Όλη η στρατηγική προώθησης θα τοποθετηθεί κάτω από μία ομπρέλα με

την επωνυμία Energetic Limassol και θα γίνει σταδιακά. Η λέξη «ενέργεια» χαρακτηρίζει το σύγχρονο Λεμεσιανο, έτσι η εκστρατεία θα αποτελέσει και τη βάση υλοποίησης του έργου, ενώ θα περιλαμβάνει και την προώθηση των τοπικών επιχειρήσεων, του τουρισμού, των επενδύσεων, καθώς και του πολιτισμού, των τεχνών και του αθλητισμού.

Τι είναι η Λεμεσός

Η ανταπόκριση στο έργο μέχρι σήμερα είναι απόλυτα θετική. «Αισθανόμαστε ότι η δουλειά που κάναμε αντικατοπτρίζει το τι πραγματικά είναι η Λεμεσός, ποιος είναι ο χαρακτήρας της πόλης, πώς διαφοροποιείται από τις άλλες επιλογές που προσφέρονται διεθνώς», αναφέρει ο κ. Σπύρου. Οι οκτώ επιχειρηματίες είναι πεπεισμένοι ότι η εικόνα που προωθούν είναι ο πραγματικός και αληθινός αντικατοπτρισμός της πόλης. Έτσι είναι ζήτημα χρόνου να καθιερωθεί. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο το σχέδιο προώθησης δεν περιλαμβάνει βραχύβιες προωθητικές εκστρατείες. «Επιλέξαμε να δημιουργήσουμε ένα συνεκτικό πρόγραμμα σταθερής και μακροχρόνιας προώθησης», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

Graham Johnson, Partner, Aetha Consulting Taxes in telecoms costing and profitability calculations

Stefan Stanislawski, Partner, Ventura Team Funding Europeâ&#x20AC;&#x2122;s 202 billion access fibre upgrade: proposal for a new approach for industry and policy makers

Steven Walden, Sr. Head of Research and Consulting, Beyond Philosophy Emotions and the Customer Experience

Mr. Ultan Mulligan, Director of Partnerships, Membership and Communications in the ETSI Secretariat. ETSI standards for an evolving telecoms industry

60.000

μοναδικοι επισκεπτεσ καΘΗμεΡινα

ΜΕ ΣΥΝΕχΕίΣ αΝαβαθΜίΣΕίΣ Καί πΡωΤοποΡίαΚΕΣ αλλαγΕΣ! Μοντέρνος Σχεδιασμός 3 Καθημερινά Δελτία Ειδήσεων Ενισχυμένες Ταχύτητες Συνεχής Ροή Νέων Ειδήσεων Υψηλής Ευκρίνειας Φωτογραφίες και Video Hangouts (Online Video διάλογοι) Bites (Video Bloggers – σχολιασμός επικαιρότητας από επώνυμους αρθρογράφους)

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Όλος ο κόσμος με ένα κλικ! www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

➍ ➎

➌ ➊

➋ NCE NFERE

HR CO

Managing

people in times of changes

IN BUSINESS

Είναι ο coach. Αν τους εμπνεύσει θα παίξουν καλά. Αν τους εμψυχώσει θ’ ανέβουν. Τον τελευταίο καιρό έχει πέσει το ηθικό της ομάδας. Οι παίκτες έχουν πολλά να τους ρίχνουν την απόδοση: Κρίση, ανασφάλεια, Τρόικα, περικοπές… Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού έχει όλα αυτά μαζί συν το ότι οφείλει να κάνει το κουμάντο του στο payroll, δίχως να κάνει ράκος την ομάδα και την παραγωγικότητά της. Διάγει μια άλλη, όλο αλλαγές, εποχή στην καριέρα του… ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

➏

➐

➒

➑

εν πέρασε, δα, και τόσος καιρός από τότε που μιλούσαμε για ελκυστικά πακέτα, αυξήσεις και βελτίωση ωφελημάτων στις επιχειρήσεις. Κι όμως τα καλά φαντάζουν, πλέον, πολύ μακρινά, σε μια εποχή που όπου καθίσεις κι όπου σταθείς άλλο δεν ακούς από περικοπές, πλεονασμούς, απολύσεις, εξαγορές και συγχωνεύσεις. Οι εταιρείες βρίσκονται ενώπιον πρωτόγνωρων αλλαγών και δύσκολων αποφάσεων. Το προσωπικό τους τις βιώνει με αισθήματα ανασφάλειας, άλλοτε με κατανόηση και όχι σπάνια με αρνητισμό. Όπως τόνισε στο 11ο Management & Human Capital Conference ο προεδρεύων του συνεδρίου, head of human capital της PwC Cyprus, Φίλιππος Σώσειλος, οι διευθυντές ανθρωπίνου δυναμικού βρίσκονται στο προσκήνιο σήμερα περισσότερο από ποτέ, γιατί έχουν την ευθύνη να δώσουν γρήγορα λύσεις και παρά την αβεβαιότητα να κρατήσουν την αισιοδοξία τη δική τους και του προσωπικού. Κλειδί στην όλη προσπάθεια, είπε, είναι η διαφάνεια και η σωστή επικοινωνία με τους εργαζόμενους. Ανέφερε ότι τίθεται μέχρι και ζήτημα επιβίωσης για τις επιχειρήσεις που δεν θα χειριστούν σωστά το θέμα της καλής ψυχολογίας των ανθρώπων τους, στο γενικότερο πλαίσιο των δύσκολων αποφάσεων που είναι αναγκασμένες να πάρουν. Πώς, όμως, θα τα καταφέρουν;

Μαζί και στα δύσκολα

Το ρόλο της καθοδήγησης ανέλαβε ο βασικός ομιλητής του συνεδρίου, ένας από τους κορυφαίους

σε θέματα HR του Ηνωμένου Βασιλείου και ιδρυτής της εταιρείας LiquidThinker, ο Damian Hughes, ο οποίος μίλησε για την ψυχολογία της αλλαγής: «Σε περιόδους αλλαγών οι διευθυντές HR θα μπορούσαν να παίξουν το ρόλο του προπονητή ποδοσφαιρικής ομάδας. Στη διαδικασία αυτή σημαντικό είναι να καταλάβουμε πόσο έξυπνοι μπορούμε να γίνουμε μέσα από τα συναισθήματά μας, καθώς ένα μέρος του εγκεφάλου βοηθά στην ανάληψη σωστών και λογικών αποφάσεων και το άλλο τις ενισχύει μέσα από το συναίσθημα. Έτσι θα μπορέσουμε να αντεπεξέλθουμε στις αλλαγές χωρίς δυσκολία». Μιλώντας για τον εμψυχωτικό ρόλο, που έχουν οι διευθυντές HR, ο κ. Hughes σημείωσε ότι αν δώσουν την ευκαιρία στο προσωπικό να θέσει τους δικούς του στόχους, τότε μπορεί να γίνει πιο παραγωγικό, ακόμα και μέσα στις δυσκολίες που περνάμε. «Μόνο τότε θα βγάλουν προς τα έξω τον καλύτερο εαυτό τους», είπε, προσθέτοντας ότι κάθε συναίσθημα σε παρασύρει είτε θετικά είτε αρνητικά. Για παράδειγμα, ένα παθιασμένο και ενθουσιώδες άτομο θα σε επηρεάσει θετικά, ενώ κάποιος αρνητικός θα σου χαλάσει τη διάθεση. «Αν αισθάνεσαι καλά, αυτό το βλέπουν οι γύρω σου και παρασύρονται από σένα», υπογράμμισε, καταλήγοντας με το ότι: «Οι άνθρωποι αισθάνονται την ανάγκη να αποτελούν μέρος μιας ομάδας, να νιώθουν ασφαλείς και ότι έχουν αξία για το διευθυντή τους. Πρέπει να βρούμε τρόπους να αυξήσουμε τις δυνατότητές μας, χρησιμοποιώντας και τα δύο ημισφαίρια του εγκεφάλου μας. Να εστιάζουμε στο κενό που απομένει μέχρι την τελειότητα, αλλά και σε όλα τα καλά που πετύχαμε μέχρι το σημείο που είμαστε τώρα. Προχωράμε βήμα - βήμα, κτίζοντας πάνω σ’ αυτά που είμαστε καλοί».

➊ Φίλιππος Σώσειλος ➋ Damian Hughes ➌ Μαρία Ξήχειλου ➍ Μηνάς Αγγελίδης ➎ Γιώργος Γεωργίου ➏ Αντώνης Καρατζιάς ➐ Χαράλαμπος Παναγιώτου ➑ Μάριος Αντωνίου ➒ Μάριος Χριστοφόρου

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

HR CONFERENCE

Έξι CEOs και διευθυντές ανθρωπίνου δυναμικού αντάλλαξαν πρακτικές και εμπειρίες για την αντιμετώπιση των αλλαγών που συντελούνται σήμερα.

Πώς μειώσαμε

payroll και κόστος

Το θέμα «Η οικονομική κρίση και η ανάγκη μείωσης του payroll» αναλύθηκε στη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, που διεξήχθη στο πλαίσιο του συνεδρίου. Τέθηκαν ερωτήματα, όπως: Πώς βιώνουμε τη νέα τάξη πραγμάτων και πώς τη χειριζόμαστε; Τι επιπτώσεις έχει στις επιχειρήσεις; Τι πρακτικές ακολούθησαν οι εταιρείες, ώστε να μπορέσουν να επιβιώσουν;

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΔΙΑΣ

Ο διευθυντής ανθρωπίνου δυναμικού του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ, Αντώνης Καρατζιάς, τόνισε ότι εταιρείες και στελέχη πρέπει να προχωρήσουν σ’ ένα νέο τρόπο σκέψης. Στο πλαίσιο αυτό, είπε, έχουν επαναπροσδιοριστεί όλες οι υπηρεσίες που προσφέρει το συγκρότημα στους πελάτες του και τα τελευταία τέσσερα χρόνια ακολουθήθηκε διαδικασία «αποψίλωσης»: «Το να μην αντικαθιστούμε όσους έφευγαν ήταν μια πολύ καλή και ανώδυνη πρακτική. Ακολουθήσαμε μια διαδικασία ‘αποψίλωσης’. Παντρέψαμε ή διαμορφώσαμε θέσεις που δεν ήταν απαραίτητες ή πλήρους απασχόλησης, αποκόψαμε το 13ο μισθό, μειώσαμε μισθούς σ’ όλο το προσωπικό και στους διευθυντές, οι οποίοι έχασαν τα

«Οποιαδήποτε αλλαγή στο κυπριακό δίκαιο είναι δεχτή και νόμιμη, εφόσον συμφωνηθεί εκ των προτέρων» - Γιώργος Γεωργίου, δικηγόρος

The 12th

IN BUSINESS

φιλοδωρήματά τους. Έτσι δώσαμε το μήνυμα στους υπόλοιπους ότι είμαστε όλοι μαζί σ’ αυτή την υπόθεση». Ασφαλώς, κατέληξε, η διαδικασία αυτή είναι ψυχοφθόρα και ταλαιπωρεί όλους. Το ηθικό επηρεάζεται, ο κόσμος ζει υπό συνθήκες αβεβαιότητας, αλλά στην πορεία προσαρμόζεται. Το θετικό, κατέληξε, είναι ότι δεν έχει επηρεαστεί η παραγωγικότητα.

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ ΛΤΔ

Η νέα πραγματικότητα προβληματίζει όλο τον κόσμο, οι στρατηγικές είναι θέμα επιβίωσης πλέον και όχι ανάπτυξης, τόνισε ο γενικός διευθυντής της Α/φοί Λανίτη Λτδ, Μηνάς Αγγελίδης. «Χρειαζόμαστε ένα rebuild», είπε, «πρέπει να κτίσουμε τις επιχειρήσεις μας σ’ ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο». Επισήμανε ότι η εταιρεία Α/φοί Λανίτη άλλαξε το service που προσφέρει στον πελάτη: «Προμηθεύαμε με γάλα καθημερινά, 365 μέρες το χρόνο, πρωί βράδυ φούρνους και μαγαζιά. Αυτό δεν γίνεται πουθενά και από κανένα. Ήμασταν η μόνη εταιρεία που το κάναμε. Οπότε σταματήσαμε να διανέμουμε τις Τετάρτες, τις Κυριακές και τα απογεύματα. Με το πρόγραμμα αυτό πετύχαμε πολύ μεγάλη εξοικονόμηση».

ΚΕΟ PLC

Πρέπει όλοι να πιστέψουμε πως μπορούμε να βγούμε μέσα από την κρίση πιο δυνατοί και ενωμένοι, σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της ΚΕΟ Plc, Χαράλαμπος Παναγιώτου, παρόλο που θεωρεί το κράτος απόν από την όλη προσπάθεια. Την ίδια στιγμή, πρόσθεσε, οι συντεχνίες προβάλλουν εμπόδια σ’ οποιαδήποτε διόρθωση θέλει να κάνει μια εταιρεία, ενώ ο ρόλος τους έπρεπε να ήταν συμβουλευτικός. Η ΚΕΟ, είπε, πριν από ενάμιση χρόνο απώλεσε το 25% του προσωπικού μέσω της διαδικασίας του πλεονασμού. «Οι συντεχνίες δεν δέχονταν να μειώσουμε όλους τους μισθούς, οπότε αναγκαστήκαμε να πλεονάσουμε 140 άτομα. Η αλλαγή έγινε, δυστυχώς, με βίαιο τρόπο. Είχαμε απεργίες, εντάσεις, ταραχές και καυγάδες. Όλα αυτά έθεσαν σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα της εταιρείας και τις υπόλοιπες 400 θέσεις. Ήταν, όμως, κάτι που έπρεπε να γίνει. Ευτυχώς, στο τέλος, επικράτησε η λογική της πλειοψηφίας, συμφωνώντας να ρίξουμε και το εργατικό κόστος αυτών που παρέμειναν. Μετά από συμφωνία με τις συντεχνίες μειώσαμε συνεισφορές στα ταμεία προνοίας και υγείας, ετήσιες άδειες και διάφορα επιδόματα που υπήρχαν. Ακόμα, έχουν μειωθεί οι υπερωρίες με αναδιοργάνωση των ωρών παραγωγής, εφαρμογή ευέλικτου ωραρίου λειτουργίας, εναλλαξιμότητα του προσωπικού στα διάφορα τμήματα και πρόσληψη εκτάκτων. Όλα αυτά έχουν περιορίσει το κόστος μας».

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Οι Υπεραγορές Αλφαμέγα φαίνεται να κέρδισαν το στοίχημα της αλλαγής, διατηρώντας τον ίδιο αριθμό προσωπικού που είχαν το 2008 και το 2009, χωρίς καμιά αλλαγή ή μείωση μισθών. Ο διευθυντής ανθρωπίνου δυναμικού, Μάριος Αντωνί-

Το 11ο Management & Human Capital Conference διοργάνωσαν η ΙΜΗ και η PwC Κύπρου, την Τετάρτη 21 Νοεμβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park. Χορηγοί ήταν η Cablenet και το δικηγορικό γραφείο Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε., χορηγοί επικοινωνίας το INBusinessΝews.com και το περιοδικό IN Business.

www.inbusinessnews.com

Σύμφωνα με το νόμο...

Οι άνθρωποι αισθάνονται την ανάγκη να αποτελούν μέρος μιας ομάδας, να νιώθουν ασφαλείς και ότι έχουν αξία για το διευθυντή τους - Damian Hughes, ειδικός σε θέματα HR

ου, εξήγησε πώς παρόλα αυτά πέτυχαν μείωση του κόστους προσωπικού: «Για παράδειγμα, σε αποχωρήσεις που είχαμε το 2009 ναι μεν προχωρούσαμε σε νέες προσλήψεις για αντικατάσταση, αλλά, υπό τη μορφή μερικής απασχόλησης». Τόνισε, επίσης, ότι κατά το 2008 μόλις το 2% του προσωπικού εργαζόταν με το καθεστώς της μερικής απασχόλησης. Σήμερα το ποσοστό αυτό έχει φτάσει στο 38% με 39%: «Τα αποτελέσματα είναι θεαματικά. Ίδια ποιότητα δουλειάς, ίδια και αυξημένη παραγωγικότητα, αλλά με πιο χαμηλό κόστος. Δεν υπάρχει, πλέον, καμία αντιπαραγωγική ώρα. Ταυτόχρονα προχωρήσαμε σε cross training του προσωπικού, ώστε να μπορούν να προσφέρουν ταυτόχρονα σε δύο ή και τρεις τομείς, κάτι που ενθουσίασε όλους.

www.inbusinessnews.com

«Τα νέα δεδομένα έφεραν στο προσκήνιο το εργατικό δίκαιο, αφού η αλήθεια είναι ότι οι περισσότεροι Κύπριοι εργοδότες δεν ήταν ποτέ προηγουμένως συνηθισμένοι στις μεγάλες και μαζικές απολύσεις», επεσήμανε ο διευθύνων συνέταιρος της Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε., Γιώργος Γεωργίου. «Η καλύτερη συμβουλή που μπορώ να δώσω σ’ οποιαδήποτε επιχείρηση είναι να μη λάβει μέτρα, χωρίς να πάρει προηγουμένως νομική ή εξειδικευμένη συμβουλή, ώστε να ξέρει πώς να προχωρήσει, ποιος είναι ο κίνδυνος για την ίδια και τι θα είναι καλύτερο για τους εργοδοτούμενους», σημείωσε. Είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ισορροπία μεταξύ εργοδότη και εργοδοτούμενου, είπε: «Αν ο εργοδότης δεν κάνει σωστά τη διαβούλευση με τους εργοδοτούμενους, μπορεί να έρθει αντιμέτωπος με ποινικές ευθύνες». Συνέστησε, παράλληλα, στις εταιρείες να καταρτίσουν μια ενδιάμεση στρατηγική μείωσης εξόδων και δαπανών: «Με βάση το πλαίσιο του νόμου πρέπει να υπάρξει διαβούλευση μεταξύ των δύο μερών - με σωστό χειρισμό από τις συντεχνίες - που, δυστυχώς, δεν γίνεται πάντοτε. Η εταιρεία μπορεί να διαβουλευτεί με το προσωπικό για τη μείωση των ωρών εργασίας, χωρίς να επηρεαστούν οι μισθοί. Η έσχατη λύση και πιο δραστική, εφόσον δεν το δεχθούν, είναι ο πλεονασμός, από τη στιγμή που υπάρχει δραματική μείωση του κύκλου εργασιών της εταιρείας. Οποιαδήποτε αλλαγή στο κυπριακό δίκαιο είναι δεχτή και νόμιμη, εφόσον συμφωνηθεί εκ των προτέρων».

Την ίδια στιγμή - όπου αυτό είναι δυνατό - αντί να προσλαμβάνεται επιπλέον προσωπικό, εργοδοτούμε όταν υπάρχει ανάγκη τους δικούς μας υπαλλήλους άλλων τμημάτων, δίνοντάς τους την ευκαιρία για επιπλέον εισόδημα. Με τις ενέργειες αυτές δεν επηρεάστηκε κανένας και είχαμε άμεσο αποτέλεσμα».

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ

Ο όμιλος, που ασχολείται με την οικοδομική βιομηχανία, έχει πληγεί σε μεγάλο βαθμό, οπότε αναγκάστηκε να μπει σε διαδικασία αλλαγής του τρόπου σκέψης και

στρατηγικής. Όπως είπε η διευθύντρια ανθρωπίνου δυναμικού, Μαρία Ξήχειλου, από την περσινή χρονιά η εταιρεία αποφάσισε να εκμεταλλευτεί κάποια πλεονεκτήματα που έχει, ενισχύοντας το δίκτυο διανομής και αποθήκευσης. «Επιπλέον στραφήκαμε στον τομέα εξοικονόμησης ενέργειας, για να μειώσουμε το κόστος, καταβάλλοντας, ταυτόχρονα, προσπάθειες για ανάπτυξη», τόνισε. Δυστυχώς, ο όμιλος προχωρεί τώρα στον τρίτο κύκλο πλεονασμών, ενώ έχει συμφωνηθεί με το προσωπικό η μείωση των ωρών εργασίας των full time θέσεων, πάγωσε ο 14ος μισθός, τουλάχιστον για φέτος, και δεν γίνονται νέες προσλήψεις. Παράλληλα, στις προσλήψεις που γίνονται τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί η δοκιμαστική περίοδος από έξι σε 12 μήνες, γεγονός που σημαίνει καθυστέρηση και στην παροχή ωφελημάτων. «Παρόλα αυτά, δυστυχώς, τα μέτρα εξακολουθούν να μην είναι αρκετά», κατέληξε.

CYBARCO DEVELOPMENTS

Προερχόμενος από τον τομέα της ανάπτυξης γης, που επηρεάστηκε σε υπερβολικό βαθμό από την κρίση, ο διευθυντής ανθρωπίνου δυναμικού της Cybarco Developments, Μάριος Χριστοφόρου, σημείωσε ότι η ύφεση είχε ως αποτέλεσμα να μείνουν πάρα πολλά έργα απούλητα, τα οποία προήλθαν μέσα από την τεράστια ανάπτυξη που προηγήθηκε τα προηγούμενα χρόνια. «Τώρα πρέπει να προσαρμόσουμε στα νέα δεδομένα όσα κτίζαμε επί χρόνια», είπε. Παρόλα αυτά η εταιρεία προτίμησε να κρατήσει τα bonus που δίδει για τις καλές πωλήσεις, θεωρώντας ότι αποτελούν κίνητρο για τους πωλητές, ώστε να επιτύχουν εκείνο το έξτρα deal των εκατομμυρίων, που θα βοηθήσει την εταιρεία. Υπογράμμισε, τέλος, ότι το σωστό είναι να ενημερώνεις τον κόσμο σου για τις εξελίξεις και τις σκέψεις σου, να τον κάνεις κοινωνό και να ζητάς τις εισηγήσεις του.

IN BUSINESS

«Φυσικό» το μέλλον Το 2ο Cyprus Energy Forum αποδείχθηκε μια καλά ενημερωμένη και επιστημονική πηγή για επιβεβαίωση των ευκαιριών, που έχει ενώπιόν της η Κυπριακή Δημοκρατία στον τομέα της ενέργειας, χάρη στο φυσικό αέριο. Εσωτερική χρήση, αγωγοί, τερματικό υγροποίησης και γεωπολιτικές προκλήσεις τέθηκαν στο μικροσκόπιο του συνεδρίου που διοργάνωσε η ΙΜΗ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Εντοπίστηκαν τερματικά στη Nότια Ευρώπη για το κυπριακό LNG

EDT OFFSHORE PRESENTS

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

εξεύρεση και εκμετάλλευση των κοιτασμάτων υδρογονανθράκων φαντάζει ως η μεγάλη ελπίδα της Κύπρου για επαναφορά σε τροχιά ανάπτυξης. Ο Αντώνης Λιβάνιος, CEO της Energy Stream CMG GmbH, καθόρισε εξ αρχής τον τρόπο με τον οποίο η Δημοκρατία πρέπει να αξιοποιήσει εμπορικά τα κοιτάσματά της, που δεν είναι άλλος από την υγροποίηση του φυσικού αερίου και τη μεταφορά του με εξειδικευμένα πλοία. Χαρακτήρισε, μάλιστα, ανέφικτη τη δημιουργία υποθαλάσσιων αγωγών για σκοπούς μεταφοράς κυπριακού και ενδεχομένως ισραηλινού φυσικού αερίου στην Ευρώπη: «Η δημιουργία αγωγών προς άλλες χώρες είναι οικονομικά ανέφικτη, αφού κοστίζει γύρω στα 15 με 20 δις ευρώ. Τα κοιτάσματα δεν αρκούν για να καλύψουν το κόστος και να αποφέρουν κέρδη. Την ίδια στιγμή θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και οι γεωστρατηγικές παράμετροι, προτού ληφθούν οριστικές αποφάσεις». Ο ίδιος εκτιμά πως άλλη λύση για τα κοιτάσματα Κύπρου και Ισραήλ δεν υπάρχει, πλην της δημιουργίας τερματικού υγροποίησης στην Κύπρο. Πρόσθεσε, όμως, πως για να γίνει κάτι τέτοιο, η Κύπρος θα πρέπει να δώσει πολλές εγγυήσεις ασφάλειας στο Ισραήλ. Σύμφωνα με τον κ. Λιβάνιο «η καλύτερη αγορά για το κυπριακό φυσικό αέριο είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία θέλει να διασφαλίσει κι άλλες πηγές πέραν της Ρωσίας. Η Κύπρος και το Ισραήλ θα μπορούν να στέλνουν το LNG τους σε Ελλάδα, Τουρκία και Ιταλία, απ’ όπου θα κατευθύνεται στην υπόλοιπη Ευρώπη. Οι δυο χώρες πρέπει να ενεργούν μαζί. Οι γεωπολιτικές προκλήσεις δεν αφήνουν άλλα περιθώρια».

Αργεί το Ισραήλ

Ιδιαίτερη έμφαση στα θέματα ασφάλειας έδωσε ο Πρέσβης του Ισραήλ στην Κύπρο, Michael Harari, ενώ σε σχέση με τις εξαγωγές φυσικού αερίου από το Ισραήλ σημείωσε πως υπάρχει μεγάλη καθυστέρηση στη λήψη

απόφασης, γιατί πρωταρχικός στόχος της χώρας του είναι να διασφαλίσει πρώτα τις δικές της ενεργειακές ανάγκες. Εξήγησε πως ειδική ομάδα, γνωστή ως Επιτροπή Τσέμαχ, που ορίστηκε για να διαμορφώσει τη στρατηγική της χώρας σε σχέση με τα αποθέματα υδρογονανθράκων, κατέληξε σε σημαντικά συμπεράσματα, όπως: • Να υπάρχει εγγύηση κάλυψης των αναγκών της εσωτερικής αγοράς για 25 χρόνια. • Όλα τα ευρήματα να είναι συνδεδεμένα με το ευρύτερο δίκτυο της χώρας. • Εξαγωγές να γίνονται μόνο μέσω διακρατικών συμφωνιών. «Πολλοί στο Ισραήλ θεωρούν πως δεν πρέπει να εξάγουμε φυσικό αέριο, αλλά κάτι τέτοιο είναι απαραίτητο, προκειμένου να διασφαλιστούν οι εσωτερικές ανάγκες, σύμφωνα με το σκεπτικό της Επιτροπής Τσέμαχ», πρόσθεσε, αναφέροντας πως το θέμα της ενέργειας μπορεί να δημιουργήσει δεδομένα, από τα οποία να επωφεληθούν όλοι στην περιοχή. Για τις σχέσεις Κύπρου και Ισραήλ επεσήμανε πως τα τελευταία χρόνια έγινε εντυπωσιακή πρόοδος και ότι υπάρχει μέλλον για στρατηγική συνεργασία. Χρειάζεται ανοικτός και ειλικρινής διάλογος, τόνισε, ο οποίος ήδη ξεκίνησε, αλλά πρέπει να συνεχιστεί, για να διαφανούν οι καλύτερες προοπτικές για τις δύο χώρες. «Κατά τη γνώμη μου οι δυο χώρες βρίσκονται στο σωστό δρόμο, αλλά έχουν ακόμα πολλή δουλειά», είπε.

Τι θέλουν οι γείτονες;

Το Ισραήλ πρέπει να αποφασίσει εάν θα κάνει εξαγωγή φυσικού αερίου, τι ποσότητα θα εξάγει και πώς, ανέφερε ο δικηγόρος με εξειδίκευση σε θέματα ενέργειας, Γιώργος Παμπορίδης. Κατά την γνώμη του, η δημιουργία τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου στο Ισραήλ δεν θα ήταν προς το συμφέρον της χώρας, λόγω ασφάλειας και κόστους. Από την άλλη, πρόσθεσε, η περιοχή που προτάθηκε για δημιουργία του τερματικού LNG είναι κοντά στην αγορά της Ανατολής, η οποία με τα σημερινά δεδομένα είναι καλύτερη από την ευρωπαϊκή. Για την Κύπρο σημείωσε πως μπορεί να αποτελέσει το κλειδί για συνεργασία μεταξύ των χωρών της περιοχής, τονίζοντας, ωστό-

σο, πως αν ακόμα και το Ισραήλ δεν είναι σίγουρο για τη στρατηγική που θα ακολουθήσει, η χώρα μας πρέπει να προχωρήσει με τους δικούς της σχεδιασμούς.

Πολύ μπλα-μπλα

Ακόμα πιο έντονος για την ταχύτητα των αποφάσεων του Ισραήλ ήταν ο διευθυντής της Υπηρεσίας Ενέργειας, Σόλωνας Κασίνης, ο οποίος ανέφερε χαρακτηριστικά πως οι γείτονές μας έχουν μεγάλα σχέδια, αλλά αργούν να αποφασίσουν. Σημείωσε πως το πλέον σημαντικό είναι η εξεύρεση ισχυρών στρατηγικών συνεργατών για αξιοποίηση των κοιτασμάτων και έδωσε το πρόσφατο παράδειγμα του Λεβιάθαν, στο οποίο μερίδιο απέκτησε η αυστραλιανή Woodside, που έχει εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα υγροποιημένου φυσικού αερίου. Αναφορικά με την επιβεβαιωτική γεώτρηση της Noble στο Οικόπεδο 12 είπε πως θα γίνει αρχές του 2013 και ότι ήδη η εταιρεία προκήρυξε σχετικές προσφορές. Παράλληλα αποκάλυψε πως έχουν εντοπιστεί τερματικά, στα οποία θα μπορούσε να πωλείται το υγροποιημένο φυσικό αέριο. Αυτά βρίσκονται, σημείωσε, στις νότιες περιοχές της Ισπανίας, της Γαλλίας και της Ιταλίας.

Μέση λύση, ίδια τιμή

Στο συνέδριο συζητήθηκε και το θέμα της έλευσης φυσικού αερίου για χρήση από την ΑΗΚ, μέχρι να έχουμε τα κυπριακά κοιτάσματα. Ο γενικός διευθυντής της Αρχής, Στέλιος Στυλιανού, αν και τάχθηκε υπέρ της ενδιάμεσης λύσης, όπως είναι γνωστή, σημείωσε πως δεν αναμένει ότι θα αποφέρει μείωση στο κόστος της ενέργειας στην Κύπρο. Το κόστος θα πέσει, είπε, με τη χρήση του δικού μας αερίου. Στη συνέχεια άγγιξε το γνωστό θέμα για εισαγωγή φυσικού αερίου, μέσω συμβολαίου με τη Shell. Σημείωσε πως αν και ζήτησαν από την πολιτεία άδεια, για να διαπραγματευτούν ξανά συγκεκριμένες πρόνοιες εκείνου του συμβολαίου, όπως η διακοπή του όταν θα μπορούσαμε να εκμεταλλευτούμε δικά μας κοιτάσματα, δεν έλαβαν καμία απάντηση. «Όταν οι πολιτικοί γίνονται εμπειρογνώμονες μέσα σε μία μέρα φοβάμαι πολύ για το μέλλον αυτού του τόπου», τόνισε.

2ο Cyprus Energy Forum: Διοργανωτής: IMH Κύριος χορηγός: EDT Offshore Xορηγοί: Barclays, Ernst & Young, MTN Business και Pamboridis LLC.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Οι… βασιλικές γαστρονομικές απολαύσεις του εστιατορίου μεταφέρονται προσεχώς και στα ράφια επιλεγμένων υπεραγορών

CHATEAU STATUS

Ένα κάστρο για την πολυτέλεια Αρχοντικό, παλάτι και κάστρο είναι μερικές από τις επεξηγήσεις που βρίσκονται δίπλα από τη λέξη «chateau» σε αγγλικά και γαλλικά λεξικά. Συνώνυμο της μεγαλοπρέπειας, της πολυτέλειας και της φινέτσας. Αυτά τα στοιχεία είχε κατά νουν ο Φωκίωνας Χατζηιωάννου, όταν το 2007 αποφάσισε να δημιουργήσει το Chateau Status στο πατρικό του σπίτι στα ενετικά τείχη της Λευκωσίας. Η συμπλήρωση της ονομασίας του εστιατορίου γίνεται με τη λέξη «status», που συμβολίζει την οικονομική και κοινωνική θέση των ανθρώπων που έζησαν σ’ αυτό το σπίτι. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

«Ε

μπνευσμένος από αυτό τον ‘ευλογημένο’, όπως τον αποκαλώ χώρο, αποφάσισα να συνδυάσω το δικό μου ταλέντο ως executive chef με τη μοναδική τοποθεσία και την ιστορία του σπιτιού», αναφέρει ο κ. Χατζηιωάννου. Στόχος του ήταν να προσφέρει στον κόσμο την ευκαιρία να απολαμβάνει μοναδικές γαστρονομικές γεύσεις σε ένα περιβάλλον φιλοξενίας και εξυπηρέτησης, που να αντανακλά την ιστορική πορεία και τη φήμη του χώρου. Είχατε και στο παρελθόν δραστηριοποιηθεί στο χώρο της εστίασης; Όλη μου τη ζωή ασχολούμαι με το χώρο αυτό. Μεγάλωσα και έζησα σε ξενοδοχείο από μικρή ηλικία. Τελειώνοντας τις σπουδές μου ασχολήθηκα με θέματα σχεδιασμού και οργάνωσης κουζινών, bars και χώρων αναψυχής. Όταν πριν από πολλά χρόνια μιλούσα για σύγχρονες κουζίνες, με γνώμονα τον καλό σχεδιασμό και τη μέγιστη εξοικονόμηση ενέργειας και ωρών εργασίας, όλοι με έβλεπαν… σαν εξωγήινο. Φυσικά, τώρα όλοι ασχολούνται με αυτό το θέμα. Από 23 ετών ήμουν executive chef σε μεγάλα ξενοδοχεία και παράλληλα ίδρυσα την PH. H. Easy Catering Consultants LTD, που εξειδικευόταν στο σχεδιασμό και το στήσιμο χώρων αναψυχής. Η εταιρεία έχει κάνει πολλά και σημαντικά projects σε πόλεις, όπως, το Ντουμπάι, το Αμπού Ντάμπι, η Νέα Υόρκη και άλλες. Και οι κόποι μου δεν πήγαν χαμένοι, αφού αρκετές φορές έχω βραβευτεί για την προσφορά μου στον κλάδο της εστίασης. Σε τι ξεχωρίζει το Chateau Status από τα άλλα εστιατόρια; Πρώτα απ’ όλα είναι η φιλοσοφία μας. Ο κόσμος στο Chateau τρώει και νιώθει σαν βασιλιάς και πληρώνει σαν κανονικός άνθρωπος. Η λέξη βασιλιάς σημαίνει απόλαυση μοναδικής ποιότητας και ανεπανάληπτων γαστρονομικών γεύσεων. Ένα μεγάλο πλεονέκτημα είναι και η τοποθεσία του. Βρίσκεται σ’ ένα σημείο όπου ενώνονται πολιτισμοί, θρησκείες και εθνικότητες. Κτισμένο στα ενετικά τείχη, καθώς είναι, κάνει το φιλοξενούμενο να ταξιδεύει στο χρόνο.

www.inbusinessnews.com

Το μεγαλύτερο μας, όμως, πλεονέκτημα θα έλεγα ότι είναι η λειτουργί α βάσει τριών βασικών αξιών: Της δέσμευσης για εξαιρετικά ποιοτικά επίπεδα, της άριστης εξυπη ρέτησης με φιλικότητα, ευγένεια, εκτίμηση, σεβ ασμό και φροντίδα του κάθε φιλοξενούμενου και της υπόσχεσής μας να ολοκληρώνεται η επίσκεψη με το συναίσθημα της ευτυχίας.

Ποιο είναι το προφίλ τω ν πελατών σας; Πελάτες μας είναι επιχειρημ ατίες, πολιτικοί, πρέσβεις, τραπεζικοί, κυβερν ητικοί οργανισμοί, τα Ηνωμένα Έθνη και απ λός κόσμος. Εξυπηρετούμε, επίσης, επιχειρήσ εις και οργανισμούς για σκοπούς εκδηλώσεων, καθώς και οικογένειες για γαμήλιες τελετές, βαφτίσ εις, πάρτι και άλλες διοργανώσεις. Πόσο επηρεάστηκε ο κλά δος της εστίασης από την κρίση; Ο κόσμος είναι, πλέον, πιο ευαίσθητος στα οικονομικά του και πιο προσεκ τικός ιδιαίτερα όταν βγει έξω για φαγητό. Το Ch ateau, ως πολυχώρος, έχει καταφέρει να κάνει τις ανάλογες προσαρμογές σε αυτό το κάλεσμα της κρίσης. Παρά το γεγονός ότι ο άνεμος της αλλ αγής ή της ύφεσης μας έχει αγγίξει, εντούτοις οι ρίζες του Chateau είναι πολύ βαθιές. Φαίνεται πως παραμένουμε μια ψηλή προτίμηση για τον κόσμο που επιθυμεί να βιώνει ξεχωριστές γαστρο νομικές γεύσεις σε ένα μοναδικό χώρο. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον; Οι άμεσοι στόχοι της εταιρε ίας είναι να τελειώσει η καινούργια αίθουσα χωρητ ικότητας 200 ατόμων και έπειτα να δημιουργήσου με τα δωμάτια του budgie hotel, που προσδοκώ ότι θα θεωρείται ένα από τα 10 καλύτερα στον κόσμο. Μελετάω το project αυτό εδώ και μερικά χρόνια, αλλά λόγω της πυρκαγιάς που είχαμε πριν από οκτώ μήνες και της καταστροφής του 50% του χώρου μας, αναθεωρήσαμε τη στρατηγικ ή μας. Θα πρέπει να πω στο σημείο αυτό ότι τότ ε εργαστήκαμε αστραπιαία και με πολύ πείσμα, αλλά και επιμονή, ανακαινίσαμε γρήγορα τον κατ εστραμμένο χώρο. Παράλληλα μελετάμε την προώθηση ready made products με το brandi ng και την ποιότητα του Chateau στις υπεραγορέ ς, ώστε ο κόσμος να έχει την ευκαιρία να απολα μβάνει τις γεύσεις μας και στο δικό του χώρο. Ακόμα, έχουν γίνει όλες οι διευθετήσεις για να ξεκινήσει η λειτουργία της online κάβας Οινοχόος. Θα διατίθενται 250 ετικέτες κρασιών και πολλών ποτών, τα οποία θα πωλούνται πιο φτηνά και από τα supermarkets, θα φυλάγονται στις κατάλληλες θερμοκρασίες και θα έχει κανείς την ευχέρεια να τα προμηθευτ εί μέχρι αργά το βράδυ. Ποιο επιχειρηματικό μον τέλο ακολουθείτε; Το Chateau Status είναι ένα ς πολυχώρος, ο οποίος απευθύνεται σε μια μεγ άλη κατηγορία ανθρώπων που, σε διαφορετικές στιγμές της ζωής τους, www.inbusinessnews.com

ς. Μετά αιτήσεις και ανάγκε έχουν ανάλογες απ ς έχουν ε χρόνια λειτουργία από τα πρώτα πέντ και με μεγάνοποιηθεί ως εξής εντοπισθεί και ικα ένων μας: κες των φιλοξενουμ λη επιτυχία οι ανάγ λά και αλ , νο Ιδανικό για δείπ A la carde: σογειακή με με να ρος για δείπ χώ ι τα ίθε ατ Δι . τό πο προσφέμένο με όνυχα μπαρ κουζίνα. Το φωτισ κοκτέιλ. εμπειρίες με εξωτικά ρεται για μοναδικές χρ μέ ι τα πιο τα πιο απλά ποτά Περιλαμβάνει από άνια. επιεξειδικευμένα και σπ g: Yλοποιούνται οι rin αναν Outside Cate τω ης ωσ γν , βάσει της διά τη λά πε υ το ς μίε θυ ίδευση ίαση λύσεων, η εκπα γκών του, η παρουσ δυνατή στόχο την καλύτερη του προσωπικού με της η α, γίνεται αξιολόγησ εξυπηρέτηση. Ακόμ ς εξυτη ς ας και της επιτυχία ώστε αποτελεσματικότητ ν, τώ γη φα ποιότητας των atus St πηρέτησης και της au ate Ch ν μεταφορά τω η ι τα ίζε αλ σφ δια να λάτη. Αναών στο χώρο του πε μοναδικών εμπειρι , βαφτίσια, σεις, όπως, γάμους λαμβάνουμε εκδηλώ ών, άλλες ι ονομαστικών εορτ πάρτι γενεθλίων κα επιχειρηι επαγγελματικές κοινωνικές, αλλά κα . ματικές συναντήσεις Own Label Chateau Status ς το ενδιαφέρον του κόέποντα Products: Βλ Chateau α των φαγητών του ητ ιότ σμου για τη πο καιρία σε να δώσουμε την ευ Status αποφασίσαμε ναδικές μο απολαμβάνουν τις όσους επιθυμούν να δημιτη δικό τους χώρο, με την μας γεύσεις και στο ύν το ιζη για άτομα που επ εύουργία προϊόντων ο όπ τρ με η αιρετική γεύσ bel La ποιότητα και την εξ wn O s atu St ι τα Chateau έγμ κολο κι απλό. Έτσ ιλε επ ντομα διαθέσιμα σε Products θα είναι σύ ά το παγκύπριο. να καταστήματα αν

α ι νέα αίθουσ Ετοιμάζετα αι έπειτα θα κ 200 ατόμων τα δωμάτια του ά ιρ ε σ ν πάρου ς l, που στόχο budgie hote χθεί στα 10 είναι να εντα κόσμου υ καλύτερα το

IN BUSINESS

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ The Balvenie Masterclass

Μasterclass με τον whisky connoisseur, Simon Roser, πραγματοποίησε πρόσφατα, στη Λευκωσία η Βάσσος Ηλιάδης Λτδ. Το masterclass έγινε στο πλαίσιο της πρώτης έκθεσης γευσιγνωσίας Whisky Live, κατά την οποία φίλοι και πελάτες είχαν την ευκαιρία να δοκιμάσουν έξι διαφορετικά είδη του premium ουίσκι The Balvenie. Πρόκειται για ένα premium single malt ουίσκι της οικογένειας William Grant & Sons, που κατασκευάζεται με υλικά που παράγονται μόνο στο αποστακτήριο και με τις ίδιες παραδοσιακές μεθόδους από το 1893. Η Βάσσος Ηλιάδης Λτδ συμμετείχε στην έκθεση Whisky Live με τα ουίσκι Grant’s, Glenfiddich και Tullamore Dew της William Grant & Sons.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Βραβείο από τη City

λλη μια αναγνώριση πέτυχε ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας, υλοποιώντας βήμα - βήμα τη δεδηλωμένη στρατηγική του για ανάπτυξη κουλτούρας συνεχούς ποιοτικής βελτίωσης και εξέλιξης. Η Ελληνική Τράπεζα βραβεύτηκε από τον αμερικανικό τραπεζικό όμιλο Citi με το βραβείο Citi Performance Excellence Award για την πλήρως αυτοματοποιημένη μετάδοση όλων, σχεδόν, των εμβασμάτων (swift), που αποστέλλονται από την κυπριακή τράπεζα στην αμερικανική. Η βράβευση αυτή είναι αποτέλεσμα των προσπαθειών της Ελληνικής για τεχνολογική αναβάθμιση των συστημάτων προετοιμασίας και αποστολής των διεθνών πληρωμών, που έφεραν βελτίωση στο χρόνο και την ποιότητα των υπηρεσιών και μείωση στο κόστος.

CURVEBALL LIMITED Ανάπτυξη… επί χάρτου Μια νέα μελέτη, που εξετάζει την τρέχουσα κατάσταση και παραθέτει οδικό χάρτη για οικονομική ανάπτυξη, εκδόθηκε από την Curveball Limited. Έχει τίτλο «Κύπρος οικοσύστημα επιχειρηματικότητας: Ένας οδικός χάρτης για την ανάπτυξη» και συντάχθηκε από την οικονομολόγο και επιχειρηματία Μαρίνα Θεοδότου της Curveball Limited, με χορηγία από την KPMG στην Κύπρο και τη Cyproman Services Limited. Η μελέτη εστιάζεται στην αντιμετώπιση των προκλήσεων και αναδεικνύει τις ευκαιρίες και την κατάρτιση ενός οδικού χάρτη, για να γαλουχηθεί το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Παρουσιάστηκε σε εκδήλωση στη Λευκωσία, με επίσημη προσκεκλημένη την Κάριν Ρούμπινσταϊν - διευθυντικό στέλεχος της Israel Advanced Technology Industries και διατίθεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση: www.curveballlimited.com.

CIM Ακαδημαϊκά deals

RED BULL

Δείτε τη στα Nokia

ο Red Bull Media House, σε συνεργασία με τη Nokia, λανσάρουν μια εφαρμογή αποκλειστικά για τις συσκευές Nokia Lumia και Asha, μέσω της οποίας το κοινό έχει τη δυνατότητα πρόσβασης στον κόσμο του ενεργειακού ποτού. Ο χρήστης θα μπορεί να μοιράζεται τα τελευταία νέα και συνεντεύξεις, όπως επίσης, να έχει πρόσβαση σε διαδραστικούς χάρτες μέσω της πλατφόρμας Nokia Maps, σε τοπικές εκδηλώσεις, σε βίντεο και εικόνες από τον κόσμο της Red Bull, αλλά και να αναπτύσσει επικοινωνία με αθλητές.

IN BUSINESS

ΥΠΕΡΙΩΝ

«Εύγε» από Saudi Aramco Η Υπερίων φιλοξένησε στα γραφεία της στη Λευκωσία εμπειρογνώμονες από τη Σαουδική Αραβία, στο πλαίσιο επιθεώρησης του εκπαιδευτικού προσομοιωτή (OTS), που η εταιρεία ανέπτυξε για το εργοστάσιο επεξεργασίας φυσικού αερίου, Shedgum, της Saudi Aramco. Η επιθεώρηση, που διήρκεσε 20 μέρες, ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Οι μηχανικοί και χειριστές της βιομηχανικής μονάδας της Saudi Aramco εξέφρασαν την ικανοποίησή τους για την υλοποίηση του έργου, καθώς και για την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και προσωπικού της Υπερίων.

υμφωνία συνεργασίας με το Thomas More University του Βελγίου υπέγραψε πρόσφατα το Cyprus Institute of Marketing (CIM), η οποία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, ανταλλαγές καθηγητών και φοιτητών, διεξαγωγή ερευνών και συνδιοργάνωση συμποσίων. Το Thomas More University συγκροτήθηκε από κοινοπραξία πανεπιστημίων στη φλαμανδική επικράτεια και με αριθμό φοιτητών πέραν των 70.000 αποτελεί το μεγαλύτερο πανεπιστήμιο στην Κεντρική Ευρώπη. Το CIM έχει υιοθετήσει στρατηγική επέκτασης των ευρωπαϊκών του συνεργασιών τους τελευταίους έξι μήνες και η συμφωνία αυτή έρχεται ως συνέχεια άλλων με πανεπιστήμια της Γερμανίας, της Ολλανδίας, της Δανίας και της Ισπανίας.

www.inbusinessnews.com

Ειδικη εορταστικη προσφορα

IN Business και Gold!

ρεάν + Δω βαση πρόσtablet στην ση των έκδοιοδικών περ

Κάντε δώρο μια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold με 50% έκπτωση στο συνολικό ποσό Kάντε ένα δώρο που θα διαρκέσει ολόχρονα!

Η προσφορά ισχύει μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου για νεεσ συνδρομεσ. Για πληροφορίες +357 22 505555

inbusinessnews.com, ιν βusiness & gold τωρα σE ΤΑΒLET KAI SMART PHONE!

δωρεάν για τους συνδρομητές

Kατεβάστε σήμερα τα apps για ολοκληρωμένη business ενημέρωση To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο, είτε στην ψηφιακή μορφή.

Brought to you by

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Τρέχουν οι εξελίξεις στην Ευρώπη, με τους Ευρωπαίους ηγέτες να κάνουν ακόμα ένα βήμα προς την τραπεζική ένωση, η οποία θα θέσει υπό την εποπτεία της τα μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Ευρωζώνης. Κατά την τελευταία συνάντηση του Ecofin, οι Υπουργοί Οικονομικών της ΕΕ συμφώνησαν να παραχωρήσουν νέες εξουσίες στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα για την εποπτεία των τραπεζών. Κατά τη διάρκεια του Eurogroup, που ακολούθησε, οι Ευρωπαίοι εταίροι αποδέσμευσαν τη δόση ύψους €55.2 δις για την Ελλάδα. Προϋπόθεση ήταν η επιτυχία του προγράμματος επαναγοράς ελληνικού χρέους από την ίδια την Ελλάδα, η οποία κατάφερε να αγοράσει από την αγορά χρέος €31 δις, καταβάλλοντας μόνο €10 δις, που πήρε από την Ευρώπη για το σκοπό αυτό. Το δημόσιο χρέος της χώρας μειώθηκε από 160% σε 140% του ΑΕΠ.

Cyprus Overview Η Κύπρος εισέρχεται σε μια νέα εποχή με… κυβερνήτη την Τρόικα. Η Βουλή ψήφισε ήδη πολλά «μνημονιακά» νομοσχέδια, που αφορούν περικοπές και φορολογίες, οι οποίες ανέρχονται σε €480 εκ ευρώ ή κάπου στο 3% του ΑΕΠ. Η εξέλιξη αυτή σημαίνει αυτόματα ύφεση στην οικονομία κατά τουλάχιστον 3%, όμως με τον πολλαπλασιαστή, αναμένεται να είναι μεγαλύτερη. Το πρόβλημα είναι ότι τόσο η Τρόικα όσο και η Κυβέρνηση αναμένουν ύφεση στο 3,5% και όλα τα έσοδα και οι δαπάνες του κράτους βασίζονται σε αυτό τον αριθμό. Αν η ύφεση είναι μεγαλύτερη, τότε τα έσοδα της Κυβέρνησης από φορολογίες θα είναι λιγότερα και οι δαπάνες περισσότερες, κυρίως σε ανεργιακό, πλεονάζον και δημόσια βοηθήματα. Στο μεταξύ η δανειακή σύμβαση δεν έχει υπογραφεί ακόμα και η Κυβέρνηση δεν διαθέτει αρκετά χρήματα, για να πληρώσει μισθούς, συντάξεις και κοινωνικές παροχές.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.6 Q3 -2.3 Q2 -7.2 Q3 +2.5 Q3 -0.1 Q3 +0.9 Q3 -2.4 Q3 -1.6 Q3 +2.9 Q2 +7.4 Q3 +0.1 Q3 +5.3 Q3 +0.9 Q3 +1.5 Q3

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.2 -0.5 na +2.7 +3.9 +0.9 -0.7 -1.1 na +9.1 -3.5 -0.4 +2.4 +0.6

2012 -0.4 -1.5 -6.8 +2.2 -0.1 +0.8 -2.2 -1.4 +3.2 +7.7 +1.7 +5.8 +1.5 +2.1

2013 -0.2 +0.2 -5.0 +1.9 +1.0 +0.7 -0.9 -1.7 +3.8 +8.5 +0.8 +6.5 +4.2 +2.0

Τελευταίο -2.3 Sep -10.3 Jun -7.2 Sep +1.7 Oct -2.6 Sep -1.1 Sep -4.8 Sep -0.6 Oct +6.2 Sep +9.6 Oct -4.3 Oct -0.4 Sep -2.3 Oct -1.5 Sep

Τελευταίο +2.2 Nov +4.5 Aug +1.6 Oct +2.2 Oct +2.7 Oct +1.9 Nov +2.5 Nov +3.5 Oct +6.4 Nov +1.7 Oct -0.4 Oct +9.8 Oct +5.4 Oct +1.2 Oct

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

11.7 Oct 11.1% Q1 25.4Aug 7.9 Oct 7.8 Aug 6.9 Nov 11.1 Oct 26.2 Oct 8.8 Aug 4.1 Q3 4.2 Oct 9.8 2011 5.3 Oct 7.4 Oct

+87.1 Sep -4.8 (2011) -28.2 Sep -743.5 Sep -166.5 Oct +237.2 Sep +3.1 Sep -48.8 Sep -85.2 Oct +212.0 Oct -62.5 Sep -180.4 Oct +21.0 Nov -6.1 Sep

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+96.4 Sep -1.2 (2011) -13.1 Sep -477.8 Q2 -88.0 Q2 +215.9 Sep -27.7 Sep -31.3 Sep -55.8 Sep +208.3 Q3 +71.6 Sep -77.1 Q2 -52.2 Oct -65.3 Q3

+0.9 -6.7 -5.0 -3.0 -3.2 +5.9 -1.4 -2.3 -6.5 +2.7 +1.0 -4.3 -2.7 -3.2

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.76 0.76 0.76 0.62 0.76 0.76 0.76 1.79 6.23 81.8 54.6 2.11 0.99

0.74 0.74 0.74 0.64 0.74 0.74 0.74 1.83 6.36 78.0 51.2 1.79 1.02

Δημοσιονομικό ισοζύγιο % του ΑΕΠ 2012

-3.4 -6.5 -7.0 -7.0 -7.9 -0.2 -2.8 -8.3 -2.7 -2.3 -9.7 -6.0 -2.5 -3.4

Ένα χρόνο πριν +3.0 +3.5 +3.0 +3.5 +5.0 +2.4 +3.3 +3.0 +9.5 +5.5 -0.2 +10.5 +7.0 +2.9

2012 +2.5 +4.1 +1.1 +2.1 +2.8 +2.1 +3.2 +2.5 +9.1 +2.8 -0.1 +9.3 +5.4 +1.5 Επιτόκια

Τελευταίοι 3 μήνες

0.19 0.19 0.19 0.31 0.50 0.19 0.19 0.19 5.88 3.84 0.18 8.17 7.08 1.24

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

1.35 14.5 15.2 1.59 1.79 1.35 4.46 5.24 6.71 3.34 0.72 8.17 9.18 1.69

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -2.0% 11.3% 39.522 2.6% 4.5% 84% 70.7% -6.5% -11.9% -2.0% 0.8% 22.9% 9.2% -33.2% -9% -33.8%

Περίοδος Jul-Sep 12/11 Apr-Jun 2012 Nov 2012 Oct 12/11 2012 Proj 2012 Proj Apr-Jun 2012 2012 projected Sep 12/11 Jan-Sep 12/11 Oct 12/11 Sep 12/11 Aug 12/11 Jan-Sep 2012/11 Jan-Oct 2012 Sep 12/11

www.inbusinessnews.com

A DISTINCT CHARACTER

AN INTRIGUING BLEND OF SMOKY, PEATED MALTS AND SCOTLAND’S FAVORITE WHISKY Meet the rakish relative of The Famous Grouse. Bold and charismatic, uniquely smoky but smooth. The Black Grouse has a character as distinctive as the whisky he has inspired. The Black Grouse is a strikingly beautiful bird, and something of a show-off, strutting with a raised tail and a glint in the eye. It’s a special breed, just like the light, smoky blend that bears the same name.

www.black-grouse.com • Enjoy responsibly

Agency Model

NO DEALING DESK INTERVENTION NO CONFLICT

FxPro

cTrader ECN From 0 pips spread No requotes Market Execution of orders Partial fills Level II pricing with full market depth No Dealing Desk execution cAlgo for automated trading ‘Straight rough Processing’ direct to the market Find out more www.FxPro.com

FxPro

MetaTrader 4 Instant execution at requested price No commission on FX Back to Back with the Market Expert Advisors No dealer intervention* Mobile platforms Competitive Spreads