INBusiness January 2014 by Kevi Chishios

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

την ανάπτυξη

Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν για πρώτη φορά τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία

Chrysalis LEAP Πάρε τις ιδέες σου κι έλα! σελ. 62

2014 Τι έχουν τα στελέχη στην ατζέντα τους σελ. 68

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/1/14 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Φορολογικές Πληροφορίες Το Φoρoλoγικό σύστημα της Kύπρoυ

2014 - Κύπρος

Όλοι εμείς στην PwC είμαστε εδώ σας για να σας προσφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας. Οι εξειδικευμένες φορολογικές λύσεις που σας προσφέρουμε προσαρμοσμένες στις δικές ανάγκες θα σας βοηθήσουν για ένα σωστό φορολογικό προγραμματισμό.

Ο Φορολογικός οδηγός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

ads.indd 7

23/12/2013 16:39

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 95, Ιανουάριος 2014

cover story

Features advertising feature

advertising feature

Οι ΣτρατηγικέΣ τΟυ ΜέλλΟντΟΣ

οι οποίες προετοιμάζουν την ανάπτυξή τους μισό αιώνα μπροστά.

ταν το Καζακστάν σχεδίαζε τη Στρατηγική 2030, κανένας δεν μπορούσε να φανταστεί ότι ο κόσμος θα αντιμετώπιζε μια πρωτοφανή χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση, η οποία θα δημιουργούσε νέες, εντελώς απροσδόκητες, οικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες. Πίσω στο 1997 η Στρατηγική 2030 άρχισε να αναπτύσσεται ως ένα ανοιχτό έγγραφο, στο οποίο είχε ενσωματωθεί από την αρχή η δυνατότητα τροποποιήσεων. Σήμερα, ακόμα σοφότερη από τότε λόγω των εμπειριών, η Κυβέρνηση Στα επιτευγματα του Καζακστάν, έχοντας επίγνωση του ότι τηΣ χώραΣ η κατάσταση στον κόσμο αλλάζει και πως Συγκαταλεγετ αι μπορεί οδηγήσει σε νέες αναπροσαρκαι η να φιλοξενια, για πρώτη μογές, έχει αναθέσει φορα σε Σεομάδα εργασίας εδαφοΣ τηΣ πρώην να αναλύσει τα δεδομένα της χώρας και να ΣοβιετικηΣ ενώΣηΣ, δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική, βάσει τηΣ διεθνουΣ εκθεΣηΣ των νέων οικονομικών συνθηκών. ΛαμβάExpo 2017 μενοντας θεμα: ενεργεια υπόψη τις συστάσεις της ομάδας μελλοντοΣ. εργασίας θα οριστεί μια νέα πολιτική πορεία για το έθνος μέχρι το 2050, η οποία θα στηρίζεται σε στόχους που καθορίστηκαν από τη Στρατηγική 2030. Θα πρέπει να επισησ 2030,ότιτό το 2050 δεν - αντιμετωπίζεται από στρατηγικη μανθεί αξεισ το Καζακστάνστισ ως μια απλή - συμβολική ημετηση τησ ώρισμενεσ κατατ και την υιόθε αναγν ρομηνία, εφόσον πρόκειται για ένα πραγμαπλανητη χρόνια μετα ε - σε Διεθνώσ σ τόυ χώρασ εντε χώρεσ τησ τικό χρονοδιάγραμμα,30 που υιοθετήθηκε από φθηκ Δεκαπ τυσσόμενε. τώρα η κυβερνησηόμαΔ συμπεριλη α τών την παγκόσμια κοινότητα: Ο Οργανισμός καζακστανε πιό Δυναμικα αναπ θει στην Ηνωμένων όικόνόμιεσ Εθνών ανέπτυξε την παγκόσμια στισ πεντυτερεσ παγκόσμιεσ2050, με στόχό να εισελ όυ. πρόβλεψη για το μέλλον των πολιτισμών ν τόυ κόσμ 50 μεγαλγια τη στρατηγικη νών χώρώ μέχρι το 2050, ενώ ο Οργανισμός Τροφίμων ς εργαζεται πιό ανεπτυγμε και εθνικής Γεωργίαςκυριαρχία εξέδωσε έκθεση προβλέψεων της ήδη του σχεδιασμού έως και το έχουνΣτο της αυτό. οί έτος πλαίσιο αυτό όλο του 2030 και οι βασικές παράμετρ ότι ηόπως και το Κακαιμεπερισσότερες χώρες, το σκεπτικό πέρα από τις δεκαετίεςείναι και το Καζακ- και οι προίει αυτές επιτευχθεί! Τώρα,ζακστάν, εμπερικλε α αναπτύσσουν και υιοθετούν μακροα πρότυπα και κότητα 2050. Μια από ι στη φιλοσοφί επηνέα διεθνής πραγματι πρόθεσμεςοιστρατηγικές, πράγμα που πράτοποίες το οποίο στηρίζετα ιμη πρόβλεκλήσεις στον ταχέως στάν, απειλές, κόσμο η διαχειρίσ προκλήσεις και τουν και οι πολυεθνικές εταιρείες, τις περιοχές, μεταβαλλόμενο καιμεγάλες βάσει της οποίας ό εργα-

Προχωρά

δυνατα

χώρες 2050, ρεάζουν όλες τις στη Στρατηγική η χώρα προχωρεί από τον παρουσιάστηκε που πρόσφατα n Nazarbayev. BUSINESS 36 INNursulta πρόεδρό της,

IN BUSINESS

έπιτέυγΜατα διέθνΟυΣ έΜβέλέιαΣ

Κυβέρνηση του Καζακστάν έχει θέσει ως στόχο να δημιουργήσει, μέχρι το 2050, μια κοινωνία βασισμένη σε ένα ισχυρό κράτος και ανεπτυγμένη οικονομία με παγκόσμιες ευκαιρίες εργοδότησης. Δεν πρόκειται απλώς για επιβίωση. Πρόκειται

για σχεδίαση, μακροπρόθεσμη εξέλιξη και οικονομική ανάπτυξη, βάσει μιας νέας πολιτικής πορείας που έχει ήδη αποφέρει καρπούς, με κύριο επίτευγμα τη δημιουργία του ανεξάρτητου Καζακστάν. Χάρη στη νέα πολιτική πορεία και στρατηγική έχουν μέχρι σήμερα επιτευχθεί τα ακόλουθα: *Επισημοποιήθηκαν νόμιμα τα σύνορα της χώρας. *Δημιουργήθηκε ένας ολοκληρωμένος οικονομικός χώρος. *Αναδημιουργήθηκε και ενισχύθηκε η οικονομία. *Ενοποιήθηκαν οι δραστηριότητες των διαφόρων περιοχών της χώρας. *Εφαρμόστηκαν ιστορικά σημαντικές συνταγματικές και πολιτικές μεταρρυθμίσεις, που έχουν καθιερώσει ένα σύστημα δημόσιας διοίκησης βασισμένο στη διάκριση των εξουσιών. *Χτίστηκε μια νέα πρωτεύουσα, η Αστανά. Είναι μια σύγχρονη πόλη, που έχει μετατραπεί σε σύμβολο της χώρας, για την οποία οι πολίτες της είναι περήφανοι. *Το δυναμικό της πρωτεύουσας και οι δυνατότητες της χώρας προβάλλονται σε ολόκληρο τον κόσμο με έμπρακτα αποτελέσματα. Ένα από αυτά είναι και η επιλογή του Καζακστάν από την παγκόσμια κοινότητα, για να φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση EXPO 2017. Αυτό θα ήταν αδύνατον χωρίς την Αστανά. *Το Καζακστάν είναι η πρώτη πρώην Σοβιετική χώρα που προεδρεύει του Οργανισμού για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη, φιλοξενεί τη σύνοδο κορυφής του και τη διεθνή έκθεση EXPO.

νά συνδεδεμένο με το επίπεδο της οικονομικής του ανάπτυξης. Κι αυτό γιατί εκτιμούν πως ο μόνος τρόπος, για να εκσυγχρονίσουν τη χώρα και να την κάνουν ανταγωνιστική, είναι να ακολουθήσουν την πορεία της πολιτικής φιλελευθεροποίησης. Σήμερα, βήμα - βήμα, η κοινωνία πλησιάζει τα υψηλότερα πρότυπα εκδημοκρατισμού και ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Έχουν εξασφαλιστεί τα θεμελιώδη δικαιώματα και οι ελευθερίες βάσει Συντάγματος, ενώ οι πολίτες έχουν ίσα δικαιώματα και ευκαιρίες. Στο ίδιο πλαίσιο Κυβέρνηση και λαός έχουν εργαστεί για να αποκαταστήσουν την ιστορική τους κουλτούρα και τη γλώσσα, μετά από πολλά χρόνια παρακμής, ενώ εκτός από την εθνική, πολιτιστική και θρησκευτική ποικιλομορφία τους διατηρούν ειρήνη και σταθερότητα στη χώρα. Είναι πολύ σημαντικό να αναφερθεί ότι το Καζακστάν φιλοξενεί σήμερα πάνω από 140 εθνικές και 17 θρησκευτικές ομάδες και πως η εσωτερική ειρήνη και αρμονία παραμένουν η βασική αξία για τη χώρα. Ως αποτέλεσμα της κουλτούρας αυτής, η ειρήνη και η συμφωνία, ο διαπολιτισμικός και διαθρησκευτικός διάλογος στην πολυεθνική αυτή χώρα έχουν αναγνωριστεί ως παγκόσμιο πρότυπο. Επίσης, η Συνέλευση: Οι Άνθρωποι του Καζακστάν έχει γίνει μοναδικό μοντέλο διαπολιτισμικού διαλόγου στην Ευρασία και η χώρα αποτελεί σήμερα κέντρο παγκόσμιου διαθρησκευτικού διαλόγου.

ιΣχυρΟ κρατΟΣ και ΟικΟνΟΜια

ΞένέΣ έπένδυΣέιΣ και αναπτυΞη

ρώτα η οικονομία και μετά η πολιτική» είναι η φόρμουλα πάνω στην οποία βασίζεται το Καζακστάν. Κάθε βήμα στις πολιτικές του μεταρρυθμίσεις είναι στε-

ο Καζακστάν ήταν το πρώτο στην Κοινοπολιτεία Ανεξάρτητων Κρατών, που ανέπτυξε μια σύγχρονη οικονομία, βασισμένη στην ιδιωτική περιουσία, τον

«Π

ελεύθερο ανταγωνισμό και τη διαφάνεια. Συνάμα, το μοντέλο του είναι βασισμένο στον ενεργό ρόλο της Κυβέρνησης για προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, εξού και έχουν, μέχρι σήμερα, εισρεύσει στη χώρα πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια ξένων επενδύσεων. Ρόλο σ’ αυτό έχει, ασφαλώς, διαδραματίσει η ανάπτυξη βασικών προϋποθέσεων για την επιχειρηματικότητα και το σύγχρονο φορολογικό σύστημα. Την ίδια ώρα η οικονομία της χώρας έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά. Επιταχύνεται το πρόγραμμα εκβιομηχάνισης, για να βοηθηθεί ο μετασχηματισμός της οικονομίας, ενώ στο ίδιο πλαίσιο δίδεται μεγάλη σημασία στην προστασία από την παγκόσμια διακύμανση των τιμών σε βασικά αγαθά. Η Στρατηγική 2030 δεν έμεινε στα χαρτιά. Ακολουθείται πιστά και αποδίδει συνεχώς. Πάνω από 15 χρόνια μετά την υιοθέτησή της το Καζακστάν συγκαταλέγεται - σε διεθνείς κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του κόσμου, στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες και έχει ήδη καταταχτεί 51ο στην οικονομική ανταγωνιστικότητα.

έΜφαΣη ΣτΟ έπιπέδΟ ΖωηΣ

ημαντικότατο κριτήριο για την Κυβέρνηση του Καζακστάν, κατά τη σχεδίαση της στρατηγικής του, ήταν και εξακολουθεί πάντοτε να είναι το βιοτικό επίπεδο του λαού. Κατά τα τελευταία 15 χρόνια τα εισοδήματα των πολιτών του έχουν αυξηθεί κατά 16 φορές, ενώ ο αριθμός των ανθρώπων με εισόδημα κάτω του επιπέδου διαβίωσης είναι σήμερα, σε σύγκριση με τότε, επτά φορές χαμηλότερος και εκείνος των ανέργων δύο. Τα θεμέλια μιας κοινωνικά προσανα-

τολισμένης κοινωνίας έχουν τεθεί με σαφείς προσανατολισμούς, στοχευμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα: *Επετεύχθη ουσιαστική πρόοδος στη βελτίωση της υγείας των πολιτών. *Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα του συστήματος υγείας και περίθαλψης έγιναν μεταρρυθμίσεις στην οργάνωση, τη διαχείριση και τη χρηματοδότησή του. *Τα τελευταία πέντε χρόνια το ποσοστό της μητρικής θνησιμότητας μειώθηκε τρεις φορές, ενώ εκείνο των γεννήσεων αυξήθηκε 1.5 φορά. *Δημιουργήθηκαν ίσες ευκαιρίες για εκπαίδευση. Τα τελευταία 15 χρόνια οι δαπάνες για τον κλάδο έχουν αυξηθεί κατά 9.5 φορές, ενώ εφαρμόστηκε και το κρατικό πρόγραμμα ανάπτυξης εκπαίδευσης, το οποίο σχεδιάστηκε με τρόπο που να εκσυγχρονίζει ριζικά τον τομέα σε όλα τα επίπεδα, από την προσχολική μέχρι την τριτοβάθμια εκπαίδευση.

νέΟι ρΟλΟι Στη διέθνη Σκηνη

τον κόσμο της πολιτικής το Καζακστάν αντιμετωπίζεται σήμερα ως ένας υπεύθυνος και αξιόπιστος συνέταιρος με αδιαμφισβήτητο κύρος στη διεθνή σκηνή. Αξίζει, μάλιστα, να επισημανθεί ότι διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση της παγκόσμιας ασφάλειας και στη στήριξη της διεθνούς κοινότητας στον αγώνα κατά της τρομοκρατίας, του εξτρεμισμού και της παράνομης διακίνησης ναρκωτικών. Παράλληλα, η πρωτοβουλία της χώρας να συγκαλέσει τη Διάσκεψη για την Αλληλεπίδραση και τα Μέτρα Οικοδόμησης Εμπιστοσύνης - του οργανισμού CICA - τον οδήγησε στο να εξελιχθεί σε ένα φορέα με 24 κράτη - μέλη, τα οποία έχουν συνολικό πληθυσμό που

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

LAMDA

com www.inbusinessnews.

Καζακσταν: Προχωρά δυνατά

Οι κάρτες του e-commerce

Η παγκόσμια άνθιση του ηλεκτρονικού επιχειρείν δεν συνοδεύεται από την ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών. Αυτό είναι που προσφέρει τώρα ο Όμιλος Lamda κυπριακών συμφερόντων, με την παροχή υπηρεσιών καρτών και διαδικτυακών πληρωμών. Στόχος είναι να υποστηρίξουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των συναλλαγών στο διαδίκτυο, όπως είναι η ταχύτητα και η αμεσότητα, ενώ παράλληλα καθιστούν τη διαδικασία ευκολότερη και ασφαλέστερη.

Δεκαπέντε χρόνια μετά την υιοθέτηση της Στρατηγικής 2030, το Καζακστάν συμπεριλήφθηκε - σε διεθνώς αναγνωρισμένες κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του πλανήτη και στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες.

2014: Τι έχουμε στην ατζέντα μας

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς.

Όσα φέρνει ο άνεμος Το αιολικό πάρκο Κόσιης, στην επαρχία Λάρνακας, στοίχισε 32 εκατομμύρια ευρώ και η κατασκευή του διήρκησε 6 μήνες. Η μέγιστη δυνατότητα παραγωγής των 6 ανεμογεννητριών του είναι 10.8 mw.

2014 Τι έχουμέ σΤην αΤζένΤα μασ

το Πάρκο ςτοιχιςε 32 εκάτοΜΜύριά εύρώ κάι η κάτάςκεύη τού διηρκηςε 6 Μηνες. η Μεγιςτη δύνάτοτητά Πάράγώγης τών 6 άνεΜογεννητριών τού εινάι 10.8 mw.

ντός του ΚΥΕΠ είναι εγκατεστημένο το σύστημα που ελέγχει τη λειτουργία των ανεμογεννητριών, την κατεύθυνση του αέρα, τη θερμοκρασία και την ταχύ-

το αιολικό πάρκο Κόσιης έχουν τοποθετηθεί έξι ανεμογεννήτριες Vestas V100, σε υψόμετρο 330 μέτρων από την επιφάνεια της θάλασσας. Ο πύργος των ανεμογεννητριών έχει ύψος 95 μέτρα και ο κάθε ρότορας 50, με αποτέλεσμα το συνολικό ύψος της κάθε ανεμογεννήτριας να φτάνει τα 145 μέτρα. Μέσα στο αιολικό πάρκο βρίσκεται το κτίριο υποσταθμού εγκαταστάσεων παραγωγού (ΚΥΕΠ), όπου γίνεται ο έλεγχος και η καταμέτρηση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας προτού παραδοθεί στην ΑΗΚ. Η μετατροπή της ενέργειας γίνεται εντός της ανεμογγενήτριας, η οποία μεταφέρει το παραγόμενο ηλεκτρικό ρεύμα στο σύστημα ασφαλείας του ΚΥΕΠ. Έπειτα μεταφέρεται στο σημείο σύνδεσης με την ΑΗΚ και παραδίνεται στο κύκλωμα της Αρχής.

IN BUSINESS

τητα του ανέμου. Ρόλος του είναι να προσανατολίζει τις ανεμογεννήτριες στην κατεύθυνση που θα έχουν την μεγαλύτερη απόδοση. Το σύστημα αυτό είναι συνδεδεμένο με το κέντρο ελέγχου ενέργειας Κύπρου και με εκείνα της κατασκευάστριας εταιρείας των ανεμογεννητριών, Vestas, ώστε ο έλεγχος να είναι συνεχής.

έφεδρική ενέργεια Στο σταθμό είναι εγκατεστημένο σύστημα ενέργειας, το οποίο μπορεί να διατηρήσει τη λειτουργία του ΚΥΕΠ σε περίπτωση βλάβης, ενώ υπάρχει και γεννήτρια πετρελαίου, που μπορεί να υποστηρίξει ολόκληρο το πάρκο για οκτώ ώρες.

Περιοχη Ορείτες

εΠάρχιά

Πάφος

Αγία Άννα Λάρνακα

Κόσιη

Καμπί

Λάρνακα

Λευκωσία

άνεΜογεννητριες

41 Vestas 21 Vestas 10 Gamesa 6 Vestas 3 Enercon

ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΕΙΝΑΙ ΠλήΡΩΣ ΑυΤΟΝΟμΟ ΚΑΙ λΕΙΤΟυΡΓΕΙ ΑΠΟ ΤήΝ ήλΕΚΤΡΙΚή ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟυ ΠΑΡΑΓΕΙ

Το βάρος της ανεμογεννήτριας ΡόΤόΡαΣ

23 Τόνόι

αΤΡαΚΤόΣ

75 Τόνόι

ΠΥΡγόΣ: 4 ΚόμμαΤια Των

50 Τόνων

ΘΕμΕΛιό:

www.inbusinessnews.com

1200 19 Τόνόι

2 600

μΕΤΡα μΕΤΡα διαμΕΤΡόΣ ΠαχόΣ

www.inbusinessnews.com

Oracle Cyprus: 10 κεράκια

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς

Αιολικά Πάρκα στην κύπρο

Αλέξιγρος Λάρνακα

Τριπλός έλεγχος

Μάρκες άνεΜογεννητριών

και πιο σημαντικ ψη γίνεται όλο στους σημες για τα κράτη αυτού λείο ανάπτυξη καιρούς. άπόδειξη 2030, ρινούς ασταθείς κή Καζακστάν αποτελεί η Στρατηγι για την περίοδο ηκε η οποία αναπτύχθ

Το αιολικό πάρκο Κόσιης, στην επαρχία Λάρνακας, λειτούργησε τον Μάιο του 2012 και είναι το τέταρτο από τα έξι του είδους του που δημιουργήθηκαν στην Κύπρο ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

έχουν αλλάξει. ριζική Η φύση και η αλλαγή των μετασχητην υφήλιο απαιτούν . Πολματισμών σε όλη θεσμη ανάπτυξη βιώσιμη μακροπρό ούν ήδη να κοιτάξουν λές χώρες προσπαθ

ανΟικτΟι δρΟΜΟι για τη νέα γένια ριν από 15 χρόνια, όταν υιοθετήθηκε η Στρατηγική 2030, η πρώτη γενιά πολιτών του Καζακστάν που γεννήθηκε μετά την ανεξαρτησία ήταν στην προσχολική ηλικία. Σήμερα τα παιδιά αυτά ήδη εργάζονται ή αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Σε δύο με τρία χρόνια θα είναι στο προσκήνιο η δεύτερη γενιά της Ανεξαρτησίας και το κράτος, προκειμένου να τη βάλει στη σωστή πορεία, επιταχύνει τους ρυθμούς και τα πλάνα του, με κύριο στόχο να εισέλθει στην ομάδα των 30 πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου. Τα μέχρι σήμερα επιτεύγματά του και το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθήσει από εδώ και μπρος θα αποτελέσουν τη βάση της νέας του πολιτικής πορείας. Η Στρατηγική Καζακστάν 2050 θα ενοποιηθεί με την προηγούμενη και θα απαντήσει στο ερώτημα των πολιτών: «Ποιοι είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να είμαστε το 2050;». Αυτό ακριβώς είναι που θέλει και η νέα γενιά να γνωρίζει, νοιώθοντας συνάμα ότι ζει σε ένα ανεξάρτητο κράτος με αυτοπεποίθηση. Σε μια χώρα που δεν φοβάται τις αλλαγές που προκλήθηκαν στον κόσμο από την παγκόσμια οικονομική κρίση, γιατί ήταν και παραμένει προετοιμασμένη γι’ αυτές.

Απασχολεί 40.000 άτομα, αποτελεί το 16% του ΑΕΠ της χώρας και συνεισφέρει εκατομμύρια στα ταμεία του κράτους χάρη στις φορολογίες. Ο κλάδος των ακινήτων δεν πρέπει απλώς να στηριχτεί, για να συνεχίσει να προσφέρει στην οικονομία. Πρέπει να ενισχυθεί, για να μπορέσει η οικονομία της χώρας να επανέλθει. Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία.

Αιολικο ΠΑρκο κοσιησ οσΑ φέρνέι ο Ανέμοσ

Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη

καΖακΣταν

καΖακΣτα

ΚΥβιΚα μΠΕΤόν

IN BUSINESS61

Η πολυεθνική Oracle επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2003 κι έκτοτε σημειώνει αξιόλογη πορεία. Ο Αντώνης Σκούλλος, country leader της Oracle Cyprus, κάνει ένα συνοπτικό απολογισμό των έργων της, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία θα παραμείνει στο νησί.

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Τα στελέχη παρουσιάζονται αλφαβητικώς, με βάση το επίθετό τους

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Startup weekend: Βρες τον μέντορά σου Ζεστό ενδιαφέρον στην παγωμένη Μόσχα

Ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο έδωσε το υψηλού επιπέδου ακροατήριο από τη Ρωσία στο cyprus economic & investment summit που διοργάνωσαν οι: Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC στο κέντρο της Μόσχας. Την ευθύνη και το συντονισμό του είχε η ΙΜΗ.

Πάρε τις ιδέες σου κι έλα!

ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΛΑΜΠΡΟΥ, AQUALLIGENCE

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ, AQUALLIGENCE ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, BRIGANTIA ΛΕΩΝΙ∆ΑΣ ΒΑΡΝΑΒΑ, MICAPE

ΑΛΕΞΗΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΙΟΥ, BRIGANTIA

ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ, MICAPE

ΜΑΡΙΟΣ ΠΕΤΣΑΣ, PLETHORA UPCYCLING

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ

Η πλατφόρμα Chrysalis LEAP στόχο έχει να ΠΑΡΕ ΤΙΣ παρέχει σε άτομα, ομάδες και εταιρείες με σου κι έλα! καινοτόμες ιδέες - στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης - γνώσεις, διασυνδέσεις και καθοδήγηση, ώστε να τις παρουσιάσουν μετά σε πιθανούς επενδυτές.

∆ΗΜΗΤΡΑ ΠΕΤΣΑ, PLETHORA UPCYCLING

CHRYSALIS LEAP

Ο Αντώνης Πέτρου, ανώτερος διευθυντής στο τμήμα εγχώριων υπηρεσιών συμμόρφωσης και ο Νικόλας Ρούσσος, διευθυντής στο τμήμα συμβουλευτικών και ελεγκτικών υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων της PwC, οι οποίοι μοιράζονται μαζί μας την εμπειρία τους από το πρώτο κυπριακό Startup Weekend.

Μοnthly Briefing

79| Αφιέρωμα:

Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΣΤΟΧΟ ΕΧΕΙ ΝΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΕ ΑΤΟΜΑ, ΟΜΑ∆ΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ Ι∆ΕΕΣ - ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΓΝΩΣΕΙΣ, ∆ΙΑΣΥΝ∆ΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟ∆ΗΓΗΣΗ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΟΥΝ ΜΕΤΑ ΣΕ ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ. ΤΟ DEMO DAY - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΗΝΑ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΕΝΤΕ ΕΠΙΛΕΧΘΕΙΣΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΙΣΑΡΙΘΜΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΛΑΝΑ.

Φορολογικές, ελεγκτικές και λογιστικές υπηρεσίες για μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

Ι∆ΕΕΣ

IN BUSINESS 63

www.inbusinessnews.com

Last Page

Numbers & Stats

www.inbusinessnews.com

ads.indd 7

23/12/2013 16:39

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΊΑ ΚΕΙΜΈΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΌΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΆΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΎΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΆΦIA:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΏΝ: Άντρια Φοινιεύς ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΊΑ ΤΜΉΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΎΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΊΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΊΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ

➡ ΕΤΉΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΤΟ

ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΌ IN BUSINESS ➡ ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ➡ ΠΑΡΆΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΊΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ (ΕΤΉΣΙΕΣ) ΚΎΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΏΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

ΚΆΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΆΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΉ Ή ΑΝΑΝΈΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΉΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΉΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

tautotita.indd 6

23/12/2013 11:27

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Είναι καλό με την Τρόικα

να κτίζεις ξανά

δώ και χρόνια άκουγα στο επαγγελματικό μου περιβάλλον πως δεν είναι ο τουρισμός που θα μας πήγαινε μπροστά, αλλά οι υπηρεσίες που παρείχαμε ως επιχειρηματικό κέντρο. Στην αρχή δεν ήμουν σίγουρη για την άποψη αυτή. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου τα πράγματα έγιναν ξεκάθαρα. Η εκτίμηση πως το τουριστικό μας προϊόν είχε μεν τα φόντα, αλλά όχι την αναγκαία ώθηση για να εξελιχτεί, ήταν μια πραγματικότητα. Αντίθετα, ο τομέας των υπηρεσιών γνώρισε άνθιση. Aς πάρουμε για παράδειγμα τη ναυτιλία. Η Κύπρος διαθέτει ένα καταξιωμένο και ποιοτικό νηολόγιο, με αποτέλεσμα να συγκαταλέγεται σήμερα στα μεγαλύτερα και ισχυρότερα κέντρα πλοιοδιαχείρισης στον κόσμο. Είναι, επίσης, απαραίτητο να επισημάνουμε πως οι επαγγελματίες του κλάδου των επαγγελματικών μας υπηρεσιών είναι άρτια καταρτισμένοι, πράγμα το οποίο τους επιτρέπει να προσφέρουν υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση. Το πλήγμα του Μάρτη αναμφισβήτητα μας σάστισε και μας πήρε πολύ πίσω. Είναι ξεκάθαρο, πλέον, όμως θεωρώ πως το κούρεμα δεν μας έβαλε και ταφόπετρα! Οι φορολογίες για εταιρείες, κυπριακές και ξένες, δεν επηρεάστηκαν δραστικά, γεγονός που διατηρεί ακόμη την Κύπρο σε ανταγωνιστική θέση. Είναι, επίσης, αλήθεια πως παραμένουμε πιο ευέλικτοι σε αρκετές διαδικασίες, σε σύγκριση με άλλους προορισμούς, όπως, η Βρετανία. Ας κρατήσουμε, λοιπόν, το

«ευέλικτοι» κι ας περιορίσουμε το «χαλαροί», όπως θα έπρεπε να κάναμε ούτως ή άλλως εδώ και καιρό, ομαλοποιώντας από μόνοι μας διαδικασίες και εξυγιαίνοντας θεσμούς. Βλέποντας, παράλληλα, τα όσα εξελίσσονται τελευταίως στο νησί μας και παρατηρώντας πως το επενδυτικό ενδιαφέρον δεν έχει εκλείψει, αντίθετα παραμένει, τότε μπορούμε να έχουμε την πεποίθηση πως είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε και να κάνουμε όσα πρέπει, ώστε να εδραιώσουμε το jurisdiction μας. Σε ό,τι αφορά, δε, τους σκεπτικιστές, σίγουρα υπάρχει χώρος και λόγος ύπαρξής τους. Οι φορολογικοί συντελεστές, για παράδειγμα, στους οποίους συχνά αναφέρονται, πάντα προκαλούν ανησυχία. Ας μας κρατούν σε εγρήγορση, για να μην πιαστούμε ξανά τραγικά απροετοίμαστοι. Είναι γεγονός ότι έχουμε μια χώρα ευλογημένη από πλευράς γεωγραφικής θέσης, κλίματος και ευρύτερου επιπέδου ζωής. Επιπλέον, διαθέτει δομές και προοπτικές για σωστή εξέλιξη. Μετά την μπόρα ελπίζω να έχουμε περισσότερη σοφία και επίγνωση, ώστε να χειριστούμε τα δεδομένα μας καλύτερα σε όλους τους τομείς, για να μη θέσουμε σε αχρησία τα πλεονεκτήματά μας. Τα καλύτερα θέλουμε και πρέπει να έλθουν, ας πούμε, για τους ημικρατικούς. Για το κομμάτι αυτό του παζλ της μεταπολεμικής «άρχουσας τάξης». Η αρχή της διόρθωσης έγινε. Παρακολουθούμε και περιμένουμε, ενώ σε θέση αναμονής παραμένουμε και για τα άλλα 2/3 της «άρχουσας τάξης», τους δημόσιους και τραπεζικούς, όπου δεν έχουμε

ακόμα δει την πλήρη μετάβαση στη νέα εποχή εκσυγχρονισμού και εξορθολογισμού. Αναμένουμε κι άλλες διορθωτικές κινήσεις. Γιατί ενώ το κούρεμα μπορεί να ήταν τραγική και άδικη, μέχρι και εσκεμμένη εξέλιξη για πολλούς, δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς ένα πράγμα: Μας έφερε αντιμέτωπους με δαίμονες που το κράτος και η κοινωνία δημιούργησαν, όπως τα κακώς έχοντα και κακώς συντηρούμενα αυτής της «άρχουσας τάξης». Πλαδαρούς, αλλά δεδομένους μισθούς και ωφελήματα, εγγυημένη ανέλιξη, αλαζονική κουλτούρα. Είναι φανερό πως σε ό,τι αφορά δημόσιο και ημικρατικό τομέα η γενικότερη, ομολογουμένως, αποτυχία του κράτους βάζει άλλα βάρη στη ζυγαριά. Η φιλοσοφία του ότι ένας κρατικός ή ημικρατικός μηχανισμός μπορεί να ανταγωνιστεί με έναν ιδιωτικό δεν εκφράζει ούτε εμένα προσωπικά ούτε και την πλειοψηφία, πιστεύω, του ιδιωτικού τομέα. Ποιος λογικός άνθρωπος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι το status του ημικρατικού ήταν κι αυτό μια στρέβλωση της κοινωνίας και της αγοράς; Ποιος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι η Cyta ή η ΑΗΚ, αν ήταν ιδιωτικές επιχειρήσεις, θα είχαν διπλάσια ή τριπλάσια κέρδη, λιγότερο προσωπικό, πιο λογικές απολαβές και ευέλικτα ωράρια; Ας μην αναφέρουμε καν τα σκάνδαλα που θα έλειπαν, τον αυξημένο ανταγωνισμό και την πιο σωστά δομημένη αγορά. Είναι καιρός το μοντέλο των ημικρατικών και του ευρύτερου δημόσιου τομέα να εξελιχτεί. Το απαιτεί η φιλελεύθερη αγορά. Προσδοκούμε πως το 2014 θα είναι η χρονιά του εξορθολογισμού.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Developers: Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη. Ξεκάθαρο μήνυμα, τοποθετημένο σε ένα εικαστικό property μείγμα αριθμών και γραφικών.

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοΣ 2013

Η ιδέα δουλεύει, αλλά δοκιμάζουμε κι άλλο χρώμα.

Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη DEVELOPERS

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

DEVELOPERS

Ξανά πίσω στο άσπρο, αλλά τοποθετούμε και τους πρωταγωνιστές του κλάδου.

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

DEVELOPERS

Με ένα μικρό twist είμαστε έτοιμοι.

Μην πυροβολείτε ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

την

ανάπτυξη

Οι 11 μεγαλύτερΟι developers της ΚύπρΟύ αναλύΟύν για πρώτη φΟρα τα λαθη πΟύ εγιναν, πρΟτεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν πώς η αγΟρα αΚινητών θα ςτηριξει ξανα την ΚύπριαΚη ΟιΚΟνΟμια

Οι 11 μεγαλύΤερΟι developers Της ΚύΠρΟύ αναλύΟύν για ΠρώΤη φΟρα Τα λαθη ΠΟύ εγιναν, ΠρΟΤεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν Πώς η αγΟρα αΚινηΤών θα ςΤηριξει ξανα Την ΚύΠριαΚη ΟιΚΟνΟμια

CHRYSaLiS LEaP Πάρε τις ιδέες σου κι έλα! σελ. 62

2014 Τι έχουν τα στελέχη στην ατζέντα τους σελ. 68

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/10/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/10/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/1/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

00001 >

5 2 91 2 9 5 0 00 5 77

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PUBLIC E

, MOVE

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

Planning to beat tax avoidance

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Η προσφορά περιλαμβάνει

Brought to you by

δωρεαν πρόσβαση

SECTOR KERS & SHA

www.inbusinessnews.com

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

POLICYMAK

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

στα apps των περιοδικών

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

apple

android

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ΙΝΔΙΑ

Θέλουν αποδείξεις και ονόματα…

IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

AWARDS 2013 31 Ιανουαρίου η τελετή

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013

τις 31 Ιανουαρίου 2014 θα πραγματοποιηθεί η τελετή απονομής των IN Business Awards 2013, που παρουσιάζει η Ελληνική Τράπεζα, στο Ηilton Park Λευκωσίας. Η μεγάλη γιορτή της επιχειρηματικότητας, που συγκεντρώνει την αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου, στελέχη και επαγγελματίες, πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους, πραγματοποιείται φέτος για έκτη συνεχή χρονιά. Σε 9 διαφορετικές κατηγορίες βραβεύσεων 45 υποψήφιοι διεκδικούν το πρώτο βραβείο στις κατηγορίες: Επιχείρηση, Manager, Υπηρεσίες, Μικρομεσαία Επιχείρηση, Βιομηχανία /Μεταποίηση, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Best workplace/ Εργοδότης Προτίμησης, Νέο Προϊόν/Υπηρεσία, Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που διαπρέπει στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, θα δοθούν 3 τιμητικά βραβεία: Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή και Lifetime Achievement Award, για τα οποία αποφασίζει η Επιτροπή Αξιολόγησης, ενώ το Editor’s Choice θα απονεμηθεί στην εταιρεία που ξεχώρισε το ίδιο το περιοδικό και η συντακτική του ομάδα. Φετινοί χορηγοί είναι οι MTN, CHIVAS, TFI MARKETS και Cyprus Institute of Marketing (CIM). Knowledge partner η Ιnfocredit Group. Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων ανέλαβε το University of Nicosia.

2013

IN BUSINESS

ρονικό περιθώριο δύο μηνών έδωσε η Ινδία στην Κύπρο, για να στείλει στοιχεία σε σχέση με κεφάλαια που πήγαν στην ασιατική χώρα. Ξένα ΜΜΕ επικαλούνται τοποθετήσεις ανώτερων λειτουργών του Υπουργείου Οικονομικών της χώρας, οι οποίοι αναφέρουν πως ζητήθηκαν στοιχεία στη βάση της συμφωνίας αποφυγής διπλής φορολογίας, που υπάρχει μεταξύ των δύο χωρών. «Αναλόγως των πληροφοριών που θα λάβουμε, θα αποφασίσουμε και κατά πόσο θα αναστείλουμε τα μέτρα που εξαγγέλθηκαν», επισημαίνεται από την ίδια πηγή.

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL (υπεραγορές)

1.138.626

ΑΛΦΑΜΕΓΑ (υπεραγορές)

898.062

ΟΠΑΠ

805.775

CYTA

784.255

ALPHA INSURANCE

745.043

CARREFOUR S/M

713.195

MTN

687.615

AIM (οδοντόκρεμα)

524.753

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ (υπεραγορές)

449.158

UNIVERSAL LIFE

395.499

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

€500 εκ

έχουν επενδυθεί στην Κύπρο, στη βάση της πολιτικής για παραχώρηση άδειας μετανάστευσης σε επενδυτές υπηκόους Τρίτων Χωρών και της κυπριακής υπηκοότητας σε μη Κύπριους επενδυτές.

G.A.P.

VASSILOPOULOS

M Στο Ισραήλ με Western Union

ε 700 σημεία εξυπηρέτησης στοχεύει να επεκταθεί στο Ισραήλ ο όμιλος εταιρειών G.A.P. Vassilopoulos, μέσα από τη συνεργασία του με την Western Union. Ο όμιλος, που αντιπροσωπεύει την Western Union στην Κύπρο και το Ηνωμένο Βασίλειο, έχει προχωρήσει σε συμφωνία και για το Ισραήλ. Η αντιπροσώπευση θα είναι μέσω της νεοσυσταθείσας εταιρείας G.A.P. Vassilopoulos Customer Services Ltd, η οποία εξασφάλισε την απαιτούμενη άδεια για να παρέχει υπηρεσίες μεταφοράς χρημάτων στην επικράτεια του Ισραήλ. Όπως εξήγησε ο Γιώργος Βασιλόπουλος, η πολύ καλή συνεργασία με τη Western Union και η εμπιστοσύνη που χτίστηκε εδώ και πολλά χρόνια έδωσε την ευκαιρία στον όμιλό να εξασφαλίσει τα δικαιώματα και για την αγορά του Ισραήλ, η οποία διαθέτει χώρο για νέους παίκτες. Η Western Union είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικής μεταφοράς χρημάτων στον κόσμο, με δίκτυο πέραν των 500.000 σημείων εξυπηρέτησης σε περισσότερες από 200 χώρες.

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΥΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ

ΩΡΑΡΙΟΥ Εκ διαμέτρου αντίθετες είναι οι απόψεις καταστηματαρχών και υπεραγορών για την ελευθεροποίηση του ωραρίου. Ζητήσαμε από εκπρόσωπο της κάθε πλευράς να μας αναφέρει τα υπέρ και τα κατά.

ΚΑΤΑ Στέφανος Κουρσάρης,

γενικός γραμματέας ΠΟΒΕΚ

Δυσλειτουργικό και επιζήμιο για τον υγιή ανταγωνισμό Ανώφελο, καθώς μισθοί και εισοδήματα συρρικνώνονται Η ανεργία εξακολουθεί να αυξάνεται Επιπλέον 35 εργάσιμες ώρες εβδομαδιαίως και πρόσληψη ατόμων υπό κακούς όρους και συνθήκες απασχόλησης Συρρίκνωση μικρομεσαίων επιχειρήσεων με δραματική μείωση στις πωλήσεις τους Από την πίττα επωφελούνται μόνο οι μεγάλοι.

yπερ Αντρέας Χατζηαδάμου,

γενικός διευθυντής Συνδέσμου Υπεραγορών

Ανοικτά καταστήματα σε οποιαδήποτε περιοχή όλες τις ημέρες της εβδομάδας σημαίνει ζωντανή αγορά, κίνηση, θετική ψυχολογία Η συντριπτική μερίδα καταναλωτών το απαιτεί Εξυπηρέτηση καταναλωτών με βάση τις ανάγκες τους Δημιουργία θέσεων εργασίας και μείωση ανεργίας Καταργούνται οι στρεβλώσεις της αγοράς και τα μονοπώλια Ήταν εισήγηση του ΟΟΣΑ για αναθέρμανση της αγοράς, ανάπτυξη και μείωση των τιμών.

3 δις

βαρέλια πετρελαίου και 4 τρις κυβικά πόδια φυσικού αερίου εκτιμά ότι υπάρχουν στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου η Noble Energy, η οποία σκοπεύει να επανέλθει με νέες έρευνες στα τέλη του 2014 με αρχές του 2015.

CAFE LA MODE Eδώ Λεμεσός!

την πλατεία του Κάστρου και συγκεκριμένα στους Χαρουπόμυλους άνοιξε το πρώτο Café la Mode στη Λεμεσό. Αν και το όνομά του προδιαθέτει τον επισκέπτη για ένα καφέ, εντούτοις προσφέρει πολύ περισσότερα, με ποιοτική κουζίνα, προσεγμένες γαστρονομικές προτάσεις και προσιτές τιμές. Ο ζεστός χώρος, που συνδυάζει το παραδοσιακό με το μοντέρνο, προσφέρεται από το πρωί μέχρι το βράδυ.

www.inbusinessnews.com

WATER PRIZE Μαθήματα από μαθητή

πορεί η οικονομική κρίση να βρίσκεται στα χέρια των μεγάλων αξιωματούχων για να τη χειριστούν, καλό θα ήταν, όμως, να έχουν τα αυτιά τους ανοικτά στα όσα έχει να πει η νέα γενιά. Σε αυτήν ανήκει και ο μαθητής Αντώνης Αντωνιάδης, ο οποίος εκπροσώπησε την Κύπρο στο διεθνή διαγωνισμό Stockholm Junior Water Prize, φτάνοντας πολύ κοντά στη νίκη. Η εργασία του αφορούσε στη χρήση των ιονικών ενώσεων - των χημικών αλάτων, δηλαδή, τα οποία αποτελούν άχρηστο παράγωγο της διαδικασίας αφαλάτωσης νερού - για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας. Στη συνέχεια η ενέργεια αυτή χρησιμοποιείται για την ηλεκτροδότηση και τη λειτουργία των διυλιστηρίων αφαλάτωσης νερού. Όπως εξήγησε ο νεαρός, Αντώνης Αντωνιάδης, αυτό ουσιαστικά δημιουργεί ένα κλειστό κύκλο παραγωγής και χρήσης ενέργειας: «Κύριο προτέρημα του συστήματος που σχεδίασα είναι ότι επιτρέπει την εκμετάλλευση της ηλιακής ενέργειας, μέσω των αλάτων, τη νύχτα». Αναλύοντας τα πλεονεκτήματα της μελέτης ανέφερε ότι η αφαλάτωση είναι εκ φύσεως μια διαδικασία που απαιτεί μεγάλες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας. Με αυτό το σύστημα, σε ένα κόσμο όπου το ενεργειακό χάσμα γίνεται όλο και πιο μεγάλο, η αφαλάτωση μπορεί να αποτελέσει μια οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη λύση στο πρόβλημα της λειψυδρίας, πόσω μάλλον για την Κύπρο. Σε περιόδους ξηρασίας, μέχρι και 70% της υδροδότησης προέρχεται μέσω αυτής της διαδικασίας. Ταυτόχρονα, η άλμη που συνήθως επιστρέφεται πίσω στη θάλασσα με αρνητικές επιπτώσεις για το οικοσύστημά της, θα είναι δυνατό να αξιοποιείται για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας.

70,3%

των νοικοκυριών στην Κύπρο διέθεταν ηλεκτρονικό υπολογιστή το 2013, ενώ το 18,7% είχαν κομπιούτερ με οθόνη αφής tablet.

IN BUSINESS