IN Business Magazine by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 77 | ιουλιοσ 2012

η κυπροσ στο μηχανισμο

Μια χώρα μπροστά σε δυο δρόμους μονόδρομο; Οικονομολόγοι, οικονομικοί συντάκτες και αναλυτές κάνουν προβλέψεις για το εγγύς μέλλον υπό το φως των εξελίξεων

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/7/12 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

What’s on your Realizing Capital Agenda?

In today’s volatile markets perhaps you need to In today’s upended world,or perhaps restructure operations you need to restructure operations optimize working capital? or optimize working capital? Or is growth on your agenda? Or growth focus? business Do you Doisyou plan your to acquire plan to acquire businesses or raise units or raise capital through capital through debt or equity? debt or equity? Our Transaction Advisory Services Our Transaction Advisory practice has 9,100 professionals Services practice has X,000 in 89 countries ready to assist, professionals in X00 countries whatever your needs. ready to assist, whatever Realize your Capital Agenda your situation. www.capitalinsights.info Insight into your Capital Agenda See More | Insight www.capitalinsights.info

See More | Insight

21x28 APPexeis selected FINAL.pdf

CMY

20/06/2012

2:21 ��

ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

Art Director: Φωτογράφοι:

tωρα

σe iphone, iPAD & ANDROID

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Γραφεία Επικοινωνίας

Kατεβάστε τη δωρεάν εφαρμογή του πρώτου business portal της Κύπρου

new meDIAS

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

Σαρώστε τον κωδικό για να μεταβειτε στο www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

BMW

Μαρσάρει την Προεδρία

Σαράντα οκτώ αυτοκίνητα BMW θα παραχωρήσει ο όμιλος Χαράλαμπος Πηλακούτας Λτδ, στο πλαίσιο της έμπρακτης υποστήριξης της Κυπριακής Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα αυτοκίνητα θα καλύψουν ανάγκες μετακίνησης καθόλη τη διάρκεια της Προεδρίας και έχουν ήδη παραδοθεί σε ειδική εκδήλωση, που έγινε στους εκθεσιακούς χώρους του ομίλου, στην παρουσία αντιπροσωπείας της BMW Γερμανίας.

10.000 άτομα θα απολύσει η Nokia και θα κλείσει εγκαταστάσεις της σε Φιλανδία, Γερμανία και Καναδά, μετά από τη βουτιά στις πωλήσεις smartphone.

ΕΛΛΑΔΑ

Πού και πόσα χρωστά €134 δις

αγορές ομολόγων και στήριξη από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα

€113 δις

κεφάλαια διάσωσης από κράτη μέλη της Ευρωζώνης

€22 δις

κεφάλαια διάσωσης από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο

SAMSUNG

SamBook vs Facebook

Το δικό της κοινωνικό δίκτυο σχεδιάζει η Samsung, στα πρότυπα του Facebook. Σύμφωνα με δημοσίευμα των Times της Κορέας, στελέχη της εταιρείας αναφέρουν ότι η υπηρεσία ενδεχομένως να λανσαριστεί το πρώτο τρίμηνο του 2013. Στόχος είναι το SamBook να είναι διαθέσιμο σε μια σειρά από δικτυωμένες συσκευές και όχι μόνο υπολογιστές, συμπεριλαμβανομένων φωτογραφικών μηχανών, τηλεοράσεων και Blu-ray players. Εικάζεται, μάλιστα, πως θα χτιστεί επάνω στην cloud πλατφόρμα της Amazon.

ΔΕΛΤΑ Life Όπως τον έφτιαξε η φύση...

€55 δις

κρατικά ελληνικά ομόλογα στην κατοχή ξένων

€324 δις οι συνολικές υποχρεώσεις της χώρας

IN BUSINESS

Καινοτομίες φέρνει στην αγορά των χυμών για άλλη μια φορά η Vivartia, λανσάροντας τους ανανεωμένους φυσικούς χυμούς ΔΕΛΤΑ Life σε νέες συσκευασίες και πέντε διαφορετικές γεύσεις. Όπως αναφέρεται στη σχετική διαφημιστική καμπάνια, ο νέος χυμός ΔΕΛΤΑ Life είναι «100% φυσικός, 100% αγνός, 100% στυμμένος». Η έμφαση δίνεται στην 100% φυσικότητα των χυμών με κεντρικό μήνυμα: Νέος χυμός Life, όπως τον έφτιαξε η φύση.

CARREFOUR

Πίσω στον Μαρινόπουλο

την εξαγορά του ποσοστού της Carrefour στην κοινοπραξία Carrefour Μαρινόπουλος Ελλάδος προχωρά ο επιχειρηματικός όμιλος Μαρινόπουλος. Μάλιστα, δημοσιεύματα αναφέρουν πως πέραν της εξαγοράς του ποσοστού, ο ελληνικός επιχειρηματικός όμιλος θα επενδύσει επιπλέον €350 εκ, διατηρώντας το ρόλο του franchisee για την Ελλάδα, καθώς και το brand name της Carrefour. Ως εκ τούτου η Carrefour Μαρινόπουλος θα αποτελεί τον αποκλειστικό δικαιοδόχο της Carrefour στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και σε άλλες Βαλκανικές Χώρες, ενώ στην Κύπρο δεν θα αλλάξει κάτι επί της ουσίας στην παρουσία των υπεραγορών.

www.inbusinessnews.com

globaltrai

PROPERTY

NEWS

AKAKIKO

Sushi στην Αγία Νάπα

ΜΑΖΩΤΟΣ

Έρχεται Άραβας με €15 εκ;

Στην Αγία Νάπα επεκτάθηκε η αλυσίδα γιαπωνέζικου φαγητού Akakiko με τη λειτουργία του Akakiko Grab & Go. Το κατάστημα που βρίσκεται στη λεωφόρο Νίσσι 18, δίπλα από τους φούρνους Ζορπά, προσφέρει μενού 30 πιάτων. Επίσης, στο ξενοδοχείο Apollonia Beach Hotel στη Λεμεσό το Akakiko ανανέωσε το μενού του, υποσχόμενο εξαιρετική ποιότητα φαγητού και προσιτές τιμές σε ειδυλλιακό περιβάλλον.

$2.15 δις

έδωσε η Hong Kong Exchanges & Clearing για την εξαγορά του London Metal Exchange, του μεγαλύτερου χρηματιστηρίου μη σιδηρούχων μετάλλων.

RENAULT

«Πάρκαρε» στην Ίωνος

£100 δις

ετοιμάζεται να διοχετεύσει στην οικονομία η Βρετανική Κυβέρνηση, ώστε να δοθούν φτηνά δάνεια σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά.

κόμη πιο κεντρικά μετακόμισε το showroom της Renault στη Λευκωσία. Βρίσκεται τώρα στην οδό Ίωνος 28, κοντά στα φώτα τροχαίας όπου βρισκόταν το εστιατόριο Μιλάνο. Στόχος, σύμφωνα με τη Fairways, είναι πάντοτε η καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών με συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών και άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό.

ο πρώτο της tablet με την ονομασία Surface λανσάρει η Microsoft, το οποίο και αναμένεται να κονταροχτυπηθεί με το δημοφιλές iPad της Apple. Το καινοτόμο χαρακτηριστικό του Surface είναι ότι το αποσπώμενο προστατευτικό κάλυμμα της οθόνης θα ενσωματώνει το πληκτρολόγιο και το track globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Pagepad 1

MICROSOFT Πρώτο tablet

της συσκευής, ενώ θα βασίζεται στο επερχόμενο λειτουργικό σύστημα της εταιρείας, Windows 8. Επιπλέον θα είναι εξοπλισμένο με δύο θύρες USB για τη σύνδεση με περιφερειακές συσκευές, όπως εκτυπωτές και δευτερεύουσες οθόνες. Το πάχος της συσκευής δεν θα ξεπερνά τα 9.3 χιλιοστά, ενώ η οθόνη υψηλής ευκρίνειας θα έχει διαγώνιο 10.6 ιντσών. Θα είναι εξοπλισμένο με δύο κάμερες στο μπροστινό και το πίσω μέρος της συσκευής και θα είναι διαθέσιμο με μνήμη 64 ή 128 gb.

Συγκρότημα στο Μαζωτό - αξίας πέραν των €15 εκατομμυρίων - αναζητά επενδυτή, καθώς η ιδιοκτήτρια εταιρεία επιδιώκει πώληση ολόκληρου του έργου και όχι μίας μίας των κατοικιών που το αποτελούν. Όλες οι οικίες είναι 36 και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως εξοχικά, αλλά και για μόνιμη κατοίκηση. Σύμφωνα με το www.inbusinessnews. com <http://www.inbusinessnews.com>, η ιδιοκτήτρια εταιρεία ανέθεσε σε μεγάλο κτηματομεσιτικό γραφείο της Κύπρου το «κυνήγι» του επενδυτή που θα ποντάρει σ’ ολόκληρο το έργο. Έχουν ήδη εντοπιστεί, μάλιστα, ενδιαφερόμενοι από το εξωτερικό και έγιναν κάποιες πρώτες επαφές. Ως βασικότερος υποψήφιος για αγορά του έργου παρουσιάζεται Σαουδάραβας επιχειρηματίας, που φαίνεται έτοιμος να καταβάλει το διόλου ευκαταφρόνητο ποσό των €15 εκ ευρώ.

HILTON PARK

Lifting ενόψει Προεδρίας

Σε πλήρη ανακαίνιση των δωματίων και άλλων χώρων του προχώρησε το Hilton Park Λευκωσίας, ενόψει της ανάληψης της Ευρωπαϊκής Προεδρίας από την Κύπρο και της χρήσης του ξενοδοχείου για σκοπούς φιλοξενίας ξένων επισκεπτών. Ριζικές αλλαγές έγιναν και στα 194 όλων των τύπων δωμάτια του ξενοδοχείου, από τα οποία όσα ανήκουν στην κατηγορία «πολυτελείας», εκτός από δωρεάν πρόσβαση στο διαδίκτυο, περιλαμβάνουν και φορητούς υπολογιστές. Νέος αέρας πνέει, όμως, και στην αίθουσα δεξιώσεων και συνεδρίων Ledra, η οποία έχει ανανεωθεί ολοκληρωτικά με νέα χρώματα, εξοπλισμό που προσφέρει καλύτερη ηχητική και όμορφη ατμόσφαιρα για εκδηλώσεις υψηλού επιπέδου. Έχουν προστεθεί, ακόμα, καινούργιες αίθουσες συνεδριάσεων και εκδηλώσεων, καθώς και επιχειρηματικό κέντρο, που παρέχει κάθε διευκόλυνση σε συνέδρους και φιλοξενούμενους.

www.globaltraining.org

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Για την εξασφάλιση των δικαιωμάτων για εκδρομές του ΑΠΟΕΛ στο εξωτερικό, το See You Travel κατέβαλε στην ομάδα €45.000 για τη σεζόν 2011-2012. Η νέα συμφωνία, με όποιο γραφείο επιλεγεί, αναμένεται να ξεπεράσει τις €60.000

ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ

Ποιος θα… ταξιδέψει τον ΑΠΟΕΛ; Ο σημερινός ταξιδιωτικός πράκτορας του ΑΠΟΕΛ - το γραφείο See You Travel - καθώς και το Top Kinisis συναγωνίζονται στο «επιχειρηματικό γήπεδο» για να σκοράρουν στη συμφωνία συνεργασίας με τους γαλαζοκίτρινους.

ΑΠΟΕΛ «βγήκε» σε προσφορές για το συνεργάτη που θα έχει στα ταξίδια του στο εξωτερικό, αφενός για εξυπηρέτηση των αποστολών της ομάδας και αφετέρου για τη διοργάνωση εκδρομών για τους φιλάθλους. Για χρόνια το See You Travel αποτελεί τον αποκλειστικό συνεργάτη της ομάδας, ενώ

IN BUSINESS

το Top Kinisis προχώρησε σε συνεργασία με τους γαλαζοκίτρινους το 2007 και για ένα μόνο χρόνο. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να αναφερθεί ότι ταυτόχρονα με την άνοδο του κυπριακού ποδοσφαίρου έχουν αυξηθεί και οι απαιτήσεις των ομάδων από τους χορηγούς τους, στην προκειμένη περίπτωση από τους ταξιδιωτικούς πράκτορες. Αποτέλεσμα αυτού είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ των επίδοξων χορηγών, ο καταρτισμός προσφορών με επαγγελματικά πακέτα προς τις ποδοσφαιρικές ομάδες και βέβαια η αύξηση των εσόδων τόσο για τους μεν όσο και για τους δε. See You Travel και Top Kinisis κατέθεσαν τις προσφορές τους στον ΑΠΟΕΛ και πλέον οι διοικούντες την εταιρεία θα πρέπει να εξετάσουν ποιος προσφέρει τα περισσότερα χρήματα και το καλύτερο πακέτο υπηρεσιών. Η μέχρι προσφάτως σε ισχύ συμφωνία μεταξύ See You Travel και ΑΠΟΕΛ διήρκησε επτά συνολικά χρόνια και ανανεωνόταν

κάθε έτος - με μόνη εξαίρεση το 2007 -, λόγω της «χημείας» μεταξύ των δύο οργανισμών, αλλά και τη γενικά καλή δουλειά στο κομμάτι της οργάνωσης των ταξιδιών της ομάδας. Φέτος, όμως, σύννεφα σκέπασαν τη σχέση των δυο, αφού μερίδα οπαδών εξέφρασε παράπονα για την αντιμετώπιση που είχαν από το ταξιδιωτικό γραφείο τόσο για θέματα τιμών όσο και εξυπηρέτησης. Αυτό οδήγησε τον ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΙ. του ΑΠΟΕΛ σε συνεργασία με άλλο ταξιδιωτικό γραφείο (ο σύνδεσμος φιλάθλων έχει τη δυνατότητα εξασφάλισης εισιτηρίων), ενώ κατά τη σεζόν 2011-2012 εισιτήρια για τον αγώνα Ρεάλ Μαδρίτης-ΑΠΟΕΛ εξασφάλισε και ο επίδοξος νέος συνεργάτης του ΑΠΟΕΛ, Top Kinisis. Επισημαίνεται ότι περί τα μέσα Ιουλίου το ΑΠΟΕΛ δίνει τον πρώτο του φετινό αγώνα για το Europa League και μία εβδομάδα αργότερα τον επαναληπτικό. anτρεασ κωστουρησ

www.inbusinessnews.com

Τα $45 εκ άγγιξαν το 2011 οι χονδρικές πωλήσεις του brand στην Ευρώπη

US POLO ASSN

Ακούμε την αγορά και αναλόγως πράττουμε Στα $550 εκ ανήλθαν οι χονδρικές πωλήσεις της US Polo Assn ανά τον κόσμο το 2011. Άνοιξε, μάλιστα, και το τριακοσιοστό κατάστημά της. Ο CEO της Polo Europe, Sietse Walters, φιλοξενήθηκε πρόσφατα στην Κύπρο από τη Londou Bros. Με την ευκαιρία μίλησε για το brand, για τη συνεργασία των δύο εταιρειών, για το πώς έμαθαν να «ακούνε» την αγορά και αναλόγως να πράττουν.

US Polo Assn μετρά τέσσερα χρόνια συνεργασίας με τη Londou Bros. Το brand διανέμεται χονδρικώς και λιανικώς ανά το παγκόσμιο και το 2011, όπως είπε ο κ. Walters, οι χονδρικές πωλήσεις του κυμάνθηκαν στα $550 εκ σε διεθνές επίπεδο. «Πέρσι το brand άνοιξε το τριακοσιοστό κατάστημα Polo, αριθμός που δείχνει τη συνεχή επέκταση της μάρκας μέσω μιας φόρμουλας που αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχημένη», σημείωσε. Όπως είπε, η US Polo Assn ψάχνει για έμπειρους συνεργάτες με μακροπρόθεσμη στρατηγική, που να γνωρίζουν πώς να μεγαλώσουν ένα brand και πώς να το προωθήσουν σωστά, ώστε να μπορέσει να αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια των χρόνων. Αναφερόμενος στη συνεργασία με τη Londou Bros ανέφερε ότι οι δύο εταιρείες γνώριζαν το έργο η μία της άλλης από προηγούμενα projects. «Η Londou Bros είχε το χαρτοφυλάκιο, τους ανθρώπους και τη στρατηγική που η US Polo Assn έψαχνε στους συνεργάτες της», επεσήμανε. Σε ερώτησή μας για τη γραμμή που ακολουθήθηκε από την εταιρεία εν μέσω οικονομικής ύφεσης, ο ίδιος απάντησε πως «είναι λάθος να αλλάζουμε στρατηγικές όταν η κατανάλωση βρίσκεται σε χαμηλότερα επί-

www.inbusinessnews.com

πεδα. Ακούμε προσεχτικά την αγορά και τις ανάγκες της και προσαρμόζουμε τη γραμμή μας στις απαιτήσεις της, χωρίς να μεταβάλλεται η μακροπρόθεσμη στρατηγική που θέτουμε εξ’ αρχής». ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Κίνητρα εργοδότησης Στη δεύτερη πρόσκληση υποβολής αιτήσεων για το έκτακτο σχέδιο παροχής κινήτρων εργοδότησης των μακροχρόνια άνεργων και των νέων προχώρησε το Τμήμα Εργασίας.

ο σχέδιο θα διαρκέσει μέχρι τον Ιούνιο του 2014 και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και την Κυπριακή Δημοκρατία στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος: Απασχόληση, Ανθρώπινο Δυναμικό και Κοινωνική Συνοχή 2007-2013. Η δεύτερη πρόσκληση θα διαρκέσει μέχρι τις 14 Ιουλίου και ο προϋπολογισμός της ανέρχεται στα €7.570.000. Η πρώτη πρόσκληση έγινε τον περασμένο Μάιο και το Υπουργείο Εργασίας δέχθηκε 84 αιτήσεις, που αφορούσαν σε διάφορους τομείς εργασίας. Τα αποτελέσματα της ήταν ενθαρρυντικά, όπως επεσήμανε αρμόδιος λειτουργός του Τμήματος Εργασίας, εξηγώντας πως στόχος του σχεδίου είναι - στο γενικότερο πλαίσιο αντιμετώπισης της ανεργίας - να προσληφθούν 1000 μακροχρόνια άνεργοι ή νέοι. Το σχέδιο απευθύνεται σε άτομα ηλικίας μέχρι 29 ετών, εγγεγραμμένους άνεργους κατά τους τελευταίους τρεις ή επτά συνεχείς μήνες, στα γραφεία της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης. Στο πλαίσιο του προγράμματος παρέχεται οικονομική βοήθεια στον εργοδότη, που ισούται με το 50% του μισθολογικού κόστους του εργοδοτούμενου, με μέγιστο ύψος €7.000 για κάθε άτομο που προσλαμβάνεται. Η χορηγία θα παραχωρείται μόνο για

τους πρώτους οκτώ μήνες απασχόλησης και εφόσον το άτομο εργοδοτηθεί για τουλάχιστον 12 μήνες. Αιτήσεις για το σχέδιο υπάρχουν στην ιστοσελίδα του Τμήματος Εργασίας και ως τελευταία ημέρα παράδοσής τους έχει καθοριστεί η Παρασκευή 13 Ιουλίου 2012. Περισσότερες πληροφορίες: www.mlsi.gov.cy/dl. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ilovestyle.com Το 1o γυναικείο e-magazine στην Κύπρο

ε μια εποχή που χαρακτηρίζεται από την εξέλιξη της τεχνολογίας, ο μεγαλύτερος δημοσιογραφικός όμιλος της Κύπρου, ο Eκδοτικός Oίκος Δίας, πρωτοπορεί ακόμα μία φορά, αναπτύσσοντας νέα Mέσα ενημέρωσης. Έτσι, το πρώτο e-magazine στην Κύπρο, αφιερωμένο στο γυναικείο lifestyle, είναι πλέον γεγονός. Η μόδα, η ομορφιά, το design, το wellness, η ψυχολογία, τα παιδιά, το gourmet και οι celebrities δημιουργούν το σκηνικό για το www.ilovestyle.com. Το ilovestyle.com συνδυάζει όλες τις νέες τεχνολογίες με τη σύγχρονη δημοσιογραφία, προσφέροντας στη γυναίκα του σήμερα καθημερινή και ολοκληρωμένη ενημέρωση για όλα τα θέματα. Εύκολο στη χρήση, καθαρό στο σχεδιασμό και άμεσο στην ενημέρωσή του, το ilovestyle.com ξεχωρίζει αφενός για τη λειτουργικότητα και αφετέρου για την προσεγμένη αισθητική του. Το ilovestyle.com είναι συνδεδεμένο με όλες τις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, διαμοιράζοντας έτσι το υλικό του, όπως επιβάλλουν οι νέες συνήθειες του διαδικτύου. Παράλληλα αναπτύσσει τα δικά του pages στα μεγαλύτερα κοινωνικά δίκτυα, όπως το Facebook και το Twitter. Ταυτόχρονα, μέσα από τη web mobile version, μπορεί να είναι συμβατό σε οποιοδήποτε tablet ή smartphone. Την τεχνική υλοποίησης του

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Πρωταγωνιστικό ρόλο φαίνεται να έχουν στην αγορά λαδιού και τα private labels, λόγω της χαμηλής τους τιμής

ΑΓΟΡΑ ΛΑΔΙΟΥ

Υγρό χρυσάφι €20 εκ Ambrosia: Ως μεσογειακός λαός τιμούμε δεόντως το λάδι στη διατροφή μας, καθιστώντας το… υγρό χρυσάφι για την οικονομία. «Ρίχνουμε στην αγορά» λάδι €20 εκ, κατά τα δυο τρίτα μαγειρικό και ένα τρίτο ελαιόλαδο μαζί με τα λίπη που χρησιμοποιούνται, κυρίως, στη ζαχαροπλαστική.

Ambrosia Oils Ltd

Flora:

CTC Argosy

Lesieur: Paul Petroutsios

Διανομείς μαγειρικού

λαδιού

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

o «υγρό χρυσάφι» κατά τον Όμηρο, το λάδι και συγκεκριμένα το ελαιόλαδο, από την αρχαιότητα διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διατροφή και την υγεία των ανθρώπων. Κι αυτό γιατί υπερτερεί σε ευεργετικές ιδιότητες από τα άλλα φυτικά έλαια, τα λεγόμενα μαγειρικά, όπως είναι το φυστικέλαιο, το ηλιανθέλαιο, το αραβοσιτέλαιο και το σπορέλαιο, που χρησιμοποιούνται, κυρίως, για το τηγάνισμα. Από την άλλη, το ελαιόλαδο από αρχαιοτάτων χρόνων, εκτός από τις τροφές, χρησιμοποιείτο για φωτισμό σε λύχνους, για αρώματα και αρωματικά λάδια, ως συντηρητικό, για περιποίηση του σώματος, αλλά και για τη βυρσοδεψία. Σήμερα, 3000 χρόνια μετά, η σύγχρονη ιατρική συνεχίζει να συστήνει την ευρεία χρήση του στη μεσογειακή διατροφή. Το ελαιόλαδο έχει θρεπτικές και ευεργετικές για την υγεία ιδιότητες, που μεταξύ άλλων: Ευκολύνουν την πέψη, την καλή λειτουργία του εντέρου και την απορρόφηση του ασβεστίου από τον οργανισμό. Βοηθούν, επίσης, στη μείωση της κακής χοληστερόλης LDL στο αίμα και στη διατήρηση του επιπέδου της καλής χοληστερόλης HDL, κάτι που ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο για καρδιακή προσβολή. Αντίθετα, πλείστα μαγειρικά λάδια περιέχουν υψηλό ποσοστό κορεσμένων λιπαρών, γι’ αυτό συστήνεται μέτρο και προσοχή στην κατανάλωσή τους.

IN BUSINESS

Huilor:

Paul Petroutsios

Άγιος Γεώργιος:

Minerva:

K. Papavasiliou

Κ. Μαυρουδής Λτδ

Διανομείς ελαιόλαδου

Σ.Ε.Κ.Ε.Π.: Σ.Ε.Κ.Ε.Π. Λτδ

Altis:

CTC Argosy

• Αναλυτικότερες πληροφορίες για τα μερίδια και τη διανομή λαδιού στην Κύπρο είναι διαθέσιμες στις έρευνες της RAI Consultants.

Τι αγοράζουμε και από πού

Οι Κύπριοι τιμούν δεόντως το λάδι στη διατροφή τους, χαρίζοντάς του το 2011 το καθόλου ευκαταφρόνητο μερίδιο αγοράς των €20 εκατομμυρίων, σύμφωνα με τη RAI Consultants. Στο βάθρο των προτιμήσεων των καταναλωτών βρέθηκε το ηλιανθέλαιο Ambrosia στην κατηγορία του μαγειρικού λαδιού και το Άγιος Γεώργιος σ’ εκείνη του ελαιόλαδου. Τα στοιχεία της RAI προέρχονται από την παρακολούθηση των λιανικών πωλήσεων (retail audit), που διενεργήθηκε σε υπεραγορές, μπακάλικα, φρουταρίες, convenience stores, mini markets, περίπτερα και φούρνους. Δεν περιλαμβάνονται στρατόπεδα, καντίνες, νοσοκομεία, ξενοδοχεία, καφετερίες, εστιατόρια και ζαχαροπλαστεία. Τα δυο τρίτα του μεριδίου αγοράς κατέχει το μαγειρικό λάδι και το υπόλοιπο ένα τρίτο το ελαιόλαδο/shortening, δηλαδή, λίπη που χρησιμοποιούνται για τη ζαχαροπλαστική, τύπου Spry. Οι μεγαλύτερες πωλήσεις λαδιού σημειώνονται σε υπεραγορές, μπακάλικα και φρουταρίες με ποσοστό 95%. Σ’ αυτό το ποσοστό τα super/hypermarkets κατέχουν το 76% και τα μπακάλικα το 19%. Ακολουθούν οι πωλήσεις σε convenience stores και περίπτερα με ποσοστό 5%. Ο σημαντικότερος διανομέας μαγειρικού λαδιού στην Κύπρο είναι η Ambrosia Oils Ltd με το Ambrosia και μετά ακολουθούν η Paul Petroutsios και η CTC Argosy με το Lesieur και Flora Sunflower, αντίστοιχα. Στο ελαιόλαδο ο σημαντικότερος διανομέας είναι η K. Mavroudes με το Άγιος Γεώργιος. Σημαντικοί διανομείς στο ελαιόλαδο είναι, επίσης, η Σ.Ε.Κ.Ε.Π Λτδ και η CTC Argosy με το Σ.Ε.Κ.Ε.Π και το Altis, αντίστοιχα. Παράλληλα, πρωταγωνιστικό ρόλο φαίνεται να κατέχουν και τα private labels στις κατηγορίες μαγειρικού λαδιού και ελαιόλαδου, λόγω της χαμηλής τους τιμής.

www.inbusinessnews.com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN Business Τεύχος 77, Ιούλιος 2012

Features

54 cover story ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Μια χώρα μπροστά σε δυο δρόμους μονόδρομο;

Προς τα πού βαδίζει η κυπριακή οικονομία; Βλέπετε φως στη σήραγγα; Θα βγούμε από το τούνελ ή θα χωθούμε πιο βαθιά στην κρίση; Οικονομολόγοι, οικονομικοί συντάκτες και αναλυτές κάνουν προβλέψεις για το εγγύς μέλλον, υπό το φως των νέων εξελίξεων και της προσφυγής στο Μηχανισμό.

Παίζει σε νέα γήπεδα Δύσκολοι καιροί για όλους…

Ο εκτελεστικός πρόεδρος του Le Meridien, Κώστας Γαλαταριώτης, μιλά για «σκανδαλώδες κόστος του χρήματος, που καθιστά απαγορευτικές τις επενδύσεις».

Καινούργιο κτίριο, φρέσκια εικόνα, νέα προσέγγιση. Στο θολό τοπίο του κυπριακού στοιχήματος η ΟΠΑΠ «παίζει την καλύτερη μπάλα» σε… νέα γήπεδα, με την καθοδήγηση του διευθυντή της, Μιχάλη Χειμώνα.

«Happy» meals €1.075 δις

Ενέργεια: Πώς αλλάζει το status μας

Ρίχνουμε φως στο κυπριακό ενεργειακό τοπίο, καταγράφουμε τα σημερινά του δεδομένα, ποιες αλλαγές και οφέλη θα επιφέρει η εξόρυξη του φυσικού αερίου από το Οικόπεδο 12.

Παρουσιάζουμε την αγορά εστίασης, που αγγίζει σε αξία το €1.075 δις με στοιχεία του 2009 και μετρά 6.077 επιχειρήσεις.

106 drive thru

Μοnthly Briefing Η… παραβολή της καλής οικονομίας

Αποστολή στο Ισραήλ. Πώς η γειτονική μας χώρα επιτυγχάνει πρόοδο σε πλείστους τομείς, σε μια εποχή που η κρίση έχει γονατίσει την υφήλιο.

shalom 48

10| Newsbrief 14| Companies/Industry & People Ταξιδιωτικοί πράκτορες: Ποιος θα… ταξιδέψει τον ΑΠΟΕΛ; Us Polo Assn: Ακούμε την αγορά και αναλόγως πράττουμε Τμήμα Εργασίας: Κίνητρα εργοδότησης ilovestyle. com: Το 1ο γυναικείο e-magazine στην Κύπρο CIPA International: Investment Awards Τράπεζα Κύπρου: Ποιος θα πάρει τις ασφαλιστικές της; ΑΛΦΑΜΕΓΑ: Μια Social κάρτα… άκρως οικογενειακή ΚΟΤ: Ταξί στο Λονδίνο, γραφείο στο Κίεβο 18| Αγορά Λαδιού: Υγρό χρυσάφι €20 εκ 20| Ελληνικές εταιρείες στην Κύπρο: Η κάθοδος των Ελλαδιτών 24| Johnsof: Η συνταγή είναι μεσογειακή 26| Intercollege Global Training: Ακαδημαϊκή γέφυρα Κύπρου - Ευρώπης 30| ΕΥΡΩΓΝΩΣΗ Στροβόλου και Λακατάμιας: Βιώνω άρα μαθαίνω 36| Around the Globe 40| Σελιδοδείκτης 42| ΙΝ Βrand LEVI’S 44| Business Agenda

80. Αφιέρωμα: The Dairymen

sp repecial ort

save money

diy & discounters Το Superhome Center σας παρουσιάζει το ειδικό αφιέρωμα Save Money και... μην ψάχνετε αλλού.

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

sp repecial ort

the dairymen

98. Αφιέρωμα: Save Money DIY Discounters

114

www.inbusinessnews.com

5:Layout 1

6/25/12

4:21 PM

Page 1

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Κύριοι… ευτυχώς επτωχεύσαμεν

α δεδομένα για την Κυπριακή Δημοκρατία και την οικονομία μας θα ήταν πολύ διαφορετικά, εάν τα περιορισμένα λιτά μέτρα που πήραμε τέλος του καλοκαιριού του 2011, τα λαμβάναμε ένα χρόνο προηγουμένως. Αν ήμασταν λίγο πιο προνοητικοί και λογικοί τότε ίσως να μη βλέπαμε τόσες υποβαθμίσεις, ίσως να ήμασταν σήμερα ακόμα ανταγωνιστικοί και ίσως η Κυβέρνησή μας να μπορούσε να στηρίξει τον τραπεζικό τομέα, αλλά και το ίδιο το κράτος. Δυστυχώς, όμως, η διακυβέρνηση Χριστόφια δεν έχει κάνει τίποτα για να στηρίξει την επιχειρηματικότητα και την οικονομία μας, με αποτέλεσμα να κτυπάμε σήμερα την πόρτα του Μηχανισμού. Απανωτά λάθη, αδικαιολόγητη αμέλεια, «φόρτωμα» ευθυνών και λαϊκισμός συνθέτουν το δρόμο που μας οδήγησε… σε άδειες τσέπες. Η σημερινή Κυβέρνηση δεν εντόπισε και δεν κατανόησε το μέγεθος του οικονομικού μας προβλήματος, ενώ ο πρώην Υπουργός Οικονομικών, Χαρίλαος Σταυράκης, δεν κτύπησε ποτέ το καμπανάκι του κινδύνου. Αντίθετα, μάλιστα, υπήρξαν αλλεπάλληλες διαβεβαιώσεις για το ότι η Κύπρος δεν θα επηρεαζόταν από την κρίση. Υπάρχει για πολλούς, φυσικά, και η δικαιολογία της «απειρίας» χειρισμού μιας

IN BUSINESS

τέτοιας κατάστασης, που έχει κάνει την παγκόσμια οικονομία να χάσει την ισορροπία της. Την ίδια ώρα υπάρχει, όμως, κι ένα άλλο σενάριο, που θέλει την Κυβέρνηση Χριστόφια εσκεμμένα να μην έχει κάνει κάτι, γιατί «επιθυμούσε ενδόμυχα την κατάρρευση του καπιταλιστικού συστήματος και των ασύδοτων κεφαλαιοκρατών» ως μέρος της γενικότερης κοσμοθεωρίας του κομμουνιστικού δόγματος. Από την άλλη, η Κυβέρνηση Χριστόφια θα μπορούσε να είχε λάβει τα τέσσερα - πέντε περιορισμένα μέτρα νωρίτερα, συγυρίζοντας τα δημόσια οικονομικά και μάλιστα χωρίς πολλές αντιδράσεις. Κι αυτό γιατί θα περνούσαν σχετικά ανώδυνα, στο πλαίσιο της ευρύτερης φιλολαϊκής της πολιτικής. Δυστυχώς τίποτα δεν έγινε και φτάσαμε στην πόρτα του Μηχανισμού. Μπορούμε, όμως, να πούμε κι «ευτυχώς»! Γιατί παρόλο που τα «ανταλλάγματα», που ενδεχομένως να ζητηθούν από τον τελικό συνδυασμό των μηχανισμών σωτηρίας, μπορεί να μας προβληματίζουν, ωστόσο η άφιξη του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας φαντάζει ως η τελευταία ελπίδα για τα συνεχόμενα δημοσιονομικά προβλήματα που αδυνατούμε να διορθώσουμε από μόνοι μας. Ίσως οι τεχνοκράτες της Ευρώπης να είναι η λύση στη γενικότερη κρίση του κράτους. Όλες οι κυβερνήσεις μας μέχρι τώρα επιδόθηκαν σε μια ασύδοτη ανταλλαγή ψήφων έναντι δουλειών στο δημόσιο, στο

κρατικό κανάλι, στις Κυπριακές Αερογραμμές και ούτω καθεξής. Δεν θυμάμαι κάποια κυβέρνηση να μην έχει «λαδώσει» και να μην έχει «λαδωθεί». Όσο δε για τους πολιτικούς μας ηγέτες, διερωτώμαι αν έχουν κάποιο όραμα γι’ αυτή τη χώρα, όπως αμφιβάλλω εάν έχουν πραγματικά καταλάβει τα προβλήματά μας. Γιατί αν τα είχαν καταλάβει, λογικά θα έπρεπε να είχαν κινήσει γη και ουρανό για να κάνουν κάτι. Αντίθετα αναλώνονται σε φιλολογικά debates εντυπωσιασμού. Οϊμέ! Οι εντυπωσιασμοί μας έχουν τελειώσει, το ίδιο και τα χρήματα. Το κράτος μας, πτωχό εδώ και χρόνια σε θέματα στρατηγικής, οράματος, έργου και ειλικρίνειας, πτώχευσε τώρα και από ρευστό. Και επαναλαμβάνω: ΕΥΤΥΧΩΣ.

Υ.Γ. Πρέπει να διευκρινίσουμε πως τα προβλήματα του Κυπριακού Κράτους δεν είναι κάτι που δημιούργησε η διακυβέρνηση Χριστόφια. Οφείλουμε να είμαστε δίκαιοι. Τα προβλήματα προϋπήρχαν, όμως ο κ. Χριστόφιας τα άφησε να εξελιχτούν και να πάρουν επικίνδυνη τροπή. Από την άλλη αμφίβολο είναι εάν οποιαδήποτε άλλη κυβέρνηση, άλλων πεποιθήσεων, θα είχε κάνει κάτι δραστικό, ώστε να σώσει την οικονομία μας.

www.inbusinessnews.com

EL PRIMERO by Zenith, inventor of the high-frequency self-winding chronograph

EL PRIMERO STRATOS FLYBACK STRIKING 10th

ZENITH, THE PIONEER SPIRIT SINCE 1865 www.zenith-watches.com

MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

FACEBOOK Χρύσωσε τους aρχικουσ επενδυτές του

20%

αύξηση σημείωσαν διεθνώς οι πωλήσεις στον κλάδο των πολυτελών αγαθών το 2011, σύμφωνα με έρευνα της HSBC.

δημόσια εγγραφή του Facebook έμεινε στην ιστορία ως η μεγαλύτερη εταιρείας τεχνολογικού κλάδου, με τους επενδυτές να τρίβουν τα χέρια τους από ευχαρίστηση παρά την πτώση της μετοχής που ακολούθησε. Τα περισσότερα κέρδη ανήκουν στον πρόεδρο και CEO της εταιρείας, Mark Zuckerberg, και ανέρχονται σε $18.7 δις, ενώ ο συνιδρυτής του δικτύου, Dustin Moskovitz, με το 7% που διαθέτει θα κερδίσει $4.7 δις, αν και αποχώρησε από την εταιρεία το 2008. Ακόμα κάποιοι, όμως, πόνταραν από νωρίς στην επιτυχία του διάσημου κοινωνικού δικτύου, αυξάνοντας κατά πολλά μηδενικά τους τραπεζικούς τους λογαριασμούς:

Peter Thiel Συνιδρυτής του PayPal και πρόεδρος έως και την εξαγορά του από την eBay το 2002. Ήταν ο πρώτος εξωτερικός επενδυτής του Facebook, ρίχνοντας $500.000 στην εταιρεία. Σήμερα η επένδυσή του αξίζει, περίπου, $1.2 δις. Ταυτόχρονα έχει επενδύσει στο YouTube και στο LinkedIn.

Reid Hoffman

LUFTHANSA

Σπορ εν πτήσει

Το πρώτο κανάλι ζωντανών τηλεοπτικών αναμεταδόσεων αθλητικών γεγονότων, Sports 24, περιλαμβάνει τώρα το σύστημα ψυχαγωγίας εν πτήσει της Lufthansa. Η απευθείας αναμετάδοση του σήματος γίνεται δορυφορικά, μέσω της υπηρεσίας ευρυζωνικού ίντερνετ FlyNet της Lufthansa, στο ενσωματωμένο σύστημα ψυχαγωγίας του αεροσκάφους. Αντίθετα με το διαδίκτυο, αυτή η υπηρεσία, που ήδη προσφέρεται σε τρία ολοκαίνουργια Airbus A330, διατίθεται δωρεάν για τους επιβάτες.

FACTS & FIGURES ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΜΑΪΟΣ 2012 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ORFANIDES S/M

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€) 1.312.426

ΟΠΑΠ

741.238

ALPHAMEGA

687.635

ULTREX

586.271

PAPANTONIOU S/M

577.029

COCA COLA

553.752

COMPACT DISC CLUB

546.996

MTN

516.030

CARREFOUR S/M NIVEA

441.511 379.542

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

IN BUSINESS

Εκτός από το Facebook έχει επενδύσεις σε εταιρείες, όπως, οι Flickr, Last.fm, Ning και Zynga. Είναι, επίσης, συνιδρυτής του LinkedIn. Επένδυσε $40.000 στο Facebook μόλις αυτό ιδρύθηκε και σήμερα το ποσό ανήλθε στα $425 εκ.

Jim Breyer

Meritech Capital Partners Η εταιρεία private-equity επένδυσε στο Facebook από το 2006 και σήμερα διαθέτει 40 εκ μετοχές.

Microsoft Το 2007 η εταιρεία αγόρασε μερίδιο αξίας $240 εκ στο Facebook. Σήμερα το μερίδιό της υπολογίζεται ότι ξεπερνά το $1 δις.

Li Ka-shing Ο μεγαλοεπενδυτής από το Χόνγκ Κόνγκ επένδυσε $60 εκ στο Facebook το 2007 και ακόμα $60 εκ το 2008. Η αξία της επένδυσής του ξεπερνά σήμερα τα $680 εκ, με μερίδιο περίπου 0,8% στην εταιρεία.

Yuri Milner (DST Global)

Τον Μάιο του 2005 η εταιρεία του, Accel, επένδυσε $12.7 εκ στο Facebook. Το προσωπικό μερίδιο του Breyer φτάνει σήμερα τα $400 εκ. Άλλες εταιρείες που υποστήριξε ήταν η Groupon και η Dropbox.

Το 2009 ο επιχειρηματίας της DST Global αγόρασε μερίδιο 2% του Facebook, έναντι $200 εκ, αυξάνοντας τότε την αξία του δικτύου στα $10 δις. Σήμερα η επένδυσή του αξίζει $4.6 δις.

Mark Pincus

Bono (U2)

Ο ιδρυτής της Zynga επένδυσε στο Facebook το 2005 και σήμερα κρατάει 5.3 εκ μετοχές, βλέποντας τα κέρδη του να εκτοξεύονται στα $186 εκ.

Marc Andreessen Είναι μέλος του ΔΣ του Facebook από το 2008 και συνεργάτης της εταιρείας διαχείρισης κεφαλαίων, Andreessen Horowitz. Κατέχει 6.6 εκ μετοχές του Facebook και αρκετές άλλες στην Instagram, το Twitter και το Pinterest.

Η εταιρεία του διάσημου τραγουδιστή, Elevation Partners, επένδυσε $120 εκ στο κοινωνικό δίκτυο το 2010. Με ποσοστό 2,2% στην Facebook, η Elevation Partners κέρδισε $1.4 δις.

Goldman Sachs Στις αρχές του χρόνου η Goldman Sachs επένδυσε $1 δις σε μετοχές του Facebook, ενώ τον Δεκέμβριο του 2010 είχε βάλει $500 εκ.

www.inbusinessnews.com

Σκεφτείτε καθαρά Gincosan

® είναι µία επιστηµονικά Το προϊόν τεκµηριωµένη, καινοτόµος ελβετική φόρµουλα, µε ένα µοναδικό συνδυασµό φυτικών εκχυλισµάτων Ginkgo biloba GK501® και Panax ginseng G115®, δύο συστατικά που ενεργοποιούν την παροχή οξυγόνου στον εγκέφαλο για καλύτερη δυνατή βελτίωση της αυτοσυγκέντρωσης και της µνήµης. Επισκεφθείτε µας στο www.ginsanaproducts.com και ανακαλύψτε τη διαδικασία που ακολουθούµε για προετοιµασία, αναζωογόνηση, προστασία και αποκατάσταση, φυσικά και αποτελεσµατικά.

Gincosan® Οξυγόνο για τη μνήμη ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ: 22899500, www.marathontrading.com

www.ginsanaproducts.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People Οι καταναλωτές, οι οποίοι επιζητούν πλέον τις προσφορές, έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη νέα κάρτα, εξού και ήταν χιλιάδες οι αιτήσεις από τις πρώτες ημέρες

➟ Το ενδιαφέρον για τις ασφαλιστικές της Τράπεζας Κύπρου εκτείνεται κι εκτός Κύπρου, καθώς μεγάλοι ασφαλιστικοί όμιλοι του εξωτερικού εκτιμούν το χαρτοφυλάκιό τους και το επίπεδο της τοπικής αγοράς

project ανέλαβε μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρίες στο χώρο του διαδικτύου, η βραβευμένη Wedia (wedia.gr).

CIPA International Investment Awards

Αναγνωρίζουμε και βραβεύουμε τους ξένους επενδυτές.

o περιοδικό Gold, σε συνεργασία με τον Κυπριακό Οργανισμό Προσέλκυσης Ξένων Επενδύσεων (CIPA), διοργανώνει φέτος για πρώτη χρονιά τα CIPA International Investment Awards, ένα θεσμό που αποσκοπεί στη βράβευση σημαντικών ξένων επενδυτών στην Κύπρο. Οι βραβεύσεις που θα είναι ετήσιος θεσμός στοχεύουν στην αναγνώριση ατόμων και εταιρειών που συνέβαλαν στην ανάπτυξη της χώρας μας σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο μέσω άμεσων ή έμμεσων επενδύσεων. Ξένων επενδυτών που συνεισέφεραν στην κυπριακή οικονομία μέσω των εργασιών τους στο νησί και της παροχής θέσεων εργασίας. Οι βραβευθέντες θα ανακηρυχθούν το φθινόπωρο του 2012 σε ειδική τελετή που θα οργανώσει το περιοδικό Gold με τη στήριξη του CIPA.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ποιος θα πάρει τις ασφαλιστικές της; Ο αγώνας των τραπεζών για κεφαλαιακή ενίσχυση οδηγεί και την Τράπεζα Κύπρου στην αποξένωση των ασφαλιστικών της εταιρειών, των Γενικών Ασφαλειών και της Eurolife.

προσπάθεια του τραπεζικού ομίλου για εξασφάλιση 200 με 300 εκατομμυρίων ευρώ, μέσω της πώλησης των ασφαλιστικών, δεν είχε καταλήξει έως

IN BUSINESS

και τη στιγμή που το IN Business στάλθηκε στο τυπογραφείο. Την ίδια ώρα θα πρέπει να σημειωθεί πως οι βασικοί ενδιαφερόμενοι που συνομιλούσαν με την Τράπεζα Κύπρου, για εξαγορά των εργασιών που αφορούν στις ασφάλειες, ήταν τουλάχιστον τρεις από την Κύπρο και το εξωτερικό. Μία εκ των εταιρειών που ενδιαφέρθηκαν για την εξαγορά των Γενικών και της Eurolife είναι η Universal, που έχει ως μεγαλομετόχους την οικογένεια Φώτου Φωτιάδη και τον πρώην βασικό μέτοχο της Universal Bank, Ανδρέα Γεωργίου. Εμπλοκή στο διάλογο Universal -Τράπεζας Κύπρου προκύπτει λόγω ζητημάτων ανταγωνισμού στην τοπική αγορά. Πηγές τόσο από την Universal όσο και από την Τράπεζα Κύπρου δήλωσαν στο IN Business ότι το deal θα μπορούσε να είχε ολοκληρωθεί νωρίτερα, εάν δεν υπήρχε το εν λόγω πρόβλημα. Την ίδια στιγμή ο ασφαλιστικός όμιλος Trust, που αποτελεί σήμερα την όγδοη δύναμη στην τοπική αγορά και ανήκει στον κολοσσό της Nest, επίσης ενδιαφέρθηκε και μπήκε σε διάλογο με την Τράπεζα Κύπρου για εξασφάλιση των ασφαλιστικών εργασιών των Γενικών και της Eurolife. Η Trust, όπως δήλωσε σε δημοσιογραφική διάσκεψη ο πρόεδρός της Φρίξος Σαββίδης με αφορμή την παρουσίαση της νέας της καμπάνιας, όντως προτίθεται να επεκταθεί στην εγχώρια αγορά τόσο οργανικά όσο και μέσω εξαγορών ή συγχωνεύσεων. Θα πρέπει να αναφερθεί, όμως, ότι από την Trust δεν έχει δηλωθεί ποτέ επισήμως ότι ενδιαφέρονται για την Eurolife και για τις Γενικές, παρόλο που έχει γίνει γνωστό τόσο το ενδιαφέρον της όσο και η έναρξη διαλόγου με την Τράπεζα Κύπρου.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Μια Social κάρτα… άκρως οικογενειακή Μια πρωτότυπη κάρτα για τους πελάτες τους λάνσαραν οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ από τις αρχές Ιουνίου. Η Social Family Card είναι

το «θέλω» του πελάτη που έγινε γεγονός, είναι ο νέος δίαυλος επικοινωνίας μαζί του σε Facebook, Twitter και Youtube.

α Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπως είπε ο marketing manager των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ, Γιώργος Θεοδότου, έχουν γίνει αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητάς μας. Η εταιρεία, ακολουθώντας τις εξελίξεις της τεχνολογίας, τις νέες τάσεις και τις απαιτήσεις των καταναλωτών, προχώρησε με τη νέα κάρτα: «Απευθύνεται σε όλους τους χρήστες των Μέσων κοινωνικής δικτύωσης, μέσω των οποίων θα μπορούν να ενημερώνονται για αποκλειστικές προσφορές, διαγωνισμούς, δώρα και νέα». Κάθε εβδομάδα ανακοινώνονται αποκλειστικές προσφορές για τη Social Family, τις οποίες θα επωφελούνται οι κάτοχοι της κάρτας, παρουσιάζοντάς τη στο ταμείο κατά τις αγορές τους. Ο κάτοχος έχει, μάλιστα, διπλό όφελος, αφού με τη χρήση της Υπερκάρτας του αυτόματα μεταφέρονται βαθμοί στη Social Family Card. Πώς μπορεί, όμως, κάποιος να γίνει μέλος της Social Family Card; Απλούστατα κάνει like στη σελίδα των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ στο Facebook ή follow στο Twitter. Μπορεί ακόμα να επισκεφθεί την ιστοσελίδα της εταιρείας, να συμπληρώσει την ηλεκτρονική αίτηση της κάρτας μέλους και αμέσως θα αποκτήσει τη Social Family Card σε ηλεκτρονική ή πλαστική μορφή. Μπορεί να την παραλάβει από οποιαδήποτε υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Ο κ. Θεοδότου επεσήμανε πόσο έχει αυξηθεί ο ανταγωνισμός και πώς αυτός επενεργεί στη στρατηγική της εταιρείας: «Σε συνάρτηση με τις επικρατούσες οικονομικές συνθήκες μας παρακινεί να λαμβάνουμε υπόψη ολοένα και περισσότερο τις απαιτήσεις των καταναλωτών και να θέτουμε τον πήχη ψηλότερα, προσφέροντας διευρυμένη γκάμα εγχώριων και εισαγόμενων προϊόντων, αλλά και υπηρεσιών, εισάγοντας τη δική μας μοντέρνα φιλοσοφία στην καταναλωτική εμπειρία».

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΚΟΤ

Ταξί στο Λονδίνο, γραφείο στο Κίεβο Πονοκεφάλους προκαλεί στον ΚΟΤ ο περιορισμένος προϋπολογισμός του 2012 και συνάμα το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον.

ολύ καλά γνωρίζει, όμως, πως πρέπει να αντεπεξέλθει, επιδιώκοντας διεύρυνση του αριθμού των αιμοδοτών του, πρόσβαση σε νέες αγορές και προσέλκυση τουρισμού με πρωτότυπες δράσεις. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων

2012 πολλά από τα λονδρέζικα ταξί θα είναι ντυμένα με διαφημίσεις του ΚΟΤ. Η αγγλική παραμένει η μεγαλύτερη αγορά στόχος και πηγή τουριστών για την Κύπρο. Παρόμοια καμπάνια πραγματοποιήθηκε στο παρελθόν με μεγάλη επιτυχία και στον ΚΟΤ θεωρούν ότι αυτή τη φορά θα είναι ακόμη πιο επιτυχημένη, λόγω του καλύτερου εικαστικού σχεδιασμού και των εκατομμυρίων ανθρώπων που θα βρίσκονται στη

βρετανική πρωτεύουσα κατά τη διάρκεια της μεγάλης διοργάνωσης. Παράλληλα, ο οργανισμός σχεδιάζει τη λειτουργία γραφείου στην πρωτεύουσα της Ουκρανίας, Κίεβο, το οποίο θα υπάγεται στις εργασίες εκείνου της Μόσχας, στοχεύοντας στη στενότερη επαφή με την πολλά υποσχόμενη αγορά της Ρωσίας. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

19:Layout 1

6/22/12

2:28 PM

Page 1

9OUßWORKßHARDßFORßYOURßMONEY .OWßLETßUSßWORKßHARDERßFORßYOU

#90253ß"2!.#( ß,IMASSOLß!VE ß#9 ß.ICOSIA 0 / "OXß ß#9 ß.ICOSIA PHONE ß ß ß FAX ß ß ß ß E MAIL ßCYPRUSBRANCH FIBANK COM CY WWW FIBANK COM CY

&IBANKßußAßLEADINGßINDEPENDENTß"ULGARIANßBANKßOFFERINGß RELIABLE ßHIGHßQUALITYßFINANCIALßSERVICESßFORß ßYEARS

'IVEßUSßAßTRYßANDßYOUqLLßBEßPLEASEDßTOßDISCOVERßTHEßGREATß VALUEßTHATßOURßSEEMINGLYßSMALLßBANKßBRANCHßCANßOFFER ß

7EßAREßHEREßONßTHEß#YPRUSq ßMARKETßTOßOFFERßYOUßTHEßBEST

$OßNOTßWASTEßTIMEßußVISITßUSßTODAY

"ESTßBANKßINß"ULGARIAßß FORß ßACCORDINGßTO

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Ο Βασίλης Σκρόνιας, Σύμβουλος Α της Πρεσβείας της Ελλάδος στην Κύπρο

• Η χώρα μας έχει καλό τραπεζικό σύστημα, που αντιπροσωπεύει επτά με οκτώ φορές το ΑΕΠ της. • Η Κύπρος διαθέτει σύγχρονες υποδομές, όπως, αεροδρόμια, οδικούς άξονες, τηλεπικοινωνίες, λιμένες και άλλες, που συμβάλλουν, εκτός των άλλων, και σε ένα αναβαθμισμένο τουριστικό προϊόν. • Οι Κύπριοι είναι εξοικειωμένοι με τα ελληνικά brands. • Mιλάμε την ίδια γλώσσα, έχουμε ίδια ήθη, έθιμα και νοοτροπία. Ο κ. Σκρόνιας στάθηκε ιδιαίτερα στο ευνοϊκό φορολογικό πλαίσιο: «Με την εισαγωγή ενός προϊόντος από μια χώρα σε άλλη μέσω της Κύπρου και κάνοντας χρήση των 45, περίπου, συμφωνιών αποφυγής διπλής φορολογίας μεταξύ Κύπρου και αντιστοίχου αριθμού κρατών, ο φόρος καταλήγει να καταβάλλεται εδώ, όπου είναι χαμηλότερος από τον αντίστοιχο πολλών άλλων χωρών». Τόνισε, μάλιστα, ότι υπάρχουν αρκετές ενδείξεις πως πολλές από τις νεοαφιχθείσες θυγατρικές ελλαδικών εταιρειών, που προέβηκαν σε σύσταση -εγγραφή στην Κύπρο, το έπραξαν αποκλειστικά και μόνο για φορολογικούς λόγους, χωρίς να αναπτύσσουν πραγματικές δραστηριότητες στην τοπική αγορά.

Πολυεθνικές μέσω Ελλάδας Ο κ. Σκρόνιας ανέφερε, επίσης, ότι πολυεθνικές εταιρείες, που έχουν εγκαταστήσει το περιφερειακό τους κέντρο στην Ελλάδα, έρχονται τελικά και στην Κύπρο: «Αν δεν έρχονταν μέσω Ελλάδας, το κόστος δραστηριοποιήσεώς τους στην Κύπρο θα ήταν πολύ μεγαλύτερο και τελικά απαγορευτικό για την παρουσία τους στην εντόπια αγορά. Επίσης, άλλες ελληνικές εταιρείες, που έχουν αναπτύξει ή διαχειρίζονται γνωστά brand names, ενισχύουν την παρουσία τους στην κυπριακή αγορά μέσω του franchise».

IN BUSINESS

Επιπλέον, ελληνικές εταιρείες είτε έχουν συνάψει κοινοπραξίες με κυπριακές είτε έρχονται ως υπεργολάβοι.

Διεκδικούν προσφορές Ο κ. Σκρόνιας τόνισε ότι στο ηλεκτρονικό σύστημα δημοσίων συμβάσεων του Γενικού Λογιστηρίου της Κυπριακής Δημοκρατίας είναι εγγεγραμμένες 4.000 εταιρείες, εκ των οποίων 414 (άνω του 10%) είναι ελληνικές. Ο αριθμός τους είναι, μάλιστα, σταθερά αυξητικός από το 2009. Παράλληλα, όλο και περισσότερες ενδιαφέρονται για ανάληψη έργων στην Κύπρο: «Το 2009 ήταν εγγεγραμμένες 59 εταιρείες από την Ελλάδα, ενώ το 2010 ανήλθαν σε 248. Επίσης, μόνο το πρώτο πεντάμηνο του 2011 εγγράφηκαν 107 νέες». Συνολικά 99 εταιρείες από την Ελλάδα ανέλαβαν την περίοδο 2009 - πεντάμηνο 2011 έργα που προκηρύχθηκαν από το κυπριακό δημόσιο. Πρόκειται, κυρίως, για έργα πληροφορικής και παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Συνήθως οι ελληνικές εταιρείες, που αναλαμβάνουν τη διεκπεραίωση δημοσίων συμβάσεων, μεταφέρουν στην Κύπρο το δικό τους προσωπικό, περιορισμένου αριθμού, για μερικούς μήνες μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. «Θα συνεχιστεί η τάση αυτή της καθόδου εταιρειών από την Ελλάδα στην Κύπρο;», ρωτήσαμε τον εκπρόσωπο της Ελληνικής Πρεσβείας, ο οποίος εξέφρασε επιφυλάξεις γι’ αυτό, καθώς ήδη και η Κύπρος αντιμετωπίζει τα δικά της προβλήματα: «Πολλές ελληνικές εταιρείες που αναζητούν νέες αγορές για να εγκατασταθούν ή να αποκτήσουν θυγατρική, ιδιαίτερα της Βόρειας Ελλάδας, απευθύνονται πλέον σε γειτονικές χώρες», υπογράμμισε.

Ελληνικές ΑΞΕ €132.2 εκ το 2010 Σύμφωνα με στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου, οι ελληνικές άμεσες ξένες επεν-

δύσεις (ΑΞΕ) στην Κύπρο το 2010 ανήλθαν στα €132.2 εκ και αφορούσαν, κατά κύριο λόγο, στη σύσταση εταιρειών με αντικείμενο την παροχή συμβουλευτικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. «Σημειώθηκε μεγάλη και σταθερή αύξηση των ΑΞΕ από Ελλάδα ιδιαίτερα μετά το 2007», τόνισε ο κ. Σκρόνιας, προσθέτοντας πως η απόφαση ολοένα και περισσοτέρων ελληνικών εταιρειών να δραστηριοποιηθούν στην Κύπρο συνδέεται, ασφαλώς, με την οικονομική κρίση και τη μείωση της εσωτερικής κατανάλωσης στην Ελλάδα, αλλά εξηγείται και από μία σειρά ευνοϊκών παραμέτρων, όπως αναφέρθηκε και πιο πάνω.

CASE STUDIES Ήλθαν κι έμειναν Στην Κύπρο δραστηριοποιούνται σήμερα περισσότερες από 100 μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις και πολυεθνικές που μας ήλθαν μέσω Ελλάδας. Αρκετές από αυτές έχουν, μάλιστα, μακρόχρονη παρουσία στο νησί. Τέτοιες είναι η Vivartia στα γαλακτοκομικά, η Coca-Cola 3E στα αναψυκτικά, τα Ελληνικά Πετρέλαια στα πετρελαιοειδή και άλλες. Τα τελευταία χρόνια κι άλλες εταιρείες μεγάλου, μεσαίου ή μικρού μεγέθους συνέχισαν να αναπτύσσονται με την ίδρυση νέων, κυρίως, καταστημάτων ή γραφείων στην Κύπρο. Παραδείγματα αποτελούν ο Όμιλος Φουρλή, που διατηρεί στην Κύπρο το ΙΚΕΑ, τα καταστήματα Intersport και Leroy Merlin, οι εταιρείες ΔΕΗ-Quantum Energy, Way Out Communications, Eλληνική Γη, Medc Ltd, Demco, Eurodrip και άλλες. «Οι εταιρείες αυτές, καθώς και πολλές άλλες, συμβάλλουν ετησίως στη διατήρηση του διμερούς μας όγκου εμπορίου στο ύψος του 1.5 δις ευρώ, καθιστώντας την Ελλάδα τη σημαντικότερη χώρα - προμηθευτή της Κύπρου, υπερτερώντας μεγάλων εμπορικών δυνάμεων. Ταυτόχρονα η Κύπρος αποτελεί για την Ελλάδα τον τέταρτο καλύτερο ‘πελάτη’ ελληνικών προϊόντων, μετά την Ιταλία, τη Γερμανία και την Τουρκία», σημείωσε ο κ. Σκρόνιας. Ο τραπεζικός τομέας έχει να επιδείξει, επίσης, τα καλά παραδείγματα των Alpha Bank, Eurobank, Εθνική Τράπεζα, Εμπορική Τράπεζα και Τράπεζα Πειραιώς, με συνολικό μερίδιο 16% στις χορηγήσεις και 12,19% στις καταθέσεις.

www.inbusinessnews.com

23:Layout 1

6/25/12

2:41 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING

Ακαδημαϊκή γέφυρα Κύπρου - Ευρώπης Στα τέσσερα κέντρα σπουδών του Intercollege Globaltraining, σύμφωνα με τον CEO, Οδυσσέα Χριστοδούλου, διεξήχθησαν το 2011: 308 σεμινάρια για το ευρύ κοινό και 52 εξειδικευμένα, 47.350 ώρες διδασκαλίας με τη συμμετοχή 3.965 φοιτητών και επαγγελματιών. Τα προγράμματα κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, κυρίως, από το λογιστικό - ελεγκτικό και χρηματοοικονομικό τομέα, με τη συμμετοχή 80 καθηγητών - αποφοίτων βρετανικών και αμερικανικών πανεπιστημίων. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ιστορία για τη δημιουργία του Intercollege Globaltraining ξεκίνησε το 1991, όταν ιδρύθηκε στην Κύπρο το Accountancy Tutors από τους Χρίστο Βλάχο και Οδυσσέα Χριστοδούλου, οι οποίοι αποτελούν μέχρι και σήμερα τον πυρήνα της διευθυντικής ομάδας του Intercollege Globaltraining, μαζί με τους Αβραάμ Χατζηχάννα και Οδυσσέα Ταύρο. Δύο χρόνια αργότερα το Accountancy Tutors συγχωνεύτηκε με το Intercollege, σχηματίζοντας το Intercollege Professional Studies. Το 1997 πάρθηκε η απόφαση να επεκταθεί στην Ελλάδα με την ονομασία Globaltraining και το 2007 στο Βουκουρέστι με την επωνυμία Intercollege Institute of Business Studies. Τον Ιανουάριο του 2012 άρχισε να υλοποιείται ένα φιλόδοξο σχέδιο για ενοποίηση των εργασιών στις τρεις χώρες, η οποία ολοκληρώθηκε με τη μετονομασία του τμήματος σε Intercollege Globaltraining και λανσάρισμα νέου λογοτύπου. «Η κίνηση αυτή αποτελεί τη μετεξέλιξη των επαγγελματικών προγραμμάτων του Intercollege - Πανεπιστημίου Λευκωσίας σε

IN BUSINESS

Το νέο μας όνομα συμβολίζει το επιτυχημένο παρελθόν και τη νέα δυναμική που προκύπτει μέσα από την επέκταση σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία

ένα διεθνή οργανισμό επαγγελματικών σπουδών με τέσσερα κέντρα σπουδών σε Λευκωσία, Λεμεσό, Αθήνα και Βουκουρέστι», επισημαίνει ο Οδυσσέας Χριστοδούλου. Γιατί επιλέχθηκαν η Ελλάδα και η Ρουμανία για επέκταση; Η δυναμική που είχε αποκτήσει ο τομέας των χρηματοοικονομικών σπουδών σε Κύπρο, Ελλάδα και αργότερα στα Βαλκάνια άνοιξε το δρόμο προς τις αγορές αυτές. Η Ελλάδα επιλέγηκε ως πρώτος προορισμός επέκτασης και απετέλεσε μια πολύ επιτυχημένη πορεία με ραγδαίους ρυθμούς ανάπτυξης. Η Ρουμανία ήταν ο επόμενος προορισμός επέκτασης των εργασιών μας, λόγω του μεγάλου αριθμού ελληνικών και κυπριακών εταιρειών που δραστηριοποιούνται κυρίως στο Βουκουρέστι, αλλά και των ιστορικών και θρησκευτικών σχέσεων που συνδέουν Ελλάδα, Ρουμανία και Κύπρο. Τα κέντρα σπουδών της Ελλάδας και της Ρου- μανίας λειτουργούσαν αρχικά υπό την αυστηρή καθοδήγηση του Intercollege Professional Studies στην Κύπρο. Με την πάροδο του χρόνου αυτά τα κέντρα σπουδών γίνονται όλο και πιο αυτόνομα. Τι σημαίνει για την Κύπρο και το Intercollege - Πανεπιστήμιο Λευκωσίας η Το Intercollege Globaltraining προσφέρει ένα μετονομασία σε Intercollege Globaltraining; ευρύ φάσμα προγραμμάτων με σκοπό να καΗ μετονομασία δίνει τη διεθνή διάσταση του λύψει τις ανάγκες εκπαίδευσης του λογιστικού - ελεγκτικού τομέα, των χρηματοοικονομικών οργανισμού. Το νέο μας όνομα συμβολίζει το επαγγελμάτων και όχι μόνο. παρελθόν και την επιτυχημένη πορεία που Τα κυριότερα προγράμματα σπουδών που ακολουθήσαμε, αλλά ταυτόχρονα δείχνει τη προσφέρουμε είναι το ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) και το ACA/ νέα δυναμική που προκύπτει μέσα από την ICAEW (Institute of Chartered Accountants επέκταση και την προσφορά των εργασιών in England and Wales) με περισσότερους από μας στο εξωτερικό. 2800 φοιτητές. Με ποιο σκεπτικό υιοθετήσατε τη μέθοδο Προσφέρουμε, επίσης, τα ακόλουθα προγράμματα: διδασκαλίας Live On Line; • Certified Internal Auditors (CIA) Η μέθοδος υιοθετήθηκε πριν από δυο, πε• Chartered Financial Analyst (CFA) ρίπου, χρόνια. Μέσω αυτής οι φοιτητές μας • Cost and Management Accountants (CMA) • Chartered Institute of Public Relations (CIPR) έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθούν μια • KEΠΕΥ(Πρόγραμμα για τις κυπριακές εταιδιάλεξη ζωντανά από το γραφείο ή το σπίτι ρείες παροχής επενδυτικών υπηρεσιών τους. Κατά τη διάρκεια της διάλεξης μπορεί • Μια μεγάλη γκάμα από προγράμματα συνεχούς κατάρτισης (continuing professional κάνεις να εκφράσει απορίες και να πάρει development courses)για επαγγελματίες απαντήσεις την ίδια στιγμή. Η χρήση ψηλής τραπεζίτες, λογιστές, χρηματιστές και οικονοτεχνολογίας μας επιτρέπει, επίσης, την αναμικούς αναλυτές. παραγωγή της διάλεξης.

Προγράμματα

σπουδών

www.inbusinessnews.com

globaltraining ACCA ad 2012_ACCA ad final 12/06/2012 09:22 Page 1

UDE NT TU

ALP

ON ITI

–

Commitment to Excellence

3/ 20

G OL

1/ 4 /2

1 01 2 – 3

ACCA

(Association of Chartered Certified Accountants) Courses commence in July 2012 Study Options: ● Evening ● Block-Release ● “Live-On-Line” (Commencing August 2012)

For further information on our ACCA courses, please visit www.globaltraining.org or contact acca.cy@globaltraining.org or +35722841548

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΥΡΩΓΝΩΣΗ ΣΤΡΟΒΟΛΟΥ ΚΑΙ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ

Βιώνω άρα μαθαίνω Θεωρία και πράξη συνυπάρχουν αρμονικά. Ο μαθητής δεν είναι ένας απλός δέκτης. Συμμετέχει στη διαδικασία και ζει τη διδασκαλία. «Στόχος μας είναι να μεταφέρουμε τη γνώση μέσω της βιωματικής μάθησης», εξηγεί η διευθύντρια των σχολών Ευρωγνώση Στροβόλου και Λακατάμιας, Ροδούλα Δερμοσονιάδη.

ωσε. Στόχος είναι ο μαθητής να μπορέσει να συνδυάσει στο μυαλό του αυτά που βλέπει με αυτά που ακούει, ώστε να μη χρειάζεται να τα παπαγαλίσει, όπως συμβαίνει με τον παραδοσιακό τρόπο μάθησης. «Ο σπουδαστής στην Ευρωγνώση έχει το πλεονέκτημα να απολαμβάνει το μάθημα σε ολιγομελείς ομάδες, σε ευχάριστο περιβάλλον γεμάτο όμορφα χρώματα και με τη σφραγίδα ενός συστήματος που λειτουργεί με επιτυχία εδώ και 25 χρόνια, έχοντας τον ίδιο ως επίκεντρο», επισήμανε η ίδια.

Χρησιμοποιείται αυθεντικό υλικό μέσα από videos, cds, flashcards και διαδραστικό πίνακα, ώστε να μεταφέρεται η γνώση στο μαθητή με τρόπο που αυτός να συμμετέχει κι όχι απλώς να παπαγαλίζει

γλώσσας, με στόχο την προαγωγή στη δουλειά ή την εξεύρεση εργασίας. Η κ. Δερμοσονιάδη επεσήμανε ότι διατίΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ θενται και πρόγραμμα εκμάθησης αγγλικών Πρωταγωνιστές του συστήματος online ειδικά για ενήλικες, οι οποίοι δεν Το σύστημα περιλαμβάνει: έχουν το χρόνο να παρευρίσκονται στα • Την ακαδημαϊκή διεύθυνση με έδρα την μαθήματα. Επιπλέον λειτουργεί summer Αθήνα, που έχει την ευθύνη του σχεδιαschool για παιδιά από έξι έως 14 χρονών, ι ρίζες του συστήματος Ευρωγνώση σμού των προγραμμάτων σπουδών κάθε βρίσκονται στην Ελλάδα, όταν ο γλώσσας, τη βιβλιογραφία, την εκπαίδευση που περιλαμβάνει μια σειρά από αθλοπαιδιές, μαθήματα αγγλικών, γαλλικών και Έλληνας εκπαιδευτικός και επικαι την καθοδήγηση των καθηγητών των χειρηματίας Ιωάννης Ηλιάδης κατάφερε διαφόρων γλωσσών - αγγλικά, γαλλικά, γερ- πληροφορικής, εκπαιδευτικές εκδρομές και επισκέψεις σε θεματικά πάρκα. να παντρέψει το παραδοσιακό μάθημα μανικά, ιταλικά, ισπανικά και ρωσικά, που με τις νέες τεχνολογίες στην εκπαίδευση, προστέθηκαν φέτος. Καλά και κακά του franchise βασίζοντας τη φιλοσοφία του ομίλου στη βι- • Τον εκπαιδευμένο καθηγητή στο σύστημα Πολλά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα ωματική εκπαίδευση, η οποία συνδυάζει τη Ευρωγνώση, ο οποίος προσλαμβάνεται μπορεί να προκύψουν για έναν επιχειρημαθεωρία με την πράξη. Η Ευρωγνώση ήρθε αφού επιτύχει σε γραπτές και προφορικές τία που λειτουργεί επιχείρηση με τη μέθοδο στην Κύπρο με τη μέθοδο franchise πριν εξετάσεις. από 12 χρόνια, περίπου, από μια καθηγή• Τον director of studies, που είναι ο υπεύθυ- franchise. «Η σιγουριά ότι ανήκεις σε ένα τρια αγγλικών. νος καθηγητής και προϊστάμενος όλων των τεράστιο όμιλο αποτελεί μεγάλο πλεονέκτημα», είπε η κ. Δερμοσονιάδη και πρόσθεσε: εκπαιδευτικών της σχολής. Ενημερώνεται για την πρόοδο κάθε σπουδαστή και βεβαι- «Ταυτόχρονα το franchise μπορεί να μετατραΓνώση μέσω τεχνολογίας πεί μειονέκτημα, αν μια από όλες τις σχολές ώνεται ότι αυτός αποδίδει στη γνώση. Η Ροδούλα Δερμοσονιάδη διευθύνει τη σχολή αποκτήσει κακό όνομα. Δυστυχώς στην περί• Τον επιθεωρητή ο οποίος διασφαλίζει τη Ευρωγνώση από τον Αύγουστο του 2004 στο λειτουργικότητα του συστήματος με συχνές πτωση αυτή θυματοποιούνται όλες». Στρόβολο και από το 2007 στη Λακατάμια. Γι’ αυτό, τόνισε, πρέπει όλοι οι δικαιοδόχοι να επισκέψεις στις σχολές καθ’ όλη τη διάρΌπως μας είπε, η φιλοσοφία του συστήματος προσπαθούν να είναι σωστοί επαγγελματίες κεια του χρόνου. Είναι ο θεματοφύλακας βασίζεται στη βιωματική εκπαίδευση. Οι απέναντι στους σπουδαστές και τους γονείς. του συστήματος. μαθητές κάνουν τη γλώσσα βίωμά τους μέσα Το σύστημα Ευρωγνώση απευθύνεται σε Εξάλλου, η κάθε σχολή Ευρωγνώση λειτουργεί από τη χρήση των νέων τεχνολογιών. «Χρησιπαιδιά από τεσσάρων χρονών και άνω, αλλά με βάση τους κανόνες του συστήματος. μοποιούμε αυθεντικό υλικό μέσα από videos, Ο κάθε franchisee, όμως, έχει διαφορετικό cds, flashcards και διαδραστικό πίνακα, για να και ενήλικες, οι οποίοι θέλουν να εξασφαστιλ διοίκησης. λίσουν κάποιο πιστοποιητικό γνώσης ξένης μεταφέρουμε τη γνώση στο μαθητή», σημεί-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature TRUST INTERNATIONAL INSURANCE COMPANY (CYPRUS) LTD

Οι ασφαλιστικές ανάγκες των καταναλωτών

σήμερα

Του Χαράλαμπου Χαραλάμπους, Business Development Manager

καταναλωτής ψάχνει πλέον το καλύτερο συμβόλαιο στην πιο χαμηλή τιμή Σήμερα η αγορά ενός αυτοκινήτου γίνεται με χρηματοδότηση, σε αντίθεση με τη δωρεά του αυτοκινήτου από τους γονείς προς το παιδί στα προηγούμενα χρόνια. Το ίδιο ισχύει και με την αγορά κατοικίας, η οποία - πλέον - γίνεται με δάνειο, σε αντίθεση με τις προηγούμενες δεκαετίες που η εξασφάλιση κατοικίας στα παιδιά ήταν «υποχρέωση» των γονιών. Τα πιο πάνω αναγκάζουν τον μεν ιδιοκτήτη αυτοκινήτου να επιζητεί περιεκτική ασφάλιση αντί ασφάλιση έναντι τρίτου, τον δε ιδιοκτήτη κατοικίας να επιζητεί ολοκληρωμένη ασφάλιση, ελαχιστοποιώντας τα ρίσκα στις περιπτώσεις ζημιάς ή απώλειας της περιουσίας του. Ο επιχειρηματίας καταναλωτής ψάχνει πλέον για καλύτερες ασφαλιστικές λύσεις με χαμηλότερο κόστος Ανάλογη προσέγγιση βλέπουμε και στον επιχειρηματικό κόσμο. Η επιλογή ασφαλιστικών προγραμμάτων στο παρελθόν αντιμετωπιζόταν πιο χαλαρά και ήταν είτε θέμα κουμπαριάς είτε θέμα επιβολής από τους χρηματοδοτικούς οργανισμούς. Σήμερα, στo πλαίσιο της οικονομικής περισυλλογής και

IN BUSINESS

Η οικονομική άνεση και η απόκτηση περιουσιακών στοιχείων παλαιότερα εξαρτιόντουσαν από την οικονομική δύναμη της ευρύτερης οικογένειας, παρά την οικονομική δυνατότητα του ατόμου. Σήμερα όλο και περισσότεροι άνθρωποι αποκτούν περιουσιακά στοιχεία στηριζόμενοι κυρίως στα δικά τους εισοδήματα. Ως αποτέλεσμα η οικονομική δυνατότητα των ατόμων μειώνεται και η ανάγκη για εξασφάλιση των περιουσιακών τους στοιχείων αυξάνεται. Οι καταναλωτές σήμερα είναι περισσότερο απαιτητικοί στις συναλλαγές τους τόσο για υλικές αγορές όσο και για υπηρεσίες.

αλλαγής κουλτούρας, ο επιχειρηματίας επιζητά ολοκληρωμένες λύσεις, περισσότερες και πιο σφαιρικές καλύψεις σε χαμηλότερο και πιο λογικό κόστος. Ο καταναλωτής ψάχνει πλέον για την καλύτερη ασφάλιση υγείας με το χαμηλότερο κόστος Η αναβολή εφαρμογής του Γενικού Σχεδίου Υγείας, παράλληλα με την αύξηση των νοσηλίων εξόδων, οδηγεί όλο και περισσότερους καταναλωτές στην αναζήτηση ιδιωτικής ασφάλισης υγείας. Οι καταναλωτές ψάχνουν για όσο το δυνατό πιο ολοκληρωμένες λύσεις ασφάλισης υγείας σε καλύτερο και χαμηλότερο κόστος. Βλέπουμε, λοιπόν, σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες καταναλωτών να επικρατεί η αυξημένη ασφαλιστική ανάγκη και συνείδηση. Παράλληλα, όμως, σημαντικό κριτήριο επιλογής παραμένει το κόστος. Στην Trust Insurance Cyprus δημιουργήσαμε, λοιπόν, μια γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων, μέσα από τα οποία οι καταναλωτές ασφαλίζονται χωρίς να ανησυχούν για το κόστος και τις καλύψεις τους και απευθύνονται τόσο στους ιδιώτες όσο στο επιχειρηματικό κοινό. Ο επαγγελματίας ασφαλίζεται έναντι της ευθύνης επαγγελματικών λαθών

Ως αποτέλεσμα της τάσης του κοινού για αποζημιώσεις στις περιπτώσεις επαγγελματικών λαθών σε υπηρεσίες, παρά σε αγορές, επαγγελματίες, όπως, λογιστές, ιατροί, δικηγόροι, ασφαλιστές και άλλοι καταφεύγουν σε ασφαλίσεις επαγγελματικών λαθών για τους ιδίους και προστατεύονται από πιθανή οικονομική καταστροφή στις περιπτώσεις που τα δικαστήρια επιδικάσουν εις βάρος τους υποθέσεις επαγγελματικών λαθών. Για κάποια επαγγέλματα οι ασφαλίσεις αυτές είναι υποχρεωτικές από τη νομοθεσία του κράτους. Πολλοί επαγγελματίες, όπως ιατροί, δικηγόροι, ασφαλιστές και λογιστές, επιλέγουν να ασφαλιστούν «έναντι ευθύνης επαγγελματικών λαθών», ώστε να ελαχιστοποιούν τον κίνδυνο μιας επερχόμενης οικονομικής καταστροφής, σε περίπτωση που προκύψει ένα τέτοιο γεγονός. Η Trust Insurance Cyprus δίνει λύσεις για τις πιο πάνω ανάγκες Η Trust Insurance Cyprus, με μια πλήρη και ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, προσφέρει λύσεις στις πιο πάνω ασφαλιστικές ανάγκες των καταναλωτών και επαγγελματιών. Λύσεις που υπερτερούν έναντι του ανταγωνισμού και στο κόστος για τον πελάτη και στις καλύψεις.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η κάθοδος των Ελλαδιτών Ακριβές νούμερο για τις εταιρείες ελληνικών συμφερόντων που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο δεν υπάρχει. Υπάρχουν, όμως, στοιχεία που καταδεικνύουν πως τα τελευταία χρόνια, λόγω και της κρίσης στην Ελλάδα, ο αριθμός τους αυξήθηκε. Ενδεικτικότερο αυτών είναι το γεγονός ότι κατά το 2010 και μόνο εγγράφηκαν στο νησί 1.500 ελληνικές εταιρείες. Την ίδια χρονιά οι ελληνικές άμεσες ξένες επενδύσεις στην Κύπρο ανήλθαν στα €132.2 εκ.

Η τάση αυτή δεν είναι σίγουρο ότι θα συνεχιστεί, λόγω των προβλημάτων της κυπριακής οικονομίας. Ήδη αρκετές ελληνικές εταιρείες παίρνουν άλλους δρόμους προς γειτονικές τους χώρες.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

άθε εταιρεία που εγγράφεται στην Κύπρο και υπάγεται στο κυπριακό δίκαιο θεωρείται κυπριακή. Αυτός είναι ο λόγος που δεν μπορούμε να γνωρίζουμε τον ακριβή αριθμό των ελληνικών συμφερόντων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και να προβούμε σε συγκρίσεις μεταξύ του 2012 και παρελθόντων ετών. Γνωρίζουμε, όμως, ότι οι περισσότερες είναι ελληνικών συμφερόντων επιχειρήσεις στην Κύπρο κι αποτελούν θυγατρικές αντίστοιχων εταιρειών της Ελλάδας. Πολύ λίγες είναι οι περιπτώσεις μεταφοράς της βάσης τους στην Κύπρο με ταυτόχρονη παύση των δραστηριοτήτων τους στην Ελλάδα. Η Πρεσβεία της Ελλάδας στην Κύπρο έχει προβεί σε δικές της έρευνες για το θέμα και συγκεκριμένα, το 2010, το γραφείο οικονομικών και εμπορικών υποθέσεων της πρεσβείας μετά του Συμβούλου Α, Βασίλη Σκρόνια, μετά από ανταλλαγή απόψεων με εντόπια δικηγορικά και λογιστικά γραφεία, Εμπορικά

IN BUSINESS

και Βιομηχανικά Επιμελητήρια, καθώς και με τις αρμόδιες δημόσιες υπηρεσίες, κατέληξαν στην εκτίμηση ότι εκείνη τη χρονιά 1.500, περίπου, εταιρείες ελληνικών συμφερόντων προέβησαν σε εγγραφή -σύσταση στην Κύπρο. Δύο χρόνια μετά ο αριθμός αυτός φαίνεται να είναι πολύ μεγαλύτερος. Σύμφωνα με αναλύσεις του γραφείου οικονομικών και εμπορικών υποθέσεων της Ελληνικής Πρεσβείας, η Κύπρος εξακολουθεί να αποτελεί φυσική προέκταση της ελληνικής αγοράς παρά τη μείωση της εντόπιας ζήτησης κατά το 2011, ιδιαίτερα μετά το ατύχημα στο Μαρί. Οι κύριοι τομείς ενασχόλησης των νεοαφιχθέντων εταιρειών

Στο ηλεκτρονικό σύστημα δημοσίων συμβάσεων του Γενικού Λογιστηρίου της Κύπρου είναι εγγεγραμμένες 4.000 εταιρείες, εκ των οποίων το 10% είναι ελληνικές

είναι ο ασφαλιστικός και χρηματοπιστωτικός, των δομικών υλικών, των πετρελαιοειδών και της ενέργειας, ο κτηματομεσιτικός, ο τουριστικός, των τροφίμων και ποτών, του επίπλου, των φαρμάκων, των υπηρεσιών υγείας, των τυχερών παιχνιδιών και προγνωστικών ποδοσφαίρου, της ένδυσης και της υπόδησης, της εστίασης και των ΜΜΕ.

Γιατί προτιμούν την Κύπρο Η Κύπρος φαντάζει τώρα, περισσότερο από ποτέ, ένας ελκυστικός προορισμός για τις εταιρείες ελλαδικών συμφερόντων. Σ’ αυτό συμβάλλουν διάφοροι παράγοντες, όπως: • Το ευνοϊκό και σταθερό φορολογικό πλαίσιο. • Το γεγονός ότι η Κύπρος έχει αναδειχθεί σε περιφερειακό επιχειρηματικό κέντρο της Ανατολικής Μεσογείου, όπου δραστηριοποιούνται σημαντικά διεθνή δικηγορικά και λογιστικά γραφεία.

www.inbusinessnews.com

49:Layout 1

9/26/11

4:59 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

JOHNSOF

Η συνταγή είναι μεσογειακή Γεύσεις μεσογειακές, υλικά ποιοτικά και τιμές όσο γίνεται πιο χαμηλές. Το τρίπτυχο αυτό καθοδηγεί τις εργασίες της Pavlos Cakes Industry Ltd, γνωστής ως Johnsof, σύμφωνα με τον business development manager, Κωνσταντίνο Π. Κωνσταντίνου. Τα αποτελέσματα της εταιρικής φιλοσοφίας αποδεικνύονται επιτυχή, καθώς νέα προϊόντα της ολοένα λανσάρονται με επιτυχία στην Κύπρο και σε αγορές του εξωτερικού.

Οικονομικές συσκευασίες Ποια νέα προϊόντα θα λανσάρετε στην αγορά; Θα λανσάρουμε τις καινούργιες οικονομικές συσκευασίες μας για τα προϊόντα Ναπολιτάνο, Ρολάκι Ελιάς,

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ρία μόλις χρόνια μετά την Τουρκική Εισβολή ο Παύλος Κωνσταντίνου ίδρυσε την Pavlos Cakes Industry Ltd (Johnsof) σε ένα μικρό εργαστήριο στον Παρισινό Λευκωσίας. Η εργατικότητά του, σε συνδυασμό με την αυτοπεποίθηση για τα προϊόντα που μπορούσε να δημιουργήσει, βοήθησαν στην ανάπτυξη της επιχείρησής του. Το 1982 το εργαστήριο της Johnsof μεταφέρθηκε στην Έγκωμη και το 1988 σε βιομηχανική μονάδα στους Εργάτες. Τα χρόνια που ακολούθησαν ήταν καθοριστικά για την εδραίωση της εταιρείας. Πολύ σύντομα κατάφερε να γίνει ένας από τους μεγαλύτερους πρωταγωνιστές του τομέα. Η εργοδότηση το 2003 του Λεωνίδα Κωνσταντίνου, υιού του Παύλου, στον τομέα παραγωγής έδωσε νέα γεύση στις συνταγές, ενώ παράλληλα βοήθησε στον εμπλουτισμό της γκάμας των προϊόντων της εταιρείας. Δύο χρόνια αργότερα εργοδοτήθηκε στην εταιρεία και ο δεύτερο υιός, Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, με τον οποίο συνομιλούμε, αναλαμβάνοντας το τμήμα εισαγωγών και εξαγωγών. Η στρατηγική σας προσανατολίζεται στην προώθηση μεσογειακών προϊόντων. Πόσο βοήθησε αυτή η προσέγγιση την Johnsof; Το κοινό δείχνει γενικά προτίμηση στα γευστικά προϊόντα και διαπιστώνουμε ότι ειδικά τα μεσογειακά έχουν ιδιαίτερη απήχηση. Η μεσογειακή διατροφή έχει αποδειχθεί από τις καλύτερες για την υγεία. Θεωρούμε, λοιπόν, πολύ σημαντικό που

IN BUSINESS

Η εταιρεία διαθέτει περισσότερα από 250 προϊόντα, τα οποία χωρίζονται στις κατηγορίες: Αρτοσκευάσματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μπισκότα, υγιεινής διατροφής, βιολογικά, ροφήματα και γλυκά του κουταλιού

Ανταποκρινόμενη στις προτιμήσεις του καταναλωτή η εταιρεία παράγει και εισάγει σήμερα και βιολογικά προϊόντα

Μπισκότο με Ταχίνι και Κρουτόνια. Οι πρώτες ενδείξεις από το εξωτερικό είναι ενθαρρυντικές και ελπίζουμε πως το ίδιο θα ισχύσει και στην Κύπρο.

έχουμε τη γνώση και τη δυνατότητα να παράγουμε με τρόπο που να συμβάλλουμε στην υγιεινή διατροφή των καταναλωτών μας. Ο ανταγωνισμός στην αγορά είναι μεγάλος. Τι σας δίνει πλεονέκτημα; Η γεύση, βεβαίως, αλλά και η ποιότητα, είναι δυνατά πλεονεκτήματα, τα οποία η εταιρεία μας φροντίζει να διατηρεί και να βελτιώνει. Ωστόσο, τους δύσκολους αυτούς καιρούς μας κάνει να ξεχωρίζουμε και η επιμονή στις ανταγωνιστικές τιμές. Προσπαθούμε να διατηρούμε τις τιμές μας όσο πιο χαμηλές γίνεται για είδη που καταναλώνονται καθημερινά σε κάθε σπίτι. Πόσο επηρέασε η κρίση τον τομέα σας; Η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει αρκετά τον τομέα μας. Οι εξελίξεις στον τραπεζικό τομέα έχουν αντίκτυπο και στο δικό μας. Όταν ένα τόσο σημαντικό μέρος του συστήματος νοσεί, αντιλαμβάνεστε ότι αυτό έχει άμεσο αντίκτυπο σε όλες τις βιομηχανίες της χώρας. Σημασία για μας έχει να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις της κρίσης. Όμως, δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει δεδομένα που δυσκολεύουν το έργο μας, όπως, οι αυξητικές τάσεις στις τιμές των πρώτων υλών και οι αδυναμίες που παρουσιάζει η πιστοληπτική ικανότητα του συστήματος. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε σε νέες επενδύσεις, κυρίως στον τομέα των εξαγωγών. Η παρουσία των προϊόντων που παράγουμε σε μεγάλες χώρες, όπως η Αυστραλία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ελλάδα, μας κάνει να συγκεντρωθούμε στον τομέα αυτό. Η αυξανόμενη ζήτησή τους στο εξωτερικό αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία μας.

www.inbusinessnews.com

25:Layout 1

6/26/12

11:00 AM

Page 1

ZZZ SZF FRP F\

ƮĮǊǀ İȺǈĲǑǒǁĮ ƧǌįǏƿĮ

ƶĲǆǏǁǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ȺǏǎıȺƾǇİǈĮ ĲǎǑ ǈıĲǈǎȺǊǗǎǑ ǋĮǐ ƧǌįǏƿĮ ƮĮǏǈǗǊǎǑ ıĲǎǑǐ ƳǊǑǋȺǈĮǉǎǘǐ ƧǄǙǌİǐ ³Ưǎǌįǁǌǎ ´ ǉĮǈ ĲǎǑ İǑǒǗǋĮıĲİ ǋĮǅǁ ǋİ ǗǊǎǑǐ ĲǎǑǐ ƮǘȺǏǈǎǑǐ ǉĮǊǀ įǘǌĮǋǆ 3Z& ǑȺİǏǀĳĮǌǎǐ ǒǎǏǆǄǗǐ ƧǌįǏƿĮ ƮĮǏǈǗǊǎǑ ĮȺǗ Ĳǎ

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ

28-29:Layout 1

6/22/12

2:29 PM

Page 1

28-29:Layout 1

6/22/12

2:29 PM

Page 2

ADVERTising feature SCANFACTORY FILEMINDERS

ο Scanfactory άρχισε να προσφέρει υπηρεσίες ψηφιοποίησης εγγράφων από τα τέλη του 2007. Σήμερα το μόνιμο προσωπικό του είναι οκτώ άτομα. Σημαντικό ρόλο στη λειτουργία του Scanfactory έχει η τεχνική υποστήριξη και καθοδήγηση, την οποία παρέχουν τόσο τα δύο άτομα που στελεχώνουν το ΙΤ τμήμα της Fileminders όσο και συνεργάτες της εταιρείας στο εξωτερικό, οι οποίοι μοιράζονται μαζί της την πείρα και την τεχνογνωσία τους. Ποιες υπηρεσίες προσφέρει η Scanfactory; Η εταιρεία Fileminders προσφέρει λύσεις στη διαχείριση εγγράφων με τέσσερις βασικές υπηρεσίες, που βοηθούν τους πελάτες μας να διαχειριστούν αποδοτικά τα δεδομένα της επιχείρησής τους. Οι υπηρεσίες ψηφιοποίησης εστιάζουν στην ασφαλή μεταφορά του αρχείου στις εγκαταστάσεις μας και τη γρήγορη μετατροπή του φυσικού αρχείου σε ηλεκτρονική μορφή με το χαμηλότερο κόστος. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαμβάνουν ολοκληρωμένες λύσεις προετοιμασίας, ψηφιοποίησης και επεξεργασίας εγγράφων. Επιπλέον προσφέρουμε λογισμικά προϊόντα, τα οποία παρέχουν τη δυνατότητα διαχείρισης του ηλεκτρονικού αρχείου. Το σύστημα ηλεκτρονικής διαχείρισης είναι ένα ολοκληρωμένο λογισμικό διαχείρισης εγγράφων και ροής εργασίας (document management software), που επιτρέπει στους χρήστες του να διαχειρίζονται κεντρικά όλα τα έγγραφα και τις σχετικές επιχειρησιακές διαδικασίες. Ποιοι είναι οι κυριότεροι πελάτες της υπηρεσίας αυτής; Το πελατολόγιο του Scanfactory ποικίλλει. Οι λύσεις που προσφέρουμε καλύπτουν διάφορες ανάγκες, από τραπεζικά έγγραφα μέχρι ιατρικούς φακέλους. Ενδεικτικά συνεργαζόμαστε με: Τραπεζικούς και χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, συνεργατικά

IN BUSINESS

Σήμερα το Scanfactory μετατρέπει μηνιαίως περισσότερες από

1.500.000 σελίδες σε ηλεκτρονική μορφή

ιδρύματα, λογιστικά γραφεία, ασφαλιστικές και εμπορικές εταιρείες, δικηγορικά γραφεία, νοσοκομεία και ιδιωτικά ιατρεία, ημικρατικούς οργανισμούς και άλλους. Τι πλεονεκτήματα προσφέρει; Τα πλεονεκτήματα της υπηρεσίας είναι πάρα πολλά. Συγκεκριμένα προσφέρει: · Εξοικονόμηση πολύτιμου γραφειακού χώρου και γραφικής ύλης. · Ηλεκτρονική ανταλλαγή πληροφοριών χωρίς τη μετακίνηση φακέλων. · Αυτοματοποίηση στη συλλογή πληροφοριών από τα έγγραφα. · Αυτοματοποίηση όλων των διαδικασιών διεκπεραίωσης που βασίζονται στη διακίνηση χαρτιού (για παράδειγμα επεξεργασία πληρωμής, χειρισμός απαιτήσεων πελατών και άλλα). · Ψηφιοποίηση μεγάλων όγκων εγγράφων σε σύντομο χρονικό διάστημα. · Γρήγορη και εύκολη αναζήτηση εγγράφων. · Απόλυτη ασφάλεια στην πρόσβαση. · Βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών με δρομολόγηση τυποποιημένων εργασιών (routing and workflows). · Πολύ χαμηλό κόστος λειτουργίας. · Εύκολο στη χρήση, την εκμάθηση και τη διαχείριση. · Γρήγορη αναζήτηση και ανάκληση εγγράφων. · Εύκολη αυτοματοποίηση εταιρικών διαδικασιών. · Εύκολη κεντρική διαχείριση εγγράφων,

ασφάλειας και πρόσβασης χρηστών. · Άμεση πρόσβαση από πολλά άτομα τοποθεσίας. · Σύνδεση ηλεκτρονικών αρχείων με τα υπάρχοντα συστήματα και βάσεις δεδομένων. · Διασφάλιση πρόσβασης στα έγγραφα από υπάρχοντα συστήματα. · Διαχείριση της ροής των εγγράφων μεταξύ τμημάτων (routing, workflow). Πώς θα χαρακτηρίζατε τον Κύπριο πελάτη και πώς έχουν διαμορφωθεί οι ανάγκες του τα τελευταία χρόνια; Λόγω του ότι η κυπριακή αγορά προσφέρει περιορισμένες επιλογές, ο Κύπριος πελάτης είναι πιο απαιτητικός και αναζητά λύσεις διαμορφωμένες για τις δικές του ανάγκες. Πλέον και ο Κύπριος καταναλωτής έχει μπει στους γρήγορους ρυθμούς της σύγχρονης εποχής και καλείται να επιβιώσει σε δύσκολους καιρούς. Οι ανάγκες του περιστρέφονται στο να κάνει σύμμαχό του την τεχνολογία και να βρει λύσεις στο πρόβλημα της εποχής για εξοικονόμηση χρόνου και χρημάτων. Ποιο είναι το κόστος της υπηρεσίας Scanfactory; Το κόστος διαφέρει ανάλογα με το είδος των εγγράφων και τη λύση που θα εφαρμόσουμε. Για κάθε project που αναλαμβάνουμε γίνεται ολοκληρωμένη έρευνα, ώστε να μετρήσουμε την ποσότητα, την ευπάθεια και τη συχνότητα ανάκλησης του αρχείου. Επίσης μελετούμε τον κύκλο ζωής των εγγράφων, ώστε να αυτοματοποιήσουμε τη διαδικασία επεξεργασίας του αρχείου και να μπορούν οι συνεργάτες μας να συνεχίσουν τις καθημερινές τους εργασίες αδιάκοπα. Πόσο χρονικό διάστημα απαιτείται για να ολοκληρωθεί ένα project ψηφιοποίησης; Εξαρτάται από το είδος του project. Υπάρχουν projects, τα οποία αφορούν αρχείο που

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΟΛΕΣΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Στο πέρασμά τους… «σαρώνουν»

Η εταιρεία Fileminders Ltd επεκτείνεται στην Κύπρο και το εξωτερικό, προσφέροντας ακόμη περισσότερες ολοκληρωμένες λύσεις ψηφιοποίησης και διαχείρισης ηλεκτρονικού αρχείου, μέσω του τμήματος Scanfactory, για το οποίο μιλά η manager του, Άρτεμις Παρασκευά

Η ομάδα της υπηρεσίας Scanfactory. Από αριστερά οι: Σωτήρης Αμβροσίου - IT Project Consultant, Joseph Kaisaar IT Project Consultant, Άρτεμις Παρασκευά - Scanfactory Manager και Αφροδίτη Χαραλάμπους -Scanfactory Coordinator

έχει ήδη δημιουργηθεί (backlog) και συνήθως για να ολοκληρωθούν μπορεί να χρειαστούμε από ένα μέχρι και έξι μήνες ανάλογα με την ποσότητα. Υπάρχουν όμως και projects που αφορούν στο τρέχον αρχείο (ongoing) και για τα οποία παραλαμβάνουμε καθημερινώς ή εβδομαδιαίως συγκεκριμένη ποσότητα εγγράφων και τα ψηφιοποιούμε την ίδια κιόλας μέρα. Σήμερα το Scanfactory μετατρέπει μηνιαίως περισσότερες από 1.500.000 σελίδες σε ηλεκτρονική μορφή. Πόσο έχει επηρεαστεί το τμήμα από την περίοδο οικονομικής ύφεσης που διανύουμε; Η οικονομική ύφεση που διανύουμε είναι ακόμη ένας λόγος για τον οποίο μια εταιρεία ή ένας οργανισμός επενδύει στην ψηφιοποί-

www.inbusinessnews.com

ηση του αρχείου του. Η άμεση πρόσβαση στο αρχείο και η αυτοματοποίηση της διαδικασίας διαχείρισης των εγγράφων έχουν ως αποτέλεσμα σημαντική μείωση του κόστους των καθημερινών εργασιών μιας εταιρείας. Τι σχέδια έχετε για το μέλλον; Ως Fileminders στόχος μας είναι η συνεχής βελτίωση και οι καινοτόμες λύσεις. Για μας βελτίωση είναι να εμπλουτίζουμε τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, ώστε να καλύπτουν όλες τις ανάγκες τόσο του Κύπριου καταναλωτή όσο και των συνεργατών μας στο εξωτερικό. Επιπλέον προσπαθούμε να ανεβάζουμε τα ποιοτικά μας standards και να επεκταθούμε στο εξωτερικό, προσφέροντας εξειδικευμένες λύσεις ψηφιοποίησης και διαχείρισης ηλεκτρονικού αρχείου.

Η άμεση πρόσβαση στο αρχείο και η αυτοματοποίηση της

διαδικασίας διαχείρισης των εγγράφων έχουν ως αποτέλεσμα σημαντική

μείωση του κόστους των εργασιών μιας εταιρείας

IN BUSINESS

35:Layout 1

6/22/12

2:10 PM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΚΙΝΑ

Οι 5 «δράκοι» της αγοράς Σε μια εποχή που πλείστες χώρες αναζητούν επενδυτές από χώρες, όπως η Κίνα, το περιοδικό Fortune παρουσίασε τους πέντε ισχυρότερους επιχειρηματίες της χώρας αυτής, με αναφορά στις οικονομικές επιδόσεις του Κινεζικού Δράκου.

➌ Zhang Ruimin Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Εταιρεία: Haier Group Ο Zhang Ruimin διευθύνει τη Haier, μια από τις μεγαλύτερες ηλεκτροπαραγωγούς εταιρείες με 80.000 υπαλλήλους, οι οποίοι είναι χωρισμένοι σε 2.000 διοικητικές μονάδες. Οι πωλήσεις της το 2011 άγγιξαν τα $23.8 δις και έσοδα της τα $7.5 δις.

➊ Ren Zhengfei

➋ Liu Chuanzhi

Ιδρυτής και πρόεδρος

Πρόεδρος

Εταιρεία: Huawei Corporation

Εταιρεία: Legend Holding Ltd

Παρόλο που το 2011 ήταν δύσκολη χρονιά για την εν λόγω κινεζική εταιρεία τηλεπικοινωνιών, που είδε τα έσοδα της να μειώνονται κατά 53%, σε σύγκριση με το 2010, κατάφερε να διατηρήσει αύξηση στον τζίρο της, μέσω της πώλησης τηλεπικοινωνιακών δικτύων και προϊόντων, αλλά και της διανομής smartphones ανά τον κόσμο.

Στον όμιλο του ανήκει, μεταξύ άλλων, και η Lenovo, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο. Στα μελλοντικά του σχέδια είναι η εισαγωγή του ομίλου στο Χρηματιστήριο του Χόνγκ Κόνγκ, ενώ σύμφωνα με αναλυτές έχει τα φόντα για να γίνει στην Ασία ό,τι και η General Electric για το Δυτικό Κόσμο.

➍ Yu Liang

➎ Pony Ma

Διευθύνων σύμβουλος

Ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος

Εταιρεία: Vanke Company Ltd

Εταιρεία: Tencent

Το μεσιτικό του γραφείο έχει πουλήσει ακίνητη περιουσία συνολικής αξίας $19.2 δις το 2011. Οι πωλήσεις αυτές συνέβαλαν στην αύξηση των εργασιών του τομέα κατά 12,4%, σε σύγκριση με το 2010.

Ο Pony Ma έχει τη φήμη του καλύτερου product manager τεχνολογίας στην Κίνα. Ξεκίνησε ιδρύοντας μια εταιρεία που πρόσφερε υπηρεσίες άμεσης επικοινωνίας μέσω γραπτών μηνυμάτων και κατάφερε να την αναπτύξει σε ένα κολοσσό τεχνολογίας, κοινωνικής δικτύωσης και διαδικτυακού τζόγου.

Πηγή: CNN Money

ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ Οι γυναίκες… έπιασαν δουλειά Οι χώρες της ευρύτερης Μέσης Ανατολής φαίνεται να δίνουν περισσότερα δικαιώματα εργασίας και επαγγελματικής κατάρτισης στις γυναίκες τα τελευταία χρόνια. Ο παρακάτω χάρτης παρουσιάζει το ποσοστό του εργατικού δυναμικού που καταλαμβάνουν οι γυναίκες σε

κάθε χώρα ξεχωριστά, σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών, το οποίο εξακολουθεί σαφώς να είναι μικρό, σε σύγκριση με εκείνο των Δυτικών Χωρών. Εξαίρεση αποτελεί το Ισραήλ, που έχει το υψηλότερο με διαφορά ποσοστό από τις υπόλοιπες χώρες της περιοχής.

Τουρκία:

29%

Συρία:

Τυνησία: Μαρόκο:

27%

15%

Λίβανος: 26% Ισραήλ: 47%

27%

Ιράκ:

18%

Αφγανιστάν:

Κουβέιτ:

24%

Ιράν:

15%

18% Αλγερία:

17%

Λιβύη:

28%

Ιορδανία: Αίγυπτος:

18%

24%

Πακιστάν: Μπαχρέιν:

19%

Σαουδική Αραβία: Υεμένη: Πηγή: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

15%

21%

Κατάρ:

12%

ΗΑΕ:

15%

Ομάν:

18%

26%

www.inbusinessnews.com

39:Layout 1

6/22/12

2:30 PM

Page 1

inBRand H ιστορία μιας μάρκας Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στο Levi’s Plaza στο Σαν Φρανσίσκο.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

levi’s

1873

Στις 20 Μαΐου οι δύο άντρες αποκτούν την πατέντα U.S. Patent 139,121 και γίνονται οι δημιουργοί του πρώτου blue jean.

1890

Τα παντελόνια παίρνουν τη διάσημη ονομασία «501® jeans».

Από τη δεκαετία του 1970 η μετοχή της Levi’s® Strauss & Co βρέθηκε στο ταμπλό του αμερικάνικου χρηματιστηρίου. Σήμερα ανήκει και διοικείται από απόγονους και συγγενείς των τεσσάρων ανιψιών του Levi Strauss μετά από το θάνατο του θείου τους το 1902.

1853

Ο Βαυαρός μετανάστης, Levi Strauss, φτάνει στο Σαν Φρανσίσκο της Καλιφόρνιας, έχοντας ως στόχο μια καλύτερη ζωή. Στα 24 του χρόνια ανοίγει ένα κατάστημα χονδρικής πώλησης λευκών ειδών και ρούχων, ακολουθώντας τα βήματα του αδερφού του, ο οποίος διατηρεί ανάλογο κατάστημα στη Νέα Υόρκη.

1872

Η καινοτομία του χτυπάει την πόρτα. Ο συνεργάτης του, Jacob Davis, μετανάστης κι αυτός αλλά από τη Λετονία, του προτείνει να επενδύσει $68, ώστε να κατοχυρώσουν μια πατέντα στην κατασκευή παντελονιών. Η πατέντα αφορά στην τοποθέτηση μεταλλικών «καρφιών» (rivets) στις τσέπες, ώστε να γίνουν πιο ανθεκτικά.

IN BUSINESS

1920

Τα πρώτα «μοντέρνα» τζιν κάνουν την εμφάνισή τους στις Δυτικές Πολιτείες των ΗΠΑ και γίνονται ιδιαίτερα δημοφιλή σε καουμπόηδες, υλοτόμους και εργάτες του σιδηρόδρομου.

1930

Τα Levi’s jeans γίνονται γνωστά και στις Ανατολικές Πολιτείες από άτομα των Δυτικών Πολιτειών που τις επισκέπτονται. Η φήμη τους εξαπλώνεται ακόμα περισσότερο κατά τη διάρκεια του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου.

1950 - 1960

1976

Η εταιρεία με την επωνυμία, πλέον, Levi’s® Strauss & Co διαθέτει πέραν των 22.000 πωλητών, 50 εργοστάσια και γραφεία σε 35 χώρες.

1991

Ο έντονος ανταγωνισμός αναγκάζει την εταιρεία να κλείσει εργοστάσια στις ΗΠΑ και να μεταφέρει την παραγωγή της σε χώρες με φτηνότερα εργατικά χέρια. Ξεσπά, μάλιστα, σκάνδαλο για παντελόνια, τα οποία ενώ φέρουν το σήμα «Made in the USA», κατασκευάζονται από Κινέζους εργάτες στα νησιά Northern Mariana Islands κάτω από άσχημες συνθήκες. Σήμερα τα περισσότερα ρούχα κατασκευάζονται εκτός ΗΠΑ, εκτός από ορισμένες ακριβότερες σειρές. Επίσης η παραγωγή δεν περιορίζεται στα τζιν, αλλά εκτείνεται σε φορέματα, μπλούζες, σακάκια, έως παπούτσια και αξεσουάρ για άνδρες, γυναίκες και παιδιά.

Levi’s® Strauss & Co (2011) 17.000 υπάλληλοι παγκοσμίως

470

καταστήματα και παρουσία σε 110 χώρες

$4.8δις καθαρά κέρδη

158

δράσεις ΕΚΕ σε 47 χώρες

$9.5 εκ

δόθηκαν σε φιλανθρωπίες

2002

Ξεκινά συνεργασία με τη Wal-Mart για αποκλειστική διάθεση από αυτή της σειράς Signature με παντελόνια και άλλα ρούχα. Η συμφωνία κρατά μέχρι το 2006. Στο μεταξύ, από το 2001 η Levi’s® Strauss & Co έχει καταθέσει περισσότερες από 100 αγωγές, κατηγορώντας γνωστές εταιρείες για απομιμήσεις.

Τα παντελόνια Levi’s γίνονται ιδιαίτερα δημοφιλή σε νεανικές ομάδες του περιθωρίου, όπως οι skinheads, οι χίπηδες, οι ροκάδες και οι «μοντερνιστές».

Στην Κύπρο τα ρούχα της Levi’s® Strauss & Co διατίθενται σε καταστήματα ένδυσης σε όλες τις πόλεις.

www.inbusinessnews.com

21x28 all.indd 1

6/18/12 11:34 AM

ADVERTising feature

ΚΩΣΤΑΣ ΓΑΛΑΤΑΡΙΩΤΗΣ

ξεκίνησε πριν από 100, περίπου, χρόνια. Συγκεκριμένα, το 1917 ο παππούς μας, Γιώργος Γαλαταριώτης, έβαλε τα θεμέλια του ομίλου με την ίδρυση μιας μικρής εμπορικής επιχείρησης. Το 1947 ο πατέρας μας, Σταύρος Γαλαταριώτης, πήρε τα ηνία του Ομίλου Εταιρειών Γαλαταριώτη. Έκτοτε ο όμιλος αναμίχθηκε διαχρονικά σε πολλές επιχειρήσεις, όπως, χαρουποβιομηχανίας, αλευροβιομηχανίας, επεξεργασίας φρούτων και κρεάτων. Ανέπτυξε, επίσης, δραστηριότητες εμπορικών συναλλαγών, όπως, εισαγωγή και διανομή οικοδομικών υλικών, ζάχαρης, τροφίμων, ηλεκτρικών συσκευών, επίπλων και άλλων ειδών. Περαιτέρω πρωτοστάτησε στον τομέα ανάπτυξης γης και σταδιακά έχει προβεί σε σημαντική αναδόμηση των δραστηριοτήτων του. Ποιες είναι οι δραστηριότητες του ομίλου σήμερα και ποιες αποφάσεις θεωρείτε ως σημεία - σταθμούς στην πορεία και την εξέλιξή του; Σήμερα ο Όμιλος Εταιρειών Γαλαταριώτη δραστηριοποιείται, κυρίως, σε τρεις τομείς της οικονομίας: Aνάπτυξης γης και ακινήτων, παραγωγής τσιμέντου και συναφών αδρανών υλικών και ξενοδοχείων. Στην 100ετή, σχεδόν, πορεία του ο όμιλος μας γεύτηκε πολλές επιτυχίες, οι οποίες τον έχουν καταστήσει έναν από τους πιο σοβαρούς οργανισμούς, όχι μόνο στη Κύπρο, αλλά και σε όλη την περιοχή. Ωστόσο θα έλεγα ότι η εξαγορά της Κυπριακής Εταιρείας Τσιμέντων το 1969 και η συγχώνευσή της με την Τσιμεντοποιία Βασιλικού το 2007 είναι τα πιο αξιόλογα σημεία αναφοράς στην πορεία μας.

«Επηρεαστήκαμε τα μέγιστα από την κρίση» Πόσο επηρέασε η οικονομική κρίση τις δραστηριότητες του ομίλου; Όπως όλοι, έτσι κι εμείς, έχουμε επηρεαστεί τα μέγιστα από τη μεγάλη οικονομική κρίση, που μοιραία πλήττει τις δραστηριότητές μας. Τόσο τα έργα ανάπτυξης γης όσο και οι πωλήσεις τσιμέντου βρίσκονται στο κατώτατο σημείο της τελευταίας 25ετίας, ένεκα της έντονης

IN BUSINESS

κρίσης στην οικοδομική βιομηχανία. Επιπρόσθετα, η διεθνής κρίση επηρεάζει όχι μόνο τον αριθμό των αφίξεων, αλλά και το κατά κεφαλήν εισόδημα των τουριστών που επισκέπτονται το νησί μας, γεγονός το οποίο έχει σοβαρό αντίκτυπο στον κύκλο εργασιών του ξενοδοχείου μας, Le Meridien Limassol Spa & Resort. Υπάρχουν σκέψεις για επεκτάσεις και επενδύσεις ή τώρα είναι η ώρα της περισυλλογής; Σε αυτές τις πολύ δύσκολες εποχές οι σκέψεις για περαιτέρω ανάπτυξη, συνήθως, παραμένουν σκέψεις. Με το σκανδαλώδες κόστος του χρήματος, του ηλεκτρικού ρεύματος που είναι το μεγαλύτερο στην Ευρώπη, αλλά και με τη νοοτροπία των συνδικαλιστικών ηγετών, οι οποίοι δεν έχουν αντιληφθεί τις τεράστιες αλλαγές που ο τόπος μας περνά και ζουν σε άλλες εποχές, είναι πράγματι άξιον απορίας πώς είναι δυνατόν όμιλοι σαν το δικό μας - που παραδοσιακά επενδύουν τα κεφάλαιά τους στον τόπο μας - να συνεχίζουν να πράττουν το ίδιο. Θα έλεγα ότι οι περιστάσεις αυτές προσφέρονται για περισυλλογή, παρά για επεκτατικές κινήσεις, παρόλο που ένας επιχειρηματίας δεν πρέπει ποτέ να σταματά να σκέφτεται ή να κάνει πλάνα για το μέλλον. Αυτή η εποχή δεν προσφέρεται γενικά για επενδύσεις, εκτός και αν η προτεινόμενη επένδυση είναι τόσο εξαιρετική, που υπερκεράζει όλα τα αρνητικά της σημερινής κατάστασης. Με το κόστος του χρήματος, όμως, να αγγίζει το 10% (αξίζει να σημειωθεί ότι το ανάλογο κόστος στη Γερμανία είναι 3% και στο Ηνωμένο Βασίλειο 5%) είναι πολύ δύσκολο για κάποιο επιχειρηματία να προχωρήσει σε επένδυση, έστω και αν έχει απέναντί του μια εξαιρετική περίπτωση.

«Νιώθουμε πως σε λίγο θα… ποινικοποιηθεί το κέρδος» Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει για να επιστρέψουμε στην ανάπτυξη; Δεν θεωρώ ότι η ανάπτυξη είναι μια μα-

Η ρητορική που αναπτύσσεται από παράγοντες και κοινωνικούς εταίρους δεν ευνοεί την ανάπτυξη. Υπάρχει απίστευτος λαϊκισμός, στο σημείο που οι επιχειρηματίες νιώθουμε ότι σε λίγο θα... ποινικοποιηθεί το κέρδος www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Η εταιρεία απέσ υρε την Coca-Cola από την αγορά της Ινδίας το 1970, ότ Κυβέρνηση της αν η χώρα ζήτησε να μάθε ς ι τη συνταγή της

The top secret Όταν ο επιχειρηματίας, Asa G. Candler, αγόρασε το 1988 τα δικαιώματα της Coca-Cola από το δημιουργό της, Dr. John Stith Pemberton, αποφάσισε ότι η συνταγή του αναψυκτικού ήταν πολύ σημαντική και κερδοφόρα για να δημοσιοποιηθεί. Ήταν, λοιπόν, αποφασισμένος να την κρατήσει επτασφράγιστο μυστικό, όπως και οι προκάτοχοί του.

Coca-Cola βρίσκεται στην αγορά εδώ και 126 χρόνια, είναι αναγνωρίσιμη από το 99% του πληθυσμού της γης και έχει παρουσία σε όλες τις χώρες του κόσμου. Παρόλα αυτά κανείς δεν γνωρίζει τον τρόπο παρασκευής και τα ακριβή υλικά που συνθέτουν τη συνταγή της. Η συνταγή του αγαπημένου αναψυκτικού αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα μυστικά στην ιστορία και αυτό που το καθιστά τόσο μοναδικό. Βρίσκεται, μάλιστα, από το 2011 κλειδωμένη σε ένα ατσάλινο θησαυροφυλάκιο στο μουσείο World of Coca-Cola στην Ατλάντα των ΗΠΑ. Προτού μεταφερθεί εκεί ήταν φυλαγμένη στο θησαυροφυλάκιο της τράπεζας SunTrust της Ατλάντα. Μάλιστα,

η Coca-Cola παραχώρησε στην τράπεζα μετοχές αξίας $48.3 εκ, για να κρατήσει τη συνταγή σε ασφαλές μέρος! Η ιστορία του αναψυκτικού και του μυστικού που το συνοδεύει εμπλουτίζεται κατά καιρούς από διάφορα περιστατικά, αρκετά εκ των οποίων τόσο ενδιαφέροντα, που κάνουν συχνά το γύρο του κόσμου. Ένα από αυτά ήταν όταν η εταιρεία Coca-Cola αναγκάστηκε να εμπλακεί σε μια… καθαρά οικογενειακή, φαινομενικά τουλάχιστον, υπόθεση. Αυτό συνέβη όταν ο Frank Robinson, ένας από τους δισέγγονους του ιδρυτή της, βρισκόταν σε διαδικασία διαζυγίου. Η σύζυγος του είχε απαιτήσει τότε - μεταξύ άλλων - κάποιες σημειώσεις του. Σε αυτές, όμως, περιλαμβάνονταν, όπως λέχθηκε, κάποια στοιχεία για τη συνταγή. Για να μη διαρρεύσουν η εταιρεία αναγκάστηκε να επέμβει, προ-

σφέροντας στη γυναίκα… μερικά εκατομμύρια, ώστε να παραιτηθεί από την απαίτησή της. Οι απαντήσεις στο ερώτημα «ποιοι και πόσοι γνωρίζουν τη μυστική συνταγή» ποικίλλουν και οι επικρατέστερες είναι δυο. Άλλοτε λέγεται ότι τη γνωρίζουν πέντε στελέχη της εταιρείας και άλλοτε σε δύο. Η Coca-Cola έχει δηλώσει «πέντε», ενώ πληροφορίες επιμένουν στο «δυο» με μια λεπτομέρεια. Ο καθένας εξ αυτών γνωρίζει τη μισή συνταγή και μόνο εάν ποτέ συναντηθούν θα μπορέσουν να την ενώσουν. Μάλιστα οι δυο τους δεν έχουν το δικαίωμα να ταξιδέψουν ποτέ μαζί, σύμφωνα πάντα με τα όσα ακούγονται, γράφονται και διαδίδονται για τη συνταγή που η εταιρεία υποστηρίζει πως δεν έχει τροποποιηθεί σε καμία περίπτωση από τότε που το αναψυκτικό παρασκευάστηκε για πρώτη φορά.

Το 25%

της ανάπτυξης του brand το 2011 οφείλεται στην επέκταση στις Ασιατικές Χώρες και την περιοχή του Νοτιοανατολικού Ειρηνικού

Oreo

Γεύσεις

Ανατολής Η αμερικανική εταιρεία παραγωγής προϊόντων confectionery, σνακ και ποτών, Kraft Foods, αποφάσισε να προσαρμόσει κάποια προϊόντα της στις γεύσεις των αγορών που επεκτείνεται, όπως της Ασίας και του Ειρηνικού. Εκεί τα Oreo έχουν γεύση φιστίκι…

Η αξία του James Andrade, vice μπισκότου president of research and development της Kraft Foods για την περιοχή υπολογίζεται της Ασίας και του Ειρηνικού Ωκεανού, βρέθηκε πρόσφατα αντιμέτωπος με τη μεγαλύτερη πρόκληση της καριέρας του. Η εταιρεία του ζήτησε να δημιουργήσει μπισκότα Oreo με γέμιση πορτοκάλι και μάνγκο, εφόσον η στρατηγική της για την περιοχή της ευρύτερης Ασίας και του Ανατολικού Ειρηνικού είναι η προσαρμογή των προϊόντων της στις γεύσεις που προτιμώνται εκεί. Η Κίνα, για παράδειγμα, δείχνει ιδιαίτερη προτίμηση στα Oreo με γεύση πράσινο τσάι, ενώ η Ινδονησία τα προτιμά με φιστίκι. Η εταιρεία έχει ερευνήσει την αγορά της κάθε χώρας και καταβάλλει προσπάθειες να προσαρμόσει το 100 ετών μπισκότο της στις νέες γεύσεις. Πολύ καλά κάνει άλλωστε, αφού οι χώρες της Ασίας και του Ανατολικού Ειρηνικού έχουν συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη του brand τα τελευταία πέντε χρόνια. Υπολογίζεται, μάλιστα, ότι το 50% των εσόδων της για το 2012 θα προέλθει από αυτές.

Oreo

στα $2 δις

Πηγή: Bloomberg Businessweek

www.inbusinessnews.com

Βασίλισσα της γιορτής η αγορά Πώς τα 60 χρόνια της Βασίλισσας Ελισάβετ Β΄ στο θρόνο ενέπνευσαν τα brands

Το Victorious της Floris είναι συνδυασμός αρωμάτων από λουλούδια των κήπων του Buckingham Palace.

Η Estée Lauder λάνσαρε μια σκληρή θήκη αρώματος με 130 κρυστάλλους Swarovski.

Η Dents σχεδίασε ένα ζευγάρι γάντια πανομοιότυπο με εκείνο που φόρεσε η Βασίλισσα Βικτώρια στον εορτασμό του δικού της jubilee.

Το κοσμηματοπωλείο Bentley & Skinner πρότεινε βικτωριανό κολιέ με διαμαντάκια 40 καρατιών.

ε Ση μ

εύ

τι

£4ιωματά 5 ριο

£4 α νύχ ια

λόγισε ότι κατά τη διάρκεια των εορτασμών, που θα κρατήσουν ολόχρονα, θα κινηθούν, περίπου, 500 εκ στερλίνες στην αγορά, που δικαίως μετατρέπεται σε… βασίλισσα της γιορτής.

Κα

£1 λσόν 0

ναλωτισμός, γεγονός που πολύ καλά προέβλεψαν μεγάλα βρετανικά brands, τα οποία έσπευσαν να δημιουργήσουν συλλεκτικά προϊόντα. Μάλιστα, έρευνα του Centre for Retail Research υπο-

£9 Κο 7. λιέ 00 0

Θή

£3η αρώμ 20 ατος

£9 άρ 9 ωμ

Γυ να ικ είο

O επίσημος εορτασμός θύμισε το γάμο του Πρίγκιπα Γουίλιαμ με συναυλίες, φιέστες και χιλιάδες Εγγλέζους να γιορτάζουν ξέφρενα στους δρόμους του Λονδίνου. Στα «χάι» του ήταν, βεβαίως, ο κατα-

£9άντια 9

Βασίλισσα Ελισάβετ B΄ έκλεισε τον περασμένο μήνα τα 60 της χρόνια στο θρόνο του Ηνωμένου Βασιλείου.

Η εταιρεία Η Max Factor Mytights δημιούργησε ψεύτικα σχεδίασε νύχια με τη σημαία καλσόν με τη της χώρας, αλλά και σημαία του με διάφορα σύμβολα Ηνωμένου που παραπέμπουν Βασιλείου. στη βασίλισσα.

Queen Bee ονομάζεται το νέο συλλεκτικό σημειωματάριο Smythson.

Πηγή: Financial Times

Μύγα

Beyoncé

σε τσίμπησε;

Κάποια ζώα και έντομα παίρνουν το όνομά τους από τον επιστήμονα που ανακάλυψε την ταυτότητά τους, άλλα από τη μορφή Ή το είδος τους, ενώ υπάρχουν κι αυτά που… βαφτίζονται στο όνομα διασημοτήτων. Είναι περίεργο κι όμως αληθινό! Έτσι έχουμε τις Beyoncé και Elvis Presley μύγες, τον Hugh Hefner λαγό και όχι μόνο.

Coloborhynchus spielbergi

Preseucoila Imallshookupis

(πτερόσαυρος)

(μύγα)

Steven Spielberg

Elvis Presley

Albunea groeningi

Orsonwelles falstaffius

(κάβουρας)

Matt Groening

(γιγάντια αράχνη)

Orson Welles

Scaptia (plinthina) beyonceae (μύγα)

Beyoncé Knowles

εκ δολάρια οφείλει το τηλεοπτικό δίκτυο της Oprah Winfrey, OWN, στο συνεργάτη του Discovery Communications

Agaporomorphus colberti

(σκαθάρι)

Stephen Colbert

Draculoides bramstokeri

Sylvilagus palustris hefneri

Bram Stoker

Hugh Hefner

(αραχνοειδής οργανισμός)

312

(λαγός)

Πηγή: Wired

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 Crisis in the Eurozone Συγγραφέας: Costas Lapavitsas Εκδόσεις: Verso Ο συγγραφέας, Κώστας Λαπαβίτσας, παρουσιάζει τη δική

του άποψη για την κρίση στην Ευρωζώνη και για τα μέτρα που παίρνει η ΕΕ. Ο ίδιος πιστεύει ότι λύση για έξοδο από την κρίση και για εξυγίανση των οικονομικών προβλημάτων της ΕΕ αποτελεί η κατάργηση του κοινού νομί-

σματος. Παρουσιάζει, επίσης, βήμα -βήμα ένα πρακτικό σχέδιο «σωτηρίας». Σημειώνεται ότι οι απόψεις του συγγραφέα, καθώς και το συγκεκριμένο βιβλίου, συζητούνται έντονα στους οικονομικούς κύκλους της Ευρώπης.

NEWSTAND 01 Bloomberg

Businessweek Back to work Το Bloomberg Businessweek παρουσιάζει δώδεκα άτομα που έχασαν τη δουλειά τους, έμειναν άνεργοι από επτά μήνες έως και δυόμισι χρόνια, αλλά από τον περασμένο Μάιο εργοδοτούναι ξανά στον τομέα τους. Δίδεται, μάλιστα, έμφαση στην κοινωνική διάσταση και τις επιπτώσεις της ανεργίας, παρουσιάζοντας την καθημερινότητα των ατόμων πριν και μετά την εργοδότηση. Στο ρεπορτάζ παρουσιάζονται ενδιαφέροντα στοιχεία για την αγορά εργασίας των ΗΠΑ, όπου ο αριθμός των ανέργων άγγιξε τα 12.5 εκ.

03 The Economist

Morals and the machine

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 02

www.mashable.com

Guinness με QR code Ο ιστότοπος παρουσίασε μια ενέργεια της μαύρης μπύρας Guinness. Συγκεκριμένα, η εταιρεία εφάρμοσε στα ποτήρια της ένα QR code, το οποίο εμφανίζεται όταν το ποτήρι γεμίσει ειδικά με μαύρη μπύρα. Παραπέμπει, μάλιστα, απευθείας στο Facebook και ανανεώνει αυτόματα το status του χρήστη, λέγοντας στους φίλους του ότι απολαμβάνει ένα ποτήρι Guinness. Η συγκεκριμένη ενέργεια ήταν ιδέα του διαφημιστικού γραφείου BBDO Νέας Υόρκης.

IN BUSINESS

www.businessinsider.com

Σχολή με trading floor Τrading floor χρηματιστηρίου λειτουργεί για εκπαιδευτικούς σκοπούς σε σχολείο του Brooklyn της Νέας Υόρκης. Πρόκειται για αίθουσα διδασκαλίας στο Brooklyn Academy of Global Finance, όπου οι σπουδαστές μπορούν να μάθουν για το χρηματιστήριο και να εκπαιδευτούν στις δυσκολίες και τα παιχνίδια που παίζονται σ’ αυτό προτού ξεκινήσουν την καριέρα τους. Μπορεί να μην έχουν να κάνουν με ένα κανονικό χρηματιστήριο, όμως η εμπειρία που τους προσφέρει αποτελεί ένα «συν» για το βιογραφικό τους.

Το Economist, μέσα από ένα χιουμοριστικό τίτλο που παραπέμπει στο συγκρότημα Florence and the Μachine, παρουσίασε την εξέλιξη των ρομπότ και την ανάγκη να «διδαχθούν» τη διαφορά του ορθού από το λανθασμένο. Κι αυτό γιατί, όπως αναφέρεται, η χρήση των ρομπότ από το στρατό μπορεί να αποβεί μοιραία για την ανθρωπότητα, εάν αυτά δεν εκπαιδευτούν… με ήθος. Ο συντάκτης του άρθρου επισημαίνει, μάλιστα, πως για το σκοπό αυτό θα πρέπει να ακολουθούνται συγκεκριμένοι κανονισμοί, ώστε να αξιοποιούνται τα ρομπότ, χωρίς να απειλούν την ανθρωπότητα.

05 Gold

The 2012 Business Leaders Survey Το περιοδικό Gold ζήτησε από 800 στελέχη της κυπριακής επιχειρηματικής και οικονομικής κοινότητας τις απόψεις και τις προβλέψεις τους για την οικονομία του τόπου, τις προκλήσεις που θα προκύψουν και τις μελλοντικές οικονομικές προσδοκίες των οργανισμών τους. Επίσης, το ρεπορτάζ περιλαμβάνει έρευνα για το κεφάλαιο της οικονομίας.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature GIVENCHY

PLAY SPORT BY GIVENCHY

o 2008 o GIVENCHY τόλμησε και λανσάρισε με τεράστια επιτυχία το ανδρικό άρωμα PLAY. Το 2010 συνέχισε συμπληρώνοντας τη σειρά με τη δημιουργία του γυναικείου αισθησιακού αρώματος PLAY FOR HER. Σήμερα η λέξη «play» αποκτά νέο νόημα, αυτό της ενέργειας, της φρεσκάδας και του δυναμισμού. Και αυτά χάρη στο νέο PLAY SPORT, το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα για τον άντρα που αναζητά ένα eau de toilette που φτάνει πιο πέρα από τα συνηθισμένα. Τις βασικές νότες του αρώματος αποτελούν το amyris wood και αναζωογονητικές δροσιστικές νότες από φύλλα λεμονιάς, ginger και μέντας. Η μυρωδιά του PLAY SPORT σας υπόσχεται τόνωση της αδρεναλίνης,

www.inbusinessnews.com

για να είστε εσείς οι νικητές στο δικό σας παιχνίδι. Το μπουκάλι μινιμαλιστικό, σχεδόν «παγωμένο», με διακριτικές πινελιές σε κόκκινο χρώμα, που αποδεικνύει την αποφασιστικότητα και το πάθος. Ο Justin Timberlake είναι το «πρόσωπο» της καμπάνιας του Play Sport. Πολυτάλαντος, κομψός και πάντα αποφασιστικός ο Justin είναι σίγουρα ο άντρας που προσωποποιεί καλύτερα τη φιλοσοφία του αρώματος. Η σειρά αποτελείται από: • Play Sport 50ml Eau de toilette • Play Sport 100ml Eau de toilette • Play Sport Deodorant spray 150ml Σύντομα θα κυκλοφορήσει και Play Sport Shower Gel 200ml.

IN BUSINESS

monthly briefing AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

-10

iουλιου

25 ιουλιου

-07 αυγουστου

-23 αυγουστου

σεπτεμβριου

-16 σεπτεμβριου

σεπτεμβριου

-21 σεπτεμβριου

σεπτεμβριου

IN BUSINESS

PROCESS CONTROL & INDUSTRIAL AUTOMATION www.marcusevans.com Χώρος: Μελβούρνη Διοργάνωση: Marcus Evans

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ EΚΘΕΣΗ www.psf.org.rw Χώρος: Ρουάντα Διοργάνωση: Rwanda Private Sector Federation

Integrated Logistics www.marcusevans.com Χώρος: Μελβούρνη Διοργάνωση: Marcus Evans

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

EUROPE NOW

RETAIL CRIME & LOSS PREVENTION 2012

-30

σεπτεμβριου

οκτωβριου

-17

οκτωβριου

EΚΘΕΣΗ ΗΛΙΑΚΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ www.pvguangzhou.com Χώρος: Γκουαντζού, Κίνα Διοργάνωση: Grandeurhk

-21 οκτωβριου

THE CHINA FOREX FORUM www.euromoneyconferences.com Χώρος: Σαγκάη, Κίνα Διοργάνωση: Euromoney Conferences

77η ΔΙΕΘΝΗΣ EΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2012 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

LOGEC 2012 www.ibollgas.com Χώρος: Βηρυτός Διοργάνωση: Arabcom Group

INTERNAL AUDIT CONFERENCE www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: CFO Agenda

-16 νοεμβριου

νοεμβριου

www.europenow.ca Χώρος: Τορόντο Διοργάνωση: Leszek Swistek

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

FMCG IN RUSSIA www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

12th WOMEX www.helexpo.gr Χώρος: Θεσσαλονίκη Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

AQUA THERM WARSAW 2012 www. aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βαρσοβία Διοργάνωση: KMD International Srl

THE FOREX FORUM USA www.euromoneyconferences.com Χώρος: Νέα Υόρκη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com

τηε Cyprus Shipping Forum

oκτωβριου

ο Cyprus Shipping Forum έχει ως στόχο να αναλύσει τις προκλήσεις του κλάδου της ναυτιλίας στο συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον και να αναδείξει τους τρόπους με τους οποίους οι επαγγελματίες του κλάδου μπορούν να προστατεύσουν τις επιχειρήσεις και τα συμφέροντά τους όντες σε ένα ευμετάβλητο χώρο. Το φόρουμ θα φιλοξενήσει διακεκριμένους ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίοι θα αναφερθούν σε επίκαιρα και σημαντικά θέματα, όπως οι τάσεις στην παγκόσμια ναυτιλία, οι προοπτικές στις διεθνείς αγορές και πώς αυτές επηρεάζουν το διαμετακομιστικό εμπόριο, τη χρηματοδότηση, αλλά και τις ευκαιρίες του τομέα. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

κτηματομεσίτες, επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικοί μηχανικοί, χρηματοοικονομικοί οργανισμοί, δικηγόροι, νομικοί σύμβουλοι, λογιστές, σύμβουλοι και άλλοι επαγγελματίες θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για τις εξελίξεις σε θέματα τα οποία επηρεάζουν τη βιομηχανία των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

σεπτεμβριου

Η έρευνα εργασίας από τους απόφοιτους πανεπιστημίων και τους νέους γενικότερα αποτελεί ένα από τα πιο φλέγοντα θέματα της χρονιάς. Σκοπός του συνεδρίου είναι να βοηθήσει τους νέους στον προγραμματισμό των μελλοντικών τους επαγγελματικών στόχων. Στο συνέδριο θα υπάρχει η δυνατότητα επικοινωνίας με μεγάλες επιχειρήσεις - εργοδότες. Χώρος: Κεντρικά Γραφεία Διοίκησης Τράπεζας Κύπρου, Αγία Παρασκευή, Λευκωσία

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Τα στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και ακινήτων, οι κατασκευαστικές εταιρείες, εργολάβοι,

www.inbusinessnews.com

-30 σεπτεμβριου 20η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ

σεπτεμβριου 4o ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ»

4ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Η μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, παροχέων υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Για τέταρτη συνεχή χρονιά το συνέδριο δίνει πρακτικά παραδείγματα σχετικά με την Κύπρο, για να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Για 20η χρονιά θα πραγματοποιηθεί η συγκεκριμένη και μεγαλύτερη έκθεση στο είδος της στην Κύπρο. Όπως κάθε χρόνο αναμένεται να προσελκύσει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε άμεση επαφή με είδη και υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων, Λευκωσία

-07 οκτωβριου 6η ΕΚΘΕΣΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ Η Ιδανική Κατοικία είναι πλήρως προσανατολισμένη στο καταναλωτικό κοινό, με στόχο την έγκυρη ενημέρωσή του για ό,τι πιο καινούργιο στον κόσμο του επίπλου, της κατοικίας, των οικοδομικών υλικών, των κατασκευών, του ηλεκτρικού εξοπλισμού και πλήθους συναφών ειδών και μάλιστα στη μεγαλύτερη ποικιλία. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων, Λευκωσία

IN BUSINESS

ΚΩΣΤΑΣ ΓΑΛΑΤΑΡΙΩΤΗΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Δύσκολοι

καιροί

για

όλους… Με το κόστος του χρήματος στην Κύπρο να έχει φτάσει στο 10%, ακόμα και οι ενδιαφέρουσες περιπτώσεις επένδυσης καθίστανται απαγορευτικές. Οι στρόφιγγες κλείνουν, τα περιθώρια ανάπτυξης στενεύουν και οι προσλήψεις σπανίζουν. Ο Κώστας Γαλαταριώτης, εκτελεστικός πρόεδρος του Le Meridien, που ανήκει στον Όμιλο Γαλαταριώτη, μιλά ανοικτά: «Με το σκανδαλώδες κόστος του χρήματος και του ρεύματος, αλλά και με τη νοοτροπία των συνδικαλιστών που ζουν σε άλλες εποχές, είναι άξιον απορίας πώς όμιλοι σαν το δικό μας - που παραδοσιακά επενδύουν στον τόπο μας - συνεχίζουν να πράττουν το ίδιο». ΑΠΟ Τh μαρια πηλειδου I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELides

ταν ο Γιώργος Γαλαταριώτης αποφάσισε να στήσει μια μικρή εμπορική επιχείρηση εν έτει 1917 δεν μπορούσε να φανταστεί ότι έθετε τα θεμέλια ενός από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους της Κύπρου. Εκατό, περίπου, χρόνια μετά οι αρχές και οι αξίες από το παρελθόν συναντούν τη σύγχρονη σκέψη και στρατηγική. Ο Όμιλος Γαλαταριώτη δραστηριοποιείται κυρίως σε τρεις τομείς της οικονομίας: Ανάπτυξης γης και ακινήτων, παραγωγής τσιμέντου και συναφών αδρανών υλικών και ξενοδοχείων. Εκτός από τις ιδιωτικές εταιρείες επενδύσεων και ακινήτων, οι δημόσιες εταιρείες του ομίλου είναι η CCC Tourist Enterprises Public Company Ltd (Le Meridien Limassol Spa & Resort),

www.inbusinessnews.com

η K+G Complex Public Company Ltd (ανάπτυξη γης με το έργο Amathusia), η The Cyprus Cement Public Company Ltd (παραθαλάσσια έκταση 1.200 στρεμμάτων σε Πύργο-Μονή) και η Vassiliko Cement Works Public Company Ltd (συμμετοχή 25%). Με 25 χρόνια εμπειρίας στην πλάτη του, ο Κώστας Γαλαταριώτης μας μιλά για τον όμιλο και τις σημερινές πραγματικότητες της αγοράς: «Δεν είναι καιρός για ανοίγματα», ξεκαθαρίζει, αλλά ταυτόχρονα οι εκτιμήσεις του αποπνέουν αέρα αισιοδοξίας. Πιστεύει πως όταν καταλαγιάσει η μπόρα όσοι έχουν γερά θεμέλια και όσοι εκμεταλλευτούν την κρίση για αναδιάρθρωση δεν έχουν τίποτα φοβηθούν. Μιλήστε μας για την πορεία του Ομίλου Εταιρειών Γαλαταριώτη. Πώς έγιναν τα πρώτα βήματα; Ο Όμιλος Εταιρειών Γαλαταριώτη

IN BUSINESS

γική λέξη ή ένα μαγικό κουμπί που το πατάς και όλα αλλάζουν σε μια μέρα προς το καλύτερο. Εξάλλου, η ύφεση στη Κύπρο είναι κυρίως εισαγόμενη από την παγκόσμια οικονομική κρίση και ιδιαίτερα την κρίση στη Ευρωζώνη και την Ελλάδα, που μας επηρεάζει άμεσα. Πρέπει, όμως, να τολμήσουμε τέτοιες τομές και αναδιαρθρώσεις και αλλαγή νοοτροπίας στην κυπριακή οικονομία, όπως τις προσεκτικές αποκρατικοποιήσεις και την εν γένει σμίκρυνση του κράτους, ούτως ώστε όταν η κρίση παρέλθει να μπορούμε ως Κύπρος να απολαύουμε ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς από ξένες επενδύσεις. Γίνονται προσπάθειες προς την κατεύθυνση αυτή; Δυστυχώς το κλίμα που καλλιεργείται είναι μάλλον το αντίθετο. Νιώθω ότι η ρητορική που αναπτύσσεται το τελευταίο διάστημα από διάφορους παράγοντες και κοινωνικούς εταίρους της κυπριακής οικονομίας είναι ακριβώς προς την αντίθετη κατεύθυνση. Υπάρχει απίστευτος λαϊκισμός, σχεδόν από όλους, στο σημείο που εμείς οι επιχειρηματίες νιώθουμε ότι σε λίγο θα… ποινικοποιηθεί το κέρδος. Δεν είναι ντροπή να κερδίζει μια επιχείρηση! Αντιθέτως είναι το μόνο εργαλείο με το οποίο θα αναπτυχτεί και θα προσφέρει περισσότερες θέσεις εργασίας. Ντροπή είναι να ζημιώνεις, διότι εκτός των άλλων, στο τέλος θα καταλήξεις να προβείς σε απολύσεις και πιστέψτε με ότι για παραδοσιακούς ομίλους, σαν το δικό μας, το να αναγκαζόμαστε να προβαίνουμε σε απολύσεις ή κλείσιμο επιχειρήσεων προκαλεί ένα από τα χειρότερα συναισθήματα.

«Μέρος των ξενοδοχείων για οικιστική χρήση» Πού στρέφεται η προσοχή σας στον κλάδο της τουριστικής βιομηχανίας; Στην τουριστική βιομηχανία, η οποία παρόλα τα διαρθρωτικά της προβλήματα παραμένει μια από τις λίγες εξαγωγικές βιομηχανίες στον τόπο μας που διαθέ-

www.inbusinessnews.com

τουν συγκριτικά πλεονεκτήματα -ήλιο, θάλασσα, καλή φιλοξενία, ασφάλεια, ποιότητα ξενοδοχείων - παρατηρούμε ότι οι πολύχρονες νουθεσίες προς το κράτος για μετεξέλιξή της έχουν αρχίσει, επιτέλους, να πέφτουν σε «ανοικτά αυτιά». Αυτή τη στιγμή γίνεται μια συζήτηση μεταξύ κρατικών φορέων και συνδέσμων ξενοδόχων, η οποία αν τελεσφορήσει θα επιτρέπει σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα να διαθέτουν μέρος της τουριστικής μονάδας τους για οικιστική χρήση. Θα μπορεί, δηλαδή, ο ξενοδόχος να μετατρέπει μέρος του ξενοδοχειακού του δυναμικού σε οικιστικό. Ποια οφέλη θα προκύψουν από την κίνηση αυτή; Τα οφέλη θα είναι πολλαπλά για όλους. Τα έσοδα από τις πωλήσεις των οικιστικών μονάδων θα ελαφρύνουν από τη μια την ξενοδοχειακή βιομηχανία από τα δυσβάστακτα χρέη της και παράλληλα θα επιτρέψουν στους ξενοδόχους να προχωρήσουν στις αναβαθμίσεις που οι μονάδες τους χρειάζονται, για να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Οι τράπεζες από την πλευρά τους θα βρεθούν σε καλύτερη κατάσταση, αφού τα δάνεια που έχουν χορηγήσει προς την ξενοδοχειακή βιομηχανία θα μειωθούν αισθητά. Τέλος, το κράτος θα εισπράξει τεράστια ποσά από πολεοδομικές άδειες και άδειες οικοδομής, ΦΠΑ από πωλήσεις ακινήτων, κεφαλαιουχικούς φόρους από τα κέρδη των πωλήσεων των ακινήτων και μεταβιβαστικά τέλη στο Κτηματολόγιο. Πού έχει δοκιμαστεί η λύση αυτή και ποια τα αποτελέσματά της; Το πιο πάνω προϊόν έχει δοκιμαστεί με πλήρη επιτυχία στις ΗΠΑ και σε πλείστες μεσογειακές τουριστικές χώρες. Εκτός των αρχικών προσόδων δημιουργεί μια μόνιμη πελατεία κατά τη διάρκεια του χρόνου και μειώνει κατά πολύ την εποχικότητα, κάτι που έχει θετικό αντίκτυπο στις θέσεις εργασίας στο ζωτικό αυτό τομέα της οικονομίας μας. Εμείς με τη σειρά μας έχουμε ως στρα-

τηγική την πλήρη υιοθέτηση των πιο πάνω κινήτρων μόλις η Βουλή τα θεσπίσει σε νομοθετήματα. Ελπίζω ότι αυτή τη φορά η διαδικασία θα είναι γρήγορη και δεν θα μπλέξουμε στις συνήθεις γραφειοκρατικές διαδικασίες της κυβερνητικής μηχανής, που τόσο μας ταλαιπωρούν όλους διαχρονικά.

«Στα πλάνα σύνθετο έργο στη Μονή»

Τι γίνεται με την ανάπτυξη στην περιοχή της Μονής; Ο όμιλος μας κατέχει, ως γνωστόν, μια μοναδική παραθαλάσσια έκταση γης 1.200 στρεμμάτων στην περιοχή Πύργου-Μονής. Έχουμε ακολουθήσει ευλαβικά όλα τα βήματα που απορρέουν από τη συγχώνευσή μας με την Τσιμεντοποιία Βασιλικού το 2007. Μετά τη δημιουργία του υπερσύχρονου νέου τσιμεντοποιείου στο Βασιλικό ο όμιλος μας προχώρησε στο κλείσιμο του παλιού τσιμεντοποιείου στην πιο πάνω περιοχή εδώ και ένα χρόνο. Σύντομα θα ξεκινήσει η διαδικασία κατεδάφισης του παλιού εργοστασίου, έτσι που το πρώτο τρίμηνο του 2013 η περιοχή αυτή να καταστεί διαθέσιμη για οικιστική και τουριστική ανάπτυξη. Σκοπός μας είναι να εκμεταλλευτούμε πλήρως τα πολεοδομικά κίνητρα που τα τοπικά σχέδια προβλέπουν από το 1996 μέχρι σήμερα και που υπήρξαν καθοριστικά στην απόφασή μας να συγχωνευτούμε με την εταιρεία Βασιλικού. Τι «λένε», λοιπόν, τα συγκεκριμένα πλάνα; Έχουμε αναθέσει σε διεθνείς αρχιτεκτονικούς οίκους την εκπόνηση σχεδίων για ένα μοναδικό σύνθετο έργο οικιστικής και τουριστικής ανάπτυξης, για το οποίο έχουμε ήδη εξασφαλίσει τις προκαταρκτικές θετικές απόψεις του Τμήματος Πολεοδομίας. Η εκτέλεση του μεγαλεπήβολου αυτού έργου θα διαρκέσει μέχρι και 10 χρόνια, δημιουργώντας έτσι άμεσα και έμμεσα χιλιάδες θέσεις εργασίας, όχι μόνο στην περιοχή Πύργου-Μονής, αλλά και στον τόπο μας γενικότερα.

IN BUSINESS

Cover Story

η κυπροσ στο μηχανισμο

Προς τα πού βαδίζει η κυπριακή οικονομία; Βλέπετε φως στη σήραγγα; Θα βγούμε από το τούνελ Ή θα χωθούμε πιο βαθιά στην κρίση; Με αυτά τα ερωτήματα το IN Business συνάντησε οικονομολόγους, οικονομικούς συντάκτες και αναλυτές, ζητώντας τους να κάνουν προβλέψεις για το εγγύς μέλλον. Προχωρήσαμε, όμως, και σε κάτι ακόμα πιο τολμηρό. Να τους ζητήσουμε δυο πιθανά σενάρια, «καλό» και «κακό». Δύσκολο το εγχείρημα, επεσήμαναν και οι ίδιοι. Κι αυτό γιατί τα δεδομένα αλλάζουν από μέρα σε μέρα, οι εξελίξεις τρέχουν, διάγουμε μέρες αβεβαιότητας. Τολμούν, ωστόσο, να προβλέψουν με βάση τις γνώσεις, την εμπειρία τους και τα στοιχεία που έχουν σήμερα ενώπιόν τους για την Κύπρο, την Ελλάδα, την Ευρώπη και τον κόσμο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ IN BUSINESS I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Αλέξανδρος Μιχαηλίδης Kαθηγητής χρηματοοικονομικών Πανεπιστήμιο Κύπρου Καλό σενάριο «Ένα καλό σενάριο θα ήταν η αλλαγή γνώμης στη Γερμανία για τη δυνατότητα βοήθειας σε χώρες όπως η Ελλάδα. Για παράδειγμα, η εισαγωγή ευρωομολόγων για χώρες που έχουν χρέος πάνω από 60%, θα βοηθούσε σημαντικά στη μείωση των επιτοκίων στις χώρες με προβλήματα. Το γεγονός ότι μπορεί να δανειστεί η Γερμανία με σχεδόν μηδενικό επιτόκιο διότι θεωρείται ασφαλής επένδυση -, δεν συνάδει οικονομικά με την ταυτόχρονη οικονομική μεγέθυνση στη Γερμανία, που θα έπρεπε να σπρώχνει τα γερμανικά επιτόκια προς τα πάνω. Επίσης, η συνολική εποπτεία τραπεζών από ευρωπαϊκούς φορείς πιθανώς να βοηθούσε στη μείωση της τραπεζικής κρίσης. Με αυτούς τους τρόπους, η Ευρωζώνη δεν διασπάται και επιστρέφει κάποια ηρεμία, ώστε να γίνουν οι επενδύσεις που χρειάζονται οι ευρωπαϊκές χώρες για ανάπτυξη». Κακό σενάριο «Ένα κακό σενάριο είναι να συνεχίσει η αβεβαιότητα στην Ευρώπη και άρα οι κίνδυνοι για το ευρώ να μην πάψουν να υφίστανται. Τέτοια αβεβαιότητα σκοτώνει τις επενδύσεις. Πολλοί αναλυτές τοποθετούν έξοδο της Ελλάδας από την Ευρωζώνη τον Ιανουάριο του 2012, εξέλιξη που θα κάνει ακόμη περισσότερο δύσκολη τη θέση της Κύπρου, λόγω των εμπορικών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών. Αυτό το σενάριο, μαζί με τις χρηματοδοτήσεις που χρειάζεται το κυπριακό κράτος, το συνολικό χρέος προς ΑΕΠ (στο τέλος του 2011 το δημόσιο 71% και το ιδιωτικό περίπου 280%, συνολικά από τα υψηλότερα στον κόσμο), η ψηλή τιμή του ηλεκτρισμού και η αδυναμία λήψης μέτρων για ώθηση της ανάπτυξης, όπως η μείωση της

www.inbusinessnews.com

γραφειοκρατίας, δεν μπορούν να κάνουν κάποιο να νιώθει αισιόδοξος. Μόνο το επιτόκιο στο κυβερνητικό χρέος από το 2013 και εντεύθεν θα είναι - με το εξαιρετικά συντηρητικό επιτόκιο του 4,5% - περίπου 4% του ΑΕΠ με τα δάνεια που θα γίνουν το 2012. Η ένταξη στο Μηχανισμό Στήριξης ίσως βοηθήσει λίγο σε αυτό το σημείο, λόγω μειωμένων επιτοκίων, αλλά οι πιέσεις θα συνεχίσουν να υφίστανται».

Θεόδωρος Παναγιώτου Διευθυντής CIIM και καθηγητής οικονομικών & περιβάλλοντος Πανεπιστήμιο Χάρβαρντ Καλό σενάριο «Στην περίπτωση ενός καλού σεναρίου η εικόνα διαμορφώνεται ως εξής: Μέχρι το τέλος του χρόνου έως και τις αρχές του 2013 η διεθνής οικονομία ανακάμπτει αποφασιστικά και η Ευρωζώνη προχωρεί σε ολοκλήρωση της οικονομικής και νομισματικής της ένωσης, με την ενοποίηση της δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής της δομής και πολιτικής. Η ελληνική οικονομία, αν και δεν έχει ακόμα επανακτήσει την αναπτυξιακή της δυναμική, σταθεροποιείται και σταματά να προκαλεί προβλήματα στην κυπριακή οικονομία. Οι τράπεζες μας έχουν ανακεφαλαιοποιηθεί πλήρως και έχουν καταφέρει να διαχωρίσουν το ελλαδικό τους πορτοφόλιο από τις υπόλοιπες δραστηριότητες και να κτίσουν τοίχο προστασίας μεταξύ τους. Γιατί, ενόσω είμαστε συνδεδεμένοι με την Ελλάδα, θα συνεχίσει η πολιτική αρρώστια στην Κύπρο. Επομένως, απαιτείται σχέδιο απεξάρτησης. Η Κυπριακή Κυβέρνηση παίρνει αποφασιστικά μέτρα για τη μείωση του δημοσιονομικού ελλείμματος στο 2,5% το 2012 και διαμορφώνει ισοσκελισμένο προϋπολογισμό για το 2013. Λαμβάνονται αποτελεσματικά μέτρα αύξησης της παραγωγικότητας του δημόσιου τομέα και ανάκτησης της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, όπως, μεγα-

λύτερη ευελιξία στην αγορά εργασίας και φθηνότερη ηλεκτρική ενέργεια. Ο εταιρικός φόρος παραμένει στο 10%, δίδονται κίνητρα και γίνονται θεσμικές αλλαγές που ελκύουν επενδύσεις σε τομείς με προοπτικές και συντελεστή ανάπτυξης. Μ’ αυτό το γνώμονα ελπίζουμε ότι η κυπριακή οικονομία θα αναπτυχθεί με ρυθμούς 1,5% - 2% το 2013 και 2,5% 3% το 2014. Ακόμα και αν δεν ανακάμψει πλήρως η διεθνής οικονομία και η Ευρωζώνη συνεχίσει την αποσπασματική αντιμετώπιση της κρίσης, η κυπριακή οικονομία θα μπορούσε να επιτύχει σεβαστούς ρυθμούς ανάπτυξης, 1% -1,5% το 2013 και 1,5% - 2% το 2014, φτάνει να μειώσουμε τις στρεβλώσεις που ταλανίζουν την οικονομία και να αυξήσουμε τη διεθνή ανταγωνιστικότητά μας. Διαφορετικά θα χρειαστούμε πάλι τα χρήματα που δανειστήκαμε από τη Ρωσία για το 2012». Κακό σενάριο «Στην περίπτωση κακού σεναρίου η εικόνα διαμορφώνεται ως εξής: Η ανάκαμψη

Θεόδωρος Παναγιώτου Διευθυντής CIIM και καθηγητής οικονομικών & περιβάλλοντος, Πανεπιστήμιο Χάρβαρντ

IN BUSINESS

Cover Story

«Η ένταξη στο Μηχανισμό θα μας υποχρεώσει να προβούμε σε αναγκαίες μεταρρυθμίσεις, τις οποίες αδυνατούμε να κάνουμε μόνοι μας», Σωφρόνης Κληρίδης

«Πριν από ένα ακριβώς χρόνο είχα προβλέψει ότι την εβδομάδα που θα αναλαμβάναμε την Προεδρία της ΕΕ θα μπαίναμε και στο Μηχανισμό Στήριξης» Θεόδωρος Παναγιώτου

«Θαύματα» ελπίδες και σενάρια

«Σε ποιες επιχειρήσεις να δώσουν δάνεια οι τράπεζες; Τόσα χρόνια έδιναν στους developers ανεξέλεγκτα και δημιούργησαν τη φούσκα των ακινήτων», Μιχάλης Περσιάνης

«Ο συνδυασμός ‘επιστροφή της Ελλάδας στη δραχμή και προεκλογική περίοδος στην Κύπρο’ θα ήταν καταστροφικός για εμάς»,

«Ένα κακό σενάριο είναι να συνεχίσει η αβεβαιότητα στην Ευρώπη, η οποία σκοτώνει τις επενδύσεις», Αλέξανδρος Μιχαηλίδης

Νάνσια Παλάλα

«Να πληρώσουμε όσα χρειάζεται για να αποκοπούν οι εργασίες των τραπεζών μας στην Ελλάδα και να προχωρήσουμε μπροστά. Ακόμα, εργασίες σε χώρες, όπως, η Ρωσία και η Ουκρανία πρέπει να αποξενωθούν από το κυπριακό χαρτοφυλάκιο. Οι τράπεζες να γίνουν όπως τα συνεργατικά», Στέλιος Πλατής

«Οι σκέψεις μας, δυστυχώς, έχουν μολυνθεί από τις πολιτικές σκοπιμότητες και οι εκλογές δεν βοηθούν καθόλου», Κώστας Μαυρίδης

«Αν υπήρχαν λεφτά θα υπήρχε κατανάλωση και η αγορά δεν θα πέθαινε», Νάνσια Παλάλα

χρόνια και η οποία οδήγησε την Κύπρο στην παρούσα κατάσταση. Η προσφυγή μας στο Μηχανισμό Στήριξης, φυσικά, βελτιώνει την κατάσταση, αφού θέλοντας και μη θα πρέπει να τακτοποιήσουμε αρκετά προβλήματα της οικονομίας, τα οποία καμία κυβέρνηση δεν θέλησε ποτέ να αγγίξει. Τέλος, ένα άλλο σενάριο που υπάρχει στον ορίζοντα, είναι η μη ορθολογιστική αξιοποίηση των υδρογονανθράκων. Το χειρότερο θα ήταν να ξεκινήσουν οι προπωλήσεις φυσικού αερίου πριν να έχουμε έτοιμα αποθέματα προς χρήση».

IN BUSINESS

Μιχάλης Μιχαήλ Οικονομολόγος - πρόεδρος τμήματος οικονομικών Πανεπιστήμιο Κύπρου Καλό σενάριο «Η εικόνα θα είναι θετική εάν η Κυβέρνηση Συνεργασίας της Ελλάδας καταλήξει σε συμφωνία με την Tρόικα, η οποία θα περιλαμβάνει μείωση του επιτοκίου δανεισμού και μερική επιμήκυνση του χρόνου υλοποί-

ησης κάποιων συμφωνηθέντων. Όλες οι μεταρρυθμίσεις για αύξηση της ανταγωνιστικότητας θα πρέπει να υλοποιούνται βάσει χρονοδιαγραμμάτων και η συμφωνία να υλοποιείται κανονικά, χωρίς απεργίες και διαδηλώσεις. Οι αναγκαίοι νόμοι του κράτους να ψηφίζονται και να υλοποιούνται σε λογικά χρονικά διαστήματα, με τη γραφειοκρατία να μειώνεται σημαντικά. Παράλληλα, οι ηγέτες της Ευρωζώνης πρέπει να αποφασίσουν μέσα στους επόμενους ένα με δυο μήνες να λάβουν μέτρα για ώθηση της ανάπτυξης. Μέτρα που θα έχουν άμεσα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα

www.inbusinessnews.com

Cover Story

αυτά. Αν, όμως, μπορέσουμε από τώρα να θέσουμε τις σωστές βάσεις και να δείξουμε ότι μπορούμε να το διαχειριστούμε σωστά, τότε τα οφέλη για την οικονομία θα αρχίσουν να εμφανίζονται αρκετά πριν από τις εισροές εσόδων». Κακό σενάριο «Όταν πριν από τρία χρόνια αποκαλύφθηκαν τα σοβαρά προβλήματα της ελληνικής οικονομίας όλοι στην Κύπρο λέγαμε ‘σίγουρα θα επηρεαστούμε, αλλά δεν θα φτάσουμε σε τόσο άσχημο σημείο, γιατί θα μάθουμε από τα λάθη τους και δεν θα τα επαναλάβουμε’. Δυστυχώς, όμως, δεν μάθαμε από το πάθημα της Ελλάδος. Το σημαντικότερο όλων αυτή τη στιγμή είναι η απεξάρτηση των τραπεζών μας από την ελληνική οικονομία. Το χειρότερο σενάριο θα ήταν η επιστροφή της Ελλάδας στη δραχμή. Αυτό θα ήταν καταστροφικό για την Κύπρο και γι’ αυτό το λόγο πρέπει να δημιουργήσουμε δακτύλιο ασφαλείας γύρω από το ντόπιο τραπεζικό σύστημα».

Κώστας Μαυρίδης Οικονομολόγος - διδάκτωρ χρηματοοικονομικής

Καλό σενάριο «Είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ευθυκρισία στη λήψη οικονομικών αποφάσεων. Να μπορεί κανείς να ταξινομεί τις προτεραιότητες ανάμεσα στην πληθώρα των μέτρων που προτείνονται. Στο ερώτημα ‘ποιο μέτρο προέχει από όλα όσα πρέπει να ληφθούν’, η απάντηση είναι ότι η Κυβέρνηση πρέπει να επικεντρωθεί στην πραγματική οικονομία, ώστε οι τράπεζες να αρχίσουν να δανείζουν. Σε όλους αρέσει ο όρος ‘ανάπτυξη’ να τον προβάλλουν. Το θέμα, όμως, είναι πώς αυτή η ‘ανάπτυξη’ θα λάβει περιεχόμενο. Το κρίσιμο, λοιπόν, είναι να βρεθούν τρόποι ώστε οι τράπεζες να μπορέσουν και πάλι να δανείσουν τις επιχειρήσεις το συντομότερο. Η προσφυγή στο Μηχανισμό Στήριξης είναι πλέον μια πραγματικότητα και κατέληξε να αποτελεί αναπόφευκτη επιλογή υπό τις περιστάσεις. Αν όλο αυτό καταλήξει σε ρευστότητα, αν οι επιχειρήσεις με τη σειρά τους δημιουργήσουν και πάλι ανάπτυξη με την εργοδότηση προσωπικού, τότε δημιουργούνται προοπτικές για καλύτερες μέρες και είναι εφικτό. Θεωρώ ότι πρέπει να εμπιστευτούμε το κυπριακό επιχειρηματικό δαιμόνιο. Υπάρχουν επιχειρηματίες εκεί έξω, οι οποίοι έχουν στα σκαριά καλά projects και σπουδαία δραστηριότητα σε Κύπρο και εξωτερικό. Αναζητούν ευκαιρίες και όσο πιο σύντομα βρουν τα κεφάλαια από τις τράπεζες τόσο το καλύτερο. Μόνο τότε θα δημιουργηθούν θέσεις εργασίας και ανάπτυξη. Στις ΗΠΑ το πρόβλημα της

αβεβαιότητας ήταν ακόμα μεγαλύτερο και όμως αυτή τη στιγμή έχει λυθεί και το δολάριο ανεβαίνει έναντι του ευρώ. Μπορεί η αύξηση της προσφοράς χρήματος και η μείωση των επιτοκίων να φέρνουν και αύξηση του πληθωρισμού μακροπρόθεσμα, όμως οι αγορές δεν ανησυχούν γι’ αυτό στις σημερινές συνθήκες. Δεν είναι ο κίνδυνος για πληθωρισμό που αποδυναμώνει το ευρώ έναντι του δολαρίου. Οι αγορές ανησυχούν για το αν σε λίγα χρόνια θα υπάρχει Ευρωζώνη ή όχι. Το πρόβλημα της συστημικής κρίσης είναι το μεγαλύτερο που έχει να αντιμετωπίσει η Ευρωζώνη αυτή τη στιγμή. Από εκεί και έπειτα όμως, είπα και αρχικά, πρέπει να δούμε τις προτεραιότητές μας. Αν θα αφήσουμε την οικονομία να πάει από το κακό στο χειρότερο ή αν θα της δώσουμε την απαραίτητη ώθηση, για να πάρει τα πάνω της. Επικέντρωση στην πραγματική οικονομία σημαίνει, επίσης, αξιοποίηση του φυσικού αερίου το συντομότερο, πράγμα που θα μπορούσε να τονώσει την οικονομία μας πολύ νωρίτερα από την καθαυτού έλευσή του». Κακό σενάριο «Το χειρότερο σενάριο για την κυπριακή οικονομία θα ήταν να επανέλθει η πολιτική αβεβαιότητα στην Ελλάδα και ακυβερνησία. Αν βρεθεί η Ελλάδα εκτός Ευρωζώνης θα σήμαινε τρομακτική αβεβαιότητα και τεράστια προβλήματα για τις κυπριακές τράπεζες και την Κύπρο, με περικοπές και πολλά δυσάρεστα συνεπακόλουθα».

Δημοσιονομικό έλλειμμα

Κώστας Μαυρίδης Οικονομολόγος - διδάκτωρ χρηματοοικονομικής

IN BUSINESS

Έτος

2007

2008

2009

2010

2011

Έσοδα (€)

7 δις

7.3 δις

6.7 δις

7.1 δις

7.3 δις

Έξοδα (€)

6.5 δις

7.2 δις

7.8 δις

8 δις

8.4 δις

Ποσό σε €

+554 εκ

+161 εκ

-1 δις

-920 εκ

-1.1 δις

Ποσοστό του ΑΕΠ

+3,5%

+0,9%

-6,1%

-5,3%

-6,3%

www.inbusinessnews.com

1.000.000 τόνους το χρόνο, σύντομα ξεπέρασε τους 3.000.000.000. Σήμερα το πετρέλαιο αποτελεί σημαντική πρώτη ύλη στη βιομηχανία των πετροχημικών, αλλά τη μεγαλύτερη εφαρμογή βρίσκει στην παραγωγή ενέργειας, από την οποία εξαρτάται το παρόν και το μέλλον της παγκόσμιας οικονομίας. Το πετρέλαιο χρησιμοποιείται, συνήθως, για την παραγωγή καυσίμων για μηχανές εσωτερικής καύσης, ενώ αποτελεί και πρώτη ύλη για πολλά χημικά προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων των διαλυτών, των λιπασμάτων και των φυτοφαρμάκων. Χρησιμοποιείται, επίσης, στα συνθετικά προϊόντα, όπως στα πλαστικά, στα απορρυπαντικά και σε ορισμένες εκρηκτικές ύλης.

ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ) Ποιες είναι, πού και πώς αξιοποιούνται

ηλιακή και η αιολική ενέργεια, η γεωθερμία και η βιομάζα αποτελούν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, οι οποίες από τη φύση τους ανανεώνονται και είναι διαρκώς διαθέσιμες. Είναι φιλικές προς το περιβάλλον, καθώς δεν αποδεσμεύουν υδρογονάνθρακες, διοξείδιο του άνθρακα ή τοξικά και ραδιενεργά απόβλητα, όπως οι υπόλοιπες πηγές που χρησιμοποιούνται σε μεγάλη κλίμακα. Ωστόσο, η σχετικά υψηλή τιμή των νέων ενεργειακών εφαρμογών, ορισμένα τεχνικά προβλήματα εφαρμογής, πολιτικές και οικονομικές σκοπιμότητες - που έχουν να κάνουν με τη διατήρηση του παρόντος «στάτους κβο» στον ενεργειακό τομέα - εμπόδισαν παγκοσμίως την εκμετάλλευση έστω και μέρους αυτού του δυναμικού.

IN BUSINESS

Ηλιακή ενέργεια:

Φωτοβολταϊκά και ηλιακά θερμικά συστήματα

λιακή ενέργεια είναι το σύνολο των διαφόρων μορφών ενέργειας που προέρχονται από τον ήλιο, η ακτινοβολία του οποίου τροφοδοτεί με ενέργεια. Με τη χρήση του ηλιακού θερμοσίφωνα η Κύπρος πρωτοπορεί στην ΕΕ στον τομέα της ηλιακής ενέργειας, με σχεδόν 1 τ.μ. εγκατεστημένη ισχύ ηλιακού συλλέκτη ανά κάτοικο. Η ηλιακή ενέργεια αξιοποιείται: Mε τη χρήση θερμικών ηλιακών συστημάτων που συλλέγουν την ηλιακή ακτινοβολία και τη μετατρέπουν σε θερμότητα. Mε παθητικά ηλιακά συστήματα και δομικά στοιχεία σε οικοδομές για την άμεση ή έμμεση εκμετάλλευσή της. Mε την άμεση μετατροπή της ηλιακής ενέργειας σε ηλεκτρική με τη χρήση των φωτοβολταϊκών συστημάτων που τροφοδοτούν ηλεκτρικές συσκευές και φορτίζουν ηλεκτρικούς συσσωρευτές. Τα θετικά της ηλιακής ενέργειας είναι η μηδενική ρύπανση, η αθόρυβη λειτουργία, η αξιοπιστία και η μεγάλη διάρκεια ζωής. Ακόμα, η απεξάρτηση από την τροφοδοσία καυσίμων, το μηδενικό κόστος παραγωγής ενέργειας και η ελάχιστη συντήρηση. Ωστόσο, τα συστήματά της έχουν υψηλό κόστος κατασκευής και παρουσιάζουν προβλήματα στην αποθήκευση της ενέργειας.

Αιολική ενέργεια – ανεμογεννήτριες

Πρόκειται για την ενέργεια που παράγεται από την εκμετάλλευση του ανέμου, αποφέροντας εξοικονόμηση σημαντικών ποσοτήτων συμβατικών καυσίμων και πολλά άλλα οφέλη. Υπολογίζεται ότι η παραγωγή ηλεκτρισμού μιας μόνο ανεμογεννήτριας ισχύος 550 kW σε ένα χρόνο

υποκαθιστά την ενέργεια που παράγεται από την καύση 2.700 βαρελιών πετρελαίου. Αποτρέπει, επίσης, την εκπομπή 735, περίπου, τόνων CO2 ετησίως, καθώς και δυο τόνων άλλων ρύπων, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Υπολογίζεται ότι στην Κύπρο έως το τέλος του καλοκαιριού θα έχουν εγκατασταθεί ανεμογεννήτριες συνολικής ισχύος 135.9 MW.

Βιομάζα Η δημιουργία μονάδων πα-

ραγωγής βιοαερίου, κυρίως από απόβλητα χοιροστασίων, θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική για την Κύπρο, εφόσον η λειτουργία των μονάδων αυτών - πλησίον χώρων εκτροφής - θα επιλύσει ταυτόχρονα και δυνητικά περιβαλλοντικά προβλήματα που σχετίζονται με τη συσσώρευση ζωικών αποβλήτων, τη ρύπανση και τη δυσοσμία. Παράλληλα μπορεί να αποδώσε ι επιπλέον εισοδήματα στους αγρότες.

Γεωθερμία

Η εφαρμογή γεωεναλλάκτης θερμότητας παρουσιάζει σημαντική αύξηση τον τελευταίο χρόνο. Η τεχνολογία έχει ήδη εφαρμοστεί σε νοσοκομεία, ξενοδοχεία, κτίρια εταιρειών και ιδιωτικές κατοικίες στην Κύπρο. Η τεχνολογία είναι δυνατό να προσφέρει εξοικονόμηση της τάξης του 55% με 75% στην ενέργεια που απαιτείται για θέρμανση και ψύξη με συμβατικά καύσιμα, ανάλογα με το μέγεθος του κτιρίου. Το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, σε συνεργασία με το ΤΕΠΑΚ, διεξάγουν σήμερα γεωτεχνική χαρτογράφηση της χώρας, με στόχο τη διερεύνηση της δομής του εδάφους και τον καθορισμό των γεωθερμικών παραμέτρων των στρωμάτων. Αυτό θα συμβάλει στον αποδοτικότερο σχεδιασμό των γεωθερμικών συστημάτων και στον καλύτερο δυνατό κλιματισμό των κτιρίων.

www.inbusinessnews.com

52-53:Layout 1

6/26/12

4:58 PM

Page 1

52-53:Layout 1

6/26/12

4:58 PM

Page 2

Cover Story

της διεθνούς οικονομίας είναι ανεμική και η Ευρωζώνη συνεχίζει να αντιμετωπίζει τη διευρυμένη κρίση στους κόλπους της αποσπασματικά και με ημίμετρα που βαθαίνουν την ύφεση. Η Ιταλία ακολουθεί την Ισπανία στον αποκλεισμό από τις διεθνείς αγορές κεφαλαίων και προσφεύγει στο Μηχανισμό Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας για στήριξη. Η Ελλάδα δεν εφαρμόζει τους όρους του Μνημονίου και η Τρόικα καθυστερεί τις δόσεις, ενώ ο λαός διαμαρτύρεται δυναμικά για τα εντεινόμενα μέτρα λιτότητας και την οικονομική κατάσταση που επιδεινώνεται συνεχώς. Αρχίζουν ξανά τα σενάρια εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ και η αβεβαιότητα επηρεάζει το οικονομικό κλίμα στην Ευρωζώνη, η οποία αντιμετωπίζει τον εφιάλτη της δικής της κατάρρευσης με περαιτέρω κακές συνέπειες για τη διεθνή οικονομία. Όσο για την Κύπρο, πέντε μόλις μέρες προτού αναλάβει την Προεδρία της ΕΕ, προσφύγαμε στο Μηχανισμό Στήριξης, ο οποίος αντιμετωπίστηκε ως από μηχανής - ή μάλλον… από αμηχανίας - θεός. Οι προσπάθειές μας, όμως, να στηριχτούμε από το Μηχανισμό, βάσει του ισπα-

έος

ο χρ ι σ ό μ

Δη

Έτος

Ποσό σε €

2007

9.3 δις

2008

8.4 δις

2009

9.9 δις

2010

10.6 δις

2011

12.7 δις

IN BUSINESS

νικού μοντέλου, δεν επιτυγχάνουν και καταλήγουμε σε μνημόνιο που πλησιάζει το ελληνικό. Η Κυβέρνηση δεν παίρνει αποφασιστικά μέτρα, να εφαρμόσει το μνημόνιο μειώνοντας τις δημόσιες δαπάνες και διορθώνοντας τις στρεβλώσεις της οικονομίας. Ούτε και λαμβάνονται μέτρα αύξησης της παραγωγικότητας και ανάκτησης της φθίνουσας ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, όπως, μείωση της γραφειοκρατίας, απλοποίηση των διαδικασιών και ευελιξία στην αγορά εργασίας. Επιχειρήσεις συνεχίζουν να κλείνουν και η ανεργία αυξάνεται. Το έλλειμμα ξεπερνά το 3,5% το 2012 και δεν ισοσκελίζεται ο προϋπολογισμός του 2013. Επιβάλλονται νέες φορολογίες, αλλά τα έσοδα του κράτους μειώνονται αντί να αυξάνονται. Σ’ αυτό το χείριστο σενάριο ο ρυθμός ανάπτυξης συνεχίζει να είναι αρνητικός το 2013 και μηδενικός το 2014».

Μιχάλης Περσιάνης Yπεύθυνος οικονομικού Εφημερίδα Η Καθημερινή Καλό σενάριο «Επιδιώκοντας να κάνουμε μια πρόβλεψη για το τι μπορεί να γίνει τα επόμενα χρόνια, αντιλαμβανόμαστε ότι οι αστάθμητοι παράγοντες είναι περισσότεροι από τους σταθμισμένους. Παρόλα αυτά θα πρέπει να δούμε πώς λειτουργούν οι τέσσερεις πυλώνες στους οποίους στηρίζονται οι εξελίξεις που επηρεάζουν την Κύπρο: (α) διαρθρωτικά προβλήματα (β) τραπεζικό σύστημα (γ) δημοσιονομικά (δ) διεθνείς συνθήκες. Το ζητούμενο για να φτάσουμε στο βέλτιστο σενάριο είναι η επιτέλεση ενός θαύματος και αυτό να είναι πολιτικό. Όλα τα πιο πάνω δεν θα διαφοροποιηθούν θετικά, εάν δεν αλλάξει η πολιτική τακτική και η νοοτροπία του τόπου. Θα πρέπει, πάντως, να έχουμε υπόψη ότι στο ενδεχόμενο αλλαγής της πολιτικής και της υλοποίησης σοβαρού δημοσιονομικού προγράμματος προσαρμογής θα προκύψουν και καλύτερες μέρες για την κυπρι-

ακή οικονομία. Παράλληλα, οι τράπεζες όλα αυτά τα χρόνια έκαναν λάθη και για να μπορέσουν να χρηματοδοτήσουν νέα έργα ή εγχειρήματα επιχειρήσεων, θα πρέπει να το κάνουν αφού δημιουργήσουν αυτούς τους μηχανισμούς με τους οποίους θα αξιολογούνται σοβαρά οι αιτήσεις για δάνεια. Το μοντέλο με το οποίο λειτούργησαν έως τώρα αποδείχθηκε ότι ήταν λάθος. Παράλληλα, θεωρώ ως λαϊκισμούς τις απόψεις περί μείωσης των δανειστικών επιτοκίων και πως αυτό θα τονώσει την ανάπτυξη. Οι στρεβλώσεις που δημιουργήθηκαν μέσα από χρόνια κακών χειρισμών δεν αλλάζουν απλώς με τη μείωση των επιτοκίων». Κακό σενάριο «Θα ήταν εφιαλτικό σενάριο Κύπρος και Ελλάδα να συνεχίσουν στον ίδιο δρόμο που έχουν προχωρήσει μέχρι σήμερα. Δυστυχώς, όπως έχουν σήμερα τα δεδομένα, η ένταξη στο Μηχανισμό αποτελεί ελπίδα για τον τόπο όσο άσχημο κι αν ακούγεται αυτό. Ακόμη πιο ανησυχητικό είναι πως το κακό σενάριο φαντάζει πολύ πιο πιθανό να συμβεί, σε σύγκριση με το θετικό. Ή για να το θέσω διαφορετικά θα πρέπει να συντελεστεί και πολιτικό και κοινωνικό και οικονομικό θαύμα για αποφυγή του αρνητικού σεναρίου».

Στέλιος Πλατής Oικονομολόγος - σύμβουλος επιχειρήσεων Καλό σενάριο «Για να βρει η οικονομία του τόπου τα πόδια της θα πρέπει να αναδιοργανωθεί ριζικά το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου, προκειμένου σε πιο υγιείς βάσεις, πλέον, να δώσει ανάπτυξη στη χώρα μέσω χρηματοδότησης. Το πλάνο το οποίο θεωρώ πως θα δώσει όλες τις απαντήσεις στα σημερινά μας προβλήματα προνοεί τη διάσπαση του τραπεζικού κλάδου σε μικρότερες τράπεζες, ούτως ώστε το σύστημά μας να γίνει πιο ευέλικτο και πιο ανταγω-

www.inbusinessnews.com

νιστικό. Δεύτερο σημαντικό μέρος της εν λόγω αναδιοργάνωσης του κλάδου είναι ο διαχωρισμός των ελληνικών εργασιών και όχι απλώς μέσω θυγατρικοποίησης, αλλά μέσω αποκοπής των ελληνικών τραπεζικών εργασιών. Όταν γίνει η αποκοπή θα παρθεί η αναγκαία για την Κύπρο στήριξη με ό,τι αυτό συνεπάγεται (μέτρα, διαρθρωτικές αλλαγές και διόρθωση στρεβλώσεων), ενώ οι ‘νέες’ τράπεζες θα χρηματοδοτήσουν την οικονομία του τόπου. Αυτό είναι το θετικό σενάριο, αυτό είναι που πρέπει να γίνει και αυτή είναι η λύση στο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε. Κύριος στόχος είναι η επιστροφή στις αγορές το συντομότερο. Αυτό, βέβαια, θα γίνει σε συνδυασμό με τη μείωση των δαπανών του κρατικοδίαιτου δημοσίου, της εξοικονόμησης άλλων δαπανών και φυσικά της εφαρμογής μέτρων για ανάπτυξη».

και κοινωνική αστάθεια στην Κύπρο. Η μη εφαρμογή διαρθρωτικών αλλαγών, η μη λήψη μέτρων, η πολιτική ανωριμότητα που δεν αποφέρει θετικά αποτελέσματα και η ευρύτερη νοοτροπία της κατασπατάλησης του δημοσίου χρήματος αποτελούν τις παραμέτρους που συνθέτουν το κακό για την κυπριακή οικονομία σενάριο. Ο συνδυασμός της σημερινής κατάστασης με όσα πιθανότατα θα ακολουθήσουν σύντομα, εάν δεν ληφθούν μέτρα, αποτελούν το καταστροφικό σενάριο για την Κύπρο και τις δομές της».

Νάνσια Παλάλα Δημοσιογράφος - υπεύθυνη οικονομικού τμήματος Εφημερίδα Η Σημερινή Καλό σενάριο

Κακό σενάριο «Στην περίπτωση ενός σκληρού μνημονίου με όρους που δεν θα έχουν κοινωνική ευαισθησία ή προστασία σε δομές που στηρίζουν την κυπριακή οικονομία, όπως ο εταιρικός φόρος, θα επέλθει πολιτική

Μιχάλης Περσιάνης Yπεύθυνος οικονομικού Εφημερίδα Η Καθημερινή

www.inbusinessnews.com

«Το καλό σενάριο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την Ελλάδα, με τους όρους που θα μας επιβληθούν από το Μηχανισμό, αλλά και με την ανακάλυψη υδρογονανθράκων στη θαλάσσια περιοχή της Κύπρου. Αν η Ελλάδα καταφέρει να ‘σταθεί’

Νάνσια Παλάλα Στέλιος Πλατής Oικονομολόγος - σύμβουλος επιχειρήσεων

Δημοσιογράφος - υπεύθυνη οικονομικού τμήματος Εφημερίδα Η Σημερινή

και η Κύπρος ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της έναντι της ΕΕ, καταφέρνοντας, επίσης, να αξιοποιήσει με ορθολογισμό τις προοπτικές που δημιουργεί η εκμετάλλευση των υδρογονανθράκων, τότε τα πράγματα θα πάνε καλύτερα σε βάθος χρόνου. Πιστεύω ότι αν η χώρα μας αρχίσει να προωθεί τις ενεργειακές προοπτικές από τώρα, είναι δυνατό να προσελκύσει επενδυτές και εταιρείες που ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούν σε τομείς που σχετίζονται με την ενέργεια. Μια τέτοια εξέλιξη θα συμβάλει στην ανάπτυξη, καθώς και στη μείωση της ανεργίας. Ένα τέτοιο σενάριο θα λειτουργούσε εάν, παράλληλα, καταβάλλονταν προσπάθειες για τακτοποίηση των δημοσίων οικονομικών με μειώσεις στις κρατικές δαπάνες, ισοσκελισμένο προϋπολογισμό, έμφαση στην ανάπτυξη και σε ό,τι άλλο χρειάζεται, ώστε να ανακάμψει η οικονομία». Κακό σενάριο «Το κακό σενάριο εξαρτάται από την ελληνική οικονομία. Αν η Ελλάδα δεν καταφέρει να βάλει σε τάξη τα δημόσια οικονομικά της, σίγουρα τα πράγματα θα χειροτερέψουν και για την Κύπρο, λόγω του γεγονότος ότι και οι τρεις μεγάλες τράπεζες της χώρας μας δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά. Παράλληλα, ενδεχόμενη απομόνωση της Ελλάδας από την υπόλοιπη ΕΕ θα σημαίνει και απομόνωση της Κύπρου, αφού ο τραπεζικός μας τομέας είναι το στήριγμα της οικονομίας μας. Βεβαίως, με μια επιτυχημένη πορεία της ελληνικής οικονομίας δεν σημαίνει ότι η Κύπρος ξεμπερδεύει. Θα πρέπει να βάλει σε τάξη και τα δικά της δημόσια οικονομικά, αλλά και να προωθήσει λύσεις για τα διαρθρωτικά προβλήματα που συσσωρεύθηκαν. Το υψηλό δημόσιο χρέος αφαιμάσσει τα κρατικά ταμεία, με αποτέλεσμα να εμποδίζεται η ανάπτυξη, ενώ το δημοσιονομικό έλλειμμα - παρά τις εξαγγελίες για μείωσή του - θα εξακολουθήσει να ταλανίζει την οικονομία. Το χειρότερο σενάριο είναι, λοιπόν, η συνέχιση της άτακτης οικονομικής πολιτικής που ακολουθείται τα τελευταία

IN BUSINESS

Cover Story

αποτελέσματα. Θα πρέπει, επίσης, να ληφθούν αποφάσεις για περαιτέρω τραπεζική και δημοσιονομική ενοποίηση, αλλά και υλοποίηση του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, με τη σειρά της, θα πρέπει να αυξήσει την προσφορά χρήματος, αλλά και τη ρευστότητα στην Ευρωζώνη. Εάν γίνουν όλα αυτά, τότε θα βελτιωθεί σημαντικά το κλίμα αβεβαιότητας που επικρατεί και θα αρχίσει η ανάκαμψη στην Ευρωζώνη. Έτσι η οικονομία θα σταθεροποιηθεί το τρίτο τρίμηνο του 2012, ενώ το τέταρτο θα σημειώσει αύξηση. Το θετικό κλίμα στην Ευρωζώνη θα φέρει και μείωση της ύφεσης της κυπριακής οικονομίας στο 0,5% του ΑΕΠ για το τρίτο τρίμηνο του έτους και σταθεροποίηση για το τέταρτο. Το 2013 θα βρει την κυπριακή οικονομία να ανακάμπτει και να σημειώνει αύξηση. Η ανάκαμψη το έτος αυτό θα είναι 0,6% - 1,2% και το 2014 θα αγγίξει το 1% - 2%. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι, βεβαίως, η δημοσιονομική πειθαρχία της Κυπριακής Κυβέρνησης. Η ένταξη

Σωφρόνης Κληρίδης Οικονομολόγος Πανεπιστήμιο Κύπρου

IN BUSINESS

της Κύπρου στο Μηχανισμό Στήριξης της Ευρωζώνης δεν αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τα πιο πάνω». Κακό σενάριο «Το χειρότερο σενάριο για την κυπριακή οικονομία θα είναι εάν τίποτα από όσα έχουν επισημανθεί στο ‘καλό σενάριο’ δεν πραγματοποιηθεί. Τότε η ύφεση θα συνεχιστεί και το 2013».

Σωφρόνης Κληρίδης Οικονομολόγος Πανεπιστήμιο Κύπρου Καλό σενάριο ««Προϋποθέτει θετικές εξελίξεις στο εξωτερικό περιβάλλον, καθώς και σωστές δικές μας ενέργειες. Η Ευρωζώνη πρέπει να βρει τρόπους να ξανακερδίσει την εμπιστοσύνη των αγορών. Όσο παραμένει η αναστάτωση στις αγορές τόσο πιο δύσκολο είναι και για εμάς να επιστρέψουμε σ’ αυτές για να δανειστούμε. Ο παράγοντας της Ελλάδας είναι επίσης πολύ σημαντικός. Όσο πιο σύντομα σταθεί στα πόδια της και μπει σε μια πορεία ανάπτυξης τόσο το καλύτερο για εμάς. Το σενάριο της δραχμής πρέπει να αποφευχθεί. Αυτοί είναι οι εξωγενείς παράγοντες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ένα καλύτερο σενάριο και για εμάς. Όσον αφορά στο εσωτερικό, για να βρεθούμε σε καλό σενάριο οφείλουμε να προχωρήσουμε σε μεταρρυθμίσεις. Υπάρχουν πολλές στρεβλώσεις και διαρθρωτικά προβλήματα σε θέματα, όπως, η φοροδιαφυγή, το συνταξιοδοτικό, οι μισθοί και η παραγωγικότητα. Οι μεταρρυθμίσεις είναι δύσκολες γιατί είναι οδυνηρές βραχυπρόθεσμα και χρειάζονται χρόνο για να αποδώσουν. Ίσως χρειαστούν πέντε με έξι χρόνια για να δούμε αποτελέσματα. Αυτό είναι μεγάλο χρονικό διάστημα για την πολιτική. Στο μεσοδιάστημα μπορεί να μεσολαβήσουν και δύο εκλογικές αναμετρήσεις! Όμως πρέπει να γίνουν, για να αποκατασταθούν οι ισορροπίες και να δοθεί αναπτυ-

ξιακή ώθηση στην οικονομία. Υπό αυτή την έννοια η ένταξή μας στο μηχανισμό είναι μια θετική εξέλιξη, γιατί θα μας αναγκάσει να προχωρήσουμε σε πολιτικά δύσκολες αποφάσεις. Τέλος, οφείλουμε να διαχειριστούμε σωστά τον μποναμά που ονομάζεται «φυσικό αέριο». Τα όποια έσοδα θα έρθουν σε αρκετά χρόνια και θα ήταν μεγάλο λάθος να στηριζόμαστε σε

Το σενάριο για την Ευρωζώνη Αθανάσιος Ορφανίδης τέως Διοικητής Κεντρικής Τράπεζας Εξαιρετικά ασταθή χαρακτηρίζει την παρούσα κατάσταση στην Ευρωζώνη ο κ. Ορφανίδης. Όπως υπογραμμίζει, με την άσχημη κατάσταση που επικρατεί σε Ισπανία και Ιταλία δεν αποκλείεται σύντομα κάποιοι να μιλούν και για δική τους έξοδο από το ευρώ. Σύμφωνα με τον ίδιο, με τα σημερινά δεδομένα η εκροή καταθέσεων είναι αναμενόμενη, καθώς οι πολίτες προσπαθούν να διασφαλίσουν τις αποταμιεύσεις τους σε χώρες με ισχυρότερη οικονομία. «Δεν μπορεί να συνεχιστεί αυτή η καταστροφική στρέβλωση της ενιαίας αγοράς και αν δεν γίνουν ριζικές αλλαγές στην Ευρωζώνη, η επιδείνωση της κρίσης δεν θα πρέπει να μας ξαφνιάσει», υπογράμμισε, προσθέτοντας ότι οι λύσεις υπάρχουν, αρκεί να τις αποδεχτούν οι πολιτικοί. Όπως είπε, μια λύση είναι η δημιουργία ενός ενοποιημένου χρηματοπιστωτικού τομέα, μιας τραπεζικής ένωσης: «Σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να σπάσει η σύνδεση μεταξύ κράτους και τραπεζών, ώστε ακόμα και αν τα δημόσια οικονομικά μιας χώρας δεν είναι καλά, να μην θυματοποιούνται οι τράπεζες και η πραγματική οικονομία της χώρας». Πρόσθεσε ότι η Ευρώπη χρειάζεται ένα θεσμό, όπως το Federal Deposit Insurance Corporation στις ΗΠΑ, που θα διασφαλίζει τις καταθέσεις και θα έχει τη δικαιοδοσία για ευρεία και έγκαιρη παρέμβαση σε όλες τις τράπεζες της Ευρωζώνης για την επίλυση προβλημάτων. «Με την εμβάθυνση της κοινής αγοράς θα απομονώσουμε και την πραγματική οικονομία από τα δημοσιονομικά προβλήματα», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Πώς αλλάζει το

Η εύρεση φυσικού αερίου και ενδεχομένως πετρελαίου στην Αποκλειστική Οικονομική Ζώνη (ΑΟΖ) της Κύπρου αλλάζει άρδην το ενεργειακό σκηνικό της χώρας μας, η οποία μπορεί, πλέον, να ευελπιστεί στην παραγωγή ενέργειας από δικούς της πόρους, αλλά και στο να καταστεί σταδιακά εμπορικός «παίκτης» σε ένα χρυσοφόρο τομέα.

status μας

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΚΑΙ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Το ΙΝ Business, θέλοντας να ρίξει φως στο κυπριακό ενεργειακό τοπίο, καταγράφει τα σημερινά του δεδομένα, ποιες αλλαγές και οφέλη θα επιφέρει η εξόρυξη του φυσικού αερίου από το Οικόπεδο 12. Απαντά, επίσης, σε καίρια ερωτήματα που αφορούν στη σωστή εκμετάλλευση και την αξιοποίηση του φυσικού πλούτου του νησιού.

www.inbusinessnews.com

ρέφει, συντηρεί, μετακινεί, ζεσταίνει, δροσίζει, σώζει ζωές. Η ενέργεια αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την επιβίωση και τη διαμόρφωση των συνθηκών της ζωής του ανθρώπου. Τίποτα δεν κινείται δίχως αυτή. Στην ενέργεια στηρίζεται κάθε νοικοκυριό για τη λειτουργία του, από αυτήν εξαρτώνται το παγκόσμιο εμπόριο, η βιομηχανία, η γεωργία, οι υπηρεσίες και οι μετακινήσεις μας σε

Η ανεύρεση κοιτάσματος φυσικού αερίου στην ΑΟΖ της χώρας και η προοπτική απεξάρτησης από την εισαγωγή καυσίμων ανοίγει νέους ορίζοντες για την ενεργειακή πορεία της χώρας, την οικονομία και την ανάπτυξή της.

ΚΥΠΡΟΣ Eτήσια εισαγωγή ενέργειας €1.3 δις

Κύπρος σήμερα βασίζεται εξολοκλήρου στην εισαγωγή πετρελαίου για την παραγωγή ενέργειας. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, το κόστος εισαγωγής πρωτογενούς ενέργειας το 2010 ανήλθε στο 1.3 δις ευρώ, αποτελώντας, περίπου, 19,7% του κόστους των συνολικών εισαγωγών της χώρας ή ποσό που ισοδυναμεί με το 7,3% του ΑΕΠ της Κύπρου. Το κόστος αυξήθηκε αρκετά από τα 970 εκ ευρώ που ήταν το 2009, όμως υπενθυμίζεται ότι το ποσό αυξομειώνεται ανάλογα με τις τιμές

από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και το 0,7% από στερεά καύσιμα. Στην τελική κατανάλωση τα προϊόντα πετρελαιοειδών αποτελούσαν το 72,1%, οι ΑΠΕ το 5,4%, τα βιοκαύσιμα το 0,8%, τα στερεά καύσιμα το 1% και ο ηλεκτρισμός το 21,5%. Ο κλάδος των μεταφορών παραμένει ο σημαντικότερος τομέας ζήτησης ενέργειας. Στοιχεία του 2009 αναφέρουν ότι ο κλάδος αντιπροσώπευε το 53,3% της τελικής κατανάλωσης πετρελαιοειδών, ο οικιακός τομέας και οι υπηρεσίες το 32,2% και η βιομηχανία το 14,5%.

ΚΟΣΜΟΣ Από την πρώτη

γεώτρηση στην εξάρτηση

ο πετρέλαιο, μαζί με το φυσικό αέριο, τους γαιάνθρακες, το λιγνίτη και το ουράνιο αποτελούν ορυκτά καύσιμα και μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ο μαύρος χρυσός ή Τσάι του Τέξας, όπως ονομάζεται το πετρέλαιο,

Η παραγωγή ηλεκτρισμού από μια ανεμογεννήτρια 550 kW υποκαθιστά την ενέργεια από την καύση 2.700 βαρελιών πετρελαίου και αποτρέπει την εκπομπή

735 τόνων CO2 ετησίως

στεριά, θάλασσα και αέρα. Στην ενέργεια βασίζεται εν ολίγοις η οικονομία και η ίδια η ζωή. Με το πετρέλαιο να αποτελεί τη σπουδαιότερη πηγή ενέργειας παγκοσμίως και τα αποθέματα να περιορίζονται απειλητικά, η εκτόξευση του κόστους της ενέργειας επήλθε με μαθηματική ακρίβεια. Μόνος τρόπος για αντιμετώπιση της κατάστασης παραμένει η εξεύρεση άλλων πηγών ενέργειας, ανανεώσιμων και μη, όπως είναι το φυσικό αέριο για το οποίο τόσο ντόρος γίνεται στην Κύπρο τους τελευταίους μήνες.

www.inbusinessnews.com

που επικρατούν στη διεθνή αγορά. Ταυτόχρονα, σημαντικός είναι και ο ρυθμός αύξησης της ενεργειακής ζήτησης. Η μέση ετήσια αύξηση της τελικής ενεργειακής κατανάλωσης κατά τη δεκαετία 2000 - 2010 ήταν 1,7%, ενώ μόνο από το 2009 έως το 2010 σημειώθηκε ετήσια μείωση -0.6%. Η μέση ετήσια αύξηση της τελικής ηλεκτρικής κατανάλωσης κατά τη χρονική περίοδο 2000 - 2010 ήταν 6,1%. Στην πρωτογενή κατανάλωση, το 2010 ποσοστό της τάξης του 95,6% προερχόταν από προϊόντα πετρελαίου, το 3,7%

αποτελεί σήμερα τη σπουδαιότερη φυσική πηγή ενεργείας και την κινητήριο δύναμη του πλανήτη μας. Η πρώτη γεώτρηση για την αναζήτηση πετρελαίου έγινε στη Δυτική Πενσυλβάνια το 1859. Με τη Βιομηχανική Επανάσταση τον 20ο αιώνα και την εμφάνιση του αυτοκινήτου, η χρήση του πετρελαίου προχώρησε τόσο ώστε η πετρελαϊκή βιομηχανία να γίνει η πρώτη πηγή ενέργειας στον κόσμο. Έτσι, ενώ το 1870 η παγκόσμια παραγωγή πετρελαίου ήταν μικρότερη από

IN BUSINESS

ΑΠΕ: Κυπριακό σχέδιο δράσης

Το σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη των ΑΠΕ στην Κύπρο ετοιμάστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Οδηγίας 2009/28/ ΕΚ και προβλέπει αύξηση του ποσοστού τους στην τελική εγχώρια κατανάλωση ενέργειας ως εξής:

2011 - 2012: 4,12% 2013 - 2014: 5,97% 2015 - 2016: 7,45% 2017 - 2018: 9,47% 2019 - 2020: 13%

Μέχρι το 2020 αναμένεται να εγκατασταθούν στην Κύπρο συστήματα ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ συνολικής δυναμικότητας 584 MW, τα οποία θα περιλαμβάνουν: Αιολικά πάρκα 300 MW, εμπορικά φωτοβολταϊκά 192 MW, μονάδες βιομάζας - βιοαερίου 17 MW και ηλιοθερμικό σταθμό 75 MW.

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ

Τι είναι, πού και πώς αξιοποιείται

ο φυσικό αέριο αποτελείται από υδρογονάνθρακες σε αέρια μορφή, εκ των οποίων κυρίως μεθάνιο σε ποσοστό άνω του 90%. Είναι ελαφρύ-

τερο από τον αέρα και δεν είναι τοξικό. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο στη βιομηχανία, από τους επαγγελματίες και τα εργοστάσια παραγωγής ηλεκτρισμού, όσο και στο σπίτι. Η οικιακή χρήση αφορά κυρίως στην κεντρική ή την ατομική θέρμανση, στο ζεστό νερό, το μαγείρεμα και τον κλιματισμό. Εξάγεται από υπόγειες κοιλότητες, στις οποίες βρίσκεται υπό υψηλή πίεση. Σε αυτές τις κοιλότητες το φυσικό αέριο σχηματίστηκε με τρόπο παρόμοιο με εκείνο του σχηματισμού του πετρελαίου. Ακολούθως μεταφέρεται προς τους τόπους όπου πρόκειται να χρησιμοποιηθεί όπως είναι - χωρίς την ανάγκη περαιτέρω επεξεργασίας - και η μεταφορά του εξαρτάται από την κατάστασή του.

Το κόστος εισαγωγής πρωτογενούς ενέργειας στην Κύπρο ανήλθε το 2010 στο €1.3 δις ευρώ, σε σύγκριση με

€970 εκ το 2009

Σε αέρια κατάσταση μεταφέρεται με αγωγούς υπό υψηλή πίεση, ενώ σε υγρή με πλοία. Οι μεγάλοι αγωγοί υψηλής πίεσης καθιστούν δυνατή τη μεταφορά του αερίου σε απόσταση χιλιάδων χιλιομέτρων. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας (ΔΟΕ), το φυσικό αέριο θα καλύπτει το 2030 το 1/4 των παγκόσμιων ενεργειακών αναγκών.

Ισχυρά πλεονεκτήματα

Με το φυσικό αέριο ο κάθε ιδιοκτή➊ της οικίας μπορεί να έχει το δικό του λέβητα, τον οποίο επιλέγει πότε θα ενεργοποιήσει και πληρώνει μόνο για όσο αέριο καταναλώσει. Είναι οικονομικότερο σε σύγκριση με άλλες πηγές ενέργειας. Υπολογίζεται ότι ο καταναλωτής μπορεί να εξοικονομή-

➋

www.inbusinessnews.com

σει έως και 20% στο κόστος κατανάλωσης σε σχέση με το πετρέλαιο θέρμανσης. Ακόμα μεγαλύτερη είναι η εξοικονόμηση σε σχέση με το ηλεκτρικό ρεύμα, καθώς η αντίστοιχη χρήση του φυσικού αερίου στο μαγείρεμα ή την παραγωγή ζεστού νερού αποφέρει έως και 60% κέρδος στο χρήστη. Εξοικονομείται χώρος στην κατοικία, καθώς δεν απαιτείται η δέσμευση χώρου για δεξαμενή πετρελαίου. Οι ανάγκες συντήρησης είναι περιορισμένες. Χάρη στα χαρακτηριστικά καύσης του, μια σωστή τακτική συντήρηση αρκεί για την εξασφάλιση της τέλειας λειτουργίας των εγκαταστάσεων και σε μεγαλύτερης διάρκειας ζωή των συσκευών χρήσης. Είναι εύχρηστο. Η παροχή του στα σπίτια και τις βιομηχανίες είναι

➌ ➍ ➎

άμεση και διαρκής από το δίκτυο, χωρίς να χρειάζεται να γίνει παραγγελία και παραλαβή - όπως με το πετρέλαιο - ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Είναι ασφαλές, καθώς η αξιοπιστία των σύγχρονων συσκευών χρήσης και

➏

DO it like Norway, συμβουλεύει ο Fredrik Lindblom και παραδίδει τις δέκα εντολές σε slideshow

IN BUSINESS

Στην τελική κατανάλωση ενέργειας τα προϊόντα πετρελαιοειδών απετέλεσαν κατά το 2010 το 72,1%, οι ΑΠΕ το 5,4%, τα βιοκαύσιμα το 0,8%, τα στερεά καύσιμα το 1%

και ο ηλεκτρισμός το 21,5%

ο επαγγελματισμός των τεχνικών εγκατάστασης εγγυώνται τα υψηλά επίπεδα ασφαλείας. Έχει ευεργετικά αποτελέσματα και στο περιβάλλον. Η καύση του δημιουργεί τη μικρότερη ρύπανση σε σχέση με άλλα συμβατικά καύσιμα, παράγει λιγότερες ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα σε σχέση με το πετρέλαιο και δεν προκαλεί όξινη βροχή, καθώς δεν περιέχει καθόλου θείο. Ουσιαστικά, από την καύση του εκπέμπονται μόνο υδρατμοί και σημαντικά

➐

Ο Σόλων Κασίνης και ο Νεοκλής Συλικιώτης… σήκωσαν τα μανίκια και έπιασαν δουλεία στο καυτό θέμα του φυσικού αερίου

IN BUSINESS

λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα από τα ορυκτά καύσιμα.

Η Κύπρος μετά το φυσικό αέριο

Στην περίπτωση της ενέργειας, το γεγονός πως η Κύπρος είναι νησί αποτελεί σημαντικό μειονέκτημα, καθώς αυξάνει το κόστος μεταφοράς πρώτων υλών για παραγωγή ενέργειας, μέχρι σήμερα μαζούτ και αργού πετρελαίου.

Εξοικονόμηση

Η επιβεβαίωση ύπαρξης φυσικού αερίου στην κυπριακή ΑΟΖ μπορεί να απαλλάξει, σε πρώτο στάδιο, την κυπριακή οικονομία και την ΑΗΚ από ένα μεγάλο οικονομικό βραχνά και κατ’ επέκταση και τους πολίτες. Ήδη δύο γεννήτριες της ΑΗΚ, μετά από σημαντικές επενδύσεις, μπορούν να καίνε φυσικό αέριο, παράγοντας 220 MW. Άλλες τρεις θα τροποποιηθούν για παραγωγή 130 MW μέσω φυσικού αερίου. Η εγχώρια κατανάλωση αποτελεί το πρώτο βήμα για εκμετάλλευση του φυσικού αερίου από το Οικόπεδο 12 και ενδεχομένως και από άλλα. Είναι χαρακτηριστικό, άλλωστε, πως όλοι οι εμπειρογνώμονες τονίζουν ότι το πρώτο και σημαντικότερο είναι να διασφαλιστούν οι εγχώριες ανάγκες για, τουλάχιστον, 30 χρόνια. Επιστρέφοντας πρόσφατα από ταξίδι στο Ισραήλ, ο Υπουργός Εμπορίου Ν. Συλικιώτης άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο προμήθειας φυσικού αερίου από κοιτάσματα του Ισραήλ για χρήση από την ΑΗΚ.

Εκμετάλλευση

Επόμενο βήμα είναι η εμπορική εκμετάλλευση των κοιτασμάτων, ώστε να αποφέρουν επιπρόσθετα έσοδα για το κράτος. Με τα σημερινά δεδομένα η λύση που ευνοείται σχεδόν από όλους είναι η υγροποίηση του φυσικού αερίου σε τερματικό LNG (liquefied natural gas) που έχει οριοθετηθεί στην περιοχή Βασιλικού και από εκεί και πέρα η μεταφορά του στις αγορές μέσω ειδικών δεξαμενόπλοιων. Το αέριο θα μεταφέρεται στο νησί από το κοίτασμα μέσω υποθαλάσσιων αγωγών. Έργο ιδιαίτερα δύσκολο, λόγω του μεγάλου βάθους και του σεισμογενούς χαρακτήρα της περιοχής, αλλά όχι ακατόρθωτο. Η Κυβέρνηση προσανατολίζεται σήμερα σε συνεταιρισμό με την αμερικανική εταιρεία Noble Energy για δημιουργία τόσο των αγωγών όσο και του τερματικού, χωρίς, όμως, να αποκλείει στο μέλλον την είσοδο και άλλων παικτών. Ενδεχομένως κάποιων από τις εταιρείες που θα εξασφαλίσουν τα δικαιώματα για άλλα οικόπεδα. Βέβαια, Κύπρος και Noble δεν θα προχωρήσουν μόνες τους σε μία ανάπτυξη αξίας $10 δις. Θα πρέπει να εξεύρουν έμπειρους συνεργάτες σε θέματα τερματικών φυσικού αερίου, οι οποίοι όχι μόνο θα προσφέρουν την τεχνογνωσία τους, αλλά θα αποτελέσουν και το όργανο που θα πείσει για τη δανειοδότηση ενός τόσου κολοσσιαίου έργου. Κάτι τέτοιο γίνεται, συνήθως, από πολλές τράπεζες ταυτόχρονα.

www.inbusinessnews.com

Μέθοδοι

Υπάρχουν και άλλες μέθοδοι για εμπορική εκμετάλλευση του φυσικού αερίου, όμως, στο παρόν στάδιο από τεχνικής άποψης κρίνονται επικίνδυνες ή τουλάχιστον μη ασφαλείς σε ποσοστό 100%. Μία από αυτές είναι η χρήση ειδικών πλοίων που υγροποιούν το αέριο στην πηγή και το μεταφέρουν απευθείας στον προορισμό. Λύση, όμως, που ακόμα δεν έχει χρησιμοποιηθεί πουθενά ανά το παγκόσμιο, αν και ξεκίνησαν παραγγελίες των συγκεκριμένων πλοίων. Άλλη λύση είναι η δημιουργία τεράστιων αγωγών που θα συνδέουν το Οικόπεδο 12 ή και άλλα με την Κρήτη ή με κάποιο άλλο σημείο της Ελλάδας και από εκεί και πέρα να διοχετεύεται στην ευρωπαϊκή αγορά. Η λύση αυτή είναι αρκετά δαπανηρή, επικίνδυνη και περιορισμένων επιλογών, αφού δεν σημαίνει κατ’ ανάγκην πως η Ευρώπη θα είναι η μοναδική αγορά όπου θα εξάγεται το κυπριακό φυσικό αέριο. Ήδη στην Ευρώπη παρατηρείται το τελευταίο διάστημα υπερπροσφορά φυσικού αερίου, με την τάση να δείχνει πως κυριότερος αγοραστής τα επόμενα χρόνια θα είναι η Άπω Ανατολή. Υπενθυμίζουμε, στο σημείο αυτό, πως ενδιαφέρον για τεμάχιο στην κυπριακή ΑΟΖ υπέβαλε η κορεατική Kogas σε κοινοπραξία με την ιταλική ΕΝΙ. Ένας άλλος τρόπος που εμφανίστηκε το τελευταίο διάστημα και φαίνεται να κερδίζει έδαφος είναι αυτός της απευθείας πώλησης ηλεκτρικού ρεύματος μέσω υποθαλάσσιων καλωδίων. Η παραγωγή, δηλαδή, της ενέργειας θα γίνεται στην Κύπρο και με υποθαλάσσιους αγωγούς θα φτάνει σε όλη την Ευρώπη στην τελική της μορφή.

Noble Energy:

Προκρίνει τερματικό

«Ε

ργαζόμαστε με την Κυβέρνηση για εμπορική αξιοποίηση του Οικοπέδου 12, μέσω της δημι-

www.inbusinessnews.com

ουργίας τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου», δήλωσε ο John Τomich, country manager της Noble Energy στην Κύπρο. Το τερματικό, όπως ανέφερε στο συνέδριο Cyprus Natural Gas Conference που διοργάνωσε η ΙΜΗ με χορηγούς τους Ernst & Young Κύπρου και ILCD Energy Ισραήλ, φαίνεται να είναι η καλύτερη επιλογή αυτή τη στιγμή, παρά η δημιουργία αγωγών. Αναλύοντας λίγο περισσότερο το θέμα του τερματικού είπε πως θα μπορούσε να ξεκινήσει με παραγωγή πέντε εκατομμυρίων τόνων το χρόνο και αν βρεθούν κι άλλα κοιτάσματα μπορεί να επεκταθεί. Σημείωσε, επίσης, πως στο παρόν στάδιο η ανάγκη ικανοποίησης των εγχώριων αναγκών είναι το σημαντικότερο θέμα τόσο για την Κυβέρνηση όσο και για την εταιρεία. Για τη δεύτερη γεώτρηση επιβεβαίωσε πρόσφατο δημοσίευμα του InBNews, σύμ-

Έσοδα από την εκμετάλλευση του υποθαλάσσιου πλούτου της η Κύπρος υπολογίζεται να δει, εάν όλα πάνε καλά, από το 2020 κι έπειτα φωνα με το οποίο θα διεξαχθεί είτε τέλος του χρόνου είτε αρχές του επόμενου, ανάλογα και με τη διάθεση πλατφόρμων ανάλογων της Hommer Ferrington.

Πότε και πώς θα δούμε οφέλη

Πολλές φορές μιλάμε για το νορβηγικό μοντέλο σε σχέση με το φυσικό αέριο και το πετρέλαιο. Η νορβηγική «αυτοκρατορία», όμως,

δεν κτίστηκε σε μία μέρα. Ξεκίνησε από τη δεκαετία του 1960 και χρειάστηκε πολλά χρόνια για να αποδώσει καρπούς. Η Κύπρος είναι ακόμα σε πολύ πρώιμο στάδιο, ειδικά σε σχέση με το ενδεχόμενο εμπορικής εκμετάλλευσης του φυσικού αερίου. Από τη λήψη πολιτικής απόφασης για δημιουργία τερματικού υγροποίησης, μέχρι την πρόσκληση ενδιαφέροντος, το σχεδιασμό του κέντρου, την εξεύρεση χρηματοδότησης και την υλοποίησή του χρειάζονται πολλά χρόνια. Έσοδα από εκμετάλλευση του υποθαλάσσιου αυτού πλούτου σίγουρα δεν πρέπει να αναμένονται πριν το 2020. Αυτή την περίοδο η διαδικασία που τρέχει αφορά στην αξιολόγηση των αιτήσεων για τα δικαιώματα στα υπόλοιπα οικόπεδα της κυπριακής ΑΟΖ. Η σχετική αξιολόγηση ξεκίνησε περί τα μέσα Μαΐου και η εισηγητική πρόταση θα υποβληθεί στο Υπουργικό Συμβούλιο μετά από περίοδο, περίπου, έξι μηνών. Το Υπουργικό έχει τη δυνατότητα να μην κάνει αποδεκτές κάποιες από τις εισηγήσεις, αν κρίνει πως δεν εξυπηρετούνται θέματα ασφάλειας. Με την ολοκλήρωση των αξιολογήσεων ξεκινά μία άλλη διαδικασία εξίσου σημαντική. Η Noble Energy θα τρυπήσει για δεύτερη φορά εντός της Αφροδίτης, με στόχο να επιβεβαιώσει την ένδειξη του Δεκεμβρίου του 2011 για ύπαρξη, κατά μέσο όρο, επτά τρις τετραγωνικών ποδιών φυσικού αερίου. Ο διευθυντής της Υπηρεσίας Ενέργειας, Σόλων Κασίνης, δηλώνει, πάντως, πεπεισμένος πως η επόμενη ένδειξη της Noble, σε σχέση με το κοίτασμα, θα είναι ακόμη καλύτερη. Κι αυτό γιατί πάντοτε ξεκινά πολύ συντηρητικά τις προβλέψεις της, λόγω και του γεγονότος ότι είναι δημόσια εταιρεία. Μέχρι στιγμής, θα πρέπει να αναφερθεί, ότι αναβάθμισε τις αρχικές της προβλέψεις για όλα τα ευρήματά της στα χωρικά ύδατα του Ισραήλ.

IN BUSINESS

ΑΠΟΣΤΟΛ Η ι σρ αήλ • israel

ness i s u B n To I δεψε ταξί ηλ α στο iσρ

Η...παραβολή

της καλής οικονομίας shalom

Μειώνοντας το δημόσιο χρέος που ήταν πέραν του 90% στο 75% του ΑΕΠ - με σταθερούς ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης πέραν του 3% την τελευταία τετραετία - και έχοντας ως στόχο να «πιάσει» τους στόχους του Μάαστριχτ, χωρίς καν να είναι μέλος της ΕΕ, το Ισραήλ εντυπωσιάζει τους «φίλους» και αγχώνει τους πέριξ της χώρας «εχθρούς» του. Την ίδια ώρα δαπανά κάπου $20 δις κάθε χρόνο για αμυντική θωράκιση και πέραν των $11 δις για έρευνα και καινοτομία. ΑΠΟΣΤΟΛΗ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

οικονομία της Κύπρου βρίσκεται στη χειρότερη φάση της σύγχρονης ιστορίας της, εάν εξαιρέσει κανείς το 1974 και το τι ακολούθησε, με τη δαμόκλειο σπάθη του χρέους και των ελλειμμάτων να επικρέμαται και τις τολμηρές διαρθρωτικές αλλαγές να μένουν μονίμως ανέγγιχτες. Την ίδια ώρα η αγορά ασθμαίνει, η κοινωνία ταλανίζεται από την ανεργία και ένα εκ των πιο καταρτισμένων ακαδημαϊκά ανθρώπινο δυναμικό στην Ευρώπη περιορίζεται στη διαδρομή σπίτι - γραφείο ανεργίας, γραφείο ανεργίας - σπίτι. Την ίδια ώρα - σε απόσταση μόλις 350 χιλιομέτρων νοτιοανατολικά της Κύπρου -συντελείται ένα «οικονομικό θαύμα». Δεν είναι σημερινό ή συγκυριακό, δεν είναι καν «θαύμα» δεκαετίας ή συγκεκριμένης περιόδου. Η οικονομική πραγματικότητα του Ισραήλ αποτελεί λαμπρό παράδειγμα όχι μόνο για την Κύπρο - με την οποία έχουν πολλές ομοιότητες τόσο πολιτικές όσο και γεωστρατηγικές, ακόμη και μορφολογίας εδάφους - αλλά και για ολόκληρη την Ευρώπη, η οποία αντιμετωπίζει τη βαθύτερη κρίση χρέους της τελευταίας πεντηκονταετίας.

Η έρημος που έγινε όαση Περπατώντας στο οικονομικό κέντρο του Ισραήλ, που βρίσκεται στην παραλιακή πόλη του Τελ Αβίβ, ο επισκέπτης περνά μέσα από μεγάλα πάρκα, από εκτάσεις πρασίνου δίπλα στο ποτάμι και από κήπους που ξεχωρίζουν, κυρίως γιατί έχουν επιλεγεί φυτά που είναι μεν όμορφα, αλλά κυρίως ανθεκτικά στις επικρατούσες καιρικές συνθήκες. Τι ήταν το Ισραήλ μερικές δεκαετίες

www.inbusinessnews.com

προηγουμένως; Αποτελούσε ουσιαστικά μια μεγάλη έκταση ερήμου, αφιλόξενη για τα πλείστα είδη βλάστησης. Οι επιστήμονες, όμως, που… έπλασαν τα πανεπιστήμια της χώρας, σε συνδυασμό με τις κοινωνίες των κιμπούτς του Ισραήλ, έχουν μετατρέψει την άγονη γη σε μια μεγάλη πράσινη έκταση, στην οποία παράγονται μερικά από τα πιο ποιοτικά και γευστικά προϊόντα του πλανήτη. «Τι πάει να πει η Κύπρος απειλείται με ερημοποίηση, έχετε λειψυδρία και η γεωργία συρρικνώνεται; Και το Ισραήλ κάποτε ήταν έρημος και καταφέραμε να δουλέψουμε τη γη σε συνδυασμό με την τεχνολογία και να έχουμε σήμερα αποτελέσματα βάσει επιστημονικών μελετών και δεδομένων στο γεωργικό κλάδο», ήταν τα πολύ χαρακτηριστικά λόγια του γενικού διευθυντή του Υπουργείου Γεωργίας του Ισραήλ, Γιόσι Ικχάι, σε συνομιλία που είχαμε στο πλαίσιο της αγροτικής έκθεσης Agritech, που αποτελεί έναν από τους θεσμούς για τον κλάδο. Τόνισε, μάλιστα, πως από τη στιγμή που η χώρα αποτελείται σε μεγάλο βαθμό από έρημο, οι Ισραηλίτες έχουν πολλά να κάνουν και τα κάνουν, με στόχο την όσο το δυνατό χαμηλότερη εισαγωγή τροφίμων, η οποία επιτυγχάνεται με τις έρευνες, τις καινοτομίες και το έργο των επιστημόνων της σε ανάπτυξη συστημάτων για τον ευρύτερο γεωργικό τομέα. Τα συστήματα τα οποία αναπτύσσονται στα επιστημονικά εργαστήρια του Ισραήλ κι έχουν ως προορισμό τη γεωργία - η οποία αντιστοιχεί κατά τα άλλα μόλις στο 2% του ΑΕΠ της χώρας - εξάγονται σε ολόκληρο τον κόσμο. Αυτό τον καιρό, για παράδειγμα, βρίσκεται στο τελικό του στάδιο σύστημα που αφορά στην εκτροφή ψαριών, το οποίο έχει τη δυνατότητα να αλλάζει επίπεδο στη στάθμη της θάλασσας και στο βυθό, ανάλογα με τις καιρικές συνθήκες. Με αυτό

Το TASE σήμερα $500 εκ

είναι ο ημερήσιος τζίρος των διαπραγματέυσεων στο χρηματιστήριο του Τελ Αβίβ.

59 χρόνια

συμπληρώνονται φέτος από την ίδρυσή του το 1953 και σύντομα μετακινείται σε νέο σύγχρονο κτίριο, εφόσον οι ανάγκες του κάθε χρόνο αυξάνονται.

2.000

και άνω τίτλοι μετοχών, ομολόγων και επενδυτικών ταμείων είναι εισηγμένοι στη χρηματιστηριακή αγορά του Ισραήλ.

τράπεζες του Ισραήλ και 12 επενδυτικοί οργανισμοί είναι οι ιδιοκτήτες του. Αυτοί και τα μέλη επωφελούνται από τα κέρδη που προκύπτουν από τις διαπραγματεύσεις.

τον τρόπο διασφαλίζεται σε μεγάλο βαθμό και η επιβίωση των ψαριών στα ιχθυοτροφεία, ενώ αναβαθμίζονται οι διαδικασίες αναπαραγωγής. Με την εφαρμογή του συστήματος αυτού θα μειωθούν οι εισαγωγές συγκεκριμένων ειδών ψαριού, αφού η τοπική παραγωγή θα βασιστεί, πλέον, στη δική της τεχνολογία.

IN BUSINESS

ΑΠΟΣΤΟΛ Η ι σρ αήλ • israel

της τάξης του 8% του ΑΕΠ πάει για την άμυνα και το στράτευμα της χώρας, η οποία βρίσκεται υπό τη διαρκή απειλή των Αράβων γειτόνων της, ενώ ετησίως ποσοστό που ξεπερνά το 4,5% ξοδεύεται για την έρευνα και την καινοτομία, τη στιγμή που στην Κύπρο το αντίστοιχο νούμερο περιορίζεται κάτω του 1%. Σημειώνεται πως σε ισχύ βρίσκεται σήμερα μακρόπνοη στρατηγική για την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών της χώρας και του βιοτικού επιπέδου των πολιτών της, ώστε να μειωθεί το ποσοστό του 19% που ζουν κάτω από το όριο της φτώχιας και να αυξηθεί η απασχόληση.

Όλο και πιο πολλές ξένες καταθέσεις Με τον τομέα των υπηρεσιών να καταλαμβάνει το 64,7% στο σύνολο του ισραηλινού ΑΕΠ, οι τράπεζες αποτελούν σημαντικό κομμάτι της οικονομίας και της ευρύτερης οικονομικής ανάπτυξης. «Μετά από πέντε χρόνια κρίσης σε ολόκληρο τον κόσμο οι τράπεζες του Ισραήλ έμειναν ανεπηρέαστες από τις διεθνείς εξελίξεις. Παράλληλα παραμένουν υγιείς, αφού απέφυγαν να εκτεθούν σε μεγάλο βαθμό στην Ευρώπη που βρίσκεται σε κρίση», μας είπε η αναπληρώτρια διευθύντρια της Κεντρικής Τράπεζας του Ισραήλ, Κάρνιτ Φλουγκ. Τόνισε, επίσης, πως η Κεντρική Τράπεζα της χώρας διατήρησε αυστηρή νομισματική πολιτική, προκειμένου να αναχαιτίσει στρεβλώσεις που δημιουργούνται από τις χαλαρώσεις, όπως ο υπερδανεισμός επιχειρήσεων και νοικοκυριών, αλλά και ο υψηλός πληθωρισμός. Παράλληλα, κατά την τελευταία πενταετία ο δείκτης εμπιστοσύνης απέναντι στις τράπεζες του Ισραήλ διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, φέρνοντας νέες καταθέσεις στη χώρα και διατηρώντας εντός συνόρων τις ντόπιες καταθέσεις.

Χιλιάδες έρευνες ταυτόχρονα Δύο μεγάλα ακαδημαϊκά ιδρύματα ήταν οι επόμενοι σταθμοί μας στο Ισραήλ. Επισκεφθήκαμε το Hebrew University of Jerusalem και το Tel Aviv University. Τα δύο πανεπιστήμια αριθμούν πέραν των 30 χιλιάδων φοιτητών, με πολλούς ξένους να εμπιστεύονται το υψηλό επίπεδο γνώσης που προσφέρουν. Το Hebrew University of Jerusalem εξειδικεύεται στην ανάπτυξη των καλύτερων δυνατών μεθόδων που αφορούν στη γεωργία. Καιτονομίες για δημιουργία καρπών και σπόρων αξεπέραστης ποιότητας, αλλά

IN BUSINESS

Οι μεγαλύτερες τράπεζες του

Ισραήλ

ΤΡΑΠΕΖΑ .................................. ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (Δις σιέκελ*) Hapoalim Group

273.3 Bank Leumi Group

272.8

Discount Bank Group

154.8

Mizrahi-Tfahot Group

86.3

First International Bank of Israel

71.9

*Η ισοτιμία ευρώ σιέκελ είναι 1= 4.8

Οι τράπεζες του Ισραήλ έμειναν ανεπηρέαστες από τις διεθνείς εξελίξεις και διατηρήθηκαν υγιείς, αποφεύγοντας να εκτεθούν πολύ στην Ευρώπη, σύμφωνα με την αναπληρώτρια διευθύντρια της Κεντρικής Τράπεζας και συστημάτων άρδευσης, αποτελούν τα ατού του. Πολλά από τα αποτελέσματα ερευνών του πανεπιστημίου πωλούνται σε φαρμακευτικούς ή επιχειρηματικούς κολοσσούς του πλανήτη, όπως η Pfizer. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι από το κέρδος που προκύπτει αναχρηματοδοτούνται νέες έρευνες, το πανεπιστήμιο αυξάνει τα έσοδά του, ενώ οι ερευνητές - καθηγητές και φοιτητές αμείβονται για τα επιτεύγματά τους, έχοντας έτσι ακόμη ένα κίνητρο για νέες έρευνες. Σημαντικό χαρακτηριστικό του εν λόγω πανεπιστημίου είναι οι πολλές υποτροφίες που παραχωρεί σε φοιτητές από όλο τον κόσμο, προκειμένου η συσσωρευμένη γνώση του ιδρύματος να μεταφέρεται σε κάθε γωνιά του πλανήτη. Άλλωστε στο Hebrew University έχουν έντονη την κουλτούρα πως η γνώση πρέπει να είναι προσβάσιμη σε όποιον ενδιαφέρεται, για να τη μεταφέρει με τη σειρά του στη χώρα του. Κατά την επίσκεψή μας στο Tel Aviv University και στο κέντρο ερευνών RAMOT μας αναφέρθηκε πως αυτή τη στιγμή εντός του πανεπιστημίου βρίσκονται σε εξέλιξη κάπου 2.000 ερευνητικά προγράμματα. Ο αγώνας είναι μεγάλος και όλοι προσπαθούν να φτάσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα στο μικρότερο δυνατό χρόνο. «Ζούμε σε μια χώρα που περιβάλλεται από απειλές, έτσι έχουμε μάθει να φτάνουμε στο στόχο μέσω της ευθείας οδού και όχι σπαταλώντας χρόνο διά μεσοβέζικων λύσεων», ανέφερε ο επικεφαλής του RAMOT, Σλόμο Νιμρόντι, ο οποίος παράλληλα τόνισε πως τα σπουδαία επιτεύγματα δεν είναι καθημερινό φαινόμενο, γι’ αυτό άλλωστε αξιολογούνται ως «σπουδαία». «Αξίζει τον κόπο να ψάχνεις τον τρόπο και τις λύσεις για να καταλήξεις σε κάτι σπουδαίο. Αυτό ακριβώς είναι η έρευνα», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

the dairymen

Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΤΔ

εταιρεία Α/φοι Πέτρου Γαλακτοκομικά Προϊόντα Λτδ ιδρύθηκε το 1982 στο χωριό Αλάμπρα - που βρίσκεται νότια της Λευκωσίας - και από το οποίο πήρε την εμπορική επωνυμία των προϊόντων της «ALAMBRA». Το 1996 αναγκάστηκε να μετακινηθεί σε νέες εγκαταστάσεις στη Λάρνακα και τoν Mάρτιο του 2009 - λόγω του αυξημένου όγκου παραγωγής - μετακινήθηκε στο υπερσύγχρονο εργοστάσιο έκτασης 3500 m² στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου Β΄. Η εταιρεία μας χρησιμοποιεί όλες τις σύγχρονες μεθόδους τυροκομικής, σε συνδυασμό με τη γνώση, μέσα από την παράδοση και τη μακρά εμπειρία. Διαθέτει ίσως τον πιο τεχνολογικά εξελιγμένο εξοπλισμό στην Κύπρο, σεβόμενη το περιβάλλον. Εξασφαλίζει και εγγυάται την ποιότητα των προϊόντων της, εφαρμόζοντας σε όλες τις παραγωγικές διαδικασίες πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, με βάση το διεθνές πρότυπο ISO 22000, καθώς και με τα ιδιωτικά πρότυπα BRC και IFS. Η γαλακτοβιομηχανία εργοδοτεί 75 άρτια εκπαιδευμένα άτομα στον κλάδο και είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής και εξαγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων της Κύπρου, χρησιμοποιώντας για την παραγωγή των προϊόντων της 100% φρέσκο αγελαδινό και αιγοπρόβειο γάλα. Η ανάπτυξη της εταιρείας και η εγγυημένη ποιότητα των προϊόντων μας, η οποία έχει γίνει διεθνώς γνωστή, φαίνεται

IN BUSINESS

O Γενικός Διευθυντής της εταιρείας Α/φοι Πέτρου Γαλακτοκομικά Προϊόντα Λτδ, Γιώργος Πέτρου, μιλά στο IN Business

και από τις πολλές διακρίσεις που πετύχαμε, αφού κατέχουμε στο ενεργητικό μας επτά βραβεία εξαγωγών και πέντε χρυσά μετάλλια για την ποιότητα των προϊόντων μας στο εξωτερικό.

ΕΥΡΕΙΑ ΓΚΑΜΑ

Διαθέτουμε μεγάλη γκάμα προϊόντων, όπως χαλούμι κανονικό και ελαφρύ, αναρή φρέσκια και ξηρή, γιαούρτι διαφόρων τύπων, τρίμμα συνηθισμένο, με τσίλι και βασιλικό και διάφορα είδη τυριών που εισάγονται από το εξωτερικό. Παράλληλα παράγουμε τη σειρά παραδοσιακών προϊόντων «Η Γιαγιά», που έχουν σημειώσει μεγάλη επιτυχία τόσο στην κυπριακή αγορά όσο και στην αγορά του εξωτερικού. Τα παραδοσιακά προϊόντα «Η Γιαγιά» αποτελούνται από το Αιγοπρόβειο Χαλούμι, το Αυθεντικό Πρόβειο Γιαούρτι, την Παραδοσιακή Αναρή Ξηρή, το Πρόβειο Αϊράνι και τον Τραχανά.

ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η επιτυχία για την εταιρεία μας είναι το ότι στις δύσκολες εποχές που περνά η οικονομία σε παγκόσμιο επίπεδο, έχει καταφέρει να αυξήσει τον κύκλο των εργασιών της κατά 25% τόσο το 2010 όσο και το 2011 και αναμένεται αύξηση της τάξεως του 27%-30% το έτος 2012. Είναι γεγονός, όμως, ότι ενώ υπάρχει μεγάλη αύξηση στις πωλήσεις των προϊόντων μας, αρκετοί πελάτες - κυρίως στην κυπριακή αγορά - δεν μπορούν να ανταποκριθούν εγκαίρως στον προβλεπόμενο χρόνο πίστωσης που τους παρέχεται. Για το συ-

γκεκριμένο λόγο η εταιρεία μας έχει λάβει ήδη κάποια μέτρα για την αποτροπή διαφόρων οικονομικών προβλημάτων. Η εταιρεία μας, αξιοποιώντας παράλληλα την εμπειρία και την τεχνογνωσία τόσων χρόνων, αφουγκράζεται τις ανάγκες της αγοράς και πρωτοπορεί σε προϊόντα που συνδυάζουν την καινοτομία και την ποιότητα, με στόχο να καλύπτει τις όλο και πιο απαιτητικές διατροφικές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή, που πλέον αναζητά συνεχώς νέα υγιεινά και ποιοτικά προϊόντα. Τη συγκεκριμένη περίοδο η μεγαλύτερη πρόκληση στον τομέα της κυπριακής γαλακτοβιομηχανίας είναι η κατοχύρωση του χαλουμιού ως Προϊόντος Προστατευόμενης Ονομασίας, αφού αποτελεί το βασικό εξαγωγικό προϊόν της Κύπρου. Αυτό θα επιτευχθεί αφού πρώτα βρεθεί η χρυσή τομή μεταξύ των εμπλεκομένων, προστατεύοντας πρώτιστα το εθνικό συμφέρον και συγχρόνως τον τομέα των αιγοπροβατοτρόφων και των αγελαδοτρόφων, διατηρώντας έτσι και τη συνεχώς αυξημένη εξαγωγική δραστηριότητα του τομέα και της Κύπρου γενικότερα. Η εταιρεία μας, στο πλαίσιο της ανάπτυξης της γκάμας των προϊόντων της, έχει ήδη λανσάρει στην κυπριακή αγορά τα πιο κάτω νέα προϊόντα: Τρίμμα Κυπριακών Τυριών με Τσίλι και Βασιλικό, Φρέσκια Αναρή σε νέα ειδική συσκευασία των 400 γραμμαρίων και Βούτυρο Ζαχαροπλαστικής «Η Γιαγιά». Επίσης, το 2012 αναμένεται ότι νέα καινοτόμα προϊόντα ΑΛΑΜΠΡΑ θα εισαχθούν στην κυπριακή και την παγκόσμια αγορά!

www.inbusinessnews.com

Τρεις σταθμοί των 1118 MW Μιας και δεν υπάρχουν πρωτογενείς πηγές ενέργειας, η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου (ΑΗΚ) βασίζεται αποκλειστικά σε εισαγόμενα καύσιμα, κυρίως μαζούτ. Σήμερα διαθέτει τρεις ηλεκτροπαραγωγούς σταθμούς με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 1118 MW ως εξής: Σταθμός Βασιλικού (1 x 38 MW αεριοστρόβιλος)

38 MW

Σταθμός Βασιλικού (3 x 130 MW ατμοηλεκτρικές μονάδες)

390 MW

Σταθμός Δεκέλειας (6 x 60 MW ατμοηλεκτρικές μονάδες)

360 MW

Σταθμός Μονής (6 x 30 MW ατμοηλεκτρικές μονάδες)

180 MW Σταθμός Μονής (4 x 37,5 MW αεριοστρόβιλοι)

150 MW Μετά την έκρηξη στο Μαρί ο ηλεκτροπαραγωγός σταθμός Βασιλικού υπέστη τεράστιες ζημιές, που είχαν ως αποτέλεσμα την αναστολή της λειτουργίας του. Όντας το μεγαλύτερο έργο υποδομής της χώρας, που παρήγαγε το 50% της ενέργειας του νησιού, η καταστροφή του οδήγησε στην εκτόξευση του κόστους της. Στόχος είναι σήμερα η επαναφορά του σταθμού σε πλήρη λειτουργία το συντομότερο δυνατό.

53,3% της κατανάλωσης πετρελαιοειδών αντιπροσωπεύουν οι μεταφορές

IN BUSINESS

Οι πρωταγωνιστές

της εγχώριας ενέργειας Υπουργικό Συμβούλιο Όπως κι αν εξελιχθούν τα πράγματα θα έχει τον πρώτο και τον τελευταίο ρόλο στην όποια σημαντική απόφαση είτε αυτή σχετίζεται με νέες αδειοδοτήσεις είτε με την επενδυτική πολιτική.

Υπουργός Εμπορίου Από τη στιγμή που ο τομέας της ενέργειας εμπίπτει στο Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, ο εκάστοτε υπουργός διαδραματίζει καίριο ρόλο. Σήμερα, για παράδειγμα, ο Νεοκλής Συλικιώτης χειρίζεται μεγάλο αριθμό σημαντικών θεμάτων, όπως τις συνομιλίες με το Ισραήλ για συνεργασία σε θέματα ενέργειας. Ελέγχει, επίσης, τη διαδικασία για σύσταση εταιρείας υδρογονανθράκων. Από το γραφείο του περνά και η απόφαση για δημιουργία τερματικού.

Σόλων Κασίνης Ο «τρελός» που… τελικά τα έχει τετρακόσια και ξέρει πολύ καλά τι του γίνεται είναι ο άνθρωπος που οδήγησε στις τόσο σημαντικές εξελίξεις σε σχέση με τους υδρογονάνθρακες. Ο διευθυντής της Υπηρεσίας Ενέργειας γνωρίζει όσο κανείς άλλος το θέμα και δηλώνει απερίφραστα πως τα όσα είδαμε στην Αφροδίτη είναι μόνο η αρχή.

ΑΗΚ Ο πρώτος και μεγαλύτερος χρήστης του φυσικού αερίου αδημονεί. Η ανάγκη για καύση αερίου έφερε την Αρχή ένα βήμα μακριά από την υπογραφή συμβολαίου ύψους $10 δις με τη Shell, κάτι που τελικά απορρίφθηκε σε πολιτικό επίπεδο.

ΔΕΦΑ Η Δημόσια Εταιρεία Φυσικού Αερίου θα

Εν αναμονή της σύστασης της Κρατικής Εταιρείας Υδρογονανθράκων αρκετά πρόσωπα, οργανισμοί και θεσμοί έχουν το δικό τους ρόλο σ’ αυτό που ονομάζεται ενεργειακή προοπτική.

έχει τον έλεγχο των εσωτερικών δικτύων διανομής φυσικού αερίου.

ΡΑΕΚ Βαρύνουσας σημασίας ο ρόλος και ο λόγος της, αφού εκτός του ότι ελέγχει κάθε κίνηση της ΑΗΚ, οι εισηγήσεις της για τον τρόπο χειρισμού του φυσικού αερίου έγιναν σε μεγάλο βαθμό αποδεκτές από τους αρμόδιους.

άμεσα. Ασχολείται με το μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό για θέματα εξόρυξης και διαχείρισης υδρογονανθράκων, καθώς και με ζητήματα άμεσης διαχείρισης των πιθανών θαλάσσιων κοιτασμάτων φυσικού αερίου από το τεμάχιο 12. Συντονιστής της συμβουλευτικής ομάδας ορίστηκε ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Τίτος Χριστοφίδης.

Noble Energy

Επιτροπή Σοφών Πάνος Παπαναστασίου, Μάικλ Χατζηττοφή, Τέο Κοντού, Μάρτιν Χάσετ και Τούλα Ονουφρίου. Πρόκειται για τα πέντε άτομα που αποτελούν τη λεγόμενη Επιτροπή Σοφών για θέματα φυσικού αερίου. Η ομάδα ενεργεί ως συμβουλευτικό σώμα προς την Κυβέρνηση και τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, στον οποίο και λογοδοτεί

Ο… τυχοδιώκτης από τις ΗΠΑ όπου τρυπά πετυχαίνει διάνα στην Ανατολική Μεσόγειο. Εκεί που άλλες εταιρείες αρχικά δεν έδειξαν κανένα ενδιαφέρον, η Noble ρίσκαρε και κέρδισε. Μεγάλο στοίχημα πλέον η συμμετοχή της στο τερματικό, κάτι που φαίνεται και πάλι να πετυχαίνει.

Κύπρος: Εταιρείες πετρελαιοειδών

Τα κομμάτια του πάζλ της ενέργειας στην Κύπρο συνθέτουν οι εταιρείες Petrolina (Holdings) Ltd, ExxonMobil Cyprus Ltd, ΕΚΟ Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου, Lukoil Cyprus Ltd, Staroil, Total Plus και VTT Vasiliko Ltd. Οι εταιρείες Synergaz και Intergaz ασχολούνται με την εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή υγραερίου (LPG), ενώ η BP Eastern Mediterranean Ltd και η PPT Aviation Services Ltd με τη διάθεση και εμπορία καυσίμων στις αερομεταφορές και πλοία. Η διανομή τελικών προϊόντων πετρελαιοειδών πραγματοποιείται από 260 πρατήρια λιανικής πώλησης.

www.inbusinessnews.com

Πετρέλαιο: Οι χώρες με τα μεγαλύτερα αποθέματα Με τις τιμές των πετρελαιοειδών να βρίσκονται σε ιστορικά υψηλά επίπεδα και τη ζήτηση να αυξάνεται διαρκώς, οι χώρες με υψηλά αποθέματα μαύρου χρυσού δεν θα μπορούσαν παρά να τρίβουν τα χέρια τους από ευχαρίστηση. Τα παγκόσμια αποθέματα υπολογίζονται στα 1.35 τρις βαρέλια. Σύμφωνα με το Energy Information Administration, οι 15 χώρες με τα μεγαλύτερα αποθέματα πετρελαίου είναι οι ακόλουθες:

Σαουδική Αραβία

Κουβέιτ

11.

Καζακστάν

Αποθέματα: 262.6 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 17,85% Ημερήσια παραγωγή: 10.52 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 104 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 7,07% Ημερήσια παραγωγή: 2.45 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 30 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 2,04% Ημερήσια παραγωγή: 1.61 εκ βαρέλια

12.

Βενεζουέλα

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

Αποθέματα: 211.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 14,35% Ημερήσια παραγωγή: 2.38 εκ βαρέλια

Καναδάς

Αποθέματα: 97.8 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 6,65% Ημερήσια παραγωγή: 2.81 εκ βαρέλια

Ρωσία

Κατάρ

Αποθέματα: 25.38 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,72% Ημερήσια παραγωγή: 1.44 εκ βαρέλια

13.

ΗΠΑ

Αποθέματα: 175.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 11,91% Ημερήσια παραγωγή: 3.48 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 60 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 4,08% Ημερήσια παραγωγή: 10.27 εκ βαρέλια

Αποθέματα πετρελαίου: 20.68 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,41% Ημερήσια παραγωγή: 9.68 εκ βαρέλια

14.

Λιβύη

Ιράν

Κίνα

Αποθέματα: 137 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 9,31% Ημερήσια παραγωγή: 4.25 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 44.3 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 3,15% Ημερήσια παραγωγή: 1.79 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 14.8 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 1,01% Ημερήσια παραγωγή: 4.07 εκ βαρέλια

10.

15.

Αποθέματα: 115 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 7,82% Ημερήσια παραγωγή: 2.64 εκ βαρέλια

Αποθέματα: 37.2 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 2,53% Ημερήσια παραγωγή: 2.46 εκ βαρέλια

Βραζιλία

Αποθέματα: 12.86 δις βαρέλια Παγκόσμια αναλογία: 0,87% Ημερήσια παραγωγή: 2.75 εκ βαρέλια

Παγκόσμια αποθέματα φυσικού αερίου Χώρα/ Περιοχή Παγκόσμια Ρωσία Ιράν Τουρκμενιστάν Κατάρ ΗΠΑ Σαουδική Αραβία Αζερμπαϊτζάν Βενεζουέλα Νιγηρία Αλγερία Ιράκ Αυστραλία Ινδονησία Καζακστάν Μαλαισία Νορβηγία ΕΕ Ουζμπεκιστάν Κουβέιτ Καναδάς

www.inbusinessnews.com

Αποθέματα φυσικού αερίου (m³) 300 τρις 55 τρις 33 τρις 26.2 τρις 25.4 τρις 7.7 τρις 7.5 τρις 6.1 τρις 5.6 τρις 5.3 τρις 4.5 τρις 3.2 τρις 3.1 τρις 3 τρις 2.5 τρις 2.4 τρις 2.4 τρις 2.3 τρις 1.9 τρις 1.8 τρις 1.8 τρις

% επί του συνόλου 100% 18,3% 11,1% 8,73% 8,5% 2,55% 2,49% 2,02% 1,84% 2,75% 2,37% 1,67% 1,64% 1,58% 1,27% 1,24% 1,22% 1,18% 0,97% 0,95% 0,92%

Ημερομηνία 1 Ιαν. 2012 2010 1 Ιαν. 2011 1 Ιαν. 2012 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2009 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 Ιουλ. 2011 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010. 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010 1 Ιαν. 2010

20%

Νιγηρία

Ιράκ

εξοικονόμηση στο κόστος κατανάλωσης με φυσικό αέριο αντί πετρέλαιο

IN BUSINESS

Το σχέδιο για την ανάπτυξη των ΑΠΕ στην Κύπρο προβλέπει αύξηση του ποσοστού τους στην τελική κατανάλωση ενέργειας, ώστε να ανέλθει στο 4,12% μέχρι το τέλος του

2012 και στο 13% μέχρι το 2020

Κρατική Εταιρεία Υδρογονανθράκων

Παράλληλα με όλες τις εξελίξεις στον κλάδο έχει τροχοδρομηθεί και η σύσταση κυπριακής Κρατικής Εταιρείας Υδρογονανθράκων, η οποία θα χειρίζεται εκ μέρους της πολιτείας όλα τα θέματα που έχουν σχέση με το φυσικό αέριο. Το θέμα βρίσκεται αυτή την περίοδο στη Νομική Υπηρεσία για ετοιμασία του καταστατικού λειτουργίας, στο πλαίσιο δημόσιας εταιρείας ιδιωτικού δικαίου. Εκτός απροόπτου η εταιρεία θα αποτελείται από πενταμελές έως επταμελές συμβούλιο. Σε κατοπινό στάδιο γίνονται πλάνα και για δημιουργία ταμείου διαχείρισης των εσόδων από τους υδρογονάνθρακες.

H Τουρκία… βρυχάται

Η συμμετοχή στο δεύτερο γύρο αδειοδοτήσεων εξέπληξε όλους ευχάριστα. Πολλές μεγάλες εταιρείες απουσίασαν, ωστόσο, λόγω των απειλών και των παρασκηνιακών πιέσεων της Τουρκίας. Ακόμα και κατά τη διάρκεια των ερευνών της Noble οι τουρκικές παρενοχλήσεις ήταν συνεχείς, αν και σε καμία περίπτωση δεν προκλήθηκε θερμό επεισόδιο. Κανείς, βεβαίως, δεν μπορεί να είναι σίγουρος για την τουρκική αντίδραση σε

IN BUSINESS

περίπτωση εμπορικής εκμετάλλευσης των κοιτασμάτων. Πάντως, η διατήρηση και η βελτίωση των σχέσεων με το Ισραήλ, αλλά και η προέλευση των κολοσσών στους οποίους θα ανατεθούν τα υπόλοιπα τεμάχια της ΑΟΖ, είναι παράγοντες σημαντικοί για τη δημιουργία ασπίδας προστασίας της Κύπρου.

ΝΟΡΒΗΓΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ Οι 10 εντολές

ολύ συχνά γίνονται αναφορές στο νορβηγικό μοντέλο ως υπόδειγμα για την πολιτική που πρέπει να ακολουθηθεί στην Κύπρο σε σχέση με το φυσικό αέριο. Το νορβηγικό μοντέλο στηρίζεται σε «δέκα εντολές», τις οποίες συνέταξε αρμόδια επιτροπή και κατατέθηκαν στη Βουλή της χώρας στις 14 Ιουνίου του 1971. Οι δέκα εντολές, όπως τις παρουσίασε ο Fredrik Lindblom - συνέταιρος στην DLA Piper Νορβηγίας - στο συνέδριο Cyprus Natural Gas Conference είναι: Διασφάλιση κρατικού ελέγχου και επίβλεψης σε ολόκληρη την υφαλοκρηπίδα της χώρας. Στόχος είναι τα πετρελαϊκά αποθέματα να συμβάλουν στην αύξηση του βιοτικού επιπέδου της κοινωνίας. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω κεντρικοποιημένου ελέγ-

1η:

χου και επίβλεψης, η οποία θα προέλθει από τη νομοθεσία αδειοδότησης και από το φορολογικό καθεστώς. Απώτερος στόχος η ευημερία της κοινωνίας. Οι όποιες ανακαλύψεις θα πρέπει να τύχουν τέτοιας εκμετάλλευσης, ώστε να εξασφαλίζεται η ανεξαρτησία της χώρας σε θέματα ενέργειας και να μην εξαρτάται από άλλους για παροχή αργού πετρελαίου. Νέα επιχειρηματική δραστηριότητα πρέπει να αναπτυχθεί με βάση το πετρέλαιο. Σύμφωνα με την εντολή αυτή δημιουργήθηκε η Statoil και το επονομαζόμενο Oil Directorate. Δόθηκε έμφαση στη δημιουργία πολλών συναφών κλάδων. Δημιουργήθηκαν εταιρείες διαχείρισης λιμένων, άλλες ιδιοκτήτριες πλοίων, επιχειρήσεις που διεξάγουν έρευνες σεισμικές και μηχανολογικές, καθώς και μελέτες έρευνας και ανάπτυξης. Ο συγκεκριμένος τομέας είναι σήμερα ο μεγαλύτερος της χώρας από απόψεως δημιουργίας αξίας. Εργοδοτεί άμεσα 43.000 πρόσωπα, ενώ άλλες 200 χιλιάδες θέσεις μπορούν να συνδεθούν με αυτόν. Η ανάπτυξη του τομέα του πετρελαίου πρέπει να γίνεται λαμβάνοντας υπόψη κι άλλες εμπορικές δραστηριότητες, καθώς και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

2η: 3η:

4η:

www.inbusinessnews.com

Για το συγκεκριμένο σκοπό δημιουργήθηκε από την αρχή ένα σχέδιο πολιτικής, με το οποίο προστατεύονται τα συμφέροντα άλλων βιομηχανιών και το εξωτερικό περιβάλλον σε όλα τα στάδια ανάπτυξης. Αυτό το σχέδιο πολιτικής το εφαρμόζουν τρία διαφορετικά υπουργεία, το καθένα ανάλογα με την ειδίκευσή του. Το Υπουργείο Εργασίας ελέγχει τον τομέα υγείας, εργασιακού περιβάλλοντος και ασφάλειας. Το Υπουργείο Αλιείας και Παράκτιων Σχέσεων ελέγχει θέματα μόλυνσης κι έχει το συγχρονισμό ιδιωτικών, δημοτικών και κρατικών παραγόντων κάτω από ένα εθνικό σύστημα. Το Υπουργείο Περιβάλλοντος ελέγχει τους ρύπους που απελευθερώνονται και τα απόβλητα στη θάλασσα μέσω σχετικών αδειών που εκδίδει. Καύση εκμεταλλεύσιμου αερίου στην υφαλοκρηπίδα επιτρέπεται μόνο σε περιορισμένες περιόδους δοκιμών. Σήμερα η καύση (flaring) επιτρέπεται μόνο για λόγους ασφάλειας, ενώ ο κλάδος του πετρελαίου υπόκειται σε αυστηρούς ελέγχους σε σχέση με τις εκπομπές αερίων. Αν και πρόκειται για μία καθαρά βιομηχανική περιοχή, η νορβηγική υφαλοκρηπίδα έχει από τις καλύτερες μετρήσεις εκπομπής αερίων ανά μονάδα παραγωγής. Το πετρέλαιο από τη νορβηγική υφαλοκρηπίδα πρέπει, κατά κανόνα, να φτάνει σε νορβηγικό έδαφος, με εξαίρεση ειδικές περιπτώσεις κοινωνικοπολιτικών παραμέτρων που δικαιολογούν διαφορετική λύση. Η αγορά αερίου διεθνώς είναι εστραμμένη στη Νορβηγία, η οποία καλύπτει, σχεδόν, το 20% της ευρωπαϊκής κατανάλωσης. Αγωγοί φτάνουν μέχρι τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, το Βέλγιο και τη

5η:

6η:

www.inbusinessnews.com

Γαλλία. Παράλληλα, εργοστάσιο LNG παράγει αέριο το οποίο μεταφέρεται σε Βραζιλία, ΗΠΑ, Νότια Κορέα, Τουρκία και αλλού. Η πολιτεία εμπλέκεται σε όλα τα λογικά επίπεδα και συνεισφέρει στο συντονισμό, ώστε τα νορβηγικά συμφέροντα να διασφαλίζονται στην πετρελαϊκή βιομηχανία. Παράλληλα αναπτύσσει μία ολοκληρωμένη νορβηγική κοινότητα με εθνικούς και διεθνείς στόχους. Σύσταση κρατικής εταιρείας πετρελαίου για να διασφαλίζει τα εμπορικά συμφέροντα του κράτους και να επιδιώκει τη συνεργασία μεταξύ τοπικών και διεθνών ενδιαφερόμενων μελών στην αγορά πετρελαίου. Για το σκοπό αυτό το 1985 δημιουργήθηκε το σύστημα State’s Direct Financial Interest. Βάσει αυτού το κράτος κατέχει μερίδιο σε πολλά κοιτάσματα πετρελαίου και φυσικού αερίου. Την 1η Ιανουαρίου 2011 το SDFI κατείχε συμφέρον σε 146 άδειες παραγωγής και σε 14 κοινοπραξίες αγωγών και άλλων δραστηριοτήτων στην ξηρά. Το SDFI χειρίζεται η κρατική Petoro AS. Παράλληλα δημιουργήθηκε η Gassco AS, κρατική εταιρεία και πάλι, η οποία είναι υπεύθυνη για τη μεταφορά του αερίου από τη νορβηγική υφαλοκρηπίδα, με τρόπο, όμως, ανεξάρτητο, που δεν επηρεάζει τα συμφέροντα των ιδιωτών. Δημιουργήθηκε, επίσης, η Statoil ASA, με συμμετοχή 67% του κράτους, που έχει σήμερα δραστηριότητες σε 41 χώρες. Υιοθέτηση σχεδίου για την περιοχή βορείως του 62ου Παράλληλου, το οποίο θα ικανοποιεί τους κοινωνικοπολιτικούς παράγοντες της συγκεκριμένης πολιτικής. Σχέδιο για να μην επηρεαστεί ο σημαντικός τομέας

7η: 8η:

της αλιείας, αλλά και για να διασφαλιστούν οι πολιτικές σχέσεις με τη Ρωσία, όπου και γίνεται διαμοιρασμός των αποθεμάτων. Οι νορβηγικές ανακαλύψεις πετρελαίου να δημιουργήσουν νέα δεδομένα στην εξωτερική πολιτική της χώρας. Πράγματι, δημιουργήθηκε πολιτική σταθερότητα, εξασφαλίστηκαν τα διεθνή περιβαλλοντικά κριτήρια και τα πρότυπα ασφάλειας, έγιναν διμερείς και πολυμερείς συμφωνίες πώλησης αερίου μέσω αγωγών και δημιουργήθηκαν νέες προκλήσεις και συνέργειες, μέσω της διεθνούς επενδυτικής πολιτικής της Statoil.

10η:

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας, το φυσικό αέριο μέχρι το 2030 θα καλύπτει το 1/4 των παγκόσμιων ενεργειακών αναγκών

9η:

IN BUSINESS

ΑΠΟΣΤΟΛ Η ι σρ αήλ • israel

Με αυτό τον τρόπο λειτουργεί το Ισραήλ σε κάθε τομέα της οικονομίας, σύμφωνα με όσα είδαμε κι ακούσαμε από τους αρμόδιους κατά την εκεί επίσκεψή μας: Μεθοδικότητα, έρευνα, καινοτομία, οφέλη για τους επιστήμονες που εργάζονται για την κάθε έρευνα και «καρποί» για τη χώρα και τους πολίτες της.

Όταν η γεωργία έγινε επιστήμη Πολύ προτού δημιουργηθεί το Κράτος του Ισραήλ το 1949, στην περιοχή δημιουργήθηκαν κοινωνίες, οι οποίες οργανώθηκαν σε εύφορες ζώνες, αξιοποιώντας τη γη, το νερό και τους ανθρώπινους πόρους που διέθεταν, προκειμένου να εξασφαλίζουν τις ανάγκες των κατοίκων τους. Με μια λέξη στο Ισραήλ ονομάζουν τις κομμουνιστικού τύπου αυτές κοινωνίες «κιμπούτς», οι οποίες εξελίσσονται στο πέρασμα των χρόνων ανάλογα με τις συνθήκες των καιρών και της αγοράς και απαντώντας στις προκλήσεις με το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό τους και βέβαια τους παραγόμενους πόρους. Τα κιμπούτς έχουν συμφωνίες με μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, συχνά αποκλειστικές, πουλώντας προϊόντα, ενοικιάζοντας μέρος της γης τους και εξασφαλίζοντας εργασία για τα μέλη των κοινωνιών τους. Τα κιμπούτς αναφέρονται στο Ισραήλ ως ένα λαμπρό παράδειγμα καταμερισμού του πλούτου, ο οποίος προκύπτει από την κοινή αξιοποίηση φυσικών και ανθρώπινων πόρων, αλλά και μέσων παραγωγής. Στην έκθεση Agritech, την οποία επισκέπτονται χιλιάδες άτομα από ολόκληρο τον πλανήτη, συμμετέχουν παντός είδους επιχειρήσεις, που ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με τη γεωργία. Πολλές από αυτές έχουν αναπτυχθεί στα κιμπούτς και συχνά εντυπωσιάζουν με την υψηλή τεχνολογία και την καινοτομία που τις χαρακτηρίζει σε τομείς όπως αυτός των συστημάτων ύδρευσης και άλλων γεωργικών διαδικασιών, τα οποία λανσάρονται με επιτυχία διεθνώς. Γι’ αυτό, εξάλλου, και η έκθεση αποτελεί πόλο έλξης επισκεπτών και σημείο ανα-

IN BUSINESS

Τα συστήματα τα οποία αναπτύσσονται στα επιστημονικά εργαστήρια του Ισραήλ κι έχουν ως προορισμό τη γεωργία εξάγονται σε ολόκληρο τον κόσμο φοράς της παγκόσμιας γεωργικής αγοράς. Εκεί, θα ήταν ενδιαφέρον να αναφέρουμε, ότι συναντήσαμε και εταιρείες που εξυπηρετούν πολλές κυπριακές επιχειρήσεις και αγροτικούς φορείς του τόπου μας με συστήματα και προϊόντα λίπανσης, ύδρευσης, ανάλυσης γάλακτος και άλλα.

Tel Aviv Stock Exchange Σε αντίθεση με της Κύπρου, το χρηματιστήριο του Ισραήλ - με βάση το Τελ Αβίβ - είναι ιδιωτικό και οι ιδιοκτήτες του επωφελούνται από την προμήθεια που εξασφαλίζουν, αναλόγως του τζίρου που πραγματοποιεί η κεφαλαιαγορά της χώρας. Με συνεργασίες διεθνούς επιπέδου, όπως με το οικονομικό δίκτυο Bloomberg και με αποστολή ομάδων στη Νέα Υόρκη για εκπαιδευτικά συνέδρια στον Nasdaq δύο φορές τον χρόνο, το χρηματιστήριο του Τελ Αβίβ αποτελεί μια αγορά που αρνείται να λειτουργήσει στη σκιά των μεγάλων Δεικτών του πλανήτη, αλλά αντίθετα αποτελεί έναν από αυτούς.

Με αυστηρή δημοσιονομική πολιτική το Ισραήλ κατάφερε να μειώσει, εν μέσω της διεθνούς κρίσης, τόσο το χρέος όσο και το έλλειμμά του, σύμφωνα με το διευθυντή του Τμήματος Οικονομικών του ΥΠΟΙΚ Κύρια εργασία του Tel Aviv Stock Exchange (ΤASE) αποτελούν οι διαπραγματεύσεις μετοχών από εταιρείες της χώρας. Σειρά επιχειρήσεων που ασχολούνται με την τεχνολογία, τη βιομηχανία, την έρευνα και

την καινοτομία αποτελούν σημαντικούς παίκτες στα ταμπλό του TASE. Εξάλλου, στο χρηματιστήριο του Ισραήλ γίνεται διαπραγμάτευση κρατικών ομολόγων, αλλά και χαρτοφυλακίων μεγάλων επενδυτικών ταμείων. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το χρηματιστήριο του Ισραήλ είναι και αγορά που ελκύει το κυπριακό χρηματιστήριο, το οποίο επεδίωξε κατά καιρούς κάποιες συνεργασίες με αυτό. Παρόλα αυτά οι απαντήσεις που πήρε από το TASE ήταν αρνητικές, εφόσον οι Ισραηλινοί απάντησαν πως μια τέτοια συνεργασία δεν ευνοείτο - τουλάχιστον τη στιγμή που έγινε η κυπριακή πρόταση - βάσει της στρατηγικής του ισραηλινού χρηματιστηρίου. Δεν είχαν, είπαν, στόχο για συναλλαγές σε ευρώ μέσω κάποιας συνεταιρικής πλατφόρμας Κύπρου -Ισραήλ ούτε και τους ενδιέφερε να αλλάξουν τους δείκτες στους οποίους γίνεται διαπραγμάτευση των τοπικών εταιρειών είτε αυτές ασχολούνται με ενέργεια είτε με τεχνολογία. Σε συνομιλία που είχαμε με τον αναπληρωτή πρόεδρο του TASE, Τζόναθαν Σεμές, και την CEO του χρηματιστηρίου, Εστέρ Λέβανον, πήραμε χρήσιμες πληροφορίες για τον τρόπο λειτουργίας του ισραηλίτικου χρηματιστηρίου και στοιχεία για το προφίλ και το έργο του.

Πρωτοκλασάτοι ξένοι επενδυτές Ο αμερικανικός τεχνολογικός κολοσσός Intel, όταν πριν από χρόνια είχε στις τάξεις του ένα σημαντικό στέλεχος από το Ισραήλ που ήθελε να αποχωρήσει από τον όμιλο και να επιστρέψει στη χώρα του, πρότεινε μια λύση, η οποία αποδείχτηκε επικερδής για την εταιρεία, για το ίδιο το στέλεχος και ασφαλώς για την οικονομία του Ισραήλ. Η Intel πρότεινε στον Ισραηλινό εργαζόμενό της να μεταβεί στη χώρα του και να αναλάβει το παράρτημα του ομίλου που θα λειτουργούσε εκεί ουσιαστικά… για χατίρι του. Η κίνηση αυτή έγινε για να μη χαθεί το «λαμπρό» στέλεχος, αλλά και για να αξιοποιηθεί μια αγορά με πολλά σπουδαία μυαλά. Άνοιξε, μάλιστα, το δρό-

www.inbusinessnews.com

μο για να καταστεί το Ισραήλ «η Αμερική της Μέσης Ανατολής και της Μεσογείου» για θέματα τεχνολογίας και καινοτομίας. «Σήμερα ολόκληρη η περιοχή του Τελ Αβίβ φιλοξενεί γραφεία ομίλων που δραστηριοποιούνται με την τεχνολογία, την ενέργεια, τους υπολογιστές και την καινοτομία», μας είπε ο διευθυντής του Κέντρου Προσέλκυσης Ξένων Επενδύσεων του Υπουργείου Βιομηχανίας, Εμπορίου και Εργασίας του Ισραήλ, Οντέντ Ντιστέλ, ο οποίος στο πλαίσιο της ενδιαφέρουσας ιστορίας με την Intel, σημείωσε πως: «Είναι σημαντικό το επίπεδο κατάρ-

τισης του ανθρώπινου δυναμικού για να προσελκύσεις ξένες επενδύσεις. Με το ανθρώπινο δυναμικό μας έχουμε πετύχει να αριθμούμε σήμερα στο Ισραήλ πέραν των 250 πολυεθνικών ομίλων, που εργοδοτούν τους νέους επιστήμονες και τους κρατούν εντός των συνόρων. Εταιρείες, όπως, η Google, η IBM, η Intel, η Philips και η General Electric είναι ορισμένα από τα ‘πρωτοκλασάτα’ ονόματα, που δραστηριοποιούνται στο Ισραήλ». Από τη στιγμή που η Κύπρος κάνει κινήσεις για προσέλκυση ξένων επενδυτών, ιδιαίτερα τον τελευταίο καιρό,

δεν μπορούσαμε να μη ρωτήσουμε πώς καθορίζεται ο ορθός τρόπος προσέλκυσης ξένων επενδυτών. Και μας απάντησε: «Η εκστρατεία πρέπει να είναι συνετή και έξυπνη. Θα πρέπει να υπάρχει ξεκάθαρο μήνυμα και στρατηγική που να επικεντρώνεται σε συγκεκριμένα πλεονεκτήματα της τοπικής οικονομίας».

Πώς αντιστάθηκε στην κρίση Έπειτα από πολλούς ελέγχους για να εισέλθουμε στο Υπουργείο Οικονομικών, που βρίσκεται στην Ιερουσαλήμ όπως και οι περισσότερες κυβερνητικές υπηρεσίες,

Αυτή τη στιγμή μόνο στο Tel Aviv University βρίσκονται σε εξέλιξη κάπου 2000 2.000 ερευνητικά προγράμματα. Τα αποτελέσματα κάποιων θα μοσχοπουληθούν σε διεθνείς εταιρείες - κολοσσούς

Jafco Building

συναντήσαμε τον Ελντάντ Σιλντόφσκι, διευθυντή του Τμήματος Οικονομικών και Έρευνας του υπουργείου. Σταθήκαμε τυχεροί, γιατί την ημέρα της συνάντησής μας ο κ. Σιλντόφσκι είχε μόλις πάρει τα στοιχεία για την οικονομία της χώρας κατά το πρώτο τετράμηνο του 2012: Κάτω του 75% το χρέος, το έλλειμμα

κάπου στο 6%, όπως και η ανεργία, ενώ οι δείκτες του Μάαστριχτ αποτελούν στόχο για το Ισραήλ κι ας μην είναι μέλος της ΕΕ. «Καταφέραμε μέσα από αυστηρή δημοσιονομική πολιτική να μειώσουμε εν μέσω παγκόσμιας οικονομικής κρίσης τόσο το χρέος όσο και το έλλειμμα της χώρας. Ακόμη σημαντικότεροι είναι,

σημειώστε, οι σταθερά υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης πέραν του 3% του ΑΕΠ κάθε χρόνο, που στοχεύουμε να ανεβάσουμε σε 5%», ανέφερε ο Ελντάντ Σιλντόφσκι. Εξάλλου, από το Υπουργείο Οικονομικών του Ισραήλ τονίζεται πως την ώρα που οι δείκτες αξιολογούνται ως θετικοί θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πως ποσοστό

spe rep cial ort

the dairymen Στην Κύπρο το γάλα φαίνεται πως πάει με όλα. Αλλιώς δεν εξηγείται πως καταναλώνουμε σε ετήσια βάση φρέσκο παστεριωμένο γάλα αξίας πέραν των €90 εκ. Παράλληλα, ολόκληρη η βιομηχανία γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων - συμπεριλαμβανομένων τυριών, βουτύρου και γιαουρτιών - ξεπερνάει τα 215 εκ ευρώ κι εκείνη του παγωτού τα 20 εκ ευρώ, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του 2010 από τη Στατιστική Υπηρεσία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ρεπτικό και δροσιστικό το γάλα λαμβάνει τα εύσημα, καθώς εκτός από απολαυστικό ρόφημα αποτελεί και ασπίδα του ανθρώπινου οργανισμού σε ασθένειες όπως ο καρκίνος. Με άφθονο ασβέστιο προλαμβάνει την οστεοπόρωση, χτίζει γερά κόκαλα, δόντια και νύχια. Φυσικά η απόλαυση δεν σταματάει στο γάλα, μιας και η «καλή μας αγελάδα» ακολούθως γεμίζει το ψυγείο μας με τυριά, γιαούρτια, βούτυρο, κρέμες, επιδόρπια και την κατάψυξή μας με παγωτά. Και του πουλιού το γάλα δηλαδή…

IN BUSINESS

ΝΕΑ ΕΙΔΗ ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Καταναλώνουμε παστεριωμένο γάλα πέραν των €90 εκ. Η βιομηχανία γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων τυριών, βουτύρου και γιαουρτιών, ξεπερνάει 215 εκ ευρώ. Οι αριθμοί είναι ξεκάθαροι και φανερώνουν ότι σε καιρούς κρίσης η βιομηχανία πάει αναλόγως καλά. Επεκτείνεται μάλιστα, ίσως όχι σε παίκτες αλλά σε είδη, καθώς οι παραγωγοί εμπλουτίζουν διαρκώς την γκάμα τους με νέες γεύσεις και νέα προϊόντα - βιολογικά, χωρίς λακτόζη, με αυξημένο ασβέστιο, για μείωση της χοληστερίνης, με λιγότερες θερμίδες - και πολλά άλλα. Η συγκεκριμένη αγορά αποδεικνύεται

ότι έχει γερά θεμέλια, αν και όπως φαίνεται επήλθαν αλλαγές όσον αφορά στις συνήθειες του καταναλωτή, ο οποίος δείχνει τώρα μεγαλύτερη προτίμηση στις πιο μεγάλες συσκευασίες του ενάμισι και των δύο λίτρων. Όπως δήλωσε και ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Γάλακτος, Ανδρέας Μαραγκός, οι παραγωγοί του αγελαδινού γάλακτος δεν αντιμετωπίζουν ιδιαίτερα προβλήματα, όμως θα έχουν να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της εφαρμογής του προτύπου του χαλουμιού, καθώς θα αναγκαστούν να μειώσουν τις παραδόσεις τους σε γάλα, αφού ενδέχεται να αντικατασταθεί ένα ποσοστό με αιγοπρόβειο. «Το πρόβλημα είναι

www.inbusinessnews.com

Η παραγωγή γάλακτος έφτασε τα 153 εκ λίτρα το 2011, από τα οποία έτυχαν επεξεργασίας τα 146.7 εκ. Από αυτή την ποσότητα τα 74.5 εκ λίτρα πήγαν για παστερίωση και τα 72.2 για τυροκόμιση

η υψηλή τιμή του προϊόντος, που φτάνει τα 60 σεντ το λίτρο για το βιομήχανο και δεν επιτρέπει την παραγωγή οποιουδήποτε άλλου προϊόντος με ανταγωνιστική τιμή. Μπορούμε να κάνουμε οποιοδήποτε είδος τυριού στην Κύπρο, αλλά η τιμή του δεν θα είναι καθόλου ανταγωνιστική. Ενδεχομένως να είναι διπλάσια ή και τριπλάσια από ό,τι στο εξωτερικό», εξήγησε. Εξάλλου, όπως είπε, οι αιγοπροβατοτρόφοι αντιμετωπίζουν αρκετά προβλήματα με την τιμή του γάλακτος που παράγουν, αλλά και ζητήματα διάθεσης, καθώς απευθύνονται στους τυροκόμους και στους βιομήχανους για να παραλάβουν το γάλα τους και αυτό σημαίνει χαμηλή τιμή και εξόφληση της πληρωμής μήνες μετά από την παράδοση.

ΠΟΣΟ ΚΑΙ ΤΙ ΠΑΡΑΓΟΥΜΕ Γάλα: Αναφορικά με την παραγωγή, στοιχεία του Κυπριακού Οργανισμού Γάλακτος

Παγωτολατρεία…

ξίσου «λαχταριστά» είναι και τα αποτελέσματα της αγοράς παγωτού στην Κύπρο, καθώς η αξία της το 2010 ξεπέρασε τα €20 εκ και η εγχώρια παραγωγή έφτασε τους 1.594 τόνους. Υπολογίζεται ότι κάθε Κύπριος καταναλώνει, περίπου, πέντε λίτρα παγωτό ετησίως, ποσότητα την οποία οι παγωτοβιομηχανίες ευελπιστούν να αυξήσουν προωθώντας το παγωτό ως ένα απολαυστικό επιδόρπιο, το οποίο καταναλώνεται εύκολα όλες τις

www.inbusinessnews.com

αναφέρουν ότι το 2011 έφτασε τα 153 εκ λίτρα γάλακτος, από τα οποία έτυχαν επεξεργασίας τα 146.7 εκ. Από αυτή την ποσότητα τα 74.5 εκ λίτρα χρησιμοποιήθηκαν για παστερίωση και τα υπόλοιπα 72.2 για τυροκόμιση. Τα 16.2 εκ λίτρα ήταν ολόπαχο γάλα, τα 43.5 εκ ελαφρύ, τα 4.6 εκ άπαχο, τα 2 εκ με αυξημένο ασβέστιο και τα 989.339 χωρίς λακτόζη. Γαλακτοκομικά: Η παραγωγή κρέμας γάλακτος ανήλθε στα 3.95 εκ λίτρα, βουτύρου στους 62 τόνους και χαλουμιών όλων των τύπων - συμπεριλαμβανομένων και αυτών που παράγουν οι παραγωγοί στα σπίτια τους - σε 11.976 τόνους. Μάλιστα, οι 7.200 τόνοι από αυτούς εξάχθηκαν σε άλλες χώρες. Όσον αφορά άλλα τυριά, την ίδια χρονιά παράχθηκαν 1.955 τόνοι φρέσκιας αναρής, 41 αναρής ξερής, 482 ένταμ, 10 cottage cheese, 159 φέτας, 283 κεφαλοτυριού, 53 τυριού φλαούνας και ένας τόνος

tilsit. Συνολικά η παραγωγή τυριού άγγιξε τους 2.502 τόνους. Γιαούρτι: Τέλος, η παραγωγή γιαουρτιού ανήλθε στις 8.401 τόνους, εκ των οποίων οι 7.361 προήλθαν από αγελαδινό γάλα, οι 260 από μίγμα αιγινού και πρόβειου γάλακτος, οι 571 από αιγοπρόβειο και οι 209 από μίγμα αγελαδινού και αιγοπρόβειου.

ΠΟΣΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΟΥΜΕ Με βάση τα στοιχεία που δόθηκαν στη Διεθνή Ομοσπονδία Γάλακτος το 2010 η κατανάλωση παστεριωμένου γάλακτος με κρέμα στην Κύπρο ανήλθε στους 80.400 τόνους (97.34 κιλά ανά κεφαλή). Η κατανάλωση γιαουρτιού και άλλων συναφών προϊόντων ανήλθε στους 10.520 τόνους (12.74 ανά κεφαλή), βουτύρου στους 1.440 τόνους (1.74 κιλά ανά κεφαλή) και τυριού στους 17.710 τόνους (21.44 κιλά ανά κεφαλή).

• Αξία αγοράς: €20 εκ -Εγχώρια παραγωγή: • Κατανάλωση: 5 λίτρα ετησίως το άτομο εποχές του χρόνου και όχι μόνο το καλοκαίρι. Συγκεκριμένα, οι μήνες από τον Μάιο έως τον Αύγουστο αντιπροσωπεύουν το 70% των πωλήσεων. Αντίθετα, στις ΗΠΑ, αλλά και στις Σκανδιναβικές χώρες, το παγωτό καταναλώνεται εξίσου τόσο τους καλοκαιρινούς όσο και τους χειμερινούς μήνες. Οι Σκανδιναβοί καταναλώνουν το περισσότερο παγωτό στην Ευρώπη - 14 λίτρα το άτομο ετησίως - και οι Αμερικάνοι 24.

Η κατανάλω σ παστεριωμ η έ ν ου γάλακτος μ ε κρέμα στη ν Κύπρο ανή λθ στους 80.4 ε το 2011 00 τόνους, γιαουρτιού 10.520, βου στους τύ 1.440 και τυ ρου στους ριού στους 17.710

1.594 τόνοι

Πάντως, έρευνες δείχνουν ότι το παγωτό αποτελεί μια εξαιρετική πηγή ασβεστίου, φωσφόρου, μαγνησίου, καλίου και άλλων ιχνοστοιχείων ζωτικής σημασίας για τον ανθρώπινο οργανισμό. Έχει καταπραϋντικές ικανότητες και βοηθάει το πεπτικό σύστημα για καλύτερη χώνεψη. Παράλληλα είναι πλούσιο σε βιταμίνες και βοηθάει - όσο παράξενο και αν ακούγεται - στην ανακούφιση του πονόλαιμου, του πυρετού και του στομαχόπονου.

IN BUSINESS

the dairymen

REGIS Η διευθύντρια πωλήσεων και μάρκετινγκ της Regis, Λένα Πελίδη, μιλάει στο IN Business.

REGIS ιδρύθηκε το 1952, όταν δημιούργησε την πρώτη εξειδικευμένη μονάδα παγωτού στην Κύπρο. Μέσα στις τότε δύσκολες εποχές ο Γιώργος Πρωτοπαπάς είχε τη διορατικότητα να επενδύσει σε αυτό τον καινούργιο κλάδο. Μιλήστε μας λίγο για την ιστορία της εταιρείας σας. Ο Γ. Πρωτοπαπάς κι εμείς, τα παιδιά του, εξακολουθούμε να είμαστε οι ιδιοκτήτες της εταιρείας. Με την έναρξη της λειτουργίας της η εταιρεία κυκλοφορεί την πλάκα - Choc Ice, το παγωτό - θρύλος. Πρόκειται για μια πραγματική επανάσταση στο χώρο, αφού είναι το πρώτο πακεταρισμένο παγωτό που κυκλοφορεί. Ακολουθούν άλλα παγωτά, όπως το ξυλάκι, οικογενειακά σε χάρτινα πακέτα και τα πρώτα συσκευασμένα χωνάκια. Με την εξάπλωση του ηλεκτρισμού τη δεκαετία του 1960 η εταιρεία εδραιώνεται και διανέμει σε όλη την Κύπρο. Με την Τουρκική Εισβολή, όμως, χάνει περισσότερα από τα μισά αυτοκίνητα διανομής και ψυγεία παγωτών στις τουριστικές περιοχές της Κερύνειας και της Αμμοχώστου και σχεδόν ξεκινά ξανά από το μηδέν. Η δεκαετία του 1970 προσφέρει στα παιδιά τα τρίγωνα Happy Ice, αλλά και τα παγωτά σωλήνα Push Up, ενώ τη δεκαετία του 1980 η εταιρεία αναβαθμίζει

IN BUSINESS

Στόχος πάντοτε σε ό,τι νέο λανσάρουμε είναι να ικανοποιούμε τον καταναλωτή τόσο στη γεύση όσο και στην τιμή τα παγωτά διαίτης και για διαβητικούς. Επίσης, το 1987 η REGIS εισάγει μια καινοτομία και χρησιμοποιεί για πρώτη φορά ένζυμα στην παραγωγή οικογενειακών παγωτών, ώστε να ελαττωθεί η λακτόζη και να μπορούν τα άτομα με δυσανεξία στη λακτόζη να απολαμβάνουν το παγωτό. Το 1982 η εταιρεία διευρύνει την γκάμα της και πρωτοπορεί, παρουσιάζοντας το πρώτο στραγγιστό γιαούρτι στην Κύπρο, το Veloute, με κρεμώδη και βελουδένια γεύση. Δυστυχώς τον Δεκέμβριο του 2009 η κυκλοφορία του Veloute διακόπτεται, λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού και του υψηλού κόστους παραγωγής και διανομής. Οι συνεχείς αναβαθμίσεις του εργοστασίου των παγωτών και ιδιαίτερα η μεγάλη ανακαίνισή του το 1994 βρίσκουν την εταιρεία κατάλληλα προετοιμασμένη με νέα προϊόντα για το άνοιγμα της αγοράς το 1996. Η δεκαετία του 2000 χαρακτηρίζεται ως «η δεκαετία των οικογενειακών παγωτών και συσκευασιών multipack». Το 2000 κυκλοφορεί το παγωτό 2 λίτρων QUATTRO, η μόνη συσκευασία με 4 διαφορετικές γεύσεις, που μέχρι και σήμερα είναι το μόνο στο είδος του.

Ποια προϊόντα παράγετε και διανέμετε; Η εταιρεία μας παράγει όλα τα είδη παγωτών, τη μεγαλύτερη γκάμα ατομικών, οικογενειακά και πολυσυσκευασίες, καθώς και πέραν των 25 γεύσεων παγωτό χύμα. Υπάρχουν βέβαια και τα κλασικά μας παγωτά, όπως η πλάκα Choc Ice και το χωνάκι Agrino, που έχουν σημαντικά μερίδια και πολλούς φανατικούς και πιστούς οπαδούς. Η γκάμα των πολυσυσκευασιών έχει επίσης συμπληρωθεί τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα να υπάρχουν 10 διαφορετικά είδη. Οι οικογενειακές συσκευασίες έχουν αναβαθμιστεί με νέες γεύσεις, ιδιαίτερα με την εισαγωγή της οικογένειας Ice Dream, μιας σειράς με 10 υπέροχες, λαχταριστές γεύσεις σε δοχεία του μισού λίτρου στην πολύ συμφέρουσα τιμή των €2.95. Επίσης, από το 1996 διανέμουμε τα παγωτά Movenpick σε δοχεία των 5 και 2.4 λίτρων και εξυπηρετούμε εκλεκτά ξενοδοχεία, εστιατόρια και παγωταρίες. Πόσο άλλαξε την αγορά η οικονομική κρίση και τι μέτρα έχετε λάβει; Η κρίση και οι αλλαγές στην αγορά μας έχουν, ασφαλώς, προβληματίσει. Με γνώμονα το συμφέρον και την εξυπηρέτηση των καταναλωτών προσφέρουμε οικονομικές λύσεις, ώστε να συνεχίσουν να απολαμβάνουν το παγωτό τους, όπως τη σειρά Ice Dream, αλλά και δύο πολυσυσκευασίες με τέσσερα ξυλάκια σε κρέμα και πορτοκάλι, που κοστίζουν μόλις €1.95. Εξάλλου, πολλά ατομικά παγωτά πωλούνται γύρω στο €1. Στο εσωτερικό κομμάτι λάβαμε πολλά

www.inbusinessnews.com

μέτρα και εφαρμόσαμε αυστηρότερους ελέγχους όσον αφορά στη διαχείριση των οικονομικών μας είτε πρόκειται για τις εισπράξεις από πελάτες είτε για τη διαχείριση των αποθεμάτων, αλλά και για το κόστος παραγωγής και διανομής, χωρίς όμως να κάνουμε εκπτώσεις στην ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων μας. Τι ζητά ο Κύπριος καταναλωτής και πώς ικανοποιείτε τις απαιτήσεις του; Οι καταναλωτές μας είναι μεν απαιτητικοί, αλλά συνάμα πολύ πιστοί, όταν ικανοποιηθούν με αυτό που θα βρουν. Ο μεγάλος ανταγωνισμός που παρατηρείται στην αγορά του παγωτού έδωσε στους καταναλωτές απεριόριστες επιλογές, ώστε να διαλέγουν αυτό που πραγματικά τους αρέσει. Εμείς παρακολουθούμε τις τάσεις και τις καινοτομίες στη διεθνή αγορά και παίρνουμε τις όποιες αποφάσεις για νέα προϊόντα με γνώμονα τις γευστικές συνήθειες των καταναλωτών μας. Δεν είναι τυχαίο που πολλοί προτιμούν τα παγωτά μας, αφού είναι πιο ελαφριά και προσαρμοσμένα στις κλιματολογικές μας συνθήκες. Στόχος πάντοτε σε ό,τι νέο λανσάρουμε είναι να ικανοποιούμε τον καταναλωτή τόσο στη γεύση όσο και στην τιμή. Ποια θεωρείτε σήμερα τη μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα σας; Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα μας είναι να μάθουν όλοι οι Κύπριοι καταναλωτές να απολαμβάνουν άφοβα παγωτό και το χειμώνα. Είναι βέβαια πολύ καλύτερα τα πράγματα τα τελευταία χρόνια και είναι πολλοί οι καταναλωτές

www.inbusinessnews.com

Λόγω της κρίσης εφαρμόσαμε αυστηρότερους ελέγχους στις εισπράξεις, στη διαχείριση των αποθεμάτων, στο κόστος παραγωγής και διανομής, χωρίς να κάνουμε εκπτώσεις στην ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων μας που διατηρούν στα ψυγεία τους παγωτά χειμώνα - καλοκαίρι. Έχουμε τις σωστές καιρικές συνθήκες ολόχρονα, σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες με πιο ψυχρά κλίματα, όπου το παγωτό καταναλώνεται περισσότερο, αφού οι καταναλωτές το θεωρούν ένα εύκολο επιδόρπιο που φυλάγετε εύκολα και μπορεί να καταναλωθεί ανά πάσα στιγμή. Επιπλέον θα πρέπει να τονίσουμε και τη διατροφική αξία του παγωτού, αφού το γάλα αποτελεί το κύριο συστατικό του και βρίσκονται σε αυτό πολλές βιταμίνες, πρωτεΐνες, ένζυμα, μεταλλικά στοιχεία και άλλα ιχνοστοιχεία. Ακόμα ένας μύθος που πρέπει να καταρρίψουμε είναι ότι το παγωτό είναι πολύ παχυντικό, αφού συγκρίνοντας μια κανονική μερίδα απλού παγωτού γάλακτος με άλλα γλυκά, διαπιστώνουμε ότι το παγωτό έχει πολύ λιγότερες θερμίδες. Στη δική μας γκάμα επίσης έχουμε σειρά προϊόντων με 0% ζάχαρη και μειωμένα λιπαρά και άρα χαμηλότερες θερμίδες.

Υπάρχουν νέα προϊόντα ή επικείμενες εξελίξεις που μπορούμε να ανακοινώσουμε; Η REGIS φέτος συμπληρώνει τα 60 της χρόνια και με αυτή την ευκαιρία ετοιμάσαμε για τους καταναλωτές μια ειδική πολυσυσκευασία που την προσφέρουμε μόλις στα €5.90. Το πακέτο περιέχει 3 οικογενειακά Ice Dream με γεύσεις μαστίχα, καραμέλα και φράουλα και με αυτή την τιμή παίρνουν το 1 από τα 3 αυτά παγωτά δωρεάν. Με αυτό τον τρόπο επιλέξαμε να ευχαριστήσουμε όλους τους Κύπριους για την προτίμηση και την αφοσίωσή τους τις έξι αυτές δεκαετίες σκληρής δουλείας και προσήλωσής μας στο να προσφέρουμε πάντοτε ποιοτικά, ασφαλισμένα και αγνά προϊόντα. Θέλουμε ειλικρινά, μέσω αυτού του αφιερώματος, να ευχαριστήσουμε όλους τους καταναλωτές που στάθηκαν δίπλα μας όλα αυτά τα χρόνια και να υποσχεθούμε πως θα συνεχίσουμε με δυναμισμό και συνέπεια τις προσπάθειές μας. Είναι πράγματι συγκινητικά πολλά μηνύματα και σχόλια που παίρνουμε στη σελίδα μας στο Facebook, ακόμα και πολλές εισηγήσεις από τους αγαπημένους μας φίλους και υποσχόμαστε να τις μελετούμε με τη σοβαρότητα που τους αρμόζει. Όραμα μας είναι να συνεχίσουμε μαζί αυτή την 60χρονη σχέση ζωής και να προσφέρουμε πάντοτε παγωτά «για τη δική σας γεύση».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

παιζει σε νεα γηπεδα οπαπ

αράντα τρία ολόκληρα χρόνια παρουσίας μετρά η ΟΠΑΠ στην Κύπρο, με την υπογραφή της πρώτης διακρατικής συμφωνίας για τη λειτουργία ΠΡΟ-ΠΟ στο νησί. Το θρυλικό 1-2-Χ θεωρείτο για πολλά χρόνια ο ισχυρότερος αν όχι ο μοναδικός αιμοδότης του κυπριακού αθλητισμού. Τότε η φιλοσοφία ήταν η στήριξη του αθλητισμού. Σήμερα η φιλοσοφία παραμένει και διευρύνεται. Ο οργανισμός παραμένει πιστός σε θεμελιώδεις αξίες, όπως η κοινωνική προσφορά και η υπεύθυνη ανάπτυξη, στοχεύοντας στην αμφίδρομη σχέση με το κοινό. Από τον περασμένο Σεπτέμβριο τα ηνία της ΟΠΑΠ Κύπρου βρίσκονται στα έμπειρα χέρια του Μιχάλη Χειμώνα, ο οποίος με μεγάλη περηφάνια μας μίλησε για τις αλλαγές και τη σκληρή δουλεία που έγινε τους τελευταίους μήνες, αλλά και για όλα όσα πρέπει να γίνουν τους επόμενους: «Η ΟΠΑΠ έχει τη δύναμη, την τεχνογνωσία, φρέσκες ιδέες και το ανθρώπινο δυναμικό για να πετύχει ακόμα περισσότερα. Την ίδια στιγμή τα

www.inbusinessnews.com

πρακτορεία μας και οι άνθρωποί τους είναι η εικόνα της ΟΠΑΠ, η αιχμή του δόρατος για την εταιρεία».

Όλα καθαρά και διαφανή

νέα στέγη της ΟΠΑΠ στη λεωφόρο Λεμεσού 180 όντως γεμίζει τον επισκέπτη με συναισθήματα ανανέωσης, φρεσκάδας και διαφάνειας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στο κέντρο της πρωτεύουσας στεγάζουν όλες τις υπηρεσίες του οργανισμού, το μηχανογραφικό κέντρο, το τμήμα μάρκετινγκ, την οικονομική διαχείριση, το λογιστήριο και τις υπηρεσίες πρακτορείων. «Στο ισόγειο έχει δημιουργηθεί ένα πρακτορείο - πρότυπο. Στον πρώτο όροφο είναι τα γραφεία της ΟΠΑΠ Sports, όπως έχει μετονομαστεί η ΟΠΑΠ Glory και στο δεύτερο η ΟΠΑΠ Κύπρου. Επίτηδες θέλαμε όλα τα γραφεία να επικοινωνούν κατά κάποιο τρόπο μεταξύ τους. Χωρίζονται μόνο με τζάμια και έτσι όλοι βλέπουμε ο ένας τον άλλο. Νιώθεις πως όλα είναι ‘καθαρά’ και διαφανή», ανέφερε ο κ. Χειμώνας. Η μεταστέγαση όμως της ΟΠΑΠ εξυπηρετούσε και άλλους στόχους. Από τη μία ήταν η ανεξαρτητοποίηση από

Καινούργιο κτίριο, φρέσκια εικόνα, νέα προσέγγιση. Στο θολό τοπίο του κυπριακού στοιχήματος η ΟΠΑΠ «παίζει την καλύτερη μπάλα» σε… νέα γήπεδα, με κανόνες που σέβονται και προωθούν όσο ποτέ άλλοτε την ανάγκη για απόλυτη διαφάνεια. Σε ρόλο coach ο διευθυντής της ΟΠΑΠ Κύπρου, Μιχάλης Χειμώνας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ολεσια κωνσταντινου

τα γραφεία του ΚΟΑ - όπου νοίκιαζε ως πρόσφατα η εταιρεία - και από την άλλη η ενοποίηση της ΟΠΑΠ Sports και της ΟΠΑΠ Κύπρου στο ίδιο κτίριο, ώστε να καταλάβουν όλοι ότι ουσιαστικά πρόκειται για την ίδια εταιρεία. Η ΟΠΑΠ Κύπρου, η λειτουργία της οποίας διέπεται από διακρατική συμφωνία, ασχολείται με τα αριθμοπαιχνίδια, όπως το ΚΙΝΟ, το ΛΟΤΤΟ, το ΤΖΟΚΕΡ, το ΠΡΟ-ΠΟ, το EXTRA 3 και το SUPER 5, τα οποία βρίσκονται τόσο στα δικά της πρακτορεία όσο και σε άλλα, που προσφέρουν ανταγωνιστικό στοίχημα. Ο τζίρος της εταιρείας το 2011 έφτασε τα €170 εκ. Η ΟΠΑΠ Sports από την άλλη έχει να κάνει με το αθλητικό στοίχημα, συναγωνιζόμενη όλες τις άλλες εταιρείες στοιχημάτων που δραστηριοποιούνται στο νησί, νόμιμες και παράνομες. Ο τζίρος της το 2011 άγγιξε τα €18 εκ, με αποτέλεσμα οι δύο εταιρείες μαζί να παρουσιάζουν τζίρο της τάξης των €190 εκ. Παρά τη σχετική πτώση, λόγω της γενικότερης οικονομικής κρίσης, η εταιρεία παραμένει μια από τις επικερδέστερες, ενώ η μετοχή της στο ελληνικό χρηματιστήριο εξακολουθεί να κυμαίνεται σε εντυπωσιακά υψηλά επίπεδα.

IN BUSINESS

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤOY

spe rep cial ort

save money

diy & discounters Το Superhome Center σας παρουσιάζει το ειδικό αφιέρωμα Save Money και... μην ψάχνετε αλλού.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

the dairymen

ΖΗΤΑ ΛΤΔ Η διευθύντρια μάρκετινγκ της ΖΗΤΑ Λτδ, Κατερίνα Στυλιανού, μιλά στο IN Business

Βιομηχανία Γάλακτος ΖΗΤΑ Λτδ ιδρύθηκε το 1982 με πρωταρχικό σκοπό την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων, τα οποία παρασκευάζονται κάτω από αυστηρές προδιαγραφές και ποιοτικά κριτήρια. Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακολουθείται, σε συνδυασμό με πολύχρονη πείρα, τεχνογνωσία και υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η ΖΗΤΑ αποτελεί σήμερα μια ραγδαία εξελισσόμενη μονάδα, προσφέροντας εξειδικευμένα προϊόντα στον κλάδο, όπως το δημοφιλές στραγγιστό γιαούρτι ΖΗΤΑ (πλήρες, ελαφρύ, άπαχο), τα φρουτογιαούρτια Fantasy 1% σε διάφορες γεύσεις (φράουλα, ροδάκινο, βανίλια, ρόδι με δημητριακά και ανανά με καρύδα), τα παιδικά επιδόρπια γιαουρτιού Smart (φράουλα και μπανάνα), το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρτι με την επωνυμία Μπάρμπα Θωμάς, το παραδοσιακό χαλούμι «Το Παφίτικο», την «Παφίτικη» ξηρή αναρή, ελληνική φέτα ΖΗΤΑ κ.α. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Μεσόγης στην Πάφο, όπου είναι εγκατεστημένη η κεντρική μονάδα παραγωγής. Παράλληλα, η εταιρεία διατηρεί μέσω του αποκλειστικού αντιπροσώπου της, την πολύ έμπειρη εταιρεία διανομής DPD Trading Ltd, κέντρα διανομής σε όλες τις πόλεις. Από τις αρχές του 2009 η εταιρεία λειτουργεί πλέον στις νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της και προσβλέπει σε περεταίρω εδραίωση και ισχυροποίηση της δυναμικής της παρουσίας στην κυπριακή αγορά. Σε αυτά τα πλαίσια οι διαδικασίες πα-

IN BUSINESS

ραγωγής έχουν αναβαθμιστεί σε θέματα ελέγχου και έχουν αναπτυχθεί εξειδικευμένα συστήματα αυτοματισμού και παρακολούθησης σε όλες τις γραμμές παραγωγής, τα οποία στελεχώνονται κατάλληλα από επιστημονικά καταρτισμένο προσωπικό. Παράλληλα, εφαρμόζονται διεθνή πρότυπα ασφάλειας τροφίμων και διασφάλισης ποιότητας, όπως, ISO 22000 (HACCP), BRC, IFS και FDA Αμερικής.

ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Η οικονομική κρίση, που μαστίζει την παγκόσμια οικονομία τα τελευταία χρόνια, δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστη και την εγχώρια αγορά. Απότοκο αυτής της καινούργιας πλέον πραγματικότητας θεωρείται η οικονομική συρρίκνωση των νοικοκυριών, η οποία επηρεάζει την αγοραστική συμπεριφορά του καταναλωτή και στο γενικό κλάδο των τροφίμων. Παρόλο που αυτό δεν συμβαίνει στον ίδιο βαθμό με τους υπόλοιπους κλάδους, παρατηρείται μια πιο συγκρατημένη συμπεριφορά εκ μέρους των καταναλωτών, η οποία τους οδηγεί σε πιο προσεγμένες επιλογές στον τομέα των γαλακτοκομικών. Είναι γνωστό ότι οι Κύπριοι καταναλωτές είναι αρκετά απαιτητικοί με τα τρόφιμα που αγοράζουν και δίνουν μεγάλη έμφαση στην ποιότητα, στη σταθερή γεύση και κατ’ επέκταση στη σήμανσή τους, στα χαρακτηριστικά τους, στο περιβάλλον που παράγονται και σε άλλα συναφή θέματα. Ο έντονος ανταγωνισμός που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο, με την εισαγωγή πολλών γαλακτοκομικών προϊόντων από το εξωτερικό, σε συνδυ-

ασμό με τα επακόλουθα της οικονομικής κρίσης, διαμορφώνουν ένα επιχειρηματικό περιβάλλον με αυξημένες απαιτήσεις. Κατά συνέπεια, οι επιχειρήσεις του κλάδου μας, για να καταστούν βιώσιμες και αποτελεσματικές επιβάλλεται να εναρμονιστούν με τα νέα δεδομένα, αναπτύσσοντας στρατηγικές τέτοιες που να αποφέρουν μακροχρόνια οφέλη. Έχει επανειλημμένα αποδειχθεί ότι το κυνήγι του άμεσου κέρδους και των γρήγορων αποτελεσμάτων κρύβει κινδύνους τόσο για τη βιωσιμότητα όσο και για την υγιή ανάπτυξη μιας επιχείρησης ή οργανισμού.

ΑΜΦΙΔΡΟΜΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Παρά τις αντιξοότητες, η γαλακτοβιομηχανία ΖΗΤΑ, ανταποκρινόμενη στη δέσμευσή της για εφαρμογή μιας φιλικής προς τον καταναλωτή πολιτικής, έχει λάβει μια σειρά μέτρων, ώστε να απορροφήσει μεγάλο μέρος των αυξήσεων που επιβάλλονται στο κόστος παραγωγής εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, χωρίς να το μεταφέρει στον τελικό καταναλωτή. Διαχρονικά η εταιρεία μας ακολουθεί αυτή τη φιλοσοφία, που ταυτόχρονα με τις παραδόσεις, την αξιοπιστία και την υψηλή ποιότητα των προϊόντων της, θεωρείται κλειδί για τη μέχρι σήμερα επιτυχία της. Αυτό προϋποθέτει τη συνεχή και αμφίδρομη επικοινωνία με τους καταναλωτές, πράγμα που επιτυγχάνεται κυρίως μέσω των πολύπλευρα δομημένων ερευνών σχετικά με τις τάσεις της αγοράς και τις σύγχρονες καταναλωτικές ανάγκες, αλλά και με την υπεύθυνη διαφημιστική μας δραστηριότητα και ανάπτυξη νέων προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

the dairymen

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ ΛΤΔ Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ, Αλέξης Χαραλαμπίδης, μιλά στο IN Business.

εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ δημιουργήθηκε στα τέλη του 2011, μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς του 90% του μετοχικού κεφαλαίου της τότε Vivartia (Cyprus) Ltd, η οποία με τη σειρά της είχε συσταθεί το 2008 με τη συνένωση των δύο μεγαλύτερων και ιστορικών γαλακτοκομικών εταιρειών της Κύπρου, της Charalambides Dairies Ltd και της Christis Dairies Ltd. Μιλήστε μας για την εταιρεία σας και το ιστορικό της, καθώς και για την εξαγορά της από Κύπριους επιχειρηματίες. Πρόκειται για τις μακροβιότερες βιομηχανίες στον τομέα των γαλακτοκομικών της Κύπρου. Η εξαγορά που ολοκληρώθηκε στα τέλη του περασμένου έτους είναι η μεγαλύτερη που έγινε ποτέ στον κλάδο των τροφίμων και μια από τις πιο μεγάλες που πραγματοποιήθηκαν στην Κύπρο τα τελευταία χρόνια. Με αυτή την αλλαγή η μέχρι πρότινος Vivartia (Cyprus) Ltd επανήλθε σε Κύπριους επιχειρηματίες, γεγονός που θεωρούμε ως ιδιαίτερα θετικό για την ενίσχυση της κυπριακής οικονομίας στις σημερινές δύσκολες συνθήκες. Μέσα σε εξαιρετικά δύσκολο οικονομικό κλίμα η επιτυχημένη επιχειρηματική πορεία των νέων ιδιοκτητών, σε συνδυασμό με την εμπειρία της εταιρείας στην

IN BUSINESS

αγορά των τροφίμων και ειδικά των γαλακτοκομικών προϊόντων, διασφαλίζουν τις καλύτερες προοπτικές για να διατηρήσει και να ενισχύσει την πρωτοπορία της. Από τη στιγμή που η ιδιοκτησία της εταιρείας πέρασε πάλι σε κυπριακά χέρια, επιθυμία μας είναι να χρησιμοποιήσουμε στην εταιρική επωνυμία τα ονόματα Χαραλαμπίδης και Κρίστης. Δύο ονόματα πολύ δυνατά μέσα στο μυαλό και την

ψυχή του Κύπριου καταναλωτή. Ο καταναλωτής αναγνωρίζει ότι το όνομα Χαραλαμπίδης Κρίστης σημαίνει εμπιστοσύνη, ασφάλεια, αξιοπιστία, καινοτομία. Σήμερα η Χαραλαμπίδης Κρίστης είναι μια οικονομικά ισχυρή επιχείρηση, με σύγχρονη οργάνωση και δομή, άριστο ανθρώπινο δυναμικό και με βλέμμα σταθερά εστραμμένο προς τον ευρύτερο χώρο που την περιβάλλει. Είμαστε ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς και διανομείς στο χώρο των τροφίμων και o πιο μεγάλος παραγωγός και προμηθευτής γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο. Ο κύκλος εργασιών μας ανέρχεται στα €100 εκατομμύρια και απασχολούμε 580 άτομα. Το εργοστάσιο μας στη Λεμεσό επεξεργάζεται ετησίως πάνω από 60 εκ λίτρα αγελαδινό γάλα και 11 εκατομμύρια λίτρα αιγινό και πρόβειο γάλα. Ποιο είναι το όραμά σας; Θέλουμε η Χαραλαμπίδης Κρίστης να διατηρήσει αναλλοίωτες τις αξίες και την ιστορία των πρώην ανεξάρτητων εταιρειών Χαραλαμπίδης και Κρίστης, όπως αυτές έχουν αποτυπωθεί στη συνείδηση των καταναλωτών ως σήμερα, διατηρώντας και εξελίσσοντας παράλληλα όλα όσα τις έφεραν στην κορυφή. Όραμα μας είναι η εταιρεία μας να καθιερωθεί ως η καλύτερη κυπριακή πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, προσφέροντας

www.inbusinessnews.com

προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας στους καταναλωτές της. Ποια προϊόντα παράγετε ή διανέμετε στον τομέα των γαλακτοκομικών και τι μερίδιο κατέχουν στην κυπριακή αγορά; Τα προϊόντα που παράγουμε είναι το φρέσκο γάλα Χαραλαμπίδης, το φρέσκο γάλα Κρίστης, το γαλατάκι Χαραλαμπίδης σε γεύσεις σοκολάτα και μπανάνα, το γιαούρτι Κρίστης Στραγγάτο, το γιαούρτι Χαραλαμπίδης Light, Χαραλαμπίδης active, Boome, τα τυροκομικά προϊόντα Κρίστης (χαλούμι, παραδοσιακό Πισσουρκώτικο, κεφαλοτύρι, φέτα, αναρή φρέσκα και ξηρή) και η κρέμα γάλακτος Κρίστης. Παράλληλα στην Κύπρο εισάγουμε και διανέμουμε τα ακόλουθα brands: Coffee Break, ΜΙΛΚΟ, φρέσκοι Χυμοί LIFE, Life Tsai, γιαούρτι με φρούτα VITALINE, επιδόρπια MILKY, παιδικό γιαούρτι STEPS και B-COOL, μαργαρίνες Vitalite, Clover, Utterly Buttery, τα προϊόντα President (κρέμα γάλακτος, βούτυρο και τυροκομικά), Μπάρμπα Στάθης κατεψυγμένα λαχανικά, Χρυσή Ζύμη κατεψυγμένες ζύμες. Κατέχουμε ηγετική θέση στην αγορά σχεδόν σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιούμαστε : Φρέσκο γάλα Νο.1 Αρωματισμένο γάλα Νο.1 Κατεψυγμένα λαχανικά και ζύμες Νο.1 Γιαούρτι Νο.1

www.inbusinessnews.com

Κρέμα γάλακτος Νο.1 Παραδοσιακό χαλούμι Νο.1 Επίσης η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στις εξαγωγές κυπριακών γαλακτοκομικών προϊόντων, εξάγοντας προϊόντα της (χαλούμι και κρέμα γάλακτος) σε 27 χώρες. Έχουμε τιμηθεί δυο φορές με το Ευρωπαϊκό Βραβείο Εξαγωγών. Πόσο έχει αλλάξει την αγορά σας η οικονομική κρίση και τι μέτρα έχετε πάρει ως εταιρεία για να την αντιμετωπίσετε; Η νέα τάξη πραγμάτων σε ό,τι αφορά την οικονομία δεν θα μπορούσε να μας αφήσει ανεπηρέαστους. Από τη δική μας πλευρά συγκρατούμε τις πωλήσεις μας στην τοπική αγορά και έχουμε σημαντική αύξηση στις εξαγωγές (χαλούμι και κρέμα γάλακτος μακράς διάρκειας). Οι αγορές μας είναι η Ευρώπη και η Μέση Ανατολή για το χαλούμι και την κρέμα γάλακτος η Μέση Ανατολή, η Ελλάδα (ΔΕΛΤΑ), η Σιγκαπούρη, η Ταϊβάν και η Κορέα. Οι πωλήσεις δεν είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε σήμερα. Η μεγάλη πρόκληση είναι η διατήρηση ικανοποιητικής κερδοφορίας και η ρευστότητα. Υπάρχουν μεγάλες δυσκολίες στην αγορά για να εισπράξεις μέσα στο συμφωνημένο χρόνο, κυρίως από τις μεγάλες αλυσίδες του λιανεμπορίου. Το κυριότερο που προσπαθούμε να περιορίσουμε είναι δαπάνες που δεν είναι

αναγκαίες, που δεν προσθέτουν αξία για τον καταναλωτή. Το 40% του τζίρου μας προέρχεται από το φρέσκο γάλα, όμως το πολύ ψηλό κόστος διανομής περιορίζει το περιθώριο κέρδους. Επίσης επιβαρύνει τη ρευστότητά μας, αφού η είσπραξη από τους πελάτες μας γίνεται πολύ καθυστερημένα, σε σύγκριση με το χρόνο πληρωμής της πρώτης ύλης προς τους αγελαδοτρόφους. Υπάρχουν νέα προϊόντα που έχετε λανσάρει στην αγορά ή θα λανσάρετε σύντομα ή επικείμενες εξελίξεις που μπορούμε να ανακοινώσουμε; Η ανάπτυξη των πωλήσεων μέσα από λανσαρίσματα νέων καινοτόμων προϊόντων είναι μια πάγια πολιτική την οποία εφαρμόζουμε. Τα νέα προϊόντα μας επιβεβαιώνουν την πρωτοπορία μας και εξυψώνουν τις διατροφικές συνήθειες των καταναλωτών. Στα μέσα του περασμένου χρόνου λανσάραμε το παιδικό γιαούρτι Boome, το οποίο οι καταναλωτές υποδέχθηκαν με ιδιαίτερο ενθουσιασμό, καθώς μέσα σε εννέα μήνες έχουμε εξασφαλίσει μερίδιο αγοράς που φθάνει το 17%. Επίσης προσθέσαμε πρόσφατα στη σειρά του Χαραλαμπίδης active το λευκό γιαούρτι με δημητριακά, το οποίο έδωσε σημαντική αύξηση στις πωλήσεις μας. Τέλος, μόλις πριν από μερικές βδομάδες λανσάραμε το στραγγιστό γιαούρτι Χαραλαμπίδης Light και συνεχίζουμε!

IN BUSINESS

οπαπ

Ο τζίρος της ΟΠΑΠ Κύπρου έφτασε τα €170 εκ και της ΟΠΑΠ Sports τα €18 εκ το 2011. Παρά τη σχετική πτώση, λόγω της κρίσης, η εταιρεία παραμένει μια από τις επικερδέστερες Δισεκατομμύρια κάνουν φτερά

μεγαλύτερος εχθρός, όμως, της ΟΠΑΠ δεν φαίνεται να είναι η οικονομική κρίση, αλλά η έλλειψη νομοθετικού πλαισίου στην Κύπρο για τα τυχερά παιχνίδια. Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της ΟΠΑΠ, 804 καταστήματα στην Κύπρο παρέχουν υπηρεσίες στοιχημάτων, ιππόδρομου και καζίνου. «Σε αυτή τη χαρτογράφηση καταγράφηκαν όλα τα καταστήματα, τα οποία απέξω είχαν πινακίδες τόσο της ΟΠΑΠ όσο και του ανταγωνισμού. Από αυτά άλλα έχουν άδειες λειτουργίας και άλλα όχι. Δεν υπάρχει νόμος, άρα δεν υπάρχουν νόμιμα και παράνομα. Όποιος θέλει ανοίγει πρακτορείο. Εδώ πρέπει να ξεκαθαρίσουμε ότι ο αριθμός αυτός μπορεί να είναι και διπλάσιος, αν σκεφτεί κανείς ότι υπάρχουν καταστήματα τα οποία δεν έχουν πινακίδες απέξω και μπορεί να λειτουργούν ως κουρεία, καφενεία, περίπτερα ή άλλως πως και στο υπόγειο να έχουν μηχανάκια και άλλα παιχνίδια πονταρίσματος», εξήγησε ο κ. Χειμώνας.

190 πρακτορεία ως το τέλος του 2012 Αυτή τη στιγμή λειτουργούν στην Κύπρο 175 πρακτορεία ΟΠΑΠ, ενώ έχει ξεκινήσει η διαδικασία αδειοδότησης για ακόμα 15. Ως αποτέλεσμα μέχρι το τέλος του 2012 θα υπάρχουν 190. «Είμαστε ο μεγαλύτερος λιανέμπορος σε Ελλάδα και σε

€8 δις χαμένα... 96

IN BUSINESS

Κύπρο», επεσήμανε ο κ. Χειμώνας. Οι πράκτορες χαρακτηρίζονται ως η αιχμή του δόρατος για την ΟΠΑΠ, μιας και αυτοί έρχονται σε επαφή με τους πελάτες. Μάλιστα, κάθε χρόνο διοργανώνονται σεμινάρια για την εκπαίδευση αυτών και του προσωπικού τους, με στόχο τη βελτίωση της εξυπηρέτησης και την προώθηση των πωλήσεων. «Αυτοί αποτελούν την εικόνα της ΟΠΑΠ προς τα έξω. Φροντίζουμε να τους εκπαιδεύουμε στις τελευταίες τεχνολογίες, αλλά και σε θέματα συμπεριφοράς, μάρκετινγκ και εξυπηρέτησης, ώστε να είναι πάντα σωστοί απέναντι στους πελάτες», πρόσθεσε ο ίδιος.

Άδεια δεν παίρνει όποιος κι όποιος

οια είναι, όμως, η διαδικασία για την απόκτηση μιας άδειας από την ΟΠΑΠ; Όπως εξήγησε ο κ. Χειμώνας, από τη στιγμή που ο οργανισμός ανακοινώσει ότι αναζητά συνεργάτες, όποιος επιθυμεί μπορεί να υποβάλει αίτηση. Από εκεί και έπειτα οφείλει να έχει την απαραίτητη οικονομική φερεγγυότητα, δηλαδή να διαθέτει ένα ποσό της τάξης των €40.000 με €50.000, τα οποία θα επενδύσει για την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, ώστε να στήσει το πρακτορείο. Παράλληλα θα πρέπει να περάσει από συνέντευξη με το διοικητικό συμβούλιο του οργανισμού, να διαθέτει καθαρό ποινικό μητρώο, ακέραιο χαρακτήρα και να ταιριάζει το προφίλ του με τις απαιτήσεις

Ο Περί Στοιχημάτων Νόμος, ο οποίος επιδιώκει να ρυθμίσει το αθλητικό στοίχημα, ιππόδρομο και καζίνο κατατέθηκε για πρώτη φορά στη Βουλή το 2006. Από τότε μέχρι σήμερα υπολογίζεται ότι η ανυπαρξία νομικού πλαισίου έχει ουσιαστικά επιφέρει απώλεια €8 δις από την πραγματική οικονομία και συγκέντρωσή τους

της ΟΠΑΠ. Εξάλλου, για τις νέες 15 άδειες ο κ. Χειμώνας είπε ότι οι υποψήφιοι θα πρέπει να περάσουν από ψυχομετρικά τεστ. Από εκεί και έπειτα υπάρχουν σαφείς και ξεκάθαροι κανονισμοί για τη λειτουργία των πρακτορείων, με καθοδηγητικές γραμμές για το τι πρέπει να γίνεται και τι όχι, πώς πρέπει να συμπεριφέρονται στους πελάτες, ποια είναι τα δικαιώματά τους και πώς πληρώνουν τον οργανισμό. Εξάλλου, τα πάντα καταμετρούνται ηλεκτρονικά και τα έσοδα των πρακτόρων κυμαίνονται γύρω στο 8% με 10 % των ποσών που παίζονται. Φυσικά η διάθεση για αλλαγή δεν φαίνεται μονάχα από τις νέες διαδικασίες στην επιλογή των πρακτόρων, αλλά και από την εμφάνιση των ίδιων των πρακτορείων. «Τα πρακτορεία μας είναι η βιτρίνα της ΟΠΑΠ και θέλαμε να δώσουμε μια ομοιόμορφη εικόνα. Έγιναν πιο σύγχρονα, άνετα και λειτουργικά. Υπάρχει μια αίσθηση διαφάνειας και τίποτα ύποπτο. Εξάλλου, ανέκαθεν τα πρακτορεία της ΟΠΑΠ έδιναν μια οικογενειακή αίσθηση», τόνισε.

Προβολή εντός πρακτορείων

στους κύκλους που ελέγχουν το παράνομο στοίχημα. «Ιδιαίτερα σε περιόδους που η οικονομία αντιμετωπίζει τόσα προβλήματα και λαμβάνονται μέτρα λιτότητας δεν μπορεί το κράτος να αφήνει τόσα δισεκατομμύρια να φεύγουν μέσα από τα χέρια του. Οι καθυστερήσεις που έχουν σημειωθεί είναι απαράδε-

ξίσου σημαντική, όμως, χαρακτηρίζεται και η ανάγκη για εντονότερη παρουσία της ΟΠΑΠ στα ίδια της τα πρακτορεία. Όπως δήλωσε ο κ. Χειμώνας, ο οργανισμός οφείλει να αξιοποιήσει τα 175 και σύντομα 190 πρα-

κτες. Η νομοθεσία θα πρέπει να θέσει ένα πλαίσιο και απαιτήσεις από τα νόμιμα καταστήματα, τα οποία θα διαθέτουν τις απαραίτητες άδειες και θα πληρώνουν τους επιβαλλόμενους φόρους. Μόνο έτσι θα ξεκαθαρίσει το τοπίο και θα μπει ένα φρένο στην ανεξέλεγκτη ασυδοσία του παράνομου τζόγου», υπογράμμισε.

www.inbusinessnews.com

νεα γραφεια

κτορεία του στην κυπριακή αγορά, για να προβάλει και να προωθήσει τα μηνύματα και τις δράσεις του, τις ενέργειες ΕΚΕ, τους διαγωνισμούς, τις κληρώσεις, τους νικητές και πολλά άλλα. «Όλα μπορούν να προωθούνται απευθείας από την εταιρεία στα πρακτορεία και να προβάλλονται στον κόσμο. Αυτό θέλουμε να το θέσουμε σε εφαρμογή μέχρι το τέλος του 2012. Ίσως όχι με την μορφή της ΟΠΑΠ TV, όπως γίνεται στην Ελλάδα, αλλά με κάποιο άλλο είδος παρουσίας μέσω τηλεοράσεων στα πρακτορεία», εξήγησε. Σύμφωνα με τον ίδιο, η ΟΠΑΠ TV καθυστέρησε μέχρι να αποφασιστεί το είδος της παρουσίας που θα έχει στα καταστήματα, καθώς οι τεχνολογίες αλλάζουν διαρκώς και πρέπει να βρεθεί η καταλληλότερη πλατφόρμα. Ταυτόχρονα ξεκαθάρισε ότι ο οργανισμός επιθυμεί να αναπτύξει και στην Κύπρο όλα τα παιχνίδια που υπάρχουν στην Ελλάδα, online και μη, ωστόσο τίποτα δεν θα γίνει προτού ξεκαθαριστεί η νομοθεσία: «Παιχνίδια όπως το BINGO, οι κυνοδρομίες, τα online στοιχήματα, τα φρουτάκια και πολλά άλλα θα μπορούσαν να έρθουν και στην Κύπρο μόλις διαμορφωθεί το απαραίτητο νομοθετικό πλαίσιο».

€4 εκ το χρόνο σε ενέργειες ΕΚΕ

κοινωνική προσφορά αποτελεί από την ίδρυσή του θεμελιώδη αξία και βασικό στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας του οργανισμού. «Οι βάσεις της ΟΠΑΠ ξεκίνησαν αρχικά με τον αθλητισμό και το ποδόσφαιρο, εξαιτίας του ΠΡΟ-ΠΟ, ωστόσο στην πορεία αποκτήσαμε ένα πιο γενικό προφίλ και οι δράσεις μας δεν περιορίζονται σε αθλητικά γεγονότα. Στηρίζουμε κάθε αγώνα στους τομείς της παιδείας, της υγείας, του περιβάλλοντος και του πολιτισμού. Στόχος μας με τις ενέργειες αυτές είναι να αφήσουμε έργο στον τόπο». Η φιλοσοφία του οργανισμού αντικατοπτρίζεται και στους προϋπολογισμούς του, καθώς το 2% του τζίρου πάει σε χορηγίες

www.inbusinessnews.com

Το 65%,

περίπου, των εσόδων της ΟΠΑΠ επιστρέφονται υπο μορφην κερδων πίσω στους νικητές. Το 2011 επιστράφηκαν κοντά στα

€109 εκ

και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. «Περίπου €3,5 με €4 εκ ετησίως πάνε σε ενέργειες ΕΚΕ», ανέφερε κ. Χειμώνας. Πιο αναλυτικά η ΟΠΑΠ Κύπρου ενισχύει προσφυγικά σωματεία και μικρές ομάδες, δημιουργεί αθλητικές υποδομές, στηρίζει τις Βραβεύσεις Ήθους και προωθεί τον αθλητισμό σε όλα τα επίπεδα. Σε θέματα πολιτισμού επιχορηγεί δεκάδες θεατρικές παραστάσεις κάθε χρόνο, πολιτιστικά φεστιβάλ και εικαστικούς καλλιτέχνες. Στο πλαίσιο της προστασίας του περιβάλλοντος στηρίζει ενέργειες ανακύκλωσης, αναδάσωσης, ενημερωτικές εκδηλώσεις, εκθέσεις και συνέδρια. Επίσης παρέχει βοήθεια σε μαθητικούς μουσικούς αγώνες,

Από το 1969 μέχρι το 2003 η ΟΠΑΠ πρόσφερε άμεσα €182 εκ και από το 2004 έως το 2010 έδωσε με άμεσες Ή έμμεσες εισφορές €209.2 εκ στην Κυπριακή Δημοκρατία

παραχωρεί αθλητικούς εξοπλισμούς σε σχολεία, επιχορηγεί αθλητικές ημερίδες και εκδηλώσεις για την οδική ασφάλεια. Στα σκαριά βρίσκεται και η δημιουργία μιας πρωτοποριακής παιδικής χαράς σε συνεργασία με τον Δήμο Έγκωμης. Ο τομέας της υγείας αποτελεί ιδιαίτερα ξεχωριστό κομμάτι, στοχεύοντας στην ενίσχυση των φορέων για την ανακούφιση ασθενών και την ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα πρόληψης. Μεταξύ άλλων στηρίζει ιδρύματα, όπως, ο ΠΑΣΥΚΑΦ, η Οργάνωση Παραπληγικών, το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και το Ίδρυμα Στέλιου και Ιωάννου. Πρόσφατα εγκρίθηκε κονδύλι πέραν των €2 εκ για την αγορά οκτώ αξονικών μαστογράφων για οκτώ δημόσια νοσοκομεία, που αναμένεται ότι θα παραδοθούν σύντομα. Πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα ο οργανισμός ήθελε να συνδέσει το όνομά του με ένα φιλανθρωπικό σκοπό, εξού και ήταν ο κύριος χορηγός του Telethon, ο οποίος διοργανώθηκε τον Ιούνιο μαζί με το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου για τη στήριξη του Συνδέσμου Μυοπαθών Κύπρου.

Εισφορές €391 εκ στην Κυπριακή Δημοκρατία

πό το 1969 που υπογράφηκε η πρώτη διακρατική συμφωνία Ελλάδος - Κύπρου για τη λειτουργία του Προ-Πο στην Κύπρο έως και το 2003 η ΟΠΑΠ πρόσφερε άμεσα στην Κυπριακή Δημοκρατία €182 εκ, συμβάλλοντας τα μέγιστα στη διαμόρφωση της αθλητικής υποδομής του τόπου. Το 2003 υπεγράφη η νέα διακρατική συμφωνία και από το 2004 έως το 2010 η ΟΠΑΠ έδωσε με άμεσες ή έμμεσες εισφορές €209.2 εκ στην Κυπριακή Δημοκρατία, περίπου €29.9 εκ ετησίως. Από το 2004 έως το 2010 τα κέρδη του οργανισμού άγγιξαν τα €31.1 εκ και ο κύκλος εργασιών τα €950.8 εκ, ενώ τα κέρδη Κύπριων έφτασαν τα €606.5 εκ.

IN BUSINESS

Προτιμώνται γιατί συμφέρουν

Η ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ άναψε το πράσινο φως στο παράλληλο εμπόριο, το οποίο βοήθησε στην περαιτέρω ανάπτυξη των discounters.

Η εμφάνιση των DIY και discounters στην Κύπρο έγινε περί τα τέλη της δεκαετίας του 1990. Η αγορά υποδέχτηκε τα πρώτα και σχετικά μικρά καταστήματα σε Λευκωσία και Λεμεσό και ακολούθησε δειλά η επέκτασή τους σε όλο το νησί. Ορόσημο για τους δύο τομείς απετέλεσε η ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ, η οποία άνοιξε το δρόμο για κάθοδο ξένων εταιρειών στην αγορά και την άνθισή τους. Μεγαλύτερη πρόκλησή τους ήταν τότε η όξυνση του ανταγωνισμού και η προσαρμογή του καταναλωτή στις νέες συνήθειες. Από εκεί και πέρα οι σημερινές οικονομικές συνθήκες εν πολλοίς τους ευνοούν, όσο ο καταναλωτής αναζητά χαμηλότερου κόστους επιλογές. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

DIY Η αγορά του DIY έκανε αρχικά την εμφάνισή της με τη μορφή καταστημάτων οικοδομικών υλικών και εργαλείων, των οποίων η εξάπλωση στο νησί έγινε με γοργούς ρυθμούς. Σταθμό στη μετάλλαξη και ανάπτυξη του κλάδου, ώστε να πάρει τη σημερινή του μορφή, απετέλεσε η είσοδος στην αγορά των καταστημάτων Super Ηome Center. Η δυνατότητα πρόσβασης σε μια γκάμα από εργαλεία, προϊόντα αποθήκευσης, διακόσμησης εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, έπιπλα και είδη για τον κήπο ενίσχυσε την αγορά και έδωσε ώθηση για περαιτέρω ανάπτυξη. Παράλληλα, καθοριστικό ρόλο έπαιξε και ο Κύπριος καταναλωτής, ο οποίος ενθάρρυνε την ανάπτυξη, αφού οι προσιτές τιμές και η χρησιμότητα των προϊόντων έδωσαν μια θετική καταναλωτική προσέγγιση. «Η φιλοσοφία του DIY αγκαλιάστηκε από τους Κυπρίους», δηλώνει ο Γιώργος Τζιοβάννης, γενικός διευθυντής των Super Ηome Center, προσθέτοντας ότι η φιλοσοφία αυτή είναι ένας από τους παράγοντες που βοήθησαν στην προσέλκυση ξένων εταιρειών του κλάδου στο νησί.

Ανάπτυξη στην κρίση Από το 2008, που άρχισε να κάνει δειλά - δειλά την εμφάνισή της η οικονομική κρίση, παρατηρείται αύξηση εργασιών και πολλαπλασιασμός των καταστημάτων DIY.

www.inbusinessnews.com

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η ύφεση άλλαξε τους κανόνες, ωθώντας όλο και περισσότερους καταναλωτές διαφόρων κοινωνικοοικονομικών ομάδων να ψωνίζουν από καταστήματα του κλάδου αυτού, αυξάνοντας τις πωλήσεις τους. Η άνθιση εν καιρώ κρίσης, επισημαίνει ο κ. Τζιοβάννης, δίνει την ευχέρεια στις εταιρείες του κλάδου να προγραμματίζουν σταδιακή επέκταση σε περιοχές που έχουν προοπτική ανάπτυξης.

γάλοι παίκτες πήραν μέτρα, όπως η μείωση τιμών και η καθιέρωση προσφορών και οι μικρότεροι προχώρησαν με τη σειρά τους σε δημιουργία συνασπισμών, ώστε να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα του ΣΥΚ Άνεμος, ο οποίος άλλαξε την ονομασία του σε Υπεραγορές Mas, εκτιμώντας πως η κίνηση, μαζί με άλλες στις οποίες προέβη, θα ενίσχυε τη θέση του στο παζάρι.

DISCOUNTERS

Τα νερά ταράχτηκαν ακόμη περισσότερο το 2010 με την κάθοδο της γερμανικής αλυσίδας Lidl. «Μέσα στα δύο χρόνια παρουσίας της στο νησί η εταιρεία κατάφερε να κατακτήσει το 5% του λιανικού εμπορίου και να μετατρέψει το ήδη ανταγωνιστικό περιβάλλον σε ένα πεδίο μάχης», σχολιάζει ο Αντρέας Χατζηαδάμου, εκτελεστικός γραμματέας του Συνδέσμου Υπεραγορών. Υπεραγορές και λοιποί discounters προχώρησαν σε επιπλέον μειώσεις τιμών, μετά την είσοδο της Lidl στην αγορά, χρησιμοποιώντας την πολύτιμη εμπειρία τους και μια σειρά από μέτρα, για να διατηρήσουν το πελατολόγιό τους. Στο παιχνίδι της λήψης μέτρων μπήκαν ασφαλώς και οι προμηθευτές, των οποίων ο κλάδος και οι εργασίες ομοίως επηρεάστηκαν αρκετά από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και την όλη φιλοσοφία της Lidl.

Η ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ άναψε το πράσινο φως στο παράλληλο εμπόριο, το οποίο βοήθησε στην περαιτέρω ανάπτυξη των discounters. Και παρόλο που δεν κατέχουν μεγάλο ποσοστό του λιανικού εμπορίου, έχουν καταφέρει να αποσπάσουν ένα σεβαστό κομμάτι της πίτας και παράλληλα να διεισδύσουν στις καταναλωτικές συνήθειες του Κύπριου. Αυτό οφείλεται στο ότι οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες των τελευταίων ετών ανάγκασαν τον Κύπριο καταναλωτή να στραφεί, εκτός των άλλων, και σε φθηνά καθημερινά προϊόντα. Αποτέλεσμα αυτής της εξέλιξης ήταν ο πολλαπλασιασμός των discounters και η όξυνση τόσο του μεταξύ τους ανταγωνισμού όσο και της «μάχης» στον ευρύτερο χώρο του λιανεμπορίου. Οι υπεραγορές ασφαλώς και δεν έμειναν με τα χέρια δεμένα. Οι με-

Lidl κι όχι… little

IN BUSINESS

save money

diy & discounters

diy

Super Home Center Το Super Home Center είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Σιακόλα και έκανε την πρώτη του εμφάνιση τον Μάρτιο του 1999, στη Λευκωσία, ως το πρώτο και μεγαλύτερο στο είδος του μεγαλοκατάστημα DIY στην Κύπρο.

τεράστια γκάμα προϊόντων και τμημάτων, η άριστη εξυπηρέτηση, οι άνετοι χώροι στάθμευσης, η εύκολη πρόσβαση, αλλά και οι χαμηλές τιμές σε συνδυασμό με την άριστη ποιότητα, βοήθησαν σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα τον Κύπριο καταναλωτή όχι μόνο να κατανοήσει τη φιλοσοφία του Super Home Center και του DIY (κάνε το μόνος σου), αλλά και να την εντάξει στην καθημερινότητά του. Η άμεση και θετική ανταπόκριση του κοινού οδήγησε τον Νοέμβριο του 2001 στη λειτουργία του δεύτερου μεγαλοκαταστήματος Super Home Center, στην Πάφο, ενώ η αλυσίδα διευρύνθηκε το 2007 με άλλα δύο νέα μεγαλοκαταστήματα σε Λεμεσό και Λευκωσία, αντίστοιχα.

Η φιλοσοφία μας Η φιλοσοφία λειτουργίας του Super Home Center είναι απλή και χωρίζεται σε τρεις κύριους άξονες. Πρώτος άξονας είναι η προσπάθεια, μέσα από τη συνεχή παρακολούθηση εκθέσεων προϊόντων και γενικά της παγκόσμιας αγοράς, να προσφέρουμε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων και επιλογών, οι οποίες να αποτελούν ολοκληρωμένες λύσεις καλύπτοντας όσο το δυνατό περισσότερες ανάγκες που αφορούν κατασκευές, τροποποιήσεις, επισκευές, αλλά και τη διακόσμηση εσωτερικών και εξωτερικών χώρων. Ο δεύτερος άξονας αφορά στο διαχρονικό σεβασμό του καταναλωτή μέσα από τις αυστηρές μας

102

IN BUSINESS

θέσεις σε θέματα ασφάλειας και ποιότητας προϊόντων. Στα Super Home Center o καταναλωτής μπορεί να βρει πάνω από 60.000 προϊόντα σε 18 διαφορετικές κατηγορίες, τα οποία επιλέγονται όχι με μόνο κριτήριο την τιμή ή το κέρδος, αλλά την ασφάλεια και τις προδιαγραφές με βάση την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Ο τρίτος άξονας εστιάζεται στη συνεχή προσφορά στον καταναλωτή μέσα από πλειάδα ενεργειών και εξειδικευμένων υπηρεσιών, όπως μηνιαίες προσφορές, διήμερα τμηματικών προσφορών, αλλά και την παροχή δυνατότητας συλλογής βαθμών στο σχέδιο Ermes Card Club για εξαργύρωσή τους σε οποιοδήποτε κατάστημα εταιρείας - μέλους του Συγκροτήματος Ermes.

Ο Κύπριος καταναλωτής Είναι γεγονός ότι ο Κύπριος έχει αλλάξει τις καταναλωτικές του συνήθειες τα τελευταία χρόνια. Τα ταξίδια στο εξωτερικό, το διαδίκτυο, η καλύτερη ενημέρωση, η οικονομική κρίση, οι περισσότερες επιλογές, αλλά και γενικότερα οι αυξημένες ανάγκες της καθημερινότητάς του, τον ώθησαν στο να γίνει ακόμα πιο προσεκτικός και απαιτητικός στις επιλογές του. Οι ανάγκες του Κύπριου καταναλωτή παρακολουθούνται μέσα από συνεχείς μελέτες εξειδικευμένων ερευνών αγοράς, οι οποίες σκιαγραφούν τόσο τις τάσεις όσο και τις μελλοντικές ανάγκες του, έτσι ώστε έγκαιρα να τις καλύπτουμε είτε με νέα προϊόντα και υπηρεσίες είτε εμπλουτίζοντας την εξειδικευμένη εξυπηρέτηση που του παρέχουμε.

Γιώργος Τζιοβάννης, Γενικός Διευθυντής

Χαμηλά σε κόστος και φτηνά σε ποιότητα; Η αλήθεια αυτής της ερμηνείας βρίσκεται κάπου στη μέση. Παράγοντες όπως ο έντονος ανταγωνισμός, η τεχνολογική ανάπτυξη, οι εναλλακτικές πρώτες ύλες, τα μεταφορικά, το συνάλλαγμα και οι οικονομίες κλίμακας επηρεάζουν άμεσα αυτή τη σχέση είτε θετικά είτε αρνητικά στην τελική τιμή του προϊόντος. Το Super Home Center ανέκαθεν, μέσα από τα εξειδικευμένα τμήματα αγορών του, δεν έχει αυτοσκοπό να προσφέρει πάντα τα φθηνότερα προϊόντα, εάν αυτά δεν ανταποκρίνονται σε κανόνες ασφάλειας, εγγύησης και προδιαγραφών.

Το μέλλον των diy Την τελευταία δεκαετία υπήρξε μια ραγδαία ανάπτυξη του κλάδου DIY στην κυπριακή αγορά, με αποτέλεσμα την αύξηση και των καταστημάτων DIY παγκύπρια, όπως και των προσφερομένων υπηρεσιών. Είναι γεγονός ότι η παρούσα οικονομική κρίση έχει φέρει κάποια σχετική επιβράδυνση στην ανάπτυξη του κλάδου, αλλά πιστεύουμε ότι οι συνέπειες αυτές με τους κατάλληλους χειρισμούς θα είναι παροδικές, γιατί η φιλοσοφία DIY, για το σύγχρονο Κύπριο, είναι πια ένας νέος τρόπος ζωής. Επικοινωνία Κάμπου 30, 2030, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22205444 Φαξ: 22570050 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: superdiy@superhome.com.cy Ιστοσελίδα: www.superhome.com.cy

www.inbusinessnews.com

m.cy

«Happy»

meal ΑΓΟΡΑ FOOD & BEVERAGE

H αξία παραγωγής της αγοράς σημείωσε αύξηση €22 εκ από το 2008 στο 2009. Η απασχόληση, όμως, αυξήθηκε ελάχιστα, μόλις 0,035%, μια και η κρίση είχε αρχίσει να κάνει την εμφάνισή της

€1.075 δις Η αγορά εστίασης, με τελευταία ενημερωμένα επίσημα στοιχεία του 2009, μετρά 6.077 επιχειρήσεις: 1.809 εστιατόρια και ταβέρνες, 1.037 μαγαζιά ταχείας εξυπηρέτησης, 1.635 καφετερίες - καφενεία. Η αξία παραγωγής της αγοράς ανήλθε την ίδια χρονιά στα €1.075 δις: €555 εκ εστιατόρια και ταβέρνες, €177 εκ μαγαζιά ταχείας εξυπηρέτησης και €136 εκ καφετερίες. Το «παζλ» της αγοράς συμπληρώνουν άλλες κατηγορίες, όπως, catering, μπαρ και νυχτερινά κέντρα, με σημαντικά, επίσης, ποσοστά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

drive thru

106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η παρούσα ανάλυση της αγοράς Food & Beverage, η οποία περιλαμβάνει εννέα συνολικά κατηγορίες, επικεντρώνεται σε εστιατόρια, ταβέρνες, μαγαζιά ταχείας εξυπηρέτησης και καφετερίες. Επίσης, δεν περιέχονται στοιχεία από τον τομέα του λιανεμπορίου.

drive thru

ευρωπαϊκή βιομηχανία Food & Beverage είναι μια από τις μεγαλύτερες της ΕΕ. Υπολογίζεται ότι λειτουργούν στις χώρες της πάνω από 1.5 εκ επιχειρήσεις του κλάδου αυτού, με περισσότερους από 7 εκ υπαλλήλους και με τζίρο που ξεπερνά τα €300 δις. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, η Κύπρος είναι η τέταρτη χώρα στην ΕΕ μετά το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ισπανία και την Πορτογαλία - που λαμβάνει υψηλό ποσοστό του ΦΠΑ από τον τομέα Food & Beverage. Συγκεκριμένα, το 6,1% των εσόδων του ΦΠΑ της Κύπρου προέρχεται από συναλλαγές σε εστιατόρια και καφετερίες. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει τη δύναμη του τομέα. Και δεν είναι τυχαίο. Ο κλάδος στην Κύπρο έχει αναπτυχθεί σημαντικά την τελευταία δεκαετία. Στην αγορά έχουν εισαχθεί προϊόντα και brands από όλο τον κόσμο, εμπλουτίζοντας τις επιλογές και οξύνοντας τον ανταγωνισμό. Η ραγδαία αυτή ανάπτυξη δεν είναι, ασφαλώς, άσχετη με τις καταναλωτικές συνήθειες του Κύπριου, ο οποίος δίνει μεγάλη βαρύτητα στο φαγητό και παράλληλα έχει αναπτύξει ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια την κουλτούρα της καφετερίας, αναζητώντας επιλογές πέραν των καθιερωμένων.

www.inbusinessnews.com

Πεσμένη η αγορά Η διαμόρφωση της αγοράς έγινε σταδιακά. Και δεν θα πάψει ποτέ να διαμορφώνεται, ανάλογα με τις ανάγκες των καιρών. Το γεγονός αυτό υποχρεώνει τους «παίκτες» της να μην εφησυχάζουν. Να μαζεύουν γνώση, εμπειρία και ιδέες, τις οποίες προσαρμόζουν αναλόγως στην κυπριακή πραγματικότητα, πάντοτε λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα της εποχής. Ένα από αυτά, το ισχυρότερο μάλιστα, είναι η οικονομική κρίση. Ο τομέας Food & Beverage ασφαλώς και επηρεάστηκε και μάλιστα πολύ. Στον κλάδο του καφέ το 2011 κινήθηκε γενικά στα επίπεδα του 2010, τα οποία κρίνονται ως χαμηλά από επιχειρηματίες του τομέα. Μάλιστα, το τρίτο τρίμηνο του 2011 ήταν δυσκολότερο από την υπόλοιπη χρονιά. Το 2012 ξεκίνησε αρνητικά, σύμφωνα πάντοτε με επαγγελματίες του κλάδου, και προβλέπεται ότι θα κινηθεί σε επίπεδα χαμηλότερα από τα περσινά. Αξίζει να σημειωθεί, πάντως, ότι η πτώση αποδίδεται από κύκλους της αγοράς και στο γεγονός ότι ο τομέας έχει διευρυνθεί πολύ τον τελευταίο καιρό, εφόσον ο αριθμός των καφετεριών αυξάνεται διαρκώς. Ο τομέας των εστιατορίων έχει, επίσης, σημειώσει μείωση εργασιών τα τελευταία χρόνια. Σε μερικές περιπτώσεις, μάλιστα, όπως αυτή των κινέζικων, η πτώση το 2011 άγγιξε το 20%. Την ίδια περίοδο κάποιοι γνώρισαν άνοδο. Πρόκειται, κυρίως, για εστιατόρια ταχείας εξυπηρέτησης, τα οποία έχουν γίνει πρώτη ή έστω βασική επιλογή των καταναλωτών, λόγω των χαμηλών τιμών και της ποικιλίας των γρήγορων επιλογών που προσφέρουν.

Νέες περιοχές Μια από τις πρώτες αντιδράσεις στην κρίση ήταν η επέκταση της αγοράς σε περιοχές που παρατηρείται ανάπτυξη και πιο έντονη δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, οι περιοχές που μονοπωλούν το ενδιαφέρον για καφετερίες στη Λευκωσία τα τελευταία δύο χρόνια είναι η

Έγκωμη και η λεωφόρος Σταυρού στον Στρόβολο, ενώ στη Λεμεσό έντονη ανάπτυξη γνωρίζουν η περιοχή του ΤΕΠΑΚ και το παραλιακό μέτωπο της πόλης. Γενικότερα παρατηρείται αποκέντρωση και ανάπτυξη σε συνοικίες. Αντίθετα, τα εστιατόρια δεν παρουσιάζουν τάσεις… γκετοποίησης, επιλέγοντας, συνήθως, κεντρικούς δρόμους με εύκολη πρόσβαση σε χώρο στάθμευσης. Οι επαγγελματίες του τομέα βρίσκονται συνεχώς και εγρήγορση. Ο καθένας από αυτούς δεν παύει να διαμορφώνει τα πλάνα της στρατηγικής που θα ακολουθήσει στο άμεσο και απώτερο μέλλον. Η PHC Franchised Restaurants Public Limited, για παράδειγμα, τροχοδρομεί την κάθοδο του Taco Bell στη Λευκωσία και συγκεκριμένα στο Mall of Cyprus. Παράλληλα προγραμματίζει την περαιτέρω επέκταση του Wagamama σε Κύπρο, Ελλάδα και Σερβία. Επέκταση σχεδιάζουν και τα Gloria Jeans με άλλο ένα κατάστημα στη Λευκωσία, δύο στη Λεμεσό και ένα στην Αγία Νάπα.

New Entries & Old News Η αγορά του καφέ, θα πρέπει να αναφέρουμε, έχει διπλασιάσει τα brands της στην Κύπρο τα τελευταία δέκα χρόνια. Μάλιστα, μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια - από το 2010 μέχρι σήμερα έκαναν την εμφάνισή τους οι αλυσίδες Second Cup, Coffee Island, Wayne’s Coffee, Coffee Shop και Coffee Republic. Την ίδια περίοδο στον κλάδο των εστιατορίων αίσθηση προκάλεσε η ανάπτυξη των Ocean Basket και Taco Bell. Μάλιστα, η επιτυχία του πρώτου αποτυπώνεται στα τέσσερα καταστήματα που έχει ανοίξει σε όλη την Κύπρο.

Η Κύπρος είναι η τέταρτη χώρα στην ΕΕ, που λαμβάνει υψηλό ποσοστό ΦΠΑ από τον τομέα Food & Beverage, αφού το 6,1% των εσόδων του στον τόπο μας προέρχεται από συναλλαγές σε εστιατόρια και καφετερίες

IN BUSINESS

107

market

PILOT Η ώρα των ελίτ Η IWC Schaffhausen παρουσιάζει πέντε νέα μοντέλα ρολογιών της σειράς Pilot, με το Top Gun Miramar να ξεχωρίζει. Πρόκειται για… απόδοση φόρου τιμής στην Καλιφόρνια, όπου γεννήθηκε ο μύθος της ελίτ των πιλότων. Δύο από τα ρολόγια της σειράς ενσωματώνουν πολλά από τα μεγαλύτερα επιτεύγματα της υψηλής ωρολογοποιίας: Το Big Pilot Perpetual Calendar Top Gun και το Spitfire Perpetual Calendar Digital Date-Month. Η σκούρα μεταλλική στιλπνότητα της γκρι κεραμικής κάσας και το ματ ανθρακί καντράν των ρολογιών θυμίζουν τα όργανα ακριβείας που χρησιμοποιούνται στην αεροπορία. Η σειρά Miramar συνδυάζει διάφορα στιλ ρολογιών υψηλής ποιότητας με εξαιρετικούς μηχανισμούς. Τα μοντέλα της σειράς αυτής, όπως και ολόκληρη η συλλογή Top Gun, διαθέτουν μηχανισμό κατασκευασμένο από την IWC.

CISCΟ Έριξε το κόστος της ΣΕΜ

Εγκαθιστώντας λύσεις και εφαρμογές Cisco Collaboration, η Συνεργατική Εταιρεία Μηχανογραφήσεως (ΣΕΜ) Λτδ παρέχει ακόμα πιο σύγχρονες υπηρεσίες στους πελάτες της. Η νέα πλατφόρμα επικοινωνίας της Cisco διέθετε όσα αναζητούσε η ΣΕΜ, όπως, ανθρωποκεντρική προσέγγιση, ασφάλεια, απόδοση και αξιοπιστία. Κατάφερε έτσι να επωφεληθεί με μείωση των τηλεπικοινωνιακών της εξόδων έως και 60% και με αύξηση της παραγωγικότητας σε ποσοστό, τουλάχιστον, 15%. Άμεσος στόχος της ΣΕΜ είναι τώρα η εγκατάσταση του Cisco Jabber 9.0, το οποίο προσφέρει τη δυνατότητα εργασίας από κάθε συσκευή και λειτουργικό.

PowerStar®

Τώρα και στα ανάκτορα… H EMSc, κατασκευάστρια των προϊόντων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, Star, ολοκλήρωσε την εγκατάσταση του βραβευμένου συστήματος PowerStar® στα ανάκτορα του Ουέστμινστερ και στο δημοτικό μέγαρο του Λονδίνου. Σύμφωνα με την εταιρεία, τα αποτελέσματα των πρώτων μετρήσεων στα ανάκτορα του Ουέστμινστερ θα διαφανούν τους προσεχείς μήνες, ενώ στο δημοτικό μέγαρο η εξοικονόμηση ενέργειας ανήλθε στο 13,6% ετησίως. Η EMSc διατηρεί γραφεία σε Ηνωμένο Βασίλειο, Αυστραλία και Κύπρο. Διαθέτει, επίσης, εταιρείες διανομής σε Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ισπανία, Μπαχρέιν και Νότια Αφρική.

NISSAN Δείτε Murano και GT-R 2012 Η New Nissan Cyprus Ltd, μέλος του Ομίλου Πηλακούτα, παρουσίασε πρόσφατα στο ξενοδοχείο St. Raphael τα νέα μοντέλα της Nissan, το Murano 2012 και το GT-R 2012. Τα δύο αυτά μοντέλα επιδεικνύουν την τεχνολογική υπεροχή της Nissan, με ακόμα καλύτερες επιδόσεις, μεγαλύτερη οικονομία και χαμηλότερες εκπομπές ρύπων. Η άφιξη τους συνέπεσε, μάλιστα, με την κατάκτηση της πανευρωπαϊκής διάκρισης που κέρδισε φέτος ο Όμιλος Πηλακούτα, με τη New Nissan Cyprus Ltd να κατακτά την πρώτη θέση στην Ευρώπη, ανάμεσα στις αντιπροσωπείες της Nissan, με μερίδιο 13,7%.

110

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Το αποτέλεσμα των εκλογών στην Ελλάδα καθησύχασε τις διεθνείς αγορές, οι οποίες αντέδρασαν αρχικά θετικά. Στη συνέχεια όμως οι ανησυχίες αναζωπυρώθηκαν, καθώς πιστεύουν ότι η κατάσταση θα χειροτερέψει. Η απόδοση των ισπανικών ομολόγων ξεπέρασε το επίπεδο του 7% και οι αγορές πιστεύουν ότι η Ισπανία δεν θα τα καταφέρει. Το πακέτο των €100 δις που εξασφάλισε η χώρα με χαμηλό επιτόκιο και χωρίς μνημόνια δεν φαίνεται να είναι αρκετό. Αν οι αγορές δεν είναι διατεθειμένες να τη δανείσουν, τότε θα χρειαστεί περισσότερα. Κι αν η Ισπανία ζητήσει στήριξη από το Μηχανισμό για τη χρηματοδότηση του δημοσίου, τότε η κρίση αναμένεται να εξαπλωθεί στην Ιταλία και σε άλλες χώρες. Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω ο κίνδυνος κατάρρευσης του ευρώ επανέρχεται. Στο μεταξύ οι ηγέτες της G20 συνέρχονται στο Μεξικό για να συζητήσουν τα θέματα της οικονομίας. Στόχος τους ο σχεδιασμός μιας σταθερής αναπτυξιακής πορείας και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Cyprus Overview Η οικονομική κρίση στην Κύπρο συνεχίζει την πορεία της. Ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας κατά το πρώτο τρίμηνο του έτος ήταν αρνητικός στο -1,6%, σε σχέση με το αντίστοιχο του 2011, ενώ η ανεργία συνεχίζει να αυξάνεται. Οι σημαντικότεροι τομείς συνεχίζουν να είναι υποτονικοί. Παρά την αύξηση στις αφίξεις τουριστών κατά 3,4% τον Μάιο, σε σχέση με πέρυσι, τα έσοδα από τον τουρισμό έπεσαν κατά 17% τον Απρίλιο. Οι νέες άδειες οικοδομής σε εμβαδόν, που είναι δείκτης για τη μελλοντική δραστηριότητα, κατέγραψαν πτώση 35% τον Μάιο. Οι εισπράξεις του Φόρου Εισοδήματος ήταν μειωμένες τον ίδιο μήνα, παρόλο που η Κυβέρνηση ανέμενε αύξηση 10%. Την ίδια ώρα τα έσοδα από τους άμεσους φόρους σημείωσαν πτώση 17% και η κατανάλωση ήταν και παραμένει πεσμένη. Ενόψει των πιο πάνω είναι αμφίβολο κατά πόσο η Κυβέρνηση θα καταφέρει να πετύχει το δημοσιονομικό της στόχο για έλλειμμα 2,5% του ΑΕΠ μέχρι το τέλος του έτους.

114

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.1 Q1 +1.5 Q4 -6.5 Q1 +2.0 Q1 -0.1 Q1 +1.7 Q1 -1.4 Q1 +0.4 Q1 +5.2 Q4 +8.1 Q1 +2.8 Q1 +5.3 Q1 +0.8 Q1 +1.8 Q1

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο na -0.5 na +1.9 -1.3 +2.1 -3.2 -1.3 na +7.4 -4.7 -1.0 +0.8 +1.9

2011 -0.4 +1.0 -7.1 +2.2 +0.2 +0.8 -1.9 -1.7 +3.0 +8.2 +2.1 +7.0 +3.0 +2.1

2012 +0.5 +0.2 -1.9 +2.3 +1.6 +1.3 -0.3 -0.6 +4.0 +8.4 +1.5 +7.6 +4.5 +2.4

Τελευταίο -2.3 Apr -14.2 Mar -2.3 Apr +5.2 Apr -1.0 Apr +0.7 Apr -9.2 Apr -8.2 Apr +1.8 Apr +9.6 May -12.9 Apr -0.1 Apr -2.9 Apr na

Τελευταίο +2.4 May 3.1 Jan +1.4 May +2.3 Apr +3.0 Apr +1.9 May +3.2 May +1.9 May +8.3 May +3.0 May +0.5 Apr +10.4 Apr +5.0 May +2.0 Apr

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2010

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

Ένα χρόνο πριν +2.7 +3.5 +3.3 +3.2 +4.5 +2.3 +2.6 +3.5 +7.2 +5.5 -0.5 +9.5 +6.6 +3.3

% του ΑΕΠ 2011

2010 +2.4 +4.1 -0.1 +2.2 +2.8 +2.1 +3.2 +1.9 +10.2 +3.7 -0.2 +7.4 +5.5 +2.1 Επιτόκια

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.0 Apr

+12.1 Mar

-11.8 Mar

0.80

0.70

-3.4

0.66

1.46

Κύπρος

8.8 Q4

-4.8 (2011)

-1.2 (2010)

-6.7

0.80

0.70

-6.5

0.66

14.5

Ελλάδα

21.9 Mar

-33.9 Mar

-25.5 Mar

-6.9

0.80

0.70

-7.8

0.66

29.1

Η.Π.Α.

8.2 May

-757.8 Apr

-473.4 Q4

-3.2

-7.6

0.47

1.60

Μ. Βρετανία

8.2 Feb

-162.5 Mar

-46.3 Q4

-1.5

0.64

0.61

-7.8

1.00

1.77

Γερμανία

6.7 May

+226.8 Apr

+206.3 Apr

+5.1

0.80

0.70

-1.3

0.66

1.46

Ιταλία

10.2 Apr

-20.8 Mar

-59.4 Mar

-2.4

0.80

0.70

-2.3

0.66

6.23

Ισπανία

24.3 Apr

-60.9 Mar

-42.5 Mar

-2.6

0.80

0.70

-6.5

0.66

6.68

Τουρκία

10.4 Feb

-99.1 Apr

-69.2 Apr

-8.3

1.82

1.58

-2.0

10.6

9.02

4.1 Q1

+171.5 May

+197.6 Q1

+2.3

6.37

6.48

-2.3

4.05

2.91

Ιαπωνία

4.6 Apr

-43.5 Apr

+98.4 Apr

+1.7

79.4

80.2

-8.1

0.20

0.87

Ινδία

9.8 2011

-175.1 Apr

-59.0 Q4

-3.1

55.6

44.9

-5.7

8.20

8.29

Βραζιλία

6.0 Apr

+27.5 May

-51.6 Apr

-3.6

2.06

1.59

-2.6

8.00

2.83

Καναδάς

7.3 May

+3.4 Apr

-48.4 Q1

-2.3

1.03

0.98

-3.5

1.30

1.77

Κίνα

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -1.6% 8.8% 34.398 2.9% 3.4% 74% 72.6% -8.5% -14.2% 1.6% +3.5% -16.1% -5.6% -34.7% 23% -20%

Περίοδος Q1 12/11 Oct-Dec 11/10 May 2012 May 12/11 2011 projected 2011 Projected Q4 2011 2011 Mar 12/11 Jan-Mar 12/11 May 12/11 Apr 12/11 April 12/11 Jan-Mar 2012/11 May 12/11 April 12/11

www.inbusinessnews.com

save money

diy & discounters

Smart Discount Shops Ξεκινήσαμε το 2002 με τη λειτουργία ενός καταστήματος στη Λάρνακα και ακολούθως επεκταθήκαμε με τη μέθοδο του franchise σε όλη την Κύπρο. Σήμερα λειτουργούν 13 καταστήματά μας, τέσσερα στη Λευκωσία, τέσσερα στη Λάρνακα, δύο στη Λεμεσό, δύο στην Πάφο και ένα στο Παραλίμνι.

υνολικά διαθέτουμε 8050 τ.μ. εκθεσιακούς χώρους και 8100 τ.μ. αποθηκευτικούς. Στα 13 καταστήματά μας απασχολούνται 170 άτομα προσωπικό και εκτιμάται ότι επισκέπτονται τα καταστήματα Smart περίπου 6900 καταναλωτές καθημερινά. O όμιλος Smart, επίσης, διαθέτει σύγχρονες ιδιόκτητες κεντρικές αποθήκες στη Λάρνακα. Τα Smart είναι τα πρώτα Discount Shops που έδωσαν με επιτυχία το παρών τους στο κυπριακό λιανεμπόριο και από το έτος λειτουργίας τους παρουσιάζουν συνεχή ανοδική πορεία. Αξιοποιώντας το ευρωπαϊκό κεκτημένο, που προβλέπει ελεύθερη διακίνηση αγαθών, έχουμε συνάψει συνεργασίες με εργοστάσια και άλλους εξαγωγείς από το εξωτερικό, κυρίως από ευρωπαϊκές χώρες, και εισάγουμε επώνυμα και γνωστά προϊόντα σε πιο χαμηλές τιμές. Έτσι έχουμε τη δυνατότητα να πωλούμε τα ίδια επώνυμα προϊόντα σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές.

Η φιλοσοφία μας Η εξασφάλιση ελκυστικών τιμών είναι το 50% της επιτυχίας των καταστημάτων Smart. Το άλλο 50% της επιτυχίας είναι η σωστή οργάνωση των καταστημάτων και η άριστη εξυπηρέτηση των πελατών. Όλα τα καταστήματά μας πληρούν τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές και είναι οργανωμένα με τέτοιο τρόπο, ώστε να εξυπηρετούν τους καταναλωτές σωστά. Διαθέτουν σύγχρονο τεχνικό εξοπλισμό, άνετους χώρους

100

IN BUSINESS

στάθμευσης και κλιματισμό σε όλους τους εσωτερικούς χώρους. Επιλέγουμε πολύ προσεκτικά τους συνεργάτες και το προσωπικό μας, ώστε να εξυπηρετούν και να σέβονται τους καταναλωτές που εμπιστεύονται και προτιμούν τα καταστήματά μας.

Ο Κύπριος καταναλωτής Τα τελευταία χρόνια οι περισσότεροι Κύπριοι καταναλωτές είναι μορφωμένοι και πολυταξιδεμένοι και δύσκολα ξεγελιούνται με δήθεν προσφορές. Εξαιτίας και της κρίσης που μαστίζει όλη την Ευρώπη, αλλά και την Κύπρο, έγιναν περισσότερο παρατηρητικοί στις τιμές και προσεκτικοί στις αγορές τους. Θέλουν να συνεχίσουν να αγοράζουν επώνυμα προϊόντα, αλλά τώρα αναζητούν σταθερά χαμηλότερες τιμές. Εμείς στα Smart διαθέτουμε ολόχρονα επώνυμα προϊόντα σε σταθερά χαμηλές τιμές, χωρίς περιορισμούς. Αποφεύγουμε τις προσφορές 1+1 ή 2+1, που περιορίζουν τους καταναλωτές με αγορές συγκεκριμένης χρονικής διάρκειας. Για το λόγο αυτό τα Smart παρουσιάζουν συνεχή ανοδική πορεία και απέκτησαν μεγάλη αγοραστική δύναμη.

Φθηνό Ή χαμηλό σε ποιότητα Η λέξη «φτηνό» παραπέμπει σε φτηνιάρικα και χαμηλής ποιότητας προϊόντα για τους περισσότερους καταναλωτές. Εμείς αποφεύγουμε να εμπορευόμαστε τέτοια προϊόντα. Επικεντρωνόμαστε στις πωλήσεις επώνυμων προϊόντων και τα διαθέ-

Δημητράκης Χαϊλής, Πρόεδρος του ομίλου Smart

τουμε σε smart τιμές, που συνήθως είναι 20%-30% πιο χαμηλές από τις τιμές που υπάρχουν στην αγορά.

Το μέλλον των discounters Κατά τα τελευταία 2 - 3 χρόνια παρατηρείται μία αναζήτηση από μέρους των καταναλωτών και αρκετές μετακινήσεις από καταστήματα που για χρόνια μονοπωλούσαν το ενδιαφέρον και τις επισκέψεις τους. Τα καταστήματα Smart τόσο το 2011 όσο και φέτος παρουσιάζουν αύξηση στις πωλήσεις τους και το ποσοστό επιτυχίας ανέρχεται σε διψήφιο αριθμό. Οι καταναλωτές έγιναν πιο απαιτητικοί και επιλέγουν τα καλύτερα προϊόντα στις καλύτερες τιμές. Κατ’ επέκταση το μέλλον ανήκει σ’ εκείνους που θα είναι πρωταγωνιστές στην κατηγορία τους. Όπως σε όλους τους χώρους υπάρχουν πετυχημένοι, μέτριοι και αποτυχημένοι, έτσι συμβαίνει και με τους discounters. Εμείς προσπαθούμε συνεχώς να βελτιωνόμαστε σε όλους τους τομείς και ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία.

Επικοινωνία Νίκου Γ. Δημητρίου 45, Rose Court, 2ος όροφος, 6031, Λάρνακα Τ.Κ. 41050, 6308, Λάρνακα, Κύπρος Τηλέφωνο: 24 626111 Φαξ: 24 626874 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: smart.prices@cytanet.com.cy Ιστοσελίδα: www.smartdiscountshops.com.cy

www.inbusinessnews.com

save money

diy & discounters

Xinaris Furniture Outlet Η εταιρεία μας δημιουργήθηκε το 2005 με το πρώτο κατάστημα στη Λευκωσία και συγκεκριμένα στην περιοχή Κοκκινοτριμιθιάς. Τώρα έχουμε ακόμη ένα στον Στρόβολο και ένα στη Λεμεσό.

Furniture Outlet ανήκει στον όμιλο εταιρειών Polis Xinaris Furniture Ltd. Τα προϊόντα μας επικεντρώνονται σε έπιπλα εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, όπως, σαλόνια, τραπεζαρίες, υπνοδωμάτια, γραφεία και μικροέπιπλα.

Η φιλοσοφία μας

Η φιλοσοφία μας είναι να προσφέρουμε καλής ποιότητας προϊόντα στις χαμηλότερες τιμές, αφού οι πελάτες μας αναζητούν τις ευκαιρίες που θα καλύψουν τις ανάγκες τους. Γι’ αυτό το λόγο λειτουργούμε με πολύ χαμηλά λειτουργικά έξοδα και με πιο αποδοτικούς τρόπους, ώστε να προσφέρουμε πάντα χαμηλές τιμές. Εφαρμόζουμε απλές διαδικασίες και προσφέρουμε άμεση παράδοση σε όλα μας τα προϊόντα.

Ο Κύπριος καταναλωτής

Οι αλλαγές στον τρόπο που αγοράζουμε συνεχίζονται, καθώς βρισκόμαστε σε ένα αβέβαιο περιβάλλον. Εμείς προσπαθούμε συνεχώς να ανταποκρινόμαστε στον παλμό της εποχής και τις ανάγκες των πελατών μας με ακόμη καλύτερες τιμές και έξυπνες λύσεις για το σπίτι. Αυτή την περίοδο διοργανώνουμε μια σειρά από stock clearances σε όλα μας τα καταστήματα, για να δώσουμε την ευκαιρία σε όλο τον κόσμο να αγοράσει τα έπιπλά του, εξοικονομώντας αρκετά χρήματα.

Χαμηλά σε κόστος και φτηνά σε ποιότητα;

Εμείς αποφεύγουμε αυτή τη φιλοσοφία, αφού μόνο προβλήματα θα μπορούσε να μας δημιουργήσει. Είναι, όμως, γεγονός ότι πληθαίνουν τα προϊόντα χαμηλής ποιότητας για να προσφέρουν κάποιοι ακόμη χαμηλότερες τιμές.

Εμείς επικεντρωνόμαστε σε προϊόντα για τα οποία μπορούμε να προσφέρουμε εγγύηση ποιότητας και συνάμα χαμηλές τιμές. Θα προτρέπαμε, λοιπόν, τον κόσμο να αναζητά χαμηλά σε κόστος προϊόντα αλλά όχι φτηνά σε ποιότητα.

To μέλλον των discounters

Θα συνεχιστεί ο πόλεμος χαμηλών τιμών και όποιος αντέξει. Κι αυτό εις βάρος των επιχειρήσεων πολλές φορές, γιατί ζημιώνουν στην προσπάθειά τους να ελκύσουν πελάτες με πολύ χαμηλές τιμές. Σίγουρα από αυτό τον πόλεμο επωφελείται ο καταναλωτής όλο και περισσότερο. Όποιος καταφέρει να διαφοροποιηθεί από τον ανταγωνισμό θα κερδίσει. Ήδη βλέπουμε αρκετές εταιρείες του κλάδου να δυσκολεύονται αρκετά και πιστεύω σύντομα κάποιες θα χάσουν αρκετό έδαφος, αφού η προσφορά είναι πολύ περισσότερη από τη ζήτηση και δεν μπορεί μια επιχείρηση εύκολα πλέον να επιβιώσει.

Λευ

Λεμ 104

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Καλωσορίσατε στον κόσμο των χαμηλών τιμών

Λευκωσία: Λεωφόρος Στροβόλου 259, 2051, Στρόβολος - 22 320960 Λεμεσός: Νίκου Παττίχη 112Β, Λεμεσός - 25 335133

ΑΓΟΡΑ FOOD & BEVERAGE

Τα εστιατόρια σημειώνουν μείωση εργασιών τα τελευταία χρόνια. Σε μερικές περιπτώσεις, μάλιστα, η πτώση άγγιξε το 20% το 2011, σε κατηγορίες όπως τα κινέζικα

Food & Beverage (Αριθμοί εταιρειών, αξία παραγωγής και μισθοί)

Τα στοιχεία των διαφόρων κατηγοριών της αγοράς εστίασης παρουσίασαν αρκετές αυξομειώσεις το 2009 σε σύγκριση με το 2008. Συγκεκριμένα, εστιατόρια και ταβέρνες σημείωσαν αύξηση αξίας παραγωγής κατά 10,1%. Αντί-

θετα, μείωση παραγωγής €10 εκ παρατηρήθηκε σε καφετερίες και καφενεία. Στον πίνακα παρατίθενται αναλυτικά τα στοιχεία των κατηγοριών Food & Beverage για το 2009, που είναι και τα πιο πρόσφατα επίσημα ενημερωμένα.

Αξία Παραγωγής (εκ ευρώ) Μισθοί (εκ ευρώ) Επιχειρήσεις Από εδώ και πέρα ηχηρότατη αναμένεται να είναι η κάθοδος του Hard Rock Cafe, το οποίο διεκδικεί μεγάλο κομμάτι της πίττας, προσφέροντας υπηρεσίες φαγητού, καφέ και ποτού. Στην αντίπερα όχθη βρίσκονται και brands που είτε δεν κατάφεραν να κερδίσουν το κοινό της Κύπρου, όπως το Burger King, είτε υστέρησαν σε άλλους τομείς, όπως σ’ αυτό της διαχείρισης. Τέτοια περίπτωση αποτελεί η καφετερία Coffee Beanery, η οποία πωλήθηκε πρόσφατα από τη Laser Investment Group Plc σε ομάδα Κυπρίων επιχειρηματιών.

Εστιατόρια και ταβέρνες

555.641

139.471

1.809

Εστιατόρια ταχείας εξυπηρέτησης

177.992

49.254

1.037

Παγωταρίες Κινητά μέσα Catering Καντίνες Καφετερίες και καφενεία

8.609 13.763 6.068 32.773 136.140

2.147 4.907 1.155 9.792 43.375

35 196 34 640 1.635

Μπαρ και νυκτερινά κέντρα

139.047

42.341

591

5.295 1.075.328

1.527 293.969

100 6.077

Άλλα ΣΥΝΟΛΟ *Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία

Οι καφετερίες Starbucks πούλησαν τα τελευταία τέσσερα χρόνια περισσότερα από 5 εκ ροφήματα καφέ στην Κύπρο

Δημοφιλείς πρωταγωνιστές Costa Coffee Η αλυσίδα Costa Coffee στην Κύπρο ανήκει στην εταιρεία Symeonides Coffee Cyprus Ltd, η οποία υπάγεται στον Όμιλο Εταιρειών Symeonides Group of Companies Ltd. Το πρώτο κατάστημα Costa Coffee στην Κύπρο άνοιξε το 2005. Σήμερα η αλυσίδα μετρά 17 καταστήματα: Οκτώ στη Λευκωσία, δυο στη Λάρνακα, τρία στη Λεμεσό, ένα στον Πρωταρά και τρία στην Πάφο.

PHC Franchised Restaurants Public Ltd Είναι ο μεγαλύτερος όμιλος εστιατορίων στην

108

IN BUSINESS

Κύπρο. Διευθύνει τα brands Pizza Hut, KFC, TGI Fridays, Wagamama, Derlicious, Everest, HOBO Cafes, SITIO Cafe Restaurant, ενώ προσφέρει υπηρεσίες catering στο Υπουργείο Οικονομικών, την ΑΗΚ, το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και την Ευρωπαϊκή Προεδρία.

Starbucks Τα Starbucks άνοιξαν το πρώτο τους κατάστημα στην Κύπρο πριν από εννέα, περίπου, χρόνια και σήμερα λειτουργούν εννέα καταστήματα σε όλο το νησί. Η κάθοδος της αλυσίδας στην Κύπρο έγινε από την ελληνική εταιρεία Marinopoulos Coffee Company.

Εστιατόρια Παγόδα

Ο Όμιλος Εταιρειών Παγόδα ιδρύθηκε το 1994, όμως το πρώτο εστιατόριο Παγόδα, που ήταν και το πρώτο κινέζικο εστιατόριο στην Κύπρο, λειτούργησε το 1969. Η επέκταση των εστιατορίων ξεκίνησε το 1997 με τη Λεμεσό. Το 2000 η εταιρεία επεκτάθηκε στην Αγία Νάπα και το 2009 εγκαινίασε το Παγόδα Mont Parnasse.

Gloria Jean’s Coffees Η αλυσίδα Gloria Jean’s Coffees ανήκει στην εταιρεία CC

Οι καφετερίες Gloria Jeans έχουν διπλασιάσει τα τελευταία δυο χρόνια τις πωλήσεις τσαγιού

Coffee Company κι άνοιξε το πρώτο της κατάστημα στη Λευκωσία το 2006. Έπειτα επεκτάθηκε στο Mall of Cyprus. Σήμερα λειτουργεί έξι καταστήματα σε Λευκωσία και Λάρνακα και επεκτείνεται με άλλο ένα στην πρωτεύουσα, δύο στη Λεμεσό και ένα στην Αγία Νάπα.

McDonald’s Κύπρου Τα εστιατόρια McDonald’s Κύπρου λειτουργούν υπό τη διεύθυνση της Family Restaurants Andreou Co. Ltd. Το πρώτο εστιατόριο στην Κύπρο άνοιξε το 1997 στη Λάρνακα. Σήμερα η εταιρεία μετρά 17 καταστήματα στην Κύπρο και εργοδοτεί περισσότερα από 700 άτομα.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

Χάρης Παυλίδης, Μάρκος Κωμοδρόμος, Κρίστοφερ Καζαντζή, Παντελής Καρόνιας και Αβραάμ Χατζηχάννας

Έλενα Ζαβαλλή, Αντωνία Σολωμού

Αναστασία Χριστοδούλου, Μηλίτσα Δράκου

ΕΚΔΗΛΩΣΗ INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING 6 ΙΟΥΝΙΟΥ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Γεωργία Κότη

Το Τμήμα Επαγγελματικών Σπουδών του Intercollege γιόρτασε τη μετονομασία του σε Intercollege Globaltraining, που σήμανε και την ενοποίηση των εκπαιδευτικών του κέντρων σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Το Intercollege Globaltraining αποτελεί το αποκορύφωμα 20 ετών προσπάθειας και σκληρής δουλειάς, με στόχο την αρτιότερη κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών των φοιτητών και των εταιρικών πελατών του στις επαγγελματικές σπουδές ACCA, ACA, CIPR, τραπεζικά και χρηματιστηριακά. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν στελέχη ελεγκτικών οίκων, τραπεζικών και χρηματοοικονομικών οργανισμών, εκπρόσωποι του δημοσίου και ημικρατικών οργανισμών.

Αντρέας Χαραλάμπους, Στάθης Μαύρος, Αντρέας Κίτσιος

Άποψη της εκδήλωσης

Κρίστοφερ Καζαντζή, Ελίνα Μαρκίδου

Σταύρος Οδυσσέως, Γιώργος Παντελίδης

CYPRUS NATURAL GAS CONFERENCE 7 - 8 ΙΟΥΝΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Shani Cooper από την Πρεσβεία του Ισραήλ και Dr. Amit Mor από Eco Energy - Financial & Strategic Consulting, Israel

Γενική άποψη του συνεδρίου

112

IN BUSINESS

Αχιλλέας Κυπριανού, Έλενα Ορφανίδου Rhodes από τη Βρετανική Υπάτη Αρμοστεία και Γιώργος Κουρρής από Ernst & Young

Σταύρος Παντζαρής από Ernst & Young και Νεοκλής Συλικώτης, Υπουργός Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού

Με ένα πλήρες από κάθε άποψη πρόγραμμα, το οποίο περιλάμβανε 22 διακεκριμένους ομιλητές από δέκα χώρες, διοργανώθηκε με επιτυχία το Cyprus Natural Gas Conference. Οργανώτρια εταιρεία ήταν η ΙΜΗ, κύριος χορηγός η Ernst & Young Κύπρου και χορηγός η Israel Land Development Company (ILDC) Energy. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν τα περιοδικά IN Business και Gold, το www.inbusinessnews.com και το Middle East Economic Survey (MEES).

Νίκος Παπακυριακού από Deloitte, Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Τrading Corporation Plc και Νεόφυτος Νεοφύτου από Ernst & Young

Βάκης Χατζημιτσής από Sigma Explorations Holdings Ltd και Άκης Έλληνας από K.Ellinas Energy Ltd

Νίκη Πασχαλίδου και Χρίστος Διομήδους από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού

www.inbusinessnews.com

113:Layout 1

6/25/12

11:03 AM

Page 1

FILEMINDERS MAG AD 20.8X28.pdf

CMY

2/28/12

9:19 AM