IN Business Magazine

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

κοινωνικα υπευθυνες

εταιρειες

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

41 42 43

44 45 46 47

48 49 50

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/09/13 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ ΑΗΚ ΑΝΔΡEΑΣ ΝΕΟΚΛEΟΥΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΔΕΠΕ ALPHA BANK AMBROSIA OILS BARCLAYS BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT ΒΡ CARREFOUR COLUMBIA SHIPMANAGEMENT CYPRUS CROWE HORWATH DULUX ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ (EKO) ELYSEE IRRIGATION ERNST & YOUNG EXXONMOBIL ΚΥΠΡΟΥ (ESSO) GRANT THORNTON ΙΚΕΑ KEAN KPMG LIDL CYPRUS LUKOIL CYPRUS ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ MEDOCHEMIE METRO SUPERMARKETS MICROSOFT ΜΤΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑσ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ ΟΜΙΛΟΣ J& P ΟΠΑΠ κυπρου ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ PELETICO PWC ΚΥΠΡΟΥ QUANTUM ENERGY REMEDICA ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ STAROIL ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ UNIVERSAL LIFE VTT VASILIKO ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

www.pwc.com.cy

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.omegawatches.com

We imagined an 18K red gold diving scale so perfectly bonded with a ceramic watch bezel that it would be absolutely smooth to the touch. And then we created it. The result is as aesthetically pleasing as it is innovative.

You would expect nothing less from OMEGA. Discover more about Ceragold technology on www.omegawatches.com/ceragold AVAILABLE AT:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 91, Σεπτέμβριος 2013

40 Features

cover story

34

κοινωνικα

ευαισθητεσ

εταιρειες

Δράσε σήμερα, κέρδισε το αύριο

Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη ερμηνεύεται η ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, οι οποίες εκφράζονται με δράσεις δίνω και παίρνω. Η ουσία βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περιβάλλον, ανάπτυξη. Αυτό είναι και το τρίπτυχο στο οποίο βασίζονται οι δραστηριότητες και η φιλοσοφία των 50 κοινωνικά υπεύθυνων εταιρειών, που παρουσιάζονται στο πλαίσιο του αφιερώματος αυτού του τεύχους.

56

Καιρός να επαναφέρετε στο προσκήνιο την ΕΚΕ, ως ένδειξη σεβασμού για την κοινωνία, τους καταναλωτές και τους πελάτες.

Σοκ στο σύστημα υγείας

34

74

Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ, γι’ αυτό επιβάλλονται μέτρα το ταχύτερο δυνατό.

Αντρέας Ηλιάδης: The rise and fall

38

Πώς ο άλλοτε ισχυρός άντρας της Τράπεζας Κύπρου κατέληξε έκπτωτος και για άλλους αποδιοπομπαίος τράγος.

Κατά το ήμισυ κυπριακοί

60

Αμαλία, Λειβαδιώτης και Serano κυριαρχούν στην αγορά ξηρών καρπών με μερίδιο αγοράς 95%.

Leading the way in marketing

Μεγαλύτερο επίτευγμα του CIM είναι η επαγγελματική καταξίωση των αποφοίτων του κι η αναγνώριση στην αγορά εργασίας.

Η παράδοση μένει στα χωριά Κίνησε τα νήματα

64

Μία αυθεντία στο μάνατζμεντ, ο Κωνσταντίνος Μαρκίδης, μάς προτρέπει για θετικές σκέψεις και στόχους.

«He is one of the 50 most influential management gurus», Harvard Business review

ΚίνήΣε ΚΩνΣτΑντίνΟΣ μΑΡΚίΔήΣ

τΑ νήμΑτΑ

«Κίνησε τα νηΜατα τα δίΚα σου Καί των ανθρωΠων σου», ΠροτρεΠεί. Βαλε στοχουσ, σΚεψου θετίΚα Καί Προχωρα. Μασ τα είΠε αΠο το τηλεφωνο, οΜωσ τον νοεΜΒρίο θα τον αΚουσουΜε Κί αΠο Κοντα, στο 12ο συνεδρίο δίοίΚησησ ανθρωΠίνου δυναΜίΚου. ΜίλαΜε γία Μία αυθεντία στο ΜανατζΜεντ, το δίεθνωσ αναγνωρίσΜενο pRofessoR of stRategy and entRepReneuRsHip Καί HoldeR of tHe RobeRt bauman cHaiR in stRategic leadeRsHip του london business scHool, Κωνσταντίνο ΜαρΚίδη. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ i ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MiCHaeLides

70

4

IN BUSINESS

IN BUSINESS

O

Κύπριος καθηγητής συγκαταλέγεται στους 50 top thinkers παγκοσμίως (thinkers50. com) κι αναφέρεται στο Harvard Business Review ως «οne of the 50 most influential management gurus». Οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες τον επιλέγουν για τις συμβουλευτικές του υπηρεσίες. Κίνητρα, στόχοι, θετική σκέψη, ελπίδα, δέσμευση και ασφάλεια είναι οι λέξεις - κλειδιά που χρησιμοποιεί και οι οποίες κρατούν, όπως λέει, το προσωπικό μιας εταιρείας σε εγρήγορση, ειδικά στις δύσκολες συνθήκες που διανύουμε. «Ένας ηγέτης μπορεί να προσφέρει όλα αυτά και να οδηγήσει την κούρσα στη νίκη», σημειώνει, «φτάνει να βρει το μυστικό που θα υποκινήσει σωστά το προσωπικό του. Τότε μόνο θα κερδίσει ο ίδιος, οι εργαζόμενοι και η εταιρεία του». Πώς μπορεί ένας μάνατζερ να εμπνεύσει το προσωπικό της εταιρείας, ώστε να εργαστεί αποτελεσματικά σε περιόδους κρίσης; Είναι δύσκολο να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους, όταν η μεγάλη τους ανησυχία είναι αν θα έχουν δουλειά ή όχι αύριο. Αλλά έχουμε ενδείξεις ότι μπορεί να γίνει! Πάρτε για παράδειγμα τον Steve Jobs στην Apple Computers. Όταν το 1983 η εταιρεία του βρισκόταν σε μια χαώδη κατάσταση όλοι νόμιζαν ότι οδηγείτο σε πτώχευση. Οι εργαζόμενοι ένιωθαν ότι εργάζονταν χωρίς κίνητρο. Κι όμως, ο Jobs κατάφερε να τους εμπνεύσει, δίνοντάς τους στόχους και θετική σκέψη. Σκοπός ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο κομπιούτερ, που θα επαναπροσδιόριζε την έννοια των υπολογιστών, δηλαδή, το Macintosh. Τους προκάλεσε κατά μία έννοια, αλλά το πιο σημαντικό ήταν ότι τους έκανε να νιώσουν πως δημιουργούσαν κάτι δικό τους, κερδίζοντας έτσι τη συναισθηματική δέσμευσή τους. Οι άνθρωποι σε περιόδους κρίσης χρειάζονται ελπίδα. Θέλουν να δουν φως στην άκρη του τούνελ. Ως εκ τούτου θα πρέπει να προσδιοριστεί ποιο είναι αυτό το οποίο θα δώσει ελπίδα στους εργαζόμενους και στη συνέχεια - ακόμη πιο σημαντικό - θα πρέπει να τους «ξεγελάσει», για να ελπίζουν σε αυτό.

Κίνητρα εΚτός από τό χρημα Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε το προσωπικό σε δύσκολους καιρούς; Πρόσφατα διάβαζα ένα άρθρο στην εφημερίδα Wall Street Journal με μια παρόμοια ερώτηση. Το άρθρο αυτό έδινε τρεις

απαντήσεις: Ζητήστε τη συνεισφορά των εργαζομένων για θέματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, γιατί αυτό τους κάνει να αισθάνονται καλύτερα. Ακόμα, να προσφέρετε θέσεις ευκαιρίας και εκπαίδευσης (career crosstraining). Επίσης, βοηθήστε το προσωπικό στα οικογενειακά του θέματα. Κατά τη γνώμη μου, αυτό που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι οι άνθρωποι υποκινούνται από διάφορα πράγματα, όπως, χρήματα, αναγνώριση, ανεξαρτησία, ικανοποίηση από την εργασία, δύναμη, όμορφο περιβάλλον δουλειάς ή από την αίσθηση ότι η εταιρεία τους είναι ξεχωριστή. Δεν είναι, δηλαδή, πάντοτε θέμα χρημάτων η υποκίνηση. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε περιόδους κρίσης κάποια από αυτά γίνονται πιο σημαντικά από άλλα. Για παράδειγμα, τώρα στην Κύπρο αυτά που θέλουν οι άνθρωποι είναι ασφάλεια εργασίας, μισθό κοντά στα προ της κρίσης εισοδήματά τους και κάποια ελπίδα για το μέλλον. Ειδικά σ’ αυτά πρέπει να στοχεύουν οι διευθυντές, δίνοντας κίνητρα στο προσωπικό τους. Αλλά, αν δεν μπορούν να τα προσφέρουν, αυτό δεν πρέπει να τους σταματά από τη χρήση άλλων μέσων, για να δώσουν κίνητρα. Πώς θα «εισπράξουν» οι εργαζόμενοι την παροχή των κινήτρων αυτών; Η αλήθεια είναι ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν πιθανότατα να σκεφθούν: «Σας ρωτώ για την ασφάλεια και τα χρήματα κι εσείς μου προσφέρετε άλλα τεχνάσματα»; Όμως, είναι βασικό να είμαστε ειλικρινείς με τους ανθρώπους μας. Και οι διευθυντές θέλουν να προσφέρουν ασφάλεια και χρήματα, αλλά αν δεν μπορούν να το κάνουν τώρα, το καλύτερο είναι να πουν την αλήθεια κι ακολούθως να χρησιμοποιήσουν άλλα μέσα, για να υποκινήσουν το προσωπικό, το οποίο από την πλευρά του δεν πρέπει να παραιτηθεί, αν δεν μπορούν να του προσφέρουν ακριβώς αυτό που θέλει. Άλλα κίνητρα που μπορεί κανείς να δώσει αφορούν σε: Αναγνώριση, ευελιξία, πρόσκληση σε συναγωνισμό, χρόνο και προσοχή από το μάνατζερ, εορτασμούς μικρών νικών, εκπαίδευση, βοήθεια σε οικογενειακά και οικονομικά προβλήματα, καθώς επίσης και καινοτομία.

ευθυνη τόυ ηγετη η ςυμπερίφόρα Μιλήσατε για καινοτομία. Πόσο εύκολο είναι να δημιουργηθεί ένα καινοτόμο περιβάλλον, ειδικά τώρα που με την οικονομική κρίση οι εταιρείες έχουν περικόψει σχεδόν τα πάντα; Ένα καινοτόμο περιβάλλον ενθαρρύνει τους

πάντες στον οργανισμό να συμπεριφέρονται με συγκεκριμένους τρόπους. Η ιδέα είναι ότι εάν ο καθένας υιοθετεί αυτές τις συμπεριφορές, τότε η καινοτομία θα αναδυθεί ως προϊόν αυτή της συμπεριφοράς. Το ερώτημα, λοιπόν, που τίθεται είναι: Ποιες είναι οι συμπεριφορές που θα φέρουν καινοτομία; Υπήρξε πολλή έρευνα για το θέμα αυτό και γνωρίζουμε τις συμπεριφορές που ευνοούν την καινοτομία: Οι άνθρωποι τείνουν να αμφισβητούν το πώς λειτουργεί η εταιρεία σε συνεχή βάση, γι’ αυτό θα πρέπει να ψάξουν έξω από τον οργανισμό τους για νέες ιδέες, να υψώσουν το ανάστημά τους, να αναλάβουν προσωπική ευθύνη για την εφαρμογή νέων ιδεών, να συνεργαστούν, να αλληλεπιδράσουν με τους πελάτες και να συμπάσχουν μαζί τους. Πώς μπορούμε, όμως, να κάνουμε τους πάντες να συμπεριφέρονται με αυτό τον τρόπο; Οι εργαζόμενοι υιοθετούν τις συμπεριφορές που βλέπουν από τους ανωτέρους τους. Ως εκ τούτου είναι ευθύνη των τελευταίων να παρουσιάζουν τα σωστά παραδείγματα συμπεριφορών. Είναι αλήθεια ότι είναι πιο δύσκολο να γίνουν αυτά στη μέση μιας οικονομικής κρίσης, αλλά δεν υπάρχει άλλη επιλογή. Στην πραγματικότητα, θα έλεγα, ότι η μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει η κρίση στις επιχειρήσεις είναι να εισαγάγουν ριζικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, ακριβώς τώρα που η αντίσταση στην αλλαγή βρίσκεται στο χαμηλότερό της σημείο. Ποιος είναι ο ρόλος των λειτουργών του HR στην ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος που να χαρακτηρίζεται από καινοτομία και ενθάρρυνση; Στρατηγικός ρόλος του HR είναι να θέσει σε εφαρμογή ένα τέτοιο περιβάλλον μέσω προσλήψεων, εκπαίδευσης, κινήτρων και στενής συνεργασίας με τη διεύθυνση της εταιρείας. Αυτό μπορεί να ακούγεται απλό και εφικτό, αλλά απαιτεί μια ριζική ανανέωση στον τρόπο σκέψης και στο ρόλο που το HR διαδραματίζει. Θα πρέπει, δηλαδή, να βγει από το περιθώριο, εάν και όπου έχει περιέλθει σε δεύτερη μοίρα στον τομέα της στρατηγικής. Είναι καιρός για το HR να ανταποκριθεί στην πρόκληση και να οδηγήσει την κούρσα.

70

74

Ένα οδοιπορικό του IN Business σε μικρές επιχειρήσεις, που επιμένουν κυπριακά, σε Όμοδος, Αγρό, Ανώγυρα και Λεύκαρα.

Μοnthly Briefing

10

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Ερευνητική Επιτροπή: Σοφότεροι δεν γίναμε… Συνέδριο και Έκθεση ICT: Οι λύσεις στην κρίση σ’ ένα πακέτο Hermes Airports: Πετάει με νέο CEO CallSat: Κάτι νέο… κινείται MedicSaver: Πληρώστε λιγότερα στο γιατρό Ακίνητα: Τι φέρνει η επόμενη διετία; 19| Δήμητρα Καλογήρου: Επίθεση σ’ όλα τα μέτωπα 18| Alan Ahearne: Μνημόνιο: Το χέρι… στο Ευαγγέλιο 20| Epiphaniou Energy: «Κόψτε» το ρεύμα 16| Gold: CIPA International Investment Awards 25| Αρχές Δημοσίων Σχέσεων: Όταν δύο καθηγητές συγγράφουν 22| Asbisc Enterprises Plc, (Prestigio): Είναι θέμα… πρεστίζ 30| Fast Food: Ώρα για burger | Μύριαμ Νικολαΐδου Σώσειλου: Το… χόμπι της καριέρας της 30| Around the Globe 28| ΙΝ Βrand Lacta 32| Σελιδοδείκτης 33| Business Agenda

12o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Ημερομηνία: 13 Νοεμβρίου 2013 Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργανωτές: ΙΜΗ και PwC Cyprus Χορηγός: Cablenet Ακαδημαϊκός υποστηρικτής: Globaltraining Πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

IN BUSINESS 71

Last Page

Numbers & Stats

82

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές σε

IN Business & Gold

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

Τα μοναδικά μηνιαία εργαλεία με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις, την οικονομία, τα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις.

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

befsetr of 0

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€9

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνη Λογιστηρίου: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤90 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ

➡ Ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business

Διαφήμιση

➡ Ετήσια συνδρομή στο

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com

περιοδικό Gold ➡ ΔΩΡΕΑΝ πρόσβαση στο tablet edition (ipad & android) ➡ Παράδοση με courier στο γραφείο σας*

Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY:

5 291295 000577

00001 >

αρχισυντακτησ:

PUBLIC

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013

4 5 6 7

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

OECD

κοινωνικα

ευαισθητεσ

εταιρειεσ

28

Planning29to beat tax30 31 avoidance 32

33 34 35 36 37 38 39 40

41 42 43

44 45 46 47

48 49 50

RS

, MOVE

KERS & SHA

9

11

RS

8

10

SECTOR

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ ΑΗΚ ΑΝΔΡEΑΣ ΝΕΟΚΛEΟΥΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΔΕΠΕ ALPHA BANK AMBROSIA OILS BARCLAYS BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT ΒΡ CARREFOUR COLUMBIA SHIPMANAGEMENT CYPRUS CROWE HORWATH DULUX ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ (EKO) ELYSEE IRRIGATION ERNST & YOUNG EXXONMOBIL ΚΥΠΡΟΥ (ESSO) GRANT THORNTON ΙΚΕΑ KEAN KPMG LIDL CYPRUS LUKOIL CYPRUS ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ MEDOCHEMIE METRO SUPERMARKETS MICROSOFT ΜΤΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ ΟΜΙΛΟΣ J& P ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ PELETICO PWC ΚΥΠΡΟΥ QUANTUM ENERGY REMEDICA ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ STAROIL ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ UNIVERSAL LIFE VTT VASILIKO ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

E

3

POLICYMAK

1 2

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙδΙκή ΤΙΜή €3.40 γΙα Τhn kyΡiakh 1/09/13 ΜαζΙ ΜΕ Τήν ΕφήΜΕΡΙδα ΣήΜΕΡΙνή

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

www.inbusinessnews.com

Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com για άμεση εγγραφή Ή ανανέωση της συνδρομής σας.

Για πληροφορίες επικοινωνήστε στο 77777741.

Corporate Subscriptions

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Μεγάλο πράγμα η ευθύνη!

H

ευθύνη είναι πολύ μεγάλη λέξη. Έννοια βαθιά και συγκεκριμένη. Έννοια που στην Κύπρο ψάχνουμε αρκετό καιρό τώρα να εντοπίσουμε… κατά πού πέφτει. Έννοια που πολιτικοί και κυβερνήσεις στη χώρα μας έχουν ξεχάσει παντελώς. Και συνεχίζουν να την αγνοούν. Χαρακτηριστική στον τόπο μας η συστηματική ατιμωρησία όσων ξεχνούν την ευθύνη που βαραίνει το αξίωμά τους. Τραγικά μοναδικό, από την άλλη, το γεγονός ότι δυο μέρες προτού γραφτεί το editorial αυτό ακού-

γονταν φωνές πως η ερευνητική επιτροπή για την οικονομία, με κύρια εντολή να διερευνήσει την κατάσταση στην οποία περιήλθε το τραπεζικό σύστημα και γενικά η οικονομία της Κυπριακής Δημοκρατίας και να διασαφηνίσει τα περί ευθυνών, ήταν η ίδια παράτυπα δημιουργημένη. Την ευθύνη την εντοπίζουμε σαφώς σε διαφορετικές μορφές και αν αξιωματούχοι και κράτος έχουν αποτύχει να την αναλάβουν - προς μεγάλη απογοήτευση του κοινωνικού συνόλου - ο ιδιωτικός τομέας αποδεικνύει κάθε μέρα, ακόμα και στις σημερινές αντίξοες οικονομικά συνθήκες, πως η ευθύνη απέναντι στην κοινωνία, η εταιρική κοινωνική ευθύνη, είναι βασική

υπευθυνότητα που απορρέει από το καλό, που δημιουργείται από την έγνοια, την προσφορά, την ηθική. Το ΙΝ Business παρουσιάζει σήμερα 50 συνολικά εταιρείες, που έχουν χρόνια τώρα ενσωματώσει στο εταιρικό DNA τους το ιδανικό της προσφοράς στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο είτε αυτό αφορά στον άνθρωπο είτε στο περιβάλλον. 50 εταιρείες που συμβάλλουν με ενέργειες σταθερά και σημαντικά και βάσει συγκεκριμένης εταιρικής στρατηγικής. 50 εταιρείες που έχουν η κάθε μια αναλάβει άλλοτε τα ηνία και άλλοτε σημαντικό μερίδιο στην εξωτερίκευση της ΕΚΕ τους προς τον Κύπριο και το περιβάλλον. Μεγάλο πράγμα η ευθύνη!

Η πορεία δημιουργίας ενός εξωφύλλου είναι μακρά και αρκετές φορές δύσκολη. Ειδικά για ένα μηνιαίο περιοδικό που έχει μόνο 12 εξώφυλλα σε ενα χρονο. Η πορεία είναι ταυτόχρονα μοναδικά δημιουργική, εφόσον οι ιδέες που ρίχνονται στο τραπέζι, οι συζητήσεις, τα χρώματα και τα σύμβολα μαζεύονται στο τέλος και συμμαζεύονται, για να καταλήξουμε σε ένα και μόνο εξώφυλλο που θα εκπροσωπεί επάξια το τεύχος. Θεωρούμε είναι άδικο τόσο για τη δημιουργική ομάδα όσο και για τους αναγνώστες του ΙΝ Βusiness να μην έχουν την ευκαιρία να δουν τα εξώφυλλα που απορρίφθηκαν για ένα άλλο. Δανειζόμαστε, λοιπόν, την ιδέα που εντοπίσαμε και στο Bloomberg Businessweek, η οποία μας άρεσε ιδιαίτερα και από αυτό το τεύχος παρουσιάζουμε τα εξώφυλλα που… αγαπήσαμε λιγότερο από αυτό που κυκλοφόρησε, αλλά αξίζει να δουν το φως της δημοσιότητας.

Πώς δημιουργείται ένα εξώφυλλο Ένα εικαστικό που να παρουσιάζει ιδέες και αντικείμενα που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη μπορεί να δουλέψει. Είναι όμως και αναμενόμενο. Κάτι άλλο ίσως;

Ας επικεντρωθούμε στον αριθμό 50 και στις ονομασίες των εταιρειών που παρουσιάζουμε. Τους αξίζει μια αναφορά στο εξώφυλλο. Πολύ πράσινο όμως και δεν αναφερόμαστε μόνο στο περιβάλλον.

Η γραμματοσειρά μας αρέσει, αλλά είναι κάπως πιο μοντέρνα από όσο θα θέλαμε. Ας ξαναδούμε την προηγούμενη ιδέα με άλλο χρώμα…

Νομίζω το ‘χουμε!

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

κοινωνικα υπευθυνες

εταιρειες

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

41 42 43

44 45 46 47

48 49 50

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ ΑΗΚ ΑΝΔΡEΑΣ ΝΕΟΚΛEΟΥΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΔΕΠΕ ALPHA BANK AMBROSIA OILS BARCLAYS BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT ΒΡ CARREFOUR COLUMBIA SHIPMANAGEMENT CYPRUS CROWE HORWATH DULUX ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ (EKO) ELYSEE IRRIGATION ERNST & YOUNG EXXONMOBIL ΚΥΠΡΟΥ (ESSO) GRANT THORNTON ΙΚΕΑ KEAN KPMG LIDL CYPRUS LUKOIL CYPRUS ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ MEDOCHEMIE METRO SUPERMARKETS MICROSOFT ΜΤΝ ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ ΟΜΙΛΟΣ J& P ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ PELETICO PWC ΚΥΠΡΟΥ QUANTUM ENERGY REMEDICA ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ STAROIL ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ UNIVERSAL LIFE VTT VASILIKO ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙδΙκή ΤΙΜή €3.40 γΙα Τhn kyΡiakh 1/09/13 ΜαζΙ ΜΕ Τήν ΕφήΜΕΡΙδα ΣήΜΕΡΙνή

www.inbusinessnews.com

8

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

Τ IMPERIAL

Από τη Ρώμη στη Λάρνακα

Lucozade - Ribena

η γνωστή ιταλική φίρμα ανδρικής και γυναικείας ένδυσης, Imperial, εισάγει στην Κύπρο με το σύστημα franchise η εταιρεία Αντρέας Δημητρίου Δερμάτινα Είδη Λτδ. Πρόκειται για ένα ιταλικό brand χαμηλών τιμών, που θα λειτουργήσει τη νέα σεζόν στη Λάρνακα.

€225.6 εκ Τ

Εις εταιρεία μία

ήταν το έλλειμμα της Κύπρου, με βάση τα προκαταρκτικά στοιχεία της στατιστικής υπηρεσίας, την περίοδο Απριλίου - Ιουνίου 2013. Έχει μειωθεί αισθητά, καθώς την αντίστοιχη περίοδο του 2012 έφτανε τα €409.4 εκ.

CEOs

Αποζημιώσεις Τ που… εξοργίζουν

(Τα ποσά περιλαμβάνουν την αποζημίωση μαζί με το εκτιμώμενο μέρισμα για το 2012)

α μερίσματα και οι αποζημιώσεις, που δικαιούνται να λάβουν CEOs μεγάλων οργανισμών, αν αποχωρήσουν, εξακολουθούν να είναι όχι μόνο προκλητικά, αλλά και σε πολλές περιπτώσεις εξοργιστικά!

$303.4 εκ $251.4 εκ $224.7 εκ John Les David Zaslav Hammergren

McKesson

Moonves

CBS

$187.5 εκ Philippe

Discover Communications

Dauman

Viacom

α δύο γνωστά brands, Lucozade και Ribena, αποφάσισε να συνενώσει σε μια εταιρεία η GlaxoSmithKline, στο πλαίσιο της ευρύτερης αναδιοργάνωσης του τμήματος καταναλωτικών προϊόντων υγείας. Τον Ιούλιο η AG Barr κατέθεσε προσφορά £1 δις για τα δύο brands, ακολουθούμενη από την κατάρρευση των συζητήσεων για συγχώνευση με την Britvic.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ιουλιοσ 2013 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ CYTA

1.123.465

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

657.644

UNIVERSITY OF NICOSIA

559.846

LIDL

551.289

DOVE

519.416

CARREFOUR S/M

508.725

ΟΠΑΠ

502.858

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

493.525

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS

461.840

FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS

454.298

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

TESLA

ΓΡΗΓΟΡΗΣ

Ν

Σ

Φθηνότερα μοντέλα

$169.8 εκ David Novak

Yum! Brands ΣΤΗΝΡΟ ΚΥΠ

$168.3 εκ

Stephen Wynn

Wynn Resorts

IN BUSINESS

Ralph Lauren

Iger

(το μέρισμά του θα (η αποζημίωση του άρχοντα των καζίνων ωχριά μπροστά αρκούσε για να πληρωθούν οι μισθοί στα $700 εκ που κέρδισε 5.752 ραφτών στις ΗΠΑ η γυναίκα ως διατροφή για ένα χρόνο) διαζυγίου)

€2 εκ ταμείο προνοίας & €500.000 bonus Χαρίλαος Σταυράκης Τράπεζα Κύπρου

10

$148.6 εκ $104.8 εκ Ralph Lauren Robert Walt Disney

€1.5 εκ αποζημίωση Ευθύμιος Μπουλούτας

Marfin Laiki Bank

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

έα ηλεκτρονικά μοντέλα, σε χαμηλότερες τιμές, ετοιμάζεται να λανσάρει η αυτοκινητοβιομηχανία του Έλον Μασκ στη Σίλικον Βάλεϊ της Καλιφόρνιας. Τα αυτοκίνητα Telsa ξεχωρίζουν για την μπαταρία λιθίου, που δίνει αυτονομία κίνησης 500 χιλιομέτρων. Το οικογενειακό Model S στοιχίζει, περίπου, $70.000 και οι μηχανικοί εργάζονται πυρετωδώς για το νέο μοντέλο, που θα παρέχει αυτονομία έως και 1.000 χμ. σε αρχική τιμή $40.000. Το 40% της παραγωγής απορροφάται από μη Αμερικανούς καταναλωτές, με τη Νορβηγία να βρίσκεται στην πρώτη θέση μεταξύ των χωρών εξαγωγής των Tesla.

Μικρογεύματα στη Σταυρού

τη λεωφόρο Σταυρού στον Στρόβολο άνοιξε ένα ακόμα κατάστημα το γνωστό franchise από την Ελλάδα, Γρηγόρης Μικρογεύματα. Τώρα διαθέτει, πλέον, τέσσερα μαγαζιά στη Λευκωσία, από ένα σε Λάρνακα και Λεμεσό και τρία στην Πάφο.

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Μεγάλo μειονέκτημα αποδείχθηκε για την Επιτροπή η έλλειψη οικονομικών και τραπεζικών γνώσεων

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Σοφότεροι δεν γίναμε… Με την κατάθεση του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη, έκλεισε ο κύκλος των εξετάσεων της ερευνητικής επιτροπής για την οικονομία και απομένει η έκδοση του πορίσματος.

Α

ν και ακόμα δεν υπάρχει αποτέλεσμα, πολλοί λένε ότι η επιτροπή απέτυχε στο έργο της, από την άποψη ότι δεν κατάφερε να εξετάσει τα θέματα σε βάθος. Λίγο η έλλειψη γνώσεων σε τραπεζικά θέματα από τους κατά τ’ άλλα εξαίρετους νομικούς και λίγο η αμφισβήτηση που δημιουργήθηκε με τις

12

IN BUSINESS

συνεχείς αποχωρήσεις μελών και τις ενδιάμεσες αποφάσεις που εξέδωσε η ίδια η επιτροπή, κλόνισαν το κύρος της σε μεγάλο βαθμό. «Προσπαθούμε να κατανοήσουμε τα γεγονότα…», είχε πει ο Γιώργος Πικής στον Δημήτρη Χριστόφια, όταν κατηγόρησε την επιτροπή για εκμαίευση απαντήσεων. Η συγκεκριμένη αναφορά απετέλεσε και παραδοχή της αδυναμίας της επιτροπής, η οποία στην πραγματικότητα δεν βρίσκεται σε διαδικασία ανίχνευσης ευθυνών, αλλά κατανόησης των γεγονότων. Το θετικό από την όλη διαδικασία ήταν πως έδωσε την ευκαιρία σε όλους, σχεδόν, τους πρωταγωνιστές της κυπριακής κρίσης να καταθέσουν την άποψή τους για τα γεγονότα. Μέχρι εκεί όμως. Σε καμία περίπτωση οι Γιώργος Πικής, Αντρέας

Κραμβής και Ηλιάνα Νικολάου δεν κατάφεραν να μπουν στο πετσί του εξεταστή και να υποβάλουν ερωτήσεις, βάζοντας το δάκτυλο επί τον τύπον των ήλων. Μετά από μία σειρά καταθέσεων οι πολίτες, αντί να έχουν μία πιο σαφή εικόνα του ποιος και σε τι έφταιξε, μάλλον μπερδεύτηκαν ακόμα περισσότερο. Το highlight της διαδικασίας, βέβαια, ήταν η… μη κατάθεση του Δημήτρη Χριστόφια και τα όσα ευτράπελα διαδραματίστηκαν εκείνη τη μέρα. Από εδώ και πέρα αναμένουμε το πόρισμα της επιτροπής και επιφυλασσόμαστε, αν και δεν θεωρούμε ότι κάτι ουσιαστικό θα δει το φως της δημοσιότητας. Αntωνησ αντωνιου

www.inbusinessnews.com

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το περιεχόμενο της διοργάνωσης και το κόστος συμμετοχής με περίπτερο, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με την ΙΜΗ στο τηλέφωνο 22505555, με e-mail στο events@imhbusiness και στην ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ICT

Οι λύσεις στην κρίση σ’ ένα πακέτο Πολλά τα ζητούμενα για τις εταιρείες εν καιρώ κρίσης. Τα βασικότερα εξ αυτών: Εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος, αναβάθμιση ποιότητας, εκσυγχρονισμός διαδικασιών. Πολλές οι λύσεις, όμως συγκεντρωμένες όλες στο ICT πακέτο της Έκθεσης και του Συνεδρίου Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών.

Μ

προστά σε καθοριστικές συγκυρίες για την πορεία της κυπριακής οικονομίας και συνεπώς της αγοράς, η IMH, σε συνεργασία με τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEΑ) και το Cyprus Computer Society, διοργανώνουν - στις 11 Οκτωβρίου στο Συνεδριακό Κέντρο - την 4η Έκθεση και το Συνέδριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας & Tηλεπικοινωνιών. Εμπειρογνώμονες από το χώρο θα ενημερώσουν στο συνέδριο μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις, στελέχη του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα πώς η τεχνολογία, μέσω πρακτικών εργαλείων και λύσεων, συμβάλλει καθοριστικά στην προσπάθεια για ανάκαμψη και ανοικοδόμηση, μειώνοντας ταυτόχρονα το εταιρικό κόστος. Η έκθεση, η οποία θα παρουσιάζεται παράλληλα με το συνέδριο, θα δώσει την ευκαιρία σε εταιρείες του κλάδου να παρουσιάσουν σε στελέχη της αγοράς μεθόδους, υπηρεσίες και προϊόντα που στοχεύουν σε αναδιάρθρωση των οργανισμών, μηχανογράφηση των διαδικασιών και μείωση των δαπανών, ώστε να αντιμετωπίσουν την κρίση με τη συμβολή της τεχνολογίας. maρια θεμιστοκλεουσ

www.inbusinessnews.com

HERMES AIRPORTS

Πετάει με νέο CEO Ξεκίνησε από τον Καναδά, έκανε σταθμούς στην Τζαμάικα και το Ηνωμένο Βασίλειο και προσγειώθηκε στην Κύπρο o νέος CEO της Hermes Airports, Wes Porter.

Έ

χει συμπληρώσει 20 χρόνια στη διεθνή βιομηχανία των αεροδρομίων. Κρίνει το επίπεδο του τομέα στην Κύπρο πολύ υψηλό και υπόσχεται να το ανεβάσει ακόμα περισσότερο με σκληρή δουλειά και πνεύμα ομαδικότητας. Ποιες είναι, κ. Porter, οι προτεραιότητές σας στη Hermes Airports; Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη στιγμή για την Κύπρο και συνεπώς η εταιρεία μας - που δεν μένει, ασφαλώς, ανεπηρέαστη βρίσκεται ενώπιον μεγάλων προκλήσεων. Καλούμαστε να αυξήσουμε τα έσοδά μας, μειώνοντας ταυτόχρονα το κόστος, το οποίο πρέπει να ελέγχουμε συνεχώς. Στο πλαίσιο αυτό θα δουλέψουμε σκληρά, για να ανέβει η επιβατική κίνηση και στα δύο αεροδρόμια. Είμαστε σε συνεχή επαφή με αερογραμμές και συνεργαζόμαστε με το κράτος, τον ΚΟΤ, τους ξενοδόχους και άλλους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας, προκειμένου να ενθαρρύνουμε την ανάπτυξη στον τομέα της δραστηριότητάς μας. Είναι ευοίωνες οι προοπτικές; Δεν είναι εύκολο το εγχείρημα, εάν λάβει κανείς υπόψη την ανταγωνιστική αγορά στην οποία λειτουργούμε. Οφείλουμε να

ενώσουμε τις δυνάμεις μας με όλους τους τουριστικούς φορείς και να χαράξουμε από κοινού την πορεία που επιθυμούμε να έχει το κυπριακό τουριστικό προϊόν. Κανείς από εμάς δεν μπορεί να το επιτύχει από μόνος του. Χρειάζεται ομαδική προσέγγιση. Μπορεί να επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος την Κύπρο; Πρέπει και γι’ αυτό να δουλέψουμε όλοι μαζί, ώστε να επιτύχουμε τα αποτελέσματα που επιδιώκουμε. Η Κύπρος είναι καταπληκτική ολόχρονα και μπορεί να προωθηθεί με αυτό το σκεπτικό. Σκεφτείτε τους κατοίκους της βόρειας και της ανατολικής Ευρώπης με τους μεγάλους και βαριούς χειμώνες. Δεν θα ακουγόταν ελκυστικό σ’ αυτούς το γεγονός ότι σε τρεις με τέσσερις ώρες μπορούν να βρεθούν μακριά από το κρύο σε θερμοκρασίες πολύ υψηλότερες από τις δικές τους; Αυτοί, πάλι, που ζούνε στον Κόλπο - στους 50 και πλέον βαθμούς κελσίου - στοιχηματίζω ότι θα ήθελαν να… δροσιστούν στο καλοκαιρινό και φθινοπωρινό κλίμα της Κύπρου. Και οι δυο κατηγορίες είναι ευκαιρίες ανάμεσα σε πολλές άλλες. Συγκρίνεται ευνοϊκά το επίπεδο των αεροδρομίων της Κύπρου με εκείνο των ευρωπαϊκών; Η Κύπρος διαθέτει δυο σύγχρονα αεροδρόμια, τα οποία μπορούν να συγκριθούν ευνοϊκά με οποιοδήποτε άλλο αεροδρόμιο της περιοχής και του υπόλοιπου κόσμου. Και τα δύο πρέπει να αποτελούν πηγή περηφάνιας για τους Κυπρίους, καθώς όχι μόνο συντηρούνται άψογα, αλλά και τυγχάνουν υψηλού επιπέδου διαχείρισης. Στον τομέα εξυπηρέτησης των επιβατών καταλαμβάνουν, επίσης, μια αρκετά υψηλή θέση, τουλάχιστον για την ώρα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι ο τομέας μας είναι εξαιρετικά ανταγωνιστικός. Οι απαιτήσεις των επιβατών μεταβάλλονται συνεχώς και σίγουρα μπορούμε να προσφέρουμε περισσότερα. Αυτό σκοπεύουμε να πράξουμε στα επόμενα χρόνια. ΜΑρια πηλειδου

IN BUSINESS

13

οχή συμμετ Για τη ρόγραμμα στο π ται ετήσιο ε συνάπτ όλαιο με συμβ κόστος χαμηλόρομής συνδ υς. μέλο

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Δείτε από κόντα…

CallSat

Κάτι νέο… κινείται Κάτι νέο… κινείται στην Αθαλάσσας. Νέος παίκτης στην κινητή ενόψει, η CallSat, με δικό της κατάστημα στη Λευκωσία και πολύ σύντομα στις άλλες πόλεις. Συνεχίζει, βεβαίως, πάντοτε να προσφέρει υπηρεσίες διαδικτύου και σταθερής τηλεφωνίας σε επιχειρήσεις και πιο πρόσφατα σε ιδιώτες.

H

CallSat ιδρύθηκε το 1999, προσφέροντας υπηρεσίες διαδικτύου σε εταιρικούς πελάτες. Δύο χρόνια αργότερα σύναψε στρατηγική συμμαχία με την OΤΕGlobe και εισήλθε στην προσφορά χονδρικών υπηρεσιών σε μεγάλους οργανισμούς. Με τη φιλελευθεροποίηση της αγοράς των τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο, το 2003, ξεκίνησε να προσφέρει και σταθερή τηλεφωνία σε επιχειρηματικούς πελάτες. Ακόμα, το 2005 ήταν η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε τον ανταγωνισμό στις υπηρεσίες πληροφοριών τηλεφωνικού καταλόγου, με τον αριθμό 11833, σύμφωνα με τον managing director, Μάριο Βλάχο. «Σήμερα η εταιρεία διαθέτει ένα πολύ σεβαστό πελατολόγιο επιχειρηματικών πελατών, προσφέροντας ολοκληρωμένα πακέτα τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών», αναφέρει ο ίδιος. Πρόσφατα η CallSat, μετά από μια διετή προσπάθεια και αφού εξασφάλισε τις σχετικές άδειες, επεκτάθηκε στην κινητή τηλεφωνία με την εμπορική επωνυμία CallSat Mobile. Μετά από την κίνησή της αυτή προσφέρει τώρα υπηρεσίες και πα-

14

IN BUSINESS

Για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η εταιρεία εγκαινίασε πρόσφατα το πρώτο της κατάστημα στη λεωφόρο Αθαλάσσας στη Λευκωσία, όπου ο καταναλωτής μπορεί να ενημερωθεί για τις υπηρεσίες και τα πακέτα της, να πάρει ενημερωτικό υλικό και να εγγραφεί συνδρομητής. Οι εκτός Λευκωσίας καταναλωτές - μέχρι που να λειτουργήσουν τα καταστήματα της εταιρείες στις άλλες πόλεις - μπορούν να ενημερώνονται για τις υπηρεσίες και τα πακέτα της μέσω της γραμμής εξυπηρέτησης πελατών στο 134 ή να επισκέπτονται την ιστοσελίδα callsat.eu.

κέτα προπληρωμένης κινητής CallSat Pay as you Go και συμβολαίου Pay Monthly. Διαθέτει, επίσης, στο κατάστημά της κάρτες ανανέωσης ομιλίας, SMS και Mobile Data. Ακόμα, μια μεγάλη σειρά κινητών τηλεφώνων, τα οποία διατίθενται είτε τοις μετρητοίς είτε σε άτοκες μηνιαίες δόσεις. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, το γεγονός ότι έχει συνάψει συμφωνία με την ΜΤΝ για τη χρήση των κεραιών της. «Το δίκτυο της ΜΤΝ καλύπτει ολόκληρη την Κύπρο, είναι καθόλα αξιόπιστο, σύγχρονο και ευέλικτο σε αναβαθμίσεις», υπογραμμίζει ο κ. Βλάχος. Προσθέτει, την ίδια στιγμή, πως η εταιρεία του εισέρχεται με αξιώσεις στον ανταγωνισμό της κινητής, έχοντας γνώση του τομέα των τηλεπικοινωνιών, όπου με επιτυχία δραστηριοποιείται όλα αυτά τα χρόνια. «Στόχος μας είναι να διαφοροποιηθούμε στην αγορά και να προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις σε ανταγωνιστικές τιμές. Υπάρχουν, για παράδειγμα, συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού που έχουν τις δικές τους ιδιαίτερες ανάγκες στις τηλεπικοινωνίες. Θα απευθυνθούμε και σε αυτούς», σημειώνει. Καταλήγοντας αναφέρει ότι έγνοια της εταιρείας είναι να εδραιωθεί πρωτίστως ως ένας αξιόπιστος και καινοτόμος παροχέας υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας κι έπειτα να προσφέρει, σε σύντομο χρονικό διάστημα, λύσεις και στον τομέα του Mobile Payment. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟσ ΖΑΒΡΟσ

MEDICSAVER

Πληρώστε λιγότερα στο γιατρό

Μ

ε γνώμονα τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που επικρατούν στην Κύπρο, ο οργανισμός MedicSaver δημιούργησε την ομώνυμη κάρτα ωφελημάτων υγείας και ευεξίας. Ο διευθυντής Κωνσταντίνος Λογγίνος παρουσιάζει την εταιρεία. Σκοπός της είναι η προσφορά μειωμένων χρεώσεων στα μέλη της από ένα ευρύ πίνακα υπηρεσιών στον προαναφερόμενο τομέα. Δηλαδή, μετά από διαπραγμάτευση με διάφορους φορείς, προσφέρει μείωση χρεώσεων από 10% μέχρι και 50%, δίνοντας τη δυνατότητα στα μέλη να επιλέξουν τον ιδιώτη ιατρό και παροχέα υπηρεσιών υγείας και ευεξίας της αρεσκείας τους με χαμηλές τιμές. Συγκεκριμένα: • Όλοι οι νόμιμοι κάτοικοι της Κύπρου, ανεξάρτητα από ηλικία και ιατρικό ιστορικό, μπορούν να εγγραφούν στο πρόγραμμα της MedicSaver. Δεν εξαιρούνται άτομα με χρόνιες, προϋπάρχουσες, συνεχιζόμενες και εκ γενετής ασθένειες.

• Για προστασία των προσωπικών δεδομένων τηρούνται όλες οι πρόνοιες του σχετικού νόμου.

• Ο οργανισμός έχει δημιουργήσει δίκτυο καταξιωμένων ιατρών και άλλων προμηθευτών υπηρεσιών υγείας και ευεξίας για τις πλείστες ειδικότητες, που συνεχώς αναβαθμίζεται. Για να ενταχθεί κάποιος στο πρόγραμμα, θα πρέπει να συμπληρώσει τη σχετική αίτηση και να διευθετήσει τη συνδρομή του. Μετά του αποστέλλεται η κάρτα ωφελημάτων υγείας και ευεξίας, την οποία μπορεί να χρησιμοποιήσει αμέσως. Η κάρτα αυτή πρέπει να παρουσιάζεται σε κάθε επίσκεψη σε ιατρεία, χημεία, φυσιοθεραπευτήρια, διαγνωστικά κέντρα και άλλες υπηρεσίες, που είναι συμβεβλημένες με το MedicSaver. Για περισσότερες πληροφορίες και κόστος συνδρομής: www.medicsavercy.com, info@ medicsavercy.com και 22465125.

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ

Ακίνητα: Τι φέρνει η επόμενη διετία;

Τ

α προβλήματα χρηματοδότησης και χρέους των εταιρειών ανάπτυξης γης και οικοδομών, οι εκποιήσεις ακινήτων και ο ρόλος των τραπεζών στις διαδικασίες αυτές τίθενται επί τάπητος στο 9ο Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών. Ο ρόλος του συνεδρίου, όμως, δεν σταματά εδώ. Τολμά και προβλέπει το πώς θα διαμορφωθεί το όλο σκηνικό των ακινήτων κατά τα προσεχή έτη 2014 και 2015, μέσα από αναλύσεις ειδικών και επαγγελματιών του τομέα, που θα δώσουν απαντήσεις για το πώς και το πότε της πολυαναμενόμενης ανάκαμψης.

www.inbusinessnews.com

Το συνέδριο διοργανώνεται από τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και το Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), με συντονιστή την ΙΜΗ, στις 12 Νοεμβρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Απώτερος στόχος του συνεδρίου είναι να στηρίξει τον κλάδο, μέσω της ολοκληρωμένης πληροφόρησης για τις πραγματικότητες του σήμερα και για το τι πρόκειται να φέρει το αύριο. Ακόμα, να συμβάλει στην ανάπτυξη, να βοηθήσει στους εταιρικούς σχεδιασμούς και συνεπώς στην επιβίωση και στις επόμενες στρατηγικές κινήσεις κάθε εταιρείας, που είτε προχωρά μόνη είτε αποφασίζει να τολμήσει το δικό της deal συνεργασίας. Την ίδια ώρα διεισδύει στην αγορά και με οδηγό τη γνώση διακεκριμένων επαγγελματιών - ομιλητών αποκαλύπτει ευκαιρίες για επενδυτές, επισημαίνοντας τα πλεονε-

κτήματα, αλλά και τις παγίδες της δεδομένης χρονικής στιγμής. Το συνέδριο απευθύνεται, μεταξύ άλλων, σε εταιρείες ανάπτυξης ακινήτων, κατασκευαστικές, κτηματομεσίτες, επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους - νομικούς συμβούλους, λογιστές, ιδιώτες επενδυτές, στελέχη κυβερνητικών τμημάτων και τοπικής αυτοδιοίκησης. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: Τηλέφωνο: 22505555, e-mail: events@imhbusiness, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com.

IN BUSINESS

15

presents

CIPA International Investment

Awards hosted by

MAGAZINE

Τρίτη, 10 Σεπτεμβρίου 2013 Προεδρικό Μέγαρο, Λευκωσία

Σ

τους πράσινους κήπους του Προεδρικού Μεγάρου θα πραγματοποιηθεί στις 10 αυτού του μήνα η απονομή των 2ων CIPA International Investment Awards, που παρουσιάζει η PwC και οργανώνουν το περιοδικό Gold και ο Οργανισμός Προώθησης Ξένων Επενδύσεων (CIPA). Στην τελετή των βραβεύσεων θα τιμηθούν άτομα, οργανισμοί και εταιρείες, που έχουν επενδύσει στην Κύπρο ή έχουν συνεισφέρει στην οικονομία για την ανάπτυξη της χώρας μας σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Ανάμεσα στους 500, περίπου, καλεσμένους που θα παρεβρεθούν περιλαμβάνονται πολιτικοί, επιχειρηματίες, ξένοι επενδυτές και επαγγελματίες του τομέα των υπηρεσιών.

Η βραδιά θα ξεκινήσει με gala dinner, το οποίο θα συνοδεύεται μουσικά από τη γνωστή Κύπρια τραγουδίστρια Αλέξια, η οποία κατά τη διάρκεια της καριέρας της έχει συνεργαστεί με αξιόλογους καλλιτέχνες, όπως, οι Μίκης Θεοδωτάκης, Stevie Wonder, Chaka Khan, Andreas Vollenweider, Milva Chick Corea και John Patitucci. Ο Ντίμης Μιχαηλίδης, σύμβουλος επιχειρήσεων, συγγραφέας, μουσικός και… ταχυδακτυλουργός, θα πάρει ακολούθως τη σκυτάλη του προγράμματος, κατά τη διάρκεια του δείπνου, για μια πρωτότυπη παρουσίαση. Ο κ. Μιχαηλίδης συνδυάζει την παγκόσμιας εμβέλειας εμπειρία του με τη δημιουργικότητα, με στόχο να βοηθά εταιρείες να γίνονται πιο δημιουργικές. Το βιβλίο του, The Art of Innovation - Integrating Creativity in Organizations, έχει χαρακτηριστεί ως «η βίβλος των CEO του 21ου αιώνα» και έχει διαβαστεί από μεγάλους επιχειρηματικούς ηγέτες ανά το παγκόσμιο.

Τέλος, το περιοδικό Gold θα καλωσορίσει στη σκηνή τον sir Στέλιο Χατζηιωάννου, serial entrepreneur και ιδρυτή του easyGroup, ως keynote speaker της δεύτερης τελετής των CIPA International Investment Awards. Ο κ. Χατζηιωάννου ίδρυσε την easyJet το 1995, όταν ήταν 28 ετών. Στην πορεία των ετών επεκτάθηκε και η easyGroup είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους δημόσιους ομίλους του Ηνωμένου Βασιλείου, στον οποίο ο ίδιος κατέχει το 37,5% των μετοχών. Το 2006 η Βασίλισσα Ελισάβετ Β’ του απέμεινε τον τίτλο του sir για την προσφορά του στο επιχειρείν της χώρας. Από το 2009 είναι επίτιμος πρόξενος της Κύπρου στο Μονακό, όπου ζει. Τέλος, τα τελευταία επτά χρόνια λειτουργεί το Stelios Philanthropic Foundation στο Ηνωμένο Βασίλειο και το Μονακό. Η ομιλία του τη βραδιά των βραβεύσεων θα επικεντρωθεί στο entrepreneurship and philanthropy.

Εκτε νής κ της άλυψη βραδ γίνε ι στ ιάς θα Σεπτε ο τεύχ ο Οκτω μβρίου ς βρ περι ίου του οδικ ο ύ Gold .

organisers

platinum Sponsor

16

IN BUSINESS

Under the auspices of h.e. the president of the

gold Sponsor

SILVER Sponsor

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ALAN AHEARNE

ΜΝΗΜΌΝΙΟ: Το χέρι… στο Ευαγγέλιο Το… Κατά Τρόικα Ευαγγέλιο, άλλως Μνημόνιο, και η ευλαβική εφαρμογή του είναι η μόνη οδός για επανάκτηση της αξιοπιστίας μας, σύμφωνα με το μέλος του ΔΣ της Κεντρικής Τράπεζας της Ιρλανδίας, Alan Ahearne. Το σημαίνον στέλεχος της ιρλανδικής οικονομικής σκηνής θα αναλύσει στο 4ο Limassol Economic Forum 2013 - που θα πραγματοποιηθεί στις 26 Νοεμβρίου - την περίπτωση της Ιρλανδίας, προβαίνοντας και σε συγκρίσεις με την Κύπρο. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Alan Ahearne

ΣΗ ΤΟΥ Η Η ΑΠΌΦΑ ΕΊΝΑΙ ΆΔΙΚ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΎΠΡΟ, P EUROGROU ΔΟΜΈΝΗΣ ΤΗΣ Ε Α Ρ ΙΔΙΑΊΤΕ Δ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉΣ Σ ΊΑ Ξ Ρ Α Π ΕΥΡΏΠΗ ΑΝΥ ΩΣΗΣ ΣΤΗΝ Ν Έ Σ Ή ΙΚ Ζ ΤΡΑΠΕ

Π

ροσήλωση στους στόχους που έχουν συμφωνηθεί στο πλαίσιο του Μνημονίου, αλλά και τήρηση των χρονικών περιθωρίων που έχουν δοθεί, είναι τα δυο σημαντικότερα μαθήματα που θα μπορούσε να πάρει

18

IN BUSINESS

irlandos.indd 18

η Κύπρος από την Ιρλανδία, επισημαίνει ο κ. Ahearne. Για να μην κάνει τα ίδια λάθη και να διδαχθεί από τις καλές πρακτικές της, προσθέτει, δίνοντας ταυτόχρονα την εικόνα του γενικότερου τραπεζικού σκηνικού στην Ευρωζώνη, το οποίο θεωρεί ότι ωχριά έναντι εκείνου των ΗΠΑ. Πώς κρίνετε τις προσπάθειες για τραπεζική ένωση στην Ευρώπη; Η τραπεζική ένωση στην Ευρώπη είναι απαραίτητη, αν θέλουμε να επιβιώσει η ζώνη του ευρώ. Η χρηματοπιστωτική κρίση έκανε ξεκάθαρο πως η Ευρωζώνη δεν είναι μια πραγματική νομισματική ένωση, όπως νομίζαμε. Αντίθετα, οι ΗΠΑ είναι ένα παράδειγμα πραγματικής νομισματικής ένωσης, με 50 πολιτείες που μοιράζονται με επιτυχία το ίδιο νόμισμα. Εκεί, όμως, το δολάριο ενισχύεται από την ουσιαστική οικονομική, δημοσιονομική και πολιτική ενότητα όλων των πολιτειών. Στις ΗΠΑ οι τράπεζες εποπτεύονται και ρυθμίζονται από τη Fed, τις καταθέσεις τις εγγυάται η ίδια η Κυβέρνηση και όχι κάθε πολιτεία ξεχωριστά και το κόστος για τη διάσωση μιας τράπεζας μοιράζεται σε όλες τις πολιτείες. Με άλλα λόγια, οι ΗΠΑ έχουν όντως τραπεζική ένωση, παρόμοια της οποίας χρειαζόμαστε και στην Ευρώπη, ώστε να σπάσει η «τοξική» σχέση μεταξύ του δημόσιου χρέους και των τραπεζικών πιέσεων, που αποτελεί μια από τις βασικές αιτίες της κρίσης στην Ευρωζώνη. Πώς μπορεί η Κύπρος να μάθει από το παράδειγμα της Ιρλανδίας; Η Ιρλανδία έχει επιδείξει αυστηρή προσήλωση, με σκοπό να πετύχει τους στόχους που έχουν συμφωνηθεί στο πρόγραμμα με την Τρόικα τα τελευταία δυόμισι χρόνια. Η πιστή εφαρμογή του προγράμματος έχει βοηθήσει στην επανάκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών στη χώρα και το κόστος δανεισμού από τις διεθνείς αγορές μειώθηκε αισθητά. Επίσης, επιπρόσθετη στήριξη ήρθε από την Ευρώπη

με τη μορφή χαμηλότερων επιτοκίων, την επιμήκυνση των δανείων, καθώς και την αναδιάρθρωση των γραμματίων. Το καλύτερο μάθημα που θα μπορούσε να πάρει η Κύπρος είναι η μεγάλη σημασία της επίτευξης των στόχων, που έχουν συμφωνηθεί στο πρόγραμμα, στο χρονικό περιθώριο που έχει συμφωνηθεί. Το ποσό που χρειαζόταν η Κύπρος ήταν πολύ μικρό, γύρω στα €10 δις. Πιστεύετε, ως εκ τούτου, ότι οι ιδιαίτερα σκληρές αποφάσεις του Eurogroup για την Κύπρο ήταν δίκαιες; Το κόστος της επίλυσης μιας τραπεζικής κρίσης, που αντιμετωπίζει ένα μέλος της Ευρωζώνης, θα έπρεπε να αναληφθεί από ολόκληρη τη ζώνη του ευρώ και όχι αποκλειστικά από τους κατοίκους μιας χώρας. Ως θέση αρχής, το λεγόμενο «bailing in» - η διάσωση, δηλαδή, των τραπεζών με το κούρεμα των ανασφάλιστων καταθέσεων - έχει μια λογική, όμως στην πράξη οι πολιτικοί θα προτιμούσαν να αποφύγουν αυτή τη μέθοδο, λόγω του πολιτικού κόστους. Ιδιαίτερα από τη στιγμή που δεν υπάρχει μια ουσιαστική τραπεζική ένωση! Από αυτή την άποψη, ναι, οι αποφάσεις για την Κύπρο δεν ήταν δίκαιες. Θεωρείτε πως η Κύπρος βρίσκεται στο σωστό δρόμο και ποια λάθη πρέπει να αποφύγει; Ναι, απ’ ό,τι φαίνεται, Κύπρος συναντά τους στόχους της. Είναι σημαντικό για τη χώρα σας να συγυρίσει το χρηματοπιστωτικό της τομέα και σταδιακά να άρει τα περιοριστικά μέτρα. Επιπρόσθετα, νέοι επιχειρηματικοί τομείς θα πρέπει να αναπτυχθούν προς αντικατάσταση του εισοδήματος που χάνεται από τη σμίκρυνση του χρηματοπιστωτικού κλάδου. Εν ολίγοις, το μόνο σίγουρο είναι ότι η Κύπρος πρέπει να αποφύγει πολιτικές αντιπαραθέσεις για το πρόγραμμα και να επικεντρωθεί στο να πετύχει τους στόχους που έχουν συμφωνηθεί.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 11:01

ρου ογή πής Καλ πιτρο α ρ E άς ης μητ Δή ρoς τ ιαγορ εδ λα ό α ρ φ π Κε

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ

Επίθεση σ’ όλα τα μέτωπα

Δουλειές με φούντες έχει τους τελευταίους μήνες η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Η πρόεδρός της, Δήμητρα Καλογήρου, έχει ανοίξει πολλά μέτωπα σε όλους τους τομείς: ΚΕΠΕΥ, αξιόγραφα, τράπεζες, έρευνες και εποπτεία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

T

α κίνητρα που οι ξένοι επενδυτές θεωρούν ελκυστικά στην Κύπρο, όπως το ευνοϊκό φορολογικό πλαίσιο, τα υψηλά εποπτικά πρότυπα και οι εξειδικευμένες υποστηρικτικές υπηρεσίες, βρίσκονται ήδη ανάμεσα στα δυνατά χαρακτηριστικά της αγοράς μας. Τώρα απομένει να ενδυναμώσουμε τις εποπτικές μας Αρχές και να αποκαταστήσουμε την αξιοπιστία μας, με στόχο την προσέλκυση εύρωστων και διεθνώς αναγνωρισμένων εταιρειών, επισημαίνει, μεταξύ άλλων, η κ. Καλογήρου. Έχετε μπροστά σας αρκετές αιτήσεις από κυπριακές εταιρείες παροχής επενδυτικών υπηρεσιών (ΚΕΠΕΥ). Αυτό δεν έρχεται σε αντίθεση με την ανησυχία που επικρατεί στο χώρο; Αυτή τη στιγμή η Επιτροπή εξετάζει 30 αιτήσεις για χορήγηση άδειας λειτουργίας ΚΕΠΕΥ. Συνεχίζει, επίσης, να λαμβάνει νέες, αλλά σε αισθητά πιο μειωμένο ρυθμό, σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Επί του παρόντος δραστηριοποιούνται στην Κύπρο 144 τέτοιες αδειοδοτημένες εταιρείες. Είναι γεγονός, θα πρέπει να πούμε, ότι κάποιες έχουν μεταφέρει τις εργασίες τους σε άλλες χώρες. Αυτές, όμως, αποτελούν την εξαίρεση, καθώς οι πλείστες παραμένουν και δείχνουν σημάδια ανάκαμψης στις εργασίες τους. Παρά το αρνητικό περιβάλλον ο τομέας παροχής επενδυτικών υπηρεσιών εξακολουθεί να έχει περιθώρια για ανάπτυξη.

Είναι θέμα αξιοπιστίας Πώς θα επιτύχουμε την ανάπτυξη και ποια κίνητρα πρέπει να δοθούν στους ξένους; Είναι σημαντικό να κινηθούμε δυναμικά, αφενός με την υλοποίηση των απαραίτητων μέτρων που θα βελτιώσουν και θα εκσυγχρονίσουν τις υποδομές μας και αφετέρου μέσω οργανωμένης επικοινωνίας προς τα διάφορα κέντρα λήψης αποφάσεων. Η ολοκλήρωση της εξυγίανσης της Τράπεζας Κύπρου είναι, σίγουρα, ένα ουσιαστικό βήμα προς την κατεύθυνση της εξομάλυνσης της λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος και γενικώς του χρηματοοικονομικού τομέα. Όσο πιο γρήγορα επιστρέψουμε στην ομαλό-

www.inbusinessnews.com

τητα, συμπεριλαμβανομένης της άρσης των περιορισμών στη διακίνηση κεφαλαίων και της δημοσιονομικής εξυγίανσης, τόσο πιο εύκολα θα μπορέσουν οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί να επικεντρωθούν στις καθημερινές τους εργασίες και να αποδείξουν ότι η Κύπρος έχει ξεπεράσει τον πιστωτικό κίνδυνο. Τα κίνητρα που οι ξένοι επενδυτές θεωρούν ελκυστικά βρίσκονται ήδη μέσα στα χαρακτηριστικά της οικονομίας μας. Υπάρχουν, όμως, πολλά περιθώρια βελτίωσης σε πεδία, όπως, η ανταγωνιστικότητα, η ενδυνάμωση των εποπτικών Αρχών, η συνεχής βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και ο πλήρης εκσυγχρονισμός της δημόσιας υπηρεσίας. Πώς συμβάλλει η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της Κύπρου; Βρισκόμαστε σε επικοινωνία με τους ομολόγους μας στα άλλα κράτη - μέλη της ΕΕ, καθώς και με την Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών, ώστε να καταπολεμήσουμε την παραπληροφόρηση που τυχόν γίνεται από διεθνή ΜΜΕ. Στο εσωτερικό έχουμε εντατικοποιήσει την παρακολούθηση της αγοράς, ώστε να διασφαλίσουμε ότι δεν υπάρχουν οποιεσδήποτε δυσκολίες στη λειτουργία της ή στους εποπτευόμενους οργανισμούς, τις οποίες δεν έχουμε εντοπίσει. Επίσης, καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για επιτάχυνση της διαδικασίας αξιολόγησης αιτήσεων για άδειες λειτουργίας εντός των πλαισίων της νομοθεσίας. Παράλληλα συνεργαζόμαστε με το CIPA, ο οποίος αναμένεται να προβεί σε μια συντονισμένη προσπάθεια προώθησης της Κύπρου και αποκατάστασης της φήμης της στο εξωτερικό. Η Επιτροπή συνδράμει παρουσιάζοντας σε διάφορα συνέδρια στην Κύπρο και το εξωτερικό το υψηλού επιπέδου ρυθμιστικό και εποπτικό πλαίσιο που διέπει την κυπριακή κεφαλαιαγορά.

Τι θα γίνει με τα αξιόγραφα

Προχωρά κανονικά η διαδικασία ετοιμασίας της νομοθεσίας για δημιουργία του διαιτητικού δικαστηρίου, το οποίο θα κληθεί να εξετάσει τα παράπονα των κατόχων αξιογράφων, σύμφωνα με τη Δήμητρα Καλογήρου. Η εξέταση, μέσω μίας εξωδικαστικής διαδικασίας, αποτελεί το παράδειγμα που έχουν ακολουθήσει χώρες οι οποίες αντιμετώπισαν παρόμοια φαινόμενα, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ισπανία. Παράλληλα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο προωθούνται διάφορες ρυθμίσεις, ώστε να καταπολεμηθούν φαινόμενα παραπλανητικής προώθησης σύνθετων χρηματοοικονομικών προϊόντων σε μικροεπενδυτές. Για παράδειγμα, μελετούνται μέτρα, όπως, η ενδεχόμενη συνολική διά νόμου απαγόρευση της πώλησης τέτοιων προϊόντων σε μικροεπενδυτές, ώστε η διάθεσή τους να μπορεί να γίνεται μόνο σε θεσμικούς επενδυτές.

ση αναμονής. Παρακολουθούν τις εξελίξεις, τις ενέργειες της Κυβέρνησης, καθώς και την κατάσταση της αγοράς, πριν πάρουν τις τελικές τους αποφάσεις. Αρκετές μας διαβιβάζουν ότι δεν χάνουν την εμπιστοσύνη τους στην Κύπρο και υπογραμμίζουν τα πλεονεκτήματα που εξακολουθεί να προσφέρει η οικονομία μας. Παρόλα αυτά πρέπει να σημειωθεί ότι χωρίς την ανάκτηση της αξιοπιστίας και την αποκατάσταση της καλής φήμης της Κύπρου δύσκολα θα δούμε νέες εταιρείες να επιδεικνύουν ενδιαφέρον, για να φέρουν τις εργασίες τους εδώ. Πώς προχωρά η διαδικασία της ερευνητικής επιτροπής; Εκτιμάτε ότι θα προκύψουν ευθύνες για τις τράπεζες; Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς προχωρά με τις δικές της έρευνες και, όπως έχει ανακοινωθεί, διαπιστώθηκαν παραβάσεις της νομοθεσίας. Στο πλαίσιο των ερευνών έχουν κληθεί οι τότε διοικητικοί σύμβουλοι της Τράπεζας Κύπρου και της Λαϊκής Τράπεζας σε γραπτές παραστάσεις, οι οποίες αναμένονται στις αρχές Σεπτεμβρίου. Θα ήταν χρήσιμο, επίσης, να υπενθυμίσουμε ότι λόγω νομικών αμφιβολιών - που προέκυψαν στις αρχές του έτους και οι οποίες ενδεχομένως να υπονόμευαν την εγκυρότητα των αποφάσεών της για τις τράπεζες - η Επιτροπή αναγκάστηκε να αρχίσει ξανά τις έρευνες. Σήμερα προχωρούν εντατικά και βρίσκονται στο στάδιο της ολοκλήρωσης. Επίσης, η Επιτροπή βρίσκεται σε Επενδυτές σε αναμονή συνεχή επαφή και συνεργάζεται στενά με τους Παραμένει το ενδιαφέρον των ξένων εται- ποινικούς ανακριτές, που έχουν διοριστεί για να ερευνήσουν ενδεχόμενες ποινικές ευθύνες ρειών για την Κύπρο; Θα έλεγα ότι, επί του παρόντος, τηρούν στά- αναφορικά με την κυπριακή οικονομία.

IN BUSINESS

19

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EPIPHANIOU ENERGY

«Κόψτε» το ρεύμα «Epiphaniou Energy» ονομάζουν στον Όμιλο Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου το νέο τους brand. Κάτω από την ομπρέλα του ισχυροποιείται ο προσανατολισμός του ομίλου προς στην κατεύθυνση της εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια, όπου καταγράφεται το 35% της γενικής κατανάλωσης στην Κύπρο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Τ

ο εταιρικό «στοίχημα» για λιγότερο ενεργοβόρα κτίρια ερμηνεύεται από το διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου, Νικόλα Επιφανίου, ως άλλη μια κίνηση ευθύνης έναντι της κοινωνίας. Η θυγατρική του εταιρεία, Φάνος Ν. Επιφανίου ΔΕ Λτδ, εμπορεύεται θερμομονωτικά υλικά εδώ και χρόνια και έχει οργανώσει πολλά σεμινάρια ενημέρωσης για τα οφέλη της θερμομόνωσης. Στο πλαίσιο της ανάπτυξής της, τα είδη που εμπορεύεται η εταιρεία και τα οποία προσφέρουν εξοικονόμηση ενέργειας, επεκτάθηκαν στους τομείς κλιματισμού, θέρμανσης, ανελκυστήρων, κουφωμάτων αλουμινίου και πιο πρόσφατα των φωτοβολταϊκών συστημάτων. «Συνειδητοποιώντας τη γνώση που ο οργανισμός μας απέκτησε όλα αυτά τα χρόνια, αποφασίσαμε να προωθήσουμε κάτω από το όνομα Epiphaniou Energy όχι μόνο τα προϊόντα, αλλά και την κουλτούρα που απαιτείται για να γίνουν τα κυπριακά κτίρια λιγότερο ενεργοβόρα», σημειώνει ο ίδιος. Εκτός από τη Φάνος Ν. Επιφανίου ΔΕ, οι άλλες εταιρείες του ομίλου που διαθέτουν τεχνογνωσία και προϊόντα για εξοικονόμηση ενέργειας είναι: Hydrotherm Co. Ltd με συστήματα θέρμανσης, Cylift and Equipment για ανελκυστήρες και πιο πρόσφατα η Big Solar Cyprus για φωτοβολταϊκά. Η επένδυση στη νέα προσπάθεια, ειδικά σε μια

Η ΚΎΠΡΟΣ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΘΕΊ ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΈΣ ΟΔΗΓΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΑΠΌΔΟΣΗ ΤΩΝ ΚΤΙΡΊΩΝ ΚΑΙ Η ΦΆΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΊΟΥ ΔΗΛΏΝΕΙ ΑΡΩΓΌΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΑΥΤΉ 20

IN BUSINESS

epifaniou.indd 20

Ο διευ θύνων σύ Νικόλαμβουλος ς Επιφ ανίο

υ

δύσκολη οικονομικά περίοδο, θα πρέπει να θεωρείται κίνηση ευθύνης προς την κοινωνία εκ μέρους μιας εταιρείας που διαδραματίζει σημαντικό ρόλο ως προμηθευτής της οικοδομικής βιομηχανίας, επισημαίνει: «Το 35% της κατανάλωσης ενέργειας στην Κύπρο ξοδεύεται στα κτίρια και η εξοικονόμηση, πέρα από την οικονομική βοήθεια που θα προσφέρει στους ιδιοκτήτες και στην οικονομία της χώρας, συνεπάγεται και φροντίδα του περιβάλλοντος με μειωμένη επιβάρυνση του πλανήτη με ρύπους». Ο κ. Επιφανίου προσθέτει ότι η Κύπρος, ως μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα πρέπει να συμμορφωθεί με τις ευρωπαϊκές οδηγίες που διέπουν την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων. Στην πορεία αυτή η εταιρεία του αποφάσισε να είναι αρωγός και πρωταγωνιστής.

Πρότυπο κέντρο εξοικονόμησης ΛΙΓΌΤΕΡΗ ΕΝΈΡΓΕΙΑ Με έξυπνες κινήσεις Το ζητούμενο είναι «λιγότερη ενέργεια σε κάθε κτίριο». Ο Νικόλας Επιφανίου παραθέτει παραδείγματα για το πώς μπορούμε να το επιτύχουμε με έξυπνες και απλές κινήσεις: «Μια πρώτη ενέργεια θα μπορούσε να ήταν η επένδυση σε υλικά θερμομόνωσης οροφής και τοιχοποιίας. Ένα υφιστάμενο σπίτι, που θα επενδύσει σε αυτά, θα μειώσει σημαντικά την ενέργεια που χρησιμοποιεί για κλιματισμό. Γι’ αυτό, εξάλλου, η Κυβέρνηση έχει εξαγγείλει πρόσφατα σχετικά σχέδια επιχορήγησης. Επίσης, η στροφή σε νέας τεχνολογίας κλιματιστικά και συστήματα θέρμανσης βοηθά στο να καταναλώνεται πολύ λιγότερη ενέργεια, σε σύγκριση με τα παλαιότερου τύπου μηχανήματα». Άλλο καλό παράδειγμα αποτελεί, τονίζει, η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως είναι τα φωτοβολταϊκά, που αξιοποιούν τον ήλιο, για να παράγουν ηλεκτρισμό: «Με την εξαγγελία του προγράμματος, Net Μetering, από την Κυβέρνηση, πολλά σπίτια και επιχειρήσεις θα επωφεληθούν, παράγοντας το μεγαλύτερο μέρος των αναγκών τους σε ηλεκτρισμό», καταλήγει.

Το πρότυπο κέντρο εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια, Epiphaniou Energy, άρχισε να λειτουργεί στη Λευκωσία αρχές Ιουνίου, με στόχους: • Να συγκεντρώσει κάτω από την ίδια στέγη προτάσεις και λύσεις για κτίρια με λιγότερη κατανάλωση ενέργειας. Στο κέντρο εργάζονται εξειδικευμένοι επαγγελματίες - ειδικοί εξοικονόμησης ενέργειας, που προσφέρουν τις κατάλληλες πληροφορίες.

• Να ευαισθητοποιήσει το κοινό για την ανάγκη εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια.

• Να ενημερώσει για τα οφέλη που μπορούν να προκύψουν από απλές αλλαγές στις συνήθειές μας, αλλά και από εξειδικευμένα υλικά που μας βοηθούν να προστατεύουμε τα κτίρια από αχρείαστες και δαπανηρές απώλειες ενέργειας. Γι’ αυτό ετοιμάστηκε ενημερωτικό υλικό, που διατίθεται σε όλα τα καταστήματα του οργανισμού, ενώ διοργανώνονται ημερίδες εκπαίδευσης στα γραφεία, που είναι ανοιχτές για το κοινό.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:59

ADVERTising feature GLOBALTRAINING

Live Online εκπαίδευση

Μια νέα προσέγγιση για ACCA, CIA και CFA

Από αυτό το μήνα θα προσφέρουμε ένα ανασχεδιασμένο μείγμα Live Online μαθημάτων μέσω διαδικτύου σε απευθείας σύνδεση και ηχογραφημένων ενοτήτων, που θα συνοδεύονται από ολοκληρωμένες σημειώσεις

ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΩΤΤΗ

SENIOR MANAGER GLOBAL TRAINING

T

ο 2010 ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα, το οποίο έχει ως στόχο να προσφέρει στους φοιτητές ένα καινοτόμο τρόπο εκπαίδευσης αρκετά ευέλικτο, ώστε να προσαρμόζεται στις ανάγκες των πολυάσχολων επαγγελματιών και να αξιοποιεί ταυτόχρονα τις νέες τεχνολογίες και το διαδίκτυο. Η μεθοδολογία μας εξελίσσεται διαρκώς και έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον υποψηφίων από περιοχές όπου οι αποστάσεις θα μπορούσαν να αποτελούν εμπόδιο για φυσική παρακολούθηση μαθημάτων σε τάξη. Από αυτό το μήνα θα προσφέρουμε στους μαθητές και εταιρικούς μας πελάτες ένα ανασχεδιασμένο Live Online πρόγραμμα για το ACCA, το CIA και το CFA. Σκοπός μας είναι να αναπτυχθεί το πρόγραμμα με πιο εξελιγμένα μέσα ηλεκτρο-

www.inbusinessnews.com

νικής εκπαίδευσης και να δοθεί στους φοιτητές μια διαφορετική προσέγγιση και μέθοδος διδασκαλίας, παρέχοντας έτσι μια πλατφόρμα για να διαχειρίζονται τη μελέτη τους πιο αποτελεσματικά. Κάθε ενότητα θα αποτελείται από ένα μείγμα Live Online μαθημάτων μέσω διαδικτύου σε απευθείας σύνδεση και ηχογραφημένων ενοτήτων, που θα συνοδεύονται από ολοκληρωμένες σημειώσεις και περίγραμμα εκπαίδευσης, όλα προετοιμασμένα από το έμπειρο προσωπικό διδασκαλίας. Οι Live Online υπηρεσίες μας απευθύνονται σε άτομα που ψάχνουν για ένα εντατικό πρόγραμμα, όπου δίνεται έμφαση στα σημαντικά και δυσκολότερα θέματα της εξεταστέας ύλης, αφήνοντας τα πιο εύκολα για προσωπική μελέτη, με την καθοδήγηση πάντα της Globaltraining. Μεγαλύτερη έμφαση δίνεται στο επαναληπτικό μέρος του προγράμματος και ως εκ τούτου η νέα δομή είναι παρόμοια με το αντίστοιχο επαναληπτικό μέρος των μαθημάτων που διεξάγονται στην τάξη (blockrelease). Τα επαναληπτικά αυτά μαθήματα απαιτούν περισσότερη πειθαρχία και αφοσίωση από τους μαθητές, καθώς είναι προκαθορισμένο στο πρόγραμμα συγκεκριμένες ερωτήσεις να λύνονται από τους μαθητές πριν

την προγραμματισμένη Live Online διάλεξη, κατά τη διάρκεια της οποίας θα αναλύεται λεπτομερώς και θα υποδεικνύεται ο σωστός τρόπος επίλυσης μιας ερώτησης (exam technique). Μέσω του νέου συστήματος πληροφοριών για τους φοιτητές (SIS – Student Information System) και την πλατφόρμα e-learning, οι μαθητές θα έχουν συνεχή πρόσβαση στο υλικό εκπαίδευσης και τις ηχογραφημένες διαλέξεις. Η υποστήριξη των υποψηφίων θα βελτιωθεί, καθώς αποτελέσματα προόδου και ενημερωτικά δελτία, που θα αποστέλλονται από τους καθηγητές θα είναι προσβάσιμα μέσω του Globaltraining App ή στο SIS ανά πάσα στιγμή κι από οπουδήποτε. Αυτό δεν αποτελεί απλώς μια αναδιάρθρωση της τρέχουσας μεθοδολογίας. Είναι μια αλλαγή νοοτροπίας στην προσέγγιση της διδασκαλίας μας, η οποία δίνει εναλλακτική λύση στους φοιτητές που χρειάζονται καθοδήγηση και επικέντρωση στις τεχνικές εξετάσεων και όχι απλώς μια πιο λεπτομερή κάλυψη της διδακτέας ύλης. Τα προσεχή μαθήματα CIA και CFA αρχίζουν αυτό το μήνα και θα προσφέρονται στο μέλλον μόνο με τη μέθοδο Live Online. Για το ACCA θα προσφερθούν Live Online μαθήματα και για τις 14 εξετάσεις, που θα τρέχουν παράλληλα με τα προυπάρχοντα

νυχτερινά και «Block Release» μαθήματα, δίνοντας στους μαθητές τη δυνατότητα να επιλέξουν ανάμεσα σε μια ποικιλία τρόπων παράδοσης, ανάλογα με τις ανάγκες τους. Τα Live Online μαθήματα θα αρχίσουν αυτό το μήνα για την εξεταστική περίοδο του Δεκεμβρίου 2013. Επίσης, οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν συνδυασμό των πιο πάνω μεθόδων παράδοσης. Για παράδειγμα, να κάνουν το πρώτο μέρος ενός μαθήματος (teaching phase) Live Online και στη συνέχεια το δεύτερο μέρος (revision phase) στην τάξη, σ’ ένα από τα κέντρα σπουδών μας σε Λευκωσία, Λεμεσό, Βουκουρέστι και Αθήνα. Αυτό είναι εφικτό δεδομένου ότι όλα τα κέντρα σπουδών μας ακολουθούν την πολιτική του ενιαίου προϊόντος (one product policy), δηλαδή, εφαρμόζουν την ίδια ακριβώς μέθοδο διδασκαλίας, τα ίδια προγράμματα και εκπαιδευτικό υλικό.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας σε κάποιο από τα κέντρα της Globaltraining ή επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας στο www.globaltraining.org

IN BUSINESS

21

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ASBISc ENTERPRISES PLC, (PRESTIGIO)

Θέμα… πρεστίζ μή της παγκόσμιας αγοράς τεχνολογίας, φέρνοντας τα πιο πρόσφατα προϊόντα και υπηρεσίες στην αγορά και δημιουργώντας, με τον τρόπο αυτό, αξία για τους πελάτες της».

Ρεκόρ πωλήσεων $1.7 δις, κατά 27,23% αυξημένων από το 2011, σημείωσε η ASBISc Enterprises Plc το 2012, ενώ παράλληλα ενδυνάμωσε τη δική της μάρκα Prestigio. Σε αυξητικούς ρυθμούς συνέχισε και το πρώτο τρίμηνο του 2013, σύμφωνα με τον group business development manager/country manager Cyprus, Greece & Nigeria, Λεύκιο Θεοδοσίου.

ΆΝΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Σ

υγκαταλέγεται στις κορυφαίες εταιρείες διανομής προϊόντων τεχνολογίας. Αποτελεί, μάλιστα, έναν από τους ζωτικής σημασίας κρίκους στην τεχνολογική αλυσίδα, παρέχοντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στον τομέα των logistics. Η εταιρεία διανέμει μεγάλη γκάμα προϊόντων τεχνολογίας κορυφαίων brands, όπως, Intel, Apple, AMD, Dell, Lenovo, Microsoft, Samsung, Toshiba, Acer και Seagate. «Δημιουργούμε ευκαιρίες πωλήσεων και κερδοφορίας για τους κατασκευαστές και τους μεταπωλητές, μέσω μοναδικών προγραμμάτων πωλήσεων και μάρκετινγκ, τεχνικής

22

asbis.indd 22

IN BUSINESS

FACTS & FIGURES

● Η εταιρεία διαθέτει: ✓ Τοπικά γραφεία πωλήσεων σε 28 χώρες. ✓ 47 κέντρα διανομής σε όλο τον κόσμο. ✓ Εκπροσωπεί περισσότερους από 500 κατασκευαστές. ● Εξυπηρετεί περισσότερους από 36.000 μεταπωλητές σε 86 χώρες. ● Εργοδοτεί 1615 άτομα, με τα 150 να βρίσκονται στα ιδιόκτητα κεντρικά γραφεία της στη Λεμεσό. ● Στην έδρα της, στη Λεμεσό, στεγάζεται η κεντρική υπηρεσία αγορών και η παγκόσμια λειτουργία ελέγχου, οι οποίες παρακολουθούν τις παγκόσμιες δραστηριότητες της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των αγορών, της αποθήκευσης, της ανάπτυξης, των μεταφορών και των χρηματοοικονομικών. ● Στα κεντρικά γραφεία στεγάζονται και οι δυο εμπορικές θυγατρικές της, η ΑSBIS Kypros Ltd και η Prestigio Plaza Ltd, οι οποίες διανέμουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της ASBISc Enterprises Plc σε Κύπρο και Ελλάδα.

υποστήριξης και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών», σύμφωνα με τον Λεύκιο Θεοδοσίου. Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1990 στη Λεμεσό, όπου βρίσκεται και η έδρα της. Συνδέει τους παροχείς λύσεων τεχνολογίας με τους μεταπωλητές σε όλο τον κόσμο, προσδιορίζοντας τις αγορές και τις τεχνολογίες που διαμορφώνουν τον κλάδο του IT: «Η ASBISc Enterprises Plc βρίσκεται στην πρώτη γραμ-

Η διεθνής οικονομική κρίση και οι μεταβολές των αγορών τεχνολογίας ήταν παράγοντες που αναπόφευκτα επηρέασαν την εταιρεία, όπως και όλες τις άλλες του είδους της διεθνώς. «Σε διάφορες χώρες της Ευρώπης, συμπεριλαμβανομένης της Κύπρου, δημιουργήθηκε οικονομική αστάθεια, η οποία μας έφερε αντιμέτωπους με πρωτόγνωρες καταστάσεις. Με αρωγό, όμως, την ευελιξία, τις στρατηγικές αλλαγές που εφαρμόστηκαν και τις προβλέψεις της διοικητικής μας ομάδας, θωρακιστήκαμε από τους κινδύνους. Η επιτυχία των κινήσεων αυτών διαφαίνεται στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας κατά το 2012 και το πρώτο τρίμηνο του 2013», επεσήμανε ο κ. Θεοδοσίου. «Προχωρήσαμε αναλόγως σε αυξομειώσεις προσωπικού για να καλυφτούν οι ανάγκες, με βάση, κατά κύριο λόγο, τις μεταβολές των αγορών»,

restigio κατέχει σε διάφορες χ rand P ώρες b ο Τ πρώτε ς θέσεις σε μερίδιο α

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:47

συμπλήρωσε. Μιλώντας για τα πλεονεκτήματα της εταιρείας, έναντι του ανταγωνισμού, είπε: «Η διεθνής εμπειρία μας, σε συνδυασμό με την τοπική μας τεχνογνωσία, η δημιουργία καλών σχέσεων μεταξύ πελατών και κατασκευαστών, η κεντρικοποιημένη αγοραστική μας δύναμη - συνδυασμένη με υψηλού επίπεδου στρατηγικές μάρκετινγκ και διανομής προϊόντων - καθώς και η υψηλή κατάρτιση και η ομαδικότητα των στελεχών μας, αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα».

ΕΤΑΙΡΙΚΆ DEALS

Είναι πολλοί οι συνεργάτες και οι πελάτες της εταιρείας με πολυεθνική και τοπική παρουσία. Από κυβερνητικές υπηρεσίες, πανεπιστήμια και σχολεία, μέχρι παροχείς τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και δικτύων λιανικού και ηλεκτρονικού εμπορίου. Σε διεθνές επίπεδο: Orange, T-Mobile, Carrefour, Vodafone, Dixons, Amazon, Euronics, Deutche Telecom, Jumbo και άλλες. Στην Κύπρο συνεργάζεται, μεταξύ άλλων, με KPMG, Deloitte, CYTA, MTN, Primetel, Electroline, Telefone και Stefanis.

Η ΜΆΡΚΑ PRESTIGIO Η Prestigio (www.prestigio. com) δημιουργήθηκε τον Νοέμβριο του 2002 στην Κύπρο, για να προσφέρει καταναλωτικά προϊόντα τεχνολογίας - που συνδυάζουν κομψότητα και υψηλή ποιότητα - σε ανταγωνιστικές τιμές. «Τον Νοέμβριο του 2012 γιορτάσαμε τα 10 μας χρόνια σε ξενοδοχείο στη Λεμεσό, με καλεσμένους από όλες τις χώρες και αντιπροσώπους από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας. Γιορτάσαμε, επίσης, το εκατομμυριοστό μας Prestigio Multipad (PC Tablet), το οποίο κατέχει πελάτης μας στο Dubai», ανέφερε ο κ. Θεοδοσίου.

H Prestigio εδρεύει στη Λεμεσό και διανέμει τα προϊόντα της σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, μέσω συνεργατών και γραφείων αντιπροσώπων της που βρίσκονται σε περισσότερες από 30 χώρες. Από εκεί τα προϊόντα της «ταξιδεύουν» σε 70, περίπου, προορισμούς. Η γκάμα της αποτελείται από ποικιλία multipads (tablet Pcs), multireaders (e-book readers), multiphones (smartphones),

Η ASBISC ENTERPRISES PLC ΔΙΑΝΈΜΕΙ ΔΙΕΘΝΏΣ ΜΕΓΆΛΗ ΓΚΆΜΑ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ ΚΟΡΥΦΑΊΩΝ BRANDS, ΌΠΩΣ, INTEL, APPLE, AMD, DELL, LENOVO, MICROSOFT, SAMSUNG, TOSHIBA, ACER ΚΑΙ SEAGATE GPS, digital video recorders (DVRs), desktop PCs, αξεσουάρ και άλλα. Αξίζει να σημειωθεί ότι έχει λάβει δύο διεθνείς πιστοποιήσεις, ISO 9001 και ISO 14001.

Η ΓΚΆΜΑ ΜΕΓΑΛΏΝΕΙ Οι μεταβολές της αγοράς τεχνολογίας - από τους φορητούς υπολογιστές, για παράδειγμα, στα PC tablets - βρήκαν την εταιρεία προετοιμασμένη, χαρίζοντάς της σε διάφορες χώρες θέσεις από 1-3# σε μερίδιο αγοράς. Κι αυτό, μάλιστα, ανάμεσα σε κατασκευαστές - κολοσσούς, όπως η Samsung και η Apple. Αν σε μια χώρα πουλήθηκαν 50.000 pc tablets, η Apple πούλησε 25.000, η Samsung 13.000 και η Prestigio 12.000, εξήγησε ο ίδιος. «Το τρίτο τρίμηνο του 2012 η Prestigio ενέταξε στην γκάμα

οσσούς, όπως η Samsung και η στές - κολ α Apple υ ε κ σ α κατ ε σ α σ με σεις σε μερίδιο αγοράς, ανά

www.inbusinessnews.com

asbis.indd 23

της ποικιλία από PC tablets και smartphones, τα οποία της έδωσαν μεγάλη ώθηση», είπε. Και πρόσθεσε: «Με γνώμονα την επιτυχία αυτή η στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας για το 2013 είναι να επενδύσει ακόμα περισσότερο στο smart οικοσύστημα της Prestigio με περισσότερα προϊόντα smart τεχνολογίας. Δεν μας ενδιαφέρει μόνο η υψηλή ποιότητα των υλικών των προϊόντων. Δίνουμε, επίσης, μεγάλη σημασία στο περιεχόμενο και τις εφαρμογές τους». Η εταιρεία δημιούργησε: • Το δικό της eBook Store με πάνω από 650.000 τίτλους βιβλίων σε 22 γλώσσες, σε συνεργασία με μεγάλους εκδοτικούς οίκους.

• Δημιούργησε την online πλατφόρμα my.Prestigio για τους πελάτες της, οι οποίοι κάνοντας εγγραφή, έχουν επιπρόσθετα προνόμια, paid for free apps και υπηρεσίες.

• Αυτό το χρόνο η εταιρεία θα παρουσιάσει, επίσης, τις λύσεις της για smart επιχειρήσεις και σπίτια κι ένα σημαντικό κομμάτι για smart υγεία.

IN BUSINESS

23

27/08/2013 10:47

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΥΡΙΑΜ ΝΙΚΟΛΑΪΔΟΥ ΣΩΣΕΙΛΟΥ

Έγ eve ινε δε κ n ΐας t της τή στ ο το Ε όπο υ Λον βδομά μεγαλ βρα υ διακ δίνου δας Χ ύτερο ρυσ , Tr ρίθ βεί e η οT οχο re κε μ asu the asure ε το π re UK, ρώτ Yea Des ο r 20 ign er o 13 f

Το... χόμπι της καριέρας της Στη γωνία το κτίριο της Conde Nast προβάλλει επιβλητικά. Η καρδιά της πάει να σπάσει, όμως τώρα δεν υπάρχει επιστροφή. Παίρνει βαθιά ανάσα και ορμάει μέσα. «Γεια σας, είμαι η Μύριαμ Νικολαΐδου. Δεν έχουμε ραντεβού, όμως διάβασα όλα σας τα βιβλία, με έχετε εντυπωσιάσει και το όνειρό μου είναι να δουλέψω μαζί σας», λέει στην ασπρομάλλα managing editor του αγγλικού Vogue. «Πότε μπορείς να ξεκινήσεις; Δεν γνωρίζω συχνά ανθρώπους με τόση τόλμη», ήταν η απάντηση που της άλλαξε τη ζωή. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Π

αρόλο που σπούδασε αρχικά λογιστική, λόγω… οικογενειακού DNA, κατάλαβε από νωρίς ότι η κλίση της ήταν άλλη. Συνέχισε με σπουδές στη δημοσιογραφία και τη σκηνοθεσία και αφού εργάστηκε ως βοηθός στο τμήμα μόδας του αγγλικού Vogue γύρισε στην Κύπρο για να πειραματιστεί. Δούλεψε ως freelance δημοσιογράφος, μοντέρ σε τηλεοπτικούς σταθμούς και account manager σε διαφημιστικά γραφεία. Κανένα από αυτά, όμως, δεν τη γέμιζε πλήρως και μετά από μια δεκαπενταετή καριέρα αποφάσισε να κάνει δυναμική στροφή. Με την ίδια τόλμη, που όρμισε κάποτε στα γραφεία του Vogue, αποφάσισε να αφοσιωθεί σε κάτι που μέχρι τότε ήταν το χόμπι της, τη χρυσοχοΐα. Ξεκίνησε ιδιωτικά μαθήματα, κλείστηκε στο εργαστήρι της και άρχισε να δημιουργεί. «Ο πρώτος πελάτης δεν άργησε να έλθει κι έτσι ξεκίνησα τη νέα μου επαγγελματική ζωή μετά τα 40», λέει. Τα κατάφερε, εξηγεί, χάρη στην επιμονή της να ακολουθεί τα όνειρά της, αλλά και στο θάρρος της να δοκιμάζει νέους ορίζοντες: «Το όραμά μου είναι να δημιουργήσω ένα

24

IN BUSINESS

πετυχημένο brand με διεθνή αναγνώριση και επιχειρηματική επιτυχία. Η λέξη ‘σως’, που είναι το brand μου, προέρχεται από τα πρώτα γράμματα του επιθέτου μου και ‘παίζει’ με την ιδέα πως στα αγγλικά προφέρεται σαν ‘sauce’, μιας και τα κοσμήματά μου προσφέρουν τη ‘σάλτσα’ - ‘γεύση’ σε κάθε στιλ και ντύσιμο. Το mission statement του brand μου είναι η δημιουργία καινοτόμων κοσμημάτων, που είναι βασισμένα στη διαφορετικότητα, το μινιμαλισμό, την ευελιξία στον τρόπο που φοριούνται και δηλώνουν μοναδικότητα και κομψότητα». Η αλλαγή καριέρας, πάντως, παρά την τόλμη και το κυνήγι του ονείρου, δεν ήταν κάτι εύκολο, ομολογεί: «Είναι το ίδιο όπως όταν φυτεύεις ένα λουλούδι. Πρέπει να το ποτίζεις, να το περιποιείσαι, να το περιμένεις να μεγαλώσει, αλλά με κίνδυνο πάντα να μαραθεί. Χρειάζεται θέληση, αυτοπεποίθηση, τόλμη, αλλά πάνω από όλα σκληρή δουλειά, υπομονή και επιμονή για την επίτευξη των στόχων που θέτεις. Δεν πρέπει να απογοητευόμαστε με τις αποτυ-

χίες, αντίθετα πρέπει να μας πεισμώνουν και να μας δίνουν δύναμη να προσπαθούμε περισσότερο και να δουλεύουμε πιο σκληρά. Δεν υπάρχει τίποτα ακατόρθωτο», τονίζει. Παράλληλα με την αναγνώριση στην Κύπρο ήρθε και η επέκταση στο εξωτερικό, μετά από στοχευμένες συνεχείς κινήσεις. Τα πρώτα καλά νέα ήλθαν στις 14 Μαρτίου φέτος, όταν πέρασε με επιτυχία από την κριτική επιτροπή και έγινε δεκτή στο μεγαλύτερο event της Εβδομάδας Χρυσοχοΐας του Λονδίνου, Treasure UK, όπου τον Ιούνιο διακρίθηκε με το πρώτο βραβείο Treasure Designer of the Year 2013, ανάμεσα σε 250 Άγγλους και Ευρωπαίους σχεδιαστές. Σήμερα τα κοσμήματά της πωλούνται στο Λονδίνο, στα καταστήματα Wolf and Badger του Μayfair, στη Ρώμη από την γκαλερί κοσμημάτων Alternatives. Στη Λευκωσία μπορεί κανείς να τα βρει στην γκαλερί της σχεδιάστριας και να πάρει μια καλή γεύση στην ιστοσελίδα www.sosjewellery.co.uk.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Βιβλίο

Σύγχρονες μέθοδοι δημοσίων σχέσεων Μάρκος Κωμοδρόμος και Νικόλας Νικολή, καθηγητής και επίκουρος καθηγητής στο τμήμα επικοινωνιών και ΜΜΕ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, αντίστοιχα, ένωσαν γνώσεις, εμπειρία και δυνάμεις για την από κοινού συγγραφή βιβλίου με τίτλο Αρχές Δημοσίων Σχέσεων. Απευθύνεται σε νεοεισερχόμενους, αλλά και έμπειρους επαγγελματίες του τομέα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

O

ι Αρχές Δημοσίων Σχέσεων (Principles of Public Relations) είναι ένα επιστημονικό εγχειρίδιο, το οποίο παρουσιάζει το ρόλο που διαδραματίζουν οι δημόσιες σχέσεις στις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που προσαρμόζονται στις σύγχρονες συνθήκες. Σύμφωνα με τον Νικόλα Νικολή, αναλύει και εξετάζει τους νέους όρους επικοινωνίας και τις νεοσύστατες ομάδες κοινού, εξηγεί την επιτακτική ανάγκη και τις στρατηγικές της σύγχρονης εταιρικής επικοινωνίας, αλλά και την ανάπτυξη της επικοινωνίας στα digital media. «Στόχος μας είναι να τονίσουμε ότι ο τομέας των δημοσίων σχέσεων και οι παραδοσιακές στρατηγικές επικοινωνίας έχουν επανεξετασθεί και άλλαξαν δραστικά τα τελευταία χρόνια. Παραθέτουμε μια κοινωνιολογική οπτική γωνία των διαφόρων τάσεων, τις ομοιότητες, αλλά και τις διαφορές του εγχώριου κλάδου των δημοσίων σχέσεων με το διεθνή χώρο», υπογραμμίζει. Το βιβλίο αποτελείται από οκτώ κεφάλαια και το κάθε ένα από αυτά επιχειρεί να θέσει ένα θεωρητικό υπόβαθρο για τον τομέα της μελέτης του. Κάθε κεφάλαιο, σύμφωνα με τον Μάρκο Κωμοδρόμο, περιλαμβάνει περιπτωσιακές μελέτες, αναλύσεις, μεθόδους και τακτικές από μεγάλους οργανισμούς της Κύπρου και της

25

IN BUSINESS

Το θέμα και η απόφαση για συγγραφή του βιβλίου κρίθηκαν, σε μεγάλο βαθμό, από τη σημαντικότητα του ρόλου που διαδραματίζει ο κλάδος της επικοινωνίας σήμερα, που οι κοινωνίες μετασχηματίζονται οικονομικά και κοινωνικά

Το εγχειρίδιο

κυκλοφορεί Εκδότης του βιβλίου είναι το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας (University of Nicosia Press), το οποίο προωθεί τον κλάδο των δημοσίων σχέσεων εδώ και αρκετά χρόνια, ενώ παράλληλα υποστηρίζει πρωτοβουλίες συνυφασμένες με τις πιο πρόσφατες εξελίξεις της αγοράς. Θα είναι διαθέσιμο προς πώληση από αυτό το μήνα στο βιβλιοπωλείο του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, καθώς και σε επιλεγμένα βιβλιοπωλεία σε Κύπρο και Ελλάδα, με στόχο να συνδέσει τον κλάδο των δημοσίων σχέσεων της Κύπρου με τους αντίστοιχους άλλων χωρών. Το βιβλίο κυκλοφορεί στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα.

Ελλάδας. Υπάρχουν, επίσης, συνεντεύξεις με πρωτοπόρα στελέχη της επικοινωνίας και ακαδημαϊκούς από Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένο Βασίλειο και Μάλτα. «Η δόμηση των κεφαλαίων και του περιεχομένου έχει σχεδιαστεί με τρόπο που να παρουσιάζει, να αναλύει και να εξηγεί το σύστημα και τις εξελίξεις του σύγχρονου PR», διευκρινίζει ο ίδιος. Η θεματατολογία του βιβλίου αγγίζει νεοεισερχόμενους, αλλά και έμπειρους επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων. Διαβάζοντάς το κανείς μπορεί να κατανοήσει τις τελευταίες θεωρίες, πρακτικές και τεχνικές επικοινωνίας στις οποίες βασίζονται σήμερα οι εταιρείες. «Τα κεφάλαια του βιβλίου καλύπτουν και εξηγούν την αποτελεσματικότητα και τις στρατηγικές κατευθύνσεις των δημοσίων σχέσεων, καθώς και όλους τους διαθέσιμους τρόπους, μεθόδους και εφαρμογές του κλάδου στη σύγχρονη επιχείρηση», αναφέρει ο κ. Νικολή.

Η συνεργασία των δύο καθηγητών για τη συγγραφή του βιβλίου προέκυψε από την επαγγελματική τους σχέση στο τμήμα επικοινωνίας του Πανεπιστήμιου Λευκωσίας τα τελευταία δέκα χρόνια. Βέβαια, οι δύο τους δραστηριοποιούνται ως επιστήμονες και στελέχη στην αγορά της επικοινωνίας για περισσότερα από 15 χρόνια. Το θέμα και εν μέρει η απόφαση για συγγραφή του βιβλίου κρίθηκαν σε μεγάλο βαθμό από τη σημαντικότητα του ρόλου που διαδραματίζει σήμερα ο κλάδος της επικοινωνίας, μιας και οι κοινωνίες μετασχηματίζονται οικονομικά και κοινωνικά. Παράλληλα, οι σύγχρονες θεωρίες και τεχνικές έχουν αλλάξει και μαζί τους διαμορφώνονται δραστικά οι κανόνες διαχείρισης της εταιρικής φήμης.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

FAST FOOD

ΏΡΑ ΓΙΑ BURGER Είδαμε, ρωτήσαμε, γευτήκαμε και τώρα ξέρουμε τι περιλαμβάνει ένα απλό burger, πώς ψήνεται και πόση ώρα χρειάζεται για να είναι έτοιμο, ζουμερό και νόστιμο στο πιάτο μας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ο ΚΎΠΡΙΟΣ ΠΡΟΤΙΜΆ ΤΟ CHEESEBURGER ΚΑΙ ΤΟ BARBECUE, ΕΝΏ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΣΕ ΆΛΛΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ, ΌΠΩΣ ΤΟ GOODY’S CLUB, ΚΑΤΈΧΟΥΝ, ΕΠΊΣΗΣ, ΗΓΕΤΙΚΉ ΘΈΣΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΉΣΕΙΣ ΤΟΥ.

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΆ ΤΩΝ GOODY’S BURGERS Παραδοσιακά βοδινά μπιφτέκια, ψωμάκι, σος πίκλας, μουστάρδα και κέτσαπ. ΤΙΜΉ ΠΏΛΗΣΗΣ (ΑΠΛΌ BURGER)

Υπάρχουν διαφορετικά πακέτα, Good Deals, κάθε εβδομάδα, με ποικίλους συνδυασμούς προϊόντων σε καλές τιμές.

€1.85

Chili & Bacon: Μπιφτέκι, μπέικον, κρεμμύδι και pepper chili σος.

Beef Bacon: Μπιφτέκι, μπέικον και mayo mustard σος.

Bacon Mushroom: Μπιφτέκι, σοταρισμένα μανιτάρια και μπέικον.

Τα Goody’s ήρθαν στην Κύπρο για πρώτη φορά το 1997.

Mayo Classic: Μπιφτέκι, τυρί, μαγιονέζα και μουστάρδα.

Barbecue: Μπιφτέκι, μπάρμπεκιου σος, μπέικον και τυρί.

Beef Cheddar: Μπιφτέκι και red mayo σος.

Green: Τυρί, κρεμμύδι Golden: Goody’s Extreme Μπέικον και πίκλα.

Burgers: ΆΛΛΑ ΕΊΔΗ και τριμμένο Μεγάλο αφράτο μπιBURGERS: τυρί. φτέκι από 100% βοδινό κιμά, σε συνδυασμό με επιλεγμένα υλικά. Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΔΙΑΘΈΤΕΙ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ 5 ΚΑΤΑΣΤΉΜΑΤΑ: 2 ΛΕΥΚΩΣΊΑ, 2 ΛΕΜΕΣΌ, Cheeseburger: Τυρί, σος πίκλας, 1 ΛΆΡΝΑΚΑ. Αριθμός προσωπικού: 220 μουστάρδα και κέτσαπ.

Double Bacon Cheese: Τυρί και μπέικον.

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΆ ΤΩΝ KFC BURGERS Ψωμάκι, μαγιονέζα, μαρούλι και 100% φρέσκο φιλέτο κοτόπουλο. Ο μέσος όρος του βάρους του κρέατος είναι 85 γραμμάρια. Το ήδη μαριναρισμένο φιλέτο βγαίνει από το ψυγείο, αλευρώνεται και ψήνεται για 5 λεπτά και 30 δευτερόλεπτα στους 360f, ακολουθώντας τα διεθνή πρότυπα. ΤΙΜΉ ΠΏΛΗΣΗΣ (ΑΠΛΌ BURGER)

ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ, ΌΠΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ, ΟΙ ΠΡΟΤΙΜΉΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ ΠΕΡΙΣΤΡΈΦΟΝΤΑΙ ΓΎΡΩ ΑΠΌ ΤΟ COLONEL FILLET BURGER. ΠΡΟΣΦΈΡΟΝΤΑΙ ΠΆΝΤΑ ΤΑ ΚΑΛΎΤΕΡΑ ΔΥΝΑΤΆ ΠΑΚΈΤΑ ΓΙΑ ΑΤΟΜΙΚΆ ΓΕΎΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ BASKETS ΓΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΆ ΓΕΎΜΑΤΑ.

Τα KFC ανήκουν στην PHC Franchised Restaurants Public Ltd. Πέραν της PHC, εστιατόρια KFC λειτουργεί και η εταιρεία Andreou & Paraskevaides. (Το υλικό που παρουσιάζεται αφορά μόνο την εταιρεία PHC.)

€3.90

Zinger Fillet Burger ΆΛΛΑ ΕΊΔΗ BURGERS:

Στο εξωτερικό καταναλώνονται εκατομμύρια μπιφτέκια ημερησίως.

26

IN BUSINESS

burgers.indd 26

Στην Κύπρο καταναλώνονται, περίπου, 2000 με 3000 μπιφτέκια ημερησίως.

Colonel’s fillet Burger

Tower Fillet Burger

Zinger Tower Burger

Colonel’s fillet Burger

Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΉΡΘΕ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΤΟ 2005. ΟΙ ΔΎΟ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΔΙΑΘΈΤΟΥΝ, ΣΥΝΟΛΙΚΆ, 23 ΚΑΤΑΣΤΉΜΑΤΑ KFC.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:55

ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ ΚΑΤΑΝΑΛΏΝΟΝΤΑΙ ΕΚΑΤΟΝΤΆΔΕΣ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΑΝΆ ΕΒΔΟΜΆΔΑ.

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΆ ΤΩΝ MCDONALD’S 100% βοδινό κρέας, μαγειρεμένο στη σχάρα, με αλάτι και πιπέρι, αγγουράκι τουρσί, κρεμμύδι, κέτσαπ, μουστάρδα, ψωμάκι. ΤΙΜΉ ΠΏΛΗΣΗΣ (ΑΠΛΆ BURGERS)

Στην Κύπρο καταναλώνονται γύρω στα 200.000 μπιφτέκια την εβδομάδα, με αναλογία, περίπου, 65% βοδινό και 35% κοτόπουλο.

Ο Κύπριος προτιμά το Big Mac, κυρίως για το μέγεθος και τη χαρακτηριστική γεύση του σος.

Το βάρος του κρέατος αγγίζει τα 45 γραμμάρια για τα μικρά Hamburger - Cheeseburger, τα 113 γρ. για τα μεσαία Royal Sandwiches (Royal Cheese - Royal Deluxe) και τα 150 γρ. για το μεγάλο Big Tasty. ΆΛΛΑ ΕΊΔΗ BURGERS:

€1

3 είδη βοδινού: Aπλό, κανονικό και μεγάλο.

17-20%

Τα λιπαρά που διαθέτει το βοδινό κρέας αγγίζουν το 17% 20%, καθώς περιέχει από μόνο του ποσοστό λίπους ως συστατικό στοιχείο. Κατά τη διάρκεια του ψησίματος δεν προστίθεται επιπλέον λίπος. Το κρέας των μπιφτεκιών διαθέτει θρεπτικά συστατικά, όπως, 20% - 22% πρωτεΐνες.

Στην Ευρώπη τα μικρότερα μπιφτέκια, Hamburger Cheeseburger, είναι τα πιο δημοφιλή, ενώ σε Μέση Ανατολή και Ασία προτιμάται περισσότερο το κοτόπουλο. Στην Αυστραλία προτιμούν το Aussie Burger, ενώ στην Αμερική, ανάλογα με την περιοχή, άλλοι επιλέγουν το Big Mac και άλλοι το Legendary 1955 Burger.

Η MCDONALD’S ΚΎΠΡΟΥ, ΩΣ ΜΈΡΟΣ ΜΙΑΣ ΔΙΕΘΝΟΎΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ, ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΠΡΟΒΕΊ ΣΕ ΤΡΟΠΟΠΟΙΉΣΕΙΣ ΣΤΗ ΦΌΡΜΟΥΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΆ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ. ΚΆΘΕ ΧΏΡΑ, ΌΜΩΣ, ΈΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ, ΜΕΤΆ ΑΠΌ ΈΓΚΡΙΣΗ, ΝΑ ΕΙΣΆΓΕΙ ΚΆΠΟΙΑ ΤΟΠΙΚΆ ΠΡΟΪΌΝΤΑ. ΠΡΌΣΦΑΤΑ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΛΆΝΣΑΡΕ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΤΟ ΝΈΟ GREEK MAC, ΠΟΥ ΣΕΡΒΊΡΕΤΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΆ ΩΣ ΜΌΝΙΜΟ ΠΡΟΪΌΝ ΣΕ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΚΎΠΡΟ.

Greek Mac: Βοδινό με μπαχαρικά. Μπιφτέκια με κοτόπουλο σε τρία είδη και διαφορετικά μεγέθη.

Shrimp Burger: Μπιφτέκι από γαρίδες που ψήνεται στη σχάρα και σερβίρεται μόνο κατά την περίοδο των νηστειών.

McDonalds Breakfast: Σερβίρεται με το πρωινό McMuffin, που περιέχει αυγό και sausage σε μορφή μπιφτεκιού.

Veggie Burger: Απευθύνεται στους χορτοφάγους και σε όσους νηστεύουν.

ΜΕ €5.20 Ο ΠΕ ΛΆΤΗΣ ΠΑΊΡΝΕΙ ΚΑΝΟΝΙΚΌ ΓΕΎΜΑ, ΠΟΥ ΠΕ ΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΠΑ ΤΆΤΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΌ. ΕΠΙΠ ΡΌΣΘΕΤΑ, ΈΧΕΙ ΠΡΟΣΤΕΘΕΊ ΣΤΟ ΜΕΝΟΎ ΤΟ MCVA LUE LUNCH, ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΑΠΌ ΤΙΣ 12 ΤΟ ΜΕΣΗΜΈΡΙ ΜΈΧΡΙ ΤΙΣ 3 Μ.Μ. ΈΧΕΙ ΕΙΔΙΚΈΣ ΠΡΟΣ ΦΟΡΈΣ.

Τα μικρά μπιφτέκια ψήνονται σε θερμοκρασία 18 βαθμών κελσίου, σε χρόνο 38 δευτερολέπτων, ενώ τα μεσαία και μεγάλα θέλουν γύρω στα 110 δευτερόλεπτα. Καθημερινά μετριέται και Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΉΡΘΕ ΣΤΗΝ καταγράφεται η εσωτερική ΚΎΠΡΟ ΤΟ 1997 ΔΙΑΘΈΤΕΙ 17 ΚΑΤΑΣΤΉΜΑΤΑ: θερμοκρασία των ψημένων 6 ΛΕΥΚΩΣΊΑ , 4 ΛΕΜΕΣΌ, 3 μπιφτεκιών, που θα πρέπει ΛΆΡΝΑΚΑ, 2 ΠΆΦΟ, 2 ΕΛΕΎΘΕ- να είναι κυμαίνεται μεταξύ ΡΗ ΠΕΡΙΟΧΉ ΑΜΜΟΧΏΣΤΟΥ.

69 και 74 βαθμών κελσίου. Αριθμός προσωπικού: 800

Τα εστιατόρια McDonald’s στην Κύπρο ανήκουν στη Family Restaurants Andreou & Co Ltd Developmental Licensee McDonald’s Cyprus. Ιδιοκτήτης της εταιρείας, η οποία έχει δύο ακόμα θυγατρικές που ασχολούνται, κυρίως, με κτηματικές επιχειρήσεις, είναι ο Μιχάλης Ανδρέου.

Το υλικό που παρουσιάζεται μας δόθηκε από τις ίδιες τις εταιρείες.

www.inbusinessnews.com

burgers.indd 27

IN BUSINESS

27

27/08/2013 10:55

INBRAND

Στην Κύπρο

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

η Lacta λανσαρίστηκε τον Ιανουάριο του 2012 από την Αrgosy trading company.

LACTA

1962

Δημιουργείται η πρώτη σοκολάτα Lacta από το εργοστάσιο Παυλίδη στην Αθήνα. Το αρχικό όνομα λανσαρίσματός της ήταν Galacta, συνδυασμός της ελληνικής λέξης «γάλα» και της λατινικής «lactis», που, επίσης, σημαίνει γάλα.

1982

Η Galacta μετονομάζεται σε Lacta. Δημιουργούνται νέες γεύσεις και εκτός από την απλή σοκολάτα γάλακτος λανσάρεται η Σουλτανίνα με κιουρασό, με αμύγδαλα και με φουντούκι.

1989

την αίσθηση της γαλακτώδους υφής και προσδίδει κίνηση.

2002

Για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά κυκλοφορεί γκοφρέτα από τη Lacta, η απολαυστική Lacta Lov’it!

2003

Λανσάρονται οι σοκολατένιες καρδιές I Love Lacta. Ένας συνδυασμός σοκολάτας γάλακτος Lacta με πλούσια γέμιση κρέμας φράουλας.

2004

Η συσκευασία αλλάζει και μοιάζει πολύ περισσότερο με αυτή που κυκλοφορεί μέχρι και σήμερα.

Λανσάρεται η Lacta Lov’it σε δύο γεύσεις: Lacta Lov’it Choc’n’Choc και Lacta Lov´it Waffle’n’Praline. Για πρώτη φορά συνδυάζεται σοκολάτα γάλακτος με μπισκότο και βάφλα.

1998

2008

Δημιουργείται το lacta site στο internet. Πλέον λειτουργεί η επιτυχημένη facebook fan page της lacta με 706.816 fans.

1999

Η οικογένεια Lacta Lov’it μεγαλώνει. Η νέα γεύση Lacta Lov’it choc’n’biscuits αποτελείται από ένα συνδυασμό σοκολάτας γάλακτος Lacta και κομμάτια τραγανού μπισκότου.

Η σοκολάτα ανανεώνεται με το χαρακτηριστικό «κύμα», που ενισχύει

2009

Η Lacta συναντά την τραγανή καραμέλα και δημιουργείται η νέα σοκολάτα Lacta με Kαραμέλα.

2009

Ξεκινά η καμπάνια Love at first site - η πρώτη interactive ιστορία αγάπης - αποσπώντας πολλά βραβεία στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

2010

Στο πλαίσιο διαφημιστικής εκστρατείας γυρίζεται η ταινία Love in action (μικρού μήκους, διάρκειας 26.20’). Το σενάριο βασίζεται σε ιστορίες καταναλωτών, όπως τις έστειλαν οι ίδιοι, και οι οποίες γίνονται ταινία που προβάλλεται στους κινηματογράφους.

2010

Δημιουργείται η Lacta lov’it cream ‘n’ OREO. Σοκολάτα γάλακτος με κρέμα βανίλια και τραγανά κομμάτια μπισκότου OREO.

2011

Έρχεται η Lacta cake. Η πρώτη σοκολάτα γάλακτος με αφράτο

κέικ και γέμιση κρέμα κακάο. Ένα χρόνο αργότερα λανσάρεται η Lacta popcorn Snax & Lacta Crispy και η Lacta Mousse.

2013

Τον Φεβρουάριο βγαίνει στους κινηματογράφους η ταινία Love in the end, σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία. Στην Ελλάδα πούλησε 126.085 εισιτήρια και στην Κύπρο 15.960. Το σενάριο και πάλι βασίζεται σε ιστορίες καταναλωτών.

Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉ ΙΔΈΑ «ΤΟ ΠΙΟ ΓΛΥΚΌ ΚΟΜΜΆΤΙ ΤΗΣ ΖΩΉΣ ΣΟΥ» ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ Η ΊΔΙΑ ΕΔΏ ΚΑΙ 20 ΧΡΌΝΙΑ, ΑΠΟΣΠΏΝΤΑΣ ΤΟ ΒΡΑΒΕΊΟ GOLD EFFIE ΤΟ 2006 ΓΙΑ ΤΟ LONG LASTING CAMPAIGN. Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΈΧΕΙ ΛΆΒΕΙ ΒΡΑΒΕΊΑ ΤΌΣΟ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΟΎΣ ΌΣΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΎΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΚΑΙ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΌΠΩΣ: LONDON INTERNATIONAL AWARDS 2009, ERMIS AWARDS 2009-10, MIXX AWARDS NEW YORK 200910, NEW YORK FESTIVALS 2009-10 ΚΑΙ ΆΛΛΟΥΣ.

ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΑΠΌ

25.000.000 ΣΟΚΟΛΆΤΕΣ LACTA ΚΑΤΑΝΑΛΏΝΟΝΤΑΙ

ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΆΘΕ ΧΡΌΝΟ.

28

IN BUSINESS

brand.indd 28

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 11:07

Contact Powersoft www.powersoft.com.cy Ι sales@powersoft.com.cy Ι Tel: 22.410.000

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΔΥΣΤΎΧΗΜΑ ΜΕΝ,

Η ΠΡΌΟΔΟΣ ΤΗΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΊΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΑΕΡΟΠΛΆΝΩΝ ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΛΎΤΕΡΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΎΝ ΟΙ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΈΣ, ΈΧΟΥΝ ΩΣ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΘΑΝΆΤΩΝ ΑΠΌ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΆ ΔΥΣΤΥΧΉΜΑΤΑ. ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΠΟΥ ΦΈΡΝΕΙ ΧΑΜΌΓΕΛΑ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟ ΑΠΑΝΤΑΧΟΎ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΌ ΚΟΙΝΌ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ ΤΟΥ ΤΟΜΈΑ.

ΕΥΤΎΧΗΜΑ ΔΕ

ΠΑΛΑΙΌΤΕΡΑ

ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΑ

ΣΥΣΤΉΜΑΤΑ

Π

αρατηρώντας τα συντρίμμια του αεροσκάφους της πτήσης 214 της Asiana Airlines, που συνετρίβει στο αεροδρόμιο του San Francisco, οι περισσότεροι μηχανικοί αεροσκαφών με ανακούφιση αναφώνησαν «επιτέλους πετύχαμε». Η ουρά του Boeing 777 είχε κοπεί, μια από τις μηχανές εγκατέλειψε το φτερό και το πάνω μέρος της καμπίνας κάηκε ολοσχερώς. Παρόλα αυτά μόνο δύο από τους 307 επιβάτες και το πλήρωμα έχασαν τη ζωή τους. Χάρη στο σχεδόν άδειο ντεπόζιτο καυσίμων και το σχεδιασμό της αλουμινένιας καμπίνας, που αποτελείται από ένα και μοναδικό συμπαγές κομμάτι, το

ΚΑΘΊΣΜΑΤΑ Τον Οκτώβριο του 1984 οι εταιρείες καθιέρωσαν μαξιλάρια καμωμένα από σκληρό υλικό περιορισμένης ευφλεκτότητας, το οποίο επιτρέπει, επίσης, στον επιβάτη να σηκώνεται πιο εύκολα. Χάρη σ’ αυτό επιτυγχάνεται γρηγορότερη κατά 40 με 60 δευτερόλεπτα εκκένωση του αεροπλάνου.

ατύχημα εξελίχθηκε σε μια ιστορία επιβίωσης παρά δράματος. Βέβαια, σημαντικό ρόλο έπαιξαν και οι εφαρμογές ασφαλείας που υιοθετήθηκαν από τη δεκαετία του 1980. «Ο απολογισμός του ατυχήματος αποδεικνύει ότι οι τεχνολογίες που χρησιμοποιήθηκαν ήταν όντως ορθές», ανέφερε ένας σύμβουλος επιχειρήσεων στο San Francisco, καθώς η καμπίνα έμεινε άθικτη και οι επιβάτες κρατήθηκαν ζωντανοί ακόμα και μετά τη φωτιά. Βέβαια, οι έρευνες δεν θα ολοκληρωθούν πριν από το τέλος του 2013. Είναι σίγουρο, όμως, ότι τα συστήματα πυρόσβεσης εντός του αεροσκάφους και το αλουμίνιο που χρησιμοποιήθηκε για την κατασκευή του συνέβαλαν στην αναβάθμιση της ασφάλειάς του.

ΠΥΡΌΣΒΕΣΗ Το 1986 όλα τα αεροσκάφη εφάρμοσαν αυτόματο σύστημα πυρόσβεσης. Παράλληλα, επιπλέον πυροσβεστήρες τοποθετήθηκαν εντός των χώρων αποθήκευσης.

ΈΞΟΔΟΙ ΚΙΝΔΎΝΟΥ Οι διάδρομοι προς τις εξόδους κινδύνου που βρίσκονται πάνω στα φτερά - μεγάλωσαν, δίνοντας τη δυνατότητα για 20% γρηγορότερη εκκένωση του αεροσκάφους.

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΟΜΟΛΟΓΑ Πάνω ή κάτω; ■ % αλλαγή από 2012 σε 2013 ■ % αλλαγή από 2009 σε 2013

Πόσο έχουν αυξηθεί ή μειωθεί οι εκδόσεις χρέους των χρηματοοικονομικών ιδρυμάτων διεθνώς, σύμφωνα με την αξία τους.

Ευρώπη

-10

-57 Ιαπωνία

Β. Αμερική

-20 27

-22

7

ΔΙΣ ΔΟΛΆΡΙΑ ΗΤΑΝ Η ΑΞΊΑ ΤΗΣ WALT DISNEY ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 Ν. Αμερική & Καραϊβική

0

487

Ασία Μέση Ανατολή & Αφρική

-18

-5

-8 ΠΗΓΉ: FT

30

ATG.indd 30

IN BUSINESS

81 www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:52

Σ. ΑΡΑΒΙΑ Οι χρυσοί CEOs και… άλλα παραμύθια Το Arabian Business δημοσίευσε λίστα με τους ισχυρότερους CEOs της Σαουδικής Αραβίας, βάσει της αξίας των εταιρειών τους. Όνομα

Θέση

Εταιρεία

1

Ahmad Julfar

Group CEO

Etisalat

2

Michael H Tomalin

Group CEO

National Bank of Abu Dhabi

3

Mohammed Sharaf

CEO

DP World

4

André Sayegh

CEO

First Gulf Bank

5

Mohammed Alabbar

Chairman

Emaar Properties

6

Rick Pudner

CEO

Emirates NBD

7

Ala’a Eraiqat

CEO

Abu Dhabi Commercial Bank

8

Osman Sultan

CEO

du

9

Essa Kazim

Managing director and CEO

Dubai Financial Market

10

Abdulla Al Hamli

Board Member and CEO

Dubai Islamic Bank

11

Mohammed Nasr Abdeen

CEO

Union National Bank

Αξία

12

Tirad Mahmoud

CEO

Abu Dhabi Islamic Bank

13

Sami Asad

CEO

Aldar Properties

14

Graham Honeybill

CEO

National Bank of Ras Al Khaimah

15

Carl Sheldon

CEO

TAQA

16

Peter Baltussen

CEO

Commercial Bank of Dubai

17

Abubaker Al Khouri

Managing director

Sorouh

18

Abdul Aziz Al Ghurair

CEO

Mashreqbank

19

Hasan Abdullah Ismaik

Managing director and CEO

Arabtec Holding

20

Khalid Bin Kalban

CEO

Dubai Investments

$25.19 δις $14.42 δις $13.63 δις $12.99 δις $9.64 δις $8.10 δις $7.85 δις $7.24 δις $4.33 δις $3.70 δις $3.32 δις $2.96 δις $2.75 δις $2.72 δις $2.19 δις $2.11 δις $1.95 δις $1.86 δις $1.78 δις $1.52 δις

ΠΗΓΉ: ARABIANBUSINESS.COM

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΣΙΓΑΡΟ Άναψε η αγορά Η ΑΓΟΡΆ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΎ ΤΣΙΓΆΡΟΥ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΚΥΡΙΑΡΧΕΊΤΑΙ, ΚΥΡΊΩΣ, ΑΠΌ ΝΕΟΣΎΣΤΑΤΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ. ΤΏΡΑ, ΌΜΩΣ, ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΎΣΣΕΤΑΙ ΜΕ ΓΟΡΓΟΎΣ ΡΥΘΜΟΎΣ, ΆΝΑΨΕ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ ΤΩΝ ΜΕΓΆΛΩΝ ΠΑΙΚΤΏΝ ΚΑΠΝΙΚΏΝ ΕΙΔΏΝ, ΠΟΥ ΆΡΧΙΣΑΝ ΝΑ ΕΙΣΈΡΧΟΝΤΑΙ ΈΝΑΣ - ΈΝΑΣ Σ’ ΑΥΤΉΝ.

O

ι πωλήσεις ηλεκτρονικού τσιγάρου αναμένεται να διπλασιαστούν, αγγίζοντας το 1 δισεκατομμύριο δολάρια μέχρι το τέλος του 2013. Οι μέχρι σήμερα κυρίαρχοι παίκτες της αγοράς είναι οι εταιρείες Logic, Njoy και Vapor. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, βλέπουν τη μια μετά την άλλη ισχυρές επιχειρήσεις καπνικών ειδών να εισέρχονται στα… χωράφια τους. Τον περασμένο Αύγουστο η μεγαλύτερη εταιρεία καπνικών της χώρας, Altria Group, εισήλθε στην αγορά ηλεκτρονικού τσιγάρου και αναμένεται να ακολουθήσει η Reynolds American, η οποία θα λανσάρει το τσιγάρο Vuse στο Κολοράντο μέσα στον Οκτώβριο. Επίσης, η Lorillard έχει ήδη διαθέσει το τσιγάρο Blu - το οποίο εξαγόρασε προς 137

εκ δολάρια - σε περισσότερα από 80.000 καταστήματα. «Είναι ευπρόσδεκτοι να μας ανταγωνιστούν, εάν και εφόσον ακολουθήσουν τους κανόνες της αγοράς», αναφέρει ο Eli Alelov, CEO της Logic Technology. Ο ίδιος ελπίζει, καθώς είπε, ότι Οι «μεγάλοι» δεν θα επιχειρήσουν να παραπλανήσουν το κοινό, ισχυριζόμενοι ότι τα ηλεκτρονικά τσιγάρα της εταιρείας τους θυμίζουν τα υφιστάμενα καπνικά τους είδη, στην προσπάθειά τους να ελκύσουν πελάτες. Οι μεγάλες εταιρείες καπνικών αναφέρουν ως λόγους εισόδου στην αγορά του ηλεκτρονικού τσιγάρου τόσο την ανάπτυξή του όσο και το ότι είναι πιο ασφαλές από το παραδοσιακό. Σημαντικό ρόλο έπαιξε, επίσης, η απόφαση της Βρετανικής Κυβέρνησης να κατατάξει το ηλεκτρονικό τσιγάρο στα φαρμακευτικά προϊόντα, ώστε να διασφαλίσει την ποιότητά του. Σύμφωνα, μάλιστα, με σχετικά δημοσιεύματα και άλλες χώρες αναμένεται να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Βρετανίας.

700 ΝΈΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ ΙΔΡΎΘΗΚΑΝ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΊΟ ΧΡΌΝΟ ΣΤΟ ΤΕΛ ΑΒΊΒ, ΜΙΑ ΠΌΛΗ 400 ΧΙΛΙΆΔΩΝ ΚΑΤΟΊΚΩΝ

ΠΗΓΉ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

www.inbusinessnews.com

ATG.indd 31

IN BUSINESS

31

27/08/2013 10:52

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 THE NEW NEW THING

Συγγραφέας: Michael Lewis Εκδόσεις: W. W. Norton & Co. Το πολυαναμενόμενο βιβλίο του Michael Lewis θα κυκλοφορήσει τον Φεβρουάριο του 2014. Ο συγ-

γραφέας έκανε ένα… σαφάρι στο Silicon Valley, την περιοχή της Καλιφόρνιας όπου βρίσκονται όλες οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας, ψάχνοντας τον πιο σημαντικό επιχειρηματία του τομέα σήμερα. Μετά την αναζήτησή του κα-

τέληξε στον Jim Clark, του οποίου τα επιτεύγματα περιλαμβάνουν τη σύσταση τριών εταιρειών, οι οποίες αξίζουν δισεκατομμύρια δολάρια. Το βιβλίο δίνει, επίσης, σημαντικά στοιχεία για την επανάσταση του διαδικτύου και πού αυτή οδηγείται.

02 03

04

01

NEWSTAND The Economist

01 Yesterday’s fuel

Ο Economist επικεντρώνεται στο θέμα της ενέργειας και συγκεκριμένα προβλέπει ότι στο εγγύς μέλλον η ζήτηση για πετρέλαιο πρόκειται να μειωθεί τόσο πολύ, που οι πετρελαϊκές εταιρείες θα αντιμετωπίσουν μεγάλα προβλήματα. Σύμφωνα με το συντάκτη, οι χώρες που εισάγουν τη μεγαλύτερη ποσότητα πετρελαίου, όπως είναι οι ΗΠΑ και η Ρωσία, πρόκειται μέσα στις επόμενες δεκαετίες να μειώσουν την κατανάλωση, αξιοποιώντας ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Αυτό αφήνει αρκετές χώρες - όπως τη Σαουδική Αραβία, που ελέγχει το 11% του πετρελαίου στον πλανήτη - ξεκρέμαστες, μιας και η οικονομία τους βασίζεται αποκλειστικά και μόνο στις εξαγωγές πετρελαίου.

ΤΙΜΕ

02 The people’s pope

05

06

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.mashable.com

Android: Κερδίζει στις ταμπλέτες Η εντύπωση που επικρατεί ότι το κοινό προτιμά τις ταμπλέτες iPad της Apple θα πρέπει να αλλάξει, καθώς άλλα λένε τα αποτελέσματα των εταιρειών τεχνολογίας για το δεύτερο τρίμηνο του 2013. Σύμφωνα με αυτά, οι πωλήσεις των συσκευών που λειτουργούν με λογισμικό Android της Google ήταν διπλάσιες από εκείνες της Apple. Επίσης, η Apple κατέχει το 28,3% της αγοράς και η Android το 67%. Την ίδια περίοδο του 2012 τα μερίδια αγοράς των δύο εταιρειών στην αγορά ταμπλέτας ήταν σχεδόν ίσα.

32

IN BUSINESS

bookmark.indd 32

06

www.bbc.co.uk

EADS: Με… άλλα λόγια Airbus Ο Όμιλος EADS, μητρική εταιρεία της Airbus, θα μετονομαστεί σε Όμιλο Airbus, ενώ ταυτόχρονα θα διαχωρίσει τις εργασίες του σε τρία τμήματα: Αεροσκάφη εμπορικά, άμυνας - διαστήματος και ελικόπτερα. Ο EADS δεν είναι ευρέως αναγνωρίσιμος ανάμεσα στο κοινό, έτσι θα μετονομαστεί σε Airbus, λόγω του ότι το brand είναι παγκοσμίως γνωστό. Η εφαρμογή των αλλαγών θα ξεκινήσει τον Ιανουάριο του 2014 και θα ολοκληρωθεί το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Η απόφαση της εταιρείας συνοδεύτηκε με την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της για το δεύτερο τρίμηνο του 2013, τα οποία σημείωσαν αύξηση 14%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2012.

O Πάπας Φραγκίσκος και η πολιτική που ακολουθεί είναι ένα από τα θέματα που φιλοξενεί το περιοδικό ΤΙΜΕ. Ο συντάκτης, ανάμεσα σε άλλα, διερωτάται εάν ο επανασχεδιασμός της δράσης της καθολικής εκκλησίας στα θέματα των απόρων και των αναγκών τους θα συμβάλει αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση των προκλήσεων, στην οποία στοχεύει. Θίγει, ακόμα, το θέμα των κακών σχέσεων που επικρατούν μεταξύ Βατικανού και Λατινικής Αμερικής και προβληματίζεται εάν θα καταφέρει ο Πάπας Φραγκίσκος, που κατάγεται από την Αργεντινή, να τις εξομαλύνει.

Gold

03 CIPA International

Investment Awards Το τεύχος Σεπτεμβρίου του περιοδικού Gold επικεντρώνεται στα 2nd CIPA International Investment Awards, η απονομή των οποίων θα γίνει στο Προεδρικό Μέγαρο στις 10 Σεπτεμβρίου. Το θέμα θα περιλαμβάνει εκτενές ρεπορτάζ και φωτογραφικό υλικό από τη διοργάνωση, στο πλαίσιο της οποίας θα βραβευτούν οκτώ εταιρείες και ένας επιχειρηματίας για τη συμβολή τους στην κυπριακή οικονομία. Θα δημοσιευτούν, επίσης, συνεντεύξεις των νικητών.

Keynote speaker θα είναι ο Στέλιος Χατζηιωάννου, ιδρυτής της easyGroup.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:50

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

33

IN BUSINESS

Agenda.indd 33

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

7

-9 OKΤΩΒΡΙΟΥ

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

CYS INFORMATIVE SEMINAR CYS EN 15221FACILITY MANAGEMENT

16

OKΤΩΒΡΙΟΥ

Διοργάνωση: Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS) Χορηγοί ημερίδας: Virtual IT και Cyta Χώρος: Αμφιθέατρο, Κεντρικά Γραφεία Cyta

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

11

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χώρος: Λεμεσός Quality����� ������������ Con���� Διοργάνωση: Optimum������������� sultants

MASTER PRACTITIONER IN EATING DISORDERS & OBESITY Εξειδίκευση master

1 15 6 20 -3

-17

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

-8

-22

practitioner στις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία για επαγγελματίες υγείας. Διοργάνωση: ΚΕΑΔΔ και ΚΕΣΕΑ

THE SWEDEN CAPITAL MARKETS FORUM

3

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Στοκχόλμη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

FINANCIAL TIMES THE FUTURE OF BANKING CONFERENCE

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

7

-15 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2013

18

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

ΔΙΕΘΝΗΣ ΈΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

22

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

21

-24 NOEMBΡΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ΣΤΕΊΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΆ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

christophoros@imh.com.cy

VIENNA FAIR www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

15

-16 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

10

-13 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To συνέδριο, που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά, έχει καταστεί θεσμός. Δικηγόροι, λογιστές, τραπεζίτες και γενικά όσοι παρέχουν επαγγελματικές fiduciary υπηρεσίες δίνουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συνέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 συνέδρους κάθε χρόνο. Αφορά αποφοίτους πανεπιστημίων, νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, αλλά και άνεργους πτυχιούχους. Το συνέδριο αγγίζει ένα από τα πιο καυτά θέματα που

απασχολούν την κυπριακή κοινωνία, την εξεύρεση εργασίας. Στόχος του είναι να βοηθήσει τους αποφοίτους πανεπιστημίων, αλλά και τους νέους που ξεκινούν την αναζήτηση εργασίας, να προγραμματίσουν τα μελλοντικά τους βήματα, προσφέροντάς τους γνώσεις σε θέματα καριέρας και σταδιοδρομίας. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στα ελληνικά. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

4ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ Το συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοίας και συντάξεων στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκομένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

27 - 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΊΟΥ

21η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ Η έκθεση συμπληρώνει φέτος, με επιτυχία, 21 έτη διοργάνωσης. Έχει καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη του είδους της στην Κύπρο, καθώς προσελκύει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι μέσω της έρχονται σε προσωπική επαφή με τα είδη και τις υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:45

ΜΝΗΜΟΝΙΟ & ΥΓΕΙΑ

Σοκ στο σύστημα

υγείας Με €70 εκατομμύρια λιγότερα και ποσοστό 12,5% πιο κάτω από το 2013, στον κρατικό προϋπολογισμό, καλούμαστε πάση θυσία να διατηρήσουμε την υγεία μας το 2014. Το ότι θα είναι μια χρονιά σε κρίσιμη κατάσταση είναι δεδομένο που διαγιγνώσκεται και μέσα από το Μνημόνιο, με την Τρόικα να υπογράφει συνταγή ΓεΣΥ.

Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ. Επιβάλλονται μέτρα το ταχύτερο δυνατό, αλλιώς θα δούμε επιπτώσεις πρωτόγνωρες στην υγεία των πολιτών. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

34

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ή

ταν αναμενόμενο το ότι η μείωση του ΑΕΠ θα προκαλούσε, με τη σειρά της, πτώση των δαπανών υγείας. Την ίδια ώρα, όμως, και κάτι άλλο θα πρέπει να λάβουμε σοβαρά υπόψη. Έχει αποδειχτεί, μέσα από έρευνες, ότι τα προγράμματα περιορισμού των δημόσιων δαπανών υγείας προκαλούν σημαντική επιδείνωση της υγείας των πολιτών με αύξηση της νοσηρότητας, της θνησιμότητας και μείωση του προσδόκιμου ζωής. Το μαχαίρι των περικοπών στην υγεία αποδεικνύεται δίκοπο, όπως συμπεραίνουμε και από τα στοιχεία που μας δίνει η ιατρός δημόσιας υγείας, Mpil public health, MSc health system management, δρ Ελισάβετ Κωνσταντίνου. Το θέμα είναι στην προσπάθειά μας να επουλώσουμε πληγές, να μην προκαλέσουμε άλλες και σοβαρότερες. Ο κόσμος της υγείας βρίσκεται σε κρίσιμη κατάσταση. Η διάγνωση είναι σαφής και το πρόβλημα χρόνιο. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2010 οι δαπάνες υγείας της Κύπρου ήταν 7,4% του ΑΕΠ και οι δεύτερες χαμηλότερες μεταξύ των κρατών - μελών της ΕΕ, μετά τη Βουλγαρία. Και όσο πέφτει το ΑΕΠ, θα μειώνεται μαζί του και το προοριζόμενο για την υγεία ποσό. Συγκεκριμένα, στην Κύπρο το 2012 το ΑΕΠ σημείωσε υποχώρηση -2,5%, σε σχέση με το 2011. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αναμένεται περαιτέρω συρρίκνωσή του κατά τα έτη 2013 και 2014 σε ποσοστό -8,9% και -3,9%, αντίστοιχα, επισημαίνει η δρ Κωνσταντίνου, δίνοντάς μας το έναυσμα για αρχή στη συνέντευξη με τις επιπτώσεις στον κλάδο της υγείας. Πώς η πτώση του ΑΕΠ επιδρά στον τομέα της υγείας; Η πτώση επιδρά, ασφαλώς, αρνητικά στον τομέα της υγείας, ο οποίος έχει να αντιμετωπίσει αρκετά προβλήματα, όπως την αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών. Τον τελευταίο χρόνο η ζήτηση στα κρατικά νοσοκομεία και κέντρα υγείας έχει αυξηθεί κατά 30%, λόγω της μείωσης του εισοδήματος των νοικοκυριών και της ανεργίας. Αντίθετα, ο ιδιωτικός τομέας κατά την παρούσα περίοδο υπολειτουργεί. Την ίδια ώρα ο κρατικός προϋπολογισμός για την υγεία το 2014 είναι μειωμένος κατά 12,5%, σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο, ποσοστό που αντι-

www.inbusinessnews.com

Η δρ Ελισάβετ Κωνσταντίνου, Mpil public health, MSc health system management

στοιχεί σε €70 εκατομμύρια. Θα μπορέσει το παρόν σύστημα υγείας να ανταποκριθεί μετά τις μειώσεις και ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για τους πολίτες; Το υφιστάμενο σύστημα υγείας αποτελείται από δυο υποσυστήματα, το δημόσιο και το ιδιωτικό, τα οποία λειτουργούν, σχεδόν, ανεξάρτητα, χωρίς συντονισμό, με αποτέλεσμα να αντιμετωπίζει ήδη αρκετά προβλήματα και ανεπάρκειες. Μεγάλο μέρος των δαπανών υγείας καλύπτεται κατευθείαν από τον οικογενειακό προϋπολογισμό, γεγονός που δημιουργεί σοβαρές ανισότητες στο σύστημα. Ήδη ο κρατικός τομέας δεν είναι σε θέση να εξυπηρετήσει το σύνολο των δικαιούχων, με αποτέλεσμα να υπάρχουν μεγάλες λίστες αναμονής για χειρουργικές επεμβάσεις και διαγνωστικές εξετάσεις. Είναι αμφίβολο κατά πόσο το σύστημα υγείας θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες που δημιουργούνται λόγω της κρίσης. Οι ανισότητες αναμένεται να αυξηθούν σε βάρος των ηλικιωμένων και των νέων. Επίσης, αναμένεται ότι η δημογραφική γήρανση του κυπριακού πληθυσμού, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση, θα προκαλέσει σημαντική επιβάρυνση και προβλήματα στο σύστημα υγείας της Κύπρου.

Στην… υγειά του Μνημονίου Τι προβλέπει το Μνημόνιο για τον τομέα της υγείας; Το Μνημόνιο, το οποίο έχει υπογραφεί μεταξύ της Κυπριακής Δημοκρατίας και της Τρόικας, επικεντρώνεται, κυρίως, στη μείωση των κρατικών δαπανών υγείας. Μέχρι σήμερα δεν φαίνεται να έχουν γίνει αναλύσεις και αναφορές στις κοινωνικές επιπτώσεις των μνημονιακών μέτρων, στην

Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2010 οι δαπάνες υγείας της Κύπρου ήταν 7,4% του ΑΕΠ και οι δεύτερες χαμηλότερες μεταξύ των κρατών - μελών, μετά της Βουλγαρίας

Μνημονιακά μέτρα: Πρώτη δόση Από την 1η Αυγούστου τέθηκαν σε ισχύ τα νέα αυξημένα τέλη στα κρατικά νοσηλευτήρια, όπως κι η συμμετοχή των δικαιούχων στο κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών. Όλοι είναι υποχρεωμένοι να καταβάλλουν το ποσό των €10 ευρώ κατά την επίσκεψη τους στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών και Ατυχημάτων. Οι δημόσιοι και οι συνταξιούχοι δημόσιοι υπάλληλοι καταβάλλουν εισφορά 1,5% επί των ακαθάριστων απολαβών τους, για να είναι δικαιούχοι στις κρατικές υπηρεσίες υγείας. Έχουν αναθεωρηθεί τα εισοδηματικά κριτήρια των δικαιούχων στις κρατικές υπηρεσίες υγείας, με μείωση του ανώτερου εισοδήματος και πλήρη κατάργηση της κατηγορίας Β, στην οποία περιλαμβάνονταν οι δικαιούχοι με μειωμένα τέλη. Αυτοί αναλογούσαν σε ποσοστό 2% του πληθυσμού και έχουν μετατραπεί τώρα σε μη δικαιούχους. Οι πάσχοντες από χρόνια νοσήματα εξακολουθούν να είναι δικαιούχοι στις κρατικές υπηρεσίες υγείας, ανάλογα με την ασθένειά τους. Οι τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες μπορούν να παραμείνουν δικαιούχοι του συστήματος, εάν το επιλέξουν, με καταβολή εισφοράς 1,5% επί του μηνιαίου μισθού τους.

πιθανότητα αύξησης των κοινωνικών ανισοτήτων στον τομέα της υγείας και τους άλλους. Το Μνημόνιο συναντίληψης κάνει ιδιαίτερη αναφορά στον τομέα της υγείας με μια σειρά από 14 μέτρα μεταρρυθμίσεων, τα οποία στοχεύουν, κυρίως, στο να βελτιώσουν την οικονομική βιωσιμότητα του κρατικού τομέα υγείας. Ορισμένα από αυτά έχουν ήδη εφαρμοστεί και αφορούν σε περιορισμό των κρατικών δαπανών υγείας, εξορθολογισμό των παρεχομένων υπηρεσιών και αύξηση της συμμετοχής των ασθενών στο κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών υγείας. Πώς οι μεταρρυθμίσεις θα επιδράσουν στο όλο σύστημα και ειδικότερα στην υγεία και την ποιότητα ζωής των πολιτών; Γενικά οι όποιες μεταρρυθμίσεις δεν πρέπει να διαταράσσουν τις βασικές αρχές και στόχους των συστημάτων υγείας που είναι: Διασφάλιση της υγείας των πολιτών, επάρκεια και ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών, διαφάνεια, ισότητα και ανταπόκριση στις ανάγκες υγείας των πολιτών.

IN BUSINESS

35

ΜΝΗΜΟΝΙΟ & ΥΓΕΙΑ

Εκτός από την Κύπρο και άλλα κράτη μέλη, έχουν αυξήσει ή υιοθέτησαν τέλη χρήσης για τις υπηρεσίες υγείας, με μερική επιβάρυνση του οικογενειακού προϋπολογισμού των δικαιούχων ως ένα μέτρο αντιμετώπισης της κρίσης. Πολιτική που, όμως, διαταράσσει την αρχή της ισότητας, αφού τα άτομα με χαμηλό εισόδημα, οι ηλικιωμένοι και γενικά οι ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού δεν μπορούν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες υγείας όταν τις χρειάζονται. Ας μη ξεχνάμε ότι η Κύπρος είναι το μοναδικό κράτος - μέλος της ΕΕ, το οποίο δεν έχει γενικό σχέδιο υγείας και δεν παρέχει δικαίωμα πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας σε όλους τους πολίτες. Οι αλλαγές θα περιορίσουν, δηλαδή, ακόμη περισσότερο την προσβασιμότητα του κυπριακού πληθυσμού στις υπηρεσίες υγείας; Μάλιστα. Επίσης, η αύξηση της συμμετοχής του ασθενούς στο κόστος μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα επίπεδα υγείας του πληθυσμού σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ και θα πρέπει να υπάρξει έγκαιρη και αποτελεσματική λήψη μέτρων και διαρθρωτικών αλλαγών, ώστε να βρεθούν εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης, για να προστατευτεί η υγεία των πολιτών. Έχετε να προτείνετε, ως ιατρός δημόσιας υγείας, λύσεις για προστασία των πολιτών από ένα σύστημα που βρίσκεται, όπως είπατε, σε κατάσταση σοκ; Κατά την άποψή μου θα πρέπει καταρχάς να γίνει εξαίρεση από τις «συμπληρωμές» των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Θα πρέπει, επίσης, να εξαιρεθούν από αυτές οι υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ), ώστε να δοθούν οικονομικά κίνητρα στους χρήστες τους να στραφούν σε φτηνότερες μορφές περίθαλψης. Ακόμα, το κράτος οφείλει να προχωρήσει άμεσα σε ενδυνάμωση και ανασυγκρότηση της ΠΦΥ, ώστε μέρος της νοσοκομειακής φροντίδας να υποκατασταθεί με εξωνοσοκομειακές υπηρεσίες υγείας, οι οποίες είναι λιγότερο δαπανηρές.

Έρχονται κι άλλα μέτρα Τι προνοούν τα υπόλοιπα μέτρα του Μνημονίου για την υγεία; Τα μέτρα του Μνημονίου για την υγεία δεν στοχεύουν μόνο στον περιορισμό των δαπανών υγείας, αλλά ταυτόχρονα και στην αύξηση την απόδοσης του συστήματος υγείας, δηλαδή, στην παραγωγή περισσότερου έργου με τους ίδιους πόρους. Αυτό αναμένεται να επιτευχθεί μέσω της εφαρμογής κλινικών κατευθυντήριων οδηγιών για τα πιο ακριβά και δαπανηρά νοσήματα, όπως επίσης, κλινικών

36

IN BUSINESS

ΓεΣΥ το 2015

Πώς το Μνημόνιο καθορίζει την εφαρμογή του ΓεΣΥ; Σύμφωνα με τα μέτρα του Μνημονίου, η Κύπρος μέχρι το τέλος του 2015 πρέπει να θέσει σε εφαρμογή ένα καθολικό σύστημα υγείας, αφού προηγουμένως φροντίσει να διασφαλίσει την οικονομική του βιωσιμότητα. Ήδη έχει ξεκινήσει μια δύσκολη προσπάθεια για την αναδιοργάνωση του συστήματος υγείας, στη βάση του νόμου που ψηφίστηκε το 2001 για την εισαγωγή του Γενικού Σχεδίου Υγείας (ΓεΣΥ). Είναι αλήθεια ότι καθυστερούμε πολύ, είμαστε όμως, υποχρεωμένοι να συνεχίσουμε την προσπάθεια. Πιστεύω ότι η υλοποίηση του ΓεΣΥ αποτελεί, πλέον, μονόδρομο κι ας μην ξεχνάμε ότι είναι και μνημονιακή υποχρέωση. Οι δυσκολίες είναι πολλές και ποικίλες και δεν συνδέονται μόνο με την εξεύρεση των οικονομικών πόρων, που συνήθως απαιτούνται, αλλά και με άλλους παράγοντες. Από τη μια οι δυσκολίες για τη απρόσκοπτη χρηματοδότηση του συστήματος και από την άλλη η σημαντική αύξηση της ζήτησης υπηρεσιών στα δημόσια νοσηλευτήρια, λόγω της οικονομικής κρίσης, καθιστούν επιτακτική την ανάγκη να παρέμβουμε γρήγορα και αποτελεσματικά και να προχωρήσουμε προς ένα σύστημα υγείας καθολικής κάλυψης για όλο τον πληθυσμό.

Το Μνημόνιο περιλαμβάνει 14 μέτρα μεταρρυθμίσεων στον κλάδο της υγείας, τα οποία στοχεύουν, κυρίως, στο να βελτιώσουν τη βιωσιμότητα του κρατικού τομέα πρωτοκόλλων για τα φάρμακα και τις εργαστηριακές εξετάσεις. Ένα άλλο μέτρο, το οποίο αναμένεται να εφαρμοστεί και θα αυξήσει την απόδοση του συστήματος υγείας είναι το σύστημα αξιολόγησης τεχνολογιών υγείας (Health Technology Assessment -HTA), σύμφωνα με το οποίο νέα φάρμακα και ιατροτεχνολογικά προϊόντα θα παρέχονται από το δημόσιο σύστημα υγείας, μετά από αξιολόγησή τους στη βάση της αρχής «κόστος - όφελος». Πώς θα προωθηθεί η πολυσυζητημένη αναδιοργάνωση των κρατικών νοσηλευτηρίων; Υπάρχει συγκεκριμένο μέτρο του

Η Κύπρος είναι το μοναδικό κράτος - Μέλος της ΕΕ που δεν έχει γενικό σχέδιο υγείας και δεν παρέχει δικαίωμα πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας σε όλους τους πολίτες Μνημονίου, το οποίο αφορά στην αναδιοργάνωση των κρατικών νοσηλευτηρίων, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών και τη μείωση του κόστους. Απώτερος στόχος των μεταρρυθμίσεων είναι τα κρατικά νοσηλευτήρια να καταστούν περισσότερο αυτόνομα και να διαχειρίζονται τους πόρους τους, έτσι ώστε να αυξάνουν την απόδοσή τους. Παράλληλα προωθείται η αποτελεσματικότερη διοίκηση των νοσοκομείων, βασιζόμενη σε σύγχρονες μεθόδους μάνατζμεντ, σ’ ένα περιβάλλον που θα επιτρέπει την εισαγωγή κριτηρίων ποιότητας, μηχανισμών ελέγχου και αξιολόγησης του παραγόμενου έργου. Επιπλέον, σύμφωνα με το Μνημόνιο, προωθείται η αντικατάσταση του υφιστάμενου συστήματος αποζημίωσης των περιστατικών ενδονοσοκομειακής νοσηλείας με το σύστημα DRGs, το οποίο θα αυξήσει τη διαφάνεια στον τρόπο αποζημίωσης των προμηθευτών. Ποια μέτρα πολιτικής στον τομέα της υγείας έχουν εφαρμόσει άλλα κράτη μέλη λόγω της κρίσης; Ορισμένες χώρες, λόγω της οικονομικής κρίσης, περιόρισαν τις δαπάνες υγείας στα νοσοκομεία και το φαρμακευτικό τομέα. Συγκεκριμένα, Αυστρία, Λετονία και Πορτογαλία ενδυνάμωσαν τις διαπραγματεύσεις με τις φαρμακευτικές εταιρείες για χαμηλότερες τιμές στα φάρμακα. Ελλάδα, Πορτογαλία, Λετονία, Δανία και Σλοβενία προχώρησαν σε ανασυγκρότηση των δημόσιων νοσηλευτηρίων τους. Χώρες, όπως, Λιθουανία, Ελλάδα, Ιρλανδία και Κύπρος μείωσαν τους μισθούς των επαγγελματιών υγείας, ενώ άλλες, όπως, Αγγλία και Σλοβενία τους έχουν παγώσει. Μέχρι στιγμής δεν έχουν γίνει μεγάλες αλλαγές στα συστήματα υγείας σε ό,τι αφορά το εύρος των παρεχομένων υπηρεσιών ή τον αριθμό των δικαιούχων.

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE BIONIC SERVICE CENTERS

Όλες οι λύσεις

ΕΊΝΑΙ ΕΔΏ!

ΤΑ BIONIC SERVICE CENTERS ΠΑΡΈΧΟΥΝ ΕΚΤΕΤΑΜΈΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΠΕΛΆΤΕΣ, ΔΊΔΟΝΤΑΣ ΣΗΜΑΣΊΑ ΣΤΗΝ ΆΡΤΙΑ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΠΏΛΗΣΗ

Υπηρεσίες και προϊόντα που εστιάζονται στον πελάτη και τις ανάγκες του

T

α πάντα στην Bionic αρχίζουν και τελειώνουν στον πελάτη. Γι’ αυτό, σκοπός της δημιουργίας των Bionic Service Centers ήταν από την αρχή η πελατοκεντρική προσέγγιση και η παροχή των σωστών λύσεων για τις ανάγκες των πελατών τους. Ως εκ τούτου, είχαν κι αυτά τη δική τους ανέλιξη και εξέλιξη κατά τη διάρκεια της πορείας επέκτασης της εταιρείας. Η Bionic Electronics Ltd ιδρύθηκε το 1990. Στα πρώτα βήματά της επικεντρώθηκε στο εμπόριο ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και αργότερα εξελίχθηκε σε ένα από τους κορυφαίους προμηθευτές χονδρικής πώλησης του τομέα στην Κύπρο. Ακολούθως η γκάμα επεκτάθηκε και σε συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών, εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης και

37

IN BUSINESS

advertorial_bionic.indd 37

αναλώσιμα. Το 2005 η Bionic μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητο επταώροφο κτίριο, έχοντας το πλεονέκτημα της επέκτασης και διεύρυνσης των προϊόντων της, μεταξύ άλλων, σε κινητή τηλεφωνία, προϊόντα ήχου, εικόνας και παιγνίδια. Την ίδια χρονιά άρχισε να επεκτείνει τα Service Centers με υπηρεσίες παροχής ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής, τεχνολογίας και ενοικίασης ηλεκτρονικού εξοπλισμού για συνέδρια και σεμινάρια. Το 2008 τα Bionic Service Centers εξελίχτηκαν ακόμα περισσότερο. Η εταιρεία άλλαξε την επωνυμία της σε Bionic Electronics H.T. Ltd και ίδρυσε ένα καινούριο τμήμα εξυπηρέτησης επιχειρηματικών πελατών, επαναπροσδιορίζοντας τη θέση της στην αγορά και την παροχή τεχνολογικών λύσεων σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Παράλληλα, τα

Bionic Service Centers παρείχαν ακόμα πιο εκτεταμένες υπηρεσίες τόσο στους πελάτες λιανικής όσο και στους επιχειρηματικούς. Τα επόμενα χρόνια και με την επέκταση καταστημάτων λιανικής σε Πάφο και Λεμεσό, καθώς και τη δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος, τα Bionic Service Centers απέκτησαν ακόμα πιο σημαντικό και καθοριστικό ρόλο, καθώς η σημασία της άρτιας υποστήριξης μετά την πώληση αποτελούσε, όπως πάντοτε, το σημαντικότερο κρίκο στην πελατοκεντρική πολιτική της εταιρείας. Σήμερα τα Bionic Service Centers, βασισμένα στις ίδιες θεμελιώδεις αξίες με τις οποίες ιδρύθηκε η εταιρεία Bionic, έχουν ως αποστολή το μέγιστο επίπεδο υπηρεσιών με τη μεγαλύτερη συναίσθηση ευθύνης απέναντι στον πελάτη και τις ανάγκες του. Οι βασικές τους υπηρεσίες περιλαμβάνουν τεχνική υποστήριξη και επιδιορθώσεις προϊόντων τεχνολογίας. Εκτός από τα υπόλοιπα προϊόντα είναι και το επίσημο κέντρο υπηρεσιών για την BENQ, όπου ειδικά εκπαιδευμένοι τεχνικοί μπορούν να παρέχουν τεχνική υποστήριξη και άλλες υπηρεσίες που αφορούν στα προϊόντα της. Παρέχει εξειδικευμένες λύσεις πληροφορικής για επιχειρήσεις που αναζητούν υψηλή ποιότητα υπηρεσιών στο κομμάτι των επιχειρηματικών εφαρμογών και διαχείρισης. Τα Bionic Service Centers μπορούν να αναλάβουν την πλήρη καλωδίωση και δικτύωση κτιρίων ή και οποιεσδήποτε άλλες σχετικές υπηρεσίες, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη. Τα Bionic Service Centers έχουν, επίσης, αναπτύξει τμήμα ενοικίασης εξοπλισμού για σεμινάρια και συνέδρια. Η γκάμα των προϊόντων που μπορεί να ενοικιάζει είναι βιντεοπροβολείς, φορητούς και επιτραπέζιους υπολογιστές, εκτυπωτές, φωτοτυπικές και άλλα περιφερειακά μηχανήματα. Η υπηρεσία αυτή μπορεί να συμπεριλάβει και εξυπηρέτηση στο χώρο που θα χρησιμοποιηθεί ο εξοπλισμός με εκπαίδευση ή επεξήγηση για τη χρήση του. Απόλυτος στόχος των Bionic Service Centers είναι η παροχή των καλύτερων δυνατών λύσεων, ειδικά προσαρμοσμένων στις ιδιαίτερες ανάγκες του κάθε πελάτη.

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:44

THE RISE AND ΑΝΤΡΕΑΣ ΗΛΙΑΔΗΣ

FA LL

«Α

Ε ΠΏΣ Ο ΆΛΛΟΤΣ ΤΗΣ ΡΑ ΙΣΧΥΡΌΣ ΆΝΤ ΎΠΡΟΥ ΤΡΆΠΕΖΑΣ Κ ΠΤΩΤΟΣ ΚΑΤΈΛΗΞΕ ΈΚΛΟΥΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΆΛ ΑΊΟΣ ΑΠΟΔΙΟΠΟΜΠ ΤΡΆΓΟΣ ΝΙΟΥ ΤΩΝΗ ΑΝΤΩ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝ

38

IN BUSINESS

eliades.indd 38

ναλαμβάνοντας τα ηνία του συγκροτήματος πριν από ένα χρόνο, όλη η νέα ανώτατη εκτελεστική διεύθυνση του συγκροτήματος νιώσαμε τεράστιο το βάρος και την ευθύνη στους ώμους μας, γιατί αναλαμβάναμε να οδηγήσουμε μπροστά ένα οργανισμό με ιστορία 106 χρόνων, με γερά θεμέλια που κτίστηκαν με όραμα, διορατικότητα και σκληρή δουλειά όλων…». Έτσι ξεκινούσε την πρώτη δήλωσή του στην ετήσια έκθεση της Τράπεζας Κύπρου για το έτος 2005 ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του συγκροτήματος, Αντρέας Ηλιάδης. Την πρώτη του χρονιά, μάλιστα, κατάφερε να αυξήσει την κερδοφορία της τράπεζας κατά 88%. Από τη μέρα που διορίστηκε στην κορυφή της πυραμίδας της τράπεζας, μέχρι τα μέσα του 2012, ο Αντρέας Ηλιάδης ήταν ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης της τράπεζας, αφού την οδήγησε στα μεγαλύτερα κέρδη που κατέγραψε ποτέ. Άλλωστε, είχε προηγηθεί αντίστοιχη πορεία στην Τράπεζα Κύπρου Ελλάδας, η οποία αποτελούσε πρότυπο στον ελληνικό χώρο. Καθόλου τυχαίο που οι αμοιβές του τότε ήταν ψηλότερες από εκείνες που απολάμβανε τα πρώτα χρόνια του ως CEO ολόκληρου του οργανισμού. Η επιτυχία της τράπεζας στην Ελλάδα και η κερδοφορία που επιτύγχανε ενδεχομένως να ήταν και ο βασικός λόγος για τον οποίο επιλέγηκε για τη θέση του CEO αντί του Χαρίλαου Σταυράκη. Για χάρη του, μάλιστα, η Τράπεζα Κύπρου άλλαξε τον τρόπο καταβολής της αμοιβής των διευθυντικών στελεχών και αύξησε τις αμοιβές των Σταυράκη και Κυπρή, ώστε να μην υπάρχει μεγάλη διαφορά από τον πρώτο τη τάξει. Βέβαια, ο σχεδιασμός για δημιουργία μίας τριανδρίας στην τράπεζα φάνηκε από τους πρώτους μήνες ότι δεν θα ήταν επιτυχής, αφού Κυπρής και Σταυράκης παραπονέθηκαν γραπτώς στο συμβούλιο ότι ο Αντρέας Ηλιάδης ήταν ο μοναδικός άρχοντας του παιχνιδιού

www.inbusinessnews.com

27/08/2013 10:58

από τα τέλη του 2005 και πως η λεγόμενη εκτελεστική επιτροπή του συγκροτήματος ποτέ δεν συνεδρίασε. Η απάντηση του Αντρέα Ηλιάδη κάθε άλλο παρά συμβιβαστική ήταν, αφού ουσιαστικά ζητούσε «υποταγή» από τους δύο και τους υπενθύμιζε ποιος ήταν ο ισχυρός άντρας στην τράπεζα. Χαρακτηριστική η αναφορά του Γιάννη Κυπρή στη διερευνητική επιτροπή για την οικονομία ότι η «έννοια της ομάδας είχε εκλείψει από καιρό». Αν και χαμηλών τόνων - τόσο στην προσωπική του ζωή όσο και στην επιχειρηματική - μέχρι το 2012 ποτέ δεν αμφισβητήθηκε, ενώ ακόμα περισσότερο κατάφερε να αποφύγει να μπει στο στόμα πολιτικών προσώπων. Διαχρονικά έχαιρε της εκτίμησης του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας και ειδικά του προέδρου, Θεόδωρου Αριστοδήμου, ενώ οι όποιες φωνές διαφωνίας παρέμεναν στο βάθος. Κάπου εδώ, ενδεχομένως, να χάθηκε και η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης και του ελέγχου. Έχοντας και τη στήριξη του προέδρου του ΔΣ ήθελε η κάθε του κίνηση να είναι προγραμματισμένη και προσχεδιασμένη. Ποτέ δεν θα έστελνε ένα θέμα στο διοικητικό συμβούλιο, εάν δεν εξασφάλιζε εκ των προτέρων πλειοψηφία. Επί των ημερών του Αντρέα Ηλιάδη η κερδοφορία της τράπεζας είχε φτάσει σε πρωτοφανή επίπεδα, ενώ οι διακρίσεις που λάμβανε από το εξωτερικό ήταν συνεχείς. Εξού και δεν ήταν τυχαίες οι προτάσεις για συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο, που έγιναν από τις τράπεζες Πειραιώς και Λαϊκή, και οι οποίες απορρίφθηκαν πανηγυρικά υπό τις ευλογίες του Αντρέα Ηλιάδη. Πάντως, σε όλες τις γενικές συνελεύσεις της τράπεζας ελάχιστα ήταν τα αρνητικά σχόλια ή οι ερωτήσεις επικριτικού χαρακτήρα που του απευθύνονταν. Ούτε για τις αμοιβές ρωτούσε κανείς, ούτε για την εταιρική διακυβέρνηση, ούτε για το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο. Εξαίρεση απετέλεσε η τελευταία γενική συνέλευση της Τράπεζας Κύπρου το καλοκαίρι του 2012. Τόσο το διοικητικό συμβούλιο όσο και ο Αντρέας Ηλιάδης βρέθηκαν στο κέντρο του κυκλώνα από τις ερωτήσεις των μετόχων. Από την αγορά ελληνικών ομολόγων,

www.inbusinessnews.com

eliades.indd 39

τη μισθοδοσία, το κεφαλαιακό κενό και τα δάνεια Αριστοδήμου η ατμόσφαιρα ήταν ιδιαίτερα ηλεκτρισμένη. Ακόμα και τότε, όμως, και παρά την εν βρασμώ παραδοχή του Αντρέα Ηλιάδη ότι το 2010 η επένδυση σε ελληνικά ομόλογα απέφερε κέρδος €100 εκ, η λήξη της συνέλευσης έγινε εν μέσω χειροκροτημάτων. Η συγκεκριμένη παραδοχή αποδεικνύει πως οι αγορές ελληνικών ομολόγων γίνονταν με κίνητρο τη μεγάλη απόδοση και κατ’ επέκταση το μεγάλο κέρδος που απέφεραν τότε, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το ρίσκο για κούρεμά τους.

Η ΑΡΧΉ ΤΟΥ ΤΈΛΟΥΣ Στη συνέλευση του καλοκαιριού του 2012, όμως, καταγράφηκε η αρχή του τέλους της Τράπεζας Κύπρου, όπως τη γνώριζε ο Κύπριος πολίτης για δεκαετίες ολόκληρες, αλλά και του ίδιου του Ηλιάδη. Μερικές μέρες αργότερα η τράπεζα ανακοίνωνε πως όχι μόνο δεν κάλυψε το κεφαλαιακό κενό των €200 εκ, αλλά αυτό αυξήθηκε φτάνοντας τα €500εκ. Κι όλα αυτά, παρόλο που από το βήμα της ετήσιας συνέλευσης δίδονταν διαβεβαιώσεις πως η τράπεζα δεν θα χρειαζόταν κρατική στήριξη.

ΠΑΙΔΊ ΤΗΣ

ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΚΎΠΡΟΥ Ο Αντρέας Ηλιάδης βρισκόταν στην Τράπεζα Κύπρου σχεδόν μία ζωή. Γεννημένος το 1955, προσλήφθηκε στον οργανισμό το 1980 μετά από σπουδές στην Ανώτατη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών Αθηνών και στο London School of Economics. Το μεγάλο βήμα το έκανε με την ίδρυση της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδας, στην οποία, τελικά, διορίστηκε γενικός διευθυντής συγκροτήματος το 1998. Όσοι τον γνωρίζουν μιλούν για κλειστό χαρακτήρα, που εμπιστευόταν λίγους ανθρώπους. Χαρακτηριστικό είναι πως απέφευγε τις επαφές με άλλους μεγάλους τραπεζίτες, αν και είχε καταφέρει να δικτυωθεί στα μεγάλα σαλόνια τόσο της Ελλάδας όσο και της Κύπρου. Δεκάδες είναι τα δημοσιεύματα που αναφέρονται στο φτωχόπαιδο, τον λοκατζή ή το «παιδί του λαού», που κατάφερε να ανέλθει στην ψηλότερη πυραμίδα ενός μεγάλου οργανισμού.

Για το συγκεκριμένο θέμα ο Αντρέας Ηλιάδης μέμφεται το Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκο Δημητριάδη, ο οποίος τότε εξέφρασε έκπληξη για το γεγονός. Σε υπόμνημα που υπέβαλε στην ερευνητική επιτροπή για την οικονομία, αναφέρει πως ο Διοικητής ήξερε ότι οι ανάγκες της τράπεζας μπορούσε να αλλάξουν, με βάση τις απαντήσεις που θα έδινε ο ίδιος σε διάφορα ερωτήματα που είχαν σχέση με το stress test, το οποίο καταδείκνυε τις κεφαλαιακές ανάγκες της τράπεζας. «Η επιθετική αυτή αντίδραση εναντίον της Τράπεζας Κύπρου δεν δικαιολογείται…», αναφέρει χαρακτηριστικά. Στις 10 Ιουλίου 2012 ο Αντρέας Ηλιάδης υπέβαλε την παραίτησή του, όπως λέει ο ίδιος, λόγω έλλειψης συνεργασίας με την Κεντρική Τράπεζα και υπονόμευσής του στην ίδια την Τράπεζα Κύπρου. Ανέφερε χαρακτηριστικά πως ο τότε αντιπρόεδρος του ΔΣ, Ευδόκιμος Ξενοφώντος, υπέθαλπε κάθε προσπάθεια ενίσχυσης των κεφαλαίων της τράπεζας και ειδικά σε σχέση με την πώληση των ασφαλιστικών εταιρειών. Το διάστημα που ακολούθησε, το όνομα του Αντρέα Ηλιάδη βρέθηκε πολλές φορές στο επίκεντρο. Οι αναφορές ήταν στην πλειοψήφια τους ήταν αρνητικές. Ακούστηκαν και γράφτηκαν πολλά: Προμήθειες από την αγορά της Uniastrum και από ελληνικά ομόλογα, ευνοϊκά προσωπικά και οικογενειακά δάνεια, διαγραφή αρχείων από υπολογιστές, χαμηλότοκα δάνεια σε ελληνική δημόσια εταιρεία στην οποία CFO ήταν η σύζυγός του και άλλα. Παράλληλα, η Alvarez & Marsal κατηγορεί τον Αντρέα Ηλιάδη για δημιουργία κουλτούρας στην οποία οι αποφάσεις του δεν αμφισβητούνταν. Ο ίδιος θεωρεί πως κατηγορήθηκε άδικα και δέχθηκε υπόγειο πόλεμο. Οι πολέμιοί του, με τη σειρά τους, θεωρούν πως ο τρόπος που κυβέρνησε την τράπεζα τα τελευταία χρόνια ήταν απολυταρχικός και του αποδίδουν όλη την ευθύνη. Στη συγκεκριμένη περίπτωση η ιστορία και η δικαιοσύνη θα δυσκολευτούν να αποδείξουν την αλήθεια, αφού η πραγματικότητα δύσκολα μπορεί να αποδειχθεί. Το μόνο σίγουρο είναι πως στην πορεία ο Αντρέας Ηλιάδης έχασε αυτό που ο ίδιος θεωρούσε το σημαντικότερο όπλο μίας τράπεζας: Την πίστη.

IN BUSINESS39

27/08/2013 10:58

κοινωνικα

ευαισθητεσ

εταιρειες

«Ήθελα να γίνω ένα κύτταρο μέσα στην κοινωνία, το οποίο δεν απορροφά αλλά δίνει», μου είπε και έφυγα από μια συνέντευξη, που έμελε να μου μείνει αξέχαστη. Ένας τρόπος σκέψης που υιοθετήθηκε από έναν επιχειρηματία πριν από, τουλάχιστον, 60 χρόνια, όταν ακόμα το να δίνει κανείς πίσω στην κοινωνία ήταν πράξη αυθόρμητη, χωρίς στρατηγική και πλάνο. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ *Οι εταιρείες παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά

40

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Σ

ήμερα, παγκοσμίως, όλο και περισσότερες εταιρείες αντιλαμβάνονται το χρέος τους απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον, προσπαθώντας με κάθε τρόπο όχι απλώς να αναπτυχθούν και να εισπράξουν, αλλά ταυτόχρονα να προσφέρουν. Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) ερμηνεύεται η ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, ενεργώντας υπεύθυνα απέναντι στους υπαλλήλους της, στους πολίτες - πελάτες και το περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις, ως οντότητες άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται, επηρεάζουν και επηρεάζονται από τα δεδομένα της εποχής και του χώρου δράσης τους. Οφείλουν έτσι να αναγνωρίζουν και την ευθύνη που τους αναλογεί απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον. Να σέβονται αρχές και να συνδυάσουν αξίες με επιχειρηματική στρατηγική, δίνοντας έμφαση σε ό,τι δημιουργεί προστιθέμενη αξία και μακροπρόθεσμη προοπτική. Η δημιουργία και μόνο θέσεων εργασίας ή η αποφυγή της ρύπανσης του περιβάλλοντος για κάποιους μετρά ως δράση ΕΚΕ. Άλλοι, πάλι, πάνε ένα βήμα πιο πέρα, προχωρώντας σε αγαθοεργίες και δωρεές για να στηρίξουν το κοινωνικό σύνολο. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν τόσο την ευθύνη όσο και την επιρροή που έχουν, παρακινώντας όλο και περισσότερους σε δράση. Κάτι σαν αλυσίδα ας πούμε. Μια αλυσίδα από θετικές ενέργειες, από τις οποίες όλοι βγαίνουν κερδισμένοι. Παρά τους πολλούς και διάφορους ορισμούς για το τι σημαίνει ΕΚΕ, το μόνο βέβαιο είναι ο εθελοντικός χαρακτήρας της, όταν οι δράσεις δεν επιβάλλονται από νομοθεσίες. Επίσης, η στενή σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη και τέλος το γεγονός ότι αποτελεί στρατηγική επιλογή της επιχείρησης και όχι απλώς περιστασιακή επιλογή. Η ουσία βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περιβάλλον, ανάπτυξη. Αυτό είναι και το τρίπτυχο στο οποίο βασίζονται οι δράσεις και η φιλοσοφία των 50 κοινωνικά υπεύθυνων εταιρειών, που παρουσιάζονται στο πλαίσιο του αφιερώματος που ακολουθεί.

www.inbusinessnews.com

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ

Οι δράσεις ΕKE είναι στο DNA της εταιρείας, αφού από τα πρώτα χρόνια της ίδρυσής της το 1942, εφαρμόζει προγράμματα για στήριξη των τοπικών κοινοτήτων και του ευρύτερου συνόλου. Από τις πιο γνωστές της δράσεις είναι η ενίσχυση του αθλητισμού με έμφαση στο ποδόσφαιρο. Η σχέση έγινε άρρηκτη το 1962, με την ανάληψη της χορηγίας του Κυπέλλου Κύπρου, που κατά τη νέα ποδοσφαιρική σεζόν κλείνει 52 χρόνια. Έχει εξειδικευμένο τμήμα και αρμόδιο διευθυντή, που διεκπεραιώνει το στρατηγικό πλάνο και διαχειρίζεται τον ετήσιο προϋπολογισμό ΕΚΕ, ενώ συνεργάζεται με εκπροσώπους κοινωνικών ομάδων, κυβερνητικές και μη οργανώσεις για την ανάπτυξη μακροχρόνιων προγραμμάτων. Επικεντρώνεται σε τρεις στρατηγικούς τομείς: Την προστασία του περιβάλλοντος, τον αθλητισμό και την ανάδειξη της νεολαίας τόσο με οικονομική ενίσχυση όσο και με τεχνικές γνώσεις. Προσφέρει, ακόμα, βοήθεια σε πληγέντες από καταστροφές και ανταποκρίνεται σε αιτήματα για χορηγίες και φιλανθρωπικές δωρεές. aρχη ηλεκτρισμου κυπρου

Υγεία, προστασία του περιβάλλοντος, αθλητισμός, τέχνες, χορός, μουσική, προβολή πολιτιστικών μνημείων και στήριξη των εγκλωβισμένων οικογενειών είναι οι κύριοι άξονες του προγράμματος ΕΚΕ της AHK. Μεταξύ άλλων, διοργανώ-

νει κάθε Δεκέμβριο με τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο την εκδήλωση, Δώσε Φως σε μια Ζωή, για οικονομική ενίσχυση του έργου του. Ακόμα, κάθε χρόνο μέλη του ΔΣ του επισκέπτονται κατεχόμενα χωριά, προσφέροντας οικονομική βοήθεια στα παιδιά των εγκλωβισμένων. Επιχορηγεί, επίσης, τον ηλεκτροφωτισμό διάφορων ιστορικών μνημείων, διοργανώνει με την ΟΕΒ την έκθεση Save Energy και επιχορηγεί το συνέδριο του ΚΕΒΕ, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Είναι, παράλληλα, κύριος χορηγός της Εθνικής Ομάδας Καλαθοσφαίρισης και παλαιότερα της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής. Επίσης, έχει υπογράψει την Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας και πραγματοποιεί διαφωτιστικές εκστρατείες για μείωση των τροχαίων ατυχημάτων και την ασφάλεια των πεζών. ΑΝΔΡEΑΣΝΕΟΚΛEΟΥΣΚΑΙΣΙΑΔΕΠΕ

Ο οίκος έχει ενσωματώσει την εταιρική κοινωνική ευθύνη στις πρακτικές και την κουλτούρα του. Εν μέσω και της οικονομικής κρίσης, που βιώνει ο τόπος, είναι πρωτοπόρος στη διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για την καλύτερη προβολή της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου τόσο εγχώρια όσο και στο εξωτερικό. Ο οίκος εισφέρει, επίσης, σε τοπικές φιλανθρωπικές οργανώσεις και λαμβάνει μέρος στο έργο των κοινωνικών παντοπωλείων. Περαιτέρω, προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη για την καλύτερη επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη όλου του προσωπικού του, καθώς και των ασκούμενων δικηγόρων του.

IN BUSINESS

41

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: jo michaelides

Alpha Bank

Ημέρες αγάπης και εθελοντισμού

Με γνώμονα το σεβασμό και την προστασία των ανθρωπίνων αξιών, η Alpha Bank προσφέρει σταθερά και υπεύθυνα στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, στοχεύοντας σε ένα καλύτερο αύριο. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι συνυφασμένη με την επιχειρηματική δραστηριότητα της τράπεζας και οι μέτοχοι, οι πελάτες, το προσωπικό, οι προμηθευτές, αλλά και η κοινωνία εν γένει, αποτελούν τη βασική σταθερά για την οικονομική ευρωστία και τη βιώσιμη ανάπτυξή της. Η Alpha Bank αναπτύσσει και εφαρμόζει τη στρατηγική κοινωνικής ευθύνης στη βάση τριών κύριων πυλώνων: Ανθρώπινο δυναμικό, περιβάλλον και κοινωνία. Σε αυτό το πλαίσιο εξετάζει και ανταποκρίνεται με συνέπεια, σύμφωνα με τους εκάστοτε στόχους της, σε αιτήματα χορηγιών στις κατηγορίες

42

IN BUSINESS

του πολιτισμού, της κοινωνίας, του αθλητισμού, του περιβάλλοντος και της παιδείας. Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων της Alpha Bank αποτελεί πολύτιμη συμβολή στην επίτευξη της προσπάθειας της τράπεζας για ένα καλύτερο κόσμο. Με στόχο την περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού του ομίλου, ορίστηκε από το 2009 η τελευταία Κυριακή του Μαΐου κάθε χρόνο ως Ημέρα Εθελοντισμού Ομίλου Alpha Bank. Κατά την ημέρα αυτή, εθελοντικές ομάδες που απαρτίζονται από μέλη του προσωπικού και τις οικογένειές τους πραγματοποιούν δράσεις κοινωνικού ή περιβαλλοντικού χαρακτήρα σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται ο όμιλος, προάγοντας την ομαδικότητα και τη συνεργασία. Στο πλαίσιο του θεσμού αυτού το προσωπικό ανέλαβε τα τελευταία χρόνια τον κα-

θαρισμό παραλίων και δημοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς επίσης τη στήριξη δυσπραγούντων συνανθρώπων μας. Φέτος, για την Ημέρα Εθελοντισμού, η Τράπεζα αποφάσισε να ενισχύσει το έργο του φιλανθρωπικού οργανισμού, Βαγόνι Αγάπης, πρωταρχικό μέλημα του οποίου είναι η προσφορά υλικής και ηθικής βοήθειας σε άπορες οικογένειες. Επιπρόσθετα, από την εθελοντική προσφορά των εργαζομένων της, μέσα από τη συγκέντρωση και παράδοση τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης, η Alpha Bank προχώρησε στην κάλυψη του κόστους αγοράς ενός αυτοκινήτου για τις ανάγκες του οργανισμού.

www.inbusinessnews.com

cover story

barclays

Σε διεθνές επίπεδο η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. Οι δράσεις της, σε τοπικό επίπεδο στην Κύπρο, είναι αρκετές και σημαντικές κάθε χρόνο, στηρίζοντας ποικιλοτρόπως ιδρύματα και οργανισμούς. Στα πρόσφατα εγκαίνια των νέων γραφείων της τράπεζας σε Λευκωσία και Λεμεσό διοργανώθηκαν φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, κατά τις οποίες συγκεντρώθηκαν €1.580 και €4.970, αντίστοιχα. Πέρυσι όλο το προσωπικό είχε λάβει μέρος σε δραστηριότητες, όπως τουρνουά τένις, κατά τις οποίες συγκεντρώθηκαν €800, τα οποία δόθηκαν για την αγορά projector και μικροφώνου για το πολυδύναμο κέντρο Λευκωσίας. Από τις σημαντικότερες δράσεις της τράπεζας ήταν και η συνεργασία με τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Προστασίας Σπαστικών και Αναπήρων Παιδιών. Όλο το προσωπικό συμμετείχε στην ανακαίνιση του κέντρου, βάφοντας 12 δωμάτια, ενώ δόθηκαν €20.000 για την αγορά απαραίτητου εξοπλισμού.

BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT (CYPRUS) (πρώην HANSEATIC)

Η Ειρήνη Χαρίτου (αριστερά), διευθύντρια μάρκετινγκ και προϊόντων της Alpha Bank, μαζί με τη Χριστίνα Κληρίδη (3η από αριστερά) του τμήματος προβολής και δημοσίων σχέσεων και εκπροσώπους του οργανισμού Βαγόνι Αγάπης

AMBROSIA OILS

Από τον Δεκέμβριο του 2007 η εταιρεία ξεκίνησε την παραγωγή βιοκαυσίμων, με πρώτη ύλη τα σπορέλαια, στο πλαίσιο της προσπάθειας για προστασία του περιβάλλοντος. Το βιοκαύσιμο δίνεται στις εταιρείες πετρελαιοειδών, οι οποίες με τη σειρά τους, βάσει κρατικής νομοθεσίας, το αναμειγνύουν σε μια αναλογία 5% με το πετρέλαιο κίνησης. Η αναλογία αυτή, με βάση τις οδηγίες της ΕΕ, σταδιακά θα αυξηθεί στο 20% για περιβαλλοντικούς λόγους.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο της διαχείρισης πλοίων από το 1972. Είναι ιδρυτικό μέλος του μη κερδοσκοπικού ιδρύματος CYMEPA, με στόχο την αποτελεσματική πρόληψη της ρύπανσης των θαλασσών. Αναπτύσσει και εφαρμόζει ΕΚΕ δράσεις από την ίδρυσή της, που μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν, ενίσχυση πολιτιστικών εκδηλώσεων, οικονομική στήριξη σε σχολεία για σίτιση μαθητών, υποτροφίες και παροχή πρακτικής εργασίας (internship) σε φοιτητές. Επιπλέον, στηρίζει μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οργανώνει ή συμμετέχει σε περιβαλλοντικές εκδηλώσεις, όπως, δενδροφυτεύσεις και καθαρισμό παραλιών, οργανώνει ετήσια αιμοδοσία, ενώ οι εργαζόμενοί της ανακυκλώνουν οικιακές μπαταρίες και ηλεκτρικές συσκευές.

Λόγω της δύσκολης περιόδου, που περνά η Κύπρος, έχει δημιουργήσει το θεσμό BSM CY food bank (τράπεζα τροφίμων) και έχει ενδυναμώσει τη συμβολή της στον πολιτισμό, με την προσφορά δωρεάν εισιτηρίων για θεατρικές παραστάσεις και συναυλίες στο προσωπικό της. british petroleum

Δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1972, έχοντας έντονη εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στόχος της είναι να συμμετέχει σε μια ποικιλία πρωτοβουλιών κάθε χρόνο, με επίκεντρο τη βοήθεια της τοπικής κοινότητας. Αυτό υλοποιείται μέσω δράσεων για προστασία του περιβάλλοντος και πρόληψη της ρύπανσης, με εισφορές σε ταμείο υποτροφιών για παιδιά και δωρεές σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. Επίσης, με την οικονομική ενίσχυση πολύτεκνων οικογενειών και ατόμων με προβλήματα υγείας. Συμβάλλει στην ανάπτυξη της οδικής ασφάλειας, μέσω του προγράμματος κατάρτισης εργαζομένων και μελών των οικογενειών τους, αλλά και συνεργατών της εταιρείας για την αμυντική οδήγηση. Έχει υπογράψει την Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας, με στόχο τη μείωση των θανάτων από τροχαία στην ΕΕ. Προσφέρει παιδικά καθίσματα ασφαλείας και χορηγίες για εκπαιδευτικά σεμινάρια.

CARREFOUR

Η εταιρική υπευθυνότητα και προσφορά αποτελεί κουλτούρα της εταιρείας, εξού και επενδύει εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ σε κοινωνικά προγράμματα στήριξης. Μεγάλο μέρος της ΕΚΕ ατζέντας της αφορά στη συστηματική οικονομική υποστήριξη του έργου που πραγματοποιούν ιδρύματα, στέγες και σχολεία σε διάφορες επαρχίες της Κύπρου. Ενδεικτικά αναφέρονται οι Αλκυονίδες και το ίδρυμα Μαργαρίτας Λιασίδου. Τους τελευταίους τέσσερις μήνες ξεκίνησε και το πρόγραμμα, Δίπλα σε κάθε μαθητή, σε συνεργασία με την Ιερά Μητρόπολη Λεμεσού και τη Σχολική Εφορεία

IN BUSINESS

43

cover story

της πόλης, μέσω του οποίου προσφέρεται καθημερινά πρόγευμα σε 2.000 άπορους μαθητές. Την περασμένη σχολική χρονιά προσφέρθηκαν 200.000 προγεύματα σε 90 σχολεία, ενώ για το 2013-2014 στόχος είναι να ξεπεραστεί ο αριθμός αυτός. Η εταιρεία επενδύει σε χαμηλές τιμές και προσφορές για όλους τους καταναλωτές και ιδιαίτερα για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, εργοδοτεί άτομα με ειδικές ανάγκες, ενώ το 2007 πρόσφερε €50.000 για την αναδάσωση του Τροόδους. chakarian colour center DULUX

Το Let’s Colour Project είναι μια παγκόσμια πρωτοβουλία της Dulux, για να μετατραπούν οι γκρίζες επιφάνειες κτιρίων σε χρωματιστές. Είναι μία κοινωνική προσφορά που ξεκίνησε το 2009 στη Βραζιλία κι έκτοτε προωθείται σε διάφορες χώρες. Από το 2011 έχουν πραγματοποιηθεί στην Κύπρο οκτώ δράσεις Let’s Colour. Συγκεκριμένα, μπογιατίστηκαν το κτίριο του Σατιρικού Θεάτρου, έξι δημοτικά και νηπιαγωγεία και το περιτοίχισμα του Νοσοκομείου Αμμοχώστου.

COLUMBIA SHIPMANAGEMENT CYPRUS

Το 2008 έλαβε το πιστοποιητικό ISO14001 και από τότε δημιούργησε την ομάδα environmental management system (EMS). Η ομάδα είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή όλων των περιβαλλοντικών στόχων της εταιρείας, που έχουν συμφωνηθεί τόσο για το στόλο της όσο και για τα γραφεία. Επίσης, διοργανώνει εκδηλώσεις καθαριότητας σε παραλίες, δεντροφυτεύσεις και συμμετέχει εθελοντικά σε περιβαλλοντικά προγράμματα της τοπικής κοινότητας. Στηρίζει την Κυπριακή Ένωση Προστασίας Θαλασσίου Περιβάλλοντος (CYMEPA) στον ετήσιο καθαρισμό των ακτών και σε άλλες περιβαλλοντικές δράσεις, ενώ ειδικά φέτος έχει διοργανώσει και χρηματοδοτήσει πολλές δεντροφυτεύσεις στο Δήμο Γερμασόγειας.

44

IN BUSINESS

CROWE HORWATH

Πρωταρχικής σημασίας είναι για τη Horwath DSP, μέλος της Crowe Horwath International, η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Η πιο πρόσφατη πρακτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που έχει υιοθετήσει, είναι η πρωτοβουλία που πήρε να δωρίσει ένα μίνι λεωφορείο στο φιλανθρωπικό ίδρυμα, Τοξότης, για εκδρομές. Το συγκεκριμένο ίδρυμα έχει ως στόχο την προώθηση και την εξέλιξη των δυνατοτήτων των ατόμων με μαθησιακές δυσκολίες στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Η Horwath DSP δεσμεύτηκε να δωρίσει το μικρό λεωφορείο, όταν η σελίδα του ιδρύματος στο facebook θα έφτανε τα 2000 likes. Με τον τρόπο αυτό θα γινόταν γνωστό στο ευρύτερο κοινό, ενώ οι στόχοι και οι σκοποί του θα αγκαλιάζονταν από περισσότερους ανθρώπους. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ (EKO)

Η προσφορά και η υπεύθυνη στάση απέναντι στο κοινωνικό σύνολο είναι αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας και της στρατηγικής της εταιρείας. Τα προγράμματα που υποστηρίζει είναι βασισμένα στο δίπτυχο άνθρωπος και ποιότητα ζωής. Γύρω από αυτό τον άξονα αναπτύχθηκαν συγκεκριμένες δράσεις, μέσω των οποίων δόθηκε έμφαση στην οδική ασφάλεια, ιδιαίτερα για τα παιδιά και τους νέους, στην ενίσχυση φιλανθρωπικών οργανώσεων, κυρίως με τη συμμετοχή της ΕΚΟ σε σχετικές εκδηλώσεις, στην παιδεία, την υγεία και το περιβάλλον. Η εταιρεία προσφέρει στην κοινωνία τα τελευταία 15 χρόνια μέσω προγράμματος κοινωνικής ευθύνης και το πόσο που δόθηκε μέχρι σήμερα ξεπερνά το €1 εκ.

ELYSEE IRRIGATION

Η αγάπη για το νερό ήταν η απαρχή της δημιουργίας της εταιρείας πλαστικών συστημάτων σωληνώσεων Elysee. Εκτιμώντας την αξία των φυσικών πόρων, η εταιρεία δεσμεύεται έμπρακτα για τη διατήρησή

τους μέσα από συνεχείς δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όντας παράλληλα ιδρυτικό μέλος της Green Dot. Φέτος συμμετέχει σε εκστρατεία δημιουργίας 100 σχολικών λαχανόκηπων, ενώ προχώρησε και στη δωρεάν παραχώρηση και τοποθέτηση συστήματος άρδευσης στο πάρκο Χρυσαλινιώτισσας. Πέρυσι ανέλαβε δενδροφύτευσης 100 δενδρυλλίων στους Εργάτες, ενώ τον Νοέμβριο του 2012 βραβεύθηκε για την επιχορήγηση του βιβλίου του Α.Κυπριανού, Η ιστορία μιας σταγόνας στην Κύπρο, προωθώντας τη σωστή διαχείριση και εξοικονόμηση του νερού, στοιχεία απαραίτητα για τη διατήρηση της οικολογικής ισορροπίας και αειφορίας του τόπου.

ERNST & YOUNG

Η εταιρεία υπήρξε, μεταξύ πολλών άλλων δράσεων, υποστηρικτής Κυπρίων και Λετονών φοιτητών στο πρόγραμμα Entrepreneur skills across Europe. Παρείχε σ’ αυτούς συμβουλές για το πώς να αναπτύξουν δεξιότητες, με στόχο να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Είναι, επίσης, μέγας χορηγός του ετήσιου Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου των Νέων στην Κύπρο, αλλά και χορηγός του Get the Job Conference. Ακόμα, είναι υποστηρικτής χορηγός της ανοιξιάτικης φιέστας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου, του Limassol Marathon, των συνδέσμων Ένα Όνειρο Μια Ευχή και Μικροί Εθελοντές.Υπήρξε, επίσης, διοργανωτής διαφόρων πανεπιστημιακών εργαστηρίων, ενώ ανέλαβε πρωτοβουλία για δωρεάν προσφορά τροφίμων σε φιλανθρωπικές οργανώσεις, όπως, το Cyprus Aid και ο Ερυθρός Σταυρός. Τέλος, μετά το πέρας κάθε ακαδημαϊκής χρονιάς απονέμει βραβεία σε φοιτητές και μαθητές.

EXXONMOBIL ΚΥΠΡΟΥ (ESSO)

Από το 1955 η εταιρεία είναι ενεργό μέλος της κοινωνίας με δωρεές σε φιλανθρωπικές διοργανώσεις. Με τη βοήθεια του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου ξεκίνησε το 2006 ένα δομημένο πρόγραμμα ΕΚΕ και ο προϋπολογισμός της για το σκοπό αυτό φτάνει, συνήθως, τις €200.000 ετησίως. Φέτος, όμως, με

www.inbusinessnews.com

GRANT THORNTON

Ο καθένας μας μπορεί να κάνει τη διαφορά. Αυτή είναι η φράση - κλειδί για την κουλτούρα της εταιρείας. Η ενεργός συμμετοχή σε δράσεις ΕΚΕ στην Kύπρο αποτελεί προτεραιότητα γι’ αυτή, παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες. Για το σκοπό αυτό δημιουργήθηκε η GTeam, μια ομάδα ατόμων του προσωπικού, που δίνει ζωή στην ατζέντα της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης και προωθεί τη σημασία της σε όλη την εταιρεία. Μερικές από τις δράσεις ΕΚΕ είναι η ετήσια ανοικτή εθελοντική αιμοδοσία, το χριστουγεννιάτικο παζαράκι - τα έσοδα του οποίου πάνε σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς που επιλέγει το προσωπικό - και η στήριξη της Europa Donna. Ακόμα, κάθε χρόνο επιχορηγούνται διάφορες εκδηλώσεις και συλλέγονται είδη πρώτης ανάγκης κάθε τρεις μήνες, τα οποία δωρίζονται σε ευπαθείς ομάδες. Επίσης, διοργανώνονται δεντροφυτεύσεις, αλλά και το Casual Friday, στο οποίο έναντι μιας μικρής εισφοράς, το προσωπικό δικαιούται να πάει στο γραφείο την Παρασκευή με πιο απλά ρούχα. ikea

Διεθνώς το IKEA Foundation χρηματοδοτεί κοινωφελή έργα, με στόχο την εκπαίδευση παιδιών και γυναικών, την καταπολέμηση της παιδικής εργασίας και την ανακούφιση χωρών που υπέστησαν φυσικές καταστροφές. Ενδεικτικά, το 2012 δόθηκαν $82 εκ σε προγράμματα για τα παιδιά. Σε τοπικό επίπεδο η ΙΚΕΑ Κύπρου κάθε χρόνο αναλαμβάνει την υλοποίηση ενός μεγάλου έργου. Μέχρι σήμερα ανέλαβε την επίπλωση χώρων, όπως οι παιδικές πτέρυγες του Μακάρειου Νοσοκομείου Λευκωσίας και του Νοσοκομείου Λεμεσού, της Αροδαφνούσας και του θεραπευτηρίου παιδιών του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού. Σε ετήσια βάση οι εργαζόμενοι της εταιρείας διοργανώνουν αιμοδοσίες, ενώ μέσα από τη δημιουργία του Πράσινου Σπιτιού, στους χώρους του καταστήματος, δίδουν ιδέες για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον και λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας.

www.inbusinessnews.com

kean

Χρόνια διανύει τον Εco-δρόμ(ι)ο Σε πέντε πυλώνες βασίζεται η φιλοσοφία της ΚΕΑΝ εδώ και πολλά χρόνια: Ελάχιστη σπατάλη πόρων, πράσινη επιχείρηση, κοινωνική δράση, στήριξη τοπικής οικονομίας και υγιεινή ζωή. Ως ενεργό μέλος της κοινωνίας η εταιρεία στηρίζει κοινωνικά προγράμματα, φιλανθρωπικά, εκπαιδευτικά και αθλητικά ιδρύματα, ενώ προσφέρει χιλιάδες λίτρα χυμού και αναψυκτικού σε σχολεία, κοινωνικά παντοπωλεία και παιδικές εκδηλώσεις, σύμφωνα με τη διευθύντρια μάρκετινγκ, Εύη Παπαδοπούλου. Ακόμα, ως βιομηχανία με ευαισθησία στο περιβάλλον ανακυκλώνει όλα τα υλικά - μέχρι και τις φλούδες των φρούτων που χρησιμοποιούνται στην πορεία από κτηνοτρόφους - και διατηρεί σημαντική εμπλοκή σε περιβαλλοντικά θέματα. Ίσως το σημαντικότερο έργο της να είναι το Eco-δρόμιο, που δημιουργήθηκε εντός του εργοστάσιου. Πρόκειται για μια μοναδική στο είδος της έκθεση για το περιβάλλον, αποτέλεσμα της πολύχρονης πείρας της ΚΕΑΝ και της ενασχόλησής της με τα οικολογικά σχολεία. Το Eco-δρόμιο προσφέρει στα παιδιά μια μελετημένη διαδραστική περιήγηση στα οικολογικά θέματα, μέσα από διασκεδαστικές κατασκευές, ενδιαφέροντα πειράματα, παρουσιάσεις και παιχνίδια. Στήθηκε ειδικά για παιδιά, συνδυάζοντας την εκπαίδευση με την ψυχαγωγία. Στόχος είναι να ευαισθητοποιηθεί η επόμενη γενιά για την προστασία του περιβάλλοντος. «Η ανεπτυγμένη περιβαλλοντική συνείδηση της ΚΕΑΝ - ένεκα της ενασχόλησης με τα προϊόντα της φύσης - και η επικοινωνιακή της ευχέρεια με σχολεία και παιδιά δημιουργούν την ευθύνη της εκπαιδευτικής δράσης. Έτσι δημιουργήθηκε και το πρόγραμμα Η ΚΕΑΝΙΤΑ Σκέφτεται Πράσινα», επισημαίνει η ίδια. Με δεδομένη τη στενή σχέση που έχει το brand με τα παιδιά μεταμορφώνεται σε μέσο μεταφοράς περιβαλλοντικών αξιών, προσθέτει, φέρνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα:«Τα 5.500 παιδιά από όλη την Κύπρο, που πέρασαν μέχρι σήμερα από το ειδικό πρόγραμμα στο Eco-δρόμιο, είχαν μια ενθουσιώδη ανταπόκριση που μας ικανοποιεί. Μας δεσμεύει να κάνουμε την οικολογική μάθηση πραγματικά πιο εντυπωσιακή».

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: harris kyprianou

το πρόγραμμα, Εφόδια στην Ελπίδα, θα ξεπεράσει τις €300.000. Στο πλαίσιο του προγράμματος η εταιρεία και οι πρατηριούχοι της θα προσφέρουν, τουλάχιστον, €100.000 σε δωροκουπόνια καυσίμων, μέσω δήμων, κοινοτήτων και κοινωνικών παντοπωλείων. Δίδοντας έμφαση στην πρόληψη και την καλή υγεία, από το 2009 κινητή μονάδα υγείας, στελεχωμένη με νοσηλευτές, επισκέπτεται πρατήρια ΕSSΟ παγκύπρια, δίδοντας την ευκαιρία για δωρεάν εξετάσεις πίεσης, χοληστερόλης και σακχάρου. Μέχρι στιγμής έχουν εξεταστεί πάνω από 14.000 άτομα. Παράλληλα, στον τομέα οδικής ασφάλειας, η ESSO από το 2006 έχει προσφέρει 2.000 παιδικά καθίσματα, ενώ από το 2011 στηρίζει και το ΚΕΝΘΕΑ.

Η διευθύντρια μάρκετινγκ της ΚΕΑΝ, Εύη Παπαδοπούλου, στο Eco-Δρόμιο

IN BUSINESS

45

cover story

KPMG

Μια από τις αξίες της KPMG International, η οποία ακολουθείται πιστά εδώ και χρόνια, είναι η ευαισθητοποίηση για τις ανάγκες των ανθρώπων και της κοινωνίας. Η εταιρεία ενεργεί ως υπεύθυνο μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας, διευρύνοντας τις δεξιότητες, τις εμπειρίες και τις προσδοκίες της, μέσα από το φιλανθρωπικό της έργο. Το θέμα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης διαχωρίζεται στους τομείς: Παιδεία, πολιτισμός, κοινωνία και περιβάλλον. Η KPMG, όντας ευαισθητοποιημένη και αναγνωρίζοντας την ευθύνη που έχει έναντι της κοινωνίας, δημιούργησε την Ακαδημία KPMG, με στόχο το συνδυασμό και τη μεταφορά της επαγγελματικής και της ακαδημαϊκής της εμπειρίας, μέσω εξειδικευμένων σεμιναρίων, τα οποία προσφέρει σε επαγγελματίες και εταιρείες.

LIDL CYPRUS

Η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα δίκτυο συνεργασίας με τοπικούς φορείς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς (ΜΚΟ) της Κύπρου, προσφέροντας φέτος, περίπου, €50.000 σε τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης για τους συμπολίτες μας που δοκιμάζονται. Ενισχύει τα κοινωνικά παντοπωλεία Λευκωσίας και Λάρνακας, όπως επίσης, φιλανθρωπικούς και εθελοντικούς φορείς, όπως, το Βαγόνι Αγάπης, οι Αλκυονίδες, η ΜΚΟ Αγκαλιάζω και ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός. Παραλληλα στηρίζει προγράμματα αγωγής υγείας του Υπουργείου Παιδείας, μέσω χορηγίας €60.000. Συγκεκριμένα, χρηματοδότησε, μεταξύ άλλων, το καλοκαιρινό σχολείο του Πύργου Τηλλυρίας και της ΖΕΠ Φανερωμένης, την έκδοση των οδηγών εφαρμογής του νέου προγράμματος σπουδών αγωγής υγείας για δημοτικά και γυμνάσια, την αγορά σχετικών βιβλίων και τη διεξαγωγή μιας σειράς επιμορφωτικών σεμιναρίων για το ίδιο θέμα.

στην Κύπρο από τον Ιούλιο του 2002. Όλα τα πρατήριά της είναι σχεδιασμένα σύμφωνα με τα περιβαλλοντικά πρότυπα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το κοινωνικό και φιλανθρωπικό πρόγραμμα της Lukoil Cyprus πηγάζει από την ίδια την επιχειρηματική στρατηγική της. Σε αυτό το πλαίσιο επιδιώκει όπως τα κοινωνικά και φιλανθρωπικά της προγράμματα συνδέονται από τη μια με τις ανάγκες του τόπου και των ανθρώπων του και από την άλλη με το δικό της πεδίο δράσης και ενδιαφερόντων. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν το Road Safety Caravan, το 8ο Κυπρορωσικό Φεστιβάλ, το Auto Rally και το 3ο Κυπρορωσικό παιδικό φεστιβάλ, Diplomatic Cup - We are the World. ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο ξεκίνησε από την ίδρυση της εταιρείας πριν από 81 χρόνια. Η πρώτη της έδρα ήταν απέναντι από το φτωχοκομείο της Λευκωσίας και οι ιδρυτές θεωρούσαν χρέος τους να προσφέρουν όσο μπορούσαν σε συνανθρώπους που βρίσκονταν σε ανάγκη. Αυτή η νοοτροπία ανθρωπιάς πέρασε και στις επόμενες γενιές διευθυντών και συνεχώς προσφέρονταν μεγάλες ποσότητες δωρεάν προϊόντων - 8.000 με 10.000 πακέτα ετησίως - αλλά και χρηματικά ποσά. Σε πιο οργανωμένη βάση η δράση ΕΚΕ της εταιρείας ξεκίνησε το 2008, όταν η Μιτσίδης έγινε επίσημος χορηγός της Ολυμπιακής Επιτροπής, με ποσό, περίπου, €100.000. Φετινά παραδείγματα ενεργειών ΕΚΕ περιλαμβάνουν τη δωρεάν παραχώρηση ζυμαρικών και αλεύρων στο Σύνδεσμο Πολυτέκνων για ένα χρόνο, στο Βαγόνι Αγάπης, στο Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, στις Αλκυονίδες, σε κοινωνικά παντοπωλεία και συσσίτια. Συνολικά θα προσφερθούν περισσότερα από 25.000 πακέτα προϊόντων.

MEDOCHEMIE

LUKOIL CYPRUS

Η εταιρεία δραστηριοποιείται

46

IN BUSINESS

Η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο είναι πρωταρχικής σημασίας

για τη Medochemie. Είναι συνιδρυτές της Green Dot και δημιουργοί της επιτροπής προστασίας του περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας, που ασκεί συμβουλευτικό ρόλο σε ζητήματα ενέργειας και περιβάλλοντος. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος ολοκλήρωσε την εγκατάσταση συστήματος φωτοβολταϊκών - παραγωγικής ισχύος 150 kW - σε μία από τις εργοστασιακές του μονάδες, με στόχο τη μείωση του διοξειδίου του άνθρακα. Επισημαίνεται ότι στηρίζει διεθνείς και τοπικές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και συμμετέχει σε οικολογικές εκδηλώσεις, όπως, δεντροφυτεύσεις, καθαρισμό ακτών και προγράμματα με στόχο την οικολογική ευαισθητοποίηση. Ενισχύει, επίσης, τον αθλητισμό και χορηγεί κορυφαίους αθλητές, όπως τον ολυμπιονίκη Παύλο Κοντίδη και τον Κυριάκο Ιωάννου. Προσφέρει, ακόμα, φάρμακα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο για την Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας.

METRO SUPERMARKETS

Μεγάλο και αθόρυβο είναι το φιλανθρωπικό έργο των Metro από το 1982. Κλείνοντας πέρυσι 30 χρόνια λειτουργίας, η εταιρεία εφάρμοσε ένα πρόγραμμα με τη συμβολή των πελατών, ψηφίζοντας πού θέλουν να γίνουν δωρεές €30.000. Πρώτα έγινε ενημέρωση στον κόσμο για ιδρύματα και προγράμματα που υπάρχουν στην περιοχή τους, δίνοντάς τους το δικαίωμα να αποφασίσουν εκείνοι πώς θα έπρεπε να κατανεμηθεί η οικονομική βοήθεια των Metro. Άλλη σημαντική δράση είναι το πρόγραμμα, Στροφή στο Πράσινο, που ξεκίνησε το 2009. Μέσω αυτού η εταιρεία δεσμεύτηκε να γίνει πιο φιλική προς το περιβάλλον μέσα από 15 βήματα, όπως, η εξοικονόμιση ενέργειας, η ανακύκλωση και οι δεντροφυτεύσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι κάθε χρόνο διοργανώνεται από τα Metro το Dog Show, τα έσοδα πάνε σε φιλοζωικές οργανώσεις, ενώ κάθε μήνα στηρίζονται κοινωνικά παντοπωλεία με δωρεές ειδών πρώτης ανάγκης, χορηγούνται συναυλίες και άλλες εκδηλώσεις με φιλανθρωπικό χαρακτήρα.

www.inbusinessnews.com

cover story

MICROSOFT

Οι πλείστες δράσεις της εταιρείας επικεντρώνονται στη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων του 21ου αιώνα. Το 2012 ανακοινώθηκε, μάλιστα, το πρόγραμμα, Youth Spark, στο οποίο περιλαμβάνονται όλες οι πρωτοβουλίες της. Ενδεικτικά, μέσω του Partners in Learning έχουν εκπαιδευτεί και έχουν δοθεί ευκαιρίες συνεργασίας και επαγγελματικής ανάπτυξης σε περισσότερους από 1.000 εκπαιδευτικούς και 5.000 μαθητές στην Κύπρο. Ακόμα, μέσω του διαγωνισμού τεχνολογίας, Imagine Cup, φοιτητές και μαθητές έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν τις γνώσεις τους και να συνεργαστούν με συνομήλικούς τους σε παγκόσμιο επίπεδο. Αναγνωρίζοντας ότι πρέπει όλοι να έχουν ίσες ευκαιρίες, η εταιρεία προβαίνει σε ενέργειες, όπως, η παροχή τεχνολογίας σε κατοίκους απομακρυσμένων χωριών, η εκπαίδευση και πιστοποίηση ανέργων και η δωρεάν προσφορά σε όλα τα κέντρα αυτισμού κονσόλων Xbox, εφοδιασμένων με το σύστημα εντοπισμού κίνησης Kinect. Τα τελευταία 10 χρόνια έχει επενδύσει ποσά πέραν των €750.000 για τους σκοπούς αυτούς.

Το εθελοντικό πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς, 21 Y’ello Days of Care, δημιούργησε η εταιρεία, στο οποίο για 21 συνεχείς ημέρες κάθε χρόνο το προσωπικό της εργάζεται εθελοντικά για ένα κοινωφελή σκοπό. Φέτος προχώρησε σε ενέργειες ενίσχυσης ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Παράλληλα, ασχολείται με την εξοικείωση και την ένταξη των πολιτών στην ψηφιακή εποχή. Με το πρόγραμμα, Y’ello Lessons, οι εργαζόμενοι της εταιρείας εκπαιδεύουν όσους ενδιαφέρονται για τη σωστή χρήση της τεχνολογίας. Ακόμα, η ΜΤΝ συνδιοργανώνει το Open Coffee Cyprus, δηλαδή, ανοικτές συγκεντρώσεις για την επιχειρηματικότητα, την τεχνολογία, την καινοτομία και τις startups σε Λευκωσία και Λεμεσό. Είναι, επίσης, ο κύριος χορηγός του Startup Live, ενός διεθνούς τριήμερου διαγωνισμού τεχνολογίας

48

IN BUSINESS

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: jo michaelides

ΜΤΝ

Ο Ανδρέας Παπανικολάου, διευθυντής μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων και πολιτιστικών δραστηριοτήτων του Ομίλου Ελληνικής Τράπεζας φωτογραφίζεται στην παραλία της Λάρνακας, στο πλαίσιο της συνεργασίας με τη CYMEPA για θέματα περιβάλλοντος

www.inbusinessnews.com

ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

και επιχειρηµατικότητας. Στηρίζει, παράλληλα, την οδική ασφάλεια µε ποικίλες ενέργειες και ανταποκρίνεται σε έκτακτες κοινωνικές ανάγκες µε συνεισφορά σε είδος ή χρήµα.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας και της κουλτούρας του ομίλου είναι η κοινωνική υπευθυνότητα, η οποία εκφράζεται σε διάφορους τομείς. Μεταξύ άλλων προσφέρει βοήθεια σε ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού και στηρίζει οικογένειες και σύνολα που έχουν πραγματική ανάγκη. Ταυτόχρονα ενθαρρύνει τον εθελοντισμό, με το προσωπικό να συμμετέχει σε εκδηλώσεις αιμοδοσίας, εξοικονόμησης νερού, καθαρισμού παραλιών και δενδροφυτεύσεις, επισημαίνει ο Ανδρέας Παπανικολάου, διευθυντής μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων και πολιτιστικών δραστηριοτήτων του ομίλου. Στον τομέα της παιδείας ο οργανισμός στηρίζει το πρόγραμμα ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου και συνεργάζεται με το Πανεπιστήμιο Νεάπολις, ενώ προσφέρει εκδόσεις σε βιβλιοθήκες δήμων, κοινοτήτων και σχολείων. Στον κλάδο της υγείας και της έρευνας επικεντρώθηκε στην αγορά τεσσάρων φορητών otoread screeners για την ωτορινολαρυγγολογική κλινική του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας, στη στήριξη της σχολής μοριακής ιατρικής Κύπρου στο Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής, του εργαστηρίου φυσιολογίας και βιοϊατρικής απεικόνισης,Ιπποκράτης, του Πανεπιστημίου Κύπρου και του παιδοογκολογικού κέντρου στο Νοσοκομείο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος ΙΙΙ, καθώς και στην επιχορήγηση εκδόσεων της Medlook. Οι δράσεις της, όμως, δεν σταματάνε εδώ: «Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει ανελλιπώς, από το 1998, το πρόγραμμα των οικολογικών σχολείων, σε συνεργασία με την περιβαλλοντική οργάνωση CYMEPA. Στόχος είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού και η δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης στους νέους», εξηγεί ο Ανδρέας Παπανικολάου. Επισημαίνεται ότι το πρόγραμμα άρχισε το 1997 με 22 σχολεία και σήμερα συμμετέχουν σε αυτό 312. Κατά τη διάρκεια της περασμένης σχολικής χρονιάς ενεπλάκησαν σε αυτό, με διάφορες δραστηριότητες, 55.682 μαθητές και 6.585 εκπαιδευτικοί. Άλλες ενέργειες περιβαλλοντικής πολιτικής του οργανισμού είναι η εξοικονόμηση ενέργειας και χαρτιού, η συλλογή και ανακύκλωση οικιακών μπαταριών και η δημιουργία τραπεζικών προϊόντων για ενδυνάμωση της πράσινης συνείδησης. Ακόμα, προώθησε την εισαγωγή της υπηρεσίας e-statement, την παράδοση 10.000 κιβωτίων ανακύκλωσης στα οικολογικά σχολεία, τη μετατροπή του πρώτου ενεργειακά φιλικού καταστήματος και ακολούθως όλων των ανακαινισμένων κτιρίων. Στον τομέα της τέχνης και του πολιτισμού ο όμιλος ενθαρρύνει πολιτιστικές πρωτοβουλίες, με κύρια επιδίωξη την προβολή των Κυπρίων καλλιτεχνών. Συνεργάζεται με το χαράκτη Χαμπή, που θεωρείται από τους στυλοβάτες της κυπριακής χαρακτικής, και στηρίζει το Μουσείο Χαρακτικής Χαμπή. Έχει, επίσης, διαχρονική συνεργασία με το θέατρο Ριάλτο, το Ίδρυμα Φάρος και άλλους φορείς πολιτισμού. Συνεχές είναι, τέλος, το ενδιαφέρον του και για τον αθλητισμό, με τη στήριξη αθλητικών βραβεύσεων, αγώνων και άλλων εκδηλώσεων.

www.inbusinessnews.com

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM

Τα τελευταία 30 χρόνια ο όµιλος προσφέρει στην κοινωνία µε διάφορους τρόπους, όπως, µε την τακτική διοργάνωση αιµοδοσιών, για τις οποίες έχει τιµηθεί από τον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας. Στις δράσεις του περιλαµβάνονται, µεταξύ άλλων, η ανακαίνιση δωµατίου στο ίδρυµα Αροδαφνούσα, η χορήγηση αγώνων σκοποβολής για 11 χρόνια και η δηµιουργία χώρων πρασίνου. Είναι, επίσης, συνιδρυτής της Green Dot. Ακόµα, στηρίζει ιδρύµατα, οργανισµούς και θεσµούς, όπως: Μικροί Εθελοντές, Ραδιοµαραθώνιος, Telethon, Καραϊσκάκειο, Κάνε Μια Ευχή, Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός, κατασκηνώσεις και εκδηλώσεις σχολείων. Γιορτάζει, επίσης, την Ηµέρα του Παιδιού µε την Παγκύπρια Οργάνωση Πολυτέκνων, ενώ το προσωπικό του οµίλου λαµβάνει µέρος σε αγώνες futsal, που διοργανώνουν φιλανθρωπικά ιδρύµατα. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE

Το 2007 ο όµιλος έθεσε σε εφαρµογή το Plan A, το παγκόσµιο στρατηγικό σχέδιο των Marks & Spencer plc U.K., αν και οι δράσεις ΕΚΕ του ξεκίνησαν πολύ νωρίτερα. Αυτές περιλαµβάνουν, µεταξύ άλλων, τη δηµιουργία του Ιδρύµατος Αρτεµισίας Παναγιώτου το 2006 από την Άρτεµη Αντωνιάδου. Το ίδρυµα έχει, µέχρι σήµερα, προσφέρει €210.000 για ενίσχυση παιδιών που φοιτούν σε πανεπιστήµια της Κύπρου και του εξωτερικού. Επίσης, έχουν δοθεί εισφορές ύψους €10.000 στην Europa Donna Κύπρου, €10.000 στον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου, €20.500 στον ΠΑΣΥΚΑΦ και €15.000 στο Βαγόνι Αγάπης. Ακόµα, από την εταιρεία στηρίζονται ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός και το σωµατείο Κάνε µια Ευχή. Έχει, επίσης, υιοθετήσει το πάρκο Πανδώρα στη Λευκωσία, µε εγκατάσταση εξοπλισµού εκγύµνασης και φύτευση δέντρων, ενώ το εταιρικό Plan A περιλαµβάνει και περιβαλλοντικές δράσεις, όπως, αντικατάσταση λαµπτήρων, χρήση eco bags και ευαισθητοποίηση πελατών για τις κλιµατολογικές αλλαγές. Ακόµα, υποστηρίζει την παγκόσµια προσπάθεια του Marks & Spencer International

για ενίσχυση της UNICEF, µε σκοπό την παροχή εκπαίδευσης σε φτωχά παιδιά του κόσµου. Ο σεβασµός στον άνθρωπο και το περιβάλλον και η προσφορά στην κοινωνία είναι οι βασικές αξίες που διέπουν τη δράση του οµίλου από την ίδρυσή του.

EΥΡΗΚΑ

Στον τοµέα της υγείας χρηµατοδοτεί την εκστρατεία, Η µόδα πολεµά τον καρκίνο του µαστού, ενώ έχει θεσµοθετήσει τον Οκτώβριο ως µήνα πρόληψης και ενηµέρωσης για τον καρκίνο του στήθους. Επίσης, συνέβαλε στη δηµιουργία και τη λειτουργία της κινητής µονάδας µαστογράφου της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας το 2006. Ο όµιλος είναι χορηγός του αντισφαιριστή Κωνσταντίνου Ιωαννίδη, ενώ στηρίζει το παγκύπριο εφηβικό πρωτάθληµα τένις. Παράλληλα ενισχύει µε δωρεές και χρηµατοδοτήσεις οργανισµούς, όπως: Unicef, Europa Donna, Σύνδεσµος Καρκινοπαθών και Φίλων, Ερυθρός Σταυρός, Ίδρυµα Άγιος Στέφανος, Φιλόπτωχοι Αµµοχώστου και Λεµεσού, Σύνδεσµος ∆υσλεξίας και Lions. Ουσιαστική είναι η συµβολή του οµίλου και στην προστασία του περιβάλλοντος. Είναι ιδρυτικός µέτοχος της Green-Dot, ενώ µε ανάλογες πρακτικές φροντίζει για την όσο το δυνατό λιγότερο επιβαρυντική για το περιβάλλον λειτουργία των εργοστασίων της. ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

Υπήρξε διαχρονικά ένας οργανισµός µε ιδιαίτερες κοινωνικές ευαισθησίες, συνδυάζοντας την επιχειρηµατική και την οικονοµική ανάπτυξη µε την προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Όπως έλεγε και ο αείµνηστος Ευαγόρας Λανίτης: «Όταν κάνουµε µια δουλειά, πρώτα σκεφτόµαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό µας. ∆ιότι, αν ο τόπος µας πάει µπροστά, θα πάµε και εµείς µπροστά». Ο ίδιος, µαζί µε άλλους επιφανείς επιχειρηµατίες, ήταν από τους πρωτεργάτες του Ραδιοµαραθωνίου. Στο έργο του ο όµιλος καλύπτει τους τοµείς της παιδείας, της υγείας, του αθλητισµού και του πολιτισµού. Η ανέγερση του Λανιτείου Γυµνασίου και η χρηµατοδότηση της βιβλιοθήκης του, όπως και η δηµιουργία του Λανιτείου Σταδίου στην πόλη της Λεµεσού, ήταν αποτέλεσµα των δωρεών της οικογένειας Λανίτη. Μεγάλη είναι, επίσης, η

IN BUSINESS

49

cover story

ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

Ο όμιλος παραμένει προσηλωμένος στην ΕΚΕ προσφορά του εδώ και 70 χρόνια. Χαρακτηριστική δράση από το παρελθόν είναι το έπαθλο ήθους και αρετής της Carlsberg, που για πέμπτη, πλέον, δεκαετία προάγει τις έννοιες του σεβασμού και του fair play, πολύ προτού υιοθετηθούν παγκοσμίως. Σήμερα η ΕΚΕ του ομίλου στηρίζεται σε δύο βασικούς πυλώνες. Ο πρώτος είναι το πρόγραμμα, Φίλοι, που περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό δράσεων για το περιβάλλον, τον αθλητισμό, την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ, το κοινωνικό σύνολο και τις τοπικές κοινωνίες. Ο δεύτερος αναπτύσσεται μέσω του Ιδρύματος Φώτος Φωτιάδης, με έντονη παρουσία σε πολιτιστικό και επιστημονικό επίπεδο. Συνάμα, ο όμιλος κατάφερε να

50

IN BUSINESS

είναι πρωτοπόρος σε θέματα αειφόρου ανάπτυξης με σημαντική περιβαλλοντική δράση. Παράλληλα προωθεί τη δημιουργία, με τη βράβευση των ανδρών της χρονιάς, αλλά και με τα πολιτιστικά και επιστημονικά βραβεία, ενώ στηρίζει έμπρακτα την πλειοψηφία των αθλητικών ομοσπονδιών και τις κοινότητες, ιδιαίτερα εκεί όπου δραστηριοποιείται. Ακόμα, λειτουργεί το μοναδικό στην Κύπρο Μουσείο Φυσικής Ιστορίας. ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

Ο όμιλος στηρίζει το Σύνδεσμο Φίλων Αγίας Σκέπης εδώ και εννέα χρόνια, με στόχο την καταπολέμηση της μάστιγας των ναρκωτικών, αλλά και τον παράλληλο θεσμό, Αξία Ζωής. Επέλεξε το συγκεκριμένο τομέα κοινωνικής ευθύνης, θεωρώντας τον από τους σημαντικότερους για τη νεολαία και τον τόπο γενικότερα. Συγκεκριμένα, το ίδρυμα Αγία Σκέπη δημιουργεί λοταρία και ο όμιλος προσφέρει ένα αυτοκίνητο για την κλήρωση, που είναι και το μοναδικό βραβείο. Συμβάλλει, επίσης, στην όλη προσπάθεια ενίσχυσης με την πώληση 40.000 λαχνών. Φέτος θα προσφερθεί για την κλήρωση ένα Nissan Micra. ΟΜΙΛΟΣ J & P

Ο όμιλος εδώ και δεκαετίες αναλαμβάνει διάφορες δράσεις ΕΚΕ και με χορηγίες προγραμμάτων και δωρεών συμβάλλει στην ηθική συμπεριφορά, τη σωστή περιβαλλοντική διαχείριση και την κοινωνική συνεισφορά. Εφαρμόζει, πιστοποιεί και βελτιώνει συνεχώς τα συστήματα περιβαλλοντικής και ποιοτικής διαχείρισης, υγιεινής και ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητές του. Υιοθετεί, επίσης, μέτρα για το ανθρώπινο δυναμικό και το περιβάλλον, όπως σχέδια διαχείρισης και ανακύκλωσης αποβλήτων. Συνεισφέρει, ακόμα, με χορηγίες και εθελοντικές δράσεις, στηρίζοντας ιδρύματα, όπως, το Ραδιομαραθώνιο και το Ίδρυμα Χρίστου Στέλιου Ιωάννου. Διεξάγει, ακόμα, αιμοδοσίες και ενημερωτικές διαλέξεις για θέματα χρόνιων ασθενειών, συνεισφέρει στον Παγκύπριο Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων και στον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου. Τέλος, συμβάλλει με χορηγίες στην αγορά τροφίμων, προμηθειών και ρουχισμού για άπορα παιδιά ορφανοτροφείων της Ελλάδος.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: jo michaelides

συνεισφορά και στον τομέα της αρχαιολογίας, με σημαντικές χρηματοδοτήσεις για την ανάδειξη αρχαίων μνημείων, όπως, το αρχαίο λιμάνι της Αμαθούντας και η μεσαιωνική έπαυλη των Κουκλιών. Ακόμα, το 2011 ανεγέρθηκε και εξοπλίστηκε, με δωρεά της οικογένειας Λανίτη, το Ευαγόρειο Κέντρο Ανακουφιστικής Φροντίδας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου και τον Νοέμβριο του ίδιου έτους ιδρύθηκε από τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λανίτη - Κώστα, Πλάτωνα, Μάριο και Ισαβέλα - το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη. Πρόκειται για ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό, που έχει στόχο τη διατήρηση της μνήμης του Ευαγόρα Λανίτη και τη συνέχιση της κοινωνικής του προσφοράς. Το ίδρυμα οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, οι οποίες προβάλλουν τα ανθρώπινα επιτεύγματα. Στα 11 χρόνια λειτουργίας του έχει διοργανώσει μια σειρά αξιόλογων εκδηλώσεων, μεταξύ των οποίων οι εκθέσεις: Στο φως της σκιάς, Φωτίζοντας το αθλούμενο σώμα, Υφαίνοντας τους ελληνικούς μύθους, Hyperlinks, Τέρπανδρος - αναδημιουργίες αρχαίων μουσικών οργάνων, Toulouse Lautrec και Ναυτίλος 2012. Ως ο κύριος χορηγός των εκδηλώσεων αυτών, το ίδρυμα συνεργάζεται με μεγάλους οργανισμούς, όπως το Ολυμπιακό Μουσείο της Λωζάννης και το Μουσείο Καλών Τεχνών Petit Palais του Παρισιού, καθώς και με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, τον ΚΟΤ, το Πανεπιστήμιο Κύπρου και άλλους φορείς.

www.inbusinessnews.com

Η διευθύντρια δημοσίων σχέσεων της Πετρολίνα, Γεωργία Λευκαρίτη (στο κέντρο), με ομάδα εθελοντών της Petrolina Community στο κοινωνικό παντοπωλείο Λάρνακας

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: harris kyprianou

ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ

Στοίχημα ευαισθησίας

Ο Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυντής της ΟΠΑΠ, φωτογραφίζεται στο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας, στο πλαίσιο της δωρεάς ψηφιακών μαστογράφων

www.inbusinessnews.com

Στα 44 χρόνια παρουσίας της στην Κύπρο, η ΟΠΑΠ εργάζεται συστηματικά προσφέροντας ουσιαστικό κοινωνικό έργο, με στόχο να στηρίζει την κυπριακή κοινωνία και να συμβάλλει στην ανάπτυξή της σε τομείς σημαντικούς για τους ανθρώπους, όπως, ο αθλητισμός, η υγεία, ο πολιτισμός, η παιδεία και το περιβάλλον. Από τις πιο πρόσφατες σημαντικές χορηγίες της εταιρείας είναι η δωρεά οκτώ υπερσύγχρονων ψηφιακών μαστογράφων, αξίας πέραν του €1.8 εκ, σε αντίστοιχα δημόσια νοσοκομεία. Μέσα σε 12 μήνες από την τοποθέτησή τους 26.570 γυναίκες είχαν την ευκαιρία να εξεταστούν με τελευταίας τεχνολογίας μηχανήματα. «Όλοι μας γνωρίζουμε πόσο σημαντική είναι η έγκαιρη διάγνωση σε αυτή τη μορφή καρκίνου, γι’ αυτό και οι άνθρωποι της ΟΠΑΠ νιώθουν ιδιαίτερα περήφανοι για τη συγκεκριμένη χορηγία», τονίζει ο Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυντής της εταιρείας. Πέραν των πιο πάνω, η ΟΠΑΠ - αναγνωρίζοντας τις αυξημένες ανάγκες και τα προβλήματα που συσσωρεύτηκαν στη δύσκολη εποχή που διανύουμε - αντέδρασε άμεσα, αυξάνοντας τα ποσά και τον αριθμό των χορηγιών, μέσω στοχευμένων και επίκαιρων δράσεων: Ανταποκρίθηκε στην επείγουσα έκκληση του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος για ταυτοποίηση 8.000 νέων δειγμάτων μυελού οστών, με χορηγία €300.000. Ταυτόχρονα, δημιούργησε, σε συνεργασία με το ίδρυμα, το πρωτοπόρο πρόγραμμα, Συμμαχία Ζωής, που στοχεύει στην αύξηση του αριθμού των δοτών και στην ενημέρωση του κοινού για το σημαντικό έργο που επιτελεί. Έδειξε, επίσης, το ενδιαφέρον της και για τους Κύπριους αθλητές, μέσα από την έκτακτη χορηγία των €200.000 που παραχώρησε στην Κυπριακή Ολυμπιακή Επιτροπή για τη συμμετοχή της χώρας μας τόσο στους Αγώνες Μικρών Κρατών Ευρώπης όσο και στους Μεσογειακούς. «Η ΟΠΑΠ Κύπρου, με συνέπεια και ειλικρίνεια, θα συνεχίσει αυτό που από την πρώτη μέρα παρουσίας της στην Κύπρο εφαρμόζει. Να διοργανώνει με υπευθυνότητα τα παιχνίδια της και να επιστρέφει στην κυπριακή κοινωνία, μέσω χορηγιών, την αγάπη και την εμπιστοσύνη με την οποία την αγκαλιάζει για τόσα χρόνια», διαβεβαιώνει ο κ. Μιχάλης Χειμώνας.

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

Γεμίστε αγάπη Εδώ και 50 χρόνια η κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών, Πετρολίνα, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της κοινωνικής και πολιτιστικής ζωής στην Κύπρο, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη με την οποία την περιβάλλει ο Κύπριος καταναλωτής. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το οποίο αναπτύσσεται, σύμφωνα με την υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων, Γεωργία Λευκαρίτη, σε τέσσερα πεδία δράσης: Της κοινωνικής αλληλεγγύης, του πολιτισμού και του αθλητισμού, του περιβάλλοντος και του εργασιακού χώρου. Ειδικότερα, η Πετρολίνα υποστηρίζει προγράμματα αλληλεγγύης, συνδράμοντας στο έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση για την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων. Παράλληλα, στηρίζει δραστηριότητες και εκδηλώσεις που αφορούν στην πολιτιστική και ιστορική μας κληρονομιά και χορηγεί αθλητικές εκδηλώσεις, σωματεία και ομοσπονδίες. Για το περιβάλλον η Πετρολίνα εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος. Στηρίζει, μεταξύ άλλων, το ετήσιο Φεστιβάλ Περιβάλλοντος και Ανακύκλωσης της GreenDot και το σύνδεσμο Cans for kids. Η κ. Παπαδοπούλου τονίζει ότι η εταιρεία θεωρεί το ανθρώπινο δυναμικό της ως την πλέον σημαντική προϋπόθεση επιτυχίας. Παρέχοντας, προσθέτει, ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας, καθώς και ευκαιρίες ανέλιξης και κατάρτισης, θεωρείται ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύπρο. Σημειώνει, ακόμα, ότι με τη σύσταση της ομάδας εθελοντών, PetrolinaCommunity, το προσωπικό συμμετέχει στις κοινωφελείς δράσεις της εταιρείας. Καταλήγοντας, η κ. Παπαδοπούλου αναφέρει ότι «η εταιρεία προσαρμόζει την κοινωνική της προσφορά στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας. Σε αυτό το πλαίσιο ανακοίνωσε τον Ιούνιο την οικονομική ενίσχυση κοινωνικών παντοπωλείων σε πέντε δήμους, με το ποσό των €100.000, για μια εκστρατεία διάρκειας ενός χρόνου. Η εκστρατεία, Γεμίστε Αγάπη, θα ολοκληρωθεί τον Ιούνιο του 2014. Κατά τη διάρκειά της η Πετρολίνα προσφέρει κάθε μήνα, με τη συμμετοχή των πρατηριούχων της και του προσωπικού, χρηματικά ποσά στα παντοπωλεία των δήμων Λάρνακας, Λευκωσίας, Αμμοχώστου/ Παραλιμνίου, Λεμεσού και Πάφου.

IN BUSINESS

51

cover story

PELETICO

Διαρκείς είναι οι κοινωνικές ανησυχίες της εταιρείας, στην προσπάθειά της να διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο στη στήριξη του συνόλου. Οι συχνές συνεισφορές σε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, η ενίσχυση του Μακάρειου Νοσοκομείου για αγορά ιατρικού εξοπλισμού για την παιδική χειρουργική μονάδα και η ετήσια ημέρα αιμοδοσίας που διοργανώνει η εταιρεία είναι μόνο μερικές από τις δράσεις της, που έχουν στόχο τη στήριξη της κοινωνίας. Ταυτόχρονα παραμένει προσηλωμένη στις δεσμεύσεις της για προστασία του περιβάλλοντος. Συχνά διοργανώνει εκδηλώσεις, όπως, δεντροφυτεύσεις και αναδασώσεις, αλλά και δράσεις για τον περιορισμό της μόλυνσης του περιβάλλοντος μετά και κατά τη διάρκεια εργασιών εξόρυξης.

τελευταία τρία χρόνια και αποτελεί ένα από τα σπουδαιότερα πολιτιστικά και αθλητικά γεγονότα στην Κύπρο. Ο μαραθώνιος διοργανώνεται από το Ίδρυμα Αθανάσιος Κτωρίδης και το Δήμο Λευκωσίας και σε αυτό συμμετέχουν δρομείς από όλο τον κόσμο. Πέρυσι όλα τα έσοδα και συγκεκριμένα €42.305 δόθηκαν ως χορηγίες σε ανθρωπιστικά ιδρύματα. Το ποσό που λαμβάνει κάθε ίδρυμα είναι αποτέλεσμα της προτίμησης του κάθε δρομέα, αλλά και του αριθμού εγγραφών που επιτυγχάνει. Το ποσό κατανεμήθηκε στην Unicef, στην οποία ήταν αφιερωμένος ο Δρόμος των 1000 μέτρων και σε 24 άλλα ιδρύματα και οργανώσεις, όπως: ΠΑΣΥΚΑΦ, Αντικαρκινικός Σύνδεσμος Κύπρου, Ένα όνειρο μια ευχή, Σύνδεσμός Γονέων Καρκινοπαθών Παιδιών, Πολυδύναμο Δημοτικό Κέντρο Λευκωσίας και Ερυθρός Σταυρός.

REMEDICA

PWC ΚΥΠΡΟΥ

Πλούσια είναι η προσφορά της εταιρείας στο κοινωνικό σύνολο από την αρχή της ίδρυσής της. Η PwC Κύπρου, πιστή στη δέσμευσή της για ενεργό συμμετοχή στα κοινωνικά δρώμενα, έχει εκπονήσει ολοκληρωμένο σχέδιο ΕΚΕ, το οποίο στηρίζεται σε πέντε πυλώνες: Εθελοντισμός, περιβάλλον, δωρεάν επαγγελματικές υπηρεσίες, προσφορά και μεταφορά γνώσεων και εμπειριών. Μόνο κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013, η PwC πρόσφερε €42.000 σε κοινωφελή ιδρύματα, ενώ η αξία των προσφερομένων επαγγελματικών υπηρεσιών σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς ανήλθε σε €72.000. Η διοργάνωση αιμοδοσίας, η συμμετοχή σε εκστρατείες καθαριότητας, αλλά και η συνεχής στήριξη του Συνδέσμου Ευημερίας Ατόμων με Νοητική Αναπηρία, είναι μερικές μόνο από τις σταθερές ετήσιες δράσεις του οργανισμού.

Μέσα από κοινωνικά υπεύθυνες πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η εταιρική κοινωνική ευθύνη της Remedica βασίζεται στους άξονες: Περιβάλλον, ανθρώπινο δυναμικό, υγεία και κοινωνία. Βάσει της φιλοσοφίας αυτής προσφέρει ίσες ευκαιρίες και κοινωνικές παροχές στους εργαζόμενούς της, κάνει δωρεές φαρμάκων, που ανήλθαν σε €750.000 τα τελευταία έξι χρόνια, ενώ προχωρεί ακόμα και σε βραβεύσεις φοιτητών. Προωθεί τον εθελοντισμό των εργαζομένων της, διοργανώνει ετήσιες αιμοδοσίες, συμμετέχει στο πρόγραμμα Δράση κατά της Κλιματικής Αλλαγής, διαχειρίζεται βάσει περιβαλλοντικού πλάνου τα επικίνδυνά της απόβλητα και ακολουθεί πρόγραμμα ανακύκλωσης. Αυτές και οι υπόλοιπες ΕΚΕ δράσεις της εταιρείας στόχο έχουν τη στήριξη των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος.

QUANTUM ENERGY

Η αγάπη του CEO της εταιρείας και δρομέα, Νάσσου Κτωρίδη, για τον αθλητισμό ήταν η αφορμή για να χορηγηθεί το Quantum Nicosia Marathon, που διοργανώνεται τα

52

IN BUSINESS

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

Η ΕΚΕ του ΣΤΛ δεν περιορίζεται στην κοινωνική και πολιτιστική προσφορά του, αλλά καλύπτει και άλλους τομείς, όπως, της υγείας, της παιδείας,

του πολιτισμού και του αθλητισμού, προβάλλοντας τις αρχές και τις αξίες, βάσει των οποίων αναπτύχθηκε ο συνεργατισμός. Σύμφωνα με το καταστατικό ίδρυσης του ΣΤΛ, μέρος από τα κέρδη του διατίθεται σε κοινωφελή ιδρύματα, ομίλους, φορείς και οργανισμούς, ενώ παράλληλα είναι μόνιμος χορηγός όλων των φιλανθρωπικών ιδρυμάτων, συνδέσμων και αθλητικών σωματίων της Λεμεσού. Επιπλέον, δίνονται ετήσιες χορηγίες σε όλους τους συνδέσμους γονέων της πόλης και επαρχίας Λεμεσού προς όφελος των άπορων μαθητών.

STAROIL

Με βάση το οργανωμένο πρόγραμμα ΕΚΕ πραγματοποιούνται δωρεές σε περιοχές όπου υπάρχει μεγάλη ανεργία. Επίσης, για ένα έτος η εταιρεία έχει αναλάβει τον πλήρη ανεφοδιασμό με δωρεάν καύσιμα ειδικού βαν, που μεταφέρει ηλικιωμένους σε κέντρα περίθαλψης. Έχει, ακόμα, εκδώσει δωροκουπόνια αγάπης, που παραδόθηκαν σε άπορες οικογένειες και εξαργυρώθηκαν σε υπεραγορές, ενώ εξωράισε σημεία με κακές υποδομές σε σχολεία. Επιπλέον, ήταν ο μέγας χορηγός στη φιλανθρωπική εκδήλωση, Της Αγάπης Χρώματα, που διοργανώθηκε από το Ροταριανό Όμιλο Λευκωσίας με στόχο τη συγκέντρωση χρημάτων για την παροχή βοήθειας στο πολυδύναμο κέντρο Λευκωσίας και στο παιδικό αναρρωτήριο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού. Μέσα από αυτές τις δράσεις, τα τελευταία δύο χρόνια η εταιρεία έχει προσφέρει δεκάδες χιλιάδες ευρώ. ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Οι ενέργειες ΕΚΕ στην Τράπεζα Κύπρου είναι ταυτισμένες με την ιστορία του οργανισμού και της χώρας, καθώς για περισσότερα από 114 χρόνια δραστηριοποιείται στους τομείς της υγείας, της παιδείας, του αθλητισμού και του πολιτισμού. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το Ογκολογικό Κέντρο της Τράπεζας Κύπρου συμπληρώνει 15 χρόνια λειτουργίας και προσφοράς, έχοντας περιθάλψει πάνω από 20.000 ασθενείς. Ακόμα, το πολιτιστικό της ίδρυμα συμβάλλει από το

www.inbusinessnews.com

1984 στη διάσωση της κληρονομιάς της Κύπρου. Στηρίζει, επίσης, την παιδεία, μέσω βραβεύσεων μαθητών και φοιτητών, εκθέσεων καριέρας και εκπαιδευτικών προγραμμάτων, όπως επίσης και τον αθλητισμό, με την ετήσια επιχορήγηση της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Από το 2008 η Τράπεζα Πειραιώς στην Κύπρο

χάραξε την εταιρική της πολιτική, την οικειοθελή δέσμευσή της για ένταξη κοινωνικών, περιβαλλοντικών, πολιτιστικών και ανθρωπιστικών δράσεων στις επιχειρηματικές πρακτικές της και την ανάληψη πρωτοβουλιών που υπερβαίνουν νομικές υποχρεώσεις. Η τράπεζα έχει επενδύσει σε προγράμματα υποτροφιών για άπορες οικογένειες και πρωτεύσαντες φοιτητές, στην ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας, σε σχολικές παραστάσεις και σε εκπαιδευτικά προγράμματα περιβαλλοντικής συνείδησης στη δημοτική εκπαίδευση. Ακόμα, έχει δωρίσει πέραν των 250

κάδων ανακύκλωσης σε δήμους και κοινότητες, ενώ χορηγεί ετησίως την Europa Donna Κύπρου, προωθεί το μητρικό θηλασμό, συμμετέχει σε προγράμματα για τον αυτισμό, αγοράζει εμβόλια για τα παιδιά της UNICEF και εκπληρώνει ευχές παιδιών με απειλητικές ασθένειες. Πέραν του 15% των κονδυλίων, που αφορούν σε ενέργειες προβολής, επενδύονται από την τράπεζα κάθε χρόνο στην κοινωνία, με την πεποίθηση ότι η προσφορά είναι τρόπος δράσης, λειτουργίας και το αντίδοτο σε κάθε δύσκολη συγκυρία.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: jo michaelides

ΕΚΕ κάθε μέρα

www.inbusinessnews.com

Ο Γιώργος Θεοδότου, director και marketing manager των υπεραγορών AΛΦΑΜΕΓΑ, στον Ερυθρό Σταυρό

Τα τελευταία 16 χρόνια η ΕΚΕ αποτελεί για την εταιρεία μια αξία με σταθερές και καθημερινές δράσεις, οι οποίες υλοποιούνται μέσω ολοκληρωμένου στρατηγικού προγράμματος, που καλύπτει διεξοδικά τέσσερις κεντρικούς πυλώνες: Ανθρώπινο δυναμικό, αγορά, κοινωνία και περιβάλλον. Η κοινωνική προσφορά και η διασφάλιση της εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και της κυπριακής κοινωνίας αποτελούν προτεραιότητές της, σύμφωνα με τον Γιώργο Θεοδότου, director και marketing manager. Πολιτική της είναι η ενίσχυση του συνόλου της κοινωνίας της Κύπρου και η συμβολή σε κάθε κοινωνικό ιστό που χρήζει βοήθειας. Για το 2013 έχουν υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με το μη κοινωφελή οργανισμό, Hope for Children, συμβάλλοντας στην προάσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών. Πέρσι συμμετείχαν ενεργά στην εκστρατεία συλλογής τροφίμων, Είμαστε όλοι Έλληνες, συλλέγοντας τέσσερα εμπορευματοκιβώτια τροφίμων, με σκοπό την ενίσχυση των κοινωνικών παντοπωλείων της Ελλάδας. Ακόμα, τα τελευταία τρία χρόνια έχουν καταστήσει θεσμό την Ημέρα Υιοθεσίας Σκύλων, με σκοπό τη διευκόλυνση του έργου των καταφυγίων ζώων. Ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι είναι και σε θέματα περιβαλλοντικής συνείδησης. Υπάρχει μακροχρόνια συνεργασία με την Green Dot, στηρίζοντας το έργο που επιτελεί με την τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης στους χώρους των υπεραγορών, την καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης, αλλά και τη χορηγία του πρώτου έργου τέχνης - κατασκευασμένου από ανακυκλώσιμα υλικά το οποίο κοσμεί την πόλη της Λεμεσού. Όπως αναφέρει ο κ. Θεοδότου, τον Μάιο του 2013, αναλογιζόμενη τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που περνά η χώρα και οι άνθρωποί της, η εταιρεία διοργάνωσε την εκστρατεία Αγοράζουμε, Συμμετέχουμε, Συνεισφέρουμε στον Ερυθρό Σταυρό, σε συνεργασία με προμηθευτές και πελάτες. Αποτέλεσμα της προσπάθειας ήταν η εισφορά €130.000 στα κοινωνικά προγράμματα του Ερυθρού Σταυρού.

IN BUSINESS

53

Γιατί η ζωή είναι πολύτιμη… Η προσφορά στο συνάνθρωπο και η ενεργός συνεισφορά στην κοινωνία, όπου δραστηριοποιείται, ανέκαθεν αποτελούσε αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής της Universal Life, κάνοντας πράξη το σλόγκαν της: Γιατί η ζωή είναι πολύτιμη. Από την ίδρυσή της η εταιρεία συνεισφέρει σε τομείς που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των συνανθρώ-

πων μας, στηρίζοντας διαχρονικά φιλανθρωπικούς οργανισμούς και συνδέσμους. Κύριοι άξονες της κοινωνικής της πολιτικής είναι οι τομείς της υγείας, της παιδείας, του πολιτισμού και του αθλητισμού. Απαραίτητο συστατικό για την επιτυχία της πολιτικής αυτής αποτελεί το ανθρώπινό της δυναμικό, το οποίο συμμετέχει ενεργά και με ανιδιοτέλεια σε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, εράνους και άλλες ενέργειες, που διοργανώνονται από τη Universal Life σε συνεργασία με τους διάφορους οργανισμούς που στηρίζει. Η εταιρεία έχει αναπτύξει ιδιαίτερη σχέση με τον Παγκύπριο

Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ), αφού για 21 συνεχή χρόνια είναι δίπλα του, χορηγός στις υπηρεσίες του για ανακούφιση των καρκινοπαθών και εταίρος στην προσπάθειά του για ενημέρωση και πρόληψη. Στηρίζει κάθε εκστρατεία οικονομικής ενίσχυσης του συνδέσμου και κάθε προσπάθεια που στόχο έχει την ενημέρωση για θέματα πρόληψης. Ο ΠΑΣΥΚΑΦ ιδρύθηκε το 1986 από άτομα με εμπειρία καρκίνου και με στόχο να μιλήσει ανοικτά για τον καρκίνο και να απαλλάξει την κοινωνία από την προκατάληψη σχετικά με την ασθένεια

αυτή. Έχει χιλιάδες μέλη, προσφέροντας δωρεάν επαγγελματικές υπηρεσίες υγείας και ανακουφιστικής φροντίδας σε περισσότερα από 5.000 άτομα με εμπειρία καρκίνου και σε μέλη των οικογενειών τους, καθώς και προγράμματα πρόληψης. Στόχος της Universal Life είναι να συνεχίσει να στηρίζει τον ΠΑΣΥΚΑΦ και το πολύτιμο έργο που επιτελεί, όπως και άλλους συνδέσμους, αφού αναγνωρίζει ότι σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η προσφορά προς το συνάνθρωπο γίνεται ακόμη πιο επιτακτική στις δύσκολες συνθήκες που βιώνει ο τόπος μας.

Ο δρ Ανδρέας Κ. Κρητιώτης (αριστερά), πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της Universal Life, με τον Νικόλα Φιλίππου (δεξιά), γενικό διευθυντή του ΠΑΣΥΚΑΦ

VTT VASILIKO

Η μητρική εταιρεία, VTTI B.V., έχει ενσωματώσει δράσεις ΕΚΕ στη λειτουργία της από την ίδρυσή της. Στην Κύπρο, από το 2010 η VTT Vasiliko έκανε αισθητή την παρουσία της στην περιοχή Βασιλικού, με στήριξη κοινωφελών σκοπών στις γύρω κοινότητες. Αφορμή για άμεση κινητοποίηση έδωσαν τα τραγικά συμβάντα στο Μαρί, καθώς μετά από αυτά η εταιρεία προχώρησε στη δωρεά γεννητριών σε διάφορα φιλανθρωπικά ιδρύματα. Οι πυλώνες στους οποίους επικεντρώνεται είναι το περιβάλλον, οι κοινότητες

54

IN BUSINESS

όπου δραστηριοποιείται και το ανθρώπινο δυναμικό της. Λόγω της πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης στην Κύπρο, η εταιρεία παραμένει δεσμευμένη στην προσφορά οικονομικής και άλλης στήριξης σε μη προνομιούχες οικογένειες, ιδιαίτερα στις κοινότητες της ευρύτερης περιοχής Βασιλικού. Από το 2010 μέχρι και σήμερα έχουν δοθεί πέραν των €250.000 σε διάφορες ενέργειες. ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ

Η εταιρεία στηρίζει συστηματικά φιλανθρωπικές οργανώσεις και έργα με ανθρωπιστικό χαρακτήρα, ενθαρρύνει το προσωπικό της να

προσφέρει και οργανώνει εθελοντικές δραστηριότητες και συστηματικές αιμοδοσίες. Ειδικά για το περιβάλλον, ως προμηθευτής προϊόντων εξοικονόμησης ενέργειας, ενημερώνει και εκπαιδεύει τους καταναλωτές να οικοδομούν με τρόπους οικολογικούς. Οργανώνει εκπαιδευτικές ημερίδες για το κοινό και σεμινάρια για το προσωπικό της. Απώτερος στόχος είναι τα κτίρια μηδενικής κατανάλωσης. Στα δικά της κτίρια η εταιρεία, μεταξύ άλλων, έχει αντικαταστήσει τους συνήθεις λαμπτήρες με άλλους που εξοικονομούν ενέργεια, ανανεώνει το στόλο της με οικονομικά οχήματα, ανακυκλώνει χαρτί και πλαστικό.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: jo michaelides

Universal Life

cover story Η Σωτηρούλα Σωτηρίου, διευθύντρια εταιρικής εικόνας και κοινωνικής ευθύνης της Χαραλαμπίδης Κρίστης, μαζί με παιδιά στο Δημοτικό Σχολείο Πύργου Λεμεσού, όπου έγινε η πρώτη δράση του προγράμματος Συμμετοχή

Χαραλαμπίδης Κρίστης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: harris kyprianou

Έκανε πράξη τη Συμμετοχή Αναγνωρίζοντας τις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες, που διαμορφώνονται στον τόπο τα τελευταία χρόνια, ο όμιλος επικεντρώνει τις ΕΚΕ δράσεις του στη στήριξη κοινωνικών ομάδων με βασικές ανάγκες. Συνεχίζει, σύμφωνα με τη διευθύντρια Εταιρικής Εικόνας & Κοινωνικής Ευθύνης, Σωτηρούλα Σωτηρίου, τη χορηγία των παιδικών πρωταθλημάτων Grassroots της ΚΟΠ, της παγκόσμιας μέρας θηλασμού και της δωρεάν τηλεφωνικής γραμμής για ενημέρωση 8000mama. Ακόμα, προσφέρει

www.inbusinessnews.com

δωρεάν γάλα στους συνδέσμους πολυτέκνων και στα κοινωνικά παντοπωλεία σε όλη την Κύπρο. Επίσης, από τον περασμένο Μάρτιο παρέχει δωρεάν σοκολατούχο γάλα Χαραλαμπίδης Κρίστης σε όλα τα άπορα παιδιά δημοτικών σχολείων. Κυριότερη δράση της εταιρείας, όμως, είναι το πρόγραμμα έμπρακτης κοινωνικής προσφοράς και εθελοντισμού, Συμμετοχή, που ξεκίνησε τον περασμένο Ιούνιο και θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2014. Η κ. Σωτηρίου αναφέρει σχετικά: «Εστιάσαμε την προσοχή μας στη φροντίδα και την προστασία των παιδιών. Στον πυρήνα του προγράμματος, Συμμετοχή, είναι τα παιδιά, αφού στοχεύει στη βελτίωση και ανα-

βάθμιση των χώρων φροντίδας, απασχόλησης, επιμόρφωσης και ψυχαγωγίας τους. Την προσπάθεια στηρίζει αφιλοκερδώς ο Σάκης Ρουβάς, ο οποίος αποτελεί και τον πρώτο επίσημο εθελοντή και πρεσβευτή της εκστρατείας. Ο καλλιτέχνης ενισχύει την προσπάθεια προσέλκυσης εθελοντών με τη δική του παρουσία και με το τραγούδι, Καλύτεροι, σε μουσική του Γιώργου Θεοφάνους. Όλα τα έσοδα από το τραγούδι θα διατεθούν για έργα του προγράμματος». Το πρόγραμμα προέκυψε, προσθέτει, μετά από έρευνες που έδειχναν ότι ο κόσμος της Κύπρου έχει ανάγκη από αισιόδοξα μηνύματα και αναμένει ότι οι κοινωνικά υπεύθυνοι

οργανισμοί πρέπει να εστιάσουν την έμπρακτη προσφορά τους στη φροντίδα και προστασία των παιδιών. Ήδη, στο πλαίσιο του προγράμματος, Συμμετοχή, η Χαραλαμπίδης Κρίστης με ομάδα εθελοντών έχουν προχωρήσει στην υλοποίηση έργων στο Κοινοτικό Νηπιαγωγείο Κλήρου, στο Δημοτικό Σχολείο Πύργου Λεμεσού, στην παραλία Μακένζυ Λάρνακας και στο κοινοτικό πάρκο Πολεμίου στην Πάφου. Στόχος είναι μέχρι το τέλος του 2013 να ολοκληρωθούν, συνολικά, 10 σημαντικά έργα. Για την υλοποίηση των έργων που επιλέγηκαν, μόνο στο πλαίσια του προγράμματος, Συμμετοχή, η εταιρεία προσέφερε €30.000.

IN BUSINESS

55

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Δράσε κέρδισε

σήμερα,

Εάν την έχετε κατατάξει στα κατάστιχα της φιλανθρωπίας και την αφήσατε εκεί ξεχασμένη, καιρός να την ανασύρετε. Όχι από υποχρέωση, αλλά ως ένδειξη σεβασμού για την κοινωνία, τους καταναλωτές, τους πελάτες σας. Σας δίνουν, τους δίνετε και τανάπαλι. Κύκλος είναι που γυρίζει η ΕΚΕ και στη μέση - είναι κανόνας απαράβατος - το κέρδος για την εταιρεία που έμαθε να δίνει. Αυτό ήταν κι ένα από τα βασικά συμπεράσματα του 6ου Συνεδρίου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που διοργάνωσε η ΙΜΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η

εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) είναι κοινωνική επιταγή συνδεδεμένη με τις επιχειρήσεις και την ηθική τους. Λανθασμένα επικρατεί η άποψη ότι πρόκειται για φιλανθρωπία. Σήμερα αποτελεί αναγκαιότητα! Όπως τόνισε στο συνέδριο η υπεύθυνη επικοινωνίας και εταιρικής ευθύνης της ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ, Αλεξία Μαχαίρα, έχει εθελοντικό χαρακτήρα, στενή σχέση με τη βιωσιμότητα, είναι στρατηγική επιλογή, ρίχνει το κόστος και μετριάζει τον κίνδυνο. «Επαφίεται στην κάθε εταιρεία να κάνει κάτι στα δικά της μέτρα και σταθμά», επεσήμανε. «Η ΕΚΕ δεν είναι ένα ‘τέχνασμα’ καλής συνείδησης, αλλά μία αναγκαιότητα για κάθε εταιρεία που η δραστηριότητά της έχει επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία», πρόσθεσε. Οι εταιρείες καλούνται να αναπροσαρμοστούν με βάση τα νέα δεδομένα. Καλή ποιότητα ζωής, δικαιώματα εργαζομένων, ασφάλεια στο χώρο εργασίας, όλα αποτελούν μέρος της κοινωνικής ευθύνης. Και υπάρχουν πολλά που μπορούν να γίνουν, σύμφωνα με την Επίτροπο Περιβάλλοντος, Ιωάννα Παναγιώτου: «Υπάρχουν απλά πράγματα και δεν σημαίνει απαραίτητα ότι απαιτούν χρήματα, όπως η διοργάνωση ενός γεύματος για ανθρώπους που έχουν ανάγκη, δεντροφυτεύσεις, δράσεις που αφορούν στην ενημέρωση του κοινού ή που συμβάλουν στη λειτουργία ενός γηροκομείου, ενός ιατρικού

56

IN BUSINESS

κέντρου, ενός νηπιαγωγείου, που βοηθούν στη διαφάνεια και στη δικαιοσύνη γενικότερα».

Η ευθύνη στην κρίση φαίνεται Η ΕΚΕ αποτελεί σήμερα πρόκληση για τις εταιρείες, που καλούνται με έξυπνες πρακτικές να προωθήσουν το κοινωνικό τους πρόγραμμα. «Η επιχειρηματική βιωσιμότητα συνδέεται με την ευθύνη», τόνισε η business development director της Close the Loop, Ειρήνη Δασκαλάκη. Κι όμως, λόγω της κρίσης, πολλές εταιρείες δεν διαθέτουν, πλέον, κονδύλια για τέτοιες ενέργειες. Λάθος τους! Όπως είπε η ίδια, οπωσδήποτε πρέπει να βρουν τρόπους να μειώσουν τα έξοδά τους, για να επιβιώσουν, αλλά με κανένα τρόπο να μην περικόψουν την ΕΚΕ, στην οποία, μάλιστα, θα πρέπει να εμπλέξουν όλα τους τα τμήματα. «Μια επιχείρηση, η οποία θέλει να είναι κοινωνικά υπεύθυνη δεν μπορεί να μην είναι ηθική. Η επιχειρηματική ηθική αφορά στη λήψη μέτρων και στη διασφάλιση ότι αυτά εφαρμόζονται συστηματικά σε όλες τις καθημερινές δραστηριότητες». Αυτό σημείωσε ο εκτελεστικός διευθυντής του Κυπριακού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής δρ Αλέξανδρος Αντωναράς. Εξήγησε ότι η επιχειρηματική ηθική είναι ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρηση αντιλαμβάνεται το πώς πρέπει να συμπεριφέρεται σ’ όλους τους συμμέτοχούς της, ακολουθώντας ένα κανόνα ηθικής συμπεριφοράς που συνάδει με τα πρότυπα της κοινωνίας.

«Μια εταιρεία που θέλει να είναι ηθική δεν μπορεί να μην είναι και κοινωνικά υπεύθυνη», είπε. Και πρόσθεσε: «Πρόκειται για δύο έννοιες συνδεδεμένες και μαζί φέρουν πολύ καλά αποτελέσματα για την επιχείρηση. Στην παρούσα κατάσταση που βιώνουμε τώρα, οι επιχειρήσεις πρέπει να επανακτήσουν την εμπιστοσύνη των πολιτών που έχει κλονιστεί, κι ένας καλός τρόπος είναι η υπευθυνότητα και η κοινωνική ηθική». Όπως είπε, η ΕΚΕ σχετίζεται με τη βιώσιμη ανάπτυξη: «Αν θέλει μια επιχείρηση να συνεχίσει να υπάρχει και τις επόμενες δεκαετίες, θα πρέπει να κτίσει ένα κοινωνικό προφίλ που θα της επιτρέψει να έχει σημαντική σχέση με τους πελάτες της, να κτίσει εμπιστοσύνη ώστε να τους κερδίσει κι αυτοί με τη σειρά τους θα τη στηρίξουν τα επόμενα χρόνια», σημείωσε. Ανέφερε, επίσης, ότι η εμπιστοσύνη των πελατών και των πολιτών προς τις επιχειρήσεις έχει κλονιστεί σοβαρά λόγω: Των αυξήσεων στις τιμές, της υπέρμετρης κερδοφορίας, των μειώσεων των μισθών ως παρεπόμενο της οικονομικής κρίσης, της χαμηλής ποιότητας, της αδιαφάνειας, αλλά και της άρνησης ανάληψης ευθύνης όταν οι πελάτες βιώνουν μια αρνητική εμπειρία. «Η εμπιστοσύνη μπορεί να επανακτηθεί με την κοινωνική υπευθυνότητα και την επιχειρηματική ηθική», κατέληξε.

ΕΠΕ: Δυνατό «όχημα» της ΕΚΕ Η εταιρική περιβαλλοντική ευθύνη (ΕΠΕ) αποτελεί αναπό-

σπαστο μέρος της ΕΚΕ. Μπορεί να δώσει αξία στο brand μιας επιχείρησης, ιδιαίτερα στους σημερινούς δύσκολους καιρούς. Αυτό σημείωσε ο γενικός διευθυντής της Green Dot, Κύπρου Κυριάκος Παρπούνας. Όπως είπε, οι πλείστες δράσεις ΕΠΕ έχουν άμεσο θετικό αντίκτυπο σε μια επιχείρηση. Σήμερα η Green Dot Κύπρου αποτελεί ιδανικό «όχημα», με το οποίο μπορεί να προβάλει κάποιος την εταιρική κοινωνική του ευθύνη στον τομέα του περιβάλλοντος. «Γι’ αυτό δημιουργήθηκε το πρόγραμμα Συνεταίρος, το οποίο παντρεύει τις δράσεις των συνεταίρων με αυτές της Green Dot Κύπρου», εξήγησε. Στο πλαίσιο του προγράμματος έγιναν επενδύσεις άνω των €300.000 από Συνεταίρους σε μια τριετία. Σημαντική ενέργεια της Green Dot αποτελεί και η εκτύπωση μηνυμάτων ανακύκλωσης σε συσκευασίες, ενέργεια την οποία τίμησαν εταιρείες που συσκευάζουν τα προϊόντα τους στην Κύπρο αλλά και το εξωτερικό. «Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται ένας οδηγός επί της συσκευασίας για το κοινό», σημείωσε ο κ. Παρπούνας. Οι εταιρείες που εκτύπωσαν μηνύματα στις συσκευασίες είναι οι: ΚΕΑΝ Soft Drinks Ltd, Α/φοί Λανίτη Λτδ, Ε. Πυργά Λτδ, C. A. Papaellinas & Co Ltd, ΕΥΡΗΚΑ ΛΤΔ, Z. X. Fami Ltd, ΣΥΚ Άνεμος Υπεραγορές Λτδ, S. C. Twist Trading Ltd, Υπεραγορές Μετρό Λτδ, Υπεραγορές Άλφα Μέγα και G.P.M Henkel Ltd. www.inbusinessnews.com

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

O CEO

της CS Intern R Company ationa l,

Martin Neure iter

CSR COMPANY INTERNATIONAL Φτιάξτε το δικό σας ΕΚΕ προφίλ

Η

ΕΚΕ αποτελεί επένδυση για την αειφορία της επιχείρησης, μας είπε ο CEO της CSR Company International, Martin Neureiter. Η εταιρεία του έχει επενδύσει διεθνώς σε δράσεις ευθύνης, βοηθώντας την ίδια ώρα άλλους οργανισμούς και φορείς να κτίσουν το δικό τους ΕΚΕ προφίλ, αποκομίζοντας κέρδη ηθικά και υλικά. Πώς μπορεί η ΕΚΕ να βοηθήσει τις επιχειρήσεις σε καιρούς κρίσης; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη παρεξηγείται πολλές φορές, με το σκεπτικό ότι απαιτεί πολλά

Το συνέδριο

58

IN BUSINESS

χρήματα και δεν συνίσταται για τις εταιρείες εν καιρώ κρίσης. Κι όμως! Είναι καλό να προσφέρουν οι επιχειρήσεις όταν διαθέτουν περίσσευμα χρημάτων. Πρόκειται για επένδυση στην αειφορία της εταιρείας, στην οικονομική της επιβίωση και την ανάπτυξη. Η ΕΚΕ είναι κάτι περισσότερο από ένα εργαλείο για την αξιολόγηση του κινδύνου. Δεν έχει κάνει με τα κέρδη, αλλά με το πώς αυτά δημιουργούνται. Μόλις αυτό γίνει κατανοητό, μπορεί να αποτελέσει ένα ιδανικό σύμμαχο για την αντιμετώπιση μιας κατάστασης κρίσης, όπου η αξιοπιστία, η εμπιστοσύνη και οι ευκαιρίες αποτελούν σημαντικά εργαλεία. Είναι, επίσης, ιδιαίτερα αποδοτική όταν εστιάζεται στην καινοτομία. Τι συμβουλεύετε τις εταιρείες που θέλουν να προβούν σε ενέργειες ευθύνης; Πρώτα απ’ όλα η προσέγγιση της ΕΚΕ πρέπει να γίνεται ανοιχτόμυαλα, κατανοώντας ότι πρόκειται για μια ευκαιρία. Δεύτερον, πολλές εταιρείες ήδη έχουν εντάξει στοιχεία ΕΚΕ στη λειτουργία τους - απλώς δεν το έχουν συνειδητοποιήσει ακόμα - και μάλιστα χρησιμοποιώντας αναγνωρισμένες προσεγγίσεις και διεθνή πρότυπα, όπως το ISO 26000. Και τρίτον, θα πρέπει η εταιρεία να μιλήσει γι’ αυτό, να το επικοινωνήσει στους

● Το 6ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης διοργανώθηκε από την ΙΜΗ, τέθηκε υπό την αιγίδα της Green Dot Κύπρου και είχε τίτλο: Δράσε σήμερα με ευαισθησία, κέρδισε το αύριο.

εμπλεκόμενους φορείς, τους πελάτες, τους υπαλλήλους, τους γείτονες, για να κτίσει εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. Δώστε μας παραδείγματα για το πώς η CSR Consulting Ltd έχει βοηθήσει εταιρείες σε άλλες χώρες να προβούν σε ενέργειες ΕΚΕ. Παραδείγματα υπάρχουν πολλά, αλλά για μένα τα πιο σημαντικά είναι εκείνα που αφορούν ενέργειες χάρη στις οποίες η ΕΚΕ γίνεται επιχείρηση και η εταιρεία κερδίζει από αυτές. Η Wienerberger, για παράδειγμα, είναι η μεγαλύτερη ινδική εταιρεία παραγωγής τούβλων στον κόσμο, που εισήγαγε ένα χαμηλού κόστους σχέδιο στέγασης. Πωλεί τα τούβλα σε κανονικές τιμές αγοράς, αλλά συνδυάζει design με χρηματοδότηση onestop για τους πολύ φτωχούς κατοίκους. Το 10% της παραγωγής της Ινδίας κατασκευάζεται μέσω αυτού του προγράμματος, παρέχοντας έτσι στους ανθρώπους καλής ποιότητας σπίτια, που αλλιώτικα δεν θα είχαν. Η SAP, επίσης, ανέπτυξε ένα πρόγραμμα για τον έλεγχο του υπολογιστή, ειδικά για παιδιά με ειδικές ανάγκες. Τα παιδιά μπορούν να χρησιμοποιούν τον υπολογιστή ανοιγοκλείνοντας απλώς τα μάτια τους, χωρίς το κλασικό πληκτρολόγιο, εάν αδυνατούν να χρησιμοποιούν τα χέρια τους. Αυτό προέκυψε

● Κύριος χορηγός ήταν η ΟΠΑΠ Κύπρου και χορηγοί οι Alpha Bank, Αλφαμέγα, CSR Consulting, Όμιλος Voici La Mode και Marks & Spencer.

μέσα από μια επίσκεψη σε ίδρυμα κι αυτή η ενέργεια ΕΚΕ δημιούργησε επιχείρηση: Ένα λογισμικό, αλλά παράλληλα κι ένα καινούργιο κόσμο γι’ αυτά τα παιδιά, που σήμερα είναι σε θέση να εισέλθουν στον κόσμου του διαδικτύου. Πώς προέκυψε η συνεργασία της CSR Company International με την Αναπτυξιακή Εταιρεία Λάρνακας και το παράρτημα που άνοιξε στην Κύπρο; Η ιδέα να δημιουργήσουμε τη CSR Consulting Ltd προέκυψε από ένα σχέδιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στο οποίο συμμετείχε η Αναπτυξιακή Εταιρεία Λάρνακας και αφορούσε στην αξιολόγηση της χρήσης της ΕΚΕ από διάφορες ευρωπαϊκές

Παραδείγματα καλής εφαρμογής της ΕΚΕ υπάρχουν πολλά, αλλά τα πιο σημαντικά είναι εκείνα που αφορούν ενέργειες οι οποίες αποδίδουν κέρδη στις εταιρείες χώρες. Η μελέτη κατέδειξε ότι τα επίπεδα ήταν ακόμη πολύ χαμηλά στην Κύπρο και αυτό πυροδότησε την ιδέα της δημιουργίας μιας εταιρείας εδώ, για να ενθαρρύνει και να προωθήσει την ΕΚΕ.

● Υποστηρικτής ήταν η εταιρεία Α/ φοί Λανίτη, χορηγός εκτύπωσης προγράμματος η Theopress Ltd και χορηγοί επικοινωνίας τα IN Business και INBNews.com

www.inbusinessnews.com

ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ

kata to hmiσυ

κυπριακοι

Η αγορά ξηρών καρπών στην Κύπρο κυριαρχείται από τους τρεις μεγάλους παίκτες - Αμαλία, Λειβαδιώτη και Serano - οι οποίοι κατέχουν μερίδιο αγοράς που ανέρχεται, περίπου, στο 95%, περιθωριοποιώντας τα ξένα brands. Ο καλός στρατηγικός σχεδιασμός επέτρεψε την ανάπτυξη ενός συνεχώς αναπτυσσόμενου τομέα, που μπορεί να στηρίζεται στην εισαγωγή των πρώτων του υλών, όμως επιμένει κυπριακά στην όλη διαδικασία επεξεργασίας, θρέφοντας με ευνοϊκά νούμερα και αξία την αγορά μας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

60

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

8

Πο έλ ιοτ εγ ικό χο ς ς

7ευασία

επεξεργασία,

3

Συσκ

διάθεση

Επ ι ή α κάλυ λάτ ψη ισμ α

4

μα

Ποιοτικός έλεγχος

ύω

Κρ

6

5

www.inbusinessnews.com

Το 1985 η εταιρεία Αμαλία μεταφέρθηκε στις σύγχρονες εγκαταστάσεις της στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, οι οποίες αναβαθμίζονται συνεχώς

2

Το Καφεκοπτείο Αμαλία Λτδ ιδρύθηκε το 1948 στη Λάρνακα από τον Χαράλαμπο Βαβατσινιώτη. Με χειροκίνητα, τότε, μέσα παραγωγής και ένα ποδήλατο διένεμε τον Καφέ Αμαλία σε επαγγελματίες. Η εισαγωγή του στην αγορά ξηρών καρπών έγινε το 1972 με μεγάλη ποικιλία παραδοσιακών λουκουμιών και παστελλάκι σε 10 παραλλαγές. Στα χρόνια που ακολούθησαν η γκάμα της εταιρείας ολοκληρώθηκε με περισσότερους ξηρούς καρπούς, ενώ λάνσαρε προϊόντα, όπως, σουτζιούκο, σουμάδα και χαρουπόμελο. Τα προϊόντα διανέμονται σε χίλια και πλέον σημεία πώλησης σε Λευκωσία,

Εισαγωγή,

σι μο

Καφεκοπτείο Αμαλία

Με σημε στα λησης πώ

1

Εισ α πρώ γωγή τ υλώ ων (κα ν ρπώ ν)

Ψή

πορεί να μην είναι ευρέως γνωστό, όμως οι ξηροί καρποί που διατίθενται στην κυπριακή αγορά δεν παράγονται στο νησί. Οι καρποί εισάγονται ωμοί και ακατέργαστοι από το εξωτερικό, για να ακολουθήσει επεξεργασία τους στις βιομηχανίες της Κύπρου. Κι αυτό γιατί η τοπική αγορά παραγωγής είναι περιορισμένη, περιλαμβάνοντας μερικές μόνο ποσότητες αμυγδάλων και φιστικιών. Σύμφωνα με τους πρωταγωνιστές της κυπριακής βιομηχανίας ξηρών καρπών, τον κλάδο τους και επομένως την ανάπτυξή του καθορίζουν δυο βασικά υγιή στοιχεία: Αλληλοσεβασμός και γόνιμος ανταγωνισμός μεταξύ των ντόπιων βιομηχανιών. Τα χαρακτηριστικά αυτά αποδεικνύονται καθοριστικά - ειδικά τώρα με την κρίση - για τους στρατηγικούς σχεδιασμούς των βιομηχανιών, που ελισσόμενες μάχονται να αντεπεξέλθουν, προσαρμόζοντας στα νέα δεδομένα τα πλάνα και τις πολιτικές τους.

9 ορά ταφ ία

ός τικ ς ιο χο Πο λεγ έ

Μ

Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και ελεύθερη Αμμόχωστο. Η εταιρεία σήμερα, σύμφωνα με τον εμπορικό της διευθυντή, Χρίστο Χιόνα, κατέχει σεβαστό ποσοστό πωλήσεων ξηρών καρπών στην Κύπρο, σημειώνοντας αυξητικές τάσεις. Βέβαια, όπως συμβαίνει με ολόκληρη την αγορά, οι σημερινές οικονομικές συγκυρίες την έχουν επηρεάσει αρνητικά: «Η μεγαλύτερη πρόκληση του τομέα μας και της κάθε κυπριακής εταιρείας ξεχωριστά είναι οι εισαγόμενοι συσκευασμένοι ξηροί καρποί, οι οποίοι μπορεί κάποτε να διατίθενται πιο φθηνά, λόγω του χαμηλού κόστους εργασίας και της μεγάλης παραγωγής που έχουν οι εταιρείες του εξωτερικού». Ο κ. Χιόνας θεωρεί ότι οι εισαγόμενοι συσκευασμένοι ξηροί καρποί δεν μπορούν να συναγωνιστούν την ποιότητα αυτών που τυγχάνουν επεξεργασίας στην Κύπρο, λόγω των υψηλών κριτηρίων ποιότητας στα οποία επιμένουν οι Κύπριοι επιχειρηματίες του τομέα. Η ποιότητα, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, είναι ένα βασικό στοιχείο που δυναμώνει την εταιρεία του στην κρίση, αλλά δεν είναι και το μοναδικό: «Κατορθώσαμε να ξεπεράσουμε με δυσκολία, αλλά αποτελεσματικά, την κρίση που μαστίζει την αγορά τους τελευταίους μήνες, προσφέροντας στον καταναλωτή προσφορές και κρατώντας τις πωλήσεις σχεδόν ανεπηρέαστες». Με το κεφάλι στραμμένο στο μέλλον, το Καφεκοπτείο Αμαλία στοχεύει, επισημαίνει ο κ. Χιόνας, στη συνεχή βελτίωση του προϊόντος του, στην εισαγωγή νέων τεχνολογιών, προϊόντων και συσκευασιών, με παράλληλη ανάπτυξη στο εξωτερικό.

Η ετήσια κατανάλωση ξηρών καρπών στην Κύπρο ανέρχεται στους 1500 τόνους Ξηροί Καρποί Λειβαδιώτη Το Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους επεκτάθηκε στον τομέα επεξεργασίας ξηρών καρπών και αποξηραμένων φρούτων το 1999, όταν εξαγόρασε τη βιομηχανία Λειβαδιώτη στη Λάρνακα. Τα προϊόντα της διανέμονταν για χρόνια από το Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους, λόγω του εκτενούς δικτύου διανομής του, που καλύπτει, σήμερα, πάνω από 5.000 σημεία λιανικής και χονδρικής πώλησης παγκυπρίως. Η απόφαση για την εξαγορά της μάρκας Λειβαδιώτη, όπως σχολιάζει η Στάλω Βαλιαντή, υπεύθυνη του τμήματος διοίκησης του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους, πάρθηκε μετά από ανάλυση του τομέα ξηρών καρπών, κατά την οποία διαπιστώθηκε ότι υπήρχε κατακερματισμός της

IN BUSINESS

61

ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ

Τα πιο δημοφιλή είδη ξηρών καρπών,

σύμφωνα με τους τρεις πρωταγωνιστεσ στην κυπρο, είναι το φιστίκι, το χαλεπιανό, το κάσιονατς, το αμύγδαλο, ο ηλιόσπορος και οι

σπόροι καλαμποκιού

αγοράς, με περισσότερες από 15 μάρκες να διεκδικούν μερίδιο στις πωλήσεις. «Πιστέψαμε τότε ότι κατά τα επόμενα χρόνια θα επερχόταν σταθεροποίηση της αγοράς με την επικράτηση δυο - τριών βασικών μαρκών, όπως συμβαίνει γενικότερα σε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, και δεν διαψευστήκαμε», υπογραμμίζει. Μάλιστα, οι πωλήσεις των ξηρών καρπών Λειβαδιώτη, από τότε μέχρι σήμερα,

Από το 2001 η βιομηχανική μονάδα της Λειβαδιώτης λειτουργεί σε ξεχωριστό χώρο εντός του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους έχουν πολλαπλασιαστεί κατά τέσσερις με πέντε φορές, επισημαίνει, έχοντας τώρα μερίδιο αγοράς 25% - 30%. Η εταιρεία μεταποιεί και συσκευάζει πέραν των 500 χιλιάδων κιλών ξηρών καρπών ετησίως, τους οποίους διαθέτει στην εγχώρια αγορά. Η επιτυχία οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στη φιλοσοφία της, τονίζει η κ. Βαλιαντή: «Πιστεύουμε ότι το σημαντικότερο ρόλο παίζει η καλή και σταθερή ποιότητα των προϊόντων, η οποία διασφαλίζεται με τη σωστή επιλογή της πρώτης ύλης και την κατάλληλη επεξεργασία. Πολύ βασικός παράγοντας είναι, επίσης, η σωστή διανομή στα σημεία πώλησης». Για τις αλλαγές που έχει επιφέρει η κρίση τόσο στη δική τους εταιρεία όσο και στον τομέα γενικότε-

62

IN BUSINESS

ρα, η ίδια αναφέρει πως: «Η αγορά έχει οδηγηθεί σε πολύ έντονη δραστηριότητα προωθητικών ενεργειών, κυρίως με προσφορές και μειώσεις τιμών, ή ακόμα και διάθεση επιπλέον ποσότητας επί της συσκευασίας στην ίδια τιμή. Εμείς δεν έχουμε προχωρήσει σε αύξηση τιμών κατά το 2013, αφού έχουμε παρατηρήσει ότι ο καταναλωτής στρέφεται από ακριβότερες σε φθηνότερες επιλογές». Η εταιρεία, καταλήγει, θα συνεχίσει να μελετά τις τάσεις της αγοράς και θα προσθέτει ή θα αφαιρεί προϊόντα, ανάλογα με τις απαιτήσεις του καταναλωτή.

Serano Η E. Neophytou Trading Co Ltd, στην οποία ανήκει η εμπορική επωνυμία Serano, ιδρύθηκε το 1974 από τους Ευάγγελο και Όλγα Νεοφύτου. Με ελάχιστους χρηματικούς πόρους και μεθοδική δουλειά άρχισαν στην κουζίνα τους το ψήσιμο και τη συσκευασία φιστικιών στο χέρι. Η αγορά υποδέχθηκε τα προϊόντα τους κι έτσι άρχισαν πολύ γρήγορα να δημιουργούν πιστή πελατεία, να επεκτείνονται, να μπαίνουν όλο και πιο δυναμικά στο εμπόριο και τη βιομηχανία, ακολουθώντας σύγχρονη τεχνολογία και στρατηγική ανάπτυξης. Σήμερα η εταιρεία παραμένει οικογενειακή και συνεχίζει πάντοτε να ασχολείται με την εισαγωγή, εξαγωγή, επεξεργασία και διανομή ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και υποπροϊόντων. Πωλεί ετησίως 1000, περίπου, τόνους συσκευασμένων προϊόντων και κατέχει ηγετική θέση στην αγορά του τομέα της, με συνολικό μερίδιο αγοράς

63%, σύμφωνα με τον marketing & human resources manager, Μάριο Χαραλαμπίδη. Βεβαίως, το ότι η Serano πάει καλά δεν σημαίνει πως έχει μείνει ανεπηρέαστη από τη γενική οικονομική ύφεση. Σήμερα, όπως και οι άλλοι παίκτες του τομέα, αναγκάζεται να αναμετρηθεί με την έλλειψη ρευστότητας και την αισθητή αύξηση στις τιμές των πρώτων υλών. Από την άλλη, το ευτύχημα είναι πως το είδος των προϊόντων της είναι ιδιαίτερα προσφιλές ανάμεσα στους Κύπριους: «Οι ξηροί καρποί έχουν ενταχθεί στην καθημερινότητα των καταναλωτών, λόγω της ωφελιμότητας και των ιδιοτήτων τους, παρόλο που παραδοσιακά δεν θεωρούνται είδος πρώτης ανάγκης», παρατηρεί ο ίδιος. Καταλήγοντας αναφέρει ότι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας εστιάζονται στην προσπάθεια βελτίωσης της ποιότητας, στη συνεχή έρευνα για ανάπτυξη προϊόντων που να συμβαδίζουν με τις ανάγκες της αγοράς, αλλά και στην περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών σε υφιστάμενες και νέες αγορές.

Η E. Neophytou Trading Co, πωλεί ετησίως 1000, περίπου, τόνους συσκευασμένων προϊόντων και κατέχει ηγετική θέση στην αγορά του τομέα της, με συνολικό μερίδιο αγοράς 63%

www.inbusinessnews.com

«He is one of the 50 most influential management gurus», Harvard Business Review

Κίνησε ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΑΡΚΙΔΗΣ

τα νήματα

«Κίνησε τα νήματα τα δικά σου και των ανθρώπων σου», προτρέπει. Βάλε στόχους, σκέψου θετικά και προχώρα. Μας τα είπε από το τηλέφωνο, όμως τον Νοέμβριο θα τον ακούσουμε κι από κοντά, στο 12ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού. Μιλάμε για μια αυθεντία στο μάνατζμεντ, το διεθνώς αναγνωρισμένο professor of strategy and entrepreneurship και holder of the robert bauman chair in strategic leadership του London Business School, Κωνσταντίνο Μαρκίδη. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

64

IN BUSINESS

O

Κύπριος καθηγητής συγκαταλέγεται στους 50 top thinkers παγκοσμίως (thinkers50. com) κι αναφέρεται στο Harvard Business Review ως «οne of the 50 most influential management gurus». Οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες τον επιλέγουν για τις συμβουλευτικές του υπηρεσίες. Κίνητρα, στόχοι, θετική σκέψη, ελπίδα, δέσμευση και ασφάλεια είναι οι λέξεις - κλειδιά που χρησιμοποιεί και οι οποίες κρατούν, όπως λέει, το προσωπικό μιας εταιρείας σε εγρήγορση, ειδικά στις δύσκολες συνθήκες που διανύουμε. «Ένας ηγέτης μπορεί να προσφέρει όλα αυτά και να οδηγήσει την κούρσα στη νίκη», σημειώνει, «φτάνει να βρει το μυστικό που θα υποκινήσει σωστά το προσωπικό του. Τότε μόνο θα κερδίσει ο ίδιος, οι εργαζόμενοι και η εταιρεία του». Πώς μπορεί ένας μάνατζερ να εμπνεύσει το προσωπικό της εταιρείας, ώστε να εργαστεί αποτελεσματικά σε περιόδους κρίσης; Είναι δύσκολο να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους, όταν η μεγάλη τους ανησυχία είναι αν θα έχουν δουλειά ή όχι αύριο. Αλλά έχουμε ενδείξεις ότι μπορεί να γίνει! Πάρτε για παράδειγμα τον Steve Jobs στην Apple Computers. Όταν το 1983 η εταιρεία του βρισκόταν σε μια χαώδη κατάσταση όλοι νόμιζαν ότι οδηγείτο σε πτώχευση. Οι εργαζόμενοι ένιωθαν ότι εργάζονταν χωρίς κίνητρο. Κι όμως, ο Jobs κατάφερε να τους εμπνεύσει, δίνοντάς τους στόχους και θετική σκέψη. Σκοπός ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο κομπιούτερ, που θα επαναπροσδιόριζε την έννοια των υπολογιστών, δηλαδή, το Macintosh. Τους προκάλεσε κατά μία έννοια, αλλά το πιο σημαντικό ήταν ότι τους έκανε να νιώσουν πως δημιουργούσαν κάτι δικό τους, κερδίζοντας έτσι τη συναισθηματική δέσμευσή τους. Οι άνθρωποι σε περιόδους κρίσης χρειάζονται ελπίδα. Θέλουν να δουν φως στην άκρη του τούνελ. Ως εκ τούτου θα πρέπει να προσδιοριστεί ποιο είναι αυτό το οποίο θα δώσει ελπίδα στους εργαζόμενους και στη συνέχεια - ακόμη πιο σημαντικό - θα πρέπει να τους «ξεγελάσει», για να ελπίζουν σε αυτό.

Κίνητρα εκτός από το χρήμα Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε το προσωπικό σε δύσκολους καιρούς; Πρόσφατα διάβαζα ένα άρθρο στην εφημερίδα Wall Street Journal με μια παρόμοια ερώτηση. Το άρθρο αυτό έδινε τρεις

απαντήσεις: Ζητήστε τη συνεισφορά των εργαζομένων για θέματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, γιατί αυτό τους κάνει να αισθάνονται καλύτερα. Ακόμα, να προσφέρετε θέσεις ευκαιρίας και εκπαίδευσης (career crosstraining). Επίσης, βοηθήστε το προσωπικό στα οικογενειακά του θέματα. Κατά τη γνώμη μου, αυτό που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι οι άνθρωποι υποκινούνται από διάφορα πράγματα, όπως, χρήματα, αναγνώριση, ανεξαρτησία, ικανοποίηση από την εργασία, δύναμη, όμορφο περιβάλλον δουλειάς ή από την αίσθηση ότι η εταιρεία τους είναι ξεχωριστή. Δεν είναι, δηλαδή, πάντοτε θέμα χρημάτων η υποκίνηση. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε περιόδους κρίσης κάποια από αυτά γίνονται πιο σημαντικά από άλλα. Για παράδειγμα, τώρα στην Κύπρο αυτά που θέλουν οι άνθρωποι είναι ασφάλεια εργασίας, μισθό κοντά στα προ της κρίσης εισοδήματά τους και κάποια ελπίδα για το μέλλον. Ειδικά σ’ αυτά πρέπει να στοχεύουν οι διευθυντές, δίνοντας κίνητρα στο προσωπικό τους. Αλλά, αν δεν μπορούν να τα προσφέρουν, αυτό δεν πρέπει να τους σταματά από τη χρήση άλλων μέσων, για να δώσουν κίνητρα. Πώς θα «εισπράξουν» οι εργαζόμενοι την παροχή των κινήτρων αυτών; Η αλήθεια είναι ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν πιθανότατα να σκεφθούν: «Σας ρωτώ για την ασφάλεια και τα χρήματα κι εσείς μου προσφέρετε άλλα τεχνάσματα»; Όμως, είναι βασικό να είμαστε ειλικρινείς με τους ανθρώπους μας. Και οι διευθυντές θέλουν να προσφέρουν ασφάλεια και χρήματα, αλλά αν δεν μπορούν να το κάνουν τώρα, το καλύτερο είναι να πουν την αλήθεια κι ακολούθως να χρησιμοποιήσουν άλλα μέσα, για να υποκινήσουν το προσωπικό, το οποίο από την πλευρά του δεν πρέπει να παραιτηθεί, αν δεν μπορούν να του προσφέρουν ακριβώς αυτό που θέλει. Άλλα κίνητρα που μπορεί κανείς να δώσει αφορούν σε: Αναγνώριση, ευελιξία, πρόσκληση σε συναγωνισμό, χρόνο και προσοχή από το μάνατζερ, εορτασμούς μικρών νικών, εκπαίδευση, βοήθεια σε οικογενειακά και οικονομικά προβλήματα, καθώς επίσης και καινοτομία.

Ευθύνη του ηγέτη η συμπεριφορά Μιλήσατε για καινοτομία. Πόσο εύκολο είναι να δημιουργηθεί ένα καινοτόμο περιβάλλον, ειδικά τώρα που με την οικονομική κρίση οι εταιρείες έχουν περικόψει σχεδόν τα πάντα; Ένα καινοτόμο περιβάλλον ενθαρρύνει τους

πάντες στον οργανισμό να συμπεριφέρονται με συγκεκριμένους τρόπους. Η ιδέα είναι ότι εάν ο καθένας υιοθετεί αυτές τις συμπεριφορές, τότε η καινοτομία θα αναδυθεί ως προϊόν αυτή της συμπεριφοράς. Το ερώτημα, λοιπόν, που τίθεται είναι: Ποιες είναι οι συμπεριφορές που θα φέρουν καινοτομία; Υπήρξε πολλή έρευνα για το θέμα αυτό και γνωρίζουμε τις συμπεριφορές που ευνοούν την καινοτομία: Οι άνθρωποι τείνουν να αμφισβητούν το πώς λειτουργεί η εταιρεία σε συνεχή βάση, γι’ αυτό θα πρέπει να ψάξουν έξω από τον οργανισμό τους για νέες ιδέες, να υψώσουν το ανάστημά τους, να αναλάβουν προσωπική ευθύνη για την εφαρμογή νέων ιδεών, να συνεργαστούν, να αλληλεπιδράσουν με τους πελάτες και να συμπάσχουν μαζί τους. Πώς μπορούμε, όμως, να κάνουμε τους πάντες να συμπεριφέρονται με αυτό τον τρόπο; Οι εργαζόμενοι υιοθετούν τις συμπεριφορές που βλέπουν από τους ανωτέρους τους. Ως εκ τούτου είναι ευθύνη των τελευταίων να παρουσιάζουν τα σωστά παραδείγματα συμπεριφορών. Είναι αλήθεια ότι είναι πιο δύσκολο να γίνουν αυτά στη μέση μιας οικονομικής κρίσης, αλλά δεν υπάρχει άλλη επιλογή. Στην πραγματικότητα, θα έλεγα, ότι η μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει η κρίση στις επιχειρήσεις είναι να εισαγάγουν ριζικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, ακριβώς τώρα που η αντίσταση στην αλλαγή βρίσκεται στο χαμηλότερό της σημείο. Ποιος είναι ο ρόλος των λειτουργών του HR στην ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος που να χαρακτηρίζεται από καινοτομία και ενθάρρυνση; Στρατηγικός ρόλος του HR είναι να θέσει σε εφαρμογή ένα τέτοιο περιβάλλον μέσω προσλήψεων, εκπαίδευσης, κινήτρων και στενής συνεργασίας με τη διεύθυνση της εταιρείας. Αυτό μπορεί να ακούγεται απλό και εφικτό, αλλά απαιτεί μια ριζική ανανέωση στον τρόπο σκέψης και στο ρόλο που το HR διαδραματίζει. Θα πρέπει, δηλαδή, να βγει από το περιθώριο, εάν και όπου έχει περιέλθει σε δεύτερη μοίρα στον τομέα της στρατηγικής. Είναι καιρός για το HR να ανταποκριθεί στην πρόκληση και να οδηγήσει την κούρσα.

12o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Ημερομηνία: 13 Νοεμβρίου 2013 Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργανωτές: ΙΜΗ και PwC Cyprus Χορηγός: Cablenet Ακαδημαϊκός υποστηρικτής: Globaltraining Πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

IN BUSINESS65

Professional

Hair Care

«Κούρεμα»

σ σ μο Δή αρίδη υσ Κο

πρώτα,

φιξάρισμα

μετά...

Σεβαστό μερίδιο κατέχει η αγορά των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων στην κατηγορία του χονδρικού εμπορίου αρωμάτων και καλλυντικών όπου ανήκει και η οποία μετρά στο σύνολό της ετήσιο κύκλο εργασιών κοντά στα €174 εκ. «Κουρέψαμε», βέβαια, και το μαλλί τώρα με την κρίση, όμως οι παίκτες του κλάδου, άλλοι λιγότερο κι άλλοι περισσότερο «κουρεμένοι», εργάζονται για όσο το δυνατό καλύτερο… φιξάρισμα των αποτελεσμάτων τους. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | φωτογραφιεσ: harris kyprianou

Η

αγορά των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων στην Κύπρο άρχισε να δημιουργείται τη δεκαετία του 1960. Σταθμό στην πορεία της απετέλεσε, όμως, η δεκαετία του 1980, ακόμα και του ’90 - με τη μεγάλη αύξηση στον αριθμό των κομμωτηρίων - γεγονός στο οποίο συνέβαλε και η απουσία νομοθεσίας, που να διέπει τον τομέα. Ως εκ τούτου, η Κύπρος διαθέτει σήμερα ιδιαίτερα υψηλό αριθμό κομμωτηρίων, σε αναλογία πληθυσμού, συγκρινόμενη με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης. Οι τρεις βασικές κατηγορίες επαγγελματικών κομμωτικών ειδών είναι: Τα χρωστικά προϊόντα, που περιλαμβάνουν τις βαφές μαλλιών, τα είδη περιποίησης, για παράδειγμα τα σαμπουάν και τα προϊόντα styling, όπως οι λάκες. Το βασικότερο από αυτά είναι, για τον κλάδο, η μόνιμη βαφή μαλλιών, της οποίας η συνεισφορά στο συνολικό τζίρο μιας εταιρείας - που είτε εισάγει είτε παράγει - μπορεί να φτάσει μέχρι και το 70%. Έπειτα, μεγάλη κινητικότητα έχουν τα προϊόντα περιποίησης και μετά αυτά του styling.

66

IN BUSINESS

Η αγορά προμήθειας επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων μετρά δεκάδες παίκτες στην Κύπρο. Τέσσερις εξ αυτών, τους οποίους και παρουσιάζουμε, κατέχουν μερίδιο 70%. Είναι οι A.J. Vouros Ltd, David S. Group of Companies, Όμιλος Εταιρειών MΠΜ και Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα.

A.J. Vouros Η A. J. Vouros Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων από το 1972. Αντιπροσωπεύει στην κυπριακή αγορά τα προϊόντα Wella Professionals, System Professional, Sebastian Professional, Nioxin και Kadus Professional και τα διανέμει σε περισσότερα από 1000 κομμωτήρια. Στο συγκεκριμένο τομέα, σύμφωνα με τον Δήμο Κουσαρίδη, γενικό διευθυντή της εταιρείας, δραστηριοποιούνται σήμερα στην Κύπρο περισσότερες από 40 εταιρείες. Ο ίδιος εκτιμά ότι το μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς, περίπου το 65%, κατέχουν τρεις εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης και της A.J. Vouros Ltd. Ο κ. Κουσαρίδης μιλά για μεγάλη ανάπτυξη του τομέα, εκτιμώντας ότι δεν έχει επηρεαστεί τραγικά από την κρίση. Θεωρεί, μάλιστα, πως δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από τις αγορές του κόσμου: «Ό,τι πιο καινοτομικό και τεχνολογικά προηγμένο κυκλοφορεί στην Ευρώπη έρχεται χωρίς καμία καθυστέρηση και στην Κύπρο. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με το επίπεδο της κομμωτικής τέχνης - που είναι αρκετά υψηλό σε σχέση

www.inbusinessnews.com

Μ Αχ ελίν ιλλ α έω ς

α υ Ρένλίδο η α Μιχ

ας ρέ Ανττσιώτης ρ Χα

με την υπόλοιπη Ευρώπη - εντείνει και τον υγιή ανταγωνισμό, ένα φαινόμενο που βοηθάει τις επιχειρήσεις να γίνονται πιο δυνατές και να αναπτύσσονται». Η εταιρεία του, επισημαίνει ο κ. Κουσαρίδης, δεν παύει ποτέ να ενθαρρύνει την ανάπτυξη. Αυτό θα συνεχίσει να πράττει και στο μέλλον, επενδύοντας σε καινούργια και καινοτόμα προϊόντα, τα οποία προσφέρουν οφέλη τόσο στο συνεργάτη κομμωτή όσο και στον τελικό καταναλωτή. Μεγάλη σημασία δίδει, επίσης, στην εκπαίδευση των κομμωτών και στην ενημέρωση για οτιδήποτε καινούργιο.

David S. Group of Companies Η εταιρεία είναι από τις πρώτες που αναπτύχθηκαν εντός της συγκεκριμένης αγοράς. Οι εργασίες της ξεκίνησαν το 1963 με την απόκτηση των δικαιωμάτων εισαγωγής και διανομής των επαγγελματικών προϊόντων Schwarzkopf Professional. Σήμερα επισκέπτεται γύρω στα 850 κομμωτήρια, ενώ έχει

www.inbusinessnews.com

επεκταθεί και στην εισαγωγή άλλων ειδών, όπως έπιπλα και εξοπλισμό κομμωτηρίων, φυσικά πρόσθετα μαλλιά και σίδερα για ίσιωμα μαλλιών. Ο Αντρέας Χαρτσιώτης, διευθυντής ανάπτυξης εργασιών της David S. Group οf Companies, πιστεύει ότι η κυπριακή κομμωτική αγορά είναι εξίσου, ίσως και περισσότερο, ανεπτυγμένη από πολλές άλλες του εξωτερικού. Το ίδιο ισχύει, όπως επισημαίνει, και με το επίπεδο του μέσου επαγγελματία στη χώρα μας. Η αγορά μας χαρακτηρίζεται ακόμα, συμπλήρωσε, από έντονο ανταγωνισμό. Κι αυτό γιατί «το μικρό μέγεθος της Κύπρου επιτρέπει σε όλους τους παίκτες να έχουν πρόσβαση σε κάθε γωνιά της αγοράς, χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς». Η εταιρεία του απαντά στον ανταγωνισμό, όπως λέει, «με πλάνα που βασίζονται στη φιλοσοφία διατήρησης και ανάπτυξης της δύναμής της, στοχεύοντας πάντοτε σε μεγάλα μεγέθη και αριθμούς είτε κατέχοντας

το μεγαλύτερο τμήμα πωλήσεων παγκύπρια είτε το σημαντικότερο δίκτυο διανομής είτε τις πιο αναβαθμισμένες επαγγελματικές ακαδημίες στην Κύπρο». Μελλοντικός στόχος της εταιρείας, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η περαιτέρω ενίσχυση του κλάδου μέσω της εκπαίδευσης και η περαιτέρω αναβάθμιση της υποδομής της εταιρείας σε λειτουργικό επίπεδο. Στα σκαριά βρίσκεται, μάλιστα, η δημιουργία επαγγελματικής κομμωτικής σχολής, βασισμένης σε ευρωπαϊκά πρότυπα. Τέλος, σε αντίθεση με τον κ. Κουσαρίδη, ο κ. Χαρτσιώτης θεωρεί ότι ο τομέας των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων έχει επηρεαστεί σημαντικά από την κρίση: «Το πρώτο εξάμηνο του 2013 ήτανε, αν όχι το δυσκολότερο, ένα από τα πιο δύσκολα στην ιστορία της συγκεκριμένης αγοράς τόσο από απόψεως αποδόσεων όσο και βιωσιμότητας. Ευελπιστούμε ότι η δεύτερη εξαμηνία θα εξελιχθεί καλύτερα και προς τούτο εργαζόμαστε επιτακτικά και αφοσιωμένα».

IN BUSINESS

67

Professional

Hair Care Όμιλος Εταιρειών MΠΜ Ο όμιλος εισήλθε στη συγκεκριμένη αγορά το 1975 με την παραγωγή βαφών, σαμπουάν και μαλακτικών περιποίησης μαλλιών - πατενταρισμένων από τη L’Oréal Professionnel και την Kérastase - σε εργοστάσιο της Cosmelor Ltd στα Λατσιά. Μετά τις μειώσεις στους δασμούς ξεκίνησε να εισάγει τα προϊόντα των προαναφερθέντων brands από τη Γαλλία και αργότερα μέσω της θυγατρικής L’Oréal Ελλάδος. Πρόσφατα, το 2011, προστέθηκε στην γκάμα των προϊόντων της η αμερικανικής προελεύσεως Redken, η οποία, επίσης, ανήκει στο Group L’Oréal. Από πλευράς τεχνικών προϊόντων η εταιρεία λάνσαρε την καινοτόμα βαφή της L’Oréal Professionnel, INOA, ενώ στην κατηγορία μεταπώλησης η γκάμα των επωνυμιών της διαθέτει τη σειρά περιποίησης μαλλιών Serie Expert, που επίσης ανήκει στην L’Oréal Professionnel, καθώς και τα προϊόντα Styling της σειράς TechniArt. Την γκάμα της ολοκληρώνει το υψηλής ποιότητας brand Kerastase. Η διευθύντρια L’oreal Professionnel, Kerastase & Redken του Ομίλου ΜΠΜ, Ρένα Μιχαηλίδου, είναι της άποψης ότι ο τομέας των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων έχει αναπτυχθεί ραγδαία στο νησί μας και δεν έχει τίποτα να ζηλέψει από εκείνους του εξωτερικού: «Η αντίληψη, που παραδοσιακά επικρατούσε, πως η αγορά και οι κομμωτές μας είναι λιγότερο ανεπτυγμένοι από εκείνους του εξωτερικού, δεν ισχύει», τονίζει. Οι Κύπριοι κομμωτές, σύμφωνα με την ίδια, ακολουθούν τις τάσεις της μόδας και προσφέρουν εξειδικευμένες συμβουλές, εφαρμόζοντας πιστά τις πιο καινοτόμες τεχνικές. Έχουν, μάλιστα, διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο, προσθέτει, στην εξέλιξη των Κυπρίων καταναλωτών και της αγοράς γενικότερα. Βέβαια, η κ. Μιχαηλίδου θεωρεί ότι οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που βιώνουμε σήμερα, δεν τους έχουν αφήσει ανεπηρέαστους, πράγμα που ισχύει και για τους προμηθευτές επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων: «Αναμφίβολα ο τομέας έχει επηρεαστεί αισθητά από τις δυσμενείς οικονομικές συγκυρίες, καθώς οι γυναίκες έχουν μειώσει τόσο τις επισκέψεις τους όσο και των αριθμό

68

IN BUSINESS

των προϊόντων και των υπηρεσιών που αγοράζουν από τα κομμωτήρια. Παρόλα αυτά εκτιμώ πως η πτωτική αυτή τάση θα μετριαστεί σύντομα, καθώς η ανάγκη μιας γυναίκας να αισθάνεται όμορφα κατά την τελετουργία περιποίησής της δεν μπορεί να εκλείψει». Σε περίοδο κρίσης ή όχι, ο ανταγωνισμός στην αγορά του τομέα ήταν και είναι πάντοτε έντονος, σχολιάζει απαντώντας σε σχετική μας ερώτηση, καθώς αντιπροσωπεύονται σχεδόν όλες οι διεθνείς μάρκες στην κυπριακή αγορά. Μάλιστα, όπως μας σχολιάζει η κ. Μιχαηλίδου, οι πιο μεγάλες μάρκες διεκδικούν ιδιαίτερα δυναμικά μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, μια τακτική που δεν ακολουθεί ο όμιλος ΜΠΜ, αφού διατηρεί το επίπεδο του σταθερό και δεν παρασύρεται σε ενέργειες που πιθανόν να φθείρουν την αξία των brands του. Ο όμιλος απαντά στον ανταγωνισμό, σημειώνει, βασιζόμενος, κυρίως, στην πολυετή εμπειρία του, στην ποιότητα και το κύρος των brands του ενώ παράλληλα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή και εκσυγχρονισμένη εκπαίδευση των συνεργατών του. Οι μελλοντικοί στόχοι της εταιρείας είναι, σύμφωνα πάντα με την κ. Μιχαηλίδου, να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην αγορά και να αποτελέσει την αιχμή του δόρατος της συνεχούς εξέλιξης του τομέα με γνώμονα τα διεθνή πρότυπα. Θα λανσάρει, επίσης, αυτό το μήνα τη σειρά Styling Couture, που υπάγεται στην Kérastase.

τη στιγμή η εταιρεία έχει παρουσία με προϊόντα της σε 750, περίπου, κομμωτήρια και κουρεία. Η Μελίνα Αχιλλέως, brand manager στο professional hair division του οργανισμού, έχει αντίθετη άποψη από τους υπόλοιπους πρωταγωνιστές του τομέα αναφορικά με την ανάπτυξή του: «Δυστυχώς η αγορά της Κύπρου είναι αρκετά πίσω. Παρατηρούνται σημαντικές ελλείψεις στον τομέα της εκπαίδευσης των ιδιοκτητών κομμωτηρίων και του προσωπικού τους», υπογραμμίζει. Παράλληλα παρατηρεί ότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη για εκπαίδευση στον τομέα της επιχειρηματικότητας, πέρα από εκείνον των διαφόρων τεχνικών κομμωτικής. Θεωρεί, στο πλαίσιο αυτό, πολύ σημαντικό οι κομμωτές που γίνονται και ιδιοκτήτες κομμωτηρίων - να έχουν βασικές γνώσεις μάνατζμεντ, πωλήσεων και διαχείρισης αποθεμάτων, ώστε να μπορούν να λειτουργούν σωστά την επιχείρησή τους. Η λειτουργία των εταιρειών του τομέα, σύμφωνα πάντα με την κ. Αχιλλέως, έχει επηρεαστεί καθοριστικά από την κρίση: «Μειώθηκαν οι επισκέψεις στα κομμωτήρια, όπως και οι υπηρεσίες που αναζητεί μια πελάτισσα. Αντί για βαφή, θεραπεία και χτένισμα, τώρα επιλέγει μια εκ των τριών». Διακρίνει, όμως, μεγαλύτερη μείωση στο κομμάτι της μεταπώλησης. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι «αρκετά κομμωτήρια προσπάθησαν να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες της αγοράς με διάφορες προσφορές και ειδικά πακέτα, θέλοντας έτσι να αυξήσουν την Οργανισμός αποδοτικότητά τους με μείωση εξόδων Κώστα Παπαέλληνα και καλύτερη διαχείριση των αποθεμάΟ Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα των τους». Στόχος της εταιρείας για το ξεκίνησε την εισαγωγή επαγγελματικών μέλλον, καταλήγει, είναι να βρει τρόπους προϊόντων κομμωτικής το 1991 με την να βοηθήσει τον κλάδο να ξεπεράσει την ιταλική μάρκα πτώση και να καταFramesi. Το 2000 φέρει να βγει από την προστέθηκε στην Η αγορά professional hair κρίση με όσο το δυνατό care υπάγεται στην κατηγογκάμα της η Revlon λιγότερες απώλειες: ρία του χονδρικού εμπορίου Professional και «Μέσω εκπαιδευτικών αρωμάτων και καλλυντικών. αργότερα τα brands Βάσει των πιο πρόσφατων προγραμμάτων, σεOrofluido, Uniqone, αποτελεσμάτων της Στατιμιναρίων και ειδικών American Crew, στικής Χονδρικού και προωθητικών ενερNanogen, Kepro και Λιανικού Εμπορίου, το 2009 γειών είμαστε δίπλα Extensions. Έχει, ο κύκλος εργασιών στα κομμωτήρια και του τομέα ήταν επίσης, συνάψει και τα βοηθούμε, δίνοντας άλλες μικρότερες λύσεις άμεσα και γρήενώ το 2010 ανήλθε σε συνεργασίες. Αυτή γορα».

€171.973.000, €173.946.000.

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΘΕΤΩΝ ΑΝ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΣΟΥ ΕΞΕΙΔΙΚΕΎΕΤΑΙ ΣΕ ΚΆΠΟΙΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΑΚΌΛΟΥΘΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ:

10th Anniversary

• Search Engine Optimization • Search Engine Marketing • Web site Design/ Development • Web Analytics • Graphic Design • Marketing Consultants • Online Marketing • Digital Marketing • Social Media Marketing • Interactive Advertising • Mobile Marketing • Mobile Applications • Advertise & Media Agencies • Web Portals or Portals • E – Commerce • Email Marketing • Viral Marketing • Webcasting/Streaming Media

“Follow” a must “Like” Event for Marketeers The NEXT BIG THING in Digital & Social Media Professionals in Cyprus

20+ ομιλητές από Κύπρο & Εξωτερικό 300+ επαγγελματίες σύνεδροι

“JOIN US” Δήλωσε συμμετοχή ως εκθέτης τώρα!!!

Earlybird booking Discount 20% until 11th of October

Άμεση πρόσβαση στο πιο premium ακροατήριο του τομέα Marketing της κυπριακής αγοράς

Παρασκευή 6 Δεκεμβρίου 2013, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης

Στηρίζουν

INBUSINESS 20.8X28.indd 1

Χορηγοί

Xορηγοί Επικοινωνίας

Οργανωτής

8/26/13 9:27 AM

ΧΡΥΣΣΗΣ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ TIM DAMBRAUSKAS

ΕΛΕΝΗ ΚΟΛΟΚΑΣΙ∆Η

CIM

LEADING

the way in marketing

ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING (CIM) Ι∆ΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΤΟ 1978. ΕΧΕΙ ΣΥΝΑΨΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΜΕΓΑΛΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ, ∆ΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ, ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΤΟ ∆ΙΚΟ ΤΟΥ MBA. ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ ΤΟΥ ΘΕΩΡΕΙ, ΟΜΩΣ, ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΞΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΠΕΤΥΧΑΙΝΕΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

70

IN BUSINESS

ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΦΛΩΡΙ∆ΗΣ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΡΑΣΠΟΠΟΥΛΟΣ

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ

Ό

ταν πριν από 35 χρόνια το CIM έδινε το στίγμα του μάρκετινγκ στην Κύπρο, λίγοι συνειδητοποιούσαν τη σημασία του τομέα για τις επιχειρήσεις. Σκοπός του ήταν να συμπληρώσει ένα κενό που εντοπιζόταν στην τριτοβάθμια εκπαίδευση και ξεκίνησε τη λειτουργία του υπό τον Θεοφάνη Χατζηγιάννη και μια ομάδα διακεκριμένων καθηγητών τον Σεπτέμβριο του 1978 στην Λευκωσία. Το 1984 επεκτάθηκε και στη Λεμεσό. «Μπορεί σήμερα το μάρκετινγκ να είναι πολύ διαδεδομένο ως έννοια, όμως χωρίς την παρουσία και τη συνεισφορά του CIM αρκετές επιχειρήσεις δεν θα γνώριζαν την επιτυχία που απολαύουν σήμερα», σχολιάζει ο Γιάγκος Χατζηγιάννης, deputy-director του ιδρύματος. Το CIM συνεργάζεται με το University of West London (UK) και το London South Bank University (UK), δίδοντας την ευκαιρία στους φοιτητές του να αποκτήσουν βρετανικά πτυχία σε πολύ χαμηλότερο κόστος από ό,τι στο Λονδίνο. Επίσης, μετά από μια μακρά περίοδο επιθεώρησης, έχει αξιολογηθεί από το ΣΕΚΑΠ και αναγνωριστεί από το ΚΥΣΑΤΣ το Master in Business Administration (MBA), που προσφέρει από το 1993. Μάλιστα, σύμφωνα με τον ίδιο, η ιστοσελίδα www.FindyourMBA. com έχει κατατάξει το ΜΒΑ του CIM ως το 22ο στον κόσμο για το 2012.

[Γιατί ξεχωρίζει;]

Ο κ. Χατζηγιάννης επισημαίνει ότι το CIM ξεχωρίζει λόγω του ότι προσφέρει, διαχρονικά, προγράμματα διεθνούς κύρους με χαμηλό κόστος, έχοντας πέραν των 5000 αποφοίτων ανά το παγκόσμιο. «Είναι, επίσης, το μοναδικό ίδρυμα στην Κύπρο με τριπλή ιδρυματική αναγνώριση από το University of West London, το London South Bank University και το Chartered Institute of Marketing. Αυτό αποτελεί απόδειξη της ποιότητάς του», τονίζει. Το κολέγιο κλείνει φέτος 35 χρόνια ζωής, γιορτάζοντας με μια σειρά εκδηλώσεων. Τον Μάρτιο διοργάνωσε ανοικτές διαλέξεις με κορυφαίους ακαδημαϊκούς από Βρετανία, Ολλανδία και Γερμανία, καθώς και με το νομπελίστα δρα Χριστόφορο Πισσαρίδη. Ακολούθησε το ετήσιο συμπόσιό του - CIM Marketing Summit 2013 - τον Απρίλιο, ενώ τον Ιούνιο, σε επίσημο δείπνο στο ξενοδοχείο Χίλτον, βράβευσε προσωπικότητες από τον επιχειρηματικό κόσμο, συνεργάτες του που το στήριξαν και μεταξύ άλλων την Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Ζέτα Αιμιλιανίδου, ως μια από τις πιο επιτυχημένες αποφοίτους του. «Πολλοί απόφοιτοι του CIM έχουν καταφέρει να καταξιωθούν και να ανελιχθούν στην κυπριακή αγορά εργασίας κι αυτό αποτελεί για εμάς την καλύτερη αναγνώριση», καταλήγει ο κ. Χατζηγιάννης.

IN BUSINESS 71

CIM

ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ

µε ισχύ Tim Dambrauskas

Εύρος Παπαδόπουλος

Senior brand manager/spirits, Laiko Cosmos Trading Ltd

Αποφοίτησε από το CIM το 2013. Παρακολούθησε ΜΒΑ µε θέµατα business policy & strategy, organisational behaviour, research methods, marketing research, marketing management και international marketing strategies. Το επέλεξε διότι το βρήκε πολύ ενδιαφέρον, έχει αντλήσει γνώσεις που εφαρµόζει µε επιτυχία, ενώ µεγάλη εντύπωση του έκαναν οι λέκτορες, ο τρόπος που διδάσκουν και το υλικό που παρουσιάζουν: «Η προσοχή όλων µας παρέµενε αµείωτη καθ’ όλη τη διάρκεια της διάλεξης, µε τους λέκτορες να µοιράζονται ιδέες µαζί µας, πράγµα το οποίο µεγάλωνε το ενδιαφέρον µας», υπογραµµίζει. Θεωρεί ότι το MBA του CIM αποτελεί ένα ισορροπηµένο πρόγραµµα, το οποίο συστήνει στα στελέχη της κυπριακής αγοράς.

Παρακολούθησε bachelor of science in business administration το 2004. Οι γνώσεις που απέκτησε θεωρητικές και πρακτικές - συνέβαλαν, λέει, τα µέγιστα όχι µόνο στην επαγγελµατική του κατάρτιση, αλλά και στο να ενισχύσει την αυτοπεποίθησή του σε µια αγορά εργασίας δύσκολη, όπως είναι η σηµερινή. «Το καλό όνοµα που έχει το CIM στον εµπορικό κόσµο της Κύπρου ήταν το κλειδί για το επόµενο βήµα στην επαγγελµατική µου σταδιοδροµία», αναφέρει. Θεωρεί πλεονέκτηµα για το CIM το ότι σε αυτό διδάσκουν ενεργοί επαγγελµατίες διαφόρων κλάδων, οι οποίοι µεταφέρουν και συνδέουν αρµονικά τις πρακτικές µε τις θεωρητικές τους γνώσεις, παρουσιάζοντας µια πιο ρεαλιστική εικόνα στο φοιτητή. Ιδιαίτερη αναφορά κάνει, επίσης, για τα ευέλικτα και βολικά για τους εργαζόµενους φοιτητές ωράρια, τα προσιτά δίδακτρα και το ψηλό επίπεδο εκπαίδευσης.

Ελένη Κολοκασίδη

Χρίστος Ρασπόπουλος

Marketing & sales manager, Consulco

Marketing officer, Family Restaurants Andreou Ltd (McDonald’s Cyprus) Απέκτησε ΜΒΑ από το CIM το 2011. Εργαζόταν ήδη στη McDonald’s όταν µπήκε στο πρόγραµµα, το οποίο, όπως λέει, της πρόσφερε σηµαντική βελτίωση των εργασιακών της δεξιοτήτων και τη δυνατότητα να έχει ενισχυµένο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στην αγορά. Για το CIM και την εκεί εκπαιδευτική εµπειρία της επισηµαίνει πως:«Προσφέρει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση, αφού διαθέτει καθηγητές, οι οποίοι είναι και επαγγελµατίες στον

72

κόσµο των επιχειρήσεων. Αυτό τους επιτρέπει να διδάσκουν τη θεωρία, έχοντας άριστη γνώση της αγοράς». Στα «συν» του ιδρύµατος βάζει, επίσης, τη συνεργασία του µε διεθνούς κύρους πανεπιστήµια του εξωτερικού και την ευρεία αναγνώρισή του στην αγορά εργασίας της Κύπρου και του εξωτερικού.

IN BUSINESS

∆ικηγόρος, Ρασπόπουλος & Πλαστήρας, ∆ικηγόροι & Νοµικοί Σύµβουλοι Αποφοίτησε από το µεταπτυχιακό πρόγραµµα corporate management and strategic planning του CIM το 2010 και σήµερα διατηρεί το δικό του δικηγορικό γραφείο στη Λευκωσία. «Οι σπουδές µου στο συγκεκριµένο πρόγραµµα διεύρυναν τους ορίζοντές µου και µε εφοδίασαν µε γνώσεις στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων. Μεταξύ αυτών ο στρατηγικός σχεδιασµός, ο χειρισµός και η αξιοποίηση του προσωπικού, ο εντοπισµός

και η επίλυση προβληµάτων, η επικοινωνία και πολλές άλλες, που αποδεικνύονται πολύτιµες κάθε µέρα», τονίζει. Χαρακτηρίζει το περιβάλλον του CIM οργανωµένο και φιλικό, το επίπεδό του υψηλό και τους καθηγητές του άρτια καταρτισµένους, µε βαθιά γνώση της αγοράς. «Προσφέρεται η εξειδικευµένη γνώση που επιζητά κάθε επαγγελµατίας, ο οποίος έχει βλέψεις να εργαστεί ως στέλεχος επιχειρήσεων ή να αναπτύξει τη δική του επιχειρηµατική δραστηριότητα», καταλήγει.

Αχιλλέας Φλωρίδης

Ιδιοκτήτης και διευθυντής, Capital TV/FM Απέκτησε bachelor of science in business administration από το CIM το 1998, φεύγοντας µε γνώσεις που του επέτρεψαν, όπως λέει, να διαχειρίζεται καλύτερα την επιχείρησή του και να επεκτείνει αποτελεσµατικά τις εργασίες της. Κρίνει υψηλό το επίπεδο του ιδρύµατος και καινοτόµα τα προγράµµατά του, τα οποία ανοίγουν, τονίζει, νέους ορίζοντες καριέρας στους αποφοίτους. ∆εν παραλείπει να αναφερθεί και στον προγραµµατισµό των µαθηµάτων, ο οποίος εξυπηρετεί τις ανάγκες των εργαζοµένων µε βραδινά ώρες, αλλά και στους επαγγελµατίες εκπαιδευτές, τους οποίους βρήκε αρκούντως καταρτισµένους στα θέµατα των επιχειρήσεων και της αγοράς.

Χρύσσης Χριστόπουλος

Technical director, Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public Αποφοίτησε από το CIM το 1992, αποκτώντας το MBA του βρετανικού Πανεπιστηµίου Sheffield. Οι σπουδές του στο CIM τον βοήθησαν, δηλώνει, να αναπτύξει τις διοικητικές και οργανωτικές του ικανότητες. Βρισκόταν ήδη στην αγορά εργασίας, όταν εντάχθηκε στο πρόγραµµα, το οποίο βοήθησε, καταλήγει, στην επαγγελµατική του ανέλιξη, εξού και το συστήνει.

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΘΕΤΩΝ

7

Δήλωσε συμμετοχή

ως εκθέτης τώρα!

Earlybird booking Discount

20%

until 31st of October

ΑΝ Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΣΟΥ ΕΞΕΙΔΙΚΕΎΕΤΑΙ ΣΕ ΚΆΠΟΙΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΑΚΌΛΟΥΘΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ:

ΔΙΑΝΟΜΉ FMCGs ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ: Η ΏΡΑ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ, ΣΥΝΈΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ OUTSOURCING

1 2 3 4 5 6

Το Συνέδριο και Έκθεση στο οποίο θα παρευρεθούν πέραν των 300 εταιρειών προμηθευτών και διανομέων FMCGs Το πρόβλημα επιβίωσης των δικτύων διανομής και των προμηθευτών λιανικού εμπορίου και οι λύσεις μέσω συνεργασιών Η αναζήτηση νέων μοντέλων και συνεργασιών στην εφοδιαστική αλυσίδα προϊόντων FMCGs στην Κύπρο Γιατί κάθε εταιρεία θα πρέπει να επανεξετάσει τα Logistics, τη Μεταφορά και Διανομή καθώς και το Merchandizing της Παρουσίαση Πρακτικών Παραδειγμάτων συνεργασιών στη διανομή FMCGs σε Κύπρο και Ελλάδα Κορυφαίες εταιρείες εκθέτουν εξοπλισμό και λύσεις διαθέσιμες προς τις επιχειρήσεις για όλες τις ανάγκες της εφοδιαστικής τους αλυσίδας και των logistics

300+ επαγγελματίες σύνεδροι

• Λύσεις Αποθήκευσης και Υπηρεσίες

Logistics • Οργάνωση και εξοπλισμός αποθηκών • Οργάνωση Υπηρεσιών 3rd Party

Logistics (3PL) • Μεταφορές, διανομές και υπηρεσίες cargo • Ανυψωτικά μηχανήματα και μηχανήματα εσωτερικής διακίνησης • Ράφια και συστήματα οργάνωσης αποθήκης και καταστημάτων • Συστήματα πληροφορικής και logistics • Προϊόντα και υπηρεσίες συσκευασίας • Βιομηχανική ψύξη – Food logistics • Κατασκευή βιομηχανικών κτιρίων και αποθηκών • Δομικά υλικά για κτίρια και αποθήκες • Επαγγελματικά οχήματα μεταφορών και διανομών • Σύμβουλοι οργάνωσης logistics • Τεχνολογίες Πληροφορικής & Τηλεματικής • Πληροφοριακά συστήματα retail καταστημάτων • Αποδοτικότητα Διαδικασιών Logistics

(Logistics Audit) • Άλλες σχετικές υπηρεσίες και προϊόντα

Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com Οργανωτές

Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης

INBUSINESS AD LOGISTIC new.indd 1

Χορηγοί

Στηρίζει

Xορηγοί Επικοινωνίας

8/26/13 9:25 AM

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Η παράδοση...

μένει στα

βουνά

Η μυρωδιά του αρκατένου παξιμαδιού αναδεύεται με το κρασάτο αλλαντικό και το γλυκόπικρο αυθεντικό παστέλι και σερβίρονται έξοχα σε τραπέζι στρωμένο με λευκαρίτικο κέντημα. Εικόνες από το χθες στο σήμερα, αέρας παράδοσης - αλλά φρέσκος πάντοτε, καθότι βουνίσιος και αυθεντικός - οξυγόνο με το οποίο εμπλουτίζουν την αγορά άνθρωποι που έκαναν τα δικά τους βιώματα και των παππούδων τους μικρές επιχειρήσεις. Τους συναντήσαμε σ’ ένα οδοιπορικό σε Όμοδος, Αγρό, Ανώγυρα και Λεύκαρα. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

74

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Π

εριδιαβαίνοντας την ιστορία του τόπου μας, θα συναντήσουμε την παράδοση να μας καλεί να την εξερευνήσουμε. Μια παράδοση που μιλά για κυπριακά αυθεντικά προϊόντα, τα οποία παράγονται από αρχαιοτάτων χρόνων με κόπο και αγάπη. Κάποιοι, ακόμα και στις μέρες μας, εξακολουθούν να πιστεύουν σ’ αυτά και μάλιστα με πάθος. Τα συντηρούν με όλες τους τις δυνάμεις σε επιχειρήσεις μικρές, αλλά… πεισματάρικες: Να τις κυνηγά το «μοντέρνο» κι αυτές εκεί, να αντιστέκονται. Να τις πολιορκεί η κρίση κι αυτές να ξεγλιστρούν με χίλια κόλπα. Μαθημένα τα βουνά από τα χιόνια… Αντέχουν! Επισκεφθήκαμε τέτοιες επιχειρήσεις και τους ανθρώπους που τις εμπνέουν σε τέσσερα χωριά της Κύπρου. Ζήσαμε την εμπειρία του παραδοσιακού αρκατένου παξιμαδιού και κουλουριού της Ελένης Νεοκλέους στο Όμοδος, των Αλλαντικών του Δασκάλου στον Αγρό, του παστελιού και του τερατσόμελου - Το Παραδοσιακό - στην Ανώγυρα και των λευκαρίτικων κεντημάτων στα Λεύκαρα.

Η δουλειά μας μειώθηκε αρχικά από τον περασμένο Οι μυρωδιές του Αρκάτη Μάρτιο και τις ρώτος σταθμός ήταν το Όμοδος. Η μυρωδιά του αρκατένου μάς εξελίξεις με τρύπησε τη μύτη, καθώς περπατούσαμε στα στενά δρομάκια την Τρόικα - σε του χωριού. Στον παραδοσιακό ποσοστό φούρνο της 75χρονης Ελένης

Π 70%, ακολούθως

50% και τώρα είμαστε στο

30%,

σε σύγκριση με πέρσι

www.inbusinessnews.com

Νεοκλέους μας υποδέχτηκε η ίδια με γλυκύτητα και ευγένεια. Από δίπλα ο γιος της, Γιάννης Γεωργίου, άξιος συνεχιστής της παράδοσης και η νύφη της, Έφη, μας φίλεψαν ζεστό κουλούρι και μας ενέταξαν στον κόσμο του αρκατένου παξιμαδιού. Η κυρία Ελένη έμαθε την τέχνη από την ηλικία των οκτώ χρόνων. Η παράδοση της οικογένειας χρονολογείται από το 19ο αιώνα. Ξεκίνησε από τις γιαγιάδες της κυρίας Ελένης - Ελένη (Ελεγκού) Γερολέμου και Μαρία Λεμέσιου Γεωργίου - και συνεχίστηκε από τη μητέρα της Φιγούρα (Φιούρα) Αντωνίου. Αποδείχθηκαν και οι τρεις… καλές δασκάλες. «Εξ’ όσων έχω ακούσει, τον αρκάτη (πρώτη ύλη) έφεραν στο Όμοδος οι πρόσφυγες της Μικράς Ασίας», μας ανέφερε η κ. Ελένη. Οι Ομοδίτισσες άρχισαν να φτιάχνουν με τη μικρασιάτικη συνταγή κουλούρια και παξιμάδια για τα σπίτια τους. Η μητέρα της, όμως, Φιούρα, το έκανε επιχείρηση. Κάπου στο 1935 με 1940 γέμιζε τα κοφίνια, τα έβαζε πάνω στα γαϊδούρια και πωλούσε

IN BUSINESS

75

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Η Ελένη Νεοκλέους

Παραγωγή

αρχικά τα προϊόντα της στην περιοχή των Πλατρών και του Τροόδους και αργότερα στη Λευκωσία. Είχε, μάλιστα, με την πάροδο των χρόνων ως πελάτες της επώνυμους του τόπου, όπως ο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος, ο πρώτος Γενικός Εισαγγελέας της Κύπρου, Κρίτων Τορναρίτης και ο Σπύρος Κυπριανού. Με την τότε πρώτη κυρία, Μιμή Κυπριανού, ανέπτυξαν φιλικές σχέσεις και για κάποιο χρονικό διάστημα μόνο σ’ εκείνη επιτρεπόταν να μπαίνει σε κυβερνητικά κτίρια και να πωλεί προϊόντα, επί διακυβέρνησης Σπύρου Κυπριανού. Είναι ιδιαίτερα γνωστά τα αρκατένα του Ομόδους, σε σύγκριση μ’ εκείνα που φτιάχνουν σε άλλα χωριά. Είναι χαρακτηριστικός, όμως, και ο τρόπος παρασκευής τους, από το ρεβίθι (αρκάτη), ενώ στην Πάφο τα φτιάχνουν με κουκιά και τα βιομηχανοποιημένα με μαγιά. Η κ. Ελένη κράτησε ακριβώς την παράδοση του αρκάτη και η διαφορά στη

76

IN BUSINESS

γεύση είναι εμφανής. Ξεκίνησε μόνη της να φτιάχνει αρκατένα το 1960 και το 1986 έκτισε το δικό της φούρνο - που λειτουργεί μέχρι σήμερα - δυο βήματα από το σπίτι της. Όταν πέθανε ο άντρας της, πριν από έξι χρόνια, σταμάτησε, αλλά επανήλθε μετά από «πιέσεις» του γιου της. Ο ίδιος, οικονομικός διευθυντής σε μεγάλη εταιρεία, τα παράτησε όλα πριν από τρία χρόνια για χάρη της μητέρας του και της παράδοσης. Επένδυσε μισό εκατομμύριο για να φτιάξει πάνω από τον παραδοσιακό φούρνο ένα υπερσύγχρονο εργαστήριο, κάνοντας διανομή - αρχικά μόνος του, τώρα με βοήθεια από μια συνεργάτιδα - σε αρκετά καταστήματα σε όλη την Κύπρο. Η βιοτεχνία φέρει την επωνυμία G.G. Traditional Food Product Ltd, αλλά είναι γνωστή ως παραδοσιακά αρκατένα Ελένης Νεοκλέους.

• Η μεγάλη παραγωγή διαρκεί από τον Ιανουάριο μέχρι τον Σεπτέμβριο, ενώ το καλοκαίρι περιορίζεται.

• Αρκατένα φουρνίζονται μια με τρεις φορές την ημέρα, αναλόγως εποχής και δουλειάς, περίπου 100 με 120 πακέτα την ημέρα, τα οποία περιλαμβάνουν από πέντε κουλούρια το καθένα.

• Παράγονται αρκατένα παξιμάδια σε τρεις μορφές: Κανονικό με σιτάρι και ζάχαρη, με χαρουπόμελο και ολικής αλέσεως χωρίς ζάχαρη.

• Απαιτείται αλεύρι, ζάχαρη, σουσάμι και πετρέλαιο ή ξύλα για το φούρνο.

• Η βιοτεχνία, εκτός από την κ. Ελένη και τον κ. Γιάννη, εργοδοτεί ένα μόνιμο υπάλληλο.

• Ένα μεγάλο σακούλι αρκατένα παξιμάδια στοιχίζει €3 και το μικρό €2.50, ενώ τα μαλακά αρκατένα κουλούρια €1 το μικρό και €2.50 το μεγάλο.

• Για να γίνει ο αρκάτης χρειάζεται ειδική ζεστή θερμοκρασία και μία μέρα, περίπου, για να φουσκώσει. Το ρεβίθι τοποθετείται μέσα σε ζεστό νερό σε βαζάκι και τυλίγεται σε υφάσματα. Το χειμώνα τοποθετείται, επιπλέον, μέσα σε κουβέρτα και θερμοφόρα, για να φτάσει τους 28 με 30 βαθμούς Κελσίου. Ακολούθως μαζεύεται ο αφρός, τοποθετείται μέσα στο αλεύρι και ανακινείται συχνά για τρεις, περίπου, ώρες μέχρι να φουσκώσει.

www.inbusinessnews.com

Επιπλέον, τοποθετούνται μυρωδικά: Κανέλα, γαρίφαλο και ζιζίμπρι.

• Η θερμοκρασία στο πίσω μέρος του φούρνου είναι μεγαλύτερη, ενώ κοντά στο στόμιο μικρότερη, άρα αλλάζει η σειρά των παξιμαδιών ή των κουλουριών για να ψηθούν το ίδιο. Χρειάζονται, περίπου, 40 λεπτά να ψηθούν. Στην περίπτωση των παξιμαδιών, ο φούρνος μένει ανοικτός με τα παξιμάδια μέσα για 12 ώρες.

• Η παραγωγή στον παραδοσιακό φούρνο αναλογεί στο 40% της συνολικής και στο μοντέρνο σε 60%. Ο παραδοσιακός δουλεύει το καλοκαίρι τρεις φορές την εβδομάδα, περίπου, ενώ το χειμώνα καθημερινά.

• Ο μοντέρνος φούρνος χωρά 48 λαμαρίνες, ενώ ο παραδοσιακός γύρω στα 160 κουλούρια, δηλαδή, 30 σακούλια.

Προβλήματα

Τα έξοδα είναι αυξημένα για τη μικρή βιοτεχνία, όπως και το κόστος των μεταφορικών. Δυστυχώς, δεν υπάρχει στήριξη από την πολιτεία. Λόγω των οικονομικών συνθηκών που διανύουμε, ο κ. Γιάννης προχώρησε στη δημιουργία ενός μικρού καταστήματος στην πλατεία Ομόδους, όπου πωλεί αρκατένα μαζί με άλλα παραδοσιακά προϊόντα από διάφορες περιοχές της Κύπρου, όπως, ελιές, ελαιόλαδο, ξηρούς καρπούς, αλλά και είδη από την Κρήτη. «Η δουλειά μας μειώθηκε αρχικά - από τον περασμένο Μάρτιο και τις εξελίξεις με την Τρόικα - σε ποσοστό 70%, ακολούθως 50% και τώρα είμαστε στο 30%, σε σύγκριση με πέρσι», υπογράμμισε. Ο ίδιος, πάντως, δεν τα βάζει κάτω. Με αργά και σταθερά βήματα επεκτείνεται, με στόχο τις εξαγωγές στην Αγγλία. Η ζωή συνεχίζεται και η παράδοση εξακολουθεί να την εμπνέει πάντοτε…

Την τότε εποχή αποκαλούσαν τον ιερέα του χωριού «δάσκαλο», έτσι προέκυψε, εν μέρει, στην πορεία του χρόνου και η ονομασία των αλλαντικών. «Ο παππούς μου ξεκίνησε την παραγωγή γύρω στο 1930 με 1935 και συνέχισε μέχρι και τις τελευταίες μέρες της ζωής του, το 1989. Ακολούθως ανέλαβε η κόρη του και μητέρα μου, η οποία ασχολείτο από το 1965», ανέφερε. Ο πατέρας του Χάρη Παπαχριστοφόρου ήταν δάσκαλος στο επάγγελμα, οπότε η επωνυμία των αλλαντικών βγήκε αβίαστα, ενισχυμένη και από το ιερέας - δάσκαλος

Εργαζόμαστε περισσότερο για διατήρηση της παράδοσης και ενίσχυση της εργασίας στις ορεινές περιοχές, χωρίς να έχουμε μεγάλα περιθώρια κέρδους

του 2009, κρατώντας πάντα την παραδοσιακή συνταγή.

Παραγωγή

• Παρασκευάζονται μόνο παραδοσιακά αλλαντικά: Χοιρομέρι, λούντζα, μπέικον, γνωστό ως ποσυρτή, λουκάνικα, παστουρμάς και ζαλατίνα. Τα δύο τελευταία προστέθηκαν στην γκάμα από τον Χάρη Παπαχριστοφόρου.

• Για την παρασκευή τους χρησιμοποιούνται

Ο Χάρης Παπαχριστοφόρου

Ο αλλαντοποιός δάσκαλος

Σ

τον Αγρό υπάρχουν τέσσερις με πέντε μικρές βιοτεχνίες αλλαντικών. Τα Αλλαντικά του Δασκάλου, όπως είναι γνωστά, υπάρχουν εδώ και ένα αιώνα, αφού ανέκαθεν η οικογένεια του Χάρη Παπαχριστοφόρου ασχολείτο με την Παρασκευή τους. Ο ίδιος αποτελεί συνεχιστή της τέταρτης γενιάς. «Όλες οι οικογένειες έφτιαχναν για τα σπίτια τους, αλλά η δική μου ανέκαθεν τα εμπορευόταν», σημείωσε. Την αρχή έκανε ο προπάππος του και συνέχισε ο γιος του και ιερέας, Χριστόδουλος Αυγουστή.

www.inbusinessnews.com

του προπάππου και πρωτεργάτη . Η εταιρεία, όμως, είναι εγγεγραμμένη ως Π&Ι Αλλαντοποιείο Λτδ. Να επισημάνουμε ότι ο Χάρης Παπαχριστοφόρου έφτιαξε το δικό του σύγχρονο εργοστάσιο με προδιαγραφές HACCP και ISO, τον Δεκέμβριο

IN BUSINESS

77

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

τα εξής μπαχαρικά: Κόλιαντρος, κύμινο, αρτυσιά, πιμέντο, το γνωστό μπαχάρι δηλαδή, πιπέρι, σπόρος από σχοινιές, κανέλα και σκόρδο για τον παστουρμά.

• Για το νέο εργοστάσιο έλαβε επιδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

• Τα προϊόντα διανέμονται σε γνωστές υπεραγορές σε Λευκωσία, Λεμεσό και λιγότερο σε Πάφο και Λάρνακα. Η διανομή γίνεται από την ίδια την εταιρεία.

• Πριν από τρεις μήνες, περίπου, τα Αλλαντικά του Δασκάλου εξήχθησαν στην Αγγλία.

• Μία φορά την εβδομάδα παραλαμβάνεται νωπό κρέας. Μετά την παραλαβή γίνεται η πρώτη επεξεργασία των αλλαντικών και μπαίνουν στο ψυγείο.

• Τα Αλλαντικά του Δασκάλου δεν περιέχουν κανένα ίχνος συντηρητικού. Προστίθεται μόνο άλας, ως φυσικό συντηρητικό, που βοηθά στην ωρίμανση. Ακολούθως το κρέας μπαίνει στο κρασί και στη φωτιά για να ωριμάσει παραδοσιακά, σε χαμηλή θερμοκρασία, που δεν ξεπερνά τους 25 - 30 βαθμούς. Τα καπνιστά και τα κρασάτα μπαίνουν κάποιες μέρες στο κρασί και μετά στη φωτιά και τον καπνό, ενώ ψήνονται με τα ξύλα. Τα λουκάνικα πρέπει να ωριμάσουν δύο μέρες στη φωτιά, ενώ το μπέικον ένα μήνα, διότι πρόκειται για μεγάλα ανομοιόμορφα κομμάτια, τα οποία τοποθετούνται πρώτα στην πρέσα για να ισιώσουν. Η λούντζα χρειάζεται, περίπου, 20 μέρες και το χοιρομέρι πάνω από τρεις μήνες - λόγω του μεγάλου του όγκου - και πρέπει να ωριμάσει σιγά - σιγά. Ακολούθως μπαίνουν στο ψυγείο για να κρυώσουν μια μέρα, προτού συσκευαστούν, ώστε να έχουν φυσική θερμοκρασία 12 βαθμών.

• Ημερησίως παράγονται, περίπου, 500 συσκευασίες των 200 γραμμαρίων.

• Η εταιρεία εργοδοτεί τρεις μόνιμους υπαλλήλους και 2 με 3 επιπλέον το χειμώνα.

• Η μεγάλη παραγωγή γίνεται από Αύγουστο μέχρι Δεκέμβριο και η μικρότερη Ιούνιο και Ιούλιο.

• Μαζί με τον ξάδελφό του ο κ. Παπαχριστοφόρου φτιάχνουν, σε εργοστάσιο που βρίσκεται πάνω απ’ αυτό των αλλαντικών, τη ζιβανία και το κρασί Πετράλωνα.

Προβλήματα

«Σοβαρό ζήτημα που αντιμετωπίζουμε σήμερα, λόγω της κρίσης, είναι η δυσκολία στις εισπράξεις. Ελπίζουμε ότι θα διορθωθεί», επεσήμανε, αναφέροντας ως ένα ακόμα πρό-

78

IN BUSINESS

βλημα την αυξημένη τιμή του κρέατος. Όπως είπε ο διευθυντής της εταιρείας, ο Κύπριος καταναλωτής καλείται, ειδικά τώρα περισσότερο από ποτέ, να υποστηρίξει τα κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα. Το ίδιο, όμως, πρέπει να πράξει και το κράτος, πρόσθεσε: «Το κράτος οφείλει να βοηθά τις μικρές βιομηχανίες, διότι πολλές φορές έχουμε περισσότερα έξοδα λειτουργίας από τις μεγάλες, λόγω του κόστους μεταφοράς και διανομής και των πιο ακριβών πρώτων υλών που χρησιμοποιούμε. Η ύπαιθρος κάνει μεγάλο αγώνα επιβίωσης. Δεν έχουμε μεγάλα περιθώρια κέρδους. Εργαζόμαστε περισσότερο για διατήρηση της παράδοσης και ενίσχυση της εργασίας στις ορεινές περιοχές».

Παστελοποιείο Το Παραδοσιακό

H Δεσπούλα και ο Αντρέας Γεωργίου

Η

παράδοση του αυθεντικού παστελιού μάς παίρνει πίσω 40 ολόκληρα χρόνια. Από μικρή η Δεσπούλα Γεωργίου παρακολουθούσε τη μητέρα της, η οποία έμαθε να φτιάχνει παστελάκι από μια θεία της. «Ο πατέρας μου είχε 10 παιδιά, ζούσαμε φτωχικά, οπότε τελειώνοντας το δημοτικό δεν μπορούσαμε να συνεχίσουμε και βοηθούσαμε την οικογένεια», μας είπε η ίδια. «Οι γονείς μου έκαναν παραγωγή δυο με τρεις ‘χαρτσιές’ την εβδομάδα και το πουλούσαν στα πανηγύρια των χωριών. Την τότε εποχή αντάλλασσαν το παστελάκι με άλλα προϊόντα. Πήγαιναν, για παράδειγμα, στην Πάφο και το αντάλλασσαν με φασόλια και κουκιά, για να μπορέσουν να ζήσουν κατά τους μήνες του καλοκαιριού», ανέφερε. Η μικρή βιοτεχνία, Παστελλοποιείο Το Παραδοσιακό, ξεκίνησε επαγγελματικά, πλέον, στην Ανώγυρα το1986 από την κ. Δεσπούλα και το σύζυγό της.

Παραγωγή

Η παραγωγή αρχίζει τον Σεπτέμβριο - με τη νέα παραλαβή τερατσιών - και συνεχίζεται μέχρι τον Μάιο. Μέσα σε πιθάρι τοποθετούνται τα τεράτσια, για να φουσκώσουν σε κρύο νερό επί 10 με 12 ώρες, από τις 4 το απόγευμα μέχρι τις 4 το πρωί. Ακολούθως μπαίνουν σε καλάθια, για να δώσουν το χυμό τους. Ο χυμός μαζεύεται σε μεγάλο χάλκινο σκεύος, το λεγόμενο «χαρτζί» και μεταφέ-

ρεται στο καζάνι, όπου βράζει για τέσσερις ώρες, μέχρι να εξατμιστεί το νερό και να αφήσει το χαρουπόμελο. Η θερμοκρασία στο καζάνι ελέγχεται με την προσθαφαίρεση ξύλων από τη φωτιά. Το βράσιμο του χαρουπόμελου διαρκεί δύο ώρες και απαιτείται συνεχές ανακάτεμα, μέχρι να πάρει τη μορφή στερεοποιημένου χυλού, που αποτελεί την πρώτη μορφή του παστελιού. Μετά τοποθετείται σε σκάφη για να κρυώσει. Με την πάροδο μίας ώρας κι αφού κρυώσει αποκτά μια πιο στερεοποιημένη μορφή και είναι έτοιμο για να τραβηχτεί σε βέργα και να ξανθύνει το σκούρο μαύρο χρώμα που έχει. Σ’ όλη αυτή τη διαδικασία δεν προστίθεται ούτε ζάχαρη ούτε γλυκόζη. Το τράβηγμα του παστελιού διαρκεί, περίπου, μισή ώρα. Στο τέλος χωρίζεται σε μικρά μέρη, για να γίνει το ζύγισμα και το πακετάρισμα.

www.inbusinessnews.com

Παστέλι

Προβλήματα

• Μέσα σε μία μέρα γίνεται παραγωγή 20 κιλών παστελιού.

• Το παραδοσιακό παστέλι έχει ξανθό χρώμα και δεν περιλαμβάνει ξηρούς καρπούς ή οτιδήποτε άλλο, εκτός από τεράτσια και νερό. Στο βιομηχανοποιήμενο προστίθεται ζάχαρη και γλυκόζη, ενώ όλη η διαδικασία γίνεται εργοστασιακά. Το παραδοσιακό χρειάζεται ψυγείο για να διατηρηθεί, επειδή δεν περιλαμβάνει συντηρητικά.

• Για το παστέλι απαιτείται ανακάτεμα έξι ωρών και για τη συσκευασία του χρειάζονται άλλες τέσσερις με πέντε.

Καμία στήριξη δεν παρέχεται από το κράτος για τα κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα, που βαδίζουν προς εξαφάνιση. Κάποιου είδους, μικρή έστω, ενίσχυση μπορεί να θεωρηθεί το Φεστιβάλ Παστελιού, το μοναδικό που γίνεται στην Κύπρο, κάθε τρίτο Σάββατο του Σεπτέμβρη και το οποίο ξεκίνησε η κυρία Δεσπούλα, στηρίζοντας την κοινότητα της Ανώγυρας.

Λευκαρίτικο κέντημα

Α

Χαρουπόμελο

• Η παρασκευή του χαρουπόμελου (τερατσόμελου) απαιτεί, επίσης, τεράτσια και νερό.

• Είναι επιστημονικά αποδεδειγμένο ότι έχει τριπλάσια ποσότητα ασβεστίου από το γάλα. Χαρουπόμελο και παστέλι λειτουργούν ευεργετικά για την καλή λειτουργία των εντέρων.

• Διακόσια λίτρα ζουμί από τεράτσια δίνουν, περίπου, 40 κιλά χαρουπόμελο. Η παρασκευή του ξεκινά στις 4 τα χαράματα και τελειώνει στις 6 το απόγευμα κι απαιτούνται πολύ ψηλές θερμοκρασίες, πάνω από 150 βαθμούς.

Τεράτσια

• Οι τερατσιές, που διαθέτει η οικογένεια στο χωριό, δεν είναι αρκετές για να δώσει τις ποσότητες που απαιτούνται, έτσι αγοράζονται αλεσμένα. Απαιτούνται 150 κιλά τεράτσια την ημέρα.

• Καλές περιοχές, οι οποίες παράγουν τεράτσια που αφήνουν μέλι, είναι: Ανώγυρα, Πραστειό, Πάχνα, Άης Θωμάς και Πλατανίσκια.

• Το κουκούτσι του τερατσιού είναι πανάκριβο. Το αποκαλούν «μαύρο χρυσό». Με τα κουκούτσια φτιάχνονται γόμες και φιλμ.

Βιοτεχνία

Πρόσφατα η βιοτεχνία ξεκίνησε επαφές με αντιπρόσωπο για εξαγωγή παστελιού και τερατσόμελου στην Αγγλία.

• Στη μικρή βιοτεχνία προσφέρεται, επίσης, σε σκόνη αλεσμένο τεράτσι, που χρησιμοποιείται αντί της ζάχαρης.

• Στο χώρο του παστελοποιείου δημιουργήθηκε από την οικογένεια μουσείο για την παρασκευή του παστελιού και του τερατσό-

www.inbusinessnews.com

Το Παστελοποιείο Το Παραδοσιακό τιμήθηκε το 2012 με το βραβείο του Καλύτερου Κυπριακού Προϊόντος στα Time Out Awards

ρκετές δυσκολίες φαίνεται να αντιμετωπίζουν τα Λεύκαρα και οι παραδοσιακές κεντήτριες των γνωστών ανά τον κόσμο λευκαρίτικων κεντημάτων. Η τέχνη οδηγείται σε μαρασμό... Στη συνομιλία που είχαμε με εννιά κεντήτριες του χωριού, διαπιστώσαμε ότι οι γυναίκες από μωρά μάθαιναν παλαιότερα την τέχνη του λευκαρίτικου κεντήματος. Δυστυχώς, όμως, σήμερα οι νέες δεν ασχολούνται. Έχουν απομείνει συνολικά 50 με 60 κεντήτριες, από τις οποίες μόνο δύο κεντούν το τελείωμα (γύρο) του κεντήματος. Πάντως, είναι μια ωραία εικόνα αυτή της πλατείας των Λευκάρων, γύρω από το δημαρχείο, όπου οι κεντήτριες και ιδιοκτήτριες των καταστημάτων κάθονται έξω απ’ αυτά και κεντούν μεταξύ κουβέντας και εξυπηρέτησης πελατών. Όπως είπε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του Ομίλου Τουριστικών Επιχειρήσεων Λευκάρων, Μιχάλης Λοΐζου, η ζωή και το κέντημα ανήκουν στην

μελου, το οποίο επισκέπτονται τουρίστες και σχολεία.

• Το Καφεκοπτείο Αμαλία έχει αναλάβει τη διανομή στις υπεραγορές της Κύπρου.

• Κατά το 2012, το Παστελοποιείο Το Παραδοσιακό επιβραβεύτηκε για τους κόπους τόσων χρόνων με το βραβείο του Καλύτερου Κυπριακού Προϊόντος στα Time Out Awards.

IN BUSINESS

79

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

πλατεία του χωριού: «Ο τουρίστας θα βρει τις κεντήτριες να κεντούν εντός του χωριού και κυρίως στην πλατεία. Έξω από αυτό δεν υπάρχουν κεντήτριες». Παρόλα αυτά, πρόσθεσε, παράπονο του ομίλου, αλλά και των κεντητριών, αποτελεί το γεγονός ότι τα τουριστικά πρακτορεία ξεναγούν τους τουρίστες μόνο μέχρι έξω από το χωριό, παρόλο που μέσα σε αυτό υπάρχουν πολλά ανταγωνιστικά καταστήματα, που πωλούν λευκαρίτικα κεντήματα και ασημικά, τα οποία παράγονται στα Λεύκαρα. «Οι καταστηματάρχες του χωριού έχουν παραπονεθεί ότι τα λεωφορεία συγκεκριμένων εταιρειών παίρνουν τους τουρίστες σε ορισμένα μόνο καταστήματα και δεν τους αφήνουν να καταλήξουν στο κέντρο. Εμείς προσπαθούμε με κάθε τρόπο να βοηθήσουμε την κατάσταση, ενημερώνουμε τόσο τον ΚΟΤ όσο και τον κόσμο», τόνισε.

Η Έλλη Μηνά ασχολείται με το λευκαρίτικο όλη της τη ζωή. Μαθήτευσε κοντά στη γιαγιά της και λειτουργεί το κατάστημά της, Έλλη Μηνά, από το 1984

ήταν έμπορος. Αρχικά ο υιός δούλεψε μαζί του και από το 1971 συνέχισε μόνος του. Δημιουργεί δικά του σχέδια, τα οποία παίρνουν οι κεντήτριες και τα κεντούν. Σε καμία περίπτωση, όπως είπε, δεν κάνει το ίδιο σχέδιο: «Προσπαθώ για την ποιότητα και όχι για μαζική παραγωγή», είπε.

Οι κεντήτριες

Όλη τους ζωή, από μικρά παιδιά, κεντούν λευκαρίτικο. Δημιουργούν. Μαθαίνουν ένα στάδιο κάθε χρόνο σ’ ένα μικρό κομμάτι λινό ύφασμα, ένα φύλλο, μια τρυπίτσα, να κόβουν τα κενά μεταξύ των λουλουδιών. Στα 15 με 16 χρόνια τους αρχίζουν να μαθαίνουν τα σχέδια. Όλες διδάχτηκαν την τέχνη από τη μητέρα, τη γιαγιά, τη θεία, τη γειτόνισσα. «Είναι ξεχωριστό», σημείωσαν όλες. Το κέντημα γίνεται σε ιρλανδικό λινό ύφασμα με κλωστή

Η Μαίρη Δημοσθένους ασχολείται με το κέντημα από 7 ετών. Ο πατέρας της ήταν έμπορος κεντημάτων στο εξωτερικό. Το κατάστημά της έχει ιστορία 50 χρόνων

Ο Ντα Βίντσι στην Κύπρο

Το λευκαρίτικο, λένε, έχει καταβολές από τους Ενετούς, οι οποίοι έκαναν διακοπές στα Λεύκαρα κι έφεραν την τέχνη του μαζί τους. Έκτοτε έγινε αντικείμενο θαυμασμού ανά την υφήλιο. Είναι επιβεβαιωμένο, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη καταστήματος, Μιχάλη Ρούβη, ότι ο Λεονάρντο Ντα Βίντσι επισκέφθηκε την Κύπρο και τα Λεύκαρα και επιστρέφοντας στην Ιταλία πήρε μαζί του ένα λευκαρίτικο κέντημα, το οποίο δώρισε στον καθεδρικό ναό Duomo του Μιλάνου. Το 1986 ο δήμος του Μιλάνου τίμησε το Δήμο Λευκάρων, προσκαλώντας επίσημα το δημοτικό συμβούλιο, με την ευκαιρία της επετείου των 500 χρόνων από την επίσκεψη του Ντα Βίντσι στα Λεύκαρα. Στο πλαίσιο αυτό ο κ. Ρούβης κλήθηκε να σχεδιάσει το κέντημα, που πήρε μαζί της ως δώρο η αντιπροσωπεία της κοινότητάς του. Επιπλέον, το 1981 το δημοτικό σχολείο των Λευκάρων φιλοξένησε έκθεση για τα 500 χρόνια από την άφιξη του Ντα Βίντσι στην Κύπρο. Ο κ. Μιχάλης Ρούβης είναι, ίσως, ο μόνος που απέμεινε να σχεδιάζει χειροποίητο λευκαρίτικο κέντημα. Στο κατάστημά του πωλούνται αποκλειστικά και μόνο λευκαρίτικα, ενώ άλλα καταστήματα οδηγήθηκαν από τον ανταγωνισμό στην εισαγωγή και φθηνότερων ειδών κεντημάτων. Να σημειωθεί, επίσης, ότι πέραν του λευκαρίτικου το χωριό φημίζεται για τα ασημικά του και οι πλείστοι καταστηματάρχες πωλούν τις δικές τους δημιουργίες. Ο πατέρας του κ. Ρουβή

80

IN BUSINESS

Η Χρυστάλλα Ραουνά κεντά εδώ και 65, περίπου, χρόνια, από την ηλικία των 5 ετών

O Μιχάλης Ρούβης

Τα λευκαρίτικα κεντήματα πωλούνται από €100 μέχρι και €2.000, ανάλογα με το μέγεθος και το σχέδιο

Η Ρίτα Χαραλάμπους είναι ιδιοκτήτρια του καταστήματος Μαρίνα από το 1990 και κεντήτρια από μικρό κορίτσι

γαλλική (κουβαρίστρα), που υπάρχει σε δύο χρώματα, άσπρο και καφέ. Τα σχέδια είναι σε γεωμετρικά σχήματα, ενώ το πιο γνωστό και δύσκολο είναι ο ποταμός. Τα υφάσματα και οι κλωστές εισάγονται από εμπόρους. Το λευκαρίτικο θέλει πολλή προσήλωση, καθώς πρόκειται για λεπτή δουλειά. Χρειάζεται πολύς χρόνος, από ένα μήνα μέχρι και ένα χρόνο, για να τελειώσει ένα κέντημα. Εξαρτάται από τα σχέδια που περιλαμβάνει και το μέγεθος, ενώ ο κόπος και η υπομονή που καταβάλλουν οι κεντήτριες δεν μπορούν να μεταφραστούν σε χρήματα. Όση αξία και να δώσουν σ’ ένα κέντημα, με σκοπό να το πουλήσουν, θα είναι τελικά πολύ λίγη. Ενδεικτικά, πάντως, πωλούνται από €100 μέχρι και €2.000, περίπου, ενώ το λινό πωλείται πάνω από €10 το μέτρο.

Εδώ και 30 χρόνια κεντά η Ελένη Αμβροσίου και έχει το δικό της κατάστημα της από το 1999

www.inbusinessnews.com

Ήταν 12 με 13 ετών η Μάρω Λοΐζου, όταν έμαθε να κεντά από τη μητέρα της. Εδώ και 30 χρόνια διατηρεί το κατάστημα Χάρης Λοΐζου. «Οι τουρίστες που μας ξέρουν παραγγέλνουν ακόμα και μέσω του e-mail να τους κεντήσουμε λευκαρίτικα, ενώ ο ένας μας συστήνει στον άλλο», σημείωσε

Η Πολίτσα Πολή κεντά από 10 ετών. Άνοιξε το κατάστημά της, με την επωνυμία The Origin Shop, το 1993

Εξήντα τρία χρόνια στο κέντημα η Ανδρούλα Ευστρατίου, με δικό της κατάστημά εδώ και 30 χρόνια

Η Μάρω Λευκαρίτη δημιουργεί λευκαρίτικα από τότε που τελείωσε το Γυμνάσιο. Μαθήτευσε κοντά στη μητέρα και τη γιαγιά της. Διατηρεί το κατάστημα, Savvas Lefkaritis, από το 1982

IN BUSINESS

81

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Παρά τους θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης που καταγράφει η παγκόσμια οικονομία, δεν έχει ακόμα πιάσει εκείνους που πετύχαινε τα χρόνια πριν από την κρίση. Ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας έχει περιοριστεί στο 3% για το 2012, ενώ για το 2013 αναμένεται να φτάσει στο 3,5%, κυρίως λόγω της καλής πορείας των ΗΠΑ και της Ιαπωνίας, αλλά και των αναδυόμενων οικονομιών, όπως, η Κίνα, η Βραζιλία, η Ινδία και η Ρωσία. Οι οικονομολόγοι, πάντως, εκτιμούν ότι η παγκόσμια οικονομία θα αναπτύσσεται με χαμηλότερους ρυθμούς τα επόμενα χρόνια, με την Ευρώπη να παραμένει ο μεγάλος ασθενής, του οποίου η αποθεραπεία θα αργήσει περισσότερο από ό,τι υπολογιζόταν. Όλες σχεδόν οι χώρες της Ευρώπης είναι βυθισμένες στα χρέη, ενώ οι μεταρρυθμίσεις προχωρούν με πολύ αργούς ρυθμούς.

Cyprus Overview Συρρίκνωση 5,2% κατέγραψε η κυπριακή οικονομία κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2013, σε σχέση με 4,2% το πρώτο τρίμηνο του έτους. Η ύφεση της οικονομίας αυξάνεται κάθε τρίμηνο και μαζί της η ανεργία, η οποία ανήλθε, πλέον, στο 17% του εργατικού δυναμικού. Η πραγματική ανεργία είναι, όμως, ψηλότερη, καθώς χιλιάδες Κύπριοι και κοινοτικοί εγκαταλείπουν τη χώρα αναζητώντας εργασία στο εξωτερικό και δεν περιλαμβάνονται στους ανέργους. Η ύφεση που καταγράφει η κυπριακή οικονομία είναι η ψηλότερη στην Ευρώπη με διαφορά, ενώ στα θετικά της σημειώνεται η μείωση στο έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου κατά €600 εκατομμύρια για το πρώτο εξάμηνο του 2013, αφού οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 11%, ενώ οι εισαγωγές μειώθηκαν κατά 21%. Επίσης, τα δημόσια οικονομικά, μέχρι και τον Ιούλιο 2013, καταγράφουν πρωτογενές πλεόνασμα ύψους €300 εκατομμυρίων, αυξάνοντας τις ελπίδες για την επιτυχία του προγράμματος δημοσιονομικής προσαρμογής που ακολουθεί η Κύπρος.

82

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -1.1 Q1 -2.0 Q3 -5.6 Q1 +1.4 Q2 +1.4 Q2 -0.3 Q1 -2.0 Q2 -1.7 Q2 +3.0 Q1 +7.5 Q2 +0.4 Q1 +4.8 Q1 +1.9 Q1 +1.4 Q1

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -1.1 -0.5 na +1.7 +2.4 +0.3 -1.0 -0.4 na +7.0 +4.1 +0.4 +2.2 +2.5

2013 -0.6 -1.5 -5.5 +1.7 +1.0 +0.3 -1.9 -1.6 +3.4 +7.5 +2.0 +5.8 +2.0 +1.8

2014 +0.8 +0.2 -2.0 +2.7 +1.7 +1.5 +0.3 +0.1 +4.7 +7.3 +1.7 +6.1 +2.6 +2.5

Τελευταίο -1.3 May -11.3 Nov -4.6 May +2.0 Jun -1.3 Jun +2.1 Jun -2.1 Jun +4.7 Jun +1.9 May +8.9 Jun -4.8 Jun -1.6 May +3.1 Jun -0.1 May

Τελευταίο +1.6 Jul +4.5 Aug -0.7 Jul +1.8 Jun +2.9 Jun +1.9 Jul +1.1 Jul +2.1 Jun +8.9 Jul +2.7 Jun +0.2 Jun +9.9 Jun +6.3 Jul +1.2 Jun

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.1 Jun 12.1 Q3 26.9 Apr 7.4 Jul 7.8 Apr 6.8 Jul 12.1 Jun 26.3 Jun 9.3 Apr 4.1 Q2 3.9 Jun 9.9 2012 6.0 Jun 7.1 Jun

+165.7 May -4.8 (2011) -22.8 May -715.0 Jun -168.1 May +249.1 Jun +29.4 May -26.4 May -91.6 Jun +264.0 Jul -76.8 Jun -202.5 Jun +4.5 Jul -11.6 Jun

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2013

+235.8 May -1.2 (2011) -4.2 May -425.7 Q1 -96.7 Q1 +244.4 Jun +3.9 May -4.1 May -53.6 May +211.6 Q2 +54.1 Jun -87.8 Q1 -72.5 Jun -62.3 Q1

+1.8 -6.7 -0.8 -2.7 -2.9 +6.6 +0.3 +0.5 -6.8 +2.1 +1.0 -4.5 -3.2 -3.0

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

0.76 0.76 0.76 0.65 0.76 0.76 0.76 1.93 6.12 98.6 60.9 2.30 1.04

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

0.81 0.81 0.81 0.64 0.81 0.81 0.81 1.78 6.37 78.2 55.5 2.03 1.00

Ένα χρόνο πριν +2.4 +3.5 +1.3 +1.7 +2.4 +1.9 +3.1 +1.9 +9.1 +2.2 -0.1 +9.9 +5.2 +1.5

2013 +1.5 +4.1 -0.5 +1.5 +2.6 +1.6 +1.5 +1.5 +7.4 +2.7 +0.1 +9.6 +6.5 +1.4

Επιτόκια

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

-3.3 -6.5 -5.3 -4.5 -7.6 -0.3 -3.5 -7.2 -2.5 -2.1 -8.3 -5.1 -3.1 -2.8

0.23 0.23 0.23 0.27 0.49 0.23 0.23 0.23 7.88 4.65 0.16 10.7 8.70 1.14

1.69 14.5 9.79 2.66 2.74 1.69 4.25 4.54 8.97 3.68 0.79 8.14 10.4 2.50

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -4.4% 15.9% 48.001 0.8% 8% 95% 67.4% -3.5% -16.8% -9.8% -6.6% 5.6% -4.5% -20.6% -11% - 36.6%

Περίοδος Jan-Mar 13/12 Jan-Mar 2013 July 2013 June 13/12 2013 Proj 2013 Proj Jan-Mar 2013 2013 proj May 13/12 Jan-Apr 13/12 June 13/12 Mar 13/12 Dec 12/11 Jan-May 13/12 2012/2011 Jan-June 13/12

www.inbusinessnews.com

Globaltraining_ads_2013_ADIT_08_13 02/08/2013 10:40 Page 1

Commitment to Excellence

ADIT

The Advanced Diploma in International Taxation (ADIT), awarded by the Chartered Institute of Taxation This unique specialised Diploma is aimed at those pursuing a career in International Taxation in the corporate area. Holders of the Diploma are entitled to use the designatory letters "ADIT" after their name.

Globaltraining offers tuition for: â—? Paper 1: Principles of International Taxation â—? Paper 3: Transfer Pricing For further information, please visit: www.globaltraining.org or contact: info.cy@globaltraining.org or +357 22841551

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org

KPMG Academy Upcoming Seminars: Επιχειρηματικές Στρατηγικές Επιβίωσης New Developments in the Banking Sector* Πρακτικά Παραδείγματα για την Εξασφάλιση και Αποπληρωμή Χρεών: Διορισμός Παραλήπτη/Διαχειριστή* Αλλαγές στην Κυπριακή περί ΦΠΑ Νομοθεσία* Δηλώσεις Φ.Π.Α., Πίνακες VIES & Δηλώσεις INTRASTAT: Τεχνικά Ζητήματα κατά τη Συμπλήρωσή τους* Φ.Π.Α: Υπηρεσίες Οργανωτών Τουριστικών Περιηγήσεων και Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κύπρου Current Economic Environment: IFRS Application Issues* Valuations* Internal Capital Adequacy Assessment Process Basel II/III Requirements : Pillars 1, 2 and 3 Anti – Money Laundering and Counter Terrorism Financing Requirements Safeguarding Clients’ Assets Tax and VAT Regulatory Amendments and Implications for Cyprus Investment Firms * The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact: Persa Papademetriou T: +357 22209053 F: +357 22513294 E: ppapademetriou@kpmg.com Visit our website at: www.kpmg.com.cy or our web tv at: www.kpmgcy.tv

©2013 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Grasp knowledge into your hands