Corso online: “Salute e sicurezza sul lavoro” Formazione generale dei lavoratori – 4 ore
In conformità all’articolo 37 D.lgs 81/2008 e S.M.I. e accordo stato regioni 21/10/2011
MODULO 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo Verso un modello di benessere organizzativo
Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo LA“DIRETTIVA 24 MARZO 2004” Il Dipartimento della Funzione Pubblica emana misure finalizzate al miglioramento del benessere organizzativo nelle pubbliche amministrazioni Il testo propone alcuni spunti interessanti: – “...oltre che per raggiungere obiettivi di efficacia e di produttività, anche per realizzare e mantenere il benessere fisico e psicologico delle persone...” – “...lo sviluppo e l'efficienza ..., le condizioni emotive dell'ambiente in cui si lavora, la sussistenza di un clima organizzativo che stimoli la creatività e l'apprendimento, l'ergonomia...” Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo – “...contesti organizzativi che favoriscono gli scambi, la trasparenza e la visibilità dei risultati del lavoro...” – “...attenzione ad aspetti non monetari del rapporto di lavoro, consentendo l'avvio di modelli gestionali delle risorse umane...” – “...Questa direttiva nasce anche dalla necessità di valutare l'impatto organizzativo delle riforme legislative degli ultimi anni e delle trasformazioni legate all'utilizzo delle nuove tecnologie sul personale delle amministrazioni pubbliche e di responsabilizzare la dirigenza sulla efficace gestione delle risorse umane...”
Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo DEFINIZIONE Si è soliti designare con il termine di benessere organizzativo: - lo stato soggettivo di coloro che lavorano in uno specifico contesto organizzativo - l’insieme dei fattori che determinano o contribuiscono a determinare il benessere di chi lavora. In una prima approssimazione potremmo dire che: ll benessere organizzativo si riferisce alla capacità di un’organizzazione di promuovere e di mantenere il più alto grado di benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori in ogni tipo di occupazione. Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo LA PIRAMIDE DELLA SALUTE ORGANIZZATIVA DI WILLIAMS (1994) 1) Fattori ambientali (rumore, temperatura, spazio) 2) Fattori fisici (alimentazione, fitness, malattie) 3) Fattori mentali (autostima, stress, ansia) 4) Fattori sociali (relazioni, interessi, eventi della vita) La logica è che il livello più alto può essere soddisfatto solo se ci sono i precedenti. Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo NATURA E CULTURA La cultura dell’organizzazione è la somma dei valori, delle aspettative e delle esperienze che connotano le attività dei membri di un’organizzazione, e come tale Differenzia un’organizzazione da un’altra (Hofstede, 1991) “Controparte” della natura dell’organizzazione è prodotta dall’uomo e da fenomeni tecnici E’ modificabile ! Modulo 6: verso un modello di benessere organizzativo
Verso un modello di benessere organizzativo COM’È UN’ORGANIZZAZIONE “OK” ? •
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Considera i bisogni delle persone (dipendenti, management, clienti/utenti). Consente l’espressione di pensieri, comportamenti, emozioni Ha chiari gli scopi e i motivi; focalizza le energie E’ consapevole dei processi interni ed esterni Ha responsabilità sociale
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Cura l’ecologia del set lavorativo Ha una struttura spaziotempo che favorisce l’attività Incentiva ed utilizza la creatività Sa mantenere le proprie caratteristiche positive anche in caso di imprevisti e/o pressioni esterne
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Conclusione
per l'attenzione
Dott. Andrea Cirincione
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