Introduktion

Mitt mål med denna lilla bok är att förmedla ungefär samma sak som jag ägnat hundratals sidor åt i mina tidigare betydligt mer omfattande och omfångsrika alster om ledarskap. Jag vill dock denna gång göra det med en strävan om att förmedla så mycket som möjligt med så få ord som möjligt. Givet att jag vet med mig att jag titt som tätt använder för många ord för att få fram mina budskap, i tal såväl som i skrift, så är detta allt annat än en liten utmaning.

Denna bok kan således ses som en uppdaterad pocketversion av mina två första böcker, Ledarskapets 5 utmaningar (även kallad den fula röda) och Behovsanpassat ledarskap (den kan vi låta kalla den fula vita då den inte är särskilt vacker den heller). Med detta vill jag naturligtvis inte avråda från att läsa dessa båda verk, men givet den begränsade tid som chefer och andra ledare många gånger har till att ägna sig åt litterär förkovran inom detta gebit så är förhoppningen att den här boken ska vara lättare att stoppa såväl på sig som i sig än de fula föregångarna.

Boken har sin huvudsakliga bas i den mest vedertagna och beforskade ledarskapsmodellen, den så kallade Full Range Leadership Model (FRLM) men inkorporerar även en del av den arbetspsykologiska forskningen om motivation och mål då bägge dessa företeelser är centrala i ledarskapet. Målgruppen är i huvudsak chefer och ledare och boken är författad i ett kortfattat och förhoppningsvis lättsmält format med ambitionen att den skall få plats även i de välfyllda kalendrar som reglerar många chefers och ledares arbetsdagar. För den som önskar en fullständig genomgång rekommenderas andra skrifter om ledarskap, och jag kommer i slutet av varje kapitel att ge ett antal tips på litteratur för den som önskar förkovra sig ytterligare.

Ledarskap är ett komplext och komplicerat fenomen. Inte minst när det kommer till den praktiska tillämpning som i bästa fall sträcker sig ur en sund kunskapsbas. Alla försök att reducera ner all den kunskap om ledarskap som står att finna i den arbetspsykologiska litteraturen till ett kortfattat recept, en att-göra-lista eller en grundläggande manual lär san- nolikt misslyckas. Inte minst i ett så pass kortfattat format som det du nu håller i din hand. Tanken är således inte att presentera ett ”steg för steg”-koncept. De mellanmänskliga samspel som utgör ett ledarskap är sannolikt mer betjänta av en grundläggande förståelse för de psykologiska mekanismer som katalyserar och främjar motivation och välmående än av förenklade orsak- och verkananalyser. Den här boken handlar därför om det förstnämnda, om än i ett litet format.