2013 – O que vamos construir?
A REVISTA DE ESTRATÉGIAS E NEGÓCIOS DA SAÚDE
WikiHosp
O projeto que resgata a memória dos 20 anos da Feira e Fórum Hospitalar
SB.indb 1
Nº 26 - R$ 15,90
Saúde à mineira
Secretário Antônio Jorge promove a renovação da saúde em Minas Gerais
06/12/12 14:00
Higienização Hospitalar: soluções integradas que permitem um ambiente cirúrgico livre de infecções. Em outras palavras, você trabalhando em condições adequadas. Os serviços de Higienização Hospitalar do Grupo Tejofran são soluções integradas com atuação em todas as áreas: limpeza concorrente, terminal, cirúrgica e imediata. Além de todo composto de governança hospitalar. Ou seja: seu hospital operando em condições adequadas. Para saber mais, ligue e agende uma visita:
0800 770 7681 www.tejofran.com.br
SB.indb 2
06/12/12 14:00
EDITORIAL 2013 – O que vamos construir?
A REVISTA DE ESTRATÉGIAS E NEGÓCIOS DA SAÚDE
WikiHosp
O projeto que resgata a memória dos 20 anos da Feira e Fórum Hospitalar
Nº 26 - R$ 15,90
Saúde à mineira
Secretário Antônio Jorge promove a renovação da saúde em Minas Gerais
Editor Celso Skrabe Jornalista Responsável Susana Batimarchi MTB – 16.022 Diretor Planejamento Celso Skrabe Diretora Administração e Finanças Neide Fernandes Diretora de Operações Maria Lúcia O. Neves Skrabe Assistente Lucilene Vicente Repórter Carlos Eduardo de Castro Jr. Design Gráfico Flavio Della Torre Representantes Carlos Alberto Lescovar Claudio Palombo Atendimento a Clientes Luiz Eduardo F. de Almeida Secretária Geral da ABMS Neide Fernandes Web Master Renato José Rodrigues Impressão Referência
A revista SaúdeBest é uma publicação da:
2013 e os eixos do setor hospitalar
O
ano de 2013 na saúde começa com alguns eixos ao redor dos quais irão girar muitos acontecimentos destinados a movimentar o setor. Nesta edição vamos destacar três destes eixos que estarão fazendo o futuro: no setor privado, a expansão do Hospital Sírio-Libanês, a maior obra em andamento do mercado hospitalar; no setor público, as mudanças de filosofia sobre a gestão da saúde pública em Minas Gerais e que vem transformando a maneira de dar atenção à saúde da população. E no plano das atividades hospitalares de modo geral, a celebração dos 20 anos da Feira e Fórum Hospitalar vai atrair todas as atenções e fazer da edição de 2013 a mais espetacular de todas. Esta comemoração deve empolgar todo o setor por um simples motivo: a Hospitalar é mais do que um evento. É um microcosmo do mundo hospitalar e da saúde brasileira, um acontecimento que exerce influência decisiva sobre as instituições, os dirigentes, os profissionais de saúde e todos os que militam área. Um momento sempre esperado para debater ideias, encontrar amigos, descobrir oportunidades e, claro, fazer negócios. Pela importância da comemoração, dedicamos uma ampla matéria sobre a feira e sobre os personagens que fizeram os 20 anos da feira.
Seus dirigentes, expositores e visitantes. E sobre o projeto da WikiHosp, a Enciclopédia Hospitalar Brasileira on-line de resgatar a história e reescrever a linha do tempo deste evento que se converteu na maior feira de saúde das américas.
Boa leitura.
Celso Skrabe Editor
Exímia Comunicação Ltda.
Rua Cardoso de Almeida, 60 - cj. 41 05013-000 - São Paulo-SP T: (11) 3872-2190 - F: (11) 3872-2523
Os conceitos emitidos nos artigos assinados são de responsabilidade de seus autores e não expressam necessariamente a opinião da revista. A reprodução dos artigos é permitida desde que citada a fonte.
SB.indb 3
06/12/12 14:00
SB.indb 4 HospDesign03.indb 20
06/12/12 20:57 14:00 01/10/12
03_R
20:57
SB.indb 5 21 03_RDI.indd
06/12/12 17:17 14:00 02/10/12
FUTURO
6 l SaĂşdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 6
06/12/12 14:01
Construindo o futuro em 2013 Peter Drucker afirmava que não podemos prever o futuro. A única coisa que podemos fazer é cria-lo. Então, como estamos construindo 2013 no setor de saúde brasileiro?
D
ependendo do lado do negócio, 2012 terá sido um ano fantástico ou um ano para esquecer. Muitas das mudanças que estão ocorrendo hoje são ainda reflexos das mudanças estabelecidas pela Constituição de 1988, que estabeleceu o SUS (Sistema Único de Saúde) como sistema único de saúde no país. Foi, de fato, uma das mais importantes decisões da Constituinte inscritas na Consti-
tuição Federal. Antes da vigência da Carta atual, o Inamps (Instituto Nacional de Assistência Médica da Previdência Social) era responsável pelo atendimento dos brasileiros, porém era um direito restrito aos empregados que contribuíssem com a previdência social, pelo menos, na teoria. Com a implementação do SUS, qualquer brasileiro passou a ter acesso à saúde pública. Mas a realidade econômica do
país e a natureza das atividades do setor de saúde mostraram a inviabilidade de um sistema único. Assim, a partir da Lei nº 9.656, editada em junho de 1998, a saúde suplementar passou a conviver com o sistema público, tendo sido criada a ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) pela Lei nº 9.961, de 28 de janeiro de 2000, como instância reguladora de um setor da economia que se ressentia
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 7
SB.indb 7
06/12/12 14:01
FUTURO
de investimentos insuficientes e que eram inibidos pelo temor dos investidores diante da ameaça de nacionalização que pairava sobre as atividades da saúde. Com a regulação das atividades privadas no setor da saúde, o setor começou a se desenvolver. E, após 24 anos da promulgação da Constituição de 1988, o sistema se mostra consolidado. A partir desta realidade, o setor privado vem crescendo e se modernizando com novos investidores, e os novos empreendimentos vêm dando uma dinâmica que o setor não conhecia, ampliando a oferta e competindo agressivamente pelo mercado. O setor público, por seu lado, pressionado a acompanhar o setor privado na oferta de saúde de qualidade, também vem investindo mais e melhorando a oferta dos serviços públicos de saúde. Na virada do século, com marcos regulatórios conhecidos e que ofereciam respaldo institucional para as atividades econômicas da saúde, muitos players do setor decidiram investir em projetos de expansão. No momento atual, muitos destes projetos que saíram do papel e estão no mercado se mostram pouco
competitivos por se depararem com uma realidade diferente da esperada ou por necessitarem de investimentos adicionais. Assim, passam a atrair o interesse de grupos capitalizados e acabam decidindo associar-se ou vender suas empresas. Essa espécie de freio de arrumação do mercado está em seu auge exatamente porque o ciclo de investimentos e de desembarque na realidade do mercado está se completando. E esta onda de aquisições e associações deve continuar a medida que os novos patamares de produtividade estabelecerem novas exigências para a sobrevivência. É, portanto, natural que as mudanças e turbulências continuem. Vejamos apenas uma relação entre os casos mais momentosos: A Rede D’Or São Luiz, em pouco mais de dois anos, alterou completamente o panorama do setor hospitalar brasileiro ao se converter na maior operadora independente de hospitais do Brasil, com presença no Rio de Janeiro, São Paulo, Distrito Federal e Pernambuco. Este ano adquiriu os hospitais Santa Lúcia, Santa Luzia e Coração do Brasil, todos em Bra-
sília, e no estado de São Paulo a operadora assumiu o controle dos Hospitais viValle, em São José dos Campos, e dos Hospitais Nossa Senhora de Lourdes e Hospital da Criança, na capital paulista, onde já havia incorporado os Hospitais e Maternidades São Luiz, localizados nos bairros do Morumbi, Itaim e Jardim Anália Franco. A Rede D’Or entrou no mercado paulista em 2010, com a aquisição do Hospital Brasil, em Santo André e do Hospital Assunção, em São Bernardo do Campo. A estratégia da rede para a estratégica região do ABC Paulista inclui ainda o Hospital São Caetano, previsto para ser inaugurado em 2013, e a construção de um Hospital em Mauá. A americana UnitedHealth comprou a Amil por meio de contrato de compra da JPL, empresa controladora da Amil Participações (Amilpar). Foram negociadas 820,7 milhões de ações ordinárias da JPL, representando aproximadamente 85,5% do capital da controladora e 58,9% do capital da Amil. Conforme o contrato, o valor pago pela UHG foi de R$ 6,49 bilhões, equivalente a R$ 7,917 por ação ordinária
8 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 8
06/12/12 14:01
O que vem aí em 2013 Entre os acontecimentos auspiciosos no setor hospitalar para 2013 merecem destaque:
da JPL e R$ 30,750 por ação ordinária da Amilpar, representando um valor de mercado para a Amilpar de R$ 11,02 bilhões. O Hospital Santa Catarina, de Cascavel, no Paraná, teve todo o seu patrimônio, incluindo terreno, prédio e equipamentos pe-
nhorados para pagar uma dívida de R$4 bilhões. A mudança de gestão aconteceu também na Rede de Hospitais Camilianos de São Paulo, no Hospital Edmundo Vasconcelos, Hospital Santa Catarina, Hospital Samaritano, no Graac, entre outros.
As obras que vão marcar 2013 Minas Gerais e a revolução hospitalar qualitativa O Estado de Minas Gerais sempre se destacou por uma visão pautada no bom senso e no equilíbrio. E o médico Antônio Jorge de Souza Marques, graduado em medicina pela Universidade Federal de Juiz de Fora, com residência médica em psiquiatria no Instituto Raul Soares de Belo Horizonte e especialização em Gestão de Sistema de Saúde pela Fiocruz, está aplicando o bem reputado bom senso mineiro em sua gestão à frente da Secretaria da Saúde de Minas Gerais. A novidade é que, em Minas, a lógica de fazer bem feito pensando bem antes de fazer deixou de ser um mero ditado e passou a conduzir o processo decisório no que respeita as políticas para a saúde no estado.
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 9
SB.indb 9
06/12/12 14:01
FUTURO
Segundo o Médico e Arquiteto Domingos Fiorentini, que acompanha de perto a atuação da secretaria em razão de estar presente em diversas obras do setor público, o secretário Antônio Jorge de Souza Marques está avançando 15 anos em quatro. E isto a partir de uma visão de que o hospital público não pode mais ser feito como era no passado, buscando a redução do orçamento da construção a qualquer custo, mesmo sacrificando a qualidade. Nada de continuar a fazer economia burra de maneira que depois de o hospital ficar pronto a manutenção será mais onerosa, o custo operacional será maior e o desempenho deixará a desejar. A visão de Souza Marques é a de buscar o melhor equilíbrio entre a qualidade e o custo, buscando um hospital otimizado e um custo honesto. A visão dele é que deve ser visto o conjunto do dispêndio total em relação aos serviços prestados à população. Tudo somado, o custo inicial deixa de ser relevante, já que é apenas um componente do conjunto de custos englobados na prestação dos serviços de atendimento. Segundo Fiorenti-
ni, a filosofia da gestão do atua secretário segue a crença de que a melhor forma de redução de custos é ganhar eficiência. Nas novas práticas da Secretaria de Saúde de Minas todos os novos projetos na área hospitalar são submetidos a um estudo para o design do plano diretor. A finalidade é permitir uma visão prospectiva, uma visão futura de pelo menos uma geração para que as obras realizadas hoje não sejam obstáculos a futuras modernizações e ampliações. Um exemplo desta filosofia de fazer melhor seguindo um plano diretor é o Hospital Eduardo de Menezes (HEM) que passa por completa reestruturação prevista para ser concluída em 2013 com a construção de um bloco novo e a modernização da parte existente. O Secretário de Estado de Saúde, Antônio Jorge de Souza Marques, vem dando total apoio da Secretaria ao HEM, assegurando que “Em questões epidêmicas, o HEM será o setor de inteligência do Estado. O hospital inicia hoje um novo ciclo, com um papel muito maior, ou seja, ele assumirá uma função estratégica”.
O Hospital Raul Soares, o hospital de referência em psiquiatria da FHEMIG (Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais) vai prestar assistência secundária e terciária no contexto do SUS e, além de formar profissionais de saúde mental, promover a investigação científica e incorporar tecnologia também vem recebendo investimento baseado em um plano diretor que incorpora o novo ao existente. O Hospital da Baleia também vem sendo modernizado e ampliado dentro de um plano diretor já estabelecido, com um extenso leque de atividades em 2013. Em Teófilo Otoni, o Governador Antônio Anastasia anunciou em maio deste ano, a construção do Hospital Regional do Vale do Mucuri. Com investimentos de R$ 100 milhões para a construção e compra de equipamentos, o hospital deve ser concluído em até três anos. O hospital com um partido arquitetônico horizontal terá um baixo custo operacional apesar de ser um hospital com grande capacidade de atender a população e estar instalado em um terreno de 70.000 m².
10 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 10
06/12/12 14:01
Projeto de expansão do Hospital Sírio Libanês
Projeto de Expansão do Hospital Sírio-Libanês Nos primeiros anos de existência, eram 35 leitos. Hoje o Hospital Sírio-Libanês atende a mais de 60 especialidades médicas e é referência em muitas delas. Um crescimento pautado pelo cuidado e respeito às particularidades de cada paciente e baseado em três importantes pilares: a busca por excelência médica, o desenvolvimento contínuo de nossa estrutura de ensino e pesquisa e a dedicação crescente aos projetos em parceria com o Ministério da Saúde que possam colaborar com a saúde pública. Com os olhos voltados para o futuro, o Hospital Sírio-Libanês tem a meta arrojada de duplicar a capacidade da sede, na Bela Vista, em São Paulo, até 2014. Considerando que, em 2011, a instituição realizou mais de 77 mil atendimentos no pronto-socorro e foi responsável por mais de 18 mil cirurgias e 17 mil internações, o objetivo da instituição é ambicioso. Além de ampliar as instalações físicas, com a construção de 85 mil metros quadrados divididos em três blocos e a abertura de mais 352 leitos até 2016,
a instituição prevê investir cada vez mais em ensino, pesquisa e atividades de responsabilidade social. As novas unidades implantadas em São Paulo, localizadas no Itaim e Jardins, e Unidade Brasília, no DF, também fazem parte deste importante projeto.
Neste sentido, 2012 foi um ano de conquistas, avanços e crescimento muito importantes. Foi um período em que o Hospital Sírio-Libanês permaneceu firme em seu propósito de ser melhor a cada dia e, assim, se preparar para os desafios dos próximos anos.
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 11
SB.indb 11
06/12/12 14:01
SAÚDE À MINEIRA
Antônio jorge de souza Marques Secretário de Saúde do Estado de MG
12 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 12
06/12/12 14:01
Secretário da Saúde de Minas lidera a transformação do setor no estado
A
Secretaria da Saúde do Estado de Minas Gerais vem promovendo diversas ações na área da saúde que visam a transformação do sistema de saúde no estado. No setor público essas mudanças vêm ocorrendo de forma mais arrojada sob a liderança do Secretário de Saúde do Estado, Antônio Jorge de Souza Marques. Ao assumir a Secretaria de
Saúde em 2010, Antônio Jorge optou por dar prosseguimento à filosofia de trabalho implantada na gestão do ex-secretário Marcus Pestana, período em que chegou a exercer as funções de subsecretário de Políticas e Ações de Saúde e Secretário-Adjunto. Ainda como Secretário-Adjunto da Secretaria de Saúde de Minas Gerais, participou na formulação dos principais programas estruturadores da
saúde, além de ter se empenhado para a consolidação do SUS – Sistema Único de Saúde – no estado. Ao assumir o posto mais alto da saúde do Estado de Minas Gerais, além de dar continuidade ao programa elaborado pela gestão anterior, Antônio Jorge buscou o fortalecimento de alguns pontos relevantes para o desenvolvimento da saúde na região. O programa implantado
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 13
SB.indb 13
06/12/12 14:01
SAÚDE À MINEIRA
tem caráter inovador e transformou a saúde em Minas, fazendo do Estado o pioneiro em temas como: o Transporte em Saúde, a Rede de Urgência e Emergência, a adoção do Protocolo de Manchester e o Canal Minas Saúde. A aproximação da Secretaria com a população foi outra característica inovadora e arrojada adotada pelo Secretário Antônio Jorge, que implantou no Estado a “gestão para cidadania”. Através de programas estruturadores, associados e especiais o Secretário conseguiu aproximar grande parte dos cidadãos aos programas desenvolvidos e, dessa forma, tornou o atendimento à população mais rápido, humanizado e eficaz.
A filosofia implantada combina dois diferentes formatos, ou seja, a continuidade com tudo o que vinha sendo desenvolvido pela gestão anterior, aliada a ousadia e a busca incessante pela inovação. Uma das primeiras e relevantes marcas adotadas foi a busca pela proximidade com os cidadãos. Um bom exemplo é o programa Mães de Minas, um sistema que promove a vigilância da saúde da gestante e do bebê com até um ano de idade. Outros programas desenvolvidos, voltados à população, que merecem destaque são: Saúde em Casa, Farmácia de Minas, ProHosp, Vacina contra Meningite C, Tratamento da Aids, entre outros. As transformações não ficam apenas no campo dos programas
e ações. A construção de espaços físicos voltados à saúde vem sendo outro importante fator para a consolidação das transformações promovidas. Para se ter ideia, somente no ano de 2012, sob a liderança do Secretário Antônio Jorge, foram construídos e implantados em Minas: 184 Unidades Básicas de Saúde, 03 Centros Hiperdia Minas, 03 Redes Mais Vida - de referência macrorregional, para atenção a população idosa acima de 60 anos -, 02 Centros Viva Vida de Referência Secundária, 02 Redes de Urgência e Emergência. Isso sem contar os outros anos de atuação do Secretário, onde chegou a construir o Hospital Regional em Uberlândia e a inaugurar cerca de 455 Unidades da Farmácia de Minas.
14 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 14
06/12/12 14:01
Antônio jorge de souza Marques Secretário de Saúde do Estado de MG
O Secretário Antônio Jorge O atual Secretário de Saúde do Estado de Minas Gerais, Antônio Jorge de Souza Marques, graduou-se em medicina pela Universidade Federal de Juiz de Fora, tendo feito residência médica em psiquiatria no Instituto Raul Soa-
res de Belo Horizonte e especialização em Gestão de Sistema de Saúde pela Fiocruz. Atuou como psiquiatra clínico e traz consigo vasta experiência no curriculum. Exerceu os cargos de Coordenador Regional e Municipal de Saúde Mental, de consultor do
Ministério da Saúde, de assessor da Secretaria de Estado de Saúde e do Conselho Nacional de Secretários de Estado de Saúde - CONASS – onde também atuou como Vice-Presidente. Ainda foi secretário Municipal de Saúde de Juiz de Fora e exerceu atividades docentes, como professor de MBA em saúde da Fundação Getúlio Vargas e em Organização de Sistemas de Saúde da UNIPAC. A partir de 2007, sua atuação se deu, principalmente, na Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais, onde exerceu as funções de subsecretário de Políticas e Ações de Saúde, secretário-adjunto e, atualmente, ocupa o posto de Secretário estadual de Saúde do governo de Antônio Anastasia.
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 15
SB.indb 15
06/12/12 14:01
I
A Soniclear é uma empresa brasileira sediada na capital do estado de São Paulo. Desde de 1987 produz uma variada linha de aparelhos eletromédicos destinados ao tratamento de doenças respiratórias, promovendo a saúde e o bem estar de seus consumidores. Possui importantes certificações como a ISO 9001:2008, ISO 13845:2009 e BPF ( Boas Práticas de Fabricação) estabelecida pela Anvisa ( Agência Nacional de Vigilância Sanitária). Os produtos fabricados atendem aos padrões internacionais de segurança e qualidade e possuem registro no Ministério da Saúde, Anvisa, Inmetro Compulsório e marcação CE.
www.soniclear.com.br sac: 11 2060 9500 | 11 2060 9510 SB.indb 16 HospDesign03.indb 29
06/12/12 20:57 14:01 01/10/12
Hosp
Inalador - Nebulizador Ultrassônico Inalador desenvolvido com a mais moderna tecnologia ultrassônica. Transforma o medicamento inalado em micropartículas que em forma de névoa atingem as vias aéreas mais profundas dos pulmões, proporcionando maior absorção do medicamento e maior rapidez no alívio da crise respiratória. Reduz o tempo da inalação para aproximadamente 10 minutos e permite ao usuário fazer a inalação em qualquer posição, inclusive deitado, oferecendo maior comodidade sem derramar a medicação. Possui sistema microcontrolado que permite maior controle das funções disponíveis no aparelho como: bivolt automático, desligamento automático do aparelho em torno de 15 minutos e botão de acionamento digital.
Inalador - Nebulizador pneumático a jato de ar
Inalador pneumático a jato de ar, que reúne características de rapidez e de melhor rendimento da medicação durante os episódios de crises respiratórias. Transforma o medicamento a ser inalado em uma névoa fina e homogênea, formada por partículas menores do que 5 micra (a milionésima parte de um milímetro), que facilita a deposição nas vias respiratórias inferiores dos pulmões, garantindo o efeito terapêutico desejado. Reduz o tempo da inalação para 15 minutos aproximadamente. O grande diferencial do aparelho é o alto fluxo de vazão de ar- cerca de 10 litros de ar por minuto, e a alta pressão de ar sendo em torno de 45 PSI - valor muito superior aos modelos de inaladores convencionais. .
Inalador ultrassônico, que transforma o medicamento a ser inalado em micropartículas que atingem profundamente os pulmões, proporcionando maior rapidez no alívio da crise respiratória. Possui três níveis de intensidade ( mínimo, médio, e máximo) que proporciona total controle sobre a quantidade de névoa que sai do aparelho. Com o inalador Pulmosonic Star Premium fica reduzido o tempo da inalação para 10 minutos (na intensidade máxima de névoa).
Umidificador ultrassônico de ambientes ideal para ser usado em locais de clima seco ou em ocasiões em que a umidade relativa do ar apresenta índices inadequados (abaixo de 45%), e em espaços que fazem uso de ar-condicionado, amenizando, desta forma, as alergias respiratórias, ressecamento dos olhos, tosse e irritação na garganta. Pode ser usado em salas, dormitórios, escritórios entre outros espaços com até 30 m2, sem alterar as condições de temperatura. Permite de 9 à 18 horas de funcionamento ininterrupto ,conforme os três níveis de intensidade da névoa ( mínimo, médio e máximo).
20:57
SB.indb 17 HospDesign03.indb 28
06/12/12 20:57 14:01 01/10/12
Hospitalar
Os 20 anos da Feira Hospitalar
O
s 20 anos da Feira Hospitalar, que realiza sua vigésima edição de 21 a 24 de maio de 2013 nos Pavilhões do Expo Center Norte, na Vila Guilherme, em São Paulo, serão comemorados por milhares de visitantes dos quatro cantos do planeta que virão para a maior e mais deslumbrante feira de saúde das américas. Aqui irão encontrar uma feira vibrante e cheia de vida, que, aliás, é o principal produto que poderá ser en-
contrado em mais de um milhar de estandes cheios de atrações, novidades e soluções para os que trabalham no atendimento à saúde. Serão quatro dias feéricos, enriquecedores e cheios de oportunidades, com muitos encontros, muitos contatos e muitos negócios. Para quem desejar vender ou comprar qualquer coisa entre uma seringa e uma ressonância magnética, entre um esparadrapo e um robô cirúrgico, a Feira Hospitalar 2013 será
um evento imperdível. A Feira Hospitalar é uma história de sucesso brasileiro. Os 20 anos que celebra em sua próxima edição foram de liderança, evolução, consolidação e desenvolvimento. Em seus pavilhões foi escrita grande parte da história do mercado hospitalar brasileiro, em especial, das duas últimas décadas. Uma história que pode ser dividida entre duas eras: antes e depois da Feira Hospitalar. Em 20 anos a Feira e Fórum Hos-
18 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 18
06/12/12 14:01
pitalar - Feira Internacional de Produtos, Equipamentos, Serviços e Tecnologia para Hospitais, Laboratórios, Farmácias, Clínicas e Consultórios - se tornou o motor do desenvolvimento do mercado hospitalar e se converteu no maior evento especializado nesta área, em todo continente americano, incluindo os Estados Unidos e o Canadá. A cada ano, desde 1993, a Hospitalar só tem feito crescer como resultado de sua propos-
ta aglutinadora e do descortino de seus fundadores sob a liderança de sua presidente, a Dra. Waleska Santos e de seu marido, Francisco Santos, presidente do Grupo Couromoda e da São Paulo Feiras Comerciais. A Feira vem constantemente ampliando sua influência no campo dos negócios de produtos para a área hospitalar e para o setor de saúde. Mas além de seu papel chave no campo dos negócios do setor ainda mais importante
é o papel de promotor do desenvolvimento do setor. Como principal Fórum do setor, a Hospitalar reúne todos os anos dezenas de congressos e eventos que atraem milhares de participantes para o debate dos mais diversos temas relacionados às atividades da área da saúde. A inovação tecnológica é um tema sempre presente e é uma das grandes atrações da Hospitalar. Em seus estandes são lançadas anualmente as grandes novida-
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 19
SB.indb 19
06/12/12 14:01
Hospitalar
des e apresentadas as novas tendências e soluções para a área médico-hospitalar. E ao aproximar todos os elos da cadeia de negócios da saúde sob um único teto, cria-se um espaço que fertiliza o contato pessoal entre compradores e vendedores. A atmosfera acolhedora, o contexto multidisciplinar, o ambiente de cordialidade, o profissionalismo e a excelente organização da feira estabelecem as condições ideais para o diálogo e a troca de informações, componentes essenciais para uma boa negociação. Outro aspecto que fascina mais e mais os visitantes a cada ano é a abrangência da Feira Hospitalar, uma feira completa e na qual se pode encontrar tudo o que um hospital ou clínica precisa. São milhares de itens em equipamentos médicos, produtos e serviços expostos de modo atraente, que podem ser examinados de perto, experimentados, tocados e vistos funcionando sob todos os ângulos. Os números de 2012 bateram recordes, com 1.250 expositores de 33 países e 92.000 visitas profissionais de empresários, dirigentes, médicos, enfermeiros, incluindo pesquisadores e pen-
sadores do setor da saúde. Um público que tem influência direta na escolha das soluções às das compras de hospitais, clínicas, consultórios e laboratórios. Mas já é possível prever que a celebração dos 20 anos irá registrar números ainda mais significativos. No discurso de abertura da Hospitalar em 2012 a fundadora e presidente da Feira Hospitalar, Dra. Waleska Santos, destacou que “Nessas quase duas décadas de existência a Hospitalar apresenta uma história de crescimento que acompanha muito de perto a saúde brasileira, sempre passo a passo com os movimentos do setor e funcionando como uma rede de conectividade entre todos os elos da cadeia produtiva da saúde”. Dra. Waleska ressaltou, ainda, em seu pronunciamento, a importância da Feira como vitrine para os profissionais de saúde, como termômetro para o mercado e como espelho para o setor ao mesmo tempo em que promove e projeta a área da saúde, não apenas junto à comunidade médico-hospitalar, mas também junto à sociedade civil. 20 anos da Feira e Fórum Hos-
pitalar – Uma história escrita por milhares de mãos A Hospitalar tem uma história que vem sendo escrita por toda a comunidade de saúde brasileira. É, portanto, uma história escrita por milhares de mãos. E resgatar esta história é resgatar uma parte essencial da trajetória das duas últimas décadas da saúde brasileira. Assim, para contribuir neste reencontro com a história da saúde brasileira, a WikiHosp Enciclopédia Hospitalar Brasileira - vai desenvolver no primeiro semestre de 2013 o projeto Hospitalar 20 anos – Sou parte desta história. A WikiHosp nasceu como uma enciclopédia Wiki voltada para o registro da cultura e da história da saúde no Brasil. Seu propósito é reunir conhecimentos, retratar conquistas e manter vivos os acontecimentos que contribuíram para fazer da saúde brasileira uma das mais ricas mostras do avanço no atendimento humanizado das necessidades de saúde. E nenhum projeto voltado para a história da saúde brasileira poderá ser completo se não contar a história de seu maior evento. O projeto Hospitalar 20 anos –
20 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 20
06/12/12 14:01
A Feira e Fórum Hospitalar tem nova operadora Sou parte desta história será desdobrado em duas partes WikiHosp on line - Capítulo da WikiHosp online, no endereço - www.wikihosp.com, que compreenderá verbetes em nome de instituições e empresas que participaram da Hospitalar em suas 20 edições. Estes verbetes contarão com links cruzados e hiperlinks, podendo incluir fotos, reportagens da época, reprodução de materiais impressos distribuídos na Hospitalar, vídeos e outros tópicos ligados a participação na feira; Suplemento Especial WikiHosp – Edição impressa que irá circular em conjunto com a Revista SaúdeBest – edição de Maio de 2013 – contendo a síntese da história da participação das instituições e empresas que fizeram parte de uma ou mais edições da Hospitalar. Além de trazer o endereço da internet, este suplemento trará um código QR na página da instituição ou empresa para facilitar o acesso ao conteúdo completo na Enciclopédia WikiHosp. Para maiores informações, acessar o endereço da WikiHosp - www.wikihosp.com.br - e buscar o verbete Hospitalar 20 anos.
A
São Paulo Feiras Comerciais é a nova gestora dos eventos do Grupo Couromoda/Hospitalar. Em 1º de junho último o Grupo Couromoda – uma das companhias brasileiras de maior projeção na realização de feiras de negócios e congressos profissionais – consolidou a gestão de suas feiras e eventos na empresa São Paulo Feiras Comerciais. Fundada em 2001, a São Paulo Feiras Comerciais pertence integralmente ao Grupo Couromoda e passa a ser a operadora e executora de todos os serviços que envolvem as atuais feiras do Grupo: Couromoda (calçados e moda); Hospitalar (medicina e saúde); Hair Brasil (cabelos e beleza); São Paulo Prêt-à-Porter (confecções e acessórios) e Expo Enfermagem (enfermagem e saúde). Processo de expansão A São Paulo Feiras Comerciais vai atuar também na prospecção, aquisição e realização de novas feiras, em nichos ainda não explorados no país, além de gerir eventos de terceiros em diversas áreas. Francisco Santos, presidente do Grupo Couromoda e da São Paulo Feiras Comerciais, diz que este é o caminho natural para a expansão da companhia e para oferecer ainda mais serviços e resultados aos seus clientes. “Estamos preparados para trabalhar em economia de escala, num setor que se torna cada vez mais exigente e competitivo, atraindo para o Brasil as atenções de grandes players internacionais”. Francisco Santos informa que as atuais feiras realizadas pelo Grupo continuarão com seu marketing e atuação político-institucional sob o controle direto de cada braço especializado das empresas originais. Todos os demais serviços, desde a administração até a operação dos pavilhões de exposição, serão prestados
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 21
SB.indb 21
06/12/12 14:01
Hospitalar
pela São Paulo Feiras Comerciais. “Vamos trabalhar com capital próprio e com processos modernos de governança corporativa. Nossa equipe de profissionais será mantida e ampliada, cada vez mais focada em promover o contínuo desenvolvimento das nossas feiras e congressos”, destacou o presidente do Grupo. Gerenciando todo o trade A São Paulo Feiras Comerciais vai gerenciar os 3.200 expositores de mais de 35 países que participam de suas feiras e os 220 mil visitantes profissionais que a cada ano vêm a São Paulo para participar destes eventos e dos 150 congressos e seminários anuais organizados pelo Grupo. Além disso, coordenará as mais de 300 empresas montadoras e prestadoras de serviços envolvidas com a execução dos seus eventos nos Pavilhões Expo Center Norte e Anhembi. “Utilizando as mais modernas ferramentas de comunicação, vamos consolidar a formação de comunidades focadas nos setores da economia onde somos líderes e aos quais temos servido ao longo dos últimos 37 anos”, assegura Santos. São Paulo como centro de atenção Atenta às características e exigências de um mundo cada vez
mais interconectado, a nova companhia também vai difundir e consolidar São Paulo como cidade global, moderna e grande centro da economia brasileira e latino-americana. Em 2010, os eventos do Grupo geraram mais de R$ 250 milhões em receita para a cidade. “É dinheiro novo que movimenta o comércio, a hotelaria e os serviços da metrópole paulista”, destaca Francisco Santos. Em janeiro de 2013, para se ter ideia, a realização conjunta das feiras Couromoda e São Paulo Pret-à-Porter vai resultar em uma grande Semana Internacional da Moda, colocando a capital paulista em definitivo na agenda dos compradores nacionais e internacionais. Mais foco em inovação e serviços Francisco Santos ressalta que este é o melhor momento do Brasil no cenário internacional, fato que exige empresas modernas e preparadas para crescer. A exemplo do que já acontece em grandes cidades internacionais, São Paulo terá agora uma empresa de feiras com a força do seu nome. Empresa que apresenta um perfil semelhante ao desta grande metrópole e desse grande Estado: forte, inovadora, competitiva, dinâmica e com larga experiência na promoção de
feiras de negócios e eventos profissionais. Para Francisco Santos, ter uma empresa própria de gestão exclusiva era um projeto antigo. “Com essas mudanças vamos oferecer mais serviços e dar maior atenção aos nossos expositores e visitantes, mantendo o foco, a qualidade e a presença forte em cada setor. Terei mais tempo para me dedicar aos setores de calçados e moda, no Brasil e no Exterior”. Da mesma forma, a médica e empresária Dra. Waleska Santos, vice-presidente do Grupo Couromoda e presidente da Hospitalar – Feira Internacional de Produtos, Equipamentos, Serviços e Tecnologia para Hospitais, Laboratórios, Clínicas e Consultórios - fortalecerá, ainda mais, seu foco na área da saúde com a feira Hospitalar + Fórum, evento que é líder nas Américas e referencia global no mercado de saúde. Para a Couromoda 2013, Santos antecipa um amplo programa de visitas aos pólos produtores no 2º semestre, além de ampliar a presença da feira junto aos lojistas de todo o país. Na área internacional, a Couromoda vai intensificar a promoção na América Latina e Europa, levando informações da feira e das indústrias calçadistas nacionais aos compradores dos mais de 150 países clientes da produção brasileira.
22 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 22
06/12/12 14:01
21a 24 maio 2013
Expo Center Norte SÃO PAULO
20ª Feira Internacional de Produtos, Equipamentos, Serviços e Tecnologia para Hospitais, Laboratórios, Farmácias, Clínicas e Consultórios
Empreendimento
Gestão e Realização
Patrocínio Institucional
CONFEDERAÇÃO NACIONAL DE SAÚDE
FEDERAÇÃO NACIONAL DOS ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE
SINDICATO DOS HOSPITAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
Tudo sobre a feira no: ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA MÉDICOODONTOLÓGICA
www.hospitalar.com
Fone: (11) 3897-6199 • E-mail: comercial@hospitalar.com.br
SB.indb 23
06/12/12 14:01
Pró-Saude Cidade de João Monlevade - MG a origem da Pró-Saúde
Pró-Saúde ABASH– De Minas para o Brasil
A
história de 45 anos da Pró-Saúde – Associação Beneficente de Assistência Social e Hospitalar pode ser contada sob vários aspectos e por meio de diferentes eixos temáticos, todos relevantes e que impactaram de alguma forma a área em que a instituição atua. A Pró-Saúde teve seu embrião na Associação Monlevade de Serviços Sociais (AMSS), entidade de utilidade pública com sede na cidade de João Monlevade, no Estado de Minas Ge-
rais e que tinha por finalidade: a) administrar o Hospital Margarida (inaugurado em 1952), de propriedade da Companhia Belgo-Mineira (o que aconteceu a partir de 1975); b) prestar assistência hospitalar e social aos funcionários da companhia e à comunidade em geral e c) desenvolver atividades de saúde comunitária para toda a população. Em 1994, a AMSS transferiu a gestão do Hospital Margarida para a Sociedade Beneficente São Camilo, que a assumiu por
meio do seu departamento denominado Gerência Hospitalar - Regional Minas Gerais. Este departamento foi criado pelas entidades camilianas sob a liderança do Padre Niversindo Antônio Cherubin e se tornou referência para a administração hospitalar brasileira e chegou a gerir mais de 4.500 leitos hospitalares. Por decisão dos religiosos camilianos, em 1996, as atividades da Gerência Hospitalar seriam extintas. As centenas de profissionais da administração
24 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 24
06/12/12 14:01
hospitalar que nela atuavam e que possuíam experiência e expertise foram aproveitadas pela pequena entidade do interior de Minas Gerais, que viria a se tornar a Pró-Saúde ABASH, hoje conhecida nacionalmente. Os profissionais de administração hospitalar oriundos da Gerência Hospitalar, até então departamento da Sociedade Beneficente São Camilo, passaram a conduzir o destino da Associação Monlevade de Serviços Sociais e transferiram a tomada de decisões para São Paulo, em
1996, quando também mudaram a sua denominação social para PRÓ-SAÚDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR. Esta adequação se fez necessária em razão da atuação em caráter nacional de sua atuação, que deixava seu enfoque local, a diversificação das atividades e a multiplicação por todo o território brasileiro da bem sucedida experiência de gestão de estabelecimentos hospitalares. Hoje, a Pró-Saúde desen-
volve as seguintes atividades: l Administração hospitalar: atua na administração de hospitais e contribui de forma expressiva na ampliação e universalização da assistência à saúde no Brasil. l Área social: administra creches, asilos, centros de juventude e casas de auxilio à gestante, entre outras atividades, contribuindo de forma significativa para a melhoria da qualidade de vida da população brasileira.
www.saudebest.com.br l SaúdeBest l 25
SB.indb 25
06/12/12 14:01
Pró-Saude
l Área educacional: promove cursos nas áreas de saúde, sustentabilidade e social visando capacitar profissionais e otimizar os resultados assistenciais e sociais. A Pró-Saúde é reconhecida nacionalmente pela qualidade na implantação de soluções para as instituições e profissionais da saúde. A entidade se tornou a maior instituição que desenvolve a gestão de saúde e a quinta maior entidade beneficente do país sob a ótica de investimentos sociais. Se considerar somente as entidades voltadas à saúde, a Pró-Saúde é a terceira maior entidade beneficente do Brasil, de acordo com o Guia da Filantropia 2002, elaborado pela Kanitz Associados. Ela administra, assessora e/ ou presta serviços a diversos hospitais em diferentes Estados e desenvolve projetos sociais em múltiplas comunidades. Esses projetos são articulados em parceria com entes políticos ou entidades não-governamentais, como os realizados com as Pastorais da Saúde e da Criança. A Pró-Saúde gerencia mais de
1.000 leitos hospitalares e 5.220 mil funcionários diretos e indiretos, dos quais 1,5 mil são médicos. A instituição possui também o maior quadro de administradores hospitalares graduados do Brasil. Estão, ou já estiveram sob a gestão da Pró-Saúde, hospitais públicos, universitários e privados dos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santo, Maranhão, Bahia, Tocantins, Roraima, incluindo importantes instituições de saúde ligadas a grandes organizações empresariais como Cia. Vale, Siderúrgica Belgo-Mineira, Cia. Suzano de Papel e Celulose, Albrás – Alumínio do Brasil e Mineradora Rio do Norte, dentre outras. Na extensa rede de hospitais administrada pela Pró-Saúde, aproximadamente 70% dos atendimentos são destinados a pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS). Cerca de 10% dos hospitais já administrados ou assessorados pela Pró-Saúde ostentam o título de “Hospital Amigo da Criança”, concedido pelo Ministério da Saúde e Fundo das Nações Unidas para a Infância (Unicef), enquanto a média brasileira com o mesmo
título é de 3%. Em 2010, a Pró-Saúde ABASH comemorou o recebimento da certificação de Acreditação da Qualidade, concedido pela Organização Nacional de Acreditação (ONA), realizada pela Fundação Vanzolini, de 4 hospitais públicos sob sua gestão, localizados em Araucária/PR, Cubatão/SP, Altamira/PA e Vitória/ES. Em 2012 foi a vez do hospital público por ela administrado localizado em Santarém/PA receber a mesma certificação. Em agosto de 2012, a Pró-Saúde recebeu o Prêmio Nacional CMB de Sustentabilidade em Ênfase em Economia, em reconhecimento a iniciativa de gestão aplicadas no Hospital Municipal de Araucária, no Paraná. O prêmio foi oferecido pela CMB – Confederação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Filantrópicos. A Pró-Saúde introduziu e entronizou na sua gestão práticas atuais e modernas que têm tornado os hospitais por ela administrados exemplos sustentáveis do ponto de vista econômico, social e ambiental, ampliando os programas de profissionalização, humanização e qualidade.
26 l SaúdeBest l www.saudebest.com.br
SB.indb 26
06/12/12 14:01
SB.indb 27
06/12/12 14:01
SB.indb 28
06/12/12 14:01