Expanda 2006 by Expanda

ÅRSREDOVISN I NG

2006

TILL ÄGARNA

Bolagsstämma: Expanda AB (publ) håller årsstämma torsdagen den 26:e april 2007 klockan 17.00 i Lammhult. RÄTT ATT DELTAGA I STÄMMAN

För att få deltaga i stämman måste aktieägare dels vara registrerad i den av VPC AB förda aktieboken som upprättas den 20 april 2007, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 20 april 2007. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att deltaga i årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Detta innebär att aktieägare i god tid måste meddela bank eller fondförvaltare som förvaltar aktierna att omregistrering skall ske. ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras till Expanda senast fredagen den 20 april 2007 klockan 12.00. VALBEREDNINGEN

Vid årsstämman 2006 utsågs en valberedning bestående av Anders Hultman, Växjö (sammankallande), Gunnar Lindberg, Stockholm, Johan Sjöberg, Stockaryd och Erik Sjöström, Stockholm att förbereda styrelsevalet 2007. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till stämman. INFORMATION

Expanda AB (publ) publicerar under 2007 följande ekonomiska information: • Bokslutskommuniké den 15 februari • Årsredovisning under vecka 13 • Delårsrapport för perioden januari – mars den 26 april • Delårsrapport för perioden januari – juni den 15 augusti • Delårsrapport för perioden januari – september den 24 oktober Årsredovisningen sänds till alla VPC-registrerade aktieägare och kan även beställas på vår hemsida. Delårsrapporterna publiceras på vår hemsida och kan även beställas direkt från vårt kontor. FÖRSLAG TILL UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 2,25 kr per aktie plus en extra utdelning med 0,75 kr per aktie. Avstämningsdag är onsdagen den 2 maj 2007. Utbetalningsdag är måndagen den 7 maj 2007. ADRESS

Expanda AB Box 75 360 30 Lammhult Telefon 0472-26 96 70 Telefax 0472-26 96 73 E-post info@expanda.se Hemsida www.expanda.se

2 6 9 12 18 22 26 30 34 39 41 42 43 44 46 48 53 64 65 67 68 70 73 74

Till ägarna Affärsidé, mål & strategi VD kommentar Expandaaktien Lammhults Scandinavian Eyewear Affärsområde bibliotek Abstracta Voice Förvaltningsberättelse Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Kassaflödesanalys koncernen Resultat- och balansräkning moderbolaget Kassaflödesanalys moderbolaget Redovisningsprinciper Övriga noter Revisionsberättelse Nyckeltal och definitioner Styrelsens arbete och bolagsstyrning Styrelse VD dotterbolag & Expanda Postskriptum om Design Adresser

Vi når våra finansiella mål ett år tidigare än beräknat och växer mer än vad marknaden gör. Vi har höjt vår högsta och lägsta nivå och skall vara fortsatt finansiellt starka den dag konjunkturen vänder neråt. Framöver kommer sannolikt en större del av tillväxten att komma via förvärv. Marcus Larsson, VD Expanda Design Group

AFFÄRSIDÉ, MÅL & STRATEGI

AFFÄRSIDÉ

Expandas affärsidé är att långsiktigt äga och utveckla en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. Design management skall utgöra ett centralt begrepp i den verksamhet som bedrivs i koncernen. MÅL

Expandas övergripande mål är att bygga en stabil, långsiktigt inriktad koncern, som ger en god total avkastning bestående av värdetillväxt och utdelning för aktieägarna. Expandas finansiella mål för perioden 2007 – 2009 är: • Att tillväxten skall vara minst 15 procent per år i genomsnitt. • Att rörelsemarginalen skall vara minst 12 procent per år i genomsnitt. • Att avkastningen på sysselsatt kapital skall vara minst 20 procent. • Att soliditeten skall uppgå till minst 35 procent. • Att skuldsättningsgraden skall vara i intervallet 0,7 –1,0. • Att utdelningsandelen, med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, skall uppgå till ca 40 procent av vinsten efter skatt. STRATEGI

Genom ett långsiktigt och aktivt ägande skall Expanda främja tillväxt och lönsamhet för de i koncernen ingående bolagen. Möjligheter till samverkan mellan bolagen i koncernen skall tillvaratas. Expanda skall med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga produkter som svarar upp mot marknadens krav, samt verka för att skapa en god arbetsmiljö och personligt utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Långsiktig tillväxt under lönsamhet skall uppnås genom att fokusera på produkter med tydligt designinslag, starka varumärken och god exportpotential. DESIGN

Bolagens produkter skall präglas av design utformad av såväl interna som externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor. Design skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra nödvändiga faktorer, såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris. STARKA VARUMÄRKEN

Varje bolag skall inneha eller bygga upp en konsekvent företagsidentitet, som genomgående skall användas vid kommunikation både internt och externt. Bolagens produkter skall på samma sätt omgärdas av varunamn/varumärken att användas i all kommunikation och marknadsföring. Möjligheter till gemensam exponering av produkter och varumärken inom koncernen samt utnyttjande av redan befintliga distributionskanaler skall tillvaratas. GOD EXPORTPOTENTIAL

Bolagens produkter skall marknadsföras i egen regi – till skillnad från legoprodukter. Bolagen skall ha en stark marknadsställning på hemmamarknaden som bas för exportsatsningar. Produkterna skall vara internationella eller möjliga att anpassa till en global marknad. Marknadskanalerna kan variera beroende på produkttyp och marknadens storlek. Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggts upp i moderbolaget och de i koncernen ingående dotterbolagen. Kunskapsöverföring avseende marknadsföring, distribution och exportförsäljning skall utgöra en central del i Expandas strategiska inriktning. TILLVÄXTSTRATEGI

Expandas strävan skall vara en tillväxt på minst 15 procent per år. Tillväxten kan ske organiskt eller via förvärv. Denna ambition är oberoende av konjunktur och kräver därför ett finansiellt utrymme, som möjliggör förvärv även i sämre tider, när marknadsläget försvårar den organiska tillväxten. Förvärv skall ske inom befintliga eller direkt angränsande verksamheter, där Expanda kan bidra med erfarenhet, kompetens och finansiering. Såväl moderbolag som dotterbolag kan förvärva, och förvärv kan ske över hela världen även om den nordiska marknaden prioriteras. 6

Vi skall uppträda med innovativa produkter med tydligt designinslag på världsmarknaden.

VD KOMMENTAR VD Marcus Larsson

ETT ÅR MED KRAFTIG TILLLVÄXT

2006 blev Expandas bästa år någonsin. Koncernens omsättning steg med 27 procent. Den organiska tillväxten var 15 procent och tillväxten via förvärv 12 procent. Marknadsklimatet var bra på de flesta marknader, och koncernen stod väl rustad för att möta en ökad efterfrågan efter den strukturomvandling som bedrivits under tidigare år. Som en konsekvens kunde leveranstider och leveranssäkerhet hållas på fortsatt mycket konkurrenskraftig nivå, och högre volymer kunde hanteras utan att trånga sektioner uppstod i vår försörjningsorganisation. Flera av våra konkurrenter hade problem med att ställa om till högre volymer, och det faktum att koncernens bolag växte betydligt snabbare än marknaden kan delvis förklaras med bra leveranstider och god leveranssäkerhet. Den främsta anledningen till att vi växt betydligt mer än marknaden har dock med produktutveckling och marknadsföring att göra. Under lågkonjunkturen har vi fortsatt att prioritera produktutveckling och marknadsföring, vilket inneburit, att vi vid varje tidpunkt haft ett modernt sortiment, som är väl känt och förankrat ute i marknaden. 2007 bör bli minst lika bra som 2006. Konjunkturen förväntas vara fortsatt stark, och våra bolag är inne i en positiv fas, där framgång leder till nya framgångar. Koncernens finanser är mycket starka och det finansiella utrymmet för förvärv är stort. Framöver kommer sannolikt en större del av tillväxten att komma via förvärv. RESULTATUTVECKLING OCH RESULTATAMBITIONER

I början av 2005 formulerades resultatmål för koncernen som sträckte sig fram t o m år 2007. Det högst prioriterade målet var att nå en rörelsemarginal på minst 10 procent på helårsbasis senast 2007. Redan under 2006 nådde vi detta mål, då rörelsevinsten blev 85 mkr på en omsättning som uppgick till 816 mkr. Resultatutvecklingen, parad med vårt arbete att öka kapitaleffektiviteten – bl.a. har Scandinavian Eyewears fastighet avyttrats – har gjort att målet om en avkastning på sysselsatt kapital på minst 15 procent har kunnat infrias. Att målen kunnat nås ett år innan målperiodens utgång beror framför allt på omsättningstillväxten och det faktum att vi var rustade för att klara av att leverera ökade volymer med bibehållna leveranstider. Det sista är viktigt med tanke på den framtida tillväxten, då kunder som fått problem med leveranstider många gånger byter leverantör. Detta gynnade oss under 2006 eftersom vi fick många nya kunder. Våra starka finanser och våra ökande inköp från lågkostnadsländer med åtföljande marginalförbättringar, gör att vi många gånger finner det klokare att arbeta med högre lagernivåer för att undvika leveransförseningar. En tappad order kostar betydligt mer än att ha något för mycket i lager under en kortare tid. Utvecklingen av lageromsättningshastigheten under året visar att vår hållning varit den riktiga. Lageromsättningshastigheten ökade med 16 procent jämfört med 2005, samtidigt som omsättningen per anställd ökade med 17 procent och nu uppgår till 2.2 mkr. Längre fram i denna kommentar presenteras koncernens nya finansiella mål. Det mål som primärt relaterar till resultatambitioner gäller rörelsemarginalen, och där siktar vi på att nå en genomsnittsmarginal på minst 12 procent under åren 2007-2009. EXPANDA-AKTIEN

Expandaaktien slutade på 96 kr årets sista handelsdag, vilket var den högsta slutkursen någonsin. Kursen innebär att koncernens börsvärde i princip har fördubblats under året och nu överstiger 800 mkr. Kursuppgången tog ordentlig fart under årets sista kvartal. Delårsrapporten för årets första nio månader presenterades i oktober och mottogs mycket väl, vilket ledde till fortsatta köprekommendationer och högre riktkurser. I slutet av december upptog även Kaupthing Bank bevakning av Expanda-aktien. I sin första analys rekommenderades köp med riktkurs 100 kr, vilket var i nivå med Swedbanks analys som kom några dagar tidigare.

Dessa båda rekommendationer ledde till en kraftig kursuppgång under stor omsättning. Den främsta anledningen till uppjusteringen av vår kurs är självklart att hänföra till resultatutvecklingen och det faktum att vi infriar våra finansiella mål. När dessa formulerades framstod de som aggressiva och svåra att nå, och när vi nu klarat av att nå dem ett år tidigare än beräknat, betyder det mycket för vår trovärdighet. Kursen är ju en effekt av vad vi presterar, och vad vi kan förväntas fortsätta att prestera. Konjunkturen är fortsatt stark och våra företag växer mer än marknaden, våra bruttomarginaler kan förväntas fortsätta öka som en effekt av de ökade inköpen i Asien och Östeuropa, vår soliditet är hög och det finns en god finansiell beredskap för förvärv, samtidigt som utsikterna till en löpande höjning av utdelningen till aktieägarna är god. VÅRA FÖRVÄNTNINGAR FRAMÖVER

Våra nya finansiella mål sträcker sig till och med år 2009. Vi räknar med en fortsatt stark konjunktur under ytterligare 12– 18 månader, medan konjunkturutvecklingen därefter är mer osäker. Vi ser det vidare som viktigt att ha ett finansiellt utrymme för förvärv under nästa lågkonjunktur, då det under sämre tider brukar uppstå bra förvärvstillfällen. Målen för 2007–2009 lyder: Tillväxt: Minst 15 procent per år i genomsnitt Rörelsemarginal: Minst 12 procent per år i genomsnitt Avkastning på sysselsatt kapital: Minst 20 procent Soliditet: Minst 35 procent Skuldsättningsgrad: Intervallet 0,7–1,0 Utdelning: Ca 40 procent av vinsten efter skatt

Marcus Larsson

Koncernen

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

697,8 19,4 2,8 531,9 4,4 20,9 512

626,4 1,1 0,2 479,9 0,5 12,1 459

613,1 36,3 5,9 453,7 8,1 12,0 373

642,5 34,2 5,3 445,2 7,9 16,1 342

815,9 84,8 10,4 462,6 19,0 17,3 371

Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS.

EXPANDAAKTIEN

AKTIEFAKTA

Expandas B-aktie noteras sedan 2006-10-02 på OMX Nordiska Börs, Nordic Small Cap. Under perioden 1997-06-25 till 2006-10-01 var aktien noterad på Stockholmsbörsens O-lista, fram till 1999-06-06 under den tidigare firman R-vik Industrigrupp AB. En börspost omfattar 200 aktier. Vid utgången av 2006 uppgick Expandas aktiekapital till 84 481 040 kr, fördelat på 1 103 798 A-aktier med vardera 10 röster och 7 344 306 B-aktier med vardera 1 röst. Under 2006 steg aktiekursen med 98 procent från 48,60 kr till 96,00 kr. Högsta betalkurs under året var 97,00 kronor (51,50) och lägsta betalkurs var 47,00 kronor (37,50). Aktiens likviditet har varit bra under 2006. Handel har skett 96 procent (96) av samtliga börsdagar under 2006. Totalt har under året omsatts aktier till ett värde av 158 mkr (105). Det totala börsvärdet uppgick till 811 mkr (411) vid det senaste årsskiftet.

AKTIEDATA

2002

2003

2004

2005

2006

Antal aktier vid årets slut, tusental Teckningsoptioner, tusental Antal aktier vid årets slut inkl optioner, tusental Genomsnittligt antal aktier inkl optioner, tusental

8 448 0 8 448 8 508

8 448 0 8 448 8 448

Resultat per aktie före utspädning, kr Resultat per aktie efter utspädning, kr Kassaflöde per aktie, kr Eget kapital per aktie före utspädning, kr Eget kapital per aktie efter utspädning, kr

0,74 0,74 3,70 30,85 30,85

-1,21 -1,21 5,06 28,61 28,61

2,50 2,50 4,79 31,15 31,15

2,39 2,39 5,06 33,21 33,21

6,37 6,37 8,39 38,16 38,16

Börskurs vid årets slut, kr Lämnad/föreslagen utdelning per aktie, kr P/E-tal

28,10 1,00 38

29,60 0,00 -24

43,80 0,50 18

48,60 1,00 20

96,00 3,00 * 15

91 3,6 135

103 0,0 0

141 1,1 20

146 2,1 42

Börskurs/eget kapital, % Direktavkastning, % Utdelningsandel, %

252 3,1 47

* Ordinarie utdelning 2,25 kr/aktie och extra utdelning 0,75 kr/aktie. Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS.

AKTIESLAG

A-aktier B-aktier

Antal aktier

Antal röster

Andel av aktiekap (%)

Andel av röster (%)

1 103 798 7 344 306 8 448 104

11 037 980 7 344 306 18 382 286

13,1 86,9 100,0

60,0 40,0 100,0

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, KR

Förändring av aktiekapitalet

År

Händelse

1997 1997 1997 1999 2001

Bolagsbildning 500 000 Nyemission 80 223 330 Nyemission 2 457 710 120 000 optionsrätter utgavs för nyteckning av B-aktier Nyemission 1 300 000

Totalt aktiekapital 500 000 80 723 330 83 181 040 84 481 040

AKTIERNAS FÖRDELNING 2006-12-31

Aktieinnehav, st

Antal aktieägare

Andel ägare i %

1 – 500 501 – 1 000 1 001 – 2 000 2 001 – 5 000 5 001 – 10 000 10 001 – 50 000 50 001 – Totalt

2 049 446 224 131 48 45 21 2 964

69,1 15,0 7,6 4,4 1,6 1,5 0,7 100,0

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Andel av aktiekap (%)

Andel av röster (%)

367 570 268 049 107 600 104 249 0 0 78 600 0 57 600 50 300 1 033 968 69 830 1 103 798

1 074 000 102 000 83 500 55 600 898 607 808 200 8 000 645 700 50 050 0 3 725 657 3 618 649 7 344 306

17,1 4,4 2,3 1,9 10,6 9,6 1,0 7,6 1,3 0,6 56,3 43,7 100,0

25,8 15,1 6,3 6,0 4,9 4,4 4,3 3,5 3,4 2,7 76,5 23,5 100,0

AKTIEÄGARSTRUKTUR 2006-12-31

Scapa Capital AB Fredriksson, Jerry och Inga med bolag Sjöberg, Stig och Ann-Louise Johansson, Tage med bolag Skandia Livförsäkrings AB LF Småbolagsfond Sandelius, Nils-Gunnar med bolag Odin Förvaltning Sjöberg, Harriet Sjöberg, Johan Summa 10 största ägare Övriga Totalt

Ovanstående avser Expandas ägare enligt aktiebok per 2006-12-31. Det totala antalet aktieägare i Expanda var vid årsskiftet 2 964 (3 044). Utländska ägare svarade för 10,1 procent (7,8) av kapitalet och 4,7 procent (3,6) av rösterna. Institutionella ägare svarade för 33,1 procent (32,0) av kapitalet och 15,2 procent (14,7) av rösterna. De tio största ägarna svarade för 56,3 procent (52,2) av kapitalet och 76,5 procent (72,7) av rösterna.

BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2006

Afv Generalindex

Expanda B

Omsatta aktier i 1000-tal per vecka © Ecovision

100

60 600 50 400 40

200 0

jan

feb

mar

apr

maj

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

Expandas aktiekurs steg med 98 % under 2006. Under samma period steg Afv Generalindex med 23 %. Omsättningen i Expanda aktien ökade med 50 % under 2006, medan Stockholmsbörsens omsättning ökade med 47 %.

BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2002– 2006

Expanda B

Afv Generalindex

Omsatta aktier i 1000-tal per månad © Ecovision

100 90 80 70 60 50

600

40 30

400

20 200

2002

2003

2004

2005

2006

Expandas aktiekurs har stigit med 141 % sedan 2001-12-31, medan Afv Generalindex har stigit med 61 % under samma period. 14

FÖRETAGSPRESENTATIONER

LAMMHULTS VD Erik Bondemark

VERKSAMHET OCH PRODUKTER

Lammhults affärsidé är att utveckla och marknadsföra funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. Detta görs i samarbete med Skandinaviens yppersta formgivare. Produkterna som tas fram kännetecknas av ung elegans. Denna ledstjärna gör möblerna både tidlösa och attraktiva för kunderna under lång tid. Ett stort antal av Lammhults produkter har belönats med designpriser i såväl Sverige som utlandet. Lammhults försäljning sker via återförsäljare i såväl Sverige som i ett stort antal andra länder. Lammhults kunder köper primärt nya möbler i samband med flytt och vid ny- och ombyggnation. Detta mönster ger stora svängningar under en konjunkturcykel. Lammhults parerar kasten genom närvaro på många marknader och genom försäljning till både företag och offentlig verksamhet. MARKNADSÖVERSIKT

Konjunkturen under 2006 har för Lammhults produkter varit generellt god och kan betecknas som mycket god i Sverige. Ett uppdämt behov på den svenska marknaden har lett till en avsevärd försäljningsökning. Genom bra produkter och god leveransförmåga har Lammhults kunnat öka sin marknadsdel i Sverige. På exportmarknaderna kan vi konstatera en ökning av orderingång och försäljning. KUNDER

Lammhults slutkunder är främst företag, organisationer och offentliga institutioner i Sverige och utomlands. Dessa kunder bearbetas till stor del indirekt via föreskrivande led. Exportandelen uppgår till 50 procent. De främsta exportländerna är Norge, Danmark, Storbritannien, Tyskland, USA och Holland. KONKURRENTER

De största direkta konkurrenterna är företag med starka varumärken som liksom Lammhults fokuserar på design och god funktion. De starkaste konkurrenterna kommer från Tyskland, Danmark och Italien. MÅL OCH STRATEGI

Lammhults målsättning är att växa organiskt med 10 –15 procent per år med bibehållen lönsamhet. Långsiktiga samarbeten med Skandinaviens främsta formgivare och hög takt i produktutvecklingen är jämte attraherande marknadsföringsmaterial och hög aktivitetsnivå gentemot kunderna hörnpelare för fortsatt tillväxt. ÅRET SOM GICK

• Lammhults omsättning uppgick under 2006 till 178 mkr, vilket är en uppgång med 24 procent sedan föregående år (143 mkr). • Leveransförmågan har under året stärkts för att möta fortsatt kraftig efterfrågan på Lammhults produkter. Därigenom har ledtider kunnat hållas på en god nivå, vilket har kunnat utnyttjas som en konkurrensfördel. • Vinstmarginalen har kraftigt förbättrats och koncernens marginalmål har kunnat innehållas. Förbättringen har kunnat ske tack vare tidigare satsningar på säljfrämjande åtgärder samt högt kapacitetsutnyttjande i egen produktionsanläggning. • Lammhults har under året deltagit i flera internationella mässor, där utökningar av produktprogrammet lanserats med goda resultat.

• Under året erhölls ett antal betydande ordrar till offentliga institutioner i Sverige och Danmark. Generellt har dock orderingången kännetecknats av stor mångfald vad beträffar kunder och orderstorlekar, vilket är gynnsamt för Lammhults riskspridning. • Agentorganisationen har under året uppdaterats på vissa marknader och satsningar har gjorts på nytt marknadsföringsmaterial. FRAMTIDSUTSIKTER

Skandinaviska marknaden har återhämtat sig efter ett antal års stagnation och bedöms bli fortsatt god även under 2007. Exportmarknaderna uppvisar en måttlig marknadstillväxt. Lammhults mål är att öka exportandelen genom framförallt intensifierad bearbetning av befintliga marknader.

Lammhults

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr * Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

163,2 9,4 5,8 80,0 12,4 3,4 145

138,4 11,1 8,0 59,9 16,6 3,0 101

136,7 16,0 11,7 59,3 27,1 1,8 78

143,2 13,4 9,4 58,0 23,2 1,2 76

178,2 27,0 15,1 64,8 44,3 2,0 79

* exkl administrationsersättning till moderbolaget.

Lammhults utvecklar och marknadsför funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö.

ARTIC 9285 DESIGN GUSTAV KRISTENSSON

SCANDINAVIAN EYEWEAR VD Sonnie Byrling

VERKSAMHET OCH PRODUKTER

Scandinavian Eyewear´s affärside är att utveckla och marknadsföra glasögonbågar med högt designvärde för människor med behov av att uttrycka sin identitet och livsstil. Scandinavian Eyewear säljer sina produkter via enskilda och kedjeanknutna optiker i Norden och övriga världen. Scandinavian Eyewear utvecklar de egna produktlinjerna Artic, Birka och Skaga. Vidare utvecklar man kollektioner inom varumärkena Efva Attling och Oscar Magnuson. KUNDER

Scandinavian Eyewear har två kundkategorier. Företagets direkta kunder är enskilda och kedjeanknutna optiker i Sverige såväl som på exportmarknaderna. Företagets slutkunder är människor med behov av att uttrycka sin unika livsstil och identitet. KONKURRENTER

Glasögonbranschen är intensiv med avseende på varumärkesexponering. De flesta modehusen i världen har via s.k.”brand extension” placerat sitt varumärke på glasögon. De största aktörerna från denna del av branschen är Luxottica, Safilo samt Marchon, som via varumärkeslicenser säljer glasögon i hela världen. Övriga konkurrenter är glasögontillverkare, som enbart fokuserar på glasögon med eget varumärke, såsom det franska Mikli, det danska Lindberg och Pro-design. MÅL OCH STRATEGI

Scandinavian Eyewear´s mål är att växa organiskt med 10 –15 procent per år. Förutsättningar för detta skapas genom ökat fokus på exportförsäljningen samt introduktion av fler produkter med högt designvärde. Vidare utvecklas ett marknadsprogram som syftar till ökad exponering av företagets varumärken i butik samt i butikpersonalens medvetande. ÅRET SOM GICK

• Scandinavian Eyewear's omsättning uppgick 2006 till 119 mkr, vilket är en ökning med 26 procent. Rörelseresultatet blev 31 mkr, varav reavinst vid försäljning av fastighet uppgick till 14 mkr. Under 2006 lyckades Scandinavian Eyewear förbättra sin försäljning till exportmarknaderna utanför Norden med 59 procent. Nordenförsäljningen ökade med 22 procent. • Scandinavian Eyewear har under året fortsatt utvecklingsarbetet inom områdena ökad leveranssäkerhet, högre designvärde samt ökad marknadseffektivitet. • Utvecklingsarbetet i företagets logistik och leveransprocess har resulterat i kortare ledtider och förbättrad kontroll. Kärnan i detta utvecklingsarbete ligger i affärssystemet, för vilket Scandinavian Eyewear prisbelönades som ”årets affärssystem” av tidningen Veckans Affärer. • Vidare lanserades ett nytt varumärke och en ny kollektion tillsammans med den nye designern Oscar Magnuson. Kollektionen vänder sig till en målgrupp som identifierar sig med klassiskt mode i kombination med nutidens trender. • Under året har arbetet med att sprida Scandinavian Eyewear´s affärsmodell nått goda resultat i Frankrike, England och Polen. Dessa marknader ger ett väsentligt bidrag i företagets tillväxt samtidigt som etableringar i nya marknader sker kontinuerligt.

FRAMTIDSUTSIKTER

Vi bedömer att marknaden för våra produkter kommer att öka med 10 – 15 procent under 2007. Med den struktur som finns i Scandinavian Eyewear står vi väl rustade inför framtiden. Med fortsatt fokus på att öka marknadsbearbetningen på exportmarknaderna och samtidigt introducera nya produkter med högt designinnehåll kommer Scandinavian Eyewear fortsätta att utvecklas väl under åren framöver.

Scandinavian Eyewear Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr * Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

2002

2003

2004

2005

2006

89,7 -8,6 neg 17,6 neg 0,9 72

86,5 7,1 8,2 24,0 34,6 2,8 56

87,9 13,9 15,8 27,0 55,1 3,2 43

94,9 14,1 14,9 31,8 48,4 5,3 39

119,3 31,5 26,4 48,9 78,4 2,3 44

* exkl administrationsersättning till moderbolaget.

Scandinavian Eyewear utvecklar och marknadsför funktionella glasögonbågar med skandinavisk design för människor med behov av att uttrycka sin livsstil.

AFFÄRSOMRÅDE BIBLIOTEK VD Thomas Johannesson

VERKSAMHET OCH PRODUKTER

Affärsområdet Bibliotek utgörs av Eurobib AB i Sverige, BCI AS i Danmark och Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG i Tyskland. Eurobib och BCI har en gemensam organisation. Schulz, som förvärvades i januari 2006 är en fristående organisation men med samarbete inom bl a inköp. Expandas affärsområde Bibliotek är ledande biblioteksleverantör i världen. Man är marknadsledande i Norden och västra delen av Europa och är väletablerat i övriga Europa, Asien och Nordamerika. Ca 80 procent av försäljningen går till länder utanför Sverige och Danmark. Huvudkontoren finns i Lund (Eurobib), Holsted i Danmark (BCI) och Speyer, Tyskland (Schulz). BCI/Eurobib har dotterbolag för marknadsföring och försäljning i Belgien, Frankrike, Spanien och Norge (50 procent). Försäljningen i övriga länder och Schulz försäljning utanför Tyskland sker genom lokala återförsäljare. Verksamheten delas in i eftermarknadsförsäljning och projektförsäljning. Eftermarknadsförsäljningen sker genom katalog och nätbutik för försäljning av möbler och förbrukningsmateriel, medan projektförsäljningen främst utgörs av försäljning av totala inredningssystem och möbler. Eurobib, BCI och Schulz är internationellt sett dominerande varumärken inom sina nischer, och tillsammans är de en stark aktör med stor geografisk spridning. De tre bibliotekssegmenten tillsammans med möbler från Expandas övriga inredningsföretag skapar därför helhetslösningar som är unika. MARKNADSÖVERSIKT

Marknaden har under 2006 fortsatt att förbättras. Särskilt stark har marknaden varit i Skandinavien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien och Mellanöstern. Branschen följer inte de allmänna konjunktursvängningarna utan uppvisar en egen konjunkturcykel. Planeringshorisonten är relativt lång, innan man färdigställer planerade projekt. Marknaden påverkas också av den offentliga sektorn, eftersom de flesta projekten finansieras med offentliga medel. Vi tror på fortsatt tillväxt på de flesta marknaderna. KUNDER

Kunderna är i första hand bibliotek, såsom folk-, forsknings- och företagsbibliotek, men även annan miljö som handhar information och media för förvaring eller exponering. Kunder finns i alla länder som har resurser att investera i utbildning. Som exempel på intressanta kunder och projekt, som levererats under 2006 kan nämnas: Bibliotek i Halmstad, Luleå, Vordingborg, Mön, Slagelse, Danmarks Radio, Pasing, Munchen, Universitetsbiblioteket i Karlsruhe, Steglitz-Zehlendorf i Berlin, Flensburg, Konsthögskolan i Köln, Stavanger Högskola i Norge, Lapplands Universitet i Rovaniemi, Finland, Nationalmuseum i Reykjavik, Ecole Normale Superieure, Paris. Bibliotek i Rennes, Marq en Baroeul och Lyon i Frankrike, Alcarras och Tortosa i Spanien, Universitetsbiblioteket Ca Foscari Venezia i Italien, Sheffield Universitet i Storbritannien, Al Towar och Dubai Cultural Center i UAE, Ministry of Finance i Kuwait, Royal Commission Jubail i Saudiarabien och Shaikh Isa Bin Salman Al Khalifa Nationalbibliotek i Bahrain. KONKURRENTER

Varje geografisk marknad uppvisar en skiftande konkurrensbild, dock är konkurrenterna geografiskt begränsade. Det finns inga andra aktörer inom biblioteksnischen som opererar globalt. MÅL OCH STRATEGI

Målet är att stärka BCI/Euribib/Schulz position som designföretag och att växa successivt genom att strukturera nischmarknaden med hjälp av strategiska allianser och förvärva marknad för marknad med utgångspunkt i Norden. Viktigt är varumärkesvården och att kommunicera och etablera varumärkena till såväl gamla som nya kundsegment genom 27

en kraftfull produktutveckling och marknadsbearbetning. Långsiktighet i produktutveckling och marknadsbearbetning är centralt. Vi kommer även i fortsättningen att fokusera på att ta fram välfungerande produkter med hög designnivå. Viktigt är också att tillvarata volymfördelarna genom ett samordnat strategiskt inköpsarbete. ÅRET SOM GICK

• Marknaden fortsatte att återhämta sig under året och företagets globala närvaro med åtföljande riskfördelningsfördelar är av stor betydelse. Såväl den franska, spanska och tyska marknaden som Gulfländerna och de skandinaviska marknaderna har varit starka. Fler prestigeobjekt än någonsin har genomförts under året. • Produktutvecklingen har varit intensiv. Ca 50 nya produkter har introducerats. • Under året lanserades den ljudisolerande fåtöljen Luna. Fåtöljen har inte bara väckt uppmärksamhet i biblioteksvärlden utan även i skola och företag. • Designsamarbete har inletts med etablerade designers som Louise Hederström, Marie-Louise Gustavsson och Frans James med inriktning på design av funktionella produkter för vårt tillbehörsprogram. • En ny miljövänligare katalog har distribuerats i 14 länder. Katalogen innehåller förutom BCI/Eurobibs produkter även produkter från systerföretagen Abstracta, Lammhults och Voice. En ny katalog med ett stort urval av Schulz produkter tas fram till 2007. • Schulz och Schulz-återförsäljarna kommer att upptas i eftermarknadskonceptet, som nu stärks med sju nya partners i sju olika länder. • Arbetet med att förfina produktionsstrukturen fortsätter. Inköp av produkter i länder med mera kostnadseffektiv tillverkning är i full gång och strategiskt viktigt. FRAMTIDSUTSIKTER

Framtiden ser mycket intressant ut för AO Bibliotek, då flera steg har tagits för att stärka positionen som världsledande på biblioteksmarknaden. Aktiviteterna att omvandla Eurobib och BCI till en organisation och tillvarata synergier har genomförts framgångsrikt. En strukturplan för att effektivisera ytterligare har beslutats och genomförs med start i början av 2007. Strukturplanen innebär, att vi koncentrerar projektverksamheten till Holsted och eftermarknadsverksamheten till Lund. På så sätt elimineras dubbla funktioner och volymfördelar vid inköp kan tillvaratas för att ytterligare förbättra lönsamheten. Vi tror på en fortsatt stark marknad och tillväxt under 2007.

Affärsområde Bibliotek

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr * Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

199,7 15,2 7,6 112,1 21,2 3,7 105

210,2 10,9 5,2 103,9 10,4 2,1 146

222,7 14,3 6,4 109,8 14,1 3,6 134

241,5 18,2 7,5 110,7 17,1 6,2 127

339,3 35,8 10,6 136,1 29,7 7,5 150

* exkl administrationsersättning till moderbolaget.

Affärsområdet Bibliotek utvecklar och marknadsför inredning och utrustning av god design för bibliotek och andra miljöer för information och utbildning. 28

ABSTRACTA VD Åke Jansson

VERKSAMHET OCH PRODUKTER

Abstracta AB utvecklar och marknadsför funktionella produkter med högt designvärde för visuell kommunikation, ljudavskärmning och rumsdelning i offentlig miljö, kontor och utbildningslokaler. Produkter för visuell kommunikation är hjälpmedel som används för att förstärka budskapet vid presentationer, exempelvis skriv- och anslagsytor, datavideoprojektorer och OH-projektorer. Ljudavskärmning och rumsdelning sker med kontorsskärmar och flexibla systemväggar för kreativa rumslösningar. Abstracta AB har lager, produktion, utställning och huvudkontor i Lammhult, där även Expandas huvudkontor är beläget. Abstracta AB har också dotterbolag i Norge, som är en ren försäljningsenhet med utställning. Under året har Abstracta även etablerat en ny utställning på Kungsbroplan i Stockholm, vilken delas med koncernsystrarna Eurobib/BCI och Voice och ett ytterligare företag. Abstracta AB är sedan 2001 miljöcertifierat enligt ISO 14001. MARKNADSÖVERSIKT

DoReMi DESIGN NINA JOBS

Abstractas primära marknad är Sverige, Norden och västra Europa. Växande marknader är USA, mellersta Östern och Japan. Konjunkturläget är mycket positivt i Norge, Danmark och Sverige, medan övriga Europa har förbättrats under året från en mera försiktig nivå. Abstracta AB har tillväxt som viktigt mål. Faktorer som ökar försäljningen är den allmänna ökningen av sysselsättningsgraden och företags och offentliga organisationers omflyttningar. En hög vinstnivå i företagen är också en viktig förutsättning, då den medger förnyelse av arbetsmiljön för de anställda. Viktiga påverkare är arkitekter och andra föreskrivande led, då de särskilt i stora projekt utformar och föreslår inredning. KUNDER

Abstractas kunder är företag och organisationer, såväl affärsdrivande som offentliga, i första hand i Norden och Europa. Kanalisering sker genom återförsäljare, distributörer och agenter. Abstractas exportandel uppgår till ca 30 procent och väntas öka under kommande år. Viktigaste exportmarknader är Norge, Tyskland, Storbritannien och Benelux-länderna. KONKURRENTER

Inom området visuell kommunikation är det tillverkare av skrivtavlor och direktsäljande företag som konkurrerar. Tillverkare konkurrerar främst med pris, en utveckling som accentuerats under året. Gemensamt för våra konkurrenter är att de har sitt ursprung i antingen teknik eller produktion, och att de saknar djupare inslag av design och möbler, vilket ger oss större möjligheter att differentiera oss mot slutkunden. Inom avskärmning är utbudet stort av olika lösningar. Material och form varierar mellan tillverkare. Det är ovanligt med konkurrens mellan identiska produkter. I föreskrivande led är material, utformning och funktion viktigare. Våra nya produkter har mottagits väl och kommer att ha en god utveckling under kommande år. MÅL OCH STRATEGI

Abstractas målsättning är att växa med 10 - 15 procent per år med god lönsamhet. Detta skall ske organiskt genom produktutveckling i samarbete med välrenommerade formgivare för att få fram attraktiva och funktionella produkter och en stark marknadsföring för att medvetandegöra kunder och andra intressenter om de nya produkterna. Genom att konsekvent fokusera på produktens kvalitet, men också kommunikationskvalitet och kvalitet i bemötandet av våra kunder skall varumärket stärkas ytterligare.

ÅRET SOM GICK

• Abstractas omsättning uppgick under 2006 till 113 mkr, vilket är en förbättring med 23 procent sedan föregående år. • Bearbetandet av nya marknader har varit framgångsrikt. I USA har försäljningen 20-faldigats från föregående år. I Japan deltar vi med flera produkter i en katalog, och löpande försäljning och fler produkter är på gång. • Abstracta har under året deltagit i tre mässor i Stockholm, Köpenhamn och Köln med uppmärksammad presentation av nya produkter. • Ett antal nya produkter som MIXX och ONO har med framgång lanserats. • En väl fungerande WEB-shop har etablerats. • Det globala samarbetet på inköpssidan har ökat kraftigt, vilket ger goda effekter på lönsamheten och öppnar för nya marknader. FRAMTIDSUTSIKTER

Med en fortsatt god konjunktur, nya intressanta produkter i portföljen och ett väl sammansatt team ser framtiden mycket ljus ut för Abstracta. Satsningar på produktutveckling, bättre inköp och marknadsföring bör ge positiva resultat en lång tid framöver.

Abstracta

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr * Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

116,6 4,1 3,5 98,8 4,7 3,3 105

107,8 -12,3 neg 88,1 neg 2,8 99

86,3 0,9 1,1 71,3 1,4 1,7 71

92,0 4,4 4,8 69,5 6,4 2,2 61

112,8 9,3 8,2 68,1 13,9 3,4 66

* exkl administrationsersättning till moderbolaget.

Abstracta utvecklar och marknadsför produkter för visuell kommunikation och kreativ rumsmiljö.

VOICE VD Rolf Fransson

VERKSAMHET OCH PRODUKTER

Voice AB bildades våren 1997 genom en fusion av Fransson i Tenhult AB och Homeflex AB. Företaget har genom sina rötter en lång erfarenhet från hemmöbelmarknaden. I Voice sammanfördes produktions- och marknadskunnande till en tydlig designfilosofi. Verksamheten består av design, produktion och marknadsföring av produkter för möbeloch inredningsbranschen. Företaget förvärvades 2001 av Expanda AB, och fick därigenom möjlighet att utvecklas vidare i en designinriktad miljö. Basen i produktsortimentet består av förvaringsmöbler, byråer samt bord och stolar. Produktionen bygger på en komponentidé, där komponenterna köps in från olika underleverantörer för att monteras och packas för leverans vid företagets moderna fabrikslokaler i Torsvik, Jönköping. Genom ett väl utvecklat samarbete med ett mindre antal leverantörer skapas både en bättre planeringssituation och en starkare kvalitetskontroll. Produktutvecklingen sker i nära samverkan med marknaden, både vad gäller att utveckla befintliga serier och att tillföra nya produkter. Genom komponent- och modultanken skapas stora möjligheter till en relativt snabb produktutveckling med en hög grad av flexibilitet och anpassning till kundernas önskemål. MARKNADSÖVERSIKT

Efter en något svag inledning av 2006 ökade orderingången successivt och var under hösten avsevärt högre än tidigare. Ökningen i år har kommit från hemmamarknaden, som därmed är större än exportmarknaderna. Vårt mål att ha minst 50 procent av vår omsättning på exportmarknaderna bör kunna uppnås under 2007. Försäljningen på de nordiska länderna går nu bättre än någonsin men även Spanien, Portugal och Irland har varit starka under året. Den japanska marknaden är fortsatt stark, medan utvecklingen i USA försvagats. KUNDER

Voice har en bred nordisk och internationell kundstock framför allt på heminredningssidan. Den nordiska hemmamarknaden kännetecknas av ett stort antal fristående kunder. På exportmarknaderna i Europa och Japan är kunderna normalt större aktörer. Ökad fokus på den offentliga inredningsmarknaden har gett nya kunder och kommer att bli allt viktigare i framtiden. MÅL OCH STRATEGI

Voice mål är att växa organiskt i en stabil takt med en lönsamhet på minst 10 procent. Vi skall skapa möbler av internationell karaktär för både hem och offentlig miljö, allt i ett samstämmigt formspråk och med en tydlig designfilosofi. Den nu pågående processen att ytterligare förstärka varumärket skall fortsätta.

ÅRET SOM GICK

• Voice omsättning ökade med budgeterade 10 procent jämfört med föregående år. Antalet hotellprojekt har ökat betydligt under året. • Rörelsemarginal och rörelseresultat har försämrats något, bland annat beroende på att försäljningen av Arctic-serien ökat så snabbt och kraftigt. Detta har medfört en stor omställning för att betydligt kunna öka monteringskapaciteten i våra lokaler. • Kostnader har dessutom tagits för snabbare och dyrare inleveranser av material och upplärning av nyanställd personal. • För att ge utrymme åt nya produkter har en sortimentsbantning genomförts. • I september öppnades officiellt en permanent utställning av Voice produkter på Kungsbroplan 2 i Stockholm. Lokalen delas med koncernsystrarna Eurobib och Abstracta. • En satsning på säljfrämjande material har gjorts för att skapa en starkare profilering av varumärket Voice. • Förberedelser har gjorts för att öka exportförsäljningen, bland annat genom en ny agent i Tyskland. • Administrativt har gjorts satsningar på att utnyttja befintliga och nya system för att rationalisera tidskrävande moment. FRAMTIDSUTSIKTER

Voice går in i år 2007 med en högre orderstock än någonsin. Arctic-serien ökar kontinuerligt och är i dag den största produktserien. Serien byggs ut med nya modeller under året. Voice har knutit många nya kunder till sig, speciellt på exportmarknaden. Nya samarbetspartners är på gång även inom offentlig inredning. Vi har påbörjat arbetet med att hålla högre beredskap i lagerhållningen av komponenter, så att leveranstiden kan minskas. För att möta framtidens snabba utveckling intensifierar vi produktutvecklingen av egen design och egna modeller. Många åtgärder har vidtagits så att Voice skall vara väl rustat för en högre omsättning och en gynnsam resultatutveckling.

Voice Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr * Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar, mkr Medelantal anställda

2002

2003

2004

2005

2006

58,4 10,5 17,9 45,0 25,4 1,4 20

53,9 6,1 11,3 40,7 14,6 0,6 23

55,1 5,3 9,6 39,5 13,4 1,0 24

54,9 6,2 11,3 40,9 15,6 0,6 25

60,5 4,9 8,1 38,6 12,5 1,8 28

* exkl administrationsersättning till moderbolaget.

Voice utvecklar och marknadsför produkter av internationell karaktär för möbel- och inredningsbranschen. 36

Årsredovisning för Expanda AB (publ), org nr 556541-2094

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSIDÉ

I koncernen ingår följande helägda bolag: Abstracta AB, BCI A/S, Eurobib AB, Lammhults Möbel AB, Scandinavian Eyewear AB, Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG och Voice AB. Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag och några vilande bolag. Som intressebolag redovisas Galleri Stolen i Stockholm AB, som marknadsför sig under namnet Gärsnäs. OMSÄTTNING, RESULTAT, SOLIDITET, KASSAFLÖDE

Koncernens omsättning uppgick till 815,9 mkr (642,5) och var 27 procent högre än föregående år. 15 procent av tillväxten är organisk och den resterande delen är en effekt av förvärv/avyttringar då Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG förvärvades den 25 januari 2006 och då Atran AB avvecklats. Marknadsklimatet var betydligt bättre än året innan, och våra bolag var väl rustade för en högre efterfrågan, vilket innebar att vi ökade våra marknadsandelar och växte fortare än de flesta av våra konkurrenter. Som en följd fick omsättningstillväxten ett kraftigt utslag på resultatet och de finansiella mål som formulerades i början av 2005, och som sträckte sig t.o.m. 2007, nåddes ett år tidigare än beräknat. Bruttomarginalen har fortsatt att förbättras som en följd av ökade inköp i lågkostnadsländer och kraftiga produktivitetsförbättringar i egna fabriker. Lageromsättningshastigheten förbättrades kraftigt, liksom omsättningen per anställd, vilket visar att de strategiska val som gjorts, innebärande en ökande outsourcing av förädling och en koncentration på specifika förädlingsmoment i egna fabriker, har varit riktiga för vår verksamhet. Satsningarna på produktutveckling, marknadsföring och försäljning har ökat men i avsevärt lägre takt än försäljningen. Som en konsekvens steg rörelseresultatet kraftigt och uppgick till 84,8 mkr (34,2), vilket innebar att rörelsemarginalmålet på 10 procent infriades. Rörelseresultatet påverkas positivt med drygt 2 mkr som en effekt av två engångsposter. I enlighet med vår ambition att frigöra resurser för tillväxt har Scandinavian Eyewears fastighet i Jönköping avyttrats. Avyttringen medför en reavinst som uppgår till 9,0 mkr före skatt. Köparen åtar sig att rusta upp fastigheten, och vi kommer att hyra den under minst 10 år. Vi får på så sätt en fastighet som kommer att leva upp till våra krav, samtidigt som de om- och tillbyggnader som skall genomföras kommer att underlätta en fortsatt expansion. Även om Gärsnäs gör ett positivt resultat 2006, och har en orderstock som är mycket bra inför 2007, är inte årets vinstnivå och bedömningen av de kommande årens vinstnivåer tillräckliga för att vi inte skall skriva ner hela goodwillvärdet på detta innehav. Värdet är 6,6 mkr och uppkom som en konsekvens av det värde som åsattes företaget, när Galleri Stolen och Gärsnäs slogs samman i juni 2003. I januari 2008 har Expanda en option att köpa utestående 51 procent av aktierna. Om denna option ej utnyttjas, har Gärsnäs nuvarande majoritetsägare möjlighet att förvärva Expandas 49 procent i bolaget. Koncernens soliditet och skuldsättning har fortsatt att utvecklas positivt. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 51,9 procent (49,5), trots att förvärvet av Schulz Speyer finansierades via lån. Skuldsättningsgraden var 0,43 vid årskiftet (0,59) och ligger klart under den lägre gränsen i vårt målintervall. Vår finansiella ställning medger ett stort utrymme för förvärv, och vi utvärderar löpande olika möjligheter. Vår fortsatta betoning av rörelsemarginalmålet innebär att de bolag vi vill förvärva måste vara välskötta och lönsamma och ej påverka vår lönsamhet negativt ens i det korta perspektivet. Det är svårt att hitta objekt där vi via synergier direkt kan höja lönsamheten i det bolag vi förvärvar. Ett snabbt realiserande av synergier med kraftiga resultateffekter handlar oftast om produktionssammanslagningar/nedläggningar, vilket brukar betyda stora initiala strukturkostnader. KONCERNENS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG

Koncernen

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % Sysselsatt kapital, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr Investeringar, mkr Medelantal anställda

697,8 19,4 2,8 531,9 4,4 2,3 38,7 1,04 20,9 512

626,4 1,1 0,2 479,9 0,5 neg 40,8 0,99 12,1 459

613,1 36,3 5,9 453,7 8,1 8,4 46,4 0,72 12,0 373

642,5 34,2 5,3 445,2 7,9 7,4 49,5 0,59 16,1 342

815,9 84,8 10,4 462,6 19,0 17,9 51,9 0,43 17,3 371

Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. 39

Nettoresultatet efter verklig skatt uppgick till 53,9 mkr (20,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 70,9 mkr (42,8) efter ett mycket starkt fjärde kvartal och det totala kassaflödet blev 12,6 mkr (-4,8). Moderbolagets resultat efter finansiella poster blev 45,5 mkr (35,5). Koncerninterna utdelningar och anpassningar av bokförda värden av aktier i dotter- och intressebolag försvårar jämförelser mellan åren. UTVECKLINGSARBETE

Att utveckla nya produkter på egen hand och i samverkan med kunder är en viktig del av koncernens verksamhet. Koncernens produkter skall präglas av formgivning och design utformad av såväl interna som externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor. Design och formgivning skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra nödvändiga faktorer såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris. Kostnaderna för detta arbete är normalt inte av karaktären att det uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor eller administrationskostnader i koncernens resultaträkning, se not 5. Under året har inga utvecklingskostnader aktiverats. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Expandas verksamhet är exponerad för olika slag av finansiella risker. Dessa är framförallt valutarisker relaterade till förändringar i valutakurser i samband med export och import, ränterisker i samband med likviditets- och skuldhantering samt kreditrisker vid försäljning. Koncernens försäljning sker framförallt i SEK, EUR, DKK och NOK, medan inköpen i huvudsak sker i SEK, EUR, DKK och USD. Råvaruexponeringen i koncernen är förhållandevis liten, och vi bedömer att eventuella prishöjningar på inköp kan kompenseras med höjda försäljningspriser. Finansiella risker, riskhantering och finanspolicies beskrivs närmare i not 30. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 2 mars 2007 beslutade Expandas VD, Marcus Larsson, att lämna företaget på egen begäran per den 31 augusti. Processen att rekrytera en efterträdare inleddes omedelbart. FÖRVÄNTNINGAR PÅ ÅR 2007

Vi förväntar oss ett fortsatt bra marknadsklimat, där förutsättningarna för att växa organiskt är goda. Vi har internationellt konkurrenskraftiga produkter och priser, och de satsningar som genomförts på att förbättra bolagens marknadsföring och varumärken bör leda till en ökning av exporten under året. De skandinaviska marknaderna har varit mycket starka 2006, medan det först är under 2006 års senare hälft, som vi känt ett lyft i övriga Västeuropa. Satsningar på distribution i Asien och Östeuropa utvecklas väl, men försäljningen ligger ännu totalt sett på en låg nivå. Under 2007 bör tillväxten via förvärv vara minst lika stor som den organiska. MILJÖARBETET I KONCERNEN

Expanda skall med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga produkter som svarar upp till marknadens krav. Varje bolag i koncernen har fastlagt en miljöpolicy, som anpassats till den koncernövergripande policy, som moderbolagets styrelse fastställt. Abstracta AB, Eurobib AB och Lammhults Möbel AB är certifierade enligt ISO 14001. Inget av koncernens bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som speciellt miljöfarlig verksamhet. PERSONAL

Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggts upp i moderbolaget och dotterbolagen. Kunskapsöverföring avseende produktutveckling, marknadsföring, distribution och försäljning på export, samt inköp från lågkostnadsländer utgör en central del i den strategiska inriktningen. Expanda verkar för att skapa goda arbetsmiljöer och personligt utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Medelantalet anställda uppgick vid årsskiftet till 371 (342) i koncernen. Av antalet anställda i koncernen var 39 procent (37) kvinnor. Kostnaderna för löner och ersättningar uppgick till 141,1 mkr (124,3). STYRELSENS ARBETE

Styrelsen har under året haft fem ordinarie styrelsesammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. De ordinarie sammanträdena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner och extern ekonomisk information. Vid det konstituerande sammanträdet beslutades om en VD-instruktion och en arbetsordning för styrelsen. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbetsrutiner och övergripande arbetsuppgifter, regler för styrelsesammanträden, former för den löpande ekonomiska rapporteringen och arbetsfördelningen mellan styrelse och VD. Samtliga styrelseledamöter, exklusive VD, utgör revisionskommitté. Torbjörn Björstrand, Yngve Conradsson och Jerry Fredriksson har bildat ersättningskommitté. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår, att till förfogande stående vinstmedel, kronor 183 428 021 disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna (8 448 104 aktier à 3,00 kr/aktie): 25 344 312 kronor. Balanseras i ny räkning: 158 083 709 kronor. 40

RESULTATRÄKNING KONCERNEN Belopp i mkr

Not

2006

2005

Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat

2, 3

815,9 -483,1 332,8

642,5 -391,4 251,1

5 15, 16 3, 6, 7, 8, 14, 31

11,1 -167,2 -79,3 -6,3 -6,3 84,8

4,4 -145,6 -65,3 -9,0 -1,4 34,2

1,5 -8,1 -6,6

1,3 -6,3 -5,0

78,2

29,2

Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Andelar i intresseföretags resultat Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto Resultat före skatt Skatt Årets resultat

-24,3 53,9

-9,0 20,2

Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns)

6,37

2,39

3,00

1,00

Föreslagen utdelning per aktie, kr

BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i mkr TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Långfristiga fordringar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Varulager Skattefordringar Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Tillgångar som innehas för försäljning Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

Not

2006-12-31

2005-12-31

12, 13 14 15 18 19 20 11

131,1 125,6 1,0 5,0 0,1 0,1 _ 262,9

103,3 134,2 7,4 5,0 0,1 0,1 8,6 258,7

21 11

131,1 2,8 164,7 0,3 12,0 11,4 36,1 – 358,4 621,3

120,8 1,4 134,9 0,1 6,5 9,8 23,6 11,1 308,2 566,9

84,5 41,2 -2,6 199,3 322,4

84,5 41,2 1,1 153,8 280,6

115,0 0,4 2,1 0,6 8,1 126,2

115,9 0,4 2,0 0,3 1,9 120,5

25,2 7,0 64,9 11,2 21,8 42,6 – 172,7 298,9 621,3

48,7 0,2 57,3 6,9 14,4 32,3 6,0 165,8 286,3 566,9

22 23

EGET KAPITAL Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital

SKULDER Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Avsättningar till pensioner Övriga avsättningar Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning Summa kortfristiga skulder Summa skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.

25, 30 27 28 11

25, 30

11 29 23

SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL Belopp i mkr

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Säkringsreserv

Omräkningsreserv

Balanserad vinst inkl årets resultat

Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2005-01-01 Justering för ändrade redovisningsprinciper Justerat eget kapital 2005-01-01

84,5 – 84,5

41,2 – 41,2

– -0,1 -0,1

-0,3 – -0,3

137,8 – 137,8

263,2 -0,1 263,1

Årets förändring av omräkningsreserv Årets förändring av säkringsreserv Årets resultat Lämnad utdelning Utgående eget kapital 2005-12-31

– – – – 84,5

– – – – 41,2

– 0,1 – – –

1,4 – – – 1,1

– – 20,2 -4,2 153,8

1,4 0,1 20,2 -4,2 280,6

Ingående eget kapital 2006-01-01 Årets förändring av omräkningsreserv Årets förändring av säkringsreserv Årets resultat Lämnad utdelning Utgående eget kapital 2006-12-31

84,5 – – – – 84,5

41,2 – – – – 41,2

– – -0,2 – – -0,2

1,1 -3,5 – – – -2,4

153,8 – – 53,9 -8,4 199,3

280,6 -3,5 -0,2 53,9 -8,4 322,4

KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i mkr

2006

2005

78,2 9,9 -9,6 78,5

29,2 18,1 6,3 53,6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager (1) Förändring av rörelsefordringar (1) Förändring av rörelseskulder (2) Kassaflöde från den löpande verksamheten

-4,6 -4,4 1,4 70,9

-4,2 -25,4 18,8 42,8

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Avyttring av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten

-17,3 23,1 – -34,5 0,1 -28,6

-16,1 1,5 0,1 – 0,1 -14,4

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Amortering av lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten

27,3 -48,6 -8,4 -29,7

– -29,0 -4,2 -33,2

12,6 23,6 -0,1 36,1

-4,8 28,0 0,4 23,6

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald/erhållen inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Valutakursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

Not 35

(1) Ökning (-)/ minskning (+) (2) Ökning (+)/ minskning (-)

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i mkr

Not

2006

2005

Nettoomsättning Bruttoresultat

2, 3

6,1 6,1

4,8 4,8

-8,8 -2,7

-7,7 -2,9

58,8 -7,3 1,4 -4,7 45,5

42,3 -1,4 1,1 -3,6 35,5

Administrationskostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag Övriga ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster

6, 7, 14, 31 9

Bokslutsdispositioner Resultat före skatt

– 45,5

3,6 39,1

Skatt Årets resultat

1,6 47,1

0,5 39,6

Not

2006-12-31

2005-12-31

0,6

0,5

12, 34 17 18

359,7 – 5,0 364,7 365,3

317,0 7,4 5,0 329,4 329,9

104,2 0,3 2,5 0,0 0,8 107,8 0,8 108,6 473,9

88,3 0,1 0,9 0,1 0,3 89,7 7,6 97,3 427,2

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET BALANSRÄKNING MODERBOLAGET, TILLGÅNGAR Belopp i mkr ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Fordringar på intresseföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag Fordringar på intresseföretag Kortfristiga skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET, EGET KAPITAL OCH SKULDER Belopp i mkr

Not

2006-12-31

2005-12-31

84,5 41,2

136,3 47,1 309,1

105,1 39,6 270,4

59,7 59,7

54,8 54,8

18,7 0,2 82,6 0,9 2,7 105,1 473,9

41,9 0,3 57,4 0,3 2,1 102,0 427,2

EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital (1 103 798 A-aktier med 10 röster/st och 7 344 306 B-aktier med 1 röst/st) Reservfond Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER – MODERBOLAGET Belopp i mkr

Not

2006-12-31

2005-12-31

STÄLLDA SÄKERHETER

278,4

235,7

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

24,6

24,8

SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Belopp i mkr

Aktiekapital

Reservfond

Överkursfond

Balanserat resultat

Årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2005-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat Övrigt Lämnad utdelning Omföring överkursfond till reservfond Utgående eget kapital 2005-12-31

84,5 – – – – – 84,5

– – – – – 41,2 41,2

41,2 – – – – -41,2 –

107,9 1,5 – -0,1 -4,2 – 105,1

1,5 -1,5 39,6 – – – 39,6

235,1 _ 39,6 -0,1 -4,2 _ 270,4

Ingående eget kapital 2006-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat Lämnad utdelning Utgående eget kapital 2006-12-31

84,5 – – – 84,5

41,2 – – – 41,2

– – – – –

105,1 39,6 – -8,4 136,3

39,6 -39,6 47,1 – 47,1

270,4 _ 47,1 -8,4 309,1

KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET Belopp i mkr

2006

2005

45,5 -51,3 0,0 -5,8

35,5 -40,7 2,3 -2,9

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar (1) Förändring av rörelseskulder (2) Kassaflöde från den löpande verksamheten

-1,0 26,2 19,4

-0,6 12,6 9,1

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan Kassaflöde från investeringsverksamheten

-0,3 0,1 -42,9 -43,1

– – – –

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Amortering av lån Utbetald utdelning Erhållen utdelning Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten

25,0 -43,2 -8,4 43,5 – – 16,9

– -24,0 -4,2 7,0 26,3 -6,6 -1,5

-6,8 7,6 0,8

7,6 0,0 7,6

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut (1) Ökning (-)/ minskning (+) (2) Ökning (+)/ minskning (-)

Not 35

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Belopp i mkr om inget annat anges. ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:05 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 mars 2007. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2007. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till mkr. VÄRDERINGSGRUNDER VID UPPRÄTTANDET AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består i huvudsak av derivatinstrument. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 36.

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. De IAS/IFRS/IFRIC som trätt ikraft 2006 men som i flertalet fall kunde förtidstillämpas redan i 2005 års finansiella rapporter och där ändringar har skett är IAS 19 avseende behandlingen av aktuariella vinster och förluster, IAS 21 avseende nettoinvestering i utlandsverksamhet, IAS 39 avseende kassaflödessäkring av vissa koncerninterna transaktioner och IFRIC 4 – fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Effekterna på resultat och ställning av dessa förändringar har varit marginella. NYA IFRS OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder samt tolkningsuttalanden träder i kraft först fr.o.m. räkenskapsåret 2007 och har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa är IFRS 7 – Finansiella instrument: Upplysningar, IFRIC 9 – Reassessment of Embedded Derivatives och IFRIC 10 – Interim Financial Reporting and Impairment. Effekterna på resultat och ställning bedöms bli marginella. SEGMENTSRAPPORTERING

Den interna rapporteringen är uppbyggd med tanke på uppföljning av avkastningen på försäljningen av koncernens varor, varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden för segmentsrapporteringen. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. KLASSIFICERING MM

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost. KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Expanda AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per förvärvsdagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffnings-kostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill.

Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 % och 50 % av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen, genom samarbetsavtal med en eller flera parter, har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt klyvningsmetoden. UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. INTÄKTER

Försäljning av varor Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om

det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder och derivat. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. De kategorier som förekommer i koncernen är följande: Lånefordringar Lånefordringar uppkommer då företag tillhandahåller pengar till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga fordringar och övriga fordringar Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel värderas till verkligt värde. Derivat som används för säkringsredovisning Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen vid säkring av verkligt värde. Vid kassaflödessäkring och säkring av nettoinvestering i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulder Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Derivatinstrument utgörs bl.a. av terminskontrakt, optioner och swapar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. Derivat är också avtals villkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat skall särredovisas om det inte är närarelaterade till värdkontrakten. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs. Värdeförändringen redovisas direkt mot eget kapital i omräkningsreserven. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasade tillgångar Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader Markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

10–100 år 20 år 5–10 år 3–10 år

Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme Stomkompletteringar, innerväggar m.m. Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m.

100 år 50 år 35 –50 år 10 –40 år 10 –15 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, se not 13. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade

värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in, först ut-metoden (FIFU) och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd nedskrivningsprövades per den 1 januari 2004 (övergångsdatum till IFRS) även om det då inte förelåg någon indikation på nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och

tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Bolaget tillämpar FAR:s rekommendation nr 4, Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad. Pensionsåtaganden som inte tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avsättning i balansräkningen, i den mån Tryggandelagen medger detta, under rubriken ”Avsättningar till pensioner” förutom den del som säkerställs genom premiebetalning. Aktierelaterade ersättningar Inga aktierelaterade ersättningar finns. AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantier Beräknade kostnader för produktgarantier redovisas i huvudsak löpande i samband med att garantiärenden aktualiseras. SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt i underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte för koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLANDE VERKSAMHETER

Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning, ska det redovisade värdet av tillgångarna (och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp) bestämmas i enlighet med tillämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggnings-

tillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Enligt IFRS 5.5 är vissa balansposter undantagna de värderingsregler som gäller för IFRS 5. Vid varje efterföljande rapporteringstidpunkt skall anläggningstillgången respektive avyttringsgruppen som helhet värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Förluster till följd av värdenedgångar vid första klassificeringen som innehav för försäljning inkluderas i resultaträkningen, även när det är fråga om en omvärdering. Detsamma tillämpas för vinster eller förluster vid efterföljande omvärderingar. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RR 32:05 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Dotterföretag redovisas i koncernen enligt förvärvsmetoden. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i koncernen enligt kapitalandelsmetoden. I moderbolaget redovisas innehavet enligt anskaffningsvärdemetoden. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs, med undantag för moderbolagets redovisning till anskaffningskurs av lån i utländsk valuta för förvärv av andelar i koncernföretag. Leasing I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Skatter I moderföretaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT FÖR JURIDISKA PERSONER

Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfodras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

NOT 2

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Hela koncernens nettoomsättning på 815,9 mkr (642,5) avser varuförsäljning. Moderbolagets nettoomsättning uppgår till 6,1 mkr (4,8) och avser administrationsersättning från dotterbolagen i koncernen.

NOT 3

SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsrapportering upprättas för koncernens rörelsegrenar och geografiska områden. Koncernens interna rapportering är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor, varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder. Rörelsegrenar Försäljning avsedd för privat konsumtion, företagskonsumtion och offentlig konsumtion påverkas av olika konjunkturförlopp. Scandinavian Eyewear säljer produkter för privat konsumtion. BCI, Eurobib och Schulz Speyer säljer produkter för offentlig konsumtion. Huvuddelen av Voice försäljning sker till privat konsumtion, medan en mindre del sker till företagskonsumtion. Merparten av Abstractas försäljning sker till företagskonsumtion, medan en mindre del sker till offentlig konsumtion. Lammhults kunder består främst av företag och offentlig sektor, medan en mindre del av kunderna är privata kunder. I övrig verksamhet ingår koncerngemensamma funktioner. Privat konsumtion Koncernen Intäkter Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter

Företagskonsumtion

Offentlig konsumtion

Övrig verksamhet

Eliminering

Summa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

194,1 – 194,1

172,8 – 172,8

178,4 0,6 179,0

144,8 0,2 145,0

443,4 2,3 445,7

324,9 3,8 328,7

– 6,1 6,1

– 4,8 4,8

– -9,0 -9,0

– -8,8 -8,8

815,9 – 815,9

642,5 – 642,5

Resultat Rörelseresultat per rörelsegren 31,9 Finansnetto – Årets skattekostnad – Årets nettoresultat 31,9

7,2 – – 7,2

21,1 – – 21,1

11,2 – – 11,2

46,9 – – 46,9

24,9 – – 24,9

-8,8 – – -8,8

-7,7 – – -7,7

-6,3 – – -6,3

-1,4 – – -1,4

84,8 -6,6 -24,3 53,9

34,2 -5,0 -9,0 20,2

Privat konsumtion Koncernen Övriga upplysningar Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar Skulder Ofördelade skulder Summa skulder Investeringar Avskrivningar Nedskrivningar

Företagskonsumtion

Offentlig konsumtion

Övrig verksamhet

Summa

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

122,3 – 122,3

137,9 – 137,9

128,2 – 128,2

123,5 – 123,5

323,7 – 323,7

258,5 – 258,5

9,2 – 9,2

14,3 – 14,3

583,4 37,9 621,3

534,2 32,7 566,9

36,8 – 36,8

38,6 – 38,6

30,5 – 30,5

23,6 – 23,6

68,3 – 68,3

47,8 – 47,8

3,7 – 3,7

2,8 – 2,8

139,3 159,6 298,9

112,8 173,5 286,3

3,9 4,0 –

6,4 4,6 1,4

3,7 4,0 –

2,3 4,0 –

9,4 6,8 –

7,4 6,2 –

0,3 0,2 6,6

0,0 0,2 –

17,3 15,0 6,6

16,1 15,0 1,4

Geografiska områden Koncernens segment är indelade i följande tre geografiska områden: Sverige, Övriga Europa och Övriga världen. Geografiska områden utgör koncernens sekundära indelningsgrund. Den information som presenteras avseende segmentets intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende segmentens tillgångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade. Sverige Koncernen Nettoomsättning per geografisk marknad Tillgångar per geografisk marknad Investeringar per geografisk marknad

Övriga Europa

Övriga världen

Koncernen

2006

2005

2006

2005

2006

2005

2006

2005

313,2 471,3 11,4

244,2 450,1 9,6

453,7 150,0 5,9

358,8 116,8 6,1

49,0 0,0 0,0

39,5 0,0 0,4

815,9 621,3 17,3

642,5 566,9 16,1

NOT 4

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Koncernen Vinst avyttring av fastighet Valutakursvinster Övriga rörelseintäkter

NOT 5

2006 9,0 1,2 0,9 11,1

2005 – 3,2 1,2 4,4

2006 – 2,5 3,8 – 6,3

2005 5,9 – 2,7 0,4 9,0

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen Avvecklingskostnader Upplösning immateriell tillgång från rörelseförvärv Valutakursförluster Övriga rörelsekostnader

Utgifter för utveckling har kostnadsförts med 11,8 mkr (9,7) och ingår i rörelsens kostnader som kostnad sålda varor eller administrationskostnader. Utveckling bedrivs i viss mån i form av orderbaserad utveckling som redovisas enligt IAS 2 och sålunda bekostas av specifik kund. Avvecklingskostnaderna 2005 avser avveckling av verksamheten i Atran AB. Avvecklingskostnaderna avser nedskrivning av varulager 2,2 mkr, nedskrivning av anläggningstillgångar 1,4 mkr, samt övriga avvecklingskostnader 2,3 mkr.

NOT 6

ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2006

2005

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Moderföretaget (varav pensionskostnad)

3,9

2,1 1) (0,8)

3,0

1,8 1) (0,8)

Dotterföretag (varav pensionskostnad)

137,2

45,5 (10,4)

121,3

40,4 (9,1)

Koncernen totalt (varav pensionskostnad)

141,1

47,6 2) (11,2)

124,3

42,2 2) (9,9)

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,6 mkr (0,6) VD och 0,0 mkr (0,0) avser styrelsen. Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till gruppen styrelse och VD. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 2,4 mkr (2,4) gruppen styrelse och VD. Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till dessa.

Medelantalet anställda 2006

varav män

2005

varav män

100%

237 58 35 39 369 371

65% 47% 71% 44% 61% 61%

237 62 0 41 340 342

68% 48% – 54% 62% 63%

2006-12-31 Andel kvinnor

2005-12-31 Andel kvinnor

Moderföretaget Styrelsen Övriga ledande befattningshavare

25% 0%

13% 0%

Koncernen totalt Styrelser Övriga ledande befattningshavare

6% 19%

4% 15%

Moderföretaget Sverige Dotterföretag Sverige Danmark Tyskland Övriga länder Totalt i dotterföretag Koncernen totalt Könsfördelning i företagsledningar

NOT 6

FORTS.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda. 2006

Moderföretaget Sverige (varav tantiem o.d.)

2005

Styrelse och VD

Övriga anställda

Styrelse och VD

Övriga anställda

2,9 (0,5)

1,0 (0,3)

2,2 (0,1)

0,8 (0,1)

6,9 (1,3) 0,0 (-) 3,7 (1,8) 1,8 (0,2) 12,4 (3,3) 15,3 (3,8)

73,0 (2,3) 21,8 (0,2) 13,0 (-) 17,0 (-) 124,8 (2,5) 125,8 (2,8)

7,8 (1,0) 0,0 (-) 0,0 (-) 2,3 (0,1) 10,1 (1,1) 12,3 (1,2)

69,8 (0,9) 23,8 (-) 0,0 (-) 17,6 (-) 111,2 (0,9) 112,0 (1,0)

Dotterföretag Sverige (varav tantiem o.d) Danmark (varav tantiem o.d) Tyskland (varav tantiem o.d) Övriga världen (varav tantiem o.d) Dotterföretag totalt (varav tantiem o.d) Koncernen totalt (varav tantiem o.d)

Till styrelsens ledamöter utgår en total ersättning enligt årsstämmans beslut att fördelas av styrelsen. Styrelsearvoden under 2006 uppgick totalt till 0,6 mkr (0,5), varav styrelsens ordförande erhöll 0,1 mkr (0,1). Varken styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvoden. Några överenskommelser om framtida pensioner eller avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga ledamöter. Verkställande direktören har under året erhållit 2,3 mkr (1,7) i ersättning varav 0,5 mkr (0,1) i tantiem. Verkställande direktörens ersättningsvillkor fastställes av styrelsen och möjligheterna till tantiem baseras helt på koncernens resultat efter finansiella poster. Tantiem kan maximalt uppgå till fyra månadslöner per år. För VD betalas årligen en pensionspremie uppgående till tio prisbasbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionering finns inte. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid av sex månader. Sker uppsägning från företagets sida utgår utöver uppsägningslön ett avgångsvederlag på tolv månadslöner. Den 2 mars 2007 beslutade VD, Marcus Larsson, att lämna företaget på egen begäran. Andra ledande befattningshavare (1 person) har under året erhållit 1,0 mkr (0,8) i ersättning varav 0,3 mkr (0,1) i tantiem. Ersättningsvillkor fastställes av VD och möjligheterna till tantiem baseras helt på koncernens resultat efter finansiella poster. Tantiem kan maximalt uppgå till fyra månadslöner per år. Pensionspremier uppgår till 18 % av den pensionsmedförande lönen. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionering finns inte. För befattningshavaren gäller en ömsesidig uppsägningstid av sex månader. Sker uppsägning från företagets sida utgår utöver uppsägningslön ett avgångsvederlag på tolv månadslöner. NOT 7

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen 2006 2005 1,1 0,2

1,1 0,3

0,3 0,2

0,2 0,2

Övriga revisorer Revisionsuppdrag Andra uppdrag

0,4 0,2

0,2 0,1

– –

NOT 9

Moderföretaget Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, övriga

RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Koncernen Kostnader för varor och material Personalkostnader Avskrivningar Nedskrivningar Övriga rörelsekostnader

2006

2005

408,0 188,6 15,0 6,6 124,0 742,2

325,6 166,5 15,0 1,4 104,2 612,7

2006

2005

1,5 1,5

1,3 1,3

Räntekostnader Valutakursförändringar Finansiella kostnader

-8,0 -0,1 -8,1

-6,3 _ -6,3

Finansnetto

-6,6

-5,0

Moderföretaget Utdelningar Nedskrivningar

Resultat från andelar i koncernföretag 2006 2005 59,0 -0,2 58,8

43,5 -1,2 42,3

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2006 2005 1,1 0,3 1,4

0,8 0,3 1,1

Räntekostnader och liknande resultatposter 2006 2005 Moderföretaget Räntekostnader, koncernföretag Räntekostnader, övriga

NOT 10

-0,4 -4,3 -4,7

NOT 11

-0,2 -3,4 -3,6

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderföretaget Periodiseringsfonder, årets återföring

FINANSNETTO

Koncernen Ränteintäkter Finansiella intäkter

FORTS.

Moderföretaget 2006 2005

KPMG / Raine Svensson och Michael Johansson Revisionsuppdrag Andra uppdrag

NOT 8

NOT 9

2006

2005

–

3,6

2006

2005

-9,5

-2,1

-14,8 -24,3

-6,9 -9,0

1,6 1,6

0,5 0,5

SKATTER

Redovisat i resultaträkningen

Resultat från andelar i intresseföretag 2006 2005 – -7,3 -7,3

– -1,4 -1,4

Koncernen Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag Totalt redovisad skattekostnad i koncernen Moderföretaget Aktuell skatteintäkt Periodens skatteintäkt Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget

NOT 11

NOT 12

FORTS. 2006

2005

Koncernen Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Schablonränta på periodiseringsfonder Redovisad effektiv skatt

78,2 21,9 1,0 1,5 -0,1 – – 24,3

29,2 8,2 – 0,8 – -0,1 0,1 9,0

Moderföretaget Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt

45,5 12,7 2,2 -16,5 -1,6

39,1 10,9 0,8 -12,2 -0,5

Avstämning av effektiv skatt

Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran 2006 2005 Koncernen Materiella anläggningstillgångar Räntebärande skulder Underskottsavdrag Skattefordringar/-skulder, netto

– – – –

– – 8,6 8,6

Uppskjuten skatteskuld 2006 2005 7,8 0,3 – 8,1

1,9 – – 1,9

Netto 2006 2005 -7,8 -0,3 – -8,1

-1,9 – 8,6 6,7

Moderföretaget Moderföretaget redovisar varken någon uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skatter hänförliga till andelar i koncern- och intresseföretag har ej redovisats. NOT 12

FÖRVÄRV AV RÖRELSE

Den 25 januari 2006 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG för 42,9 mkr och betalade kontant. Företaget är marknadsledare i Tyskland avseende inredningar till bibliotek. Omsättningen har under senare år pendlat mellan 70-90 mkr och vinstmarginalen före skatt har uppgått till ca 10 %. Den tyska marknaden utgör huvuddelen av försäljningen, men löpande export sker även till andra tysktalande länder samt till BeNeLux-området. Företaget har 35 anställda och är ett renodlat kunskaps- och projekteringsföretag utan egen produktion. Under 2006 bidrog dotterföretaget med 7,1 mkr till koncernens resultat efter skatt. Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten: Redovisat värde i Schulz Speyer före förvärvet Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Varulager Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder Uppskjuten skatteskuld Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Erlagd köpeskilling, kontant* Kassa (förvärvad) Netto kassautflöde

Verkligt värde justering

Verkligt värde redovisat i koncernen

1,8 – 5,7

– 2,5 –

1,8 2,5 5,7

22,3 8,4

– –

22,3 8,4

-18,5 -1,7

-7,1 -1,0

-25,6 -2,7

18,0

-5,6

12,4 30,5 42,9 -8,4 34,5

* Inklusive arvoden för juridiska och revisions tjänster uppgående till 0,4 mkr. Bibliotekssektorn är stadd i kraftig förvandling och ett antal trender kan identifieras. Biblioteken centraliseras och blir större. Nya bibliotek har blivit stadssymboler och höga design och arkitekturambitioner finns oftast när nya bibliotek byggs. Bibliotek förvandlas från platser där man lånar böcker till platser där man möts och vistas under en längre tid. Samtliga dessa trender, samt det faktum att den tyska regeringen investerar allt mer i kunskap och utbildning talar för en fortsatt positiv utveckling för Schulz Speyer. Därmed bör risken för att behöva justera goodwillvärdet inte vara särskilt stor under nästkommande räkenskapsår.

FORTS.

I goodwillvärdet ingår värdet av ett utbyggt distributionsnät, synergieffekter i form av att Schulz Speyers projektförsäljning kompletteras med den framgångsrika eftermarknadsförsäljning som bedrivs av BCI och Eurobib, effektivare lagerhantering genom att lagret som betjänar centraleuropeiska kunder på eftermarknaden flyttas från Belgien till Schulz Speyers lokaler i Tyskland och större försäljningsmöjligheter genom marknadsledande positioner vid offentlig upphandling. Baserat på Schulz Speyers ackumulerade vinst före skatt under perioden 2006-01-01 – 2007-12-31 har de tidigare ägarna möjlighet att erhålla tilläggsköpeskilling. Vid en ackumulerad vinst före skatt uppgående till 1,5 miljoner EUR utgår tilläggsköpeskilling med 2,140 miljoner EUR. För vinstnivåer över 1,5 miljoner EUR utgår tilläggsköpeskilling med en procentuell andel av den överskjutande delen. För vinstnivåer under 1,5 miljoner EUR kan tilläggsköpeskilling utgå med en procentuell andel av vinsten över en bestämd miniminivå. NOT 13

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2005-01-01 Avyttringar och utrangeringar Årets valutakursdifferenser Utgående balans 2005-12-31 Ingående balans 2006-01-01 Rörelseförvärv Årets valutakursdifferenser Utgående balans 2006-12-31

Goodwill

Hyresrätter

Totalt

101,6 – 1,5 103,1

0,3 -0,1 – 0,2

101,9 -0,1 -1,5 103,3

103,1 30,5 -2,7 130,9

0,2 – – 0,2

103,3 30,5 -2,7 131,1

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden i koncernen BCI & Eurobib Schulz Speyer Abstracta Scandinavian Eyewear Voice

2006 49,8 29,3 18,3 18,0 15,5 130,9

2005 51,3 – 18,3 18,0 15,5 103,1

Samtliga immateriella anläggningstillgångar är förvärvade. Värdet på koncernens immateriella tillgångar prövas årligen genom nedskrivningsprövningar. De ovan nämnda kassagenererande enheternas återvinningsvärden baseras på ett antal viktiga antaganden som beskrivs nedan. För antaganden om de framtida kassaflödena används budgetar för år 2007 och företagsledningens bedömningar för de därefter kommande fyra åren. För koncernens biblioteksinredningsföretag (BCI, Eurobib och Schulz Speyer) är marknadstrenderna att biblioteken centraliseras och blir större, att design och arkitektur blir allt viktigare när nya bibliotek byggs, samt att allt fler länder inser vikten av att satsa på utbildning viktiga faktorer som gynnar koncernens enheter och som ligger till grund för bedömningar av kassaflödena de kommande fem åren. Dessutom har ett effektiviseringsprogram sjösatts innebärande såväl ökande andel inköp i lågkostnadsländer som personalneddragningar som en effekt av centralisering av vissa funktioner till enheten i Danmark, vilket bedömts ha positiv effekt på kassaflödena under de kommande fem åren. Eftersom merparten av Abstractas försäljning sker till företag är den verksamheten konjunkturkänslig och beroendet av utvecklingen på den svenska marknaden är störst eftersom den omfattar 70% av försäljningen. Bedömningen är att konjunkturen kommer att vara fortsatt god under de kommande två åren för att därefter försämras. De marknadssatsningar som har inletts på exportsidan i kombination med utveckling av nya produkter skall då kompensera för en eventuell marknadsnedgång i Sverige. Scandinavian Eyewear säljer glasögonbågar för privat konsumtion. Genom god design, hög effektivitet i marknadsföring och försäljning, samt bättre leveranssäkerhet än konkurrenterna har företagets tillväxt under senare år klart överstiget marknadstillväxten. Genom fortsatta satsningar på dessa områden i kombination med att den affärsmodell som fungerar väl i Skandinavien även sprids till andra marknader finns förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling av företagets kassaflöden. Voice försäljning sker till större delen till privata kunder, medan en mindre del sker till företag. Företagsledningens bedömning är att den privata konsumtionen kommer att fortsätta att utvecklas väl under den närmaste femårsperioden och att de nya produkter som lanserats kommer att skapa förutsättningar för en fortsatt god utveckling av företagets kassaflöden. De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2 procent, vilket bedöms motsvara den långsiktiga tillväxttakten på enheternas marknader. De diskonteringsräntor före skatt som har använts vid utgången av år 2006 är 18,8 procent (18,5) för eget kapitalfinansiering och 5,5 procent (5,2) för skuldfinansiering. Det operativa kapitalets långsiktiga finansiering för ovanstående enheter har bedömts bestå av eget kapital till 60 procent och av lån till 40 procent. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att de beräknade återvinningsvärdena på enheterna blir lägre än deras redovisade värde.

NOT 14

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar

Totalt

Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2005 Nyanskaffningar Omklassificering till materiella anläggningstillgångar som innehas för försäljning Avyttringar och utrangeringar Valutakursdifferenser Utgående balans 31 december 2005

159,2 2,2 –

84,9 8,0 -16,3

66,3 5,9 –

– – –

310,4 16,1 -16,3

– 0,9 162,3

-4,2 0,1 72,5

-2,7 0,1 69,6

– – –

-6,9 1,1 304,4

Ingående balans 1 januari 2006 Förvärvat via rörelseförvärv Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Valutakursdifferenser Utgående balans 31 december 2006

162,3 2,0 -19,2 -1,0 144,1

72,5 5,4 -4,4 -0,2 73,3

69,6 1,8 6,7 -3,6 -0,2 74,3

– – 3,2 -0,1 3,1

304,4 1,8 17,3 -27,2 -1,5 294,8

Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2005 Omklassificering till materiella anläggningstillgångar som innehas för försäljning Årets avskrivningar Årets nedskrivningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2005

-52,7 –

-70,2 15,7

-52,3 –

– –

-175,2 15,7

-4,6 – – -57,3

-4,6 -0,7 4,1 -55,7

-5,8 -0,7 1,6 -57,2

– – – –

-15,0 -1,4 5,7 -170,2

Ingående balans 1 januari 2006 Årets avskrivningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2006

-57,3 -4,5 8,8 -53,0

-55,7 -4,3 4,3 -55,7

-57,2 -6,2 2,9 -60,5

– – – –

-170,2 -15,0 16,0 -169,2

Redovisade värden 1 januari 2005 31 december 2005

106,5 105,0

14,7 16,8

14,0 12,4

– –

135,2 134,2

1 januari 2006 31 december 2006

105,0 91,1

16,8 17,6

12,4 13,8

– 3,1

134,2 125,6

Taxeringsvärden Koncernen Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) Taxeringsvärden, mark (i Sverige)

2006-12-31

2005-12-31

22,8 5,1

27,6 6,2

Inventarier, verktyg och installationer Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2005 Utgående balans 31 december 2005

0,8 0,8

Ingående balans 1 januari 2006 Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2006

0,8 0,3 -0,2 0,9

Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2005 Årets avskrivningar Utgående balans 31 december 2005

-0,2 -0,1 -0,3

Ingående balans 1 januari 2006 Årets avskrivningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2006

-0,3 -0,2 0,2 -0,3

Redovisade värden 1 januari 2005 31 december 2005

0,6 0,5

1 januari 2006 31 december 2006

0,5 0,6

Avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig på nedanstående rader i resultaträkningen. Koncernen Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Moderföretaget Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Administrationskostnader Koncernen Nedskrivningar fördelade per funktion Övriga rörelsekostnader Andelar i intresseföretags resultat

2006

2005

-8,6 -2,1 -4,3 -15,0

-8,8 -1,7 -4,5 -15,0

-0,2

-0,1

– -6,6 -6,6

-1,4 – -1,4

Koncernen Finansiell leasing Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med ett bokfört värde om 2,5 mkr (1,8).

NOT 15

ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2006-12-31

2005-12-31

7,4 0,2 -6,6 1,0

8,8 -1,4 – 7,4

Koncernen Redovisat värde vid årets ingång Andel i intresseföretagets resultat Nedskrivning av andel i intresseföretag Redovisat värde vid årets utgång

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder. Land

Intäkter

Resultat

Tillgångar

Skulder

Eget kap

Ägd andel i %

2006 Intresseföretag Moderföretagets Galleri Stolen i Stockholm AB

Sverige

45,2

0,4

47,2

45,1

2,1

48,7

2005 Intresseföretag Moderföretagets Galleri Stolen i Stockholm AB

Sverige

43,6

-2,0

48,5

47,0

1,5

48,7

I koncernen har förluster uppgående till 1,0 mkr i Galleri Stolen i Stockholm AB år 2004 redovisats först år 2005 som en följd av avvikelser mellan intresseföretagets preliminära och definitiva bokslut 2004. Koncernens andel av dessa förluster uppgick 2005 till 0,5 mkr. NOT 16

ANDELAR I JOINT VENTURES

NOT 18

Koncernen Koncernen har ett 50-procentigt innehav i joint venture företaget BS Eurobib AS. Företagets huvudsakliga verksamhet består av försäljning av biblioteksinredningar och företaget har sitt säte i Oslo, Norge. Innehavet redovisas enligt klyvningsmetoden eftersom det ger en mer rättvisande bild av koncernens del av företagets verksamhet. 2006 14,0 -13,6 0,4

2005 17,2 -15,9 1,3

Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar

0,2 3,6 3,8

0,3 4,8 5,1

Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Nettotillgångar

0,2 1,7 1,9 1,9

0,7 1,7 2,4 2,7

Intäkter Kostnader Resultat

MODERBOLAGETS ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2006-12-31

NOT 19

2005-12-31

10,7

Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar Vid årets slut Redovisat värde vid periodens slut

-3,3 -7,4 -10,7 –

Specifikation av moderbolagets direkt ägda innehav av andelar i intresseföretag Röst och kapitalandel i procent 2006 Intresseföretag Galleri Stolen i Stockholm AB, 556342-4901, Stockholm 2005 Intresseföretag Galleri Stolen i Stockholm AB, 556342-4901, Stockholm

48,7%

Redovisat värde

–

7,4

5,0

ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2006-12-31

2005-12-31

0,1

2006-12-31

2005-12-31

0,1 – 0,1

0,5 -0,4 0,1

2006-12-31

2005-12-31

30,6 20,5 80,0 131,1

29,9 22,1 68,8 120,8

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Reglerade fordringar Redovisat värde vid periodens slut VARULAGER

10,7

-1,9 -1,4 -3,3 7,4

2005-12-31

Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat värde vid periodens början och slut

NOT 21

Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut

2006-12-31 Koncernen och moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat värde vid periodens början och slut

NOT 20

NOT 17

FORDRINGAR PÅ INTRESSEFÖRETAG

Koncernen Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Redovisat värde vid periodens slut

2005 belastades resultatet av nedskrivning av varulager uppgående till 2,2 mkr till följd av avvecklingen av Atrans verksamhet. NOT 22

LIKVIDA MEDEL 2006-12-31

Koncernen Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen

35,4 0,7 36,1

2005-12-31

16,0 7,6 23,6

NOT 23

TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

NOT 27

Ett dotterföretag, Atran AB, som utgjorde en del av segmentet privat konsumtion, redovisas som innehav för försäljning enligt ett beslut av koncernens företagsledning den 13 oktober 2005 att avveckla alternativt sälja företaget till följd av att företaget under flera år genererat förluster parat med att Atran inte passar in i Expandas affärsidé. Avvecklingskostnaderna som belastade rörelseresultatet 2005 uppgick till 5,9 mkr. Under 2006 har Atrans verksamhet avvecklats. Atrans verksamhet har påverkat koncernens rörelseresultat med -0,8 mkr (-13,1) inkl avvecklingskostnaderna. Tillgångar klassificerade som innehav för försäljning Koncernen Avyttringsgrupp för försäljning (Atran AB) Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar och övriga fordringar

2005 0,6 0,3 4,6 5,6 11,1

Skulder klassificerade som innehav för försäljning Koncernen Avyttringsgrupp för försäljning (Atran AB) Leverantörsskulder och övriga skulder

NOT 24

Förmånsbestämda pensionsplaner En del av Scandinavian Eyewears åtaganden för ålderspension och familjepension är tryggad genom en pensionsavsättning i balansräkningen som är försäkrad hos FPG/PRI. Det är en förmånsbestämd pensionsplan och avsättningen uppgick till 2,1 mkr (2,0) vid årsskiftet 2006. Åtaganden för ålderspension och familjepension för övriga tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,2 mkr (3,2). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 procent (129). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

6,0

RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie Periodens resultat Vägt antal utestående stamaktier Resultat per aktie före och efter utspädning

NOT 25

2005

2006-12-31

2005-12-31

53,9 8,4 6,37

20,2 8,4 2,39

Aktierelaterade ersättningar Det finns inga aktierelaterade ersättningar i koncernen. Ledande befattningshavares förmåner Information om principerna för ersättningar, summan av ersättningar och förmåner, de väsentligaste villkoren i avtal om pensioner och avgångsvederlag för VD, övriga ledande befattningshavare, styrelseordförande och övriga styrelseledamöter framgår av not 6.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 30. 2006-12-31 Koncernen Långfristiga skulder Banklån, förfallotid 1-5 år från balansdagen Banklån, förfallotid senare än 5 år från balansdagen Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Kortfristiga banklån Summa räntebärande skulder

2005-12-31

70,1 44,9 115,0

58,9 57,0 115,9

3,3 21,9 25,2 140,2

24,0 24,7 48,7 164,6

Finansiella leasingskulder Koncernens skulder avseende finansiella leasingavtal uppgår till 2,5 mkr (1,8). Skulder avseende finansiella leasingavtal i koncernen avser framtida leasingavgifter hänförliga till avtal under finansiell leasing. Leasingavgifter som förfaller inom ett år redovisas som kortfristig skuld.

NOT 28

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Moderföretaget Långfristiga skulder Banklån, förfallotid 1-5 år från balansdagen Banklån, förfallotid senare än 5 år från balansdagen Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Kortfristig del av banklån

2006-12-31

2005-12-31

54,0 5,7 59,7

49,1 5,7 54,8

3,3 15,4 18,7

24,0 17,9 41,9

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen Garantiåtaganden

NOT 29

2006-12-31

2005-12-31

0,6

0,3

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2006-12-31 2005-12-31

Koncernen Upplupna personalrelaterade kostnader Övriga poster

NOT 30 NOT 26

PENSIONER, AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER

25,4 16,7 42,1

20,2 12,1 32,3

Moderföretaget 2006-12-31 2005-12-31

1,5 1,2 2,7

1,2 0,9 2,1

FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES

Expandakoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings och kreditrisker. Koncernens ramar och riktlinjer för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernledningen. Den övergripande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att finansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader. Enligt styrelsebeslut ska likviditetsutrymmet i form av likvida medel och outnyttjad checkräkningskredit motsvara minst 10 % av balansomslutningen. Vid årsskiftet uppgick likviditetsutrymmet till 22,3 % (12,3).

NOT 30

FORTS.

Ränterisker Expandas finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Expandas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har en övervägande del av lånen rörliga räntor. De rörliga räntorna har under senare år också varit lägre än långräntorna vilket har påverkat koncernens resultat positivt. Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att koncernledningen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Företagets räntebärande skulder skuld uppgick vid årsskiftet till 140,2 mkr (164,6). Av de räntebärande skulderna har 138,6 mkr (144,1) rörlig ränta och 1,6 mkr (20,5) fast ränta. Förvärvslånet i EUR avseende finansiering av förvärvet av Schulz Speyer uppgick vid årsskiftet till 20,0 mkr (0,0) och har rörlig ränta, men har kombinerats med en räntecap genom vilken koncernen har försäkrat sig om att räntenivån aldrig kan överstiga 4,1 % på lånet. Kreditrisker Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterbolag genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom kontinuerlig kommunikation. Kunderna kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För att minimera kreditriskerna använder sig koncernens bolag av remburser, bankgarantier, kreditförsäkringar och förskottsbetalningar från kunderna. Vid större enstaka projekt säkras betalningsflödena innan leverans sker. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration av kreditexponering. Valutarisker Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutariskfluktuationer återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Ett annat område som är utsatt för valutarisker är betalningsflöden i lån och placeringar i utländsk valuta. Transaktionsexponering Koncernens fakturering till marknader utanför Sverige uppgick under året till 502,7 mkr (398,3). Fakturering i utländsk valuta uppgick till 450,3 mkr (340,3) enligt nedanstående fördelning. Fakturering i utländsk valuta (omräknat till SEK) 2006 Valuta Belopp % EUR DKK NOK USD Övriga utländska valutor Totalt

277,2 97,5 52,5 3,8 19,3 450,3

61% 22% 12% 1% 4% 100%

2005 Belopp

160,3 95,7 58,5 5,6 20,2 340,3

47% 28% 17% 2% 6% 100%

Koncernens inköp i utländsk valuta uppgick till 221,9 mkr (204,5) enligt nedanstående fördelning. Inköp i utländsk valuta (omräknat till SEK) 2006 Valuta Belopp EUR DKK USD NOK Övriga utländska valutor Totalt

117,3 63,6 27,9 10,5 2,6 221,9

2005 Belopp

53% 29% 13% 5% 1% 100%

87,7 68,2 30,7 13,9 4,0 204,5

43% 33% 15% 7% 2% 100%

Koncernens målsättning är att med hjälp av terminskontrakt begränsa valutariskerna avseende kommande betalningsflöden. Baserat på bästa möjliga information avseende framtida flöden skall cirka 50 procent av förväntade nettoflöden de närmaste 12 månaderna säkras. Från och med 1 januari 2005 tillämpas IAS 39. Koncernen klassificerar sina terminskontrakt som används för säkring av prognostiserade transaktioner som kassaflödessäkringar. Förändringar av verkligt värde på terminskontrakten redovisas därför i eget kapital. Vid utgången av 2006 fanns ett undervärde i terminskontrakten på 0,2 mkr (0,0).

Omräkningsexponering I normalfallet skyddar inte koncernen omräkningsexponeringar i utländsk valuta. För förvärven av aktierna i BCI 2002 och i Schulz Speyer 2006 upptog dock moderbolaget lån i DKK respektive EUR för att parera valutaexponeringarna. Årets valutakursdifferens på dessa lån uppgår till 2,0 mkr (-1,6) och har förts direkt mot eget kapital. För hantering i redovisningen se vidare not 1 Redovisningsprinciper Säkring av Nettoinvesteringar. Känslighetsanalys För att hantera ränte- och valutakursrisk har koncernen som syfte att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer på koncernens resultat. På lång sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet. Per den 31 december 2005 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska koncernens resultat före skatt med approximativt 0,8 mkr (1,2). En generell höjning med 1 procent av SEK gentemot andra utländska valutor har beräknats minska koncernens resultat före skatt med approximativt 2,3 mkr för år 2006 (1,4). Värdeförändringar i valutaterminer har exkluderats i denna beräkning. Verkligt värde Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Redovisat värde 2006

Verkligt värde 2006

Redovisat värde 2005

Verkligt värde 2005

Koncernen Lån till intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Likvida medel

5,0

0,1 0,1 164,7 12,0 36,1

0,1 0,1 134,9 6,5 23,6

Valutaterminskontrakt (skulder) Banklån Checkräkningskredit Leverantörsskulder Övriga skulder

0,3 136,9 3,3 64,9 21,8

0,0 140,6 24,0 57,3 14,4

Redovisat värde 2006

Verkligt värde 2006

Redovisat värde 2005

Verkligt värde 2005

– 5,0 0,0 0,8 75,1 3,3 0,2 0,9

– 5,0 0,0 0,8 74,0 3,3 0,2 0,9

7,4 5,0 0,1 7,6 72,7 24,0 0,3 0,3

7,4 5,0 0,1 7,6 74,4 24,0 0,3 0,3

Moderbolaget Andelar i intresseföretag Lån till intresseföretag Övriga fordringar Likvida medel Banklån Checkräkningskredit Leverantörsskulder Övriga skulder

NOT 31

FORTS.

OPERATIONELL LEASING Koncernen 2006-12-31 2005-12-31

Koncernen Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Årets leasingavgifter 2,5 2,2 Inom ett år 2,4 2,0 Mellan ett och fem år 4,9 4,9

Moderföretaget 2006-12-31 2005-12-31

0,0 – –

NOT 32

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen 2006-12-31 2005-12-31

Moderföretaget 2006-12-31 2005-12-31

Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 62,8 Företagsinteckningar 59,0 Nettotillgångar i dotterbolag 428,1 Aktier i dotterbolag – Summa ställda säkerheter 549,9

76,4 59,0 291,0 – 426,4

– – – 278,4 278,4

– – – 235,7 235,7

Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för intresseföretag 24,6 Garantiförbindelser 0,9 Övriga eventualförpliktelser 0,2 Summa eventualförpliktelser 25,7

24,8 2,1 0,2 27,1

24,6 – – 24,6

24,8 – – 24,8

NOT 33

NÄRSTÅENDE

Sammanställning över närstående transaktioner Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 2 procent (2) av inköpen och 100 procent (100) av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. Moderföretaget har en närstående relation till dotterförtegen redovisade i not 34, intresseföretag enl not 15 och joint venture företag enl not 16. Under räkenskapsåret 2006 har intresseföretaget köpt varor från koncernen för 0,4 mkr (0,4) och per den 31 december hade intresseföretaget en skuld till koncernen uppgående till 5,3 mkr (5,1). Under räkenskapsåret 2006 har intresseföretaget sålt varor till koncernen uppgående till 4,4 mkr (4,2). Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Företagets styrelseledamöter kontrollerar tillsammans med nära familjemedlemmar och hel- eller delägda bolag 44 procent av rösterna i företaget. Yngve Conradsson kontrollerar 25,8 procent av rösterna genom ett hälftenägt bolag, Jerry Fredriksson kontrollerar tillsammans med fru och bolag 15,1 procent av rösterna och Johan Sjöberg kontrollerar 2,7 procent av rösterna i företaget. Beträffande löner och ersättningar för styrelseledamöter se not 6.

NOT 34

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2006-12-31

2005-12-31

Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Inköp Utgående balans 31 december

318,2 42,9 361,1

318,2 – 318,2

Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar Vid årets slut Utgående balans 31 december

-1,2 -0,2 -1,4 359,7

– -1,2 -1,2 317,0

Årets nedskrivningar redovisas i resultaträkningen på raden ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag. Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte

Antal andelar

Lammhults Möbel AB / 556058-2602 / Växjö Eurobib AB / 556038-8851 / Lund BCI A/S / 87 71 97 15 / Holsted, Danmark Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG / HRB 2951SP / Speyer, Tyskland Voice AB / 556541-0700 / Jönköping Expanda Invest AB / 556535-2290 / Växjö Abstracta AB / 556046-3852 / Växjö Scandinavian Eyewear AB / 556052-8514 / Jönköping Atran AB / 556035-8508 / Falkenberg Sydostinvest AB / 556210-3498 / Växjö

30 000 50 000 50 000 11 250 10 000 300 000

6 000 1 000

Andel i % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

2006-12-31 Redovisat värde

2005-12-31 Redovisat värde

34,3 39,8 73,9 42,9 41,5 120,5 – – 6,6 0,2 359,7

34,3 39,8 73,9 – 41,5 120,5 – – 6,8 0,2 317,0

NOT 35 KASSAFLÖDESANALYS

NOT 36

Koncernen 2006-12-31 2005-12-31 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning – Erhållen ränta 1,4 Erlagd ränta -8,1

– 1,3 -6,3

Moderföretaget 2006-12-31 2005-12-31 43,5 1,3 -4,7

7,0 1,1 -3,6

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen 2006 2005 Avskrivningar Nedskrivningar Orealiserade kursdifferenser Resultatandel i intresseföretag Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Avsättningar till pensioner Övriga avsättningar Anteciperad utdelning från koncernföretag

Moderföretaget 2006 2005

15,0 6,6 -0,4 -0,3

15,0 1,4 0,7 1,4

0,2 7,5 – –

0,1 2,6 0,1 –

-11,4 0,1 0,3

-0,4 – –

– – –

– 9,9

– 18,1

-59,0 -51,3

-43,5 -40,7

Förvärv av dotterbolag Koncernen 2006 2005 Förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Varulager Rörelsefordringar Likvida medel Summa tillgångar

Moderföretaget 2006 2005

33,0 1,8 5,7 22,3 8,4 71,2

– – – – – –

33,0 1,8 5,7 22,3 8,4 71,2

– – – – – –

Uppskjutna skatteskulder 2,7 Kortfristiga rörelseskulder 25,6 Summa avsättningar och skulder 28,3

– – –

2,7 25,6 28,3

– – –

Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel

-42,9

–

-42,9

–

8,4 -34,5

– –

– -42,9

– –

Ej utnyttjade krediter Koncernen 2006 2005 Ej utnyttjade krediter uppgår till

102,3

46,0

Moderföretaget 2006 2005 81,1

46,0

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 skulle ändringar under 2007 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. Exponering mot utländska valutor Förändringar av valutakurser kan ha relativt stora effekter på företaget i stort. I not 30 ges en detaljerad analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som är förknippade med förändringar i valutakurser. Skatter Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Expanda måste därvid bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar på grund av, bland annat, ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Mer information finns i not 11

NOT 37

UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Expanda AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Växjö. Moderbolagets B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen på den Nordiska listan, Nordic Small Cap. Adressen till huvudkontoret är Expanda AB, Box 75, 360 30 Lammhult. Koncernredovisningen för år 2006 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag och joint venture företag.

Lammhult den 9 mars 2007

Torbjörn Björstrand Ordförande

Lennart Bohlin

Yngve Conradsson

Jerry Fredriksson

Erika Lagerbielke

Lotta Lundén

Johan Sjöberg

Marcus Larsson Verkställande direktör

Min revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2007

Michael Johansson Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Expanda AB (publ). Org nr 556541-2094

Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Expanda AB (publ) för år 2006. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 39-63. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps-handling-arna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps-handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncern-redovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-lagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med års-redovisnings-lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncern-redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltnings-berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Växjö den 13 mars 2007

Michael Johansson Auktoriserad revisor

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER NYCKELTAL – FEMÅRSÖVERSIKT ENHET

2002

2003

2004

2005

2006

Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal Resultat efter finansiella poster Nettomarginal

mkr mkr % mkr %

697,8 19,4 2,8 8,6 1,2

626,4 1,1 0,2 -9,5 neg

613,1 36,3 5,9 30,3 4,9

642,5 34,2 5,3 29,2 4,5

815,9 84,8 10,4 78,2 9,6

Totalt kapital Sysselsatt kapital Operativt kapital Eget kapital

mkr mkr mkr mkr

674,2 531,9 508,6 260,6

593,0 479,9 455,8 241,7

567,4 453,7 425,5 263,2

566,9 445,2 421,5 280,6

621,3 462,6 426,2 322,4

Avkastning på totalt kapital Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på operativt kapital Avkastning på eget kapital

% % % %

3,4 4,4 4,1 2,3

0,4 0,5 0,2 neg

6,5 8,1 8,2 8,4

6,3 7,9 8,1 7,4

14,5 19,0 20,0 17,9

Skuldsättningsgrad Andel riskbärande kapital Räntetäckningsgrad Soliditet

ggr % ggr %

1,04 41,1 1,6 38,7

0,99 43,2 0,2 40,8

0,72 48,9 5,0 46,4

0,59 49,8 5,6 49,5

0,43 53,2 10,7 51,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringar Medelantal anställda

mkr mkr

31,5 20,9 512

42,8 12,1 459

40,4 12,0 373

42,8 16,1 342

70,9 17,3 371

Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS.

DEFINITIONER

Andel riskbärande kapital Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av balansomslutningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar. Börskurs/eget kapital Börskurs vid årets slut dividerat med eget kapital per aktie. Börskurs vid årets slut Senaste betalkurs vid Stockholmsbörsen för respektive år.

Direktavkastning Utdelning per aktie i procent av börskurs vid årets slut. Eget kapital Bundet och fritt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier. Lagrets omsättningshastighet Kostnad för sälda varor dividerat med genomsnittligt varulager. Nettomarginal Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. Nettoomsättning Värdet på koncernens leveranser efter avdrag för leveranser mellan bolag inom koncernen. Omsättning per anställd Nettoomsättning dividerat med medelantal anställda.

P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie efter skatt. Resultat per aktie efter skatt Årets resultat dividerat med genomsnitlligt antal aktier. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och uppskjuten skatt. Utdelningsandel Föreslagen utdelning i procent av årets resultat.

Operativt kapital Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar och minus ej räntebärande skulder.

STYRELSENS ARBETE OCH STYRNINGEN AV BOLAGET 2006

STYRNING

Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Expanda är noterat på OMX Nordiska Börs, Nordic Small Cap. Eftersom Expanda inte har ett marknadsvärde över 3 miljarder kronor finns inget krav på att bolaget skall tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Bolaget kommer tills vidare inte att tillämpa koden, även om andemeningen i koden kommer att följas och en hel del av kodens rekommendationer redan tillämpas. ÅRSSTÄMMA

Årsstämman väljer bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av verksamhetens resultat, samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman väljer också bolagets revisorer. Vid Expandas årsstämma den 26 april 2006 deltog ett 100-tal aktieägare och gäster. De närvarande aktieägarna representerade 58 procent av det totala antalet röster i bolaget. VALBEREDNING

Valberedningens uppgift är att föreslå antalet styrelseledamöter, styrelseordförande, övriga styrelseledamöter, samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Dessutom föreslår valberedningen revisorer de år detta val skall ske. Vid årsstämman 2006 utsågs en valberedning bestående av Anders Hultman (sammankallande), Gunnar Lindberg, Johan Sjöberg och Erik Sjöström att förbereda styrelsevalet 2007. STYRELSENS ARBETE

Expandas styrelse hade under verksamhetsåret 2006 åtta ledamöter, inklusive koncernens VD, valda av årsstämman. Vid årsstämman nyvaldes Erika Lagerbielke. Samtliga ledamöter finns presenterade på sidan 68. Vid det konstituerande sammanträdet, som hölls efter årsstämman, fattades beslut om fördelning av det av stämman beslutade styrelsearvodet. Beslut fattades även om styrelsens firmateckning, samt om revisions- och ersättningskommittéer. Vidare beslutades också om en VD-instruktion och en arbetsordning för styrelsen. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsrutiner, regler för styrelsesammanträden, formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen och arbetsfördelningen mellan styrelse och VD. Under 2006 hade styrelsen, utöver det konstituerande sammanträdet, fem ordinarie sammanträden. De ordinarie sammanträdena har framförallt ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner, förvärvsfrågor och extern ekonomisk information. Styrelsesammanträdena förbereddes av VD. VD försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Styrelsens sammanträden har omväxlande hållits på moderbolagets kontor i Lammhult och hos de olika dotterbolagen. Beslutsprotokoll upprättades av koncernens ekonomichef och justerades först av ordföranden och därefter av ytterligare en ledamot innan distribution skedde till styrelsen.

Löpande under året erhöll styrelsens ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter upprättades gemensamt av VD och ekonomichef. STYRELSENS ERSÄTTNING

Stämman beslutade att arvode till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma skall utgå med 600 kkr (600), varav arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 kkr (150). Koncernens VD erhåller inget styrelsearvode. Övriga sex ledamöter erhåller vardera 75 kkr (75) i arvode. Varken styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvoden. STYRELSENS NÄRVARO OCH UTVÄRDERING

Utöver det konstituerande sammanträdet, hölls fem ordinarie sammanträden under 2006. Jan Ove Forsell ingick i styrelsen fram till årsstämman den 26 april 2006 och hade således möjlighet att närvara vid två sammanträden. Erika Lagerbielke nyvaldes samtidigt och hade således möjlighet att närvara vid tre sammanträden. Närvaron på de fem ordinarie sammanträdena har varit enligt följande: Torbjörn Björstrand (5), Lennart Bohlin (5), Yngve Conradsson (5), Jan Ove Forsell (2), Jerry Fredriksson (5), Erika Lagerbielke (3), Marcus Larsson (5), Lotta Lundén (4) och Johan Sjöberg (5). Utvärdering av styrelsens arbete har utförts av extern konsult i syfte att utveckla styrelsearbetet i bolaget. Utvärderingsprocessen har bestått av följande faser; enkätundersökning, personliga intervjuer, sammanställning av utvärderingen, återkoppling till styrelseordförande samt presentation för valberedning och styrelse. REVISIONSKOMMITTÈ

Hela styrelsen, exklusive VD, utgör revisionskommitté och får revisionsrapporten personligen rapporterad varje år. Denna rapportering skedde i samband med styrelsemötet i februari. Syftet med att samtliga styrelseledamöter, exklusive VD, utgör revisionskommitté är att samtliga ledamöter skall få direkt information och ha direkt inflytande i dessa betydelsefulla frågor. ERSÄTTNINGSKOMMITTÈ

Vid det konstituerande sammanträdet valdes Torbjörn Björstrand, Yngve Conradsson och Jerry Fredriksson att bilda Expandas ersättningskommitté. Kommittén lämnar förslag till styrelsen som beslutar om VD:s anställningsvillkor inklusive förmåner. Löneersättningen för VD består av en fast del och en rörlig del. Storleken på den rörliga delen är helt baserad på koncernens resultat efter finansiella poster och kan maximalt uppgå till fyra månadslöner per år. Beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare fattas av VD. REVISORER

Bolagets revisorer väljs för en period av fyra år av årsstämman. Innevarande period inleddes i april 2004 och avslutas i samband med årsstämman 2008. På stämman 2004 valdes Raine Svensson, KPMG, till revisor och Michael Johansson, KPMG, till revisorsuppleant. Den 1 september 2006 slutade Raine Svensson på KPMG och lämnade därmed sitt uppdrag som revisor i Expanda AB. Michael Johansson tillträdde då som ny huvudansvarig revisor.

STYRELSE I ordning efter bild, från vänster. LOTTA LUNDÉN

JERRY FREDRIKSSON

Född 1957. Hemort Stockholm. Ledamot sedan 2005. Kort bakgrund: Drygt 20 års erfarenhet från detaljhandeln, både i Sverige och internationellt. De flesta åren verksam inom IKEA. Olika funktioner inom logistik, marknad och försäljning i Europa, produkt/sortimentschef och affärsområdeschef för IKEA of Sweden, commercial director och delägare i franchiseverksamheten i Singapore/Malaysia. VD för Guldfynd/Hallbergs Guld. General Manager för Coop Forum. Grundare/partner i Konceptverkstan. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Assa Abloy, Borås Wäfveri, Green Cargo, Exportrådet, Bergendahlsgruppen, Glitter, Akademibokhandeln och Gallerix. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

Född 1942. Hemort Sävsjö. Ledamot sedan 2004. Egen företagare och VD för konsultbolaget Rådhuset AB. Kort bakgrund: Ekonom. Har tidigare arbetat inom industrin och även som revisor. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i KarlssonGruppen AB, BK Buss AB, IV Produkt AB, Senab AB, Coromatic AB, Finjagården AB, Licencia Telecom AB och UlfabGruppen AB. Ledamot i Boxholm Stål AB, Boxholm Mejeri AB, AB Alvenius Industrier, Vänerexpressen AB och Investment AB Chiffonjén. Aktieinnehav i Expanda AB: 268 049 A-aktier och 102 000 B-aktier (med hustru och indirekt ägande genom bolag). JOHAN SJÖBERG

Född 1943. Hemort Alvesta. Ledamot sedan 2005. VD i stoppmöbelföretaget SCAPA INTER AB sedan 1999. Kort bakgrund: Utvecklade tillsammans med Anders Hultman möbelföretaget SCAPA till Nordens största säng- och stoppmöbelföretag. Övriga styrelseuppdrag: Scapa Capital AB och Balco AB. Aktieinnehav i Expanda AB: 367 570 A-aktier och 1 074 000 B-aktier (genom hälftenägt bolag).

Född 1952. Hemort Stockaryd. Ledamot sedan 2002. VD för Svenssons i Lammhult AB och Möbelriket AB. Kort bakgrund: Delägare i AB Bröderna Sjöberg, Stockaryd och ägare av Svenssons i Lammhult AB. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i CM Form AB, Nevotex AB, Stiftelsen Barometern, Skattebetalarnas Förening och Svenskt Näringslivs SME-kommitté. Aktieinnehav i Expanda AB: 50 300 A-aktier och 26 000 B-aktier (med familj).

TORBJÖRN BJÖRSTRAND

ERIKA LAGERBIELKE

Född 1945. Hemort Växjö. Ordförande. Ledamot sedan 1997. Kort bakgrund: Ingenjör och fil kand. Har tidigare verkat som vice VD på Fläkt Industri AB, vice VD på Orrefors Kosta Boda AB, VD för Thule Sweden AB och VD för Södra Timber AB. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Koncentra Marine & Power AB, Alutrade AB, Aiab Energy AB och Pdb Datasystem AB. Ledamot i AnaMar AB och Innovativ Vision AB. Aktieinnehav i Expanda AB: 5 000 B-aktier.

Född 1960. Hemort Stockholm. Ledamot sedan 2006. Professor glasdesign, Växjö Universitet. Formgivare, Orrefors Kosta Boda AB. Kort bakgrund: Industridesigner Konstfack 1983, sedan 1982 verksam som formgivare på Orrefors. Dessutom uppdrag inom olika projektgrupper avseende produktions- och varumärkesutveckling inom Orrefors Kosta Boda. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Föreningen Svensk Form, ledamot (suppleant) i Formens Hus, Hällefors. Övriga uppdrag: Ledamot i Föreningen Svensk Forms Opinionsnämnd, Riksarkivets nämnd för heraldisk verksamhet, Föreningen Nyckelviksskolan. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

YNGVE CONRADSSON

LENNART BOHLIN

Född 1942. Hemort Linköping. Ledamot sedan 2002. Kort bakgrund: Civilekonom. VD och koncernchef för Cloetta Fazer AB 1989-2002. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i AB Anders Löfberg och CMACentrum för Marknadsanalys AB. Vice ordförande i IHM Business School AB, Östgöta Brandstodsbolag och AB Östgöta Correspondenten. Ledamot i Kuponginlösen AB, Sales Support DK AB, Stjärnägg AB och stiftelsen Östergötlands Länsmuseum. Aktieinnehav i Expanda AB: 400 B-aktier.

MARCUS LARSSON

Född 1961. Hemort Växjö. Ledamot sedan 2003. VD för Expanda AB. Kort bakgrund: Verksam inom Electrolux Wascator, Ljungby, 1989 –1997 som export- och eftermarknadschef. VD för Lammhults Möbel AB 1997–2003. Vice VD i Expanda AB 2002 och VD från maj 2003. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Smålandsbanken, Växjö. Aktieinnehav i Expanda AB: 1 000 B-aktier.

VD DOTTERBOLAG & EXPANDA DESIGN GROUP I ordning efter bild, från vänster. ERIK BONDEMARK

ÅKE JANSSON

VD Lammhults Möbel AB. Född 1964. VD sedan 2006. Kort bakgrund: Civilingenjör. Har tidigare arbetat som projektledare inom ABB 1987–1999 och som marknadschef på Getinge Disinfection AB 1999-2006. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

VD Abstracta AB. Född 1962. VD sedan 2004. Kort bakgrund: Byggnadsingenjör, Högskoleingenjör, Master of Business Administration. Har tidigare arbetat som marknadschef på Alcatel IKO Kabel AB 1992–1998, VD för Eldon Vasa AB 1998–2003 och VD för Fälth & Hässler AB 2003–2004. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

ROLF FRANSSON

VD Voice AB. Född 1941. VD under perioden 1997-2002, samt sedan april 2006. Kort bakgrund: Verksam under lång tid i möbelbranschen som VD och ägare av Fransson i Tenhult. 1997 samgående med Homeflex i Voice AB, som såldes till Expanda 2001. Aktieinnehav i Expanda AB: 20 000 B-aktier.

THOMAS JOHANNESSON

VD Eurobib AB / BCI A/S. Född 1957. VD sedan 1993. Kort bakgrund: Utbildad systemvetare. Har verkat som systemerare/ programmerare i Perstorp AB, controller i Perstorp Special Kemi och finanschef i BTJ AB. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

THOMAS JANSSON

Ekonomichef Expanda AB. Född 1968. Ekonomichef sedan 2003. Kort bakgrund: Civilekonom. Har tidigare arbetat som ekonom på Volvo Articulated Haulers AB 1993–1997 och som ekonomichef på Lammhults Möbel AB 1997–2003. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier. SONNIE BYRLING

VD Scandinavian Eyewear AB. Född 1961. VD sedan 2003. Kort bakgrund: Arbetade tidigare som marknads- och produktchef inom Ericsson-koncernen. Har sedan under perioden 1995-2003 varit VD för dotterbolag inom SYSteam-koncernen. Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.

MARCUS LARSSON

VD Expanda AB. Född 1961. VD sedan 2003. Kort bakgrund: Verksam inom Electrolux Wascator, Ljungby, 1989–1997 som export- och eftermarknadschef. VD för Lammhults Möbel AB 1997–2003. Vice VD i Expanda AB 2002 och VD från maj 2003. Aktieinnehav i Expanda AB: 1 000 B-aktier.

POSTSKRIPTUM OM DESIGN VD Marcus Larsson & Designer Jesper Ståhl

DESIGNPROCESSEN

Hur produkter ser ut och fungerar berör oss alla. Alla har vi varit frustrerade över en produkt som inte fungerar som förväntat, eller som utger sig för att vara något den inte är. Alla har säkert även blivit positivt överraskade när intrycket och känslan över en produkt tydligt visar att någon ”tänkt till” – att delar och helheten skapar en harmoni. Eller att en produkt med tiden visar sig hålla en längre livslängd än man förväntade sig, att den klarar av förändrade förutsättningar. Design handlar om att ”tänka till innan”. Att medvetet välja uttryck, material, färgsättning och produktionsmetod. Resultatet kan bli ett utstickande utropstecken eller en anonym del i ett större sammanhang. Det kan vara en innovativ ny lösning eller en ny kombination av kända delar. Design handlar om att i utvecklingsprocessen inte alltid välja det för branschen självklara utan se nya möjligheter. Det som kännetecknar bra design är att utförandet och formen skapar ett mervärde och att den framhäver produkten och företaget på rätt sätt.

DESIGNER JESPER STÅHL

Ser man på design på detta sätt kan man dela upp designarbetet i två delar. Att först identifiera vad man som företag och för en specifik produkt eller identitet vill uppnå. Att formulera en tydlig målbild. Hur företaget vill positionera sig, på vilket sätt man vill vara unik, vem är målgruppen eller användaren etc. Att i ord formulera en designstrategi. Gör man detta arbete blir efterföljande arbete mycket enklare. Den andra delen är att utforma den faktiska produkten eller det grafiska arbetet för att uppnå önskat resultat. Här bör man balansera helheten med detaljarbetet – reducera, addera, vända på och ifrågasätta tills man hittar det uttryck, den funktionalitet och balans som man eftersträvar. Att arbeta med design är analytiskt och tydligt men också intuitivt, personligt och kräver en vilja att ta risker. Att hitta det unika och enkla kräver ofta att gå via en fas av ifrågasättande. Att ställa sig de rätta frågorna vilket i sin tur kräver engagemang och inlevelseförmåga. Ambitionen är att ge slutresultatet en egen karaktär, att i arbetsprocessen inte bara se till vad som är möjligt, utan även till vad som är önskvärt och relevant. Design är per definition tvärvetenskaplig och innehåller tänkande kring teknik och produktion parallellt med varumärke, psykologi och estetik. Det är också detta som är charmen och det som skapar de många möjligheterna. DESIGN FÖR ATT VARA UNIK

På en marknad som är allt mer konkurrensutsatt och där allt fler aktörer tävlar om uppmärksamhet och utrymme är det viktigt att vara unik. Med unik och för varumärket rätt design på företagets produkter skapas den identitet som i längden formar uppfattningen om företaget. De som arbetar framgångsrikt med detta klarar att tolka alla delar till en övertygande helhet, de arbetar långsiktigt och medvetet med utformningen av varje enskild produkt. Vi menar att design är en strategisk fråga för att överleva. Det räcker inte med att leverera enheter, det handlar om att skapa mervärde och genom designen kommunicera företagets kvalitetsnivå och unika identitet. DESIGN MANAGEMENT

Kundens upplevelse av ett varumärke handlar inte bara om designen på produkten. Ett företag kommunicerar även sina värderingar genom den grafiska identiteten, förpackningarna, utställningar, butiksexponering, det personliga bemötandet, genom arkitekturen och inredningen, Internet, annonser och den dagliga korrespondensen. Design Management handlar om att medvetet arbeta på att alla dessa delar kommunicerar samma budskap. I arbetet med att få alla delar att anslå samma ton så blir de små detaljerna viktiga. Låt detaljerna bli positiva upplevelser som understryker företagets själ och karaktär. Var konsekvent i användandet av identitetens delar i omsorgen om helhetsintrycket. Att ha en stark personlighet bygger på insikten vem jag är, hur jag uppfattas av andra, och hur jag skulle vilja bli uppfattad. Ju bättre dessa stämmer överens med varandra, desto starkare och tydligare karaktär och identitet. Med ett företags identitet är det precis likadant.

ADRESSER

EXPANDA AB

SCANDINAVIAN EYEWEAR AB

Lammengatan 2 360 30 Lammhult Telefon 0472-26 96 70 Telefax 0472-26 96 73 www.expanda.se

Gräshagsgatan 11 554 74 Jönköping Telefon 036-30 53 00 Telefax 036-30 53 20 www.scandinavianeyewear.se

ABSTRACTA AB

SCHULZ SPEYER BIBLIOTHEKSTECHNIK AG

Lammengatan 2 360 30 Lammhult Telefon 0472-26 96 00 Telefax 0472-26 96 01 www.abstracta.se BCI A/S

Dalbaekvej 1 DK 6670 Holsted Danmark Telefon +45 76 78 26 11 Telefax +45 76 78 26 22 www.bci.dk EUROBIB AB

Friedrich Ebert Str. 2a D-67346 Speyer Tyskland Telefon +49 6232 31810 Telefax +49 6232 3181 700 www.schulzspeyer.de VOICE AB

Betavägen 17 556 52 Jönköping Telefon 036-31 83 00 Telefax 036-31 83 05 www.voicefurniture.com

Åkergränden 7 226 60 Lund Telefon 046-31 18 00 Telefax 046-32 05 29 www.eurobib.com LAMMHULTS MÖBEL AB

Växjövägen 41 360 30 Lammhult Telefon 0472-26 95 00 Telefax 0472-26 05 70 www.lammhults.se

GRAFISK DESIGN OCH PRODUKTION: JESPER DESIGN AB [WWW.JESPERDESIGN.SE] TRYCK: ESKILS TRYCKERI AB, BORÅS. PAPPER: OMSLAG 300 GR MAXIOFFSET, INLAGA 190 GR MAXIOFFSET. OMSLAG: GLASÖGONEN SOM PRYDER OMSLAGET KOMMER FRÅN SCANDINAVIAN EYEWEAR OCH ÄR FORMGIVNA AV OSCAR MAGNUSSON. BILDER: FOTOGRAF ÖRJAN HENRIKSSON