MANUFACTURA: 100 Manufactureras. by ExpansionPublishing

S U P L E M E N T O

E S P E C I A L Número

RANKING

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UN SECTOR EN CRECIMIENTO El ranking 2023 demuestra la fortaleza de estas empresas con un aumento del 15.1% en ventas y un alza de poco más del 6% en la creación de empleos. Te presentamos las novedades de este año y un reportaje sobre el uso de gemelos digitales y del metaverso en la industria.

POR: INTELIGENCIA EXPANSIÓN

METODOLOGÍA Las 100 manufactureras más importantes de México, es un ranking que considera a empresas con fines de lucro y que reportan ventas. El objetivo del ranking es entregar una visión general sobre las principales empresas manufactureras que operan en el país. Para ello, las empresas son ordenadas según sus ventas netas, de mayor a menor, lo que determina su posición. VENTAS Y POSICIONES EN EL RANKING Para la construcción del ranking se toman en cuenta las ventas de 2022. Para las empresas mexicanas se consideran las operaciones en el país y en el extranjero, y para las empresas trasnacionales sólo lo generado por sus operaciones en territorio nacional. La información se indica auditada, preliminar o estimada. La estimada se refiere a información que no se obtuvo directamente de las empresas, sino de otras fuentes, o información que, por políticas de revelación de datos financieros, las mismas empresas decidieron entregar como aproximada. Asimismo, la información auditada de 2021 no fue actualizada y no fue recalculada por inflación, ventas, fusiones o adquisiciones, se presenta original al informe anual dictaminado en ese año. La posición ocupada por las empresas en 2022 fue recalculada sobre las compañías que participan este año. Por esta razón, la posición publicada en la edición del año anterior podría no coincidir con la indicada en esta edición. TIPO DE CAMBIO Para los datos financieros compartidos en otras monedas, en los estados de resultados se utilizó el tipo de cambio promedio: 21.10 pesos por dólar para 2022 y 20.27 por dólar para 2021. Para el balance general se usó el tipo de cambio al 31 de diciembre: 19.47 para 2022 y 20.50 pesos en 2021. HOLDINGS Los holdings son desagregados cuando sus filiales compiten en distintos sectores, para hacer posible la comparación con otras compañías individuales. Si el holding es un grupo de empresas del mismo sector o no es relevante para una comparación sectorial de empresas, no es desagregado.

FUENTES: Información obtenida por Expansión a través de ‘Las 500 empresas más importantes de México’.

RANKING

RK 2023

RK 2022

LAS MANUFACTURERAS

MÁS GRANDES DE MÉXICO

VENTAS

UTILIDAD DE OPERACIÓN

Empresa / Estado

País

Sector

Millones de pesos

Var. % 22/21

Millones de pesos

Var. % 22/21

UTILIDAD NETA Millones de pesos

Var. % 22/21

General Motors de México / CDMX a

Armadora

486,634.0

39.2

Grupo Bimbo / CDMX a

Alimentos y bebidas

398,706.3

17.7

53,696.0

64.8

48,485.0

178.9

Cemex / NL a

Cemento

313,311.9

6.2

22,005.9

-33.7

17,799.0

16.5

Stellantis México / CDMX e

HOL

Armadora

300,000.0

6.0

Nissan Mexicana / CDMX a

JAP

Armadora

280,000.0

-12.5

Ford de México / CDMX a

Armadora

252,199.0

28.4

Coca-Cola FEMSA / CDMX a, 1

Alimentos y bebidas

226,740.0

16.4

30,336.3

12.1

19,626.0

20.2

Toyota Motor de México / CDMX e

JAP

Armadora

215,000.0

26.5

Alpek / NL a, 2

Química y petroquímica

212,435.0

36.0

24,539.0

40.3

15,966.0

56.6

Arca Continental / NL a

Alimentos y bebidas

207,785.2

13.3

30,587.0

20.6

15,503.0

26.2

Ternium México / NL a

LUX

Siderurgia y metalurgia

205,544.0

4.0

18,012.0

-71.8

15,663.0

-65.2

Volkswagen de México / Pue. p

ALE

Armadora

199,479.0

14.4

17,793.0

65.6

13,291.0

109.7

KIA Motors México / CDMX e

COR

Armadora

180,000.0

20.0

Sigma Alimentos / NL a, 2

Alimentos y bebidas

149,310.7

8.0

8,640.1

-4.8

2,001.9

75.2 nd

Grupo Modelo AB-InBev / CDMX e

BEL

Bebidas alcohólicas y tabaco

125,000.0

20.7

Jabil Circuit de México / Jal. a

Electrónica

114,756.9

30.3

Gruma / NL a

Alimentos y bebidas

112,492.0

19.4

12,264.0

8.7

6,416.0

4.2

Heineken México / NL e

HOL

Bebidas alcohólicas y tabaco

110,000.0

22.2

PepsiCo Alimentos México / CDMX a

Alimentos y bebidas

103,867.9

18.8

22,398.0

5.2

Honda de México / Jal. e

JAP

Armadora

100,000.0

-16.7

Industrias Bachoco / Gto. p

Agroindustria

98,890.7

21.0

8,411.0

42.8

6,152.2

21.5

Nemak / NL a

Automotriz y autopartes

93,926.0

21.9

3,778.0

-19.0

1,018.0

1,097.6

Grupo Lala / Dgo. a

Alimentos y bebidas

93,367.6

13.9

1,361.4

35.9

-1,397.8

4.9

Mabe / CDMX a

Electrónica de consumo

91,382.0

9.4

5,256.0

-8.7

2,972.0

-16.0

Flex México / Jal. a

SING

Electrónica

91,062.0

14.6

Magna International México / Coah. a

CAN

Automotriz y autopartes

88,359.8

13.6

Nestlé México / CDMX a

SUI

Alimentos y bebidas

85,000.0

13.3

Siderurgia y metalurgia

80,000.0

0.0

Agroindustria

74,602.0

25.3

Grupo Villacero / NL e Archer Daniels Midland México (ADM) / CDMX a SuKarne / Sin. p

Agroindustria

70,414.0

8.5

2,872.0

-64.0

1,323.0

-73.9

Continental México / Jal. e

ALE

Automotriz y autopartes

70,000.0

2.2

Robert Bosch México / CDMX e

ALE

Tecnología diversificada

65,000.0

7.6

DeAcero / NL e

Siderurgia y metalurgia

65,000.0

1.6

Lear Corporation México / Son. a

Automotriz y autopartes

63,972.3

27.9

Industrias CH / Méx. p

Siderurgia y metalurgia

62,665.3

1.0

14,324.5

-6.2

8,145.0

-5.1

Grupo Envases Universales / CDMX e

Vidrio y envases

62,500.0

25.0

Mazda Motor de México / CDMX a

JAP

Armadora

58,000.0

31.8

758.0

109.4

403.0

-67.2

ArcelorMittal México / NL a

LUX

Siderurgia y metalurgia

57,807.6

21.0

Grupo Simec / Jal. p, 3

Siderurgia y metalurgia

55,111.9

-0.9

12,045.0

-11.0

8,639.3

-8.5

Bio PAPPEL / CDMX a

Papel y cartón

54,266.9

35.3

4,654.4

53.0

2,995.5

72.2

P&G México / CDMX e

Productos de consumo

53,000.0

10.4

Kimberly-Clark de México / CDMX p

Productos de consumo

51,055.4

8.9

8,940.5

7.1

4,936.3

9.8

Valeo México / Qro. a

EU MX/ EU FRA

Automotriz y autopartes

50,974.1

11.9

Viakable / NL p, 4

Equipo eléctrico

50,086.2

13.3

Grupo Condumex / CDMX p, 5

Equipo eléctrico

49,600.0

12.1

10,195.0

70.7

8,855.0

65.0

Adient México / Pue. a

IRL

Automotriz y autopartes

49,473.6

6.4

Altos Hornos de México / Coah. e

Siderurgia y metalurgia

47,500.0

4.2

Vitro / NL a American Axle Manufacturing de México / Gto. a Jose Cuervo / CDMX p

Vidrio y envases

47,314.8

19.2

2,012.9

1,215.7

359.3

116.6

Automotriz y autopartes

46,124.9

10.4

Bebidas alcohólicas y tabaco

45,729.5

16.0

8,890.0

24.8

5,881.0

16.8

ACTIVOS Millones de pesos

PASIVOS Var. % 22/21

Millones de pesos

Var. % 22/21

CAPITAL Millones de pesos

UTILIDADES COMO % DE… Var. % 22/21

Ventas

Capital

Activos

Empleos 22

Sitio web

RK 23

23,433

gm.com.mx/es/home.html

347,764.0

3.0

220,162.0

-6.7

127,602.0

25.6

12.2

38.0

13.9

139,631

grupobimbo.com

515,623.9

-5.5

302,936.6

-9.6

212,687.3

1.2

5.7

8.4

3.5

43,535

cemex.com

media.stellantisnorthamerica.com

16,000

nissan.com.mx

12,172

ford.mx

277,995.0

2.4

146,119.0

1.5

131,876.0

3.4

8.7

14.9

7.1

97,211

coca-colafemsa.com

4,000

toyota.mx

136,819.0

10.4

84,625.0

13.8

52,194.0

5.3

7.5

30.6

11.7

7,259

alpek.com

256,300.0

-0.7

108,446.0

0.5

147,854.0

-1.5

7.5

10.5

6.0

66,750

arcacontal.com

178,589.0

-5.1

40,325.0

-31.7

138,264.0

7.1

7.6

11.3

8.8

9,402

ternium.com.mx

106,736.0

-5.5

70,622.0

-19.2

36,114.0

41.8

6.7

36.8

12.5

12,308

vw.com.mx

3,000

kia.com/mx

105,052.6

-5.0

87,130.4

-2.8

17,922.1

-14.4

1.3

11.2

1.9

45,150

sigma-alimentos.com

42,028

gmodelo.mx

9,579.2

32.2

35,000

jabil.mx

85,408.0

8.4

57,497.0

16.8

27,911.0

-5.6

5.7

23.0

7.5

23,506

gruma.com

18,115

heinekenmexico.com

21.6

51,294

pepsico.com.mx

honda.mx

72,235.5

9.5

19,193.0

8.4

53,042.5

9.9

6.2

11.6

8.5

34,098

bachoco.com.mx

101,928.0

0.5

68,471.0

3.9

33,457.0

-5.8

1.1

3.0

1.0

23,970

nemak.com

65,453.9

-1.0

54,514.2

4.8

10,939.7

-22.1

-1.5

-12.8

-2.1

40,315

lala.com.mx

63,256.0

-6.1

42,244.0

-10.4

21,012.0

4.2

3.3

14.1

4.7

22,672

mabe.com.mx

41,000

flex.com

24,532.2

-0.9

magna.com

13,248

nestle.com.mx

villacero.com

adm.com/adm-worldwide/mexico

38,257.0

-0.1

15,173.0

-2.0

23,084.0

1.2

1.9

5.7

3.5

14,510

sukarne.com

22,000

continental.com/es-mx/

18,000

bosch.com.mx

11,000

deacero.com

14,320.2

1.2

51,000

lear.com

77,140.7

14.0

18,889.8

11.6

58,250.8

14.7

13.0

14.0

10.6

6,201

industriasch.com.mx

9,000

envases.mx

2,584.0

-15.3

5,112.0

-14.5

-2,528.0

13.7

0.7

15.6

mazda.com.mx

34,014.1

4.5

6,037

mexico.arcelormittal.com

67,439.5

17.6

19,264.1

23.9

48,175.4

15.3

15.7

17.9

12.8

5,092

gsimec.com.mx

45,250.3

15.4

25,789.8

16.3

19,460.5

14.2

5.5

15.4

6.6

13,273

biopappel.com

7,000

latam.pg.com

53,540.6

9.8

48,513.2

12.7

5,027.5

-12.2

9.7

98.2

9.2

9,855

kimberly-clark.com.mx

valeoservice.mx

5,017

viakable.com

17.9

condumex.com.mx

3,193.1

-10.4

adient.com

13,879

ahmsa.com

49,642.9

-4.5

26,131.7

-4.6

23,511.1

-4.3

0.8

1.5

0.7

14,770

vitro.com

15,990.7

-12.0

5,200

aam.com

97,866.0

2.8

39,443.0

7.3

58,423.0

0.0

12.9

10.1

6.0

9,437

cuervo.com

RANKING

LAS MANUFACTURERAS

MÁS GRANDES DE MÉXICO VENTAS

UTILIDAD DE OPERACIÓN

UTILIDAD NETA

RK RK 2023 2022

Empresa / Estado

País

Sector

Millones de pesos

Var. % 22/21

Millones de pesos

Sanmina-SCI de México / Jal. a

Electrónica

44,857.1

15.8

Kenworth Mexicana / BC p

Armadora

43,667.0

18.1

6,321.5

10.4

Mondeléz Snacking México / CDMX p

Alimentos y bebidas

42,594.0

25.2

LyondellBasell de México / Tamps. a

EU/RU

Química y petroquímica

41,072.3

28.8

BorgWarner México / Jal. a

Automotriz y autopartes

39,966.1

13.5

Pilgrim's Pride México / Qro. a

Alimentos y bebidas

37,156.5

6.0

1,677.3

-63.8

Elementia Materiales / CDMX a, 5

Cemento

36,310.0

12.5

3,645.0

-5.6

1,311.0

-42.1

Grupo Lamosa / NL p

Materiales y herramientas

35,411.9

30.3

6,766.8

5.1

4,201.2

22.5

Prolec / NL p, 4

Equipo eléctrico

35,043.9

54.0

Bayer de México / CDMX p

ALE

Química farmacéutica

33,926.0

9.4

5,604.0

-4.9

4,225.0

-18.8

Grupo Herdez / CDMX a

Alimentos y bebidas

31,645.7

21.0

3,831.0

27.4

2,266.0

9.0

Traton Group de México / CDMX a, 6

Armadora

30,929.4

123.2

Grupo Bafar / Chih. p

Alimentos y bebidas

30,107.0

19.3

2,993.0

10.2

2,752.0

38.8

Unilever de México / CDMX a

RU/HOL

Productos de consumo

29,289.0

10.9

Ingredion México/ Jal. a

Agroindustria

29,269.0

23.4

Holcim México / CDMX a

FRA/SUI

Cemento

28,467.3

15.1

Smurfit Kappa México / Méx. a

IRL

Papel y cartón

27,267.8

14.6

Danone de México / CDMX a

FRA

Alimentos y bebidas

27,199.3

13.3

1,117.0

10.8

103,0

53.9

PPG Comex / CDMX e

Química y petroquímica

27,000.0

15.9

Plastic Omnium México / SLP a

FRA

Automotriz y autopartes

26,968.9

15.8

Cooperativa La Cruz Azul / CDMX e

Cemento

26,500.0

12.8

Industrias Martinrea de México / Qro. a

CAN

Automotriz y autopartes

26,265.2

23.3

Alpura / Méx. a

Alimentos y bebidas

25,445.0

12.0

Mars México / Qro. e

Alimentos y bebidas

25,000.0

19.0

Hyundai Motor de México / CDMX e

COR

Armadora

25,000.0

13.6

Rassini / CDMX e

Automotriz y autopartes

25,000.0

16.3

Qualtia Alimentos / NL p, 4

Alimentos y bebidas

24,038.2

18.2

Bepensa / Yuc. e

Alimentos y bebidas

24,000.0

17.6

Grupo Cementos de Chihuahua / Chih. a

Cemento

23,522.1

11.6

5,407.1

15.1

3,763.1

22.2

Braskem Idesa SAPI / CDMX a

MX/BRA

Química y petroquímica

23,337.0

-2.5

1,386.0

-86.1

566,0

-47.7

Coca-Cola México / CDMX e

Alimentos y bebidas

23,000.0

9.5

Dow México / CDMX a

Química y petroquímica

22,914.0

2.6

Organización Cultiba / CDMX p

Alimentos y bebidas

22,245.0

14.3

1,849.0

220.1

1,086.0

22.7

Crown Envases México / CDMX a

Vidrio y envases

21,722.9

19.5

Grupo Jumex / CDMX e

Alimentos y bebidas

21,000.0

16.7

Philip Morris México / CDMX e

Bebidas alcohólicas y tabaco

19,000.0

5.6

Superior Industries de México / Chih. a

Automotriz y autopartes

18,856.6

26.2

Nexteer Automotive México / Chih. a

Automotriz y autopartes

18,819.4

17.0

Henkel Mexicana / Méx. a

ALE

Productos de consumo

18,263.6

12.5

Conservas La Costeña / Méx. e

Alimentos y bebidas

18,000.0

5.9

Grupo Pinsa / Sin. a

Alimentos y bebidas

17,460.0

10.6

Siemens México / CDMX e

ALE

Tecnología diversificada

17,250.0

15.0

Genomma Lab Internacional / CDMX p

Productos de consumo

16,858.8

9.1

3,262.9

283.9

1,396.8

289.1

Essity México / CDMX a

SUE

Productos de consumo

16,799.8

16.1

Grupo La Moderna / Méx. a

Alimentos y bebidas

16,515.0

25.8

1,564.0

111.9

ALPLA México / Méx. e

AUT

Química y petroquímica

16,375.0

21.4

Corporación Moctezuma / CDMX p

ITA/ESP

Cemento

16,282.3

2.6

5,980.8

-2.2

4,386,0

-3.3

Grupo Kaltex / Méx. e

Textil y confección

15,800.0

18.2

MG Motor México / CDMX a

CHN

Armadora

15,662.0

213.2

100

Whirlpool México / NL

Electrónica de consumo

15,000.0

7.1

Notas: a Auditado

e Estimado

p Preliminar

sp Sin posición

nd No disponible Para la elaboración del ranking 2023 se toman en cuenta los datos al cierre de 2022.

Var. % 22/21

Millones de pesos

Var. % 22/21

ACTIVOS Millones de pesos

PASIVOS Var. % 22/21

Millones de pesos

CAPITAL

Var. % 22/21

Millones de pesos

UTILIDADES COMO % DE… Var. % 22/21

Ventas

Capital

Activos

Empleos 22

Sitio web

RK 23

17,000

sanmina.com

3,279

kenworth.com.mx

14,300

mondelezinternational.com/Mexico

5,529.5

-11.7

lyondellbasell.com

12,713.9

-0.3

borgwarner.com

25,157.2

6.3

11,000

pilgrims.com.mx

3.6

1,223

elementia.com

36,050.8

11.6

20,177.4

6.5

15,873.4

18.8

11.9

26.5

11.7

11,294

lamosa.com

7,601

prolec.energy

77,349.0

1.2

22,463.0

1.1

54,886.0

1.3

12.5

7.7

5.5

4,522

bayer.com/es/mx/

37,554.0

4.4

20,407.0

10.0

17,147.0

-1.6

7.2

13.2

6.0

10,587

grupoherdez.com.mx

mexico.internationaltrucks.com

27,290.0

10.9

15,840.0

8.9

11,450.0

13.8

9.1

24.0

10.1

13,346

grupobafar.com

7,463

unilever.com.mx

2,013

ingredion.com

12,040.6

4.9

3,579

holcim.com.mx

4,200

smurfitkappa.com/mx

21,567.5

8.6

12,513.4

9.6

9,054.1

7.2

0.4

1.1

0.5

14,876

grupodanone.com.mx

7,500

comex.com.mx

2,600

plasticomnium.com

2,100

cementocruzazul.com.mx

11,365.2

-0.9

2,200

martinrea.com

10,281

alpura.com

5,000

mex.mars.com/es-MX

hyundai.com.mx

7,220

rassini.com

12,151

qualtia.com.mx

9,000

bepensa.com

47,912.8

5.3

19,042.6

2.1

28,870.2

7.6

16.0

13.0

7.9

3,028

gcc.com

76,691.0

-7.4

14,583.0

-21.8

2.4

3.9

0.7

961

braskemidesa.com.mx

499

coca-colamexico.com.mx

248

mx.dow.com/es-mx.html

13,828.8

-23.8

43,2

-98.4

13,785.6

-11.2

4.9

7.9

www2.cultiba.mx

9,326.4

4.3

crowncork.com

grupojumex.mx

1,800

pmi.com

4,260.9

1.5

2,850

supind.com

5,800.0

2.0

3,185

nexteer.com

3,400

henkel.mx

4,200

lacostena.com.mx

6,736

pinsa.com

7,500

new.siemens.com/mx/es.html

21,755.6

1.0

11,588.3

1.0

10,167.4

0.9

8.3

13.7

6.4

2,231

genommalab.com

3,671

essity.mx

13,526.0

14.1

9.5

11.6

5,760

lamoderna.com.mx

2,758

alpla.com/es

14,127.5

8.2

2,927.2

24.0

11,200.3

4.7

26.9

39.2

31.0

1,225

cmoctezuma.com.mx

kaltex.com.mx

mgmotor.com.mx

whirlpool.mx

100

1 Empresa de FEMSA. 2 Subsidiaria de Alfa. 3 Empresa de Industrias CH. 5 Subsidiaria de Grupo Carso. 6 En 2021, adquirió Navistar International de México.

4 Empresa de Grupo Xignux.

FUENTE: Inteligencia Expansión.

Nuevas en el listado.

ESPEJISMO EN LA INDUSTRIA Los gemelos digitales y el metaverso revolucionan a la industria para ofrecer la oportunidad de evitar errores, ahorrar recursos y eficientar procesos.

POR: DIANA ZAVALA

os brazos robóticos y las plantas de producción cada vez más automatizadas llegaron a cambiarlo todo en la década pasada. Las máquinas se apoderaron de tanto, que incluso en algunos trabajadores se despertó el miedo de que suplantaran a los humanos. Estos pensamientos aún no se disipaban cuando llegó otra revolución. La atención de las industrias se comenzó a centrar no en los robots cada vez más precisos o rápidos, sino en lo que no existe: softwares que permiten predecir el comportamiento de las producciones, corregir errores y eficientar recursos para que las máquinas den lo mejor de sí. Durante el Hannover Messe 2023, la feria de manufactura más grande del mundo, la empresa desarrolladora de tecnología para industrias Siemens le dio protagonismo a una carpa que no permitía ver el interior. Fuera de ella, cada 15 minutos se formaba una fila de personas expectantes por conocer lo que escondía. Antes de entrar, en lugar de ponerse equipo de protección típico de las plantas de producción, se colocaban lentes de realidad virtual para después dar un paso y adentrarse a una de las últimas tecnologías digitales: el metaverso industrial. “Creamos copias digitales en paralelo al mundo real, donde podemos colaborar, unirnos para re-

solver problemas del mundo digital, porque es más rápido construir en el mundo digital, probarlo una y otra vez y luego traerlo de vuelta al mundo real, por lo que creemos que el metaverso digital definitivamente está por llegar”, dice en entrevista Peter Korte, director de Tecnología de Siemens.

Gemelos digitales

La definición es similar a los gemelos digitales, un proceso en el que se crea una réplica digital de, por ejemplo, una fábrica de autopartes, y se simulan los procesos para conocer cómo evolucionarán en el mundo real. Su popularidad en el sector industrial data de apenas cinco años atrás, pero los gemelos digitales ya tienen un camino recorrido. Surgieron a principios de los 2000 y comenzaron a implementarse de lleno alrededor de 2011, cuando se observaron sus beneficios. Desde entonces, se ha buscado su desarrollo en capacidades de software y hardware que permitan ver de manera más realista representaciones 3D y otros activos, de acuerdo con Keiichi Harasaki, jefe de Negocios 4.0 y Soluciones de Industria para Latinoamérica de TCS, empresa de servicios de TI.

Una ventaja de los gemelos digitales es que ahorran recursos.

En la actualidad, la implementación de los gemelos digitales se ha acelerado considerablemente, debido a que ha alcanzado su etapa de madurez y se cuenta con un mayor acceso a las tecnologías necesarias para su generación, como el Internet de las Cosas (IoT) y la Inteligencia Artificial (IA). En 2021, su valor de mercado se calculó en 10,270 millones de dólares y se espera que en 2027 crezca a 61,450 millones de dólares, con base en estimaciones de la consultora Mordor Intelligence. La clave de su valoración es la información. Harasaki explica que estos modelos virtuales obtienen acceso a los datos reales de los lugares u objetos que se quieren replicar, desde los diseños, planos de ingeniería, dimensiones y hasta el historial de mantenimiento. “Esto dará información instantánea que permitirá ver, por ejemplo, predicciones en cuanto a mantenimiento, la capacidad de ver cuando una máquina va a fallar y se pueden tomar medidas para evitarlo. O se puede calibrar una máquina con los parámetros óptimos para mejorar su productividad”, dice el especialista de TCS. El uso de gemelos digitales también permite ahorrar recursos y hacer más eficientes los existentes, ya que se pueden realizar modificaciones y pruebas en las réplicas digitales, sin tener que parar máquinas o procesos y así casi eliminar el riesgo de perder dinero, resalta Javier Jiménez, gerente senior de Consultoría en Tecnología de EY México. Usar esta tecnología permite a las empresas mejorar hasta 30% sus procesos críticos, de acuerdo con

MADUREZ. El uso de gemelos digitales va en aumento y se espera que alcancen un valor de mercado de 61,450 mdd en 2027.

la consultora IDC, mientras que Gartner calcula que su uso puede mejorar la eficiencia de las empresas industriales hasta en un 10%. A pesar de los beneficios, algunos países de Latinoamérica no han adoptado ampliamente su uso. “Nosotros (México) estamos algunos pasos atrás de lo que sucede en otras partes del mundo, como Brasil, en donde se están sumando esfuerzos. Recientemente sí se ha tenido más interés en este tipo de capacidades, pero estamos en una etapa incipiente. Hay pocas compañías que lo adoptan y ven sus beneficios”, agrega Jiménez. Javier Robles, gerente regional comercial de Latinoamérica Norte de Manhattan Associates, empresa proveedora de tecnología para cadena de suministro, FOTO: SIEMENS AG

explica que en segmentos como manufactura, retail y logística sí se implementan este tipo de tecnologías, pero de manera lenta, aunque considera que hay elementos sociales y económicos que obligarán a las empresas a usarlos. El experto ejemplifica con el caso de la guerra en Ucrania: “Sabemos que tendrá un gran impacto en los combustibles y nosotros sabemos que nuestra industria es altamente dependiente de ellos. ¿Qué deberíamos hacer para desarrollar una nueva red de suministro de esos combustibles para que esa volatilidad no nos implique tener un quiebre en nuestros productos? La respuesta puede provenir del uso de los gemelos digitales”.

Metaverso industrial

La palabra “metaverso” ha cobrado popularidad, primero, por el cambio de nombre de Facebook y, segundo, por la llamativa idea de tener la oportunidad de crear mundos nuevos de manera digital e interactuar con ellos. Desde videojuegos y redes sociales, hasta la creación permiten a las empresas mejorar de obras de arte únicas que se sus procesos críticos, de acuerdo pueden adquirir con criptomocon la consultora IDC. nedas, su uso ha llegado incluso a las plantas industriales, en donde se utiliza como una herramienta de eficientización de recursos. Javier Jiménez lo define como un conjunto de espacios inmersivos, pero ordenados con un fin y que operan en tiempo real, con la oportunidad de

30%

interactuar con ellos con el apoyo de la Realidad Aumentada. En él, también se replican modelos de procesos industriales, pero la diferencia con los gemelos digitales es que también se puede simular la participación de humanos en las plantas. Para esto se puede usar sólo un avatar o, con ayuda de herramientas como lentes de Realidad Virtual, interactuar de manera directa con las simulaciones. Esta herramienta también ayuda a obtener datos operativos como el BENEFICIOS. La industria automotriz utiliza tanto consumo de energía. los gemelos digitales como el metaverso para hacer más eficiente su producción, con ahorro en tiempos y costos.

“Tratamos de conectar todas las máquinas al metaverso para que podamos ver exactamente qué están produciendo, cómo y dónde están los defectos de calidad para que podamos identificarlos muy temprano, y se logre reducir el desperdicio y mejorar los rendimientos de cualquier línea de fabricación. Y esto ya sucede”, explica Peter Korte, de Siemens. Según la empresa, si una fábrica se diseña en el mundo digital puede ser hasta 30% más productiva con alza anual sostenida de 7%, si se mantiene el uso de la plataforma. “Otro de los beneficios es la flexibilidad. En la escasez de semiconductores, por ejemplo, faltan partes, por lo que no se puede producir todo el vehículo. Los fabricantes no pueden entregar los autos porque falta una pieza; pero sí tienen la flexibilidad de saber cuáles partes están y cuáles no, entonces pueden cambiar de manera muy flexible el programa de producción, de modo que pueda fabricar lo que está disponible en términos de piezas. Por lo tanto, aumenta la flexibilidad en la producción en un 50%”, explica Korte. En México el metaverso se encuentra en una etapa aún más temprana que la de gemelos digitales, tanto por el conocimiento del mercado como por lo necesario para su constitución. Javier Jiménez detalla que en el país, por parte del gobierno, no hay enfoque o apoyo a la innovación en este sentido, por lo que la iniciativa privada toma en sus manos desde la capacitación hasta el desarrollo de estas herramientas, principalmente en la academia. FOTO: SIEMENS AG

Uno de los siguientes pasos industriales es el uso de chatbots que utilizan IA.

No obstante, también hace falta infraestructura para su desarrollo. Peter Korte añade que se requiere de apertura para que cada vez más empresas y personas puedan acceder a formatos de datos para que las aplicaciones, como gemelos digitales y metaverso, funcionen juntas, por lo que desarrolladores e integradores, como Accenture e IBM, deben trabajar de forma coordinada para que servidores como la nube soporten este tipo de operaciones. También son necesarios servidores, microprocesadores, chips y microchips. Siemens trabaja con empresas como NVIDIA, AWS, Microsoft, BIM y Bentley para generar el ecosistema base para el desarrollo del metaverso; por ello, la empresa considera que la interoperabilidad es fundamental. A pesar de que aún falta camino por recorrer para su adopción masiva en las distintas industrias, nuevas tecnologías surgen todos los días en el sector. Javier Jiménez explica que el siguiente paso es un non-playable character que funciona como chatbot. Se trata de una figura dentro del metaverso que funciona con IA como ChatGTP, al que se le pueden realizar preguntas sobre cómo dar mantenimiento a una máquina, y el avatar responde con sonido, entre otras funciones.