Investing in Puerto Rico by DDEC

ECOSISTEMA 20/22 BILINGÜE Y BICULTURAL

FUERZA LABORAL

ACTIVOS

TRADICIONAL NOMÍA ECO

MARCO LEGAL

INFRAESTRUCTURA

DE ESTADOS UNIDOS

ADVANZADA

PUERTO RICO

ESTRELLA DE NEGOCIOS

UBICACIÓN

INCENTIVOS

ESTRATÉGICA

RIA

R P M

IND

A RI

COMPETITIVOS

CR E

ATIVA

E C OSI

A M E T S

Puerto Rico se posiciona como centro de negocios con un alcance global sin precedente.

Cambios de paradigma Puerto Rico, más competitivo que Miami, más cerca que Singapur De Manos a la Obra a Mentes a la Obra

De leyes sueltas, a un programa, a un movimiento Segunda transformación económica Modelo de desarrollo económico post-industrial; transición a una economía de servicios y conocimiento es nuestro punto de inflexión hacia el Puerto Rico moderno

Renacer del espíritu empresarial La puerta de entrada a los Estados Unidos NO ES MIAMI, ES PUERTO RICO

Bilingüe y bicultural Puerto Rico tiene el potencial para convertirse en el Hong Kong del Caribe, para aquellos con visión emprendedora, el Wall Street del Caribe, para el inversor tenaz y Las Vegas del Caribe, para el de espíritu libre

¡El momento es ahora!

l siglo XXI exige respuestas novedosas a los retos y oportunidades de la economía global. Lo que antes rindió frutos debe actualizarse conforme cambian los tiempos si es que se quiere alcanzar nuevas metas que redunden en beneficios para todos. Eso hemos comenzado a lograr en esta administración contra todo pronóstico pero con la mayor firmeza. Cuando finalizó la era de la sección 936, Puerto Rico cerró un ciclo que fue de provecho y crecimiento. Luego sobrevino un periodo de 16 años de incertidumbre, conforme se achicaban las oportunidades y la economía daba claros signos de sufrir fuertes sacudidas. Con ese preámbulo fue que asumimos la encomienda de poner un nuevo rumbo a la economía. Comenzamos con la resolución de que éste iba a ser un punto de inflexión para construir una base que abriera de nuevo la puerta al desarrollo y al crecimiento económico. Para ello había que construir un nuevo paradigma, una zapata fuerte que sostuviera el ambicioso edificio que nos propusimos levantar. Nos dimos a la tarea de expandir en cuatro direcciones generales, comenzando con la diversificación de la economía, fomentar el empresarismo, facilitar la internacionalización, promover la innovación y ampliar la economía del visitante. Para encaminar este proceso, pusimos en marcha la promoción de las leyes necesarias para atraer nuevas fuentes de capital, recursos humanos y conocimiento. Esta tarea se hizo de manera orgánica porque todos los esfuerzos debían tener un eje transversal que las articulara. Ese eje es la combinación del talento local con el talento empresarial que se comenzaba a interesar a la isla para hacer negocios. De la combinación de ambos surgieron iniciativas en distintos rubros que adquirieron un nuevo sentido cuando sus gestores decidieron radicarse formalmente en la Isla. Puerto Rico posee una riqueza inmensa en sus empresarios. Multiplicar el alcance de ese talento, abriéndole la puerta a nuevos mercados, es una tarea urgente. Por eso estructuramos un plan estratégico contando con una herramienta muy competitiva como la Ley 20 que cuenta con los incentivos para facilitar la exportación de bienes y servicios desde la isla. Esto fue apenas la punta de lanza para generar un movimiento interno que creciera conforme se redimensionaba la actividad económica. Paralelo a esto creamos las condiciones para atraer talento empresarial del extranjero a la Isla con el fin de producir eslabonamientos espontáneos. El empresariado que se muda formalmente a la Isla bajo la Ley 22 pone en marcha toda una cadena de actividades que generan valor. Se identifica con la comunidad, la hace suya y promueve su bienestar. Patrocina el comercio, la cultura y se torna en embajador de Puerto Rico ante otra gente que considera armar en la Isla su propio futuro. Además, con su actividad empresarial -el 30% establece su empresa en Puerto Rico bajo la Ley 20- genera empleos, nuevas fuentes de capital y transferencia de conocimiento, entre muchas otras cosas. Estas personas se vuelven los mejores promotores del nuevo Puerto Rico que hemos querido gestar. Hoy podemos decir que en Puerto Rico han surgido nuevos epicentros de inversión con unas ondas expansivas de oportunidades que, con el pasar del tiempo, adquirirán una dimensión más amplia. Muchos puertorriqueños de la diáspora hoy consideran volver para sumarse a esta ola histórica. Su presencia ya se ve y se siente. Turismo, aeronáutica, agricultura moderna, tecnología y la exportación de servicios son solo algunas de las categorías que despuntan con esmero. De estas y de muchas otras surgirán las oportunidades para construir el futuro. Como todo jardín que recién se siembra, habrá que atender su bienestar para asegurar que crezca debidamente. Pero debemos soñar en grande. Solo así completaremos esa nueva etapa que comenzamos con una buena zapata. Con audacia y mucha valentía, por el bien de todos los ciudadanos. ¡Mentes a la Obra!

Alberto Bacó Bagué Secretario de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico Presidente, Banco Gubernamental de Fomento de Puerto Rico 1

Secretario Alberto Bacó Bagué Sub-Secretario Juan Carlos Suárez Ayudante Ejecutiva y Coordinadora de Proyecto Patricia De la Torre de Haro www.negociosenpuertorico.com Año 3 • Volumen 2 • 2016 Publicación Oficial del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) Edición Especial Internacional

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PUERTO RICO

4 16 36 44 52 58

ECOSISTEMA 20-22

ECONOMÍA TRADICIONAL

EMPRESARISMO

INDUSTRIAS CREATIVAS

ACTIVOS

PUERTO RICO MODERNO

LEYES 20/22

Una nueva visión hacia un Puerto Rico moderno L

os desafíos de la economía de Puerto Rico nacen de la transformación ocurrida en la economía global en pasadas décadas. No obstante, adaptarse para sobrevivir y crecer fue siempre un imperativo y hacia eso se orientaron los esfuerzos del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio. En la mirilla estaban internacionalizar, diversificar e integrar la economía puertorriqueña. Las dos anclas fueron las leyes 20 y 22 para estimular la exportación de servicios y para atraer compañías que hicieran de la isla su base de operaciones, respectivamente. Ambas responden a un cambio fundamental de modelo, ajustado a las necesidades de la economía mundial y sus posibilidades. El cambio de paradigma comienza con un reconocimiento de unas leyes favorables, pero que carecían de visión y estrategia. Al instaurar un nuevo modelo de promoción para PR que evolucione de “Manos a la Obra” a “Mentes a la Obra” comienza un proceso de estrategias que hacen que las leyes se mercadeen como complementarias y con un poder de sinergia entre ellas muy poderoso. Esto es un cambio significativo porque nadie las había mirado de esta manera. Esta es una de las razones por la cual la Ley 20 no había despegado cuando es un concepto que existía hace muchos años. Igualmente, la Ley 20 se convirtió en eje para que las personas que se mudaran a Puerto Rico bajo la Ley 22 tuviesen la oportunidad de establecer y desarrollar negocios y no solo ser residentes pasivos. Todo esto ha desatado una nueva energía, visión de desarrollo y una actividad económica sin precedentes.

Las Leyes 20 y 22 y sus beneficios juegan un papel determinante para mercadear a Puerto Rico como un destino de inversión. Su promoción continuará rindiendo importantes frutos si se captura efectivamente el valor colateral que el sector produce. El conocimiento generado ha servido para innovar y capacitar a nuevas empresas locales para exportar sus servicios. Los eslabonamientos potenciales sumados a la política pública adecuada podrán impulsar nuevos desarrollos con empleos y ganancias de alta calidad.

Es importante señalar que los efectos de estas dos leyes deben considerarse en simultáneo. La Ley 22 atrae nuevo capital y conocimiento, y la Ley 20 facilita la exportación de servicios tanto de empresas nuevas como de las ya existentes, a la vez que contribuye a la diversificación de la economía. El efecto combinado de ambas leyes rebasa su mera aplicación. Estos nuevos residentes generan una sinergia única y singular. Al mudar sus empresas y familias a la isla se adentran en la cultura de acuerdo a sus intereses fortaleciendo lazos a largo plazo. Este nuevo capital resulta en una fuente de inversión y capital para “start-ups” y PyMES. A lo largo del camino conocen residentes con quienes descubren afinidades, que luego se convierten en nuevas alianzas y negocios. Cada uno se vuelve embajador de la isla como sede de sus vidas y negocios. Esto a su vez llama la atención de aquellos puertorriqueños de la diáspora que emigraron por razones de trabajo y que a través de las leyes de incentivo empiezan a ver el modo de regresar a su tierra para emplearse en sus respectivos oficios—algo que no ocurría en el pasado.

Santurce es el mejor ejemplo de un casco urbano en proceso de transformación gracias a la actividad económica generada por estos incentivos. Podemos apreciarlo en el complejo de Ciudadela —donde ubica el Colaboratorio de Foundation for Puerto Rico—y Parallel18, ambos centros importantes de “start-ups”. También en la calle Loíza donde se han ubicado diversos restaurantes y pequeños comercios. Las industrias creativas han encontrado en los rincones de Santurce cabida para sus teatros y galerías. Esto es una tendencia que no se detendrá y tiene todo el potencial de replicarse en otros puntos de la isla. Las Leyes 20 y 22 y sus beneficios juegan un papel determinante para mercadear a Puerto Rico como un destino de inversión. Su promoción continuará rindiendo importantes frutos si se captura efectivamente el valor colateral que el sector produce. El conocimiento generado ha servido para innovar y capacitar a nuevas empresas locales para exportar sus servicios. Los eslabonamientos potenciales sumados a la política pública adecuada podrán impulsar nuevos desarrollos con empleos y ganancias de alta calidad.

INCENTIVOS de alto impacto El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) comisionó a la compañía Estudios Técnicos Inc. un estudio sobre el impacto de las leyes 20 y 22. Se concluyó que las leyes de incentivos podrían generar más de 56,000 empleos en un periodo de 10 años. El estudio demuestra que las leyes 20 y 22 atraen a compañías e individuos que ayudan a generar empleos bien remunerados en diversos sectores. Se está fijando la zapata para una economía diversificada y orientada a los servicios y la exportación, pasos de trascendencia para el futuro de la Isla.

IMPACTO DE LA

LEY 20

2012-2015

LEY 20

La mayoría de las empresas que solicitan decretos de Ley 20 se concentra en servicios de consultoría en publicidad, relaciones públicas, finanzas, gerencia, derecho, contribuciones, contabilidad, programación de computadoras, ingeniería y producción de planos de construcción. 20% de los solicitantes es local y 80% del exterior. 65% de éstos son para el mercado de Estados Unidos, seguidos de República Dominicana y México. Dos de los indicadores de éxito principales son la creación de empleos y la generación de inversión, que suelen ser de alta calidad y de alto valor añadido, respectivamente. El empleo promedio paga cerca de $45,000 anuales para una nómina total de $79 millones anuales. Esta cifra duplica el salario promedio actual en el sector público y privado, que es de $28,000 anuales. Las inversiones iniciales se concentran en bienes raíces, una característica de empresas que inician operaciones en la isla. Esto confirma que se trata de compañías que provienen del exterior. Las empresas que operan bajo la Ley 20 reportan ingresos de $1.2 billones, que generan $20 millones en pago de contribuciones corporativas. Los niveles de ingreso neto demuestran que se trata de negocios altamente rentables. Al paso actual se proyecta que en el decenio 2015-2024 se emitan unos 2,351 decretos de Ley 20 que generen un promedio de 4,237 empleos por año, para un total de 44,656 empleados. El recaudo de impuestos corporativos para este periodo debe alcanzar los $809 millones.

7,033 3,349

Empleo directo total

Total de empleos directos, indirectos e inducidos

$137.1M

Nómina total

$42,496 Salario promedio

$1,200 M

Total de ingresos de compañías de Ley 20

$34.4M

Contribuciones sobre ingresos corporativos

LEYES 20/22

La Ley 20 imparte dinamismo a la economía por la flexibilidad de la oferta de servicios. Las compañías que aprovechan sus bondades se especializan en servicios de alto valor agregado, con destrezas especializadas de alto nivel que les permite adentrarse en mercados competitivos. Su efecto en el Producto Nacional Bruto (PNB) puede ser hasta de 1%.

IMPACTO DE LA LEY 22 2012-2015

LEY 22

En el caso de la Ley 22, los beneficiarios son consultores, corredores financieros, empresarios e inversionistas. 89% residía previamente en Estados Unidos (Florida, Texas, California, Nueva York e Illinois), mientras que 11% residía en otros países (Venezuela, Reino Unido y España). El impacto mayor ha sido la inversión en el mercado de bienes raíces, lo que consiguió aliviar el exceso de inventario de propiedades existente antes de la implementación de la ley. La inversión total se estima en $266 millones, mientras el valor promedio de cada propiedad fluctúa entre $1.1 millón y $1.8 millón. Caso aparte es Putnam Bridge que ha invertido $300 millones, y Paulson & Co. con una inversión estimada en $1 billón. Las cifras anteriores no incluyen los efectos indirectos de estas actividades, como la creación de nuevos negocios orientados a brindar servicios a los beneficiarios de la Ley 22. Se estima que los beneficiarios gastan alrededor de $73 millones anuales. Se proyecta que el segmento de Ley 22 generará 1,195 empleos anuales, para un total de 11,945 en el decenio 2015-2024.

$228.4 M

Inversiones capitales planificadas

$73 M

Gastos de los participantes en la economía local

52%

Participantes que tienen un negocio establecido en Puerto Rico

2,483

Potenciales empleos generados por estos negocios (excluye negocios de Ley 20 y trabajo doméstico)

Durante un foro celebrado por Bloomberg en New York, de izquierda a derecha: Keith Grossman, Head of Sales, Americas, Bloomberg Media; Gina Biondo, Tax Partner PwC, NY Office; Mark Graham, Presidente Blue Alternative Asset Management, LLC.; Walter Keenan, CEO Advantage Insurance Holdings Ltd.

LEY 399

Otra herramienta innovadora ha sido la creación de un Centro Internacional de Seguros mediante la LEY 399, que rentabilice las oportunidades en este sector. Su objetivo es proyectar a Puerto Rico como alternativa para aseguradores y reaseguradores internacionales, interesados en los mercados de Norte, Centro y Sur América. Esto se consigue maximizando la utilidad del régimen tributario, proveyendo a la industria local una alternativa viable de negocios y atrayendo compañías tenedoras (“Holding Companies”) a que hagan negocios en suelo isleño. Esta ley estableció la base legal para desarrollar el Centro Internacional de Seguros en Puerto Rico. En su versatilidad permite nuevos planes de operaciones bajo la figura de la sucursal, los planes de activos segregados y valorización de riesgos. Además, permite a aseguradores y reaseguradores internacionales exportar seguros y servicios, y provee exenciones contributivas para transacciones entre las operaciones del asegurador Internacional y la compañía tenedora.

LEY 273

En esta misma dirección se orientó la LEY 273, también conocida como Ley Reguladora del Centro Financiero Internacional, que se concibió como un instrumento adecuado para convertir a Puerto Rico en un centro bancario

LEYES 20/22

internacional de relevancia. La ley dispone para la organización de entidades financieras internacionales bajo la reglamentación del Comisionado de Instituciones Financieras, y persigue ampliar el mercado potencial del Centro al aumentar significativamente la promoción y el conocimiento de la Isla a través de los círculos financieros del mundo entero. Puerto Rico ofrece muchas condiciones favorables para realizar transacciones financieras internacionales, tales como su estabilidad política, la solidez de su sistema bancario, la estrecha relación económica con los Estados Unidos, el alto grado de profesionalismo, bilingüismo y capacidad técnica de sus recursos humanos, un mercado y sistema monetario unificado, su posición geográfica privilegiada y una red de comunicaciones debidamente desarrollada. A su vez, el Centro permite expansión del sector de servicios, la creación directa e indirecta de empleos y el crecimiento de la actividad económica. La economía global exige actores económicos que sepan insertarse en las oportunidades, agregando valor y produciendo nuevos modos de riqueza. Puerto Rico está encaminado hacia esta renovada modernización que aproveche sus talentos para andar resuelto por los pasillos de las principales capitales del mundo.

Multinacionales

PLANTAN BANDERA

en Puerto Rico

PRICEWATERHOUSE COOPERS (PwC)

Dedicada a brindar servicios profesionales en control de calidad, impuestos y consultoría, estableció una división para ofrecer servicios de cumplimiento de pago de impuestos en su oficina en Puerto Rico. Desde Puerto Rico ofrecen servicios a su cartera de clientes en Estados Unidos con una plantilla de alrededor de 125 empleados, en su mayoría contratados localmente.

BOLD

Esta empresa de consultoría laboral por internet ofrece soluciones tecnológicas para patronos que están poniendo a prueba sus negocios en distintos mercados. Trasladaron su oficina principal de Nueva York a San Juan y se encuentran reclutando intensamente para su departamento de tecnologías de información, servicio al cliente y mercadeo. Cuentan con 20 empleados en la oficina principal y 85 en un centro de llamadas que trasladaron a Puerto Rico desde Filipinas.

BCMG

Bespoke Capital Markets Group (BCMG) se especializa en la estructuración y tráfico de gravámenes de impuestos sobre la propiedad (“tax liens”). Además de las ventajas de las leyes 20 y 22, aprovecha las de las leyes 185 para el fomento de la inversión privada y 273 para el establecimiento de centros financieros internacionales. Poseen ocho filiales en la isla.

NEOLPHARMA

Con una inversión aproximada de $20 millones, esta importante empresa farmacéutica mexicana ha utilizado a Puerto Rico para entrar directamente al mercado de Estados Unidos y tiene en la mirilla a Europa como próximo paso.

SANTANDER CONSUMER USA HOLDINGS INC.

Seleccionó a San Juan, Puerto Rico, como una de las localizaciones donde expandió sus operaciones de servicio en el 2016. Su objetivo es transferir los servicios de administración y operaciones de algunas carteras de préstamos a su nuevo Centro de Servicios en San Juan. Se crearon 500 empleos.

OFICINAS EN EL EXTRANJERO Puerto Rico como socio estratégico de negocios PERÚ

PANAMÁ

COLOMB

REPÚBLIICCAANA DOMIN

Directores de algunas de las oficinas comerciales de Puerto Rico en el mundo comparten con oficiales del DDEC: Laura Carreras (Ayudante Especial del Secretario del DDEC y coordinadora de las oficinas comerciales), Awilda Mercado (Panamá), Juan Carlos Suárez (subsecretario DDEC), Alberto Bacó (secretario DDEC), Isaura Delgado (Perú), German Monroig (República Dominicana), y Luis Alberto Álvarez (Colombia).

LEYES 20/22

La decisión de apoyar el establecimiento de diversas oficinas en América Latina resultó del convencimiento de que era la manera más efectiva de atraer inversionistas a la isla. Por primera vez se diseñó una estrategia concreta para promover a Puerto Rico como destino de negocios fuera de las fronteras de los Estados Unidos. Generar curiosidad y luego confianza respecto a las oportunidades de negocios existentes requiere empeño y consistencia. A través de los esfuerzos internacionales se han creado puentes, tanto para que los empresarios locales accedan a nuevos mercados como para que inversionistas y empresarios de los respectivos países aprecien las bondades que las leyes de incentivos en conjunto ofrecen para ellos. La oferta que Puerto Rico ofrece es única. No existe otro país en el mundo, ni otra jurisdicción estadounidense, que ofrezca los incentivos que ofrece Puerto Rico bajo la protección del marco legal de los Estados Unidos. La vía de entrada más costo-eficiente a la economía de Estados Unidos es Puerto Rico. Puerto Rico se convierte en una puerta de entrada multidireccional, que aplica a capital proveniente de Europa y LATAM hacia los Estados Unidos y viceversa. Es una nueva manera de utilizar a la Isla como elemento estratégico en la estructura de negocios y esta internacionalización representa un cambio radical.

PERÚ

En 2014 organizó una misión comercial para 12 empresas del patio. Además colaboró para que tres empresas locales, a saber, KPG, MC21 y Productores de Cítricos de la Montaña, hicieran negocios con tres empresas homólogas en Perú.

PANAMÁ

Establecida en 1990, también cubre México y Centroamérica. Ha conseguido que Caribbean Project Management, Brenda Marrero & Associates y Cerraduras Toledo hagan negocios en Panamá. Han estimulado además que empresas financieras se establezcan en la isla, con el apoyo de Banco Popular y bufetes de abogados como Fiddler, González y Rodríguez y McConnell Valdés. Además, promocionan obras literarias y películas puertorriqueñas con notable éxito.

COLOMBIA

REPÚBLICA DOMINICANA Es la más antigua de las oficinas del gobierno en el extranjero. Dominicana es el principal socio comercial después de EEUU. Desde 2014 ha conseguido aumentar las exportaciones en 70%. La empresa local Indulac es de las que más productos vende en el vecino país.

En 15 meses desde su apertura empezó a dar pasos concretos, ayudando a que Inmar Trading firmara su primer contrato y el escritor Silverio Pérez firmara con Editorial Planeta para la publicación de su primera novela. Recientemente la farmacéutica Biogen ha establecido una planta de manufactura para exportar a EEUU, adquiriendo los activos de EliLilly localizados en el municipio de Guayama, con una inversión que excede $92 millones y la creación de 350 empleos en los próximos 5 años.

CRECEN LAS EMPRESAS LOCALES a través de la Ley 20

JLS VENTURES Compuesta por dos compañías acogidas a la Ley 20. Una de ellas exporta servicios de consultoría financiera a compañías emergentes en diversos sectores. La segunda exporta servicios de administración, mercadeo, y servicio al cliente para una compañía dedicada a la venta de productos de consumo en línea para el mercado de los Estados Unidos. “Gracias a la Ley 20 hemos aumentado nuestras ganancias y obtenido mayor flexibilidad para invertir en crecimiento… en lugar de impuestos. Los beneficios son increíbles y nos ofrecen una ventaja competitiva enorme” Justin Shreiber Presidente JLS Ventures

“Los beneficios de la Ley 20 nos han ayudado a ser más competitivos persiguiendo negocios fuera de Puerto Rico; de otra forma no tendríamos tan buenas oportunidades de conseguirlos.” Manuel Calderón Director V2A

V2ACTION V2A International es una firma de consultoría gerencial que presta servicios de consultoría en gerencia estratégica, eficiencia operacional, organización y apoyo transaccional, para clientes en Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos desde sus oficinas en Puerto Rico. En los pasados dos años han trabajado en la Florida, República Dominicana, Panamá, Ecuador, Honduras y Costa Rica.

EVERTEC Se prepara para adquirir el 65% de las acciones de la empresa colombiana Processa, como parte de una estrategia de expandir su presencia en América Latina. Con esta adquisición Evertec se convierte en una de las principales firmas de manejo de transacciones financieras electrónicas. Carlos J. Ramírez VP Ejecutivo Soluciones de Negocios, Evertec

LEYES 20/22

“La Ley 20 nos da el beneficio de que todo servicio exportado desde Puerto Rico paga solo un 4% en impuestos. Ese beneficio lo compartimos con nuestros clientes, ya que podemos dar un servicio de clase mundial a un precio más competitivo.” Ricardo Alvarez-Díaz, arquitecto y socio fundador de Alvarez-Díaz Villalón

ALVAREZ-DIAZ & VILLALON Alvarez-Diaz & Villalón Architecture and Interior Design es una firma de arquitectura, planificación y diseño de interiores con oficinas en San Juan, Puerto Rico y Coral Gables en Miami, Fl. Provee servicios de pre-desarrollo, programación, planificación (master planning), conceptualización, diseño de arquitectura, diseño de interiores y consultoría general incluyendo una especialidad en diseño sostenible. Tras recibir su decreto ha desarrollado diseños en Miami, Nueva York, Venezuela, Panamá, República Dominicana y Haití, y en lugares tan remotos como Dubai (Emiratos Árabes Unidos) y Muskat (Omán).

BMA GROUP BMA Group es una firma de consultoría de recursos humanos con operaciones en 22 países de las Américas, el Caribe y Europa. Brinda servicios de selección (Head Hunting), tercerizacion (Outsourcing) y consultoría de desarrollo. Además de la comercialización de sus servicios, las oficinas de PR brindan servicios compartidos a subsidiarias internacionales de ventas, mercadeo, finanzas y gerencia.

“Los beneficios de la Ley 20 nos han dado un alivio para poder invertir más en nuestro crecimiento y en el desarrollo de nuestros empleados en Puerto Rico. Además, las empresas que van llegando a Puerto Rico, como resultado de la Ley 20, han generado un flujo de clientes y nuevas oportunidades para profesionales puertorriqueños.” – Brenda Marrero Presidente BMA Group

POPULICOM, INC. PopuliCom es una agencia de publicidad que exporta los servicios de comunicación a clientes en Estados Unidos y Centro América. Entre los servicios exportados a hecho consultoría estratégica, investigación de mercado, “creative ideation” para lanzar campañas de comunicación dirigidas al mercado hispano de EU, diseño de plataformas interactivas web y móviles y consultoría en planes de comunicaciones.

“En nuestro caso, los incentivos acentúan las ventajas de hacer negocios en Puerto Rico. Bajan nuestros costos y mejoran la oferta de desarrollo de software y aplicaciones. Esas ventajas nos ponen en mejor posición a la hora de licitar proyectos y competir.” Christian G. González Fundador y CEO de Wovenware Inc.

WOVENWARE, INC. Wovenware provee servicios de desarrollo de software para clientes “enterprise” alrededor del mundo. Sus aplicaciones corren la operación de empresas internacionales en industrias diversas como seguros de salud, telecomunicaciones, transportación y equipos médicos. Para 2014 había logrado exportar un 24% de sus ventas y en 2016 ha logrado exportar un 35%, todo desde Santurce.

LEYES 20/22

“Para nosotros ha sido una gran oportunidad el hecho de acogernos a este gran beneficio que nos da la Ley 20; el trabajo es el mismo pero con un mejor margen de ganancia. Esto nos permite continuar invirtiendo para hacer crecer la facturación de servicios exportados.” Guillermo Paz Presidente Populicom

INNOVATTEL Lleva 13 años enfocada en el desarrollo y la administración de infraestructura de telecomunicación móvil en el concepto mejor conocido como BTS (BUILT TO SUIT). A través de proyectos estratégicos en América Latina ha logrado transacciones de compraventa por valor de más de $200 millones. Los servicios que presta a entidades extranjeras están dirigidos a servicios generales como, por ejemplo, contabilidad, recursos humanos, consultoría, ingeniería, diseño de arquitectura entre otros, para el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones. Los beneficios de la Ley 20 impulsaron un ambicioso proyecto de desarrollo de infraestructura internacional, con centro de operaciones en Puerto Rico. “La Ley 20 creó las circunstancias apropiadas para establecer una estructura multinacional de negocios que, desde un centro de operaciones en Puerto Rico, impactará simultáneamente el desarrollo de infraestructura en distintos países de Latinoamérica.” Manuel Avilés Avilés CEO Innovattel, LLC

PROYECCIÓN e internacionalización Un cambio de paradigma como el que atraviesa Puerto Rico requiere un esfuerzo concertado. Mantener la credibilidad supone ser consecuente con las acciones; por eso, en materia de comunicaciones, el DDEC ha procurado llegar a audiencias nuevas y respaldar el mensaje con acciones puntuales. Con esto en mente se organizaron tres conferencias para el público estadounidense y latinoamericano tituladas “Puerto Rico Investment Summits”, con la presencia de importantes oradores como John Paulson, Mohnish Pabrai (Pabrai Investment Funds) y Michael Tennembaum, entre otros. Estos eventos destacaron, en general, los puntos competitivos de Puerto Rico, entre ellos las leyes de incentivos como oferta única en el mundo. La primera cumbre realizada en 2014 congregó a más de 200 personas y su celebración supuso un cambio de paradigma en la promoción de la isla como centro de negocios e inversión. Luego de una presentación inicial por parte del Secretario de Desarrollo Económico y Comercio, Alberto Bacó Bagué, se presentaron varios paneles de expertos y de “early adopters” en donde los deponentes compartieron con el público sus experiencias en hacer negocios en y desde Puerto Rico. El éxito de estos eventos fue tal que dos años después el Puerto Rico Investment Summit 2016 logró congregar a unas 600 personas y contó con una amplia cobertura en medios internacionales (incluyendo a la cadena estadounidense CNBC destacando un grupo

de periodistas para reportar el evento en directo). También se realizó uno dirigido a mercados latinos y de habla hispana, logrando congregar un distinguido grupo de empresarios internacionales exaltando ejemplos concretos de empresas establecidas en Puerto Rico como MAPFRE, Gas Natural Fenosa, Avertis y Banco Santander, entre otras. Además de estos eventos multitudinarios, el DDEC ha realizado “Mini summits” orientados a audiencias y clientes puntuales en distintos estados y países, como los realizados en las oficinas centrales de Bloomberg o en el consulado de Israel, ambos en la ciudad de Nueva York. Este esfuerzo se apoyó con misiones comerciales a Colombia, Perú, México, Panamá y Chile. Las oficinas regionales del DDEC dieron el seguimiento correspondiente a cada una para que produjera resultados concretos. La proyección internacional recibió un fuerte impulso con los eventos organizados por el diario español El País y su empresa matriz, Grupo Prisa, el primero en 2014 en Puerto Rico, seguido por dos eventos organizados en Madrid en 2015 y 2016. El primero de estos, “Invertir en Puerto Rico”, contó con la presencia del presidente de Iberia, Luis Gallego, y del consejero delegado de la empresa, Juan Luis Cebrián; y el segundo con Darío Villanueva, Director de la Real Academia Española, entre otros, combinando el aspecto de negocios con el cultural, en un evento titulado “’Puerto Rico: destino global”.

Evento "Puerto Rico, destino global", celebrado en Madrid en noviembre 2016 y organizado por el periódico El País. De izquierda a derecha, Fernando Gualdoni, Director jefe de negocios de El País, José María Gil Aizpuru, Director comercial de LATAM de Gas Natural Fenosa, Alberto Bacó Bagué, Secretario Desarrollo Económico y Comercio de PR, Jaime García-Legaz, ex Secretario de Estado de Comercio de España, Emilio Ontiveros, Presidente de Analistas Financieros Internacionales. 15

ECONOMÍA TRADICIONAL

Puerto Rico fortalece sus raíces y crece L

os desafíos de Puerto Rico eran mucho más que la crisis fiscal. La falta de una visión integrada para el desarrollo económico era una de las carencias más significativas. Alberto Bacó Bagué, Secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) lo entendió desde el primer día. Por eso aplicó todos sus esfuerzos hacia una misma meta: crear la plataforma para levantar un nuevo modelo económico. La tarea no sería sencilla porque el apego a lo conocido y el miedo al cambio amenazaban cualquier propuesta de cambio. Para algunos, era difícil dejar atrás lo que quedaba de Operación Manos a la Obra, emblemática iniciativa de un pasado cada vez más lejano. Superarla con una nueva estrategia orientada al desarrollo se tornó un imperativo. Había que sintonizar a Puerto Rico con la globalización y con las oportunidades que ésta ofrecía. Crear una nueva zapata para esta economía se volvió una meta escencial. El cambio deseado no ignoró las fortalezas existentes, tanto en el capital humano y la experiencia como en la infraestructura, pero diversificó la oferta, agregando nuevas herramientas legales para la atracción de capital privado y tecnología. El DDEC sería la punta de lanza de esta abarcadora propuesta, convocando al mejor talento, educando sobre las oportunidades y abriendo nuevos senderos con potencial transformador. Por eso, Bacó y el DDEC y sus dependencias comenzaron identificando aquellos segmentos de la economía en los que la isla tenía ventajas competitivas dentro de la economía tradicional, para actualizarlos de diversos modos.

MANUFACTURA a la vanguardia

Por las pasadas seis décadas, empresas de diverso tipo han hecho de Puerto Rico su base de operaciones, aprovechando la localización geoestratégica y una fuerza laboral diestra y educada. Sumada a los incentivos correctos, el apoyo gubernamental requerido y una infraestructura bien establecida dentro de la jurisdicción Estados Unidos, este conjunto de elementos hace de Puerto Rico un bastión industrial atractivo a las inversiones. La Compañía de Fomento Industrial (CFI) implementó una estrategia de desarrollo industrial que tenía como objetivo posicionar a Puerto Rico como líder global en la economía del conocimiento, basada en las principales ventajas competitivas del país para generar desarrollo económico sustentable y creación de empleos. Esta estrategia iba dirigida a los principales segmentos industriales del país que se dedican a actividades de manufactura y exportación de servicios. El empleo para el sector se mantiene sobre 72,000 plazas laborables, según las estadísticas del BLS. Este es el resultado directo de una estrategia de desarrollo industrial que ha producido más de 26,000 compromisos de empleos y alrededor de $1 billón en inversión comprometida, entre 2013 y 2016, en proyectos de desarrollo industrial y exportación de servicios. Importantes promociones se han sumado a nuestra cartera de proyectos, incluyendo a Abbvie, Silgan Containers, Romark Laboratories, Wovenware, Brystol Myers Squibb o UTC Aerospace Systems, entre otras.

CASOS emblemáticos GENERAL ELECTRIC

GE desarrollará en Puerto Rico una nueva planta de manufactura para interruptores de circuito con una inversión de $20 millones. Esta fue una de las primeras compañías en establecer operaciones de manufactura en la isla hace más de 50 años y esta inversión implica que la isla sigue siendo un destino industrial altamente competitivo para atraer nuevas tecnologías de manufactura.

PROPPER INTERNATIONAL

La industria de la aguja tocó fondo en un momento dado de la historia y ahora, se revitaliza con nueva inversión. Puerto Rico se convierte en un destino de negocios muy competitivo para proporcionar bienes y servicios para las industrias que requieren estar establecidas en territorio estadounidense, conocidas como industrias "Bajo la Bandera Americana" o Under the Flag. Propper International generará 2,200 empleos a nivel isla para ejecutar un contrato federal del Departamento de la Defensa de EEUU para manufacturar accesorios militares. Propper recibió un contrato por un máximo de $137.8 millones el primer año para manufacturar un producto militar que sirve como mochila para cargar accesorios. El contrato es por 3 años para un total aproximado en ese periodo de $386 millones. La nómina estimada de la totalidad del contrato es de $33 millones.

ECONOMÍA TRADICIONAL

“Estoy convencido de que tenemos la fórmula para el éxito. Puerto Rico está en medio de una segunda transformación económica… y el momento de montarse en la ola es ¡ahora!” Alberto Bacó Bagué, Secretario DDEC

26,118

EMPLEO COMPROMETIDO Enero 2013 - Mayo 2016

7,382

5,893 2,562

EXPORTACIÓN DE SERVICIOS

EQUIPO MÉDICO

1,687

1,148 EQUIPO ELECTRÓNICO

TEXTILES

BIOFARMA

2,722 AEROESPACIAL & IT

4,724

OTROS

TOTAL

Puerto Rico, un destino FARMA sin igual La isla continúa siendo uno de los principales centros biofarmacéuticos del mundo, destacado por la estabilidad y el crecimiento en el sector de investigación y desarrollo. Actualmente ubican en ella 49 plantas con certificación de la FDA, que incluyen multinacionales como Astra Zeneca, Abbott-Abbvie, Bristol-Meyers Squibb, Merck, Pfizer, y muchas otras. Éstas fabrican diversos productos como antibióticos, tranquilizantes, vasodilatadores o médicamentos contra la hipertensión; 12 de las principales compañías farmaceúticas del mundo tienen operaciones en la isla. Además de conquistar nuevas empresas, los objetivos principales fueron los siguientes: defender la base industrial que compone el segmento, y hacerlo crecer orgánicamente, estimulando expansiones, atrayendo nuevos productos y nuevas líneas reforzando la base de las industrias y fortaleciendo la cadena de suplidores. Tras ejecutar estos objetivos exitosamente se ha logrado estabilizar el descenso en empleos en manufactura Diversificar esfuerzos comerciales en Latinoamérica ha sido otro cambio de paradigma muy acertado que rinde frutos puntuales. Puerto Rico representa para LATAM la puerta de entrada a los Estados Unidos. Ejemplo concreto de esto lo es Neolpharma, parte de un conglomerado de empresas con sede en México, que ha establecido operaciones en la antigua planta de Pfizer en Caguas para penetrar estratégicamente el mercado estadounidense desde Puerto Rico. Otro ejemplo a destacar es Biogen S.A.S., gestión lograda en gran parte por los esfuerzos comerciales realizados por la oficina de Desarrollo Económico de Puerto Rico en Colombia. La farmacéutica adquirió los activos localizados en el municipio de Guayama de Eli-Lilly con una inversión que excede los $92 millones y la creación de 350 empleos en los próximos 5 años.

De manera paralela, durante el periodo de referencia se han producido avances con expansiones en los segmentos farmacéutico, de investigación y desarrollo y biotecnológico, incluyendo: Lilly - Expansión de sus instalaciones de manufactura en Carolina con una inversión de $240M (2013). Abbvie – expansión en Barceloneta con una inversión de $30M (2015) y 100 nuevos empleos (2014). Merial – adquisión de operación farmacéutica en Barceloneta e inversión de $6 millones para expansión (2015). BMS – expansión en planta de Manatí con una inversión de $80M y 126 nuevos empleos (2016). Otro de los segmentos con mayor actividad promocional durante el periodo de referencia ha sido el de dispositivos médicos, aportando a la creación de nuevos empleos y nueva inversión. Los proyectos más relevantes incluyen: Coopervision - expansión de operaciones en Juana Díaz con una inversión de $250M y la creación de 350 nuevos empleos. Covidien – expansión de operaciones en Arecibo con una inversión de $3M y 200 nuevos empleos. Medtronic - un crecimiento combinado de varios proyectos en sus 4 plantas en Puerto Rico, con una inversión aproximada de $6M y 150 nuevos empleos. Abbott Medical Optics (AMO) – expansión en Añasco con 279 nuevos empleos y una inversión de $40M. St. Jude - inversión de $4M en sus plantas de Arecibo y Caguas, creando más de 200 empleos. Pace Analytical – expansión de operaciones en la isla, con 60 nuevos empleos y una inversión de $2.5M. Stryker –inversión de aproximadamente $30M y 32 nuevos empleos. Beckton Dickinson - expansiones en sus instalaciones de Cayey y Humacao, con una inversión de $30M y la creación de 100 empleos. Sartorius– expansión de operaciones en Yauco con una inversión de $50M y la creación de 350 empleos adicionales.

ECONOMÍA TRADICIONAL

“Llegamos aquí porque sabíamos que estando en Puerto Rico figurábamos ya en las grandes ligas”. Lcdo. Efrén Ocampo Presidente y CEO Neolpharma International

CASOS emblemáticos MEDTRONIC

ACTAVIS

Medtronic expande sus operaciones en Puerto Rico, incorporando nuevas tecnologías en sus plantas de Juncos y Humacao. En acuerdo con la Compañía de Fomento Industrial, la expansión representa un compromiso de 150 nuevos empleos durante los próximos 36 meses. Medtronic ha invertido cerca de $6 millones en maquinaria y equipo para transferir nuevas tecnologías en la manufactura de uno de sus productos para el monitoreo de glucosa en su planta de Juncos (Enlite Sensor) y para la expansión de su operación de manufactura de terapias para la espina dorsal (Humacao Spinal operation).

Tras la adquisición de Warner Chilcott en 2013, Actavis está invirtiendo aproximadamente $48 millones en varios proyectos, incluyendo el desarrollo de una operación de manufactura y empaque de dosis sólida en Manatí, y la expansión del centro de manufactura y empaque de hormonas de Fajardo. Con esta inversión, se reactivan las operaciones de manufactura en Manatí. La inversión y expansión crearán 300 nuevos empleos en un periodo de 36 meses, mayormente en operaciones de manufactura, empaque y actividades de apoyo relacionadas a la operación.

NEOLPHARMA

COOPERVISION

El Centro de Desarrollo e Innovación de Productos Farmacéuticos (CEDIPROF) es una empresa de investigación y desarrollo de productos genéricos y productos innovadores. Contempla desarrollar entre 12 a 15 productos genéricos para la aprobación de la FDA. Una vez aprobados, los productos serán transferidos y manufacturados en Neolpharma, Inc. en Caguas. Neolpharma realizó una inversión estimada en este proyecto de $12 millones en maquinaria, equipo de construcción y capital de trabajo. Para este proyecto se crearán 23 empleos de alto nivel con una nómina estimada en $1.4 millones. Estos empleos son adicionales a los 100 empleos retenidos por Neolpharma con su llegada a Puerto Rico.

Expansión de operaciones. Creación de 350 empleos directos para manufacturar lentes de contacto, con una inversión capital de $250 millones.

BIOGEN S.A.S

American Industrial Acquisition Corporation (AIAC) adquirió las instalaciones de Merck en Arecibo que estaban en proceso de cierre. Como parte del acuerdo, AIAC retendrá aproximadamente los 200 empleados de Merck que trabajan actualmente en esas facilidades. AIAC es un grupo industrial con 60 instalaciones de manufactura en 18 países que emplea más de 9,500 personas. Este grupo, de tenencia privada en Estados Unidos, cuenta con alrededor de $1.5 billón en ingresos anuales.

La farmacéutica adquirió los activos localizados en el municipio de Guayama de Eli-Lilly, con una inversión de superior a $92 millones y la creación de 350 empleos en los próximos 5 años. La instalación será una planta química dedicada a la manufactura de ingredientes farmacéuticos activos y productos químicos finos, que creará empleos altamente cualificados como operadores, supervisores, ingenieros, científicos y administradores.

ROMARK LABORATORIES

Romark Laboratories, una nueva empresa biofarmacéutica, realiza una inversión de $110 millones para desarrollar sus nuevas instalaciones donde emplearán aproximadamente a 200 personas en su fase operacional. La compañía producirá componentes de su producto actual Alinia®, y para el producto contra la influenza NT-300, lanzado al mercado a principios de 2016. También realizarán actividades de investigación y desarrollo.

AIAC (Avara)

“Esta nueva instalación de Lufthansa servirá como punto de referencia para inversionistas internacionales y envía una señal clara a otras compañías que decidan establecer operaciones en Puerto Rico sobre las excelentes oportunidades económicas que esta Isla ofrece”. Peter Wittig Embajador de Alemania en EEUU

Inversiones en proyectos de alto impacto enero 2013 - mayo 2016

St. Jude Medical General Electric Avara SNC Technical Services

Actavis BMS AbbVie

Infosys Lufthansa Technik

AON Hewitt Seaborne Dreyfous & Associates Wovenware Ecolift Lilly

Truenorth Corporation Rock Solid Insight Managing Solutions

Venton

Industrias Alimentarias Alto de SJ

Lifestyle Footwear Honeywell Aerospace MER Arlet Aviation Aspen Surgical

Destilería Coquí

Propper International Medtronic

Sartorius Pace Analytical

Covidien Destilería Serrallés Roche CooperVision

$50M

$35M

ECONOMÍA TRADICIONAL

$24M

Stryker

SNC Technical Services UTC Aerospace Systems

$11M

Olein Recovery Corp.

General Electric

Medtronic Neolpharma Atento Mentor Elcom

$9.3M

$2M

$6.5M

La industria de ron local es reconocida en el mundo entero por la calidad de productos que se producen. En la actualidad se trata de una industria bien sólida que le brinda a Puerto Rico más 700 empleos directos y más de 1,000 indirectos, con unos $300 millones en ganancias.

RON, una industria de tradición Puerto Rico es la capital mundial del ron, en base la experiencia, el conocimiento y la capacidad instalada. Al presente, el ron es el tercer espíritu destilado más consumido en Estados Unidos, con un 13.3% de cuota de mercado. De ésta, la isla suple un 77%, gracias a su calidad. El programa de Rones de Puerto Rico promueve precisamente esta calidad y asiste en el mercadeo del producto que, sumado a los incentivos contributivos, beneficia a todo el sector. Nuevos proyectos de desarrollo en el cultivo de caña de azúcar auguran una expansión en el sector que generará empleos y mayor producción. La industria de ron local es reconocida en el mundo entero por la calidad de productos que se producen. En la actualidad se trata de una industria bien sólida que le brinda a Puerto Rico más 700 empleos directos y más de 1,000 indirectos, con unos $300 millones en ganancias.

CASO emblemático DESTILERÍA SERRALLES

El proyecto de siembra, procesamiento de caña y producción industrial de melaza, financiado por la Destilería Serrallés de Ponce, marca el regreso de la industria de caña a Puerto Rico. Esta iniciativa, cuyo fin es suplir materia prima a las compañías elaboradoras de ron en la isla, creará más de 300 empleos directos en un periodo de cinco años. La destilería estima que la producción les permitirá sustituir cerca del 60% de las mieles que ahora importa. El resurgir de la industria azucarera asegura el reembolso del “Rum Excise Tax Cover-Over” federal, proveniente de los impuestos por la importación de ron. Esta fuente de ingresos asciende a más de $300 millones al año que estarían entrando a las arcas del gobierno de Puerto Rico.

ROOSEVELT ROADS: ciudad del futuro El redesarrollo de la antigua base naval de Roosevelt Roads (RR) en Ceiba encierra múltiples potenciales para ser la ciudad del futuro, combinando producción y entretenimiento de clase mundial, entre otros. En su momento fue la base naval más grande que Estados Unidos tuvo en el mundo, con muelles, dique seco y la pista de aterrizaje más larga del Caribe, con una infraestructura única que interesa mucho a la industria aeroespacial. A futuro será uno de los anclajes principales para el desarrollo económico. Se han firmado cuatro contratos de arrendamiento a largo plazo, entre ellos uno con Mid-Atlantic Shipyards (MAS) para el desarrollo de un astillero en el área del dique seco. MAS invertirá aproximadamente $25 millones y creará 300 empleos permanentes y 1,500 empleos indirectos para la construcción, reparación y mantenimiento de embarcaciones. Esto representa el comienzo del desarrollo de una nueva industria con un gran potencial de crecimiento para Puerto Rico. Se firmó además un contrato de arrendamiento con la empresa MER Group, el 15 de diciembre de 2015, para el reciclado de buques y recuperación de materiales. Dicha operación se efectuaría en varios edificios en RR. Para esto se reclutarán aproximadamente 40 personas al mes hasta tener 675 empleos directos y 2,100 indirectos en un periodo de 18 meses, luego de comenzar operaciones.

“Los proyectos de MAS y MER serán de gran resonancia económica, no solo para los pueblos de Ceiba y Naguabo, sino para toda la región este del país. Hemos apoyado ambas iniciativas pues ofrecen oportunidades reales para la creación de empleos y para estimular la economía. del área” Alberto Bacó Bagué Secretario de Desarrollo Económico

ECONOMÍA TRADICIONAL

MER considera que “los puertorriqueños somos personas emprendedoras y luchadoras, y con grandes destrezas ampliamente demostradas durante décadas. Nosotros lo que deseamos es brindarle nuevas oportunidades a las mujeres y hombres que estas empresas estarán empleando”. Google también ha descubierto el potencial de RR. La reconocida firma de tecnología global ha adoptado las instalaciones del aeropuerto como lugar de lanzamiento para su ambicioso Proyecto Loon, dirigido a desarrollar un anillo de conectividad de Internet alrededor del mundo con el uso de globos. De igual forma, se firmó un acuerdo con Para la Naturaleza, para el arrendamiento por 20 años de un Centro de Visitantes en RR para actividades ecoturísticas. Las instalaciones están ubicadas frente a la zona portuaria en lo que fue la operación de imprenta en la antigua Estación Naval. El edificio, que consiste de 3.43 acres de terrenos con una estructura de 6,240 pies cuadrados, será utilizado como un centro de visitantes para dar recorridos, establecer alianzas y trabajo voluntario con la comunidad de Ceiba y municipios vecinos, así como para oficinas de administración para salvaguardar aproximadamente 3,408 acres de conservación en RR. Asimismo, se firmó un Acuerdo de Negociación Exclusiva (ENA, por sus siglas en inglés) con Ariel Investments, el 16 de febrero de 2016. Con la firma del ENA, ambas partes acordaron iniciar negociaciones conducentes a la firma de un Acuerdo para Desarrollador un Plan Maestro (“Master Developer Agreement”) de tal forma que el redesarrollo se realice de una forma ordenada y estratégica. Otros proyectos importantes en apoyo al empresarismo y a la autogestión, como medio efectivo para el desarrollo económico comunitario, incluyeron el respaldo a siete microempresarios que establecieron en RR sus negocios y crearon aproximadamente 30 empleos. Además, la nueva escuela Centro Residencial para Oportunidades Educativas para el pueblo de Ceiba (CROEC), comenzó operaciones el 9 de agosto de 2015. La inversión total para la renovación de las antiguas instalaciones de la escuela primaria y la creación del nuevo programa académico fue de aproximadamente $6.6 millones. La escuela, estilo campus, es administrada por el Departamento de Educación y es el hogar de aproximadamente 250 estudiantes de nivel superior que pernoctan de lunes a viernes. La Autoridad logró también la designación de RR como Zona de Negocios Históricamente Subutilizadas (HUBZone) bajo la Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos, hasta el 17 de mayo de 2020. El Programa de Contratación de HUBZone estimula a las pequeñas empresas para que se ubiquen y contraten a los empleados de dichas zonas económicamente desventajadas en los Estados Unidos y Puerto Rico. Las empresas que participan en el programa pueden recibir ventajas competitivas en la obtención de contratos federales. Esta designación ayuda a hacer de RR un lugar más atractivo para que pequeños negocios establezcan operaciones en RR y generen nuevos puestos de trabajo.

Renace el PUERTO DE LAS AMÉRICAS La compañía Portek International Private Limited fue seleccionada para el desarrollo del Puerto de las Américas. Se ocupará de dirigir las operaciones de este importante centro portuario con el potencial de beneficiar a la región sur. El Plan Estratégico de Comercialización definió tres etapas de desarrollo. Los objetivos estratégicos de cada fase son: Corto Plazo: Convertirse en la opción preferida de exportadores e importadores con alternativas para mejorar las cadenas de distribución y aumentar servicios a navieras de carga no dispuesta en contenedores (RORO, granel, etc). Mediano Plazo: establecer el Puerto como el portal de preferencia en PR y como centro de distribución hacia Estados Unidos. Largo Plazo: crecimiento del Puerto como el centro de trasbordo de preferencia en la región.

Megayates llegan al Port Caribe Marina San Juan ya tiene un astillero y centro de reparación de megayates en el antiguo Navy Yard. Port Caribe Marina operará como una marina tradicional para megayates con 6,000 pies lineales de atracadero, y además tendrá su propio dique para reparaciones. Este segmento del mercado tiene gran demanda en el Caribe y complementa la actividades en otros puertos de la isla. La temporada de mega yates este año ya tiene 3 visitas y se esperan alrededor de 17 megayates más en esta temporada, todo en el puerto de San Juan.

El impacto económico estimado en 2015 fue de $14,310,400 sobrepasando la proyección de $9,590,021. Para el año 2016 se registran $22,566,400 vs. la proyección de $15,070,032. El gasto promedio diario para los megayates es de $17,200 y la estadía promedio de los megayates en Puerto Rico es de 16 días. Algunos megayates que hacen reparaciones más sofisticadas permanecen en Puerto Rico más de 40 días, creando un impacto mucho mayor.

Despega el sector AEROESPACIAL

CASOS emblemáticos LUFTHANSA TECHNIK

Con operaciones en el Aeropuerto Internacional Rafael Hernández de Aguadilla, se especializa en dar servicio de mantenimiento y reparación a aviones de corto y mediano alcance de la familia Airbus A320 y Boeing 737. Para 2017 tendrá 5 líneas de servicio en funcionamiento, con 400 empleados. Más de diez suplidores con base local están dando servicio directo al proyecto que ha tenido un impacto de $166 millones en sus primeros dos años. En 30 años la proyección es de $2,200 millones. Spirit Airlines y JetBlue Airways han sido los primeros clientes del proyecto.

SEABORNE AIRLINES

Mudó sus operaciones a Puerto Rico, lo que conllevó la creación de unos 150 puestos de trabajo en el primer trimestre de 2014 (más 100 empleados que la compañía ya tenía en la isla). El acuerdo conllevó la mudanza de todas las operaciones, incluyendo la reparación de aviones. Al presente tienen cerca de 500 empleados.

INFOSYS La industria aeroespacial tiene en Puerto Rico un potencial enorme de crecimiento. De todos los segmentos emergentes, el segmento aeroespacial ciertamente es el que mayor tracción y “momentum” ha ganado durante los pasados años. Desde el establecimiento de un conglomerado oficial para la industria (conocido como el Puerto Rico Aerospace Technology Consortium) hasta esfuerzos puntuales para desarrollar un ecosistema local para el segmento, han sido muchos los avances alcanzados. Esto incluye el establecimiento de nuevas operaciones y actividades en Puerto Rico. Las empresas del segmento aeroespacial representan un total de 2,100 empleos comprometidos para el segmento, desde enero de 2013 hasta mayo de 2016. De esos empleos comprometidos, ya se ha validado la creación de alrededor de 1,400 empleos en los proyectos de empresas como Lufthansa Technik, UTC Aerospace, Honeywell Aerospace e Infosys. La inversión comprometida por los proyectos del segmento aeroespacial supera los $126.1 millones. Con los nuevos proyectos que están en negociación se anticipan más de 900 compromisos de empleo adicionales al cierre de 2016. El catálogo actual de empresas en el segmento incluye a Lufthansa Technik, Honeywell Aerospace, Infotech, Infosys, Phoenix Cables, Essig Research, Florida Turbine, Lockheed Martin, UTC Aerospace, Opti Manufacturing, Seaborne Airlines, Axon Puerto Rico, Ecolift, Arlet Aviation y Avenger Aerospace. Estos proyectos han sido promovidos bajo la Ley 73 de Incentivos Económicos para Puerto Rico que cubren actividades de manufactura y de mantenimiento y reparación de naves, así como la Ley 20 de Exportación de Servicios.

ECONOMÍA TRADICIONAL

La empresa global de consultoría, tecnología y tercerización de servicios se estableció en Aguadilla con una operación de exportación de servicios para clientes del segmento aeroespacial, con una inversión proyectada de $9.3 millones. Este nuevo negocio de Infosys ya ha creado cerca de 200 empleos y se proyectan 100 empleos adicionales.

HONEYWELL AEROSPACE

La empresa de la industria aeroespacial Honeywell Aerospace inició las operaciones de su nuevo laboratorio de compatibilidad electromagnética y de pruebas ambientales en el Parque Tecnológico Las Américas, en Moca. Este nuevo laboratorio apoya las principales capacidades de la operación global aeroespacial y de defensa de Honeywell, en las áreas de desarrollo de aplicaciones y software, así como de diseño de ingeniería aeronáutica. Se crearon más de 300 empleos y la inversión en construcción, equipo y capacitación superó los $35 millones.

UTC AEROSPACE SYSTEMS

Ha creado en los pasados dos años 200 nuevos empleos para apoyar sus capacidades de manufactura en Santa Isabel. Como parte de este crecimiento, UTC Aerospace Systems ha invertido cerca de $24 millones en Puerto Rico.

INFOTECH

La empresa Infotech Aerospace Services, especializada en la fabricación, diseño y evaluación de material aeroespacial, mudará de Isabela a Aguadilla su centro de servicios de ingeniería aeroespacial en la isla, con el propósito de expandir sus operaciones. Esto conlleva una inversión de $11 millones y la creación de 250 nuevos empleos en los próximos dos años. A largo plazo, en 30 años se proyecta que el sector aeroespacial produzca un impacto económico de $2,000 millones para PR.

2016

CRECIMIENTO EN SECTOR AEROESPACIAL

5,000

Empleos

• La base laboral en el segmento aeroespacial en enero de 2013 era de aproximadamente 3,000 empleos. • Las empresas del segmento aeroespacial que ha promovido la Compañía de Fomento Industrial representan un total de 2,100 empleos comprometidos para el segmento, desde enero de 2013 hasta mayo de 2016. • De esos empleos comprometidos, ya se ha validado la creación de unos 1,400 en los proyectos de empresas como Lufthansa Technik, UTC Aeroespace, Honeywell Aerospace e Infosys (a mayo de 2016).

Empleos

Impacto Económico

Lufthansa Technik

400

$166M

Honeywelll Aerospace

300

$35M

UTC Aerospace

200

$24M

Infosys

300

$9.3M

Infotech

250

$11M

$126

$2,000

inversión comprometida a mayo de 2016 por los proyectos del segmento aeroespacial

impacto proyectado a 30 años

M I L L O N E S

TURISMO y la economía del visitante El turismo ha estado a la vanguardia del crecimiento económico de los pasados cuatro años, con una inversión de $450 millones en proyectos hoteleros nuevos. Esto representa 3,640 habitaciones de hotel en progreso para aumentar la capacidad del sector. La Isla recibió 5.5 millones de pasajeros de crucero en los pasados cuatro años, y los pasajeros en el aeropuerto Luis Muñoz Marín crecieron de 8.4 millones en el año 2012 a 9.1 millones en 2016, para un 8% de incremento. Trece nuevas líneas aéreas llegan a San Juan: Volaris, Avianca, Air Antilles, Iberia, Intercaribe, Allegiant Airlines, Norwegian Airlines, Air Europa, InselAir, Southwest, Pawa Dominicana, Sun Country y Seaborne (que movilizó al aerpuerto Luis Muñoz Marín su base de operaciones). Además, nuevos barcos crucero hacen de Puerto Rico una parada regular: Viking Star, Harmony of the Seas, Oasis, Quantum of the Seas, Aida, Anthem of the Seas y el Allure of the Seas; Windstar Cruises tiene paradas en dos puertos (San Juan y Culebra) y se logró el regreso de la base de operaciones de Norwegian Cruise Line.

ECONOMÍA TRADICIONAL

“Somos parte del desarrollo económico y del relanzamiento de Puerto Rico… Si a alguien le pueden preguntar por qué es que hay que invertir en Puerto Rico, si hay certidumbre, si hay transparencia, nos pueden preguntar a nosotros, que hemos invertido más de $700 millones en los últimos dos años y que tenemos previsto invertir otros $200 millones.” Agustín Arellano Presidente Aerostar Airport Holdings

El Distrito del Centro de Convenciones también experimenta nuevos desarrollos con District Live, un ambicioso complejo de entretenimiento que tendrá una inversión de $89 millones y que creará 3,383 empleos. Tendrá una sala de espectáculos con capacidad para 6,000 personas, un cine con ocho salas y una plaza central techada con la pantalla LED más grande del Caribe, entre otras atracciones.

• Durante el año fiscal 2015-16, el tráfico en el Aeropuerto Luis Muñoz Marín alcanzó los 9 millones de pasajeros, un incremento de 5% o 460,500 pasajeros en comparación con el año fiscal 2014-15 y un 23% más versus el año fiscal 2011-12.

• La cantidad de habitaciones de hotel disponibles para alquiler aumentó de 4.8 millones a 4.9 millones, un 3.3% de crecimiento. • El porcentaje en nivel de Ocupación Hotelera aumentó de 67.9% a 70.4% para un aumento de 2.5 puntos. Atendiendo a los gustos de los visitantes internacionales, se han desarrollado opciones de turismo que se adentran en nuevos segmentos de mercado. Por ejemplo, se crearon seis proyectos Agroturísticos de Turismo Sostenible en los que se integran diversas actividades turísticas y de agricultura. El visitante aprende de las áreas y ocupaciones agrícolas, productos locales, comida típica (Hacienda Tres Ángeles en Adjuntas, Quesos Vaca Negra en Hatillo y Hacienda Don Carmelo en Vega Baja). A éstos se sumaron seis proyectos Ecoturísticos o de Experiencia que combinan atractivos naturales y culturales, donde se asegura la protección de los recursos y se genera actividad económica. Ejemplos son Black Beard Sports en Vieques y Ceiba, Batey Zipline Adventures en Utuado y Rent the Bicycle en Viejo San Juan. Junto a los anteriores están cinco innovadores proyectos de Base comunitaria como la Reserva Natural de Punta Tuna en Maunabo, Estampas Agroecoturísticas en Mayagüez y Bosque de Río Abajo en Utuado. Completan este grupo seis hospederías Verdes, tres adicionales a las tres que existían en 2012, endosadas por la Compañía de Turismo que cumplen con los principios de sostenibilidad. Se trata de Casa Sol en Viejo San Juan, HIX Island House en Vieques y Ritz Carlton Hotel en Isla Verde.

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• El Año Fiscal 2015-16 terminará con un estimado de 1,309,553 pasajeros de crucero, un aumento de 17% versus el año fiscal 2011-12.

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• El Gasto de los Visitantes aumentó en un 20%, de $3.19 billones a $3.83 billones.

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Inversión en desarrollos hoteleros tel y La Conc Ho ha lt bi

• El Total de Registros Hoteleros aumentó de 2.3 millones a 2.6 millones, un 15% de aumento.

• Se crearon 2,812 empleos directos ante esfuerzos realizados por la Compañía de Turismo. • Se lanzó el Reglamento para Certificar a Guías Turísticos en 2014; y por ende, se han certificado 451 Guías Turísticos hasta el presente.

Keith St. Claire

Apuesta estratégica al TURISMO MÉDICO El turismo médico, que pretende aprovechar la oferta médico-hospitalaria existente en la isla, también ha mostrado vitalidad con un aumento de 20% en visitas de pacientes extranjeros. Para simplificar los trámites, surgió un servicio de concierge médico que atiende las necesidades específicas del paciente interesado en visitar alguna facilidad médica. La entidad escogida para la operación del “Concierge Center” de turismo médico es Star Concierge Hub, Inc. La CTMPR cuenta actualmente con una red robusta de proveedores que consiste en: (13) hospitales, (15) clínicas ambulatorias, (6) clínicas dentales, (10) hoteles y (20) proveedores de servicios complementarios. Lo anterior allana el camino para el Centro Comprensivo de Cáncer que, cuando esté terminado, será una piedra angular de los servicios de diagnóstico y tratamiento. Este Centro forma parte de la Ciudad de las Ciencias, que se desarrolla en los antiguos terrenos de la penitenciaría estatal del Oso Blanco; será un enclave de investigación y tecnología para la economía global del conocimiento.

5 puntos de competitividad de Puerto Rico como destino de Turismo Médico Ambiente Regulado: Puerto Rico tiene la misma estructura legal y es regulado bajo los mismos estándares federales que aplican a la industria de la salud en los Estados Unidos. Los hospitales y clínicas en Puerto Rico están acreditados bajo JCAHO, igual que en Estados Unidos. Capital Humano: Puerto Rico cuenta con profesionales médicos certificados (Board Certified). Hay personal bilingüe en las facilidades médico-hospitalarias de Puerto Rico, como en otros componentes de la industria (i.e. hoteles, transportistas). Logística: Los ciudadanos americanos no necesitan pasaporte para entrar a Puerto Rico. Puerto Rico tiene acceso aéreo directo a la mayoría de las grandes ciudades de Estados Unidos, incluyendo la costa este y los estados con mayor concentración de hispanos. Incentivos: Puerto Rico cuenta con incentivos contributivos para la exportación de servicios. Costos: Los costos médicos en Puerto Rico son entre un 40% y 60% más económicos que en los Estados Unidos. Metas y proyecciones del plan estratégico de turismo médico: • Llegar a la meta de 30,000 de Individuos /Pacientes del exterior atendidos en Puerto Rico al final del 2018.

Los costos médicos en Puerto Rico son entre un

40% y 60%

más económicos que en los Estados Unidos.

ECONOMÍA TRADICIONAL

• Establecer negociaciones y alianzas con aseguradoras y grupos auto-asegurados para el referido de pacientes. • Crear en un periodo de 3 años la cantidad de 3,000 empleos en el sector. • Generar un impacto económico para la Isla de alrededor de $300 millones en los primeros 3 años de operación.

LOGROS PRINCIPALES World Medical Tourism Congress 2015 y 2016: Evento de mayor importancia y relevancia de la industria de turismo médico a nivel internacional, en donde Puerto Rico ha participado activamente por los pasados dos años. A raíz de esta iniciativa, proveedores locales certificados por el CTMPR han firmado contratos con self-insured companies y facilitadores internacionales. Capacitación y Certificación de Proveedores: Puerto Rico es el destino fuera de los Estados Unidos con el mayor número de proveedores certificados por la Asociación de Turismo Médico (MTA, por sus siglas en inglés). Esto añade valor a nuestro destino; ya que nuestros proveedores cumplen con los más altos estándares de calidad para la atención de pacientes internacionales. República Dominicana: Es un mercado en el cual se ha enfocado Puerto Rico para auscultar la posibilidad de firma de contratos con empresas aseguradoras para el referido de pacientes. Durante el próximo mes se estará materializando una importante alianza estratégica con una entidad que trabaja directamente con los afiliados de las diferentes compañías aseguradoras, quienes los contratan para asistir a aquellos pacientes que piensan utilizar los servicios médicos fuera de República Dominicana. Promoción en mercados hispanos de EU: Se han intensificado los esfuerzos de promoción con campañas en Pandora radio en Florida y Tri State Area (NY, NJ y CT) porque es donde más hispanos se concentran. También, se han llevado a cabo encuestas en barcos crucero para conocer de primera mano el potencial de este turista para la iniciativa de turismo médico.

Caribe Health Summit 2015-2016: Ya se han concretado el primero y segundo Caribe Health Summit en PR. Estos eventos contaron con la participación de oradores internacionales y locales, además de recibir a más de 30 compradores de servicios, en ambas ediciones. El evento se hará de manera recurrente todos los años y ya se ha logrado posicionar como la gran cita de turismo médico por excelencia en toda la región caribeña. Concierge Center: Ya se seleccionó la empresa que operará el Concierge Center para canalizar servicios de turismo médico. Esto constituye un pilar de la plataforma de servicios a pacientes del exterior. El Concierge Center ya está operando y se encuentra en la fase de adiestramiento de los proveedores para utilizar la plataforma electrónica de seguimiento a pacientes (Global Patient Management System). El contrato con Star Concierge Hub, Inc., se firmó el 7 de octubre de 2016

Una nueva AGRICULTURA La agricultura es una de las actividades fundamentales de todo país, y nuestra juventud, que se destaca como una generación muy emprendedora, se ha interesado en las oportunidades de negocio que hay en ella. Lo que comemos está íntimamente ligado a nuestra geografía y en los pasados cuatro años la producción agraria en Puerto Rico ha incrementado su presencia en la mesa de cada uno de los puertorriqueños. El cultivo de arroz es un buen ejemplo. En 2012 no se producía arroz para el consumo local. Por primera vez en 30 años hay arroz en los supermercados cosechado y procesado en Puerto Rico, gracias a un proyecto agrario que ha generado más de 3 millones de libras de este producto. Además este arroz se produce para el consumo en los comedores escolares de Departamento de Educación. En diciembre de 2012, apenas el 25.95% de la bandeja de comedores escolares estaba compuesta por productos locales. Para agosto de 2016 la bandeja de comedores escolares contenía 61.61% de productos frescos cosechados en la isla. Del mismo modo, en 2012 no se suplían productos agrícolas locales a las cocinas del Centro Médico, pero hoy se suplen frutas y vegetales mediante contrato anual de $100,000. Todo esto es posible gracias a una visión integral para crecer y acaparar el potencial que sembrar la tierra produce.

ECONOMÍA TRADICIONAL

EMPRESARISMO AGRARIO

Diversos empresarios han asumido un rol de avanzada en el desarrollo de iniciativas agrícolas que devienen en una mayor calidad de producto. Éstos combinan la agricultura con la tecnología para agregar valor a la oferta. Tal es el caso de iniciativas como AgroInnova que produce farináceos, Petite Greens, dedicada al cultivo de microhierbas y la siembra de aguacates de Bananera Fabre, entre otros. En el sector de carne se destacan Ganaderos Alvarado y Ganadería Santiago, con tecnología de punta que garantiza un producto fresco y de calidad. También sobresalen pequeños comerciantes como Agronómicos Cosecha de Puerto Rico, E-Farm, VisitRico y el Departamento de la Comida.

CAÑA DE AZÚCAR

La caña de azúcar también ha reaparecido en nuestro panorama agrario, con el anunció de un proyecto de siembra, procesamiento de caña y producción industrial de melaza con el fin de suplir materia prima a las compañías elaboradoras de ron en la isla. Esta iniciativa es parte de diversos proyectos que han contribuido a que el Ingreso Bruto Agrícola del país haya aumentado en 24%. La Destilería Serrallés, empresa de largo abolengo, tendrá a cargo la siembra y cosecha de caña de azúcar, para lo cual expandirán la cantidad de cuerdas de terrenos dedicadas al proyecto de las actuales 900 a 12,000. Las tierras están repartidas entre el oeste y el sur del país. “Este proyecto lo comenzamos el 22 de enero de 2014, sabiendo que este día llegaría. Iniciamos la siembra de caña en el Valle del Coloso, en Aguada. Hoy, más de dos años y medio después de iniciado este proyecto, ya suman 900 las cuerdas sembradas de caña de azúcar. 800 están en el Valle del Coloso y 100 en Guánica. Se han sembrado 21 variedades de caña y el proyecto, en esta primera etapa, ha permitido crear 35 empleos directos”, destacó el gobernador Alejandro García Padilla.

CAFÉ

El café puertorriqueño es uno de los productos insignia de nuestro país y su producción está en crecimiento. Si tomamos como comparable el periodo de 2009 a 2012, se incentivó la siembra de 3,400 cuerdas de café. No obstante, para apoyar al caficultor local, de 2013 al presente se ha incentivado la siembra en 8,000 cuerdas un incremento considerable de 135%. En 2011-12 se otorgaron 41 licencias para torrefactores de café, mientras que en 2015-16 se otorgaron 68 licencias. lo que supuso un aumento de 66%. Además, se aumentó la producción de arbolitos de café resistentes a la roya (hongo que afecta los cafetales y causa reducción en su producción) de un 12% a un 70% para asegurar larga vida a este preciado producto.

CANNABIS MEDICINAL

Conforme con los nuevos desarrollos terapéuticos mundiales de la marihuana, Puerto Rico aprobó el Reglamento para el Uso, Posesión, Cultivo, Manufactura, Producción, Fabricación, Dispensación e Investigación de la Marihuana Medicinal, que entró en vigor el pasado 28 de enero de 2016. La nueva regulación permite a un paciente no residente en Puerto Rico obtener y consumir cannabis medicinal si cumple con ciertas condiciones, como una tarjeta válida de consumo de un estado; además de una carta de su médico que certifique la condición médica del paciente. Si el paciente no procede de Estados Unidos debe presentar evidencia de su historial médico que demuestre que sufre de alguna enfermedad para ser tratada con cannabis y obtener la recomendación de un médico de Puerto Rico. Solo se permitirá el uso del cannabis producido en forma de pastillas, gotas orales, inhaladores, tópicos, ungüentos, cremas y vaporización. La lista de enfermedades y condiciones que se pueden tratar con marihuana medicinal es extensa e incluye el cáncer, Parkinson, Alzheimer, VIH, esclerosis, enfermedad de Crohn, fibromialgia, artritis, ansiedad, epilepsia, anorexia, migrañas, lesiones en el cordón espinal, la hepatitis C y otras condiciones con síntomas como caquexia, dolor crónico, náuseas severas y espasmos musculares persistentes. Manejada con rigor, el mercado de la marihuana medicinal ofrecerá una alternativa de tratamiento para pacientes y un nuevo renglón de crecimiento para la economía local.

“Es un paso importante para mejorar la salud de los ciudadanos de la isla, sumado a que su prescripción se compatibilizará con los miles de pacientes que vienen a recibir tratamiento médico a Puerto Rico, donde esperamos replicar experiencias como la del estado de Colorado (EEUU), en donde el consumo de marihuana con fines medicinales, ha influido de manera crucial en la calidad de vida y en su crecimiento económico”. Alberto Bacó Bagué Secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.

• En 2012, la producción agraria local representaba 16.09% del consumo en la isla. En 2013 se evidenció un aumento de este renglón a 17.39%. • En 2012 no existía un Plan de seguridad alimentaria para Puerto Rico, instrumento básico para asegurar el abasto de alimentos básicos. Nuestra gestión produjo el primer Plan de seguridad alimentaria para Puerto Rico, que comenzó con el rescate de 46,752 cuerdas de terreno que previamente estaban abandonadas. • Se recuperaron más de 10,000 cuerdas de terrenos para la producción de ganado de carne. • Se sustituyó al 100% la importación de lechugas en el servicio de comedores escolares con la producción de 60 agricultores puertorriqueños • Se incrementó la producción de piñas de 1,047 toneladas en 2012 a 3,840 toneladas en 2015. Estos logros brindan mayor seguridad a la población en el segmento de producción local de alimentos y constituyen una plataforma para el desarrollo del sector. • En 2012 la Autoridad de Tierras arrendaba unas 52,925 cuerdas de terreno, lo que representaba el 60% de los terrenos aptos para la agricultura. En 2016 tiene bajo arrendamiento 72,683 cuerdas de terreno, lo que representa un 98 % de los terrenos aptos para la agricultura. Esto representa un aumento en ingreso para la ATPR de $3,665,824 por concepto de cánon de arrendamiento. • El Programa de Fincas Familiares se encontraba en total abandono, sin un inventario real de fincas y sin seguimiento a los usufructuarios. Para remediar esto se conformó y actualizó un inventario de fincas. Logramos adjudicar en usufructo 39 fincas y bajo arrendamiento 39 fincas para un total de 1,061 cuerdas de terreno que previamente se encontraban en abandono. • Se otorgaron 120 nuevos títulos de propiedad a fincas familiares. Actualmente hay en este programa 3,300 fincas, para un total de 53,250 cuerdas de terreno productivo. • El Proyecto AgroJuvenil, creado para promover la agricultura en las futuras generaciones impactó a 23,592 estudiantes de tercero, cuarto y quinto grado, en escuelas del sistema público. • Se han realizado actividades piloto de educación en centros de cuidado infantil, escuelas intermedias y superiores, con participación de 1,564 maestros de ciencias, matemáticas o educación especial y otras materias, y 487 padres, madres y encargados.

EDUCACIÓN, pilar del desarrollo económico Las instituciones de educación superior en Puerto Rico constituyen un sector fundamental para la economía. En la isla se gradúan anualmente 22,000 estudiantes con especialidades en ciencia y tecnología, haciendo que la isla figure como tercera en el mundo en disponibilidad de científicos e ingenieros. Compartir la oferta de universidades y el peritaje de sus académicos es un objetivo significativo para complementar las oportunidades de crecimiento económico.

CAMPUS PUERTO RICO

El Programa Campus Puerto Rico, creado con el Departamento de Estado, promueve a la Isla como un destino para estudiantes, científicos y académicos provenientes de países extranjeros y de otras jurisdicciones de los Estados Unidos. Es un proyecto de país que propone la vinculación del sistema de educación superior a los esfuerzos de desarrollo económico; promover un sistema de educación superior integrado que incluya a todas las instituciones públicas y privadas y con una participación activa del sector empresarial; impulsar sistemas de gobernanza universitaria ágiles y transparentes; promover el empresarismo, las ciencias, el uso de la tecnología, el pensamiento crítico, el multilingüismo y una visión internacional entre todos los estudiantes universitarios; propiciar una participación activa, estratégica y coordinada de las universidades locales en los principales “rankings” de universidades del mundo, siendo esto un elemento fundamental para la promoción y posicionamiento global de la Isla como destino académico. La gran mayoría de las instituciones educativas en Puerto Rico cuenta con oficinas o programas que brindan diferentes servicios a sus estudiantes nacionales e internacionales, con el fin de apoyarlos en su desarrollo académico y personal, facilitando así su integración a la vida estudiantil. Entre estos servicios se encuentran: la orientación educativa, vocacional y personal; programas de tutorías; ayuda en casos de emergencia; apoyo a personas con discapacidades o necesidades especiales; asistencia básica en salud; desarrollo de actividades de integración; orientación sobre trámites y procedimientos; o la promoción de actividades educativas, culturales y deportivas, entre otros. Construir sobre bases sólidas, empleando las zapatas que ya estaban instaladas y ampliar la oferta de servicios diversos, fue la clave para que la economía tradicional despuntara nuevamente. La economía global acoge tanto lo tradicional como lo innovador. La clave fue perfilar mejor las fortalezas e identificar las oportunidades, de tal modo que este segmento quedara debidamente diversificado. Para esto fueron fundamentales las leyes 20 y 22. Los resultados hablan por sí solos.

ECONOMÍA TRADICIONAL

El Programa Campus Puerto Rico promueve a la Isla como un destino para estudiantes, científicos y académicos de EEUU y otros países del mundo.

CASOS emblemáticos INSTITUTO DE AERONÁUTICA Y AEROESPACIAL DE PUERTO RICO El Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico, localizado en el Aeropuerto Internacional Rafael Hernández, de Aguadilla, es la punta de lanza en materia de educación técnica. Las instalaciones incluyen un edificio de 27,000 pies cuadrados con salones de clases, biblioteca, laboratorios de computadoras y centro de negocios. Además cuenta con un hangar, en el que se encuentran los laboratorios especializados. El primer grupo de 23 estudiantes completó el ofrecimiento académico de la Certificación “Base Aircraft Overhaul Program” (CAT-A) en alianza con la empresa Lufthansa Technik. Esta certificación, única en Puerto Rico, tiene una duración de seis meses y consta de más de 915 horas contacto. El programa académico provee a los participantes los conocimientos y destrezas prácticas básicas en diversas áreas relacionadas con la inspección, el mantenimiento y la reparación de aeronaves. El curso CAT-A se ofrece en las modernas instalaciones del Instituto. El Instituto también es sede de los cursos del Grado Asociado en Tecnología Aeronáutica y Aeroespacial de UPR-Aguadilla, ofrecimiento académico que es único en Puerto Rico. Además es sede del Programa de Certificación en Mecánica de Aviación, Parte 147 de la Federal Aviation Administration (FAA), ofrecido por el Departamento de Educación de Puerto Rico. “Los 23 estudiantes ya fueron entrevistados por Lufthansa Technik para trabajar con la compañía como asistentes de mecánicos de aviación”, indicó el profesor Wilmer Arroyo, Director Ejecutivo del IAAPR, quien es físico. “Es muy gratificante comprobar que la dedicación y compromiso demostrado por este excelente grupo de 23 estudiantes pioneros próximamente rendirá frutos llevándoles a lograr su sueño de trabajar en la industria aeroespacial. A todos les auguramos gran éxito. Ellos son orgullo de nuestro Instituto, de la UPR y de Puerto Rico”, expresa el Director Ejecutivo. CLUBES PARA EL DESARROLLO DE LA JUVENTUD (PDJ) Constituyen la herramienta principal del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio para promover el empresarismo, emprendimiento y el desarrollo económico en las escuelas intermedias y superiores. El Programa trabaja iniciativas dirigidas a que los jóvenes interactúen con los sectores del desarrollo económico que representan una oportunidad de crecimiento como las industrias creativas, de comunicaciones y de turismo. También se desarrollan colaboraciones con la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Durante el periodo 2015-2016 se había proyectado impactar a 7,000 jóvenes a través de los clubes, pero se sobrepasó la meta al impactar a 7,564 jóvenes a través de charlas y orientaciones dirigidas a promover el emprendimiento. El programa cuenta con 30 clubes y una membresía de 1,200 estudiantes. En los últimos 24 meses se impactaron 12,774 estudiantes.

EMPRESARISMO

Una nueva era empresarial para Puerto Rico C

onstruir con la mira puesta en las fortalezas existentes pero pendiente de introducir las innovaciones necesarias es una tarea que requiere dosis iguales de paciencia y disciplina. Ser audaz no significa ser arriesgado, sino actuar con atención a una base empírica que ofrezca los indicadores que confirmen que se marcha por la via correcta. En el pasado, la operación MANOS A LA OBRA transformó el escenario económico de Puerto Rico y MENTES A LA OBRA, movimiento actual liderado por el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, servirá de complemento al anterior para generar nuevas oportunidades de negocio. Esta transformación orientada hacia una nueva era económica está ocurriendo a pesar de los titulares que se enfocan en el tema fiscal. A la par con esa realidad, nuestra Isla ha estado proyectándose al mundo, como destino preferencial de negocios, como destino atractivo para turistas y para pacientes que procuran tratamientos médicos, como opción real para inversionistas y como espacio de oportunidades en sectores económicos emergentes. Esta coyuntura ha sido un punto de inflexión para sentar las bases de cara al futuro más inmediato. Es importante entender que este cambio deja atrás los programas pasados para enfocarse cualitativa y cuantitativamente en nuevas oportunidades. De la economía agraria a la industrial, siempre enfocada al empresario del exterior, pasamos a una etapa que privilegia al empresario local en la misma proporción que al extranjero. Al mismo tiempo se trabaja activamente en internacionalizar a Puerto Rico, apoyar al empresario, innovar de manera diversa y prestar atención especial a la economía del visitante. Con esto en mente, el equipo de Desarrollo Económico identificó necesidades y oportunidades, alineó una estrategia integrada, retomó proyectos prácticamente abandonados, como la agricultura, y trazó una ruta clara basada en la diversificación para desarrollar actividad económica y crear empleos. Mantenerse en esa ruta y trabajar de forma coordinada marcó la diferencia, y es lo que permite afirmar que se alcanzaron importantes logros.

Ha llegado una nueva era de empresarismo a Puerto Rico, marcada por una generación de profesionales jóvenes altamente preparados para conquistar el mundo a través de la innovación y el conocimiento.

LEYES 20/22 Promover a Puerto Rico, viabilizar proyectos pendientes, incentivar el empresarismo y dar impulso a oportunidades emergentes fueron algunos de los objetivos. El ejemplo más emblemático ha sido la promoción de las leyes como un paquete poderoso y único en el mundo, entre ellas las leyes 20 y 22, que incentivaron la exportación de servicios y el traslado de individuos inversionistas a Puerto Rico, respectivamente. El análisis que encomendó el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio apunta a que la exportación de servicios que se fomenta a través de la Ley 20 ha generado ya más de 7,000 empleos directos, e indirectos. Uno de los datos más importantes es que al momento del estudio, diciembre 2015, contamos con un 20% de empresas locales bajo Ley 20, cifra que se proyecta aumentar a un 30% para finales de este año. El impacto económico de los recaudos de la Ley 20 podría llegar a representar alrededor del 1% del Producto Nacional Bruto de Puerto Rico. Respecto a la Ley 22, ha resultado ser una herramienta muy efectiva para atraer capital nuevo a Puerto Rico con el fin de promover el desarrollo económico del país. Ahora no solo trasladan a Puerto Rico sus empresas, sino que se mudan a la Isla los dueños. A través de sus experiencias se convierten en promotores del país, mientras continúa diversificándose la economía. El estudio concluyó que mantener este programa de incentivos, combinado con otros esfuerzos que garanticen efectos derivados más amplios, tiene enorme potencial de promover desarrollo económico dentro de una economía orientada a la exportación de servicios. Esto es Mentes en Acción por el futuro de Puerto Rico.

Estos nuevos residentes se sumergen en la economía local y muchos identifican nuevas oportunidades de negocio una vez establecidos en la isla. El caso de MaterCare PR representa el alcance del encadenamiento de las leyes de incentivos. Esta firma de proveedores de salud establecida por dos jóvenes empresarios puertorriqueños encontró en un inversionista de Ley 22 el socio perfecto para crecer su negocio fuera de Puerto Rico. La oportunidad se concretó en una misión comercial a la República Dominicana, y con la colaboración puntual de la oficina de Desarrollo Económico en dicho país lograron concertar un negocio con la aseguradora principal en la República Dominicana, servicio que rinden desde Puerto Rico bajo la Ley 20. Este ejemplo destaca varios cambios importantes de paradigma: • La Ley 20 para la exportación de servicios es una herramienta de negocios eficaz y costo-efectiva, sin precedente para el empresario local. • La Ley 22 trae consigo un inyección de capital indispensable para continuar el crecimiento de nuestra economía. • El establecimiento de las oficinas de desarrollo económico en el exterior ha sido, sin duda, una movida acertada que viabiliza que el empresario local crezca su negocio a nivel global. • Ha llegado una nueva era de empresarismo a Puerto Rico, marcada por una generación de profesionales jóvenes altamente preparados para conquistar el mundo a través de la innovación y el conocimiento.

COMPAÑIA SIN LEY 20

EXPANSIÓN DE COMPAÑÍA CON LEY 20

LEY 20 Ingreso neto de Puerto Rico : $1,000,000 Tasa contributiva regular (39%) : -$390,000 Ingreso luego de pago de contribuciones : $610,000 Retención de contribución de dividendos(15%) : $91,500 Distribución neta de ingreso en PR : $518,500

$1,000,000 : Ingreso neto de exportación de servicios : -$40,000 : Tasa contributiva reducida (4%) : $960,000

: Ingreso luego de pago de contribuciones :

-$0

: Retención de contribución de dividendos :

$960,000

: Distribución neta de ingreso en PR

INCUBADORAS

Innovación a la máxima potencia

La aceleradora Parallel18 es una iniciativa de desarrollo económico de avanzada que busca atraer y crear empresas tipo startup de alto potencial que puedan crecer y escalar sus operaciones desde Puerto Rico al mundo. La misión del programa a corto plazo, creado de forma conjunta con el Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación, es catapultar a Puerto Rico como un centro de emprendimiento reconocido mundialmente y generar una cultura de innovación en la población de la Isla. A mediano y largo plazo, se proyecta un impacto económico con un mayor número de compañías operando y generando empleos locales con clientes globales. Parallel18 ofrece $40,000 en capital semilla, acompañamiento y adiestramiento con mentores de alto calibre mundial, y espacio de trabajo en Santurce durante 5 meses para alcanzar las metas de internacionalización. Aquellas que decidan permanecer en Puerto Rico, una vez culmine el programa, serán elegibles para un fondo de seguimiento de hasta $75,000 como pareo a la inversión que logren levantar de fuentes privadas. El Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación está sentando las bases para un nuevo paradigma económico en Puerto Rico, que maximiza la participación de la Isla en la economía global del conocimiento. El Fideicomiso es un catalítico para crecimiento socioeconómico. Parallel18 lanzó su primera convocatoria en diciembre de 2015, para la cual recibió 415 solicitudes, y 36 startups de 9 países iniciaron el currículo de aceleración el pasado 18 de abril de 2016. La convocatoria para la segunda generación cerró con 507 solicitudes de 44 países para un aumento de 22%. Parallel18 (P18) se encuentra trabajando con la segunda generación de empresas, unas 33 startups provenientes de 12 países, entre ellas seis puertorriqueñas. Este exitoso programa, además de promover la innovación y el empresarismo, contribuye a la diversificación de la economía ya que las empresas incursionan en diferentes industrias como el comercio electrónico, salud y biotecnología, energía renovable, desarrollo de software, tecnología y emprendimiento social, entre otras. Cambiar de paradigma comporta riesgos pero también recompensas. Encaminar a Puerto Rico hacia una economía diversificada requiere acción en todos los frentes, fortaleciendo lo local y abriendo puertas y ventanas al mundo. Tomar responsabilidad por el propio destino, aplicar métodos empíricos para medir resultados y pensar en grande son apenas tres de los objetivos. El tiempo confirmará que se inició el camino por la vía correcta.

EMPRESARISMO

LOGROS DE PARALLEL18 GENERATION 1 33 empresas, generaron $2.8 millones en ingresos EL 50% DE ESTAS COMPAÑÍAS tuvo un aumento en ingresos de un 30% durante los 5 meses de duración del programa RECLUTARON 21 PERSONAS a tiempo completo y 38 a tiempo parcial, con contrataciones que generaron $212,500 en nómina en 5 meses. (esto no incluye otros servicios profesionales contratados) 51 ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS laboraron con las empresas, de los cuales 30 fueron contratados al finalizar la práctica. DE LAS EMPRESAS EXTRANJERAS en la primera generación, siete mantuvieron operaciones en Puerto Rico tras culminar el programa, cifra equivalente a un 25%.

Era de ALIANZAS En lo que constituye una poderosa alianza entre iniciativas dirigidas a la juventud, 22 universitarios participantes de Juvempleo, proyecto del Programa para el Desarrollo de la Juventud (PDJ), obtuvieron su primera experiencia de trabajo en los startups de la primera generación de Parallel18. “Insistimos en que hay que desarrollar la mentalidad empresarial desde la juventud. Esta unión del programa Juvempleo con las empresas emergentes seleccionadas en la primera ronda del programa de financiamiento y aceleración Parallel18, tiene ese propósito. Hay un ecosistema empresarial que va tomando fuerza y que va a ser determinante para la recuperación económica de Puerto Rico, pero necesita de las nuevas generaciones”, sostuvo Alberto Bacó Bagué, secretario del DDEC. Uno de ellos es Rafael Rosa Hernández, estudiante que cursa el último trimestre de su Bachillerato en Administración de Empresas en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Carolina. Como participante de Juvempleo trabaja en MailLift, y explica que entre sus funciones está trabajar con el presupuesto y los procedimientos relacionados con el manejo de facturas de la compañía. Indicó que la experiencia ha sido doblemente gratificante por “lanzarme al mundo laboral y permitirme ver cómo se ha modernizado el trabajo y cómo llevar a cabo funciones cibernéticamente, a través de muchas aplicaciones y programas”. MailLift provee el servicio de elaborar y enviar cartas preparadas a mano para hacer llegar a profesionales y compañías que desean dar un toque más personal o íntimo a determinadas comunicaciones. El joven de 21 años destacó que el ambiente laboral que ha visto “no es el espacio tradicional. Hay más libertad y flexibilidad. Todos trabajamos en una misma mesa, lo que permite mejor comunicación entre todos y a un mejor seguimiento y coaching. Es el tipo de comunicación que te ayuda a ver las cosas diferentes, actualizarte y conocer el nuevo mundo laboral. Te hace más competitivo”, afirmó el también candidato a ser contratado una vez concluya sus 6 meses de trabajo bajo el programa Juvempleo. “Parallel18 promueve a Puerto Rico como el lugar idóneo para que startups de todas partes del mundo crezcan desde la Isla. Es importante fomentar en los jóvenes la noción de una economía basada en la innovación y emprendimientos de alta calidad. Se está demostrando que la comunidad de startups en Puerto Rico está evolucionando rápidamente y escalando internacionalmente. Los jóvenes son el timón de este movimiento”, concluyó Sebastián Vidal, director ejecutivo de Parallel18. Se espera replicar este esfuerzo con las 33 startups que componen la segunda generación de Parallel18. La economía global exige actores económicos que sepan insertarse en las oportunidades, agregando valor y produciendo nuevos modos de riqueza. Puerto Rico está encaminado hacia esta renovada modernización que aproveche sus talentos para andar resuelto por los pasillos de las principales capitales del mundo.

OPORTUNIDADES para la juventud Bajo la Ley de incentivos y financiamiento para jóvenes empresarios, Ley 135, se certificaron 531 empresas nuevas con un compromiso de 2,405 empleos.Con el Programa Empleo Directo al Centro Urbano, se le otorgó incentivo a 32 empresas con el compromiso de crear 108 nuevos empleos para una inversión de $570,240.00.

No cabe duda de que Puerto Rico ha entrado en una nueva era de empresarismo. Se siente una energía vibrante en cada rincón de la Isla, impactando múltiples industrias y sectores. • Cultivos hidropónicos, productos de consumo en general, desarrollo de software, negocios en torno a la gastronomía y el entretenimiento, empresas de todo tipo de servicios, desde seguridad, y recursos humanos hasta mantenimiento, etc.… el boom es palpable y contagioso. • Iniciativas por parte del sector privado y organizaciones sin fines de lucro, como Grupo Guayacán contribuyen al crecimiento acelerado de este movimiento. Con una misma visión y misión que el sector público- “liderar el desarrollo de un ecosistema empresarial que desarrolle empresas y emprendedores globales para ser motores de creación de valor económico y social en Puerto Rico.” – se alinean los esfuerzos y se atiende de manera más efectiva un fin en común. Recientemente anunciaron la creación de un nuevo fondo dotal, el Guayacán Endowment Fund, con la meta de recaudar $5 millones durante los próximos cinco años, con el objetivo de apoyar a largo plazo los programas de desarrollo empresarial de dicha organización. • INprende, es otro modelo a destacar. Con una plataforma educativa que incluye herramientas, dirección y acceso a recursos por parte del sector privado que facilitan el camino para el emprendedor convirtiendo una idea en un modelo de negocio rentable. • Instituciones financieras tradicionales, como el Banco Popular de Puerto Rico, han identificado una oportunidad de negocios apoyando a las PYMES y han desarrollado productos especialmente dirigidos al apoyo financiero de los mismos promoviendo así su crecimiento.

ALGUNAS EMPRESAS PARTICIPANTES:

HIT 3001 “Thinking outside the box” Redimensionar la actividad empresarista en la isla requería no solo invención sino uso estratégico de los medios tradicionales de comunicación. A tono con la innovación que se perseguía, el “reality show” Hit3001.com fue una pieza importante para fomentar el empresarismo y fortalecer el sector empresarial en Puerto Rico, utilizando la televisión. El programa le dio continuidad al esfuerzo para promover e incentivar el desarrollo de compañías, de manera que pudieran encaminar sus propuestas particulares de negocio, a la vez que llegaba a un público amplio. La Corporación de Puerto Rico para la Difusión Pública produjo dos temporadas del programa, que se transmitió en horario estelar por dos de los canales principales del país, y luego se re-transmitió por Puerto Rico TV, Canal 6, para que más televidentes pudieran disfrutarlo y tomar ideas para el desarrollo de negocios. En cada capítulo, 4 empresarios puertorriqueños contaban sus historias empresariales y explicaban al panel sus ideas del negocio. Los proyectos incluían industrias de servicios, alimentos, moda, agricultura y tecnología, entre otros. El programa generó mucho interés y apoyo en las redes sociales. La empresa ganadora de cada semana recibió un incentivo económico de $20,000 por parte de las agencias del DDEC y $10,000 en pautas a través de los medios de GFR Media. Además, contaron con la oportunidad de levantar capital adicional a través de la plataforma local de crowd-founding, Antrocket y recibieron orientación y apoyo profesional para su empresa. Un panel de líderes empresariales reconocidos fungió como coaches para evaluar y hacer recomendaciones a los participantes entre ellos Atilano Cordero Badillo, Melba Figueroa y Luis Augusto Vargas, Lisa Thon y el chef Robert Treviño. “Queremos propiciar que cada vez más personas se planteen la posibilidad de emprender en Puerto Rico”, dijo en el comienzo el Secretario del DDEC, Alberto Bacó Bagué. “Hit3001.com da a conocer la experiencia de otros puertorriqueños que han decidido emprender y crear oportunidades. Creemos en la inmensa creatividad e innovación empresarial del puertorriqueño y Hit3001.com es una tremenda vitrina para mostrarle al país su capacidad”, concluyó.

EMPRESARISMO

• El Abuelo de las Piragüas • Make Up On the Go • Back to the Garden • Productos Montecristo • Peseteando Online • Elponchador.com • Pick My Stuff • Electronic Sports Puerto Rico • Hacienda Central • Semilla • Park In • BambooK Puerto Rico • Desde Mi Huerto • Biorinken Corp. • E-Farm • Touralo • BoriOutlet • Ambrosia Foods • Burea • Shoe Spa Wipes • Frankendiaper • Sistema Viva • Postales Bien Cool • Barkery Woof • Café La Vieja Rosa • Park In • Señor Paleta • Viande

PYMES pilar de nuestra economía Suele pasar que cuando se escucha la palabra empresarismo lo primero que viene a la mente es la creación en solitario de un negocio. Sin embargo, poco se consigue de este modo y por eso en el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) se estableció una visión diferente. Contrario a la forma desarticulada con que se trató este asunto en el pasado, se propuso una definición más compleja y orgánica para abordar el empresarismo: un ecosistema de partes interdependientes que promueve la cultura de creación de actividad económica conducente al crecimiento y al desarrollo. El DDEC asumió el rol de ente aglutinador y promotor del cambio a una visión de mayor alcance, con metas y resultados medibles. Nadie sobra en esta cadena. Por eso las pequeñas y medianas empresas (PyMES) son tan protagonistas como las empresas de mayor escala. Sin todos ellos no hay futuro posible. Las PyMES aportan en promedio alrededor del 12.6% al producto interno (PIB) de Puerto Rico, medido por la proporción que representó el ingreso bruto de las empresas. El ingreso bruto al igual que la aportación de las PyMES al PIB, reflejó una tendencia hacia la alza durante este periodo. En 2015 representaron un 95.0% (41,867) del total, aportaron un 42.7%(286,665) del empleo asalariado privado total y generaron un 32.4% ($4,712.2 millones) del valor de la nómina total del sector privado. De igual manera, las ventas brutas al detal de las PyMES alcanzaron $26,832.2 millones, el segundo año con el

nivel más alto alcanzado durante los últimos 8 años, lo que representó 70.9% de las ventas totales en 2015 en Puerto Rico. En lo que respecta a las microempresas, se considera que los empleados por su cuenta constituyen un segmento en sí mismo. De acuerdo con los datos, en 2015 el número de empleados por su cuenta alcanzó 166,000 personas lo que representa un aumento de 11,000 microempresas o 7.1% comparado con el año anterior. En 2015, el número de microempresarios representó 21.3% del total de empleados asalariados privado (comparado con 20.4% en 2014) Las exportaciones de las corporaciones pequeñas y medianas (PyMES) durante el pasado año alcanzaron un valor de $3,543 millones, lo que representa un aumento de $192.0 millones y un crecimiento de 5.7% con relación a 2014. El plan de desarrollo económico adoptó la estrategia de apoyar la gestión de exportación del empresario local para lograr mayor apertura en mercados internacionales y posicionar los productos y servicios de las empresas puertorriqueñas. Para ello ha promovido una cultura de exportación de bienes y servicios para transformar a Puerto Rico en el centro de comercio exterior del Caribe, Latinoamérica y los nichos hispanos en los EE.UU. La gestión de las oficinas comerciales del DDEC en Perú, Colombia, Panamá, República Dominicana y España han jugado un papel crucial en esta gestión.

Aumento en VENTAS AL DETAL Inversiones internacionales de alto impacto, la integración de nuevos residentes a la isla, el surgir de nuevos sectores de desarrollo económico, el fortalecimiento de las industrias tradicionales y el fervor empresarial local, han creado una onda expansiva a todo nivel, impactando positivamente las ventas al detal. En julio de 2016, las ventas al detal en Puerto Rico registraron un aumento de $13.2 millones alcanzando un valor de $3,057 millones, a precios corrientes, en comparación con julio de 2015. Esto representó un aumento de 0.43% debido principalmente a las ventas de tiendas por departamento, mueblerías, cafeterías y restaurantes, tiendas de alimentos y otras tiendas de mercancía en general. Llama la atención que siete de las nueve regiones de Puerto Rico experimentaron crecimiento en las ventas en julio de 2016, en comparación con el mismo mes del año anterior. Aguadilla (6.58%), Arecibo (4.17%) y San Juan (3.31%) fueron las regiones que experimentaron mayor crecimiento. Además, registraron un crecimiento las regiones de Fajardo (2.30%), Guayama (1.82%), Ponce (0.70%) y Mayagüez (0.57%). El valor de las ventas al detal registradas en julio 2016 constituye el cuarto año consecutivo con un nivel de ventas récord en el mes de julio, en los últimos diez años. Estos datos confirman que la actividad comercial crece y da muestras de pujanza en la medida en que aprovecha los incentivos que el DDEC prepara para este sector. Esto también se advierte en la actividad orientada a la exportación.

Paseo Caribe

EMPRESARISMO

Mall of San Juan

Para el año fiscal 2015, Puerto Rico logró exportaciones de mercancías valoradas en $69 billones, lo cual representó un alza de 11.1%, respecto al año fiscal 2014, con $62.5 billones. Al comparar las cifras de exportación con las importaciones de $42.5 billones, concluimos que durante este año fiscal la balanza comercial muestra un superávit a favor de Puerto Rico. Dentro de las principales exportaciones se encuentran productos químicos, farmacéuticos y medicamentos. La División de Promoexport, continua trabajando en la implantación de estrategias para promover las exportaciones de productos y servicios puertorriqueños, identificando oportunidades de negocios en los mercados internacionales. Se impactaron 180 empresarios y se logró participación en 6 eventos locales e internacionales que proyectaron ventas anuales ascendentes a $20,284,827 millones. Expo Puerto Rico 2015 celebrado en el Centro de Convenciones de Puerto Rico, ofreció el marco ideal para atraer compradores internacionales y fomentar las ventas de servicios y productos de Puerto Rico. Con la colaboración de las Oficinas Comerciales en el exterior se sobrepasaron las expectativas reclutando 108 empresas exhibidoras y 80 compradores internacionales, lo que redundó en ventas estimadas de casi $9 millones.

CASOS emblemáticos EL MESÓN Luego de una exitosa expansión por toda la Isla, El Mesón Sandwiches abrió sus primeros restaurantes en la Florida Central. Su plan es tener cinco restaurantes en dos años, para lo cual invertirá $5 millones. Centralizar operaciones administrativas en Puerto Rico y desde aquí manejar toda actividad internacional es, sin duda, una de las oportunidades de negocios más atractivas que fomentan las leyes de incentivos.

SEÑOR PALETA El negocio Señor Paleta abrió su segunda paletería, en el segundo nivel del centro comercial Plaza del Caribe, en Ponce. Señor Paleta surgió en 2013 y se especializa en la creación de paletas artesanales de “gelato y sorbet”. El pequeño negocio llegó a Plaza Del Caribe como ganador de la competencia Travesía al Éxito Empresarial, que promovió el centro comercial junto a Mastercard, la Compañía de Comercio y Exportación, el Banco de Desarrollo Económico y la Cámara de Comercio del Sur. Señor Paleta fue una de las empresas participantes en el reality HIT3001.

LA OFICINA Espacio de oficina compartido actualmente alquilado principalmente a empresas y empresarios que han llegado a la isla a través de las Leyes de incentivo 20 y 22. El espacio, creado por dos empresarios locales y un nuevo residente bajo Ley 22, está diseñado para promover orgánicamente las colaboraciones entre empresas, tras identificar nuevas oportunidades de negocio a nivel local e internacional.

MIRAMAR PLAZA CENTER Con la compra y remodelación del Miramar Plaza Center, entre otras propiedades en el área metro, Morgan Reed ha llegado para quedarse. Cuentan con varios inquilinos de Ley 20, como la empresa local Aaron Stewart, quienes están por lanzar su plataforma de ecommerce. Los espacios comerciales, ubicados en la planta baja, Cristóbal Salon y Pure & Natural, entre otros, le dan vida al área. PROHÍAS INFLIGHT CATERING La nueva actividad económica produce un encadenamiento orgánico a todo nivel y en todo tipo de sector. Esta empresa ofrece servicios de catering en general y ha visto un crecimiento tras el desarrollo de las leyes 20 y 22, por los nuevos residentes e inversores que han llegado a la isla. BMA GROUP Además de prestar servicios de recursos humanos y consultoría a muchas empresas de Ley 20, esta firma también opera internacionalmente bajo los incentivos de la ley. Con oficinas en España, República Dominicana, Panamá y Perú, entre otras, BMA centraliza operaciones administrativas en Puerto Rico.

Roberto Corretjer, Christie Dubón y Justin Schreiber; socios de La Oficina

INDUSTRIAS CREATIVAS

El desarrollo de la economía naranja en Puerto Rico L

a innovación con base en la creatividad es una de las tendencias mundiales más importantes de la pasadas décadas. La globalización ha hecho posible que las creaciones de todo tipo encuentren mercados en las cuatro esquinas del orbe, y esta tendencia seguirá creciendo en la medida en que más y más personas se vayan conectando por internet. Puerto Rico no es la excepción. Si algo existe en abundancia en nuestras costas es talento para crear. De Ricky Martin a Lin-Manuel Miranda, de Wilo Benet a Stella Nolasco, de Arnaldo Roche a Benicio del Toro y muchos otros, el elemento que cada uno agrega a sus respectivas prácticas es valor. Y esto no es poca cosa. Lo importante es crear la plataforma desde la que podamos proyectar al mundo nuestros creadores y sus obras. Las industrias creativas son aquellas que surgen en la intersección de la economía, la creatividad, la tecnología y la cultura para generar capital intelectual y circularlo con fines monetarios. Esta actividad económica promueve la generación de riqueza, a la vez que incrementa el capital social inclusivo, la diversidad y las oportunidades de desarrollo. Con esto en mente, el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio se lanzó a crear las condiciones para que éstas se convirtieran en un epicentro de inversión. El primer paso fue definir su composición en cinco grupos: Diseño, Artes, Medios, Servicios Creativos y Grupos Creativos.

La llamada Economía Naranja –color asociado a la cultura, la creatividad y la identidad- es definida como “el conjunto de actividades que de manera encadenada permite que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual”.

El astro boricua Ricky Martin comparte con el Secretario del DDEC, Alberto Bacó, durante la filmación de un comercial en la Isla.

En Puerto Rico abunda el talento, y en la economía creativa, éste es el activo principal.

Ali Francis García

El compositor y guionista Lin Manuel Miranda, ganador de un premio Pulitzer y un Grammy por su popular musical "Hamilton", recientemente participó en el espectáculo "En Clave de Poesía" para apoyar el Festival de la Palabra, un evento literario internacional que se celebra anualmente en San Juan.

La ECONOMÍA NARANJA La llamada Economía Naranja –color asociado a la cultura, la creatividad y la identidad- es definida como “el conjunto de actividades que de manera encadenada permite que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual. John Howkins, autor del libro “La economía creativa: transformar una idea en beneficios” (2001), determinó que ésta comprende los sectores en los que el valor de sus bienes y servicios se fundamenta en la propiedad intelectual: arquitectura, artes visuales y escénicas, artesanías, cine, diseño, editorial, investigación y desarrollo, juegos y juguetes, moda, música, publicidad, software, televisión, radio y videojuegos. La Economía Naranja produce anualmente el 6.1% del Producto Interno Bruto (PIB) del mundo. Si la Economía Naranja fuera un país sería el cuarto empleador en importancia detrás de China, Estados Unidos e India. De esta cifra, América Latina y el Caribe generan $175,000 billones. En términos de generación de empleo, en 2011, de los 3,266 millones de trabajadores en el mundo, la economía naranja generó 144 millones de empleos, de los cuales 10 millones de puestos correspondieron a América Latina. El país más fuerte es Brasil con $66,000 millones, le sigue México con $55,000 millones, Argentina con $17,000 millones, Colombia con $11,000 millones, Perú con $4,720 millones y luego Chile con $4,000 millones. Del total mundial que produce la Economía Naranja, Latinoamérica y el Caribe generan tan solo el 0.4% y comercializan el 0.3% del intercambio global con balanzas comerciales y de pagos ampliamente negativas. De acuerdo con la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), apenas el 1.77% de las exportaciones de bienes creativos mundiales se originan en la región. Poco menos de la tercera parte de éstas se dirige a otros países, más del 64% se orienta a economías desarrolladas y menos del 3% alcanza otras economías en desarrollo. Estos datos demuestran que hay mucho para crecer. Y esto supone una oportunidad para Puerto Rico.

Cinco segmentos identificados por el DDEC: DISEÑO gráfico, industrial, moda e interiores y publicaciones ARTES música, artes visuales y artes escénicas MEDIOS desarrollo de aplicaciones, videojuegos, medios en línea, contenido digital y multimedios SERVICIOS CREATIVOS arquitectura, educación, creativos GRUPOS CREATIVOS redes y asociaciones que se crean entre empresas o industrias creativas para estimular actividades comunes, eslabones entre sí, o lograr economía a escala

TALENTO LOCAL, enfoque global En Puerto Rico abunda el talento, y en la economía creativa éste es el activo principal. Desde las agencias de publicidad hasta las firmas de arquitectura, desde el diseño de moda hasta el diseño industrial, los profesionales que dan vida a estas actividades se pueden beneficiar de las oportunidades de exportación que les brinda la Ley 20. El conocimiento profundo de la idiosincrasia latina y la posibilidad de producir en español son dos fortalezas inmensas. Además, las empresas que se relocalizan en Puerto Rico aprovechando los beneficios de la Ley 20 requieren servicios de redacción, traducción y diseño gráfico, entre otros para sus productos. Esto es una inmensa oportunidad para el talento local. El impacto de la Ley 22 sobre las artes también es evidente. Estos nuevos residentes se integran culturalmente fomentando y apoyando las artes en todo tipo de expresión. Las artes visuales componen otro segmento de proyección y crecimiento para la marca Puerto Rico. El reconocimiento a artistas plásticos como Enoc Pérez, Myrna Báez, Allora y Calzadilla, Rafi Trelles y Luis Torruella, entre muchos otros, junto al creciente perfil internacional de galerías locales, abre puertas para que otras creaciones lleguen a mercados interesados. Instituciones como el Museo de Arte de Puerto Rico (MAPR), el Museo de Arte de Ponce (MAP) y el Museo de Arte Contemporáneo (MAC) complementan la visibilidad que las artes visuales van adquiriendo para mercadear a la isla.

Constructo - Mesa W

INDUSTRIAS CREATIVAS

El Llamado - David Zayas - Ruta del Arte @ DDEC

Universo Urbano 3 - Carlos Santiago - Ruta del Arte @ FCTI

La Escuela de Artes Plásticas, el Conservatorio de Música y la Universidad de Puerto Rico forman un núcleo de educación superior en artes de altísimo nivel. Con sus respectivas acreditaciones, este trío encierra un caudal enorme de capital social y académico que resulta atractivo para aquellos que quieran estudiar en una universidad acreditada en Estados Unidos, pero con cursos dictados en español. Junto con los convenios e intercambios académicos que estas instituciones desarrollan con sus homólogas en el extranjero, se van dando la condiciones para encadenamientos en el sector de las artes que tienen un enorme potencial de desarrollo. Colaboraciones entre el sector público y privado son de gran importancia. Recientemente la galerista Sylvia Villafañe y el DDEC se unieron en la iniciativa La Ruta del Arte, en donde varios artistas plásticos del grupo Generación Reactiva crearon obras para ser exhibidas en espacios centrados en la innovación, como el Fideicomiso para Ciencia, Tecnología e Investigación, Parallel18, las oficinas del DDEC y el Centro Comprensivo de Cáncer, entre otros. El proyecto contempla continuar la “ruta” fuera de Puerto Rico y presenta una excelente herramienta de promoción para nuestros artistas y el talento de nuestro país. El proyecto se complementó con charlas y talleres sobre la Ley 20 para la exportación de servicios, a grupos de artistas plásticos y profesionales de otras disciplinas creativas para que conociesen los beneficios de la misma.

Chef Wilo Benet

En el renglón de eventos, Puerto Rico empieza a proyectarse internacionalmente, por ejemplo con las Fiestas de la calle San Sebastián, que atraen numerosos visitantes cada año. Lo mismo podría ocurrir con otros eventos con enorme potencial de desarrollo, como el Festival de la Palabra y el afamado Festival Casals. Uno de los espacios que promete generar actividad a gran escala es el District Live en el Centro de Convenciones, que tendrá tanto espacios interiores como exteriores para eventos artísticos y festividades de gran escala. Del mismo modo se explora la posibilidad de crear una versión de Art Bassel en Puerto Rico, aprovechando la infraestructura y el interés en el mundo de las artes plásticas. Para entender formalmente la dimensión del impacto de las artes plásticas en la economía de Puerto Rico, el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio comisionó un estudio formal que deberá estar listo a finales de 2016, y que de seguro dará mucho de qué hablar. A Puerto Rico se le reconoce también por las artes culinarias. Chefs de avanzada como el recién fenecido Alfredo Ayala y otros más contemporáneos como José Santaella, Marisol Hernández y Mario Pagán, han contribuido al desarrollo de este arte y por ende a la creación de diferentes centros gastronómicos en el país. SOFO, o South of Fortaleza, en el Viejo San Juan, la Calle Loíza con variedad de sabores internacionales puerta con puerta, Santurce con el auge de los Food Trucks y Food Parks como Lote 23, Paseo Caribe con el recién estrenado El Mercado y sin duda la Placita de Santurce son solo una muestra de nuestro gran potencial.

Restaurante Santaella en Santurce

Chillo frito @ Santaella, propiedad del Chef José Santaella

Con las nuevas tendencias educativas en el marco conceptual de STEAM (Science/technology/engineering/arts/math), las artes se vuelven el componente de la creatividad, produciendo puntos de encuentro reales y significativos. Una educación interdiciplinaria hace posible nuevos senderos productivos. Si Puerto Rico ya es líder en la formación de profesionales en STEM, solo nos queda integrar las artes en la ecuación de manera efectiva. La Universidad del Sagrado Corazón se ha unido a este esfuerzo de expansión creativa con la creación de NEEUKO, un centro de innovación colaborativa que ofrece el espacio y las destrezas para que las ideas se materialicen. Fomenta el empresarismo mediante programas y actividades educativas como conferencias, conversatorios, entrevistas y presentaciones de libros. Quienes aprovechen las herramientas que NEEUKO ofrece, pueden llevar su idea desde el concepto hasta el producto final. Santurce se ha convertido en uno de los epicentros del cambio, mutando poco a poco en un barrio de creación a todos los niveles. Parte de este cambio se organizó en torno al complejo de Ciudadela, el proyecto de bienes raíces que la empresa Putnam Bridge ha ido tornando en un punto de referencia para el urbanismo. El mismo alberga el Colaboratorio de Foundation for Puerto Rico, donde un grupo de emprendedores convive y comparte conocimientos. Es de estas interacciones creativas que saldrán las soluciones a problemas complejos. Además, esta Fundación ha promovido importantes actividades en torno a la economía del visitante, que prometen dar nuevo aliento a este sector.

A paso FIRME Una mirada somera refleja que en la isla hay 2,355 negocios que cualifican como empresas creativas. Emplean 18,861 personas con un salario promedio de $31,011 para una nómina de $564 millones, y su aportación es 3.61% del Producto Interno Bruto (PIB). El 13 de octubre de 2014, el Gobernador Alejandro García Padilla firmó la Ley número 173, conocida como Ley para Fomentar las Industrias Creativas, con el fin de promover e incentivar de manera obligatoria a las industrias creativas para el desarrollo económico. Esta ley creó el Consejo Asesor de Industrias Creativas. El mismo está llamado a formular recomendaciones de política pública para el desarrollo de las industrias creativas, desarrollar conciencia sobre la contribución de las industrias creativas al desarrollo económico, fomentar alianzas estratégicas entre el sector privado, la academia, y el gobierno en el desarrollo de iniciativas para las industrias creativas y desarrollar un plan estratégico que genere riquezas, empleos y exportación. Sus primeras tareas estuvieron enfocadas en promocionar a las industrias creativas como una marca de impacto económico positivo, sensibilizando al público sobre el potencial y la futura competitividad de estas industrias. Esto obligó a evaluar incentivos existentes ante las necesidades de especialización para lograr una participación activa y continua de los sectores en el desarrollo económico de Puerto Rico. Lo siguiente fue la creación del primer fondo independiente de inversión de capital para la innovación y la creatividad con integración multisectorial (pública/ privada/sin fines de lucro) que incluyera micropréstamos, becas y diferentes mecanismos para incentivar la participación y la diversidad entre todos los concernidos. Se tomó en consideración, además el crear un fondo para facilitar el acceso a capital para empresarios por cuenta propia que desearan transicionar a contratistas independientes bajo la definición de PyMES, de modo que pudieran aprovechar los beneficios para este sector. La creación de un conglomerado especializado por sector, fue otra de las decisiones para apoyar el robustecimiento de estas empresas. El establecimiento de un ente independiente que canalizara todas las actividades de apoyo al desarrollo de las industrias creativas mediante capacitaciones, financiamiento, pareo, innovación y el desarrollo de alianzas fue fundamental para apoyar la sustentabilidad del sector. Pero todo esto era solo parte de lo requerido. También fue necesario crear un índice de actividad económica de industria creativa publicado trimestralmente con reporte anual, un incremento medible de “start-ups” entre los sectores que abarca la Ley, un cambio en el modelo educativo que también tomara en cuenta el mercado laboral tradicional y cambios en el marco legal y regulatorio enfocado solamente en este sector.

INDUSTRIAS CREATIVAS

El proyecto educativo "Emprendimiento Creativo" incluye el libro de Javier Hernández y una plataforma web adaptada al componente empresarial y los proyectos culturales.

Una colaboración fundamental se dio con la Fundación Comunitaria de Puerto Rico para la creación de la Corporación para las industrias creativas en Santurce. Esta capitalizó con $250,000 de la Compañía de Comercio y Exportación y un pareo de la Fundación por $250,000 para un inicio de $500,000. Esta es la primera Alianza Público-Comunitaria en Puerto Rico donde un ente de gobierno y una entidad comunitaria aportan en equidad a la creación de un fondo con miras a desarrollar industrias creativas en el área de Santurce. La aspiración es crear un legado permanente que trascienda cambios de administraciones políticas, y que este fondo siga creciendo con la inversión de otras fundaciones, la banca y otras organizaciones filantrópicas y financieras locales e internacionales. Para que los empresarios tengan acceso a estos beneficios e incentivos que estarán disponibles, deberán solicitar inclusión en el Registro de Industrias Creativas de la Compañía de Comercio y Exportación. El ser cualificado como empresa o grupo creativo le dará al empresario oportunidad para solicitar múltiples beneficios bajo la Ley, lo que incluye el participar de las convocatorias y competencias que realice la CCE, así como otras iniciativas que se desarrollen para apoyar el crecimiento de industrias creativas. Es solo el comienzo de un proyecto con gran potencial.

HERRAMIENTAS LEGALES PARA LAS INDUSTRIAS CREATIVAS LEY 20-2012, “Ley para Fomentar la Exportación de Servicios” LEY 173-2014 , “Ley para Fomentar a las Industrias Creativas” LEY 62-2014, "Ley de Apoyo a la Microempresa, al Pequeño y Mediano Comerciante” LEY 120-2014, “Ley de Incentivos para la Generación y Retención de Empleos en PyMES”

El programa de cine representa unos $303 millones en presupuesto de producciones realizadas en Puerto Rico en un período de 4 años. En el próximo período de 4 años esta industria debe generar sobre $500 millones.

THE DO OVER con Adam Sandler

Motor para la generación de empleos

Un promedio de 25,000 empleos directos habrá sido generado en el cuatrenio corriente, con una proyección de 40,000 empleos adicionales en los próximos 4 años.

Rompiendo récords

Domirriqueños, se convierte en la producción local más taquillera en la historia del cine puertorriqueño con 3.5 millones de recaudo en taquillas sólo en Puerto Rico. Antes que Cante el Gallo, filme parcialmente financiado por el Fondo Cinematográfico, durante su primera semana de exhibición logró el mayor recaudo en los teatros de Caribbean Cinemas en Plaza las Américas.

HOMELAND

CINE y Televisión El cine y la televisión son dos de las vitrinas más importantes en los medios de comunicación. Y cuando se cuentan todas las virtudes naturales y técnicas que posee Puerto Rico, las posibilidades de crecimiento se muestran enormes. El Programa de Desarrollo de Industria Cinematográfica del DDEC, maneja el Fondo Cinematográfico, que sirve a la comunidad local de cineastas otorgando préstamos para la realización de películas, entre otros asuntos, y la Ley Número 27, 23 L.P.R.A. § 11001 et seq. (2011), también conocida como Ley de Incentivos Económicos para la Industria Fílmica de Puerto Rico, que ofrece beneficios y exenciones contributivas a proyectos audiovisuales realizados en la Isla. Tanto las producciones extranjeras como las locales se pueden beneficiar de la Ley 27. Los esfuerzos del Programa de Cine y otras agencias han conseguido que la producción y actividad cinematográfica local aumente significativamente. Nunca antes el cine en Puerto Rico había vivido tanta efervescencia, no sólo en la producción de películas locales y extranjeras, sino en actividades relacionadas con la cultura cinematográfica.

Aumento significativo en producciones locales

Se han realizado más de 30 producciones locales en lo que va del cuatrenio, una cifra sin precedente, de las cuales 22 gozan de financiamiento del Fondo Cinematográfico de Puerto Rico, administrado por el DDEC.

Desarrollo de un ecosistema para la industria creativa

El desarrollo de la industria creativa en Puerto Rico ha desatado un ENCADENAMIENTO exponencial de profesiones, servicios, empresas, destrezas y talentos.

Aumento en proyectos de exportación

Dados los puntos competitivos de Puerto Rico, la Isla se ha desarrollado como un centro de exportación de servicios y contenido.

REPLICAS 1 - Keanu Reeves y Alice Eve

PRODUCCIÓN: Una industria en constante evolución Conjuntamente con las producciones locales se deben destacar los esfuerzos para diversificar la visión que los productores extranjeros tenían de la Isla como destino de filmación, para ampliar y potenciar las posibilidades de éxito. La inversión de producciones ha ido “in crescendo” y ahora la Isla no sólo se considera como destino idóneo para la filmación de películas de largometraje sino para comerciales, pilotos, series de televisión, eventos grabados en vivo y videos musicales. La reunión de Ibermedia/ Conferencia de Autoridades Cinematográficas de Iberoamérica (CACI) en PR la isla afianza los lazos que tiene con LATAM y España en el quehacer cinematográfico. De esta manera se inserta en otra dimensión que permitirá mayores oportunidades a los cineastas locales de beneficiarse de las ventajas que pertenecer a Ibermedia trae consigo. Es decir, los cineastas puertorriqueños ampliarán las posibilidades de coproducción consiguiendo así mayores audiencias y distribución de sus películas en nuevos territorios. El evento se llevó a cabo en Puerto Rico en junio de 2016.

INDUSTRIAS CREATIVAS

En el ámbito de las producciones de largometrajes en Puerto Rico hay que mencionar que desde 2013 se han rodado en la Isla, parcial o totalmente, más de treinta filmes que han gozado de los incentivos contributivos fílmicos que la Ley Número 27 ofrece. Entre los proyectos acogidos a los estímulos fiscales se destacan películas de largometraje como Favela, The Vessel, 22 Jump, The Suspect, The Preppie Connection, Our Brand is Crisis, The Do Over, A Summer in Florida, Atomik Shark y Réplicas, entre otras. En el renglón de las series de televisión que rodaron episodios, o la serie entera en Puerto Rico, encontramos a Crossbones, Homeland, SOS Island, Incógnita, Cleaners, Royal Pains, Mad Dogs, Mozart in the Jungle, Feral Island, Wrecked, Celia y Start-Up entre otras. De igual manera hay que mencionar los proyectos que tuvieron a la isla como destino de filmación para cuñas publicitarias como Grupo Modelo (Cerveza Corona), Goya, Walgreens, Denny’s, Coors Brewing Company, Pep Boys, Nestlé y la tienda por departamentos chilena Falabella, entre otras.

CASOS emblemáticos REAKTOR POST PRODUCTION Recibe el primer decreto de ley 27 para infraestructura. Inversión de $3.5 millones convierte a Puerto Rico en un centro “state of the art” para la post-producción (corregir color, efectos especiales, sonido, edición etc… ) lo que significa que se puede hacer una producción en Puerto Rico de principio a fin. La post producción es un sector importante dentro de la industria fílmica y una tremenda oportunidad de negocio para Puerto Rico. SPACE RHINO Seleccionado como parte de la Generación1 del programa de startups Parallel18, lanzaron su primer videojuego bajo los incentivos de la Ley 27.

COPRODUCCIONES • El Hombre que Cuida República Dominicana • Extraterrestres – Venezuela • Noli – República Dominicana • Hugo, Paco y Luis - Argentina. • Fragmentos de Amor Furtivo – Colombia. Esta representa un cambio de paradigma importante ya que es la primera vez que se llega a un acuerdo para que Puerto Rico devengue un porcientaje de ingreso de la taquilla vendida en un país extranjero.

FILMES ZAPATERO Gana dos Latin Grammy de “mejor video musical”, en versiones corto y largo, por la producción y dirección de los videos musicales de Calle 13 y Juanes filmados en PR. Estos logros nos ayudan a proyectar a Puerto Rico a nivel global. Zapatero Films recibió su primera nominación como mejor video musical versión larga en 2013 por "Hecho Con Sabor A Puerto Rico", especial navideño del Banco Popular de Puerto Rico.

WRECKED 1

ACTIVOS

NUESTROS ACTIVOS entran en acción P

uerto Rico tiene importantes ventajas competitivas para responder a los desafíos presentes; una de las más importantes es el recurso humano que reside actualmente fuera de la Isla, y que comprende una cantera de talento de inmensas posibilidades. La llamada “diáspora” bien merece ser reconocida como fuente de experiencia y de saberes especializados que tiene potencial cabida en el escenario empresarial que vamos conformando poco a poco con las empresas que se allegan a Puerto Rico para hacer negocios. Esta cantera de talento profesional que poseemos es única en el mundo. El hecho de que los puertorriqueños que residen en el exterior mantengan estrechos lazos con la Isla, y que viajen con frecuencia permite mantener vivo un lazo vital. En el habla cotidiana se dice que “vivimos” allá, pero no que “somos” de allá. Eso es posible porque en ese eje circular de ir y venir se alberga la esperanza de algún día volver para quedarse. Y el momento para hacerlo es ahora. Cuando se suscribió el acuerdo con la empresa alemana Lufthansa para establecer en Aguadilla un centro de mantenimiento aeronáutico de calibre mundial se hizo sabiendo que esta iniciativa marcaría la pauta para otras industrias. No solo regresarán muchos profesionales de la aviación deseosos de ser parte de esta ambiciosa y reputada empresa, sino que en las universidades aledañas a Aguadilla se continuará formando a nuevos peritos orientados a la tecnología espacial, y a todos los demás servicios complementarios.

Se trata de capitalizar las conexiones globales y maximizar el capital humano, usando el poder de las redes y la globalización para dar a conocer las ventajas competitivas de Puerto Rico en todo el mundo y atraer empresas a la isla.

"Es difícil de superar todo lo que ofrece Puerto Rico.” Mohnish Pabrai

presidente, Pabrai Investment Funds

Mohnish Pabrai, gurú financiero, cuya empresa Pabrai Investment Funds tiene sobre $500 millones en capital.

El reconocido empresario Mohnish Pabrai, principal ejecutivo de Pabrai Investment Funds, una empresa de inversión de capital establecida en la isla, ha destacado en foros internacionales a la Universidad de Puerto Rico Reciento de Mayagüez como “uno de los secretos mejor guardados”, en calidad a la formación de sus estudiantes. Esto solo es posible porque la capacidad y el conocimiento para alcanzar esta meta ya están parcialmente instalados. Solo falta organizarlos en función de los objetivos que se han identificado junto a socios estratégicos, siendo el primero el fortalecimiento de la competitividad de la Isla para estimular el crecimiento económico. Las distancias se acortan y el impacto potencial de esta iniciativa entraña la mayor promesa. Todo va animando esa importante efervescencia empresarial que es el elemento necesario para generar valor:

• Se están fortaleciendo los “clusters” de tecnología para facilitar todo el proceso de trámite de permisos y oportunidades de financiamiento para que la innovación resida permanentemente en nuestras industrias. • El Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación trabaja para que la actividad internacional se robustezca. • La construcción de una ciudad del futuro en la antigua base Roosevelt Roads de Ceiba y Naguabo ya está en camino. • Iniciativas privadas como Ciencia PR y ComPRometidos hacen lo propio desde el sector privado, junto a los nuevos centros de innovación creados por fundaciones locales.

Los Co-fundadores ConPRmetidos. Desde la izquierda, Cristina Sumaza, Miguel Columna, Natalie Trigo, Ciara Nápoli e Isabel Rullán.

El secretario del DDEC, Alberto Bacó, conversa con el presidente de Sol Partners, Kristian Riefkohl, durante una visita de cortesía a las instalaciones de esta firma de consultoría de IT.

Kristian Riefkohl es un empresario boricua que llegó de vuelta a la Isla atraído por los incentivos. Su empresa, Sol Partners, opera bajo la Ley 20 y fue creada en Puerto Rico por Mark Curry quien, además, se beneficia de los incentivos de la Ley 22. Según cuenta, a Curry le impresionó la calidad de recursos humanos disponibles para su empresa y las oportunidades existentes. Por tal motivo, la empresa se ha mantenido activamente reclutando a nivel local, contratando además de Riefkohl a otros profesionales como Heriberto Torres y Carlos Dávila, otro ejemplo del regreso de nuestra diáspora. La empresa ofrece servicios de consultoría de IT (information technology). Ocupa tres pisos en el edificio Caribe de Puerta de Tierra. Además, fundaron la Cooperativa de Crédito Sol, que contó con siete miembros fundadores. Sobre Curry, cuenta el boricua que este empresario fue uno de los primeros en llegar a Puerto Rico con la Ley 22. “Él se ha enamorado de Puerto Rico, vive en el Viejo San Juan. Es de los pocos que vive en el área metropolitana. Está enamorado de esto aquí, le fascina ir a Culebra y me dijo que no piensa irse de Puerto Rico”. Sobre su historia personal, Riefkohl señaló que era el momento adecuado para volver. “Mark me enseñó que donde hay una crisis siempre hay una oportunidad. Me fui de Puerto Rico para crecer y creo que volví para ayudar a Puerto Rico a crecer de nuevo”, declaró. “Yo estuve en Boston por 13 años, trabajando primero con Ernst & Young y después con varios fondos de inversión, y volví a Puerto Rico por la oportunidad que trajo la Ley 22 y la Ley 20 y las oportunidades de negocio que yo veía en Puerto Rico”. El resto es una historia de éxito en pleno desarrollo.

ACTIVOS

“Donde hay una crisis siempre hay una oportunidad. Me fui de Puerto Rico para crecer y creo que volví para ayudar a Puerto Rico a crecer de nuevo” Kristian Riefkohl presidente, Sol Partners

De izquierda a derecha, Aaron Stewart, Brenda Marrero de BMA Group, Alberto Bacó Bagué y Fernando Rodriguez, quién regresó a la Isla para establecer el negocio de decoración Aaron Stewart Home junto a su socio.

Ricardo Alexander Gómez

es otro ejemplo a destacar. Residente de Florida, a donde partió con su familia con apenas 10 años, no había considerado a Puerto Rico como un destino de negocios o para vivir hasta ahora. Habiendo desarrollado un dispositivo médico para pacientes cardiacos, que luego fue adquirido por una cantidad sustancial por la empresa Medtronics, regresó a la isla junto a su familia. “Cuando esto sucede (la compra del dispositivo médico que desarrolló) Medtronics cierra la planta que tenía en la Florida con 200 empleados y se lleva la manufactura del producto para Puerto Rico, para su planta en Ponce, contratando a unas 120 personas”, explica durante su participación en una de las ediciones del Puerto Rico Investment Summit. Fue así que comenzó a oír de las oportunidades que ofrecía la Isla. Al momento se encuentra activamente invirtiendo

Un momento durante la participación de Ricardo Alexander Gómez en el evento de Medical Tourism Summit, celebrado en el Hotel Caribe Hilton en 2015. En la foto aparecen, de izquierda a derecha: Ricardo Alexander Gómez, Caroline López, Ingrid Rivera (Directora de Turismo), Alberto Bacó Bagué (Secretario DDEC) y Yalixa Rivera (reportera de la sección de Negocios del periódio El Nuevo Día).

y desarrollando nuevos negocios en la isla. La historia se repite con Michael McCloskey, exitoso ganadero fundador de Fair Oaks Farms, quién ha regresado a la isla para establecer importantes proyectos tan diversos como agricultura, ganadería y turismo.

Bianca Cabán

Bianca Cabán junto a Kamal Ravikant, Managing Partner de Evolve VC, durante el Puerto Rico Investment Summit 2016.

es vivo ejemplo de la extraordinaria labor que realiza la diáspora para promover el desarrollo económico de Puerto Rico. Desde la distancia, se ha ocupado de fomentar el empresarismo de la mujer con proyectos concretos como Access Latina. Es miembro de la organización World Economic Forum Global Shapers y de la junta consultora del Women of Color Loan Fund, un fondo de $30 millones de City National Bank. Como co-fundadora y CEO de Greenboard Solutions, impulsa un “start-up” para la comercialización del cannabis. Además, fue el primer Promotor Cualificado del programa de Promotores del DDEC, y como tal, se desplaza por el mundo promoviendo a Puerto Rico como destino de negocio e inversión.

PROMOVER a Puerto Rico desde el sector privado La promoción de Puerto Rico como destino de negocio requiere audacia y creatividad. Por eso se creó la figura del Promotor Cualificado, para que sean individuos o empresas los que pregonen las ventajas de invertir en la Isla y sean remunerados por ello. Se trata de una expansión novedosa de los esfuerzos institucionales pero desde el sector privado, convirtiéndose en embajadores de Puerto Rico. Para reclutar un ejército de individuos y compañías dedicadas a la promoción, se creó un programa tomando tres puntos básicos en consideración. Era importante que fuese sostenible a largo plazo, que estuviese basado en resultados medibles y que fuese diferente, porque proyecta resultados nunca vistos. Los candidatos deben tener estudios de bachillerato, poseer al menos 5 años de experiencia en su especialidad; capacidad para articular los pormenores de hacer negocios en Puerto Rico bajo las leyes de incentivos 20, 273 y 399; aprobar un proceso de solicitud y certificación ante la Oficina de Exención Contributiva; y no ser empleado ni agente del gobierno. Quienes logren que una compañía se establezca en Puerto Rico para exportar servicios reciben una retribución anual de 7.5% de las contribuciones que ese negocio pague al Departamento de Hacienda durante 15 años. Si la compañía se establece al amparo de la Ley 273 (Reguladora del Centro Financiero Internacional), la remuneración es de 5.625% del total de tributos por el mismo periodo. La base de este incentivo parte del Fondo de Ley 20 que se nutre del 10% de las contribuciones que pagan a Hacienda las compañías que vienen a PR bajo dicha ley.

ACTIVOS

REQUISITOS BÁSICOS DE UN PROMOTOR

GRADO UNIVERSITARIO DE BACHILLERATO 5 AÑOS DE EXPERIENCIA en su campo de especialidad

PROBADA HABILIDAD PARA

ENTENDER Y COMUNICAR lo que conlleva establecer un negocio de exportación en puerto rico

TIEMPO PARA DEDICARLE a las gestiones de un promotor certificado

Los cientos de compañías locales y extranjeras cobijadas bajo las leyes de incentivos que están operando en Puerto Rico generan miles de empleos especializados y traen recaudos incrementales al fisco. Se trata de capitalizar las conexiones globales y maximizar el capital humano, usando el poder de las redes y la globalización para dar a conocer las ventajas competitivas de Puerto Rico en todo el mundo y atraer empresas a la Isla. El programa se presentó formalmente en el evento de Ecosistema 20/22, con el fin de que el empresario local conozca a profundidad los beneficios de las leyes de incentivo, conecte con inversionistas de Ley 22 y con otros empresarios de Ley 20 y a su vez se beneficie de las mismas. Durante el evento varios Promotores Cualificados, entre ellos la Lic. Jeanelle Alemar Escabí, compartieron sus experiencias. “En un momento dado vi la oportunidad de promover a Puerto Rico como lugar de negocios y enfocarme específicamente en un servicio que fuera evaluar la estructura de negocio actual de la persona, del inversionista y ver cómo estas leyes podrían ayudar a mejorar la condición económica del negocio y a la misma vez traer negocios nuevos a Puerto Rico”, explica la presidenta de JAE Legal Services, LLC. “Da la casualidad que se desarrolló un reglamento de promotores certificados, en el cual, las personas que interesan promover a Puerto Rico y que tienen el conocimiento para

BECO hacerlo, puedan recibir ME A QUAL IFIED una compensación de un fondo que se ha creado para promover estas leyes, que se basa en la cantidad de impuestos, que B U S I N E esas personas S P R O M O T E RS! pagan”, añade. “Si estas personas y estos negocios no pagan impuestos, los promotores no cobramos. La intención es traer negocios que generen capital, que generen ganancias, que creen empleos y que paguen impuestos”, concluye. El programa recién estrenado ha causado mucho interés y el equipo del DDEC a través de una de sus agencias adscritas, la Oficina de Exención Contributiva Industrial, se encuentra activamente evaluando solicitudes para unirse al grupo de Promotores Cualificados certificados hasta el momento. Cada uno de estos casos evidencia las nuevas maneras de posicionar a Puerto Rico. Los promotores cualificados y los empresarios de la diáspora van creando una nueva estructura empresarial que facilita la transferencia de conocimiento y provee nuevas fuentes de capital, elementos esenciales para el éxito sostenido. El presente es éste y, para crear oportunidades, hay que comenzar por creer en ellas. Puerto Rico aguarda.

PUERTO

RICO

PROMOVER

ATRAER

RECIBIR INGRESOS

A PUERTO RICO

NUEVOS NEGOCIOS

DE 7.5 /5.625%

COMO EL MEJOR LUGAR PARA EXPORTAR SERVICIOS

DE EXPORTACIÓN PARA ESTABLECERSE EN LA ISLA CON LAS LEYES 20, 273 Y 399

DE LOS IMPUESTOS ANUALES QUE PAGAN LAS COMPAÑÍAS QUE TRAEN LOS PROMOTORES, POR 15 AÑOS

PUERTO RICO MODERNO

recomendaciones para continuar construyendo sobre una base sólida

Por: Alberto Bacó Bagué

Secretario de Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico (DDEC)

os cambios de paradigma se constatarán en la medida en que se persiga la puesta en marcha de diversas gestiones estratégicas de manera orgánica. La atención sostenida a esfuerzos de empresarismo, internacionalización e innovación tiene que mantenerse con sobrado denuedo. Estos 25 puntos recogen la esencia de lo que hemos echado a andar:

Crear maquinaria de promoción para la inversión en proyectos de alto impacto y emblemáticos

Los equipos de promoción especializados deberán continuar atrayendo inversionistas (Ley 22); promoviendo la exportación de servicios (Ley 20); aumentando las empresas que funden Centros Internacionales de Seguros (Ley 399) y Centros Internacionales de Finanzas (Ley 273). El trabajo de las oficinas internacionales debe ser fortalecido y ampliado para llegar hasta Asia, sin descuidar el Caribe y América del Sur. Por primera vez, la llegada de capital de la China es una realidad. Es de suma importancia continuar promoviendo estos esfuerzos para fortalecer la relación.

Promover y lograr formalizar comunidad de empresarios / inversionistas de alto capital que cambien su residencia a Puerto Rico. (Ley 20 y 22) Este esfuerzo debe ser cara a cara entre personas que viven las ventajas de estas leyes. Es menester insertar a la empresa privada en esfuerzos promocionales con los equipos de promoción especializados. Además, deben fortalecerse los equipos promocionales que incluyan profesionales (abogados, CPAs, investment bankers, realtors) que lleguen a mercados idóneos con presentaciones atractivas. Medios internacionales como The Economist, Forbes, Fortune y Financial Times, eventos como el Puerto Rico Investment Summit y esfuerzos de las oficinas comerciales serán plataformas útiles para alcanzar el mercado codiciado de inversionistas potenciales.

Desarrollar la oficina del Chief Information Officer (CIO) para que madure, fortalezca y logre identidad propia

Desarrollar la oficina del Chief Information Officer (CIO) para que madure, fortalezca y logre identidad propia. Esta debe supervisar y promover proyectos de tecnología que tengan impacto en el desarrollo económico en colaboración con la Compañía de Fomento. Se debe integrar la labor del CIO con las estrategias de empresarismo, y de la Ciencia y Tecnología como ente de desarrollo económico. Lo anterior debe potenciar a la isla como un centro tecnológico de América Latina, con la oficina del CIO como ente central, junto al Fideicomiso de Ciencia y Tecnología.

Promoción en manos del sector privado

Reestructuración de desarrollo económico a promoción incentivada por el sector privado. El programa de Promotor Cualificado es un gran paso hacia esto.

Reinventar, impulsar y ampliar la Marca País

La Marca País será la herramienta que mejor definirá el lugar de Puerto Rico como un centro multidestino, con sus atributos específicos. Esto incluye el turismo médico; turismo ecológico; turismo de naturaleza y aventura; turismo residencial; y turismo cultural. Las nuevas rutas a Centro y Sur América (Avianca, Volaris) y a Europa (Air Europa, Iberia, Norwegian) servirán para crecer el flujo de pasajeros internacionales. Las industrias forman una parte integral de la marca país. Es importante continuar promoviendo a Puerto Rico como el mejor destino fílmico del mundo. Explotar la difusión de la economía naranja y de sus principales creadores locales en música, literatura, moda, diseño industrial y artes visuales.

Capacitar al cooperativismo para ser motor de desarrollo económico de por sí

La banca solidaria es una herramienta más de inversión y de financiamiento. Convendrá ampliar el acuerdo de co-inversión del Banco Gubernamental de Fomento en el Fondo de Inversión Cooperativa (FIDECOOP) y fortalecer la participación del cooperativismo en dicho Fondo.

Reducir el costo de la energía y la dependencia en el petróleo, en función del desarrollo económico de Puerto Rico

Promover proyectos que hagan más efectivo el sistema de distribución de energía es la puerta a la sustentabilidad pero hay que reducir los costos con tecnologías renovables. Habrá que fomentar y estimular los proyectos viables, y contribuir a que la AEE tome decisiones acertadas sobre los mismos. Inversiones materiales en modernización y eficiencia de la AEE y AAA los convertirán en centros de innovación del Caribe y principal centro de generación de renovables.

Acelerar proyectos de desarrollo de construcción con alta inversión gubernamental

El desarrollo de Roosevelt Roads a su máxima capacidad es un imperativo. Además, incrementar el tráfico de vuelos desde el aeropuerto José Aponte de la Torre redundará en múltiples beneficios. La firma del contrato para el manejo del Puerto de las Américas incrementará la actividad económica en el sur. Mientras que, en San Juan, el Distrito del Centro de Convenciones con los nuevos hoteles en operación y la próxima apertura de “District Live” ampliará la actividad existente. De igual, manera la Ciudad de las Ciencias alimentará un segmento vital para la innovación y la investigación en ciencias.

PUERTO RICO MODERNO

Insertarse por completo en la economía del conocimiento

Para convertir al Fideicomiso en facilitador de investigaciones a nivel mundial, hay que desarrollar un Centro de Investigación y una Oficina de Transferencia de Tecnología que sirva de instrumento a los investigadores para llevar sus ideas al mercado. Es imperativo completar el desarrollo de la Ciudad de las Ciencias, incluyendo laboratorios, escuela especializada, residencias, y conexión con el Centro Médico. Además habrá que culminar el establecimiento del Centro Comprensivo de Cáncer. Por otro lado, es importante evolucionar hacia el cannabis medicinal como polo productor y dispensador, pero más importante como centro de investigación y desarrollo del hemisferio.

Iniciativa estratégica federal

Colaborar con la Junta de Supervisón Fiscal federal, manteniendo abiertas las vías de comunicación. Incubar la creación de una oficina especializada mediante orden ejecutiva. Impulsar legislación federal que promueva la aprobación de la Sección 933A del Código de Rentas Internas Federal para fomentar nuevas inversiones industriales en Puerto Rico; excepción leyes de cabotaje; y procurar la exención total o parcial a Puerto Rico del arbitrio federal aplicable a aseguradoras extranjeras.

Propuestas federales que muevan la aguja

Generar propuestas al Gobierno Federal bien enfocadas, que verdaderamente muevan la aguja, entre ellas temas prioritarios como la Sección 245 A, e iniciativas sobre la salud como la paridad en fondos para los servicios de Medicare y Medicaid.

Capitalizar en el éxito de las empresas

Todo incentivo tipo crédito contributivo dádiva debe estar estructurado de manera que el gobierno tenga un beneficio en la eventualidad de éxito.

Actuar con valentía

Crear una estructura que unifique todos los esfuerzos para dejarnos sentir en la capital federal. Organizar un liderazgo y redirigir el tráfico de la diáspora a lugares donde nos podemos dejar sentir con el voto presidencial y congresional. Hablar claro y sin miedo por el bienestar de Puerto Rico. Cada una de estas recomendaciones recoge la esencia de los pasos a seguir para que la zapata que establecimos para la nueva economía produzca resultados medibles. Los múltiples epicentros de inversión, creados a partir de nuevos paradigmas, encierran el potencial para insuflar un nuevo aliento a la economía puertorriqueña. Confiamos en que así sea. 61

Promover el empresarismo y la inversión de capital en con empresas que operen desde Puerto Rico

El empresarismo está llamado a ser una de las piezas centrales del desarrollo económico de Puerto Rico. Para que sea de largo alcance deberá integrarse el empresarismo al sistema público de enseñanza. Ejercicios como la creación de una microempresa deben ser requisito para graduarse de la escuela. Las incubadoras de empresas también servirán para crear espacios de experimentación, con sus respectivas fuentes de financiamiento apropiado. Amplificar el trabajo de Parallel18 en conjunto con Piloto 151 y Neeuko, entre otros. Aumentar el número de fuentes de financiamiento incluyendo capital de riesgo e inversionistas ángel. Atraer nuevos “start-ups” a la Isla mediante campañas internacionales.

Colaborar con la diáspora

A través de ellos se expanden las redes de contacto. Las nuevas oportunidades de negocio que se han abierto en Puerto Rico recientemente y los beneficios de las leyes de incentivos han traído de vuelta algunos de ellos. Convertir el movimiento de Leyes 20, 22, 399 y 399 en un motor que propicie el retorno de puertorriqueños diestros

Reinvención de industrias tradicionales

Implementar una reforma tributaria justa

Es imperativo hacer a Puerto Rico una jurisdicción de tributación mínima sobre el trabajo y productividad, gravando principalmente el consumo. En la medida en que se eliminen las medidas recesivas se fomentará el gasto y la inversión. Además, las finanzas de la isla se tornarán más efectivas.

Procurar que las iniciativas en agricultura moderna (café, cacao, caña, marihuana medicinal) adquieran una nueva escala. Aprovechar las ventajas que la manufactura actual (farmacéuticas) posee para expandir servicios. Aumentar la producción anual para garantizar la seguridad alimentaria. Continuar fomentando con agresividad la agricultura empresarial.

Renovar la estructura de la administración pública

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Cambiar la centralización administrativa a nivel de La Fortaleza, considerando incluso cambiarla físicamente de lugar. Atemperar los procesos administrativos a los adelantos tecnológicos y utilizar la tecnología para cosas tan sencillas como reuniones, trámites ordinarios etc.

PUERTO RICO MODERNO

Procurar un lugar estratégico en Cuba

Aprovechar el descongelamiento de la relación con Cuba para volverse un aliado en español de las oportunidades empresariales. Identificar nuevas posibilidades de negocios en áreas estratégicas. Aumentar las misiones comerciales. Ser jugador de avanzada en la modernización de Cuba y en la creación de un Caribe de clase mundial.

Fomentar alianzas con el sector privado para obras públicas

Promover y estructurar Alianzas PúblicoPrivadas (APP) lideradas por área de desarrollo económico, no por áreas fiscales o técnicas de ingeniería. Aplicarlas en proyectos de gran envergadura.

Utilizar un lenguaje estratégico

Enmarcar todo pensamiento de desarrollo económico en teorías de abundancia y no de escasez. No es reducir nómina, es ser más efectivos en el manejo de recursos y en incentivar/ motivar al empleado público.

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Seguir abriendo la puerta

Cambiar el BGF y el BDE

Proponer una nueva estructura para el Banco Gubernamental de Fomento y el Banco de Desarrollo Económico, tornándolas en instituciones de capital mixto, privado y gubernamental. Promover más participación en las estructuras de públicos que sirven. Unificar ambas organizaciones y establecer una Junta de Directores con mayoría de sectores servidos: acreedores, cooperativas, municipios, constructores de hogares, etc. Convertirlo en un ente financiero y promotor para el fomento de las APPs.

De leyes a un movimiento

Convertir el movimiento de Leyes 20, 22, 273 y 399 en un motor que propicie el retorno de la diáspora exitosa. El resultado a mediano plazo es el siguiente: 5,000 nuevos negocios con 100,000 empleos incrementales e ingresos netos de contribución en base al 4% de $1 billón.

Continuar expandiendo agresivamente el acceso aéreo con nuevas líneas y nuevos destinos. Fomentar que la isla aumente el número de barcos que ubican en San Juan su puerto base o “home port”. Atraer a más barcos privados de lujo para que utilicen los servicios y facilidades nuevas para ese nicho.

Adoptar una gran visión Pensar en grande, en tener una gran ciudad caminable. Procurar el cierre parcial del Viejo San Juan para uso peatonal. Interconectar el Distrito de Convenciones con la comunidad residencial de Miramar y el área turística de Condado.