Semanario Expresión - Edición 1253 by ExpresionCix

MI EXPRESIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

Nos amenaza una crisis alimentaria Ecuador con 35%y apenas superado por Honduras con un 50%. Clímaco Cárdenas , presidente de la Convención Nacional del AgroPeruano (CONVEAGRO) que reúne a pequeños agricultores, asociaciones y cooperativas del sector, señala que desde China llegaba poco9 menos del 30% de fertilizantes entre los que predominaba la urea ; y Gabriel Amaro, director Ejecutivo de la Asociación de Gremios de Productores Agrarios del Perú, (AGAP) agrega que otro porcentaje importante proviene de Estados Unidos Por otro lado y en el contexto mundial el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, advirtió desde el pasado 11 de marzo: "si no se toman medidas de fondo, decenas de millones de personas en el mundo pueden padecer hambruna en los siguientes meses". La estimación de la ONU es que aproximadamente 155 millones de personas en el mundo padecían hambre aguda en 2020 y la cifra subió a 193 millones en 2021.

a hambruna y la pérdida de la capacidad del ingreso para adquirir alimentos amenazan al mundo, por la combinación de los problemas de abasto con los incrementos de precios. En nuestro país es indudable una crisis de fertilizantes lo que constituye una amenaza muy cercana. Sabemos que el Ministerio de Desarrollo Agrario ya tiene un presupuesto aprobado para salir a comprar urea antes de la siguiente campaña agrícola, pero hasta ahora no se sabe a qué mercados accederá. Al igual que otros países, el Perú se ha visto expuesto a una reducción del mercado al que se puede acceder para importar urea y a los altos precios a los que prevalecen. Es aquí donde salta la alta dependencia que el país tiene de importaciones de fertilizantes que provienen de destinos a los que hoy no se pude acceder: está Rusia el principal importador de urea para nuestro país y China que desde octubre del 2021limitó totalmente las importaciones de urea por amenazas internas de un riesgo de seguridad alimentaria. Según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) el Perú es el segundo país en Latinoamérica y el Caribe que más depende de las importaciones de fertilizantes de Rusia, un mercado que está paralizado a raíz del conflicto bélico actual. Un 43% de los fertilizantes que usan en Perú provienen de este destino; y nuestro país es seguido por

La estimación de la ONU es que aproximadamente 155 millones de personas en el mundo padecían hambre aguda en 2020 y la cifra subió a 193 millones en 2021.

El pasado 18 de mayo, en la propia ONU se realizó una reunión sobre seguridad alimentaria global, a la que por cierto asistió el secretario de Agricultura de México, Víctor Villalobos, donde se volvió a abordar este delicado tema. De acuerdo con un amplio reportaje publicado por el diario El País el domingo 15 de mayo, la tendencia a que estallara esta crisis ya se asomaba con el cambio climático y la pandemia, pero se acentuó a partir de febrero con la invasión rusa a Ucrania. El artículo de portada del semanario The Economist de esta semana titulado "The coming food catastrophe", refiere que Rusia y Ucrania proveen conjuntamente 28 por ciento de las exportaciones mundiales de trigo; 29 por ciento de las de cebada; 15 por ciento de las de maíz, y 75 por ciento de las de aceite de girasol. La guerra ha golpeado severamente esta producción. Una de las expresiones de esta crisis es el disparo en los precios de los alimentos. De acuerdo con datos de Bloomberg, en los últimos 12 meses el precio internacional

del trigo se ha elevado en 73 por ciento en dólares; y el del maíz subió 50 por ciento entre octubre y los primeros días de mayo. En las cadenas de producción de alimentos, las alzas del trigo y del maíz implican también incrementos de buena parte de alimentos procesados y de cárnicos. México no se ha escapado de esta crisis. En los últimos 12 meses, de acuerdo con los datos del Inegi, en México los precios de los alimentos se incrementaron en 12.6 por ciento, es decir, alrededor de 5 puntos por arriba de la inflación general. Algunos incrementos específicos son aún más altos. El precio de las tortillas y derivados del maíz creció en 16 por ciento; el del pan 15.5 por ciento; el pollo se encareció en 13.5 por ciento, y los aceites y grasas vegetales en 37 por ciento. Se combinan en el cuadro descrito los problemas de abasto con los incrementos de precios. Y eso es lo que puede resultar en el extremo en hambruna en algunos casos, pero en muchos más en la pérdida de la capacidad del ingreso para adquirir alimentos. Y, como habrá que destinar una proporción cada vez mayor del ingreso para comprar comida, nos enfrentaremos a un problema de empobrecimiento por la pérdida de la capacidad de comprar otros bienes y servicios. Los partidarios de la 4T pueden decir que México no va a padecer este problema debido a los programas lanzados por el gobierno federal. Pues por lo pronto, lo que se ha observado es que no hay un comportamiento claramente a la baja de los precios presuntamente convenidos. Unos bajan y otros suben, como en la dinámica usual de los mercados de productos alimentarios. Aunque la principal amenaza de hambruna se presenta, sobre todo, en algunas zonas de África, en América Latina y aun en nuestro país habrá segmentos sociales que van a padecer más este problema. A nivel global, un riesgo adicional es una situación de inestabilidad social en muchos lugares del mundo ante el encarecimiento o la escasez de los alimentos. Pero, pensar que en México vamos a estar al margen de esos peligros, sería iluso. Se va a requerir mucho más que el programa antiinflacionario anunciado el 4 de mayo para hacer frente a la crisis alimentaria que tenemos a la vuelta. Agradezco a fuentes periodísticas importantes, que son un referente como Paola Villar y Enrique Quintana de Blomberg Línea y El Financiero respectivamente por las cifras ya aportes en este tema de crisis alimentara que hoy en día preocupa no solo al Perú, sino al mundo.

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

grupoexpresionch@gmail.com saliger7@gmail.com

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

Siguen los cuestionamientos. Al parecer, en la Municipalidad Provincial de Chiclayo la mayoría de contrataciones para adquirir bienes y contratar servicios son sometidos a los controles que realiza la Contraloría General de la República, debido a la irregular actuación de los funcionarios encargados de concretar las mismas, quienes en forma desmedida vendrían vulnerando la normas de las contrataciones con el Estado y otras inherentes.

INFORME

La comuna no verificó la validez del documento.

Informe de Contraloría sobre el caso de la póliza.

ADMITIERON PÓLIZA DE CAUCIÓN FALSA

Comité de la MPCH no confirmó validez del documento Gerencias y sub gerencias encargadas de la contratación emitieron informes favorables para generar una adenda para el tipo de garantía. clayo”, valorizada en cuatro millones 253 mil soles.

El tipo de garantía

l 8 de julio de 2021, la comuna provincial suscribió el Contrato N° 027 – 2021/MPCH/GM con el Consorcio San Valentín, integrado por Group Fabahi S.A.C. y Lenus S.A.C. producto del proceso de Contratación Pública Especial N° 102021-MPCH, financiado por la Autoridad de la Reconstrucción con Cambios (ARCC), convocado con la finalidad de ejecutar la obra “Rehabilitación del Local Escolar N° 10925 César Vallejo P.J. López Albujar – Chi-

INFORME

De acuerdo a las bases integradas del proceso, en el numeral 2.7.2., estas consideraron otorgar un adelanto para la compra de materiales equivalente al 20 % del monto contratado, para este caso por 850 mil 595, para lo cual el contratista debía otorgar una garantía por el idéntico importe del adelanto, en este caso, como lo precisa dicho numeral, mediante “Carta Fianza”. Asimismo, la normatividad vigente al respecto de la contratación y las bases integradas del proceso, entre otras condiciones, obliga a los funcionarios competentes a verificar la autenticidad de la garantía a través de los mecanismos establecidos (consulta

web, teléfono u otros) por la empresa emisora.

Confirmación de la falsedad De acuerdo a lo advertido por la Contraloría General de la República en su informe de control, hace referencia que el Consorcio San Valentín presentó a la MPCH la carta N° 013-2021, adjuntando a la misma la carta fianza de adelanto de materiales solicitada. Sin embargo, los auditores al efectuar el análisis de la garantía encontraron que no era una Carta Fianza, sino una Póliza de Caución signada con N° 00001637, supuestamente emitida por la Compañía de Seguros Crecer Seguros, aparentemente emitida el 14 de julio de 2021. Evidenciado el documento no adecuado a lo requerido en las bases integradas del proceso, el ente contralor requirió a

la supuesta emisora de la póliza en cuestión, confirme la autenticidad y veracidad de la garantía, recibiendo la respuesta por parte de la aseguradora Crecer Seguros que dicha póliza de caución existe en su sistema, pero con fecha diferente a nombre de otra razón social, RUC y domicilio fiscal, confirmando que el documento de garantía cuestionado, bajo ninguna razón y circunstancia, había sido emitido por la entidad aseguradora, confirmándose de esta manera su falsedad.

Los involucradas El primer funcionario en advertir la irregularidad del tipo de garantía presentada por el Consorcio San Valentín, fue el monitor de la obra Pedro Neyra, quien le informó al subgerente de Supervisión y Liquidación, José Huamán, que

la garantía otorgada por el adelanto solicitado era una póliza de seguro, más no una Carta Fianza, como así estaba establecido en las bases integradas del procedimiento. Igualmente se comunicó el hecho al gerente de Infraestructura Pública, Raúl Olano Guevara, y al subgerente de Logística, Carlos Montalvo Calderón, ambos integrantes del Comité de Selección que le otorgó la buena pro al Consorcio San Valentín, quienes habrían confirmado a la subgerencia de Tesorería - cuya obligación es la de custodiar la garantía – la validez de la póliza, cuando esta era falsa.

Modificación contractual Como quiera que las bases del proceso habían establecido garantizar los adelantos que pudiera solicitar el contratista

mediante una Carta Fianza, este requisito fue modificado mediante una adenda elaborada por la gerencia de Asesoría Legal, previo a los i n fo r m e s f avo r a b l e s emitidos por esta misma subgerencia, la gerencia de Administración y la subgerencia de Logística, mediante los cuales, incluso, se modificó el plazo de entrega establecido, vulnerando de esta manera no solo la reglamentación de la ley inherente, sino las bases integradas del proceso que establece como única condición que estas deban ser modificadas solo por el acogimiento de ciertas observaciones que puedan ser propuestas por los postores. Este miércoles, el despacho de coordinación de la Fiscalía Provincial Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios de Lambayeque, a cargo de la fiscal provincial Ana Zegarra Azula, acudió al área de la Subgerencia de Tesorería y Finanzas de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, en el marco de una investigación preliminar relacionada con la obra Rehabilitación del Local Escolar N° 10925 César Vallejo del Pueblo Joven López Albújar Chiclayo. La representante del Ministerio Público se entrevistó con el funcionario quien señaló que la obra es ejecutada por la empresa Consorcio San Valentín, solicitando la póliza de adelanto de materiales, así como, los pagos realizados y toda la documentación emitida relacionada a favor del ejecutor de la obra. También se recabó documentación referente a dicha obra de las áreas de Logística, Tecnología Informática y Estadística de la municipalidad de Chiclayo.

REGIONAL

Según el cronograma establecido por el Jurado Nacional de Elecciones - JNE, hasta el domingo 22 hubo plazo para que los partidos políticos y movimientos regionales de todo el país, que participarán de las Elecciones Regionales y Municipales 2022, el próximo 2 de octubre, elijan a sus candidatos. Los procesos internos fueron simbólicos.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

ELECCIONES 2022:

Candidatos fueron elegidos en votaciones simbólicas Listas únicas predominaron en todo el país. Ninguna mujer postulará a la gobernación regional de Lambayeque.

nivel nacional son 165 organizaciones políticas, entre partidos y movimientos regionales, las que participarán en las justas electorales de octubre, de las cuales 70 realizaron elecciones directas y 95 elecciones indirectas o por delegados. Para dichas elecciones internas se registraron un total de 13 mil 388 listas de candidatos, las mismas que pertenecen a 153 organizaciones políticas en todo el Perú e implican a 135 mil 276 postulantes. De esta cifra, 339 corresponden a la elección regional, mil 857 a la elección municipal provincial y 11 mil 192 a la municipal distrital. De esas 153 organizaciones políticas, 15 partidos políticos y 138 movimientos regionales han convocado a comicios internos. El objetivo de las elecciones internas era que los partidos políticos sean más transparentes y democráticos. Sin embargo, en votaciones internas anteriores como las de este proceso, la excepción es que se tenga que "elegir".

algunas de las regiones del país.

Las organizaciones políticas realizaron sus procesos de elección interna. ganizaciones políticas cinco mil 203 mesas de sufragio en mil 54 locales de votación para un millón 659 mil 742 electores, distribuidos en las

Alexander Rodríguez.

196 capitales de provincias, en 873 distritos, incluidos todos los que pertenecen a Lima Metropolitana y Callao.

Alan Velásquez.

Tacna presentó el mayor número de movimientos regionales (inscritos o en vías de inscripción) con 14 en total; seguida de Puno (13);

Arequipa, Loreto y Tumbes (12 cada uno); Amazonas, Ayacucho, Junín, Moquegua, Piura (11 en cada uno), Callao (9), y Áncash, Huánuco y Ucayali (8). Presentamos las listas de candidatos a gobernador, inscritos en el Jurado Nacional de Elecciones para los comicios internos de los partidos que se realizarán este domingo 15 de mayo, así como la modalidad que eligieron. Luego este domingo se conocerán los candidatos fijos a los comicios de octubre de aquellos partidos y movimientos que eligieron la modalidad directa y también a los delegados que el próximo domingo 22 elegirán a los candidatos ya que eligieron la modalidad indirecta. Tenemos así a los principales postulantes en

Lambayeque En Lambayeque se presentaron listas únicas en todas las organizaciones que presentan candidaturas al gobierno regional. Así, han quedado confirmadas las candidaturas de Alexander Rodríguez Alvarado, por Alianza Para el Progreso; Jorge Pérez Flores, por Somos Perú; Clemente Flores Vílchez, por el Movimiento Regional Construyendo, Jorge Barreto Navarro, por el Movimiento Regional Verde Unido, y Luis Vigil Urdiales por Avanza País. Estos fueron elegidos por votación directa de las militancias. Del mismo modo Miguel Ramírez Pérez (FREPAP), Marvin Palma Mendoza (Fuerza Popular), Juan Carrasco Millones (Juntos por el Perú), Felipe Granados Carranza (Frente de la Esperanza), Humberto Heredia Morales (Perú Libre), Alan Velásquez Bermeo (Renovación Popular) y Adriano Martínez Barahona (Partido Patriótico del Perú). Estos por delegos.

Humberto Heredia.

Jorge Pérez.

Luis Vigil.

Juan Carrasco.

Jorge Barreto.

Miguel Ramírez.

Adriano Martínez.

Marvin Palma.

Otras claves Para las elecciones internas, según la ONPE, se puso a disposición de las or-

Felipe Granados.

Clemente Flores.

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El Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma, del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), cumple diez años de creación. La partida de nacimiento se dio a través del D.S. 0082012 del 31 de mayo. Desde aquella fecha hasta la actualidad se ha mantenido el objetivo principal, brindar un desayuno con los nutrientes necesarios para que los niños y niñas estén atentos durante la jornada escolar.

l inicio no fue fácil, puesto que el modelo de cogestión de Qali Warma involucraba a la comunidad educativa como parte del desayuno escolar. El programa social es el encargado de la distribución de los productos o entregar raciones preparadas, mientras que los padres de familia y docentes de preparar los alimentos en las instituciones educativas o repartir los raciones. Pero no solo la comunidad educativa se involucró con Qali Warma, también las empresas de industrias alimentarias pusieron el hombro en favor de la niñez del país, puesto que tuvieron que fabricar productos respetando los altos estándares de calidad exigidos por el programa social del MIDIS. Todo ello, en beneficios de los escolares de inicial y primaria. En la región Lambayeque, la atención se inició con 83 mil escolares, este 2022 el desayuno escolar es disfrutado por cerca de 135 mil alumnos, a nivel nacional más de cuatro millones de niños y niñas reciben Qali Warma. La creación del programa se enfocó en brindar alimentación a menores de inicial y primaria, sin embargo, ello se amplió con almuerzo para los escolares que residen en los

INFORME

135 MIL ALUMNOS LAMBAYECANOS RECIBEN ALIMENTACIÓN ESTATAL

Qali Warma Lambayeque cumple diez años brindando desayuno escolar Programa social del MIDIS involucró a la comunidad educativa en la preparación de alimentos. En promedio entregan 730 toneladas de productos a 1628 colegios de la región Lambayeque que albergan a cerca de 135 mil escolares "Continuaré fiscalizando la cadena de distribución de los alimentos que entrega Qali Warma a los colegios, para de esa manera, garantizar que los productos cumplan su función", acotó Portero López.

Comité de Compras

Verificación de alimentos por parte de la Congresista Marleny Portero en almacén de proveedor. distritos extrema pobreza Incahusari, Cañaris y Salasademás de los colegiales que acuden a las instituciones educativas de jornada escolar completa.

Distribución de Alimentos Bajo estrictas medidas de seguridad bioseguridad, se viene distribuyendo productos inocuos y de calidad para 1 628 instituciones educativas públicas de la región Lambayeque. En la tercera entrega, los estudiantes recibirán arroz, azúcar rubia, conserva de pescado en aceite vegetal, hojuelas de avena; así como leche evaporada entera, aceite vegetal, lentejas, fideos y almidón de maíz. Los productos son entregados por Qali Warma a las instituciones educativas, cada una de ellas cuenta con un comité de alimentación escolar (CAE), encabezado por el director del plantel. Ellos son los encargados de velar por los alimentos, así como por su correcta distribución a las madres y padres de familia, cuyos hijos están matriculados en la institución educativa.

Jefe de Qali Warma supervisa de la distribución de alimentos a las instituciones educativas de la región Lambayeque.

Antes de ser distribuidos, los productos han sido minuciosamente verificados por los supervisores de plantas y almacenes de programa social, quienes también controlaron la salida de los vehículos del almacén del proveedor, provistos de la protección adecuada con la finalidad de salvaguardar los productos de cualquier agente externo durante su traslado. "La entrega de productos a los colegios públicos se realiza cada 25 días, en promedio se liberan 735 toneladas de alimentos por cada entrega, este año se tiene programado siete entregas", comentó César Marquina Colacci, jefe Qali Warma de la Unidad Territorial Lambayeque.

Fiscalización Constante Asimismo, Qali Warma conjuntamente con la Contraloría General de la República, realizaron un operativo inopinado con la finalidad de verificar la entrega de alimentos por parte de la municipalidad distrital de Leonardo Ortiz, provincia de Chiclayo; en el marco del Decreto Legislativo

1472. Los funcionarios de ambas instituciones tuvieron acceso a los padrones generados por la referida comuna, verificando que las canastas con alimentos fueron entregados a las personas vulnerables de la jurisdicción. Además, constataron que el almacén donde se encontraban los productos estaba vacío debido a que el ayuntamiento leonardino culminó con la entrega de alimentos. En el marco del Decreto Legislativo 1472, este año Qali Warma entregó a 20 municipalidades 30 752 canastas con alimentos para que sean entregadas a 18 825 personas en condición de vulnerabilidad. Las comunas beneficiadas fueron Chiclayo, Chongoyape, Pátapo, Ferreñafe, Incahuasi, Pítipo; así como Pueblo Nuevo, Lambayeque, San José, Mochumí, Mórrope, Túcume, Jayanca, Motupe; además de Olmos, Reque, Leonardo Ortiz, Monsefú, Pimentel y La Victoria. Al respecto, Marquina Colacci, comentó que los operativos de control continuarán, no solo en las municipalidades distritales sino también

en las instituciones educativas que reciben alimentos del programa social. Pero la fiscalización también llegó por parte de la congresista lambayecana Marleny Portero López, quien visitó los almacenes de los proveedores del programa social. La parlamentaria verificó los estrictos protocolos de almacenamiento de los productos en los establecimientos de los distribuidores, así como los controles de calidad a los que son sometidos los alimentos antes de la distribución a las instituciones educativas públicas.

Las compras de Qali Warma se realizan a través de un comité de compras, el cual está conformado por cinco integrantes. Un representante de la municipalidad provincial, un miembro de la red de salud, el prefecto, así como un padre o madre de familia de inicial y primaria, cuyo colegio alberga la mayor cantidad de alumnos. Marquina Colacci, destacó que para el presente año el programa social invertirá más de 40 millones de soles únicamente en la compra de alimentos para el desayuno escolar. "El comité de compras está conformado por personas ajenas al programa y no reciben una dieta por parte del misma, ellos son los encargados de escoger a las empresas que se encargaran de proveer los alimentos para el desayuno escolar de acuerdo a lo estándares requeridos por el programa", sentenció Marquina Colacci.

Entrega de alimentos por parte de las municipalidades a la población vulnerable de su jurisdicción.

ENTREVISTA

El dirigente nacional del Sindicato Nacional Médico del Seguro Social del Perú SINAMSSOP, Alfonso Díaz Gálvez, conversó con Expresión sobre la problemática que presenta actualmente EsSalud, ante la cual demanda que se aplique una reorganización total y se deje de asignar cargos funcionales por simpatías políticas. La posición del gremio es que se someta a concurso los puestos claves para mejorar la gestión del seguro.

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Alfonso Díaz señala que la Presidencia Ejecutiva de EsSalud debe ser ocupada por concurso.

ALFONSO DÍAZ GÁLVEZ:

sta semana los gremios del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo denunciaron una serie de hechos que consideran irregulares y exigieron la salida del gerente de la Red Prestacional Lambayeque, Max Mejía Salazar. ¿Cuál es la posición del SINAMSSOP al respecto? La situación de EsSalud es caótica y no solo por este gobierno, sino por los anteriores gobiernos que han abandonado la salud pública. La pandemia del covid nos ha desenmascarado cómo estamos en el sistema de salud, tanto en la seguridad social como en el Ministerio de Salud. Sobre los reclamos, nosotros, como Sindicato Nacional Médico, que tenemos bases a nivel nacional,

"EsSalud es la caja chica del gobierno” Dirigente del SINAMSSOP cuestiona clientelismo político en la designación de jefaturas en la seguridad social. consideramos que están perdidos ante la patronal. Hemos conversado con presidentes ejecutivos anteriores y nunca nos han dado solución. Reitero, el caos que existe es por la mala administración de la Presidencia Ejecutiva. Nosotros siempre hemos exigido que la Presidencia Ejecutiva debe ser un cargo concursable, no de confianza del gobierno. EsSalud es la caja chica del gobierno. Como SINAMSSOP no formamos parte de la unidad gremial, porque nuestras demandas las planteamos por separado. Sin embargo, consideramos que lo que los compañeros de los

demás gremios están exigiendo es justo. Respaldamos plenamente que el Hospital Almanzor Aguinaga tenga autonomía. Justamente es lo que los demás gremios reclaman, que este se desprenda de la Red Prestacional Lambayeque y goce de autonomía tal como sucede con los otros hospitales nacionales como el Edgardo Rebagliati, Guillermo Almenara o el Alberto Sabogal. ¿Eso es viable? Claro, porque el Almanzor Aguinaga está considerado como hospital nacional, aunque ha bajado de

categoría, por eso exigimos su autonomía financiera y

administrativa, para que gestione sus propios re-

cursos. Lo que sucede ahora es

Refiere que la autonomía del Hospital Almanzor Aguinaga es necesaria.

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EsSalud tiene serias limitaciones de personal y equipamiento. que llegan los recursos a la red y esta se encarga de distribuir y lo que se debería destinar al Almanzor Aguinaga se usa en otros rubros. ¿Y es por eso que se pretende destinar recursos del Almanzor Aguinaga para pagar los trabajos del Hospital Naylamp? Lo que pasa con el Naylamp es que nadie quiere recibir la obra y se está debiendo. Por eso ahora quieren usar los recursos asignados por la red para el Almanzor para pagar lo del Naylamp. Tres presidentes ejecutivos de EsSalud en lo que va del gobierno, que aún no llega al primer año. ¿Esa es la mayor prueba de la crisis institucional? En la pandemia, el Ministerio de Salud tuvo cinco ministros, siempre buscando al que calce mejor con el perfil necesario. Sin embargo, el gobierno mantuvo en el puesto a Fiorella Molinelli en la Presidencia Ejecutiva de EsSalud, con todas las facilidades para que haga el manejo de recursos y cuando la Contraloría encontró irregulari-

dades e indicios de dolo fue investigada en la Comisión de Salud del Congreso, pero protegida. Lamentablemente dos colegas médicos, los excongresistas Jorge Pérez y Tania Rodas, blindaron a Molinelli. Y muy raro, porque tan pronto ingresó Mario Carhuapoma Yance como presidente ejecutivo de EsSalud, Jorge Pérez fue designado en la Gerencia de Operaciones y Tania Rodas en la Gerencia de Discapacidad. Tres presidentes ejecutivos de EsSalud en lo que va del gobierno, es cierto y esa es la crisis que enfrentamos. Nosotros conversamos con los dos candidatos que pasaron a la segunda vuelta presidencial: Keiko Fujimori y Pedro Castillo, y ambos se comprometieron a nombrar a un médico del seguro, que conozca la institución, con una trayectoria intachable, en la Presidencia Ejecutiva, pero además que cambie a todos los gerentes de las redes. Ganó Castillo y lo primero que hizo fue nombrar a un químico farmacéutico, con serios cuestionamientos en sus gerencias de línea.

29 Carhuapoma salió de la Presidencia Ejecutiva pero se mantiene en el Consejo Ejecutivo como representante del Estado. En su reemplazo ingresó el doctor Gino Dávila Herrera, exgerente de nuestra red y con conocimiento de la seguridad social. Pensábamos que iba a tener el apoyo del gobierno, pero no lo dejaron actuar. Siempre estuvo entrometida a la ministra de Trabajo, Betsy Chávez, que le hace daño a EsSalud. Es la culpable del caos. Dávila Renunció. Ahora, está en la presidencia una persona cuestionada como es el doctor Alegre Fonseca Espinoza. ¿Componendas políticas han impedido investigar las irregularidades en EsSalud? Claro y esto hizo saber a Mario Carhuapoma. Sin embargo, al día siguiente salió la resolución nombrando a Jorge Pérez en la Gerencia de Operaciones. ¿Del pliego de reclamos que tiene el SINAMSSOP, qué está pendiente? Como sindicato, nuestro objetivo es velar por el mejoramiento de las condiciones laborales de nuestros asociados: médicos, químicos farmacéuticos y odontólogos, que a nivel nacional

ENTREVISTA

Fiorella Molinelli ha sido cuestionada por su gestión en EsSalud. suman más de diez mil, así como la vigencia y mejora de la previsión y seguridad social. Lo que buscamos es que el personal médico tenga condiciones de seguridad y salud en el trabajo, aspectos que son muy importantes. Debido a la pandemia, nuestro pliego de reclamos se ha visto postergado. Cuando nosotros realizamos un paro o un plantón, a veces la población piensa que estamos pidiendo plata y no es así. Nosotros lo que

exigimos son mejores condiciones de trabajo, como la infraestructura, por ejemplo. Esto es impor tante porque nosotros realizamos actos médicos y si no tenemos las condiciones óptimas de infraestructura, equipamiento, insumos y medicamentos, entonces podemos realizar un mal acto y por ello ser denunciados. ¿Cuánto tiempo hemos estado en el Almanzor con un tomógrafo malogrado? Nos envia-

El actual titular de la seguridad social también tiene cuestionamientos en su contra.

ron uno de segundo, pero por populismo, Molinelli y Martín Vizcarra lo enviaron al hospital de Tumán y está inservible. Solamente fue para la foto. Si EsSalud saliera del FONAFE, tendríamos los recursos para tener buenos hospitales, contratar personal de salud, comprar medicamentos, insumos y equipos. ¿Cómo afecta a EsSalud su relación con el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE? Todo presupuesto que necesita la seguridad social para desarrollar infraestructura o mejorar sus servicios debe ser autorizado por el Ministerio de Economía y Finanzas - MEF, a través del FONAFE. Estamos atados. El seguro social tiene recursos, pero mientras el cargo de la Presidencia Ejecutiva no sea concursable, entonces seguirá siendo la caja chica y la agencia de empleo del gobierno de turno. Como SINAMSSOP hace años nos opusimos a la nueva estructura orgánica de los hospitales, con la que querían desaparecer jefaturas de servicios y departamentos para crear oficinas administrativas, burocracia para el clientelaje político.

Ante los cuestionamientos de los gremios de la seguridad social por los trabajos de remodelación del Hospital Naylamp, que hasta el momento no son entregados a EsSalud, el gerente de la Red Prestacional Lambayeque, Max Mejía Salazar, señala que se está actuando de acuerdo a las normas vigentes y con el visto bueno de la alta dirección, a fin de darle una solución definitiva al problema.

ENTREVISTA

os gremios han denunciado que parte del presupuesto asignado para el Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo será destinado para cancelar los trabajos de remodelación del Hospital Naylamp. Según Mejía Salazar, para ello se tiene la aceptación de la sede central de EsSalud, en tanto se aplicará un peritaje para establecer el avance de la obra y se

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solución a la problemática del recinto resulta compleja. "Nosotros, cuando hemos ingresado, no hemos encontrado la documentación completa dentro de la institución y es por eso que hemos estado recopilando, regulando todo ello, para hacer las actas de conformidad y proceder. El trámite administrativo se está dando y avanzando, como repito, a todo nivel. El corte administrativo lo vamos a hacer nosotros, la autorización está a nivel de la sede central para realizar un trabajo en conjunto y de manera saneada, para no tener ningún inconveniente respecto al saneamiento físico legal", menciona. En tanto, los hospitales Almanzor Aguinaga y Luis Heysen, padecen por el embalsamiento de procedimientos debido a los dos años de pandemia y suspensión de la atención

Max Mejía señala que se espera un peritaje en el Hospital Naylamp.

GERENTE DE ESSALUD LAMBAYEQUE:

“No encontramos documentación sobre el Hospital Naylamp” Max Mejía asegura que en las próximas semanas se tendrá avances sobre proyectos de los nuevos hospitales para Lambayeque. cumplió con los términos especificados en el proyecto. "Respecto al Hospital Naylamp se vienen realizando los procedimientos ade-

cuados, normativos y regulados, de acuerdo a lo que es la ley, para evitar más adelante cualquier implicación o situación que no corres-

ponda. Frente a ello, por ejemplo, como red hemos convocado a un concurso para la realización de un peritaje y de acuerdo a eso haremos un corte administrativo. Calculamos que en 30 o 45 días debemos tener los resultados y tener la viabilidad. Con ello se deberán habilitar los consultorios externos para atender la demanda de la población asegurada", explica.

Problema de atención

El nosocomio fue cerrado en octubre del 2019.

Mientras se resuelve la situación del nosocomio, los asegurados adscritos al Naylamp reciben atención en ambientes alquilados a la Casa Comunal de la Juventud, lo que genera mayores costos para la institución y

limita la cobertura de salud para los pacientes. 120 asegurados deberían recibir atención en las instalaciones del edificio ubicado en la intersección de las avenidas Bolognesi y Luis González. La intervención en el hospital inició en octubre del 2019, inicialmente por un período de tres meses para remodelar los pisos superiores. Sin embargo, a la fecha, los trabajos no han sido entregados a EsSalud.

Sin documentación Max Mejía sostiene que al inicio de su gestión como gerente de la red, esto a inicios de septiembre del año pasado, no encontró documentación sobre el proyecto del Hospital Naylamp, por lo que hallar una

presencial. "Estamos saliendo de estos dos años de pandemia, ya estamos haciendo una progresión de retorno a las cirugías que corresponden a través de nuestros especialistas. Nuestro Gerente Quirúrgico, así como el gerente del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo y todos los servicios que corresponden, están trabajando en un plan de desembalse para evaluar cómo se agilizan las intervenciones", comenta el funcionario.

Reactivación de servicios Según indica, en junio, se debe llegar al 95 % de operatividad en la parte quirúrgica en el Almanzor Aguinaga y al 70 % en la

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ENTREVISTA

Los trabajos de remodelación aún no son entregados a EsSalud.

Los asegurados son atendidos en ambientes alquilados a la Casa Comunal de la Juventud.

parte clínica. "En el Hospital Luis Heysen estamos al 100 % y en el resto de establecimientos también nos encontramos al 100 % en presencialidad, de tal manera que todos nuestros asegurados pueden ir a cada uno de los centros prestacionales para recibir atención en emergencia, urgencia o por consulta externa, de acuerdo a la necesidad que tienen", manifiesta. Sin embargo, no todo el personal de salud ha retornado a la presencialidad. Mejía Salazar refiere que a través del del Área de Salud y Seguridad Ocupacional se trabaja en la implementación de todas las disposiciones para la reactivación de los servicios hospitalarios. Así, por ejemplo, para que el personal retorne a la presencialidad debe tener la tercera dosis de la vacuna contra el Covid-19. "Aún tenemos una cantidad minoritaria de trabajadores que aún no cumplen con ese requisito y esa es la razón por la que no pueden retornar al trabajo presencial. Sin embargo, la mayoría de trabajadores ya cuenta incluso con la cuarta

gestionar los demás hospitales de la red, permitiendo la accesibilidad de los asegurados al servicio de salud.

dosis y de esa manera están protegidos para seguir garantizando la gestión de salud", indica. Añade que se trabaja en la habilitación completa del Hospital de Tumán y se espera que el miércoles de la próxima semana esté funcionando con los servicios de Emergencia y Hospitalización, además de Ayuda al Diagnóstico, para descon-

Nuevos hospitales Respecto a los proyectos para la construcción de nuevos hospitales, conforme es el compromiso de EsSalud hace años, explica que la consultoría para el

nuevo Hospital Naylamp ya fue convocada. "Tenemos un terreno en Pomalca de cinco hectáreas. Desde que hemos iniciado la gestión hemos impulsado para que se pueda realizar la elaboración del perfil técnico del nuevo Hospital Naylamp. El proceso ya está colgado en el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado - SEACE, para

tener la consultoría y elaborar el perfil para nuevo nosocomio. Sobre el Hospital de Alta Complejidad estamos recopilando los datos estadísticos no solo a nivel región, porque se debe tener en cuenta que como macro región recibimos pacientes de Amazonas, San Martín, Cajamarca, Piura, Tumbes y La Libertad. Ya se está procesando esa data para en función de lo que se obtenga se elaboren los Términos de Referencia y en junio se lance la convocatoria para la consultoría. Debemos concretar ello en las próximas semanas y de ahí hacerle el seguimiento para que esto no solamente quede como un anhelo, sino que realmente nuestra institución tenga una visión prospectiva para ofrecer la atención como corresponde a los asegurados, porque nuestros hospitales ya son antiguos", enfatiza.

Equipamiento

No todo el personal de salud ha retornado a la presencialidad.

Por otro lado, menciona que se gestiona la modernización de equipamiento e instrumental, a fin de garantizar mejores servicios hospitalarios.

"El sistema de salud se basa en pilares fundamentales: lo primero es la infraestructura, que ya estamos dando los pasos necesarios para la construcción de los hospitales; lo segundo son los recursos humanos, que debemos ir mejorando. La próxima semana se lanzará una convocatoria a nivel de red para concursos CAS y, en tercer lugar, está el equipamiento. Tenemos una brecha en el equipamiento, contamos con equipos antiguos como el resonador, que tiene diez años de existencia y ha estado sin uso durante un año. Desde diciembre pasado a la fecha este viene funcionando para complementar el diagnóstico de los médicos. Ya se ha convocado la compra de un nuevo resonador magnético. Respecto al tomógrafo, actualmente estamos coordinando con la red de Piura para fortalecer algunos temas de mantenimiento para asegurar la operatividad. Mientras tanto, tenemos la alternativa tanto en Tumán como en el Hospital Luis Heysen", señala.

Los integrantes de la Unidad de Gremios del Hospital Nacional "Almanzor Aguinaga Asenjo" exigieron nuevamente al presidente de la república, Pedro Castillo Terrones, cumpla con la promesa de declarar al principal nosocomio de EsSalud de la región en emergencia, debido a que el jefe de Estado no hizo caso al pliego de reclamos que le presentaron cuando visitó el nosocomio.

REGIONAL

l presidente del Cuerpo Médico del nosocomio, Alberto Salinas Andrade, afirmó que este soportó la mayor carga de atenciones de pacientes covid en los dos primeros años de la pandemia, además de haber seguido con las consultas en las diferentes especialidades con las que se cuentan, añadiendo que "jamás se dejó de atender las patologías generales". Salinas Andrade recordó que el presidente de la república, Pedro Castillo, se comprometió a la declaratoria de emergencia del hospital, ofrecimiento que hasta el momento no se ha materializado, pese al reiterado pedido de los gremios de salud y la sociedad civil. Refirió que las autoridades no le brindan la

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

El Hospital Almanzor Aguinaga presenta serias deficiencias.

GREMIOS CUESTIONAN GESTIÓN EN ESSALUD

Piden destitución del gerente de la Red Prestacional Lambayeque Denuncian malo manejos presupuestales y exigen declaratoria de emergencia del Almanzor Aguinaga. atención que se merece al Hospital Almanzor Aguinaga. Además, mostró su indignación por la falta de habilitación de muchos de los servicios del establecimiento médico, poniendo como ejemplo la especialidad de Gastroenterología, la cual - según informó - antes de la pandemia atendía seis mil procedimientos endoscópicos, cifra que ha disminuido a aproximadamente dos mil 500 aplicaciones. "El exceso de pacientes que tenemos en Emergencia, por ejemplo, es de 80 personal. Nosotros tenemos un número de camas asignadas a dicho servicio y un paciente no debería estar en esta área

por más de 24 horas. Sin embargo, se excede ese tiempo de lejos por falta de camas de hospitalización y eso nos obliga a colocar a los pacientes que van llegando en los pasillos, sobre camillas o con sillas de ruedas", explicó. Salinas Andrade comentó que lo preocupante es que el exceso de pacientes en Emergencia no puede ser registrado en el sistema de atención, porque este se limita a la capacidad instalada del hospital. "No hay un rubro en el Sistema de Gestión Hospitalaria en el que se pueda colocar que se ha recibido más de la capacidad operativa. Eso impide

tener un registro claro de lo que se utiliza día a día en el hospital. Si uno busca a un paciente que forma parte del grupo excedente en el sistema,

no lo va a encontrar, porque no hay manera de incluirlo", denunció. Anotó que el Hospital de Tumán, habilitado en el marco de la pandemia

para descongestionar el embalse de pacientes en el Hospital Almanzor Aguinaga, trabaja en su capacidad mínima, pese a tener 80 camas de hospitalización. "Su producción es mínima, es un elefante blanco. Ese hospital está así desde su inicio. ¿Cómo puede ser posible que si manejo una red no me dé cuenta de cómo puedo optimizar mis servicios? En una institución privada por esa falta de capacidad en un día le vuelvan la cabeza a ese gerente", manifestó. Dijo también que las camas de hospitalización no se liberan debido a que están ocupadas por pacientes que están a la espera de procedimientos quirúrgicos, en los cuales existe un embalse bastante alto, al punto que un procedimiento simple como una endoscopia es programada para más de 90 días. "No puede ser posible que tenga en estos momentos pacientes hospitalizados que deberán esperar hasta julio por una endoscopía. Eso es inadmisible", enfatizó.

Movida de recursos Salinas Andrade denunció, además, que la alta dirección de EsSalud ha autorizado que se destinen más de seis millones

Los gremios del Almanzor Aguinaga piden que se declare en emergencia al nosocomio.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

REGIONAL

Los médicos denuncian que el hospital de Tumán es un elefante blanco.

Servicios como Emergencia se encuentran permanentemente colapsados.

de soles del presupuesto del Almanzor Aguinaga para pagar la remodelación del Hospital Naylamp, cuyos trabajos aún no son recibidos por EsSalud debido a las observaciones existentes. "Se están tomando recursos de la Partida 'Otros Servicios'. Esa partida está asignada al hospital y al tomar el dinero se dejará de atender las necesidades que en ese rubro existen. Nosotros no tenemos acceso a la información específica de la partida; es decir, qué gastos representan el rubro 'Otros Servicios', pero resulta cuestionable que se tenga que tomar recursos del Hospital Almanzor Aguinaga, que tiene muchas necesidades por todos conocidas, para cubrir la remodelación del Hospital Naylamp", mencionó. Por esa razón - anotó los gremios sindicales de EsSalud exigen la autonomía presupuestal del Hospital Almanzor Aguinaga; es decir, que se independice del pliego de la Red Prestacional Lam-

el momento sus solicitudes no han tenido la respuesta que esperan. También denunció maltrato psicológico por parte del gerente de la Red Prestacional Lambayeque, Max Mejía Salazar, contra varias enfermeras, incluida ella misma. Debido a esto exigió

bayeque, a fin de que sus recursos sean mejor administrados y se resuelvan los problemas de infraestructura, equipamiento y personal que presenta.

Cambio de funcionarios Por su parte, Indira

Puican Orbegoso, secretaria general del Sindicato de Enfermeras del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo, resaltó que el gremio al que pertenece viene solicitando el cambio de autoridades del sector salud y del hospital desde hace varios meses, pero hasta

que se tomen las medidas disciplinarias contra el funcionario. "Le quedó grande la red prestacional, en algún momento le hicimos saber esta problemática al presidente ejecutivo, nos manifestó que iba a realizar un cambio sustancial respecto a este funcionario, pero hizo todo lo contrario, porque ahora lo estaba ratificando", expresó Puican Orbegoso.

Falta de personal

Pedro Castillo ofreció declarar en emergencia el hospital.

La dirigente de las enfermeras mencionó que la falta de personal es otro de los serios problemas que enfrenta el nosocomio. "Nosotros somos 415 enfermeros, con la contratación de personal CAS Covid se contó con 180 profesionales más. Sin embargo, con la cancelación de contratos hemos perdido capacidad operativa. Solo en el Hospital Almanzor Aguinaga tenemos una brecha de 172 enfermeros, a nivel de red el déficit total es de 293 enfermeros", comentó. Ambos representantes

gremiales cuestionaron que pese a las limitaciones existentes en el más importante nosocomio de la seguridad social en la macroregión, la alta dirección de EsSalud haya invertido millonarios recursos en la construcción de un hospital modular en Chota, el mismo que no se ajusta a ninguna de las clasificaciones hospitalarias que tiene el Ministerio de Salud. Para dicho nosocomio, construido con material pre fabricado, EsSalud lanzó una convocatoria de personal amplia sin tener en cuenta las deficiencias que se presentan en el hospital referencial ubicado en Chiclayo. "Nosotros exigimos que se declare en emergencia al hospital, que se resuelva su autonomía funcional y se le asigne una estructura administrativa y logística propia. Vamos a seguir denunciando el uso indebido del presupuesto de nuestro hospital para atender la obra del Hospital Naylamp", señaló Indira Puican.

ENTREVISTA

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

OLIVIO HUANCARUNA PERALES:

En Lambayeque son siete proyectos impostergables que estamos esperando se ejecuten Lambayeque alcanzó -según INCORE- durante los años 2019, el puesto 10 de 25 regiones a nivel nacional en el aporte del Producto Bruto Interno alcanzando S/. 11,810,000.00 de soles teniendo una participación de 2.20% del aporte a nivel nacional, manteniéndose para el año 2020 con el mismo puesto pero con un aporte de S/. 12,136,000.00 millones de soles teniendo una participación de 2.36%a nivel nacional (534, 816,000.00 millones de soles PBI Total de las 25 regiones).

Olivio Huancaruna Perales, presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, habló con Expresión sobre nuestras obras prioritarias para la región.

n el año 2021 se ha mantenido en el puesto 10 con un aporte de S/.11,329,000 millones de soles teniendo una participación de 2.33% a nivel nacional.

El desarrollo del Plan Hidráulico Regional, debe ejecutarse con el próximo gobierno regional.

Frente a esta realidad es importante señalar que urge en Lambayeque priorizar sobre 7 proyectos impostergables para un desarrollo sostenido. Expresión conversó con el presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Olivio Huancaruna Perales y planteó las siguientes interrogantes. ¿Cuáles son esos proyectos que urge ejecutar pata un Lambayeque con desarrollo sostenido? El Terminal Portuario de Lambayeque, el Plan Hidráulico Regional, el Proyecto Educativo Regional, el drenaje pluvial de Chiclayo, el Proyecto de Modernización del Aeropuerto José Quiñones Gonzales, el Plan

de Desarrollo Regional Concertado al 2030 y la culminación de la villa El Sol. ¿Por qué el Terminal Portuario de Lambayeque? Es el anhelo más grande de los lambayecanos. El terminal portuario que se proyecta construir a seis kilómetros al sur de Puerto Eten busca abrir un punto de salida que conecte a los departamentos que componen el Corredor Noramazónico con todo el mundo, a través del Océano Pacífico, permitiendo el comercio de los productos agrícolas y manufactureros. Según el Plan Maestro, el proyecto contempla dos fases. En la primera deberá

realizarse la construcción del puente de acceso (la plataforma portuaria se ubicará dos kilómetros mar adentro para evitar los problemas de arenamiento), el pantalán, las instalaciones en el mar, en tierra, las obras civiles y el rompeolas, indispensable

para proteger la infraestructura portuaria. En tanto, la segunda fase contempla la instalación de multiboyas, el incremento del puente de acceso, el rompeolas, las motas de cierre, el muelle de contenedores, el relleno de la explanada, y las obras civiles de instalación y el equipamiento. La inversión total del proyecto es de 577 millones 250 mil dólares (215 millones 450 mil la primera fase y 361 millones 800 mil la segunda). Actualmente se ha realizado el saneamiento físico y legal de las tierras que son parte de la zona de influencia del terminal y desde el 22 de enero de este año se autorizó el proceso de promoción de la inversión privada. Esta obra y su significado deben estar en la mente de todos los lambayecanos. ¿Qué debemos saber sobre el Plan Hidráulico Regional? Con la intención de evitar la pérdida de agua por falta de infraestructura de captación y almacenamiento, así como garantizar la prevención ante fenómenos climatológicos como El Niño, la realización del Plan Hidráulico Regional es también otro de los proyectos

Terminal Portuario de Lambayeque, emblemática obra que debemos interiorizar los lambayecanos.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

Debe conocerse qué empresas harán el Drenaje Pluvial de Chiclayo. emblemáticos de Lambayeque, el cual fue entregado formalmente en octubre del 2011 por el gobierno regional al Ministerio de Agricultura y Riego - MINAGRI, en lo que fue la primera herramienta técnica de este corte que se elaboró en el país. Además, el plan busca incrementar la cobertura del servicio de agua potable entre la población, así como ampliar la frontera agrícola de Lambayeque, a fin de recuperar las tierras que hoy se mantienen improductivas por la salinización. Para eso, el plan considera una serie de proyectos de ingeniería para el aprovechamiento eficiente del agua en las siete cuencas de Lambayeque: Zaña, Chancay, La Leche, Motupe, Salas, Olmos y Cascajales, en los cuales se contempla la construcción de 19 presas con el objetivo de regular aproximadamente 400 millones de metros cúbicos de agua que hoy se pierden en el mar. Por lo pronto, se ha avanzado en la formulación de los estudios de preinversión de cinco proyectos: las presas La Montería, en el valle Chancay - Lambayeque; Las Delicias, en el valle Zaña, Chóchope, en la

cuenca Salas; Cruz de Colaya, en el valle Motupe, y el hidráulico Sicán, que beneficiaría tanto al Valle Chancay como al de La Leche. Actualmente trabajamos con un Proyecto Educativo Regional El Proyecto Educativo Regional que se concibió en el 2006, a través de la Ordenanza Regional Nº 021-2006-GR.LAMB/CR, el Proyecto Educativo Regional - PER, es un documento que ha perdido actualidad. Muchos de sus objetivos como el de promover un proceso social de amplia reflexión, discusión y concertación, respecto a la generación de políticas educativas que respondan a los principales problemas del departamento, sobre la base de la participación social, no se han cumplido y la emergencia sanitaria de dos años nos lleva a reconocer que se necesita plantear un nuevo Proyecto Educativo Regional. En ese sentido, deben plantearse nuevamente las ideas fuerza como : lograr una educación centrada en la persona, que vaya acorde a la realidad de Lambayeque, que sea de calidad para todos y que efectivamente sea asumida como un

2022 AL 2035 El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2035 tendrá que consensuarse entre todos los actores políticos de Lambayeque, se necesita de un liderazgo de la Sociedad Civil.

29 derecho donde no solo se asegure la promoción de su cobertura, sino que los niños accedan, permanezcan y obtengan buenos resultados de aprendizaje. Así, se busca que al 2035 todas las personas desarrollen capacidades para enfrentar un mundo globalizado donde participen de una educación integral, de calidad innovadora con equidad e interculturalidad en el marco de la ética y el compromiso entre el Estado y la sociedad civil El proyecto plantea políticas y medidas para lograr sus objetivos: calidad de aprendizajes, equidad educativa, interculturalidad, desarrollo magisterial, gestión educativa y descentralizada y educación superior articulada al desarrollo regional. La iniciativa va de la mano con otra herramienta: el modelo educativo. La meta será beneficiar a más de 300 mil escolares, doce mil maestros nombrados y tres mil docentes contratados, quienes representan aproximadamente al 30 % de la población regional. Han pasado más de doce años y en el aspecto educativo hemos retrocedido no solo por la pandemia, sino por la poca voluntad de los actores principales del sector educación. Porqué un Plan de Desarrollo Concertado al 2035 Esta hoja de ruta busca que al 2035 que Lambayeque sea el "nodo articulador del nororiente peruano con un territorio ordenado, competitivo y sostenible, con alto nivel de institucionalidad, en un marco de equidad y justicia social", donde todos tengan "acceso universal a servicios sociales básicos de calidad y con una gestión pública regional y local eficiente, eficaz, descentralizada, participativa y concertada". Se busca que para el 2035, los procesos políticos, socioculturales económicos y medioambientales del departamento consoliden su

ENTREVISTA rol de eje articulador de la macroregión norte con actividades económicas productivas de servicios diversificados y sostenibles con énfasis en el turismo, comercio y la agroindustria, a fin de que los pobladores alcancen una vida digna. Para eso es necesario el mejoramiento cualitativo del sistema educativo, elevar el acceso a la salud, priorizar el capital social, garantizar los derechos fundamentales de la persona y el aprovechamiento de los recursos naturales, financieros, informativos y humanos, así como mejorar la gobernabilidad, fiscalización y la participación ciudadana. Hace muchos años se habla del Drenaje Pluvial para Chiclayo, ¿qué de nuevo se va a decir? Esta es otra obra de suma urgencia que lleva esperando por lo menos 26 años que se concretice. En 1997 fue la primera vez que se presentó una iniciativa de este tipo. Previo al Fenómeno El Niño que ocurriría al año siguiente, el Colegio de Ingenieros del Perú - CIP Consejo Departamental Lambayeque, presentó los Términos de Referencia TDR, para la construcción del drenaje pluvial. Este proyecto pronto pasó al olvido como otras iniciativas que surgieron después, tales como el proyecto de drenaje pluvial que presentase en febrero del 2017 la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de Lambayeque EPSEL, y el que propuso en agosto del 2017 el entonces alcalde de Chiclayo, David Cornejo Chinguel. El drenaje pluvial servirá para evacuar las aguas de lluvias de las veredas, de las pistas, de las zonas bajas y de alta inundación de manera rápida, evitando aniegos, pero debe ir acompañado de la renovación integral del sistema de alcantarillado, cuyo colapso es permanente en época de lluvia, como las ocurridas en febrero del 2014 cuando sobrepasó los 40 milímetros.

El Proyecto de Modernización del Aeropuerto José Quiñones Gonzales, nos ubicará como una de las ciudades más importantes del país. Lo cierto es que mientras no exista un Plan de Desarrollo Urbano vigente será imposible proyectar cómo se debería ejecutar el drenaje, porque no se tienen definidas las zonas de la ciudad hacia las que debe extenderse el crecimiento urbano, haciendo incierta la conducción del drenaje y su sistema de colectores. Hoy en día con los recursos ya establecidos que los maneja la ARCC , habrá que hacer un seguimiento qué empresas lo van a ejecutar. ¿Qué podemos informar sobre la modernización del Aeropuerto Internacional de Chiclayo? Este proyecto contempla la construcción de un moderno terminal de pasajeros, uno de carga aérea, plataformas para la aviación regular, general y de carga, el aumento de dos a ocho posiciones para las aeronaves, así como una nueva estación de bomberos, todo por una inversión mayor a 300 millones de dólares. La meta es que el aeropuerto, que actualmente recibe 600 mil pasajeros al año, duplique esta cifra para el 2030, lo cual generará un impacto económico positivo

para Lambayeque. A la par de este proyecto, Aeropuertos del Perú ADP, trabaja en la rehabilitación y fortalecimiento de la pista de aterrizaje del aeropuerto de Chiclayo, cuya inversión es de 50 millones de soles y que empieza a retomarse después de lo sucedido con el Covid -19 ¿Es urgente trabajar sobre un Plan Vial en Lambayeque? Indudablemente este aspecto mejorará la comunicación entre todas las provincias y distritos de Lambayeque, desde hace muchos años se habla por ejemplo del corredor vial de los distritos azucareros, de la conexión con los distritos altoandinos, de la Autopista El Sol y otros. No olvidemos que la infraestructura vial departamental es uno de los pilares en los que se soporta la competitividad y el crecimiento de la economía, especialmente dentro del proceso de globalización. El Transporte por carreteras depende directamente del estado de la infraestructura vial y aquí es donde deben insistir nuestras autoridades locales.

Un Plan Vial para Lambayeque es impostergable.

INFORME

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

EN LA MPCH:

Contratan a empresas cuestionadas para ejecutar obra de la Avenida Balta La primera estuvo inhabilitada temporalmente para contratar con el Estado y fue suspendida por unos meses por una medida cautelar y la segunda mantiene deudas pendientes con la SUNAT.

Lo recurrente. En este último año de gestión del alcalde Marcos Gasco Arrobas en el municipio de Chiclayo está logrando la contratación de algunas obras, principalmente en lo que respecta a la mejora de la transitabilidad peatonal y vehicular en diferentes ámbitos de la ciudad, para lo cual, en algunos casos ha adjudicado a empresas que si bien no tienen impedimento para contratar con el Estado, mantienen procesos administrativos y penales en curso.

La remodelación de la avenida Balta está valorizada en más de tres millones de soles.

El proceso y las empresas consorciadas Como es de conocimiento público, en los primeros meses del presente año, la MPCH convocó algunos procedimientos de selección, entre ellos la Licitación Pública N° 03-2022-MPCH, cuyo objeto consiste en la ejecución de la obra “Renovación de veredas; adquisición de mobiliario urbano en

la Av. Balta entre las avenidas Pedro Ruíz y Garcilaso de la Vega”, valorizada en tres millones 600 mil soles. Dicho proceso fue adjudicado al Consorcio Asfaltos Urbanos, conformado por las constructoras Securgrama SRL y San José Ingenieros Contratistas SRL, quienes se hicieron de la buena pro luego de que el recurrente Comité de Selección pre-

INFORME

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

sidido por Raúl Anderson Olano Guevara e integrado por los miembros Armando José Moreno Paredes y Carlos Enrique Montalvo Calderón, quienes en la etapa de admisión – según el acta del proceso – no admitieron siete ofertas de las 15 que fueron presentadas. Luego del resultado del sorteo electrónico realizado, el comité procedió a la evaluación y calificación de las ofertas admitidas, decidiendo por unanimidad otorgarle la buena pro del proceso al Consorcio Asfaltos Urbanos, que derivó en la suscripción del Contrato N° 17 – 2022 - MPCH, celebrado el 27 de abril de 2022.

permitido seguir participando en procesos de selección y contratar con el Estado.

La inhabilitación y suspensión De acuerdo al Registro Nacional de Proveedores - RNP, obrante en la oferta presentada por el consorcio del cual es integrante Securgrama SRL, se muestra la observación remarcada respecto a la sanción impuesta a la referida constructora mediante la Resolución N° 3486 – 2021, de la Tercera Sala del Tribunal de Contrataciones del Estado - TCE, que dispuso su inhabilitación para participar en procesos de selección y contratar con el Estado por el periodo de 38 meses por la presentación de documentación falsa e inexacta, infracción tipificada en

Resolución del Tribunal de Contrataciones que sancionó a la constructora.

Deuda del segundo consorciado

Acta de otorgamiento de la buena pro.

los literales i) y j) del numeral 50.1, artículo 50 de la Ley 30335, Ley de Contrataciones del Estado. Siendo que la aludida resolución fue emitida el 26 de octubre de 2021, la inhabilitación se hizo efectiva a partir del sexto día hábil de su notificación, por cuanto la empresa sancionada no interpuso un recurso de reconsideración a la sanción impuesta, por lo que el plazo de inhabilitación a Securgrrama empezó a tener vigencia a partir del mes de noviembre del 2021, debiendo concluir en febrero de 2025 , que en suma alcanza los 38 meses de sanción im-puesta.

Sin embargo, el período de inhabilitación se ha visto interrumpido debido a que el 23 de diciembre del año pasado, la juez Victoria Amada Acevedo Vélez, a cargo del Juzgado Mixto y Penal Unipersonal de Luya – Lamud, a través de la Resolución N° 01 del 23.12.2021 (Exp. N° 0054-2021-222-01105-JM-CI-01), notificada al Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado - OSCE, el 23 de diciembre, resolvió conceder la medida cautelar en favor de la empresa Securgrama, suspendiendo los efectos de la sanción aludida. Con ello se le ha

El Consorcio Asfaltos Urbanos tiene como un segundo integrante a la constructora San José Ingenieros Contratistas S.R.L., con RUC N° 20480214090. El portal de la Superintendencia de Administración Tributaria - SUNAT, muestra que la mencionada empresa mantiene un endeudamiento tributario que data desde el mes de abril del 2017 por obligaciones no pagadas, principalmente al sistema pensionario de la ONP, las

cuales casi en forma sucesiva no han sido abonadas mensualmente a partir de octubre de 2018 hasta marzo del presente año 2022. Aunado a ello, actualmente mantiene obligaciones impagas tanto al Tesoro Público como a EsSalud, que en total alcanzan la suma actualizada del orden de los 15 mil soles, esto sin incluir costas o gastos del procedimiento de cobranza coactiva - lo precisa SUNAT -, endeudamiento que en su oportunidad ha sido remitido a las centrales de riesgo por el ente recaudador, como así lo registra la información contenida en el RUC del contribuyente.

Registro del proveedor en el que se anota la cautelar a su favor.

OPINIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

PELIGROS DE TENER UNA SOCIEDAD MALINFORMADA Y MANIPULADA:

La mala información y la desinformación generan una serie de riesgos en una sociedad como la peruana, donde la democracia aún es inestable y las voces autoritarias la acechan. Además, estos escenarios propician la existencia de una prensa monocorde, alineada a los designios de los regímenes de turno, cuyo propósito es la manipulación de las personas. Los medios de comunicación tienen una enorme responsabilidad con sus audiencias por el poder que representan, y sus propietarios están en la obligación de entregar información certera, de primera fuente, que genere credibilidad y confianza en la ciudadanía. La periodista española Olga Rodríguez sostiene que “actualmente el periodismo es una farsa, porque está revestido de una falsa objetividad y a menudo está al servicio del poder”.

Los hombres y mujeres de prensa tienen una gran responsabilidad.

La ciudadanía tiene derecho a recibir información de calidad y no sesgada

na sociedad malinformada, y a su vez desinformada, que ignora aspectos relevantes de lo que sucede a su alrededor, es una sociedad fácilmente manipulable, sumisa, que no tiene criterios propios definidos, y por tanto es pasible de que sus derechos ciudadanos sean atropellados fácilmente por el sistema. El malinformar (ofrecer información engañosa, incorrecta o completamente falsa) y el desinformar (información falsa que se difunde con intención de engañar a la gente) traen consigo una serie de riesgos para nuestra endeble democracia que busca

afianzarse ante los peligros de voces autoritarias que la acechan, así como ejercer plenamente nuestros derechos como personas. Además, atenta contra los valores y desestabiliza la institucionalidad. “Tanto la información errónea como la desinformación pueden ser peligrosas, pero la desinformación es mucho más destructiva, y no constituye necesariamente libertad de expresión. Puede obstruir la capacidad de la gente de debatir temas y tomar decisiones. Ambas dan información falsa, a veces acompañada de falsos análisis, y por ende llevan a la gente a tomar deci-

siones que son contrarias a lo que realmente quieren o les conviene. Esto ocurre especialmente durante los procesos electorales. La desinformación se utiliza para engañar y manipular a los votantes, asustándoles con amenazas imaginarias, infundiéndoles una falsa sensación de miedo y ofreciéndoles soluciones falsas a los problemas i n v e n t a d o s ” (https://www.liberties.eu /es/stories/malinformar -vs-desinformar). La reputación de la prensa en el país en la actualidad está muy venida a menos, ha perdido confianza y credibilidad ante la opinión pública

por su poder manipulador y por la insensatez e intolerancia de los propietarios de los medios de comunicación, que no han sabido interiorizar y comprender sobre la real importancia de administrar estas empresas en el marco de la ética, la honestidad y la moral, y de la enorme responsabilidad que tienen entre manos con sus audiencias, que es finalmente a quienes se deben. Lo acontecido en las últimas elecciones presidenciales evidenció la podredumbre en que cayó el denominado “cuarto poder”, los grandes medios que manejan la información de manera masiva a

través de consorcios empresariales, más que estar al servicio de la ciudadanía por la información pública que manejan (administran al espectro radioeléctrico que pertenece a todos los peruanos), se dedicaron a defender a ultranza intereses económicos de grupos de poder para no ver afectados los suyos propios. Ello podría ser legítimo, pero lo que no pueden hacer es atentar contra el derecho de las personas de recibir información veraz, certera, sin manipulaciones ni sesgos. Nunca antes se había visto una cobertura tan desigual en el plano noticioso, lo que devino en

OPINIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

una reacción de la población contra el sistema y el modelo económico que nos rige. Tal vez ello explique por qué un profesor rural poco preparado, con muchas debilidades e incapacidades a nivel personal y profesional como Pedro Castillo ganó esos comicios, cuando la candidata de la derecha conservadora tenía todo el apoyo de los mass media. La mala información y la desinformación anduvieron de la mano en este proceso, generando un clima de violencia y odio entre peruanos que persiste hasta hoy.

La prensa al servicio del poder Este panorama nos hizo recordar lo sucedido con los medios de comunicación en la década del '90, cuando después del autogolpe de 1992 los dueños de los canales de televisión, de periódicos y radios con poder de influencia sobre las masas, fueron comprados con dinero sucio de la corrupción para cambiar las líneas editoriales, los contenidos informativos a favor de la dictadura fujimontesinista. Todos los medios se alinearon a una sola voz, con mensajes monocordes al unísono, bajo un mismo li-

breto; jamás se promovió el debate público, pues lo que buscaban era tener una sociedad aletargada, carente de opinión propia para que no reclame sus derechos. Además, estas empresas afines a la dictadura se encargaban de sembrar la desconfianza en los pocos medios que no se suscribieron a ese régimen, logrando con ello que la población no acceda a información precisa, de calidad, haciéndolos vulnerables a la peligrosa manipulación mediática. Esta vez no compraron conciencias, pero los propietarios sí apoyaron abiertamente y sin tapujos los propósitos de la candidata de la derecha, y defendieron ardorosamente los intereses de grupos de poder económico. El periodismo es un vehículo que genera fuertes corrientes de opinión y concientiza a la ciudadanía, de allí la importancia sustancial de los medios para guiar adecuadamente esos sentimientos, esas ideas, para no caer en extremismos ni sectarismos. La periodista y escritora española Olga Rodríguez, sostiene que “actualmente el periodismo es una farsa, porque revestido de una falsa objetividad la profesión muy a

Los medios de comunicación nacional tienen marcados intereses empresariales.

menudo está al servicio del poder y actúa en contubernio con el poder”. “Hay órdenes que vienen de arriba -del poder político, económico- para dejar de cubrir asuntos que resultan incómodos, molestos. Algunas empresas anunciantes en los medios son intocables”. Una condición ineludible e inexorable que todo periodista debe conservar a lo largo de su carrera es su credibilidad, su honestidad, porque ello lo posicionará como un referente de la profesión. Cuando un periodista pierde ese bien preciado y termina en el fango de la mentira o las medias verdades, para volver a recuperar el buen nombre que ha logrado con esfuerzo, apegado a los valores familiares y personales, el camino muchas veces se

hace cuesta arriba. La mancha siempre quedará como un estigma, como una huella difícil de borrar. Rodríguez sostiene que estar bien informado exige mucha militancia ciudadana, porque demanda tiempo y esfuerzo. “Como ciudadanos tenemos que exigir a los medios de comunicación y a los periodistas información de calidad, y castigar a los medios y periodistas que nos están vendiendo propaganda o basura, o que tergiversan de forma cotidiana la información”. El escritor y p e r i o d i s t a Ry s z a r d Kapuscinski señaló: “El deber de un periodista es informar de manera que ayude a la humanidad y no fomente el odio o la arrogancia”. A casi un año de las elecciones de la segunda vuelta, lo dicho por Kapuscinski tie-

La ciudadanía debe estar bien informada.

ne una enorme vigencia a raíz del comportamiento de la prensa en ese proceso, donde los denominados grandes medios (o la prensa concentrada) incurrieron en un abuso apelando a su poder de dominio, no les importó tirar por la borda sus principios rectores y su trayectoria ganada a pulso con tal de no perder su hegemonía y su statu quo. Hubo un claro desequilibrio informativo y un antojadizo manejo de la información en beneficio de una candidatura y en desmedro del adversario. Al final el tiro les salió por la culata, hubo un efecto boomerang por el hartazgo y desconfianza de la gente hacia los medios de comunicación.

Minimizar la información Las empresas periodísticas tienen sus propias agendas, su propia temática de acuerdo a sus propios intereses y conveniencias, y están en la libertad de abordar los temas que ellos crean conveniente; pero lo que no pueden hacer es tratar de direccionar y manipular la información con propósitos subalternos. Lo que tampoco deben hacer los directores o editores de medios es ocul-

Hace cinco años de creó el programa “Ñuqanchik” en TVPerú, que lleva información en quechua y aymara.

tar o minimizar la noticia, sobre todo cuando se trata de hechos relacionados a la gran corrupción en el país, como el caso de la lideresa de Fuerza Popular, Keiko Fujimori, quien según la Fiscalía recogió personalmente US$ 450 mil en efectivo que le entregó Dionisio Romero Paoletti para la campaña de 2016, acompañado de José Chlimper, quien meses después sería nombrado director del BCR, impuesto por Keiko cuando ostentaba sus 73 congresistas (La República 23/05/2022). Con excepción de este diario, ningún programa dominical ni medio impreso le ha hecho seguimiento al tema. ¿Qué raro no? Esa también es una forma de malinformar y desinformar a la sociedad. “El derecho a la información es un derecho humano, componente clave del derecho a la libertad de pensamiento y expresión. El derecho al acceso a información es un derecho fundamental para el desarrollo pleno de una sociedad democrática transparente” (https://www.iidh.ed.cr/ derecho-informacion). Una última frase sobre este espinoso tema: “El arma más poderosa no es un rifle o una bomba, es el control de la información mundial para manipular la mente de los que la consumen”. Una verdad muy dolorosa que no es de ahora y que los países más ricos del mundo lo aplican desde hace muchísimo tiempo atrás, para someter a los países tercermundistas a sus designios y voluntades.

(*) Licenciado en Ciencias de la Comunicación y Primer Vicedecano del Colegio de Periodistas de La Libertad.

OPINIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

LOS STAKEHOLDERS:

Aliados estratégicos para los negocios Hace una semana celebrábamos el Día de la MYPE en nuestro país, donde muchos emprendedores participaron en distintas ferias dando a conocer sus productos o servicios a los visitantes. A su vez, las universidades e institutos, realizaron diferentes eventos, con la finalidad de mostrar a la comunidad académica los proyectos creados por sus alumnos o egresados.

in duda, el entorno es pieza fundamental para el crecimiento de las empresas, y es por ello que los líderes deben analizar a su público de inte-

sonas que realizan tareas específicas asignadas por un jefe inmediato. Es por ello que son importantes en las corporaciones, y se debe elaborar una propuesta para mantenerlos motivados y comprometidos. Del mismo modo, se encuentra el gerente, quien tiene la obligación de planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades que ocurran en el día a día, con el propósito de lograr cumplir con todos los objetivos del plan estratégico. Asimismo, dentro de esta clasificación, también se considera a los accionistas, quienes toman la decisión de asignar a una persona la responsabilidad de dirigir la empresa.

Todos los negocios se relacionan con públicos internos y externos. rés o también llamado stakeholders. A los stakeholders los defino como el grupo de personas e instituciones, que influyen directa o indirectamente en el logro de los objetivos, estrategias, plan y operatividad de un negocio en un tiempo determinado.

Los accionistas forman parte del público interno.

Por consiguiente, son agentes elementales que se deben conocer bien y trabajar articuladamente para obtener grandes resultados.

Clasificación Se clasifican en internos y externos. Los primeros, se definen así porque tienen

relación directa con la organización. En cambio, los otros, no forman parte del trabajo continuo, pero sí intervienen con las acciones que realizan. Por ejemplo, dentro de los internos se encuentran los colaboradores de las diferentes áreas, pues son per-

Buena alianza Con respecto a los stakeholders externos, encontramos a los proveedores. Son quienes participan en la entrega de insumos o artículos, y proporcionan todo lo necesario para la operatividad, como por ejemplo la

Los clientes son parte del público externo.

energía eléctrica, agua potable, internet, papelería, etcétera. Por lo tanto, es imprescindible, realizar reuniones periódicas con ellos, pues son aliados estratégicos. Si hay una buena alianza, se les puede solicitar ampliar el plazo de pago por no disponer de liquidez, o que adelanten la entrega de insumos para acelerar la producción. Ocurre lo mismo con los clientes, quienes son externos, pero su rol es clave para generar ingresos y lograr la solvencia económica, que nos permita mantenernos en el mercado. Por último, no podemos dejar de mencionar el rol del Estado. Se necesita trabajar en un ambiente adecuado y con autoridades que demuestren seriedad y ser intachables; de tal manera que no exista crisis política, económica ni social, y ya no veamos incremento de los precios de los productos de primera necesidad, cierre de carreteras ni marchas de los ciudadanos. Estimados emprendedores, los invito a elaborar una matriz identificando los stakeholders directos e indirectos, con el fin de tomar las mejores decisiones.

(*) MBA, consultor, mentor y catedrático. Especialista en Gestión empresarial e innovación.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

OPINIÓN

logrado contaminar a gran parte de una generación que hoy cada vez se muestra más prevalente y efectiva en su actuar bajo el manto del estropicio de la dignidad humana de un pueblo que clama vivir mejor.

Conclusión imperativa Escribe: Jorge Chávez Pita (*)

l engaño y las promesas incumplidas son el ADN del gobierno de Pedro Castillo, acompasado - por cierto por la tonada propagandística de que su gestión diariamente gobierna y trabaja por el bienestar del pueblo, cuando a la luz de las evidencias, todo ello es una vil mentira y una forma de gobernar en la oscuridad de la farsa y el desdén. Durante el tiempo que tiene Castillo en el poder, se podría decir que de lo ofrecido y pregonado no hay nada plausible, y del trabajo concreto y efectivo en favor del pueblo, igualmente tendremos que decir que hasta hoy no se ha hecho nada, es decir solo se tiene una gestión paupérrima, ineficiente plagada de desatinos y correrías de un lado a otro, mientras la estabilidad política y la economía del país decrece a pasos agigantados, incidiendo fundamentalmente en el bienestar del pueblo, a quien se le ofreció mucho, y no se le está dando nada en especial.

Pedro Castillo juró a nuevos ministros el último domingo.

LA TONADA:

Gobernar y trabajar para el pueblo cres, el copamiento masivo del aparato estatal y los ya recurrentes Consejos de Ministros Descentralizados, que al margen de generar un gasto oneroso para el erario nacional, no transparentan sus acuerdos populistas y que solo sirven para mentirle a la población que todo lo que se conversó y se acordó se cumplirá, pero del trabajo en favor del pueblo, no tenemos nada.

¿Y el Congreso? Es un club social bien

formalizado, con directiva nombrada y un reglamento permisivo para evitar cumplir con la función encomendada del control político y fiscalizador a favor del pueblo. Hoy actúa, mañana y al día siguiente no, y así sucesivamente, pero sí, los mal llamados "padres de la patria", reciben un emolumento costoso por hacer poco y no hacer mucho, al final los socios del club (los congresistas), sus asesores, cuanto funcionario de planta y el personal de confianza

contratado a libre albedrío, le cuestan al país millonarias sumas de dinero que se pagan con las regalías de la depredación de nuestras riquezas, el canon y sobre canon que abonan los que se enriquecen y, como cereza del pastel, los impuestos que por regla imperativa el pueblo tiene que abonar, pero del trabajo en favor del pueblo, "nada".

¿Y la política general del país?

Refiere un politólogo anónimo: "En el ejercicio de la política no se distingue entre el bien y el mal - igualmente lo expresa el analista - que, tampoco se distingue lo correcto o lo incorrecto", acepción nada fuera de la realidad del quehacer político del país, en el cual la impunidad por hacer el mal se ha legitimado, y lo que es más grave aún, se ha arraigado en las estructuras más profundas del ámbito estatal, donde sus actores (los corruptos) por décadas han

El aparato político gubernamental de turno, casi siempre miente, se enriquece, ofrece y no cumple lo que prometió. Hoy en día el abanderado de esta infame forma de actuar es el hoy gobernante de turno Pedro Castillo Terrones, quien utilizando la estrategia del compulsivo fraseo mentiroso conjuntamente con su parafernalia de ocasión que hasta hoy no aprenden de sus errores - siguen tras los pasos de la farsa y el pensamiento mágico de sacar adelante el país, cuando ilusionadamente crean en la población una expectativa de que todo cambiará y que vivirán bien por el resto de sus días, todo según ellos - gobernando y trabajando por el pueblo, mientras que, por debajo de la mesa, transita el insano accionar de la traición sin reparos y el insulto a la inteligencia humana, cuando se ofrece y no se cumple o cuando se pretende justificar lo injustificable con inmediatez. (*) Especialista en Contrataciones del Estado.

¿Qué es lo que tenemos? Hasta hoy en día, solo se tiene un vertiginoso espiral de escándalos y tropelías rellenados de corruptelas desde el más alto nivel gubernamental hasta el que ocupa el escalafón medio. Tenemos una evidente y continua rotación ministerial, se tiene también carencia de cuadros de un nivel superior, técnicos medio-

La necesidad de los pobres sigue creciendo.

El Congreso tampoco representa las demandas de la población.

OPINIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

CREACIÓN DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES:

Escribe: Limberg Chero Senmache (*)

Lo primero que debe quedar claro es que si de verdad se quiere crear valor público, no hace falta gestión de riesgos ni control interno, ni aseguramiento. La razón es sencilla: Querer es una expresión de voluntad y la voluntad es una decisión interna de cada persona.

a voluntad, el deseo, la intención de querer crear valor público entonces tiene que ver con cómo transformar ese deseo en realidad. Y ello implica en primer lugar la disposición de calificaciones y cualificaciones necesarias para poder llevar a cabo, para poder realizar ese objetivo. Dentro de las calificaciones, está incluído el tener los conocimientos y las habilidades disponibles a través de un grupo de personas que trabajen en equipo en pos de un objetivo común. Las cua-

El papel de la gestión de riesgos, control interno y aseguramiento Las organizaciones tienen que apostar por generar valor.

lificaciones giran en torno a todo lo necesario para mejorar sostenidamente el desempeño de una persona dentro del equipo, en su rol respectivo. Teniendo claro lo anterior, podemos visualizar que crear valor, depende de la voluntad de querer hacerlo, y ello se ve potenciado con herramientas y metodologías como:

Gestión de Riesgos El logro de los objetivos de la organización implica asegurar su permanencia en

el tiempo, y ello a su vez condiciona al logro de los objetivos a un contraste permanente de los supuestos en los que se respalda. La realidad es dinámica y los objetivos tienden a anclarse en supuestos estáticos. La gestión de riesgos permite tener mayor claridad sobre la dinámica y los escenarios probables a los cuales se enfrentará la organización en el largo plazo. Esta claridad futura tiene muchos aspectos exógenos que es necesario mapear y poner en consideración en la medida

que su probabilidad de ocurrencia (oportunidad, amenaza) y en la medida del impacto que podría generar (tamaño de la oportunidad o amenaza). La gestión de riesgos te ayuda a tener metodologías para implementar un grupo de acciones/actividades que esquematizadamente te pueden ayudar a tener permanente información necesaria para asegurar el máximo logro (que se supone es creación de valor) posible de tus objetivos tomando en consideración la realidad y tu misión.

destinados a crear valor (común) es corrupción. Las herramientas de control interno nacen de metodologías que intentan responder a la pregunta que la corrupción obligó a responder, producto, entre otros, del engaño sistemático que los libros contables podían mostrar y que grandes firmas de "auditoría" podían validar. La respuesta a esa pregunta dio origen a lo hoy podemos llamar "control interno" (COSO dixit) y efectivamente, te ayuda a generar valor con una garantía no absoluta, pero válida, de generar eficiencia y eficacia en las operaciones de la empresa, de darte información financiera fidedigna, y de que tu organización está cumpliendo el marco legal obligatorio. El control interno entonces ayuda a crear valor, si es que la gente en tu organización está creando valor. La mejor referencia por estos días del Control Interno es el modelo COSO 2017 (Ver Ilustración 2 adjunta).

del equipo de personas en la organización), tiene en la vigilancia de los avances previstos una importante fuente de información sobre qué áreas, temas o proyectos apoyar, acompañar, solventar con mayor dedicación de parte de la dirección. Asegurar la eficacia de la gestión de riesgos es entonces una herramienta que contribuye con la generación de valor al evitar que los controles previstos en la gestión de riesgos no sean todo lo eficaces que se requiere. Eso sí, no debe confundirse con lo que se puede hacer desde la consultoría (ver ilustración 3). En suma, vemos entonces que crear valor es una tarea de las organizaciones de personas, y que si tienen claro su objetivo en función del resultado esperado (corto o largo plazo) pueden ver fortalecida su misión (asociada a la creación de valor) gracias a la gestión de riesgos, control interno y aseguramiento. ¡Éxitos en sus iniciativas!

Aseguramiento La creación de valor (el cual, cómo dijimos, depende

(*) Economista y docente universitario.

El control interno

Diferencias entre servicios de Aseguramiento y de Consultoría de acuerdo a las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (IIA - The Institute of Internal Auditors).

Es otra herramienta para asegurar el logro de los objetivos de tu organización (entidad, en el caso peruano público). Crear valor significa que la organización logra sus objetivos institucionales y contribuye con mejores resultados (en el sentido de cadena de valor). Lo contrario a crear valor, es no crear valor. Si en la empresa las personas pueden tener la posibilidad de hacer mal uso de sus recursos (tiempo de empleados, presupuestos, por ejemplo) y usarlos en beneficio propio, se deja de generar valor. El aprovechamiento personal de recursos

Modelo de Control Interno COSO ERM 2017.

Cadena de Valor. Aplica para organizaciones del sector público y privado.

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OPINIÓN

COCINA CHICLAYANA Y MUCHO MÁS:

Cuatro recetas, cuatro historias Cuando se elabora cada uno de esos platillos capaces de alegrarnos la vida en toda circunstancia, hay un proceso donde participan muchos. Hay manos que cumplen todas las labores, incluidas las de escribir un relato. En Vuelven Los Mochicas (Huerequeque, 2020), buscamos algunas de ellas.

Espesado de res La mano en el pecho alude a la verdad sobre todas las cosas, se coloca a la altura del corazón porque quien lo tiene no sabe mentir. El espesado es de carne de pecho, de pecho de res, y de res gorda. Tiene que hervir a fuego intenso junto a las zarandajas, menestras tan ti picas en la región que hasta apodo tienen. Las llaman chilenos. Para que su tono pálido no sea el color de nuestro espesado, hay que agregar loche y yucas, co-

sechadas en Pátapo de todas maneras. Paralelamente se ha iniciado el sacrificado trabajo de moler el choclo con el culantro. Es ahí que se concentrará el sabor de nuestro preciado platillo, y las dosis que en este esfuerzo pongamos de cebolla y ají verde contribuirán al resultado final. La masa resultante, ya molida, alrededor de tres litros, se agrega a la carne cocida. Echaremos más caldo de acuerdo a la espesura de la mezcla. Solo la experiencia permitirá saber las cantidades adecuadas que, como la vida misma, siempre dependerán de las circunstancias en particular: cuántas personas vienen a comer y sobre todo quiénes son esos cuantos. Quienes sea que sean, deben haber llegado un día lunes, y el espesado se les servirá con arroz colorado y manteca colorada (se prepara con aceite y solo un poquito de pimentón para darle color).

Seco de cabrito Sepan, comprueben, difundan, que en Chiclayo la sazón se lleva en las manos. En forma de líneas, ellas llevan tatuado el

tiempo, tan importante en la preparación de todas nuestras comidas. Aprender a cocinar es el descubrimiento de uno mismo, el contacto con un legado de platillos costumbristas que recorre la historia de todas las familias. Delicias que han hecho conocida nuestra región como el seco de cabrito, cuyo sabor se garantiza trozándolo con equilibrio y aderezándolo con sal, pimienta y chicha del Guabo. Una vez listo, procuremos un refrito de ajos, cebolla, sal, pimienta y ajíes de color. Ese es el aderezo con que freiremos el cabrito. Solo con esos procesos listos, agregaremos el ancestral loche, cucurbitácea que por milenios ha preservado el sabor de todo el norte. Suavemente rallaremos primero la cáscara. Ya sin ella lo trozaremos en pequeños pedazos a los cuales incorporaremos aceite. Cuando se haya consumido, se le agregara tres cucharones de caldo. Tan preciado es el aroma del loche que hay que tapar la olla muy bien para no perder esa concentración de sabores. Arroz bien graneado y alverjado, así

como yucas sancochadas, acompañarán este platillo emblemático, típico de los cumpleaños, que es cuando hay que ofrecer lo mejor de lo mejor. Panquitas de life Sea para asegurar el alimento diario, a través de la caza, o para afrontar sanguinarias batallas, casi igual de diarias, los guerreros mochica portaban siempre las estólicas. Estas fueron una suerte de propulsores de lanzas, talladas en madera, en cuya parte superior solía representarse la imagen de un pez life. Tiempos hubo en los que bastaba con meter la mano a las acequias, de verdad cristalinas, para encontrar brillantes lifes, cascafes, chalcocas, mojarras y el camarón nativo. Hoy son tan escasos que, si se tiene suerte en su búsqueda, hay que limpiarlos con particular cuidado, para luego pasar a aderezarlos con sal. La cebolla, el culantro y los ajíes, por su parte, deben picarse proporcionalmente al tamaño del pez, lo cual confirma eso de que lo que realmente bueno se concentra en dimensiones realmente

Seco de cabrito, como se sirve en estos lares. Las tradicionales panquitas de life.

Espesado en las manos de Clarita Quiroz, del tradicional restaurante La Boni, ícono de la comida chiclayana. pequeñas. Su sabor es tan preciado que hay que enfundarlo en un atado de pancas de choclo para no perderlo: cuatro lifes por porción. Se amarran y luego se asan en una lata, firmemente colocada sobre un brasero de carbón. Cuando ya están cocidos se sirven acompañados de torrejas de choclo, las cuales no deben confundirse con las tortitas de choclo. Estas son incomparables.

Boda En la vida, solo una vez. Si así ha de ser, el platillo principal del día de la bod a llevará el mismo nombre y tendrá que prepararse con la anticipación que este tipo de ceremonias requiere. Hay que remojar el garbanzo desde la noche anterior y luego hervirlo junto a la carne de pecho. El cocimiento será lento, como todo enamoramiento que aspire al equilibrio. Habrá que saberlo esperar para recién incorporar las yucas. Antes deshojaremos la lechuga y también la pondremos a cocinar, no

necesariamente con la misma lentitud. En la ceremonia de la boda comulgaremos con el pan y con el vino. Tal es la razón para que la base de este platillo sea el pan, remojado y bien batido para obtener el espesor regular. En una sartén aparte, pondremos aceite, cebolla en tajadas y un poquito de ají pimentón que le dara el color necesario. Acompañará éste aderezo el azafrán ya tostado, ligeramente molido. Ambos se incorporarán a la olla para una lenta cocción, cuyo final se proclamara con ramas de hierbabuena. Una vez servido, cual bendición final, incorporaremos una última preparación: media taza de aceite, dos dientes de ajo molidos y otro poquito de ají pimentón. Solo entonces gritaremos «¡que vivan los novios!». C o m p ro b a r á s c o n e l tiempo que quien te ama lo primero que te preguntará es si ya comiste.

(*) Sociólogo y docente universitario.

OPINIÓN

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

BICENTENARIO DE LA BATALLA DE PICHINCHA – 1822

Donde se unieron las fuerzas sanmartinianas y bolivarianas Escribe: Freddy Centurión González (*)

A finales de 1821, el general Bolívar había asegurado la independencia en el virreinato de Nueva Granada, en tanto que el general San Martín había proclamado la independencia del norte del virreinato del Perú. Entre ambas zonas, se hallaba la Audiencia de Quito y la Provincia de Guayaquil, demarcaciones que a lo largo del siglo XVIII, oscilaron entre ambos virreinatos hasta que en 1803 se estableció que Guayaquil formaría parte del virreinato peruano (aunque sujeta al ámbito judicial de la audiencia quiteña), mientras que Quito integraría el virreinato granadino. Interés tanto de San Martín como de Bolívar, fue asegurar el dominio del estratégico puerto de Guayaquil.

nicialmente Guayaquil proclamó su independencia (octubre de 1820) como una Provincia Libre, pero ante los fallidos intentos de quebrar el poder hispano en Quito, debió pedir el apoyo del Perú sanmartiniano y de la Gran Colombia boliva-

riana. Mientras San Martín se preparaba para tomar Lima, Bolívar, incluso antes de la decisiva batalla de Carabobo, envió por mar al general Sucre con dos batallones y un escuadrón (abril de 1821). Tras un éxito parcial en Yaguachi (agosto), las fuerzas de Sucre fueron derrotadas en Guachi (septiembre). Lejos de aprovechar el momento para dar el golpe de gracia a los independentistas replegados en Guayaquil, el mariscal realista Melchor de Aymerich se replegó a Quito, donde recibió el refuerzo de las únicas fuerzas enviada por España desde 1818; con ellos, arribó el competente general Cruz Mourgeon, como nuevo virrey de Nueva Granada y presidente de Quito, pero al morir de enfermedad, el anciano Aymerich continuó al mando. Sucre aprovechó el tiempo para reorganizar sus fuerzas, y juzgándolas insuficientes, pidió apoyo al Protector San Martín, solicitándole el célebre batallón Numancia, compuesto por colombianos. El Numancia no sería enviado, sin embargo, ya libre del sitio del Callao, San Martín pudo atender al pedido de Sucre y envió las fuerzas reclutadas por el general Álvarez de Arenales, presidente del departamento de Trujillo. Esta división, al mando del coronel Andrés de Santa Cruz, constaban de los batallones Trujillo (formado por trujillanos y lambayecanos) y Piura (formado por los hijos de esa provincia), y de tres escuadrones de caballería (Cazadores de Trujillo, Cazadores de Paita y los célebres Granaderos de los Andes). A fines de enero de

Medalla que el Perú otorgó a los vencedores de Pichincha (Monetario americano, 1892). 1822, Sucre trasladó sus fuerzas por mar, desde Guayaquil a Machala, marchando al pueblo de Saraguro, donde el 9 de febrero, se reunió con la división peruana que marchó desde Trujillo. Entre vivas estruendosos al Perú y a Colombia, Santa Cruz se colocó a órdenes de Sucre; la división auxiliar peruana se ocuparía de la vanguardia en el avance hacia el norte. “Las tropas del Perú y Colombia se conducen con una unión íntima y estrecha. Hermanos y amigos, se lisonjean con orgullo de haber unido sus estandartes.” escribió entonces Sucre, sin imaginarse que siete años, ambos ejércitos se verían enfrentados en esos mismos campos. Mientras tanto Bolívar, ansioso de llegar a Quito y Guayaquil, avanzó desde Bogotá contra las fuerzas realistas en la provincia de Pasto, paso obligado para llegar a Quito. La noticia de su llegada a Popayán

(enero) alarmó sobremanera al gobierno de Lima, que llegó a ordenar, el 2 de marzo, la retirada de la división de Santa Cruz hasta Piura. Santa Cruz y sus jefes resolvieron seguir adelante, en “espera de órdenes más precisas”, sin saber que San Martín había revocado la orden anterior (12 de abril). Para entonces, Bolívar había sido frenado en la batalla de Bomboná (7 de abril) por los pastusos a órdenes del coronel realista Basilio García. El avance del ejército perú-colombiano se vio reforzado desde Panamá por las tropas de Córdova, y el 21 de abril, en Riobamba, se produjo un enfrentamiento entre la caballería realista con la caballería independista, destacando los célebres Granaderos a Caballo; como dos años después en Junín, sólo se utilizó el arma blanca, imponiéndose la caballería independentista. Las fuerzas realistas retrocedieron

hasta Machachi, y luego de ser flanqueados, hasta Quito, donde el mariscal Aymerich, al mando de 3 mil hombres, mayormente americanos, preparó fortificaciones cubriendo los pasos montañosos que dirigían a la ciudad. Buscando esquivar las posiciones realistas, en la lluviosa noche del 23 de mayo de 1822, los 2971 soldados del ejército perúcolombiano empezaron a ascender por las laderas del volcán Pichincha. No obstante, el avance fue lento ante la torrencial lluvia, pese a lo cual, al amanecer del 24 de mayo, la vanguardia independentista coronó el Pichincha. Tres batallones realistas acudieron a desalojarlos; su arremetida fue recibida por los cazadores del batallón colombiano Payá y por el batallón peruano Trujillo, al mando del coronel argentino Félix Olázabal. Más batallones se incorporaron a la acción, fusilándose ambos bandos casi a quemarropa. Los realistas intentaron flanquear a los independentistas, extendiendo el frente de batalla. Entonces, el mejor de los cuerpos veteranos realistas, el Aragón, intentó una carga para hundir el frente independentista, siendo frenados por los batallones que recién entraban en acción, que a su vez, se lanzaron a la carga, mientras el resto del ejército, reabastecido de munición, hacía fuego nutrido a los realistas, cuyo frente terminó por ceder. Unos fugaron a la ciudad, otros hacia Pasto. El mariscal Aymerich se refugió en el fuerte del Panecillo, y al día siguiente, firmó la capitulación: en ella, se re-

Fotografía del lambayecano José de la Cruz Pantoja, veterano de Pichincha (colección Miguel A. Díaz). Al igual que él, muchos lambayecanos combatieron en el batallón Trujillo, como Francisco Rivas Casós, Sebastián Fernández y Manuel Salcedo, entre otros.

conocía la bizarría de los defensores del Rey, autorizándose su salida con los honores de la guerra y permitiéndose el viaje a España, tanto de americanos como de peninsulares. Así se consumó la acción de Pichincha, donde se encontraron las fuerzas del sur y del norte, sellando el final del casi tricentenario reino de Quito. Sin embargo, la unión pronto cedería ante las suspicacias por la actitud bolivariana. Primero Sucre el mismo 25 de mayo, al enviar un comunicado al gobierno peruano, informando de que Quito sería incorporado “a la gran familia colombiana”. Lue-

go Bolívar, al entrar en Guayaquil en julio, forzando su unión a la Gran Colombia. Allí, el 26 de julio, se entrevistaría con San Martín. No es el momento para comentar aquel encuentro a puertas cerradas. Basta con decir que tras ese hecho, el Protector pondría fin a su papel en la emancipación americana. (*) Abogado, investigador y docente universitario.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

CULTURAL

terrenos vendidos irían a parar a manos de muy pocas personas por los precios de entre 5 y 11 centavos el metro cuadrado de los lotes subastados. Nótese que los lotes puestos en venta en 1912 se encontraban literalmente en el centro de nuestra actual configuración citadina. Hoy, nuestra ciudad muestra un deplorable panorama en lo que respecta al cuidado de las antiguas edificaciones. Es menester hacer algo para restablecer su infraes-

Las huacas de Chiclayo desaparecieron bajo la decisión municipal.

Escribe: Martín Cabrejos Fernández (*)

El periódico "El Diario - Edición de la Tarde", fechado en Chiclayo el 14 de enero de 1904, da cuenta de la demolición de una huaca durante el gobierno municipal de Virgilio Dall´Orso. La nota considera (para nosotros de manera inaceptable) las demoliciones como actos "por el bien de la cultura de Chiclayo", dice así:

CON EL PRETEXTO DE LA MODERNIDAD:

La demolición de las antiguas huacas " Desde ayer ha comenzado la demolición de una huaca pequeña que existe en la calle de Ganaderos, esquina de Pimentel. Muy bien, ya hemos dicho que por allí existe otra también pequeña, pero que está encorralada entre las casas números 26 y 28 de la calle de Pimentel y ojalá también la hicieran demoler para bien de la cultura de Chiclayo". La calle de Ganaderos

Virgilio Dall'orso.

es, actualmente, Tacna. La demolición fue realizada por los presos de Chiclayo y obreros contratados para tal efecto por la municipalidad.

Venta de terrenos Desde el mismo año de 1904 comenzó la venta de todos los terrenos que ocuparon las antiguas huacas de Chiclayo. El proceso fue liderado por la municipalidad de esta ciudad. De dichas ventas, queda el testimonio de la realizada en 1912 y que es relatada a continuación: Según el periódico "El Heraldo" de Chiclayo del 20 de julio de 1912; el 27 de marzo de 1912, la Municipalidad de Chiclayo pone en venta 8 lotes en terrenos donde antiguamente se encontraban las huacas de Chiclayo y que fueron demolidas durante la gestión edilicia de Virgilio Dall'Orso para, aparentemente, dar "avance y permitir el desarrollo de la ciudad". El precio fue de 60 centavos el metro cuadrado. Los lotes puestos en venta estuvieron ubicados: Lote 1: Entre las calles "Santo Domingo", "Pro-

greso" y "Pimentel" con un total de 2375 metros cuadrados subdivididos en 14 pequeños lotes al interior. Colindaba con la propiedad del señor Chirinos. Lote 2: Entre las calles "Maravillas", "Colón" y "Ganaderos" con un total de 476 metros cuadrados subdivididos en 3 lotes más pequeños en su interior. Lote 3: Entre las calles "Del suspiro" y "7 de enero" con un total de 4220 metros cuadrados subdivididos en su interior en 25 pequeños lotes; colindó con la propiedad de A. C. Townsend. Lote 3: Entre las calles "De la Esperanza", "Maravillas" y "De los Ángeles" con un total de 7886 metros cuadrados en dos secciones. No aparece la página que consigna los lotes 4 y 5; menciona, directamente los lotes del 6 al 8. Considerando que la venta de los 8 lotes se en marzo y la noticia se reporta en julio los lotes no mencionados pudieron haber sido vendidos en alguno de los meses precedentes. Lote 6: Entre las calles

"San José" y "San Lino"; con un total de 646 metros cuadrados, terreno colindante con la propiedad del señor Figueroa. Lote 7: Entre las calles "Del Prado" y "Santa Inés" con un total de 2324 metros cuadrados, colindante con la propiedad del señor Federico Bullón. Lote 8: Entre las calles "Real" y "José Leonardo Ortiz", colindante con la propiedad del señor Wenceslao Dávila y la estación del ferrocarril y muelle de Eten.

tructura y revalorar su presencia histórica. No vaya a ser que, a lo mejor, algunos otros piensen que derrumbarlas sea la única solución.

(*) Historiador y docente.

Linderos De lo anterior se infiere que las antiguas huacas de Chiclayo sirvieron también para delimitar las propiedades de los antiguos pobladores de esta ciudad, las enumeraciones de las casas en algunas calles (legado de la invasión chilena de Chiclayo) fueron una referencia menor y no tan importante, sobretodo cuando se enunciaban los linderos de los terrenos con áreas mayores. Además, se puede notar que poco tuvo que ver la modernidad de la ciudad en cuanto los

Publicación sobre la venta de terrenos que antes ocuparon las huacas.

SOCIALES

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ue inaugurado el Mom Espace - Spa & Wellness, Centro Especializado en tratamientos faciales y corporales, el que fue apadrinado por el Químico Farmacéutico Alonso Rojas, CEO del laboratorio ARDERMA y la CEO y Mananger Karina Soplopuco García. En este Spa & Wellness podrá encontrar tratamientos de limpieza facial, corporales, terapéuticos, maquillaje y manicure. Felicitaciones por el emprendimiento al servicio de sus clientes.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

SOCIALES

Matrimonio Casebeer Castañeda

Se celebro en San Jhon Neuman en Farragut Tennessee, el dia 19 de abril del 2022, el matrimonio católico de Karl Casebeer y Mey Castañeda, a quienes deseamos desde Chiclayo - Perú éxitos y muchas bendiciones en su hogar.

Los flamantes esposos al lado del sacerdote que celebró el sacramento del matrimonio en San Jhon Neuman en Farragut Tennessee.

La novia Mey Casebeer feliz en el día más importante de su vida.

Karl Casebeer, Mey Castañeda, su madre Pilar Sánchez, su suegra Maura Smith, comparten ceremonia religiosa.

Karl y Mey Casebeer junto a sus amigos Enrique Gerónimo, esposa, la pequeña Catalina y Pilar Sánchez.

Los esposos Karl y Mey Casebeer acompañados de religiosas.

CULTURAL

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

El autor acompañado de su familia.

En un emotivo acto cultural realizado en la Casa Comunal de la Juventud "Guillermo Baca Aguinaga", se presentó el libro "Chiclayo de ayer a hoy: en el grito del bicentenario de su independencia", obra de Guely Villanueva Díaz.

a publicación del libro fue posible gracias al aporte del presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Olivio Huancaruna Peraltes, y del trabajo editorial del Grupo Expresión, dirigido por la perio-

Guely Villanueva junto a Olivio Huancaruna y Rosa Chambergo.

GUELY VILLANUEVA PRESENTÓ UN NUEVO LIBRO:

“Chiclayo de ayer a hoy: en el grito del bicentenario de su independencia” dista Rosa Chambergo Montejo. "Tenga la seguridad, maestro Guely Villanueva, que tiene nuestro respaldo para seguir realizando este importante cultural, que nos enriquece el espíritu y estimula a pensar en una mejor sociedad, porque ese es el encargo a los intelectuales: promover el cambio a través de sus obras y hacernos reflexionar sobre la realidad. Usted nos invita a mirar el pasado de Chiclayo para pensar en lo valiosa que es la historia de la ciudad, de sus

Acompañado de los periodistas Pablo Horna y Larcery Díaz.

personajes e instituciones", manifestó Olivio Huancaruna.

Diligente y vibrante "Chiclayo de ayer a hoy, son las diligentes y vibrantes páginas del esclarecido profesor Guely Villanueva Díaz. Digo diligentes; porque así son los afanes narrativos de Guely, quien debió recurrir a su prodigiosa memoria, así como el recuerdo del pasado cercano de quienes viven en la Heroica Ciudad. Digo vibrantes porque han sido escritas con el impulso de un corazón agradecido y emocionado", resaltó en la presentación y análisis de la obra el administrador de la Casa Comunal, Guillermo Pérez Sialer. Como buen historiador anotó - Guely Villanueva se muestra imparcial en sus crónicas, mencionando pasajes y personajes del Partido Aprista; pero también de quienes fueron protagonistas en el tiempo que él describe en sus páginas, amenas y valiosas por reflejar la tradición y la vida intimista del Chiclayo de ayer, que hacían falta en nuestros

días. "Verdad que otros escritores han narrado el pasado de Chiclayo de épocas muy antiguas, pero faltaba de las últimas décadas. De las que están más cerca de nosotros, de las que nos hacían vivir con la emoción y cariño por nuestra Ciudad de la Amistad. Un escritor dejó dicho: 'Cántale a tu aldea y serás grande'. Así es, amigo Guely. Con el pasar de los años, tu libro, que ya es nuestro, trasciende en el presente y en el futuro de los chiclayanos. Si el canto a Chiclayo viene de un intelectual, de una celebridad, Guely Villanueva, bienvenido ese canto que será escuchado por los chiclayanos agradecidos y halagados", destacó.

aquí aparecen constituyen un regalo para el conocimiento de la tierra que nos ha visto nacer o la que por diversas razones nos acoge para disfrutar de su suelo y sus bondade", mencionó Rosa Chambergo. Comentó que hay personas que tienen 95, 90, 85 u 80 años y tienen una memoria prodigiosa y recuerdan cómo fue el Chiclayo de ayer, datos históricos que han sido trasladados a revistas, libros o periódicos y que forman parte de la investigación que de manera responsable periodistas, historiadores escritores, ma-

estros y otros tantos profesionales han registrado para nuestro deleite. "Villanueva Díaz resume en este texto importantes acontecimientos e informaciones que estamos obligados a conocer. Si decimos que amamos a esta ciudad tenemos que conocer su historia y lo que ha pasado a lo largo de estos años para su transformación", acotó. El autor agradeció el reconocimiento ciudadano a su trabajo y anunció nuevos proyectos bibliográficos, esta vez referidos a su natal provincia de Chota.

Trabajo editorial "Inmenso honor para nuestra casa editora recibir el encargo del maestro Guely Villanueva Díaz para editar su libro 'Chiclayo de ayer a hoy', documento que contiene parte de la rica historia de la provincia de Chiclayo, que conmemora 187 años de creación política. Los datos históricos que

Villanueva Díaz firmando libros para los asistentes.

Chiclayo, del 26 de mayo al 2 de junio de 2022

DEPORTES

FPF INICIÓ SEMINARIO DE EXPERTOS CONMEBOL

Selección Peruana Dirigido a jefes de unidades técnicas de menores se prepara para mundial Qatar 2022 y entrenadores de torneos federativos En el marco de las actividades por el centenario de la Federación Peruana de Fútbol, este martes, en el auditorio de la Videna FPF, se inició el Primer Seminario de Expertos Conmebol para el Desarrollo de Nuestra Propia Metodología, dirigido a los Jefes de las Unidades Técnicas de Menores y Directores Técnicos de los torneos federativos.

as ponencias están a cargo de reconocidas personalidades del

fútbol como Jorge Burruchaga, Gerardo Pelusso, Francisco Maturana y Alejandro Garay, quienes vienen intercambiando experiencias con los formadores de los clubes peruanos de Liga1 y Liga2, así como con los responsables de las competencias de menores. El evento fue inaugurado por el presidente de la

Federación Peruana de Fútbol, Mg. Ing. Agustín Lozano Saavedra, quien destacó la importancia de esta capacitación académica internacional para la formación de nuevos talentos. "Agradezco a los ponentes presentes por llevar el mensaje de la Conmebol a toda Sudamérica y hoy día a nuestro país. Espero que se

sientan en casa y quiero que sepan que el Perú los quiere mucho, siempre serán bienvenidos. La única forma de crecer y mejorar es estar comprometidos, unamos esfuerzos para que en el futuro nuestras selecciones obtengan mejores resultados. Esta Federación quiere seguir creciendo", señaló el titular de la FPF. El Primer Seminario de Expertos Conmebol para el Desarrollo de Nuestra Propia Metodología se realizará los días 24, 25 y 26 de mayo. Las charlas teóricas se desarrollan en el auditorio de la Videna FPF, mientras que las prácticas se llevarán a cabo en el campo deportivo con participación de jugadores de las divisiones inferiores de clubes profesionales.

“Nuestra selección se está preparando para el repechaje al Mundial Qatar 2022 y en la Federación Peruana de Fútbol estamos siempre atentos a los requerimientos del comando técnico y jugadores. Confiamos que juntos vamos a lograr el objetivo", refirió el presidente de la FPP Mg. Agustín Lozano Saavedra. Afirmó "Fue un enorme placer haber compartido unos momentos con Paolo Guerrero, goleador histórico de la blanquirroja, quien viene trabajando con el grupo como invitado. Sus ganas y deseos de superación son dignos de resaltar e imitar", resaltó. Agregó "También estuvimos con el profesor Jaime Duarte y los chicos de la reserva de Alianza Lima que jugaron un partido amistoso contra la selección. Este intercambio deportivo es muy importante para la formación de los talentos".

Casa segura: Cinco dispositivos para mejorar la seguridad en tu hogar La inseguridad ciudadana es un factor crítico en nuestro país. Conoce qué dispositivos pueden ayudarte a incrementar la seguridad de tu casa.

a inseguridad ciudadana es un factor crítico en nuestro país y una de las problemáticas sociales que más afecta el bienestar de peruanas y peruanos, por lo que según cifras oficiales del Sistema de Denuncias Policiales (Sidpol), desde el 2021 se reportan 11 delitos por hora, aproximadamente, en todo el país. Además, solo durante ese año se registra-

ron 94.789 actos delincuenciales y, en relación con el 2020, hubo un aumento del 18% de los casos. En esa línea, el robo a viviendas es un problema latente y tomar acción es una prioridad. Según Promar t, existe una gran variedad de dispositivos que pueden mejorar la seguridad de nuestro hogar, además, indican que la prevención es nuestro mejor

aliado, por lo que invertir en algunos productos clave, sencillos y al alcance de nuestros bolsillos, es una buena opción para evitar o frustrar posibles robos. A continuación, cinco dispositivos que podemos implementar en nuestros hogares para mantenernos y sentirnos más seguros. 1. Alarmas y sensores: Estos dispositivos de detección en nuestro hogar pueden

ser muy efectivos para prevenir, interceptar y responder ante un intento de robo en nuestra vivienda. Muchas de las alarmas que se ofrecen en el mercado cuentan también con sensores infrarrojos para detectar el movimiento y estar alertas. 2. Videoporteros e intercomunicadores: Muchas modalidades de robo tienen como primera acción tocar nuestros timbres. El tener un videoportero o intercomunicador nos permite responder a estos llamados desde la seguridad de nuestro hogar sin tener que abrir, por ejemplo, la puerta. Además, podremos reconocer quién se encuentra al otro lado en caso sea necesario. 3. Cerraduras de alta seguridad: Contar con una buena cerradura es cru-

cial. Si bien los delincuentes tienen diversos métodos para burlar la seguridad de nuestras puertas, sin duda, una buena cerradura nos da muchas más posibilidades de frustrar un robo. Es importante tener en cuenta que las cerraduras de puerta también se vuelven obsoletas y, por ende, más vulnerables, por lo que es importante cambiar aquellas que tengan mucho tiempo de uso. 4. Cajas fuertes: Dentro de casa, una opción acertada es contar también con cajas fuertes en las que podamos guardar nuestros objetos de valor. Es indispensable, además, resguardar nuestra caja de seguridad en un espacio de difícil acceso o complicado de ubicar. 5. Cámaras de seguridad: Las ventajas de contar

con cámaras de seguridad dentro de nuestros hogares son muchas. Los dispositivos de vigilancia cuentan con una gran tecnología y, por ejemplo, nos pueden alertar de intrusos si estamos fuera de casa para poder tomar acción pronto. Asimismo, podremos mantener monitoreado nuestro entorno en caso tengamos hijos pequeños, entre otros. Para finalizar, de acuerdo con el sistema de denuncias de la Policía Nacional del Perú (PNP), los robos se concentran principalmente en 30 puntos de Lima y Callao: Cercado de Lima, San Juan de Lurigancho, Comas, Los Olivos y San Juan de Miraflores figuran en el top 5. Si deseas conocer más alternativas para mejorar la seguridad de tu hogar entra a promart.pe.