20
DIUMENGE, 13 DE MAIG DEL 2018
L’ECONÒMIC
EMPRESES
Efebé incorpora venda ‘on-line’ d’equipament d’interiorisme CREIX. La companyia dedicada a millorar espais de treball ha passat en cinc anys de facturar 600.000 euros a dos milions
ANNA PINTER BARCELONA
Efebé és una empresa de serveis especialitzada a millorar els espais de treball, en sectors en què l’entorn té molta rellevància tant perquè hi ha una normativa exigent o perquè el comparteixen tant el client com el treballador. Així que Efebé es va centrar en la redefinició de centres mèdics, esportius, residències de tercera edat, escoles i també oficines. La companyia es diferencia d’altres professionals, com un despatx d’arquitectes o un equip d’interioristes, perquè fan una feina transversal que va des de la concepció i definició de l’espai a l’execució del projecte i fins dotar-lo de l’equipament necessari i el manteniment posterior. “Fem un projecte com el que es coneix popularment com a claus en mà”, explica Anna Fornt, directora general d’Efebé.
Després de 20 anys de presència en el mercat, la firma es troba en un moment d’inflexió amb la digitalització de l’empresa. De fet, ha apostat per fer un pas més enllà en el seu model de negoci i ha incorporat una línia de venda on-line d’equipament, mobiliari i eines per a aquests centres de treball. “Volíem buscar noves maneres de relacionar-nos amb els nostres clients, i per això hem definit un e-commerce però amb un assessorament nostre al darrere”, explica la directora general. De moment, l’empresa ha estructurat una plataforma d’e-commerce específica per a productes per a llars d’avis. La firma va decidir començar en el món de les llars d’avis perquè és una àrea que es troba en una forta expansió. L’envelliment de la societat és imparable i l’oferta de residències de gent gran cada cop necessita més especialització.
Anna Fornt, directora general d’Efebé a la seu de la firma que tenen a Barcelona. JUANMA RAMOS
EFEBÉ FACTURACIÓ
2 M€
TREBALLADORS
11
ANY DE FUNDACIÓ
1998
P Efebé va néixer fa vint anys com una branca de negoci del grup industrial Papelmatic, una companyia dedicada a la fabricació i la distribució de productes de neteja i higiene que va fundar fa mig segle Pablo Fornt, el besavi de l’actual directora general d’Efebé.
Fornt explica que per donar resposta a aquesta necessitat creixent del mercat han ideat el concepte Wellbeing, que ajuda a convertir els espais de treball, tant si és una residència d’avis, una escola o una oficina, en llocs saludables, ergonòmics i eficients. Efebé té un equip multidisciplinari d’11 persones i un grup de proveïdors propis amb els qui a més desenvolupen productes específics. Efebé, juntament amb HGS i Papelmatic, forma part del Grup Papelmatic. Després de 15 anys treballant en el mercat local, l’any 2013, en plena crisi, Efebé es va llançar a l’aventura internacional d’una manera accidental. S’hi va iniciar de la mà d’un client català que s’expandia a Sudan, i des d’ales-
hores la seva aposta per la internacionalització no ha fet més que créixer. El seu primer projecte internacional va ser tan positiu en tots els aspectes que els ha permès un creixement exponencial. De fet, només quatre anys després, el pes de la facturació internacional ja representa un 40% sobre el conjunt del negoci. A més del projecte de Sudan, en què van reproduir apartaments per a expatriats com si estiguessin a Barcelona, algunes de les feines internacionals que han portat a terme són les oficines de Transperfect France a París i Buenos Aires. “Creem espais perquè la gent se senti com a casa seva”, explica Fornt. En els darrers cinc anys Efebé ha passat de facturar 600.000 euros a dos milions.
L’orgull de no haver fet un símbol de la crisi FRANCESC MUÑOZ L’HOSPITALET DE LLOBREGAT
Obra de l’arquitecte japonès Toyo Ito, l’hotel Porta Fira és un dels emblemes del districte econòmic de l’Hospitalet, però avui sabem que la seva construcció va posar contra les cordes la promotora, la
poc coneguda cadena Hoteles Santos. El president de la companyia familiar, José Luis Santos, va oferir el 8 de maig passat una roda de premsa per corregir aquest desconeixement i va reconèixer que si es vengués l’edifici avui en dia no aconseguiria els 100 milions que va costar. Les
obres es van iniciar el 2007 i al cap de poc va esclatar la crisi. Santos, amb 12 establiments a tot Espanya, va haver d’hipotecar set hotels per finançar Porta Fira, avui molt rendible, i tres més en construcció: “Estem orgullosos de no haver fet un monument a la desesperació”, va dir.
L’hotel Porta Fira i la torre Realia BCN, de Toyo Ito. ARXIU/JOSEP LOSADA