Plano de Negócios de uma Empresa

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SUMÁRIO EXECUTIVO Pretende-se com este plano de negócios ter como destinatário todo o público-alvo jovem entre a faixa etária dos 12 anos aos 25 anos maioritariamente, sendo isto a regra geral mas podendo divergir para todas as idades, dependendo do estilo e classe do “Anime” ou “Manga” podendo aqui ser similar aos filmes, estes tendo géneros diferentes para diferentes públicos.

A Empresa tem a finalidade de obter um empréstimo para que se possa criar uma base donde esta se possa apoiar e daí obter lucro para cobrir esse empréstimo num futuro.

A empresa precisaria de um itinerário inicial de 20 mil euros para suportar os materiais necessários para a concretização do espaço e trabalhadores assim como tudo o resto que uma empresa precisa para ser levada a frente no mercado actual.

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Pretendemos vender produtos derivados da cultura japonesa relacionada com a parte de desenho, o “Manga” e o “Anime” assim como o Merchandising, tudo relacionado com uma técnica deveras escassa em Portugal e que merece um lugar de respeito na nossa sociedade e mercado.

Tudo isso inclui livros de Banda Desenhada “Manga”, DVD, revistas, tradução televisiva das séries e material que possam ajudar a vender e a dar lucro a empresa.

Em Portugal, ainda é muito raro haver estes materiais e revistas sobre este assunto por essa razão as empresas adversárias são escassas ou inexistentes, o que ajuda a empresa a crescer em marca.

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Dados Financeiros e Necessidades Financeiras

Situação Actual da Empresa no Mercado

A nossa empresa pretende ter um investimento de a volta de 10mil euros ou mais, ainda não tendo certezas de grandes valores, mas pretende-se começar com um investimento mínimo para dar um lucro e vendas aceitáveis para o início de uma empresa que possa crescer sem grandes problemas no país que estamos.

Teremos disponibilidade de

A Empresa não se encontra em funcionamento mas já tem uma quota e um lugar de posicionamento razoável nos meios sociais em termos de divulgação e marketing sobre a abertura da mesma.

As redes sociais hoje em dia também são importantes para saber o posi-

vouchers e descontos para cativar o cliente e assegurar o crescimento de vendas e de fidelização com a empresa, o que é sempre positivo se um cliente tiver fieldade para com a marca, isto é, mais clientes podem provir deste e mais confiança é espalhada pelo mercado.deste e

cionamento da empresa no mercado e sociedade geral, a sua influência e a sua importância em relação a outras marcas.

mais confiança é espalhada pelo mercado.

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Expectativas De Crescimento A Empresa tem potencial para crescer mas também apresenta algumas adversidades como todas as empresas com mais experiencia, esta apresenta dificuldades no parâmetro da mentalidade do próprio consumidor nem todo o público português é fã desta técnica de desenho e de animação.

Mas isso também é um aspecto vulgar em muitas empresas pois ninguém é igual e nem todo o público tem o mesmo gosto, assim se pode observar que apenas a diferença se reside num público-alvo menor em Portugal do que nos outros países.

As expectativas são em maioria positivas e não negativas, então daqui se pode afirmar que vale a pena esta empresa nascer e tem capacidades para crescer de uma forma segura.

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Realizações Importantes

Os estudos de mercado foram feitos com a realização de questionários a várias pessoas sobre

Este plano de negócios apresenta várias realizações deveras fundamentais para a sua concretização, assim como as patentes, estudos de mercado e outros.

Esta empresa tem uma patente em Portugal, um documento que aprova a sua criação, a localização da empresa será em lisboa pois esta cidade é uma metrópole e a capital em Portugal, sendo então lógico ser ai o seu lugar, a empresa terá contrato com várias empresas de venda de produtos variados e não especificados assim como estações de televisão e editoras.

a ideia e assim como outros possíveis competidores num passado, e também a importância de adicionar uma nova marca nos dias de hoje com as existentes empresas e o impacto que esta traria e a sua persistência acima de tudo tendo em conta todas as variáveis que poderiam comprometer a resistência da empresa.

(Exemplo: O plano de negócios para um novo refrigerante que pretendia superar a coca cola mas ao haver falhas no estudo de mercado não foi avante com a ideia) Tendo este exemplo tendo ocorrido só com o lançamento de um produto, é mais que claro que os estudos feitos do mercado actual para a empresa teria de ser mais abrangente e muito mais rígido.

Este plano de negócios visa também apresentar prémios futuros a clientes ou afiliados que ajudaram a empresa a crescer.

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APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Anime Sekai. É o nome desta Empresa direccionada aos jovens, sobre uma técnica deveras interessante em termos de complexidade artística, o desenho japonês terá o seu lugar de popularidade através desta empresa, ainda mais espalhada do que actualmente.

AnimeSekai.lda Sócios - AnimePt, TugaAnimado,Baixanaruto-Br,AnimesRange,Tuga-Anime, Clamp Studios, Shaft Studios, Toei Animation, Studio Pierrot.

Promotores – Televisão Portugue-

Historial da Empresa A Empresa ainda não foi fundada, mas a ideia surgiu devido a um gosto especial notório por uma grande parte da população portuguesa, mas a mesma se mostra revoltada pela falta de empresas destinadas ao propósito desta nova empresa.

Este é um bom pedaço de terra para começar algo deveras inspirador e de confiança para a sua estabilidade no mercado.

sa, Bertrand, Fnac, Lusomundo.

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Estudos de Suporte

Objectivos Fundamentais

Proporcionaram a este plano um bom estudo de mercado e de ideia se poderia ser levado a avante ou não, levamos estudos de outras empresas existentes em outros países e nos apoiamos nos seus resultados e outros procedimentos feitos anteriormente para que essa ideia pudesse dar realmente resultado no mundo exterior, não ficando apenas retida a um desejo, mas partindo para uma realização, uma realidade.

Tudo foi necessário, os estudos feitos da técnica que iriamos dar valor e assim como tudo o resto que envolvia para que a empresa crescesse, isto para que pudéssemos melhorar os resultados e tornar este plano de negócios possível.

Apoiamo-nos em sites, lojas associadas, empresas e pessoas (público) para que pudéssemos orientar os nossos estudos.

Volume de facturação previsto poderá rondar um milhão e quinhentos mil euros, se contarmos com os primeiros cinco anos desde fundação da empresa e itinerário principal.

Pretende-se uma taxa de crescimento anual de dez por cento, por estimativa, ou seja passado cinco anos a empresa poderá ter crescido mais de cinquenta por cento no seu aspecto geral.

A sua conquista da quota no mercado poderia alcançar um crescimento anual de vinte por cento em vendas, o que seria um valor positivo para um crescimento saudável da empresa.

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ANÁLISE DO PRODUTO OU SERVIÇO Os Produtos que esta empresa disponibiliza facultam ao consumidor um serviço de alta qualidade e de preços soberbamente acessíveis ao público jovem, assim como esses produtos apresentam várias vantagens na sua compra que outras empresas concorrentes não apresentam, mencionando que são poucas as empresas concorrentes no país em que nos encontramos.

Estes produtos são uma extensão do marketing e Merchandising exterior, isto é, pretende-se expandir a sua arte para além dos países estrangeiros e alargar asas a este país pobre em diversidade.

Investimento em Recursos Humanos Nesta área e seguimento de mercado, existe uma infinidade de amadores e alguns profissionais que dominam a área do desenho em mangá. Pretendemos requeres sobre tudo pessoas com talento, paixão e gostos por este trabalho. Desde ilustradores a designers que serão os principais profissionais da empresa. Pretende-se que estes mais tarde façam cursos e formações, por parte de especialistas e convidados provenientes do exterior. Um profissional nesta área ganha conforme sua experiência profissional, em média ganha 800,00 euros mês.

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Necessidades de Investimento em Equipamentos e Instalações Precisamos de investir monetariamente a volta de dez mil euros só nos materiais necessários para que a empresa cresça e esteja fixa, os valores apresentados foram influenciados também pela escolha do local onde a empresa vai ser construída e fundada, esse local foi seleccionado por diversas variantes, incluindo o mercado existente no país e outras.

O país seleccionado para tal será o mesmo onde supostamente pretende-se espalhar o produto e comercializá-lo, Portugal tem falta de empresas com o mesmo propósito que esta, resultando assim a ideia do lugar a ser feito.

Pretende-se fundar a empresa em uma metrópole pois será no centro das atenções de todo o País, pois é lá que acontece toda a parte do mercado principal, lá se encontra todas as empresas associadas e sócios para que o marketing flua em massa e seja um grande pico no mercado devido á popularidade e concorrência no local.

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Essa concorrência será benéfica para que a empresa ganhe um lugar alto no mercado e esta eleve toda a mecânica para surpreender o consumidor, tendo este ideia de que tudo de melhor se encontra nas metrópoles pois são cidades grandes de importância e mais conhecidas.

Todo o equipamento e materiais também serão de melhor procura e serão mais fáceis de encontrar por causa de precisamente ter mais diversidade de escolha do que no resto do país.

Todos os processos e tecnologia usada deverão variar entre os meios de comunicação usados, serão usados computadores acima de tudo para facilitar a realização das revistas, filmes, séries, etc.

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Estúdios também serão necessários juntamente com os desenhadores e todos os técnicos precisos para a concretização das séries novas, será necessário também ajuda da televisão portuguesa para deixar transmitir essas séries e marketing. Será usada também protecção de propriedade industrial entre outros para que todo o processo corra bem e esteja protegido. Tendo assim as suas patentes registadas em Portugal para sua organização e protecção.

A evolução do produto no futuro poderá complementar produtos anteriores sendo uns oferta e outros apenas um melhoramento do produto anterior para a empresa evoluir e tomar novas ideias e formas.

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A empresa tem de evoluir juntamente com a sociedade para que esta se adapte melhor e veja novas vantagens de continuar fidelizada com a mesma empresa, não querendo estragar a identidade da empresa mas apenas renovando-a.

Pegando no exemplo da coca-cola que nunca foi destruída a sua marca mas apenas renovando a sua imagem e se adaptando às novas gerações, foram feitos novos produtos mas completando apenas a marca.

Pretende-se então sugerir ofertas e descontos no mercado para chamar a atenção do consumidor, assim como criação de novos produtos e também ajustamento dos produtos anteriores para melhor apresentação dos mesmos ou desempenho.

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ANÁLISE DE MERCADO O mercado alvo do manga parte para um seguimento de adolescentes e jovens entre os 12 até aos 25 anos maioritariamente, sendo assim um mercado muito exigente e com grandes expectativas de novidades para um futuro onde possa haver editoras e empresas que se interessem pela tradução de Banda Desenhada em manga, a expectativa sempre foi muito grande por parte dos jovens que ainda hoje não têm ao seu dispor empresas especializadas na edição em manga para português de Portugal.

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Os jovens portugueses muitas vezes optam então ler manga em Inglês ou francês, onde o mercado actual nestes países existe uma grande procura por parte de outros mercados.

Já no mercado de multimédia e da televisão algumas estações como a SIC e RTP2 partiram como iniciativa a dobragem de algumas séries que tiveram grande sucesso em Portugal, tais como o Dragonball Z, Digimon, Pokemon e Cavaleiros do zodíaco marcaram os anos 90 e o ínicio do século XX com as histórias de aventura e acção, que apaixonaram os jovens.

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Em Portugal como este mercado é ainda bastante novo existem apenas pequenos grupos espalhados pela internet que se dedicam com amor e paixão pelo que fazem em editar e traduzir Banda Desenhada japonesa, funcionam exclusivamente por pedido de vários internautas, ou iniciam o trabalho por Banda Desenhadas e séries já muito conhecidas no mundo mas que ainda só chegaram em Portugal através da língua inglesa. Um dos principais sites apresentados em primeiro plano pelo motor de buscas Google o “MangaPT” que já tem disponível aos utilizadores uma série de serviços como, projetos de tradução completos de Banda Desenhadas em Português e recrutamento, que funciona através de uma seleção por via online, do portfólio e experiência do candidato em desenho, programas de edição de imagem e tradução que são as principais áreas de actuação do site.

Um site que faz muita concorrência a este mas tem menos visualizações é o “AnimePortugal” que tem o género mais de divulgação de novidade e não dá tanta ênfase à edição. O Anime Portugal é um Portal de Informação sobre Anime, Manga, Cosplay, Cultura Japonesa e as atividades relacionadas com estes.

Estando online desde de Abril de 2004, e com a mentalidade de ser um site “de fãs para fãs”, o Anime Portugal tornou-se ao longo do tempo na maior comunidade de animação japonesa em Portugal. Todo o conteúdo no site é escrito por fãs, que dedicam algum do seu tempo a divulgar mais informação para toda a comunidade e a ajudar o site a crescer.

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O mercado dos animes é muito vasto no Japão desde o início do século XX, faltava ainda aos heróis dos mangas invadirem outros mundos. Os primeiros passos nesse sentido foram dados ainda nos anos 60 por Osamu Tezuka. Em 1962, ele teve a ideia de transportar suas histórias em quadrinhos do papel para as telas de Televisão.

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Transformou em primeira mão o manga “Astro Boy” em anime (derivado do termo inglês “animation”, que significa desenho animado) e o vendeu para exibição nos Estados Unidos.

Com o interesse despertado no público infantil americano, os mangas começaram a preparar o terreno para a invasão que ocorreria anos mais tarde em todo Ocidente.

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Conquistado o público infantil, faltava, no entanto, chamar a

Mas foi na década de 70, graças ao sucesso económico japonês,

atenção dos mais crescidinhos.

Com o lançamento de “Patrulha Estelar”, de Leiji Matsumoto, nos anos 80, os animes chegariam lá.

Com direção, enredo e trilha sonora diferenciados, a produção conseguiu cair no gosto também dos adolescentes e adultos, virando febre no mundo todo. Abriase assim espaço para a invasão de outros animes e dos mangas.

que além da filosofia empresarial e dos produtos eletrónicos, as artes marciais, o (2) Ikebana , o bonsai, o budismo e os animes passaram a despertar interesse no mercado Ocidental. Assim, com a ajuda de pais, animações como (3)“Robotech ”, “Space Battleship Yamato”, “Manzinger”, “Devilman”, “Alps no Shojo Heidi” conquistaram toda uma geração de pequenos espectadores que se familiarizaram com a forma japonesa de contar histórias.

(1) Osamu Tezuka (Toyonaka, Japão; 3 de novembro de 1928 — Tóquio; Japão, 9 de fevereiro de 1989) foi um mangaká (desenhista de mangas) que influenciou muito esse estilo. Por isso, é lembrado por muitos no Japão como o “pai do manga moderno”.

(2) O Ikebana é originário da Índia, onde os arranjos eram destinados a Buda (3) Robotech é uma série animada de ficção científica de 85 episódios baseada em três séries de anime sem nenhuma relação entre elas. Lançada pela empresa americana Harmony Gold em 1985 ANIME

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ESTRATÉGIA DE MARKETING A estratégia de Marketing para nossa empresa tem como base de dar resposta a necessidade dos consumidores portugueses que não têm a sua disposição nas bancas de revistas animes em língua portuguesa. Logo o que atrai este tipo de consumidor em Portugal, é o facto de não existir uma publicidade muito eficaz e massiva dos animes japoneses nas televisões e bancas dos país. A maioria dos leitores opta como factor decisivo de compra a história ou título como factor principal na escolha de uma boa BD em mangá para se ler.

No entanto se a história for muito boa irá ter mais influência sobre o leitor ou seja não irá criar desinteresse. O género, de banda desenhada tem muita influência por exemplo: se é romântico, ação, ficção, aventura ou comédia.

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Pretendemos assim estabelecer como estratégia de Marketing, que o consumidor final, tenha em primeira mão, os principais BD´s do momento, que fazem sucesso no Japão e no mundo. Trazer ao consumidor português novidades e exclusividades será o nosso objetivo principal.

O nosso modelo de negócio para a comercialização e venda das revistas em BD será através de um modelo de fidelização, muito utilizado por editoras.

BD

Preço

Custo de produção (SEKAI) Impressão (cores) BD - 200 À 300 pg IVA (21%) Lucro

DVD

Custo de produção (SEKAI) Impressão (cores) DVD + LABEL + CAIXA IVA (21%) Lucro

3.00 € 3.00 € 0,80 € 1,20 €

8,00 € PVP

4.00 € 4.48 € 2,52 € 2,00 €

12,00 € PVP

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Estratégias de Marketing e Fidelização: Assinatura: Na assinatura Semestral ou Anual oferecemos um DVD dobrado em Português.

PAC de Colecções de DVD: 1 DVD por edição.

Voucher de desconto: Na compra de uma BD tem 10% de desconto na próxima.

Tabela de Preço BD (Unidade)BD - 200 À 300 pg

Assinaturas DVD

BD - 200 À 300 pg

8,00 €

Semestral

Anual

45,00 €

90,00 €

Preço: Unitário 12,00 €

VOUCHER

desconto: 10% na próxima compra Preço: 7,20 € (na segunda compra)

Curso Formação MATERIAL+REVISTA

5,00 € iva incluído

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O Cursos de formação a distância, como revista e guia de iniciação, em modo médio e avançado para quem deseje aprofundar conhecimentos e adquirir técnicas e competência de desenho em manga, possa também a partir do material que fornecermos experimentar passo a passo todos os nossos tutoriais sem custos adicionais a formação.

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O nosso forte principal de vendas passa pela fidelização que se concretiza pela correspondência directa entre a empresa e o cliente assim desta maneira podemos chegar até ao consumidor através de publicidades colocadas em todas as edições que o cliente adquire ao longo do mês, também podemos mais tarde vender espaços de publicidade em algumas partes da BD, o que acabaria por compensar muito em termos de lucros.

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Com estas campanhas de marketing pretendemos aproximar nós mais dos nossos clientes, conhecendo assim suas necessidade e gostos. Com estes processos de fidelização por intermedio da correspondência poderemos gerar receitas suficientes para sustentar financeiramente a empresa. O modelo de estratégia de correspondência é aquele que mais poderá nos gerar garantias de receitas porque podemos assim financiar as edições seguintes e planear novos produtos ao consumidor.

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A força de venda da nossa empresa irá passar pelo serviço e qualidade prestada pela empresa. A qualidade quanto aos materiais, a imagem, as publicações e sobre tudo as promoções que serão o nosso forte na venda.

Teremos a disposição dos nossos clientes um serviço pós venda especializado no tratamento de sugestões e melhoramento das publicações, pretendemos incluir nas revistas questionários ou inquéritos para os nossos clientes nos responderem e terem assim uma opinião sobre o que fazemos, desta maneira também poderemos conhecer as necessidades dos clientes.

Pretendemos realizar a distribuição da nossas publicações nas melhores livrarias, papelarias e quiosques de todo o país, para isso teremos que contar com alguma parceria com empresas e editoras especializadas na impressão do nosso material. Também pretendemos realizar a venda por correio que será essa o nosso principal forte comercial e de comunicação.

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Comunicação PRODUTOS

Baseado na assinatura e venda direta dos produtos em estabelecimentos comerciais ou a editora.

60 % 20 % 15 % 5%

Correspondência

Quiosques e PayShop Papelarias e Livrarias

Internet

* Previsão de comportamento da promoção e comunicação dos produtos por parte dos clientes.

Como o mercado do manga e anime ainda é um pouco escasso pretendemos utilizar vários meios de comunicação para a divulgação dos nossos produtos. No mercado português é novo, existe muitas pessoas que usufruem manga pela internet em inglês. Pretendemos chegar aos nossos clientes através da venda pela internet, que com base em simulação acreditamos que terá influência no mercado de 5%.

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O mercado da internet pode ser muito controverso pelo que parece porque pode ultrapassar rapidamente os cinco por cento para quarenta porcento dependerá muito da divulgação e promoção feita, esse valor acredito que é meramente significativo por que a internet em Portugal e na Europa é um meio de comunicação muito influente que quase todos detêm em casa e é muito

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cómodo.

Pode

surpreender

a expectativa esperada, mas para uma empresa de ínicio e nova no mercado, acreditamos ser inicialmente cinco porcento em que os consumidores irão fazer suas compras via internet.

As papelarias e Livrarias já são um alvo muito procurado por este tipo de consumidor, geralmente quase é o lugar que o consumidor se desloca com facilidade e por vezes até procura em primeiro lugar, porque o consumidor acredita que a papelaria é uma loja especializada na venda de qualquer tipo de produto publicado, editado e escrito em papel.

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Os Quiosques e PayShops têm um papel crucial na venda física de publicações e dvds e todo os produtos relacionados com artigos e revistas, é uma mini papelaria de rua, que por vezes está muito mais perto do cliente e é onde os consumidores se sentem mais a vontade para comprar pelo facto da variedade e a massificação de revistas e jornais enfileirados e por vezes pouco organizados. Logo o consumidor tem mais curiosidade em comprar nesses lugares do que em uma livraria ou papelaria onde está tudo muito bem arrumado.

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Os meios físicos que englobam uma fatia de 35% da previsão, terão um papel fundamental de contributo para a venda por correspondência ou pela internet, pelo facto da comodidade, que pretendemos proporcionar aos clientes através de assinaturas semestrais e mensais. O cliente não necessitará mais ter que se deslocar até a loja. Um “cliente fidelizado é cliente satisfeito” acreditamos que assim poderemos atingir quota de mercado e ter uma segurança plena do que estamos a proporcionar aos clientes assegurando sua satisfação.

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LOGÓTIPO DA EMPRESA

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Conceito Do Logótipo

O Nome “AnimeSekai” vem da junção dos termos Anime (Animação da Técnica de Desenho Japonês, isto é, da Manga transformada em Série Televisiva) e do termo Sekai que significa Mundo no contexto pretendido. Foi escolhido um tipo de letra simples e limpo e um corpo de letra de destaque assim ajudando a sua originalidade no meio de outras revistas associadas ao mesmo assunto espalhadas pelo mundo.

Predomina a cor vermelha que insinua o impacto visual com o branco, estas cores têm uma referência ao papel (O Branco) e ao coração e vivacidade, e emoções que a Empresa oferece no mercado (O Vermelho).

A Forma e Composição do Logótipo é simples de perceber, simbólico e ao mesmo tempo visualmente agradável assim também chegando a outro público mais profissional em termos de design que também possa ter um gosto especial pelo trabalho desta empresa. A sua forma também ajuda na sua posição em diversos materiais e produtos da empresa tendo o facto de ser rectangular, este facto remete logo para a imagem do papel e 2d.

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Produto Final

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PRODUTOS

Comunicação 65 %

Correspondência Internet

35 % Quiosques , PayShop Papelarias e Livrarias

MEIOS DIRETOS

MEIOS FÍSICOS

* Previsão de comportamento da promoção e comunicação dos produtos por parte dos clientes.

Os meios directos é o meio mais confortável que possa existir os clientes optam por assinaturas ou compram pela net. É o meio em que o consumidor não tem a preocupação ou desilusão de chegar a loja e não ter a disposição a edição preferida ou a do mês em que não pode comprar. O cliente compra o que bem entende pela internet ou segue as edições por assinatura e recebe sempre tudo em sua casa por correspondência outros meios de distribuição.

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Já os meios indirectos ou físicos presumem que o consumidor residual se desloque até um dos estabelecimentos credenciados a venda dos nossos produtos compre e leve para casa no próprio dia de forma mais rápida, não tendo de se preocupar com o tempo de espera dos meios de distribuição ou o preenchimento de correspondência o que implica tempo que o consumidor perde efetuar uma encomenda.

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ORÇAMENTO DE TESOURARIA

Nos primeiros meses da empresa prevêse um défice orçamental, pelo facto do empréstimo contraído e os custos de manutenção e iniciação da empresa. Tendo em consideração os gastos com aquisição de equipamentos e remodelações na infra estrutura da Agência. Iremos depender de um fornecedor que será uma gráfica pela qual, todo os nossos produtos serão impressos por este. Prevemos também um maior gasto por parte de inicialmente termos somente um único fornecedor.

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A amortização do empréstimo será efectuada em parcelas de 200,00 euros mês até a totalização do crédito. Prevemos que para empresa comportar seus custos na totalidade terá de ter inicialmente entre 100 a 500 assinatura para comportar mensalmente suas despesas. Se agirmos pela venda direta teremos de ter no mínimo um faturamento de 10.000 euros mês para termos uma balaça pósitiva com lucros sobre as vendas dos clientes.

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Balanço Patrimonial Ativo Ativo Circulante Venda a receber Empréstimos Bancos Stock (Publicações em Lançamento)

Passivo

TOTAL

Fornecedor A

Diversos (água, telefones, Luz e Internet) Salários a pagar Empréstimos obtidos Renda a pagar Impostos

2010

2011

78.000.00 € 22.266.00 € 10.000.00 € 18.000.00 € 15.000.00 €

90.000.00 € 15.000.00 € 7.600.00 € 12.000.00 € 18.000.00 €

120.000.00 € 18.000.00 € 5.200.00 € 4.000.00 € 12.000.00 €

143.266.00 €

142.600.00 €

159.200.00 €

33.00.00 € 8.000.00 € 60.000.00 € 7.600.00 € 18.000.00 € 5.000.00 €

35.000.00 € 8.000.00 € 60.000.00 € 5.200.00 € 18.000.00 € 5.000.00 €

38.000.00€ 8.000.00€ 60.000.00 € 10.000.00 € 18.000.00 € 4.000.00 €

Patrimônio Líquido

Capital Social

2.000.00 €

2.000.00 €

2.000.00 €

Lucros

3.266.00 €

9.000.00 €

26.000.00 €

143.266.00 €

142.600.00 €

159.200.00 €

TOTAL ANIME

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PERFIL DA GESTÃO A AnimeSekai conta com uma prestigiada equipa de colaboradores que têm de base um vasto perfil profissional. O perfil dos nossos colaboradores internos que pretendam se integrar nesta equipa, requer conhecimentos necessários de ilustração de mangá por via meios digitais e analógicos em formato de papel como cargo básico em assistente de ilustrador, já para um cargo superior necessitamos de um ilustrador com sólidos conhecimentos em desenho de manga, anime e conhecimento da cultura Japonesa, requeremos para além de conhecimentos referidos, que este saiba construir, editar, realizar guião de histórias, organizar o setor de formações em desenho de manga por via das revistas mensais.

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Estrutura organizacional da Empresa Direção Geral

Marketing Designers e Tradutores Ilustradores

Supervisores

Sound Designer Técnicos Comerciais Colaboradores Externos

Depart. Editorial

Depart. Comercial

Depart. Audiovisual

Colaboradores Externos

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A empresa necessitaria inicialmente de tradutores que articulem bem as traduções de chines e japonês para português, como cargo serão responsáveis por análise comercial e editorial, também será necessário recorrer a outro tradutor com o perfil profissional em Marketing, e prospeção de mercado sua responsabilidade passará pela realização de contacto com editoras no Japão, que pretendam assim interagir com outros mercados, criar protocolos e contratos de exportação de BDs e até mesmo outros produtos que possa ser viável a comercializável pela nossa agência em Portugal e nos países de língua materna. Estes quatros profissionais formariam a equipa Editorial, e publicações. A agência pretende realizar traduções de filmes e séries de animação necessitaríamos de dois designers e mais um colaborador com o perfil profissional em cinema para que as traduções das séries de animação e o devido tratamento de som. O perfil dos designer será na atuação e supervisionamento de todas as publicações e produtos executados pela empresa, tanto na gestão de projetos como também na exploração e lançamento de campanhas publicitárias, sejam elas por meio do nosso site ou por via, de publicações, será um trabalho multidisciplinar com parceria com os colaborador de Marketing. Existe também a necessidade de recorrermos a colaboradores externos, pelo menos dois técnicos comercias, para que assim possamos estabelecer contacto com os nossos clientes em Portugal.

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Estrutura Recursos Humanos Cargos Futuros

Nível Académico

Cargos

Bom

Superior

1

2

Marketing

Muito Boa

Superior

2

3

Designers e Tradutores

Bom

Superior

2

2

Ilustradores

Superior

1

1

Sound Designer

Experiência

Muito Boa

Bom

Secundário ou Superior

2

8

Técnicos Comerciais

Bom

Secundário ou Superior

2

8

Trabalhadores Temporários e Externos

*Experiência e Nível Académico mínimo exigido consoante ao valor salarial pago.

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O funcionamento da empresa será de forma autónoma, o departamento editorial é onde estará centrada toda parte de realização, produção, edição de imagem, publicações e todos os produtos da empresa, este departamento funcionará dependente do departamento de supervisão onde se encontra os tradutores e designer da empresa que diretamente prestam apoio e coordenação a todos os projetos e produtos, logo o departamento de audiovisual funcionará também integrado nesse departamento como forma de gerir equipas de dobragem que puderam eventualmente surgir como colaboradores externos futuramente em regime temporário consoante ao projeto de dobragem.

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O departamento comercial tem por objetivo a recorrer contactos com clientes que estejam interessados em estabelecer contratos de compra e venda, assinaturas e outros serviços, estes comerciais são aqueles que iram gerar o lucro da empresa nos primeiros meses e anos até a carteira de clientes estiver estável consoante ao número de subscritores e clientes. O cliente aqui será as papelarias, quiosques e livrarias de Portugal, o consumidor final é aquele que compra o produto diretamente a agência ou nas lojas e pontos de venda comerciais.

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A direção Geral e a Supervisão exercem papéis de direção sobre todos os colaboradores da empresa na qual também exercem as responsabilidades de gestão, planeamento, coordenação de toda a empresa. A gestão financeira e contabilística será processada por uma empresa externa que fará todo o processamento de ordenados e gestão económica.

A previsão que fazemos neste plano de negócios é que em um futuro próximo o número de colaboradores venha a multiplicar-se consoante a dinâmica da empresa.

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