El Periódico del Sur del Valle de Aburrá
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Año 10 / Edición Número 104 / Publicación Mensual / Mayo 2009 / Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella, Medellín, Sabaneta
Sabaneta,
El Vallecito Encantado En esta entrega número 104 de ÓRBITA contamos el acontecer de la Administración Municipal con hechos positivos, materializados e inspirados en las cinco Líneas Estratégicas del PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008-2011. Además, contamos con el análisis de importantes líderes de opinión de la subregión y del municipio, y por último, hacemos un recorrido por diferentes personajes y lugares que le dan VIDA a este terruño.
Respaldo y confianza El pasado 22 de mayo, el Gobernador Luis Alfredo Ramos visitó una vez más el municipio, dándole total respaldo y acompañamiento a las políticas orientadas a favor de la comunidad que ha venido realizando la actual administración de Guillermo León Montoya Mesa.
Los 10 + de Sabaneta Además de proyectarse como el Municipio Modelo de Colombia, Sabaneta se identifica como destino turístico y gastronómico; gracias a su infraestructura, su Administración y a la calidad humana de sus habitantes, este rincón del Valle de Aburrá es en la actualidad un sitio atractivo para visitantes y turistas. Les presentamos los 10 motivos y lugares para visitar y disfrutar en Sabaneta.
2 ÓRBITA Mayo 2009
Editorial
Sabaneta, Un Proyecto de Ciudad, Para Servirle a la Comunidad
Al finalizar el primer año de gestión, sede de la institución educativa Adelaida Correa,
y en cumplimiento de la ley, quiero entregar a los sabaneteños un informe de los grandes avances alcanzados durante el 2008. Este conjunto de acciones que hoy les presento, resume el sentir, el esfuerzo, los anhelos e intencionalidades de nuestra administración, de nuestro equipo de gobierno, de un grupo de líderes y en general de la comunidad, los cuales se tradujeron en las cinco líneas estratégicas: Sabaneta educadora y equitativa, Sabaneta moderna, Sabaneta de gestión, Sabaneta digital y Sabaneta Competitiva, líneas que unidas nos permitirán construir la Sabaneta que queremos.
Sabaneta, es calificado hoy como uno de los municipios de Antioquia con mejor calidad de vida, según estudio presentado por la Comisión Tripartita integrada por la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, igualmente, gracias a su desarrollo urbanístico, económico y cultural, ha alcanzado figurar en el concierto nacional como una de las localidades con mayor proyección y dinamismo. Con este panorama, la Administración Municipal no podría ser inferior en sus proyectos, por ello, venimos impulsando grandes obras que marcaran la historia de nuestro municipio, por la transformación de importantes y tradicionales sectores como Calle Larga, la Calle 77 sur, la Avenida Las Vegas, la carrera 43ª, entre otros. Sumado a lo anterior veremos nacer el imponente Centro Administrativo Municipal, como parte del Plan Parcial Sabaneta Real y la nueva
obras que cuentan con diseños y que desde ya nos hace soñar, con un municipio siempre pujante. Y no sólo el tema de obras nos anima, en este primer año, logramos consolidar nuestros programas sociales: Restaurante comunitario, el ropero, la entrega de subsidios, mercados, bonos escolares, entre otros. Llegamos a un importante grupo de nuestra población con necesidades básicas insatisfechas, y no indiferentes con esta situación, venimos trabajando en el tema de la solidaridad con la campaña “De mil en mil llegamos a mil millones” dinero con el que esperamos construir 50 viviendas para familias en condiciones de pobreza o miseria.
Guillermo León Montoya Mesa Alcalde Municipal
No podría dejar de destacar el comportamiento de nuestras finanzas. Quiero mencionar que el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación nos evaluaron con un 125% en el manejo efectivo de nuestros recursos, gracias a la cultura de pago los contribuyentes del Impuesto de Industria y comercio y el Impuesto Predial; además logramos obtener una calificación Doble A+ por parte de la empresa Duff and Phelps de Colombia. Los sabaneteños nos debemos sentir orgullosos de nuestro municipio, de los grandes avances que nos traerán bienestar y principalmente calidad de vida, los invito entonces a conocer nuestros más significativos logros.
EL POR QUÉ DE ESTA EDICIÓN ESPECIAL Cuando se tuvo la idea de realizar este trabajo periodístico, que usted tiene en sus manos, nos sentimos tentados por el deseo de mostrar los rostros en lo social, cultural, turístico, salud, educación, religioso y obras tangibles en infraestructura de una SABANETA pujante, llena de progreso y bienestar colectivos, de ciudad moderna siglo XXI, que cabalga en un Modelo Orbital para orgullo de propios, vecinos y visitantes, tal como se lo han propuesto sus actuales autoridades y dirigentes políticos, líderes sociales y la Comunidad en general. En esta entrega número 104 de ÓRBITA contamos el acontecer de la Administración Municipal con hechos positivos, materializados e inspirados en las 5 Líneas Estratégicas del PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008-2011. Además, contamos con el análisis de importantes líderes de opinión de la subregión
y del municipio, y por último, hacemos un recorrido por diferentes personajes y lugares que le dan VIDA a este terruño. SABANETA, sin ninguna duda, avanza por el camino de la solidaridad y de la competitividad. Importantes estudios de impacto ciudadano, muestran la confianza y el optimismo que hoy se respiran en este municipio, en donde cada día vemos como la esperanza supera la incertidumbre y cómo por medio de una construcción colectiva venimos disfrutando de una ciudad segura, educada y abierta al mundo, con una calidad de vida envidiable. Desde el momento en que el actual Alcalde Guillermo León Montoya Mesa y su Equipo de Trabajo decidieron jugársela toda por este proyecto político, estuvieron seguros de que sí era posible lograr los ahora altos niveles de satisfacción ciudadana,
reflejados en una Administración transparente y eficiente. La idea que todas estas buenas noticias que hacemos públicas, se repitan en el presente y en el futuro, y que Sabaneta con 40 años a cuestas como Municipio pueda mirar a los ojos a sus habitantes y decirles que vamos muy bien. En esta labor periodística y mancomunada, debemos resaltar la inmensa colaboración recibida por el señor Alcalde, los Secretarios de Despacho sin excepción alguna, los Directores, Jefe de Oficina Jurídica, Gerentes de las distintas dependencias municipales y especialmente de la Directora de Comunicaciones e Imagen Corporativa, Doctora Sonia Luz Montoya Molina, y su excelente equipo de colaboradores, sin cuya contribución no hubiera sido posible este trabajo profesional.
EDICIÓN ESPECIAL DIRECCIÓN Fabio Gómez Gómez SUBDIRECCIÓN Fabio Andrés Gómez R. REDACCIÓN Irene Rios Giraldo Maria Adelaida Vélez R. DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Órbita Comunicaciones FOTOGRAFÍAS Archivo fotográfico Periódico ÓRBITA, Gilabad Monsalve y Oficina de Comunicaciones de Sabaneta IMPRESIÓN Editar La Patria TELÉFONO 332 52 28 CORREO ELECTRÓNICO orbita@une.net.co
El Periódico del Sur del Valle de Aburrá
SABANETA Sabaneta debe su nombre a la expresión derivada de sabana, sustantivo diminutivo que significa lugar suave y plano, sin vegetación arbórea, fértil para pastar ganados o plantar un bello pueblo. En 1.964 se promueve la creación de Sabaneta como municipio, con el apoyo de la Junta Pro Municipio bajo la coordinación del Padre Ramón Arcila Ramírez y líderes cívicos de la región. Cumplidos los trámites necesarios, el 30 de noviembre de 1.967 la Asamblea Departamental de Antioquia dicta la Ordenanza Nº 7, por la cual se erige como municipio, la que empieza a regir el 1º de enero de l.968.
Características, Reseña Histórica y Generalidades
Algunos datos útiles El municipio está comprendido por 24 barrios y 6 veredas: María Auxiliadora, Las Lomitas, La Doctora, San José, Cañaveralejo y Pan de Azúcar. Extensión: 15 Km2. Población: 44.820 habitantes Temperatura: 21 ºC Clima: templado Altitud: 1.570 M.S.N.M Fundación: 27 de agosto de 1.903 Erección como Municipio: 1º de enero de 1.968 Gentilicio: sabaneteño, sabanetense. Ubicación: Sur Oriente del Valle de Aburrá Distancia a la Capital Departamental: 14 kilómetros Fundador: Presbítero José María Mejía Apelativo: “Municipio Modelo de Colombia” Don Marco Fidel Suárez, Ex presidente de Colombia, lo llamó “el Vallecito Encantado”.
El Municipio de Sabaneta está situado en la Cordillera Central de Colombia en el Hermoso Valle de Aburrá, una de las nueve regiones en las que divide cultural y geográficamente el Departamento de Antioquia. Su territorio municipal es de 15 kilómetros cuadrados. La cabecera municipal (471 hectáreas aproximadamente) está a una altura de 1.570 metros sobre le nivel del mar con una temperatura promedio de 21 grados centígrados. Dista 14 kilómetros de la ciudad de Medellín. Las dos terceras partes del territorio son montañosas (1.030 hectáreas aproximadamente). La quebrada La Doctora que corre de oriente a occidente afluente del Río Medellín (Aburrá), es la más importante corriente hidrográfica del municipio, muy rica en arroyuelos con caudales estables a lo largo del año. Sabaneta se ubica como uno de los 10 municipios Colombianos con más alto nivel de vida promedio. Otra condición privilegiada de Sabaneta es el equilibrio que genera la mayor extensión del área rural (l0 kilómetros cuadrados) con respecto a la urbana, calculada en 5 kilómetros cuadrados. Su desarrollo económico sostenido, el mejoramiento continuo de su situación social y su tradición cultural, cívica y política le garantizan un futuro seguro y lo convierten en un municipio sobresaliente digno de destacarse en la historia regional, y por qué no, nacional.
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4 ÓRBITA Mayo 2009 POLÍTICA DE CALIDAD Guillermo León Montoya Mesa Alcalde Municipal Javier Humberto Vega Meza Secretario de Transito Rubén Darío Martínez Trujillo Jefe Oficina Jurídica Javier Hernández Hernández Jefe Oficina de Control Interno Iván Alonso Montoya Urrego Secretario de Educación y Cultura Municipal Mauricio Alberto Velásquez C. Secretario de Gobierno y Desarrollo Ciudadano Juan David Cuartas Franco Secretario de Planeación y Desarrollo Territorial Gabriel Álvarez Rúa Secretario General Iván León Gómez Giraldo Secretario de Salud y Bienestar Social Abel Guillermo Gallego Gil Secretario de Hacienda Municipal Claudia Escobar Montoya Secretaria de Medio Ambiente Nuveida Restrepo Nieto Secretaria Obras Públicas e Infraestructura Dennis Pérez Martínez Secretaria de Familia y Bienestar Social Yolanda María Henao Peña Secretaría de Servicios Administrativos Mauricio Edward Arbeláez H. Director Cultura Ciudadana María Vidalia Betancur Salinas Directora Administrativa Casa de la Cultura Carlos Enrique Londoño A. Gerente de Proyectos Luigi Santiago Guerra Castro Gerente FOVIS Juan Carlos Mejía Gerente INDESA Armando Espinosa A. Gerente Empresa de Alumbrado Público Sonia Luz Montoya Molina Directora Oficina de Comunicaciones
José Otoniel Gutiérrez Osorio Presidente Juan Fernando Montoya Montoya Vicepresidente Primero Luis Hernan Poling Zimmerman Vicepresidente Segundo Luz Estela Giraldo Ossa Concejala Tulio Alberto Mejía Garcés Concejal Nancy Ramírez Zuluaga Concejala Luz Irene Carmona Salazar Concejala Álvaro Castañeda Restrepo Concejal Juan Carlos Bustamante Agudelo Concejal Luís Orlando Vélez Mejía Concejal Gabriel Arturo Vanegas Chaverra Concejal Julio César Durán Franco Concejal Hugo Andrés Díaz Villa Concejal José Fernando Flórez Álvarez Secretario General
La Administración Municipal de Sabaneta tiene como Política de Calidad garantizar la prestación de los servicios a los diferentes sectores de la comunidad de manera ágil y eficiente acorde con las necesidades de sus usuarios, las exigencias del medio y el cumplimiento de la Constitución y las Leyes, mediante el establecimiento de una gerencia participativa, el adecuado uso de los recursos y el compromiso con el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión de la Calidad, para brindar condiciones favorables de desarrollo al Municipio.
¿QUÉ ES EL MODELO ORBITAL? Es una propuesta de desarrollo local y modelo administrativo, basado en la teoría de sistemas, que tiene como finalidad articular los sectores de la ciudad para impulsar el bienestar integral en el Municipio de Sabaneta, el cual se convierte en el punto o nodo central del mismo.
SABANETA, UN PROYECTO DE CIUDAD
El Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011, “Sabaneta un Proyecto de Ciudad” enmarca el sentir, el esfuerzo, los anhelos e intencionalidades de un gobierno, de un equipo de trabajo, de un grupo de líderes y de la propia comunidad, los cuales se traducen en líneas estratégicas, componentes, programas y metas que se ejecutarán en este periodo administrativo. El Plan de Desarrollo Municipal está enmarcado en unas líneas estratégicas que constituyen el Modelo Orbital.
LÍNEA ESTRATÉGICA SABANETA EDUCADORA Y EQUITATIVA Objetivo: Ejecutar acciones integrales y equitativas que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio de Sabaneta. En el Componente de Salud, se se garantizó la permanente y oportuna actualización, articulación, flujo y divulgación de la información en Salud por medio de diferentes actividades; se realizó un diagnóstico de la situación de salud del Municipio; se disminuyeron los factores de riesgo de origen ambiental, sanitario y de consumo, para proteger la Salud Pública. En el Componente de Cultura se realizaron 5 convenios de apoyo para la promoción de las expresiones artísticas y de protección al patrimonio cultural materia e inmaterial y a la investigación y promoción artística, cultural, antropológica e histórica en el Municipio. En el componente de Deporte y Recreación se logró ampliar la cobertura deportiva y recreativa en el municipio; dotación, mantenimiento y adecuación de escenarios; se gestionaron recursos ante Indeportes Antioquia, y Coldeportes Nacional.
En el Componente de Bienestar Social se brindó atención integral al adulto mayor a través de jornadas en promoción de la salud y promoción de la enfermedad, jornadas académicas y comedor comunitario; se realizaron programas de mejoramiento a las condiciones de vida de la población, con actividades como atención a la niñez, mejoramiento de hábitos alimenticios en la comunidad y apoyo a madres comunitarias, entre otras. En el Componente de Seguridad, Convivencia y Cultura Ciudadana, se realizaron campañas para la prevención de actos delictivos; Se atendió el 100% de los casos que se presentaron para la resolución pacífica de conflictos domésticos en las comunidades del municipio por medio de atención y conciliación de conflictos comunitarios, sensibilización en solución pacífica de conflictos y operativos del plan para menores. En el Componente de Desarrollo Comunitario, se trabajó el fortalecimiento del liderazgo organizacional y estratégico de las organizaciones del municipio. En el Componente de Educación, se realizó un fortalecimiento a la red de bibliotecas; mantenimiento, ampliación y dotación de instituciones educativas; se realizó un Proyecto para la gestión de la calidad en las instituciones educativas; se logró incrementar en un punto el nivel municipal en la calificación de las pruebas ICFES y se implementó un proyecto de bilingüismo en las instituciones educativas oficiales.
Desde la Alcaldía
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LÍNEA SABANETA MODERNA Objetivo: Garantizar a la comunidad del Municipio de Sabaneta, un conjunto de estructuras espaciales que brinden soluciones de alta calidad a temas como la movilidad, espacio público, los equipamientos de servicios comunitarios, la dotación de servicios públicos y soluciones habitacionales, enmarcadas en un desarrollo sostenible En el Componente de Infraestructura y Equipamientos Públicos se ejecutó el 100% de lo planeado que corresponde al mantenimiento de una planta de acueducto por un valor de $7´518.806.; se hizo reposición de alcantarillado de aguas combinadas en la parte alta del Sector San isidro, vereda La Doctora; se garantizó la cobertura y calidad en el servicio de alumbrado público en un 110.63%; se implementaron mecanismos de vigilancia y control vial; se garantizó una óptima infraestructura física logrando reducir el deterioro del espacio público, adecuando y manteniendo nuevos espacios en un área de 3.000 metros cuadrados, entre otros. En el Componente de Medio Ambiente y Sostenibilidad, se implementaron programas de educación ambiental formal y no formal en las instituciones educativas y en la Ludoteca Ambiental a través de la realización de foros y campañas educativas; se disminuyó la pérdida y degradación de zonas verdes; se prestó el servicio de asistencia técnica agropecuaria al pequeño y mediano productor campesino, atendiendo a 665 usuarios agropecuarios. En el Componente de Vivienda, se realizó evaluación, estudio, concertación con diferentes entidades para la actualización del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, el cual se encuentra en periodo de ajustes y aprobación.
LÍNEA ESTRATÉGICA SABANETA COMPETITIVA Objetivo: Definir una Agenda Interna de Competitividad que le permita al municipio establecer estrategias de desarrollo productivo, generación de oportunidades de empleo y fortalecimiento de la cultura del emprendimiento, para mejorar los ingresos y la calidad de vida de los habitantes. En el Componente de Competencias, se incrementó la formación de competencias en la población sabaneteña, formando a la comunidad para el empleo de acuerdo con los perfiles y demanda del mercado laboral, implementando 2 programas técnicos. En el Componente de Empleo, se aplicaron 6 incentivos tributarios de industria y comercio, construcción, predial y complementarios; se logró generar oportunidades de empleo y fortalecer las competencias laborales de la población económicamente activa del municipio, educando a 1.098 personas en artes y oficios. En el Componente de Fortalecimiento del Sector Productivo, se aumentó la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, se asesoraron 10 empresas y se aprobaron 125 créditos por el banco de las oportunidades; se impulsaron 3 proyectos productivos y se beneficiaron 50 personas. Componente de Plataforma Competitiva. En el proyecto de mejoramiento del turismo, se estableció como meta la realización y la implementación de 6 acciones de proyección turística con la estructuración de la Oficina de Turismo, la participación en eventos turísticos y la promoción y divulgación turística.
LÍNEA DE SABANETA DE GESTIÓN Objetivo: Aplicar un modelo de gestión pública como herramienta administrativa y gerencial que posibilite el mejoramiento continuo, el fortalecimiento institucional y el desarrollo administrativo. En el Componente de Comunicaciones, se realizó la divulgación del Plan de Desarrollo a través de eventos, medios de comunicación, página web y medios impresos. En el componente de Gestión Ágil con Calidad, se realizaron acciones para la implementación del Modelo Estándar de Con-
trol Interno y se hizo mantenimiento y difusión del sistema de gestión de la calidad. En el Componente de Desarrollo Institucional, se realizó capacitación para el bienestar integral a los funcionarios de la Administración Municipal; se realizaron actividades dirigidos a los hijos de los servidores públicos, reconocimientos y premiación a funcionarios de la Administración, formación y capacitación, olimpiadas deportivas, propiciando un clima laboral adecuado al interior de la Administración Municipal.
LÍNEA ESTRATÉGICA DE SABANETA DIGITAL Objetivo: Implementar en el Municipio las Tecnologías de Información y Comunicación que permitan construir una sociedad del conocimiento donde todos los actores puedan adquirir habilidades, para el aprovechamiento de las TIC´s y su inmersión en el mundo global. En el Componente de Dotación de tecnologías de información y comunicación, se dotó con equipos y programas actualizados tecnológicamente para satisfacer las necesidades de los usuarios con nuevos equipos, actualización del 91% del total de equipos de la Administración Municipal y se adquirieron 200 nuevas licencias.
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Análisis Empresarial
Sabaneta,
crecimiento industrial sin pausa
Por LILLYAM MESA ARANGO Presidenta Ejecutiva Cámara de Comercio Aburrá Sur
Un reciente estudio
de la Cámara de Comercio Aburrá Sur sobre el comportamiento económico del Aburrá Sur en los últimos 10 años arrojó que en este lapso Cambiaron su Domicilio para la subregión 1.247 empresas; se Marcharon 567 empresas; se Liquidaron 1.965 Sociedades; se Cancelaron 29.443 Establecimientos Comerciales y Personas Naturales, y Nacieron oficialmente 5.280 Empresas en los 5 municipios de este sector metropolitano del Valle de Aburrá. En términos generales la dinámica empresarial muestra un comportamiento favorable en cuanto a que son muchas más las empresas que nacieron y que llegaron al Aburrá Sur que aquellas que se marcharon o se liquidaron en ese lapso. Sin embargo, es importante advertir que un alto grado de los nuevos emprendimientos subregionales son de perfil microempresarial y muchos de ellos, incluso, fracasaron dentro del lapso en el cual se adelanta este análisis histórico del comportamiento económico del Aburrá Sur.
Dentro de este comportamiento económico histórico el Municipio de Sabaneta registró la llegada a su territorio de 237 empresas. Paralelamente se marcharon 76; se liquidaron 221; se cancelaron 3.285 establecimientos, personas naturales, agencias y sucursales, y nacieron 721 empresas. Esto significa que entre 1999 y el 2008 Sabaneta le aportó económicamente el 19% de las empresas que cambiaron en ese lapso su domicilio para el Aburrá Sur; el 13.4% de las que se fueron; el 11.2% de las empresas que se liquidaron; el 11.2% de los establecimientos, personas naturales, agencias y sucursales que se cancelaron, y el 13.7% de los nuevos emprendimientos. Hoy Sabaneta participa con el 15% del capital empresarial del Aburrá Sur, y con el 11.7% de los establecimientos públicos de la subregión, promedios que marcan un indicador significativo en su crecimiento, pese a la dimensión territorial del municipio -sólo 15 kilómetros cuadrados-.
Mayoría Microempresarial
Los datos a 31 de Diciembre del 2008 revelan que de los 22.672 Establecimientos y Sociedades renovadas en el
Aburrá Sur 19.101 se clasificaban como Microempresas y de ellos, el 11.3% (2.163) en el Municipio de Sabaneta. A nivel de Pequeñas Empresas el balance arrojaba al finalizar el 2008 un total de 2.412 establecimientos y sociedades renovadas, de los cuales el 17.7% (426) eran de Sabaneta. En relación con las Medianas Empresas, de las 857 sociedades y establecimientos el 18.2% (156) eran de Sabaneta. Finalmente, en relación con la Gran Empresa, de las 257 sociedades y establecimientos renovados al 2008 en el Aburrá Sur, el Municipio de Sabaneta participaba con el 16.7% (43 empresas). Esto significa que Sabaneta aporta actualmente a la subregión alrededor del 17% de su capital empresarial y comercial, un promedio que destaca su crecimiento pujante y su dinamismo económico. Estos hechos, sumados al aumento significativo de sus proyectos urbanísticos, la vocación turística que poco a poco se va construyendo, las perspectivas de desarrollo vial y de movilidad que hoy se gestan en su territorio y el liderazgo del sector público y privado, representan una voz de optimismo y de cambio que renueva positivamente la economía subregional.
Buen balance 2008
Ante propios y extraños Sabaneta se perfila hoy como un Municipio dinámico, pujante, en permanente desarrollo y con amplias posibilidades de futuro. Sabaneta en sus 40 años de vida municipal y especialmente en los últimos 20, ha tenido un crecimiento acelerado en materia de infraestructura y cobertura en servicios públicos domiciliarios. Esto ha posibilitado un progreso constante del sector productivo, lo que se refleja en el asentamiento de nuevas empresas y en la generación de espacios comerciales y de servicios. Según los reportes estadísticos de la Cámara al 2008, en esa vigencia 19 sociedades (con $37.269 millones en activos) cambiaron su domicilio para los predios de “María Auxiliadora”. Igualmente se registró el surgimiento de 87 nuevas empresas (con $5.844 millones en activos). Cabe recordar que en la vigencia del 2007 habían nacido en Sabaneta 97 nuevas empresas (con $5.021 millones en activos); en el 2006 un total de 65 empresas (con $4.748 millones en activos) y en el 2005 un total de 94 sociedades (con $74.887 millones en activos). Adicionalmente en el 2008 Sabaneta sólo vio partir de
su jurisdicción a 5 empresas (con $3.034 millones en activos), en tanto que 24 sociedades se liquidaron (con $13.325 millones en activos), y 416 personas naturales, establecimientos, agencias y sucursales se cancelaron, con $68.477 millones en activos.
Capital Empresarial
El Municipio de Sabaneta contaba a Diciembre 31 del 2008 con 631 empresas, siendo el sector más dinámico, desde el punto de vista cuantitativo, el Manufacturero, con 213 sociedades, con
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El Metro un promedio de $953.987 millones en activos. El Comercio, por su parte, se vincula al desarrollo del municipio con 193 sociedades que generan un total de 2.392 puestos de trabajo y suman un total de $234.315 millones en activos. Este gran conjunto de empresas es encabezado por la Fábrica de Calcetines Crystal S.A., con $204.398 millones en activos (Sector Manufacturero). Le siguen, en su orden, el Grupo Monarca, del Sector Construcción, con $178.342 millones en activos; Plastiquímica S.A., del Sector Manufacturero, con $$80.956 millones en activos, y Estyma Estudios y Manejos S.A., del Sector Construcción, con $44.514 millones en activos. Son cifras alentadoras y realidades empresariales destacadas que demuestran que en Sabaneta el “milagro” de generar empleo no se lo dejan solo a María Auxiliadora. Es una misión que responsablemente también han asumido sus empresas y empresarios con el apoyo estratégico y mancomunado de una administración pública que ha sabido atraer la inversión privada, y reconocer y estimular su gestión con incentivos y exenciones representativas.
avanza en las obras hacia el sur
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no de los frentes de desarrollo más importantes de la localidad, es el de sus obras públicas y de infraestructura. Y en ello, la empresa Metro de Medellín juega un papel trascendental con la ampliación del metro hacia el sur, es por esto que el Ingeniero Juan Guillermo Lopera, responsable de la obra, nos cuenta cómo van: Hace ocho meses iniciaron las obras de la extensión al sur del metro, ¿en qué porcentaje de la obra civil se ha avanzado? El avance de obra con corte al 30 de abril de 2009, se encuentra en un 43%. Las actividades más avanzadas de este contrato se encuentran en la construcción del puente de pérgolas, conformado por 137 vigas apoyadas sobre dos viga-dintel de 205 metros de largo, ubicadas a cada costado del Río, sobre el que cruzará la vía férrea del tren del costado Occidental al costado Oriental del Río; las excavaciones, los muros de contención y los llenos que presentan un avance del 50%. También se avanza en actividades como la relocalización de redes (alcantarillado y energía) que van un en 37%. Aún no esta previsto en este periodo el montaje de la vía férrea que iniciará el año entrante en la última etapa de la obra. ¿Las obras van de acuerdo a los planes iniciales que apuntaban a que estuvieran terminadas para mediados de 2010?
Las obras civiles se encuentran programadas para finalizarse en febrero de 2010. La vía férrea, catenaria y señalización serán instaladas por el personal Metro y están programadas para entregarse en febrero de 2011. ¿se han topado con inconvenientes o similares o todo va según lo planeado? Se han presentado algunos leves retrasos del cronograma, principalmente por el régimen severo de lluvias en esta época del año, este tiempo se espera recuperar en la época de verano. Para terminar doctor Lopera, cuéntele alguna particularidad o algo que usted resalte en esta obra y que sea de interés ciudadano. Indudablemente hay que resaltar el tema de que los diseños de la extensión de la línea A del sistema Metro fueron realizados por el personal vinculado a la Empresa y la revisión de estos diseños fue realizada por firmas de consultoría Colombiana; de la misma manera se tiene programado ejecutar el montaje de la vía férrea y el suministro eléctrico (Catenaria), con personal adscrito a la Empresa. Por eso a este proyecto lo hemos denominado “100% Gente Metro”. Aunque la tecnología de equipos de señalización requiere la convocatoria internacional de multinacionales, pero se condicionará para que se desarrollen algunos equipos con tecnología Colombiana.
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Apostemos al Inglés
Por ANTONIO GONZÁLEZ E. Rector Colegio Londres
Si analizamos la situación educativa actual del país, es evidente constatar el bajo rendimiento en el aprendizaje de Inglés. El nivel de competencia de la mayoría de los estudiantes sigue por debajo de lo esperado y mucho más de lo necesario; y cabe preguntarse si después de estudiarlo durante doce años a un promedio de 100 horas, el desempeño de los estudiantes se corresponde con las expectativas. Existe consenso acerca de la importancia del Inglés en la era actual. Su aprendizaje confiere beneficios económicos, personales y profesionales; el dominio del Inglés no es una ventaja,
es un requisito para estar en igualdad de condiciones frente a otros, ya que permite el acceso a otras culturas; es el idioma de la tecnología, de la ciencia, del comercio, del espacio virtual, del mundo empresarial, del turismo, además de los beneficios de su aprendizaje en términos de desarrollo metacognitivo. El Plan de Desarrollo 2008 – 2011 de Sabaneta contempla el mejoramiento del Inglés como una de las herramientas para que nuestros futuros profesionales compitan exitosamente en mercados globalizados, generen crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus comunidades. Si bien es cierto que el reto supera ampliamente los recursos actuales disponibles, y
Dos Miradas a Por ANTONIO MAZO MEJÍA Rector Universidad Ceipa
El privilegio
de que la Universidad Ceipa haya podido tener sus instalaciones en este próspero municipio de Sabaneta desde hace 11 años, nos ha permitido conocer su compromiso con la educación. Durante este tiempo hemos sido testigos del compromiso de las diferentes administraciones y de la actual con la educación en sus diferentes niveles, desde el preescolar hasta el de la educación superior; enunciemos algunos de ellos. El Alcalde Guillermo León Montoya Mesa, en su visión de Sabaneta como una ciudad moderna que se prepara para ser competitiva en esta sociedad de la información y el conocimiento, ha iniciado la enseñanza del inglés desde el preescolar, y quiere intervenir con este programa todos los niveles de los planteles educativos del municipio; igualmente tiene interesantísimas proyecciones sobre la conectividad, nueva exi-
Compromiso de Sabaneta con la educación gencia tecnológica a los sistemas educativos. Otro programa de mucha trascendencia, es la investigación que se adelanta sobre el currículo de los diferentes planteles educativos; este programa tendrá como repercusión muy importante, el mejoramiento de la calidad de la enseñanza que se imparte en ellos. Pero es en el nivel de la educación superior, donde se vienen implementando varios programas de gran impacto en la comunidad.
Canje del impuesto de Industria y Comercio
Mediante acuerdo del Honorable Concejo Municipal, el valor que deben pagar por el impuesto de Industria y Comercio las instituciones de educación superior
Educación
que las políticas gubernamentales nacionales al respecto se encuentren en un estado incipiente, corresponde a las instituciones educativas generar ambientes verdaderamente propicios para el aprendizaje y la práctica del inglés. Nuestra experiencia particular demuestra que para ello no existen fórmulas mágicas, y que los resultados excelentes sólo se logran luego de sistemáticas horas de dedicación, y de un permanente rediseño y actualización de los planes, amén de la superación de las frustraciones inherentes a la puesta en marcha de todo proceso. Despojar al inglés de su estigma negativo y convertirlo en lengua viva dentro de nuestros
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espacios escolares implicaría acciones como: • Asignar una buena intensidad horaria al Inglés, enfatizando en los grados iniciales. • Integrarlo a otros saberes y no como una asignatura aislada y excluyente. • Implementar espacios y tiempos de comunicación exclusiva en Inglés, independientes de los procesos de aula. • De no ser posible la implementación de inmersiones en el extranjero e intercambios tipo Au Pair, las inmersiones locales tipo campamento constituyen una motivación muy atractiva, y brindan excelentes oportunidades para la práctica del idioma. • Aprovechar al máximo los programas extraacadémicos de Inglés • Realización de festivales de la canción inglesa, proyección
de conciertos y películas debidamente seleccionadas • Institucionalizar el día o la semana del Inglés, implementando actividades cuyo fin sea utilizar sólo esta segunda lengua. • Conversatorios grupales tipo entrevista con hablantes nativos y bajo propósitos definidos • Clases de Inglés exclusivamente en Inglés, replanteando la tendencia a pedir precisión, y asumiendo que los errores son una señal de progreso a nivel comunicativo. Habrá siempre momentos en los que nuestro objetivo sea la fluidez, otras veces necesitamos prestar mayor atención a la precisión. No olvidemos que el temor a la censura es uno de los mayores obstáculos para el aprendizaje de una segunda lengua.
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para que el aprendizaje del Inglés sea una realidad, debe ser integrado a todas y cada una de las actividades escolares, y ello es el compromiso directo de cada institución con sus futuros “ciudadanos del mundo”
En resumen, para que el aprendizaje del Inglés sea una realidad, debe ser integrado a todas y cada una de las actividades escolares, y ello -más que una perspectiva gubernamental- es el compromiso directo de cada institución con
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sus futuros “ciudadanos del mundo”. Apostemos al inglés. Nuestro municipio atraviesa por un momento interesante en este tema ya que el señor alcalde y el secretario de Educación han manifestado insistentemente en sus declaraciones públicas, que el municipio está dispuesto a escuchar toda iniciativa que promueva el aprovechamiento serio y productivo de los recursos con que cuenta el municipio, para invertirlos en pro de esta causa, sumados al esfuerzo, apenas lógico, de las instituciones educativas. El diploma de bachiller de un joven de hoy, debe llevar implícita la certificación del idioma Inglés como segunda lengua y para ello tenemos que estar preparadas las instituciones educativas.
a la Educación “
Durante este tiempo hemos sido testigos del compromiso de las diferentes administraciones y de la actual con la educación en sus diferentes niveles, desde el preescolar hasta el de la educación superior...
que tienen su domicilio en Sabaneta, es aplicable para cubrir el valor de los derechos académicos de jóvenes residentes en su jurisdicción; con este programa se benefician varios centenares de jóvenes universitarios.
Fondo de crédito educativo
Esta administración del Alcalde Montoya Mesa, fiel al sentido social de todos sus programas, ha creado un fondo para otorgar crédito educativo a los sabaneteños que deseen cursar estudios superiores.
Este programa es muy importante porque le está garantizando a los jóvenes de escasos recursos la posibilidad de financiarlos; con el retorno de los créditos otorgados y los aportes que vaya haciendo el municipio, se garantizará la financiación de los estudios universitarios hacia el futuro. Este fondo tiene unas importantes dimensiones educativas, porque al exigir que lo prestado sea devuelto en dinero o en servicio a la comunidad, se está educando a las juventudes de hoy, en el compromiso que adquieren con su comunidad, por ser privilegiados con la educación superior.
Programa mejores bachilleres
Como un estímulo a los mejores bachilleres y como una invitación para que los jóvenes de Sabaneta se comprometan con un alto rendimiento académico, y aprendan a asumir con mucho empeño y responsabilidad sus obligaciones, lo cual es muy formativo, el alcalde Montoya M. ha creado este programa para financiar en
un 100% los estudios universitarios de los mejores bachilleres; también éstos deberán prestar mañana como profesionales algunos servicios a la comunidad. Estos programas y otros que lidera el Secretario de Educación Iván Alonso Montoya, experimentado y sobresaliente educador, hacen de Sabaneta un Municipio comprometido con la educación de las generaciones del mañana. La trascendencia de estos programas, está en que es a través de ellos como se está construyendo el desarrollo y la prosperidad del municipio; es pertinente recordar aquí a nuestro libertador Simón Bolívar cuando afirmó” los pueblos marchan hacia la conquista de su grandeza, al ritmo que marcha su educación”. Felicitaciones a los señores Alcalde y Secretario de Educación; que su administración sea muy fecunda para el bien de este gran municipio de Sabaneta.
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Personajes
Su majestad: el buñuelo de El Peregrino E
Cualquier día de la semana y a cualquier hora el parque municipal nos ofrece variadas opciones gastronómicas y mecateras, pero sin lugar a dudas, hay un sitio que sobresale y no pasa desapercibido, El Peregrino. Desde hace años, este restaurante y cafetería lleva satisfaciendo los gustos de quienes se dan una pasadita por allí, especialmente los domingos y martes de devoción a María Auxiliadora. “Acá cabemos todos”, cuenta don Pedro Vásquez, propietario y quien a diario está pendiente de que las cien mesas con que cuenta el lugar estén bien atendidas. De todos los productos quien se roba el show es el buñuelo, pues sabor y tamaño lo hace más que apetecido, por algo es que “hacemos de tres mil a cinco mil buñuelos los días especiales como los domingos y martes”. En el sitio, además de sus especialidad, los buñuelos, hay exquisitos platos de sabor antioqueño como: desayunos bien cargados, chorizos, papas rellenas, morcilla, chicharrón, tamales, pasteles de pollo y empanadas, para saciar el antojo de todos.
Una pequeña con GRAN TALENTO “Juliana Escobar Herrera, es una estrella infantil, un talento apenas descubierto que lleva en su sangre la música”
E
stá llena de premios por su talento y su dedicación y tiene un gran futuro, pues a sus 10 años ya ha ganado premios que la califican como una de las mejores en su categoría. Una niña con talento, con dedicación, con sueños y muchas ganas de ser la mejor representando su municipio de una manera inigualable. Su habilidad para escuchar las notas, para interpretar a grandes personajes de la música en nuestro país y las
ganas de triunfar, le han permitido cantar no solo boleros, pop, sones, rancheras, y música colombiana, sino que también le ha facilitado tocar instrumentos de percusión menor y actualmente estudiar piano. Juliana se dedica a participar en concursos de canto por todo el país y a educar su voz con la experiencia y sabiduría de sus directores Juan Mauricio Prisco C. y Luz Marina Giraldo R., es integrante del grupo vocal-instrumental “SUEÑOS”, donde inicia for-
malmente su carrera musical y artística. Deseamos muchos éxitos a Juliana en su carrera artística, estamos seguros de que vendrán muchos triunfos y alegrías para ella y su familia. Para esta talentosa niña es un orgullo haber participado en varios reconocimientos, hacemos un listado de ellos para que conozcamos su trayectoria. • 1er puesto “Festival de la Canción Aburra Sur” - La Estrella (Antioquia) – septiembre de 2008. • 2º puesto “Festival de Coros y Conjuntos” Colegio San Ignacio de Loyola – Medellín Antioquia septiembre de 2008. • Ganadora de ganadores “8º Festival Cuyabrito de Oro” - Armenia (Quindío) mayo de 2008. • 1er puesto “8º Festival Cuyabrito de Oro” modalidad solista infantil - Armenia (Quindío) mayo de 2008. • 2º puesto concurso de la canción Andina “Colombia Canta y Encanta” modalidad solista – octubre de 2007.
• 1er puesto festival de la canción Infantil “Cooperativa Belén”. Medellín (Antioquia) octubre de 2007. • 1er puesto festival de la canción intercolegiado - Universidad
Pontificia Bolivariana, agosto de 2007. • Invitada especial como solista al concierto de la UNICEF, mayo de 2007.
El Periódico del Sur del Valle de Aburrá
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Por FABIO GÓMEZ GÓMEZ
Ahí quien ve a este artista
de la plástica frente a su caballete, que tanta inspiración y quehacer le ha dado, se preguntarán nuestros lectores, será que sí tiene la vitalidad con 86 años a cuestas y bien vividos: ahí está coleando y dando guerra de la buena. Ramón Vásquez, vital, nacido en Ituango, Antioquia, traído a Medellín desde que era un niño de pantalón corto, travieso y rebelde, en cualquier momento de su adolescencia se dio cuenta que había nacido para ser pintor las 24 horas del día, lo ha logrado y de qué manera. Tiene a su haber, obras pictóricas y murales, más de 3.000 Quijotes hechos en óleo sobre lienzo, cuadros donde sobresalen casas campesinas, paisajes, pájaros, niños, flores y naturaleza que respira por sus poros, regalados unos, vendidos otros, a oficiales del ejército y de la policía, a políticos que le han prometido el oro y el moro y nada de nada; Ministros, Gobernadores, Alcaldes de Medellín iguales, esperando el empujón y cero pollitos: promesas que parecen estar más allá de las tinieblas. Pero llegó a Sabaneta hace algunos años, justamente al GRUPO MONARCA S.A., contando en todo momento con el apoyo irrestricto de su Presidente Ejecutivo, HENRY MADRID GÓMEZ, quien hizo un pacto con Ramón Vásquez, hacer arte para llevarlo a lo público, expandiéndolo, y no como a la inversa se ha venido haciendo. Don Ramón: encontraste tu mecenas en buena hora. Te felicito con un apretón de mano de esos que tú sabes dar. Recuerda MI QUIJOTE prometido que sigue soñando en poseer a Dulcinea y tenerlo en casa para mi deleite y contemplación.
Ramón Vásquez, Vital
ABDUL AL CHALER,
COMO SALIDO DE ¿“LAS MIL Y UNA NOCHES”?
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migo lector: no crea que es un personaje venido de los países árabes o salido de la famosa obra “Las Mil y Una Noches”. No. Es Héctor Iván Arenas, de carne y hueso como cualquier ciudadano del común, Envigadeño residente en Sabaneta, que adoptó su nombre artístico (encabeza el título), y se viste raro al decir de muchos; y dada las circunstancias de desempleado vive de sacarse los ojos como aparece en la gráfica para que la gente -en retribución- le aporte dinero para poder subsistir. Así como él, hay muchos colombianos que viven del rebusque insólito, pero viven, sufren y sueñan como los demás mortales.
Un balonazo propinado en su frente fue el detonante que cambió el rumbo de su vida y producto del poco dinero con el que se sostiene. Dice estar separado, tiene dos hijos en Estados Unidos y espera que sus benefactores sigan gozando y deleitándose con los ojos desorbitados de Abdul Al Chaler, pues al mirarlos más bien parecen ojos biónicos o de res sacrificada, y ahí es donde nace la curiosidad y risa de niños, adolescentes y adultos cuando lo tratan y piden el servicio.
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“Es paradójico que no tengamos hoteles actualmente…” Hablamos con el Ingeniero Henry Madrid Gómez, Presidente del Grupo Monarca, sabaneteño hasta los tuétanos y quien ha liderado diferentes proyectos en la localidad. Madrid Gómez, es tal vez la cabeza visible de los empresarios e industriales asentados en el municipio, tiene una concepción especial de lo que debe ser el desarrollo de la localidad y es el presidente de uno de los grupos empresariales que más dinamismo económico y generación de empleo le aporta a Sabaneta. Por ser una autoridad en el tema turístico, lo consultamos y le planteamos algunas inquietudes sobre lo que es y lo que debería ser este motor de desarrollo municipal.
Por FABIO ANDRÉS GÓMEZ Subdirector de ÓRBITA
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esde el año 2000 el tema del turismo fue abordado en el Plan de Ordenamiento Territorial, sin embargo, su implicación real viene desde tiempo atrás, desde cuando Nebardo Montoya tuvo la visión de ver a la Virgen en el año 68 y comienza desde allí la tradición del tema mariano y la romería ya conocida, y que con el paso del tiempo fue consolidando el tema del turismo religioso, el cual genera entre doce y quince mil visitantes todos los martes en la localidad. Además, los fines de semana se configura una especie de zona rosa con los restaurantes, discotecas, bares y centros comerciales, que brindan espacios para la gente del área metropolitana, considerado también turismo recreativo. ¿Para comenzar doctor Madrid, cuál es el motor turístico de Sabaneta? Con el POT, se determinó que la vocación de este territorio debía ser el turismo, y de ahí empezamos a entender el turismo en Sabaneta en 5 grandes componentes. TURISMO RELIGIOSO: Es tradición y tiene una cantidad
significativa de feligreses. TURISMO GASTRONÓMICO, LÚDICO RECREATIVO: Sabaneta cuenta con 15 o 20 mil personas que disfrutan de los diferentes espacios durante los fines de semana: restaurantes, discotecas, Centros Comerciales, entre otros más. TURISMO MEDIO AMBIENTAL: Sitios como La Romera, una gran reserva ecológica que está en concesión del municipio de Sabaneta; parques recreativos y espacios naturales dentro de la jurisdicción del municipio donde se cuenta con gran variedad de flora y fauna. TURISMO DE SALUD: Medellín está catalogada como la primera ciudad de investigación de Latinoamérica en medicina, siendo competitiva en el tema de cirugías plásticas, enfermedades tropicales etc., esto nos abre una posibilidad de turismo de salud hacia el mundo. Actualmente estamos en el proyecto de iniciar la construcción de la clínica SOMA en Sabaneta que le prestará servicios de salud no solo a la comunidad y a su entorno sino que permite hacer contactos con EPS internacionales. TURISMO CORPORATIVO: Este turismo se refiere a centros de negocios, ruedas de negocios y demás. Por eso la importancia de los centros de convenciones, el de el Aburrá Sur en Itagüí y el de Aves María en Sabaneta. Pero no
es solamente Centro de Convenciones, es también hablar de construir hoteles para recibir esta gente y hacer toda una logística hacia el sector empresarial que permita no solo hacer negocios y cumplir la función propia sino darle una calidad y una lúdica a quienes vienes a este territorio. Toca usted el tema hotelero, ¿no es paradójico que un municipio que se está vendiendo como turístico no tenga hotel? Yo conozco por lo menos dos o tres proyectos hoteleros, el del Faro es uno y he escuchado unas alternativas en la parte central de Sabaneta. Es paradójico que no tengamos hoteles actualmente y eso es una de las cosas que nos ha tenido por detrás del desarrollo de Medellín en materia turística. Pero le menciono otros hechos contundentes: dos centros comerciales que van ganando cada vez más espacio, Mayorca y Aves María, el Centro de Convenciones que no lo teníamos y que ya nos posibilita tener eventos nacionales e internacionales permanentes con visitantes extranjeros y nacionales. Estamos en planeación, en borradores y en espera de determinar aprobaciones de algunos proyectos hoteleros que le van dando fisionomía
al municipio, es decir que sí hay esa tendencia, solo que es un proceso que no lo conseguimos de un día para otro, pero lo que si podemos decir es que en los últimos cinco años Sabaneta se ha desarrollado más que en resto de su historia. Desarrollo entendido como transformación cultural, la apertura globalizada de su gente, la dinámica socioeconómica, la capacidad adquisitiva de los pobladores y el interés de asentamiento de foráneos a este territorio. Volviendo al municipio, a mi modo de ver a las autoridades tanto locales como de la subregión les ha faltado liderazgo frente al tema turístico, pues se hacen planes aislados y cada municipio por su lado. ¿Que opina? Sabaneta y en general todos los municipios de Antioquia, no habían construido la tarea frente a lo que significaba el turismo como potencial, solamente algunos municipios, como El Peñol o Guatapé que tienen la piedra y la represa, hablaban de turismo porque lo asociaban a un componente únicamente lúdico o de un tema natural, pero hoy hemos logrado colectivamente construir una conciencia que nos permite desarrollar políticas claras frente al desarrollo turístico regional del municipio. Las personas que viven y las que vienen al municipio necesitan espacios lúdicos, culturales, académicos de contacto internacional y plataformas de telecomunicaciones que son fundamentales. Las políticas del municipio tienen que garantizar que un niño de quinto de primaria hable perfecto inglés, que a la gente no le de pena hablar con otro porque es extranjero. Hemos sido una isla donde ha-
blamos solamente español y en cualquier parte del mundo hablan 4 o 5 idiomas, nosotros tenemos un bloqueo mental para esto. ¿Desde el Grupo Monarca cómo se ve y qué le aporta al turismo? El grupo Monarca está comprometido con el tema turístico como vocacional de Sabaneta, primero construyó el primer Centro de Convenciones, en el tema lúdico construyó el Parque Erato o Parque Lineal con una de las mejores zonas de restaurantes y estar aportando un espacio turístico complementado con el Parque Trébol. En el tema de la parte corporativa le hemos aportado eventos nacionales e internacionales a este territorio. Aquí siempre hay personas de otros países conociendo nuestro territorio. El 21 de julio que viene tendremos el simposio de energía con personas de más de 30 países. Todo eso le ha ganado a Sabaneta un aporte Geopolítico y eso es un aporte directo del Grupo. Hemos logrado traer gente de muchos países a vivir a Sabaneta porque nuestros proyectos inmobiliarios se venden a Colombianos y extranjeros, eso es turismo, pues hay personas de otras partes que ya tienen sus apartamentos aquí, son ciudadanos del mundo. El grupo Monarca incentiva el tema del bilingüismo, lo vive en su interior y lo proyecta, hablar inglés es una necesidad y al interior del grupo todos buscan la manera de aprenderlo y perfeccionarlo. El 50% de quienes trabajan en el grupo Monarca habla inglés y quienes no lo hacen están aprendiendo, sin duda somos parte activa en la construcción de un territorio turístico.
Ciudad Turística
El Periódico del Sur del Valle de Aburrá
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Sabaneta y la industria turística
del Aburrá Sur
Por JOSÉ ALEJANDRO TAMAYO MAYA Director Promoción y Desarrollo Cámara de Comercio Aburrá Sur
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na visión integral de los Planes de Ordenamiento Territorial y de los Planes de Desarrollo de las administraciones locales del Aburrá Sur nos permiten hoy visualizar claramente las enormes potencialidades que puede aprovechar la subregión para diseñar Productos Turísticos de gran atractivo para los mercados nacional e internacional. Un inventario rápido de esas potencialidades permite advertir que los 5 municipios de nuestra subregión cuentan hoy con territorios, amoblamientos naturales e históricos, proyectos recreativos y de servicios, santuarios y otras infraestructuras culturales y recreativas que ameritan el diseño, concertación e implementación de un Plan Maestro de Turismo Subregional. Sin lugar a dudas una de las ciudades más pujantes en este campo es Sabaneta, que además de proyectarse como el Municipio Modelo de Colombia, se identifica como un potencial destino turístico; gracias a su infraestructura, su administración y a la calidad humana de sus habitantes. No hay duda que este rincón del Aburrá Sur es en la actualidad un sitio atractivo para visitantes de la región y del país, quienes encuentran allí la tranquilidad necesaria y la naturaleza suficiente para disfrutar y descansar en un lugar agradable. Este ha sido un propósito que se remonta al año 1998 cuando el Municipio, en asocio con la Cámara de Comercio Aburrá Sur y Corposabaneta, iniciaron la formulación del Plan de Desarrollo Industrial, Comercial, Servicios y Turismo de Sabaneta, el cual se consolidaría finalmente en la vigencia del 2001. El Plan, que desde entonces sería acogido por las diferentes administraciones sabaneteñas, sirvió de eje para la consolidación de la Visión Turística de Sabaneta, aprovechando su ubicación geográfica, seguridad, vías de acceso, calidad de vida, condición de santuario religioso, potencialidades ecológicas y ambientales y su recurso humano. Este esfuerzo adquiriría una mayor dimensión en el 2003 con la formulación del Plan de Desarrollo Turístico de Sabaneta, el cual ha permitido canalizar, inventariar y definir propuestas, acciones, estrategias y sueños que buscan integrar al turismo como un renglón importante de la economía interna, mejorar las condiciones de competitividad de los agentes vinculados a él y convertir esta industria en un factor generador de calidad de vida para los sabaneteños y el Aburrá Sur en general. Todo este proceso válido, pertinente y necesario es la base con la que ahora el Municipio y el Aburrá Sur en general se aprestan a consolidar una Oferta Turística Subregional formulada a partir de un Plan Maestro de Turismo que aproveche las capacidades, potencialidades y atractivos de cada municipio para construir unos Productos Turísticos innovadores, cautivadores y especializados que puedan ser in-
Mirador Natural, Parque Ecológico y Recreativo La Romera tegrados a un circuito turístico estratégico de clase nacional y mundial. Hoy sabemos que en nuestra subregión tenemos muchos nichos turísticos para explotar, pero debemos saber cuáles son los mejores y con mayor opción de éxito, y cómo podemos transformarlos en un producto que realmente atraiga turistas (no visitantes fugaces), que consolide este renglón industrial, y que haga visible e interesante a Sabaneta y al Aburrá Sur en general como un destino objetivo y real dentro del Mapa Turístico de Antioquia y del país. Ya cada uno de nuestros municipios del Aburrá Sur ha hecho la revisión de su territorio, la definición de sus inventarios y de sus potenciales apuestas. Ha llegado el momento de actuar como subregión y de pasar del deseo a la realidad, que no es otra que construir el Circuito Turístico del Aburrá Sur como complemento a la visión de turismo regional que ya viene adelantando Medellín con apuestas como el proyecto Ecocultural del Parque Arví, en el que se articulan paisajes, senderos, bosques, y la biodi-
versidad en general de los Valles de Aburrá y San Nicolás. La Cámara de Comercio Aburrá Sur, fiel y permanente socio de estas iniciativas, está avanzando en las gestiones para que, con ayuda de expertos locales y foráneos, en un corto plazo se pueda consolidar el Plan Maestro de Turismo Subregional que determinará la oferta turística estratégica del Aburrá Sur y ordenará y priorizará las inversiones que colectivamente podrían asumir los municipios, con el apoyo de Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la Gobernación de Antioquia y la Nación, en materia de capacitación del talento humano para el turismo, vías, señalización, construcción de amoblamientos complementarios y atracción de inversionistas. El historiador y ensayista inglés Thomas Carlyle decía que “cuando los hombres se ven reunidos para algún fin, frecuentemente descubren que pueden alcanzar también otros fines, cuya consecución depende de su mutua unión”… No tengo la menor duda que el Plan Maestro de Turismo es una excelente opción para validar esta sentencia.
Parque Lineal Erato, Centro Comercial Aves María
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Realizaciones
EN LO SOCIAL,
la Administración Municipal ganó el año • CEOGET y Comedor Comunitario Comprometidos con el Tejido Social • Restaurante Comunitario Atiende a 200 Personas en Situación de Pobreza • El Ropero Comunitario y “Mesa para Todos”, Aciertos del Alcalde, GUILLERMO LEON MONTOYA MESA, Demostrando su Amor y Compromiso con Sabaneta. Los usuarios del Restaurante Comunitario “Mesa para Todos”, están felices al recibir una atención de reyes gracias a los grupos de práctica del CEOGET. Aparte del bien balanceado almuerzo, los beneficiarios de este programa social impulsado por la Administración Municipal, son atendidos con corte de cabello y arreglo de sus uñas de pies y manos, convirtiéndose en valor agregado para que más de 100 personas formaran parte de esta iniciativa, que sepamos única en el país, labor que continuará en el tiempo. A la fecha el Restaurante Comunitario lleva su primer año de funcionamiento atendiendo a sus usuarios los 7 días de la semana sin importar festivos ni vacaciones. Cada beneficiario recibe a diario las 3 alimentaciones del día. Próximamente este servicio llegará a otras 100 personas, que por diferentes situaciones, no se pueden dirigir hasta las instalaciones del Restaurante Comunitario, es decir, será descentralizado. Otro acierto más. Esta gran obra es sostenida merced al aporte voluntario de los comerciantes, empresarios y personas que se han vinculado mensualmente con víveres para la elaboración de los alimentos de cada día, que a través de la Secretaría de Familia y Bienestar Social, se canalizan las ayudas a personas en situación socioeconómica vulnerable. Otro programa con sentido social puesto en marcha es el que gracias a los benefactores del Ropero Comunitario, personas de escasos recursos reciben prendas en buen estado, artículos para el aseo personal y un bono económico bimestral. Las personas de gran sensibilidad social que quieran a su prójimo vergonzante, pueden enviar sus ayudas y donaciones para cualquiera de estos servicios, se pueden dirigir a las oficinas de la Secretaría de Familia y Bienestar Social, situadas en la calle 69 Sur Nº 45 81 ó llamar a las líneas 301 95 96 ó 310 95 98, Sabaneta.
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“Enamoraos de este pueblo”
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demás de proyectarse como el Municipio Modelo de Colombia, Sabaneta se identifica como destino turístico y gastronómico; gracias a su infraestructura, su Administración y a la calidad humana de sus habitantes, este rincón del Valle de Aburrá es en la actualidad un sitio atractivo para visitantes y turistas de la región, del país y del mundo, quienes encuentran en la ciudad la tranquilidad necesaria y la naturaleza suficiente para disfrutar y descansar en un verdadero lugar exclusivo. Les presentamos los 10 motivos y lugares para visitar y disfrutar en Sabaneta:
1 Es un parque arborizado y agradable. En él se puede encontrar variedad de dulces, postres y artículos religiosos, gente llena de amabilidad y calidez humana. El segundo y cuarto domingo de cada mes podemos disfrutar de la Retreta y el último fin de semana se realiza el mercado artesanal. En dicho parque se encuentra la escultura en mármol blanco del Bolívar Civil, nuevo referente turístico de la ciudad.
PARQUE SIMÓN BOLIVAR
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SANTUARIO DE MARÍA AUXILIADORA
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CASA JOSÉ FÉLIX DE RESTREPO En esta casa nació José Félix De Restrepo, conocido como el Libertador de los Esclavos. La casa es una construcción de estilo colonial con arcos grandes, paredes blanqueadas, patio central, data del año 1750. Mediante el Decreto 286 de 1975 se declara monumento nacional. Actualmente pertenece a la comunidad religiosa de las Siervas del Santísimo.
Ubicado en el Templo Parroquial de Santa Ana en el Parque Principal. Desde 1968 el Padre Ramón Arcila Ramírez fomentó entre sus feligreses la devoción por María Auxiliadora, fue consagrado como Santuario Mariano por la Arquidiócesis de Medellín en 1990. Actualmente este Templo se ha convertido en uno de los sitios de peregrinación más importantes de Colombia, siendo el MARTES de cada semana el día de mayor afluencia de fieles, quienes celebran con gran reverencia y devoción MISAS, SALVES, ROSARIOS, PLEGARIAS, ORACIONES Y PERDONES a esta Santa María que Auxilia, la mía, la tuya, la de nosotros, la de vosotros, congregados en un bello templo, de los más admirados y visitados de Colombia.
GRAN CABALGATA DE LA SOLIDARIDAD, TIENE AVAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE SABANETA Javier Giraldo Garcés, Organizador, está autorizado para implementarla y fijar su recorrido, la cual se realizará el día 27 de junio de 2009 en el marco de las XV Fiestas del Plátano. Giraldo Garcés, gana reconocimiento oficial por su espíritu cívico y por haber sido declarado por los Periodistas Antioqueños como el Cabalgatero Mayor desde el 2007. De acuerdo con la misiva enviada por la Directora Administrativa de la Casa de la Cultura, Maria Vidalia Betancur, a JAVIER GIRALDO GARCÉS, en cuyo primer párrafo le dice “Es voluntad del señor Alcalde de Sabaneta, Guillermo León Montoya Mesa, que usted sea el organizador de la Gran Cabalgata de la Solidaridad en el marco de las XV Fiestas del Plátano del municipio, el día 27 de junio de 2009 a partir de la 1:00 p.m. En otro de los apartes de dicha carta a Giraldo Garcés, agrega: “Puede contar con el
apoyo de la Secretaría del Medio Ambiente, a través del señor Sergio Montoya y de la Oficina de Turismo, a través de las contratistas Omaira Muñoz y Lida Alzate para efectos logísticos y de apoyo organizacional”, concluyendo que: “Agradecemos su valiosa vinculación a nuestras fiestas y el aporte que va a dar al programa social de vivienda liderado por el señor Alcalde”. Atentamente, Maria Vidalia Betancur Salinas Directora Administrativa Casa de la Cultura NOTA DE LA REDACCIÓN: No sobra recordar que dicha Cabalgata tendrá un recorrido de 10 kilómetros, con salida y llegada donde funcionó el Estadero Alma Llanera y un costo de $ 25.000 por gallardete.
Los 10 + de Sabaneta
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CASA DE LA CULTURA LA BARQUEREÑA Adquirida en agosto de 1991 por la Administración Municipal, esta propiedad se convirtió en el eje del desarrollo cultural de la población. Se caracteriza por su hermosa arquitectura donde se mezcla lo colonial con lo romano, y por conservar a su alrededor una amplia zona verde. De esta forma brinda a los usuarios y visitantes un espectáculo armónico y agradable que favorece la inspiración artística.
La Barquereña está ubicada en el área urbana del municipio, con estilo colonial, construida en 1944 por el arquitecto Arturo Longas Matiz, como réplica del Club Campestre de Medellín, tiene en su interior patios empedrados, arcos, paredes blanqueadas, fuente en cerámica traída desde México, todo esto para darle un ambiente muy acogedor y tradicional. Este lugar ofrece una amplia programación que incluye lecturas de cuentos cortos y poesía en voz alta, auspiciada por la Corporación Poesía en la Calle (Diego Bedoya su inspirador); invita además a ciclos de cine, exposiciones de trabajos manuales, arte pictórico y talleres en distintos frentes del saber humano. Este es un espacio propicio para realizar eventos de carácter académico y cultural, cuenta con un teatro al aire libre con capacidad para 300 personas, un auditorio para 77 personas y un moderno e impecable Teatro Municipal, Sabaneta 40 años “Leonor Díaz Montoya”, con capacidad para 400 personas.
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Situado en plena cordillera central, a más de 2.300 M.S.N.M, cuenta con una extensión de 181 hectáreas y su temperatura oscila entre los 12 y 18 grados centígrados. Goza de un bosque húmedo que ayuda a la conservación de la fauna y la flora.
PARQUE ECOLÓGICO Y RECREATIVO MUNICIPAL LA ROMERA El Parque Ecológico fue declarado reserva natural en 1995. Su mayor altura es el alto de piedra blanca a 2.650 M.S.N.M, en este lugar existen especies vegetales y faunas nativas. Cuenta con dos senderos ecológicos de 3.000 mts., los cuales bordean gran parte de la casa principal, es un excelente lugar para cabalgar, caminar, elevar cometas, y disfrutar de miradores y kioscos.
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Los 10 + de Sabaneta
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HACIENDA LA EXTREMADURA, HOTEL Y CENTRO DE CONVENCIONES
La Extremadura es una hacienda ubicada en la vereda La Doctora, funciona como un Hotel perfecto para desarrollar cualquier tipo de eventos sociales, convenciones, seminarios, talleres empresariales o para dedicar unos días al descanso desde la contemplación de los ambientes naturales y llenos de tranquilidad. Es un sitio acogedor que brinda alojamiento exclusivo para personas en acomodación múltiple, tiene un salón de recepciones para eventos; un Centro de Convenciones con capacidad para 200 personas; una Fonda Montañera y zona húmeda en sus instalaciones. La casa es un lugar lleno de colores y su arquitectura fascinante que acoge con gusto a quienes visitan este espacio para compartir momentos especiales.
En este municipio de fondas antioqueñas, todavía hay lugares que conservan su arquitectura añeja, remitiéndonos a los tiempos de nuestros arrieros emblemáticos en SABANETA, algunos establecimientos abiertos al público, aún conservan el estilo y montaje de las fondas camineras de otras épocas nostálgicas y llenas de recuerdos gratos. Además de las fondas, Sabaneta brinda otras opciones de rumba y diversión: discotecas, bares, cafés y restaurantes con un excelente servicio al cliente, ambientes sanos y agradables para disfrutar en compañía de amigos y familiares. También, está el parque Trébol, allí la adrenalina se apodara del cuerpo, en este parque temático de diversiones extremas se puede disfrutar de las X-feras gigantes, paint ball, muro de escalada, canopy, canchas sintéticas y otras diversiones más.
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RUMBA Y DIVERSIÓN
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CENTROS COMERCIALES
9 Hoy Sabaneta se da el lujo de contar con tres centros comerciales de primer nivel: Mayorca El Oulet; Centro Comercial Aves María y el Centro Comercial Sabaneta Plaza, todos con un estilo muy propio. En Mayorca los precios bajos y asequibles todo el año lo convierten en referente a la hora de comprar, es el Oulet más grande del Valle de Aburrá; además, ofrece servicios de entidades financieras, casino, un nuevo café Juan Valdés, así como actividades culturales permanentes, entre muchas atracciones más. Está conectado a la estación del Metro de Itagüí. El Centro Comercial Aves María, es el más nuevo de los tres y se ha ido abriendo campo en esta materia en toda la ciudad metropolitana, es novedoso, moderno e invita a los Sabaneteños y visitantes a disfrutar en familia de sus espacios y almacenes, cuenta con salas de cine, dos gimnasios y muchas opciones en la parte de comidas, además se conecta con el Parque Lineal Erato y con el Centro Internacional de Convenciones. Y el Centro Comercial Sabaneta Plaza es quizás el más tradicional, dada su ubicación y tradición. Ofrece una amplia terraza de comidas y llamativas alternativas en bares para el disfrute.
DESTINO GASTRONÓMICO En la variedad de comidas criollas y menú internacional, Sabaneta se destaca en la subregión y el Departamento como destino gastronómico de primer orden por sus restaurantes, siendo estos negocios bien administrados, con magnífica atención, buen y oportuno servicio. En materia gastronómica se asientan allí variedad de restaurantes y estaderos, desde comida italiana, argentina, criolla, gourmet, pasando por atractivos negocios de comidas rápidas llegando hasta las complejas y exquisitas delicias marinas. Además, Sabaneta tiene excelentes mecateaderos a lo largo y ancho de la localidad, así como los que se encuentran adyacentes a la Iglesia Parroquial, tanto alrededor del parque como en un pasaje comercial al que algunos llaman “El Bendito”, por estar tan cerca de la Virgen María Auxiliadora.
Sabaneta no se despoja de su pretérito rural. Por lo menos en la parte más sensible de su memoria histórica, permanece su amor por lo terrígeno. Quizá porque el obsequio fundamental de su avance, le llega de la madre tierra. Se podría pensar que su desarrollo urbanístico y su aceptación de todas las variantes del progreso, terminaría por cancelar su deuda con el pasado. Al contrario, Sabaneta es un pueblo agradecido. De lo que se desprende que su alborozo tradicional, representativo y de plena identidad, sean sus fiestas del plátano. Es en esta celebración anual donde este pueblo progresista del Valle de Aburrá, se permite el desfogue, la creatividad, su plena disposición a la alegría. LAS FIESTA DEL PLÁTANO se celebran el último fin de semana del mes de junio con actividades culturales, deportivas, recreativas, el festival gastronómico, la cabalgata y las tradicionales fondas montañeras. NOTA: en nuestra edición de junio, ÓRBITA traerá toda la información y programación de las Fiestas del Plátano. Espérela.
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FIESTAS DEL PLÁTANO
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IDENTIDAD Y TEMPERAMENTO DEL SABANETEÑO Se Siente orgulloso de su Pasado, Seguro de su Presente y Próspero en su Porvenir
S
ólo con 40 años de vida municipal, situada al Sur del Valle de Aburrá, Sabaneta por obra y gracia de su conversión de corregimiento en municipio, pero sin estructura administrativa en su inicio, logró despertar el orgullo e interés a veces desmedido de unos pocos ambiciosos, frente a una mayoría silenciosa que aplicaron el principio de dejar hacer y dejar pasar, pero esperanzada con la mirada puesta en el horizonte y convencida de que iban a salir adelante visionando futuro y construyendo progreso y bienestar para todos en paz y armonía con la naturaleza. Y así ha acontecido. ¿Podría desde entonces y en tan pocos años transcurridos, decirse que existe una IDENTIDAD PROPIA EN EL SABANETEÑO?. Analicemos algunos factores que han influido parcialmente en el temperamento particular de las gentes de aquí: el área de tierra que para su situación geográfica fuera un latifundio (15 Kms.2), pasó de simple corregimiento perteneciente a Envigado a ser un nuevo municipio, y fue arrancado a aquel en medio de discordias y luego llegaron a acuerdos normales en esta luchas intermunicipales. Sin embargo, en vez de nacer como un pequeño gigante, fue hábilmente capitalizado por “las montoneras” de esos días y tratado de manejar a ritmo criollo y egoísta. Su gente nacida aquí antes de su
creación como municipio, fueron envigadeños que cambiaron entonces de patria chica, otros eran pobladores venidos del suroeste antioqueño, y otros más llegados de diferentes regiones de la nación, todos colombianos, incluyendo extranjeros que ya radicados familiar e industrialmente, eran también parte humana y vital de ese anterior corregimiento, hecho ya municipio. Sabaneta, ayer corregimiento y hoy municipio, siempre ha estado incorporado a las familias comunes y mezcladas de Antioquia, que especialmente para aquella época del primer cambio administrativo eran más identificables en esta parte del Valle de Aburrá, que en otros municipios vecinos. No sucedía entonces lo mismo en otros lugares del Sur y Norte de esta misma unidad administrativa de hoy. Por pequeño y familiar, Sabaneta se creyó propietario de si mismo, olvidándose en un principio que en su vida participaban colombianos de otras latitudes, con otras visiones y sugerencias; hombres, mujeres y jóvenes tan buenos como los de allá, eso sí, con ganas de encontrar un progreso equitativo, sano e integrado a la misma gente, pero acelerado racionalmente. Al hablar de identidad, es necesario recordar el vocablo idiosincrasia palabra que viene del griego idiosynkrasia (idios: propio, particular y synkrasia: temperamento). Vale la pena entonces preguntar si por nacer en Sabaneta, el temperamento y carácter de cada individuo de la municipalidad se distingue del de los demás, por ejemplo, del otro ciudadano del Valle de Aburrá, o si por el contrario, es impropio identificarlo, importando más, no el lugar donde se nace sino donde se actúa y se lucha y cómo se influya sobre los factores locales y equivo-
cados algunas veces. Toda particularidad sicológica que domina en una persona, es parte de su propia idiosincrasia. Sin embargo, en el campo fisiológico existen circunstancias a veces anómalas que explican su propia idiosincrasia, como por ejemplo la susceptibilidad, la sensibilidad y la tolerancia, la primera de ellas tan frecuente en este terruño. En resumen, digamos que toda sociedad es más bien la suma de los individuos y que la idiosincrasia del sabaneteño si pudiera definirse, sería necesariamente la resultante de todos los aportes hechos por las familias nacidas acá, pero oriundas muchas de ellas de otras tierras; los viejos envigadeños hoy sabaneteños, los aportadores de nuevos valores cívicos, políticos, religiosos, industriales y culturales provenientes de todos los lares nacionales o extranjeros, los nuevos niños hoy adultos que nacieron en otros municipios y fueron traídos pronto, además, los pocos que aquí lloran por primera vez. Todos somos sabaneteños (as). Vamos a los nuevos cambios unidos por el civismo, el progreso, el bienestar de cada uno y no por el origen físico del nacimiento, o por una identidad hasta hoy poco clara si es que existe, temas estos revaluados en cualquier cultura, pero sostenidos por un puñado equivocado de profesionales lugareños. Sólo superando estas circunstancias, será posible lograr una identidad del verdadero sabaneteño (a) al servicio de la comunidad local, departamental y nacional. Propongámonos, y ayudemos a “Bolillo” nuestro Alcalde, en este crucial y decisivo empeño.