Ediciรณn
01/02/16
01
Informe de rendiciรณn de cuentas de la vigencia 2016
29 mesas de trabajo
para construcción Plan de Desarrollo Municipal En el marco de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Metas del Plan de desarrollo 2016
16 103 308
programas. metas de resultado. metas de producto.
“El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD exalta la labor del alcalde Pablo Emilio Malo García y su equipo de gobierno en su esfuerzo para garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes del Municipio y en la inclusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, como una apuesta en su Plan de Desarrollo.”
Inversión: $82 mil millones Cumplimiento: 100% EJES DEL PLAN DE DESARROLLO 1. Facatativá con equidad, oportunidades y en familia 2. Facatativa sustentable y atractiva 3. Facatativá eficiente confiable y segura 4. Facatativá regional con oportunidades productivas
RECURSOS
82,91% 6,29% 8,78% 2,02%
Entre las principales apuestas del Plan de Desarrollo en el marco de la Agenda 2030 se encuentran: Promover la familia como soporte de una sociedad con valores: Solidaria, respetuosa, armónica e incluyente; priorizar la atención integral y garantizar los derechos a la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud; con el fin de fortalecer la base y el futuro de una sociedad próspera, para crear tejido social; Proteger y preservar las fuentes hídricas, iniciando desde un consumo responsable hacia la cultura del agua; recuperar a Facatativá con buen gobierno y sociedad participativa, entre otras.
2016-2019
2016-2019
Recuperemos a Facatativá
Recuperemos a Facatativá
Recuperemos a Facatativá
Estructura del Plan de Desarrollo
Plan de Desarrollo Municipal
Plan de Desarrollo Municipal
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Mejor educación para más estudiantes cio
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Eje1
Facatativá con equidad, oportunidades y en familia.
3
4 Se brindaron
actividades recreativas y pedagógicas a:
se beneficiaron con becas para maestrías en educación.
Gestión:
$2.700
9.400 833
millones ante
el FONPET
1.326
(Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales)
para mejoramiento de infraestructura educativa.
$300 con Colsubsidio
Niños, niñas y adolescentes
con Programa de Alimentación Escolar. Docentes y directivos docentes con incentivos.
Inversiones por $101 millones.
Niños, niñas y adolescentes
con subsidio de transporte escolar.
millones en convenio
para jornada complementaria en lectura.
2.050
estudiantes se vincularon
en la Jornada Única:
aprovechamiento del tiempo, permanencia, reducción de factores de riesgo.
oficiales mejoraron los resultados en
mediante el fortalecimiento de los procesos de enseñanza y aprendizaje.
EDUCACIÓN
833 14
de servicios para estudiantes y docentes
directivos docentes, docentes y administrativos.
Eje1
Facatativรก con equidad, oportunidades y en familia.
5
Tenemos los ojos puestos en su salud
6
5.496
peticiones y quejas se recibieron en la oficina del
Sistema de Información y Atención al Usuario:
se resolvieron 5.372
para un alcance del 97,8%.
¿Quiénes prestan servicios de salud en Facatativá? (Censo a la red prestadora de servicios de salud)
19 IPS (Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud).
social diferente (Instituciones cuyo 6 Objeto objeto social no es la prestación de servicios de salud, pero por requerimientos propios de la actividad que realizan, habilitan servicios de salud, prestando servicios de baja complejidad y/o consulta especializada, sin incluir servicios de hospitalización ni quirúrgicos).
10 EPS (Empresas Prestadoras de Servicios
La Secretaría de Salud realizó
asistencia técnica
en el sistema obligatorio de garantía de la calidad a las:
10 EPS
19 IPS
que cumplen con la normatividad vigente en salud. Se reportaron indicadores a la Superintendencia Nacional de Salud.
6 objeto social diferente
13 Médicos independientes. 11 Optómetras. 54 Odontólogos. 7 Laboratorios clínicos. 14 Centros de estética. 8 Hogares de adulto mayor. 7 Farmacias naturistas.
SALUD
de Salud).
7
Salud pública Seguimiento a gestantes
756 404
gestantes de alto riesgo con seguimiento y vigilancia.
Facatativá presenta una cobertura de
gestantes de bajo riesgo obstétrico, a quienes se identifica los factores de riesgo en el ámbito familiar y se acompaña con equipo interdisciplinario.
a diciembre 2016 del 99%.
692 21
gestantes, puérperas y lactantes participan de actividades educativas.
29
gestantes ahora cuentan con aseguramiento e ingreso al programa de control prenatal efectivo.
50
madres gestantes y lactantes recibieron bono por $90 mil mensuales de Fundación Éxito para complemento nutricional.
(Datos de la base certificada que entrega el SISBEN a la Secretaría de Salud. Régimen subsidiado, contributivo, listado censal y 4.110 afiliados del régimen de excepción).
Con estos resultados se evidencia que la
tasa de mortalidad
materna en Facatativá fue de cero.
1.725 1.722 3 0
nacidos vivos en 2016. partos institucionales. partos en domicilio. muertes por Infección Respiratoria Aguda en niños menores de 5 años.
SALUD
gestantes de las instituciones educativas identificadas y con acompañamiento para evitar barreras en su continuidad en el sistema educativo.
aseguramiento en salud
8 Coberturas de Vacunación: Durante el año 2016 las coberturas en vacunación en menores de 5 años fueron útiles.
12.646 de seis años niños menores
cuentan con seguimiento individual en vacunación (Plan Ampliado de Inmunización).
Control de población canina y felina: 4.688 perros y gatos con vacuna antirrábica. 974 personas capacitadas en tenencia responsable de mascotas y prevención de zoonosis. Seguimiento a 322 caninos y felinos agresores para controlar la aparición de casos de rabia humana. Esterilización de 325 caninos callejeros con apoyo de la empresa privada y recursos de la Secretaría de Salud.
Oferta de vacunación 7 puntos institucionales sin barreras. Vacunación extramural en convenio con el Hospital San Rafael.
SALUD
177 caninos (93 entregados en adopción) con alojamiento en el Centro de Tenencia Temporal de Mascotas.
Eje1
Facatativรก con equidad, oportunidades y en familia.
9
2.800 familias
con atenciรณn integral
10 Facatativá obtiene el premio
Construyendo Sueños: niños, niñas y adolescentes
en los planes de desarrollo 2016-2019.
(La Organización Colombia Líder premia la inclusión de niños niñas y adolescentes en la construcción del Plan de Desarrollo “Recuperemos a Facatativá”).
2.300
niños de primera infancia con atención integral
en hogares comunitarios, agrupados, CDI y jardines.
450 niños y niñas de primera infancia
participan de actividades en las 2 ludotecas:
Barrio Dos Caminos y Manablanca Sector II (Cultivarte convenio Davivienda).
Talleres lúdicos - recreativos y pedagógicos. Visita domiciliaria y seguimiento psicosocial. Taller de tareas y vacaciones recreativas.
Niños entre 12 y 17 años vinculados a
Hogares comunitarios y sustitutos con servicios de atención interdisciplinaria:
20 280 693
madres comunitarias. niños de hogares comunitarios. niños de Centros de Desarrollo Infantil.
Celebración Día dulce. Actividades lúdicas y pedagógicas en la estrategia “Por mis derechos vamos juntos”(100 niños del ITIF). Talleres a los padres de familia. Acompañamiento psicosocial con visitas domiciliarias. Construyendo entornos protectores con apoyo de la Organización de Estados Iberoamericanos - OEI.
DESARROLLO
Celebración Día del niño.
SOCIAL
actividades lúdicas, culturales y deportivas
11
3.600
niños entre 6 y 11 años vinculados a actividades lúdicas y culturales.
Taller de habilidades motrices. Estrategia “Construyendo juntos entornos protectores”.
41 niños atendidos integralmente en programa de
erradicación de trabajo infantil Realización Comité para la Erradicación del Trabajo Infantil. Talleres de capacitación a padres de familia. Seguimiento a casos de menores trabajadores. Visitas domiciliarias en caso de vulneración de derechos.
83 habitantes de calle
caracterizados y con prestación de servicios.
1.528 jóvenes con herramientas de Festival de habilidades motrices.
Día de los Niños.
1.200 niños, niñas y adolescentes
con herramientas para la prevención de la violencia intrafamiliar y la violencia sexual con la estrategia "Pisando fuerte" con el apoyo de la Fiscalía General de la Nación.
114 mujeres con atención psicosocial y jurídica en casos de violencia intrafamiliar.
5 Víctimas de abuso sexual con acompañamiento psicosocial y guía a ruta de denuncia.
(incluye comunidad LGTBI).
SOCIAL
niños y niñas de primera Infancia vinculados a actividades recreativas, lúdicas, pedagógicas.
DESARROLLO
2.500
prevención en consumo de sustacias psicoactivas a través de la Estrategia Estaciones de la Vida.
12 Familias en Acción: 5.633 familias beneficiadas con subsidio económico. 60 madres líderes capacitadas en habilidades para la vida. 5.723 niños con subsidio educativo. 1.750 niños con subsidio en salud.
1.400
adultos mayores con atención
integral en Centro Día
Salidas recreativas y culturales. Talleres pedagógicos, lúdicos y recreativos. Acompañamiento psicosocial. Visitas domiciliarias.
50
Adultos mayores con acompañamiento psicosocial
vinculados al Programa Colombia Mayor Busca aumentar la protección de los adultos mayores que se encuentran desamparados, que no cuentan con una pensión o viven en la indigencia o en la extrema pobreza; por medio de la entrega de un subsidio económico.
Gestión con BIO-D y otras entidades para la atención de
80 usuarios del centro de discapacidad Manuel González Correal de la siguiente dotación:
Insumos alimenticios por $1,5 millones/mes, 70 pupitres universitarios, 25 sillas individuales, un video beam, teatro en casa, malla protectora para cancha múltiple, apoyo en salidas pedagógicas y veladas de inclusión. La cooperativa de servicios de carga COOPSECAR realizó una donación de 10 computadores y 5 cámaras de seguridad. Flores Colibrí donó el invernadero del centro.
Dotación con material didáctico
para el Centro de Vida Sensorial Manablanca
por valor de $23 millones
(Gestión con la Gobernación de Cundinamarca).
SOCIAL
Pensionado y Recreolimpiadas. con atención integral para el uso adecuado del tiempo libre y el ocio.
Discapacidad
DESARROLLO
850
adultos mayores en Día del
13
38
personas en condición de discapacidad y sus familias que mejoran sus ingresos. Capacitaciones con el SENA y otras instituciones educativas. Talleres ocupacionales (panadería, escobas y huerta ecológica). Formación para el trabajo (MinTic y cajas compensación).
Encuentros masivos
culturales, deportivos y ambientales (Día de Mujer, Día de la Madre, Día del Niño, Día Dulce, Carrera de la Mujer y encuentros cívicos que promueven la vida armónica y en paz).
Reapertura del
Centro de Discapacidad de Manablanca con cobertura de 20 usuarios.
Talleres de prevención "Estaciones de la vida".
Elección Consejo Consultivo de Mujeres.
Orientación individual y familiar de consumo experimental y social.
60
Docentes, orientadores, directivos de instituciones educativas y padres de familia o cuidadores con conocimiento para abordar situaciones de consumo de Sustancias Psicoactivas.
70 mujeres
rurales atendidas con servicios de la Casa de la Mujer.
Jornadas de asesoría jurídica y psicosocial. Talleres de sensibilización en contra del maltrato hacia la mujer. Cursos de capacitación con el SENA.
SOCIAL
de riesgo de consumo de Sustancias Psicoactivas.
en escenarios de participación con procesos de capacitación. DESARROLLO
Prevención y atención
70 mujeres
Eje1
Facatativรก con equidad, oportunidades y en familia.
14
Recuperamos
la cultura y el patrimonio de Facatativรก
Semana Cultural Internacional y Festival del Tunjo
Facatativรก
15
4 veredas.
865 usuarios entre niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores
Conformada la Plataforma de
Juventud de Facatativá. 14 organizaciones
juveniles participan.
Facatativá
y difunden cultura
Descentralización de las escuelas de formación artística y cultural en 10 barrios
Semana Cultural Internacional y Festival del Tunjo
140 jóvenes la lideran.
31.305 5 mil 185 15 11
1.450
Asistentes. Artistas facatativeños. Artistas departamentales, nacionales e internacionales. Escenarios urbanos y rurales. Eventos institucionalizados por acto administrativo. (Ordenanza y Acuerdos).
participantes en eventos artísticos y culturales en Cátedra de Facatativá
(primera infancia y jóvenes de servicio social) - conversatorios, festivales artísticos
y eventos conmemorativos que recuperan la memoria histórica de Facatativá-.
cultura y juventud
64.062
facatativeños reconocen, apropian
16
60
personas entre adultos mayores,
jóvenes y niños asistieron al
para recuperar y fomentar
cultura ancestral e histórica. personas participaron de estrategias creativas 4.464 implementadas en cultura ciudadana para el
cambio de actitud y comportamiento
(campañas de sensibilización sobre cuidado del medio ambiente, tenencia responsable de mascotas, seguridad vial y residuos sólidos).
5.095 cultores forman parte de la red de artistas que promueven las
manifestaciones y expresiones culturales. (Asambleas sectoriales y participación de artistas locales en Semana Cultural Internacional - Tunjo Fest 2016).
Consejo Municipal de Cultura Renovado. Activo. Con mesas técnicas de trabajo.
7 beneficiarios del Banco
de Talentos al servicio del artista.
(Apoyo técnico para la formulación y presentación de propuestas de artistas independientes en el Plan de Estímulos del Instituto Departamental de Cultura y Turismo).
33 jóvenes de Facatativá integran el
gobierno juvenil municipal y la escuela de liderazgo.
70 niños de primera infancia que asisten a centros de desarrollo infantil, con formación en: habilidades para la producción literaria.
2al servicio centros literarios del adulto mayor y la primera infancia. 100 beneficiarios.
cultura y juventud
encuentro intergeneracional
17 Mil facatativeños en
escuelas de formación artística y cultural de danza, artes plásticas, artes escénicas, música, medios audiovisuales y literatura en la Casa de la Cultura Abelardo Forero Benavides.
proyecto innovador para la reactivación de la escuela de
“Vigias del patrimonio”
(generar apropiación del Parque Arqueológico de Facatativá).
Gestión de recursos ante el Instituto Departamental de Cultura y Turismo - IDECUT
personas activas
en dinámicas culturales. Veladas culturales, conciertos, apoyo a eventos culturales de otras entidades, barrios y veredas.
260
jóvenes participaron de la Red de Líderes Estudiantiles conformada por personeros, líderes y contralores de instituciones educativas de Facatativá.
4.329 participantes
Festival de Música Hip hop - Gyinza "Juntos hacemos combo" (Concierto "Pasabordo" y Obra de teatro "Consecuencias"), estrategia musical y teatral en articulación con la Gobernación de Cundinamarca.
220 y/o asociaciones juveniles activas.
Los jóvenes se vinculan a organizaciones de participación JAC Barrio Cádiz.
Consejo Municipal de Política Social.
Consejo Municipal de Cultura.
jóvenes integran clubes, organizaciones
Red de personeros. Plataforma juvenil.
Dos organizaciones juveniles activas con plan de trabajo.
14
jóvenes participan de dos veedurías juveniles
con asesoría y acompañamiento técnico
por parte de la Dirección de Juventud.
cultura y juventud
15.185
Jóvenes formularon
Eje1
Facatativรก con equidad, oportunidades y en familia.
18
Mayor inversiรณn para el deporte
19
Departamento médico (Equipo profesional médico científico) al servicio de los deportistas.
925
personas vinculadas a
actividades recreo-deportivas
Campamento juvenil.
3.719 actividades recreo-deportivas. personas vinculadas a
Juegos intercolegiados y estudiantiles. Eventos deportivos municipales, departamentales y nacionales. Liga Argos Futsal.
830 vinculados a actividades niños y niñas de primera infancia
recreativas, lúdicas y pedagógicas. Festival de habilidades para la primera infancia.
Atención recreativa a hogares de bienestar familiar.
30
clubes deportivos
legalmente constituidos y organizados. Asesoría en la creación y conformación de clubes deportivos. Capacitaciones en administración deportiva. Creación de nuevos clubes deportivos. Renovación del Reconocimiento Deportivo a clubes organizados.
DEPORTES y RECREACIÓN
18 disciplinas deportivas con escuelas de formación. 11 instituciones educativas apoyadas.
DE FACATATIVÁ
de formación deportiva.
INSTITUTO DE
4.141
niños, niñas y adolescentes
entre 6 y 17 años vinculados a escuelas
20
232
jóvenes en el grupo de Servicio Social Obligatorio.
Apoyo a deportistas de los clubes deportivos. Mejores resultados deportivos. Facatativá con deportistas en proceso Juegos Nacionales.
18 disciplinas deportivas en escuelas de formación que contribuyen al desarrollo integral y deportivo
de niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Creación de la escuela de formación en ciclomontañismo. Primera pista de ciclomontañismo en Facatativá.
52
Deportistas apoyados con instructor y entrenamientos para deportistas en condición de discapacidad. Fortalecimiento de espacios y oferta deportiva para personas en condición de discapacidad.
gestores deportivos
capacitados en actividades físicas, recreativas y deportivas como medio de construcción de paz y recuperación del tejido social:
Capacitación a entrenadores y dirigentes deportivos. Organizaciones deportivas sólidas.
DEPORTES y RECREACIÓN
22
deportistas en condición de discapacidad atendidos en la escuela de formación.
INSTITUTO DE
163
deportistas de alto rendimiento apoyados:
DE FACATATIVÁ
Jóvenes en programas recreativos. Personal capacitado para apoyo del IDRF y la Alcaldía.
Eje1
Facatativรก con equidad, oportunidades y en familia.
21
toda la gestiรณn
obedece a un plan
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Recuperemos a Facatativรก
7
familias de la Virgen de La Roca reubicadas en entornos seguros.
Inversión: $154,8 millones.
Formulación y consolidación del Plan de Desarrollo
“Recuperemos a Facatativá” 2016-2019, con criterios de calidad, prontitud, eficiencia y eficacia.
Base de datos del SISBEN
actualizada y en óptimo funcionamiento.
5 reuniones del Comité Permanente
de Estratificación
para optimizar el funcionamiento
de la estratificación socioeconómica de la ciudad.
Banco Municipal de Proyectos
fortalecido para eficiencia y eficacia en la ejecución del Plan de Desarrollo. Depuración de la base de datos del banco de proyectos de inversión municipal. Sistematización de procesos. Capacitación a las dependencias en formulación de proyectos de inversión. Se realizó el diagnostico y análisis del reporte de información del municipio a las plataformas SUI, SSPD ,SUIT, DAFP. Cargue de información del municipio en estas plataformas. Gestión necesaria para el proceso de re-certificación municipal en el manejo de los recursos SGP - APSB.
Implementación del Servicio Único de
Información de Trámites
e interacción con la ciudadanía SUIT.
Observatorio Geográfico y Estadístico del municipio. Se implementó para fomentar el uso de herramientas de gerencia pública moderna orientadas a: La planeación integral del territorio. La concertación ciudadana. Un amplio sustento técnico, jurídico y financiero. Una administración moderna con principios de calidad total.
La Secretaría de Planeación se encargó de
mantener la certificación de calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y NTC GP 100:2009 que expide la firma internacional Bureau Veritas.
PLANEACIÓN
22
Eje2
Facatativá sustentable y atractiva.
23
Una mejor movilidad
para una ciudad
Nu ev
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en crecimiento
24 con diferentes actores de la movilidad: Colegios. Empresas de transporte urbano e intermunicipal. Comerciantes. Estaciones de servicio (Terpel). Visitas en barrios y sectores con el fin de evaluar problemáticas y dar solución.
Nueva sede de la Secretaría de Tránsito en el Centro Comercial Nova Plaza
ofreciendo mejor atención de servicios y trámites a usuarios con mayor seguridad y parqueadero gratuito.
10 unidades
de agentes de tránsito al servicio del municipio.
(La Secretaría garantiza el suministro de combustible)
Normatividad y buenas prácticas en la vía.
Charlas y capacitaciones a conductores, ciclistas y peatones.
Se han dispuesto cambios transitorios
Además, operativos de recuperación de espacio
público con la Policía de Tránsito. Contrato para la
formulación del
Plan de Seguridad Vial de Facatativá.
Busca reducir la accidentalidad y promover la formación de hábitos y conductas seguras en la vía.
y cierres parciales de vías en los
sectores donde se adelantan
actividades de mantenimiento vial.
TRÁNSITO Y TRANSPORTE
10 prevención y cultura vial campañas de
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Eje2
Facatativรก sustentable y atractiva.
25
Recuperamos el servicio de acueducto
para resaltar desde enero de 2016:
1
Restablecimiento del suministro de agua potable a todos los habitantes, superando así la dificultad causada por el fenómeno del niño en 2015.
2
Recuperación de la capacidad de almacenamiento de los embalses Gatillo 1, 2 y 3 mediante mantenimiento y dragado. Inversión: $200 millones.
3
Re-certificación al municipio de Factativá en prestación del servicio de agua potable y saneamiento básico por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos, la cual había sido retirada como consecuencia del monitoreo realizado por la entidad en 2014 y 2015. La certificación es el acto administrativo que reconoce a municipios y distritos en el cumplimiento de los requisitos que establece el gobierno nacional para administrar los recursos que el Sistema General de Participaciones destina al sector de agua potable y saneamiento básico.
Puesta en marcha del embalse Santa Marta.
5
Gestiones para la aprobación del proyecto de construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR II en Cartagenita.
Valor: $11.392 millones.
Redes de acueducto intervenidas
74 mts
de reposición y cambio de redes de suministro durante la atención
a daños y contingencias. Inversión: $147,4 millones.
Acueductos rurales
12.812 acompañamiento e inducción
usuarios beneficiados con seguimiento,
sobre el adecuado tratamiento y operación de las plantas de tratamiento para agua potable.
AGUAS DE FACATATIVÁ
5 logros
4
EMPRESA
26
27 Nuevas redes de alcantarillado rural
Avance del Programa de
Actividades de reforestación y rehabilitación de zonas de protección ambiental. Se sembraron 3.091 árboles. Incremento de la capacidad de acción del vivero de la Empresa de Aguas de Facatativá. Convenios con entidades educativas para la recuperación vegetal diferentes sectores. 13 Jornadas de limpieza, reforestación y recuperación de cuencas y fuentes hídricas. Inversión: $16 millones.
Avance del Plan Urbano de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
1
2 3
Toma de muestras y análisis para el seguimiento de carga contaminante. Reformulación de los proyectos para la construcción de la fase II de los colectores para Manablanca y Cartagenita. Gestión para la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR II en Cartagenita.
La Empresa Aguas de Facatativá hizo el
diseño del proyecto de los colectores
para Manablanca y Cartagenita
cuyo valor asciende a los $7.982 millones
(este valor corresponde al 50% del total del proyecto de ampliación de la PTAR I de Santa Marta de los cuales se han girado como anticipo $2.000 correspondientes a estudios y diseños de dicha planta).
EMPRESA
Capacitación a niños de las instituciones educativas públicas y privadas. Inversión: $39 millones.
AGUAS DE FACATATIVÁ
Convenio interadministrativo para actualizar y ampliar los metros lineales de redes de acueducto y alcantarillado en la zona rural.
Uso Eficiente y Ahorro del Agua. Estrategia de comunicación para reutilización de agua a usuarios domésticos, agropecuarios e industriales en suelo urbano y rural. Preservación y conservación de fuentes hídricas Inversión: $105 millones.
36 mts
28
Eje2
Facatativá sustentable y atractiva.
Recuperando las vías
luego de 4 años
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a.
de retraso
29
11.848 de vías
metros cuadrados
urbanas recuperadas
mediante reparcheo y sobrecarpeta asfáltica.
Recuperación de
$1.730 millones
para la terminación del Colegio Saludcoop.
Gestión del equipo asesor del gobierno. El próximo año estas instalaciones deben estar al servicio de la comunidad educativa de Facatativá.
La Secretaría de Obras Públicas
maquinaria y equipos empleados
para el mantenimiento de la malla vial urbana y rural del municipio.
455 mil rurales metros cuadrados de vías
recuperadas
mediante actividades de mantenimiento. Material de recebo y uso de la maquinaria de la Secretaría de Obras Públicas.
Instalaciones eléctricas para poner en funcionamiento la nueva Escuela de la vereda Mancilla.
Gestión conjunta con Bio-D y la Fundación María Luisa.
$140 millones
mediante un convenio entre la empresa Bio-D, la Alcaldía de Facatativá y la Fundación María Luisa.
OBRAS PÚBLICAS
hizo revisión y recuperación de la
Recuperación de
vías urbanas
Convenios gestionados
1
Contratos vigentes en 2017
1 2 3
$2mil millones gestionados con la Gobernación de Cundinamarca - ICCU. (En contratación).
Centro de Integración Ciudadana - CIC en el sector Santa Marta. Es un escenario para cultura y deportes, cubierto, con graderías, escenario, campo polideportivo y baterías sanitarias.
$450 millones con recursos del municipio. (En ejecución). Con personal y maquinaria de la Secretaría de Obras Públicas. Recuperación de vías Parque Principal (En ejecución). Con personal y maquinaria de la Secretaría de Obras Públicas.
Con el Ministerio del Interior y Fonsecon, con el fin de promover la convivencia ciudadana a través de la construcción de un
Valor: $1.800 millones
(incluye estudios, diseños, interventoría y obra).
2
Con Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca - ICCU, para el
mejoramiento de vías en los barrios: Girardot. La Arboleda. Los Olivos.
Juan XXIII. Prado. Villa Sajonia.
San Agustín. Copihue y Centro.
Valor: $2 mil millones Recuperación del
alumbrado público Se recuperó el carro canasta para esta labor. Reposición de luminarias por tecnología LED. Atención a 651 solicitudes de las comunidades.
OBRAS PÚBLICAS
30
Eje2
Facatativá sustentable y atractiva.
31
“Tate quieto” a las
licencias de urbanismo
32 Control del desarrollo
de obras sin el lleno
de requisitos.
Reuniones con las
comunidades de los centros poblados
La Alcaldía de Facatativá participa en la planeación de los proyectos de El Aeropuerto El Dorado II y el Regiotram. Se expidieron 363 licencias de construcción que cumplían con el pleno de requisitos establecidos en las normas nacionales y municipales. En la vigencia 2016 se expidieron 247 usos de suelo, 3.808 boletines de nomenclatura, 45 certificados de no riesgo y 68 demarcaciones.
Con el fin explicar la norma urbana y los procesos de entrega de áreas de cesión, legalización y el trámite para la gestión del servicio público de gas natural.
Trabajo con el
Ministerio de Cultura
para la formulación del Plan
Especial de Manejo y Protección del
URBANISMO
Se abrieron 69 procesos de infracción urbanística en coordinación con la Inspección Quinta de Policía. Se emitieron 47 resoluciones de fallos por procesos de infracciones urbanísticas.
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).
17
20
Eje3
Facatativá eficiente, confiable y segura.
33
Comprometimos al Gobierno Nacional con la seguridad de Facatativá
34 Se puso en funcionamiento la
Unidad Preventiva de Educación, Juvenil y del Ciudadano (UPEJC), un centro de retención transitoria a donde son conducidos quienes infringen las normas de convivencia.
Fortalecimiento a
organismos de seguridad Entrega de 34 aparatos de comunicación marca Avantel con líneas activas de voz para la Policía y Ejército Nacional y 27 a Juntas de Acción Comunal, Taxistas, Asojuntas, Secretaría de Gobierno, Policía de Tránsito, entre otros. Gestión para la adquisición de 12 motocicletas y 2 vehículos para la Policía Nacional. Puesta en funcionamiento de un CAI móvil. Contrato del suministro de raciones alimentarias (desayuno, almuerzo y cena) para la fuerza pública. Contratación del mantenimiento de los vehículos de la fuerza pública y a cargo de la Secretaria de Gobierno.
plan de patrullajes de control y vigilancia de la ciudad.
Capacitaciones
en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario para: Fuerzas Militares y de Policía. Juntas de Acción Comunal y frentes de seguridad.
Apoyo logístico para el personal de la fuerza pública.
Campaña permanente de
recuperación del espacio público Trabajo conjunto de Administración Municipal, inspectores de policía y la Policía Nacional.
259 en el sector del centro. operativos
especialmente
gobierno
Coordinación entre Fuerzas Militares, Policía Nacional y la Secretaría de Gobierno para el
Firma de convenio interinstitucional con el INPEC para traslado de detenidos a centros carcelarios de Bogotá.
35 Estación de Policía de Facatativá y la Sub-Estación de Cartagenita. Gestión con el Ministerio del Interior, el Ministerio de Defensa y la Dirección Nacional de la Policía.
Aumento del pie de fuerza
en 35 uniformados para llegar a un total 121
(Convenio con la Policía Nacional).
Patrullajes realizados 32 9 2 4 5 6
operativos plaza de mercado (plan candado). operativos fin de semana nocturnos - control a venta de licor adulterado. operativos de fin de semana nocturnos - control documentación de clubes sociales. operativos conjuntos con la Secretaría Desarrollo Social para atención y control de habitantes de calle. operativos de toque de queda para menores. operativos plan colegios.
En funcionamiento
Centro de Atención Penal Integral
para las victimas (CAPIV).
Terminación del Hogar de Paso
(Calle 13 A No. 6-13/57/83 Barrio Álamos convenio con Gobernación de Cundinamarca).
Unidad de Responsabilidad Penal para Adolescentes:
Formulación del programa “barras por la paz”. Acercamiento a líderes de los equipos para escuchar inquietudes, necesidades y propuestas. Entrega de fichas de caracterización a representantes de barras de: Nacional. Santa Fe. América. Millonarios.
Se contrataron servicios técnicos
para el mantenimiento correctivo y buen manejo del
Centro de Video Vigilancia
con 43 cámaras de seguridad. Gestión para la adquisición de 8 nuevas cámaras de vigilancia a través de la Cámara de Comercio de Facatativá.
gobierno
Construcción de la nueva
Inspección, vigilancia y control
a establecimientos de comercio conforme a ley 232. 103 procesos recibidos (44 con acto administrativo de apertura). 594 en proceso de instrucción. 6 fallos y 6 tutelas. 3 revocatorias.
Sellamiento definitivo
de establecimientos (casas de lenocinio, bares y licoreras), por infracción del uso del suelo según POT recuperando tranquilidad y orden en sectores como Los Cerezos, Nuevo Copihue, entre otros.
Atención de emergencias y desastres
Se ejecutan obras de mitigación en la quebrada El Vino y Mancilla en coordinación con la CAR y Empresa de Aguas de Facatativá.
Instituciones educativas con capacidad preventiva, operativa y de respuesta
ante emergencias y desastres.
Comité de Ayuda Mutua. Convenio con cuerpo de bomberos.
Avance del 70%
en los ajustes al Plan de Contingencia y Gestión del Riesgo con el apoyo de profesionales en ingeniería ambiental de la Universidad de Cundinamarca.
10
familias beneficiadas con subsidio de arrendamiento
y en proceso de reubicación por zonas de riesgo.
(Pago canon de arrendamiento).
939 victimas del conflicto armado con atención integral Ruta de atención institucional: personería, salud, educación, recreación y deportes, desarrollo económico y cultura. Realización de 3 sub-comités de prevención, protección y garantías de no repetición. Entrega de 60 mercados. Pago de arriendo como apoyo subsidiario en dinero a 2 familias. Actualización del Plan de Contingencia, y envío a la Unidad de Víctimas para su revisión y aprobación. Realización de 3 Mesas de Participación de Víctimas.
gobierno
36
Eje3
FacatativĂĄ eficiente, confiable y segura.
37
Con su ayuda recuperamos Lo
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las finanzas de nuestro municipio
38
Logros:
1
Acuerdo Municipal
013 del 24 de noviembre de 2016
por medio del cual se expidió el Estatuto de Rentas, el cual constituye el marco regulatorio de las rentas municipales.
3
Se inició el Plan Piloto
“Observatorio Catastral” con el fin de verificar los predios que han cambiado su área construida, asesorar al propietario y radicar ante el IGAC, la documentación de los cambios que tuvo cada predio. Rentas locales crecieron 2% frente a 2015.
2
Modernización de herramientas
Se logra un
ahorro en intereses de
$800 millones.
Se logró con el Banco Agrario la compra de cartera de la deuda pública con una excelente tasa de interés, sobre las obligaciones que tiene el municipio con el Banco Colpatria.
tecnológicas de la Secretaría de Hacienda para efectos del control, fiscalización, cobro y recaudo a contribuyentes, se actualizó el soporte técnico y se hizo la actualización en el software donde se tiene el Sistema Financiero.
HACIENDA
Se aprueba el
Creamos
39 Ah ora
Eje3
Facatativรก eficiente, confiable y segura.
una nueva
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empresa
EMPRESA DEL FOMENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE OCCIDENTE
1 2 3
Pago de cuentas de la vigencia
anterior.
Ajuste de tarifas para el aumento de ingresos.
Ampliamos el objeto social y transformamos la empresa (Acuerdo del Concejo Municipal 006 de 2017).
Se hicieron requerimientos para dar cumplimiento inmediato de los contratos por parte de los comerciantes de la plaza de mercado (recuperación de cartera).
Socialización de las Normas Básicas de Salubridad y Reglamento Interno de la Plaza de Mercado. Control sanitario permanente conjuntamente con la Secretaría de Salud. Jornadas de aseo y limpieza en la Plaza de Mercado. Campañas publicitarias por intermedio de la Oficina Asesora de Prensa y Comunicaciones y otros medios, ofreciendo los productos de la Plaza de Mercado.
Dos (2) capacitaciones para comerciantes de la Plaza de Mercado:
EPF se encargaba de: EM Desarrollo tiene la administración de la plaza por objeto: diseñar, promode mercado como su negocio principal.
ver, y ejecutar planes, programas, proyectos y acciones para los sectores público y privado.
“Tercer taller de actualización, manejo, manipulación de productos cárnicos y normatividad vigente” Capacitación “Manipulación de alimentos para el sector cocinas”.
FOMENTO Y DESARROLLO OOCIDENTE
modelo de negocio
100% de cuentas canceladas de la anterior vigencia.
SOSTENIBLE DE
Diseñamos un nuevo
Acciones para recuperar la empresa
EMPRESA DE
40
Eje4
Facatativá regional con oportunidades productivas.
41
Trabajamos por
una Facatativá emprendedora y turística
42 Recuperamos el liderazgo
económico de la región.
Realizamos el 2do Encuentro de Emprendimiento en conjunto con la Cámara de Comercio de Facatativá.
Participación en la
Sexta Rueda de Negocios
con apoyo del SENA, la Cámara de Comercio y la Administración Municipal participan de capacitaciones, exposiciones y proyectos para el fortalecimiento en la comercialización de sus productos.
Se implementó estrategia entre
la Organización Internacional para las Migraciones,
A través de la Secretaría de Desarrollo Económico
se logró la colocación de
facatativeños en nuevos empleos, mejorando su calidad de vida y oportunidades.
el Servicio Público de Empleo Nacional 460 colocados en el 2016. 157 empresas registradas. 260 convocatorias empleo publicadas.
y el Centro de Empleo de Facatativá, atendiendo de forma diferencial a población víctima del conflicto armado y vinculando laboralmente a 25 personas de este grupo poblacional.
ECONÓMICO
Microempresarios y habitantes del municipio
DESARROLLO
de Sabana Occidente: 300 empresarios, 39 de ellos de Facatativá. 700 citas de negocios. $2mil millones en expectativas de negocio.
43
Se realizó la jornada de difusión en calidad y sostenibilidad para los operadores turísticos del municipio
con el acompañamiento de la dirección de calidad del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. La ciudad presenta un importante aumento en el número de visitantes a sus atractivos turísticos.
Más de 129 mil
Se adoptó la nueva marca turística del Parque Arquelógico de Facatativá y su manual de imagen.
Se realizó el IV Seminario-
Taller Internacional de Arte Rupestre
en busca de promocionar a Facatativá como un destino de turismo cultural nacional. Se produjo y entregó el documento “compendio
de arte rupestre”, que reúne las investigaciones realizadas en el Parque Arqueológico de Facatativá, en el marco de conmemoración de los 70 años del parque como Patrimonio Nacional.
DESARROLLO
Se efectúo el acompañamiento al Ministerio de Cultura para que este levantara el Plan Especial de Manejo y Protección, herramienta que ha permitido implementar al interior del parque el plan de emergencias y programa de reforestación, entre otras actividades.
ECONÓMICO
personas visitaron el Parque Arqueológico durante el 2016.
Eje4
Facatativá regional con oportunidades productivas.
44
Conservando el agua
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aseguramos un campo productivo
la Superintendencia de Servicios Públicos, CAR y la EPC (Empresas Públicas de Cundinamarca) se desarrollan capacitaciones, visitas de acompañamiento e informe diagnóstico para atender las necesidades de los acueductos rurales.
Asistencia técnica directa rural.
Se aumenta la productividad, mejorando la calidad de vida e ingresos de las generaciones futuras.
650 personas (260 familias)
beneficiadas con programa de agricultura urbana y huerta casera. Se brinda capacitación, asistencia técnica y entrega de semillas.
68 créditos agropecuarios otorgados. 100 pequeños y medianos productores capacitados en créditos agropecuarios.
9 capacitaciones En conjunto con la Gobernación de Cundinamarca se gestionó un tractor Kubota modelo M9540DT,
con el fin de mejorar la prestación de los servicios agropecuarios a la comunidad rural y el bienestar de nuestros productores.
Se generó el
“Plan de Saneamiento
y Manejo de Vertimientos Rural”.
Con el propósito de implementar un instrumento que aporte a la descontaminación de nuestras fuentes hídricas, al cumplimiento de la norma y las necesidades de la comunidad rural.
en las veredas enfocadas al fortalecimiento y apoyo a las asociaciones.
324 personas beneficiadas.
210 beneficiados con asistencia para mejorar
el número y la calidad
de crías, mejorando ganaderías
de pequeños y medianos productores
mediante inseminación artificial.
AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
Con apoyo de entidades como
1.357
beneficiarios del servicio de
DESARROLLO
45
46
80 beneficiados con desarrollo de forrajes para mejorar la
50 jóvenes activos ambientalmente en actividades de educación, concursos, capacitaciones, reforestaciones, jornadas y celebración de días ambientales.
El programa brinda capacitaciones, asistencia técnica y entrega de semillas. El usuario aprende a desarrollar cultivos para mejorar su calidad y rendimiento, aplicando Buenas Prácticas Agropecuarias.
24 120
Familias beneficiadas con proyectos de autoconsumo. personas beneficiadas con programa de parcelas demostrativas.
2 hectáreas reforestadas
con especies nativas
en trabajo conjunto con empresas privadas.
Mejora en los índices
productivos y sanitarios en la población ganadera (bovinos, porcinos y avicultura), mediante la realización de campañas sanitarias. de salud y bienestar 14 Jornadas animal. 1.180 usuarios beneficiados.
1,89 Km
de ronda de río que presentan
intervención positiva.
Mediante trabajo conjunto con el Consejo Municipal de Gestión de Riesgo se han adelantado intervenciones en sectores como Villa Olímpica, Villa Miriam, Los Molinos, Molino San Carlos, El Resbalón y Mirador de la Arboleda.
DESARROLLO
Parcelas demostrativas en cultivos transitorios
AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
calidad de leche y carne de ganado vacuno.
47
La Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente
viene adelantando el estudio de factibilidad para la
Sensibilización con la comunidad capacitación a recuperadores y empresas prestadoras del servicio de aseo, para el aprovechamiento de residuos sólidos.
13.452 personas beneficiadas. Porcentaje de implementación del
Plan Integral de Gestión
de Residuos Sólidos -PGIRS Se viene adelantando ajuste del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS, al sistema de libre competencia. Se adelanta proceso de contratación para el catastro de árboles. Prestación del servicio de aseo en el sector rural.
de Pago por Servicios Ambientales, una estrategia de incentivo económico para la protección y conservación ambiental.
Cumplimos con la
sentencia del río Bogotá
Desde el año 2016 se logró vincular desde el CIDEA a las instituciones educativas en las actividades de educación ambientales con el fin de recuperar el río Bogotá. El municipio desde el año 2016 resaltó la importancia de la celebración del río Bogotá, por ser parte de la cuenca. Por medio del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimiento rural “PSMV rural” que se presentó a la CAR el municipio de Facatativá está un paso más adelante en la descontaminación de nuestras fuentes hídricas y sus afluentes. La Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente ha faciiltado un acercamiento importante con empresas prestadoras del servicio de aseo con el fin de socializar la Sentencia Río Bogotá y con el fin de generar actividades en pro de la prestación de los diferentes servicios de estas empresas.
AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
Con el acompañamiento de la Universidad de Cundinamarca se adelanta el diagnóstico de consumo de servicios públicos, infraestructura y mobiliarios de la Administración Municipal.
implementación de un programa
DESARROLLO
Proyecto Institucional de Gestión Ambiental (PIGA).
Eje4
Facatativá regional con oportunidades productivas.
48
Aseguramos 5
zonas wi-fi
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públicas
49 Puesta en funcionamiento de
5 espacios públicos con puntos de acceso a internet gratuito.
Creación junto con la Secretaría de Hacienda del
trámite en línea para el pago del impuesto predial,
que inicia con la expedición electrónica del recibo y finaliza con el pago a través del botón PSE.
Presentación del Robot Nao. Taller y exhibición de drones. Talleres en Stop Motion. Programación en robótica Edison. Animación Chroma Key.
Realidad virtual. Sphero. E – Commerce. Marketing digital.
Formulación de estudio técnico y financiero para la renovación y ampliación de la infraestructura tecnológica para la implementación de servicios de Gobierno en Línea. Incluye red de datos, red eléctrica, centro de almacenamiento, computadores, impresoras, escáneres, telefonía y 7 centros de descongestión de información para la comunidad.
Cursos de alfabetización digital
(manejo de editores de texto, hojas de cálculo, presentación con diapositivas y navegación segura por internet).
400
personas cualificadas en uso y apropiación de TIC.
Gestión ante el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones MinTic y Fonade.
para la entrega de los Puntos Vive Digital de Villa Olímpica y Técnico Industrial a nombre del municipio.
INFORMÁTICA
Conectividad para 11 sedes administrativas de la alcaldía con internet dedicado.
Semana de Ciencia, Tecnología e Innovación
DIRECCIÓN DE
Zonas Wi-Fi en la sede de la alcaldía, plazoleta frente a la Secretaría de Educación, puntos Vive Digital y zona Wi-Fi del Parque Principal en instalación.
50
Informe del Concejo Municipal
proyectos de acuerdo
Presidente:
presentados estudiados aprobados
005 Modifica el Acuerdo 010 de 2015 que creó la Red Municipal de Bibliotecas. 006 Modifica el Acuerdo 036 de 1995 que creó el Consejo de Cultura de Facatativá. 007 Por el cual se expide el Plan de Desarrollo municipal “Recuperemos a Facatativá 2016 - 2019”. 009 Modifica el Acuerdo 020 de 2010 por el cual se establece el Comité Municipal de Discapacidad. 010 Actualiza el Consejo Consultivo de Mujeres de Facatativá. 014 Expide el Estatuto de Rentas de Facatativá. 015 Concede facultades al alcalde para comprometer vigencias futuras ordinarias y excepcionales para la ejecución de proyectos de inversión para la vigencia 2017. 018 Por medio del cual se crea el Consejo Municipal de Paz de Facatativá.
Primer Vicepresidente: Mauricio Enciso Barahona.
Segundo Vicepresidente: José Fernando Nieto Cortés.
020 Por medio del cual se crea el Comité del Adulto Mayor de Facatativá. 021 Por medio del cual se definen los factores de subsidio en el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo de Facatativá periodo 2017-2021.
44 debates a instituciones como: Empresa de Aseo Trash Global - Prestación del servicio.
SENA.
Empresas de seguridad Anubis y Superior.
Personería Municipal.
Registraduría Municipal. Juzgado Ejecución de Penas. Fondo de Empleados para el Ahorro, el Bienestar y la Vivienda “FAVI”. Corporación Unificada Nacional de Educación Superior “CUN”.
Inspección de Trabajo. Asojuntas. Secretaría de Salud de Cundinamarca. Veedores - Hospital San Rafael. Frigorífico Sabana de Occidente.
concejo municipal
Estos son algunos de los proyectos que mayor impacto generan en los ciudadanos.
Diego Fernando Cabrera Monroy.
CORPORACIÓN
19
Mesa directiva para el periodo 2017.
U
no de los grandes retos ha sido por supuesto la recuperación de la malla vial urbana y rural, toda con un nivel de deterioro gigante y que demanda esfuerzos financieros y técnicos de esa misma dimensión. Y aunque parece un desafío inalcanzable por los altos costos que supone, le estamos dando toda la prioridad con el compromiso enorme de sacarlo adelante.
Hoy tenemos tres frentes de obra urbanos y dos en la zona rural para cumplir ese propósito, y este año vamos a realizar inversiones del orden de los 8 mil millones de pesos para avanzar con certeza en la rehabilitación de las vías en el municipio.
También en materia de seguridad hemos concentrado nuestros esfuerzos con la meta de regresar la tranquilidad y convivencia a los habitantes de Facatativá.
Adquirimos compromisos con el Gobierno Nacional a través de los ministros de defensa y del interior, la Dirección General de la Policía y el Ejército Nacional, para adoptar estrategias que nos permitan regresar a la ciudad pacífica y amable que siempre ha sido Facatativá.
Estamos también recuperando financieramente al municipio. Nos encontramos con un déficit fiscal limitante y que nos exigió triplicar esfuerzos para garantizar la inversión social y de infraestructura que demanda la ciudad.
Gracias al pago juicioso de impuestos que ustedes los contribuyentes han realizado, y también con las estrategias que adoptamos para superar la crisis, hoy podemos decir que es otra meta que tiene un nivel de avance significativo.
Estamos golpeando las puertas del departamento, el Gobierno Nacional y de instituciones como la CAR o el DPS para co-financiar los proyectos más prioritarios que tiene la ciudad. Ahí tenemos grandes logros y una gran gestión de recursos que muy pronto ustedes verán reflejados en obras al servicio del bienestar de todos.
Estamos dando pasos seguros y actuando con toda la responsabilidad por la recuperación integral de la ciudad. Gracias a todos ustedes por el respaldo y esperamos continuar contando con su apoyo en el COMOPROMISO SAGRADO DE RECUPERAR A FACATATIVÁ.
EDitorial
Hace un año y cuatro meses asumimos la responsabilidad de recuperar a Facatativá. Sabíamos que la tarea no era nada fácil, pero con responsabilidad y seriedad comenzamos a trabajar para ir superando paulatinamente los retos pendientes y la gestión necesaria para que esta ciudad se recupere desde el punto de vista social, económico, en servicios públicos y en materia de seguridad.