IL NUOVO CORSO DI COTONELLA Complice il rinnovato interesse dei consumatori per valori come il comfort e la ricerca di tessuti naturali, per il noto brand di intimo la pandemia è stata un’occasione per tornare a raccontarsi e per rafforzare la sua offerta prodotto.
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ietro ogni crisi si nasconde un’opportunità. Probabilmente questa è una delle affermazioni che meglio descrivono il percorso intrapreso da Cotonella nell’ultimo biennio. Per il noto brand di intimo, che nel 2022 celebra i suoi 50 anni di presenza sul mercato, l’emergenza sanitaria, infatti, è stata foriera di tante novità e di performance positive. «La nostra azienda ha dimostrato la sua solidità soprattutto nel 2020 che si è concluso con perdite contenute, nonostante la pandemia e le relative ricadute su consumi, lavoro e produttività», dichiara Renato Spagnolo, direttore generale di Cotonella. «In base ai dati in nostro possesso, prevediamo di chiu-
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dere quest’anno in crescita sul precedente con un incremento a doppia cifra. Anche rispetto al 2019, il 2021 segna uno slancio in avanti per Cotonella. Ci auguriamo che questo trend possa continuare nel prossimo futuro, grazie alle scelte commerciali di prodotto e di marketing che stiamo migliorando e potenziando». Prima di addentrarsi nell’analisi delle strategie in atto, però, vale la pena ricordare che proprio tra il 2020 e il 2021 l’azienda ha accelerato il processo di riorganizzazione avviato nel luglio del 2018 quando Marco Zannier, figlio di Maurizio, fondatore dell’azienda, è stato nominato presidente della società subentrando in questo ruolo al padre. Esattamente due anni dopo, nel giugno del 2020, a Renato Spagnolo è stata
affidata la direzione generale dell’azienda. Il manager ha dato un’ulteriore spinta al programma di riorganizzazione agendo su alcuni asset fondamentali a partire dal prodotto. «Negli ultimi anni Cotonella ha introdotto linee e categorie merceologiche nuove con l’obiettivo di soddisfare le esigenze più diverse sia di canale sia di consumo. Per un brand che voglia stare sul mercato e continuare a crescere stare al passo con le tendenze, aggiornare la propria offerta, studiare capi che rispondano alle nuove esigenze e stili dei consumatori sono azioni fondamentali». SI PARTE DAL PRODOTTO Il cambiamento è iniziato dall’ufficio stile con l’ingresso in azienda in qualità di
