BIS Industrier Annual Report

Ă…rsrapport 2008

BIS Industrier Luramyrveien 51, 4313 Sandnes Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: +47 48 02 44 44 E-mail: firmapost@bis-industrier.no

Innhold 4 6 8 9 10 12 14 16 20 22 24 26 28 30 30 31 33 34 43

Kort om BIS Industrier Høydepunkter og nøkkeltall Visjon Leder Ledelse HR Engineering og teknologi HMSK Kunden i fokus - Aker Solutions, Egersund Kunden i fokus - StatoilHydro, Melkøya Referanser 2008 Styrets beretning Styret pr. mars 2008 Regnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisjonsberetning

4

BIS 2008

Kort om BIS industrier

BIS Industrier er et av Norges største selskaper innenfor isolering, stillas, overflatebehandling, innredning, passiv brannbeskyttelse og testing.

Gjennom de siste årene har BIS Industrier primært rettet sin virksomhet mot kunder innen olje- og gassindustrien og prosessindustrien.

God drift og strukturelle grep har gitt betydelig fremgang i både inntekter og resultat.

BIS Industrier skal oppnå langsiktig verdiskapning og vekst gjennom fokus på innovasjon og kompetanse.

Vi skal også være en proaktiv og robust samarbeidspartner for våre kunder, og være i stand til å gjennomføre utfordrende prosjekter og kontrakter for dem. Vår målsetting er klar: Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.

BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til offshore-, marin- og tradisjonell industri. Vi skal assossieres med konstruktive løsninger basert på reell kompetanse, serviceinnstilling og gode prosesser som gir betydelig gjennomføringsevne. Kontinuerlig kompetanseutvikling og en stadig søken etter de beste løsningene i markedet vil bidra til våre kunders effektivitet. BIS Industrier oppnår kundelojalitet fordi vi leverer som avtalt.

Virksomhetsområder: Isolering Overflate­behandling Passiv brann­beskyttelse Innredning

BIS 2008

5

Slik møter du oss på Stavanger lufthavn, Sola

En vital hundreåring!

Gjennom en lang historie som har røtter mer enn 100 år tilbake, har vi skaffet oss et solid fotfeste i et krevende marked.

BIS Industrier har utviklet seg til å bli blant de ledende innen multidisipline tjenester.

Våre viktigste markeder BIS Industrier har bred erfaring fra store og små prosjekter på ulike områder. Våre viktigste markeder er: – Olje- og gassindustrien, onshore og offshore. Vi sikter oss inn på nybygg/utbyggingsprosjekter og langsiktige vedlikeholds og modifikasjonsprosjekter.

– Lokale markeder innen tradisjonell prosess-, verksteds og næringsmiddelindustri.

Unik tilgang til ressurser og kompetanse i BIS-konsernet BIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdens­ omspennende konsern med mer enn 20 000 medarbeidere. BIS Industrier har som et selskap i et stort internasjonalt konsern tilgang til betydelige ressurser og en rekke kompetansesentra i våre søsterselskap. Disse res­­sursene er tilgjengelige både for vår basis­organisasjon og for våre prosjekter.

I forbindelse med Ormen Lange-prosjektet på Aukra og Snøhvitprosjektet på Melkøya har vi fra våre søsterselskap benyttet mer enn 1500 operatører og ledere med fagkompetanse innen våre disipliner.

Stillas & tilkomstteknikk Testing & flushing Ingeniørtjenester & ledelse

6

BIS 2008

Høydepunkter og nøkkeltall

Året 2008 – i korte trekk – Svært høyt aktivitetsnivå innen alle våre forretningsområder

3,5

– Omfattende leveranser til Kashagan-prosjektet ved Aker Solutions i Egersund og Verdal – Ferdigstilling av restarbeidet av Snøhvit/LNG-prosjektet for StatoilHydro i Hammerfest

millioner timer uten fraværskader

– BIS Kompetansesenter med hovedfokus på å øke antall fagarbeidere – Lederutviklingsprogram rulles ut i hele bedriften

Finansielle nøkkeltall Beløp i millioner kroner

2008

2007

2006

2005

2004

1437

1493

727

843

848

Inntjening Driftsinntekter Driftsresultat

88

62

-20

6

13

Resultat før skatt

88

59

-27

4

11

Årsresultat

63

41

-22

2

7

Kontantstrøm fra driften Resultatmargin (%) Egenkapitalavkastning (%)

35

88

78

-43

18

6,1%

4,0%

-3,7%

0,5%

1,3%

94,0%

73,2%

-34,6%

2,7%

9,9%

530

462

330

365

291

Balanse Totalkapital Anleggsmidler

101

66

43

90

90

Omløpsmidler

429

396

287

275

201

75

59

53

74

72

Egenkapital Langsiktig gjeld

88

65

16

38

41

Kortsiktig gjeld

367

338

261

253

178

3

0

1

82

18

Brutto rentebærende gjeld Kontanter og kontantekvivalenter Netto rentebærede gjeld Arbeidskapital Egenkapitalandel (%) Gjeld/egenkapital ratio

26

67

72

0

3

-23

-67

-71

82

15

62

58

26

22

23

14,2%

12,8%

16,1%

20,3%

24,7%

6,1

6,8

5,2

3,9

3,0

Best på HSEQ BIS Industrier er tildelt BIS konsernets HSEQ pris for 2008. Prisen tildeles med bakgrunn i våre oppnådde helse-, miljø- og sikkerhetsresultater.

BIS Industrier gjennomførte 2008 uten fraværsskade.

Antall med­ arbeidere

Antall skader

Første fase av verdiprosjektet I løpet av perioden 2007 - 2008 ble det gjen­nom­ført work-shops med nærmere 100 med­arbeidere for å utvikle og implementere felles verdigrunnlag i BIS Industrier. Resultatet – dokumentert i verdi­ håndboken – er retningsgivende for den videre utviklingen av selskapet.

Rapporterbare skader

Bemanningsutvikling

20

TRIF

2500

Medarbeidere fra samarbeidspartnere/søsterselskap

18

LTI

2250

Medarbeidere fra BIS Industrier

16

2000

14

1750

12

1500

10

1250

8

1000

6

750

4

500

2

250

0

0 2004

2005

2006

2007

2008

millioner kroner

millioner kroner

Driftsinntekter

2004

2005

2006

2007

2008

2006

2007

2008

Resultat før skatt

1600 1400

100

1200

80

1000

60

800

40

600

20

400

0

200

-20

0

2004

2005

2006

2007

2008

-40

2004

2005

8

BIS 2008

Visjon og mål

Vår kompetanse sikrer kunden.

Vår visjon på fire ord BIS Industrier skal være en spesialisert samarbeidspartner for våre kunder, hvor vi er i stand til å gjennomføre utfordrende prosjekter og kontrakter. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.

Våre mål - Null skade på personell, miljø og materiell - Våre leveranser skal være 100% i overensstemmelse med våre kunders krav og forventninger - Styrke vår posisjon som en ledende aktør innen industrielle tjenester, også innen nye relaterte områder - Videreutvikle våre prosjektorienterte internasjonale aktiviteter i tett samarbeid med våre viktigste kunder - Øke satsing på kompetanse og teknologi - Strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering - Benytte vår tilgang til internasjonale ressurser som et betydelig konkurransefortrinn - Sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet

Leder

BIS 2008

9

Å skape ringer i vannet...

De siste årene, og ikke minst 2008, har vært fremgangsrike for BIS Industrier. Vi har hatt en god utvikling på de fleste områder og det har vært mye å glede seg over. Vi gikk inn i 2008 med flere store prosjekter, bl.a. ferdigstillelse og drift av anleggene Ormen Lange og Snøhvit. Her var det store prosjekter av internasjonalt kaliber med hver sin type utfordringer. Gjennom leveranse av produkter og spisskompetanse, har vi bidratt betydelig til gjennomføring og senere drift av anleggene.

Vi har jobbet i tett samarbeid med våre kunder og videreutviklet gode løsninger som igjen har økt vår kompetanse ytterligere.

Våre strategiske planer ifm. bruk av internasjonal arbeidskraft, har blitt realisert og skapt mer­­verdi for våre kunder og oss. Et internasjonalt nettverk er videreutviklet og dette har bidratt til økt gjennomførings­evne og konkur­ranse­kraft. Høy produktivitet og leveringsevne uten fraværs­ skader preget hele året 2008. Dette er vi stolte av og det viser at vårt målrettede forbedringsarbeid gir resultater. Vår kompetanse sikrer kunden.

Driften i BIS Industrier har gjennom 2008 vært god. Våre driftsinntekter beløp seg til 1.437 millioner kroner, som var på nivå med 2007.

Dette er et løft for selskapet som helhet og dobling av nivået på driften før 2007. Resultatet økte med nærmere 30 millioner kroner til 88 millioner kroner og er betydelig over tidligere årsresultater. Det er motiverende at våre virksomhetsområder viser betydelig fremgang fra foregående år. Vi må imidlertid ikke glemme at vi har vært igjennom en sterk konjunktur med stor etterspørsel. Også i dette markedet, har økt sikkerhetsnivå sammen med rett kvalitet, vært suksesskriterier.

Til tross for dette forventer vi et relativt høyt investeringsnivå fremover med store krav til driftsregularitet på nye og mer eldre anlegg.

Spesielt gjelder dette innen modifikasjoner av eksisterende olje- og gassinstallasjoner. Videre ser vi nye krav til effektivisering og kostnads­ reduksjoner. BIS Industriers forbedringskultur er god, men skal utvikles videre. Dette er nød­vendig i et marked der kundene utfordrer oss på mange områder og ikke minst i kjøl­vannet av den internasjonale finanskrisen og endring i oljeprisen. Status quo er ikke et alternativ for BIS Industrier. Vi har derfor gjennom 2008 rettet ytterligere oppmerksomhet mot kontinuerlig forbedring og igangsatt målrettete prosesser hvor effektivisering står sentralt.

Utviklingen i BIS Industrier dreier seg om å skape ”nye ringer i vannet”. Å kombinere våre operatørers fagkompetanse med ny teknologi og innovative løsninger skal bidra til videre utvikling. Et tett samspill med våre kunder skal resultere i økt konkurransekraft i et stadig mer internasjonalt marked.

Vi har gjennom de senere år arbeidet iherdig med å skape en verdi­ orientert kultur i virksomheten. 2008 ble året da vi ”materialiserte” dette arbeidet gjennom utgivelse av vår verdihåndbok. Store deler av organisasjonen har deltatt i dette arbeidet. Handlekraft er viktigere enn ord og ”BIS Core Team”, som består av mange nøkkelpersoner, har vært sentral i utviklingen av verdihåndboken og de har videre et spesielt ansvar for at våre kjerneverdier synliggjøres for ansatte og kunder. Dette skal bidra til mer forretning og ytterligere læring.

Vår kompetanse sikrer kunden og gir flere ringer i vannet.

Som et resultat av en endret markedssituasjon, erfarer vi nå at prosjekter utsettes og omfanget av investeringer reduseres mot slutten av året.

Jens Chr. Terjesen Administrerende direktør

10

BIS 2008

Ledelse

4

9 2 8

3 6 1

5

7

Jens Chr. Terjesen Administrerende direktør

Bjørn Harald Celius (1) Direktør marked og salg

Sigve Aabø (2) Direktør kontrakt og tilbud

Kurt Harald Aase (3) Direktør HR

Geir Bråten (4) Økonomidirektør

Jens Christian Terjesen (1959) har vært ansatt i BIS Industrier som administerende direktør siden august 2005. Han kom fra subsea-­­selskapet Saipem hvor han hadde ansvaret for forret­­nings­­ utvikling. Terjesen har lang erfaring fra subsea-området og har også arbeidet som Country Director i Halliburton Subsea og Brown & Root Energy Services.

Terjesen er utdannet ingeniør.

Bjørn Harald Celius (1957) har vært ansatt i BIS Industrier siden 2004. Han kom fra stillingen som bedriftsrådgiver hos Habberstad.

Celius har lang erfaring fra oljeog gassbransjen, både i Norge og internasjonalt. Han har også bakgrunn fra Gjensidige Forsikring som leder for Industri og produksjon/Risk Management, og er utdannet ingeniør samt befal fra forsvaret.

Sigve Aabø (1958) begynte i BIS Industrier i 2001. De to siste årene har Aabø vært direktør for kontrakt og tilbud. Aabø har jobbet ni år i StatoilHydro, de siste to årene som vedlikeholds­leder for Veslefrikk-feltet. Han har forøvrig en allsidig erfaring fra olje- og gassbransjen.

Aabø er utdannet sivilingeniør innen området kjemi/korrosjon.

Kurt Harald Aase (1957) har en cand.polit fra Universitetet i Oslo i tillegg til prosjektadministrasjon fra BI og begynte i BIS Industrier i 2006. Aase har bl.a. bakgrunn som personaldirektør i Posten Norge, personal og organisasjons­sjef i Rogaland fylkeskommune og kom fra stillingen som direktør forretningsutvikling i Bluegarden.

Geir Bråten (1976) begynte i BIS Industrier i 2004 som regnskapssjef. Siden november 2007 har Bråten vært økonomidirektør i selskapet.

I perioden 2000 - 2004 jobbet Bråten som revisor i KPMG, med ansvar for kunder innenfor industri og finans. Bråten er utdannet siviløkonom med hovedvekt på finansiell styring og internasjonalisering.

Øyvind Naustvik (5) Direktør vedlikehold & modifikasjon

Kirsti Gerhardsen (6) Direktør HMSK

Peter Matthiasen (7) Direktør internasjonale prosjekter

Tom Jerejian (8) Direktør forretningsutvikling

Ilari Rajalehto (9) Direktør engineering og tilbud

Kirsti Gerhardsen (1974) begynte i BIS Industrier i 2006 og har tidligere jobbet i Kings Bay AS på Svalbard, bl.a. som radioperatør kortbaneflyplass og innenfor brann og rednings­ tjeneste. Hun har også erfaring fra tidligere Bjørge Norcoat.

Gerhardsen er utdannet innen arbeidsmiljø, risikostyring og risikoanalyse, og innehar en mastergrad i samfunnsikkerhet.

Peter Matthiasen (1960) ble ansatt i BIS Industrier i 1990.

Han gikk inn i stillingen som prosjektdirektør i 2003. Peter har lang erfaring innen operativ og prosjektrettet ledelse. Han har gjennom de senere år vært ansvarlig for våre største prosjekt­aktiviteter hvor han har ledet prosjekter som bl.a. Ormen Lange på Aukra. Han har gjennomført flere lederprogrammer innenfor AFF sine Solstrandprogrammer.

Tom Jerejian (1962) har jobbet i BIS Industrier fra 1999. Han har i de siste årene vært ansvarlig for etablering av nye aktivitets­ områder, bl.a. selskapets virksomhet i Hammerfest og aktiviteter relatert til Barents­ havet. Før dette har han innehatt flere sentrale roller i virksomheter i bransjen. Jerejian har lang operativ kompetanse.

Ilari Rajalehto (1956) har lang erfaring fra olje og gassvirksom­ het spesielt innen arkitekt og isolas­jonsområdet. Han ble ansatt i engineeringavdelingen i 1986 og har hatt ansvar for tilbudsaktiviteter i en årrekke.

I dag har han ansvaret for selskapets satsingen innen engineering og teknologi.

Rajalehto har vært ansvarlig for en rekke utviklingsprosjekter i BIS Industrier.

Fellesforbundet

Lederne

SAFE

Roger Berg Hansen Leder for fagforeningen i BIS

Jonn Arne Larsen Leder for fagforeningen i BIS

Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT)

Øyvind Naustvik (1961) har jobbet i BIS Industrier siden 2005 og leder nå et av de to forretningsområdene i selskapet. Øyvind har sin erfaring og fagutdanning fra overflateteknologiområdet og har vært engasjert i offshore bygge- og vedlikeholdsprosjekter siden 1985.

Fagforeninger BIS Industrier har inngåtte tariffavtaler med følgende fagforeninger: Fellesforbundet Lederne Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT)

Hallvard Helland Leder for fagforeningen i BIS

Lillian Bratholmen Leder for fagforeningen i BIS Koordinerende hovedverneombud Arnold Huru

12

BIS 2008

Del av rapport

HR

Kompetente medarbeidere – sterk kultur I 2006 møttes ledere og tillitsvalgte for å finne ut hvordan selskapets kultur kunne bygges sterkere. De besluttet å etablere BIS Core Team, et lag av nøkkelmedarbeidere og tillitsvalgte med særlig ansvar for å forvalte og utvikle selskapets kultur og verdier.

I 2007 startet BIS Core Team en bredt forankret prosess for å formulere selskapets kjerneverdier og nedfelle dem i en verdihåndbok. I 2008 ble verdihåndboken utgitt og spredt til alle ansatte, samt til kunder og samarbeidspartnere. Første del av jobben med å gjøre BIS Industrier til et verdistyrt selskap var med dette gjennomført.

Høy aktivitet i et stramt arbeidsmarked satte vår evne til å mobilisere og lede kompetente medarbeidere på prøve. På det meste var over 2 000 operatører knyttet til våre prosjekter. Nær halvparten av disse var egne ansatte. Oppdragene ble utført med gode tilbakemeldinger fra kunder, uten fraværsskader og med høy grad av medarbeidertilfredshet – dokumentert ved systematisk måling. Gjennom nært samarbeid med våre internasjonale søsterselskaper evnet vi å utføre flere store prosjekter med krav til hurtig mobilisering og stor grad av fleksibilitet.

For å sikre tilveksten av fagarbeidere ble inntaket av lærlinger utvidet i forhold til tidligere år, og det ble satt rekord i antallet avlagte fagprøver. I alt deltok over 600 på opplæring i regi av BIS Kompetansesenter – vår egen skole.

Skal vår kompetanse sikre kunden stilles krav til godt lederskap. I tråd med dette videreførte vi vårt program for ledelsesutvikling og etablerte et eget trainee-program for yngre ledere.

Flere nøkkelmedarbeidere fikk dessuten støtte til videreutdanning ved anerkjente læresteder.

Ved årets utgang har vi ikke det fullstendige bildet av hva finansuro og oljeprisfall vil bringe av nye utfordringer. Klart er det imidlertid at vårt arbeid for å utvikle vår kjernekompetanse – vår fagkunnskap og våre verdier – fortsetter og at vi også i fremtiden skal kjennetegnes av dyktige medarbeidere og ledere.

BIS 2008

13

Engineering og teknologi

Ekstrem teknologi – i år igjen BIS Industrier har gjennom mange år bygd opp et betydelig utviklings- og ingeniørmiljø som i dag er blitt en anerkjent ressurs i bransjen. Dette miljøet har stått for utviklingen av en rekke produkter som har vært gjennom omfattende brann- og kuldetesting ved SINTEF med påfølgende sertifisering. Produktene har opplevd kommersiell suksess i et krevende olje- og gassmarked. Noen av utviklingsprosjektene har vært gjennomført i samarbeid med oljeselskap som har bidratt både med kompetanse og midler.

Våre tyske eierselskap har også bidratt med midler. Drivkraften er ønsket om at BIS Industrier gjennom innovative løsninger, skal bidra til økt sikkerhet, reduserte driftskostnader og bedre driftsregularitet på våre kunders anlegg.

I 2008 har BIS Industrier styrket ingeniørkapasiteten, spesielt innen innrednings- og arkitektområdet.

Dette er gjort med tanke på de kommende utbyggingsprosjektene på norsk sokkel, men vi ser også et økende behov for ny gjennomgang av arbeidsmiljø og sikkerhet for arbeidsplasser og oppholds­områder på eksisterende olje- og gassinstallasjoner.

Internt er det etablert et teknologisk ”drivhus” hvor de mest sentrale personene innen hvert ingeniør­område samles to ganger pr. år for å utveksle erfaringer og videreutvikle utstyr og metoder, gjerne tverrfaglig, for å løfte selskapet og bransjen videre. I løpet av 2008 er det utviklet demonterbare kryogene (ultralav­ temperatur) isolasjonsløsninger for ventiler, flenser og instrumenter. Løsningene er basert på innovativt design og bruk av alternative materialer. Produktene er testet med tilfredsstillende resultater ned til -163ºC ved SINTEF og prototyper vil fullskalatestes i 2009. I 2008 ble det også utviklet nye løsninger for jetbrann­ beskyttelse av rørsystemer. De nye kravene er ekstreme og innebærer at ventiler og flenser skal tåle tempera­ turer som ligger tett opp til smeltetemperaturen til stål. Produktene vil bli testet ved SINTEF tidlig i 2009.

Det pågår også utviklingsprosjekter innen fagområdet overflatebehandling, bl.a. innen automatisering, hvor målsettingen er å oppnå løsninger som er bedre på HMS og mer kostnadseffektive. Videre arbeides det med å finne alternative forbehandlingsmetoder som er mindre belastende for operatørene og derfor forebygge arbeidsrelaterte sykdommer.

Samlet sett skal vår innsats bidra til å gjøre arbeidsplassene tryggere samtidig som våre kunder oppfatter BIS Industrier som en innovativ og attraktiv samarbeidspartner.

Bildet viser testing av jetbrannløsninger ved Sintef NBL i Trondheim.

BIS 2008

15

HMSK

HMS er ikke en forkortelse – det er en trosbekjennelse BIS Industrier jobber ut fra målet om at ingen skal skade hverken seg selv eller andre, materiell eller ytre miljø som følge av sin arbeidssituasjon. Risiko kan kort sagt kalles mulighet for tap. Vi jobber derfor målrettet med å avdekke mulighet for tap i et helse-, miljø- og sikkerhetsperspektiv.

God planlegging og tilrettelegging av arbeid som skal identifisere forbedringstiltak innenfor HMS er en viktig faktor i arbeidet med å unngå skader. Det er handling, og mangel på handling, som får konsekvenser. Vi har jobbet målbevisst med vår null-filosofi, og arbeidet har gitt gode resultater.

BIS Industrier kan se tilbake på 2008 som et godt år hva gjelder å oppnå målene innenfor helse, miljø og sikkerhet. Vi er stolte av egne prestasjoner og det vi sammen har oppnådd.

Ingen av våre medarbeidere eller ansatte fra våre samarbeidspartnere har måttet være hjemme fra jobb som følge av jobbrelatert skade.

BIS 2008

17

18

BIS 2008

HMSK

Historisk god HMS-utvikling Gode resultater i forhold til satte mål innenfor helse, miljø og sikkerhet er ikke nødvendigvis det samme som et godt HMS-arbeid, og god HMS-statistikk må aldri bli en sovepute. Vårt HMS-arbeid er preget av systematikk og langsiktighet gjennom en 12 måneders periode.

Antall skader

Grafen under dokumenterer at målrettet arbeid for å redusere antall skader gjennom bl.a. økt HMS-kompetanse, har hatt effekt også i et lengre tidsperspektiv.

Rapporterbare skader

20

TRIF*

18

LTI**

HMS er så mye mer enn skadestatistikk og fraværsskader. BIS Industrier jobber aktivt med å sikre så lav risiko som mulig for våre ansatte, vårt materiell, våre kunder og miljøet. Dette inkluderer fokus på områder som miljøregnskap, substitusjon, valg av personlig verneutstyr, videreutvikling av verktøy og annet utstyr som brukes i bransjen, storulykkerisiko og inkluderende arbeidsliv for å nevne noe.

16 14 12 10 8 6 4 2 0

2004

2005

Kompleksiteten i forskjellene i sikkerhetskultur har utfordret både egne ansatte og allerede etablerte prosedyrer – og testet disse ut.

Det er vår påstand at vi har vokst som organisasjon og at vi har blitt bedre på mange områder gjennom dette arbeidet. Nøkkelen til suksess har vært kjennetegnet av god planlegging og risikovurdering av alle aktiviteter i forkant av oppstart. Tydelige mål og klare forventningskrav til alle involverte parter har vært gjennomgående kommunisert.

Det gode arbeidet ga også resultater i form av tildeling av Hydros HMS-pris for månedens bedrift, samt BIS Industriers interne HMS-pris for 2008.

2006

2007

2008

* Total Recordable Injury Frequenzy - Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav.

Inkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer. ** Lost Time Injury - fraværsskader pr. million arbeidede timer.

Ormen Lange – uten fraværsskader Under utbyggingen av Ormen Lange-prosjektet i Aukra kommune, gjennomførte BIS Industrier engineering, fabrikasjon og installasjon.

Til sammen utgjorde dette arbeidet 1,3 millioner timer – og det uten fraværsskader.

I prosjektet ble 95% av arbeidsstokken for utførende arbeid hentet inn fra to av våre polske søsterselskaper. Kulturforskjeller og utfordringer i forhold til forskjellige syn på HMS var et av de store fokusområdene i planleggingsfasen av prosjektet. God tilrettelegging med bevisst bruke av flerspråklig informasjon var viktig.

I samarbeid med våre kunder på operatørsiden har BIS Industrier i løpet av 2008 jobbet med såkalte ”risikoutsatte grupper”. Fokuset har spesielt vært rettet mot overflatebehandlere. Samarbeidet har vært i tråd med Petroleumstilsynets føringer mot utsatte yrkesgrupper.

Våre fag (ISO-isolering, stillas og overflate) representerer en vesentlig risiko som vi tar på alvor og jobber aktivt for å redusere – hver dag!

Utfordringene er kjente: hørsel, belastningsskader, muskel- og skjelett­ lidelser. Vi er opptatt av å være i tett dialog med våre kunder om tiltak som kan redusere risikoen for våre ansatte. Her er vi ikke i mål, men vi jobber godt med å sikre at hele prosessen fullføres fra planlegging, gjennomføring, oppfølging og kartlegging. Vi har god dialog med våre kunder når det gjelder inkluderende arbeidsliv og tilrettelegging av arbeid.

Sykefraværet i 2008 er på 7,8% (4,5% inkludert ansatte fra samarbeids­ partnere) og syke­fraværstrenden er fallende. Dette mål­ret­tede arbeidet vil ha fortsatt høy prioritet. Sammen med andre måleparametre for trivsel i BIS Industrier, er sykefraværet en god indikator på at vi trives på jobb.

Kun ved å synliggjøre utfordringene, ta innover oss realitetene og bidra til økt risikoforståelse gjennom fortsatt fremvekst, vil vi kunne utvikle oss sammen med våre kunder til å bli en enda mer kompetent aktør.

HMSK

BIS 2008

19

Vi skal ha en sunn arbeidsplass der våre ansatte sier ifra hvis de føler noe er usikkert.

Vi er kompetente på krav til – og utfordringer innenfor HMSK når det gjelder våre fag.

Vi er direkte og realistiske når vi påstår at forbedrings­ potesialet innenfor HMS fortsatt er betydelig.

Kvalitetsledelse BIS Industrier har i 2008 utgitt en verdihåndbok hvor vi har definert vårt verdigrunnlag og våre ledelsesprinsipper. Her blir det slått fast at det viktigste verktøyet for å sikre at våre leveranser tilfredsstiller kunder, ansatte, eiere og samfunnets krav er vårt system for kvalitetsledelse.

Mot slutten av 2008 opplever selskapet en tid hvor også vårt marked preges av en global uro i finansmarkedet. Utsiktene virker noe mer utfordrende nå enn for bare ett år siden. Selskaper med tradisjon for fokus på kvalitetsstyring vil i slike situasjoner stå bedre rustet til å levere resultater. For at BIS Industrier skal kunne oppnå sin målsetning om å bli den foretrukne leverandøren, er det mer enn noen gang av­gjørende at vårt system for kvalitetsstyring er levende og brukervennlig.

Vi jobber nå med å definere de kritiske prosessene i vår virksomhet.

Derfor har vi valgt å gå fra tradisjonelle, prosabaserte prosedyrer til

prosesskart som gir et visuelt bilde av veien frem til realisert produkt.

Dette gir oss bedre forutsetninger for at kvalitet sikres likt på alle nivåer.

Foruten å ha et godt system for kvalitetsstyring er det også viktig å påse at systemet blir fulgt slik at vi leverer i forhold til kundens forventning hver gang. Det ble derfor i løpet av 2008 satt i gang interne revisjoner direkte knyttet opp til teknisk gjennomføring av oppdrag, i tillegg til ordinære interne revisjoner. Et gitt antall tekniske revisjoner ble satt opp som en del av våre overordnede kvalitetsmål i 2008, og dette måltallet ble oppnådd.

Dette videreføres også i 2009.

Vår kompetanse sikrer kunden.

20

BIS 2008

Kunden i fokus

Fast følge i Egersund også i 2008 Forholdet startet i 2003, og følelsene har ikke kjølnet det siste året.

Hos Aker Solutions i Egersund har BIS Industrier funnet fotfeste.

– Samarbeidet med BIS styrker vår konkurranseevne, sier administrerende direktør ved Aker Solutions, Svein Oskar Nuland.

BIS Industrier har sin største ”hub” hos Aker Solutions i Egersund, og har totalansvar for oppgavene innen sine disipliner. Det er tid for oppsummering etter året som gikk.

– Selv om vi er fra ulike selskaper deler vi gleder og sorger, og tar både opp- og nedturene sammen, forklarer Odd Bjørnar Heiland, prosjektleder for BIS Industrier på anlegget på Eigerøy.

– I starten var det mer kontroll og oppfølging av leveransene fra BIS Industrier, nå har vi et tillitsforhold og alle går i samme uniform.

Utfordringer løses på lavt nivå i organisasjonen, og det er ikke noe ”oss og dere”, BIS Industrier er en fullt ut integrert partner, forteller Nuland.

Reduserte kostnader Anne Torill B. Hovland, økonomisjef hos Aker Solutions i Egersund, påpeker at avtalen med BIS Industrier er et veiskille for selskapet.

– Vi er likeverdige partnere, og har gjensidige forpliktelser. Helt konkret betyr dette at BIS i 2008 har gjennomført flere nye løsninger som sparer kostnader for oss, sier hun.

Blir bedre sammen Aker Solutions har BIS Industrier med i sitt tilbudsteam, og arbeider tett for å holde på og utvikle konkurransekraften. Etter rekordåret 2008 er det viktig når en ser fremover.

– BIS Industrier er med på å utvikle selskapet, og tar selv inves­ teringer for å gjøre jobben bedre, sier Hovland.

De to siste årene har det vært et høyt aktivitetsnivå hos Aker Solutions. Over 2000 personer har jobbet innenfor portene, og BIS Industrier har 25 prosent av folkene i rotasjon på basen.

– Vi forsøker hele tiden å jobbe smartere sammen, og å løfte oss ytterligere, sier Nuland og Hovland.

HMS og arbeidsmoral Sykefraværet på Aker Solutions i Egersund er fem prosent, og skal enda mer ned. 2008 har vist at sikkerhetsstatistikken er på topp.

– Trivsel og velferd er viktig, og vi utfordrer hverandre i HMS-arbeidet, sier Heiland, som er veldig glad for kontrakten med Aker Solutions.

– For oss betyr det at vi har kontinuitet og beholder en stabil arbeidsstyrke med høy kompetanse, forklarer han.

Anne Torill B. Hovland er ikke i tvil: – Nå starter prosjekter med høyt kvalifiserte folk, ikke fra scratch, og alle drar fordel av det!

BIS INDSTRIER HOS AKER SOLUTIONS i Egersund 90-120 på anlegget i gjennomsnitt. På topp var det 450 personer.

Fagområdene BIS Industrier jobber med er overflate­behandling, passiv brannbeskyttelse, arkitekt og isolering.

Fra venstre: Odd Bjørnar Heiland, prosjektleder for BIS Industrier på anlegget på Eigerøy, Anne Torill B. Hovland, Økonomisjef hos Aker Solutions i Egersund og administrerende direktør ved Aker Solutions, Svein Oskar Nuland.

INNOVASJON BIS Industrier har skaffet en induksjonsmaskin som lydløst fjerner chartek og epoxybelegg. Tradisjonelt ble jobben gjort med luftdreven hammer og meisel. Nå er prosessen effektivisert, og arbeidsforholdene er bedre. Det samme har skjedd med sandblåsing­s­ hallene, der en nå vurderer et prosjekt som sparer folk og gjør jobben bedre innen ulike kvaliteter.

SMART MATPAUSE Matpausen for det store mannskapet på Aker Solutions er justert, slik at den er mer effektiv. I kortere pauser blir maten servert i nærheten av arbeidsstedet, slik spares tid og penger.

FORDEL Å KJENNE HVERANDRE BIS Industrier kjenner Aker Solutions` organisasjon, og vet hvor en kan knipe inn tid og penger i arbeidet med smarte løsninger og effektive organisasjoner som jobber godt sammen. – Det er en fordel når vi kjenner hverandre så godt, sier Hovland.

FREMTIDEN ER KOSTNADSREDUKSJON Tøffere tider betyr at leverandørindustrien må redusere kostnadene. Odd Bjørnar Heiland ønsker at BIS Industrier skal bli mer effektive og finne rimeligere måter å gjøre jobben på. Nuland er enig. – Resultatene er det som betyr noe, og det er hardt arbeid som er svaret, sammen med stayerevne og tålmodighet.

RIKTIG REKKEFØLGE – En modul eller plattform består av 40-60.000 komponenter. I dette puslespillet har vi sammen funnet smarte modeller for å gjøre ting i riktig rekkefølge, sier Svein Oskar Nuland.

22

Del av rapport

BIS 2008

Kunden i fokus

BIS 2008

23

Takler krevende utfordringer BIS Industrier har levert varene. Det bekrefter StatoilHydros Knut Sjølstad.

Revisjonsstansen på Melkøya har vært den store testen i året som gikk.

En av de største utfordringene i løpet av 2008 var den store revisjonsstansen på anlegget på Melkøya. Stansen varte knappe to måneder, og mye skulle gjennomgås.

– BIS Industrier gjorde en god jobb da de bygget avanserte stillaser inne i “coldboxen” på anlegget. Noen av stedene er det veldig trangt, men de fikk det til, sier Sjølstad.

Knut Sjølstad er dr. ingeniør innen materialteknologi og er selskapets representant (SR) for BIS Industrier-kontrakten. BIS Industrier har jobbet med StatoilHydro i Hammerfest og på Melkøya siden høsten 2006.

På Melkøya i Hammerfest arbeider BIS Industrier med stillaser, overflate og isolering.

StatoilHydro har stort fokus på at BIS Industrier etablerer seg lokalt og at den lokale andelen ansatte øker.

– Det er et tillitsforhold mellom StatoilHydro og BIS Industrier, sier Sjølstad som mener at selskapet sikrer at det er optimal bemanning på anlegget, til de oppgavene som skal gjøres.

Blant hovedleveransene er store isoleringsoppdrag.

– Kaldisolering er krevende oppgaver, og mange undrer seg på hvor lang tid en slik jobb tar. Men dette er arbeid som krever presisjon, slark blir oppdaget med det samme anlegget settes i drift.

BIS Industrier gjør en god jobb på dette området, mener Knut Sjølstad i StatoilHydro.

24

BIS 2008

Referanser 2008

Gjøa Riser Kunde: Aker Solutions Egersund Våre aktiviteter: Passiv brann­ beskyttelse og overflatebehandling 130 personer i aktivitet på verftet i Egersund Kashagan-prosjektet Moduler Kunde: Aker Solutions Egersund Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann­ beskyttelse og overflatebehandling 750 personer i aktivitet på verftene i Egersund og i Verdal

Ormen Lange - Aukra Vedlikehold Kunde: Linjebygg Offshore Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann­ beskyttelse og stillas 130 personer i aktivitet på anlegget

Snøhvit LNG Ferdigstillelse av restarbeider Kunde: StatoilHydro Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann­ beskyttelse og overflatebehandling 500 personer i aktivitet på anlegget

Kompetanse forplikter Vår ambisjon er å alltid kunne bistå våre kunder med den kompetansen og de tjenester de trenger. Derfor legger vi stor vekt på å utvikle oss sammen med våre kunder – og å hente mest mulig kunnskap ut av de prosjektene vi har i løpet av året. Vi skal ligge i forkant av utviklingen slik at vi er i stand til å levere sikre og kostnadseffektive produkter, tjenester og løsninger.

Vår kompetanse sikrer kunden.

Valhall/Ula-feltene offshore Vedlikehold Kunde: BP Norge Våre aktiviteter: Isolering, passiv brann­ beskyttelse og overflatebehandling 100 personer i aktivitet på plattformene Slagenraffineriet Vedlikehold Kunde: Esso Norge/ExxonMobil Våre aktiviteter: Overflatebehandling, stillas, isolering og kjemisk rengjøring 40 personer i aktivitet på anlegget

SMIL I, Mongstad-raffineriet Statoil Mongstad Miljø investeringer Kunde: Fabricom Våre aktiviteter: Isolering, overflate­behandling og stillas 70 personer i aktivitet på prosjektet

26

BIS 2008

Styrets beretning

Styrets beretning Virksomheten BIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer produkter og utfører ingeniør- og installasjonstjenester innenfor arkitekt, isolering, innredning, overflatebehandling, brannbeskyttelse, industriell rengjøring, testing og tilkomsttjenester. Selskapets hovedmarkeder i 2008 har vært innenfor olje- og gassindustrien, samt prosessindustrien.

Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sandnes. I tillegg har bedriften egne kontorer i Bergen, Haugesund, Skien, Sandvika og i Hammerfest.

Ny organisasjonsstruktur I 2008 har virksomheten endret organiseringen av forretningsområdene.

Tidligere offshore og onshore aktiviteter er slått sammen og har skiftet navn til vedlikehold og modifikasjon. Store prosjekter har skiftet navn til internasjonale prosjekter. BIS Lambda Products er et eget forretnings­ område hvor aktiviteten ble overført fra BIS Lambda Fire & Safety AS fra og med 1. januar 2008.

Hovedhensikten med omorganiseringen var å gjøre selskapet mer tilpasset markedet og å hente større synergieffekter ut av den kontrakts­­ porteføljen som selskapet til enhver tid innehar. Dette med­­fører styrket samarbeid og erfaringsoverføring på tvers av avdelinger og prosjekter.

Internasjonale prosjekter I forbindelse med nevnte omstrukturering ble vedlikeholdskontrakten for ISO fag på Snøhvit-prosjektet for StatoilHydro flyttet til inter­nasjonale prosjekter. Denne kontrakten, samt rammekontraktene med Aker Egersund og Aker Verdal har vært hovedaktivitetene i internasjonale prosjekter i 2008. Totalt sett har aktivitetsnivået i dette vært høyt gjennom året.

Vedlikehold og modifikasjon Det har i 2008 vært et høyt aktivitetsnivå innenfor både onshore- og offshorebaserte kontrakter. Spesielt kan nevnes områdekontraktene for StatoilHydro i Halten/Nordland og Troll/Sleipner, kontraktene med BP og Talisman, samt vedlikeholds- og modifikasjonskontraktene for Aibel på Kårstø og for Linjebygg på ilandføringsanlegget til Ormen Lange på Aukra.

BIS Lambda Products Fra og med 2008 ble aktiviteten overført til BIS Industrier og produksjonen av Lambda-produktene flyttet til et av BIS Industrier sine søsterselskaper i Polen. Erfaringene med produksjonen i Polen gode og forretningsenheten hadde en betydelig vekst i 2008.

Resultat og finansielle forhold Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet.

Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskapsårets utgang, som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke fremkommer i årsregnskapet.

Det fremlagte regnskap viser en omsetning på 1.437,2 MNOK i 2008 og 1.492,5 MNOK i 2007. Videre viser regnskapet et netto resultat på 63,2 MNOK i 2008 og 41,2 MNOK i 2007. Omsetningen 2008 er i all hovedsak lik 2007, da økt aktivitet på rammekontrakter, samt vedlikeholds- og modifikasjonskontrakter har kompensert for redusert nybyggingsaktivitet.

Styret anser selskapets resultat for 2008 som tilfredsstillende.

Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er 34,5 MNOK, netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er -32,8 MNOK og netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er -42,8 MNOK. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra 67,3 MNOK i 2007 til 26,3 MNOK i 2008.

Totalkapitalen har økt fra 462,2 MNOK pr. 31.12.2007 til 529,7 MNOK pr. 31.12.2008. Bokført egenkapital er på 75,0 MNOK pr.

31.12.2008. Pr. 31.12.2007 var bokført egenkapital på 58,8 MNOK. Selskapet har i 2008 videreført sitt omfattende program for kontinuerlig forbedring. Dette har medført betydelig kompetanseøkning i selskapet som helhet og videreutvikling av prioriterte forretninger.

Mot slutten av 2008 opplevde selskapet en økt risiko vedrørende kundenes betalingsevne på grunn av den generelle utviklingen i verdens­ økonomien. Likevel anses risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser totalt sett som lav, da det historisk

BIS 2008

sett har vært lave tap på fordringer, samt at selskapet jobber langsiktig med eksisterende kunder. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør 225,4 MNOK, som er en økning på 25,6 MNOK fra 2007. Det er ikke inngått avtaler som minimerer kredittrisikoen i selskapet.

Selskapet har sunn finansiering og likviditeten vurderes som god. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Forfalls­tids­ punktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert reforhandlet. Avtaler med hovedleverandørene er til stabile betalingsbetingelser.

Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for endringer i valuta­­­ kurser. Selskapet har rutiner for å inngå terminkontrakter for å redusere valutarisiko ved behov.

Selskapet er i liten grad eksponert for endringer i rentenivået.

Helse, miljø, sikkerhet (HMS) Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende.

Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav.

Med hensyn til helse miljø og sikkerhet jobbes det med en null skade filosofi. Selskapet har kvalitetssertifikat NS-EN ISO 9001/2000.

Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 7,8% av total arbeidstid. Korttidsfraværet har gjennom året vært på 4,2%.

Corporate governance Styret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeide etter coporate governance-prinsippet.

Likestilling Selskapets personalpolitikk tilsier at vi til enhver tid skal velge den som er mest kvalifisert når det er ledige stillinger i bedriften.

Fordelingen av menn og kvinner i bedriften er henholdsvis 95% og 5%. Selskapet har ikke registrert noen forskjell i sykefravær mellom kvinner og menn. Selskapet har en kvinne i ledende posisjon innenfor HMS-avdelingen.

Markedsforhold I 2008 befestet selskapet ytterligere sin sterke posisjon innenfor sine fagområder. Selskapet har opplevd en økende etterspørsel fra sine kunder etter flere av våre leveranser både innen vedlikehold, modifikasjon og prosjekt.

Fremtidsutsikter Etter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god.

Egenkapitalandelen er på 14,2%.

Selskapet opplevde i 2008 ingen større skader eller ulykker på personell, materiell eller miljø og hadde ingen fraværsskader.

Selskapet har videreført sin betydelige satsing på markedsarbeid for å sikre langsiktige kontrakter. Det er forventet at selskapet vil erfare ytterligere press i markedet på marginer i 2009.

Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø og overholder lover og forskrifter.

Innenfor selskapets tradisjonelle virksomhetsområder forventes fortsatt bra aktivitet i 2009.

Organisasjon/personell Selskapet hadde i 2008 i gjennomsnitt 980 ansatte. Dette er noe opp i forhold til 2007 og skyldes i hovedsak endringer i kontraktsporteføljen og økt behov for arbeidsledelse.

Selskapet har også i 2008 gjennomført opplæringsaktiviteter ved BIS Kompetansesenter gjennom hele året, deriblant program for utvikling av fagutdanning, lederkompetanse og prosjektledelse samt fler­ferdighet. Dette gjøres for å styrke selskapets konkurransekraft i markedet og utgjør et viktig ledd i selskapets overordnede strategi.

27

Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.

Forslag til anvendelse av overskuddet.

Styret foreslår at årsresultatet på NOK 63.208.217,- disponeres på følgende måte: Utbytte Til annen egenkapital:

NOK 47.000.000 NOK 16.208.217

Selskapets frie egenkapital er:

NOK 15.168.342

Sandnes,16.03.2009

Trygve Nordby

Dr. Rudolf K. Jürcke

Joachim Erich Rödiger

Sigve Aabø

Trygve Pedersen

Sven Husebø

Jens Chr. Terjesen

Styrets leder

Styrets nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Ansattes representant

Ansattes representant

Administrerende direktør

28

BIS 2008

Styret

Nytt styre pr. mars 2009 Fra venstre: Gro Kielland - styrets leder Joachim Erich Rödiger - styremedlem Dr. Rudolf K. Jürcke - styrets nestleder Trygve Pedersen - ansattes representant Jonn Arne Larsen - ansattes representant (vara) Jens Chr. Terjesen - administrerende direktør Sigve Aabø - styremedlem

BIS 2008

Regnskap

29

30

BIS 2008

Regnskap

Resultatregnskap Driftsinntekter Salgsinntekt

note

2008

2007

2, 3

1 434 726 967

1 490 845 924

Annen driftsinntekt

2 522 014

1 747 926

Sum driftsinntekter

1 437 248 981

1 492 593 850

3, 4

628 903 097

742 019 837

3, 5, 6

485 511 001

439 434 033

Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad

7

12 617 986

11 214 768

5, 7

222 454 329

236 853 179

1 349 486 413

1 429 521 817

87 762 568

63 072 033

4 006 590

2 956 711

Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt Finansinntekt

1 324 314

972 751

0

4 065 950

1 255 345

1 986 966

3 415 886

1 893 034

659 673

-4 016 488

88 422 241

59 055 545

25 2%14 024

17 879 083

63 208 217

41 176 462

Utbytte

47 000 000

35 000 000

Overføringer annen egenkapital

16 208 217

6 176 462

Sum overført

63 208 217

41 176 462

Nedskrivning av finansielle anleggsmidler

8

Rentekostnad Finanskostnad

8

Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

11 11

Årsresultat Overføringer:

Regnskap

BIS 2008

31

Balanse Anleggsmidler

note

2008

2007

11

21 509 988

8 149 422

Stillas, maskiner og anlegg

7, 9

72 170 139

53 258 053

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol

7, 9

4 567 496

2 062 681

76 737 635

55 320 734

2 646 102

2 646 102

100 893 725

66 116 258

4, 9

7 229 273

7 213 499

9, 10

225 380 482

199 708 127

3

133 979 043

119 341 594

Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Varige driftsmidler

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap

8, 9

Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Utført ikke fakturert produksjon Andre fordringer

10

35 871 230

2 490 525

9, 10

395 230 755

321 540 246

26 329 695

67 346 304

Sum omløpsmidler

428 789 723

396 100 049

Sum eiendeler

529 683 448

462 216 307

Sum fordringer

3 Bankinnskudd, kontanter og lignende

10

32

BIS 2008

Regnskap

Egenkapital

note

2008

2007

12, 13

12 000 000

12 000 000

12

25 800 003

25 800 003

37 800 003

37 800 003

37 219 553

21 011 336

75 019 556

58 811 339

Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital

12

Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser

6

4 759 979

4 236 009

14

80 076 641

57 188 906

84 836 620

61 424 915

2 628 094

3 663 454

Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld

7

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner

9

2 931 909

153 080

Leverandørgjeld

10

140 174 568

154 806 161

Betalbar skatt

11

Skyldige offentlige avgifter Utbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskaper

38 574 590

28 307 089

58 342 835

38 268 804

48 015 000

35 000 000

0

9 322 295

10

79 160 276

72 459 170

Sum kortsiktig gjeld

Annen kortsiktig gjeld

3, 10

367 199 178

338 316 599

Sum gjeld

454 663 892

403 404 968

Sum egenkapital og gjeld

529 683 448

462 216 307

31. desember 2008 16. mars 2009

Trygve Nordby

Dr. Rudolf K. Jürcke

Joachim Erich Rödiger

Sigve Aabø

Trygve Pedersen

Sven Husebø

Jens Chr. Terjesen

Styrets leder

Styrets nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Ansattes representant

Ansattes representant

Administrerende direktør

Regnskap

BIS 2008

33

Kontantsrømoppstilling Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

note

Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler

12, 13 12

Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser

2008

2007

88 422 241

59 055 545

-28 307 089

0

12 617 986

11 214 768

0

4 065 950

-54 957 171

-46 967 169

523 970

353 163

16 282 167

59 896 252

34 582 104

87 618 509

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

2 640 107

0

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-35 428 265

-22 759 977

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-32 788 158

-22 759 977

Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

12

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

6 14

Netto endring i kassekreditt Utbetalinger av utbytte Inn-/utbetalinger av konsernbidrag Utbetalinger finansiell leasing

7

0

-65 794 444

2 778 829

-1 267 124

-33 985 000

0

-9 322 295

0

-2 282 091

-2 346 445

-42 810 557

-69 408 013

9

-41 016 611

-4 549 481

Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01

10

67 346 306

71 895 787

Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12

11

26 329 695

67 346 306

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider i året

34

BIS 2008

Regnskap

Noter N1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.

Datterselskap Datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden innebærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinn­bart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er over­veiende sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsernregnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger Industrial Services AG. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger Industrial Services AG, Tyskland.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Pensjoner Selskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen.

Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Pensjonskostnader og pensjons­ forpliktelser beregnes etter lineær opptjening og er videre basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv.

Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) fordeles over 4 år for den del av avvikene som ved årets begynnelse overstiger 10% av brutto pensjonsforpliktelser.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midler­tidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatte­økende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.

Anleggskontrakter Foretakets virksomhet består hovedsaklig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes.

Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene.

Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt.

Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført.

Driftsmidler som leies på beingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien.

Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnadsføres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.

Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

Regnskap

BIS 2008

35

N2 Salgsinntekter Pr virksomhetsområde

2008

2007

Olje og gass

1 434 726 967

1 490 845 924

Sum

1 434 726 967

1 490 845 924

2008

2007

133 979 043

119 341 594

All omsetning er til norske kunder i Norge.

N3 Anleggskontakter Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont.

Forskuddsfakturert produksjon Netto anleggsbeholdning pr. 31.12 Inntektsført på løpende anleggskontakter Kostnader knyttet til opptjent inntekt Netto bidrag på løpende anleggskontrakter

N4 Varer Lager av råvarer Nedskriving for ukurans All omsetning er til norske kunder i Norge.

-2 720 183

-3 707 664

131 258 860

115 633 930

1 601 510 073

370 672 866

-1 331 848 965

-313 983 285

269 661 108

56 689 581

2008

2007

7 229 273

7 213 499

0

717 000

36

BIS 2008

Regnskap

N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader

2007 369 659 335

59 826 379

51 032 582

9 793 894

4 695 846

16 466 239

14 046 270

485 511 001

439 434 033

Lønn

Pensjonsutgifter

Andre godtgjørelser

2 594 688

13 836

17 989

Andre ytelser

2008 399 424 489

Sum

Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 980 årsverk.

Ytelser til ledende personer Administrerende direktør

Administrerende direktørs godgjørelse består av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenser seg til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Administrerende direktør har en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henhold til avtale har han rett på 12 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse.

Det er utbetalt NOK 200 000 i ordinært styrehonorar i 2008. Styreleder har fått utbetalt NOK 1 685 064 i andre honorar i 2008.

Det er i tillegg avsatt for opptjente honorarer på NOK 103 215 pr. 31. desember 2008.

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Fakturert honorar for revisjonstjenester 2008 Honorar for annen finansiell revisjon Sum revisjonshonorar Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning Bekreftelser Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

2008 322 100 79 550 401 650 47 835 2 113

Regnskap

BIS 2008

37

NOK 4 421 146 ekskl. arbeidsgiveravgift (NOK 3 770 707 i 2007), hvor kostnad utgjør NOK 1 360 958 i 2008 ekskl. arbeidsgiver­avgift.

Selskapet har avsatt NOK 1 762 553 inkl. arbeidsgiveravgift pr. 31. desember 2008 for å dekke forpliktelse knyttet til egenandel AFP pensjonister.

2008

2007

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

341 502

346 645

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

182 468

150 343

Årets resultatføring av estimatavvik

-44 344

-143 825

67 627

49 796

547 253

402 959

Arbeidsgiveravgift på beregnet netto pensjonskostnad Netto pensjonskostnad

2008

2007

Opptjente pensjonsforpliktelser pr. 31.12.2008

-3 783 120

-3 198 383

Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12.2008

-3 783 120

-3 198 383

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

-388 641

-586 654

Arbeidsgiveravgift

-588 218

-450 972

-4 759 979

-4 236 009

2008

2007

Netto pensjonsforpliktelse

Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente

5,0%

5,0

Forventet lønnsregulering

4,5%

4,5

Forventet pensjonsregulering

3,0%

3,0

Forventet G-regulering

4,2%

4,25

Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor

14,1%

14,10

Forventet uttakstilbøyelighet AFP

15,0%

15,00

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning og foretaket har en pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2008 er kostnadsført med NOK 7 935 310 eksklusiv arbeidsgiveravgift.

38

BIS 2008

Regnskap

N7 Varige driftsmidler

Stilas, maskiner og anlegg

Driftsløsøre, inventar, verktøy mm.

Sum

Anskaffelseskost 01.01.2008

120 769 683

31 612 111

152 381 794

Tilgang kjøpte driftsmidler

33 343 459

3 330 904

36 674 363

-2 640 105

0

-2 640 105

Anskaffelseskost 31.12.2008

Avgang solgte driftsmidler

151 473 037

34 943 015

186 416 052

Akk. avskrivning 31.12.2008

-79 302 898

-30 375 519

-109 678 417

Balanseført pr. 31.12.2008

72 170 139

4 567 496

76 737 635

Årets avskrivninger

11 791 897

826 089

12 617 986

Økonomisk levetid

Inntil 10 år

Inntil 5 år

Lineær

Lineær

Avskrivningsplan

Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør NOK 7 543 743 for bygg og NOK 7 156 139 for driftsløsøre.

Avtalene løper over perioden 2005-2013.

Oversikt over fremtidig operasjonell leasing,

Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanse-

nominelle beløp:

førte forpliktelser, nominelle beløp:

Neste år

12 308 676

Neste år

1 325 658

1 - 5 år

21 029 159

1 - 5 år

1 537 294

Sum

2 862 952

Over 5 år

354 321

Nåverdi av fremtidig minimumsleie er NOK 2 628 094.

N8 Datterselskap, tilknyttet selskap m v Selskap Euro Ressurs AS

Kontor

Eierandel

Stemmeandel

Stavanger i Norge

100%

100%

Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet) Selskapets navn

Aksjekapital

Antall aksjer

Balanseført verdi

Egenkapital

Resultat

Euro Ressurs AS

2 000 000

2 000

2 646 102

2 487 475

-158 625

Regnskap

N9 Pant og garantier m.v.

Garantiansvar

BIS 2008

39

(tall i hele tusen) 2008

2007

Garanti for skyldig skattetrekk fra DnB Nor

20 300

20 300

Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder *

30 817

51 877

Sum garantiansvar

51 117

72 177

Pantsikret gjeld

2008

2007

Gjeld som er sikret ved pant o.l. **

2 932

153

Sum pantsikret gjeld

2 932

153

*) Selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker.

BIS Industrier står bak alle garantiene.

**) Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2008 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. Selskapet har konsernkontokreditt ordning hvor Euro Ressurs AS inngår. Euro Ressurs AS er ikke skyldig kassakreditt pr. 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen.

Sikret i panteobjekt med bokførte verdier:

2008

2007

Varer

7 229

7 213

227 913

202 693

76 738

55 321

311 880

265 227

Kundefordringer Varige driftsmidler Sum

N10 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v.

(tall i hele tusen)

Fordringer i samme konsern

2008

2007

Kundefordringer

1 072

1 858

Andre fordringer

35 000

1 389

Sum

36 072

3 247

Gjeld i samme konsern

2008

2007

Leverandørgjeld

8 315

15 259

Sum

8 315

15 259

40

BIS 2008

Regnskap

N11 Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt Skatteeffekt på avgitt konsernbidrag

2008

2007

38 574 590

28 307 089

0

2 610 265

-13 360 566

-13 038 271

25 214 024

17 879 083

Beregning av årets skattegrunnlag:

2008

2007

Ordinært resultat før skattekostnad

88 422 241

59 055 545

1 627 846

4 798 400

47 716 309

69 043 955

Anvendt fremførbart underskudd

0

-22 478 778

Ytet konsernbidrag

0

-9 322 375

137 766 396

101 096 747

2008

2007

Anleggsmidler

19 283 177

12 628 572

Omløpsmidler

-4 732 359

24 982 807

Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad

Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller

Årets skattegrunnlag

Oversikt over midlertidige forskjeller

Gjeld

-91 372 204

-66 716 456

Netto midlertidige forskjeller pr. 31.12

-76 821 386

-29 105 077

28% Utsatt skattefordel/Utsatt skatt

-21 509 988

-8 149 422

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultat før skatt 28% skatt av resultat før skatt Permanente forskjeller (28%) Beregnet skattekostnad

2008 24 758 227 455 797 25 214 024

Regnskap

BIS 2008

41

N12 Egenkapital Egenkapital 01.01.2008

Aksjekapital

Overkursfond

Annen egenkapital

Sum

12 000 000

25 800 003

21 011 336

58 811 339

Årsresultat

0

0

63 208 217

63 208 217

Avsatt utbytte

0

0

-47 000 000

-47 000 000

12 000 000

25 800 003

37 219 553

75 019 556

Antall andel

Eierandel

Stemmeaksjer

928 800

77,4%

77,4%

Egenkapital 31.12.2008

N13 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i BIS Industrier AS består av 1 200 000 aksjer à NOK 10.

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

Bilfinger Berger Industrial Service Clearwater AS

60 000

5,0%

5,0%

Peter Matthiasen

34 800

2,9%

2,9%

Sigve Aabø

34 800

2,9%

2,9%

Øyvind Naustvik

34 800

2,9%

2,9%

Bjørn Harald Celius

34 800

2,9%

2,9%

Ilari Rajalehto

24 000

2,0%

2,0%

Tom Jerejian

24 000

2,0%

2,0%

Kurt Harald Aase

12 000

1,0%

1,0%

Geir Bråten Sum

12 000

1,0%

1,0%

1 200 000

100,0%

100,0%

42

BIS 2008

Regnskap

N14 Andre driftskostnader Andre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 NOK) 2008

2007

113 186

119 625

Leie av driftsmidler

18 725

15 392

Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.)

14 080

15 419

Administrasjonshonorar konsern

15 962

16 407

Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt

22 887

42 903

Andre driftskostnader

37 614

27 107

222 454

236 853

Reisekostnader

Sum

N15 Nærstående parter Morselskapet Bilfinger Berger Industrial Services, har i 2008 fakturert BIS Industrier AS for management fee for NOK 15 962 262.

BIS Industrier AS har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs AS for NOK 2 489 800.

N16 Finansiell markedsrisiko Som en del av Bilfinger Berger Group inngår selskapet i konsernets rutiner utarbeidet for å redusere konsernets rente- og valutaeksponering.

Selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta, foruten management fee fakturert fra morselskapet.

Valutaeksponeringen er ikke sikret.

Selskapet har begrenset rentebærende gjeld pr. 31. desember 2008. Rentebærende gjeld er avtalt til flytende rente.

Regnskap BIS 2008 43

Adresser Hovedkontor Luramyrveien 51, 4313 Sandnes Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 51 63 76 50 E-post: firmapost@bis-industrier.no

Bergen Kokstaddalen 4, 5257 Kokstad Postboks 134 Kokstad, 5863 Bergen Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 55 98 22 51 E-post: firmapost@bis-industrier.no

Kompetansesenter Koppholen 18, 4313 Sandnes Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 51 63 42 61

Hammerfest Sjøgata 6, 4. etasje, 9600 Hammerfest Postboks 423, 9515 Hammerfest Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 78 40 47 91 E-post: firmapost@bis-industrier.no

Offshore Luramyrveien 51, 4313 Sandnes Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 51 63 76 50 E-post: firmapost@bis-industrier.no Haugesund Postboks 1522, 5505 Haugesund Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 52 70 09 31 E-post: firmapost@bis-industrier.no

Oslo Eivind Lychesvei 13B, 1338 Sandvika Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 67 55 11 69 E-post: firmapost@bis-industrier.no Skien Kjørbekkdalen 12, 3735 Skien Postboks 2653, 3702 Skien Telefon: +47 48 02 44 44 Telefaks: +47 35 56 05 71 E-post: firmapost@bis-industrier.no

IdÊ og design: F A S E T T Foto: Anne Lise Norheim (Ingveig Tveranger øverste foto side 21) Papir: MultiArt Silk 150/300 g Opplag: 1200

46

BIS 2008

Del av rapport

Kompetanse

Ă…rsrapport 2008

BIS Industrier Luramyrveien 51, 4313 Sandnes Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: +47 48 02 44 44 E-mail: firmapost@bis-industrier.no

Del av rapport

forplikter

BIS 2008

47