Ă…rsrapport 2010
BIS Årsrapport 2010
Innhold BIS Industrier i korte trekk Nøkkeltall Verdier, visjon og mål Leder HMS og kvalitet Marked HR Projects Operations Engineering og teknologi Styrets beretning
4 6 8 10 12 16 18 22 24 28 30
Regnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisjonsberetning
34 35 36 38 39 48
Adresser
50
3
4
BIS Industrier i korte trekk
Hvem vi er
Arktisk teknologi og erfaring
BIS Industrier er et av Norges største selskaper innen fagområdene isolering, stillas og overflatebehandling (ISO-fagene) samt innredning, passiv brannbeskyttelse og testing. Hovedkontoret ligger på Forus utenfor Stavanger. Selskapet har spesialisert seg på nybygg og utbyggingsprosjekter samt langsiktige vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter. BIS Industrier er bygget på mange års industrihistorie, og selskapet har røtter som strekker seg om lag 100 år tilbake. Dette har bidratt til at vi har skaffet oss et solid fotfeste i et konkurranseutsatt marked.
Selskapet har gjort seg bemerket ved å utvikle kompetanse og teknologi som møter de tøffe driftskravene til bedrifter som driver virksomhet i nordområdene. Olje- og gassvirksomheten i de arktiske områdene er et av BIS Industriers viktigste satsingsområder.
Lønnsomhet
Hoveddelen av selskapets virksomhet er knyttet til olje-, gassog prosessindustrien. Vi utfører også oppdrag i lokale markeder innen tradisjonell prosess-, verksteds- og næringsmiddelindustri.
Effektiv drift og fokus på kostnadseffektive løsninger har bidratt til gode resultater både for kundene våre og for oss. BIS Industrier arbeider for langsiktig verdiskapning og vekst ved å satse på innovasjon og kompetanse, samt kontinuerlig forbedring og fokus på effektiv drift. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft. BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til olje- og gassvirksomheten samt øvrig prosessindustri.
Organisasjon
Kompetanseutvikling
I gjennomsnitt jobbet cirka 2300 personer for BIS Industrier i løpet av 2010. Om lag 1200 av disse personene er fast ansatt i selskapet. BIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdensomspennende konsern med nærmere 30 000 medarbeidere innen industrielle tjenester. Som en del av et stort internasjonalt konsern har BIS Industrier tilgang til betydelige ressurser og en rekke kompetansesentra hos våre søsterselskaper.
BIS Kompetansesenter er kjernen i vår opplæringsvirksomhet, og bidrar til gjennomføring av vår satsing på økt fagbrevandel blant våre ansatte. Senteret ivaretar også andre kompetanseprogrammer internt og eksternt. BIS Industrier er i dag blant landets ledende med hensyn til fagbrevdekning innen alle sine disipliner. Samtidig bruker vi mye tid og ressurser på å videreutvikle våre operatører slik at de får solid flerferdighetskompetanse.
Hvem vi jobber for
5
75 85 ingeniører
prosjektledelse og administrasjon
220
spesialister innen isolering og innredning
435
spesialister innen overflatebehandling, testing, PBB
385
spesialister innen stillasbygging og tilkomstteknikk/klatring
6
mer enn
8
millioner timer uten fraværskader
Rapporterbare skader
Bemanningsutvikling
TRIF*
Medarbeidere fra samarbeidspartnere/søsterselskap
LTI**
Medarbeidere fra BIS Industrier
2500
20 18
2250
16
2000
14
1750
12
1500
10
1250
8
1000
6
750
4
500
2
250 0
0 2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
Driftsinntekter
Resultat før skatt
millioner kroner
Prosent av omsetning
* Total Recordable Injury Frequency: Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav. Inkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer. ** Lost Time Injury: fraværsskader pr. million arbeidede timer.
1600
8%
1400
6%
1200
4%
1000
2%
800 600
0
400
-2%
200
-4%
0 2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
7
omsetning
resultat
ordrereserve
1 221
67
2,5
mill kroner
mill kroner
mrd kroner
Finansielle nøkkeltall Beløp i millioner kroner
2010
2009
2008
2007
2006
Inntjening Driftsinntekter
1221
1218
1437
1493
727
Driftsresultat
68
77
88
62
-20
Resultat før skatt
67
78
88
59
-27
Årsresultat
47
55
63
41
-22
9
133
35
88
78
Kontantstrøm fra driften Resultatmargin (%)
5,5%
6,4%
6,1%
4,0%
-3,7%
50,0%
67,1%
94,0%
73,2%
-34,6%
Totalkapital
449
458
530
462
330
Anleggsmidler
112
106
101
66
43
Omløpsmidler
337
352
429
396
287
Egenkapital
99
89
75
59
53
Langsiktig gjeld
36
65
88
65
16
Kortsiktig gjeld
314
304
367
338
261
Egenkapitalavkastning (%) Balanse
Brutto rentebærende gjeld
0
0
3
0
1
Kontanter og kontantekvivalenter
6
74
26
67
72
Netto rentebærede gjeld
-6
-74
-23
-67
-71
Arbeidskapital
23
48
62
58
26
22,0%
19,4%
14,2%
12,8%
16,1%
3,5
4,1
6,1
6,8
5,2
Egenkapitalandel (%) Gjeld/egenkapital ratio
8
Konkurransekraft Vår kompetanse sikrer kunden. Vår visjon er en forsikring om at BIS Industrier er en ekspert innen ISO-fagene. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft. Vår visjon forklarer hva vi skal gjøre for våre kunder. Verdigrunnlaget – sunn, direkte, kompetent – beskriver hvordan vi skal gjøre det.
Våre mål Null skader på personell, miljø og materiell. Å strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering. Våre leveranser skal være 100 prosent i overens stemmelse med våre kunders krav og forventninger. Å sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet.
9
Sunn Sunn betyr at HMS-kravene er ufravikelige i alt vi gjør, og at null skader er vårt mål. Vi arbeider for lavt sykefravær og høy trivsel for alle medarbeidere. God helse er en stor fordel for både den enkelte medarbeider og virksomheten. Begrepet innebærer også at vi skal skape sunne økonomiske resultater.
Direkte Direkte innebærer at vi skal være åpne og ærlige og ha en direkte dialog med medarbeidere, kunder, samarbeidspartnere og leverandører. Med en direkte, ærlig dialog oppnår man raskere tillit mellom individer og organisasjoner. En direkte dialog skaper også grunnlag for hurtigere læring og kontinuerlig forbedring.
Kompetent Kompetent uttrykker at vi skal gi de gode og riktige rådene. Vår kompetanse skal skape verdier for våre kunder. Som en kompetansebedrift skal vi jobbe for å styrke vår egen kompetanse, slik at vi blir mer attraktive å samarbeide med – både som medarbeidere og som selskap. Melkøya ved Hammerfest, foto: Allan Klo
10
BIS 2010
Leder
I toppdivisjonen I 2010 tok BIS Industrier steget opp i olje- og gassindustriens toppdivisjon.
Tilfredsstillende resultatmarginer Gjennom 2010 har vi opprettholdt svært tilfredsstillende resultatmarginer med solide bidrag fra alle våre aktivitetsområder. Selskapets totale omsetning i 2010 ble på nivå med 2009. Vi ser på 2010 som et godt fundament for betydelig vekst i 2011. Også i 2010 la vi vekt på å styrke vårt omdømme gjennom tett dialog med strategisk viktige kunder og utvise tydelig gjennomføringsevne. Økt internasjonal konkurranse fra verft med lavere kostnadsnivå er en utfordring for den norske olje- og gassindustrien. BIS Industrier vil bidra med både kompetanse og løsninger som passer inn i dette bildet. Vi ønsker å bistå våre kunder med å gjennomføre nybyggaktiviteter både helt og delvis utenfor Norges grenser.
Året 2010 var en milepæl for BIS Industrier. Selskapet ble tildelt flere langsiktige rammeavtaler med våre viktigste kunder, hvorav avtalene med Statoil er spesielt omfattende. For å realisere vår vekststrategi rettes det i våre langsiktige planer stor oppmerksomhet mot vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet. For BIS Industrier betyr de nye kontraktene at vi nå beveger oss opp på et nytt nivå, med hensyn til både størrelsen på virksomheten og vår rolle i verdikjeden. Vi har hatt lavere aktivitet i forbindelse med nye prosjekter innen olje- og gassmarkedet. Dette markedet svinger sterkt i aktivitetsnivå, men vi har fortsatt vår strategiske satsing på nybygg i løpet av året. Her har vi gjennom nyansettelser utviklet vår prosjektkompetanse betydelig, samtidig som vi har videreført vår investering i bedre systemer. Økte oljepriser og igangsetting av mange nye store prosjekter innenfor næringen gjør at vi nå går mot meget spennende tider innen dette segmentet.
Tre år uten fraværsskader Helse, miljø og sikkerhet har hele bedriftens oppmerksomhet. Våre medarbeideres holdninger og systematiske arbeid for å bli bedre, bidro til null fraværsskader også i 2010. Vi kan se tilbake på mer enn tre år og åtte millioner arbeidstimer uten fraværsskader. Når det gjelder totalt antall skader (TRIF), jobber vi systematisk med å ta ut – eller redusere og eliminere – potensialet for alvorlige personskader. Reduksjon av sykefraværet har vært et av våre viktigste fokusområder i 2010. Utviklingen viser at vi er på rett vei. Vi forsterker innsatsen og legger til rette for god helse og trivsel på arbeidsplassen. Når man forankrer gode holdninger over tid, skaper dette fremgang for alle våre medarbeidere – som ofte jobber under utfordrende forhold. Vi jobber for å gjøre det mulig å ‘gå på jobb med det som er friskt’ – blant annet ved å legge til rette for alternativt arbeid når arbeidstakerne ikke kan utføre sine faste arbeidsoppgaver på grunn av mindre alvorlig sykdom eller småskader.
Leder
Kontinuerlig forbedring Årets forbedringsprogram ‘Effekt 2010’ innebar fokus på tre viktige områder: å vinne nye rammekontrakter implementering av BIS Standard kvalitetssystem effektiv drift og kostnadsstyring Også dette året ble mange medarbeidere involvert i forbedringsarbeidet gjennom flere samlinger og interne prosesser. BIS Core Team, vårt verktøy for dialog, læring og kontinuerlig forbedring, hadde sin årlige samling i november. Her møttes 150 medarbeidere til en todagers arbeidssamling for å dele erfaringer samt bidra til å sette kursen for 2011. Tilrettelegging for effektiv drift Gjennom 2010 har vi posisjonert oss for å kunne drifte de store kontraktene som vi arbeidet for å vinne. Mot slutten av året var det høy aktivitet for flere kunder – eksempelvis hadde BP og Statoil mange oppgaver som skulle løses. Forberedelser og overgang til nye langsiktige rammekontrakter for Statoil har fått stor oppmerksomhet, og vil fortsatt være av største viktighet i 2011. Verdibasert virksomhet Våre verdier ‘sunn, direkte og kompetent’ er grunnsteiner i vår organisasjon. Gjennom vår atferd viser vi hvordan vi ønsker å ha det. Vår nysgjerrighet hjelper oss å lære, oppdage mangler og rette på disse. Vår kompetanse tar oss inn i en fremtid der muligheter blir realisert.
Med vennlig hilsen
Jens Chr. Terjesen Administrerende direktør
foto: Nordic Life
BIS 2010
11
HMS og kvalitet
Sykefravær 2008 Sykefravær 2009
8%
6%
Sykefravær 2010
5,5%
HMS og kvalitet
BIS 2010
13
Kirsti Gerhardsen Direktør HMSK
Risikoreduksjon BIS Industriers åpne rapporteringskultur bidrar til risikoreduksjon. Oppmerksomheten rundt HMS-kampanjen ‘Hilsen mor’ i 2010, har vært overveldende. Effekten er merkbar både blant ansatte og kunder. 2010 er det tredje året på rad der BIS Industrier ikke har hatt fraværsskader ved prosjekter der selskapet har hatt ansvar for prosjektledelsen (egen arbeidsledelse). Til tross for denne milepælen er vi – i samsvar med våre verdier – ærlige og direkte når vi påpeker at forbedringspotensialet innenfor HMS fortsatt er betydelig. Utfordringer innen sykefravær Fra 2008 til 2009 ble sykefraværet blant egne ansatte redusert fra om lag åtte prosent til seks prosent. Selskapet har en målsetting om et sykefravær på fire prosent eller lavere. Det målet har vi ikke nådd ennå. I 2010 lå sykefraværet på vel seks prosent. Vi ser at det er mer krevende å gå fra seks til fire prosent, enn fra åtte til seks prosent. Innsatsen for å legge til rette for arbeidsplasser uten fravær fortsetter med full styrke. Enkeltresultater tyder på at vi er på rett vei. Åpen rapporteringskultur BIS Industrier har en åpen og ærlig rapporteringskultur. Alt som kan bidra til læring skal rapporteres. Det vi vet, skal vi ta tak i og gjøre noe med. Dette styrker vårt omdømme. I kundetilfredshetsmålingen for 2010 har vi fått spesielt gode tilbakemeldinger på HMS. Selv om selskapets skadefrekvens (TRIF) har økt fra 2009 til 2010, er hendelsene vi har hatt, av mindre alvorlig art. Med andre ord dreier det seg om småskader uten potensial for langvarige, svært alvorlige følger for personene som har vært involvert. Det betyr at risikoen for alvorlig personskade stabiliserer seg på et lavt nivå. Skadene vi rapporterer, er gjengangere i kategoriene kutt, klem og rusk i øyet. Vi fortsetter å fokusere på dette, og ser spesielt på ulike typer verneutstyr og riktig bruk av dette for å redusere frekvensen av slike hendelser. Gjennom året 2010 har vi risikovurdert alle fagdisiplinene våre i tett samarbeid med vernetjenesten, bedriftshelsetjenesten og HMS-avdelingen. Vi har vurdert hva som kan gå galt, hvilke hendelser vi har hatt og ut fra dette, satt inn risikoreduserende og sannsynlighetsreduserende tiltak.
Mødre som gallionsfigurer Vårt absolutte høydepunkt i 2010 var lanseringen av vår HMS-kampanje ‘Hilsen mor’. Vi ønsket et annerledes utrykk og en god måte å kommunisere HMS på. Slik kom ideen om å bruke mødre som gallionsfigurer. For hvem er det egentlig som har jobbet med risikoreduksjon på flere nivåer i mange år? Jo, mor! Vi ble fort klar over at den eneste løsningen var å bruke ekte mødre i kampanjen. Seks mødre er profilert hittil, og er å se på store bannere overalt hvor vi jobber. Nå har de også inntatt flyplassene i Norge. Kampanjen er i første omgang delt inn i flere temaer. Tema nr 1, handler om risikovurdering – både overordnet og i lokale regioner og prosjekter. Tema nummer to tar for seg risikoutsatte grupper og hvilke tiltak vi prioriterer for å redusere risiko innenfor ISO-fagene. Tiltakene gjelder både mennesker, teknologi og organisasjon. Målet med vårt helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid er å øke risikokompetansen hos våre ansatte og samarbeidspartnere innen ISO-fagene. Når man jobber med HMS, snakker man om at ‘vi er hele mennesker’. Det vil si at vårt sikkerhetsarbeid handler om hvilke verdier vi som enkeltpersoner bærer med oss døgnet rundt, syv dager i uken – enten vi er på jobb eller hjemme. ’Hilsen mor’ er blitt en stor suksess og har hjulpet oss med å gi HMSbudskapet en tydelig ramme. Slik det ser ut foreløpig, skal kampanjen fortsette frem til 2012. Selskapet har mange internasjonale ansatte, og derfor er ‘Hilsen mor’-kampanjen oversatt til flere språk, og HMSprosjektet gjennomføres med hjelp fra våre søsterselskaper i Europa.
14
BIS 2010
HMS og kvalitet
Støy og stress Vi jobber kontinuerlig med de klassiske arbeidshelsemessige utfordringene – blant annet støy. I 2011 vil egenprodusert støy være et prioritert tema, ettersom det er åpenbart at støy kan virke svært negativt på folks helse, miljø og sikkerhet. Foruten redusert hørsel kan støy forårsake stressreaksjoner i hele kroppen, høy puls og høyt blodtrykk samt irritasjon. Sammen med kundene våre er det nå etablert flere samarbeidsarenaer for å redusere risikoen for støyeksponering. Styringssystemer forbedrer arbeidsprosessen Et av BIS Industriers mål i 2010 var å sertifisere våre styringssystemer i henhold til standardiseringssystemene OHSAS 18001:2007 og ISO 14001:2004. Arbeidet begynte i 2009, og sertifiseringene er på plass. Vi er nå i gang med å sikre etterlevelse og forbedring av prosessene som er beskrevet av BIS Industrier i henhold til anbefalingene vi har fått.
Hva skal styringssystemene bidra til? Vårt prosessbaserte styringssystem BIS Standard sikrer at: Vi har effektive arbeidsprosesser. Dette innebærer å vite nøyaktig hva man skal gjøre, og gjøre det i henhold til beskrevne metoder. Våre ledere har et kontinuerlig, forpliktende engasjement knyttet til HMS. Vi jobber i samsvar med bedriftens kulturelle verdier. Vi oppfyller kundenes krav og forventninger, og dokumenterer dette. Det er svært tilfredsstillende å jobbe i et selskap der vi skaper trygge og sikre arbeidsplasser gjennom vår tilstedeværelse. Vårt HMS-arbeid gjør oss attraktive og konkurransedyktige, og styrker vår merkevare. Kulturutveksling I 2010 ble vi tildelt flere store kontrakter. Dette har gitt oss muligheten til å ansette mange nye medarbeidere. I 2011 vil vi sørge for at vi på en god måte sikrer at vi får formidlet vår egen kultur, mens vi tar vare på og lærer av våre nye medarbeideres nye ideer og gode holdninger. Dette vil vi gjøre ved å lytte, kommunisere og dele kompetanse og erfaring.
foto: Woldcam
HMS og kvalitet
BIS 2010
15
Marked
LNG t s fe r e m e Brag Ham * Heidrun
Kontraktsportefølje for Statoil
Heimdal
Installasjoner og landanlegg
HULDRA K al un d bor g Ko l
lsn
Nj o
es
rd *
No e* rn
g er eb Os
S Ø/ /C/ FS
ipn Sle
re A
r Sno
eR
B og
e Stur
rikk Veslef
Marked
BIS 2010
Bjørn Harald Celius Direktør Forretningsutvikling
Tillit BIS Industriers stadig større andel av vedlikeholdsmarkedet er et utrykk for tillit til vår gjennomføringsevne. 2010 ble et merkeår for BIS Industrier: Selskapet posisjonerte seg i verdikjeden og økte sin andel av vedlikeholdsmarkedet. Bakteppet for dette var at de største operatørselskapene valgte å ta mesteparten av sin vedlikeholdsportefølje ut på anbud i markedet, noe som gjaldt både landanlegg og offshoreinstallasjoner. Etter mange års hardt arbeid var BIS Industrier godt posisjonert og fikk en betydelig større andel av ISO-kontraktene i Norge. Disse kontraktene omfatter isoleringstjenester, stillas og tilkomstteknikk, samt overflatetjenester. Viktige rammeavtaler Det var mye spenning knyttet til at Statoils store vedlikeholdsportefølje ble konkurranseutsatt og tildelt sommeren 2010. Kontraktene omfattet de fleste av selskapets offshoreinstallasjoner og landanlegg. BIS Industrier fikk tildelt om lag 40 prosent av Statoils rammeavtaler for ISO-fag. Dette omfatter vedlikehold på offshoreinstallasjonene Oseberg, Sleipner, Snorre, Heimdal, Huldra, Brage og Veslefrikk. I tillegg ble vi tildelt vedlikeholdskontraktene på landanleggene Kollsnes og Sture i Norge, samt Kalundborg i Danmark. Kontrakten ved raffineriet i Kalundborg var strategisk viktig, siden det har vært en langsiktig målsetting å posisjonere seg for videre vekst gjennom økt virksomhet i Danmark.
Raffineriet til Statoil, Kalundborg, Danmark (foto: Harald Pettersen/Statoil)
Kontraktsperioden er på fire år og inkluderer opsjoner for ytterligere utvidelser på inntil fire år. Det årlige volumet på kontrakten vil svinge, men verdien av kontraktene er anslått til mellom 500 og 700 millioner kroner per år. BIS Industrier er svært positive for at Statoil valgte å fortsette samarbeidet med BIS Industrier på LNG-anlegget i Hammerfest ved å innfri opsjonen for vedlikeholdskontrakten. BIS Industrier har hatt ISO-kontrakten for vedlikehold siden oppstarten av anlegget i 2006. *I tillegg samarbeider BIS Industrier med Linjebygg på Heidrun, Njord og Norne.
Betydelig markedsandel Kontraktene med Statoil kommer i tillegg til øvrige vedlikeholdskontrakter for blant andre BP og Esso. Selskapet har i 2010 styrket posisjonen sin i de lokale markedene, blant annet gjennom rammeavtaler med Ineos i Telemark, Aker Egersund og Aker Verdal. Denne positive utviklingen bidro til at BIS Industriers andel av vedlikeholdsog modifikasjonsmarkedet i Norge økte betydelig. Med dette befester BIS Industrier sin posisjon som en ledende aktør innen ISO-fag i Norge. I løpet av 2010 steg oljeprisen og optimismen i næringslivet – og da særlig i olje- og gassnæringen. Dette bidro til å sette fart i nye prosjekter og industrielle investeringer, og nybyggaktivitetene tok seg noe opp mot slutten av året. De store virkningene av disse markedsforholdene vil vi først merke i perioden mellom 2012 og 2016. En ny virkelighet Våre markeder er i endring. Investeringene innen vedlikehold og modifikasjoner – spesielt på aldrende offshoreinstallasjoner – er sterkt økende, og det forventes vekst i disse markedene. Ved bygging av nye plattformer og FPSO-er (installasjoner for flytende produksjon, lagring og lossing) ser vi en utvikling hvor de store oppdragene gjennomføres helt eller delvis i lavkostland med et helt annet lønnsnivå enn Norge. Dette innebærer at vårt markedsfokus i større grad vil rette seg mot modifikasjonsoppdrag og vedlikehold samt en forsterket satsing på de lokale markedene i Norge. I tillegg vil vi følge våre viktigste kunder ut i verden ved å utvikle leveransemodeller som også omfatter spesialiserte oppdrag ved norske og internasjonale verksteder. Økt aktivitetsnivå For BIS Industrier vil 2011 bli et år med betydelig vekst innen industrielt vedlikehold både offshore og på landanleggene knyttet til olje- og gassindustrien. Også økende vekst innen modifikasjonsoppdrag vil bidra til økt aktivitet hos våre viktigste kunder. I perioden 2012 til 2016 forventes det at verftsindustrien vil gjennomføre en rekke prosjekter hvor våre tjenester vil være sterkt etterspurte samtidig som tilgangen til arbeidskraft vil være begrenset. I denne perioden ser vi frem til en forventet økning i aktivitetsnivået innen både nybygg, modifikasjoner og vedlikehold.
17
HR
311
nye medarbeidere
HR
BIS 2010
19
Kurt Harald Aase Direktør HR
Tiltrekningskraft Et godt arbeidsmiljø og en stor oppdragsreserve gjør at BIS Industrier har stor tiltrekningskraft i arbeidsmarkedet. Siste halvår 2010, var det over 2000 personer som søkte jobb i BIS Industrier. De som søkte, gjorde det på eget initiativ og uten annen annonsering enn på våre nettsider. En viktig grunn til at vi fikk så mange søkere, var anbefalinger fra våre ansatte, som er meget gode ambassadører for selskapet. Det er også klart at suksessen vi opplevde i forbindelse med tildelingen av nye ISO-kontrakter, gjorde oss til en enda mer attraktiv arbeidsgiver. Av de om lag 2000 jobbsøkerne var det 351 som fikk tilbud om ansettelse, og 311 som takket ja. Hver og en av de mange søknadene skulle vurderes skikkelig, og søkerne skulle uansett svar oppleve at vi behandler folk seriøst. Dette ga oss en ekstra stor arbeidsbelastning, men BIS Kompetansesenter – som gjennomførte rekrutteringsprosessen – løste oppgaven profesjonelt og effektivt. Som et ledd i arbeidet med å ta selskapet opp til et nytt nivå, rekrutterte vi nye planleggere, ingeniører og prosjektledere. Dette styrker vår organisasjon og gjør oss i stand til å levere i henhold til forventninger og forpliktelser. Økt fagbrevandel Et viktig mål for 2010 var å nå 60 prosent fagbrevandel blant våre ansatte. Målet var ambisiøst, men vi nådde det! I 2010 økte fagbrevandelen fra 50,3 til 61,4 prosent. Utvikling av kompetanse hos eksisterende og nye medarbeidere ble videreført og ytterligere styrket gjennom 2010, blant annet ved følgende aktiviteter: 16 planleggere, ingeniører og prosjektledere startet opp eller fullførte høyskoleutdanning i prosjektplanlegging (finansiert av BIS Industrier). 66 ansatte deltok i BIS Industriers interne program for ledelses utvikling, og 12 interne kandidater ble valgt ut til selskapets program for utvikling av fremtidige ledere. Til sammen 902 ansatte deltok på kurs og annen opplæring i regi av BIS Kompetansesenter. Blant disse var flere ansatte hos kunder eller samarbeidspartnere.
Lojalitet og lagånd Selskapets turnover, eller andelen ansatte som slutter, er på kun 1,8%. Mange ansatte har vært med i 20 år eller lenger – enkelte i over 45 år! Over 80 prosent av rekrutteringen til nøkkelposisjoner i selskapet skjer internt. Dette forteller om lojalitet, lagånd og en kultur bygd på et sterkt verdigrunnlag. Og dette er kjernen i BIS Industriers konkurransekraft. At våre medarbeidere er vår viktigste ressurs, er ikke bare snakk. Ved våre handlinger vet folk at det er sånn. Som et eksempel på dette samarbeider vi tett med de tillitsvalgte og vernetjenesten, med gjensidig respekt for roller og integritet. En sentral målsetting for 2010 var å forankre BIS Industriers verdier og kultur i bevisstheten til alle nye medarbeidere – og til våre underleverandørers medarbeidere. BIS-kulturen er viktig for vår suksess, og den skal forsterkes og videreutvikles i årene fremover. Dette er spesielt viktig i perioder med sterk vekst. For å oppnå dette målet etablerte vi BIS Integrasjon, et program som inkluderer fadderskap, noe som innebærer at erfarne ansatte lærer opp nye og sørger for at de finner seg til rette i organisasjonen. BIS Integrasjon inkluderer også kurs innen HMS, kvalitet, verdier og etikk. Alle nye medarbeidere gjennomførte programmet i 2010, og det vil bli videreført også i kommende år. Vi skal levere I 2010 viste våre kunder oss stor tillit ved å gi oss mange nye oppdrag. Dette innebærer både forpliktelser og muligheter. Både som lag og som enkeltpersoner skal vi levere. Det skal vi gjøre på en måte som gjør at kunder, samarbeidspartnere og medarbeidere ser at vi holder det vi har lovet. Kontinuerlig forbedring av kompetanse, lederskap, organisasjon og støttesystemer er avgjørende for å oppnå dette, og for å ta BIS industriers organisasjon til et enda høyere nivå.
20
BIS 2010
HR
HR
1200
ansatte ved utgangen av 2010
2010
2009
Fagbrevandel
50,3% 61,4% 902
kursdeltakere på BIS Kompetansesenter
Statoils LNG-anlegg på Melkøya, Hammerfest. foto: Allan Klo
BIS 2010
21
Projects
Skarv FPSO, foto: BP Norge
Prosjekter i 2010
Peter Matthiasen Direktør Projects
Projects
BIS 2010
23
Ormen Lange Subsea Compression Station Pilot Ormen Lange Subsea Compression Test Pit Oselvar Tie-back to Ula Goliat Subsea Gjøa Riser Module Gudrun Jacket and Piles Kashagan-prosjektet i Det kaspiske hav (betydelige materialleveranser)
Klar for vekst Erfaring fra utfordrende prosjekter og god ressurstilgang danner grunnlaget Forretningsområdet ‘Projects’ har ansvaret for BIS Industriers prosjektportefølje av større nybygg til olje og gassindustrien i Norge og internasjonalt. Dette omfatter utbygginger på landanlegg og nye moduler og faste/flytende offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet har også det overordnede ansvaret for utviklingen av BIS Industriers ekspansjon i Danmark. BIS Industrier Danmark I 2010 etablerte BIS Industrier ny virksomhet i Danmark. Den nye virksomheten kom som en følge av rammeavtalene innen ISO-fagene som ble tildelt av Statoil sommeren 2010 som også omfattet vedlikehold av Statoils anlegg i Kalundborg. Etableringen er en milepæl for BIS Industrier. Det danske markedet for industrielle tjenester er interessant, og det har vært en strategisk målsetting for BIS Industrier å opparbeide en portefølje av vedlikeholdskontrakter i dette markedet. Vår kompetanse og solide erfaring fra olje- og gassindustrien i Norge vil være viktige elementer i den videre utviklingen i det danske market. Fleksible og konkurransedyktige verftstjenester BIS Industrier har i de siste årene utviklet forretningskonseptet ‘Yard Services’, hvor vi skreddersyr løsninger innen våre fagområder for verftskunder. Vår målsetting innen dette området er å gjøre kundene mer konkurransedyktige gjennom fleksibiliteten vi kan bidra med ved større bemanningsvariasjoner. Videre har vi satset store ressurser på å bidra med kompetanse-
Aker Egersund, overflatebehandling
utvikling og konkrete forbedringsprosjekter hvor fokus er på å utvikle mer effektive prosesser innen fagområdene våre. Både ved Aker Egersund og Aker Verdal har vi forlenget langsiktige rammeavtaler innen våre fagområder. Dette har gitt grunnlag for et tett samarbeid med Aker Solutions, der vi sammen har fokusert på integrasjon, videreutvikling av en god HMS-kultur og effektiv drift av anleggene, hvor vi kan vise til positive resultater. Technology Centre Mongstad – CO2-fangst I løpet av høsten og vinteren 2010 har BIS Industrier levert tjenester og løsninger til Aker Stord i forbindelse med ferdigstillelsen av Teknologisenteret for CO2-fangst på Mongstad (Technology Centre Mongstad). Deler av strukturen til renseanlegget blir bygget på Aker Stord, og i 2010 fikk vi EPC-kontrakt (Engineering, Procurement and Construction) med Aker Stord innen isoleringsdisiplinen. Arbeidet har i første fase foregått på Stord, og ferdigstillelsen skjer ved Statoils anlegg på Mongstad. BIS Industriers arbeid er planlagt for ferdigstilling i løpet av juni 2011. Formålet med å utvikle et testsenter for fangst av CO2 på Mongstadraffineriet er å redusere finansielle, tekniske og miljørelaterte risikoer i forbindelse med bygging og drift av et fullskala fangstanlegg for CO2 på et senere tidspunkt. Stor innsats for Skarv FPSO BP Norge gjennomførte byggingen av produksjonsskipet Skarv FPSO i Sør-Korea, og BIS Industrier har bidratt med ferdigstillelsen av skipet både før ankomst og ved Aker Solutions’ verft på Stord etter ankomst til Norge. Skipet skal i produksjon på Skarvfeltet utenfor Sandnessjøen i løpet av 2011. Aker Stord har ansvaret for ferdigstillelse av skipet. BIS Industrier ble av Aker Stord tildelt en omfattende kontrakt innen våre fagområder. I denne forbindelse skal vi bidra med kompetanse og ressurser innen isolering, overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse. Arbeidet har vært svært arbeidsintensivt – og over 200 medarbeidere har jobbet på Skarv FPSO.
Operations
3000 tonn stillas
Operations
BIS 2010
25
Tor Minsaas Direktør Operations
Sikker drift Sikkerhet, forutsigbarhet og kostnadseffektive løsninger er fundamentet for BIS Industriers drift. Forberedt på stor aktivitet Ved utgangen av 2010 hadde BIS Industrier over 1000 operatører og ledere i aktivitet i forbindelse med vedlikeholds- og modifikasjonsoppdrag ved anlegg på land og på installasjoner offshore. Det som hadde størst innvirkning på driftsorganisasjonen i året som gikk, var tildelingen av Statoils vedlikeholdsportefølje hvor BIS Industrier fikk en betydelig andel av de tildelte kontraktene. Etter kunngjøringen begynte selskapet arbeidet med å forberede full utrulling av aktivitetene i forbindelse med oppstart og opptrapping på landanleggene og offshoreinstallasjonene. Arbeidet knyttet til Statoil-kontraktene er nå godt i gang, og utføres i tett samarbeid med Statoils driftsorganisasjon og øvrige vedlikeholds- og modifikasjonsleverandører. Ekspanderer i Bergen Med de nye Statoil-kontraktene er det i hovedsak Bergensregionen som vil være åsted for den økte offshoreaktiviteten i selskapet. Dette innebærer en kraftig forsterkning av organisasjonen, både med hensyn til ledelse, operatører og kommunikasjonsløsninger mellom hav og land. Regionen har også ansvar for store landanlegg som Sture og Kollsnes. I tillegg har også Bergen ansvaret for Ormen Lange-anlegget på Aukra i Møre og Romsdal. Den økte aktiviteten bidrar til et ytterligere forsterket fokus på HMS, kvalitet og kostnadseffektivitet i både planleggings- og gjennomføringsfasen.
Utfordrende i Hammerfest BIS Industrier har vårt etablert i Hammerfest gjennom mange år i forbindelse med vedlikeholdet av Statoils LNG anlegg. Statoil valgte i 2010 å utøve opsjonen for ytterligere 2 år. Erfaringene fra anlegget har vært svært gode og selskapet har tilegnet seg verdifull industriell kompetanse. Barentshavet har et særdeles tøft klima som stiller store krav til løsninger og effektivitet. BIS Industrier jobber i tett samarbeid med Statoil for å utvikle innovative løsninger under utfordrende klimatiske forhold og de lave temperaturene et LNG anlegg utsettes for. Tett på i Grenland Region Øst-Norge omfatter selskapets aktiviteter på Østlandet og sør til Kristiansand. Våre kunder i regionene omfatter store virksomheter som ExxonMobil-Esso Slagentangen, Ineos og Hydro i Porsgrunn. En del av engineeringteamet er etablert i Skien, og fokuserer spesielt på isolasjon. I 2010 var dette teamet blant annet involvert i et utfordrende prosjekt knyttet til kryogenisk isolering (for temperaturer ned mot -163 °C) for Cryo AB sine anlegg i Sverige. Arbeidet ble utført i samarbeid med vårt søsterselskap BIS Isenta. BIS Industrier gjennomførte et tilsvarende prosjekt i Rogaland i 2009, og har gjennom disse og andre prosjekter forsterket sin kompetanse innen isoleringsløsninger av LNG anlegg.
26
BIS 2010
Operations
Tung tilstedeværelse i Rogaland Som hovedsete for offshorenæringen er stavangerregionen et viktig fokusområde. Våre største kunder med operatøransvar i regionen innbefatter BP, Talisman, Statoil og Marathon. Aker Solutions og Apply er også svært sentrale kunder i denne regionen. Her har vi også et sterkt engineeringmiljø, med hovedfokus på spesialområdene arkitekt og overflate/passiv brannbeskyttelse. Prefabrikasjon av forskjellige løsninger er sentralisert i Stavanger, i tillegg til lokale verksteder ved våre regionkontorer. Vår organisasjon i Haugesundregionen gjennomførte i 2010 store prosjekter på Kårstø, spesielt i forbindelse med KEP (Kårstø Ekspansjonsprosjekt). Organisasjonen i Haugesund jobber også tett med våre kunder Aibel og Apply Leirvik. Haugesund har vært gjennom en periode med sterk vekst, hvor en milepæl dette året var etableringen av ‘Centre of Excellence’ innen fagområdet sveisehabitat – noe som innebærer løsninger hvor vi bidrar til sikkert arbeid i varme områder.
Bedre samhandling med BIS Interaction Centre I 2010 etablerte selskapet BIS Interaction Centre, som tilrettelegger for samhandling og effektiv bruk av ressurser – uavhengig av lokalisering. BIS Industrier har i løpet av året installert teknologi som tilrettelegger for integrasjon og samhandling mellom vårt driftspersonell, støttefunksjoner og kunder. Dette bidrar til å overføre aktiviteter fra offshore til land, noe som sikrer mer effektiv drift og innsparinger. Det gjør også vårt Centre of Excellence (CoE) og vår engineeringsavdeling mer tilgjengelig innen våre kjernedisipliner stillas, isolasjon, passiv brannbeskyttelse og overflate. BIS Industrier arbeider med å forbedre løsninger og være en konstruktiv samarbeidspartner for våre kunder. Vi ser at vi hele tiden må tenke nytt om det vi driver med, og at landskapet rundt oss stadig endres. Dette er en situasjon vi trives godt med, fordi vi på denne måten utfordrer oss selv til å tenke nytt og mer langsiktig enn før.
Operations
3 7 1
0 0 4
BIS 2010
ng i l a m r e t li
tonn bl책sesand
foto: Allan Klo
27
BIS 2010
Engineering og teknologi
Operations
28
Nye løsninger Et innovativt og multidisiplint miljø. Fra -163 °C til 1400 °C Den store milepælen i 2010 var ferdigstillelsen av et utviklingsprosjekt for å designe og teste en løsning som isolerer mot ekstreme temperatursvingninger ved å kombinere Lambda Cryo Box med Lambda Jet Fire System. Lambda Cryo Box er en isolasjonsboks som plasseres rundt ventiler og flenser som utsettes for temperaturer helt ned til -163 °C. Denne boksen sikrer isfrie ventiler og flenser under alle klimaforhold. De samme ventilene og flensene trenger også beskyttelse mot ekstrem varme – dersom en gasslekkasje skulle føre til jetbrann. Produktene i vår Lambda Jet Fire-serie tåler temperaturer opp mot stålets smeltetemperatur (mellom 1300 og 1400 grader Celsius). Når ventiler og flenser er beskyttet på denne måten, reduseres mulighetene for at en eventuell brann skal eskalere. Både Lambda Cryo Box og Lambda Jet Fire System er blitt testet i samarbeid med SINTEF, og flere tester utføres fortløpende. Utviklingsprosjekt mot støy BIS Industriers teknologiavdeling jobber kontinuerlig med å forbedre dagens forbehandlingsmetoder og bruk av utstyr til denne type arbeid. Mye av dagens utstyr genererer støy, vibrasjoner og belastninger. Støy fra rør og utstyr (eksempelvis prosessutstyr) kan være skadelig for operatørenes helse. Støy fører også til tap av tid og penger, siden det ifølge regelverket kun er mulig å jobbe i korte, tidsbegrensede perioder i områder som har et høyt støynivå. I 2010 har vi hatt stort fokus på å finne frem til alternative metoder og løsninger som er bedre både for miljø og helse og samtidig overholder kravene om kvalitet på utført arbeid. BIS har fulgt utviklingen til flere leverandører over tid, og ser at vi i løpet av 2011 kan fase ut og slutte å bruke noe av dagens utstyr til forbehandling. Dette vil føre til at vi får en forbedret arbeidssituasjon med tanke på belastninger og støy som operatørene våre blir utsatt for. Selskapets utviklingsprosjekt for å finne løsninger og produkter som reduserer støy, vil videreføres i 2011.
Arkitektdisiplinen drar nytte av sterke fagmiljøer 2010 har vært et år med god utvikling for arkitektdisiplinen i BIS Industrier. Vi ser det som et utrykk for tillit at vi ble integrert i prosjektteamene for studier og prosjektgjennomføringer hos flere av selskapets hovedkunder. Mot slutten av året innledet vi også et samarbeid med Bergen Group Rosenberg verft i forbindelse med ‘Kvitebjørn pre-compression project’, hvor vi har totalansvar for arkitektur og isolering helt fra engineeringsfasen og frem til ferdig installasjon. I arkitektprosjektene hos våre kunder har vi også hatt anledning til å benytte en 3D-visualisering. Disse 3D-modellene gir mulighet til brukergjennomganger. Spesialdesignede isolasjonsløsninger I 2010 samarbeidet våre ingeniører direkte med kunder for å takle spesielle utfordringer. Dette ble gjort både i forbindelse med termisk isolasjon og brannisolasjon. Samarbeidet med engineeringsselskapet Linde AG innebar å designe isolasjonsløsninger for ‘Cold Box’, som en del av prosessanlegget ved Hammerfest LNG. Her har vi brukt spesialdesignede løsninger der vi kombinerer Lambda Cryo Box (-163 °C) med Lambda Jet Fire System.
Engineering og teknologi
Overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse BIS Industriers engineeringavdeling har også jobbet med overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse. Oppdragene har variert fra tilstandsvurderinger av eksisterende korrosjonsbeskyttelse, til planlegging av årsprogram for overflatevedlikehold og utførelse. Spesielt planleggingen av aktiviteter i forbindelse med revisjonsstans – der arbeidsomfanget er stort, mange disipliner er involvert og gjennomføringstiden er kort – krever faglig kompetanse og erfaring. BIS Industriers satsing på kompetanse og kvalitet gjør at vi lykkes, også i komplekse arbeidssituasjoner.
BIS 2010
29
30
BIS 2010
Styrets beretning
Styrets beretning Virksomheten BIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer engineering og tjenester relatert til isolering (lyd og termisk), arkitektarbeid, overflatebehandling, passiv brannbeskyttelse, industriell rengjøring/testing og tilkomsttjenester. Selskapets hovedmarkeder har i 2010 vært olje- og gassindustrien samt prosessindustrien. Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Videre har selskapet egne kontorer i Sandvika, Skien, Haugesund, Bergen og Hammerfest, i tillegg til å være til stede ved mange installasjoner både på land og offshore. Fokusområder i 2010 Selskapets hovedmål for 2010 var å vinne strategisk viktige, langsiktige vedlikeholdskontrakter som var tilgjengelige i markedet. Selskapet hadde ved inngangen til 2010 en lav ordrereserve, og det ble derfor allokert ressurser og iverksatt prosesser for å øke ordrereserven gjennom året. I løpet av 2010 vant selskapet nye langsiktige kontrakter til en verdi over 2 milliarder kroner, med muligheter for ytterligere opsjoner. Selskapets ordrereserve økte fra 300 millioner til 2,5 milliarder kroner gjennom 2010. Gjennom 2010 har selskapet opprettholdt sitt sterke fokus på kundetilfredshet. Kvalitetsleveranser, kontinuerlig forbedring og kompetanseutvikling har alle vært viktige suksessfaktorer for å oppnå dette. For å kunne levere i henhold til kundenes krav og forventninger, etablerte selskapet en ‘Winning Formula’, der hovedelementene var økt effektivitet og utvikling av nye løsninger. BIS Interaction Centre er et godt eksempel på hvordan selskapets arbeidsprosesser er utviklet for å øke verdiskapingen for kunden. BIS Interaction Centre er en mer effektiv metode for samarbeid og integrasjon mellom operasjoner på land og offshore, samt mellom drift og støttefunksjoner. Videre har selskapet vært gjennom et omfattende forbedringsprosjekt med arbeidstittelen ‘Effekt 2010’. Dette prosjektet omfattet utviklingen og implementeringen av selskapets nye, prosessbaserte kvalitetssystem ‘BIS Standard’. Optimaliserte og mer effektive arbeidsprosesser er noen av forbedringene som kom ut av ‘Effekt 2010’. I 2010 fortsatte selskapet med sitt strategiske fokus på kompetanseheving. Den totale fagbrevsandelen økte fra 52 til 60 prosent i løpet av 2010, og selskapets ledelseskapasitet har også økt gjennom kurs, opplæring og trening samt gjennom rekruttering og justeringer av organisasjonen.
Organisasjon BIS Industrier har vokst betydelig i 2010, både i størrelse og kompetanse. På grunn av økt kontraktsportefølje er organisasjonen blitt styrket med mer enn 300 nye medarbeidere i løpet av årets seks siste måneder. Selskapet forventer å vokse gjennom ytterligere rekruttering i 2011 for å kunne håndtere den stadig økende etterspørselen etter ressurser og kompetanse i markedet. I 2010 har selskapet implementert et omfattende integrasjonsprogram som er skreddersydd for å integrere nye medarbeidere og innleid personell i selskapets kultur, verdier og prosedyrer. Integrasjonsprogrammet omfatter elektroniske kurs innenfor områder som HMS og kvalitet samt selskapets kultur og verdier. Integrasjonsprogrammet vil bidra til å øke selskapets evne til å vinne og gjennomføre prosjekter på en måte som møter kundens forventninger. Store kontrakter i 2010 Aktivitetsnivået har generelt sett vært høyt gjennom hele 2010, med en topp i siste kvartal relatert til oppstart av nye kontrakter. Store prosjekter har blitt gjennomført og ferdigstilt i 2010 på en tilfredsstillende måte. Følgende kontrakter var de største som ble utført i 2010: Hammerfest LNG, Halten/Nordland og Troll/Sleipner for Statoil Vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid på plattformene Valhall og Ula for BP Flere kontrakter på Kårstø for Statoil og Aibel Vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid for Linjebygg og Aker med Shell som sluttkunde på Aukra I tillegg vant selskapet nye rammekontrakter med Statoil relatert til ISO-arbeid på flere offshoreinstallasjoner som Snorre A/B, Sleipner, Oseberg FS/C/Ø/S, Heimdal, Huldra, Veslefrikk og Brage. Videre på landanlegg som Sture, Kollsnes og Kalundborg. Og til slutt på installasjonene Heidrun, Norne og Njord A/B i samarbeid med Linjebygg. Disse rammekontraktene har alle fire års varighet med en årlig estimert verdi på 500 millioner kroner.
Statoil prosessanlegg Kollsnes, foto: Manfred Jarisch/Statoil
32
BIS 2010
Styrets beretning
Resultat og finansielle forhold Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke fremkommer i årsregnskapet. Det fremlagte regnskapet viser en omsetning på 1220,9 millioner i 2010 sammenlignet med 1217,8 millioner i 2009. Videre viser regnskapet et netto resultat på 47,4 millioner i 2010 sammenlignet med 55,3 millioner i 2009. Den høye aktiviteten knyttet til rammekontrakter og vedlikeholds- og modifikasjonskontrakter har vært opprettholdt i 2010. Styret anser selskapets resultat for 2010 som tilfredsstillende. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er 9,2 millioner, netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er -35,9 millioner og netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er -42,0 millioner. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra 74,3 millioner i 2009 til 5,7 millioner i 2010. Totalkapitalen er blitt redusert fra 458,4 millioner pr. 31.12.2009 til 448,7 millioner pr. 31.12.2010. Bokført egenkapital er på 99,3 millioner pr. 31.12.2010. Pr. 31.12.2009 var bokført egenkapital på 88,7 millioner. I 2010 opplevde selskapet økt konkurranse i markedet og økt press på marginene. For å kompensere for reduserte marginer, videreførte selskapet sitt omfattende, kontinuerlige forbedringsprogram. Dette har bidratt til ytterligere forbedring av selskapets gjennomføringsevne og økt kompetanse. Selskapet har ikke opplevd noen økning i risiko vedrørende motparters evne til å oppfylle sine forpliktelser. Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses totalt sett som lav, da selskapet jobber langsiktig med eksisterende, robuste kunder. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør 179,9 millioner, noe som er en økning på 41,8 millioner fra 2009. Det er ikke inngått avtaler som minimerer kredittrisikoen i selskapet. Selskapet har sunn finansiering, og likviditeten vurderes som god. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Forfallstidspunktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert reforhandlet. Avtaler med hovedleverandørene har stabile betalingsbetingelser. Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for endringer i valutakurser. Selskapet har rutiner for å inngå terminkontrakter for å redusere valutarisiko ved behov. Selskapet er i liten grad eksponert for endringer i rentenivået.
Helse, miljø, sikkerhet (HMS) Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav. Med hensyn til helse, miljø og sikkerhet jobbes det med en nullskade-politikk. Selskapet er sertifisert i henhold til OHSAS 14001 og ISO 14001. Selskapet har ved utgangen av 2010 utført mer enn 8 000 000 arbeidstimer uten fraværsskade. Siste fraværsskade kom i september 2007. Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 5,5 prosent av total arbeidstid. Det er en reduksjon på 0,5 prosent sammenlignet med 2009. Korttidsfraværet har gjennom året vært på 2,4 prosent. Det er en nedgang på 0,8 prosent sammenlignet med 2009. Selskapet opplevde i 2010 ingen større skader eller ulykker som involverte personell, materiell eller miljø. Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø, og overholder lover og forskrifter. Organisasjon og personell Selskapet sysselsatte 1200 personer ved utgangen av 2010. Dette er en økning i forhold til 2009 på grunn av økning i kontraktsporteføljen. Selskapet har gjennomført opplæringsaktiviteter ved BIS Kompetansesenter gjennom hele 2010. Opplæringsaktivitetene omfatter blant annet programmer for utvikling av fag- og lederkompetanse, prosjektledelse og flerferdighet. Dette gjøres for å styrke selskapets konkurransekraft i markedet og utgjør et viktig ledd i selskapets overordnede strategi. Corporate governance Styret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeid på corporate governance-prinsippet. Likestilling Selskapets personalpolitikk tilsier at selskapet til enhver tid skal sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering basert på kjønn, etnisk opprinnelse, alder, hudfarge, språk, religion og livsfilosofi. Fordelingen mellom menn og kvinner i selskapet er henholdsvis 95 og 5 prosent. Selskapet har ikke registrert noen forskjell i sykefravær mellom kvinner og menn. Selskapet har to kvinner i ledende posisjoner (styrets leder og HMS&K-direktøren). Selskapet søker så langt det er mulig å tilpasse arbeidet på en slik måte at personer med nedsatt arbeidsevne kan arbeide for selskapet. Noe av BIS Industrier sitt arbeid er av en slik art at det påkrever spesiell sikkerhetsklarering av involvert personell. Slike tilfeller kan innvirke på hvem som ansettes til disse posisjonene. Selskapet har et bredt kulturelt mangfold blant sine medarbeidere, og har i dag medarbeidere fra mange nasjonaliteter i arbeid.
Styrets beretning
Flere aksjoner har vært gjennomført i 2010 (og flere pågår fortsatt) for å vektlegge og fremme like muligheter i selskapet: Tre kvinner er plukket ut til å delta på selskapets lederopplæringsprogram. Det blir fokusert spesielt på kvinner med fagbrev og kvinnelige trainees i selskapet i interne tidsskrifter og magasiner. Personer med minoritetsbakgrunn deltar på kurs i regi av BIS Kompetansesenter. Flere blir også ansatt etter endt opplæring. Språkopplæring i norsk tilbys til ansatte både gjennom BIS Kompetansesenter og eksternt. Alle prosedyrer, verdihåndbøker, HMS-brosjyrer, etikkhåndboken og lignende er skrevet på flere språk. Markedsforhold I 2010 har selskapet ytterligere befestet sin sterke posisjon innenfor sine fagområder. Selskapet har opplevd økt etterspørsel etter integrerte tjenester fra sine kunder, spesielt innenfor vedlikeholds- og modifikasjonssegmentet. Det er fortsatt noe lavere aktivitet innenfor nybyggsegmentet, men det er forventet at dette tar seg opp mot slutten av 2011, med en ytterligere økning i 2012 og 2013.
BIS 2010
33
Fremtidsutsikter Etter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god. Egenkapitalandelen er på 22,1 prosent. Selskapet har lyktes med sin strategi for å vinne langsiktige kontrakter i 2010 og være involvert i kontrakter med betydelig vekstpotensial. Det er forventet at aktiviteten innenfor vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet vil fortsette å være høy fremover. Videre er det en forventning om en generell vekst i olje- og gassindustrien i flere år fremover. Selskapet er av den oppfatning at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er bedre posisjonert enn noen gang tidligere til å spille en viktig rolle i dette voksende markedet. Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Forslag til anvendelse av overskuddet Styret foreslår at årsresultatet på NOK 47 378 038,– disponeres på følgende måte: Utbytte Til annen egenkapital:
NOK 35 400 000,– NOK 11 978 038,–
Selskapets frie egenkapital er:
NOK 53 454 384,–
Styret
foto: Jan Inge Haga
Sandnes, 3. mars 2011
Morten Mathisen
Jonn Arne Larsen
Dr. Rudolf K. Jürcke Styrets nestleder
Gro Kielland Styrets leder
Jens Chr. Terjesen Administrerende direktør
Bjørn Harald Celius
Lars Erik Andersen
Regnskap
1220 mill (omsetning 2010)
727 mill (omsetning 2006)
foto: Nordic Life
Regnskap: Resultatregnskap
BIS 2010
35
Geir Bråten Chief Financial Officer
Resultatregnskap Driftsinntekter Salgsinntekt
note
2010
2009
2, 3
1 220 291 339
1 217 685 744
Annen driftsinntekt
619 288
106 172
Sum driftsinntekter
1 220 910 627
1 217 791 916
3, 4, 15
458 175 840
487 076 845
3, 5, 6, 15
564 546 911
511 973 043
Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning
7, 8
20 188 206
17 536 281
5, 7, 15
109 996 401
124 305 382
1 152 907 358
1 140 891 551
68 003 269
76 900 365
241 887
1 209 622
Finansinntekt
564 196
2 184 400
Rentekostnad
1 140 487
1 653 161
Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt
Finanskostnad
1 048 651
1 157 364
Netto finansposter
-1 383 055
583 497
Ordinært resultat før skattekostnad
66 620 214
77 483 862
19 242 176
22 220 976
47 378 038
55 262 886
Utbytte
35 400 000
41 400 000
Overføringer annen egenkapital
11 978 038
13 862 886
Sum disponert
47 378 038
55 262 886
Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat
12
Overføringer og disponeringer
36
BIS 2010
Regnskap: Balanse
Balanse pr. 31. desember Anleggsmidler
note
2010
2009
8
5 985 784
4 949 413
12
2 021 480
11 841 579
8 007 264
16 790 992
Immaterielle eiendeler Programvare og lisenser Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Stillas, maskiner og anlegg
7, 10
94 646 236
82 721 639
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol
7, 10
6 718 303
3 982 453
101 364 539
86 704 092
2 646 102
2 646 102
2 646 102
2 646 102
112 017 905
106 141 186
4, 10
12 046 473
11 579 145
10, 11
179 890 707
138 107 002
3
136 324 856
121 147 536
11
2 713 247
7 043 539
318 928 810
266 298 077
5 716 878
74 345 278
Sum omløpsmidler
336 692 161
352 222 500
Sum eiendeler
448 710 066
458 363 686
Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap
9, 10
Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Utført ikke fakturert produksjon Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende
16
Regnskap: Balanse
Egenkapital
BIS 2010
37
2010
2009
13, 14
12 000 000
12 000 000
13
25 800 003
25 800 003
37 800 003
37 800 003
61 461 648
50 917 079
Sum opptjent egenkapital
61 461 648
50 917 079
Sum egenkapital
99 261 651
88 717 082
Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital
13
Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser
6
10 226 658
4 787 380
15
25 077 624
59 333 121
35 304 282
64 120 501
564 194
1 329 866
564 194
1 329 866
137 791 301
111 737 288
Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld
7
Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld
11
Betalbar skatt
12
Skyldige offentlige avgifter Utbytte
8 864 617
12 488 259
54 264 451
54 337 230
35 580 090
41 400 000
77 079 480
84 233 460
Sum kortsiktig gjeld
313 579 939
304 196 237
Sum gjeld
349 448 415
369 646 604
Sum egenkapital og gjeld
448 710 066
458 363 686
Annen kortsiktig gjeld
3, 11
31. desember 2010 Sandnes, 3. mars 2011
Gro Kielland Styrets leder
Dr. Rudolf K. Jürcke Styrets nestleder
Morten Mathisen
Bjørn Harald Celius
Jonn Arne Larsen
Lars Erik Andersen
Jens Chr. Terjesen Administrerende direktør
38
BIS 2010
Regnskap: Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser
2010
2009
66 620 214
77 483 860
-12 488 259
-38 574 590
-687
-5 899
20 188 206
17 536 281
-31 374 340
67 317 835
3 448 348
-202 269
-37 151 966
9 151 752
9 241 516
132 706 970
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
469 492
250 157
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-36 353 826
-32 696 407
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-35 884 334
-32 446 250
Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kassekreditt Utbetalinger av utbytte Utbetalinger finansiell leasing
0
-2 931 909
-41 219 910
-48 015 000
-765 672
-1 298 228
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-41 985 582
-52 245 137
Netto endring i likvider i året
-68 628 400
48 015 583
Kontanter og bankinnskudd per 01.01
74 345 278
26 329 695
Kontanter og bankinnskudd per. 31.12
5 716 878
74 345 278
Regnskap: Noter
BIS 2010
39
Noter N1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Datterselskap Datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden innebærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er overveiende sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsernregnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger SE. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger SE, Tyskland. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Anleggskontrakter Foretakets virksomhet består hovedsaklig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt. Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Driftsmidler som leies på beingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnadsføres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad. Immaterielle eiendeler Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immatriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. Pensjoner Selskapet benytter NRS 6A – Anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning. Selskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen, og innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen er inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. Gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening og er videre basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) føres direkte mot egenkapitalen til selskapet netto etter skatt. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Ny AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad.
40
BIS 2010
Regnskap: Noter
Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.
N2 Salgsinntekter Pr virksomhetsområde Olje og gass Geografisk fordeling Norge Sverige Sum
N3 Anleggskontakter Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont. Forskuddsfakturert produksjon
2010
2009
1 220 291 339
1 217 685 744
2010
2009
1 205 891 339
1 217 685 744
14 400 000
0
1 220 291 339
1 217 685 744
2010
2009
136 324 856
121 147 536
-3 512 369
-1 581 731
Netto anleggsbeholdning pr 31.12
132 812 487
119 565 805
Inntektsført på løpende anleggskontakter
688 976 974
1 238 759 252
-582 970 561
-1 060 224 614
106 006 413
178 534 638
Kostnader knyttet til opptjent inntekt Netto bidrag på løpende anleggskontrakter
Regnskap: Noter
N4 Varer Råvarer og innkjøpte halvfabrikater
BIS 2010
41
2010
2009
12 046 473
11 579 145
N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader
2010
2009
465 239 747
431 337 373
Arbeidsgiveravgift
64 331 238
60 744 435
Pensjonskostnader
17 140 384
6 194 061
Andre ytelser
17 835 542
13 697 174
564 546 911
511 973 043
Lønninger
Sum Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1002 årsverk.
Ytelser til ledende personer Administrerende direktør
Lønn
Pensjonsutgifter
Andre godtgjørelser
2 822 706
28 107
33 820
Administrerende direktørs godgjørelse består av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenser seg til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Administrerende direktør har en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henhold til avtale har han rett på 18 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse. Det er utbetalt kr 200 000 i ordinært styrehonorar i 2010.
Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Fakturert honorar for revisjonstjenester 2010
2010 344 155
Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning
50 630
Honorar for annen finansiell revisjon
87 146
Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
N6 Pensjoner Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen er inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert til NOK 7 072 000 og er avsatt for i regnskapet.
42
BIS 2010
Regnskap: Noter
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales ikke premie i den nye ordningen før i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Egenandel og premieutbetaling AFP til LO/NHO ordningen i 2010 utgjør NOK 4 864 983 ekskl. arbeidsgiveravgift (NOK 4 569 313 i 2009).
Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avvikling av gammel AFP-ordning Arbeidsgiveravgift på beregnet netto pensjonskostnad
2010
2009
0
456 310
83 081
197 173
-2 544 790
0
0
92 141
-2 461 709
745 624
2010
2009
Opptjente pensjonsforpliktelser
-2 764 242
-4 195 779
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12
-2 764 242
-4 195 779
-389 758
-591 601
-3 154 000
-4 787 380
2010
2009
Diskonteringsrente
3,5 %
5,0 %
Forventet lønnsregulering
4,0 %
4,2 %
Forventet pensjonsregulering
3,0 %
3,0 %
Forventet G-regulering
3,8 %
4,0 %
14,1 %
14,1 %
0,0
20,0 %
Netto pensjonskostnad
Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse
Økonomiske forutsetninger:
Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor Forventet uttakstilbøyelighet AFP
Selskapet implementerte NRS 6A - anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning i 2009. Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Årets endring i estimatavvik utgjør NOK 1 990 928 og er ført mot utsatt skattefordel og annen egenkapital i 2010. Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning og foretaket har en pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2010 er kostnadsført med NOK 8 184 163 eksklusiv arbeidsgiveravgift.
Regnskap: Noter
N7 Varige driftsmidler
BIS 2010
43
Stilas, maskiner og anlegg
Driftsløsøre, inventar, verktøy mm.
Sum
177 410 180
35 723 629
213 133 809
28 743 042
4 315 338
33 058 380
Anskaffelseskost 01. 01. Tilgang kjøpte driftsmidler
-689 916
0
-689 916
Anskaffelseskost 31.12.
Avgang solgte driftsmidler
205 463 306
40 038 967
245 502 273
Akk.avskrivning 31.12.
-110 817 070
-33 320 664
-144 137 734
Balanseført pr. 31.12.
94 646 236
6 718 303
101 364 539
Årets avskrivninger
16 349 642
1 579 488
17 929 130
Økonomisk levetid
Inntil 10 år
Inntil 5 år
Lineær
Lineær
Avskrivningsplan
Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør kr 8 128 308 for bygg og kr 4 992 871 for driftsløsøre. Avtalene løper over perioden 2006-2015.
Oversikt over fremtidig operasjonell leasing, nominelle beløp
Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanseførte forpliktelser, nominelle beløp:
Neste år
Neste år
9 089 902
1 – 5 år
5 149 134
1 – 5 år
Over 5 år
3 846 447
Sum
N8 Immaterielle eiendeler
545 039 27 939 572 978
Nåverdi av fremtidig minimumsleie er kr 564 194.
Programvare
Sum
Anskaffelseskost pr 01. 01. 2010
5 656 232
5 656 232
Tilgang kjøpte eiendeler
3 295 446
3 295 446
Anskaffelseskost 31. 12. 2010
8 951 678
8 951 678
Akk.avskrivninger 31. 12. 2010
-2 965 894
-2 965 894
Balanseført verdi pr. 31. 12. 2010
5 985 784
5 985 784
Årets avskrivninger
2 259 076
2 259 076
Økonomisk levetid Avskrivningsplan
3 år Lineær
44
BIS 2010
Regnskap: Noter
N9 Datterselskap, tilknyttet selskap m.v. Selskap Euro Ressurs AS
Kontor
Eierandel
Stemmeandel
Stavanger i Norge
100 %
100 %
Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet) Selskapets navn
Aksjekapital
Antall aksjer
Balanseført verdi
Egenkapital
Resultat
Euro Ressurs AS
2 000 000
2 000
2 646 102
2 589 723
419 346
N10 Pant og garantier m.v. Garantiansvar Garanti for skyldig skattetrekk fra SEB Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder * Sum garantiansvar
(tall i hele tusen) 2010
2009
23 000
23 000
3 594
3 343
26 594
26 343
*) Selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker. BIS Industrier står bak alle garantiene. Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2010 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. Selskapet har konsernkontokreditt ordning hvor Euro Ressurs AS inngår. Euro Ressurs AS er ikke skyldig kassakreditt pr 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen.
Sikret i panteobjekt med bokførte verdier
2010
2009
12 046
11 579
Kundefordringer
179 891
138 107
Imaterielle og varige driftsmidler
107 349
91 653
Sum
299 286
241 339
Varer
N11 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v.
(tall i hele tusen)
Fordringer i samme konsern
2010
Kundefordringer
2 118
978
Andre fordringer
0
2 026
Sum
2 118
3 004
Gjeld i samme konsern
2010
2009
12 186
6 949
Leverandørgjeld
2009
Regnskap: Noter
BIS 2010
45
N12 Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på Betalbar skatt
2010
2009
8 864 617
12 488 259
Endring utsatt skatt
10 377 559
9 732 717
Årets totale skattekostnad
19 242 176
22 220 976
2010
2009
66 620 214
77 483 862
Beregning av årets skattegrunnlag Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller
1 483 531
2 495 078
-36 444 397
-35 378 013
31 659 348
44 600 927
2010
2009
Anleggsmidler
17 960 153
13 342 309
Omløpsmidler
6 763 299
10 128 515
Balanseførte leieavtaler i regnskapet, skattemessig ikke aktivert
1 206 026
2 338 917
Gevinst- og tapskonto
3 977 169
4 971 461
Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag
Oversikt over midlertidige forskjeller
-26 899 561
-65 878 058
Netto pensjonsforpliktelse som er ført i balansen
Regnskapsmessige avsetninger, fremtidig vedlikehold mv
-8 006 062
-6 346 516
Netto midlertidige forskjeller pr 31. 12.
-4 998 976
-41 443 372
Estimatavik pensjoner ført egenkapitalen
2 220 596
229 668
Sum
-7 219 572
-41 673 040
28% Utsatt skattefordel/Utsatt skatt
-2 021 480
-11 668 451
N13 Egenkapital Egenkapital 01. 01.
Aksjekapital
Overkursfond
Annen egenkapital
Sum
12 000 000
25 800 003
50 917 079
88 717 082
Årsresultat
0
0
47 378 038
47 378 038
Avsatt utbytte
0
0
-35 400 000
-35 400 000
Estimatavvik pensjoner 2010
0
0
-1 433 469
-1 433 469
12 000 000
25 800 003
61 461 648
99 261 651
Egenkapital 31. 12. 2010
46
BIS 2010
Regnskap: Noter
N14 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i BIS Industrier AS består av 1 200 000 aksjer à NOK 10. Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Bilfinger Berger Industrial Services GmbH
Antall andel
Eierandel
Stemmeaksjer
1 011 600
84,3 %
84,3 %
Clearwater AS
60 000
5,0 %
5,0 %
Peter Matthiasen
34 800
2,9 %
2,9 %
Sigve Aabø
34 800
2,9 %
2,9 %
Bjørn Harald Celius
34 800
2,9 %
2,9 %
Kurt Harald Aase
12 000
1,0 %
1,0 %
Geir Bråten
12 000
1,0 %
1,0 %
1 200 000
100,0 %
100,0 %
Sum
N15 Andre driftskostnader Andre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 NOK)
Reisekostnader Leie av driftsmidler Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.) Administrasjonshonorar konsern Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt Andre driftskostnader Sum
2010
2009
89 410
85 988
1 480
2 249
13 370
6 031
12 038
13 394
-34 255
-20 743
27 953
37 386
109 996
124 305
Leie av stilas er presentert som varekostnad i 2010 og har medført reklassifisering av NOK 25 639 664 i sammenligningstall 2009. Endring i garantiavsetning NOK 20 000 000 er i sammenligningstall for 2009 reklassifisert fra lønnskostnad til andre driftskostnader.
N16 Nærstående parter Morselskapet Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, har i 2010 fakturert BIS Industrier AS for management fee for NOK 12 037 997. BIS Industrier AS har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs AS for NOK 0. Bilfinger Berger konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Bilfinger Berger SE iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsernselskaper er deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom SEB og Bilfinger Berger SE. Av BIS Industrier AS’ bankinnskudd utgjør NOK 2 934 103. innskudd på deltagerkonto i konsernkontosystemet og representerer således et mellomværende med Bilfinger Berger SE.
Regnskap: Noter
N17 Finansiell markedsrisiko Som en del av Bilfinger Berger Group inngĂĽr selskapet i konsernets rutiner utarbeidet for ĂĽ redusere konsernets rente- og valutaeksponering. Selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta. Valutaeksponering er ikke sikret. Selskapet har begrenset rentebĂŚrende gjeld pr. 31. desember 2010. RentebĂŚrende gjeld er avtalt til flytende rente.
BIS 2010
47
48
BIS 2010
Revisjonsberetning
Revisjonsberetning
BIS 2010
49
Adresser Hovedkontor Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 76 50 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Bergen Kokstaddalen 4, N-5257 Kokstad Postboks 134 Kokstad, 5863 Bergen Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 55 98 22 51 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Hammerfest Brenneriveien 24, N-9600 Hammerfest Postboks 423, 9615 Hammerfest Telefon: + 47 48 02 44 44 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Kompetansesenter Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 42 61
Haugesund Industrigaten 14, N-5537 Haugesund Postboks 1522, 5505 Haugesund Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 52 70 09 31 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Kalundborg Flakagervej 36, DK-4400 Kalundborg Telefon: +47 90 86 09 16 Telefon: +45 29 87 90 34 E-post: pma@bis-industrier.no
Oslo Eivind Lychesvei 13B, N-1338 Sandvika Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 67 55 11 69 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Nytt hovedkontor på Forus/Stavanger.
Skien Kjørbekkdalen 12, N-3735 Skien Postboks 2653, 3702 Skien Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 35 56 05 71 E-post: firmapost@bis-industrier.no
bis-industrier.no
foto: Anne Lise Norheim
BIS Industrier Kanalarmen 8, 4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 firmapost@bis-industrier.no www.bis-industrier.no