Memòria FC Barcelona 2013_14 Català

Memòria 2013/2014

MemòriA 2013/2014

MemĂ’riA 2013/2014

Sumari

Àrea Esportiva 06 - 95

Àrea Social 96 - 121

Àrea Institucional 122 - 131

Àrea Comunicació 132 - 143

Àrea Econòmica 144 - 225

Junta Directiva

Josep Maria Bartomeu i Floreta President (a partir del 23 de gener del 2014) Javier Faus i Santasusana Vicepresident primer Àrea Econòmica Jordi Cardoner i Casaus Vicepresident segon Àrea Social Carles Vilarrubí i Carrió Vicepresident tercer Àrea Institucional i Internacional Jordi Mestre i Masdeu Vicepresident quart Àrea Esportiva. Futbol Manel Arroyo i Pérez Vicepresident cinquè Àrea Mèdia i Comunicació Susana Monje i Gutiérrez Directiva Àrea Econòmica. Tresorera.

Responsable de l’Handbol

4

Antoni Freixa i Martín Directiu Secretari de la Junta Directiva i president de la Comissió de Disciplina Jordi Moix i Latas Directiu Àrea Econòmica. Responsable de Patrimoni Jordi Monés i Carilla Directiu Àrea Mèdica i Rendiment.

Responsable de la secció d’Atletisme

Ramon Pont i Amenós Directiu Vicepresident primer de la Fundació FCB Joan Bladé i Marsal Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals.

Responsable del Bàsquet Javier Bordas de Togores Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals.

Responsable de Futbol Sala. Representant a la RFEF i relacions amb federacions nacionals de futbol a les quals pertanyen els professionals del FCB Silvio Elías i Marimón Directiu Àrea Econòmica, membre de la Comissió Econòmica Estatutària. Àrea Esportiva de Futbol, responsable del Barça B i el Juvenil A Dídac Lee i Hsing Directiu Àrea Mèdia i Comunicació.

Responsable de Noves Tecnologies Josep Ramon Vidal-Abarca i Armengol Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals, responsable de l’Hoquei Patins. Responsable de l’Àrea de Seguretat Ramon Cierco i Noguer Directiu Àrea Esportiva de Futbol, responsable de Futbol Formatiu.

Vicepresident de la Fundació FCB Pau Vilanova i Vila-Abadal* Directiu Àrea Social. Responsable de Penyes *S’incorpora a la Junta el dia 27 de maig del 2014

Sandro Rosell i Feliu* President *Va deixar la Junta el dia 23 de gener del 2014 Eduard Coll i Poblet* Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals, responsable de l’Handbol.

Vicepresident i secretari de la Fundació FCB *Va deixar la Junta el dia 16 de juny del 2014 Pilar Guinovart i Masip* Directiva Àrea Social, responsable de l’OAE i desplaçaments i de les seccions amateurs *Va deixar la Junta el dia 16 de juny del 2014

Salutació del president

Benvolguts socis, Aquesta memòria d’activitats que teniu a les mans conté la informació de tot el que ha passat durant la temporada 2013/14, una temporada plena de contrastos i marcada per una sèrie d’esdeveniments negatius, molts no esportius, alguns dels quals mai podrem oblidar. Una sèrie de fets que, per la seva coincidència en el temps, han complicat la gestió de la Junta Directiva que tinc l’honor de presidir.

En pocs mesos s’han acumulat fets i situacions que han posat a prova la nostra institució: la marxa del president Sandro Rosell, els casos judicials de Messi i Neymar, la sanció de la FIFA, cautelarment posposada, la cruel lesió de Víctor Valdés i l’adéu del càpita Carles Puyol, entre d’altres. I, per acabar, la pitjor de totes les notícies, la mort de Tito Vilanova, una pèrdua irreparable que va unir tots els barcelonistes.

Si el FC Barcelona ha estat capaç de superar tot aquest cúmul de situacions negatives en pocs mesos, estem convençuts que ha estat possible gràcies a la maduresa de la institució i a l’extraordinària força de la seva massa social. Sens dubte, el Barça és avui molt més fort que abans.

Els resultats esportius de la temporada han estat molt brillants a les seccions professionals, que han sumat 14 títols, la millor xifra de la història d’aquestes seccions. El darrer, la Lliga ACB guanyada davant del Madrid amb el suport del Palau. I també cal destacar el Barça B, el Juvenil i el futbol formatiu, que ha signat la millor temporada de la història.

Però la temporada està marcada pel fet que el primer equip de futbol no va obtenir els resultats desitjats malgrat haver lluitat fins al final.

El Club gaudeix d’una salut social extraordinària, amb 153.458 socis, 1.267 penyes i 130 milions de seguidors a les xarxes socials. Una gran prova d’aquesta força social va ser l’aprovació massiva en referèndum del Nou Espai Barça. L’Espai Barça es convertirà en la base del barcelonisme per als propers 50 anys, i, a més, farà créixer el nostre patrimoni.

La culminació de l’actualització del cens de socis i la reforma dels nostres Estatuts han aportat modernitat i reforcen la nostra singularitat com a club.

Estem sanejant econòmicament el Club, reduint el deute, hem consolidat per tercer exercici consecutiu els beneficis i hem aconseguit uns ingressos rècord gràcies al fet que la marca Barça té un potencial extraordinari.

La Junta Directiva, però, és conscient que ni els èxits esportius ni la salut econòmica són suficients per fer del Barça una institució modèlica. Per això, necessitem una massa social satisfeta, forta, orgullosa de ser del Barça i del que representa, però, sobretot, que senti que el Club és dels socis, i que aquests se sentin a prop, sentin que se’ls escolta, que se’ls fa partícips de les grans decisions que afecten el nostre futur i que poden prendre part activament en la vida de la Institució.

Volem mirar endavant i afrontem amb il·lusió el que volem aconseguir en els dos propers anys. Tenim un full de ruta perfectament definit. Volem transformar el Barça. Volem fer-lo més efectiu. I per això volem millorar les àrees esportives, directives i executives.

Socis del FC Barcelona, deixem enrere una etapa sabent el que cal millorar i disposats a encarar el futur amb fermesa i seny, posant les eines necessàries per millorar la gestió de l’Entitat i afrontar els reptes esportius, econòmics, socials i patrimonials que han de garantir que el Barça continuï sent el millor club del món.

Visca el Barça!

Josep Maria Bartomeu i Floreta President del FC Barcelona

5

Ă€rea Esportiva

FC Barcelona

Tito Vilanova/ Gerardo ‘Tata’ Martino* Entrenador * A partir del 23 de juliol del 2013 Segon entrenador Jorge Pautasso Entrenador porters José Ramón de la Fuente Preparadors físics Elvio Paolorosso Aureli Altimira Edu Pons Francesc Cos Paco Seirul·lo

Futbol

Assistents Jordi Roura Joan Francesc Ferrer Rubi

Àrea Esportiva

8

Anàlisi equips rivals Àlex Garcia Jaume Torras Jordi Melero Equip mèdic Doctors Ricard Pruna Daniel Medina

1

2

3

4

Porter 14.01.82 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

Defensa 14.04.91 Barcelona

Defensa 02.02.87 Barcelona

Migcampista 04.05.87 Arenys de Mar (Barcelona)

10

11

12

13

Davanter 24.06.87 Santa Fe (Argentina)

Davanter 05.02.92 Mogi das Cruzes, Sao Paulo (Brasil)

Migcampista 26.04.90 Monterrey (Mèxic)

Porter 08.11.75 Puerto de Santa María (Cadis)

19

20

21

22

Migcampista 02.04.86 Utrecht (Països Baixos)

Davanter 11.08.91 Sabadell (Barcelona)

Defensa 20.10.84 Curitiba (Brasil)

Defensa 06.05.83 Juazeiro (Brasil)

Víctor VALDÉS

Fisioterapeutes Juanjo Brau Roger Gironès Jaume Munill Yon Álvarez Carles Pérez Sebastià Salas

Auxiliars Delegat Carles Naval

Lionel MESSI

Material Josep Maria Corbella José Antonio Ibarz Gabri Galán Altes NEYMAR da Silva Ibrahim AFELLAY Isaac CUENCA SERGI ROBERTO Oier OLAZÁBAL

FC Santos Schalke 04 Ajax d’Amsterdam Barça B Barça B

Baixes THIAGO Alcántara David VILLA Éric ABIDAL Marc MUNIESA

Bayern Munic Atlètic de Madrid Mònaco Stoke City

Director Àrea Esportiva futbol Andoni Zubizarreta

Ibrahim AFELLAY

Martín MONTOYA

NEYMAR da Silva

Cristian TELLO

Gerard PIQUÉ

Francesc FÀBREGAS

Jonathan DOS SANTOS José Manuel PINTO

ADRIANO Correia

Daniel ALVES

Supercopa d’Espanya

Copa Catalunya

2013/14

Vídeo de la presentació del Barça 2013/14

9

5

6

7

8

9

Defensa 13.04.78 La Pobla de Segur (Lleida)

Migcampista 25.01.80 Terrassa (Barcelona)

Davanter 28.07.87 Santa Cruz de Tenerife (Santa Cruz de Tenerife)

Migcampista 11.05.84 Fuentealbilla (Albacete)

Davanter 19.12.88 Tocopilla (Xile)

14

15

16

17

18

Defensa 08.06.84 San Lorenzo (Argentina)

Defensa 15.01.91 Sant Jaume dels Domenys (Tarragona)

Migcampista 16.07.88 Sabadell (Barcelona)

Migcampista 09.09.87 Douala (Camerun)

Defensa 21.03.89 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

23

24

25

Davanter 27.04.91 Reus (Tarragona)

Migcampista 07.02.92 Reus (Tarragona)

Porter 14.09.89 Irun (Guipúscoa)

Carles PUYOL

XAVI Hernández

Javier MASCHERANO Marc BARTRA

Isaac CUENCA

SERGI ROBERTO

PEDRO Rodríguez

Sergio Busquets

Oier OLAZÁBAL

Andrés INIESTA

Alexandre SONG

ALEXIS Sánchez

JORDI ALBA

Lliga BBVA

Futbol

La Lliga s’esvaeix en l’últim partit

Àrea Esportiva

10

El FC Barcelona no va poder revalidar el títol de Lliga aconseguit la temporada 2013/14 després d’un frec a frec amb l’Atlètic de Madrid i el Reial Madrid que va durar fins a l’últim moment. L’equip de Martino va tenir un començament espectacular en què va guanyar els vuit primers partits, fita que establia un nou rècord a la història del Club com a millor inici de la competició. Després del primer empat al camp de l’Osasuna, el Barça es va enfrontar al Reial Madrid en la jornada 10. Enmig d’un ambient esplèndid, amb mosaic dedicat a Tito Vilanova inclòs, el conjunt barcelonista va derrotar el seu rival per 2-1, amb gols de Neymar i d’Alexis, amb una vaselina magistral. Els blaugranes van continuar amb la ratxa positiva de resultats fins al final de la primera volta i només van perdre un partit, davant l’Athletic, i van empatar-ne un altre, al Calderón. Aquesta excel·lent trajectòria va permetre que a l’equador del torneig el Barça fos líder amb 50 punts, empatat amb l’Atlètic de Madrid i amb tres més que el Reial Madrid.

Amb tot, la segona volta va estar marcada per la irregularitat, amb derrotes inesperades contra el València al Camp Nou i davant la Reial Societat i el Valladolid a domicili. Els de Martino van tornar a revifar-se amb una gran victòria al Bernabéu per 3-4, amb un hat-trick de Messi i remuntada inclosos. No obstant, la derrota davant el Granada i l’empat amb el Getafe al Camp Nou, a dues jornades per al final, deixaven el Barça gairebé sense opcions. Les ensopegades dels rivals madrilenys van atorgar esperances quan ningú s’ho pensava i, després d’un altre empat amb l’Elx, es va arribar a l’última jornada, en la qual si el FC Barcelona derrotava l’Atlètic es proclamaria campió de Lliga. El somni va quedar a tocar. Un gran gol d’Alexis a les acaballes del primer temps va donar avantatge al Barça, però el matalasser Godín, rematant un córner, va fer l’1-1 a l’inici de la represa.

Tot i els esforços per desfer l’empat, el marcador ja no es va moure i no es va poder aixecar la que hauria estat la cinquena Lliga en sis anys.

Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Data 18.08.13 25.08.13 01.09.13 14.09.13 21.09.13 24.09.13 28.09.13 05.10.13 19.10.13 26.10.13 29.10.13 01.11.13 10.11.13 23.11.13 01.12.13 14.12.13 22.12.13 05.01.14 11.01.14 19.01.14 26.01.14 01.02.14 09.02.14 15.02.14 22.02.14 02.03.14 08.03.14 16.03.14 23.03.14 26.03.14 29.03.14 05.04.14 12.04.14 20.04.14 27.04.14 03.05.14 11.05.14 17.05.14

Partit FC Barcelona - Llevant UD Màlaga - FC Barcelona València FC - FC Barcelona FC Barcelona - Sevilla FC Rayo Vallecano - FC Barcelona FC Barcelona - Reial Societat Almeria - FC Barcelona FC Barcelona - Valladolid Osasuna - FC Barcelona FC Barcelona - Reial Madrid Celta de Vigo - FC Barcelona FC Barcelona - Espanyol Betis - FC Barcelona FC Barcelona - Granada CF Athletic Club - FC Barcelona FC Barcelona - Vila-real Getafe - FC Barcelona FC Barcelona - Elx At. Madrid - FC Barcelona Llevant UD - FC Barcelona FC Barcelona - Màlaga FC Barcelona - València Sevilla - FC Barcelona FC Barcelona - Rayo Vallecano Reial Societat - FC Barcelona FC Barcelona - Almeria Valladolid - FC Barcelona FC Barcelona - Osasuna Reial Madrid - FC Barcelona FC Barcelona - Celta de Vigo Espanyol - FC Barcelona FC Barcelona - Betis Granada CF - FC Barcelona FC Barcelona - Athletic Club Vila-real - FC Barcelona FC Barcelona - Getafe Elx - FC Barcelona FC Barcelona - At. Madrid

Resultat 7-0 0-1 2-3 3-2 0-4 4-1 0-2 4-1 0-0 2-1 0-3 1-0 1-4 4-0 1-0 2-1 2-5 4-0 0-0 1-1 3-0 2-3 1-4 6-0 3-1 4-1 1-0 7-0 3-4 3-0 0-1 3-1 1-0 2-1 2-3 2-2 0-0 1-1

Golejadors Alexis, Messi (2), Alves, Pedro (2), Xavi Adriano Messi (3) Alves, Messi, Alexis Pedro (3), Fàbregas Neymar, Messi, Busquets, Bartra Messi, Adriano Alexis (2), Xavi, Neymar Neymar, Alexis Alexis, Yoel (pp), Fàbregas Alexis Neymar, Pedro, Fàbregas (2) Iniesta (p), Fàbregas (p), Alexis, Pedro Neymar (2, 1 p) Pedro (3), Fàbregas (2, 1, p) Alexis (3), Pedro Piqué Piqué, Pedro, Alexis Alexis, Messi (p) Alexis, Messi (2), Fàbregas Adriano, Messi (2), Alexis, Pedro, Neymar Messi

Messi (3), Alexis, Iniesta, Tello, Pedro Iniesta, Messi (3, 2 p) Neymar (2), Messi Messi (p) Messi (2, 1 p), Jordi Figueras (pp) Pedro, Messi Gabriel (pp), Musacchio (pp), Messi Messi, Alexis Alexis

Gols Golejadors 28 Messi 19 Alexis 15 Pedro 9 Neymar 8 Fàbregas 3 Adriano 3 Xavi 3 Iniesta 2 Alves 2 Piqué 1 Busquets 1 Bartra 1 Puyol 1 Tello

11

Lliga de Campions

L’Atlètic deixa el Barça sense la seva setena semifinal consecutiva

Futbol

El FC Barcelona va caure eliminat als quarts de final de la Lliga de Campions davant l’Atlètic de Madrid i no va poder disputar el que hauria estat la setena semifinal consecutiva en la màxima competició europea. A la primera fase del torneig, el conjunt blaugrana va acabar com a líder del seu grup, integrat també per l’Ajax, el Celtic i el Milan, amb un balanç de quatre victòries, un empat i una derrota. Als vuitens de final, el Barça es va haver d’enfrontar amb el rival més fort que li podia tocar: el Manchester City. Els homes de Martino van deixar l’eliminatòria gairebé sentenciada a l’anada, en què van derrotar l’equip de Pellegrini per 0-2, amb gols de Messi (de penal) i d’Alves, a les acaballes del partit. A la tornada, el FC Barcelona va certificar el seu pas cap als quarts amb un altre triomf per 2-1 i novament amb Messi i Alves com a golejadors. El rival va ser l’Atlètic de Madrid, que es va avançar a l’anada, disputada al Camp Nou, amb un espectacular gol de Diego al minut 56. El Barça va saber reaccionar i al minut 71 una genial assistència d’Iniesta va ser rematada al fons de la xarxa per Neymar. L’1-1 final ho deixava tot obert per a la tornada. El partit al Calderón va començar amb un gol matiner de Koke, que va fer l’1-0 al minut 4. Tot i que el conjunt barcelonista ho va intentar i va disposar d’ocasions per forçar la pròrroga, el marcador ja no es va moure i va quedar barrat el camí cap a la final de Lisboa.

Àrea Esportiva

12

Jornada 1 2 3 4 5 6 Vuitens de final anada Vuitens de final tornada Quarts de final anada Quarts de final tornada

Gols Golejadors 8 Messi 4 Neymar 2 Piqué 2 Alves 1 Fàbregas 1 Pedro 1 Busquets 1 Xavi 1 Tello

Data 18.09.13 01.10.13 22.10.13 06.11.13 26.11.13 11.12.13 18.02.14 12.03.14 01.04.14 09.04.14

Partit FC Barcelona - Ajax Celtic - FC Barcelona Milan - FC Barcelona FC Barcelona - Milan Ajax - FC Barcelona FC Barcelona - Celtic Manchester City – FC Barcelona FC Barcelona – Manchester City FC Barcelona – At. Madrid At. Madrid – FC Barcelona

Resultat 4-0 0-1 1-1 3-1 2-1 6-1 0-2 2-1 1-1 1-0

Golejadors Messi (3), Piqué Fàbregas Messi Messi (2, 1p), Busquets Xavi (p) Piqué, Pedro, Neymar (3), Tello Messi (p), Alves Messi, Alves Neymar

13

Copa del Rei

El títol s’escapa en un final cruel

Futbol

El Barça no va poder guanyar la Copa del Rei en perdre a la final contra el Reial Madrid. L’equip de Martino va superar amb facilitat les primeres rondes davant el Cartagena, el Getafe i el Llevant. A les semifinals, el FC Barcelona es va enfrontar a la Reial Societat. En el partit d’anada, disputat al Camp Nou, els gols de Busquets i Zubikarai (en pròpia porta) van deixar l’eliminatòria molt encarada. A la tornada, el conjunt barcelonista va fer una gran primera part i Messi, a la mitja hora de joc, va fer el 0-1 que sentenciava el pas a la final. A les acaballes del matx, Griezmann va marcar l’1-1 definitiu. El rival a la final, disputada a València, va ser el Reial Madrid. El conjunt blanc es va avançar al marcador amb un gol de Di María en la que va ser la primera rematada a porta dels blancs, i amb aquest 0-1 es va arribar al descans. A l’equador de la segona meitat, Marc Bartra va empatar el partit amb un cop de cap esplèndid després d’un llançament de córner per part de Xavi. Aquest 1-1 va donar ales a l’equip blaugrana, que va passar a controlar el ritme de joc. Amb tot, a només cinc minuts per al final del partit un ràpid contraatac de Bale va suposar l’1-2 per als blancs. La reacció dels homes de Martino, a la desesperada, va estar a punt de donar els seus fruits. Una rematada de Neymar Jr sol davant Casillas va acabar sent refusada pel pal esquerre del porter blanc, que va veure com la pilota li tornava a les mans després de colpejar a la fusta. La pròrroga es va esvair en aquesta acció de mala sort i el títol se’l va endur el conjunt madridista.

Àrea Esportiva

14

Jornada 1/16 anada 1/16 tornada 1/8 anada 1/8 tornada 1/4 anada 1/4 tornada Semifinals anada Semifinals tornada Final

Data 06.12.13 17.12.13 08.01.14 16.01.14 22.01.14 29.01.14 05.02.14 12.02.14 16.04.14

Partit FC Cartagena - FC Barcelona FC Barcelona - FC Cartagena FC Barcelona - Getafe Getafe - FC Barcelona Llevant - FC Barcelona FC Barcelona - Llevant FC Barcelona - R. Societat R. Societat - FC Barcelona FC Barcelona - R. Madrid

Resultat 1-4 3-0 4-0 0-2 1-4 5-1 2-0 1-1 1-2

Golejadors Pedro (2), Fàbregas, Dongou Pedro, Mariano (pp), Neymar Fàbregas (2, 1 p), Messi (2) Messi (2) Juanfran (pp), Tello (3) Adriano, Puyol, Alexis (2), Fàbregas Busquets, Zubikarai (pp) Messi Bartra

Gols Golejadors 5 Messi 4 Fàbregas 3 Pedro 3 Tello 2 Alexis 1 Neymar 1 Dongou 1 Adriano 1 Puyol 1 Busquets 1 Bartra

15

Supercopa d’Espanya

L’onzena Supercopa

Futbol

El primer equip barcelonista va guanyar davant l’Atlètic de Madrid l’onzena Supercopa d’Espanya de la seva història i que va suposar el primer títol de la temporada. En el partit d’anada, disputat al Vicente Calderón, els matalassers es van avançar amb un gran gol de Villa després d’un ràpid contraatac que va culminar l’exblaugrana amb una volea. A la segona part, una rematada de cap de Neymar va suposar l’empat a un després d’una centrada d’Alves. Va ser el primer gol oficial amb el Barça de l’estrella brasilera. Aquest empat ho deixava tot obert per al partit del Camp Nou. La tornada va ser molt travada per les contínues faltes i protestes del conjunt visitant. A la primera part, el conjunt de Martino va tenir alguna ocasió per avançar-se al marcador, tot i que l’Atlètic de Madrid també va poder marcar amb un xut d’Arda que va desviar un providencial Víctor Valdés. A les acaballes del partit, Filipe Luís va veure la vermella directa per una agressió sobre Alves i Pedro va provocar un penal que Messi va enviar al travesser. El marcador no es va moure i el Barça va acabar guanyant el títol pel doble valor dels gols en camp contrari.

Àrea Esportiva

16

Data 21.08.13 28.08.13

Partit At. Madrid - FC Barcelona FC Barcelona - At. Madrid

Resultat 1-1 0-0

Golejadors Neymar

17

Trofeu Joan Gamper i Copa Catalunya

Festa i golejada La 48a edició del Trofeu Joan Gamper va estar marcada per dos principals atractius: l’estrena del nou entrenador, l’argentí Gerardo Tata Martino, i del nou fitxatge, Neymar Jr, que s’enfrontava al seu club de procedència, el Santos. Després d’una tarda d’activitats i diversió a l’esplanada del Camp Nou i de la presentació oficial de la plantilla barcelonista, els socis i aficionats blaugrana van gaudir amb una golejada espectacular. El partit es va decidir a la mitja hora de joc amb els gols de Messi, Léo (en pròpia porta), Alexis i Pedro. Tot i el 4-0 que reflectia el marcador a la mitja part, el Barça va continuar demostrant la seva superioritat a base de gols i bon joc. Així, Cesc va fer el cinquè gol poc després de l’entrada de Neymar en substitució de Pedro i abans del final encara quedaven tres gols per marcar: el segon de Cesc, un d’Adriano i l’últim de Dongou, que va entrar en substitució de Messi.

El partit també va servir per retre homenatge a Antoni Ramallets, el mític porter del Barça de la dècada dels 50 que va morir uns dies abans del partit.

Partit FC Barcelona - Santos

Resultat 8-0

Golejadors Messi, Léo (pp), Alexis, Pedro, Fàbregas (2), Adriano, Dongou

Futbol

Data 02.08.13

Àrea Esportiva

18

Els gols del Gamper

Un Barça molt jove guanya la segona Copa Catalunya consecutiva El FC Barcelona va guanyar la Copa Catalunya per segon any consecutiu en una edició que es va disputar a l’estadi Montilivi de Girona. A les semifinals, el conjunt blaugrana, format per jugadors del Barça B, a més d’Isaac Cuenca com a jugador del primer equip, va derrotar el Girona per 3 a 2, amb gols de Babunski, Cuenca -de penal- i del capità Ilie Sánchez. La final contra l’Espanyol va ser una reedició de la disputada la temporada 2012/13. El Barça, entrenat per Eusebio, va presentar un onze amb majoria de jugadors del Barça B i alguns del Juvenil A, mentre que l’Espanyol també estava format íntegrament per jugadors del seu filial. Després que els 90 minuts van acabar amb el 0-0 inicial, el títol es va decidir a la tanda de penals, on el porter blaugrana Adrià Ortolà va ser el protagonista en aturar tres dels cinc llançaments dels espanyolistes. El juvenil Munir va certificar el títol en transformar el cinquè i definitiu penal, que va atorgar la vuitena Copa Catalunya en l’historial d’aquesta competició.

Jornada Semifinals Final

Data 13.05.14 21.05.14

Partit Girona - FC Barcelona Espanyol - FC Barcelona (pp)

Resultat 2-3 0-0

Golejadors Babunski, Cuenca (p), Ilie

Gira Àsia i amistosos

Asian Tour 2013 El continent asiàtic va ser l’escenari escollit per a la gira de pretemporada del primer equip. La primera aturada va ser a Tailàndia, on el FC Barcelona es va enfrontar a l’equip nacional del país. El partit, jugat a Bangkok, va acabar amb una contundent golejada blaugrana per 1-7, amb gols de Neymar, que es va estrenar com a golejador barcelonista, Messi (2), Pedro (3) i Alexis. La segona part del viatge va ser a Kuala Lumpur (Malàisia), on el conjunt de Martino va guanyar una selecció malaia per 1-3, amb gols de Fàbregas, Neymar i Piqué.

L’estada a terres asiàtiques també va servir per dur a terme diferents actes institucionals. El primer d’aquests va ser a Bangkok, on la Fundació FC Barcelona i l’Unicef van organitzar un acte a favor de l’esport inclusiu. L’acte va comptar amb la participació de Leo Messi i José Manuel Pinto i la presència de vint nens amb discapacitats intel·lectuals que van jugar amb els dos jugadors en un minicamp de futbol. Ja a Kuala Lumpur, els jugadors del primer equip van entregar, en nom de la Fundació FC Barcelona, uns lots de material esportiu a l’entitat Dignity for Children davant d’una seixantena d’infants. A més, Ramon Pont, vicepresident primer de la Fundació, va participar a Bangkok en un acte social impulsat per la marca H&S.

Data 07.08.13 10.08.13

Partit Tailàndia - FC Barcelona Malàisia XI – FC Barcelona

Resultat 1-7 1-3

Golejadors Neymar, Messi (2), Pedro (3), Alexis Fàbregas, Neymar, Piqué

Gols Golejadors 3 Pedro 2 Messi 2 Neymar 1 Alexis 1 Fàbregas 1 Piqué

19

Els amistosos de la pretemporada El Barça va disputar tres partits amistosos durant la pretemporada. En el primer, el conjunt blaugrana va jugar contra el Bayern de Munic de Pep Guardiola. L’equip local, molt més rodat, va guanyar per 2-0. El primer gol el va marcar Lahm al minut 13, i a la segona meitat, disputada en la seva majoria pels jugadors del filial barcelonista, Mandzukic va fer el segon a cinc minuts del final. Oslo va acollir el segon partit de la pretemporada, en què el conjunt blaugrana va golejar el Valerenga. Els gols d’Alexis, Tello, Messi i Dos Santos a la primera part, i els dos de Dongou i el de Joan Román a la segona, van permetre una còmoda victòria per 0-7. Tata Martino, el nou entrenador del FC Barcelona, va seguir el partit des de la Llotja.

L’últim dels amistosos de pretemporada va ser contra el Lechia a Gdansk en un partit en què va debutar Neymar Jr. L’equip polonès es va avançar al marcador a l’inici del partit, però Sergi Roberto va empatar després d’una assistència de Montoya. Novament als primers minuts de la segona part el Lechia feia el 2-1, però només sis minuts després Leo Messi va empatar a 2 gols, resultat amb què acabaria el partit.

Data 24.07.13

Partit Bayern Munic - FC Barcelona

Resultat 2-0

27.07.13

Valerenga – FC Barcelona

0-7

30.07.13

Lechia Gdansk – FC Barcelona

2-2

Golejadors Alexis, Tello, Messi, Dos Santos, Dongou (2), Joan Román Sergi Roberto, Messi

Gols Golejadors 2 Messi 2 Dongou 1 Alexis 1 Tello 1 Dos Santos 1 Sergi Roberto 1 Joan Román El vídeo de tots els gols de la pretemporada

Premis

Homenatge a Xavi pels seus 700 partits oficials amb el FC Barcelona El FC Barcelona va retre un homenatge a Xavi Hernández amb motiu dels 700 partits oficials disputats amb la samarreta blaugrana. Coincidint amb el partit de Lliga al Camp Nou contra el Màlaga, els socis i aficionats van ovacionar el migcampista blaugrana, que el 16 de gener, en la tornada dels vuitens de final de la Copa del Rei contra el Getafe, va assolir aquesta xifra rodona que el consolida encara més com el jugador de la història del Club amb més partits.

presidència Carles Rexach, com a representant del Club. El mateix Rexach, juntament amb el president Rosell, van fer entrega del premi a Tito Vilanova en un acte de caràcter privat.

Tito Vilanova va ser premiat en reconeixement al títol de Lliga que el Barça va aconseguir la campanya 2012/13, amb un total de 100 punts i 15 punts d’avantatge respecte al segon classificat. En aquella mateixa gala, Leo Messi va ser premiat com a màxim golejador de la temporada amb el trofeu Pitxitxi.

La tercera Bota d’Or de Messi

Àrea Esportiva

Futbol

En un acte celebrat a l’antiga Fàbrica Damm de Barcelona, el jugador del FC Barcelona Leo Messi va rebre la tercera Bota d’Or, la que l’acredita com En l’homenatge, el mític speaker Manel Vich va el màxim golejador de les Lligues europees a la temporada 2012/13. El davanter blaugrana va dedicar unes paraules al de Terrassa, i es va projectar a través dels videomarcadors de l’Estadi marcar 46 gols en 32 partits, amb una mitjana d’1,43 dianes per matx. Messi va rebre el trofeu de un vídeo amb els millors moments del migcammans d’un altre il·lustre guanyador, l’exjugador pista, en què també apareixien Valdés, Puyol, Messi, Sergio Busquets i Iniesta, que elogiaven el barcelonista Hristo Stóitxkov. seu company i li desitjaven el millor.

L’acte va comptar amb l’assistència de membres de la Junta Directiva, encapçalats pel president Sandro Rosell, el secretari tècnic Andoni Zubizarreta, l’entrenador Tata Martino, companys de vestidor i de Club, familiars i altres personalitats de la societat civil catalana i del món de 20 l’esport. Leo Messi, que ja havia guanyat aquest prestigiós guardó les temporades 2009/10, amb 34 gols, i 2011/12, amb 50 gols, és el primer futbolista de la història a guanyar tres Botes d’Or.

Xavi 700 partits

Tito Vilanova, millor entrenador de la temporada 2012/13 En la Gala dels Trofeus del diari Marca, Tito Vilanova va ser premiat amb el trofeu Miguel Muñoz al millor entrenador de la temporada 2012/13. El seu premi el va recollir l’assessor a la

Messi Bota d’Or

Leo Messi, segon classificat en el FIFA Pilota d’Or 2013 Leo Messi va acabar segon en la classificació del FIFA Pilota d’Or 2013. El jugador blaugrana, guanyador del premi durant les últimes quatre edicions i entre els tres finalistes en les últimes set, va ser superat pel jugador del Reial Madrid Cristiano Ronaldo. El crac argentí va obtenir el

24,72% del total dels vots, mentre que Ronaldo va sumar el 27,99% i Ribéry, tercer classificat, el 23,36%. Aquest percentatge de Messi és el més alt d’un segon classificat des que es van fusionar el FIFA World Player i la Pilota d’Or de France Football el 2010. Tot i aquesta segona posició, Leo Messi és el futbolista amb més Pilotes d’Or de la història, i supera les tres assolides per Michel Platini i Johan Cruyff.

Els també blaugranes Neymar Jr i Andrés Iniesta van aconseguir la cinquena i la sisena posició, respectivament. Precisament Iniesta, juntament amb Dani Alves, Xavi Hernández i Leo Messi, va formar part del FIFA/FIFPro World XI 2013, un equip triat a través de les votacions de més de 50.000 futbolistes. Amb quatre jugadors dels onze, el Barça va ser per vuitè any consecutiu el club amb més representants a l’alineació.

Leo Messi supera Paulino Alcántara Leo Messi va superar Paulino Alcántara com a màxim golejador absolut blaugrana. L’argentí va arribar a la xifra de 371 gols entre partits oficials i amistosos amb la samarreta del Barça marcant tres gols en el partit de Lliga contra l’Osasuna al Camp Nou. Aquell dia, Messi va superar el rècord de 369 gols amb la samarreta del Barça que havia tingut durant més de 80 anys Paulino Alcántara. El primer gran mite barcelonista va jugar al Barça entre els anys 1912 i 1927, amb un parèntesi de dues temporades, i va marcar un total de 142 gols oficials i 227 en partits amistosos. A final de temporada, Messi va arribar a la xifra de 381 gols, dels quals 354 van ser marcats en partits oficials.

Tito Vilanova

Sentit i multitudinari adéu a Tito Vilanova Tito Vilanova (Bellcaire d’Empordà, 17/09/1968 - Barcelona, 25/04/2014), un barcelonista unànimement estimat i admirat, ens va deixar el 25 d’abril passat als 45 anys després de no haver pogut superar la malaltia que el va obligar a renunciar a la banqueta del primer equip al mes de juliol. La seva mort va ser un cop molt dur per al FC Barcelona, per als seus jugadors i per a tots els aficionats. El Club va decretar tres dies de dol per acomiadar “un referent humà i un referent futbolístic”, tal com el va recordar el president Josep Maria Bartomeu.

Les mostres de condolença van arribar de tot el món.

Aficionats de qualsevol color futbolístic es van unir en el dolor per una mort molt sentida per tothom. El FCB va habilitar un espai memorial a l’entrada de la Tribuna del Camp Nou, on els aficionats van poder acomiadar-se de Tito i signar al llibre de condolences o deixar una espelma o un record en la seva memòria.

L’homenatge popular va superar totes les previsions. El multitudinari comiat va demostrar l’empremta que va deixar el tècnic empordanès, no només en el món del futbol i de l’esport, sinó també en la societat en general. Van ser 52.999 persones les que es van apropar fins a les instal·lacions del FC Barcelona al Camp Nou per retre l’últim homenatge a l’entrenador.

21

Nombroses personalitats institucionals, com el president de la Generalitat, Artur Mas, i l’alcalde de Barcelona, Xavier Trias, i del món de l’esport i de la societat civil van participar en l’homenatge popular a l’espai de condolences del Club.

La catedral de Barcelona va acollir l’últim adéu públic a Tito Vilanova. La cerimònia religiosa, oficiada per l’arquebisbe de Barcelona, Lluís Martínez Sistach, va ser el moment més solemne de tres dies de dol i de tristor. La basílica va quedar petita per acollir un acte que va obligar a ampliar la capacitat de 900 fins a 1.500 persones. Un acte de gran transcendència que va unir tota la família barcelonista i que va aplegar els expresidents Agustí Montal, Josep Lluís Núñez, Joan Gaspart, Enric Reyna, Joan Laporta i Sandro Rosell, amb l’única absència de Raimon Carrasco, que es va excusar per raons de salut.

El president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, va obrir els parlaments per destacar: “Acomiadem una persona molt estimada. Un home bo i jove. Un home íntegre, humil i honest. Que sempre va anar de cara i que sempre va fer de la cultura de l’esforç, de la lluita i de la superació personal els seus trets identificatius”. L’esposa de Tito Vilanova, Montse Chaure, va escoltar emocionada les inesborrables paraules dels seus fills, Carlota i Adrià, i l’íntim amic Jordi Roura.

Tito, per sempre etern

Comiat de Valdés

Víctor Valdés s’acomiada de l’afició Víctor Valdés va patir un trencament al lligament encreuat anterior del genoll dret el 26 de març en un partit contra el Celta i d’aquesta manera tan cruel es va acabar la trajectòria del millor porter de la història del Barça. Valdés, que havia renunciat públicament un any abans a renovar el contracte que finalitzava el 30 de juny, no va poder acomiadar-se de l’afició blaugrana al terreny de joc i ho va fer a través d’una carta en la qual va expressar el seu agraïment a totes les persones que el van ajudar durant tota la seva trajectòria al FC Barcelona.

Àrea Esportiva

Futbol

Valdés es va acomiadar amb un record especial per als aficionats: “Per descomptat, no vull oblidar-me de les persones més importants per a mi, d’aquests dotze anys com a professional vestint aquesta samarreta, els meus fidels seguidors. Aquelles persones que, passés el que passés, éreu allà sempre per donar-me l’alè que un lluitador necessita en tot moment, éreu allà orgullosos de veure’m en cada celebració, donant suport en cada partit, enviant aquesta energia positiva que mai he deixat de notar, la qual m’ha conduït durant tot aquest temps, perquè, sense això, jo no hauria estat capaç de fer-ho sol. Gràcies, gràcies i mil vegades gràcies.

22 I us demano per favor que no deixeu de donar-me suport”.

Valdés va portar la samarreta blaugrana durant 12 anys com a professional. Va arribar a la Masia del Barça el 1991 i va debutar amb el primer equip el 14 d’agost del 2002. Durant l’etapa al primer equip va disputar 535 partits, i en total va contribuir a conquerir 21 títols, entre els quals, les Champions de París 2006, Roma 2009 i Wembley 2011, en què va tenir un paper destacat a les finals; sis Lligues; dues Copes del Rei; sis Supercopes d’Espanya; dues Supercopes d’Europa, i dos Mundials de Clubs.

Comiat de Puyol

Carles Puyol penja les botes, però continuarà al Barça El gran capità del Barça, després de 15 temporades al primer equip, es va acomiadar com a jugador el 15 de maig passat en un acte molt emotiu a l’Auditori 1899, acompanyat de familiars, companys, amics i moltes de les persones del futbol que li van fer costat al llarg de la seva carrera. Puyol va agrair l’ajut i el suport de tots els estaments que formen part del FC Barcelona, club al qual continuarà lligat com a adjunt del director esportiu Andoni Zubizarreta a l’Àrea de Futbol.

Puyol va fer un sentit discurs en què va explicar: “Com ja us vaig dir fa uns mesos, els problemes del genoll no han desaparegut.

Ho he intentat tot. És per això que a partir del 30 de juny la meva etapa com a jugador del Barça s’acaba. Des d’aquí vull donar les gràcies als doctors i als físios del Club, però també als doctors i els físios externs que m’han ajudat durant tot aquest procés. Hem intentat buscar una solució, de moment no l’hem trobat, però jo no abaixo els braços i seguiré intentant-ho ara sense la pressió d’haver de jugar”. El gran capità confessa: “Si, quan estava a la Pobla, quan era petit jugant amb el meu germà o amb el meu amic Javi Pérez, m’haguessin dit que tindria aquesta carrera, no m’ho hauria cregut. He viscut el somni de milions de nens”.

Finalment, Puyol va tenir paraules d’agraïment per a l’afició i també va recordar unes persones que desgraciadament ja no estan amb nosaltres i que van ser molt importants per a ell: Antonio Oliveres, el seu pare, Miki Roqué, Luis Aragonés i Tito Vilanova.

23

L’adéu d’un gran capità

Barça B

Temporada històrica del filial

Àrea Esportiva

Futbol

El filial blaugrana va igualar la millor classificació històrica a Segona Divisió i va finalitzar en tercera posició amb 66 punts. L’equip d’Eusebio Sacristán va anar de menys a més durant la temporada i va acabar en un gran estat de forma a només tres punts del segon classificat, el Deportivo, i a cinc del campió, l’Eibar. D’altra banda, per quart any consecutiu el Barça B va aconseguir el premi Fair Play com a equip amb menys targetes de la 24 categoria. Tot i un inici dubitatiu, i fins i tot estar en posicions de descens al mes de novembre, els d’Eusebio Sacristán es van sobreposar i van acabar les últimes 10 jornades en posicions de play-off fent un joc totalment identificat amb la filosofia Barça i repartint el protagonisme i els gols entre tots els jugadors. A més, el filial va acabar com l’equip amb més victòries de la Lliga Adelante, amb 20 partits guanyats, i com el quart equip amb més punts al Miniestadi i el tercer amb més punts a fora de casa. Els 66 punts aconseguits es tradueixen en 20 victòries, 6 empats i 16 derrotes. El filial va acabar com el segon equip més golejador de Segona Divisió, només per darrere de l’Sporting amb 60 gols a favor i 47 en contra. Finalment, cal destacar les victòries en grans escenaris en moments importants de la temporada com Saragossa, Mallorca, Còrdova o Vitòria. A final de temporada, Adama va ser inclòs a l’onze ideal de Segona Divisió per la LFP.

Posició Porter Defensa

Migcampista

Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Miguel Bañuz, Jordi Masip i Adrián Ortolá.

Sergi Gómez, Patricio Gabarrón, Carles Planas, Alejandro Grimaldo, Edgar Ié, Frank Bagnack, Sergio Juste i Lucas Gafarot Ilie Sánchez, Agostinho Cá, Javier Espinosa, David Babunski, Sergi Samper, Denis Suárez, Pol Calvet i Edu Bedia.

Joan Román*, Jean Marie Dongou, Antonio Sanabria*, Daniel Nieto i Sandro Ramírez.

Eusebio Sacristán Joan Barbarà

* Va formar part de la plantilla del Barça B fins al mes de gener.

Gols Golejadors 8 Dongou 7 Denis Suárez 7 Edu Bedia 7 Espinosa 7 Sandro 6 D. Nieto 5 Adama 4 Munir 3 Sanabria 2 Joan Román 1 Babunski 1 D. Patric 1 Planas

Classificació Final 3a posició Lliga Adelante

Tots els gols del Barça B la temporada 2013/14

25

Juvenil A

Reis d’Europa!

Àrea Esportiva

Futbol

El Juvenil A blaugrana va completar una temporada històrica repetint el títol de Lliga Divisió d’Honor juvenil i guanyant la primera edició de la UEFA Youth League, la Champions juvenil. El conjunt entrenat per Jordi Vinyals va caminar amb pas ferm durant tota la temporada a la Divisió d’Honor juvenil, en què es va acabar proclamant campió a falta d’una jornada després de guanyar la Damm (3-1). Al final de la Lliga, els blaugranes van treure 10 punts al segon classificat, l’Espanyol. A més, els de Vinyals van ser l’equip més golejador (83 gols) i el menys golejat (23 gols) de la competició. La cirereta del pastís a la gran temporada va ser 26 aconseguir el títol de la primera UEFA Youth League a Nyon. El conjunt que dirigeix Jordi Vinyals va guanyar el Benfica a la final per 0-3, amb gols de Tarín i un doblet de Munir, l’últim des del mig del camp.

Finalment, a la Copa del Rei, els blaugranes van caure a les semifinals davant del Sevilla i es van quedar a les portes de la final. Tot i així, una temporada per emmarcar del Juvenil A blaugrana.

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Joseph Fabrice Ondoa, José Aurelio Suárez i André Onana Francisco Javier Álvarez, Godswill Ekpolo, Roger Riera, Xavier Quintillà, Juan Manuel Garcia, Sergi Palencia, Rodrigo Tarín i Joan Campins Zacharie Lionel Enguene, Àlex Corredera, Wilfrid Kaptoum, Jordi Ortega, Joel Huertas, Juan Antonio Ros i Aitor Cantalapiedra Alain Richard Ebwelle, Maximiliano Rolón, Munir El Haddadi, Pedro Godoy i Adama Traoré Jordi Vinyals Josep Muñoz

Classificació Final Campió de la Lliga Divisió d’Honor Juvenil Campió de la UEFA Youth League Semifinalista de la Copa del Rei Els 100 millors gols del planter 2013/14

Futbol Formatiu

Juvenil B

Cadet A

Posició Porter Defensa

Posició Porter

Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Andreu Cases i Guillermo Lara Julen Arellano, Carlos Blanco, Daniel Segura, Roger Marcé, Ivan Rodríguez i Adrià Vilanova Theo Chendri, Ayoub Abou, Adrià Arjona, Roger Figueras, Joan Inés, Ferran Sarsanedas i Àlex Carbonell Enric Franquesa, Alexis Yves, Miquel Poveda i Steven Prieto Francesc Xavier Garcia Pimienta Andrés Martín

Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Sergi Puig, Dennis Otto i Javier Romero Manuel Jesús Alemán, Marc Cucurella, Adrià Guerrero, Alejandro Martínez, Jordi Mola, Èric Montes, Carles Puig, Oriol Rey i Carles Torrents Carles Aleñá, Oriol Busquets, Sergi Caballero, Braima Fati, Daniel Morer, Georgios Spanoudakis Jang Gyeolhee, Seung Woo Lee, Gerard Nolla, Daniel Olmo, Carles Pérez i Javier Ruiz Quique Álvarez Xavier Franquesa

Classificació Final

Classificació Final

Campió de la Lliga Nacional Juvenil grup 7 Quarts de final de la Copa Catalunya

Campió de la Lliga Divisió d’Honor Cadet Quarts de final de la Copa Catalunya

El Juvenil B va tornar a revalidar el títol de Lliga Nacional un any més.

L’equip de Garcia Pimienta es va haver de sobreposar a un munt de contratemps i va anar de menys a més, amb un final de Lliga pletòric en què es va emportar el títol. Quan falten quatre jornades per al final, el Juvenil B veia molt complicat proclamar-se campió ja que vivia a 6 punts del líder, el Lleida Esportiu, que ho tenia tot a favor. La sort i el no defallir dels blaugranes, però, van fer que els lleidatans encarrilessin dues derrotes consecutives, una de les quals, contra els de Garcia Pimienta a camp propi (1-3). A falta d’una jornada per al final, els de la Terra Ferma van sumar la tercera derrota consecutiva i el Barça, golejant el Cornellà, es va alçar amb el títol de Lliga. A més, va ser l’equip més golejador (71 gols) i el menys golejat (24 gols). Finalment, a la Copa Catalunya van caure eliminats als quarts de final contra la Blanca Subur als penals.

L’equip de Quique Álvarez va proclamar-se campió de la Divisió d’Honor Cadet quatre jornades abans del final després de guanyar el Girona. Els nois del Cadet A van acabar la Lliga invictes i només cedint quatre empats, a més de guanyar 26 partits en 30 jornades. Els blaugranes van avantatjar en 14 punts el segon classificat, l’Espanyol. Una temporada més, els de Quique Álvarez van acabar com l’equip més golejador (95 gols) i el menys golejat (23 gols). D’altra banda, a la Copa Catalunya van caure eliminats als quarts de final contra la Damm a la tanda de penals després d’empatar a un al final del temps reglamentari.

27

Futbol Formatiu

Cadet B

Infantil A

Posició Porter

Posició Porter

Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Lucas Manso i Ignacio Peña Erick Steven Ferigra, Jesús Del Amo, Maoudo Diallo, David Isiert, Guillem Jaime, Óscar Mingueza i Martí Vilà Juli Berenguer, Álex Collado, Miquel Puerto, Ramón Rodríguez i Alejandro Viedma ‘Bobby’ Adekanye, Valery Fernández, Edgar Fernández, Jordi Mboula, Ricard Puig, Joel Quero, Patrice Sousia, Xavier Toldrà, Omar El Farsi i Tandasi Fombutu Franc Artiga Carlos López

Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Adrià Rojas, Ángel Bermejo i Rubén Sánchez Joan Altamira, Arnau Comas, Imad El Kabbaou, Víctor Gómez, Alejandro Marcos, Pere Mogente, Joan Rojas i Ignasi Domínguez Lucas De Vega, Labinot Kabashi, Ben Lederman, Enric Martínez, Daniel Molina i Xavier Vedell Sergio Gómez, Pau Martínez, Yanis Núñez, Albert Portas, Abel Ruiz i Ricard Sánchez Denis Silva Òscar Jorquera

Classificació Final Classificació Final Campió de la Lliga Preferent Cadet grup 1

Àrea Esportiva

Futbol

El Cadet B va protagonitzar una Lliga pràcticament perfecta en què es va proclamar campió a falta de tres jornades per al final després de guanyar el Reus i aprofitar la derrota del Cornellà, segon classificat, davant L’Hospitalet. Els números de l’equip de Franc Artiga van ser espectaculars: 27 victòries, dos empats i només una derrota. A més, van ser l’equip més 28 golejador amb diferència (123 gols) i els menys golejat (19 gols). En les últimes jornades, la diferència amb el segon classificat va augmentar i van acabar amb una diferència de 17 punts.

Campió de la Lliga Preferent Infantil grup 1 Campió de la Copa Catalunya Infantil

L’equip de Denis Silva va completar una temporada rodona. Primer, guanyant el Campionat de la Lliga Divisió d’Honor Infantil, amb 10 punts d’avantatge sobre el Cornellà, segon classificat, i 30 punts d’avantatge sobre el Jàbac Terrassa, tercer classificat. De les 30 jornades, els de Denis Silva van guanyar 26 partits, en van empatar dos i en van perdre dos.

L’infantil barcelonista només va rebre 14 gols en tota la Lliga, i en va marcar 88 liderant totes les classificacions. També es van proclamar guanyadors de la Copa Catalunya Infantil, després de derrotar el Cornellà a la final a Sant Feliu de Llobregat (2-0).

Infantil B

Aleví A

Posició Porter Defensa

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Arnau Tenas i David Troya Salcedo José David Álvarez, Ivan Bravo, Eric Garcia, Sergi Rosanas, Alex Sala i Arnau Vilamitjana Sergi Altimira, Guillermo Amor, Adrià Bernabé, Nil Fabregó, Nicolás González, Miguel Vega i Marco Villa Adrià Altimira, Guillem Cabot, Konrad De La Fuente, Anssumane Fati, Takefusa Kubo, Nils Mortimer, Miguel Ángel Ramírez i Roger Vegas Marcel Sans Isaac García

Classificació Final

Nom i Cognom Eric Mourin i Ramon Vila Marc Alegre, Ricard Cartañá i Biel Farrés Fode Fofana, Moriba Kourouma, José Martínez, Robert Navarro i Kais Ruiz Haitam Abaida, Pablo Moreno i Antonio Roca Marc Serra Daniel Horcas

Classificació Final Campió de la Lliga Preferent Aleví grup 1 Campió de la Copa Catalunya Aleví

Campió de la Lliga Preferent Infantil grup 1

El conjunt de Marcel Sans va proclamar-se campió de Lliga a l’última jornada gràcies a l’empat de l’Escola Gavà al camp del Tortosa. Els nois de l’Infantil B van competir molt bé durant tota la temporada malgrat ser un any d’impàs del futbol 7 al futbol 11, que és un pas que sempre costa. A les últimes jornades van retallar punts a l’Escola Gavà i es van situar en 82 punts. En l’últim partit, l’Escola Gavà no va poder passar de l’empat i es quedava també en 82 punts, però gràcies al goal average els blaugranes s’alçarien amb el títol de Lliga. A més, va ser l’equip més golejador amb 119 gols i va acabar la temporada invicte, amb 26 victòries i quatre empats.

L’Aleví A de Marc Serra i Dani Horcas va ser un dels equips més brillants de tot el planter blaugrana de la temporada. L’equip barcelonista va assolir la Lliga amb 12 punts d’avantatge sobre el Cornellà guanyant tots els partits, els 30 disputats, i mostrant-se intractable. A més, van aconseguir marcar 233 gols i només rebre’n 28, unes xifres espectaculars que els van coronar com l’equip màxim golejador i el menys golejat. A més de guanyar molts tornejos durant l’any, a final de temporada també es van imposar a la Copa Catalunya (4-1) davant l’Espanyol.

29

Futbol Formatiu

Aleví B

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Aleví C

Nom i Cognom Pol Tristán i Pol Cordero Joel López i Victor Carmona Albert Garrido, Joan González, Iker González, Matías Rafael, Álex Rico i Martí Riera Raül Martínez, Jan Reixach, Òscar Romero i Gerard Urbina Jordi Font Alexis Pintó

Futbol

Nom i Cognom Nicolás Krucza i Héctor Hurtado Johnny Aghayedo, Arnau Martínez, Arnau Ollé i Xavier Pleguezuelo Mamadou Saidou, Sergi Berjano, Marc Pelaz i Xavi Quentin Alejandro Balde i Arnau Farnós Cristian Catena Josep Ramón Olivé

Classificació Final

Classificació Final

Campió de la Lliga Preferent Aleví grup 2

Campió de la Lliga Primera Divisió Aleví grup 1

L’Aleví B blaugrana va guanyar la Lliga amb uns números espectaculars i mantenint un gran duel amb l’Espanyol A. Els de Jordi Font es van alçar amb el títol de Lliga quan faltaven tres jornades per al final en guanyar el Mollet del Vallès. Aquell cap de setmana, però, va ser un dels més tristos del barcelonisme en coincidir amb la mort de Tito Vilanova. Al final del campionat, els 30 blaugranes van acabar amb 85 punts, 12 més que el segon classificat, l’Espanyol, i amb uns registres de 28 victòries, un empat i una derrota. A més, va ser l’equip més golejador (149 gols) i el menys golejat (27 gols).

Àrea Esportiva

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

L’Aleví C es va proclamar campió de Lliga després de superar el Cornellà per 8-2. Amb aquesta victòria l’Aleví C va sumar 79 punts, 9 més que el Cornellà, quan només quedaven dues jornades per al final. Al final, 9 van ser els punts que els van separar del segon classificat. A la conclusió de la Lliga, els nois de Cristian Catena van marcar 175 gols i en van encaixar 18 després de 30 jornades sent el conjunt més golejador i el que menys gols va rebre.

Aleví D

Benjamí A

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Iker Bartolomé i Pau Sánchez Sicu Camara, Gabriel Martínez, Nicolás Fasika Samuelson i Otger Sastre Marc Angles, Hugo García, Álvaro Martí i Pau Servat Nadir Louah, Xavier Pérez i Eric Vega Xavi Bravo Miguel Ángel Calderón

Nom i Cognom Álvaro Aljama i Alain Martínez Diego Almeida, Pablo López i Iker Merino.

Adrià Capdevila, Antonio Caravaca, Aleix Garrido i Marc Jurado Álvaro Millán i Pau Segarra Sergi Milà Rafa Rodríguez

Classificació Final

Classificació Final

Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 2

Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 1 Campió de la Copa Catalunya Benjamí

L’Aleví D blaugrana va viure una Lliga d’allò més igualada fins al final. Els nois dirigits per Òscar Jorquera van golejar per 8-1 el Castelldefels i van assegurar el títol a falta d’una jornada després d’aconseguir 5 punts d’avantatge respecte al Vila Olímpica, el segon classificat, quan només quedaven 3 punts en joc, i evitaven així jugar una final a l’última jornada al camp del Vila Olímpica. Finalment van acabar la temporada amb 78 punts, 25 victòries, tres empats i dues derrotes. Tot i marcar 140 gols va ser el segon equip més golejador, però sí que va aconseguir ser el menys golejat, amb tan sols 35 gols rebuts.

El Benjamí A va repetir els èxits aconseguits durant la temporada 2012/13.

El conjunt de Sergi Milà va guanyar la Lliga Preferent Benjamí amb 21 punts de diferència respecte al segon classificat, el Sant Cugat Esport. A més, els de Milà van guanyar tots els partits de Lliga amb 273 gols a favor i tan sols 12 en contra, per la qual cosa van ser els màxims golejadors i els menys golejats. L’excel·lent trajectòria durant l’any es va rubricar aconseguint la Copa Catalunya després de guanyar el Cornellà a la final (6-1).

31

Futbol Formatiu

Benjamí B

Benjamí C

Posició Porter Defensa

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Àlex Garcia i Òscar Medina Iker Almena, Alexandre Amate i Marc Olmo Jordi Osaro Aghayedo, Ilias Akhomach, Pau Garcia, Joan Gázquez, Roger Martínez, Pablo Meléndez i Sergi Oriol Jordi Pérez David Sánchez

Nom i Cognom Sergio Borrego i Gerard Moreno Pau Ortega Elliot Cervellera, Llorenç Ferres, Arnau Gracia, Gerard Hernández i Pol Vila Iker Bravo i Izan Sánchez Òscar Hernández Juan Antonio Gil

Classificació Final

Classificació Final

Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 2

Campió de la Lliga Primera Divisió Benjamí grup 1

Àrea Esportiva

Futbol

El Benjamí B va dominar la Lliga i es va imposar amb 4 punts d’avantatge respecte al segon classificat, l’Espanyol A. El conjunt de Jordi Pérez va posar el punt final a la competició amb una trajectòria impecable, i es va proclamar campió a falta d’una jornada per al final. Els blaugranes van sumar 27 victòries, un empat i tan sols van cedir dues derrotes. En 32 l’apartat golejador va ser el conjunt més efectiu (149 gols), i també el més segur en defensa (27 gols encaixats).

El Benjamí C blaugrana va guanyar el títol de Lliga en el penúltim partit davant del segon classificat, el Sitges. Els d’Òscar Hernández van aconseguir el títol en el decisiu partit en guanyar per 5 a 0. Finalment, van acabar la Lliga amb 82 punts, 4 més que el Sitges. 185 gols a favor i 32 en contra van ser els espectaculars números del Benjamí C blaugrana, que va aconseguir 27 victòries, un empat i dues derrotes en els 30 partits de la Lliga.

Benjamí D Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Iker Sánchez i Àlex Sans Xavier Muñoz i Iker Sánchez Iker Blázquez, Marc Bombardo, Àlex Castany i Jaume Jove Iván Fernández i Izan Sarmiento Albert Puig Alejandro Urrestarazu

Classificació Final Subcampió de la Lliga Primera Divisió Benjamí grup 2

El Benjamí D blaugrana va ser l’únic equip en tot el futbol formatiu masculí que no va poder aconseguir el títol. Malgrat tot, els de blaugrana van competir fins al final i van tenir opcions fins a l’última jornada d’aconseguir el títol de Lliga. Finalment, van acabar a 3 punts de l’Horta, el campió. En les 30 jornades van aconseguir 25 victòries, dos empats i van concedir tres derrotes, a més dels 119 gols a favor i 48 en contra.

Prebenjamí

Posició Porter Defensa Migcampista Davanter Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Erik Cava Nicolás Expósito Héctor Fort, Alexis Olmedo, Pau Prim, Jan Quiles Marc Guiu, Dereck López, Arnau Pradas, David Castelló David Sánchez Sandor Kocsis

FCBEscola L’FCBEscola va tancar una nova temporada amb èxit i més expansió arreu del món. La metodologia de treball Barça és l’eina per educar aquests nens i nenes d’entre 6 i 12 anys que es divideixen en tres categories: Iniciació, amb jugadors entre 6 i 8 anys; Preformació, entre 8 i 10 anys; i Formació, entre 10 i 12 anys, per un total de 370 alumnes. En els darrers quatre anys més de 90.000 infants han gaudit de l’experiència Barça en diferents punts del planeta entre les escoles, els campus i les activitats que es duen a terme. Alguns dels països on es van desenvolupar activitats de l’FCBEscola durant la temporada 2013/14 són: els Estats Units, Canadà, Xile, Dinamarca, Suècia, Noruega, Itàlia, l’Índia, Croàcia, Eslovènia, la Xina, el Japó i el Brasil, entre d’altres.

El punt més atractiu de la temporada va ser la tercera edició del Torneig Internacional FCBEscola, amb la presència de 800 nens d’onze països diferents on es van disputar més de 200 partits. La cloenda, que va tenir lloc al Miniestadi, va concentrar més de 2.000 persones a les graderies.

D’altra banda, la temporada es va tancar amb una jornada de cloenda al Camp Nou, on els 370 joves futbolistes van rebre orles i diplomes com a reconeixement al seu treball al llarg de la temporada.

Classificació Final Campió de la Lliga Segona Divisió Benjamí grup 5

El Prebenjamí blaugrana va guanyar la Lliga tot i competir a la Segona Divisió Benjamí contra nois més grans que ells. El conjunt de David Sánchez va anar aprenent a competir durant la Lliga i quan faltaven dues jornades per al final es van enfrontar a l’Escola Gavà, el seu màxim rival pel títol de Lliga. Els nois del Prebenjamí van guanyar per 5 a 2 i arrodonien la seva gran progressió durant la temporada. A més, van acabar com l’equip més golejador (195 gols) i el menys golejat (39 gols).

33

Femení A

Doblet espectacular

Àrea Esportiva

Futbol

El Femení A es va tornar a superar una altra temporada quan semblava que havia tocat sostre. Les de Xavi Llorens van repetir el doblet de la temporada passada i van tornar a guanyar la Lliga i la Copa de la Reina, i, a més, van arribar fins als quarts de final de la UEFA Women’s Champions League, en què van caure a mans de les campiones del Wolfsburg. A la Lliga, les blaugranes van proclamar-se campiones a tres jornades per al final després de guanyar al camp de l’Atlético Féminas (0-3) i van aconseguir, així, la tercera Lliga consecutiva. A més, només van perdre un partit, 34 a la penúltima jornada, quan ja havien guanyat el títol. A la Champions femenina, les noies de Xavi Llorens van fer un gran paper fins que van caure eliminades als quarts de final davant del que finalment va ser el campió de la competició, el Wolfsburg alemany. Finalment, les blaugranes van repetir el doblet de la temporada anterior guanyant la Copa de la Reina en una final agònica als penals davant l’Athletic Club després d’empatar a un a la pròrroga. En els llançaments des dels onze metres, les barcelonistes no van fallar i Laura Ràfols va aturar-ne un que va suposar la quarta Copa de la Reina i el segon doblet consecutiu.

Evolució del futbol femení blaugrana.

Posició Portera Defensa Migcampista

Nom i Cognom Laura Ràfols i Chelsea Ashurst Laura Gómez, Marta Unzué, Melanie Serrano, Kenti Robles, Ruth Garcia, Marta Torrejón Ester Romero, Vicky Losada, Míriam Diéguez, Alexia Putellas, Virginia Torrecilla, Gemma Gili Sonia Bermúdez, Carol Férez, Marta Corredera, Ana María Romero, Jelena Cankovic, Davantera Jennifer Hermoso, Cristina Baudet, Sandra Hernández Entrenador Xavi Llorens Segona entrenadora Berta Carles

Classificació Final Campió de la Primera Divisió Femenina Campió de la Copa de la Reina Quarts de final de la UEFA Women’s Champions League

Futbol Formatiu

Femení B

Femení Juvenil-Cadet

Posició Portera Defensa Migcampista

Posició Portera Defensa Migcampista

Davantera Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Alba Moreno, Noelia Vizcaíno Xènia Royo, Marta Turmó, Carla Moyano, Núria Garrote, Queralt Gómez, Marina Gama Carola Garcia, Nerea Valeriano, Queralt Torradeflot, Pilar Garrote Carla Puiggrós, Judith Fernández, Judit Rivero, Gemma Sala, Andrea Sánchez, Arola Aparicio Jordi Ventura David Forcat

Davantera Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Aida Mendoza, Gemma Font Judith Mas, Ariadna Rovirola, Ona Batlle, Paula Navas, Laia Aleixandri Aitana Bonmatí, Andrea Cortés, Laura Martínez, Abril Moreno, Paula Fernández Laia Castilla, Maria González, Carla Armengol, Elena Benítez, Laia Muñoz, Naiara Caballero, Carla Niubó.

Zoe García Carles Blanco

Classificació Final

Classificació Final

7è de la Segona Divisió Femenina grup 3

Campió de la Lliga Primera Divisió Femení Juvenil-Cadet grup 1

El Femení B blaugrana va completar una temporada més d’aprenentatge a la Segona Divisió Femenina estatal. Les blaugranes van acabar en setena posició en un campionat en què van guanyar deu partits, van empatar-ne cinc i en van perdre deu. En la faceta golejadora, van destacar més en l’aspecte defensiu -només van rebre 30 gols- que en l’ofensiu (39 gols a favor al llarg del torneig). D’altra banda, cal subratllar que moltes de les jugadores de Jordi Ventura van participar activament durant la temporada amb la plantilla del primer equip, campió de la Primera Divisió.

El Femení Juvenil-Cadet blaugrana va guanyar la Primera Divisió Femenina de la categoria amb claredat amb 90 punts, amb 21 punts d’avantatge sobre el Sant Gabriel, després de guanyar tots els partits del campionat.

A més, les blaugranes van ser les màximes golejadores amb 157 gols a favor, i les menys golejades amb tan sols cinc gols rebuts en tota la Lliga, dos en l’últim partit de la temporada contra el Sant Gabriel, tot i que van acabar guanyant (4-2). A la Copa Catalunya, però, van perdre als penals davant del Sant Gabriel després d’empatar a zero al final del partit.

Femení Infantil-Aleví Posició Portera Defensa Migcampista Davantera Entrenador Segon entrenador

Nom i Cognom Judith González i Anna Reina Berta Pujadas, Sandra Carrasco, Anna Torrodà, Laura Ariza Maria Llompart, Candela Andújar, Mireia Carrasco, Mariona Segalés, Andrea Martínez, Yaiza Navarro Claudia Pina, Ainoa Marín, Carla Aceituno Albert Tausté Carles Llanes

Classificació Final Campió de la Lliga Primera Divisió Femení Infantil-Aleví grup 1 Campió de la Copa Catalunya Femení Infantil-Aleví

El Femení Infantil-Aleví blaugrana es va proclamar campió de la Primera Divisió Femenina Infantil-Aleví amb 5 punts d’avantatge sobre l’Espanyol.

Dels 22 partits disputats, les joves jugadores blaugrana en van guanyar 21, i només van empatar-ne un. L’equip barcelonista va ser el màxim golejador amb 298 gols, i el menys golejat, amb 19 en contra. A final de temporada, les noies d’Albert Tausté van assolir el títol de campiones de la Copa Catalunya després de derrotar el Mercantil per 3 gols a 0.

35

La Masia. Centre de Formació Oriol Tort

Formació i diàleg

Futbol

Una temporada més, la Masia va continuar amb l’objectiu de formar els joves residents que hi viuen. A més de seguir el seu pla acadèmic, el pla formatiu i cultural d’aquesta temporada es va basar en dos apartats: les xerrades formatives i espai de diàleg, i els projectes pedagògics propis.

A principi de temporada, els residents de la Masia van rebre la visita de l’emprenedor Albert Riba. Riba és professor associat d’EADA i la Salle URL i autor del llibre Mamut o Sàpiens. Les 10 inquietuds vitals per adaptar-se i emprendre. A la xerrada es va parlar de com afrontar el fracàs i com aprendre de les errades i es va debatre sobre la frustració de no poder arribar als objectius proposats i sobre la importància d’aprendre dels errors per millorar.

Àrea Esportiva

36

Una segona xerrada la van protagonitzar l’equip de natació sincronitzada subcampió olímpic a Londres i l’equip de waterpolo femení, campió al Mundial de Barcelona disputat a l’estiu del 2013. Per als residents de la Masia aquesta va ser una experiència única de valorar l’esforç d’aquestes esportistes en clau d’hores de dedicació a un esport del qual no són professionals però sí esportistes d’alt nivell.

Dintre dels projectes pedagògics propis cal destacar el coaching educatiu Els 12 pilars, en format individual i en petits grups, amb l’objectiu d’establir un pont entre els educadors i els joves esportistes. El mètode Els 12 pilars pretén inculcar hàbits i habilitats que siguin d’utilitat als joves per orientar-los en la presa de decisions, per ser responsables de les seves accions.

Després de la valoració dels tallers del curs passat, aquesta temporada es va mantenir el club de lectura. Onze nois de 10 a 13 anys el van realitzar setmanalment des del novembre fins al març. Es tracta d’una activitat realitzada íntegrament en català en què es va dur a terme una combinació d’activitats de lectura i orals enfocades a millorar l’expressió i els recursos per parlar en públic.

Una de les novetats d’aquesta temporada va ser la posada en marxa d’un taller de càlcul mental amb setze sessions, en què els petits de la residència van aprendre a fer càlculs amb l’ús de l’àbac i van dur a terme activitats didàctiques i exercicis mentals d’aritmètica. Finalment, també va tenir lloc un curs d’edició de fotografia i vídeo adreçat a jugadors del Barça B de futbol. L’objectiu del curs va ser familiaritzar els participants amb les eines informàtiques que hi ha al seu entorn per mitjà de la producció audiovisual.

Així és la nova Masia

Residents de la Masia FUTBOL Aleví A Infantil B Infantil A Cadet B Cadet A Juvenil B Juvenil A

BÀSQUET Infantil Cadet Júnior Júnior/Barça B

Pablo Moreno, Ilaix Moriba Kourouma Anssumani Fati, Miguel Vega, ‘Miguelete’ Miguel A. Ramírez, Nils Mortimer Angel Bermejo, Abel Ruiz, Imad El Kabou Alejandro Viedma, Bobby Adekanye, Ramon Rodríguez ‘Monchu’, David Isierte, Eric Steven, Iñaki Peña, Patrice Sousia, Maoudo, Valery Fernández, Jesús Del Amo, Tandasi Fombutu Jang Gyeolhee, Lee Seung Woo, Giorgios Spanoudakis, Brahima Fati, Alejandro Martínez, Javi Romero, Oriol Busquets, Dani Olmo, Carles Aleñá, Eric Montes, Dennis Otto, Manu Alemán Julen Arellano, Alexis Meva, Theo Chendri, Ferran Sarsanedas, Guillermo Lara, Adrià Arjona, Dani Segura, Steven Prieto, Roger Figueras, Micky Poveda Juanma Garcia, Munir el Haddadi, Rodrigo Tarín, Fran Álvarez, Àlex Corredera, Kaptoum, José A. Suárez, Lionel Enguene, Xavi Quintillà, André Onana, Joseph Ondoa, Allain Richard Ebwelle, Moha el Ouariachi, Juan Antonio Ros

Joan Sorolla, Guillem Fàbregas Eric Martínez, Hugo Bartolomé, Pol Vives, Antoumane Diagne, Pol Figueras Adnan Omeragic, Alejandro Mazaira, Jaume Sorolla Lude Hakansson, Marc Garcia, Adrià Cantenys

HOQUEI PATINS Infantil Juvenil Júnior

Pablo Nájera Gerard Miquel Ignacio Alabart

FUTBOL SALA Cadet Juvenil

Lluís A. Garcia Juan Emilio, Guillermo Pérez

HANDBOL Júnior Barça B

Josep Folqués, Pepe Oliver, Xavi Castro Joao Pedro

PROCEDÈNCIA Catalunya Alemanya Andalusia Andorra Astúries Brasil Camerun Cartagena Com. Valenciana Corea Equador França Galícia Guinea Bissau Holanda Illes Balears Illes Canàries Madrid Marroc Navarra Senegal Suècia TOTAL

FUTBOL BÀSQUET HOQUEI PATINS 14 8 2 8 1 1 2

HANDBOL 1

FUTBOL SALA 1 2

1 8 1 7 2 1 1

2

1 3 1 1 1 1 1 1 1 56

1

1 1

1 1 13

3

4

3

TOTAL 24 2 10 2 2 1 8 1 9 2 1 1 2 3 1 1 2 2 1 1 2 1 79

37

FC Barcelona Bàsquet

Xavier Pascual Entrenador Ajudants Íñigo Zorzano David Garcia Oriol Pagès Delegat Xavier Montolio Doctor Gil Rodas Preparador físic Toni Caparrós

Bàsquet

Fisioterapeutes Toni Bové Francesc Guilanyà

Àrea Esportiva

38

Massatgista Eduard Torrent Encarregat de material Miquel Font Altes Joey DORSEY Gaziantep Kostas PAPANIKOLAOU Olympiacos Mario HEZONJA FC Barcelona B Maciej Boleslaw LAMPE Laboral Kutxa Bostjan NACHBAR Brose Baskets Jacob Everse PULLEN Oknoplast Bolonya Baixes Sarunas JASIKEVICIUS Zalgiris Kaunas Charles Judson WALLACE Olimpia Milano Joe INGLES Maccabi Tel Aviv Loukas MAVROKEFALIDIS Panathinaikos Xavi RABASEDA Estudiantes Nathan JAWAI Galatasaray Pete MICKEAL Múrcia / Cangrejeros de Saturce (Puerto Rico)

6

Joey DORSEY

Víctor SADA

8

MARCELINHO Huertas Àlex ABRINES

9

10

Pivot 16.12.83 Baltimore (Estats Units)

Base 08.03.84 Badalona (Barcelona)

Base 25.05.83 Sao Paulo (Brasil)

Escorta 01.08.93 Palma (Mallorca)

Secretari tècnic Joan Creus

25

30

34

44

Erazem LORBEK

Maciej LAMPE

Bostjan NACHBAR

Ante TOMIC

Aler pivot 21.02.84 Ljubljana (Eslovènia)

Pivot 05.02.85 Lodz (Polònia)

Aler pivot 07.03.80 Slovenj Gradec (Eslovènia)

Pivot 17.02.87 Dubrovnik (Croàcia)

Lliga

Lliga Catalana

2013/14

39

Juan Carlos NAVARRO Marko TODOROVIC

11

14

Kostas PAPANIKOLAOU

Mario HEZONJA

Brad OLESON

Escorta 13.06.80 Sant Feliu de Llobregat (Barcelona)

Aler pivot 19.04.92 Podgorica (Montenegro)

Aler 31.07.90 Trikala (Grècia)

Aler 25.02.95 Duvrovnik (Croàcia)

Escorta 11.04.83 Anchorage (EUA)

00

Jacob Everse PULLEN Base 11.10.89 Maywood (EUA)

16

23

24

Lliga Endesa

El Reial Madrid, doblegat.

Campions!

Dos anys després, l’equip de bàsquet va tornar a guanyar la Lliga Endesa.

El conjunt de Xavi Pascual va anar de menys a més a la competició i va aconseguir el títol després de superar dues eliminatòries amb el factor camp en contra, ja que va acabar tercer a la Lliga regular (27 victòries i 7 derrotes). Als quarts de final, el Barça va superar el Laboral Kutxa per dues victòries a zero. En un primer partit molt disputat, el conjunt blaugrana, amb uns esplèndids Navarro i Oleson, que van anotar 53 punts entre tots dos, va derrotar al Palau el conjunt basc per 92-87. Al segon partit, jugat a Vitòria, els de Xavi Pascual es van mostrar molt superiors i van sentenciar l’eliminatòria amb un gran triomf per 71-95. Les semifinals van ser una autèntica bogeria. Barça semblava haver segellat el seu pas a la final després de les dues victòries a La Fonteta: 58-77 en el primer partit, i 59-60 en el segon, amb un final trepidant i una cistella decisiva de Tomic a les acaballes del partit. Sorprenentment, l’equip valencianista es va refer amb dues victòries consecutives al Palau per 70-74 i 63-81. En el cinquè i definitiu partit, jugat a València, el Barça va guanyar per 75-77 gràcies a una cistella a l’últim segon d’un magnífic Huertas, autor de 22 punts.

Àrea Esportiva

Bàsquet

Amb aquest agònic triomf, el Barça aconseguia arribar a la final de la Lliga per vuitè any consecutiu. El primer partit jugat a Madrid va ser clau en el procés de l’eliminatòria. Els de Xavi Pascual el van guanyar amb un espectacular triomf per 93-98, en què l’encert en els triples i en els tirs lliures va ser decisiu. El Reial Madrid es va refer en el segon i va empatar l’eliminatòria. En el tercer, disputat en un Palau ple a vessar, el FC Barcelona va assolir la segona victòria per 94-79, amb una autèntica exhibició de joc i uns magnífics Navarro, Nachbar i Oleson. El Barça era només a un pas de conquerir el títol i en una nit màgica al Palau ho va aconseguir. L’equip de Pascual sempre va anar per davant en el marcador, 40 però els blancs van empatar al tram final. Un triple de Lampe a 21 segons per al final i els tirs lliures d’Abrines i Oleson als darrers segons van acabar donant la victòria per 83-81, en un partit en què Tomic va ser el millor amb 22 punts i 9 rebots. El capità Navarro, designat MVP de la final, va aixecar la 18a Lliga de la història davant un públic eufòric.

Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Play-off Quarts de final 1r partit Play-off Quarts de final 2n partit Play-off Semifinals 1r partit Play-off Semifinals 2n partit Play-off Semifinals 3r partit Play-off Semifinals 4t partit Play-off Semifinals 5è partit Play-off Final 1r partit Play-off Final 2n partit Play-off Final 3r partit Play-off Final 4t partit

Data10.13 13.10.13 20.10.13 27.10.13 03.11.13 10.11.13 17.11.13 23.11.13 01.12.13 08.12.13 15.12.13 22.12.13 27.12.13 29.12.13 04.01.14 12.01.14 19.01.14 26.01.14 02.02.14 16.02.14 23.02.14 02.03.14 08.03.14 16.03.14 23.03.14 30.03.14 06.04.14 12.04.14 01.05.14 27.04.14 04.05.14 07.05.14 10.05.14 21.05.14 25.05.14 29.05.14 31.05.14 05.06.14 07.06.14 10.06.14 12.06.14 15.06.14 19.06.14 21.06.14 24.06.14 26.06.14

Partit FC Barcelona – València Basket Fiatc Joventut – FC Barcelona La Bruixa d’Or – FC Barcelona FC Barcelona – Guipuzkoa Basket FC Barcelona – CB Canàries Bilbao Basket – FC Barcelona Río Natura Monbus – FC Barcelona FC Barcelona – CAI Saragossa FC Barcelona – Unicaja FC Barcelona – Blancos R. Valladolid Baloncesto Fuenlabrada – FC Barcelona FC Barcelona – Herbalife Gran Canària Reial Madrid – FC Barcelona Laboral Kutxa – FC Barcelona FC Barcelona – UCAM Múrcia FC Barcelona – Estudiantes Cajasol – FC Barcelona València Basket – FC Barcelona FC Barcelona – Fiatc Joventut CB Canàries – FC Barcelona Unicaja – FC Barcelona Blancos R. Valladolid – FC Barcelona FC Barcelona – La Bruixa d’Or Guipuzkoa Basket – FC Barcelona FC Barcelona – Bilbao Basket CAI Saragossa – FC Barcelona FC Barcelona – Río Natura Monbus Herbalife Gran Canària – FC Barcelona FC Barcelona – Baloncesto Fuenlabrada FC Barcelona – Laboral Kutxa UCAM Múrcia – FC Barcelona FC Barcelona – Reial Madrid Estudiantes – FC Barcelona FC Barcelona – Cajasol FC Barcelona – Laboral Kutxa Laboral Kutxa – FC Barcelona València Basket – FC Barcelona València Basket – FC Barcelona FC Barcelona – València Basket FC Barcelona – València Basket València Basket – FC Barcelona Reial Madrid – FC Barcelona Reial Madrid – FC Barcelona FC Barcelona – Reial Madrid FC Barcelona – Reial Madrid

Resultat 76-75 80-83 71-81 81-74 89-71 80-72 77-60 73-50 67-74 109-50 73-77 62-52 98-84 76-72 96-63 73-56 57-62 95-93 88-79 56-78 69-74 66-111 91-63 75-86 104-75 85-79 77-62 74-82 81-63 91-75 72-84 86-75 51-77 88-70 92-87 71-95 58-77 59-60 70-74 63-81 75-77 93-98 87-78 94-79 83-81

41

Campions de la Lliga Endesa

Lliga Europea

Bàsquet

Magnífica trajectòria i desencís a les semifinals

Àrea Esportiva

42

Després d’una magnífica trajectòria al llarg de la competició, l’equip de bàsquet blaugrana va caure a les semifinals de la Final Four. En la primera fase del torneig, el conjunt blaugrana va acabar en la tercera posició, amb un balanç de set triomfs i tres derrotes, darrere dels potents Fenerbahçe turc i CSKA rus.

Al Top-16, els homes de Xavi Pascual van ser els clars dominadors del seu grup i van guanyar els dotze primers partits, en què van exhibir un gran nivell de joc. Destaquen els triomfs a les complicades pistes del Fenerbahçe, l’Olympiacos, el Panathinaikos, el Caja Laboral, l’Efes Pielsen i l’Unicaja. Amb la primera plaça del Top 16 assegurada i el factor pista a favor per als quarts, van arribar dues darreres derrotes intranscendents en els dos últims partits. Als quarts de final, els blaugranes van superar el Galatasaray turc de manera sòlida per tres victòries a zero i aconseguien per cinquena vegada en els darrers sis anys el passaport per a la Final Four de Milà. A les semifinals, davant el Reial Madrid, l’equip blaugrana va tenir un gran inici (12-4), però va pagar cars els errors en els tirs lliures i un mal segon quart, en el qual el Madrid es va distanciar en el marcador (37-45). Al tercer període, un parcial en contra d’11-28 va deixar el Barça fora de combat, i va tirar la tovallola en un partit que va acabar perdent per 62 a 100. A la final de consolació el Barça va superar de forma clara el CSKA de Moscou per 93 a 78, amb un gran partit de Juan Carlos Navarro, autor de 20 punts.

Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Top 16 Jornada 1 Top 16 Jornada 2 Top 16 Jornada 3 Top 16 Jornada 4 Top 16 Jornada 5 Top 16 Jornada 6 Top 16 Jornada 7 Top 16 Jornada 8 Top 16 Jornada 9 Top 16 Jornada 10 Top 16 Jornada 11 Top 16 Jornada 12 Top 16 Jornada 13 Top 16 Jornada 14 Quarts de final 1r partit Quarts de final 2n partit Quarts de final 3r partit Semifinal 3r i 4t lloc

Data 17.10.13 25.10.13 31.10.13 08.11.13 14.11.13 21.11.13 29.11.13 06.12.13 12.12.13 19.12.13 02.01.14 09.01.14 16.01.14 23.01.14 31.01.14 14.02.14 20.02.14 27.02.14 06.03.14 14.03.14 21.03.14 28.03.14 02.04.14 10.04.14 15.04.14 17.04.14 20.04.14 16.05.14 18.05.14

Partit FC Barcelona - Partizan Fenerbahçe Ulker - FC Barcelona FC Barcelona - JSF Nanterre FC Barcelona - CSKA Moscou Budivelnik Kíev - FC Barcelona Partizan - FC Barcelona FC Barcelona - Fenerbahçe Ulker JSF Nanterre - FC Barcelona CSKA Moscou - FC Barcelona FC Barcelona - Budivelnik Kíev FC Barcelona - Efes Pilsen Fenerbahçe Ulker - FC Barcelona Olympiacos – FC Barcelona FC Barcelona - Unicaja Panathinaikos – FC Barcelona FC Barcelona – EA7 Emporio Armani Caja Laboral – FC Barcelona Efes Pilsen – FC Barcelona FC Barcelona – Fenerbahçe Ulker FC Barcelona - Olympiacos Unicaja – FC Barcelona FC Barcelona - Panathinaikos EA7 Emporio Armani - FC Barcelona FC Barcelona - Caja Laboral FC Barcelona - Galatasaray FC Barcelona - Galatasaray Galatasaray – FC Barcelona FC Barcelona – R. Madrid FC Barcelona – CSKA Moscou

Resultat 67-60 75-70 67-71 79-70 74-84 64-82 94-81 78-82 79-65 96-77 84-65 73-76 72-81 83-79 56-63 80-70 68-80 84-89 93-73 70-58 61-77 84-62 91-63 86-97 88-61 84-63 75-78 62-100 93-78

43

Copa del Rei

Bàsquet

La Copa s’escapa dels dits

Àrea Esportiva

44

El Barça no va poder revalidar el títol de la Copa del Rei de bàsquet que es va disputar a Màlaga, després de perdre en una emocionant final. L’enfrontament de quarts amb l’Iberostar Tenerife va ser còmode per a l’equip blaugrana. Marcelinho Huertas, màxim anotador amb 13 punts, i Àlex Abrines, autor de 12 punts, van ser els jugadors més destacats de la contundent victòria contra l’equip canari, amb més de 40 punts de diferència (102-60). A les semifinals, el conjunt català es va desfer del València per 89 a 81 en un nou partit seriós dels homes de Xavi Pascual. Els blaugranes, liderats pel capità Joan Carles Navarro, autor de 20 punts, van dominar el partit d’inici a fi. El rival de la final va ser el Reial Madrid. Després dels dos primers quarts, el Barça va marxar al descans amb una renda de quatre punts (42-38). A la segona meitat, el partit va continuar igualat i no es va decidir fins al quart decisiu, en què, a falta de dos minuts, el conjunt madridista va obrir una escletxa de set punts (64-71). Quan semblava tot perdut, un triple d’Oleson seguit d’una cistella de Marcelinho va reduir les distàncies a dos punts a falta de 23 segons. La lluita va tenir premi per a l’equip blaugrana, que va aconseguir recuperar una pilota, i Oleson va anotar un dos més un que capgirava la final.

Amb tot, en la darrera possessió la sort va aliar-se amb el conjunt blanc, que, mitjançant una cistella de Sergi Llull en l’últim segon, es va emportar la Copa (77-76).

Jornada Quarts de final Semifinals Final

Data 07.02.14 08.02.14 09.02.14

Partit FC Barcelona- Iberostar Tenerife FC Barcelona - València Basket Reial Madrid - FC Barcelona

Resultat 102-60 89-81 77-76

45

Supercopa Endesa

Les baixes condicionen

Bàsquet

En la primera competició oficial de la temporada, el FC Barcelona va arribar a la final de la Supercopa però no va poder guanyar-la en perdre davant el Reial Madrid. A les semifinals, els de Xavi Pascual es van enfrontar amb l’equip amfitrió, el Laboral Kutxa.

El partit es va decidir ja als dos primers quarts, ja que el Barça va arribar al descans amb un clar avantatge: 38-54. Aquests 54 punts anotats a l’equador del matx van ser un nou rècord de la competició. Un dels nous cinc fitxatges, l’eslovè Bostjan Nachbar, amb 22 punts en 19 minuts, va ser el millor jugador barcelonista al Buesa Arena de Vitòria en un partit que va acabar amb un clar 73-98. A la final esperava el Reial Madrid, en una reedició de la final perduda la temporada 2012/13. El Barça buscava la revenja, però no va poder ser. Tot i que el conjunt barcelonista encara estava en fase d’adaptació dels cinc nous jugadors i comptava amb la baixa de Navarro i Lorbek, va plantar cara fins al final. Amb tot, l’equip de Laso es va mostrar més regular als instants finals del matx i va acabar guanyant per 83-79 un partit en què van destacar per part blaugrana els 21 punts d’Ante Tomic i els 17 punts i 10 assistències de Huertas.

Àrea Esportiva

46

Jornada Semifinal Final

Data 04.10.13 05.10.13

Partit Laboral Kutxa – FC Barcelona Reial Madrid – FC Barcelona

Resultat 73-98 83-79

Lliga Catalana i Homenatge a Navarro

La cinquena Lliga Catalana consecutiva El FC Barcelona va guanyar la cinquena Lliga Catalana consecutiva en derrotar a la final, disputada a Girona, el FIATC Joventut. El partit va començar amb una sortida fulgurant de l’equip badaloní, que va fer un parcial sorprenent de 2-14 als primers minuts. Amb tot, el conjunt de Pascual va poder reaccionar ràpidament i es va apropar al marcador a només 2 punts al final del primer quart (18-20). El segon quart va tenir com a protagonista el jove Abrines. L’escorta blaugrana, que va ser nomenat el jugador més valuós de la final, va anotar 14 punts en set minuts i va possibilitar que el Barça es distanciés al descans (52-40). La final va quedar sentenciada al tercer quart amb un encertat Nachbar -amb 8 punts i 2 triples-, ja que el parcial de 15-4 va deixar el marcador en un clar 67-44. Als darrers deu minuts els de Badalona van retallar les diferències fins al 85-73 final. El capità Juan Carlos Navarro va aixecar el primer títol de la temporada, la dissetena Lliga Catalana en la història de la secció.

Jornada Final

Data 10.10.13

Partit FC Barcelona – FIATC Joventut

Resultat 85-73

47

Homenatge a Navarro pel seu rècord de partits a l’Eurolliga Juan Carlos Navarro va rebre l’homenatge del públic del Palau Blaugrana el dia que es va convertir en el jugador que més partits ha disputat a la història de l’Eurolliga. En la jornada 10 del Top 16, davant l’Olympiacos, el capità blaugrana va jugar el seu partit 253 a la màxima competició europea i va establir aquest nou rècord. Navarro va rebre un guardó de mans del jugador grec Papaloukas, que fins ara era qui tenia aquesta fita, i Joan Bladé, directiu responsable de la secció de bàsquet, li va lliurar una imatge commemorativa.

Bàsquet Formatiu

Sènior B

Júnior

Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Nom i Cognom Ludde Hakanson, Josep Pérez Marc Garcia, Xavi Moix, Ferran Laviña Oriol Paulí, Adrià Cantenys Emir Sulejmanovic, Alexandr Zhigulin Papa Abdoulaye, Milovan Draskovic Aleix Duran

Classificació Final

Classificació Final

13è lloc a l’Adecco Or

Campió de Catalunya 5è lloc al Campionat d’Espanya

En el segon any a la Segona Divisió del bàsquet, el Barça B va complir amb l’objectiu principal, que és la formació de jugadors per nodrir el primer equip en un futur. Els homes d’Aleix Duran van competir en tots els partits de la temporada a l’Adecco Or, però la falta d’experiència va ser un factor determinant perquè els blaugranes acabessin en la penúltima posició. El creixement dels júniors Hakanson i Marc Garcia, la millor notícia per a un Sènior B que va demostrar el seu potencial superant el campió de l’Adecco Or (Andorra) i que va acabar amb un balanç de 5 triomfs i 21 derrotes.

Joan Braulio i els seus homes van completar una bona temporada amb la consecució del Campionat de Catalunya contra el Joventut. En el Campionat d’Espanya, que es va disputar a Marín (Galícia), els blaugranes van caure a quarts de final i van acabar en la cinquena posició. Un fet molt destacat d’aquesta temporada 2013/14 va ser la inclusió de Dedovic, Peno, Marc Garcia, Hakanson, Omeragic, Martínez i Vilà en el prestigiós Torneig de Mannheim —l’equivalent al Mundial de la categoria. El Barça va ser l’equip europeu amb més jugadors convocats.

Bàsquet Àrea Esportiva

48

Nom i Cognom Stefan Peno, Pau Camí, Ludde Hakanson Marc Garcia Adnan Omeragic, Nedim Dedovic, Arnau Triginer Álex Mazaira Jaume Sorolla , David Martínez, Ramon Vilà, Atoumane Diagne Joan Braulio

Infantil A Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Nom i Cognom Héctor Aza Isaac Jose Garcia, Víctor González Àlex Esteban, Miquel Puig de Gràcia, David Corella, Eric Fernández Àlex Miralles, Nicolau Matarrodona Joan Sorolla, David Font Rubén Muñoz

Classificació Final Campió de Catalunya 4t lloc al Campionat d’Espanya

Per tercera temporada consecutiva l’Infantil A es va proclamar campió de Catalunya després de superar a la gran final L’Hospitalet per un clar 64-85.

Els homes de Rubén Muñoz no van tenir la mateixa sort a la Minicopa, celebrada a Màlaga durant la Copa del Rei de bàsquet, i en la qual els blaugranes van caure als quarts de final. Pel que fa al Campionat d’Espanya, l’Infantil A va acabar en quarta posició després de caure a les semifinals contra l’Estudiantes, que va ser el campió.

Cadet A

Cadet B

Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Nom i Cognom Oriol Tres, Pol Figueras Gabriel Santiver, Aleix Font Eric Martínez, Màxim Esteban, Pol Vives, Hugo Bartolomé Adrià Martínez Albert Simon, Atoumane Diagne Marc Calderón

Nom i Cognom Marc Tubau, Raimon Carrasco Carlos Rubira Dídac Aguilera, Iván Campoy, Víctor Fernández, Adrià Arqué, Dino Radoncic Guillem Corral, Sergi Martínez Marcel Ramon Xavi Pardina

Classificació Final

Classificació Final

Campió de Catalunya Campió d’Espanya

Campió al Grup 4 Preferent

La temporada del Cadet A de Marc Calderón va ser espectacular. Al Campionat de Catalunya Preferent el balanç va ser immillorable, amb un total de 28 victòries i cap derrota i assolint el títol de campió de Catalunya derrotant a la final el Joventut de Badalona. L’equip barcelonista també va aconseguir el Campionat d’Espanya, disputat a Saragossa, superant el Reial Madrid a la final per 73-68. Els blaugranes van fer una temporada perfecta tant pels títols assolits com per l’aprenentatge.

El conjunt dirigit per Xavi Pardina va completar una temporada en què va anar de menys a més. A la primera fase va acabar en la sisena posició i va compartir grup amb el Cadet A. A la segona, però, el procés d’adaptació a la categoria ja estava assolit i la segona volta va ser immaculada, amb 14 victòries i cap derrota per acabar en el primer lloc del grup 4 de júnior preferent.

Infantil B Posició Base Escorta Aler Aler-pivot Pivot Entrenador

Nom i Cognom Toni Liria, Sergi Estany Pol Brualla, Adrià Rodríguez, Mauro Abad Isaac Mayo, Sergio Quintana, Guillem Fàbregas Marc Valderrama Sergi Salvador, Josep Alessandro Crespo Xavi Mas

Classificació Final 1r lloc al Nivell A2 - Grup 3

Després d’una primera fase en què van quedar en tercera posició, els més menuts del bàsquet base van trobar el seu espai en una segona fase en la qual van ser els dominadors del nivell A2 Infantil. Amb un balanç de 12 triomfs i dues derrotes, els de Xavi Mas van acabar la temporada com a campions del grup 3 i aprofitant cada partit al màxim.

49

FC Barcelona Handbol

Xavier Pascual Entrenador Entrenador ajudant Toni Rubiella Tercer entrenador Oliver Roy Entrenador de porters Roger Font Metge Josep Antoni Gutiérrez Fisioterapeuta Adrià Vilà

Handbol

‘Scouting’ Jordi Rosell

Àrea Esportiva

50

Encarregat material Pablo Lescay Delegada equip Marta Yebra Altes

Kiril LAZAROV Atlètic de Madrid Nikola KARABATIC Pays d’Aix Université Club Handball Joan SAUBICH Naturhouse La Rioja Aitor ARIÑO FC Barcelona B Mickaël ROBIN* Montpeller * Incorporat el 19 de febrer del 2014 Baixes

Ángel MONTORO Fenix Toulouse Handball (cessió)/Orlen Wisla Plock MIKEL Aguirrezabalaga HC Dinamo Minsk Albert ROCAS KIF Kolding Copenhaguen Magnus JERNEMYR LUGI Handball

1

3

6

8

Arpad STERBIK

Jesper NODDESBO

JUANÍN García

Víctor TOMÁS

Porter 20.10.79 Senta (Sèrbia)

Pivot 23.10.80 Herning (Dinamarca)

Extrem 28.08.77 Lleó

Extrem 15.02.85 Barcelona

Secretari tècnic Xavier Pascual Gerent Xavier O’Callaghan

Eduardo GURBINDO Siarhei RUTENKA

18

22

Mickaël ROBIN

23

Martin STRANOVSKY

24

Lateral 08.11.87 Pamplona

Lateral 29.08.81 Minsk (Bielorússia)

Porter 28.05.85 Estrasburg (França)

Extrem 12.09.85 Nove Zamky (Eslovàquia)

Lliga Asobal

Copa del Rei

Supercopa d’Espanya

Mundial de Clubs

2013/14

Copa Asobal

51

9

10

11

12

13

Central 12.02.81 Gijón

Pivot 07.06.84 Trinité (Martinica)

Central 25.08.83 Las Palmas de Gran Canària

Porter 27.06.77 Doboj (Bòsnia i Hercegovina)

Extrem 10.05.92 Penarth (Regne Unit)

27

33

Nikola KARABATIC

Joan SAUBICH

37

77

Lateral 18.12.83 Barcelona

Central 11.04.84 Nis (Sèrbia)

Extrem 11.07.89 Sarrià de Ter (Girona)

Lateral 10.05.80 Sveti Nikole (Macedònia)

Raúl ENTRERRÍOS

VIRAN Morros

Cedric SORHAINDO

Daniel SARMIENTO

Daniel SARIC

Kiril LAZAROV

Aitor ARIÑO

Lliga Asobal

Una Lliga perfecta L’equip blaugrana va fer història a la Lliga Asobal en guanyar tots els partits de la competició, fita que únicament havia aconseguit el BM Ciudad Real la temporada 2009/10. El conjunt de Xavi Pascual va assolir 30 triomfs en els 30 partits disputats i va aconseguir la quarta Lliga consecutiva, la 21a en la història de la secció.

L’absoluta superioritat que va exhibir el Barça al llarg del torneig queda demostrada pel fet que va guanyar tots els partits disputats al Palau Blaugrana per un mínim d’onze gols de diferència, i tots els partits a domicili per un mínim de cinc gols d’avantatge. A més de finalitzar invictes a la competició, els blaugranes van establir un nou rècord de gols de la Lliga Asobal, amb 1.146 dianes, i van superar àmpliament el rècord de gols que tenia el BM Atlètic de Madrid, amb 1.047.

Handbol

El títol es va assolir de manera matemàtica a falta de cinc jornades del final en guanyar per 48-22 el BM Aragó.

Aquesta golejada va ser la més gran de la temporada, tant pel que fa als gols favorables com pel que fa a la diferència de gols. El darrer partit disputat al Palau, davant l’Osca, va servir perquè els aficionats blaugrana poguessin homenatjar Juanín García, que, després de nou temporades i 27 títols guanyats, va deixar el Club a final de temporada.

Àrea Esportiva

52

El domini del Barça a la Lliga en aquests darrers anys és aclaparador: prenent com a referència les quatres darreres temporades, en què els blaugranes s’han proclamat campions, han guanyat 117 partits de 120 que han disputat.

Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Data 14.09.13 18.09.13 24.09.13 02.10.13 06.10.13 08.10.13 15.10.13 25.10.13 09.11.13 17.11.13 19.11.13 26.11.13 03.12.13 07.12.13 14.12.13 01.02.14 04.02.14 12.02.14 19.02.14 28.02.14 08.03.14 15.03.14 18.03.14 25.03.14 11.04.14 15.04.14 29.04.14 10.05.14 17.05.14 23.05.14

Partit FC Barcelona - Ciudad Encantada BM Villa de Aranda - FC Barcelona FC Barcelona - Reale Ademar Lleó Quabit BM Guadalajara - FC Barcelona FC Barcelona - Ángel Ximénez -Puente Gil Fraikin BM Granollers - FC Barcelona FC Barcelona - Helvetia Anaitasuna Bidasoa Irun - FC Barcelona FC Barcelona - Frigoríficos Morrazo Cangas BM Aragó - FC Barcelona FC Barcelona - Cuatro Rayas BM Valladolid Gijón Jovellanos - FC Barcelona FC Barcelona - Alser Port Sagunt Osca - FC Barcelona FC Barcelona - Naturhouse La Rioja Ciudad Encantada - FC Barcelona FC Barcelona - BM Villa de Aranda Reale Ademar Lleó - FC Barcelona FC Barcelona - Quabit BM Guadalajara Ángel Ximénez-Puente Gil - FC Barcelona FC Barcelona - Fraikin BM Granollers Helvetia Anaitasuna - FC Barcelona FC Barcelona - Bidasoa Irun Frigoríficos Morrazo Cangas - FC Barcelona FC Barcelona - BM Aragó Cuatro Rayas BM Valladolid - FC Barcelona FC Barcelona - Gijón Jovellanos Alser Port Sagunt - FC Barcelona FC Barcelona - Osca Naturhouse La Rioja - FC Barcelona

Campions de la Lliga Asobal

Resultat 41-21 20-44 38-24 28-35 39-23 20-34 34-23 22-34 33-21 19-30 42-26 21-45 43-20 30-36 33-16 22-33 42-24 26-40 37-25 25-32 41-29 25-39 47-28 24-37 48-22 25-35 38-25 28-44 41-21 26-31

53

Lliga Europea

Handbol

Trist desenllaç a les semifinals El FC Barcelona no va poder disputar la final de la Lliga de Campions en caure a les semifinals davant el Flensburg en un desenllaç molt cruel. L’equip de Xavi Pascual va acabar com a líder del seu grup amb un magnífic balanç de vuit victòries, un empat i una única derrota en la intranscendent darrera jornada.

Als vuitens de final, el Barça va eliminar l’Aalborg danès guanyant els dos partits amb autoritat. Als quarts de final, els blaugranes van protagonitzar una èpica remuntada davant el Rhein Neckar Löwen. Els alemanys havien guanyat a l’anada per 38-31, però la màgia del Palau Blaugrana, els gols de Karabatic, les aturades de Sterbik, el coratge de Víctor Tomàs i la fe de tot l’equip van propiciar la gesta. El 31-24 final va possibilitar, pel valor doble dels gols en pista contrària, el pas a la Final a quatre de Colònia un any més. El rival a les semifinals va ser el Flensburg. Després d’una primera meitat molt igualada, l’equip alemany va arribar a tenir tres gols d’avantatge a l’inici de la segona part, però el Barça, amb un esplèndid Saric, va reaccionar i amb un parcial de 8-1 va capgirar el partit. Els blaugranes tenien peu i mig a la final quan, a manca de vuit minuts, guanyaven per 32-26, però un inexplicable col·lapse i un parcial desfavorable de 0-6 va donar pas a la pròrroga. Al temps extra va continuar la igualtat, i, tot i que Karabatic va disposar d’un últim llançament per aconseguir la victòria, el partit va acabar amb empat a 36. El pas a la final es va decidir als penals, en què Karabatic va fallar el seu tir i els alemanys van marcar els cinc llançaments. Sense temps per pair la derrota, el Barça va disputar el partit pel tercer i quart lloc, en el qual va derrotar el Veszprém per 26-25.

Àrea Esportiva

54 Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Vuitens de final anada Vuitens de final tornada Quarts de final anada Quarts de final tornada Semifinals 3r i 4t lloc

Data 21.09.13 28.09.13 12.10.13 20.10.13 14.11.13 23.11.13 30.11.13 08.02.14 15.02.14 23.02.14 23.03.14 29.03.14 20.04.14 26.04.14 31.05.14 01.06.14

Partit HC Vardar PRO - FC Barcelona FC Barcelona - Wacker Thun FC Barcelona - HC Metalurg Skopje París Saint-Germain Handball - FC Barcelona HC Dinamo Minsk - FC Barcelona FC Barcelona - HC Dinamo Minsk FC Barcelona - HC Vardar PRO Wacker Thun - FC Barcelona FC Barcelona - París Saint-Germain Handball HC Metalurg Skopje - FC Barcelona Aalborg - FC Barcelona FC Barcelona - Aalborg Rhein Neckar Löwen - FC Barcelona FC Barcelona - Rhein Neckar Löwen FC Barcelona - SG Flensburg-Handewitt FC Barcelona - MKB-MVM Veszprém

Resultat 29-29 45-26 35-17 29-33 25-35 35-25 30-23 23-39 38-28 31-29 22-29 31-20 38-31 31-24 39-41 26-25

55

Copa del Rei

Després de quatre anys, un altre cop campions!

Handbol

El Barça va aconseguir la 18a Copa del Rei de la seva història, un títol que no es guanyava des del 2010. Després de superar clarament el Villa de Aranda i el Puerto Sagunto, als vuitens i quarts de final respectivament, l’equip de Xavi Pascual va arribar a la Final a Quatre disputada a Pamplona com a màxim favorit. A les semifinals, el conjunt barcelonista es va enfrontar amb l’equip amfitrió, l’Helvetia Anaitasuna, i el partit ja va quedar resolt a la primera part, que va acabar amb un clar 10-17. A la segona meitat, el FC Barcelona va conservar aquest avantatge i el partit va acabar amb el resultat de 28-36. El rival a la final va ser un altre equip català, el Fraikin BM Granollers. L’inici del partit va ser igualat, però a l’equador de la primera meitat el Barça va millorar en defensa, i els gols de Noddesbo i Sarmiento van donar una màxima renda en arribar al descans (22-17). A la represa, el Barça va augmentar la diferència, i, malgrat que els vallesans van reaccionar i van posar-se a només tres gols, el conjunt blaugrana no va donar cap opció i va acabar guanyant per deu gols de diferència (42-32) en un partit que va tenir Sarmiento (7 gols), Lazarov (6), Noddesbo i Juanín (5) com a màxims golejadors barcelonistes.

Àrea Esportiva

56

Jornada Vuitens de final Quarts de final anada Quarts de final tornada Semifinals Final

Data 10.12.13 26.02.14 04.03.14 03.05.14 04.05.14

Partit BM Villa de Aranda – FC Barcelona Port Sagunt – FC Barcelona FC Barcelona – Port Sagunt Helvetia Anaitasuna – FC Barcelona FC Barcelona – Fraikin BM Granollers

Resultat 26-39 21-42 44-27 28-36 42-32

57

Mundial de Clubs - Super Globe

Campions del món!

Handbol

L’equip d’handbol barcelonista va fer història en guanyar per primer cop la Super Globe, el Mundial de Clubs d’handbol, en la setena edició d’aquesta competició disputada a Doha (Qatar). El conjunt de Xavi Pascual, que disputava per primer cop aquest torneig, va derrotar sense problemes a la primera fase l’Al Rayan qatarià, el Taubate brasiler i l’Etoile Sportive du Sahel tunisià. A les semifinals, el Barça es va enfrontar amb l’El Jaish qatarià. Després d’una primera part amb un clar avantatge dels blaugranes, l’El Jaish, esperonat per l’afició local, es va acostar fins a només un gol de diferència al minut 40. Amb tot, l’atac barcelonista va tornar a funcionar i la inspiració de Saric sota els pals va possibilitar la victòria per 40-31. La final va ser una reedició de la Lliga de Campions de la temporada 2012/13, ja que el rival va ser l’Hamburg. Després d’uns minuts inicials dominats pels alemanys, el Barça va capgirar el marcador gràcies a un encertat Juanín i es va arribar al descans amb un favorable 15-13. A la segona meitat, els gols de Karabatic i l’encert de Saric a la porteria van possibilitar anar mantenint les distàncies al marcador i es va arribar al final amb un 27-25 a favor del Barça. D’aquesta manera, l’únic títol que faltava a les vitrines de la secció ja era al sarró.

Àrea Esportiva

58

Jornada 1 2 3 Semifinal Final

Data 25.08.13 26.08.13 27.08.13 29.08.13 30.08.13

Partit FC Barcelona – Al Rayan Taubate – FC Barcelona FC Barcelona – Etoile Sportive du Sahel El Jaish - FC Barcelona HSV Hamburg - FC Barcelona

Resultat 21-14 18-32 34-27 31-40 25-27

59

Copa Asobal

La novena!

El FC Barcelona es va adjudicar amb brillantor la Copa Asobal, competició que es va jugar al Palau Blaugrana. A les semifinals, el conjunt de Xavi Pascual va derrotar sense problemes el BM Osca per 39-25. Després d’uns primers minuts d’igualtat, el Barça va prémer l’accelerador i va deixar sentenciat el partit en arribar al descans amb un avantatge de vuit gols (20-12). La final contra el Fraikin Granollers va ser un derbi català d’alta qualitat. L’equilibri va predominar a la primera part fins que un parcial de 4-0 als darrers minuts va permetre a l’equip blaugrana marxar al descans amb un 20-15 favorable. A la represa, el FC Barcelona va saber mantenir un avantatge de quatre i cinc gols durant tota la segona meitat fins a arribar al 34-28 final. El capità Víctor Tomàs, màxim golejador del partit amb 9 dianes i nomenat jugador més valuós de la final, va aixecar el quart títol de la temporada. Amb aquest guardó, els de Xavi Pascual van ampliar el seu domini a la Copa Asobal, ja que van sumar el novè títol en aquesta competició.

Handbol

Jornada Semifinal Final

Àrea Esportiva

60

Data 21.12.13 22.12.13

Partit FC Barcelona Intersport - Osca FC Barcelona Intersport – Fraikin BM Granollers

Resultat 39-25 34-28

Supercopa d’Espanya

Domini absolut a la Supercopa El Barça d’handbol va revalidar el títol de la Supercopa Asobal assolit la temporada anterior en guanyar el Naturhouse La Rioja per 40-31 en la final disputada al Poliesportiu Pisuerga de Valladolid. El duel va començar amb uns inspirats Víctor Tomás i Dani Sarmiento, autors de sis dels set primers gols blaugrana, i un encertat Saric a la porteria, que va possibilitar obrir ben aviat una escletxa en el marcador (9-4). Aquesta diferència es va ampliar fins al 19-12 del descans. El potencial ofensiu blaugrana va quedar palès amb l’excel·lent aportació dels dos fitxatges estrella de la temporada, Karabatic i Lazarov, que van acabar el partit amb sis i set gols, respectivament. A la segona meitat, el FC Barcelona va saber gestionar l’avantatge en tot moment i el marcador final va registrar el 40 a 31 favorable als barcelonistes. Karabatic va ser nomenat millor jugador del partit; Lazarov es va endur el premi com a màxim golejador, i Saric, el de millor porter. Amb aquest guardó, el FC Barcelona aconseguia el setzè títol de la seva història en aquesta competició.

Data 06.09.13

Partit FC Barcelona – Naturhouse La Rioja

Resultat 40-31

61

Handbol Formatiu

Barça B

Juvenil

Posició Porter Central Lateral Extrem Pivot Entrenador

Posició Porter Central Lateral Extrem Pivot Entrenador

Nom i Cognom Ignacio Biosca, Ignasi Admella, Francisco Revuelta Joao Francisco da Silva, Víctor Montoya Pol Vilaplana, Michal Kasal, Florian Baugmgartner, Joan Amigó Víctor Sáez, David Balaguer, Alberto Miralles, Guillem Lozano Adrià Figueras, Johny Medina, Oriol Rey Toni Gerona

Classificació Final

Campió de la Divisió d’Honor Plata Quart finalista de la Copa del Rei

Campió de Catalunya Campió d’Espanya

Handbol

Classificació Final

Àrea Esportiva

El filial blaugrana va tornar a guanyar, per tercer any consecutiu, la Divisió d’Honor Plata, segona categoria de l’handbol estatal. Els jugadors de Toni Gerona van assolir el títol tres jornades abans de la fi de la competició.

Malgrat que aquest títol suposava l’ascens a la Lliga Asobal, la condició de 62 filial dels blaugranes ho va impedir. A més, el Barça B va disputar la Copa del Rei superant a setzens de final un equip de l’Asobal com el Bidasoa d’Irun, i el Naturhouse La Rioja, conjunt que va disputar la Lliga Europea, als vuitens. El BM Osca, als quarts de final, va barrar el pas del Barça B a la Final a Quatre. Jugadors del filial com Balaguer, Kasal o Biosca van alternar entrenaments i convocatòries amb el primer equip.

Nom i Cognom Alexis Manzano, Gerard Esparza, Joan Costa Marc López, Xavi Castro, Jordi Altés Ruben Cabello, Daniel Duixebàev, Oriol Prat, Sergi Cazalla, Aleix Gómez Sergi Gumà, Edgar Sans, Marc Abadía, Gerard Carmona, Matias Galan, Josep Folqués Carles Asensio, Pepe Oliver Llorenç Rueda

L’equip juvenil blaugrana va assolir el doblet en guanyar el Campionat de Catalunya i el d’Espanya. En primer lloc, el conjunt de Llorenç Rueda va proclamar-se campió de Catalunya davant els gironins de l’UE Sarrià de Ter per 25 a 23. El juvenil barcelonista es va classificar per a la fase final del Campionat d’Espanya, en superar la fase de sector jugada a Port Sagunt. A Alcobendas, seu de la fase final de l’estatal, els blaugranes, després de superar el Gijón, el Carabanchel i l’Ángel Ximénez van derrotar a les semifinals l’UE Sarrià de Ter per 33 a 24 i a la final el BM Carabanchel per 22 a 19. D’aquesta manera, es recuperava aquest títol que no es guanyava des de feia cinc anys.

Infantil Posició Porter 1a línia 2a línia Entrenador

Nom i Cognom Xavier Gesa, Aleix Climent, Guillem Mampel Daniel Gallardo, Pablo Vela, Joan Roc Saball, Arnau Serra, Jan Flores, Eduardo Calle, Joan Solé, Àlex Meinhardt, David Roca Àlex Rubiño, Víctor Vilanova, Sergi Alà, Izan Alonso, Christian López, Marc Rovira Àlex Barbeito

Classificació Final Campió d’Espanya Campió de Catalunya

Immillorable l’any que va fer l’infantil barcelonista, en què va assolir el doblet demostrant que el futur de l’handbol blaugrana està assegurat. Els més petits dels equips de l’handbol formatiu van guanyar el Campionat de Catalunya en superar, a la final, el BM La Roca per 27 a 28. A la fase final del Campionat d’Espanya, disputada a la Roca del Vallès, l’equip d’Àlex Barbeito es va proclamar campió d’Espanya derrotant a la final el BM Carabanchel per 23 a 22.

Cadet A

Cadet B

Posició Porter Central Lateral Extrem Pivot Entrenador

Posició Porter Central Lateral Extrem Pivot Entrenador

Nom i Cognom Guillem Pérez, Guillem Coll, Gerard Robles Guillem Cornellà, Ferran Cisneros Pau Martínez, Raúl Madrid, Rafa Sánchez Carlos Jiménez, Pau Rodríguez, Xavier Tua, Pablo Elena, Martí Villoria Ivan Cerezo, Marc Romero, Javier Pedrosa Andrei Xepkin

Nom i Cognom Raúl Giménez, Enric González Jordi Sancho, Oscar Mainar Ricard Abellan, Aniol Picola, Gerard Izquierdo, David Heredia, Arnau Titos Oriol Vallribera, Sergi Franco, Roger Manzano, Àlex Pascual Guillem Correro, Xavier Bogas, Pau Abad Jordi Giralt

Classificació Final

Classificació Final

Campió d’Espanya Subcampió de Catalunya Subcampió de la Minicopa

Cinquè classificat del Campionat de Catalunya

Gran temporada la del cadet blaugrana, en què va guanyar el Campionat d’Espanya davant el seu etern rival, el BM Granollers. Pel que fa al Campionat de Catalunya, els nois d’Andrei Txepkin i Ruben Piñol van superar per 39 a 37 el BM La Roca a les semifinals. La final, però, es va perdre davant el BM Granollers per 31 a 26. A la Minicopa, el Barça també va caure a la final davant el conjunt vallesà per 21 a 18. La revenja blaugrana va arribar al Campionat d’Espanya que es va jugar a Lleó.

Després de superar a les semifinals el Maristes Màlaga per 25-33, el conjunt barcelonista es va enfrontar un altre cop al BM Granollers a la final. En un partit molt igualat el Barça va guanyar per 26 a 25.

Format per jugadors de primer any, el cadet B barcelonista va tenir durant aquesta temporada 2013/14 el procés d’adaptació a la nova categoria. Tot i ser el primer any a la categoria, els nois entrenats per Jordi Giralt van fer un gran paper. Es van classificar per a la fase de la Lliga Catalana i van finalitzar en cinquè lloc. Només dos punts van separar el Cadet B d’assolir el Top 4, en què es va decidir el Campionat de Catalunya de la categoria cadet.

63

FC Barcelona Hoquei Patins

Ricard Muñoz Entrenador

Entrenadors ajudants Eduard Castro Carles Folguera Preparador físic Ramon Riverola Doctor Xavier Valle Fisioterapeuta Vicenç Rizo

Hoquei Patins

Delegat Jordi Martínez Encarregats de material Albert Roig Paco Martínez

Coinasa Liceo Reus Deportiu Moritz Vendrell (retorna cessió)

Baixes Mia ORDEIG Marc JULIÀ Sergi MIRAS

CP Vic CE Noia (cedit) Moritz Vendrell

Àrea Esportiva

Altes Matías PASCUAL 64 Raül MARÍN Xavier BARROSO

Secretari tècnic Ricard Muñoz Gerent Xavier O’Callaghan

1

3

Marc GUAL

Matías PASCUAL

4

5

Porter 24.06.80 Barcelona

Mig 13.12.80 Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona)

Defensa-mig 12.07.89 San Juan (Argentina)

Davanter 15.10.86 Reus (Tarragona)

Aitor EGURROLA El millor de la temporada d’hoquei patins

Raül MARÍN

Lliga

Lliga Europea

Supercopa d’Espanya

2013/14

65

7

8

9

10

26

57

Davanter 30.09.86 San Juan (Argentina)

Davanter 15.09.84 Tordera (Barcelona)

Mig 26.04.82 Vic (Barcelona)

Porter 25.02.85 Calvià (Palma de Mallorca)

Mig 14.11.92 Caldes de Montbui (Barcelona)

Defensa-mig 15.01.83 San Juan (Argentina)

Pablo ÁLVAREZ

Marc TORRA

Sergi PANADERO

Sergio FERNÁNDEZ Xavier BARROSO

REINALDO García

OK Lliga

Hoquei Patins

La vint-i-cinquena Lliga!

Àrea Esportiva

66

El Barça de Ricard Muñoz va recuperar el domini en aquesta competició, després de quedar-se a les portes la temporada 2012/13, i va aconseguir la 25a Lliga en la història de la secció. L’equip blaugrana va palesar una absoluta regularitat al llarg del torneig i es va proclamar campió de Lliga quatre jornades abans del final de la competició, fet que el va convertir en l’equip més matiner a aconseguir-la des que l’OK Lliga va recuperar el format de Lliga regular, la temporada 2009/10. El títol es va començar a entreveure després d’una primera volta gairebé immillorable, ja que dels quinze partits disputats, el FC Barcelona en va guanyar catorze i només va empatar-ne un. Tot i que l’equip blaugrana va ensopegar davant l’Igualada al Palau a la 20a jornada, la ratxa positiva va continuar fins que va conquerir el títol de manera matemàtica a falta de quatre jornades per al final, amb la victòria per 8-4 davant el Reus, amb dos gols de Pablo Álvarez, dos de Reinaldo, dos de Marc Torra, un de Gual i un de Marín. Els homes de Ricard Muñoz van tancar la temporada amb un balanç espectacular de 27 victòries, dos empats i una derrota i marcant 207 gols, una fita sense precedents des de la creació de l’OK Lliga, el curs 2002/03. La mitjana va ser de gairebé set gols per partit. A més, Pablo Álvarez va assolir el Pitxitxi més golejador de la història de l’OK Lliga amb un total de 56 gols.

Jornada

Data

Partit

Resultat

1

12.10.13

CP Voltregà – FC Barcelona

4-8

2

19.10.13

FC Barcelona – CP Tordera

8-3

3

25.10.13

Sather Blanes – FC Barcelona

3-10

4

02.11.13

FC Barcelona – CP Vilanova

10-5

5

05.11.13

Igualada HC – FC Barcelona

2-8

6

16.11.13

FC Barcelona – Vilafranca Capital del Vi

6-2

7

19.11.13

CH Lloret – FC Barcelona

2-6

8

01.12.13

FC Barcelona – CP Cerceda

9-2

9

07.12.13

CE Noia Freixenet – FC Barcelona

1-1

10

10.12.13

FC Barcelona – Lleida Llista Blava

7-1

11

22.12.13

Tecnol Reus - FC Barcelona

2-7

12

04.01.14

FC Barcelona – CP Calafell

6-1

13

11.01.14

FC Barcelona – HC Coinasa Liceo

4-2

14

14.01.14

Moritz CE Vendrell - FC Barcelona

3-8

15

25.01.14

FC Barcelona – Club Patí Vic

4-1

16

31.01.14

FC Barcelona – CP Voltregà

6-3

17

04.02.14

CP Tordera – FC Barcelona

1-9

18

13.02.14

FC Barcelona – Sather Blanes

5-1

19

10.02.14

CP Vilanova – FC Barcelona

1-11

20

09.03.14

FC Barcelona – Igualada HC

4-5

21

14.03.14

Capital del Vi Vilafranca – FC Barcelona

2-7

22

22.03.14

FC Barcelona – CH Lloret

12-2

23

25.03.14

CP Cerceda – FC Barcelona

2-5

24

09.04.14

FC Barcelona – CE Noia Freixenet

6-2

25

27.04.14

Lleida Llista Blava – FC Barcelona

0-7

26

09.05.14

FC Barcelona – Tecnol Reus

8-4

27

16.05.14

CP Calafell – FC Barcelona

1-8

28

24.05.14

HC Coinasa Liceo – FC Barcelona

5-4

29

30.05.14

FC Barcelona – Moritz CE Vendrell

5-1

30

07.06.14

Club Patí Vic – FC Barcelona

2-8

67

Lliga Europea

Hoquei Patins

La vintena!

Àrea Esportiva

68

Després de tres temporades sense guanyar-la, el FC Barcelona va aconseguir la Lliga Europea, la vintena en la història de la secció. A la primera fase, el conjunt barcelonista va acabar com a primer de grup amb un balanç de cinc victòries i una derrota. La primera plaça es va assolir en el darrer partit després del contundent triomf per 7-0 davant el Porto. Als quarts de final, el Barça va eliminar el Valongo portuguès amb un global de 10-3. L’equip de Ricard Muñoz ja era a la Final a Quatre, que es va disputar al Palau Blaugrana. A les semifinals, el FC Barcelona es va desfer del campió de la competició de la temporada 2012/13, el Benfica. L’equip portuguès es va avançar mitjançant un gol de Rodrigues a l’inici del matx, però els gols de Matías Pascual i Pablo Álvarez abans del descans van capgirar el marcador. Als cinc minuts de la represa, Marc Torra va fer el 3-1 i, tot i que un altre gol de Rodrigues va posar emoció a manca de tres minuts per al final, el marcador ja no es va moure i el Barça va accedir a la final, en la qual es va enfrontar al Porto. Marc Torra va inaugurar el marcador amb un xut llunyà i amb aquest 1-0 es va arribar al descans. A l’inici de la segona meitat, Hélder Nunes, mitjançant una falta directa, va empatar el partit. Tot i haver rebut l’empat, els jugadors de Ricard Muñoz no ho van acusar i van continuar buscant la porteria contrària.

Un potent xut de Xavi Barroso i una contra de Torra culminada amb una gran definició van suposar el 3-1 que seria definitiu. Egurrola, extraordinari sota els pals, va aixecar la seva primera Lliga Europea i la novena en el seu palmarès davant un Palau entregat.

Jornada 1 2 3 4 5 6 Quarts de final anada Quarts de final tornada Semifinals Final

Data 09.11.13 23.11.13 14.12.13 18.01.14 08.02.14 22.02.14 29.03.14 12.04.14 03.05.14 04.05.14

Partit FC Barcelona - SK Herringen Porto - FC Barcelona Viareggio - FC Barcelona FC Barcelona - Viareggio SK Herringen - FC Barcelona FC Barcelona - Porto Valongo – FC Barcelona FC Barcelona - Valongo SL Benfica – FC Barcelona Porto – FC Barcelona

Resultat 14-4 6-2 1-4 5-0 4-10 7-0 2-3 7-1 2-3 1-3

69

Copa del Rei

La Copa s’escapa al final

Hoquei Patins

El FC Barcelona no va poder guanyar la Copa del Rei en perdre la final davant el Moritz Vendrell. Als quarts de final, el conjunt de Ricard Muñoz va superar l’equip amfitrió, l’ICG Software Lleida, per 3-6, amb gols de Panadero, Torra, Pascual (2), Álvarez i Reinaldo. A les semifinals, el Barça es va desfer amb solvència del Club Patí Vic per 1 a 5, amb dianes de Torra, Marín, Barroso, Álvarez i Gual. La final contra el Moritz Vendrell va ser una reedició del partit de semifinals de Copa de la temporada 2012/13, però el Barça no es va poder revenjar de la derrota contra l’equip tarragoní. El Vendrell es va avançar amb un gol de Miras, i, quan els blaugranes havien tingut diverses ocasions per fer l’empat, va arribar el segon gol vendrellenc amb una acció de Cortijo. A la segona meitat, el Vendrell va tornar a mostrar la seva eficàcia amb un gol d’Eloi Albesa que posava el 3-0 al marcador. Amb tot, l’equip blaugrana no va abaixar el braços i els gols de Panadero i Reinaldo mantenien vives les esperances (3-2).

Tot i que un gol d’Ángel Rodríguez suposava el 4-2, un penal transformat per Torra donava emoció al partit (4-3).

A la recta final, els blaugranes van disposar de diverses ocasions per empatar, però la sort no va acompanyar i els gols d’Ángel Rodríguez i Jordi Creus van sentenciar el partit (6-3).

Àrea Esportiva

70

Jornada Quarts de final Semifinals Final

Data 28.02.14 01.03.14 02.03.14

Partit ICG Software Lleida – FC Barcelona Club Patí Vic – FC Barcelona Moritz CE Vendrell - FC Barcelona

Resultat 3-6 1-5 6-3

Supercopa d’Espanya

La tercera Supercopa consecutiva El Barça va revalidar per tercer any consecutiu la Supercopa d’Espanya. Aquesta temporada la competició estrenava nou format (Final a Quatre) i la van disputar, a més del FC Barcelona, el Reus Deportiu, l’HC Liceo i l’equip amfitrió, el Moritz Vendrell. El conjunt barcelonista es va enfrontar a les semifinals precisament a l’equip local. Els homes de Ricard Muñoz es van mostrar superiors i van guanyar per 3-6, amb gols de Torra, Panadero, Álvarez, Gual, Reinaldo i Marín, que es va estrenar en la seva nova aventura com a blaugrana.

La final davant el Reus va ser molt emocionant. El Barça sempre va anar per davant al marcador amb gols de Torra, Álvarez i Marín, però els reusencs sempre van igualar l’avantatge blaugrana. El partit es va acabar amb empat a tres i es va haver de jugar una pròrroga. En el temps suplementari el marcador no es va moure i el títol es va decidir als penals, que van tenir com a protagonistes Egurrola i Gual. El porter barcelonista va aturar els cinc llançaments del rival i el davanter va fer l’únic gol, que va servir per sumar la setena Supercopa en la història de la secció.

Jornada Semifinal Final

Data 05.10.13 06.10.13

Partit Moritz CE Vendrell - FC Barcelona FC Barcelona – Reus Deportiu

Resultat 3-6 3 (pp) - 3

71

Hoquei Patins Formatiu

FC Barcelona B

Sub-23

Posició Porter Defensa Mig Davanter Entrenador

Posició Porter Defensa Mig

Nom i Cognom Octavi Tarrés, Guillem Fox Jordi Gabarra, David Martínez, Marc Palau Adrià Salvadó, Ignacio Alabart Pol Macià, Ignasi López, Joan Farnés Àlex Segura

Davanter Entrenador

Nom i Cognom Guillem Fox, Blai Roca i Esteve Leal Jordi Gabarra, Marc Palau, David Martínez, Marc Palazón Ignacio Alabart, Nil Roca, Gerard Miquel Pol Macià, Adrià Salvadó, Joan Farnés, Llorenç Miquel, Ignasi López, Sergi Llorca, Oriol Garcia, Rubén Ferrer, Joan Leal Eduard Castro

Classificació Final

Sisena posició a la Primera Divisió Semifinalista de la Copa del Príncep

Campió de la Lliga ACHP Semifinalista de la Copa ACHP

Hoquei Patins

Classificació Final

Àrea Esportiva

L’equip d’Àlex Segura va repetir una meritòria sisena posició, ja assolida la temporada 2012/13, a la sempre exigent Primera Divisió. Era el segon any del filial blaugrana a la categoria i els joves jugadors van afrontar el curs amb només tres sèniors: Octavi Tarrés, Jordi Gabarra i Pol Macià. El Barça B es va classificar per disputar per primera vegada la Copa del Príncep, 72 disputada a Alcoi, en què els blaugranes van caure a les semifinals davant el Mataró. La temporada també va permetre veure el debut de juvenils de primer any, com Sergi Llorca, Nil Roca i Blai Roca, i la consolidació d’Ignacio Alabart, juvenil de segon any.

El Sub-23 dirigit per Eduard Castro es va proclamar campió de la fase regular de la Lliga ACHP, una competició de nova creació impulsada per l’Associació de Clubs de l’OK Lliga. Els blaugranes van afrontar molts partits amb jugadors en edat juvenil i júnior i, per tant, aquest títol va ser un èxit global del planter del Barça. Els d’Eduard Castro van anar de menys a més i van acabar proclamant-se campions a falta d’una jornada per al final de la Lliga. Pel que fa a la Copa ACHP, el conjunt barcelonista va caure eliminat a les semifinals després d’un intens duel davant el Voltregà (7-8).

Infantil Posició Porter Defensa Mig Davanter Entrenador

Nom i Cognom Xavier Arcas Dídac Llobet, Manel Román Ferran García, Pablo Nájera Pol Manrubia, Adrià Losada, Aleix Borregán Òscar González

Classificació Final Campió de Catalunya Campió d’Espanya

El conjunt d’Oscar González va revalidar els títols de Campió de Catalunya i d’Espanya. L’equip era completament nou respecte al curs anterior –només es mantenia un jugador– però els èxits van tornar a arribar. Els més petits de l’hoquei patins formatiu blaugrana van superar el Manlleu a la final del Campionat de Catalunya disputat a Girona i van imposar-se a l’Alcobendas a la final del Campionat d’Espanya celebrat a Alcobendas (1-7). Revalidar el títol en l’àmbit estatal té molt mèrit, ja que els rivals són equips d’entitat, amb molt potencial de base.

Júnior

Posició Porter Defensa Mig Davanter Entrenador

Juvenil

Nom i Cognom Guillem Fox Marc Palau, David Martínez, Llorenç Miquel Adrià Salvadó, Ignacio Alabart Ignasi López, Joan Farnés Àlex Segura

Posició Porter Defensa Mig Davanter Entrenador

Nom i Cognom Esteve Leal i Blai Roca Marc Palazón Oriol García, Joan Galbas, Nil Roca Ruben Ferrer, Joan Leal, Sergi Llorca, Gerard Miquel Francesc Linares

Classificació Final

Classificació Final

Quarta posició al Campionat de Catalunya

Tercera posició al Campionat de Catalunya

L’equip d’Àlex Segura va continuar amb la important tasca de formació.

L’equip blaugrana no va poder conquistar el seu vuitè Campionat de Catalunya consecutiu, ja que va caure a les semifinals davant el Noia, conjunt que acabaria proclamant-se campió de Catalunya i d’Espanya. El júnior va pagar el fet de fer una temporada molt competitiva amb el Barça B i no va poder rendir al seu màxim nivell a la seva categoria. Els jugadors van competir amb el Júnior, el Sub-23 i el Barça B i, per tant, van assolir una bona experiència davant jugadors més experimentats.

El Juvenil va quedar tercer de Catalunya i es va quedar a les portes de poder disputar el Campionat d’Espanya. La base de l’equip dirigit per Francesc Linares la formaven jugadors de primer any. Únicament Marc Palazón i Oriol García eren juvenils de segon any. Tot i la seva joventut, molts dels jugadors van ser habituals en els entrenaments del primer equip blaugrana, sota les ordres de Ricard Muñoz. Al Campionat de Catalunya disputat al Vendrell, l’equip blaugrana va perdre a les semifinals contra el Manlleu.

73

FC Barcelona Alusport Futbol Sala

Marc Carmona Entrenador Segon entrenador Albert Canillas Preparador físic Ismael Camenforte Entrenador porters Mario Salamanca Delegat equip Paco Arjona Doctor Daniel Florit

Futbol Sala

Fisioterapeuta Juan Carlos Pérez

Àrea Esportiva

74

Recuperador Marcel Moreno Encarregat material Javier Fernández Altes DYEGO Henrique Zuffo* Krona Joinville

* Incorporat el 7 de gener del 2014

Secretari tècnic Marc Carmona Gerent Xavier O’Callaghan

1

CRISTIAN Domínguez

Jesús Nazaret AICARDO Jordi TORRAS

2

3

4

Porter 27.08.82 Madrid

Tanca 04.12.88 Cadis

Ala Tanca 24.09.80 Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

Tanca 06.03.82 Sao Paulo (Brasil)

9

10

11

SAAD Assis

WILDE Gomes

Ala 09.11.88 Madrid

Ala 02.08.84 Fortaleza (Brasil)

Ala 26.10.79 Sao Paulo (Brasil)

Pivot 14.04.81 Oros Ceará (Brasil)

Sergio LOZANO

IGOR Raphael Lima

ARI Santos

13

Supercopa Espanya

Copa del Rei

UEFA Futsal Cup

Copa Catalunya

2013/14

75

GABRIEL da Silva

5

Fernando Maciel ‘FERNANDAO’ DYEGO Henrique Zuffo

6

7

Ángel Velasco ‘LIN’

Ala 17.11.80 Pelotas (Brasil)

Pivot 16.08.80 Sao Paulo (Brasil)

Ala 05.08.89 Palmitos (Brasil)

Ala 16.05.86 Segòvia

28

Francisco Sedano ‘PACO SEDANO’

Porter 02.12.79 Madrid

8

Lliga

Futbol Sala

ElPozo barra el pas a la final

Àrea Esportiva

76

L’equip blaugrana, que havia guanyat les Lligues de les tres edicions anteriors, va caure a les semifinals del play-off davant ElPozo i no va poder optar a revalidar el títol. El conjunt de Carmona va acusar en excés les ensopegades de la primera volta al Palau davant el Santiago, el Benicarló i el Ríos Renovables, i la derrota a la segona volta enfront del Marfil Santa Coloma. Aquests punts perduts van fer que el Barça acabés tercer classificat al final de la Lliga regular amb un balanç de 21 victòries, cinc empats i dues derrotes. Als quarts de final, el FC Barcelona va eliminar el Montesinos Jumilla guanyant-lo en els dos partits. A les semifinals esperava ElPozo Múrcia en una reedició de la final de la temporada 2012/13, però aquesta vegada amb el factor pista en contra, fet que resultaria determinant. En el primer partit, disputat al Palau Blaugrana, els barcelonistes van derrotar els murcians en un matx molt especial. Els de Carmona van remuntar el gol inicial de Raúl Campos amb les dianes de Fernandao, Torras i Wilde (2). Precisament el capità Jordi Torras i Fernandao, juntament amb Igor, van ser els protagonistes de la nit en rebre un homenatge, ja que van deixar el Club quan es va acabar la temporada. Se’ls va lliurar una samarreta de cadascun i Javier Bordas, directiu responsable de la secció de futbol sala, els va entregar un quadre commemoratiu. En el segon partit, el Barça va caure per 2-0 i el pas a la final es va jugar un altre cop a Múrcia. Després d’una primera part sense gols, ElPozo es va avançar a l’inici de la segona meitat i, tot i els esforços fins al darrer segon, el Barça no va poder marcar i va dir adéu a la Lliga.

Jornada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Quarts de final 1r partit Quarts de final 2n partit Semifinals 1r partit Semifinals 2n partit Semifinals 3r partit

Data 14.09.13 21.09.13 27.09.13 06.10.13 13.10.13 16.10.13 19.10.13 25.10.13 01.11.13 09.11.13 15.11.13 12.11.13 28.11.13 06.12.13 20.12.13 28.12.13 03.01.14 10.01.14 17.01.14 15.02.14 22.02.14 01.03.14 07.03.14 23.03.14 27.03.14 05.04.14 12.04.14 18.04.14 09.05.14 17.05.12

Partit Gáldar Gran Canària – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Jaén Paraíso Interior Inter Movistar – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Santiago Futsal Marfil Santa Coloma – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport - Benicarló CD Burela – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia Azkar Lugo F.S – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Fisiomedia Manacor Umacon Saragossa – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Magna Navarra FC Barcelona Alusport – Ríos Renovables FS Montesinos Jumilla – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Gáldar Gran Canària Jaén Paraíso Interior – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Inter Movistar Santiago Futsal – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Marfil Santa Coloma Benicarló – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – CD Burela ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Azkar Lugo F.S Fisiomedia Manacor – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Umacon Saragossa Magna Navarra – FC Barcelona Alusport Ríos Renovables – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport - Montesinos Jumilla Montesinos Jumilla – FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport - Montesinos Jumilla

Resultat 1-4 5-0 2-2 2-2 2-3 3-3 2-2 2-1 2-6 6-0 2-3 6-1 2-2 1-5 3-2 0-4 5-3 3-7 4-6 0-6 3-0 2-1 7-1 3-4 7-2 2-5 0-3 5-1 3-5 9-2

23.05.14

FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia

4-1

31.05.14

ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport

2-0

01.06.14

ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport

1-0

77

UEFA Futsal Cup

La segona de la història!

Futbol Sala

El Barça Alusport va fer història a Bakú, capital de l’Azerbaidjan, en guanyar la segona UEFA Futsal Cup, el títol europeu més prestigiós d’aquest esport. El conjunt barcelonista va obtenir sense dificultats el seu passi a la Final Four després d’assolir el primer lloc de la Ronda Elit. La semifinal contra l’equip amfitrió, l’Araz Naxçivan, va ser d’autèntic infart. L’equip local es va avançar a l’inici del partit, però Igor i Aicardo van capgirar el resultat abans del descans. A la represa, Aicardo va marcar l’1-3, però poc després l’Araz feia el 2-3 i a quinze segons per al final forçava la pròrroga. En el temps suplementari, Dyego va marcar el 3-4, però en l’últim minut l’Araz va marcar el 4-4. La classificació per a la final es va decidir als penals, en els quals Paco Sedano va ser el gran protagonista en aturar dos llançaments, mentre que el capità Jordi Torras va marcar el penal decisiu. La final contra el Dinamo de Moscou també va ser molt emocionant. Els russos van inaugurar el marcador, però a l’inici de la segona part Gabriel empatava el partit. Un gol del blaugrana Dyego va suposar l’1-2, però el conjunt moscovita va fer el 2-2, resultat amb què es va arribar al final. A l’inici de la pròrroga Fernandao va marcar el 2-3, i l’equip rus s’ho va jugar tot utilitzant el porter jugador. Dos gols de Sergio Lozano i del porter Paco Sedano des de la seva pròpia pista van sentenciar la final, i aquest 2-5 va suposar la segona UEFA Futsal Cup en la història de la secció.

Àrea Esportiva

78

Jornada Ronda Elit. Jornada 1 Ronda Elit. Jornada 2 Ronda Elit. Jornada 3 Semifinals Final

Data 20.11.13 21.11.13 23.11.13 24.04.14 26.04.14

Partit FC Barcelona Alusport - MFK Lokomotiv Kharkiv City’US Târgu Mures - FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport - FK Era-Pack Chrudim Araz Naxçivan - FC Barcelona Alusport MFK Dinamo Moscou - FC Barcelona Alusport

Resultat 6-1 1-10 4-1 4-4 (pp) 2-5

79

AixĂ­ es va celebrar la UEFA Futsal

Copa del Rei

La quarta Copa consecutiva!

Futbol Sala

El Barça Alusport es va adjudicar per quarta vegada consecutiva el títol de la Copa del Rei. Després de superar sense problemes el Fonononós Gomera en la primera ronda, l’equip blaugrana va guanyar l’Inter Movistar en uns vuitens de final d’infart. L’eliminatòria, jugada a partit únic al Palau Blaugrana, es va decidir a la pròrroga amb un providencial gol de Wilde.

A les semifinals, el conjunt de Marc Carmona va eliminar amb claredat l’Umacon Saragossa per un global de 12-4. La final, disputada a Bilbao, va ser una reedició de la disputada la temporada 2012/13. Tot i que els murcians es van avançar en tres ocasions, el FC Barcelona Alusport va saber igualar el marcador i capgirar-lo a la pròrroga. El partit va començar amb un gol de Javi Ruiz al minut 11 i amb aquest 0-1 es va arribar al descans. A la segona meitat, Aicardo va empatar el matx, i quan el segon gol blaugrana s’ensumava va arribar el 2-1 per part del conjunt murcià. Amb tot, poc després un gran gol d’Igor va suposar el 2-2. A tres minuts del final, es va tornar a avançar ElPozo, però un miraculós gol de Lozano a només 31 segons del final va forçar la pròrroga amb el 3-3. En el temps extra, Fernandao, a poc més d’un minut per acabar, va marcar el 4-3 definitiu que va suposar la quarta Copa del Barça.

Àrea Esportiva

80

Jornada Setzens de final Vuitens de final Semifinals anada Semifinals tornada Final

Data 05.11.13 12.12.13 31.03.14 08.04.14 04.05.14

Partit Fonononós Gomera - FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Inter Movistar Umacon Saragossa - FC Barcelona Alusport FC Barcelona Alusport – Umacon Saragossa FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia

Resultat 1-9 4-3 2-6 6-2 4-3

81

Copa d’Espanya

Eliminats per l’Inter a les semifinals

Futbol Sala

El Barça Alusport no va poder revalidar per quart any consecutiu el títol de la Copa d’Espanya.

L’enfrontament de quarts de final davant el Ríos Renovables es va solucionar sense problemes. Tres gols de Wilde als primers deu minuts van decantar aviat l’eliminatòria a favor de l’equip blaugrana. A l’inici de la segona meitat els homes de Marc Carmona van ampliar el seu avantatge, i el partit va acabar amb un espectacular 7 a 1. A les semifinals els vigents campions es van veure les cares amb l’Inter Movistar. Tot i les nombroses ocasions del conjunt barcelonista, va ser l’equip madrileny, molt més efectiu, el que es va avançar amb un gol de Ricardinho, i posteriorment posava el 2-0 amb un gol afortunat de Bateria. A la segona meitat l’Inter feia el 3 a 0 amb un altre gol de Ricardinho, i Marc Carmona va decidir jugar-s’ho tot alineant el porter jugador a falta de dotze minuts per al final. L’equip blaugrana ho va intentar tot, però l’Inter va sentenciar amb un gol de Pola des de la seva àrea.

El Barça Alusport no va abaixar els braços i un gol d’Aicardo va suposar l’1 a 4, tot i que al final Bateria i Rivillos van fer el definitiu 1-6.

Àrea Esportiva

82

Jornada

Data

Partit

Resultat

Quarts de final

13.03.14

Ríos Renovables FS - FCB Alusport

1-7

Semifinals

15.03.14

Inter Movistar - FCB Alusport

1-6

Supercopa d’Espanya i Copa Catalunya

La primera Supercopa de la història!

L’equip de futbol sala barcelonista va aconseguir l’únic títol que se li resistia, la Supercopa d’Espanya. El primer guardó en la història de la secció en aquesta competició va arribar en derrotar ElPozo Múrcia en una final trepidant. A l’anada, jugada al Palau dels Esports de Múrcia, el Barça Alusport va superar per la mínima el conjunt local gràcies a un gol de Fernandao al minut 31.

La tornada al Palau Blaugrana va ser espectacular.

Wilde va inaugurar el marcador al primer minut, Adri va empatar dos minuts després i gairebé a l’instant Ari va fer el 2-1. Llavors el protagonisme se’l va endur Sergio Lozano, que va fer un hat-trick en només cinc minuts.

Aquest 5-1 que reflectia el marcador semblava sentenciar la final. Amb tot, un gol de Juanpi abans del descans i tres gols més dels murcians a la represa van fer que s’arribés al darrer minut amb un ajustat 5-5.

Finalment, el marcador ja no es va moure i el conjunt de Carmona va poder celebrar la primera Supercopa davant un Palau Blaugrana entregat.

Jornada Semifinal Final

Data 03.09.13 10.09.13

Partit ElPozo Múrcia - FC Barcelona Alusport FC Barcelona – ElPozo Múrcia

Resultat 0-1 5-5

83

La cinquena Copa Catalunya L’equip de futbol sala va començar la temporada 2013/14 guanyant el títol de la Copa Catalunya davant el Santa Coloma. D’aquesta manera, l’equip blaugrana va sumar el seu cinquè trofeu en aquest torneig i es va revenjar de la derrota patida la temporada 2012/13 precisament contra el conjunt colomenc. A les semifinals, el conjunt de Marc Carmona va superar un lluitador Hospitalet Bellsport per 2-6. A la final, jugada a Santa Coloma de Gramenet, el Barça Alusport es va desfer de l’equip local per 4-3 en un partit molt emocionant. Després d’un gol en pròpia porta d’Aicardo, dos gols d’Igor van capgirar el resultat, però Salgado empatava per al Marfil pocs segons després.

Tanmateix la igualtat va durar poc, ja que Ari Santos i Lin van posar el marcador en un 4-2 favorable als blaugranes. Un altre cop Salgado va posar l’emoció amb el 4-3 quan faltaven més de 10 minuts per al final.

En el tram final, Sedano va ser decisiu per conservar aquest avantatge que va donar el títol al FC Barcelona.

Jornada Semifinal Final

Data 28.08.13 29.08.13

Partit Resultat Hospitalet Bellsport - FC Barcelona Alusport 2-6 FC Barcelona Alusport – Marfil Santa Coloma 4-3

Futbol Sala Formatiu

Sènior B

Juvenil

Posició Porter Tanca Ala-Tanca Ala Pivot Entrenador

Posició Porter Tanca Ala-Tanca Ala Ala-Pivot Pivot Entrenador

Nom i Cognom José María Mella, Joan Miñano Francisco Conde, Josep Oriol Serreno, Adrián Ortego Marc Mármol, Alejandro Bustelo Roger Serrano, Alejandro Constantino, Ferran Plana Pol Pacheco, Esteban Cejudo, Raúl Gómez Andreu Plaza

Nom i Cognom Miquel Feixas, Yeray Guardia Ignacio Caño, José Guillermo Pérez Oriol Miquel, Aleix Besalduch Ferran Plana, Daniel Portillo, Daniel Loinaz, Sergio Parra, Marc Xavier Armengol Juan Emilio Gil Esteban Cejudo, Raúl Gómez, Oussama Chefraou, Alex Aguilar José Fernández Cortina

Classificació Final

4t lloc a la Segona Divisió

Campió de la Lliga Nacional Campió de la Copa Catalana Campió de la Copa d’Espanya

Futbol Sala

Classificació Final

Àrea Esportiva

L’equip que entrena Andreu Plaza va acabar la temporada 2013/14 en una meritòria quarta posició de la Segona Divisió de la LNFS. Un any més l’equip filial va nodrir de jugadors el primer equip durant tota la tempora84 da. Tres d’aquests, Chema Mella, Fran Conde i Adrián Ortego, ja habituals en alguns entrenaments del primer equip, van debutar a la UEFA Futsal Cup. El Sènior B va anar creixent progressivament al llarg de la temporada i va comptar amb el retorn de Roger Serrano al tram final, que es va convertir en el seu màxim golejador amb 25 gols.

Aquesta temporada 2013/14 l’equip juvenil barcelonista va repetir els grans èxits assolits durant la temporada 2012/13 i va tornar a conquerir el triplet. El conjunt de José Fernández es va proclamar campió de la Lliga Nacional, de la Copa Catalunya –va superar per un 5-2 l’UBAE Les Corts- i de la Copa d’Espanya, davant Las Rozas Boadilla. En aquest partit, els blaugranes van golejar per 8-1 a la final disputada a Pinseque (Saragossa) i van aconseguir la tercera Copa d’Espanya consecutiva.

Aleví Posició Porter Tanca Ala-Tanca Ala Pivot Ala-Pivot Entrenador

Nom i Cognom Oscar Plamadeala, David Carrasco, Marc Grané Sergi Viedma Álvaro Cerón, Aitor Molina German Escudero, Pere Corbera, Juan Casas, Victor Cecilia, Enrique Arnaiz Raül Marin, Adrià Sánchez Martí Graells

Classificació Final Subcampió de la Lliga Nacional Subcampió de la Copa Catalana

Els més menuts de la secció de futbol sala van fer una bona temporada, però no van tenir la sort d’arrodonir-la amb algun títol. El conjunt de Martí Graells van lluitar fins al final per igualar els èxits de la temporada 2012/13 però es van quedar a les portes. Van assolir tant el subcampionat de la Lliga Nacional com el de la Copa Catalunya, que van lluitar fins al final davant l’Acció Sant Martí.

Cadet

Posició Porter Tanca Ala-Tanca Ala Ala-Pivot Entrenador

Infantil

Nom i Cognom Santiago Sahuquillo, Yeray Guardia, David Palma Alan del Río, Jordi Mayor, Juan José Caro, Mario Silva Xavier Cols Khalid Bouzid, Luis Antonio García, Pau Boladeras Andreas Eigenbauer, Eduard Lobera Miguel Tablado

Posició Porter Tanca Ala-Tanca Ala Ala-Pivot Entrenador

Nom i Cognom Carlos Martínez, Ismael Souibi Dani Cabello, Bernat Trias, Ignasi Domènech José Ángel Amaya Marc Ramón Caveller, Alejandro Cerón, Christian Rodríguez, Joan Lobera Bernat Povill Josep Albert Ruiz

Classificació Final

Classificació Final

Campió de la Lliga Nacional Campió de la Copa Catalana Campió de la Copa d’Espanya

Subcampió de la Lliga Nacional Campió de la Minicopa d’Espanya Subcampió de la Copa Catalana

Els jugadors del Cadet de futbol sala van tancar una temporada plena d’èxits, en què van aconseguir un triplet històric. Es van proclamar campions de Lliga –la temporada anterior van assolir el subcampionat–, de la Copa Catalunya –amb un clar 3-14 contra el Club Manresa– i del Campionat d’Espanya disputat contra el favorit de la categoria, l’Aljucer Múrcia, en un partit en què els blaugranes van guanyar per 4-2. L’equip de Miguel Tablado va aconseguir un triomf sense precedents dins la categoria cadet de futbol sala, i va igualar així els passos del Juvenil.

Tot i que el conjunt infantil blaugrana no va poder igualar els títols aconseguits la temporada 2012/13, l’equip entrenat per Josep Albert Ruiz va fer una bona campanya. L’infantil barcelonista es va proclamar campió de la Minicopa d’Espanya derrotant l’Inter Movistar per un clar 5 a 1 a la final de Logronyo. A les altres dues competicions disputades, l’equip barcelonista va quedar subcampió de la Lliga i de la Copa Catalunya, en què va caure a la final davant el Futsal Mataró per 3-1.

85

Atletisme

Campions de la Copa del Rei

Seccions Amateurs

La secció d’atletisme blaugrana va millorar globalment els seus resultats respecte a la temporada 2012/13, ja que, a banda de revalidar els títols catalans més importants (cros, pista coberta i aire lliure), el primer equip masculí va guanyar el títol de campió de la Copa del Rei en pista coberta. La secció d’atletisme blaugrana va assolir el títol en categoria masculina a València amb un total de 95 punts, cinc més que el Playas de Castelló, campió de les dues últimes edicions. Aquest títol va suposar el 13è de la història de la secció.

En la modalitat d’aire lliure, l’equip masculí va acabar segon al Campionat d’Espanya d’atletisme a la categoria de Divisió d’Honor, mentre que el femení va arribar fins a la tercera posició.

A títol individual, l’equip va mantenir atletes de nivell internacional i va reforçar l’equip masculí i femení per tal de poder lluitar per la Lliga espanyola. Un bon nombre d’atletes del primer equip prendran part en el Campionat d’Europa que se celebra a Zuric al llarg del mes d’agost.

Cal destacar la fornada d’atletes més joves que han pujat amb força, ja que els equips sub-20 van ser campions d’Espanya en pista coberta en categoria femenina i tercers en masculina. A més, l’equip cadet masculí va assolir el títol de campió de Catalunya en pista coberta i la tercera posició a l’aire lliure.

Per altra banda, l’atleta blaugrana Ana Peleteiro va rebre el Premi Nacional Princesa de Asturias SAR Doña Letizia, que s’adjudica a l’esportista menor de 18 anys que més hagi destacat per la seva progressió esportiva.

Àrea Esportiva

86

Equip Sènior Masculí

Sènior Femení

Sub-20 Masculí

Sub-20 Femení

Classificació 1r classificat 1rs classificats 1rs classificats 2ns classificats 1rs classificats 1es classificades 1es classificades 3es classificades 4es classificades 3es classificades 1rs classificats 1rs classificats 3rs classificats 2ns classificats 1es classificades 5es classificades 1es classificades 1es classificades 1es classificades

Campionat Campionat d’Espanya de Cros Campionat de Catalunya de Clubs Aire Lliure Campionat de Catalunya de Clubs Pista Coberta Lliga Divisió d’Honor Aire Lliure Copa del Rei Pista Coberta Campionat de Catalunya de Clubs Pista Coberta Campionat de Catalunya de Clubs Aire Lliure Copa de la Reina Pista Coberta Campionat d’Espanya de Cros Lliga Divisió d’Honor Aire Lliure Campionat de Catalunya de Cros Campionat de Catalunya Pista Coberta Campionat d’Espanya Pista Coberta Campionat de Catalunya Aire Lliure Campionat de Catalunya de Cros Campionat d’Espanya de Cros Campionat de Catalunya Pista Coberta Campionat d’Espanya Pista Coberta Campionat de Catalunya Aire Lliure

Rugbi

Ascens a Divisió d’Honor

La secció de rugbi del Futbol Club Barcelona va aconseguir l’objectiu marcat des de feia dos anys: l’ascens a la màxima categoria del rugbi espanyol, la Divisió d’Honor. El primer equip, entrenat per Ricardo Martinena, va acabar la primera fase sent líder del grup Est de Divisió d’Honor B amb un balanç de 13 victòries i tres derrotes. A la lligueta de play-off d’ascens, l’equip blaugrana, que es va enfrontar a l’Alcobendas i a l’Uribealdea, es va assegurar el primer lloc després de guanyar els dos partits com a local i un a l’Uribealdea. L’anhelat ascens a la Divisió d’Honor es va decidir en la final jugada contra el Sant Cugat.

Tot i que el Barça va començar perdent (6-14), va saber reaccionar de manera contundent per endur-se la victòria final (40-21) i assolir l’ascens. El projecte blaugrana, liderat des de fa dos anys per Paco Peña, està basat en la formació i els jugadors de la casa. L’edat mitjana del primer equip és una de les més baixes de la categoria, i reflecteix així l’èxit de la formació blaugrana. Des dels

Equip Sènior A Sènior B Juvenil Cadet Infantil Aleví Benjamí Prebenjamí

Classificació 1r classificat 4t classificat 3 classificat 2n classificat 2n classificat 6è classificat 7è classificat 7è classificat

Campionat Divisió d’Honor B 1a Divisió Catalana 1a Divisió Catalana 2a Divisió Catalana 1a Divisió Catalana Copa de Plata Cpt. Espanya Copa de Plata Cpt. Espanya Copa de Plata Cpt. Espanya

més petits fins al primer equip, totes les categories de la secció van treballar amb una mateixa filosofia i un mateix sistema de joc que canviava segons l’edat. Entre altres accions de caràcter social, el Barça va donar a conèixer el rugbi en nombroses escoles de la ciutat.

87

Voleibol

Seccions Amateurs

A tocar de l’ascens a la Superlliga

Àrea Esportiva

El primer equip va afrontar la segona temporada a la Divisió de Plata espanyola, la Superlliga Masculina 2, i va acabar a la sisena posició. L’equip dirigit per Sergi Bosch es va quedar a dues victòries de poder pujar a la màxima categoria estatal. Els blaugranes van aconseguir 22 punts amb un 88 balanç de 6 victòries i 10 derrotes, en una Lliga molt igualada, en què van fer saltar la sorpresa amb una gran victòria (3-0) contra el líder, el CyL Palencia 2014, que només va perdre dos partits en tot el campionat.

La joventut de l’equip fa que els tècnics augurin un futur molt bo.

El segon equip, ascendit a Primera Divisió Catalana, havia de mantenir la categoria, i els nois de Sergi Gamboa van fer una temporada molt bona, en què fins i tot van poder guanyar el campió de Lliga.

El Juvenil va fer la gran temporada somiada per tots els equips, ja que no van perdre cap partit en tota la temporada. L’equip dirigit per Bea Gil es va proclamar campió de Catalunya a dues jornades per al final de la Lliga, i va sumar el màxim de punts possibles a la temporada.

Equip Primer equip (Sènior A) Sènior B Juvenil A Cadet A Infantil A

Classificació 6è a Fase Regular 2n 5è a Fase Regular 1r a Fase Regular 3r a Fase Regular 4t a Fase Regular

Campionat Superlliga Masculina 2 Copa Catalunya Primera Divisió Catalana Primera Divisió Catalana Primera Divisió Catalana Primera Divisió Catalana

Hoquei Herba

A un pas de l’ascens El primer equip masculí d‘hoquei herba va quedar a les portes de l’ascens a la Divisió d’Honor A. L’equip, barreja dels jugadors de més experiència i dels provinents dels equips d’escola, va aconseguir la cinquena posició a la Lliga regular i va arribar fins als 13 punts amb un balanç de cinc victòries, tres empats i tres derrotes. L’equip femení va deixar la categoria nacional i va passar a la Segona Divisió, que suposarà competir a Catalunya la temporada 2014/15. En els propers anys cal treballar de valent en l’opció Hockey Dona per aconseguir reforços per tornar a la categoria nacional.

El Barça va seguir treballant amb l’escola del camp de joc Pau Negre a Montjuïc, en centres escolars de Barcelona i en el projecte Medi Obert amb l’Ajuntament de l’Hospitalet, que aglutina al voltant de 90 nens i nenes en 6 equips per tal de fomentar la pràctica de l’hoquei herba.

En el vessant més social, als projectes Hockey Dona, Hockey d’Integració, cal afegir Hockey+, una iniciativa que permet a 120 esportistes amb discapacitat intel·lectual practicar l’hoquei amb total normalitat.

Equip Divisió d’Honor B Primera Divisió femenina Primera Divisió masculina Segona Divisió femenina Segona Divisió masculina Veterans Juvenil Cadet Infantil Femení Infantil Masculí Infantil Masculí B

Classificació Cinquè Novè Onzè Novè Onzè Quart Vuitè Novè Sisè Cinquè Quart

Campionat Lliga Nacional Lliga Nacional Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya

Aleví Femení

Cinquè

Campionat de Catalunya

Aleví Masculí

Tercer

Campionat de Catalunya

Aleví Masculí B

Cinquè

Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí

Setè

Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí B

Quart

Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí C

Vuitè

Campionat de Catalunya

Benjamí 3x3 Femení

Cinquè

Campionat de Catalunya

89

Hoquei Gel

Seccions Amateurs

Continua la bona feina des de la base

Àrea Esportiva

90

Aquesta temporada 2013/14 va arribar la recompensa a la feina ben feta per a la secció d’hoquei gel blaugrana. La base del primer equip, tots joves jugadors ben formats, va acabar la Lliga Nacional en cinquena posició amb 21 punts i un balanç de 8 victòries i 12 derrotes. A la Copa del Rei, el conjunt blaugrana es va classificar per a la Final Four després de superar a quarts de final el CH Jaca al millor de tres partits. Els de Danilo Didkovskyy van caure a les semifinals davant del CG Puigcerdà per 5-3.

Per la seva banda, els júniors van guanyar la Copa del Príncep després de guanyar el Jaca i el Puigcerdà sub-20. Per contra, els sub-15 es van quedar a les portes de la Copa d’Espanya després de perdre a la final per penals.

La secció d’hoquei gel segueix un estil de joc propi i que els valors que s’inculquen als jugadors des de ben petits permeten assolir l’èxit esportiu.

Equip Sènior A Sub-18 (Júnior) Sub-15 Sub-13 Sub-11 Sub-11 Sub-11 Sub-9 Sub-9

Classificació 5è classificat Semifinals Semifinals 3r classificat Campió 2n classificat 2n classificat 2n classificat 1r classificat 2n classificat 2n classificat 1r classificat 2n classificat

Campionat 1a Divisió Copa del Rei 1a Divisió Copa del Príncep Lliga Nacional Campionat d’Espanya Lliga Nacional Lliga Nacional Campionat d’Espanya Torneig Inter. Tolosa Campionat d’Espanya Torneig Inter. Tolosa

Patinatge Artístic sobre Gel

Campions d’Espanya i de Catalunya La temporada 2013/14 la secció de patinatge artístic sobre gel va aconseguir grans èxits. Al Campionat d’Espanya absolut, Aleix Gabara va ser el guanyador en la categoria Novice Advanced i la parella formada per Mónica Carratalà i Ton Consul es va proclamar campiona d’Espanya. En aquesta competició, a la categoria infantil, també es van proclamar dos campions d’Espanya, l’Arnau Joly i la Cristina Manzanera.

A la Lliga Catalana es van assolir els podis en totes les categories i molts dels esportistes blaugrana van acabar a la primera posició.

Al Campionat de Catalunya 23 patinadors van pujar al podi, i d’entre ells, 11 van ser proclamats Campions de Catalunya en les seves diferents categories.

En general, l’evolució en totes les categories va ser molt bona i ja des de l’escola de petits les provisions són molt bones de cara al futur.

Equip Mónica Carratalà Aleix Gabara Ton Consul Marta Joly Arnau Joly Cristina Manzaera Mónica Carratalà/Ton Consul Julia Rodríguez Alexandra Martínez Lluís Garcia Janna Bernadó Àlex Abad Marta Joly Mónica Carratalà Aleix Gabara Ton Consul Mónica Carratalà/Ton Consul

Classificació Campionat d’Espanya absolut Campionat d’Espanya absolut Campionat d’Espanya absolut Campionat d’Espanya Infantil Campionat d’Espanya Infantil Campionat d’Espanya Infantil Campionat d’Espanya infantil Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya Campionat de Catalunya

Campionat Tercera classificada Primer classificat Tercer classificat Tercera classificada Primer classificat Primera classificada Primers classificats Primera classificada Primera classificada Primer classificat Primera classificada Primer classificat Primera classificada Primera classificada Primer classificat Primer classificat Primers classificats

Pista de Gel La Pista de Gel va acollir aquesta temporada al voltant de 60.000 patinadors provinents de diversos col·lectius i l’Escola de Patinatge va comptar amb un total de 1.200 alumnes. Els cursos estan adreçats a totes les edats i es van continuar impartint classes a discapacitats intel·lectuals.

La Pista de Gel també va ser l’escenari de la Copa Barcelona de patinatge artístic, del campionat Ciutat de Barcelona de ballet sobre gel, de la final de la Copa del Rei d’hoquei gel (televisada per primer cop per TVE), de dos torneigs internacionals de veterans d’hoquei gel i del festival de fi de curs de la temporada, en què van participar gairebé 300 patinadors.

91

Bàsquet en cadira de rodes

Campions de la Copa Catalunya

Àrea Esportiva

Seccions Amateurs

Aquesta temporada 2013/14, el FC Barcelona UNES Sant Feliu es va proclamar campió de la Copa Catalunya per segon any consecutiu. L’equip de bàsquet en cadira de rodes es va emportar el títol en vèncer el Sant Nicolau de Sabadell a la final disputada a Cervera per 54-48.

A la Lliga regular, els de Benito Alberola van acabar a la segona posició de la classificació amb 17 punts i un balanç de set victòries i només tres derrotes, i van realitzar una gran temporada en què només el Joventut va estar per sobre dels blaugranes. Aquesta temporada es van consolidar tres 92 joves que pujaven del planter i se’n van incorporar tres més a l’escola AFA, on es formaran per arribar al primer equip.

En la vessant més solidària, el conjunt blaugrana va col·laborar un any més amb La Marató de TV3 disputant un partit contra el Mifas Girona en el torneig solidari organitzat a Cervera. A més, l’escola AFA, vinculada a la Fundació FC Barcelona, va tancar acords amb hospitals com la Vall d’Hebron, Sant Joan de Déu, Germans Trias i Pujol i l’Hospital de Bellvitge, per seguir formant nens i nenes amb discapacitat física i mental i promoure l’esport adaptat.

Bàsquet femení - CVB Barça

Descens a Copa Catalunya

Aquesta temporada 2013/14, el Barça CBS no va poder mantenir la categoria i va descendir de la LF2 a la Copa Catalunya. Amb un equip amateur, el conjunt blaugrana va cedir davant d’altres equips més potents i va acabar en dotzena posició amb 25 punts i un balanç de 3 victòries i 19 derrotes. Pel que fa a les categories inferiors, cal destacar la progressió del Júnior A, del qual moltes jugadores van poder participar també amb el Sènior A. Els equips de promoció, des de Premini a Júnior, van competir al màxim nivell i el Mini i el Cadet van arribar a les fases finals de Catalunya.

També van destacar les Sènior Grana, que es van proclamar campiones de Lliga i van assolir l’ascens a Segona Catalana. Algunes jugadores del primer equip van ser preseleccionades per la selecció espanyola: Irene Lahuerta, Marta Montoliu, Andrea Antón i Mireia Daura. També la selecció catalana va convocar jugadores en diferents categories: Andrea Antón, Mireia Daura, Andrea Arias, Lula Roig, Laura Moya, Andrea Aragón, Emma Taule, Clàudia López, Alba Castaño, Paola Abad i Júlia Rueda.

Equip Sènior A Sènior Blau Sènior Grana Júnior A Júnior Blau Júnior Grana Cadet A Cadet B Infantil A Infantil Blau Infantil Grana Preinfantil Mini A Mini Blau Mini B Premini A Premini B

Classificació Primera Fase Dotzè Vuitè Primer Primer Tretzè Setè Sisè Segon Tercer Sisè Segon Sisè Segon Tercer Segon Cinquè Cinquè

Classificació Fase Regular Descens a Copa Catalunya

Equip 1r EQUIP Divisió d’Honor SFV

Categoria

Classificació

Sènior Primera Nacional Segona Catalana Tercera Catalana

3r Superlliga Onzè Dotzè Dissetè

Infantil Infantil Infantil Cadet Cadet Cadet Juvenil Juvenil Juvenil

Primer Primer Cinquè Tercer Primer Segon Segon Segon Primer

Aleví Aleví Aleví Aleví Infantil Cadet

Tercer Tercer Segon Cinquè Sisè Sisè

Ascens a Segona Setè a Preferent A

Primer a Preferent Primer a fases Preferent Quart a fases Sisè Sisè Segon Tercer a fases Sisè Primer Primer Cinquè

Europa: un somni fet realitat

El CVB Barça va dur a terme una excel·lent temporada 2013/14 en què va assolir el tercer lloc a la Superlliga, que va suposar la classificació per segon any consecutiu per a la disputa dels play-offs per al títol de Lliga. Les blaugranes van caure a semifinals davant el GH Leadernet. Els dos primers partits a Navarra es van perdre amb un resultat final de 3-1. El conjunt barcelonista es va refer a casa amb dues victòries consecutives per 3-1 i 3-2, respectivament. Tot i això, l’equip de Marta Gens no va poder completar la seva remuntada i va perdre per 3-2 en el cinquè partit disputat en terres navarreses. Gràcies a aquesta posició, el CVB Barça jugarà la Copa Challenge, on participaran els millors equips d’Europa.

El CVB Barça tampoc va tenir sort a la Copa de la Reina, on va perdre davant el Valeriano Allés Menorca Volei per 3-1. Cal destacar que les jugadores María Segura Pallarés, Nerea Sánchez Rodríguez i Sara Esteban Calvo van ser convocades amb la selecció espanyola absoluta al llarg de la temporada.

FEDERATS A Blau Grana A Blau Grana A Blau Grana ESCOLAR A B C D Escolar Escolar

Per altra banda, els equips base del Club van realitzar, un any més, una gran temporada i van obtenir bons resultats dins i fora de Catalunya. El CVB Barça va disputar i organitzar amb èxit la primera edició del Torneig Internacional de voleibol base femení Copa Barcelona a finals de temporada.

93

Serveis Mèdics

En les millors mans La confiança en els Serveis Mèdics és un dels aspectes principals que cal conservar i pels quals s’ha de vetllar, ja que és difícil de mantenir i molt fàcil de perdre. És per això que l’aposta per incrementar el coneixement de la medicina esportiva aplicada als esports del Club ha de ser ferma i estructurada en el temps. En el decurs d’aquesta temporada 2013/14 es van realitzar tot un seguit d’activitats dirigides a assolir millores en el coneixement i cursos de medicina esportiva per a tots els professionals dels Serveis Mèdics amb la participació d’experts nacionals i internacionals.

També es va treballar amb un dels instituts de fisiologia més prestigiosos del món, Gatorade Sports Science Institute, per consensuar i elaborar una Guia de Nutrició i Suplementació per als esportistes.

Àrea Esportiva

Serveis Mèdics

La pròxima temporada 2014/15 es treballarà en una nova organització basada, a més de la gestió de recursos, en la gestió del coneixement, en què es desenvoluparà una àrea de coneixement clínic i d’avaluació de resultats, una àrea de fisiologia, una àrea de coneixement de futbol i una àrea de recerca. Aquesta última anirà molt lligada al projecte del Muscle Tech Network, que el Club, amb altres entitats públiques i privades, està impulsant en la recerca del múscul i el tendó. L’octubre del 2013 94 es va celebrar a l’Auditori 1899 de les instal· lacions del Club la Trobada anual de MuscleTech Network. Aquestes jornades són la referència en l’àmbit mundial com a fòrum de trobada d’investigadors i metges per intercanviar i discutir les últimes tendències i innovacions en el camp del múscul esquelètic i el tendó. Les jornades estan organitzades pel FC Barcelona i el Centre Tecnològic Leitat i compten amb la col·laboració de la Fundació FC Barcelona i la Fundación Leo Messi i Egarsat. La propera temporada 2013/14 l’edició del Workshop es farà en col·laboració amb Aspetar (Centre de Medicina esportiva de Doha, un dels pilars actuals de coneixement en aquesta disciplina).

Aquesta temporada es van endegar diferents cursos d’actuació en situació d’emergències mèdiques esportives, els quals duraran les properes dues temporades. En aquests cursos estructurats hi participaran professionals dels Serveis Mèdics i, en el futur, professionals esportius (tècnics, staff...). Serà un curs teoricopràctic que finalitzarà amb simulacres als diferents espais esportius del Club.

Dades temporada 13/14 Revisions mèdiques

Intervencions quirúrgiques

1.768

32

95

Ă€rea Social

Referèndum Nou Espai Barça

El Nou Espai Barça rep el suport majoritari dels socis El Nou Espai Barça va deixar de ser una proposta per convertir-se en un projecte quan el 5 d’abril passat els socis del FC Barcelona van votar Sí per una àmplia majoria. El projecte començarà a ser una realitat a partir del maig del 2017, quan començaran les obres, que duraran tres temporades i quatre estius, fins al març del 2021, i que convertiran el Camp Nou en un estadi amb totes les prestacions d’un estadi de nova generació.

Els socis del Barça van donar llum verda a un projecte il·lusionant.

Dels 37.535 socis que van fer ús del seu dret a vot, un total de 27.161 (el 72,36% del total) van votar Sí a la proposta, molt per sobre dels 9.589 socis que van votar No (el 25,55%).

Exposicions i sessions informatives

Àrea Social

98

El compromís de la Junta Directiva d’aportar la màxima informació sobre el Nou Espai Barça als socis abans del Referèndum va tenir com a gran eina comunicativa les exposicions que es van realitzar sobre la proposta i també les sessions informatives amb diferents col·lectius de la massa social. Durant la campanya informativa, des del 6 de març al 2 d’abril (tres dies abans del Referèndum), un total de 50.704 persones van rebre informació sobre el Nou Espai Barça de manera presencial tant a les sessions informatives com a les exposicions itinerants i l’exposició permanent ubicada al Camp Nou. Aquesta exposició va presentar el Nou Espai Barça, la proposta de construir el millor complex esportiu del món al centre d’una gran ciutat basant-se en la mateixa estructura de l’Estadi, el qual projecta cap al futur mitjançant un conjunt de transformacions que pretenen garantir l’excel·lència en la qualitat dels serveis.

L’exposició permanent es va instal·lar a l’espai annex a l’FCBotiga Megastore del Camp Nou i va consistir en una mostra multimèdia de la proposta, en un espai de més de 400 m². Davant l’interès que va despertar entre els socis i aficionats, el Club va decidir reobrir l’exposició permanent a l’endemà del Referèndum, el 6 d’abril, fins al 30 de juny. Durant el període comprès entre el 6 de març, data de la seva inauguració, fins al 27 de juny, aquesta exposició va ser visitada per un total de 169.692 persones. Una adaptació d’aquesta exposició permanent del Nou Espai Barça es pot veure al Museu del FC Barcelona des de la primera setmana del mes de juliol. Per la seva part, les exposicions itinerants pel territori van poder acostar la proposta als socis i aficionats dels diferents indrets del país. Del 6 de març al 2 d’abril, dia de l’última exposició, un total de 6.135 persones van visitar les 26 exposicions itinerants i les dues ponències realitzades a Madrid i Andorra. Les exposicions sempre van comptar amb una ponència d’un membre de la Junta Directiva i un torn obert d’intervencions per part dels assistents.

Les sessions informatives a les instal·lacions del Club van acostar la proposta als diferents col·lectius (Senat, penyes, Casal de l’Avi, Mesa d’Assessors de l’OAE, Agrupació Barça Jugadors, socis de la llista d’espera d’abonaments al Camp Nou i socis abonats al Palau).

El president Josep Maria Bartomeu va destacar que el barcelonisme havia viscut “una festa democràtica, un episodi històric que recordaran les pròximes generacions de culers”. El president va reconèixer que durant tota la jornada electoral se li van apropar molts socis per fer-li arribar què pensaven de la Proposta Nou Espai Barça: “Em comentaven que votaven a favor d’un projecte que probablement, per qüestions d’edat, no podran veure, però que han vingut a votar per garantir un millor Camp Nou i un millor Barça als seus néts”.

Cal recordar que el Nou Espai Barça inclou la construcció d’un Nou Camp Nou aprofitant l’estructura de l’actual, un Nou Palau amb 10.000 localitats per poder competir a l’Eurolliga de bàsquet i un Minipalau annex, a més dels edificis destinats a activitats complementàries i d’una zona enjardinada que integrarà l’espai al barri.

El Club afronta un repte de futur molt il·lusionant amb un doble objectiu: d’una part, millorar el patrimoni del FC Barcelona amb unes instal·lacions que estaran a l’alçada d’un dels millors clubs del món i, de l’altra, augmentar la comoditat dels socis. En aquest sentit, el projecte del Nou Espai Barça posa èmfasi en la funcionalitat, el confort i el NO EN BLANC SÍ gaudiment de 25,5% 2% 72,3% 9.589 751 27.161 l’Estadi. Per això, el projecte preveu Participació: 31,65% Socis / 37.535 Vots millorar els

accessos per als cotxes i els vianants, més rapidesa d’accés a la localitat (en cinc minuts es podrà arribar a la tercera graderia o sortir-ne), la desaparició de les barreres arquitectòniques, els esglaons i la seva substitució per rampes, ascensors i escales mecàniques.

El confort climàtic també millorarà substancialment amb la coberta de l’Estadi. A més, s’ampliarà l’aforament del pàrquing fins a les 5.000 places. Els serveis augmentaran en quantitat i qualitat (més i millors lavabos i punts de restauració, desaparició de les olors de l’Estadi). L’ampliació de l’aforament del camp fins a les 105.000 localitats permetrà destinar bona part dels nous seients a la llista d’espera d’abonaments.

Respecte al Nou Palau, els socis també gaudiran d’una àmplia gamma de serveis, botigues, restauració i zones d’oci. El recinte no tindrà cap barrera arquitectònica i desapareixeran els obstacles visuals. Els abonats es veuran afectats per les obres, ja que el nou pavelló es construirà als terrenys actuals del Miniestadi.

Referèndum.

Valoració del Sí

99

Nou Espai Barça

Un espai únic integrat al barri de les Corts

Àrea Social

100

Les 20 hectàrees de terreny que el Barça posseeix al barri de les Corts quedaran completament reordenades i ben aprofitades amb el Nou Espai Barça. D’aquesta manera, el 2021, quan el projecte ja sigui una realitat, el club blaugrana tindrà el millor complex esportiu del món al centre d’una gran ciutat. El cost estimat de tot és de 600 milions d’euros, amb un pla de finançament que preveu pagar el projecte amb recursos propis, patrocinadors i deute bancari.

amb zones obertes de lliure accés que puguin ser utilitzades pels veïns.

L’aparcament subterrani de 5.000 places és la clau per poder eliminar el màxim del trànsit rodat a la superfície de l’esplanada que es crearà entre l’Estadi i el Palau (que es construirà als terrenys de l’actual Miniestadi) i per generar una gran àrea d’oci i zona verda. En aquesta gran esplanada s’aixecaran els edificis complementaris que han de donar servei als socis i penyistes i que allotjaran les noves oficines, modernes i centralitzades.

A més dels edificis de caire esportiu (Nou Camp Nou, Nou Palau i Palau annex), la proposta preveu una sèrie d’intervencions en l’àmbit urbanístic per millorar l’entorn, així com d’urbanització del conjunt, totes projectades amb criteris d’eficiència energètica i sostenibilitat mediambiental. Actualment, el recinte del Barça està envoltat de tanques i la intenció és que en el futur tot l’espai estigui integrat al barri

Serà important també per a l’explotació econòmica del recinte comptar amb un nou Museu i una FCB Botiga Megastore encara més gran que l’actual. Una altra de les assignatures pendents que es resoldrà amb el Nou Espai Barça és la millora dels serveis de restauració amb una oferta molt més àmplia i variada per als més de tres milions de persones que cada any passen per les instal·lacions blaugrana.

Una visió general de l’Espai Barça

La transformació d’un somni

Accés a la primera graderia del Nou Camp Nou

Accés a la tercera graderia del Nou Camp Nou

L’exposició del Camp Nou

Elements clau

101

Nou Espai Barça

Nou Camp Nou Un Estadi Nou però amb la memòria emocional i col·lectiva del Camp Nou de sempre. Aquest és el gran repte de la profunda transformació de l’Estadi que proposa el Nou Espai Barça. El Nou Camp Nou preveu la construcció de més de 100.000 m2 d’interiors i 50.000 m2 de coberta.

La funcionalitat, el confort i el gaudiment de l’Estadi són els eixos clau de la transformació del Nou Camp Nou, que comportarà uns avantatges considerables per als socis. L’Estadi garantirà les millors condicions per gaudir de l’espectacle. Serà un estadi cobert, amb una visibilitat excel·lent des de qualsevol seient i amb un conjunt de mesures que milloraran la comoditat de tots.

Arribar fins al Nou Camp Nou serà molt més fàcil per als cotxes i els vianants, que necessitaran menys temps per accedir a l’Estadi i menys temps per sortir-ne. Un cop dins, moure’s serà senzill i agradable. Els espais seran amplis i diàfans i permetran circulacions ràpides i fàcils, i els

Àrea Social

102

accessos seran més còmodes i sense barreres arquitectòniques.

Desapareixeran els esglaons, que seran substituïts per rampes, ascensors i escales mecàniques. Es guanyarà en rapidesa d’accés a la localitat i també de sortida. En cinc minuts es podrà arribar a la tercera graderia o sortir-ne. El confort climàtic està garantit. Totes les localitats seran cobertes, a aixopluc. Desapareixeran la pluja i el vent de l’Estadi.

El Nou Camp Nou també millorarà substancial els serveis. L’ampliació de l’aforament de l’Estadi permetrà tancar la llista d’espera d’abonaments.

Una part de l’ampliació d’ aforament es destinarà a aquest col·lectiu.

Durant el període d’obra, els abonats podran continuar accedint a tots els partits de totes les competicions, ja que les obres, que duraran tres temporades i quatre estius, del 2017 al 2021, es duran a terme per fases.

A l’estiu es faran les obres a les graderies i durant la temporada es treballarà als interiors.

103

Nou Espai Barça

El Nou Palau El Nou Palau serà un dels més moderns i funcionals del Vell Continent i complirà amb totes les normatives i exigències de les competicions. Les obres s’executarien des de l’estiu del 2017 fins al 2019 i la capacitat del Nou Palau seria de 10.000 persones, ampliable a 12.000. La instal·lació també disposarà d’un pavelló annex, que inclourà la pista de gel.

Actualment, i des de fa diversos anys, el FC Barcelona de bàsquet compta amb una moratòria de l’Eurolliga.

Els mínims exigits per a un equip amb llicència A són un pavelló de, com a mínim, 10.000 persones. Per tant, el Nou Palau és cabdal per continuar competint entre els millors equips d’Europa i també per fer la vida més fàcil als abonats del Palau. Avui dia hi ha 1.000 localitats que són de visibilitat reduïda, barreres arquitectòniques i el seu servei de restauració, per exemple, és insuficient.

Un punt clau de la nova casa de les seccions del Barça és el servei a l’espectador. El Nou Palau complirà amb els estàndards que fixen totes les reglamentacions vigents pel que fa al nombre i la distribució dels blocs sanitaris. D’altra banda, s’inclourà una clínica d’espectadors totalment equipada, venda de marxandatge i serveis d’informació. Tot això, amanit per una oferta de restauració àmplia i variada.

Àrea Social

104

Un Nou Espai Barça econòmicament sostenible El pla de finançament del projecte patrimonial preveu pagar els 600 milions d’euros de tot el projecte amb recursos propis, patrocinadors i deute bancari. El Nou Espai Barça compleix amb tots els requisits de sostenibilitat econòmica que la Junta Directiva va fixar per considerar-lo viable. Aquesta és una necessitat ineludible, perquè la mateixa naturalesa de l’Entitat (propietat dels seus socis i no d’un milionari que injecta diners o d’un consell d’administració que pot fer increments de capital, com és el cas d’altres clubs) obliga que un terç del cost total de 600 euros sigui pagat amb recursos propis. L’altre terç es pagaria amb diners

dels bancs, gràcies al fet que el Club haurà pogut reduir el deute actual fins als 200 milions d’euros el 2016. La tercera part es finançaria amb un patrocinador que posaria el nom de la seva marca comercial al darrere del nom del Camp Nou. Això és el que s’anomena Tittle rights, posar un cognom a l’Estadi sense que perdi el nom del Camp Nou. El soci no haurà de fer cap aportació extraordinària al finançament del Nou Espai Barça, ni tampoc cap avançament de quotes a compte. El pla de finançament del nou estadi tampoc preveu, com una obligació, que s’hagi d’abordar un increment dels abonaments.

Finançament intern El Club, sense deixar d’invertir en jugadors, generarà cada any caixa addicional per invertir en el projecte.

Deute Bancari Un cop cancel·lat el crèdit bancari actual el 2015, el Club estarà en una posició patrimonial molt sanejada per poder finançar-se amb un nou crèdit sindicat d’ús exclusiu per al projecte.

Deute Bancari 200 M€

‘Title rights’ Les obres començaran un cop es rebi l’ingrés avançat d’aproximadament 200 M€ a canvi de posar un cognom a l’Estadi (Camp Nou + Empresa/Nom Comercial).

Title rights 200 M€

Finançament intern 200 M€

Finançament de la proposta

105

total nou esPAI barça

600 M€

NOU ESTADI 420 M€

uRBANISME i noU MINIESTADI 20 M€ eSPAI BARÇA 30 M€ 20 M€ APARCAMENTS 30 M€ i MOBILITAT 40 M€

40 M€

90 M€ NOU ESTADI

420 M€

Resum de costos

NOU Palau 90 M€

Reforma Estatuts

Uns nous Estatuts que reforcen el factor diferencial del Barça Àrea Social

106

El 17 de gener del 2011, la Junta Directiva va nomenar els components de la Comissió externa i independent que havia de treballar i presentar una proposta de reforma dels Estatuts del Club.

Aquell va ser l’inici d’un procés que va culminar el 5 d’octubre passat amb l’aprovació de la nova Carta Magna del FC Barcelona per part dels socis compromissaris. Aquest va ser el moment més important de l’Assemblea General Ordinària 2013, celebrada en el marc del Palau Blaugrana.

El vicepresident Jordi Cardoner va qualificar “d’històrica” aquesta votació, que va confirmar l’aprovació d’uns nous Estatuts que permeten “acostar el Club al soci”, un dels grans objectius de l’Àrea Social que lidera. El secretari i portaveu de la Junta, Toni Freixa, va explicar als socis els eixos principals de la reforma, dividint les modificacions en quatre categories, en funció dels motius que condicionaven els canvis: per a la millora de la redacció, per a l’adaptació a la realitat, per a l’adaptació a la normativa vigent i les que constitueixen novetats.

Els nous Estatuts presenten importants regulacions de caràcter social per fomentar la participació dels socis i reforçar el funcionament democràtic de l’Entitat i el sentiment de pertinença. Així, entre altres novetats, inclouen que el dia de l’Assemblea haurà de coincidir amb un dia de partit oficial a l’Estadi, que es podrà votar electrònicament, o que els socis que vulguin renunciar a ser compromissaris ho podran fer i donaran l’oportunitat perquè un altre soci pugui ocupar el seu lloc. Així mateix, preveu la publicitat de les dades dels compromissaris. L’Assemblea haurà de

Resultat votació Reforma Estatuts

A favor 320

En contra 65

En blanc 35

donar l’autorització als possibles patrocinadors de l’Estadi i el Palau, així com al patrocinador de la samarreta del primer equip.

Els nous Estatuts també recullen que el cens electoral estarà a disposició de totes les candidatures, una vella reivindicació. Per ser escollit president, el candidat haurà de tenir una antiguitat de deu anys, i els directius, de cinc.

Per adaptació a la Llei de l’Esport, en el cas de les mocions de censura serà necessari un quòrum del 15% dels socis o el 50% dels compromissaris. També se suprimeix el dret de la Junta a nomenar a dit 25 compromissaris, que ja es va aplicar en aquesta Assemblea.

Les altres grans novetats constitueixen els mecanismes de control econòmic que va explicar el vicepresident econòmic Javier Faus.

La principal és la prohibició de tancar els exercicis econòmics amb pèrdues per part d’una Junta Directiva i la limitació màxima del deute net, de conformitat amb uns criteris objectius. Si això es produís, hi ha un marge de dos anys per obtenir beneficis, i si continuessin les pèrdues, seria causa de cessament anticipat de la Junta Directiva.

El president de la Comissió per la reforma dels Estatuts, Joan Manuel Trayter, va destacar en el seu informe final que juristes que van realitzar el projecte van treballar “amb absoluta independència” i que van optar per un model més democràtic en detriment d’un model més presidencialista “com el que va adoptar un club rival”.

Assamblea general ordinària íntegra

Distribució socis Total socis

Distribució per sexes

153.458

113.981

39.477

80.130

13.380

74,27%

25,73%

Distribució geogràfica

59.948

107

Barcelona ciutat

Resta de Catalunya

Fora de Catalunya

0–5

6>14

15>25

26>35

36>45

46>55

27087 18857

22102

16014

10678

13096

20.621

25003

Distribució per edats

56>65

+ de 65

Total 153.458

Socis

Activitats i projectes

Actes i projectes socials

Institucionals

Àrea Social

L’Assemblea de Compromissaris, aprovada amb èxit L’Assemblea General de Socis Compromissaris, celebrada al Palau Blaugrana, va aprovar amb comoditat els tres punts principals de debat: 108 el tancament de l’exercici 2012/13, el pressupost de la temporada 2013/14 i la proposta de reforma dels Estatuts del Club. El tancament econòmic de la temporada 2012/13, amb 32,5 milions d’euros de beneficis, es va aprovar de manera unànime amb 523 vots a favor, 12 en contra i 13 en blanc. D’altra banda, amb 511 vots a favor, 12 en contra i 19 en blanc, els compromissaris van donar el vistiplau al pressupost 2013/14, que preveu uns ingressos de 508,5 milions d’euros i unes

Reunions del Senat Reunió extraordinària (5 de març) La reunió extraordinària del Senat es va celebrar a l’Auditori 1899, amb l’única finalitat d’informar en primera instància del projecte Nou Espai Barça que es va presentar a referèndum per part dels socis el 5 d’abril del 2014.

La campanya informativa del Nou Espai Barça es va posar en marxa després de presentar l’exposició permanent als 194 senadors que hi van assistir, amb una àmplia representació de la Junta Directiva, encapçalada pel president Bartomeu, que els va explicar els detalls del projecte. El Senat del FC Barcelona és un òrgan col·legiat i honorífic de caràcter consultiu, integrat pels 1.000 socis i sòcies amb més antiguitat al Club.

Reunió ordinària (11 de juny) El president Josep Maria Bartomeu, acompanyat per la Junta Directiva, es va reunir amb els senadors i es va retrobar així amb els 1.000 socis més antics de l’Entitat. Era la reunió ordinària del Senat del FC Barcelona, en el marc que regulen els Estatuts, que se celebra dins del segon trimestre de cada any natural, per aquest important òrgan del Club. Aquest acte es va celebrar a l’Auditori 1899 i el president blaugrana va presentar l’ordre del dia amb el balanç de la situació del Club a un total de 131 senadors, els membres d’aquest òrgan consultiu que hi van assistir.

despeses de 457,7 milions. La reforma dels Estatuts necessitava 2/3 dels vots a favor i el resultat va ser àmpliament favorable al nou text estatutari amb 320 vots a favor, 65 en contra i 35 en blanc. Els canvis afectaven principalment l’àmbit econòmic i social, com la prohibició de tancar els exercicis econòmics amb pèrdues per part d’una Directiva o l’assignació de més competències a l’Assemblea, que haurà de donar el seu vistiplau a qualsevol assumpte relacionat amb el nom de l’Estadi o del Palau Blaugrana, i a la samarreta del primer equip de futbol.

Uns dies abans de l’Assemblea, el Club va organitzar sessions informatives a l’Auditori 1899 per informar sobre la proposta de la Reforma d’Estatuts i els altres punts de l’ordre del dia.

Lliurament d’insígnies a la fidelitat

Accessibilitat – Sensibilitat – Especialització

Lliurament insígnies d’or El 24 de setembre, coincidint amb el 56è aniversari de la inauguració del Camp Nou i del dia de la Mercè, es va celebrar el tradicional acte de lliurament de les insígnies d’or als socis amb 50 anys de fidelitat al Club. Aquest important acte es va celebrar per primera vegada a l’Auditori 1899. El president, juntament amb el vicepresident Jordi Cardoner, van lliurar les insígnies i el diploma acreditatiu a un total de 106 socis dels 146 que hi estaven convocats.

OAE

Lliurament insígnies d’argent Al desembre es van lliurar les insígnies d’argent als socis que complien 25 anys d’antiguitat al Club. Atesa la quantitat de socis d’aquest any (1.012), el Club va fer tres convocatòries, els dies 10, 12 i 13. Els actes es van celebrar a l’Auditori 1899 i van ser presidits pel vicepresident Jordi Cardoner, acompanyat pels directius Pilar Guinovart, Eduard Coll i Josep Ramon Vidal-Abarca.

Des de l’OAE, amb l’objectiu de mostrar la sensibilitat del FC Barcelona vers les persones que pateixen qualsevol tipus de discapacitat o afectació en la seva mobilitat, es va seguir proporcionant una atenció especialitzada i personalitzada. L’atenció presencial i el volum de correus electrònics i trucades telefòniques gestionades van créixer considerablement.

L’OAE va coordinar també, amb l’ajuda de la Mesa d’Assessors, diverses accions de millora en l’accessibilitat a l’Estadi i d’adaptació de les instal·lacions i va millorar l’operativa de venda d’entrades a les zones habilitades per a cadires de rodes, fet que ha ajudat a augmentar el volum de la venda d’entrades i la utilització del servei del Seient Lliure per part dels socis abonats a aquestes zones de l’Estadi.

Web accessible El dia 3 de desembre es va presentar el nou web accessible del Club.

Mitjançant l’OAE el FC Barcelona es fa més accessible al soci i simpatitzant barcelonista i a tot el col·lectiu de persones amb discapacitat auditiva. Per als usuaris de llengua de signes s’ofereix la informació dels textos del web en vídeos en aquesta llengua. Tots els vídeos estan subtitulats per garantir la màxima accessibilitat per a totes les persones amb discapacitat auditiva. Alguns dels continguts del web del FC Barcelona estan ara adaptats a la llengua de signes catalana, la llengua de signes espanyola i el sistema de signes internacional.

Tots els textos es marquen acompanyats de la icona per saber si són accessibles en la llengua de signes. El text en català està acompanyat de la llengua de signes catalana. L’idioma espanyol té la seva correspondència amb la llengua de signes espanyola i el contingut en anglès conté l’adaptació al sistema de signes internacional. Tots els arxius en llengua de signes també estan allotjats al Canal FCBarcelona Signes. Per tant, també s’hi pot accedir des del YouTube del FC Barcelona.

D’aquesta manera s’acompleix un dels objectius més ambiciosos de l’Àrea Social per a aquesta temporada. Referent mundial, únic equip al món, un cop efectuada una auditoria, es va rebre la certificació Doble A (AA).

‘T’Acompanyem’

442

676 12/13

94

122

Joan Manuel Trayter, nou síndic dels socis La Junta Directiva del FC Barcelona va acordar el nomenament de Joan Manuel Trayter com a nou síndic dels socis, en substitució d’Agustí Bassols, que finalitzava el seu mandat. La junta va agrair l’aportació de Bassols al llarg d’aquests darrers cinc anys. Joan Manuel Trayter Jiménez, que va ser president de la Comissió de Reforma dels Estatuts del Club (2010-2013) i vicepresident del Tribunal Català de l’Esport, és catedràtic de Dret Administratiu de la Universitat de Girona i doctor en Dret per la Universitat de Barcelona.

Aquesta temporada es va consolidar el servei T’Acompanyem i es va incrementar el nombre de serveis respecte a la temporada 2012/13.

Només en el servei especial de la jornada del referèndum es van proporcionar 112 serveis. La qualitat del servei millora i es reben mostres de satisfacció diàriament. El personal d’accessos coneix el servei i col·labora sempre, fet que facilita la tasca dels voluntaris i millora la imatge de l’Entitat. Des de l’inici de la temporada 2013/14, l’OAE va gestionar les entrades per a les zones habilitades per a cadires de rodes a l’Estadi i gairebé se’n van vendre 300. Es van coordinar bescanvis de localitat per a socis amb problemes puntuals de mobilitat i gràcies al servei d’atenció es van resoldre tots els dubtes plantejats pels usuaris amb problemes de mobilitat que no necessiten cadira de rodes i els van donar la millor solució segons la casuística.

13/14

Transport adaptat

12/13

13/14

Serveis ‘T’Acompanyem’ Estadi

109

Socis

Solidaritat III Diada del Soci Solidari

Activitats i projectes

Per tercer any consecutiu, coincidint amb la primera eliminatòria de Copa contra el FC Cartagena, el Club va organitzar la III edició de la Diada del Soci Solidari. El partit es va celebrar a l’Estadi el dimarts 17 de desembre a les 22 h. Bona part dels espectadors que van assistir a l’Estadi van poder-ho fer gràcies a l’alliberament solidari dels socis abonats que aquell dia van oferir el seu seient de manera totalment gratuïta a entitats i associacions dedicades als col·lectius socials més desafavorits de tot Catalunya. El Club va efectuar diferents accions per aconseguir la col·laboració del soci abonat perquè alliberés la localitat de manera solidària, i, fruit d’aquesta campanya, es van repartir un total de 45.492 invitacions, 29.959 per part de la Fundació del Club i 15.533 per l’Àrea Social. En el repartiment de les 45.492 entrades s’hi van incloure les principals entitats amb moltíssima capil·laritat repartides per tot Catalunya: entitats d’infantesa, d’atenció assistencial, hospitals, centres de discapacitat, centres de persones grans, casals d’avis, tallers ocupacionals i formatius i tota la xarxa institucional com són els ajuntaments, la Diputació, els organismes com l’ONCE, la Creu Roja, les ONG i les fundacions.

Coincidint amb l’últim partit de Lliga al Camp Nou es va fer una crida solidària per recaptar fons que ajudin els infants en situació de vulnerabilitat. El president de la Creu Roja, Josep Marquès, va ser rebut pel president Bartomeu a la Llotja Presidencial del Camp Nou amb motiu de l’aliança entre el FC Barcelona i la Creu Roja per a l’alimentació infantil.

L’objectiu de l’Aliança Humanitària per a l’Alimentació Infantil és recaptar fons per aconseguir fins a 100.000 ajuts i distribuir-los entre els infants en situació de risc. Aquesta acció pretén recaptar un milió d’euros per poder distribuir aquests ajuts alimentaris infantils a través de diversos projectes de la Creu Roja. El FC Barcelona va col·laborar en l’impuls a aquesta acció oferint els canals de comunicació i la difusió del darrer partit de Lliga a l’Estadi.

Campanyes i projectes Regularització del Cens de Socis 2012/13

110 Àrea Social

Diada del Soci per a l’alimentació de la infància en risc – Creu Roja

També es van sortejar deu llotges presidencials i una samarreta signada pels jugadors del primer equip. La guanyadora va ser la sòcia Montserrat Acuña Manteca, que va rebre la samarreta de mans del vicepresident Jordi Cardoner abans de l’inici del partit.

La tradicional fotografia amb nens abans d’iniciar-se el partit es va realitzar amb un grup d’infants de la Fundació Catalana Síndrome de Down. Posteriorment, es va celebrar un acte d’agraïment a totes les entitats i organismes que van col·laborar en aquesta diada i en el repartiment d’entrades als diferents col·lectius. L’acte, celebrat a l’Auditori 1899, va ser presidit pel vicepresident Jordi Cardoner i la directiva Pilar Guinovart, i va comptar amb la presència de Ramon Terrassa, director general d’Acció Cívica i Comunitària de la Generalitat.

L’octubre del 2013 va finalitzar el procés de regularització del Cens 2012/13 i el directiu Jordi Cardoner va presentar els resultats del procés del cens, que va durar un any. Va començar el 22 d’octubre del 2012, es va tancar el 31 d’octubre del 2013, tot i que els socis que encara no han regularitzat la seva situació podran seguir fent-ho. A 30 de juny, un total de 139.573 ja estaven censats, dels quals 103.125 són homes i 36.448 són dones.

Llotja Oberta

Llista d’espera i nous abonats a l’Estadi

La Llotja Oberta és un benefici que ofereix la possibilitat als socis de poder gaudir d’un partit des de la posició més privilegiada de l’Estadi: la Llotja Presidencial. Aquests socis agraciats es van escollir entre tota la base de socis majors de divuit anys mitjançant un sorteig, que va comptar amb la presència del vicepresident Jordi Cardoner.

Com ja es va fer la temporada 2012/13, hi havia cinc socis guanyadors per a cada partit, i podien venir amb un acompanyant. Un dels cinc socis guanyadors sempre és un senador (els 1.000 primers socis del Club), ja que es fa aquesta deferència cap als socis més antics de l’Entitat.

Es van generar nous abonats a l’Estadi en relació amb les baixes de la temporada. Per tercer any consecutiu, la Junta Directiva va decidir posar a disposició dels socis inscrits a la llista d’espera la totalitat dels abonaments donats de baixa després del procés de renovació. La temporada 2013/14 van ser 319 abonaments complets. Es van efectuar diverses convocatòries seguint l’estricte ordre cronològic de la llista d’espera i es van adjudicar 219 abonaments en primer lloc i 48 abonaments durant el mes de març. El dia 7 de gener va finalitzar el procés anual per ratificar la inscripció a la llista d’espera d’abonaments a l’Estadi i en total van passar per l’OAB 7.850 socis a confirmar-ne la inscripció.

Festa Barça

Llotja Oberta Palau La Llotja Oberta del Palau dóna l’opció als socis de poder gaudir del privilegi de presenciar un partit des de la Llotja Presidencial. Aquesta temporada 2013/14 es va habilitar un formulari, i així els socis que estaven interessats s’hi van poder apuntar. Entre tots els socis es va fer un sorteig davant de notari per determinar els guanyadors. D’aquesta manera es dóna més opció a poder assistir a la Llotja a tots els interessats. Tal com es va fer amb la Llotja de l’Estadi, també es van sortejar cinc guanyadors per partit, i podien portar acompanyant.

L’èxit va ser rotund i la iniciativa continuarà la propera temporada intentant donar la màxima cabuda als socis.

La II edició de la Festa Barça, celebrada del 31 de juliol al 2 d’agost, va ser inaugurada pel vicepresident Jordi Cardoner i va tenir com un dels aspectes més valorats pels assistents la visita a l’antiga Masia, que es va tornar a obrir especialment per a aquest esdeveniment. Els visitants van poder veure les instal·lacions on es van formar molts dels nostres jugadors. Per facilitar el desplaçament el Club va posar a disposició dels visitants un servei d’autocars llançadores, i durant el trajecte un guia explicava una breu història de la Masia. L’exjugador i antic resident a la Masia Guillermo Amor va presidir l’obertura de la instal·lació. La Festa Barça, que va ser gratuïta per a tots els socis, penyistes i acompanyants, va ser visitada per 14.385 persones, mentre que 3.417 van efectuar la visita a l’antiga Masia.

111

Lliga de Futbol per a Socis

Llotja Oberta Jove La Llotja Oberta Estadi Camp Nou per als socis joves es fa una vegada a l’any. Normalment es fa coincidir amb un partit proper a les dates nadalenques per facilitar l’assistència dels més joves, i per ser unes dates que conviden a aquest tipus d’activitats adreçades als més petits del Club. Aquesta temporada va tenir lloc el dia 14 de desembre del 2013, coincidint amb el partit contra el Vila-real.

Un cop més els socis del FC Barcelona es van poder tornar a posar la samarreta del Barça i participar en una nova edició de la Lliga de Futbol per a Socis disputada a les instal·lacions de la Ciutat Esportiva. Els equips finalistes van disputar els partits finals al Camp Nou a la gespa de l’Estadi amb l’himne del Barça sonant de fons. El caràcter social i esportiu de la competició va afavorir que més de 500 socis poguessin relacionar-se entre ells i fer ús de les instal·lacions esportives del FC Barcelona.

Per primer cop també es va establir un guardó per al millor porter, el Trofeu Ramallets, per homenatjar la tasca del porter i l’esforç i la responsabilitat que suposa defensar la porteria.

Els socis més petits també van gaudir d’unes jornades formatives de futbol i van disputar un partit amistós al Camp Nou, i així van fer realitat el somni de jugar a la gespa on també ho fan els seus ídols.

Socis

IX Mostra de Nadales Blaugrana

Corrent fem Barça és una Lliga de deu curses de 10 km de l’àrea metropolitana de Barcelona. Corrent fem Barça fomenta l’afició a córrer de forma no competitiva en curses populars com a mitjà per aconseguir una qualitat de vida saludable. Aquestes curses són el punt de trobada del soci/sòcia i constitueixen el nexe entre la condició de barcelonista i l’afició a córrer. Per participar a Corrent fem Barça cal ser soci/sòcia, soci/sòcia de compromís, amic/amiga del Palau, penyista, treballador/ treballadora del Futbol Club Barcelona, i tenir més de 16 anys. En la segona edició van participar 900 corredors/corredores, socis/sòcies, empleats/empleades, penyistes del FC Barcelona que van lluir els colors del FC Barcelona a les deu curses que es van disputar. Participar a Corrent fem Barça és gratuït, i els corredors/corredores han de pagar la seva inscripció a les curses. El diumenge 25 de maig a les 10.45 h es va fer l’acte d’entrega de Trofeus Corrent fem Barça a tots els guanyadors/ guanyadores de les diferents categories. L’acte el va presidir el directiu Sr. Jordi Monés i Carilla com a directiu de l’Àrea Mèdica i Rendiment i responsable de la Secció d’Atletisme juntament amb el Sr. Josep Maria Mir, directiu de la comissió esportiva d’Atletisme.

Més de 1.000 dibuixos van fer arribar tots els nens i nenes socis del Barça per felicitar el Nadal arreu del món. Aquest cop l’encarregada de seleccionar els millors va ser la il·lustradora Mariona Cabassa, que va escollir aquell que representava millor el Nadal blaugrana. El tema d’aquest any va ser La bandera de Nadal del Barça.

L’exposició de tots els dibuixos es va fer al Museu del Club i tots els socis i sòcies la van poder visitar durant les vacances de Nadal. Tots els infants guanyadors, juntament amb els seus familiars, van poder celebrar el Nadal en un entorn immillorable, el Museu del FC Barcelona, en la celebració d’entrega de premis que es va dur a terme al desembre del 2013.

Activitats i projectes

‘Corrent fem Barça’

Nous projectes Passaport Infantil És una nova acció social aprovada per la Junta Directiva que facilitarà l’accés gratuït al Camp Nou dels socis no abonats menors de 8 anys.

Àrea Social

112

Activitats per als més petits Tots el socis alevins i infantils reben atenció especial per part del Club amb activitats i avantatges exclusius per a ells, agenda d’activitats familiars amb preus exclusius i festes a les instal·lacions per a tota la família. La temporada 2013/14 es va premiar l’aniversari d’alguns nens socis que feien anys el mateix dia dels partits de Champions en què el Barça es va enfrontar amb el Milan, el Manchester City i l’Ajax amb un regal ben especial i inoblidable: el Club va premiar la fidelitat d’aquestes famílies amb més antiguitat al Club convocant els 22 nens i nenes que feien 8 anys el dia del partit, perquè sortissin al terreny de joc de la mà dels jugadors en el moment que sonava l’himne de la Champions.

Què és el Passaport Infantil? És un document que facilitarà que els infants menors de 8 anys que vulguin anar a l’Estadi ho puguin fer sense haver de treure una invitació prèvia. Per entrar al Camp Nou només caldrà activar el Passaport. Com que el document té un codi de barres, s’haurà de passar pel torn d’accés.

Aquest abonament tindrà validesa d’una temporada.

Com s’utilitza?

El Passaport anirà vinculat a una aplicació de telèfon mòbil. Des de sis dies abans del partit, i de manera ràpida, l’adult acompanyant del menor podrà activar l’abonament per al partit al qual es vulgui assistir. L’aplicació li assignarà la porta per la qual s’ha d’entrar, que serà la més propera a la localitat de l’adult. No obstant això, es podrà accedir per qualsevol de les portes habilitades per a l’entrada dels infants. També es podrà fer l’activació prèvia del Passaport Infantil a través del web del Club.

Museu

El museu més visitat de Catalunya El Camp Nou Experience, que inclou la visita al Museu, el Tour Camp Nou i la zona Multimèdia, es va consolidar com un dels punts de referència per a tots els visitants que arriben a la ciutat de Barcelona. Així ho acrediten els més de deu anys al capdavant dels museus més visitats de Catalunya i entre els tres primers de l’estat espanyol. Durant l’any 2013 el Museu va tenir 1.506.022 visitants. La temporada 2013/14, el Museu va acollir el seu visitant 25 milions. L’Àlex Jiménez i els seus dos fills, l’Estanis i el Dídac, de 10 i 7 anys respectivament, van ser els afortunats.

Tots tres, socis del FC Barcelona, van ser rebuts pel vicepresident i responsable de l’Àrea Social, Jordi Cardoner, i pel director del Museu, Jordi Penas, i van poder fer una visita exclusiva al Museu. També van poder trepitjar la gespa de l’Estadi, fer-hi uns tocs de pilota i dur a terme una visita privada al vestidor del primer equip. A més, tant l’Estanis com el Dídac van rebre dues samarretes commemoratives.

Novetats destacades – Nou hall d’accés del Museu. Coincidint amb l’ampliació de l’FCBotiga es va remodelar completament el vestíbul d’accés del Museu, amb un nou taulell d’atenció al públic i un control d’entrada regulat per torns automatitzats. En aquest espai hi ha a disposició de tots els visitants del Camp Nou Experience el nou servei de lloguer d’audioguia en nou idiomes, com a complement indispensable per conèixer en detall la història i les anècdotes del FC Barcelona.

– Es va actualitzar el contingut de l’espai destinat a la Fundació del FC Barcelona per adaptar-lo als projectes actuals.

– El nou espai dedicat a Lionel Messi, inaugurat la temporada passada, es va consolidar com el més fotografiat pels milers de visitants. Aquest espai té la rèplica de les quatre Pilotes d’Or i les tres Botes d’Or que l’acrediten com el màxim golejador d’Europa.

– Des del mes de juny del 2014 el Museu disposa d’un espai dedicat al futbol femení, impulsat pel Grup Edelmira Calvetó, que presideix la directiva Susana Monje. Aquest espai reuneix els trofeus oficials que ha guanyat la secció des dels seus orígens, així com la samarreta i les botes de Marta Corredera, autora del primer gol a la Champions, i un vídeo que recull l’evolució del futbol femení blaugrana des dels anys 70.

– L’estiu del 2014 es va incorporar al recorregut el Camp Nou Lounge, un espai que va permetre gaudir d’una oferta gastronòmica de qualitat com mai abans s’havia fet, amb una panoràmica privilegiada de l’Estadi. Aquesta proposta s’emmarca dintre de les novetats que el FC Barcelona va preparar 113 perquè totes les persones que visitessin el Club durant l’estiu poguessin tenir una experiència d’oci i restauració tan completa com fos possible.

– Els que van optar per aquesta nova oferta van poder fer un descans pel recorregut del Tour Camp Nou Experience i, a més de gaudir de la tranquil·litat de la graderia del Camp Nou quan no hi ha activitat esportiva, van poder escollir entre una selecta oferta de begudes i menjars.

– En el segon pis del Museu es va remodelar l’espai dedicat als socis i jugadors llegendaris i es van inaugurar tres zones. Un espai dedicat al patrocinador Qatar Airways, on es pot veure el making of de l’anunci Un equip que uneix el món, així com diversos objectes utilitzats en el mateix anunci. Una zona dedicada a l’aplicació FCB Trivia Fans. Aquesta aplicació és un joc gratuït de preguntes i respostes amb sis categories: Jugadors, Entrenadors, Història, Partits, Trofeus i Curiositats. I un nou espai on es pot gaudir d’una mostra del projecte de remodelació del Nou Espai Barça, que va ser aprovat en referèndum pels socis del Club.

Aquesta mostra permet fer-se una idea del projecte de remodelació del Camp Nou, el Palau Blaugrana i les instal·lacions adjacents.

Penyes

Penyes

Novetats

Treball en equip

El moviment, en un moment històric El moviment de penyes es troba en un punt d’inflexió en la seva història.

Tota la feina feta des del 2010 va donar els seus grans fruits durant aquesta temporada. Tant és així que el curs 2013/14 va començar amb dos grans canvis substancials i organitzatius en el conjunt de penyes. En primer lloc, es va iniciar ja amb el cens del penyista finalitzat, per la qual cosa se sabia el total de penyistes arreu del món. Gairebé 150.000 penyistes d’arreu del món formaven part del moviment a data d’1 de juliol del 2013. A més, aquesta temporada s’estrenava una nova forma de treballar, i amb un gran èxit. Les antigues 35 zones, representades cadascuna per un delegat, van passar a ser 30 federacions territorials. Cada federació compta amb un equip, una junta directiva, que treballa per a les penyes del territori, coordinant i promovent les accions de les penyes de la seva zona, així com també traslladant-ne les inquietuds i propostes. Així, el Consell de Penyes està format per un representant de cadascuna de les federacions, i deixa de tenir caràcter consultiu per passar a ser un òrgan executiu.

Tots sumem Durant els últims anys, el treball en equip va ser la tònica dominant per dur a bon port tots els projectes que van emanar del moviment de penyes. D’aquesta forma, es va optar perquè a partir del consens arribin els fruits i es promogui així l’autogestió.

Quatre comissions que segueixen endavant Les quatre comissions temàtiques que es van constituir en el seu moment en el si del Consell de Penyes treballen constantment per al bé del moviment i proposant tot tipus de projectes en el camp que les ocupa.

Aquesta temporada, la Comissió de Camp Nou, Entrades i Desplaçaments va tenir un paper especialment important arran del Nou Espai Barça. Els membres d’aquesta comissió van recollir en el seu territori tots els suggeriments per tal que el projecte que els socis van aprovar en referèndum tingui en compte totes les circumstàncies i idiosincràsies possibles.

Tot això és fruit principalment d’un òrgan representatiu que emana del moviment. Per tant, van ser les mateixes penyes que en el seu moment van decidir el camí que calia seguir amb aquestes novetats, elevant la marca penya i duent a terme i consolidant fermament el projecte Penyes Segle XXI. Un dels grans canvis la temporada 2013/14 va tenir lloc en la reforma estatutària. Des del mes d’octubre passat, el moviment va quedar reconegut pel Club i es va fer especial menció a la tasca de les penyes arreu del territori. I no només això, sinó que el moviment va passar a tenir representativitat en l’òrgan màxim de govern del FC Barcelona, ja que els presidents de les federacions territorials van passar a ser socis compromissaris, amb veu i vot a l’Assemblea.

Àrea Social

114

Des del moment que van començar a caminar les trenta federacions territorials, la Comissió de Comunicació i Marketing va estar treballant sobre la possibilitat d’elaborar un pla de patrocini per a les federacions, per tal que el penyista en sigui l’últim beneficiari, ja sigui directament o indirectament.

D’altra banda, la Comissió d’Actes i Activitats segueix marcant els protocols referents als actes amb representació del Club i les diverses activitats que organitzen les penyes. Per la seva part, la Comissió de Normativa té l’objectiu de seguir adaptant els reglaments per a les penyes, d’acord amb els avenços i acords que es van assolint.

Trobada Mundial de Penyes La solidaritat, puntal del moviment A més, el moviment també compta amb el Consell de Solidaritat, que es dedica a coordinar totes aquelles accions de caràcter solidari. Tant si es tracta d’actes organitzats per les penyes com si són projectes de més llarg recorregut impulsats des del Club, el Consell de Solidaritat pren part en la logística, la promoció i la coordinació per tal que siguin un èxit.

El Congrés Mundial de Penyes El Congrés de Penyes és el màxim òrgan representatiu del moviment, i és on les penyes, democràticament, decideixen cap on ha d’anar el moviment al qual pertanyen. Aquesta temporada se’n va celebrar la XXXIV edició els dies 1 i 2 d’agost al Palau de Congressos de Catalunya, coincidint amb el Trofeu Joan Gamper. A partir dels suggeriments i les decisions preses per cadascuna d’aquestes comissions, el Consell de Penyes debat el camí a seguir, i té la potestat de ratificar-los o derogar-los. La finalitat és que el gruix total de les decisions de cada àmbit sigui presentat conformant, així, la ponència en el Congrés Mundial de Penyes, que enguany va tractar, com a temes destacats, el model de representativitat de les federacions territorials en el Congrés i la consegüent adaptació del reglament de penyes. També es van establir els nous coeficients de repartiment d’entrades, a partir del cens de penyistes que acabava de finalitzar.

La Trobada Mundial continua a casa Per tercer any consecutiu, i coincidint amb el Gamper, la Trobada Mundial de Penyes Barcelonistes se celebrava a casa, a les instal·lacions del FC Barcelona. Dins dels actes de la Festa Barça, les penyes van donar color al recinte reservat a socis i penyistes.

El Torneig de Cartes de Botifarra va arribar a la segona edició amb molta força. L’èxit de convocatòria va ser espectacular, amb un total de 80 parelles que van acabar la vetllada amb un sopar popular a la Carpa de Penyes del recinte. Els més joves també van tenir el seu moment, amb el segon Penyes Futbol Games, el torneig de futbol de videojoc que ja s’ha consolidat el mateix dia del Gamper.

El toc més institucional va ser l’acte que va donar el tret de sortida a la Trobada Mundial, el primer dia de la Festa Barça. Va ser el sopar de presentació de les juntes directives de les federacions territorials.

Estrenant aquesta nova organització, era bo començar a treballar les sinergies entre cadascuna de les zones.

115

Penyes

L’esport Fomentant els valors entre els més joves Un dels objectius troncals del projecte Penyes Segle XXI és el d’arribar als penyistes més joves. Depèn d’ells que la gran feina que s’està duent a terme avui dia sigui l’èxit del futur amb un moviment sòlid i en constant creixement tant en quantitat com en qualitat. Enguany es van començar dos grans projectes per tal que els penyistes més joves aprenguin valors inherents a l’esport, com són ara l’esforç, el sacrifici i el treball en equip, així com també hàbits alimentaris i higiènics saludables.

Penyes

Èxit del VIII Torneig de Futbol 7 El torneig social per excel·lència del moviment va tornar als annexos al Miniestadi en la seva vuitena edició. onze equips alevins i deu de benjamins van competir en aquest torneig en què el més important és poder gaudir de dos dies de convivència penyística. Onze de les 30 zones van estar representades. Més de 300 nens i nenes vinguts de tot arreu, des de Tarragona fins a Veneçuela, passant per Galícia o les Canàries, van poder gaudir de les instal·lacions del Club, del Gamper, mentre donaven color a la Festa Barça.

Àrea Social

116

Un projecte de Club i de l’Agrupació Si hi ha un grup pioner en l’esport formatiu en el món de les penyes, aquest és l’Agrupació de Futbol de Clubs i Penyes del FC Barcelona. Amb 60 anys d’història i reconeixement per part del Club, més de 20 penyes i 3.000 jugadors en gairebé 300 equips que van des de la categoria escola a la juvenil, la seva solvència està més que contrastada. Aquesta temporada 2013/14 l’Agrupació i el Club van començar un projecte engrescador i que ha de servir per fomentar la germanor entre penyes, així com també els valors entre els més joves. Des del mes de març es va crear la Selecció de Penyes del FC Barcelona: un equip en categoria aleví

i un de benjamí format per jugadors provinents de les penyes de l’Agrupació. Aquest equip té com a premissa principal fomentar els valors del Club allà on vagi, i portar el bon nom del Club als terrenys de joc, en tornejos o en partits amistosos sota la representació institucional de l’exjugador Paco Clos. L’estrena va ser al mes d’abril en un amistós internacional, en què la Selecció de Penyes va rebre en els annexos al Miniestadi l’equip de soccer de la Penya Barcelonista de Nova York. El resultat va ser el menys important, ja que els guanyadors en qualsevol cas eren els jugadors, i també les penyes. Al mes de juny, la Selecció, també en ambdues categories, va participar en el I Memorial Manel Montalbán, torneig triangular que es va celebrar a Mont-ras dins dels actes de l’aniversari de la Penya Barcelonista Palafrugell.

Jornades Socials Liderat també per Paco Clos, i amb l’estreta col·laboració d’alguns entrenadors del formatiu, es va impulsar un altre projecte per als més joves: les Jornades Socials. Destinades a nens i nenes d’entre 8 i 12 anys, a través de l’esport es fa èmfasi en la importància dels hàbits saludables.

Ontinyent, la Granada, Collsuspina i Vidreres van acollir aquestes jornades de convivència esportiva. A més, els barris més necessitats de Badalona, Montcada i Reixac i Canovelles també les van acollir, amb les premisses del Consell de Solidaritat i la incansable col·laboració de la penya local i la federació territorial corresponent.

Actes Les penyes, més vives que mai Les penyes van demostrar un cop més ser dignes ambaixadores del FC Barcelona al territori, fent Barça allà on es troben. Es van celebrar un total de 529 actes: aniversaris, trobades, celebracions populars i actes solidaris, entre d’altres. D’entre tots aquests, 234 actes van comptar amb representació oficial del FC Barcelona. El president Josep M. Bartomeu va assistir al 50è Aniversari de la Peña Barcelonista Montillana. Vicepresidents com Jordi Cardoner i Casaus, Jordi Mestre, Javier Faus o Manel Arroyo, també van assistir a diversos actes penyístics, així com també els directius Pau Vilanova i Josep-Ramon Vidal-Abarca i els membres de la Comissió Social i de Penyes, membres de l’Associació Barça Jugadors i d’altres comissions del Club, com ara l’Esportiva.

Presència a les instal·lacions del Club A més, es van inaugurar un total de 21 escuts al Camp Nou. Les penyes segueixen amb la il·lusió de deixar la seva petjada a la casa de tots els barcelonistes, i la tendència continua sent la de venir un dia de partit i retirar la cortina durant la prèvia. Però, a llarg termini, el moviment també va mostrar interès en les instal·lacions del Barça. Gairebé 1.000 penyistes van assistir en representació de 400 penyes a les tres sessions informatives prèvies al Referèndum per al Nou Espai Barça, i van demostrar així el compromís del col·lectiu amb els projectes de futur, alhora que van refermar la voluntat de la Junta Directiva d’escoltar totes les sensibilitats perquè, un cop actualitzades, les instal·lacions del Club siguin d’allò més funcionals.

Un moviment solidari Amb l’impuls del Consell de Solidaritat, els actes de caràcter solidari van proliferar i es van expandir per tot el col·lectiu. El gran gruix va ser de caràcter local i concentrat, sobretot, durant les festes nadalenques. Es van realitzar accions que van gaudir de força ressò, la qual cosa mostra al món que les penyes també saben fer Barça sent solidàries. D’aquesta forma, a finals de temporada la Federació de Penyes del Barcelonès Est va organitzar un torneig de futbol 7 a favor de la investigació de la distròfia de Duchenne. Per la seva banda, la Penya Fanatiek FC Barcelona Limburg va portar un Escarabat des de Bèlgica per ajudar una jove penyista de 7 anys amb la síndrome de Dravet. Per cada quilòmetre, els patrocinadors abonaven entre 0,50 i 1,50 €. A més, també facilitaven 150 euros per cada signatura que se signés al maleter del cotxe. La Junta Directiva no va dubtar a col·laborar amb aquesta iniciativa. La Penya Barcelonista Knokke-Heist, de Bèlgica, gràcies a un dinar popular solidari, va recaptar prou diners per construir tres pous d’aigua potable a Cambodja, que actualment avitualla cinc famílies de la zona. La Fan Club Barça Polska va desplegar una pancarta gegant a Gdansk amb motiu de l’amistós contra el Lechia el 30 de juliol. Al desembre la van desplegar de nou al Camp Nou, i va ser retallada en peces de 50 x 50 cm amb la finalitat de vendre-les. La recaptació anava destinada als nens més necessitats del país.

117

Penyes

Atenció

Comunicació

Una oficina a l’alçada del moviment que tenim Si la temporada 2012/13 l’Oficina d’Atenció a les Penyes es traslladava a la nova Seu Social, durant el mes de desembre es va dur a terme una sèrie de millores per tal d’arribar a l’excel·lència en el camp de l’atenció.

Durant la temporada 2013/14 es van gestionar més de 14.000 correus electrònics, es van rebre gairebé 8.000 trucades i es van atendre presencialment 5.200 penyistes. Es va unificar l’horari d’atenció al públic de l’OAP: de dilluns a divendres, de 9 a 20 h ininterrompudament, o fins a 15 minuts després de l’inici d’un partit al Camp Nou. Pel que fa als dissabtes de partit, obert a les 10 h i fins a 15 minuts després de l’inici, mentre que els partits en diumenge o festiu, obert des de dues hores abans i fins a 15 minuts després de l’inici.

Seguim millorant en comunicació Les penyes recordaran la temporada 2013/14 com aquella en què es va fer el gran salt de qualitat en comunicació. Es va superar el milió i mig de fans al Facebook de penyes, i també la xifra de 100.000 seguidors al Twitter. Això demostra el gran interès que desperten les penyes a les xarxes.

Penyes

La informació, més a mà Els canvis que es van realitzar al lloc web de penyes permeten accedir més directament a la informació d’interès general i de caràcter atemporal. D’aquesta forma, es divideix en quatre grans blocs: el carrusel de notícies, informació genèrica del moviment, els òrgans del moviment i l’OAP, i informació de caràcter específic sobre entrades, etc.

D’aquesta forma, l’usuari pot arribar a informació d’interès com és ara les ponències del Congrés Mundial, els avantatges del Carnet de Penyista, o bé com tramitar el Carnet de Compromís per a presidents de penya, d’una forma senzilla i directa.

Àrea Social

118

4a Temporada del ‘Quina Penya!’

L’equip de Llucià Ferrer segueix recorrent el territori per trobar la penya ideal per al seu nebot, i conèixer totes les penyes amb profunditat i de forma desenfadada. Cada setmana, el programa s’emet per Barça TV.

Gestionant entrades A més, també es va gestionar un gran nombre d’entrades, sobretot per a desplaçaments, fregant les 20.000 localitats, incloent-hi les compres realitzades a través del web de penyes, així com també la final de Copa del Rei. També es van gestionar gairebé 500 entrades solidàries, entrades destinades a institucions locals, que les penyes havien sol·licitat gràcies al Seient Lliure solidari en el partit a casa de la primera ronda de la Copa del Rei. I també, els penyistes més joves van poder gaudir de la promoció d’entrades a 1 € per a penyistes menors de 14 anys. Enguany es van facilitar més de 1.700 entrades.

OAP Online, el gran pas cap a l’autogestió L’OAP Online es va consolidar aquesta temporada. Les penyes gestionen el cens de penyista i tramiten qualsevol canvi d’adreça, de junta directiva, etc. Es van notificar més de 200 canvis de junta, més de 300 canvis de seu, i es van gestionar els censos de cadascuna de les penyes oficials.

El racó del penyista Sens dubte, pel que fa a la comunicació, la gran novetat aquesta temporada va ser l’estrena de la secció El racó del penyista i Troba la teva penya a la Revista Barça, de caràcter bimensual. En la primera secció s’expliquen els grans projectes que està duent a terme el moviment, mentre que la segona és un monogràfic d’una zona en concret, per tal que el soci conegui de prop i se senti més proper a la penya de la seva localitat, i se la faci també seva.

Aquesta és una reivindicació històrica del moviment, que posa de manifest el compromís del Club a donar protagonisme a les penyes i que suposa un reconeixement a la tasca que fan en el territori.

La família blaugrana continua creixent Nom Penya Barcelonista La Pobla de Massaluca Penya Blaugrana Börsungar Penya Barcelonista Riudecanyes Peña Barcelonista Elche de la Sierra Penya Barcelonista de Roosendaal Peña Barcelonista Castillo de Olite Penya Blaugrana de Toronto Peña Barcelonista Cultural Deportiva de Alconchel Peña Barcelonista de Valderhornillos Penya Barcelonista Campredó Penya Barcelonista Addictes al Barça de Vinaròs Penya Blaugrana de Montán Penya Barcelonista Chicas del Barça Penya Barcelonista L’estelada Blaugrana de L’Hospitalet Penya Barcelonista Vallvidrera Penya Barcelonista Casal Català de Caracas Barça Fan Club Bucarest Istanbul Barcelona Spor Kulübü Dernegi Peña Barcelonista El triplete de Lobón Penya Barcelona Municipi de Palol Penya Blaugrana de Peramola i Comarca Barça Supporters Club Melbourne Penya Barcelonista Montseny Penya Blaugrana St. Salvador de Guardiola i Salelles Penya Barcelonista Mashariki Peña Barcelonista Perla de Arousa Penya Barcelonista de Pasaia “La bahia” Penya Blaugrana Almogavers Empordà Penya Barcelonista Indobarça Jakarta Penya Barcelonista Colivenca Penya Blaugrana Sta. Maria Montbui Peña Barcelonista Bronchales Penya Diplomàcia Blaugrana

Població La Pobla de Massaluca Reykjavík Riudecanyes Elche de la Sierra Rosendaal Olite Toronto Alconchel Valdehornillos Campredó Vinaròs Montán Barcelona L’Hospitalet de Llobregat Barcelona Caracas Bucarest Istanbul Lobón Palol de Revardit Peramola Melbourne Montseny St. Salvador de Guardiola i Salelles Nairobi Vilagarcia de Arousa Pasaia Figueres Jakarta Onil Sta. Maria Montbui Bronchales Madrid

Província / Comarca / País Tarragona Islàndia Tarragona Albacete Holanda Navarra Canadà Badajoz Badajoz Tarragona Castelló Castelló Barcelona Barcelona Barcelona Veneçuela Romania Turquia Badajoz - Extremadura Girona Lleida Austràlia Barcelona Barcelona Kènia Pontevedra Guipúzcoa Girona Indonèsia Alacant Barcelona Terol Madrid

Àmbit Països catalans Resta Espanya Resta món Totals

Penyes Penyistes

619 98.574 560 39.407 88 14.023 1.267 152.004

119

Agrupació Barça Jugadors / Casal de l’Avi Barça

Amb les botes posades Una temporada més, l’Agrupació Barça Jugadors va desplegar la seva activitat dirigida a donar servei als exjugadors del FC Barcelona i a acompanyar el Club en la difusió del barcelonisme a través de l’activitat esportiva dels diferents equips i també en la representació institucional.

Per segona temporada consecutiva l’augment d’activitat va ser possible gràcies a l’aportació del 0,5% que una gran part dels integrants del futbol professional del Club fan a l’Agrupació. En aquest sentit, els dirigents de l’entitat van tenir l’oportunitat d’agrair personalment aquesta aportació i d’informar alguns dels jugadors del Primer Equip, el Barça B i el Juvenil A de les activitats que impulsa l’ABJ. Durant la temporada passada la seu de l’Agrupació es va renovar, adaptant-se a les necessitats dels associats i amb una adequació de la seva imatge.

Tancant el cercle Des de l’Agrupació es van atorgar ajudes econòmiques periòdiques o puntuals a 43 exjugadors del Club al llarg de la temporada 2013/14, xifra que va representar un lleuger increment respecte de l’exercici anterior.

D’altra banda, i amb l’objectiu de dotar de recursos i noves habilitats els veterans que ho necessiten, l’Agrupació va oferir cursos presencials relacionats amb la formació tecnicoesportiva (scouting, ús de vídeo a l’esport, bases nutricionals per a esportistes) i altres matèries de caràcter transversal com l’anglès o l’ofimàtica. Per facilitar l’accés de tots els exjugadors a les propostes formatives també es va posar en marxa una plataforma de formació on-line. En total hi ha haver 173 exjugadors inscrits en els cursos de l’Agrupació en qualsevol de les seves modalitats.

Àrea Social

Entitats

Al costat del Club La temporada 2013/2014 va suposar un impuls molt important en la participació de l’Agrupació en els actes organitzats per les penyes del FCB. Així doncs, els exjugadors del Club van estar presents a 99 activitats 120 penyístiques per complementar la presència dels directius i aportar un valor afegit a aquells actes més significatius. També cal destacar la col·laboració en la fase final del programa Joves Solidaris, impulsat per la Fundació FC Barcelona, i la implicació de l’Agrupació en la campanya informativa del Nou Espai Barça, desenvolupada durant el mes de març i que va suposar la participació activa en 28 de les sessions organitzades per donar a conèixer la proposta d’Espai Barça impulsada pel Club i que es va sotmetre a referèndum a principis d’abril.

L’Agrupació va organitzar una nova edició de la campanya Enganxa’t a l’esport, amb l’objectiu de fomentar l’esport i prevenir les conductes de risc entre els més joves, amb jornades a Salou, Calella i Sant Celoni. A la part final de la temporada es va posar en marxa un nou projecte, amb la col·laboració amb l’escola de negocis IESE, en què dos grups d’alumnes d’aquest centre van compartir una matinal amb exjugadors per experimentar alguns dels valors comuns a l’empresa i al vestidor.

Actius també dins el camp L’activitat esportiva de l’Agrupació es va centrar, d’una banda, en el manteniment de les sessions setmanals d’entrenaments per a exjugadors del FC Barcelona, que es van celebrar als camps d’entrenament del Miniestadi. De l’altra, en la participació en un total de 26 partits de caràcter ben divers i en què van poder participar prop de 200 exjugadors del Club de diferents edats i categories. Quant a l’aspecte qualitatiu, cal destacar la implicació dels Serveis Mèdics per fer un seguiment de l’estat de salut dels exjugadors que participen en l’activitat esportiva. A banda dels partits de caràcter festiu o commemoratiu de centenaris de clubs catalans, els principals compromisos de l’Agrupació a l’estranger es van disputar a Oman, on al mes de març l’equip de llegendes va guanyar l’Oman Legends Match davant els veterans del Reial Madrid (2-1); a Berlín, on es va disputar un trofeu de futbol indoor d’un gran nivell i èxit de públic; a Istanbul, on es va organitzar un partit amistós amb els veterans del Galatasaray, i finalment a Dubai, on per tercera vegada l’Agrupació va participar en el Torneig Internacional de Futbol.

Activitats socials Per a cada vegada més exjugadors l’Agrupació s’ha convertit en un punt de referència que els connecta directament amb la seva etapa com a futbolistes blaugrana. Per això, l’organització d’activitats esportives, però també socials, permet mantenir els lligams amb antics i nous companys.

Els dos moments més intensos de l’Agrupació al llarg de la temporada passada van ser el Sopar Anual, que va estar presidit pel president del FC Barcelona, Sandro Rosell, i la Trobada de Jugadors, que es va celebrar a Calonge i Palamós amb un gran èxit de participació. Altres activitats organitzades van ser la Folga 65 per als exjugadors del primer equip majors de 65 anys, els partits i el sopar de final de temporada, la presentació de llibres sobre Rodri i Paulino Alcántara, un viatge a Verona, un creuer per les illes gregues i altres propostes lúdiques i culturals.

Doblet de Xavi al Premi Barça Jugadors Xavi Hernández va ser el guanyador del 4t Premi Barça Jugadors, convocat per l’Agrupació i patrocinat per Estrella Damm, per distingir el jugador del FC Barcelona amb més joc net de la temporada 2012/2013.

Xavi, que ja havia guanyat l’edició anterior, va recollir el guardó en un acte celebrat a principis d’any a l’Auditori 1899. En finalitzar la competició de Lliga es va posar en marxa la campanya per a la cinquena edició del Premi, que es va allargar fins a finals de juny. Posteriorment, un jurat decidiria quin dels sis jugadors amb més suport en la campanya de votacions populars s’enduria finalment la distinció.

‘Seguim en Joc’, una nova finestra de l’Agrupació a Barça TV Al mes d’octubre es va estrenar a Barça TV el programa Seguim en Joc, dedicat a l’actualitat de l’Agrupació i a recuperar la figura dels que han fet gran la història del Club. En cada capítol, de mitja hora i de caràcter mensual, es feia esment de les principals activitats esportives, socials o institucionals de l’Agrupació, complementades amb reportatges sobre les diferents àrees d’actuació i també sobre exjugadors de la història del Barça.

Casal de l’Avi Barça Els integrants del Casal de l’Avi Barça van celebrar el dijous 10 d’abril una festa a l’Auditori 1899 en el marc del 25è aniversari de la inauguració d’aquesta entitat. L’acte va comptar amb la presència del president Josep Maria Bartomeu i del vicepresident Jordi Cardoner, que van ser els encarregats d’encetar la celebració. Bartomeu va dedicar paraules d’elogi als més de 250 socis del Casal que van assistit a l’Auditori i els va reconèixer la seva tasca “fent barcelonisme”. El president va recordar també que en l’actualitat “el FC Barcelona compta amb uns 27.000 socis majors de 65 anys” i que gràcies a l’execució del projecte del Nou Espai Barça “es milloraran” les instal·lacions d’aquesta entitat. “Ens interessa que el Casal tingui cada vegada més impuls”, va ressaltar Bartomeu.

Martí Dalmases, president del Casal, tenia una sorpresa molt ben guardada per a tots els assistents. Al final de l’acte va aparèixer a l’Auditori Joan Manel Serrat, que tan sols trepitjar l’escenari va despertar una sincera ovació. El cantautor del Poble Sec no va voler perdre’s aquesta celebració i va compartir l’estona final de l’acte amb els socis de l’entitat.

121

Ă€rea Institucional

Relleu a la presidència

Josep Maria Bartomeu, nou president

Àrea Institucional

124

El 23 de gener del 2014 Josep Maria Bartomeu i Floreta va assumir la presidència del FC Barcelona fins al final del mandat, el 2016, per la renúncia de Sandro Rosell després de tres anys i mig al càrrec. Bartomeu, fins aquell moment vicepresident esportiu, es va convertir en el president número 44 de la història del Club i en el nou líder del projecte que va guanyar les eleccions del 2010. El nou president del FC Barcelona va afrontar la nova etapa com un punt i seguit a l’obra de govern de la Junta Directiva, però marcat des de l’inici pel perfil propi de Bartomeu. “Els Estatuts ens permeten seguir a la Junta Directiva i també diuen que si el president dimiteix el vicepresident primer passa a ser-ho. Vaig formar part d’una candidatura, la més votada de la història del Club. Crec que el projecte no ha acabat, hi ha reptes molt importants i els volem tirar endavant amb una il·lusió molt gran”.

Àmplia experiència directiva Josep Maria Bartomeu (Barcelona, 6 de febrer del 1963) és el soci 16836 del Barça, des del 1974. És membre de la Junta Directiva des del 2010, quan la candidatura liderada per Sandro Rosell va imposar-se a les eleccions celebrades el 13 de juny d’aquell any. Des de llavors, i fins al seu nomenament com a president del Club al gener passat, va exercir de vicepresident primer, com a responsable de l’Àrea Esportiva, participant activament en la planificació esportiva del futbol blaugrana i en totes les operacions de fitxatges, traspassos i renovacions, juntament amb el director esportiu Andoni Zubizarreta. La seva experiència com a directiu és àmplia, atès que Bartomeu també va formar part de la Junta Directiva del 2003 al 2005 com a màxim responsable de la secció de bàsquet i es va convertir en l’home del Palau.

En el primer parlament va avançar quin seria el seu full de ruta. “Tots els nostres reptes i objectius continuen vigents. El primer equip de futbol i les seccions seguiran comptant amb tot el nostre suport i els recursos necessaris per seguir sempre aspirant a tot. Aquest és un club propietat dels seus socis i faré tot el que estigui a les nostres mans per consolidar-lo al lloc on ens trobem, al moment més alt de la seva història”.

Casat i pare de dos fills, és soci i conseller delegat de les empreses ADELTE Group (enginyeria per a ports i aeroports, líder mundial en solucions d’embarcament i en el disseny de vehicles de transport per a grans càrregues) i EFS, Equipo Facility Services (grup d’empreses de serveis per al manteniment integral de terminals i d’equips electromecànics).

Títols i recuperació econòmica, llegat de Sandro Rosell Sandro Rosell, acollint-se als Estatuts, va presentar la dimissió irrevocable com a president del FC Barcelona davant la Junta Directiva el 23 de gener del 2014. Rosell havia guanyat les eleccions del 13 de juny del 2010 amb 35.021 vots (el 61,35%), un rècord de suport.

Ja com a president, va posar en marxa un projecte marcat per quatre grans objectius: el manteniment de l’excel·lència esportiva de què gaudia l’equip de futbol des de l’any 2008; el foment del futbol base; una política d’austeritat financera obligada per les difícils circumstàncies econòmiques, i el foment de la participació social.

Esportivament parlant, sota la seva presidència, es van guanyar un total de 60 títols, 53 de les seccions professionals (10 de futbol, 10 de bàsquet, 13 d’handbol, 7 d’hoquei patins i 13 de futbol sala) i els 7 guardons aconseguits per l’equip de futbol femení. Entre aquests títols cal destacar la quarta Lliga de Campions (2010/11) i el segon Mundial de Clubs (2011/12) de la història del FC Barcelona. Com a fita destacada, cal remarcar que la temporada 2011/12 els 17 títols oficials aconseguits per les seccions professionals van constituir un nou rècord en la història del Barça. Pel que fa al futbol base, destaca la inauguració el 20 d’octubre del 2011 de la nova Masia, Centre de Formació Oriol Tort, a les instal·lacions de la Ciutat Esportiva Joan Gamper.

L’aspecte econòmic va ser cabdal. Va aplicar mesures d’austeritat encaminades a reduir el deute del Club, que va passar de ser de 430 milions d’euros nets el 2010 a 331 milions tres anys després. D’aquesta manera, la temporada 2011/12 es van aconseguir uns beneficis rècord de 49 milions d’euros i la 2012/13 es va tancar l’exercici amb un superàvit de 32 milions.

A l’Àrea Social es va reforçar la figura del soci com a propietari del Club amb una reforma estatutària que atorga més poder als associats, fomenta la participació i estableix els mecanismes per garantir el control econòmic del Club.

D’altra banda, va impulsar la regularització del cens i la llista d’espera d’abonaments.

125

Nou organigrama Junta Directiva Susana Monje i Gutiérrez Sòcia 97227

Nou organigrama de la Junta Directiva La Junta Directiva va tenir canvis durant l’exercici 2013/14 més enllà del relleu a la presidència, la qual cosa va provocar una correlació de càrrecs. Javier Faus és ara el primer vicepresident; Jordi Cardoner, el segon, i Carles Vilarrubí és el tercer vicepresident responsable de l’Àrea Institucional i també Internacional. Jordi Mestre va ser nomenat vicepresident quart, i és el responsable de l’Àrea Esportiva de Futbol. La junta va guanyar una cinquena vicepresidència, càrrec que ocupa Manel Arroyo, responsable de l’Àrea de Mèdia i Comunicació.

Antoni Freixa i Martín Soci 64397

Javier Faus i Santasusana Vicepresident primer. Àrea Econòmica Soci 12589

Jordi Monés i Carilla Soci 74870

Àrea Institucional

La nova organització també va tenir altres canvis. D’una banda, es va incorporar Pau Vilanova com a nou directiu de l’Àrea Social i responsable de les penyes, i, de l’altra, van causar baixa Eduard Coll i Pilar Guinovart.

Coll, que era responsable de l’handbol, va presentar la dimissió irrevocable i el seu càrrec al front de la secció l’ocuparà Susana Monje. Guinovart, per la seva part, continua al Club com a directiva en Cap de l’OAE (Oficina d’Atenció 126 Especialitzada).

A dins de la mateixa junta també es van produir altres variacions. El nomenament de Jordi Mestre com a vicepresident va suposar que dos directius passessin a tenir responsabilitats a les categories inferiors de futbol del Club.

Així, Silvio Elías és el responsable del Barça B i el Juvenil A, mentre que Ramon Cierco –fins ara a l’hoquei patins– és el nou directiu del futbol formatiu.

Josep Ramon Vidal-Abarca continua dins l’Àrea de Seguretat, un càrrec que compagina amb el de responsable de l’equip d’hoquei patins.

Toni Freixa continua com a secretari de la Junta Directiva, i també és el president de la Comissió de Disciplina.

Javier Bordas, a més de directiu del futbol sala i representant del FC Barcelona a la RFEF, és el responsable de les relacions amb federacions nacionals de futbol a les quals pertanyen els professionals del Club.

Jordi Moix i Latas Soci 43686

Jordi Cardoner i Casaus Vicepresident segon. Àrea Social Soci 5607

Ramon Pont i Amenós Soci 73045

Joan Bladé i Marsal Soci 58294

Josep Maria Bartomeu i Floreta President Soci 16836

Carles Vilarrubí i Carrió Vicepresident tercer. Àrea Institucional i Internacional Soci 46656

Javier Bordas de Togores Soci 13793

Silvio Elías i Marimón Soci 3466

Jordi Mestre i Masdeu Vicepresident quart. Àrea Esportiva, futbol Soci 77659

Dídac Lee i Hsing Soci 103270

Josep Ramon Vidal-Abarca i Armengol Soci 106100

Manel Arroyo i Pérez Vicepresident cinquè. Àrea Mèdia i Comunicació Soci 113454

Ramon Cierco i Noguer Soci 60175

Pau Vilanova i Vila-Abadal Soci 43030

Actes

Actes Institucionals ‘Peace Tour’ El FC Barcelona es va desplaçar a Palestina i Israel en un viatge històric per enfortir llaços institucionals amb els dirigents de les dues comunitats i establir ponts de diàleg per la pau, a més de tenir un contacte directe amb els nombrosos aficionats del club blaugrana a tot l’Orient Mitjà. La primera parada del Peace Tour va ser a Palestina, on la delegació blaugrana va ser rebuda pel president Mahmoud Abbas, va visitar la Basílica de la Nativitat i es va fer un clínic a l’estadi de Dura, on van assistir 24.000 persones. L’endemà es va visitar el Mur de les Lamentacions i es va dur a terme la recepció oficial amb el primer ministre Benjamin Netanyahu i el president d’Israel, Simon Peres, a la residència presidencial. La jornada va acabar amb el segon clínic a l’estadi de Bloomfield a Tel Aviv, on van assistir 15.000 persones.

El Barça celebra la Diada Nacional de Catalunya Una comitiva blaugrana encapçalada pels vicepresidents Vilarrubí i Cardoner en què també estaven presents altres directius i entrenadors i jugadors de les seccions professionals, membres de comissions, representants del futbol formatiu, així com de l’Agrupació Barça Jugadors, va fer la tradicional ofrena floral al monument a Rafael Casanova. A més, el Camp Nou va ser punt de pas de la Via Catalana organitzada per l’Assemblea Nacional Catalana (ANC).

El FC Barcelona, guardonat als Premis Nacionals de l’Esport El FC Barcelona va rebre la Copa Stadium, que premia l’entitat o la persona que hagi destacat per la seva especial contribució durant l’any a tasques de promoció i foment de l’esport. El president blaugrana, Sandro Rosell, acompanyat pel vicepresident Carles Vilarrubí i els directius Eduard Coll i Manel Arroyo, va recollir el guardó –corresponent a l’any 2012– en una cerimònia celebrada al Palau del Prado de Madrid i presidida per la família reial. És la cinquena vegada que el FC Barcelona és premiat amb la Copa Stadium. L’havia rebuda també els anys 1925, 1941, 1957 i 1997.

El Grup Edelmira Calvetó impulsa l’espai del futbol femení al Museu El Grup Edelmira Calvetó, que presideix la directiva i tresorera Susana Monje i està integrat per la directiva en cap de la Comissió Social, Pilar Guinovart, i les patrones de la Fundació Lola Bou, Rosa M. Lleal i Marta de Llauder, es va crear el 2011 per reivindicar el paper de la dona i esportista del FC Barcelona, i porta el nom de qui va ser la primera sòcia del Club des del 1913. Aquest grup de treball va impulsar la creació d’un espai al Museu dedicat al futbol femení. L’acte d’inauguració va comptar amb la presència del president Josep Maria Bartomeu, els vicepresidents Jordi Cardoner i Jordi Mestre, el directiu Pau Vilanova, el Grup Edelmira Calvetó i un centenar de convidats, entre els quals es trobaven representants de les pioneres dels anys 70, jugadores que van guanyar el primer trofeu de la secció, la Copa de la Reina de la temporada 1993/94, i l’equip actual del femení A, que dirigeix Xavi Llorens.

127

Actes

El FC Barcelona, premiat per la Fundació Europea del Pulmó La Fundació Europea del Pulmó (ELF) i la Societat Respiratòria Europea (ERS) van reconèixer la campanya conjunta del FC Barcelona i la Comissió Europea Quit Smoking with Barça-Deixa de Fumar amb el Barça amb el Premi ELF 2013 al Congrés Anual de l’ERS. La campanya, que vol ajudar milions de fumadors d’arreu d’Europa a deixar de fumar i a veure els beneficis d’una vida sense fum, és la primera iniciativa d’aquest tipus entre una gran institució pública i un club esportiu líder al món. Quit Smoking with Barça-Deixa de Fumar amb el Barça ha rebut un molt bon reconeixement per part de la comunitat mèdica i científica europea perquè posa l’èmfasi en els beneficis a llarg termini si es deixa de fumar.

Actes Institucionals

Adhesió al Diplocat El FC Barcelona va entrar a formar part del plenari del patronat del Consell de Diplomàcia Pública de Catalunya (DiploCat), en què estarà representat pel vicepresident Carles Vilarrubí, responsable de l’Àrea Institucional. El Consell de Diplomàcia Pública de Catalunya és una institució creada el novembre del 2012 com un consorci publicoprivat que té l’objectiu d’explicar Catalunya al món i d’incidir en l’opinió pública internacional per tal de potenciar la imatge i el prestigi del país a l’exterior, tot creant vincles i relacions entre els ciutadans i les institucions de Catalunya i dels altres països.

Àrea Institucional

128

Promoció de Barça i Catalunya a Manchester Coincidint amb el partit de Lliga de Campions davant el Manchester City, el FC Barcelona va promocionar la cultura catalana i Catalunya com a destinació turística amb diversos esdeveniments a la ciutat anglesa.

L’acte central va tenir lloc a l’Escola de Llengües Lingüística i Cultura de la Universitat de Manchester, on es va celebrar una jornada, conjuntament amb l’Institut Ramon Llull, sobre el Barça i la cultura catalana que va tenir com a eix central la conferència Barça, Esport, Cultura i Educació a càrrec del vicepresident de l’Àrea Institucional i Internacional, Carles Vilarrubí. En un altre acte organitzat juntament amb l’Agència Catalana de Turisme i la Cambra de Comerç de Barcelona, es va presentar Catalunya com a destinació turística amb la intervenció del directiu de l’Àrea Econòmica del Club, responsable de Patrimoni, Jordi Moix.

El premi Aldo Rovira, per a Leo Messi Leo Messi va rebre el premi Aldo Rovira corresponent a la temporada 2012/13. Aquest és el tercer cop que Leo Messi s’endú el guardó, després d’haver-lo aconseguit les temporades 2009/10 i 2010/11. Aquest premi, que va ser lliurat pel pare d’Aldo Rovira, en Josep Lluís, la seva vídua, la Sílvia, i també els seus fills, la Clàudia, l’Aldo i el Lucas, és de caràcter anual i l’atorga un jurat format per directors i caps d’esports de mitjans de comunicació catalans.

Escollits per sorteig els nous compromissaris El sorteig de socis compromissaris del FC Barcelona que tindran vot a les Assemblees Generals del Club per a les temporades 2014/15 i 2015/16 es va fer mitjançant un procés informàtic. Es van extreure un total de 8.060 números, dels quals els primers 4.030 que complien les condicions, segons l’Article 23.1f dels Estatuts del FC Barcelona, van ser designats compromissaris a partir del pròxim 1 de juliol i fins al 30 de juny del 2016. L’acte va ser presidit pel vicepresident de l’Àrea Social, Jordi Cardoner, i pel secretari de la Junta Directiva, Antoni Freixa.

Visita institucional a la Ciutat Esportiva Joan Gamper El conseller de Territori i Sostenibilitat, Santi Vila, i l’alcalde de Sant Joan Despí, Antoni Poveda, acompanyats del president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, i del directiu responsable de Patrimoni, Jordi Moix, van fer una visita a la Ciutat Esportiva Joan Gamper, amb motiu de la futura transformació urbanística de l’àmbit. Els terrenys de la Ciutat Esportiva tenen una superfície de 129.308 m², que s’ampliaran en un 20% amb la recent adquisició de la finca adjunta que pertanyia al Tennis El Forn, on es preveu construir el nou Miniestadi.

Reforç del compromís contra el càncer Coincidint amb la celebració del Dia Mundial contra el càncer, el president Josep Maria Bartomeu i el directiu Jordi Monés van rebre durant el partit de Lliga davant el València representants de diversos hospitals i d’associacions de pacients.

Trobada amb el president de la Creu Roja Coincidint amb l’últim partit de Lliga al Camp Nou, el president de Creu Roja, Josep Marquès, va assistir a la Llotja Presidencial i va tenir una trobada institucional amb el president Josep M. Bartomeu amb motiu de l’aliança entre el FC Barcelona i la Creu Roja per l’alimentació infantil.

L’acte també va comptar amb la presència del vicepresident Jordi Cardoner i de la directiva Pilar Guinovart.

Nou guardó per al projecte ‘Barça sense fum’ El FC Barcelona va ser guardonat per l’Aecc-Catalunya Contra el Càncer de Barcelona per la seva vessant social assistencial vers la lluita contra el càncer i per la posada en marxa del projecte Barça sense fum per i l’èxit obtingut. L’encarregat de recollir el premi va ser el directiu responsable 129 dels Serveis Mèdics, Jordi Monés.

Neix l’Associació de veterans d’hoquei patins L’objectiu de l’Associació de Veterans del Barça d’hoquei patins és aplegar totes aquelles persones que hagin estat vinculades a la secció al llarg de la seva història, ja siguin exjugadors, exentrenadors, delegats, auxiliars o dirigents.

Actes

Actes Institucionals

El FC Barcelona acull el Global Editors Network Summit Coincidint amb el congrés anual del GEN (Global Editors Network), el Camp Nou va ser l’espai escollit per a la cloenda d’aquesta cimera. El president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, va ser l’amfitrió d’aquesta trobada amb aquesta àmplia i selecta representació de mitjans de tot el món que es van reunir a Barcelona amb motiu d’aquest congrés.

El GEN és una organització no governamental i sense ànim de lucre, presidida per Ricardo Kirschbaum, cap de redacció del grup Clarín de l’Argentina. Els 24 membres que formen el Consell d’Administració provenen dels mitjans de comunicació més importants del món, com és el cas de la BBC, Le Monde, CNN, El País, Frankfurter Allgemeine Zeitung, The Guardian i India Today, entre d’altres.

Àrea Institucional

130

Protagonistes a la Gala d’Homenatge als Clubs de Catalunya En la Gala d’Homenatge als Clubs de Catalunya, el FC Barcelona va assolir fins a 19 guardons en les disciplines de futbol, bàsquet, futbol, futbol sala, handbol i atletisme.

Tito Vilanova i el Barça d’handbol, guardonats El FC Barcelona va ser un dels protagonistes de la 17a Festa de l’Esport Català. L’entrenador Tito Vilanova va rebre el Premi Esperit Esportiu i la secció d’handbol blaugrana va ser guardonada amb el Premi Millor Equip Masculí.

La Conferència Ernest Lluch sobre Economia i Futbol Amb motiu del conveni establert entre el FC Barcelona i la Fundació Ernest Lluch, es va celebrar la II Conferència Ernest Lluch d’Economia i Futbol, a la Sala Roma del Camp Nou. L’acte, presidit pel president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, i pel president de la Fundació Ernest Lluch, Joan Majó, va estar centrat en l’estadística al servei del futbol, i es va pretendre analitzar la influència en la valoració objectiva dels jugadors en el mercat i en l’estructuració de les estratègies economicoesportives dels clubs, per l’ús dels paquets estadístics que a partir de les noves tecnologies parametritzen els elements que configuren el futbol.

Difunts

Fins sempre El FC Barcelona vol fer arribar el seu condol als familiars i als amics de tots els socis difunts. El Club també lamenta la mort de destacades personalitats del món del barcelonisme: els exjugadors del primer equip de futbol Antoni Ramallets, Cayetano Re, Josep Seguer, Pedro Aicart, Isidre Flotats, Enric Ribelles; l’exentrenador del primer equip de futbol Luis Aragonés; l’extècnic de bàsquet Jaume Berenguer; l’exdirectiu i excandidat a la presidència del Club Ferran Ariño; l’exdirector general adjunt i exdirector general de la Fundació del Club Joan Lacueva i els empleats Ferran Arnedo, infermer i fisioterapeuta dels Serveis Mèdics, i d’Anna Marco, del Departament de Ticketing.

Antoni Ramallets

Cayetano Re

Josep Seguer

Pedro Aicart

Isidre Flotats

Enric Ribelles

Luis Aragonés

Ferran Ariño

Joan Lacueva

Ferran Arnedo

Anna Marco

131

Antoni Ramallets, sempre amb nosaltres

Àrea Comunicació

Mitjans informatius

Seguiment mediàtic arreu del món Els mitjans informatius d’arreu del món van tornar a fer un seguiment constant de la informació relacionada amb el FC Barcelona durant la temporada 2013/14. La cobertura mediàtica de centenars de mitjans catalans, espanyols i estrangers va tornar a ser exhaustiva, com ja és habitual des de fa moltes temporades. Una vegada més, el seguiment no només es va limitar a la informació del primer equip de futbol, sinó que també es va centrar en les seccions professionals i no professionals del Club, així com en la informació del FC Barcelona en l’àmbit econòmic, social i cultural.

Els mitjans internacionals, molts dels quals de gran renom i prestigi, van tornar a ser protagonistes amb una gran presència d’enviats especials i corresponsals que van venir a fer cobertures de partits, seguiments de rodes de premsa i a realitzar una gran quantitat de reportatges.

Àrea Comunicació

En el cas del futbol al Camp Nou, una vegada més es va superar la xifra de 10.000 acreditacions de partit gestionades durant una temporada, que s’afegeixen als passis de temporada que molts mitjans ja tenen. Es va sobrepassar, així, la xifra de 500 professionals de mitjana per partit.

134 El rècord d’acreditats en un partit va ser de 805 professionals, amb motiu del darrer partit de Lliga contra l’Atlètic de Madrid.

revista barça i Centre Documentació

De l’arribada de Neymar a la de Luis Enrique El primer número de la temporada 2013/14 va dedicar la portada al gran fitxatge de l’estiu, Neymar Jr, un dels valors més apreciats del mercat mundial. La revista dedicava les primeres pàgines a explicar la intrahistòria del fitxatge del brasiler. Tito Vilanova havia començat la pretemporada com a entrenador però va haver de renunciar-hi per dedicar les forces a continuar amb el procés de la malaltia que li havien diagnosticat un any i mig abans. En aquest número 64 de la revista es publicava la carta oberta de Tito a l’afició explicant els motius de la seva renúncia i el seu agraïment a tots els que es van interessar pel seu estat.

El segon número de les sis revistes bimensuals de la temporada va tenir com a protagonista al tècnic argentí Tata Martino, el substitut de Vilanova a la banqueta, que es va fer càrrec de l’equip amb la pretemporada ja començada. El següent número de desembre va abordar en profunditat el tema del procés d’actualització del cens de socis i va prendre com a exemple de família de llarga tradició barcelonista la de Gerard Piqué i el seu avi Amador Bernabeu, que reuneix quatre generacions de socis culers.

El número de febrer-març del 2014 va estar dedicat al relleu presidencial entre Josep Maria Bartomeu i Sandro Rosell, després de la dimissió del segon. Aquest número també va recollir totes les xifres del fitxatge de Neymar en un exercici de transparència sense precedents en el món del futbol.

La revista següent va tenir com a protagonista el Referèndum del Nou Espai Barça i el contingut del projecte que finalment va ser aprovat pel 72% dels socis que van anar a votar. En aquest número es recollia tota la informació referent al Nou Camp Nou, el Nou Palau, les fases de construcció i el pla de finançament.

La darrera publicació de la temporada va il·lustrar la portada amb una imatge de Luis Enrique, l’arquitecte que ha construït el nou Barça. A les pàgines interiors es recollia l’ideari del tecnic asturià, que afronta la tercera etapa al Barça després del seu pas com a jugador i anys després com a tècnic del filial.

Centre de Documentació i Estudis El Centre de Documentació i Estudis del Club va continuar amb la seva missió de difondre la història del FC Barcelona a tothom que ho sol·liciti.

Mitjans de comunicació, particulars, penyes i els mateixos departaments interns del Club van trobar al seu fons tota la informació necessària sobre l’esdevenir històric barcelonista. De fet, tant Barça TV com la revista barça i el web del FC Barcelona tenen el Centre com a eina fonamental de suport. Avui dia, qualsevol investigació rigorosa sobre el passat blaugrana s’ha de sustentar en la poderosa font documental que representa el Centre de Documentació. D’altra banda, durant la temporada 2013/14 el Centre de Documentació va incrementar el volum de la biblioteca en 76 obres noves. Això suma un total de 926 monografies i 247 títols de revistes relacionades amb el FC Barcelona i l’esport. També durant aquest curs va entrar en ple funcionament l’arxiu multimèdia, una nova eina de treball per catalogar totes aquelles imatges que es generen dins el Club.

L’objectiu final del projecte és assegurar la conservació i la recuperació d’aquests materials, així com assegurar-ne l’òptima distribució. Durant la temporada 2013/14 es va dur a terme la catalogació de 48.000 imatges.

135

Barça TV

15 anys sent un referent audiovisual del Club Barça TV va confirmar la seva voluntat de mitjà de referència del barcelonisme durant l’exercici 2013/14. Després de 15 anys d’existència, la televisió oficial del FC Barcelona va consolidar el seu projecte televisiu, en el qual la qualitat, el rigor i l’entreteniment es conjuguen amb una clara vocació de servei al soci i a l’aficionat blaugrana.

Durant el darrer exercici la graella de Barça TV va continuar apostant per programes històricament consolidats com el Barça Notícies, El Marcador, ADN Barça, Porta 104, Quina Penya!, Promeses o +Club. Alhora, es van anar introduint altres programes com Som-hi Palau!, Tot Barça o El 9.

El primer equip va protagonitzar bona part de la graella de Barça TV. Es van continuar emetent en diferit tots els partits de la temporada, oficials i amistosos. Es va informar puntualment del dia a dia de l’equip tant en els entrenaments com en tots els desplaçaments, i es van oferir en directe i en diferit totes les rodes de premsa dels jugadors i de l’entrenador.

El programa El Marcador va continuar sent tota una referència el dia de partit i el programa amb més audiència del canal. Cal destacar també els programes especials dedicats a les noves incorporacions, com Benvingut...

També les entrevistes a Carles Puyol amb motiu de la seva retirada i la de Leo Messi, en què es rememoren els seus anys al futbol formatiu del Barça.

Una temporada més, Barça TV ha continuat apostant clarament per l’esport en directe i, més concretament, pel futbol formatiu i el futbol femení. Es van emetre en directe o en diferit més de 100 partits, i destaquen de manera molt especial els partits disputats per l’equip Juvenil A a la UEFA Youth League, l’emissió en directe de la històrica final guanyada al Benfica i la brillant trajectòria del primer equip femení tant a la Lliga com a la Women’s Champions League.

Àrea Comunicació

136

Les seccions professionals van tenir un protagonisme molt especial a Barça TV aquesta temporada. Es van emetre en directe més partits que mai en els 15 anys d’història del canal. Una temporada més, l’equip de futbol sala va ser el gran protagonista de la graella del cap de setmana amb l’emissió en directe o en diferit dels partits de competició oficial.

Barça TV també va tenir una cura especial d’altres seccions. Aquesta temporada es van emetre en directe 15 partits del primer equip d’handbol, uns altres 15 de l’hoquei patins i 14 del Barça B de bàsquet. L’aposta pels directes i el seguiment diari de l’actualitat dels equips va convertir Barça TV en el gran referent informatiu de les seccions. Com cada temporada, també s’han fet programes especials sempre que hi havia un títol en joc.

Més que mai, l’activitat institucional del FC Barcelona va tenir el seu gran aparador a Barça TV. El programa +Club va ser el referent informatiu de la potència social del Club. Es van emetre en directe l’Assemblea de Socis Compromissaris, el Congrés Mundial de Penyes, sessions del Fòrum Fundació, etc. Aquest any, el projecte del Nou Espai Barça va tenir un protagonisme destacat en la programació de Barça TV. Es van emetre càpsules informatives explicant les principals característiques del projecte, es va fer un seguiment diari per tot Catalunya de l’exposició itinerant Nou Espai Barça i, especialment, un ampli desplegament informatiu el dia del Referèndum, en què els telespectadors van estar informats hora a hora del desenvolupament d’aquesta jornada històrica.

Enguany, Barça TV va complir 15 anys d’història. El 27 de juliol del 1999 veia la llum una nova experiència televisiva, innovadora i pionera: un canal temàtic d’un club de futbol que any rere any va anar creixent en ambició i qualitat i que actualment és una referència obligada.

137

Barรงa TV fa 15 anys

Web

Plataforma web El lideratge digital del Barça La plataforma digital del FC Barcelona es va consolidar com la referència imprescindible d’actualitat i entreteniment per a tots els aficionats blaugrana. Els 68 milions d’usuaris únics van certificar aquesta afirmació en una temporada en què es van ampliar fins a nou els idiomes en què es pot accedir als continguts sobre el Barça.

L’arribada de Neymar Jr va estar acompanyada de l’estrena de la versió en portuguès, que es pot consultar a www.fcbarcelona.com.br, i que es va sumar a les versions en català, espanyol, anglès, xinès, japonès, indonesi, àrab i francès. La vocació global del Club es va veure reforçada amb més continguts adaptats a les singularitats de cada territori.

Amb el desig de convertir-se en un punt de trobada dels aficionats blaugrana de tot el món, també es va posar en marxa el projecte Barça Fans. En aquest espai (www.fcbfans.com) s’ofereix contingut

Àrea Comunicació

138

exclusiu, la possibilitat de participar en promocions i gaudir de beneficis. Per accedir-hi, només cal registrar-s’hi de manera gratuïta.

L’aposta pels continguts audiovisuals de proximitat en el dia a dia dels futbolistes del primer equip va ser una de les tendències que van tenir més bona acollida. Ho demostren els 87 milions de reproduccions que van comptabilitzar en el canal de YouTube del FC Barcelona en aquests 12 mesos, en què va destacar el vídeo que mostrava les interioritats d’un Clàssic de Lliga al Camp Nou, amb més de dos milions de visites. A més, es van incorporar noves narratives multimèdia, amb infogràfics i l’ús d’eines de curació de continguts, especialment procedents de les xarxes socials.

I és que el FC Barcelona va continuar sent el número 1 mundial en aquest àmbit, amb més de 126 milions de seguidors acumulats en totes les plataformes. El lideratge entre els clubs esportius de tot el món, incloses les franquícies nord-americanes, va continuar a

Facebook, Twitter, Instagram i Youtube, entre d’altres. Aquest creixement es va veure afavorit per la presència a Line i a Sina Weibo, dues xarxes socials nascudes al continent asiàtic.

Durant aquesta temporada, el FC Barcelona es va convertir en el primer club esportiu europeu que obté la certificació AA d’accessibilitat. La pàgina principal va ser optimitzada per afavorir l’accés als col·lectius discapacitats amb dificultats d’accés a la informació. Per les persones amb discapacitats auditives es van traduir al llenguatge dels signes els principals vídeos de la història i serveis del Club. També es va fer el lloc web compatible amb els programaris d’interpretació web per a persones amb discapacitat visual i es va facilitar la navegació a través del teclat per a persones amb discapacitats físiques i/o amb mobilitat reduïda.

En paral·lel a tots aquests canvis, el Club va fer un gran esforç i va aplicar els principis del disseny web responsive que fan que la web sigui també adaptativa en tots els idiomes en què es publica en qualsevol tipus de

dispositiu, ja sigui mòbil, ordinador o tauleta. Aquest pas endavant és especialment rellevant si tenim en compte els canvis d’hàbits de consum digital: durant l’exercici 2013/14, un 44% dels usuaris va accedir al lloc web a través de telèfons intel·ligents o tauletes, molt per sobre del 24% de la temporada anterior. Tenint en compte aquesta tendència, el Club va desenvolupar una nova aplicació (en català, castellà i anglès) que permet gestionar de la millor manera el servei Seient Lliure. Amb aquesta app, els socis poden alliberar el seu seient al Camp Nou i també al Palau (bàsquet) de la forma més fàcil i còmoda possible. En cas de canvi de plans, l’aplicació també permet recuperar l’alliberació. En les primeres setmanes de funcionament, el 15% dels seients alliberats ja es van tramitar a través d’aquest nou canal. De la mateixa manera, també va tenir una gran acollida la venda d’entrades a través de mòbil, que a partir del mes d’abril va presentar una interfície molt millorada i adaptada als nous usos. També va créixer l’ús que els socis del Barça fan de la web per relacionar-se amb el Club i fer els tràmits. El 31% d’aquestes gestions ja es van fer a través de la web.

68,1 M

126,4 M

Usuaris únics (T 13/14) (66.8 T 12/13)

Fans xarxes (T 13/14) (68.6M T 12/13)

Web

Xarxes socials

44%

87 M

Accés mòbil+tauleta (T 13/14) (24% T 12/13)

Reproduccions vídeo (T 13/14) (69M T 12/13)

Web Mòbil

139

Vídeo Online (YouTube)

Evolució de l’audiència per dispositius Ordinador

Mòbil

88% 75% 56% 38% 11% 11/12

*Percentatge d’usuaris únics

20% 6%

5%

2% 12/13

13/14

Tauleta

Xarxes Socials

10-11

Àrea Comunicació

12-13

+1,91%

68.100.000

167.565.510 +1,94%

@fcbarcelona

@fcbarcelona_id

11.936.743

150.018

@fcbarcelona_es

@fcbarcelona_ara

6.653.768

114.207

@fcbarcelona_cat

@fcbpenyes

3.461.386

4.356.980

112.432

Barça TV

@FCBBasket

@fcbarcelona_br

380.187

97.501

@fcbmasia

@fcbarcelona_jap

298.705

82.205

@FCBFutbolsala

@fcbtv

213.023

80.876

@FCBHandbol

@fcbarcelona_fra

203.350

76.828

@FCBHoquei

66.813.386

123.575.087

11-12

FCB Penyes

FCB Handbol

Amics del Barça B

FCB Hoquei

Fundació FC Barcelona

3.275.748

3.287.498

Web (visites)

Instagram

FC Barcelona

68.082.250

Web (usuaris únics)

13-14

Facebook

Twitter

140

54.023.100

100.090.795

40.003.400

Audiència Web FCBarcelona

170.700.000

Dades audiència i xarxes socials

2.398.524

1.770.564 528.411

526.876

Google+

6.673.896 YouTube

1.381.127

FCB Basket

2.568.135 Total

86.907.275

Sina

1.444.881 Tencent

3.201.149

153.006

Line

Total

JP

24.909.829

ENG ESP ID CAT BR Total

11.413.758 4.038.060 3.917.491 869.035 232.020 229.842

20.745.206 Pinterest

6.250

Més de 100 milions de fans arreu del món

141

El Barça es va convertir en el primer club del món a superar els 100 milions de fans en les diverses xarxes socials en què és present. És el primer club esportiu de tot el món que assoleix aquest registre, que referma el seu lideratge en l’àmbit 2.0. L’etiqueta #FCB100M va servir per celebrar aquesta històrica fita amb tots els barcelonistes del planeta. Jugadors, socis, empleats i fans de tot el món van celebrar els

100 milions amb fotografies exclusives que es van viralitzar pels canals socials del Club.

Una xifra resumeix la magnitud d’aquesta fita centenària: el Barça cada dia guanya més de 100.000 seguidors nous a les seves pàgines i comptes oficials en aquestes xarxes socials. El Barça és el club esportiu que té més seguidors a les principals xarxes socials de tot el món.

100 milions de fans a les xarxes socials

FCB Social Durant aquesta temporada es va posar en funcionament la pàgina web FCB Social (http://www.fcbarcelona.cat/club/barca-2-0/fcbsocial), en què es poden trobar totes les dades en temps real de tots els perfils socials del Club, així com compartir tot allò que succeeix a les xarxes socials del FC Barcelona.

Xarxes Socials

Facebook, més de 67 milions La pàgina oficial del FC Barcelona a Facebook va superar la xifra dels 67 milions de fans a la principal xarxa social. Durant la darrera temporada, el nombre de seguidors va créixer 25,9 milions més i va ratificar el seu lideratge en l’àmbit mundial entre els clubs i entitats esportives, com per exemple l’NBA, la UEFA i la Premier League.

D’altra banda, durant la temporada 2013/14 es van potenciar encara més els missatges geolocalitzats per a països d’arreu del món per recollir totes les sensibilitats socials i culturals dels seguidors del Barça.

Cal destacar que el Barça es va convertir en el primer club del món a utilitzar un Questions and Answers (conversa digital en temps real) de Facebook. L’esdeveniment va permetre que els fans blaugrana interactuessin amb el jugador del primer equip Cesc Fàbregas. La conversa del jugador amb els seguidors blaugrana va generar més de 230.000 likes.

Aquesta entrevista 2.0 es va inscriure dins de la fórmula #CampNouLive per interactuar amb els seguidors d’arreu del món. Al mes de març, després del partit Reial Madrid-FC Barcelona, es va asollir un rècord de likes en un article de Facebook, amb més d’1 milió de m’agrada.

Twitter Amb 24,5 milions de seguidors en aquesta xarxa social (incrementant els números de la temporada 2012/13 en un 33,1%), la presència a Twitter es va consolidar amb els comptes català (@fcbarcelona_cat); castellà (@fcbarcelona_es); anglès (@fcbarcelona); àrab (@fcbarcelona_ara); francès (@fcbarcelona_fra); japonès (@fcbarcelona_jap); indonesi (@fcbarcelona_id) i brasiler (@fcbarcelona_br).

142 Àrea Comunicació

Instagram, més de 2 milions Instagram es va consolidar com una de les xarxes socials amb més interacció amb els fans blaugrana. Aquesta temporada es van superar els dos milions de fans i el Club va encapçalar diverses iniciatives com la pàgina web #igersFCB, on es poden veure tots els perfils d’Instagram dels jugadors, o el concurs Un himne, un sentiment, en què els aficionats d’arreu del món van construir el Cant del Barça a través de les seves pròpies fotografies.

YouTube, més visualitzacions que mai Aquesta va ser la temporada amb més visualitzacions del canal de YouTube. Concretament hi va haver més de 87.827.591 views, un 25,74% més que la temporada passada. I és que els continguts audiovisuals van guanyant pes i aquesta temporada vam poder gaudir de continguts exclusius en les prèvies i postpartits, així com els tocs de pilota més increïbles i els gols dels equips formatius. A més a més, durant aquesta temporada vam sobrepassar el milió de subscriptors al canal oficial de YouTube i vam tancar la temporada amb gairebé 1,4 milions de subscriptors. Concretament, el vídeo promocional de Qatar Airways com a nou patrocinador del Barça va ser el vídeo més vist de la història del canal de YouTube del FC Barcelona, amb 4,4 milions de visualitzacions.

El compte de Twitter en anglès va sobrepassar els 12 milions de seguidors i la suma dels tres comptes principals (català, castellà i anglès) va superar els 22,9 milions. La combinació d’informar de la darrera hora dels esdeveniments del Club i l’experiència minut a minut dels partits del primer equip permet que creixi cada temporada el nombre d’aficionats que volen seguir l’actualitat a través d’aquesta xarxa social.

D’altra banda, la presència poliesportiva queda assegurada amb @fcbbasket, @fcbhandol, @fcbfutbolsala i @fcbhoquei; els comptes @fcbpenyes, @fcbmasia, @fcbtv i @fcbescola completen l’oferta global del FC Barcelona a Twitter.

Plataformes socials per a telèfons intel·ligents El consum en xarxes socials cada cop és més gran a través de telèfons intel·ligents i tauletes. Així, aquesta temporada l’estratègia en xarxes socials es va transformar per potenciar-ne la multiplataforma. Primer, el FC Barcelona es va estrenar a l’aplicació de missatgeria instatània LINE, obrint perfils en anglès, català, castellà, japonès, brasiler i indonesi. En tots aquests perfils hi ha gairebé 14 milions d’usuaris en aquests comptes, d’entre els quals destaca el compte en anglès, amb més de 8,5 milions de seguidors. Paral·lelament, es va potenciar la personalització de l’experiència d’usuari a LINE amb els stickers dels jugadors del primer equip, així com l’ús de motius blaugrana a través de l’aplicació per a mòbils intel·ligents LINE Camera. D’altra banda, el Club va estrenar un canal oficial a BlackBerry Messenger (BBM) (disponible en català, castellà i anglès) per compartir tots els seus continguts en una de les plataformes amb més creixement del món.

Expansió 2.0 a la Xina El FC Barcelona ja compta amb 3,1 milions de seguidors a Tencent Weibo i va expandir la seva presència a la Xina sumant més de 2 milions més a l’altra xarxa de microblogging d’aquest país asiàtic, Sina Weibo. Reforçant l’audiència de la versió xinesa del web del Club, els continguts específics creats amb motiu de l’Any Nou Xinès o el Concurs de Catalunya Turisme a la Xina van potenciar la comunicació amb tots els fans xinesos del Barça.

143

Àrea Econòmica

FCBotiga

La millor botiga Barça del món

Comercial

La nova FCBotiga Megastore, inaugurada a finals del 2013, suposa una experiència única per als consumidors, tant en innovació com en tecnologia. Situada al recinte del Camp Nou, ofereix una nova experiència més tecnològica, digital i al mateix temps més personal, amb uns serveis que converteixen aquest espai en la millor botiga Barça del món. La nova Megastore guanya els 500 m2 de l’antiga Sala París i ara disposa de 2.100 m2 d’instal·lació repartits en tres plantes, on es pot trobar la millor col·lecció de productes oficials del FC Barcelona i de Nike Football en roba, calçat i accessoris.

Àrea Econòmica

146

Una de les principals novetats de la nova Megastore és l’espectacular pantalla de llums led de 16 metres de llarg que presideix l’accés a l’espai comercial i les tradicionals grades en forma d’estadi. Una altra innovació són les pantalles digitals tàctils presents a les tres plantes, des de les quals el consumidor pot personalitzar la seva samarreta del Barça i, posteriorment, pràcticament sense espera, recollir-la al Taller d’Estampació. Una altra de les novetats és el servei exclusiu de la Megastore anomenat Fes-t’ho Barça, que permet a l’aficionat escollir el seu producte favorit de la col·lecció Nike i personalitzar Barça. Aquesta opció es pot completar compartint des de la mateixa Megastore el disseny a través de les xarxes socials i publicar-ho al Mur Social.

La nova FCBotiga ofereix totes aquestes novetats sense oblidar els serveis que ja s’oferien de personalització de botes de futbol o l’espai únic destinat a les seccions professionals del Barça, bàsquet, handbol, futbol sala i hoquei patins. A més, la connexió amb el Museu es realitza a través d’un túnel que permet viure una experiència blaugrana única.

L’FCBotiga Megastore rep prop de quatre milions de visitants cada any i la seva remodelació, 15 anys després de la seva obertura, va significar un augment de l’espai disponible i una

millora notable en la qualitat del servei, on l’experiència per al consumidor és molt més còmoda i àgil i on pot trobar la millor col·lecció de producte.

D’altra banda, un altre dels moments importants dels últims mesos va ser la posada en funcionament de la botiga oficial online del FC Barcelona, integrada a la plataforma nike.com (nike.com/fcb), amb la seva pròpia col·lecció i continguts exclusius. Com a part de l’acord entre Nike i el Club, l’FCBotiga online ofereix la millor experiència de compra digital als aficionats de tot el món.

Amb referència al negoci de les llicències, cal destacar que segueix la línia de forta expansió internacional marcada les últimes temporades, que garanteix més presència de producte oficial FC Barcelona a tot el món. Indonèsia també es va incorporar a la llista de països amb producte oficial FC Barcelona.

147

Estrena de la samarreta de la senyera a la l’FCB Botiga Megastore

Patrocini

Noves incorporacions Qatar Airways. Canvi de beneficiari El dia 1 de juliol del 2011 va entrar en vigor l’acord que Qatar Sports Investment va signar amb el FC Barcelona. A partir de l’1 de juliol del 2013 QSI va acordar el canvi de beneficiari de Qatar Foundation a Qatar Airways.

La companyia aèria va elevar el nivell d’activació del patrocini i va començar molt fort amb l’emissió d’un espot que va revolucionar el sector.

Gatorade El FC Barcelona i Gatorade van arribar a un acord mitjançant el qual Gatorade es converteix en patrocinador de nutrició esportiva del primer equip de futbol.

Gatorade proveeix de begudes isotòniques el Club durant les properes tres temporades, i també ubica els seus productes a les banquetes del Camp Nou, als vestidors de l’equip, així com a les sales de premsa. A més, el Club disposa d’accés al prestigiós laboratori Institut Gatorade de Ciències de l’Esport, on es poden fer tot un seguit de proves per donar suport i consell nutricional als jugadors del Barça.

Àrea Econòmica

Comercial

Beko El FC Barcelona i Beko van arribar a un acord pel qual la marca internacional d’electrodomèstics de gamma blanca es va convertir en patrocinador global del Club durant els propers quatre anys. Gràcies a aquest acord, el logotip de Beko llueix a la màniga de la samarreta oficial que els jugadors del primer equip porten a les competicions estatals, la Lliga i la Copa del Rei, així com en partits amistosos i als de les gires. Beko es 148 va convertir així en la primera marca comercial que té presència a la màniga de la samarreta de manera permanent.

L’esperit de col·laboració entre les dues entitats queda reflectit en les samarretes de joc del FC Barcelona, que porten el logo d’Intel Inside a la part interior.

Replay La prestigiosa marca de roba italiana va vestir el primer equip en gairebé tots els desplaçaments de temporada, amb diferents outfits formals i smart casual que no van deixar ningú indiferent, com a part de l’acord global de patrocini que s’estendrà fins al 30 de juny del 2017.

Intel El FC Barcelona va arribar a un acord amb Intel, multinacional informàtica de prestigi mundial, que es va convertir en patrocinador global del Club fins al juny del 2018, fet que permet que el FC Barcelona sigui un dels clubs tecnològicament més avançats del món.

Maurice Lacroix El FC Barcelona va arribar a un acord amb Maurice Lacroix pel qual aquest fabricant de rellotges suïssos de prestigi es converteix en patrocinador oficial del Club durant els propers tres anys. Durant aquest acord, Maurice Lacroix té presència en diversos suports publicitaris, entre els quals destaca el marcador del quart àrbitre. A més, es dissenyen rellotges exclusius per als jugadors del primer equip de futbol.

Stanley Black & Decker Es va signar un acord de patrocini amb Stanley Black & Decker pel qual aquest proveïdor global d’eines es va convertir en patrocinador oficial del Club. L’acord, vigent fins al juny del 2017, es plasmarà a través de les eines elèctriques, manuals i de seguretat de les marques del grup com són STANLEY, BLACK+DECKER, DEWALT i FACOM.

Castle Lager El FC Barcelona es va apropar als seus seguidors a l’Àfrica amb un nou acord de patrocini regional amb la cervesa Castle Lager. L’acord permet realitzar promocions per poder viatjar a Barcelona i assistir a partits al Camp Nou.

Suning El FC Barcelona va signar el primer acord de patrocini de la història amb un partner xinès. Suning és des de la temporada 2013/14 i fins a l’octubre del 2015 partner regional del FCB a la Xina com a FCB Official Electrical Retailer.

L’acte de presentació, que va tenir un gran ressò entre els mitjans de comunicacio de la Xina com a gran esdeveniment, es va portar a terme a Nanquín amb la presència del director general del Club, Antoni Rossich.

149

Tecate La reconeguda marca de cervesa mexicana es va convertir en partner del FC Barcelona a Mèxic, un dels països amb més seguidors del Barça, per a les properes cinc temporades.

Samba És el nou partner del sector de banca en el territori de l’Aràbia Saudita, que desenvolupa els seus drets d’associació, de màrqueting, digitals i promocionals en el seu país fins al 30 de juny del 2016. Al Camp Nou poden oferir hospitality als seus hostes en seients VIP durant tota la temporada.

United Arab Bank És un nou partner per al territori de la Unió dels Emirats Àrabs, on desenvolupen el negoci del retail banking. L’acord, que en principi estarà en vigor fins al 30 de juny del 2016, permet a United Arab Bank l’associació de la seva marca amb la del FC Barcelona, que té una gran acceptació en el seu territori. D’altra banda, poden així també complimentar els seus hostes en dues llotges VIP de l’Estadi.

Ironfx Global El FC Barcelona i IronFX Global van signar un acord de col·laboració, mitjançant el qual IronFX Global es converteix en partner oficial del Club en l’àmbit mundial, exceptuant el territori espanyol. Fins al 2017, l’empresa global de Trading Online es beneficiarà de diferents drets d’associació, de màrqueting i promocionals.

Patrocini

Renovacions Allianz El gegant del sector de les assegurances va signar un nou acord que venia a complementar el que mantenien localment, donant un abast mundial a aquest fins al 30 de juny del 2015. El nou partner va aprofitar els actius del Club per donar més notorietat a les seves campanyes Football for Life i Something that matters.

Coca-Cola El Club i Coca-Cola van renovar el seu acord de col·laboració pel qual la marca de refrescos s’associa com a Partner Oficial del FC Barcelona fins a la temporada 2014/15. Gràcies a aquest acord Coca-Cola continuarà sent el refresc oficial del Club al territori espanyol.

Comercial

Avea Avea, Official Telecom Partner pel territori de Turquia, que ja havia estat partner del FCB des del 2011, va renovar la seva vinculació al Club del 2013 al 2017, i va gairebé triplicar així la seva inversió per garantir el seu actiu més preuat, que són els FCBCampus a Turquia.

El partner turc del sector de les telecomunicacions va complementar la renovació del seu acord previ amb un nou acord per regular la implementació de dos nous centres de l’FCBEscola a Istanbul. Aquest acord té una vigència inicial fins al 30/6/2016.

Àrea Econòmica

Serveto El FC Barcelona i Serveto van arribar a un acord de patrocini mitjançant el qual aquesta empresa de logística es converteix en partner oficial de les 150 seccions professionals del nostre club. Serveto esdevé així el primer partner, després de Nike, amb presència a totes les seccions professionals del Club simultàniament (bàsquet, handbol, futbol sala i hoquei patins).

Procter & Gamble FC Barcelona i Procter&Gamble, empresa propietària de la marca Head&Shoulders, van fer efectiva la seva opció d’ampliar el seu acord de col·laboració fins al març del 2015. Amb aquesta extensió de contracte Head&Shoulders continua sent el xampú oficial del Club a Indonèsia, Tailàndia, el Vietnam, Malàisia i Singapur.

Freixenet El Grup Freixenet va renovar i continuarà com a Partner Oficial del Club fins a la temporada 2015/16.

Morabanc La banca andorrana va renovar el seu acord com a Regional Partner del FC Barcelona. MoraBanc va establir el conveni amb el Barça el mes de febrer del 2010, un acord que permet al grup bancari gaudir d’avantatges, amb exclusivitat en el sector bancari andorrà.

Accions dels patrocinadors Qatar Airways Presentació acord FCB-Qatar Airways El 27 d’agost del 2013 la sala Auditori 1899 va acollir l’acte de presentació oficial de l’acord de patrocini entre el FC Barcelona i Qatar Airways, que des de l’1 de juliol del 2013 és patrocinador principal global del Club.

L’aliança s’estendrà fins al 30 de juny del 2016, quan finalitza el contracte signat el 2010 amb Qatar Sports Investment.

Rodatge de l’espot de Qatar Airways La història se centra en la Julietta, una hostessa de vol de Qatar Airways que aterra a “la terra del FC Barcelona”. Desembarca d’un Qatar Airways 777 i emprèn un viatge únic a través de la terra del FC Barcelona fins a arribar al Camp Nou. Al llarg del recorregut, la Julietta es troba alguns dels jugadors més famosos del Club, del passat i del present, i viu la història del FC Barcelona fins que es troba amb l’afició, al cor del Club.

L’anunci es va convertir en menys de deu dies en el vídeo més vist en la història del canal de YouTube del Club i en el vídeo amb més m’agrada del canal (22.000) i el que més es va compartir (en 13.000 ocasions). Mesos més tard es va presentar un nou vídeo de tres minuts que, sota el nom de The land of FC Barcelona, mostra amb detall el making of d’aquesta campanya.

Intel Dotació tecnològica a la Masia Intel, com a partner tecnològic del Club, dota la Masia de la darrera innovació tecnològica per tal que els joves esportistes gaudeixin de les millors eines per formar-se fora del terreny de joc.

Damm Gamper La Festa del Gamper va comptar novament amb el patrocini d’Estrella Damm, que va lliurar a Messi el premi al Jugador Estrella del Gamper.

151

Avió pintat FCB-QR Els jugadors del primer equip de futbol, juntament amb el president Josep Maria Bartomeu, el vicepresident de l’Àrea Estratègica Econòmica, Javier Faus, i el director general, Antoni Rossich, van donar la benvinguda el 14 de maig del 2014, a l’aeroport del Prat, al Boeing 777 dissenyat per mostrar l’associació entre el FC Barcelona i Qatar Airways. Era la primera vegada que l’avió amb els colors blaugrana pintats al fusellatge aterrava a la ciutat de Barcelona. El capità i la tripulació del vol també van tenir l’oportunitat de fotografiar-se juntament amb la comitiva blaugrana. Aquest Boeing 777 vola actualment per tota la xarxa mundial de la companyia aèria, incloent-hi Bangkok, Singapur i Bombai.

La porra del Clàssic Damm va voler participar en el segon Clàssic de la temporada organitzant una porra del partit a les xarxes socials. El guanyador del concurs va poder gaudir posteriorment de l’experiència de veure la final de la Copa del Rei des d’una sala VIP de l’Estadi acompanyat de 14 amics. Durant la jornada van poder recórrer les instal·lacions del Club, on van accedir a zones exclusives acompanyats de dos exjugadors del Barça.

Tots al Camp amb Estrella Damm Un any més, Estrella Damm i el FC Barcelona van realitzar una promoció a les grans superfícies. Comprant 5 € de producte Estrella Damm el client va poder beneficiar-se de 15 € de descompte en adquirir les seves entrades de futbol.

Jugador Fair Play de veterans Per segona vegada Damm va patrocinar el premi al jugador Fair Play de la temporada, organitzat per l’Agrupació de Veterans. En l’edició d’enguany Xavi Hernández va ser novament el guanyador del trofeu.

Patrocini

“la Caixa” Nova oficina Barça de “la Caixa” Coincidint amb l’obertura de l’accés 14, el nou accés principal del Club, “la Caixa” va renovar la seva oficina del Camp Nou iamb temàtica blaugrana. El nou espai disposa d’un xutòmetre i pantalles amb informació del Club.

Barcelona. En aquest joc on-line, a més de demostrar el seu nivell de fans, van accedir en primera persona a un recorregut en vídeo per zones de l’Estadi i la Ciutat Esportiva.

Amb 67.524 visites i 18.979 participants en tan sols una setmana, l’Audi Fan Game va ser un èxit rotund.

Comercial

Audi Audi Handover 2013 Audi, Premium Partner del FC Barcelona, va lliurar els nous cotxes als jugadors del primer equip. Abans, els integrants del planter van haver de fer servir el cap, i és que a la sala Auditori 1899 hi havia un circuit de modelisme en què cada jugador havia de moure el cotxe en miniatura amb la ment. Un desafiament tecnològic que s’anomena Audi Mind Race, en què petits vehicles a escala són conduïts amb l’energia generada per l’electricitat del cervell dels jugadors. Aquesta activitat, que forma part del programa Attitudes de Responsabilitat Social Corporativa, no va comptar només amb la participació dels jugadors, sinó que van tenir l’ajut de 24 nens de 8 a 10 anys, guanyadors d’un sorteig entre socis i fills de socis.

Movistar Visites nocturnes al Camp Nou Gràcies a Movistar 120 persones van poder gaudir d’una visita nocturna pel Museu i els llocs més emblemàtics del Camp Nou. La promoció, oberta als clients de Movistar, va tenir lloc els mesos d’octubre i maig. Els va acompanyar l’exjugador del FC Barcelona Lobo Carrasco.

Àrea Econòmica

152

Circuit Attitudes d’Audi, a la Festa Barça Es va celebrar la segona edició de la Festa Barça, amb activitats de tot tipus, que van incloure activitats per als més petits com la zona Audi amb el circuit Attitudes d’educació i seguretat vial, que reprodueix un traçat vial per a petits cotxes elèctrics. Els petits barcelonistes van passar una bona estona, aprenent alhora, en un entorn 100% blaugrana.

Meet&Greet Movistar va llançar una promoció des de la seva pàgina d’Instagram, en què animava els seus clients a enviar una fotografia on demostressin la seva passió pel futbol. L’autor de la foto guanyadora va poder visitar amb tres acompanyants la Ciutat Esportiva, assistir a un entrenament del primer equip i parlar amb alguns dels seus ídols.

Youplay El 25 de juny passat Movistar va premiar alguns dels seus clients amb una experiència única: jugar un partit al Camp Nou. Els guanyadors van viatjar amb l’autocar del primer equip i van fer realitat un dels seus somnis: trepitjar la gespa de l’Estadi.

Lliurament Audi A1 L’Audi Fan Game, l’últim repte d’Audi per als fans del FC Barcelona, va tenir el Camp Nou com a escenari de la celebració de la seva cloenda. La directiva de l’Àrea Social Pilar Guinovart i Pepe Soler-Roig, responsable de Patrocinis i Esdeveniments Esportius d’Audi, van lliurar l’Audi A1 personalitzat amb els colors del FC Barcelona al guanyador de l’Audi Fan Game, Juan Santiago.

Audi Fan Game va ser l’última experiència d’Audi per als fans del FC

Promocions internacionals Dintre de l’acord amb Movistar, i atès l’abast internacional d’ambdues marques, es van engegar diferents accions promocionals associades amb el Club a Llatinoamèrica. Les accions es van desenvolupar en països com Colòmbia, Guatemala, l’Argentina, el Salvador, Nicaragua, Mèxic i l’Equador.

Alguns dels guanyadors, gràcies a Movistar, van tenir l’oportunitat de viatjar a Barcelona i viure en directe el Clàssic o, fins i tot, rebre una samarreta signada per un jugador del primer equip.

Big Cola ‘You Play’ al Camp Nou Big Cola, partner regional del FCBarcelona a Llatinoamèrica, ofereix la possibilitat de participar en la promoció per jugar un partit al Camp Nou.

EA Sports Torneig FIFA 14 Es va disputar el primer torneig FIFA 14 entre jugadors del primer equip, amb Neymar, Tello, Fàbregas, Piqué, Alexis, Adriano, Montoya i Bartra.

Assistència Sanitària Col·legial Patrocini de la Lliga de Socis Per segon any Assistència Sanitària, partner mèdic oficial del Club, va patrocinar la Lliga de Socis. L’edició d’enguany va comptar amb més de 500 inscrits i els dos equips finalistes van poder al Camp Nou.

Replay Lliurament de vestits Replay al primer equip del Barça La plantilla del Barça va rebre la nova línia de roba formal Replay que va vestir durant la darrera temporada i que va ser dissenyada en exclusiva.

L’acte d’entrega va generar una enorme expectació al voltant de la botiga que aquesta firma italiana té al Passeig de Gràcia de Barcelona. A l’exterior, centenars de fans van poder veure de ben a prop els seus ídols.

A l’interior, els jugadors del primer equip es van veure sorpresos quan van adonar-se que rebrien la roba de mans de dues models.

Avea Campus Avea En el marc de l’acord entre el FC Barcelona i Avea va tenir lloc a Turquia l’FCBEscola Avea Campus, en què van participar 100 jugadors provinents de diferents localitats turques. Els joves jugadors van ser triats per tècnics que van recórrer clubs i escoles d’arreu del país. Dins del programa de Responsabilitat Social Corporativa d’Avea, i gràcies al compromís social del FC Barcelona, també hi van participar infants procedents d’orfenats i centres d’acollida de Turquia.

Llet Nostra VIII Torneig Llet Nostra d’handbol infantil Llet Nostra va tornar a col·laborar en el torneig d’handbol de categoria infantil, que es va celebrar al desembre a la Ciutat Esportiva. Més de 300 nens van participar en aquesta vuitena edició, que confirma el compromís del FC Barcelona per l’handbol formatiu.

Coca-Cola Ampolles personalitzades Dintre de la campanya Share a Coke que Coca-Cola va llançar mundialment, la companyia va desenvolupar diferents accions amb el FC Barcelona. Tots els jugadors de les seccions professionals van rebre la seva ampolla personalitzada i al Clàssic amb el Reial Madrid els assistents al Camp Nou es van endur un got amb el nom d’un jugador.

Agència Catalana de Turisme Presentacions Dins del conveni de col·laboració amb el FCB, l’Agència Catalana de Turisme va organitzar diferents presentacions conjuntes per difondre inter­nacionalment Catalunya com a destinació turística.

153

Màrqueting

Accions de futbol

Comercial

Campanya Ticketing Camp Nou: ‘Camp Nou Live, batecs blaugrana’ Camp Nou Live, batecs blaugrana va ser l’eslògan per a la campanya de venda d’entrades al Camp Nou d’aquesta temporada.

L’objectiu era incentivar l’assistència de socis i seguidors del Barça al Camp Nou durant els partits de Lliga, Copa i Champions League. Anar al Camp Nou a veure un partit és una experiència que s’ha de viure en directe, sentint el futbol d’una manera especial. Va tenir presència en molts actius publicitaris de la ciutat, en mitjans com premsa, ràdio i digitals i en xarxes socials durant tota la temporada.

Àrea Econòmica

154

Campanya Gamper: ‘Nova temporada, nous somnis’ El primer partit de la temporada al Camp Nou sempre és un gran atractiu per a tots els socis i aficionats del FC Barcelona. El Gamper és la festa blaugrana per excel·lència, en què l’equip es presenta davant de l’afició. Amb l’arribada de Neymar, la gran novetat de la temporada passada, l’equip va gaudir d’un Estadi ple i amb un gran ambient de festa. L’eslògan de la campanya va ser Nova temporada, nous somnis i va tenir una presència molt destacada en molts actius publicitaris de la ciutat, en mitjans de premsa, ràdio i digitals i en xarxes socials.

Final Copa del Rei: ‘#FINALCOPAFCB La juguem tots’ Sota l’eslògan #FINALCOPAFCB La juguem tots el Club va realitzar una campanya per promoure la final de Copa del Rei entre el FC Barcelona i el Reial Madrid. Per a aquesta final es va realitzar una imatge de campanya, accions d’animació els dies previs a la final i accions d’animació a la Zona Barça a València.

Durant els dies previs a la final es van fomentar dues accions de participació a través d’un microsite. La primera, en què més de 8.000 aficionats de tot el món van personalitzar la seva targeta de supporters per a la final i la van compartir en xarxes socials, i la segona, en què es va habilitar una porra en línia en què van participar més de 4.000 persones.

El dia de la final es va habilitar la Fan Zone, en què els aficionats podien trobar tot tipus d’activitats. Aquest any destacava la Zona 2.0, amb accions interactives que es podien compartir amb tots els qui eren Barça Fans i estaven a punt per a la final.

FCBEscola: ‘Valors que creen Escola’ Sota l’eslògan Valors que creen escola l’FCBEscola va estrenar la campanya i la imatge amb la qual està present arreu del món, promovent la marca, l’estil i els valors del Barça. Actualment l’FCBEscola consta de 12 FCBEscoles Internacionals i més de 100 FCBCampus arreu del món. Aquest abril es va celebrar a Barcelona la tercera edició del Torneig Internacional, que congrega totes les escoles del món durant un cap de setmana. Tot un èxit pel que fa a la participació i repercussió.

Van participar-hi 15 escoles, amb prop de 800 nens i procedents d’onze països diferents.

100 milions de fans a les xarxes socials: ‘We are #FCB100M’ El Club va preparar una sèrie d’accions per celebrar els 100 milions de fans a les xarxes socials, un fet que va convertir el FCB en la primera entitat esportiva del món a sobrepassar els 100 milions de fans a les xarxes socials de Facebook, Twitter, Instagram, Google+, Tencent Weibo i YouTube.

Per celebrar-ho, els jugadors del primer equip de futbol i seccions es van sumar a aquesta iniciativa participant en l’espot i fotografiant-se amb el logo #FCB100M, que es va difondre a través de les xarxes socials i els mitjans de comunicació. A més, els fans d’arreu del món hi podien participar compartint les seves fotografies celebrant els 100 milions amb l’etiqueta #FCB100M.

A més, es va llançar una app de la final de la Copa del Rei, amb més de 10.000 descàrregues, que contenia tota l’actualitat prèvia i durant el partit per als aficionats que es desplaçaven a València.

Coincidint amb dia de partit al Camp Nou es van preparar diverses activitats per a totes les edats. A l’esplanada de tribuna de l’Estadi i l’FCBotiga Megastore es va instal·lar un mural especial amb el lema We are #FCB100M, on tots els aficionats podien fer-se fotos amb un número 100 gegant i compartir-les a les xarxes sota l’etiqueta #FCB100M.

Comiat de Carles Puyol: #CapitaPuyol CapitaPuyol, el ‘hashtag’ en xarxes socials Dies abans del seu comiat es va engegar una iniciativa en què van participar més de 15.000 Puyi fans. A través d’un microsite, els fans podien fer un comiat molt especial i emotiu al gran capità. personalitzant la seva foto amb la cabellera de Puyi de manera virtual i compartint-la amb amics i coneguts a través de les xarxes socials. Per a aquesta acció, es va comptar amb la col·laboració d’Iniesta, Cesc, Alves, Piqué i Xavi, que es van enfundar el look del capità blaugrana.

Felicitació de Nadal Un any més, els jugadors del primer equip Gerard Piqué, Alex Song, Andrés Iniesta, Alexis Sánchez, Xavi Hernández, Neymar i el seu entrenador Gerardo Martino van felicitar el Nadal a tots els fans d’arreu del món amb missatges en cinc idiomes diferents: català, castellà, portuguès, francès i anglès.

Camp Nou Experience – Tour & Museu: ‘A Must in Barcelona’ Va ser l’eslògan de la campanya de venda d’entrades d’aquesta temporada, campanya adreçada principalment al públic turista que visita Barcelona els mesos d’estiu i Setmana Santa. Messi, Xavi i Iniesta van ser partícips d’aquesta campanya, interactuant amb icones representatives de la ciutat. L’objectiu d’aquesta campanya va ser posicionar el Tour i el Museu com un referent de la ciutat que cap persona s’ha de perdre en la seva visita a Barcelona. La campanya va tenir presència en mitjans convencionals, principalment en zones turístiques de la ciutat, digitals i xarxes socials.

Vídeos En el dia del seu comiat a l’Auditori 1899, i sota la presència del seu inseparable braçal de capità com a eix comunicatiu de totes les accions i imatges, va rebre dos homenatges en forma de vídeo. Al primer vídeo hi participaven exentrenadors, excompanys i companys, mentre que al segon els aficionats culers anònims també es van voler acomiadar de Puyol. Tots els assistents a l’acte van marxar amb el braçalet de capità.

‘Ho recordaràs tota la vida’ És la campanya de venda d’entrades, adreçada al públic local de Barcelona i rodalia, que va ser llançada el desembre del 2013 i que va tenir com a objectiu posicionar el Tour i el Museu com una activitat familiar de lleure i entrenament de la ciutat. La campanya va tenir presència principalment en mitjans convencionals, ràdio, premsa i xarxes socials.

Fundació, campanya ‘Som el que Mengem’ És una campanya que pretén sensibilitzar i promoure entre els nens i joves la bona alimentació i la pràctica d’esport utilitzant com a prescriptors jugadors del primer equip com ara Cesc Fàbregas i Marc Bartra, a més de la 155 col·laboració de Carme Ruscalleda, reconeguda xef mundial, que es van unir en aquest projecte.

Som el que Mengem proposa diverses activitats, com ara tallers itinerants d’alimentació saludable, concursos on-line i ofereix materials divulgatius sobre la dieta sana a través del web oficial: www.somelquemengemfcb.cat. La campanya va tenir presència en mitjans, premsa i xarxes socials, a més de la promoció de la campanya als mercats de Barcelona.

Any Nou Xinès: l’Any del Cavall El FC Barcelona va felicitar l’any nou a tots els xinesos amb motiu de l’inici de l’Any del Cavall.

Els jugadors del primer equip Sergi Roberto, Neymar Júnior, Gerard Piqué i Pedro Rodríguez van participar en un espot en què felicitaven tots els seguidors xinesos del Barça per aquest nou any. En el partit al Camp Nou contra el València es va commemorar l’arribada de l’any nou amb la dansa del Drac i del Lleó i els jugadors van lluir un cavall a la màniga de la samarreta de joc.

Som el que Mengem és una campanya impulsada per la Fundació FC Barcelona amb la col·laboració de la Fundació Alícia, la Fundació SHE (Science, Health and Education), l’Obra Social “la Caixa”, l’Institut de Mercats de Barcelona, la Fundació Dieta Mediterrània, la Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament de Barcelona.

Marketing Palau Blaugrana i Miniestadi

Creativitat Campanyes “Play Palau” Aquesta temporada es va apostar per una campanya fresca, jove i molt diferent. Cada esport portava un color associat i això permetia diferenciar la promoció de cada secció.

Entrenament a portes obertes; bàsquet, handbol i futsal Apropar les seccions i donar-ne màxima difusió als més joves és la millor manera de promocionar aquests esports entre els més menuts. El Barça va continuar, com les darreres temporades, apropant el Palau al públic, que va poder assistir a entrenaments a portes obertes i gaudir amb els jugadors i tècnics de les diferents seccions, i també van poder participar en múltiples jocs i premis amb ells.

Els entrenaments a portes obertes van permetre a més de 9.000 persones gaudir de les festes del bàsquet, el futsal i l’handbol al Palau.

En total més de 5.000 infants de diferents escoles de Catalunya van poder gaudir de la presència dels jugadors a les pistes i patis dels seus col·legis, amb la qual cosa es va aconseguir un record inoblidable.

Comercial

Final Four Hoquei Palau El FCB va organitzar aquesta temporada la Final Four de la Lliga Europea d’hoquei al Palau Blaugrana, que va comptar amb la participació de dos equips catalans i dos equips portuguesos: Barça, Moritz Vendrell, Benfica i Porto. Més de 5.000 espectadors van poder gaudir del triomf del Barça en un marc incomparable.

Àrea Econòmica

156

Visites a les escoles Les seccions també es van apropar a les escoles, amb les visites a més d’una dotzena de col·legis. Aquestes visites van permetre impulsar la interrelació dels infants amb les seccions del Palau Blaugrana. Apropar les seccions als col·legis persegueix un doble objectiu: per una banda, incentivar aquests esports entre els més joves, i per l’altra, promocionar el Palau per incrementar la presència d’afeccionats a les graderies.

Els jugadors van ser rebuts per un munt de nens i nenes onejant les banderes del Barça mentre sonava l’himne del Barça de fons.

L’activitat incloïa el repartiment entre els alumnes de banderes, samarretes, productes de marxandatge blaugrana i descomptes exclusius per poder assistir al Palau, que, juntament amb la presència dels mitjans de comunicació, van donar un important ressò mediàtic a les visites.

Seient Lliure Un any més, va continuar creixent el nombre de socis abonats que van alliberar el seu seient quan no podien venir i van permetre que altres aficionats vinguessin a l’Estadi. Per posar-ho encara més fàcil, aquesta temporada els socis van poder fer servir la nova app per a dispositius mòbils, la forma més ràpida, còmoda i senzilla d’alliberar el seu seient des de qualsevol lloc i en qualsevol moment.

Barça B Juguen Súper B o Aquest dissabte t’ho passaràs súper B van ser alguns dels eslògans de la campanya del Miniestadi d’aquesta temporada.

Veure jugar el futur del Barça és un luxe!

Hospitality/Meeting & Events

El Barça, amb tot luxe de detalls Programa Hospitality: Llotges i seients VIP El departament d’Hospitality va assolir nous reptes aquesta temporada 2013/14 adoptant progressivament una vessant molt més comercial, no només amb les llotges i seients VIP del Camp Nou i el Palau sinó també mostrant a les empreses, agències, canals i col·lectius tots els productes que el FC Barcelona pot oferir a les seves instal·lacions. Tot i que la situació econòmica actual és complicada per a les empreses i, per tant, també per al producte Hospitality, tots els esforços comercials van fer que s’assolís una facturació d’11 milions d’euros aquesta temporada, amb més de 200 empreses que formen part del Programa Hospitality.

Per a la venda de partit es van introduir nous productes complementaris a l’adquisició de les entrades, per tal de fer gaudir d’una experiència molt més especial els consumidors d’entrades VIP. La propera temporada 14/15 es preveu seguir evolucionant en aquests canvis comercials, ampliant la presència en fires i accions comercials i continuant millorant el producte, la infraestructura i el servei per tal d’arribar a l’excel·lència en el producte d’Hospitality del FC Barcelona.

Meetings & Events: Possibilitats infinites per organitzar esdeveniments El departament de M&E segueix creixent. La temporada 2013/14 va incrementar les seves funcions, i va assumir la coordinació de la totalitat dels esdeveniments (no esportius) promoguts internament per tal de donar servei als diferents departaments del Club i, en concret, la coordinació dels actes destinats a socis i penyes, les rodes de premsa extraordinàries, així com amb qualsevol tipus d’esdeveniments i actes institucionals, optimitzant d’aquesta manera els recursos propis del Club. Al llarg de la temporada es van organitzar 260 esdeveniments, incloent-hi els actes propis del Club i els esdeveniments comercials per a empreses i particulars.

Tot i l’augment de les seves funcions, el receptiu comercial de Meetings&Events va tornar a assolir i superar els objectius marcats per a la temporada 2013/14, amb la producció i coordinació d’esdeveniments per a un volum de negoci que supera els 2,5 milions d’euros. El ventall de productes i serveis és cada vegada més ampli i l’exemple és la varietat d’esdeveniments que es van organitzar a les instal·lacions del Club: partits amistosos entre seleccions nacionals, incentius per a empreses amb més de 1.500 convidats, fires lúdiques i familiars amb grans assistències, enllaços matrimonials, grans convencions i fins i tot sopars a la mateixa gespa del Camp Nou durant els mesos d’estiu, entre d’altres.

Una de les novetats de la temporada va ser el llançament de la nova FCB Megastore com un espai per acollir esdeveniments corporatius privats fora del seu horari habitual, alhora que els convidats poden realitzar les compres dels seus productes. D’altra banda, l’Auditori 1899, inaugurat la temporada anterior i ubicat a la nova Àrea Social, es va consolidar com l’espai de les grans cites del Club, i va ser el lloc on es van dur a terme les presentacions i compareixences institucionals més destacades de la temporada.

157

Vídeo dels productes de ‘Meeting & Events’

Aforaments

Facturació Aforaments Després que a la temporada 12/13 es va aconseguir el màxim històric d’ingressos provinents del taquillatge, aquesta temporada 2013/14 no es va poder mantenir aquest nivell i la facturació va caure uns cinc milions d’euros. Aquesta davallada va ser propiciada per tres partits puntuals: no es van jugar les semifinals de la Champions League i es van disputar dos partits menys contra el Reial Madrid respecte de la temporada 12/13. La facturació global en concepte d’entrades va ser de 43,9 milions d’euros, xifra que representa una baixada d’un 10,6% respecte de la temporada 12/13.

Es van doblar les vendes del Gamper respecte de la temporada anterior; tot i això, no va compensar la davallada de la Supercopa (-52%) causada per la diferència d’atractiu del rival (At. Madrid 13/14 vs. R. Madrid 12/13).

Ingressos 13/14 per competició Gamper

2,6M € 6%

Supercopa

Taquillatge del Camp Nou Els ingressos per vendes d’entrades del Camp Nou es van comportar de manera molt diversa segons la competició. En Lliga, es va aconseguir un valuós creixement del 6% després de dues temporades amb un nivell de facturació similar. En Champions, tot i gaudir d’un ingrés mitjà per partit superior al de la temporada anterior, les vendes van caure un 26% a causa de l’eliminació de l’equip als quarts de final. La Copa del Rei va ser la competició amb pitjor comportament, en gran part a causa d’uns horaris perjudicials i per la manca de rivals atractius en l’aspecte esportiu (la temporada anterior va incloure un Barça-Madrid a semifinals).

3,5M € 8%

Lliga

Champions

7,3M € 17%

28,6M € 67%

Copa del Rei

0,8M € 2%

Gamper i Supercopa

Gràfic evolució de facturació Palau

+1%

134.491 € 998.499 €

11/12

1.039.058 €

Bàsquet

88.050 €

Seccions

10/11

12/13

13/14

Ingressos

6.171.891 €

8.215.119 €

8.946.580 €

4.431.157 €

7.266.925 €

9.830.604 €

7.636.046 €

-25%

Champions

125.428 €

Taquillatge del Palau Durant la temporada 2013/14 es va consolidar l’increment de facturació del Palau que s’havia aconseguit la temporada anterior amb un nivell de facturació d’1,1 milions d’euros (+1% vs. 12/13). El bàsquet va gaudir d’un bon nivell de vendes durant tota la temporada i només el fet de disputar dos partits menys va impedir que se superés la facturació respecte de la temporada 12/13. Les vendes de les seccions professionals es van disparar respecte de la temporada anterior amb un +53%, en una temporada en què es van disputar al Palau la Final Four d’hoquei, la final de la Copa Asobal i grans eliminatòries de la Lliga de Campions d’handbol.

Ingressos 13/14

-26%

870.250 €

Copa del Rei

83.162 €

792.000 €

2.887.207 €

1.222.773 €

-74%

Ingressos 12/13

Ingressos 11/12

5.692.446 €

Ingressos 10/11

903.815 €

Lliga

28.581.957 €

26.883.752 €

23.150.269 €

Àrea Econòmica

158

26.656.112 €

+6%

3.029.235 €

Comercial

Gràfic evolució de facturació FUTBOL per competicions

Seient lliure Evolució nombre d’alliberacions mitjanes per partit de futbol

24.196

21.391

18.967

+13%

16.124

L’ús del Seient Lliure segueix amb creixement de dos dígits entre els socis abonats, i va aconseguir per segona temporada consecutiva un increment de +13% respecte de la temporada anterior. Durant la temporada 13/14 es van alliberar més de 677.000 seients, i se’n van obtenir 57.000 més que la temporada 12/13 tot i disposar d’un partit menys, amb la qual cosa es va assolir un nou màxim històric. La mitjana d’alliberacions durant aquest exercici va superar els 24.000 seients per partit. La Copa del Rei va ser la competició amb la mitjana d’alliberacions més elevada, i la Champions, la que va tenir la menor.

Mitjana alliberacions per competició

T 13/14

T 12/13

T11/12

Lliga Copa del Rei Champions

24.118 29.416 20.316

22.266 22.595 17.818

20.378 16.813 15.937

10/11

11/12

12/13

13/14

Assistència L’assistència global al Camp Nou va disminuir prop d’un 5% respecte de la temporada 12/13, en gran part a causa de la davallada de públic a la Copa del Rei (-39% vs. 12/13). Després de tres temporades consecutives amb disminucions de públic a la Lliga, enguany es va aconseguir revertir la tendència (+1% d’assistència vs. 12/13).

Evolució assistència Camp Nou per competició Mitjana Assistència 11/12

Handbol

1.405

Mitjana Assistència 13/14

1.112

1.767

1.472

2.041

1.839

Futbol sala

73.614

85.483

80.304

76.034

80.992

Champions

Evolució assistència mitjana seccions

Mitjana Assistència 12/13

77.953

78.128

-39%

Copa del Rei

4.072

+8%

37.659

61.354

71.392

48.388

71.988

71.235

75.069

79.191

Lliga

4.005

Mitjana Assistència 13/14

-6%

+1%

Bàsquet

Mitjana Assistència 12/13

Hoquei

Supercopa i Gamper

79.949

Mitjana Assistència 10/11

159

FCB APPS

FCB Àlbums Crea el teu àlbum de fotos oficial del FC Barcelona personalitzat!

A FCB Albums pots crear àlbums de fotos a partir de plantilles predissenyades amb les fotos dels cracs del Barça com Messi, Neymar, Xavi, Piqué i Puyol, i personalitzats amb les teves fotos. Ideals per a totes les ocasions: aniversaris, naixements, casaments, celebracions... Els cracs del Barça t’ajudaran a felicitar un aniversari, a saludar l’arribada d’un nadó o a explicar la història que tu vulguis. A més podràs escollir el format que més t’agradi: digital o imprès.

Plataforma: Web

FCB APPS

Les aplicacions del FC Barcelona reben valoracions molt positives per part dels usuaris

i normalment obtenen una puntuació de 4,5 sobre 5 estrelles

Àrea Econòmica

160

FCB Trivia Fans Quant en saps del Barça? Demostra-ho a FCB Trivia Fans!

Demostra qui en sap més del Barça amb FCB Trivia Fans!

Posa a prova els teus coneixements i desafia els teus amics per esbrinar qui és el millor seguidor del FC Barcelona. FCB Trivia Fans és un joc gratuït de preguntes i respostes amb sis categories: Jugadors, Entrenadors, Història, Partits, Trofeus i Curiositats. Xateja amb els teus rivals mentre jugues, col·lecciona personatges i comparteix els teus èxits!

Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB World Gaudeix del món blaugrana al teu mòbil!

Connecta’t amb FCB World i rep totes les novetats del teu club favorit! Segueix l’equip blaugrana i troba les últimes notícies, fotos, vídeos, comentaris dels partits en directe, calendari i classificació de totes les competicions, a més de tuits, jocs interactius i altres serveis innovadors. Sigues el primer a conèixer l’alineació del partit i comparteix el món del FC Barcelona amb els teus amics!

Plataforma: iPhone, Android

FCB Seient Lliure La manera més fàcil i ràpida d’alliberar el teu abonament Gestiona des de qualsevol lloc i en qualsevol moment el teu abonament i els de qui ho desitgis. Podràs accedir a la consulta del teu estalvi, estaràs sempre informat dels partits que es jugaran al Camp Nou i al Palau Blaugrana i seràs el primer d’assabentar-te a través de les notificacions d’avisos exclusius sobre el Seient Lliure, a més de les confirmacions del dia del proper partit.

Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB Time Rush Recupera els títols culers!

Els trofeus del FC Barcelona han desaparegut. Què estàs esperant per recuperar-los? Inicia un viatge al passat des de la temporada actual fins al 1899, l’any de fundació del Club, amb aquest fantàstic joc de plataforma. Reviu la història del Club, troba els trofeus amagats per la ciutat, descobreix jugadors de llegenda, equipa’t amb les millors combinacions de la botiga i coneix la ciutat de Barcelona en diferents èpoques.

Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB Pinball Juga a pilota!

Repta els jugadors del FC Barcelona amb FCB Pinball, un simulador del pinball (joc del milió) per a iPhone i iPad ple d’acció que ofereix un munt de modes especials i desafiaments tipus Kick-Off, Atac, Fútbol Frenzy, Penal i Defensa, a més d’una gran varietat d’oportunitats extres de gol. Compara la teva puntuació amb la dels millors jugadors de pinball del món a través de les taules de classificació mundial de FCB Pinball. Prepara’t per jugar amb una pilota de veritat!

Plataforma: iPhone, iPad

161

Obres i millores

Camp Nou

Instal·lacions

Nou accés rodat 14 i accés de vianants 15 Es van adequar els accessos 14 i 15 a les necessitats del Club amb la finalitat d’afavorir la convivència de vianants i vehicles i es va finalitzar la segona fase del projecte de millora de la zona exterior.

L’accés 14 esdevé un accés rodat per a l’entrada i sortida de vehicles a les diferents instal·lacions i aparcaments de l’Estadi. Disposa d’una àmplia entrada amb una gran pantalla LED informativa per als visitants.

L’accés 15 esdevé un accés de vianants a una gran plaça de 1.500 m2 amb una rèplica de la Font de Canaletes. Aquesta plaça consta de 16 taquilles (una de les quals, adaptada a discapacitats sensorials) i juntament amb el pont i el pas de vianants forma un eix d’unió entre l’Espai Social i l’Eix Comercial.

Àrea Econòmica

162

Nou accés 14

Gràcies a aquests canvis els accessos principals a l’Estadi són el 14 i el 15 i alhora el Club és obert al barri de les Corts, idea essencial del projecte Espai Barça.

Pas de vianants a partir de la unió de l’accés 15 amb l’accés 9 (passeig Boulevard) El pas exclusiu a peu és la peça constituent de l’eix d’unió entre l’Espai Social i l’Eix Comercial. Diferenciat dels passos rodats per evitar els conflictes històrics entre vianants i vehicles. Està marcat amb color blau per evitar la confusió dels visitants i a la vegada servir com a guia fins a la Zona Boulevard, on s’ubica la botiga oficial.

Noves pantalles de tecnologia LED als accessos de taquilles Instal·lació de noves pantalles de tecnologia LED per fer de suport informatiu als aficionats i visitants de l’Estadi.

Consta d’una pantalla individual per a cadascuna de les setze taquilles i tres pantalles més grans per publicitar esdeveniments.

Noves instal·lacions i equipament audiovisual Auditori 1899 Dotació a la sala polivalent Auditori 1899 de l’estructura fixa necessària per cobrir les necessitats de la sala en diferents actes multidisciplinaris que s’hi poden realitzar: rodes de premsa, presentacions, conferències, gales, etc.

El sistema audiovisual instal·lat consta de sistemes d’àudio, de vídeo, enllumenat escènic, sala de control i gestió centralitzada. Automatització i connexions per a les unitats mòbils.

163

Rehabilitació façana mitgera edifici Travessera Inici de la tercera fase del projecte de millora de la zona exterior de l’Estadi.

Es va transformar i rehabilitar la façana mitgera de l’edifici de Travessera de les Corts adaptant-la a l’estètica de l’Auditori i l’Espai Social i integrant-la en el projecte.

Nova zona de màquines de venda automàtica Construcció al passeig Boulevard d’uns boxs per allotjar diferents elements dins un recinte amb una imatge unificada (màquines de venda automàtica, caixer automàtic, punt d’informació i la botiga de Nike).

Obres i millores

Miniestadi Nous boxs de restauració del passeig Boulevard La construcció dels nous boxs de restauració al passeig Boulevard respon a la necessitat del Club d’oferir un confort absolut als milers de visitants de l’Estadi durant la seva estada. D’aquesta manera, se’ls proveeix de menjar, begudes i gelats, entre d’altres, que puguin requerir i així completar l’oferta ja existent.

Adequació del túnel i el passadís dels vestidors

Instal·lacions

Cobriment del fossar de Tribuna i acabat amb herba artificial Eliminació del fossar de Tribuna mitjançant un forjat col·laborant, asfaltat i recobert de gespa artificial.

Àrea Econòmica

164

Nous vestidors del Barça B Es va eliminar el magatzem i es va aprofitar l’espai per crear un nou vestidor de tècnics del Barça B, una sala de vídeo i un despatx.

Calefactar el terreny de joc de l’Estadi Es va dur a terme una nova instal·lació radiant per calefactar el terreny de joc de l’Estadi, a base de la col·locació de 30 km de tubs sota terra. Es va ampliar la sala de calderes per encabir-hi la nova instal·lació.

L’objectiu de calefactar el terreny de joc és mantenir les arrels i l’herba a una temperatura mitjana de 12º i així millorar-ne el creixement i mantenir l’herba en un estat favorable durant els mesos d’hivern.

Reforma dels vestidors de l’FCBEscola

Ciutat Esportiva Joan Gamper Nous camps d’herba artificial 5 i 6 Substitució de la gespa artificial dels camps 5 i 6 per una gespa de nova generació.

Nou Edifici C6 Consisteix en la creació d’una remunta a la coberta de l’actual edifici del C6, creant una nova planta destinada a vestidors i despatxos.

El programa de vestidors ocupa 80 metres d’aquesta planta, mentre que els 20 restants són zones tècniques i d’instal·lacions. També trobem un magatzem i uns lavabos per a ús públic.

Ampliació del menjador, la sala d’estar, ampliació dels despatxos tècnics i reforma dels vestidors del primer Equip Durant l’estiu s’ha realitzat l’mpliació del menjador i creació de sales d’estar, creant un nou forjat sobre les grades. Reforma del vestidor del primer equip, canviant la distribució de la zona de lavabos, inodors i dutxes.

Ampliació del despatx de tècnics guanyant superfície sobre grades.

Nous pavellons Handbol / Futbol sala Construcció de dos pavellons coberts per a les seccions esportives del Futbol Club Barcelona, dins l’àmbit de la Ciutat Esportiva.

Els dos pavellons de nova construcció es disposen a dos nivells (un damunt de l’altre) en un cos edificat que se situa contigu al pavelló esportiu cobert existent, i com a continuació del volum edificat que aquest pavelló comporta.

L’accés als nous pavellons (cota ± 0,00) es produeix des de l’interior de la Ciutat Esportiva, a la cota de pista del pavelló superior (coincident amb la cota de pista del pavelló existent), mentre que el segon pavelló se situa a la planta soterrani.

165

Nova sala de conferències a la Masia Es va crear una sala de conferències aprofitant la sala existent. Es van construir unes grades conformant tres nivells i una tarima on es va situar una taula de ponència. Es va complementar amb 111 butaques.

La Ciutat Esportiva des de l’aire

RESUM DE L’ACTIVITAT 2013/14 El resum del comptes anuals que aquí els presentem deriven dels comptes auditats per la companyia Deloitte, auditora del FC Barcelona des de la temporada 2003/04. Els comptes auditats no presenten cap excepció ni incertesa.

Ingressos

• El Futbol Club Barcelona tanca l’exercici 2013/14 amb 530 milions d’euros d’ingressos, considerablement superiors als 490 milions de l’exercici passat (+8%) i als 509 pressupostats (+4%).

• Les principals desviacions respecte a la xifra de l’any anterior són les següents:

• Els ingressos per socis disminueixen lleugerament (-2%) a causa de la disminució de les renovacions, especialment provocat per l’actualització del cens social.

• L’apartat d’ingressos provinents de l’Estadi i la resta d’instal·lacions s’incrementen en un 2%. Aquest fet es deu bàsicament a l’ingrés per entrades de la final de la Copa del Rei (no assolida la temporada anterior), així com per un increment dels ingressos provinents del Museu i el nou contracte de lloguer de la Botiga. Negativament afecta una menor captació d’ingressos per taquillatge de les diferents competicions (Champions i Supercopa d’Espanya, bàsicament).

• Els ingressos de Màrqueting són lleugerament inferiors (-2%), principalment per les variables no ingressades dels títols no assolits, la menor participació en ingressos provinents de llicències i royalties de material esportiu i la disminució dels ingressos provinents de la UEFA (quarts de final 2013/14 vs semifinals a la 2012/13). Aquests fets anul·len l’important increment d’ingressos d’esponsorització per nous acords patrocini, així com els majors ingressos per la gira d’Àsia de l’estiu del 2013. És destacable el creixement d’ingressos procedents de l’àmbit internacional, on s’han assolit nous acords de patrocini als Estats Units, a l’Àsia (la Xina, el Japó, Indonèsia), l’Orient Mitjà (Aràbia Saudita, Dubai) i Àfrica.

• Els ingressos per traspassos han augmentat de forma molt important, sent aquesta la principal desviació positiva, a causa de la venda dels jugadors Thiago, Cesc i Sanabria.

EVOLUCIÓ D’INGRESSOS (Milions d’euros) 490 20 +22

+58

-5 126

+40M¤ (+8%)

167

530 19

Socis

128

Estadi

161

Mèdia

169

Màrqueting

53

Traspassos i altres

-5% +2%

+30

385

415

473

495

162

172

10

08/09

09/10

10/11

11/12

0%

-2%

+430%

12/13

13/14

Despeses

• Les despeses d’explotació augmenten en menor mesura que els ingressos, concretament en un 7%, passant de 443 a 472 milions d’euros.

Seguidament detallem els principals fets destacables:

• Augment del 5% en salaris esportius, que hauria estat superior si el primer equip de futbol hagués aconseguit el títol de Lliga, tal com estava previst al pressupost i va succeir al real de 2012/13. L’increment inclou renovacions de jugadors molt importants del 1r equip així com el fet excepcional de tenir dos equips tècnics durant l’exercici.

• Increment de la massa salarial no esportiva lleugerament per sobre de la inflació (+3%).

• Tot i mantenir la política d’austeritat iniciada el 2010, les despeses de gestió s’han incrementat respecte a la temporada anterior amb inversions i despeses importants a la Ciutat Esportiva i a les instal·lacions de Les Corts. Un altre factor important a considerar són les despeses no previstes i derivades de la final de Copa i de la celebració del Referèndum Nou Espai Barça.

• El capítol d’Altres inclou com a elements més destacats diverses provisions per possibles riscos futurs, baixes d’immobilitzats i la sanció de 3,6 milions imposada al Club per la Comissió Nacional de la Competència per considerar que el contracte de cessió de drets audiovisuals signat amb Mediapro durant l’anterior mandat (juny 2010) superava la durada màxima permesa segons la llei. La temporada 2012/13, en el capítol d’Altres, destacaven els deterioraments dels jugadors Villa i Femenía.

Resum de l’activitat 2013/14

EVOLUCIÓ DE DESPESES (Milions d’euros)

443

+125

+29M¤ (+6%)

472

+4%

254

Salaris esportius

65

Amortització jugadors

32

Salaris no esportius

86

Despeses gestió

35

Altres

-14 +2

-32

245

362

487

473

441 +8%

60

08/09

09/10

10/11

11/12

31

+3%

74

+16%

32

+9%

12/13

13/14

Evolució del cost esportiu

Àrea Econòmica

168

• Cal assenyalar que considerem com a massa salarial el total de salaris esportius, que inclou salaris de jugadors, staff tècnic, premis variables per títols, drets d’imatge, agents esportius, seguretat social, així com també les amortitzacions dels fitxatges.

• Per a una millor claredat d’anàlisi hem diferenciat les xifres, considerant el total (futbol + seccions) i també considerant només futbol (primer equip i base, però sense les seccions).

• El percentatge sobre ingressos de la massa salarial esportiva Total Club (futbol+seccions) augmenta 3 punts passant del 62% al 65%, i això tenint en compte que no s’ha guanyat la Lliga, sinó la ràtio pujaria fins al 68%. Si l’anàlisi es limita només a futbol, la ràtio creix 2 punts, passant del 55% al 57%. Mantenir aquests nivells estables i per sota del 70% recomanat és cabdal per a la sostenibilitat futura del Club, i caldrà posar especial èmfasi en aquest aspecte, ja que el mercat del futbol continua sent molt inflacionista.

COST ESPORTIU SOBRE INGRESSOS evolució de la massa salarial esportiva (salari + amort) | total club

(Milions d’euros) 600

452

500 400 300

367

485

489

490 100%

399 77%

69%

67% 61%

62%

65%

Indicador màxim

55%

200 100

70%

Indicador òptim

252

306

301

298

305

319

08/09

09/10

10/11

11/12

12/13

13/14

Copa d’Europa Lliga Copa del Rei

Lliga

Copa d’Europa Lliga

Copa del Rei

Lliga

30%

0

Ingressos sense traspassos ni alienacions d’immobilitzat Cost dels salaris i amortitzacions futbol + seccions Massa salarial esportiva (futbol + seccions) sobre els ingressos

SALARIS FUTBOL SOBRE INGRESSOS evolució de la massa salarial esportiva | total futbol (professional i base)

(Milions d’euros) 600

452

500 400

367

489

485

490 100%

399

70%

67%

300 60%

Indicador màxim

57%

200

54%

55%

57%

55% Indicador òptim

100

222

268

257

261

270

281

08/09

09/10

10/11

11/12

12/13

13/14

Copa d’Europa Lliga Copa del Rei

Lliga

Copa d’Europa Lliga

Copa del Rei

Lliga

30%

0

Ingressos sense traspassos ni alienacions d’immobilitzat Cost dels salaris i amortitzacions futbol Massa salarial esportiva sobre els ingressos

Resultat

• L’exercici tanca amb un benefici després d’impostos de 41 milions d’euros. Això representa 9 milions més respecte als 32 de l’exercici anterior i 5 milions més dels pressupostats.

• Pel que fa al resultat financer, afecta positivament el descens dels tipus d’interès i la reducció del deute financer, així com l’obtenció d’ingressos financers extraordinaris per devolucions d’interessos d’actes fiscals amb resolució favorable al Club.

RESUM COMPTE DE RESULTATS TANCAMENT 2013/14

Resultat 13/14 (Milions d’euros)

Real 12/13

Ppt 13/14

Real 13/14

INGRESSOS D’EXPLOTACIÓ

491

509

530

DESPESES D’EXPLOTACIÓ

-443

-458

-472

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

48

51

58

INGRESSOS I DESPESES FINANCERES

-4

-3

-3

RESULTAT NET

44

48

55

RESULTAT DESPRÉS D’IMPOSTOS

32

36

41

EBITDA (resultat d’explotació + amortitzacions)

118

125

134

169

Resum de l’activitat 2013/14 Balanç

170

• Els resultats esmentats anteriorment han permès disminuir el deute net en 44 milions d’euros (dels 331 de l’exercici anterior a 287) tot i la inversió realitzada en adquisicions de jugadors i la inversió realitzada per la millora contínua de les nostres instal·lacions.

• Segueix sent una xifra elevada tot i que caldria destacar que des de la temporada 2010/11 s’ha reduït en 143 milions d’euros. Segons els nous Estatuts aprovats, la ràtio de deute net sobre EBITDA per a aquesta temporada estava xifrada en un màxim de 3,0 i s’ha complert amb escreix.

L’objectiu per a properes temporades és continuar reduint el deute, tot i que en concret, per a la temporada 2014/15 i a causa de les inversions excepcionals en jugadors per al primer equip de futbol d’aquest estiu, és molt possible que la reducció continuada dels darrers exercicis no es pugui mantenir.

• El deute financer net (préstecs + avals + compromisos de pagament ajornat per compra de jugadors – tresoreria), és de 76 milions d’euros, i permet complir amb escreix les obligacions derivades del contracte de préstec sindicat amb els bancs.

• Pel que fa a la tresoreria, el Club tanca l’exercici amb una caixa disponible de 49 milions d’euros, havent reduït el deute bancari en 32 milions (dels 104 de l’exercici anterior a 73), estant al corrent a 30 de juny de les seves obligacions, i sense deutes pendents amb les Administracions Públiques.

• El fons de maniobra és negatiu però cal tenir en compte que en el passiu a curt termini s’han inclòs pòlisses de crèdit renovables a més d’un any i que el Club disposa a tancament de juny del 2014 de saldos no disposats d’aquestes pòlisses.

• És important destacar també que gràcies als beneficis acumulats d’aquests darrers 4 exercicis (113 milions d’euros) el Club ha pogut revertir el signe dels Fons Propis, que eren negatius des del tancament 2009/10 i ara se situen en 53 milions d’euros. Això és un fet molt significatiu per la solidesa i la imatge patrimonial del Club.

• L’actiu del Club s’ha enfortit encara més, invertint 18 milions d’euros en instal·lacions esportives i socials, sistemes informàtics i altres actius, destacant el nou pavelló de la Ciutat Esportiva, la reforma de l’accés núm. 14 de l’Estadi i part de la compra dels terrenys del futur Miniestadi a Sant Joan Despí.

balanç 30/06/14

(Milions d’euros)

Àrea Econòmica

494 Immobilitzat material i immobiliari

494

145

Immobilitzat intangible (jugadors)

175

Immobilitzat financer i altres

38

Actiu corrent

134

39 23

Deutes a llarg termini Provisions i periodificacions

111

Periodificacions a curt termini

268

Deutes i creditors a curt termini

53

ACTIU

Patrimoni net

PASSIU

deute net 30/06/14

(Milions d’euros)

CÀLCUL DEL DEUTE NET

30/06/14

30/06/13

DEUTE BANCARI

73

104

+ CREDITORS - DEUTORS

+ 123

+ 159

+ PERIODIFICACIONS I ALTRES

+ 140

+ 139

- TRESORERIA

- 49

- 71

TOTAL DEUTE NET

287

331

RESUM COMPTE DE RESULTATS PRESSUPOST 2014/15

Ppt. 14/15

INGRESSOS D’EXPLOTACIÓ

539

DESPESES D’EXPLOTACIÓ

-509

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

30

INGRESSOS I DESPESES FINANCERES

-6

RESULTAT NET

24

RESULTAT DESPRÉS D’IMPOSTOS

18

EBITDA (resultat d’explotació + amortitzacions)

116

INGRESSOS: Ppost 14/15 vs real 13/14 (Milions d’euros)

530

+9M¤ (+2%)

539 19

Socis 0%

24%

127

Estadi -1%

161

30%

160

Mèdia -1%

32%

169

37%

199

Màrqueting 18%

10%

53

6%

35

Traspassos i altres -34%

4%

19

4%

24%

128

30%

Real 13/14

Ppt 14/15

- Els ingressos s’incrementen en un 2% fins a un màxim històric de 539 milions d’euros.

- El pressupost esportiu de futbol, com cada any, preveu assolir el campionat de Lliga, els quarts de final de la Champions League i les semifinals de Copa del Rei.

- El capítol d’ingressos que més creix és el de Màrqueting, en línia amb la contínua internacionalització de la marca durant els darrers anys, que preveu un notable increment del valor dels contractes de patrocini, xifrant un objectiu d’augment de gairebé 30 milions d’euros.

- Els ingressos per traspassos disminueixen, ja que la temporada anterior incloïa els traspassos de Thiago i Cesc, mentre que en la propera només s’ha registrat el d’Alexis.

- Quant a la resta d’ingressos, cal destacar la disminució respecte a l’any anterior pel fet de no haver dut a terme gira d’estiu (alguns amistosos a Europa vs Indonèsia i Tailàndia l’agost del 2013).

- El fet de no haver guanyat cap títol nacional la 2013/14 repercuteix negativament en els ingressos en no disputar aquest estiu la Supercopa d’Espanya i en el menor pes sobre el repartiment dels ingressos del market pool que fa la UEFA als participants a la Champions League 2014/15.

171

Resum de l’activitat 2013/14 despeses: Ppost 14/15 vs real 13/14

(Milions d’euros)

+37M¤

509

(+9%)

472

57%

289

Salaris esportius 14%

65

15%

75

Amortitzacions 15%

7%

32

6%

33

Salaris no esportius 3%

18%

86

7%

85

Despeses de gestió -1%

35

5%

54%

254

14%

7%

Real 13/14

Àrea Econòmica

172

27

Ppt 14/15

Altres -23%

- La despesa esportiva s’incrementa respecte a la temporada anterior a causa de pressupostar l’assoliment del títol de Lliga, a les altes i renovacions del primer equip de futbol i al major cost d’amortització dels jugadors contractats.

- Els salaris no esportius es mantenen estables respecte a l’últim exercici.

- Mantenint la política d’austeritat del Club dels darrers anys, les despeses de gestió disminueixen en un -1% respecte a la darrera temporada.

- L’aportació a la Fundació es manté al mateix nivell que la temporada anterior.

- Tot això fa que el resultat d’explotació pressupostat per a la temporada se situï en 30 milions d’euros, que incloent-hi el resultat financer i els impostos suposa un benefici després d’impostos previst de 18 milions d’euros.

evolució de resultats després d’impostos (Milions d’euros) 08/09

09/10

10/11

11/12

12/13

13/14

539

530 495

473

Ppost 14/15

490

415 385

49 7 -9 -80

32

41

18

PRESSUPOST TEMPORADA 2014/15 (Milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet

Handbol

Hoquei

Altres Activitats del Club

Altres Seccions

Futbol Sala

Total

OPERACIONS CONTINUADES: Import net de la xifra de negocis-

425.386

1.249

7.763

1.105

177

475

689

27.539

464.383

Prestació de serveis

425.386

1.249

7.763

1.105

177

475

689

27.539

464.383

Aprovisionaments-

(1.859)

(933)

(464)

(352)

(205)

(306)

(715)

(1.943)

(6.776)

(1.859)

(933)

(464)

(352)

(205)

(306)

(715)

(1.943)

(6.776)

Altres aprovisionaments Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments

-

Altres ingressos d’explotació-

8.576

424

308

49

-

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent

8.576

424

308

49

-

-

-

-

(199.528)

(14.515)

(20.092)

(196.997)

(12.099)

(1.544)

(819)

(987)

Altres despeses d’explotacióServeis exteriors

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici Despeses de personalSous i salaris del personal esportiu Sous i salaris del personal no esportiu Càrregues socials

Tributs Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Desplaçaments Despeses d’adquisició de jugadors Altres despses de gestió corrent Amortització de l’immobilitzat Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat Deterioraments i pèrdues Resultats per alienacions i altres

-

-

7

201

33.315

42.879

-

1

200

32.972

42.529

-

6

1

343

350

(5.550)

(1.892)

(3.969)

(933)

(30.894)

(277.372)

(19.184)

(5.075)

(1.585)

(3.561)

(782)

(912)

(240.196)

(334)

(94)

(67)

(78)

-

(24.263)

(27.199)

(1.596)

(574)

(381)

(240)

(329)

(151)

(5.719)

(9.976)

(77.427)

(7.842)

(7.231)

(2.008)

(652)

(1.265)

(773)

(26.148)

(123.347)

(65.069)

(3.731)

(4.838)

(1.047)

(302)

(587)

(201)

(22.989)

(98.763)

(2.526)

(261)

(5)

-

-

-

-

(173)

(2.965)

(300)

-

-

-

-

-

-

2.750

2.450

(2.686)

(2.000)

(1.449)

(701)

(238)

(482)

(334)

(10)

(7.900)

-

(380)

(62)

(9)

-

-

(80)

-

(531)

(6.847)

(1.471)

(877)

(251)

(112)

(195)

(157)

(5.726)

(15.637)

(72.365)

(1.277)

(2.389)

(197)

(10)

(83)

(1)

(10.284)

(86.605)

70

39

-

-

-

-

-

-

109

21.635

(33)

(470)

-

-

-

-

(1.114)

20.018

(70)

-

-

-

-

-

-

-

(70)

21.705

(33)

(470)

-

-

-

-

(1.114)

20.088

Altres

(1.200)

-

-

-

-

-

-

(2.483)

(3.683)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

103.287

(22.888)

(22.575)

(6.953)

(2.582)

(5.139)

(1.531)

(12.011)

29.607

Ingressos financers-

1.059

-

-

-

-

-

-

452

1.511

De valors negociables i altres instruments financers

1.059

-

-

-

-

-

-

452

1.511

- A tercers

1.059

-

-

-

-

-

-

452

1.511

Despeses financeres-

(2.070)

-

-

-

-

-

-

(3.859)

(5.928)

Per deutes amb tercers

(2.070)

-

-

-

-

-

-

(3.859)

(5.928)

Variació del valor raonable d’instruments financers

-

Diferències de canvi

-

-

-

-

-

-

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers

-

(100)

(50)

(3)

-

Deterioraments i pèrdues

-

(100)

(50)

(3)

-

(1.011)

(100)

(50)

(3)

102.276

(22.988)

(22.626)

-

-

-

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES

102.276

(22.988)

RESULTAT DE L’EXERCICI

102.276

(22.988)

RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS Impostos sobre beneficis

(40)

(40)

-

(175)

(175)

(20)

-

(790)

(963)

(20)

-

(790)

(963)

-

(20)

-

(4.412)

(5.596)

(6.955)

(2.582)

(5.159)

(1.531)

(16.423)

24.011

-

-

-

-

(6.003)

(6.003)

(22.626)

(6.955)

(2.582)

(5.159)

(1.531)

(22.427)

18.008

(22.626)

(6.955)

(2.582)

(5.159)

(1.531)

(22.427)

18.008

173

175

Balanç a 30 de juny de 2014 (Milers d’euros)

ACTIU ACTIU NO CORRENT: Immobilitzat intangibleImmobilitzat intangible esportiuDrets d’adquisició de jugadors Immobilitzat intangible no esportiuAplicacions informàtiques Immobilitzat en curs i acomptes Immobilitzat materialEstadis i pavellons esportius Altres terrenys i construccions Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat material Immobilitzat en curs i acomptes Inversions immobiliàriesTerrenys Inversions a empreses del grup i associades a llarg terminiInstruments de patrimoni Crèdits a empreses Inversions financeres a llarg terminiCrèdits a entitats esportives Altres crèdits Altres actius financers Actius per impost diferit Total actiu no corrent

Àrea Econòmica

176

ACTIU CORRENT: Deutors comercials i altres comptes a cobrarEntitats esportives, deutores Deutors diversos Personal esportiu Personal no esportiu Actius per impost corrent Altres crèdits amb les administracions públiques Inversions financeres a curt terminiAltres crèdits Periodificacions a curt termini Efectiu i altres actius líquids equivalentsTresoreria Altres actius líquids equivalents Total actiu corrent TOTAL ACTIU

Notes de la Memòria

30.06.14

30.06.13

PASSIU

Nota 5

175.185

Nota 6 Nota 6 Nota 7

3.466 500 135.090 83.716 31.907 12.640 6.827 5.856 5.856 426 10 416 17.915 16.592 1.323 20.488 358.926

PATRIMONI NET: 182.502 FONS PROPISFons social179.337 Fons social Reserves2.975 Altres reserves 190 Resultat de l’exercici 130.916 SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS85.167 Subvencions, donacions i llegats rebuts 32.853 Total patrimoni net 10.960 1.936 PASSIU NO CORRENT: 5.856 Provisions a llarg termini5.856 Altres provisions - Deutes a llarg termini- Deutes amb entitats de crèdit - Creditors per arrendaments financers 13.396 Deutes amb entitats esportives 90 Personal esportiu 12.372 Altres passius financers 934 Passius per impost diferit 24.715 Periodificacions a llarg termini 357.385 Total passiu no corrent

85.432 32.143 53.228 45 16 33 33 731 48.644 4.144 44.500 134.840 493.766

PASSIU CORRENT: Provisions a curt termini Deutes a curt terminiDeutes amb entitats de crèdit Creditors per arrendaments financers Derivats Altres passius financers Creditors comercials i altres comptes a pagarProveïdors Creditors diversos Creditors diversos, empreses vinculades Deutes amb entitats esportives Personal esportiu Personal no esportiu Altres deutes amb les administracions públiques Periodificacions a curt termini Total passiu corrent TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU

179.151

Nota 8 Nota 10.2 Nota 18.2 Nota 10.1

Nota 14.6

Nota 10.3

Nota 14.1 Nota 14.1

Nota 15

Nota 10.4

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant del balanç a 30 de juny de 2014.

73.718 24.076 49.361 40 30 211 611 611 547 70.924 924 70.000 145.800 503.185

Notes de la Memòria

30.06.14

30.06.13

Nota 11

Nota 12.1 Nota 13.1 Nota 9.3 Nota 13.3 Nota 14.6 Nota 15

Nota 12.2 Nota 13.2 Nota 9.3

Nota 13.3

Nota 18.2

Nota 14.1 Nota 15

50.709 11.730 11.730 (2.139) (2.139) 41.118 2.831 2.831 53.540

9.591 (20.758) (20.758) (2.139) (2.139) 32.488 2.836 2.836 12.427

22.258 22.258 37.973 20.655 24 7.141 8.034 2.119 744 485 61.460

16.186 16.186 63.224 51.510 232 8.184 2.708 590 945 13.000 93.355

7.260 51.946 51.619 208 110 9 208.872 54.650 5.110 2.151 37.704 51.495 4.231 53.531 110.688 378.766 493.766

6.165 52.650 52.205 201 239 5 235.149 78.243 9.672 1.570 37.982 48.366 3.142 56.174 103.439 397.403 503.185

Compte de pèrdues i guanys de l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 (Milers d’euros)

Notes de la Memòria OPERACIONS CONTINUADES: Import net de la xifra de negocisIngressos per competicions Ingressos per abonats i socis Ingressos per retransmissions i drets televisius Ingressos per comercialització i publicitat AprovisionamentsConsums de material esportiu Altres aprovisionaments Altres ingressos d’explotacióIngressos accessoris i altres de gestió corrent Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici Despeses de personalSous i salaris del personal esportiu Sous i salaris del personal no esportiu Càrregues socials Altres despeses d’explotacióServeis exteriors Tributs Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Pèrdues per deteriorament de crèdits per operacions comercials Reversió del deteriorament de crèdits per operacions comercials Desplaçaments Despeses d’adquisició de jugadors Altres despeses de gestió corrent Amortització de l’immobilitzat Amortització de drets d’adquisició de jugadors Altres amortitzacions Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzatDeterioraments i pèrdues Pèrdues per deteriorament d’immobilitzat intangible Reversió del deteriorament de l’immobilitzat intangible Pèrdues per deteriorament d’inversions immobiliàries Resultats per alienacions i altres Pèrdues procedents de l’immobilitzat material Beneficis procedents de l’immobilitzat material Pèrdues procedents de l’immobilitzat intangible esportiu Beneficis procedents de l’immobilitzat intangible esportiu Pèrdues procedents de l’immobilitzat intangible no esportiu Altres Despeses excepcionals Ingressos excepcionals RESULTAT D’EXPLOTACIÓ Ingressos financersDe valors negociables i altres instruments financers - A tercers Despeses financeresPer deutes amb tercers Per deutes amb entitats esportives Variació del valor raonable d’instruments financers Benefici per valoració d’instruments financers pel seu valor raonable Diferències de canvi Diferències positives de canvi Diferències negatives de canvi Deteriorament i resultat per alienació d’instruments financers Deteriorament i pèrdues RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS Impostos sobre beneficis RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES RESULTAT DE L’EXERCICI

Nota 17.1

Nota 17.2

Nota 17.3

Nota 17.4 Nota 10.3

Nota 5 Notes 6 i 7 Nota 11.2 Notes 5 i 8

Notes 5, 7 i 10.1

Notas 12.1 i 12.2

Nota 13.2

Nota 14.4

Exercici 2013/14

Exercici 2012/13

437.909 65.627 51.244 160.876 160.162 (6.215) (3.428) (2.787) 46.730 46.328 402 (247.752) (212.570) (26.022) (9.160) (120.950) (91.040) (3.032) (648) (672) 24 (6.825) (284) (19.121) (76.328) (65.384) (10.944) 206 34.472 914 (2.847) 3.761 33.558 (1.971) 5 (4.528) 40.077 (25) (10.075) (11.279) 1.204 57.997

445.730 67.411 50.176 161.669 166.474 (5.619) (3.079) (2.540) 36.858 36.610 248 (237.817) (203.678) (25.631) (8.508) (111.113) (84.878) (2.432) (1.212) (1.295) 83 (6.948) (884) (14.759) (70.496) (59.582) (10.914) 123 (7.397) (5.847) (11.187) 5.871 (531) (1.550) (1.853) (1.398) 1.701 (2.311) (2.433) 122 47.958

3.376 3.376 3.376 (5.462) (4.712) (750) 129 129 69 179 (110) (1.297) (1.297) (3.185) 54.812 (13.694) 41.118 41.118

1.888 1.888 1.888 (6.222) (4.468) (1.754) 96 96 (8) 114 (122) (173) (173) (4.419) 43.539 (11.051) 32.488 32.488

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant del compte de pèrdues i guanys corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

177

Estat de canvis en el patrimoni net de l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 A) Estat d’ingressos i despeses reconeguts (Milers d’euros)

Notes de la Memòria

Exercici 2013/14

RESULTAT DEL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (I)

Exercici 2012/13 41.118

32.488

(123)

Transferències al compte de pèrdues i guanys: Per cobertura de fluxos d’efectiu- Subvencions, donacions i llegats rebuts

Nota 11.2

(206)

- Efecte impositiu

Nota 14.3

52

31

(154)

(92)

40.964

32.396

TOTAL TRANSFERÈNCIES AL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (II) TOTAL INGRESSOS I DESPESES RECONEGUTS (I+II)

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l’estat d’ingressos i despeses reconeguts corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

Estat de canvis en el patrimoni net de l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 B) Estat total de canvis en el patrimoni net (Milers d’euros)

Àrea Econòmica

178 Fons social

Saldo al final de l’exercici 2011/12

Resultat de l’exercici

Reserves

Subvencions donacions i llegats

Total

(69.539)

(2.139)

48.781

2.928

48.781

-

(48.781)

-

-

Total ingressos i despeses reconeguts

-

-

32.488

(92)

32.396

Saldo al final de l’exercici 2012/13

(20.758)

(2.139)

32.488

2.836

12.427

32.488

-

(32.488)

-

-

-

-

41.118

(154)

40.964

Distribució del resultat de l’exercici 2011/12

Distribució del resultat de l’exercici 2012/13 Total ingressos i despeses reconeguts Altres moviments Saldo al final de l’exercici 2013/14

(19.969)

-

-

-

149

149

11.730

(2.139)

41.118

2.831

53.540

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l´estat total de canvis en el patrimoni net corresponent a l´exercici anual acabat el 30 de juny de 2014

Estat de fluxos d’efectiu corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 (Milers d’euros)

Notes de la Memòria FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS D’EXPLOTACIÓ (I) Resultat de l’exercici abans d’impostos Ajustos al resultat - Amortització de l’immobilitzat - Correccions valoratives per deteriorament - Imputació de subvencions - Resultats per baixes i alienacions d’immobilitzat - Resultats per baixes i alienacions d’instruments financers - Ingressos financers - Despeses financeres - Diferències de canvi - Variació de valor raonable en instruments financers - Imputació neta a resultats de periodificacions de passiu - Altres ingressos i despeses Canvis en el capital corrent - Deutors i altres comptes a cobrar - Incorporació de periodificacions d’actiu - Altres actius corrents - Creditors i altres comptes a pagar - Incorporació de periodificacions de passiu - Altres actius i passius no corrents Altres fluxos d’efectiu de les activitats d’explotació - Pagaments d’interessos - Cobraments d’interessos - Cobraments (pagaments) per impost sobre beneficis - Altres cobraments (pagaments)

Notes 5, 6 i 7 Notes 5 i 8 Nota 11.2 Notes 5, 7 i 10.1 Nota 17.5 Nota 17.5

AUGMENT/DISMINUCIÓ NETA DE L’EFECTIU O EQUIVALENTS (I+II+III)

Exercici 2012/13 54.812

43.539

76.328 (266) (205) (33.558) 1.296 (3.376) 5.462 (69) (129) (239.510) 10.075

70.496 5.846 (123) 1.550 173 (1.888) 6.222 8 (96) (197.397) -

15.023 (184) (27.263) 234.244 67

104 (547) (330) 21.662 220.573 -

(6.292) 3.632 (6.670) (2.100) 81.317

(5.002) 423 (3.814) (5.997) 155.402

179

FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS D’INVERSIÓ (II) Pagaments per inversions - Immobilitzat intangible esportiu - Immobilitzat intangible no esportiu - Immobilitzat material - Inversions en empreses del grup Cobraments per desinversions - Immobilitzat intangible esportiu - Immobilitzat intangible no esportiu - Immobilitzat material

FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS DE FINANÇAMENT (III) Cobraments i pagaments per instruments de passiu financer - Emissió de deutes amb entitats de crèdit - Devolució i amortització de deutes amb entitats de crèdit

Exercici 2013/14

Nota 13 Nota 13

(72.669) (2.220) (15.750) (1.528)

(91.779) (1.050) (10.927) -

22.928 2 58 (69.179)

12.309 248 8 (91.191)

(34.418) (34.418)

2.479 (32.610) (30.131)

(22.280)

34.080

Efectiu o equivalents a l’inici de l’exercici 70.924 36.844 Efectiu o equivalents al final de l’exercici 48.644 70.924 w Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l’estat total de canvis en el patrimoni net corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

Memòria de l’exercici acabat el 30 de juny de 2014 1. Activitat del Club El Futbol Club Barcelona és una associació privada de persones físiques, sense ànim de lucre, amb personalitat jurídica pròpia i capacitat d’obrar, constituïda el 29 de novembre del 1899. El seu domicili social es troba a l’Avinguda Arístides Maillol, s/n, Barcelona.

Els objectius del Club són, entre d’altres, fomentar el futbol principalment i l’esport en general, concórrer a les competicions i promoure manifestacions fisicoesportives dirigides als seus socis i, si s’escau, al públic en general.

Amb data 5 d’octubre de 2013, l’Assemblea va aprovar els nous Estatuts del Club, entre els quals s’inclou un article que disposa que la Junta Directiva haurà de vetllar pel manteniment del patrimoni net del Club.

El Club és capçalera de grup, però no ha formulat comptes anuals consolidats per estar dispensat d’aquesta obligació, d’acord amb la normativa vigent, ja que participa exclusivament en societats dependents que no tenen un interès significatiu, ni individualment ni en el seu conjunt, per a la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera i dels resultats de les societats de l’Entitat.

2. Bases de presentació dels comptes anuals 2.1. Marc Normatiu d’Informació Financera aplicable al Club Aquests comptes anuals han estat formulats per la Junta Directiva d’acord amb el marc normatiu d’informació financera aplicable al Club, que és l’establert a:

Àrea Econòmica

180

a) Codi de Comerç i la resta de la legislació mercantil. b) Pla General de Comptabilitat aprovat per R.D. 1514/2007 i les seves adaptacions sectorials, així com tot allò que no contravingui el Nou Pla General de Comptabilitat i que s’estableix en el Pla General de Comptabilitat adaptat a les Societats Anònimes Esportives. c) Les normes d’obligat compliment aprovades per l’Institut de Comptabilitat i Auditoria de Comptes en el desenvolupament del Pla General de Comptabilitat i les seves normes complementàries. d) La resta de la normativa comptable espanyola que resulti d’aplicació.

Aquests comptes anuals també inclouen la informació que requereix el Reglament de Control Econòmic dels Clubs i Societats Anònimes Esportives afiliades a la Lliga Nacional de Futbol Professional de data 12 de juliol de 2011, edició maig 2014.

2.2. Imatge fidel Els comptes anuals adjunts han estat obtinguts dels registres comptables del Club i es presenten d’acord amb el marc normatiu d’informació financera que resulta d’aplicació al Club i, en particular als principis i criteris comptables que s’hi contenen, de manera que mostren la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera, dels resultats del Club, de l’estat de canvis en el patrimoni net i dels fluxos d’efectiu produïts durant el corresponent exercici.

Aquests comptes anuals, que han estat formulats per la Junta Directiva del Club, seran sotmesos a l’aprovació per part de l’Assemblea General, i s’estima que seran aprovats sense cap modificació. Els comptes anuals de l’exercici 2012/13 foren aprovats el 5 d’octubre de 2013.

2.3. Principis comptables no obligatoris aplicats No s’han aplicat principis comptables no obligatoris. Addicionalment, la Junta Directiva del Club ha formulat aquests comptes anuals tot considerant la totalitat dels principis i normes comptables d’aplicació obligatòria que tenen un efecte significatiu en aquests comptes anuals. No hi ha cap principi comptable que, sent obligatori, hagi deixat d’aplicar-se.

2.4. Aspectes crítics de la valoració i estimació de la incertesa En l’elaboració dels comptes anuals adjunts s’han utilitzat estimacions realitzades per la Junta Directiva del Club per valorar alguns dels actius, passius, ingressos, despeses i compromisos que hi figuren registrats. Bàsicament aquestes estimacions es refereixen a: - L’avaluació de possibles pèrdues per deteriorament de determinats actius (vegeu Notes 4.1 i 4.5) - La vida útil dels actius materials i intangibles (vegeu Notes 4.1 i 4.2) - El càlcul de provisions (vegeu Nota 4.9) - L’anàlisi de la recuperabilitat dels actius fiscals registrats en el balanç adjunt a partir del pla de negoci futur elaborat per la Junta Directiva.

Malgrat que aquestes estimacions s’han realitzat basant-se en la millor informació disponible al tancament de l’exercici 2013/14, és possible que esdeveniments que puguin tenir lloc en el futur obliguin a modificar-les (a l’alça o a la baixa) en els pròxims exercicis, la qual cosa es realitzaria, si s’escau, de manera prospectiva.

2.5. Entitat en funcionament El balanç a 30 de juny de 2014 adjunt mostra un fons de maniobra negatiu per import de 243.926 milers d’euros. No existeix cap requisit legal que impedeixi al Club seguir operant normalment sota la situació patrimonial en la qual es troba a 30 de juny de 2014.

Malgrat l’esmentat anteriorment, en la formulació dels presents comptes anuals la Junta Directiva del Club ha aplicat el principi d’empresa en funcionament donats els factors mitigants descrits a continuació: ­- Formant part del càlcul del fons de maniobra citat anteriorment, s’han inclòs les periodificacions passives a curt termini, l’import de les quals, a 30 de juny de 2014, ascendeix a 110.688 milers d’euros (vegeu Nota 15). Aquestes periodificacions no suposen obligacions financeres futures per al Club ja que s’integren en el balanç a mesura que es facturen en línia amb els terminis de cobrament establerts en els contractes, i es reconeixen com a ingrés en funció del seu meritament. ­- S’inclouen com a deutes a curt termini 19.958 euros de pòlisses de crèdit. Addicionalment, el Club té pòlisses de crèdit no disposades per import de 20.042 milers d’euros, amb venciment majoritari a més d’un any.

Addicionalment al que s’ha comentat anteriorment, l’actual Junta Directiva va implantar un model de gestió amb l’objectiu principal d’aconseguir el reequilibri patrimonial i financer en els propers anys, que es basa en l’increment continuat dels ingressos i la implantació d’una política de reducció de costos. Com a conseqüència d’aquest model de gestió, el patrimoni net del Club ha millorat en 41.113 milers d’euros durant el present exercici i en 32.396 milers d’euros l’exercici anterior. En data 28 de juliol de 2014, ha estat concedit al Club un aplaçament del pagament de tres quotes del préstec sindicat, per un import total de 51,7 milions d’euros, passant a ésser el primer pagament el 29 de juliol de 2015. Aquest aplaçament ha estat demanat a causa dels compromisos de pagaments derivats, principalment, de la renovació del primer equip de futbol. Tal com s’ha produït durant els darrers exercicis, aquest model i l’estructura financera del Club continuaran permetent generar en el proper exercici fluxos de caixa positius, tal com mostra la projecció de tresoreria preparada per al proper exercici i que es resumeix a continuació: Milions d’euros Efectiu i altres actius líquids equivalents inicials Cobraments d’explotació Pagaments d’explotació Compres i vendes de jugadors Pagaments d’impostos (inclou IRPF i seguretat social) Altres riscos i millores Tresoreria final (*)

49 521 (337) (56) (165) (1) 11

(*) No inclou els límits de pòlisses de crèdit no disposades.

2.6. Comparació de la informació La informació continguda en aquests comptes anuals referida a l’exercici 2013/14 es presenta, a efectes comparatius, amb la informació de l’exercici 2012/13.

2.7. Agrupació de partides Determinades partides del balanç, del compte de pèrdues i guanys, de l’estat de canvis en el patrimoni net i de l’estat de fluxos d’efectiu es presenten de forma agrupada per facilitar-ne la comprensió, si bé, en la mesura que sigui significativa, s’ha inclòs la informació desagregada a les corresponents notes de la memòria.

181

3. Distribució del resultat La proposta de distribució dels beneficis de l’exercici 2013/14 que es presentarà a l’aprovació de l’Assemblea General preveu distribuir la totalitat dels beneficis a augmentar el Fons social.

Així mateix, el benefici de l’exercici 2012/13 es va destinar en la seva totalitat a augmentar el Fons Social.

4. Normes de registre i valoració Les principals normes de registre i valoració utilitzades pel Club en l’elaboració dels seus comptes anuals del present exercici, d’acord amb les establertes pel Pla General de Comptabilitat, han estat les següents: 4.1. Immobilitzat intangible Immobilitzat intangible esportiu: Els costos necessaris per a l’adquisició dels drets federatius de jugadors a altres clubs i els imports pagats de similar naturalesa s’activen a l’immobilitzat intangible i s’amortitzen linealment en el decurs de la durada del contracte amb el jugador, sense considerar cap valor residual.

Les despeses necessàries per a la renovació dels contractes només s’activen quan suposen una millora en aquests (perllongament de la durada del contracte, increment de la clàusula de rescissió, etc.) i s’amortitzen d’acord amb la durada del nou contracte, d’igual manera que els pagaments variables a altres clubs en funció del compliment de determinats fets esportius.

Els contractes d’adquisició dels drets federatius dels jugadors inclouen, habitualment, retribucions variables que depenen, bàsicament, del rendiment esportiu del Club. Aquests pagaments variables es registren en el moment en què es compleixen les condicions a les quals estan subjectes i s’amortitzen des de la data de registre fins a la finalització del contracte laboral vigent amb els jugadors en aquest moment.

En el cas d’adquirir opcions preferencials d’adquisició de jugadors, inicialment els costos es registren com un actiu en la mesura que no existeixin dubtes raonables sobre l’exercici del dret preferencial o sobre la seva possibilitat de transmissió i que aquest dret tingui un valor econòmic. Els costos s’amortitzaran en el moment de l’adquisició definitiva de forma lineal en funció de la durada del contracte amb el Club. En cas contrari es traspassaria la totalitat de l’import contra resultats.

Àrea Econòmica

182

En cas de rescissió anticipada de contractes, el cost pendent s’amortitza en la seva totalitat i, conjuntament amb els ingressos corresponents, es reflecteix al resultat en el moment en què es concedeix la baixa federativa.

No s’activa cap cost de formació dels jugadors del futbol base i d’altres seccions.

En cas de cessió de jugadors, el Club registra en el compte de pèrdues i guanys el cost de la cessió.

Immobilitzat intangible no esportiu: Com a norma general, l’immobilitzat intangible no esportiu es valora inicialment pel seu preu d’adquisició o cost de producció. Posteriorment es valora al seu cost minorat per la corresponent amortització acumulada i, si escau, per les pèrdues per deteriorament que hagi experimentat. Aquests actius s’amortitzen en funció de la seva vida útil.

1. Aplicacions informàtiques El Club registra en aquest compte els costos produïts en l’adquisició i el desenvolupament de programes d’ordinador, inclosos els costos de desenvolupament de les pàgines web. Els costos de manteniment de les aplicacions informàtiques es registren en el compte de pèrdues i guanys de l’exercici en què es produeixen. L’amortització de les aplicacions informàtiques es realitza aplicant el mètode lineal durant un període de 5 anys.

2. Altre immobilitzat intangible El Club registra en aquest compte les despeses incorregudes en la recompra de drets de publicitat cedits prèviament a tercers amb l’objectiu d’obtenir majors rendiments econòmics en l’explotació d’aquests. L’amortització d’aquests actius es realitza en la duració dels contractes inicials de cessió a tercers.

Deteriorament de valor d’actius intangibles, materials i inversions immobiliàries Sempre que hi hagi indicis de pèrdua de valor, el Club procedeix a estimar mitjançant el denominat “test de deteriorament” la possible existència de pèrdues de valor que redueixin el valor recuperable d’aquests actius a un import inferior al del seu valor en llibres.

L’import recuperable es determina com el major import entre el valor estimat de realització menys els costos de venda i el valor en ús.

Com a conseqüència de l’esmentat anteriorment, al tancament d’aquest exercici la Directiva del Club ha encarregat taxacions de la majoria dels seus actius registrats en l’epígraf “Inversions immobiliàries” a un expert independent amb la finalitat de comprovar que l’import recuperable d’aquests actius és superior o igual al valor comptable d’aquests. Aquestes taxacions s’han realitzat tenint en compte els usos actuals dels actius inclosos en aquest epígraf.

En el cas que s’hagi de reconèixer una pèrdua per deteriorament d’un actiu es redueix el valor comptable fins al límit del major valor entre els següents: el seu valor raonable menys els costos de venda, el seu valor en ús i zero.

Quan una pèrdua per deteriorament de valor reverteix posteriorment, l’import en llibres de l’actiu s’incrementa en l’estimació revisada del seu import recuperable, però de manera que l’import en llibres incrementat no superi l’import en llibres que s’hauria determinat de no haver reconegut cap pèrdua per deteriorament en exercicis anteriors. Aquesta reversió d’una pèrdua per deteriorament de valor es reconeix com a ingrés.

4.2. Immobilitzat material L’immobilitzat material es valora inicialment pel seu preu d’adquisició o cost de producció, els quals van ser actualitzats fins al 1996 d’acord amb el permès per la legislació vigent, i posteriorment es minora per la corresponent amortització acumulada i les pèrdues per deteriorament, si n’hi hagués, conforme al criteri esmentat a la Nota 4.1.

L’immobilitzat material adquirit a títol gratuït fins al 30 de juny de 2000 figura pel seu valor venal en el moment de l’adquisició, d’acord amb els certificats i peritatges corresponents.

Les despeses de conservació i manteniment dels diversos elements que componen l’immobilitzat material s’imputen al compte de pèrdues i guanys de l’exercici en què es produeixen. Per contra, els imports invertits en millores que contribueixin a augmentar la capacitat o eficiència o a allargar la vida útil d’aquests béns es registren com a major cost d’aquests.

El Club amortitza l’immobilitzat material seguint el mètode lineal, aplicant percentatges d’amortització anual calculats en funció dels anys de vida útil estimada dels béns respectius, segons el detall següent:

Estadis, pavellons i altres construccions Maquinària, instal·lacions i utillatge Elements de transport Mobiliari i estris Equips per al processament d’informació

Anys de vida útil estimada 25 a 50 3,3 a 10 5 12,5 5

4.3. Inversions immobiliàries L’epígraf d’inversions immobiliàries del balanç recull els valors de terrenys, edificis i altres construccions que es mantenen, bé per explotar-los en règim de lloguer, bé per obtenir una plusvàlua en la seva venda com a conseqüència dels increments que es produeixin en el futur en els seus preus de mercat respectius.

Aquests actius es valoren d’acord amb els criteris indicats a la Nota 4.2, relativa a l’immobilitzat material.

4.4. Arrendaments Els arrendaments es classifiquen com a arrendaments financers sempre que de les seves condicions es dedueixi que es transfereixen a l’arrendatari substancialment els riscos i beneficis inherents a la propietat de l’actiu objecte del contracte. Els altres arrendaments es classifiquen com a arrendaments operatius.

Arrendament financer En les operacions d’arrendament financer en què el Club actua com a arrendatari, es presenta el cost dels actius arrendats en el balanç segons la naturalesa del bé objecte del contracte i, simultàniament, un passiu pel mateix import. Aquest import serà el menor entre el valor raonable del bé arrendat i el valor actual a l’inici de l’arrendament de les quantitats mínimes acordades, inclosa l’opció de compra, quan no hi hagi dubtes raonables sobre el seu exercici. No s’inclouran en el seu càlcul les quotes de caràcter contingent, el cost dels serveis ni els impostos repercutibles per l’arrendador. La càrrega financera total del contracte s’imputa al compte de pèrdues i guanys de l’exercici en què es merita, aplicant el mètode del tipus d’interès efectiu. Les quotes de caràcter contingent es reconeixen com a despesa de l’exercici en què es produeixen.

Els actius registrats per aquest tipus d’operacions s’amortitzen amb criteris similars als aplicats al conjunt dels actius materials, atesa la seva naturalesa.

183

Arrendament operatiu En els acords d’arrendament operatiu en els quals el Club actua com a arrendador, els ingressos es carreguen al compte de pèrdues i guanys en l’exercici en què es meriten.

D’altra banda, en els acords d’arrendaments operatius en els quals el Club actua com a arrendatari, les despeses derivades d’aquests acords es carreguen al compte de pèrdues i guanys en l’exercici en què es meriten.

Qualsevol cobrament o pagament que pogués realitzar-se en contractar un arrendament operatiu es tractarà com un cobrament o pagament anticipat que s’imputarà a resultats al llarg del període de l’arrendament, a mesura que se cedeixin o rebin els beneficis de l’actiu arrendat.

4.5. Instruments financers 4.5.1. Actius financers Classificació Els actius financers de què disposa el Club es classifiquen en les categories següents: a) Préstecs i partides a cobrar: actius financers originats en la venta de béns o en la prestació de serveis per operacions de trànsit del Club, o els que, no tenint un origen comercial, no són instruments de patrimoni ni derivats i els cobraments corresponents són de quantia fixa o determinable i no es negocien en un mercat actiu. b) Inversions en el patrimoni d’empreses del Grup, associades i multigrup; es consideren empreses del Grup aquelles vinculades al Club per una relació de control, i empreses associades aquelles sobre les quals el Club exerceix una influència significativa. Addicio­ nalment, dins la categoria de multigrup s’inclouen aquelles societats sobre les quals, en virtut d’un acord, s’exerceix un control conjunt amb un o més socis.

Els actius financers que té el Club es classifiquen com a préstecs i partides a cobrar: actius financers originats en la venda de béns o en la prestació de serveis per operacions de tràfic del Club, o els que, en no tenir un origen comercial, no siguin instruments de patrimoni ni derivats i els cobraments dels quals siguin de quantia fixa o determinable i no es negociïn en un mercat actiu.

Àrea Econòmica

184

Valoració inicial Els actius financers es registren inicialment al valor raonable de la contraprestació lliurada més els costos de la transacció que siguin directament atribuïbles.

Des de l’1 de gener de 2010, en el cas d’inversions en el patrimoni d’empreses del grup que atorguen control sobre la societat dependent, els honoraris abonats a assessors legals o a altres professionals relacionats amb l’adquisició de la inversió s’imputen directament al compte de pèrdues i guanys.

Valoració posterior Els préstecs i partides a cobrar es valoren pel seu cost amortitzat.

Les inversions en empreses del Grup, associades i multigrup, es valoren pel seu cost, minorat, en el seu cas, per l’import acumulat de les correccions valoratives per deteriorament. Les correccions esmentades es calculen com la diferència entre el seu valor en llibres i l’import recuperable, entenent aquest darrer com el major import entre el seu valor raonable menys els costos de venda i el valor actual dels fluxos d’efectiu futurs derivats de la inversió. Excepte una millor evidència de l’import recuperable, es té en consideració el patrimoni net de l’entitat participada, corregit per les plusvàlues tàcites existents a la data de la valoració (incloent-hi el Fons de Comerç, si fos d’aplicació).

Almenys al tancament de l’exercici el Club realitza un test de deteriorament per als actius financers que no estan registrats a valor rao­ nable. Es considera que hi ha evidència objectiva de deteriorament si el valor recuperable de l’actiu financer és inferior al seu valor en llibres. Quan es produeix, el registre d’aquest deteriorament es produeix en el compte de pèrdues i guanys.

En particular, i respecte a les correccions valoratives relatives als deutors comercials i a altres comptes a cobrar, el criteri utilitzat pel Club per calcular les correccions valoratives corresponents, si n’hi hagués, és el seguiment individualitzat de tots els saldos deutors al tancament de l’exercici.

El Club dóna de baixa els actius financers quan expiren o s’han cedit els drets sobre els fluxos d’efectiu de l’actiu financer corresponent i s’han transferit substancialment els riscos i els beneficis inherents a la seva propietat.

Per contra, el Club no dóna de baixa els actius financers, i reconeix un passiu financer per un import igual a la contraprestació rebuda, a les cessions d’actius financers en les quals es retingui substancialment els riscos i beneficis inherents a la seva propietat.

4.5.2. Passius financers Són passius financers aquells dèbits i partides a pagar que té el Club i que s’han originat en la compra de béns i serveis per operacions de tràfic del Club, o també aquells que, sense tenir un origen comercial, no poden ser considerats com a instruments financers derivats.

Els dèbits i partides a pagar es valoren inicialment al valor raonable de la contraprestació rebuda, ajustada pels costos de la transacció directament atribuïbles. Amb posterioritat, aquests passius es valoren d’acord amb el seu cost amortitzat.

El Club dóna de baixa els passius financers quan s’extingeixen les obligacions que els han generat.

4.5.3. Instruments financers derivats El Club utilitza instruments financers derivats per cobrir els riscos als quals es troben exposades les seves activitats, operacions i fluxos d’efectiu futurs. Fonamentalment, aquests riscos són de variacions dels tipus d’interès.

Perquè aquests instruments financers puguin considerar-se de cobertura comptable, haurien de ser designats inicialment com a tals i documentar-se la relació de cobertura. Així mateix, hauria de verificar-se inicialment i de manera periòdica, al llarg de la seva vida (com a mínim en cada tancament comptable), que la relació de cobertura és eficaç, és a dir, que s’espera en el futur que els canvis en el valor raonable o en els fluxos d’efectiu de la partida coberta (atribuïbles al risc cobert) es compensin gairebé completament pels de l’instrument de cobertura i que, retrospectivament, els resultats de la cobertura hagin oscil·lat dins un rang de variació del 80% al 125% respecte del resultat de la partida coberta. El Club aplica els tipus de cobertura següents: - Cobertures de fluxos d’efectiu: en aquest tipus de cobertures, la part del guany o pèrdua de l’instrument de cobertura que s’hagi determinat com a cobertura eficaç es reconeix transitòriament en el patrimoni net, i s’imputa en el compte de pèrdues i guanys en el mateix període en què l’element que està sent objecte de cobertura afecta el resultat.

La comptabilització de cobertures és interrompuda quan l’instrument de cobertura venç, o és venut, finalitzat o exercit, o deixa de complir els criteris per a la comptabilització de cobertures. En aquest moment, qualsevol benefici o pèrdua acumulat corresponent a l’instrument de cobertura que hagi estat registrat en el patrimoni net es manté dins del patrimoni net fins que es produeixi l’operació prevista. Quan no s’espera que es produeixi l’operació que està sent objecte de cobertura, els beneficis o pèrdues acumulats nets reconeguts en el patrimoni net es transfereixen als resultats nets del període.

Els instruments financers derivats contractats pel Club es valoren al seu valor raonable, i es registra al compte de pèrdues i guanys el resultat de les variacions en aquest valor raonable, ja que no compleixen amb els criteris de registre com a cobertura comptable.

4.6. Transaccions en moneda estrangera La moneda funcional utilitzada pel Club és l’euro. Conseqüentment, les operacions en altres divises diferents de l’euro es consideren denominades en moneda estrangera i es registren segons els tipus de canvi vigents a les dates de les operacions.

Al tancament de l’exercici, els actius i passius monetaris denominats en moneda estrangera es converteixen aplicant el tipus de canvi en la data del balanç. Els beneficis o pèrdues posats de manifest s’imputen directament al compte de pèrdues i guanys de l’exercici en què es produeixen.

4.7. Impostos sobre beneficis La despesa o ingrés per impost sobre beneficis comprèn la part relativa a la despesa o ingrés per l’impost corrent i la part corresponent a la despesa o ingrés per impost diferit.

L’impost corrent és la quantitat que el Club satisfà com a conseqüència de les liquidacions fiscals de l’impost sobre el benefici relatives a un exercici.

Les deduccions i altres avantatges fiscals en la quota de l’impost, exclosos les retencions i els pagaments a compte, com també les pèrdues fiscals compensables d’exercicis anteriors i aplicades efectivament en aquest exercici, donen lloc a un menor import de l’impost corrent.

La despesa o l’ingrés per impost diferit es correspon amb el reconeixement i la cancel·lació dels actius i passius per impost diferit. Aquests inclouen les diferències temporànies que s’identifiquen com aquells imports que es preveuen pagadors o recuperables derivats de les diferències entre els imports en llibres dels actius i passius i el seu valor fiscal, com també les bases imposables negatives pendents de compensació i els crèdits per deduccions fiscals no aplicades fiscalment. Aquests imports es registren aplicant a la diferència temporània o crèdit que correspongui el tipus de gravamen al qual s’espera recuperar-los o liquidar-los.

Es reconeixen passius per impostos diferits per a totes les diferències temporànies imposables, excepte aquelles derivades del reconeixement inicial de fons de comerç o d’altres actius i passius en una operació que no afecta ni el resultat fiscal ni el resultat comptable i no és una combinació de negocis.

Per part seva, els actius per impostos diferits només es reconeixen en la mesura que es consideri probable que el Club hagi de disposar de guanys fiscals futurs contra els quals poder fer-los efectius.

185

Els actius i passius per impostos diferits, originats per operacions amb càrrecs o abonament directes en comptes de patrimoni, es comptabilitzen també amb contrapartida en el patrimoni net.

En cada tancament comptable es reconsideren els actius per impostos diferits registrats, i s’hi efectuen les correccions oportunes en la mesura que hi hagi dubtes sobre la seva recuperació futura. Així mateix, en cada tancament s’avaluen els actius per impostos diferits no registrats en balanç i aquests són objecte de reconeixement en la mesura que en sigui probable la recuperació amb beneficis fiscals futurs.

4.8. Ingressos i despeses Els ingressos i les despeses s’imputen en funció del criteri de meritació, és a dir, quan es produeix el corrent real de béns i serveis que aquests representen, amb independència del moment en què es produeixi el corrent monetari o financer que se’n deriva. Aquests ingressos es valoren pel valor raonable de la contraprestació rebuda, deduïts els descomptes i impostos.

El reconeixement dels ingressos per vendes es produeix en el moment en què s’han transferit al comprador els riscos i els beneficis significatius inherents a la propietat del bé venut, i no es manté la gestió corrent sobre aquest bé, ni es reté el control efectiu sobre aquest.

Els ingressos per prestació de serveis es reconeixen considerant el grau de realització de la prestació a la data de balanç, sempre que el resultat de la transacció pugui ser estimat amb fiabilitat.

Els interessos rebuts d’actius financers es reconeixen utilitzant el mètode del tipus d’interès efectiu. En tot cas, els interessos meritats després del moment de l’adquisició es reconeixen com a ingressos en el compte de pèrdues i guanys.

4.9. Provisions i contingències La Junta Directiva del Club en la formulació dels comptes anuals diferencia entre: 1. Provisions: saldos creditors que cobreixen obligacions actuals derivades de successos passats, la cancel·lació de les quals és probable que origini una sortida de recursos, però que resulten indeterminats quant al seu import i/o moment de cancel·lació.

2. Passius contingents: obligacions possibles sorgides com a conseqüència de successos passats, la materialització futura de les quals està condicionada al fet que ocorri, o no, un o més esdeveniments futurs independents de la voluntat del Club.

Àrea Econòmica

186

Els comptes anuals recullen totes les provisions respecte de les quals s’estimi que la probabilitat que s’hagi d’atendre l’obligació és major que en cas contrari. Els passius contingents no es reconeixen en els comptes anuals, sinó que s’informa sobre aquests a les notes de la memòria, en la mesura que no siguin considerats com a remots.

Les provisions es valoren pel valor actual de la millor estimació possible de l’import necessari per cancel·lar o transferir l’obligació, tenint en compte la informació disponible sobre el succés i les seves conseqüències, i els ajustos que sorgeixin per l’actualització d’aquestes provisions es registren com una despesa financera conforme es va meritant.

La compensació a rebre d’un tercer en el moment de liquidar l’obligació, sempre que no hi hagi dubtes que aquest reemborsament serà percebut, es registra com a actiu, excepte en el cas que hi hagi un vincle legal pel qual s’hagi exterioritzat part del risc, i en virtut del qual el Club no estigui obligat a respondre; en aquesta situació, la compensació es tindrà en compte per estimar l’import pel qual, si s’escau, figurarà la corresponent provisió.

La Junta Directiva és responsable de l’estimació i la quantificació dels riscos relacionats amb les possibles provisions a registrar o passius contingents a informar en la memòria. Per realitzar l’estimació i la quantificació d’aquests riscos, el Club es basa, entre d’altres, en la valoració realitzada pels seus advocats i altres assessors.

4.10. Indemnitzacions per acomiadament i finalització de contracte D’acord amb la legislació vigent, el Club està obligat al pagament d’indemnitzacions a aquells empleats amb els quals, sota determinades condicions, rescindeixi les seves relacions laborals. Per tant, les indemnitzacions per acomiadament susceptibles de quantificació raonable es registren com a despesa a l’exercici en què s’adopta la decisió de l’acomiadament i es crea una expectativa vàlida enfront de tercers sobre l’acomiadament. En els comptes anuals adjunts s’han registrat 198 milers d’euros de provisió per aquest concepte.

El Club té signats contractes amb jugadors que preveuen el pagament d’indemnitzacions a la seva finalització, en el cas que es compleixin una sèrie de condicions. Aquestes indemnitzacions es comptabilitzen linealment com a despesa al llarg de la durada del contracte.

4.11. Elements patrimonials de naturalesa mediambiental Es consideren actius de naturalesa mediambiental els béns que són utilitzats de manera duradora en l’activitat del Club, la finalitat principal dels quals és la minimització de l’impacte mediambiental i la protecció i la millora del medi ambient, incloent-hi la reducció o l’eliminació de la contaminació futura.

L’activitat del Club per la seva naturalesa no té un impacte mediambiental significatiu.

4.12. Compromisos per pensions El Club reconeix el cost de les obligacions per pensions o premis de jubilació en funció del seu meritament.

El cost dels compromisos per al personal jubilat, que consisteix en un complement de les pensions de la Seguretat Social, així com el cost corresponent als premis de jubilació meritats, ha estat fonamentat en càlculs actuarials realitzats periòdicament per un expert independent i està exterioritzat per una pòlissa d’assegurances de grup de prestació definida. El càlcul actuarial s’ha basat en el mètode del Crèdit Unitari Projectat, mitjançant taules de mortalitat PERM/F 2000 – P i tipus d’interès tècnic del 3,32% els primers 480 mesos i d’1,75% la resta.

Els compromisos per pensions del personal en actiu s’emmarquen dins d’un Pla de Pensions d’aportacions definides al Fons de Pensions Banc Sabadell 8. Les aportacions realitzades al Fons de Pensions durant l’exercici 2013/14 han estat de 940 milers d’euros (805 milers d’euros al tancament de l’exercici 2012/13). Aquestes aportacions es registren al compte de pèrdues i guanys dins el capítol de “Despeses de personal i jugadors” (vegeu Nota 17.3).

4.13. Subvencions, donacions i llegats Per a la comptabilització de les subvencions, donacions i llegats rebuts, el Club segueix els criteris següents: 1. Subvencions, donacions i llegats de capital no reintegrables: es valoren pel valor raonable de l’import o el bé concedit, en funció de si són de caràcter monetari o no, i s’imputen a resultats en proporció a la dotació a l’amortització efectuada en el període per als elements subvencionats o, si s’escau, quan se’n produeixi l’alienació o correcció valorativa per deteriorament, a excepció de les rebudes de socis o propietaris que es registren directament en els fons propis i no constitueixen cap ingrés.

2. Subvencions d’explotació: s’abonen a resultats en el moment en què es concedeixen, excepte si es destinen a finançar dèficit d’explotació d’exercicis futurs; en aquest cas s’imputaran en aquests exercicis. Si es concedeixen per finançar despeses específiques, la imputació es realitzarà a mesura que es meritin les despeses finançades.

4.14. Periodificacions a curt i llarg termini Els imports rebuts pendents de reconeixement com a ingressos al compte de pèrdues i guanys, amb relació principalment a contractes televisius i de patrocini i a quotes de socis, es registren pel nominal rebut als capítols “Periodificacions a llarg termini” i “Periodificacions a curt 187 termini” en funció del termini d’imputació a resultats. Aquests imports, que no tenen obligacions financeres futures, s’integren al balanç a mesura que es facturen en línia amb els terminis de cobrament establerts al contracte, i es reconeixen com a ingressos únicament en els exercicis corresponents (principi de meritament).

4.15. Classificació corrent / no corrent Es consideren actius corrents aquells que estan vinculats al cicle normal d’explotació, que, amb caràcter general, es considera d’un any; també aquells altres actius el venciment, alienació o realització dels quals s’espera que es produeixi en el curt termini des de la data de tancament de l’exercici, els actius financers mantinguts per negociar, amb l’excepció dels derivats financers el termini de liquidació dels quals sigui superior a l’any i l’efectiu i altres actius líquids equivalents. Els actius que no compleixin aquests requisits es classifiquen com a no corrents.

De la mateixa manera, són passius corrents els vinculats al cicle normal d’explotació, els passius financers mantinguts per negociar, amb l’excepció dels derivats financers el termini de liquidació dels quals sigui superior a l’any i en general totes les obligacions el venciment o extinció dels quals es produirà en el curt termini. En cas contrari, es classifiquen com a no corrents.

4.16. Transaccions amb vinculades L’Entitat realitza totes les seves operacions amb vinculades a valors de mercat. Addicionalment, els preus de transferència es troben suportats adequadament, per la qual cosa la Junta Directiva considera que no hi ha riscos significatius per aquest aspecte del qual puguin derivar-se passius de consideració en el futur.

5. Immobilitzat intangible esportiu L’epígraf recull els drets d’adquisició de jugadors, primes de fitxatge o renovació a jugadors així com altres conceptes de similar naturalesa. El moviment produït en aquest epígraf del balanç en la temporada 2013/14 i en la temporada 2012/13 ha estat el següent: 30 de juny de 2014:

30 de juny de 2013: Milers d’euros Saldos a 30/06/2013

Cost: Futbol

Entrades i dotacions

Milers d’euros

Sortides, Baixes o Reduccions

Cost:

364.805

72.434

(127.849)

309.390

Bàsquet

8.347

3.445

(1.440)

10.352

Handbol

2.858

30

(708)

Hoquei Bestretes

1.460 290

30 7.900

377.760

83.839

Total cost

Saldos a 30/06/2012

Saldos 30/06/2014

Futbol

Entrades i dotacions

Sortides, Baixes o Reduccions

Traspassos

Saldos a 30/06/2013

271.430

98.155

(14.820)

10.040

364.805

Bàsquet

5.943

2.104

-

300

8.347

2.180

Handbol

2.973

390

(605)

100

2.858

(951) (3.200)

539 4.990

Hoquei Bestretes

1.348 10.440

112 290

-

(10.440)

1.460 290

(134.148)

327.451

Total cost

292.134

101.051

(15.425)

-

377.760

Amortització acumulada:

Amortització acumulada: (177.048)

(62.453)

98.255

(141.246)

(133.795)

(57.838)

14.585

-

(177.048)

Bàsquet

(5.187)

(2.539)

1.440

(6.286)

Bàsquet

(3.858)

(1.329)

-

-

(5.187)

Handbol Hoquei

(2.123) (1.254)

(283) (109)

471 951

(1.935) (412)

Handbol Hoquei

(2.338) (1.156)

(317) (98)

532 -

-

(2.123) (1.254)

(185.612)

(65.384)

101.117

(149.879)

(141.147)

(59.582)

15.117

-

(185.612)

(12.811)

(2.847)

13.271

(2.387)

Total deteriorament

(12.811)

(2.847)

13.271

(2.387)

Total net

179.337

15.608

(19.760)

175.185

Futbol

Total amortització acumulada Deteriorament: Futbol

Futbol

Total amortització acumulada Deteriorament: Futbol

(7.495)

(11.187)

5.871

-

(12.811)

Total deteriorament

(7.495)

(11.187)

5.871

-

(12.811)

Total net

143.492

30.282

5.563

-

179.337

188

Àrea Econòmica

Els drets d’adquisició de jugadors i les primes a jugadors es consideraran com a despesa en les pròximes temporades, sense considerar l’efecte de les provisions per deteriorament, segons l’estimació següent:

Temporada: 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 i següents

Milers d’euros 30/06/14 62.546 49.316 33.667 32.043

30/06/13

69.536 50.037 40.950 31.625 -

177.572

192.148

Les altes més significatives de l’exercici corresponen a l’adquisició dels drets federatius i les primes de fitxatge de jugadors, per import de 62.783 milers d’euros, així com a l’adquisició dels drets preferents sobre determinats jugadors per un import total de 7.900 milers d’euros.

Addicionalment, les altres inclouen un import de 13.156 milers d’euros com a conseqüència del pagament efectuat el 24 de febrer de 2014 (Vegeu Nota 12.3).

A 30 de juny de 2014 i 2013, existeixen compromisos de pagament de certs conceptes variables en funció, bàsicament, del rendiment esportiu del Club.

Aquests compromisos ascendeixen a 17 i 9,5 milions d’euros, respectivament, per a les properes temporades.

Les sortides de l’exercici present corresponen principalment a la venda de jugadors que han generat un benefici de 39.077 milers d’euros registrats a l’epígraf “Resultats per alienacions de l’immobilitzat” del compte de pèrdues i guanys adjunt. Addicionalment, durant el present període s’han rescindit els contractes de diversos jugadors que han suposat una pèrdua per import de 1.311 milers d’euros, altres pèrdues per altres conceptes per import de 17 milers d’euros, i s’ha decidit no exercir el dret preferent de compra d’un jugador que ha cancel·lat anticipadament el seu contracte laboral amb el club amb el qual el Futbol Club Barcelona havia pactat el dret preferencial de compra esmentat, generant una pèrdua de 3.200 milers d’euros. Aquests imports han estat registrats a l’epígraf esmentat anteriorment. Així mateix, l’epígraf “Resultat per alienacions de l’immobilitzat” del compte de pèrdues i guanys adjunt recull altres beneficis per import de 1.000 milers d’euros bàsicament generats en concepte dels cobraments rebuts per variables pel rendiment esportiu pactat en diferents contractes de venda de drets federatius i pels traspassos a altres clubs de jugadors que van formar part del Club en exercicis anteriors.

Amb posterioritat al tancament de l’exercici el Club ha formalitzat tres contractes per l’adquisició dels drets federatius de tres jugadors per un import total de 114,7 milions d’euros.

Amb posterioritat al tancament de l’exercici el Club ha formalitzat la venda dels drets federatius de quatre jugadors per import de 34,7 milions d’euros, i ha generat un benefici aproximat de 15 milions d’euros, que ha estat registrat comptablement a l’exercici iniciat l’1 de juliol de 2014.

La Junta Directiva no té coneixement de situacions que requereixin el registre de deterioraments per import significatiu a 30 de juny de 2014 addicionals als registrats en els comptes anuals adjunts.

La durada mitjana, així com la mitjana dels anys transcorreguts, dels contractes de la plantilla professional de futbol dels drets federatius que s’han adquirit mitjançant contraprestació econòmica, és: 30/06/2014

30/06/2013

Nombre de jugadors

11

12

Durada mitjana dels contractes

4

4

Anys de contracte transcorreguts (mitjana)

2

2

A 30 de juny de 2014 i 2013, existeixen elements totalment amortitzats per import de 2.236 i 23.311 milers d’euros, respectivament.

Els jugadors es contracten mitjançant contracte laboral acollit al Reial Decret 1006/1985, de 26 de juny, pel qual es regula la relació laboral especial dels esportistes professionals, en règim general.

6. Immobilitzat intangible no esportiu El moviment produït en aquest epígraf del balanç en la temporada 2013/14 i en la temporada 2012/13 ha estat el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Saldos a 30/06/2013 Cost: Aplicacions informàtiques Altre immobilitzat intangible Immobilitzat en curs

Entrades i Dotacions

Sortides, baixes o reduccions

Saldos a 30/06/2014

Traspassos

10.451 765 190

1.609 611

(31) (765) (2)

299 (299)

12.328 500

Total cost

11.406

2.220

(798)

-

12.828

Amortització acumulada: Aplicacions informàtiques Altre immobilitzat intangible

(7.476) (765)

(1.392) -

6 765

-

(8.862) -

(8.241)

(1.392)

771

-

(8.862)

3.165

828

(27)

-

3.966

Total amortització acumulada Total net

30 de juny de 2013: Milers d’euros Saldos a 30/06/2012 Cost: Aplicacions informàtiques

Entrades i Dotacions

Sortides, baixes o reduccions

Saldos a 30/06/2013

Traspassos

9.346

860

-

245

10.451

Altre immobilitzat intangible

765

-

-

-

765

Immobilitzat en curs

493

190

(248)

(245)

190

10.604

1.050

(248)

-

11.406

Total cost Amortització acumulada:

Aplicacions informàtiques

(5.818)

(1.658)

-

-

(7.476)

(765)

-

-

-

(765)

(6.583)

(1.658)

-

-

(8.241)

4.021

(608)

(248)

-

3.165

Altre immobilitzat intangible Total amortització acumulada Total net

Les altes de l’exercici 2013/14 corresponen principalment al desenvolupament d’una nova plataforma de venda d’entrades.

A 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013, existeixen elements totalment amortitzats que continuen en ús per l’import de 5.081 milers d’euros i 4.864 milers d’euros, respectivament.

189

7. Immobilitzat material El moviment produït en aquest epígraf del balanç en la temporada 2013/14 i en la temporada 2012/13 ha estat el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Saldos a 30/06/2013 Cost: Estadis i pavellons Altres terrenys i construccions Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat material Immobilitzat en curs i acomptes Total cost Amortització: Estadis i pavellons Altres terrenys i construccions Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat material Total amortització acumulada Total net

Entrades i dotacions

Sortides, baixes o reduccions

Saldos a 30/06/2014

Traspassos

154.470 42.654

2.445 270

(741) (839)

2.912 -

159.086 42.085

31.319 1.936

3.862 9.173

(68) (1.207)

163 (3.075)

35.276 6.827

230.379

15.750

(2.855)

-

243.274

(69.303) (9.801)

(6.345) (862)

278 485

-

(75.370) (10.178)

(20.359)

(2.345)

68

-

(22.636)

(99.463)

(9.552)

831

-

(108.184)

130.916

6.198

(2.024)

-

135.090

30 de juny de 2013: Milers d’euros

Saldos a 30/06/2012

Entrades i dotacions

Cost:

190

Saldos a 30/06/2013

Traspassos

Estadis i pavellons

151.672

3.475

(2.758)

2.081

154.470

Altres terrenys i construccions

40.491

3.034

(1.029)

158

42.654

Instal·lacions tècniques i altre

29.432

1.692

(27)

222

31.319

1.676

2.725

(4)

(2.461)

1.936

223.271

10.926

(3.818)

-

230.379

(64.352)

(6.483)

1.532

-

(69.303)

Altres terrenys i construccions

(9.426)

(774)

399

-

(9.801)

Instal·lacions tècniques i altre

immobilitzat material Immobilitzat en curs

Àrea Econòmica

Sortides, baixes o reduccions

Total cost Amortització: Estadis i pavellons

immobilitzat material Total amortització acumulada Total net

(18.386)

(1.999)

26

-

(20.359)

(92.164)

(9.256)

1.957

-

(99.463)

131.107

1.670

(1.861)

-

130.916

Les altes més significatives de l’exercici 2013/14 de l’epígraf “Estadis i pavellons” corresponen, principalment, al nou sistema de calefacció instal·lat a la gespa de l’Estadi i a la gespa nova de les instal·lacions de Sant Joan Despí.

Les altes de l’exercici de l’epígraf “Immobilitzat en curs i acomptes” corresponen, principalment, als costos de remodelació d’un dels accessos a l’Estadi i dels vestuaris situats a les diverses instal·lacions propietat del Club, que a 30 de juny de 2014 ha traspassat a l’epígraf “Estadis i pavellons” a causa de la finalització de les obres, al pagament parcial d’un nou terreny annex a les instal·lacions de què el Club disposa a Sant Joan Despí i a les obres iniciades i no finalitzades a 30 de juny de 2014 per la construcció d’un nou pavelló a les mateixes instal·lacions.

A 30 de juny de 2014, existeixen compromisos de pagament per l’adquisició del nou terreny citat al paràgraf anterior, per import de 6 milions d’euros.

Durant l’exercici 2013/14 el Club ha donat de baixa diversos actius, el valor net comptable dels quals ascendeix a 1.971 milers d’euros (la pèrdua corresponent s’ha enregistrat a l’epígraf “Resultat per alienacions d’immobilitzat” del compte de pèrdues i guanys), i ha venut una màquina totalment amortitzada per un import de 5 milers d’euros, cosa que ha generat un benefici pel mateix import enregistrat al mateix epígraf.

Dins el projecte d’adaptació dels recintes i instal·lacions esportives a les mesures de seguretat establertes en el Reglament de Prevenció de la Violència, el Club, en temporades anteriors, va obtenir de la Lliga Nacional de Futbol Professional el lliurament a títol gratuït d’elements d’immobilitzat material per import d’11.081 milers d’euros. Aquests elements, que s’inclouen en l’apartat “Estadis i pavellons”, es mostren comptablement pel valor que resulta de les certificacions d’obres emeses per la Lliga amb contrapartida en el capítol de subvencions de capital (vegeu Nota 11.2).

El 5 d’abril de 2014 es va aprovar en referèndum la Proposta del Nou Espai Barça, que suposa l’encàrrec a la Junta Directiva d’executar el projecte del Nou Camp Nou, el Nou Palau Blaugrana i el Nou Espai Barça. A la data de formulació dels comptes anuals presents, no existeixen compromisos de pagament significatius relatius a aquest projecte.

Durant l’exercici 1996/97, el Club es va acollir a l’actualització de balanços regulada al Reial Decret-Llei 7/1996, de 7 de juny, i es va augmentar el valor de cost de l’immobilitzat material en un import de 12.303 milers d’euros, calculat en base a la taula de coeficients d’actualització publicats al Reial Decret 2607/1996, de 20 de desembre, i sense aplicar cap reducció als coeficients ni al valor d’actualització, per complir amb el coeficient de finançament establert pels Decrets esmentats.

La política del Club és formalitzar pòlisses d’assegurances per cobrir els possibles riscos als quals es troben subjectes els diversos elements del seu immobilitzat material. La Junta Directiva estima que els riscos significatius estan adequadament coberts a 30 de juny de 2014.

A 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 hi ha elements totalment amortitzats que continuen en ús per import de 37.549 i de 33.174 milers d’euros, respectivament.

No existeixen compromisos de pagament d’inversions més enllà de l’anteriorment esmentat.

8. Inversions immobiliàries El moviment produït en aquest epígraf del balanç a la temporada 2013/14 i a la temporada 2012/13 ha estat el següent: 30 de juny de 2014:

30 de juny de 2013: Milers d’euros Saldos a 30/06/2013

Milers d’euros

Entrades i deterioraments

Saldos a 30/06/2014

Saldos a 30/06/2012

Cost: Terrenys Hospitalet (Can Rigalt) Terrenys Viladecans Altres terrenys Total cost

Total deteriorament Total net

Saldos a 30/06/2013

Cost: 975

-

975

18.744

-

18.744

682

-

682

20.401

-

20.401

(14.545)

-

(14.545)

(14.545)

-

(14.545)

5.856

-

5.856

Deteriorament: Terrenys Viladecans

Entrades i deterioraments

Terrenys Hospitalet (Can Rigalt) Terrenys Viladecans Altres terrenys Total cost

975

-

975

18.744

-

18.744

682

-

682

20.401

-

20.401

(14.014)

(531)

(14.545)

(14.014)

(531)

(14.545)

6.387

(531)

5.856

Deteriorament: Terrenys Viladecans Total deteriorament Total net

Les inversions immobiliàries del Club corresponen a terrenys amb els quals s’espera obtenir rendes futures de qualsevol naturalesa o plusvàlues a través de la seva venda, sense que el compte de pèrdues i de l’exercici present reculli cap ingrés derivat d’aquests terrenys.

Can Rigalt El Club va adquirir a través de compravenda el 4 de juliol de 1997 quatre terrenys situats al terme municipal de l’Hospitalet de Llobregat, amb una superfície aproximada de 30.783, 23.676, 3.578 i 2.533 metres quadrats, respectivament. Les dues primeres finques estan adscrites a la “Modificació del PGM Sector de Can Rigalt Àmbit Municipal al nord de l’Avinguda Collblanc al barri Pubilla Casas”.

En l’exercici finalitzat el 30 de juny de 2005 el Club va vendre una quota indivisa corresponent al 76% del terreny de 23.676 metres quadrats a Inmobiliaria Mar, S.A. (Grupo La Llave de Oro), que representava aproximadament el 30% del total de metres quadrats edificables de què disposava el Club entre les quatre finques. El contracte estableix que el Club haurà d’assumir totes les despeses d’urbanització derivades del procediment urbanístic. El Club té registrada una provisió corresponent a l’estimació de les despeses d’urbanització esmentades per import de 7.385 milers d’euros (vegeu Nota 12.1). El preu total de venda definitiu i de caràcter fix va ser de 35.352 milers d’euros. A 30 de juny de 2014 i de 2013 no existeix cap import pendent de cobrament.

Addicionalment, el contracte de compravenda estableix: a) La possibilitat que s’hagués de fer alguna regularització que comportés la venda de metres addicionals per part del Futbol Club Barcelona valorats a un preu similar al fixat en aquesta operació, en funció de l’edificabilitat definitiva establerta pel projecte de “Modificació del PGM Sector de Can Rigalt Àmbit Municipal al nord de l’Avinguda Collblanc al barri Pubilla Casas” i, b) dur a terme tots els actes que siguin necessaris per possibilitar la redacció i la posterior aprovació del projecte de reparcel·lació.

El 13 de desembre de 2007 va ser aprovat definitivament el Pla de Millora Urbana (PEMU) per part de la Generalitat de Catalunya, i el 18 de juny de 2009 es va constituir la junta de compensació que s’ha d’encarregar de gestionar el projecte. A data actual, es troba en fase d’elaboració el projecte de reparcel·lació esmentat.

El contracte no va preveure una data límit per a l’obtenció de l’edificabilitat futura, motiu per el qual el 10 de desembre de 2012 el comprador va instar un procediment arbitral sol·licitant que es fixés la data màxima. El procediment arbitral va finalitzar mitjançant laude de 30 de abril de 2013 que va fixar el 30 de juliol de 2014 com a data màxima en la que les parts havien de donar compliment a totes les obligacions pendents.

191

El Club preveu que el 30 de juliol de 2014 no hauran pogut completar-se totes les actuacions necessàries per a la obtenció de l’edificabilitat esperada (redacció del projecte de reparcel·lació, aprovació del projecte de reparcel·lació per l’Ajuntament de l’Hospitalet, execució d’obres d’urbanització i trasllat de la Central Tècnica Elèctrica), ja que l’execució final d’aquestes actuacions concretes no depèn del Club sinó de l’Ajuntament de l’Hospitalet, les entitats propietàries de la Central Elèctrica i la Junta de Compensació del Sector Can Rigalt, entre d’altres.

No obstant això, el Club preveu que, per part dels organismes i les entitats corresponents, es portaran a terme les actuacions pendents que comportaran l’obtenció de l’edificabilitat prèvia en el contracte de compravenda, i considera que el termini fixat pel laude no te caràcter essencial i, per tant, l’obtenció del reaprofitament amb posterioritat al 30 de juliol de 2014 no hauria d’afectar la validesa de la compravenda ni el seu compliment.

La Junta Directiva i els seus assessors legals consideren que una eventual segona demanda arbitral a interposar pel comprador en què pretengués la resolució del contracte de compravenda per incompliment per part del Club de les obligacions que es concreten al laude, arribat el 30 de juliol de 2014, no prosperaria, ja que les úniques obligacions establertes al contracte de compravenda que té el Club són de dos tipus: en primer lloc, una de mitjans i no de resultat que exigeixen que el Club porti a terme tots els actes que siguin necessaris per possibilitar la redacció i la posterior aprovació del projecte de reparcel·lació i, en segon lloc, assumir els costos que per la finca es derivin de l’execució del planejament fins a l’adjudicació de les futures finques.

Addicionalment, la Junta Directiva i els seus assessors legals consideren que les obligacions a portar a terme pel Club que estableix el laude són condicions consistents en esdeveniments futurs el compliment dels quals no depèn únicament de la voluntat del Club.

Per les raons explicades anteriorment, i entre altres arguments jurídics, la Junta Directiva i els seus assessors legals estimen que la probabilitat que es resolgui el contracte és molt baixa, de tal manera que consideren que no es derivaran minusvàlues ni pèrdues financeres o patrimonials significatives per al Club com a conseqüència de no haver-se finalitzat les actuacions previstes abans del 30 de juliol de 2014.

A 30 de juny de 2014 i de 2013, el cost del terreny romanent propietat del Futbol Club Barcelona ascendeix a 975 milers d’euros.

Viladecans La temporada 2007/08 el Club va adquirir uns terrenys al terme municipal de Viladecans amb una superfície de 278.544 metres quadrats i per un import de 18.467 milers d’euros.

A tancament de l’exercici 2013/14 el Club ha encarregat una actualització de la taxació dels terrenys al mateix expert independent, sense que s’hagi posat de manifest la necessitat de registrar un deteriorament addicional o reversió.

Àrea Econòmica

192

9. Arrendaments 9.1 Arrendaments operatius en què el Club actua com a arrendador En la seva posició d’arrendador, el concepte més significatiu pel qual el Club registra ingressos per arrendaments són el lloguer de les instal· lacions on està ubicada la Botiga i els lloguers puntuals de les diferents instal·lacions de què disposa el Club per a la celebració d’esdeveniments organitzats per tercers, com concerts o altres. Els cobraments percebuts d’aquests esdeveniments varien segons la negociació realitzada amb els organitzadors de cadascun d’aquests actes.

9.2 Arrendaments operatius en què el Club actua com a arrendatari El Club lloga locals, instal·lacions i equipaments diversos amb l’objectiu de realitzar activitats relacionades amb la seva activitat normal. L’import de les despeses per arrendaments operatius de l’exercici no és significatiu.

9.3 Arrendaments financers en què el Club actua com a arrendatari A 30 de juny de 2014 i de 2013 el Club té formalitzats dos contractes d’arrendament financer per import de 317 i 577 milers d’euros, respectivament, el deute dels quals a 30 de juny de 2014 ascendeix a 24 milers d’euros registrats en el passiu no corrent (232 milers d’euros a 30 de juny de 2013) i a 208 milers d’euros registrats en el passiu corrent (201 milers d’euros a 30 de juny de 2013).

10. Actius financers 10.1. Inversions financeres a llarg termini El saldo dels comptes de l’epígraf “Inversions financeres a llarg termini” a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent: Milers d’euros Categories Crèdits a tercers

Crèdits a entitats esportives

30/06/2014

30/06/2013

Altres actius financers

Altres actius financers

Total

Crèdits a tercers

Total

16.592

-

16.592

90

-

90 12.372

Altres crèdits

-

-

-

12.372

-

Fiances a llarg termini

-

1.323

1.323

-

934

934

16.592

1.323

17.915

12.462

934

13.396

Total

Crèdits a entitats esportives: L’epígraf “Crèdits a entitats esportives a llarg termini” a 30 de juny de 2014 i de 2013 recull principalment els comptes a cobrar d’entitats esportives per traspàs o cessió de jugadors amb el detall següent: Milers d’euros

30/06/2014

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas)

-

92

90

16.592

90

Altres crèdits amb clubs Total

30/06/2013

16.500

El detall per venciments de les partides que formen part dels epígrafs de “Crèdits a entitats esportives a llarg termini” a 30 de juny de 2014 és el següent:

Milers d’euros 2015/16

193

Total

Crèdits a entitats esportives a llarg termini

16.592

16.592

Total

16.592

16.592

Altres crèdits: L’epígraf a 30 de juny de 2013 incloïa el compte a cobrar amb Mediaproducción, S.L, per import nominal de 13.000 milers d’euros, net de l’efecte financer, com a conseqüència del procediment concursal en què es va trobar el deutor esmentat i amb motiu de l’adhesió per part del Club a la Proposta Anticipada de Conveni del referit procediment concursal des de juliol de 2011, que estableix, entre d’altres, la inexistència de quitació dels crèdits subjectes a procediment concursal i una carència en el cobrament de 35 mesos. El passiu no corrent del balanç a 30 de juny de 2013 incloïa una provisió associada a aquest import que el Club va registrar durant l’exercici 2009/10 com a conseqüència del procés concursal en què es va trobar Mediaproducción, S.L (veure Nota 12.1).

A 30 de juny de 2014 el Club ha traspassat ambdós imports als epígrafs “Deutors varis” i “Provisions a curt termini”, respectivament, considerant que Mediaproducción, S.L. efectuarà el pagament esmentat en finalitzar el termini dels 35 mesos acordats.

10.2. Empreses del Grup, multigrup i associades El detall de l’epígraf a 30 de juny de 2014 i 2013 és el següent: Milers d’euros 30/06/2014 Instruments de patrimoni

30/06/2013 10

-

Crèdits a empreses (Nota 18.2)

416

-

Total

426

-

L’epígraf “Crèdits a empreses” inclou a 30 de juny de 2014 aportacions realitzades a la societat del grup FCBarcelona HK Limited per fer front, principalment, a les despeses incorregudes en les noves oficines que la societat del Grup ha obert a Hong Kong, així com per fer front a despeses operatives per import de 1.539 milers d’euros. Amb la informació disponible a la data de formulació dels presents comptes anuals, i a causa de les pèrdues incorregudes per la filial esmentada, el Club ha decidit registrar un deteriorament d’aquests crèdits per import de 1.123 milers d’euros, registrats a l’epígraf “Deteriorament i resultat per alienació d’instruments financers” del compte de pèrdues i guanys adjunt.

La informació més significativa relacionada amb els instruments de patrimoni corresponents a empreses del Grup, multigrup i associades al 30 de juny de 2014 és la següent: % Participació Directa

Milers d’euros Capital (*)

Indirecta

Denominació / Domicili / Activitat FCBarcelona HK Limited (Hong Kong)

100%

Resultat

-

Explotació (*) 10

Resta de Patrimoni (*)

Net (*)

(671)

(671)

Valor en Llibres

Total Patrimoni (*) -

Deteriorament Deteriorament de l’exercici Acumulat

Cost

(661)

10

-

-

(*) Xifres no auditades 10.3. Deutors comercials i altres comptes a cobrar El detall de l’epígraf a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent:

Milers d’euros 30/06/2014

30/06/2013

Entitats esportives, deutores Deutors diversos Personal esportiu i no esportiu Altres crèdits amb les Administracions Públiques

32.143 53.228 61 -

24.076 49.361 70 211

Total

85.432

73.718

Entitats esportives deutores: A 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013, en el capítol “Entitats esportives, deutores” es troben registrats comptes a cobrar d’entitats esportives pel traspàs o la cessió de jugadors i altres segons el detall següent: Milers d’euros 30/06/2014

Àrea Econòmica

194

30/06/2013 755

777

A.C. Milan, S.p.A. (Zlatan Ibrahimovic)

-

7.600

U.C. Sampdoria, S.p.A. (Icardi)

-

149

Sevilla Club de Futbol, SAD (M. Cáceres)

-

994

Sporting Clube de Portugal Futebol SAD (Jeffren)

-

1.485

As Roma (Bojan)

-

11.706

Comptes per cobrar a la Lliga Nacional de Futbol Professional Comptes per cobrar d’entitats esportives pel traspàs o la cessió de jugadors i altres:

-

350

FC Bayern München AG (Thiago Alcantara)

10.000

-

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas)

16.102

-

Unione Sportiva Sassuolo Calcio (Antonio Sanabria)

2.500

-

Bologna Football Club 1909 S.p.A. (Martí Riverola)

567

-

Real Club Celta de Vigo, SAD (Andreu Fontàs)

605

-

Real Club Celta de Vigo, SAD (Sergi Gómez)

150

AFC Ajax (Isaac Cuenca)

Real Club Celta de Vigo, SAD (Rafael Alcántara)

157

Chelsea Football Club (Josimar Aldair)

450 101

357

Altres federacions i associacions

30.632

22.641

756

658

Total

32.143

24.076

Altres clubs

Deutors diversos: A 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013, el detall del capítol “Deutors diversos” és el següent:

Milers d’euros 30/06/2014

30/06/2013

Contractes d’exclusiva i patrocinadors

33.262

Comptes a cobrar per retransmissions televisives i programes esportius Altres

14.894

40.642 2.011

5.072

6.708

Total

53.228

49.361

Les correccions valoratives per deteriorament registrades a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 a l’epígraf “Deutors diversos” del balanç adjunt són de 5.404 i 4.756 milers d’euros, respectivament. Al compte de pèrdues i guanys adjunt del present exercici s’han registrat despeses netes per deteriorament per import de 648 milers d’euros (1.212 milers d’euros a l’exercici 2012/13).

10.4. Altres actius líquids equivalents Aquest epígraf del balanç a 30 de juny de 2014 correspon a diverses imposicions amb venciment entre juliol de 2014 i juny de 2015 i un tipus d’interès que oscil·la entre el 0,75% i l’1,15% nominal anual. El Club ha classificat aquestes inversions com a altres actius líquids equivalents a causa que aquestes poden ser cancel·lades de forma anticipada sense penalització.

10.5. Informació sobre la naturalesa i el nivell de risc dels instruments financers La gestió dels riscos financers del Club està centralitzada en la Direcció Financera, la qual té establerts els mecanismes necessaris per controlar l’exposició a les variacions en els tipus d’interès i els tipus de canvi, així com als riscos de crèdit i liquiditat. A continuació s’indiquen els principals riscos financers que impacten al Club: 1. Risc de crèdit Amb caràcter general el Club manté la seva tresoreria i els actius líquids equivalents en entitats financeres d’elevat nivell creditici. El Club realitza una anàlisi individualitzada dels seus deutors que redueix el risc de crèdit.

2. Risc de liquiditat Per tal d’assegurar la liquiditat i poder atendre tots els compromisos de pagament que es deriven de la seva activitat, el Club disposa de la tresoreria i altres actius líquids equivalents que mostra el seu balanç, així com també de les línies creditícies i de finançament que es detallen a la Nota 13 i l’aplaçament obtingut de les entitats financeres (veure Nota 2.5).

3. Risc de mercat (inclou tipus d’interès i tipus de canvi) Tant la tresoreria com el deute financer del Club estan exposats al risc de tipus d’interès, el qual podria tenir un efecte advers en els resultats financers i en els fluxos de caixa. La Junta Directiva del Club estima que el risc no tindria un impacte significatiu als presents comptes anuals.

El Club no ha realitzat transaccions significatives en moneda estrangera durant l’exercici, per la qual cosa no hi ha un risc rellevant relacionat amb els tipus de canvi.

11. Patrimoni net

195

A 30 de juny de 2014 el fons social del Club és positiu per import d’11.730 milers d’euros (20.758 milers d’euros negatius a 30 de juny de 2013).

11.1. Patrimoni net a efectes de la Llei de l’Esport La Llei de l’Esport, de 15 d’octubre de 1990, estableix que els clubs que participin en competicions esportives de caràcter professional adoptaran la forma de Societat Anònima Esportiva. Com a excepció a aquesta norma, s’estableix que els clubs que participin en competicions oficials de caràcter professional en la modalitat de futbol i que segons les auditories realitzades per l’LFP haguessin obtingut des de l’exercici 1985/86 un saldo patrimonial net positiu poden mantenir l’actual estructura jurídica, condició que es compleix en el cas del Futbol Club Barcelona. En aquest cas, la Llei esmentada preveu que s’haurà de presentar per la Junta Directiva un aval del 15% del pressupost de despeses del Club.

En aplicació de la normativa establerta en el Reial Decret 1251/1999 de 16 de juliol, la Junta Directiva actual del Club està obligada a la presentació de l’esmentat aval amb efectes a partir de l’1 de juliol de 2014, data d’inici de l’exercici econòmic 2014/2015, per import equivalent al 15% del pressupost de despeses per a la present temporada menys els resultats econòmics positius acumulats durant la seva gestió.

11.2. Subvencions La informació sobre les subvencions rebudes pel Club, les quals formen part del Patrimoni Net, així com els resultats imputables al compte de pèrdues i guanys procedents d’aquestes, són els següents: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Organisme

Àmbit

Traspàs d’impost diferit

30/06/2013

Traspàs a Resultats

Efecte Fiscal (Nota 14.3)

30/06/2014

Generalitat de Catalunya

Públic

133

-

(6)

2

129

Lliga Nacional de Futbol Professional (Nota 7)

Privat

2.182

-

(104)

26

2.104

La Caixa

Privat

72

-

(96)

24

-

Obres d’art

Privat

449

149

-

-

598

Total

2.836

149

(206)

52

2.831

30 de juny de 2013: Milers d’euros Organisme

Àmbit

30/06/2012

Efecte Fiscal (Nota 14.3)

Traspàs a Resultats

30/06/2013

Generalitat de Catalunya

Públic

137

(6)

2

133

Lliga Nacional de Futbol Professional (Nota 7)

Privat

2.259

(103)

26

2.182

La Caixa

Privat

83

(14)

3

72

Obres d’art

Privat

449

-

-

449

Total

2.928

(123)

31

2.836

A 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 el Club havia complert tots els requisits necessaris per a la percepció i el gaudi de les subvencions detallades anteriorment.

12. Provisions i contingències 12.1. Provisions a llarg termini El detall de les provisions a llarg termini del balanç a 30 de juny de 2014, així com els principals moviments registrats durant l’exercici, són els següents:

Provisions a Llarg Termini

Milers d’euros 30/06/2013

Dotacions

Aplicacions

Traspassos

3.836

739

(1.440)

30/06/2014

-

3.135

Provisió per a impostos (Nota 14.7) Provisió per altres responsabilitats

12.350

10.683

(660)

(3.250)

19.123

Total a llarg termini

16.186

11.422

(2.100)

(3.250)

22.258

Àrea Econòmica

196

Provisió per a altres responsabilitats: El saldo d’aquest epígraf del balanç a 30 de juny de 2014 inclou, bàsicament, els conceptes següents: - L’estimació del cost d’urbanització exterior i altres costos dels terrenys de Can Rigalt venuts la temporada 2004/05, els quals són a càrrec del Club, que s’ha estimat en un import de 7.385 milers d’euros (vegeu Nota 8).

- Al tancament de l’exercici 2009/10 es va dotar una provisió per import de 3.250 milers d’euros corresponent al 25% del compte a cobrar amb Mediaproducción, S.L. associat amb el complement per import de 13 milions d’euros acordat en l’exercici anterior (vegeu Nota 15.b).

L’import provisionat correspon a l’estimació realitzada per la Junta Directiva del Club, en funció de la informació disponible en la formulació dels presents comptes anuals, de la quantitat que el Futbol Club Barcelona podria deixar d’ingressar com a conseqüència del procés concursal en què es va trobar Mediaproducción, S.L., import que el Club ha traspassat a l’epígraf “Provisions a curt termini”, considerant que Mediaproducción, S.L. efectuarà el degut pagament en finalitzar el termini establert contractualment (Vegeu Nota 10.1).

- Durant l’exercici finalitzat el 30 de juny de 2014 la Junta Directiva, d’acord amb els assessors legals del Futbol Club Barcelona, ha considerat necessari registrar 10.683 milers d’euros com a millor estimació de les pèrdues patrimonials que es puguin produir com a conseqüència de les resolucions dels processos judicials actualment en curs. Aquest import ha estat enregistrat a l’epígraf “Despeses excepcionals” del compte de pèrdues i guanys de l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 (Vegeu Nota 12.3).

12.2. Provisions a curt termini El detall de les provisions a curt termini del balanç a 30 de juny de 2014, així com els principals moviments registrats durant l’exercici, són els següents: Milers d’euros Provisions a Curt Termini

30/06/2013

Dotacions

Aplicacions

Traspassos (Nota 12.1)

Reversions

30/06/2014

Provisió potencials pagaments relacionats amb el personal esportiu Provisió per a altres responsabilitats

6.165

-

(1.725)

(4.440)

-

-

-

4.010

-

-

3.250

7.260

Total a llarg termini

6.165

4.010

(1.725)

(4.440)

3.250

7.260

Provisió per a altres responsabilitats: El saldo d’aquest epígraf del balanç a 30 de juny de 2014 inclou, principalment, la sanció interposada al Club per part de la Comissió Nacional de la Competència amb data 28 de novembre de 2013, per import de 3.600 milers d’euros, considerant un incompliment dels dispositius primer i setè de la Resolució del Consell de la Comissió Nacional de la Competència de 14 d’abril de 2010. L’esmentat import ha estat registrat a l’epígraf “Despeses excepcionals” del compte de pèrdues i guanys de l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014. El Club va presentar un recurs contenciós-administratiu contra la Resolució de la Comissió Nacional de la Competència de 28 de novembre de 2013 en què se sol· licitava la suspensió cautelar del pagament de la sanció, que ha estat concedida a canvi de la presentació d’un aval. A la data dels presents comptes anuals, el recurs està pendent de sentència.

12.3. Contingències El 28 d’octubre de 2010 l’anterior president del Club i tretze membres de la seva Junta Directiva van presentar una demanda d’impugnació d’acords socials contra el Futbol Club Barcelona en què sol·liciten que es declarin nuls els acords adoptats per l’Assemblea de socis compromissaris celebrada el 16 d’octubre de 2010 (en concret, l’aprovació de la liquidació de l’exercici econòmic 2009/10 i l’exercici de l’acció de responsabilitat contra la Junta Directiva anterior). Tanmateix, els demandants van plantejar com a mesura cautelar la suspensió de l’execució dels acords adoptats, sol·licitud que no va ser admesa pel Jutge en considerar que no hi concorren, en aquest cas, ni l’aparença de bon dret ni el perill de la mora processal.

Amb data 24 de novembre de 2010, els Srs. José Antonio Colomer, Alfonso Castro i Jorge Torrent van interposar demanda en el mateix sentit, que, a petició del Futbol Club Barcelona, va ser acumulada a la primera. Amb data 12 de desembre de 2011 el jutjat va dictar sentència desestimant íntegrament les demandes esmentades i imposant les costes als demandants. Presentant recurs d’apel·lació pels membres de la Junta Directiva anterior, l’Audiència Provincial ha dictat sentència desestimatòria del recurs esmentat amb data 22 de febrer de 2013, confirmant la sentència anterior. La sentència de l’Audiència Provincial de Barcelona no ha estat objecte de recurs de cassació ni de recurs extraordinari per infracció processal, motiu pel qual ha esdevingut ferma.

El 5 de desembre de 2013 es va formular querella en nom i representació de Jordi Cases Guarc per un suposat delicte d’apropiació indeguda en la seva modalitat de distracció contra Alexandre Rosell Feliu, que va ser admesa a tràmit el 22 de gener de 2014 per el Jutjat Central d’Instrucció número 5 de l’Audiència Nacional de Madrid, mitjançant escrit de Diligencies Prèvies 122/2013-PA. En el context del procediment anterior amb data 22 de gener de 2014 el Jutjat Central d’Instrucció número 5 de l’Audiència Nacional de Madrid va obrir Diligències Prèvies al Futbol Club Barcelona per un presumpte delicte contra la Hisenda Pública per retencions no practicades de l’Impost de la Renda de No Residents de l’exercici 2013, en relació amb els diferents pagaments relacionats amb el fitxatge del jugador Neymar da Silva Santos Jr. Amb data 20 de febrer de 2014 l’esmentat Jutjat va dictar Auto imputant el Futbol Club Barcelona per la seva presumpta participació en uns fets que podrien ser constitutius d’un delicte contra la Hisenda Pública. Entre les diligències es va requerir la designació d’un funcionari del Cos Auxiliar de l’AEAT perquè, en funcions d’auxili judicial, informés sobre la incidència fiscal de les transaccions econòmiques que derivin dels diversos contractes signats pel Club arran del fitxatge del jugador esmentat, la data de meritament dels impostos, el subjecte tributari, el càlcul de la presumpta quota defraudada i, en el seu cas, la proposta de regularització fiscal.

Derivat de les divergències que pogués haver-hi amb la Hisenda Pública per retencions no practicades de l’Impost de la Renda de No Residents de l’exercici 2013, i amb l’objectiu de donar cobertura a les eventuals interpretacions que es puguin fer a tots els contractes firmats amb motiu del fitxatge del jugador esmentat, el Futbol Club Barcelona, de forma cautelar, amb data 24 de febrer de 2014 va dur a terme el pagament per autoliquidació complementària de la quantitat de 13.551 milers d’euros considerant la quantitat esmentada com a més cost d’adquisició del jugador (vegeu Nota 5).

Amb data 2 de juny de 2014, seguint les diligències ordenades pel Jutjat Central d’Instrucció número 5 de l’Audiència Nacional de Madrid, l’AEAT ha emès un informe amb la seva conclusió sobre les implicacions fiscals de les diverses transaccions econòmiques derivades de la contractació de Neymar da Silva Santos Jr i amb una proposta de regularització. La conclusió de l’AEAT és que, com a mínim, no es van realitzar retencions per import de 11.786 milers d’euros. No obstant això, davant la falta d’informació de certs pagaments que presumptament s’havien de realitzar segons els contractes esmentats i del detall exacte dels conceptes inclosos en l’autoliquidació complementària feta pel Club, recomana requerir la informació esmentada de forma addicional als efectes de poder concloure respecte d’això. La Junta Directiva del Club i els seus assessors fiscals consideren que les obligacions tributàries per aquest cas han quedat cobertes per l’autoliquidació complementària presentada de forma cautelar el 24 de febrer de 2014.

Addicionalment, la Junta Directiva del Club i els seus assessors legals estimen que de l’actual procediment penal per presumpte delicte fiscal se’n podria derivar una sanció econòmica. Fruit d’aquest eventual risc s’ha registrat una provisió amb càrrec al compte de pèrdues i guanys de l’exercici finalitzat el 30 de juny de 2014 amb abonament a l’epígraf “Provisions a llarg termini - Provisions per a altres responsabilitats” del balanç de situació a 30 de juny de 2014 (vegeu Nota 12.1).

Amb data 2 d’octubre de 2013, la Societat MCM Publicidad, S.L. va interposar una demanda contra el Club, exercitant acció civil de resolució de contracte i reclamació de 99 milions d’euros en concepte de danys i perjudicis. Amb data 8 de gener de 2014, el Club va sol·licitar la desestimació de la demanda. Amb data 3 de juliol de 2014 s’ha celebrat audiència prèvia havent-se fixat com a data del judici els dies 2, 3, 4 i 6 de març de 2015. La Junta Directiva del Club i els seus assessors legals consideren que el risc d’estimació de la demanda és remot.

197

Amb data 28 de novembre de 2013, la Comissió Disciplinaria de la FIFA va imposar determinades sancions al Club per una presumpta vulneració de determinats preceptes del Reglament FIFA sobre l’Estatut i Transferències de Jugadors. Les sancions consistien en: - Prohibició d’inscriure jugadors, tant en l’àmbit nacional com en l’internacional, durant dos períodes de transferència següents a la notificació de la FIFA. - Multa de 450.000 CHF. - Reprensió al Club.

La decisió esmentada es troba suspesa des del 23 d’abril de 2014 arran d’una sol·licitud de mesures cautelars que el Club va incloure en el recurs presentat davant de la Comissió d’Apel·lació de la FIFA. A la data actual l’esmentat recurs es troba pendent de sentència. No obstant això, la Junta Directiva del Club considera que la sentència relacionada amb aquest assumpte no tindrà repercussions més enllà de la multa esmentada, que es troba comptabilitzada a l’epígraf “Provisions a curt termini - Provisions per a altres responsabilitats” del balanç de situació a 30 de juny de 2014. El 19 d’agost de 2014 està prevista la celebració de l’audiència a la seu de la FIFA. 12.4. Actius contingents Amb data 28 de juliol de 2011, el Club, seguint el mandat de l’Assembla de Socis Compromissaris celebrada el mes d’octubre de 2010, va presentar una demanda d’acció de responsabilitat contra determinats membres de l’anterior Junta Directiva, en reclamació dels resultats negatius que, d’acord amb els comptes anuals aprovats per l’Assemblea esmentada, resultaven del mandat del president anterior, des de la temporada 2002/03 fins a la 2009/10, per un import de 47,6 milions d’euros. Aquesta demanda es basava en l’imperatiu legal que la Llei 10/90 (coneguda com a ‘Llei de l’Esport’) i el RD 1251/99 estableixen per als clubs esportius (és a dir, aquells clubs no reconvertits en S.A.D.) que la Junta Directiva plantegi a l’assemblea de socis, com a òrgan sobirà, la reclamació a la Junta sortint dels resultats negatius que afecten el Club fruit de la seva gestió. Amb data 20 d’abril de 2012, el Jutjat va dictar resolució acordant la suspensió del procediment fins que finalitzés el procés d’impugnació d’acords socials esmentat en el capítol 12.3, la qual cosa va succeir quan va esdevenir ferma la sentència dictada de 22 de febrer de 2013 per l’Audiència Provincial de Barcelona. Per aquesta raó, el 10 de juny de 2013 passat el Club va sol·licitar l’aixecament de la suspensió del procediment atès que ja es va dictar ferma la sentència esmentada amb data 22 de febrer de 2013. El passat mes de gener de 2014 es va celebrar audiència prèvia, i està previst que el judici es dugui a terme el pròxim mes de setembre.

Àrea Econòmica

198

13. Passius financers El detall dels passius financers a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent: Milers d’euros 30/06/2014 Categories

Deutes amb personal esportiu

Deutes amb entitats de crèdit

30/06/2013 Altres

Deutes amb personal esportiu

Deutes amb entitats de crèdit

Total

Altres

Total

Instruments financers a llarg termini:

Dèbits i partides a pagar:

Deutes a llarg termini

20.679

8.034

9.260

37.973

51.742

2.708

8.774

63.224

Llarg termini

20.679

8.034

9.260

37.973

51.742

2.708

8.774

63.224

Instruments financers a curt termini: Dèbits i partides a pagar: Deutes a curt termini Creditors comercials i altres comptes a pagar Derivats

51.827

-

9

51.836

52.406

-

5

52.411

-

51.495

157.377

208.872

-

48.366

186.783

235.149

-

-

110

110

-

-

239

239

Curt termini

51.827

51.495

157.496

260.818

52.406

48.366

187.027

287.799

Total instruments financers

72.506

59.529

166.756

298.791

104.148

51.074

195.801

351.023

13.1. Deutes a llarg termini El detall per venciments de les partides que formen part dels epígrafs de “Deutes a llarg termini” és el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros

Llarg Termini 2015/16

2016/17

2017/18

2018/19 i següents

Total

Deutes amb entitats de crèdit: Contracte finançament sindicat Creditors per arrendament financer Altres préstecs Deutes amb entitats esportives Altres passius financers: Indemnitzacions per finalització de contracte Altres

20.655 24

-

-

-

20.655 24

7.141

-

-

-

7.141

2.823 99

279 99

4.909 99

23 1.822

8.034 2.119

Total

30.742

378

5.008

1.845

37.973

30 de juny de 2013:

Milers d’euros Llarg Termini 2014/15

2015/16

2016/17

2017/18 i següents

Total

Deutes amb entitats de crèdit: Contracte finançament sindicat Creditors per arrendament financer Altres préstecs Deutes amb entitats esportives Altres passius financers: Indemnitzacions per finalització de contracte Altres

30.808 208 46 8.184

20.656 24 -

-

-

51.464 232 46 8.184

377 99

2.231 99

100 99

293

2.708 590

Total

37.722

23.010

199

293

63.224

Contracte de finançament sindicat: El 14 de juliol de 2010 la Junta Directiva va formalitzar una novació modificativa del préstec sindicat formalitzat en exercicis anteriors, per un import màxim de 155 milions d’euros i amb venciment a 30 de juliol de 2015. El crèdit sindicat es divideix en quatre trams: - Tram A: amb un límit de 82,5 milions d’euros. Aquest tram s’amortitzarà des del mes de desembre de 2010 fins al mes de juliol de 2015 en un total de 10 pagaments. Aquest tram del préstec sindicat es troba totalment disposat a 30 de juny de 2014.

- Tram B: línia de fiances per garantir avals per fer front a l’adquisició de jugadors subscrits en el contracte anterior. No existeixen avals garantits dins del préstec sindicat a 30 de juny de 2014 i 2013. Durant l’exercici acabat el 30 de juny de 2013, i amb el compliment de les clàusules establertes en el contracte, el Club va disposar de la citada línia d’avals per fer front al pagament de 2.479 milers d’euros derivats d’una sentència judicial.

- Tram C: línia de crèdit en contragarantia dels avals del Tram B destinats a finançar aquestes obligacions de reemborsament. S’amortitza a partir del mes de juliol de 2013 fins al mes de juliol de 2015 en un total de cinc pagaments. Durant l’exercici acabat el 30 de juny de 2013, com s’indica en el paràgraf anterior, es va disposar de 2.479 milers d’euros. L’import disposat a 30 de juny de 2014 i 2013 d’aquest tram és de 13.836 milers d’euros.

- Tram D: préstec ‘revolving’ amb un límit de 58,6 milions d’euros que ha començat a amortitzar-se al mes de juliol de 2013 fins al mes de juliol de 2015 en un total de cinc pagaments. Aquest tram del préstec sindicat es troba totalment disposat a 30 de juny de 2014 i 2013.

Durant l’exercici en curs, el Club ha pagat quotes corresponents a 31.000 milers d’euros (31.000 milers d’euros durant l’exercici 2012/13) tal com s’estableix en el calendari de pagament.

El Club està obligat al compliment de determinats paràmetres financers derivats dels seus comptes anuals, tal com estableixen les definicions establertes en el contracte de finançament sindicat. A 30 de juny de 2014 i 2013, sobre la base de la informació disponible i a la interpretació de les definicions establertes en el contracte, els càlculs preparats pel Club reflectien que es complien tots els paràmetres financers anterio­ rment esmentats.

Fora del contracte de finançament existeixen avals a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 per import de 5.894 i 2.115 milers d’euros, respectivament. En qualsevol cas, la Junta Directiva estima que els passius no previstos a 30 de juny de 2014, que, en el seu cas, poguessin ser originats per aquests avals, no serien significatius.

199

D’acord amb les definicions incloses en el Reglament de Control econòmic dels clubs, el deute financer net a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Curt termini

Deutes amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 13.3) Crèdits amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 10.3 y 10.1) Deutes amb entitats de crèdit (Nota 13.1) Altres deutes financers Proveïdors d’immobilitzat i altres Tresoreria Actius líquids i equivalents Total

Llarg termini

(37.554) 30.632 (51.827) (119) 4.144 44.500

(7.141) 16.592 (20.679) (494) (1.837) -

(10.224)

(13.559)

Deute net a efectes de la LNFP

(23.783)

30 de juny de 2013: Milers d’euros Curt termini

Deutes amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 13.3) Crèdits amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 10.3) Deutes amb entitats de crèdit (Nota 13.1) Altres deutes financers Proveïdors d’immobilitzat i altres Tresoreria Actius líquids i equivalents Total Deute net a efectes de la LNFP

Àrea Econòmica

200

Llarg termini

(37.432) 22.641 (52.406) (244) 924 70.000

(8.184) 90 (51.742) (590) (31.303) -

3.483

(91.729)

(88.246)

13.2. Deutes a curt termini El detall dels comptes de l’epígraf “Deutes a curt termini” a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent:

Deutes amb entitats de crèdit Derivats Creditors per arrendament financer Altres passius financers: Dipòsits rebuts a curt termini Total

Milers d’euros 30/06/2014

30/06/2013

51.619 110 208

52.205 239 201

9

5

51.946

52.650

Deutes amb entitats de crèdit: El detall de l’epígraf de “Deutes amb entitats de crèdit” a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent: Milers d’euros

30/06/2014 Valor nominal

30/06/2013

Cost Amortitzat

Valor nominal

Cost amortitzat

Contracte finançament sindicat (Nota 13.1) Altres préstecs Pòlisses de crèdit Interessos pendents de pagament

31.000 47 19.958 805

30.809 47 19.958 805

31.000 3.518 16.987 1.163

30.593 3.462 16.987 1.163

Total

51.810

51.619

52.668

52.205

Amb data 28 de juliol de 2014 s’ha obtingut un aplaçament en el pagament del deute classificat en el curt termini i llarg termini (veure Nota 2.5) per import de 31.000 i 20.667 milers d’euros, respectivament.

Pòlisses de crèdit: El Club té concedides pòlisses de crèdit registrades en el balanç a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 amb els límits següents: Milers d’euros Import no Disposat

Límit 30 de juny de 2014

40.000

20.042

30 de juny de 2013

40.000

23.013

Les pòlisses de crèdit tenen venciment el juny de 2015 i estan referenciades a l’Euribor més un diferencial de mercat.

En virtut d’una de les pòlisses subscrites i en garantia de les obligacions del Club derivades del contracte de crèdit, els Drets de Crèdit que es deriven del contracte de patrocini subscrit entre el Club i Nike European Operations Netherlands B.V. queden pignorats.

Interessos pendents de pagament: L’import registrat a tancament del present exercici correspon, bàsicament, als interessos meritats per import de 805 milers d’euros (1.163 milers d’euros a l’exercici anterior) del finançament sindicat del Club, els quals es trobaven pendents de pagament a tancament del present exercici.

Derivats: El Club ha contractat diversos derivats de tipus d’interès per cobrir parcialment els riscos derivats de l’efecte que les fluctuacions en l’Euríbor pogués tenir en les despeses financeres associades amb el crèdit sindicat.

Els derivats sobre tipus d’interès contractats pel Club i vigents a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013, que no s’han considerat com a cobertures comptables, corresponen a nou contractes de ‘swap’ de tipus d’interès de tipologia variable a fix tots amb venciment el 29 de juliol de 2015. L’import total contractat inicial va ascendir a 72.167 milers d’euros. L’import actual contractat és de 6.354 milers d’euros, i la valoració a 30 de juny de 2014 negativa, per import de 110 milers d’euros (239 milers d’euros negatius al 30 de juny de 2013).

13.3. Creditors comercials i altres comptes a pagar 201

El detall dels comptes inclosos a l’epígraf és el següent:

Proveïdors

Milers d’euros 30/06/2014 54.650

30/06/2013 78.243

Creditors diversos

5.110

9.672

Creditors, empreses vinculades (Nota 18.2)

2.151

1.570

Deutes amb entitats esportives

37.704

37.982

Personal esportiu

51.495

48.366

Personal no esportiu Altres deutes amb les Administracions Públiques (Nota 14.1)

4.231

3.142

53.531

56.174

208.872

235.149

Total

Deutes amb entitats esportives: El detall dels deutes amb entitats esportives, els quals s’han generat principalment per l’adquisició de drets federatius de jugadors, és el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Curt termini

Cost nominal

Llarg termini (Nota 13.1)

Cost amortitzat

Cost nominal

Cost amortitzat

Clubs de futbol: As Roma (Bojan) Udinese Calcio S.p.A. (Alexis Sánchez) The Arsenal FC PLC. (Cesc Fàbregas i Alex Song) Sevilla Club de Futbol, SAD (Ivan Rakitic) Borussia Dortmund (Ter Stegen) Dinamo Zagreb (Alen Halilovic)

500 2.500 9.793 10.800 12.000 2.200

500 2.500 9.780 10.574 12.000 2.200

7.200 -

7.141 -

Total clubs de futbol

37.793

37.554

7.200

7.141

Altres entitats esportives: Altres

150

150

-

-

Total altres entitats esportives

150

150

-

-

37.943

37.704

7.200

7.141

Total deutes amb entitats esportives

30 de juny de 2013: Milers d’euros Curt termini

Àrea Econòmica

202

Cost nominal

Llarg termini

Cost amortitzat

Cost nominal (Nota 13.1)

Cost amortitzat

Clubs de futbol: As Roma (Bojan) València C.F., SAD (Jordi Alba) Udinese Calcio S.p.A. (Alexis Sánchez) The Arsenal FC PLC. (Cesc Fàbregas i Alex Song)

13.000 2.000 13.500 9.585

12.681 1.994 13.500 9.257

2.500 5.793

2.500 5.684

Total clubs de futbol

38.085

37.432

8.293

8.184

Altres entitats esportives: Altres

550

550

-

-

Total altres entitats esportives

550

550

-

-

38.635

37.982

9.293

8.184

Total deutes amb entitats esportives

Personal: A principis del mes de juliol de 2014 s’ha procedit al pagament de les remuneracions pendents de pagament del personal esportiu, per import de 43.785 milers d’euros.

El detall dels saldos a curt i llarg termini amb el personal esportiu és el següent:

Milers d’euros 30/06/2014 Saldos deutors

30/06/2013

Saldos creditors

Saldos deutors

Saldos creditors

Llarg termini Jugadors del primer equip

-

6.694

-

1.850

Jugadors d’altres seccions

-

1.256

-

858

Resta de personal esportiu

-

84

-

-

Total llarg termini

-

8.034

-

2.708

Jugadors del primer equip

12

46.231

6

44.104

Jugadors d’altres seccions

33

4.961

34

3.495

Resta de personal esportiu

16

303

-

767

Total curt termini

61

51.495

40

48.366

Total

61

59.529

40

51.074

Curt termini

13.4. Informació sobre els ajornaments de pagament efectuats a proveïdors. Disposició addicional tercera. Deure d’informació de la Llei 15/2010, de 5 de juliol A continuació es detalla la informació requerida per la Disposició addicional tercera de la Llei 15/2010, de 5 de juliol: Milers d’euros 30/06/14 Import

30/06/13 %

Import

%

Pagaments dintre del termini màxim legal Resta de pagaments

108.829 68.819

61% 39%

105.141 46.124

70% 30%

Total pagaments de l’exercici

177.648

100%

151.265

100%

86 26

-

127 109 52 49 -

-

8.146

-

5.689

-

TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de juliol i el 31 de desembre TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de gener i el 30 de juny TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de juliol i el 30 de juny TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de juliol i el 31 de desembre TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de gener i el 30 de juny TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de juliol i el 30 de juny Aplaçament que a la data de tancament excedeixen el termini màxim legal TMP (Termini Mig Ponderat); TMPE (Termini Mig Ponderat Excedit)

Les dades incloses en el quadre anterior sobre pagaments a proveïdors fa referència a aquells que per la seva naturalesa són creditors comercials per deutes amb subministradors de béns i serveis, de manera que inclou les dades relatives a la partida “Proveïdors” del passiu corrent del balanç.

L’epígraf “Creditors Diversos” no inclou deutes amb subministradors de béns i serveis ni factures amb tercers, per la qual cosa no s’ha tingut en compte per al càlcul del saldo pendent de pagament amb ajornament superior al termini legal de pagament.

El termini mitjà ponderat excedit (TMPE) de pagaments s’ha calculat com el quocient format en el numerador pel sumatori del productes de cadascun dels pagaments a proveïdors realitzats en l’exercici amb un ajornament superior al termini legal de pagament respectiu i al nombre de dies d’ajornament excedit del termini respectiu, i en el denominador per l’import total de pagaments realitzats en l’exercici amb un ajornament superior al termini legal de pagament.

El termini màxim legal de pagament aplicable a l’Entitat segons la Llei 3/2004, de 29 de desembre, per la qual s’estableixen mesures de lluita contra la morositat en les operacions comercials i conforme a les disposicions transitòries establertes a la Llei 15/2010, de 5 de juliol, i a la Llei 11/2013, de 27 de juliol, és de 85 dies entre la data d’entrada en vigor de la Llei fins al 31 de desembre de 2011; de 75 dies fins al 31 de desembre de 2012; de 60 dies fins al 31 de juliol de 2013, i de 30 dies a partir de l’1 d’agost de 2013, excepte que existeixi un acord entre les parts amb un termini màxim de 60 dies.

Els saldos amb Entitats Esportives i amb Proveïdors d’Immobilitzat es liquiden segons els acords entre les parts, i poden superar el termini de 75 dies.

14. Administracions Públiques i situació fiscal 14.1. Saldos corrents amb les Administracions Públiques La composició dels saldos corrents amb les Administracions Públiques a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és la següent: Saldos deutors: Milers d’euros

30/06/2014

30/06/2013

Hisenda Pública deutora per l’IVA

-

211

Total

-

211

Saldos creditors:

Hisenda Pública creditora per l’IRPF corrent

Milers d’euros 30/06/2014

30/06/2013

47.278

53.101

Hisenda Pública creditora per IVA corrent

182

-

Organismes de la Seguretat Social creditors

800

803

Hisenda Pública creditora per Impost sobre Societats

2.796

2.270

Hisenda Pública creditora per altres conceptes

2.475

-

53.531

56.174

Total

203

14.2. Conciliació entre el resultat comptable i la base imposable fiscal La conciliació entre el resultat comptable i la base imposable de l’Impost sobre Societats és la següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Augments

Disminucions

Total

Resultat comptable abans d’impostos

54.812

Multes, sancions, donatius i liberalitats Altres

10.191 1.906

-

10.191 1.906

Diferències temporals: Amb origen a l’exercici present Provisió de riscos i despeses Deteriorament d’immobilitzat intangible Indemnitzacions final de carrera Amortització fiscalment no deduïble Compensació de bases imposables negatives

7.741 2.388 5.402 18.699 -

(8.923) (12.812) (40) (19.844)

(1.182) (10.424) 5.362 18.699 (19.844)

Base imposable fiscal

46.327

(41.619)

59.520

30 de juny de 2013: Milers d’euros Augments

Àrea Econòmica

204

Disminucions

Total

Resultat comptable abans d’impostos Diferències permanents: Multes, sancions, donatius i liberalitats Altres Diferències temporals: Amb origen a l’exercici present Provisió de riscos i despeses Deteriorament d’immobilitzat intangible Indemnitzacions final de carrera Compensació de bases imposables negatives

43.539 3.122 507

-

3.122 507

7.389 9.662 1.212 -

(4.009) (4.345) (2.844) (13.558)

3.380 5.317 (1.632) (13.558)

Base imposable fiscal

21.892

(24.756)

40.675

14.3. Impostos reconeguts en el patrimoni net El detall dels impostos reconeguts directament en el patrimoni és el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Augments

Disminucions

Total

Per impost diferit: Amb origen a l’exercici Subvencions (Nota 11.2)

52

-

52

Total impost reconegut directament en el patrimoni en l’exercici

52

-

52

30 de juny de 2013: Milers d’euros Augments

Disminucions

Total

Per impost diferit: Amb origen a l’exercici Subvencions (Nota 11.2)

31

-

31

Total impost reconegut directament en el patrimoni en l’exercici

31

-

31

14.4. Conciliació entre el resultat comptable i la despesa per impost sobre societats La conciliació entre el resultat comptable i la despesa per Impost sobre Societats és la següent: Milers d’euros

30/06/2014

Resultat comptable abans d’impostos Diferències permanents Total Base Tipus impositiu Quota Deduccions Regularització de deduccions activades Total despesa / (ingrés) per impost reconegut en el compte de pèrdues i guanys

30/06/2013

54.812 12.097

43.539 3.629

66.909

47.168

25%

25%

(16.727)

(11.792)

3.483 (450)

741 -

13.694

11.051

14.5. Desglossament de la despesa per impost sobre societats El desglossament de la despesa per Impost sobre Societats és el següent: Milers d’euros

30/06/2014

Impost corrent: Per operacions continuades Impost diferit: Per operacions continuades Per deduccions no recuperables

30/06/2013

4.318

16.359

Total despesa per impost

(3.115) 450

6.733

13.694

11.051

14.6. Actius i passius per impost diferit registrats i no registrats El detall dels saldos d’aquests comptes al tancament del exercici 2013/14 i de l’exercici 2012/13 és el següent:

205

30 de juny de 2014:

Descripció

Exercici 09/10

Milers d’euros Actius per impost diferit Import

Crèdits per pèrdues a compensar

Passius per impost diferit

Efecte impositiu

Import

Efecte impositiu

41.999

10.500

-

-

-

-

2.976

744

Subvencions Diferències temporàries

39.952

9.988

-

-

81.951

20.488

2.976

744

30 de juny de 2013: Milers d’euros

Exercici

Actius per impost diferit Descripció

03/04 i 09/10

Crèdits per pèrdues a compensar

03/04 a 11/12

Import

Passius per impost diferit

Efecte impositiu

Import

Efecte impositiu

61.843

15.460

-

Deduccions pendents d’aplicar

-

2.381

-

-

Subvencions

-

-

3.781

945

Diferències temporàries

-

27.497

6.874

-

-

89.340

24.715

3.781

945

Els actius per impost diferit indicats anteriorment han estat registrats en el balanç per considerar la Junta Directiva del Club que, d’acord amb la millor estimació sobre els resultats futurs del Club, que inclou determinades actuacions de planificació fiscal, és probable que aquests actius siguin recuperats.

A 30 de juny de 2014 i 30 de juny de 2013, el venciment de les bases imposables negatives registrades i no registrades en el balanç adjunt és el següent: 30 de juny de 2014: Milers d’euros

Exercici

Pendent de compensar

Crèdit fiscal activat

Crèdit fiscal no activat

Venciment

2009/2010

62.573

10.500

5.144

2028

2010/2011

4.667

-

1.166

2029

67.240

10.500

6.310

Total

30 de juny de 2013: Milers d’euros

Exercici

Pendent de compensar

Crèdit fiscal activat

Crèdit fiscal no activat

Venciment

2003/2004

29.288

7.322

-

2022

2009/2010

43.810

8.138

2.815

2028 2029

2010/2011 Total

4.664

-

1.166

77.762

15.460

3.981

En la liquidació provisional de l’exercici 2013/14 s’han compensat bases imposables negatives fins al límit del 25% de la base imposable prèvia agregada, és a dir, per import de 19.844 milers d’euros. El límit del 25% es va introduir pel Reial decret-Llei 12/2012, de 30 de març, de mesures tributàries i administratives dirigides a la reducció del dèficit públic, i resulta d’aplicació per als períodes impositius iniciats dins dels anys 2012 i 2013.

Addicionalment, fruit del tancament de les inspeccions d’exercicis anteriors, durant l’exercici anterior van ser donades de baixa bases imposables negatives no activades d’exercicis anteriors per import de 35.327 milers d’euros (8.831 milers d’euros de quota) com a conseqüència de la finalització de les actes dels exercicis 2005/2006, 2006/2007 i 2007/08. Una part d’aquestes actes es va firmar amb disconformitat.

Durant l’exercici 2013/2014 han estat rectificades les bases esmentades per l’Administració Tributària per import de 9.056 milers d’euros.

Àrea Econòmica

206

En conseqüència, a 30 de juny de 2014 queden 67.240 milers d’euros de bases imposables negatives pendents de compensar que podran ser compensades en el termini dels 18 anys immediats i successius al de la seva generació segons el que es disposa en l’article 25 del Text Refós de la Llei de l’Impost de societats, aprovat pel Reial decret Legislatiu 4/2004, de 5 de març, en la seva redacció donada pel Reial decret-Llei 9/2011, de 19 d’agost, de mesures per a la millora de la qualitat i cohesió del sistema nacional de salut, de contribució a la consolidació fiscal, i d’elevació de l’import màxim dels avals de l’Estat per a 2011. En particular, de conformitat amb la Disposició transitòria trenta-cinquena, el termini de 18 anys per a la compensació de bases imposables negatives establert en l’article 25 esmentat anteriorment serà també d’aplicació a les bases imposables negatives que estiguessin pendents de compensar a l’inici del primer període impositiu que hagués començat a partir de l’1 de gener de 2012.

Per als períodes impositius iniciats a partir de l’exercici 2012, les despeses financeres netes seran deduïbles amb un límit del 30 per cent del benefici operatiu de l’exercici, calculat conforme al disposat a l’article 20 de la Llei 12/2012. Les despeses financeres netes que no hagin estat objecte de deducció podran deduir-se en un termini màxim de 18 anys, sempre que el total aplicat no excedeixi el mateix límit. En tot cas, seran deduïbles despeses financeres netes del període impositiu per un import mínim d’un milió d’euros.

Per als períodes impositius iniciats a partir dels exercicis 2013 i 2014, l’amortització comptable de l’immobilitzat material, intangible i de les inversions immobiliàries seran deduïbles amb un límit del 70 per cent d’aquella que hagués estat fiscalment deduïble de no aplicar-se el percentatge esmentat, conforme al disposat a l’article 7 de la Llei 16/2012. L’amortització comptable que no resulti fiscalment deduïble en virtut del disposat en aquesta Llei es deduirà de forma lineal durant un termini de 10 anys o opcionalment durant la vida útil de l’element patrimonial, a partir del primer període impositiu que s’iniciï dins de l’any 2015.

Així mateix, el venciment de les deduccions pendents d’aplicar a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent:

Exercici 2010/2011 2011/2012 2012/2013 Total

30/06/2014 Deduccions activades

30/06/2013

Deduccions no activades

Deduccions activades

Deduccions no activades

-

-

1.187 1.193 -

120

-

-

2.380

120

Venciment

2021 2022 2023

14.7. Exercicis pendents de comprovació i actuacions inspectores Amb data 5 de juliol de 2010 el Club va rebre notificació per part de l’Agència Tributària de l’inici d’actuacions de comprovació i inspecció relatives als impostos i períodes següents: a) Impost sobre Societats dels exercicis 2005/06, 2006/07 i 2007/08. b) IVA, retencions sobre rendiments del treball i professionals, retencions sobre el capital mobiliari i retencions sobre la renda de no residents del període comprès entre el juliol de 2006 i el desembre de 2008.

Durant l’exercici 2012/13 l’Administració Pública va concloure les actuacions d’inspecció. En aquest sentit, es va dictar sentència contra el Club per valor de 3.546 milers d’euros, dels quals van ser liquidats 3.323 milers d’euros a l’exercici 2012/13 i 223 milers d’euros a l’exercici 2013/14.

La sentència no va suposar cap impacte en el compte de pèrdues i guanys de l’exercici acabat el 30 de juny de 2013, ja que ja havia estat registrada una provisió per a aquests conceptes en exercicis anteriors.

Amb data 17 de desembre de 2013, el Club va rebre notificació per part de l’Agència Tributària de l’inici d’actuacions de comprovació i inspecció parcials relatives als impostos i períodes següents: a) Impost sobre Societats dels exercicis 2008/09, 2009/10, 2010/11 i 2011/12. b) Impost sobre el Valor Afegit del període comprès entre el desembre de 2009 i el juny de 2012.

Les actuacions inspectores tenen caràcter parcial d’acord amb el disposat a l’article 148 de la Llei General Tributària i a l’article 178 del Reglament General de les Actuacions Tributàries, i es limiten a la comprovació de les contingències i els ajustos procedents derivats d’actuacions inspectores anteriors que van finalitzar amb la incoació d’actes el 21 de setembre de 2012, així com a la comprovació de les operacions realitzades amb determinades empreses.

La Junta Directiva del Club, conjuntament amb els seus assessors fiscals, consideren que la provisió registrada a 30 de juny de 2014 és suficient per fer front als passius que es puguin derivar de les actuacions inspectores actuals (Vegeu Nota 12.1).

Segons estableix la legislació vigent, els impostos no poden considerar-se definitivament liquidats fins que les declaracions presentades hagin estat inspeccionades per les autoritats fiscals o hagi vençut el termini de prescripció de quatre anys. Al tancament de l’exercici present, el Club té oberts a inspecció els impostos i períodes següents: a) Impost sobre Societats dels exercicis 2008/09 a 2013/14. b) Impost sobre el Valor Afegit del període comprès entre el desembre de 2009 i el juny de 2014. c) Retencions sobre rendiments del treball i professionals, retencions sobre el capital mobiliari i retencions sobre la renda de no residents del període comprès entre el juliol de 2010 i el juny de 2014. d) Impost sobre Activitats Econòmiques i Impost sobre els Béns Immobles del període comprès entre el gener de 2011 i el juny de 2014.

La Junta Directiva del Club considera que s’han practicat adequadament les liquidacions dels impostos esmentats, així que, en el cas que sorgissin discrepàncies en la interpretació normativa vigent per al tractament fiscal atorgat a les operacions, els eventuals passius resultants, en cas de materialitzar-se, no afectarien de manera significativa els presents comptes anuals adjunts.

207

15. Periodificacions El detall dels epígrafs de “Periodificacions a llarg termini” i “Periodificacions a curt termini” a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 és el següent: Milers d’euros 30/06/2014 Actiu

30/06/2013 Passiu

Curt termini

Curt termini

Actiu Llarg termini

Passiu

Curt termini

Curt termini

Llarg termini

Contractes plurianuals Abonaments i carnets de socis Altres periodificacions

731

98.749 9.239 2.700

485

547

81.170 9.695 12.574

13.000 -

731

110.688

485

547

103.439

13.000

Contractes plurianuals: El Club ha atorgat diferents contractes d’exclusivitat fins a la temporada 2017/2018 que s’estima que suposaran uns ingressos futurs per al Club d’aproximadament 667.288 milers d’euros a 30 de juny de 2014 (748.346 milers d’euros a 30 de juny de 2013). Els ingressos meritats en l’exercici corresponents a aquests contractes s’inclouen en el capítol de “Import net de la xifra de negoci” del compte de pèrdues i guanys adjunt. Els imports cobrats i no meritats es registren a dins de les partides del passiu del balanç adjunt “Periodificacions” a llarg o curt termini depenent del termini estimat de meritament.

El reconeixement com a ingrés d’aquests contractes s’efectuarà les temporades vinents segons l’estimació següent: Milers d’euros

Àrea Econòmica

208

30/06/2014

30/06/2013

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 i següents

282.967 149.055 110.202 125.064

277.000 249.091 107.278 59.550 55.427

667.288

748.346

La comercialització dels serveis dels quals és titular el Club ha continuat sent progressivament instrumentada, en línia amb anys anteriors, mitjançant contractes específics de durada plurianual. A continuació es detallen els béns o drets subjectes a comercialització més significatius i el període per al qual s’han formalitzat els contractes. a) Patrocini de material esportiu Contracte de 25 d’octubre de 2006 amb Nike Europe Operations Netherlands, BV, a través del qual el Club nomena Nike patrocinador tècnic exclusiu i subministrador dels productes orientats a la pràctica esportiva. Així mateix, el Club nomena Nike com a llicenciatari exclusiu i no exclusiu per vendre productes de patrocini que incorporen drets de propietat. El contracte va entrar en vigor l’1 de juliol de 2008 i té una durada inicial de cinc anys, si bé s’estableix una possible pròrroga de cinc anys addicionals que va ser aprovada per l’Assemblea General de Socis de 29 d’agost de 2007. Amb data 1 de gener de 2011 el Club i Nike van formalitzar una addenda a l’acord de patrocini per mitjà de la qual es prorrogava la duració del contracte fins al 30 de juny de 2018. L’import mínim garantit per temporada ascendeix a 30 milions d’euros. Considerant el meritament i el calendari de facturació acordat en aquest contracte, el Club ha registrat a l’epígraf “Periodificacions a curt termini” del passiu corrent del balanç adjunt un import de 16.476 milers d’euros a 30 de juny de 2014 (16.058 milers d’euros a 30 de juny de 2013). b) Retransmissions televisives Amb data 9 de juny de 2010, el Futbol Club Barcelona va signar un nou contracte per a les temporades 2010/11 a 2013/14 amb Mediaproducción, S.L., que ja explotava les retransmissions televisives d’àmbit nacional des de la temporada 2008/09, segons el que es trobava establert en el contracte anterior de 5 de maig de 2006. El nou contracte ha millorat les contraprestacions econòmiques de l’anterior i amplia una temporada el període de relació contractual. També engloba altres serveis audiovisuals abans estructurats en contractes diferents, com són la publicitat estàtica, els serveis tècnics, la comercialització internacional de Barça TV, l’explotació de partits mitjançant la web i la comunicació pública de partits de Gol TV a través de Barça TV. Considerant el meritament, el calendari de facturació acordat en aquest contracte, el Club no ha registrat cap import a l’epígraf “Periodificacions a curt termini” del passiu corrent del balanç adjunt (45.500 d’euros a 30 de juny de 2013).

D’altra banda, en concepte de prima de contracte o prima de signatura, a fons perdut i no recuperable, Mediaproducción, S.L. va fer efectiu al Club en el moment de la signatura del contracte de 5 de maig de 2006 un import de 20 milions d’euros més el seu IVA corresponent que el Club va enregistrar com a “Periodificacions a llarg termini” del passiu no corrent del balanç adjunt i que ha anat traspassant al compte de pèrdues i guanys en funció de la duració inicial del contracte. Per tant, l’ingrés registrat en el present exercici és de 3 milions d’euros (3 milions d’euros l’exercici anterior). A 30 de juny de 2014, l’epígraf “Periodificacions a curt termini” del passiu corrent del balanç adjunt no inclou cap import (3 milions d’euros a 30 de juny de 2013) corresponent a l’esmentada prima de contracte pendent d’imputar al compte de pèrdues i guanys.

Amb data 3 d’octubre de 2011, el Futbol Club Barcelona i Mediaproducción, S.L. van formalitzar un contracte de cessió dels audiovisuals i radiofònics corresponents a la temporada 2014/15, l’objecte del qual és, bàsicament, els mateixos serveis audiovisuals i radiofònics establerts en el contracte de data 9 de juny de 2010. Tal com estableix el calendari de pagaments acordat en el contracte esmentat, durant l’exercici 2011/12 el Club va cobrar 13.000 milers d’euros, i durant l’exercici 2013/14 ha cobrat 41.275 milers d’euros. Ambdues xifres es troben registrades a l’epígraf “Periodificacions a curt termini” del passiu corrent del balanç adjunt.

Amb data 9 de juny de 2010 el Club i Mediaproducción, S.L. van acordar, per a la temporada 2009/10, una remuneració en concepte de complement de 13.000 milers d’euros que van ser registrats a l’epígraf “Import Net de la Xifra de Negocis” del compte de pèrdues i guanys de l’exercici 2009/10. El compte a cobrar registrat a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013, associat amb la remuneració i pel mateix import que aquesta, es va deteriorar a l’exercici 2009/10 en 3.250 milers d’euros (Vegeu Nota 12.1), com a conseqüència de l’inici d’un procediment concursal per part de Mediaproducción, S.L. Amb data 15 de juliol de 2011, i un cop resolts els diferents incidents concursals interposats, el Jutjat Mercantil núm. 7 de Barcelona, en el qual es va tramitar aquest procediment concursal, va emetre Decret pel qual es declarava aprovada judicialment la Proposta Anticipada de Conveni presentada per Mediapro, que va establir, entre d’altres, la inexistència de quita en els crèdits subjectes al procediment concursal, així com una carència en el pagament de 35 mesos i que havia estat avaluada com a positiva per administradors concursals, si bé aquests havien inclòs en la seva avaluació una sèrie de reserves. Durant el mes de desembre de 2011 Mediaproducción, S.L. va recuperar la gestió de la companyia en haver-se finalitzat la intervenció concursal.

El Club està ingressant en quantia i termini les quantitats mensuals establertes en el contracte de data 9 de juny de 2010. c) Patrocinador oficial El 13 de desembre de 2010 el Club va formalitzar dos contractes amb Qatar Sports Investments (QSI), mitjançant els quals el Club cedeix a QSI, entre d’altres, el dret de patrocini i explotació en l’àmbit mundial de la samarreta per a tots els equips de futbol, excloent-ne la secció de futbol sala.

El contracte suposa uns ingressos per al Club de 151.000 milers d’euros durant el seu període de vigència, dels quals 30,4 milions d’euros han estat registrats com a ingressos durant la temporada present. El contracte té durada fins al 30 de juny de 2016.

D’acord amb el calendari de facturació establert en aquest contracte, a 30 de juny de 2014 l’import registrat a l’epígraf “Periodificacions a curt termini” del passiu corrent del balanç adjunt és de 16.000 milers d’euros (15.250 milers d’euros a 30 de juny de 2013).

Abonaments i carnets de socis: El saldo registrat en aquest capítol a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 correspon, bàsicament, a la part diferida dels carnets de soci dels anys 209 naturals 2014 i 2013, respectivament.

16. Moneda estrangera El Club no realitza transaccions significatives en moneda estrangera. Així mateix, no té enregistrats saldos en moneda estrangera en els balanços adjunts a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 d’import significatiu.

17. Ingressos i despeses 17.1. Import net de la xifra de negocis La distribució de l’import net de la xifra de negocis, distribuïda por categories d’activitats, és la següent:

Activitats

Milers d’euros 30/06/2014

30/06/2013

Ingressos per competicions: Futbol Bàsquet Handbol Hoquei Altres seccions

Ingressos per socis Ingressos per abonats Ingressos per retransmissions i drets televisius Ingressos per comercialització i publicitat (*)

64.244 1.183 76 10 114

65.527 1.621 70 3 190

19.186 32.058 160.876 160.162

19.644 30.532 161.669 166.474

Total

437.909

445.730

(*) Inclou els ingressos de comercialització per la participació en la Champions League.

Al capítol “Ingressos per retransmissions i drets televisius” a 30 de juny de 2014 s’inclou un import negatiu de 9.567 milers d’euros (7.896 milers d’euros l’exercici anterior) corresponents al compromís assumit pel Club en virtut de l’acord de les ajudes als equips descendits a Segona Divisió A del Campionat Nacional de Lliga, tal com s’estableix a l’acord formalitzat entre diferents clubs el 16 de novembre de 2010. A 30 de juny de 2014, resten pendents de pagament 1.837 milers d’euros a curt termini (1.303 milers d’euros a 30 de juny de 2013).

La pràctica totalitat de l’import net de la xifra de negocis s’ha realitzat a Catalunya.

17.2. Altres ingressos d’explotació El detall d’altres ingressos d’explotació és: Milers d’euros

30/06/2014

30/06/2013

Visites Estadi i altres explotacions Altres Subvencions d’explotació

39.409 6.919 402

33.972 2.638 248

Total

46.730

36.858

17.3. Despeses de personal El saldo de l’epígraf “Despeses de personal” dels exercicis acabats el 30 de juny de 2014 i el 30 de juny de 2013 presenta la composició següent: Milers d’euros

30/06/2014

Sous i salaris personal esportiu: Sous i salaris fixos Variable Remuneracions per drets d’imatge Indemnitzacions Altres Sous i salaris personal no esportiu: Sous i salaris Indemnitzacions Altres Càrregues socials: Seguretat Social a càrrec del Club Aportacions al fons de pensions extern Altres despeses socials

Àrea Econòmica

210

Total

30/06/2013

156.804 47.522 7.491 753

152.456 49.638 57 812 715

24.821 1.128 73

23.611 1.942 78

7.858 940 362

7.274 805 429

247.752

237.817

17.4. Serveis exteriors Aquest capítol del compte de pèrdues i guanys adjunt inclou els imports abonats pel Club en concepte de drets d’imatge de jugadors i tècnics que formen les plantilles esportives del Club, per import de 26.513 milers d’euros a l’exercici present i 26.192 milers d’euros en la temporada 2012/13.

Durant el present exercici la despesa per drets d’imatge corresponent al primer equip de futbol és de 23.964 milers d’euros (23.116 milers d’euros durant la temporada anterior).

El detall d’aquestes despeses de l’exercici 2013/14 i de l’exercici 2012/13 és el següent:

Futbol Bàsquet Handbol i altres

2013/14 Termini mitjà dels contractes 3,78 anys 3,18 anys 3,56 anys

2012/13 Milers d’euros 24.292 1.847 374 26.513

Termini mitjà dels contractes 3,63 anys 2,82 anys 3,60 anys

Milers d’euros 23.912 1.909 371 26.192

En referència als jugadors amb cessió d’imatge a Societats de Gestió d’imatge, el Club abona per aquest concepte a les mateixes un import màxim del 15% de la totalitat de les retribucions del jugador.

Durant l’exercici present el Club ha realitzat pagaments per valor d’11.107 milers d’euros als agents de jugadors (12.208 milers d’euros a l’exercici 2012/13). Aquest import inclou, en el seu cas, el pagament d’impostos que siguin d’aplicació.

18. Operacions i saldos amb parts vinculades 18.1. Operacions amb parts vinculades El detall d’operacions realitzades amb parts vinculades durant les temporades 2013/14 i 2012/13 és el següent: Milers d’euros 2013/14

Societat

2012/13

Aportacions prestades

Serveis prestats

Aportacions prestades

Serveis prestats

Fundació Futbol Club Barcelona

2.872

488

2.802

543

Total

2.872

488

2.802

543

18.2. Saldos amb parts vinculades L’import dels saldos en balanç amb parts vinculades és el següent: Milers d’euros

Societat

30/06/2014

Crèdits a empreses del grup i associades a llarg termini FC Barcelona HK Limited (Nota 10.2) Creditors comercials i altres comptes a pagar: Fundació Futbol Club Barcelona (Nota 13.3)

30/06/2013 416

Total

-

(2.151)

(1.570)

(1.735)

(1.570)

18.3. Retribucions a la Junta Directiva i el Comitè de Direcció Tal com s’estableix als Estatuts del Club, els membres de la Junta Directiva no han rebut ni meritat cap tipus de retribució, ni bestretes o crèdits per part del Club, durant els exercicis 2013/14 i 2012/13.

Així mateix, les remuneracions rebudes pel Comitè de Direcció del Club, les quals incorporen en el capítol de sous les retribucions variables 211 estimades a 30 de juny del 2014 i a 30 de juny de 2013, han estat les següents: 30 de juny de 2014: Milers d’euros Plans de Pensions

Sous Comitè de Direcció

4.195

Indemnitzacions per Cessament 96

553

30 de juny de 2013: Milers d’euros Plans de Pensions

Sous Comitè de Direcció

3.020

Indemnitzacions per Cessament 72

-

A 30 de juny de 2014 i de 2013 els membres del Comitè de Direcció del Club no han rebut cap bestreta o crèdit per part del Club.

19. Altra informació 19.1. Personal El nombre mitjà de persones empleades durant aquest exercici i l’exercici anterior, detallat per categories, és el següent: Categories

2013/14

2012/13

Comitè de Direcció Personal esportiu professional Personal de serveis administratius Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres)

11 447 316 17

11 443 296 18

Total

791

768

Així mateix, la distribució per sexes al final de l’exercici, detallada per categories, és la següent:

30 de juny de 2014:

Categories

30/06/2014 Homes

Dones

Total

Comitè de Direcció Personal esportiu professional Personal de serveis administratius Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres)

11 459 155 11

30 153 6

11 489 308 17

Total

636

189

825

30 de juny de 2013:

Categories

30/06/2013 Homes

Dones

Total

Comitè de Direcció Personal esportiu professional Personal de serveis administratius Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres)

11 432 149 12

30 149 5

11 462 298 17

Total

604

184

788

La Junta Directiva del Club a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 estava formada per 17 homes i 1 dona.

19.2. Honoraris d’auditoria Els honoraris relatius als serveis d’auditoria de comptes i altres serveis prestats per l’auditor del Club, Deloitte, S.L., han estat els següents: Milers d’euros Auditoria de comptes 30-06-14

Àrea Econòmica

212

Altres serveis de verificació

30-06-13

30-06-14

30-06-13

Deloitte, S.L.

114

117

33

32

Total

114

117

33

32

Addicionalment, han estat prestats altres serveis durant l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014 per import de 46 milers d’euros.

20. Balanç per Seccions Esportives En la informació complementària del balanç per seccions esportives, el Club ha aplicat els criteris següents de repartiment entre les diferents seccions: - Els actius i passius imputables directament per la seva naturalesa a cada activitat esportiva s’han imputat a la secció corresponent.

- Aquells actius i passius no imputables directament a una activitat esportiva s’han imputat a “Altres activitats del Club”.

Els balanços per seccions esportives corresponents a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013 es mostren a l’Annex I, que forma part integrant d’aquesta nota.

21. Compte de Pèrdues i Guanys Analític per Seccions Esportives En la informació complementària del compte de pèrdues i guanys analític per seccions esportives, el Club ha aplicat els criteris següents de repartiment entre les diferents seccions: - Els ingressos i despeses imputables, per la seva naturalesa, a cada activitat esportiva s’han imputat de forma directa a la secció corresponent.

Els comptes de pèrdues i guanys analítics per seccions esportives corresponents als exercicis 2013/14 i 2012/13 es mostren a l’Annex II, que forma part integrant d’aquesta nota.

22. Liquidació Pressupostària A l’Annex III es mostren els pressupostos de les temporades 2013/14 i 2012/13 aprovats en les Assemblees Generals del 5 d’octubre de 2013 i del 22 de setembre de 2012, respectivament, comparats amb les liquidacions dels exercicis finalitzats a 30 de juny de 2014 i a 30 de juny de 2013. Les liquidacions mostren la mateixa estructura i estan preparades segons els mateixos criteris que els comptes de pèrdues i guanys dels comptes anuals corresponents.

23. Fets posteriors Amb posterioritat al 30 de juny de 2014, i fins a la data de formulació dels presents comptes anuals, no s’han produït transaccions o fets que tinguin un impacte rellevant en la lectura d’aquests, tret dels esmentats a les Notes 2.5, 5 i 12.3.

Barcelona, 28 de juliol de 2014

Sr. Josep Maria Bartomeu i Floreta President

Sr. Javier Faus i Santasusana Vicepresident – Àrea Econòmica

Sr. Antoni Freixa i Martín Secretari

Sra. Susana Monje i Gutiérrez Tresorera

213

Annex I Balanç per seccions a 30 de juny de 2014 (Expressat en milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet

Handbol

Hoquei

Altres Activitats del Club

Altres seccions

Total

ACTIU NO CORRENT: 164.130

6.326

4.358

245

20

106

3.966

179.151

Immobilitzat material

Immobilitzat intangible

-

-

-

-

-

-

135.090

135.090

Inversions immobiliàries

-

-

-

-

-

-

5.856

5.856

Inversions en empreses del grup i associades a llarg termini Inversions financeres a llarg termini Actius per impost diferit Total actiu no corrent

-

-

-

-

-

-

426

426

16.853

124

157

8

5

65

703

17.915

-

-

-

-

-

-

20.488

20.488

180.983

6.450

4.515

253

25

171

166.529

358.926

ACTIU CORRENT: Actius no corrents mantingunts per a la venda Deutors comercials i altres comptes a cobrar

-

-

-

-

-

-

-

-

67.539

3.757

-

306

-

1.521

12.309

85.432

Inversions financeres a curt termini

-

-

-

-

-

-

33

33

Periodificacions a curt termini

-

-

-

-

-

-

731

731

Efectiu i altres actius líquids equivalents

-

-

-

-

-

-

48.644

48.644

Total actiu corrent

67.539

3.757

-

306

-

1.521

61.717

134.840

TOTAL ACTIU

248.522

10.207

4.515

559

25

1.692

233.206

493.766

(50.709)

PATRIMONI NET:

Àrea Econòmica

214

FONS PROPIS

-

-

-

-

-

-

(50.709)

Fons social

-

-

-

-

-

-

(11.730)

11.730

Reserves

-

-

-

-

-

-

2.139

(2.139) (41.118)

Resultat de l’exercici

-

-

-

-

-

-

(41.118)

SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS

-

-

-

-

-

-

(2.831)

(2.831)

Total patrimoni net

-

-

-

-

-

-

(53.540)

(53.540)

PASSIU NO CORRENT: Provisions a llarg termini

-

-

-

-

-

-

(22.258)

(22.258)

(13.835)

-

-

(629)

(317)

(395)

(22.797)

(37.973)

Passius per impost diferit

-

-

-

-

-

-

(744)

(744)

Periodificacions a llarg termini

-

-

-

-

-

-

(485)

(485)

(13.835)

-

-

(629)

(317)

(395)

(46.284)

(61.460)

(410)

-

-

-

-

-

(6.850)

(7.260)

Deutes a llarg termini

Total passiu no corrent PASSIU CORRENT: Provisions a curt termini Passius vinculats amb actius no corrents mantinguts per a la venda

-

-

-

-

-

-

-

-

Deutes a curt termini

-

-

-

-

-

-

(51.946)

(51.946)

(35.355)

(2.200)

(150)

-

-

-

(171.167)

(208.872)

-

-

-

-

-

-

(110.688)

(110.688)

Total passiu corrent

(35.765)

(2.200)

(150)

-

-

-

(340.651)

(378.766)

TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU

(49.600)

(2.200)

(150)

(629)

(317)

(395)

(440.475)

(493.766)

Creditors comercials i altres comptes a pagar Periodificacions a curt termini

Aquest annex forma part integrant de la nota 20 de la memòria dels comptes anuals.

Balanç per seccions a 30 de juny de 2013 (Expressat en milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet

Handbol

Hoquei

Altres seccions

Altres activitats del Club

Total

ACTIU NO CORRENT: Immobilitzat intangible

173.263

1.681

3.452

735

1

205

3.165

182.502

Immobilitzat material

-

-

-

-

-

-

130.916

130.916

Inversions immobiliàries

-

-

-

-

-

-

5.857

5.856

421

45

208

13

-

237

12.472

13.396

Inversions financeres a llarg termini Actius per impost diferit Total actiu no corrent

-

-

-

-

-

-

24.715

24.715

173.684

1.726

3.660

748

1

442

177.124

357.385

ACTIU CORRENT: Actius no corrents mantinguts per a la venda

-

-

-

-

-

-

-

-

Deutors comercials i altres comptes a cobrar

36.395

245

-

-

-

-

37.078

73.718

Inversions financeres a curt termini

-

-

-

-

-

-

611

611

Periodificacions a curt termini

-

-

-

-

-

-

547

547

Efectiu i altres actius líquids equivalents

-

-

-

-

-

-

70.924

70.924

Total actiu corrent

36.395

245

-

-

-

-

109.160

145.800

TOTAL ACTIU

210.079

1.971

3.660

748

1

442

286.284

503.185

PATRIMONI NET: FONS PROPIS

-

-

-

-

-

-

(9.591)

(9.591)

Fons social

-

-

-

-

-

-

20.758

20.758

Reserves

-

-

-

-

-

-

2.139

2.139

Resultat de l’exercici

-

-

-

-

-

-

32.488

32.488

SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS Total patrimoni net

-

-

-

-

-

-

(2.836)

(2.836)

-

-

-

-

-

-

(12.427)

(12.427)

PASSIU NO CORRENT: Provisions a llarg termini Deutes a llarg termini

-

-

-

-

-

-

(16.186)

(16.186)

(10.141)

-

-

(425)

(256)

(70)

(52.332)

(63.224)

Passius per impost diferit

-

-

-

-

-

-

(945)

(945)

Periodificacions a llarg termini

-

-

-

-

-

-

(13.000)

(13.000)

(10.141)

-

-

(425)

(256)

(70)

(82.463)

(93.355)

(4.940)

(1.225)

-

-

-

-

-

(6.165)

mantinguts per a la venda

-

-

-

-

-

-

-

-

Deutes a curt termini

-

-

-

-

-

-

(52.650)

(52.650)

(37.432)

-

(550)

-

-

-

(197.167)

(235.149)

0

-

-

-

-

-

(103.439)

(103.439)

Total passiu no corrent PASSIU CORRENT: Provisions a curt termini Passius vinculats amb actius no corrents

Creditors comercials i altres comptes a pagar Periodificacions a curt termini Total passiu corrent TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU

(42.372)

(1.225)

(550)

-

-

-

(353.256)

(397.403)

(52.513)

(1.225)

(550)

(425)

(256)

(70)

(448.146)

(503.185)

Aquest annex forma part integrant de la nota 20 de la memòria dels comptes anuals.

215

Annex II Compte de pèrdues i guanys analític per seccions esportives de l’exercici finalitzat el 30 de juny de 2014 (Expressat en milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet

Handbol

Futbol Sala

Hoquei

Altres Activitats del Club

Altres Seccions

Total

OPERACIONS CONTINUADES: 407.689

1.231

3.804

1.195

200

534

454

22.802

437.909

Prestació de serveis

Import net de la xifra de negocis-

407.689

1.231

3.804

1.195

200

534

454

22.802

437.909

Aprovisionaments-

(2.087)

(730)

(417)

(343)

(193)

(232)

(483)

(1.730)

(6.215)

(2.087)

(730)

(417)

(343)

(193)

(232)

(483)

(1.730)

(6.215)

Altres aprovisionaments Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments Altres ingressos d’explotació-

10.837

1.846

229

101

1

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent

10.837

1.845

226

101

-

1

3

-

(174.581)

(12.959)

(18.250)

(172.156)

(10.570)

(1.562)

(988)

(863)

-

191

33.494

46.730

1

2

191

33.125

46.328

-

29

-

369

402

(5.565)

(2.195)

(4.283)

(838)

(29.081)

(247.752)

(17.324)

(5.105)

(1.914)

(3.911)

(717)

(873)

(212.570)

(373)

(92)

(68)

(77)

6

(22.868)

(26.022)

(1.401)

(553)

(368)

(213)

(295)

(127)

(5.340)

(9.160)

(72.770)

(7.940)

(6.888)

(2.010)

(562)

(1.166)

(638)

(28.976)

(120.950)

Serveis exteriors

(58.801)

(4.009)

(4.927)

(1.034)

(305)

(614)

(175)

(21.175)

(91.040)

Tributs

(2.600)

(249)

(5)

-

-

-

-

(178)

(3.032)

(604)

-

(3)

-

-

-

-

(41)

(648)

(2.560)

(1.721)

(1.143)

(627)

(137)

(372)

(251)

(14)

(6.825)

Despeses de personalSous i salaris del personal esportiu Sous i salaris del personal no esportiu Càrregues socials Altres despeses d’explotació-

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Desplaçaments Despeses d’adquisició de jugadors

Àrea Econòmica

31

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici

216

-

-

(187)

(21)

(2)

-

-

(74)

-

(284)

Altres despeses de gestió corrent

(8.206)

(1.774)

(789)

(347)

(120)

(179)

(138)

(7.568)

(19.121)

Amortització de l’immobilitzat

(61.932)

(1.620)

(2.594)

(284)

(10)

(99)

(1)

(9.788)

(76.328)

167

39

-

-

-

-

-

-

206

36.819

(1.021)

(44)

159

-

-

-

(1.440)

34.472

3.214

(2.300)

-

-

-

-

-

-

914

33.604

1.279

(44)

159

-

-

-

(1.440)

33.558

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat Deterioraments i pèrdues Resultats per alienacions i altres Altres RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

728

395

(173)

-

-

-

-

(11.025)

(10.075)

144.869

(20.759)

(24.333)

(6.748)

(2.759)

(5.214)

(1.315)

(25.744)

57.997

Ingressos financers-

666

(1)

-

-

-

-

-

2.711

De valors negociables i altres instruments financers

666

(1)

-

-

-

-

-

2.711

3.376

- A tercers

666

(1)

-

-

-

-

-

2.711

3.376

Despeses financeres-

(750)

-

-

-

-

-

-

(4.712)

(5.462)

Per deutes amb tercers

(750)

-

-

-

-

-

-

(4.712)

(5.462)

Variació del valor raonable d’instruments financers

-

-

-

-

-

-

-

129

129

Diferències de canvi

-

-

-

-

-

-

-

69

69

Deteriorament resultat per alienacions d’instruments financers

1

(100)

(50)

(3)

-

(20)

-

(1.125)

(1.297)

Deterioraments i pèrdues

3.376

1

(100)

(50)

(3)

-

(20)

-

(1.125)

(1.297)

(83)

(101)

(50)

(3)

-

(20)

-

(2.928)

(3.185)

144.786

(20.860)

(24.383)

(6.750)

(2.759)

(5.234)

(1.315)

(28.672)

54.812

-

-

-

-

-

-

-

(13.694)

(13.694)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES

144.786

(20.860)

(24.383)

(6.750)

(2.759)

(5.234)

(1.315)

(42.366)

41.118

RESULTAT DE L’EXERCICI

144.786

(20.860)

(24.383)

(6.750)

(2.759)

(5.234)

(1.315)

(42.366)

41.118

RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS Impostos sobre beneficis

Aquest annex forma part integrant de la nota 21 de la memòria dels comptes anuals.

Compte de pèrdues i guanys analític per seccions esportives de l’exercici finalitzat el 30 de juny de 2013 (Expressat en milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet

Handbol

Hoquei

Altres Activitats del Club

Altres Seccions

Futbol Sala

Total

OPERACIONS CONTINUADES: 400.275

867

5.534

1.294

176

556

524

36.504

445.730

Prestació de serveis

Import net de la xifra de negocis-

400.275

867

5.534

1.294

176

556

524

36.504

445.730

Aprovisionaments-

(1.471)

(759)

(464)

(369)

(224)

(293)

(548)

(1.491)

(5.619)

(1.471)

(759)

(464)

(369)

(224)

(293)

(548)

(1.491)

(5.619)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Altres ingressos d’explotació-

4.115

686

241

92

-

9

244

31.471

36.858

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent

4.115

683

169

92

-

2

163

31.386

36.610

-

3

72

-

-

7

81

85

248

(169.639)

(12.820)

(16.513)

(5.834)

(1.781)

(3.922)

(802)

(26.506)

(237.817)

(165.872)

(10.501)

(15.648)

(5.364)

(1.325)

(3.538)

(682)

(748)

(203.678)

(2.867)

(967)

(324)

(92)

(255)

(80)

(2)

(21.044)

(25.631)

(900)

(1.352)

(541)

(378)

(201)

(304)

(118)

(4.714)

(8.508)

(65.724)

(8.625)

(8.243)

(1.930)

(543)

(1.214)

(657)

(24.177)

(111.113)

(54.832)

(4.858)

(5.276)

(1.052)

(237)

(619)

(193)

(17.811)

(84.878)

(2.017)

(270)

(5)

-

-

-

-

(140)

(2.432)

(500)

(16)

(62)

(17)

-

-

-

(617)

(1.212)

(2.597)

(1.583)

(1.295)

(630)

(194)

(396)

(240)

(13)

(6.948)

Altres aprovisionaments Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici Despeses de personalSous i salaris del personal esportiu Sous i salaris del personal no esportiu Càrregues socials Altres despeses d’explotacióServeis exteriors Tributs Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Desplaçaments Despeses d’adquisició de jugadors Altres despeses de gestió corrent Amortització de l’immobilitzat Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat Deterioraments i pèrdues Resultats per alienacions i altres Altres RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

-

(695)

(67)

(19)

-

-

(103)

-

(884)

(5.778)

(1.203)

(1.538)

(212)

(112)

(199)

(121)

(5.596)

(14.759)

(56.417)

(2.720)

(1.399)

(319)

(11)

(89)

(1)

(9.540)

(70.496)

84

39

-

-

-

-

-

-

123

(3.426)

(2.058)

-

227

-

-

-

(2.140)

(7.397)

(3.630)

(1.688)

-

-

-

-

-

(529)

(5.847)

204

(370)

-

227

-

-

-

(1.611)

(1.550)

(192)

(1.225)

(82)

-

-

-

1

(813)

(2.311)

107.605

(26.615)

(20.926)

(6.839)

(2.383)

(4.953)

(1.239)

3.308

47.958 1.888

Ingressos financers-

704

10

-

-

-

-

-

1.174

De valors negociables i altres instruments financers

704

10

-

-

-

-

-

1.174

1.888

- A tercers

704

10

-

-

-

-

-

1.174

1.888

Despeses financeres-

(1.569)

-

-

-

-

-

-

(4.653)

(6.222)

Per deutes amb tercers

(1.569)

-

-

-

-

-

-

(4.653)

(6.222)

Variació del valor raonable d’instruments financers

-

-

-

-

-

-

-

96

96

Diferències de canvi

-

-

-

-

-

-

-

(8)

(8)

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers

-

(100)

(50)

(3)

-

(20)

-

-

(173)

Deteriorament i pèrdues

-

(100)

(50)

(3)

-

(20)

-

-

(173)

(865)

(90)

(50)

(3)

-

(20)

-

(3.391)

(4.419)

106.740

(26.705)

(20.976)

(6.842)

(2.383)

(4.973)

(1.239)

(83)

43.539

-

-

-

-

-

-

-

(11.051)

(11.051)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES

106.740

(26.705)

(20.976)

(6.842)

(2.383)

(4.973)

(1.239)

(11.134)

32.488

RESULTAT DE L’EXERCICI

106.740

(26.705)

(20.976)

(6.842)

(2.383)

(4.973)

(1.239)

(11.134)

32.488

RESULTAT FINANCER RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS Impostos sobre beneficis

Aquest annex forma part integrant de la nota 21 de la memòria dels comptes anuals.

217

Annex III Pressupost i liquidació pressupostària per a l’exercici anual finalitzat el 30 de juny de 2014 (Expressat en milers d’euros)

PPT 2013/14

REAL 2013/14

OPERACIONS CONTINUADES: Import net de la xifra de negocis-

443.312

437.909

Prestació de serveis

443.312

437.909

Aprovisionaments-

(6.349)

(6.215)

(6.349)

(6.215)

Altres aprovisionaments Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments

-

-

Altres ingressos d’explotació-

39.452

46.730

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent

39.379

46.328

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici Despeses de personalSous i salaris del personal esportiu

(247.752)

(219.948)

(212.570)

(25.728)

(26.022)

Càrregues socials

(9.666)

(9.160)

(119.112)

(120.950)

Serveis exteriors

(92.394)

(91.040)

Tributs

(2.507)

(3.032)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials

(1.200)

(648)

Desplaçaments

(7.811)

(6.825)

Despeses d’adquisició de jugadors

Àrea Econòmica

402

(255.341)

Sous i salaris del personal no esportiu Altres despeses d’explotació-

218

73

(446)

(284)

Altres despeses de gestió corrent

(14.754)

(19.121)

Amortització de l’immobilitzat

(73.805)

(76.328)

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat Deterioraments i pèrdues

123

206

23.729

34.472

3.302

914

20.427

33.558

Altres

(1.184)

(10.075)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

50.824

57.997

Resultats per alienacions i altres

Ingressos financers-

1.123

3.376

De valors negociables i altres instruments financers

1.123

3.376

- A tercers

1.123

3.376

Despeses financeres-

(4.176)

(5.462)

Per deutes amb tercers

(4.176)

(5.462)

(11)

129

Variació del valor raonable d’instruments financers Diferències de canvi Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers Deterioraments i pèrdues RESULTAT FINANCER

-

69

(173)

(1.297)

(173)

(1.297)

(3.237)

(3.185)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS

47.584

54.812

Impostos sobre beneficis

(11.896)

(13.694)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES

35.688

41.118

RESULTAT DE L’EXERCICI

35.688

41.118

Aquest annex forma part integrant de la nota 22 de la memòria dels comptes anuals.

Pressupost i liquidació pressupostària per a l’exercici anual finalitzat el 30 de juny de 2013 (Expressat en milers d’euros)

PPT 2012/13

REAL 2012/13

OPERACIONS CONTINUADES: 427.808

445.730

Prestació de serveis

Import net de la xifra de negocis-

427.808

445.730

Aprovisionaments-

(5.885)

(5.619)

(5.885)

(5.619)

Altres aprovisionaments Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments

-

-

Altres ingressos d’explotació-

36.281

36.858

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent

36.257

36.610

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici

24

248

(236.089)

(237.817)

Sous i salaris del personal esportiu

(201.778)

(203.678)

Sous i salaris del personal no esportiu

(25.206)

(25.631)

Despeses de personal-

Càrregues socials

(9.105)

(8.508)

(110.674)

(111.113)

Serveis exteriors

(82.619)

(84.878)

Tributs

(2.348)

(2.432)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials

(1.440)

(1.212)

Desplaçaments

(6.822)

(6.948)

Altres despeses d’explotació-

Despeses d’adquisició de jugadors

(979)

(884)

Altres despeses de gestió corrent

(16.466)

(14.759)

Amortització de l’immobilitzat

(70.727)

(70.496)

103

123

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat

3.002

(7.397)

Deterioraments i pèrdues

4.345

(5.847)

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres

Resultats per alienacions i altres

(1.343)

(1.550)

Altres

(1.100)

(2.311)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

42.719

47.958 1.888

Ingressos financers-

1.072

De valors negociables i altres instruments financers

1.072

1.888

- A tercers

1.072

1.888

Despeses financeres-

(7.346)

(6.222)

Per deutes amb tercers

(7.346)

(6.222)

Variació del valor raonable d’instruments financers

(466)

96

Diferències de canvi

-

(8)

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers

-

(173)

Deteriorament i pèrdues

-

(173)

RESULTAT FINANCER

(6.740)

(4.419)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS

35.979

43.539

Impostos sobre beneficis

(7.090)

(11.051)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES

28.889

32.488

RESULTAT DE L’EXERCICI

28.889

32.488

Aquest annex forma part integrant de la nota 21 de la memòria dels comptes anuals.

219

ANNEX IV COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS FORMAT LFP (Expressat en milers d’euros)

Àrea Econòmica

220

Import net de la xifra de negocisIngressos per competicions Ingressos per abonats i socis Ingressos per retransmissió Ingressos per comercialització Ingressos per publicitat Aprovisionaments i variació d’existències Altres ingressos Despeses de personal no esportiu Despeses plantilla esportiva Despeses plantilla esportiva inscriptible a la LFP Sous i salaris, plantilla esportiva inscriptible a la LFP Indemnitzacions, plantilla esportiva inscriptible a la LFP Seguretat Social, plantilla esportiva inscriptible a la LFP Despeses drets d’imatge a societats tenidores dels mateixos Primes col.lectives, plantilla esportiva inscriptible a la LFP Altres Despeses plantilla esportiva no inscriptible a la LFP Sous i salaris, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP Indemnitzacions, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP Seguretat Social, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP Despeses drets d’imatge a societats tenidores d’aquests Primes col·lectives, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP Altres Altres Despeses d’explotació Serveis exteriors Tributs Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Desplaçaments Altres despeses de gestió corrent Despeses d’adquisició de jugadors inscriptible a la LFP Despeses d’adquisició de jugadors no inscriptible a la LFP Altres Amortitzacions Amortitzacions de l’immobilizat material Amortitzacions de l’immobilitzat immaterial (exclòs jugadors) Amortitzacions de drets d’adquisició de jugadors inscriptible a la LFP Amortitzacions de drets d’adquisició de jugadors no inscriptible a la LFP Altres amortitzacions Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Excés de provisions Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat Beneficis procedents del traspàs de jugadors Traspassos Cessions Altres Pèrdues procedents del traspàs de jugadors Traspassos Cessions Altres Beneficis procedents de l’immobilizat i ingressos excepcionals Pèrdues procedents de l’immobilizat i despeses excepcionals Altres RESULTAT D´EXPLOTACIÓ

REAL 2013/14 437.909 65.627 51.244 160.876 159.936 226 (6.215) 43.870 (31.806) (253.715) (194.914) (121.066) (775) (24.121) (40.157) (8.795) (58.801) (36.491) (7.491) (2.601) (2.541) (7.365) (2.312) (83.181) (53.271) (3.032) (648) (6.825) (19.121) (284) (76.328) (9.552) (1.392) (58.738) (6.646) 206 37.332 46.698 40.077 2.860 3.761 (7.375) (4.528) (2.847) 5 (1.996) (10.075) 57.997

Ingressos financers Despeses financeres Deteriorament i resultat per alienacions de instruments financiers

3.684 (5.572) (1.297)

RESULTAT FINANCER

(3.185)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS

54.812

Impost sobre beneficis

(13.694)

SUPERÀVIT / (DÈFICIT)

41.118

Futbol Club Barcelona Informe de Gestió de l’exercici acabat el 30 de juny de 2014 Els comptes de la temporada 2013/14 que aquí presentem es tanquen amb els ingressos més alts de la història del Club i amb uns beneficis de 54.812 milers d’euros abans d’impostos i de 41.118 milers d’euros després d’impostos.

Són uns resultats molt satisfactoris, especialment si tenim en compte la conjuntura de crisi econòmica que ens envolta i altres condicionants de l’exercici, com veurem més endavant.

Aquest és el tercer any consecutiu que tanquem amb beneficis, i sempre dintre de la forquilla aprovada al pla estratègic que aquests estiguin entre el 5% i el 10% dels ingressos.

Durant els últims tres anys el Club ha generat uns beneficis acumulats després d’impostos de 122.387 milers d’euros, una fita única en la nostra llarga història, i s’ha aconseguit així passar d’una situació de fons propis negatius a uns fons propis positius de 50.709 milers d’euros. Generar beneficis no és un caprici. Serveixen per reduir el deute tan elevat que el Club arrossegava, a la vegada que ens fan més lliures i menys dependents de tercers, i així mateix permeten continuar amb un pla molt agressiu d’inversions patrimonials i fer front a la renovació del planter del primer equip.

Tot i així, no podem en cap cas caure en el cofoisme ni en l’autocomplaença. La inflació de costos en el món del futbol professional no s’atura i competim amb equips financerament més potents que nosaltres per circumstàncies prou conegudes. Per tant, hem de continuar com fins ara, treballant per maximitzar els ingressos, per mantenir la massa salarial esportiva dintre dels nivells recomanats per la UEFA i l’ECA i, a la vegada, per mantenir el màxim nivell competitiu al primer equip de futbol i en totes les seccions professionals.

Aquest és el primer any que entra en vigor l’article 67 dels nostres Estatuts relatiu a l’equilibri patrimonial. En aquest sentit, el complim amb escreix, ja que tanquem amb beneficis i la ràtio d’endeutament (endeutament net/EBITDA) és inferior a 3, que és la ràtio màxima prevista per a la temporada 2013/14 a la disposició transitòria dels Estatuts.

Els punts més importants a remarcar són: - Els beneficis nets de 41.118 milers d’euros suposen un 15% d’augment sobre el pressupost i un 27% d’augment sobre l’any anterior.

- Els ingressos han tancat en 529.916 milers d’euros, un 4% per sobre del pressupost i un 8% per sobre de l’exercici anterior, gràcies especialment a 221 la plusvàlua per la venda de Cesc Fàbregas, ja comptabilitzada a la temporada 2013/14. Quant a la part menys positiva, el fet de no haver arribat aquest any a la semifinal de la Champions ha suposat uns menors ingressos en relació amb anys anteriors. Igualment, s’ha ingressat menys a la Supercopa d’Espanya i la Copa del Rei. Les vendes de productes de marxandatge també s’han vist afectades per la crisi del consum a l’Estat espanyol. En canvi, hem signat nous contractes de patrocini internacional que ens fan ser molt optimistes de cara al potencial de la marca ‘Barça’ arreu del món. En aquest sentit, aquest exercici hem obert l’oficina de Hong Kong, la qual ha obtingut fins avui resultats molt satisfactoris.

- Quant a les despeses, la més important, com és natural, és l’esportiva. En aquest sentit, hem augmentat la massa salarial total (incloent-hi totes les seccions i tots els conceptes) en un 5% respecte a l’any anterior, que hauria estat un 10% si s’hagués guanyat la Lliga de futbol. És a dir, com hem referit abans, la pressió dels costos continua a l’alça i és responsabilitat nostra mantenir-la en nivells compatibles amb la sostenibilitat del Club.

- Les despeses no esportives recurrents es mantenen constants, seguint amb la política d’austeritat general del Club amb independència que aquestes partides no esportives ponderin, lògicament, menys que les esportives. Les partides que han sofert increments significatius són les despeses legals i les provisions per litigis (defenses del Club en casos com la sanció de la FIFA, la imputació per presumpta irregularitat fiscal en l’adquisició del jugador Neymar, Can Rigalt, MCM), l’inici del projecte Espai Barça, la millora i el manteniment d’instal·lacions i serveis del Club, entre d’altres.

- Addicionalment, durant l’exercici present el Club ha realitzat un pagament per autoliquidació complementària per un import de 13.551 milers d’euros. Aquesta quantitat es considera més cost d’adquisició del jugador Neymar Jr, amb el corresponent impacte al capítol d’amortitzacions.

- Així mateix, al final de l’exercici s’han fitxat els jugadors Ter Stegen i Rakitic. Malgrat que són fitxatges per a la temporada 2014/15, els traspassos s’han formalitzat abans del 30 de juny de 2014, per la qual cosa aquesta inversió i, per tant, el deute associat, s’imputen a la temporada 2013/14.

- El deute net del Club a tancament d’exercici és de 287.469 milers d’euros (calculat com a deute bancari, més creditors, menys deutors, més periodificacions i altres, menys tresoreria), és a dir, 44.104 milers d’euros menys que l’exercici passat i 143.220 menys que quan aquesta Junta Directiva va iniciar el seu mandat.

- El Club té contractats instruments financers derivats de tipus d’interès per ajustar la fluctuació en els fluxos d’efectiu a desemborsar pel pagament referenciat a tipus d’interès variable (Euribor) del finançament sindicat del Club. La Memòria dels Comptes anuals detalla tots els derivats contractats pel Club.

- La solidesa patrimonial del Club es continua incrementant com a conseqüència de les inversions realitzades en la millora de les nostres instal·la­ cions. Concretament a la temporada 2013/14 hem invertit 17.970 milers d’euros, bàsicament en adquisició de la parcel·la de Sant Joan Despí, on anirà el futur Miniestadi, la remodelació de l’accés 14, el nou pavelló de la Ciutat Esportiva, els nous vestuaris del primer equip i el canvi de gespa dels camps 5 i 6, i, en general, en construccions, instal·lacions, maquinària i sistemes informàtics. En definitiva, avui el Club és molt més sòlid patrimonialment que fa cinc i deu anys.

En l’àmbit esportiu, s’ha fet així mateix un esforç molt important en l’aspecte econòmic i financer amb les incorporacions dels jugadors del primer equip Ter Stegen i Rakitic i s’han renovat tots els contractes que la secretaria tècnica ha considerat adients. És prioritari per a la Junta Directiva continuar invertint en el primer equip de futbol com a eix vertebrador del nostre club. Més enllà del primer equip, hem reforçat també el Barça B amb les incorporacions de Halilovic i Denis Suárez i les seccions, en què destaquen les incorporacions de Papanikolaou, Lampe, Nachbar, Karabatic i Lazarov.

Per a la temporada vinent el Club preveu fer una inversió al primer equip superior a la mitjana de temporades anteriors. Continuarem amb la política de prudència i sostenibilitat, amb l’objectiu de donar beneficis, reduir el deute i complir amb l’article 67 dels nous Estatuts esmentat.

Amb posterioritat al 30 de juny de 2014, el Club ha adquirit els drets federatius de tres jugadors per un import total de 114,7 milions d’euros i ha formalitzat la venda dels drets federatius de quatre jugadors per import de 34,7 milions d’euros.

Igualment, el Club ha negociat a data d’avui un aplaçament del pagament de tres quotes del préstec sindicat, per un import total de 51,7 milions d’euros.

El primer pagament ha passat a ser el 29 de juliol de 2015.

Per finalitzar, i de cara a complimentar la informació bàsica que ha de contenir l’informe de gestió, fem constar que, durant l’exercici tancat el 30 de juny de 2014, no s’han realitzat activitats en matèria d’investigació i desenvolupament, ni s’han adquirit accions pròpies i, fins avui, no s’han produït ni es preveuen altres esdeveniments posteriors que poguessin afectar significativament els comptes anuals.

Barcelona, 28 de juliol de 2014

Sr. Josep Maria Bartomeu i Floreta President

Sr. Javier Faus i Santasusana Vicepresident – Àrea Econòmica

Sr. Antoni Freixa i Martín Secretari

Sra. Susana Monje i Gutiérrez Tresorera

Àrea Econòmica

222

Formulació dels comptes anuals a 28 de juliol de 2014 En data 28 de juliol de 2014, la Junta Directiva formula aquests comptes anuals a 30 de juny de 2014, que consten del Balanç, el compte de Pèrdues i Guanys, l’estat de canvis en el patrimoni net, l’estat de fluxos d’efectiu i la memòria (pàgines 1 a 55), els Annexos a la memòria I, II i III i Annex Compte de Pèrdues i Guanys format LFP, així com l’Informe de Gestió.

En representació de la Junta Directiva signen tots i cadascun dels fulls que formen aquests comptes anuals:

Barcelona, 28 de juliol de 2014

Sr. Josep Maria Bartomeu i Floreta President

Sr. Javier Faus i Santasusana Vicepresident – Àrea Econòmica

Sr. Antoni Freixa i Martín Secretari

Sra. Susana Monje i Gutiérrez Tresorera 223

COMISSIÓ ECONÒMICA ESTATUTÀRIA Ramon Adell (President) Jaume Guardiola Josep Maria Xercavins Antoni Esteve Carles Tusquets

224

Empreses i Patrocinadors ABANTIA ABERTIS ACCENTURE ACCOR ACROSS SPAIN ADECCO TT SA ADIDAS-REEBOK AGM ABOGADOS AGUAS FONT VELLA LANJARÓN ALBIO FERM ALLIANZ SEGUROS ALMAQUIM SA ANDBANK ANTHEM WORLD ANTONIO PUIG AQUALIA AROLA – ADUANAS Y CONSIGNACIONES, SL ASCENSORES GALO ASSETS 4 SPORTS-DOYEN AUFWIND AVIRAM INBAL COHEN AXA BANC SABADELL BARCELONA BUSSINESS BARNA PORTERS BASF ESPAÑOLA DISBESA CHUPA CHUPS MUNICH BRAND SPACE BIOSYSTEMS BMC BRICOKING BRITA BT ESPAÑA BUSINESS T&G CANON CAPGEMINI ESPAÑA, SL CARTONAJES DEL PENEDES CIRSA, SA COFIDIS COMERCIAL ARQUE COMINTER PAPER SA COMMERCEGATE CONTANK SA CONTRACTING & TERMINAL COPISA COSCO IBERIA CRÉDITO Y CAUCIÓN DAMM DANONE

PARTNERS PRINCIPALS

PARTNERS OFICIALS

DELTA TECNIC SA DEUTSCHE BANK DIALYSIS MEDICAL SOLUTIONS DMG MORI SEIKI IBERICA SLU BYPHASSE DSV AIR & SEA EL CORTE INGLÉS ELECTRO STOCKS ELSAMEX EMMSA ENDESA ERNESTO VENTOS, SA ESTRUCTURAS ARQUÉ EUROFRAGANCE EUROFRED – SACHER EUROMERCAT ESCUDERO EURODETACH HOLLAND E&TB GROUP EVERIS EVERRIS EXCAVACIONS DUOCASTELLA EXCELLENCE EVENTS TRAVEL F. INICIATIVAS FCB MERCHANDISING SLU FCC CONSTRUCCION FEDEX FIDFINVEST FIGUERAS FOOTBALL & MUSIC FRIT RAVICH GARCÍA-MUNTÉ ENERGÍA GAS NATURAL GESTAMP AUTOMOCIÓN GFT GINPER SL GOALTIX GRAMMER AUTOMOTIVE ESPAÑOLA, SA GRUP CIERCO GRUPO ALDESA GRUPO EULEN GRUPO FERRER INTERNACIONAL GRUPO TÉCNICAS REUNIDAS HBS INTERNATIONAL EGYPT HCC GLOBAL HELM IBÉRICA SA HITACHI DATA SYSTEMS HOTELBEDS HOTEL PRINCESA SOFIA HP -- OMNITEL ILUMINACIÓN DISANO

IMAGE LABORATORIES, SL INDRA INOXFORMA ISSTA SPORTS ITALSAN SL JC DECAUX JETCOM INDUSTRIES LTD JIP AVIACIÓ SL JR. INVESTMENTS ROS SL JT Internacional LABORATORIOS HIPRA LC PACKAGING LFP LIBERTY SEGUROS LOTO CATALUNYA LUCTA MAJESTIC HOTEL GROUP MASTEMPO MAT HOLDING MAYSTAR MB’92 HAVAS MEDIA MESOESTETIC METALQUIMIA GUY REINERS MIGUEL TORRES MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE MONDELEZ ESPAÑA LOGICALIS MYBCNEVENTS TICKETS & TRAVEL SL NADAL FORWARDING, SL NATIXIS NAUTALIA NECTAR SPORTS NICE BARCELONA-ONLY MANAGERS NESTLÉ ESPAÑA SA NT INCOMING ONE FOR ALL IBERIA OSBORNE CLARKE OTHER DIRECTION PANASONIC MARKETING EUROPE GmbH PASSION EVENTS PEKOS VALVES PERNORD RICARD ESPAÑA PERFORACIONS CATALANES PHIBO PHILIP MORRIS SPAIN, SA PLAYTECH POLIGRAS IBÉRICA POSTER & PANEL

PRIVALIA PROLOGIS RACC RANDSTAD EMPLEO ETT, SA ROBERLO ROCA BRUNA ROURA & CEVASA ROYAL VERD RUITENHEER SAMSIC IBERIA SANGULI SALOU SANOFI-AVENTIS SCA HYGIENE PAPER SERHS SDC LIMITED SERUNION SERVEIS FUNERARIS DE BARCELONA SILVEMOL SMURFIT KAPPA SODEXO SOLARCA SOLER & PALAU SPECIAL CHEMICALS SPORTS&TRAINING CAMPS SL SPORTS INTERNATIONAL HERMETICUM SURIS SL TECH DATA ESPAÑA SLU TECNITASA TEMPOS 21 TEPSA THE CORPORATE GYM TICKET BUREAU TICKET MANAGEMENT EVANDTI TOP TURISME TORRASPAPEL TOSHIBA TOTAL ESPAÑA, SA TRAVEL & CONNECT BARCELONA SL TRAVEL CLICK TRAVIX TRES GRIFERIA SA TUI TRAVEL PLC VENTE PRIVEE VODAFONE WILLIAM HILL YOU FIRST SPORTS ZARDOYA-OTIS, SA

PARTNERS PREMIUM

PARTNERS SECCIONS

PARTNER OFICIAL DE SECCIONS

PARTNER PRINCIPAL FUTBOL SALA

PARTNER OFICIAL HANDBOL

225

226

Crèdits

227

Edita FC Barcelona - Setembre del 2014 Texts i realització FC Barcelona · Departament de Comunicació FC Barcelona Disseny i Maquetació Departament de Comunicació FC Barcelona Fotografia Arxius fotogràfics FC Barcelona ACB, Asobal i Lnfs Impressió Rotocayfo Paper Interior: Magno Satin de 115 G (lliure de clor) Portades: Magno Satin de 300 G (lliure de clor)

Memòria 2013/2014

MemòriA 2013/2014