Revista Fecomércio-BA Edição 33

Revista do Sistema Fecomércio-BA

Pronampe agora é lei! p.14

CASA DO COMÉRCIO: PRONTA PARA O FUTURO

Obra de modernização prepara o icônico edifício para os desafios das próximas décadas

EDIÇÃO 33 JULHO 2021

LGBTQIAP+: orgulho e vendas o ano inteiro p.22

p.18

ANÚNCIO Por isso a Fecomércio-BA tem parceria com as maiores operadoras de plano de saúde do Brasil.

Conheça e escolha a melhor para a sua empresa.

Saiba mais em: www.fecomercioba.com.br

mensagem do presidente

A luz no fim do túnel começa a se apresentar no segundo semestre de 2021. Números mais animadores mostram que a vacinação vem dando resultados e mostrando um caminho para sairmos da maior crise que a nossa geração já enfrentou.

E quando a reabertura começa a acontecer de forma mais efetiva é que podemos acelerar projetos que ganharam forma durante a pandemia. O primeiro deles é apresentado na capa desta edição. Depois de 3 anos de intenso trabalho e parceria, entregamos o projeto de modernização e requalificação do prédio da Casa do Comércio.

Preparamos o edifício para seguir seu destino como casa do comércio de bens, serviços e turismo da Bahia, oferecendo não só um ambiente de trabalho qualificado para nossos colaboradores, mas também cumprindo seu compromisso de ofertar serviços de qualidade para o público.

Nesta edição, trazemos também uma estreia importante. A partir de agora, seguindo orientação nacional da nossa entidade, daremos mais espaço para falar sobre um dos setores mais prejudicados com a pandemia, que é o Turismo. A cada edição falaremos sobre um aspecto desse segmento para ajudar a alavancar a retomada e criar um ambiente positivo sobre um dos setores que mais emprega na nossa economia. E na estreia, trazemos uma visão sobre o case da Costa de Camaçari, que desponta como um destino sustentável e seguro.

No mês em que tradicionalmente homenageamos o Comerciante do Ano, não poderíamos deixar de lembrar dos guerreiros que estão enfrentando a pandemia e todos seus desafios com liderança e criatividade. Na editoria Passos Certos, ouvimos representantes do nosso setor sobre aprendizados, desafios e conselhos para quem está enfrentando a pandemia.

Outro destaque que merece leitura é uma matéria especial sobre o Pronampe, que agora é lei e vai ser um apoio importante para a retomada da economia, especialmente para os pequenos e microempresários. Neste setor, ouvimos também a fala do novo Secretário de Desenvolvimento Econômico da Bahia, Nelson Leal, sobre a ampliação do Serviço de Atendimento ao Empreendedor, em parceria com o Sebrae.

Carlos de Souza Andrade Presidente do Sistema Fecomércio-BA

Dando continuidade a cobertura sobre o programa Sindicato do Futuro, ouvimos o fundador da Amana-Key, Oscar Motomura, que dividiu conosco um pouco dos seus ensinamentos compartilhados em dois eventos virtuais com lideranças dos sindicatos patronais.

A edição segue ainda recheada de artigos, entrevistas e matérias sobre as novidades do Sesc, do Senac e da Fecomércio-BA.

Boa leitura!

Créditos: Ilustração de Abel Marcelino

sumário

04

Entrevista p.06

Turismo p.26

Conheça Oscar Motomura, fundador da Amana-Key, uma das organizações mais especializadas do mundo na área de educação corporativa

O case da Costa de Camaçari

Senac p.10

Passos Certos p.28

+Atitude para se destacar

Os segredos de quem sobreviveu à pandemia

Sindicatos p.24

Sesc Alagoinhas p.31

Francisco Saboya e as transformações digitais

Atendimento ao trabalhador com atividades esportivas e de saúde

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

expediente

SINDICATOS FILIADOS

CAPA p.18 Casa do Comércio: pronta para o futuro DIRETORIA Presidente da Fecomércio-BA Carlos de Souza Andrade

Acesse nossas redes

@fecomercio-ba @fecombahia

Vice-Presidentes nominados 1º Kelsor Gonçalves Fernandes, 2º Herivaldo Bittencourt Nery, 3º João Luiz dos Santos Jesus

Vice-Presidentes inominados Benedito Vieira dos Santos, Francisco de Assis Ferreira, Geraldo Cordeiro de Jesus, Juranildes Melo de Matos Araújo, Luis Fernando Coelho Brandão, Marcos Antônio Lamego Mendonça

Diretores-Secretários 1º Arthur Guimarães Sampaio, 2º Antônio Augusto de Oliveira Lopes e Costa, 3º Fabiano Leal Santiago Oliveira

Diretores-Tesoureiros 1º Roberto Brasileiro Lima, 2º Ruy Argeu do Amaral Andrade, 3º Antônio Chaves Rodrigues

Diretores Afonso Ramos da Rocha, Alberto Vianna Braga Neto, Allisson Alves Ferreira, Américo Soares Sales de Campos, Antônio Pithon Barreto Neto, Avani Perez Duran, Antonio Mário Almeida Reis, Cíntia Freitas Lima Modesto, Edvaldo Lima de Oliveira, Erivelto Ribeiro Melo, José Carlos Moraes Lima, Luiz Gonzaga do Amaral Andrade, Marcelo Ferraz Nascimento, Maria da Conceição Gomes Cardoso Valente, Nilton Raimundo Ávila Filho, Paulo Henrique Barreto de Andrade, Paulo Schetini Motta, Rosemma Burlacchini Maluf, Sérgio da Silva Sampaio

SESC BAHIA Presidente do Conselho Carlos de Souza Andrade

Diretor Regional José Carlos Boulhosa Baqueiro

CONECTA p.25 INSIGHTS p. 08 por Nelson Leal SDE e Sebrae juntos

p. 16 por Mel Oliveira O poder da microinfluência

SENAC BAHIA Presidente do Conselho Carlos de Souza Andrade

Diretora Regional Marina Almeida

Sindicato do Comércio Atacadista de Gêneros Alimentícios da Cidade do Salvador (Sindal), Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios da Cidade do Salvador (Sindalimentos), Sindicato do Comércio Atacadista de Materiais de Construção da Cidade do Salvador (Sindamac), Sindicato do Comércio Atacadista de Drogas e Medicamentos da Cidade do Salvador (Sincamed), Sindicato do Comércio Patronal de Camaçari e Região (Sicomércio Camaçari), Sindicato do Comércio Atacadista de Salvador (Sindacs), Sindicato do Comércio Atacadista de Tecidos, Vestuário e Armarinhos da Cidade do Salvador (Sindtav), Sindicato dos Salões de Barbeiros, Cabeleireiros, Institutos de Beleza e Similares da Cidade do Salvador (Sindbeleza), Sindicato do Comércio Armazenador do Estado da Bahia (Sindarmazenador), Sindicato dos Lojistas do Comércio da Cidade do Salvador (Sindilojas), Sindicato dos Representantes Comerciais do Estado da Bahia (Sirceb), Sindicato dos Vendedores Ambulantes e dos Feirantes da Cidade do Salvador (Sindfeira), Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos no Estado da Bahia (Sincodiv), Sindicato do Comércio Varejista e dos Feirantes de Jequié (Sicomércio), Sindicato do Comércio Varejista de Irecê e Região (Sincom), Sindicato do Comércio Varejista de Material Elétrico e Aparelhos de Eletrodoméstico da Cidade do Salvador (Sindeletro), Sindicato do Comércio Varejista de Santo Antônio de Jesus (Sincomsaj), Sindicato Patronal do Comércio Varejista de Ribeira do Pombal e Região (Sincomvrpr), Sindicato Patronal do Comércio Varejista de Jacobina e Região (Sindpat), Sindicato do Comércio de Feira de Santana (Sicomfs), Sindicato do Comércio Varejista de Alagoinhas e Região (Sicomercio Alagoinhas), Sindicato do Comércio Varejista de Porto Seguro, Santa Cruz de Cabrália e Belmonte (Sindescobrimento), Sindicato das Empresas de Compra, Venda, Locação e Administração de Imóveis da Cidade do Salvador (Secovi-BA), Sindicato do Comércio de Vitória da Conquista (Sicomerciovc), Sindicato do Comércio Varejista de Ilhéus (Sicomercio Ilheús), Sindicato Patronal do Comércio de Paulo Afonso e Região (Sinpa), Sindicato do Comércio Varejista de Santo Amaro (Sindcom), Sindicato do Comércio Varejista dos Feirantes e dos Vendedores Ambulantes de Ilhéus (Sicovfamil), Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos do Estado da Bahia (Sincofarba), Sindicato das Distribuidoras de Combustíveis do Estado da Bahia (Sindicom-BA). Sindicato do Comércio Varejista de Teixeira de Freitas (Sincomércio Teixeira de Freitas), Sindicato do Comércio Varejista de Juazeiro (Sindilojas Juazeiro), Sindicato do Comércio Varejista de Eunápolis (Sindicomércio Eunápolis), Sindicato do Comércio Varejista do Município de Itabuna (Sindicom Itabuna), Sindicato do Comércio Varejista de Senhor do Bonfim e Região, Sindicato do Comércio Varejista e dos Feirantes de Jequié (Sicomércio).

CONTATOS E SUGESTÕES: REALIZAÇÃO FECOMÉRCIO-BA Superintendente Jamerson Barreiro

Coordenadora de Comunicação Délia Coutinho

71 3273-9848 comunicacao@fecomercioba.com.br www.fecomercioba.com.br Avenida Tancredo Neves, nº 1.109, Ed. Casa do Comércio, 9º andar, Pituba.

CEP: 41820-021 Salvador - Bahia - Brasil

Assistente de Comunicação Julya Ferreira

p. 23

Produção Editorial e Diagramação

por Mila Paes DOCA1: o espaço da economia criativa

Tiragem

Comunicativa Agência de Comunicação

1.500 exemplares

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

05

entrevista

ENTREVISTA Oscar Motomura por Lugana Olaiá

É preciso experimentar diferentes formas de viver, para então descobrir seu talento e o que te impulsiona!

Sistema Fecomércio-BA - É possível descobrir o seu talento único em qualquer fase da vida?

Oscar Motomura - Sim. A possibilidade está sempre presente. Imagine uma criança que logo cedo descobre que adora música e se dá bem com qualquer instrumento musical. Tem facilidade e até estranha que outras crianças tenham dificuldade em perceber diferenças nos sons (qualquer som) ou que não conseguem fluência no instrumento, mesmo com a ajuda de um professor. Imagine outra criança que, nas aulas de aritmética, brinca de resolver problemas e se diverte muito tentando descobrir a solução, antes mesmo que a professora termine de explicar o que deve ser feito. A possibilidade sempre existe.

SF - Existe uma forma de descobrir o seu caminho profissional?

OM - O x da questão está no efetivo uso do talento único. Algumas pessoas deixam o talento de lado porque “aprendem” que música não dá dinheiro e são convencidas a seguir a carreira dos pais, dos avós etc.

E algumas até que se dão bem nessa escolha condicionada e têm sucesso econômico e se acomodam. Outras, depois dos 40, mudam de carreira e voltam ao sonho

06

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

Em junho o fundador da Amana-Key, Oscar Motomura, participou da edição do projeto Diálogo com Notáveis, falando sobre Liderança para os diretores e presidentes de sindicatos da Fecomércio-BA. Ele também é o principal executivo da organização mundial, é especializado na área de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas do setor em-

presarial e governamental e da sociedade civil. Ele é um dos responsáveis por orientar empresárias como Maria Luiza Trajano, diretora e CEO da Magazine Luiza, que é uma das varejistas em maior crescimento no país nos últimos anos. Conversamos com ele e abordamos alguns dos principais temas apresentados no encontro.

de origem, à música, seu talento único, e alcançam um nível de felicidade e realização que nem imaginavam poder atingir.

Há ainda aquelas pessoas que não têm ideia de seu potencial. Têm uma vida normal até a meia idade, quando decidem experimentar “algo diferente” e têm enorme sucesso, em todos os sentidos. É o caso da pessoa que, “depois de criar os filhos”, se aventura a criar uma empresa e se dá muito bem. E, no caminho, descobre seu talento único.

SF - Você acredita que todo ser humano pode ser um líder?

Há ainda os que, no meio do processo de criar e desenvolver uma empresa de sucesso, descobre que seu talento não está em gerar resultados financeiros, mas em fazer o bem com esses recursos. E criam uma ONG com objetivos sociais e ecológicos. Em resumo, descobrir o talento é uma coisa, realizá-lo é outra.

E, é claro, há os que têm e nunca descobrem.”

OM - Se você se refere a líder como aquela figura carismática que, no passado, sempre esteve no nosso imaginário, como a pessoa que é moldada a estar no comando de organizações hierárquicas, a resposta é não. Se estamos nos referindo a pessoas que tem alta iniciativa, são inconformadas com as coisas que não estão bem nas organizações e na sociedade e

entrevista

agem para ajudar a melhorar o que existe, usando os conhecimentos e recursos que existem no mundo de hoje, a resposta é sim. Muitos líderes do passado eram motivados principalmente por algo que poderíamos chamar de “fome de poder”.

O líder necessário para os dias de hoje é aquele que tem “fome de sentido” e consegue mobilizar as pessoas ao seu redor a se engajar em movimentos na direção do bem comum. O líder do passado é a figura que imaginamos na cúpula, aquela que manda. O líder de hoje não depende de sua posição na hierarquia. Faz diferença a partir de qualquer lugar que esteja, seja em organizações, seja na sociedade, em posições de poder ou não.

SF - Para agir com propriedade em qualquer área, seja no trabalho ou na vida pessoal, é necessário acessar também a intuição?

OM - Sim. Todos nós, no fundo, sabemos disso. Só que no mundo empresarial, governamental, parece não haver lugar para a intuição. É preciso explicação para tudo, é preciso comprovar tudo. E isso prende as pessoas num quadrado. Ficam no conhecido. Não há espaço para a criação do inédito, que só é possível através da intuição. Por outro lado, no discurso, todo mundo valoriza a inovação como algo absolutamente necessário neste mundo, que parece mudar a velocidades cada vez maiores. Aqui, também, cabe uma frase do Einstein: “Penso 99 vezes e nada descubro; paro de pensar, mergulho em profundo silêncio e eis que a verdade se me afigura por inteiro.” Costumo brincar com esta frase e digo que Einstein diria essa frase de forma diferente hoje... “Penso 99 vezes... paro de pensar... e eis que tenho um download de uma teoria inteira...” No caso dele, insight não era uma mera ideia, era uma teoria inteira. Que mais tarde, ele levaria anos para explicar pela matemática o que ele já sabia.

Fica evidente aqui que temos de incluir o desenvolvimento da intuição em nossos programas de evolução cultural? Fica evidente também que temos de criar espa-

ços em nossas organizações para honrar a intuição nos processos de decisão e testar ideias inéditas na prática?

SF - Como aumentar o nível de consciência da vida?

OM - Elevar nosso nível de consciência significa ir muito além daquilo que vivemos em nosso trabalho rotineiro do dia a dia. É ir além do que acontece em nosso grupo, nosso município, nosso estado, país. É estar consciente de que vivemos num mundo globalizado totalmente interdependente. É o que a pandemia está evidenciando de forma extremamente impactante. A pandemia está despertando o mundo todo. Estamos acordando, saindo de um estado de adormecimento.

Saindo das ilusões que nos prendem em quadrados. Que nos faz viver olhando para nossos umbigos. Na verdade, elevação de consciência significa saber como a vida funciona. O que é muito mais do que entender como o mundo dos negócios funciona, com seus sistemas sadios e doentes. Que é algo muito além do que acontece no mundo governamental e mesmo na sociedade civil, com seus prós e contras. Elevar o nível de consciência exige grande empenho nosso na busca de uma compreensão cada vez melhor de como a vida funciona e quem somos nesse todo maior.

SF - Sabedoria (senso de julgamento) deve necessariamente estar presente em todas as decisões?

OM - Se nossa responsabilidade, como seres humanos conscientes, é buscar sempre fazer nosso melhor, a partir da melhor versão de nós mesmos, como alguém não separado, mas completamente integrado ao todo maior, temos de polir nosso senso de julgamento a partir de tudo que vivemos em nosso dia a dia. Significa que temos de estar o tempo todo muito presentes em tudo que vivemos no dia a dia. Ou seja, não fazer as coisas ‘no piloto automático’, sem pensar, sem sentir, sem viver plenamente cada instante de nossas vidas. E isso fará com que cada segundo

do que vivemos seja fonte preciosa de evolução. Aqui, é preciso lembrar que senso de julgamento é o que está na base, na essência de todas as decisões que tomamos na vida pessoal, na vida profissional e como cidadão. Nada tem a ver com metodologias/receitas do tipo “7 passos para tomar boas decisões”. Senso de julgamento definido como sabedoria faz todo o sentido. É vivendo a Vida sempre de forma consciente é que evoluímos em nossa sabedoria. Por outro lado, vemos muitas pessoas com longa e rica vivência que não evoluíram o suficiente para chegar no nível de sabedoria. Ao mesmo tempo, vemos jovens que aproveitaram muito os ainda poucos anos de vida e tomam decisões com muita sabedoria.

SF - No meio empresarial, existe certo e errado ou importante é avaliar se a estratégia funciona?

OM - A ideia de certo/errado sempre exige um referencial. Certo em relação a quê?

Por exemplo, formar profissionais eficazes é certo se o objetivo é desenvolver pessoas de alta performance, úteis para gerar bons resultados para as organizações. Se o objetivo for formar pessoas de valor que ajudem a organização a contribuir cada vez mais para a evolução do bem comum, um programa de desenvolvimento focado apenas em competências técnicas seria “errado”. O conceito de funcionalidade precisa ser incorporado na cultura, no modelo mental de líderes e cidadãos do país. E, mais uma vez, é preciso destacar a questão dos referenciais. Isso porque há muitos paradoxos à nossa volta. E muitas doenças nos sistemas nos quais vivemos.

Se o propósito maior de uma sociedade é o bem-estar da população como um todo, a busca de maximização do PIB, a busca de resultados econômicos (“aumentar o bolo”, ignorando a questão da divisão equitativa desse bolo) não irá funcionar. É um grande paradoxo. Neste caso, o que funcionaria? A mudança de ‘régua’ para FIB (Felicidade Interna Bruta) seria o que corrige o paradoxo e faria a sociedade chegar ao almejado bem-estar de todos?

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

07

insight

Parceria pelo desenvolvimento industrial da Bahia O

Estado da Bahia só neste ano de 2021, em plena crise pandêmica, assinou mais de 60 protocolos de intenções com previsão de mais de R$ 7 bilhões em investimentos e geração de mais de quatro mil empregos diretos e mais de 12 mil indiretos. Neste cenário de crise, o Governo da Bahia, responsável pelo Serviço de Atendimento ao Empreendedor, assinou no mês de maio um protocolo de intenções com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae Bahia e Nacional) para ofertar serviços especializados de orientação e apoio técnico aos Microempreendedores Individuais (MEI) e aos empresários de micro e pequenas empresas (MPE).

O objetivo desta cooperação técnica com o Sebrae visa à desburocratização da implantação de empresas no interior do estado que tem carência de atendimento para quem pretende empreender ou expandir suas atividades comerciais. Com as parcerias firmadas o acesso a microcréditos e serviços essenciais, por exemplo: orientação ao Micro Empreendedor Individual - MEI, Mercado Azul, Radar, Plano de Negócios e Serviço de orientação ao MEI serão facilitados para quem empreende e dessa forma realizaremos o projeto de industrialização de todo estado da Bahia, impulsionando a geração de novos empreendimentos e descentralizando a arrecadação de receita que se concentra em mais de 80% na Região Metropolitana de Salvador.

Inicialmente serão implantados postos do Serviço de Atendimento ao Empreendedor nos municípios de Alagoinhas, Feira de Santana, Guanambi, Ilhéus, Irecê, Itabuna, Jacobina, Jequié, Juazeiro, Paulo

08

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

Afonso, Porto Seguro, Santo Antônio de Jesus, Senhor do Bonfim, Teixeira de Freitas, Valença, Vitória da Conquista, Itapetinga e Itaberaba.

A Bahia reconhece a importância da parceria com o Sebrae, órgão este que se funde com o desenvolvimento industrial e a capacitação técnica de mão de obra e incentivadora de novos empreendedores no Brasil. Temos como objetivo implantar está parceria na maioria dos municípios baianos, promovendo cada vez mais a expansão dos Serviços de Atendimento ao Empreendedor, agilizando o acesso a linha de financiamento direto ao microcrédito, orientando na pesquisa de nomes empresariais, abertura de empresas, emissão de carteiras de empresários, alteração e extinção de empresas e orientando de forma mais célere a emissão certidões digitais e novos registros.

Neste contexto o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), com toda sua expertise técnica na prospecção, orientação e acompanhamento nos diversos segmentos empresariais, atuará conjuntamente com

Nelson Leal Secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado da Bahia

o governo da Bahia tornando viável o atendimento aos cidadãos que querem ampliar suas áreas comerciais ou iniciar novos negócios. A reconstrução do Brasil pós-pandemia requer um alinhamento entre todas as esferas dos setores públicos e privados, por isso entendemos que foi dado um passo importante para o enfrentamento da crise, firmando os protocolos de intenções com o Sebrae para retomada do crescimento econômico e social do nosso estado.

curtas

SICOMÉRCIO ALAGOINHAS E ENTIDADES QUESTIONAM NOVO CÓDIGO TRIBUTÁRIO DO MUNICÍPIO

As reivindicações acontecem após os representantes do comércio tentarem negociar com a gestão municipal. Contudo, segundo o Presidente do Sicomércio Alagoinhas, Benedito

Vieira, o município não pareceu interessado em modificar a carga tributária. Devido à falta de diálogo, o caso segue agora para a Procuradoria Geral de Justiça do Estado da Bahia.

Entre os envolvidos na campanha estão Sicomércio, Associação Comercial e Industrial de Alagoinhas (ACIA), Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Observatório Social de Alagoinhas, Associação dos Contabilistas de Alagoinhas e Região (Ascontra), Ordem dos Ministros Evangélicos de

Alagoinhas (OMEA), Sindicato dos Trabalhadores e Trabalhadoras na Agricultura Familiar do Município de Alagoinhas (Sintraf Alagoinhas) e Federação de Ministros Eclesiásticos da Bahia (Femeb).

Créditos: Acervo Pessoal

As entidades representativas de Alagoinhas, lançaram no dia 30 de junho, uma campanha publicitária em prol da revogação do novo Código Tributário da cidade. Através dos meios de comunicação e outdoors, os mesmos criticam o aumento dos impostos e informam a população sobre as mudanças presentes no documento.

Benedito Vieira - Presidente Sicomércio Alagoinhas

SENAC E SEBRAE LANÇAM PROGRAMA GRATUITO PARA APOIAR O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS O mês de julho começa com novidade para os empresários baianos. O Senac e o Sebrae, com o objetivo de contribuir para a ampliação do conhecimento e o desenvolvimento dos negócios do Estado, apresentam por meio da

Academia de Soluções Empreendedoras o Programa de Crescimento Acelerado (Growth). Direcionada para o empreendedor individual, micro, pequenas e médias empresas, a formação é gratuita e vagas limitadas.

Para se inscrever o interessado deve entrar em contato pelo WhatsApp: whatsApp: 71 3186-4000 Mais informações no site: www.ba.senac.br

PRÊMIO SESC DE LITERATURA ANUNCIA OS VENCEDORES DA EDIÇÃO DE 2021 Um dos mais importantes prêmios literários do país já tem os vencedores da 18ª edição: o paraense Fábio Horácio-Castro, com o romance O réptil melancólico, e o pernambucano Diogo Monteiro, com a coletânea de contos O que a casa criou. A origem dos autores reafirma o estímulo à diversidade por parte do Prêmio e sua

capacidade de projetar escritores inéditos das mais distintas regiões do país. Os livros serão publicados em outubro pela editora Record com tiragem inicial de 2 mil exemplares. Desde a sua criação em 2003, mais de 16 mil livros foram inscritos e 31 novos autores foram revelados. Neste ano, o Prêmio recebeu a inscrição de 1.688

obras das cinco regiões do Brasil, sendo 850 em Romance e 838 em Conto. Na Bahia, foram 75 inscrições (46 romances e 29 contos) de autores de Andaraí, Iaçu, Macaúbas, Porto Seguro, dentre outros 21 municípios do Estado, e Salvador, cidade com maior número de participantes.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

09

Senac

Capacitação profissional vira trunfo para se manter no mercado de trabalho por Alice Santiago

O

Senac coloca no ar a nova campanha “+ATITUDE PARA SE DESTACAR” – que incentiva a capacitação profissional e o empreendedorismo. O estímulo busca driblar a taxa de desemprego e contribuir para formação dos baianos. A Bahia possui taxa de desocupação recorde no país, com 21,3%, de acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), do IBGE. Esse cenário revela, sobretudo, a importância de buscar mais qualificação, para assim conseguir manter os empregos e também se recolocar no mercado de trabalho.

De acordo com Leila Dantas, gerente de relacionamento com o mercado do Senac, uma das formas de diminuir a desigualdade e conseguir oportunidades é ir em busca de cursos que estejam de acordo com a demanda do mercado. “O Senac ofereceu nesse período de pandemia mais de 40 mil vagas gratuitas para os segmentos mais demandados no setor de comércio e serviços, como é o caso da área de finanças, atendimento para bares e restaurantes, desenvolvimento de equipe e assistente administrativo”, contou. Para a gerente, ter especializações no currí-

culo pode significar uma vaga de emprego, “hoje a realidade é de um mercado muito competitivo, então se o candidato não se prepara para sair na frente em capacitação técnica, a tendência é ficar para trás”.

Segundo o Banco de Oportunidades do Senac, com base no SIMM, para Salvador as vagas são predominantemente para as áreas de serviços e saúde. Entre as funções mais procuradas estão Telemarketing, Técnico em Enfermagem, Auxiliar de Serviços Gerais e Estoquista.

PROGRAMAÇÃO O Senac está com oferta aberta de cursos para toda a Bahia, em modalidade remota – com investimentos acessíveis, a partir de R$ 40,00 nas áreas de Gestão, Comunicação, Tecnologia, Beleza, Moda e Saúde.

As inscrições podem ser feitas pelo site: www.ba.senac.br/cursos Dúvidas podem ser atendidas através dos nossos canais de atendimento: e-mail: senac@ba.senac.br whatsApp: 71 3186-4000

10

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

ANÚNCIO

câmaras

Câmara Empresarial do Turismo

Créditos: César Vilas Boas

Turismo em pauta O recém-empossado secretário de Turismo da Bahia, Maurício Bacellar, foi recebido pela direção do Sistema Fecomércio Sesc Senac BA, oportunidade em que foi agraciado com a medalha dos 70 anos da Federação, entregue pelo presidente Carlos Andrade.

Bacellar conheceu um pouco do trabalho das entidades no setor turístico, em especial a Câmara Empresarial do Turismo, órgão que congrega 34 entidades empresariais deste segmento sob a coordenação de Avani Perez Duran.

O secretário manifestou o desejo de discutir parcerias para capacitação de pessoas, bem como se colocou à disposição para ser interlocutor com a iniciativa privada representante do trade.

Avani Duran, Maurício Bacellar e Carlos Andrade

Câmara de Jovens Empresários

Créditos: César Vilas Boas

CJE: Câmara recebe novo Coordenador

Daniel Maia é novo coordenador da Câmara de Jovens Empresários

Desde o começo do mês de junho, a Câmara de Jovens Empresários (CJE), da Fecomércio-BA, possui nova coordenação. O sócio da empresa de chocolates saudáveis Ápice, Daniel Maia, de 29 anos, assumiu o cargo.

Com pouco tempo à frente da CJE, Daniel diz ainda estar alinhando os objetivos, mas já afirma “as ações realizadas a partir de agora, na câmara serão baseadas em três pilares: representatividade, em relação ao associativismo, fazendo o jovem perceber a Fecomércio como aliada nos

12

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

desafios do dia a dia, trazendo-o para participar mais da entidade. O conhecimento, para podermos dentro desse espaço formar novos líderes. E por último, possibilitar a geração de novos negócios” disse o coordenador em entrevista.

Daniel Maia é defensor dos espaços de diálogos, como o associativismo, no crescimento empresarial dos jovens, e visa criar estratégias para estimular essa geração a participar mais da entidade.

câmaras

Câmara de Inovação e Tecnologia

Equipe de Feira de Santana vence o Hackathon + Comércio

Equipe VSQUAD vencedora Hackathon Comércio

Em junho, aconteceu a final do Hackathon Comércio. O evento, realizado pelo Inovacom (Centro de Inovação da Fecomércio-BA), com apoio do Sebrae, no YouTube, reuniu as três equipes finalistas para a apresentação de suas propostas. Os grupos OMNIKAIZEN, RUN e VSQUAD precisaram criar uma solução tecnológica voltada para realidade imposta pela pandemia da Covid-19.

Cada projeto foi avaliado por uma banca de jurados formada por André Angôlo, fundador e CEO da Quickup, Jamerson Barreiro, Superintendente Executivo da Fecomércio Bahia, Mel Oliveira, sócia-fundadora da MChannel.Ad e diretora local do Founder Institute e Tauan Reis, Coordenador Estadual de Negócios Inovadores do Sebrae Bahia.

Com a proposta de uma plataforma de marketplace regional, que valorizasse empresários e públicos locais, a equipe feirense VSQUAD, levou o primeiro lugar da competição. Como premiação, a vencedora ganhou um voucher da trilogia de cursos Senac e 5 almoços no restaurante Casa do Comércio. As três finalistas garantiram a participação no programa Acelera+ Comércio.

Jurados e apresentador do Hackathon Comércio

O jurado Tauan Reis destaca a apresentação como ponto chave para essa vitória: "vai depender muito de quem está à frente dessa ideia, fazendo acontecer. Isso é importantíssimo, é o que vai diferenciar uma ideia que tem potencial de crescimento, mas que talvez não cresça tanto, de uma que tem o mesmo potencial e vai crescer” pontuou Tauan.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

13

especial

PRONAMPE:

LINHA DE CRÉDITO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS VIRA LEI Medida fortalece o mercado varejista e aquece setor

Uma boa notícia para as micro e pequenas empresas baianas. Após mais de um ano de pandemia, a linha de crédito criada como uma medida emergencial para este período, virou lei. Sancionado pelo governo federal, no dia 2 de junho, através da Lei 14.161, o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe) começou a valer no dia 5 de julho.

O programa tem como principal objetivo minimizar a crise econômica causada pela Covid-19 que atingiu diversos pequenos negócios ao redor do país, evitando demissões e falência. A estimativa do Ministério da Economia é que R$25 bilhões sejam disponibilizados pelos bancos – privados e públicos – para estes empreendimentos no formato de empréstimo.

No ano passado, foram realizadas 516 mil operações, totalizando mais de 37 bilhões de reais em financiamento.

“O setor terciário, como um todo, foi bastante afetado pelas restrições impostas pela pandemia. O curto prazo ainda é bastante delicado. As empresas estão muito fragilizadas financeiramente e a demanda ainda está longe dos patamares normais.

No médio prazo, o cenário pode ser bem positivo a depender do comportamento da pandemia próximos

14

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

das do varejo estão crescendo e não somente em relação ao ano passado.

Quando a gente compara com 2019, tem uma ligeira queda de 2%, mas se a gente imaginar o impacto da pandemia, a gente tá próximo ali do que a gente vendia em 2019. Estamos em um patamar extremamente satisfatório”, pontua.

Foto: arquivo pessoal

Foto: arquivo pessoal

por Vivianne Ramos

6 meses”, avalia Bruno Branco, coordenador da Câmara de Assuntos Tributários (CAT), da Fecomércio-BA. Já para o economista Guilherme Dietze, apesar do valor deste ano ser menor que o de 2020, é um avanço positivo para a economia, já que as taxas são mais baixas que as praticadas no mercado, além de ser um facilitador no sistema financeiro. O prazo para o pagamento deste empréstimo é de 36 meses, com uma taxa de juros anual de 6%, acrescido da taxa Selic. No ano passado, essa taxa era de 1,25%.

Ponto positivo também para o varejo que, em sua maioria, é composto de micro e pequenas empresas. “A gente está em um cenário ainda de recuperação, mas há sinais claros de retomada”, explica Dietze. “As ven-

“A primeira vez que o Pronampe foi editado, ajudou empresas a equilibrarem suas finanças. A recém aprovação de tornar o Pronampe um programa perpétuo, animou o comércio e o turismo por vislumbrarem a possibilidade de novas linhas de crédito.

Sentimos bastante dificuldade por que o dinheiro, apesar de liberado, chegou a pouquíssimas empresas”, explica Branco.

especial

RETOMADA A volta do funcionamento do comércio e o avanço dos programas de vacinação também contribuem para a confiança do varejo baiano. Além da variedade nos formatos de venda – como o drive-thru e delivery – datas com grande apelo comercial como a Semana Brasil, Black Friday e o Natal prometem um segundo semestre de bons resultados para o setor. Em 2021, o varejo também contou com novas rodadas de auxílios emergenciais, em que foram distribuídos mais de 3 bilhões de reais para os brasileiros, influenciando diretamente o po-

der de compra neste momento.

Apesar das novidades, ainda há um longo percurso pela frente. “O cenário atual ainda carece de apoio do poder público em todas as esferas.

Precisamos de amplos programas incentivados de parcelamentos de débitos e ampliação de ações de apoio para segmentos mais afetados. As empresas do Simples Nacional foram as mais afetadas e são responsáveis pela grande maioria dos empregos no Brasil”, conclui o coordenador da CAT, Bruno Branco.

SOBRE O PRONAMPE Os micro e pequenos empresários podem pedir o empréstimo de até 30% do faturamento registrado referente ao ano anterior da contratação.

Caso as empresas tenham menos de um ano, o pedido pode ser de até 50% do seu capital social.

Estão habilitados para participar as microempresas com faturamento de

até R$ 360 mil por ano e empresas de pequeno porte com faturamento anual maior de R$ 360 mil e até R$ 4,8 milhões. As empresas não podem ter sido condenadas por trabalho infantil ou análogo à escravidão e também não devem usar o valor para distribuição de lucros ou dividendos entre sócios, apenas para o financiamento de atividades comerciais.

QUEM PODE OFERECER O CRÉDITO Bancos públicos, como Banco do Brasil; Banco do Nordeste e Caixa Econômica Federal; Bancos Estaduais, privados ou cooperados; Agências de fomento estaduais; Cooperativas de Crédito; Fintechs; Instituições do Sistema de Pagamento Brasileiro; Organizações da sociedade civil.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

15

insight

Micro influenciadores: por que eles podem ser uma opção para alavancar as vendas do seu negócio local?

E

m meio a essa crise, escolher e investir em estratégias de marketing ficou cada vez mais desafiador. É muito comum vermos empresários cortando tudo que podem para se manterem vivos nesse momento em que a economia vive um colapso assustador. Mas, como especialista, eu te garanto: parar de investir em marketing pode ser um tiro no pé.

Por isso, nesse artigo, vamos falar porque investir em marketing de influência pode ser uma boa estratégia e como ações como esta podem se tornar uma grande aliada para seu comércio neste momento de incerteza.

Mas, antes de tudo, você sabe o que é o marketing de influência? É uma estratégia que utiliza influenciadores digitais, ou seja, pessoas que têm um alto poder de persuasão em suas redes sociais para divulgar marcas e produtos através de textos, vídeos e conteúdos direcionados para seus seguidores.

Para começar, existem 3 tipos de influenciadores: As celebridades: artistas e pessoas de alta influência na mídia. Normalmente utilizado por grandes marcas que chegam a pagar uma média de 200 mil reais por um único post no Instagram.

Os especialistas: normalmente são pessoas ou profissionais relevantes no mercado que são referência em algum segmento específico. Muito utilizado por marcas do segmento financeiro, por exemplo.

E, por fim, mas não menos importante, os micro influenciadores: pessoas que têm um menor número de seguidores ( entre 5 mil a 25 mil ) mas que possuem uma alta taxa de engajamento em suas redes so-

16

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

ciais por passarem maior credibilidade e possuírem perfis comuns e intimistas.

Por que você deveria considerar os micro influenciadores para seu negócio?

Dados mostram que 92% dos consumidores confiam mais em recomendações de produtos feitas por indivíduos do que por marcas. Segundo pesquisa da Nielsen Catalina Solutions, conteúdo de influenciadores gera 11 vezes mais resultados do que campanhas tradicionais.

Um outro estudo da Experticity afirma que os micro influenciadores são capazes de obter 22,2 vezes mais conversões do que usuários comuns que estejam indicando o mesmo produto e que 82% dos participantes demonstraram maior predisposição a seguir as recomendações feitas por eles do que por grandes celebridades.

Além disso, eles são uma boa opção custo x benefício caso o seu capital para investimento em marketing esteja reduzido. Através de micro influenciadores, você pode tentar parcerias através de permutas ou negociações sobre vendas, por exemplo.

No entanto, vale lembrar que a escolha do seu micro influenciador, enquanto marca, é fundamental para o seu sucesso. As-

sim, para fechar esse artigo, trago 3 dicas primordiais para você conectar o micro influenciador certo ao seu negócio.

1. É importante entender qual o seu objetivo com a campanha: visibilidade da sua marca ou vendas?

2. O micro influenciador conversa bem com o público que você quer atingir?

3. Uma única ação isolada não funciona.

Tente escolher mais de um micro influenciador e opte por ações constantes e consistentes.

Seguindo esses três passos básicos, você poderá ver alguns resultados ao longo do tempo.

Essas pessoas têm o poder de interferir diretamente nas decisões de compra dos clientes a favor de uma determinada marca. E isso só é possível porque elas conseguem estabelecer uma relação de confiança legítima e ainda mais próxima com quem acompanha seu perfil.

Lembrem-se: Pessoas influenciam pessoas e no marketing isso não é diferente.

Bons negócios!

Mel Oliveira Founder da Agência Converse. Diretora Local Founder Institute Nordeste e Sub-Coordenadora da Câmara de Inovação e Tecnologia da Fecomercio-BA.

curtas

AUDIÊNCIA PÚBLICA DEBATE RECUPERAÇÃO ECONÔMICA A convite do deputado federal Zé Neto (PT-BA), o presidente da Fecomércio-BA, Carlos de Souza Andrade, participou de audiência pública virtual, realizada pela Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria, Comércio e Serviços (CDEICS) da Câmara dos Deputados. O tema em evidência foi “Recuperação e desenvolvimento econômico no contexto da pandemia”.

Acesso ao crédito, reedição de Refis federal e estadual e reformas tribu-

tária e administrativa. O presidente Carlos Andrade destacou esses itens como principais pleitos do comércio da Bahia neste momento de crise.

“Especialmente o pequeno e o microempresário, necessita de crédito facilitado. O Pronampe ajudou bastante, mas chegam ainda poucos recursos e com uma burocracia muito grande. Os bancos públicos precisam se reinventar nesse momento para auxiliar as empresas”.

na Câmara, Andrade salientou que “o País precisa de reformas mais simplificadas para reduzir o Custo-Brasil e uma Reforma Tributária que seja ampla, justa e que não aumente a carga de impostos”. Outra reivindicação da Federação representante dos empresários do comércio foi a aprovação do PLP 5/2021, que irá proporcionar a manutenção de tratamentos tributários diferenciados para o comércio e o turismo, atividades econômicas mais afetadas pela pandemia.

Quanto às reformas em tramitação

Créditos: César Vilas Boas

HOMENAGEM À DATA MAGNA DA MARINHA O presidente da Fecomércio-BA, Carlos Andrade, homenageou o vice-almirante e comandante do 2º Distrito Naval, Humberto Caldas da Silveira Jr, ao lado de oficiais da corporação, pelo aniversário de 156 anos da Batalha de Riachuelo, considerada Data Magna da Marinha Brasileira.

Entre os convidados do almoço no Restaurante Senac Casa do Comércio, esteve o acadêmico e escritor, Joaci Góes, que discorreu sobre a histórica batalha. O comendador Nelson Carvalho também fez homenagens ao comandante da Marinha.

Líderes da Fecomércio-BA homenageiam a Marinha

Créditos: César Vilas Boas

RETOMADA DAS REUNIÕES PRESENCIAIS Após mais de um ano de reuniões exclusivamente virtuais, devido à pandemia, a Diretoria da Fecomércio-BA realizou a sua primeira reunião ordinária, de forma híbrida, em maio de 2021. No mês seguinte, tanto a reunião dos Diretores da Federação e do Conselho de Representantes, como a dos Conselhos do Sesc e Senac, ocorreu no mesmo formato, seguindo todos os protocolos exigidos, no Salão Mário Cravo, no 3º andar da Casa do Comércio.

Reuniões presenciais a todo vapor

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

17

capa

PRONTA PARA O FUTURO Com investimento de R$ 15,5 milhões, projeto de modernização prepara a Casa do Comércio para as próximas décadas por Moisés Brito

No próximo ano, vamos iniciar a reforma externa. Por isso, considero que essa seja mais do que uma obra de modernização, mas uma escolha pela preservação e adequação da Casa do Comércio à nova realidade. Temos uma estrutura de ferro, vidro e concreto completamente diferenciada, uma referência. Com mais de 30 anos de construída e a proximidade do mar, precisávamos fazer a nossa parte para honrar a história desse edifício.

E é isso que estamos realizando juntos”, afirma o presidente da entidade, Carlos de Souza Andrade.

18

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

Diretor do Sesc Bahia, José Carlos Boulhosa presidiu o comitê de obra e ressalta a importância do prédio para a arquitetura nacional. “A Casa do Comércio é um prédio icônico, uma obra de arte dentro da arquitetura. É um edifício com mais de 30 anos que quem olha, pensa que foi concebido hoje, dado o seu arrojo. É um bem que temos que conservar da forma mais efetiva para que ele continue sendo um prédio moderno, bem cuidado e que continue sendo uma referência”.

A diretora do Senac Bahia, Marina Almeida, destacou a importância de proporcionar um serviço de qualidade para a população soteropolitana.

“Este edifício, além de ser uma referência arquitetônica, também é um lugar de realização de sonhos através da educação profissional. O investimento que fizemos, com apoio financeiro do Departamento Nacional do Senac, é para oferecer uma melhor infraestrutura para quem busca o Sistema Fecomércio para se capacitar, empreender e também aproveitar bons momentos em nosso restaurante escola”.

O superintendente da Fecomércio-BA, Jamerson Barreiro, é também o síndico do condomínio Casa do Comércio Deraldo Motta. Ele integrou o comitê de obra e destaca a importância do trabalho planejado e com envolvimento de todas as entidades

que formam o Sistema Fecomércio-BA para seu sucesso. “Foi um trabalho primoroso. O comitê esteve reunido, semanalmente, durante esses três anos para avaliar e planejar o andamento da obra. Essa parceria foi fundamental para que cumpríssemos o cronograma mesmo com os desafios da pandemia”, lembra.

As principais mudanças da modernização não são visíveis para o grande público, já que o foco se concentrou na infraestrutura hidráulica, de combate a incêndio, tecnologia da informação, cabeamento elétrico, impermeabilização completa e passou ainda por uma recuperação estrutural.

Porém, o prédio agora conta também com um novo forro modulado, novo piso, novas divisórias, e a iluminação também foi completamente trocada, permitindo uma redução substancial no consumo de energia, além de novos projetos de leiaute para as estruturas administrativas.

Créditos: César Vilas Boas

Quem olha por fora, não imagina as mudanças que a Casa do Comércio viveu nos últimos três anos. Com um investimento de mais de R$ 15,5 milhões, o icônico edifício passou por uma reforma completa em sua infraestrutura predial, que faz parte de um projeto de preparação do espaço para as próximas décadas.

capa

Desafios da pandemia Mais da metade da obra aconteceu durante a pandemia de Covid-19. E, segundo Marcus Vinicius Santos, gestor do contrato da obra, isso trouxe impactos para o cronograma, tais como problemas relacionados ao abastecimento de insumos, um cuidado maior com a mão-de-obra e a restrição de horários em virtude do toque de recolher.

Mesmo assim, a obra não parou em nenhum momento e a adoção de

ficação também foi essencial para a readequação dos espaços para o uso atual e isso é fundamental para o clima de trabalho e produtividade. Não existem mais os tradicionais “puxadinhos” que todo prédio antigo possui. Melhorou muito a vida de quem trabalha aqui, pois todo mundo hoje trabalha num espaço projetado para a sua finalidade”, reforça Marcus.

trabalho remoto também acabou ajudando para compensar a falta de trabalho noturno. “Em alguns momentos, conseguimos realizar, durante o dia, ações que, num período normal, só poderiam acontecer durante a noite”, lembra Marcus.

O engenheiro ressalta ainda um aspecto muito importante que é o impacto direto na vida dos cerca de 600 colaboradores que trabalham diariamente no prédio. “Essa requali-

Novos espaços do Senac Além de uma sede administrativa repaginada, o Senac Bahia recebe um novo Centro de Educação Profissional, localizado no 7º andar da Casa do Comércio. O espaço vai receber os segmentos de gestão & negócios, saúde, idiomas, tecnologia da informação e comunicação. A mudança é um investimento da gestão do Senac em áreas que estão em alta no mercado e prometem ser um diferencial na formação dos alunos.

mentas atuais para atender aos anseios e demandas que emergem do mercado. Para isso, o andar recebe auditório; Laboratório Maker; Smart Lab; Laboratórios de Tecnologia; Laboratório Mac; Salas multifuncionais; Laboratório de podcast & vídeo; Sala de idiomas; Salas de estudo e espaço colaborativo.

Crédito das fotos: César Vilas Boas

Para a diretora, Marina Almeida, a Casa do Comércio, localizada no centro financeiro de Salvador, vai ganhar um equipamento de grande porte, “estamos nos preparando para atender o público do setor produtivo, entre trabalhadores e empresários, com uma estrutura tecnológica de ponta, profissionais qualificados e oferta de títulos atualizada. Além disso, requalificamos o Espaço Mário Cravo, no 3º andar, para atender a eventos corporativos e sociais”.

O projeto da nova unidade consiste em munir os segmentos com ferra-

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

19

capa

Mais serviços no Sesc No Sesc Bahia, o conforto dos colaboradores caminha lado a lado com novidades importantes na área de serviços ao público da entidade.

“A administração central do Sesc Bahia agora tem uma estrutura compatível com aquilo que ela precisa apresentar ao seu público, que são as unidades operacionais do Sesc.

Ao mesmo tempo, é preciso lembrar que a Casa do Comércio foi concebida também para ofertar serviços ao cidadão e isso ficará mais evidente nos projetos em andamento”, ressal-

ta José Carlos Boulhosa.

Entre as novidades estão um complexo odontológico com quatro consultórios que está sendo implantado no quarto andar. O espaço também terá uma biblioteca e, junto com a academia que já existe há dois anos, consolida os serviços oferecidos para os colaboradores e para o público externo.

Mas não para por aí. A partir de agora, uma nova fase de obras começa com foco na requalificação do Teatro Sesc

Casa do Comércio. Na obra atual, a parte estrutural já foi incluída, porém, o comitê de obra definiu a continuidade das obras para mudança do camarim, lanchonete, platéia e palco.

O projeto do teatro, que foi desenvolvido por uma empresa especializada, contou com a ajuda financeira do Sesc Nacional.

A reformulação do espaço cultural já está em andamento. Será entregue completamente renovado e atualizado à cidade, em 2022.

Trabalho em equipe

Créditos: César Vilas Boas

Para realizar uma obra dessa dimensão, um intenso e organizado trabalho em equipe foi necessário durante esses três anos de trabalho. Conheça aqui todos os envolvidos , designados pelo Presidente Carlos Andrade, que dedicaram seu tempo e trabalho ao projeto de modernização da Casa do Comércio

Comitê de obra JOSÉ CARLOS BOULHOSA MARINA ALMEIDA JAMERSON BARREIRO Trabalho em conjunto foi reconhecido com premiação

Comissão de obra

20

LUIS CARLOS SAMPAIO DE SOUZA CONTROLLER - SENAC

RICARDO JUNIOR ARQUITETO - SENAC

ANDREIA NUNES SUPERINTENDENTE DE ADM. E FINANÇAS - SENAC

EDUARDO ANDRADE ASSESSOR DE ENGENHARIA - SESC

ISABELA LUDUVICE GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS - SENAC

MÁRCIO MEDEIROS ASSESSOR DE TI - SESC

MARCUS VINÍCIUS SANTOS GERENTE DE ENGENHARIA E MANUTENÇÃO - SENAC

MARCONI SOUZA GERENTE JURÍDICO - FECOMÉRCIO

NAIRA DUARTE GERENTE DE TI - SENAC

JUNIVALDO TORRES COORDENADOR DE TI - FECOMÉRCIO

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

capa

Resumo da obra Conheça os detalhes da obra que preparou a Casa do Comércio para as próximas décadas.

Substituição de todo o sistema elétrico do edifício, com destaque para:

Recuperação Estrutural, incluindo:

Execução de nova rede de Combate Incêndio e Pânico, com destaque para:

Recuperação da estrutura de concreto armado; Substituição de toda infraestrutura para sonorização, telefonia, CFTV, segurança patrimonial e lógica;

Execução de novos cabeamentos de Lógica e CFTV por cabos de última geração;

Substituição do cabeamento de telefonia por fibra ótica;

Recuperação da estrutura metálica interna ao edifício;

Paralelamente, foram executados os seguintes serviços:

Substituição de todo o forro existente por outro mais moderno e modular, que permite a manutenção periódica com facilidade, considerando que a maior parte dos serviços executados encontram-se sobre os forros;

Substituição de todas as divisórias internas por outras mais modernas e adequadas aos novos ambientes de trabalho corporativos;

Substituição dos pisos existentes nos pavimentos, em sua maioria por granito, utilizando“argamassa leve” como contrapiso, com vantagens estruturais importantes, sobretudo para este tipo de edificação, com balanços estruturais consideráveis;

Impermeabilização de jardineiras em pavimentos e de toda a laje do Térreo;

Substituição do antigo piso em placas pré-moldadas por porcelanato.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

21

empreendedorismo

Orgulho LGBTQIAP+: Conheça o mercado voltado para a diversidade Empresários destacam a importância de levantarem a bandeira o ano inteiro por Jaciana Bianck

No mês de junho, é comum marcas lançarem campanhas em prol do Dia Internacional do Orgulho LGBTQIAP+. Coleções que promovam apoio e visibilidade ganham destaque durante esse período. Porém, existem empresas que levantam essa bandeira o ano inteiro, as marcas soteropolitanas Dendezeiro e Closet Clothing são alguns exemplos.

Lançada em 2019, pelos estilistas Pedro Batalha, 24, e Hisan Silva, 23, a e-commerce Dendezeiro surgiu após um ano de estudos e pesquisas desenvolvidos pela dupla enquanto trabalhavam com um brechó.

“A Dendezeiro vem a partir desse sonho de colocar nossa identidade no mercado, e por não nos sentirmos

representados enquanto negros e LGBTs dentro do mundo da moda” disse Pedro Batalha.

A busca por representatividade também foi o fator impulsionador para que o estilista Paulo Barbosa, deixasse de revender roupas e fundasse a sua própria marca de moda praia masculina, Closet Clothing. O empresário conta que já chegou a fazer vendas através da plataforma Orkut, em 2004. Hoje, com mais de 10 anos no mercado, a Closet possui lojas em Salvador, São Paulo e Miami, além de vendas online.

“Como eu não encontrava roupas com meu estilo, comecei a criá-las.

Tudo que tem na loja é aquilo que eu gostaria de comprar em outros luga-

res e eu não achei. Por isso eu comecei a produzir aquilo que eu queria encontrar. Hoje, as pessoas se identificam com o que eu faço” comentou Paulo.

Pedro Batalha e Hisan Silva, donos da Dendezeiro

O MERCADO ATUAL Apesar do público LGBTQIAP+ demonstrar grande interesse em consumir marcas voltadas para a comunidade, esse ainda é um nicho pouco explorado comercialmente. Os preconceitos existentes na sociedade impedem que empresas expressem publicamente seu apoio e deem visibilidade aos mesmos.

Questionado sobre o assunto Pedro Batalha diz “é uma questão de preconceito estrutural mesmo, a lgbtfobia ainda existe muito presente no mercado e as pessoas têm medo de dar esse rótulo. O mercado tem que entender que a luta contra a lgbtfo-

22

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

bia é constante e diária. Mesmo que você não pertença a esse grupo, é uma responsabilidade social sua, que convive em sociedade, que você também seja contra isso”.

Paulo Barbosa também argumenta ao dizer “é um mercado muito carente, e necessita de muita coisa. Existe uma demanda, e tudo que é voltado para público gay, tem um grande retorno positivo. Porém, falta coragem em relação às empresas, acontece muito preconceito. Principalmente quando na internet surgem muitas pessoas para detonar seu trabalho” disse o dono da Closet Clothing.

Paulo Barbosa, dono da Closet Clothing

insight

Doca 1: criatividade como estratégia econômica de Salvador S

alvador transpira cultura e criatividade em sua essência. É uma cidade abençoada por acolher um povo talentoso e diverso, responsável pela incessante produção e serviços da economia criativa nos mais diversos segmentos. Tudo aqui é produzido com exclusividade e paixão.

Somos reconhecidos no mundo pelas atividades culturais e criativas que desenvolvemos e que precisam ser tratadas e estimuladas aqui em Salvador como oportunidades de negócio.

Neste momento de crise, com a economia passando por momentos delicados com a chegada da pandemia de Covid-19, essa característica marcante pode se configurar em uma grande oportunidade de crescimento da cidade. É dentro desse contexto que o Doca 1 está sendo erguido, no Comércio, como um pontapé de uma proposta mais ampla: o Projeto de Economia Criativa. Elaborada pela Prefeitura de Salvador, por meio da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda (Semdec), a estratégia visa resgatar e valorizar o potencial criativo do povo baiano, com o investimento em um novo modelo de desenvolvimento econômico em Salvador.

O Doca 1, enquanto plataforma de negócio, será fundamental para conduzir esta estratégia de transformação e estimular o empreendedor com foco na qualificação de mão de obra, disseminação do conhecimento, troca de informações e incentivo de talentos. Ele servirá de referência no fomento ao criativo que fervilha por toda a cidade, nos mais diversos formatos.

As obras do empreendimento estão previstas para finalizar no próximo semestre.

A partir de então, o espaço vai auxiliar e incentivar os empreendedores da economia criativa, funcionando como um empreendimento inclusivo com propósito de extrapolar as paredes físicas para alcançar indistintamente pessoas, projetos, ideias, ações e iniciativas produzidas em diversos bairros e comunidades.

O espaço abrange uma área total de 2,4 mil m² e será administrada por um pool de cinco empresas consorciadas - LightHouse, Agogô, Califórnia Filmes, MS Decorações e Esc Participações – que venceram o processo de licitação pública do Doca 1, em 2020, e serão responsáveis pelos equipamentos, operação e manutenção do espaço.

O empreendimento será um diferencial em negócios e contará com uma infraestrutura adequada para fomentar as ações criativas e aglutinar bens e serviços. Quarenta empresas criativas vão funcionar no local para oferecer um mix diversificado em áreas como artes plásticas, música, dança, gastronomia, audiovisual, mídia, conteúdos digitais, design e artesanato.

O espaço será utilizado para incubação e aceleração de empresas criativas. Suas áreas comuns serão disponibilizadas para a realização de cursos, consultorias, capacitações, oficinas, eventos, além de restaurante escola, praça e ateliê.

O empreendimento faz parte do Projeto de Requalificação do Centro Histórico de Salvador, que está sendo implementado pela Prefeitura, fortalecendo e dinamizando a região, permitindo um maior fluxo de pessoas, a dinâmica de atividades e a geração de emprego e renda.

Acredito que a potencialização da matéria prima “criatividade” é uma estratégia importante na transformação da matriz econômica de Salvador. A equipe da Semdec está empenhada em trabalhar com o Projeto de Economia Criativa, para que possamos fechar o ano com boas perspectivas econômicas, visualizando a abertura de mercado, o avanço do empreendedorismo e geração de emprego e renda.

Mila Paes é secretária de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda de Salvador

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

23

sindicatos

"Diálogo com Notáveis" tem participação de Francisco Saboya Especialista relata os impactos das transformações digitais nos Sindicatos Patronais por Jaciana Bianck

O terceiro encontro do projeto Diálogo com Notáveis, primeira fase do programa Sindicato do Futuro, trouxe como tema: “Transformação Digital: Impactos do mundo digital na sustentabilidade dos Sindicatos Patronais”. Para discorrer sobre o assunto foi convidado Francisco Saboya, superintendente do Sebrae Pernambuco e presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec).

Em suas falas iniciais, Saboya comentou os impactos gerados pela revolução das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs), na relação entre as empresas e os seus

clientes finais. Destacando o fato dos pequenos negócios, em especial do varejo, não estarem acompanhando as mudanças ocasionadas pelas TICs no perfil dos consumidores, visto que esses tiveram os seus hábitos de consumo modificados nos últimos anos.

“Os pequenos negócios, em especial do varejo, não têm a mesma velocidade que os seus clientes na adoção de tecnologias digitais. Assim, acontece um distanciamento progressivo e medido estatisticamente, entre o pequeno negócio do varejo e o cliente final, pois este último está cada vez mais digital” disse o palestrante.

TRANSFORMAÇÕES DIGITAIS No decorrer da palestra, Francisco também cita soluções para driblar esse distanciamento, entre elas está o uso correto das transformações digitais. Ele explica que “essas transformações se tratam de um processo que leva um determinado negócio a ter uma estratégia digital, e isso possibilita ao empreendedor tirar maior vantagem das tecnologias para entregar uma proposta de valor

superior a seu cliente” comentou o Presidente da Anprotec.

Nesse viés, Saboya cita o uso de ferramentas gratuitas, como os programas de inteligência analítica, para captação de dados e informações.

Visto que estas não geram custos e ainda entregam resultados. Ele ressalta que “na nova economia, os dados possuem muita importância”.

OBSTÁCULOS Ao final do evento, Francisco Saboya, enfatizou os obstáculos que dificultam o processo de transformação digital dentro das empresas. Segundo ele existem três aspectos mais relevantes: primeiro é preciso não confundir transformação digital com digitalização do negócio, uma vez que digitalizar é utilizar de tecnologias para automatizar processos que vão dar maior eficiência operacional, e a transformação digital relaciona-se a

24

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

modelos de negócios com base em estratégias.

Em seguida, o empreendedor deve atentar-se para não confundir cliente presente com direito adquirido, afinal “cliente pode ser hoje e amanhã não ser mais”. Por último, Saboya alerta para o uso de modelos de gestão atuais, pois muitos seguem padrões antigos, que não se aplicam às transformações atuais.

Outro aspecto mencionado pelo palestrante, está relacionado às projeções futuras. Ele diz que nesse novo mundo tecnológico é preciso entender quais são as novas demandas econômicas, assim como compreender o comportamento dos consumidores e negócios daqui para frente.

conecta

Entidades do comércio baiano lançam campanha pela manutenção de atividades Em junho, uma campanha publicitária chamou a atenção da sociedade sobre a importância de manter o comércio formal aberto em Salvador. A campanha é uma realização conjunta da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), da Fecomércio-BA, da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do Estado da Bahia (FCDL-BA) e da Câmara de Dirigentes Lojistas de Salvador (CDL Salvador).

Com 30 placas de outdoor espalhadas pela cidade, além de mídia digital nos principais sites de notícias, a campanha trouxe mensagens de alerta sobre o uso de máscaras, reforço dos protocolos de segurança adotados pelo comércio formal na cidade, sem deixar de lembrar a importância do segmento para a manutenção dos empregos.

PRECISAMOS COMBATER O VÍRUS SEM COLOCAR OS EMPREGOS EM RISCO. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

QUEM GERA 70% DOS EMPREGOS NÃO PODE PARAR. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

MEIO ABERTO, MEIO QUEBRADO. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

O principal objetivo da ação é mostrar que o comércio é aliado do combate ao vírus, por oferecer ambiente seguro e controlado, com protocolos rígidos já estabelecidos pelas autoridades sanitárias. Além disso, chamar a atenção para a situação delicada que os empresários do comércio vêm enfrentando com os fechamentos constantes desde o início da pandemia.

QUEM SEGUE OS PROTOCOLOS NÃO PODE PAGAR POR QUEM NÃO SEGUE. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

ONDE TEM PREVENÇÃO NÃO TEM AGLOMERAÇÃO. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

COM AS PORTAS FECHADAS, NÃO TEMOS SAÍDA. #comercioformalaberto o.

Use máscara e evite aglomeraçã

Podcast Dia do Comerciante O Conecta Podcast Fecomércio-BA chegou ao seu episódio número 9, com o tema Dia do Comerciante.

O presidente Carlos Andrade, e a coordenadora de Comunicação, Délia Coutinho, discorrem sobre essa data comemorativa que faz homenagem a um baiano ilustre, o Visconde de Cairu. Ouça no Spotify.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

25

Créditos: ASCOM Prefeitura Camacari

turismo

Aldeia Hippie, Camaçari

Costa de Camaçari

aposta no turismo sustentável Com grande investimento em sustentabilidade e infra-estrutura turística, o município surge como exemplo do turismo póspandemia, que deve ser sustentável e seguro. por Moisés Brito

Q

uando se ouve a palavra Camaçari, provavelmente a maior parte das pessoas vai se lembrar do Pólo Industrial da cidade, um dos maiores complexos industriais da América Latina, que reúne uma cadeia de empresas de diversos segmentos. Mas a promessa da secretária de Turismo do município, Cristiane Bacelar, é que essa narrativa vai mudar nos próximos anos.

“Estamos preparando a cidade para ser um dos 10 destinos turísticos mais importantes do país”, afirma a gestora. O entusiasmo dela vem de um planejamento firme que vem sendo seguido, mesmo com as dificuldades impostas pela pandemia de Covid-19.

O município criou uma identidade visual, com a marca “Costa de Ca-

26

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

maçari”, que já está sendo utilizada na comunicação turística do destino.

Essa identidade será padronizada nos acessos das principais praias do município, que tem mais de 42 km de costa. A idéia é que a Costa de Camaçari seja usada na promoção turística do destino, em peças publicitárias nos diversos aeroportos do Brasil, internet e revistas especializadas.

“A Costa de Camaçari é um grande destino a ser explorado e vivido pelos baianos e turistas de todas as partes. É uma das mais recentes descobertas do turismo na Bahia”, declara a coordenadora da Câmara Empresarial do Turismo da Fecomércio-BA, Avani Perez Duran.

Recentemente, Avani esteve no município a convite do Sicomércio Camaçari, em nome da presidente

Juranildes Araújo. Na ocasião, ela conversou com empresários locais sobre “O impacto do Turismo sobre o Comércio”, onde tratou, entre outros temas, da necessidade de investimento em infra-estrutura para desenvolver o destino.

Para isso, o município vem atuando diretamente em Brasília para atração de recursos que ajudarão não apenas na promoção, como também na infra-estrutura.

“Nossa escolha vem sendo por um turismo sustentável, com presença forte dos serviços públicos e investimento constante em educação para a comunidade local, que é grande parceira da Prefeitura”, lembra Cristiane.

turismo

BANDEIRA AZUL Um dos caminhos para esse novo posicionamento é a aposta na sustentabilidade. E um ótimo exemplo é a certificação Bandeira Azul, desenvolvida pela organização internacional não-governamental e sem fins lucrativos FEE (Foundation for Environmental Education). O programa analisa a qualidade da água com exames periódicos de balneabilidade, além de infra-estrutura, segurança, acessibilidade e o compromisso das comunidades com o meio ambiente e a sustentabilidade dos destinos turísticos.

“Encomendamos ao cenógrafo Gringo Cardia um projeto de revitalização da aldeia hippie, que integrasse ainda mais esses moradores à paisagem da nossa costa, provando que turismo e respeito aos moradores podem conviver”, explica. Cardia é um dos mais renomados artistas visuais do país, e foi responsável pelo projeto da Casa do Carnaval, no Pelourinho, e do Museu da Música Brasileira, que deve ser inaugurado ainda em 2021, no bairro do Comércio, em Salvador.

Ainda este ano, o município pretende renovar as duas certificações existentes e conseguir uma terceira vitória, na praia de Arembepe. É lá que encontramos a única aldeia hippie habitada do planeta e que ficou famosa Créditos: ASCOM Prefeitura Camacari

Créditos: ASCOM Prefeitura Camacari

Camaçari é o único município do

nos anos 60 e 70, recebendo estrelas internacionais como Janis Joplin.

Nordeste brasileiro com duas praias certificadas com a bandeira azul: Guarajuba (2019) e Itacimirim (2020).

Com mais de 42 km de costa, o município criou um grupo especial de servidores voltados especificamente para monitorar os índices relativos a essa certificação, que é renovada anualmente e tem apelo internacional junto ao trade turístico.

Praia de Guarajuba

Praia de Itacimirim

NOVOS MODELOS DE ACOMODAÇÃO Com mais de 300 mil habitantes, Camaçari tem um movimento pendular diário muito grande, com o deslocamento de pessoas a trabalho ou lazer, em virtude da proximidade com a capital.

Exatamente por isso, é um destino muito caracterizado por segunda residência. Talvez essa característica explique outro motivo para você explorar o destino em sua próxima viagem. A cidade vem abrigando modelos de acomodação turística marcados pelo charme, privacidade e inovação.

Em conversas com o trade turístico local, o município de Camaçari está desenvolvendo 52 produtos, baseados principalmente na Costa, mas também com opções de turismo étnico, rural e de eventos/negócios.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

27

passos certos

No Dia do Comerciante, Fecomércio-BA exalta a resiliência dos empresários baianos por Moisés Brito

E

m tempos normais, o mês de julho é marcado pela entrega do título de Comerciante do Ano, acompanhado da outorga da Medalha Visconde de Cairu ao indicado, como parte das comemorações pelo Dia do Comerciante, festejado no dia 16. Esta homenagem ao

comerciante do ano, escolhido por uma comissão sindical e a diretoria, é um momento especial em que são celebradas as histórias de empreendedorismo, luta e inovação de homens e mulheres que escolheram o comércio de bens, serviços e turismo como sua atividade.

Esse ano, pela segunda vez consecutiva, a cerimônia, considerada o “Oscar do comércio baiano”, não pode ser realizada, devido à pandemia. Por isso, escolhemos cinco nomes do setor para nos contar um pouco suas experiências.

Carlos Andrade

sair menos mal. Digo isso, pois ninguém pode dizer que se saiu bem com essa quantidade de mortes. Houve diálogo dessas instâncias também com as entidades privadas. Claro que houve um excesso no fechamento do comércio, mas agora podemos dizer que a tempestade está passando.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES

Presidente da Fecomércio-BA

MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA O maior desafio foi lidar com as mortes.

A quantidade foi muito grande e não houve um planejamento por parte dos governos de uma forma coordenada.

Os governos estadual e municipal até conseguiram dialogar entre si e fizeram a parte deles, o que levou a Bahia a se

Conceição Valente

Presidente do Sindeletro MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA A solidão, inclusive do contato com os clientes, foi o maior desafio. A gente sempre teve muito contato com nossos clientes. Não só para vender, mas para conversar, dar uma palavra de apoio. A gente não perdeu o contato com eles, ficamos em contato por telefone, im-

28

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

Muito trabalho. Trabalhar dobrado, mesmo sabendo que os ganhos não serão os mesmos. O mais importante é manter as empresas abertas, vivas, funcionando.

APRENDIZADOS

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA

O diálogo foi o maior aprendizado. Na hora que a gente trabalha junto com as autoridades e há diálogo conseguimos buscar uma solução de consenso.

Primeiro a saúde. Depois, o emprego e a manutenção das empresas vivas. Trabalhamos junto ao Governo Federal no que se refere a crédito, mais vacina, e mais leitos.

plantamos a entrega em casa e assim estamos passando por essa crise, graças a Deus.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES

APRENDIZADOS O maior aprendizado foi sair da área de conforto. A pandemia, para mim, foi um aprendizado em todos os sentidos. Espiritualmente, como ser humano, como profissional, como gente mesmo. A maneira de ver as coisas, de enxergar o próximo, a fé, a garra de querer passar por isso e superar essa fase.

Não desista. Siga seus valores, seus princípios, seu ideal. Tenha fé, acorde com bom-humor, pedindo a Deus que o dia seja melhor. Siga em frente, mas saia da zona de conforto.

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA A Fecomércio deu bons exemplos, foi bastante atuante, realizando eventos virtuais. Para mim, foi muito bom.

passos certos

Antônio Cabral

Presidente do Sindicato dos Atacadistas do Estado da Bahia MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA O maior desafio foi manter a saúde dos nossos colaboradores. Não paramos na pandemia, por isso a segurança dos colaboradores foi algo muito importante.

APRENDIZADOS O maior aprendizado é que nós podemos nos reinventar sempre. Mesmo nas dificuldades, tendo boas estratégias, um

bom time a gente consegue superar as dificuldades. Acho que saímos bem mais fortalecidos do que entramos e conseguimos performar bem, garantindo segurança de todos.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES Se reinventar, procurar uma melhor estruturação dentro do seu ambiente de negócio, utilizando mais estratégia, com um melhor mapeamento do seu negócio para conseguir chegar nas oportunidades que todo negócio oferece. Por maior que se mostre a dificuldade sempre tem oportunidade. É só não enaltecer a dificuldade. É uma estratégia que utilizamos muito: não enaltecer a dificuldade. É o que temos

APRENDIZADOS

João Luiz

Presidente do Sicomércio Vitória da Conquista MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA A insegurança política. É um “abre e fecha” sem nenhum critério. Uns segmentos estão fechados até hoje, enquanto outros segmentos não fecharam um dia sequer. Não é uma boa política adotada pelas pessoas que detém o poder. Todos precisam ter suas portas abertas, evidentemente com todos os critérios estabelecidos pelas normas de distanciamento, uso da máscara etc.

Aprendizado é muito difícil quando temos que lidar com a perda de pessoas queridas. O maior aprendizado que fica é que nós que geremos empregos é que temos que saber o destino que queremos dar aos nossos negócios. Por outro lado, do lado do sentimento humano, aprendemos a ter mais tolerância, compreensão, que ter patrimônio não resolve numa pandemia. Aprendemos que a solidariedade e ajudar o próximo é fundamental.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES Dar conselho é muito difícil, pois cada caso é um caso. Mas meu conselho é ter fé em Deus, acima de tudo, traba-

para o momento, então vamos buscar resultados e nos mantermos vivos com essas dificuldades.

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA Nesse momento, onde nós mais precisamos de apoio, de conhecimento, de orientação, de amparo empresarial tivemos isso na Federação. Tivemos desafios significativos e é certo que, sozinhos, teríamos muita dificuldade de atravessar esse momento. E a Federação foi importantíssima, mesmo no formato virtual nos deu uma ajuda em relação a disseminação de conhecimento, aconselhamento, mostra de cases que estavam conseguindo se sobressair mesmo no ambiente de pandemia. Isso foi de uma relevância ímpar.

lhar, não procurar investir além da sua capacidade financeira e de trabalho. A nível empresarial, o conselho é crescer com o pé no chão. Devagar e sempre.

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA A Fecomércio teve uma atuação dinâmica, presente, desde o primeiro momento e até hoje. A entidade, na pessoa do seu presidente Carlos Andrade, conduziu muitas reuniões virtuais de orientação, cuidado com a segurança e saúde das pessoas. A Fecomércio fez um trabalho exemplar e brilhante. Vimos isso na imprensa, por exemplo, com entrevistas e participações. A atuação superou as minhas expectativas.

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

29

fechamento das portas do seu negócio.

APRENDIZADOS

Juranildes Araújo

Presidente do Sicomércio Camaçari MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA O maior desafio do comerciante foi tentar a todo custo manter seu negócio, sua loja e/ou seu empreendimento tendo à sua frente o aumento de impostos do governo estadual e municipal, ao mesmo tempo que lutava para evitar o

Ruy Andrade

Diretor da Fecomércio-BA, comerciante do setor de combustíveis MAIORES DESAFIOS NA PANDEMIA Neste período, as decisões tomadas pelos poderes públicos não foram racionais, não foram pautadas pela ciência.

30

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

A pandemia vai deixar o aprendizado de que é preciso que o comerciante invista no digital. Muitas empresas que não tinham seus negócios no comércio online não obtiveram sucesso nesse momento de pandemia. É uma experiência nova e difícil, porém necessária para o comerciante.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES

mudança para sobreviver a esse período caótico que estamos passando.

Com certeza dias melhores irão chegar.

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA A Fecomércio-BA tentou de todas as maneiras ajudar os comerciantes e os microempreendedores, tanto que apelou para os governos estadual e municipal com o intuito de ajudar o empreendedor que traz emprego e renda para o comércio baiano.

É necessário que o comerciante tenha coragem, fé, resiliência e espírito de

O comércio foi quem melhor se preparou e se adequou aos protocolos, mas foi fechado brutalmente, o que ocasionou numa cadeia de prejuízos econômicos. A imposição do isolamento social foi o grande desafio.

APRENDIZADOS A necessidade de proteção. Logo que a pandemia chegou ao Brasil, estruturamos na nossa empresa um esquema de protocolos para proteger funcionários e clientes, pois somos uma atividade essencial (comércio de combustível) que nunca fechou as portas.

UM CONSELHO PARA OS COMERCIANTES Os comerciantes, acima de tudo, são pessoas que vivem de oportunidades. Essa crise também foi um celeiro de oportunidades que vão se abrir. Preserve o seu capital ao máximo, que elas vão chegar.

A FECOMÉRCIO-BA NA PANDEMIA O comerciante formal foi duramente penalizado na pandemia. A Fecomércio-BA buscou o diálogo com os poderes públicos, mas os governos não nos atenderam na medida do necessário

Sesc

Sesc Alagoinhas inicia atendimento ao trabalhador com atividades esportivas e de saúde por Ascom Sesc Bahia

D

esde junho, o Sesc Alagoinhas deu início às atividades esportivas e de saúde com serviços de odontologia, desenvolvimento físico-esportivo e nutrição, para os trabalhadores de Comércio de Bens, Serviços e Turismo e seus dependentes.

A Unidade, localizada na avenida Ayrton Senna da Silva, ao lado do Terminal Rodoviário, já atende desde 2017 com o Módulo de Educação, e também disponibiliza o acesso às suas dependências para clientes com

Sala de Treinamento Multifuncional

o Cartão Sesc válido e à clientela em geral devidamente credenciada, uma oportunidade de vivenciar um pouco do muito que o Serviço Social do Comércio vai proporcionar à população com as diversas atividades dos 5 programas de atuação: Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência.

bilitação gratuita, de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h, e aos sábados, das 8h às 12h. Acesse sescbahia.com. br para a lista de documentos, sobre as ações da Instituição e para utilizar o "Fale Conosco", se precisar de mais informações e como um canal de interação com o Sesc para sugestões e/ ou reclamações.

Se você ainda não tem o Cartão Sesc e é funcionário de empresa do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Alagoinhas e região, compareça a Central de Atendimento ao Cliente para a ha-

Sesc Alagoinhas

O Sesc Bahia possui 23 unidades fixas (11 na capital e 12 no interior) e 5 unidades móveis (2 de Odontologia, 2 de Biblioteca e 1 de Saúde da Mulher)

Se inscreva no canal Sesc Bahia do Youtube (não esqueça de acionar o

Consultório Odontológico

Siga o perfil no Instagram e no Facebook @sescba facebook.com/sescbahia

Mais informações: alagoinhas@sescbahia.com.br

sino para ser notificado quando estrear algum conteúdo educativo e de entretenimento)

75 3403-5400

Sesc, há 75 anos transformando pelo Social. #tododiaédiadesesc

Revista do Sistema Fecomércio-BA Julho 2021

31

ANÚNCIO