Caderno Econômico - nº 72

Publicação da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Paraná

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Revisão: Sonia Amaral | Diagramação e foto da capa: Vera Andrion

Tiragem: 1.000 exemplares | Periodicidade: mensal

SISTEMA FECOMÉRCIO SESC SENAC PR

Foz e a tríplice fronteira

No início da minha carreira profissional como representante comercial, nos anos 1960, visitei inúmeras vezes Foz do Iguaçu, assim como outras cidades de todo o Paraná. Mais tarde, entrei para o mundo dos sindicatos empresariais e da Federação do Comércio do Paraná. Em seguida, assumi a presidência do Sindicato do Comércio Varejista de Veículos, Peças e Acessórios no Estado do Paraná (Sincopeças).

Quando me tornei presidente do Sistema Fecomércio Sesc Senac Paraná, em 2004, foi possível colocar em prática a expansão do Sesc e do Senac. Na época, o Senac possuía 13 unidades e o Sesc, 21. Hoje, nós temos 48 unidades do Sesc e 46 do Senac, com outras 11 em construção.

Uma das unidades que mais me orgulha é a do Senac Foz do Iguaçu, resultado de um convênio com o governo do estado lá em meados da primeira década do milênio, pelo qual recuperamos e reciclamos o antigo Hotel Cassino de Foz para se tornar uma escola de ensino profissionalizante para o comércio, incluindo restaurante e café-escola.

Ao aceitar ser candidato a vice-governador, em 2018, o fiz com a convicção de que eu poderia contribuir aproximando e facilitando a relação entre governo e empresariado. Creio que tenha sido exatamente esse o meu papel, na primeira e, agora, na segunda gestão.

Trata-se de algo lógico. O importante para o empresário, de modo geral, é se relacionar. São relacionamentos institucionais e aqueles que se aprimoram através dos negócios e em feiras, que são janelas que se abrem. Fazer visitas a feiras espalhadas pelo mundo gera um conhecimento que se traz para os nossos negócios. Em resumo, buscar referências no mercado é essencial para que possamos melhorar o próprio comércio.

Mas existem outras oportunidades. Por exemplo, eu visito Foz do Iguaçu desde 1967. Várias vezes estive dentro das obras da Itaipu, porque eu fornecia peças de reposição para aquelas máquinas imensas, todas importadas. Aquilo permitiu um relacionamento muito profícuo.

Na fronteira, o relacionamento é internacional, já que todos os dias há muitos empresários circulando entre os três países. Outras regiões do Paraná não têm a facilidade da fronteira.

Tomemos o Paraguai como exemplo. É o maior parceiro do Paraná, somos grandes consumidores do que é produzido do lado de lá. A nova ponte, que estamos terminando de construir, é fruto dessa necessidade de melhorar o relacionamento com o Paraguai. Afinal, se o Brasil cresce, o Paraguai vai crescer também. Em relação à Argentina é a mesma coisa. Então, a necessidade de relacionamento é fundamental.

Por outro lado, ainda há uma grande lacuna, pois o Mercosul não funciona em sua plenitude. Fui durante muitos anos coordenador empresarial brasileiro do Fórum Econômico e Social do Mercosul. A lógica que sempre pautou as diretrizes do nosso colegiado é a que está na origem do Tratado de Assunção, que estabeleceu o Mercosul, em 1991: integração entre os paísesmembros para um mercado comum, com livre circulação de bens, serviços, pessoas, informações e mercadorias.

Entretanto, nos dias de hoje, para atravessar a fronteira com a Argentina, há filas de até duas horas. Nota-se empiricamente que há um fracasso na realização do livre trânsito idealizado. É necessário bom senso aos países-membros para implantar um verdadeiro mercado comum.

O desafio é esse, incrementar as relações comerciais na tríplice fronteira, para impulsionar o crescimento de toda a região. Esta é a missão na qual estou completamente empenhado, atuando no papel de empresário dentro do setor público, aproximando os dois lados e mirando, sempre, o desenvolvimento econômico e social para benefício do povo paranaense.

DARCI PIANA

Presidente do Sistema Fecomércio Sesc Senac PR e vice-governador do Estado do Paraná