saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale i giovani associazioni verso il LU come motore abitanti territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
identitĂ isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
PRIMA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard fruizioni culturali basse strategie scarsa comprensione per il contesto pubbliche di fund raising collettiva della visione del LU affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale i giovani associazioni verso il LU come motore abitanti territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
identitĂ isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
PRIMA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto fruizioni culturali di fund raising collettiva della visione del LU pubbliche affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
identitĂ isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
SECONDA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto fruizioni culturali di fund raising collettiva della visione del LU pubbliche affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
identitĂ isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
SECONDA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto fruizioni culturali di fund raising collettiva della visione del LU pubbliche affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza la PA non sociale politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni gratuità crisi dei mercati indipendenti meccanismi della cultura dalla rete del LU breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
identitĂ
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
TERZA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della gli utenti scostamento ruoli operativi formazione con i target complessità non accettano dalle previsioni distanti dagli adeguata della rete fruizioni culturali standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto pubbliche di fund raising collettiva della visione del LU a pagamento affaticamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza la PA non sociale politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sistematiche sociale rigida competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni gratuità crisi dei mercati indipendenti meccanismi della cultura dalla rete del LU breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
identitĂ
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
TERZA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della gli utenti scostamento ruoli operativi formazione con i target complessità non accettano dalle previsioni distanti dagli adeguata della rete fruizioni culturali standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto pubbliche di fund raising collettiva della visione del LU a pagamento affaticamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sociale rigida sistematiche competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
identitĂ
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
QUARTA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto fruizioni culturali di fund raising collettiva della visione del LU pubbliche affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa bassa pressioni della PA tradizionale P.A. - LU a rischio percezione accessibilità su attività del LU complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sociale rigida sistematiche competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
identitĂ
cattiva informazione esterna dimensione percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
QUARTA DIMENSIONE
minacce
opportunitĂ
logica
rete rete
saperi
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard fruizioni culturali basse strategie scarsa comprensione per il contesto pubbliche di fund raising collettiva della visione del LU affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa bassa pressioni della PA tradizionale P.A. - LU a rischio percezione accessibilità su attività del LU complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T
logica
rete rete
saperi
saperi
territori territori
comunicazione comunicazione
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica
LU e P.A. LU e P.A.
nuove domanda opportunitĂ di servizi di lavoro valorizzazione diversi turistica a basso costo domanda di del territorio formazione crescita professionale della credibilitĂ sensibilitĂ di dei LU appartenenza risvegli nuove culturali strumentazioni maggiore economiche interesse LU immerso nella rigenerazione della nuove urbana cittadinanza persone per la cultura intraprendenti i LU colmano rete i vuoti come culturali crescita bene delle risorse comune crescita per il territorio delle nuovi associazioni finanziamenti in rete percezione pubblici di luoghi locali coesione curiositĂ e privati innovativi territorio sociale associazioni i giovani verso il LU abitanti come motore territoriale interesse offerte intergenerazionale complementari verso il LU multiservizi integrazione di offerte accessibili programmi europei di formazione
distretti di LU
logica
LU ente accreditato
crescita dei flussi turistici
comunicazione comunicazione
bassa competizione
reti dei LU
struttura
SWOT360
difficoltĂ generali di comprensione
identitĂ
reti di settori per condividere progetti
saperi
disponibilitĂ di spazi paralleli organizzati
LU e P.A. LU e P.A.
sostenibilitĂ sostenibilitĂ economica economica percezione della
alto interesse per la musica
sete culturale dei territori
scarsa abitudine incentivi bassi discredito logica dello 0-0 freno a idee e a risorse a collaborare sui professionisti basso LU non riconosciuto operanti nel LU burocrazia abbassamento supporto come risorsa decelerante del consenso nei bandi azioni di disturbo diffidenza sociale la PA non politica diffonde la difficoltà di iter bassa percezione assenza conoscenza difficile confronto con la sociale della di premialità dei LU cittadinanza portata innovativa nei bandi uso strumentale pressioni ricatto pluralità bassa memoria del LU discontinuità politiche istituzionale culturale storica finanziaria EE.LL. disaggregata comunicazione per assenza basso falsa aspettativa diffidenza di risorse bassa desiderio di dialogo di totale gratuità sociale rigida sistematiche competenza appropriazione strategico delle attività referenti dello spazio del LU interno mancanza uso strumentale di risposta tempi del LU pregiudizio basso dialogo fra ai bisogni eccessivi di delegittimazione sul LU rischio associazioni locali generali intervento del LU cacciatore rottura bassa di idee altrui sinapsi rischio di plagio poche visione di al cambio opportunità scenari futuri di governo associazioni con di sviluppo basse prospettive indifferenza scarsità distacco di attività ordinaria generale impreparazione della percezione delle risorse all’innovazione collettiva associazioni crisi dei mercati indipendenti gratuità meccanismi dalla rete del LU della cultura breve durata di rete non scetticismo del sostegno controllabili aiuti pubblici inadeguata del contesto locali assenti capacità progettuale delle associazioni
unicità dell’offerta nel territorio
creativitĂ giovanile
polo di area vasta reti territoriali collegabili
isolamento territoriale da centri di aggregazione
disagio sociale di contesto
logica
carenze infrastrutture territoriali
saperi
territori territori
reti locali di competenze
co-working abituale negli spazi comuni
identitĂ
cattiva informazione dimensione esterna percezione periferica del LU come del LU centro sociale le scuole valorizzano solo le loro attivitĂ interne societĂ di consulenza predatrici
rete rete
struttura R&S
Ricerca e Sviluppo SocietĂ cooperativa
SCENARI UNIFICATI DEI QUADRANTI
minacce
opportunitĂ
struttura
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte
logica
insufficienze progettuali basso comfort limitata accessibilità bassa privacy spazi e dotazioni bassa disaccordi interni ridotti funzionalità sulle scelte forniture scarsità di visione inadeguate bassa bassa condivisione durabilità bassa condivisione gestionale rischio di esperienze diversificazione identità degrado delle attività competenze multipla deboli organizzazione incertezza nelle complessa relazioni di poco permeabile contesto sociale partenariato a rischio isolamento carenza di personale per LU e per geografico difficile individuazione beneficiari errata comprensione degli stakeholders difficile progettuale del processo sintonia organizzativo fra partners necessità di identità basso gioco personale incostanza di degli stakeholders esterno comunicazione e attività e di per esigenze promozione debole operatori LU i beneficiari di progetto difficoltà nella scelta meccanismo scollegati non riconoscono dello strumento di organizzativo l’identità del LU comunicazione debole distacco e basso indifferenza scambio strategie spese di gestione dei beneficiari di risorse fra LU interruzione di comunicazione elevate complessità potenziali inadeguate delle linee gestionale di azione aumento assenza di d’impresa bassa relazione della scostamento ruoli operativi formazione gli utenti con i target complessità dalle previsioni distanti dagli adeguata non accettano della rete standard basse strategie scarsa comprensione per il contesto fruizioni culturali di fund raising collettiva della visione del LU pubbliche affaticamento a pagamento difficile investimenti identità multiple criteri deboli degli operatori bassa controllo tardivi del LU non riconoscibili per selezione di attrattività degli eventi non paganti bassa attività dell’offerta identità plurale condivisione culturali a basso accesso al credito non attrattiva obiettivi specifici basso reddito difficile rapporto esposizione LU-associazioni insufficienti gli investitori debitoria distorsioni complessità relazioni basse azioni multicanali associazioni non rispondono relazionali di relazioni ritardi per cause tradizionali diffidenti su territorio nei pagamenti politiche per identità sponsor interazioni vasto peso inefficacia dei multipla del LU fragilità bassi difficili insostenibile media organizzativa LU - PA comunicazione divergenza da contesto scarsa pressioni della PA bassa tradizionale P.A. - LU a rischio percezione su attività del LU accessibilità complessità esterna dispersione mancanza in base a emergenze strutturale degli obiettivi di energie di valutazione dotazioni degli intrecci in territorio vasto degli impatti imperfette basso dialogo bassa efficacia economici con l’esterno della diffusione indecisione attrezzature rischio della delle attività squilibrio inutili competizione incomprensione gestionale comunicazione economica per strutture interna dispersa le molte attività inadeguate
W
dipendono dal LU e dalle sue scelte
dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi
struttura
4. LU e P.A.
gli elementi fragili e negativi del LU dovrebbero cambiare punti di debolezza che
gli aspetti positivi del LU punti di forza che si possono ra orzare e strutturare
O
capitali struttura affinità e seduzione umani architettonica come pratica quotidiana capacità atteggiamento individuali alta ricezione basso informale potenziate meccanicismo spazi organizzati meccanismo conoscenza a piÚ voci del contesto attrezzature efficaci chiarezza di apertura a apertura a forme esperienza visione idee esterne di cogestione comune attività con associazioni tattica e non multiple apertura a strategia competenze proposte esterne attivazione strutture specifiche collaborative enzimi gestionali diversificate definizione creativi di supporto radicamento stakeholders nuova policentrico posizione competizione capacità centralità strategica rete dei partners creativa rete sinergica immaginative territoriale territoriale di sistemi rete social(e) organizzazione centralità partecipata del LU rete divulgante capacità cooperazione identità di progetto apparati radicali per benefici perseveranza pianificazione multipli territoriali organizzativa determinazione LU interagenti volontariato per capacità voglia organizzazione e diffusi il bene comune di gestione delle competenze utopia progetti di rete riferimento condivisione per soggetti capacità di diversificazione etica deboli innovazione collaborante condivisione sostenibilità spirito di propagazione capacità risorse delle scelte adattamento percezione politiche giovanili gestionale multiple di scenari trasparenza dei progetti aumento offerta nuovi rapporti delle scelte buona con la scuola convenienza distribuzione delle offerte aumento dei ruoli ridurre la percezione del microcosmi accesso ad assi complessità LU come luogo quotidiani gruppo finanziari di cittadinanza di lavoro diffondere ubiquità collaudato condivisione conoscenza delle attività LU collettore del rischio di bisogni forma formare fusione consolidata continuamente benefici LU casa delle promotori complessa non associazioni LU-Comunità monetizzabili interdipendenza potenziare i avvicinamento progetti rigenerazione partecipati punti di forza interazioni territoriale centralità progettazione crescenti coinvolgimento di localizzazione liquida radicamento delle imprese credere LU istituzioni urbana negli obiettivi del bene locali promozione comune eredità di con stakeholders LU con funzioni evidenziare protocolli e con PA volontariato di collettore gli obiettivi d’intesa di azioni interno delle economia sinergia parlare fuori incremento trasversalità con i territori LU volano dei servizi della cultura scambi riconoscimento accrescimento fra persone del LU sostenitore dei risultati complementarietà dei mestieri storici
3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare
S
2. COMUNICAZIONE e TERRITORI
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE
T