Memoria de labores CDAG 2014 by Fedérate CDAG

Misión Desarrollar un sistema del deporte federado calificado, tecnificado, íntegro e incluyente que forme deportistas competitivos a nivel mundial.

Visión El deporte federado nacional con alto nivel competitivo, como factor de desarrollo social, que fortalezca la autoestima de las y los guatemaltecos y forme atletas que sean ejemplo para la sociedad.

Valores Pasión por Guatemala Lealtad Innovación Espíritu de servicio Gratitud Eficiencia Integridad

#SomosGuatemala un país ganador

CONTENIDO

Comité Ejecutivo

Gerencia

Subgerencia Técnica

Subgerencia de Infraestructura Deportiva

Dirección de Ciencias Aplicadas al Deporte

Unidad de Atención a Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales -UAFA-

Dirección de Gestión del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva -DISMED-

Dirección de Gestión de la Cooperación

Auditoria Interna

Asesoría Jurídica

Dirección de Comunicación

Unidad de Información Pública

Subgerencia Administrativa

Subgerencia Financiera

Subgerencia de Desarrollo Institucional

Subgerencia de Desarrollo Humano

Subgerencia de Gestión Nacional

103

Anexo Listado de Personal

108

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COMITÉ EJECUTIVO Hace ya un año que por decisión de la honorable Asamblea General, órgano representativo y superior de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, asumimos con total responsabilidad y compromiso como Comité Ejecutivo de esta Institución. Nuestro primer desafío fue relevar en sus cargos a un Comité Ejecutivo que, entre los años 2009 y 2013 ejecutó un plan de trabajo que rompió paradigmas en cuanto a la conducción del deporte federado en el ámbito de su competencia. Habernos encontrado con una entidad sana y solvente, nos permitió que a partir del primer día de trabajo pusiéramos en marcha y ejecución los ejes de nuestra propuesta: asegurar la continuidad y buscar optimización del proyecto anterior: transparencia en la administración de los recursos; mantener, promover y fortalecer la franca y permanente relación con las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales –FADN-; incrementar la inversión en infraestructura deportiva y en tecnología de la operación administrativa; robustecer la credibilidad de la Institución; fortificar y optimizar el Mode lo de Excelencia en la Gestión Deportiva; e instigar la descentralización de la gestión. Es imperativo mencionar la sinergia con el Comité Olímpico Guatemalteco, entidad con la que compartimos la rectoría del deporte federado y con quien, desde el pri mer mes del año, emprendimos la ejecución del proyecto que denominamos Gestión Conjunta, por el que, a través de sumar y multiplicar coordinadamente los recursos institucionales, nos sitúa a cada uno en las mejores condiciones para prestar servicios de calidad mundial a los atletas, entrenadores, dirigentes y consecuentemente a las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales. No ha sido fácil pero sí muy gratificante; sobre esto cabe mencionar que la gestión franca y cercana con las las FADN, nos permitió enfrentar de manera solidaria la crisis financiera que se presentó durante la segunda mitad del año. Al hacer un análisis retrospectivo de nuestra gestión durante este 2014, concluimos en que los primeros pasos firmes están dados y en dirección hacia los objetivos trazados. De esa cuenta, se ha preparado el presente documento que contiene la Memoria de Labores, tareas que no hubiesen sido posibles sin el valioso aporte que día con día y con su labor responsable y tesonera realizan todos los compañeros de trabajo de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala.

Lic. Dennis Alonzo Presidente Comité Ejecutivo CDAG 7

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GERENCIA La Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, como organismo rector y jerárquicamente superior del deporte federado en el orden nacional, integrada por 46 Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, presenta su Informe Anual de Labores 2014, en la que se presenta de manera sintética las principales acciones y resultados alcanzados por la institución, a través de las distintas unidades administrativas que la conforman. Dentro del marco legal, la Confederación enfocó su trabajo en alcanzar las metas propuestas en el Plan Estratégico 2012-2014, así como potenciar el trabajo del personal, como parte importante en la gestión por resultados, cumpliendo las metas propuestas sin descuidar el accionar de sus colaboradores, a nivel de todo el país, lo que incidió directamente en el desarrollo social y deportivo de niños, jóvenes y adultos guatemaltecos, a través del deporte federado, que en el ámbito nacional se practica bajo el control y la supervisión de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, de su respectivo deporte. Dentro de los resultados más relevantes, de acuerdo a cada uno de los ejes estratégicos, se impulsó la masificación del deporte federado, la práctica sistemática del mismo, así como, el fortalecimiento de la 1ª, 2ª y 3ª línea deportiva, alcanzado consolidar la matrícula deportiva. Para ello se continuó fortaleciendo el Modelo de Gestión en Excelencia Deportiva, así como el Sistema de Evaluación y Acompañamiento a las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, para que logren un óptimo desempeño, lo que está contribuyendo a que tengan un perfil de categoría mundial. Otro logro, lo representa el trabajo en conjunto con las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, en la implementación de los Juegos Deportivos Nacionales en los que participaron la totalidad de ellas, con 53 disciplinas deportivas; asimismo Guatemala fue sede de 20 eventos internacionales, los que permitieron la participación de atletas federados en eventos de alto nivel deportivo. La búsqueda de la eficacia y eficiencia en la atención a los usuarios internos y externos, constituyó una constante, lo que mantuvo la Certificación ISO 9001-9008, en el marco del control interno institucional, en pro de la mejora de la gestión técnica, administrativa y financiera, en la búsqueda constante de la excelencia en la gestión. Con el fin de mantener instalaciones deportivas en condiciones adecuadas para la práctica de los distintos deportes, se continuó con el mantenimiento preventivo, co rrectivo y emergente, así como la continuidad de algunos proyectos deportivos. A su vez, se fortaleció el trabajo conjunto y la coordinación interinstitucional con las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales y con los entes que conforman el Consejo Nacional del Deporte –CONADER-, que mediante la coordinación interinstitucional, se logró un mayor impacto en la población.

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Reconocemos que se han dado logros significativos, y que existen aún grandes desafíos por superar, los que se lograrán con el concurso de todas las instituciones que conforman el CONADER, las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, y de todas aquellas instancias y población en general que promueven el desarrollo integral de la persona, a través del deporte, por lo que reiteramos nuestro compromiso y misión de “Desarrollar un sistema del deporte federado, tecnificado, íntegro e incluyente que forme deportistas competitivos a nivel mundial” y lograr “El deporte federado nacional con alto nivel competitivo, como factor de desarrollo social y que fortalezca la autoestima de las y los guatemaltecos y forme atletas que sean ejemplo para la sociedad” Con todo nuestro reconocimiento a la destacada participación de los deportistas nacionales que a lo largo de este año, soñaron y trabajaron en cumplir sus metas, con esfuerzo, compromiso y dedicación. “Somos Guatemala un país ganador”. Atentamente,

Lic. Luis Madrid Gerente

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RESUMEN DE EJECUCIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2014

Plan Estratégico Comité Ejecutivo 2013-2014 ( KPI 1er. Nivel) Eje estratégico

Objetivo estratégico

Meta 2014

Resultados alcanzados 2014

Desarrollo Integral del Deportista

53 / 53 Eventos de juegos deportivos nacionales de las disciplinas de: Taekwondo, Atletismo, Clavados, Golf, Paracaidismo, Softbol, Karate Do, Raquetbol, Boxeo, Ajedrez, Pesca Deportiva, Baloncesto Cadetes, Squash, Boliche, Balonmano U Realizar un evento nacional por 15, Balonmano U-18, Luchas, Judo, Nado Sincronizado, Pentatlón Moderno, Remo y Canotaje, Rugby, Tiro Con Arco, FADN con sus respectivas Motociclismo, Andinismo, Tiro con Armas de Caza, Triatlon, Esgrima, Levantamiento de Pesas, Voleibol Playa, Vuelo especialidades. (53) LIbre, Ciclismo, Fisicoculturismo, Gimnasia, Polo Sobre Cesped, Tiro, Voleibol, Levantamiento de Potencia, Beisbol, Polo Acuatico, Futbol, Tenis de Mesa, Billar, Baloncesto Juvenil, Tenis de Campo, Futbol Sala, Salto Ecuestres, Badminton, Surf, Hockey Sobre Cesped, Patinaje sobre Ruedas, Hockey sobre Ruedas, Endurance

Promover eventos deportivos a nivel nacional y competencia a nivel internacional

Promover 20 eventos deportivos internacionales anuales.

Promover el crecimiento en la matricula deportiva.

Alcanzar una matrícula de 30,000 deportistas federados.

20 /20 Se dió cobertura a las Competencias internacionales con sede en Guatemala: 1. Clasificatorio AFECAVOL a Juegos Olimpicos de la Juventud/Voleibol de Playa; 2. Panamericano Juvenil/Esgrima; 3. Copa Davis Grupo II de America/Tenis de Campo; 4. Concurso Internacional de Salto/Ecuestres; 5. Ranking Mundial 2014, Clasificatorio a JDCAC Veracruz/Tiro con Arco; 6. Guatemala International Series/Badminton; 7. XIII Campeonato Abierto Profesional/Golf; 8 III Fecha del Circuito NORCECA de Voleibol de Playa/Voleibol; 9. VII Torneo Internacional Sporta 10. XIX Vueta Internacional al Porvenir/Ciclismo; 11. XXV Copa Internacional Pat Shaw "In Memorium"/Luchas 12. XXIII Campeonato Panamericano Junior /Badminton; 13. Campeonato NORCECA de Voleibol de Salon Sub 23 Femenina/Voleibol. 14. Copa Panamericana de Pista/Ciclismo; 15. "L" Vuelta Internacional Sub 23/Ciclismo 16. "XVIII" Copa Centromericana Mayor Femenina/Voleibol; 17. Copa del Mundo de Florete Femenino Juvenil/Esgrima . 18. II Copa Internacional "Carlos Velasquez" / Boxeo 19. LIV Vuelta Internacional a Guatemala / Ciclismo. 19. Campeonato Internacional / Golf. 20. Campeonato Centroamericano / Paracaidismo

44,677/ 30,000 Matrícula Deportiva desglosada de la siguiente manera 35,752 deportistas en proceso sistemático ( fases de iniciación, desarrollo, perfeccionamiento, y alto rendimiento: 8,925 deportistas en clasificación de: practicantes del deporte, discapacidad y master/veteranos. Realización de 22 / 22 Juegos Deportivos Departamentales 14 / 10 festivales deportivos: Suchitepequez, Retalhuleu, Alta Verapaz, Baja Verapaz, El Progreso, Escuintla, Jalapa, Sacatepequez, Sololá, Zacapa, Chiquimula, Santa Rosa, Jutiapa y Totonicapán

Implementar un sistema tecnológico avanzado que evalué el desarrollo deportivo

100 % de las FADN utilizando el sistema tecnológico de evaluaciones deportivas.

Promover la adopción de parte 46 FADN aplicando "modelo de de FADN de un “modelo de excelencia en gestión deportiva”. excelencia en gestión deportiva”.

Desarrollar competencias genéricas en atletas, entrenadores y maestros de educación física.

Capacitar a 46 FADN y 22 departamentos

100 / 100% FADN que solicitaron evaluación con protocolos 39 / 39 FADN : Andinismo, Atletismo, Badminton, balonmano, Boxeo, Esgrima, Fisicoculturismo, Fútbol, Gimnasia, Golf, Hockey, Judo, Karate Do, Levantamiento de Pesas, Luchas, Natación, Navegación a Vela, Patinaje, Polo Acuático, Raquetbol, Squash, Tiro con Arco, Triatlón, Voleibol, Vuelo Libre, ciclismo, triatlón, baloncesto, boliche, remo y canotaje, tenis de mesa, softbol, beisbol, motociclismo, voleibol, potencia, tae kwon do, ecuestres, tenis de campo, tiro deportivo, tiro con armas de caza, pentatlón moderno. 46/46 FADN Aplicando el Modelo de excelencia en gestión deportiva, como base de alineación del sistema del deporte federado. 46 /46 FADN y 22 / 22 departamentos Capacitación a entrenadores de 22 departamentos en temas de: Teoría y Metodología, Deporte Adaptado, Psicología ,Deportiva, Preparación Física. FADN capacitadas: Andinismo, Atletismo, Badminton, balonmano, Boxeo, Esgrima, Fisicoculturismo, Fútbol, Gimnasia, Golf, Hockey, Judo, Karate Do, Levantamiento de Pesas, Luchas, Natación, Navegación a Vela, Patinaje, Polo Acuático, Raquetbol, Squash, Tiro con Arco, Triatlón, Voleibol, Vuelo Libre, ciclismo, triatlón, baloncesto, boliche, remo y canotaje, tenis de mesa, softbol, beisbol, motociclismo, voleibol, potencia, tae kwon do, ecuestres, tenis de campo, tiro deportivo, tiro con armas de caza, pentatlón moderno, ajedrez, pesca .deportiva, surf, paracaidismo, billar

14 #SomosGuatemala un país ganador

Plan Estratégico Comité Ejecutivo 2013-2014 ( KPI 1er. Nivel) Eje estratégico

Objetivo estratégico

Instalaciones y Equipo Adecuado

Cantidad de instalaciones existentes en condiciones adecuadas de acuerdo a priorización.

Implementar superficies polideportivas que cumplan con los estándares adecuados para la práctica deportiva de acuedo a check list

Meta 2014

10 instalaciones deportivas en condiciones adecuadas según check list.

Resultados alcanzados 2014

46 / 10 Instalaciones en condiciones adecuadas de acuerdo a check list de la Subgerencia de Infraestructura: Gimnasio 7 Diciembre, Edificio Gimnasia, Edificio Polideportivo, Coliseo Deportivo, Albergue Ramiro de Leon, ENMF, Velódromo, Piscina Z.15, Ajedrez y Esgrima, Piscina Z.5, Gimnasio Teodoro P.Flores, Casa Deportista Chimaltenango, Polideportivo Los Aposentos, Casa Deportista de El Progreso, Casa Deportista Sta. Rosa, Complejo Deportivo Escuintla, Casa del Deportista de Escuintla, Villa Deportiva de Sacatepéquez, Anexo Casa Dep. Cobán, Complejo Dep. Poptún, Gimnasio Polideportivo Cobán, Villa Deportiva Salamá, Casa Deportista Salamá, Complejo Dep. Maya Sta. Elena, Complejo Deportivo Izabal, Complejo Deportivo Livingston, Complejo Dep. Zacapa, Casa Dep. Zacapa, Complejo Dep. Jalapa, Casa Deportista Jalapa, Casa del Deportista de Izabal, Complejo Deportivo de Totonicapán, Casa del Deportista de Sololá, Gimnasio de Sololá, Casa del Deportista de Totonicapán, Gimnasio de Quiché, Casa Deportista de Quetzaltenango, Casa Deportista Mazatenango, Complejo Deportivo Quetzaltenango, Complejo Deportivo de Mazatenango, Gimnasio Quetzalteco

10 superficies polideportivas

09 / 10 superficies polideportivas

3 instalaciones priorizadas aplicando Manuales de Matenimiento Preventivo

3 / 3 Instalaciones deportivas con Manuales de Mantenimiento Preventivo: Casa del Deportista de Chimaltenango, Complejos Deportivos de Mazatenango y Escuintla.

Mantenimiento correctivo: 10 / 16 Instalaciones deportivas con mantenimiento correctivo finalizado. (Villa deportiva de Antigua, Complejo Deportivo Totonicapán, Casa del Deportista Quetzaltenango , Casa del Deportista Puerto Barrios , Gimnasio Santa Cruz del Quiche , Casa del Deportista Quiche , Casa del Deportista de Mazatenango , Velódromo, , Tiro con Arco, Villa Deportiva de San Marcos)

Implementar un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo para cada una de las instalaciones 100 % de instalaciones actuales y futuras.

6 / 16 Instalaciones con mantenimiento correctivo pendiente de finalizar (Complejo Deportivo Santa Elena Peten , Parque deportivo zona 13, Piscina zona 5, Raquetbol, Squash, Tae kwon-do) 14 / 14 Piscinas Deportivas con mantenimiento preventivo a través de la utilización de químicos en las piscinas de: Natación y Clavados zona 5, Piscina zona 15, Complejo Deportivo Escuintla , Complejo Deportivo Mazatenango, Complejo Deportivo Retalhuleu, Complejo Deportivo Quetzaltenango, Complejo Deportivo Atanacio Tzul Totonicapan, Piscina Complejo Deportivo Santa Elena Peten, Piscina Complejo Deportivo Poptun Peten, Piscina Complejo Deportivo Izabal, Piscina Complejo Deportivo Zacapa, Piscina Complejo Depotivo Jalapa, Piscina Deportivo de Chiquimula, Piscina Complejo Deportivo Quetzaltepeque

Ampliar la cantidad de horas y atletas en cada instalación

Asegurar tecnología para los servicios compartidos.

54 / 54 100% de instalaciones deportivas Instalaciones aplicando acuerdo 116-2011 CE-CDA ,en relación a: priorizadas (10) que cumplan con Horario de instalaciones, conservación de instalaciones, control de el plan de uso en cuanto: 1) libros, control de personal, uso de terrenos o casetas, caja chica, cantidad de horas y 2) cantidad Garitas de Seguridad, plan de mantenimiento y Buzón de Sugerencias. de atletas.

Contar con 4 áreas de servicios compartidos con tecnología avanzada en servicios compartidos.

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1/4 Áreas con tecnología para los servicios compartidos Ciencias aplicadas y pendientes Centro de Fuerza Estadio Nacional Mateo Flores, Espacios de acondicionamiento deportivo a nivel departamental, Centro de Altura Quetzaltenango

Plan Estratégico Comité Ejecutivo 2013-2014 ( KPI 1er. Nivel) Eje estratégico

Objetivo estratégico

Meta 2014

1.) 5 medios utilizados

Gestión Conjunta

Establecer medios de comunicación efectivos que permitan acompañar la gestión a todo nivel.

Resultados alcanzados 2014

5/5 Medios de comunicación utilizados (Prensa: Prensa Libre, Siglo XXI, Nuestro Diario, Diario de Centroamérica, El Periódico, Fedérate News , Digital: Presencia en portal web (Guatefútbol) , Antorcha Deportiva , Fútbol en Femenino Guatemala , Comotedeje, Web de CDAG . Radio: La Red programa “Fútbol de Primera” , Radio Mundial programa “Pasión Deportiva” , Radio Siglo programa “Cronómetro Deportivo” , Radio Sonora programa "Fedérate Radio", Redes sociales : Facebook y twitter televisión: Nuestro Mundo, TV USAC, Zona Deportiva, Fedérate TV.

2.) Cobertura del 70% de grupos de interés.

100 / 70% Cobertura del 100% de grupos de interés de CDAG: guatemalteco común, sector Estado, atletas potenciales, atletas federados, líder de opinión a través de 5 medios de comunicación (televisión, radio, redes sociales, prensa y digital)

Procurar recursos financieros para la realización del plan estratégico, sus proyectos y la búsqueda de su auto sostenibilidad.

100% de recursos para implementar el plan de remodelación y construcción de proyectos deportivos.

No se presentan avances en el 2014

Fortalecer coordinación interinstitucional de CDAG con otras entidades del Deporte a nivel Nacional.

1). Promover y participar en 5 proyectos nuevos anuales con CONADER y sus afiliados.

6 / 5 proyectos con CONADER Plan Nacional de pruebas de eficiencia física, Consejos Departamentales del Deporte, la Educación Física y la Recreación (CONDEDER), Mental Skills, Achik´, Plan Nacional para el Desarrollo de la Cultura Fisica y el deporte.

Fortalecer coordinación interinstitucional de CDAG con otras entidades del Deporte a nivel Nacional.

2). Fortalecer los proyectos actuales.

4 / 4 eventos existentes con CONADER Se realizó evento de conmemoración del día internacional de la Mujer. "Jornada Interdisciplinaria Mujer y Deporte" y Día del Desafío, Fiestas Patrias, Dia del Deportista

Promover el desarrollo deportivo 100% de FADN beneficiadas con a través de fortalecer programas o proyectos dentro coordinación con entidades del convenio internacional internacionales del deporte

100 / 100% FADN beneficiadas con gestiones de apoyo Convenio COG – CDAG Convenio Cuba deportes Convenio CONADER - España Convenio Academia Nacional de Deporte Sofia Bulgaria, Vassil Levski

Capacitar en temas de dirigencia 82 / 100% FADN con capacitación a dirigentes deportiva al 100% de Presidentes Programa de profesionalización, Teoría y Metodología, Deporte de FADN y 100% de Dirigentes de Adaptado, Psicología Deportiva, Preparación Física , 370/449 dirigentes Asociaciones Deportivas deportivos de Asociaciones Deportivas Departamentales capacitados. Departamentales Reconocidas. Promover la capacitación y el desarrollo de los dirigentes deportivos

Promover actividades que mejoren la comunicación e integración de la FADN.

5 capacitaciones anuales de temas de interés para los 225 Dirigentes deportivos

7 / 7 capacitaciones Se realizó taller de capacitación 1. Que nada te detenga ; 2.Relaciones Interpersonales ; 3. Responsabilidades y Obligaciones de FADN y ADD de Guatemala; 4. Resultados Evaluación Final MEGD 2013; 5. Presupuesto 2014 y propuesta 2015; 6. Modelo de Servicios de Excelencia, 7. Valores Olímpicos

Realizar 5 talleres anuales

10/10 Talleres de capacitación realizadas con FADN en temas de: 1, "Control Interno y Auditoría Interna" el 20 de febrero, con la asistencia de 96 representantes de 40 FADN. ; 2. Mercadeo Deportivo ante las Asociaciones Departamentales" con la asistencia de 23 personas.; 3. "Inducción al Sistema de Gestión -SIGES- y al Sistema de Contabilidad Integrada -SICOIN"-, impartida por la Dirección de Contabilidad del Estado, con la participación de 54 personas/25 FADN. ; 4. "Obligaciones tributarias de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales" con la participación de 45 personas/28 FADN ; 5. "Liderazgo e Influencia" con la participación de 12 personas, 1 Federación y 5 Asociaciones Departamentales; 6, "Ley de Acceso a la Información Pública", con la participación de 47 participantes/30 FADN. 7."Protocolo Deportivo", con la participación 69 personas/23 FADN, el 21/07/2014 8. Ley de Contrataciones del Estado y Sistema Guatecompras (3 talleres con asistencia de 23 representantes de FADN)

16 #SomosGuatemala un país ganador

C Plan Estratégico Comité omité Ejecutivo 20 2013-2014 ( KPI 1er. Nivel)

Cultura de Servicio

Eje estratégico

Objetivo estratégico

Meta 2014

Resultados alcanzados 2014

Fortalecer la satisfacción de FADNs para con demandas, gestiones y el servicio de las unidades de CDAG.

Obtener un nivel de percepción de satisfacción: 1) 2012 80%; 2) 2013 90%; 2014 95%

46.15 % / 95% Nivel de satisfacción de FADN Se realizó medición de nivel de satisfacción a través del sistema de NPS de los servicios prestados de CDAG hacia la FADN alcanzando un 46.15% al mes de octubre 2014.

Mejorar los procesos administrativos y técnicos de la Institución

15 procesos

15 / 15 Procesos 2 procesos nuevos documentados (Gestión de Becas y Servicios Básicos SGA) y 38 mejorados

Incrementar la percepción de satisfacción del cliente interno por el servicio interno: 2014 95%

61.42 / 95% Nivel de satisfacción de cliente interno. Medición realizada mediante sistema de NPS

Desarrollar capacidades (competencias) de liderazgo en el personal de CDAG.

62% Colaboradores capacitados 516 / 834 colaboradores capacitados. Total de horas capacitadas: 3,961 horas.

Incrementar el nivel de satisfacción del clima organizacional: 1) 2012 80%; 2) 2013 90%; 3) 2014 95%

61.42 / 95% Nivel de satisfacción de cliente interno. Medición realizada mediante sistema de NPS

Promover una cultura de servicio, a través de desarrollar las competencias y el liderazgo del personal de CDAG

Promover actividades y programas que mejoren la satisfacción de los colaboradores así como la Cultura Organizacional.

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Plan Estratégico Comité Ejecutivo 2013-2014 ( KPI 1er. Nivel) Eje estratégico

Objetivo estratégico

Meta 2014

Resultados alcanzados 2014

100 % de FADN con PAT aprobados

100 / 100% de FADN 46 / 46 FADN con constancias de revisión de PAT con relación al 50/30/20

100 % de FADN con PAT implementados

100 / 100% 46 FADN implementando el PAT a través del MEGD

Garantizar la transferencia del 50% del total de ingresos del estado

Transferir el 50% del aporte recibido.

42 / 50% Se transfirió Q 113,733,957.66 de Q.122,999,448.00 correspondiente al 42 % de lo percibido al mes de octubre de acuerdo al número de cajas fiscales presentadas por las FADN

Garantizar transparencia, priorización y efectividad del gasto

Alcanzar un nivel de percepción de transparencia en el gasto: 2014 98%

97.38/98% Resultado de nivel de percepción de transparencia, priorización y efectividad del gasto

Vigilar el cumplimiento de la Ejecución del Presupuesto asegurando a FADN 50/30/20

100 % de revisión de la ejecución presupuestaría dentro del plazo legal.

0 / 100% de revisión cumpliendo con criterio 50/30/20 en su ejecución anual. Se realizan auditorias de gestión a FADN.

Gestión Presupuestaria

Implementar un sistema de alineamiento, planificación, seguimiento y evaluación del gasto en el sistema federado que cumpla con la ley

Procurar el cumplimiento de la entrega de recursos del gobierno 91 / 100% 100% (Porcentaje al deporte federado para correspondiente a la CDAG de la Percibido Q.245,998,896.00 de Q.269,997,230.00 correspondiente al 91% de lo programado al mes de octubre. garantizar la entrega puntual y recaudación fiscal) efectiva de las asignaciones.

Desarrollar un modelo que garantice el 60% para inversión en desarrollo deportivo y 40% en gastos de funcionamiento.

1) Mantener y optimizar los gastos de funcionamiento en la búsqueda de un máximo del 40% y para inversión deportiva un 60%

18 #SomosGuatemala un país ganador

45.4 / 100% Gastos de funcionamiento serán presentados por la SGF

SUBGERENCIA TÉCNICA Es la responsable de generar la Normativa del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva, con el objetivo de orientar, apoyar y fortale cer la labor técnica de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, y por medio de ésta, articular eficaz y eficientemente el proceso sistemático de desarrollo deportivo en la búsqueda de la formación integral del deportista guatemalteco. Entre sus direcciones se encuentran: Normativa de Excelencia Deportiva Gestión de Desarrollo Deportivo Programas de Apoyo Formación Técnica Deportiva. Dirección Normativa Gestión deportiva:

Excelencia

FADN, con el objetivo de mejorar continuamente, a nivel Técnico-Deportivo y en Gestión Administrativa optimizando los recursos financieros del Sistema del Deporte Federado. Asesoría Se brindó asesoría sobre el Modelo de Gestión Deportiva a las 29 Federaciones Deportivas Nacionales y a 17 Asociaciones Deportivas Nacionales. Federaciones Deportivas Nacionales

Diseña y brinda seguimiento, control y eva luación de las normativas del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva -MEGD- para Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales -FADN- y de las Direcciones Técnicas Departamentales -DTDs- de CDAG. Alinea acciones estratégicas a nivel técnico deportivas con FADN, para fomentar el desarrollo integral y crecimiento del deporte federado nacional; Establece la normativa para la elaboración del Modelo de Excelencia en Gestión deportiva. Orienta el establecimiento y realización de objetivos y metas para el deporte federado.

Ajedrez Andinismo

Lucha Motociclismo

Atletismo Bádminton Baloncesto

Natación Patinaje Sobre Ruedas Levantamiento de

Balonmano Béisbol

Pesas Levantamiento de

Boliche Boxeo Ciclismo

Potencia Remo y Canotaje Taekwondo

Esgrima

Tenis de Campo

Fisicoculturismo Futbol Gimnasia Judo Karate Do

Tenis de Mesa Tiro Deportivo Triatlón Voleibol

Asociaciones Deportivas Nacionales

Busca consolidar una cultura de Gestión por Resultados dentro del Sistema del Deporte Federado. Principales actividades y resultados Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva: Es un sistema de organización, planificación, seguimiento y evaluación de resultados de las

20 #SomosGuatemala un país ganador

Billar Ecuestres Golf Hockey Navegación a Vela Paracaidismo Pentatlón Moderno Pesca Deportiva Polo Sobre Césped

Ráquetbol Rugby Softbol Squash Surf Tiro con Arco Tiro con Armas de Caza Vuelo Libre

Capacitaciones Se realizaron 10 Talleres con FADN, Equipos de Evaluación y Acompañamiento de CDAG:

Taller de Oportunidad de Mejora con FADN.

Manuales de Excelencia en Gestión Deportiva Se elaboraron Manuales, para cada una de las 46 FADN, en los que se tomó en conside ración el Plan Anual de Trabajo (PAT), con los respectivos consensos de metas. Se logró consensuar más de 644 metas anuales. Se continuó fortaleciendo el Proceso de Administración del MEGD, que contribuyó a la mejora de procesos administrativos y técnicos de la Institución. Con esto, el 100% de FADN tienen implementado el MEGD como parte de sus acciones de planificación y evaluación de la gestión.

Participantes taller, 20/9/2014

Como parte del Sistema de Gestión de la Cali dad de CDAG y de la ejecución del Proceso de Administración del MEGD, se practicó una auditoría anual de AENOR, en la cual se identificaron puntos fuertes, oportunidades de mejora y observaciones a tomar en cuenta en la búsqueda de la mejora continua del proceso y procedimientos vinculados.

Taller de Orientaciones del Modelo de Eva luación de la Gestión Deportiva, MEGD, a equipos de acompañamiento y evaluación

Participantes al taller marzo 2014 21

#SomosGuatemala un país ganador

Planes Anuales de Trabajo –PATSe revisaron y aprobaron 46 Planes Anuales de Trabajo, entregados por las FADN, fortaleciendo con ello, la planificación de CDAG

a nivel anual, el cual está dividido en 4 áreas claves, con las actividades más importantes para el desarrollo deportivo, a su vez en cate gorías estructuradas de la forma siguiente:

Apoyo Técnico Departamental A nivel nacional, la CDAG, para su gestión técnica cuenta con 22 Direcciones Técnicas Departamentales -DTDs-, a través de las cua les se desarrollaron las siguientes acciones: Se apoyó la gestión estratégica departamental de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales. Actividad

Talleres con DTDs.

Cantidad

Fortaleció los procesos de apoyo a nivel técnico, administrativo y organizativo de las Asociaciones Deportivas Departamentales. Contribuyó con el desarrollo de actividades departamentales programadas en el Plan Anual de Trabajo de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales.

Temas - Actualización de Orientaciones de Trabajo de las DTDs. - Revisión de normativas de planificación de las DTDs. 22 #SomosGuatemala un país ganador

Resultados 43 Metodólogos departamentales de los 22 departamentos con linea mientos de trabajo.

Taller de lineamientos de trabajo para DTDs.

Taller con Directores Técnicos Departamentales, abril 2014.

Las Direcciones Técnicas Departamentales realizaron diferentes actividades técnicas-metodológicas con entrenadores de Asociaciones Deportivas Departamentales, las cuales se resumen en el siguiente cuadro:

Actividad

Planificación Anual

Realizadas a octubre

Visitas a clases Visitas a unidades de entretenimiento Colectivos técnicos Preparaciones metodológicas Jornadas científicas Desarrollo de capacitaciones departamentales TOTALES

698 670 147 89 22 68 1694

610 645 139 88 22 72 1576

Las DTDs, apoyaron y dieron seguimiento a diferentes actividades locales de las Asociaciones Deportivas Departamentales y de las FADN, las cuales se resumen en el siguiente cuadro:

Planificación Realizadas Anual a octubre

Actividad Reuniones con ADD.

148

226

Desarrollo y apoyo a Actividades de Discapacidad.

Seguimiento a Competencias Nacionales y Regionales.

146

167

Seguimiento a actividades de FADN en el departamento.

131

144

Realización de Juegos Deportivos Departamentales.

Cobertura a Juegos Deportivos Nacionales.

130

126

Seguimiento a Competencias Departamentales.

TOTALES

677

796

#SomosGuatemala un país ganador

Gestión Interinstitucional Se promovió la coordinación y gestión a nivel departamental, se realizaron diferentes reuniones con autoridades departamentales de diferentes niveles y de organizaciones deportivas locales, lo cual contribuyó a desarrollar una gestión interinstitucional en cada uno de los 22 departamentos de Guatemala:

Actividad

Planificación Anual

Realizadas a octubre

130 46 176

157 88 245

Reuniones con otras entidades deportivas Reuniones con autoridades departamentales. TOTALES Acompañamiento a FADN

Se dio acompañamiento a las FADN para la elaboración de sus respectivos Planes Anuales de Trabajo 2014. Participación en los dos cortes evaluativos de las 46 FADN y en el consenso de Planes de Acción. Hasta octubre 2014, se han realizado 1377 visitas a las FADN con el objetivo de apoyar sus diferentes procesos técnicos y administrativos vinculados al MEGD. Visitas realizadas por los técnicos de acompañamiento a las 46 FADN en 2014 180

161

136

146 106

172

151

170

115

Visitas Téc.

Dirección Gestión de Desarrollo Deportivo:

Visitas Adm.

Principales actividades y resultados Juegos Deportivos Nacionales

Planifica, organiza, supervisa y apoya a las FADN, con el objetivo de promover la participación de deportistas dentro del sistema fede rado, fortaleciendo los sistemas competitivos para procesos de selección de talentos e incremento de la matrícula deportiva. Asimismo, tiene a su cargo la dirección y reglamentación del Sistema de Juegos Deportivos Nacionales, que contribuye a promover y fortalecer los procesos para el aumento de la matrícula deportiva y al proceso de deportistas hacia el alto rendimiento (primera línea).

Se promovió la participación de atletas de todo el país de los diferentes deportes federados, en conjunto con las 46 FADN. Se programaron 56 eventos de Juegos Deportivos Nacionales y al 16 de noviembre se han realizado 36 eventos con una participación de 3,368 deportistas. Se proyecta realizar los 20 durante noviembre y diciembre. Para participar en la fase final de los Juegos Deportivos Nacionales, las FADN realizaron eventos clasificatorios, que permite a los de-

24 #SomosGuatemala un país ganador

portistas participantes estar inmersos en un proceso sistemático de preparación, buscando con esto la realización de una competencia deportiva de buen nivel. Participación de deportistas en la Fase Final de Juegos Deportivos Nacionales

#SomosGuatemala un país ganador

Programa de Eventos de Juegos Deportivos Nacionales 2,014 No.

Deporte

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

Taekwondo Golf Paracaidismo Clavados Sóftbol Atletismo Raquetbol Karate Do Boxeo Ajedrez Pesca Deportiva Baloncesto Cadetes Squash Boliche Balonmano U18 Balonmano U15 Judo Luchas Rugby Pentatlón Moderno Remo y Canotaje Nado Sincronizado Tiro con Arco Motociclismo Andinismo Tiro con Arma de Caza Triatlón Esgrima Levantamiento de Pesas Voleibol Playa Ciclismo Fisicoculturismo Gimnasia Voleibol Polo Acuático Vuelo Libre Fútbol Tenis de Mesa Tiro Baloncesto Juvenil Béisbol Tenis de Campo Fútbol Sala Billar Surf Endurance Salto Ecuestres Levantamiento de Potencia Polo sobre césped Hockey sobre césped Bádminton Patinaje sobre ruedas Hockey sobre ruedas Aguas Abiertas Natación Navegación a Vela

Fecha

Sede

Mes

Departamento

Mayo Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

26 #SomosGuatemala un país ganador

Guatemala Guatemala Escuintla Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Baja Verapaz Guatemala Guatemala Escuintla Quetzaltenango Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Retalhuleu Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Zacapa Alta Verapaz Guatemala Escuintla Quetzaltenango Baja Verapaz Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Varios Departamentos Guatemala Guatemala Huehuetenango Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Retalhuleu Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Sacatepéquez Quetzaltenango Guatemala Guatemala Santa Rosa Guatemala Guatemala

Juegos Deportivos de Discapacidad. Se realizaron 10 juegos en forma conjunta con personal del eje transversal de discapacidad; quedando 2 pendientes por realizar.

Juegos Nacionales de Surf

Taekwondo

Boliche

Tenis de campo

Bádminton

5 6

Billar

Surf

Sóftbol

Pentatlón Moderno

Golf

Potencia

Natación

183

TOTAL

A realizarse en Diciembre 98

47 27

#SomosGuatemala un país ganador

Eventos Deportivos Internacionales con sede en Guatemala Se promovió a Guatemala como sede de eventos deportivos internacionales, brindando apoyo a las FADN. Se realizaron los siguientes eventos:

COMPETENCIAS INTERNACIONALES SEDE GUATEMALA / 2014 MES

DEPORTE Voleibol

Febrero

Esgrima Tenis de Campo Ecuestres

Marzo Mayo

Junio

Julio

Agosto Septiembre Octubre

Noviembre

Diciembre

EVENTO Clasificatorio AFECAVOL a Juegos Olímpicos de la Juventud (Voleibol de Playa) Panamericano Juvenil Copa Davis Grupo II de América Concurso Internacional de Salto

Ranking Mundial 2014, Clasificatorio a JDCAC Veracruz Bádminton Guatemala International Series III Fecha del Circuito NORCECA Voleibol de Voleibol de Playa VII Torneo Internacional Sporta Squash XIX Vuelta Internacional al Ciclismo Porvenir XXV Copa International Pat Luchas Shaw "In Memorium" XXIII Campeonato Bádminton Panamericano Junior Campeonato NORCECA de Voleibol de Salón Sub 23 Voleibol Femenina Copa Panamericana de Pista Ciclismo L Vuelta Internacional Sub 23 XVL Vuelta Internacional Ciclismo Femenina XVIII Copa Centroamericana Voleibol Mayor Femenina Copa del Mundo de Florete Esgrima Femenino Juvenil II Copa Internacional Femenina Boxeo "Carlos Velásquez" LIV Vuelta Internacional a Ciclismo Guatemala XXXI Torneo Internacional Golf Tiro Arco

LUGAR Campo Marte Domo Z. 13 Canchas Z. 15 Parque Deportivo p La Aurora Parque de Tiro San Cristóbal Polideportivo Z. 5 Campo Marte

un país ganador

Club Sporta Carreteras Nacionales Polideportivo Teodoro Palacios Flores

Polideportivo Z. 5 Polideportivo Teodoro Palacios Flores

Velódromo Nacional Carreteras Nacionales

Carreteras Nacionales

Polideportivo Teodoro Palacios Flores

Gimnasio FDN Gimnasio FDN

Carreteras Nacionales Club Campestre San Isidro

TOTAL

28 #SomosGuatemala

TOTAL

Masificación y Promoción Deportiva Comportamiento de Matrícula Deportiva por año

Las actividades de masificación contribu yen al incremento gradual de la matrícula deportiva. Coordina la gestión, promoción, masificación y desarrollo de la práctica deportiva a nivel nacional. Se logró la matrícula deportiva de 44,677 deportistas, incluye a deportistas en práctica sistemática, practicantes del deporte, deportistas con discapacidad y master y/o veteranos. Se estableció con las FADN, estrategias para el incremento gradual de la matrícula deportiva a nivel nacional, lo cual forta lece el potencial deportivo con atletas que se encuentran en proceso sistemático; la meta de matrícula deportiva para el año 2014, según consenso realizado, se estimó en 41,675 deportistas, logrando superar la meta con 44,677 deportistas en práctica sistemática.

Año

Número

2009 2010 2011 2012 2013 2014

8237 11614 13307 18945 32816 44677

Incremento 0 3377 1693 5638 13871 11861

deporte, discapacidad y master de vetera nos, el 64.51% (5,758) representa el sexo masculino y el 35.49% (3,167) al sexo femenino. Ambas clasificaciones tienen presencia en los 22 departamentos de Guatemala. Se dio seguimiento y monitoreo a las intervenciones de las FADN a nivel departamental, por los Directores Técnicos Departamentales, y se apoyó, fomentó y promovió el deporte en los departamentos de Guatemala. En el siguiente cuadro se detalla la cantidad de deportistas en proceso sistemático de entrenamiento por FADN.

Con relación al total de la Matrícula Deportiva, los atletas en proceso sistemático representan el 67% (23,954) al sexo masculino y el 33% (11,798) al sexo femenino y para la clasificación de practicantes del

Matrícula deportiva atletas federados en proceso sistemático por género año 2014 Quiche

244

Jutiapa

128

250

Totonicapán

169

272

Sacatepéquez

143

330

Sololá

197

347

Suchitepéquez

253

298

Chiquimula

251

499

San Marcos

331

444

Petén

270

566

Retalhuleu

392

513

Chimaltenango

364

560

Santa Rosa

385

571

El Progreso

440

674

Baja Verapaz

419

736

Izabal

181

1043

Jalapa

416

857

Huehuetenango

464

831

Zacapa

1079

515

Quetzaltenango

1068

1394

Alta Verapaz Guatemala 6000

1423

5959 9050

5212 4000

2000

Femenino

Masculino

#SomosGuatemala un país ganador

4000

6000

8000

10,000

Practicantes del Deporte por departamentos y género año 2014 Jutiapa

Izabal

Zacapa

Chimaltenango

Quiché

Jalapa

El Progreso

Chiquimula

Sololá

San Marcos

Totonicapán

Santa Rosa

106

Suchitepéquez

120

Retalhuleu

188

Baja Verapaz

138

Alta Verapaz

133

227

Sacatepéquez

184

251

Quetzaltenango

181

304

251

Huehuetenango Petén

172

1442

441

460

3282

411

Guatemala 1500

100

500

100

Femenino

30 #SomosGuatemala un país ganador

1500 Masculino

200

2500

300

3500

ATLETAS FEDERADOS SISTEMÁTICOS Base Desarrollo

Iniciación No.

Deporte

F (%)

M (%)

F (%)

1 Fútbol 2 Baloncesto 3 Sóftbol 4 Natación 5 Atletismo 6 Taekwondo 7 Béisbol 8 Bádminton 9 Judo 10 Voleibol 11 Balonmano 12 Fisiculturismo 13 Gimansia 14 Boxeo 15 Triatlón 16 Tenis de Campo 17 Tenis de Mesa 18 Karate Do 19 Patinaje sobre Ruedas 20 Luchas 21 Levantamiento de Pesas 22 Esgrima 23 Ecuestres 24 Ajedrez 25 Andinismo 26 Levantamiento Potencia 27 Boliche 28 Tiro Deportivo 29 Ciclismo 30 Surf 31 Remo y Canotaje 32 Motociclismo 33 Golf 34 Hockey sobre césped 35 Squash 36 Polo sobre césped 37 Rugby 38 Raquetbol 39 Pentatlón Moderno 40 Paracaidismo 41 Pesca Deportiva 42 Billar 43 Navegación a Vela 44 Tiro con Arco 45 Tiro con armos de caza 46 Vuelo Libre

20.112 3.383 5.557 12.568 3.830 7.760 2.332 5.888 3.196 4.477 3.282 0.936 6.392 0.662 1.684 1.972 2.088 1.728 2.491 0.518 0.677 0.821 0.993 1.584 0.734 0.259 0.936 0.533 0.187 0.245 0.403 0.029 0.274 0.144 0.432 0.115 0.173 0.245 0.029 0.014 0.130 0.043 0.144 -

39.268 1.624 4.955 5.655 2.435 5.025 6.208 4.269 3.597 2.156 1.729 1.400 1.393 1.967 1.456 1.386 1.568 1.729 1.232 1.309 1.274 0.672 0.623 0.952 0.784 0.721 0.469 0.532 0.308 0.630 0.490 0.259 0.301 0.070 0.434 0.140 0.315 0.056 0.133 0.091 0.168 0.112 0.070 0.042

13.409 14.053 9.242 5.152 7.121 1.742 0.606 2.083 2.727 6.439 7.765 2.652 2.008 0.985 3.182 2.008 1.439 1.288 1.061 0.833 1.136 3.371 1.894 1.174 0.606 0.303 1.061 0.947 0.076 0.152 0.265 0.076 0.189 1.136 0.492 0.341 0.076 0.682 0.114 0.076 0.038

Total de atletas matriculados

6946

14289 2640

Perfeccionamiento

M (%)

F (%)

M (%)

Alto Rendimiento F (%)

20.058 30.410 1.868 8.324 13.378 13.209 39.551 9.032 7.813 8.829 7.865 2.648 2.361 1.800 7.416 4.806 9.444 13.820 4.045 1.451 1.349 2.241 0.225 4.262 2.377 1.124 1.855 1.969 3.820 3.573 2.867 5.331 2.697 2.666 6.071 3.871 0.225 3.573 3.879 4.618 6.638 0.675 2.309 1.124 0.199 1.180 3.371 3.935 1.068 4.550 0.225 2.920 1.237 1.766 1.573 1.415 1.743 1.800 6.517 1.795 1.293 1.766 2.247 1.034 1.293 1.324 2.022 1.487 0.899 1.154 1.798 2.158 0.787 2.581 0.674 2.358 0.618 2.003 1.798 1.795 1.237 1.087 1.070 1.799 1.087 3.146 0.943 0.843 0.679 0.653 0.450 0.951 0.852 0.337 1.935 0.598 0.899 1.256 0.744 0.899 0.679 1.348 1.251 0.393 1.935 2.472 0.526 0.225 0.407 1.124 0.997 0.225 0.340 0.225 0.961 0.056 0.815 0.225 0.472 0.281 1.019 0.674 0.798 1.012 0.849 0.145 0.112 0.170 0.674 0.580 1.121 3.430 0.272 0.056 0.475 0.899 0.272 0.169 0.170 0.449 0.326 0.340 0.225 0.181 0.374 0.399 0.345 0.056 0.340 0.449 0.618 0.679 0.674 0.236 0.112 0.136 0.225 0.127 0.543 5514

1779

29389

2945

4724

#SomosGuatemala un país ganador

445

Total por Género

M (%)

F (%)

M (%)

40.704 1.508 3.266 4.523 0.335 3.015 1.926 3.099 0.419 1.675 1.675 1.926 0.503 3.266 1.926 1.089 1.424 1.843 0.838 0.084 2.596 0.670 0.251 1.256 1.759 3.183 3.099 0.251 2.345 0.503 0.419 0.419 0.503 0.084 1.508 2.345 0.419 0.419 1.675 0.586 0.670

19.407 8.637 6.808 9.179 5.419 5.165 1.507 4.352 3.023 4.996 4.251 1.287 4.513 0.779 1.948 2.117 1.829 1.575 1.905 0.635 0.813 1.423 1.397 1.321 0.635 0.271 0.923 0.711 0.279 0.254 0.339 0.051 0.271 0.491 0.406 0.144 0.161 0.339 0.025 0.008 0.076 0.076 0.119 0.127 0.008

28.285 6.541 6.198 4.369 4.486 3.625 5.129 3.145 3.780 2.397 2.423 2.732 0.961 2.736 1.783 1.537 1.662 1.487 1.291 1.687 1.591 0.952 0.881 0.902 0.748 0.927 0.572 0.660 0.869 0.702 0.576 0.593 0.439 0.330 0.334 0.376 0.422 0.334 0.121 0.271 0.259 0.213 0.209 0.167 0.142 0.155

1194

1639

11810 23942

% Total de atletas federados

25.352% 7.233% 6.400% 5.958% 4.794% 4.134% 3.933% 3.544% 3.530% 3.256% 3.026% 2.254% 2.134% 2.089% 1.838% 1.729% 1.717% 1.516% 1.494% 1.340% 1.334% 1.108% 1.052% 1.041% 0.710% 0.710% 0.688% 0.677% 0.674% 0.554% 0.498% 0.414% 0.383% 0.383% 0.358% 0.299% 0.283% 0.277% 0.193% 0.190% 0.176% 0.168% 0.165% 0.151% 0.137% 0.106% 35752

PRACTICANTES DEL DEPORTE Practicantes del Deporte No.

Deporte

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Fútbol Baloncesto Sóftbol Natación Atletismo Taekwondo Béisbol Bádminton Judo Voleibol Balonmano Fisiculturismo Gimansia Boxeo Triatlón Tenis de Campo Tenis de Mesa Karate Do Patinaje sobre Ruedas Luchas Levantamiento de Pesas Esgrima Ecuestres Ajedrez Andinismo Levantamiento Potencia Boliche Tiro Deportivo Ciclismo Surf Remo y Canotaje Motociclismo Golf Hockey sobre césped Squash Polo sobre césped Rugby Raquetbol Pentatlón Moderno Paracaidismo Pesca Deportiva Billar Navegación a Vela Tiro con Arco Tiro con armos de caza Vuelo Libre

Total participantes del deporte

Discapacidad

F (%)

M (%)

F (%)

0.190 4.787 7.447 1.102 1.520 29.749 8.549 11.892 3.457 1.596 4.293 1.862 1.976 0.684 1.292 0.912 2.584 7.295 0.570 0.722 0.456 0.532 0.076 0.076 0.456 0.380 0.114 1.216 3.305 0.228 0.418 0.228 0.038

0.042 2.382 3.824 0.418 1.087 16.907 19.310 10.449 7.064 1.149 1.526 2.320 0.042 1.233 1.003 1.129 3.992 9.613 0.418 0.815 0.251 0.355 0.230 0.711 1.818 0.146 0.606 0.125 2.194 3.093 1.358 0.146 0.961 2.508 0.773

25.325 5.195 11.039 0.649 35.714 7.143 5.195 0.649 0.649 5.195 0.649 2.597 -

2,632

4,785

154

M (%)

Master / Veteranos

F (%)

M (%)

Total por Género F (%)

% Total de atletas federados

M (%)

0.160 0.034 0.078% 19.178 46.154 17.817 10.275 5.137 6.936% 13.242 28.402 38.394 9.603 8.929 9.165% 7.306 5.030 0.502 2.017 0.690 1.154% 1.826 1.312 0.965 1.087% 27.854 26.825 14.997 19.137% 7.202 15.928 12.874% 5.936 10.371 8.843 9.378% 11.416 3.169 6.258 5.176% 1.344 0.948 1.087% 3.617 1.258 2.084% 2.283 1.004 1.601 2.138 1.950% 1.665 0.034 0.605% 0.457 0.576 1.034 0.874% 15.089 32.497 2.721 5.292 4.392% 0.457 0.768 0.948 0.885% 0.888 1.004 2.273 3.430 3.025% 0.592 0.376 6.210 7.981 7.361% 0.480 0.345 0.392% 0.608 0.672 0.650% 0.000% 0.384 0.207 0.269% 1.479 0.627 0.640 0.379 0.471% 0.064 0.190 0.146% 0.064 0.586 0.403% 1.370 0.296 0.753 0.416 1.655 1.221% 0.576 0.276 0.381% 4.110 0.000% 1.370 0.592 3.137 0.192 0.983 0.706% 0.000% 0.000% 0.362 0.235% 1.882 1.024 1.810 1.535% 0.000% 1.479 0.878 2.945 2.672 2.768% 0.192 1.120 0.796% 0.000% 0.000% 0.128 0.121 0.123% 3.196 0.121 0.078% 0.000% 0.000% 0.251 0.352 0.827 0.661% 0.000% 0.878 0.192 2.189 1.490% 0.032 0.638 0.426% 219

32 #SomosGuatemala un país ganador

338

797

3,124

5,801

8,925

DESGLOCE POR DEPARTAMENTO ATLETAS DISCAPACIDAD AV No.

Deporte

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

GUA

QUET

HUE

40 17

7 3

2 12

13 1

REU

SNM

15 4 1

SUCH

ZAC

1 1

2 9

117 148

1 1

RESUMEN MATRICULAR FM

Total Atletas Federados Sistemáticos Total Prácticantes del Deporte

TOTAL

11810 3124

23942 5801

35752 8925

14934

29743

44677

#SomosGuatemala un país ganador

Juegos Deportivos Departamentales Contribuyen en la búsqueda de la masificación, promoción y búsqueda de talentos deportivos.

Festivales Deportivos CDAG Prospectos por departamento y por género

Se realizaron, en forma conjunta con Federaciones Deportivas Nacionales la realización de 22 Juegos Deportivos Nacionales en los 22 departamentos de la República, con una participación de 16,612 deportistas. Festivales Deportivos Son un medio para promocionar el deporte en sus diferentes modalidades, permitiendo a las FADN tener un espacio para dar a conocer a los guatemaltecos las características y potencialidades de cada deporte. Lo anterior con la finalidad de identificar y registrar posibles ta lentos, que fomenten el crecimiento de la población deportiva en el país. Se vincula a estudiantes de programas y proyectos deportivos escolares al Sistema del Deporte Federado por medio de exhibiciones y prácticas deportivas, que permitan a entrenadores de Asociaciones Deportivas Departamentales seleccionar y captar nuevos talentos para el sistema deportivo competitivo.

34 #SomosGuatemala un país ganador

Alto Rendimiento Asesora en todo lo relacionado a las líneas de desarrollo para su implementación en las FADN y da seguimiento a los atletas de segunda y tercera línea de las FADN. Principales actividades y resultados Se asesoró y orientó a las Asociaciones y Federaciones Deportivas Nacionales para que establecieran lineamientos y procedi mientos para el desarrollo adecuado de su reserva deportiva (segunda y tercera línea de desarrollo) para contar con el relevo generacional y el aporte a la primera línea.

#SomosGuatemala un país ganador

Dirección Programas de Apoyo Técnico: Promueve y da seguimiento a temas de deporte, vinculando los procesos admi nistrativos, técnicos y metodológicos del deporte federado con las necesidades y características de las personas y los grupos sociales atendidos. Principales actividades y resultados

Coordinación interinstitucional Se ejecutaron actividades en conjunto con Consejo Nacional para la Educación Física y la Recreación (CONADER), fortaleciendo el trabajo conjunto. Se participó en mesas de trabajo con el objetivo de evaluar temas técnicos de coopera ción internacional. Se elaboró manual metodológico de pruebas de eficiencia física para niños en edades de 9-10, 11-12 años.

Ejes Transversales Conforman áreas de trabajo en las cuales se establece, coordina, vincula y realiza el plan de fortalecimiento sobre interculturalidad, valores, discapacidad, medio ambiente, mujer y acondicionamiento deportivo. Además fomentan la formación integral en dirigentes y entrenadores; al mismo tiempo promueven la coopera ción interinstitucional. Acondicionamiento deportivo Coordina, establece y realiza el plan de fortalecimiento de acondicionamiento deportivo, contribuyendo a la mejora del estado físico de los deportistas. Se realizaron capacitaciones de acondicionamiento deportivo dirigidas a entrenadores en los 22 departamentos, en colaboración con Formación Técnico Deportiva. Se apoyó a la Asociación de Softbol en la parte de preparación física de las selecciones nacionales masculino y femenino.

Se validó el manual metodológico de pruebas de eficiencia física en 4 municipios de la República de Guatemala, San Juan Chamelco, Livingston Izabal, Santa Lucia Cotzumalguapa, Almolonga, Quetzaltenango. Se apoyó en la construcción de la malla curricular para la carrera de Licenciatura en Deportes de la Universidad del Valle de Guatemala. Se participó en la elaboración del Plan Nacional de Educación Física, Deportes y Re creación Física 2014-2024 (Comisión Técnica Interinstitucional). Se coordinó con otras instancias del deporte, el evento del Día Internacional de la Mujer, el Día del Desafío. Se realizó evento de Fiestas Patrias con la participación de trabajadoras y trabajadores destacados de CDAG.

Se realizó capacitación, coordinada con Formación Técnica Deportiva dirigida a entrenadores de FADN sobre el tema de acondicionamiento deportivo, teoría y metodología. Se llevó a cabo el II Seminario Internacional sobre Acondicionamiento Físico de Altura, mediante la modalidad de dos diplomados avalados por la Academia de Deportes Sofía Bulgaria Vassic Levski a través de un convenio firmado con CDAG, para las 46 FADN, personal técnico de CDAG, COG Y Universidades del país. Con el expositor de nacionalidad española Dr. Pedro Galilea. 36 #SomosGuatemala un país ganador

Actividades Coordinación Interinstitucional Actividades programadas

Participantes

Conmemoración del día Internacional de la Mujer Jornada interdisciplinaria Mujer y Deporte Celebración del Día del Desafío Conmemoración de Aniversario de la Independencia Conmemoración Día del Deportista

Tiene como objetivo integrar al deporte federado a los deportistas con capacidades especiales que poseen talento deportivo.

Tiene a su cargo, establecer, coordinar y realizar el plan de capacitaciones técnicas a través de la formación técnica deportiva, dirigida a dirigentes deportivos de Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, árbitros, jueces de FADN, y deportistas federados.

Se realizó trabajo en conjunto con Formación Técnica Deportiva para el Desarrollo de Entrenadores a través de Capacitación Técnica a las Asociaciones Deportivas Departamentales –ADD-, en los 22 departamentos en temas de deporte adaptado. Se logró la participación de 533 entrenadores deportivos, 464 hombres y 69 mujeres, entre los cuales se identificó a 37 entrenadores que atienden a deportistas con discapacidad, 33 hombres y 4 mujeres.

Tiene la finalidad de garantizar competencias para el desarrollo deportivo, a través de la formación técnica deportiva dirigida a Entrenadores Deportivos de FADN, Dirigentes Deportivos de FADN, Árbitros y Jueces de FADN. Así como, promover y mantener la investigación en las áreas técnicas y complementarias del deporte federado.

Se efectuaron dos talleres. Uno regional con sede en Quetzaltenango y el segundo en el departamento de Guatemala con la siguiente participación.

Principales actividades y resultados Diseño Curricular Se realizó un diagnosticó con los entrenadores de las Asociaciones Deportivas Departamentales, para analizar el nivel Académico que sirvió de base para elaborar los contenidos de las diferentes capacitaciones, siendo los resultados:

Asistencia a taller con sede en Quetzaltenango

Centros de discapacidad

ENEF

Escuelas de iniciación deportiva TOTAL

Nivel Femenino Masculino Total Académico

10 40

Asistencia a taller con sede en Guatemala 11 Federaciones y 5 asociaciones

3 Centros de discapacidad

COG

MINEDUC

Universidades

TOTAL

450(proyectados)

7 marzo 7 marzo 28 mayo 13 septiembre 5 diciembre

Dirección Formación Técnico Deportiva:

Discapacidad

ADD

350 350 600 200

Fecha

Primaria Básico Diversificado Universitario

1 2 35 32

11 40 256 156

12 42 291 188

Total

463

533

Se diseñaron las capacitaciones, con los contenidos sobre planificación tradicional y contemporánea de entrenamiento deportivo, acondicionamiento físico, psicología aplicada, deporte adaptado. 37

#SomosGuatemala un país ganador

Desarrollo de Entrenadores Se promovió el desarrollo de competencias genéricas en atletas, entrenadores y maes tros de educación física, a través de Capacitaciones Técnicas a entrenadores en los 22 departamentos. Se logró la participación de un total de 533 entrenadores deportivos, con los siguientes contenidos: Psicología deportiva, Teoría y metodología, Acondicionamiento deportivo, Deporte Adaptado, se recibió apoyo técnico del Eje Transversal de discapacidad.

Capacitación entrenadores Departamentos

Fem.

Mas.

Entdor.

Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Peten Quetzaltenango Quiche Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Solola Suchitepéquez Totonicapan Zacapa

0 2 3 4 1 8 3 5 6 3 0 1 3 1 11 3 3 1 0 5 0 7

17 15 28 16 15 21 47 33 21 31 18 25 15 7 23 22 22 17 11 23 17 19

17 17 31 20 16 29 50 38 27 34 18 26 18 8 34 25 25 18 11 28 17 26

463

533

Totales

Se llevaron a cabo capacitaciones a Dirigentes Deportivos de Asociaciones Deportivas Departamentales. Se fortaleció a la dirigencia deportiva, con capacitaciones técnicas y seminarios, en el que participaron 370 Dirigentes de 22 departamentos, con el apoyo de las Direcciones Técnicas Metodológicas Departamentales. Capacitación dirigentes Departamentos

Fem.

2 8 2 9 2 7 1 4 5 6 6 5 5 1 11 4 9 8 2 5 4 8

5 11 10 13 15 15 13 12 10 17 6 10 11 10 15 17 15 11 3 8 21 8

7 19 12 22 17 22 14 16 15 23 12 15 16 11 26 21 24 19 5 13 25 16

114

256

370

Totales

Mas. Dirigentes

Las capacitaciones y actividades realizadas fueron apoyadas y promovidas por los metodólogos deportivos departamentales de los 22 departamentos de Guatemala. Jornadas Científicas Las Jornadas Científicas, es un medio que permite la actualización y mejora continua de las FADN, y contribuye a una cultura de investigación en el deporte federado, como herramienta de desarrollo de trabajo del profesional relacionado con la Cultura Física y el deporte en todos los niveles. Está conformado por el Plan General de Jornadas Científicas Departamentales. Se realizaron 22 Jornadas Científicas Departamentales y 1 Jornada Científica de Asociaciones Deportivas Nacionales.

38 #SomosGuatemala un país ganador

Ciclo nacional de jornadas científicas 2014 Fases

Número de Eventos

Número de Trabajos

Total Organizaciones Asistentes a la participantes diferentes fases

Desarrollo Arbitral Busca el desarrollo de un arbitraje de Clase Mundial, realizando actividades que impactan de forma positiva y directa a los árbitros como: capacitaciones, seminarios, jornadas científicas de arbitraje y acciones de sensibilización hacia el sector de dirigencia sobre la importancia de la prepara

ción y desarrollo del arbitraje en su FADN. Se realizó la II Jornada Científica Nacional de Arbitraje: propició la mayor incorporación del personal arbitral en la realización de trabajos investigativos que contribuyen a aportar soluciones prácticas y generalizadoras para el accionar de los jueces y árbitros.

Departamento de formacion técnica deportiva, Coordinación de desarrollo arbitral Resumen de participantes II Jornada Científica Nacional de Arbitraje FADN - Participantes

Cantidad de trabajos

Lugar obtenido

Baloncesto

1er. Lugar

Golf

2do. Lugar

Tae Kwon Do

3er. Lugar

Billar

Mención Honorifica

Squash

Box

Lev. Potencia

Tenis de Campo

Softbol

Fisicoculturismo

Judo

Fisicoculturismo

Total

12 39

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Se llevó a cabo el I Seminario Nacional de Arbitraje: La expositora fue la Dra. María Elena Guardo, con participación de 12 Asociaciones Deportivas Nacionales y 19 Fede raciones Deportivas Nacionales, 1 Asociación en proceso de incorporación y 1 representante del Deporte Adaptado. I Seminario Nacional de Arbitraje Gestión hacia la calidad del arbitraje deportivo en el siglo XXI Coordinación de desarrollo arbitral FADN

Temas Gestión Hacia la Calidad del Arbitraje Deportivo del Siglo XXI Clasificación de los Deportes desde las Perspectivas del Arbitraje Deportivo El arbitraje como organización social institucionalizada Principios para la formación por valores en el arbitraje deportivo Proceso de selección y formación de árbitros y jueces Programa para la formación de árbitros deportivos Generalidades de la Preparación Física para Árbitros Destrezas Psicológicas Aplicadas al Arbitraje Otras actividades de capacitación Se elaboró un “Banco de problemas”, con Directores Técnicos, Jueces y Árbitros de FADN, para la recopilación de necesidades en el área de desarrollo arbitral, como base para enfocar estratégicamente las acciones para el desarrollo arbitral. Se dio acompañamiento y Asesoría en las Capacitaciones realizadas por FADN a Jue ces y Árbitros.

40 #SomosGuatemala un país ganador

Otras Cantidad instituciones arbitros

Capacitación a entrenadores de las FADN

Deporte Ajedrez Andinismo Atletismo Badminton Baloncesto Balonmano Beisbol Billar Boliche Boxeo Ciclismo Esgrima Fisicoculturismo Fútbol Gimnasia Hockey Judo Karate Do Lev. Potencia Lev. Pesas Luchas Motociclismo Natación Patinaje Remo y Canotaje Rugby Softbol Surf Taekwon Do Tenis de Campo Tenis de Mesa Tiro Deportivo Tiro con Arco Tiro con Armas de Caza Triatlón Voleibol Otros Total

Femenino

Masculino

TOTAL

0 0 4 2 7 0 1 0 1 0 0 2 4 4 10 0 3 1 0 0 0 0 6 3 0 0 1 0 1 3 3 3 0 0 3 5 3 70

14 8 19 19 29 24 7 4 7 22 6 8 18 34 7 1 20 20 11 24 13 1 16 19 12 4 5 2 11 14 18 5 1 1 11 18 10 463

14 8 23 21 36 24 8 4 8 22 6 10 22 38 17 1 23 21 11 24 13 1 22 22 12 4 6 2 12 17 21 8 1 1 14 23 13 533

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SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Es la encargada de desarrollar y mantener en óptimas condiciones la infraes tructura deportiva y/o administrativa en las diversas edificaciones que conforman el patrimonio de la Institución. Así mismo, garantizar un sistema de mantenimiento preventivo, correctivo y emergente que asegure el buen funcionamiento de las inst alaciones a nivel nacional.

Se logró un 70% de avance en la construcción de instalaciones para la Asociación nacional de Raquetbol.

Se conforma con las Direcciones:

Se realizaron correcciones menores a instalaciones deportivas en todo el país.

Se realizaron 556 mantenimientos y reparaciones en instalaciones deportivas de CDAG. Se logró la adquisición de químicos para el mantenimiento de piscinas a nivel nacional.

Dirección de Diseño y Planificación de Infraestructura.

Dirección de Diseño y Planificación

Dirección de Gestión de Proyectos de Infraestructura.

Principales actividades y resultados

Dirección de Mantenimiento de Infraes tructura Deportiva.

Se realizó el diseño arquitectónico, coordinó la planificación de nuevos proyectos y remodelaciones de infraestructura deportiva en cualquier inmueble que integre el pa trimonio de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, siendo el total 24 proyectos de diseño y planificación.

Dirección de Supervisión. Principales actividades y resultados La Subgerencia de Infraestructura invirtió más de Q17.000,000.00 en proyectos, reparaciones y mantenimientos para las instalaciones deportivas de CDAG y de FADN, dentro de ellas, pueden mencionarse las siguientes:

Diseño: Centro de Ciencias Aplicadas al Deporte El proyecto consiste en un edificio a ubicarse a un costado del Palacio de los Deportes, destinado a albergar todo lo concerniente a ciencias del deporte, incluyendo clínicas médicas, laboratorio, así como también un centro de estudios profesionales.

Se desarrolló el proyecto de Cubiertas de distintas disciplinas de combate en Santa Elena Petén. Se realizó cambio de la Cubierta en el gimnasio polideportivo Villa Deportiva de Antigua Guatemala. Se efectuó Mantenimiento y reparación del Gimnasio polideportivo de Santa Cruz del Quiché. Se realizó Mantenimiento y reparación de la Casa del Deportista de Santa Cruz del Quiché. Se logró un avance del 85% en la construcción de las instalaciones para la Asociación Nacional de Squash. 43

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Gimnasio Villa Deportiva de San Marcos Ante los daños causados en la Villa Deportiva de San Marcos, en toda su estructura, el Comité Ejecutivo consideró construir un nuevo gimnasio con todas las características de una instalación de vanguardia, para albergar 3 canchas polideportivas, graderíos retráctiles, baños, vestidores, tenis de mesa, gimnasio de fuerza y oficinas administrativas. Para la propuesta arquitectónica se reali zaron, los siguientes diseños.

Dirección de Gestión de Proyectos de Infraestructura Se encarga de la logística para las visitas a los proyectos, elaboración de las requisiciones de trabajos de mantenimiento y reparación, manejo de personal de la Subgerencia de Infraestructura y el apoyo a las Direcciones de Diseño y Mantenimiento para el levantamiento topográfico necesario para la realización de proyectos. La unidad para gestión de proyectos, conforma los expedientes de proyectos, que cumplan con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), y los presenta a SEGEPLAN para la evaluación técnica, económica y social del proyecto, con el fin de obtener la aprobación para la ejecución de los mismos. Principales actividades y resultados Se renovó 5 Licencias ambientales en el Ministerio de ambiente y recursos naturales MARN. Se gestionaron 10 Expedientes de proyecto en SEGEPLAN Se atendieron a 15 FADN. Se conformaron 5 Expedientes para consulta a la dirección técnica de presupuesto del Ministerio de Finanzas. Se gestionaron 2 Expedientes de proyectos en la Municipalidad. Se efectuó Visita Técnica a 8 predios donde se planifican proyectos de inversión. Se revisó 9 documentos de costos, cuadro de integración y cantidades de trabajo y cronograma de ejecución físico-financiera. Se elaboró 11 pliegos de especificaciones técnicas. Elaboración de costos de operación y mantenimiento de 7 proyectos Revisó estudios y memorias de cálculo de 7 proyectos Revisó el análisis de riesgo de 7 proyectos. Se Gestionó documentación legal de 7 proyectos

44 #SomosGuatemala un país ganador

Se practicó Análisis financiero de 7 proyectos

Mantenimientos atendidos de acuerdo a solicitudes Ingresadas:

Efectuó análisis de mercado de 7 proyectos Análisis de costo eficiencia de 7 proyectos

Mes

Dirección de Mantenimiento Se atendieron 556 mantenimientos correctivos en las instalaciones deportivas de todo el país. Se realizó mantenimiento de las Piscinas a nivel nacional, que se enfocó a la claridad óptima y al balance del agua, atendiendo alrededor de 70 mil usuarios por mes en las 14 instalaciones con que cuenta CDAG. Se implementaron tres manuales de mante nimiento preventivo en las instalaciones de: - Casa del Deportista Chimaltenango - Complejo Deportivo de Mazatenango - Complejo Deportivo de Escuintla

Cantidad

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Total ingresadas 2014

556

Dirección de Supervisión de Infraestructura Realiza el seguimiento de supervisión a los requerimientos en los procesos de compra creados y diseñados por las Direcciones de Diseño y Mantenimiento, para el manteni miento, mejora y construcciones nuevas de la red de instalaciones y áreas deportivas a nivel nacional de la CDAG.

Mantenimiento del Estadio Nacional Mateo Flores

Principales actividades y resultados Se continuó con la construcción del Edificio de Instalaciones Deportivas y Oficinas para la Asociación Nacional de Raquetbol, se ha ejecutado el 70% del proyecto. Se continuó con la construcción del Edificio de Instalaciones Deportivas y Oficinas para la Asociación Nacional de Squash, se ha ejecutado 85% del proyecto. Mantenimiento en Canchas de voleibol de playa 45

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Ampliaci贸n de m贸dulos de gradas de salidas

Pasamanos Estadio Nacional Mateo Flores

Limpieza y pintura en fachada del Palacio de los Deportes

46 #SomosGuatemala un pa铆s ganador

DIRECCIÓN DE CIENCIAS APLICADAS AL DEPORTE Tiene como objetivo preservar la salud para coadyuvar en la optimización del rendimiento físico de los deportistas federados a través de evaluaciones morfofuncionales y especialidades de las ciencias aplicadas al deporte.

tología y Ortopedia, Fisiatría y Fisioterapia, Nutrición y Odontología.

Se conforma:

Centro de perfeccionamiento Deportivo: Fisiología del ejercicio, Biomecánica.

Acompañamiento al Desarrollo Deportivo: Equipos multidisciplinarios.

Centro de Especialidades: Medicina Gene ral, Psicología, Laboratorio Clínico, Trauma-

Unidades Staff: Investigación y Antidopaje

Principales actividades y resultados Centro de Especialidades Se atendieron 55,754 consultas por las diferentes especialidades de las Ciencias Aplicadas al Deporte, en Clinica Central y Clinicas Departamentales.

Atletas atendidos 19388

10288

48 #SomosGuatemala un país ganador

1640

1173

Pruebas funcionales

2271

Lab. Clinico

4793

Fisioterapia

Departamental

Nutrición

EPM

Especialidades médicas

2566

Psicología

6495

Odontología

7140

Pruebas Morfofuncionales Se brindó apoyo a los atletas federados para mejorar su rendimiento deportivo, dándole seguimiento a los planes de entrenamiento y evaluación de su condición física para que tengan un mejor desempeño en sus competencias fundamentales; se atendió a 1,173 atletas de 39 FADN, que realizaron Pruebas Morfofuncionales, se cumplió la meta establecida. Pruebas Morfofuncionales 100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%

Ene.

Feb.M

% Acumulado

6.5%

23.9% 34.8% 47.8% 50.0% 56.5% 58.7% 60.9% 78.3% 84.8% 87.0% 89.1%

80%

90%

ar.

Abr.M

ay.J

un.

Jul.

Ago.S

ep.

Oct.

Nov.D

ic.

Laboratorio Clínico Deporte

Laboratorio Clínico Se realizaron pruebas de laboratorio a 1,640 deportistas de las diferentes Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales.

Pacientes atendidos Hombres

Mujeres

Andinismo

Atletismo

Baloncesto

Billar

Boliche

Esgrima

Fútbol

Golf

Judo

Levantamiento de Pesas

Lucha

Natación

158

115

Patinaje sobre Ruedas

Polo

Racquetbol

Softbol

Surf

Tenis de Campo

Tiro Deportivo

Trabajador CDAG

Voleibol

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Atención de Enfermería Se realizaron 2,200 atenciones por cuidados de enfermería y 2,570 asistencias por emergencia, como se muestra a continuacion: Asistencia de emergencias

Cuidados de enfermería

1000 900 800 700 600

1200

500

1000

400

800

300

600

200

400

100

200

Análisis de Presión Arterial

Evaluación Temperatura Corporal

Evaluación Peso y Talla

Hpodermias

Retiro de puntos

Colocación de aparato de yeso

Artrocentesis

Curaciones

EKG

Acompañamiento al Desarrollo Deportivo Se brindó atención de manera integrada al deportista en las áreas de medicina del deporte, psicología del deporte, fisioterapia y nutrición. Entre las actividades desarrolladas se puede mencionar, control Médico de Entrenamiento Deportivo, Cobertura de Competencias Deportivas y atención medica asistencial a las 46 Fede raciones y Asociaciones Deportivas Nacionales.

Control médico entrenamiento deportivo FDN 2014 250 200 150 100 50 0

Ene

.Feb.

Mar.

Abr

.May.

Jun.

Jul.

Solicitado

Ago.

Sep.

Oct.

.Dic.

Realizado

Cobertura de competencias 2014

Atención médica asistencial 2014 2000

1800

1600

No. Atletas atendidos

No. Coberturas a torneos deportivos

Nov

30 25 20 15 10 5 0

1400 1200 1000 800 600 400

Ene

.Feb.

Mar.

Abr

.May.

Jun.

Jul.

Ago

.Sep.

Oct.

Nov

.D ic.

200 0

Solicitado

Ene

Realizado

.Feb.

Mar.

Abr

.May.

Jun.

Solicitado

50 #SomosGuatemala un país ganador

Jul.

Ago.

Realizado

Sep.

Oct.

Nov

.D ic.

Centro de perfeccionamiento Deportivo

Investigación y Antidopaje Se encargada de formar a deportistas, entrenadores, personal técnico y directivos de FADN en temas de las Ciencias Aplicadas al Deporte y de dopaje deportivo.

Biomecánica Se brindó servicios de biomecánica a 14 Fede raciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, a continuación se muestra la gráfica de atenciones realizadas.

Investigaciones Se realizaron 32 trabajos de Investigación de diferentes especialidades: Medicina, Psicología, Nutrición, Fisioterapia y Fisiatría del deporte y Biomecánica con profesionales nacionales y departamentales de la Dirección de Ciencias Aplicadas con un total de 118 asistentes que pertenecen a las diferentes Federaciones y Asociaciones Deportivas.

Por género 30 20 10

Voleibol

Tenis

Remo y Canotaje

Navegación a Vela

Natación

Golf

Gimnasia

Esgrima

Ciclismo

Boxeo

Boliche

Baloncesto

Atletismo

Bádminton

Las evaluaciones consistieron en: Determinación de vectores y magnitudes (centro de masas, trayectorias de 19 segmentos, velocidades, desplazamientos y aceleraciones lineales, angulares, verticales y horizontales, angulación, tiempos, sobre-posiciones, digitación en 2D, comparación hasta en cuatro ventanas simultáneas, comparación con atletas internacionales, como puede apreciarse en la imagen siguiente:

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Se realizaron capacitaciones en el tema de anti dopaje, con una participación de 39 FADN y 559 atletas.

Otras actividades Cobertura Juegos Centroamericanos y del Caribe Veracruz 2014 Se brindó apoyó al Comité Olímpico Guatemalteco COG, en la cobertura médica de los XXII Juegos Centroamericanos y del Caribe Veracruz 2014, cobertura que se realizó con la participación de 3 Médicos, 2 Psicólogos y Fisioterapistas.

52 #SomosGuatemala un país ganador

Pruebas morfofuncionales

Laboratorio ClĂnico

Pruebas morfofuncionales

#SomosGuatemala un paĂs ganador

UNIDAD DE ATENCIÓN A FEDERACIONES Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS NACIONALES -UAFATiene como objetivo coordinar y efectuar seguimiento y monitoreo, a las gestiones que realicen las FADN ante la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala.

Se asesoró, acompañó, dio seguimiento y monitoreo, en aspectos administrativos, financieros y legales a las FADN y Asociaciones Deportivas Departamentales.

Se enfoca en apoyar en las diversas gestiones de las FADN, para su debida atención en las diferentes unidades administrativas de CDAG, y de esta forma contribuir al desarro llo del deporte guatemalteco; mantener una comunicación eficiente; desarrollar progra mas de capacitaciones a dirigentes deportivos y personal técnico administrativo en temas relacionados con las funciones que desarrollan; realizar las diferentes mediciones de satisfacción de los servicios que se brindan y de los servicios que están dentro del Sistema de Gestión de la Calidad.

Programa de Capacitación Permanente Se realizó el Programa de capacitación, enfocado a dirigentes deportivos, autoridades y personal técnico administrativo de las FADN, para fortalecer conocimientos sobre temas: administración, financieros, legales, recurso humano, esté último enfocado al liderazgo, trabajo de grupo, clima organizacional y desarrollo del personal, entre otros. Con participación de 29 Federaciones Deportivas Nacionales y 17 Asociaciones Deportivas Nacionales; así como, dirigentes deportivos de más de 91 Asociaciones Deportivas Departamentales.

Principales actividades resultados Mediciones de satisfacción Se dio seguimiento a las diferentes gestiones realizadas ante CDAG para que se atiendan con eficiencia y sean oportunas. Mediciones de satisfacción Medición de satisfacción Sistema de Gestión de Calidad Seguimiento y monitoreo. Se apoyó en un total de 2,443 gestiones rea lizadas por las FADN ante CDAG, (Administrativo, 1,641; Financiero, 727; y, Jurídico 75). Legal 3%

Financiero 30%

Admon. 67%

Capacitación en aspectos técnicos, administrativos y legales a Dirigentes Deportivos. 55

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Se realizaron 3 capacitaciones donde se desarrollaron temas de interés, para fortalecer el crecimiento personal de la dirigencia deportiva, participaron las 46 FADN, con 210 personas. Fecha

No. De FADN/ ADD

No. participantes

30/04/2014

23/09/2014

35 FADN/5 ADD

121

29 y 30/09/2014

Programa de profesionalización (MBA) Se estableció un convenio entre la Universidad InterNaciones y la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, para crear el programa de formación profesional, que fortale cerá la capacitación de atletas, dirigentes deportivos y personal de las instituciones. Derivado del convenio se organizó el MBA (Master Business Administration), Maestría en Administración de Empresas con Especiali

zación en Gestión Pública y Gestión en el Deporte, que contribuye a promover servidores públicos de alto nivel, con competencias en la Gestión en el deporte. Participaron en el MBA, 15 profesionales, 7 de CDAG y 8 de Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales. Del total de los participantes 8 estudiantes terminan el programa de maestría dentro del plazo normal del convenio (5 de FADN y 3 de CDAG).

Integración de estudiantes de Maestría No.

Estudiantes

FADN

Atletas

2 de la Federación Nacional de Ciclismo; 1 de la Federación Nacional de Triatlón

Dirigente Deportivo

Asociación Nacional de Vuelo Libre

Personal técnico administrativo de las FADN

1 de la Federación Nacional de Triatlón, 1 de la Federación Nacional de Boxeo, 1 de la Federación Nacional de Ciclismo, 1 Asociación Nacional de Ecuestres

Personal técnico administrativo de las CDAG

2 de Ciencias Aplicadas, 1 de Asesoría Jurídica, 2 de Compras, 1 UAFA, 1 DISMED

TOTAL DE ESTUDIANTES

Encuestas de Opinión Se realizó evaluación de los servicios proporcionados por la CDAG a las FADN, a través de encuestas de opinión, mensual con el propósito de obtener el grado de satisfacción de las gestiones realizadas en las Unidades Administrativas de CDAG; así como, la satisfacción de los servicios que se encuentran establecidos dentro del Sistema de Gestión de la Calidad.

Se recolectó formularios de Quejas, suge rencias o comentarios del proceso “Seguimiento y Medición”, elaboración de informe y notificación a la subgerencia que corresponda (Infraestructura, Técnica, Financiera y Ciencias Aplicadas); llevando a cabo el seguimiento correspondiente.

56 #SomosGuatemala un país ganador

Capacitaciones Se realizaron 21 capacitaciones para promover la participación de las FADN, participaron las 46 FADN, con 437 personas.

No. de FADN/ADD

No. Participantes

“Control interno y auditoría interna”

113

24/03/2014

“Obligaciones tributarias de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales”

26/04/2014

“Liderazgo e Influencia”

1 FADN/5 ADD

28/05/2014

“Ley de Acceso a la Información Pública”

21/07/2014

“Protocolo Deportivo”

11/08/2014

18/08/2014

25/08/2014

01/09/2014

“Ley de Contrataciones del Estado”

08/09/2014

22/09/2014

29/09/2014

11/08/2014

18/08/2014

25/08/2014

01/09/2014

Uso del Sistema de Guatecompras”

08/09/2014

22/09/2014

29/09/2014

10/10/2014

“Ley de Acceso a la Información Pública”

No.

Fecha

20/02/2014

Tema

Visitas realizadas No.

Asesoría Se realizaron visitas a las 46 FADN y a las Asociaciones Deportivas Nacionales, en donde se desarrollaron capacitaciones y se brindaron asesorías en aspectos administrativos, financieros, contables y legales a 49 ADN.

Fecha

Departamento

21 y 22 de febrero

Sololá

26 de abril

Chimaltenango

22 y 23 de mayo

Retalhuleu

30 de mayo

Chimaltenango

12 y 13 de septiembre

Zacapa

19 de octubre

Quetzaltenango

#SomosGuatemala un país ganador

Se desarrollaron 5 capacitaciones, en las cuales participaron 49 ADD, con 111 personas.

No.

Fecha

Temas

Departamento

No. ADD

No. participantes

21/02/2014

“Mercadeo deportivo, ante las Asociaciones Deportivas Departamentales

Sololá

22/02/2014

“Liderazgo, influencia y motivación”

Retalhuleu

30/05/2014

“trabajo en equipo para la obtención de medallas”

Chimaltenango

28/07/2014

“Aspectos legales sobre Ley Nacional para el Desarrollo de Cultura Física y del Deporte y la Ley de Acceso a la Información Pública”

Guatemala

19/10/2014

“Aspectos Legales y financieros”

Quetzaltenango

Otras Asesorías Área Legal Asesorías

FADN

Elaboración de contratos bajo los renglones presupuestarios 011, 022 y 029, 021 y 189.

Federación Nacional de Ciclismo, Asociación de Triatlón del departamento de Guatemala, Federación Nacional de Boliche

Informe Anual establecido en la Ley de Acceso a la Información Pública.

Federación Nacional de Karate Do

Cumplimiento de las obligaciones establecidas en los artículos 19 y 20 del Acuerdo gubernativo 613-2005 Reglamento de la Ley de Probidad y Responsabilidad de Funcionarios y Empleados Públicos.

Asociación Nacional de Navegación a Vela

Estatutos de la Asociación Deportiva Departamental de Ciclismo de Quiché.

Federación Nacional de Ciclismo

Ausencia de miembro de Comité Ejecutivo

Federación Nacional de Ciclismo

Requerimiento de reintegro de propina en los gastos de viáticos efectuados por miembros de Asociaciones Deportivas Departamentales.

Federación Nacional de Boliche

Forma de convocatoria a elecciones, en los casos de contar con Comité Ejecutivo provisional.

Asociación Departamental de Patinaje Sobre Ruedas de Guatemala

Medios de impugnación presentados ante el Tribunal de Honor de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala.

Asociación Nacional de Paracaidismo

Forma correcta de convocar a elecciones para miembros de Comités Ejecutivos de Asociaciones Deportivas Departamentales; Procedimiento a seguir para afiliación de una Asociación Deportiva Departamental; Procedimiento específico de desafiliación de Asociaciones Deportivas Departamentales.

Federación Nacional de Boliche

Revisión del proyecto de Reglamentos.

Federación Nacional de Ciclismo, Federación Nacional de Boliche

Requisitos legales necesarios para crear asociaciones deportivas departamentales y municipales.

Federación Nacional de Ciclismo

58 #SomosGuatemala un país ganador

Área Financiera

Obtención de código independiente para ingresar al portal del Sistema de Adquisiciones y Contrataciones del Estado de Guatemala.

Federación Nacional de Natación, Clavados, Polo Acuático y Nado Sincronizado; Asociación Nacional de Tiro con Arco; Federación Nacional de Levantamiento de Pesas

Presentar informe financiero al Ministerio de Finanzas Publicas.

Asociación Nacional de Golf

Base legal para la entrega de inventario al Ministerio de Finanza Públicas.

Federación Nacional de Voleibol

Renglón a utilizar para otorgar apoyo económico a Atletas y Técnicos.

Federación Nacional de Natación, Clavados, Polo Acuático y Nado Sincronizado

Aspectos financieros que se deben cumplir para presentar proyecto de construcción del Centro de Ciencias Aplicadas de Ecuestres

Asociación Nacional de Ecuestres

Otorgar ayuda económica en sentido de gastos funerarios, para un trabajador directo de la institución por fallecimiento de un pariente de primer grado

Asociación Departamental de Triatlón de Guatemala

Proceso de cotización para el arrendamiento de una aeronave para realizar lanzamiento de paracaidistas.

Asociación Nacional de Paracaidismo

Elaboración reglamento para otorgar ayudas económicas a Atletas

Asociación Departamental de Triatlón de Guatemala

Creación de un bono monetario para personal.

Federación Nacional de Boliche

Creación de premio monetario para atletas.

Asociación Nacional de Billar

#SomosGuatemala un país ganador

60 #SomosGuatemala un paĂs ganador

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA EN GESTIÓN DEPORTIVA Es la unidad responsable de evaluar la gestión de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, según normativas diseñadas por la Subgerencia Técnica. Así como dar re troalimentación al área normativa de CDAG que permitirá el fortalecimiento del Sistema Deportivo Federado en beneficio del deportista guatemalteco.

Mes

FADN Evaluadas

Agosto

Noviembre

FINAL

TOTAL

135

Evalúa el desempeño de las Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales, con base a la normativa del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva; así como el proceso de Juegos Deportivos Nacionales en sus fases departamental, regional y nacional, brindando retroalimentación a las FADN. Realizó el seguimiento y monitoreo a las competencias deportivas internacionales con sede en Guatemala y competencias deportivas en el extranjero, y al proceso de potencial Deportivo. Principales actividades y resultados 2014 Se Evaluó el desempeño de las FADN con base a la normativa del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva

Se generaron reportes de retroalimentación al 100% de FADN, en los Cortes Parciales y Corte Final, que permitió conocer el avance en el cumplimiento de las metas y de su pla nificación; con el objetivo de cerrar brecha a través de sus planes de acción.

Se realizaron dos Cortes Parciales Diagnósticos, en Agosto y Noviembre y se tiene previsto un Corte Final Enero 2015 a las 46 FADN, en las Áreas Claves que comprenden el Mode lo: - Desarrollo del capital humano

- Potencial deportivo - Nivel competitivo nacional - Resultados deportivos - Deporte para personas con discapacidad

62 #SomosGuatemala un país ganador

Formato de informes de evaluación

Se evaluaron los 58 eventos deportivos de las 46 FADN dentro del proceso de Juegos Deportivos Nacionales 2014, en sus fases departamentales, regionales y Nacionales en base a los consensos con Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales tomando como parámetros evaluativos:

Evaluaciones Mes

- Objetivo para fortalecer las 2ª. y 3ª. línea. - Objetivo técnico plasmado por FADN en bases de competencia.

Agosto

Noviembre

FINAL

TOTAL

138

Mes

- Sistematización de los participantes en las fases de Juegos Nacionales. - Entrega de los informes técnicos de las fases de Juegos Nacionales a la Subgerencia Técnica. - Entrega de la liquidación económica del evento a CDAG. Se dio el Seguimiento y Monitoreo de las actividades plasmadas en los planes anuales de trabajo de FADN con el objetivo de medir el avance en la planificación, así como el cumplimento de su planificación, previo a los cortes parciales de Evaluación del MEGD.

Cantidad JDN

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1 5 2 6 10 7 22 5

TOTAL

#SomosGuatemala un país ganador

Informes

Se realiz贸 monitoreo de competencias deportivas internacionales con sede en Guatemala.

64 #SomosGuatemala un pa铆s ganador

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN Gestiona recursos y busca alianzas estratégicas con entidades locales e internacionales, públicas y privadas, en busca del desarrollo deportivo nacional. Coordina la negociación de la cooperación deportiva, para contribuir en la formación de atletas de talla mundial y asimismo contribuir en el fortalecimiento de las instituciones deportivas.

Complementario con actividades propues tas de las FADN e Instituciones Deportivas, para el año 2015. Se fortaleció la coordinación interinstitucional para la conformación de la Comisión de Cooperación Nacional, Internacional e Interinstitucional, desde CONADER.

Se elaboró un Diagnóstico para conocer la demanda y necesidades del deporte fede rado: 35 FADN entrevistadas.

Se apoyó y gestionó, en conjunto con la Embajada de Corea, el envío de atletas y entrenadores de la Federación de Patinaje, a participar en el Programa “Dream Program 2015”, a realizarse en PyeongChang, Corea, del 25 de enero al 6 de febrero del 2015, los costos son financiados por Corea.

Se Aplicó encuesta de diagnóstico de necesidades al 100% de las FADN.

Seguimiento del Programa de Voluntarios de JICA.

Principales actividades y resultados 2014:

Se elaboró el Diagnóstico de potencias deportivas a nivel internacional: Se cuenta con un diagnóstico de las potencias mundiales de cada una de las disciplinas deportivas. Se gestionó ante nuevos donantes: con 16 Embajadas, con el fin de propiciar la rela ción entre ambos países y dar a conocer el Sistema Deportivo de Guatemala: Uruguay, Chile, Inglaterra, Rusia, Panamá, El Salvador, Brasil, Cuba, Colombia, Estados Unidos, México, Corea, Taiwán, España, Costa Rica, Canadá.

Reunión de Gestión de Cooperación con autoridades de la Asociación Nacional de Billar

Se elaboró 3 propuestas de Convenios Marco: Colombia, Uruguay y Brasil. Se realizó gestiones administrativas y negociación para prorroga o renovación de acuerdos existentes: Se reactivó el Memorando de Entendimiento sobre cooperación deportiva entre CONA DER y COLDEPORTES, suscrito en la ciudad de Bogotá, Colombia el día 3 de diciembre de 2011. Se envió a COLDEPORTES el Acuerdo

Reunión de Gestión de Cooperación con presidente del Comité de la Federación Nacional de Beisbol

66 #SomosGuatemala un país ganador

AUDITORÍA INTERNA Responsable de evaluar el ambiente y estructura de control interno de la Confede ración Deportiva Autónoma de Guatemala, los entes que la integran y otros entes deportivos afiliados y administrados por la Institución. Dicha evaluación se realiza a través de la práctica de diferentes tipos de auditoria y en apego a las directrices del Marco Conceptual de las Normas de Auditoria Interna Gubernamental, Manual de Auditoria Interna Gubernamental emitido por la Contraloría General de Cuentas, así como leyes generales, reglamentos y otras regulaciones aprobadas por las autoridades de la CDAG. Alcance del Trabajo Incluyó a 10 Federaciones Deportivas Nacionales, 9 Asociaciones Deportivas Nacionales, 16 Asociaciones Deportivas Departamentales, 42 exámenes especiales de auditoría a unidades administrativas que tienen asignado fondo de caja chica de oficinas centrales

e instalaciones departamentales; y 2 auditorías de gestión, a la Subgerencia Financiera y a la Subgerencia Administrativa, además de participar en actividades que coadyuvan al funcionamiento administrativo, técnico y financiero de la CDAG. Principales actividades y resultados Fue aprobado el Plan Anual de Auditoría: Con base a la Norma para la Planificación de la Auditoria del Sector Gubernamental, número 2.1, Plan Anual de Auditoría. fue autorizado el PAA por el Comité Ejecutivo de C.D.A.G., según Acuerdo No. 165/2013-CECDAG, de fecha 16 de diciembre del 2013 y trasladado a Contraloría General de Cuentas a través del sistema SAG-UDAI. Auditorías Se realizaron 78 auditorías en unidades de CDAG y de FADN.

Tipo de Auditoría

PAA

Ejecutadas

Auditoría de Gestión de la Subgerencia Financiera y de la Subgerencia Administrativa de CDAG

Auditoría de Gestión en el Área de Egresos a Federaciones Deportivas Nacionales

Auditoría de Gestión en el Área de Egresos a Asociaciones Deportivas Nacionales

Auditoría Financiera a Federaciones Deportivas Nacionales

Auditoría Financiera a Asociaciones Deportivas Departamentales de Ajedrez y Ciclismo

Examen Especial de Auditoria en las Áreas de Caja Chica y Bancos y Almacén a Oficinas Centrales de CDAG

Examen Especial de Auditoria en las Áreas de Caja Chica y Bancos, Inventarios y Almacén en instalaciones deportivas departamentales de CDAG

Total de Auditorias Ejecutadas

68 #SomosGuatemala un país ganador

Otras actividades especiales Se realizaron 70 actividades especiales, a las unidades administrativas de CDAG, así como a los diferentes entes que conforman el Deporte Federado Nacional, con el propósito de orientarlos y apoyarlos en las actividades que realizan en su respectiva disciplina deportiva, tanto a nivel administrativo como financiero-contable. Actividades especiales realizadas durante el ejercicio 2014 Arqueo de Caja Chica a Federación Nacional de Judo

Arqueo de Valores ASDEP, por cambio de Directivos

Arqueo de Caja Chica a Unidades Administrativas de CDAG

Intervención de entrega y recepción de cargos administrativos de personal CDAG.

Intervención de entrega y recepción de cargos de Comité Ejecutivo de la Asociación Departamental de Patinaje Sobre Ruedas de Guatemala

Inducción sobre la aplicación del instructivo de Manejo de Caja Chica, Bancos y Almacén, Tribunal de Honor

Familiarizaciones a Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales

Seguimiento a cumplimiento de recomendaciones de auditoría realizadas en el año 2013 a Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales

Total de Actividades Ejecutadas

Otras actividades especiales Se efectuaron capacitaciones al personal en cumplimiento al Plan Anual de Auditoria y a la Norma de Auditoria Gubernamental “1.1 Capacitación Técnica y Profesional”, la cual requiere la preparación en las técnicas de auditoría y la constante actualización profesional, así como el desarrollo de habilidades que son necesarias para asegurar la calidad del trabajo de auditoría. Nombre de la Capacitación y/o Taller

Fecha de la Capacitación y/o Taller/capacitador

Lugar en donde se Resultados obtenirealizó la Capacita dos de la Capacita ción y/o Taller ción y/o Taller

Capacitación de Control Interno

20/02/2014 Impartido Licda. Alicia Martínez

Auditórium CDAG

Personal Capacitado

Prepuesto por Resultados

25/04/2014 LicMSC. Edgar Contreras Montoya

Auditórium CDAG

Personal Capacitado

05 al 09 de mayo 2014 Ministerio de Finanzas Públicas y Asociación XLI Seminario Interna- Internacional de Presu- Hotel Casa Santo cional de Presupuesto puesto Público (ASIP), Domingo, Antigua Público Y Asociación GuateGuatemala malteca de Investigadores de Presupuesto (AGIP) 69

#SomosGuatemala un país ganador

Personal Capacitado

ASESORÍA JURÍDICA La Asesoría Jurídica tiene como objetivo brindar asesoría en asuntos jurídicos a la Confede ración Deportiva Autónoma de Guatemala.

Tres unidades la integran: Contratos Administrativos Procesos Registro y Control de Bienes Inmuebles

Principales actividades y resultados 2014 Todas las unidades

Atender solicitudes de opinión y/o dictamen de las FADN y unidades administrativas en materia legal

Evacuación de consultas y emisión de dictámenes y opiniones sobre aspectos jurídicos en materia procesal, contrataciones, bienes inmuebles, materia laboral y otros

Procesal - 171 Contrataciones -218 Bienes - 215 Laboral - 58

779

Otros - 117

Unidad de procesos

Evacuar los procesos judiciales o de entidades admiistrativas que la institución interponga o se planteen en su contra

Realizar actividades en cuanto a procesos planteados en contra de la institución Realizar actividades en cuanto a procesos planteados por la institución

Laboral - 71 Penal - 5 Constitucional - 172 Civil - 9

263

Administrativo - 6

Notificaciones

Revisión de estatutos

Unidad de contratos administrativos

Atender las solicitudes relacionadas con el fraccionamiento de contratos administrativos y otros documentos que se soliciten por parte de unidades administrativas de CDAG

Elaboración de contratos administrativos, fraccionamiento de minutas de escrituras, convenios y otros documentos similares que se soliciten

Contratos - 294 399 Convenios - 105

Revisión de bases de cotización y emisión de dictámenes

CDAG - 16 FADN - 9

Unidad de contratos administrativos

Realizar trámites correspondientes para el seguimiento y regularización de bienes inmuebles propiedad de CDAG y pendientes de registro de CDAG

Realización de actividades de seguimiento a bienes inmuebles registrados Realización de actividades de legalización de bienes inmuebles no registrados para obtener su inscripción

#SomosGuatemala un país ganador

16 41 25

Asesoría y Subasesoría 5

Mejorar las condiciones físicas y tecnológicas del personal para lograr mayor eficiencia en las funciones del personal de la Asesoría Jurídica Desarrollar habilidades, talentos y capacidades del personal, que permitan el desarrollo individual, organizacional sostenido

Dotar de mobiliario y equipo al personal de Aseosría Jurídica

Entrega de equipo al personal de Asesoría Jurídica

Capacitar al personal de Asesoría hjurídica en temas específicos

Laboral - 6 Civil - 2 Administrativo - 6 Otros - 10

Entrega de 3 computadoras y 1 UPS

Elaboración de convenios y contratos 120 100 80

Convenios Contratos

60 40 20 0

EneF eb MarA br May JunJ ul AgoS ep OctN ov Dic

Seguimiento y regularización de bienes inmuebles

14 12

Regularización de bienes para inscripción a nombre de CDAG

10 8 6

Seguimiento a bienes registrados propiedad de CDAG

4 2 0

EneM

MayJ

SepN

72 #SomosGuatemala un país ganador

Estatutos Revisados 2014 Federaciones y/o Asociaciones Deportivas Nacionales No.

Federaciones

Revisados

1 2 3 4

Bádminton Baloncesto Ciclismo Judo Total

X X X X 4

No.

Federaciones

Revisados

1 2 3

Ecuestres Surf (*) Rugby Total

X X X 3

(*) La Asociación Deportiva Nacional solicitó la revisión de estatutos de la Asociación Deportiva Departamental de Surf de Retalhuleu

#SomosGuatemala un país ganador

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Tiene como objetivo promocionar y divulgar el deporte federado, a través de estrategias de comunicación integrales e impulsar la imagen de la CDAG, así como realizar acciones de comunicación interna.

Medios de Comunicación 1. Televisión Se gestionó espacio para la ubicación del programa Fedérate TV, Cápsulas y reportajes deportivos, en nueve espacios televisivos, con diferentes horarios y distintos canales.

Promociona y divulga el deporte federado, da soporte a las acciones de comunicación de las FADN, impulsa la imagen de CDAG, realiza acciones de apoyo a la comunicación interna y contribuye de forma interins titucional con el posicionamiento de la imagen del deporte a nivel nacional. Principales actividades y resultados 2014 Promoción del deporte en diferentes medios de comunicación Se fortaleció la promoción y divulgación del deporte federado, al mantener una relación estrecha con los medios de comunicación escrita, radial, televisiva y digital. Se dio a conocer información actualizada y completa de las actividades deportivas, resultados del deporte federado, eventos reali zados por las 46 FADN.

a)Programa de televisión Fedérate Tv Producción de 30 minutos, dividida en 4 segmentos principales:

Se brindó apoyo a las FADN en temas de mercadeo y comunicación, de acuerdo a sus solicitudes.

ADN del deporte: ciencia aplicada al deporte.

Se colocó pauta en diferentes medios de comunicación masiva y alternativa, con el fin de transmitir las noticias del deporte a distintos niveles.

Fedérate Noticias: cortos sobre eventos y resultados deportivos.

Se desarrolló productos propios de comunicación para apoyar su labor en el área.

Fedérate: planes de trabajo y desarrollo de cada disciplina de las FADN.

Se promocionó la participación de los deportistas guatemaltecos, tanto a nivel nacional como internacional.

Construyendo Campeones: atletas destacados.

campeones:

Trasmisiones: Canal 13: sábados 9:30 A.M. Tv Maya: miércoles a las 4:00 P.M. (una repetición semanal). Tv USAC: sábados a las 4:00 P.M. (dos repeticiones semanales).

Se brindó servicio de comunicación, tanto a las unidades de la institución, como al Comité Ejecutivo, especialmente, a Desarrollo Humano para reforzar los temas de cultura organizacional. 75

#SomosGuatemala un país ganador

b) Reportajes

4. Medios digitales

Zona Deportiva de canal 7: 8 minutos Domingos a las 10 A.M. c) Cápsulas 3 minutos semanales • Noticiero Guatevisión • Programa “Al Límite” Canal Antigua. • Guatemala Deportiva de Nacional Televisión • Buenos Días Nuestro Mundo, Canal 7. • Noti 7. 2. Radio: Se fortaleció las actividades de las FADN para promover sus eventos y la práctica deportiva, en el Programa institucional transmitido por Radio Sonora 96.9, semanalmente los domingos de 9 a 10 A.M. 3. Periódico Fedérate Se publicó mensualmente en forma impresa, 50,000 ejemplares, distribuidos entre los suscriptores de Prensa Libre, 42,000 en la ciudad capital y 8,000 en los departamentos del país. Además, se publicó en formato digital en la página web de CDAG. Trata lo más relevante del deporte nacional, con noticias, reportajes, entrevistas y artículos de interés.

5. Otros medios Se colocó pauta en diferentes espacios de los medios masivos y alternativos, para complementar la labor de divulgación de los avan ces, planes y resultados del deporte federado. Radio Se tuvo presencia en diferentes emisoras con alcance tanto en la capital como en los diferentes departamentos del país para cubrir diversidad de público objetivo.

Radio Radio

Emisora

Programa

Alcance diario

Red Deportiva

106.1 FM

Fútbol de Primera

14,988

Radio Mundial

98.5 FM

Pasión Deportiva

10,187

Radio Amiga (Sacatepéquez)

93.3 FM

Sports diarios

18,110

Radio Siglo (Quetzaltenango)

104.7 FM

Cronómetro Deportivo

80,016

Radio Nuevo Mundo

96.1 FM

Contacto Deportivo

61,175

76 #SomosGuatemala un país ganador

• Premiación de atletas destacados de ene ro a marzo

Digital Presencia en página web y revista digital: Como te deje, Antorcha Deportiva y Guatefútbol.

• Premiación de atletas destacados del mes de abril

Impresos Revistas: Deportmanía y C4 Periódicos: El Sol de Mixco, Siglo XXI, Diario de CA, Prensa Libre y Al Día. Otros: calendario deportivo Running 21.

• Fase II de Galería de Notables en el Palacio de los Deportes

Alianzas y apoyos

Tv por cable Espacio en Vea Canal en el programa En Forma con Idalme, con repetidoras en todo el país.

Se apoyó en eventos deportivos realizados por diferentes empresas o instituciones, para promocionar el deporte federado y motivar a la ciudadanía a practicarlo.

Comunicación Interna:

1. Reconocimiento interinstitucional a meda llistas de los XVII Juegos Bolivarianos Trujillo 2013- Comité Olímpico Guatemalteco

Se apoyó y promocionó las actividades reali zadas por las unidades de CDAG, dentro de las más relevantes: Subgerencia de Desarrollo Humano: Programa de transformación cultural, se elabo raron afiches, fondos de pantallas, diseños para diplomas, tarjetas de invitación, entre otros.

2. Carrera RCN apoya - RCN 3. Carrera Corriendo por los Niños, QuizRun Restaurante Quiznos 4. XXVI Carrera del Día Olímpico - Comité Olímpico Guatemalteco

Subgerencia de Desarrollo Institucional y Dirección de Procesos: publicación en la página web institucional del material desarrollado para el área. Además de diseños para promocionales, fondos de pantalla y diplomas para las actividades de Gestión de Calidad. Producción del Programa Calidad TV.

5. Juramentación de atletas que participa ron en los II Juegos Olímpicos de la Juventud, Nanjing 2014 - Comité Olímpico Guatemalteco 6. Expoconader 2014 - CONADER

Ciencias Aplicadas: diseño de material para presentación en el Congreso Mundial de Medicina del Deporte. Apoyos en diseño y divulgación de actividades.

7. Biciudad - Bicuidad.org y Viceministerio del Deporte y la Recreación 8. Carrera transformARTE - Fundación artes muy especiales

Subgerencia Técnica: Diseños para promoción y reconocimientos, imagen y apoyo en divulgación para deporte adaptado.

9. Juramentación de atletas que partici paron en los XXII Juegos Centroamericanos y del Caribe, Veracruz 2014 - Comité Olímpico Guatemalteco

Premiaciones y eventos especiales

Apoyo a Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales:

Se apoyó en coordinación, imagen y materiales de reconocimiento, para los eventos en los que se destacó el buen desempeño de los deportistas que representaron a Guatemala en distintas competencias.

Se apoyó en eventos, montajes, protocolo, difusión en medios, conferencias de prensa, juramentaciones, convocatorias de medios, diseño de artes gráficos, entre otros.

Eventos deportivos realizados por diferentes empresas o instituciones, para promocionar el deporte federado y motivar a la ciudadanía a practicarlo. 77

#SomosGuatemala un país ganador

Solicitudes para colocación de imagen institucional y montaje

Mes

Total de Solicitudes ingresadas

Total de Solicitudes atendidas

Total de Cobertura

Enero

100%

Febrero

100%

Marzo

100%

Abril

100%

Mayo

100%

Junio

102

100%

Julio

142

100%

Agosto

101

100%

Septiembre

126

100%

Octubre

100%

TOTAL

800

100%

Se atendieron 140 solicitudes de 26 diferentes Federaciones y Asociaciones dentro de las distintas categorías de apoyo ofrecido por el departamento de comunicación Solicitudes Ingresadas

Solicitudes de Comunicación 30

8,9%

15%

Diseño

Conferencia de prensa

45%

9% 11%

12%

Imagen

Grabación / producción de spots

Promocionales

Cobertura de eventos

Solicitudes

Posicionamiento de marca Se inició un plan estratégico para posicionar el deporte como marca país en la mente de la población guatemalteca, lograr identidad en cada latido en los más de 14 millones de corazones chapines que buscan ser uno solo, por medio del deporte con la frase “Somos Guatemala, un país ganador” y el corazón hecho medalla. Se inició un proceso de comunicación a través de redes sociales con el hashtag #SomosGuatemala en diferentes piezas publicitarias y en la imagen institucional en busca del posicionamiento del deporte.

78 #SomosGuatemala un país ganador

#SomosGuatemala un paĂs ganador

80 #SomosGuatemala un paĂs ganador

UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA Tiene como objetivo garantizar el derecho a solicitar y tener acceso a la información pública relacionada con la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala. Entres sus principales atribuciones se encuentran Velar por el conocimiento y cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública, centralizar los requerimientos de información pública, asegurar la correcta y oportuna res puesta a los requerimientos de información pública en apego a la Ley vigente, facilitar el flujo de información hacia usuarios internos y externos del sistema.

de cada año, y en ese sentido ésta unidad ha cumplido a cabalidad con este y otros requerimientos oficiales. El que hacer de ésta unidad , tiene su fundamento en el Considerando II del Decreto 572008, el cual expresa: Que los funcionarios y empleados públicos son simples depositarios del poder que emana del pueblo; que el texto constitucional determina que la soberanía radica en el pueblo el que la delega para su ejercicio en los organismos del Estado y que ningún funcionario, empleado público ni persona alguna es superior a la Ley. Garantizando a toda persona interesada, sin discriminación alguna el derecho a solicitar y a tener acceso a la información pública.

Principales actividades y resultados

Capacitaciones:

La Unidad de Información Pública,( UIP), de Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, ha cumplido con todos los requi sitos que exige la Secretaría de Acceso a la Información Pública, SECAI, de la Procuraduría de los Derechos Humanos de Guatemala a todos los sujetos obligados del país, en el entendido que según los Artículos 46 y 47 del Decreto 57-2008, Ley de Acceso a la Información Pública, la PDH es la entidad reguladora de la Ley de Acceso a la Información Pública en la República de Guatemala, y que el Procurador de los Derechos Humanos está facultado, entre otras cosas, para exigir a los sujetos obligados la presentación de un informe final escrito y electrónico, que deberá entregarse antes de que finalice enero

Se capacitó a estudiantes de los diferentes niveles educativos acerca del tema del deporte federado, para lo que se elaboró material de video y audio; así mismo para diferentes federaciones y asociaciones deportivas nacionales con el temas inherentes a sus propias entidades. Se realizó jornadas de capacitación relativa a la información pública impartida a los enlaces de CDAG. El siguiente informe preliminar oficial de la Uni dad de Información Pública de Confedera ción Deportiva Autónoma de Guatemala, se refleja en el cuadro siguiente.

82 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Tiene como objetivo planificar, coordinar y ejecutar las actividades de: servicios generales, compras, seguridad, logística, necesarios para el buen funcionamiento de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala. Dirección de Servicios Generales

Se atendieron a todas las unidades administrativas de –CDAG- con el apoyo de transporte, suministro de bienes y servicios de ofici na y limpieza, para sus diferentes actividades a nivel nacional. Se realizó el control y resguardo del archivo y la documentación de la Gerencia.

Brinda el soporte administrativo y operativo a todas las unidades de CDAG, para asegurar el efectivo funcionamiento de la Institución, a través de las unidades de Servicios Básicos, Transportes, Ingreso y Despacho de Bienes, Archivo y Mensajería, Centro de Fotocopia do, Soporte Técnico, Recepción, Limpieza del Palacio de los Deportes, Parqueos, Abastecimiento de Cupones de Combustibles

Se realizó entrega oportuna de toda la docu mentación interna y externa que emana de todas las unidades de –CDAG-.

Principales actividades y resultados

Se dotó al Centro de Reproducción con 12 equipos de fotocopiado, para atender la demanda de 1,200,000 copias anuales de documentos oficiales a todas las unidades administrativas de –CDAG-.

•Se desarrollaron programas de moder nización administrativa, en forma sistemática, se elaboraron procedimientos administrativos para el control de cada uno de los procesos: a) Administración de parqueos, b) Gestión de pago de servicios básicos, c) Mantenimiento de vehículos, d) Administración de telefonía celular, e) Recepción y entrega de bienes de Almacén, f) Administración de cupones de combustible. Se proporcionó el suministro de servicios básicos, abasteciendo a las 77 instalaciones administradas por –CDAG-, con servicio de energía eléctrica, agua potable, telefonía y conectividad, internet, radios teléfonos y extracción de basura. Con ello se benefició a los deportistas y personal administrativo que utilizan las instalaciones de –CDAG-. Se implementó el archivo documental de servicios básicos, el cual está a la disposición para su consulta. Se atendió a las 46 Federaciones y Asociaciones Deportivas Nacionales en el traslado de atletas, mobiliario, equipo y enseres, para la realización de los eventos nacionales e internacionales.

Se realizó la primera incineración de papele ría del archivo muerto que por sus condiciones y antigüedad se encontraba en mal estado, del año 1950 a 1979, proceso que nunca se había realizado en la CDAG.

Se actualizó el equipo informático, mejorando la comunicación interna entre colabo radores, se garantizó la seguridad de la información y funcionamiento del equipo de cómputo, se desarrolló sistemas de procesamiento de información del servicio digital, se atendió la red, se crearon cuentas de correo electrónico institucional a 350 usuarios. Se implementó el servicio dual de internet corporativo para garantizar el servicio en el Palacio de los Deportes. Se atendieron 12 eventos de Federaciones, brindando apoyo, soporte técnico y se carnetizó el 60% de los Comités Ejecutivos de las Federaciones. Se carnetizó aproximadamente a 900 usua rios de los parqueos de CDAG. Se dio mantenimiento a todas las instalaciones físicas del Palacio de los deportes. Se realizó mantenimiento al mobiliario de la cafetería de –CDAG- dejando habilitadas 12

84 #SomosGuatemala un país ganador

mesas, mesa central y pizarrones para conferencias.

El servicio de parqueos proporcionó ingresos para –CDAG- de la siguiente forma:

Se administró los 4 parqueos de las instalaciones de la Ciudad Capital, esta función fue trasladada a finales del año 2013 a la Subgerencia Administrativa, logrando un aumento significativo de los ingresos.

Reporte Ingresos de Parqueo 7 de Dic. 1% Domo 29%

Se consolidó la implementación de la automatización de los parqueos del Domo, Piscina zona 5, anexo al estadio Mateo Flores y 7 de diciembre, colocando avanzados sistemas que permiten el control de ingreso y egreso de los usuarios en forma automática.

Piscina 40% Anexo 30%

Ingresos de parqueos 2014 Q200.000,00 Q180.000,00 Q160.000,00 Q140.000,00 Q120.000,00 Q100.000,00 Q80.000,00 Q60.000,00 Q40.000,00 Q20.000,00 Q-

lizaron diferentes procedimientos que fortalecen el control interno, como parte de la mejora continua.

Dirección de Compras Garantiza que los procesos de adquisiciones y contrataciones de bienes, suministros, obras y servicios de la institución se realicen de acuerdo a los requerimientos técnicos de las diferentes unidades administrativas, en apego a la Ley de Contrataciones del Estado y demás leyes y normas aplicables.

Se atendieron los diferentes requerimientos de las unidades administrativas, a través de los procesos de compra directa, licitación y cotización pública.

Se elaboró el Plan Anual de Compras –PACque contiene la planificación de compras de las Dependencias y Unidades de la CDAG.

Se capacitó a personal de las unidades administrativas de la instituciones, sobre los diferentes procesos y procedimientos administrativos a cargo de la Dirección de Compras.

Conjuntamente con la Subgerencia de Desarrollo Institucional se revisaron y actua

Se capacitó al personal de la Dirección de Compras, en los temas de Rentas y Activi85

#SomosGuatemala un país ganador

dades Lucrativas del ISR, Eficiencia en el Trabajo, Norma ISO 9001:2008 y Los Retos de Calidad Sostenida para el año 2015, la nueva ISO 9001.

y montaje, para todas las unidades de CDAG y FADN.

Dirección de Seguridad Es responsable de coordinar el sistema de seguridad integral y tecnificado, en las diferentes instalaciones deportivas de CDAG a nivel nacional, velando por la protección del personal, deportista, instalaciones y público que hacen uso de las mismas. Se proporcionó seguridad y vigilancia en las diferentes instalaciones deportivas a nivel nacional, así como al personal administrativo y atletas que hacen uso de las mismas, en 31 instalaciones: 04 en el área metropolitana, 16 en el área departamental y 11 instalaciones dentro de la Ciudad Olímpica, Se proporcionó apoyo en seguridad y vigilancia durante los eventos deportivos y culturales realizados en el Estadio Nacional Mateo Flores, Gimnasio Teodoro Palacios Flores, Gimnasio 7 de diciembre, Velódromo y Domo Polideportivo de la zona 13, a personalidades, atletas e invitados especiales de la CDAG, así como en los parqueos de piscinas de la zona 4, anexo al estadio Mateo Flores, Gimnasio 7 de diciembre y Domo zona 13. Se proporcionó apoyo en la seguridad al personal docente y alumnos del nivel primario, básico y diversificado, procedentes de los diferentes establecimientos educativos de la ciudad de Guatemala y departamentales, como parte del programa de Giras Deportivas. Se proporcionó seguridad, al personal, atletas y público que participó en las diferentes disciplinas deportivas programadas por las Fede raciones y Asociaciones, en los juegos nacionales 2014. Se amplió la cobertura del sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), para el control y monitoreo para la vigilancia y seguridad de las instalaciones del edificio del Palacio de los Deportes y Estadio Nacional Mateo Flores.

Otras unidades Logística y montaje de eventos Es la responsable de brindar servicios para la organización de eventos, protocolo, logística

Brindó asesoría y logística en el diseño, pla nificación y montaje de eventos en cada una de las actividades de la CDAG y FADN, y apoyo interinstitucional a las diferentes entidades afines al deporte. Eventos a los que se dio cobertura: Premia ción de Juegos Bolivarianos; VIII Circuito Norceca de Voleibol de Playa; Premiación de Galería a los Notables; Carrera RCN Apoya, Campeonato Centroamericano de Fisicoculturismo, Carrera Día Olímpico; XXV Copa Pat Shaw “In Memoriam”; Campeonato Continental Norceca; Juramenta ción de Atletas participantes en Juegos Olímpicos de la Juventud Nanjing China. ITTF Global Junior Circuito Tenis de Mesa; Juegos Deportivos Centroamericanos de Natación; Mundial de Bádminton Guatemala International Challenge; Campeonato Mundial de Biatle y Triatle 2014; II Copa de Boxeo Internacional Femenil “Lic. Carlos Velázquez” categoría Juvenil y Categoría Elite. Marimba de concierto Se brindó atención a un promedio de 90 eventos, entre conciertos, inauguraciones, conferencias, talleres, seminarios, clausuras, bienvenidas, premiaciones a atletas destacados, conmemoraciones de aniversarios, y conciertos en el Palacio de los Deportes.

86 #SomosGuatemala un país ganador

Comportamiento Anual Giras Deportivas 20000 15000 10000 5000 0 Visitantes

Museo del palacio de los deportes y paseo deportivo El Museo, cuenta a la fecha con un inventario de 72 piezas, las cuales se exponen en el lobby.

Giras deportivas Las Giras Deportivas, tuvieron un recorrido, en donde visitan diferentes FADN, las cuales brindan apoyo haciendo presentación de la disciplina a la que representan, dándole importancia a la práctica del deporte. Se logró que jóvenes y niños se vean bene ficiados, dado a que algunas FADN han acordado la exoneración de pago, tanto en inscripción como en mensualidad ante el interés de la práctica del deporte federado. El porcentaje de visitantes por giras deportivas se incrementó en promedio 44% inter anual desde el 2012 al 2014. El total de jóvenes y niños atendidos en el presente año fue de 17,897, a los cuales se les motiva para la práctica deportiva federada. 87

#SomosGuatemala un país ganador

2012

2013

2014

4500

14300

17897

SUBGERENCIA FINANCIERA Tiene como objetivo administrar los recursos financieros de la entidad y está alineada con los objetivos estratégicos de la institución, busca coadyuvar al cumplimiento de la mi sión y visión de la entidad.

Cuenta Propiedad, Planta y Equipo lo que corresponde a obras de infraestructura y a gasto, lo pertinente.

Está conformada por:

Sección de Bienes Muebles:

- Dirección de Contabilidad, - Dirección de Tesorería - Dirección de Presupuesto

Se actualizaron y elaboraron en promedio 200 tarjetas de responsabilidad, de Activos Fijos y de Bienes Fungibles a los empleados de CDAG.

Principales actividades y resultados

Se efectuó el recuento y depuración, así como la elaboración de Actas de bienes muebles con componente de material Fe rroso y no Ferroso en mal estado o inservibles en las instalaciones deportivas ubicadas en los siguientes Departamentos: Salamá, Baja Verapaz (Villa Deportiva y Casa del Deportista), Alta Verapaz (Casa Deportista y Gimnasio), El Progreso (Casa del Deportista) y Chiquimula (Casa Deportista, Piscina, Polideportivo, Gimnasio). Para conformar los expedientes que servirán para el trámite de baja ante la Contraloría General de Cuentas y la Dirección de Bienes del Estado del Ministerio de Finanzas Públicas.

Activos fijos

Se llevó el control de la Ejecución Presupues taria dando seguimiento a la Ejecución y liqui dación de los Ingresos y Egresos Presupues tarios de CDAG. Se produjo información financiera para la toma oportuna de decisiones. Como la presentación en forma mensual del Flujo de Caja ante Gerencia y Comité Ejecutivo de CDAG, lográndose así priorizar los recursos financieros. Se llevaron, los registros de Bienes Muebles e Inmuebles, y los procesos de pago, se atendieron los requerimientos de información de los entes fiscalizadores y se cumplió con los traslados de recursos a las FADN, entre otras actividades.

Se efectuaron gestiones ante Contraloría General de Cuentas, para la aprobación de un expediente conformado por cinco Actas de bienes en mal estado con componente de material ferroso, por valor de Q. 135,121.47, habiéndose aprobado, por lo que en breve serán dados de baja del inventario de CDAG y trasladados a la Comisión Recolectora de Chatarra (CORECHA).

Dirección de Contabilidad: Contabilidad integrada Se procesaron en promedio 7,000 Cur´s presupuestarios o de gasto, 1,915 Cur´s contables, 4,700 Cur´s de ingresos y 1,700 notas de débito.

Sección de Bienes Inmuebles: Se continuó con la identificación de propiedades consistentes en terrenos, habiéndose registrado contablemente y en el Inventario de Bienes Inmuebles, un total de 21 nuevas propiedades, quedando registrados a nombre de CDAG ante el Registro General de la Propiedad. Previamente se practicó el avalúo comercial y estudio topográfico co rrespondiente a efecto de conocer el valor

Regularización de Cuentas: Se continuó la depuración de la cuenta contable 1234 “Construcciones en Proceso”, que al inicio de año presentaba un saldo según ba lance general, de 34 millones de quetzales, habiéndose depurado a la fecha 3 millones de quetzales, lo que significa el traslado a la 89

#SomosGuatemala un país ganador

real de los terrenos, conformando un total de ciento cincuenta y dos millones seiscientos tres mil quinientos cuarenta y cinco quetzales (Q. 152,603,545.00), cantidad que sumada a los ciento cincuenta y dos mi llones doscientos diecinueve mil ciento seis quetzales (Q.152,219,106.00) que se tenían contabilizados, se establece un gran total de trescientos cuatro millones ochocientos veintidós mil seiscientos cincuenta y dos quetzales (Q.304,822,652.00) en bienes inmuebles propiedad de CDAG.

a Federaciones y Asociaciones, otros entes Deportivos el 100%, e Inversión en Construcción Deportiva 100%. Porcentajes estimados de ejecución del Gasto Otros Entes Deportivos

100%

Construcción

100%

Transferencias a Federaiones

Estructura Organizativa

100%

96.67%

Dirección de Tesorería Dirige y coordina las actividades relacionadas con el resguardo y control de los aportes recibidos por parte de la Tesorería Nacional del Ministerio de Finanzas Públicas, que le corresponden a la CDAG de conformidad con la Ley. Y los que se generan por cualquier otra fuente de ingresos y devengar los egresos correspondientes. Principales actividades y resultados Se emitieron 3,849 CUR de Ingresos los cuales se reflejan en la operatoria contable y 2400 cheques emitidos de conformidad con las solicitudes para pagos elaboradas. Por medio del Fondo Rotativo de Viáticos, se atendió la cantidad de 1,316 nombramientos de viáticos para lo cual se emitieron los cheques respectivos y liquidaciones corres pondientes. A través del Fondo Rotativo Interno, se elaboró la cantidad de 535 cheques en concepto de compra directa inmediata y 540 acreditaciones por reembolso de los fondos de Caja Chica a nivel de la Capital y Departamental.

Dirección de Presupuesto El presupuesto de Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala es programático y su ejecución incluye las distintas fuentes de financiamiento:

Se efectuaron las transferencias corrientes constituyen la partida más importante de la ejecución del gasto ya que en la misma se reflejan los recursos que se trasladan a las 29 Federaciones y 17 Asociaciones Deportivas Nacionales, así como a los distintos entes deportivos tales como: Colegio Nacional de Árbitros, Tribunal Electoral del Deporte Fede rado, Consejo Nacional del Deporte Educa ción Física y Recreación. Se procesaron un promedio de documentos que respaldan la ejecución presupuestaria que consisten en: Comprobantes Únicos de Registro de Compromiso de 2,028 Solicitud de Gasto para emisión de cheque de 627 Elaboración de Órdenes de Compra 1,167 Emisión de solicitud de devengado de asignaciones 552 Emisión de Notas de Débito 60 Emisión de CDP’s 117 Elaboración de Oficios 120

- Ingresos por Aporte Constitucional

Elaboración de Hoja de Trámite 215

- Recursos Propios de la Institución

Codificación de Requisiciones 1,043

El porcentaje estimado de la ejecución de gasto por unidades de la estructura organizativa de la institución refleja los siguientes porcentajes: 96.67%, Transferencias Corrientes

Codificación de Liquidaciones de Caja Chica 392 Codificación de Nóminas de sueldos 60

90 #SomosGuatemala un país ganador

Emisión de Informes cuatrimestrales a entes rectores 4 Revisión de Presupuestos de Ingresos y Egresos de las Federaciones y Asociaciones Deportivas en PAT 46

Transferencia a federaciones y asociaciones y otros entes estimado ejecutar al mes de diciembre 2014

Estructura organizativa estimado ejecutar al mes de diciembre 2014

160,000,000.00 Aporte a federaciones y asociaciones

140,000,000.00

Unidades Administrativas

100,000,000.00 80,000,000.00 60,000,000.00

120,000,000.00 100,000,000.00

Unidades Sustantivas

80,000,000.00 60,000,000.00

40,000,000.00

Unidades de Apoyo Técnico

20,000,000.00

40,000,000.00

Otros entes

20,000,000.00

0.00

Transferencias de capital

0.00

1 UNIDADES SUSTANTIVAS Servicios de Dirección Superior Servicios de Infraestructura y Mantenimiento Competición Evaluación y Estadística Deportiva Servicios de Ciencias Aplicadas Subtotal 2 UNIDADES ADMINISTRATIVAS Servicios Financieros Servicios Administrativos Servicios de Gestión Nacional Servicios de Desarrollo Institucional Servicios de Desarrollo Humano Desarrollo de Proyectos Subtotal 3 UNIDADES DE APOYO TECNICO Servicios de Asesoría Jurídica Servicios de Auditoria Interna Servicios de Comunicación y Divulgación Servicios de Atención a Federaciones y Asociaciones Dep. Nac. Subtotal TOTAL

PRESUPUESTO

ESTIMADO

VIGENTE

EJECUTAR

15,903,551.35 18,257,152.69 13,490,559.69 10,780,542.64 58,431,806.37

15,304,821.80 17,103,906.00 13,005,342.00 9,244,011.00 54,658,080.80

6,746,124.00 36,183,943.41 28,457,281.06 2,499,754.00 19,028,210.88 351,200.00 93,266,513.35

6,382,255.00 36,183,943.41 28,457,281.06 2,310,618.00 19,028,210.88 328,377.00 92,690,685.35

1,843,733.00 2,601,686.00 5,841,740.49

1,730,632.00 2,480,103.00 5,116,942.00

1,183,754.96

1,051,275.00

11,470,914.45

10,378,952.00

163,169,234.17

157,727,718.15

Se toma como base ejecución Presupuestaria TRANSFERENCIA A FADN. Y OTROS ENTES PRESUPUESTO ESTIMADO

453 Transferencias Corrientes(459 Aporte A: FADN Otros Entes (CONADER, CNA, TEDEFE) TOTAL

PRESUPUESTO VIGENTE 159,575,871.10 3,041,600.75 162,617,471.85

#SomosGuatemala un país ganador

ESTIMADO EJECUTAR 159,575,871.10 3,041,600.75 162,617,471.85

Inversión deportiva estimado ejecutar al mes de diciembre 2014

Vigente

4,521,466.60 4,521,466.40

Estimado pagar

4,521,466.20 4,521,466.00 4,521,465.80 4,521,465.60

POR AMPLIACIONES Y CONSTRUCCIONES DEPORTIVAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS NACIONALES Y OTROS TOTAL

PRESUPUESTO VIGENTE 4,521,466.60

ESTIMADO EJECUTAR 4,521,466.00

4,521,466.60

4,521,466.00

Se toma como base ejecución Presupuestaria

RESUMEN POR GRUPO DE GASTO ESTIMADO DEVENGAR AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 ESTIMADO POR GRUPOS

PRESUPUESTO VIGENTE

ESTIMADO DEVENGADO

Servicios personales

109,507,188.09

109,507,188.00

100.0

Servicios no personales

34,405,285.18

31,955,225.00

92.9

Materiales y suministros

7,126,925.99

6,649,555.00

93.3

Propiedad, planta equipo e intangibles

7,844,538.08

5,330,454.00

68.0

Transferencias corrientes

8,640,273.40

8,640,273.00

100.0

Federaciones y asociaciones y otros entes dep.

162,617,471.83

162,617,471.00

100.0

Asignaciones globales

166,490.03

166,490.00

100.0

Totales

330,308,172.60

324,866,656.00

Estimado devengar de enero a diciembre 2014 por grupos de gasto 200,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 50,000,000.00 0.00

123

92 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Tiene como objetivo coordinar y dirigir la gestión estratégica para garantizar el desa rrollo institucional, así como promover la modernización, mejora continua a través de procesos institucionales. Dirección de Procesos Brinda apoyo a las unidades administrativas y técnicas de la CDAG para ordenar las actividades, establecer, diseñar y rediseñar sus procesos. Principales actividades y resultados Se mejoró la eficiencia institucional, a través de orientar y acompañar metodológicamente el diseño, rediseño e implementación de procesos. Se continuó el apoyo a las FADN, en la capacitación de la metodología de procesos y las normas de calidad, realizando dos eventos de capacitación con personal gerencial y técnico de las FADN.

Monitoreo de Indicadores Se monitoreó mensualmente los avances en el Cumplimiento de los Objetivos de Calidad. Registro está conformado por 5 Objetivos de los cuales se derivan 29 indicadores, los cua les son esenciales para el sistema de gestión de calidad. A estos se suman 30 indicadores de gestión que se registran en los demás procedimientos de la institución, de los cuales se genera un reporte mensual para las autoridades y se publican en la oficina de control (PMO) y en la Intranet. Como se observa en la gráfica siguiente, de manera general la tendencia de los indicadores muestra avances importantes en el sistema; mejoría en la ejecución, que redunda en mejores servicios y la eficiencia en ellos.

Tendencia general de indicadores 2014

Se han atendido todos los requerimientos de asesoría y documentación en materia de procedimientos, presentados por las FADN. Seguimiento, monitoreo y evaluación a procesos implementados

79%

73%

68%

78%

76%

82%

83%

Se dio seguimiento, monitoreo y evaluación de la calidad en los procesos de la institución, a través de estas acciones se pueden establecer áreas de oportunidad que permitan avanzar en la mejora continua. Documentación de las Unidades Administrativas de CDAG en 2014 Documentación

Nuevos

Procedimientos (Manual de Procesos de CDAG) Otros Manuales Formularios, instructivos, guías, y demás documentos relacionados. Información al 28 de octubre de 2014

94 #SomosGuatemala un país ganador

1 0 28

Modificación Mayor Menor 8 2

22 1 54

Total 31 3 82

86%

Evaluaciones

Seguimiento 5 “S”

Se realizaron 4 evaluaciones internas y 1 auditoría externa, de los 12 procesos certificados en la Norma ISO 9001:2008, basadas en dicha norma. La auditoría externa dio seguimiento a la certificación, se llevó a cabo la primera semana de noviembre y como resultado, se concluye que el Sistema de Gestión de Calidad de CDAG está alineado con los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, lo que garantiza el cumplimiento de los requerimientos de nuestros clientes.

Se calendarizaron recorridos quincenales en las oficinas de las unidades del Palacio de los Deportes, para supervisar y dar seguimiento a la implementación de la metodología 5 “S” (por sus siglas en japonés: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), técnica de gestión basada en cinco principios: Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarización y Disciplina, que contribuyen a un mejor ambiente de trabajo. Se efectuaron 19 revisiones

A continuación se muestra el avance reflejado en los resultados de la Primera Auditoría de Seguimiento en comparación con los resultados de la Auditoría Externa de Certificación ISO 9001:2008, realizada en 2013, en donde se muestra el incremento de resultados positivos y la disminución de observaciones y no conformidades detectadas.

Se reconoció a los equipos ejecutores de los procesos que demostraron optimizar sus procedimientos. La medición es importante en los procesos, es un parámetro para determinar las mejoras que pueden realizarse. Se premian semestralmente tres categorías:

Premio a la Calidad

1) Procesos certificados ISO 9001:2008 2) Procedimientos de servicios 3) Procedimientos de funcionamiento interno

Se realizaron evaluaciones internas a 50 procedimientos a cargo de las diferentes Unidades de CDAG, emitiendo los informes de resultados respectivos.

Fortalecer el conocimiento del personal de la Subgerencia de Desarrollo Institucional y de enlaces administrativos, en el uso de instrumentos de trabajo

Los informes generados de las evaluaciones internas y externas, así como del monitoreo de indicadores y revisiones del Sistema de Gestión de Calidad, han generado la toma de acciones correctivas, preventivas o de mejora, según se muestra en la tabla 1.

Capacitación Se dirigieron eventos de capacitación, para desarrollar capacidades que permitan continuar implementando mejoras en los servicios.

Datos a octubre de 2014

Planes de Acciones de Mejora Implementados o en implementación 2014 Acción

ISOT

Correctiva Preventiva Mejora Correcciones (Informes) TOTALES

21 4 5 58 88

Control Interno

otal

3 0 8 38 49

24 4 13 96 137

Comparativo de Resultados Auditorías Externas a Certificación ISO 9001:2008, 2013 - 2014 20 15 10 5 0

Puntos fuertes 2013

Oportunidades de mejora

Observaciones

2014

#SomosGuatemala un país ganador

No conformidades menores

No conformidades mayores

Cursos sobre Sistemas de Calidad en 2014 Curso

Impartido por:

Introducción a la Norma ISO 9001:2008 (b-learning) Formación de Auditores Internos Acciones correctivas y preventivas Los retos de calidad sostenida para el año 2015, la nueva ISO 9001

Dirigido a:

Personas capacitadas

Dirección de Procesos

Personal CDAG

Consultor

Evaluadores internos

Líderes y enlaces de Procesos

AENOR

Líderes y enlaces de Procesos

AENOR

Día de la Calidad Se realizaron diferentes actividades de sensibilización y divulgación sobre el Sistema de Gestión de la Calidad, a través del Día de la Calidad, programa por medio del cual se logra transmitir de forma dinámica a todos los niveles organizacionales la Política, Objetivos y Filosofía Institucional. Se logró involucrar a todo el personal del Palacio de los Deportes, distribuido en 24 oficinas administrativas, las que participaron en 20 actividades realizadas quincenalmente durante todo el año, reflejando el compromiso que existe con la cultura de calidad y mejora continua.

Dirección de Gestión de la Estrategia Se Coadyuvó en la formulación de estrategias y líneas de acción que permiten alcanzar los objetivos estratégicos institucionales a través de la planificación estratégica y ope rativa, proponiendo la metodología e instru-

25 25

mentos necesarios, para evaluar, dar seguimiento y garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos. Principales actividades y resultados Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan Estratégico y Plan Operativo Anual. Se revisó avances y resultados cuatrimestra les de ejecución de Plan Estratégico 25-14 Se presentaron los resultados en informes cua trimestrales, sobre los avances, ante las entidades rectoras: Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN-, Contraloría General de Cuentas –CGC- y ante las Autoridades de Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala –CDAG-, en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes para el efecto y expuestos gráficamente en la sala denominada PMO (Project Management Office) presentando los indicadores de desempeño (KPI´S).

96 #SomosGuatemala un país ganador

Avance de metas del Plan Operativo Anual 2014 Asesoría Jurídica

100%

Auditoría Interna

100%

Dirección de Ciencias Aplicadas

80%

Dirección de Comunicación

100% 67%

Dirección superior Subgerencia Administrativa

100%

Subgerencia de Desarrollo Humana

60%

Subgerencia de Desarrollo Institucional

100%

Subgerencia de Gestión Nacional

100%

33% 20%

20%

10%

90%

Subgerencia Financiera Subgerencia Infraestructura

100%

Subgerencia Técnica

67%

Unidad de Atención a Federaciones

100%

Finalizad o

20%

En proces o

Sin avance

#SomosGuatemala un país ganador

22%

11%

Modificaciones al Plan Operativo Anual

Sistema de control de requisiciones “Visa POA”

Se atendieron un total de 173 modificaciones por parte de las 14 unidades administrativas, dividiéndose en: Modificaciones internas: 124 formularios y modificaciones externas 49 formularios. Sistema de control de requisiciones “Visa POA”

Eventos Licitación

6 Procesos

Eventos de Cotización

27 Eventos

Compra Directa

1072 Requisiciones

Caja Chica

216 Requisiciones

Se monitoreó la ejecución de los recursos presupuestarios de cada unidad administrativa, así como el avance y ejecución de objetivos, metas, acciones, en la Planificación Operativa Anual. La base de datos, permite realizar consultas y mantener monitoreados los procesos de Licitación, Cotización, Compra Directa, Caja Chica, solicitudes de viáticos, así como gene rar reportes de ejecución e informes de modificación al Plan Operativo Anual, atendiendo así un total de 2,838 procesos.

1517 Nombramientos

Viáticos

Fortalecimiento de competencias de enlaces de POA y personal de la Dirección de Gestión de la Estrategia Se llevó a cabo el Taller Cultura de Ejecución, para fomentar la mejora continua del personal de la Dirección de Gestión de la Estrategia, así como de los enlaces de POA designados por cada una de las unidades administrativas de CDAG, con 23 participantes. El contenido del taller fortaleció los conocimientos de los asistentes en temas de planificación y barreras de ejecución de la estrategia, presentado como resultado, el cumplimiento de la entrega puntual de las matrices de seguimiento. Entrega de seguimiento mensual POA Subgerencia de Infraestructura

Entrega de seguimiento mensual POA Dirección de Ciencias Aplicadas

Cumplió

Fuera de tiempo

No cumplió

10 55

9 31

EneF eb Mar Abr May JunJ

EneF eb Mar Abr May Jun

ul AgoS ep Oct

Entrega de seguimiento mensual POA Subgerencia Técnica 29

Cumplió Fuera de tiempo No cumplió

9 4

EneF eb Mar Abr May JunJ

ul AgoS ep Oct

98 #SomosGuatemala un país ganador

Jul Ago Sep Oct

SUBGERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Es la responsable del reclutamiento, selección, contratación y desarrollo de los colabo radores de la Institución, así como fomentar las capacidades y competencias, en función de las políticas de Desarrollo Humano de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala. Establece normas y procedimientos de gestión de talento humano, administra el talento humano, elabora y mantiene actua lizado el manual de descripciones, perfiles y clasificaciones de puestos de todos los niveles del personal de la Institución; elabora y ejecuta planes de capacitación en coordinación con las diferentes unidades de la CDAG; administra la Nómina de Personal para especializar y capacitar al talento humano, entre otras. Se conforma: - Dirección de Gestión de Personal - Dirección de Capacitación

Se mejoraron los procesos relacionados a Nominas y Planillas, por medio de la coordinación con la Subgerencia Financiera obteniendo acuerdos y el cumplimiento de programaciones relacionadas a temas financieros y de nóminas. Se analizaron, actualizaron y autorizaron los procesos administrativos fortaleciendo así en los procesos de Mejora Continua y Procesos de Calidad de la certificación de la ISO-9000. - Reclutamiento, selección y contratación de personal. - Asistencia y puntualidad en las instalaciones deportivas. - Asistencia y puntualidad en el Palacio de los Deportes. - Solicitud de vacaciones, licencias y permisos, operaciones contables y administrativas derivadas de las suspensiones de IGSS.

Dirección de Gestión de Personal Se actualizó el Manual de Descripción y Perfiles de Puestos para fortalecer el proceso de Selección y Contratación de Personal y así contar con el personal idóneo para la organización. Se coordinó con la Dirección de Capacita ción y Desarrollo para brindar inducción al personal de reciente ingreso, como parte del fortalecimiento del proceso de Mejora Continua.

- Tiempo extraordinario de Horas Extras Brindar un servicio de salud integral acorde a los colaboradores de CDAG Se realizó una actualización de datos en la Aseguradora “La Germania” de todo el personal que labora bajo los renglones 011, 021 y 022 de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, a nivel nacional y regional.

Cobertura Seguro de Vida y Gastos Médicos 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

850

No. de Colaboradores

120 No. de personal que se encuentra cubierto por el seguro de vida y Gastos Médicos

No. d e colaboradores atendidos por reembolso e n la Subgerencia de Desarrollo Humano

35 No. d e colaboradores atendidos e n los Hospitales de la Red

100 #SomosGuatemala un país ganador

4 Pago de Seguro de VIda

Se continuó, con los programas de formación para el personal que no ha finalizado la educación primaria, para que puedan continuar sus estudios en el Sistema de Educación Sistematizada, a través de un nuevo convenio entre El Comité Nacional de Alfabetización, CONALFA, y la CDAG. Los colaboradores que iniciaron en el año 2013, subieron a la etapa Post-1.

Dirección de Capacitación y Desarrollo Se Desarrolló habilidades, talentos y capacidades de los colaboradores administrativos y operativos de la CDAG que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido. Capacitaciones Se realizaron 22 capacitaciones, con el propósito de preparar, desarrollar e integrar al recurso humano de la CDAG. Formación educativa Se renovó el convenio con el Instituto Guatemalteco Americano IGA, para brindar a colaboradores de la CDAG la oportunidad de optar a medias becas, para el aprendizaje del idioma inglés.

Capacitaciones impartidas en el año 2014 No.

Capacitación

Participantes 16

Taller de Planificación Estratégica

Capacitación "Control Interno a FADN personal de Auditoría Interna"

Curso "Formación de Auditores Internos ISO 9001"

Capacitación "Presupuesto por resultados en la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala"

FortiGate-FortiOS 5.0

XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público

Curso de Alta Gerencia Política del Sector Público

Uso de Sistema Integrado de Gestión -SIGES

Estrategia, Planificación, Plan de Acción

Programación de Proyectos de Inversión 201

5 2

Manejo de paquetes de Office, Nivel Básico

Curso básico de redacción y ortografía

Charla Motivacional "Los sueños no tienen límites"

130

Social Media Day, Guatemala

Introducción a la Norma ISO 9001:2008, modalidad B-Learning

Edición de Imágenes con Adobe Photoshop

Trabajo en equipo, mejora continua, camino a la excelencia y autoestima

Cultura de Ejecución en CDAG

Medición del Impacto de la Capacitación

Cultura de Ejecución en CDAG

"Equipando líderes, transformando Guatemala a través del deporte"

Total

101

#SomosGuatemala un país ganador

39 459 58%

FORMACIÓN ACADÉMICA 2014 No.

Capacitación

Participantes

Curso de Inglés Avanzado IGA

CONALFA

Inducción Se realizaron 8 inducciones dirigidas al personal de nuevo ingreso, con la finalidad de familiarizarlos con el que hacer de la institución, su estructura organizacional, marco estratégico, aspectos generales del puesto de trabajo, beneficios y mejora continua. Clima organizacional Se implementaron eventos deportivos, con el fin de ayudar a los colaboradores a mantener la salud y prevenir las enfermedades por falta de ejercicio físico, y fomentar la interrelación entre compañeros. Se realizó el Campeonato Deportivo 2014, el cual contó con la participación de 141 trabajadores tanto de la CDAG y del COG.

Capacitaciones

Otras actividades Se celebraron cumpleaños del personal con el fin de reconocimiento y estímulo. En estas celebraciones se incluyeron dinámicas de integración.

Celebración cumpleañero del mes

Se realizaron distintas actividades de reconocimiento a la labor profesional y el rol social que representa cada colaborador de la CDAG. Se otorgaron 20 bolsas de estudios a los hijos de los colaboradores de CDAG con los mejores promedios anuales a nivel primario, nivel medio en sus ciclos básico y diversificado.

Día de la Madre

Se realizó desayuno especial como reconocimiento del día de la Madre. Se realizó la selección del empleado del mes que inició el mes de agosto. Carnetización Se atendieron 127 solicitudes de carné de las cuales 51 solicitudes eran para personal de nuevo ingreso y 76 de reposición.

Splash Day

102 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA DE GESTIÓN NACIONAL Tiene como objetivo supervisar, apoyar y dar seguimiento a la ejecución de los progra mas, proyectos y actividades administrativas y técnicas que la CDAG implementa para fortalecer el desarrollo deportivo local. Dirige y coordina la función administrativa de las instalaciones deportivas y su personal, a través de las Direcciones Regionales, el uso de instalaciones deportivas de la CDAG a nivel nacional. Principales acciones y resultados Regionalización CDAG

Se contribuyo a mejorar la prestación de servicios administrativos y técnicos a nivel nacional, mediante la gestión de las direcciones regionales. Se dio seguimiento a los objetivos operativos y estratégicos, para el buen funcionamiento de las instalaciones y de la descentralización administrativa. Se mantuvo el control de pagos por arrendamientos de espacios dentro de las instalaciones deportivas, así como a los pagos de servicios (energía eléctrica, agua, recolección de basura). Se implementó buzón de sugerencias para mejoras en las instalaciones deportivas. Se mejoró el control de la calidad del gasto y compras, por medio de caja chica.

III

V IV I

Región Metropolitana Carlos López, 30186214 Guatemala.

Región Central Sergio De León, 30029737 Sacatepéquez, Chimaltenango, Escuintla, Santa Rosa y El Progreso.

III

Región Norte Rolando Tení, 30029285 Alta Verapaz, Baja Verapaz y Petén.

Región Oriente Víctor Fuentes, 30029333 Jalapa, Jutiapa, Chiquimula, Zacapa e Izabal.

Región Noroccidente Helmut Mazariegos, 30029229 Totonicapán, Sololá, Quiché y Huehuetenango.

Región Suroccidente Manuel Roblero, 30186568 Quetzaltenango, San Marcos, Retalhuleu y Suchitepéquez.

Se señalizó ambientes en instalaciones deportivas. Se generaron recursos por el arrendamiento de 55 espacios de fracción de terrenos para uso de casetas a nivel nacional. Como reconocimiento al trabajo realizado por los colaboradores, la Subgerencia de Gestión Nacional, obtuvo el Premio a la calidad. Mejora Continua 2014, por la Administración de fracción de terreno para uso o alquiler de casetas y locales comerciales. Capacitaciones Se realizaron diversas capacitaciones para fortalecer las capacidades del personal, impartidas por profesionales de la Institución. Taller 5´s: dirigido a Directores Regionales, Coor dinadores de área, Administradores y auxiliares administrativos de instalaciones deportivas.

104 #SomosGuatemala un país ganador

Manejo de paquetes de Microsoft Office nivel básico. Dirigido a todos los Administradores de instalaciones deportivas de las seis regiones.

Consensos Se trabajó en la búsqueda de consensos para realizar de una manera diferente la labor Técnico Administrativa, dando impulso a nuevo modelo de apoyo desde la Subgerencia de Gestión Nacional, incluyendo la Casa del Deportista de Chimaltenango. El consenso aporta a la labor Técnico Administrativa, en todas las instalaciones deportivas del país.

Talleres de redacción y ortografía para personal administrativo de la SGN. Mobiliario y equipo para las instalaciones Se adquirió mobiliario y equipo para forta lecer el funcionamiento en las instalaciones deportivas: 25 impresoras multifuncionales; 13 reguladores de voltaje; 6 computadora desktop; 7 computadoras laptop; 255 colchonetas para albergues; 11 sillas secretariales; 1 pizarrón de corcho, para mapeo estratégico, 2 computadoras de escritorio, 8 cámaras de seguridad para el albergue Ramiro de León.

Autogestión Se realizaron mejoras en las instalaciones deportivas, por la motivación de los Directores Regionales, las que aportan al desarrollo deportivo de los atletas que hacen uso de ellas diariamente. Se gestionó y obtuvo apoyo de la Municipalidad de Guatemala, en la podada de árboles ubicados en el contorno del Estadio Nacional Mateo Flores, así como limpieza de la calle que circula esa instalación. Se apoyó y dio acompañamiento a los metodólogos para consolidar el proyecto de donación de un equipo de fuerza móvil, para la Casa del Deportista de Chimaltenango, por parte de Grupo Bimbo (con sede en el Tejar, Chimaltenango). Se logró la donación de 800 pinos, 500 cipreses y 500 matas de falso maní, las cuáles servirán para la ornamentación y beneficio de las instalaciones deportivas; para el Polideportivo Los Aposentos, Chimaltenango y Villa Deportiva de Sacatepéquez. Se obtuvo donación de marcos de metal para las porterías de Futsala, para el Polideportivo Los Aposentos. Se coordinó con la Asociación Departamental de Natación y la administración para que se colocará Sarán en la piscina del Complejo Deportivo de Santa Elena, Petén. Se obtuvo apoyo de la dirección del Instituto Nacional de la Juventud de Alta Verapaz, INJUD, para que en sus instalaciones se practique: tiro, béisbol, fútbol y atletismo.

Albergues deportivos Se brindó el servicio de albergue a las FADN y atletas que asisten a participar en las competencias que se realizan a nivel nacional, con un espacio básico de descanso y relajamiento.

Se niveló el terreno del Complejo Deportivo de Livingston, Izabal, y colocación de tepes en el campo de futbol.

Se estableció proceso para el control y regis tro del uso de los 10 albergues que se encuentran en los diferentes departamentos.

Se obtuvo la obtención del Título de Agua potable por 30 mil litros para la piscina de 105

#SomosGuatemala un país ganador

Quezaltepeque, sin costos, por la gestión de la Administración de la Casa del Deportista de Chiquimula, ante la Municipalidad de Quezaltepeque.

polideportiva para el Gimnasio Polideportivo en Santa Cruz del Quiché. Se construyó un Bullpen de béisbol en la Villa Deportiva de Huehuetenango, con material reciclado.

Se obtuvo apoyo interinstitucional con la Municipalidad de Zacapa, quien colabora con ceder 3 operativos municipales para que apoyen en el mantenimiento en el Complejo Deportivo de Zacapa.

Se logró la iluminación del Diamante de Beisbol en el Complejo Deportivo de Quetzaltenango, por gestión conjunta con la Asociación de Béisbol Departamental, la Municipalidad y la Empresa Eléctrica de Quetzaltenango.

Se obtuvo el apoyo del Ministerio de Educación con fumigaciones periódicas. Se obtuvo la donación del terreno donde se ubica la Casa del Deportista. el terreno donde se ubica dicha instalación deportiva, (en proceso de legalización con Asesoría Jurídica de CDAG).

Se logró ingresos por arrendamientos de espacios de CDAG, como se puede observar en el cuadro inserto. Se logró un uso óptimo de las instalaciones deportivas, con una atención a 3.377,270 personas.

Se logró la donación de equipo, insumos de limpieza, así como la pintura de la cancha

TOTAL 3,377, 270 personas atendidas de enero a diciembre 2014

Subgerencia de Gestión Nacional Ingreso de personas a instalaciones

1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 Total por región

Región I

Región II

Región III

Región IV

Región V

607,270

435,296

419,528

1,049,782

297,127

Región VI 568,267

TOTAL PERSONAS 29,989 atentidas, en albergues enero - diciembre 2014

Subgerencia de Gestión Nacional Atletas atendidos en albergues

18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0

Ramiro de Casa Dep. León Carpio Baja Verapaz

Complejo Izabal

Complejo Complejo Complejo Jalapa Quetzaletenango Retalhuleu

106 #SomosGuatemala un país ganador

Complejo Mazatenango

Subgerencia de Gestion Nacional Ingreso por Parqueo Complejo Quetzaltenango

Total de Ingresos Q83,090.0 0 Ene - Dic 2014

Q12,000.00 Q10,000.00 Q8,000.00 Q6,000.00 Q4,000.00 Q2,000.00 Q0.0 0 Ene Q2,320

Feb Q6,850

Mar Q10,590

Abr Q7,340

May Q6,410

Jun Q7,640

Jul Q8,600

Ago Q8,420

Sep Q6,620

Oct Q6,200

Nov Q6,800

Dic Q5,300

Ingreso Total Arrendamiento de Espacios CDAG

Q140,000.00

Total de Ingresos Q248,125.00 2014

Q120,000.00 Q100,000.00 Q80,000.00 Q60,000.00 Q40,000.00 Q20,000.00 Q-

Region I Metropolitana Q58,450.00

Region I I Central Q7,150.00

Region III Norte Q128,200.00

107

#SomosGuatemala un paĂs ganador

Region I V Oriente Q65,650.00

Region V Occidente Q28,900.00

Region V I Sur Occidente Q38,800.00

GERENCIA

Nombre

Cargo

Luis Nestor Madrid González Rosa María Ávila Gómez Elvia Alejandra Schell Sánchez Ruth Eunice Requena Rodas Irayda Evelia Morales Pimentel Débora Cristabel Orellana Falla

Gerente Secretaria de Gerencia Asistente Administrativa de Gerencia Asistente de Gerencia Secretaria de Gerencia Secretaria Recepcionista

SECRETARÍA GENERAL Nombre

Cargo

Claudia Lorena Díaz Marroquín Gladys Paola Toledo Estrada Alba Yesenia Mejía Jiménez Elvia Idalia Garrido Barillas

Secretaria General Subsecretaria General Secretaria Secretaria

109

#SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA TÉCNICA

Nombre Byron Leonardo Solórzano Gramajo Evelyn Quilo Jáuregui Lorena Morales Sandoval Lorena Fagiani Yaquian Romeo Mejía Díaz Ingi María Monzón Amílcar Gonzales Portales Mauricio Sotomora Alexander Menjivar Pablo Garrido Antonio García David Gardiner César Valdéz Eduardo Castañón Vinicio Ovando Eder Pérez Roberto Molina Miguel García Francisco Recinos Mayra Ramírez Carolia Pazos Yessica Ramos Douglas de Paz Luis Salvador Reyes Julio Rivas

Cargo Subgerente Técnico Secretaria Secretaria Recepcionista Enlace de POA Diseñadora Gráfico Asesor de Subgerencia Técnica Coordinador Metodología Capacitación Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Director y Coordinador de Desarrollo a Entrenadores Secretaria Recepcionista Coordinadora Desarrollo Arbitra Coordinador Jornadas Científicas Director Coordinador de Gestión del Modelo

110 #SomosGuatemala un país ganador

Nombre César Fuentes Isabel Argueta Rudy Barrios Mario Barrera Víctor Hugo Escobar Oliva Pedro Arana Camilo Elías Edgar Cuque Ronaldo Tejeda Jorge Tavico Ramiro Del Busto Carlos Gallardo Manuel Takatik David Godínez Alma Paredes Mamerto Barahona Ismael Hernández Arteaga Derlis Girón Francisco Reyes Corado

Cargo Asesor de Procesos Asistente NED Enlace con las DTMD Director y Coordinador de Juegos Deportivos Nacionales Coordinador de Masificación y Promoción Formal Deportiva Apoyo Técnico Estadístico Apoyo Tec. Masificación y Promoción Deportiva C. Financiero Juegos Deportivos Nacionales C. Técnico Juegos Deportivos Nacionales Jefe de Alto Rendimiento Analista Juegos Deportivos Nacionales Director Coordinador Ejes Transversales Coordinador Acondicionamiento Deportivo Coordinación Discapacidad Metodólogo Deportivo Metodólogo Deportivo Metodólogo Deportivo Operativo II

111

#SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Nombre

Cargo

Arquitecto Sergio Raúl Godoy Franke Helen Lisseth Castillo de Caballeros María Alejandra García Villeda Juan Pablo Cuque Valenzuela

Subgerente de Infraestructura Auxiliar Recepcionista Mensajero

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO Ing. Klaus Werner Wagner Petersen Arq. Alberto Sarazua Galí Derek Jafette Pineda Samayoa Ing. Melvin Chalí Jonathan Josué Mazariegos Soto Arq. Julio Cesar Cubur Acual Gandhy Rafael Meza Polanco Elvis Alfredo Ferrer García Pamela Varinia Ruano Bocaletti Pedro Quisquinay Cubur Geovany Morales Wilmar González Hugo Morales Héctor Istupe Luis Ricardo Bran Elías Juan Jacobo

Director Supervisor de Obras Auxiliar ISO 9001 Supervisor de Obras Supervisor de Instalaciones Supervisor de Obras Jefe de Mantenimiento Obras Gris Supervisor de Piscinas Asesora de Piscinas Coordinador de Electricistas Electricista Electricista Electricista Electricista Electricista Albañil 112 #SomosGuatemala un país ganador

Nombre

Cargo

Sotero Sipac Tziri Rafael Aju Pascual Catu Miguel Dávila Carlos Alberto Gómez Gómez Brayhan Emanuel Carrillo José Antonio Rubio Galaica David Nehemías Hernández López Hugo Leonel Torres Román Majano Juan Guzmán Cong Pedro Paz José Daniel Chávez Ixcampari Víctor Romeo Coc Cu Vicente Istupe Laparra Edgar Leonel Dávila Estrada Mario Antulio Ardiano López Jorge Danilo Sintu Cute Junior Bonifacio Hernández Pereira Ernesto Quib Cabnal Mario Eliu Ardiano Guzmán Román Abelino López Mateo Federico Quib José Luis Gómez Sapón

Albañil Albañil Albañil Albañil Herrero Herrero Herrero Herrero Herrero Plomero Plomero Carpintero Carpintero Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Ayudante Ayudante Bodeguero

DIRECCIÓN DE DISEÑO Y PLANIFICACIÓN Arq. Luis Pedro Cifuentes Quinteros Arq. Alexander Estrada Ing. Julio Alberto Martínez Cuellar Arq. Omar Galindo Arq. María Hernández Arquitecta Arq. Julián Arreaga André Salazar Álvaro Antonio Pérez Roca José Fernando Cruz

Director de Diseño y Planificación Jefe de Diseño Jefe de Cálculo Jefe de Planificación Arquitecta Arquitecto Asistente de Arquitectura Calculista Dibujante

JEFATURA DE CATASTRO Jorge Lenin Pineda Barales Maximiliano Zenteno Pimentel Álvaro Augusto Lemus Gómez

Jefe de Catastro y Topografía Modelador Arquitectónico 3D Supervisor de Instalaciones

113

#SomosGuatemala un país ganador

DIRECCIÓN DE CIENCIAS APLICADAS AL DEPORTE

Nombre

Cargo

Dr. Pedro Arturo Figueroa Godoy Lic. Cesar Augusto Pérez Semet Rosa Amelia Juárez Morales Karen Yadira Us Juárez Vera Mayela González de Castillo Ligia Mercedes García Salazar Julia Rosalina Barreda Solano de Menchú Angélica Lorena Veliz Pineda Dr. Calvin Haroldo Illescas Orellana Dra. Diana Priscila Mota Morales Dra. Marlen Eugenia Nájera González Dr. Cesar Roberto Pérez Folgar Dr. Julio Armando Motta Pensabene Dr. Carlos Federico Álvarez Arango Lucrecia Ninnette Rodríguez Castro Marcela Marina del Cid Blanco Nora Elizabeth Galicia de Chajón Alma Beatriz Cano Mendoza Dr. Mario Efraín Carrillo Mazariegos Dr. Víctor Manuel Mejía Oajaca Dr. Juan Luis Aguilar Herrera Milvia Lluceni Melchor Ft. Ramiro Alfredo Mora Ruiz Ft. Sergio Florencio Barrera Rivera

Director Médico Auditor Secretaria Dirección Auxiliar Administrativo Secretaria de Estadística Encargada de Farmacia Recepcionista Encargada de Archivo Pediatra Médico General Médico General Médico General Médico del Deporte/Fisiólogo Médico del Deporte/Fisiólogo Secretaria Fisiología Asistente Pruebas Morfofuncionales Enfermera Enfermera Médico Traumatólogo Médico Traumatólogo Médico Fisiatra Recepcionista Fisioterapista Fisioterapista

114 #SomosGuatemala un país ganador

Nombre

Cargo

Ft. Danielle Anayté Rivera Mager Ft. Luisa Georgina Tobar Velásquez Licda. Ana Lucia Hurtado Muñoz Licda. Gloria Eugenia Velásquez Barahona Licda. Diana Arias Azurdia Nutricionista Licda. Nancy Carolina Alvarado Artola Lic. Juan Fernando Avendaño Antón Dr. Pedro de Jesús Hernández Martínez Dr. Carlos Hugo Estrada Ovalle Carlos Fernando Hernández Macal Lic. Byron Antonio Maeda Gudiel Lic. José Miguel Santos Vega Carlos Alberto Márquez Martínez Marvin Alberto Chojolán Chigüichon Dr. Angel Rafael Aguilar Marroquín Ft. Jorge Mario Aceituno Méndez Licda. María Mercedes Jacinto Jacinto Dr. Betzy Antonieta Castrillo Olano Ft. Evelyn Roxana García López Licda. Luisa Paola Milla Raimondo Dr. Juan José Villagrán Balderramos Ft. Mario Alberto Paniagua Valenzuela Lic. José Miguel Antonio Mendoza Rodríguez Dr. Luis Arnoldo Del Valle Santisteban Ft. Nehemías Rocaelí Samayoa Lic. Luis Alfredo Chacón Castillo Dr. Juan Carlos Rodas Monroy Ft. Josué Daniel Paz Torres Licda. Leslie Lucia Rosales Roche Lic. Kevin Gustavo López Pérez Licda. Sonia Elizabeth Rodríguez García Dra. Yolanda Ninette De León Barrios Enf. Maritza Judith Maldonado y Maldonado Enf. Beatriz Aracely Ruiz González Dra. Ana Floridalma López Aquino de De León Ft. Fernando Saraccini Enf. Angela Teresa Marini Aguilar Dr. Erwin Estuardo Porres Rodas Dr. Erick Roberto Sosa Aldana Licda. María Guillermina Honorato Psicólogo Cl Enf. Emma Luz Henclenwood Virgil de Arnolds Dr. Gustavo Adolfo Villagrán Cifuentes Dr. Jorge Luis Escalante Váldez Ft. Randy Wosvelí Vásquez López Licda. Claudia Alejandra Maldonado Soch Licda. Jessica Mishelle Coyoy Rodríguez Enf. Wendy Rosanda Miranda Orozco Dra. Emalyn Milardy Alarcón López Ft. Claudia Edyth Morales Reyes

Fisioterapista Fisioterapista Nutricionista Nutricionista Nutricionista Nutricionista Psicólogo Médico Odontólogo Médico Odontólogo Asistente Odontología Encargado Área de Biomecánica Jefe de Laboratorio Técnico de Laboratorio Técnico de Laboratorio Médico EPM Fisioterapista EPM Psicólogo EPM Médico EPM Fisioterapista EPM Psicólogo EPM Médico EPM Fisioterapista EPM Psicólogo EPM Médico EPM Fisioterapista EPM Psicólogo EPM Médico EPM Fisioterapista EPM Psicólogo EPM Psicólogo EPM Psicólogo EPM Médico Cl Enfermera Cl Enfermera Cl Médico Cl Fisioterapista Cl Enfermera Cl Médico Cl Médico Cl Psicólogo Cl Enfermera Cl Médico Cl Médico Cl Fisioterapista Cl Nutricionista Cl Psicólogo Cl Enfermera Cl Médico General Fisioterapista Cl

115

#SomosGuatemala un país ganador

UNIDAD DE ATENCIÓN A FEDERACIONES Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS NACIONALES

Nombre

Cargo

Mario Alfredo Salguero Samayoa Gladys Samara Osorio Escobar Erick Daniel Contreras Valencia Rodrigo Vega Gardix David Escobar Yolinka Gabriela Corado Saucedo Lily Esmeralda de León

Director Asesora Asesor Asesor Asesor Secretaria Secretaria

116 #SomosGuatemala un país ganador

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA EN GESTIÓN DEPORTIVA

Nombre

Cargo

Salvador Solares Pozuelos José Augusto Chigüichón Fuentes Gabriel Ricardo Paz García Betzy Saraí López Castillo Wendy Carolina Rodríguez Hernández Milton Isabel Cano Alvarado Byron Rene Nolberto Labriel Yanira Del Rosario Noriega Glennys Alcantara Natera Sergio Vinicio Moya Gonzales Susana Noemí Celedón Tavico Mario Roberto Hernández Cermeño Julia María Bran de Corzo

DDirector Coordinador de Evaluadores Coordinador de Potencial Evaluador MEGD Evaluador MEGD Evaluador MEGD Evaluador MEGD Evaluador MEGD Evaluador MEGD Evaluador MEGD Técnico en Potencial Deportivo Técnico en Potencial Deportivo Secretaria

117

#SomosGuatemala un país ganador

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN

Nombre Gloria Velázquez Silva

Cargo Encargada de Cooperación

118 #SomosGuatemala un país ganador

AUDITORÍA INTERNA

Nombre Licda. Alicia del Carmen Martínez Meneses de Manchamé Lic. Axel Stebe Gasparico Martínez Lic. José Antonio Girón Guillén Lic. Otto Enrique López Sosof Lic. Herber Aroldo Miranda Vega Lic. Carlos Fernando Tzoc Zárate Lic. Víctor Manuel Navarro Godínez Lic. Miguel Ángel Mejía Hernández Lic. César Alejandro Jom Cal Licda. Vicky Elizabeth Saguach Lic. Vidal Enrique Martínez Ramírez Sr. Eduardo Francisco Enríquez Sr. Jorge Mario García Cuellar Sra. Karen Dinora Pineda Hernández Sra. Loida Eunice De León Chávez Sr. Saúl Enrique Juán Yumán Sra. Sandra Imelda Baca Rodríguez

Cargo Auditor Interno Sub Auditor Interno Supervisor Supervisor Supervisor Profesional de Auditoria Profesional de Auditoria Profesional de Auditoria Profesional de Auditoria Profesional de Auditoria Encargado de SAG-UDAI Auxiliar de Auditoria Auxiliar de Auditoria Auxiliar de Auditoria Auxiliar de Auditoria Auxiliar de Auditoria Secretaria

119

#SomosGuatemala un país ganador

ASESORÍA JURÍDICA

Nombre Licda. Celeste Aída Ayala Marroquín Lic. Honnell Osberto Izaguirre Navarro Licda. Ana Cecilia Lara Grazioso Lic. José Domingo Matías Matías Lic. Julio René Martínez Sicán Julio César Castellanos Escobar Zaira Varinia Grajeda de Paz Rosa Amada Castellanos García Gemha Susana Valiente Dueñas

Cargo Asesora Jurídica Sub asesor Jurídico Profesional Jurídico Profesional Jurídico Profesional Jurídico Profesional Jurídico Auxiliar Jurídico Asistente Administrativa Secretaria

120 #SomosGuatemala un país ganador

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

Nombre Mayda Teresa Paiz García Andrea María González Perusina Blanca Eugenia Rivera Jacobo Rosa Inez Padilla Alvarado Karla Yesenia Melgar Claudia Paola Ramírez Reyes Rosa Judith Coronado Paredes Verónica Susana López Godoy Edgar Alfredo Godoy José Rodrigo Navarro Sánchez Eladio Gómez González Carlos Antonio Reyes Vásquez Luis Carlos Vélez Keller Ángel Leonel Irungaray Méndez Juan Francisco Rosales Rivera Gustavo Alejandro Abadía Rojas Ingrid Lissete Hernández Baquiax María Alejandra Morales Cáceres

Cargo Directora de Comunicación Coordinadora de Comunicación Interna Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Auxiliar Administrativo Reportero Reportero Camarógrafo y Fotógrafo Camarógrafo y Fotógrafo Coordinador de Audiovisuales Producción Audivisual Auxiliar Jefe de Diseño Diseñadora Grafica Arquitecta

121

#SomosGuatemala un país ganador

UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA

Nombre Enrique Eugenio Bremmerman López María Graciela Gutiérrez

Cargo Coordinador Secretaria

122 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

Nombre

Cargo

Dilma Julieta Salguero López Gabriela González Carolina Ibáñez Mery Santandrea Andrea Dardón

Subgerente Administrativo Asistente Administrativo Auxiliar Administrativo Recepcionista Mensajera

SERVICIOS GENERALES Erick Villatoro Brenda Coy

Director de Servicios Generales Secretaria

UNIDAD DE COMBUSTIBLE Edwin de Jesús García

Encargado de Combustible

UNIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS Dina Elizabeth Torres Luis Aceituno Mauricio Pereira Sergio Mendoza

Encargada de Servicios Básicos Técnico Administrativo Técnico de Pago Auxiliar de Instalaciones

UNIDAD DE ALMACEN Fátima Lisette Dorantes Marroquín Mynor Aschembremer Pereira Luis Pérez Morales Yaneth Revolorio Morales Leonel Ramírez Castañeda Mauro Tomás López Barrera

Encargada de Almacén Auxiliar de Almacén Asistente de Almacén Secretaria Asistente de Almacén Asistente de Almacén 123

#SomosGuatemala un país ganador

Nombre

Cargo

Estuardo Enrique Pérez Edwin Estuardo Dávila Estrada

Auxiliar de Almacén Auxiliar de Almacén

UNIDAD DE ARCHIVO Y MENSAJERÍA Adán Rodríguez Flores Beralisia Valdez Reina Izabel López Walter Pérez Felipe Ezequiel Carlos Jolón Julio Roberto García

Encargado de Mensajería y Correspondencia Secretaria Mensajero Mensajero Mensajero Mensajero Mensajero

UNIDAD DE TRANSPORTES Byron Rodríguez Luis Arturo Reyes Matías Londry Irene Maldonado Ramírez Carlos Humberto Delgado Guillen Héctor Estuardo Leonzo Chávez Juan Carlos Castro Luis Gustavo González Mazariegos Magdaleno Herrera Urbina Mauricio Estuardo Aragón Esquivel Pedro Cobo Pérez Edgar Rolando Morales Morales Tránsito Batz Ajú José Eduardo Guzmán Castellanos Luis Ramiro Molina Osoy Manolo Abelino Guevara Vaides Carlos Ramiro Rac Mayren

Jefe de Transportes Asistente Administrativo Secretaria Piloto Piloto Piloto Piloto Piloto Piloto Piloto Piloto Piloto Ayudante de camión Ayudante de Camión Ayudante de Camión Mecánico

UNIDAD DE LOGISTICA Y MONTAJE DE EVENTOS Claudia Janeth Canizales Gámez Lester Abraham Reyes Martínez Luddyn Armando Urrutia Pacay Victoriano Vásquez Martínez Walter René Solórzano López Nely Anaí Pérez Herrarte Lilían Eugenia Marroquín Chajón Mildred Jeannette Bonilla López Jorge Mateo Mendoza Rivas Francisco Eli Rosales Requena

Encargada de Hidratación Auxiliar de Logística Auxiliar de Logística Auxiliar de Logística Auxiliar de Logística Secretaria Encargada de Eventos Auxiliar de Logística Coordinador Oficial de Seguimiento

DIRECCION DE COMPRAS Víctor Baudilio Reyes Mérida Lilian Susette Chacón Canet Ludving Osvaldo George Portillo Erwin Edgardo Barrientos Aquino

Director de Compras Secretaria Subjefe de Compras Coordinador de Compras 124 #SomosGuatemala un país ganador

Nombre

Cargo

Eluvia Maricela Reyes López Julio Roberto Villagrán Ruiz Edwin Wilfredo Aceituno Vargas Marco Antonio del Cid Ramírez Rina Madaí Requena Rodas Gustavo Adolfo Hernández Barrera Jackeline Zusceth Jeréz Chávez Julia González de Hernández Luis Flavio Sic García Stephanie Gabriela Bal Paz

Técnico de Compras Técnico de Compras Técnico de Compras Técnico de Compras Técnico de Compras Coordinador de Procesos de Cotización y Licitación Analista de Adquisiciones Analista de Adquisiciones Mensajero Cotizador Asistente

UNIDAD DE CENTRO DE FOTOCOPIADO Jairo Enrique Vides Rosa María Ruano Paz Raúl Santandrea Alburez

Encargado Centro Fotocopiado Auxiliar Auxiliar

UNIDAD DE LIMPIEZA Bernabella Enma López Claudia Marina Chicoj Santiago López Yessenia Gómez José Rodríguez Edgar Natareno Emilia Charuc Chavac Nerita Judith Guevara Ingrid Sucely Morales Marta Julia Salvador Rosa Benigna Salvador Fabián Revolorio Ardón Olga Marina Rosales David Israel García Claudia del Rosario Ovalle Juan Carlos Ramírez Nelson Gudiel y Gudiel Cándida Rosa Silva Francisca Hernández

Encargada de Mantenimiento Mantenimiento Conserje Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

UNIDAD DE PARQUEOS Zuly Álvarez Edgar Aguilar Raúl Pacheco José Sintu Alfonzo Tay Rudy Monterroso Jesús Morales

Encargada de Parqueos Auxiliar de Parqueos Auxiliar de Parqueos Auxiliar de Parqueos Auxiliar de Parqueos Auxiliar de Parqueos Auxiliar de Parqueos

125

#SomosGuatemala un país ganador

Nombre

Cargo

DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA Carlos Humberto Santos Lemus Susan Ramírez Marvin Ordoñez Rafael Chacón Dagoberto Andrade Marvin Martínez Marco Vinicio Jordán

Jefe de Información y Tecnología Secretaria Técnico Informática Técnico Informática Técnico Informática Técnico Informática Técnico Informática

UNIDAD DE RECEPCIÓN Y LOBBY Yenifer Cabrera Flor de María Vásquez

Recepcionista Recepcionista

GIRAS DEPORTIVAS Y MUSEO Ruth Elena Batres Algara Leslie Campbell Ángel Arístides Morales Gil

Coordinadora de Museo y Giras Auxiliar Auxiliar

MARIMBA Ángela Irene Lemus

Coordinación Artística de la Marimba

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD Ricardo Eduardo Quinto Chew Roberto Ramírez Hugo Rene Blanco Recopalchi Marlon Marroquín Montalvo Rogelio Cardona Carrillo Florencio García Baquiax Juan Carlos Vicente Barahona Marvin Felipe Cordero García Luis Eduardo Esquivel Omar Gustavo Ruiz Juárez Marco Antonio Andrade Carrillo Osmeo Miguel Lorenzo Herver Enrique Rodas Churrumia José Rodrigo Moraga Herrera Cesar Armando Cordero García

Director Supervisor de Seguridad Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Auxiliar Seguridad de Parqueos Guardián del Palacio de los Deportes Guardián del Palacio de los Deportes Operador de Monitoreo de CCTV Operador de Monitoreo de CCTV Guardián de Transportes

126 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA FINANCIERA

Nombre Marta Alicia Meighan de Aguilar Luz Elizabeth Cardona Carrera Marta Elena Rodas Mazariegos Adolfo de Jesús Morales Olivares Héctor Frederick Aldana Carlos Alfredo Cardona Sosa Jorge Mario Valencia Girón Alejandro Hernández Alvarado Yesenia Cristabel España Yool Rene Asdrubal Chávez Corado Ruth Odily Corzo Rojas Rita Gabriela Escobedo de León Hedilmar Israel de León Ruiz Juan Humberto Díaz Fabián Mario Rubén del Valle Gámez Wendy Rozanna Díaz Barrios Marta Leonor Pérez Quevedo Mario Roberto Sandoval Escobar Oliver Daniel Barrera Pivaral Erik Samuel Pérez Henry Leonel García Cuellar Hasel Pamela Prado Arzú Carlos Amílcar Quinteros José Humberto Miranda López Oscar Miguel Hernández González Ingrid Yojana Oliva Estrada

Cargo Subgerente Financiero Asistente de Subgerencia Secretaria de Subgerencia Director de Tesorería Auxiliar de Tesorería Receptor Pagador Encargado Fondo Rotativo Interno Encargado Fondo Rotativo de Viáticos Auxiliar de Tesorería Auxiliar de Viáticos Directora de Presupuesto Asistente de Presupuesto Analista de Presupuesto Analista de Presupuesto Director de Contabilidad Asistente de Contabilidad Secretaria Dirección Contador General Auxiliar de Contabilidad Auxiliar de Contabilidad Auxiliar de Contabilidad Auxiliar de Contabilidad Supervisor de Inventarios y Boletería Auxiliar de Contabilidad Auxiliar de Contabilidad Encargada de Caja Fiscal 127

#SomosGuatemala un país ganador

Nombre Víctor Manuel Ortiz Castellanos Alan Oliver Ordoñez Leiva Jorge David Gutiérrez Ibi Giovanna Martínez Sarti César Willian Aroche Díaz Lizandro David Cordero Manuel de Jesús Sánchez de León Oscar Marroquín Ortega José Néstor Chajón Calderón Luis Adolfo Méndez Aguilar Jorge Mario Flores Rivera Alba Maritza Rosales Hernández

Cargo Encargado de Activos Fijos Auxiliar de Activos Fijos Auxiliar de Activos Fijos Auxiliar de Activos Fijos Auxiliar de Activos Fijos Asistente Administrativo Encargado de Boletería Auxiliar de Boletería Auxiliar de Boletería Auxiliar de Boletería Auxiliar de Boletería Auxiliar de Boletería

128 #SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Nombre

Cargo

Juan Ignacio Rafael Lemus Valdez Violeta Estrada Menéndez

Subgerente de Desarrollo Institucional Secretaria Subgerencia de Desarrollo Institucional

DIRECCION DE PROCESOS Erzi Marleni Espinoza Flores Manuela Villagrán Juárez Juan Francisco Cabrera Mejía Lesly Gesenia Grijalva Rodríguez Jorge Raúl de la Roca Álvarez Evelin Guiselle Calito Calito

Directora de Procesos Analista de Procesos Analista de Procesos Analista de Procesos Analista de Procesos Secretaria

DIRECCION DE GESTION DE LA ESTRATEGIA Karin Julissa Rivera Vásquez Laura Elizabeth Melchor Anléu Miriam Lorena Velásquez Jerónimo Ana Lucia Gordillo Olivero

Directora de Gestión de la Estrategia Analista de Gestión de la Estrategia Analista de Gestión de la Estrategia Auxiliar Administrativo

129

#SomosGuatemala un país ganador

SUBGERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

Nombre Lic. Nery Romeo Castañeda Álvarez María Renee Linares Calderón Astrid Verónica Lechuga Villaseñor Erikson Bersani García Cruz Ana Patricia Figueroa Guerra Germán Rodolfo Pérez Marroquín Alejandra Castellanos Chinchilla Marco Antonio Morales Vélez Juan Alberto Muralles Cruz Astrid Lucia Portillo Espinoza Carlos Benjamín Arenas Escobar Jhonathan Josué Reyes Robert Misael Vásquez Sazo Juan Pablo Palacios Marroquín Gustavo Marroquín de Bustamante Evelin Elizabeth Méndez Cristal Erika Karina Velásquez

Cargo Subgerente de Desarrollo Humano Asistente Administrativo Recepcionista Director de Gestión de Personal Secretaria Subgerencia Coordinador de Contrataciones y Acciones de Personal Auxiliar Administrativo Coordinador de Reclutamiento y Selección de Personal Asistente Gestión de Personal Auxiliar Auxiliar Asistente de Nóminas y Planillas Asistente de Nóminas y Planillas Auxiliar de Nóminas y Planillas Coordinador de Capacitación y Desarrollo Asistente Profesional Secretaria

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SUBGERENCIA DE GESTIÓN NACIONAL

Nombre

Cargo

Licenciada Patricia Moreno Mijangos Claudia López Juan Antonio Estrada Eddy Jorge Dixon Fajardo Armando Vinicio Cáceres Marco Tulio Roca Sergio Reyes Castillo Mónica Román Melanie Molina Enrique Yubini González José Francisco Ruíz

Subgerente de Gestión Nacional Coordinadora Administrativa Coordinador Financiero Coordinador Mantenimiento Coordinador Desarrollo Humano Asesor Coordinador Técnico Metodológica Asistente de Subgerencia Auxiliar Administrativa Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo

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#SomosGuatemala un país ganador

26 calle 9-31 zona 5 01005 Guatemala, Guatemala (502) 2412 7500 www.cdag.com.gt