Raport de Joc 2014-2017

RAPORT DE JOC P R O IE CTE L E F E D E R A ȚIE I R O M Â N E D E F O T B A L

MARTIE

2014

NOIEMBRIE

2017

RAPORT DE JOC MARTIE

2014

NOIEMBRIE

2017

editorial Citind această variantă rezumată a proiectelor pe care am reușit să le implementăm cu succes începând din 2014, precum și performanțele sportive din această perioadă, mă gândesc în ce modalitate am putea să mulțumim tuturor membrilor FRF care au contribuit decisiv la aceste reușite, precum și membrilor echipei instituționale FRF care au coordonat toate aceste proiecte. În aproape patru ani, am pus în aplicare o parte din strategia pe care ­ne-am­asumat-o și ne pregătim să continuăm acest parcurs al performanței.

Cu o instituție care și-a recâștigat reputația, solidă financiar și manageriată în spiritul bunei guvernanțe, cu un fotbal care începe să se reașeze pe bazele unei dezvoltări sustenabile pentru viitor, am fundamentat premisele unui program care transcende fotbalul ca sport. Îl repoziționează ca fenomen social, vector în comunitățile românești, și îl reapropie de suporteri.

Fotbalul pe primul loc, acesta rămâne principiul de bază al activităților noastre! Și vom continua să facem totul pentru fotbal, urmărind îndeplinirea obiectivelor și construcția sportivă ale cărei beneficii contează pentru

viitor și pentru totdeauna, nu doar pentru acum. Cu acest gând vă invit să parcurgeți raportul în care veți regăsi activitatea Federației Române de Fotbal din martie 2014 până în noiembrie 2017, convins că din bucuria tuturor celor care lucrează cu adevărat pentru fotbalul românesc vom putea să devenim fiecare mai buni, într-o societate mai bună.

Răzvan Burleanu Președintele Federației Române de Fotbal

Cum percepe fotbalul european activitatea FRF din perioada 2014-2017

«

«

Dezvoltarea fotbalului românesc din ultimii trei ani constituie o fundație solidă pentru construirea performanței durabile, atât la nivel instituțional, cât și sportiv. Sunt foarte încrezător în viziunea și strategia echipei manageriale conduse de Răzvan Burleanu, un proiect pe care îl apreciez și care sunt convins că va da roade. Avem o colaborare excelentă cu Federația Română de Fotbal, iar UEFA este totdeauna gata să sprijine inițiativele FRF menite să ofere suportul instituțional optim pentru zona tehnică.

»

John Delaney, Membru al Comitetului Executiv UEFA și Președinte al Federației de Fotbal din Irlanda

«

Am avut privilegiul și onoarea de a participa în calitate de vorbitor la proiectul Football Management Scheme al FRF și am fost impresionat de măsurile luate pentru a instrui acei profesioniști de care fotbalul are o nevoie crucială pentru a depăși provocările viitorului și pentru a deveni un factor important în dezvoltarea economică și socială. Sunt sigur că acest lucru se va întâmpla în România, pentru că eu am încredere în calitatea și viziunea liderilor FRF și în puterea proiectelor realizate, care constituie o adevărată investiție pe termen lung.

Pentru mine a fost mereu o plăcere, atât personală, cât și în calitate de PrimVicepreședinte al Federației de Fotbal din Turcia, să lucrez cu Răzvan Burleanu și cu Federația Română de Fotbal. Am dezvoltat relații de lucru foarte bune, împărtășim idei și utilizăm expertiza celuilalt pentru a dezvolta fotbalul în cele două țări și la nivel european. În viitor, vă asigur că Federația din Turcia va furniza tot sprijinul echipei conduse de Răzvan Burleanu și Federației Române de Fotbal, astfel încât vom continua și dezvolta relația noastră foarte importantă.

»

»

Michele Uva, Membru al Comitetului Executiv UEFA și CEO al Federației de Fotbal din Italia

Servet Yardimci, Membru al Comitetului Executiv UEFA și Prim-Vicepreședinte al Federației de Fotbal din Turcia

«

FRF este o organizaţie ambiţioasă, care a trecut în ultimii ani printr-un proces de profesionalizare. Suntem mulţumiţi să putem ajuta această organizaţie progresistă.

»

»

Noel Mooney, Senior Business Development Manager UEFA

«

Îl cunosc pe Răzvan Burleanu foarte bine și am un real respect pentru lucrurile pe care le-a făcut în Federația Română de Fotbal de când a devenit președinte.

»

Davor Suker, Membru al Comitetului Executiv UEFA și Președinte al Federației de Fotbal din Croația

Michael Van Praag, Membru în Comitetul Executiv UEFA și Președintele Federației de Fotbal din Olanda

6

«

Planul Strategic pentru Dezvoltarea Fotbalului din România 2015-2020, elaborat sub conducerea președintelui Răzvan Burleanu, a reprezentat un context ideal pentru implementarea proiectului GROW în România. FRF se dezvoltă într-un ritm extraordinar, cu o echipă tânără, dinamică și orientată spre performanță. În ce privește veniturile comerciale, FRF s-a dovedit a fi o asociație sportivă într-adevăr fantastică, rezultatele solide creând parteneriate reciproc avantajoase pentru a asigura un viitor stabil și prosper pentru fotbalul din România.

7

CUPRINS

Regula jucătorului U21 Un succes incontestabil

37

Reputație instituțională FRF, exemplu regional european

87

Proiecte pentru juniori Cadrul pentru performanța viitorului

39

Bună guvernanță O instituție model în sportul românesc

89

Liga 2 Marea performanță începe aici

41

Comitetul Executiv Reprezentare și proactivitate

92

Liga 3 Echipa ta, fotbalul tău

43

Comisiile Federale Legătura directă de la eșalon la decizie

93

Comisia Tehnică Un organism reinventat

10

Cupa României Renaștere ca Pasărea Phoenix

45

Echipa de asistență FRF Permanent pentru membri

95

Circuitul Performanței Viziune și strategie

12

Echipa Națională Înapoi la marile turnee finale

49

Financiar Stabilitate și profit

97

Grassroots Dezvoltare de la baza piramidei

13

Managementul loturilor Prima abordare integrată

53

Fonduri europene Noi surse de finanțare

99

Împreună Suntem Fotbal Cel mai amplu proiect competițional

14

România U21 Totul pentru viitorii “tricolori”

54

Achiziții Proceduri și mecanisme pentru eficientizare

100

Scouting Premieră pentru viitorul celor mai talentați

23

Reprezentativele de juniori Laboratorul performanței

56

Football Connect Prima platformă online din fotbalul nostru

101

Turneul Speranțelor Selecție și competiție în format național

26

Futsal Dezvoltare fără precedent

59

Politici publice Lucrăm la modificarea legilor pentru fotbal

103

Performanța are Viitor Scouting în orice colț al țării

27

Reprezentativele de futsal În elita europeană

62

Infrastructură fotbalistică Investiții fără precedent

105

Scouting extern Pentru talentele din diasporă

28

Fotbal feminin Pagini pentru istorie

65

Marketing și Comercial O poveste de succes

109

Centrele Tricolor11 Formare în sistem centralizat

31

Reprezentativele feminine Mai sus ca oricând

70

Comunicare Revoluție pentru vizibilitatea fotbalului

114

Formarea juniorilor Prima metodologie specializată

32

Școala Federală de Antrenori Reformă pentru formare

73

Formare profesională Dedicați noilor oportunități de carieră

121

Competiții Reformă continuuă și proiecte noi

33

Comisia Centrală a Arbitrilor La cel mai înalt nivel

77

Responsabilitate socială Proiecte și parteneriate în premieră

125

Interliga Națională Competiția celor mai mici

34

Medicină sportivă Suport tehnic inițiat de la zero

81

Planul Strategic de Dezvoltare a Fotbalului 2015-2020

129

Liga Elitelor Cei mai buni împotriva celor mai buni

35

Integritate și antifraudă Prevenție și primele rezultate reale

85

Deloitte și IRES – partenerii FRF

135

8

RAPORT GRATUIT EDITAT DE FEDERAȚIA ROMÂNĂ DE FOTBAL CREDITE FOTO Mediafax, sportpictures.eu, UEFA, Cristi Dangeorge

9

∙ COMISIA TEHNICĂ ∙

∙ COMISIA TEHNICĂ ∙

Componența Comisiei Tehnice FRF Președinte Președinte

Ciprian Paraschiv

Marcel Răducanu

A evoluat pentru Steaua, Dinamo, Rapid, FC Argeș, FC Koln sau Universitatea Craiova, obținând trei titluri de campion, are 28 de meciuri pentru echipa națională.

Fost portar de legendă al lui Dinamo București, a mai jucat la Sportul și Steaua București, are 39 de selecții la echipa națională, antrenor cu portarii la loturile reprezentative de juniori.

Fost jucător al Politehnicii Iași, manager dezvoltare fotbalistică FRF – coordonator al fotbalului de bază (grassroots), precum și al activității loturilor de futsal, fotbal feminin și fotbal pe plajă.

Tehnician dedicat formării juniorilor, fost jucător la Steaua București în 229 de partide și la Borussia Dortmund timp de 7 sezoane, are 21 de selecții pentru echipa națională.

Antrenor campion al României cu Steaua, al Moldovei cu Sheriff Tiraspol și al Armeniei cu Pyunik Erevan. A pregătit și echipele naționale din Kuweit, Armenia și Panama.

O Comisie Tehnică reformată

– Membru –

În premieră,

reprezentanți din generațiile de maximă performanță ale fotbalului românesc: '70, '80, '90

Comisia Tehnică are în componența sa și membri externi

Ion Geolgău

Christos Papadopoulos

Dumitru Dumitriu

Ionel Augustin

Fost internațional român și jucător în Primera Divison, Serie A și Premier League, a devenit ulterior antrenor câștigând Cupa României cu Petrolul Ploiești, în prezent selecționerul României.

Fost jucător al “Craiovei Maxima”, cu 24 de selecții la echipa națională, în prezent manager Scouting FRF după ani de activitate în descoperirea tinerelor talente.

Coordonator al programului de pregătire fizică pentru lo­turi, a mai lucrat la VFB Stuttgart și Schalke 04 unde a colaborat cu antrenori ca Bruno Labbadia, Marc Wilmots și Juup Heynckes.

Coordonatorul grupelor de juniori FCSB, are patru titluri de campion național ca antrenor cu Steaua, iar ca jucător a activat în Ghencea și pentru Rapid, o selecție la „națională”.

Antrenor la Centrul de copii și juniori Dinamo, a jucat de 34 de ori pentru echipa națională și, ca jucător, a cucerit 4 titluri de campion cu Dinamo București.

Rodion Cămătaru

Miodrag Belodedici

Dan Apolzan

Fost internațional român cu 75 de meciuri și 22 goluri, partici­pant la Euro 1984 și CM 1990. Are peste 350 de meciuri în Liga 1 pentru Universitatea Craiova și Dinamo, a mai activat la Charleroi și Heerenveen. A câștigat “Gheata de Aur în sezonul 1986/1987”.

Dublu câștigător al Cupei Campionilor, cu Steaua București și Steaua Roșie Belgrad, echipe cu care a cucerit și 9 titluri naționale, are 53 de meciuri pentru România.

– Vicepreședinte –

– Membru –

– Membru –

– Membru –

– Membru –

Pentru prima oară,

Cosmin Contra

– Vicepreședinte –

Fost jucător al “Craiovei Maxima” cu 42 de selecții la echipa națională, a antrenat echipe ca Universitatea Craiova și Oțelul, dar și selecționata U21 a României.

Dumitru Moraru

– Membru –

Mihai Mihai Stoichiță Stoichiță

Aurel Țicleanu

Ion Vlădoiu

Personalități recunoscute Atribuții antrenorat la nivel de club, inclusiv asupra dinantrenorat pentru copii și echipei naționale de seniori

Mihai Ianovschi

– Membru –

– Membru –

– Membru –

Specialist în descoperirea și formarea tinerelor talente, antrenorul care a construit generația “argeșeană” a lui Mutu, Neaga sau Dani Coman.

juniori, foști mari internaționali, metodologi

Felix Grigore – Membru –

Fost director general la Unirea Ur­zi­ceni (ulterior campioana Ro­ mâniei), apoi președinte la Universitatea Cluj, director executiv și manager general la Universitatea Craiova. În prezent, manager competiții juniori și seniori FRF.

STRUCTURA MANAGEMENTULUI TEHNIC Mihai Stoichiță

Director Tehnic și Președinte Comisia Tehnică

COMISIA TEHNICĂ

– Membru –

Ion Geolgău

Director Sportiv

Vlad Munteanu Manager Operațional

Aurel Țicleanu Manager Sportiv

Adrian Mutu Manager Sportiv

10

– Membru –

– Membru –

Antrenor cu 40 de ani de experiență în activitatea fotbalistică – antrenor de copii și juniori, antrenor federal la loturile de juniori și tineret, antrenor secund la echipa națională. Director al Școlii Federale de Antrenori.

Vlad Munteanu

Andrei Vochin

– Membru fără drept de vot –

– Membru fără drept de vot –

Fost jucător la FCM Bacău, Energie Cottbus, Wolfsburg, Auxerre sau Dinamo, cu ultima câștigând două titluri de campion național, ulterior președinte la Universitatea Cluj.

Consilier al Președintelui FRF pe zona tehnică după 25 de ani de experiență în presa sportivă scrisă, analiză tehnico-tactică și comentariu tv. A lucrat 18 ani în echipele de management ale celor mai importante instituții de presă din România.

11

Sandu Tăbârcă

– Secretar general – Coordonatorul loturilor de copii și juniori din cadrul FRF, fost antrenor principal la Gloria Bistrița și Rapid București, metodolog,

∙ COMISIA TEHNICĂ ∙ Echipa FRF a elaborat o viziune integrată pentru dezvoltarea jucătorilor români într-un circuit al performanței care asigură cei trei piloni esenți­ali ai acestui proces, fundamentați pe fotbalul de bază: selecție (Scouting), formare (Centrele Na­țio­nale de Pregătire Tricolor 11) și competiție (de la Interligă la Liga Elitelor). Rezultatele acestui circuit se transpun ulterior în rezul­tatele echipelor reprezentative.

Veți descoperi stilizat acest circuit în paginile următoare, de fiecare dată când sunt abordate zonele de activitate care îl formează, fiind evidențiată zona specifică tratată în paginile lucrării, de la baza reprezentată de grassroots, continuând cu scouting și celelalte.

ECHIPA NAȚIONALĂ

ROMÂNIA U21

Liga Elitelor U19 & Campionatul Național U19

Liga Elitelor U17 & Campionatul Național U17

ROMÂNIA U17 ROMÂNIA U16

Campionatul Național U15

Campionatul Național U13

Campionatul Național U11

Interliga Națională (U10-U9-U8-U7)

Dacă, în anii carierei mele de fotbalist, cineva mi-ar fi spus că fotbalul românesc va suferi atât de mult, iar ulterior va renaște printr-un proiect competițional care integrează toți elevii români, fete și băieți, de la țară și din orașe, persoane cu dizabilități, practicanți de futsal și fotbal pe plajă, adulți și puști de 6 ani, totul mi s-ar fi părut imposibil. mai puternic pentru faptul că fotbalul românesc se află într-un amplu proces de reformare, consolidare și renaștere. Inițiativele echipei FRF, alături de expertiza UEFA și implicarea extraordinară a membrilor FRF și a partenerilor din mediul instituțional și de business au început să scrie o poveste fără egal în fotbalul nostru.

Dacă în 2015 doar 0,5% din populația României juca fotbal, astăzi avem un procent de 1,2% practicanți înregistrați. Dincolo de cifre, bucuria împărtășită în sute de colțuri ale României, atunci când se aude o minge de fotbal lovită, înseamnă succes.

Dar, implicat în coordona­ rea acestui aparent „imposibil“, descoperind o echipă extraordinară compusă din profesioniști la nivel central și în teritoriu, trăind pe viu dragostea românilor pen­ tru fotbal și inventariind atât de repede primele rezultate majore din „Împreună Suntem­Fotbal“, imposibilul s-a transformat. A devenit o realitate pozitivă aproape unică în peisajul sportiv românesc și provocarea nu­ mărul unu a carierei mele.

Ne-am asumat un proiect atât de complex și care ne recompensează cu atâtea satisfacții în fiecare zi, încât nu cred că există argument

ROMÂNIA U15

Turneul Speranțelor U14

SCOUTING INTERN

grassroots

ROMÂNIA U19 ROMÂNIA U18

Centrele Naționale de Pregătire Tricolor11

• Grassroots

SCOUTING INTERN & EXTERN

GRASSROOTS (Fotbalul de bază) 12

13

Ciprian Paraschiv Manager Dezvoltare Fotbalistică FRF

∙ GRASSROOTS ∙ Pe 29 septembrie 2015, la Teatrul Național din București, a avut loc lansarea oficială a proiectului printr-o gală care a prezentat atât premisele, cât și obiectivele și planul de acțiuni al echipei FRF pentru zona grassroots. De la bun început, proiectul a consacrat redeschiderea canalelor de cultivare a performanței prin dezvoltarea pasiunii pentru sport și la care participa­ rea este gratuită, indiferent de vârstă, sex, ocupație sau pregătire profesională. Tot­ odată­ , obiectivele proiectului sunt: formarea individuală prin valorile sportului, îmbunătățirea nivelului ge­ neral al activității fizice în România, incluziune și mobilitate socială, angrenarea structurilor instituționale în dezvoltarea fotbalului, promovarea fotbalului ca fenomen social.

Lansarea proiectului „Împreună suntem fotbal“

România, țară pilot pentru GROW Prin acest proiect UEFA și-a propus să crească numărul jucătorilor activi de fotbal în Europa, începând chiar de la nivelul cel mai de jos, al fotbalului de bază, grassroots. Proiectul GROW este o inițiativă de marketing care vrea să demonstreze modul în care comercialul, digitalul, angajamentele și obiectivele vizate de fede­ rațiile naționale pot conlucra pentru a atinge scopul propus. În urma succesului înregistrat în primele etape ale proiectului „Împreună Suntem Fotbal“, Federația Română de Fotbal a primit invitația de a deveni unul dintre primii parteneri UEFA în cadrul progra­ mului GROW, iar România a devenit astfel țară-pilot în cadrul strategiei forului continental pe această zonă de activitate.

Platforma online

În 2015 a fost lansată prima platformă online dedicată sectorului grassroots. Scopul principal a fost acela de a înregistra toți participanții din competițiile dedicate fotbalului de bază de către FRF. Astfel, în acest moment există o bază de date importantă (care conține vârsta, aria geografică, sexul, adresa de email, nume și prenume, etc.) care cuprinde toți elevii participanți în competițiile școlare (12 competiții), studenții din cele 3 competiții universitare, elevii cu dizabilități intelectuale (Special Olympics,

Despre proiect „Împreună suntem fotbal“ este conceptul platformă pentru un program strategic de activităţi reunite în cel mai amplu proiect dedicat dezvoltării fotbalului de bază (grassroots) din România, cu scopul reconfigurării fotbalului ca fenomen social în rândul românilor. Acestea acoperă mediul urban și rural, în parteneriat cu autorități centrale, locale și mediul de business.

Proiectul reprezintă cea mai bună oportunitate pentru partenerii din mediul de business și cei instituționali de a se implica direct în cea mai importantă competiție de masă din cadrul celui mai popular sport din România. "Împreună Suntem Fotbal" reprezintă o sumă de competiții, dar și o platformă în sine pentru promovarea va­ lorilor fotbalului și ale sportului în cel mai larg context.

∙ GRASSROOTS ∙

Planul de acțiuni FRF a dezvoltat sub această umbrelă 13 proiecte naționale în sistem integrat, ce includ competiții și acțiuni de scouting Cupa Tymbark Junior

CN de Fotbal Universitar 11 vs 11

ONSS – Învățământ Primar

Interliga Națională U7, U8, U19 și U10

Gimnaziada

Cupa IPA (amatori)

ONSS – Învățământ Liceal

Fotbal pe plajă

Unificat în 7

Cupa Intercartiere (amatori)

CN Universitar de Futsal

Transformă Ulița în Stadion

Fotbal și feminitate

și Gillette - Performanța Are Viitor 14

două competiții), copiii din cara­ vanele grassroots din mediul rural (programele Transformă Ulița în Stadion/Performanța are viitor), persoanele din competițiile destinate amatorilor și instituțiilor publice, profesorii, antrenorii care urmează și licența FRF Grassroots, etc. În platforma online se regăsesc și detaliile privind competițiile, fotografii, mate­ riale video precum și programul strategic UEFA în care federația este de asemenea partener, dedicat fotbalului feminin, și anume WePlayStrong.

FRF, exemplu de bune practici În aprilie 2016, capitala Sloveniei, Ljubljana, a găzduit workshop-ul UEFA cu tema dezvoltării fotbalului de bază în Europa și a implementării programului Grow 2020. Întâlnirea reprezentanților UEFA cu cei ai federațiilor din Europa și ai altor confederații are rolul de a oferi participanților exemple de bune practici din mai multe regiuni, de a discuta despre idei și acțiuni care pot fi implementate în special la nivel na­ ți­ o­ nal­. În cadrul workshop-ului au

fost invitați Ciprian Paraschiv, Managerul Dezvoltare Fotba­ listică, Diana Pirciu, Marketing Specialist, și Florin Șari, Ma­ nager Responsabilitate Socială și Bună Guvernanță, iar aceștia au prezentat strategia Fede­ rației Române de Fotbal pentru dezvoltarea fotbalului de bază în fața reprezentanților UEFA și ai celorlalte asociații și confe­ derații. Exemplul de bune practici FRF a cuprins prezentarea campaniei „Împreună suntem fotbal“.

15

Ulterior, în perioada 28 fe­ bruarie - 2 martie 2017, la Tbilisi, a avut loc UEFA Grow Summit, o întâlnire dedicată creșterii participării la fenomenul fotbalistic în Europa de Est. Summit-ul a fost organizat de UEFA cu sprijinul Consiliului Europei și au participat 14 delegații compuse din conducerile federațiilor, managerii Grow și reprezentanți ai Ministe­ rului Educației și al Tineretului și Sportului.

Structura departamentului GROW Manager Dezvoltare Fotbalistică Manager Grow 8 referenți regionali GROW + 3 coordonatori pentru școli, fotbal feminin și fotbal pe teren redus 43 referenți județeni GROW

∙ GRASSROOTS ∙

∙ GRASSROOTS ∙

Cupa Tymbark junior: 122.691 de participanți Peste 50.000 de elevi din întreaga țară se înscriseseră în competiția Cupa Tymbark Junior, din a doua jumătate a lunii octombrie 2016 și până în decembrie 2016. Numărul reprezenta un record și a fost un preambul la totalul de copii înscriși, adică 122.691!

Olimpiada Națională a Sportului Școlar: învățământ primar O competiție națională, care reunește cei mai tineri elevi, din clasele I-IV, și care oferă atât oportunitatea descoperirii fotbalului și a valorilor sale de la

cea mai fragedă vârstă, cât și posibilitatea afirmării celor mai tinere talente cu potențialul formării ca fotba­ liști profesio­ niști. Împreună cu profesorii lor, elevii României învață fotbalul și se distrează, într-un context competițional adecvat.

Competiția a reunit 5.250 de participanți la ediția 2016, iar premiile oferite de FRF au fost pe măsură.

Cele 2 echipe câștigătoare, băieți și fete, au primit câte un teren de fotbal pentru școlile lor, în vreme ce doi profesori și cei mai buni doi jucători ai finalelor au însoțit echipa națio­ nală la Euro 2016!

Ediția a II-a a fost deja lansată în 2017 Este pentru prima dată când o competiție de fotbal pentru copii a căpătat o ase­ me­nea amploare în ­Ro­mâ­nia.

Cu vârste cuprinse între 6 și 12 ani, fetele și băieții au șansa de a deveni campioni la fotbal. Cupa ­ Tymbark Junior se desfășoară la nivel națio­nal și este organizată de către Fe­de­ rația Română de Fotbal în par­ teneriat cu Ministerul Edu­caţiei Naţionale şi Cercetării Ştiinţifice. Parte­nerul oficial al competiției este Maspex România prin brandul Tymbark.

Elevii participă la turneu prin intermediul unității de învățământ în care studiază, 16

formând echipe. Întrecerea se desfășoară în 5 etape: etapa pe școală, pe localitate, etapa județeană, zonală și finală. Prima ediție a competiției a avut loc în perioada octombrie 2016 – iunie 2017 și a reprezentat unul dintre cele mai mari tur­ nee de fotbal pentru elevi.

Cupa Tymbark Junior are două componente, una pentru echipele de băieți și una pentru echipele de fete, și este structurată pe grupe de vârstă, după cum urmează: grupa de vârstă U8 - în care se pot înscrie elevii din clasa pregătitoare, clasa I și a II-a, grupa de vârstă U10 - în care se pot înscrie elevii din clasele a

Gimnaziada Pasiunea pentru fotbal se naşte şi se educă încă din copilărie. De aceea, ne propunem să promovăm acest sport în rândul copiilor şi tinerilor prin competiţii şcolare organizate în parteneriat cu Ministerul Edu­ cației Naționale şi Comitetul Olimpic şi Sportiv Român. Fie­ care echipă participantă la faza județeană a Gimnaziadei a

primit premii constând în mingi, echipamente sportive, diplome și cupe. În 2016, FRF a oferit celor 6 echipe câștigătoare (3 de fete și 3 de băieți) în cele 3 competiții, câte un teren sintetic de fotbal de dimensiunile 40x20 (amenajate în curtea școlilor câștigătoare). Peste 6.300 de participanți s-au înscris la ediția 2016!

Olimpiada Națională a Sportului Școlar: licee

III-a și a IV-a și grupa de vârstă U12 - în care se pot înscrie elevii din clasele a V-a și a VI-a. În ca­ drul etapei zo­nale (băieți și fete), meciurile se dispută în 8 zone geografice ale României. Meciurile sunt programate astfel încât să nu fie perturbat programul de studiu al elevilor.

Susținătorii competiției sunt ambasadorii Miodrag Belodedici, dublu câștigător al Cupei Campionilor Europeni, jucător de bază în echipa națională a României în anii ’90, și Maria Ficzay, fundaș central în echipa națională de fotbal feminin și jucătoare a echipei poloneze Medyk Konin.

Pentru ca valoarea individuală să aibă şansa de a fi recunoscută la nivel naţional, dorim să integrăm toate competiţiile fotbalistice organizate în şcoli şi licee într-un proiect unitar de dezvoltare sportivă coordonat de FRF în întreaga ţară. La acest nivel, al liceelor, putem vorbi deja de o cristalizare a talentelor apte să facă pasul spre fotbalul mare.

Competiţiile se adresează atât echipelor de băieţi, cât şi celor de fete şi sunt organizate după modelul olimpiadelor şcolare, cu faza pe şcoală, pe localitate, pe județ, zonală 17

şi naţională. La ediția 2016 au participat peste 4.400 de elevi­, cei mai buni doi jucători ai finalelor, alături de profesorii lor, însoțind deasemenea echipa națională la Euro 2016. Și școlile echipelor campioane au fost premiate de FRF, cu două tere­ nuri de fotbal!

La categoria fete, laureate ale premiilor individuale au fost, pentru cea mai tehnică jucătoare Cristina Carp, iar pentru cea mai bună jucătoare a finalei, Mihaela Ciolacu. Ambele au ajuns apoi la echipa națională de fotbal feminin senioare!

∙ GRASSROOTS ∙

∙ GRASSROOTS ∙

Campionatul Național Universitar în 11 Fotbalul înseamnă spirit de competiţie, dorinţă de auto­ depăşire şi fair-play. Sunt calităţi pe care vrem să le promovăm şi în rândul celor aproximativ 500.000 de studenţi care urmează cursu­rile universităţilor acreditate din România. Împreună cu Federația Sportului Școlar și Universitar am creat prima competiţie naţională care se desfăşoară după re­ gulile fotbalului clasic, în 11 jucători de câmp, la care pot participa toate echipele universitare din România.

Obiectivul final al competiţiei este desemnarea de echipe care să reprezinte România la Campionatul European Universitar, Campionatul Mondial Universitar, precum și la Universiadă.

Prima ediție a reunit 460 de participanți, care au format 20 de echipe înscrise în lupta pentru primul loc, cel care a dus la Campionatul European Universitar organizat la Zagreb și Rijeka.

Peste 5.000 de suporteri au asistat la partide, iar finala a fost organizată de FRF pe Cluj Arena!

Toți finaliștii au primit mingi de fotbal, iar trofeele individuale au fost oferite celui mai tehnic jucător, celui mai bun portar și celui mai bun jucător al finalei. Acesta din urma a fost Andreas Calcan, jucător care ulterior s-a transferat în prima ligă olandeză.

Campionatul Național de fotbal Unificat în 7 Să joci fotbal înseamnă să-ţi depăşeşti mereu limitele. Este filozofia care ne-a inspirat să folosim fotbalul ca pe un vehicul generos și eficient de eliminare a unor forme de discriminare și marginalizare socială. Am creat astfel o competiţie destinată integrării sociale a elevilor cu dizabilităţi intelectuale.

Echipa de fotbal „Unificat în 7“ este alcătuită din 4 jucători eligibili Special Olympics (cu dizabilități intelectuale) şi 3 jucători numiţi „parteneri“ (persoane fără dizabilităţi).

Competiţiile se adresează atât echipelor de băieţi, cât şi celor de fete. Realizarea acestui proiect înseamnă dezvoltarea de către Federaţia Română de Fotbal a unei competiții care are 18

19

loc în întreaga ţară şi ale cărei etape finale se desfăşoară în centrele de pregătire ale echipei naționale de la Mogoșoaia și Buftea. Proiectul beneficiază de parteneriatul Fundației Special Olympics România și al Ministerului Educației Naționale, precum şi de sprijinul Ministe­rului Sănătății.

Prima ediție a reunit peste 100 de echipe la start, cumulând 1.200 de participanți.

Aceștia s-au distrat și au concurat între lunile martie și mai pe 50 de terenuri de fotbal, reușind să strângă peste 4.000 de spectatori la toate partidele Campionatului. Inițiativa acestei competiții a fost premiată în 2016 la Gala Special Olympics European Football.

∙ GRASSROOTS ∙

Cupa Intercartiere În perioada 20 mai – 10 iunie 2017, 145 de echipe și 1.300 de jucători au parti­ cipat la cele șase etape de calificări din cadrul Cupei Intercartiere și 24 cele mai bune echipe s-au calificat în turneul final și au disputat șansa la primele locuri de pe podium. Legat de regulamentul competiției, trebuie precizat faptul că o partidă durează 10 minute sau până se înscriu două goluri și nu există arbitraj. S-au scris povești frumoase timp de o lună de zile, s-au născut ri­ va­lități, emoții, promisiuni la antrenamente mai seri­oase și o dorință colectivă de a juca fotbal între prieteni, vecini, colegi.

Au participat în competiție atât echipe deja formate, cât și grupuri de prieteni motivate de prilejul de distracție și premiile puse în joc de organizatori. Cel mai vârstnic participant "în vârstă de 60 de ani" s-a declarat bucuros că poate juca în cadrul competiției fotbalul copilăriei sale, iar vocea colectivă a celorlalți jucători a întărit această afirmație. De la mic la mare, constructori, șoferi, pom­ pieri, aviatori, polițiști sau manageri de top au avut un singur scop: să joace fotbal împreună. Numitorul comun a fost reînvierea fotbalului copilăriei, jucat în spatele blocului, pe terenurile școlilor sau în parc. Competiția a fost patronată de fostul stelist Nana Falemi.

∙ GRASSROOTS ∙

Cupa IPA Prima jumătate a lunii oc- 20 de tricouri de campion, 96 de tombrie 2016 a reprezentat bilete la meciul România-Poocazia perfectă pentru jucătorii lonia pentru jucătorii celor 8 de fotbal pe teren redus de echipe câştigătoare ale fazei a demonstra încă o dată că zonale, 20 de mingi de joc, plus atunci când vine vorba despre 600 de diplome de participare. jocul cu balonul rotund oricare Cu fiecare an, competiţia dintre echipe poate fi campi- devine mai acerbă, echipeoană. Timp de două zile, 1-2 le fiind din ce în ce mai bine octombrie, pregătite. a avut loc Obiectivele etapa zona­ urmărite prin lă a acestei organizacompetiţii. rea acestui participanți au fost La start s-au gen de comla Cupa IPA, organizați în înscris 60 de petiţii sunt cele în 60 de echipe echipe ce au îndeplinite cu reprezentat succes, iar cele 8 zone participanţii ale ţării. S-a jucat fotbal, s-au aşteaptă de fiecare dată să înnodat prietenii, iar în final toţi demonstreze că în anul respeccei prezenţi au avut de câşti- tiv pot fi cei mai buni şi pot câştigat. FRF a sprijinit organizarea ga trofeul mult râvnit: „Cupa acestei competiţii prin oferirea IPA“. În 2017, câștigătoarea Cua 11 cupe (3 la turneul final şi pei IPA a reprezentat România 8 la turneul zonal), 12 medalii la CM de Futsal al Polițiștilor pentru câştigătorii turneului, (8-14 octombrie, Olanda).

1.500

Fotbal pe plajă Federația a amenajat în vara la care au participat cele mai 2016 trei terenuri de fotbal pe bune 6 echipe din țară, în urma nisip pe Plaja Belona din Eforie căruia a fost desemnată campiNord, Plaja Delta din Jupiter și oana națională. În afară de asta, Plaja 3 Papuci peste 40.000 din Constanța. de turiști au Aceste terenuri beneficiat de au intrat în adamenajări pe toată durata ministrarea de turiști au utilizat în 2016 estivală. pro­p rietarilor terenurile amenajate de FRF În vara de plajă, cu pe litoralul românesc 2017 alte două obli­gația ame­ terenuri sunt najării lor anu­ ale și a întreținerii bazei mate- amenajate în Mangalia și în Jupi­ , ultima stațiune beneficiind riale. Primul eveniment găzduit ter­ de aceste noi investiții a avut loc și de primul teren de fotbal pe la Jupiter, în parteneriat cu FRF: plajă din România cu tribune.

Cupa Jandarmeriei la fotbal pe Toate sunt disponibile inclusiv plajă. Tot aici s-a organizat un turiștilor de pe litoral, dincolo de turneu final de fotbal pe plajă turneele oficiale găzduite.

40.000

20

21

∙ GRASSROOTS ∙

BILANȚ 2015 – 2017 Număr de jucători înregistrați

• Scouting

CATEGORIE

2015

2017

Fotbal masculin • U10

8.411

63.530

Fotbal masculin • U14

18.214

52.491

Fotbal masculin • U18

13.606

19.127

Fotbal masculin • Adulți

55.083

74.331

Fotbal feminin • U10

0

31.580

Fotbal feminin • U14

290

19.157

Fotbal feminin • U18

511

1.448

Fotbal feminin • Adulți

370

388

22

scouting M-am alăturat echipei FRF conduse de Răzvan Burleanu cu inima deschisă și deplin convins de două lucruri – că trebuie să ajut mai mult fotbalul românesc prin tot ceea ce știu și pot și că modelul FRF de acum este soluția cea mai bună pentru revitalizarea fotbalului nostru la nivel de copii și juniori.

raport ideal de tinerețe și experiență, oameni cu expertiză în management, în zona tehnică, în comunicare. Cu ajutorul colegilor mei am reușit să intensificăm și să diversificăm acțiunile prin care cei mai talentați jucători ai cluburilor dumneavoastră au parte de o perspectivă a afirmării corectă și pe măsura talentului lor.

Au fost poate cele mai intense luni din activitatea mea. Monitorizăm, evaluăm, reevaluăm, testăm pe teren, colectăm date, păstrăm relația cu părinții și cu antrenorii, analizăm video și asta nu e tot!

Avem cel mai bun proiect de scouting pe care l-a avut vreodată Federația. Pentru că suntem corecți, avem cunoștințele necesare și ne pasă.

După sute de meciuri jucate pe prima scenă, după aproape un deceniu la echipa națională, după experiențele ca antrenor și conducător la nivel de club, trebuie să mărturisesc că, în 2015, priveam cu uimire ce proiect implementa FRF pentru zona de scouting, coordonat de Aurel Țicleanu.

Priveam cu uimire și cu interes pentru că niciodată, la nivelul Federației Române de Fotbal, nu au existat filtre de selecție, acțiuni de scouting în afara României, atâtea competiții dedicate tinerilor.

Nu a existat atâta atenție spre această zonă și atâta susținere administrativă și financiară.

Mai mult decât atât, nu a existat această viziune strategică de selecție și formare, pentru că aceasta e esențială și în jurul ei se construiesc celelalte.

Am descoperit apoi, după ce m-am alăturat, o echipă redutabilă la scouting și specialiști de prima mână în toate zonele de activitate ale Federației. Există acum un 23

Ion Geolgău Manager Scouting FRF

∙ SCOUTING INTERN ∙

∙ SCOUTING INTERN ∙

2 Categoria jucători născuți 2002 (U14-U15)

Acțiuni de selecție la nivel județean (aprilie-septembrie 2016, realizate de fiecare dintre cei 21 de referenți zonali FRF în județele pe care le supervizează).

La nivel de scouting intern, s-au desfășurat peste 300 de acțiuni de selecție la nivel județean, 80 la nivel regional și 50 la nivel național, inclusiv acțiuni de completare a loturilor naționale, pentru categoriile de vârstă U13-U21. Acțiunile de scouting au continuat și în cadrul proiectelor “Transformă Ulița în Stadion” - “Performanța are Viitor” și Cupa Tymbark.

Vă prezentăm principalele acțiuni de scouting intern realizate în 2016 și 2017.

1

Categoria jucători născuți 2003 (U13-U14)

Acțiuni de selecție la nivel județean (octombrie-noiembrie 2016, realizate de fiecare dintre cei 21 de referenți zonali FRF în județele pe care le supervizează).

Acțiuni de selecție la nivel regional (25-26 octombrie 2016, Voluntari).

Declanșarea noii modalități de selecție la grupa de vârstă 2003 începând cu februarie 2017 (la nivel județean în perioada martie-aprilie 2017).

Acțiuni de selecție la nivel regional (14-15 martie 2017, Chiajna, pentru București și Ilfov / 22 martie 2017, Timișoara, pentru județele Arad, Caraș-Severin, Hunedoara, Timiș / 27 martie 2017, Cluj, pentru județele din nordvestul țării).

Acțiuni de selecție la ni­ vel regional care au urmat acțiunilor de selecție de la nivel județean (6 septembrie, Craiova, pentru județele Dolj-Gorj-Vâlcea-Olt / 7-10 septembrie, Voluntari, pentru București și județele Ilfov-Giurgiu-Călărași-Ialomița / 16 septembrie, Odobești, pentru județele VranceaBuzău-Galați-Brăila / 26 septembrie, Târgu Mureș, pentru județele Alba-SibiuCluj-Bistrița-Năsăud-Mureș / 27 septembrie, Brașov, pen­ tru județele Dâmbovița-Prahova-Brașov-Covasna-Harghita / 3 octombrie, Pitești / 4 octombrie, Galați / 5 octombrie, Iași / 10 octombrie, Craiova / 11 octombrie, Reșița / 12 octombrie, Oradea / 19 octombrie, Voluntari / 24 octombrie, Odobești / 31 octombrie, Tărlungeni / 1 noiembrie, Salonta).

Acțiunea de selecție (stagiul final) pentru naționala Under 15 (născuți în 2002) (6-8 noiembrie 2016, Tărlungeni).

Acțiuni de selecție pentru completarea lotului națio­ nal Under 15 (21 martie 2017, Timișoara, pentru județele Arad, Caraș-Severin, Hunedoara, Timiș / 27 martie 2017, Cluj, pentru județele din nordvestul țării).

Numărul scouterilor locali a fost dublat, ajungându-se astfel la 42 de scouteri, iar pachetul salarial a fost mărit pentru intensificarea și aprofundarea acțiunilor de scouting în teritoriu.

24

3 Categoria jucători născuți 2001 (U15-U16)

Acțiune de selecție la ni­ vel național pentru Centrele Tricolor 11 (1-2 martie 2016, Tărlungeni).

Acțiuni de selecție la nivel regional pentru completarea Centrelor Tricolor 11 Deva și Buzău (6 martie 2016, Buzău / 9 martie 2016, Deva).

Stagiul final de selecție pen­tru constituirea naționalei Under 16 (născuți în 2001) (iulie-august 2016, Tărlungeni).

Acțiuni de selecție pentru completarea lotului național Under 16 (născuți în 2001) (7 august 2016, Deva / 10 august 2016, Mioveni / 12 august 2016, Voluntari / 13 septembrie, Voluntari / 20 octombrie, Ploiești / 20-22 noiembrie, Buftea).

Acțiuni de selecție pentru completarea lotului națio­ nal Under 16 (21 martie 2017, Timișoara, pentru județele Arad, Caraș-Severin, Hunedoara, Timiș / 27 martie 2017, Cluj, pentru județele din nordvestul țării).

4

Categoria jucători născuți 2000 (U16-U17)

Categoria 5 Categoria 6 jucători născuți jucători născuți 1999 (U17-U18)

Acțiune de selecție la nivel național pentru completarea lotului U17 (născuți în 1999) (16-18 mai 2016, Tărlungeni).

1998 (U19)

Acțiune de selecție la nivel național pentru completarea lotului U19 (născuți în 1998) (6 iulie 2016, Mogoșoaia).

Acțiune de selecție pentru completarea lotului U17 (născuți în 2000) (29-30 ianuarie 2017, Buftea).

Acțiuni de selecție pentru completarea lotului național Under 17 (21 martie 2017, Timișoara, pentru județele Arad, Caraș-Severin, Hunedoara, Timiș / 27 martie 2017, Cluj, pentru județele din nord-vestul țării).

7 Categoria jucători eligibili

Under 21 (1996, 1997, 1998)

Acțiune de selecție la nivel național (jucători U21 din Liga a II-a și Liga a III-a) (6 martie 2017, Buftea / 13 martie 2017, Buftea).

FRF a organizat și finanțat în 2017 prima tabără de vară (Tărlungeni), pentru categoria U14. Cei 136 de participanți au fost selectați, monitorizați și evaluați de Departamentul Scouting, membrii Comisiei Tehnice și selecționerii loturilor de copii și juniori.

În aprilie 2017 s-a efectuat selecție regională pentru generația de jucători născuți în 2003 (U14) și selecție pentru completarea loturilor U15 (2002), U16 (2001) și U17 (2000) la Craiova (3-5 aprilie 2017), și apoi la Iași (911 aprilie 2017).

25

∙ SCOUTING INTERN ∙

FRF a lansat în 2017 o competiție națională de elită la nivel Under 14 dedicată selecției și formării noilor generații de jucători pentru­ echipele reprezentative.

Pro­iectul elaborat și coordonat de Departamentul de Scouting are, în același timp, mai multe obiective, detaliate de Ion Geolgău: “Ne dorim dezvoltarea unei competiții în care cei mai buni se formează jucând împotriva celor mai buni, depistarea talentelor prin aplicarea selecției progresive și definitivarea unui sistem optim pentru exploatarea potențialului fotbalistic”. Proiectul este organizat de FRF în parteneriat cu Asociațiile Județene de Fotbal, investiția financiară din partea Federației fiind de 250.000 de euro pentru prima ediție a competiției.

Selecțiile sunt efectuate de referenții locali FRF, Departamentul Scouting, staff-ul echipelor națio­ nale de juniori și membri Comisiei Tehnice FRF.

1 Etapa județeană și interjudețeană 2017

Selecția celor mai buni jucători care compun un lot de 20 de fotbaliști + 2 portari, la nivelul fiecărui județ, lot coordonat de un staff tehnic. București și Ilfov vor avea 4 selecționate.

∙ SCOUTING INTERN ∙

Turneul Speranțelor Detaliile și calendarul ediției 2017/18 Echipe de cel mult 11 jucători în teren, maximum 17 jucători pe tabelul/raportul de joc dintre care 2 portari. Partide de 90 de minute împărțite în 3 reprize de câte 30 de minute cu pauze de 5 minute – fiecare lot, structurată în 3 grupuri (A, B, C) pentru a asigura minute de joc egale (de exemplu, repriza I joacă A+B, repriza II joacă B+C etc). Teren de joc de dimensiuni normale, în totalitate natural/ artifical, omologat FRF/LPF.

2 Etapa regională 2017

Regiunea 1 – Botoșani, Suceava, Neamț, Bacău, Vaslui, Iași; Regiunea 2 – Buzău, Vrancea, Galați, Brăila, Tulcea, Constanța; Regiunea 3 – Ialomița, Călărași, Giurgiu, Teleorman, Dâmbovița, Prahova; Regiunea 4 – Argeș, Olt, Vâlcea, Dolj, Mehedinți, Gorj; Regiunea 5 – Timiș, Arad, Caraș-Severin, Hunedoara; Regiunea 6 – Brașov, Covasna, Harghita, Alba, Sibiu, Mureș; Regiunea 7 – Satu Mare, Maramureș, Bihor, Cluj, Bistrița-Năsăud, Sălaj; Regiunea 8 - București și Ilfov.

Fiecare regiune e împărțită în două grupe (A și B), fiecare grupă are 3 selecționate (3 județe): jocurile din grupă în sistem turneu, fiecare cu fiecare, din fiecare regiune rămân 15 jucători de câmp + 2 portari. În regiunile cu câte 4 echipe, fiecare regiune e împărțită în două grupe: jocuri în sistem turneu (fiecare cu fiecare), din fiecare regiune selectați 15 jucători de câmp + 2 portari.

26

3 Etapa finală

după finele anului școlar 2017/18 Avem 8 selecționate regionale, fiecare formată din 15 jucători + 2 portari, acestea fiind împărțite în două grupe de câte 4 selecționate. Jocurile din fiecare grupă se desfășoară în sistem turneu, fiecare cu fiecare, și se completează cu jocurile pentru stabi­ lirea clasamentului final: duelurile locurilor 4, 3, 2 și 1 din fiecare grupă pentru stabilirea locurilor 7-8, 5-6, 3-4, 1-2. Din cei 120 de jucători de câmp și cei 16 portari prezenți la Etapa finală se va forma lotul lărgit România U15 alcătuit din 44 de jucători.

De la „Transformă ulița în stadion“ la „Performanța are viitor“ „Transformă ulița în stadion“ "Transformă Ulița în Stadion" a debutat ca un program FRF dedicat descoperirii noilor talente în rândul copiilor din ci­clul primar din mediul rural. Campania s-a desfășurat în 21 de județe din România, implicând peste 1.000 de copii din 120 de unități școlare rurale și referenții zonali ai Federației Române de Fotbal. Acestora le-a fost pusă la dispoziție o platformă online de înregistrare și monitorizare a tinerelor talente, pe site-ul www.impreunasuntemfotbal.ro.

Finalitatea programului a constat într-o competiție dedicată celor mai talentați elevi din clasele I-IV din cele 7 regiuni fotbalistice ale țării. Meciul final s-a disputat la Cluj, o comisie formată din Aurel Țicleanu, Miodrag Belodedici și Jean Vlădoiu alegând cei 3 câștigători. Aceștia au însoțit echipa națională la Euro 2016, iar unul dintre laureați, Ionel Băzoiu, a fost legitimat de LPS Buzău.

27

În 2016, ca urmare a succesului înregistrat de proiectul de ­scouting­rural al FRF „Transformă Ulița în Stadion“, brandul Gillette s-a alăturat Federației în această inițiativă.

Astfel s-a născut proiectul „Performanța are viitor“, prin care FRF și Gillette își propun să sporească șansele tinerilor din mediul rural cu vârste între 10 și 14 ani împliniți de a se face remarcați și de a avea acces la o pregătire sportivă la cele mai bune standarde. Proiectul are ca scop identificarea tinerilor talentați, micii jucători de azi ce au șansa să devină marii jucători de mâine.

Prima ediție a Caravanei, la care au participat 1.600 de copii, s-a desfășurat sub umbrela programului FRF „Împreună suntem fotbal”. Cei mai buni 11 copii selectionați de scouterii FRF au avut parte de un stagiu de pregătire în cantonamentul echipei Naționale de la Mogoșoaia. În perioada 19-22 mai 2017 aceștia s-au deplasat la Barcelona unde au făcut o sesiune de antrenamente în centrul de antrenament al FC Barcelona cu un specialist al echipei catalane. De asemenea, copiii au avut parte de multe surprize, vizitând muzeul clubului, stadionul și asistând la ultimul meci din campionatul Spaniei (FC BarcelonaEibar).

A doua ediție a debutat în august 2017 și va cuprinde 6 acțiuni de scouting rural în localități din România.

∙ SCOUTING EXTERN ∙

∙ SCOUTING EXTERN ∙

La nivel de scouting extern, din 2014 au fost organizate 12 trialuri (Spania – 3, Germania – 3, Italia – 2, Franța – 1, România – 3) la care au participat peste 600 de tineri jucători români din diaspora, de la categoria de vârstă U9 la U21. Totodată, s-au realizat 10 acțiuni de monitorizare live a acestora, la partidele lor de club. Peste 3.000 de juniori români din diaspora sunt monitori­ zați, existând în premieră o arhivă video de peste 100 DVD-uri cu jocurile lor.

Localitățile în care au avut loc acțiunile de scouting GERMANIA Bitburg 24-26 apr. 2015

ITALIA Capezzano Pianore 25-27 aug. 2017

SPANIA Madrid 15-16 oct. 2014

12

acțiuni de selecție pentru juniorii din străinătate

GERMANIA Traunreut 13-15 mai 2016 29 apr.-1 mai 2017

600

de juniori din străinătate prezenți

3.000

de juniori din străinătate în baza de date

10 acțiuni în 2016 și 2017

Scouting la fața locului (juniori români din străinătate urmăriți live în meciuri de campionat de antrenori și de Departamentul de Scouting)

ROMÂNIA Salonta (pentru Ungaria) 17-19 nov. 2014 ITALIA Roma 18-20 sept. 2015

SPANIA Torreblanca 26 febr.-3 mart. 2017 SPANIA Sevilla 19-21 febr. 2016

Categorii de vârstă participante:

1994-2008

(de la Under 21 până la Under 9 la data desfășurării selecției)

28

Monitorizarea continuă a juniorilor români din străinătate, pe lângă acțiunile de selecție propriu-zise

29

Prima arhivă video externă:

100 de DVD-uri cu juniori români din străinătate

∙ SCOUTING ∙

∙ TRICOLOR11 ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

• Tricolor11

2017

Acțiuni scouting intern regional

80

Acțiuni scouting intern național

50

Scouting rural Competiție națională de scouting

Federația Română de Fotbal consideră că pregătirea centralizată a juniorilor este unul dintre elementele absolut necesare dezvoltării fotbalului românesc, iar proiectul a demarat în 2015. Cele patru Centre de Excelență au fost comasate în 2017 în două Centre Naționale de Pregătire.

Performanța are Viitor Turneul Speranțelor

Tabere pentru juniori Acțiuni scouting extern

12

Acțiuni monitorizare externă live

10

Juniori monitorizați din diaspora

3.000 100 DVD-uri

Arhivă video scouting extern

30

Centrele Naționale de Pregătire Tricolor11

Prima fază a proiectului s-a încheiat după doi ani de la deschiderea primului Centru de Excelență. În această perioadă, juniorii cooptați au trecut printr-un proces de selecție continuă și au fost evaluați în urma unor teste și analize ale meciurilor jucate. Selecția este necesară pentru a continua în piramida performanței.

Federația Română de Fotbal a analizat situația și a decis ca pentru noua etapă să se creeze două Centre Naționale, unul la Timișoara, unde se pregătesc jucătorii născuți în 2000, și unul la Târgu Mureș, pentru cei născuți în anul 2001.

Astfel, din cei 120 de jucători care se aflau în cele patru

pregătire centralizată se implementează și în alte țări din Europa. Întrucât Ministerul Tineretului și Sportului nu a acordat Certificatul de Identitate Sportivă pentru Centrele de Excelență create în parteneriate cu autoritățile locale, FRF susține financiare în totalitate cele două Centre Naționale de Pregătire, iar sumele din eventualele transferuri ale jucătorilor revin exclusiv cluburilor de proveniență. Tricolor11 Timișoara activează în Liga 3 (jucători născuți 2000), iar Tricolor 11 Târgu-Mureș în Liga Elitelor U19 (jucători născuți 2001), ambele ca selecționate ale Federației.

Centre de Excelență, Timișoara, Târgu Mureș, Deva și Buzău, au fost selecționați cei mai buni 60 pentru cele două Centre Naționale. Proiectul Centrelor Naționale va continua atât timp cât se va constata lipsa dezvoltării academiilor de fotbal ale cluburilor, dar și pentru a oferi cele mai bune condiții de pregătire tinerilor jucători români care nu sunt legitimați în cadrul academiilor deja existente.

Conceptul pregătirii centralizate este promovat de UEFA, care susține și finanțează proiecte specifice naționale, așa cum este și cazul celor inițiate de Federația Română de Fotbal. Proiecte similare de

31

∙ FORMAREA JUNIORILOR ∙

∙ COMPETIȚII ∙

competiții Am decis să fac parte dintr-o echipă dinamică pentru că am studiat și m-am convins că modelul pe care îl construim acum la FRF este unul de succes, pe care îl putem implementa împreună și la nivelul cluburilor din România. Iar unul din obiectivele mele esențiale este tocmai să pot asigura acest transfer de informații și servicii, alături de un alt mod, modern și eficient, de administrare a activității fotbalistice.

Prima metodologie pentru pregătirea copiilor și juniorilor

Echipa FRF a reușit să implementeze o serie amplă de măsuri care vizează îmbunătățirea activității cluburilor de Liga 2 și Liga 3. În plan financiar, reducerile de taxe la transferuri, legitimări și vize anuale pentru seniori, precum și eliminarea completă a acestora la nivel de juniori sau reducerea TVAului pentru bilete. Dacă ne referim doar la zona de suport, aș aminti doar distribuirea de mingi, defibrilatoare sau asistența asigurată în teritoriu. Iar la nivel competițional, spre exemplu, posibilitatea ca echipele să

Prin proiectul FRF-Mobil, metodologia este prezentată în teritoriu antrenorilor specializați în pregătirea copiilor și juniorilor.

FRF a elaborat și publicat în 2017 o lucrare dedicată formării în fotbal la nivel juvenil, document-cadru care are rolul de a fixa liniile directoare, de a prezenta direcția în care Federația Română de Fotbal consideră că trebuie să avanseze fotbalul nostru de copii și juniori.

Documentul cadru face parte dintr-un proiect amplu, care are în vedere restructurarea activității departamentului de

următor: pentru fiecare etapă de formare va fi elaborat un document detaliat, care va sta la baza instruirii și reinstruirii antrenorilor de copii și juniori.

Metodologia reprezintă o lucrare elaborată, de sinteză, în urma unei analize profunde.

Au fost studiate filosofiile naționale privind dezvoltarea fotbalului juvenil din țări precum Belgia (The Belgian Way), Anglia (England DNA, The Future Game), Australia (Football

formare a antrenorilor, instruirea și reinstruirea antrenorilor care activează la cluburile de copii și juniori din țară, precum și uniformizarea modului de pregătire și de joc de la loturile naționale de Juniori.

Această viziune prezintă aspectele de bază, esențiale, ale unei formări corecte și moderne a copiilor și juniorilor, iar detaliile legate de procesul de pregătire aferent fiecărei vârste vor reprezenta pasul 32

dispute pe teren propriu, în fața comunităților pe care le reprezintă și a suporterilor proprii, partidele de Cupa României împotriva adversarilor de eșalon superior.

Am lansat noile branduri pentru Liga 2 și Liga 3, pentru că ne dorim succesul competițiilor și al fiecărui club participant în parte. Ori fără un brand, aceste competiții nu pot deveni produse remarcate și apreciate pe piață, indiferent de valoarea lor sportivă. Lansarea acestora s-a făcut prin intermediul unei noi inițiative dedicate cluburilor și suporterilor

Coaching Curriculum), Germania și SUA. Au fost consultate, deasemenea, strategiile pe această temă ale federațiilor din Serbia, Spania, Danemarca, Austria și Canada, precum și ale cluburilor Ajax Amsterdam, Dinamo Zagreb, FC Barcelona, Chelsea Londra.

Prin proiectul FRF-Mobil, metodologia este prezentată în teritoriu antrenorilor specializați în pregătirea copiilor și juniorilor.

33

– premierea câștigătoarei Liga 2 și a câștigătoarelor fiecărei serii de Liga 3, în cadrul unei ceremonii organizate pe teren propriu. În zona de copii și juniori, introducerea regulii privind utilizarea fotbaliștilor Under 19 și Under 21 a început deja să își probeze primele efecte pozitive. Privind spre viitorul fotbalului românesc, o competiție care e din ce în ce mai apreciată este Liga Elitelor.

Competiția creată pentru cei mai talentați tineri jucători din România, Liga Elitelor se îmbunătățește cu fiecare sezon. Din dorința de a asigura un climat competițional al performanței, în care cei mai buni juniori să se formeze și să evolueze, departamentul Competiții al FRF a elaborat un nou sistem de desfășurare.

Felix Grigore Manager Competiții FRF

∙ INTERLIGA NAȚIONALĂ ∙

«

Copiii au rămas cu o amintire foarte frumoasă, de multe ori m-au întrebat când urmează să mai participe la Interligă, semn că le place şi se bucură de prezenţa în teren. Ei au nevoie de jocuri, iar faptul că finala regională 2016 s-a disputat pe stadionul mare, Emil Alexandrescu, i-a făcut mândri și a strâns sute de părinți și prieteni în tribune!

»

Laurențiu Sârbu, Antrenor clubul Nordika Iași

∙ LIGA ELITELOR ȘI CUPA ELITELOR ∙

Interliga Națională – competiția celor mai mici a evoluat de la 4.000 la 5.750 în a doua ediție a competiției, dovedind succesul proiectului și receptarea foarte bună din partea copiilor, părinților și profesorilor.

Interliga Națională este parte a programului “Împreună Suntem Fotbal”. Jocurile de la aceste categorii de vârstă nu sunt orientate spre rezultat, la final toți copiii fiind premiați.

Competiție lansată de FRF în 2015 și susținută financiar, Interliga Națională este dedi­cată intervalului de vârstă U7-U10, reunind practic patru competiții în sistem integrat. Aflată deja la al treilea sezon, competiția celor mai mici jucători din țară are caracter mixt, participând atât băieți cât și fete, pe patru ca­ tegorii de vârstă, în format minitur­nee. Numărul participanților

• Liga Elitelor

Liga Elitelor U17 & U19 sunt două noi competiții, aflate deja la a treia ediție, care au fost lansate în 2015 și sunt susținute financiar de Federația Română de Fotbal. Cei mai talentați jucători U17 și U19 au șansa de a se 34

Liga Elitelor – pentru cei mai buni tineri jucători dezvolta într-un format competițional cu mai multe jocuri disputate împotriva unor oponenți pe măsură. Principalele argumente pentru înfiinţarea Ligii Elitelor sunt dorința de a stimula performanţa în sectorul juvenil, asigurându-se ast-

fel un izvor de talente pentru loturile naţionale. În concret, pentru dezvoltarea tinerilor jucători am decis ca o echipă de juniori să dispute minimum 18 partide tari pe sezon, în competiţiile nou create, față de maximum 9 confruntări 35

reale în sistemul vechi. Astfel, principiul “cei mai buni vs. cei mai buni” ia locul meciurilor încheiate cu 10-0, fără interes pentru jucători și pu­ blic. Câștigătoarea Ligii Elitelor U19 reprezintă România în UEFA Youth League.

∙ LIGA ELITELOR ȘI CUPA ELITELOR ∙

∙ TINERI JUCĂTORI ROMÂNI ∙

Regula U21 la Liga 1 și Liga 2, regula U19 la Liga 3

Un format optimizat Liga Elitelor U17 și U19 au fost dezvoltate începând cu sezonul 2017/18 prin modi­ ficarea calendarului și a sistemului de promovare/ re­ trogradare, astfel încât unul din obiectivele acestui proiect – cei mai buni să joa­ ce împotriva celor mai buni pentru dezvoltare optimă a juniorilor – să fie îndeplinit.

Totodată, s-a intro­ dus re­ gula obligativității con­di­ți­ ilor de infrastructură de mi­ nimum nivelul Ligii 3 pentru participante. În noul format, campionatul se desfășoară în două etape – preliminară și finală. Etapa preliminară se desfășoară în 19 serii a câte 9 echipe, în sistem campionat (tur și retur).

Echipele clasate pe locul 1 în cele 19 serii vor trece în faza secundă a competiției, Liga Elitelor. Cele 20 de echipe la nivel U17 și U19 vor fi repartizate în două serii, iar jocurile se vor desfășura în sistem cam­pio­nat (tur și retur). Primele două poziții din cele două serii la finalul sezonului de elită vor merge în semi­ finale.

Echipele clasate pe locurile 2-6 la finalul primei faze vor continua în Campionatul Național U17, res­pectiv U19, repartizate pe baza criteriului geogra­fic în 8-10 serii a câte 8-10 echipe pentru fiecare categorie de vârstă.

Cupa României Elite și Supercupa României Elite Din 2016, alte două competiții create de FRF oferă celor mai bune echipe U17 și U19 șansa de a se lupta pentru un trofeu valoros. FRF premiază echipele începând cu faza optimilor de finală. Din 2017 am instituit ca Finala Cupei Elitelor U19 să se desfășoare în deschiderea finalei Cupei României.

În cadrul strategiei de dezvoltare a unui cadru optim pentru formarea și afirmarea celor mai talentați jucători români la cel mai înalt nivel, administrația FRF a implementat din sezonul 2016/2017 obligativitatea utilizării unui jucător eligibil Under 21 la nivelul Ligii 1. Primele efecte evidente au fost creșterea numărului de tineri jucători români la nivelul primului eșalon, creșterea valorii de piață a acestora, debutul și consacrarea unor jucători talentanți fără șansa afimării în trecut, lărgirea ariei de selecție pentru România U21 și Echipa națională de seniori, creșterea nivelului de performanță sportivă pentru reprezentativa U21. La nivelul celorlalte eșaloane, s-a introdus utilizarea a trei jucători eligibili U 21 la Liga 2 și a trei jucători eligibili U19 la Liga 3.

mai mulți tineri români Patru concluzii 1 Avem ca bază de selecție pentru primele echipe ale cluburilor și pentru tranșante echipele reprezentative privind efectele regulii U21 În sezonul precedent, comparativ cu cel 2013/2014, deși s-au disputat mai puține jocuri (268 față de 306) și am avut mai puține echipe în competiție (14 față de 18), au fost pe teren 129 jucători eligibili români U21 față de 104

Procentul jucătorilor români eligibili U21 a crescut de la 18% la 29%, în condițiile în care numărul total al jucătorilor din Liga 1 a scăzut de la 585 la 448 În sezonul 2013/2014, o echipă folosea în medie 6 jucători români U21 pe sezon, acum a folosit în medie 9 jucători U21

Laureatele competițiilor de elită Sezon

Elite U17

Elite U19

Cupa U17

Cupa U19

Supercupa U17

Supercupa U19

2015/16

CSU Craiova

Dinamo

Dinamo

Viitorul

Dinamo

Dinamo

2016/17

Viitorul

Viitorul

Pandurii Tg. Jiu

UTA Arad

Viitorul

UTA Arad

36

Analiza comparativă a situației din Liga 1, sezonul 2016/17 versus sezonul 2013/14, evidențiază cel puțin patru puncte forte aduse de regula U21 pentru fotbalul românesc, per ansamblu, pentru cluburi, jucătorii talentați și echipele reprezentative.

2

Tinerele talente autohtone au abia acum șansa formării adevărate și a afirmării reale Deși în sezonul 2013/14 am avut mai multe jocuri (306 față de 268), din totalul celor 104 jucători U21 prezenți pe teren, 40 au cumulat sub 90 de minute pe sezon! Practic, 38% din jucătorii români U21 care au jucat nu au stat pe teren nici măcar o partidă în tot sezonul!

Din acei 104 jucători U21, doar 14 au prins peste 1.500 de minute în teren. În sezonul acesta, numărul a crescut la 24 de jucători U21 cu peste 1.500 de minute în teren.

37

∙ TINERI JUCĂTORI ROMÂNI ∙

3

4

Cine investește în tinerii români câștigă în mod clar + Avem talente, trebuie să le promovăm prin astfel de măsuri Pentru sezonul 2013/2014, din cei 14 jucători U21 care fost pe teren mai mult de 1.500 de minute, nu mai puțin de 5 sunt azi în circuitul echipei naționale: Toșca, Rotariu, Benzar, Filip și Stanciu! În tabelul de mai jos, cei 5 jucători cu cota de piață pe care o aveau în iunie 2013, cota pe care o au în prezent și creșterea de cotă în acest interval (în milioane de euro).

Cumulat, doar cei 5 jucători au crescut cu 9,05 milioane de euro!

Jucător

05.06.2013

Iunie 2017

Creștere cotă

Toșca

0,45

2

+1,55

Rotariu

0,45

2,5

+1,05

Benzar

0,8

1,6

+0,8

Filip

0,45

1

+0,55

Stanciu

1,4

5,5

+4,1

Din rândul jucătorilor români U21 folosiți în acest sezon datorită regulii implementate de FRF (fotbaliști care ­chiar au profitat de această regulă, fie pentru că altminteri nu prindeau prima echipă iar acum joacă foarte des, fie că au ajuns prin joc la echipele naționale – vezi Nedelcu sau Țîru), iată cum au evolut cotele unora de piață (iunie 2017), comparativ cu momentul dinainte de startul sezonului 2016/2017 (în milioane de euro, și creșterea procentuală):

Jucător

05.06.2013 Iunie 2017

Creștere cotă

Horj (CFR Cluj)

0,05

0,35

+700%

Fulop (Botoșani)

0,05

0,25

+500%

Coman (Viitorul)

0,15

0,70

+450%

Screciu (Craiova)

0,05

0,15

+300%

Pîrcălabu (Pandurii)

0,05

0,15

+300%

Bic (Mediaș)

0,15

0,35

+110%

Brănescu (Dinamo)

0,30

0,60

+100%

Candrea (Tg. Mureș)

0,10

0,20

+100% +100%

Moruțan (Botoșani)

0,10

0,20

Căpățână (Voluntari)

0,15

0,25

+75%

Nedelcu (Viitorul)

0,60

1

+66%

Ioniță II (Astra)

0,50

0,75

+50%

Ivan (Craiova)

1

1,50

+50%

Țîru (Viitorul)

0,6

1,20

+50%

Nedelcearu (Dinamo)

0,70

1

+45%

Mai puțini jucători străini costisitori = mai multe șanse pentru tinerii români talentați și mai multe oportunități de business Față de sezonul 2013/2014, procentul jucătorilor români U21 a crescut de la 18% la 29% și pentru că procentul jucătorilor străini a scăzut la 26% din 34% (acum am avut 118 străini din 448 jucători, atunci am avut 199 străini din 585 jucători).

∙ TINERI JUCĂTORI ROMÂNI ∙

Reforme pentru promovarea tinerelor talente autohtone

Practic, în 2013/2014 aveam în medie 11 jucători străini la o echipă (jumătate de lot!), în vreme ce acum media a scăzut la 4 jucători străini pe echipă.

Pentru nostalgicii sezonului 2013/14 referitor la jucători străini, aceștia pare că erau transferați aparent pentru orice altceva decât pentru performanța sportivă. Altfel nu se explică faptul că 32% din străinii acelui sezon (72 la număr) au avut sub zece meciuri jucate în tot sezonul, iar peste 50% din ei nu au trecut măcar de limita a 17 meciuri, adică jumătate de sezon! În sezonul 2016/2017 au apărut în Liga 1 un număr de 45 de fotbaliști străini care nu mai jucaseră până acum în România, la niciun nivel. Din acești 45 de jucători străini, 24 deja nu se mai aflau la cluburi din România la startul sezonului 2017/2018 sau nu au prins nici jumătate din meciurile echipelor lor în acest sezon! În sezonul 2016/2017, cele 14 cluburi din Liga 1 au efectuat doar 35 de vânzări sau împrumuturi pe bani. Practic, au exportat doar 35 de jucători încasând bani pe ei: • Top 7 transferuri ca sume sunt doar jucători români • Din 35 de transferuri, în 21 de cazuri produsul a fost jucător român • Pe străini s-au obținut 6,2 milioane euro, iar pe români s-au obținut 26,34 milioane euro

ca ei să joace, să se dezvolte și să își urmeze parcursul sportiv pe măsura talentului lor.

Beneficiile acestor proiecte au început deja să se vadă, dar efectele lor se vor evidenția pe deplin pe termen mediu și lung.

Alte obiective sunt creșterea ariei de selecție pentru loturi-

Federația Română de Fotbal și-a fixat ca obiectiv prio­ ritar implementarea unui set de măsuri și reforme care să permită, la nivel normativ și competițional, asigurarea celor mai bune condiții pentru formarea tinerilor jucători români, precum și contextul optim pentru 38

39

le naționale de juniori și tine­ ret formată din fotbaliști care joacă la nivel de club, crearea de surse de finanțare reale și transparente pentru cluburi prin creșterea valorii de piață a tinerelor talente legitimate, construirea unei culturi fotbalistice durabile bazată pe performanță.

∙ TINERI JUCĂTORI ROMÂNI ∙

∙ LIGA 2 – MAREA PERFORMANȚĂ ÎNCEPE AICI ∙

LIGA 2

Primul naming sponsor din istorie

LIGA 3

Primul brand pentru eșalon!

Reforme pentru formarea și promovarea tinerelor talente autohtone

Implementarea principiului UEFA Homegrown

Fixarea unui format eficient de întâlniri ale administrației FRF cu membrii, pe eșaloane, precum și introducerea Comisiilor Federale pentru Relația FRF-Liga 2 și FRFLiga 3 au repre­zentat măsurile de fixare a unui nou cadru pentru a conlucra eficient în beneficiul tuturor cluburilor din cele două eșaloane. Iată proiectele care, în paralel, au vizat susținerea cluburilor și celor două competiții:

Reguli stricte care să reglementeze importul de jucători extracomunitari FRF a limitat la 3 numărul jucătorilor extracomunitari din lotul echipelor din Liga 1, cu obligativitatea ca 2 dintre aceștia să aibă minimum 3 convocări la nivelul primei reprezentative a țării lor în ultimele 12 luni de la data transferului în Liga 1.

Astfel, s-a încurajat promovarea tinerilor jucători români și s-a oferit acestora șansa afirmării la cel mai înalt nivel.

Principiul care a reprezentat un obiectiv al echipei FRF pentru promovarea tinerilor jucători români a fost implementat din martie 2015 la nivelul Ligii 1, astfel încât echipele trebuie să aibă în lot minimum 6 jucători formați la nivel național și minimum 2 formați la nivel de club.

Ulterior, regula a trecut la sistemul 4+4 (nivel națio­ nal + nivel de club).

Echipe secunde în Liga Elitelor

Reinvestire în juniori Comitetul Executiv a aprobat în 2016 propunerea administrației FRF de verificare a reinvestirii a 10% din veniturile obți­ nute de cluburi din vânzarea de jucători în propriile centre de copii și juniori. Termenul de reinvestiție este de 3 ani, iar zonele de investiție în cadrul clubului la nivel juvenil sunt achiziția de echipament, stagiile de pregătire, cazarea, masa, salariile an­ trenorilor, infrastructura, transferul de fotbaliști eligibili pen­ tru România U19. Dacă sumele respective nu au fost investite în acest interval de timp, vor fi cedate Federației cu obligația ca instituția să le redistribuie în totalitate către toate cluburile afiliate, direct proporțional cu numărul de echipe de copii și juniori deținute de fiecare club.

40

În aceeași direcție a promovării jucătorilor tineri români, FRF a creat echi­ pe­lor secunde ale cluburilor de Liga 1 și Liga 2, precum și cluburilor de Liga Elitelor, posibilitatea de a se înscrie în Liga 3 cu obligativitatea utilizării a 3 jucători Under 19 și 5 jucători Under 21 la fiecare meci.

Reducerea cheltuielilor pentru accesul la justiția sportivă pentru echipele din Liga 2 Taxa de soluționare a dosarelor care au ca obiect încetarea pe cale amiabilă a contractelor s-a redus cu 62% pentru cluburile de Liga 2, prin instituirea unei taxe unice.

Reducerea cheltuielilor de participare în Liga 2 Modificarea sistemului de plată pentru baremul de arbitraj, acum în sistem PFA. Reducere 20% pentru Liga 2 la taxe de transfer și reducere 16% la vizele anuale.

Taxe de transfer, taxe de legitimare, vize anuale juniori – eliminate.

Reducere 5% la TVA pentru bilete.

Tarife preferențiale de cazare și masă la CNF Mogoșoaia și Buftea.

Prin modificarea Statutului FRF votată de Adunarea Generală FRF în 2017 s-a introdus principiul solidarității financiare între fotbalul profesionist și cel amator, iar Comitetul Executiv a fost mandatat să negocieze cu LPF implementarea acestuia. În urma acestui proces, cluburile vor dobândi susținere financiară sporită.

41

∙ LIGA 2 – MAREA PERFORMANȚĂ ÎNCEPE AICI ∙

∙ LIGA 3 – ECHIPA TA, FOTBALUL TĂU ∙

Continuarea campaniilor anuale de sprijin pentru cluburi cu materiale sportive FRF a furnizat ­­­clu­burilor de Liga 2 un kit cu materiale (banner, pupitru, tro­feu, panouri pentru zona mixtă și conferințe de presă) pentru unificarea cluburilor sub această competiție și consolidarea brandului

Oferirea cu titlu gratuit de materiale sportive – echipament, ghete, plase, fanioane, ruscsacuri, veste, oferirea de porți pentru fotbal pe teren redus și continuarea campaniei „Mingea e la voi”, începută în 2014, prin care se oferă cluburilor mingi de antrenament în fiecare an și mingi de joc, iar pe fiecare eșalon, treptat, au fost introduse și mingile de joc; Sprijin cu echipament și mingi pentru competițiile de juniori, fete și băieți, precum și futsal; Dotarea tuturor membrilor FRF cu defibrilatoare și asigurarea instructajului pentru utilizare; Dotarea cu camere video a tuturor membrilor FRF pentru îmbunătățirea arbitrajelor, organizarea de arhive pentru monitorizare și analiză tehnică, promovare Suport pentru achiziție suplimentară de echipamente și materiale sportive la prețuri preferențiale pentru membrii FRF.

Sprijin pentru creșterea vizibilității competiției

1 Desemnarea unui expert în comunicare dedicat promovării competițiilor, dezvoltarea rețelei de

colaboratori locali frf.ro pentru reflectarea sporită a acestor competiții.

2 Campania “Comunicare pentru Liga 2” cuprinde realizarea și promovarea noilor branduri de competiții, crearea și administrarea de secțiuni distincte dedicate pe www.frf.ro și în revista FRF-Raport de Joc, content din teritoriu produs prin rețeaua de corespondenți, creșterea cu 125% a mediei de articole lunare dedicate L2 în 2017 comparativ cu 2015, casete tehnice, transferuri, clasamente actualizate și statistici, reportaje și interviuri.

3 Vânzarea drepturilor de televizare pentru Liga 2.

4 Crearea și implementarea noului brand Liga 2 și lansarea acestuia în cadrul ceremoniei de premiere a campioanei Ligii 2 2016/2017, instituindu-se astfel și tradiția premierii celei mai bune echipe din eșalon.

5 Primul naming sponsor din istoria eșalonului secund – Liga 2 Casa Pariurilor.

42

Reducerea cheltuielilor pentru accesul la justiția sportivă pentru echipele din Liga 3

Reducerea cheltuielilor de participare în Liga 3 Modificarea sistemului de plată pentru baremul de arbitraj, acum în sistem PFA Taxă de viză anuală redusă 21% la Liga 3 Taxe de transfer, taxe de legitimare, vize anuale juniori – eliminate Reducere 5% la TVA pentru bilete Tarife preferențiale de cazare și masă la CNF Mogoșoaia și Buftea

Taxa de soluționare a dosarelor care au ca obiect încetarea pe cale amiabilă a contractelor s-a redus cu 56% pentru cluburile de Liga 3, prin instituirea unei taxe unice.

Prin modificarea Statului FRF votată de Adunarea Generală FRF în 2017 s-a introdus principiul solidarității financiare între fotbalul profesionist și cel amator, iar Comitetul Executiv a fost mandatat să negocieze cu LPF implementarea acestuia. În urma acestui proces, cluburile vor dobândi susținere financiară sporită.

43

∙ LIGA 3 – ECHIPA TA, FOTBALUL TĂU ∙

∙ COMPETIȚII ∙

Cupa României, o competiție renăscută Cu ocazia finalei din 2016, FRF a lansat noul brand al Cupei României, care presupune renașterea acestei competiții sub o nouă identitate și promovarea acesteia. Proiectul dedicat noului brand a transformat Cupa României în prima platformă sportivă din România cu propria strategie de marke­ ting integrat și propriul manual de brand, elaborate împreună cu UEFA. La nivel regulamentar, s-au adus modificări care au crescut atractivitatea Cupei prin posibilitatea cluburilor de eșalon inferior de a disputa meciurile pe propriul teren, precum și prin introducerea premierii echipelor încă din faza a IV-a a competiției.

Finalele Cupei României și Supercupa României au fost disputate pentru prima oară în orașe precum Ploiești, Botoșani și Constanța.

A avut loc internalizarea operațiunilor pentru Cupa României: trageri la sorți, logistică, televizări.

Campania de promovare a Cupei României realizată în premieră de FRF a inclus branding de stadion, pa­nouri OOH, expunerea trofeului, laser show, campanii de awareness tv și online, la nivel național și local, programe de meci, precum și un site dedicat, www.cuparomaniei.frf.ro, și o pagină de facebook proprie care are deja 6.000 de like-uri.

Parteneri puternici din mediul de business, companiile UPC, Kaufland și Casa Pariurilor au devenit sponsori ai Cupei României.

Toți foștii și actualii internaționali români, alături de foștii și actualii jucători cu minimum 300 de meciuri în primul eșalon beneficiază de invitații VIP gratuite la finala Cupei României și la Supercupa României.

Din 2017, premierea echipelor participante s-a extins inclusiv până la faza a IV-a a competiției

Promovare pentru Liga 3 Crearea și implementarea noului brand Liga 3 și lansarea acestuia în cadrul ceremoniei de premiere a campioanelor seriilor Ligii 3 2016/2017, instituindu-se astfel și tradiția premierii celor mai bune echipe din eșalon.

Desemnarea unui expert în comunicare dedicat promovării competițiilor, dezvolta­ rea rețelei de colaboratori locali frf.ro pen­ tru reflectarea sporită a acestor competiții.

44

Campania “Comunicare pentru Liga 3” cuprinde realizarea și promovarea noilor branduri de competiții, crea­ rea și admi­ nistrarea de secțiuni distincte dedicate pe ­www.frf.ro și în revista FRF-Raport de Joc, content din teritoriu produs prin rețeaua de corespondenți, creșterea cu 100% a mediei de articole lunare dedicate L3 în 2017 comparativ cu 2015, casete tehnice, transferuri, clasamente actualizate și statistici, reportaje și interviuri.

Despre noua identitate a Cupei României În Cupă se poate întâm­ pla orice. Competiția surpri­ zelor. Competiția spectacol.

Prelungiri. Revelații. Lovituri de departajare. Cu trofeul pe masă. Aceste cuvinte din jurul ei, rostite de fani în se­rile lungi dinaintea partidelor, scrise de ziariști, pronunțate de comentatorii radio și tv, dezbătute în peluze, sunt doar haina de silabe a unei stări de spirit care trăiește în sufletul stării uriașe

de spirit, fotbalul. Din 1934 până azi și de acum înainte pentru bucuria curată din iarbă.

A renăscut competiția care strânge în fiecare an cele mai mari resurse de talent din România și care generează emoție din cel mai mic sat al țării până pe Arena Națională.

Atunci când echipa TA învinge dincolo de șanse și de nivelul unui eșalon vremelnic, atunci când confirmă esența super-

bă a fotbalului, imprevizibilul, atunci e CUPA! Autenticitate.

Comuniune. Spectacol. Bucurie. Pasiune.

Pentru că, în Cupa Ro­mâ­ niei, emoția nu se oprește la marginile aride ale unui act sportiv, ci transcende și formează sărbătoare. Aici, oamenii au nevoie afectivă de fotbal, înainte ca fotbalul să aibă nevoie hulpavă de oa­meni. Noul chip al Cu45

pei aduce în față simbolurile naționale care leagă inimile tuturor celor care trăiesc prin fotbal și, deopotrivă, apropie fiecare român de colțul său de țară în care s-a născut, a copilărit, a jucat fotbal. Vulturii înseamnă putere și statură, iar acum aceștia coboară din cele două toarte ale trofeului și încep încleștarea în cercul unei mingi de fotbal. Toate, formează împreună, INIMA.

∙ COMPETIȚII ∙

Supercupa a devenit un eveniment premium Privită în trecut mai mult ca un meci fără miză, Supercupa României a devenit parte a proiectului de promovare asigurat de Departamentele Marketing și Comunicare, transformându-se într-un eveniment sportiv de gală.

Două din ultimele patru meciuri de Supercupă au reprezentat premiere pentru orașele-gazdă, Constanța în 2015 și Botoșani în 2017, transformându-se în veritabile sărbători fotbalistice pentru comunitate.

∙ COMPETIȚII ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

Competiție națională U7-U10 Competiție de elită U17 Competiție de elită U19 Jucători eligibili U21 la Liga 1 Jucători eligibili U19 la Liga 3 Limitarea jucătorilor extracomunitari Implementare principiu homegrown Verificare investiție 10% în centru de juniori Brand și sponsor pentru Liga 2 Brand pentru Liga 3 Reduceri taxe și vize Liga 2 și 3 Campanii de promovare Liga 2 și 3 Campanii sprijin echipament Liga 2 și 3 Strategie de marketing integrat Cupa României

46

47

2017

∙ ROMÂNIA SENIORI ∙

• România / Seniori

România a revenit în elita fotbalului european

Prima reprezentativă pre­ gă­­tită de Victor Pițurcă a debutat cu o victorie importantă în campania de calificare la Euro 2016, 1-0 în Grecia, iar după remiza de pe teren propriu cu Ungaria și-a continuat seria pozitivă cu încă un succes, în Finlanda. Plecarea lui Pițurcă l-a adus pe banca tricolo­ ri­ lor pe Anghel Iordănescu, aju­ tat de antrenorii secunzi Viorel Moldovan, Ionuț Badea și ­ Da­ niel Isăilă. Iar drumul spre Euro a continuat perfect, România reușind să încheie grupa preliminară fără înfrângere și cu un bilanț defensiv de invidiat, doar două goluri primite în zece partide. Ultima 48

victorie, din Insulele Feroe, a consfințit calificarea și a readus România în elita fotbalului european, după aproape un deceniu de absență.

La Euro, tricolorii au avut privilegiul de a inaugura competiția și s-au luptat admirabil în partida de debut a turneului contra gazdei, Franța. Au urmat o remiză cu Elveția și un eșec în fața Albaniei, pentru o aventură prea scurtă a României la turneul final. Perioada următoare a adus un nou staff tehnic, avându-l coordonator pe germanul C ­ hristoph­ Daum, secondat de Ionuț Ba­ dea și Rudi Verkempink. Perioada de transformări și-a spus 49

cuvântul, iar rezultatele nu au convins, România ratând șansa de a se califica la Campionatul Mondial Rusia 2018.

Pentru un nou început, la propunerea Comisiei Tehnice FRF, în postul de selecționer a fost numit fostul internațio­ nal Cosmin Contra, alături de echipa tehnică formată din Ionel Gane și Adrian Mihalcea, antrenori secunzi, și Leontin Toader, antrenor cu portarii.

Tricolorii au învins Kazahstan și au remizat în Danemarca, încheind anul 2017 în alb-ne­ gru, cu o victorie entuziasmantă în fața Turciei la Cluj-Napoca și o înfrângere pe teren propriu cu Olanda.

După aproape un deceniu de absență de la turneele finale, echipa națională s-a calificat la Euro 2016

∙ ROMÂNIA SENIORI ∙

∙ ROMÂNIA SENIORI ∙

Prima identitate de brand din istoria “tricolorilor” Palmaresul României 2014-2017

Investiții și modernizare la echipa națională Echipa națională a intrat într-o perioadă de transformare începând din 2015.

FRF a investit în materiale noi de pregătire și refacere, Centrul Național Mogoșoaia a fost rebranduit și a devenit Casa Campionilor, benefici­ ind de o nouă sală de forță, sală de refacere, cabinet medical, sală pentru timpul liber, condiții moderne de masă, odihnă și refacere.

Acțiunile primei reprezentative au devenit un spectacol pentru suporteri, având în program antrenamente deschise în totalitate publi­ cului, sesiuni de autografe, sesiuni de interviuri exclusive, iar la toate partidele disputate pe teren propriu fanii primesc programe de meci gratuite.

36 jocuri

14 victorii

Adversar (acasă/deplasare/neutru) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Albania (n) Algeria (n) Grecia (d) Ungaria (a) Finlanda (d) Irlanda de Nord (a) Danemarca (a) Insulele Feroe (a) Irlanda de Nord (d) Ungaria (d) Grecia (a) Finlanda (a) Insulele Feroe (d) Italia (d) Lituania (a) Spania (a) RD Congo (n) Ucraina (n) Georgia (a) Franța (n) Elveția (n) Albania (n) Muntenegru (a) Armenia (d) Kazahstan (d) Polonia (a) Rusia (d) Danemarca (a) Polonia (d) Chile (a) Armenia (a) Muntenegru (d) Kazahstan (a) Danemarca (d) Turcia (a) Olanda (a) 50

13 remize

9 înfrângeri

Competiție

Rezultat

amical amical prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 amical prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 amical amical amical amical amical amical Euro 2016 Euro 2016 Euro 2016 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 amical prel. CM 2018 prel. CM 2018 amical prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 prel. CM 2018 amical amical

1-0 1-2 1-0 1-1 2-0 2-0 2-0 1-0 0-0 0-0 0-0 1-1 3-0 2-2 1-0 0-0 1-1 3-4 5-1 1-2 1-1 0-1 1-1 5-0 0-0 0-3 0-1 0-0 1-3 3-2 1-0 0-1 3-1 1-1 2-0 0-3

Un fond de 140.000 € pentru juniori Din iunie 2016, tot profitul obținut de FRF în urma organizării partidelor echipei naționale pe teren propriu în preliminariile CM 2018 a fost investit în proiecte pen­ tru copii și juniori. Acestea au fost alese prin vot de suporteri pe www.frf.ro și pagina de facebook a Echipei Națio­ nale. Un total de apro­ximativ 140.000 de euro a fost investit în: Materiale sportive pentru cluburile participante la Interliga Națională U7U10 Premierea laureatelor Ligii Elitelor U17 și U19, precum și ale Cupei României Elite U17 și U19 Programul de scouting național pentru juniorii născuți în 2003 finalizat cu tabără de pregătire centralizată la Tărlungeni Burse de perfecționare la academii de succes pentru antrenorii de copii și juniori

În pragul marii aniversări a României, 100 de ani de la ­Marea Unire, Federația Română de Fotbal a pregătit o uriașă surpriză tuturor suporterilor fotbalului.

Echipa națională are prima identitate de brand din istorie și un nou echipament, mai spectaculos ca niciodată!

Acestea au fost dezvăluite într-o ceremonie care a avut loc la Stejarii Country Club vi­ neri, 3 noiembrie 2017, și la care Emil Grădinescu a fost maestru de ceremonii. I­dentitatea a fost prezentată chiar de creatorul ei, Aneta Bogdan, ­Managing Partner al companiei Brandient, iar la eveniment au participat peste 200 de perso­nalități din fotbalul românesc și mediul de business.

Blazonul cu care vor lupta de acum jucătorii primei reprezen-

s-a folosit sistemul Micro-Mesh, o tehnologie care ajută la eva­po­ rarea transpirației, mărind confortul sportivului.

Joma a creat un tricou al cărui design se bazează pe culorile specifice tricolorului românesc și semnele distinctive ale istoriei sale care îi dau valoare. În partea din față se află noul scut al tricoului reali­zat prin tehnica flock-saten, un transfer termo­ adeziv cu efect 3D, care îi conferă ma­ ximă vizibilitate cu calitate fotografică. O alta caracteristică o reprezintă imprimeul realizat prin tehnica "embossed" care prezintă vulturul - figura repre­ zentativă a scutului României.

Părțile orizontale și partea elastică de la gâtul tricoului se definesc prin cele 3 culori repre­ zentative steagului României.

tative cuprinde o reinterpretare modernă a stemei naționale și simbolurile adaptate ale celor cinci provincii românești concentrate în jurul unui pentagon asemănător celui de pe mingile de fotbal.

Tehnologie de ultimă generație Noul echipament, cel în care România va păși spre următoarea provocare: calificarea la EURO 2020, deține ultimele noutăți tehnice. Este fabricat din poliester special pentru sport căruia i s-a aplicat un tratament special de ultima generație ce oferă articolelor o mai mare rezistență la transpirație. Mai mult, în zonele propice transpirației - în părțile laterale ale tricoului 51

O premieră în istoria echipei naționale care începe în 1922: echipa națională are propria identitate vizuală și, totodată, un nou echipament cu care va ataca Liga Națiunilor și drumul spre Euro 2020.

∙ ROMÂNIA SENIORI ∙

Management operațional și reforme tehnice la loturile naționale

Live pe FRF TV Ceremonia de lansare a noii identități și a noului echipament de joc al echipelor naționale, care a avut loc pe 3 noiembrie, a fost transmisă în direct, integral. Întregul eveniment a durat aproape 60 de minute și a putut fi urmărit pe canalul de Youtube al Federației Române de Fotbal, FRF TV. De asemenea, ulterior, au fost făcute două clipuri video pentru a se prezenta cât mai bine noul echipament, unul cu ședința foto a jucătorilor de la prima reprezentativă, iar altul cu detaliile noului tricou de joc.

Crearea sistemului integrat de coordonare a loturilor naționale de juniori și tineret a dus la realizarea acestui obiectiv, primul pas fiind alcătuirea unei echipe formate din manager operațional, coordonatori tehnici și team-manageri.

Astfel, s-au implementat metode noi și unitare de pregătire și organizare a loturilor, de la metodologia de antrenament la regulile de conduită și de la aspectele legate de nutriție și refacere la necesarul de antrenament. Totodată, a fost introdusă diurnă pentru toate deplasările externe ale loturilor de juniori.

S-au introdus în premieră baze de date cu jucători, arhive video dedicate (toate în folosul selecționerilor), analiza tactică a profilului antrenorului, cursuri de comunicare și limbă engleză pentru juniori, ore dedicate pregătirii școlare pe durata acțiunilor la lot, monito­ rizare Instat, filmarea antrenamentelor.

VLAD MUNTEANU Manager Operațional

ADRIAN MUTU

Acest sistem integrat (implementat în paralel și în Centrele de Pregătire Tricolor 11) a devenit funcțional prin staff-uri profesioniste complete pentru fiecare lot, de juniori și seniori, masculin, feminin și futsal, având în componență: antrenor principal, antrenor secund, antrenor de portari, preparator fizic, team-manager, doctor, fizioterapeut, psiholog, magazioner, ofițer de presă.

Manager Sportiv Echipa Națională

Perioada petrecută de juniori la loturile naționale a crescut în mod considerabil prin creșterea numărului de acțiuni interne și externe ale loturilor, precum și prin implementarea formatului de pregătire prelungită înaintea turneelor UEFA. Totodată, au fost organizate și finanțate cantonamente externe înaintea competițiilor oficiale, premiera constituind-o România U17.

PAUL ZAHARIA

«

Coordonator Team Manageri

Suporterii sunt esențiali pentru echipă. Am trăit această realitate la calificarea la Euro 2008 când România a avut una dintre cele mai frumoase galerii, despre care a vorbit o lume întreagă.

Nu putem promite rezultate, dar promit că jucătorii Naționalei vor lupta totdeauna și vor onora blazonul.

Media în prezent este de 6-8 acțiuni/lot/an, cu minimum 12 meciuri internaționale, pentru ca într-un ciclu de 5 ani să existe jucători care au un număr de 50 de meciuri internaționale jucate.

TEAM MANAGERI LOTURI NAȚIONALE

»

Cosmin Contra, Selecționer România

52

53

Aproape de Euro, după 20 de ani Cu Daniel Isăilă pe bancă, echipa națională de tineret este la final de 2017 lider neînvins în grupa de calificare la Euro 2019 din Italia și San Marino, aproape de o prezență la turneul final continental după două decenii. Secretele? O generație excepțională, un selecționer va­ loros, metode de lucru unitare la loturile de copii și juniori, o colaborare excelentă cu prima reprezentativă, tineri români descoperiți în diaspora de scoutingul extern FRF și tineri români care joacă la nivel de club în urma implementării re­ gulii jucătorului U21.

Tragere la sorți complicată Având în vedere sistemul de calificare la Euro 2019, unde merg direct doar câștigătoarele grupelor, iar cele mai bune 4 locuri secunde din totalul de 9 intră într-un turneu din care doar o echipă merge mai departe!, România a avut parte de o tragere la sorți dificilă.

Portugalia a pornit din postura de mare favorită, cu jucători de excepție atât de la trio-ul PortoBenfica-Sporting, cât și din alte campioante europene puternice.

Se părea că va fi o luptă pentru locul secund, în care tricolorii lui Isăilă, Elveția, Țara Galilor și Bosnia-Herțegovina vor fi angrenate.

∙ ROMÂNIA U21 ∙

∙ ROMÂNIA U21 ∙

Lotul României U21 pentru meciurile cu Portugalia și Țara Galilor

• România / U21

PORTARI Ionuț Radu (Avellino) Relu Stoian (Juventus București) Cătălin Cabuz (AFC Hermannstadt)

Debut la turaj maxim

Toamna confirmărilor

Calculele probabile au fost date peste cap de un start furtunos în preliminarii pentru România U21. Victorie în Liechtenstein, 2-0, dublată de 3-1 în Bosnia-Herțegovina. În dubla cu Elveția, după remiza de la Ovidiu, 1-1, a fost 3-1 pentru ai noștri în deplasare! Neînvinși după primele 4 partide și cu 8 puncte prețioase venite după trei deplasări, tricolorii priveau încrezători. Iar încrederea avea să le fie sporită de o victorie neașteptată cu 3-0 a Țării Galilor în Elveția și, mai ales, de eșecul lusitanilor, la debut, în Bosnia-Herțegovina!

Ultimele două meciuri ale anului au însemnat o remiză pe teren propriu cu Portugalia la Ovidiu, 1-1, după ce am fost conduși și am dominat partida, și o remiză albă, 0-0, în Țara Galilor, smulsă cu doar 8 jucători de câmp, după eli­ minările lui Răzvan Marin și George Pușcaș. Se anunță un 2018 plin de provocări, dar cert e că puștii pregătiți de Isăilă împreună cu asistenții Nae Constantin și Florin Constantinovici și-au câștigat respectul adversarilor și al colegilor din fotbalul românesc. Iar calificarea e acum în ghetele liderilor grupei!

1 2 3 4 5 6

FUNDAȘI

CLASAMENT GRUPA 8 România Bosnia-Herțegovina Portugalia Țara Galilor Elveția Lichtenstein

6

3

3

0

9-3

12p

5

3

0

2

14-5

9p

4

2

1

1

6-5

7p

5

2

1

2

6-7

7p

6

2

1

3

5-8

7p

4

0

0

4

1-13

0p

Cristian Manea (CFR Cluj) Ionuț Nedelcearu (FC Dinamo) Alexandru Pașcanu (Leicester City) Virgil Ghiță (FC Viitorul) Andrei Radu (Aris Limassol) Vlad Olteanu (FC Voluntari)

PROGRAM MECIURI 2018 23.03.2018 23.03.2018 27.03.2018 27.03.2018 07.09.2018 07.09.2018 07.09.2018 11.09.2018 11.09.2018 11.09.2018 11.10.2018 12.10.2018 16.10.2018 16.10.2018 16.10.2018

Portugalia – Liechtenstein Bosnia-Herțegovina – Țara Galilor Elveția – Portugalia Liechtenstein – Bosnia-Herțegovina Portugalia – România Țara Galilor – Liechtenstein Bosnia-Herțegovina – Elveția România – Bosnia-Herțegovina Elveția – Liechtenstein Țara Galilor – Portugalia Liechtenstein – Portugalia România – Țara Galilor România – Liechtenstein Portugalia – Bosnia-Herțegovina Țara Galilor - Elveția

MIJLOCAȘI Dragoș Nedelcu (FCSB) Dennis Man (FCSB) Marco Dulca (Swansea) Mihai Dobre (FC Bury) Ianis Hagi (ACF Fiorentina) Alexandru Cicâldău (FC Viitorul) Andrei Ciobanu (FC Viitorul) Silviu Balaure (AFC Astra) Doru Dumitrescu (FC Viitorul) Răzvan Marin (Standard Liege)

O campanie preluată din mers și eterna Danemarca Calificările pentru Euro 2015 au început înainte de demararea noului proiect FRF, în ­martie­ 2014. Și au început catastrofal, cu o remiză, 2-2 în Feroe, care a fost urmată de demisia selecționerului Emil Săndoi. Pe bancă a venit Bogdan Stelea cu care, în perioada iunie 2014 - august 2014, România a învins în deplasare Irlanda și a remizat acasă cu Germania, însă a pierdut în Muntenegru și a obținut doar un punct pe teren propriu cu irlandezii. Calificarea era deja compromisă pentru noul selecționer Viorel Moldovan, cu două meciuri înainte de finalul campaniei. În ianuarie 2015, Cristian Dulca a fost numit selecționer pentru campania Euro 2017. România a avut un parcurs normal, victorii tur-retur cu Armenia și Luxemburg, a obținut patru puncte cu Țara Galilor, dar s-a văzut clar depășită de Danemarca și Bulgaria.

54

55

ATACANȚI George Pușcaș (Benevento Calcio) Adrian Petre (Esjberg) Florinel Coman (FCSB)

∙ REPREZENTATIVELE DE JUNIORI ∙

Viitor de elită

Lotul României U19 la turneul de calificare

• România / Juniori

Pentru doar a cincea oară în cele 16 ediții de preliminarii europene la nivel U17 și U19, România este prezentă cu ambele reprezentative de juniori în faza Turului de Elită. Puștii pregătiți de Sorin Colceag și Adrian Boingiu și-au câștigat dreptul de a visa la Euro 2018 și de a aștepta tragerea la sorți pentru ultima fază înaintea turneului final, desfășurată în decembrie 2017.

Lotul României U17 la Turneul de calificare

PORTARI

Alexandru Șerban (Academia Gheorghe Hagi) Răzvan Ducan (Centrul Național de Pregătire Târgu Mureș / CS Unirea Petrolul Videle) Ștefan Dobre (Centru Național de Pregătire Timișoara / LPS Banatul Timișoara)

PORTARI Andrei Vlad (FCSB) Alexandru Costache (Concordia)

Lideri cu punctaj maxim la U19 Tricolorii U19 s-au impus în Grupa 10 a calificărilor pentru Campionatul European – Finlanda 2018, reușind să câștige toate cele 9 puncte și s-au calificat de pe primul loc la Turul de Elită. Partidele s-au desfășurat în Grecia, în perioada 8-14 noiembrie 2017.

Reprezentativa noastră a câștigat toate cele trei partide disputate. S-a impus cu 2-1 atât în partida de debut, cu Grecia, cât și în cea de-a doua, împotriva selecționatei similare a Rusiei. În ultimul meci, care a încheiat calificările, România a învins cu 8-0 Gibraltarul, deși avea nevoie de o victorie la 6 goluri diferență pentru a-și asigura locul în prima urnă valorică la tragerea la sorți pentru Turul de Elită.

∙ REPREZENTATIVELE DE JUNIORI ∙

FUNDAȘI

FUNDAȘI Vladimir Screciu (CSU Craiova) Tudor Băluță (Viitorul) Robert Neciu (Viitorul) Constantin Dima (Sepsi) Denis Haruț (ACS Poli Timișoara) Radu Boboc (Viitorul) Andrei Trușescu (AS Roma)

«

Rezultatele Grupei 10

Meritul este în primul rând al băieților.

Arată ca o echipă care are perspectivă. Este o generație care se apropie foarte mult de generația '81 unde erau jucători ca Rădoi sau Raț. Sunt cel puțin la fel de buni, dacă nu mai buni. Dovada este această calificare, pe care nu am reușit-o cu ceilalți.

Adrian Boingiu, Selecționer U19

Alex Georgescu (Academia Gheorghe Hagi) Antonio Vlad (Academia Gheorghe Hagi) Andres Dumitrescu (FC Pitești 2008) Marcel Chiorean (Sporting Juniorul Vaslui) Gabriel Boloca (Juventus Torino) Loren Niță (Centrul Național de Pregătire Târgu Mureș / Interstar Sibiu) Răzvan Ilan (Centrul Național de Pregătire Târgu Mureș / LPS Banatul Timișoara) Radu Drăgușin (ACS Regal Sport)

»

Rusia – Gibraltar

6-0

Grecia – România

1-2

Rusia – România

1-2

Grecia – Gibraltar

5-0

Gibraltar – România 0-8 Grecia – Rusia

2-1

MIJLOCAȘI Vlad Dragomir (Arsenal) Raul Vidrășan (Viitorul) Olimpiu Moruțan (FC Botoșani) Alexandru Mățan (Viitorul) Liviu Gheorghe (Dinamo) George Merloi (Rennes) Dan Berci (Perugia) Cristian Podină (ACS Poli Timișoara)

ÎN PRIMA URNĂ LA TRAGEREA LA SORȚI Urna 1

Spania, Portugalia, Germania, Cehia, România, Danemarca, Macedonia

Urna 2

Anglia (deținătoarea titlului), Italia, Ucraina, Austria, Franța, Irlanda, Olanda

Urna 3

Slovacia, Norvegia, Suedia, Grecia, Belgia, Ungaria, Turcia

Urna 4

Serbia, Kosovo, Polonia, Bulgaria, Bosnia-Herțegovina, Letonia, Scoția

Nicio echipă nu poate juca împotriva uneia pe care a întâlnit-o deja în faza calificărilor. Spania și Portugalia au fost direct calificate în faza Turul de Elită, în vreme ce țara gazdă, Finlanda, este calificată direct la Turneul European. Meciurile din Turul de Elită sunt programate în perioada 19-27 martie 2018. Turneul final se va desfășura în perioada 16-29 iulie, în Finlanda.

56

Reprezentativa U17 a României pregătită de Sorin Colceag s-a calificat în Turul de Elită, ultimul premergător Campionatului European Anglia 2018. România a fost gazda grupei 10, din care au făcut parte Lituania, Austria și Luxemburg. Partidele s-au desfășurat la Centrul Național de Fotbal de la Moșogoaia, respectiv Buftea.

Lituania – România

MIJLOCAȘI

1-2

România - Luxemburg 0-0

Echipele care s-au clasat pe locurile 1 și 2 și cele mai bune patru dintre formațiile care s-au clasat pe locul 3 în cele 13 serii din această prima fază s-au calificat la Turul de Elită, ultimul premergător Campionatului European. Tricolorii își vor afla adversarii din Turul de Elită miercuri, 13 decembrie, când, la Nyon, se va desfășura tragerea la sorți. România se află în urna a patra valorică. La final, 15 echipe naționale se vor ca­lifica la Campionatul European Under 17, care se va desfășura în Anglia în mai 2018.

ATACANȚI Robert Moldoveanu (Dinamo) Andrei Sîntean (Slavia Praga) Claudiu Micovschi (Genoa)

Rezultatele României la turneul de calificare

La U17, calificați la noi acasă

România – Austria

0-1

Alexandru Negrean (Academia Gheorrghe Hagi) Răzvan Matiș (Academia Gheorghe Hagi) Raul Șteau (Centrul Național de Pregătire Târgu Mureș / Viitorul Cluj) Iulius Mărginean (CS Zlatna) Aurel June (Sporting Juniorul Vaslui) Mihai Nițescu (Petrosport Ploiești) Vlad Mitrea (Inter Milano) Salvatore Marrone (FC Nurnberg) Alexi Pitu (Academia Gheorghe Hagi) Constantin Albu (Academia de Fotbal Gică Popescu)

CLASAMENT GRUPA 10 1 2 3 4

Austria România Lituania Luxemburg

ATACANȚI

3

0

0

5-1

9p

1

1

1

2-2

4p

Louis Munteanu (Academia Gheorghe Hagi)

1

0

2

3-5

3p

0

1

2

2-4

1p

Daniel Toma (Dunărea Călărași)

57

Alexandru Dumitru (Atletico Madrid)

∙ REPREZENTATIVE MASCULINE ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

futsal

2017

România calificată la Euro 2016 România U21 lider în preliminariile Euro 2019

Dezvoltarea fotbalistică trebuie racordată permanent la tendințele UEFA și la evoluția strategică pe care o vedem manifestată în țările cu cultură fotbalistică de înalt nivel.

Ori, discrepanța dintre realitățile futsalului românesc, unde performanțele se produceau exclusiv din talentul unor generații dedicate de jucători și nicidecum în mod constant, ca urmare a unei strategii coerente, și perspectivele din futsalul european era uriașă.

România U19 la Turul de Elită Euro 2018 România U17 la Turul de Elită Euro 2018 Staff-uri complete pentru toate reprezentativele Metode unitare de pregătire și operaționale Juniorii petrec mai multe zile pe an la loturi Program de asistență și consiliere pentru juniori

58

Dacă UEFA gândește extinderea formatului pentru Campionatul European, trecerea la o veritabilă Ligă a Campionilor la nivel de cluburi, implementarea Euro Futsal feminin și Euro futsal U19, perpetuarea ignoranței la nivel de promovare și investiții din partea FRF ar fi însemnat fixarea în anonimat și o lungă perioadă de mediocritate la nivelul performanțelor.

Strategia FRF implementată începând din 2014 a

stabilit dezvoltarea futsalului românesc drept una din principalele priorități în acțiunile instituției și ale membrilor afiliați. Crearea de loturi de juniori și junioare, de competiții naționale la aceste categorii de vârstă precum și de competiții grassroots pentru futsal a reprezentat umplerea unui gol și construirea unei piramide firești, fără de care nu poate fi concepută performanța sportivă.

Efortul investițional consistent din partea Fede­rației,

dezvoltarea formatelor competiționale la nivel de seniori și reformarea modului de lucru la nivelul loturilor au completat seria de măsuri menite să ofere tot suportul pentru dezvoltare acestui fenomen sportiv cu un potențial uriaș.

Creșterea considerabilă a numărului de jucători legitimați, a echipelor de seniori și de juniori, reprezintă în acest moment un fundament pe care putem construi futsalul românesc în mod durabil.

59

∙ FUTSAL ∙

∙ FUTSAL ∙

Număr record de echipe

Sprijin consistent al FRF pentru futsal

La startul sezonului 2017/ 2018, în competițiile de futsal au fost prezente 50 de echipe, record de participare în ultimul deceniu din futsalul românesc.

Acest record trebuie apreciat și în contextul în care, la debutul sezonului 2014/15, erau înscrise doar 23 de echipe.

Susținerea financiară a Fe­ derației Române de Fotbal pentru cluburile de fotbal și pentru competiții a crescut cu aproape 100%, de la 65.000 de euro la 110.000 de euro. Iar strategia de suport a continuat, în paralel, prin reducerea penalităților cluburilor cu 50% față de cuantumurile prevăzute în regulamentele FRF și modificarea sistemului de plată a baremului de arbitraj, în sistem PFA.

Futsal pentru toți

Prima scenă a sistemului competițional din futsalul românesc a beneficiat de o strategie dedicată de sponsorship, prin care s-a construit brandul primei ligi, s-a atras în premieră un sponsor principal pentru această competiție, Total Soft, iar prin semnarea parteneriatului tv cu DigiSport s-a asigurat promovare și vizibilitate. La nivel de format competițional, finala se dispută acum în 5 partide, mărindu-se astfel considerabil numărul de spectatori.

Format dezvoltat în Cupă și Liga 2 Cu sprijinul financiar al FRF și Cupa României la futsal s-a reformat, astfel că finala se dispută în sistem final 4. Iar Liga 2 se joacă în format tur-retur, asigurându-se mai multe partide pentru formarea jucătorilor, un număr mai mare de spectatori și o popularizare mai bună a futsalului.

Pentru a asigura o creștere constantă la baza pirami­ dei, din 2016, competițiile ONSS organizate de FRF în cadrul proiectului Împreună Suntem Fotbal se desfășoară în format de futsal, 4+1 jucători, asigurându-se premisele pentru noi generații de jucători de futsal, iar în cadrul aceluiași proiect se desfășoară Campionatul Național Universitar de futsal.

Investiții în viitor Pentru crearea premiselor performanței și pe termen mediu și lung, FRF a investit în sprijin cu echipament și mingi, precum și ajutor financiar pentru Campionatul Național de Juniori U19. Înființarea Campionatului Național de Juniori ­ Under 19 și a Cupei României pentru juniori au fundamentat primele competiții juvenile în futsalul românesc, ambele finanțate de FRF la fazele finale organizate în sistem final 8. Aceste inițiative au dus și la creșterea numărului de echipe de ju­ ni­ori până la 28 de formații, un record pentru istoria acestui fenomen sportiv în România. Iar ca dezvoltarea să beneficieze de un cadru regulamentar adaptat, s-a redactat în premieră Re­ gulamentul de Organizare a Activității în Futsal.

Liga 1, un brand competițional

Dezvoltare la bază Continuând spre baza piramidei competițio­ nale, FRF a încurajat și a susținut cu materiale sportive organizarea competițiilor de futsal la nivel județean, prin intermediul Asociațiilor Județene de Fotbal, remarcându-se competițiile organizate la nivelul județelor Alba, Arad, Argeș, Harghita, Suceava sau Vaslui.

Autobergamo Deva, performanță istorică În premieră,

2017

FRF a introdus în cadrul Școlii Federale de Antrenori, ­cursurile UEFA B pentru futsal

este anul în care s-a organizat prima competiție de futsal feminin în România, la nivel Under 17

60

Campioana României a devenit în sezonul 2017/2018 prima echipă de futsal care se califică în Elite Round al UEFA Futsal Cup, echivalentul Ligii Campionilor în futsal, de pe primul loc în grupa preliminară. În cele trei meciuri găzduite la Deva, Autobergamo a învins Luxol St. Andrews din Malta cu 5-2, a pierdut cu Mostar SG Staklorad din Bosnia-Herțegovina, 2-3, și a învins în partida decisivă pe Araz Naxcivan din Azerbaidjan, favorita grupei, cu 6-3.

61

Creștere cu peste

100%

a numărului de practicanți Departamentul Dezvoltare Fotbalistică, împreună cu Comisia Federală pentru Futsal condusă de Cristian Vornicu, au elaborat strategia de dezvoltare a fotbalului în sală, în urma aplicării acesteia obținându-se re­ zultate extraordinare în zona creșterii numărului de practicanți. Astfel, s-a ajuns la 1.160 jucători legitimați în sezonul competițional 2017/18, față de 575 jucători în sezonul 2014/15: o creștere de peste 100%.

∙ FUTSAL ∙

∙ FUTSAL ∙

4

FRF a reformat complet staff-urile loturilor reprezentative de futsal, acestea având în premieră o formulă completă: antrenor principal, antrenor secund, preparator fizic, team-manager, doctor, fizioterapeut, magazioner, ofițer de presă.

este numărul prezențelor României la Campionatul European de Futsal, incluzând și această calificare, din 7 campanii preliminare la care a participat

Lotul României la play-off Euro 2018 PORTARI Vlad Iancu (Informatica Timișoara) Petrișor Toniță (Autobergamo Deva) Andrei Grigoraș (FK Odorheiu Secuiesc)

JUCĂTORI DE CÂMP Robert Lupu (Informatica) Sávio Valadares (Informatica) Felipe Oliveira (Informatica)

Naționala de futsal merge la Euro 2018 Prima reprezentativă cu un nou antrenor pe bancă, fostul internațional Robert Lupu, a obținut calificarea la turneul final care se va desfășura în ianuarie-februarie 2018 în Slovenia Drumul tricolorilor de la futsal spre Campionatul European a început în aprilie 2017, la Călărași, România obținând dreptul de organizare al grupei preliminare.

Băieții lui Robert Lupu au jucat într-o grupă de patru echipe, alături de Portugalia, Finlanda și Letonia, din care se califica direct la Euro doar prima echipă, în vreme ce locul doi mergea la play-off.

Lusitanii porneau ca favoriți cerți, fiind una din forțele din futsal la nivel mondial.

După un debut cu mari emoții, în care am remizat cu Finlanda, 5-5, la capătul unui meci extrem de spectaculos și solicitant, România a învins cu 3-1 Letonia. În ultima partidă, tricolorii au fost învinși cu 4-0 de Portugalia, dar tactica aleasă de selecționer pentru limitarea proporțiilor scorului

s-a dovedit eficientă. România a prins locul 2 în grupă la egalitate de puncte cu Finlanda, depășind adversarii la golaveraj. Lusitanii au mers direct la Euro, învingând și Finlanda, 5-1, și Letonia, 2-1, în celelalte două partide.

Un baraj de neuitat Pentru play-off-ul programat în septembrie 2017, sorții au scos în cale României un adversar acceptabil din punct de vedere valoric, Georgia.

Cu doi jucători brazilieni na­ tu­ ralizați, Savio Valadares și Felipe Oliveira, alături de portughezul deja cu experiență printre tricolori, Paulo Ferreira, naționala a disputat primul meci acasă, la Deva.

«

Această calificare reprezintă enorm nu doar pentru echipa națională, ci pentru întreg futsalul românesc.

Ea este, în același timp, și rezultatul dezvoltării fenomenului la nivel intern, dar și motorul care poate continua această dezvoltare pe viitor.

»

Emil Răducu, căpitan România

62

Eforturile FRF de a natura­ liza în timp util cei doi jucători brazilieni s-au dovedit inspirate.

Georgienii au surprins în meciul tur, conducând cu 2-0 la pauză, dar golurile lui Savio au salvat remiza în final. În returul de la Tbilisi, România s-a impus clar, 7-4, cu alte patru goluri marcate de Savio. Astfel, România s-a calificat la Euro 2018 și revine în prim-planul competițiilor majore și al futsalului de elită european.

La turneul final găzduit de Ljubljana, tricolorii vor juca într-o grupă de trei echipe din care două se califică mai departe, alături de Portugalia, o cunoștință mai veche din grupa preliminară găzduită de Călărași, și de Ucraina. Meciu­ rile României se dispută pe 31 ianuarie, 2 și 4 februarie 2018.

La o secundă de Euro 2016

László Szőcs (FK Odorheiu Secuiesc) Mimi Stoica (Autobergamo Deva) Alpar Csoma (Autobergamo Deva) Adrian Pânzaru (Autobergamo Deva) Florin Ignat (Autobergamo Deva) Robert Matei (Autobergamo Deva) Cristi Matei (Autobergamo Deva) Paulo Ferreira (Autobergamo Deva)

Tricolorii au avut un ghi­ nion teribil în preliminariile pentru precedenta ediție a Europeanului. Au terminat grupa de calificare pe locul trei și au mers la baraj, deși încheiaseră cele trei partide la egalitate de puncte cu Portugalia și Kazahstan, fiind despărțiți de golaveraj. În play-off, au remizat, 2-2, pe teren propriu cu Ungaria, după ce au condus cu 2-0. Iar în returul decisiv de la Debrecen au pierdut în prelungiri, în ultima secundă, cu 4-3, după ce în timpul regulamentar fu­ sese tot 2-2.

Crearea de către FRF a echipelor naționale de tineret U21 și a echipelor naționale U17 la nivel masculin și feminin constituie premisele pentru formarea unor noi generații de tricolori în futsal care să depășească performanțele generațiilor actuale.

63

Emil Andrei Răducu (Luxol St Andrews - Malta)

∙ FUTSAL ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Staff complet la toate loturile Echipe naționale U19, U17 – masculin și feminin Competiții de futsal feminin Competiții de futsal pentru grassroots și juniori Cursuri pentru antrenoride futsal Sprijin financiar FRF pentru futsal

65.000€

Număr jucători legitimați Număr de echipe Regulament de organizare propriu Sponsor pentru Liga 1 Transmisiuni liveastreaming din Liga 1

110.000€

575

1.160

23

50

fotbal feminin Prea multă vreme marginalizat și considerat ca fiind “cenușăreasa” din fotbalul românesc, fotbalul feminin a reprezentat cumva o obligație, niciodată una din priorități în activitatea Federației Române de Fotbal. Începând cu planul de acțiuni al echipei FRF din 2014 și continuând cu fixarea dezvoltării fotbalului feminin între cele 5 obiective strategice ale FRF în 2015, prin votul Adunării Gene­rale, situația s-a schimbat. A început, practic, o adevărată re­voluție pentru fotbalul feminin românesc. Întâi de toate a fost creșterea uriașă a numărului de practicante, prin proiecte dedicate fotbalului feminin la nivel grassroots și prin competiții deschise celor mai tinere jucătoare.

A urmat, firește, creșterea numărului de echipe din competiții, înființarea de noi eșaloane și competiții pentru juni­ oare, toate într-un context de susținere financiară și cu echipamente din partea FRF. Pe acest fundal de dezvoltare, s-au scris pagini extraordinare și la nivelul

rezultatelor și promovării fenomenului. Echipa națio­ nală de senioare a obținut în 2016 cea mai mare performanță din istoria fotbalului feminin românesc, am avut cea mai mare asistență pe stadion la un meci de fotbal feminin disputat vreodată în țară, junioarele Under 17 au bifat a treia calificare la Turul de Elită din istorie în 2017, Cupa României organizată în 2017 la Iași a fost un succes din toate punctele de vedere.

Strategia FRF pentru fotbalul feminin a primit re-

cunoașterea UEFA și a devenit, prin rezultatele ei, un exemplu la nivel european.

Iar toate acțiunile coordonate prin Departamentul de Dezvoltare Fotbalistică și Comisia Centrală pentru Fotbal Feminin din cadrul Fede­ rației continuă să se ridice la standarde tot mai înalte. Investițiile au arătat adevăratul potențial al fotbalului feminin, promovându-l din spațiul ignoranței spre fenomenul sportiv care capătă tot mai multă amploare la nivel continental.

FRF promovează echipa națională de fotbal feminin prin campanii de marke­ting integrate, începând din 2016, prin toate canalele de comunicare (pa­no­uri OOH, radio, online, campanii de PR cu apariții TV, concursuri) 64

65

∙ FOTBAL FEMININ ∙

∙ FOTBAL FEMININ ∙

Competiții noi și sprijin FRF

Creștere la baza piramidei

FRF a oferit sprijin pentru competițiile Liga 1 și Liga de Tineret Speranțe și a redus cu 50% penalitățile pentru cluburile de fotbal feminin, din dorința de a furniza un suport care să încurajeze creșterea numărului de participanți în competiții.

În cadrul proiectului grass­ roots “Împreună Suntem Fotbal”, lansat în 2014, fetele beneficiază de posibilitatea de a juca fotbal în Cupa Tymbark Juniori, Interliga Națională, ONSS – Învățământ Primar, Gimnaziada și ONSS – Învățământ Liceal. La soli­ citarea clu­ burilor, s-a creat posibilitatea ca până la vârsta de 13 ani fotbalul să fie practicat mixt în competiții, băieți și fete, aceasta fiind și o bună oportunitate pen­ tru dezvoltarea fotbalului feminin.

Liga de Tineret Speranțe feminin a fost creată de FRF și este susținută cu echipamente, mingi și ghete de joc. Formatul a fost dezvoltat din 2016, jucându-se acum 11 la 11. În cadrul strategiei FRF de dezvoltare a fotbalului feminin intern, s-a implementat un al treilea eșalon competițional în sistemul fotbalului feminin seni­ oare, pentru a asigura un circuit de formare și afirmare a tinerelor talente.

Proiectul a venit pe fondul sprijinului constant oferit de FRF pentru dezvoltarea de competiții U14 la nivelul asociațiilor județene.

52.572

26

de practicante ale fotbalului feminin sunt înregistrate în România în 2017, comparativ cu 1.176 în 2015

de echipe noi sunt prezente în competițiile de fotbal feminin din România în 2017, comparativ cu anul 2014

EVOLUȚIA UMĂRULUI DE JUCĂTOARE DE FOTBAL ÎNREGISTRATE ÎN ROMÂNIA

CATEGORIE

2015

2016

2017

Categoria U10

0

200

31.580

Categoria U14

290

782

19.157

Categoria U18

511

1.371

1.448

Adulți

370

373

388

66

Reprezentare activă Comisia Centrală pentru Fotbal Feminin a devenit un organism eficient și proactiv, cu activitate permanentă și proiecte concretizate în sensul promovării fotbalului feminin, îmbunătățirii cadrului normativ, creșterii participării și dezvoltării competițiilor din fotbalul feminin românesc. Totodată, în cadrul Departamentului GROW al FRF funcționează un coordonator dedicat exclusiv fotbalului feminin.

Futsal și pentru fete În 2017, FRF a organizat prima competiție de futsal feminin destinată junioa­ relor U17, construindu-se în paralel și prima echipă națională de futsal feminin U17.

Loturi la toate nivelele de vârstă

Premiere în antrenorat FRF a implementat în premieră prin Școala Fede­ rală de Antrenori cursurile UEFA B feminin, iar reprezentante ale fotba­ lului feminin au participat în premieră la cursul de formatori pentru formatori, urmând să devină lectori la cursurile de licență B feminin din 2018.

Totodată, metodologia de lucru și organizare a an­ trenamentului de fotbal feminin a fost introdusă în aceeași manieră ca pentru fotbalul masculin în programa Școlii Federale de Antrenori.

Cursul pentru Licența Grassroots FRF organizat în premieră în 2017 reprezintă o oportunitate pentru dezvoltarea unor instructori și antrenori pentru fotbalul feminin la nivel de bază, creându-se astfel premisele dezvoltării acestui fenomen.

În completarea cadrului competițional, pentru un context optim de formare și afirmare a junioarelor tinere, au fost create loturi reprezentative pentru noi categorii de vârstă de la nivel U15 până la nivel U19, asigurându-se staff-uri tehnice și medicale distincte pentru activitatea fiecăruia dintre acestea.

67

∙ FOTBAL FEMININ ∙

∙ FOTBAL FEMININ ∙

Împreună #WePlayStrong

Secretul succesului: fotbal și feminitate Susținut de UEFA și coordonat de președintele Comisie Centrale pentru Fotbal Feminin din cadrul FRF, Alin Cioban, proiectul dezvoltat în ultimii ani a dus la rezultate apreciate la nivel continental. În septembrie 2016, Emily­ Shaw, manager pentru dezvoltarea fotbalului fe­ minin în cadrul UEFA, și Allan Hansen, președintele comisiei Hattrick UEFA și membru în Comitetul Executiv al forului continental, au oferit FRF premiul Hattrick pentru dezvoltare fotbalului feminin în urma acestui proiect.

Printre participanții la re­ ușita acestui proiect s-au numărat Mirel Albon, coordonator tehnic, Marcel Popa, Adrian Cioacă, Mihai Tătăranu, Ion Bărbăcioru, Marcel Irimie, Ivan Marian, Laszlo Bela, George Ruscău, Irina Codrea, Ioana Bortan și Gabriela Iacobiță.

Asociațiile Județene cu rezultate deosebite în programul ”Fotbal și Feminitate” au fost AJF Suceava, președinte Ciprian Anton, AJF Alba, președinte Cristian Petropulos, și AJF Vaslui, președinte Bogdan Gheorghiță.

«

Trebuie să remarcăm faptul că FRF a făcut un progres remarcabil în ceea ce privește lansarea proiectului strategic de dezvoltare pentru fotbalul românesc și în ceea ce privește și acest proiect, Fotbal și feminitate.

Allan Hansen, Președintele comisiei Hattrick a UEFA

»

Pe 1 iunie 2017, FRF a lansat în România campania de promovare a fotbalului feminin „Împreună #WePlayStrong”.

Campania dema­rată la inițiativa UEFA și care se desfășoară pe întregul continent își propune să transforme fotbalul în sportul feminin de echipă numărul 1 în Europa până în 2022.

FRF a inaugurat o platformă dedicată tinerelor care își doresc să practice acest sport, accesând impreunasuntemfotbal.ro/feminin, utilizatorii pot descoperi noutăți despre fotbalul feminin din România, pot urmări filmulețe cu jocul fetelor din naționala României și alte ima­gini speciale din campanie. Totodată, prin intermediul unui formular, utlizatorii se pot înscrie pentru a afla informații des­pre cum pot tinerele să își înceapă activitatea fotbalistică.

Fotbalul, un sport practicat în mod predominant de bărbați, cunoaște în ultimii ani o dezvoltare importantă în rândul femeilor la nivel mondial. Spre exemplu, în România, dacă în 2015 existau doar 1.171 de practicante, în 2017 numărul acestora a crescut la 52.572. Florentina Olar, jucătoare cu peste 100 de selecții în tricoul României, este ambasadoarea campaniei „Împreună #WePlayStrong”.

«

Am mai fost în România în urmă cu 6-7 ani și nu mă așteptam ca azi să fiu aici ca să înmânez acest premiu. Cred că progresul este unul remarcabil și nu este întâmplător. Am fost impresionată de eforturile făcute de Federația Română de Fotbal pentru dezvoltarea fotbalului feminin și prevăd un viitor plin de succes în această direcție.

»

Emily Shaw, Manager pentru dezvoltarea fotbalului feminin în cadrul UEFA

"FOTBAL ȘI FEMINITATE" ÎN CIFRE

10.000

de jucătoare înregistrate prin platforma www.fotbalfeminin.ro au jucat în diferite competiții

500

de antrenori au fost implicați în proiect, împreună cu toți selecționerii reprezentativelor feminine și Under 17

40

de jucătoare descoperite în proiect au reprezentat ulterior România la nivel internațional, în competiții Under 15 și Under 17

68

10

jucătoare în activitate, participante la cursurile pentru obținerea licenței UEFA B, au fost antrenoare în cadrul proiectului și Under 17

Live your goals Din 2015, Federația Română de Fotbal participă în proiectul “Live your goals” susținut de FIFA care are ca scop principal creșterea atractivității fotbalului feminin și a numărului de jucătoare.

Dacă în 2015 au participat peste 200 de fete U14 în ate­lierele de pregătire de la Cluj-Napoca, în 2017 numărul participantelor s-a dublat în organizarea simultană a evenimentului – Cluj-Napoca și București.

69

∙ FOTBAL FEMININ ∙

∙ FOTBAL FEMININ ∙

A treia calificare spre Elită în patru ani la U17.

Singurele calificări!

Minutele jucătoarelor din preliminarii până la baraj

La a zecea participare în campaniile de calificare pentru Campionatul European, serie începută în 2009, reprezentativa U17 de fotbal feminin a României a reușit în 2017 o merituoasă calificare la turul de elită, doar a treia performanță de acest gen până acum. Fetele lui Alina Moraru au obținut performanța în continuarea rezultatelor aceleiași reprezentative din campaniile Euro 2014 și Euro 2015. La nivel U19, fetele au obținut o calificare la Turul de Elită doar în campania 2015, pentru intervalul 2015-2017.

720 - Maria Ficzay 720 - Florentina Olar 667 - Ioana Bortan 630 - Andreea Părăluţă 603 - Olivia Oprea 521 - Andreea Voicu 515 - Ștefania Vătafu 504 - Andreea Corduneanu 457 - Corina Olar 400 - Alexandra Lunca 353 - Adina Giurgiu 351 - Lidia Havriștiuc 289 - Laura Rus 280 - Mihaela Ciolacu 176 - Mara Bâtea 148 - Cosmina Duşa 144 - Raluca Sârghe 90 - Roxana Oprea 90 - Brigitta Goder 63 - Ana Maria Gorea 42 - Beatrice Tărășilă 27 - Andrea Herczeg 25 - Rahela Gangal 8 - Loredana Popa

FRF

a implementat proceduri pentru toate loturile feminine, a creat staff-uri complete la fiecare reprezentativă și a achiziționat servicii de monitorizare tehnică pentru toate partidele echipei naționale de senioare

Cea mai mare performanță din istoria fotbalului feminin românesc Echipa națională pregătită de Mirel Albon a ajuns în premieră la barajul pentru Campionatul European

2.145

Convocate fără să joace: Larisa Sîrbovan, Roxana Dinescu, Daniela Gurz, Teodora Meluță, Alicia Roca, Dariana Indrei, Lavinia Boandă, Melinda Nagy, Cristina Carp

a fost media de spectatori pe care a avut-o selecționata feminină de fotbal a României în campania de calificare la Euro 2017

România demara pe 22 septembrie 2015, campania de calificare. Prima adversară a fost Franţa, una dintre cele mai valoroase echipe din lume şi pretendenta solitară la şefia Grupei 3 din aceste preliminarii. Meciul Franţa - România, scor 3-0, s-a jucat la Le Mans. Şi, în cel de-al doilea meci din preliminarii, tot în deplasare, dar la Lvov, România făcea un meci mare, 2-2 cu Ucraina. Tricolorele au deschis scorul prin Voicu. S-au văzut apoi conduse, dar au avut forţa să egaleze prin Giurgiu, cu opt minute înainte de final. Din acel moment, calculele nu mai erau atât de complicate.

Fără a fi desconsiderate, Albania şi Grecia erau echipe de învins.

70

În aceste condiţii, meciul contra Ucrainei rămânea, în perspectivă, unul decisiv.

Primele victorii, cu trei goluri pe meci După o înfrângere şi o re­ miză, România bifa şi primul succes, 3-0, cu Albania, la Mogoşoaia. Au marcat pentru echipa noastră Lunca, Corduneanu şi Giurgiu. Apoi victorie în deplasare, la Kate­ rini, cu Grecia, 3-1, prin golurile reuşite de Rus, Voicu şi ­Floren­tina Olar-Spânu.

Aşa se încheia anul 2015 pentru fetele noastre.

Pe 8 aprilie 2016, la Piteşti, pe Stadionul "Nicolae Dobrin",

România era hotărâtă să dea o replică cât mai bună celebrei echipe a Franţei. Selecţionerul Philippe Bergeroo venea la Piteşti cu toată artileria grea: Bouhaddi, Delannoy, Le Sommer, Thomis, Necib, Bussaglia, Delie. În cele din urmă, oaspetele s-a impus, greu, 1-0, cu un gol din lovitură de la 11 metri, la capătul unui meci în care “tricolorele” au dat totul pe teren şi au fost aproape de o mare surpriză.

A urmat, pentru naţionala noastră, în 2 iunie, meciul cu Albania, de la Elbasani. Ştefania Vătafu marca de trei ori, iar România învingea cu 3-0. Din păcate, Ştefania vedea al doilea cartonaş galben din cali-

ficări şi era suspendată pentru "finala" cu Ucraina de la Cluj.

CLASAMENTUL FINAL AL GRUPEI PRELIMINARE

Sacrificiu și aproape de un succes uriaș Dând dovadă de o determi­ nare ieşită din comun şi de un spirit de sacrificiu rar, România obţinea una dintre cele mai răsunătoare victorii din istoria sa, 2-1 contra Ucrainei, şi trecea pe locul secund al grupei! În meciul final, România a punctat în minutele 5, 15, 76 și 79 pentru un 4-0 categoric în fața Greciei.

A urmat barajul, unde, fără să fie învinse de Portugalia, după 0-0 la Lisabona și 1-1 în retur, la Cluj-Napoca, fetele s-au oprit din visul Europea­nului.

1. Franța

8 0 0 24p +27

2. România 5 1 2 16p +9 3. Ucraina 4 1 3 13p +2 4. Grecia

2 0 6 6p -10

5. Albania 0 0 8 0p -28

71

Record all-time de asistență la un meci de fotbal feminin în România Campania de promovare realizată în premieră pentru fotbalul feminin românesc de Departamentele Comunicare și Marketing & Comercial ale FRF a obținut rezultate impresionante. „Ceea ce am trăit la Cluj, în returul barajului cu Portugalia, a fost de vis! N-am avut atât de mulți spectatori la toate meciurile disputate pe teren propriu în tricoul națio­ nalei”, mărturisește Florentina Olar-Spânu, căpitanul primei reprezentative, care a adunat peste 140 de selecții în cei 15 ani petrecuți sub tricolor!

Recordul de asistență la un meci al naționalei feminine de fotbal a României a fost stabilit la Cluj-Napoca, 7.110 spectatori, la partida România - Portugalia. Numărul de 7.110 spectatori, câți au fost la meciul cu Portugalia în tribunele stadionului “Doctor Constantin Rădulescu”, este impresionant și când ne raportăm la toate grupele de calificare la Euro 2017. Din cele 174 de partide disputate, meciul România – Portugalia a avut a 12-a asistență!

Totodată, la nivel de națiuni, ne-am situat pe locul 6, după Franța, Anglia, Germania, Suedia și Danemarca.

De asemenea, în clasamentul asistenței medii la partidele de pe teren propriu din aceste preliminarii am fost pe locul 10 în Europa!

Asta în condițiile în care unul dintre cele 5 meciuri s-a disputat la Mogoșoaia, cel cu Albania, cu doar 100 de spectatori în tribună.

∙ FOTBAL FEMININ ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Record de asistență la un meci de fotbal feminin Prezența la baraj pentru un Campionat European

școala federală de antrenori

Staff complet la toate loturile Procesul de reformare a Școlii Federale de Antrenori a reprezentat o provocare atât instituțională, cât și pentru membrii echipei pe care o coordonez la nivelul formării în antrenorat. Încă de la începutul anului 2014 am regândit, pe de o parte, metodologia de lucru și predare, iar pe de altă parte am restructurat întreaga ofertă pentru cei care doresc să își construiască o carieră ca tehnicieni.

Reprezentative la toate nivele de vârstă Competiții feminine la nivel juvenil Futsal pentru fete Liga de Tineret Speranțe Campanii pentru popularizarea fotbalului feminin Cursuri pentru antrenoare

1.171

Număr de practicante înregistrate

în 2015

Fetele pot juca în competiții alături de băieți până la 13 ani

72

52.572

Proiectul de adaptare permanentă la cele mai noi metode de pregătire la ni­ vel european s-a desfășurat, astfel, în paralel cu cel de schimbare a viziunii și repoziționare a Școlii Federale de Antrenori, urmărind câteva principii și obiective clare. Ne-am dorit întărirea profesionalizării în toate zonele de activitate, deschidere către categorii noi de membri ai fami­ liei fotbalului care se îndreaptă către antrenorat, transparență și obiectivitate sporită în toate acțiunile noastre, precum și amplificarea rolului formator atât la nivel geografic, prin cursuri în teritoriu, cât și înspre formatorii înșiși.

Dacă ar fi să rezum acti­vitatea de dezvoltare din ca­drul Școlii în ultimii patru ani, aș considera-o ca fiind o reformă sub semnul premie­relor. Pentru prima oară în istoria instituție și a antrenoratului

în România, foștii fotbaliști cu performanțe considerabile pot urma cursuri dedicate, fotbalul feminin și futsalul au primit cu mare bucurie primele cursuri de licență dedicate, antrenorii de portari și cei de elită la nivel juvenil au propriile specia­lizări.

Ne-am dorit să fim și am început să devenim un organism formator de nivel înalt­ , nu un simplu oficiu care eliberează actele necesare practicării unei profesii la capătul unor cursuri de licență standard, monotone și învechite. Accentuarea zonei de practică și creșterea nivelului celei de teorie printr-o serie de lectori vest-europeni cu cărți de vizită impresionante ne-au ajutat să ne îndeplinim acest deziderat și să fundamentăm premisele pentru o nouă etapă de formare în fotbalul românesc.

73

Dan Apolzan Directorul Școlii Federale de Antrenori

∙ ȘCOALA FEDERALĂ DE ANTRENORI ∙

∙ ȘCOALA FEDERALĂ DE ANTRENORI ∙

Din mai 2018

LICENȚA UEFA B+A CUMULAT

LICENȚA UEFA C

LICENȚA FRF GRASSROOTS

Cursul s-a desfășurat în perioada martie 2016-decembrie 2016 pentru foștii jucători de înaltă performanță, organizat pentru prima dată în România, cu acordul Comisiei Tehnice JIRA (UEFA). Au participat 27 de jucători, dintre care 22 au finalizat cursul. Criteriul minim de admitere a fost acela de 200 meciuri în Liga 1, internaționale sau la echipe naționale. Printre absolvenți se numără Cătălin Mun­teanu, Ionel Dănciulescu, Florin Șoavă, Florin Bratu, Ovidiu Burcă sau Sergiu Radu.

Cursurile început în martie 2017 au suferit o schimbare importantă de conținut, iar fiecare județ va beneficia de o sesiune de admitere pe an.

La cursuri va fi obligatoriu să participe un reprezentant al Comisiei Tehnice pe județ și, de asemenea, un reprezen­tant al FRF, în principal, acesta fiind ales din rândul an­ trenorilor zonali. Se va încerca astfel un mai bun control asupra modului de desfășurarea a cursului propriu-zis care cuprinde atât lecții practice, cât și lecții teoretice.

Cursul a fost implementat în premieră din 2017 prin Departamentul GROW și Școala Federală de Antrenori și este organizat în șase module: Fotbalul pentru toți, Programul RESPECT, Siguranța și prevenirea accidentelor, Profilul instructorului de copii și juni­ ori, Părinții – parteneri în procesul de formare și Jocuri și practica aferentă vârstei. Se desfășoară în dublu format integrat, clasic și online, adresându-se antrenorilor, profesorilor de educație fizică, părinților, studenților, liceenilor, actualilor și foștilor jucători, tuturor celor care doresc să deprindă cunoștințe specifice pentru dezvolta­ rea armonioasă a copiilor prin fotbal.

la propunerea Comisiei Tehnice aprobată de Comitetul Executiv FRF, admiterea la cursurile Școlii Federale de Antrenori se face printr-un sistem obiectiv și profesionist de examinare, renunțându-se la modalitatea de analiză a dosarelor.

Licențe și cursuri

DIVERSIFICAREA METODELOR DE PREGĂTIRE ALE SFA Metodologia Școlii Federale de Antrenori a intrat într-un amplu proces de reformă, adaptându-se realităților fot­­balistice și propunerilor venite din partea membrilor FRF. Printre numeroasele proiecte dedicate diversificării metodelor de pregătire au fost introduse în premieră testarea internă la licența UEFA B și admiterea în teritoriu la cursuri de licență, iar cursanții SFA la licența PRO au beneficiat de formare externă în cadrul grupurilor de studiu de la Nyon. În zona tehnică, la Școala Federală de Antrenori au ținut c ­ ursuri formatori de prim rang precum Gines Melendez, ­Erich Ruttenmoller, Howard Wilkinson, Dany Ryser și Jacques Crevoisier.

LICENȚA UEFA A PORTARI Cursurile au fost organizate pentru prima dată în România în luna august 2016, au avut un număr de 14 participanți și s-au finalizat în noiembrie 2017.

LICENȚA UEFA PRO

LICENȚA UEFA A

Cursurile au debutat în martie 2017, cu un număr de 30 de candidați și vor cuprinde un număr de aproximativ 450 de ore de curs (minimul UEFA fiind de 360 de ore). Se vor finaliza în toamna anului 2018.

Cursurile au început în aprilie 2017 și se vor finaliza la sfârșitul anului, cu un număr de 30 de locuri alocate.

Premiere în futsal și fotbal feminin

Școala Federala de Antrenori a organizat în premieră cursuri de licență UEFA B futsal și fotbal feminin, începând din 2015.

74

LICENȚA UEFA B

Au fost organizate 2 cursuri pe parcursul anului 2017, cu 25 de locuri/serie și cu examen de admitere.

LICENȚA UEFA A ELITĂ JUNIORI

PERFECȚIONAREA ȘI REÎNNOIREA LICENȚELOR SFA

FORMARE PENTRU FORMATORI

Din februarie 2017, Școala Federală de Antrenori a organizat cursurile UEFA A Elită Juniori dedicate tehnicienilor care lucrează cu juniori de nivel valoric ridicat, coordonatorilor de centre de copii și juniori și ai cluburilor cu activitate exclusivă de copii și juniori. Evaluarea finală a avut loc în luna mai. Din sezonul 2020/21 licența va fi obligatorie pentru coordonatorii centrelor de copii și juniori ai cluburilor din Liga 1 și Liga 2 și pentru coordonatorii cluburilor cu activitate exclusivă de copii și juniori care participă în Campionatele Naționale U17 și U19.

Din 2017 formatul s-a modificat prin trecerea de la sesiunile de lucru în teritoriu pe durata a 10 zile la perfecționări pe întreaga durată a anului, cu lecții practice. Prin modificările aduse acestor procese, numărul participanților a crescut cu aproape 400 de tehnicieni.

În august 2017 s-a organizat un curs de formatori având ca scop ca absolvenții să poată deveni organizatori și conducători de Licență UEFA C, lectori la cursurile Școlii Federale de Antrenori, tutori în antrenorat și să implementeze ulterior în teritoriu metodologia federală.

75

∙ ȘCOALA FEDERALĂ DE ANTRENORI ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Specializare de elită pentru antrenorii de copii și juniori

∙ COMISIA CENTRALĂ A ARBITRILOR ∙

comisia centrală a arbitrilor

Cursuri dedicate foștilor jucători cu perfomanțe sportive Am acceptat provocarea de a conduce activitatea Comisiei Centrale a Arbitrilor din România fiind convins de potențialul uriaș pe care îl are arbitrajul românesc și de calitățile incontestabile pe care arbitrii români le-au dovedit de atâtea ori. Strategia pe care am implementat-o începând din 2014 a avut trei direcții majore, în numele unui singur obiectiv – creșterea standardului de performanță.

Specializare pentru fotbalul feminin Specializare pentru antrenorii de portari Specializare pentru futsal

Proiectele realizate în zona for­ mării arbitrilor de la nivelul tuturor eșaloanelor prin intermediul unor instrumente noi și al permanentului schimb de informații și experiență au dovedit că suntem pe un drum bun. Iar confirmarea în plus a venit prin creșterea nivelului de pregătire fizică a arbitrilor români în urma dezvoltării me­ to­ delor de antrenament și a numărului impresionant de delegări internaționale, în fotbal, fotbal feminin și futsal, la cele mai prestigioase competiții de club sau naționale.

Practic, arbitrajul românesc și-a reconfigurat reputația europeană.

Suntem permanent concentrați asupra procesului de analiză și evaluare, fiind conștienți că trebuie, în paralel, să furnizăm programe și proiecte prin care cei mai talentați tineri arbitri

Licență Grassroots

76

să poată evolua spre beneficiul între­gului fenomen fotbalistic. În această zonă nu poți spune niciodată că ai făcut suficient, tocmai de aceea și preocupare noastră de a îmbunătăți procesele de promovare și căile de afirmare ale celor aflați la debutul în arbitraj care demonstrează calități, dar și căutarea continuuă de tineri care să îmbrățișeze această carieră dificilă, dar frumoasă. Știu că în fotbal aproape ni­ meni nu e mulțumit, totdeauna, de arbitraj. E și firesc, pe de o parte. Dar integritatea și obiectivitatea au devenit principii care ghidează activitatea, selecția, formarea și arbitrajul românesc, per ansamblu. Doar prin ele putem garanta dezvoltarea reală a arbitrajului și numai în spiritul lor vom evolua, împreună.

77

Kyros Vassaras Președintele Comisiei Centrale a Arbitrilor

∙ COMISIA CENTRALĂ A ARBITRILOR ∙

∙ COMISIA CENTRALĂ A ARBITRILOR ∙

Noi programe pentru promovare

Formarea și evaluarea arbitrilor CCA a implementat noi metode de pregătire tehnică utilizând materiale video HD de pe platforme cu arhive ale partidelor de pe întreg mapamondul, dezvoltând o arhivă proprie utilă și pe termen lung pentru programe de formare.

Programele de identificare a talentelor

Testul lunar de cunoștințe și interpretare implementat în premieră, prin care arbitrilor le sunt trimise mate­riale video cu diferite faze controversate spre evaluare, necesită răspunsuri rapide și monitorizează constant calitatea arbitrilor. Proiectul a început cu arbitri de Liga 1 și Liga 2 și va fi extins.

Un set nou de materiale didactice a fost produs și distribuit tuturor categoriilor de arbitri. Acestea sunt puse și la dispoziția Comisiilor Județene de Arbitri pentru a fi de folos la toate eșaloanele.

în arbitraj și examenele de promovare au adus tot mai mulți participanți pe regiuni. În acest moment există trei modalități de promovare pentru arbitri, două programe de talente și o testare.

Programul Talente

Programul Talente

a început în 2015 cu 245 de arbitri, după un an promovând 8 arbitri centrali, 22 arbitri asistenți și 3 arbitre.

Ediția următoare a adus la start 281 de arbitri, dintre care 12 centrali au promovat, alături de 6 asistenți.

pentru zone defavorizate a pornit în 2016 cu 35 de arbitri, dintre care 10 au promovat.

Creșterea nivelului fizic

Creșterea standardelor de performanță și a calității arbitrajului au dus la prezența unei echipe de arbitri români la Euro 2016 (după 28 de ani), delegări de arbitri români și prezența în premieră a unui observator român la semifinalele Europa League 2017, finală Euro și Liga Campionilor la futsal arbitrată în premieră de un român, delegări la Jocurile Olimpice Rio de Janeiro, prezența constantă a arbitrilor și observatorilor la turneele finale Euro U17 și U19, competițiile majore feminine de club și la nivel de reprezentativă, delegări constante în cupele europene la masculin.

Adoptarea formatului de întâlniri lunare în număr restrâns pentru autonaliza prestațiilor și analiză video s-a dovedit un instrument optim pentru arbitri.

Mentorat

Dezvoltare amplă și în teritoriu

Introducerea componentei psihologice în selectarea și pregătirea arbitrilor începând cu Liga 4 a determinat creșterea standardelor de calitate în arbitraj prin amplificarea filtrelor de selecție.

CCA implementează un program intitulat CORE – Central Of Referee Evidence, prin care arbitrii de Liga 1 și Liga 2 sunt evaluați și pregătiți astfel încât să devină ulterior ambasadori în cadrul asociațiilor județene de fotbal din zona din care provin. Totodată, s-a creat o bază de date cu instructori locali.

78

a evidențiat o cerere de 7 dori­tori pe loc la exami­nare pentru promovarea de la Liga 4 la Liga 3.

Reprezentări la cel mai înalt nivel

O îmbunătățire evidentă a parametrilor fizici pentru arbitri români s-a evidențiat prin creșterea numărului de arbitri care trec examenele fizice FIFA și UEFA Elite, precum și prin indicatorii obținuți la testările fizice interne. Cea mai nouă tehnologie este utilizată pentru a monitoriza arbitrii la acești parametri: sisteme audio, camera video, polar watches, micro gates.

Newsletter-ul cuprinzând instrucțiuni, direcții, imagini și materiale video este trimis periodic arbitrilor de Liga 1 și Liga 2 facilitând accesul la informație și comunicare.

Testarea națională

79

Prin programele CCA, arbitri talentați de la nivelul Ligii 2 sunt fiecare mentorați de către un membru al Comisiei Centrale de Arbitri, în vreme ce pentru arbitri care promovează din Liga 4 la Liga 3 se vor aloca mentori din rândul corpului de arbitri de la nivelul primului eșalon.

∙ COMISIA CENTRALĂ A ARBITRILOR ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Arbitri români la Euro (după 28 de ani)

∙ MEDICINĂ SPORTIVĂ ∙

medicină sportivă

Arbitri români la semifinală Europa League Poate părea greu de crezut, dar loturile reprezentative ale României nu beneficiau de suport medical la nivelul țărilor pe care doream să le învingem pe teren. Nici la masculin, nici la feminin, iar la nivelul echipei de seniori nu funcționau un specialist în nutriție, ori kinetoterapeuți care să furnizeze asistență suficientă.

Arbitru român la finala Ligii Campionilor futsal Arbitru român la finala Euro futsal Mentorat pentru arbitri L2 și L3

Pot părea mai ușor de crezut aceste realități triste doar dacă o acceptăm pe cea mai amară: în cadrul Federației Române de Fotbal nu exista un departament medical.

Provocarea formării acestei zone și a dezvoltării ei permanente s-a transformat într-o reușită pentru că foarte mulți specialiști s-au alăturat. Atât departamentului, care înseamnă acum 13 medici, 15 fizioterapeuți și 4 maseuri, cât și Comisiilor Medicală și Antidoping. Și este o reușită pentru că împreună am reușit să transformăm marile goluri în puncte de suport care sunt fundamentale în tot fotbalul european.

Cursurile, seminariile și acțiunile de informare în teritoriu au fost dublate de un efort susținut pentru dezvoltarea infrastructurii medicale, proces pe care l-am derulat în urma parteneriatului cu cea mai importantă rețea de clinici private din România.

Cu o echipă dezvoltată, păstrând un nivel salarial

Platforme de analiză video și autoevaluare Componenta psihologică în selectarea arbitrilor Pregătirea arbitrilor spre dezvoltarea arbitrajului județean

80

adecvat, am reușit să economisim peste 200.000 de euro până acum, iar calitatea produselor și serviciilor este mai bună. Știm că lucrăm într-un domeniu în care niciodată nu e totul suficient de pus la punct și avem, în același timp, convingerea că doar printr-o determinare continuuă și un upgrade periodic putem să fixăm servicii de medicină sportivă care să ne permită să concurăm fotbalistic la cel mai înalt nivel. Fotbalul de astăzi, mai exact fotbalul performant de astăzi, presupune atât o depășire a propiilor limite, mai cu seamă fizice, cât și un exercițiu al detaliilor care fac diferența.

81

Dr. Mihai Meiu Manager Departament Medicină Sportivă

∙ MEDICINĂ SPORTIVĂ ∙

∙ MEDICINĂ SPORTIVĂ ∙

Medicul Germaniei, lector la București

Metode în premieră

Organizarea cursului ”Dynamic Tape, utilizare și tehnici de aplicare în traumatologia sportivă” a reprezentat o premieră pentru România la nivelul acestei metode.

Au fost 32 de participanți, fiSimpozionul ”Actualități în zioterapeuți, kinetoterapeuți prevenția patologiei cardio- și medici care au în îngrijire vasculare la sportivi” a strâns sportivi de performanță.

75 de participanți, medici din 9 specialități medicale, doctori ce activează la 5 cluburi din Liga 1, precum și la alte de voluntari din programul de voluntariat FRF au cluburi din ligile inferioare, fost cooptați în activitățile reprezentați ai AJF-uri și ai medicale de la loturi, altor Federații. Invitat special beneficiind de sesiuni a fost prof. dr. Tim Meyer, meseparate de training dicul naționalei Germaniei.

Defibrilatoare pentru toți membrii FRF

20

Departamentul a asigurat elaborarea și implementarea proiectului de dotare cu defibrilatoare a tuturor membrilor FRF și a loturilor reprezentative, precum și susținerea cursului de prim ajutor cu ocazia predării echipamentelor.

Departamentul a format staff-uri medicale și le-a reorgani­ zat pe cele existente pentru cele 16 loturi reprezentative, cât și pentru noile Centre Tricolor11, furnizând în premieră suport de medicină sportivă complet la nivelul reprezen­ tativelor. Dezvoltarea staff-ului medical pentru lotul A s-a completat, începând cu Euro 2016, prin aducerea unui nutriționist sportiv, a fizioterapeuților și a doi medici.

Parteneriat de prestigiu În colaborare cu departamentul Marketing și Comercial s-a reușit încheierea primului parteneriat din istoria Federației Române de Fotbal cu un lanț de clinici și spitale private. Este vorba de Rețeaua de Sănătate Regina Maria, iar parteneriatul vizează jucătorii de la toate loturile naționale, masculine și feminine, dar și, prin clinicile din țară sau clinicile partenere, jucătorii Centrelor Tricolor11.

Acțiuni antidoping În zona acțiunilor de informare și prevenție, departamentul a organizat acțiunile ”NU Dopajului” în colaborare cu Agenția Națională de Antidoping, cu participarea a 300 de juniori și 20 de membri ai staff-urilor tehnice, precum și alte acțiuni de informare cu sprijinul ANAD la nivelul loturilor reprezentative.

30 de testări antidoping la loturile masculine dar și feminine s-au realizat doar în ultimele 12 luni

82

Reduceri de costuri de peste 200.000 euro Eficientizarea cheltuielilor medicale de la loturi prin optimizarea achizițiilor și a relației cu furnizorii de produse medicale, cu personal plătit cel puțin la fel de bine ca în 2015, dar medicamente, suplimente și consumabile la același standard sau mai bun, a ajuns la peste 200.000 de euro.

Staff-uri complete pentru loturi

Primul Ghid de Nutriție în fotbal Dotări medicale de înaltă clasă la Mogoșoaia Centrul Național de Fotbal Mogoșoaia a intrat într-un amplu program de dotare medicală. Astfel, s-au creat cabinetul medical și sala de tratamente fizioterapie și kinetoterapie, ambele respectând standardele de dotare și calitate, iar farmacia pentru loturile naționale a fost amenajată.

Astfel, la Centrul Național de Fotbal Mogoșoaia, începând din 2017 pot fi făcute evaluări complexe și tratamente de specialitate pentru sportivi. Investigațiile cuprind, printre altele, Evaluarea compoziției corporale cu Body Composition Analyser Tanita și recomandări de nutriție și suplimentare specifică și individualizată, Evaluare cardiologică (EKG de repaos, de efort) unde vom folosi modulul BTL CardioPoint SDS lansat în septembrie 2016 în România și care ajută la evaluarea riscului apariției morții subite.

83

A fost elaborat primul Ghid de Nutriție în Fotbal, lucrare esențială pentru pregătirea și dezvoltarea jucătorilor. Aceasta a fost oferită tuturor membrilor FRF, loturilor reprezentative și tuturor cursanților Școlii Federale de Antrenori, la toate nivele. Colaborarea cu Școala Federală de Antrenori s-a dezvoltat și prin furnizarea pachetului de informații medicale necesare pentru pregătirea cursanților.

Comisii active Comisiile federale responsabile de activitatea medicală și antidoping au fost refăcute la nivelul componenței, devenind organisme proactive, cu direcții și strategii clare, lucrând la dezvoltarea suportului medical furnizat tuturor cluburilor de fotbal din România.

∙ MEDICINĂ SPORTIVĂ ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Parteneriate cu instituții medicale Staff medical complet la toate loturile Cabinet medical la CNF Mogoșoaia

Eficiența cheltuielilor medicale

+ 200.000 euro

Ghid de Nutriție în Fotbal

∙ INTEGRITATE ȘI ANTIFRAUDĂ ∙

integritate și antifraudă Blocat într-o letargie păguboasă pentru integritatea fotbalului românesc, acest departament a fost complet reformat de echipa FRF, devenind treptat un organism proactiv implicat profund în asigurarea integrității fenomenului și în colaborare permanentă cu instituțiile și autoritățile în domeniu.

Condus inițial de Costin Negraru, cu rezultate care i-au oferit acestuia oportunitatea de a continua activitatea de profil la nivel european, departamentul s-a consacrat ca un reper de profesionalism.

Doar așa s-a putut ajunge la instrumentarea primelor cazuri de trucare de meciuri având ca finalitate 10 cazuri ajunse la Comisia de Disciplină, cu sancțiuni pentru 28 de persoane. În cadrul activității de prevenție și combatere a acestui departament s-au evidențiat semnarea Memorandumului pentru Integritatea Jocului de Fotbal, lansarea și implementarea primei platforme de raportare a cazurilor de corupție (www.fotbalcurat.frf. ro), organizarea seminarului “Fotbal Curat” cu participarea experților UEFA și a autorităților în domeniu din Austria, organizarea de seminarii de prevenție destinate juniorilor (aproximativ 800 de jucători)

Defibrilatoare tuturor membrilor FRF

84

și arbitrilor din Ligile 1, 2 și 3. Totodată, au fost realizate schimburi de experiență cu reprezentanții Play Fair Code din Austria și s-a dezvoltat permanent cooperarea cu Direcția Națională Anticorupție (DNA), Direcția de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism (DIICOT), Poliția Română.

Prin modificarea Statutului FRF votată de Adunarea Generală în 2017 s-a instituit și un nou obiectiv principal pentru activitatea FRF: protejarea standardelor etice și de bună guvernanță în fotbalul românesc. Acest demers este completat prin introducerea Codului de Etică, document care va fi lansat în curând.

85

Virgil Pașcu Manager Integritate și Antifraudă FRF

∙ INTEGRITATE ȘI ANTIFRAUDĂ ∙

∙ REPUTAȚIE EUROPEANĂ ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Cazuri instrumentate de departament Cazuri instrumentate cu finalitate Sancțiuni în urma anchetelor FRF Platforme de sesizare cazuri Seminarii de prevenție

Găzduim cel mai important eveniment din istoria sportului organizat în România Pe 14 septembrie 2014, Comitetul Executiv UEFA a votat România și București în rândul gazdelor Euro 2020.

Logo-ul turneului şi al oraşului gazdă București au fost lansate la Arena Națională în octombrie 2016.

86

Campionatul European de Fotbal UEFA 2020 va marca aniversarea a 60 de ani de la debutul competiției și pentru a sărbători această ediție istorică a abordat un format unic și ine­ dit. Astfel, România, alături de alte 12 țări, va fi co-organizatoare a Campionatului European din 2020 și va găzdui la Bucu­ rești 4 partide - trei din grupe și una din optimi.

Din partea UEFA a fost pre­ zent în cadrul ceremoniei de la București Davor Suker, oficial UEFA, care a vorbit despre felul în care a fost gândit Euro 2020, un turneu itinerant dedicat întregii Europe, fixat pe coordonatele conectivității și unității. În 2020 fotbalul va acționa ca un

liant între națiuni, un conector social care va aduce astfel competiția și mai aproape de fani.

“Cu 13 orașe care vor găzdui meciurile, vom oferi o oportunitate minunată fanilor de a savura experiența EURO direct acasă. Inclusiv în București, un oraș vibrant, bogat în tradiții și istorie, cu un mix fascinant de vechi și nou. În 4 ani de acum înainte vom fi martorii unui spectacol de neuitat, al celui mai bun fotbal pe care îl pot oferi echipele naționale ale Europei”, a declarat Davor Suker.

Răzvan Burleanu, Președintele Federației Române de Fotbal a adăugat: “Pentru București și pentru România, proiectul Euro 2020 are o valoare aproape 87

imposibil de cuantificat la dimensiunile ei reale. Pentru că nu vorbim doar de un turneu, de meciuri punctuale, de evenimente organizate, ci de reacții și implicații pe termen mediu și lung. Lucrăm în permanență pentru un succes organizatoric sportiv, dacă ne referim la cele patru partide pe care le vom găzdui. După încheierea competiției fotbalistice, toate lucrările de infrastructură realizate vor servi la dezvoltarea durabilă a societății noastre, succesul evenimentului va contribui la creșterea atractivității Bucu­ re­ știului și României, iar copiii noștri vor redescoperi mai ușor cât de important este să crești prin sport și prin valorile lui.”

∙ REPUTAȚIE EUROPEANĂ ∙

european

FRF a încheiat parteneriate strategice cu Federațiile de Fotbal din Danemarca și Iran, dezvoltând relații de colaborare excelente cu Federațiile din Olanda și Italia.

Din martie 2017, Răzvan Burleanu se află la condu­ ce­ rea grupului de lucru ­UEFA-Uniunea Europeană, ca urmare a activității pe care a desfășurat-o în cadrul grupului de lucru pentru diplomație sportivă din cadrul Comisiei Europene. Totodată, este vicepreședinte al Comisiei de Marketing UEFA.

4 și premii importante

Prin proiecte desfășurate în zonele de marketing, grassroots, responsabilitate socială și bună guvernanță, FRF a devenit exemplu european de bune practici la workshop-urile UEFA. Campania de fan-engagement “România Suntem Toți” dedicată parti­ cipării României la Euro 2016 a fost nominalizată de UEFA în top 4 campanii europene dedicate suporterilor.

FRF a primit premiul Golden Effie în cadrul celui mai prestigios festival internațional dedicat proiectelor de marketing și eficienței acestora, Effie Awards, pentru campania “Stadionul Virtual” desfășurată cu ocazia partidei România-Finlanda, preliminariile Euro 2016.

FRF a fost laureată pentru prima oară în istoria instituției la gala UEFA Kiss Awards, primind distincția pentru creativitate și inovație prin proiectul “Matematica Fotbalului”.

Expertiză europeană în urma reputației FRF

Prezența experților străini în cadrul proiectelor FRF a devenit o constantă me­ nită să asigure cel mai bun schimb de know-how și bune practici. Fostul internațio­ nal Jean-Francois ­Domergue (Manager Dezvoltare Fotba­ listică UEFA) a fost prezent în România pentru schimburi de experiență legate de meto­ dologia pregătirii juniorilor și Centrele de Pregătire Tricolor11. La Școa­ la Fede­ rală de Antrenori au fost formatori precum Gines M ­ elendez și Erich Ruttenmoller. În ca­ drul Football Mana­ gement Scheme au confe­ rențiat Jeroen Slop (Financiar Ma­ nager Ajax Amsterdam), ­Thierry Favre (UEFA National Associations Manager) sau Michele Uva (CEO Federația de Fotbal din Italia și membru CEx UEFA).

Campaniile de promovare și fan-engagement legate de participarea României la Euro 2016 au fost realizate în colaborare cu specialiștii Fede­rației de Fotbal din Olanda, iar procesul de rebranding pentru Liga 2 și Liga 3 s-a re­a­ lizat în parteneriat cu experții UEFA.

88

5

Gazde pentru evenimente de prestigiu

România a fost prima țară din Europa de Est care a găzduit prin organizarea FRF un workshop UEFA Ticketing & Marketing. Acesta s-a desfășurat în 2015 la București, cu participarea reprezentanților a 32 de asociații naționale de fotbal europene. În 2016, simpozionul “Actualități în prevenția patologiei cardiovasculare la sportivi” a fost organizat de FRF cu prezența dr. Tim Meyer, medicul naționalei Germaniei și director al Centrului Medical de Excelență FIFA – ­Saarland.

România a găzduit în premieră, prin organizarea FRF, un seminar UEFA privind securitatea pe stadioane, “Răspundere și Riscuri 2015”, la care au participat reprezentanți ai tuturor asociațiilor naționale europene și ai cluburilor participante în Liga Campionilor. În 2015, FRF a găzduit seminarul “Fotbal Curat” la care au participat Andreas Holzer (Biroul de Crimă Organizată din Austria) și Karl Dhont (Comisia de Etică și Disciplină UEFA).

«

Prin obținerea certificatului ISO 9001, Federația Română de Fotbal demonstrează că managementul proceselor și proiectelor derulate de organizație are loc structurat și prin acordarea unei atenții deosebite satisfacerii nevoilor membrilor afiliați, spectatorilor jocului de fotbal și ale sponsorilor și partenerilor comerciali.

Totodată, FRF demonstrează că se preocupă constant de îmbunătățirea continuă a propriei activități și de evaluarea gradului de satisfacție a tuturor celor cu care interacționează

3 Parteneriate externe

1 Reprezentare în fotbalul

de 2 Exemplu bune practici

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

Răzvan Burleanu, Președintele FRF

FRF, certificată în managementul calității Federația Română de Fotbal a obținut în noiembrie 2017 certificatul ISO 9001:2015 pentru managementul cali­ tății în urma unui proiect de dezvoltare organizațională, bazat pe reevaluarea propriei activități, pe aplicarea unor proceduri și metode noi de lucru, pe o mai bună structurare a activităților și pe aprofundarea colaborării între departamente. FRF este prima federație sportivă din România care obține certificatul ISO 9001 și una din primele din Europa care au parcurs cu succes acest proces.

Proiectul s-a desfășurat în mai multe etape: implementarea măsurilor interne de reformă rezultate din evaluarea pro-

priei activități, angajarea unui cosultant independent și însușirea recomandărilor acestuia, auditul de certificare și obținerea atestatului. Procesul va continua prin evaluări la 11 și la 22 de luni de la certificare, iar misiunea conducerii FRF este de a continua procesul de dezvoltare organizațională, bazate pe conceptul de bună guvernanță.

Certificarea a fost realizată de SRAC CERT, organism de certificare cu un portofoliu prestigios de firme și autorități publice auditate și certificate, parte a rețelei IQNET, cea mai mare structură asociativă de profil din Europa.

89

»

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

Definirea și optimizarea funcțiilor, atribuțiilor și a rolurilor, în relație cu strategia organizației

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

și 2 Optimizarea formalizarea procedurilor de lucru

Introducerea de noi proceduri de lucru în toate zonele de activitate instituțională FRF. Reformarea sistemului fișelor de post și refacerea lor adaptată stategiei organizaționale.

de training profesional 1 Sesiuni cu caracter general pentru toți

angajații federației și cu caracter specific în funcție de specialitatea fiecărei persoane (dezvoltarea carierei individuale)

3

Sesiuni de team building și internship

FRF a organizat în premieră în ultimii ani cursuri de management de proiect pentru membrii echipei instituționale, programul continuând cu team-managerii loturilor reprezentative.

Sesiuni de team-building organizate pentru echipa FRF la Cheile Grădiștei și Mogoșoaia, alte activități de team-building organizate anual cu ocazia evenimentelor importante, introducerea proiectului Happy Hour în ca­ drul activității instituționale.

Au fost organizate sesiuni de specializare externă pentru antrenorii loturilor naționale, participări la cursuri, seminarii și workshop-uri din țară și din străinătate în zona de comunicare, marketing, team-manageri, relații internaționale.

Internship la nivelul UEFA pentru experți din Departamentul Licențe și Afilieri, precum și participarea la schimburi de experiență pentru reprezentanți ai altor departamente în Olanda, Italia, Franța sau Danemarca.

90

4

Formalizarea canalelor și a metodelor de comunicare internă Elaborarea și implementarea strategiei de comunicare internă, în cadrul căreia se respectă proceduri de comunicare, se utilizează newsletter-ul intern, iar prin intermediul ședințelor de management se realizează feedback-ul informaților necesar performanței instituționale.

Fixarea unui format eficient de întâlniri ale administrației FRF cu membrii, pe eșaloane, precum și introducerea Comisiilor Fede­ rale pentru Relația FRF-Liga 2 și FRF-Liga 3 inclusiv pentru furnizarea unui flux informațional optim.

Dezvoltarea echipei de asistență FRF pentru membri – un repre­ zentant din cadrul fiecărui departament relevant pentru activitatea membrilor este persoană de contact permanent.

în cadrul 5 Conlucrare grupurilor de lucru Introducerea cu succes a grupurilor de lucru ca modalitate funcțională în toate zonele de activitate a FRF, de la modificări normative la organizare de meciuri.

Implementarea unei noi organigrame funcțio­ nale și moderne, adaptată modelelor instituționale de succes precum și celor propuse de Federațiile vest-europene și UEFA. Crearea unor departamente esențiale pentru performața instituțională și sportivă - Achiziții, Comercial, Medicină Sportivă, Scouting etc.

Reformarea completă, la nivel de structură, funcționare, obiective și personal, a unor departamente existente - Comunicare, Financiar, Marketing etc.

Introducerea unor funcții noi necesare bunei desfășurări a activității instituționale și sportive - team-manageri pentru fiecare lot reprezentativ, manager operațional la nivelul reprezentativelor, ticketing manager, brand manager etc.

91

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

Comitetul Executiv Reprezentare și proactivitate

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

Componența actuală a Comitetului Executiv FRF PREȘEDINTE RĂZVAN BURLEANU PRIM VICEPREȘEDINTE Gino Iorgulescu VICEPREȘEDINTE Octavian Goga – reprezentant AJF – MEMBRI Valeriu Argăseală Dănuț Coman – reprezentanți Liga 1 – Auraș Brașoveanu Marcel Ghergu – reprezentanți Liga 2 – Mihai Dăscălescu

Comitetul Executiv FRF a devenit începând din 2014 un organism de dezbatere, analiză și decizie implicat permanent în dezvoltarea fiecărui eșalon fotbalistic din România. Atât schimbările de componență, prin voturile Adunărilor, cât și introducerea unor mecanisme și proceduri de lucru noi au crescut eficiența acestuia. În urma votului Adunării Generale FRF din 2017 privind modificarea Statutului FRF, o serie de reforme au fost aprobate și vor fi implementate: Doi reprezentanți ai cluburilor cu activitate de copii și juniori, față de doar unul, în prezent

Florea Spînu – reprezentanți Liga 3 – Cătălin Cighir reprezentant al cluburilor cu activitate exclusivă de copii și juniori Cristian Vornicu reprezentant al futsalului Alin Cioban reprezentant al fotbalului feminin

Doi reprezentanți ai Asociațiilor Județene de Fotbal, față de doar unul, în prezent

Mihai Stoichiță Director Tehnic FRF și Președinte al Comisiei Tehnice FRF

Doi reprezentanți ai cluburilor de Liga 1, dintre care unul este, de drept, Președintele LPF, față de doi plus Președintele LPF, în prezent

Kyros Vassaras Președintele Comisiei Centrale a Arbitrilor

Cei doi vicepreședinți FRF vor fi votați de membrii Comitetului și vor avea atribuții specifice Limitarea numărului mandatelor de membru în Comitetul Executiv la trei 92

Emilian Hulubei Președintele sindicatului fotbaliștilor

Echipa FRF a restructurat din 2014 componența Comisiilor Federale, transformându-le în organisme proactive, de analiză și inițiativă, cu ședințe regulate. Mai mult decât atât, au fost înființate Comisii noi, precum cele pentru relația FRF-Liga 2 și FRF-Liga 3, cu obiectivul de a construi grupuri de lucru eficiente care să asi­ gure preluarea directă a problematicii și propunerilor clu­ burilor spre forul decizional, Comitetul Executiv.

Prezența reprezentanților de eșalon în Comitetul Executiv ca membri sau președinți ai acestor Comisii întărește rolul de liant pe care îl au aceste structuri între activitatea de zi cu zi a membrilor FRF și procesul instituțional. În aceste pagini prezentăm componența Comisiilor Federale pentru sezonul 2017/2018, aprobate în ședința Comitetului Executiv FRF din octombrie 2017.

Prin votul membrilor FRF la Adunarea Generală din 2017, alte două noi Comisii își vor începe activitatea, una dedicată Fotbalului Profesionist și cealaltă Fotbalului Amator, pentru o dezvoltare pu­ ternică a fiecărei categorii funcție de specificitățile și factorii diferiți care le influențează.

COMISIA CENTRALĂ DE FOTBAL FEMININ

Comisiile federale Legătura directă de la eșalon la decizie COMISIA PENTRU RELAȚIA FRF-LIGA 2

COMISIA PENTRU RELAȚIA FRF – AJF

AURAȘ BRAȘOVEANU PREȘEDINTE

OCTAVIAN GOGA PREȘEDINTE

Marcel Ghergu VICEPREȘEDINTE

MEMBRI

MEMBRI

Daniel Sabău

Constantin Stancu

Cristian Petropoulos

Claudiu Drăgan

Traian Marcu

Marius Cociu

Dorinel Dincă

SECRETAR Gabriel Bodescu

Bogdan Gheorghiță

COMISIA PENTRU RELAȚIA FRF-LIGA 3 MARIUS BURCĂ PREȘEDINTE Florin Spînu VICEPREȘEDINTE Mihai Dăscălescu VICEPREȘEDINTE MEMBRI Valeriu Voicu

Dan Jiga

Ilie Lemnaru

Dumitru Paraschiv

Gabriel Magdaș Marius Maier

SECRETAR

SECRETAR

Diana Pirciu

Dragoș Ionescu

ALIN CIOBAN PREȘEDINTE Fănel Văduva VICEPREȘEDINTE MEMBRI Bela Laszlo Maria Năstacă Niculina Radu Marcel Popa SECRETAR Radu Petre

COMISIA CENTRALĂ DE COPII ȘI JUNIORI MEMBRI

MEMBRI

CĂTĂLIN CIGHIR

Constantin Lupușoru

Mihai Cârstea

PREȘEDINTE

Constantin Giurescu

Mihai Georgescu

Alin Păunescu

Budai Barna Lorand

George Oancea

PRIM-VICEPREȘEDINTE

Lucian Stance

Ion Geolgău

Simion Moatăr

SECRETAR

VICEPREȘEDINTE

Alexandru Moldovan

Mihai Duras

93

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

COMISIA PENTRU FOTBAL ÎN SALĂ ȘI FOTBAL PE PLAJĂ CRISTIAN VORNICU

MEMBRI

PREȘEDINTE

Gabriel Lungu

COMISIA GRASSROOTS CIPRIAN PARASCHIV PREȘEDINTE Daniel Petcu VICEPREȘEDINTE

Dan Dănilă MEMBRI

Dorin Popa

Zoltan Jakab

Gheorghe Hăhăianu

MEMBRI

Cristian Ștefu

SECRETAR

Florin Șari

Lajos Bende

Radu Petre

Cătălin Popescu Iulia Niculae Bianca Cauc Diana Pirciu Alexandru Cândea Irina Mihuțescu SECRETAR Monica Șomăndroiu

COMISIA ANTIDOPING Dr. ALEXANDRU BUTOI - Inspector ANAD PREȘEDINTE

MEMBRI Conf. univ.

Dr. Liviu Chiriac Medic primar Cardiologie Dr. Sebastian Diaconescu Medic primar Recuperare Medicală

Dr. Olivia Timnea VICEPREȘEDINTE

Silvia Boroneanț

SECRETAR

COMISIA JURIDICĂ

COMISIA PENTRU FAIR-PLAY

ADRIAN STÂNGACIU PREȘEDINTE

JEAN VLĂDOIU PREȘEDINTE

Paul Ciucur VICEPREȘEDINTE

Miodrag Belodedici VICEPREȘEDINTE

MEMBRI

MEMBRI

Gabriel Manu

Cătălin Parfene

Daniel Marin Cernat

Victor Radu

RADU VIȘAN

GABRIEL BODESCU

Șef DM Dr. Mihai Meiu Medic specialist Medicină Sportivă VICEPREȘEDINTE

Dr. Olivia Timnea Medic primar Medicină Sportivă

Dr. Adrian Nica

SECRETAR GENERAL ADJUNCT

Medic EN Dr. Laurențiu Oproiu Medic primar VICEPREȘEDINTE

Dr. Mihai Meiu

Mălina Cîntic

SECRETAR Mălina Cîntic

As.univ. Șef lucr. Dr. ION BOGDAN CODOREAN Medic primar Ortopedie-Traumatologie PREȘEDINTE

MEMBRI Adrian Stângaciu Dr. Cornel Bârsan

Echipa de asistență FRF: permanent pentru membri

COMISIA MEDICALĂ

Dr. Șerban Damian Nutriționist Sportiv – acreditat CIO –

Paul Ciucur VICEPREȘEDINTE

Claudiu Dinu

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

FINANCIAR

SECRETAR GENERAL FRF

gabi.bodescu@frf.ro

radu.visan@frf.ro

0723.247.697

0723.168.161

«

LICENȚE ȘI AFILIERI

în toate proiectele desfășurate în teritoriu reprezintă o continuare firească a procesu­ lui de transparență și implicare a Federației Române de Fotbal față de activitatea tutu­ ror membrilor FRF. Reforma instituțională pe care am demarat-o presupune de astăzi și un set de proceduri prin care să puteți beneficia de expertiza echipei FRF, fiecare

SECRETAR Dr. Adrian Nica Medic specialist Medicină Sportivă

ciară, juridică, de marketing sau comu­

din specialiștii care răspund de zona finan­ nicare fiind astfel la dispoziția voastră. Sunt sigur că prin acest transfer direct de bune practici, precum și printr-o implementare a

ALEXANDRU BARTIȘ

ROXANA CERNEA

alexandru.bartis@frf.ro

roxana.cernea@frf.ro

0722.745.948

0722.647.868

proiectelor în concret prin grupuri de lucru, indiferent de locul în care lucrează membrii

»

acestora, vom reuși să dezvoltăm fotbalul românesc așa cum ne-am asumat.

JURIDIC

MARKETING & COMERCIAL

SORIN COJOCARU PREȘEDINTE Viorel Duru VICEPREȘEDINTE SECRETAR

Mihai Andrieș

Aurel Ionescu 94

Administrația FRF o propune pen­

tru asistența și consilierea dumneavoastră

Dr. Flavian Arămitu Medic specialist

COMISIA PENTRU SECURITATE ȘI SIGURANȚĂ ÎN STADIOANE ȘI PENTRU LICENȚIEREA STADIOANELOR

SECRETAR

Inițiativa alcătuirii echipei pe care

MĂLINA CÎNTIC

ALEXANDRU CÂNDEA

malina.cintic@frf.ro

alexandru.candea@frf.ro

0733.501.255

0761.111.502 95

∙ BUNĂ GUVERNANȚĂ ∙

CENTRELE TRICOLOR11

COMUNICARE

VLAD MUNTEANU

SCOUTING

∙ FINANCIAR ∙

GABRIEL BERCEANU

vlad.munteanu@frf.ro

gabriel.berceanu@frf.ro

0724.200.818

0743.099.073

COMPETI|II JUNIORI & SENIORI

FUTSAL

VALERIU IONIȚĂ valeriu.ionita@frf.ro

financiar Cei aproape patru ani scurși începând din martie 2014 au reprezentat un proces continuu de reducere a costurilor și de eficientizare bugetară pentru FRF, asta deși nivelul investițiilor în competiții și proiecte dedicate dezvoltării fotbalului a crescut permanent, cu nivele fără precedent în istoria instituției. Nu ar fi putut fi altă direcție dacă ne gândim că parcursul actualei administrații a început de la minus multe milioane de euro în buget! A fost, așadar, un proces de redresare, apoi unul de stabilizare, iar acum continuăm pe profit.

0722.257.266

TRANSFERURI INTERNAȚIONALE ION GEOLGĂU

FELIX GRIGORE

ion.geolgau@frf.ro

felix.grigore@frf.ro

0721.290.669

0737.633.271

FOTBAL FEMININ

RADU PETRE

96

ROXANA BERCEANU

radu.petre@frf.ro

roxana.berceanu@frf.ro

0745.186.109

0730.404.704

Rezultatul exercițiului financiar a evoluat comparativ 2014-2017 de la minus 4,3 milioane euro în 2014 la 87.000 de euro în 2017, iar veniturile, de la 12,8 milioane, la 19,3 milioane euro (excluzând veniturile provenite din participarea la Euro 2016), în contextul în care cuantumul investițiilor FRF s-a triplat.

Vorbind despre economii, spre exemplu, un total de 120.000 euro au fost economisiți în 2015 față de 2014 doar prin procedura de eficientizare a cheltuielilor medicale la loturile naționale, iar CNF Mogoșoaia a înregistrat în 2015 un excedent financiar de 328.697 lei, de 30 de ori mai mare decât în 2014.

Din 2015 s-a reușit și maximizarea resurselor financiare prin investirea surplusului temporar în depozite atractive astfel încât s-au obținut și resurse suplimentare, iar cheltuielile salariale FRF au scăzut de la 13% din totalul

cheltuielilor în 2014, la 11% în 2017.

Realizarea bugetului a început să fie operată pe centre de cost și am implementat un Finance Controller începând din 2016, pentru o evidență exactă și un control permanent al fluxurilor financiare.

Totodată, planificarea operațională focusată pe rezultat s-a implementat prin introducerea softului financiar-contabil Charisma cu 3 module principale – HCM pentru Salarii, BI pentru analiza costurilor și ERP integrat de contabilitate Planul de investiții a fost urmărit și respectat, investițiile FRF au crescut în acest context cu aproape 1 milion de euro în 2017 comparativ cu anul 2016.

97

Adrian Mitiriță Manager Financiar & IT

∙ FINANCIAR ∙

∙ FINANCIAR ∙

Realizat 2015

FEDERAȚIA ROMÂNĂ DE FOTBAL

Realizat 2016

Buget 2017

- mii euro -

- mii euro -

- mii euro -

-165

-97

87

VENITURI 1 Sponsorizare 2 Publicitate și retail 3 Drepturi TV 4 Vânzare bilete la meciuri 5 UEFA-FIFA 6 Alte venituri interne și externe

14.954

25.788

19.309

3.071 1.030 4.873 845 3.251 1.884

2.681 1.474 3.965 1.557 11.931 4.180

3.934 2.198 3.598 1.026 5.058 3.495

CHELTUIELI 1 Cheltuieli sportive

15.118

25.885

19.222

8.398 5.590 0 1.851 957 6.078 178 464 4.728

17.008 6.956 6.434 2.472 1.145 7.693 628 556 4.631

11.954 7.416 0 3.094 1.444 5.778 1.490 4.718

Rezultat

1.1 Loturi naționale 1.2 EURO 2016 - Lot A 1.3 Competiții 1.4 Alte cheltuieli 2 Cheltuieli operaționale 3 Plăți reîncadrate personal 4 Investiții FRF

Depozite bancare

Comentarii situații financiare 01

02

03

04

Pentru primul an, începând cu 2010, FRF își prognozează în 2017 surplus financiar în condițiile în care și investițiile au fost suplimentate cu aproape 1 milion euro, rezultat al unei politici de administrare coerente, oneste și moderne.

Veniturile totale (excluzând veniturile excepționale cum ar fi cele provenite din EURO 2016) își continuă tendința de creștere constantă începută cu anul 2015 în special datorită veniturilor comerciale (sponsorizări, publicitate, retail etc).

Încrederea partenerilor noștri în rândul companiilor private puternice rămâne la un nivel ridicat și sprijină viziunea pe termen lung implementată conform Planului Strategic pentru Dezvoltarea Fotbalului din România 2015-2020 aprobat de AG a FRF în 2015.

Sumele alocate investițiilor au crescut an de an începând cu 2015, pe măsură ce organizația a trecut prin procesul de reorganizare și optimizare la toate nivelurile. Un fond de aproximativ 2 milioane de euro a fost creat pentru dezvoltarea infra­structurii fotbalistice

Evoluție total venituri 2014-2017

Evoluție venituri comerciale 2014-2017

(excluzând venituri excepționale - cum ar fi cele provenite din participarea la EURO 2016)

Rezultatul exercițiului 2014-2017

2014 12.893.696 €

2014 2.609.611 €

-4.309.922 €

2014

2015 14.954.000 €

2015 4.946.000 €

-165.000 €

2015

2016 17.288.000 €

2016 5.712.000 €

-97.000 €

2016

2017 19.309.000 €

2017 7.158.000 €

2017 98

87.000 €

Cheltuielile FRF cu salariile au scăzut, iar veniturile au crescut

Cheltuielile Federației Române de Fotbal cu salariile administrative au scăzut de la un procent de 13% din totalul cheltuielilor în 2013, la un procent de 11% în 2016. Așadar, costurile legate de salarii sunt mai mici decât în mandatul Mircea Sandu, cu toate că au apărut departamente noi precum cele de Scouting sau Dezvoltare Fotbalistică.

Recomandarea FIFA privind împărțirea cheltuielilor între zona administrativă și cea sportivă este ca zona administrativă să reprezinte 20%, iar cea sportivă, 80%. Așadar, FRF se află în acest moment sub plafonul recomandat în zona administrativă, cu 11%, iar aceste cheltuieli, precum și cheltuielile operaționale,

se vor diminua în continuare, prin bugetarea multi­ anuală a proiectelor, informatizarea sistemului financiar și îmbunătățirea procedurilor de achiziții.

Aceste cheltuieli cu salariile administrative au scăzut în contextul în care veniturile FRF au crescut. Astfel, veniturile totale din 2016 au fost mai mari față de cele din 2010, 2012, 2013 și 2014, după cum este evidențiat în tabelul de mai jos (sume exprimate în lei). În 2011, din cele 127 de milioane de lei venituri, 99 de milioane sunt reprezentate de veniturile de la Loteria Română. Fără aceste venituri, în 2011 FRF ar fi avut o pierdere de 42.489.974 lei iar până în 2014 toate fondurile FRF s-ar fi epuizat.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

31.775.084 lei

127.414.695 lei

27.988.011 lei

35.261.948 lei

28.925.694 lei

81.246.771 lei

54.856.524

Din 2014 până în prezent, FRF a investit în proiecte și competiții care nu au existat în trecut, precum Turneul Speranțelor, Liga Elitelor U17 și U19, Cupa României și Supercupa României la nivel U17 și U19, programul Împreună Suntem Fotbal, Interliga Națională, campionate naționale de juniori pentru fotbal feminin și futsal.

Primele proiecte finanțate din fonduri europene

Două proiecte au fost deja implementate cu succes, “Sportul - spațiu de incluziune socială” și „S.U.C.C.E.S - Sportul, Un Context Competitiv al Economiei Sociale”, fiind atrași aproximativ 500.000 de euro pentru realizarea acestora. Alte două proiecte se află în implementare. Primul, elaborarea manualului pentru bună guvernanță în sport (alături de alte 12 organizații internaționale și promovat de Institutul Danez al Sportului), în care FRF reprezintă o organizație-reper (finalizare 2018). Al doilea, elaborarea standardului ocupațional pentru arbitri și elaborarea unui manual de pregătire specifică.

99

∙ FINANCIAR ∙

Football Connect

Înființarea Departamentului Achiziții a constituit o prioritate instituțională pentru Federația Română de Fotbal, având în vedere multitudinea serviciilor necesare pentru contractare în cadrul diverselor activități și proiecte implementate. Poate părea greu de imaginat, dar înainte de 2014 nu existau proceduri de achiziții și un sistem transparent de evaluare a întregului proces prin care să se asigure un control și o eficiență pentru FRF. Departamentul nou construit a devenit o platformă eficientă de suport pentru fluxul activităților instituționale și s-a consolidat ca o garanție a transparenței.

Procedurile implementate au sprijinit echilibrul financiar și urmează să trecem într-o nouă etapă, de încorporare a zonei administrativ-operaționale, pentru un și mai bun control al costurilor.

Cătălina Necula, Manager Achiziții

∙ FINANCIAR ∙

prima platformă electronică de înregistrare și operare pentru toate cluburile de fotbal din România Federația Română de Fotbal a dezvoltat un proiect în parteneriat cu TotalSoft prin care transferurile, legitimările, foile de meci, taxele, documentația de licențiere, rapoartele arbitrilor și observatorilor, precum și vizele anuale și cele medicale vor fi operate electronic, aducând astfel multiple beneficii la nivel de timp și cost pentru membrii FRF și propunând totodată primul sistem exact de evidență pentru jucători și date tehnice din fotbalul românesc.

Aplicația a fost dezvoltată, s-a efectuat importul parțial al bazelor de date existente, există acces pentru cluburi la platformă pentru confirmarea loturilor și actualizarea datelor. Proiectul va fi complet funcțional la finele anului 2017, implementarea completă fiind programată din 2018.

Beneficii Reducerea semnificativă a costurilor prin eliminarea deplasărilor și a fluxului actual, prin simplificarea metodelor de lucru și creșterea productivității; Reducerea timpului pentru înregistrarea jucătorilor; Transferuri de jucători transparente, facile și în timp mult mai scurt; Cluburile vor transmite documentația de licențiere în sistem electronic, fără deplasare; Rapoartele arbitrilor și observatorilor transmise la maximum 8 ore după fluierul final, iar detaliile meciului devin publice pe site-urile FRF; Administrarea rapidă și eficientă din partea cluburilor a loturilor de jucători; Automatizarea activităților sistemului competițional la nivel de AJF și FRF; Evidența exactă a cartonașelor și suspendărilor;

Proiecte implementate în zona de achiziții

Prima bază de date exactă și actualizată cu toți jucătorii de fotbal și futsal din România, toți membri afiliați, antrenori, arbitrii, etc.; Conectare directă cu UEFA și FIFA pentru meciurile și transferurile internaționale.

Dezvoltarea unei proceduri de achiziții transparente, eficiente și practice; Reducerea continuă a costurilor prin verificarea prețurilor pieței, negociere continuă și verificarea conformității facturilor cu ofertele externe și referatele interne;

Mod operare

Fixarea unei platforme-suport pentru achiziționarea în timp util a produselor și serviciilor;

Cluburile operează în sistem legitimări și transferuri, iar AJF, FRF și LPF validează/ resping motivat aceste solicitări.

Implementarea criteriului celui mai bun raport calitate-preț, conform necesităților și specificațiilor fiecărui proiect;

Cluburile completează foaia de meci în sistem, arbitrul preia și continuă cu completarea raportului. Din raport se propagă informațiile în sistem către Departamentul Competiții (scor, cartonașe galbene, suspendări) sau Comisia de Disciplină (cartonașe roșii, incidente). Comisia de Disciplină revizuiește raportul și optează pentru deschiderea cazului.

Minimizarea plăților cu numerar; Urmărirea respectării cu strictețe a termenelor de plată pentru poziționarea FRF ca partener serios și credibil pentru orice furnizor, prestator sau executant.

100

101

∙ FINANCIAR ∙

∙ POLITICI PUBLICE ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Exercițiu financiar FRF

-4,4 mil. €

+ 87.000 €

Venituri FRF

12,8 mil. €

19,3 mil. €

Cheltuieli salariale FRF

din totalul cheltuielilor

din totalul cheltuielilor

464.000 € (în 2015)

1,49 mil. €

–

500.000 €

4,58 mil. €

4,83 mil. €

Investiții FRF

Sume atrase din fonduri europene

Rezerve financiare FRF

13%

(31.03.2014)

102

politici publice

11%

(29.11.2017)

FRF a creat în 2014, o premieră în istoria acestei instituții, Departamentul Politici Publice în cadrul Departamentului Juridic FRF, devenind din același an instituție sportivă membru în grupul de lucru de modificare a Legii Sportului alături de MTS, COSR și alte federații sportive. FRF a trimis numeroase amendamente atât în cadrul discuțiilor grupului de lucru, cât și în cadrul dezbaterilor publice Legii Sportului, fiind membru în toate grupurile de lucru formate în vederea modificării Legii 69/2000, a inițiat și emis puncte de ve-

103

dere în vederea modificării a peste 20 acte normative incidente în domeniul sportului, a participat la discuții în ședințele comisiilor de specialitate din Parlament, a participat la dezbateri publice, consultări publice, întâlniri ministeriale, toate în vederea clarificării și îmbunătățirii cadrului legislativ în sport.

Mălina Cîntic Responsabil Politici Publice FRF

∙ POLITICI PUBLICE ∙

Măsurile întreprinse în mod direct de FRF, în vederea soluționării conflictului de legi referitoare la problematica finanțării publice în sport

Proiecte de lege, care au intrat în vigoare și care au avut modificări susținute de FRF 1 Art. 18¹ din Legea 69/2000 (finanțarea publică), instituirea

unei proceduri derogatorii specifice pentru finanțarea structurilor sportive de către autoritățile publice locale, care să permită și acoperirea cheltuielilor salariale.

2 Codul Fiscal (reducerea cotei de TVA pentru intrarea la evenimente sportive, creșterea cotei de sponsorizare, neimpozitarea primelor pentru calificare in cupele europene intercluburi, etc.).

3 Legea cetățeniei 21/1991 (acordarea cetățeniei în condiții speciale pentru sportivii care contribuie la performanță).

FRF a semnalat problema conflictului de legi în materie de finanțare publică încă din mandatul doamnei ministru Szabo (2014); FRF a participat activ la elaborarea modificării articolului 18¹ din Legea 69/2000 în vederea includerii finanțării publice sportive în acest act normativ și posibilitatea de a obține finanțare și pentru cheltuielile salariale; După intrarea în vigoare a acestei modificări, din 2015, FRF în parteneriat cu MTS au purtat numeroase discuții cu reprezentanții Curții de Conturi și Asociația Municipiilor din România în vederea aplicabilității modificărilor legislative;

4 Amnistia fiscală – OUG 44/2015.

∙ INFRASTRUCTURĂ FOTBALISTICĂ ∙

După ce s-au finalizat lucrările și a fost dat în folo­sință hotelul de la Centrul Național de Fotbal Buftea, acesta și CNF Mogoșoaia au intrat într-un amplu proiect de refacere și rebranding. S-au refăcut și dotat sălile de forță și de refacere, s-a inau­ gurat spațiul de recreere pentru jucători, mobilierul a fost schimbat în totalitate. Noi materia­ le de pregătire, antrenament și recuperare au fost achiziționate, inau­ gurându-se primul cabinet medical și o sală de kinetoterapie. Pe toate terenurile, gazonul se menține la o stare excelentă, tri­ bu­ nele au fost refăcute iar spațiile de acces în baza Mogoșoaia au fost modernizate și branduite.

CNF Mogoșoaia și Buftea

FRF a propus normele de aplicare ale art. 18¹ din Legea Sportului încă din anul 2015;

Proiecte de lege la care FRF a propus deja modificări și desfășoară în continuare acțiuni de politici publice 1 Legea 69/2000 împreună cu normele de aplicare HG

884/2001 și HG 1447/2007 (se vizează o restructurare majoră a Legii sportului după modelul Codului Sportiv din Franța)

FRF a purtat numeroase discuții cu MTS, atât cu doamna ministru Szabo, cât și cu doamna Lipă, discuții în care le-a prezentat și înaintat spre aprobare normele de aplicare elaborate, în vederea soluționării problemei finanțărilor sportive;

2 Codul Fiscal și codul de procedură fiscală (măsuri de încurajare a investițiilor private în sport)

FRF a trimis puncte de vedere și în consultarea publică organizată în iunie 2016 cu privire la modificarea legii sportului în vederea completării dispozițiilor referitoare la finanțarea publică, împreună cu normele de aplicare;

3 Legea Educației (restructurare a sportului școlar) 4 Legea insolvenței 85/2014 5 Regimul fiscal al sponsorizării (clarificarea și delimitarea de publicitate, măsuri de încurajare sponsorizare în sport)

6 Codul penal în vederea incriminării manipulării rezultatelor sportive

7 Legea voluntariatului în vederea încurajării activității de voluntariat în sport

8 Legea 4/2008 cu privire la combaterea violenței pe stadioane

FRF a purtat discuții permanente cu MTS, Curtea de Conturi, Ministerul Muncii, Ministerul de Finanțe. Soluția juridică adoptată în OUG emisă pe 18 mai 2017 a fost conturată în urma poziției FRF, care a subliniat în discuțiile purtate nevoia urgentă de intervenție legislativă în problematica finanțărilor sportului, printr-o Ordonanță de Guvern, urmând ca toate celelalte aspecte legislative sportive să fie integrate în proiectul modificare a Legii 69/2000 în integralitate.

9 OG 26/2000 10 Măsuri de modificări legislative pentru a respecta criteriile în vederea organizării a 4 meciuri parte a Campionatului European de Fotbal 2020

104

105

∙ INFRASTRUCTURĂ FOTBALISTICĂ ∙

∙ INFRASTRUCTURĂ FOTBALISTICĂ ∙

Terenuri pentru școlile merituoase

FRF a investit în realizarea a 6 terenuri care au constituit premiile oferite câștigătoarelor din competițiile naționale ONSS – Învățământ Primar, Gimnaziada și ONSS – Învățământ Liceal din cadrul proiectului “Împreună Suntem Fotbal”.

Două terenuri cu dimensiuni standard au fost construite la Timișoara (sintetic) și Târgu Mureș (natural), în bazele de pregătire Tricolor 11.

106

107

∙ INFRASTRUCTURĂ FOTBALISTICĂ ∙

∙ COMERCIAL ȘI MARKETING ∙

comercial și marketing Crearea și dezvoltarea departamentului care coordonează activitățile de marketing și comerciale ale Federației Române de Fotbal au reprezentat pietre de hotar în istoria instituției pentru aceste zone de suport ale performanței. De la primele campanii integrate de fan-engagement, la platforme dedicate de promovare pentru fotbalul feminin, toate proiectele au constituit premiere, acoperind direcții fără de care fotbalul modern nu mai poate fi conceput, dar în care nu exista un background de implementare până la parcursul pe care mi l-am asumat alături de echipa noastră de profesioniști.

4

FRF se află în stadiul sem­ nă­rii protocoalelor cu autoritățile locale, obiectivul fiind ca până în 2022 să se construiască minimum un teren de dimensiuni normale cu suprafață de joc sintetică în fiecare județ din România.

O mare provocare a constituit-o construirea portofoliului de sponsori și parteneri ai Federației Române de Fotbal, în contextul în care acest proiect a început în momentul în care reputația instituțională, la momentul 2014, nu ne oferea premise pozitive.

Am reușit să ne redobândim identitatea și să ne construim reputația, astfel că echipa națio­ nală de seniori, Cupa României, Liga 2, precum și competițiile de grassroots se pot bucura acum de o susținere importantă din mediul de business. În zona de ticketing, o serie amplă de reforme au construit prima experiență completă pentru suporterii români cu prilejul meciurilor disputate de România

pe teren propriu, dar și în cadrul participării la Euro 2016. Arena Fanilor a devenit un spațiu al activărilor alături de sponsori în care noua structură de public trăiește la maximum partidele de fotbal ca pe un spectacol, în vreme ce experiența pe stadion, de la modalitățile noi de achiziție a biletelor, până la family zone, întregesc conceptul pe care îl propunem.

Pentru performanțe sportive la cel mai înalt nivel, e nevoie de susținere și promovare pe măsură. Acestea sunt caracte­ risticile dezvoltării fotbalului la nivel european și e singura cale prin care putem fi convinși că furnizăm toate resursele de suport în beneficiul fotbalului.

terenuri de fotbal pe plajă au fost amenajate la Constanța, Jupiter și Eforie

108

109

Bogdan Popescu Manager Comercial și Marketing

∙ COMERCIAL ȘI MARKETING ∙

∙ COMERCIAL ȘI MARKETING ∙

Marketing și comercial: poveste de succes

Echipa Națională are în prezent 7 noi sponsori (Telekom, Bancpost, Bergenbier, REWE Penny, Joma, Fortuna, Țiriac Auto), Cupa României are 4 noi spon­sori (Kaufland, UPC, Casa Pariurilor și ­Timișoreana), Liga 2 Casa Pariurilor și Liga 1 la futsal având în premieră sponsori dedicați. Alte două companii, Tymbark și Gillette, au devenit par­ teneri și sponsori ai proiec­telor FRF în cadrul programului “Împreună Suntem Fotbal” . În zona de ticketing, au fost implementate proiectele de vânzare online, family zone, print-at-home, lo­ gare prin facebook la achiziție, hartă 360 a Arenei Națio­nale, zero comision pentru suporter la procesarea biletelor, vânzarea biletelor prin InMedio și în puncte mobile, case de bilete deschise 24/7.

Au fost comercializate drepturile tv pentru parti­de­ le ami­cale disputate acasă și în deplasare de echipa națională, echipa națională U21 și echipa națio­ nală de fotbal feminin, Cupa României și Liga 2.

Managementul și co-organizarea campaniilor de activare ale sponsorilor 110

FRF a devenit partener cu DHL, Coca-Cola, Therme, World Class, Viggo, Rețeaua Regina Maria, La Fântâna, Dr. Vending, EA Sports.

Au fost obținute venituri consistente din vânzarea de pachete VIP Hospitality pentru meciurile României disputate acasă și în deplasare, vânzarea de minute LED către par­ teneri interni și internaționali, a dreptului de catering public.

Lansarea noului magazin online www.magazin.frf.ro a coincis cu reconfigurarea activității de merchandising, cu rezultate net superioare perioadei dinainte de 2014.

Internalizarea activităților comerciale și de marketing pentru control sporit al platformelor de comunicare și în relația cu sponsorii și partenerii

Prima campanie integrată din istorie pentru suporterii echipei naționale cu ocazia Euro 2016 a fost “România suntem toți” (video-manifest, con­cursuri, promovare tv, online și outdoor, public viewing) iar cu ocazia partidei România-Elveția s-a organizat primul fan-walk din istorie (4.000 de suporteri), în cadrul proiectului Fan-Zone România la Euro 2016.

Peste 100.000 de participanți în campaniile Arena Fanilor organizate cu ocazia partidelor echipei naționale sunt coordonatele de succes zona de fan engagement.

Campanii de marketing dedicate fotbalului la nivel de reprezentative

Internalizarea operațiunilor pentru Cupa României: trageri la sorți, logistică, televizări 111

∙ COMERCIAL ȘI MARKETING ∙

∙ COMERCIAL ȘI MARKETING ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

Sponsori echipa națională Campanie integrată de fan engagement

Marketing și comercial: poveste de succes

2017 7 România Suntem Toți (2016) Effie, Kiss Awards și Internetics

Premii de marketing Family Zone la meciurile României Fan-walk suporterii României

Din noiembrie 2017, echipa națională are prima identitate de brand din istorie, rezultatul unui proiect coordonat de Departamentul Comercial și Marketing

FRF a primit premiul Golden Effie în cadrul celui mai prestigios festival internațional dedicat proiectelor de marketing și eficienței acestora, Effie Awards, pentru campania “Stadionul Virtual” desfășurată cu ocazia partidei România-Finlanda, preliminariile Euro 2016.

FRF a fost laureată pentru prima oară în istoria instituției la gala UEFA Kiss Awards, primind distincția pentru creativitate și inovație prin proiectul “Matematica Fotbalului”.

Echipa de marketing a coordonat procesul de b ­randing și lansarea identității vizuale pentru Liga 2 și Liga 3, Centrele de Pregătire Tricolor11, Centrele Naționale de Fotbal Mogoșoaia și Buf­ tea, Casa Fotbalului, Liga Eli­ telor, Cupa României, Interliga Națională.

Branduri Liga 2 și Liga 3 Noul brand Cupa României Campanii de marketing pentru futsal Campanii de marketing pentru fotbal feminin Sponsori pentru competiții grassroots Prima identitate de brand din istoria echipei naționale

Implementare CRM (B2B și management evenimente) și Digital Marketing (email, Facebook) cu suportul UEFA 112

113

+ 4.000 participanți

∙ COMUNICARE ∙

∙ COMUNICARE ∙

comunicare Zona de comunicare s-a configurat și s-a dezvoltat permanent începând din primele luni ale anului 2014, prin structurarea unei echipe profesioniste și dedicate care să furnizeze cel mai bun suport pentru promovarea competițiilor și a activității fotbalistice, crescând astfel atractivitatea și vizibilitatea fenomenului sportiv.

Răzvan Mitroi Manager Comunicare

În paralel, se asigură o interfață modernă și transparentă în relația cu mass-media și suporterii, printr-o serie de acțiuni de presă constante. Totodată, suportul oferit membrilor afiliați FRF pe comunicare și media este unul permanent, implementându-se proiecte dedicate fiecărui segment din fenomenul fotbalistic. Aceeași implicare permenantă o realizăm și la nivelul suportului pe care îl asigurăm pentru loturile reprezentative, cu campanii

distincte de promovare pentru fiecare acțiune a acestora.

Echipa de comunicare lucrează în permanență la optimizarea tehnică și dezvoltarea fiecărui canal de comunicare, astfel încât performanțele sportive să poată beneficia de susținere și promovare.

Sprijin pentru creșterea vizibilității competițiilor de seniori și juniori Creșterea vizibilității prin lansarea platformelor de comunicare pentru Liga Elitelor și alte competiții naționale de juniori Suport de promovare și comunicare oferit tuturor competițiilor organizate în proiectul “Împreună Suntem Fotbal”. Toate detaliile pe ­­www.impreunasuntemfotbal.ro Desemnarea unui expert în comunicare dedicat promovării competițiilor, dezvoltarea rețelei de colaboratori locali frf.ro pentru reflectarea sporită a acestor competiții Campania “Comunicare pentru Liga 2 și Liga 3” cuprinde realizarea și promova­ rea noilor branduri de competiții, crea­ rea și administrarea de secțiuni distincte dedicate pe www.frf.ro și în revista FRFRaport de Joc, conținut din teritoriu produs prin rețeaua de corespondenți, creștere cu 125% a mediei de articole lunare dedicate L2 și cu 100% pentru L3 în 2017 comparativ cu 2015, casete tehnice, transferuri, clasamente actua­ lizate și statistici, reportaje și interviuri.

114

115

∙ COMUNICARE ∙

∙ COMUNICARE ∙

Creșterea vizibilității fotbalului feminin Campania “Comunicare pentru Fotbalul Feminin” cuprinde promovare cu secțiuni distincte pe www.frf.ro și în revista FRF-Raport de Joc, colaborator pentru conținut specific pentru competițiile interne și loturile na­ ționale, acțiuni media și de promovare la partidele echipei naționale, programe de meci, postere, interviuri și apariții media. Succesul campaniei a făcut ca la partida România-Portugalia din prelimi­ nariile Euro 2017, la Cluj-Napoca, să fie atins recordul de asistență din istoria fotbalului feminin românesc, 7.110 spectatori.

Creșterea vizibilității jocului de futsal

Proiecte de comunicare 1

Crearea, dezvoltarea și administrarea zonei de comunicare digital în online, având, în noiembrie 2017, următorii indicatori:

2016

Canal digital

(canalele nu existau în 2014)

Youtube FRF TV

1.600 abonați

22.200 abonați

Twitter

2.100 followers

11.200 followers

Instagram

1.100 followers

30.200 followers

Facebook Echipa Națională

81.000 likes

259.700 likes

Facebook FRF

–

55.700 likes

Facebook Echipa Națională Feminină

6.480 likes

12.700 likes

Facebook Futsal România

1.282 likes

4.900 likes

Facebook Cupa României

–

6.000 likes

Campania “Comunicare pentru Futsal” are ca obiectiv creșterea atractivității și popularizarea jocului, inclusiv cu scopul creșterii numărului de participanți. Cuprinde transmisiuni live­ streaming pentru toate partidele din L1 și partidele netelevizate ale echipei naționale, ofițer de presă dedicat, cola­ borator de content cu materiale despre competiții și loturile naționale, programe de meci, crainic la partidele echipei națio­ nale, interviuri, reportaje, apariții media.

116

2017

117

∙ COMUNICARE ∙

2

Pe durata Euro 2016, creș­ terea canalelor media FRF a depășit media celorlalte țări participante: 65% pe facebook față de 23%, 856% pe Instagram față de 99%, 121% la pe twitter față de 25%.

3 Crearea și dezvoltarea FRF TV și a emisiunii tv online FRF-Raport de Joc, transmiterea live streaming a partidelor netelevizate ale echipelor naționale de juni­ ori și junioare disputate la Buftea și Mogoșoaia, cu grafică video și comentariu de meci.

∙ COMUNICARE ∙

Proiecte de comunicare

CATEGORIE

4

Campanii de promovare Liga 2 și Liga 3

Crearea revistei lunare FRF-Raport de joc, edita­ rea de programe de meci gratuite la Cupa României, Supercupa României, meciurile echipelor naționale de seniori, U21, feminin și futsal – precum și a altor lucrări (Împreună Suntem Fotbal, Euro Tricolorii etc).

Campanii de promovare fotbal feminin Programe de meci gratuite

Revista lunară FRF – Raport de Joc

5

Organizarea Galei “Euro 84 – 30 de ani”, implementarea campaniei “Selfie For Life” – premiul de excelență al Campaniei Umanitare Fight for Life, implementarea unui nou sistem de testare și licențiere ofițeri de presă.

7

Introducerea ofițerilor de presă pentru toate loturile de juniori și tineret masculin, precum și pentru loturile naționale feminin și futsal.

2014

Campanii de promovare futsal

Livestreaming pentru Liga 1 futsal

Crearea și administrarea www.arenafanilor.ro dedicat suporterilor echipelor naționale.

6

BILANȚ 2014 – 2017

Livestreaming partide România juniori

8

Crearea și implementa­rea noului www.frf.ro (integrând frfotbal.ro, fotbalfeminin.ro, sfa.ro, cuparomaniei.ro) cu rețea de corespondenți locali, secțiuni dedicate pe eșaloane fotbalistice și zone de activitate instituțională, conținut text, foto și video produs in-house. Medie vizitatori unici pe lună 73.708 în 2017 până în luna octombrie, comparativ cu 34.833 în 2014.

10

9

Implementarea unui sistem de interfață transparentă și funcțională pentru media cu privire la activitățile FRF prin conferințe de presă periodice, comunicate, newsletter etc.

Strategie digitală și noi canale de comunicare

Ofițeri de presă România U21, futsal și feminin

11

Implementarea unui format media în premieră pentru acțiunile loturilor reprezen­ tative – antrenamente des­ chise, sesiuni de interviuri exclusive, sesiuni de autografe pentru suporteri.

Asigurarea suportului de promovare și comunicare pentru toate campaniile de marketing, noile branduri Liga 2 și Liga 3, Cupa României și Supercupa României, precum și pentru toate competițiile “Împreună Suntem Fotbal”.

118

119

2017

∙ FORMARE PROFESIONALĂ ∙

formare profesională Formarea profesională constituie o prioritate fundamentală pentru strategia echipei FRF, iar în perioada 2014-2017 s-au concretizat multiple proiecte de pionierat pentru această zonă de­dicată sportului și fotbalului în special. Pentru că, în viziunea FRF, abordarea performanței pentru fotbalul modern nu mai poate fi concepută fără profesionalizare continuuă, fără optimizarea abi­ lităților și un schimb permanent de informații și bune practici cu fotbalul vest-european.

Dezvoltarea fotbalului româ­ nesc înseamnă creșterea unei ge­ nerații de manageri dedicați, integri și cu expertiză profesio­nală de înalt nivel. În același timp, fiecare din cei implicați direct în activitatea fotbalistică trebuie să urmeze acest proces de formare – de la ofițerii de presă la administratorii arenelor sau foștii jucători care doresc o carieră în managementul fotbalului. Oportunitățile care să umple această necesitate stringentă lipseau cu desăvârșire până în 2014.

Astfel, Federația Română de Fotbal a demarat un program intens de facilitare a accesului la educație și formare, pe diferite zone, în par­ teneriat cu instituții de învățământ superior, alături de UEFA și specialiști de prim rang cu experiență în fotbalul de elită al continentului.

120

Formarea profesională a fost abordată, așadar, atât în dimensiunea tehnică a fotbalului, cât și în zona de suport tehnic și admi­ nistrativ. În acest context, spre exemplu, au debutat primele cursur­i­ postuniversitare de dreptul sportului din România, organizate de FRF în parteneriat cu ANAD și Facultatea de Drept în Timișoara, finalizate în 2017.

Formarea continuuă s-a îndreptat și spre membrii echipei instituționale FRF, cu reprezentanți ai departamentelor implicați, dincolo de programele de educație, în schimburi de experiență cu alte Federații, participanți la workshop-uri și grupuri de studiu ale UEFA sau cursanți ai programelor de management de proiect orga­ nizate intern.

121

∙ FORMARE PROFESIONALĂ ∙

∙ FORMARE PROFESIONALĂ ∙

Certificate in Football Management Program educațional creat de FRF împreună cu LPF și cu sprijinul UEFA, care s-a desfășurat timp de un an începând din 2015, FMS a avut scopul de a dezvolta cluburile românești (Liga 1, Liga 2, Liga 3, futsal, fotbal feminin, fotbal pe plajă) și asociațiile județene de fotbal, reprezentate prin participanți. Parte a viziunii FRF de a dezvolta fotbalul pe termen mediu și lung, programul a avut ca obiectiv creșterea abilităților manageriale pentru cei care fac parte în mod direct din fenomenul fotbalistic și au capacitatea de a implementa decizii în sprijinul producerii unor reforme concrete în be­ ne­ficiul fotbalului. Programul a fost gândit sub forma a patru module moderate de experți UEFA și din fotbalul european, iar pe durata acestuia participanții au avut acces la materialele de studiu pe platforma www.fmsromania.ro.

Federaţia Română de Fotbal a inaugurat în iulie 2017 un program educaţional care le oferă participanţilor oportunitatea de a-și dezvolta abi­li­ tățile de management în sport și în fotbal în particular. Primul seminar al cursu­lui Certificate in ­Football Ma­nagement, organizat îm­ pre­ ună cu UEFA și Swiss Graduate School in Public Administration din ca­ drul Universității Lausanne, s-a desfășurat în iulie, la Bucu­rești, fiind urmat de alte două întâlniri, în octombrie 2017, res­pectiv martie 2018. În același timp, cursanții, re­ prezentanți ai cluburilor și ai asociațiilor județene din România, repre­zentanți FRF și ai altor federații de fotbal, dar și foști jucători, parcurg și opt module online.

UEFA Certificate in Football Management (CFM) este finanțat cu ajutorul programului HatTrick al forului european și este de­di­ cat persoanelor implicate în fenomen pe continent, având rol în dezvoltarea cunoștințelor teoretice și practice despre managementul fotbalului. Principalele teme ale cursurilor sunt: Organizarea în fotbal, Managementul strategiilor și al performanței, Management operațional, Marke­ ting și sponsorizări în fotbal, Comunicare și relații pu­ blice, Managementul evenimentelor și al voluntarilor.

La finalul programului, în martie 2018, absolvenții vor primi un certificat de studii superioare.

Cursuri universitare și postuniversitare

Modulul 1 al FMS

Modulul 2 al FMS

Modulul 3 al FMS

Modulul 4 al FMS

S-a desfășurat în noiembrie 2015 și a avut ca temă construirea unei viziuni de management strategic pentru cluburile de fotbal. La eveniment au fost prezenți Michael Van Praag – președintele Fe­ derației de Fotbal din O ­ landa și vicepreședinte UEFA, prof.

Mikkel ­ ­ Draebye – SDA Bocconi School of Management, Jeroen Slop – Financial Manager Ajax Amsterdam, Zeno ­Căprariu – Audit Director Deloitte, Thierry ­Favre – UEFA ­National Associations Director.

A fost dedicat marketingului și strategiilor co­ merciale, a avut loc în februarie 2016. La Casa Fotbalului au fost prezenți Noel Mooney - Marketing Manager UEFA, Michele Uva CEO Federația I­ taliană de Fotbal (în prezent, membru CEx UEFA), Fiona Green - Consultant UEFA pe Digital Marke­ ting, ­ Giorgio Brambilla - Marketing Director AS Roma, Thomas Junod UEFA Senior Educational Manager.

A fost dedicat comunicării, și s-a desfășurat în iulie 2016, când au fost prezenți ­Thierry De Backer - Ofițer media UEFA, John Delaney - Chief Executiv Federația Irlan­ deză de Fotbal, Ian Mallon - Director de Comunicare Federația Irlandeză de Fotbal, ­Alexandru­­Doncilă - din partea UEFA. De asemenea, în cadrul întâlnirii, Răzvan Mitroi - Manager de Comunicare Federația Română de Fotbal și C ­ renguța Roșu - CEO DC Communications, au prezentat abor­ darea privind planul de comunicare și bune practici privind comunicarea în situații de criză.

Tema ultimului modul a fost "Managementul stadioanelor". Au fost prezenți ca invitați speciali: Pietro Chiabrera - UEFA Stadium Manager, Cyril De Greve - ESSMA Business Intelligence Manager, Andrea Fabris - secretar general al echipei US Sassuolo și Viorel Daskălu - general de brigadă în rezervă, fost comandant al Jandarmeriei București, din partea FRF.

122

În cadru parteneriatului încheiat în 2016 de FRF cu Universitarea Aurel Vlaicu din Arad, au debutat în octombrie 2017 cursurile de Management sportiv – Administrator structuri sportive găzduite de instituția de învățământ arădeană. Cei 28 de cursanți ai primei serii prezenți la deschidere s-au întâlnit cu președintele FRF, Răzvan Burleanu, rector prof. univ. dr. Ramona Lile și coordonatorul universitar al întregului proiect, lector univ. dr. Gabriel Marconi. În același timp, în contextul parteneriatului FRF cu Academia de Studii Economice București, semnat în februarie 2017, au început în toamna lui 2017 înscrierile pentru cursurile de speciali­ zare Marketing și Management Sportiv. Acestea se adresează absolvenților cu studii superioare care doresc să se perfecţioneze în domeniul managementului sportiv, în administrarea unui club sportiv, asociaţii sportive, în organizarea evenimentelor sportive și în marketingul sportiv.

Obiectivele principale ale parteneriatului FRF-ASE Organizarea de cursuri de formare continuă adresate managerilor de club, a ofițerilor de securitate pe stadioane, teammanagerilor, dar și altor categorii profesionale.

Inaugurarea în 2018 a unui program de masterat în management sportiv, destinat managerilor de cluburi, de federații sportive, responsabililor guvernamentali și nu numai, care se dorește să capete caracter continental. Aici se va conta pe sprijinul UEFA, dar și pe cel al diverselor școli de management sportiv din Germania, Olanda, Danemarca, implicate în proiectul european “Play the Game” și DBU. 123

Dezvoltarea unui program de internship și voluntariat dedicat studenților Academiei de Studii Economice prin care aceștia au oportunitatea de a fi alături de activitatea fotbalistică și de a învăța practic ma­ nagement­ fotbalistic.

∙ FORMARE PROFESIONALĂ ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Formare în management fotbalistic organizată de FRF

responsabilitate socială

Formare pentru membrii echipei FRF Prin activitatea Departamentului Responsabilitate Socială înființat în 2014, FRF s-a poziționat ca o instituție profund implicată în promovarea rolului comunitar al fotbalului și în dezvoltarea societății românești prin valorile sportului. Această direcție, total ignorată înainte de 2014, a devenit un punct forte în repoziționarea instituțională prin multudinea acțiunilor desfășurate.

Parteneriate FRF cu instituții de educație Cursuri postuniversitare de drept sportiv Noi oportunități profesionale pentru foștii jucători

Fotbalul modern nu mai poate fi abordat fără această componentă care îi conferă dimensiunea reală de fenomen social, iar fotbalul românesc nu ar fi avut cum să se dezvolte în ignoranță și obtuzitate față de toate zonele din so­cietate care îl influențează și pe care le influențează. Strategia de responsabilitate socială FRF a demarat cu o serie amplă de acțiuni prin care am câștigat reputație și apreciere din partea organismelor și instituțiilor românești și străine. În baza acestei reputații de partener proactiv serios și determinat, cu un set de valori clare, am putut să construim relații strategice de colaborare și cooperare, dezvoltând

Management sportiv – cursuri universitare

124

un portofoliu impresionant de parteneri atât în rândul societății civile, cât și în al autorităților. Alături de aceștia, FRF este implicată constant atât în reconfigurarea sportului, cât și în proiecte specifice menite să dezvolte rolul comunitar al fotbalului.

Nu în ultimul rând, aceste proiecte au dobândit pen­ tru FRF atributele încrederii și deschiderii, astfel că am putut dezvolta în premieră o rețea de voluntari care se dovedesc foarte importanți în organizarea evenimentelor și competițiilor. În același timp, oferim tinerilor care își doresc o carieră în fotbal, posibilitatea de a descoperi concret, prin activități, procesele și noțiunile de bază ce țin de funcționarea Federației Române de Fotbal, dar și elemente de specialitate în domenii precum recuperare medicală sau management operațional.

125

Florin Șari Manager Bună Guvernanță și Responsabilitate Socială FRF

∙ RESPONSABILITATE SOCIALĂ ∙

∙ RESPONSABILITATE SOCIALĂ ∙

Portofoliu impresionant de parteneri FRF este în relații de parteneriat cu foarte multe instituții, organisme și autorități implicate în dezvoltarea sportului și a societății, alături de care împărtășim aceleași valori.

DIN COMPETIȚIILE ȘI TURNEELE ORGANIZATE

Proiect premiat internațional

CUPA DIVERSITĂȚII organizată în colaborare cu Departamentul pentru Relații Interetnice din Guvern (13 echipe ale organizațiilor minorităților naționale).

În cadrul proiectului “Împre­ ună Suntem Fotbal”, FRF organizează Campionatul Național de Fotbal Unificat în 7, în parteneriat cu Ministerul Educației Naționale și Fun­ dația Special Olympics. Ediția 2016/17 a avut peste 1.200 de participanți, astfel că proiectul a fost laureat la Gala Special Olympics European Football 2016. În această formă a fotbalului, echipele sunt formate din 4 jucători eligibili Special Olympics, cu dizbilități intelectuale, și 3 jucători fără dizbilități. Este proiectul care transpune în concret filozofia noastră - să joci fotbal înseamnă să îți depășești mereu limitele -, prin care utilizăm fotbalul ca un vehicul generos și eficient de elimi­ nare a formelor de discrimi­nare și marginalizare socială.

TURNEUL DEMONSTRATIV DE FOTBAL și tabăra de fotbal pentru co­ piii cu sindrom Down, în ca­ drul cărora s-a oferit echipament sportiv participanților.

ÎMPREUNĂ PENTRU ROMÂNIA

UNICEF Fundația Română a Inimii Policy Center for Roma and Minorities

Acțiuni și proiecte de responsabilitate socială

Premieră în voluntariat

1 În cadrul FIFA Fair Play Days au fost organizate vizite și le-au 2 3 4

5 6

turneu organizat în colaborare cu Ministerul Apărării Naționale, la care au participat echipe din partea Armatei, Jandarmeriei, Inspectoratului pentru Situații de Urgență și a Black Sea Rotational Force de la Kogălniceanu.

Fundația Friedrich Neumann

7

fost oferite mingi, la Casa Fotbalului și la Arena Națională, copiilor de la Asociația Concordia Organizarea programului “Suntem generația în mișcare”, în parteneriat cu Fundația PRAIS, la care au participat 15.000 de copii la concursuri și activități pentru promovarea mișcării Includerea Casei Fotbalului în programul “Școala Altfel”, cu participarea a peste 400 de copii Constituirea Grupului de Lucru pentru elaborarea Strategiei Antidiscriminare, la care au aderat 10 organizații fotbalistice, asociații civice, autorități publice și think-tankuri. Strategia cuprinde acțiuni clare pentru promovarea diversității prin intermediul fotbalului Donații pentru Asociația Estuar, în scopul ajutorării victimelor incendiului de la Colectiv Participarea cu daruri la Sărbătoarea Bradului de Crăciun, organizată de Muzeul Național Peleș pentru copiii de la Centrul de Plasament Sinaia Realizarea unui program de responsabilitate socială, în cola­ borare cu Ministerul Apărării Naționale, pentru comemorarea eroilor români din teatrele de operațiuni

FRF a inițiat și dezvoltat începând din 2014 zona de voluntariat, plecând de la zero. În prezent, corpul voluntarilor este compus din 210 membri (Bucu­rești și Cluj-Napoca), în urma parteneriatelor cu Uniunea Studenților din România și Mișcarea Sportivă a Studenților Transilvăneni. Alți 20 de voluntari au fost și sunt implicați cu rezultate bune în activitatea me­ dicală la nivelul loturilor reprezentative, masculine și feminine.

Asociația Spirits România World Heart Federation Fundația Institutul Ovidiu Șincai Departamentul pentru Relații Interetnice British Council Ministerul Apărării Naționale Ministerul Afacerilor Externe Universitatea Aurel Vlaicu Arad Academia de Studii Economice București Autoritatea Națională pentru Persoane cu Dizabilități Asociația Concordia Asociația Foișorul de Foc Fundația PRAIS Asociația Down Plus Fundația Estuar Agenția Împreună Asociația Studenților din Administrație și Afaceri Special Olympics

TURNEUL INTERALIAT DE FOTBAL

Jandarmeria Română Active Watch Consiliul Național pentru Combaterea Discriminării

organizat în colaborare cu Ministerul Apărării Naționale și cu participarea echipelor Marinei, Academiei Navale, Black Sea Rotational Force și British Navy.

126

Romani Criss FARE Network Muzeul Național Peleș

127

∙ RESPONSABILITATE SOCIALĂ ∙

BILANȚ 2014 – 2017 CATEGORIE

2014

2017

Număr voluntari FRF

0

230

Parteneriate instituționale active

0

peste 20

Competiții CSR

0

peste 10

Acțiuni CSR

0

peste 30

planul strategic Planul Strategic pentru Dezvoltarea Fotbalului din România 2015-2020 este primul document de acest tip din istoria Fede­ rației Române de Fotbal și un reper în peisajul Federațiilor sportive din România. Planul cuprinde viziunea și strategia echipei FRF pentru dezvoltarea fenomenului fotbalistic pe o perioadă de 5 ani, fiind structurat în obiective strategice, obiective spe­ci­ fice și planul de acțiuni aferent îndeplinirii fiecăruia dintre ele.

Toată activitatea Departamentelor FRF și proiectele pre­ zentate în paginile de până acum au fost conturate și implementate în acord cu acest Plan.

Deplin convinși de faptul că performanța nu este întâmplătoare, ci reprezintă o sumă de proiecte care transpun în concret o viziune strategică, am fixat un sistem de dezvoltare în care fiecare membru al Fede­ rației contribuie, prin activitatea sa, la rezultatul final. Iar succesul considerabil de până acum în această direcție constituie

128

efortul alăturat al tuturor celor care își doresc performanță pentru fotbalul românesc, înaintea oricărui alt obiectiv personal.

Aprobat în unanimitate de Adunarea Generală a Fede­rației Române de Fotbal din 2015, do­ cumentul propune o perspectivă integrată de dezvoltare, atât la nivelul zonei tehnice, cât și în planul de suport al performanței sportive.

Activitatea echipei admi­ nistrative FRF și a membrilor Federației pentru îndeplinirea obiectivelor din Plan în peri­ oada martie 2015 – octombrie 2017 este reflectată pe www.raportdejoc.ro. Platforma online monito­ rizează și eva­ lu­ ează conti­nuu proiectele implementate, re­pre­zentând o radiografie la zi a activității FRF. În paginile următoare pu­teți descoperi stadiul evoluției până în luna octombrie 2017.

129

63 %

GRAD DE REALIZARE

∙ WWW.RAPORTDEJOC.RO ∙

∙ WWW.RAPORTDEJOC.RO ∙

Intră pe www.raportdejoc.ro pentru prezentarea proiectelor care îndeplinesc acțiunile și obiectivele Planului!

Intră pe www.raportdejoc.ro pentru prezentarea proiectelor care îndeplinesc acțiunile și obiectivele Planului!

Obiectiv strategic NR. 1

Obiectiv specific 1.3

CALIFICAREA ECHIPEI NAȚIONALE LA TOATE CELE TREI TURNEE FINALE CE 2016, CM 2018, CE 2020

Obiectiv specific 1.1

DEZVOLTAREA FOTBALULUI JUVENIL ȘI CREȘTEREA NUMĂRULUI DE PRACTICANȚI

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Dezvoltarea formatului competițiilor deja existente Introducerea unor noi competiții la nivel de copii și juniori Identificarea de la o vârstă cât mai mică a copiilor cu potențial sportiv pentru fotbal Implementarea proiectului de pregătire centralizată a juniorilor prin Centrele Regionale de Excelență Creșterea numărului de jucători de elită identificați prin activitățile de scouting intern și extern Formare specializată pentru antrenorii de copii și juniori în cadrul Școlii Federale de Antrenori Respectarea obligativității ca toate cluburile participante în Liga I să aibă centre de juniori Creșterea în timp a numărului de grupe de juniori, în cadrul aceluiași club, la același nivel de vârstă Implementarea programului de pregătire unitară (pentru loturile naționale și centrele regionale) concentrat pe metode de antrenament moderne, nutriție specifică, asistență psihologică, educație școlară și știința sportului 10 Creșterea numărului de zile dintr-un an pe care juniorii le petrec la loturile naționale 11 Subvenționarea vizelor de către FRF și eliminarea tuturor taxelor pentru echipele de juniori 12 Crearea unui fond federal dedicat finanțării celor mai bune proiecte destinate dezvoltării fotbalului juvenil

Obiectiv specific 1.2

78 %

DEZVOLTAREA FOTBALULUI DE PERFORMANȚĂ LA NIVEL DE SENIORI

lll lll lll lll

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Îmbunătățirea regulamentelor pentru a le face cât mai puțin interpretabile Implementarea principiului UEFA Homegrown Reguli stricte care să reglementeze importul de jucători extracomunitari Îmbunătățirea performanțelor sportive la nivel de club (UEFA Club coefficients) Înființarea Școlii de Management Sportiv Introducerea unui set de reguli privind organizarea internă a cluburilor Reducerea, treptată, a cheltuielilor de participare în Liga a 2-a și Liga a 3-a Reducerea cheltuielilor pentru accesul la justiția sportivă pentru echipele din Liga a 2-a și Liga a 3-a Continuarea campaniilor anuale de sprijin pentru cluburi cu materiale sportive Asumarea costurilor de către FRF pentru organizarea fazelor finale ale competițiilor pentru copii și juniori Sprijin pentru creșterea vizibilității competițiilor de seniori și juniori, inclusiv pentru obținerea de fonduri din drepturile tv și comerciale pentru echipele din Liga a 2-a și Liga a 3-a 12 Mărirea numărului de echipe din Liga a 3-a prin creșterea numărului de serii de la 5 la 8, conform principiului regionalizării teritorial-administrative; 13 Încurajarea cluburilor din Liga a 2-a și Liga a 3-a să promoveze juniori în lot prin instituirea unei forme de premiere financiară care să răsplătească acele cluburi care au cei mai mulți juniori 14 Soluționarea problemei asigurărilor medicale obligatorii pentru jucători și inițierea unui sistem pentru susținerea integrării pe piața muncii a fotbaliștilor la final de carieră 130

10

%

a jocului de fotbal Creșterea standardelor de performanță și a calității în arbitraj Identificarea arbitrilor talentați Atragerea tinerilor către activitatea de arbitraj Înființarea Centrului Național de Formare și Cercetare în Domeniul Fotbalului Asigurarea integrității jocului de fotbal Implementarea sistemului informatic național de evidență a jucătorilor și a documentelor sportive Optimizarea și formalizarea procedurilor de lucru ale Comisiei Tehnice

lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll

lll lll lll

81

lll

%

lll lll lll lll

50

GRAD DE REALIZARE

Obiectiv strategic NR. 2 CREȘTEREA SUBSTANȚIALĂ A NUMĂRULUI DE PRACTICANȚI ȘI DE PERSOANE IMPLICATE ÎN FENOMENUL FOTBALISTIC – FOTBAL PENTRU TOȚI

Obiectiv specific 2.1

%

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

1 Creșterea capacității Școlii Federale de Antrenori de a forma profesioniști de elită 2 Diversificarea metodelor de pregătire ale SFA 3 Creșterea gradului de adresabilitate către mai multe categorii de persoane implicate în susținerea tehnică 4 5 6 7 8 9

67 GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

ÎMBUNĂTĂȚIREA ACTIVITĂȚILOR-SUPORT PENTRU SUSȚINEREA FOTBALULUI DE PERFORMANȚĂ

lll lll lll lll lll

CREȘTEREA CONSISTENTĂ A NUMĂRULUI DE PRACTICANȚI AI FOTBALULUI

73 %

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI 1 2 3 4

Implementarea UEFA Grassroots Charter – trecerea de la nivelul actual, Bronze, la treapta Silver Implementarea proiectului Toată România Joacă Fotbal Nominalizarea la nivelul fiecărui AJF a unui responsabil cu dezvoltarea fotbalului pentru toți Identificarea în mediul școlar şi în comunitate a persoanelor care doresc să devină responsabili pentru dezvoltarea fotbalului pentru toți 5 Implementarea proiectului de tabere pentru copii în Centrele Naționale Mogoșoaia și Buftea

lll lll lll lll lll

lll lll lll lll

Obiectiv specific 2.2

IMPLICAREA ȘI ÎNCURAJAREA PARTICIPĂRII ÎN FENOMENUL FOTBALISTIC

lll lll lll lll lll

%

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI 1 2 3 4

92

Atragerea de experți externi în fotbalul românesc Creșterea numărului de persoane implicate în acțiuni de voluntariat Creșterea numărului proiectelor de CSR Creșterea numărului de parteneriate instituționale cu organizații relevante din România și din străinătate

131

lll lll lll lll

83 %

GRAD DE REALIZARE

∙ WWW.RAPORTDEJOC.RO ∙

∙ WWW.RAPORTDEJOC.RO ∙

Intră pe www.raportdejoc.ro pentru prezentarea proiectelor care îndeplinesc acțiunile și obiectivele Planului!

Intră pe www.raportdejoc.ro pentru prezentarea proiectelor care îndeplinesc acțiunile și obiectivele Planului!

Obiectiv strategic NR. 3

%

DEZVOLTAREA FOTBALULUI FEMININ ȘI A FUTSALULUI, CREȘTEREA PERFORMANȚEI ECHIPELOR NAȚIONALE

Obiectiv specific 3.1

DEZVOLTAREA FOTBALULUI FEMININ

GRAD DE REALIZARE

83

Creșterea substanțială a practicantelor de fotbal feminin Creșterea numărului de cluburi Dezvoltarea de competiții noi în zona junioarelor și a fotbalului pentru toți Creșterea vizibilității fotbalului feminin Campanii de susținere în rândul părinților a fotbalului feminin ca disciplină sportivă Încurajarea femeilor să participe la programele de antrenorat și arbitraj Numirea unor personalități publice ca ambasadori pentru fotbalul feminin Înființarea unei unități de management la nivelul administrației FRF, dedicată exclusiv promovării fotbalului feminin

Obiectiv strategic NR. 4 CONSTRUIREA UNEI CULTURI ORGANIZAȚIONALE CARE SĂ DEVINĂ SUPORT PENTRU PERFORMANȚA SPORTIVĂ

Obiectiv specific 4.1

%

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI 1 2 3 4 5 6 7 8

82

lll lll lll lll lll

1 Sesiuni de training profesional cu caracter general pentru toți angajații federației și cu 2 3 4 5

lll lll

DEZVOLTAREA FOTBALULUI ÎN SALĂ

1 2 3 4 5 6

Creșterea numărului de practicanți Crearea Campionatului Național de Juniori Dezvoltarea campionatelor județene Dezvoltarea unor noi formate competiționale Reducerea taxelor de legitimare și transfer ale jucătorilor Introducerea orelor de fotbal în sală la nivelul școlilor și liceelor

caracter specific în funcție de specialitatea fiecărei persoane (dezvoltarea carierei individuale) Sesiuni de team building Internship profesional în cadrul altor federații naționale sau organizații de top Formalizarea canalelor și a metodelor de comunicare internă Conlucrare în cadrul grupurilor de lucru (orice problemă de o anumită complexitate care necesită o soluție şi orice nouă idee pe care ne dorim să o implementăm vor fi abordate ca proiecte în sine pentru realizarea cărora se vor constitui grupuri de lucru formate din experții din domeniile de interes avute în vedere)

83 %

lll lll lll

STANDARDIZAREA OPERAȚIUNILOR

lll lll lll lll

lll

1 2 3 4 5

80 %

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI Definirea și optimizarea funcțiilor, atribuțiilor și a rolurilor, în relație cu strategia organizației Optimizarea și formalizarea procedurilor de lucru Optimizarea și formalizarea procedurilor de management al resurselor umane Automatizarea operațiunilor interne Acreditare ISO pentru calitate în management

lll lll lll lll lll

lll lll lll

Obiectiv specific 4.3

ASIGURAREA SUSTENABILITĂȚII FINANCIARE

1 2 3 4 5 6 7

90 %

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

132

%

lll

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

73 GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI

Obiectiv specific 4.2 Obiectiv specific 3.2

ÎMBUNĂTĂȚIREA CALITĂȚII PROFESIONALE ȘI DOBÂNDIREA APTITUDINILOR DE LUCRU ÎN ECHIPĂ

Eficiență bugetară – reducerea cheltuielilor și optimizarea costurilor operaționale Optimizarea și formalizarea procedurilor de achiziții Respectarea planului de investiții Planificarea operațională focusată pe rezultat Proiecție bugetară la nivelul fiecărui departament Proiecție bugetară multianuală având ca țintă optimizarea balanței de cheltuieli și venituri Atragerea de sponsorizări și creșterea vânzărilor din ticketing, merchandising, hospitality și alte servicii

133

lll lll lll lll lll lll lll

∙ WWW.RAPORTDEJOC.RO ∙ Intră pe www.raportdejoc.ro pentru prezentarea proiectelor care îndeplinesc acțiunile și obiectivele Planului!

59 %

GRAD DE REALIZARE

Obiectiv strategic NR. 5 CREȘTEREA ATRACTIVITĂȚII ȘI A VIZIBILITĂȚII JOCULUI DE FOTBAL

Obiectiv specific 5.1

CREȘTEREA ATRACTIVITĂȚII JOCULUI DE FOTBAL

Îmbunătățirea activităților de marketing Creșterea numărului de proiecte finanțate din fonduri europene Încheierea de parteneriate cu organizații naționale și internaționale Construcția de infrastructură sportivă

Obiectiv specific 5.2

CREȘTEREA VIZIBILITĂȚII FOTBALULUI

75 %

lll lll lll lll

52 %

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pe măsură ce lumea se transformă în fața noastră, asigurarea dată de un audit Deloitte nu a fost niciodată mai esențială. Pe fondul complexității din ce în ce mai mari, oferim discernământul care susține procesul decizional inteligent și sigur. Încrederea publică pe care o insuflăm nu este o cantitate statică - ne uităm în față la condițiile în curs de dezvoltare, continuând să inovăm atât în perspectivă, cât și în practică, pentru a mo­ dela standardele care vor oferi mai mult confort părților interesate în viitor. Oamenii din Deloitte sunt instruiți în diverse discipline. În fiecare angajament, combinăm specializarea în sectorul de activitate cu abilitățile vaste și experiența relevantă.

Lucrul cu Deloitte înseamnă angajarea în echipe inteligente și dinamice care construiesc o înțelegere intimă a unei afaceri pentru a oferi interacțiuni și informații mai valoroase.

GRAD DE REALIZARE

PLAN DE ACȚIUNI 1 2 3 4

Evoluția auditului prin creșterea standardelor de calitate

Creșterea numărului de spectatori și telespectatori ai fotbalului Dezvoltarea competiţiei Cupa României Creșterea impactului campaniilor de comunicare publică Organizarea de evenimente sportive pentru românii din diaspora Politici publice Organizarea de conferințe și workshop-uri internaționale Organizarea unei gale anuale “Premiile fotbalului românesc” Promovarea diplomației sportive Înființarea Muzeului Fotbalului Românesc

134

lll lll lll lll lll lll lll lll lll

Deloitte Deloitte a fost numit auditorul financiar al Federației Române de Fotbal acum 4 ani, iar auditul din pers­ pectiva Deloitte este mult mai mult decât numerele certificate. Aceste numere spun o poveste. Despre realizări și aspirații. Despre proiectele finalizate și planurile de viitor. Auditul Deloitte a ajutat transformarea și evoluția mediului de control cu privire la raportarea financiară a Federației prin evidențierea modului în care sunt făcute lucrurile și cum pot fi îmbunătățite. A indicat Federației unde se află și a ajutat-o să ia decizii informate. Deloitte a oferit asigurarea că viziunea conducerii pentru viitor este construită pe o fundație adecvată, iar deciziile sunt susținute de informații relevante. Prin tot ceea ce Deloitte a făcut, a răspuns la întrebările ce, cum și de ce se schimbă lucrurile, astfel încât Federația să fie întotdeauna pregătită să înainteze. Deloitte a adus asigurare aspirațiilor conducerii, oferind o ­imagine reală și valabilă a status quo-ului și prin carto­grafierea direcției de schimbare.

Mai mult, Deloitte a contribuit la procesul de transformare a managementului cluburilor de fotbal inițiat de Federație prin implicarea în Management Football Scheme.

Cum putem ajuta lumea fotbalului?

Servicii de audit și asigurare Servicii de consultanță financiar-contabilă Servicii de consultanță juridică și fiscală Servicii de consultanță pentru management Servicii de consultanță în managementul riscului.

135

Din principalele rezultate ale cercetării "Percepția românilor față de fenomenul fotbalistic în România" - august, 2017 LUCRU ÎN ECHIPĂ

Fotbalul este una dintre marile instituții în societatea contemporană, la fel cum sunt mass-media și educația, având un impact major în modelarea identităților naționale.

Este o oglindă a societăţii, dar o oglindă în care se uită milioane de oameni în fiecare moment şi care oferă un suport expresiv pentru identităţile comunităţilor.

Nu este diferit de societatea în care se produce şi nu trebuie privit izolat ca un fenomen în sine care s-ar putea extrage unor determinări sociale sau mentalitare.

Fotbalul este un fenomen care îşi datorează forţa de atracţie tocmai faptului că implică emoţie, stârneşte trăiri şi pasiuni majore, dar în acelaşi timp mobilizează numeroase valori: egalitate, justiţie, me­rit, reuşită, spirit de echipă, solidaritate, angajament colectiv, valori constitutive pentru societăţile moderne. Acest sport este un loc de manifestare a egalităţii şanselor unde, în majoritatea cazurilor, doar talentul departajează.

Respectul regulilor, angajamentul colectiv, reușita colectivă sunt dimensiuni care dau acestei practici sociale un important rol edu­ cativ.

Este sportul cel mai popular în România şi mulți oameni așteaptă, de multe ori, de la fotbal ceea ce acesta nu poate oferi: salvarea unei națiuni de la marasm, de la indiferență și imagine externă proastă sau chiar de la invizibilitate internațională.

Institutul Român pentru Evaluare şi Strategie – IRES acordă asistenţă Federaţiei Române de Fotbal prin realizarea de studii de cercetare socială oferind acces la percepţiile şi perspectivele pe care publicul şi stakeholderii le au asupra fenomenului în vederea proiectării dezvoltării fotbalului românesc în concordanţă cu uriașul său potențial de educație, de integrare și de socializare.

1. Sportul este perceput ca o modalitate de menținere a unui stil de viață sănătos, care permite și încurajează lucrul în echipă, disciplinează, permite dezvoltarea armonioasă a copiilor, sporește creativitatea și ne învață să fim perseverenți și to­ leranți; 2. Indiferent de profilul de consum al fenomenului fotbalistic în general, în materie de sporturi practicate, fotbalul se află în top, fiind sportul care se bucură de cea mai mare popularitate; 3. În opinia respondenților, fotbalul este un fenomen social, pe placul tuturor; 4. Fotbalul feminin se bucură de o imagine pozitivă în rândul discuțiilor de grup, dar se consideră că este prea puțin promovat în România; 5. Deși puțini dintre respondenți au văzut sau au participat la un meci de fotbal feminin, au fost mai mulți cei care au spus că și-ar dori să facă acest lucru; 6. Respondenții își încurajează copiii să practice sport; 7. Majoritatea consideră că cele mai importante carac­teristici ale unui meci de fotbal ar trebui să fie siguranța, organizarea, atmosfera de spectacol și accesibilitatea; 8. Asocierile cu privire la Cupa României sunt în mare parte pozitive și fac trimitere la continuitate, emoție, tradiție, senzațional; 9. Asocierile pozitive pe care le fac respondenții cu fotbalul sunt legate de spectacol, bucurie, sportul-rege, galerie, atmosferă, socializare; 10. Valorile transmise de fotbal celor care îl practică sunt mândria, spiritul de echipă, ambiția, orgoliul, prietenia, curajul, competitivitatea; 11. Rațiunile părinților pentru a încuraja copiii să se orienteze spre sport sunt de ordin fizic (sănătate, creștere armonioasă) sau se referă la anumite comportamente și valori care se dobândesc prin sport (organizarea eficace a timpului, sport de echipă).

136

NON-DISCRIMINARE

RĂBDARE

PROFESIONALISM

TOLERANȚĂ

CREATIVITATE

VALORI SPORTIVE

AUTOCUNOAȘTERE

PERSEVERENȚĂ

SPIRIT DE ECHIPĂ MIȘCARE

FAIR-PLAY

COMPETIȚIE STIL DE VIAȚĂ SĂNĂTOS

Percepția românilor față de fenomenul fotbalistic din România, 2017 137

Federatia Romana de Fotbal