Biology of Entrepreneurship

Biology of entrepreneurship Understanding the natural patterns to innovate

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Index Introducción

Introduction

Principios de diseño de la permacultura aplicada a un proyecto empresarial

Permaculture principles in a company based project

12 principios y sus características

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Bibliografia

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12 principles and characteristics Bibliography

BIOLOGY OF ENTREPRENEURSHIP

WRITTEN BY DOT S.coop September 2014

entender el emprendizaje desde

How would a company be if it

ral thinking. We took the Permac-

sa si obedeciese patrones natu-

el punto de vista de la biología y

followed natural patterns? What

ulture as ethical , theoretical and

rales? ¿Qué pasos, relaciones y

el pensamiento natural. Para ello,

steps , relationships and structure

design framework , from action

estructura tendría un proyecto

tomaremos la Permacultura cómo

would have an entrepreneurial

and practice to reflection.

de emprendizaje si estuviese in-

marco ético, teórico, de diseño, de

project if it was inspired by sys-

spirado en principios sistémicos y

acción y práctica para empezar la

temic principles and ecosystem?

ecosistémicos? ¿Cómo podemos

reflexión.

How do we interpret biological

interpretar la ética biológica para

ethics to create more human and

crear empresas más humanas y en

balanced business with the envi-

equilibrio con el entorno? Tras un

ronment ? W reflect on these and

tiempo con estas preguntas en la

other issues in order to under-

cabeza, reflexionamos sobre estos

stand entrepreneurship from the

y otros temas con el objetivo de

point of view of biology and natu-

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¿Qué forma tendría una empre-

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La permacultura es un sistema

Permaculture is a design system

de diseño fundado en la ética y

based on ethics and principles,

principios que se pueden usar

which can be used to establish ,

para establecer, diseñar, coordi-

design, coordinate and improve

nar y mejorar todos los esfuerzos

all efforts made by individuals,

hechos por individuos, hogares y

households

comunidades que trabajan para

working for a sustainable future.

un futuro sostenible. Los precur-

The precursors of permaculture ,

sores de la permacultura, allá por

back 70, were the two Australian

los años 70, fueron los dos ecolo-

ecologists , Bill Mollison and Dr.

gistas australianos, el doctor Bill

David Holmgren .

and

communities

Mollison y David Holmgren.

Definitely permaculture offers an Sin duda la permacultura ofrece

inspiring environment to re- think

un entorno muy inspirador para

the way we do business hinting

re-pensar la forma en la que ha-

for:

cemos empresa dando pistas para:

- Crear estrategias para relacion-

- Create strategies to interact with

arnos con el entorno de una for-

the environment in a respectful

ma respetuosa y que nos permita

manner and in a way that allows

modificarlo, sin dañarlo, de forma

us to modify it without damaging,

permanente y auto-sostenible.

with long term vision and self -sustaining.

- Estar preparados para cambios y fluctuaciones en el entorno (re-

- Be prepared for changes and

cursos, personas, ). Aprovechar los

fluctuations in the environment

recursos (y residuos) disponibles

(resources, people ) . Leveraging

en el entorno y en las comuni-

resources (and waste ) available

dades cercanas, fomentando la

in the environment and nearby

cooperación.

communities encouraging cooperation .

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- Poner el foco en la persona, no

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en las finanzas y entender que el

- Put the focus on the person, not

mundo empresarial es un con-

in finance and understand that

junto de sistemas complejos, in-

the business world is complex

terdependientes, en proceso de

, interdependent

evolución y fuera de nuestro en-

set beyond our complete under-

tendimiento completo.

standing.

- Crear redes de colaboración, in-

- Create networks of collabora-

formación y conocimiento como

tion, information and knowledge

pro-común y utilizar patrones na-

as pro- common and use natural

turales como fuente de inspi-

patterns as inspiration and de-

ración y diseño.

sign.

and evolving

Principios de la Permacultura

Permaculture principles

Principios de diseño de la Permaculture design principles permacultura aplicada a un in company based project proyecto empresarial Permaculture is based on three ethical principles : earth care , people

cuidado de la gente y compartir los recursos.

care and shared resources .

- Cuidado de la Tierra: Este componente ecológico tiene como objeti-

- Landcare: this green component refers to cautious (careful) use and

vo el uso y manejo cauteloso (cuidadoso) y responsable de las bases

management and responsable of the natural bases of life (resources)..

naturales de la vida (recursos). Estos se entienden como un regalo de

These are understood as a land gift for all living beings. A company

la tierra para todos los seres vivos. Una empresa tiene que hacer un uso

has to make a careful , open and free use of resources (natural , human

cauteloso, abierto y libre de los recursos (naturales, humanos e intelec-

and intellectual ) to create a real value to society . A company has to be

tuales) para crear un valor real en la sociedad. Una empresa tiene que

aware of the inheritance you receive in terms of nature and knowledge

tener conciencia de la herencia que recibe en términos de naturaleza y

resources and use them to make sustainable and self -healing. A busi-

conocimiento de los recursos que utiliza para poder hacer un uso sos-

ness needs to build and repair Natural Capital .

tenible y auto-regenerador de los mismo. Una empresa tiene que crear y reconstruir Capital Natural.

- Becareful of people : All entrepreneurial projects are social, at what point did we forget that? A company has to take into account the rights

- Ciudado de la gente: Todo emprendizaje tiene que ser social. ¿En qué

of people , countries and communities to decide about their life. The

momento nos olvidamos de ello? Una empresa tiene que tener en

center of any project must be people who are part of because from their

cuenta los derechos de toda la gente, de los pueblos y comunidades,

care will come the rest of the productive activities.

a decidir sobre su vida. Y el centro de todo proyecto tienen que ser las

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La permacultura se basa en tres principios éticos , cuidado de la tierra,

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personas que lo forman, desde ese cuidado emanaran el resto de activ-

- Sharing resources : We have to set limits to creation and consumption

idades productivas.

and establish the fairly distribution of goods . Cooperative companies for pro- common as an exapmple of staying to evolve and reborn cycle.

- Compartir los recursos: Hay que establecer límites de creación y consumo y distribuir con justicia los bienes. Empresas cooperativas del pro-

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común como ejemplo de permanecer a evolucionar y renacer.

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“Look deep into nature, and then you will understand everything better.”

Albert Einstein

12 principios

12 principles

PRINCIPIO 1: observa e interactúa

PRINCIPLE 1 : observe and interact

Los modelos desarrollados localmente, con sus raíces en lo mejor del

Locally developed models , with the roots in the best of modern or tra-

diseño ecológico moderno o tradicional, tiene más posibilidades de

ditional ecological design, is more likely to succeed than a predesigned

tener éxito que un sistema prediseñado introducido desde fuera. Es

system introduced from outside . Moreover, a variety of local models

más, una diversidad de modelos locales puede generar naturalmente

can naturally generate innovative elements that fertilize similar inno-

elementos innovadores con los que fertilizar innovaciones similares

vations elsewhere. Here makes sense glocal concept: thinking globally

en otro lugar. Aquí cobra sentido el concepto de glocal: pensando

but acting locally.

globalmente pero actuando localmente.

A new entrepreneurship , a new company or project must have a great Un nuevo emprendizaje, una nueva empresa o proyecto productivo

understanding of the surrounding environment . A high empathy with

tiene que tener un gran entendimiento del entorno que le rodea. Una

the actors of the environment and high degree of rooting. The first step

alta empatía con los actores del entorno y gran grado de enraizamiento.

never has to be marketing an idea or a sales plan. Firstly we have to take

El primer paso nunca tiene que ser la comercialización de una idea o un

a step back, observe and empathize with the world around us. Don´t

plan de ventas y de mercado, se debe dar un paso atrás para observar y

start directly forma an idea or from a preconceived individual perspec-

empatizar con el mundo que nos rodea. No empezar directamente los

tive.

proyectos desde una idea (mal) preconcebida y desde una perspectiva coartada e individual.

Design Thinking process

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Proceso de pensamiento de diseño

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PRINCIPIO 2: capturar y almacenar energía

PRINCIPLE 2 : capture and store energy

Necesitamos aprender como ahorrar y reinvertir la mayor parte de la

We need to learn how to save and reinvest most of the wealth we are

riqueza que estamos consumiendo o despilfarrando en la actualidad,

consuming or wasting today so that our children and descendants can

para que nuestros hijos y descendientes puedan tener una vida razona-

have a reasonable life . The ethical foundation of this principle could

ble. El fundamento ético de este principio difícilmente podría ser más

hardly be clearer. Unfortunately, conventional notions of value , capital,

claro. Desafortunadamente, las nociones convencionales de valor, capi-

investment , and wealth are not useful in this task.

tal, inversión, y riqueza no son útiles en esta tarea.

We need to design networks of inputs and outputs in the production Necesitamos diseñar redes de inputs y outputs en los procesos produc-

process and business information flows . The business ecosystems must

tivos y flujos de información empresarial. Los ecosistemas empresari-

be oriented to close cycles and build relationships in which certain pro-

ales tienen que estar orientados a cerrar ciclos y a crear relaciones en las

cesses inputs are the outputs of others.

cuales los inputs de ciertos procesos sean los outputs de otros.

PRINCIPIO 3: obtén un rendimiento

PRINCIPLE 3: get a performance

Este principio nos recuerda que debemos diseñar cualquier sistema

This principle reminds us to design any system to provide self-sufficien-

para proporcionar autosuficiencia a todos los niveles (incluidos nosotr*s

cy at all levels (including ourselves) , to effectively use the captured or

mism*s), para usar de modo efectivo la energía captada o almacenada

stored energy, in order to maintain the system and capture more en-

con el fin de mantener el sistema y captar más energía. En términos más

ergy power . More generally , flexibility and creativity in finding new

generales, la flexibilidad y la creativi-

ways of performance will be critical in

dad en encontrar nuevos cami-

the transition from growth to energy

nos para obtener un rendimiento

lowering . ( The Essence of Permaculture

será crítico en la transición del cre-

, 2013 , David Holmgren )

cimiento al descenso energético. (La Esencia de la Permacultura, 2013,

To control this performance, not only

David Holmgren,)

helps us to have financial control of our company, but also we have to have indi-

Para controlar estos indicadores de

cators and control of our impact taking

rendimiento no sólo nos sirve,

into account economic, social, environ-

obviamente tener un control finan-

mental and cultural-spiritual spheres.

ciero de nuestra empresa, si no que tenemos que tener unos indicadores DOT | Biology of entrepreneurship

y un control de nuestro impacto

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cuádruple teniendo en cuanta las esferas económicas, sociales, ambiéntales y culturales-espirítuales.

Quadruple bottomline

PRINCIPIO 4: aplicar la autoregulación y aceptar la retroalimentación

PRINCIPLE 4: implement self-regulation and accept feedback

Con una mejor comprensión de como las retroalimentaciones positi-

With a better understanding of how positive or negative feedbacks

vas o negativas funcionan en la naturaleza, podemos diseñar sistemas

work in nature , we can design systems that are more self - regulated ,

que sean más auto-regulados, lo que reduce el trabajo duro y repetitivo

reducing the hard and repetitive work involved in its management and

necesario en su gestión y manejo correctivo.

corrective management .

PRINCIPIO 5: usar y valorar los recursos y servicios renovables

PRINCIPLE 5: use and value renewable resources and services

Los recursos renovables son aquellos que se renuevan y reemplazan

Renewable resources are those that are renewed and replaced by na-

mediante procesos naturales en periodos razonables, sin necesidad

tural processes in reasonable periods without much non-renewable in-

de grandes aportes no renovables. En el lenguaje empresarial, los re-

puts . In business language , renewable resources could be considered

cursos renovables podrían considerarse como las fuentes de las rentas,

as sources of income, while non-renewable would be capital assets.

mientras los no renovables serian los activos de capital. Gastar nuestros

Spending our capital assets for daily living is unsustainable in any lan-

activos de capital para la vida diaria es insostenible en cualquier len-

guage. The permaculture design should propose a better use of renew-

guaje. El diseño en permacultura debería proponer un mejor uso de los

able natural resources to manage and maintain yields , crops ; even if

recursos naturales renovables para manejar, administrar y mantener los

some use of non-renewable resources needed to establish the systems.

rendimientos, las cosechas; incluso si se necesita algún uso de recursos

( The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren )

no renovables para establecer los sistemas. (La Esencia de la Permacultura, 2013, David Holmgren,)

Innovation projects tend to be born from the poor and a high level of uncertainty , they are in a constant beginning and ends imposible to stop. The relentless wheel of innovation itself displaces liquid projects

un gran nivel de incertidumbre, son una constante de inicios y finales

and initiatives for innovation in process , in the process of testing or

imposibles de detener. La propia rueda implacable de la innovación

maturation straight to the trash . The “creative destruction” that says

líquida desplaza proyectos e iniciativas de innovación en proceso, en

Zygmunt Bauman is definitely the modus operandi of the liquid inno-

pleno proceso de prueba o maduración directamente a la basura. La

vation. This entails a great waste of energy and a high turnover and de-

“destrucción creativa” que dice Zygmunt Bauman es sin duda el modus

struction of change initiatives and innovation projects and portfolios .

operandi de la innovación líquida. Esto conlleva un gran despilfarro de energía y una gran rotación y destrucción de iniciativas de cambio y proyectos y portfolios de innovación.

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Los proyectos de innovación tienden a nacer desde lo precario y con

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PRINCIPIO 6: deja de producir residuos

PRINCIPLE 6: stop producing waste

Este principio reúne los valores tradicionales de frugalidad y atención

This principle brings together the traditional values of thrift and care for

por los bienes materiales, la moderna preocupación por la polución, y

material goods , modern concerns about pollution and the more radical

la perspectiva más radical que ve los residuos como recursos y opor-

perspective that sees waste as resources and opportunities. Earthworm

tunidades. La lombriz de tierra es un icono apropiado para ese princi-

is an appropriate icon for that principle because lives by consuming

pio, porque vive consumiendo desperdicios (residuos) de plantas, y los

plant wastes and becomes humus that improves soil environment, for

convierte en humus que mejora el ambiente del suelo, para ella misma,

herself, for soil microorganisms and plants. Thus, both earthworms , like

para los microorganismos del suelo y para las plantas. De esta manera,

all living things , are part of the network where some products are food

tanto las lombrices de tierra, como todos los seres vivos, forman par-

or other raw material . Industrial processes that support modern life

te de la red donde los productos de unos son el alimento o materia

can be characterized by an input - product model , in which the con-

prima de otros. Los procesos industriales que apoyan la vida moderna

tributions are natural raw materials and energy, while the products are

pueden ser caracterizados por un modelo aportes-productos, en el que

usually goods and services. However, when you take a long term view

los aportes son las materias primas naturales y la energía, mientras los

of this process , we can see that all these goods or useful things end up

productos son usualmente bienes y servicios. No obstante, cuando se

as waste ( mostly in landfills) and that even the most ethereal of servi-

toma una visión a largo plazo de este proceso, podemos ver que to-

ces requires energy degradation and waste resources . So, perhaps this

dos esos bienes o cosas útiles acaban como residuos (la mayor parte

model could be described best as “consume / excrete “ . Viewing people

en vertederos) y que incluso el más etéreo de los servicios, requiere

as mere consumers and excreters may be biological , but certainly not

la degradación de energía y recursos a residuos. Así pues, quizás este

organic .

modelo podría calificarse mejor como de “consumir/excretar”. La visión de la gente como simples consumidores y excretadores puede ser bi-

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ológica, pero desde luego no es ecológica.

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PRINCIPIO 7: diseño de los patrones a los detalles

PRINCIPLE 7: design patterns to details

Los primeros seis principios tienden a considerar los sistemas desde la

The first six principles tend to consider systems perspective from

perspectiva abajo- arriba de elementos, organismos e individuos. Los

down-top elements , organizations and individuals. The following six

seis principios siguientes tienden a enfatizar la perspectiva arriba-abajo

principles tend to emphasize top-down perspective of the models and

de los modelos y relaciones que tienden a emerger mediante la autoor-

relationships that tend to emerge through self-organization and co -

ganización y la co-evolución de los sistemas. El parecido de los patrones

evolution of systems . The similarity of observable patterns in nature

observables en la naturaleza y en la sociedad no solo nos permite dar

and society not only allow us to make sense of what we see, but also to

sentido a lo que vemos, sino usar un modelo desde un contexto y una

use a model from a context and scale in the design of another.

escala en el diseño de otro. El reconocimiento de patrones es un re-

Pattern recognition is a result of the application of Principle 1: Observe

sultado de la aplicación del Principio 1: Observa e interactúa, y es el

and interact , and is the necessary precursor to the design process.

necesario precursor para el proceso de diseño. La araña en la red, con su

Spider on the net , with its concentric and radial design shows a clear

diseño concéntrico y radial muestra un patrón claro aunque los detalles

pattern although the details always vary. The icon evokes the planning

siempre varíen. El icono evoca la planificación por sectores y zonas; el

sectors and areas; best known and perhaps the appearance of the most

aspecto más conocido y quizá más ampliamente aplicado del diseño

widely applied permaculture design .

permacultural.

Modernity has tended to mix any common systemic sense or intuition La modernidad ha tendido a mezclar cualquier sentido común o

to order the jumbled design possibilities and choices we face in each

intuición sistémicos que puedan ordenar el revoltijo de posibilidades

field. This problem of focusing on detail complexity, leads to design

de diseño y de opciones que enfrentamos en cada campo. Este proble-

huge and impressive white elephants but they do not work , a devasta-

ma de focalizar la complejidad en detalle conduce a diseñar elefantes

ting force that consumes all our energy and resources while continually

blancos que aunque enormes e impresionantes no funcionan, una fuer-

threatens to spin out . Complex systems that work tend to evolve from

za devastadora que consume toda nuestra energía y recursos mientras

simple to operate , so finding the appropriate pattern for that design

amenaza continuamente con descontrolarse. Los sistemas complejos

is more important to understand all the details of the elements of the

que funcionan tienden a evolucionar de los simples que funcionan, así

system. ( The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren, )

que encontrar el patrón apropiado para ese diseño es más importante que entender todos los detalles de los elementos del sistema.’ (La Esen-

Natural patterns

cia de la Permacultura, 2013, David Holmgren,)

The use of natural patterns for design , cos-

Patrones naturales

truction and business planning , organization and products and services can be a great source of innovation , leveraging the oldest and

ción y planificación de empresas, organigramas y

prolific R & D + i we know, the nature.

productos y servicios puede ser una genial fuente de

Biomimicry ( bio , life, and mimesis , to imitate) ,

innovación, aprovechando el departamento más vie-

also known as biomimetics or biomimicry , the

jo y prolífico de I+D+i que conocemos, la naturaleza.

science that studies nature as inspiration , new

La biomímesis (de bio, vida y mimesis, imitar), tam-

innovative technologies to solve those prob-

bién conocida como biomimética o biomimetismo,

lems that human nature has solved by models

es la ciencia que estudia a la naturaleza como fuente

of (mechanical) systems, processes (chemical )

de inspiración, nuevas tecnologías innovadoras para

and elements that mimic or are inspired by it .

resolver aquellos problemas humanos que la natu-

For example we find the case in which a team of

raleza ha resuelto, mediante los modelos de sistemas

Japanese and British researchers found a slime

(mecánica), procesos (química) y elementos que imi-

mold , Physarum polycephalum , growing and

tan o se inspiran en ella.

connected to sources of scattered food follow-

Por ejemplo encontramos el caso en el que un equipo

ing virtually identical to the railway system in

de investigadores japoneses y británicos comprobar-

Tokyo design, as published in Science . Definite-

on que un moho mucilaginoso, Physarum polyceph-

ly an amazing event and an example of how na-

alum, crece y se conecta a fuentes de alimentos dis-

ture and human environments complex design

persas siguiendo un diseño prácticamente idéntico al

complement each other.

del sistema ferroviario de Tokio, según se publicó en Science. Sin duda un caso increíble y un ejemplo de como naturaleza y el diseño complejo de entornos humanos se complementan.

Training Network mohoPhysarum polycephalum towards food sources with a similar rail network around Tokyo evolution. Image : Science.

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El uso de patrones naturales para el diseño, construc-

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PRINCIPIO 8: integrar más que segregar

PRINCIPLE 8: integrate more than segregating

En cada aspecto de la naturaleza, desde el funcionamiento interno de

In every aspect of nature, from the inner workings of organisms to

los organismos hasta el ecosistema entero, encontramos que las conex-

whole ecosystems , we found that the connections between things are

iones entre las cosas son tan importantes como las cosas o los elemen-

as important as the things or elements in themselves. So the purpose

tos en si mismos. Así el propósito de un diseño funcional y

of a self-regulating functional design is to place elements so that each

autorregulado es colocar los elementos de modo que cada uno sirva las

serves the needs and accepts the products of other elements ‘

necesidades y acepte los productos de otros elementos.’ (Permaculture:

( Permaculture : A Designer’s Manual Tagari , 1988 Mollison B )

A Designer’s Manual Tagari, 1988, B Mollison ) We must leave behind the departmentalization of companies and proTenemos que dejar atrás la departamentalización de empresas y pro-

cesses and to separate and divide functions and processes and we have

cesos y de separar y fraccionar funciones y procesos y tenemos que fun-

to run following a rhizomatic pattern on a distributed network format .

cionar siguiendo un patrón rizomático en un formato de red distribuida.

A distributed network is a network topology characterized by the Una red distribuida es una topología de red caracterizada por la aus-

absence of an individual or collective center . The nodes are linked to

encia de un centro individual o colectivo. Los nodos se vinculan unos

each other so that none of them , not even a stable group of them has

a otros de modo que ninguno de ellos, ni siquiera un grupo estable de

power filter on the information transmitted on the network. Thus no

ellos, tiene poder de filtro sobre la información que se transmite en la

longer divide between center and periphery characteristic of

red. Desaparece por tanto la divisoria entre centro y periferia carac-

centralized and decentralized networks .

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terística de las redes centralizadas y descentralizadas.

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Centralized, Des-centralized and Distributed networkds illustration

PRINCIPIO 9: usa soluciones lentas y pequeñas

PRINCIPLE 9: slow and small solutions

Sí, los procesos de cambio y los procesos de innovación centrados en

Yes , the processes of change and innovation processes focusing on

personas también. Las personas, y nuestros modelos mentales, no sa-

people too. People , and our mental models , do not know about Gants,

ben de Gants, tablas de excel, ROIs, KPIs… Las cosas llevan su tiempo y

excel tables , ROIs , KPIs ... Things take time and all pressing process

todo proceso marcado por condicionantes apremiantes externos ten-

marked by external conditions tend to fail. Also nice to see processes

derá al fracaso. Por otra parte de gusto ver procesos con ‘velocidades’

of ‘ speed ‘ marked by the life cycles of individuals who compose and

marcadas por los ciclos vitales de las personas que lo componen y pro-

processes follow a natural maturation tempo .

cesos que siguen un tempo de maduración natural.

In Soil Science classes in college, studying soil science , they said 1cm En las clases de Edafología en la universidad, ciencia que estudia los

soil takes 1000 years to create ... well ... Patience.

suelos, nos dijeron que 1cm de suelo tarda 1000 años en crearse… pues eso… Paciencia y buena letra.

PRINCIPLE 10: use and value the diversity

Frans Johansson en su libro “El efecto Medici” habla de ‘la intersección‘

Frans Johansson in his book “ The Medici effect “ writes about ‘ the inter-

como el lugar donde diferentes culturas, dominios y disciplinas se en-

section ‘ as a place where different cultures , domains, and disciplines

cuentran y se mezclan. Por eso es el lugar ideal para dar a luz grandes

meet and mix . That is the ideal place to give birth great new ideas. Jo-

novedades. Johansson dice que cuando uno “entra en una intersección

hansson said that when one “enters into an intersection of fields , dis-

de campos, disciplinas o culturas, puede combinar los conceptos

ciplines, or cultures , you can combine existing concepts to generate

existentes para generar gran cantidad de extraordinarias ideas nuevas.”

extraordinary wealth of new ideas. “

En nuestras empresas tenemos que tener claro que si juntamos gente

In our business we have to be clear that if together people from

de diferentes disciplinas , lo más dispares posibles (véase, una mecáni-

different disciplines , as diverse as possible (a mechanic, environmen-

co, un ambientólogo, una bailarina y una psicóloga), mayor diversidad

talist , a dancer and a psychologist ) , greater diversity and complexity

y complejidad de ideas surgirán y la probabilidad de crear proyectos y

of ideas will arise and the likelihood of creating projects and models

modelos disruptivos será mayor.

disruptive will be higher.

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PRINCIPIO 10: usa y valora la diversidad

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PRINCIPIO 11: usa los bordes y valora lo marginal

PRINCIPLE 11: use and value the marginal edges

En ecología el ‘efecto de borde‘ es un fenómeno que ocurre cuando dos

In ecology the ‘ edge effect ‘ is a phenomenon that occurs when two

hábitats naturales abruptamente diferentes se encuentran lado a lado

sharply different natural habitats are found side by side in an ecosys-

en un ecosistema. Se refiere a las interacciones que se producen entre

tem. It refers to the interactions that occur between two neighboring

dos ecosistemas lindantes y que normalmente lleva a un estallido de

ecosystems and normally leads to an explosion of diversity.

diversidad.

PRINCIPIO 12: responde creativamente al cambio

PRINCIPILE 12: React creatively to the change

Este principio tiene dos aspectos: el diseño para hacer uso del cambio

This principle has two aspects : the design to use the change in a

de un modo deliberado y cooperativo, y la respuesta o adaptación cre-

deliberate and cooperative way and the response or creative adapta-

ativa a un cambio sistémico de gran escala que esta más allá de nuestro

tion to a large-scale systemic change that is beyond our control and

control e influencia.

influence.

M. Csikszentmihalyi en su libro ‘Creatividad’, explica que la creatividad

M. Csikszentmihalyi in his book Creativity ‘ , explains that creativity

nace de la intersección entre la CULTURA (reglas simbólicas), los EXPER-

arises from the intersection of CULTURE ( symbolic rules ) , the EXPERTS

TOS (reconocen y validan la innovación) y las PERSONAS (aportan la

( recognize and validate the innovation) and HUMANS ( bring novelty to

novedad al campo simbólico).

the symbolic field). Creativity has to be our weapon of mass construction. Creativity flows from the synergy , the mixture , the contradiction

La creatividad tiene que ser nuestra arma de construcción masiva. La

( the yes and no , the Yin Yang ) of the rebel and the traditional.

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creatividad mana de la sinergia, la mezcla, la contradicción (del sí y el

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no, el Yin Yang), de lo rebelde y lo tradicional. La creatividad surge de

Creativity comes from the synergy of many sources and not from the

la sinergia de muchas fuentes y no de la mente de una persona aislada.

mind of an isolated person . All this to provide one of the most exciting

Todo esto para proporcionar uno de los modelos de vida más apasio-

models life. In these times of doubt, facing the unknown and

nantes. En estos tiempos de duda, de enfrentarnos a lo desconocido,

understanding that what we learned is no longer valid, we have to

dónde lo que aprendimos sabemos que ya no sirve toca asumir nuestra

assume our creative and transformative responsibility and lead the

responsabilidad creadora y transformadora y liderar el cambio.

change.

Referencias y Bibliografia Bibliography and references - Permaculture Principles http://permacultureprinciples.com/es/es_ principles.php - ECOagricultor http://www.ecoagricultor.com/2013/03/los-principios-eticos-de-la-permacultura/ - Iraun Permakultura http://iraunpermakultura.wordpress.com - Video: TED talk: Janine Benyus: La Biomim茅tica en acci贸n http://www. ted.com/talks/janine_benyus_biomimicry_in_action.html - The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren

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