CONTABILIDAD DE GESTIÓN Área: Técnico profesional sUB Área: finanZas 3,5 Horas por semana 15 semanas 102 Horas semesTrales 10 Unidades
REQUISITOS 1. 2. 3.
50% de asistencia a clases. Tres Controles de lectura 15 puntos c/u Para la habilitación: 51% primer llamado 50 % a 30 % segundo llamado Trabajo Practico: todos los ejercitarios sobre Informes y Procesos de Producción.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estará capacitado para: Identificar el contenido de la Contabilidad de Gestión. Delinear los nuevos horizontes de la Contabilidad de Gestión. Distinguir tipos de costos. Determinar los usuarios de la información contable. Identificar los elementos de costos. Caracterizar los sistemas de costeo. Diferenciar los métodos de costeo.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN conTenido programÁTico
CONTABILIDAD DE GESTIÓN BIBLIOGRAFÍA 1. Introducción a la Contabilidad de Gestión Vicente Ripoll (Coordinador) Editorial Mc. Grau Hill.
2. Contabilidad de costos CH. Horngren; G. Sunden, Editorial Prentice Hall.
3. Contabilidad de costos. Eliseu Martins. Editorial ATLAS.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN UNIDAD I
Marco y Contenidos de la Contabilidad de Gestión Concepto y contenido de la Contabilidad de Gestión. La normalización de la Contabilidad de Gestión en el ámbito internacional. Los nuevos horizontes y planteamientos de la Contabilidad de Gestión: a) Sistema de costo por actividades (ABC: Activity – Based – Casting) b) Costo de la calidad c) Círculos de Calidad d) Nuevas técnicas gestión de materiales e) La contabilidad de gestión medioambiental f) La utilización de Sistemas expertos. La contabilidad de Costos, como principal rama de la Contabilidad de Gestión.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN Unidad i Marco y Contenidos de la Contabilidad de Gestión
Concepto
Se puede afirmar que la Contabilidad de Gestión es la consecuencia de la evolución cualitativa y cuantitativa de la Contabilidad de Costos. La Contabilidad de Costos constituye la parte troncal de la Contabilidad de Gestión. Esta se sitúa en el ámbito interno de la empresa y la información que genera va dirigida fundamentalmente a los sujetos decisores, es decir a los sujetos de las unidades económicas. La Contabilidad de Gestión tiene por objeto la captación, medición y valorización de la circulación interna, así como su racionalización y control, con el fin de suministrar a la organización información relevante para la toma de decisiones empresariales.
CONTENIDO Se ha determinado conforme a las necesidades de
Se ha determinado conforme a las necesidades de información para la toma de decisiones de las empresas. Por ello se puede afirmar que la CG sirve de orientación para todo tipo de decisiones internas en la empresa dentro del horizonte temporal del corto plazo y con el menor riesgo posible en los siguientes temas:
La organización del proceso productivo. La optimización de la capacidad existente. La utilización de los medios disponibles. El factor humano. El aprovisionamiento de los factores de la producción. El análisis y la relación de la causalidad en las desviaciones La asignación de responsabilidades.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN Unidad i Marco y Contenidos de la Contabilidad de Gestión
La normalización de la Contabilidad de Gestión en el ámbito internacional. El carácter interno de la Contabilidad de Gestión y la disparidad entre los ámbitos y sectores internos de las empresas hace innecesario que la información que genera haya de seguir unas pautas concretas, como contenido, criterios, presentación. Caso contrario que se establece en la Contabilidad Financiera que al ser la información para sujetos externos. Sin embargo en algunos países como España, E.E.U.U. los gremios se han expedido y han emitido algunas normativas.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN Unidad i Marco y Contenidos de la Contabilidad de Gestión
Los nuevos horizontes y planteamientos de la Contabilidad de Gestión: 1. Sistema de costo por actividades (ABC: Activity – Based – Costing) 2. Costo de la calidad 3. Círculos de Calidad 4. Nuevas técnicas gestión de materiales 5. La contabilidad de gestión medioambiental 6. La utilización de Sistemas expertos.
LOS NUEVOS HORIZONTES Y PLANTEAMIENTOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION 1. Sistema de costo por actividades (ABC: Activity – Based – Costing) El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
2. Costo de Calidad La importancia económica y social de la variable calidad de los productos empresariales es asumido por las empresas publicas y privadas. Los costos de calidad forman parte integral del costo de la producción, estando presentes en los resultados que se reflejan en el Estado de Resultado de una organización, pero no se cuantifican por separado, lo que impide su adecuado control y análisis y dificulta la aplicación de posibles medidas correctivas. La calidad de los productos y servicios están en relación a las expectativas del cliente y se convierte en una variable fundamental para conseguir cierto nivel de competitividad de la empresa
3. CIRCULOS DE CALIDAD Consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco. Se trata de grupos de trabajo que se crean para trabajar en aras de un objetivo común, con lo que se trata de aprovechar al máximo las potencialidades del individuo, incrementando la motivación y la satisfacción de los individuos pertenecientes a los diferentes grupos de trabajos. Ej: mejora de procesos productivos o económicos
4.Nuevas Técnicas de Gestión de Materiales Los cambios experimentados en los últimos años Obligan a las empresas a llevar a cabo prácticas más selectivas en cuanto a la gestión y control de los costos de materiales a fin optimizar la gestión e/los cuales encontramos los siguientes: • Sistema de Planificación de necesidades de materiales: se establece mediante la aplicación de previsión de demanda, cantidad y calidad de materiales en tiempo oportuno. • Tecgnología de la producción Óptima: se optimiza mediante redes de gestión dentro de las cuales se controlan indicadores de productos, stocks mínimos, recursos críticos,etc.
• Justo a Tiempo(JIT): esta técnica consiste en comprar y producir solo lo que se necesita y en el momento en que se necesita, a fin de conseguir de forma efectiva y permanente el ESPIRAL DE LOS 5 CEROS: cero defectos, cero averías, cero almacenes, cero plazos, cero burocracia, alcanzando con ello una mejor competitividad y una reducción efectiva de los costos. • Sistemas de fabricación Flexibles: se caracteriza por gestionar procesos de producción cambiantes y de ciclos muy cortos, que persiguen la obtención de una gran calidad y variedad de productos.
5. Contabilidad de Gestión Medioambiental
Este control de la gestión medioambiental se lleva a cabo sobre variables tanto monetarias como expresables físicas (nieve, naturaleza, impacto ambiental) las cuales integradas en un sistema de información puede contribuir a mejorar sustancialmente el equilibrio socioeconómico de las empresas.
6. La utilización de sistemas expertos Uno de los avances más significativos que se da hoy en día es la instrumentación automatizada de los procesos de actuación en las empresas mediante las inteligencias artificiales apoyados por los medios informáticos, persiguen la sustitución de muchas actividades a fin de lograr diversas formas de producción sistémica. En definitiva se trata de sistemas que en alguna medida y para determinadas funciones pueden sustituir a las personas, consiguiendo un mayor automatismo y eficacia en las actividades.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO PRINCIPAL RAMA DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
La Contabilidad de Costos genera información relativa a los costos para uso interno de la dirección que la utiliza para: – Planificar las operaciones. – Controlar los propios costos. – Apoyar la toma de decisiones internas. – Motivar al factor humano.
Objetivos de la Contabilidad de Costos Medir y valorar los costos de productos y servicios. Valoraciรณn de inventarios. Analizar los costos determinando las relaciones que existen entre ellos. Registrar los costos, clasificando y asignando a los objetivos correspondientes. Informar sobre los costos como medio de planificaciรณn y control de la actividad interna.