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Matriz: Inversiones, retos, industria publicitaria
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¿Cuánto y en qué invertirá su empresa el 2022?
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¿Cuáles son sus tres principales retos el 2022?
Vintage es hoy una de las agencias más grandes del país (con más de 30 colaboradores) y seguir creciendo es parte de nuestros planes, por eso seguiremos invirtiendo en el mercado cruceño.
La agencia tiene un reto para este año: consolidar nuestra presencia en Santa Cruz.
Las redes sociales evolucionan constantemente, así que más que pensar en retos diferenciados, para nosotros, el objetivo es uno: ¿cómo seguimos acercando a nuestras marcas hacia sus consumidores, a través de las redes sociales? El lenguaje varía, el tipo de contenido también, el rol de los amplificadores siempre es un tema a evaluar, pero esos son criterios de forma. El reto sigue siendo uno.
Más que aprovechar a los influencers, lo importante es saber elegirlos. El alcance no lo es todo, si el único que se beneficia con la promoción es el amplificador. Son tres las áreas en las que siempre presentamos dinamismo. La primera es el desarrollo de los equipos de trabajo. Luego la integralidad del servicio y la automatización de trabajo a través de plataformas de Business Intelligence (BI) y finalmente en información. Ante un entorno tan dinámico como el actual, especialmente en el área digital, debemos tener un mejor entendimiento de esta, razón por la cual estamos invitando una empresa que nos ayude a tener más información del mercado.
Teniendo una mirada en un horizonte más largo, los principales retos con los equipos son desarrollarlos en nuevas disciplinas y volverlos equipos omnichannel, lo que nos obliga a “desaprender” para conectarnos con una nueva realidad y demanda de las marcas en un entorno cada vez más cambiante. Estamos volcándonos más a la automatización de los procesos dando foco al análisis y la estrategia.
No particularizaría en cada una de estas plataformas, lo que debemos es entender que existe un ecosistema digital que cada vez debemos entender mejor y donde estas plataformas hacen parte de él y que a su vez debemos integrarlo con estrategias ATL. La planificación omnichannel demanda una mejor perfilación de la audiencia, y estas plataformas como otras opciones son parte de la solución que debemos construir. Lo que sí es importante es entender para cada audiencia y categoría los formatos más relevantes que además no podemos generalizar solo desde aspectos demográficos, sino actitudinales.
Plataformas de control y unificación de resultados que nos permita estar más orientados al ROI con este punto de contacto. El contenido deber ser cada vez más original, que se adapte a la personalidad del influencer, claro está, respetando lineamientos de marca.
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En lo que va del año y nuestro objetivo hasta fin de gestión es invertir en desarrollar el talento humano de nuestro equipo, en gestiones de capacitación y actualización constante, de manera que podamos brindar servicios de vanguardia, estar siempre un paso adelante, nutriéndonos de conocimiento constantemente.
En esta ocasión no mencionaré los retos que nos trazamos como equipo, por un tema de estrategia; sin embargo, puedo decir que cada día, cada proyecto y cada cliente son un nuevo reto, un nuevo desafío que asumimos con toda la pasión que nos caracteriza como equipo. Estamos a mitad de año y podemos decir que estamos avanzando de acuerdo a nuestras expectativas iniciales.
Las redes sociales, en general, se traducen en una evolución constante, en un aprendizaje de todos los días y demandan atención permanente, porque las tendencias y las formas de comunicar cambian, además que los targets son diferentes en cada plataforma digital.
Se puede hacer infinidad de acciones; sin embargo, considero que algunos influencers, hoy por hoy, elevaron de tal manera sus tarifas que no permiten que todas las marcas lleguen a ellos. Por ende, no se extrae todo el provecho que se podría realizar si hubiera una mayor visión por parte de este grupo tan importante en la industria publicitaria. Sería ideal poder realizar alianzas a largo plazo, con visión de crecimiento conjunto, estamos seguros que así los resultados serían de mayor impacto.
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¿Cuánto y en qué invertirá su empresa en 2022?
Es difícil dimensionar el monto de inversión pero nos hemos enfocado en contar con buenas herramientas digitales y talento humano capacitado por nuestras redes.
Son varios los retos, pero los podríamos resumir en ampliar nuestra presencia en el mercado, acompañar a nuestros clientes en los desafíos que tienen para este año y contribuir con propuestas de valor a la publicidad y comunicación en el mercado boliviano.
Alcanzar a los públicos meta nunca ha sido más fácil y más difícil, al mismo tiempo. Por lo tanto, conocer cómo evolucionan los social media y su impacto en los hábitos de los usuarios son claves para afrontar la comunicación empresarial y poder acceder a las audiencias que son de interés de nuestros clientes. Cada red social es distinta y es importante jugar según las reglas del juego de cada una de ellas.
Uno de los mayores retos del marketing de influencer es mantener siempre viva la autenticidad que cada influencer tiene. La calidad de un influencer muchas veces es determinada por el tipo de relación que mantiene con su audiencia. Sin embargo, estas relaciones se pueden ir deteriorando, ahí radica un reto muy relevante tanto para el propio influencer como para las agencias. Apostamos a la información de mercado y herramientas de medición para sustentar aún más los planes.
Conocimiento, las empresas requieren saber más acerca de sus consumidores, revisar comportamientos, aprender de ellos y retroalimentarse; por lo que contar con otras fuentes de información, propias o sindicadas se vuelve relevante. Creatividad y disrupción en la ejecución de las campañas para destacarnos y no ser del paisaje.
Facebook es la red más importante y por tanto puede llegar a generar saturación publicitaria para el consumidor, contenido innovador es el gran reto. Instagram pasará a ser una plataforma orientada a los vídeos y no a la fotografía, como fue a sus inicios, pero videos cortos. Tik Tok, por la forma en cómo se muestran, son más inspiradoras y divertidas, logrando mejor receptividad del mensaje de las marcas.
Para aprovechar mejor el influencer debemos conocerlos primero, si tienen aspectos en común con la marca que puedan ser bien dirigidos. Si bien el alcance y número de seguidores es importante, se debe tomar en cuenta también la credibilidad que genere en las audiencias. Vamos a invertir 35% más que el año pasado en capacitaciones constantes con la red y con aspectos que nos acerquen aún más a las tendencias de hoy, equipos tecnológicos que nos van a ayudar a generar BIG DATA y herramientas de análisis y ejecución para poder acentuar el impacto de nuestras propuestas, enfocadas a resultados.
Seguir apostando por el complemento entre estrategia y creatividad, seguir fortaleciendo la importancia de entender el mercado y sus necesidades que pueden ser resueltas desde la creatividad publicitaria. Potenciar a nuestros clientes en cada una de sus categorías. Revitalizar la importancia de creatividad estratégica para las marcas en un contexto sobre informado y saturado de mensajes.
Facebook: Está enfocado a ser la plataforma general de exposición de las acciones publicitarias y a manejar opciones más interactivas. Instagram: Tiene una ventaja muy fuerte a nivel comercial, su misma estructura te permite ser más visual y jugar mucho con lo sensorial de cada producto o servicio que ofertan las marcas. Tik Tok: es una plataforma netamente de entretenimiento, por lo que la publicidad puede tener un espacio muy cómodo en ella si entendemos que el lugar no es para ser muy racionales con el aspecto costo-beneficio.
Cada influencer debe contar con un rol a desempeñar para la marca, en tal caso, hoy por hoy, trabajar con micro influencers es lo más conveniente dada la credibilidad que tienen, esto hace que su engagement rate sea más alto que celebridades o influencers más establecidos que a veces por hacer caso al número frío, perdemos de vista el impacto cualitativo para las marcas como resultado de asociar a una persona con nuestro servicio o producto.
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Estamos fortaleciendo nuestros servicios digitales para nuestras cuentas de fee, de la mano de una gran central de medios. Además, estamos invirtiendo para responder en la generación de contenidos dinámicos y producciones para redes desde la propia agencia.
Nuestros principales objetivos para este 2022 son: Mantener el liderazgo que hemos forjado durante nuestra trayectoria, continuar con la transición hacia la publicidad digital conservando nuestra oferta de valor estratégico, y seguir produciendo resultados que mantienen a nuestros clientes en la cúspide dentro de sus categorías.
En términos de ejecución, evidentemente hay consideraciones de sentido común para cada plataforma, pero el auténtico reto es poder realizar contenidos muy atractivos que consigan un gran engagement. En términos de estrategia, la clave está en no dejarse seducir por el corto plazo, hoy las redes sociales, como parte de una campaña bien integrada, son un verdadero canal de construcción de marca y no solo una herramienta de rendimiento aislado. Cuando se trata de cualquier herramienta digital, la creatividad y la estrategia vuelven a tomar el timón.
Los influencers son una herramienta importante, pero la mayoría pierde credibilidad rápidamente cuando no existe un buen “fit” con la marca. Es necesario priorizar la autenticidad sobre la perfección, asociándose con influencers confiables, que tengan autoridad y una conexión fuerte con la marca o la categoría. En 2022 invertimos en reforzar el equipo con nuevos perfiles profesionales, formación permanente de los integrantes de la banda y continuaremos invirtiendo en algunas herramientas tecnológicas nuevas para hacer más eficiente la colaboración a distancia. Hoy nos enorgullece decir que tenemos talentos trabajando remotamente desde 5 ciudades.
Entender oportunamente los fenómenos culturales, cambios de tendencias y los comportamientos de los clientes para detectar oportunidades. En lo tecnológico, mantenernos actualizado con los nuevos formatos, herramientas, plataformas y fenómenos. En lo empresarial, completar nuestro portafolio con marcas de algunos rubros que no atendemos actualmente, explorar nuevas líneas de negocio.
FB: Cambios de algoritmo y saturación de anunciantes. IG: Cambio de foco en el formato, que pasó del contenido fotográfico estático al video corto, forzando a producir piezas audiovisuales en menor tiempo. TK: TikTok for Business aún no está disponible para varios países como el nuestro, impidiendo que podamos aprovechar varios formatos, así que el reto es comunicar en colaboración con los creadores populares, ceder el protagonismo y adaptarse al hecho de que la gente entra a ver “TikToks”, no anuncios.
Las colaboraciones con influencers pueden llevar tus mensajes donde la pauta no llega, pero el servicio se debe “profesionalizar”. Como industria debemos buscar que se brinde con mayor seriedad, calidad de contenido, compromiso y resultados. Sin esto, el servicio se seguirá contratando por FOMO (fear of missing out), solo porque todos mis competidores lo están haciendo. Invertimos en educación y tecnología para mejorar nuestros servicios, desarrollamos hace 5 años una plataforma que permite mejorar el control y calidad de nuestros servicios para mejorar la experiencia del cliente.
Colaborar al crecimiento de nuestro cliente y del ecosistema online. Incrementar las prácticas SEO en Bolivia. Mejorar procesos y tecnología.
Facebook e Instagram: Sin Cookies en los sitios Webs es fundamental concentrase en la construcción y gestión de bases de datos o first party data para poder mantener rendimientos de campañas. El Api de conversiones podría demostrar su valor este año. TikTok: Esperemos se habilite la compra anuncios en la plataforma Bolivia y analizar costes y cómo reacciona el usuario ante los Ads.
Mucha oportunidad para quienes vendan online y trabajen sus actividades de influncer marketing bajo criterios de analítica y comparen con paid media el ROAS(Retorno de la inversión publicitaría)
¿Cuánto y en qué invertirá su empresa en 2022?
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¿Qué retos
implica para la 3
industria publicitaria las redes sociales: Facebook, Instagram y Tik Tok? ¿Cómo se podría aprovechar mejor a los influencers en Bolivia para promover productos y servicios?
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¿Cuánto y en qué invertirá su empresa en 2022?
Continuamos invirtiendo en tecnología y personal especializado en otras ciudades del país como Santa Cruz y Cochabamba. Estamos en capacitaciones y certificaciones constantes a través de las plataformas oficiales Blue Print de Facebook, Google Activate.
Ser referente obteniendo el mayor beneficio de las plataformas digitales para nuestros clientes y la mayor inclusión digital en los consumidores. Mantener la estabilidad económica, financiera y emocional de la agencia. Nos proponemos ampliar nuestra cartera de clientes más allá de las fronteras del país aprovechando las herramientas digitales.
Facebook nos facilita la interacción entre consumidores y marcas. Instagram, la industria publicitaria debe buscar involucrarse en su comunicación con mensajes que puedan motivar a su comunidad a tomar acciones. Tik Tok, Es una plataforma relativamente nueva y en este momento la más importante. Funciona de manera orgánica y brinda un abanico de posibilidades para la creatividad publicitaria.
Los influencers deben representar lo mejor de una marca, tener un vínculo más estrecho con el producto o servicio anunciado. A través de una campaña bien dirigida ellos podrán ser líderes de opinión y no meramente personajes utilizados como vehículo para anunciar. La capacitación, motivación y crecimiento de nuestro equipo de colaboradores, nuestra mejor inversión.
Establecer relaciones estables con grandes marcas que valoren nuestra visión estratégica y creativa. Consolidar nuestra propia marca como agencia digital que ambiciona seguir creciendo. Continuar persiguiendo la excelencia de la mano de la innovación, en aras de producir campañas con alto grado de efectividad.
El reto principal para la industria publicitaria en relación a todas las plataformas digitales es entender el comportamiento del usuario. Este cambia constantemente en gustos y hábitos. Hoy TikTok es una de las plataformas más usadas, mañana puede ser Twitch o nuevamente Instagram. Apoyarnos con herramientas que nos ayuden a entender estos cambios es un reto constante, vital para el éxito de nuestras campañas, saber llegar con la comunicación y la plataforma correctas y en el momento justo.
Para aprovecharlos mejor, las marcas deberían buscar perfiles que se adapten mejor al producto o servicio ofertado, y que compartan además sus mismos valores y que actúen con mayor compromiso y responsabilidad, dado el nivel de autoridad que gozan y a la influencia que ejercen en las decisiones de los consumidores. Capacitaciones y personal.
Mantener la satisfacción de nuestros clientes proponiendo efectividad más innovación. Reanalizar el formato de teletrabajo. Encontrar proveedores capaces de satisfacer la demanda y crecimiento de nuestros clientes.
Facebook: en términos publicitarios sigue teniendo excelentes resultados (si es bien aprovechada), ya que ofrece formatos de segmentación muy afinados hacia el cliente, tiene un alcance masivo y formatos inteligentes. Instagram: Ofrece una variedad de formatos interesantes y a un segmento menos masivo. Tik Tok: La nueva niña bonita de las redes sociales. Con un crecimiento tremendo después de la pandemia. Llega a un segmento más masivo y tiene el desafío, que en Bolivia aún no se puede invertir dinero, por lo que el alcance es netamente orgánico.
Realizando el correcto match entre marca e influencer y dejando fluir todo. No hay nada peor que guionizar una opinión que fluye de forma natural cuando se encuentra una persona influyente con una marca que usa y ama. Vintage es hoy una de las agencias más grandes del país (con más de 30 colaboradores) y seguir creciendo es parte de nuestros planes, por eso seguiremos invirtiendo en el mercado cruceño.
La agencia tiene un reto para este año: consolidar nuestra presencia en Santa Cruz.
Las redes sociales evolucionan constantemente, así que más que pensar en retos diferenciados, para nosotros, el objetivo es uno: ¿cómo seguimos acercando a nuestras marcas hacia sus consumidores, a través de las redes sociales? El lenguaje varía, el tipo de contenido también, el rol de los amplificadores siempre es un tema a evaluar, pero esos son criterios de forma. El reto sigue siendo uno.
Más que aprovechar a los influencers, lo importante es saber elegirlos. El alcance no lo es todo, si el único que se beneficia con la promoción es el amplificador.
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Esperamos invertir $us 150 mil, principalmente en equipos de producción digital y en desarrollo de nuevas tecnologías
Consolidar a la agencia como la más innovadora de Bolivia, junto a Partners muy importantes (Amazon, Google, RedHat).
Facebook: Incrementar presupuesto de los clientes en expertos de segmentación. Impedir que nuevas RRSS se lleven presupuesto de Facebook y lograr más recursos de medios tradicionales. Instagram: Mejora del contenido audiovisual a través de Reels. Lograr contenido con alto valor agregado. TikTok: Apertura de Ads para el mercado Nacional. Contenido de calidad y asociación de marcas con TikTokers
Siendo serios con la planificación en el uso de Influencers, existe aún mucho desconocimiento del tema por lo general los influencers que se usan son personas mediáticas que consiguen likes pero no por eso influyen en la decisión de compra. ¿Quiénes son los verdaderos Mavens de Bolivia? Continuaremos invirtiendo en I&D y en capacitaciones al equipo de trabajo para responder adecuadamente a las exigencias del mercado.
Reforzar la planificación digital, incorporar nuevas metodologías de planificación que considere ampliar nuestras competencias con innovación y desarrollo tecnológico. Incorporar nuevos servicios empresariales más allá de la planificación de medios.
Que la propuesta de valor, este altamente relacionada al perfil de su audiencia. Darles flexibilidad para la creación de contenido y el mensaje fluya naturalmente. Básicamente nuestra inversión está en nuestros talentos. En captar los mejores profesionales para lograr nuestros objetivos y también el de nuestros clientes.
En CP hemos iniciado una transformación general, adaptándonos a las nuevas tendencias y siguiendo la realidad que nos trajo la digitalización, siempre con el foco hacia dar un servicio innovador y proyectándonos al futuro. Nuestros retos son: Ser la agencia más innovadora y que marca tendencias, generar un cambio en el mindset publicitario local y apostar por la creatividad.
Facebook es la reina de las redes sociales, muy por delante de otras redes también muy populares. Hoy en día cuenta con más de 8.4 millones de usuarios en Bolivia, y es un medio ideal para construir reach y además generar un buen engagement con la audiencia. Instagram aun es baja frente a la de FB y aún está en crecimiento. TikTok causó una verdadera revolución dentro del mundo de las redes sociales, aproximadamente 60% de sus usuarios tienen entre 13 y 24 años, por tanto, en su mayoría son de la generación Z o centennial. contenidos.
Nosotros hemos tenido varios casos exitosos implementando campañas mediante influencers, logrando incrementar la recordación en un 250% . La clave en el éxito fue la selección idónea, a partir de los datos que nos alimentan las herramientas de nuestro grupo publicitario, un correcto brief, una implementación impecable y la amplificación de los contenidos de los influencers con pauta vía Co-Branding. Son tres las áreas en las que siempre presentamos dinamismo. La primera es el desarrollo de los equipos de trabajo. Luego la integralidad del servicio y la automatización de trabajo a través de plataformas de Business Intelligence (BI) y finalmente en información. Ante un entorno tan dinámico como el actual, especialmente en el área digital, debemos tener un mejor entendimiento de esta, razón por la cual estamos invitando una empresa que nos ayude a tener más información del mercado.
Teniendo una mirada en un horizonte más largo, los principales retos con los equipos son desarrollarlos en nuevas disciplinas y volverlos equipos omnichannel, lo que nos obliga a “desaprender” para conectarnos con una nueva realidad y demanda de las marcas en un entorno cada vez más cambiante. Estamos volcándonos más a la automatización de los procesos dando foco al análisis y la estrategia.
No particularizaría en cada una de estas plataformas, lo que debemos es entender que existe un ecosistema digital que cada vez debemos entender mejor y donde estas plataformas hacen parte de él y que a su vez debemos integrarlo con estrategias ATL. La planificación omnichannel demanda una mejor perfilación de la audiencia, y estas plataformas como otras opciones son parte de la solución que debemos construir. Lo que sí es importante es entender para cada audiencia y categoría los formatos más relevantes que además no podemos generalizar solo desde aspectos demográficos, sino actitudinales.
Plataformas de control y unificación de resultados que nos permita estar más orientados al ROI con este punto de contacto. El contenido deber ser cada vez más original, que se adapte a la personalidad del influencer, claro está, respetando lineamientos de marca.
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