Gobierno Corporativo: Javier Urey

La administración de la cadena de abastecimiento en las empresas bolivianas evolucionó sobre todo en la época de pandemia donde dio un salto importante, sobre todo, se vio un crecimiento y trasformación en la última milla. Muchas empresas que no contaban con un tema logístico en su estructura hoy lo incluyen y están descubriendo el gran aporte que pueden hacer si tienen el soporte adecuado.

Al país le toca seguir buscando mejores opciones de eficiencia dentro de la cadena de abastecimiento porque el incremento de costos obliga, nuestra realidad es otra. Por el otro lado, Bolivia todavía tiene grandes desafíos que afrontar para ser logísticamente competitivo, aún los procesos son burocráticos y manuales en las instituciones ligadas al comercio internacional. Falta infraestructura vial en todo el territorio nacional y más profesionales orientados a la Supply Chain. Bolivia es un país con un costo logístico muy elevado lo cual no permite ser competitivo.

“El costo logístico en Bolivia es elevado y LOGÍSTICA quita competitividad” JULIO CESAR Como en toda familia, todo depende los valores, educación y visión. Las empresas exitosas están lideras por el padre, pero no de la misma forma por los hijos. Por otro lado, MARISCAL EXPERTO también se conoce empresas que surgieron con los abuelos, padres y los hijos la transformaron para que sean más exitosas. PERFIL Está claro que las generaciones de hoy tienen más acceso a la educación e informa- Especialista con años de experiencia en empresas ción y con ello podrían tomar mejores deci- multinacionales haciendo control y gestión siones. Sin embargo, los valores se perdieron de la cadena de abastecimiento y suministros, en el tiempo y es por eso que dentro del planificación de la demanda, planificación de la mundo empresarial existe mucho énfasis en producción, comercio exterior, control de calidad, el desarrollo de competencias blandas y de compras internacionales, transporte internacional, liderazgo que hoy son la gran diferencia en manejo de centros de almacenamiento, el éxito de las empresas. distribución y transporte nacional, servicio al Todas las empresas están sufriendo los incrementos de los costos tanto de materias primas, fletes e impuestos, y esto obliga a todos a ser más proactivos buscando opciones de generación de demanda, nuevas fuentes de cliente, liderazgo comercial (ventas), tecnología de la información y con amplia experiencia en la gestión de personas, con énfasis en su desarrollo e integridad además de controlar el desempeño de abastecimiento y trabajar en proyectos de indicadores clave, con foco en la rentabilidad de eficiencia que permitan soportar de alguna los negocios. manera los incrementos.

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CONSEJOS

Capital de Trabajo: Contar con un proceso adecuado de planificación, esto permite mantener un control adecuado de los stocks y flujo financiero. Además, acompaña el crecimiento de la empresa.

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Costo Operativo: Mantener disciplina en los costos de operación es vital, debemos buscar siempre ser lo más eficientes en cada eslabón de su cadena de abastecimiento (from supplier to customer).

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Nivel de Servicio: Desafiar constantemente el nivel de servicio (OTIF = On Time In Full), ser impecable en la última milla y brindar la mejor experiencia al cliente.

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Tecnología: Usar el soporte de la tecnología en los procesos donde agregue valor y permita generar mayor productividad, más con menos.

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Estructura / Control: Contar con la persona correcta y velar porque este en la posición correcta, así como contar con un tablero de control & seguimiento de KPIs básicos.