GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION
Esquema del trabajo: I.
RESUMEN EJECUTIVO Taxi Directo entró a competir al mercado en abril del2008. Es una empresa con una visión distinta delnegocio la cual ha incorporado una serie de mejorassustanciales que procederemos a explicar en la presente propuesta.Nosotros como empresa contamos con una oferta de valor completa para nuestrosclientes la misma que se configura en los siguientes servicios:
Taxi Llamado o Remisse (Servicio que ofrecemos en esta propuesta)
Servicio de valet parking. 1. Resumen EjecutivoVisión y Misión y valores,análisis, propuesta de mejora.Resultado de Gestión eindicadores estratégicos.Análisis Externo (PEST)Análisis Interno (AMOFHIT)Competidores del sector.Competidores potenciales.Sustitutos.Poder de negociación de losproveedores.Poder de negociación de loscompradores.Análisis del Marketing mixProducto, Plaza, Precio,Promoción.Matriz FODA cruzada.Matriz Estratégica.Matriz BCGIdentificar las estrategias usadaspor la empresa.Valoración de la estrategia de laorganización con relación almercado y al nivel decompetitividad.Recomendaciones para mejorar la estrategia o accionesespecificas para la puesta enmarcha según sea el caso.Estructura organizacional.Identificar y explicar losprincipales procesos operativos(cuatro).Análisis de la estructuraorganizacional en relación a laestrategia de la empresa.Conclusiones.Recomendaciones.Análisis del sector Porter.