Método del camino by flavioherrera

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO Planeación y Programación

Proyecto Área Gazebo para Herbavilla Manuel Vargas Flavio Herrera William Peña  Identificación y Definición del Proyecto.  Programación del Proyecto.  Optimización de Tiempos de Ejecución.

 Optimización de los Costos.  Optimización de los Recursos Materiales y Humanos.  Análisis de posibles variaciones en los programas.  Determinación de posibles alternativas.

Proyecto Área Gazebo para Herbavilla

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO Planeación y Programación

Instituto Tecnológico de Santo Domingo.

No. Proyecto (DR-8139)

Manuel Vargas Flavio Herrera William Peña

Oct. 2013

Método del Camino Crítico Planeación, Programación y Control de Proyectos ©2013 por Editorial INTEC Av. de Los Próceres, Los Jardines del Norte 10602 Santo Domingo, República Dominicana Apartado postal 342-9 y 249-2 Teléfono: 809-567-9271 Fax: 809-566-3200 informacion@intec.edu.do Reservados los derechos. Ninguna parte de esta obra puede ser reproducida y transmitida, mediante ningún sistema o método, electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de la in-formación), sin el consentimiento por escrito del escritor.

ISBN 86-7229-230-8 Depósito Legal: A.82.314-2012

Primera Edición Diseño/Conceptualización/Diagramación:

Flavio Herrera Estudio Gráfico e Impresión en República Dominicana Printed in Dominican Republic Visite nuestro sitio web en: Correo Electrónico: caminocritico@go.to

Sustentantes: Ing. Manuel Vargas 06-0831 Arq. Flavio Herrera 12-8139 Ing. William Peña 12-815

Aplicación del Método del Camino Crítico. Programación y Control de Obras Maestría en Ciencias de la Administración de La Construcción Facilitador: Arq. Derby González. Titular de la Maestría. Instituto Tecnológico de Santo Domingo. INTEC.

MÉTODO

DEL CAMINO CRÍTICO

Derby González. Arquitecto, egresado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), con una maestría en Ciencias de la Arquitectura, Concentración, Construcción y Control de Obras, realizada en el Instituto Politécnico Nacional de México.

Ing. Manuel Vargas. Egresado de INTEC Sto. Dgo. en el 2011, cursa la Maestría en Administración de la Construcción en la misma y actualmente se desempeña como supervisor en la remodelación del parque Iberoamérica.

Arq. Flavio Herrera. Egresado de la Universidad Autónoma de Sto. Dgo. UASD en Junio del 2007, cursa la Maestría en Adm. de la Construcción en INTEC. Trabaja en Presentaciones de proyectos de Arquitectura.

Ing. William Peña. Graduado de la PUCMM Sto. Dgo. en enero de 2012. Basta experiencia como ingeniero de Proyectos, y actualmente se dedica a la construcción de edificaciones habitacionales para la compañía Construcciones Planificadas.

A U T O R E S

Prologo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Glosario de conceptos claves. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 PARTE 1

Capítulo 1. Aspectos generales sobre la Gestión de Proyectos. 1.1. Concepto de Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Planeación y su vinculación con Plan, Programa, Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Tipología de los Proyectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4. Carácter de los Proyectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13 15 16 17

Capítulo 2. Identificación del Proyecto. 2.1. Proceso de Identificación del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Problema Existente. Solución posible. 2.2. Solución del proyecto a ser atendido. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Capítulo 3. Descripción del Proyecto. Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3.1. Ficha Técnica del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 3.2. Programación del Proyecto. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 3.3. Infografía del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3.4. Descripción del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.5. Justificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 32 3.6. Ventajas y desventajas de la instalación del Proyecto. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 32 3.7. Importancia del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.8. Antecedentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.9. Objetivos del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 3.10. Situación actual del área de emplazamiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 3.11. Descripción de las Actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.12. Presupuesto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

PARTE 2 Capítulo 4. Aplicación del Método del Camino Crítico. 4.1. Metodología del Camino Crítico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 4.2. Planificación y Programación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Matriz de Antecedentes. Matriz de Secuencias. Matriz de Tiempos. Matriz de Información Base. 4.3. Red de Actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Red a Tiempo Estándar. 4.4. Red de Vencimientos Sucesivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 4.5. Compresión de la Red. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Matrices. Compresión de la Red Red Comprimida. 4.6. Limitaciones en la Ejecución del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Matrices. Red con limitación Señaladas. Red con Limitaciones Aplicadas Compresión de la Red con Limitaciones Aplicadas Red Comprimida con Limitaciones. 4.7. Matriz de Elasticidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Desviación Estándar Probabilidad de Retraso. Retraso Previsto. Red de Desviación Estándar. 4.8. Programación de Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70 Políticas de Pago Matriz de Responsabilidades Flujo de Caja Programa de Calendarización 1, 2, 3. 4.9. Método Burguess. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 4.10. Control y Ejecución del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Avance Programado por Día Matriz de control de Rendimiento Gráficas de Avance / Avance con Rendimiento

4.11. Ejecución y Control de Procesos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 Matriz de Control de Procesos. Ordenes de Trabajo Gráficas de Control de Procesos 4.12. Procedimiento de Evaluación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 Cuadro de Evaluación Histogramas. Bibliográfica. Internet grafía / Imagen grafía..

INTRODUCCIÓN La innovación de crear la Metodología del Camino Crítico va arraigada a lo que representa por definición un proyecto, por lo que surge de la necesidad de dar respuesta a un problema que mediante una buena planificación, programación, control y ejecución, desarrolle un producto al menor tiempo y costo posible sin afectar la calidad y según lo permitan los recursos. Ahora bien, ¿por qué llamamos Metodología al Método del Camino Crítico? porque un método es un conjunto de metas o pasos para alcanzar un fin u objetivo y la metodología es la combinación de dos o más métodos. Por tanto, afirmamos que el Método del Camino Crítico, por la naturaleza de su origen, es una metodología, ya que surgió de la unión de dos métodos el PERT y CPM.

Nuestro objetivo con este trabajo es presentar de manera clara, la forma de aplicación de las metodologías mencionadas, a través de un trabajo que simule el sometimiento de una solicitud de préstamo al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para obtener el financiamiento de los fondos para el desarrollo del proyecto, que ente caso, es la construcción de un Área de Gazebo para HERBAVILLA. Para la simulación nos guiamos de algunos proyectos que presentaron su informe al BID, tales fueron: o Programa Multifase para el Hábitat de Sectores de Ingresos Moderados y Bajos (DR-0141). o Proyecto PETROX Terminal de Combustibles en Puerto Plata, Rep. Dom. o Nuevo Terminal de Contenedores Adyacente al Rompeolas Sur del Terminal Portuario del Callao. Para ayudarnos en la simulación, creamos una empresa ficticia llamada constructora G5 SRL, encargada de la supuesta ejecución del proyecto, también la FHG Ingeniería, S.A. y AUG y Asociados, S.R.L. que conformaran el consorcio CONAUGA, consorcio de firmas de consultoría ambienta que en lo delante proporcionará la información adecuada para los fines de dar cumplimiento a los requerimientos del BID, al tiempo que tomamos a INTEC como promotor.

GLOSARIO PERT. Por su siglas en ingles técnicas de revisión y evaluación de programas. Es una técnica desarrollada en la década de los 50 utilizadas para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay una gran incertidumbre y el control sobre el tiempo es más importante que el control sobre los costos PERT es el indicado. CPM. Por su siglas en inglés, Método del Camino Crítico. Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos, y es un proceso administrativo encargado de planificar, programar, controlar y ejecutar todas las actividades en el menor tiempo posible y al menor costo. LISTAS DE ACTIVIDADES. Es la relación de actividades que conforman procesos cerrados interrelacionados en un proyecto total. RAMA. Son las flechas que forman parte del Diagrama de red y representan las actividades en el proyecto. EVENTO. Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. PREDECESOR. INMEDIATO. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.

RED DE ACTIVIDADES. Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones, y el camino crítico. TIEMPO ÓPTIMO. De ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado. TIEMPO ESTANDAR. En el Camino Crítico, es el tiempo requerido para terminar una actividad en tiempo normal con el uso mínimo de recursos y costos, aproximándose al tiempo estimado probable en PERT. TIEMPO PÉSIMO. Es el tiempo más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT. COSTO ÓPTIMO. Es el costo que nos permite conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos económicos disponibles y si puede hacerse se buscará el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. HOLGURA. Se le llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo sin perjudicar otras actividades o la entrega del proyecto. DESVIASIÓN ESTANDAR. Se le llama Desviación Estándar a la probabilidad de que se retrase o adelante en promedio el proyecto.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

LIGA. Es una actividad ficticia utilizada en aquellos casos en que se necesite indicar que una actividad tiene una interrelación o comunicación con otra, pudiendo indicar en ocasiones, un tiempo de espera para poder iniciar una actividad o para evitar dejar sueltos los eventos al finar de una actividad. RUTA CRÍTICA O CAMINO CRÍTICO. Se llama camino crítico a la secuencia de actividades que dentro de la red determina la duración del proyecto y no tiene flexibilidades en su tiempo de ejecución, por lo que un retraso, puede retrasar el tiempo de ejecución de la obra.

PROGRAMACIÓN SERIAL. Es una unidad programática que te define la cantidad de procesos a ejecutar dentro de una planificación programada en un sistema. PROCESOS. Son un conjunto de actividades o fases sucesivas que forman un sistema cerrado y están contenidas en un sistema de red de actividades, siendo ésta red también un sistema cerrado. PENDIENTE. Es la relación existente entre el tiempo de realización de cualquier proyecto y su costo.

HISTOGRAMA. Es una gráfica usada para vigilar los procesos o una actividad en particular. DIAGRAMA DE GANTT. Es una herramienta que presenta las diferentes fases, tarea y actividades como parte de un proyecto. MÉTODO BURGUESS. Es un método que consiste en nivelar recursos humanos, como una redistribución de las actividades de un proyecto.** GESTROR. Es el que genera las metas para conseguir un objetivo.** TERMINOS DE REFERENCIA. Es la relación ordenada y específica de los aspectos más relevantes a ser considerados en una propuesta, para inferirle más profundidad a sus objetivos y evaluación del mismo.* INDICADORES. Se refieren a las metas que miden el éxito o fracaso de un proyecto en el tiempo, pudiendo ser estos Indicadores de Calidad, Cantidad y Tiempo.* LÍNEA BASE. Es la primera medición de todos los indicadores del diseño de un proyecto de desarrollo social, permitiendo conocer el valor de los indicadores al momento de inicial las acciones planificadas y establecer puntos de partida o intervención.*

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. **Cátedra, Prof. Derby González. Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

Aspectos Generales Sobre la Gesti贸n de Proyectos

1.1.- Definición de Proyecto Es un conjunto de pasos y/o actividades que surgen de la necesidad de dar respuesta a un planteamiento de un problema en específico, mediante una buena planificación, programación, control y ejecución, desarrolla un producto al menor tiempo y costo posible sin afectar la calidad y según lo permitan los recursos. Surgen como resultado del crecimiento de la población mundial y por la mejoría de la calidad de vida que reclama cada habitante de cada país.

Esto implica el consumo de más bienes y servicios traducidos a ampliaciones de empresas existentes, nuevas fábricas, nuevas empresas, nuevas demandas comunitarias. En resumen, mayor demanda de la sociedad. Si bien es cierto esto, también surgen como una forma metodológica de evaluar los usos alternativos de los recursos disponibles y garantizar el mejor uso de los mismos.

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. .

1.2. Planeación y su vinculación con Plan, Programa, Proyecto. La planificación es un plan general científicamente organizado y por lo general de gran amplitud por lo que en él están contenidos: EL PLAN. Responde a una visión macro de largo plazo, establece los objetivos de largo plazo.

EL PROGRAMA. Es un conjunto coordinado y ordenado de proyectos.

EL PROYECTO. Es la unidad operativa más pequeña del proceso de planificación.*

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. .

1.3. Tipología de los Proyectos Se definen como sigue: PROYECTOS PRODUCTIVOS, PRICVADOS O ECONÓMICOS. Aquellos que se implementan con el propósito de recuperar la inversión y generar una ganancia para el inversionista.

PROYECTOS SOCIALES. Se desarrollan para satisfacer una demanda de la población y cuyo gasto o desembolso o inversión no necesariamente retorna en su totalidad o genera ganancias.*

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. .

1.4. Carácter de los Proyectos Los Proyectos por lo general se caracterizan en: PROYECTOS DE CARÁCTER SOCIAL. Son aquellos donde el precio de venta del bien o servicio no cubre necesariamente el costo de ellos. En ocasiones, los bienes son gratuitos.

PROYECTOS DE CARÁCTER ECONÓMICO. Son aquellos donde el precio de venta del bien o servicio cubre los costos unitarios de producción, además de incluir un margen de ganancias adecuado.

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. .

Identificaci贸n del Proyecto

2 1

Programa Herbavilla

Área de Servicios

Remodelación Área Gazebo

2.1. Proceso de Identificación de Proyectos Es el proceso mediante el cual se “selecciona” un proyecto a partir de un problema o necesidad que se desea atender, en este caso, en HERBAVILLA, villa ubicada en Las Terrenas, Samaná. 2.1.1.- PROBLEMA EXISTENTE Actualmente, la villa presenta los siguientes problemas: a. Estado de abandono y deterioro de la infraestructura. b. Carencia de un área de servicios. c. Carencia de un área de esparcimiento exigida en la zona.

2.1.2.- SOLUCION POSIBLE Teniendo en cuenta que la palabra Identificación es sinónimo de selección de proyectos, ésta, constituye la primera etapa de la elaboración de nuestro proyecto, que formara parte de un programa que en nuestro caso sería el acondicionamiento de HERBAVILLAGE. Dentro de este programa (producto del problema existente) se contempla: a. La remodelación de la villa b. La anexión de un área de servicios c. Y la construcción de un área de esparcimiento que corresponde a un área de gazebo con Jacuzzi, Piscina, área de armasen y cuarto de bomba

2.2. Selección del Proyecto a ser Atendido Proceso mediante el cual se aplican una serie de criterios para priorizar las necesidades con posibilidad de satisfacerla posteriormente. Para esto, existen una serie de criterios generales que para los fines de selección consideramos de gran importancia: a. Lo importante que es la necesidad que se pretende elegir para los clientes. b. Las facilidades que genera la necesidad para conseguir nuevas relaciones. c. El hecho de considera que ciertos bienes, servicios, procesos, entre otros, permiten, al utilizarse, reducir la intensidad de otras necesidades. d. El mandato del promotor u organización promotora.

Estos criterios nos impulsan a elegir dentro del programa, el proyecto que nos permita reducir más la intensidad de otras necesidades que se traducen en proyectos y el que cumpla con los requisitos de la organización promotora que exige la programación de un conjunto de actividades de por lo menos 30 ó 35 que permitan su ejecución en 80 días calendario. Como resultado, se eligió del programa, el proyecto del área de esparcimiento que consta de un gazebo con los siguientes espacios: cocina, Jacuzzi, área de almacén y cuarto de bomba. Terminado el proceso de identificación, definimos el proyecto que resuelve el problema priorizado.

* Diapositiva Lic. Roberto Gonzáles. Asignatura Gestión de Proyectos de Ing. .

Descripci贸n del Proyecto

INTRODUCCIÓN La Constructora G5 SRL, se propone la construcción de un área de Gazebo para Herbavilla, ubicado en las Terrenas provincia de Samaná, Rep. Dom., con el fin de proveer a la villa de un área de esparcimiento y recreación.

Luego de obtener esta licencia ambiental, el promotor decidió someter una solicitud de préstamo en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para obtener el financiamiento de los fondos para el desarrollo del proyecto.

En cumplimiento con la legislación nacional, el promotor del proyecto (INTEC) decidió someter un formulario de análisis previo a la Secretaria de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARENA) para coordinar el proceso para la obtención de la licencia ambiental, y como respuesta de la institución estatal se emitieron los términos de referencia (TDRs), bajo el expediente código 12-8139, para elaborar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), para lo cual el promotor contrató una empresa consultora que realizó el estudio en el año 2007, logrando obtener la Licencia Ambiental.*

El Banco envió el estudio ambiental a una revisión, concluyendo que en varios términos de los TDR resultaron deficientes en la evaluación realizada en el 2007; luego de la evaluación, el BID recomendó una adecuación y actualización del anterior estudio, para la cual el promotor contrató el consorcio de firmas de consultoría ambiental entre FHG Ingeniería, S.A. y AUG y Asociados, S.R.L. (AUGA), consorcio que en lo delante de este estudio se identificara como CON-AUGA, el cual desarrolló la presente adecuación a los fines de dar cumplimiento a los requerimientos del BID.

* Nota. Se tomo la Idea. Proyecto Petrox Dominicana terminal de Combustible para BID. .

3.1. Formulario del Proyecto, Ficha. NÚMERO DE PROYECTO:

DR-8139

FECHA DE INGRESO AL PORTAFOLIO DE INVERSIÓN SOCIAL:

15/Oct/2013

1.- NOMBRE DEL PROYECTO

ÁREA GAZEBO PARA HERBAVILLA 2.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El programa a desarrollar en Herbavilla, ubicado en Las Terrenas, Samaná, está basado en el reacondicionamiento de una villa, en cuyo programa de áreas está contemplado el anexo de un área de gazebo con las siguientes características: terraza abierta, cocina, cuarto de máquinas, y almacén. Siendo el área de Gazebo nuestro proyecto, en esa área turística su concesión como tal, significó realizar un levantamiento de la propiedad para evitar mitigar lo menos posible el entorno y derribar los cocotales existentes, y en base a estos determinar la ubicación del gazebo y las demás áreas de éste. 4.- PROPIETARIO Y/O PROMOTOR

Instituto Tecnológico de Santo Domingo. INTEC. 5.- ORGANISMO EJECUTOR

Constructora G5 SRL. 6.- MONTO Y FUENTE

BID (Capital Ordinario): Local: Total:

1,000,000.00 RD$. 857,923.35 RD$. 1,857,923.35 RD$.

7.- PLAZOS Y CONDICIONES DE PAGO

Plazo de amortización: Periodo de gracia: Periodo de Desembolso:

3.6 meses 15 Días 15 Días

8.- PROBLEMA EXISTENTE

• • • •

La falta de un área de esparcimiento en HerbaVilla. Condiciones de abandono. Posible impacto sobre el área de cocotales existentes en el área del proyecto. Falta de un almacén para mobiliarios no permanentes después de su uso.

9.- SOLUCIÓN TÉCNICA PROPUESTA

La construcción de un Gazebo con las siguientes características: Terraza con cocina, jacuzzi, almacén para el guardado de mobiliarios exteriores después de su uso, y cuarto de bombas. Levantamiento del área de construcción para identificar la zona de impacto y decidir que método constructivo sería el más adecuado. Por tanto, la excavación y el bote se harán con recurso humano. 4.- BENEFISIARIOS DEL PROYECTO Directos: Indirectos:

Las personas que lo habitaran. Por el valor adquirido de la propiedad El sector que lo rodea. Los bienes y servicios le dan un valor agregado y de estatus a la zona

5.- ACTIVIDADES CONTEMPLADAS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Remoción de Cap. Vegetal Excavación Bote. Relleno de Reposición Nivelación y Replanteo. Armado de Fundación y Columna. Vaciado de Fundación. 10% Colocación Block de 6 90% Colocación Block de 6 Encofrado y Vaciado de Columnas Encofrado y Varillado Dinteles, Vigas y Losa cocina Pre-Instalación Eléctrica en Losas Vaciado de Dinteles, Vigas y Losa Cocina Desencofrado Columna, Dinteles, Losa y Vigas Preinstalación Eléctricas, en Muros. Fraguache.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33.

Pañete y Canto. Terminación de Techos. Terminación en Yeso. Pre-Instalación Sanitaria y Jacuzzi Nivelación, Compactación y Vaciado de Losa de Pisos Colocación de Cerámica. Colocación de Techos Madera. Instalación de Ventanas Instalación de Puertas y Gabinetes Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias y Jacuzzi 20% Pintura General. 80% Pintura General. Colocación Sistema Bombeo. Colocación y Conexión Jacuzzi. Jardines y Paisaje. Limpieza General

8.- TIEMPO DE DESARROLLO PROGRAMADO DEL PROYECTO

80 Días calendario

* Nota. Se tomó la Idea. Programa Multifase para el Hábitat de Sectores de Ingresos Moderados y Bajos (DR-0141) Resumen Ejecutivo. BID.

Programación del Proyecto. # 0 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 28 19 20 21 22 23 24 26 29 32 33 4 12 25 27 30 31

ACTIVIDADES Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Bote Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache Pañete y Canto Terminacion de Techo 20% Pintura General Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalaciones Electricas 80% Pintura General Jardines y Paisajes Limpieza General Relleno de Reposicion Pre-Instalacion Electrica losa Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Colocacion sistema bombeo Colocacion y coneccion jacuzzi

DURACION (DIAS)

0 1 3 1 1 4 1 1 3 3 5 1 3 1 1 6 1 2 3 3 1 4 6 3 6 4 3 3 1 2 3 4 3 2

0 1 4 11 5 6 10 11 12 15 18 18 23 24 27 28 29 35 38 41 44 45 49 55 55 58 58 36 64 63 66 68 71

0 1 4 11 5 6 10 11 12 15 18 18 23 24 27 28 29 35 38 41 44 45 49 55 55 58 58 36 64 62 65 68 71

1 4 5 15 6 10 11 12 15 18 23 23 24 27 28 29 35 36 41 44 45 49 55 58 68 64 63 38 68 66 68 71 74

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 TP Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. Mie. Jue. Vie. Sab. Lun. Mar. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 1 4 5 12 6 10 11 12 15 18 23 20 24 27 28 29 35 36 41 44 45 49 55 58 58 64 62 38 68 65 67 71 74

Nota.- El Diagrama de Gantt se presenta aquí, pues para los fines de Ficha Técnica se usa ésta forma universal de presentación para la programación, por ser la más conocida por los profesionales. Pero éste Diagrama, producto de todo un estudio de programación se inició a partir de una Red de actividad depurada. 29

3.3. Infografía

3.4. Descripción del Proyecto Constructora G5 S.R.L, se propone la construcción de un Gazebo con las siguientes características: Terraza con cocina, jacuzzi, almacén, y cuarto de bombas; con el objetivo de suplir a la

villa de un área de esparcimiento del cual no cuenta y más cuando el cliente piensa establecerse de manera permanente en la villa.

3.5. Justificación del Proyecto El proyecto, Área de Gazebo para Herbavilla, se desarrolla como una respuesta a la falta de un área de esparcimiento y almacén en la villa del mismo nombre.

condiciones de abandono y se pretende a través de este proyecto a portar un espacio que haga más confortable y agradable la estadía del usuario.

Actualmente la villa se encuentra en

3.6. Construcción del Proyecto. Ventajas y Desventajas VENTAJAS. a. El proyecto, Área de Gazebo para Herbavilla, suple a la villa de un área de recreación. b. Suple un área de almacén para mobiliarios no permanentes después de su uso.

DESVENTAJA. a. Posible impacto sobre el área de cocotales existentes en el área del proyecto.

3.7. Importancia del Proyecto La importancia del proyecto es consolidada en el caso del valor adquirido no solo de la propiedad, sino también de toda el área turística que lo rodea, en el sentido de estar

en una zona premium donde los bienes y servicios le dan un valor agregado y de estatus a la zona.

3.8. Antecedentes Cabe destacar que en ésta zona turística el estilo de vida que siempre la caracterizado ha influido a que en las demás villas haya surgido esta necesidad a la que le damos respuesta y que pasa a formar parte de la tipología propia del lugar. Esto quiere decir que la totalidad de

Costa Blanca

Villa Montaña

las villas existente tienen ésta área de esparcimiento y recreación como un requisito para una villa normal de la zona.

Villa Playa

3.9. Objetivos del Proyecto El objetivo principal es construir la obra de infraestructura privada de un área de esparcimiento y recreación traducida a un Gazebo que contenga las siguientes áreas: Jacuzzi, cocina, almacén, y área de bomba. 3.7.1.- Objetivos para la ejecución del Proyecto. Es realizar el proyecto en el tiempo previsto y al menor costo posible sin afectar la cálida y según lo permitan los recursos.

3.7.2.- Objetivos del Estudio del Impacto Ambiental. El objetivo del estudio es trazar las pautas para un manejo ambiental adecuado dentro del marco legal establecido en la zona y del BID, tanto para la fase de construcción del proyecto, como para la fase de operación del mismo; mediante la evaluación y caracterización de los componentes ambientales que interactúan con el proyecto y la aplicación de planes de manejo ambientales capaces de prevenir y compensar los posibles impactos negativos que pudieran ocurrir por la acción del proyecto.

3.10. Situación Actual del Área de esparcimiento

3.11. Descripción de las Actividades. 1.

REMOCIÓN DE CAPA VEGETAL. Es la preparación del terreno, consiste en el retiro de por lo menos 30 cms del terreno actual.

EXCAVACIONES. Es la extracción de material según especificaciones de los planos para la colocación de acero y vaciado de hormigón de zapatas de muros y columnas. El replanteo indicará la ubicación exacta, mientras las profundidades y secciones serán definidas por los planos estructurales.

BOTE. DE MATERIAL SOBRANTE. Es retirar el material excavado excedente fuera de la obra utilizando cargadores y camiones.

RELLENO DE REPOSICIÓN. Luego de ser removida la capa vegetal y nivelado el terreno, y una vez vaciada las zapatas, rellenamos los lugares que están por debajo del nivel buscado. El material utilizado será el mismo que se excavó.

NIVELACIÓN Y REPLANTEO. Aquí se fijan los ejes transversales y longitudinales del proyecto, y su trazado se ajustará estrictamente a los planos aprobados por la supervisión. Los vértices serán marcados con niveles para hacer la charrancha.

ARMADO DE FUNDACIONES: Esta actividad consiste en la colocación del acero de los cimientos. las especificaciones están en los planos estructurales.

VACEADO DE FUNDACIONES. Es el vertido del hormigón en la zapata de muros, según las especificaciones estructurales será un hormigón de planta f’c =210 kg/cm2.

10% COLOCACIÓN BLOCK DE 6. Se ponen los blockes que van debajo del nivel de piso.

80% COLOCACIÓN BLOCK DE 6. Es la colocación de los bloques sobre el nivel de piso establecido; conjuntamente con el llenado de hormigón y colocación del acero longitudinal cada 80 cm (como lo especifica el plano estructural).

10. ENCOFRADO Y VACEADO DE COLUMNAS. Es el forrado con moldes de madera para el vertido de hormigón en las columnas de amarre.

11. ARMADO Y ENCOFRADO DE DINTELES, VIGAS, Y LOSA DE TECHOS. Es el posicionamiento y amarre de las piezas de acero de los Dinteles, Vigas, y Losas para después colocar moldes de madera para el vertido de hormigón. 12. PRE-INSTALACIÓN ELÉCTRICA EN LOSAS. Se preparan y colocan las instalaciones de conductos eléctricos, antes del voceado de las losas. 13. VACEADO DE DINTELES, VIGAS, Y LOSA DE TECHOS. En esta actividad se vierte el hormigón en las vigas, dinteles y losas de techos. 14. DECENCOFRADO DE COLUMNAS, DINTELES, VIGAS Y LOSAS DE TECHOS. Se retiran los moldes de madera luego de esperar los días necesarios para el curado del hormigón. 15. PRE-INSTALACIÓN ELECTRICA EN MUROS DE BLOCK. Consiste en la preparación y colocación de conductos eléctricos en muros antes de empañetarse.

16. FRAGUACHE. Esta actividad se realiza para asegurar un mejor agarre del mortero en superficies, a través de una mezcla fina donde abunda más el cemento. 17. PAÑETE Y CANTOS. Es el revestimiento con mortero sobre todas las superficies fraguadas en el los muros y columnas del primer nivel para dar una terminación lisa. 18. TERMINACIÓN DE TECHOS. Se hace el fino y luego colocar el impermeabilizante. 19. TERMINACIÓN EN YESO. Es la fase que le sigue a la terminacion previa de los techos y consiste en la colocación y terminación de yeso según lo requiera el diseño interior. 20. PRE-INSTALACION SANIITARIA Y JACUZZI. Es la colocación previa de los aparatos sanitarios y la preparación de los conductos y conexiones de agua para el jacuzzi. 21. NIVELACIÓN, COMPACTACIÓN, VACEADO DE LOSA PISOS. Es nivelar y compactar el suelo para luego verter el hormigón f’c = 210 kg/cm2. se realizará en una sola sección y una vez vaciado, se pule para eliminar la rugosidad que produce el vertido del mismo. 22. COLOCACIÓN DE CERAMICAS. Consiste en la colocación de 30 piezas de cerámica en el área de terraza-cocina y almacén. 23. COLOCACION TECHO DE MADERA. Es ensamblar las piezas de madera que van colocadas en la terraza abierta. 24. INSTALACIÓN DE VENTANAS. En esta actividad se colocaran las ventanas correspondientes.

25. INSTALACION PUERTAS Y GABINETES. Se colocan las puertas y gabinetes de cocina. 26. INSTALACIONES SANITARIAS Y JACUZZI. Se colocan los aparatos sanitarios y el jacuzzi. 27. INSTALACIONES ELÉCTRICAS. Se colocan todas las fuentes de electricidad como los toma corrientes, bombillos, caja de fusibles etc. 28. 20% PINTURA. Se la pintura base, correspondiente al blanco. 29. 80% PINTURA. Después de ser aplicada la pintura base se procede a la definitiva. 30. COLOCACIÓN SISTEMA BOMBEO. Se instala el sistema para luego conectar el jacuzzi. 31. COLOCACION Y CONEXIÓN DE JACUZZI. Se coloca el jacuzzi en el sitio y se conecta. 32. JARDINES Y PAISAJE. Consiste en limpiar el área de construcción para luego colocarle la jardinería. 33. LIMPIEZA GENERAL. Ya finalizadas las actividades anteriores, se procede a acumular y botar todos los escombros resultados de las mismas, para la entrega del proyecto

3.12. Presupuesto del Proyecto.

Programaci贸n y Planificaci贸n del Proyecto

4.1. Método del Camino Crítico Surge primero con la necesidad, de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades que integran un proyecto y más tarde, buscando el control y la optimización de los costos de operación de las mismas.

El método del camino crítico viene a ser un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de actividades que componen un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Es por ello que la Armada de los Estados Unidos de América, para 1957 crea un método llamado PERT (Program Evaluation and Review Technique), el cual fue utilizado originalmente para el control de los tiempos. Luego, en el mismo año, un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand de los Estado Unidos, introduce el método CPM (Critical Paht Method), formando con la fusión de ambos lo que conocemos como “El Camino Crítico”.

4.2. Planeación y Programación. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único, la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costos definidos, es en lo que se fundamenta la Planeación y Programación. Compilada toda la información obtenida en la fase de la definición del proyecto, se procede a delimitar lo que entendemos conforma los tres elementos básicos de la programación: 1.La lista de actividades. 2.La Matriz de secuencias. 3.La Matriz de tiempos. 4.La Matriz de Información.

LISTA DE ACTIVIDADES Definimos cuales serán nuestras actividades que conformaran cada proceso del proyecto de una manera lógica y sistemática.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

Definimos la Matriz de Antecedentes tomamos la columna de antecedentes en orden numérico como actividades y la de actividades la pasamos a la derecha como secuencias.

MATRIZ DE SECUENCIAS

MATRIZ DE TIEMPO

PLANEACÍON Y PROGRAMACIÓN

Obtenemos: • Los tiempos Medios (M) • Los Tiempos Óptimos (o) • Los Tiempos Pésimos (p) Y a partir de estos El Tiempo Estándar, esto es 0+4M+P entre 6.

MATRIZ DE INFORMACIÓN Unimos la Matriz de secuencias y la matriz de tiempo y construimos la Matriz de Información 42

4.2.1 Matrices.

4.3. Red de Actividades. La red de actividades es un sistema grafico que nos permitirá presentar cada actividad, sus dependencias, secuencias, duración y el camino crítico. Recordando que el Camino Critico es el grupo de actividades, desde que se inicia hasta que termina el proyecto, que no tienen, en su duración, flexibilidad para ser ejecutadas, es decir, cualquier retraso en alguna de ellas, se traduce en un retraso del proyecto.

La ruta Crítica. Para distinguirla colocaremos un distintivo a las flechas de actividades pertenecientes a la ruta crítica con un color diferente al resto, en nuestro caso será rojo. Línea de Tiempo: para ayudarnos a garantizar la proporcionalidad colocaremos en la parte superior de la red una especie línea- escala, en la que cada división representa un periodo de tiempo.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

Bomba

30 3

69 68

72 71

Sanitaria y Jacuzzi

5 2

16 13

(0)

74 73

(0)

Relleno de 1

(0)

Capa Vegetal

(0) 4

Envarillado de Replanteo

Bote

2 3

0 0

3 3

3 2

5 5

7 7

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

Columna 6 4

5 2

6 7 7 8 9 11 11 1 12 12 1 13 13

90% Block 9 3

10 3

16 16

Enco. y Envarillado Dint., Viga y Losa

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

13 13 14 24 24 1 25 25

11 5

19 19

Vaciado Dint., Viga y Losa

Electrica en Muros

14 4

29 29

15 2

Fraguache

31 31

16 2

20% Pint.

17 6

33 33

28 3

39 39

19 4

42 42

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20 3

46 46

49 49

21 2

Colocacion Madera de Techo

22 4

51 51

Ventanas

23 6

55 55

24 3

64 64

Jardineria y Paisaje

80% Pint.

26 6

64 64

29 4

70 70

32 3

74 74

Limpieza Gral.

33 3

77 77

80 80

10% Block 1

Electrica

de Techo Puertas y Gab.

24 20

39 27

(0)

74 64

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

4.4. Red de Vencimientos Sucesivos. La necesidad de hacer la red proporcional a su escala puede no siempre ser la opción más adecuada, en ocasiones, se puede presentar una o varias actividades, cuya duración se prolongue tanto que resulte complicado leer la red si mantiene la escala. Para éste desarrollamos la Red de Vencimientos Sucesivos, para suprimir de la escala superior, aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades.

La idea es evitar la prolongación innecesaria de la red, restándole importancia a informaciones que se leen sin necesidad de mantener la escala originar. Lo que haremos es cambiar el significado de los espacios en la línea de tiempo asignando mayor o menor rango a los intervalos señalados, así lo que en la escala normal representa dos o cien días, en la red de vencimientos sucesivos puede ser un días. Por ejemplo en la gráfica, vemos como la red disminuye en escala, esa es la idea.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS 0

Bomba

72 71

69 68

Sanitaria y Jacuzzi

5 2

74 73

16 13

Relleno de

Cap. Vegetal

(0)

Envarillado Viga

0 0

Bote

Replanteo

5 5

3 3

Vaciado Columna

7 7

11 11

12 12

90% Block

13 13

Encofrado y Vaciado Columna

16 16

Enco. y varillado Dint., Viga y Losa

Vaciado Dint., Viga y Losa

19 19

24 24

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

25 25

en Blocks

29 29

Fraguache

31 31

Canto

33 33

20% Pint.

39 39

Terminacion Yeso

42 42

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

46 46

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

55 55

51 51

49 49

Colocacion Madera de Techo

Ventanas

64 64

80% Pint.

64 64

Jardineria y Paisaje

74 74

70 70

Limpieza Gral.

77 77

80 80

10% Block

(0)

Electrica

de Techo Puertas y Gab.

24 20

39 27

74 64

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

4.5. Compresión de la Red. Una reducción en el tiempo de ejecución puede traernos una disminución de costos significativa. Esto quiere decir que no necesariamente porque se hayan incrementado los costos de ciertas actividades comprimidas el proyecto resultará más costoso.

Ahora bien, para prevenir cualquier eventualidad de tiempo en el caso de que el BID nos exija finalizar la construcción más temprano de lo previsto, haremos varias opciones de tiempos programados y planificados a fin de dar respuesta sobre cuánto costaría finalizar el proyecto en cierto período de tiempo y a que costo saldría. Es por esto que realizamos la compresión para dar una respuesta rápido al BID si exige la finalización de la obra con antelación. El Método seleccionado será El Método por compresión Derby González.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

RED COMPRIMIDA

Bomba

Sanitaria y Jacuzzi

Relleno de

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bote 3 2 1

5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

5 2 1

2 3

Columna 6 4

7 7 7 7 7 7 6 5 5 5 5

90% Block

6 7 7 8 9 11 11 1 12 12 1 13 13 11 11 12 12 13 13 11 11 12 12 13 13 11 11 12 12 13 13 11 11 12 12 13 13 11 11 12 12 13 13 10 10 11 11 12 12 10 10 11 11 9 9 10 10 11 11 9 9 10 10 11 11 9 9 10 10 11 11 9 9

9 3

Encofrado y Vaciado Columna

10 3

16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 15 15 14 14 14 14 14 14 14 14

Vaciado Dint., Viga y Losa

Enco. y Envarillado Dint., Viga y Losa

Electrica

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 23 23 22 22 22 22 22 22 22 22

12 2

10% Block

11 5

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 18 18 17 17 17 17 17 17 17 17

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa 13 14 14 4 5 25 25 25 25 3 25 25 25 25 25 25 25 25 24 24 23 23 23 23 23 23 de Techo 23 23

2421 2421 2421 2421 2421 2421 2320 22 19 22 19 22 19 22 19

Electrica en Muros

Replanteo

Vaciado Fund.

Fraguache

15 2 1

31 31 31 31 30 30 30 30 30 30 30 30 29 29 28 28 27 27 27 27 27 27

20% Pint.

16 2 1

17 6

33 33 32 32 31 31 31 31 31 31 31 31 30 30 29 29 28 28 28 28 28 28

28 3 2

39 39 38 38 37 37 37 37 37 37 37 37 36 36 35 35 34 34 34 34 34 34

19 4 3

42 42 41 41 40 40 40 40 40 40 39 39 38 38 37 37 36 36 36 36 36 36

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20 3

46 46 45 45 44 44 44 44 43 43 42 42 41 41 40 40 39 39 39 39 39 39

49 49 48 48 47 47 47 47 46 46 45 45 44 44 43 43 42 42 42 42 42 42

21 2 1

Colocacion Madera de Techo

22 4

51 51 50 50 49 49 48 48 47 47 46 46 45 45 44 44 43 43 43 43 43 43

Ventanas

23 6

55 55 54 54 53 53 52 52 51 51 50 50 49 49 48 48 47 47 47 47 47 47

39 27 38 27 37 27 37 27 37 27 37 27 36 26 35 25 34 25 34 25 34 25

25 3

(0)

80% Pint.

24 3

61 61 60 60 59 59 58 58 57 57 56 56 55 55 54 54 53 53 53 53 53 53

18 2

(0)

29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 28 28 27 27 26 26 26 26 26 26

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Envarillado de

(0)

72 71 71 70 70 69 69 68 68 67 67 66 66 65 65 64 64 63 64 63 63 63

(0)

16 13 16 13 16 13 16 13 16 13 16 13 15 12 14 11 14 11 14 11 14 11

4 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

Puertas y Gab.

26 6 5

64 64 63 63 62 62 61 61 60 60 59 59 58 58 57 57 56 56 56 56 56 56

Capa Vegetal

30 3

74 73 73 72 72 71 71 70 70 69 69 68 68 67 67 66 66 65 66 65 65 65

(0)

Jardineria y Paisaje

29 4

70 70 69 69 68 68 67 67 66 66 65 65 64 64 63 63 62 62 62 62 61 61

Limpieza Gral.

32 3

74 74 73 73 72 72 71 71 70 70 69 69 68 68 67 67 66 66 66 66 65 65

33 3 2

77 77 76 76 75 75 74 74 73 73 72 72 71 71 70 70 69 69 69 69 68 68

69 68 68 67 67 66 66 65 65 64 64 63 63 62 62 61 61 60 61 60 60 60

80 80 79 79 78 78 77 77 76 76 75 75 74 74 73 73 72 72 71 71 70 70

74 64 73 63 72 62 71 61 70 60 69 59 68 58 67 57 66 56 66 56 65 56

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

RED COMPRIMIDA

RED COMPRIMIDA 1

Bomba

61 60

30 3

64 63

Sanitaria y Jacuzzi

4 2

14 11

66 65

(0)

Relleno de 1

(0)

Capa Vegetal

(0) 4

Envarillado de

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 3 3 1 4 4 1 5 5

2 3

0 0

(0)

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

Columna 6 4

6 7 7 8 9 9 9 1 10 10 1 11 11

90% Block 9 3

10 3

14 14

Enco. y Envarillado Dint., Viga y Losa

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

13 13 14 22 22 1 23 23

11 5

17 17

Vaciado Dint., Viga y Losa

Pre-inst. Electrica en Muros

16 15 17 16 18 26 26 1 27 27 1 28 28

14 3

17 6

34 34

28 2

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint.

19 3

36 36

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 42 42 1 43 43

20 3

39 39

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

22 4

Ventanas

23 6

47 47

24 3

53 53

26 6

56 56

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

62 62

66 66

Limpieza Gral.

32 3

69 69

33 3

72 72

Fraguache

10% Block 2

Electrica

de Techo Puertas y Gab.

22 19

34 25

(0)

65 56

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

4.6. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos. Nuestro objetivo es identificar las actividades de posibles limitaciones POST-COMPRESIÓN dígase de Tiempos, Recursos, y Económicas, dentro de la programación, a fin de presentar una red con éstas limitaciones comprimidas. Por lo que incurrimos en que las actividades 1 y 2 que se supone Tenemos 2 brigadas para realizar la remoción de capa vegetal y la excavación se iban a realizar simultáneamente. Una de las brigadas puede renunciar por tal o cual motivo y obligarnos a remover la capa vegetal primero para

proceder con la excavación (Limitaciones de Recursos Humanos). Otras actividades que pueden tener limitaciones de Recursos de Materiales son las 17 y 18 que se supone van a realizarse simultáneamente, y se solicitará 2 camiones de arena lavada para el pañete y el fino del techo. Aquí puede darse el caso de haber, un retraso y llegar un solo camión, y hacernos reformar la red e iniciar el pañete primero para que al material faltante, le de tiempo a llegar al culminar con el pañete, para entonces proceder a vaciar el fino de techo.

Consulta Base: Iniciación al Método del Camino Crítico.

RED CON LIMITACIONES IDENTIFICADAS 1

Bomba

61 60

30 3

64 63

Sanitaria y Jacuzzi

4 2

14 11

66 65

(0)

Relleno de 1

(0)

Capa Vegetal

(0) 4

Envarillado de

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 3 3 1 4 4 1 5 5

2 3

0 0

(0)

Columna 6 4

6 7 7 8 9 9 9 1 10 10 1 11 11

90% Block 9 3

Vaciado Dint., Viga y Enco. y Envarillado Losa Dint., Viga y Losa

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

10 3

14 14

13 13 14 22 22 1 23 23

11 5

17 17

Pre-inst. Desencofrado Col., Dint., Viga y Electrica en Muros Losa 16 15 17 16 18 14 26 26 1 27 27 1 28 28 3

17 6

34 34

28 2

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint.

19 3

36 36

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 42 42 1 43 43

20 3

39 39

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

22 4

Ventanas

23 6

47 47

24 3

53 53

26 6

56 56

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

62 62

66 66

Limpieza Gral.

32 3

69 69

33 3

72 72

Fraguache

10% Block 2

Electrica

LEYENDA

de Techo Puertas y Gab.

22 19

34 25

(0)

65 56

(0)

Nodo

(0)

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal

Normal Liga

Red de Medida

RED CON LIMITACIONES APLICADAS

RED CON LIMITACIONES APLICADAS 0

Bomba

65 64

30 3

68 67

Sanitaria y Jacuzzi

16 13

70 69

(0)

Relleno de

(0) 4

Envarillado de Capa Vegetal 1 2 1 0 0 2 2 2

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 5 5 1 6 6 1 7 7

2 3

(0)

Columna 6 4

6 7 7 8 9 11 11 1 12 12 1 13 13

90% Block 9 3

Vaciado Dint., Viga y Enco. y Envarillado Losa Dint., Viga y Losa

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

10 3

16 16

13 13 14 24 24 1 25 25

11 5

19 19

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

Pre-inst. Electrica en Muros

de Techo

16 15 17 16 18 28 28 1 29 29 1 30 30

14 3

17 6

36 36

18 2

38 38

28 2

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint.

19 3

40 40

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 46 46 1 47 47

20 3

43 43

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

22 4

Ventanas

23 6

51 51

24 3

57 57

26 6

60 60

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

66 66

70 70

Limpieza Gral.

32 3

33 3

73 73

76 76

Fraguache

10% Block 2

Electrica Puertas y Gab.

24 21

70 60

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

COMPRESION DE LA RED POST-LIMITACIONES 0

Bomba

65 64 64 63 63 62 63 62

30 3

68 67 67 66 66 65 66 65

Sanitaria y Jacuzzi

16 13 15 12 15 12 15 12

Relleno de

70 69 69 68 68 67 68 67

(0) (0)

Envarillado de Capa Vegetal 1 2 1 0 0 2 2 2/ 1 1 0 0 1* 1 1 0 0 1 1 0 0

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 5 5 1 6 6 1 7 7 4 4 5 5 6 6 4 4 5 5 6 6 4 4 5 5 6 6

2 3

(0)

6 7 7 8 9 11 11 1 12 12 1 13 13 11 11 10 10 12 12 11 11 10 10 12 12 11 11 10 10 12 12

90% Block 9 3

Vaciado Dint., Viga y Enco. y Envarillado Losa Dint., Viga y Losa

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

Columna 6 4

10 3

16 16 15 15 15 15 15 15

13 13 14 24 24 1 25 25 23 23 24 24 23 23 24 24 23 23 24 24

11 5

19 19 18 18 18 18 18 18

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

Pre-inst. Electrica en Muros

16 15 17 16 28 28 1 29 29 1 27 27 28 28 27 27 28 28 27 27 28 28

14 3

de Techo

17 6

30 30 29 29 29 29 29 29

36 36 35 35 35 35 35 35

18 2/ 1*

38 38 37 37 36 36 36 36

28 2

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint.

19 3

40 40 39 39 38 38 38 38

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 46 46 1 47 47 45 45 46 46 44 44 45 45 44 44 45 45

20 3

43 43 42 42 41 41 41 41

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

22 4

Ventanas

23 6

51 51 50 50 49 49 49 49

24 3

57 57 56 56 55 55 55 55

26 6

60 60 59 59 58 58 58 58

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

66 66 65 65 64 64 64 64

70 70 69 69 68 68 68 68

Limpieza Gral.

32 3

33 3/ 2*

73 73 72 72 71 71 71 71

76 76 75 75 74 74 73 73

Fraguache 2

Electrica Puertas y Gab.

24 21 23 20 23 20 23 20

70 60 69 59 68 58 68 58

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES APLICADAS

RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES APLICADAS 0

Bomba

63 62

30 3

66 65

Sanitaria y Jacuzzi

15 12

68 67

(0)

Relleno de

(0) 4

Envarillado de Capa Vegetal

1 1 2 0 0 1 1 1

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 4 4 1 5 5 1 6 6

2 3

(0)

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado

Columna 6 4

6 7 7 8 9 10 10 1 11 11 1 12 12

90% Block 9 3

Enco. y Envarillado Dint., Viga y Losa

10 3

15 15

Vaciado Dint., Viga y Losa

13 13 14 23 23 1 24 24

11 5

18 18

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

Pre-inst. Electrica en Muros

de Techo

16 15 17 16 18 27 27 1 28 28 1 29 29

14 3

15 18 19 35 35 1 36 36

17 6

28 2

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint.

19 3

38 38

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 44 44 1 45 45

20 3

41 41

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

22 4

Ventanas

23 6

49 49

24 3

55 55

26 6

58 58

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

64 64

68 68

Limpieza Gral.

32 3

71 71

33 3

74 74

Fraguache

10% Block 2

Electrica Puertas y Gab.

23 20

68 58

(0)

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

Matriz Híbrida con Limitaciones

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Bote Relleno de Reposicion Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Pre-Instalacion Electrica losa Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache Pañete y Canto Terminacion de Techo Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi 20% Pintura General 80% Pintura General Colocacion sistema bombeo Colocacion y coneccion jacuzzi Jardines y Paisajes Limpieza General

Limpieza General

Jardines y Paisajes

Colocacion y coneccion jacuzzi

Colocacion sistema bombeo

80% Pintura General

20% Pintura General

Instalaciones Sanitarias y jacuzzi

Instalaciones Electricas

Instalacion Puertas y gabinetes

Instalacion de Ventanas

Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza

Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso

Preinstalacion sanitaria y jacuzzi

Terminacion en Yeso

Terminacion de Techo

Pañete y Canto

Fraguache

Preintsalacion electrica en muros de blocks

Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga

Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina

Pre-Instalacion Electrica losa

Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina

Encofrado y Vaciado de Columnas

90% Colocacion de Block de 6"

10% Colocacion de Block de 6"

Armado de Fundaciones y Columnas

Vaciado de Fundaciones

Nivelacion y replanteo

Relleno de Reposicion

Bote

Excavacion

Actividades

Inicio de proyecto

No.

Remocion de Capa Vegetal a mano

MATRIZ HIBRIDA CON LIMITACIONES

x X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

4.7. Matriz de Elasticidad. Si en cualquier caso necesitamos tomar decisiones r谩pidas producto de un posible retraso en la ejecuci贸n de la obra, necesitaremos determinar que probabilidad tiene una actividad o todo el proyecto de retrasarse.

Por lo que 贸ptanos tener a mano el calculo de elasticidad de las actividades, es decir, su probabilidad de retraso o adelanto de las mismas. Esto es de vital importancia , ya que, a trav茅s de ello podemos contemplar el posible retardo de una actividad sin consecuencias.

Envarillado de Capa Vegetal

1 1 2 0 0 1 1 1

Bote Replanteo 3 3 4 5 5 4 4 1 5 5 1 6 6

2 3

Columna 6 4

6 7 7 8 9 10 10 1 11 11 1 12 12

Encofrado y Vaciado Columna

Vaciado 90% Block 9 3

Desencofrado Col., Dint., Viga y Losa

13 13 14 23 23 1 24 24

11 5

18 18

Vaciado Dint., Viga y Losa

Enco. y Envarillado Dint., Viga y Losa

10 3

15 15

0.33

0.17

0.33

de Techo

16 15 17 16 18 27 27 1 28 28 1 29 29

14 3

Pre-inst. Electrica en Muros

15 18 19 35 35 1 36 36

17 6

19 3

38 38

Pre-Inst. Sanitaria y Jacuzzi

Terminacion Yeso

20% Pint. 28 2

20 3

41 41

Niv., Comp. y Vac. de losa piso

Colocacion Madera de Techo

22 21 23 44 44 1 45 45

22 4

0.17

0.33

Ventanas

23 6

49 49

24 3

55 55

64 64

Jardineria y Paisaje

80% Pint. 29 4

26 6

58 58

68 68

Limpieza Gral.

32 3

71 71

33 3

74 74

Fraguache

10% Block 0.17

0.33

0.17

0.33

0.17

0.33

0.17

0.33

0.17

0.33

0.17

LEYENDA Nodo

b c Limpieza

Nombre de la Actividad

2 Ruta Normal Liga

Red de Medida

4.8. Programación de Recursos Al hablar de recursos nos referimos al conjunto de personas, bienes materiales, financieros y técnicos, con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organización para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia.

Óptanos por hacer una debida programación de recursos, ya que, atreves de:  Conocer con cuántos recursos contamos y su disponibilidad en las fechas programadas.  Conocer que recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempos.

En un proyecto de ingeniería estos recursos son los materiales, la mano de obra y las herramientas y equipos con que contamos y que precisamos programar en función de la necesidad y el rendimiento que nos aportan.

Nos permitirá combinar las fechas de iniciación de las actividades a fin de lograr un programa realizable, compatible con la lógica de la red y con las disponibilidades de los recursos existentes.

Matriz de Responsabilidades Código IR OM MC OA AA OP AP OC AC

Personal Ingeniero Residente Operario Maquina pesada Maestro Constructor Operario Albañileria Ayudante Albañileria Operario Plomeria Ayudante Plomeria Operario Carpinteria Ayudante Carpintería

# 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Código OE AE OV AV TNC1 TNC2 TC SC

Personal Operario Eléctrico Ayudante Electrico Operario Varillero Ayudante Varillero Tecnico no calificado Tecnico no calificado Tecnico Calificado Sub-contratista

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Actividades Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Bote Relleno de Reposicion Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Pre-Instalacion Electrica losa Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache Pañete y Canto Terminacion de Techo Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi 20% Pintura General 80% Pintura General Colocacion sistema bombeo Colocacion y coneccion jacuzzi Jardines y Paisajes Limpieza General

IR OM MC OA AA OP AP OC AC OE AE OV AV TNC1 TNC2 TC SC X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X

X X X X

X X X X X

X X

X X X X

X X X

X X

X 70

Flujo de Caja

PROGRAMA DE CALENDARIZACIĂ&#x201C;N 1

6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Bote Relleno de Reposicion Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Pre-Instalacion Electrica losa Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache PaĂąete y Canto Terminacion de Techo Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi 20% Pintura General 80% Pintura General Colocacion sistema bombeo Colocacion y coneccion jacuzzi Jardines y Paisajes Limpieza General

4812.11 43309.009 11583.28 322.87 13000.00 34843.85109 17472.00 11177.07 100593.59 23364.039 45895.98411 6220.4 25330.32 8342.569 6220.44 2689.25 44786.874 7101.34 4322.1224 25500 6660.00 116112.18 300000 22532 23750 13995.999 29000 5313.8 21255.2928 25500 363165 50000 15000

PROGRAMA DE CALENDARIZACIĂ&#x201C;N 2

M M

6 0 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 28 19 20 21 22 23 24 26 29 32 33 4 12 25 27 30 31

Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Bote Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache PaĂąete y Canto Terminacion de Techo 20% Pintura General Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalaciones Electricas 80% Pintura General Jardines y Paisajes Limpieza General Relleno de Reposicion Pre-Instalacion Electrica losa Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Colocacion sistema bombeo Colocacion y coneccion jacuzzi

M M

4812.11 43309.009 11583.28 13000.00 34843.85109 17472.00 11177.07 100593.59 23364.039 45895.98411 25330.32 8342.569 6220.44 2689.25 44786.874 7101.34 5313.8 4322.1224 25500 6660.00 116112.18 300000 22532 13995.999 21255.2928 50000 15000 322.87 6220.4 23750 29000 25500 363165

PROGRAMA CANLENDARIZADO 0 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 28 19 20 21 22 23 24 26 29 32 33 4 12 25 27 30 31

S 6

Actividades 0.00 Inicio de proyecto 4,812.11 4,812.11 Remocion de Capa Vegetal a mano 43,309.01 Excavacion 17,323.60 25,985.41 11,583.28 Bote 11,583.28 13,000.00 Nivelacion y replanteo 13,000.00 34,843.85 Armado de Fundaciones y Columnas 13,937.54 20,906.31 17,472.00 Vaciado de Fundaciones 17,472.00 11,177.07 10% Colocacion de Block de 6" 11,177.07 100,593.59 90% Colocacion de Block de 6" 23,364.04 Encofrado y Vaciado de Columnas 45,895.98 Econfrado y Armado de Dinteles, 25,330.32 Vaciado de Dinteles, Vigas y losa 8,342.57 Desencofrado de Columnas, 6,220.44 Preintsalacion electrica en muros de 2,689.25 Fraguache 44,786.87 Pa単ete y Canto 7,101.34 Terminacion de Techo 5,313.82 20% Pintura General 4,322.12 Terminacion en Yeso 25,500.00 Preinstalacion sanitaria y jacuzzi 6,660.00 Nivelacion, compactacion y vaceado 116,112.18 Colocacion de Ceramica 300,000.00 Colocacion de techo en madera area 22,532.00 Instalacion de Ventanas 13,996.00 Instalaciones Electricas 21,255.29 80% Pintura General 50,000.00 Jardines y Paisajes 15,000.00 Limpieza General Relleno de Reposicion 322.87 322.87 Pre-Instalacion Electrica losa 6,220.44 Instalacion Puertas y gabinetes 23,750.00 Instalaciones Sanitarias y jacuzzi 29,000.00 Colocacion sistema bombeo 25,500.00 Colocacion y coneccion jacuzzi 363,165.33 COSTOS DIRECTOS 1,429,171.80 COSTOS INDIRECTOS 428,751.54 COSTO FIJO $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 TOTAL 1,857,923.35 $10,606.05 $23,117.54 $5,793.94 $31,779.35 $17,377.22 $18,793.94 $19,731.48 $5,793.94 $5,793.94 $26,700.25 $23,265.94 $17,293.87 TOTAL ACUMULADO $10,606.05 $33,723.60 $39,517.54 $71,296.88 $88,674.10 $107,468.04 $127,199.52 $132,993.46 $138,787.40 $165,487.65 $188,753.59 $206,047.46

40,237.44

60,356.16 9,345.62

14,018.42 18,358.39

27,537.59 25,330.32 3,337.03

5,005.54 6,220.44 2,689.25 17,914.75

26,872.12 7,101.34 2,125.53

3,188.29 1,728.85

2,593.27 10,200.00

15,300.00 6,660.00 46,444.87

69,667.31 120,000.00

180,000.00 9,012.80

13,519.20 5,598.40

8,397.60 8,502.12

12,753.18 20,000.00

30,000.00 6,000.00

2,488.18

9,000.00

3,732.27 9,500.00

14,250.00 11,600.00

17,400.00 10,200.00

15,300.00 145,266.13

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $46,031.38 $5,793.94 $66,150.10 $15,139.56 $5,793.94 $19,812.36 $26,640.51 $9,526.21 $5,793.94 $5,793.94 $33,331.53 $31,124.26 $9,130.97 $5,793.94 $10,799.48 $12,014.38 $8,483.19 $23,708.69 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $32,666.06 $12,895.28 $7,919.47 $8,982.23 $7,522.79 $5,793.94 $8,387.21 $15,993.94 $5,793.94 $21,093.94 $12,453.94 $52,238.81 $5,793.94 $5,793.94 $75,461.25 $252,078.84 $257,872.78 $324,022.88 $339,162.43 $344,956.37 $364,768.74 $391,409.25 $400,935.45 $406,729.39 $412,523.33 $445,854.86 $476,979.13 $486,110.10 $491,904.03 $502,703.52 $514,717.90 $523,201.09 $546,909.78 $552,703.72 $558,497.66 $564,291.60 $570,085.54 $602,751.61 $615,646.88 $623,566.35 $632,548.59 $640,071.38 $645,865.32 $654,252.53 $670,246.47 $676,040.41 $697,134.35 $709,588.29 $761,827.10 $767,621.04 $773,414.98 $848,876.23

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $125,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $974,670.17 $980,464.11 $986,258.05

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $185,793.94 $24,306.74 $5,793.94 $33,563.14 $992,051.99 $997,845.93 $1,183,639.87 $1,207,946.61 $1,213,740.54 $1,247,303.68

$5,793.94 $22,992.34 $1,270,296.02

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $23,193.94 $15,993.94 $14,191.54 $1,276,089.96 $1,281,883.90 $1,305,077.84 $1,321,071.78 $1,335,263.32

217,899.20

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $29,596.06 $151,060.07 $223,693.14 $18,547.12 $25,793.94 $1,364,859.38 $1,515,919.45 $1,739,612.59 $1,758,159.71 $1,783,953.65

$5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $5,793.94 $35,793.94 $11,793.94 $5,793.94 $14,793.94 $1,789,747.59 $1,825,541.53 $1,837,335.47 $1,843,129.41 $1,857,923.35

4.9. Método Burgués.

Relleno de Reposicion Tiemp1 Holgur2 o a X X X

3 4

32 + 02 + 02+ 02=9 Tiemp1 Holgur2 o a X X X

3 4

3 12 + 12 + 12+ 02=3 Tiemp1 Holgur2 o a X X

1 2 3 Tiempo X X X X X X X X X X X X X X X

8 9 10 11 12 13 Holgura

1 2 3 4 Tiempo X X X X X X X X X X X X X X X

8 9 10 11 12 13 Holgura

52 + 52 + 42+ 12+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+02+02+02 =67

3 4 X 3

02 + 12 + 12+ 12=3

Instalación Puertas y Gabinetes

52 + 52 + 52+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+02+02+02 =75

22 + 12 + 02+ 02 =5 Tiemp1 Holgur2 o a X X X

La distribución no siempre se ajusta a las condiciones del proyecto, y se hace necesario realizar una nivelación de recursos que permita mejorar la curva de requerimientos y es aquí cuando entra el Método Burguess, llamado también método de la Nivelación. En nuestro caso lo aplicamos en las actividades 4 y 25 por la cantidad de recursos humanos.

1 2 3 4 5 Tiempo X X X X X X X X X X X X X X X

8 9 10 11 12 13 Holgura

52 + 52 + 32+ 12+ 12+ 02+ 02+ 02+ 02+ 02+02+02+02 =61 77

1 2 3 4 5 6 Tiempo X X X X X X X X X X X X X X X

8 9 10 11 12 13 Holgura

52 + 52 + 22+ 12+ 12+ 12+ 02+ 02+ 02+ 02+02+02+02 =57 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 55 52 + 52 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 02+ 02+ 02+02+02+02 =55 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 47 52 + 42 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 02+ 02+02+02+02 =47 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 41 52 + 32 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 02+02+02+02 =41 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 37 52 + 22 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+02+02+02 =37

52 + 22 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+02+02+02 =37 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 35

52 + 12 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+02+02 =35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 27 42 + 12 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+02 =27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X 21 32

+ 12 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+

=21

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X

19 22

+ 22 + 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+

=19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Tiempo Holgura X X X X X X X X X X X X X X X

19 12 + 22 + 22+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12+ 12 =19

4.10. Ejecución y Control del Proyecto. Un proyecto consta de un conjunto de actividades relacionadas entre sí, las cuales necesitan recursos para su ejecución. Dependiendo del uso que se le apliquen a dichos recursos, las actividades podrán ser ejecutadas o no, según lo planificado. Por tanto, es necesario llevar un efectivo control de las actividades a realizar en el proyecto. Asimismo definimos control como el proceso que comprueba si se sigue la programación establecida en el trabajo.

Para realizarlo se hará un seguimiento del avance de cada actividad, una comprobación de lo establecido en la programación y una determinación de las tecnologías (para corregirlas y elegir la más óptima económicamente). A partir de aquí, desarrollaremos herramientas necesarias para tener un mayor control de ejecución, y gestión de una mayor eficiencia en los resultados.

Gráfica de Avance

f(D-a)

0.0112

Avance Actividades Actividades Día Programado Por Día Acumuladas Por Día 1 1 1 0.0112 2 1 2 0.0225 3 1 3 0.0337 4 1 4 0.0449 5 1 5 0.0562 6 1 6 0.0674 7 1 7 0.0787 8 1 8 0.0899 9 1 9 0.1011 10 1 10 0.1124 11 1 11 0.1236 12 2 13 0.1461 13 1 14 0.1573 14 1 15 0.1685 15 1 16 0.1798 16 1 17 0.1910 17 1 18 0.2022 18 1 19 0.2135 19 2 21 0.2360 20 2 23 0.2584 21 1 24 0.2697 22 1 25 0.2809 23 1 26 0.2921 24 1 27 0.3034 25 1 28 0.3146 26 1 29 0.3258 27 1 30 0.3371 28 1 31 0.3483 29 1 32 0.3596 30 1 33 0.3708 31 1 34 0.3820 32 1 35 0.3933 33 1 36 0.4045 34 1 37 0.4157 35 1 38 0.4270

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 83 84 85 86 87 88 89

0.4382 0.4494 0.4607 0.4719 0.4831 0.4944 0.5056 0.5169 0.5281 0.5393 0.5506 0.5618 0.5730 0.5843 0.5955 0.6067 0.6180 0.6292 0.6404 0.6517 0.6742 0.6966 0.7191 0.7416 0.7640 0.7865 0.8090 0.8315 0.8539 0.8764 0.8989 0.9213 0.9326 0.9438 0.9551 0.9663 0.9775 0.9888 1.0000 80

Control de Rendimiento Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

a Inicio de proyecto Remocion de Capa Vegetal a mano Excavacion Excavacion Excavacion Bote Nivelacion y replanteo Armado de Fundaciones y Columnas Armado de Fundaciones y Columnas Armado de Fundaciones y Columnas Armado de Fundaciones y Columnas Vaciado de Fundaciones Relleno de Reposicion 10% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" 90% Colocacion de Block de 6" Encofrado y Vaciado de Columnas Encofrado y Vaciado de Columnas Encofrado y Vaciado de Columnas Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Pre-Instalacion Electrica losa Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Pre-Instalacion Electrica losa Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Econfrado y Armado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Vaciado de Dinteles, Vigas y losa techo cocina Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Desencofrado de Columnas, dinteles, losa y viga Preintsalacion electrica en muros de blocks Fraguache Pañete y Canto Pañete y Canto Pañete y Canto Pañete y Canto Pañete y Canto Pañete y Canto Terminacion de Techo 20% Pintura General

1/e

Dias Transcurridos

1 3 3 3 1 1 4 4 4 4 1 1 1 3 3 3 3 3 3 5 2 5 2 5 5 5 1 3 3 3 1 1 6 6 6 6 6 6 1 2

1.00 0.33 0.33 0.33 1.00 1.00 0.25 0.25 0.25 0.25 1.00 1.00 1.00 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.50 0.20 0.50 0.20 0.20 0.20 1.00 0.33 0.33 0.33 1.00 1.00 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.00 0.50

1 3 3 3 1 1 4 4 4 4 1 1 1 3 3 3 3 3 3 5 2 5 2 5 5 5 1 3 3 3 1 1 6 6 6 6 6 6 1 2

Porcentaje Poercentaje Real Programado 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1.00 0.33 0.64 1.00 1.00 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 0.33 0.67 1.00 0.33 0.67 1.00 0.20 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.00 1.00 0.33 0.67 1.00 1.00 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 1.00 0.50

Avande de a

0.0112 0.0337 0.0337 0.0337 0.0112 0.0112 0.0449 0.0449 0.0449 0.0449 0.0112 0.0112 0.0112 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0562 0.0225 0.0562 0.0225 0.0562 0.0562 0.0562 0.0112 0.0337 0.0337 0.0337 0.0112 0.0112 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0112 0.0225

0.0112 0.0111 0.0216 0.0337 0.0112 0.0112 0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0112 0.0112 0.0112 0.0111 0.0226 0.0337 0.0111 0.0226 0.0337 0.0112 0.0112 0.0225 0.0225 0.0337 0.0449 0.0562 0.0112 0.0111 0.0226 0.0337 0.0112 0.0112 0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0562 0.0674 0.0112 0.0112

Avance Porcentaje Avance del E(P) Acumulado Proyecto Programado 0.0112 0.0224 0.0328 0.0449 0.0562 0.0674 0.0787 0.0899 0.1011 0.1124 0.1236

0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0562 0.0674 0.0787 0.0899 0.1011 0.1124 0.1236

1.00 1.00 0.97 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.1461

1.00

0.1572 0.1687 0.1798 0.1909 0.2024 0.2135

0.1573 0.1685 0.1798 0.1910 0.2022 0.2135

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.2135

0.2360

1.00

0.2135

0.2584

1.00

0.2697 0.2809 0.2921 0.3034 0.3145 0.3260 0.3371 0.3483 0.3596 0.3708 0.3820 0.3933 0.4045 0.4157 0.4270 0.4382 0.4494

0.2697 0.2809 0.2921 0.3034 0.3146 0.3258 0.3371 0.3483 0.3596 0.3708 0.3820 0.3933 0.4045 0.4157 0.4270 0.4382 0.4494

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.0000 0.0112 0.0112 0.0112 0.0449 0.0562 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.1124 0.1236 0.1461 0.1461 0.1461 0.1798 0.1798 0.1798

0.2360 0.2360 0.2360 0.2921 0.3034 0.3034 0.3034 0.3371 0.3483 0.3596 0.3596 0.3596 0.3596 0.3596 0.3596 0.4270 0.4382

Control de Rendimiento 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

20% Pintura General Terminacion en Yeso Terminacion en Yeso Terminacion en Yeso Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Preinstalacion sanitaria y jacuzzi Nivelacion, compactacion y vaceado de losa de Piso Colocacion de Ceramica Colocacion de Ceramica Colocacion de Ceramica Colocacion de Ceramica Colocacion de techo en madera area de terraza Colocacion de techo en madera area de terraza Colocacion de techo en madera area de terraza Colocacion de techo en madera area de terraza Colocacion de techo en madera area de terraza Colocacion de techo en madera area de terraza Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion de Ventanas Instalacion Puertas y gabinetes Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Instalaciones Electricas Instalaciones Sanitarias y jacuzzi Instalaciones Electricas Colocacion sistema bombeo Instalaciones Electricas Colocacion sistema bombeo Colocacion sistema bombeo 80% Pintura General 80% Pintura General Colocacion y coneccion jacuzzi 80% Pintura General Colocacion y coneccion jacuzzi 80% Pintura General Jardines y Paisajes Jardines y Paisajes Jardines y Paisajes Limpieza General Limpieza General Limpieza General

2 3 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 3 6 4 6 4 6 4 6 4 6 3 6 3 3 4 4 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3

0.50 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 1.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.17 0.25 0.17 0.25 0.17 0.25 0.17 0.25 0.17 0.33 0.17 0.33 0.33 0.25 0.25 0.50 0.25 0.50 0.25 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33

2 3 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 3 6 4 6 4 6 4 6 4 6 3 6 3 3 4 4 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1.00 0.33 0.67 1.00 0.33 0.67 1.00 1.00 0.25 0.50 0.75 1.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 0.33 0.33 0.67 0.67 1.00 1.00 0.17 0.25 0.33 0.50 0.50 0.75 0.67 1.00 0.83 0.33 1.00 0.67 1.00 0.25 0.50 0.50 0.75 1.00 1.00 0.33 0.67 1.00 0.33 0.67 1.00

0.0225 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0112 0.0449 0.0449 0.0449 0.0449 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0674 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0674 0.0449 0.0674 0.0449 0.0674 0.0449 0.0674 0.0449 0.0674 0.0337 0.0674 0.0337 0.0337 0.0449 0.0449 0.0225 0.0449 0.0225 0.0449 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337 0.0337

0.0225 0.0111 0.0226 0.0337 0.0111 0.0226 0.0337 0.0112 0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0562 0.0674 0.0111 0.0111 0.0226 0.0226 0.0337 0.0337 0.0112 0.0112 0.0225 0.0225 0.0337 0.0337 0.0449 0.0449 0.0562 0.0111 0.0674 0.0226 0.0337 0.0112 0.0225 0.0112 0.0337 0.0225 0.0449 0.0111 0.0226 0.0337 0.0111 0.0226 0.0337

0.4382 0.4607 0.4607 0.4607 0.4944 0.4944 0.4944 0.5281 0.5393 0.5393 0.5393 0.5393 0.5843 0.5843 0.5843 0.5843 0.5843 0.5843

0.4607 0.4718 0.4833 0.4944 0.5055 0.5170 0.5281 0.5393 0.5506 0.5618 0.5730 0.5843 0.5955 0.6067 0.6180 0.6292 0.6404 0.6517

0.4607 0.4719 0.4831 0.4944 0.5056 0.5169 0.5281 0.5393 0.5506 0.5618 0.5730 0.5843 0.5955 0.6067 0.6180 0.6292 0.6404 0.6517

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.6517

0.6739

0.6742

1.00

0.6517

0.6969

0.6966

1.00

0.6517

0.7191

1.00

0.7191

0.7416

1.00

0.7191

0.7640

1.00

0.7191

0.7865

1.00

0.7191

0.8090

1.00

0.7640

0.8313

0.8315

1.00

0.7640

0.8540

0.8539

1.00

0.8315

0.8764

1.00

0.8652

0.8989

1.00

0.8652

0.9213

1.00

0.9326 0.9437 0.9552 0.9663 0.9774 0.9889 1.0000

0.9326 0.9438 0.9551 0.9663 0.9775 0.9888 1.0000

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.8876 0.9326 0.9326 0.9326 0.9663 0.9663 1.0000

Grafica de Avance

1.2000

Avance Programado por DĂa

1.0000

0.8000

0.6000

0.4000

0.2000

0.0000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

DĂas

Grafica de Avance con E(p)

1.2000

Avance Programado por DĂa

1.0000

0.8000

0.6000

0.4000

0.2000

DĂas

4.11. Ejecución y Control de Procesos. Matriz de Control de Procesos. Construcción Área Gazebo fa

1.0000 Avance

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

27 28

a Remocion capa Vegetal Excavacion Excavacion Excavacion Bote Nivelacion y Replanteo Armado fundacion y columna Armado fundacion y columna Armado fundacion y columna Armado fundacion y columna Vaceado Fundacion Colocacion 10% block Colocacion 90% block Colocacion 90% block Colocacion 90% block Encofrado y vaceado Columna Encofrado y vaceado Columna Encofrado y vaceado Columna Encofrado y armado Dintels, viga y losa Encofrado y armado Dintels, viga y losa Encofrado y armado Dintels, viga y losa Encofrado y armado Dintels, viga y losa Encofrado y armado Dintels, viga y losa Vaceado Dinteles, viga y losa Desencofrado columna, dinteles, viga y losa Desencofrado columna, dinteles, viga y losa Desencofrado columna, dinteles, viga y losa Pre-instalacion elect. En muros

De a

Del Proyecto Del Proceso

Porcentaje Acumulado

Total del Proceso

Avance Programado

Rendimiento del Proceso

0.0112

1.0000

0.0112

1.0000

0.0112

0.3300 0.6700 1.0000 1.0000

0.0111 0.0216 0.0337 0.0112

0.0112 0.0112 0.0112 0.0449

0.0224 0.0328 0.0449 0.0562

0.3333 0.3333 0.3333 1.0000

0.0671 0.0984 0.1348 0.0562

1.0000

0.0112

0.0562

0.0674

1.0000

0.0674

0.2500

0.0112

0.0674

0.0787

0.2500

0.3146

0.5000

0.0225

0.0674

0.0899

0.2500

0.3596

0.7500

0.0337

0.0674

0.1011

0.2500

0.4045

1.0000

0.0449

0.0674

0.1124

0.2500

0.4494

1.0000 1.0000 0.3300 67.0000 1.0000

0.0112 0.0112 0.0111 0.0226 0.0337

0.1124 0.1236 0.1348 0.1348 0.1348

0.1236 0.1348 0.1460 0.1574 0.1685

1.0000 1.0000 0.3333 0.3333 0.3333

0.1236 0.1348 0.4379 0.4722 0.5056

0.3300

0.0111

0.1685

0.1797

0.3333

0.5390

0.6700

0.0226

0.1685

0.1911

0.3333

0.5734

1.0000

0.0337

0.1685

0.2022

0.3333

0.6067

0.2000

0.0112

0.2022

0.2135

0.2000

1.0674

0.4000

0.0225

0.2022

0.2247

0.2000

1.1236

0.6000

0.0337

0.2022

0.2360

0.2000

1.1798

0.8000

0.0449

0.2022

0.2472

0.2000

1.2360

1.0000

0.0562

0.2022

0.2584

0.2000

1.2921

1.0000

0.0112

0.2584

0.2697

1.0000

0.2697

0.3300

0.0111

0.2697

0.2808

0.3300

0.8509

0.6700

0.0226

0.2697

0.2922

0.3300

0.8856

1.0000

0.0337

0.2697

0.3034

0.3333

0.9101

1.0000

0.0112

0.3034

0.3146

1.0000

0.3146

Construcción Área Gazebo fa

1.0000 Avance

Dia a 33 Pañete y cantos 34 Pañete y cantos 35 Pañete y cantos Terminacion de 36 Techo 37 Colocacion 20% pint. 38 Colocacion 20% pint. 39 Terminacion Yeso 40 Terminacion Yeso 41 Terminacion Yeso Pre-Inst. Sanitaria y 42 jacuzzi Pre-Inst. Sanitaria y 43 jacuzzi Pre-Inst. Sanitaria y 44 jacuzzi Niv. Comp. y vac. De 45 losa piso 46 Colocacion cermaica 47 Colocacion cermaica 48 Colocacion cermaica 49 Colocacion cermaica Colocacion techo de 50 madera Colocacion techo de 51 madera Colocacion techo de 52 madera Colocacion techo de 53 madera Colocacion techo de 54 madera Colocacion techo de 55 madera 56 Instalacion Ventanas 57 Instalacion Ventanas 58 Instalacion Ventanas 59 Instalacion Electrica 60 Instalacion Electrica 61 Instalacion Electrica 62 Instalacion Electrica 63 Instalacion Electrica 64 Instalacion Electrica 65 Colocacion 80% pint. 66 Colocacion 80% pint. 67 Colocacion 80% pint. 68 Colocacion 80% pint. 69 Jardines y paisajes 70 Jardines y paisajes 71 Jardines y paisajes 72 Limpieza Gral. 73 Limpieza Gral. 74 Limpieza Gral.

De a 0.6667 0.8333 1.0000

Del0.0449 Proyecto Del0.0449 Proceso 0.0562 0.0562 0.0674 0.0674

Porcentaje 0.3258 Acumulado 0.3258 0.3258

Total del 0.3708 Proceso 0.3820 0.3933

Avance 0.1667 Programado 0.1667 0.1667

Rendimiento del 2.2247 Proceso 2.2921 2.3596

1.0000

0.0112

0.3933

0.4045

1.0000

0.4045

0.5000 1.0000 0.3300 0.6700 1.0000

0.0112 0.0225 0.0111 0.0226 0.0337

0.4045 0.4045 0.4270 0.4270 0.4270

0.4157 0.4270 0.4381 0.4496 0.4607

0.5000 0.5000 0.3333 0.3333 0.3333

0.8315 0.8539 1.3143 1.3487 1.3820

0.3300

0.0111

0.4607

0.4718

0.3333

1.4154

0.6700

0.0226

0.4607

0.4833

0.3333

1.4498

1.0000

0.0337

0.4607

0.4944

0.3333

1.4831

1.0000

0.0112

0.4944

0.5056

1.0000

0.5056

0.2500 0.5000 0.7500 1.0000

0.0112 0.0225 0.0337 0.0449

0.5056 0.5056 0.5056 0.5056

0.5169 0.5281 0.5393 0.5506

0.2500 0.2500 0.2500 0.2500

2.0674 2.1124 2.1573 2.2022

0.1667

0.0112

0.5506

0.5618

0.1667

3.3708

0.3333

0.0225

0.5506

0.5730

0.1667

3.4382

0.5000

0.0337

0.5506

0.5843

0.1667

3.5056

0.6667

0.0449

0.5506

0.5955

0.1667

3.5730

0.8333

0.0562

0.5506

0.6067

0.1667

3.6404

1.0000

0.0674

0.5506

0.6180

0.1667

3.7079

0.3300 0.6700 1.0000 0.1667 0.3333 0.5000 0.6667 0.8333 1.0000 0.2500 0.5000 0.7500 1.0000 0.3300 0.6700 1.0000 0.3300 0.6700 1.0000

0.0111 0.0226 0.0337 0.0112 0.0225 0.0225 0.0449 0.0562 0.0674 0.0112 0.0225 0.0337 0.0449 0.0111 0.0226 0.0337 0.0111 0.0226 0.0337

0.6180 0.6180 0.6180 0.6517 0.6517 0.6517 0.6517 0.6517 0.6517 0.7191 0.7191 0.7191 0.7191 0.7640 0.7640 0.7640 0.7978 0.7978 0.8315

0.6291 0.6406 0.6517 0.6629 0.6742 0.6742 0.6966 0.7079 0.7191 0.7303 0.7416 0.7528 0.7640 0.7752 0.7866 0.7978 0.8089 0.8203 0.8652

0.3333 0.3333 0.3333 0.1667 0.1667 0.1667 0.1667 0.1667 0.1667 0.2500 0.2500 0.2500 0.2500 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333

1.8873 1.9217 1.9551 3.9775 4.0449 4.0449 4.1798 4.2472 4.3146 2.9213 2.9663 3.0112 3.0562 2.3255 2.3599 2.3933 2.4266 2.4610 2.5955

Instalacion Jacuzzi fa

4.9333 Avance

Dia

12 Relleno de Reposicon 19 20 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Pre-instalacion Electrica Pre-instalacion Electrica Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Sanitaria y Jacuzzi Instalacion Sanitaria y Jacuzzi Instalacion Sanitaria y Jacuzzi Instalacion Sanitaria y Jacuzzi Colocacion Sistema Bombeo Colocacion Sistema Bombeo Colocacion Sistema Bombeo Coneccion Jacuzzi Coneccion Jacuzzi

De a

Del Proyecto Del Proceso

Porcentaje Acumulado

Total del Proceso

Avance Programado

Rendimiento del Proceso

0.0554

1.0000

0.0554

1.0000

0.0112

0.0554

0.5000

0.0112

0.0554

0.1109

0.5000

0.2217

1.0000

0.0225

0.1109

0.0554

0.1663

0.5000

0.3326

0.3300

0.0111

0.0549

0.1663

0.2212

0.3333

0.6635

0.6700

0.0226

0.1114

0.1663

0.2777

0.3333

0.8331

1.0000

0.0337

0.1663

0.3326

0.3333

0.9978

0.2500

0.0112

0.0554

0.3326

0.3880

0.2500

1.5521

0.5000

0.0225

0.1109

0.3326

0.4434

0.2500

1.7738

0.7500

0.0337

0.1663

0.3326

0.4989

0.2500

1.9955

1.0000

0.0449

0.2217

0.3326

0.5543

0.2500

2.2172

0.3300

0.0111

0.0549

0.5543

0.6092

0.3333

1.8276

0.6700

0.0226

0.1114

0.5543

0.6657

0.3333

1.9972

1.0000

0.0337

0.1663

0.5543

0.7206

0.3333

2.1618

0.5000 1.0000

0.0112 0.0225

0.0554 0.1109

0.7206 0.8315

0.7760 0.9423

0.5000 0.5000

1.5521 1.8846

Grafica de Control de Procesos

4.12 Procedimiento de Evaluaci贸n Cuadro de Evaluaci贸n Compresion D 12 19 20 56 57 58 59

a Relleno de Reposicon Pre-instalacion Electrica Pre-instalacion Electrica Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Puertas y gabinetes Instalacion Sanitaria y Jacuzzi

Instalacion Sanitaria y Jacuzzi Instalacion Sanitaria 61 y Jacuzzi Instalacion Sanitaria 62 y Jacuzzi

Colocacion Sistema 63 Bombeo Colocacion Sistema Bombeo Colocacion Sistema 65 Bombeo

% avance resto

transcurrido

Tiempo necesario disponible faltante

Holgura Total usada disponible

a ejecucion necesario faltante m

e-o

resto

costo

a afectada e compresion

costo

costo total

ajustes

0.9

0.10

1.00

0.10

0.00

0.10

3.00

1.00

2.00

1.00

0.10

0.00

$0.00

0.00

0.10

$0.00

Ya ajustada

0.45

0.55

2.00

1.10

0.00

1.10

3.00

1.00

2.00

1.00

0.55

0.00

$1,710.62

1.00

0.55

$940.84

Ya ajustada

0.9

0.10

2.00

0.20

0.00

0.20

0.10

$0.00

Ya ajustada

0.27

0.73

3.00

2.19

0.00

2.19

0.73

$7,223.96

Ya ajustada

0.56

0.44

3.00

1.32

0.00

1.32

0.44

$0.00

Ya ajustada

0.85

0.15

3.00

0.45

0.00

0.45

0.15

$0.00

Ya ajustada

0.2

0.80

4.00

3.20

0.00

3.20

0.80

$11,310.00

0.45

0.55

4.00

2.20

0.00

2.20

0.55

$0.00

CO-2.5 (25)

0.68

0.32

4.00

1.28

0.00

1.28

0.32

$0.00

CO-2.5 (25)

0.9

0.10

4.00

0.40

0.00

0.40

0.10

$0.00

CO-2.5 (25)

0.35

0.65

3.00

1.95

0.00

1.95

0.7

0.30

3.00

0.90

0.00

3.00

0.00

10.00

1.00

0.00

3.00

2.40

$14,137.50

1.00

Colocacion Sistema Bombeo

$14,137.50

$54,928.76

0.55

$0.00

Coneccion Jacuzzi

0.45

0.55

2.00

1.10

1.00

0.10

1.00

0.55

$99,870.47

1.00

Coneccion Jacuzzi

$99,870.47

2.00

$99,870.47

$17,531.25

CO-2.5 (25)

0.55

0.00

$10,625.00

$25,447.50

CO-2 (25)

1.00

$14,137.50

$0.00

1.00

3.00

0.00

0.10

$10,625.00

4.00

0.00

1.00

Instalacion Sanitaria y Jacuzzi

0.00

1.10

$10,625.00

1.00

CO-2 (25)

1.30

$9,895.83

$0.00

2.00

1.30

0.00

0.30

0.55

2.00

1.46

0.90

0.45

0.00

2.00

$6,906.25

Coneccion Jacuzzi

1.00

8.00

0.65

1.00

2.00

$154,799.22

CO-2 (25)

CO-1 (25) CO-1 (25)

Histograma. Proceso: "Colocacion y conexion jacuzzi" Histograma del proceso "Colocacion y conexion jacuzzi"

Dias Transc. 61 55

○

○ Col oca ci on s i s tema bomba

○

27%

44%

Conexi on ja cuzzi

Decisiones y Consecuencias

○ Se ocupa 1 dia de la holgura total de la actividad 25

73%

○

Conexi on ja cuzzi

56%

○

Conexi on ja cuzzi

○

Sin cambios

○

Conexi on ja cuzzi

○

Sin cambios

○

Conexi on ja cuzzi

○

Sin cambios

74%

26%

100%

○

Histograma del proceso "Colocacion y conexion jacuzzi"

Col oca ci on s i s tema bomba

Si la actividad termina después de la fecha programada, los costos indirectos del proyecto pueden subir además de que se modifican las secuencias. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras, y en el caso de que no haya, se deben neutralizar por medio de compresiones de actividades. Tratándose de retardos, la evaluación y la decisión no son tan sencillas porque, por regla general, se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que surge la necesidad de tener un procedimiento de evaluación que permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan éstas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.

Proceso: "Colocacion y conexion jacuzzi"

Dias Transc. 61

Cuando una actividad termina antes de la fecha programada los costos indirectos del proyecto bajan y además, la actividad que le sigue puede comenzar más temprano, si los recursos están disponibles. Todo esto redunda en beneficio del presupuesto y el cronograma de ejecución del proyecto.

Decisiones y Consecuencias

Conexi on ja cuzzi

27%

73%

Conexi on ja cuzzi

Se ocupa 1 dia de la holgura total de la actividad 25

56%

Conexi on ja cuzzi

Sin cambios

Conexi on ja cuzzi

Sin cambios

Conexi on ja cuzzi

Sin cambios

○ 57

44%

74%

26%

100%

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