Er 12 combined

Page 1

JULY 2015 | ISSUE 12

Getting down to business

JULY 2015 | ISSUE 12

SPRINTING AHEAD

www.emiratesreview.ae

Marka leads the sports, fashion and hospitality sectors in UAE

SPRINTING AHEAD Marka leads the sports, fashion and hospitality sectors in UAE

12 EMIRATES PRIDE

Quality International shares its success story

18 INVESTMENTS The UAE’s booming non-oil sector

26 LAW

The UAE’s cheque-related laws explained

32 LIFESTYLE

Value House celebrates a triumphant debut year

A CPI Financial Publication

www.emiratesreview.ae

page 3 contents.indd 1

24/06/2015 09:24


Understanding Finance: An art in itself!

THE ART OF FINANCE

Finance House.indd bleed guide.indd 1 1

24/06/2015 10:05 3/19/14 1:09 PM


CONTENTS

JULY 2015 | ISSUE 12

Getting down to business

JULY 2015 | ISSUE 12

ING AHEAD SPRINT ity the sports, fashion and hospital

www.emiratesreview.ae

Marka leads sectors in UAE

14 Coporate Finance

the sports, fashion and SPRINTING AHEAD Marka leads

Alternatives to banks loans

16 IT

hospitality sectors in UAE

12 EMIRATES PRIDE

Quality International shares its success story

18 INVESTMENTS The UAE’s booming non-oil sector

26 LAW

The UAE’s cheque-related laws explained

32 LIFESTYLE

Value House celebrates a triumphant debut year

18 Investments

A CPI Financial Publication

5 Welcome to Emirates Review! 6 Business Outlook

Finance House sponsors Dr. Firas Charity Football Tournament; Insurance House organises blood donation day; Finance House sponsors Abu Dhabi City Golf Club Championship 2015; Finance House organises successful campaign, awards fully-paid trips to India’s cricket finals; Finance House sponsors Elite Graduation Ceremony and concert performance; Natixis: UAE individual investors optimistic about 2015 returns; Top executive salaries in UAE over $1 million; 39 per cent hike seen in some sectors; Central Bank of the UAE releases ‘Credit Sentiment Survey’; Central Bank to position the UAE as a global leader in digital payments.

8 In Focus

Marka to take local brands global

12 Emirates Pride

Quality International’s 8 triumphant years

12

22

For CPI Financial www.emiratesreview.ae CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net Printed by Emirates Printing Press, UAE

www.emiratesreview.ae

page 3 contents.indd 3

How Dubai is becoming the capital of the Islamic economy

22 Insurance

www.emiratesreview.ae

The UAE’s booming non-oil sector

20 Islamic finance

Solar power: Slash your bills and save the world

Chief Executive Officer Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723 Editor Isla MacFarlane isla@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3729 Sales Director Omer Hussain omer@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 5419

Win staff loyalty with a corporate pension plan

24 Real estate

UAE property remains sound

26 Law

Demystifying the laws surrounding cheques

28 Health & Fitness

Abu Dhabi City Golf Club promotes golf for everyone

29 Luxury & Travel

Have a staycation this summer

The Khorfakkan Club for the Disabled ensures inclusiveness

30 Arts & Culture 32 Lifestyle

Value House celebrates a successful first year

35 Events Calendar

What’s on from July to September 2015

36 The Lighter Side

Recent offbeat news to end things with a smile

28

Contract Publishing Manager Alice MacDonald alice@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3725 Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

Produced on behalf of Finance House

29

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused. Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers. © 2015

Emirates Review | Issue 12

3

25/06/2015 14:55


bleed guide.indd 1

24/06/2015 09:33


EDITORIAL

Welcome to Emirates Review! You’ll

notice that we’ve given the magazine a facelift; it still features your essential guides to doing business in the UAE, as well as the best in arts, culture, luxury and entertainment, but with an all-new look. In the summertime, the pace of life slows in the UAE. Many leave in search of cooler climes, while others sit in the shade and take stock. While it may be a quieter time of the year, it is one of the UAE’s most important seasons; it is when the restless business hubs of Abu Dhabi and Dubai rejuvenate and make plans. This is exactly how the team at Marka will be spending their summer. When we spoke to Nick Peel, Chief Executive Officer of Marka, the Company was working on its ambitious expansion plans. Since launching its hugely successful IPO in April last year, the business hasn’t slowed its momentum, acquiring 5 businesses in quick succession. You can read about how it plans to spread its wings across the GCC on page 8. Another company busy carving out expansion plans is Quality International. For the last 8 years, it has gone from strength to strength and is now the leading process equipment manufacturer in the UAE. You can read where it aims to go from here on page 12. If you’re harbouring your own dreams of starting a business empire but are struggling to get finance, turn to page 14 and read our guide on the alternatives to bank loans. If you have your own business and are looking to cut your overheads, Dubai Water and Electricity Authority (DEWA) is offering a brilliant way to save money and the Earth’s resources. By installing solar panels, you’ll slash your energy bills and become a forward-thinking business. Read how on page 16. Clean energy is one of the many ways through which the UAE is diversifying its economy. You can read our analysis of the UAE’s booming non-oil sector on page 18.

www.emiratesreview.ae

page 5 Welcome.indd 5

Dubai’s initiative to become the Capital of the Islamic economy is another way reflecting the UAE’s diversification plans. We review what progress has been made since the launch of the initiative in December 2013 on page 20. The UAE’s economy is certainly growing up fast. With more businesses committing to the region, the subject of pension plans is once more being raised at every level. Such plans are a powerful tool for securing the financial future, and the loyalty, of your most talented workers. Read how on page 22. The UAE’s strengthening property market is another diversion from oil. You can read the latest analysis of its performance on page 24. On page 26, Law House demystifies the complex laws surrounding cheques in the UAE. Read our guide so that you can write your cheques with confidence. Meanwhile, if you’ve been thinking of taking up a new sport or getting fit, how about a round of golf? The UAE is one of the world’s preferred destinations for the ancient game; you can read about how Abu Dhabi City Golf Club introduced it to the Emirates on page 28. If you are spending your summer in the UAE, turn to page 29. From spa deals to shopping sprees, the summer is a unique time to enjoy the Emirates — without the queues. If you’re ready for some bargain hunting, you don’t even have to go to the mall. Value House, which has just celebrated its first anniversary, offers amazing discounts on its website. For details, turn to page 32. We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine! We welcome your comments and suggestions so if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net or visit our website www.emiratesreview.ae.

Emirates Review | Issue 12

5

28/06/2015 13:41


BUSINESS OUTLOOK Finance House sponsors Dr. Firas Charity Football Tournament As prime importance is given to helping those in need and paying back to the community, Finance House sponsored the Dr. Firas Charity Football Tournament which took place on the 20th of March 2015 at Zayed Sports City. A number of Finance House employees participated in this charitable event, the proceeds of which were directed to the Emirates Red Crescent.

Insurance House organises blood donation day Aiming to raise more awareness about the significance of donating blood at regular intervals, Insurance House has organised a blood donation day on 29 April 2015 at its Abu Dhabi branch. The initiative reflects the company’s unwavering commitment to supporting the local community and all those who are in need of blood transfusions.

Finance House sponsors Elite Graduation Ceremony and concert performance

Finance House sponsors Abu Dhabi City Golf Club Championship 2015 Playing a vital role in the development of the local community is one of the pillars to which Finance House has been adhering ever since it was incorporated in 2004. In this context, the Company has sponsored Abu Dhabi City Golf Club’s Club Championship that has been named the Finance House Club Championship given the Company’s exclusive sponsorship of this event. The tournament took place on 24 and 25 April 2015 at Abu Dhabi City Golf Club.

Finance House organises successful campaign, awards fully-paid trips to India’s cricket finals Concluding its successful promotional campaign that was launched on 5 April 2015, Finance House announced the lucky winners of all-expense-paid trips to attend India’s cricket finals. The promotion, which simply required clients to apply for any Finance House Credit Card or Executive Finance Facility, focused

6

Emirates Review | Issue 12

page 6-7 Business Outlook.indd 6

As part of its continued efforts to support the local community, Finance House sponsored the graduation ceremony of Elite Music Institute which took place on 7 June 2015, at the Cultural Center of the Ministry of Culture, Youth and Community Development in Abu Dhabi. Musically talented individuals celebrated their graduation with their loved ones and mesmerised the audience with an enchanting performance.

primarily on cricket enthusiasts who hold a strong passion for this sport. The names of the winners were announced following a raffle draw that was conducted on 17 May 2015, whereby Mohammed Abdul Rasheed and Balachandau Sampath Kumar were each awarded a fully-paid trip comprising airfare, hotel stay and tickets for 2 individuals to attend the cricket final match in India. Additionally, starting on the 12th of April 2015, 2 weekly winners of gold worth AED 1,000 were announced during a raffle draw that was held on a weekly basis.

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:03


BUSINESS OUTLOOK their investment portfolios to perform well this year, and many feel optimistic that they will achieve better returns than 2014. With retirement as a leading financial priority for global and UAE investors, 83 per cent of UAE investors are confident that their investment approach will grow their portfolios and meet their retirement saving goals. 86 per cent are confident their investment strategy will provide them with steady income.

Natixis: UAE individual investors optimistic about 2015 returns According to the 2015 Individual Investors Survey released by Natixis Global Asset Management, individual investors in the UAE are more optimistic and have higher expectations for investment portfolio performance in 2015. 79 per cent of the UAE investors surveyed said they expect

Top executive salaries in UAE over $1 million; 39 per cent hike seen in some sectors With the GCC’s economic growth once again on an upswing, pay packages are now seeing a return to form, following the dip in 2014, according to executive search firm Rasd. As per market research, average income across the region, and across different sectors, has registered a seven per cent surge since the start of 2015. Meanwhile, top-tier executive salaries have seen a whopping 39 per cent hike in some sectors in the GCC; CEOs in the construction sector — incidentally, the highest-paying sector for senior management executives in the region — now rake in up to $1.2 million per annum as basic pay. UAE-based tier-one executives, ranking the third highest-paid in the region behind Saudi Arabia and Qatar, are paid $34,900 per month on average across sectors.

Central Bank of the UAE releases ‘Credit Sentiment Survey’ The Credit Sentiment Survey is a quarterly publication which collects information from Senior Credit Officers from all banks and financial institutions extending credit within the UAE. Results from the most recent Credit Sentiment Survey revealed a healthy level of credit appetite within the UAE, while reported conditions remain supportive of economic growth. However, overall credit conditions appear to have softened from previous quarters, with moderating demand growth for credit and a tightening of credit standards for corporates. “Such softening likely reflects conditions reverting towards a more sustainable path following the exceptionally strong conditions evident in early to mid2014,” the Central Bank said in a statement. “Results suggest the impact of lower oil prices had a relatively minor impact on UAE credit conditions, with most respondents citing no impact on either demand for business loans or credit standards.”

Central Bank to position the UAE as a global leader in digital payments The Central Bank of the UAE is taking the lead in designing a new regulatory framework that will serve to foster the development of digital payments in the UAE. The Central

www.emiratesreview.ae

page 6-7 Business Outlook.indd 7

Bank is overseeing how best to enable digital payments within the country in an effective and secure manner. While the main focus will be on ensuring that the UAE is positioned as a global leader in digital payments, there will also be a continued emphasis by the Central Bank on the sound functioning of the banking system, including the country’s payment systems. In recent years, there have been numerous examples of countries leveraging the advances in technology to accelerate economic development. Specifically, UAE citizens and residents could benefit from higher quality services, both from the public and private sector, at a lower cost and with greater convenience. Future services that may be offered include m-Money, m-Payment, m-Wallet, and e-Dirham.

Emirates Review | Issue 12

7

28/06/2015 14:07


IN FOCUS

Marka makes its mark The UAE’s first publicly-traded retail operator is championing local brands in the region and beyond.

It seems

fitting that the UAE’s only company to focus exclusively on enhancing the retail sector is a trendsetter. It’s been over a year since Marka took the local market by storm with its hugely successful IPO, the first the Dubai Financial Market (DFM) had seen for 5 years. At the time, Marka was a cash shell promising to bring 100 fashion retail outlets, restaurants and cafes to the GCC market within 5 years; and many questioned whether it could live up to its ambition. However, in the short time since its inception, Marka has silenced its critics by creating strong partnerships with renowned brands. “We have definitely put our money where our mouth is,” said Nick Peel, Chief Executive Officer of Marka. “There was a lot of speculation about what Marka would bring to the market place. We’ve launched new concepts and we have a fantastic platform to take Marka forward over the next few years. To execute 5 acquisitions in such a relatively short period of time requires an enormous amount of hard work, and it involved team work at its absolute best.” New concepts powered by Marka include Taste of Italy by Heinz Beck, launched in Dubai in partnership with the Michelin-starred chef; the relaxed Italian eatery and food shop, which offers authentic Italian fare refined for UAE residents’ palates, signifies the chef’s first foray into casual dining. Marka also teamed with UEFA to unveil a concept destination offering the best of the UEFA Champions League. The UEFA Champions League Experience is an immersive concept store and casual dining destination showcasing the very best of the competition.

SPORTING CHANCE

Its most recent acquisition was a majority stake in UK-based e-commerce business, Icons, which made Marka the first regional company to secure exclusive rights with an international e-commerce organisation. “We were particularly drawn to the fact that Icons holds licensing contracts and relationships with some of the world’s most famous football players, including Lionel Messi and Cristiano Ronaldo,” said Peel. “We were also very positive

8

Emirates Review | Issue 12

page 8-10 In Focus.indd 8

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:04


IN FOCUS about the fact that Icons holds tournament rights with major governing bodies like FIFA for the World Cup in Russia and Qatar, and UEFA Champion’s League for the next 4 years. “Acquiring 65 per cent of Icons makes Marka a market leader in what is a highly profitable growth segment. It also serves as a platform to develop Marka’s e-commerce capabilities which is a critical area for growth, as well as the Middle East being a football-mad region. We see the opportunity to vertically integrate Icons into our other sporting entities, including Modell’s Sporting Goods, of which we own 6 stores in the UAE. “Marka has aspirations to develop outside UAE and GCC and we see a real opportunity to take Icons into the Asian football market and develop foreign language websites in countries such as Japan, China, South Korea and Indonesia. Strategically, the acquisition works on a number of different fronts in what is a growing global market, worth about $5 billion.”

WHERE THE HEART IS

However far-reaching Marka’s vision, it began with a focus on local brands, which remain at the heart of the company. In April, Marka acquired a 60 per cent stake in Cheeky Monkeys Playland & Sweet Surprises, an edutainment concept which Marka plans to expand across the GCC. Most recently, it acquired Reem al Bawadi, a family-friendly restaurant renowned for its authentic Middle Eastern cuisine. Marka has planned an ambitious expansion programme for Reem al Bawadi across the GCC, with new locations confirmed to open this year, including at least 2 new companyowned outlets in the UAE and up to 5 new franchised outlets in the wider Middle East and North Africa region. “When Marka was conceived, local brands were always intended to be part of its DNA,” said Peel, insisting that Marka’s determination to take local brands to the next level sets Marka apart from other companies who simply import established western brands. “Incubating and developing homegrown brands were a core part of Marka’s strategic focus,” he said. “We firmly believe it will help us grow shareholder value and reach our aim of building and developing Marka across the Middle East. “Cheeky Monkeys is a classic case. We invest in companies with a solid track record driven by an experienced and entrepreneurial team. The existing members at Cheeky Monkeys are so passionate about the brand – they are wedded to it. The current management team is part of the brand’s success story and we’ve deliberately kept them at the table. They will be part of the brand’s success as we grow its footprint in the UAE, and then across the GCC. Developing homegrown brands is fundamental to Marka.”

PUBLIC SUPPORT

Of course, Marka’s success began with its landmark IPO, which generated the capital for it to execute its ambitious plans. The

IPO made headlines by being 36 times oversubscribed, raising 45 per cent of the company’s capital. As well as giving Marka the means to forge its high profile partnerships, the listing has helped win the trust of the business community. “The IPO has been at the heart of our short to medium term approach,” said Peel. “Personally, what has been pleasing for me is the number of brands and businesses who are interested in joining and partnering with Marka because of the corporate governance that the IPO brings. We have PwC in here on a quarterly basis carrying out management and financial audits. All in all, this gives us a unique selling proposition in the retail market.” Peel describes the moment that Marka listed its share on the DFM in September, when it became the first public joint stock company focused on the UAE’s retail sector, as a highlight of his

WHEN MARKA WAS CONCEIVED, LOCAL BRANDS WERE ALWAYS INTENDED TO BE PART OF ITS DNA

time with the company. “To hear that bell ringing and know that Marka was alive and had a heartbeat was a tremendously proud moment,” he said. It was then that the company announced that acquisitions in the retail and hospitality sector would form a cornerstone of its strategy to achieve profitability earlier than previously announced. Peel remains confident that the company is on track to be in profit ahead of schedule, thanks to Marka’s strong team and the trust it has gained in the local market. Going forward, Peel explained that the company will be broadening its horizons. “Over the next 12 months, there will be a subtle shift as we complete our acquisition portfolio,” he said. “Our first full year of operations will be solely focused on the UAE. We are pleased to be able to confirm that 2016 will be the launch point for Marka extending across the GCC. “We will be opening around 5 retail units in Qatar and we hope to be in a position to open our second UEFA Champion’s League Experience store in Mall of Qatar in by the summer of 2016. There is a lot of activity ahead of us, and we have a management team well-placed to deliver. I think the fundamental message for our shareholders in particular is that we believe we are going to be in net operating profit in 2016, some 18 months ahead of our IPO prospectus forecast. “We have the distinction of being the first publicly-traded retail operator in the UAE. That has made us very appealing to a number of retail brands and potential partners here on the ground. Our corporate leadership team brings an cont. overleaf

www.emiratesreview.ae

page 8-10 In Focus.indd 9

Emirates Review | Issue 12

9

23/06/2015 08:04


IN FOCUS cont. from page 9

unrivalled background of retail experience. Our board of directors is comprised of some of the most eminent business personalities within the UAE.”

CHALLENGE AND OPPORTUNITY

While the UAE is studded with opportunities, every market comes with risks that businesses need to be aware of. “We’re constantly taking the temperature of the local market place; both in the UAE and the GCC,” Peel said. “We are aware of the impact lower oil prices could potentially have on consumer confidence. We will certainly be keeping an eye on that.” However, Peel feels the greatest challenge in the UAE stems from being spoilt for choice. “Personally, I feel it is about prioritisation and focus,” he said. “There is so much potential for Marka moving forward, that it’s very important we back the right opportunities and that we spend our shareholders’ money wisely. Aligned with this rapid rate of growth, attracting and developing good people has always been an essential part of the plan; we’ve recruited well so far and we want to continue to do that, and to retain and develop the talent we have.” Indeed, Peel views lower oil prices as an opportunity in itself as the UAE focuses on growing its non-oil sector. “One of the reasons I joined Marka and came to this part of the world was I was mightily impressed by HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Prime Minister and Vice President of the UAE and Ruler of Dubai’s economic diversification strategy,” Peel said. “It was obvious to me that the next few years in this part of the world were going to be exciting on a number of different fronts. “The fact that Marka is the first public joint stock company focused on a fast-growing retail and hospitality sector gives us a huge opportunity to be a major player in that drive to diversify from oil production. We are not sitting and waiting for western brands to come to us, we are taking local brands and taking them to markets outside of the UAE. As a final takeaway, I am absolutely confident that we have some brands that we can take global. I think that is ultimately testament to how we can contribute positively to the UAE’s diversification strategy.”

TO HEAR THAT BELL RINGING AND KNOW THAT MARKA WAS ALIVE AND HAD A HEARTBEAT WAS A TREMENDOUSLY PROUD MOMENT

10

Emirates Review | Issue 12

page 8-10 In Focus.indd 10

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:04


bleed guide.indd 1

24/06/2015 09:35


EMIRATES PRIDE

Quality time Emirates Review reveals the success story of Quality International, a leading process equipment manufacturer in the UAE.

Quality

International is a company that lives up to its name. With a customer-centric approach, the Company has fuelled its success and growth for the last 8 years. Quality International designs projects and equipment – tailored to its customers’ specific needs – in stainless steel, duplex, super duplex, carbon steel, alloy steel and clad construction. Only the very best companies can keep pace with the UAE’s fast-moving business culture; Quality International has not slowed its momentum since inception. Every single year it has developed, adapted and evolved.

per cent stake in the business. In that same year, Quality International expanded into Hamriyah Free Zone and started the development work for a new facility encompassing an area of 81,000 square metres. The Company continued to grow; by 2011, its manpower had more than doubled to include 700 staff members. It constructed a waterfront facility in Hamriya Free Zone Phase and received its ISO 14001 and OHSAS 18001 certification.

HOW IT BEGAN

Quality International began life in Mumbai, India; in 2000 Shashi Ramakrishnan travelled to the UAE to find out how its success could be spread to the Gulf. Just one year later, Quality International started operations in Ajman with 15 employees. The years that followed saw Quality International’s operations in the UAE go from strength to strength. In its first few years, Quality International won subcontracts from major companies in the Gulf region. It developed clients in the food and dairy industry, the lubricant and grease industry and the paint industry. After establishing itself as a leading equipment manufacturer, Quality International began winning its landmark contracts, including a major order from Dubai Electricity and Water Authority for power plant piping in 2004 and its first order from the desalination industry for brine heaters, duplex piping spools and duplex vessels in 2005. The following years saw more expansion and development as the Company matured. In 2006 it established a new facility in Fujairah. In 2007, just 7 years after its establishment in the UAE, Quality International received its ISO 9001 certification and U stamp accreditation. In the same year, it also expanded its facility in Fujairah by 20,000 square metres and increased its manpower to 300 people. Quality International witnessed a landmark year in 2008, increasing its firepower by partnering with GGICO, a Sharjah-based investment company, which bought a 50

12

Emirates Review | Issue 12

page 12-13 Emirates Pride.indd 12

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:05


EMIRATES PRIDE In a sign of further maturity, Quality International was audited and approved by BP. By 2014, Quality International had expanded its reach further by opening a marketing office in the US and a back office in Chennai, India. Its total manufacturing area in Hamriyah Free Zone had increased to 151,000 square metres and its manpower had grown to 1750 staff. Today, it is the most trusted supplier of process equipment in the UAE.

POPULAR PRODUCTS

However far the Company has come, some things never change. According to Quality International, pressure vessels remain among its most popular products. “Pressure vessels have always been in demand and will continue to be so,” it said. Quality International named column, heat exchangers, piping spools, tank farm, skid packages and modular assemblies as its other most in-demand products. Quality International explained that heat exchangers are a recent development, which arrived with Quality International’s capability to offer thermal design. It now

IT IS A COMPANY THAT HAS DEFIED CONVENTIONS FOR THE PAST 8 YEARS

predicts big growth for this product line. However, the Company’s greatest growth has been in module fabrication. “Starting with small skids which we were fabricating a couple of years back, to the world’s largest desalination modules ever to be manufactured and shipped, Quality International has come a long way in module fabrication,” it said. “We anticipate our highest growth rate in this sector.” Tank construction is another product line which has seen major developments over the years. Quality International has progressively increased the sizes of tanks it can construct. In 2006 it was constructing tanks with diameters of 10-16 metres. Today it constructs tanks with diameters in the range of 50-72 metres. “We are very confident in constructing tanks with diameters over 100 metres,” Quality International said. “With the successful completion of our first tank farm project in Fujairah UAE in 2014 on an EPC (engineering, procurement and construction) basis, we have been promoted from a mechanical contractor to an EPC contractor for tank farms. Our target is to do one or more tank farm projects per year on an EPC basis.” In the near future, the Company will be taking on more business development activities for off-shore products. It also has its sights set on Oman, specifically the oil and gas market. New products in the pipeline include gas bullets and spheres. Moreover, Quality International will also be upgrading its piping spool fabrication line so it can undertake large jobs in piping spool fabrication.

UNIQUE SELLING POINTS

Going forward, Quality International aspires to be the most successful process equipment manufacturer in the Middle East, and to emerge as one of the key EPC contractors for tank farm projects in the region. It also aims to become a formidable player in the off shore fabrication business, and to be a global player, serving markets worldwide. However, it also aims to be an ethical company, and is resolved to be fair with its subcontractors and sub suppliers and continue to be a reputed employer. Quality International will doubtlessly achieve its vision. It is a company that has defied conventions for the past 8 years, successfully completing projects which looked seemingly impossible to execute. Since its establishment, no other company has been able to rival the amount of products it offers or the number of industries it serves.

www.emiratesreview.ae

page 12-13 Emirates Pride.indd 13

Emirates Review | Issue 12

13

28/06/2015 13:45


CORPORATE FINANCE

Alternative solutions Does your business need a monetary boost? Emirates Review explores the surprising number of options available to you.

If

you’re a business in need of finance, a corporate bank loan is usually your first port of call. However, a traditional bank loan has its drawbacks. The application process can be lengthy, the bureaucracy infuriating and the approval criteria restrictive. Fortunately, there are a number of alternatives. If you’re feeling disappointed by what your bank has offered you, try exploring these alternatives.

FACTORING

Factoring, also known as receivable financing, is one of the oldest types of business finance. In basic terms, a business sells its accounts receivable, or invoices, to a financial institution (the factor) at a discount. Your business will instantly receive the amount on the invoice, minus the discount. The factor will also hold on to a percentage of the receivable, typically 20 per cent, until the invoice is paid. Essentially, the factor buys the right to collect the invoice.

14

Emirates Review | Issue 12

page 14-15 Corporate finance.indd 14

Advantages: • Speed: A typical transaction can be completed in a week. • Easy access: The factor’s repayment will come from your customers, not you. Therefore, factors are more concerned about your customers’ finances than yours. This makes them ideal for growing businesses that have not had the chance to build up a credit rating. • No debt: Factoring involves the sale of an asset (i.e. an invoice) rather than borrowing money, so it will not create a liability on your balance sheet. Disadvantages: • Cost: Factoring can be expensive. The discount paid on the invoices often adds up to more than the interest paid on a conventional loan. • No credit rating: Factoring is not a loan and will not contribute to a young business’ credit rating, which may make it difficult to obtain a traditional loan in the future.

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:06


CORPORATE FINANCE MEZZANINE FINANCE

Mezzanine finance has been described as a hybrid between debt and equity finance. Sandwiched between secured senior debt, i.e. debt secured by collateral, and equity, this type of capital is not secured by assets. Instead, the lender has the right to convert to an ownership or equity interest in the company if the loan is not repaid in full or on time. In the event of default, the mezzanine financing is only repaid after all senior obligations have been met. The lending criterion is strictly based on a company’s ability to repay the debt from free cash flow; therefore, it is often used to fund a company’s expansion or new product line. Advantages: • No dilution of ownership: Cash can be quickly obtained without issuing equity because the debt is repaid from free cash flow. • Speed: Mezzanine loans are not subject to the same due diligence as bank loans, and can therefore be arranged more quickly. • Lending criterion: Borrowers are assessed purely on their ability to pay from company cash flow, and you are not restricted to what banks will lend against assets. This makes them ideal for a growing company. Disadvantages: • Cost: Because mezzanine finance is provided without any collateral the risk to the lender is greater, and they compensate for this by charging a higher price. • Short term: Mezzanine finance has a limited term, in contrast to pure equity capital.

MERCHANT CASH ADVANCE

This relatively new concept gives businesses quick access to a lump sum of money in exchange for a percentage of future income. It is especially useful for retailers or service providers with strong sales but a poor credit rating. Terms tend to be very short, with the lender taking a percentage of the company’s profits until the amount of the loan, plus interest, is recovered. Advantages: • No set monthly payment: You don’t need to worry about scraping together a certain amount every month; the lender will simply take an agreed percentage of your sales. • Easy access: Merchant cash advances are particularly advantageous for companies with no collateral; a lender will only look at sales. Disadvantages: • Cost: As with most options outside bank loans, the premiums charged are expensive compared with interest rates. • Regulation: As merchant cash advances are relatively new, many operate outside regulators’ reach. Choose your lender very carefully.

www.emiratesreview.ae

page 14-15 Corporate finance.indd 15

IT IS ESPECIALLY USEFUL FOR RETAILERS OR SERVICE PROVIDERS WITH STRONG SALES BUT A POOR CREDIT RATING PEER-TO-PEER LENDING

Essentially, these are matchmaking websites which pair savvy lenders with creditworthy borrowers. Most peerto-peer lending websites operate on a one-time fee basis. Rates are often kept competitive by a reverse auction model, whereby lenders compete for business by offering lower rates. Other companies will fix a rate based on an analysis of the borrower’s credit. A variety of loans and terms are usually offered, including secured and unsecured. Advantages: • Price: Services tend to be automated, meaning peer-topeer lending companies have lower overheads and can charge lower fees and rates. • Variety: With a number of investors and lenders at your disposal, your chances of getting finance to suit your business needs are greatly increased. • Convenience: Everything is taken care of online, so you can process your application anytime, anywhere. Disadvantages: • No guarantee: As the industry operates outside traditional channels, regulation is patchy and loans are not protected. • Short repayment periods: Repayment periods can be comparatively short, typically 3-5 years.

GOVERNMENT SCHEMES

If you meet certain criteria, you may be eligible for funding from the Governments of Abu Dhabi or Dubai. The Khalifa Fund for Enterprise Development offers a number of funding options, including loans of up to AED 100,000 for start-ups and small businesses. In Dubai, the Mohammad Bin Rashid Fund for SMEs offers two types of loans: the seed capital loan for start-ups of up to AED 500,000, and the credit scheme loan — offered through banking partners and guaranteed by the fund — for start-ups and existing businesses requiring funds in excess of AED 500,000 but not exceeding AED 5 million. Advantages: • These loans are socially responsible and well regulated. • Business counselling, among other services, is readily available with these loans. Disadvantages: • The criteria are very specific; for many of the schemes you must be of a certain nationality, age or business size.

Emirates Review | Issue 12

15

23/06/2015 08:06


IT

Rays of hope DEWA is giving Dubai residents and businesses the opportunity to save money – and the world.

Now

anyone can harness Dubai’s powerful golden rays and melt down their electricity bills. Solar power is clean, renewable and cost effective. Shams Dubai, DEWA’s first smart initiative to connect solar energy to buildings, has made it easier than ever to catch the sun with the latest technology. The initiative encourages household and building owners to install photovoltaic (PV) panels to generate electricity, and connect them to DEWA’s grid. Users can take what they need to power their household or business, and the surplus is exported to DEWA’s network. And the best part? Any surplus will be offset from your bills in the following months. No emissions, no pollution, and no wastage!

city’s facilities and services to be managed using smart and connected systems that enhance living standards for all of Dubai’s residents and visitors,” said Al Tayer. “This smart initiative also supports the Dubai Plan 2021 and the Dubai Integrated Energy Strategy 2030, to develop sustainable energy projects in Dubai, by increasing the targets for renewable energy in the Emirate’s energy mix to 7 per cent by 2020 and 15 per cent by 2030.”

HOW MUCH WILL IT COST AND HOW MUCH CAN I SAVE? Aside from a brighter future, this smart technology can slash your energy bills. After an initial investment, your electricity

What is a photovoltaic system? A photovoltaic (PV) system uses PV cells to convert sunlight into electricity. PV cells are made of semiconductors and are used to assemble PV modules – the components used in PV systems. A great advantage of PV systems is that they are fully scalable and vary in size according to the local energy needs, so they can be used for residential, commercial and industrial electricity supply.

HE Saeed Mohammed Al Tayer, MD & CEO of Dubai Electricity and Water Authority (DEWA), explained that the move supports the Smart Dubai initiative and the vision of HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai to transform Dubai into the smartest city in the world in three years through 100 initiatives and 1,000 smart services that enhance the quality of life in the Emirate and achieve its sustainable development. “This is one of three initiatives we launched last year to significantly improve the services provided to partners and customers, and make Dubai the smartest city in the world during the next three years. This will enable the

16

Emirates Review | Issue 12

page 16-17 IT_new look.indd 16

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:06


IT will be locally generated. Dubai is applying a net metering scheme. If more electricity is produced than used, it can be injected into the DEWA distribution network. This surplus energy will be credited and used to off-set future consumption of electricity. You will need to buy less electricity from DEWA, and you will be compensated for what you don’t use. If you are a building owner, a PV system will also add value to your property. If you sell or rent out your property, a PV system will typically attract a higher price or rent due to the reduced energy bills, and reduced carbon footprint. Installation costs vary depending on whether the system is stand-alone or integrated into the building design, the size of the system, the system manufacturer, retailer and installer. PV modules make up between 30-50 per cent of the total installation costs. Annual maintenance fees are in the range of 0.5-1 per cent of the installation costs. Connection fees are typically a small share of the total cost. A well maintained system has a lifespan of around 25 years.

HOW CAN I INSTALL A PV SYSTEM?

First, contact an Electrical & DRRG Solar PV Consultant or Contractor. They will recommend the best solutions for your property and speak to manufacturers to make sure you get the right equipment. They will also act as your agent, and gather all the necessary information and documentation to

initiate the online application process with DEWA. If your consultant doesn’t have the in-house ability to construct and install the PV system, you will need to hire a contractor to carry out the work. Your consultant and contractor must be enrolled with DEWA, as being so means they have completed DEWA’s Solar PV Training Course and possess the necessary qualifications and skills, ensuring safety and efficiency during the installation process. You can find DEWA’s list of consultants and contractors at: http://www.dewa.gov.ae/ smartinitiatives/firstinitiative/customer/listofenrolled.aspx. DEWA has spelled out the connection process in 4 simple stages:

Stage 1

DEWA will carry out the application assessment and ensure all necessary documents have been submitted and all the criteria have been met. Upon successful completion of the assessment, DEWA will issue a No Objection Certificate (NOC).

Stage 2

Your consultant or contractor will then submit an online application to get DEWA’s approval on the design. This includes site plans, system design plans and details of the proposed equipment. After this has been completed, DEWA will inform you of the connection fee. Once you’ve paid this, DEWA will start the necessary network intervention for the connection process and you can begin the construction and installation.

Stage 3

When your PV equipment has been laid out, your consultant or contractor will need to get approval from your building authority to ensure the layout is compliant with all the applicable safety regulations. Once this is completed, you can start the electrical work and installations. After finishing the electrical work, you will need to complete the online Notification for Electrical Inspection and Testing. You will also need to submit a number of certificates and documents, including a signed Connection Agreement between you and DEWA. Metres will be installed once this has been done.

Stage 4

YOU WILL NEED TO BUY LESS ELECTRICITY FROM DEWA, AND YOU WILL BE COMPENSATED FOR WHAT YOU DON’T USE

www.emiratesreview.ae

page 16-17 IT_new look.indd 17

Now all you have to do is submitting the signed Connection Agreement with DEWA, which sets out the net metering arrangement and the responsibilities of both parties. You will also need to present a signed Operation and Maintenance Contract as well as the Operation and Maintenance Manual provided by your consultant or contractor. Then you will be able to generate your own electricity and enjoy lower bills and an even lower carbon footprint!

Emirates Review | Issue 12

17

23/06/2015 08:06


INVESTMENTS

Beauty in diversity While lower oil prices have cast a shadow over some GCC countries, the UAE remains a bright spot for investors thanks to its diversified economy.

Investor

sentiment is running high in the UAE, which has immunised itself against falling oil prices by diversifying its economy. The UAE’s economy is due to grow 2 to 3 per cent this year, while its non oil sector is predicted to surge 5 to 6 per cent. Although the oil sector may lag until prices recover, the UAE’s booming non oil sector is redressing the balance. An MSCI upgrade to emerging market status, a winning Expo 2020 bid and an improving corporate debt environment have all buoyed investor confidence. So where are the best opportunities for investors who want to be part of the UAE’s success story? The country’s growth is expected to be driven by the tourism, real estate and construction sectors, especially in the run up to Expo 2020. Dubai’s real estate sector has stabilised in recent months, making it a prime market for property investors. Stricter lending criteria, higher transaction fees and a greater supply of property coming on the market have all helped to tame prices and restore buyers’ confidence. With a crackdown on property regulation and a steady stream of new residential projects in the pipeline, the market promises to remain stable for investors. The UAE’s construction sector is also expected to surge this year, with some analysts predicting double digit growth. Dubai has a number of megaprojects in the pipeline and major infrastructure investment is needed to accommodate visitors to Expo 2020. Meanwhile, the Abu Dhabi Government continues to invest in a steady stream of projects as it focuses on other sectors away from oil; including social infrastructure, real estate and tourism. Tourism is another sector which is ripe for investment. Accounting for nearly 20 per cent of Dubai’s GDP in 2013, tourism is predicted to rise 7 to 9 per cent through to 2020, according to The Dubai Tourism and Commerce Marketing Board. The number of hotel rooms in Dubai is also expected to double in the next five years. Dubai and Abu Dhabi stand firm as prominent tourist cities in the GCC, with hotels and serviced apartments witnessing high occupancy rates of 77 per cent, according to financial advisory firm Alpen Capital’s Abu Dhabi office.

18

Emirates Review | Issue 12

page 18 Investments.indd 18

Visitors from the increasingly affluent countries of China and India have been flocking to UAE, and this is likely to continue with developments such as the Mohammad Bin Rashid City, Blue Waters Island, Dubai Water Canal and the Taj Arabia in the pipeline. Alpen Capital predicts that tourist arrivals will grow 12 per cent by 2018, while hotel supply will grow by 6.5 per cent. It seems the UAE’s safe haven status remains intact, with investor sentiment being kept afloat by the country’s resilient economy. With oil prices set to remain subdued over the next two years, the UAE is even more likely to stand out as a beacon of stability in the region. While lower oil prices will inevitably impact other domestic economies in the GCC, the UAE’s strong fundamentals will ensure that its markets remain sound, and that it becomes the only gateway to the region for investors.

www.emiratesreview.ae

28/06/2015 13:48


A TASTE FOR EVERYONE Indulge in fresher and fuller flavours from authentic local fare to gourmet international specialties at Le Royal Méridien Abu Dhabi – the city’s most talked-about culinary destinations.

FINA N Card CE HOUS Holde E rs enjoy 20% can in all disco ou unt resta r urant s.

Stratos - Revolving Lounge Bar and Grill Market Kitchen - Modern American Cuisine with Local Influence Amalfi - Contemporary Italian Cuisine Cafe palmier – All Day Dining Restaurant Wheat – Artisan Bakery and Bistro Pj O’Reilly’s – Authentic Irish Pub

For more information please call 800 101 101 or email Restaurants.Lrmad@Lemeridien.com

bleed guide.indd 1

Khalifa Street, Abu Dhabi. U.A.E leroyalmeridienabudhabi.com

24/06/2015 10:10


ISLAMIC FINANCE

Capital plan The ‘Dubai: Capital of the Islamic economy’ initiative is well underway; Emirates Review charts its progress.

It’s

been almost two years since HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, announced an initiative which would transform the economy of the UAE and the global Islamic finance industry. Within 36 months, he decreed that Dubai would become the capital of the Islamic economy. Although much remains to be done before the December 2016 deadline, the impact of the announcement can be clearly seen in the UAE’s domestic Islamic banks and institutions. The campaign has highlighted the universal appeal of Islamic finance, and demand has never been stronger. Since the commencement of the ‘Dubai: Capital of the Islamic economy’ initiative in 2013, Shari’ah-compliant assets in the UAE have crossed the $100 billion mark for the first time, according to data from E&Y. This is forecast to touch $263 billion by 2019. Islamic banking penetration currently stands at around 21.4 per cent in the UAE, and is growing at more than twice the rate of conventional banking. This momentum is showing no signs of slowing down. The compound annual growth rate for Islamic banking assets in the UAE is expected to be about 17 per cent over the period 2013-2018, according to a report by Dubai Chamber. The impact can also be seen on the emirate’s thriving Sukuk market, which now ranks 3rd among the world’s Sukuk listing centres. The Dubai Global Sukuk Centre was launched in 2013, in an effort to drum up issuance and meet a growing global demand for Sukuk. Sukuk issuance grew by 30 per cent in 2014, and is set to witness a further 20 per cent growth in 2015. Moreover, it is expected to grow 15 per cent year-on-year until at least 2018. Despite these impressive figures, the volume of issuance is not keeping pace with the enormous demand. Sukuk are expected

20

Emirates Review | Issue 12

page 20 Islamic finance.indd 20

to amount to roughly $187 billion in 2018; however, a supply/demand mismatch still looms. The Dubai Global Sukuk Centre offers an integrated platform for the issuance, listing and trading of Sukuk. Since its launch, the response has been overwhelming. A number of national institutions and companies, such as Dubai Electricity & Water Authority, Emirates Airlines, Majid Al Futtaim Holding, and Sharjah Islamic Bank have listed Sukuk in Dubai. The total value of Sukuk listed on Dubai markets since the launch of the centre stands at $5.4 billion, pushing the nominal value to $12.6 billion. Halal industries, including food, cosmetics, tourism and art, also remain a vital pillar of the initiative. Last year, the Government of Dubai together with Dubai Industrial City and Economic Zones World launched a Halal Cluster. The cluster is designed as a base for Halal manufacturing and logistics companies in food, cosmetics and personal care industries. According to the Economist Intelligence Unit, Halal food imports to the GCC are expected to reach $53.1 billion by 2020, with the UAE alone projected to import $4.8 billion worth of Halal food by the end of the decade. Most recently, Sheikh Hamdan Bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai and Chairman of the Dubai Islamic Economy Development Centre (DIEDC), approved the launch of the second Islamic Economy Index, the third edition of the Islamic Economy Award, the second Global Islamic Economy Summit and the release of the third State of the Global Islamic Economy Report. Other promised initiatives remain in the works, including a centralised Shari’ah board and an Islamic business school. Dubai faces a tight deadline to complete the original blueprint by the end of 2016; however, if the metropolis that rose from the sand within 40 years has taught us anything, it is that nothing is impossible.

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:07


bleed guide.indd 1

25/06/2015 15:19


INSURANCE

How to win the talent war If you think pay raises and bonuses are the only way to hang on to your top talent, you’ll be pleasantly surprised to learn there is a more progressive way to win staff loyalty.

Does

your business need to consider starting a corporate pension plan? If you want the best for your staff, then the answer is yes. Financial security will be weighing heavily on the minds of your employees, especially as the future of the End of Services Gratuity (ESG) system hangs in the balance. As the war for talent rages, recent research suggests that a pension plan is the most valuable tool for retaining skilled employees. In a survey conducted by Zurich International Life covering 1,000 UAE residents, almost two-thirds of respondents (58 per cent) said that they would be more inclined to stay with their current employer or join another company if they were provided with a corporate retirement plan. There is currently no legal requirement for employers to provide retirement saving schemes for their employees. A retirement savings culture is a relatively new concept for the UAE, and only 33 per cent of residents have a formal retirement plan. This is a stark contrast to regions such as Europe and North America, where a retirement savings culture is often facilitated by employers.

CRACKS IN THE SYSTEM

Instead, the ESG system has been deemed a suitable alternative. However, the cracks in this system are coming under increasing scrutiny. First of all, while a company is required to pay ESG, there is no legal obligation for a company to accumulate these funds. It is entirely up to a company to ensure it can cover the ESG payment when an employee leaves. Sadly, many employees lack confidence in their employer’s ability to do this, with only half (53 per cent) believing that their employer has saved enough to pay their ESG. Even if an employer walks away with their pockets full of severance pay, the vast majority (83 per cent) don’t believe it will see them into retirement. Only 17 per cent of employees believe ESG provides enough funds to cover the cost of their twilight years. This is reiterated by the fact that only one in five will use their gratuity towards the cost of funding their retirement. Instead, almost a quarter of employees (24 per cent) plan to use their gratuity as a deposit to buy a property, while 22 per

22

Emirates Review | Issue 12

page 22-23 Insurance.indd 22

cent will use it to pay off debt. A further 8 per cent will pay school fees, rent or another bill, while a frivolous 7 per cent will spend their gratuity on a holiday or large luxury item. ESG is linked to an employee’s length of service and basic salary, excluding allowances, bonuses and commission. After one year’s service, an employee is entitled to 20 days final salary per year of service, rising to 30 days after five years. The complexities of the calculation has led to widespread confusion and sparked a number of disputes. Almost twothirds of employees do not even know the value of their gratuity, making it almost impossible for them to work the amount into a financial plan.

A SUITABLE ALTERNATIVE?

The alternative is for companies to set up a corporate retirement savings plan that incorporates the existing ESG system. Not only does a structured savings scheme take away the headache of accumulating ESG funds, but it is the best tool for retaining top talent. The most obvious scheme to work with the existing ESG system is a defined contribution plan, where a company takes a percentage of an employer’s salary and deposits it into an account in their name, which is managed by a third party. The accumulated funds are then invested and the returns added to the employer’s account.

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:07


INSURANCE An employer will then have the benefit of an actively managed fund which will work for them, rather than sitting in a company’s account. An employee will also have the confidence of a guaranteed payment, compared to the ESG which can be snatched away if there is a dispute or a company becomes insolvent. It also puts the funds out of temptation’s way, as an employer won’t have access to it until they reach retirement age. An alternative to the defined contribution plan is the defined benefit plan, where an employer promises a specified monthly benefit once an employee retires. This benefit is calculated by a formula not far removed from the UAE’s ESG, and is commonly determined on the final salary and length of tenure. Of course, the ESG has a continued appeal, especially for expats, who may rely on a lump sum to cover their relocation expenses if they decide to go home. Nonetheless, few expats will work in the UAE until retirement age, and having a pension pot stashed outside their country of residence may not suit them. However, with careful money management, it is possible to give your employees the best of both worlds.

invest in multiple currencies, and offer benefits that can be paid anywhere in the world. It is also important to consider Shari’ah-compliant plans, employees of all faiths can be included. While instigating a corporate pension plan may take a little research and effort, it is by far the most cost effective and progressive way to retain your top talent. As criticisms of the ESG system grow louder, by offering a company savings scheme you become a forward-thinking organisation that takes care of its staff.

THE BEST OF BOTH WORLDS

Companies in the UAE are increasingly offering enhanced ESGs to attract and retain the best talent. The most popular way to enhance ESGs is by offering a separately defined contribution plan, according to a recent study by Towers Watson, a global professional services firm. Out of companies which offer enhanced ESGs, 48 per cent offer a defined contribution plan, up from 30 per cent four years ago. Choosing the right plan is essential. One of the main reasons your employee might plump for a company scheme rather than a private pension is that they trust you to act in their best interest, understanding their needs and circumstances. Unlike a financial advisor whom they might otherwise seek out, an employer makes no commission and has no incentive to sell them a product. The pension plans which appeal most to employees are those that can be transferred to an individual plan if they leave the company, so they can continue saving for their retirement. International plans often include options to

Pension plans are not the only way to win staff loyalty. If you take care of your employees by providing comprehensive health insurance, you will keep your staff healthy and happy. Insurance House provides group health insurance policies, which fully comply with the requirements of the Health Authority of Abu Dhabi, and that can be tailored to your exact needs.

www.emiratesreview.ae

page 22-23 Insurance.indd 23

Head Office - Abu Dhabi Finance House Building, Zayed 1st Street, Khalidiya Area P.O. Box 129921, Abu Dhabi Toll free: 800 4441 within UAE Tel: +971 2 493 4444 Dubai Sheikh Zayed Road, Al Quoz P.O. Box 117474, Dubai Tel: +971 4 417 4700 Sharjah Al Khan Corniche Street P.O. Box 6099 Sharjah U.A.E Tel: +971 6 593 2400 Mussafah Street number 8, M3 Adnoc Petrol Station - Mussafah P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 555 6211 Al Samha Sheikh Maktoum Bin Rashed Rd Adnoc Petrol Station - Al Samha P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 562 3330 Mahwi Adnoc Petrol Station – Mahwi Tel: +971 2 447 0597 For more information, call 800 4441 or visit www.insurancehouse.ae

Emirates Review | Issue 12

23

23/06/2015 08:07


REAL ESTATE

Building new foundations The UAE property market is one of the most talked about on the planet; Emirates Review talks to the experts about recent developments in the market.

The

UAE’s property market has risen like a phoenix from the ashes after the crash of 2009. Its recovery has been so rapid that some have even questioned if a second crash is possible; however, the UAE’s federal Governments have introduced tough measures to ensure that the property market stays sound, and these appear to be working. “When we analyse the data from the Colliers International House Price Index, compiled using actual mortgage transaction data from a consortium of financial institutions, it is clear that the measures introduced by the Government to dampen property speculation at the end of 2013 are now taking full effect,” said Ian Albert, Regional Director, Colliers International in the MENA Region.

SUSTAINABLE GROWTH

Over 2012 to 2013, the Dubai residential real estate market registered a growth of 50 per cent, reaching 156 index points in Q4 2013, compared to 104 index points in Q4 2011. In 2014, the index increased by 10 per cent to 171 points in Q4 2014. Furthermore, on a quarterly basis, Colliers International reported a 5 per cent index increase in Q1, 3 per cent in Q2, no change in Q3 and 1 per cent in Q4. The

most recent data from the index, looking at transactional data from Q1 2015, has revealed a moderate decline with a 3 per cent decrease registered when compared with Q4 2014. A healthy pipeline of new property supply has been tipped to calm the market even further. However, according to Colliers International, this will not hamper price growth long-term. “As the new supply comes online, we may see an adjustment in the asking price for rentals and sales in the very short term in areas where new product is available,” said Albert. “However, as our research indicates that occupancy levels in Dubai are expected to increase from 87 per cent in 2014 to 88 per cent by the end of 2015, we do we do not anticipate that new supply will have a lasting impact on prices. “In contrast, by 2020 the number of household units supplied is expected to increase 12 per cent, while the number of units demanded is forecasted at 34 per cent which would suggest an undersupplied market. This may mean that in the future we will see an increase in sales and rentals for new tenancies, since the existing tenancy contracts are governed by RERA regulations. However, it really is too early to make a call on future market performance as a number of new projects are being announced and delivered, which will impact the future real estate landscape.”

Graph 1: Demand vs. Supply 2014 / 2020 110%

Additional Units

600,000

105%

500,000

100%

400,000

95% 90%

300,000

85%

200,000

80%

100,000 -

75% 2014

Source: Colliers International

24

Emirates Review | Issue 12

page 24-25 Real Estate.indd 24

2015

2015

2017

2018

2019

2020

70%

Demand Supply Occupancy Levels

www.emiratesreview.ae

28/06/2015 13:53


REAL ESTATE A TALE OF 2 CITIES

There are marked differences between the property markets of Dubai and Abu Dhabi. Whereas Dubai occupancy currently sits at an optimal level of approximately 87 per cent, Abu Dhabi is operating at full occupancy and is significantly undersupplied. This is applying pressure especially to the rental market, which increased 15 per cent in 2015 compared to average rentals in 2014. “The major difference between the two markets is the availability of freehold properties for non-GCC national investors,” said Albert.“42 per cent of Dubai property consists of freehold units, whereas in Abu Dhabi, investors are limited to only 16 per cent of the overall residential property market.” Another key difference between the two markets is the presence of the RERA rental calculator in Dubai which regulates all existing tenancies to ensure sustainable rental increases, and to protect tenants from significant rental hikes. In Abu Dhabi the rent cap has resulted in landlords asking for significant rental increases. Another division in the market exists between villas and apartments, which have been affected differently by the federal market caps. “Since the introduction of the mortgage cap and the increase in transfer fees, we have seen residential sales prices of villas in Dubai feel the most pressure with prices remaining stable in Q2 and Q3 of 2014, rising marginally by 4 per cent in Q4 2014 and declining by 5 per cent in Q1 2015. This can be attributed to the overall increase in the cost of buying a villa,” said Albert. Graph 2 shows a comparison between the cost, in 2013 and in 2014, of buying an AED 2 million apartment and an AED 6 million villa. After the increase in transfer fees and the implementation of the mortgage law, the average cost of buying an apartment increased by 63 per cent from AED 381,500 in 2013 to AED 621,500 in 2014. The average cost of buying a villa increased by 116 per cent from AED 1,141,500 in 2013 to AED 2,461,500 in 2014.

Graph 2: Overall Cost Increase 2013 / 2014

Cost (AED)

3,000,000 2,500,000

2,461,500

2,000,000 1,500,000 1,000,000

1,141,500

500,000 -

621,500 381,500

Apartment

Source: Colliers International

www.emiratesreview.ae

page 24-25 Real Estate.indd 25

Villa

Dubai’s market is also becoming fragmented as some older developments are given more care and attention than others. “The movements that we have seen over the last year and a half indicate that the Dubai real estate market is stabilising and reaching a level of maturity,” said Albert. “Our valuers are seeing more upgrades and retrofits in older, more established developments; this is creating a two tier market where we are seeing a significant divergence in prices between properties in the same building or street. Prime areas in Dubai are also holding their value, especially in areas such as Dubai Marina and JLT which benefit from improved infrastructure and amenities for residents.”

IT IS CLEAR THAT THE MEASURES INTRODUCED BY THE GOVERNMENT TO DAMPEN PROPERTY SPECULATION AT THE END OF 2013 ARE NOW TAKING FULL EFFECT

Another theme that Colliers International’s research is highlighting is the lack of mid-market property. Colliers International recently conducted a study looking at affordability levels within the housing market – the findings indicate that over 50 per cent of Dubai households earn between AED 9,000 and AED 15,000 per month. Following internationally accepted standards of what a household can ‘afford’ to spend every month on accommodation, this limits rental or mortgage repayments to between AED 32,500 and AED 54,000 per annum. This sizeable demographic is currently limited by not only location, but also the type of product that is available to them, with often only studio or 1 bedroom apartments offered in this price range. Currency fluctuations are another factor, with a strong dollar hitting the Dubai property market in the first quarter.“Recently, we have seen a period where movements in currency have made it relatively more expensive for some foreign investors to purchase property in Dubai,” said Albert. It seems that the UAE’s property market is growing up fast; happily for renters and investors, it doesn’t appear to be growing up too fast!

Emirates Review | Issue 12

25

28/06/2015 13:53


LAW

Cheque mate Nehro Haggag, Legal Advisor for Law House, explains the definitions, the importance and the differences between payable cheques and cheque guarantees.

“Shall be punishable by imprisonment or fine any individual who, in bad faith draws a cheque which does not have a provision which could be withdrawn or which has a provision less than the amount of the cheque or who, in bad faith, after issuing a cheque, withdraws all or part of the provision and renders the balance insufficient to settle the amount of the cheque or, in bad faith, orders the drawee not to pay the value of the cheque or, in bad faith, draws or signs a cheque in such a manner as to prevent it from being paid. “Shall also be liable to the same punishment any person who shows or delivers to another a cheque payable to bearer, with full knowledge that it does not have a provision which could be withdrawn or which has a provision less than the amount of the cheque. The penal action shall lapse if payment is made or waived after the crime has occurred and before it has received a final ruling. If this occurs after the ruling has become final, its execution shall be stayed.” Nehro Haggag, Legal Advisor for Law House

A cheque

is a method of payment that is due to be fulfilled and is used as a substitute for cash in transactions. Cheques are also commercial papers ranked first in commercial transactions for being cash equivalents. Due to the large number of deals made through cheques in commercial transactions and financial deals, the possibility of conducting large deals without having to transfer any funds, and due to the importance of the cheque and the risks associated with it, legislations around the world have specifically issued laws to protect cheques and punish criminals for committing cheque-related crimes.

CHECKING FACTS

Article 401 of the United Arab Emirates of the Federal Penal Code No. 3 of 1987, as amended by the Federal Law No. 34 of 2005, stipulates the following:

26

Emirates Review | Issue 12

page 26-27 Law.indd 26

CRIME AND PUNISHMENT

To illustrate how cheque-related crimes are punishable, the law states that the elements of the crime are divided into two, namely: the material element (Actus Reus) and the moral element (Mens Rea). Actus Reus is divided into 4 elements: 1. The drawer issues a cheque for which he does not have an existing balance, or on funds that cannot be withdrawn; or 2. When the balance is less than the value of the cheque; or 3. The issuance of an order on the drawee not to pay; or 4. The issuance of a cheque in bad faith in a manner that prevents it from being cashed. The Mens Rea element of the crime, as required by law, comes alongside the Actus Reus. It is one of the intentional crimes, requiring bad faith, often found alongside the Actus Reus in consideration of the fact that cheques must be fulfilled and applied by virtue of their issuance. In the case of a crime, cheques are issued with the knowledge that the source of the cheque is insufficient to cover the balance.

www.emiratesreview.ae

25/06/2015 14:11


LAW SECURITY CHEQUES

Some banks, as well as some traders obtain security cheques from their borrowers as a way to put pressure on them and to have it as a guarantee for any facilities that they may have granted or for any commercial transactions. Although, in certain instances, most of the debt is repaid by the borrower, the bank retains the security cheques to oblige the borrower to settle a certain rate of interest or to guarantee the payment of any remaining instalment. It is also common among traders to obtain a cheque for the total value of the goods which are paid by the customer through instalments, then take advantage of having the cheque in their possession and raise a complaint against the customer, claiming the total value of the cheque despite the fact that the cheque has been given as a form of security and a large part of its value has been already settled. The wise UAE leadership recognised this approach from certain banks and businessmen and as such His Highness President of the UAE Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan issued a Royal Decree addressing defaulting debtors in the following manner: “Without prejudice to the authenticity of cheque guarantees in evidence, the limitation of the criminal protection prescribed in the Article 401 of the Federal Penal Code No. 3 of 1987 for the cheque guarantees provided by any banks or financing companies against citizens, the prosecution shall retain any notice and order the courts to take any pending criminal proceedings before courts of all levels related to cheque guarantees and to immediately release all detainees and convicts in such cases so long as it is proved to the competent prosecution that the cheques are given as a guarantee against their obligations.� In the Emirate of Dubai, His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President of the UAE, Prime Minister and Ruler of Dubai ordered to exempt criminals from punishment for their crime of giving a cheque in bad faith and from the crime of refusing payment, regardless of the sentence against them (in absentia or as adversarial or present) in circumstances when the criminal initiates payment or whenever a waiver is granted by the victim. This has significantly contributed to limiting the judicial proceedings and speeding up the issuance of court verdicts.

LEGAL PROTECTION

The UAE, represented by His Highness President Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan and His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, UAE Vice President and Prime Minister and Ruler of Dubai have developed some instructions and guidance on raising cases against certain issuers of cheques by way of guarantee and have put in place some rules for the stability of the financial

www.emiratesreview.ae

page 26-27 Law.indd 27

transactions whether with banks or businessmen, allowing full certainty that cheques are legally protected as intended by the legislature as stipulated in the Article 401 of the Penal Code. The law also provides protection to certain issuers of cheques who may be exposed to situations that force them to issue cheques against the law. The Courts of Cassation in Abu Dhabi and Dubai have issued judgments to protect some people exposed to certain crimes, such as fraud, loss or coercion. The UAE judiciary has seen many of such cases and has issued acquittals. Finally, the issuer of the cheque must be careful before issuing any cheque whenever there is no provision that could be withdrawn, where the provision is less than the value of the cheque, in case the funds cannot be withdrawn, or if the cheque is issued as a way of security to win a deal or to obtain a bank loan or facility without having sufficient funds in the bank.

LAW HOUSE ADVOCATES & LEGALCONSULTANTS Abu Dhabi Al Orjowan Tower, Office 404, Zayed 1st Street (Khalidiya) P.O. Box 62777, Abu Dhabi, United Arab Emirates Tel: +971 2 6334488 Fax: +971 2 6316655 Dubai Maze Tower, Office 402, Sheikh Zayed Road (Adjacent to DIFC) P.O. Box 72281, Dubai, United Arab Emirates Tel: +971 4 3517909 Fax: +971 4 3517919 www.lawhouse.ae

Emirates Review | Issue 12

27

25/06/2015 14:11


HEALTH & FITNESS

The people’s golf club Emirates Review tees off at Abu Dhabi City Golf Club.

Golf

was famously described as a “good walk spoiled” by Mark Twain; however, it remains one of the world’s most popular pastimes. This scenic sport can be enjoyed at any age by either gender and has numerous health benefits. The UAE is a golfer’s paradise, with world-class courses boasting the sort of luxury that can only be found in the Emirates. The UAE’s history as one of the world’s premier golf destinations started with The Abu Dhabi City Golf Club, which was first founded as the Abu Dhabi Golf & Equestrian Club in 1976. For 22 years it was an 18-hole sand course; however, in 1998, it was transformed into Abu Dhabi’s first all-grass course. Its then nine holes were designed by the respected British golf course designer Ian Scott Taylor. Since then, thousands of golfers have enjoyed matching their skills against the tricky nine holes encircled by the Abu Dhabi Equestrian horse racing track in Al Mushrif area, just minutes from the hustle and bustle of the capital city’s town centre. Today, Abu Dhabi City Golf Club is the oldest golf course in Abu Dhabi, at a time when golf has never been more popular in the UAE. “The game of golf is experiencing a boom in UAE, with more and more people discovering the excitement of a day at the golf course. New facilities that offer clients affordable access to play the game are available throughout Abu Dhabi and the UAE,” the Abu Dhabi City Golf Club told Emirates Review. The Abu Dhabi City Golf Club is determined to do away with the image of golf as an elitist game, enjoyed by male colleagues at the top of legal, banking and medical professions. The club teed off golf in the Emirates, and now it wants everyone to enjoy a game that has been played since ancient times.

THE ABU DHABI CITY GOLF CLUB IS DETERMINED TO DO AWAY WITH THE IMAGE OF GOLF AS AN ELITIST GAME

28

Emirates Review | Issue 12

page 28 Health & Fitness_new look.indd 28

“With four large golf facilities in Abu Dhabi, there are still people who do not know about the great game of golf – the Abu Dhabi City Golf Club is changing this,” the club told Emirates Review. “Our mission statement is ‘growing the game of golf’ and our club’s tag line is ‘the people’s golf club’. We have built a reputation for offering the highest level of expertise and service within the local golf industry. Our added value is our intimate knowledge of the golf market and applying this to the benefit of all our guests.” Abu Dhabi City Golf Club is driving the growth of golf by providing the people of Abu Dhabi with the opportunity to participate in a sport that promotes physical and emotional wellbeing for all ages. Its vision is to make the game accessible to everyone — adults and children — around Abu Dhabi by offering the experience of a top golf course at an affordable cost. “We support our vision by doing a lot of non-profit, CSR activities throughout the year, like school visits that teach children and parents the basics of golf, open days which offer free golf sessions throughout the day, health and fitness exhibitions and many other in-house events.” For more info, please call +971 2 445 9600 or visit www.adcitygolf.com

www.emiratesreview.ae

28/06/2015 13:56


LUXURY & TRAVEL

No place like home Traditionally, summer is the season when the UAE’s population leaves in search of cooler climates; however, there are reasons to stay too.

The

majority of UAE residents will take flight during summer to seek refuge from the heat. Some take the opportunity to reconnect with their home country; others want to take advantage of the UAE’s great travel connections and visit new lands. Nevertheless, is summer really the ideal time to travel? Popular destinations are stiff with busy crowds, while airlines and hotels hike their prices. You could save money and see a side to the UAE that few experience if you stay put this summer.

SUMMER DEALS

Have you ever dreamt about being a guest in one of the UAE’s best hotels? The UAE takes luxury to another level, and its hotels are icons of lavishness around the world. However, for most residents, the country’s top hotels are the domain of the elite. Despite that, summer gives you the chance to see how the other half lives. Many hotels, starved of guests by the soaring temperatures, offer amazing discounts to residents. You could stay overnight in a sumptuous suite, or spend a day being pampered in a world class spa. Trawl the websites of your favourite hotels and see what they’re offering this summer.

GRAB A BARGAIN

Summer is, quite simply, the best time to visit the UAE’s malls. As well as keeping you safe from the heat, many shops slash their prices to compete over a thinning crowd. Numerous shopping festivals means discounts are aplenty and you won’t have to elbow fight with other bargain hunters. You can enjoy a civilised stroll around the shops with no crowds, no queues and no rush.

CATCH UP ON WORK

You know those tasks you are always about to start but a phone call, email or meeting pulls you away? Summer in the UAE has fewer interruptions as the population thins,

www.emiratesreview.ae

page 29 Luxury & Travel_new look_v2.indd 29

making it an ideal time to take advantage of the slowdown and catch up with oneself. Whether it’s a project at work or home, you can catch up on neglected paperwork, take your time to think through new ideas and draw up action plans for new projects. By the time your colleagues come back, you will have zoomed through assignments that will take them weeks to catch up on.

BECOME A NIGHT OWL

Before the UAE rose into the mighty metropolis it is today, its people would operate at night through the summer months. When the glare of the sun was safely sealed behind the dunes, the local tribes would hunt, cook and socialise by the light of the moon. Today, this tradition is replicated in the form of late openings and night markets. You can go to the cinema during the small hours, shop for local crafts after the sun has set and splash about water parks in the dark. Quieter and bathed in moonlight, the UAE becomes a different place — and you’ll be one of the few who get to experience it.

Emirates Review | Issue 12

29

28/06/2015 13:57


ARTS & CULTURE

All inclusive Emirates Review visits the Khorfakkan Club for the Disabled, which ensures no one with a disability gets left behind.

Having

a disability does not limit your potential. No one knows this better than the Khorfakkan Club for the Disabled. The UAE is aiming for 100 per cent inclusion for disabled people, and the Khorfakkan Club for the Disabled is playing a vital role in achieving this goal. The Khorfakkan Club is one of the most important organisations for those with disabilities in the UAE. It encourages participation and nurtures talent by sponsoring and organising disabled sports, and supervising sporting activities for those with mobility, hearing and visual and mental disabilities. The Club also fully serves people with disabilities in the surrounding region, including Kalba, Fujairah, Khorfakkan, Dibba and Ghoub. It participates in all sporting, social and cultural leagues and championships organised on a national level as well as international championships and competitions. Sadly, having a disability can be an isolating experience. The Khorfakkan Club for the Disabled eases the burden that many feel by incorporating a number of social and cultural

30

Emirates Review | Issue 12

page 30-31 Arts & Culture.indd 30

activities. It also operates a special community service centre that has become a social hub for its disabled patrons to practice various activities. The Khorfakkan Club is run by a passionate team who are dedicated to its success. Its stand-alone Board of Directors, comprising a chairman, vice-chairman and members representing all club committees, oversees the functioning of the Club as formed by His Highness Sheikh Dr. Sultan bin Mohammed Al Qasimi, Member of the Supreme Council and Ruler of Sharjah.

A BRIEF HISTORY

Having existed in some form for almost 20 years, The Khorfakkan Club began as a branch of the Al Thiqah Club for the Handicapped. In April 2005, His Highness Sheikh Dr. Sultan bin Mohammed Al Qasimi issued a decree announcing the foundation of the Khorfakkan Club for the Disabled, giving it legal, administrative and financial independent status. In July 2005, His Highness Sheikh Dr. Sultan bin Mohammed bin Sultan Al Qasimi, Crown Prince, Deputy

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:10


ARTS & CULTURE Ruler of Sharjah and Chairman of the Executive Council issued Decree No. 13 of 2005 to form Khorfakkan Club for the Disabled’s first Board of Directors, chaired by Abdul Razzaq Ahmad Bani Rasheed. In January 2006, the Club announced its position with the General Authority for Youth Welfare and Sports under No. 58 of 2006.

Since establishment, the Club has hit a number of milestones and nurtured many disabled athletes and sportspeople through various activities, ranging from sport and culture to social and rehabilitative events.

LANDMARK EVENTS

Promoted by the slogan ‘Care and Rehabilitation is the Best for those with Disabilities’, the Khorfakkan Club for the Disabled organised the first international sports tournament for those with disabilities in May 2010 under the patronage of Sheikh Issam bin Saqr Al Qasimi, Chief of the Office of His Highness the Ruler of Sharjah. Fuelled by success, the second tournament was held in May 2012. The UAE, with its myriad of different cultures, champions inclusiveness like no other country in the world. It seems fitting that it has carved a club for those who will triumph against the odds.

The Khorfakkan Club for the Disabled offers the following among its activities:

Finance House donates vehicle to Khorfakkan Club For The Disabled In support of the community, and as part of its Corporate Social Responsibility strategy, Finance House donated an 8-passenger vehicle to Khorfakkan Club for the Disabled on 7 May 2015. The gesture reflects Finance House’s ongoing endeavors and commitment to supporting people with special needs and giving back to the community.

• Paralympic Committee Sports • Athletics (wheelchairs, discus, javelin, shot-put) • Swimming • Triathlon • Weightlifting • Judo • Special Olympic Sports • Weightlifting • Football • Hockey • Bowls • Table tennis • Badminton • Volleyball • Basketball

The Khorfakkan Club for the Disabled has brought home many medals, including: • West Asia Khorfakkan Athletics Para Games 2008: 4 Gold, 1 Silver, 1 Bronze • Arab Athletics Competition – Cairo 2007: 2 Gold, 1 Bronze • Asian Games Competition – China, Guangzhou 2010: 1 Gold, 2 Silver, 1 Bronze • IWAS, India, Bangalore 2009: 2 Silver, 1 Bronze • IWAS – Sharjah 2011: Swimming: Silver; Weightlifting: 1 Silver, 1 Bronze; Athletics: 1 Gold, 2 Silver, 2 Bronze

www.emiratesreview.ae

page 30-31 Arts & Culture.indd 31

Emirates Review | Issue 12

31

23/06/2015 08:10


LIFESTYLE

The first of many great years Emirates Review celebrates Value House’s first anniversary.

Value

House was officially launched in May 2014, and the response has been overwhelming. Finance House Credit Card holders have been enjoying special benefits, offers, and deals from carefully selected vendors and merchants for just over a year. Value House is an integrated platform, effectively designed to offer the best deals and benefits to Finance House’s valued customers.

LUXURY FOR LESS

The Value House website was designed to provide Finance House Credit Card holders with a selection of discounted promotions. Because there is an enormous range of benefits on offer, Finance House Credit Card holders are guaranteed to find something to enhance their lifestyles. Discounted goods and services covering leisure and entertainment, dining, hotels and car rentals are among the many benefits on offer. The website brings unmatched talk-ofthe-town deals that reward loyal customers for their unwavering trust and confidence in the quality of Finance House’s products. According to Tehsin Sheriff, Head of Customer Experience at Finance House, Value House exists to provide an online loyalty e-commerce portal to Finance House cardholders. “The purpose of this initiative is to build a strong customer engagement,” he said. “By providing exclusive offers to the customer, the aim is to be a ‘top of the wallet’ card and attract new customers to Finance House.” Sheriff explained that Value House hit several key milestones in its debut year: it achieved its aim of providing a completely secure online portal with a user-friendly interface; and it has acquired more than 150 merchants offering a wide range of discounts and 0 per cent Easy Payment Plans. “We have been successful in providing the best value savings deals across UAE to our customers,” said Sheriff. “Over the last year we have been able to track customer preferences by conducting different surveys. These initiatives have helped us design our Killer Deals to cater to a wider audience which cuts across all nationalities.”

32

Emirates Review | Issue 12

page 32-33 Lifestyle.indd 32

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:12


LIFESTYLE

VALUE HOUSE EXISTS TO PROVIDE AN ONLINE LOYALTY E-COMMERCE PORTAL TO FINANCE HOUSE CARDHOLDERS EXCLUSIVE OFFERS

Most importantly, Value House has succeeded in becoming the only website of its kind in the region. “In terms of value for money, there is no financial institution or e-commerce portal in the UAE that offers the kind of deals that we do,” stated Sheriff. Value House provides 3 key benefits to Finance House cardholders: • Killer Deals: Through Killer Deals, Value House offers selective products and services to its cardholders with an exclusive discount which is not available with any other e-commerce portal in the UAE. • Benefits: The cardholders get to enjoy a wide range of discounts at different merchant outlets, which cover all Emirates and retail categories, be it a fine dining, wellness or entertainment experience. • 0 per cent Easy Payment Plan: Cardholders can convert spends at selected merchants to easy payment plans of up to 12 months with 0 per cent interest and charges.

Are you a Finance House cardholder? Would you like to know more about how Value House works? Read below… First of all, log on to www.valuehouse.ae and complete the quick and easy registration. Once you are registered, whenever you pay using a Finance House Credit Card you will be presented with a benefit which translates as a discount. Participating merchants are listed on www.valuehouse.ae. All you have to do to claim your discount is swipe your Finance House Credit Card. Offers are constantly updated, so keep your eyes on the website for the best deals. As well as paying less, Value House makes paying easier with 0 per cent interest plans. If you pay with your Finance House Credit Card, you can convert your transaction into a 0 per cent Easy Payment Plan. You can cancel or repay the plan early at no cost. To initiate this, simply call +971 2 619 4 916 from 8am to 8pm, from Saturday to Thursday.

www.emiratesreview.ae

page 32-33 Lifestyle.indd 33

“All these benefits help us strengthen our card proposition and encourage more customers to apply for Finance House cards,” explained Sheriff. He added that the initiative has been very successful, and registration to Value House has increased dramatically. This is hardly surprising, given the exclusivity of the deals on offer. So far, all the deals offered have sold out. Some of the most popular offers have included a Play Station 4 for only AED 1,245; a Diwali 24K 5 gram gold biscuit for AED 500; Oscar Cinema movie tickets for AED 5; and an all-inclusive weekend stay at the Rixos Bab Al Bahr for only AED 800.

VALUING FEEDBACK

The popularity of the deals can be attributed to painstaking research. Value House conducts extensive market research so it can reward its members with exactly what they are looking for. “By conducting surveys, we were able to determine customer preferences and hence the right type of deals was offered,” said Sheriff. “We encourage customers to share their feedback on Value House in order to improve our offers and deliver the best in class benefits and tailormade deals.” After a hugely successful first year, Value House is showing no signs of slowing down. The dedicated team at Finance House is constantly working on making the website bigger and more advanced. “The key objective is to keep the Value House portal safe and further enhancing this by adding a 3D secure feature for all online transactions,” added Sheriff. “We are also working to add more channels to Value House; however, we cannot say anything about it right now, except that a ‘convenient, user-friendly and highly engaging’ Value House will be a way forward.” “Our customers are our main priority and these new additions reflect our commitment to providing them with innovative and value-added product offerings. We will be working relentlessly to add equally interesting initiatives in the future,” concluded Sheriff.

WE ENCOURAGE CUSTOMERS TO SHARE THEIR FEEDBACK ON VALUE HOUSE IN ORDER TO IMPROVE OUR OFFERS AND DELIVER THE BEST IN CLASS BENEFITS AND TAILORMADE DEALS

Emirates Review | Issue 12

33

23/06/2015 08:12


Hexa (r).indd 1

23/03/2015 17:32


Events calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary… 2-11 July, Ramadan Night Market 2015 The Ramadan Night Market will host a number of retailers from across the world, offering a diverse variety of products to a dynamic community from the UAE. Venue: Dubai World Trade Centre, Dubai http://www.ramadannightmarket.com/ 7-28 July, Ramadan and Eid Festival 2015 Ramadan and Eid Festival is one of the consumers’ favourite annual exhibitions that showcases a mixture of traditional celebrations, shopping, Arabic food and games. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre, Abu Dhabi http://rae.royalshowexpo.com/ 1 September, Global Innovation Summit 2015 The Global Innovation Summit aims to gather global thought leaders and focus on the innovations which will impact important business sectors in the UAE. Venue: Jumeirah Beach Hotel, Dubai http://www.innovationsummit.ae/ 6-9 September, Gulf Plastics & Polymers Show 2015 Gulf Plastics & Polymer Show will bring thousands of the world’s top plastic suppliers under one roof. Alongside the exhibition will be multi-track conference streams, networking zones, round table debates and live demonstrations. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre, Abu Dhabi http://www.gpps.ae 7 September, 5th International Conference on Environment and Natural Science Scientists, scholars, engineers and students from universities around the world will present ongoing research activities. This conference provides opportunities for the delegates to exchange new ideas and experiences face-to-face, and establish business or research relations and find global partners for future collaboration. Venue: Rosewood Abu Dhabi, Abu Dhabi http://iserd.co/Conference/Dubai/ICENS2/ 8-10 September 2015, Cityscape Global 2015 Cityscape Global has been running for years and has now become the key event during which real estate professionals gather to share thoughts and ideas on how to drive growth in real estate markets around the world. Venue: Dubai World Trade Centre, Dubai http://www.cityscapeglobal.com/en/Home/ 9-11 September, Abu Dhabi International Hunting and Equestrian Exhibition 2015 The Abu Dhabi International Hunting and Equestrian Exhibition (ADIHEX) is the only dedicated consumer and trade event in the Middle East for weaponry, equestrian, outdoor and marine sports, safari, arts and antiques, and promotion and preservation of culture and heritage since its launch in 2003. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre, Abu Dhabi www.adihex.net www.emiratesreview.ae

page 35 events diary.indd 35

EVENTS CALENDAR 10-20 September, Eid al-Adha Exhibition 2015 Eid al-Adha Exhibition is the portal for consumers to enjoy the best goods and services available in the local and international market. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.alsaadiggc.com 14-16 September, Materials Handling Middle East 2015 The 8th edition of the Materials Handling Middle East will provide exhibitors with the ideal business setting to encourage and initiate business transactions while maximising trade potential. Venue: Dubai World Trade Centre, Dubai http://www.materialshandlingme.com/ 28-30 September 2015, Seafood Exhibition 2015 One of the region’s only dedicated seafood expos, this event brings together buyers and sellers of seafood to network and share their ideas, information and more. Venue: Crowne Plaza Dubai, Dubai http://www.dubaiseafoodexpo.com/ 29 September-1 October, RTEX – Robot Technology Exhibition 2015 RTEX is the first event of its kind in the MENA region exhibiting the latest innovations in robotics and automation. The exhibition presents a distinguished source for companies and investors to enter a unique market and experience a new level of science and technology. Venue: The Meydan Hotel, Dubai http://rt-exhibition.com/

PUBLIC HOLIDAYS AND OCCASIONS 17 July, Eid Al Fitr (date dependent on moon sighting) The Islamic religious holiday that marks the end of the Holy month of Ramadan. It is also called the Feast of Breaking the Fast. 22 September, Day of Arafah (date dependent on moon sighting) The second day of Haj, when Muslim pilgrims make their way to Mount Arafat, where the Prophet Muhammad (Peace and Blessings Be Upon Him) gave his last sermon. 23 September, Eid-ul-Adha (date dependent on moon sighting) Eid-ul-Adha (Feast of Sacrifice) remembers the Prophet Ibrahim’s willingness to sacrifice his son Ishmael when God ordered him to, before intervening and providing Ibrahim with a lamb to sacrifice instead.

Emirates Review | Issue 12

35

25/06/2015 15:47


THE LIGHTER SIDE

The lighter side It’s good to end things with a smile SCIENTISTS SOLVE MYSTERY OF HOLES IN SWISS CHEESE

Scientists have been trying to solve the mystery for at least a century, and now it looks as though they’ve finally cracked it. Although an old wives’ tale that mice caused the holes in Swiss cheese has persisted for centuries, it seems the holes are actually caused by tiny particles of hay. Microscopically small hay particles get into the milk and create holes as the liquid matures into cheese, reported Sky News. This also explains why holes in different types of cheese like Emmentaler or Appenzeller have been getting smaller or disappearing completely over the last 15 years - because the milk has been getting cleaner. According to the Agroscope institute, the transition to fully-automated, industrial milking systems had caused holes to decline. Agroscope said the subject had been under study since at least 1917.

MYSTERY WOMAN GIVES AWAY STEVE JOBS’ COMPUTER WORTH $200,000

A recycling firm in the Silicon Valley is trying to find a woman who unwittingly donated a vintage Apple I, one of only about 200 first-generation desktop computers put together by Steve Jobs, Steve Wozniak and Ron Wayne in 1976. The mystery woman dropped off boxes of electronics that she had cleaned out from her house after her husband died, reported San Jose Mercury News. The recycling firm, Clean Bay Area, sold the Apple I for $200,000 and is now trying to find the woman to give a 50 per cent share in the proceeds, as per their company policy. The woman reportedly refused to get a receipt or leave her name. The Vice President claims he would know the woman on sight and hopes she shows up at the warehouse to claim her cheque for $100,000.

DRONES TAKE TO THE SKY TO WHALE WATCH

Scientists have put away their binoculars and have started using drones to monitor wild whale populations off the US coast. A hexacopter hovers 40 metres or more above the ocean, supported with a high-resolution camera to record valuable images of these huge beasts, reported the BBC. Researchers can use these pictures to count the whales and study their health and behaviour. This will allow a thorough survey of the gray whales living off California. Researchers can use these aerial images to analyse a whale’s body condition; crucially, how much fat a whale is carrying, which is critical for a mother nursing a calf.

DUBAI RANKS FOURTH IN WORLD’S MOST POPULAR TOURIST DESTINATIONS

According to the MasterCard Global Destination Cities Index, Dubai will receive 14.26 million visitors in 2015. Driven by insights into travel patterns, the Global Destinations Cities Index provides a ranking of the 132 most visited cities around the world. More than just a travel tracker, the Index delivers a deeper understanding of how people move around the world and tackles the importance and prominence of the world’s cities as homes, destinations and engines of growth. Dubai continues to be one of the fastest growing cities in the global top 10, while Abu Dhabi is the third fastest growing destination city overall between 2009 and 2015. Furthermore, this study reinforces the increasing importance of insights, innovation and experiences in building the smart cities of the future.

MAN SETS WORLD RECORD WITH LIVING BEE SUIT

A Chinese beekeeper has set a new Guinness World Record by covering himself with 109.05 kilograms of crawling bees, reported Sky News. 55-year old Gao Bingguo attached dozens of queen bees to his body while other beekeepers swamped him with giant balls of bees from hundreds of hives. Bingguo was declared to have broken the previous record of 83.5 kilograms in under an hour.

36

Emirates Review | Issue 12

page 36 The Lighter Side.indd 36

www.emiratesreview.ae

23/06/2015 08:11


‫خـفـايف‬

‫خفايف‬ ‫ال شيء يضاهي أن تنتهي األمور بابتسامة‬ ‫العلماء يح ّلون لغز الثقوب في الجبن‬ ‫السويسري‬

‫ّ‬ ‫حل هذا اللغز لما‬ ‫لطالما حاول العلماء‬ ‫ال يقل عن قرن من الزمان‪ ،‬وعلى ما يبدو‬ ‫أ ّنهم نجحوا مؤخراً في ذلك‪ .‬ففي حين‬ ‫يقول المعتقد التقليدي السائد منذ قرون ّ‬ ‫بأن‬ ‫الفئران هي من يتسبّب بهذه الثقوب‪ ،‬يبدو‬ ‫أن السبب الحقيقي هو جزيئات صغيرة جداً‬ ‫ّ‬ ‫من القش؛ حيث تصل جزيئات القش الصغيرة المجهرية إلى الحليب‬ ‫و ُتحدث الثقوب مع تحوّ ل السائل إلى جبن بحسب ما أفادت شبكة‬ ‫يفسر أيض ًا سبب التضاؤل أو االختفاء التام‬ ‫سكاي نيوز‪ .‬وهذا ما‬ ‫ّ‬ ‫للثقوب في أنواع مختلفة من الجبن مثل اإليمانتالير أو األبينزيلير خالل‬ ‫ً‬ ‫نظافة‪ .‬ووفق ًا لمعهد‬ ‫السنوات الـ‪ ١٥‬الماضية‪ ،‬فقد بات الحليب أكثر‬ ‫"أغروسكوب"‪ ،‬فقد أدى التحوّ ل إلى نظم الحلب الصناعية المؤتمتة‬ ‫بالكامل إلى انخفاض كمية الثقوب‪ ،‬مع إشارة المعهد بأن هذا‬ ‫الموضوع يخضع للدراسة منذ العام ‪ ١٩١٧‬على األقل‪.‬‬

‫امرأة مجهولة تتبرّع بحاسوب لستيف جوبز تبلغ قيمته‬ ‫‪ ٢٠٠‬ألف دوالر!‬

‫تحاول إحدى شركات إعادة التدوير في منطقة وادي السيليكون العثو َر‬ ‫على امرأة تبرّعت عن غير قصد بجهاز " آبل ‪ "I‬قديم الطراز‪ ،‬وهو واحد من‬ ‫أولى دفعات أجهزة الحاسوب المكتبية من الجيل األول التي ص ّنعها‬ ‫ستيف جوبز وستيف وزنياك ورون واين في العام ‪ ،١٩٧٦‬والتي يبلغ‬ ‫عددها ‪ ۲٠٠‬حاسوب‪ .‬وكانت المرأة المجهولة قد تركت صناديق تحوي‬ ‫أجهزة إلكترونية أخرجتها من بيتها‬ ‫بعد وفاة زوجها‪ ،‬بحسب ما ذكرت‬ ‫صحيفة سان خوسيه ميركوري نيوز‪.‬‬ ‫وقد باعت شركة إعادة التدوير "كلين‬ ‫باي آريا" هذا الجهاز بقيمة ‪ 200٬0٠٠‬دوالر‪،‬‬ ‫وهي تحاول اآلن العثور على المرأة‬ ‫إلعطائها حصة تعادل نسبة ‪ ٥٠‬في‬ ‫المئة من العائدات‪ ،‬وفق ًا لسياسة الشركة‪ .‬وورد ّ‬ ‫أن المرأة رفضت‬ ‫يدعي نائب الرئيس أ ّنه‬ ‫الحصول على إيصال أو اإلفصاح عن اسمها‪ ،‬فيما ّ‬ ‫سيتعرّف على المرأة بمجرّد النظر إليها آم ً‬ ‫ال في أن تظهر في المستودع‬ ‫للمطالبة بشيك الـ‪ 100٬0٠٠‬دوالر الذي ستمنحه الشركة لها‪.‬‬

‫طائرات بدون طيار لمشاهدة الحيتان‬

‫وضع العلماء مناظيرهم جانب ًا و بدأوا‬ ‫باستخدام طائرات بدون طيّار لمراقبة‬ ‫أعداد الحيتان البرية قبالة سواحل‬ ‫إذ أشارت قناة "بي بي سي" بأن‬ ‫الواليات المتحدة؛‬ ‫هيكزاتوبر ‪ -‬تحوم على ارتفاع‬ ‫هذه المركبات ‪ -‬وتدعى‬ ‫المحيط‪ ،‬وهي مزوّ دة بكاميرا عالية‬ ‫‪ ٤٠‬متراً أو أكثر فوق سطح‬ ‫لهذه المخلوقات الضخمة‪ .‬ويمكن‬ ‫الدقة لتسجيل صور قيّمة‬ ‫صحتها‬ ‫الصور إلحصاء الحيتان ودراسة‬ ‫للباحثين استخدام هذه‬ ‫ّ‬ ‫وسلوكها‪ .‬وسيسمح ذلك أيض ًا بإجراء مسح شامل للحيتان الرمادية‬ ‫التي تعيش قبالة كاليفورنيا‪ .‬كما يمكن للباحثين استخدام الصور‬ ‫الجوية لتحليل حالة الحوت البدنية‪ ،‬واألهم من ذلك لقياس كمية‬ ‫يعد حاسم ًا بالنسبة إلى‬ ‫الدهون الموجودة في جسمه‪ ،‬األمر الذي‬ ‫ّ‬ ‫األم التي ترضع صغيرها‪.‬‬

‫دبي تحتل المرتبة الرابعة بين الوجهات السياحية األكثر‬ ‫شعبية في العالم‬

‫وفق ًا لمؤشر ماستركارد ألفضل الوجهات العالمية بين المدن‪ ،‬سوف‬ ‫تستقبل دبي ‪ ۱٤٫٢٦‬مليون زائر في العام ‪ .٢٠١٥‬ويقوم هذا المؤشر‬ ‫معمقة ألنماط السفر الرائجة‪ ،‬ليوفر تصنيف ًا للمدن الـ‪١٣٢‬‬ ‫بمعاينة‬ ‫ّ‬ ‫األكثر استقبا ً‬ ‫ال للزوّ ار في أنحاء العالم‪ ،‬مما يجعله أكثر من مجرد‬ ‫ّ‬ ‫يقدم‬ ‫لتعقب السفر‪ ،‬فهو‬ ‫أداة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫تنقل‬ ‫صورة أوضح لكيفية‬ ‫الناس في جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫مع تقديم صورة عن أهمية‬ ‫ومكانة المدن في العالم‬ ‫بصفتها مواطن ومحرّ كات‬ ‫للنمو‪ .‬وال تزال دبي واحدة‬ ‫من أسرع المدن نمواً ضمن‬ ‫المراتب الـ‪ ١٠‬األولى عالمي ًا‪ ،‬في حين تحتل أبوظبي المرتبة الثالثة ضمن‬ ‫ّ‬ ‫وتعزز الدراسة‬ ‫عامي ‪ ٢٠٠٩‬و‪.٢٠١٥‬‬ ‫الوجهات األسرع نمواً بشكل عام بين َ‬ ‫األهمية المتزايدة لألفكار واالبتكار والخبرات في بناء المدن الذكية‬ ‫للمستقبل‪.‬‬

‫رجل يكسر الرقم القياسي العالمي بتغطية نفسه بالنحل الحي‬

‫كسر مربّي نحل صيني رقم ًا قياسي ًا عالمي ًا جديداً في موسوعة غينيس من خالل تغطية نفسه بـ‪ ١٠٩٫٠٥‬كغ‬ ‫من النحل الزاحف وفق ًا لشبكة سكاي نيوز‪ .‬فقد ألصق جاو بينغوو (البالغ من العمر ‪ ٥٥‬عام ًا) العشرات من‬ ‫وتم‬ ‫ملكات النحل على جسمه‪ ،‬بينما غمره مربّو نحل آخرون بكرات عمالقة من النحل من مئات القفران‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫أن بينغوو قد ّ‬ ‫اإلعالن ّ‬ ‫حطم الرقم القياسي السابق البالغ ‪ ٨٣٫٥‬كغ في أقل من ساعة‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 01:00:57‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 36 The Lighter Side_AR.indd 36‬‬


‫فعاليات اإلمارات‬ ‫الفعاليات التي ستستضيفها دولة اإلمارات العربية المتحدة‪...‬‬ ‫‪ ۱۱-۲‬يوليو‪ ،‬سوق رمضان الليلي ‪۲۰۱٥‬‬ ‫تجار التجزئة‬ ‫يستضيف سوق رمضان الليلي عدداً من ّ‬ ‫من مختلف أنحاء العالم كي يعرضوا تشكيلة‬ ‫متنوعة من المنتجات أمام جمهور نابض بالحيوية‬ ‫من قاطني الدولة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://www.ramadannightmarket.com/‬‬ ‫‪ ۲٨–٧‬يوليو‪ ،‬مهرجان رمضان والعيد ‪۲۰۱٥‬‬ ‫ّ‬ ‫إن مهرجان رمضان والعيد هو أحد المعارض السنوية‬ ‫المفضلة لدى المستهلكين‪ ،‬والذي يتضمن مزيج ًا من‬ ‫االحتفاالت التقليدية والتسوق والمأكوالت العربية واأللعاب‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪http://rae.royalshowexpo.com/‬‬ ‫‪ ١‬سبتمبر‪ ،‬مؤتمر القمة العالمي لالبتكار ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يهدف مؤتمر القمة العالمي لالبتكار إلى جمع‬ ‫القادة الفكريين من شتى أنحاء العالم للتركيز على‬ ‫االبتكارات التي تؤثر على أبرز قطاعات األعمال في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق جميرا بيتش‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://www.innovationsummit.ae/‬‬ ‫‪ ٩-٦‬سبتمبر‪ ،‬المعرض الخليجي للبالستيك‬ ‫والصناعات البتروكيماوية ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يجمع المعرض الخليجي للبالستيك والصناعات‬ ‫البتروكيماوية تحت مظلته اآلالف من أبرز مورّدي‬ ‫البالستيك في العالم‪ .‬ويترافق المعرض مع مؤتمرات‬ ‫متعددة المجاالت‪ ،‬ومناطق تعارف وتواصل‪ ،‬وطاوالت‬ ‫حوارية‪ ،‬وعروض توضيحية حية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪http://www.gpps.ae‬‬ ‫‪ ٧‬سبتمبر‪ ،‬المؤتمر الدولي الخامس للبيئة‬ ‫والعلوم الطبيعية‬ ‫ّ‬ ‫يمثل هذا المؤتمر منصة للعلماء والمهندسين‬ ‫والط ّلاب من مختلف الجامعات العالمية كي‬ ‫يس ّلطوا الضوء على أنشطتهم البحثية الجارية؛‬ ‫حيث يتيح للمشاركين الفرصة لتبادل أفكار وتجارب‬ ‫جديدة وجه ًا لوجه‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن إرساء عالقات تجارية‬ ‫أو بحثية والعثور على شركاء دوليين بهدف التعاون‬ ‫في المستقبل‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق روزوود أبوظبي‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪http://iserd.co/Conference/Dubai/ICENS2/‬‬ ‫‪ ۱۰-٨‬سبتمبر ‪،۲۰۱٥‬‬ ‫سيتي سكيب جلوبال ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يُقام معرض «سيتي سكيب جلوبال» منذ سنوات عدة‪،‬‬ ‫وقد أصبح أهم فعالية تجمع المتخصصين والعاملين‬ ‫في قطاع العقارات لمشاركة وتبادل أفكارهم حول‬ ‫تنمية أسواق العقارات في شتى أنحاء العالم‪ .‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://www.cityscapeglobal.com/en/Home/‬‬ ‫‪ ۱۱-٩‬سبتمبر‪ ،‬معرض أبوظبي الدولي‬ ‫للصيد والفروسية ‪۲۰۱٥‬‬ ‫منذ إطالقه عام ‪ ،۲٠٠۳‬يعتبر معرض أبوظبي الدولي‬ ‫للصيد والفروسية الفعالية التجارية الوحيدة من‬ ‫نوعها في الشرق األوسط المخصصة للمستهلك‪،‬‬ ‫والتي تتمحور حول األسلحة والفروسية ورياضات‬ ‫الهواء الطلق والرياضات المائية ورحالت السفاري‬ ‫والفنون والحرف والعروض الترويجية والحفاظ على‬ ‫الثقافة والتراث‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪www.adihex.net‬‬ ‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪25/06/2015 11:29:04‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬ ‫‪ ۲۰-۱۰‬سبتمبر‪ ،‬معرض عيد األضحى ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يتيح معرض عيد األضحى منصة للمستهلكين كي‬ ‫يستمتعوا بأفضل السلع والخدمات المتوفرة في‬ ‫السوق المحلي والعالمي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.alsaadiggc.com‬‬ ‫‪ ۱٦-۱٤‬سبتمبر‪ ،‬معرض الشرق األوسط لمناولة‬ ‫المواد ‪۲۰۱٥‬‬ ‫ّ‬ ‫توفر الدورة الثامنة من معرض الشرق األوسط‬ ‫لمناولة الموادللعارضين المنصة التجارية النموذجية‬ ‫لتشجيع وإطالق المعامالت فيما بينهم بأسلوب‬ ‫يسمح باالستفادة من إمكانياتهم التجارية إلى‬ ‫حد‪.‬‬ ‫أقصى ّ‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://www.materialshandlingme.com/‬‬ ‫‪ ٣۰-۲٨‬سبتمبر‪ ،‬معرض المأكوالت البحرية ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يعتبر هذا المعرض الفعالية الوحيدة في المنطقة‬ ‫المخصصة حصراً للمأكوالت البحرية‪ ،‬ويجمع تحت‬ ‫مظلته بائعي ومشتري هذا النوع من المأكوالت‬ ‫للتعارف ومشاركة أفكارهم ومعلوماتهم‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى إتاحته العديد من اإلمكانيات األخرى‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬كراون بالزا دبي‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://www.dubaiseafoodexpo.com/‬‬ ‫‪ ۲٩‬سبتمبر ‪ ۱ -‬أكتوبر‪ ،‬معرض تكنولوجيا‬ ‫الروبوت ‪۲۰۱٥‬‬ ‫يُعتبر معرض تكنولوجيا الروبوت الفعالية األولى‬ ‫من نوعها في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا‪ ،‬حيث يس ّلط الضوء على أحدث االبتكارات‬ ‫في مجاالت الروبوتيات واألتمتة‪ ،‬إلى جانب الفرصة‬ ‫التي يتيحها للشركات والمستثمرين الراغبين بولوج‬ ‫هذا السوق الفريد وتجربة مستوى جديد من العلم‬ ‫والتكنولوجيا‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق الميدان‪ ،‬دبي‬ ‫‪http://rt-exhibition.com/‬‬

‫العطالت الرسمية والمناسبات‬ ‫‪ ١٧‬يوليو عيد الفطر‬ ‫(تعتمد التواريخ على رؤية الهالل)‬ ‫عيد الفطر هو العيد الديني اإلسالمي الذي يحتفل‬ ‫المسلمون به في نهاية شهر رمضان الكريم‪.‬‬ ‫‪ ۲۲‬سبتمبر‪ ،‬يوم عرفة‬ ‫(تعتمد التواريخ على رؤية الهالل)‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ويشقون‬ ‫يحج المسلمون‬ ‫الحج‪ ،‬حين‬ ‫إنه اليوم الثاني من‬ ‫محمد (صلى‬ ‫النبي‬ ‫أعطى‬ ‫حيث‬ ‫عرفة‪،‬‬ ‫طريقهم إلى جبل‬ ‫ّ‬ ‫اهلل عليه وس ّلم) الموعظة األخيرة له‪.‬‬ ‫‪ ۲٣‬سبتمبر‪ ،‬عيد األضحى‬ ‫(تعتمد التواريخ على رؤية الهالل)‬ ‫يعتبر هذا العيد ذكرى لقصة إبراهيم عليه السالم عندما‬ ‫أراد التضحية بابنه إسماعيل تلبية ألمر اهلل‪ ،‬إ ّ‬ ‫ال ّ‬ ‫أن اهلل أمره‬ ‫داء البنه‪.‬‬ ‫بذبح َكب ٍ‬ ‫ِ‬ ‫ْش ِف ً‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪35‬‬

‫‪page 35 events diary_new.indd 35‬‬


Metallic Equipment 15

D

MAGUS INTERNATIONAL

ST

SH

EIK

H

TO DUBAI

RD

CUSTOME 1969-20 RS’ SATISFACTION

ZA YE

YEARS OF OUTSTANDING

4t

h

AL QUOZ

METALLIC EQUIPMENT COMPANY

ZA YE

D

RD

CASANOVA

SH

EIK

9th

RD

NATIONAL CEMENT FACTORY

ST

H

31

6th

AL SHIRAWI ENTERPRISE

DUBAI MUNICIPALITY OFFICE

AL HABTOOR PROPERTIES

NOOR ISLAMIC BANK METRO STATION 2 NOOR ISLAMIC BANK METRO STATION 1

EIK

H

LA TIF A

BIN

T

AL KHAIL ROAD

ZA YE

8th ST.

D

RD

NISSAN ARABIAN AUTOMOBILES

HA

SH

MD

KHALEEJ TIMES

AN

ST.

T. 8S

8th

ST.

31

8th

ST.

AL MANARA ROAD EXIT 42

NA

RA

EMIRATES INDUSTRIAL GAS

RO AD

AL

MA

ST .

MA

NA

RA

8th

AL

ROAD NARA AL MAEXIT 42

RO

METALLIC EQUIPMENT COMPANY

AD

Tel. No.: 04-380-7878 Email: mecproj@eim.ae

TO ABU DHABI

Fax No.: 04-380-5828

SHEIKH ZAYED ROAD, DUBAI SHOWROOM

P.O. Box: 117819 Dubai, United Arab Emirates Tel : +971 4 380 7878 Fax : +971 4 380 5828

IRONMONGERY & HARDWARE Abu Dhabi Musaffah Industrial

Sector M - 36, Plot 160, P.O. Box: 548, Abu Dhabi U.A.E. Tel.: +971 2 499 1500 / 555 9921 Fax: +971 2 555 9931

ELECTRONIC HOTEL LOCKS & SAFES

Abu Dhabi Showroom Al-Ain Najda Street P.O. Box: 548 Abu Dhabi United Arab Emirates Tel : +971 2 634 4764 : +971 2 634 4765 Fax : +971 2 632 6732

P.O. Box: 19482 Al-Ain United Arab Emirates Tel : +971 3 721 2772 Fax : +971 3 721 2808

Jebel Ali, Dubai

SECURITY & ACCESS CONTROL SYSTEMS

RA - 08, Warehouse # MB - 03 P.O. Box: 61346, Jebel Ali Free Zone United Arab Emirates Tel : +971 4 883 2626 Fax : +971 4 883 8686

Deira, Dubai

P.O. Box: 8400 Dubai United Arab Emirates Tel :+971 4 222 4060 : +971 4 228 3854 Fax : +971 4 222 8123

LUXURY & BATHROOM ACCESSORIES Sharjah

P.O. Box: 33338 Sharjah United Arab Emirates Tel : +971 6 542 2251 : +971 6 542 2252 Fax : +971 6 543 1686

Saudi Arabia

Jeddah Tel : +966 2 606 8244 Fax : +966 2 606 8233 Riyadh Tel : +966 1 447 8798 Fax : +966 1 447 2163

w w w. m e g r o u p . a e • i n f o @ m e g r o u p . a e

bleed guide.indd 1

24/06/2015 10:16


‫أسلوب حياة‬

‫تأسيس موقع ‪ Value House‬جاء بقصد‬ ‫توفير بوابة تجارية إلكترونية خاصة بحاملي‬ ‫بطاقات دار التمويل األوفياء‪.‬‬

‫عروض حصرية‬

‫أهم ما في األمر ّ‬ ‫أن ‪ Value House‬نجح في أن يغدو الموقع‬ ‫لعل‬ ‫ّ‬ ‫األوّ ل والوحيد من نوعه في المنطقة؛ حيث ّ‬ ‫أكد شريف أ ّنه "عند‬ ‫النظر إلى القيمة التي يحظى بها عمالؤنا مقابل ما ينفقونه من‬ ‫أموال‪ ،‬سنرى بأ ّنه ما من مؤسسة مالية أو بوابة تجارية إلكترونية في‬ ‫تقدم عروض ًا تضاهي ما نتيحه لعمالئنا"‪.‬‬ ‫اإلمارات‬ ‫ّ‬ ‫ويزوّ د ‪ Value House‬حاملي بطاقات دار التمويل بثالثة مزايا‬ ‫رئيسية كما يلي‪:‬‬ ‫يقدم ‪ Value House‬عبر عروضه المذهلة باقة‬ ‫• أقوى العروض‪:‬‬ ‫ّ‬ ‫مختارة بعناية من المنتجات والخدمات لحاملي البطاقات‪ ،‬مع‬ ‫خصومات استثنائية ال مثيل لها على أي بوابة تجارية إلكترونية‬ ‫أخرى في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫• المزايا‪ :‬يمكن لحاملي البطاقات االستمتاع بباقة واسعة من‬ ‫الخصومات من محالت تجارية مختلفة تغطي كافة أراضي‬ ‫اإلمارات وتشمل مختلف العالمات التجارية‪ ،‬سواء رغب العمالء‬ ‫بتناول الطعام في مكان مترف‪ ،‬أو تدليل أنفسهم في مراكز‬ ‫التوجه إلى أماكن الترفيه‪.‬‬ ‫العناية بالصحة والجمال أو حتى‬ ‫ّ‬ ‫• خطط تسديد مريح دون تقاضي أي فائدة‪ :‬بإمكان حاملي‬ ‫البطاقات دفع ثمن مشترياتهم لدى عدد من المحالت التجارية‬

‫هل تحملون بطاقة من دار التمويل؟ هل تريدون أن تعرفوا‬ ‫المزيد حول طريقة عمل ‪Value House‬؟ ما عليكم سوى‬ ‫االطالع على التالي‪...‬‬ ‫أوال ًقوموا بالولوج إلى الموقع ‪www.valuehouse.ae‬‬ ‫وأكملوا عملية التسجيل السريعة والسهلة‪ .‬وعند انتهائكم‬ ‫من التسجيل‪ ،‬وفي كل مرّة تستخدمون بطاقة دار التمويل‬ ‫االئتمانية‪ ،‬تحصلون على ميزة إضافية تتمثل في الخصومات‪.‬‬ ‫يمكنكم االطالع على الئحة المحالت التجارية المشاركة عبر‬ ‫موقعنا ‪ .www.valuehouse.ae‬ولطلب الخصم ما عليكم‬ ‫سوى إبراز بطاقة دار التمويل االئتمانية‪ ،‬علم ًا بأنه يتم تحديث‬ ‫العروض بشكل دائم‪ ،‬لذا ننصحكم بإلقاء نظرة بين الفينة‬ ‫واألخرى على الموقع لالستفادة من أفضل العروض‪.‬‬ ‫وال يقتصر األمر على توفير المال‪ ،‬بل إن ‪Value House‬‬ ‫يجعل من عملية الدفع غاية في السهولة مع عدم تقاضي‬ ‫أي فوائد (قيمة الفائدة صفر بالمائة)‪ .‬في حال اخترتم‬ ‫استخدام بطاقة دار التمويل االئتمانية للدفع‪ ،‬بإمكانكم‬ ‫تحويل العمليات النقدية إلى خطة التسديد المريح دون‬ ‫فائدة‪ .‬وبالتأكيد يمكنكم إلغاء أو إعادة تفعيل الخطة بدون‬ ‫أي كلفة إضافية‪ .‬بمقدوركم المباشرة منذ اآلن باالتصال‬ ‫على الرقم ‪ +٩٧۱ ٢ ٦۱٩ ٤ ٩۱٦‬بين الساعة الثامنة صباح ًا‬ ‫مساء‪ ،‬من السبت حتى الخميس‪.‬‬ ‫والثامنة‬ ‫ً‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 12:57:25‬‬

‫المختارة باالستفادة من خطط التسديد المريح لفترات تصل إلى‬ ‫‪ ١٢‬شهراً‪ ،‬وذلك من دون أي فائدة أو رسوم‪.‬‬ ‫كما أردف شريف‪" :‬تساعدنا كل هذه المزايا على تعزيز مكانة‬ ‫للتقدم بطلب الحصول على‬ ‫بطاقتنا وتشجيع المزيد من العمالء‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫حققت نجاح ًا باهراً‬ ‫بطاقات دار التمويل"‪ ،‬مضيف ًا ّ‬ ‫أن هذه المبادرة‬ ‫أدّ ى إلى ارتفاع كبير في معدالت التسجيل على موقع ‪Value‬‬ ‫‪.House‬‬ ‫وفي الواقع تعتبر هذه النتيجة طبيعية نظراً لتميّز العروض‬ ‫المتاحة؛ فقد بيعت حتى اآلن جميع الصفقات المعروضة‪ ،‬ومن‬ ‫ٌ‬ ‫عرض لشراء جهاز بالي ستيشن ‪ ٤‬مقابل ‪ 1٬245‬درهم ًا فقط‪،‬‬ ‫أبرزها‬ ‫وشراء سبيكة ذهبية (عيار ‪ ٢٤‬وزنة ‪ ٥‬غرام) خاصة بمهرجان ديوالي‬ ‫مقابل ‪ ٥٠٠‬درهم‪ ،‬وشراء تذاكر لمشاهدة أفالم في " أوسكار سينما"‬ ‫مقابل ‪ ٥‬دراهم‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن عرض شامل لتمضية عطلة نهاية أسبوع‬ ‫فاخرة في منتجع "ريكسوس باب البحر" مقابل ‪ ٨٠٠‬درهم فقط‪.‬‬

‫آراؤكم محط تقديرنا‬

‫ُتعزى شعبية العروض إلى البحث المضني الذي قام به فريق ‪Value‬‬ ‫‪ House‬الحريص على إجراء بحوث واسعة النطاق حول السوق‬ ‫للعثور على ما يرغب به حاملي البطاقات بالضبط وإتاحته لهم‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يفضله‬ ‫ويقول شريف‪" :‬مك ّننا إجراء االستطالعات من تحديد ما‬ ‫العميل‪ ،‬وبالتالي استطعنا تقديم العروض األنسب له"‪ .‬ويستطرد‬ ‫قائ ً‬ ‫"نشجع عمالءنا دائم ًا على تقييم تجربتهم مع ‪Value House‬‬ ‫ال‪:‬‬ ‫ّ‬ ‫بغرض مساعدتنا في تحسين عروضنا وتقديم أفضل المنافع‬ ‫والمزايا المدروسة التي تناسب احتياجاتهم"‪.‬‬ ‫وإثر النجاح المبهر الذي أحرزه عامه األول‪ ،‬يبدو ّ‬ ‫أن عجلة ‪Value‬‬ ‫‪ House‬تمضي قدم ًا بزخم قوي دون أي بوادر تشير إلى تباطؤها؛ ال‬ ‫سيما وأن فريق دار التمويل ال يختزل جهداً لتطوير الموقع وتحسينه‪.‬‬ ‫وحول هذه النقطة قال شريف‪" :‬إن هدفنا األساسي هو الحفاظ‬ ‫ّ‬ ‫نعززه عبر‬ ‫على مكانة ‪ Value House‬بصفته بوابة آمنة‪ ،‬وهو ما‬ ‫إضافة ميزة آمنة ثالثية األبعاد لجميع المعامالت النقدية التي تجري‬ ‫عبر اإلنترنت‪ .‬كما ونعمل حالي ًا على إضافة المزيد من القنوات إلى‬ ‫الموقع‪ ،‬وهو موضوع ال نستطيع اإلفصاح عنه أكثر اآلن‪ ،‬غير أنني‬ ‫أكتفي بالقول أنكم على موعد مع نسخة جديدة سلسة وسهلة‬ ‫االستخدام وعالية التفاعلية من ‪."Value House‬‬ ‫وفي الختام خلص شريف إلى القول‪" :‬يتربع عمالؤنا على‬ ‫رأس سلم أولوياتنا‪ ،‬وما هذه اإلضافات الجديدة سوى تأكيد على‬ ‫التزامنا بمواصلة تزويدهم بعروض مبتكرة عالية القيمة ومنخفضة‬ ‫التكلفة‪ .‬وسوف نواظب دون شك العمل على تقديم مبادرات‬ ‫ّ‬ ‫تقل أهمية في المستقبل"‪.‬‬ ‫جديدة ال‬

‫"نشجع عمالءنا دائم ًا على تقييم تجربتهم‬ ‫ّ‬ ‫مع ‪ Value House‬بغرض مساعدتنا‬ ‫في تحسين عروضنا وتقديم أفضل المنافع‬ ‫والمزايا المدروسة التي تناسب احتياجاتهم"‪.‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪33‬‬

‫‪page 32-33 Lifestyle_AR.indd 33‬‬


‫أسلوب حياة‬

‫انطالقة مذهلة ومستقبل‬ ‫واعد‬ ‫علوم اإلمارات تحتفي بالذكرى السنوية األولى إلطالق موقع ‪Value House‬‬

‫القى‬

‫التوقعات‬ ‫موقع ‪ Value House‬استجابة فاقت كل‬ ‫ّ‬ ‫منذ إطالقه رسمي ًا في مايو ‪٢٠١٤‬؛ فقد أتاح الفرصة‬ ‫أمام حاملي بطاقات دار التمويل االئتمانية كي يتم ّتعوا بمزايا‬ ‫تقدمها مجموعة مختارة‬ ‫خاصة ويستفيدوا من عروض ال تفوَّ ت‬ ‫ّ‬ ‫بعناية من المحالت التجارية منذ ما يزيد عن عام وحتى اآلن‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ومعدة بشكل فعال‬ ‫منصة متكاملة‬ ‫يمثل ‪Value House‬‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬

‫بهدف تقديم أفضل العروض والمزايا لعمالء دار التمويل الكرام‪.‬‬

‫ترف أكثر وإنفاق أقل‬

‫ص ّمم موقع ‪ Value House‬بهدف تقديم باقة مختارة من أفضل‬ ‫ُ‬ ‫ّ‬ ‫مخفضة األسعار لحاملي بطاقة دار التمويل‬ ‫العروض الترويجية‬ ‫االئتمانية‪ ،‬وبأسلوب يضمن إثراء حياتهم جميع ًا بفضل المزايا‬ ‫المدهشة المتاحة أمامهم‪.‬‬ ‫المقدمة سلع ًا وخدمات في مجاالت‬ ‫وتشمل العروض‬ ‫َّ‬ ‫متعددة‪ ،‬بما يشمل التسلية والترفيه والمطاعم والفنادق‬ ‫واستئجار السيارات‪ ،‬فض ً‬ ‫ّ‬ ‫ويوفر‬ ‫ال عن الكثير من المزايا المذهلة‪.‬‬ ‫الموقع عروض ًا منقطعة النظير في السوق لعمالئه األوفياء تقديراً‬ ‫لثقتهم بجودة منتجات دار التمويل‪.‬‬ ‫وأوضح تحسين شريف‪ ،‬رئيس قسم تجربة العمالء في دار‬ ‫التمويل‪ ،‬بأن تأسيس موقع ‪ Value House‬جاء بقصد توفير بوابة‬ ‫تجارية إلكترونية خاصة بحاملي بطاقات دار التمويل األوفياء‪ .‬وأشار‬ ‫ّ‬ ‫أن "الهدف من هذه المبادرة يكمن في إشراك العمالء بشكل‬ ‫فعال"‪ .‬وأضاف قائ ً‬ ‫ال‪ّ :‬‬ ‫"إن توفير عروض متميّزة وحصرية للعمالء‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫المفضل بالنسبة لهم‪ ،‬إلى جانب تعزيز‬ ‫يجعل بطاقاتنا الخيار‬ ‫مهم الستقطاب مزيد من العمالء الجدد إلى‬ ‫دورها كعامل جذب‬ ‫ّ‬ ‫دار التمويل"‪.‬‬ ‫كما تطرّ ق شريف إلى اإلنجازات العديدة التي ّ‬ ‫حققها ‪Value‬‬ ‫‪ House‬خالل العام األوّ ل إلطالقه‪ ،‬ومن ضمنها تحقيق هدفه‬ ‫ّ‬ ‫المتمثل بتوفير بوابة إلكترونية آمنة تمام ًا مع واجهة سهلة‬ ‫ال عن انضمام ما يزيد عن ‪ ١٥٠‬مح ً‬ ‫االستخدام‪ ،‬فض ً‬ ‫تقدم‬ ‫ال تجاري ًا‬ ‫ّ‬ ‫عبره مجموعة واسعة من الخصومات وخطط تسديد مريحة دون‬ ‫تقاضي أي فائدة‪.‬‬ ‫وأردف شريف قائ ً‬ ‫ال‪" :‬لقد نجحنا في تزويد عمالئنا في الدولة‬ ‫بأفضل العروض القيّمة مقابل أسعار مميّزة‪ .‬وتمك ّنا على مدار‬ ‫العام المنصرم من متابعة وفهم رغبات العمالء عبر إجراء‬ ‫استطالعات مختلفة‪ ،‬وقد ساعدتنا هذه المبادرات على تصميم‬ ‫أقوى العروض الهادفة إلى تلبية احتياجات عمالئنا من جميع‬ ‫الجنسيات"‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:39:17‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 32-33 Lifestyle_AR.indd 32‬‬


‫فـنـون و ثـقافـة‬ ‫لنادي خورفكان للمعاقين‪ ،‬والذي ترأسه عبد الرزاق أحمد‬ ‫بني رشيد‪ .‬وفي يناير من العام ‪ ،٢٠٠٦‬أعلن النادي موقفه مع‬ ‫الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة تحت رقم ‪ ٥٨‬لسنة‬ ‫‪.٢٠٠٦‬‬ ‫منذ إنشائه‪ّ ،‬‬ ‫حقق النادي عدداً ال يستهان به من اإلنجازات‬ ‫ورعى الكثير من الرياضيين وهواة الرياضة من المعوقين‪ ،‬من‬

‫خالل إقامة مختلف النشاطات بدءاً من األنشطة الرياضية‬ ‫والثقافية وصو ً‬ ‫ال إلى الفعاليات االجتماعية والتأهيلية‪.‬‬

‫فعاليات بارزة‬

‫تحت شعار "مع ًا من أجل رعاية وتأهيل أفضل للمعاقين"‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫نظم نادي خورفكان للمعاقين أوّ ل بطولة رياضية دولية‬ ‫لذوي اإلعاقة في مايو ‪ ٢٠١٠‬تحت رعاية الشيخ عصام بن صقر‬ ‫القاسمي‪ ،‬رئيس مكتب صاحب السمو حاكم الشارقة‪ .‬ونظراً‬ ‫ّ‬ ‫تحقق‪ ،‬عقدت البطولة الثانية في مايو‬ ‫للنجاح الباهر الذي‬ ‫‪.٢٠١٢‬‬ ‫ّ‬ ‫تضمه من‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫المتحدة‪،‬‬ ‫العربية‬ ‫اإلمارات‬ ‫دولة‬ ‫إن‬ ‫ّ‬ ‫تعد وال تحصى‪ ،‬هي أوّ ل مؤيّد إلدماج جميع فئات‬ ‫ثقافات ال‬ ‫ّ‬ ‫المجتمع دون منازع في أي بلد آخر في العالم‪ .‬لذا ليس‬ ‫خصصت نادي ًا ألولئك الذين سينتصرون مهما‬ ‫مستغرب ًا أ ّنها‬ ‫ّ‬ ‫كانت الصعاب‪.‬‬

‫يقدمها نادي خورفكان‬ ‫لمحة عن بعض األنشطة التي‬ ‫ّ‬ ‫للمعاقين‪:‬‬

‫دار التمويل تتب ّرع بمركبة لنادي خورفكان‬ ‫للمعاقين‬ ‫في إطار دعمها للمجتمع‪ ،‬وكجزء من استراتيجيتها‬ ‫الخاصة بالمسؤولية االجتماعية‪ ،‬تبرّ عت دار التمويل‬ ‫بمركبة ت ّتسع لثمانية ّ‬ ‫ركاب لنادي خورفكان للمعاقين‬ ‫وذلك يوم ‪ 7‬مايو ‪ .2015‬تعكس هذه البادرة الجهود‬ ‫الحثيثة التي تبذلها دار التمويل والتزامها بدعم ذوي‬ ‫االحتياجات الخاصة فض ً‬ ‫ال عن ردّ الجميل للمجتمع‪.‬‬

‫ •‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫رياضة اللجنة البارالمبية‬ ‫ألعاب القوى (الكراسي المتحركة‪ ،‬ورمي القرص‪ ،‬ورمي‬ ‫الرمح‪ ،‬ورمي الكرة الحديدية)‬ ‫السباحة‬ ‫الترياتلون‬ ‫رفع األثقال‬ ‫الجودو‬ ‫الرياضات األولمبية الخاصة‬ ‫رفع االثقال‬ ‫كرة القدم‬ ‫الهوكي األرضي‬ ‫البوتشي‬ ‫تنس الطاولة‬ ‫الريشة الطائرة‬ ‫الكرة الطائرة‬ ‫كرة السلة‬

‫نجح نادي خورفكان للمعاقين في حصد عدد كبير‬ ‫من الميداليات‪ ،‬بما فيها‪:‬‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 10:41:35‬‬

‫ملتقى خورفكان الدولي أللعاب القوى للمعاقين لدول‬ ‫غرب آسيا ‪ ٤ :٢٠٠٨‬ذهبية و ‪ ١‬فضية‪ ،‬و ‪ ١‬برونزية‬ ‫دورة األلعاب العربية ‪ -‬القاهرة ‪ ٢ :٢٠٠٧‬ذهبية‪ ١ ،‬برونزية‬ ‫دورة األلعاب اآلسيوية ‪ -‬الصين ‪ -‬جوانز هو ‪ ١ :٢٠١٠‬ذهبية‬ ‫و‪ ٢‬فضية و‪ ١‬برونزية‬ ‫دورة األلعاب العالمية للشلل والبتر ‪ ،٢٠٠٩ IWAS‬الهند‪،‬‬ ‫بنغلور ‪ ٢ :٢٠٠٩‬فضية‪ ١ ،‬برونزية‬ ‫دورة األلعاب العالمية للشلل والبتر ‪ - IWAS‬الشارقة‬ ‫‪ :٢٠١١‬السباحة‪ :‬فضية؛ رفع األثقال‪ ١ :‬فضية‪ ١ ،‬برونزية‪.‬‬ ‫ألعاب القوى‪ ١ :‬ذهبية و‪ ٢‬فضية و‪ ٢‬برونزية‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪31‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture_AR.indd 31‬‬


‫فـنـون و ثـقافـة‬

‫عناية شاملة‬ ‫علوم اإلمارات تزور نادي خورفكان للمعاقين الذي يحرص على أ ّ‬ ‫أي من ذوي‬ ‫ال ُيترك ّ‬ ‫اإلعاقة وحيداً‪.‬‬

‫إن‬

‫يحد من قدرات صاحبها‪ .‬وال أحد يعي‬ ‫وجود إعاقة ال‬ ‫ّ‬ ‫ذلك أفضل من نادي خورفكان للمعاقين‪ .‬تسعى‬ ‫دولة اإلمارات العربية الم ّتحدة إلى رعاية ذوي اإلعاقة بنسبة‬ ‫‪ ١٠٠‬بالمئة‪ ،‬وبدوره يؤدّ ي نادي خورفكان للمعاقين دوراً حيوي ًا‬ ‫باتجاه تحقيق هذا الهدف‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫المنظمات التي ُتعنى بذوي‬ ‫أهم‬ ‫نادي خورفكان هو أحد‬ ‫ّ‬ ‫يشجع على‬ ‫اإلعاقة في اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬فهو‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ويغذي المواهب من خالل رعاية وتنظيم مباريات‬ ‫المشاركة‬ ‫رياضية للمعاقين‪ ،‬واإلشراف على أنشطة رياضية خاصة بذوي‬ ‫اإلعاقات الحركية والسمعية والبصرية والعقلية‪.‬‬ ‫كذلك‪ ،‬يرعى النادي األشخاص ذوي اإلعاقة في المناطق‬ ‫المحيطة‪ ،‬بما في ذلك مناطق كلباء‪ ،‬والفجيرة وخورفكان‬ ‫ودبا وغوب على أكمل وجه‪ .‬كما يشارك في جميع الدورات‬ ‫ّ‬ ‫تنظم على‬ ‫والبطوالت الرياضية‪ ،‬واالجتماعية والثقافية التي‬ ‫المستوى الوطني فض ً‬ ‫ال عن البطوالت والمسابقات الدولية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫فإن وجود إعاقة ما قد يؤدّ ي بصاحبها إلى‬ ‫مع األسف‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫العيش في عزلة‪ .‬غير ّ‬ ‫كل‬ ‫أن نادي خورفكان للمعاقين يبذل‬ ‫طاقته في سبيل التخفيف من العبء الذي يثقل كاهل‬ ‫الكثيرين من خالل إقامة أنشطة اجتماعية وثقافية‪ .‬كما‬

‫‪30‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:41:34‬‬

‫تجمع لرعاته من ذوي‬ ‫يدير مركز خدمات خاص أضحى مركز‬ ‫ّ‬ ‫االحتياجات الخاصة لممارسة ش ّتى أنواع األنشطة‪.‬‬ ‫ٌ‬ ‫فريق شغوف يضع نجاح النادي نصب‬ ‫يدير نادي خورفكان‬ ‫ّ‬ ‫المستقل‪ ،‬والذي يتأ ّلف من رئيس‬ ‫أما مجلس اإلدارة‬ ‫عينيه‪ّ .‬‬ ‫ونائب رئيس وأعضاء يمثلون جميع لجان النادي‪ ،‬فيشرف‬ ‫أسسه صاحب السمو الشيخ‬ ‫على سير العمل في النادي الذي ّ‬ ‫الدكتور سلطان بن محمد القاسمي‪ ،‬عضو المجلس األعلى‬ ‫وحاكم الشارقة‪.‬‬

‫لمحة تاريخية‬

‫بعد أن كان قائم ًا لما يقرب من ‪ ٢٠‬عام ًا‪ ،‬بدأ نادي خورفكان‬ ‫نشاطه كفرع من نادي الثقه للمعاقين‪ .‬وفي أبريل من‬ ‫العام ‪ ،٢٠٠٥‬أصدر صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن‬ ‫محمد القاسمي مرسوم ًا أعلن فيه تأسيس نادي خورفكان‬ ‫للمعاقين‪ ،‬مانح ًا إياه وضع ًا قانوني ًا وإداري ًا ومالي ًا مستق ً‬ ‫ال‪.‬‬ ‫وفي يوليو من العام ‪ ،٢٠٠٥‬أصدر صاحب السمو الشيخ‬ ‫الدكتور سلطان بن محمد بن سلطان القاسمي ولي العهد‬ ‫ونائب حاكم الشارقة ورئيس المجلس التنفيذي‪ ،‬المرسوم‬ ‫رقم ‪ ١٣‬لسنة ‪ ٢٠٠٥‬الذي قضى بتشكيل أوّ ل مجلس إدارة‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture_AR.indd 30‬‬


‫الـرفـاهية و السفر‬

‫تفوتوا صيف اإلمارات‬ ‫ال‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫عادة ما يكون الصيف الموسم الذي يغادر فيه سكان اإلمارات الدولة بحث ًا عن مناخ أكثر‬ ‫برودة؛ ولكن ثمة أسباب تدفعهم للبقاء أيض ًا‪.‬‬

‫يسافر‬

‫ معظم المقيمين في دولة اإلمارات‬ ‫ العربية المتحدة خالل موسم الصيف‬ ‫هرب ًا من حرارة الصيف الحارقة‪ ،‬فبعضهم ينتهز‬ ‫يحب‬ ‫الفرصة لتوطيد األواصر مع موطنه‪ ،‬والبعض اآلخر‬ ‫ّ‬ ‫االستفادة من فرص السفر الرائعة التي يتيحها موقع‬ ‫الدولة لزيارة بلدان جديدة‪ .‬ولكن هل الصيف هو حق ًا‬ ‫تنسوا ّ‬ ‫أن الوجهات الشعبية‬ ‫الوقت المناسب للسفر؟ ال َ‬ ‫تضج في هذا الوقت بالحشود المزدحمة‪ّ ،‬‬ ‫ّ‬ ‫وأن شركات‬ ‫فلم‬ ‫جنوني‪.‬‬ ‫بشكل‬ ‫أسعارها‬ ‫ترفع‬ ‫والفنادق‬ ‫الطيران‬ ‫َ‬ ‫ّ‬ ‫ال توفرون بعض المال وتشاهدون جانب ًا من اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة ال تختبره سوى ق ّلة قليلة إذا قررتم‬ ‫البقاء هنا‪.‬‬

‫عروض الصيف‬

‫هل حلمتم من قبل بأن تقيموا في أحد أفضل‬ ‫فنادق اإلمارات العربية المتحدة؟ حيث ترتقي اإلمارات‬ ‫عد فنادقها رمزاً‬ ‫بالفخامة إلى مستويات جديدة‪ ،‬و ُت ّ‬ ‫للفخامة حول العالم‪ ،‬غير أن أفضل الفنادق تبقى‬ ‫حكراً على النخبة بالنسبة ألغلب المقيمين‪ ،‬لكن موسم الصيف‬ ‫يتيح لكم فرصة اختبار أسلوب حياة النخبة‪ .‬إذ توفر فنادق عديدة‬ ‫خصومات مذهلة للمقيمين نظراً للنقص الكبير في عدد النزالء‬ ‫الذي تعاني منه بسبب درجات الحرارة المرتفعة‪ .‬مث ً‬ ‫ال بإمكانكم‬ ‫اإلقامة لليلة في جناح فاخر‪ ،‬أو إمضاء يوم مريح في منتجع من‬ ‫ّ‬ ‫بتصفح المواقع اإللكترونية لفنادقكم‬ ‫المستوى العالمي‪ .‬ابدؤوا‬ ‫تقدمها هذا الصيف‪.‬‬ ‫المفضلة‪ ،‬واطلعوا على العروض التي‬ ‫ّ‬

‫استفيدوا من العروض المميّزة‬

‫إن موسم الصيف هو ببساطة الوقت النموذجي لزيارة المراكز‬ ‫التجارية في اإلمارات العربية المتحدة؛ ففض ً‬ ‫ال عن حمايتكم‬ ‫ّ‬ ‫تخفض متاجر عديدة أسعارها في خطوة‬ ‫من الحرارة العالية‪،‬‬ ‫تهدف إلى اجتذاب اهتمام العمالء الذين يتناقص عددهم خالل‬ ‫تقدم وفرة من‬ ‫هذه الفترة‪ .‬ونظراً لكثرة مهرجانات التسوّ ق التي‬ ‫ّ‬ ‫الخصومات‪ ،‬لن تضطرّ وا إلى التزاحم مع غيركم ممن يبحثون عن‬ ‫العروض‪ ،‬فقط استمتعوا بنزهات هادئة في المتاجر دون حشود‬ ‫وطوابير انتظار وعجلة‪.‬‬

‫أتموا أعمالكم بهدوء‬

‫ال شك أن لديكم العديد من المهام التي كلما أوشكتم على‬ ‫إنجازها يلهيكم عنها اتصال هاتفي‪ ،‬أو بريد إلكتروني أو اجتماع‪.‬‬ ‫لم ال تغتنمون موسم الصيف في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 10:43:47‬‬

‫المتكدسة بدون‬ ‫والذي يعد فترة مناسبة للتأني وإنهاء المهام‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫يخف عدد المقيمين بشكل ملحوظ‪ .‬وسواء‬ ‫مقاطعة‪ ،‬إذ‬ ‫عوامل‬ ‫ِ‬ ‫كنتم في مكان العمل أو المنزل‪ ،‬يمكنكم إنجاز األعمال الورقية‬ ‫المتراكمة‪ ،‬وأخذ كل الوقت الذي تحتاجونه للتأمل بأفكار جديدة‬ ‫وإعداد خطط عمل لمشاريع جديدة‪ .‬ومع عودة زمالئكم من‬ ‫إجازاتهم‪ ،‬ستكونون قد أتممتم مهام سيستغرقون أسابيع كي‬ ‫يتموها‪.‬‬ ‫ّ‬

‫خوضوا غمار الليل‬

‫قبل أن تتحول مدن اإلمارات العربية المتحدة إلى المدن العالمية‬ ‫العمالقة التي نعرفها اليوم‪ ،‬كان سكانها يفضلون العمل لي ً‬ ‫ال‬ ‫خالل أشهر الصيف‪ .‬فحين تنام الشمس وراء الكثبان‪ ،‬كانت القبائل‬ ‫تهم إلى الصيد والطهي والتسامر تحت ضوء القمر‪.‬‬ ‫المحلية‬ ‫ّ‬ ‫أما اليوم‪ ،‬فيأخذ هذا التقليد شك ً‬ ‫ال جديداً عبر األسواق الليلية‬ ‫والمتاجر التي تستقبل زوارها حتى ساعة متأخرة‪ .‬مث ً‬ ‫ال بإمكانكم‬ ‫الذهاب إلى السينما لي ً‬ ‫ال‪ ،‬والتسوّ ق بحث ًا عن المشغوالت المحلية‬ ‫بعد غروب الشمس‪ ،‬والتم ّتع بالمنتزهات المائية في الظالم‪ .‬فحين‬ ‫يسدل الليل ستاره األسود‪ ،‬تصبح اإلمارات العربية المتحدة أكثر‬ ‫هدوءاً وترتدي ح ّلة مختلفة تمام ًا‪ ،‬فكونوا من القلة القالئل الذين‬ ‫يحظون بفرصة االستمتاع بهذه التجربة الرائعة!‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪29‬‬

‫‪page 29 Luxury & Travel_new look_v2_AR.indd 29‬‬


‫الـصــحـة و اللـياقـة‬ ‫ّ‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في "ملعب جولف الشعب"‬ ‫تع ّرفوا على " نادي أبوظبي سيتي جولف" مع علوم اإلمارات‪.‬‬

‫على‬

‫ الرغم من ّ‬ ‫أن لعبة الجولف ليست أكثر من "إفساد‬ ‫حد وصف الكاتب الكبير مارك‬ ‫ لنزهة جميلة" على‬ ‫ّ‬ ‫تواين‪ ،‬إ ّ‬ ‫ال أنها من الخيارات المفضلة لتمضية الوقت بالنسبة للكثيرين‬ ‫حول العالم؛ حيث يمكن أن يستمتع بها الجميع من صغا ٍر وكبارٍ‪،‬‬ ‫ورجال‪ ،‬فض ً‬ ‫ّ‬ ‫شك فيه ّ‬ ‫أن‬ ‫ومما ال‬ ‫ال عن فوائدها الصحية العديدة‪.‬‬ ‫نساءٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة أضحت فردوس ًا يصبو إليه ّ‬ ‫كل محبّي لعبة‬ ‫تضم مالعب عالمية الطراز ترقى إلى مستويات من‬ ‫الجولف كونها‬ ‫ّ‬ ‫الفخامة والرقي ال نظير لهما إ ّلا هنا‪.‬‬ ‫بدأ تاريخ دولة اإلمارات كواحدة من وجهات الجولف الرائدة في‬ ‫ً‬ ‫بداية‬ ‫العالم مع تأسيس "نادي أبوظبي سيتي جولف"‪ ،‬الذي انطلق‬ ‫تحت اسم نادي أبوظبي للجولف والفروسية في العام ‪ .١٩٧٦‬وبعد أن‬ ‫تم تحويله في العام‬ ‫كان ملعب ًا رملي ًا بـ‪ ١٨‬حفرة على مدى ‪ ٢٢‬عام ًا‪ّ ،‬‬ ‫‪ ١٩٩٨‬إلى الملعب العشبي األخضر األوّ ل من نوعه في أبوظبي‪ ،‬وقد‬ ‫المصمم البريطاني إيان سكوت تايلور‬ ‫قام بتصميم حفره التسع‬ ‫ّ‬ ‫الرائد في مجال تصميم مالعب الجولف‪.‬‬ ‫بتحدي‬ ‫ومنذ ذلك الحين‪ ،‬بدأ اآلالف من العبي الجولف يستمتعون‬ ‫ّ‬ ‫أنفسهم واستعراض أفضل مهاراتهم في اللعب عبر التسديد إلى‬ ‫المصممة بحنكة‪ ،‬والمحاطة بحلبة سباق الخيل الخاصة‬ ‫الحفر التسع‬ ‫ّ‬ ‫بنادي أبوظبي للفروسية في منطقة المشرف‪ ،‬على بُعد دقائق‬ ‫فيضم‬ ‫أما اليوم‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫معدودة من صخب وسط المدينة وازدحامها‪ّ .‬‬ ‫" نادي أبوظبي سيتي جولف" أقدم ملعب للجولف في اإلمارة‪ ،‬في‬ ‫وقت وصل رواج اللعبة إلى ذروته في الدولة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫فإن‬ ‫وبحسب أحد القيّمين على " نادي أبوظبي سيتي جولف"‪،‬‬ ‫"لعبة الجولف تشهد اليوم ازدهاراً مدهش ًا في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬مع ازدياد أعداد الناس الذين يكتشفون متعة تمضية يوم‬ ‫كامل في ملعب الجولف‪ .‬وتغدو التجربة أكثر متعة وإثارة بفضل‬ ‫ّ‬ ‫والمتوفرة في جميع أنحاء أبوظبي والدولة‪ ،‬والتي‬ ‫المرافق الجديدة‬ ‫تتيح للعمالء ممارسة هذه الرياضة الممتعة بأسعار معقولة"‪.‬‬ ‫ويسعى " نادي أبوظبي سيتي جولف" إلى تصحيح المغالطة‬ ‫السائدة التي تقول ّ‬ ‫بأن الجولف هي لعبة نخبوية وحكر على الرجال‬ ‫من كبار المحامين والمصرفيين واألطباء وأمثالهم‪ .‬وبعد أن نجح‬ ‫النادي بإطالق هذه الرياضة في دولة اإلمارات‪ ،‬فإنه يسعى اآلن إلى‬ ‫تعريف الجميع على متعة ممارسة هذه اللعبة العريقة‪.‬‬

‫يسعى "نادي أبوظبي سيتي جولف" إلى‬ ‫تصحيح المغالطة السائدة التي تقول ّ‬ ‫بأن‬ ‫الجولف هي لعبة نخبوية‬

‫‪28‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:45:08‬‬

‫وواصل المتحدث باسم النادي قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬مع ّ‬ ‫تضم‬ ‫أن مدينة أبوظبي‬ ‫ّ‬ ‫أربعة منشآت للجولف على أراضيها‪ ،‬لكن ال يزال هناك من يجهل‬ ‫ماهية هذه اللعبة الرائعة‪ ،‬وهذا ما يسعى " نادي أبوظبي سيتي‬ ‫جولف" إلى تغييره؛ فرسالتنا هي الترويج للعبة الجولف وشعار النادي‬ ‫هو "ملعب جولف الشعب"‪ .‬وقد ذاع صيتنا لتقديمنا أعلى مستويات‬ ‫ّ‬ ‫وتتمثل قيمتنا‬ ‫الخبرة وأفضل خدمة في مشهد الجولف المحلي‪،‬‬ ‫المضافة في معرفتنا العميقة بتفاصيل سوق الجولف وخباياه‪،‬‬ ‫وتسخيرنا لهذه المعرفة في خدمة عمالئنا"‪.‬‬ ‫ويدفع " نادي أبوظبي سيتي جولف" عجلة نمو رياضة الجولف‬ ‫قدم ًا عبر إفساح المجال أمام سكان أبوظبي لممارسة هذه الرياضة‬ ‫التي ّ‬ ‫تعزز الصحة الجسدية والذهنية لدى جميع الفئات العمرية‪ .‬وهو‬ ‫يهدف إلى جعل هذه اللعبة سهلة المنال أمام الجميع كباراً وصغاراً‬ ‫في أبوظبي‪ ،‬من خالل إتاحة فرصة ممارستها في أحد أرقى مالعبها‬ ‫بتكلفة معقولة‪.‬‬ ‫واخ ُتتم الحديث بالقول‪" :‬إ ّننا ندعم رؤيتنا هذه عبر المشاركة في‬ ‫كثير من األنشطة غير الربحية وأنشطة المسؤولية االجتماعية على‬ ‫مدار العام‪ ،‬مثل زيارة بعض المدارس بهدف تعريف الطالب واألهل‬ ‫نقدم‬ ‫على مبادئ رياضة الجولف‪ ،‬ومبادرة األيام المفتوحة التي‬ ‫ّ‬ ‫خاللها جلسات تدريبية مجانية لرياضة الجولف تستمرّ طوال يوم‬ ‫كامل‪ ،‬باإلضافة إلى إقامة معارض خاصة بالصحة واللياقة البدنية‪،‬‬ ‫وغيرها الكثير من الفعاليات داخل النادي"‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات يرجي االتصال على الرقم‪+971 2 445 9600 :‬‬ ‫أو تفضلوا بزيارة‪www.adcitygolf.com :‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 28 Health & Fitness_new look_AR.indd 28‬‬


‫شؤون قانوينة‬ ‫عليهم‪ ،‬ضمان ًا لمعامالت وتسهيالت مصرفية أو تجارية‪ .‬وبالرغم‬

‫كما يتضمن القانون أيض ًا حماية لبعض محرري الشيكات‬

‫من سداد معظم قيمة الدين من قبل العميل‪ ،‬يظل البنك‬ ‫محتفظ ًا بشيك الضمان إلجبار العميل على سداد نسبة معينة‬

‫الذين قد يتعرضون لظروف تجعلهم يصدرون شيكات في‬ ‫حاالت أخرى ّ‬ ‫نظمها القانون وصدر فيها أحكام من محكمة‬

‫من الفوائد أو ضمانا لسداد كامل األقساط المتبقية ‪ ،‬ويظهر‬ ‫ذلك جل ّي ًا بين التجار أيض ًا إذ أحيانا يستحصل التاجرعلى شيك‬

‫النقض في أبوظبي ومحكمة التمييز في دبي تحمي هؤالء‬

‫بقيمة البضائع التي يدفع قيمتها العميل على أقساط ثم‬ ‫يستغل ذلك الشيك المودع لديه على سبيل الضمان استغال ً‬ ‫ال‬ ‫سيئ ًا ويتقدم بشكوى مطالب ًا بموجبها بسداد كامل قيمة‬

‫األشخاص الذين يتعرضون لبعض الجرائم ويتم الحصول منهم‬ ‫على شيكات مثل جرائم االحتيال أو فقدان الشيك أو اإلكراه‬ ‫أوغير ذلك من األمور التي تتطلب حماية األموال‪ .‬وقد عرف‬ ‫القضاء اإلماراتي كثيراً من تلك الحاالت وصدرت فيها أحكام‬

‫الشيك بالرغم من إيداع الشيك لديه على سبيل الضمان وبالرغم‬

‫بالبراءة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫وأخير ا يتعيّن على ُمصدر الشيك أن يتوخى الحذر قبل‬

‫وقد أدركت القيادة الرشيدة ذلك النهج الذي يتخذه بعض‬

‫المبادرة بإعطاء أي شيك ال يقابله رصيد قائم وقابل للسحب أو‬

‫البنوك والتجار‪ ،‬فأصدر صاحب السمو رئيس الدولة حفظه اهلل‬

‫تظهير شيك ليس له رصيد أو إعطاء أي شيك على سبيل الضمان‬

‫الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان األمر السامي‪ ،‬قرارا بشأن معالجة‬

‫لرغبته بكسب صفقة أو الحصول على قر ض أو تسهيالت‬

‫ديون المتعثرين مفاده ما يلي‪:‬‬

‫مصرفية دون أن يكون لذلك الشيك مقابل نقدي لدى البنك‪.‬‬

‫من سداد جزء كبير من قيمته‪.‬‬

‫مع عدم اإلخالل بحجية شيكات الضمان في اإلثبات‪ ،‬تنحصر‬ ‫الحماية الجنائية المقررة في المادة ‪ 401‬من قانون العقوبات‬ ‫االتحادي رقم ‪ 3‬لسنة ‪ 1987‬عن شيكات الضمان المقدمة من‬ ‫البنوك وشركات التمويل ضد المواطنين‪ ،‬وتحفظ النيابة كافة‬ ‫البالغات ‪،‬وتحكم المحاكم بانقضاء كافة الدعاوى الجنائية‬ ‫المنظورة أمام المحاكم بكافة درجاتها المتعلقة بشيكات‬ ‫الضمان‪ ،‬ويفرج فور اً عن كافة الموقوفين والمحكومين في‬ ‫هذه القضايا طالما ثبت للنيابة المختصة أنها شيكات لضمان‬ ‫التزامهم”‪.‬‬ ‫وفي إمارة دبي أمر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم ‪ -‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي ‪-‬‬ ‫إلى إعفاء المحكوم عليه من العقوبة في جريمة إعطاء شيك‬ ‫بسوء نية وجريمة االمتناع عن السداد أي ًا كان نوع الحكم الصادر‬ ‫ضده (غيابي أو بمثابة الحضوري أو حضوري) متى بادر المحكوم‬ ‫عليه إلى السداد أو تقديم تنازل من المجني عليه صاحب الحق‪.‬‬ ‫وقد ساهم ذلك بشكل كبير في اختصار اإلجراءات القضائية‬ ‫وسرعة الفصل في الدعاوى‪.‬‬

‫حماية قانونية‬ ‫ولما كانت الدولة ممثلة بصاحب السمو رئيس الدولة الشيخ‬ ‫خليفة بن زايد آل نهيان حفظه اهلل وصاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس‬ ‫الوزراء حاكم دبي قد وضعت التوجيهات والتعليمات التي‬ ‫من شأنها رفع الظلم عن بعض محرري الشيكات على سبيل‬ ‫الضمان ووضع القواعد الصحيحة الستقرار المعامالت المالية‬ ‫سواء أكانت مع البنوك أو التجار‪ ،‬وأصبح من اليقين أن الشيكات‬ ‫تتمتع بالحماية القانونية التي أرادها المشرّ ع في نص المادة ‪401‬‬ ‫عقوبات كأداة وفاء تحل محل النقود‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪24/06/2015 11:54:34‬‬

‫بيت المحاماة للمحاماة‬ ‫واالستشارات القانونية‬ ‫أبوظبي‬ ‫مبنى األرجوان‪ ،‬مكتب ‪ ،٤۰٤‬شارع زايد األول (الخالدية)‬ ‫صندوق بريد ‪ ،٦۲٧٧٧‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬ ‫هاتف‪+971 2 6334488 :‬‬ ‫فاكس‪+971 2 6316655 :‬‬ ‫دبي‬ ‫برج مايز‪ ،‬مكتب ‪ ،٤۰۲‬شارع الشيخ زايد (بجوار مركز دبي المالي العالمي)‬ ‫صندوق بريد ‪ ،٧۲۲٨۱‬دبي‪ ،‬اإلمارات‬ ‫هاتف‪ +٩٧۱ ٤ ٣٥۱٧٩۰٩ :‬‬ ‫فاكس‪ +٩٧۱ ٣٥۱٧٩۱٩ :‬‬ ‫‪www.lawhouse.ae‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪27‬‬

‫‪page 26-27 Law_new.indd 27‬‬


‫شؤون قانونية‬

‫جرائم الشيكات‬ ‫وشيكات الضمان‬ ‫تعريف الشيك وأهميته‪ ،‬والفرق بين الشيك المستحق السداد وشيك الضمان‪.‬‬

‫تنص على ما يلي‪:‬‬ ‫‪ 2005‬والتي‬ ‫ّ‬ ‫يعاقب بالحبس أو بالغرامة من أعطى بسوء نية صك ًا‬ ‫(شيك ًا) ليس له مقابل وفاء كاف قائم وقابل للسحب أو استرد‬ ‫بعد إعطائه الصك كل المقابل أو بعضه بحيث ال يفي الباقي‬ ‫بقيمة الصك أو أمر المسحوب عليه بعدم صرفه أو كان قد‬ ‫تعمد تحريره أو توقيعه بصورة تمنع من صرفه‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويعاقب بالعقوبة ذاتها من ظهر لغيره أو س ّلمه صكاً‬ ‫لحامله وهو يعلم أن الصك ليس له مقابل قائم يفي بقيمته أو‬ ‫أنه غير قابل للسحب‪..‬‬ ‫وتنقضي الدعوى الجزائية إذا تم السداد أو التنازل بعد وقوع‬ ‫الجريمة وقبل الفصل فيها بحكم بات‪ ،‬وإذا حدث ذلك بعد‬ ‫صيرورة الحكم بات ًا يوقف تنفيذه‪.‬‬

‫جريمة وعقاب‬ ‫نهرو حجاج‪ ،‬المستشار القانوني لدى بيت المحاماة‬

‫ان‬

‫ الشيك هو أداة دفع ووفاء مستحق األداء لدى االطالع‬ ‫ عليه‪ ،‬وهو من األوراق التجارية ويغني عن استعمال‬

‫ولبيان كيفية وقوع جريمة إعطاء الشيك المعاقب عليها‬ ‫بموجب القانون‪ ،‬يتعيّن بيان أركان الجريمة التي تنقسم إلى‬ ‫ركنين‪ :‬ركن مادي وركن معنوي‬ ‫يتوفر الركن المادي من خالل أربع صور‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫‪ .1‬إصدار الساحب شيك ًا ال يقابله رصيد قائم وقابل للسحب؛‬

‫النقود في المعامالت التجارية كما ا ّنه يحتل المرتبة األولى في‬

‫‪ .2‬أو متى كان الرصيد أقل من قيمة الشيك؛‬

‫المعامالت التجارية باعتباره أداة وفاء تحل محل النقود‪.‬‬ ‫ونظر اً لكثرة التعامل بالشيك في المعامالت التجارية‬

‫‪ .3‬أو صدور أمر للمسحوب عليه بعدم الدفع؛‬

‫وااللتزامات المالية وإمكانية عقد صفقات كبيرة دون الحاجة‬ ‫إلى نقل األموال‪ ،‬ونظراً ألهمية الشيك وخطورته‪ ،‬أفردت كل‬

‫‪ .4‬‬

‫أو تحرير الشيك بسوء نية على نحو يمنع صرفه‪.‬‬ ‫أما الركن المعنوي في جريمة الشيك كما يتطلب القانون‬

‫التشريعات في العالم قوانين لحماية الشيك ومعاقبة مرتكبي‬

‫توفره الى جانب الركن المادي‪ ،‬فهو من الجرائم العمدية التي‬ ‫تتطلب سوء القصد‪ ،‬وغالب ًا ما يكون متوافر إذا ما توافر الركن‬

‫جرائم الشيك‪.‬‬

‫المادي باعتبار الشيك أداة وفاء واجبة األداء بمجرد االطالع ‪ ،‬وهو‬ ‫مصدر الشيك أن الشيك ال يقابله رصيد أو غير قابل للصرف‪.‬‬ ‫علم‬ ‫ّ‬

‫تقصي الوقائع‬ ‫ّ‬ ‫تضمن قانون العقوبات في دولة اإلمارات العربية‬ ‫وقد‬ ‫ّ‬

‫شيكات الضمان‬

‫المتحدة «جريمة الشيك» وذلك في المادة (‪ ،)401‬من القانون رقم‬

‫ان بعض البنوك وكذلك بعض التجار يستحصلون على شيكات‬

‫المعدلة بموجب القانون االتحادي رقم ‪ 34‬لسنة‬ ‫‪ 3‬لسنة ‪1987‬‬ ‫ّ‬

‫ضمان من عمالئهم المقترضين كوسيلة يحتفظون بها للضغط‬

‫‪26‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪24/06/2015 11:52:56‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 26-27 Law_new.indd 26‬‬


‫العقارات‬ ‫حكاية مدينتين‬ ‫هناك العديد من أوجه االختالف الواضحة بين سوقي العقارات في‬ ‫دبي وأبوظبي؛ ففي حين تبلغ معدالت اإلشغال في دبي حالي ًا ‪٨٧‬‬ ‫حده‬ ‫بالمئة في أحسن حاالتها‪ ،‬فإن اإلشغال في أبوظبي قد بلغ‬ ‫ّ‬ ‫األقصى‪ ،‬ال بل إن المدينة أصبحت أيض ًا تعاني من نقص ٍال يستهان‬ ‫به في العرض‪ ،‬مما يفرض ضغط ًا على سوق اإليجارات بشكل خاص‪،‬‬ ‫والذي شهدت أسعاره ارتفاع ًا بنسبة ‪ ١٥‬بالمئة في العام ‪ ٢٠١٥‬مقارنة‬ ‫بمتوسط األسعار لعام ‪."٢۰۱٤‬‬ ‫ّ‬ ‫فإن "الفارق الرئيسي بين هاذين السوقين‬ ‫وبحسب إيان ألبرت‪،‬‬ ‫يكمن في مدى توافر العقارات مطلقة الملكية أمام المستثمرين‬ ‫ّ‬ ‫تشكل الوحدات‬ ‫من غير مواطني دول مجلس التعاون الخليجي؛ حيث‬ ‫مطلقة الملكية نسبة ‪ ٤٢‬بالمئة من إجمالي العقارات في دبي‪ ،‬بينما‬ ‫ال تتجاوز نسبة المستثمرين األجانب في أبوظبي ‪ ١٦‬بالمئة من مجمل‬ ‫سوق العقارات السكنية"‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يتمثل في اعتماد ما يعرف‬ ‫وثمة اختالف رئيسي آخر بين السوقين‬ ‫مؤسسة التنظيم العقاري‬ ‫بحاسبة الزيادة اإليجارية التي استحدثتها‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫كافة اإليجارات الحالية‬ ‫في دبي‪ ،‬والتي تهدف إلى تنظيم أسعار‬ ‫بشكل مستدام‪ ،‬وفي الوقت عينه حماية المستأجرين‬ ‫لضمان زيادتها‬ ‫ٍ‬ ‫من أي زيادة ملحوظة في اإليجارات؛ إذ أن تحديد السقف السنوي‬ ‫لرفع أسعار اإليجار في أبوظبي دفع بالمالكين إلى زيادة بدل اإليجار‬ ‫بصورة عالية‪.‬‬ ‫ٌ‬ ‫فارق آخر في السوق بين الفلل والشقق السكنية‪ ،‬والتي‬ ‫كما يبرز‬ ‫كان ألسقف الزيادة السنوية لبدل اإليجار في السوق االتحادية تأثير‬ ‫مختلف عليها‪ .‬ويوضح ألبرت في هذا الصدد‪" :‬منذ طرح سقف الرهن‬ ‫العقاري وزيادة رسوم نقل الملكية‪ ،‬بدأنا نالحظ الضغط الكبير على‬ ‫أسعار الفلل السكنية في دبي؛ حيث حافظت األسعار على ثباتها في‬ ‫الربعين الثاني والثالث من العام ‪ ،٢٠١٤‬ومن ثم شهدنا ارتفاعها بصورة‬ ‫هامشية بنسبة ‪ ٤‬بالمئة في الربع األخير من العام نفسه‪ ،‬ثم عودتها‬ ‫لالنخفاض الحق ًا في الربع األول من العام ‪ ٢٠١٥‬بنسبة ‪ ٥‬بالمئة‪ .‬ويمكننا‬ ‫أن نعزو ذلك إلى الزيادة اإلجمالية في تكلفة شراء الفلل"‪.‬‬ ‫يقدم الرسم البياني رقم ‪ ٢‬مقارنة بين تكلفة شراء شقة بقيمة‬ ‫ّ‬ ‫مليوني درهم إماراتي وشراء فيال بقيمة ‪ ٦‬ماليين درهم إماراتي بين‬ ‫العامين ‪ ٢٠١٣‬و‪ .٢٠١٤‬وبعد الزيادة في رسوم نقل الملكية وبدء تطبيق‬ ‫قانون الرهن‪ ،‬ارتفع متوسط تكلفة شراء شقة سكنية بنسبة ‪٦٣‬‬ ‫بالمئة‪ ،‬إذ بلغ ‪ ٦٢١٬٥۰۰‬درهم في العام ‪ ٢٠١٤‬بعد أن كان يبلغ ‪٣٨۱٬٥۰۰‬‬

‫الرسم البياني رقم ‪ :٢‬زيادة التكلفة اإلجمالية‬ ‫‪2014 / 2013‬‬ ‫‪3٬000٬000‬‬ ‫السعر (د‪.‬إ)‬

‫‪2٬500٬000‬‬

‫‪2٬461٬500‬‬

‫‪2٬000٬000‬‬ ‫‪1٬500٬000‬‬ ‫‪1٬000٬000‬‬ ‫‪500٬000‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪1٬141٬500‬‬ ‫‪381٬500‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 10:49:41‬‬

‫‪621٬500‬‬

‫شقة‬

‫فيال‬

‫إماراتي في العام ‪ .٢٠۱٣‬أما متوسط تكلفة شراء فيال‪ ،‬فقد ارتفع بنسبة‬ ‫‪ ۱۱٦‬بالمئة من ‪ ۱٬۱٤۱٬٥۰۰‬درهم في العام ‪ ٢٠۱٣‬ليصل إلى ‪ ۲٬٤٦۱٬٥۰۰‬درهم‬ ‫في العام ‪.٢٠١٤‬‬ ‫ّ‬ ‫جدير بالذكر أيض ًا ّ‬ ‫التجزؤ‪ ،‬حيث يولى‬ ‫أن سوق دبي يشهد حالة من‬ ‫اهتمام أكبر إلى بعض المشاريع القديمة على حساب مشاريع أخرى‪.‬‬ ‫وأضاف ألبرت‪" :‬تشير التطورات التي شهدناها في خالل العام والنصف‬ ‫المنصرم إلى ّ‬ ‫أن سوق العقارات في دبي في طريقه نحو االستقرار‬ ‫مثمنونا ارتفاع ًا في معدل‬ ‫الحظ‬ ‫وقد‬ ‫النضج‪.‬‬ ‫من‬ ‫مستوى‬ ‫واالرتقاء إلى‬ ‫ّ‬ ‫عمليات التحسينات والتعديالت على المشاريع األقدم عهداً واألسس‬ ‫األكثر رسوخ ًا‪ ،‬ما أدّ ى لتقسيم السوق إلى فئتين وغدونا نشهد تباين ًا‬ ‫ملحوظ ًا في األسعار‪ ،‬حتى بين وحدات ضمن المبنى أو الشارع ذاته‪.‬‬ ‫كما ال تزال المناطق الرئيسية في دبي محافظة على قيمتها‪ ،‬ال سيما‬ ‫مناطق على غرار مرسى دبي وأبراج بحيرات الجميرا التي تستفيد من‬ ‫ّ‬ ‫للسكان"‪.‬‬ ‫المحسنة‬ ‫البنية التحتية والمرافق‬ ‫ّ‬

‫من الواضح بأن التدابير المتخذة من قبل‬ ‫الحكومة لكبح المضاربات في أسعار العقارات‬ ‫في نهاية العام ‪ ٢٠١٣‬قد آتت ثمارها اآلن‪.‬‬

‫عالوة على ما سبق‪ ،‬كان النقص في معروض العقارات متوسطة‬ ‫التكلفة من جملة المواضيع التي س ّلطت عليها أبحاث "كوليرز‬ ‫إنترناشيونال" الضوء؛‬ ‫فقد أجرت الشركة مؤخراً دراسة تبحث في مستويات قابليّة‬ ‫تحمل التكاليف في سوق اإلسكان‪ ،‬وجاءت النتائج لتشير إلى ّ‬ ‫أن أكثر‬ ‫ّ‬ ‫من ‪ ٥٠‬بالمئة من األسر في دبي تجني ما بين ‪ ٩٬٠٠٠‬درهم و‪ ١٥٬٠٠٠‬درهم‬ ‫في الشهر الواحد‪ .‬ووفق ًا للمعايير المتعارف عليها دولي ًا للنفقات التي‬ ‫"تحملها كل شهر لقاء السكن‪ ،‬فإن المبالغ السنوية‬ ‫تستطيع أي أسرة‬ ‫ّ‬ ‫التي يمكن صرفها على االستئجار أو تسديد رهن ما تتراوح بين ‪٣٢٬٥٠٠‬‬ ‫وبناء على ذلك‪ ،‬تعاني هذه الشريحة السكانية‬ ‫درهم و‪ ٥٤٬٠٠٠‬درهم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫الواسعة من محدودية في الخيارات بما ال يقتصر فقط على مواقع‬ ‫ّ‬ ‫المتوفر لها‪ ،‬حيث غالب ًا ما يكون‬ ‫الوحدات‪ ،‬بل يشمل أيض ًا نوع المسكن‬ ‫خيار المساكن المعروضة ضمن نطاق األسعار هذا منحصراً في شقق‬ ‫االستوديو أو الشقق ذات غرف النوم الواحدة‪.‬‬ ‫وقد تطرّ ق ألبرت أيض ًا إلى أحد العوامل األخرى‪ ،‬أال وهي تقلبات‬ ‫أسعار صرف العمالت‪ ،‬وأشار إلى التأثير القوي لسعر صرف الدوالر على‬ ‫سوق العقارات في دبي خالل الربع األول من العام‪ .‬وأوضح‪" :‬شهدنا‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫تكلفة بالنسبة‬ ‫مؤخراً فترة أصبح خاللها شراء العقارات في دبي أكثر‬ ‫لبعض المستثمرين األجانب جرّ اء حركات أسعار العمالت"‪.‬‬ ‫وفي الختام‪ ،‬يمكن القول ّ‬ ‫بأن سوق العقارات في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة تشهد نمواً سريع ًا بكل تأكيد‪ ،‬ولكن لحسن الحظ‬ ‫ليس لدرجة قد تمنع المستأجرين والمستثمرين من مواكبة هذه‬ ‫الحركة‪.‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪25‬‬

‫‪page 24-25 Real Estate_AR.indd 25‬‬


‫الـعـقـارات‬

‫إرساء أسس جديدة‬ ‫شك فيه ّ‬ ‫ّ‬ ‫أن السوق العقاري في اإلمارات العربية الم ّتحدة هو أحد أكثر األسواق‬ ‫مما ال‬ ‫ّ‬ ‫التي شغلت العالم في اآلونة األخيرة؛ لهذا السبب تتط ّرق علوم اإلمارات إلى آخر‬ ‫أهم الخبراء في هذا المجال‪.‬‬ ‫التطورات الحاصلة فيها مع‬ ‫ّ‬

‫سرعان‬

‫ ما تعافى سوق العقارات اإلماراتي من آثار أزمة‬ ‫ ‪ ٢٠٠٩‬لينهض كطائر الفينيق من الرماد‪ ،‬وقد‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫متوقعة دفعت البعض إلى القول‬ ‫شكل انتعاشه السريع مفاجأة غير‬ ‫باحتمال حدوث انتكاسة ثانية‪ ،‬علم ًا ّ‬ ‫بأن الحكومات المحلية في الدولة‬ ‫قد اتخذت تدابير صارمة بهدف ضمان دوام سالمة سوق العقارات‬ ‫وصون استقراره‪ ،‬وقد أثبتت هذه التدابير فعاليتها على أرض الواقع‪.‬‬ ‫أعرب إيان ألبرت‪ ،‬المدير اإلقليمي لـ"كوليرز إنترناشيونال" في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬عن رأيه قائ ً‬ ‫ال‪" :‬عند تحليل البيانات‬ ‫المأخوذة من مؤشر أسعار المنازل التابع لشركتنا‪ ،‬والتي تم جمعها‬ ‫باستخدام بيانات المعامالت العقارية الفعلية العائدة لمجموعة من‬ ‫المؤسسات المالية‪ ،‬يغدو من الواضح بأن التدابير المتخذة من قبل‬ ‫الحكومة لكبح المضاربات في أسعار العقارات في نهاية العام ‪٢٠١٣‬‬ ‫قد آتت ثمارها اآلن"‪.‬‬

‫كما كشفت أحدث البيانات الصادرة عن المؤشر‪ ،‬والمستندة إلى بيانات‬ ‫المعامالت من الربع األوّ ل من ‪ ،٢٠١٥‬عن انخفاض طفيف بنسبة ‪ ٣‬بالمئة‬ ‫قياس ًا بالربع األخير من العام المنصرم‪.‬‬ ‫تم طرح مجموعة ال بأس بها من المشاريع العقارية الجديدة‬ ‫وقد ّ‬ ‫بهدف الحفاظ على استقرار السوق‪ ،‬ولكن "كوليرز إنترناشيونال" تشير‬ ‫إلى أن هذا اإلجراء وحده غير كفيل بالحد من ارتفاع األسعار على‬ ‫المدى الطويل‪ .‬ويوضح ألبرت قائ ً‬ ‫ّ‬ ‫توفر معروض جديد‪ ،‬قد نرى‬ ‫ال‪" :‬مع‬ ‫في القريب العاجل تغيرات في األسعار المطلوبة مقابل االستئجار‬ ‫والبيع في المناطق التي شهدت تشييد عقارات جديدة‪ .‬واستناداً إلى‬ ‫بحوث أجريناها‪ ،‬ي ّ‬ ‫ُتوقع من جهة أخرى‪ ،‬أن تشهد نسبة اإلشغال في‬ ‫دبي ازدياداً من ‪ ٨٧‬بالمئة في العام ‪ ٢٠١٤‬إلى ‪ ٨٨‬بالمئة بحلول نهاية‬ ‫العام ‪ ،٢٠١٥‬لكننا نستبعد أن يكون لهذا المعروض الجديد تأثير دائم‬ ‫على األسعار"‪.‬‬ ‫ويضيف‪" :‬في المقابل‪ ،‬ي ّ‬ ‫ُتوقع أن يشهد عدد الوحدات السكنية‬ ‫المعروضة ارتفاع ًا بنسبة ‪ ١٢‬بالمئة بحلول العام ‪ ،٢٠٢٠‬في حين ّ‬ ‫أن النسبة‬ ‫ّ‬ ‫المتوقعة للطلب على هذه الوحدات بحلول العام ذاته تبلغ ‪ ٣٤‬بالمئة‪،‬‬ ‫وهذا ما يشير إلى أن السوق قد يعاني من نقص في المعروض‪ ،‬ويعني‬ ‫أيض ًا ّ‬ ‫بأن المستقبل قد يحمل في طيّاته زيادة في أسعار البيع واإليجار‬ ‫للعقود الجديدة‪ ،‬بما ّ‬ ‫أن عقود اإليجار الحالية تخضع ألنظمة مؤسسة‬ ‫التنظيم العقاري‪ .‬ولكن في جميع األحوال من المبكر فع ً‬ ‫ال إصدار‬ ‫األحكام حول األداء المستقبلي للسوق مع المشاريع العديدة التي‬ ‫يتم اإلعالن عنها وتسليمها بنجاح‪ ،‬والتي سيكون لها تأثير ملموس على‬ ‫المشهد العقاري المستقبلي دون شك"‪.‬‬

‫نمو مستدام‬ ‫على مدى العام ‪ ٢٠١٢‬ووصو ً‬ ‫ّ‬ ‫سجل سوق العقارات‬ ‫ال إلى العام ‪،٢٠١٣‬‬ ‫ّ‬ ‫المؤشر ‪ ١٥٦‬نقطة‬ ‫السكنية في دبي نسبة نمو بلغت ‪ ٥٠‬بالمئة‪ ،‬ليحقق‬ ‫في الربع األخير من العام ‪ ،٢٠١٣‬مقارنة بـ‪ ١٠٤‬نقاط في الفترة ذاتها من‬ ‫ّ‬ ‫المؤشر خالل ‪ ٢٠١٤‬بنسبة ‪ ١٠‬بالمئة ليصل إلى ‪ ١٧١‬نقطة‬ ‫عام ‪ .٢٠١١‬وقد ارتفع‬ ‫في الربع األخير من العام‪ .‬وحسب ما أفادت ’كوليرز إنترناشيونال‘ في‬ ‫ّ‬ ‫المؤشر بنسبة ‪ ٥‬بالمئة في‬ ‫س ّجل ارتفاع في‬ ‫تقريرها الفصلي‪ ،‬فقد ُ‬ ‫ثم ‪ ٣‬بالمئة في الربع الثاني‪ ،‬فيما لم يشهد الربع‬ ‫الربع األوّ ل من العام‪ّ ،‬‬ ‫انتهاء بتسجيل ارتفاع بنسبة ‪ ١‬بالمئة في الربع األخير‪.‬‬ ‫الثالث أي تغيير‪،‬‬ ‫ً‬

‫الرسم البياني رقم ‪ :١‬الطلب مقابل العرض ‪۲۰۲۰ /۲۰۱٤‬‬ ‫‪٪110‬‬

‫‪600٬000‬‬

‫‪٪105‬‬

‫وحدات إضافية‬

‫‪500٬000‬‬

‫‪٪100‬‬

‫‪400٬000‬‬

‫‪٪95‬‬ ‫‪٪90‬‬

‫‪300٬000‬‬

‫‪٪85‬‬

‫‪200٬000‬‬

‫‪٪80‬‬

‫‪100٬000‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪٪75‬‬ ‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2015‬‬ ‫ ‬ ‫الطلب‬

‫‪24‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:49:41‬‬

‫‪2017‬‬ ‫ ‬ ‫العرض‬

‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬

‫‪٪70‬‬

‫نسب اإلشغال‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 24-25 Real Estate_AR.indd 24‬‬


‫التأمين‬ ‫وبهذا الشكل يتمتع الموظف بالمزايا التي تعود بها الصناديق‬ ‫فعال ونشط بد ً‬ ‫ال من ركود األموال في حساب‬ ‫المدارة بشكل‬ ‫ّ‬ ‫الشركة‪ .‬وعندها سيكون الموظف على ثقة ّ‬ ‫بأن الدفع مضمون‪ ،‬على‬ ‫العكس مما قد يكون الحال عليه في مكافآت نهاية الخدمة التي‬ ‫قد تضيع منه في حال نشوب نزاع أو إذا ما أفلست الشركة‪ .‬كما ّ‬ ‫أن‬ ‫هذه الطريقة تضع األموال بعيداً عن المغريات‪ ،‬حيث ّ‬ ‫أن الموظف لن‬ ‫يحصل عليها قبل بلوغ سن التقاعد‪.‬‬ ‫محددة‪ ،‬أال وهو‬ ‫وثمة بديل لخطة التقاعد القائمة على اشتراكات‬ ‫ّ‬ ‫المحددة‪ ،‬حيث يعد صاحب العمل بدفع مستحقات‬ ‫خطة المنافع‬ ‫ّ‬ ‫شهرية محددة ما إن يتقاعد الموظف‪ ،‬وتحتسب هذه المستحقات‬ ‫وفق ًا لصيغة غير بعيدة عن صيغة مكافأة نهاية الخدمة المطبّقة‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وعادة ما يتم تحديدها بناء على‬ ‫الراتب النهائي وطول مدة العمل‪.‬‬ ‫وبالتأكيد ال تزال مكافأة نهاية الخدمة محافظة على جاذبيتها‪،‬‬ ‫وال سيما بالنسبة إلى الوافدين الذين قد يحتاجون إلى مبلغ كبير‬ ‫دفعة واحدة لتغطية نفقات االنتقال في حال قرروا العودة إلى‬ ‫ديارهم‪ .‬غير ّ‬ ‫أن ق ّلة قليلة من العمالة الوافدة تواصل العمل في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة حتى بلوغ سن التقاعد‪ ،‬وقد ال يناسبهم أن‬ ‫تكون مستحقاتهم التقاعدية موجودة خارج بالد إقامتهم‪ .‬في‬ ‫كافة األحوال‪ ،‬فإن اإلدارة الرشيدة لألموال ستسمح لكم بتقديم‬ ‫أفضل المزايا التي يتيحها الخياران لموظفيكم‪.‬‬

‫أجل التقاعد‪ .‬وغالب ًا ما تشمل الخطط العالمية خيارات لالستثمار في‬ ‫وتقدم مستحقات يمكن تسديدها في أي مكان‬ ‫عمالت متعددة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫من العالم‪ .‬وفي هذا السياق من المهم أيض ًا النظر إلى الخطط‬ ‫المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية‪ ،‬مع إمكانية إدراج الموظفين من‬ ‫كافة األديان فيها‪.‬‬ ‫وفي حين قد يستغرق إعداد خطة المعاشات التقاعدية‬ ‫يعد إلى حد بعيد الوسيلة‬ ‫المؤسسية بعض ًا من البحث والجهد‪ ،‬فهو‬ ‫ّ‬ ‫األكثر تقدم ًا وفعالية للحفاظ على الموظفين بأقل تكلفة ممكنة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ظل تزايد االنتقادات لنظام مكافأة نهاية الخدمة‪ ،‬فإن اعتماد‬ ‫وفي‬ ‫خطة ادخار مؤسسية يؤكد بأن شركتكم تعتمد منهجية تقدمية‬ ‫وتحرص كل الحرص على مصلحة موظفيها‪.‬‬

‫أفضل ما يتيحه الخياران‬

‫تعمد الشركات في الدولة على نحو متزايد إلى تقديم مكافآت‬ ‫محسنة لنهاية الخدمة بهدف اجتذاب أفضل المواهب واستبقائها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫وتتمثل الطريقة األكثر شعبية لتعزيز مكافآت نهاية الخدمة بإتاحة‬ ‫خطة منفصلة للتقاعد قائمة على االشتراكات‪ ،‬وذلك بحسب‬ ‫ما أفادت به دراسة حديثة أجرتها شركة ’تاورز واتسون‘ العالمية‬ ‫المتخصصة في الخدمات المهنية‪ .‬ومن بين الشركات التي تقدم‬ ‫يقدم‬ ‫مكافآت نهاية الخدمة المعززة‪ ،‬فإن ‪ ٤٨‬بالمئة منها فقط‬ ‫ّ‬ ‫ُعد ارتفاع ًا بنسبة ‪ ٣٠‬بالمئة عن السنوات‬ ‫خطة اشتراكات محددة‪ ،‬ما ي ّ‬ ‫األربع المنصرمة‪.‬‬ ‫يعد اختيار الخطة المناسبة أمراً في غاية األهمية‪،‬‬ ‫بناء على ذلك‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ويكمن أحد األسباب الرئيسية التي قد تدفع الموظفين إلى تفضيل‬ ‫البرنامج الخاص بالشركة بد ً‬ ‫ال من المعاشات التقاعدية الخاصة‬ ‫يصب في مصلحتهم‪،‬‬ ‫في ثقتهم بأنكم ستتصرّ فون وفق ًا لما‬ ‫ّ‬ ‫ولفهمكم احتياجاتهم وظروفهم‪ ،‬على العكس من المستشارين‬ ‫الماليين‪ ،‬فصاحب العمل ال يجني عمولة وال يهدف إلى بيعهم‬ ‫منتجات أو خدمات معيّنة‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة إلى ّ‬ ‫أن خطط المعاشات التقاعدية التي تعتبر األكثر‬ ‫جاذبية للموظفين هي تلك التي يمكن تحويلها إلى خطة فردية إذا‬ ‫ّ‬ ‫الموظفون الشركة‪ ،‬كي يتس ّنى لهم مواصلة االدخار من‬ ‫ما غادر‬

‫ولعلمكم‪ ،‬فالمعاشات التقاعدية ليست الطريقة الوحيدة التي‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫الموظفين من خالل‬ ‫موظفيها‪ .‬فرعاية‬ ‫كسب الشركة وفاء‬ ‫ُت ِ‬ ‫وصحتهم البدنية‬ ‫توفير التأمين الصحي الشامل يضمن رضاهم‬ ‫ّ‬ ‫تقدم دار التأمين بوالص تأمين‬ ‫والنفسية مع ًا‪ .‬ولهذه الغاية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫صحي جماعي تتوافق تمام ًا مع متط ّلبات هيئة الصحة في‬ ‫المحددة‪.‬‬ ‫أبوظبي‪ ،‬ويمكن تكييفها لتتالءم مع احتياجاتكم‬ ‫ّ‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 10:51:51‬‬

‫الفرع الرئيسي في أبو ظبي‬ ‫مبنى دار التمويل‪ ،‬شارع زايد األول‪،‬منطقة الخالدية‬ ‫صندوق بريد ‪ ، ١٢٩٩٢١‬أبو ظبي‬ ‫رقم الهاتف‪+971 2 493 4444 :‬‬ ‫دبي‬ ‫شارع الشيخ زايد‪ ،‬القوز‬ ‫صندوق بريد‪ ١١٧٤٧٤ :‬دبي‬ ‫رقم الهاتف‪+971 4 417 4700 :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫شارع كورنيش الخان‬ ‫صندوق بريد ‪ ٦٠٩٩‬الشارقة‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+971 6 593 2400 :‬‬ ‫مصفح‬ ‫شارع ‪ ،٨‬م ‪ ٣‬محطة بترول أدنوك ‪ -‬مصفح‬ ‫صندوق بريد‪ ،١٢٩٩٢١ :‬أبو ظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+971 2 555 6211 :‬‬ ‫السمحة‬ ‫شارع الشيخ مكتوم بن راشد محطة بترول أدنوك ‪ -‬السمحة‬ ‫صندوق بريد ‪ ،١٢٩٩٢١‬أبو ظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+971 2 562 3330 :‬‬ ‫محوي‬ ‫محطة بترول أدنوك ‪ -‬محوي‬ ‫رقم الهاتف‪+٩٧١ ٢ ٤٤٧ ٠٥٩٧ :‬‬ ‫لمزيد من المعلومات يرجى االتصال على الرقم ‪800 4441‬‬ ‫أو تفضلوا بزيارة‪www.insurancehouse.ae :‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23‬‬

‫‪page 22-23 Insurance_AR.indd 23‬‬


‫الـتـأمـيـن‬

‫الحفاظ على المواهب والكفاءات‬ ‫إذا كنتم تعتقدون ّ‬ ‫أن العالوات على األجر والمكافآت هي السبيل الوحيد لالحتفاظ‬ ‫بأفضل موظفيكم الموهوبين‪ ،‬يس ّرنا أن نعلمكم بأن هناك طريقة أكثر فعالية‬ ‫لتعزيز والء طواقمكم‪.‬‬

‫هل‬

‫يجدر بكم التفكير في وضع خطة للمعاشات التقاعدية‬ ‫لموظفي شركتكم؟ إذا كنتم تريدون األفضل لهم‪،‬‬ ‫فاإلجابة هي نعم‪ ،‬فاألمان المالي له تأثير كبير في أذهان الموظفين‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫المحك‪.‬‬ ‫خاصة وأن مستقبل نظام مكافأة نهاية الخدمة على‬ ‫ومع احتدام "الحرب على استبقاء المواهب"‪ ،‬تشير األبحاث‬ ‫الحديثة إلى ّ‬ ‫أن خطة المعاشات التقاعدية هي األداة األكثر قيمة‬ ‫لالحتفاظ بالموظفين من أصحاب الكفاءات العالية؛ ففي استطالع‬ ‫ألف من سكان‬ ‫أجرته مؤسسة ’زيوريخ انترناشيونال اليف‘ بمشاركة ٍ‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬أعرب ما يقرب من ثلثي المشاركين‬ ‫(‪ ٥٨‬بالمئة) عن ميلهم للبقاء مع صاحب العمل الحالي أو االنضمام‬ ‫يقدم خطة المعاشات التقاعدية‬ ‫بناء على من‬ ‫إلى شركة أخرى‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫األفضل‪.‬‬ ‫ال يوجد حالي ًا ما يلزم أصحاب العمل قانوني ًا بتوفير برامج االدخار‬ ‫التقاعدية لموظفيهم؛ فثقافة االدخار للتقاعد هي مفهوم جديد‬ ‫نسبي ًا في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وتقتصر نسبة سكان الدولة‬ ‫الذين يتمتعون بخطة رسمية من هذا النوع على ‪ ٣٣‬بالمئة فقط‪ ،‬وهو‬ ‫ّ‬ ‫يشكل تناقض ًا صارخ ًا مع مناطق مثل أوروبا وأمريكا الشمالية‪،‬‬ ‫ما‬ ‫حيث يحرص معظم أصحاب العمل على ترسيخ وتنمية ثقافة االدخار‪.‬‬

‫الثغرات في النظام‬

‫يعتبر نظام مكافأة نهاية الخدمة بدي ً‬ ‫ال مناسب ًا عن االدخار‪ ،‬غير‬ ‫ّ‬ ‫أن ثغرات هذا النظام تخضع لتدقيق متزايد‪ ،‬وتتمثل الثغرة األولى‬ ‫في عدم وجود ما يلزم الشركة قانوني ًا بمراكمة مبالغ مكافأة‬ ‫نهاية الخدمة‪ ،‬ولو أنها مطالبة بتسديد هذه المكافأة‪ .‬وبالتالي فإن‬ ‫الشركة وحدها تقرّ ر ضمان تغطية نفقات مكافأة نهاية الخدمة‬ ‫عندما يغادر أحد الموظفين‪.‬‬ ‫ومع األسف يفتقر الكثير من الموظفين إلى الثقة في قدرة‬ ‫صاحب العمل على القيام بذلك‪ ،‬مع اعتقاد نصفهم فقط‬ ‫(‪ ٥٣‬بالمئة) ّ‬ ‫بأن صاحب العمل قد ادخر ما يكفي لدفع مكافأة‬ ‫نهاية الخدمة الخاصة بهم‪ .‬وحتى إن كان أصحاب العمل قد راكموا‬ ‫ّ‬ ‫فإن الغالبية العظمى من‬ ‫المبالغ المطلوبة لمكافأة نهاية الخدمة‪،‬‬ ‫المشاركين في االستبيان (‪ ٨٣‬بالمئة) ال يعتقدون أنهم سيحصلون‬ ‫عليها عند بلوغ سن التقاعد‪ .‬كما يعتقد ‪ ١٧‬بالمئة فحسب من‬ ‫أن مكافأة نهاية الخدمة ّ‬ ‫الموظفين ّ‬ ‫توفر ما يكفي لتغطية تكاليف‬ ‫سنواتهم األخيرة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويؤكد على ذلك حقيقة ّ‬ ‫أن واحداً فقط من كل خمسة‬ ‫سيستخدم مكافأة نهاية الخدمة لتمويل تكلفة تقاعده‪ .‬بد ً‬ ‫ال من‬ ‫ّ‬ ‫يخطط ما يقرب من ربع العاملين (‪ ٢٤‬بالمئة) إلى استخدام‬ ‫ذلك‪،‬‬ ‫المكافأة الخاصة بهم كوديعة لشراء عقار‪ ،‬في حين ّ‬ ‫أن ‪ ٢٢‬بالمئة‬

‫‪22‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:51:50‬‬

‫منهم سيستفيد منها لسداد ديونه‪ ،‬بينما سيستخدمها ‪ ٨‬بالمئة‬ ‫لتسديد الرسوم المدرسية‪ ،‬أو بدل اإليجار أو فواتير أخرى‪ ،‬في حين ّ‬ ‫أن‬ ‫تتعدى ‪ ٧‬بالمئة ستنفق المكافأة على عطلة أو شراء‬ ‫نسبة بسيطة ال‬ ‫ّ‬ ‫شيء فاخر وكبير‪.‬‬ ‫ويُشار إلى ّ‬ ‫أن مكافأة نهاية الخدمة ترتبط بطول مدة خدمة‬ ‫الموظف وراتبه األساسي باستثناء العالوات والمكافآت والعموالت‪.‬‬ ‫وبعد خدمة سنة واحدة‪ ،‬يحق للموظف الحصول على مبلغ يعادل‬ ‫الراتب النهائي لـمدة ‪ ٢٠‬يوم ًا مقابل كل سنة من سنوات الخدمة‪،‬‬ ‫ويرتفع المبلغ إلى ما يعادل راتب ‪ ٣٠‬يوم ًا بعد خمس سنوات‪ .‬وقد أدت‬ ‫التعقيدات الحسابية إلى حالة إرباك واسعة وأثارت عدداً من النزاعات؛‬ ‫فما يقارب ثلثي الموظفين ال يعرفون حتى قيمة المكافأة الخاصة‬ ‫بهم‪ ،‬األمر الذي يجعل إدراج هذه المكافأة في خططهم المالية‬ ‫أمراً شبه مستحيل‪.‬‬

‫هل من بديل مناسب؟‬

‫يكمن البديل في قيام الشركات بوضع خطط ادخار للتقاعد بما‬ ‫يشمل نظام مكافأة نهاية الخدمة القائم؛ إذ أن مزايا برامج االدخار‬ ‫المدروسة ال تقتصر فقط على توفير عناء حساب األموال المتراكمة‬ ‫لمكافأة نهاية الخدمة فقط‪ ،‬بل تعتبر هذه البرامج أيض ًا أفضل‬ ‫وسيلة للحفاظ على أصحاب الكفاءات وكسب والئهم‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يتم استخدامه بالتوازي مع النظام‬ ‫المخطط األقوى كي‬ ‫أما‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫الحالي لمكافأة نهاية الخدمة‪ ،‬فهو اعتماد خطط تقاعد قائمة على‬ ‫محددة‪ ،‬حيث تستقطع الشركة نسبة مئوية من راتب‬ ‫اشتراكات‬ ‫ّ‬ ‫الموظف وتودعها في حساب باسمه يديره طرف ثالث‪ .‬ويتم استثمار‬ ‫األموال المتراكمة لتضاف إيراداتها إلى حساب الموظف‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 22-23 Insurance_AR.indd 22‬‬


8905_ICAI Print ad_210x270.pdf

bleed guide.indd 1

1

6/15/15

7:13 PM

24/06/2015 09:36


‫الـتمـويـل  اإلسالمي‬

‫عاصمة االقتصاد اإلسالمي‬ ‫مستجدات مبادرة "دبي‪ :‬عاصمة االقتصاد اإلسالمي"‬ ‫المادة التالية على آخر‬ ‫نطلعكم في‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫التي يجري العمل عليها على قدم وساق‪.‬‬

‫ سنتان تقريب ًا منذ أن أعلن صاحب‬ ‫ السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء‬ ‫حاكم دبي رعاه اهلل‪ ،‬عن مبادرة من شأنها إحداث‬ ‫تغيير جذري في اقتصاد دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة وقطاع التمويل اإلسالمي العالمي؛‬ ‫حيث صرّ ح بأ ّنه في غضون ‪ ٣٦‬شهراً ستصبح دبي‬ ‫عاصمة لالقتصاد اإلسالمي‪.‬‬ ‫وفي حين ال يزال هناك الكثير من العمل الذي‬ ‫يجب إنجازه قبل الموعد النهائي المحدد في‬ ‫ديسمبر ‪ ،٢٠١٦‬إ ّ‬ ‫ال أن تصريح صاحب السمو كان له‬ ‫أثر ملموس على البنوك والمؤسسات اإلسالمية‬ ‫المحلية في الدولة‪ .‬فقد س ّلطت الحملة الضوء‬ ‫على المزايا العالمية للتمويل اإلسالمي‪ ،‬وزادت‬ ‫معدالت الطلب عليه بشكل غير مسبوق‪ .‬ومنذ‬ ‫انطالق مبادرة "دبي‪ :‬عاصمة االقتصاد اإلسالمي"‬ ‫عام ‪ ،٢٠١٣‬تجاوزت قيمة األصول المتوافقة مع‬ ‫الشريعة اإلسالمية في اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫حد اﻟ‪ ١٠٠‬مليار دوالر أميركي للمرة األولى بحسب‬ ‫ّ‬ ‫بيانات صادرة عن مؤسسة " إرنست آند يونغ"‪ ،‬مع توقعات بوصول‬ ‫هذا الرقم إلى ما يناهز ‪ ٢٦٣‬مليار دوالر أميركي بحلول العام ‪.٢٠١٩‬‬ ‫هذا ويبلغ معدل انتشار الخدمات المصرفية اإلسالمية حالي ًا نحو ‪۲١٫٤‬‬ ‫بالمئة في الدولة‪ ،‬وهو ينمو بأكثر من ضعف معدل نمو الخدمات‬ ‫المصرفية التقليدية‪.‬‬ ‫وليست هناك أي بوادر تشير إلى احتمال تباطؤ هذا الزخم‪ ،‬فمن‬ ‫المتوقع أن يصل معدل النمو السنوي المركب لألصول المصرفية‬ ‫اإلسالمية في دولة اإلمارات إلى حوالي ‪ ١٧‬بالمئة في الفترة الممتدة‬ ‫أعدته غرفة تجارة وصناعة دبي‪.‬‬ ‫بين ‪ ٢٠١٣‬و‪ ،٢٠١٨‬وفق ًا لتقرير ّ‬ ‫عالوة على ذلك‪ ،‬يمكن مالحظة أثر المبادرة على سوق الصكوك‬ ‫المزدهر في اإلمارة‪ ،‬والتي تحتل حالي ًا المرتبة الثالثة بين مراكز إدراج‬ ‫تم إطالق مبادرة "دبي مركز عالمي‬ ‫الصكوك في العالم‪ .‬وقد ّ‬ ‫للصكوك" عام ‪ ٢٠١٣‬في مسعى لتعزيز إصدارات الصكوك وتلبية‬ ‫الطلب العالمي المتزايد على الصكوك اإلسالمية‪.‬‬ ‫وقد نما إصدار الصكوك بنسبة ‪ ٣٠‬بالمئة عام ‪ ،٢٠١٤‬ويُتوقع أن‬ ‫يشهد نمواً إضافي ًا بنسبة ‪ ٢٠‬بالمئة في العام ‪ .٢٠١٥‬باإلضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫يُتوقع أن ينمو بنسبة ‪ ١٥‬بالمئة على أساس سنوي حتى العام ‪٢٠١٨‬‬ ‫على األقل‪ .‬لكن على الرغم من هذه األرقام المبهرة‪ ،‬إال ّ‬ ‫أن حجم‬ ‫اإلصدار ال يجاري الطلب الهائل؛ ففي حين من المتوقع أن تقارب قيمة‬ ‫الصكوك نحو ‪ ١٨٧‬مليار دوالر أميركي في العام ‪ ،٢٠١٨‬غير أن انعدام‬

‫مضت‬

‫‪20‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:54:13‬‬

‫التوازن بين العرض والطلب ما زال يلوح في األفق‪.‬‬ ‫تقدم مبادرة "دبي مركز‬ ‫وفي هذا اإلطار‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫عالمي للصكوك" منصة متكاملة إلصدار‬ ‫الصكوك وإدراجها وتداولها‪ .‬وقد القت منذ‬ ‫صدى واسع النطاق‪ ،‬وأقدمت العديد‬ ‫إطالقها‬ ‫ً‬ ‫من الشركات والمؤسسات الوطنية على إدراج‬ ‫صكوكها في دبي‪ ،‬بما فيها هيئة كهرباء ومياه‬ ‫دبي‪ ،‬و"طيران اإلمارات"‪ ،‬وشركة "ماجد الفطيم‬ ‫القابضة" ومصرف الشارقة اإلسالمي‪ .‬وتبلغ‬ ‫القيمة اإلجمالية للصكوك المدرجة في أسواق‬ ‫دبي منذ إطالق المركز ‪ ٥٫٤‬مليار دوالر أميركي‪،‬‬ ‫بحيث ترفع القيمة االسمية إلى ‪ ١۲٫٦‬مليار دوالر‬ ‫أميركي‪. .‬‬ ‫ّ‬ ‫يمثل قطاع الحالل أيض ًا‬ ‫ومن ناحية أخرى‪،‬‬ ‫ركيزة أساسية من ركائز المبادرة بكافة جوانبه‬ ‫مثل األغذية‪ ،‬ومستحضرات التجميل‪ ،‬والسياحة‬ ‫والفن‪ .‬وقد شهد العام المنصرم قيام حكومة‬ ‫دبي‪ ،‬بالتعاون مع مدينة دبي الصناعية وشركة‬ ‫مجمع‬ ‫"عالم المناطق االقتصادية"‪ ،‬بإطالق‬ ‫ّ‬ ‫للصناعات الحالل كي يكون قاعدة لشركات التصنيع والخدمات‬ ‫اللوجستية الحالل في مجاالت األغذية ومستحضرات التجميل‬ ‫والعناية الشخصية‪ .‬ووفق ًا لوحدة المعلومات االقتصادية في‬ ‫مجموعة "ذا إيكونميست"‪ ،‬فإنه من المتوقع أن تبلغ قيمة واردات‬ ‫األغذية الحالل إلى دول مجلس التعاون الخليجي ‪ ٥٣٫۱‬مليار دوالر‬ ‫أميركي بحلول العام ‪ ،٢٠٢٠‬علم ًا بأنه من المتوقع أن تبلغ قيمة واردات‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة وحدها من األغذية الحالل ‪ ٤٫٨‬مليار‬ ‫دوالر أميركي بحلول نهاية العقد الحالي‪.‬‬ ‫وفي اآلونة األخيرة وافق سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد‬ ‫آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد دبي رئيس مجلس إدارة مركز دبي لتطوير‬ ‫االقتصاد اإلسالمي‪ ،‬على إطالق ثاني مؤشر لالقتصاد اإلسالمي‪،‬‬ ‫والدورة الثالثة من جائزة االقتصاد اإلسالمي‪ ،‬والدورة الثانية من القمة‬ ‫العالمية لالقتصاد اإلسالمي‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن إطالق ثالث نسخة من تقرير‬ ‫"واقع االقتصاد اإلسالمي العالمي"‪.‬‬ ‫عالوة على ما سبق‪ ،‬هناك مبادرات أخرى من المعتزم إطالقها‬ ‫مستقب ً‬ ‫ال‪ ،‬مثل مجلس الشريعة المركزي وكلية إلدارة األعمال‬ ‫اإلسالمية‪ .‬ورغم أنه لم يبق أمام دبي سوى القليل من الوقت‬ ‫ّ‬ ‫ولكن هذه المدينة‬ ‫إلكمال تنفيذ خطتها بحلول نهاية العام ‪،٢٠١٦‬‬ ‫التي نهضت من رمال الصحراء في أقل من أربعة عقود ع ّلمتنا أن ال‬ ‫عصي على التحقيق‪.‬‬ ‫شيء‬ ‫ّ‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 20 Islamic finance_AR.indd 20‬‬


Summer Madness

SUNDAY BLUES

*T&C applies

You receive a complimentary Glamtastic facial with every mani/pedi combo purchased on Sundays

MONDAY MADNESS

*T&C applies

Every Monday enjoy 50% Discount on the price of the below services: •

July 20th: Full Body Massage (available in spas) /Reflexology (available at all locations)

July 27th: Full Facial (available only in spas) /Nail Extensions (available at all locations)

August 3rd: Moroccan Bath (available only in spas) /Treatment of the month mani/pedi (available at all locations)

August 10th: Full Body Wax (available at all locations)

August 17th: Hair services excluding extensions (available only in spas)/ Gelish mani/pedi (available at all locations)

August 24th: Body treatments (available only in spas)/Jazz Lounge Spa hair services vouchers purchased for your man (available at all locations)

August 31st: Full set eyelash extension (available at all locations)

SPINNING TUESDAY

*T&C applies

Every Tuesday, we are offering our paying customers to spin the prize wheel and win discounts, treatments and products. *T&C apply: • Offers are valid from 19th July until 31st August 2015 • Offers are not valid in conjunction with another offer.

Call 04 399 0550 or visit www.tipsandtoes.com Tips & Toes Middle East tipsandtoesme

bleed guide.indd 1

@tipsandtoesme

Tips and Toes Middle East

24/06/2015 10:17


‫االسـتـثـمـار‬

‫التنوع‬ ‫قوة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬

‫على الرغم من ّ‬ ‫أن انخفاض أسعار النفط قد ألقى بظالله على بعض دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ ،‬غير أن دولة اإلمارات العربية المتحدة ال تزال وجهة جاذبة‬ ‫المتنوع‪.‬‬ ‫للمستثمرين بفضل اقتصادها‬ ‫ّ‬

‫تشهد‬

‫ معنويات المستثمرين ارتفاع ًا ملحوظ ًا في دولة‬ ‫حصنت نفسها ضد‬ ‫ اإلمارات العربية المتحدة التي‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫المتوقع أن‬ ‫هبوط أسعار النفط من خالل تنويع اقتصادها؛ إذ من‬ ‫ينمو اقتصاد الدولة بنسبة تتراوح من ‪ ۲‬إلى ‪ ٣‬في المئة هذا العام‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫يحقق القطاع غير النفطي ارتفاع ًا بنسبة ‪ ٥‬إلى‬ ‫في حين يتوقع أن‬ ‫أن قطاع النفط قد يتأخر قلي ً‬ ‫‪ ٦‬في المئة‪ .‬وعلى الرغم من ّ‬ ‫ال إلى‬ ‫حين انتعاش األسعار‪ ،‬إ ّلا أن القطاع غير النفطي المزدهر في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة كفيل بتحقيق التوازن‪ .‬وقد ارتفعت معدالت ثقة‬ ‫المستثمرين بفعل عوامل عديدة منها ارتقاء اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫إلى مرتبة "سوق ناشئ" وفق تصنيفات مؤشر "مورجان ستانلي‬ ‫لألسواق الناشئة" (أم أس سي آي)‪ ،‬وفوزها بحق استضافة معرض‬ ‫التحسن في بيئة المديونية المؤسسية‪.‬‬ ‫إكسبو ‪ ۲۰۲۰‬باإلضافة إلى‬ ‫ّ‬ ‫أين تكمن إذاً أفضل الفرص أمام المستثمرين الراغبين في أن‬ ‫يكونوا جزءاً من قصة النجاح اإلماراتية هذه؟ تشير التوقعات إلى أن‬ ‫النمو الذي ستشهده البالد سيكون متركزاً في قطاعات السياحة‬ ‫والعقارات والبناء‪ ،‬خصوص ًا في الفترة التي تسبق معرض إكسبو ‪.۲۰۲۰‬‬ ‫وقد استقر وضع قطاع العقارات في دبي في األشهر األخيرة‪،‬‬ ‫مما جعل منها سوق ًا رئيس ًا للمستثمرين العقاريين‪ .‬كما أن فرض‬ ‫معايير إقراض أكثر صرامة‪ ،‬وزيادة رسوم المعامالت وارتفاع معروض‬ ‫العقارات في السوق ساعد في خفض األسعار واستعادة ثقة‬ ‫المشترين‪ ،‬ناهيك عن أن تعزيز صرامة التنظيم العقاري والتدفق‬ ‫المستمر للمشاريع السكنية الجديدة التي يجري العمل على إنشائها‬ ‫سيضمنان حفاظ السوق على استقرارها أمام المستثمرين‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أيض ًا أن يشهد قطاع اإلنشاء في الدولة ارتفاع ًا هذا‬ ‫العام بحسب بعض المحللين الذين يتوقعون نمواً مزدوج الخانات‪.‬‬ ‫وتحتضن دبي عدداً من المشاريع العمالقة التي يجري العمل عليها‬ ‫حالي ًا‪ ،‬وال بد من إجراء استثمارات ضخمة في البنية التحتية من أجل‬ ‫استيعاب زوار معرض إكسبو ‪ .۲۰۲۰‬وفي الوقت ذاته‪ ،‬تواصل حكومة‬ ‫أبوظبي االستثمار في دفق متواصل من المشاريع مع التركيز على‬ ‫قطاعات متنوعة بعيداً عن قطاع النفط‪ ،‬بما في ذلك البنية التحتية‬ ‫االجتماعية والعقارات والسياحة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وتمثل السياحة قطاع ًا آخراً تتوفر فيه كافة المقوّ مات المطلوبة‬ ‫ّ‬ ‫شكل هذا القطاع ‪ ۲۰‬بالمئة من الناتج المحلي‬ ‫لالستثمار؛ وبعد أن‬ ‫اإلجمالي في دبي عام ‪ ،۲۰۱٣‬ي ّ‬ ‫ُتوقع أن ترتفع نسبة السياحة من ‪ ٧‬إلى‬ ‫‪ ٩‬في المئة بحلول العام ‪ ۲۰۲۰‬وفق ًا لدائرة السياحة والتسويق التجاري‬ ‫في دبي‪ .‬ومن المتوقع كذلك أن يتضاعف عدد الغرف الفندقية في‬ ‫دبي على مدى السنوات الخمس المقبلة‪.‬‬ ‫وتتمتع دبي وأبوظبي بمكانة بارزة كمدينتين سياحيتين في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬مع وصول معدالت إشغال الفنادق والشقق‬ ‫الفندقية إلى مستويات عالية تبلغ ‪ ٧٧‬في المئة بحسب مكتب شركة‬

‫‪18‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:56:24‬‬

‫االستشارات المالية "ألبن كابيتال" في أبوظبي‪ .‬وتستقطب الدولة أعداداً‬ ‫متنامية من الزوار من البلدان التي تمضي في طريقها نحو مزيد من‬ ‫التوجه بفضل‬ ‫المرجح أن يتواصل هذا‬ ‫الثراء كالصين والهند‪ ،‬ومن‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مشاريع مثل مدينة محمد بن راشد‪ ،‬وجزيرة "بلو واترز"‪ ،‬وقناة مياه دبي‬ ‫ومشروع "تاج أرابيا"‪ ،‬والتي يتم العمل عليها في الوقت الراهن‪ .‬عالوة‬ ‫على ذلك‪ ،‬تتوقع "ألبن كابيتال" أن يتنامى توافد السياح بنسبة ‪ ۱۲‬في‬ ‫المئة بحلول ‪ ،۲۰۱٨‬مع نمو المعروض الفندقية بنسبة ‪ ٦،٥‬في المئة‪.‬‬ ‫وبعبارة أخرى‪ ،‬يبدو أن دولة اإلمارات العربية المتحدة ال تزال‬ ‫ً‬ ‫محافظة على مكانتها وسمعتها كمالذ آمن للمستثمرين‪ ،‬ال سيما‬ ‫مع ارتفاع معنويات المستثمرين بفضل اقتصاد البالد القائم على‬ ‫أسس مرنة وراسخة‪ .‬وبما أن أسعار النفط ستبقى منخفضة على‬ ‫مدى العامين المقبلين‪ ،‬فثمة احتمال أكبر بأن تبرز الدولة كأهم‬ ‫وجهة مستقرة في المنطقة بال منازع؛ ذلك أن انخفاض أسعار النفط‬ ‫سيؤثر حتم ًا على االقتصادات المحلية لدول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫األخرى‪ ،‬بينما ستضمن األسس القوية لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫سالمة أسواقها وكونها المالذ الوحيد إقليمي ًا للمستثمرين‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 18 Investments_AR.indd 18‬‬


‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الكهربائي المستقبلي‪ .‬وبعبارة أخرى‪ ،‬ستنخفض حاجتكم لشراء‬ ‫الكهرباء من الهيئة مع الحصول على تعويض عن الطاقة التي ال‬ ‫تستخدمونها‪.‬‬ ‫وإذا كنتم من أصحاب المباني‪ ،‬فإن اعتماد نظام الطاقة‬ ‫الكهروضوئية سيضيف قيمة إلى عقاركم‪ ،‬فإذا قمتم ببيع أو‬ ‫ّ‬ ‫سيمكنكم نظام الطاقة الكهروضوئية من‬ ‫تأجير عقاركم‪،‬‬ ‫الحصول على سعر أو بدل إيجار أعلى نظرة لميزة انخفاض فواتير‬ ‫الكهرباء وانخفاض االنبعاثات الكربونية‪.‬‬ ‫من جهة أخرى‪ ،‬تختلف كلفة التركيب استناداً إلى طبيعة‬ ‫تصميم النظام‪ ،‬من حيث كونه قائم ًا بذاته أم مدمج ًا في‬ ‫تصميم المبنى‪ ،‬باإلضافة إلى حجمه ومص ّنعه وبائعه والجهة‬ ‫التي تتولى مهمة التركيب‪ .‬‬ ‫ّ‬ ‫وتشكل وحدات الطاقة الكهروضوئية بين ‪ ٣٠‬و‪ ٥٠‬بالمئة من‬ ‫إجمالي تكاليف التركيب‪ ،‬أما رسوم الصيانة السنوية فتشكل ‪٠٫٥‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫عادة‬ ‫تشكل رسوم التوصيل‬ ‫إلى ‪ ١‬بالمئة من هذه التكاليف‪ ،‬بينما‬ ‫نسبة صغيرة من التكلفة اإلجمالية‪ .‬والجدير باإلشارة أن النظام‬ ‫قد يدوم لنحو ‪ ۲٥‬عام إذا ما تمت صيانته بشكل جيّد‪.‬‬

‫كيفية تركيب نظام األلواح الكهرضوئية؟‬

‫قبل كل شيء اتصلوا بمستشار أو مقاول متخصص في مجال‬ ‫الكهرباء والطاقة الكهروضوئية كي يزوّ دكم بالنصح حول أفضل‬ ‫الحلول التي تناسب عقاركم‪ ،‬وسيتواصل مع المص ّنعين لضمان‬ ‫توفير التجهيزات المناسبة‪ .‬كما سيؤدي دور الوكيل الخاص بكم‪،‬‬ ‫ليجمع كافة المعلومات والوثائق الضرورية من أجل بدء عملية‬ ‫تقديم الطلبات عبر اإلنترنت إلى هيئة كهرباء ومياه دبي‪ .‬أما إذا‬

‫يقدم خدمات بناء وتركيب نظام الطاقة‬ ‫كان مستشاركم ال‬ ‫ّ‬ ‫الكهروضوئية‪ ،‬فستحتاجون إلى تعيين مقاول إلكمال هذه‬ ‫المهمة‪.‬‬ ‫مسج َلين لدى‬ ‫وينبغي أن يكون مستشاركم أو ومقاولكم‬ ‫ّ‬ ‫هيئة كهرباء ومياه دبي‪ ،‬أي أن يكونا قد أكمال الدورة التدريبية‬ ‫على نظام الطاقة الكهروضوئية الشمسية لدى الهيئة‪ ،‬وأن‬ ‫يتمتعا بالمواصفات والمهارات الضرورية لضمان األمان والفعالية‬ ‫أثناء عملية التركيب‪.‬‬ ‫ويمكنكم االطالع على الئحة بأسماء المستشارين والمقاولين‬ ‫المسجلين لدى هيئة كهرباء ومياه دبي من خالل الرابط التالي‪:‬‬ ‫ّ‬ ‫‪http://www.dewa.gov.ae/smartinitiatives/firstinitiative/‬‬ ‫‪customer/listofenrolled.aspx.‬‬ ‫ووفق ًا لهيئة كهرباء ومياه دبي‪ ،‬فإن عملية التوصيل تتألف من ‪٤‬‬ ‫مراحل بسيطة‪:‬‬

‫المرحلة ‪1‬‬

‫تقوم هيئة كهرباء ومياه دبي بتقييم الطلب‪ ،‬والتأكد من أن‬ ‫قدم كافة الوثائق الضرورية واستوفى جميع‬ ‫صاحب الطلب قد ّ‬ ‫المعايير‪ .‬وعند إكمال التقييم بنجاح‪ ،‬ستصدر الهيئة شهادة عدم‬ ‫ممانعة‪.‬‬

‫المرحلة ‪2‬‬

‫سيقدم مستشاركم أو مقاولكم طلب ًا على اإلنترنت‬ ‫بعدئذ‬ ‫ّ‬ ‫للحصول على موافقة هيئة كهرباء ومياه دبي بخصوص‬ ‫التصميم‪ ،‬ويشمل ذلك خريطة الموقع ومخططات تصميم‬ ‫النظام وتفاصيل المعدات المقترحة‪ .‬وبعد إنجاز هذه المرحلة‪،‬‬ ‫ستحدد الهيئة رسوم عملية التوصيل وتعلمكم بها‪ .‬وما إن يتم‬ ‫تسديد هذه الرسوم حتى تبدأ الهيئة بتنفيذ األعمال الالزمة في‬ ‫الشبكة كي تفسح المجال لكم ببدء عمليتي البناء والتركيب ومن‬ ‫العامة‪.‬‬ ‫ثم الوصل مع الشبكة‬ ‫ّ‬

‫المرحلة ‪3‬‬

‫حين يتم تصميم وتخطيط تجهيزات الطاقة الكهروضوئية‬ ‫الخاصة بكم‪ ،‬سيسعى مستشاركم أو مقاولكم للحصول على‬ ‫موافقة من إدارة المبنى لضمان توافق التصميم مع كافة أنظمة‬ ‫السالمة المعمول بها‪ .‬وفور اكتمال هذه المرحلة يمكنكم بدء‬ ‫األعمال الكهربائية والتركيبات‪ .‬وبعد إنجاز العمل الكهربائي‪،‬‬ ‫سيكون مطلوب ًا ملء مستند "إخطار بشأن إجراء فحص كهربائي"‬ ‫عبر اإلنترنت‪ .‬كما سيتعيّن عليكم تقديم عدد من الشهادات‬ ‫والوثائق‪ ،‬بما في ذلك اتفاقية توصيل بينكم وبين هيئة كهرباء‬ ‫العدادات‪.‬‬ ‫ومياه دبي‪ .‬وبعدها يتم تثبيت‬ ‫ّ‬

‫المرحلة ‪4‬‬

‫يتوجب عليكم فعله في هذه المرحلة هو تقديم‬ ‫كل ما‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫الموقعة مع هيئة كهرباء ومياه دبي‪ ،‬والتي‬ ‫اتفاقية التوصيل‬ ‫تحدد ترتيبات قياس ومسؤوليات كل طرف‪ .‬كما سيتعيّن عليكم‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫موقع ودليل صيانة يوفره المستشار‬ ‫تقديم عقد تشغيل وصيانة‬ ‫ّ‬ ‫ستتمكنون من توليد‬ ‫أو المقاول الذي تتعامل معه‪ .‬عندها‬ ‫ّ‬ ‫مخفضة وتقليص‬ ‫طاقتكم الكهربائية الخاصة مع التم ّتع بفواتير‬ ‫انبعاثاتكم الكربونية‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 10:57:57‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪17‬‬

‫‪page 16-17 IT_new look_AR.indd 17‬‬


‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫أشعة من األمل‬ ‫هيئة كهرباء ومياه دبي تتيح لسكان المدينة وشركاتها الفرصة لتوفير المال‬ ‫والمساهمة في إنقاذ العالم‪.‬‬

‫اآلن‬

‫ أصبح بإمكان الجميع تسخير أشعة شمس دبي الذهبية‬ ‫ لتقليص فواتير الكهرباء؛ حيث أن الطاقة الشمسية‬ ‫تتسم بنظافتها وكونها متجددة ومنخفضة التكلفة كما نعلم‬ ‫جميع ًا‪ ،‬ومن هنا أطلقت هيئة كهرباء ومياه دبي مبادرتها "شمس‬ ‫دبي" ‪ -‬وهي المبادرة الذكية األولى للهيئة ‪ -‬لربط الطاقة‬ ‫الشمسية بالمباني بهدف تسهيل االستفادة من أشعة الشمس‬ ‫باستخدام أحدث التقنيات‪.‬‬ ‫وتشجع المبادرة أصحاب المنازل ومالكي المباني على تركيب‬ ‫ّ‬ ‫ألواح كهروضوئية لتوليد الكهرباء‪ ،‬وربطها بشبكة الكهرباء التابعة‬ ‫للهيئة‪ .‬ويستطيع المستخدمون سحب كميات الكهرباء التي‬ ‫يحتاجونها لمنزلهم أو شركتهم‪ ،‬ليتم تحويل الفائض إلى شبكة‬ ‫هيئة كهرباء ومياه دبي‪ .‬وليس هذا فحسب‪ ،‬بل سيساهم أي‬ ‫فائض في خفض فاتورتكم خالل األشهر الالحقة‪ ،‬أي ستحصلون‬ ‫على طاقة منخفضة التكلفة بال انبعاثات‪ ،‬وال تلوث‪ ،‬وال هدر!‬

‫واستراتيجية دبي المتكاملة للطاقة ‪ ٢٠٣٠‬بهدف تطوير مشاريع‬ ‫الطاقة المستدامة في دبي عبر السعي لرفع مستوى االستفادة‬ ‫من الطاقة المتجددة بين مزيج الموارد المختلفة المستخدمة‬ ‫إلى ‪ ٧‬بالمئة بحلول العام ‪ ٢٠٢٠‬و‪ ١٥‬بالمئة بحلول العام ‪."٢٠٣٠‬‬

‫التكلفة ومعدل التوفير؟‬

‫ستسمح هذه التقنية الذكية لكم بخفض فواتيركم بشكل‬ ‫كبير‪ ،‬إلى جانب كونها بارقة أمل بمستقبل أفضل؛ فبعد القيام‬ ‫باستثمار أولي ستكونون قادرين على توليد الكهرباء التي‬ ‫تحتاجونها محلي ًا‪ .‬كما أن اإلمارة ستطبّق نظام ًا لقياس استهالك‬ ‫الشبكة‪ ،‬وإذا كانت الكميات التي تولدونها تفوق حاجتكم‪،‬‬ ‫يمكنكم عندها تصدير الفائض إلى شبكة التوزيع التابعة لهيئة‬ ‫كهرباء ومياه دبي ليصار إلى استخدامه في تلبية االستهالك‬

‫ما هو نظام الطاقة الكهروضوئية؟‬ ‫يستخدم هذا النظام الخاليا الكهروضوئية لتحويل أشعة‬ ‫الشمس إلى كهرباء؛ إذ يتم صنع الخاليا الكهروضوئية من‬ ‫أشباه الموصالت و ُتستخدم لتشكيل الوحدات الكهروضوئية‬ ‫ أي العناصر المستخدمة في نظام الطاقة الكهروضوئية‪.‬‬‫وتتمتع هذه األنظمة بميزة رائعة‪ ،‬أال وهي قابليتها للتوسع‬ ‫وتنوّ ع أحجامها وفق ًا للحاجات المحلية للطاقة‪ ،‬لذلك يمكن‬ ‫استخدامها إلمداد المساكن والمتاجر والمصانع بالكهرباء‪.‬‬

‫وفي هذا السياق‪ ،‬قال سعادة سعيد محمد الطاير‪ ،‬العضو‬ ‫المنتدب والرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي‪ّ ،‬‬ ‫إن هذه‬ ‫الحركة تدعم مبادرة دبي الذكية ورؤية صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة ورئيس مجلس‬ ‫الوزراء حاكم دبي‪ ،‬الهادفة إلى جعل دبي أذكى مدينة في‬ ‫العالم في غضون ثالث سنوات عبر ‪ ١٠٠‬مبادرة و‪ 1،000‬خدمة ذكية‬ ‫تحسن نوعية الحياة في اإلمارة وتحقق نموّ ها المستدام‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫كما أردف قائ ً‬ ‫ال‪" :‬إ ّنها واحدة من ‪ ٣‬مبادرات أطلقناها العام الماضي‬ ‫نقدمها للشركاء والعمالء‪ ،‬وجعل دبي‬ ‫لتحسين الخدمات التي‬ ‫ّ‬ ‫أذكى مدينة على مستوى العالم في غضون ثالث سنوات‪ .‬ومن‬ ‫شأن ذلك أن يسمح بإدارة المرافق والخدمات باستخدام أنظمة‬ ‫تحسن معايير العيش لكافة سكان دبي وزوّ ارها‪.‬‬ ‫ذكية ومترابطة‬ ‫ّ‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬تدعم هذه المبادرة الذكية خطة دبي ‪٢٠٢١‬‬

‫‪16‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 10:57:54‬‬

‫ستنخفض حاجتكم لشراء الكهرباء‬ ‫من الهيئة مع الحصول على تعويض عن‬ ‫الطاقة التي ال تستخدمونها‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 16-17 IT_new look_AR.indd 16‬‬


‫تمـويل الـشركات‬

‫تمويل "الميزانين"‬ ‫يوصف تمويل "الميزانين" (أو التمويل الوسطي) على أنه هجين ما بين‬ ‫َ‬ ‫الدين المضمون الذي‬ ‫التمويل‬ ‫بالدين والتمويل بالملكية؛ حيث يقع بين َ‬ ‫َ‬ ‫تم تقديمه (أي القرض الذي تم الحصول عليه مقابل ضمانات إضافية)‬ ‫والملكية‪ .‬ويكون هذا النوع من رأس المال غير مضمون باألصول‪ ،‬وإنما‬ ‫ّ‬ ‫يحق للمقرض تحويل القرض إلى ملكية أو حصة في‬ ‫عوض ًا عن ذلك‬ ‫المحدد‪ .‬وفي‬ ‫الشركة إذا لم يتم سداد القرض بالكامل أو في الوقت‬ ‫ّ‬ ‫حال التخ ّلف عن السداد‪ ،‬يتم سداد التمويل الوسطي فقط بعد أن يتم‬ ‫الوفاء بكافة االلتزامات ذات األولوية‪ .‬ويستند معيار اإلقراض إلى قدرة‬ ‫الشركة على سداد الديون من خالل التدفق النقدي الحر حصراً‪ ،‬وبالتالي‬ ‫توسع الشركات أو إطالق خط‬ ‫غالب ًا ما يُستخدم هذا األسلوب لتمويل‬ ‫ّ‬ ‫إنتاج جديد‪.‬‬ ‫اإليجابيات‪:‬‬ ‫• ال تأثير على الملكية‪ :‬يمكن الحصول على السيولة بسرعة دون إصدار‬ ‫الدين يتم اعتماداً على التدفق النقدي الحر‪.‬‬ ‫حقوق ملكية‪ ،‬ألن سداد َ‬ ‫• السرعة‪ :‬ال تخضع قروض "الميزانين" لنفس معايير العناية الواجبة‬ ‫على القروض المصرفية‪ ،‬ويمكن بالتالي تنفيذ إجراءاتها بسرعة أكبر‪.‬‬ ‫• معيار اإلقراض‪ :‬يتم تقييم المقترضين على أساس قدرتهم على‬ ‫الدفع باستخدام التدفق النقدي للشركة فحسب‪ ،‬وبالتالي ال تكون‬ ‫الشركات مقيّدة بالقروض التي تمنحها البنوك مقابل األصول‪ ،‬ما‬ ‫يجعل هذا الخيار نموذجي ًا لنمو الشركة‪.‬‬ ‫السلبيات‪:‬‬ ‫• التكلفة‪ :‬بما أن هذا النوع من التمويل ال يتطلب أي ضمانات‪ ،‬فإن‬ ‫المخاطر التي يتعرض لها المقرض تكون أكبر‪ ،‬لذا يعوّ ض األخير عن‬ ‫ذلك بفرض سعر أعلى‪.‬‬ ‫• قصر فترة السداد‪ :‬يتسم تمويل "الميزانين" بفتراته القصيرة‪ ،‬على‬ ‫نقيض رأس مال الملكية الصافي‪.‬‬ ‫السلفة النقدية التجارية‬ ‫يتيح هذا المفهوم الجديد نسبي ًا للشركات إمكانية الحصول سريع ًا‬ ‫على دفعة من المال مقابل نسبة مئوية من الدخل المستقبلي‪ .‬ويعتبر‬ ‫هذا الخيار مفيداً بشكل خاص لتجار التجزئة أو مقدمي الخدمات الذين‬ ‫ّ‬ ‫يحققون مبيعات قوية‪ ،‬غير أن تصنيفهم االئتماني ضعيف‪ .‬وتكون‬ ‫فترات السداد قصيرة جداً في معظم الحاالت‪ ،‬ويأخذ المقرض نسبة‬ ‫من أرباح الشركة ‪ -‬باإلضافة إلى الفائدة ‪ -‬حتى يتم استرداد مبلغ‬ ‫القرض‪.‬‬ ‫اإليجابيات‪:‬‬ ‫محددة‪ :‬ال داعي للقلق بشأن دفع مبلغ معين‬ ‫• ال دفعات شهرية‬ ‫ّ‬ ‫كل شهر‪ ،‬فالمقرض سوف يأخذ ببساطة نسبة مئوية متفق عليها‬ ‫من عائدات مبيعاتكم‪.‬‬ ‫• سهولة الحصول على القرض‪ :‬تمتاز السلف النقدية التجارية بكونها‬ ‫مفيدة بشكل خاص للشركات التي ال تملك أي ضمانات‪ ،‬فالمبيعات‬ ‫هي ّ‬ ‫جل ما يهم المقرض‪.‬‬ ‫السلبيات‪:‬‬ ‫• التكلفة‪ :‬كما هو الحال مع معظم الخيارات المختلفة عن القروض‬ ‫المصرفية‪ ،‬تكون التكاليف المتكبّدة باهظة مقارنة مع نسب‬ ‫الفائدة‪.‬‬ ‫• إشكالية التنظيم‪ :‬تعتبر السلف النقدية التجارية فكرة جديدة‬ ‫نسبي ًا‪ ،‬لذا تكون خارجة عن نطاق الجهات التنظيمية في كثير من‬ ‫الحاالت‪ .‬لهذا السبب عليك اختيار مقرضك بعناية فائقة‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 11:00:49‬‬

‫يعتبر هذا الخيار مفيداً بشكل خاص‬ ‫لتجار التجزئة أو مقدمي الخدمات الذين‬ ‫ّ‬ ‫يحققون مبيعات قوية‬ ‫إقراض النظراء‬ ‫يقوم هذا النوع من اإلقراض بشكل أساسي على مواقع إلكترونية تتولى‬ ‫مهمة التوفيق والمواءمة ما بين المقرضين المحنكين والمقترضين ذوي‬ ‫األهلية االئتمانية‪ ،‬وتعمل معظم هذه المواقع على أساس رسوم ُتدفع‬ ‫لمرة واحدة‪ ،‬مع الحفاظ على أسعار تنافسية في معظم األحيان من‬ ‫خالل نموذج مزاد عكسي‪ ،‬حيث يتنافس المقرضون فيما بينهم عبر‬ ‫خفض أسعار قروضهم‪ .‬بينما تحدد شركات أخرى األسعار على أساس‬ ‫تحليل ائتماني للمقترض‪ .‬وفي العادة ُتتاح مجموعة متنوعة من الشروط‬ ‫والقروض‪ ،‬بما فيها المضمونة وغير المضمونة‪.‬‬ ‫اإليجابيات‪:‬‬ ‫• السعر‪ :‬تميل الخدمات إلى أن تكون مؤتمتة‪ ،‬ما يسهم في خفض‬ ‫النفقات العامة للشركات المتخصصة في إقراض النظراء‪ ،‬ويسمح‬ ‫لها بخفض أسعارها ورسومها‪.‬‬ ‫• التنوع‪ :‬في ظل الخيارات العديدة التي يتيحها المستثمرون‬ ‫والمقرضون المتعددون‪ ،‬تزداد بشكل كبير فرصة الحصول على‬ ‫تمويل يتناسب مع احتياجات عملكم‪.‬‬ ‫• راحة التعامل‪ :‬تتم كافة اإلجراءات وتفاصيلها عبر شبكة اإلنترنت‪،‬‬ ‫وبالتالي بإمكانكم معالجة طلبكم في أي زمان ومكان‪.‬‬ ‫السلبيات‪:‬‬ ‫• ال ضمان‪ :‬بما أن هذا القطاع يعمل خارج القنوات التقليدية‪ ،‬فإن‬ ‫تنظيمه غير متجانس وقروضه غير محمية‪.‬‬ ‫• ‬ ‫ِقصر فترات السداد‪ :‬قد تكون فترات السداد قصيرة نسبي ًا‪ ،‬وتتراوح‬ ‫عادة ما بين ‪ ٣‬إلى ‪ ٥‬سنوات‪.‬‬ ‫البرامج الحكومية‬ ‫إذا كنتم تستوفون معايير معيّنة‪ ،‬فقد تكونون مؤهلين للحصول على‬ ‫تمويل من حكومتي أبوظبي ودبي‪ .‬مث ً‬ ‫ال يقدم صندوق خليفة لتطوير‬ ‫المشاريع عدداً من خيارات التمويل‪ ،‬بما في ذلك قروض تصل قيمتها‬ ‫ّ‬ ‫توفر‬ ‫إلى ‪ 100،0٠٠‬درهم للشركات الناشئة والشركات الصغيرة‪ .‬وفي دبي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة نوعين‬ ‫من القروض‪ :‬قرض رأس المال األولي للشركات الناشئة بقيمة تصل إلى‬ ‫(المقدم من خالل شركاء‬ ‫‪ 100،0٠٠‬درهم إماراتي‪ ،‬وقرض البرنامج االئتماني‬ ‫َّ‬ ‫في القطاع المصرفي مع كفالته من قبل المؤسسة) للشركات الناشئة‬ ‫والشركات القائمة التي تحتاج إلى مبالغ تزيد عن ‪ 500،0٠٠‬درهم وال تتجاوز‬ ‫‪ ٥‬ماليين درهم‪.‬‬ ‫اإليجابيات‪:‬‬ ‫عال من المسؤولية‬ ‫حس‬ ‫• ت ّتسم هذه القروض بكونها تقوم على‬ ‫ٍ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫منظمة بشكل جيّد‪.‬‬ ‫االجتماعية وهي‬ ‫• يترافق هذا النوع من القروض مع خدمات عديدة‪ ،‬بما فيها االستشارات‬ ‫المتعلقة باألعمال‪.‬‬ ‫السلبيات‪:‬‬ ‫• صرامة معايير القبول‪ :‬تتسم العديد من البرامج بمعاييرها الصارمة‬ ‫حول جنسية المقترض وعمره وحجم شركته‪.‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪15‬‬

‫‪page 14-15 Corporate finance_AR.indd 15‬‬


‫تـمـويل الشركات‬

‫حلول تمويلية بديلة‬ ‫هل تحتاج شركتكم إلى دعم نقدي؟ رافقونا في المادة التالية كي تتع ّرفوا على‬ ‫اإلمكانيات المذهلة المتاحة أمامكم‪.‬‬

‫إذا‬

‫ كانت شركتكم بحاجة إلى تمويل‪ ،‬لع ّلكم ستفكرون‬ ‫ قبل كل شيء باللجوء إلى القروض المؤسسية‪ ،‬غير ّ‬ ‫أن القرض‬ ‫المصرفي التقليدي له سلبياته؛ فقد تأخذ إجراءات تقديم الطلب عليه‬ ‫وقت ًا طوي ً‬ ‫ال‪ ،‬ناهيك عن التعقيدات البيروقراطية المزعجة والمعايير‬ ‫ثمة عدد من‬ ‫الحظ‪،‬‬ ‫ولحسن‬ ‫بالمقابل‪،‬‬ ‫الطلب‪.‬‬ ‫على‬ ‫للموافقة‬ ‫الصارمة‬ ‫ّ‬ ‫البدائل التي يمكنكم اللجوء إليها إذا خيّبت أملكم اإلمكانيات التي‬ ‫يتيحها المصرف الذي تتعاملون معه‪.‬‬

‫اإليجابيات‪:‬‬ ‫ً‬ ‫• السرعة‪ :‬يستغرق إكمال المعاملة أسبوعا في العادة‪.‬‬ ‫• ‬

‫وليس أنتم‪ ،‬لذلك يُعنى الوكيل باألوضاع المالية لعمالئكم أكثر‬ ‫من أوضاعكم‪ ،‬وهذا خيار نموذجي للشركات التي لم تسنح لها‬ ‫الفرصة لبناء تصنيف ائتماني‪.‬‬ ‫• ‬

‫بيع الديون‬

‫يُعتبر بيع الديون ‪ -‬المعروف أيض ًا باسم التمويل عن طريق‬ ‫المستحقات اآلجلة ‪ -‬واحداً من أقدم أنواع تمويل الشركات‬ ‫والمشاريع‪ ،‬ويمكن تلخيص آليته بالشكل التالي‪ :‬تقوم الشركة‬ ‫ببيع حساباتها المستحقة أو فواتيرها إلى مؤسسة مالية (الوكيل‬ ‫َ‬ ‫ّ‬ ‫المبلغ المطلوب على‬ ‫مخفض‪ ،‬فتتلقى على الفور‬ ‫التجاري) بسعر‬ ‫الفاتورة بعد اقتطاع الخصم منه‪ ،‬كما يحتفظ الوكيل بنسبة مئوية‬ ‫ً‬ ‫(عادة ‪ ۲٠‬بالمئة) إلى حين تسديد الفاتورة‪.‬‬ ‫من المبلغ المستحق‬ ‫وبعبارة أخرى يمكن القول أن الوكيل يشتري الحق في جباية الفاتورة‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 12:48:51‬‬

‫سهولة الحصول على التمويل‪ :‬العمالء هم من‬ ‫سيسدد للوكيل‬ ‫ّ‬

‫انعدام المديونية‪ :‬يقوم بيع الديون على بيع أحد األصول (على‬ ‫سبيل المثال‪ :‬فاتورة) بد ً‬ ‫ال من اقتراض المال‪ ،‬األمر الذي ال يفرض أي‬ ‫أعباء على ميزانيتكم‪.‬‬

‫السلبيات‪:‬‬ ‫• ‬

‫التكلفة‪ :‬قد يكون بيع الديون مكلف ًا‪ ،‬فالخصم المدفوع على‬ ‫الفواتير غالب ًا ما يفوق الفوائد المدفوعة على القروض التقليدية‪.‬‬

‫• ‬

‫ال تصنيف ائتماني‪ :‬بيع الديون ليس قرض ًا وبالتالي لن يساهم‬ ‫في تعزيز التصنيف االئتماني ألي شركة ناشئة‪ ،‬وهو ما يجعل‬ ‫من الحصول على قرض تقليدي في المستقبل عملية صعبة‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 14-15 Corporate finance_AR.indd 14‬‬


‫فخر اإلمارات‬ ‫"كواليتي إنترناشيونال" والتصديق عليها‪ ،‬وهي بادرة تعكس النضوج‬ ‫المتواصل للشركة‪.‬‬ ‫وبحلول العام ‪ ،٢٠١٤‬واصلت "كواليتي إنترناشيونال" توسيع نطاق‬ ‫عملها من خالل افتتاح مكتب تسويق في الواليات المتحدة ومكتب‬ ‫عمليات مسانِدة في شيناي بالهند‪ .‬وزادت مساحة منشآتها التصنيعية‬ ‫اإلجمالية في المنطقة الحرة بالحمرية لتصل إلى ‪ ١٥١٬٠٠٠‬متر مربع‪ ،‬مع‬ ‫أما اليوم‪ ،‬فأضحت الشركة أكثر‬ ‫زيادة القوى العاملة لتبلغ ‪ ٧٥٠٬١‬موظف ًا‪ّ .‬‬ ‫مورّدي معدات التشغيل موثوقية في اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫منتجات رائجة‬ ‫تقدم‪ ،‬فإنه ثمة سمات ال تحيد عنها‪،‬‬ ‫مهما بلغت الشركة من‬ ‫ّ‬ ‫مثل أوعية الضغط التي تبقى من منتجاتها األكثر رواج ًا؛ حيث ّ‬ ‫أكد أحد‬ ‫القيّمين على الشركة ّ‬ ‫أن "الطلب على أوعية الضغط لطالما كان مرتفع ًا‪،‬‬ ‫وسيبقى كذلك"‪ .‬كما أشارت الشركة إلى منتجاتها الرائجة األخرى مثل‬ ‫األعمدة‪ ،‬والمبادالت الحرارية‪ ،‬ووصالت األنابيب‪ ،‬وحقول صهاريج الوقود‪،‬‬ ‫ووحدات توليف الزيوت‪ ،‬والتركيبات النسقية‪.‬‬ ‫وأوضح أحد المسؤولين في الشركة ّ‬ ‫أن المبادالت الحرارية هي من‬ ‫أحدث المنتجات التي بدأت الشركة بتطويرها‪ ،‬والتي جاءت كنتيجة‬ ‫الكتساب "كواليتي إنترناشيونال" القدرة على التصميم الحراري‪ ،‬ومن‬ ‫ّ‬ ‫خط اإلنتاج هذا نمواً كبيراً‪ .‬غير ّ‬ ‫ّ‬ ‫أن أكبر نمو شهدته‬ ‫المتوقع اآلن أن يحرز‬

‫تخطت ّ‬ ‫ّ‬ ‫كل العوائق التي‬ ‫فهي الشركة التي‬ ‫واجهتها على م ّر السنوات الثماني المنصرمة‬

‫المتحدث باسم‬ ‫الشركة يبقى في مجال تصنيع الوحدات‪ ،‬وواصل‬ ‫ّ‬ ‫الشركة الحديث قائ ً‬ ‫ال بأنه “بدءاً من وحدات توليف الزيوت الصغيرة التي‬ ‫بدأنا بتصنيعها منذ بضع سنوات خلت‪ ،‬ووصو ً‬ ‫ال إلى تصنيع وشحن أكبر‬ ‫وحدات لتحلية المياه في العالم‪ ،‬قطعت "كواليتي إنترناشيونال" شوط ًا‬ ‫طوي ً‬ ‫ّ‬ ‫نسجل‬ ‫نتوقع أن‬ ‫ال في مجال تصنيع الوحدات"‪ .‬وتابع بالقول "إ ّننا‬ ‫ّ‬ ‫معدل نموٍ لنا في هذا القطاع"‪.‬‬ ‫أعلى‬ ‫ّ‬ ‫يعد بناء الصهاريج من خطوط اإلنتاج األخرى التي‬ ‫من جهة أخرى‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫شهدت تطوراً كبيراً على مرّ السنين؛ حيث زادت "كواليتي إنترناشيونال"‬ ‫تدريجي ًا من أحجام الصهاريج التي تص ّنعها‪ .‬ففي العام ‪ ،٢٠٠٦‬كانت‬ ‫أما اليوم‪ ،‬فتتراوح أقطار‬ ‫تص ّنع صهاريج ذات أقطار تتراوح ما بين ‪ ١٠‬و ‪ ١٦‬متراً‪ّ .‬‬ ‫يحدثنا أحد‬ ‫الصهاريج التي تص ّنعها ما بين ‪ ٥٠‬و‪ ٧٢‬متراً‪ .‬وفي هذا السياق‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫القيّمين على الشركة قائ ً‬ ‫ال “ك ّلنا ثقة بقدرتنا على تصنيع صهاريج بأقطار‬ ‫تزيد عن ‪ ١٠٠‬متر‪ .‬ومع نجاحنا في إنجاز أوّ ل مشروع لحقول الصهاريج‬ ‫لنا في الفجيرة باإلمارات العربية المتحدة عام ‪ ٢٠١٤‬على أساس عقد‬ ‫للهندسة والتوريد واإلنشاء‪ ،‬فقد ّ‬ ‫ترقينا من مجرّ د مقاولين ميكانيكيين‬ ‫إلى مقاولين نزوّ د خدمات الهندسة والتوريد واإلنشاء في مجال إنشاء‬ ‫ّ‬ ‫يتمثل هدفنا في إنجاز مشروع واحد أو‬ ‫حقول صهاريج الوقود‪ .‬واآلن‬ ‫أكثر في السنة ضمن هذا المجال على أساس عقود الهندسة والتوريد‬ ‫واإلنشاء"‪.‬‬ ‫سوف تأخذ الشركة على عاتقها في المستقبل القريب االضطالع‬ ‫بمزيد من أنشطة تطوير أعمالها في األسواق الخارجية‪ .‬وهي تضع‬ ‫نصب أعينها سلطنة عمان‪ ،‬ال سيما سوق النفط والغاز فيها على وجه‬ ‫الخصوص‪ .‬وتشمل بعض المنتجات التي تعتزم الشركة البدء بتقديمها‬ ‫رصاصات وكرات الغاز‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬سترفع "كواليتي إنترناشيونال"‬ ‫ّ‬ ‫تتمكن من إتمام مشاريع‬ ‫من مستوى خط تصنيع وصالت األنابيب ح ّتى‬ ‫ضخمة في هذا المضمار‪.‬‬ ‫نقاط بيع فريدة‬ ‫من هذا المنطلق‪ ،‬تطمح "كواليتي إنترناشيونال" إلى أن تصبح‬ ‫الشركة األكثر نجاح ًا في تصنيع معدات معالجة المواد على مستوى‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬وأن تبرز كأحد المقاولين الرئيسيين في خدمات الهندسة‬ ‫والتوريد واإلنشاء لتنفيذ مشاريع حقول صهاريج الوقود في المنطقة‪.‬‬ ‫كما تهدف إلى أن تصبح من أقوى الجهات الفاعلة في مجال التصنيع‬ ‫تقدم‬ ‫ضمن األسواق الخارجية‪ ،‬وأن تكون اسم ًا المع ًا عالمي ًا بحيث‬ ‫ّ‬ ‫خدماتها لألسواق في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫وفي الوقت عينه تحرص الشركة كل الحرص على االلتزام‬ ‫بالممارسات األخالقية واإلنصاف بحق المقاولين والموردين من الباطن‪،‬‬ ‫مع تعزيز سمعتها كجهة مرموقة وراقية في التعامل مع موظفيها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ال شك ّ‬ ‫تحقق رؤيتها؛ فهي‬ ‫بأن "كواليتي إنترناشيونال" سوف‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫كل العوائق التي واجهتها على مرّ السنوات‬ ‫تخطت‬ ‫الشركة التي‬ ‫ً‬ ‫مستحيلة التنفيذ‪.‬‬ ‫الثماني المنصرمة‪ ،‬ونجحت في إنجاز مشاريع بدت‬ ‫ومنذ إنشائها لم تستطع أي شركة أخرى منافستها من حيث الكم‬ ‫تقدم‬ ‫الهائل من المنتجات التي تص ّنعها أو عدد المجاالت التي‬ ‫ّ‬ ‫خدماتها فيها‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 11:03:57‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪13‬‬

‫‪page 12-13 Emirates Pride_ar.indd 13‬‬


‫فـخـر اإلمارات‬

‫للجودة عنوان‬ ‫علوم اإلمارات تكشف الستارة عن س ّر نجاح شركة "كواليتي إنترناشيونال" الرائدة في‬ ‫مجال تصنيع معدات معالجة المواد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫ّ‬ ‫تمثل‬

‫مسمى بالفعل‪،‬‬ ‫"كواليتي إنترناشيونال" اسم ًا على‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫انفكت تنمو وتحرز نجاح ًا تلو اآلخر‬ ‫فهذه الشركة ما‬ ‫على مدى السنوات الثماني الماضية بفضل منهجيتها القائمة على‬ ‫تصمم الشركة المشاريع والمعدات‬ ‫وضع العمالء في صلب تركيزها؛ إذ‬ ‫ّ‬ ‫المحددة‪ ،‬وتص ّنعها من مواد متنوعة‬ ‫بما يتوافق مع احتياجات عمالئها‬ ‫ّ‬ ‫تشمل الفوالذ المقاوم للصدأ‪ ،‬والدوبلكس‪ ،‬والسوبر دوبلكس‪ ،‬والفوالذ‬ ‫الكربوني‪ ،‬والفوالذ السبيكي‪ ،‬ومواد اإلكساء‪.‬‬ ‫وحدها أفضل الشركات قادرة على مواكبة ثقافة األعمال سريعة‬ ‫التغيّر في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وقد نجحت "كواليتي إنترناشيونال"‬ ‫في الحفاظ على زخمها القوي منذ إنشائها لتواصل تطورّها وتكيّفها‬ ‫ونموّ ها سنة بعد سنة‪.‬‬

‫والتي اشترت ‪ ٥٠‬بالمئة من أسهم "كواليتي إنترناشيونال"‪ .‬وفي العام‬ ‫توسع نطاق الشركة إلى المنطقة الحرة في الحمرية‪ ،‬وبدأت أعمال‬ ‫ذاته‬ ‫ّ‬ ‫تمتد على مساحة ‪ ٨١٬٠٠٠‬متر مربع‪.‬‬ ‫تطوير منشأة جديدة‬ ‫ّ‬ ‫وواصلت الشركة نموّ ها مع مرور الوقت؛ حيث ازدادت القوى العاملة‬ ‫ّ‬ ‫موظف‪ .‬وشيّدت‬ ‫لديها بحلول العام ‪ ٢٠١١‬بأكثر من الضعف لتصل إلى ‪٧٠٠‬‬ ‫منشأة على الواجهة البحرية في المنطقة الحرة في الحمرية ‪ -‬المرحلة‬ ‫الثانية‪ ،‬وحازت على شهاد َتي " آيزو ‪ "۱٤۰۰١‬ونظم إدارة الصحة الوظيفية‬ ‫والسالمة تحت الرقم ‪ .١٨٠٠١‬وقامت شركة "بي بي" (‪ )BP‬بتدقيق أعمال‬

‫بداية المسيرة‬ ‫أبصرت "كواليتي إنترناشيونال" النور في مدينة مومباي الهندية؛ حيث‬ ‫سافر شاشي راماكريشنان عام ‪ ٢٠٠٠‬إلى اإلمارات العربية المتحدة بحث ًا‬ ‫عن طريقة لتوسيع نطاق الشركة وإيصال نجاحها إلى الخليج‪ .‬وبعد عام‬ ‫واحد فقط‪ ،‬باشرت "كواليتي إنترناشيونال" عملياتها في عجمان مع ‪١٥‬‬ ‫موظف ًا‪.‬‬ ‫وراحت أعمال الشركة في اإلمارات العربية الم ّتحدة تشهد ازدهاراً‬ ‫ونمواً مطرداً سنة تلو األخرى‪ ،‬ففي سنوات عملها األولى فازت "كواليتي‬ ‫إنترناشيونال" بعقود مقاولة من الباطن مع أبرز شركات منطقة الخليج‪،‬‬ ‫وجذبت إليها عمالء في مجاالت صناعة المواد الغذائية ومنتجات األلبان‪،‬‬ ‫وصناعة زيوت التشحيم والشحوم‪ ،‬وصناعة الطالء‪.‬‬ ‫المعدات‪ ،‬أخذت‬ ‫وبعد إثبات نفسها كشركة رائدة في تصنيع‬ ‫ّ‬ ‫العقود الكبرى تتوالى على "كواليتي إنترناشيونال"‪ ،‬ومن بين هذه العقود‬ ‫مهم ٌة ك ّلفتها بها هيئة كهرباء ومياه دبي لتوفير إمدادات أنابيب محطة‬ ‫ّ‬ ‫توليد الكهرباء في العام ‪ ،٢٠٠٤‬إضافة إلى أوّ ل مهامها في مجال تحلية‬ ‫المياه‪ ،‬والتي جاءت على شكل طلب لتوفير سخانات المياه المالحة‪،‬‬ ‫ووصالت األنابيب المزدوجة واألوعية المزدوجة في العام ‪.٢٠٠٥‬‬ ‫وقد شهدت الشركة مع ّ‬ ‫التوسع والتطوّ ر؛‬ ‫كل عام يمرّ مزيداً من‬ ‫ّ‬ ‫أسست منشأة جديدة في منطقة الفجيرة‪ ،‬وفي العام‬ ‫ففي العام ‪ّ ٢٠٠٦‬‬ ‫‪ - ٢٠٠٧‬أي بعد ‪ ٧‬سنوات فقط على تأسيسها في دولة اإلمارات العربية‬ ‫الم ّتحدة ‪ -‬نالت "كواليتي إنترناشيونال" شهادة " آيزو ‪ "٩٠٠١‬وشهادة ختم‬ ‫وسعت‬ ‫الجمعية األمريكية للمهندسين الميكانيكيين للجودة‪ .‬كما أنها ّ‬ ‫تمتد على مساحة‬ ‫في العام نفسه منشأتها في الفجيرة‪ ،‬والتي أضحت‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫موظف‪.‬‬ ‫‪ ٢٠٠٠٠‬متر مربع‪ ،‬وزادت القوى العاملة لديها لتصل إلى ‪٣٠٠‬‬ ‫أما العام ‪ ،٢٠٠٨‬فكان مميّزاً بكل المقاييس بالنسبة لـ"كواليتي‬ ‫ّ‬ ‫إنترناشيونال"‪ ،‬حيث زاد نفوذ الشركة من خالل شراكة عقدتها مع‬ ‫الشركة الخليجية لالستثمارات العامة التي تتخذ من الشارقة مقراً لها‪،‬‬

‫‪12‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 11:03:54‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 12-13 Emirates Pride_ar.indd 12‬‬


bleed guide.indd 1

25/06/2015 15:22


‫تحت األضواء‬ ‫يتبع من صفحة ‪9‬‬

‫هي إيماننا الراسخ بقدرتنا على تحقيق صافي األرباح التشغيلية بحلول‬ ‫العام ‪ ،٢٠١٦‬أي قبل ‪ ١٨‬شهراً تقريب ًا من تقديرات نشرة االكتتاب"‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫مشغل لقطاع التجزئة بالتداول‬ ‫ويضيف‪" :‬نحن نتميّز بكوننا أوّ ل‬ ‫العام في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬األمر الذي جذب عدداً من‬ ‫العالمات التجارية‪ ،‬وشركاء محتملين هنا على الساحة‪ .‬ويتم ّتع فريقنا‬ ‫الذي يقود الشركة بخلفية منقطعة النظير لجهة خبرته الواسعة‬ ‫َ‬ ‫بعض الشخصيات‬ ‫يضم مجلس إدارة شركتنا‬ ‫في قطاع التجزئة‪ .‬كما‬ ‫ّ‬ ‫األكثر تأثيراً في مجال األعمال داخل اإلمارات العربية المتحدة"‪.‬‬

‫فرص وتحديات‬

‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫عادة من‬ ‫كل سوق ال يخلو‬ ‫ولكن‬ ‫يزخر السوق اإلماراتي بالفرص‪،‬‬ ‫المخاطر التي يجب على الشركات التنبّه لها‪ .‬وفي هذا السياق‪ ،‬يقول‬ ‫بجس نبض السوق المحلي سواء في دولة االمارات‬ ‫بيل‪" :‬دائم ًا ما نقوم‬ ‫ّ‬ ‫أو في دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬إذ ندرك ّ‬ ‫أن النخفاض سعر النفط‬ ‫تأثير شديد على ثقة المستهلك‪ ،‬وهو أمر لن نغفل عنه أبداً"‪.‬‬ ‫إ ّنما من جهة أخرى‪ ،‬يرى بيل ّ‬ ‫أن التحدي األكبر المطروح في‬ ‫دولة اإلمارات يكمن في كثرة الخيارات التي قد تقود إلى تشتيت‬ ‫إلي‪ ،‬أعتقد ّ‬ ‫أن األمر يتمحور حول ترتيب سلم‬ ‫الرأي‪ ،‬موضح ًا‪" :‬بالنسبة ّ‬ ‫األولويات والخيارات‪ ،‬فأمام "ماركة" إمكانية كبيرة للمضي قدم ًا‪ ،‬لذا‬ ‫المهم جداً أن نغتنم الفرص المؤاتية ونستثمر أموال مساهمينا‬ ‫من‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫نتذكر دائم ًا ّ‬ ‫أن اجتذاب األشخاص الكفوئين‬ ‫بحكمة‪ .‬فعلينا أن‬ ‫والسماح لهم بالتطوّ ر بالتماشي مع نسب النمو المتسارعة هذه‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫الخطة؛ فقد استطعنا حتى اآلن توظيف‬ ‫لطالما كانت جزءاً مهم ًا من‬ ‫هذا الكادر الماهر‪ ،‬وسنستمر بذلك إلى جانب استبقاء المواهب‬ ‫الموجودة لدينا وتطويرها"‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ال شك ّ‬ ‫قائمة بحد‬ ‫فرصة‬ ‫بأن بيل يرى في انخفاض أسعار النفط‬ ‫ذاتها‪ ،‬في وقت تسعى فيه دولة اإلمارات إلى تنمية القطاع غير‬ ‫ّ‬ ‫"يتمثل أحد األسباب التي‬ ‫النفطي لديها‪ .‬ويقول بهذا الخصوص‪:‬‬ ‫دفعتني لالنضمام إلى أسرة "ماركة" والقدوم إلى هذه البالد‪ ،‬في‬ ‫إعجابي الالمتناهي باستراتيجية التنويع االقتصادي التي وضعها‬ ‫صاحب سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪ .‬فلقد كان واضح ًا‬ ‫إلي ّ‬ ‫أن السنوات القادمة تحمل في طياتها الكثير من‬ ‫بالنسبة‬ ‫ّ‬ ‫المفاجآت السارة على مختلف األصعدة في هذه البالد"‪.‬‬ ‫ويضيف‪" :‬وبما ّ‬ ‫أن "ماركة" هي الشركة المساهمة العامة األولى‬ ‫التي ّ‬ ‫تركز عملها في قطاع التجزئة المتسارع النمو وقطاع الضيافة‪،‬‬ ‫فهذا األمر يطرح أمامنا فرصة كبيرة لنكون من أهم الجهات الفاعلة‬ ‫في هذا المجال في سبيل التنويع والتغيير عن مجال إنتاج النفط‪.‬‬ ‫ولن نبقى على حياد بانتظار العالمات التجارية الغربية لتأتي إلينا‪ ،‬بل‬ ‫على العكس‪ ،‬فنحن سنحمل العالمات التجارية المحلية وننقلها‬ ‫إلى األسواق الخارجية‪ .‬وفي الختام‪ ،‬أعرب عن ثقتي التامة ّ‬ ‫بأن أمامنا‬ ‫عدداً من العالمات التجارية التي تستحق االرتقاء بها إلى مصاف‬ ‫العالمية‪ ،‬وهذا خير دليل على مدى قدرتنا على المشاركة الفاعلة‬ ‫في استراتيجية التنويع التي تنتهجها دولة اإلمارات العربية المتحدة"‪.‬‬

‫"أن تسمع رنين األجراس معلنة والدة "ماركة"‪،‬‬ ‫كانت لحظة فخر واعتزاز كبيرين"‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 11:06:28‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 8-10 In Focus_AR.indd 10‬‬


‫تحت األضواء‬ ‫اإللكترونية الدولية‪ .‬وفي السياق نفسه‪ ،‬قال بيل‪ّ :‬‬ ‫شدنا في‬ ‫"إن أكثر ما ّ‬ ‫األمر هو واقع ّ‬ ‫أن "آيكونز" تحظى بعقود تراخيص وعالقات طيّبة مع‬ ‫بعض العبي كرة القدم األكثر شهرة على الساحة العالمية‪ ،‬على غرار‬ ‫الالعبين ليونيل ميسي وكريستيانو رونالدو‪ .‬وكنا متفائلين جداً بواقع‬ ‫ّ‬ ‫أن "آيكونز" تملك حقوق ًا لبطوالت تقيمها كبرى الهيئات اإلدارية على‬ ‫غرار الفيفا لنهائيات كأس العالم لكرة القدم المزمع إقامتها في‬ ‫روسيا وقطر‪ ،‬ودوري أبطال أوروبا لكرة القدم للسنوات األربع القادمة"‪.‬‬ ‫ويضيف قائ ً‬ ‫ال‪ّ :‬‬ ‫"إن حيازة ‪ ٦٥‬بالمئة من "آيكونز" يجعل من "ماركة"‬ ‫شركة رائدة في السوق ضمن قطاع عالي الربحية يشهد نمواً‬ ‫متسارع ًا‪ .‬كما أنها بمثابة منصة لتطوير قدرات التجارة اإللكترونية‬ ‫ال حيوي ًا لنموها‪ ،‬فض ً‬ ‫عد مجا ً‬ ‫ضم‬ ‫ال عن‬ ‫ّ‬ ‫الخاصة بـ"ماركة" والتي ُت ّ‬ ‫الشرق األوسط لعشاق كرة القدم في المنطقة‪ .‬وإ ّننا نرى فرصة‬ ‫لدمج "آيكونز" عمودي ًا مع كيانات رياضية أخرى لدينا‪ ،‬على غرار "موديلز‬ ‫للسلع الرياضية"‪ ،‬والتي نملك ‪ ٦‬متاجر عائدة لها في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة"‪.‬‬ ‫التوسع خارج نطاق اإلمارات‬ ‫ويردف بالقول‪" :‬تطمح "ماركة" إلى‬ ‫ّ‬ ‫العربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ونحن نرى فرصة‬ ‫حقيقية للذهاب بـ"آيكونز" نحو سوق كرة القدم اآلسيوية وتطوير‬ ‫مواقع إلكترونية بلغات أجنبية في بلدان مثل اليابان والصين وكوريا‬ ‫الجنوبية وإندونيسيا‪ .‬ومن الناحية االستراتيجية‪ ،‬تنطوي عمليات‬ ‫االستحواذ على عدد من الجبهات المختلفة في ما يُعرف بالسوق‬ ‫العالمية المتنامية‪ ،‬والتي تساوي ما يناهز‪ ٥‬مليون دوالر"‪.‬‬

‫صلب الموضوع‬

‫مهما ذهبت "ماركة" بعيداً في رؤيتها‪ ،‬يبقى الواقع أ ّنها بدأت‬ ‫مسيرتها بالتركيز على العالمات التجارية المحلية‪ ،‬والتي ستظل‬ ‫في صلب اهتمام الشركة‪ .‬ففي أبريل‪ ،‬استحوذت "ماركة" على ‪٦٠‬‬ ‫بالمئة من حصص "تشيكي مونكيز باليالند" و"سويت سوربرايزز"‪ ،‬وهو‬ ‫ّ‬ ‫التوسع عبره‬ ‫تخطط "ماركة" إلى‬ ‫مفهوم التعليم الترفيهي الذي‬ ‫ّ‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وتجدر اإلشارة إلى ّ‬ ‫أن "ماركة" قد‬ ‫استحوذت مؤخراً على "ريم البوادي"‪ ،‬وهو المطعم العائلي المشهور‬ ‫بتقديمه مأكوالت شرق أوسطية أصيلة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫توسع كبير لـ"ريم البوادي" في‬ ‫خططت "ماركة" لبرنامج‬ ‫وقد‬ ‫ّ‬ ‫تم‬ ‫جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ليشمل فروع ًا جديدة ّ‬ ‫التأكيد على افتتاحها هذا العام‪ ،‬بما في ذلك متجرين جديدين على‬ ‫األقل تملكهما الشركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وما يصل‬ ‫إلى ‪ ٥‬متاجر جديدة تحمل حقوق امتياز في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫وأضاف بيل قائ ً‬ ‫تأسست "ماركة"‪ ،‬كان هدفنا األوّ ل أن‬ ‫ال‪" :‬عندما ّ‬ ‫تضم عالمات تجارية محلية إلى أعمالها األساسية"‪ ،‬مصرّ اً على ّ‬ ‫أن‬ ‫ّ‬ ‫حرص "ماركة" على االرتقاء بالعالمات التجارية المحلية إلى المستوى‬ ‫األعلى‪ ،‬هو ما يميّز "ماركة" عن غيرها من الشركات التي تقوم‬ ‫ببساطة على استيراد عالمات تجارية غربية‪ .‬ويضيف‪" :‬كان احتضاننا‬ ‫لعالمات تجارية محلية وتطويرها جزءاً أساسي ًا من تركيز "ماركة"‬ ‫االستراتيجي‪ .‬ولدينا إيمان راسخ ّ‬ ‫بأن ذلك يساعدنا على زيادة قيمة‬ ‫ّ‬ ‫المتمثل ببناء وتطوير "ماركة"‬ ‫حقوق المساهمين والوصول إلى هدفنا‬ ‫في جميع أنحاء الشرق األوسط"‪.‬‬ ‫"أما "تشيكي مونكيز" فهي حالة كالسيكية‪ ،‬حيث أ ّننا نستثمر‬ ‫ّ‬ ‫في الشركات ذات السجل الحافل والمتين والتي يقودها فريق من‬ ‫أصحاب الخبرة الواسعة‪ .‬فاألعضاء الحاليون في "تشيكي مونكيز"‬ ‫حد التشبّث بها‪ّ .‬‬ ‫وإن‬ ‫متحمسون جداً لهذه العالمة التجارية – إلى ّ‬

‫ّ‬ ‫قصة نجاح هذه العالمة‬ ‫يتجزأ من‬ ‫الفريق اإلداري الحالي جزء ال‬ ‫ّ‬ ‫التجارية‪ ،‬وقد أبقينا عليه لقناعتنا بجدارته‪ .‬وسينجح مع نجاح العالمة‬ ‫نوسع وجودها في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ومن ثم‬ ‫التجارية فيما‬ ‫ّ‬ ‫في أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬باختصار‪ ،‬يقع تطوير عالمات‬ ‫تجارية محلية في صلب عمل "ماركة"‪.‬‬

‫الدعم العام‬

‫وبالفعل‪ ،‬بدأت سلسلة نجاحات "ماركة" مع االكتتاب العام األولي‬ ‫أمن رأس المال الالزم لتنفيذ خططها الطموحة‪.‬‬ ‫البالغ األهمية والذي ّ‬ ‫تصدر اكتتابها العام األولي العناوين الرئيسية من خالل تغطية‬ ‫إذ‬ ‫ّ‬ ‫األسهم المطروحة ‪ ٣٦‬مرة‪ ،‬محقق ًا بذلك ‪ ٤٥‬بالمئة من رأس مال‬ ‫الشركة‪ .‬وقد ساهم كذلك في تزويد "ماركة" بالسبل الالزمة إلبرام‬ ‫شراكات مع أبرز العالمات التجارية على الساحة‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن مساعدتها‬ ‫على كسب ثقة الوسط التجاري‪.‬‬ ‫ولفت بيل إلى ّ‬ ‫أن "االكتتاب كان في صلب نهجنا القصير إلى‬ ‫متوسط األمد"‪ ،‬مضيف ًا‪" :‬ما أسعدني شخصي ًا هو العدد الكبير من‬ ‫ّ‬ ‫العالمات التجارية والشركات المهتمة باالنضمام إلى "ماركة" وإقامة‬

‫األول‬ ‫تأسست "ماركة"‪ ،‬كان هدفنا ّ‬ ‫"عندما ّ‬ ‫تضم عالمات تجارية محلية إلى أعمالها‬ ‫أن‬ ‫ّ‬ ‫األساسية"‬ ‫شراكة معها‪ ،‬والفضل بذلك يعود إلى حوكمة الشركات التي يأتي‬ ‫بها االكتتاب‪ .‬وتجري شركة "برايس ووترهاوس كوبرز" التي نستضيفها‬ ‫ويمدنا هذا كله‬ ‫على أساس فصلي المراجعات اإلدارية والمالية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫بعروض بيع متميّزة في السوق التجارية"‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويعتبر بيل ّ‬ ‫المحطة المضيئة له في الشركة هي حين أدرجت‬ ‫أن‬ ‫"ماركة" سهمها في سوق دبي المالي في شهر سبتمبر‪ ،‬وأصبحت‬ ‫أوّ ل شركة مساهمة عامة ُتركز على قطاع التجزئة في اإلمارات‬ ‫حد وصفه‪" :‬أن تسمع رنين األجراس معلنة‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬وعلى ّ‬ ‫والدة "ماركة"‪ ،‬كانت لحظة فخر واعتزاز كبيرين"‪ .‬وهي اللحظة عينها‬ ‫التي أعلنت فيها الشركة ّ‬ ‫أن عمليات االستحواذ في قطاعي التجزئة‬ ‫ّ‬ ‫ستشكل حجر األساس في استراتيجيتها الساعية إلى‬ ‫والضيافة‬ ‫المحدد له آنف ًا‪.‬‬ ‫تحقيق الربح قبل األوان‬ ‫ّ‬ ‫ويبقى بيل على ثقة ّ‬ ‫بأن الشركة تمضي في المسار الصحيح نحو‬ ‫المحدد له‪ ،‬وذلك بفضل فريق "ماركة"‬ ‫تحقيق الربح السابق للموعد‬ ‫ّ‬ ‫الذي يتمتع بكفاءات عالية وموثوقية كبيرة اكتسبها في السوق‬ ‫ستوسع آفاقها قائ ً‬ ‫المحلي‪ .‬وأشار إلى ّ‬ ‫ال‪" :‬على مدى‬ ‫أن الشركة‬ ‫ّ‬ ‫األشهر الـ‪ ١٢‬المقبلة‪ ،‬سنشهد تحو ً‬ ‫ال ملحوظ ًا إذ نستكمل محفظة‬ ‫استحواذاتنا‪ .‬كما ّ‬ ‫أن عامنا االستثماري األوّ ل سيرتكز بأكمله على‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬ويسرّ نا التأكيد ّ‬ ‫سيمثل بداية‬ ‫أن العام ‪٢٠١٦‬‬ ‫وتوسع "ماركة" عبر دول مجلس التعاون الخليجي"‪.‬‬ ‫انطالق‬ ‫ّ‬ ‫وتابع بالقول‪" :‬سن ّتخذ حوالى ‪ ٥‬وحدات بيع بالتجزئة في قطر‪،‬‬ ‫ونتمنى أن نكون في وضع مالئم الفتتاح متجرنا الثاني لـ"تجربة‬ ‫دوري أبطال أوروبا" في قطر مول بحلول صيف ‪ .٢٠١٦‬تنتظرنا الكثير‬ ‫من األنشطة ولدينا فريق إداري بكامل جهوزيته للتسليم‪ ،‬وأعتقد ّ‬ ‫أن‬ ‫الرسالة األساسية التي نريد إيصالها للمساهمين معنا بشكل خاص‬ ‫يتبع صفحة ‪10‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 11:06:22‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪9‬‬

‫‪page 8-10 In Focus_AR.indd 9‬‬


‫تحت األضواء‬

‫"ماركة"‪ ،‬العالمة الفارقة في‬ ‫قطاع التجزئة‬ ‫ّ‬ ‫األول لقطاع التجزئة بالتداول العام في اإلمارات العربية الم ّتحدة يدعم العالمات‬ ‫المشغل ّ‬ ‫التجارية المحلية ضمن حدود المنطقة وخارجها‪.‬‬

‫من‬

‫ غير المستغرب أن تكون الشركة الوحيدة في دولة‬ ‫ّ‬ ‫تركز حصراً على تعزيز‬ ‫ اإلمارات العربية المتحدة التي‬ ‫قطاع التجزئة‪ ،‬رائدة في مجالها‪ .‬فقد مرّ أكثر من عام على اكتساح‬ ‫"ماركة" السوق المحلية مع أسهمها المطروحة لالكتتاب العام التي‬ ‫شهدت نجاح ًا ال مثيل له واألوّ ل من نوعه في سوق دبي المالي منذ‬ ‫‪ 5‬سنوات‪ .‬قبل ذلك الوقت‪ ،‬كانت "ماركة" شركة واعدة تسعى إلى‬ ‫اجتذاب ‪ ١٠٠‬من محالت األزياء التجارية والمطاعم والمقاهي إلى سوق‬ ‫ّ‬ ‫شكك‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي في غضون ‪ ٥‬سنوات‪ .‬وقد‬ ‫البعض في قدرتها على أن ترقى إلى مستوى طموحها‪ .‬غير أ ّنها‪،‬‬ ‫وبعد فترة قصيرة على إنشائها‪ ،‬أسكتت "ماركة" منتقديها من خالل‬ ‫إبرام شراكات قوية مع أقوى وأشهر العالمات التجارية‪.‬‬ ‫وعبّر نِك بيل‪ ،‬الرئيس التنفيذي في "ماركة"‪ ،‬عن رأيه بهذا الخصوص‬ ‫بالقول‪" :‬لقد استثمرنا أموالنا في المكان الصحيح دون شك‪ .‬سرت‬ ‫الكثير من التكهنات حول ما يمكن لـ"ماركة" تقديمه إلى‬ ‫السوق‪ .‬وقد بدأنا العمل وفق ًا لمفاهيم جديدة كما أطلقنا‬ ‫منصة رائعة للسير بـ"ماركة" قدم ًا على مدى السنوات القليلة‬ ‫المقبلة‪ .‬ويتط ّلب تنفيذ ‪ ٥‬عمليات استحواذ في هذه الفترة‬ ‫القصيرة عم ً‬ ‫ال دؤوب ًا‪ ،‬كما أ ّنه ينطوي على عمل جماعي بحت"‪.‬‬ ‫وتشمل بعض المنتجات الجديدة المدعومة من "ماركة"‬ ‫«الطعم اإليطالي» من «هاينز بيك»‪ ،‬الذي أطلِق في دبي‬ ‫بالشراكة مع طاه حائز على نجمة ميشالن؛ فهذا المطعم‬ ‫اإليطالي ومتجر المأكوالت الباعث على االسترخاء‪ ،‬والذي‬ ‫يقدم مأكوالت إيطالية أصيلة تتناسب مع أذواق سكان دولة‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ينطوي على أول خطوة ناجحة‬ ‫ّ‬ ‫لكل يوم‪.‬‬ ‫لهذا الطاهي في مجال تحضير الطعام المالئم‬ ‫وتعاونت "ماركة" كذلك مع االتحاد األوروبي لكرة القدم لكشف‬ ‫النقاب عن وجهة جديدة لبيع أفضل المنتجات الخاصة بدوري أبطال‬ ‫ّ‬ ‫فإن "تجربة دوري أبطال أوروبا" هو متجر‬ ‫أوروبا لكرة القدم‪ .‬وبالتالي‬ ‫متعدد األقسام ومطعم مميّز يستعرض أفضل ما أنجزته المسابقة‪.‬‬

‫فرصة رياضية‬

‫ّ‬ ‫فتتمثل بحصة كبرى من أغلبية األعمال التجارية‬ ‫أما آخر حيازاتها‬ ‫ّ‬ ‫ونتحدث هنا عن العالمة‬ ‫اإللكترونية الصادرة من المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫التجارية "آيكونز"‪ ،‬التي جعلت من "ماركة" الشركة اإلقليمية األولى‬ ‫التي تستحصل على الحقوق الحصرية الخاصة بمنظمة ُتعنى بالتجارة‬

‫‪8‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 11:06:20‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 8-10 In Focus_AR.indd 8‬‬


‫األعمال‬ ‫االستبيان بأنهم يتوقعون أن يكون أداء‬ ‫محافظهم االستثمارية إيجابي ًا هذا العام‪،‬‬ ‫فيما أعرب كثيرون عن تفاؤلهم بتحقيق نتائج‬ ‫أفضل من العام المنصرم‪ .‬ونظراً لألهمية‬ ‫الكبيرة التي تحظى بها مدخرات التقاعد‬ ‫كأولوية مالية بالنسبة للمستثمرين العالميين‬ ‫والمحليين‪ ،‬فقد أشار ‪ ٨٣‬بالمئة من المستثمرين‬ ‫في الدولة إلى أنهم واثقون بأن منهجيتهم‬ ‫االستثمارية سوف تنمي محافظهم وتسمح‬ ‫لهم بتحقيق أهدافهم االدخارية‪ .‬كما أعرب‬ ‫ّ‬ ‫‪ ٨٦‬بالمئة عن ّ‬ ‫سيحقون دخ ً‬ ‫ال‬ ‫ثقتهم بأنهم‬ ‫مستقراً خالل العام‪.‬‬

‫شركة "ناتيكسيس"‪:‬‬ ‫"المستثمرون األفراد في دولة‬ ‫اإلمارات متفائلون بإيرادات ‪"٢٠١٥‬‬ ‫وفق ًا إلصدار عام ‪ ٢٠١٥‬من استبيان المستثمرين‬ ‫األفراد الذي تجريه شركة "ناتيكسيس جلوبال"‬ ‫إلدارة األصول‪ ،‬فإن المستثمرين في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة غدوا أكثر تفاؤ ً‬ ‫ال‬ ‫مع ارتفاع سقف توقعاتهم بخصوص أداء‬ ‫المحفظة االستثمارية عام ‪٢٠١٥‬؛ حيث صرّ ح‬ ‫‪ ٧٩‬بالمئة من المستثمرين المشاركين في‬

‫رواتب المناصب التنفيذية‬ ‫العليا تتجاوز ‪ ١‬مليون‬ ‫درهم في اإلمارات‪ ،‬مع‬ ‫ارتفاع بنسبة ‪ ٣٩‬بالمائة‬ ‫ضمن بعض القطاعات‬ ‫التحسن االقتصادي الذي تشهده‬ ‫في ظل‬ ‫ّ‬ ‫دول الخليج‪ ،‬بدأت الرواتب بالعودة إلى‬ ‫معدالتها الطبيعية بعد االنخفاض الذي‬ ‫تعرضت له خالل العام ‪ ،٢٠١٤‬وذلك بحسب‬ ‫شركة األبحاث التنفيذية "رصد"؛ حيث‬ ‫تشير دراسات ألوضاع السوق بأن متوسط‬ ‫سجل ارتفاع ًا في‬ ‫الدخل في المنطقة‬ ‫ّ‬ ‫قطاعات مختلفة بنسبة سبعة بالمئة منذ‬ ‫سجلت رواتب‬ ‫بداية العام الجاري‪ .‬وقد‬ ‫ّ‬ ‫المناصب التنفيذية العليا ارتفاع ًا كبيراً‬ ‫بنسبة ‪ ٣٩‬بالمئة في بعض القطاعات‬ ‫ضمن دول الخليج؛ حيث يجني الرؤساء‬ ‫التنفيذيون في قطاع اإلنشاءات ‪ -‬وهو‬ ‫يقدم أعلى الرواتب إقليمي ًا‬ ‫القطاع الذي‬ ‫ّ‬ ‫لمسؤولي اإلدارة التنفيذية ‪ -‬نحو ‪١٫٢‬‬ ‫مليون دوالر سنوي ًا كراتب أساسي‪ ،‬علم ًا أن‬ ‫المسؤولين التنفيذيين رفيعي المستوى‬ ‫في اإلمارات يحتلون المرتبة الثالثة في‬ ‫المنطقة من حيث حجم رواتبهم‪ ،‬بعد‬ ‫نظرائهم في المملكة العربية السعودية‬ ‫ودولة قطر‪ ،‬والذين يتقاضون ‪ ۳٤٬٩٠٠‬دوالر‬ ‫أمريكي شهري ًا بشكل وسطي في مختلف‬ ‫القطاعات‪.‬‬

‫مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي يصدر‬ ‫أحدث نسخة من "استبيان توجهات االئتمان"‬ ‫يُعنى استبيان توجهات االئتمان ‪ -‬الذي يصدره مصرف اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة المركزي بشكل فصلي ‪ -‬بجمع المعلومات‬ ‫من أهم المسؤولين االئتمانيين في كافة البنوك والمؤسسات‬ ‫المالية ضمن الدولة‪ .‬وتعكس نتائج أحدث إصدار من االستبيان‬ ‫مستوى سليم ًا من اإلقبال على االئتمان في اإلمارات‪ ،‬مع‬ ‫ً‬ ‫داعمة للنمو االقتصادي‪،‬‬ ‫اإلشارة إلى أن الظروف الراهنة ال تزال‬ ‫ويبدو أن الظروف االئتمانية العامة أصبحت أكثر سالسة‬ ‫ً‬ ‫مقارنة باألرباع الماضية التي كان نمو الطلب على االئتمان خاللها‬ ‫محدوداً‪ ،‬وترافق مع تشديد في المعايير االئتمانية للشركات‪.‬‬ ‫وعلى حد تعبير مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي‪" :‬يشير هذا األمر إلى أن‬ ‫األمور تأخذ منحى أكثر استدامة بعد ما شهدناه من ظروف قاسية بشكل استثنائي خالل‬ ‫الفترة الممتدة من مطلع عام ‪ ٢٠١٤‬إلى أواسطه‪ .‬وبالنظر إلى النتائج‪ ،‬يمكن القول بأن أثر انخفاض‬ ‫أسعار النفط كان محدوداً نسبي ًا على الظروف االئتمانية في الدولة‪ ،‬إذ أشار أغلب المشاركين في‬ ‫االستبيان بأن هذا األمر لم يكن له أي أثر على طلب القروض المؤسسية أو المعايير االئتمانية"‪.‬‬

‫المركزي يعتزم تحويل‬ ‫اإلمارات إلى دولة رائدة‬ ‫عالمي ًا في الدفعات الرقمية‬ ‫يقود مصرف اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫المركزي الجهود المبذولة لتصميم إطار‬ ‫تنظيمي جديد من شأنه تطوير الدفعات‬ ‫اإللكترونية في الدولة؛ حيث يشرف المصرف‬ ‫على الجهود الرامية إلى تفعيل الدفعات‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪23/06/2015 11:10:37‬‬

‫اإللكترونية على أفضل نحو ممكن وبأكثر‬ ‫الطرق أمن ًا وفعالية في البالد‪ .‬وفي حين‬ ‫ّ‬ ‫سيركز المصرف على ترسيخ مكانة الدولة‬ ‫كرائدة عالمي ًا في هذا المضمار‪ ،‬فإنه سيواصل‬ ‫في الوقت عينه الحرص على ضمان أداء‬ ‫النظام المصرفي‪ ،‬بما يشمل نظام الدفعات‬ ‫القائم حالي ًا‪ .‬وقد شهدت األعوام القليلة‬ ‫الماضية قيام العديد من الدول باعتماد أحدث‬ ‫التقنيات بهدف تسريع النمو االقتصادي‪،‬‬ ‫وأصبح المواطنون والمقيمون في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة يتم ّتعون بخدمات‬ ‫أعلى جودة وراحة في القطاعين العام‬ ‫ّ‬ ‫مخفضة‪ .‬وفي هذا‬ ‫والخاص مقابل أسعار‬ ‫السياق‪ ،‬من المتوقع أن يتم تقديم العديد‬ ‫من الخدمات مستقب ً‬ ‫ال‪ ،‬بما فيها األموال عبر‬ ‫الهواتف المحمولة (‪ ،)m-money‬والدفعات‬ ‫عبر الهواتف المحمولة (‪،)m-Payment‬‬ ‫والمحفظة المحمولة (‪ ،)m-Wallet‬والدراهم‬ ‫اإللكترونية‪.‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪7‬‬

‫‪page 6-7 Business Outlook_AR.indd 7‬‬


‫األعــمــال‬

‫دار التمويل ترعى بطولة‬ ‫د‪ .‬فراس الخيرية لكرة القدم‬ ‫انطالق ًا من األهمية الكبيرة التي توليها لمساعدة المحتاجين ورد الجميل للمجتمع‪،‬‬ ‫قامت دار التمويل برعاية بطولة د‪ .‬فراس الخيرية لكرة القدم‪ ،‬والتي انعقدت يوم ‪۲٠‬‬ ‫مارس ‪ ۲٠١٥‬في مدينة زايد الرياضية‪ .‬وقد شارك عدد من موظفي الشركة في هذه‬ ‫الفعالية الخيرية التي عاد ريعها إلى الهالل األحمر اإلماراتي‪.‬‬

‫ّ‬ ‫تنظم يوم ًا‬ ‫دار التأمين‬ ‫للتب ّرع بالدم‬ ‫بهدف نشر الوعي حول أهمية‬ ‫التبرّ ع بالدم بشكل دوري‪ّ ،‬‬ ‫نظمت‬ ‫دار التأمين يوم ًا للتبرع بالدم بتاريخ‬ ‫‪ ٢٩‬أبريل ‪ ۲٠١٥‬في فرعها بأبوظبي‪،‬‬ ‫وذلك في مبادرة تعكس التزام‬ ‫الشركة الراسخ بدعم المجتمع‬ ‫المحلي وجميع المحتاجين إلى‬ ‫نقل الدم‪.‬‬

‫دار التمويل ترعى حفل‬ ‫تخ ّرج طالب معهد إيليت‬ ‫الموسيقي‬

‫دار التمويل ترعى بطولة نادي‬ ‫أبوظبي سيتي جولف ‪۲٠١٥‬‬ ‫منذ تأسيسها عام ‪ ،٢٠٠٤‬تلتزم دار التمويل‬ ‫فعال في تطوير المجتمع‬ ‫بلعب دور‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫يمثل أحد أبرز األسس‬ ‫المح ّلي‪ ،‬وهو ما‬ ‫التي تقوم عليها ثقافة أعمالها‪ .‬وفي‬ ‫هذا السياق‪ ،‬قدمت الشركة رعايتها‬ ‫لبطولة نادي أبوظبي سيتي جولف‪ ،‬والتي‬ ‫ُأطلق عليها اسم "بطولة دار التمويل‬ ‫للجولف"‪ ،‬حيث كانت "دار التمويل" الراعي‬ ‫الحصري لهذه الفعالية التي أقيمت‬ ‫يومي ‪ ۲٤‬و‪ ۲٥‬أبريل ‪ ۲٠١٥‬في نادي أبوظبي‬ ‫سيتي جولف‪.‬‬

‫دار التمويل تختتم حملتها‬ ‫الترويجية الناجحة بتقديم رحالت‬ ‫مدفوعة بالكامل لحضور نهائيات‬ ‫بطولة الكريكيت في الهند‬ ‫اختتمت دار التمويل حملتها الترويجية‬ ‫الناجحة ‪ -‬التي كانت قد أطلقتها بتاريخ‬ ‫‪ ٥‬أبريل ‪ - ۲٠١٥‬عبر إعالن أسماء الفائزين‬ ‫المحظوظين اللذين ربح كل منهما رحلة‬ ‫مغطاة التكاليف بالكامل لحضور نهائيات‬ ‫بطولة الكريكيت في الهند‪ .‬وتمحورت‬ ‫الحملة حول مبدأ بسيط للغاية‪ ،‬حيث كان‬

‫‪6‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪23/06/2015 11:10:28‬‬

‫في إطار جهودها المتواصلة لدعم‬ ‫قدمت دار التمويل‬ ‫المجتمع المح ّلي‪ّ ،‬‬ ‫رعايتها لحفل تخرّ ج طالب معهد‬ ‫إيليت الموسيقي الذي أقيم بتاريخ‬ ‫‪ ٧‬يونيو ‪ ٢٠١٥‬في المركز الثقافي‬ ‫التابع لوزارة الثقافة والشباب وتنمية‬ ‫المجتمع في أبوظبي؛ حيث احتفل‬ ‫الط ّلاب الموهوبون بتخرّ جهم مع‬ ‫أحبّائهم وسحروا الحضور بأدائهم‬ ‫الموسيقي المدهش‪.‬‬

‫على العمالء تقديم طلب للحصول على أي‬ ‫من البطاقات االئتمانية لدار التمويل أو تمويل‬ ‫اإلداريين‪ ،‬مع التركيز بشكل رئيسي على‬ ‫ّ‬ ‫عشاق الكريكيت الشغوفين بهذه الرياضة‪.‬‬ ‫وقد تم الكشف عن أسماء الفائزين بعد إجراء‬ ‫سحب بتاريخ ‪ ١٧‬مايو ‪ ،۲٠١٥‬وهما محمد عبد‬ ‫الرشيد وباالتشانداو سامباث كومار‪ ،‬واللذين‬ ‫حظي كل منهما برحلة مغطاة التكاليف‪،‬‬ ‫بما يشمل تذاكر الطائرة‪ ،‬والحجز الفندقي‪،‬‬ ‫وتذاكر لشخصين لحضور المباراة النهائية‬ ‫في الهند‪ .‬كما تضمنت الحملة اعتباراً من‬ ‫‪ ١٢‬أبريل ‪ ۲٠١٥‬سحب ًا أسبوعي ًا يتيح فرصة الفوز‬ ‫بذهب تبلغ قيمته ‪ ١٠٠٠‬درهم إماراتي لرابحين‬ ‫محظوظين كل أسبوع‪.‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪page 6-7 Business Outlook_AR.indd 6‬‬


‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في‬ ‫علوم اإلمارات!‬ ‫ستالحظون‬

‫ ّ‬ ‫أن المجلة اكتسبت ح ّلة جديدة‪،‬‬ ‫تقدم المعلومات‬ ‫ غير أنها ما زالت‬ ‫ّ‬ ‫األساسية حول ممارسة األعمال في دولة اإلمارات‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن أبرز‬ ‫المستجدات حول الفنون والثقافة والرفاهية والترفيه إنما بح ّلة‬ ‫ّ‬ ‫جديدة تمام ًا‪.‬‬ ‫في فصل الصيف‪ ،‬تتباطأ وتيرة الحياة في اإلمارات العربية‬ ‫الم ّتحدة‪ .‬فيغادر الكثيرون بحث ًا عن أماكن حيث الطقس ألطف‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ويفكرون في أوضاعهم‪ .‬وعلى الرغم‬ ‫بينما يجلس آخرون في الظل‬ ‫من أ ّنه الوقت األكثر هدوءاً من السنة‪ ،‬إ ّ‬ ‫أهم المواسم في‬ ‫ال أنه من‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬فهو الوقت الذي تقوم فيه المراكز التجارية‬ ‫التي ال تهدأ وال تستكين في أبوظبي ودبي بالتجديد ووضع الخطط‪.‬‬ ‫هذه هي بالضبط الطريقة التي سيقضي بها فريق العمل في‬ ‫تحدثنا إلى نيك بيل‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫"ماركة" فصل الصيف‪ .‬عندما‬ ‫ّ‬ ‫في "ماركة"‪ ،‬كانت الشركة منهمكة في العمل على خططها‬ ‫التوسعية الساعية إلى تبوّ ء أعلى المراتب‪ .‬ومنذ النجاح الساحق‬ ‫الذي ّ‬ ‫حققته إثر طرح أسهمها لالكتتاب العام في أبريل من العام‬ ‫الماضي‪ ،‬لم تهدأ األعمال ولم يتراجع زخمها‪ ،‬األمر الذي أدّ ى إلى‬ ‫استحواذها على ‪ ٥‬شركات في تتابع سريع‪ .‬بإمكانكم االطالع على‬ ‫كيفية اعتزامها بسط جناحيها في جميع أنحاء دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي في الصفحة ‪.٨‬‬ ‫شركة أخرى منغمسة في العمل على خططها التوسعية هي‬ ‫كواليتي إنترناشيونال‪ .‬على مدى السنوات الثماني الماضية‪ ،‬تتالت‬ ‫نجاحاتها ح ّتى أضحت اآلن الشركة الرائدة في مجال تصنيع معدات‬ ‫التشغيل في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬بإمكانكم االطالع على‬ ‫الخطوات المقبلة التي تعتزم القيام بها في الصفحة ‪.١٢‬‬ ‫إذا كانت تراودكم أحالم بإنشاء إمبراطورية تجارية ولكنكم‬ ‫تجاهدون عبث ًا للحصول على تمويل‪ ،‬ما عليكم إال االنتقال إلى‬ ‫الصفحة ‪ ١٤‬واالطالع على دليلنا الذي يستعرض بدائل الحصول على‬ ‫القروض المصرفية‪.‬‬ ‫إذا كنتم أصحاب شركات وتتط ّلعون إلى خفض نفقاتكم العامة‪،‬‬ ‫فهيئة كهرباء ومياه دبي تقدم لكم وسيلة رائعة لتوفير المال‬ ‫والمحافظة على موارد األرض‪ .‬فعن طريق تركيب األلواح الشمسية‪،‬‬ ‫ستخفض فواتير الطاقة الخاصة بكم وستصحبون أصحاب أعمال‬ ‫استشرافية‪ّ .‬‬ ‫اطلعوا على كيفية القيام بذلك في الصفحة ‪.١٦‬‬ ‫الطاقة النظيفة هي إحدى الطرق الكثيرة التي تنتهجها دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة في تنويع اقتصادها‪ .‬بإمكانكم االطالع‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪24/06/2015 03:15:16‬‬

‫على تحليلنا للقطاع غير النفطي المزدهر في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة في الصفحة ‪.١٨‬‬ ‫ّ‬ ‫إن المبادرة التي أطلقتها دبي لتصبح عاصمة االقتصاد اإلسالمي‬ ‫هي طريقة أخرى تعكس خطط التنويع التي تعتمد عليها اإلمارات‬ ‫تقدم منذ إطالق‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬وسنستعرض ما تم إحرازه من‬ ‫ّ‬ ‫المبادرة في ديسمبر ‪ ٢٠١٣‬في الصفحة ‪.٢٠‬‬ ‫ومما ال يختلف عليه اثنان ّ‬ ‫أن اقتصاد اإلمارات يشهد نمواً سريع‬ ‫ّ‬ ‫الوتيرة‪ .‬ومع المزيد من الشركات التي تلتحق بالمنطقة‪ ،‬يطرح‬ ‫موضوع خطط المعاشات التقاعدية في مختلف المستويات نفسه‬ ‫تعد هذه الخطط أداة قوية لتأمين المستقبل المالي‬ ‫من جديد‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫موظفيكم‪ ،‬والحفاظ على والئهم‪ّ .‬‬ ‫ّ‬ ‫اطلعوا على التفاصيل في‬ ‫ألمهر‬ ‫الصفحة ‪.٢٢‬‬ ‫ّ‬ ‫إن سوق العقارات المتنامي في دولة اإلمارات العربية المتحدة هو‬ ‫نوع آخر من التنويع عن القطاع النفطي‪ .‬بإمكانكم االطالع على آخر‬ ‫تحليالت أدائها في الصفحة ‪.٢٤‬‬ ‫ّ‬ ‫المعقدة المتع ّلقة‬ ‫تبسط دار القانون القوانين‬ ‫في الصفحة ‪ّ ،٢٦‬‬ ‫بالشيكات في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ّ .‬‬ ‫اطلعوا على دليلنا ح ّتى‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫بكل ثقة‪.‬‬ ‫تتمكنوا من كتابة الشيكات الخاصة بكم‬ ‫ّ‬ ‫تفكرون في ممارسة رياضة جديدة‬ ‫وفي الوقت عينه‪ ،‬إن كنتم‬ ‫أو تسعون الكتساب لياقة بدنية‪ ،‬فما رأيكم بجولة جولف؟ دولة‬ ‫ّ‬ ‫المفضلة في العالم لممارسة هذه‬ ‫اإلمارات هي واحدة من الوجهات‬ ‫اللعبة القديمة العهد‪ .‬بإمكانكم االطالع على كيفية إدخال نادي‬ ‫مدينة أبوظبي للجولف لهذه اللعبة إلى اإلمارات في الصفحة ‪.٢٨‬‬ ‫إذا كنتم تقضون فصل الصيف هذا في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫انتقلوا إلى الصفحة ‪ .٢٩‬من عروض العناية بالصحة والجمال إلى اختبار‬ ‫مرح التسوق‪ ،‬نضمن لكم أوقات ًا ال تنسى هذا الصيف في اإلمارات ‪-‬‬ ‫دون القلق بشأن طوابير االنتظار‪.‬‬ ‫إذا كنتم على استعداد القتناص بعض العروض‪ ،‬ال ترهقوا‬ ‫يقدم موقع ‪Value‬‬ ‫أنفسكم في الذهاب إلى مراكز التسوّ ق‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫‪ ،House‬الذي احتفل لل ّتو بالذكرى السنوية األولى إلنشائه‪ ،‬تخفيضات‬ ‫مذهلة‪ .‬لمزيد من التفاصيل‪ ،‬انتقلوا إلى الصفحة ‪.٣٢‬‬ ‫نأمل أن تستمتعوا بمطالعة هذا العدد من علوم اإلمارات!‬ ‫ّ‬ ‫نرحب على الدوام بتعليقاتكم واقتراحاتكم‪.‬‬ ‫وتذكروا أننا‬ ‫ّ‬ ‫لذا ال تتردّ دوا في التواصل معنا عبر البريد اإللكتروني‬ ‫‪ emiratesreview@cpifinancial.net‬أو من خالل زيارة موقعنا‬ ‫اإللكتروني ‪.www.emiratesreview.ae‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪5‬‬

‫‪page 5 Welcome_AR.indd 5‬‬


bleed guide.indd 1

25/06/2015 15:20


‫‪JULY 2015 | ISSUE 12‬‬

‫المحتويات‬

‫‪ING AHE‬‬ ‫‪SPRINT‬‬ ‫‪the sports, fashion and hos‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪Marka leads‬‬ ‫‪sectors in UAE‬‬

‫‪16‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫‪18‬‬

‫االستثمار‬

‫‪20‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫‪22‬‬

‫التأمين‬

‫‪24‬‬

‫العقارات‬

‫دار التمويل ترعى بطولة الدكتور فراس الخيرية لكرة القدم؛‬ ‫دار التأمين ّ‬ ‫تنظم يوم ًا للتبرع بالدم؛ دار التمويل ترعى بطولة‬ ‫نادي أبوظبي سيتي جولف للعام ‪٢٠١٥‬؛ دار التمويل ّ‬ ‫تنظم حملة‬ ‫ناجحة؛ وتمنح رحالت مدفوعة بالكامل إلى نهائيات الكريكيت‬ ‫في الهند؛ دار التمويل ترعى حفل تخريج معهد إيليت الموسيقي‪.‬‬ ‫ناتيكسيس‪ :‬المستثمرون األفراد في اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫متفائلون بشأن عوائد العام ‪٢٠١٥‬؛ رواتب اإلدارة العليا في دولة‬ ‫ّ‬ ‫تتخطى الـ‪ ١‬مليون دوالر؛ مالحظة ارتفاع‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫مفاجئ بنسبة ‪ ٣٩‬بالمئة في بعض القطاعات؛ البنك المركزي في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة يكشف عن نتائج استطالع مستوى‬ ‫الثقة باالئتمان؛ البنك المركزي يعتزم تسمية اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة كدولة رائدة عالمي ًا في مجال المدفوعات الرقمية‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫‪28‬‬

‫الصحة واللياقة‬

‫‪29‬‬

‫رفاهية وسفر‬

‫‪30‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫‪32‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫"ماركة" ترتقي بالعالمات التجارية المحلية إلى مصاف العالمية‬

‫‪35‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫كواليتي إنترناشيونال تتأ ّلق نجاح ًا للسنة الثامنة‬

‫‪36‬‬

‫خفايف‬

‫‪hospitality sectors in UAE‬‬

‫‪the sports, fashion and‬‬ ‫‪SPRINTING AHEAD Marka leads‬‬

‫‪14‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae/ar/‬‬

‫‪5‬‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات!‬

‫‪6‬‬

‫األعمال‬

‫‪8‬‬

‫تحت األضواء‬

‫‪12‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫‪12‬‬

‫‪22‬‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫‪www.emiratesreview.ae‬‬ ‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪٥٠٢٤٩١ .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩٢ ٤٦٨١ :‬‬ ‫فاكس‪+٩٧١ ٤ ٣٩٠ ٩٥٧٦ :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬ ‫تمت الطباعة في الشركة‬ ‫المتحدة للطباعة والنشر‬ ‫أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪25/06/2015‬‬ ‫‪25/06/2015‬‬ ‫‪11:47:4515:55‬‬

‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫المحررة‬ ‫إيسال ماكفارلين‬ ‫‪isla@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧۱ ٤ ۳٩۱ ۳٧۲٩ :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪omer@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩١ ٣٧١٧ :‬‬

‫بدائل قروض البنوك‬

‫الطاقة الشمسية‪ :‬ق ّلصوا فواتيركم فيما تنقذون العالم‬

‫ازدهار القطاع غير النفطي في اإلمارات العربية الم ّتحدة‬ ‫تحوُّ ل األنظار نحو دبي كعاصمة لالقتصاد اإلسالمي‬ ‫ّ‬ ‫موظفيكم عبر تطبيق خطة المعاشات التقاعدية‬ ‫اكتسبوا والء‬ ‫للشركات‬ ‫السوق العقاري في اإلمارات العربية المتحدة ال يزال سالم ًا معافى‬ ‫إزالة الغموض عن القوانين ذات الصلة بالشيكات‬ ‫نادي أبوظبي سيتي جولف يضع رياضة الجولف في متناول الجميع‬ ‫تم ّتعوا بالراحة واالسترخاء في دولة اإلمارات هذا الصيف‬ ‫نادي خورفكان للمعاقين يضمن انخراط الجميع‬ ‫موقع ‪ Value House‬يحتفي بذكرى سنته األولى على درب النجاح‬

‫أبرز الفعاليات من يوليو إلى سبتمبر ‪٢٠١٥‬‬ ‫باقة متنوعة من األخبار الطريفة الختتام األمور بابتسامة‬

‫‪28‬‬

‫مديرة عقود النشر‬ ‫أليس ماكدونلد‬ ‫‪alice@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧۱ ٤ ۳٩۱ ۳٧۲۵ :‬‬

‫‪29‬‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪ .‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩١ ٣٧١٩ :‬‬

‫تم نشر هذه المجلة بهدف توفير المعلومات فقط‪،‬‬ ‫وال يجوز اعتبار هذه المعلومات صالحة‪ ،‬صحيحة‪ ،‬و‪/‬‬ ‫أو دقيقة في أي وقت‪ .‬ويعتذر الناشرون عن عدم‬ ‫تحمل مسؤولية أية أخطاء أو هفوات‬ ‫قدرتهم على‬ ‫ّ‬ ‫قد تحتويها المجلة‪ ،‬بغض النظر عن سببها‪ .‬ليس‬ ‫بالضرورة أن تعبّر الرؤى واآلراء الواردة في المجلة‬ ‫عن آراء الناشرين‪ .‬وتعتبر ملكية العالمات التجارية‬ ‫محفوظة‪ .‬ال يجوز إعادة إنتاج أو تخزين أي جزء من هذه‬ ‫المجلة في أي نظام استعادة‪ ،‬وال يجوز بثها بأي شكل‬ ‫دون الحصول على إذن خطي مسبق من الناشرين‪.‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬

‫‪© 2015‬‬

‫علوم اإلمارات | العدد ‪12‬‬

‫‪3‬‬

‫‪page33contents_AR.indd‬‬ ‫‪contents.indd 4 3‬‬ ‫‪page‬‬


S E C U R I T I E S L.L.C

bleed guide.indd 1

24/06/2015 10:09


page 3 contents.indd 1

28/06/2015 14:24


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.