Er 1 combined

EmiratesREVIEW

OCTOBER 2012 | ISSUE 01

Getting down to business

A NEW ERA FOR AIRPORTS

Abu Dhabi Airport Company services 53 airlines, 85 destinations in 49 countries

18 20 24 26

ISLAMIC FINANCE

Raising funds for your business

INSURANCE

Take cover – what you must have, what you should have

LAW MATTERS

New insolvency regulations under consideration

COMING ATTRACTIONS

The new look Marina Mall

CONTENTS EmiratesREVIEW OCTOBER 2012 | ISSUE 01

Getting down to business

Getting down to business

OCTOBER 2012 | ISSUE 01

Abu Dhabi Airport 53 airlines, 85 destinations in 49 countries

ISLAMIC FINANCE

20

INSURANCE

24

LAW MATTERS

26

COMING ATTRACTIONS

Raising funds for your business Take cover – what you must have, what you should have New insolvency regulations under The new look Marina Mall

consideration

5 6

8

countries

A CPI Financial Publication

Sales Director Fareed Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717

A NEW ERA ORTS FOR AIRP Company services

53 airlines, 85 destinations in 49

For CPI Financial Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723

Dhabi Airport Company services A NEW ERA FOR AIRPORTS Abu

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net

18

10

10

14

16

Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

18

20

18

22

24

Produced on behalf of Finance House Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused.

Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers.

26

28

20

30 33 34

Welcome to Emirates Review!

Business Outlook Gulf aluminium production to rise 40 per cent in three years Healthy appetite Talking happy talk Finance House a two-time winner!

Insurance House a rising star…

Keeping it in the family Paramount top in Trade!

Economic Outlook What the experts say about the UAE economy and the oil price In Focus A new era for airports – profiling Abu Dhabi Airports Company Trade Finance How to finance your import business Investments Stock markets for beginners – why you should be investing Islamic Finance Raising funds for your business Insurance Take cover – what you must have, what you should have Architecture Profile: Architectural Consulting Group (ACG) Law Matters New insolvency regulations under consideration Lifestyle Coming attractions – the new look Marina Mall Arts & Culture The enduring appeal of the Arabian horse What’s in a word?

Events Diary The Lighter Side

28

34

© 2012

ISSUE 01

3

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review!

A

very warm welcome to the first edition of our brand new magazine, Emirates Review! The magazine is being published twice a year and each issue will bring you features and analysis about issues that will be of interest to you both in business and at home. We’ll be reviewing industry sectors, interviewing major industry players, summarizing economic forecasts and even, as you’ll see on page 16, offering a few investment hints and tips to help you personally.

In this issue we take off with Abu Dhabi Airports Company, build a better future with Architectural Consulting Group, highlight financing solutions for importers and ensure you know what to insure. And these are just some of the features you’ll read in the pages of this edition. Emirates Review aims to offer you business analysis you can use and profit from.

But we also know that all work and no play makes for a dull life! So as well as bringing you what we like to think of as intelligent business analysis for intelligent business people we also aim to keep you in touch with the best in arts, culture, luxury, lifestyle and entertainment that’s available to you in the UAE. Join us in this issue to marvel at the timeless beauty of the Arabian horse and see what a couple of enterprising young Emiratis are doing to ensure the continuation of part of the unique culture that makes up the UAE, take a look at the lighter side of business life, and check our diary to ensure that you won’t miss any upcoming major event.

Enjoy the magazine! We welcome your comments and suggestions. We want Emirates Review to be a magazine for you, so why not tell us what you would like to see in it? We’ll make sure we provide you with the stories you want to read and the analysis you want to have. We look forward to hearing from you.

ISSUE 01

5

BUSINESSOUTLOOK

Gulf aluminium production to rise 40 per cent in three years The ‘big five’ Gulf-based aluminium smelters – Alba (Bahrain), Dubal (UAE), Emal (UAE), Sohar (Oman) and Qatalum (Qatar) – recorded significant developments and achievements last year, jointly producing some 3.6 million tonnes of aluminium in 2011. Aluminium production in the Gulf is expected to increase to five million tonnes by the end of 2014, when the Emal Phase II expansion and other smelter projects are completed.

Total world aluminium demand is expected to keep rising by an average six per cent a year to more than 70 million tonnes by 2020.

Saeed Fadhel Al Mazrooei, President and Chief Executive Officer of EMAL, said, “Almost 80 per cent of the aluminium produced in the Gulf is exported to different parts of the world, firmly placing the Gulf in a prominent position to meet both local and world demand.”

ALUMINIUM BY THE NUMBERS $40 billion - value of investment in aluminium industry in the Gulf 3.6 million tonnes - current annual production 11,000 - direct employment by the smelters 30,000 - indirect employment created by the industry 4-12 per cent - annual contribution to GDP of each GCC country Source: Gulf Aluminium Council

Healthy appetite

Talking happy talk The UAE was ranked as the ‘happiest’ country in the Gulf, according to the United Nation’s first World Happiness Report. The research behind the report reflects a new demand for more attention to happiness and absence of misery as criteria for government policy around the world. While it is true that happier countries tend to be richer countries, it is not just a matter of money. More important for happiness than income are social factors like the strength of social support, the absence of corruption and the degree of personal freedom. At work, job security and good relationships do more for job satisfaction than high pay and convenient hours.

6

ISSUE 01

There is an increasing appetite for healthcare in the GCC. A report by Alpen Capital forecasts annual growth of 11 per cent to $43.9 billion over the five years to 2015.

The UAE itself is the second largest healthcare services market in the GCC, valued at $3.9 billion in 2009, although expenditure as a percentage of gross domestic product is the lowest in the GCC, per capita spending on health is actually the second highest, after Qatar.

The UAE is also the ‘medical tourism’ hub of the GCC, attracting patients from other GCC countries as well as other Arab nations.

Improved healthcare in the UAE has had a marked impact. Life expectancy at birth has risen from 51.6 years in 1960 to 76.4 years in 2009 in the country. Over 2010–2015, the market is expected to expand at a compound annual rate of 12.1 per cent to $8 billion while the number of hospital beds will rise to more than 10,500.

The healthcare sector is a major part of ongoing real estate construction with projects worth $5.7 billion announced or in progress.

UAE HEALTHCARE BY THE NUMBERS Total Market ($bn) Inpatient Market ($bn) Outpatient Market ($bn) Number of beds

2010E 4.5 1.1 3.4 9,574

2011E 5.1 1.3 3.8 9,785

2013E 6.4 1.6 4.8 10,182

2015E 8.0 2.0 6.0 10,562

Source: Alpen Capital

BUSINESSOUTLOOK

Keeping it in the family?

The Finance House team celebrate their wins!

Finance House a two-time winner!

A recent research study by CTPartners says that regional family-owned businesses, which constitute at least 75 per cent of the private sector economy and employ some 70 per cent of the labour force, need to ensure their sustainability. However, reports from both PricewaterhouseCoopers and Booz & Company suggest that regional conglomerates are ahead of their western counterparts when it comes to succession planning.

The CTPartners’ study, Succession Planning at Family-Owned Businesses, notes that while most family conglomerates would prefer to ‘keep things within the family’, it is becoming increasingly harder to convince shareholders that the founder’s son, daughter or relative will be a successful CEO or chairman as the original founder. There has been a trend already within family businesses in the UAE to apply tight succession policy and standards. Successors are bound to complete training outside their businesses before coming on board to work for their family, which will happen only if they prove to be capable.

Finance House picked up two awards at the prestigious Banker Middle East Industry Awards in front of an audience of 400 top bankers and financiers from around the region. Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Finance House, said, “It’s an honour that Finance House has been chosen for these elite awards. Being awarded as the Best Business Finance Company in the Middle East, and also as the Best Retail Finance Company in the Middle East for the second consecutive year, shows the indelible mark that we have built in the region’s banking industry.

“I would like to thank our professional team who have redefined the meaning of the words ‘experience’ and ‘commitment’, and also to our clients for the trust placed in us,” concluded Alqubaisi.

Insurance House a rising star…

Insurance House turned in net profit of AED 6.33 million for the first half of the year and net profit of AED 3.64 million for the second quarter – showing quarter on quarter growth of 35.34 per cent.

Insurance House has achieved operating break-even in less than 12 months, more than a year ahead of schedule.

Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Insurance House said, “This is a remarkable achievement for a startup company that operates in the fiercely competitive and extremely challenging UAE insurance market.” He attributed the firm’s success to ‘dedicated teamwork’ and ‘a customercentric philosophy’.

Gross written premium (GWP) from date of commencement of operations until 30 June 2012 totalled an impressive AED 41.7 million. Net underwriting profit over the same period was AED 4.86 million. Total assets at end-June were AED 335 million, up 35 per cent from AED 264 million at end-December 2011.

Premchand Kurup, Paramount CEO (on right) receives the Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Business Award from Dubai Crown Prince and Chairman of the Dubai Executive Council, Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum.

Paramount top in Trade!

Paramount Computer Systems, a leading regional provider of technology and security for information assets, won the Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Business Award for excellence in the Trade category at the sixth cycle of the awards. Paramount is an ISO 9001:2008 and ISO 27001:2005 certified company and was rated ninth in the recent Dubai SME 100. With offices in Dubai, Abu Dhabi, Kuwait, Bahrain, Qatar and Oman, Paramount is the only company in this space with a geographic footprint across the region. A new operation in Saudi Arabia is planned for launch in 2012.

ISSUE 01

7

ECONOMICOUTLOOK

IMF gloomy but not about MENA! The International Monetary Fund (IMF) has updated its economic forecasts for 2012 with a gloomier global outlook than that presented in April but its outlook for the MENA region has improved sharply. The IMF now expects the MENA region to grow at a rate of 5.5 per cent in 2012, en-par with the average for emerging economies. This is up 1.3 per cent on its April forecast of just 4.3 per cent, and by far the largest positive revision for any region or country.

What the Euro zone crisis may mean Euro zone financial institutions are reducing their assets to meet new capital requirements, a process that will only accelerate if the sovereign debt crisis gets worse. Most of the European exposure to the GCC comes from UK banks but these are themselves heavily exposed to the Euro zone.

The potential withdrawal of European banks presents both a challenge and an opportunity to local institutions – the opportunity to grow their business and the challenge of providing necessary credit to local economies and ensuring there is credit available for new businesses.

Happily, UAE banks are now less dependent on foreign bank borrowing than they were in 2008 but the prospect of a freezing up of the interbank market could lead some other regional banks to have to seek funding elsewhere, or at least pay a premium to receive it.

The impact of a downturn in Europe would primarily come through trade flows. There may be little direct impact but a slump in Europe would affect the region’s major trading partners, China and India, potentially dampening demand for the region’s exports to these key markets.

Emirates NBD: UAE growth revised up, inflation revised down UAE: MONEY SUPPLY AND BANK LOAN GROWTH

8

ISSUE 01

20 15

M2 M3 (M2 + govt deposits)

10 % y/y

Emirates NBD’s economic analysts have revised up their 2012 growth forecast for the UAE to 3.0 per cent from 2.5 per cent, helped by higher than expected oil production in the first half of the year.

The opening of a new oil pipeline via Fujairah that could allow up to 1.8mn bpd of UAE oil exports to bypass the Straits of Hormuz is a positive development that could ultimately lead to higher oil production and exports from the UAE. However, the forecast for non-oil economic growth remains flat although some sectors of the economy, including international trade, tourism and some services are performing well.

Money supply growth turned negative in the first half of the year for the first time ever and bank lending overall remaining weak. Emirates NBD does not expect a recovery in private sector credit growth for the second half of the year and this is one of the reasons it has left its non-oil GDP growth estimate unchanged.

The outlook for inflation is subdued. In the first half inflation averaged just 0.6 per cent and the bank has revised its average inflation forecast for the year down to 0.9 per cent from 1.3 per

5 0 -5 Jan-11

May-11

Sep-11

Jan-12

May-12

Source: Haver Analytics, Emirates NBD Research

cent previously, helped by declining housing costs in Abu Dhabi and imported inflation remaining contained.

ECONOMICOUTLOOK

Oil price under pressure Increased pessimism over the outlook for the global economy has translated into expectations for muted oil demand growth in 2013. Crude oil prices recovered slightly in July from a threemonth long slide which saw the price fall by almost a third. Brent crude hovered close to $100/barrel in early July, having fallen to a low of $88 in June. West Texas Intermediate (WTI) – the main US benchmark crude – fell as low as $78 before recovering to $87.

According to NBK Economic Research, a combination of strong OPEC supplies and fears over the weakness of the world economy – including the US and China – has driven falls in prices across the commodity asset class. On the supply side, it appears Iranian production may have fallen to below three million barrels per day (mbpd) for the first time since 1990 as sanctions imposed by the EU came into effect.

Oil demand growth could weaken if the ongoing Euro zone undermines growth in export-led developing countries. This could cause a rise in global stock levels and a sharp plunge in price although this would certainly prompt OPEC members to make deep output cuts before the end of the year. On the other hand, the impact of sanctions on Iranian oil exports could mean that any fall in the price could be limited by reduced growth in OPEC supplies.

A broad price range for end-2012 of $80-100/barrel seems the likely outcome.

oil production (lhs) oil price (rhs)

2.6

140 120

mn bpd

80 60

2.4

40 2.3

20

2.2 Jan-15

USD per barrel

100 2.5

0 May-15

Sep-15

Jan-16

The Central Bank of the United Arab Emirates (CBUAE) has issued a new AED 50 note, with improved security features, replacing the silver metallic thread on the front of the note with a broader (3mm) colour shifting thread reading ‘UAE 50’. The CBUAE said the overall design and other specifications of the note will remain the same. The amended note went into circulation as legal tender along with notes currently in circulation with effect from Monday 30 July 2012.

MENA – a safe haven for investment

UAE: OIL PRODUCTION 2.7

UAE Central Bank issues new AED 50 note

May-16

Source: Bloomberg, Emirates NBD Research

The MENA region is looking more and more like a viable and safe investment destination, according to Al Masah Capital. The region has weathered the storms of the great financial crisis and of the ‘Arab awakening’, it responded with a slew of incentive packages. The UAE itself stayed on course with a steady expansionary fiscal policy stressing infrastructure and social sector development – human resource development accounted for around a quarter of the allocation towards social projects, leading to an increase in employment opportunities.

Key areas in the current resurgence include construction, education, and healthcare sectors primarily due to the strong emphasis laid by MENA governments in their budgets on these aspects. Al Masah says the coming 12 months will see an ever higher spike in across the board investments. Indeed, the firm’s analysts suggest that the region may be well placed to lead the world out of economic malaise.

ISSUE 01

9

INFOCUS

A new era for airports Set for take-off, ADAC reaches for the sky.

S

ince its inception in 2006, Abu Dhabi Airports Company (ADAC) is gearing up to deliver an effective aviation infrastructure and services that can cater to the needs of Abu Dhabi and the region. ADAC is a public jointstock company and the largest operator of airports in the UAE. It was created on 4 March 2006 to spearhead the redevelopment of the Emirate’s aviation infrastructure and is an integral partner in the Government of Abu Dhabi’s Plan 2030. ADAC is wholly owned by the Abu Dhabi Government, and operates five airports in the Emirate of Abu Dhabi: Abu Dhabi International Airport, Al Ain International Airport, Al Bateen Executive Airport, Delma Island Airport and Sir Bani Yas Island Airport, with a vision to be the world’s leading airport group.

10

ISSUE 01

In support of its mandate to drive the development of the aviation industry in the Emirate, ADAC also includes in its portfolio seven subsidiaries that cover a full range of aviation-related services within their diversified activities.

Having chosen a diversification strategy for its portfolio of assets, ADAC is also developing a series of commercial districts including an airport business and logistics park under its Property Management and Abu Dhabi Airport Free Zones division, and has nurtured and developed a number of subsidiaries and brands that provide necessary services to sustain ADAC’s growth plans. These include Abu Dhabi Airport Services (ADAS), Abu Dhabi Cargo Company (ADCC), Abu Dhabi In-Flight Catering (ADIFC),

INFOCUS

a growing number of airlines have since established operations at Abu Dhabi International Airport, notably the UAE’s national carrier, Etihad Airways. Terminal 2 opened in 2005 with a passenger capacity of two million passengers per year. Four years later in 2009, Terminal 3 was delivered, providing Etihad Airways with a dedicated terminal and a handling capacity of an additional five million passengers per year.

Service in style, with style ABU DHABI INTERNATIONAL AIRPORT IS ONE OF THE MOST SOPHISTICATED AIRPORTS IN THE REGION

Abu Dhabi Duty Free (ADDF), Abu Dhabi Hospitality Company (ADHC), Gulf Centre for Aviation Studies (GCAS), and various consumer brands such as Skypark.

Founded in 1969, Abu Dhabi International Airport was historically based in Al Bateen. Abu Dhabi International Airport began operations at its current location, 38 km outside the city of Abu Dhabi, in 1982.

At its opening, Terminal 1 covered 5,200 square metres and catered for three million passengers per year, which was later increased to five million passengers per year when Terminal 1A was opened. Since then,

ADAC provides a range of world class services at the capital’s airport through a variety of lounges and self-check-in kiosks. Abu Dhabi International Airport is one of the most sophisticated airports in the region with its award winning lounges, including the Al Dar Lounge, Al Dhabi Lounge, Al Reem Lounge, Al Ghazal Lounge, Six Senses Spa, a dedicated children’s play area and the Airport Hotel. ADAC announced recently the groundbreaking of the 300-room Premier Inn Hotel at Abu Dhabi International Airport which will include various shopping outlets, lounges, restaurants and convenient stores to enhance the passenger shopping experience whilst travelling from the capital’s airport.

Abu Dhabi International Airport also offers lounge customers access to other activities during their visit,

including use of the Al Ghazal Golf Club, which is only a few minutes away from the airport.

Being up-to-date with the latest technology available is one key factor that distinguishes Abu Dhabi International Airport. The capital’s airport provides remote check-in facilities for passengers, making travel easy and convenient. ADAC owns three check-in facilities: Abu Dhabi International Airport City Check-in, in the heart of the city; Park Rotana Abu Dhabi Self Check-in; and the airport Expo Check-in at Abu Dhabi National Exhibition Centre.

Commenting on the latest technology services, Eng Ahmed Al Haddabi, Chief Operating Officer of ADAC said, “ADAC continuously seeks opportunities to develop its services and provide state of the art facilities to all passengers. We aim to continue offering the latest technologies and innovation services to our customers, and we hope to provide an even easier travelling experience for our customers from Abu Dhabi International Airport that is unique every step of the way.”

Executive action In 2008, ADAC took on the development and management of Al Bateen Executive Airport and turned the facility from a military-based operation to a VIP business aviation hub for the region. Later on the company launched “DhabiJet” as the Fixed Based Operator (FBO) service provider at Al Bateen

ISSUE 01

11

INFOCUS

Executive Airport and, within less than a year of its operation, DhabiJet entered the ranks of best FBOs in the prestigious European Business Air News FBO Survey 2012. The magazine’s aircraft owner readers, voting online and via a printed questionnaire, put Al Bateen’s DhabiJet FBO at number four, making it the highest ranked FBO in the Middle East - one of just two FBOs in the Middle East to make the top 20 and ahead of many bigger long-established international brands.

Al Bateen Executive’s DhabiJet serves all the requirements of its dedicated business aviation clientele under the management and co-ordination of a single, highly trained DhabiJet customer service team. Its range of services include meet and greet, fuel, cabin cleaning, catering and limousine services. A modern two-storey crew lounge, inaugurated in November, is now fully operational.

“ADAC is focusing on maintaining the double digit percentage increase in passenger numbers at the capital’s airport in the coming years through its close cooperation with existing airlines and stakeholders and following an effective airline marketing strategy to attract new airlines to the airport,” commented Al Haddabi.

“ADAC will also continue promoting the business aviation sector for Al Bateen and develop its related services such as MRO (maintenance, repair and operations), executive in-flight catering and further hangars and infrastructural developments. Abu Dhabi Airport Free Zones will be further developed at ADAC’s 3 international airports to attract business and investment to the capital and encourages effective Public Private Partnership (PPP).”

ADAC caters to 53 international airlines connecting Abu Dhabi with more than 85 destinations in over 49 countries globally. ADAC’s ongoing investment in improving the airport

12

ISSUE 01

ADAC CATERS TO 53 INTERNATIONAL AIRLINES CONNECTING ABU DHABI WITH MORE THAN 85 DESTINATIONS IN OVER 49 COUNTRIES GLOBALLY

partnerships, adding Hong Kong, Prague, Seychelles, Male, Dusseldorf, Bangalore, Chittagong-Dhaka, Chengdu and Aleppo to its network.

Future developments facilities and its comprehensive airline marketing strategy have attracted new airlines and encouraged existing airlines to expand their services to Abu Dhabi. In the past two years leading airline companies added Abu Dhabi to their network, including Air Berlin, Seychelles Airlines, Cathay Pacific, Virgin Australia, and Czech Airlines, which increased the airport’s reach to new destinations, thus expanding further its connectivity. The airport also enjoyed the addition of nine new destinations via new and existing airline

With passengers transiting through Abu Dhabi International Airport alone expected to double in the coming years, the commitment and ability to meet these capacity demands is a natural priority for ADAC. To support this goal, a large-scale development programme has been set in motion to transform Abu Dhabi’s airports into world-class facilities. The centrepiece of ADAC’s multi-billion investment programme is the Midfield Terminal Building (MTB), which will provide a comprehensive state-of-the-art passenger terminal, cargo facilities, duty free shops and restaurants to accommodate the expected increase in traffic.

Overall, ADAC will continue developing its infrastructure and services to exceed needs and expectations, whilst maintaining high efficiency and quality of service to reach its vision to be the world’s leading airports group.

PASSENGER TRAFFIC HIGHLIGHTS • • • • • • •

in 2012, Abu Dhabi International Airport celebrated its 30th anniversary, having welcomed over 126 million passengers since 1982; by the end of 2011, ADAC welcomed 12.4 million travellers and recorded an increase in traffic of 13.9% compared to 2010; cargo traffic by end of 2011 was also on the rise recording 481,500 tonnes, an increase of 10% in comparison to 2010; at the end of 2011 Al Bateen Executive Airport reported 8,775 commercial movements, which was an 11% increase in overall commercial aviation movements compared to 2010; in early December 2010, Abu Dhabi International Airport hit the 10 million passenger number in one year for the first time; Abu Dhabi International Airport ended 2010 with 12.2% increase in Passenger Traffic; Al Bateen Executive Airport saw a 36% increase in commercial aviation movements at the end of 2010 compared to 2009.

TRADEFINANCE

Financing your import business The UAE is a nation of traders, here’s how you can play your part.

T

he United Arab Emirates is a significant trading nation. According to the Ministry of Economy, the UAE’s top trading partners for imports are India, China, the US, Germany and Japan. Key export markets are India, Switzerland, Qatar, Saudi Arabia and Iran while top re-export markets are Iran, India, Iraq, Saudi Arabia and Qatar.

At a meeting in April in Geneva, Switzerland, the World Trade Organisation [WTO] praised the UAE’s open trade regime, which applies low tariffs that have not exceeded 4.9 per cent in 2011, enabling the UAE to “successfully weather the global crisis without backsliding on trade liberalisation”.

The UAE was commended “for its open and liberal trading regime [which is] characterised by a simple tariff structure, low applied tariffs and few non-tariff barriers”. At the same time the UAE’s “business friendly environment and free trade zones have been applauded as a successful model for investment promotion”.

But the Federal Government and the individual Emirates can only do much. Here in the UAE, a low-cost framework for business success is in broadly in place. But the success

14

ISSUE 01

of your business relies on more. It obviously relies on you but it also relies on you making your money work as hard as possible. As a trading company, tying up your cashflow can be a recipe for disaster but there are many ways in which you may avail of cost-effective commercial finance solutions that can help grow a profitable business. In this first part of a series of articles on financial tools for traders, we review some of the basic options available to importers.

Letter of Credit A ‘letter of credit’ (also referred to by a variety of abbreviations, including LC, L/C and LOC) is as good as money in the bank, which it, in fact, is. Take a look at your wallet. You will likely have a collection of pieces of paper in it.

These pieces of paper are bank notes issued in the UAE by the United Arab Emirates Central Bank. They are just like letters of credit or to put it the other way round, a letter of credit is similar to a bank note – it is a promise to pay.

Letters of credit are commonly used in international trade. The bank issuing the letter of credit is an unbiased third party in the transaction between buyer and seller. Using a letter of credit protects both the importer’s and the exporter’s interests.

For the seller (exporter) the letter of credit acts as a guarantee that he will receive payment provided he performs his part of the deal. For the buyer (importer) it means he has not handed over payment upfront and will, therefore, not be out of pocket in case of non-delivery of goods. You might almost look on it as a form of insurance for the transaction.

Do bear in mind, however, that use of a letter of credit does not provide any guarantee towards the quality or security of the goods – it merely ensures that the goods be delivered as stipulated before payment is made. To pay out on a letter of credit, a financier will simply review documents proving that a seller performed his required actions. The quality of the goods and any other issues that may be important to buyer and seller are of no concern.

Financial institutions will, of course, only issue letters of credit if they know the buyer is in a position to pay them. As the purchaser of a letter of credit you may be required to deposit equivalent funds with the institution in question or you may be able to use a

TRADEFINANCE

Shipping Guarantee

The Dhow - traditional trading vessel of the UAE.

line of credit to do so. What’s in it for the bank or finance house? Obviously, there’s a fee involved and, if you are using a credit facility to fund the letter of credit as well there will be extra charges there too.

Bill for Collection Import bills for collection are a lower cost, simpler alternative to letters of credit but one would expect them to be used in situations where a trading relationship has been established for some time and large degree of ‘trust’ exists between the importer and exporter. Using bills for collection allows you to trade internationally and receive goods before making payment.

After shipping your goods the exporter presents the shipping documents, together with their instructions, to their bank. The exporter’s bank forwards these documents on to your bank or finance house for payment, which then acts on behalf of the exporter’s bank to collect payment from you, or a promise that you will pay at a later date if you have agreed this with the exporter. This

A LETTER OF CREDIT IS SIMILAR TO A BANK NOTE – IT IS A PROMISE TO PAY

promise to pay will normally involve the importer (that’s you) in accepting a Bill of Exchange under which the financial institution will not release shipping documents until payment or acceptance has been made.

As you build a relationship with an exporter, the advantages to you in using a bill of collection are that you pay for goods only when you are happy that the shipping documents are correct; they are easy and quick to set up and are thus suitable for opportunistic transactions that need to take place speedily; and, as already mentioned they are going to be cheaper than other financial documentation. Bear in mind that for both parties, importer and exporter, to be willing to go down this route, it is likely that you will have to have established a trading track record with each other that offers comfort and trust to both parties.

A shipping guarantee will allow you to take possession of goods from a shipping company when the goods arrive at port before the Negotiable Bill of Lading is received. The Guarantee is a written indemnity by your bank or finance house to the shipping company, signed by you and countersigned by your finance provider.

The guarantee stipulates that you are the owner of the goods in question and promised to indemnify the shipping company should the bill of lading not be presented at a later date. In effect, a shipping guarantee allows you, as importer, to get at your goods more quickly, helping you to avoid any unnecessary port and warehousing charges that you may otherwise incur caused by delays in clearing goods.

Once you have the bill of lading in your possession it should be passed on to the shipper who would then return the shipping guarantee physically to your financier for cancellation.

Trust Receipt Financing Let us suppose you have arranged a letter of credit for a shipment that has now arrived. The time has come to settle up. What happens if, for whatever cashflow reason, you are not in a position to pay the letter of credit? Trust receipt financing for import offers a solution here. It is a credit line you may apply for from your financier (assuming they offer the product, of course) to assist you in paying for your purchases.

The financial institution pays for your imported goods on your behalf and entrusts the cargo to you. In return for this you undertake to sell the goods, using the sale proceeds to repay the trust receipt financing. The remaining money, after you have sold the goods, is your profit on the transaction.

In the second part of this series we will review the trade finance products designed for exporters.

ISSUE 01

15

INVESTMENTS

Stock markets for beginners Stocks and shares and why you should be investing in them…

D

epressed housing rents and lower food prices kept UAE inflation under one per cent in 2011 and while it is likely to rise in 2012, most forecasters do not expect it to increase to more than two per cent. Unfortunately, if you are trying to grow your savings it is unlikely that you will be able to do a great deal better in a conventional savings account than keep pace with inflation.

16

ISSUE 01

If you are serious about building your capital you need to understand how the stock market works and why you should consider investing in stocks and shares, whether you are looking only at the Abu Dhabi Securities Exchange and Dubai Financial Market or whether you are looking at stock markets around the world.

Shares are exactly what the name suggests – if you own ‘shares’ you own a

share of the business. As a shareholder you are a part-owner of the company and you may expect to share in its profits but should also be aware that you could end up sharing in its losses!

Investing in shares offers you the potential for greater returns than those available by leaving your money in a deposit account with a financial institution.

But you should never forget that this prospect of a greater return comes at a price – you are also taking a greater risk.

Share investment is risk investment.

Learning about investment doesn’t have to be like this...

INVESTMENTS

How much of your funds should you put in the stock market? Highly paid wealth managers will give you highly complicated answers but you could start with a simple rule of percentages.

Subtract your age from 100 and the remaining figure is the percentage of your portfolio that should be invested in stocks and shares or related collective investment schemes (funds). Thus at age 30, 70 per cent of your portfolio should be in stocks and shares and at age 60, 40 per cent should be in stocks and shares.

This is a very simplistic rule that takes no account of your attitude towards investment risk but as a basic starting point it has some merit, allowing you to think about your investments and about the kind of risks you may or may not be prepared to take with them.

Know what you want Before you decide to commit any money to investing in the stock market you need to know what kind of return you expect from your investment. Are you looking for growth or income? That is to say, are you expecting the price of the shares you invest in to rise significantly, giving you a capital increase? Or, are you looking to invest in shares that may not rise in price so much but are likely to provide a steady income stream in the form of good dividend payouts to shareholders from business earnings? Which is it to be?

Very few stock market investments offer the opportunity of both strong capital gain and good steady income.

Understand the risk you are taking The price of share may go down as well as up and the income they offer may go down as well as up. Past performance is not a guide to future performance. You only need to look back at what’s happened to the local markets in recent years to see what a roller-coaster ride you could be on – without ever visiting Ferrari World!

There is an old joke on Wall Street (that’s where you’ll find the New York

Stock Exchange) that describes a stockbroker as someone who takes a client’s money and then invests it until it has all gone! Why invest in shares at all if the risks are high? The simple answer is that investing in the stock market, either through direct share purchases or via investment funds is simply part of the range of savings and investment options open to you. The same adage applies to all of them – the more attractive the return, the bigger the risk to the capital you invest.

Before you buy a single share you must decide what level of risk you are prepared to take.

Understand how your money is made Whether you invest for growth or income both come on the back of profits earned by the company you have

invested in – the share price may rise because other investors want to buy into a success story while good profits may be distributed to shareholders in the form of larger dividends. Where does the money come from?

The more you understand about the companies you are thinking of investing in the better informed you will be and you will be able to make better investing decisions – not just in knowing what and when to buy but, equally as important, knowing what and when to sell.

You should also find out what you can about the management of the company.

Remember that as a shareholder you will own a piece of the business. It is important, as an owner, to know who is managing your business. It is, after all, your investment, your money that you are trusting them with!

WHAT IS A STOCK MARKET FOR? Whether you are thinking about the ADX and DFM or about the New York or London Stock Exchanges, quite simply the primary reason for any stock market to exist is as a market-place for companies to raise money by selling partownerships in the business to fund themselves rather than by taking on debt.

For there to be a market for such ‘new’ shares to be sold there has to be a ready market for ‘second-hand’ shares to be sold as well. Would you be willing to buy shares you could never sell in the future? Nobody would invest in shares they could not sell whenever they desired to do so.

In fact, most of the turnover in the world’s share markets is secondary trading – the buying and selling of shares previously held by one or more investors in the past.

To be attractive to companies a stock market has to be attractive to investors.

ISSUE 01

17

ISLAMICFINANCE

Raising Shari’ah-compliant funds for your business

Sukuk are becoming an increasingly popular alternative to conventional corporate debt.

C

ompanies in the UAE issued $1.9 billion in Sukuk in the first quarter of 2012. Among a number of ‘firsts’, Tamweel, First Gulf Bank and Emirates Islamic Bank sold Sukuk for the first time. They were followed by Majid Al Futtaim Group’s first foray into bond issuance in the form of Sukuk. And Abu Dhabi National Energy Company sold its first Sukuk in Malaysia. In fact, around

18

ISSUE 01

the world, Sukuk issuance in the first quarter was up 55 per cent on year-ago levels to a record $43 billion.

Raising finance can prove a bit tricky when the most popular method – borrowing it – has been severely limited by credit conditions in the West. As Islam urges Muslims to avoid debt as much as possible, Islamic finance has been offering alternatives to debt for centuries;

Sukuk have been used by Muslims to finance businesses since the Middle Ages, and at a time when credit is scarce, it’s an appealing option for both Islamic and conventional businesses.

In times such as these, it makes sense to choose a fundraising method based on what will attract the most investors. Furthermore, a strong demand and limited supply have sent yields tumbling, making now an optimum time to issue Sukuk.

Highlighting your best assets Although often dubbed Islamic debt, Sukuk differs significantly from the conventional bond. Both of them exist for the same purpose – to raise money

ISLAMICFINANCE

from the investor – however while a bond is proof of debt, a Sukuk is proof of ownership.

Because Islam forbids interest, Sukuk must generate a return through actual economic transactions by sharing or leasing underlying assets.

Sukuk structures vary but the basic principle is the same: if your company wants to raise money through Sukuk, you must have tangible assets on the balance sheet to back it.

These assets are then pooled into a Special Purpose Vehicle (SPV) which becomes the basis of the transaction.

In the case of an Ijarah Sukuk, the most popular kind, these assets are then leased back to the company and the payments shared between the Sukuk holders.

The basic concept of Sukuk involves the ideal of granting the investor a share in a tangible asset or business venture, and a share of the risk commensurate with such ownership. Sukuk securitisation is thus structured around investors’ rights, or legal ownership, of a plot of land, building or any other asset.

Because of its structure, issuing Sukuk is obviously simpler for companies that have ‘tangible’ rather than ‘intangible’ assets. Of course, the company’s assets must also be compatible with Shari’ah, which prohibits any investment in alcohol, pork, tobacco, pornography, gambling and weaponry.

If your business is looking to raise Shari’ah-compliant financing, you will only be able to do so if your business activities are deemed to be Halal and not Haram. Property holdings have proved a popular choice; however a shortage of suitable assets has been a problem among some companies hoping to tap the Islamic capital market.

Sukuk structures In order to appeal to as many investors as possible, it’s important to choose a structure that will be smiled upon by the majority of Shari’ah boards, the approval

WHILE A BOND IS PROOF OF DEBT, A SUKUK IS PROOF OF OWNERSHIP

of which is mandatory before Islamic banks may invest. The Accounting and Auditing Organisation for Islamic Financial Institutions (AAOIFI) recognises fourteen different structures.

However, due to differing interpretations in Shari’ah law some enjoy wider acceptance than others.

It is also worth bearing in mind, from the investors’ point of view, that not all Sukuk are asset-backed, giving the investors direct claims on the assets in event of a default; the majority of

Sukuk issued so far are in fact asset-based, in which investors have ownership of the cashflows but not of the assets.

The key difference between Sukuk being asset-backed and asset-based lies in the ownership and sale of assets. Asset-based Sukuk allow the inclusion of assets that may not be legally recognised as being owned by the investors. The assets fulfill Shari’ah compliance in form, but they may not ensure that investors can recover capital, through sale of the asset.

In an asset-based Sukuk, holders bear the risk of the issuer’s credit

worthiness, whereas risk in an assetbacked Sukuk is based on the assets that are bought by the fund. Closer to equity in structure, asset-backed Sukuk involve a true sale to Sukuk holders, where they take the risk and return of the assets.

Complex issues Potential confusion surrounding structures is just one of the issues any company considering raising funds through Sukuk needs to be aware of. As a ‘young’ market, defaults in the recent past have also raised the question of how to treat Sukuk in a bankruptcy; however a definitive answer has yet to be reached. A relatively illiquid secondary market is another consideration, as is the limited number of Shari’ah scholars available to give their approval.

Whether you are considering Sukuk as a way of raising funds for your business or indeed as a potential investment, you may be surprised to learn that many Sukuk are subject either in part or in whole to non-Shari’ah based legal regimes. In fact, the legal documentation governing Sukuk are for the most part subject to English law although it can be the case that documentation regarding separate components of the same issuance may be subject to different legal regimes.

The complexities of issuing Sukuk may steer some businesses back to the conventional debt market. However, the continuing relative scarcity of Sukuk in the region means that unsatisfied potential investor demand is more likely to lead to a successful issuance. The low volatility that Sukuk have enjoyed over the last 12-18 months is another factor that acts to tempt potential issuers away from bonds.

ISSUE 01

19

INSURANCE

Take cover!

What’s compulsory, what’s not… and what you really need.

Y

ou can find an insurance policy to cover almost anything imaginable but only a handful of policies are actually ones that you need to have, whether by law or through choice. An insurance policy will cover you or your business against things that might happen but you would rather that they did not! Insurance covers events that may or may not happen. The aim of taking out any insurance policy is to compensate you following a loss so that you are in general as well off - but no better off - than you were before the loss occurred.

20

ISSUE 01

An insurance policy is a legal contract and your rights, whether as an individual or a business, as the holder of the policy will depend entirely on what is written in the contract and on any endorsements which may be added to it.

You MUST have insurance whenever the law requires you to have it and you SHOULD have insurance if an event could happen to you that would create a loss that you could not afford.

Required by law Some insurance policies are compulsory and you are obliged by law to have them.

The most common legally-required insurance that individuals must have is motor insurance. All motorists are required by law in the UAE to have insurance that is unlimited for bodily injury and that covers a maximum of AED 250,000 for material damage. The legal requirement is for basic ‘third party liability’ covering all sums necessary regarding bodily injuries or death to any third party, or damage of property to the latter in an accident due to the use of the insured vehicle.

Of course, you can cover more than the basics – by including comprehensive protection against the loss of or damage to your motor vehicle itself due to accident, as well as covering yourself as driver. The list of extras goes on, extending to coverage for driving outside the UAE, roadside assistance, etc. How much more cover you decide to have will depend on you, your car and your wallet.

There are other compulsory insurance policies but as an individual it is unlikely that you will be required by law to take out other insurances.

However if you have or are considering

INSURANCE

taking out a mortgage to purchase your home, your mortgage lender may require as part of its mortgage offer that you have home insurance.

Holiday insurance is important if you are travelling abroad. It will pay out if you unexpectedly have to cancel your holiday; are taken ill while away; injure somebody or damage somebody else’s possessions; lose your own possessions; and so on.

However, you may be surprised to learn that you already have some insurance cover even if you have purchased no travel insurance yourself. For example if you purchase your holiday or air tickets with a credit card you may qualify for “free” travel insurance. Standard cards’ protection may be limited but many “gold” or “platinum” cards provide comprehensive travel insurance.

Business Insurance It is important to ensure you have the right cover when it comes to your business.

Likewise it’s also important to choose your cover carefully as this can lead to considerable savings, by only ensuring that you have the cover you need.

Business insurance can be a minefield, particularly as the amount of cover will vary dependent upon the size and type of business you run. You will, if you are carrying on a business, be required by law to have certain insurance policies. These legal requirements do vary between Emirates and also between locally domiciled companies and the various free zones.

For example, only in Abu Dhabi do all employers have a legal obligation to arrange medical expenses insurance for their expatriate employees although a draft law to the same effect has been passed in Dubai. However, it is legally compulsory by Law no. 8 of 1980 for all employers in the UAE to cover all of their employees against loss or damages or injuries sustained or

arising out of and during the course of employment. The policy is catered to cover death or disabilities or medical expenses against loss or damages or injuries sustained or arising out of and during the course of employment subject to policy terms. The exact cover may vary from policy to policy.

You are also likely to be required to have third party liability insurance.

This policy will provide cover If your business is responsible for member of the public or third party sustaining an YOU MUST HAVE INSURANCE WHENEVER THE LAW REQUIRES YOU TO HAVE IT AND YOU SHOULD HAVE INSURANCE IF AN EVENT COULD HAPPEN TO YOU THAT WOULD CREATE A LOSS THAT YOU COULD NOT AFFORD

injury, or for any damage or destruction of their property. Public liability insurance would provide cover for any costs such as compensation payments or the actual cost of repairing damage.

Some businesses will also be required to have professional indemnity insurance. Although not every business needs this element of cover, examples of business that do require some form of cover are the likes of accountants, architects, IT consultants and personal trainers. Basically anyone who provides advice or gives a service to another business that could cause them to suffer a loss. In these circumstances, professional indemnity insurance would cover the cost of any claims made against your business for compensation. It can also cover the legal expenses involved with the case.

Of course there are many more areas of cover that apply to various types of businesses, such as tool and plant hire cover for manual works, and office equipment cover for clerical businesses, and not forgetting cover for business interruption or any

events which may see your business temporarily out of action.

What to look for Obviously you need to know what risks, items and/or events are going to be covered and just as important, what’s not included by the insurance policy you are thinking of buying. You should also understand how much the policy will pay out if you make a claim.

Once you have a clear idea of what cover you require you need to shop around on price. The premiums you will be quoted by insurance companies may vary depending on your circumstances. It is also worth checking how cover is affected if you miss a payment. Is there a period of grace? Do you get some of your money back if you cancel the policy? Above all when the time comes to renew your insurance do check it is still good value.

You should remember that with any insurance policy no claim will be paid if you are found to be in breach of any stipulated obligations under the policy which leads on to this: when you first receive your policy - read it! Make sure it provides the cover you expect it to provide and that there are no conditions that you were not aware of.

ISSUE 01

21

ARCHITECTURE

Marina Mall in Abu Dhabi

Twin Towers, Qatar

Building better cities

ACG CEO Mounir Jermany

O

ne of the leading design and project management consultancy firms in the Middle East, ACG has been providing Design and Construction Management services in the region since 1976.

Designing sustainable, human-friendly communities of the future that enhance the lives of the people living there is the goal at the heart of the work done by Architectural Consulting Group (ACG).

Building on their success in Abu Dhabi, ACG has successfully expanded

22

ISSUE 01

Architectural Consulting Group (ACG) is committed to building sustainable and lifestyle-enhancing cities of the future.

into neighbouring emirates including Dubai and Fujairah. They have also been servicing their clients in other Gulf countries and have had an office in Doha, Qatar since 1999.

In 2002, ACG finished Qatar’s first tower block, a 28 storey high-rise that was the tallest tower in the city at the time.

ACG plans to expand in the Kingdom of Saudi Arabia to be able to serve existing as well as future Saudi Clients locally.

CEO Mounir Jermany says: “ACG is

committed to the people and the city of Abu Dhabi, we have been providing design and consultancy services here since 1976.

ACG will continue to participate in the development of the local communities, and serve the Emirati population.

“We do this in alignment with the guidelines, values and goals of the Abu Dhabi 2030 Master Plan. Our aim is to help grow a city that preserves the richness of its culture and fulfill the future needs of its inhabitants.”

ARCHITECTURE

Finance House Corporate Headquarters

Atlantis Tower

Fujairah Commercial Complex (Millennium Hotel and Mall)

Etihad Headquarters

Al Nasr Twin Tower

WE DO THIS IN ALIGNMENT WITH THE VALUES AND GOALS OF THE ABU DHABI VISION 2030 REPORT. OUR AIM IS TO HELP GROW A CITY THAT RESPECTS LOCAL CULTURE AND ENHANCES THE LIVES OF ITS INHABITANTS Novotel and Ibis Hotels

A few of ACG’s executed and future stand-out projects include the Repton School Campus and Emirates Industrial Bank Headquarters in Dubai; The Twin Towers Hotel & Service Apartments and The Tawwar Mall in Doha; Finance House Corporate Headquarters; Marina Mall; Novotel and Ibis Hotels; Etihad Airlines headquarters; Atlantis Tower in Abu Dhabi, and Fujairah Commercial Complex (Millennium Hotel and Mall) in Fujairah.

Repton School

ACG have successfully executed numerous diverse projects such as urban development projects, residential projects of various scale and complexity (apartment towers, staff accommodation and recreational complexes, etc.), commercial projects (office buildings, shopping malls and entertainment centers), educational institutions and hospitality projects (hotels and resort complexes) in Abu Dhabi, Al Ain, Fujairah and Doha making a significant contribution to these communities.

The practice takes advantage of state of the art techniques in computer aided design, allowing file to factory fabrication solutions for the project. At the same time, ACG boasts unparalleled local experience with intimate knowledge of and familiarity with regional traditions.

For more information, go to www.acg.ae

ISSUE 01

23

LAWMATTERS

Better bankruptcy?

Why making it easier to go bust could make a boom more likely...

T

he emphasis of the new draft UAE Federal Bankruptcy Law is to create a more modern, regime, promoting a rescue or rehabilitation culture for debtors as a preferred alternative to formal insolvency procedures. The country’s existing insolvency laws date back to 1993 (Volume Five of the Commercial Transaction Law, Federal Law No.18 of 1993) but you would be hard-pressed to find an example of the existing legal framework ever having been used. Effectively the law is untested and has been regarded for some time as unworkable.

24

ISSUE 01

Against that background, various UAE-based law firms were approached by the UAE Ministry of Finance to assist in drafting the proposed new law. The draft was completed after two years of work and is now under review before formal passage through the legislative process.

While the UAE prides itself on being business-friendly and, in 33rd place, scores well on the World Bank’s ‘ease of doing business’ ratings, it is ranked only 151st for resolving insolvencies. According

to Elias Stephan, the Managing Partner at Law House, Advocates and Legal Consultants, the general aim of the draft law is to give particular emphasis on the rescue of a debtor’s existing business or the restructuring of a debtor’s liabilities where the debtor gets into financial difficulties, rather than formal liquidation or bankruptcy.

Existing insolvency provisions are to be repealed, says Mr Stephan.

Bankruptcy-related provisions which can be found in other pieces of legislation, including the UAE Penal Code, UAE Civil Code and the UAE Commercial Companies Law will be superseded by the provisions of the new law to the extent that it deals with the same subject matter or issue.

Rehabilitate and rescue The draft law does not apply to Government entities or entities incorporated and licensed to operate in a financial free zone such as the Dubai International Financial Centre.

However, the insolvency regime for traders and others carrying on business activities for profit is extended to include new streamlined rescue procedures,

LAWMATTERS

comprising a ’financial re-organisation’ procedure and a ‘protective composition’ procedure. Formal insolvency procedures (Bankruptcy Proceedings) are retained but with modification and a ‘streamlined’ bankruptcy process is available for ‘small’ bankruptcies.

For individuals who are not carrying out any business activity, the insolvency regime is extended to include: I. a rescue (or personal rehabilitation) procedure (Personal OverIndebtedness Procedure) which enables individuals to compromise their debts over a defined time period under a court-led procedure; and II. a formal insolvency procedure involving the appointment of an office holder and liquidation of the debtor’s assets.

In a number of areas, the draft law proposes to ‘decriminalize’ proceedings.

For example, the existing criminal sanctions if a trader fails to file for bankruptcy within 30 days from date of cessation of payments is replaced by a new provision which allows the Court to impose a Financial Disqualification Order on any person who, being subject to Bankruptcy Proceedings, fails to request the commencement of those proceedings within 45 days from date of commencement of cessation of payment or over-indebtedness.

However, the criminal sanctions which deal with bounced cheques and other bankruptcy-related acts as currently set out in the UAE Penal Code are being retained, despite the views of many experts and observers, including HE Lieutenant General Dahi Khalfan Tamim, the head of Dubai Police Force; he is on record as saying that a police role in enforcing debt legislation is ‘not the proper way of doing things’.

The significance of the proposed new law for business is instilling more confidence in the wider business community, allowing for an easier, speedier restructuring of businesses

THE CRIMINAL SANCTIONS WHICH DEAL WITH BOUNCED CHEQUES AND OTHER BANKRUPTCY-RELATED ACTS AS CURRENTLY SET OUT IN THE UAE PENAL CODE ARE BEING RETAINED

that get into difficulties. Apart from other considerations, the existing law relates only to the activities of ‘a trader’ whereas the new proposals extend to those who are involved in any business activity with a view to trading for a profit – a slightly wider concept.

Building blocks for a business boom A modern legal apparatus could make the UAE more attractive for foreign investment as well as acting to reduce the number of expatriates who may abscond over debt obligations.

Insolvency is perceived as a ‘bad thing’ to be avoided at all costs. It goes right to the heart of the concept of ‘loss of face’ but the new proposals seek to address this, reducing the stigma and encouraging people to sort out their financial problems in a more accessible way.

The existing lack of workable insolvency legislation also has a direct impact on the ability of smaller companies to access finance to grow.

Many banks remain unwilling to lend or

Balls can bounce, cheques must not!

to expand the size of their loan books to entrepreneurs and the small and medium size enterprise (SME) segment.

It is not unusual for banks and financiers to be asked to take an equity risk when they lend to SMEs with the businesses putting up property or equipment and machinery as security.

At present there is no clear formal procedure for taking possession of assets of companies in default – effectively negating the value of such security and thus reducing the likelihood of a bank being willing to lend.

The prospect of new legislation that does offer clear and efficient ways of dealing with businesses in difficulties could thus have the effect of providing a significant boost to the growth prospects of the country’s SME sector, creating both new businesses and jobs!

WHAT IS BANKRUPTCY? Law No.18 of 1993 does not specify a definition of bankruptcy but states in broad terms, in Article 645, “Subject to the provisions of preventive composition, any trader having suspended payment of his commercial debts, at the time of maturity due to the interruption of his financial position and the unsteadiness of his credit, may be declared bankrupt.”

The generally accepted definition of ‘bankruptcy’ is that it encompasses legal proceedings involving a person or a business that is unable to repay outstanding debt and is thus insolvent. In theory, the ability to file for bankruptcy may benefit an overall economy by giving persons and businesses another chance and providing creditors with a measure of debt repayment.

ISSUE 01

25

LIFESTYLE

Coming attractions…

For over a decade Marina Mall has been Abu Dhabi’s premium shopping mall and entertainment landmark… but what’s planned for the future will amaze you!

S

ix years ago a major extension to Marina Mall added the landmark revolving restaurant tower and also expanded the mall’s facilities. Now, the Mall hosted around 16 million visitors a year and the developer, National Investment Corporation, has big plans to take Marina Mall well into the future.

The proposed expansion will consist of a food island plaza, an entertainment city, food court, more department stores, an increase in retail facilities and serviced apartments and hospital towers. You’ll be relieved to know that they will also be increasing car parking facilities!

This next stage development is basically divided into two parts, the south side of the Mall and the north side of the Mall. On the north side the hospital tower will be built interconnected with the existing mall.

The extension to the mall’s own facilities will include a fun city, a souk and department stores. On the south side, there will be a second souk, a food plaza, high-end shopping outlets and one 64-metre, 16-storey tower with Rotana serviced apartments.

Marina City is the 5-star Fairmont Abu Dhabi Marina Hotel and Serviced Apartments, occupying an overall area of approximately 160,000 square metres with an extensive water frontage.

The design philosophy of the hotel is based on the development of a stunning recreation of a state-of-the art high-rise building with regal status. Elements of Arabic ornamentation have been fused with both classic and post-modern styling in a contemporary manner to offer guest a true welcome to the Arabic world.

MARINA MALL IS THE LARGEST SHOPPING AND ENTERTAINMENT CENTRE IN ABU DHABI, AND, WITH AMBITIOUS PLANS FOR THE FUTURE, AIMS TO RETAIN THAT POSITION

MARINA CITY – A VISION OF THE FUTURE In addition to further developments to Marina Mall itself, the flagship development of what will become

26

ISSUE 01

Artist’s impression of the Fairmont Abu Dhabi Marina Hotel.

LIFESTYLE

MARINA MALL – A BRIEF HISTORY

The interior design of the hotel will reflect this spectacular imagery with an intimate ambience that maintains the unique experience of Arabian hospitality. Most of the guestrooms will have unobstructed breathtaking views of either the Gulf or the skyline and corniche of Abu Dhabi City.

Within the Marina City development and outlined in the Abu Dhabi 2030 plan, on one side of the hotel will be a lowdensity high-luxury development, with 67 2-storey villas and 210 apartments.

On the other side there will be a high–end self-sufficient residential development including 919 apartments and 12,000 square metres devoted to retail and restaurants, in a gated community with its own leisure and recreational facilities.

Since opening in 2001, Marina Mall has already grown in three phases.

The launch or anchor phase saw the Mall management attract ‘anchor’ stores to come to the Mall including Carrefour, Plugins, Zara and Cinestar.

Almost three years after launch, the premium phase was completed, with world-renowned brands such as Louis Vuitton, Hugo Boss, Todd’s and Chanel, it also featured new upscale cafes and restaurants, a MercedesBenz showroom and even an outlet for the Abu Dhabi Securities Exchange!

The third or ‘landmark’ phase saw the introduction of the revolving restaurant on top of a dedicated 30-storey observation tower as well as a huge range of lifestyle shops.

Marina Mall is the largest shopping and entertainment centre in Abu Dhabi. For example, you can go bowling at Emirates Bowling Village or ice-skating at the Marina Mall Ice Rink.

ISSUE 01

27

ARTS&CULTURE

The enduring appeal of the Arabian horse Magnificent and graceful, Arabian horses are renowned the world over for their intelligence, athletic endurance and unique bond with humans.

W

hat did Genghis Khan, Napoleon Bonaparte, Alexander the Great and George Washington have in common?

They all chose Arabian horses for riding into battle.

Originating on the Arabian Peninsula, the Arabian or Arab horse is one of the oldest breeds in the world with archaeological evidence dating back 4,500 years. Prized for their high intelligence, good nature, athleticism and endurance, this venerated horse is now found across the globe and is used to improve other breeds by adding speed, refinement, endurance, and strong bone.

Speed and strength The Prophet Mohammed (PBUH), in the seventh century AD, was instrumental in spreading the Arabian’s influence.

He instructed his followers to look after Arabians and to treat them kindly. He said to pay special attention to the mares that would ensure continuity of the breed. The Prophet also said that Allah had created the Arabian horse and that those who treated the horse well would be rewarded in the afterlife.

Arabian horses lived among the desert tribes of the Arabian Peninsula, bred by the Bedouins as war mounts for long treks and quick forays into enemy camps. The severe climate required the nomads to share food and water, and at times their tents with their horses.

28

ISSUE 01

USEFUL WEBSITES The Arabian Horse Association With 33,000 members, AHA is a full-service breed association and registry for owners of Arabian, Half-Arabian and Anglo-Arabian horses. www.arabianhorses.org The Arabian Horse Network An advertising portal for Arabian horse owners, exhibitors, breeders, trainers and horse enthusiasts. www.arabhorse.com Arabian Horse Times and Arabian Horse World Digital and print magazines for the Arabian horse industry and enthusiasts. www.ahtimes.com and www.ahwmagazine.com

ARTS&CULTURE

War horse The Bedouin practiced selective breeding for traits such as an ability to form a cooperative relationship with humans as well as the high spirit and alertness needed in a horse used for raiding and war. The result is a horse breed that is good-natured, quick to learn, and willing to please. It was also the harsh desert conditions that caused the Arabian to evolve its large lung capacity and renowned endurance.

Even today, the purebred Arabian is virtually the same as that ridden in ancient Arabia. A versatile breed, Arabians dominate the discipline of endurance riding. They are one of the top ten most popular horse breeds in the world.

BEDOUIN BREEDING practices helped the Arabian horse become a prized possession throughout the world. The breed is marked by a distinctive dished profile; large, wide-set eyes on a broad forehead; small, curved ears; and large, efficient nostrils.

ISSUE 01

29

ARTS&CULTURE

What’s in a word?

Thikrayat is a UAE dictionary and cultural application designed to preserve UAE traditions by bringing them into the 21st century.

I

f someone called you a ‘barkhees’ would you know what they meant?

What about if they asked you to turn on the ‘pankah’?

A new iPhone application called Thikrayat (at www.appthik.co) is a virtual dictionary of Emirati vocabulary in Arabic and English.

As well as being a treasure chest of Emirati words used both past and present, Thikrayat is a dictionary for translating Emirati words into both English and formal Arabic for everyone to understand and use.

The app is the brainchild of two young Emirati men, Faisal Jassim and Thani Al Shafar, both 25, who realised much of the colourful language used by older Emiratis was being lost and forgotten.

They developed Thikrayat to keep age old Emirati words alive and well and carrying them forward for future generations to use.

“We started by accident,” Al Shafar was reported in an interview in The National newspaper.

“We were getting to know words through the elderly in the family that we had never heard of before. We realised that we no longer used such words, so we started collecting them,” Al Shafar said.

Jassim added this was, “a tragedy, because these words give flavour to the Emirati dialect”.

30

ISSUE 01

WE WERE GETTING TO KNOW WORDS THROUGH THE ELDERLY IN THE FAMILY THAT WE HAD NEVER HEARD OF BEFORE. WE REALISED THAT WE NO LONGER USED SUCH WORDS, SO WE STARTED COLLECTING THEM

Among the words fading from the language are barkhees for miser; aranjous for orange juice; nomlait for lemonade; dahdeeha meaning quick, and pankah for ceiling fan.

“Our society has been established on an oral history and our ancestors

didn’t read and write,” Jassim said.

“When they pass away, their history and memories will be gone as well.

“If we don’t preserve them now, they’ll be lost. These words are what give us a flavour. It’s like our saffron, our spices.”

Thikrayat is a UAE dictionary application that can be found on the Apple App Store, go to http://bit.ly/vD3e8M or www.appthik.co.

ARTS&CULTURE

THE SPREAD OF ARABIC

A

rabic is one of the Semitic languages, a group of related languages currently spoken by more than 270 million people across much of the Middle East, North Africa and the Horn of Africa. The Semitic languages constitute a branch of the Afro-Asiatic language family.

The most widely spoken Semitic languages today are Arabic (206 million native speakers), Amharic (27 million), Hebrew (about 7 million), Tigrinya (6.7 million), and Aramaic (about 2.2 million).

The religion of Islam has helped spread the Arabic language across the 22 countries stretching from Asia to North Africa in about 1,000 years.

Modern Arabic is an uncommon language because it is almost two languages: Modern Standard Arabic and colloquial Arabic.

Modern Standard Arabic is used in reading, writing, and high register speech. It is descended from the Classical language of the Holy Quran and in the view of almost all Arabs, is the ‘correct’ Arabic. However, Modern Standard Arabic is learned, it is no one’s mother tongue. All Arabs grow up learning the second or colloquial language.

Each Arab region has its own variety of spoken Arabic, with its own accent and mix of classical and

local words. Written Arabic is usually classical, apart from poetry and letters between friends.

Of the main divisions, Levantine Arabic from the eastern Mediterranean, and Egyptian Arabic are understood by

THE RELIGION OF ISLAM HAS HELPED SPREAD THE ARABIC LANGUAGE ACROSS THE 22 COUNTRIES STRETCHING FROM ASIA TO NORTH AFRICA IN ABOUT 1,000 YEARS

most Arabs, due to the popularity of films and television produced in these two regions.

Maghrebi Arabic comes from the Moroccan and north-west African region and is considered by some to be distinct from classical Arabic due to its Berber influences and the exposure of its speakers to European languages.

Gulf Arabic or Khaleeji - again, is not a written but a spoken language.

Within that, each GCC country has its own dialect but this does not prevent communication.

Sources: Wikipedia and Ask Ali. Go to www.ask-ali.com for more local knowledge on Arabic heritage, culture, history from Emirati man Ali Al Saloom.

DID YOU KNOW? The word ‘dirham’ derives from the Greek word ‘drachmae’, literally meaning ‘handful’, through Latin. Due to centuries of old trade and usage of the currency, dirham survived through the Ottoman regime.

Source: Wikipedia

ISSUE 01

31

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

11-20 October, Abu Dhabi Film Festival

A feast of exceptional films to engage the local community, inspire filmmakers and nurture the growth of the region’s film industry.

Venue: Emirates Palace VOX Cinemas, Marina Mall – Abu Dhabi www.abudhabifilmfestival.ae

14 October to 13 November, Yasalam 2012

City-wide entertainment including major international musicans, TROPFEST Arabia, Cinema by the Sea, Beats on the Beach, and the Yasalam Parade.

Venue: Live Across the City, Live On the Corniche, Live on Yas Island www.thinkflash.ae

14-18 October, GITEX Technology 2012

One of the largest trade events on Dubai’s calendar, GITEX focuses on the ICT market.

Venue: Dubai International Convention & Exhibition Centre www.gitex.com

21-23 October, 12th Forbes Global CEO Conference

Its first time to be held in the Middle East, the 12th Forbes Global CEO conference is attended by 400 global CEOs, tycoons, entrepreneurs, capitalists and thought leaders.

Venue: Madinat Jumeirah (to be confirmed) www.forbesasiaconferences.com

30 October - 2 November, International Fine Food Festival

This year’s International Fine Food Festival focuses on gourmet fine food, high-quality ingredients, new products and flavours from the UAE and beyond. Timings: 10am to 9pm.

Telephone: +971 4 455 8653 Venue: Meydan Grand Stand www.ifffestival.com

2-4 November F1 Abu Dhabi Grand Prix

On track excitement as F1 drivers prove their mettle on one of the world’s most technologically advanced circuits. All F1 ticket holders have access to the three After Race Concerts at Yas Arena. Book online at www.yasmarinacircuit.ae or call 800 YAS (927) Venue: Yas Marina Circuit, Abu Dhabi www.yasmarinacircuit.ae

11-14 November, Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference

ADIPEC hosts over 1,500 exhibitions and attracts more than 45,000 oil and gas industry professionals to discuss core industry issues. The 2012 theme is ‘Meeting the Increasing Oil and Gas Demand through Innovation.

Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre (ADNEC) www.adipec.com

12-14 November, 5th Halal Expo 2012

The largest B2B Halal Expo in the Middle East focused on the global $ 2.1 trillion halal market. Caters to halal producers, traders and business leaders looking to expand their business in the region.

Admission: Free entry for trade visitors. Telephone: +971 4 298 8144 Venue: Radisson Blu Hotel, Dubai Deira Creek www.worldhalalexpos.com

29 November, Dubai Rugby Sevens

Thrilling rugby action from 160 international teams and a ‘Rugby Rock’ concert to finish it off. Tickets on sale from 1 October.

Venue: The Sevens Stadium www.dubairugby7s.com

9 to 16 December, Dubai International Film Festival Local and international directors, film-makers, writers and celebrities gather for the premieres of mainstream and regional films, shorts and documentaries.

Venue: Madinat Jumeirah www.dubaifilmfest.com

PUBLIC HOLIDAYS 26 October, Eid Al Adha

The second Eid celebration for 2012 is expected to begin on Friday, 26 October, pending official sighting of the new moon

15 November, Islamic New Year 2012

The Islamic New Year marks the migration of the Prophet Mohammad and his followers from Mecca to Medina.

2 December, UAE National Day 2012

Celebrate the anniversary of the UAE’s formation on 2 December, 1971, when the UK’s treaty expired and the separate sheikdoms formed an independent union.

ISSUE 01

33

THELIGHTERSIDE

The lighter side It’s good to end things with a smile…

Tax fears in Italy make a Fiat better than a Ferrari Say goodbye to the Ferraris and say hello to Fiats Italy’s crackdown on tax cheats has rich drivers spurning their hot wheels for less eye-catching cars to avoid unwelcome attention.

Heavily-indebted Italy uncovered more than 50 billion euros ($65 billion) in undeclared revenues after cracking down on tax cheats through checks on thousands of luxury car registration details, police said.

“It’s unacceptable that workers have to make sacrifices while a major chunk of wealth is not taxed,” said Prime Minister Mario Monti.

Middle East luxury market to grow 15 per cent Global luxury goods sales are defying concerns over Euro zone turmoil and fears of a cool down in emerging markets, and will exceed €200 billion in 2012.

This is according to Bain & Company’s recently revealed “Luxury Goods Worldwide Market Study.”

Bain revealed that the Middle East luxury market will grow by 15 per cent in 2012, leading the strong performance of the global luxury market.

But that’s not all, luxury car dealers in the Middle East say their sales in the first half (H1) of 2012 are the highest ever. In 2012, Audi, BMW, Rolls-Royce and Bentley all saw the best ever first half year sales results since entering the Middle East market.

Robin Sharma reveals the secret to success Want to know the secret of success from the author of the best-selling book, ‘The Monk who sold his Ferrari’?

The inspirational speaker shared his formula for overall success at a seminar in Dubai recently, Sharma said: “Get fit like Madonna, join the 5am club’ (start your day at 5am), don’t be owned by technology and leave people better than you found them.”

Sharma advises eliminating distractions like checking emails, web surfing, texting and other ills of modern technology. “Don’t be a slave to technology. Use the best hours of the day doing things that you are passionate about; not checking emails.”

Sorry, what was the rest? You lost us at “5am”.

Ninety year old Saudi marries for first time A 90-year-old Saudi man decided to end nearly a century of bachelorship and got married in a massive party attended by all villagers and guests invited from nearby towns.

“It was a big wedding that was held in exceptional conditions given the groom’s age…it will be remembered for many years to come,” said Ahmed Ibrahim al Sulami, tribal chief in the western Saudi village of Shaab.

The groom, Khalil Al Sulami, told Kabar newspaper he would spend his honey moon at a five-star hotel in the nearby city of Qunfudah.

“I will never forget that night when I bid farewell to bachelorship,” he said, refusing to specify his bride’s age. No information at all was given about the “lucky woman”.

34

ISSUE 01

‫خفايف‬

‫خفايف‬ ‫ال شيء يُضاهي أن تسير األمور على ما يرام‪..‬‬

‫الضرائب في إيطاليا‪ ..‬جعلت‬ ‫«فيات» أفضل من «فيراري»‬ ‫قل وداع ًا لسيارات الفيراري‪..‬‬ ‫ومرحب ًا لسيارات «فيات»‬ ‫إن الحملة اإليطالية لزيادة الضرائب دفعت األثرياء إلى اإلستغناء عن سياراتهم الفاخرة واستبدالها‬ ‫بسيارات أقل تكلفة لتجنب لفت انتباه غير مرغوب فيه‪ .‬وأفاد تقرير من الشرطة بأن إيطاليا‪ ،‬المثقلة‬ ‫بالديون‪ ،‬كشفت ظهور أكثر من ‪ 50‬مليار يورو (‪ 65‬مليار دوالر أمركي) العام الماضي في شكل إيرادات‬ ‫غير معلنة وذلك بعد تضييق الخناق على عمليات الغش الضريبي من خالل الشيكات المدفوعة‬ ‫لتسجيل اآلالف من السيارات الفاخرة ‪ .‬وصرح رئيس الوزراء الجديد ماريو مونتي‪« ،‬من غير المقبول أن‬ ‫يقوم العمال بتقديم التضحيات في حين ال يخضع أصحاب الثروات لقوانين الضرائب»‪.‬‬

‫‪ ٪15‬نسبة نمو سوق المنتجات‬ ‫الفاخرة في الشرق األوسط‬ ‫تواصل مبيعات السلع الفاخرة العالمية مواجهة المخاوف المتعلقة‬ ‫باإلضطرابات في منطقة اليورو والقلق من حدوث تباطؤ في األسواق‬ ‫الناشئة‪ ،‬مع مؤشرات بإمكانية وصول قيمتها إلى ‪ 200‬مليار يورو خالل عام‬ ‫‪ .2012‬وهذه النتائج صادرة عن الدراسة التي أجرتها مؤخراً شركة «بين آند‬ ‫كومباني» تحت عنوان «دراسة سوق المنتجات الفاخرة في أنحاء العالم‪».‬‬ ‫وكشفت أن سوق المنتجات الفاخرة في الشرق األوسط ستنمو بنسبة ‪٪15‬‬ ‫في عام ‪ ،2012‬األمر الذي سيؤدي إلى تعزيز األداء الجيد لهذا السوق‪ ،‬كما‬ ‫أشار تجار السيارات الفاخرة في الشرق األوسط أن معدل مبيعاتهم في‬ ‫النصف األول من عام ‪ 2012‬يفوق أي وقت مضى‪ ،‬حيث شهد معدل مبيعات كل من شركة أودي‪ ،‬وبي ام‬ ‫دبليو‪ ،‬رولز رويس وبنتلي في النصف األول من العام أفضل النتائج منذ دخولها سوق الشرق األوسط‪.‬‬

‫روبن شارما يكشف‬ ‫عن سر التميّز والنجاح‬ ‫أتريد معرفة سر نجاح مؤلف كتاب «الراهب‬ ‫الذي باع سيارته الفيراري» األكثر مبيع ًا؟‬ ‫كشف شارما‪ ،‬الخطيب الملهم‪ ،‬عن سبل‬ ‫النجاح في ندوة أُقيمت مؤخراً في دبي‬ ‫وقال‪« ،‬إذا كنت ترغب في التمتع بلياقة‬ ‫بدنية مثل النجمة مادونا‪ ،‬انضم إلى ناد‬ ‫رياضي يفتح أبوابه الساعة الخامسة‬ ‫صباح ًا» (ابدأ يومك الساعة الخامسة‬ ‫صباح ًا)‪ ،‬وال تسمح للتكنولوجيا أن تسيطر‬ ‫على حياتك فكل من حولك يتطورون‬ ‫ليصبحوا أشخاص ًا أفضل»‪ .‬وقدم شارما‬ ‫النصائح للقضاء على سلوكيات مثل‬ ‫التحقق من رسائل البريد اإللكتروني‪،‬‬ ‫وتصفح الويب‪ ،‬والرسائل النصية وغيرها‬ ‫من علل التكنولوجيا الحديثة‪ .‬وقال‬ ‫«استخدم التكنولوجيا في عملك‪ ،‬ولكن‬ ‫ال تكن عبداً لها‪ ..‬قم بقضاء أوقاتك في‬ ‫ممارسة أنشطة تستمتع بها وليس فقط‬ ‫لقراءة رسائل البريد اإللكتروني»‪.‬‬ ‫عذراً‪ ،‬ما هي النصائح؟ هل قال«ابدأ‬ ‫يومك الساعة الخامسة صباح ًا»!‬

‫سعودي في العقد التاسع من العمر يتزوج ألول مرة‬ ‫قرر رجل سعودي في العقد التاسع من العمر توديع حياة العزوبية ودخول القفص الذهبي ضمن حفل زفاف كبير حضره جميع‬ ‫القرويين والضيوف المدعوين من البلدات المجاورة‪.‬‬ ‫وقال أحمد إبراهيم السالمي‪ ،‬رئيس القبيلة في قرية الشعب غرب السعودية‪« ،‬لقد كان حفل الزفاف رائع للغاية حيث تم‬ ‫تنظيمه ضمن ظروف استثنائية نظراً لعمر العريس‪..‬إنه حفل ستذكره األجيال لسنوات عديدة»‪.‬‬ ‫وفي حديث له مع صحيفة كابار أشار العريس‪ ،‬خليل السالمي‪ ،‬أنه سيمضي شهر العسل في فندق من فئة الخمس نجوم‬ ‫في مدينة القنفذة المجاورة‪.‬‬ ‫وأضاف قائ ً‬ ‫ال‪« ،‬لن أنسى أبداً تلك الليلة التي ودعت فيها حياة العزوبية وقررت الزواج»‪ .‬ورفض العريس أن يكشف عن سن‬ ‫العروس التي ارتبط بها‪ .‬لم تُذكر أي معلومات على اإلطالق عن «العروس المحظوظة»‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫األحداث القادمة التي ستقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪ 20-11‬أكتوبر‪ ،‬مهرجان أبوظبي السينمائي‬

‫يضم المهرجان مجموعة استثنائية من األفالم التي تحاكي خيال السينمائيين‬ ‫وتُثري عالم صناعة األفالم في المنطقة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬قصر اإلمارات‪ ،‬سينما فوكس‪ ،‬مارينا مول ‪ -‬أبوظبي‬

‫‪www.abudhabifilmfestival.ae‬‬

‫من ‪ 14‬أكتوبر ولغاية ‪ 13‬نوفمبر‪ ،‬يا سالم ‪2012‬‬

‫برنامج احتفالي وترفيهي على نطاق المدينة يقدم موسيقيين عالميين بارزين‪ ،‬و‬ ‫«تروب فست ارابيا»‪ ،‬وسينما ومعزوفات على الشاطئ‪ ،‬وعرض يا سالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مباشر عبر المدينة‪ ،‬مباشر من الكورنيش‪ ،‬ومباشر من جزيرة ياس‬

‫‪www.thinkflash.ae‬‬

‫‪ 18-14‬أكتوبر‪ ،‬معرض جيتكس للتكنولوجيا‬ ‫‪2012‬‬

‫يعتبر «جيتكس للتكنولوجيا» من أكبر المعرض‬ ‫في دبي‪ .‬ويمثل هذا الحدث بوابة العالمات التجارية‬ ‫للدخول إلى عالم تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات والمعارض‬ ‫‪www.gitex.com‬‬

‫‪ 23-21‬أكتوبر‪ ،‬الدورة الثانية عشرة لمؤتمر فوربس العالمي‬ ‫للمديرين التنفيذيين‬

‫يحضر الدورة الثانية عشرة لمؤتمر فوربس العالمي للمديرين التنفيذيين ما‬ ‫يقرب من ‪ 400‬مدير تنفيذي من أنحاء العالم‪ ،‬إلى جانب كبار رجال األعمال وأصحاب‬ ‫المشاريع والمديرين الصاعدين وأصحاب رؤوس األموال وقادة الفكر‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مدينة جميرا (لم يتم تأكيد المكان بعد)‬

‫‪ 14 – 12‬نوفمبر‪ ،‬معرض «حالل إكسبو» ‪ 2012‬بدورته الخامسة‬

‫يعتبر المعرض األكبر في الشرق األوسط والمكان األفضل الستكشاف‬ ‫اإلمكانيات الضخمة التي تشمل ‪ 2.1‬تريليون دوالر التي تقدمها أسواق التجارة‬ ‫الحالل في العالم‪ .‬ليلبي احتياجات المنتجين‪ ،‬ورجال األعمال الذين يتطلعون‬ ‫إلى توسيع نطاق أعمالهم في المنطقة‪.‬‬ ‫الدخول‪ :‬دخول مجاني للزوار من التجار‪ .‬هاتف‪+971 4 298 8144 :‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق راديسون بلو‪ ،‬خور دبي ديرة‬ ‫‪www.worldhalalexpos.com‬‬

‫‪ 29‬نوفمبر‪ ،‬سباعيات دبي للرجبي‬

‫تُقام هذه البطولة وسط أجواء مفعمة بالتشويق‬ ‫والمتعة بمشاركة ‪ 160‬من الفرق الدولية‪ ،‬وسيكون‬ ‫الحفل الموسيقي «رجبي روك» مسك ختام‬ ‫البطولة‪ .‬سيتم طرح التذاكر في األسواق‬ ‫ابتداء من‬ ‫ً‬ ‫‪ 1‬أكتوبر‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬ملعب «ذا سيفنز»‬

‫‪www.dubairugby7s.com‬‬

‫‪ 9‬إلى ‪ 16‬ديسمبر‪ ،‬مهرجان دبي السينمائي الدولي‬

‫يجمع هذا المهرجان أبرز المخرجين‪ ،‬وصانعي األفالم والكتاب والمشاهير‬ ‫المحليين والعالميين لمشاهدة العرض األول لألفالم العالمية واإلقليمية‪،‬‬ ‫واألفالم القصيرة والوثائقية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مدينة جميرا‬

‫‪www.dubaifilmfest.com‬‬

‫‪www.forbesasiaconferences.com‬‬

‫‪ 30‬أكتوبر ‪ 2 -‬نوفمبر‪ ،‬المهرجان العالمي للمأكوالت الفاخرة‬

‫المعدة‬ ‫يقدم مجموعة من أشهى المأكوالت‬ ‫ُ‬ ‫باستخدام أجود المكونات‪ ،‬والنكهات التي تشتهر‬ ‫بها اإلمارات وغيرها من البلدان‪ .‬التوقيت‪ :‬من العاشرة‬ ‫مساء‪ .‬هاتف‪+971 4 4455 8653 :‬‬ ‫صباح ًا وحتى التاسعة‬ ‫ً‬ ‫المكان‪ :‬ميدان جراند ستاند‬ ‫‪www.ifffestival.com‬‬

‫‪ 4 - 2‬نوفمبر‪ ،‬سباق الجائزة الكبرى للفورموال ‪ 1‬في أبوظبي‬

‫أجواء مفعمة بالمرح والتشويق يقدمها السائقون على إحدى أكثر الحلبات‬ ‫تقدم ًا في العالم‪ .‬وسيتمكن جميع حاملي تذاكر‬ ‫الفورموال ‪ 1‬من حضور الحفالت الموسيقية الثالث‬ ‫التي تلي السباق على حلبة ياس‪ .‬يمكنك الحجز عبر‬ ‫زيارة ‪ www.yasmarinacircuit.ae‬أو عبر االتصال على‬ ‫الرقم (‪800 YAS )927‬‬ ‫المكان‪ :‬حلبة مرسى ياس في أبوظبي‬ ‫‪www.yasmarinacircuit.ae‬‬

‫‪ 14 -11‬نوفمبر‪ ،‬معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول (أديبك)‬

‫يستضيف أديبك أكثر من ‪ 1.500‬معرض ويستقطب أكثر من ‪ 45.000‬من المتخصصين‬ ‫في قطاع النفط والغاز لمناقشة أبرز جوانب هذا القطاع‪ .‬ويتناول الحدث موضوع‬ ‫«تلبية الحاجة المتزايدة على الغاز من خالل االبتكار»‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبو ظبي الوطني للمعارض (أدنيك)‬

‫‪www.adipec.com‬‬

‫‪33‬‬

‫أيام العطل الرسمية‬ ‫‪ 26‬أكتوبر‪ ،‬عيد األضحى المبارك‬

‫من المتوقع االحتفال بالعيد الثاني للعام‬ ‫‪ 2012‬يوم الجمعة ‪ 26‬أكتوبر‪ ،‬غير أنه سيتمد‬ ‫االعتماد على رؤية الهالل لإلعالن الرسمي‬ ‫عن أيام العيد‪.‬‬

‫‪ 15‬نوفمبر‪ ،‬رأس السنة الهجرية ‪2012‬‬

‫رأس السنة الهجرية هي ذكرى هجرة‬ ‫النبي محمد وأتباعه من مكة إلى المدينة‬ ‫المنورة‪.‬‬

‫‪ 2‬ديسمبر‪ ،‬اليوم الوطني لدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة ‪2012‬‬

‫اليوم الوطني لالحتفال بذكرى تأسيس‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة بتاريخ ‪2‬‬ ‫ديسمبر ‪ 1971‬بعد انتهاء معاهدة المملكة‬ ‫المتحدة وقيام اتحاد دولة اإلمارات‪.‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫انتشار اللغة العربية‬ ‫اللغة العربية واحدة من اللغات السامية‬ ‫وهي مجموعة من اللغات ذات الجذور‬ ‫الواحدة ويتحدثها أكثر من ‪ 270‬مليون‬ ‫شخص في أنحاء كثيرة من الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا والقرن األفريقي‪ ..‬اللغات‬ ‫السامية تشكل فرع ًا من عائلة اللغات‬ ‫األفرو آسيوية‪.‬‬ ‫وتعتبر اللغة العربية أكثر اللغات‬ ‫السامية انتشاراً هذه األيام يتحدثها (‪206‬‬ ‫مليون ناطق أصلي)‪ ،‬واألمهرية (‪27‬‬ ‫مليون ًا)‪ ،‬والعبرية (حوالي ‪ 7‬ماليين)‪،‬‬ ‫والتغرينية (‪ 6.7‬مليون) واآلرامية (حوالي‬ ‫‪ 2.2‬مليون)‪ .‬وساهم الدين اإلسالمي في‬ ‫نشر اللغة العربية عبر ‪ 22‬بلداً تمتد من‬ ‫آسيا إلى شمال أفريقيا في حوالي ‪ 1000‬سنة‬ ‫من الدعوة‪ .‬اللغة العربية المستخدمة‬ ‫في اإلعالم تجمع تقريب ًا بين‪ :‬اللغة العربية‬ ‫الفصحى الحديثة واللهجة العربية العامية‬ ‫(المحكية)‪.‬‬ ‫وتستخدم اللغة العربية الفصحى في‬ ‫القراءة والكتابة والخطاب الرسمي‪،‬‬ ‫وتنحدر من اللغة الكالسيكية المستخدمة‬ ‫في القرآن الكريم ويعتبرها كافة العرب‬ ‫تقريب ًا اللغة العربية «الصحيحة»‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ال‬ ‫تعتبر الفصحى اللغة األصلية للعرب بل‬ ‫يقومون بتعلمها ألنهم ينطقون في‬ ‫حياتهم اليومية باللغة الثانية أو اللهجة‬ ‫العامية‪ .‬تتفرد كل منطقة عربية بلهجة‬ ‫منطوقة خاصة بها‪ ،‬وهي مزيج من‬ ‫الكلمات الفصحى والمحلية‪ .‬أما اللغة‬

‫العربية المكتوبة فهي عادة الفصحى‪.‬‬ ‫وتعتبر اللهجة العربية الشامية (المحكية‬ ‫في شرق البحر األبيض المتوسط)‪ ،‬واللهجة‬ ‫العربية المصرية (المحكية في مصر)‬ ‫اللهجتان األكثر فهم ًا واستيعاب ًا من قبل‬ ‫معظم العرب نظراً لشعبية األغاني واألفالم‬ ‫ساهم الدين اإلسالمي في نشر‬ ‫اللغة العربية عبر ‪ 22‬بلد ًا تمتد من‬ ‫آسيا إلى شمال أفريقيا في حوالي ‪1000‬‬ ‫سنة من الدعوة‪.‬‬

‫المصادر‪ :‬ويكيبيديا و»اسأل علي»‪ .‬يُ رجى زيارة ‪www.ask-ali.com‬‬

‫والبرامج التلفزيونية المنتجة في هاتين‬ ‫المنطقتين‪.‬‬ ‫وتنحدر اللهجة العربية المغربية من‬ ‫المغرب وشمال غرب المنطقة األفريقية‪،‬‬ ‫ويعتبرها البعض مختلفة كلي ًا عن العربية‬ ‫الفصحى بسبب التأثيرات البربرية وتأثر‬ ‫المتحدثين بها في اللغات األوروبية‪.‬‬ ‫اللهجة العربية الخليجية أو «خليجي»‬ ‫هي لهجة محكية غير مكتوبة‪ .‬وفيها لكل‬ ‫دولة من دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫لهجتها الخاصة‪ ،‬غير أن هذا التباين بين‬ ‫اللهجات ال يحول دون تواصل شعوبها‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات عن التراث العربي‬

‫والثقافة والتاريخ من الشاب اإلماراتي علي السلوم‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫«الدرهم» كلمة مشتقة من «دراخما ‪ »drachmae‬وهي كلمة يونانية تعني «حفنة»‬ ‫باللغة الالتينية؛ تم استعمالها كاسم للعملة خالل قرون من التجارة القديمة وخالل‬ ‫النظام العثماني‪.‬‬ ‫المصدر‪ :‬ويكيبيديا‬

‫‪31‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫المعنى في كلمة؟‬ ‫«ذكريات» قاموس إماراتي وتطبيق ثقافي يهدف إلى الحفاظ‬ ‫على تقاليد دولة اإلمارات من خالل اعتمادها في القرن الواحد‬ ‫والعشرين‪.‬‬

‫اذا قام‬

‫أحد بمناداتك «برخيس» هل تعرف‬ ‫ما المقصود من تلك الكلمة؟ أو إذا ُ‬ ‫طلب‬ ‫منك تشغيل «البنكه» هل تعرف ما يريد؟‬ ‫«ذكريات» هو تطبيق جديد خاص بجهاز‬ ‫الـ «آي فون» ( ‪ ،)www.appthik.co‬وهو‬ ‫قاموس خاص بالمفردات اإلماراتية باللغتين‬ ‫العربية واالنجليزية‪.‬‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن كونه كنز ثمين يضم الكلمات‬ ‫اإلماراتية التي كانت تستخدم في الماضي‬ ‫والحاضر‪« ،‬ذكريات» هو أيض ًا قاموس لترجمة‬ ‫الكلمات اإلماراتية إلى اللغتين العربية‬ ‫الفصحى واإلنكليزية مما يتيح للجميع‬ ‫فهمها واستخدامها‪.‬‬ ‫وراء هذا التطبيق شابان إماراتيان هما‬ ‫فيصل جاسم وثاني الشعفار‪ ،‬كالهما في‬ ‫الـ ‪ 25‬من العمر‪ .‬الحظ الشابان أن التراث‬ ‫الشفوي اإلماراتي الذي يستخدمه كبار‬ ‫السن مهدد بالتالشي والنسيان‪.‬‬ ‫قرر الشابان تطوير «ذكريات» للحفاظ‬ ‫على الكلمات اإلماراتية القديمة وتدوينها‬ ‫لألجيال المقبلة‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه مع صحيفة «ذا ناشيونال»‬ ‫قال الشعفار‪« ،‬لقد بدأنا عن طريق الصدفة‪.‬‬ ‫كنا نسمع كلمات يرددها كبار السن في‬ ‫العائلة لم نسمعها من قبل قط‪ .‬وأدركنا أننا‬ ‫لم نعد نستخدم مثل هذه الكلمات اليوم‪،‬‬ ‫لذلك قررنا تدوينها»‪.‬‬ ‫وأضاف جاسم‪« ،‬يعتبر زوال هذه الكلمات‬ ‫خسارة كبيرة في حين أنها تُضفي طابع ًا‬ ‫خاص ًا محبب ًا على اللهجة اإلماراتية»‪.‬‬ ‫ومن بين الكلمات التي يتالشى استخدامها‬

‫‪30‬‬

‫كنا نسمع كلمات يرددها كبار السن في العائلة لم نسمعها من قبل قط‪.‬‬ ‫وأدركنا أننا لم نعد نستخدم مثل هذه الكلمات اليوم‪ ،‬لذلك قررنا تدوينها ‪.‬‬

‫حالي ًا‪ :‬هي «برخيس» أي البخيل‪ ،‬و«أرانجوس»‬ ‫أي عصير البرتقال‪ ،‬و«نوماليت» أي عصير‬ ‫الليمون‪ ،‬و«دحديحا» أي بسرعة و«بانكه» أي‬ ‫المروحة في السقف‪.‬‬ ‫وقال جاسم‪« ،‬يرتكز مجتمعنا على تاريخ‬ ‫شفوي ألن أجدادنا لم يجيدوا القراءة‬

‫والكتابة‪ .‬وعندما تتالشى هذه الكلمات‪،‬‬ ‫سيزول معها تاريخ عريق وذكريات ثرية»‪.‬‬ ‫وأضاف «اذا لم نحافظ عليها اآلن‪ ،‬سوف‬ ‫تزول‪ .‬وهي ما يمنح تراثنا طابع ًا خاص ًا‪..‬‬ ‫وتُضفي نكهة متفردة على لهجتنا مثل‬ ‫الزعفران والتوابل في مطبخنا»‪.‬‬

‫تطبيق «ذكريات» قاموس إماراتي يمكن العثور عليه في متجر أبل‪ ،‬يُرجى زيارة‬ ‫‪http://bit.ly/vD3e8M or www.appthik.co.‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫الخيول في الحرب‬

‫مارس البدو إكثارا ً مدروس ًا لسالالت أنواع من‬ ‫الخيول باحثين عن صفات معينة مثل قدرتها‬ ‫على تكوين عالقة أليفة وتعاونية مع البشر‪،‬‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن القوة والقدرة على التحمل والرشاقة‬ ‫واليقظة وهي صفات التي يحتاجها الخيل خالل‬ ‫الغزوات والحروب‪ .‬وكانت النتيجة ساللة من‬ ‫الخيول األصيلة‪ ،‬سريعة التعلم والتجاوب‬ ‫ومستعدة لتلبية كافة احتياجات مالكها‪.‬‬ ‫كما أدت الظروف المناخية الصحراوية القاسية‬ ‫في شبه الجزيرة العربية إلى سعة رئتي الخيل‬ ‫وتعزيز تأقلمها وقدرتها على التحمل‪.‬‬ ‫إن الخيول العربية األصيلة في عصرنا الحالي‬ ‫شبيهة إلى حد كبير بتلك التي كانت تنتشر في‬ ‫شبه الجزيرة العربية‪ .‬وتعتبر الخيول العربية‬ ‫ساللة متعددة اإلستخدامات‪ ،‬وذات براعة فائقة‬ ‫في سباقات التحمل والقدرة وواحدة من أفضل‬ ‫المسجلين في قائمة أكثر عشر سالالت خيول‬ ‫شعبية في العالم‪.‬‬

‫ساهمت الممارسات البدوية بجعل الخيول العربية األصيلة من‬ ‫أثمن الممتلكات وأكثرها قيمة في جميع أنحاء العالم‪ .‬وتتمتع‬ ‫هذه الساللة بمزايا استثنائية بما في ذلك عينين واسعتين‪ ،‬وجبين‬ ‫عريض‪ ،‬وأذنين صغيرتين مقوستين وفتحتي أنف كبيرتين‪.‬‬

‫‪29‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫الخيول العربية‪..‬‬ ‫جمال وأصالة‬ ‫آسرة ورشيقة‪ ..‬الخيول العربية األصيلة تتمتع بمكانة رفيعة في جميع‬ ‫أنحاء العالم لذكائها‪ ،‬وقدرتها على التحمل في السباقات وعالقتها‬ ‫المتفردة مع اإلنسان‪.‬‬

‫ماهي‬

‫الصفات المشتركة التي يتميز بها كل‬ ‫من جنكيز خان‪ ،‬ونابليون بونابرت‪ ،‬والكسندر‬ ‫الكبير وجورج واشنطن؟ اختاروا جميعهم‬ ‫ركوب الخيول العربية األصيلة في المعارك التي‬ ‫خاضوها‪.‬‬ ‫نشأت الخيول العربية في شبه الجزيرة‬ ‫العربية وتعتبر واحدة من أقدم السالالت في‬ ‫العالم مع أدلة أثرية تعود إلى ‪ 4500‬سنة‪ ..‬وتشتهر‬ ‫هذه الخيول بذكائها‪ ،‬ورشاقتها‪ ،‬وألفتها للبشر‬ ‫وقدرتها على التحمل‪ ،‬وتتواجد حالي ًا سالالتها‬ ‫في جميع أنحاء العالم وتستخدم لتحسين‬ ‫السالالت األخرى من حيث السرعة‪ ،‬والجمال‪،‬‬ ‫والقدرة على التحمل‪ ،‬وقوة العظام‪.‬‬

‫السرعة والقوة‬ ‫في القرن السابع الميالدي‪ ،‬كان للنبي محمد‬ ‫(صلى اهلل عليه وسلم) دور أساسي في بسط‬ ‫النفوذ العربي‪ .‬وقد أوصى أتباعه برعاية الخيول‬ ‫العربية واإلهتمام بها وحفظ ساللتها‪ .‬وقال‬ ‫النبي إن اهلل أقسم بالخيل‪ ،‬وتبشر من يعامل‬ ‫جواده معاملة حسنة ويعتني به بأنه سوف‬ ‫يكافأ في اآلخرة‪.‬‬ ‫واعتنت القبائل الصحراوية بالخيول العربية‬ ‫وأعلت شأنها‪ ،‬وتباهت بها القبائل في شبه‬ ‫الجزيرة العربية‪ ،‬وقام البدو بتربيتها كما‬ ‫استخدموها في الحروب وخالل إرتحالهم‬ ‫لمسافات طويلة وفي غزواتهم السريعة على‬ ‫مخيمات العدو‪ ..‬إن قساوة المناخ دفعت البدو‬ ‫إلى مشاركة الطعام والماء‪ ،‬وأحيان ًا خيامهم‬ ‫مع خيولهم‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫مواقع الكترونية مفيدة‬ ‫جمعية الخيول العربية‬ ‫تضم جمعية الخيول العربية ‪ 33000‬عضو‪ ،‬وتوفر كافة خدمات تربية الخيول‪ ،‬ويمكن‬ ‫ألصحاب الخيول العربية ‪ ،‬ونصف العربية واألنجلو عربية اإلنضمام إليها‪.‬‬

‫‪www.arabianhorses.org‬‬

‫شبكة الخيل العربي‬ ‫بوابة إعالنية ألصحاب الخيول العربية‪ ،‬والعارضين‪ ،‬والمربين والمدربين وعشاق الخيول‪.‬‬

‫‪www.arabhorse.com‬‬

‫«آرابيان هورس تايمز» و»آرابيان هورس وورلد»‬ ‫مجالت رقمية ومطبوعة خاصة بعالم الخيول العربية وعشاقها‪.‬‬ ‫‪www.ahtimes.com and www.ahwmagazine.com‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫مارينا مول ‪-‬‬ ‫لمحة تاريخية‬ ‫منذ افتتاحه في عام ‪ ،2001‬شهد المارينا‬ ‫مول مشاريع تنموية تم تنفيذها على‬ ‫ثالث مراحل‪ .‬وكان المارينا مول قد‬ ‫جذب العديد من المتاجر البارزة بما‬ ‫فيها كارفور‪ ،‬و«بالغينز»‪ ،‬و«زارا» و«سيني‬ ‫تتيح للضيوف تجربة عربية مفعمة بالرقي‬ ‫والتفرد‪.‬‬ ‫ويتألق الفندق بتصاميم داخلية رائعة‬ ‫أجواء مفعمة بالدفء وتعكس تجربة‬ ‫تمنح‬ ‫ً‬ ‫ال مثيل لها من كرم الضيافة العربية‪ .‬وتطل‬ ‫معظم غرف نوم الضيوف على مناظر‬ ‫طبيعية خالبة للخليج أو كورنيش مدينة‬ ‫أبوظبي‪.‬‬ ‫وكما جاء في برنامج تطوير مدينة‬ ‫المارينا الوارد في خطة أبوظبي لعام ‪،2030‬‬ ‫سيضم جانب من الفندق مشروع تنمية‬ ‫فاخر يضم ‪ 67‬فيال من طابقين و‪ 210‬شقة‪.‬‬ ‫أما الجانب اآلخر فسيشتمل على مشروع‬ ‫سكني متكامل في غاية األناقة يتألف من‬ ‫‪ 919‬شقة سكنية‪ ،‬ومتاجر ومطاعم تمتد‬ ‫على مساحة ‪ 12.000‬متر مربع‪ ،‬ويتميز بأجواء‬ ‫غير مسبوقة من الخصوصية تتيحها مختلف‬ ‫المرافق الترفيهية‪.‬‬

‫ستار»‪.‬‬ ‫بعد ثالث سنوات تقريب ًا على‬ ‫االفتتاح‪ ،‬تم االنتهاء من تنفيذ المرحلة‬ ‫اإلستثنائية التي شهدت انضمام‬ ‫عالمات تجارية ذات شهرة عالمية مثل‬ ‫«لويس فويتون»‪ ،‬و«هوغو بوس»‪،‬‬ ‫و«تودس» و«شانيل»‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن‬ ‫المقاهي والمطاعم الجديدة الراقية‪،‬‬ ‫وصالة عرض مرسيدس بنز وفرع خاص‬ ‫بسوق أبوظبي لألوراق المالية!‬ ‫أما المرحلة الثالثة‪ ،‬مرحلة «المعالم»‪،‬‬ ‫فشهدت تنفيذ مطعم البرج الد ّوار على‬ ‫قمه برج المارينا والذي يعادل ارتفاع ‪30‬‬ ‫طابق‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن مجموعة كبيرة من‬ ‫المحالت التجارية العصرية والمتميزة‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫معالم سياحية‬ ‫للمستقبل‬ ‫بقي المارينا مول ألكثر من عقد من الزمن المعلم الترفيهي األبرز ووجهة‬ ‫التسوق األكثر جاذبية في أبوظبي‪ ..‬غير أن الخطط الطموحة التي تلوح‬ ‫في األفق تحمل في طياتها مفاجآت استثنائية!‬

‫منذ‬

‫ست سنوات تم إضافة معلم رئيسي‬ ‫إلى المارينا مول‪ ،‬إنه مطعم البرج الد ّوار‪،‬‬ ‫وتم أيض ًا توسعة المركز ليضم العديد من‬ ‫المرافق‪ .‬ويبلغ عدد زائري المركز حالي ًا حوالي‬ ‫‪ 16‬مليون زائر في السنة‪ .‬ويسعى المطور‪،‬‬ ‫المؤسسة الوطنية لالستثمار‪ ،‬جاهدة إلى‬ ‫تنفيذ خطط طموحة من شأنها اإلرتقاء‬ ‫بمكانة وسمعة المارينا مول‪.‬‬ ‫ويشتمل التوسيع المقترح على جزيرة‬ ‫الطعام بالزا‪ ،‬ومدينة ترفيهية‪ ،‬ومطاعم‪،‬‬ ‫ومحالت تجارية‪ ،‬وزيادة في مرافق التجزئة‬ ‫وشقق ذات خدمات كاملة وأبراج تضم‬ ‫مستشفى‪ .‬وستقوم الشركة المطورة أيض ًا‬ ‫بزيادة عدد مواقف السيارات من أجل توفير‬ ‫راحة تامة للزوار!‬

‫يشهدها المارينا مول‪ ،‬فإنه يحتضن معلم ًا‬ ‫رائداً من فئة الخمس نجوم‪ ..‬فندق وشقق‬ ‫«مارينا سيتي» بإدارة مجموعة فنادق‬ ‫ومنتجعات فيرمونت أبوظبي‪ .‬يمتد هذا‬ ‫الفندق على مساحة ‪ 160.000‬متر مربع تقريب ًا‬ ‫ويتميز بإطاللة بحرية خالبة‪.‬‬ ‫ويتميز الفندق بتصميمه الرائع ويضم‬ ‫مبنى عصري شاهق ذي طابع ملكي‪..‬‬ ‫مبنى فاخر تتناغم فيه الزخرفة العربية‬ ‫المتميزة والتصاميم الكالسيكية األنيقة‪،‬‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن التصاميم المعاصرة اآلسرة التي‬

‫مارينا مول يعتبر أكبر مركز تسوق وترفيه في أبوظبي‪ ،‬ولديه خطط طموحة‬ ‫للمستقبل‪ ،‬كي يحافظ على ترتيب موقعه في الصدارة‬

‫مارينا سيتي –‬ ‫رؤية مستقبلية مشرقة‬ ‫تتألف المرحلة القادمة من التطوير من‬ ‫قسمين‪ :‬الجهة الجنوبية من المارينا مول‬ ‫والجهة الشمالية‪ .‬وتشتمل الجهة الشمالية‬ ‫على مبنى المستشفى الذي سيكون متص ً‬ ‫ال‬ ‫مع المركز التجاري القائم‪ .‬وتغطي حملة‬ ‫التوسيع هذه مرافق عديدة بما في ذلك إقامة‬ ‫مدينة ترفيهية‪ ،‬وسوق ومحالت تجارية‪ .‬أما‬ ‫الجهة الجنوبية فتشمل سوق إضافي‪ ،‬وردهة‬ ‫مطاعم‪ ،‬ومحالت تسوق راقية وبرج روتانا الذي‬ ‫يتألف من ‪ 16‬طابق ًا ويضم شقق ًا فندقية تمتد‬ ‫على مساحة ‪ 64‬متراً‪.‬‬ ‫إلى جانب التطويرات اإلضافية التي‬

‫‪26‬‬

‫رسم تصويري ي ُظهر فندق فيرمونت أبوظبي في المارينا مول‪.‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫اإلبقاء على إجراءات اإلعسار الرسمية‬ ‫(إجراءات اإلفالس) مع بعض التعديالت‪ ،‬كما‬ ‫سيتم توفير إجراء مبسط خاص بإفالسات‬ ‫المنشآت «الصغيرة»‪.‬‬ ‫أما بالنسبة لألفراد الذين ال يقومون بأي‬ ‫نشاط تجاري‪ ،‬فقد تم توسيع نظام اإلعسار‬ ‫ليشمل ما يلي‪:‬‬ ‫أو ًال‪ .‬إجراءات (إجراء المديونية المفرطة)‬ ‫إنقاذ (أو إعادة تأهيل خاصة) تتيح لألفراد‬ ‫تسوية ديونهم خالل فترة زمنية محددة في‬ ‫إطار إجراءات تديرها المحكمة‪.‬‬ ‫ثاني ًا‪ .‬إجراءات اإلعسار الرسمية التي تنطوي‬ ‫على تعيين صاحب مكتب وتصفية أصول‬ ‫المدين‪.‬‬ ‫في عدد من المجاالت‪ ،‬يقترح مشروع‬ ‫القانون «عدم تجريم» اإلجراءات‪ .‬على‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬تم استبدال العقوبات‬ ‫الجنائية الحالية المطبقة على تاجر لم‬ ‫يقم بإشهار إفالسه في غضون ‪ 30‬يوم ًا‬ ‫من تاريخ التوقف عن الدفع بحكم جديد‬ ‫يسمح للمحكمة فرض أمر تنحية مالية‬ ‫على أي شخص‪ ،‬يخضع إلجراءات اإلفالس‪،‬‬ ‫لم يطلب بدء تلك االجراءات في غضون‬ ‫‪ 45‬يوم ًا من تاريخ اإلنقطاع عن الدفع أو في‬ ‫حالة المديونية المفرطة‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬تم اإلبقاء على العقوبات‬ ‫الجنائية التي تتعامل مع الشيكات‬ ‫المرتجعة وغيرها من األعمال المتعلقة‬ ‫باإلفالس على النحو المنصوص عليه في‬ ‫قانون العقوبات الحالي لدولة اإلمارات‪،‬‬ ‫على الرغم من وجهات نظر العديد من‬ ‫الخبراء والمراقبين بما في ذلك معالي‬ ‫الفريق ضاحي خلفان تميم‪ ،‬القائد العام‬ ‫لشرطة دبي‪ ،‬الذي أفاد أن دور الشرطة في‬ ‫فرض القوانين الخاصة بالديون «ليس‬ ‫األسلوب المناسب لمعالجة األمور»‪.‬‬ ‫تكمن أهمية القانون الجديد المقترح‬ ‫لألعمال التجارية في غرس مزيد اً من الثقة‬ ‫في المجتمع األوسع لألعمال التجارية‪،‬‬ ‫والسماح إلعادة هيكلة سريعة ومبسطة‬ ‫في الشركات التي تواجه الصعوبات‪.‬‬ ‫وبصرف النظر عن االعتبارات األخرى‪ ،‬يرتبط‬ ‫القانون الحالي بأنشطة «التجار» في‬ ‫حين أن المقترحات الجديدة تمتد لتشمل‬

‫تم اإلبقاء على العقوبات الجنائية‬ ‫التي تتعامل مع الشيكات المرتجعة‬ ‫واألمور المتعلقة باإلفالس على النحو‬ ‫المنصوص عليه في قانون العقوبات‬ ‫الحالي‬

‫أولئك الذين يشاركون في أي نشاط تجاري‬ ‫يهدف إلى جني األرباح ‪ -‬وهو مفهوم‬ ‫أوسع بقليل‬

‫وضع القوانين‪ ..‬الزدهار األعمال‬ ‫يمكن للجهاز القضائي والقانوني العصري‬ ‫مساعدة قطاعات االقتصاد وجعلها أكثر‬ ‫جذب ًا لالستثمارات األجنبية في دولة اإلمارات‬ ‫وكذلك المساهمة للحد من عدد المغتربين‬ ‫الذين قد يتهربون من التزامات الديون‪.‬‬ ‫ليس هناك مهرب من حقيقة أن اإلعسار‬ ‫«أمر سيء» ينبغي تجنبه بأي ثمن‪ .‬وغني عن‬ ‫القول أنه يسيء إلى سمعة المدين ويولد‬ ‫شعوراً بالخجل والعار‪ ،‬غير أن المقترحات‬ ‫الجديدة تسعى إلى معالجة هذه المسألة‪،‬‬ ‫والحد من وصمة العار وتشجيع الناس على‬ ‫تسوية مشاكلها المالية بطريقة أكثر‬ ‫سهولة‪.‬‬ ‫إن عدم وجود قائمة من تشريعات‬ ‫اإلعسار العملية يؤثر أيض ًا بشكل مباشر‬ ‫على قدرة الشركات الصغيرة للحصول على‬ ‫التمويل الضروري الذي يدعم نموها‪ .‬فالكثير‬ ‫من البنوك ال تزال غير مستعدة لتقديم أو‬

‫الكرات قد ترتد‬ ‫وليس الشيكات!‬

‫توسيع حجم قروضها ألصحاب المشاريع‬ ‫والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم‪.‬‬ ‫من الطبيعي أن تقوم البنوك‬ ‫والممولين بأخذ ضمانات عندما يقدمون‬ ‫القروض للشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫من خالل وضع ممتلكات هذه الشركة‬ ‫ومعداتها وآالتها بعين االعتبار‪ .‬وفي‬ ‫الوقت الحالي‪ ،‬ال يتوفر إجراء رسمي واضح‬ ‫لإلستيالء على أصول الشركات‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يلغي بشكل فعال قيمة هذه الضمانات‪،‬‬ ‫وبالتالي يقلل من احتمال وجود بنك على‬ ‫استعداد لمنح القروض‪.‬‬ ‫إن احتمال وجود تشريعات جديدة توفر‬ ‫وسائل واضحة وفعالة للتعامل مع‬ ‫الشركات التي تواجه صعوبات يُمكن أن‬ ‫يكون لها تأثير إيجابي في تعزيز آفاق النمو‬ ‫في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في الدولة‪ ،‬وإنشاء أعمال جديدة وإيجاد‬ ‫فرص عمل!‬

‫ما هو اإلفالس؟‬ ‫ال يحدد القانون رقم ‪ 18‬لسنة ‪ 1993‬تعريف ًا لإلفالس في المادة رقم ‪« ،645‬مع مراعاة أحكام‬ ‫قانون الصلح الواقي‪ ،‬إال أنه يوضح بعبارات عامة‪ ،‬عندما يتوقف أي تاجر عن دفع ديونه التجارية‬ ‫في مواعيد استحقاقها بسبب اضطراب أوضاعه المالية وعدم ثبات رصيده المالي‪ ،‬يكون‬ ‫عندها قد أشهر إفالسه‪».‬‬ ‫إن التعريف المقبول بشكل عام لمصطلح «اإلفالس» هو أنه يشمل إجراءات قانونية‬ ‫تنطوي على شخص أو شركة غير قادرة على سداد الديون المستحقة‪ ،‬وبالتالي أصبحت‬ ‫مفلسة‪ .‬ومن الناحية النظرية‪ ،‬إن إشهار اإلفالس قد يعود بالفائدة على االقتصاد ككل من‬ ‫خالل إتاحة فرصة أخرى لألشخاص والشركات ومنح الدائنين فترة محددة لسداد الديون‪.‬‬

‫‪25‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫أهناك طريقة ُمثلى‬ ‫لمعالجة اإلفالس؟‬ ‫قوانين جديدة لإلفالس‪ ..‬قد تؤدي إلى نمو اإلقتصاد‬

‫يهدف‬

‫مشروع القانون االتحادي الجديد‬ ‫بشأن اإلفالس في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة إلى إيجاد نظام عصري من شأنه‬ ‫تعزيز عملية إنقاذ منشآت المدين أو إعادة‬ ‫هيكلة التزاماته‪ ،‬وجعل هذا النظام بدي ً‬ ‫ال‬ ‫مفض ً‬ ‫ّ‬ ‫يحل مكان إجراءات اإلعسار الرسمية‪.‬‬ ‫ال‬ ‫إن قوانين البالد الحالية بشأن اإلعسار تعود‬ ‫للعام ‪( 1993‬المجلد الخامس لقانون‬ ‫المعامالت التجارية‪ ،‬القانون االتحادي‬ ‫رقم ‪ 18‬لعام ‪ )1993‬ومن الصعوبة بمكان‬ ‫العثور على إطار قانوني مرجعي قائم تم‬ ‫استخدامه فيما مضى‪ .‬وفي الحقيقة لم‬ ‫فعال‪ ،‬وتم‬ ‫يتم اختبار القانون على نحو ّ‬ ‫‪.‬اعتباره لبعض الوقت غير قابل للتطبيق‬ ‫وفي ظل هذا الوضع‪ ،‬دعت وزارة المالية‬ ‫في دولة اإلمارات عدة شركات للمحاماة في‬

‫‪24‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة للمساعدة في‬ ‫صياغة القانون الجديد المقترح‪ .‬تم االنتهاء‬ ‫من المشروع بعد سنتين من العمل‪ ،‬وهو‬ ‫حالي ًا قيد المراجعة قبل أن يسلك طريقه عبر‬ ‫العملية التشريعية‪.‬‬ ‫و تفتخر اإلمارات بكونها صديقة لقطاع‬ ‫األعمال بعد أن احتلت المرتبة ‪ 33‬في هذا‬ ‫المجال‪ ،‬وحققت نتائج جيدة على مؤشر‬ ‫«سهولة ممارسة أنشطة األعمال» بحسب‬ ‫تقرير التصنيف الذي أصدره البنك الدولي‪ ،‬غير‬ ‫أنها تأتي في المرتبة الـ ‪ 151‬فقط في تسوية‬ ‫حاالت اإلعسار‪ .‬ووفقأ لـ الياس ستيفان‪،‬‬ ‫الشريك المدير في بيت المحاماة للمحاماة‬ ‫واالستشارات القانونية يكمن الهدف العام‬

‫من مشروع القانون في التركيز بوجه خاص‬ ‫على إنقاذ منشأة المدين القائمة أو إعادة‬ ‫هيكلة التزامات المدين إذا كان يعاني من‬ ‫صعوبات مالية‪ ،‬عوض ًا عن إشهار إفالسه أو‬ ‫تصفية شركته بشكل رسمي‪.‬‬ ‫وسيتم إلغاء أحكام اإلعسار الحالية‪.‬‬ ‫أما األحكام الخاصة باإلفالس والتي يمكن‬ ‫العثور عليها في التشريعات األخرى‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك قانون العقوبات لدولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬والقانون المدني لدولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة وقانون الشركات التجارية‬ ‫س ُتستبدل بأحكام القانون الجديد الذي‬ ‫سيقوم بمعالجة المسألة ذاتها‪.‬‬

‫إعادة الهيكلة واإلنقاذ‬ ‫ال ينطبق مشروع القانون على الجهات‬ ‫الحكومية أو الجهات المسجلة والمرخص‬ ‫لها بالعمل في المنطقة الحرة المالية‬ ‫مثل مركز دبي المالي العالمي‪ .‬غير أنه‬ ‫تم توسيع نظام اإلعسار للتجار وغيرهم‬ ‫من الذين يقومون بأنشطة تجارية من‬ ‫أجل تحقيق المكاسب ليشمل إجراءات‬ ‫إنقاذ جديدة وبسيطة تضم إجراءات «إعادة‬ ‫التنظيم المالي» و«الصلح الواقي»‪ .‬يتم‬

‫هندسة معمارية‬

‫المقر الرئيسي لدار التمويل‬

‫برج أتالنتس‬

‫المقر الرئيسي لطيران اإلتحاد‬

‫مجمع الفجيرة التجاري (مول وفندق ميلينيوم)‬

‫النصر توين تاور‬

‫نحن نحرص على تقديم خدماتنا بما‬ ‫يتوافق مع القيم والمبادئ التوجيهية‬ ‫وأهداف خطة أبوظبي ‪ .2030‬إننا نهدف‬ ‫إلى المساهمة في إنشاء مدينة تحافظ‬ ‫على ثراء ثقافتها وتلبي احتياجات سكانها‬ ‫المستقبلية‬ ‫مدرسة ريبتون‬

‫فندقا نوفوتيل وإيبيس‬

‫وتضم مشاريع دار االستشارات المعمارية‬ ‫المنجزة والمستقبلية مدرسة ريبتون؛ والمقر‬ ‫الرئيسي لمصرف اإلمارات الصناعي في دبي؛‬ ‫وفندق توين تاورز؛ وشقق مفروشة وطوار مول‬ ‫في الدوحة؛ والمقر الرئيسي لدار التمويل؛‬ ‫والمارينا مول؛ وفندقي نوفوتيل وإيبيس ؛‬ ‫والمقر الرئيسي لطيران اإلتحاد؛ وبرج أتالنتس‬ ‫في أبوظبي؛ ومجمع الفجيرة التجاري (مول‬ ‫وفندق ميلينيوم) في الفجيرة‪.‬‬ ‫وقامت دار االستشارات المعمارية بتنفيذ‬ ‫عدد من المشاريع المتنوعة تك ّللت بالنجاح‬ ‫مثل مشاريع التنمية الحضرية‪ ،‬والمشاريع‬

‫السكنية المختلفة األحجام والتصاميم (أبراج‬ ‫سكنية‪ ،‬ومجمعات سكنية للموظفين‬ ‫وأماكن الترفيهية وغيرها من المشاريع)‪،‬‬ ‫والمشاريع التجارية (مبان خاصة بالمكاتب‬ ‫ومراكز تسوق ومراكز ترفيهية)‪ ،‬والمؤسسات‬ ‫التعليمية و مشاريع الضيافة (الفنادق‬ ‫والمنتجعات) في أبو ظبي والعين والفجيرة‬ ‫والدوحة؛ فكان لها دوراً بارزاً في تعزيز تطوير‬ ‫نموها‪.‬‬ ‫هذه المجتمعات والمساهمة في‬ ‫ّ‬ ‫وتحرص دار االستشارات المعمارية على‬ ‫تنفيذ مشاريعها باحترافية عالية وكفاءة تامة‬ ‫مستخدمة أحدث التقنيات بمساعدة برامج‬

‫خاصة معدة على الكمبيوتر‪ ،‬مما يتيح توفير‬ ‫كافة حلول التصنيع التي يحتاجها المشروع‪.‬‬ ‫كما تتمتع بخبرة محلية استثنائية واسعة في‬ ‫هذا النطاق وبمعرفة وثيقة بالتقاليد والعادات‬ ‫المحلية األصيلة‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى زيارة‬

‫‪www.acg.ae‬‬

‫‪23‬‬

‫هندسة معمارية‬

‫المارينا مول في أبوظبي‬

‫منير جرماني‪ ،‬الرئيس التنفيذي لدار االستشارات المعمارية‬

‫تعتبر‬

‫دار االستشارات المعمارية إحدى‬ ‫الشركات الرائدة في تصميم المشاريع‬ ‫واالستشارات اإلدارية في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬وقد قامت بتوفير خدمات التصميم‬ ‫وإدارة البناء في المنطقة منذ عام ‪.1976‬‬ ‫ويكمن هدف الشركة في تصميم مجتمعات‬ ‫مستقبلية مستدامة من شأنها إثراء حياة‬ ‫األفراد الذين يعيشون في ربوعها‪.‬‬ ‫وبعد النجاح الباهر الذي حققته في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬قامت دار االستشارات المعمارية‬ ‫بتنفيذ خطة توسعية ناجحة في اإلمارات‬ ‫المجاورة بما في ذلك دبي والفجيرة‪ .‬وتقوم‬

‫‪22‬‬

‫توين تاورز في قطر‬

‫تصاميم خالّقة‪..‬‬ ‫لمدن واعدة‬

‫تلتزم دار االستشارات المعمارية (‪ )ACG‬بناء مدن مستدامة وتسعى إلى‬ ‫تعزيز أساليب الحياة فيها لتنعم بالتميّز والرفاهية‪.‬‬

‫الشركة بتقديم خدماتها لعمالئها المنتشرين‬ ‫في دول الخليج األخرى‪ ،‬وكانت قد أنشأت‬ ‫مكتب ًا لها في الدوحة في قطر منذ عام ‪.1999‬‬ ‫في عام ‪ ،2002‬انتهت دار االستشارات‬ ‫المعمارية من بناء أول برج لها في قطر‪ ،‬يتألف‬ ‫من ‪ 28‬طابق ًا وتميز بكونه أطول برج في‬ ‫المدينة في ذلك الوقت‪.‬‬ ‫وتخطط دار االستشارات المعمارية لتنفيذ‬ ‫حملة توسع في المملكة العربية السعودية‬ ‫كي تكون قادرة على تقديم خدماتها إلى‬ ‫عمالئها السعوديين الحاليين والمستقبليين‪.‬‬ ‫وأشار منير جرماني‪ ،‬الرئيس التنفيذي لدار‬

‫االستشارات المعمارية قائ ً‬ ‫ال‪« ،‬إن دار االستشارات‬ ‫المعمارية ملتزمة كلي ًا بخدمة المجتمع‬ ‫ومدينة أبوظبي‪ .‬وقد قمنا بتقديم خدمات‬ ‫التصميم واالستشارات في دولة اإلمارات منذ‬ ‫عام ‪ ،1976‬وسوف نواصل المشاركة في‬ ‫تنمية المجتمعات المحلية وخدمة السكان‬ ‫اإلماراتيين»‪.‬‬ ‫«نحن نحرص على تقديم خدماتنا بما‬ ‫يتوافق مع القيم والمبادئ التوجيهية وأهداف‬ ‫خطة أبوظبي ‪ .2030‬إننا نهدف إلى المساهمة‬ ‫في إنشاء مدينة تحافظ على ثراء ثقافتها‬ ‫وتلبي احتياجات سكانها المستقبلية »‪.‬‬

‫التأمين‬

‫الجهة المقرضة لك يمكن أن تطلب منك‪،‬‬ ‫كجزء من الوثائق المطلوبة لمنح الموافقة‬ ‫على التمويل‪ ،‬أن تحصل على تغطية‬ ‫تأمينية لمنزلك الجديد‪.‬‬ ‫التغطية التأمينية خالل اإلجازة أمر ضروري‬ ‫إذا كنت تسافر للخارج‪ .‬وسيتم تعويضك في‬ ‫حال تم إلغاء إجازتك بشكل مفاجئ‪ .‬أو في‬ ‫حالة إصابتك ال سمح اهلل بمكروه‪ ،‬أو تعرض‬ ‫أحد برفقتك لإلصابة أو ممتلكاته للضرر‬ ‫بسبب حادث‪ ،‬وغيرها‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬قد تستغرب إذا عرفت أنك‬ ‫تتمتع بتغطية تأمينية حتى في حالة لم‬ ‫تشتر أي تغطية تأمينية للسفر‪ .‬فعلى سبيل‬ ‫المثال إذا قمت بشراء عطلتك أو تذكرة‬ ‫طيرانك من خالل بطاقتك اإلئتمانية‪ ،‬يمكنك‬ ‫أن تتأهل للتمتع بتأمين السفر «مجان ًا»‪.‬‬ ‫الحماية التي تقدمها بطاقات االئتمان‬ ‫الكالسيكية يمكن أن تكون محدودة‬ ‫ولكن الكثير من بطاقات االئتمان الذهبية‬ ‫والبالتينية تقدم تغطية تأمينية شاملة‪.‬‬

‫التغطيات التأمينية للشركات‬

‫وعندما يتعلق األمر بشركتك فإنه وفي غاية‬ ‫األهمية أن يكون لديك التغطية التأمينية‬ ‫المناسبة‪ .‬كذلك من المهم أن تختار الغطاء‬ ‫التأميني بعناية‪ ،‬حيث يؤدي ذلك للتوفير‬ ‫بشكل ملحوظ عبر التأكد بأنك تتمتع‬ ‫بالتغطية التي تحتاجها فقط‪.‬‬ ‫التأمين المصمم للشركات يمكن أن‬ ‫يتم تعديله بشكل واضح‪ ،‬خاصة وأن حجم‬ ‫التغطية يتباين اعتماداً على حجم ونوعية‬ ‫القطاع الذي تعمل به‪ .‬وسيكون ملزم ًا أن‬ ‫تحصل على تغطية إذا كنت تعمل في‬ ‫بعض القطاعات التي يلزم بها القانون‬ ‫الحصول على تغطيات تأمينية معينة‪.‬‬ ‫هذه المتطلبات القانونية تختلف بين‬ ‫إمارات الدولة كما تختلف في نفس اإلمارة‬ ‫للشركات المؤسسة طبق ًا للقانون المحلي‬ ‫وبين الشركات العاملة في المناطق الحرة‪.‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬يُلتزم أصحاب‬ ‫األعمال أمام القانون بتقديم تغطيات تأمين‬ ‫صحية لموظفينهم الوافدين في أبوظبي‬ ‫فقط‪ ،‬علم ًا بأن هناك مسودة قانون تصب‬ ‫في ذات االتجاه تم وضعها في إمارة دبي‪ .‬غير‬ ‫أنه وطبق ًا للقانون رقم ‪ 8‬لسنة ‪ 1980‬بشأن‬ ‫عالقات العمل أصبح إلزامي ًا على أصحاب‬ ‫الشركات في دولة اإلمارات أن يقدموا‬

‫تغطية تأمينية لموظفيهم ضد الخسارة أو‬ ‫الضرر أو اإلصابة خالل العمل‪ .‬وتشمل أحكام‬ ‫الوثيقة لتغطية الوفاة أو العجز او النفقات‬ ‫الطبية ضد الخسارة أو الضرر أو اإلصابات‬ ‫الناشئة عن أو أثناء العمل‪ .‬وتختلف طبيعة‬ ‫التغطية ومداها من وثيقة إلى أخرى‪.‬‬ ‫ومن المحتمل أن تكون أنت أيض ًا بحاجة‬ ‫للحصول على تغطية المسؤولية المدنية‬ ‫(ضد الغير)‪ .‬هذه الوثيقة ستوفر تغطية‬ ‫تأمينية في حالة كانت شركتك مسؤولة عن‬ ‫أفراد الجمهور أو طرف ثالث تكبد إصابة أو‬ ‫ضرر أو تلف في ممتلكاته‪ .‬تأمين المسؤولية‬ ‫المدنية يقدم تغطية مقابل أي تكاليف مثل‬

‫يجب أن يكون لديك تأمين ًا عندما‬ ‫يتطلب القانون ذلك‪ ،‬وعليك أن‬ ‫تكون مؤمن ًا للتمتع بالتغطية في‬ ‫حال وقوع حادث أو ضرر يؤدي إلى‬ ‫خسائر ليس بإمكانك تحملها‪.‬‬

‫مدفوعات التعويض أو التكلفة الفعلية‬ ‫إلصالح الضرر‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وبعض الشركات ملزمة أيضا بالتمتع‬ ‫بالتأمين المهني لتعويضات العمل‪ .‬غير‬ ‫أن ليس كل الشركات تحتاج هذا النوع‬ ‫من الغطاء‪ .‬ومن األمثلة على الشركات‬ ‫التي تحتاج لمثل هذا الغطاء هي مكاتب‬ ‫المحاسبة‪ ،‬والهندسة المعمارية‪ ،‬واستشارات‬ ‫تكنولوجيا المعلومات والتدريب الشخصي‪.‬‬ ‫وتحديداً أي شركة تعمل في مجال‬ ‫االستشارات وتقدم خدمة لشركة أخرى قد‬ ‫تؤدي إلى أن تكبدها ضرراً أو خسارة بأي‬ ‫شكل من األشكال‪ .‬وفي مثل هذه الظروف‪،‬‬ ‫فإن تأمين التعويضات المهنية يمكن ان‬ ‫يغطي تكلفة أي مطالبة بالتعويض قدمت‬ ‫ضد شركتك‪ .‬كما يمكن أن تشمل التكاليف‬ ‫القانونية التي تسببت فيها تلك المطالبة‪.‬‬ ‫وبالطبع هناك العديد من المجاالت‬ ‫التي تخص التأمين والتي تنطبق على‬ ‫العديد من أنواع الشركات‪ ،‬مثل المعدات‬ ‫ومكان المصنع أو محل العمل الذي يتم‬ ‫استخدامه لألشغال اليدوية أو العمل‬ ‫المكتبي وتأمينها ضد الحوادث التي تؤدي‬ ‫إلى توقف أو تعطل العمل وتجعل شركتك‬ ‫تتوقف عن اإلنتاج بشكل مؤقت‪.‬‬

‫مصمم الحتياجاتك‬ ‫التأمين ال ُ‬

‫من المهم للغاية أن تعرف ما هي المخاطر‬ ‫والعناصر والحوادث التي ستكون مغطاة‬ ‫بوثيقة التأمين التي تفكر بشرائها؟ وما هي‬ ‫التغطيات غير المشمولة بها؟ ويجب أيض ًا‬ ‫أن تتعرف على المبالغ التي تتعهد الوثيقة‬ ‫بدفعها في حال قمت بتقديم مطالبتك‪.‬‬ ‫وعندما يصبح لديك تصور واضح عن‬ ‫المخاطر التي تحتاج أن تكون مغطاة‬ ‫يمكنك التركيز على السعر‪ .‬وقسط التأمين‬ ‫الذي سيتم تحديده كعرض سعري من قبل‬ ‫شركات التامين‪ ،‬ويتفاوت تقديره من شركة‬ ‫إلى أخرى تبع ًا لظروفك الخاصة‪ .‬ومن المهم‬ ‫أن تعرف كيف ستتأثر التغطية في حالة‬ ‫تخلفت عن دفع قسط من األقساط‪ .‬وهل‬ ‫هناك فترة سماح؟ وهل يمكنك استعادة‬ ‫جزء من اموالك في حالة قمت بإلغاء وثيقة‬ ‫التأمين؟ وقبل كل شيء‪ ،‬عندما يحين‬ ‫الوقت لتجديد التأمين قم بإعادة تقييم‬ ‫قيمة التغطية بشكل عام وحدد ما إذا كانت‬ ‫تستحق القسط الذي تتحمله‪.‬‬ ‫ويجب أن تتذكر أن أي وثيقة تأمين لن‬ ‫تلتزم بالدفع مقابل أي مطالبة في حالة‬ ‫قمت باإلخالل بأي من االلتزامات الخاصة بك‬ ‫والمنصوص عليها في الشروط واألحكام‬ ‫ولذلك بمجرد أن تستلم وثيقة التأمين‬ ‫إقرأها بعناية بالغة! وتأكد أنها تمنحك‬ ‫التغطية التي تحتاج وعدم وجود شروط ال‬ ‫علم لك بها‪.‬‬

‫‪21‬‬

‫التأمين‬

‫تمتع‬ ‫باألمان!‬

‫ما تغطيات التأمين االختيارية واإلجبارية المتاحة‪ ..‬وماذا تحتاج منها فعلي ًا؟‬

‫بإمكانك‬

‫أن تعثر على وثيقة تأمين‬ ‫تمنحك تغطيات تأمينية شاملة لكل ما تريد‬ ‫أو تتصور ولكنك في الحقيقة لست بحاجة‬ ‫إال إلى عدد محدود من التغطيات سواء‬ ‫كان ذلك تأمين ًا اختياري ًا حسب رغبتك أو‬ ‫إجباري ًا طبق ًا للقانون‪ ،‬تمنحك وثيقة التأمين‬ ‫تغطية تأمينية لك وألعمالك مقابل مخاطر‬ ‫واردة ولكنك حتم ًا تفضل عدم حدوثها!‬ ‫التأمين يغطي أحداث يمكن أن تقع‬ ‫والهدف من الحصول على وثيقة التأمين‬ ‫هو تعويضك عن الخسائر المحتملة كي‬ ‫تحافظ بشكل عام على وضعك قبل وقوع‬ ‫الضرر رغم تأثرك المباشر به‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫تعتبر وثيقة التأمين عقداً قانوني ًا‪ ،‬وحامي ًا‬ ‫لحقوقك سواء كفرد أو كشركة‪ ،‬ويعتمد‬ ‫صاحب وثيقة التأمين بشكل عام على ما‬ ‫هو مكتوب في الوثيقة أو أي مالحق يمكن‬ ‫أن تكون مضافة إليها الحق ًا‪.‬‬ ‫ويجب أن يكون لديك تأمين ًا عندما‬ ‫يتطلب القانون ذلك‪ ،‬وعليك أن تكون مؤمن ًا‬ ‫للتمتع بالتغطية في حال وقوع حادث أو ضرر‬ ‫يؤدي إلى خسائر ليس بإمكانك تحملها‪.‬‬

‫مطلوب قانوني ًا‬

‫بعض وثائق التأمين تكون إجبارية وتكون‬ ‫أنت ملزم ًا بالحصول عليها طبق ًا للقانون‪.‬‬ ‫التأمين اإللزامي واألكثر شيوع ًا والمطلوب‬

‫طبق ًا للقانون هو تأمين السيارات‪،‬‬ ‫فجميع األفراد من أصحاب السيارات في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة ملزمين‬ ‫بالحصول عليه‪ ،‬بحيث يقدم تغطية‬ ‫تأمينية للضرر الجسدي‪ ،‬من دون‬ ‫حد أعلى‪ ،‬والمادي الذي يبلغ الحد‬ ‫األعلى للتغطية فيه ‪ 250‬ألف درهم‪.‬‬ ‫والمطلوب قانوني ًا في التأمين على‬ ‫السيارات هو المسؤولية المدنية تأمين «ضد‬ ‫الغير» ويغطي جميع التكاليف الضرورية‬ ‫فيما يتعلق باإلصابات الجسدية أو الوفاة ألي‬ ‫طرف ثالث‪ ،‬أو تلف في الممتلكات للطرف‬ ‫اآلخر في الحادث والذي تسببت فيه السيارة‬ ‫المؤمنة‪.‬‬ ‫وبالطبع بإمكانك تغطية جوانب أكثر‬ ‫من المسائل األساسية – من خالل إضافة‬ ‫حماية شاملة ضد تعرض سيارتك للضرر‬ ‫أو الخسارة جراء الحادث‪ ،‬وتغطية نفسك‬ ‫كسائق‪ .‬وهناك قائمة من اإلضافات يمكن‬ ‫أن تتسع لتشمل تغطية السائق خارج دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬والمساعدة على الطريق‪ .‬وغيرها‪.‬‬ ‫والتغطيات التأمينية اإلضافية تعتمد عليك‪،‬‬ ‫فأنت من يقرر أن تحصل عليها أو ال ويعتمد‬ ‫ذلك على سيارتك وميزانيتك‪.‬‬ ‫وهناك الكثير من وثائق التأمين اإللزامية‬ ‫طبق ًا للقانون ولكن كفرد‪ ،‬فمن المستبعد‬ ‫أن تكون ملزم ًا طبق ًا للقانون بالحصول‬ ‫على تغطيات تأمينية أخرى‪ ،‬ولكن إذا كنت‬ ‫تفكر بأن تشترى بيت ًا عبر خطة تمويل‪ ،‬فإن‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫ذات الغرض‪ ،‬إنه جمع المال من المستثمرين‬ ‫– وعلى الرغم من أن السندات عبارة عن‬ ‫إثبات لالقتراض فإن الصكوك إثبات للملكية‪.‬‬ ‫وألن اإلسالم يحرم الفائدة (الربا)‪ ،‬فإن‬ ‫الصكوك يجب أن تحقق عائداً من خالل‬ ‫المعامالت االقتصادية الفعلية وبواسطة‬ ‫المشاركة أو تأجير األصول األساسية‪ .‬وتتباين‬ ‫هيكلية الصكوك ولكن هناك مفهوم‬ ‫أساسي موحد‪ :‬إذا كانت شركتك تريد جمع‬ ‫األموال من خالل الصكوك‪ ،‬يجب أن يكون‬ ‫لديك أصول ملموسة تظهر في حسابات‬ ‫الميزانية لدعم ذلك‪.‬‬ ‫وهذه األموال يتم جمعها من أجل أن‬ ‫تكون أداة لغرض ما يصبح أساس المعاملة‪.‬‬ ‫أما في حالة صكوك اإلجارة‪ ،‬وهو الشكل‬ ‫األكثر شيوع ًا للصكوك اإلسالمية‪ ،‬فإن‬ ‫هذه األصول يتم تأجيرها إلى الشركة مرة‬ ‫أخرى‪ ،‬ويتم توزيع المدفوعات بين حملة‬ ‫الصكوك‪.‬‬ ‫المفهوم األساسي للصكوك‬ ‫يرتكز على فكرة منح حصة‬ ‫للمستثمر مقابل أصول فعلية‬ ‫حقيقية وملموسة من هذا النوع‬ ‫في مشروع ما‪ ،‬ويتشارك حاملها‬ ‫الخطر الناجم عن تلك الملكية أيض ًا‪.‬‬ ‫وتوريق الصكوك يتم هيكلته حول حقوق‬ ‫المستثمر‪ ،‬أو الملكية القانونية لقطعة أرض‬ ‫أو مبنى أو أي أصول أخرى‪ ..‬وبسبب هيكلتها‪،‬‬ ‫فإن إصدار الصكوك يُعد أسهل للشركات‬ ‫التي لها أصول من هذا النوع أكثر من تلك‬ ‫التي ليس لها أصول ملموسة‪ .‬وبالطبع‪ ،‬فإن‬ ‫أصول الشركة يجب أن تكون متوافقة مع‬ ‫الشريعة اإلسالمية التي تحرم االستثمار في‬ ‫المشروبات الكحولية‪ ،‬ولحوم الخنزير‪ ،‬والتبغ‪،‬‬ ‫والمواد اإلباحية‪ ،‬والقمار‪ ،‬والسالح وغيرها‪.‬‬ ‫وإذا كان عملك يتطلع للحصول على‬ ‫تمويل يتوافق مع الشريعة اإلسالمية‪،‬‬ ‫فبمقدورك أن تفعل ذلك إذا كانت أنشطة‬ ‫شركتك تتصف بأنها أنشطة اقتصادية حالل‬ ‫وليست حرام ًا وقد مثلت الشركات العقارية‬ ‫خياراً شائع ًا مثالي ًا‪ ،‬غير أن النقص في األصول‬ ‫المناسبة شكل معضلة واجهت بعض‬ ‫الشركات التي كان يحدوها األمل بأن تدخل‬ ‫أسواق رأس المال اإلسالمية‪.‬‬

‫هيكلية الصكوك‬

‫من أجل استقطاب أكبر عدد من المستثمرين‪،‬‬ ‫فإنه من المهم اختيار هيكلية تستحسنها‬

‫فيما تعتبر السندات إثبات اقتراض‪،‬‬ ‫تعتبر الصكوك إثبات ملكية‬ ‫مجالس الشريعة‪ ،‬وتضم المرجعيات‬ ‫اإلسالمية وعلماء االقتصاد اإلسالميين‪،‬‬ ‫وموافقتهم تعتبر إجبارية قبل تقرر البنوك‬ ‫اإلسالمية االستثمار‪ .‬ومنظمة المحاسبة‬ ‫وتدقيق الحسابات التابعة لمعاهد التمويل‬ ‫اإلسالمية (‪ )AAOIFI‬تحدد أربعة عشر‬ ‫هيكلية مختلفة‪ .‬ومع ذلك وألسباب تتعلق‬ ‫بتباين التفسيرات لبعض أحكام الشريعة‬ ‫فإن بعض من تلك الهيكليات تتمتع بقبول‬ ‫أكثر من غيرها‪ .‬وهنا يجدر األخذ بعين االعتبار‬ ‫وجهة نظر المستثمرين في أن الصكوك‬

‫ليست جميعها مدعمة باألصول وال تمنح‬ ‫المستثمرين الحق بالمطالبة باألصول‬ ‫بشكل مباشر في حالة وجود تقصير‪،‬‬ ‫فمعظم الصكوك التي تم إصدارها لغاية‬ ‫اآلن في الحقيقة مدعومة باألصول‪ ،‬ويمتلك‬ ‫فيها المستثمرون السيولة النقدية ولكن‬ ‫ليس أصو ًال‪.‬‬ ‫الفرق بين الصكوك المد ّعمة باألصول‬ ‫وتلك القائمة على األصول يتمحور حول‬ ‫طبيعة الملكية ومبيعات األصول‪ ..‬الصكوك‬ ‫القائمة على األصول تسمح بإدراج األصول‬ ‫التي قد ال تكون ملكيتها محددة بها قانوني ًا‬ ‫بأنها عائدة على المستثمرين‪ .‬هذه األصول‬

‫تتوافق مع أحكام الشريعة‪ ،‬ولكنها قد ال‬ ‫تضمن أن المستثمرين يمكن أن يستردوا‬ ‫رأس المال من خالل بيع الموجودات‪.‬‬ ‫أما في الصكوك القائمة على األصول‪،‬‬ ‫فإن أصحابها يتحملون مخاطر الجدارة‬ ‫لمصدر تلك الصكوك‪ ،‬في حين أن‬ ‫االئتمانية ُ‬ ‫المدعمة باألصول‬ ‫المخاطرة في الصكوك ُ‬ ‫ترتكز على األصول التي تم شرائها باألموال‬ ‫التي تم جمعها من اإلصدار‪ ،‬أي أنها أقرب‬ ‫بهيكليتها إلى األسهم‪ ،‬الصكوك المدعمة‬ ‫باألصول تنطوي على بيع فعلي للصكوك‪،‬‬ ‫حيث يتحمل المشتري المخاطرة والعائد‬ ‫على األصول‪.‬‬

‫مسائل معقدة‬

‫هيكلية الصكوك يشوبها أحيان ًا بعض من‬ ‫اإللتباس وهو واحد من عدة‬ ‫مسائل تواجه الشركات التي‬ ‫تتطلع لجمع األموال من خالل‬ ‫اصدار الصكوك وأن تكون‬ ‫مطلعة عليها‪ .‬و«كسوق شاب»‬ ‫أثيرت في اآلونة األخيرة مسألة كيفية‬ ‫التعامل مع الصكوك في حالة اإلفالس‪،‬‬ ‫ولكن اإلجابة على هذه المسألة لم‬ ‫يتم التوصل إليها‪ ،‬إلى جانب‬ ‫أن السوق الثانوي للتسييل‬ ‫مسألة أخرى تؤخذ بعين‬ ‫االعتبار‪ ،‬ومع أيض ًا وجود عدد‬ ‫محدود من علماء الشريعة‬ ‫لمنح الموافقات‪ .‬وهكذا فسواء‬ ‫كنت تريد إصدار الصكوك لمد‬ ‫شركتك باألموال أو الستثمار جديد‬ ‫فإنك قد تتفاجأ إذا علمت أن الكثير من‬ ‫الصكوك خاضعة إما جزئي ًا أو كلي ًا لنظم ال‬ ‫تقوم على أحكام الشريعة‪ ،‬في الحقيقة فإن‬ ‫األحكام التي تغطي الصكوك معظمها خاضع‬ ‫للقانون اإلنجليزي على الرغم من أن الوثائق‬ ‫المتعلقة بأجزاء معينة يمكن أن يكون خاضع ًا‬ ‫لعدة نظم مختلفة‪.‬‬ ‫تعقيدات إصدار الصكوك قد تقود بعض‬ ‫الشركات إلى اللجوء إلى أسواق القروض‬ ‫التقليدية‪ ،‬ومع ذلك فإن الندرة النسبية‬ ‫المستمرة إلصدارات الصكوك في المنطقة‬ ‫تعني أن هناك طلب ًا لم يتم تلبيته األمر الذي‬ ‫سيقود إلى إصدار ناجح‪ .‬والتغيير المحدود الذي‬ ‫أصاب الصكوك خالل الشهور ‪ 18 – 12‬شهرا ً‬ ‫األخيرة اعتبر عام ً‬ ‫المصدرين إلى‬ ‫ال آخر يدعو ُ‬ ‫االبتعاد عن السندات وتفضيل الصكوك‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫اجمع أموال متوافقة‬ ‫مع الشريعة من أجل شركتك‬

‫ال مفض ً‬ ‫إصدار الصكوك أصبح يوم ًا بعد يوم بدي ً‬ ‫ال أمام الشركات بشكل‬ ‫يفوق القروض التقليدية‬

‫قامت‬

‫الشركات في اإلمارات خالل الربع‬ ‫األول من عام ‪ 2012‬بإصدار صكوك بقيمة ‪1.9‬‬ ‫مليار دوالر ولذكر عدد من هذه الشركات لدينا‪:‬‬ ‫شركة «تمويل»‪ ،‬بنك الخليج األول‪ ،‬ومصرف‬ ‫اإلمارات اإلسالمي‪ ..‬الذين قد قاموا بإصدار‬ ‫الصكوك للمرة األولى‪ ،‬وأعقبتهم مجموعة‬ ‫ماجد الفطيم التي أصدرت سندات على‬ ‫شكل صكوك‪ .‬وشركة أبوظبي الوطنية‬ ‫للطاقة (طاقة) التي باعت صكوكها األولى‬ ‫في ماليزيا‪ ..‬وفي الواقع‪ ،‬بلغ إجمالي إصدارات‬

‫‪18‬‬

‫الصكوك حول العالم في الربع األول من‬ ‫العام الحالي ‪ 2012‬نسبة ‪ %55‬من إجمالي‬ ‫ما تم إصداره في العام الماضي لتسجل‬ ‫إجمالي ‪ 43‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫الحصول على تمويل يمكن أن يكون‬ ‫صعب ًا وتشوبه الكثير من العراقيل‪ ،‬خاصة وأن‬ ‫االقتراض وهو الطريقة األكثر شيوع ًا– أصبح‬ ‫محدود للغاية مع الظروف العالمية التي‬ ‫تؤثر على توفر السيولة في الدول الغربية‬ ‫باإلضافة إلى أن اإلسالم يدعو المسلمين‬

‫لتجنب اللجوء إلى اإلقتراض قدر اإلمكان‪،‬‬ ‫وهكذا أصبح التمويل اإلسالمي يقدم بدي ً‬ ‫ال‬ ‫لالقتراض‪ ،‬ويستخدم المسلمون الصكوك‬ ‫لتمويل الشركات منذ العصور الوسطى‬ ‫وكلما شحت السيولة‪ ،‬تصبح الصكوك خياراً‬ ‫جذاب ًا للشركات سواء اإلسالمية أو التقليدية‪.‬‬ ‫وفي مثل هذه األوقات‪ ،‬من المهم اختيار‬ ‫أسلوب مالئم للحصول على السيولة يرتكز‬ ‫على ما يجذب أكبر عدد من المستثمرين‬ ‫مع العلم أن الطلب الكبير على السيولة‬ ‫والعرض المحدود لها جعال من الوقت‬ ‫الحالي أفضل األوقات إلصدار الصكوك‪.‬‬

‫إلقاء الضوء على أفضل األصول لديك‬

‫على الرغم من أن الصكوك عادة ما يطلق‬ ‫عليها‪ -‬الديون اإلسالمية‪ -‬إال أنها تختلف‬ ‫تمام ًا عن السندات التقليدية‪ .‬وكالهما يؤدي‬

‫االستثمار‬

‫إبقائها في حساب اإلدخار أو الوديعة المصرفية‬ ‫ألحد المصارف أو المؤسسات المالية‪.‬‬ ‫ولكن يجب أال تنسي أن هذا التوقع لعوائد‬ ‫أعلى يأتي مقابل ثمن – فأنت أيض ًا معرض‬ ‫لمخاطر كبيرة‪ .‬ألن االستثمار باألسهم يحمل‬ ‫في طياته مخاطرة عالية‪.‬‬ ‫ولكن ما نسبة األموال «ضمن إدخاراتك»‬ ‫التي يمكنك استثمارها في سوق األسهم؟‬ ‫مدراء الثروة المحترفين ذوي الرواتب العالية‬ ‫يقدمون لك إجابة معقدة للغاية‪ ،‬ولكن‬ ‫يمكنك أن تبدأ بعملية حسابية سهلة‪ ،‬اطرح‬ ‫عمرك من ‪ 100‬والرقم المتبقي سيكون نسبة‬ ‫األوراق المالية و األسهم واألدوات االستثمارية‬ ‫ذات صلة باألوراق المالية واألسهم (صناديق‬ ‫االستثمار) من حجم محفظتك ففي عمر‬ ‫الثالثين على سبيل المثال يجب أن تشكل‬ ‫األوراق المالية واألسهم نسبة ‪ %70‬من إجمالي‬ ‫قيمة ثروتك‪.‬‬ ‫ولكنها قاعدة مبسطة ال تأخذ بعين‬ ‫االعتبار مخاطر االستثمار في األسهم وموقفك‬ ‫منها‪ ،‬ولكن كنقطة بداية فإن أسباب ًا وجيهة‬ ‫تقف وراء ذلك‪ ،‬فهذه القاعدة تتيح لك التفكير‬ ‫في استثماراتك باألسهم ونوعية المخاطر‬ ‫التي يمكن أن تكون أنت أو ال تكون على‬ ‫استعداد لتحملها‪.‬‬

‫يمكن أن تمتطيها عند االستثمار في سوق‬ ‫األسهم حتى من دون أن تدخل إلى عالم‬ ‫فيراري!‬ ‫وهناك نكتة قديمة في وول ستريت‬ ‫(حيث يوجد سوق األسهم في نيويورك)‬ ‫تصف وسيط األسهم كأنه شخص يأخذ أموال‬ ‫العميل ويستثمرها حتى تتبدد تمام ًا! إذا لماذا‬ ‫االستثمار في األسهم أص ً‬ ‫ال إذا كانت المخاطر‬ ‫عالية جداً؟ اإلجابة البسيطة‪ ،‬االستثمار في‬ ‫سوق األسهم‪ ،‬سواء بالشراء المباشر أو عبر‬ ‫االستثمار في المحافظ يعتبر ببساطة جزءاً‬ ‫من خيارات االدخار واالستثمار المفتوحة أمامك‪.‬‬ ‫وهذا القول ينطبق على الجميع‪ -‬فكلما‬ ‫ازدادت العوائد جاذبية‪ ،‬كلما ارتفعت المخاطر‬ ‫التي يتعرض لها رأس المال المستثمر‪.‬‬ ‫وقبل أن تشتري أي سهم يجب أن تقرر ما‬ ‫هي درجة المخاطرة التي أنت مجهز لها‪.‬‬

‫تعرّف كيف تنمي أموالك‬

‫سواء كنت تستثمر في األسهم من أجل تنمية‬ ‫رأسمالك أو من أجل الحصول على الدخل‬

‫من توزيعات األرباح فاإلثنين ما هما إال نتيجة‬ ‫األرباح التي حققتها الشركة التي تستثمر في‬ ‫أسهمها – سعر السهم يمكن أن يرتفع ألن‬ ‫بعض المستثمرين يريدون أن يكونوا جزءاً من‬ ‫شركة مزدهرة فيما يتم توزيع األرباح على حملة‬ ‫األسهم على شكل نسبة عائد على السهم‪.‬‬

‫ولكن من أين تأتي األموال؟‬

‫وكلما تعرفت أكثر على الشركات التي تفكر‬ ‫االستثمار بها كلما كنت أكثر إطالع ًا وتفهم ًا‬ ‫ألوضاعها وكنت قادراً على اتخاذ القرارات‬ ‫الصحيحة – وليس فقط في تحديد ماذا ومتى‬ ‫تشتري‪ ،‬االثنان على درجة عالية من األهمية‪،‬‬ ‫ولكن من المهم أن تعرف ماذا ومتى تبيع‪.‬‬ ‫ويجب عليك أيض ًا أن تجمع أكبر قدر من‬ ‫المعلومات عن إدارة الشركة‪ .‬وتذكر أنك‬ ‫كحامل سهم فإنك ستمتلك جزء من الشركة‪،‬‬ ‫ومن المهم جدا ً لك كمالك‪ ،‬أن تعرف من يقوم‬ ‫بإدارة شركتك‪ ،‬إنها في النهاية استثماراتك‪،‬‬ ‫أموالك التي تأتمنهم عليها‪.‬‬

‫اعرف ماذا تريد‬

‫قبل أن تقرر تحديد حجم األموال التي تريد‬ ‫االستثمار بها في أسواق األسهم‪ ،‬يجب عليك‬ ‫أن تحدد ما نوعية العائد الذي تتوقعه من‬ ‫استثمارك‪ .‬هل تتطلع لتنمية رأسمالك أم‬ ‫للدخل الثابت؟ أي هل تتوقع أن تسجل أسعار‬ ‫األسهم التي تستثمر فيها إرتفاع ًا بشكل كبير؟‬ ‫وهل تتطلع إلى االستثمار في أسهم يمكن أال‬ ‫يرتفع سعرها ولكن من المرجح أكثر أنها ستدر‬ ‫عليك دخ ً‬ ‫ال دائم ًا ومستقرا ً على شكل توزيعات‬ ‫أرباح لحملة األسهم من عوائد األعمال؟ ومهما‬ ‫كانت أسبابك لالستثمار في األسهم‪ ،‬إال أنه يوجد‬ ‫عدد محدود من االستثمارات في سوق األسهم‬ ‫تتيح لك الفرصة لنمو ملموس في رأس المال‬ ‫مع دخل جيد ومستقر‪.‬‬

‫تعرّف على المخاطر التي تواجهك‬

‫أسعار األسهم يمكن أن تهبط والدخل الذي‬ ‫تقدمه يمكن أن ينخفض‪ .‬واألداء التي قدمته‬ ‫األسهم في الماضي ال يعكس األداء الذي قد‬ ‫تتخذه في المستقبل‪ .‬وبمجرد نظرة سريعة‬ ‫ألداء سوق األسهم المحلية في السنوات‬ ‫األخيرة سيتبين لك ما نوع األرجوحة التي‬

‫ما أهمية أسواق المال؟‬ ‫سواء كنت تفكر باالستثمار في سوق أبوظبي لألوراق المالية أو سوق دبي المالي أو‬ ‫البورصة في نيويورك أو لندن‪ ،‬فإن السبب الرئيسي لوجود أي سوق مالي بسيط للغاية وهو‬ ‫إيجاد المكان الذي من خالله تحصل الشركات على األموال عن طريق بيع جزء من ملكيتها‬ ‫(األسهم) لتمويل أنشطتها بد ًال من اللجوء إلى االقتراض‪ .‬ومن أجل إيجاد سوق لبيع األسهم‬ ‫الجديدة ال بد من وجود سوق جاهزة إلعادة بيع هذه األسهم مرة أخرى‪ .‬فالمستثمر ليس على‬ ‫استعداد لشراء أسهم لن يكون بمقدوره يوم ًا أن يبيعها في المستقبل القريب‪ ،‬ال يمكن ألح ٍد‬ ‫أن يشتري وأن يستثمر في أسهم ال يمكنه إعادة بيعها متى رغب في ذلك‪.‬‬ ‫وفي الحقيقة معظم التداول في أسواق األسهم حول العالم هي عبارة عن تجارة وتداول في‬ ‫وشراء يتم بين مستثمر أو أكثر‪ .‬وحتى يكون سوق األسهم جاذب ًا للشركات ال بد‬ ‫األسهم بيع ًا‬ ‫ً‬ ‫أن تكون له جاذبية استثمارية في المقام األول‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫االستثمار‬

‫أسواق األسهم‬ ‫للمبتدئين‬ ‫األوراق المالية واألسهم‪ ..‬لماذا يتعين عليك أخذها في الحسبان؟‬

‫ساعدت‬

‫كل من معدالت اإليجارات‬ ‫العقارية وأسعار المواد الغذائية األساسية‬ ‫المنخفضة على إبقاء معدل التضخم في‬ ‫عام ‪ 2011‬في اإلمارات أقل من واحد بالمئة‪.‬‬ ‫ولكن من المرجح أن ترتفع معدالت التضخم‬ ‫في عام ‪ ،2012‬وال يتوقع معظم المحللين‬ ‫االقتصاديين أن ترتفع أكثر من إثنين بالمئة‪.‬‬ ‫وفي األوضاع الحالية إذا كنت تحاول تنمية‬ ‫مدخراتك فإنه من غير الممكن أن تتمكن من‬

‫‪16‬‬

‫ذلك إذا استخدمت الوسائل التقليدية‪ ،‬حساب‬ ‫اإلدخار المصرفي مث ً‬ ‫ال‪ ..‬الذي لن يتمكن من‬ ‫أن يفيد في أفضل األحوال أكثر من تعويض‬ ‫التآكل في أموالك بسبب التضخم‪.‬‬ ‫إذا كنت جاداً فيما يتعلق بتنمية ثروتك‬ ‫ورفع حجم رأسمالك فإنك تحتاج ألن تعرف‬ ‫كيف تعمل أسواق األسهم وما هي طبيعة‬ ‫االستثمار في األسهم واألوراق المالية‪ ،‬ولماذا‬ ‫يجب أن تضعها في إعتبارك كنوع من استثمار‬

‫ال يمكن تجاهله سواء كنت تتطلع لالستثمار‬ ‫في سوق أبوظبي لألوراق المالية أو سوق‬ ‫دبي المالي العالمي أو حتى في أحد األسواق‬ ‫المالية العالمية‪.‬‬ ‫األسهم تعني أنك تمتلك حصة في‬ ‫شركة ما وكحامل لألسهم فإنك تملك جزءاً‬ ‫من تلك الشركة‪ ،‬ويمكن أن تتوقع أن تحصل‬ ‫على نسبة من األرباح‪ ،‬ولكن يجب أن تدرك‬ ‫أيض ًا أنه يمكن أن ينتهي بك المطاف إلى أن‬ ‫تتحمل بعض الخسائر التي تتكبدها الشركة‬ ‫التي تستثمر بها!‬ ‫االستثمار في األسهم يفتح المجال أمامك‬ ‫للحصول على فرصة التمتع بعوائد أعلى من‬ ‫تعلم االستثمار يمكن أن‬ ‫يكون أسهل من ذلك‪..‬‬

‫تمويل التجارة‬

‫ضمان الشحن‬

‫البوم ‪ -‬الوسيلة التقليدية للتجارة في دولة اإلمارات‪.‬‬

‫اإلعتماد المستندي إذا كانت متأكدة بأن‬ ‫ّ‬ ‫يمكنه من الدفع لها‪ .‬أما‬ ‫البائع في وضع مالي‬ ‫بالنسبة إليك كمشتري فإن خطاب االعتماد‬ ‫المستندي يحتم عليك أن تودع المبلغ‬ ‫النقدي المطلوب مع مؤسسة التمويل أو‬ ‫يمكنك استخدام خط ائتمان للقيام بذلك‪.‬‬ ‫ماذا سيستفيد البنك أو مؤسسة التمويل‬ ‫من التدخل لتسهيل هذه العملية؟ من خالل‬ ‫رسم خاص إذا كنت تستخدم التسهيالت‬ ‫االئتمانية لتمويل خطاب االعتماد المستندي‬ ‫باإلضافة إلى رسوم إضافية أخرى‪.‬‬

‫الكمبياالت أو األوراق التجارية‬ ‫يمكنك استخدام األوراق التجارية أو ما يعرف‬ ‫بالكمبياالت لممارسة أعمال التجارة الخارجية‬ ‫واستالم البضائع من دون القيام بالدفع‬ ‫مسبق ًا‪ .‬وعادة ما تكون تكلفة كمبيالة‬ ‫االستيراد أقل‪ ،‬وهي بديل أبسط من خطاب‬ ‫االعتماد المستندي‪ ،‬وعادة ما تستخدم في‬ ‫الحاالت التي تكون فيها العالقات التجارية‬ ‫بين المستورد والمصدر وطيدة وراسخة‪.‬‬ ‫المصدر‬ ‫فبعد شحن بضاعتك يقوم‬ ‫ُ‬ ‫بتقديم مستندات الشحن مرفقة مع تعليماته‬ ‫لبنكه لتحصيل المدفوعات‪ .‬ومن جهته‬ ‫بالمصدر بإرسال هذه‬ ‫يقوم البنك الخاص‬ ‫ُ‬

‫خطاب االعتماد المستندي يشبه‬ ‫العمالت النقدية ‪ -‬إنه وعد بالدفع‬

‫يسمح لك ضمان الشحن أن تتسلم البضائع‬ ‫من شركات الشحن عندما تصل إلى الميناء‬ ‫حتى قبل استالم بوليصة الشحن‪ .‬فالضمان‬ ‫يتم إصداره من ٍقبل البنك أو مؤسسة‬ ‫التمويل الخاصة بك وهو موجه لشركة‬ ‫الشحن‪ ،‬وموقع عليه من قبل الجهة الممولة‪.‬‬ ‫يحدد الضمان الشخص صاحب البضاعة‪،‬‬ ‫الذي هو أنت‪ ،‬ويوضح أنك الشخص الذي‬ ‫يتحمل تكاليف الشحن واستيفائها لشركة‬ ‫الشحن‪ ،‬وينبغي تسلم سندات الشحن دون‬ ‫تأخير‪ .‬وفي الحقيقة فإن ضمان الشحن‬ ‫يسمح لك أنت (المستورد) الحصول على‬ ‫البضائع الخاصة بك بسرعة أكبر ما يجنبك‬ ‫أي تأخير في الميناء يكلفك مصاريف تخزين‬ ‫يمكن تجنبها‪ ،‬ورسوم التأخر في استالم‬ ‫البضاعة‪ .‬وبمجرد استالمك لوثيقة الشحن‬ ‫ينبغي إرسالها للشاحن الذي سيعيد إرسال‬ ‫ضمان الشحن لمؤسسة التمويل الخاصة‬ ‫بك من أجل إلغائه‪.‬‬

‫تمويل خطاب االئتمان‬ ‫المستندات لمصرفك (أي بنك المستورد)‬ ‫أو مؤسسة التمويل لتسديد المدفوعات‪،‬‬ ‫المصدر‬ ‫المصدر بالنيابة عن ُ‬ ‫ويقوم مصرف ُ‬ ‫ذاته بتحصيل المدفوعات‪ ،‬أو يقدم وعداً والتزاماً‬ ‫بأنك ستدفع الحق ًا إذا كنت قد اتفقت على‬ ‫المصدر بشأن ذلك‪ .‬الوعد‬ ‫تاريخ معين مع ُ‬ ‫بالدفع عادة ما يعني أن المستورد (الذي هو‬ ‫أنت) سيقبل الكمبيالة وأن البنك أو مؤسسة‬ ‫التمويل لن تقوم بإصدار مستندات الشحن‬ ‫حتى يتم الدفع أو يتم تقديم قبول بالدفع‪.‬‬ ‫إن ميزة استخدام كمبيالة الدفع يعني‬ ‫أنك توافق بموجب هذه الوثيقة على سداد‬ ‫مبلغ معين من المال عندما تتسلم وثائق‬ ‫الشحن وتكون جميعها صحيحة كما تم‬ ‫المصدر‪ .‬وهذه المستندات‬ ‫االتفاق بينك وبين ُ‬ ‫سهلة وسريعة وتتيح لك الفرصة لالستفادة‬ ‫من الفرص والمعامالت التي تحتاج أن تتم‬ ‫بسرعة‪ ،‬وكما ذكرنا سابق ًا فإن الطرفين‬ ‫والمصدر قد يلجآن لهذه الوسيلة‬ ‫المستورد‬ ‫ُ‬ ‫ألنهما يتمتعان بعالقة تجارية جيدة قائمة‬ ‫على الثقة والراحة في التعامل‪.‬‬

‫لنفترض أنك جهزت خطاب االعتماد‬ ‫المستندي لشحنة وصلت لتوها وقد حان‬ ‫الوقت هنا لتسوية المدفوعات ماذا يحدث‬ ‫إذا كانت السيولة النقدية التي بحوزتك‬ ‫لسبب ما ال يمكن أن تغطي المترتبات‬ ‫مقابل خطاب االعتماد المستندي؟ هنا تأتي‬ ‫أهمية وسيلة التمويل هذه‪ .‬وعملية تمويل‬ ‫خطاب االئتمان‪ ،‬هي عبارة عن خط ائتمان‬ ‫مفتوح‪ ،‬يمكنك التقدم للجهة المصرفية‬ ‫الممولة (في حال كانت تقدم هذا المنتج)‬ ‫لمساعدتك على الدفع مقابل مشترياتك‪.‬‬ ‫مؤسسة التمويل هنا تدفع مقابل‬ ‫البضائع المستوردة بالنيابة عنك فيما تعهد‬ ‫إليك بتكاليف الشحن‪ .‬وفي المقابل فإنك‬ ‫تتعهد ببيع البضائع واستخدام العائدات‬ ‫لتسديد تكلفة تمويل خطاب االئتمان‪ .‬أما‬ ‫أرباحك فستكون المال المتبقي بعد بيع‬ ‫البضاعة وتسديد ثمن التمويل‪.‬‬ ‫في الجزء الثاني من سلسلة المقاالت‬ ‫هذه سنراجع منتجات تمويل الصفقات‬ ‫المصممة للمصدرين‪.‬‬ ‫التجارية ُ‬

‫‪15‬‬

‫تمويل التجارة‬

‫كيف تمول‬ ‫وارداتك؟‬ ‫اإلمارات مركز للتجارة واألعمال‪ ..‬تعرف على التسهيالت المتاحة أمامك‪.‬‬

‫تتمتع‬

‫اإلمارات بأهمية بالغة كمركز‬ ‫تجاري عالمي بين الشرق والغرب‪ ،‬وقد أظهرت‬ ‫احصاءات وزارة االقتصاد أن الشركاء التجاريين‬ ‫الرئيسيين لإلمارات في االستيراد هم‪ :‬الهند‪،‬‬ ‫الصين‪ ،‬الواليات المتحدة األمريكية‪ ،‬ألمانيا‬ ‫واليابان‪ .‬أما أسواق الصادرات الرئيسية‬ ‫للدولة فهي‪ :‬الهند‪ ،‬سويسرا‪ ،‬قطر‪ ،‬المملكة‬ ‫السعودية‪ ،‬وإيران‪ ،‬أما‪ :‬إيران‪ ،‬الهند‪ ،‬العراق‪،‬‬ ‫المملكة السعودية‪ ،‬وقطر‪ ،‬فهي من أهم‬ ‫أسواق (إعادة التصدير)‪.‬‬ ‫وتمت االشادة في اجتماع عقد في مقر‬ ‫منظمة التجارة العالمية في إبريل الماضي‬ ‫في جنيف بسويسرا‪ ،‬بأجواء التجارة المفتوحة‬ ‫التي تتمتع بها اإلمارات‪ ،‬حيث طبقت في عام‬ ‫‪ 2011‬تعرفة جمركية بسيطة ال تتجاوز نسبتها‬ ‫‪ 4.9‬بالمئة‪ ،‬حيث ساعدت قوانين التجارة الحرة‬ ‫اإلمارات على تجاوز تداعيات األزمة المالية‬ ‫العالمية دون االضطرار لتقييد الحريات التي‬ ‫سبق وأن منحتها للتجارة الخارجية‪.‬‬ ‫وعرف تاريخي ًا عن اإلمارات أنها منطقة‬ ‫ُ‬ ‫تجارة حرة‪ ،‬وتجلى ذلك من خالل نظام‬ ‫جمركي مُسهل ورسوم جمركية منخفضة‪،‬‬ ‫وفي نفس الوقت تتمتع البيئة المحفزة‬ ‫لتأسيس وازدهار األعمال في دولة اإلمارات‬ ‫كما أن مناطق التجارة الحرة التي تم‬ ‫استحداثها في مختلف القطاعات وتعتبر‬ ‫نموذج ًا يحتذى على مستوى المنطقة‬ ‫لتشجيع االستثمار»‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫ال ينحصر مجال التجارة الخارجية على‬ ‫ما تقدمه الحكومة اإلتحادية أو الحكومات‬ ‫المحلية في كل إمارة من تسهيالت‪،‬‬ ‫فالتكاليف المنخفضة إلقامة األعمال تتعلق‬ ‫بك وبكيفية تأمين وارداتك وكيفية جعلها‬ ‫تعمل وتنمو بشكل أفضل من أجلك‪ ،‬وهكذا‬ ‫فإن توقف منافذ التدفق النقدي يمكن أن‬ ‫يؤدي إلى أوضاع غير محمودة‪ ،‬وهناك‬ ‫طرق عديدة يمكن عن طريقها الحصول‬ ‫على حلول تمويل تجاري ذات تكلفة فعالة‬ ‫تساعدك على تنمية أعمالك‪.‬‬ ‫في الجزء األول من سلسلة المقاالت‬

‫التي سنقدمها بشكل مستمر سنتناول‬ ‫أدوات تمويل التجار ونعرض بعض الخيارات‬ ‫الرئيسية المتاحة أمام المستوردين‪.‬‬

‫خطاب االعتماد المستندي‬ ‫يعتبر خطاب االعتماد المستندي الذي يشار‬ ‫إليه في اللغة اإلنجليزية أحيان ًا بشكل مختصر‬ ‫كالتالي‪ )LC, L/C(,LOC‬أداة فعالة للغاية‪،‬‬ ‫مثل المال تمام ًا‪ ،‬أنظر إلى محفظتك‪ ،‬لديك‬ ‫مجموعة من األوراق النقدية‪ ،‬عبارة عن عمالت‬ ‫ورقية «‪ »Bank Notes‬أصدرها البنك المركزي‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬إنها تمام ًا‬ ‫مثل خطابات االعتماد المستندي‪ ،‬أو بعبارة‬ ‫أخرى‪ ،‬فإن خطاب االعتماد المستندي يشبه‬ ‫العمالت الورقية – فهي تحديداً عبارة عن وعد‬ ‫بالدفع‪.‬‬ ‫خطابات االعتماد المستندي تستخدم‬ ‫على نطاق واسع في التجارة الخارجية‪.‬‬ ‫المصدر لخطاب االعتماد‬ ‫حيث يقوم البنك ُ‬ ‫المستندي بالعمل كطرف ثالث‪ ،‬محايد‬ ‫في العالقة بين المشتري والبائع‪ ،‬ويعتبر‬ ‫استخدام خطاب االعتماد المستندي حماية‬ ‫لمصالح كل من البائع والمشتري‪.‬‬ ‫(المصدر) فإن خطاب‬ ‫وفيما يتعلق بالبائع ُ‬ ‫االعتماد المستندي يعمل كضمان لحصوله‬ ‫على الدفعة المالية عندما يقوم بالجزء‬ ‫المطلوب منه في الصفقة‪ .‬أما بالنسبة‬ ‫للشاري (المستورد) فإن ذلك يعني أنه من‬ ‫يسلم الدفعة المالية مقدم ًا‪ ،‬ويمنحه القدرة‬ ‫على التراجع في حال عدم تسلم البضائع‪.‬‬ ‫ويمكنك اعتبار خطاب االعتماد‬ ‫المستندي شك ً‬ ‫ال من أشكال التأمين لضمان‬ ‫اتمام الصفقة‪ .‬ولكن‪ ،‬على أي حال‪ ،‬يجب أن‬ ‫تضع في اعتبارك أن استخدام خطاب االعتماد‬ ‫المستندي ال يؤمن أي ضمان تجاه الجودة أو‬ ‫يضمن حماية البضائع – إن العملية تضمن‬ ‫بشكل خاص أن البضائع قد تم تسليمها‬ ‫كما هو متفق عليه قبل دفع ثمن البضاعة‪.‬‬ ‫ولدفع قيمة خطاب االعتماد المستندي‪ ،‬فإن‬ ‫الممول سيقوم بمراجعة المستندات التي‬ ‫تبرهن على أن البائع قام بما هو مطلوب‬ ‫منه من حيث جودة البضائع وكافة المسائل‬ ‫األخرى المهمة للمشتري‪.‬‬ ‫تُصدر مؤسسات التمويل خطابات‬

‫هندسة معمارية‬

‫تحت األضواء‬

‫على بدء عمل المطار‪ .‬وتمكن هذا المركز من‬ ‫الدخول إلى مصاف أفضل شركات الخدمات‬ ‫األرضية وفق االستطالع الخاص بهذا النشاط‬ ‫الذي أجرته مجلة «يوريبيان بيزنيس أير نيوز»‬ ‫‪ European Business Air News‬في العام‬ ‫‪ .2012‬وقام قراء المجلة من مالكي الطائرات‪،‬‬ ‫من خالل التصويت عبر شبكة اإلنترنت وعبر‬ ‫االستطالع المطبوع‪ ،‬بوضع هذا المركز التابع‬ ‫لمطار البطين في المرتبة الرابعة‪ ،‬وليستحوذ‬ ‫بذلك على أعلى مكانة بين المراكز المماثلة‬ ‫المقر الرئيسي لدار التمويل‬ ‫الموجودة في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬كما‬ ‫كان واحد من مركزين إقليميين فقط يتمكنا‬ ‫من الدخول إلى القائمة النهاية التي تضم‬ ‫أرقى ‪ 20‬مركزاً في العالم‪ ،‬وليتفوق بذلك‬ ‫على الكثير من المراكز المعروفة التي تعمل‬ ‫في هذا المجال منذ وقت طويل‪ .‬ويوفر مركز‬ ‫«ظبي جت» الكائن في مطار البطين للطيران‬ ‫الخاص جميع المتطلبات التي يحتاج إليها‬ ‫عمالؤه في قطاع الطيران الخاص‪ ،‬وذلك تحت‬ ‫إدارة وتنسيق فريق من الحرفيين المتخصصين‬ ‫وفندققائمة‬ ‫وتشتمل‬ ‫العمالء‪.‬‬ ‫المدربين‬ ‫ميلينيوم)‬ ‫التجاري (مول‬ ‫لخدمة الفجيرة‬ ‫مجمع‬ ‫الخدمات التي يقدمها المركز على االستقبال‬ ‫والترحيب وتزويد الوقود وتنظيف مقصورات‬ ‫الطائرات والتموين وخدمات الليموزين‪ .‬كما‬ ‫تم افتتاح صالة حديثة مكونة من طابقين في‬ ‫شهر نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني الماضي‪ ،‬وتعمل‬ ‫اآلن بكامل طاقتها‪.‬‬ ‫ويضيف الحدابي‪« :‬تركز شركة أبوظبي‬ ‫للمطارات على مواصلة تحقيق الزيادة في‬ ‫أعداد المسافرين بواقع خانتين عشريتين في‬ ‫مطار العاصمة خالل السنوات المقبلة‪ ،‬وذلك‬ ‫فندقا نوفوتيل وإيبيس‬ ‫عن طريق التعاون الوثيق مع شركات الطيران‬ ‫الموجودة حالي ًا والجهات المعنية‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى التسويق االستراتيجي الفاعل لشركات‬ ‫المعمارية‬ ‫مشاريع دار‬ ‫االستشارات الطيران‬ ‫استقطاب شركات‬ ‫وتضمأجل‬ ‫الطيران من‬ ‫ريبتون؛ والمقر‬ ‫مدرسة‬ ‫والمستقبلية‬ ‫المنجزة‬ ‫للعمل من خالل هذا المطار»‪.‬‬ ‫الجديدة‬ ‫دبي؛‬ ‫في‬ ‫الصناعي‬ ‫اإلمارات‬ ‫لمصرف‬ ‫الرئيسي‬ ‫وقال أيض ًا‪« :‬ستواصل الشركة أيض ًا‬ ‫مول‬ ‫لمطار وطوار‬ ‫الخاصمفروشة‬ ‫الطيرانوشقق‬ ‫توين تاورز؛‬ ‫وفندق‬ ‫البطين‪،‬‬ ‫قطاع‬ ‫تعزيز‬ ‫في الدوحة؛ والمقر الرئيسي لدار التمويل؛‬ ‫إضافة إلى تطوير الخدمات المرتبطة بها‬ ‫والمارينا مول؛ وفندقي نوفوتيل وإيبيس ؛‬ ‫مثل الصيانة والتصليح والعمليات وتموين‬ ‫والمقر الرئيسي لطيران اإلتحاد؛ وبرج أتالنتس‬ ‫الرحالت الخاصة وإضافة المزيد من الحظائر‬ ‫في أبوظبي؛ ومجمع الفجيرة التجاري (مول‬ ‫التحتية‪ .‬كما سيتم‬ ‫للطائرات ومشاريع‬ ‫البنيةالفجيرة‪.‬‬ ‫ميلينيوم) في‬ ‫وفندق‬ ‫الدولية‬ ‫المطارات‬ ‫في‬ ‫الحرة‬ ‫المناطق‬ ‫دار االستشارات المعمارية بتنفيذ‬ ‫تطويروقامت‬ ‫للمطارات‬ ‫لشركة‬ ‫التابعة‬ ‫الثالثة‬ ‫بالنجاح‬ ‫أبوظبيتك ّللت‬ ‫المتنوعة‬ ‫المشاريع‬ ‫عدد من‬ ‫الحضرية‪،‬العاصمة‪،‬‬ ‫واالستثمارات إلى‬ ‫مثل األعمال‬ ‫لجذب‬ ‫والمشاريع‬ ‫مشاريع التنمية‬

‫‪12‬‬

‫وتوفر شركة أبوظبي للمطارات‬ ‫خدماتها إلى ‪ 53‬شركة طيران دولية‬ ‫تعمل على ربط إمارة أبوظبي مع أكثر‬ ‫من ‪ 85‬وجهة في ‪ 49‬بلد ًا حول العالم‬ ‫وتشجيع عالقات الشراكة الفاعلة بين‬ ‫القطاعين العام والخاص»‪.‬‬ ‫وتوفر شركة أبوظبي للمطارات خدماتها‬ ‫إلى ‪ 53‬شركة طيران دولية تعمل على ربط‬ ‫إمارة أبوظبي مع أكثر من ‪ 85‬وجهة في ‪49‬‬ ‫بلداً حول العالم‪ .‬وأسهمت االستثمارات‬ ‫المستمرة التي تقوم بها شركة أبوظبي‬ ‫للمطارات في تحسين مرافق المطارات‪ ،‬كما‬ ‫أدت االستراتيجية الشاملة لتسويق شركات‬ ‫الطيران إلى استقطاب شركات طيران جديدة‪،‬‬ ‫وشجعت الشركات الموجودة أص ً‬ ‫ال على‬ ‫توسعة خدماتها في أبوظبي‪ .‬وفي العامين‬ ‫الماضيين‪ ،‬قام عدد من شركات الطيران‬ ‫الدولية الرائدة بإضافة أبوظبي إلى شبكات‬ ‫خطوطها‪ ،‬بما في ذلك «أير برلين» و «سيشيل‬ ‫أيرالينز» و «كاثي باسيفيك» و «فيرجين أستراليا»‬ ‫و «تشيك أيرالينز»‪ ،‬األمر الذي زاد من قدرة المطار‬ ‫على الوصول إلى وجهات جديدة‪ ،‬وبالتالي‬ ‫النصر توين تاور‬ ‫إضافة المزيد من نقاط الربط‪ .‬وتمكن المطار‬ ‫خدماتنا بما‬ ‫تقديم‬ ‫تسععلى‬ ‫نحرص‬ ‫أيض ًا مننحن‬ ‫خالل‬ ‫جديدة من‬ ‫وجهات‬ ‫إضافة‬ ‫التوجيهية‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫يتوافق‬ ‫الجديدة‬ ‫الطيران‬ ‫شركات‬ ‫مع مع‬ ‫الشراكة‬ ‫عالقات‬ ‫وأهداف خطة أبوظبي ‪ .2030‬إننا نهدف‬ ‫إلى المساهمة في إنشاء مدينة تحافظ‬ ‫على ثراء ثقافتها وتلبي احتياجات سكانها‬ ‫المستقبلية‬ ‫ ‬

‫تح‬

‫والقائمة‪ ،‬حيث أضافت ك ً‬ ‫ال من هونغ كونغ‬ ‫وبراغ وسيشيل ومالي ودوسلدورف وبنغالور‬ ‫وشيتاجونج دكا وتشينغدو وحلب إلى شبكة‬ ‫وجهاته‪.‬‬

‫على‬ ‫الدخو‬ ‫األرضي‬ ‫الذي‬ ‫‪News‬‬ ‫‪.2012‬‬ ‫من خ‬ ‫االستط‬ ‫لمطا‬ ‫بذلك‬ ‫الموج‬ ‫كان و‬ ‫من ال‬ ‫أرقى‬ ‫على‬ ‫في ه‬ ‫«ظبي‬ ‫الخاص‬ ‫عمالؤ‬ ‫إدارة و‬ ‫المدر‬ ‫الخدم‬ ‫والترح‬ ‫الطائ‬ ‫تم افت‬ ‫شهر‬ ‫اآلن بك‬ ‫و‬ ‫للمط‬ ‫أعداد‬ ‫مطار‬ ‫عن ط‬ ‫الموج‬ ‫إلى ا‬ ‫الطير‬ ‫الجدي‬ ‫و‬ ‫تعزيز‬ ‫إضافة‬ ‫مثل‬ ‫الرحال‬ ‫للطائ‬ ‫تطوي‬ ‫الثالثة‬ ‫لجذب‬

‫المشاريع المستقبلية‬

‫من المتوقع زيادة عدد ركاب الترانزيت عبر مطار‬ ‫أبوظبي الدولي إلى مستوى الضعف خالل‬ ‫السنوات المقبلة‪ ،‬لذا فإن األولوية الطبيعية‬ ‫لشركة أبوظبي للمطارات تتمثل في االلتزام‬ ‫القدرة على تلبية هذه المتطلبات‪.‬‬ ‫وامتالك‬ ‫أتالنتس‬ ‫برج‬ ‫وحرص ًا على دعم هذا الهدف‪ ،‬فقد تم وضع‬ ‫برنامج تطوير واسع النطاق لتحويل مطارات‬ ‫أبوظبي إلى مرافق عالمية‪ .‬ويأتي في قلب‬ ‫برنامج االستثمار الذي أطلقته شركة أبوظبي‬ ‫للمطارات بكلفة تصل إلى مليارات الدوالرات‬ ‫إلنشاء مبنى الركاب «ميدفيلد» الذي سيوفر‬ ‫عند اكتمالة مبنى شام ً‬ ‫ال وحديث ًا للركاب‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى مرافق الشحن واألسواق الحرة والمطاعم‬ ‫الستيعاب الزيادة المتوقعة في حركة المرور‪.‬‬ ‫وستواصل شركة أبوظبي للمطارات‬ ‫المقر الرئيسي لطيران اإلتحاد‬ ‫بشكل عام تطوير بنيتها التحتية وخدماتها‬ ‫لكي تتجاوز االحتياجات والتوقعات‪ ،‬مع حرصها‬ ‫الدائم للحفاظ على أعلى درجات الكفاءة‬ ‫والجودة العالية لخدماتها كي تتمكن من‬ ‫تحقيق رؤيتها المتمثلة في أن تصبح مجموعة‬ ‫المطارات الرائدة في العالم‪.‬‬

‫أضواء على حركة المسافرين‬ ‫ريبتونالسنوية الثالثين على‬ ‫بالذكرى‬ ‫• احتفل مطار أبوظبي الدولي في العام الجاري ‪2012‬‬ ‫مدرسة‬ ‫تأسيسه‪ ،‬حيث استقبل منذ العام ‪ 1982‬ما يزيد على ‪ 126‬مليون مسافر‬ ‫• في نهاية العام ‪ ،2011‬استقبلت شركة أبوظبي للمطارات ‪ 12.4‬مليون مسافر‪ ،‬وسجلت زيادة‬ ‫في حركة المسافرين بنسبة ‪ 13.9‬بالمئة مقارنة مع العام ‪2010‬‬ ‫معدة ًعلى الكمبيوتر‪ ،‬مما يتيح توفير‬ ‫السكنية المختلفة األحجام والتصاميم (أبراج خاصة‬ ‫• شهدت حركة الشحن الجوي بحلول نهاية العام ‪ 2011‬ارتفاع ًا أيضا بعد أن تعاملت مع ‪481.500‬‬ ‫سكنية‪ ،‬ومجمعات سكنية للموظفين كافة حلول التصنيع التي يحتاجها المشروع‪.‬‬ ‫طن‪ ،‬أي بزيادة قدرها ‪ 10‬بالمئة مقارنة مع العام ‪2010‬‬ ‫وأماكن الترفيهية وغيرها من المشاريع)‪ ،‬كما تتمتع بخبرة محلية استثنائية واسعة في‬ ‫• في نهاية العام ‪ ،2011‬أعلن مطار البطين للطيران الخاص عن التعامل مع ‪ 8775‬حركة‬ ‫والمشاريع التجارية (مبان خاصة بالمكاتب هذا النطاق وبمعرفة وثيقة بالتقاليد والعادات‬ ‫تجارية‪ ،‬ليحقق بذلك زيادة بنسبة ‪ 11‬بالمئة في إجمالي حركات الطيران الخاص مقارنة مع‬ ‫ومراكز تسوق ومراكز ترفيهية)‪ ،‬والمؤسسات المحلية األصيلة‪.‬‬ ‫العام‬ ‫التعليمية‪ 2010‬و مشاريع الضيافة (الفنادق‬ ‫• في أوائل شهر ديسمبر‪ /‬كانون األول من العام ‪ ،2010‬حقق مطار أبوظبي الدولي رقم ًا قياسياً‬ ‫والمنتجعات) في أبو ظبي والعين والفجيرة‬ ‫مسافر في العام للمرة األولى في تاريخه‬ ‫سجل‬ ‫والدوحة؛أعداد‬ ‫في‬ ‫عندمابارزاً‬ ‫الركاب دوراً‬ ‫ماليينتطوير‬ ‫في‪ 10‬تعزيز‬ ‫فكان لها‬ ‫بزيادة قدرها ‪ 12.2‬بالمئة في حركة المسافرين‬ ‫‪2010‬‬ ‫العام‬ ‫الدولي‬ ‫أبوظبي‬ ‫مطار‬ ‫أنهى‬ ‫نموها‪.‬‬ ‫• هذه المجتمعات والمساهمة في‬ ‫ّ‬ ‫بنسبة ‪ 36‬بالمئة في حركات الطيران الخاص في‬ ‫زيادة‬ ‫الخاص‬ ‫مطاردارالبطين‬ ‫• شهد‬ ‫للطيرانالمعمارية على‬ ‫االستشارات‬ ‫وتحرص‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى زيارة‬ ‫العام ‪.2009‬‬ ‫مشاريعها‪ 2010‬مقارنة‬ ‫نهاية العام‬ ‫وكفاءة تامة‬ ‫باحترافيةمععالية‬ ‫تنفيذ‬ ‫‪www.acg.ae‬‬

‫مستخدمة أحدث التقنيات بمساعدة برامج‬

‫‪23‬‬ ‫‪12‬‬

‫تحت األضواء‬

‫عندما تم افتتاح المبنى (‪ .)1A‬وكانت هناك‬ ‫زيادة ملحوظة في أعداد شركات الطيران‬ ‫التي بدأت بتسيير عملياتها من مطار أبوظبي‬ ‫الدولي‪ ،‬والتي كان من أبرزها «شركة االتحاد‬ ‫للطيران» التي تعتبر الناقل الوطني لدولة‬ ‫اإلمارات‪ .‬وافتتح المبنى رقم (‪ )2‬في العام ‪2005‬‬ ‫بقدرة استيعابية تصل إلى مليوني مسافر‬ ‫سنوي ًا‪ .‬وبعد أربع سنوات‪ ،‬وتحديداً في العام‬ ‫‪ ،2009‬تم تسليم المبنى رقم (‪ ،)3‬ليصبح لالتحاد‬ ‫للطيران مبنى خاص ًا بها يتيح لها التعامل مع‬ ‫‪ 5‬ماليين مسافر إضافي سنوي ًا‪.‬‬

‫«مطار أبوظبي الدولي واحد من أكثر‬ ‫المطارات حداثة ورقي ًا في المنطقة»‬ ‫أبوظبي للشحن وشركة تموين الرحالت‬ ‫وشركة أبوظبي لألسواق الحرة وشركة‬ ‫أبوظبي للضيافة ومركز الخليج لدراسات‬ ‫الطيران‪ ،‬إضافة إلى العالمات التجارية‬ ‫االستهالكية المختلفة‪ ،‬مثل «سكاي بارك»‬ ‫‪.Skypark‬‬ ‫وكان مطار أبوظبي الدولي قد تأسس‬ ‫أص ً‬ ‫ال في البطين في العام ‪ ،1969‬وبدأ عملياته‬ ‫من موقعه الحالي الذي يبعد ‪ 38‬كيلومتراً من‬ ‫مدينة أبوظبي في العام ‪.1982‬‬ ‫وكان المبنى رقم (‪ )1‬يغطي عند افتتاحه‬ ‫مساحة قدرها ‪ 5200‬متر مربع‪ ،‬وتم تصميمه‬ ‫الستيعاب ثالثة ماليين مسافر سنوي ًا‪ ،‬ثم‬ ‫ارتفعت قدرته االستيعابية في وقت الحق‬ ‫لتصل إلى خمسة ماليين راكب في العام‬

‫راق‬ ‫توفير الخدمات بأسلوب ٍ‬

‫توفر شركة أبوظبي للمطارات مجموعة من‬ ‫الخدمات العالمية الراقية في مطار العاصمة‬ ‫من خالل مجموعة متنوعة من الصاالت‬ ‫واألكشاك اإللكترونية التي تتيح للمسافرين‬ ‫إنهاء إجراءات السفر ذاتي ًا‪ .‬ويعتبر مطار‬ ‫أبوظبي الدولي واحداً من أكثر المطارات‬ ‫تطوراً في المنطقة بفضل صاالته التي فازت‬ ‫بالعديد من الجوائز‪ ،‬بما في ذلك صالة الدار‬ ‫وصالة الظبي وصالة الغزال وصالة الريم‬ ‫والنادي الصحي «سيكس سينسيز سبا» ‪Six‬‬ ‫‪ ،Senses Spa‬مع وجود منطقة مخصصة للعب‬ ‫األطفال وفندق المطار‪ .‬كما أعلنت شركة‬ ‫أبوظبي للمطارات في اآلونة األخيرة عن بدء‬ ‫العمل إلنشاء فندق «بريمير إن» المكون من‬ ‫‪ 300‬غرفة في مطار أبوظبي الدولي‪ ،‬وسيضم‬ ‫عدداً من منافذ التسوق والصاالت والمطاعم‬ ‫والمتاجر الصغيرة لتعزيز تجربة التسوق‬ ‫للركاب عندما يسافرون من مطار العاصمة‪.‬‬ ‫كما يتيح مطار أبوظبي الدولي لعمالء‬

‫الصاالت إمكانية االستمتاع باألنشطة األخرى‬ ‫خالل زيارتهم‪ ،‬بما في ذلك االستفادة من‬ ‫نادي الغزال للغولف الذي ال يبعد سوى دقائق‬ ‫معدودة بالسيارة من المطار‪.‬‬ ‫ومن أهم ما يتسم به مطار أبوظبي‬ ‫الدولي خضوعه لعملية تحديث شاملة‬ ‫وتزويده بأحدث التقنيات العصرية‪ ،‬حيث يوفر‬ ‫المطار للركاب مرافق وخدمات تسيير إجراءات‬ ‫السفر عن بعد‪ ،‬مما يجعل تجربتهم سهلة‬ ‫ومريحة‪ .‬وتمتلك شركة أبوظبي للمطارات‬ ‫ثالثة مرافق لتسيير إجراءات السفر‪ ،‬وهي مركز‬ ‫مطار أبوظبي الدولى في قلب المدينة‪،‬‬ ‫ومركز «بارك روتانا أبوظبي»‪ ،‬ومركز أبوظبي‬ ‫الوطني للمعارض (أدنيك) في مبنى إكسبو‪.‬‬ ‫وقال المهندس أحمد الحدابي المدير‬ ‫التنفيذي للعمليات في شركة أبوظبي‬ ‫للمطارات في معرض تعليقه على أحدث‬ ‫الخدمات التكنولوجية‪« :‬تبحث شركة‬ ‫أبوظبي للمطارات باستمرار عن الفرص من‬ ‫أجل تطوير خدماتها وتوفير المرافق الحديثة‬ ‫لجميع مسافريها‪ .‬كما نتطلع باستمرار لتقديم‬ ‫أحدث التقنيات والخدمات المبتكرة لعمالئنا‪،‬‬ ‫ونأمل من وراء ذلك كله توفير تجربة سفر‬ ‫أسهل لعمالئنا من مطار أبوظبي الدولي‬ ‫الذي يعتبر فريداً في كل ما يقدمه»‪.‬‬

‫الطيران الخاص‬ ‫تولت شركة أبوظبي للمطارات في العام ‪2008‬‬ ‫عمليات تطوير وإدارة مطار البطين للطيران‬ ‫الخاص لتحول هذا المطار من قاعدة عسكرية‬ ‫إلى مركز للطيران الخاص لكبار الشخصيات‬ ‫في المنطقة‪ .‬وفي وقت الحق أطلقت شركة‬ ‫أبوظبي مركز «ظبي جت» ‪ DhabiJet‬لتوفير‬ ‫الخدمات األرضية (‪ )FBO‬من مطار البطين‬ ‫للطيران الخاص‪ ،‬وذلك بعد أقل من عام واحد‬

‫‪11‬‬

‫تحت األضواء‬

‫المطارات تدخل‬ ‫عصراً جديداً‬ ‫شركة أبوظبي للمطارات‪ ..‬آفاق واعدة بفضل خططها الجديدة‬

‫منذ‬

‫تأسيسها في العام ‪ ،2006‬تأخذ شركة‬ ‫أبوظبي للمطارات (أداك) استعداداتها لتوفير‬ ‫البنية التحتية والخدمات الفاعلة للطيران على‬ ‫نحو يلبي احتياجات إمارة أبوظبي خصوص ًا‬ ‫والمنطقة عموم ًا‪ .‬وتعتبر أبوظبي للمطارات‬ ‫شركة مساهمة عامة وأكبر جهة قائمة على‬ ‫تشغيل المطارات في دولة اإلمارات‪ .‬وكان‬ ‫قد تم إنشاؤها في الرابع من مارس من العام‬ ‫‪ 2006‬لتتولى قيادة عملية إعادة تطوير البنية‬ ‫التحتية لقطاع الطيران في إمارة أبوظبي‪،‬‬ ‫تعد شريكا أساسي ًا في خطة‬ ‫كما أنها‬ ‫ّ‬ ‫أبوظبي ‪ 2030‬التي وضعتها حكومة اإلمارة‪.‬‬ ‫وتعود ملكية شركة أبوظبي للمطارات‬ ‫إلى حكومة أبوظبي بالكامل‪ ،‬وتشرف‬ ‫على إدارة خمسة مطارات في اإلمارة‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫مطار أبوظبي الدولي ومطار العين الدولي‬ ‫ومطار البطين للطيران الخاص ومطار جزيرة‬ ‫دلما ومطار جزيرة صير بني ياس‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫وضعها رؤية ستمكنها من التحول إلى واحدة‬

‫‪10‬‬

‫من مجموعات المطارات الرائدة في العالم‪.‬‬ ‫ودعم ًا لهذا الدور الهادف إلى تطوير‬ ‫صناعة الطيران في إمارة أبوظبي‪ ،‬تشتمل‬ ‫حقيبة شركة أبوظبي للمطارات أيض ًا على ‪7‬‬ ‫شركات تابعة تغطي بدورها مجموعة كاملة‬ ‫من الخدمات ذات الصلة بقطاع الطيران في‬ ‫إطار أنشطتها المتنوعة‪.‬‬ ‫وبعد تبنيها استراتيجية لتنويع محفظة‬ ‫أصولها‪ ،‬تقوم شركة أبوظبي للمطارات أيض ًا‬ ‫بتطوير مجموعة من المناطق التجارية‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك مجمع األعمال التجارية والخدمات‬ ‫اللوجستية للمطارات تحت إدارة شركة‬ ‫التطوير العقاري التابعة لها‪ ،‬وقسم المناطق‬ ‫الحرة في مطارات أبوظبي‪ ،‬كما تولت رعاية‬ ‫وتطوير عدد من الشركات والعالمات التجارية‬ ‫التابعة لها من أجل توفير الخدمات الضرورية‬ ‫للحفاظ على نمو شركة أبوظبي للمطارات‪.‬‬ ‫وتشمل قائمة هذه الشركات ك ً‬ ‫ال من شركة‬ ‫خدمات مطارات أبوظبي (أداس) وشركة‬

‫االقتصاد‬

‫أسعار النفط تحت الضغوط‬ ‫ترجم التشاؤم في المشهد االقتصادي العام بتوقعات في انخفاض نمو‬ ‫الطلب على البترول في العام ‪ .2013‬إال أن أسعار النفط الخام انتعشت في‬ ‫يوليو ‪ 2012‬بعد انخفاض استمر ثالثة أشهر ‪ ،‬سجلت األسعار خاللها انخفاض ًا‬ ‫بمقدار الثلث تقريب ًا‪ .‬وحلق خام برنت ليغلق على ‪ 100‬دوالر للبرميل في أوائل‬ ‫يوليو‪ ،‬بعد أن انخفض إلى أدنى مستوى وهو ‪ 88‬دوالراً للبرميل في يونيو‪ .‬أما‬ ‫نفط خام تكساس – المؤشر الرئيسي للنفط الخام االمريكي – فقد إنخفض‬ ‫ليصل إلى ‪ 78‬دوالراً للبرميل قبل أن يتعافى ويسجل ‪ 87‬دوالراً للبرميل‪.‬‬ ‫وطبق ًا للتقرير االقتصادي لبنك الكويت الوطني فإن اجتماع عاملين إثنان‬ ‫هما االمدادات القوية لمنظمة أوبك والمخاوف من ضعف االقتصاد العالمي‪-‬‬ ‫بما في ذلك الواليات المتحدة والصين –أدى إلى انخفاض أسعار السلع‪ .‬أما‬ ‫في جانب العرض في أسواق النفط‪ ،‬فقد انخفض االنتاج اإليراني إلى أقل من ‪3‬‬ ‫ماليين برميل في اليوم وذلك للمرة األولى منذ العام ‪ 1990‬مع دخول العقوبات‬ ‫التي فرضها االتحاد األوروبي حيز التنفيذ‪.‬‬ ‫إن نمو الطلب على النفط يمكن أن يضعف إذ انخفض النمو في منطقة‬ ‫اليورو تأثراً بانخفاض صادرات الدول األوروبية‪ .‬ويمكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث‬ ‫ارتفاع في مستويات المخزون العالمي وبالتالي الهبوط الحاد في أسعار‬ ‫النفط‪ ،‬األمر الذي سيدفع أعضاء أوبك إلجراء تخفيضات هامة في حجم اإلنتاج‬ ‫قبل نهاية العام‪ .‬ومن ناحية أخرى يمكن أن تؤدي العقوبات على الصادرات‬ ‫النفطية اإليرانية إلى انخفاض في أسعار النفط ويمكن أن يؤدي ذلك إلى‬ ‫انخفاض النمو في إمدادات دول األوبك‪ .‬وعليه فمن المتوقع أن يتراوح مستوى‬ ‫السعر حتى نهاية العام داخل منطقة سعرية واسعة ما بين ‪ 80‬و‪ 100‬دوالر‬ ‫للبرميل‪.‬‬

‫‪2.7‬‬

‫‪140‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪100‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬

‫‪2.4‬‬

‫دوالر للبرميل‬

‫مليون برميل في اليوم‬

‫‪2.6‬‬

‫‪40‬‬ ‫‪2.3‬‬

‫‪20‬‬

‫‪2،2‬‬

‫‪0‬‬

‫يناير ‪ 15‬مايو ‪ 15‬سبتمبر ‪ 15‬يناير ‪16‬‬

‫أصدر مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي ورقة نقدية‬ ‫جديدة فئة ‪ 50‬درهم ًا‪ ،‬بخصائص أمنية جديدة‪ ،‬حيث تم‬ ‫استبدال الشريط المعدني الفضي الذي كان موجوداً على‬ ‫الوجه األمامي للورقة النقدية بشريط بعرض (‪ 3‬مليمترات)‪،‬‬ ‫وقد طبع عليه « ‪ .»UAE 50‬واعلن المصرف المركزي أن‬ ‫التصميم العام للورقة النقدية من فئة الخمسين درهم ًا‬ ‫سيبقى من دون تغيير‪ .‬وقد طرحت الورقة الجديدة للتداول‬ ‫مع الورقة القديمة اعتباراً من ‪ 30‬يوليو ‪.2012‬‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا – مالذ آمن لالستثمار‬

‫اإلمارات‪ :‬إنتاج النفط‬ ‫إنتاج النفط (برميل‪/‬اليوم)‬ ‫سعر البترول (البرميل)‬

‫المصرف المركزي يصدر ورقة‬ ‫نقدية جديدة فئة ‪ 50‬درهم ًا‬

‫مايو ‪16‬‬

‫المصدر‪ :‬بلومبيرك‪ ،‬أبحاث اإلمارات دبي الوطني‬

‫تبرز منطقة الشرق األوسط على المسرح العالمي أكثر فأكثر‬ ‫كوجهة آمنة وذات مردود جيد لالستثمار‪ ،‬وطبق ًا لـ «الماسة‬ ‫كابيتال»‪ .‬تمكنت المنطقة من مواجهة تبعات األزمة المالية‬ ‫العالمية‪ ،‬وأحداث «النهضة العربية»‪ ،‬عن طريق تفعيل مجموعة‬ ‫من باقات التحفيز االستثمارية‪ ،‬وظلت األولويات في اإلمارات‬ ‫ثابتة‪ ،‬واستمر االستثمار في البنية التحتية والتنمية االجتماعية‪،‬‬ ‫وتطوير الموارد البشرية التي تبلغ حصة مخصصاتها المالية ربع‬ ‫ميزانية التنمية االجتماعية ما أدى إلى زيادة فرص التوظيف‪.‬‬ ‫الجوانب الرئيسية في التنمية الحالية تشمل قطاعات‬ ‫البناء‪ ،‬التعليم‪ ،‬والرعاية الصحية‪ ،‬وتقودها الحكومات في‬ ‫المنطقة وقد أوردت مخصصاتها في ميزانياتها‪ .‬ووفق ًا لتقديرات‬ ‫الماسة فإن االثني عشر شهراً المقبلة ستشهد ارتفاع ًا ملموس ًا‬ ‫في االستثمارات الموجهة لمختلف القطاعات‪ .‬وأكدت تحليالت‬ ‫الشركة االقتصادية أن المنطقة مؤهلة لقيادة العالم نحو‬ ‫الخروج من طريق عدم اليقين االقتصادي الذي يسود االقتصاد‬ ‫العالمي‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫االقتصاد‬

‫صورة قاتمة ولكن ليست لمنطقة الشرق األوسط!‬ ‫استكمل صندوق النقد الدولي (‪ )IMF‬إصدار توقعاته االقتصادية للعام ‪ 2012‬مستشرف ًا صورة أقل تفاؤ ًال لألوضاع االقتصادية مقارنة بالتقرير الذي‬ ‫قدمه شهر إبريل الماضي ولكن التوقعات األقل تفاؤ ًال لم تشمل منطقة الشرق األوسط‪ ،‬إذ تحسنت التوقعات بشأنها بشكل كبير‪ .‬ويتوقع‬ ‫الصندوق أن تحقق منطقة الشرق األوسط نمواً اقتصادي ًا معدله ‪ 5.5‬بالمئة في العام ‪ ،2012‬وذلك تمام ًا كما النمو الحاصل في االقتصاديات‬ ‫الناشئة‪ .‬وزادت نسبة التوقعات ‪ 1.3‬بالمئة عن معدلها لشهر إبريل محققة ‪ 4.3‬بالمئة‪ ،‬وتعتبر التوقعات الخاصة بمنطقة الشرق األوسط أكثر‬ ‫إيجابية من مناطق ودول العالم األخرى‪.‬‬

‫ماذا تعني أزمة منطقة اليورو؟‬ ‫تقوم المؤسسات المالية في منطقة اليورو حالي ًا بتخفيض أصولها لتلبية متطلبات‬ ‫رأسمالها الجديد‪ ،‬وهي العملية التي يمكن تسريعها في حال ازدادت أزمة الديون السيادية‬ ‫سوءاً‪ .‬مع العلم أن معظم التعرض األوروبي لدول مجلس التعاون الخليجي يأتي من قبل‬ ‫المصارف البريطانية وهي ذاتها معرضة بشكل كبير لمنطقة اليورو‪.‬‬ ‫اإلنسحاب المحتمل للمصارف األوروبية يعرض المؤسسات المحلية لتحديات وفرص‪-‬‬ ‫فرص تنمية أعمالها وتحديات توفير االعتمادات المالية الضرورية لالقتصاديات المحلية‬ ‫لضمان توفير االئتمان للشركات الجديدة‪.‬‬ ‫ولحسن الحظ‪ ،‬أصبحت البنوك في اإلمارات أقل اعتماداً على االقتراض من البنوك األجنبية مما كانت عليه في عام ‪ ،2008‬ولكن احتمال‬ ‫تجمد سوق االقتراض بين البنوك قد يؤدي إلى أن تتجه بعض البنوك اإلقليمية للحصول على التمويل من مكان آخر‪ ،‬أو على األقل دفع ثمن‬ ‫أعلى للحصول عليه‪ ،‬غير أن تأثير التباطؤ في أوروبا يمكن أن يظهر في المقام األول من خالل تدفق التجارة‪ .‬وقد يكون هناك تأثير مباشر‬ ‫بسيط ولكن التراجع في االقتصاد األوروبي قد يؤثر على الشركاء التجاريين الرئيسيين في المنطقة‪ ،‬الهند والصين‪ ،‬باإلضافة إلى احتمال‬ ‫انخفاض الطلب على صادرات هذه المنطقة إلى األسواق الرئيسية‪.‬‬

‫راجع بنك اإلمارات دبي الوطني توقعاته لمعدل النمو للعام ‪ 2012‬في‬ ‫الدولة ليرتفع إلى ‪ 3‬بالمئة بعد أن كانت توقعاته ‪ 2.5‬بالمئة‪ ،‬وساعد‬ ‫في ذلك ارتفاع معدل إنتاج البترول في النصف األول من العام‪.‬‬ ‫وسمح افتتاح خط األنابيب الجديد عبر الفجيرة بتصدير كميات نفط‬ ‫تصل إلى ‪ 1.8‬مليون برميل في اليوم متفادي ًا مضيق هرمز‪ ،‬وهذا تطور‬ ‫إيجابي‪ ،‬قد يؤدي إلى رفع الصادرات وبالتالي طاقة اإلنتاج في اإلمارات‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فإن توقعات نمو القطاعات االقتصادية غير النفطية ما‬ ‫زالت تراوح مكانها على الرغم من أن بعض القطاعات االقتصادية‪ ،‬بما‬ ‫فيها التجارة الخارجية‪ ،‬والسياحة وبعض الخدمات تتمتع بأداء جيد‪.‬‬ ‫أما نمو المعروض النقدي فإنه أظهر تحرك ًا سلبي ًا في النصف األول‬ ‫من العام ألول مرة‪ ،‬وكذلك فإن حجم اإلقتراض المصرفي أيض ًا أظهر‬ ‫نتائج ضعيفة‪ .‬وال يتوقع حدوث إنتعاش في نمو ائتمان القطاع الخاص‬ ‫في النصف الثاني من العام‪ ،‬وبشكل عام يتجه التضخم نحو الهبوط‪.‬‬ ‫وبلغ متوسطه في النصف األول ‪ 0.6‬بالمئة‪ ،‬ولذلك عدل المصرف‬ ‫توقعاته لمعدل التضخم للعام الحالي ليصبح ‪ 0.9‬بالمئة منخفض ًا من‬

‫‪8‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬

‫عام‪/‬عام ‪٪‬‬

‫اإلمارات دبي الوطني‪ :‬معدل النمو‬ ‫باإلمارات يتجه صعود ًا والتضخم هبوط ًا‬

‫اإلمارات‪ :‬توفير األموال ونمو‬ ‫القروض المصرفية‬ ‫‪M2‬‬ ‫)‪M3 (M2 + govt deposits‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-5‬‬

‫يناير ‪11‬‬

‫مايو ‪11‬‬

‫سبتمبر ‪11‬‬

‫يناير ‪12‬‬

‫مايو ‪12‬‬

‫المصدر‪ :‬هافر لألبحاث‪ ،‬أبحاث اإلمارات دبي الوطني‬

‫نحو ‪ 1.3‬بالمئة‪ ،‬وساعد على ذلك اإلنخفاض تراجع تكلفة السكن‬ ‫في أبوظبي فيما يبقى التضخم المستورد كما هو سابق ًا‪.‬‬

‫األعمال‬

‫الشركات العائلية‪ :‬هل يجب ابقائها‬ ‫ضمن العائلة؟‬

‫فريق عمل دار التمويل يحتفلون بفوزهم!‬

‫دار التمويل‪ ..‬تفوز لعامين على التوالي!‬ ‫حصدت دار التمويل في حفل توزيع جوائز بانكر ميدل إيست المرموقة‬ ‫جائزتين‪ ،‬وحضر الحفل جمهور يضم ‪ 400‬شخص من كبار المصرفيين‬ ‫والممولين من جميع أنحاء المنطقة‪ .‬وقال محمد عبداهلل القبيسي‪،‬‬ ‫رئيس مجلس إدارة دار التمويل‪« ،‬إنه لشرف عظيم أن يتم اختيار دار التمويل‬ ‫لتكريمها بمنحها مثل هذه الجوائز الق ّيمة‪ .‬إن فوز دار التمويل بجائزة أفضل‬ ‫شركة تمويل لألعمال في الشرق األوسط لهذه السنة وللسنة الثانية على‬ ‫التوالي جائزة أفضل شركة تمويل لألفراد في الشرق األوسط‪ ،‬هي خير دليل‬ ‫على العالمة المميزة التي حققتها دار التمويل في القطاع المصرفي في‬ ‫المنطقة»‪.‬‬ ‫واختتم القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪« ،‬أود أن أشكر فريق عملنا الذي يتمتع باحترافية‬ ‫عالية أعادت تشكيل معايير «التجربة» و«االلتزام» ومنحتها أفاق ًا جديدة‪ ،‬كما‬ ‫أود أن أشكر عمالئنا الكرام على ثقتهم الغالية بنا»‪.‬‬

‫دار التأمين‪ ..‬نجم صاعد‬ ‫حققت دار التأمين في النصف األول من عام ‪ 2012‬أرباح ًا صافية بلغت قيمتها‬ ‫‪ 6.33‬مليون درهم‪ ،‬وبلغ صافي أرباحها في الربع الثاني من العام ‪ 3.64‬مليون‬ ‫درهم‪ ،‬حيث تمثل هذه المقارنة نمواً بنسبة ‪ 35.34‬في المئة‪.‬‬ ‫كما حققت دار التأمين التوازن بين مصاريفها ودخلها في أقل من ‪12‬‬ ‫شهراً‪ ،‬في حين كان الموعد المقرر للوصول إلى هذه النقطة في نهاية‬ ‫سنتها المالية الثانية‪ .‬وقال محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫دار التأمين‪« ،‬يعتبر هذا إنجازاً كبيراً لشركة حديثة العهد في قطاع التأمين‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة والتي تتميز بسوق مفعم بالمنافسة‬ ‫والتحديات‪ ».‬وأثنى على دعم وجهود فريق العمل التي أدت إلى نجاح‬ ‫الشركة وتألقها فض ً‬ ‫ال عن اعتماد فلسفة التركيز على خدمة العميل‪.‬‬ ‫وبلغ إجمالي األقساط المكتتبة منذ بدء عمليات التشغيل وحتى ‪30‬‬ ‫يونيو ‪ 2012‬ما قدره ‪ 41.7‬مليون درهم‪ .‬وسجل صافي األرباح خالل الفترة نفسها‬ ‫‪ 4.86‬مليون درهم‪ .‬وبلغ مجموع األصول في نهاية يونيو ‪ 335‬مليون درهم‪،‬‬ ‫بزيادة قدرها ‪ 35‬في المائة مقارنة بـ ‪ 264‬مليون درهم في نهاية ديسمبر ‪.2011‬‬

‫أظهرت دراسة بحثية حديثة أجرتها شركة «سي تي بارتنرز» أن الشركات‬ ‫اإلقليمية ذات الملكية العائلية‪ ،‬تشكل ما ال يقل عن ‪ 75‬في المائة من‬ ‫اقتصاد القطاع الخاص وتُ ّ‬ ‫شغل نحو ‪ 70‬في المائة من اليد العاملة‪،‬‬ ‫وهي تتطلع إلى ضمان استمرارها‪ .‬غير أن التقارير التي أصدرتها كل من‬ ‫«برايس ووترهاوس كوبرز» و«بوز أند كومباني» تشير إلى أن الشركات‬ ‫العائلية في المنطقة تتقدم على مثيالتها في العالم الغربي في‬ ‫مجال التخطيط لتداول قيادة الشركات‪ .‬أظهرت الدراسة التي أجرتها‬ ‫تحت عنوان «التخطيط لتعاقب األجيال لدى الشركات العائلية»‪ ،‬أنه‬ ‫في حين أن معظم الشركات العائلية تفضل «إبقاء األمور محصورة‬ ‫في نطاق العائلة»‪ ،‬فقد أصبح من الصعب على نحو متزايد إقناع‬ ‫المساهمين بأن نجل المؤسس أو أحد أفراد العائلة سيحقق نفس‬ ‫النجاح الذي حققه المؤسس األصلي في حالة تو ّلي منصب الرئيس‬ ‫التنفيذي أو رئيس مجلس اإلدارة‪ .‬وقد بدأ بالفعل داخل الشركات‬ ‫العائلية في دولة اإلمارات تطبيق سياسات ومعايير صارمة لتداول‬ ‫قيادة الشركات‪ .‬ويتوجب على المرشحين لقيادة الشركة التدريب خارج‬ ‫شركاتهم العائلية قبل أن يباشروا العمل لدى شركات عائالتهم‪ ،‬األمر‬ ‫الذي سيحدث فقط في حال أثبتوا قدراتهم المهنية والقيادية‪.‬‬

‫يبدو في الصورة بريمتشاند كوروب الرئيس التنفيذي لشركة «باراماونت» (إلى‬ ‫اليمين) وهو يتسلم جائزة محمد بن راشد آل مكتوم لألعمال من ولي عهد دبي‬ ‫ورئيس المجلس التنفيذي إلمارة دبي‪ ،‬سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‪.‬‬

‫«باراماونت» تتبوء موقع ًا تجاري ًا مرموق ًا‬ ‫فازت شركة «باراماونت» ألنظمة الكمبيوتر التي تعتبر الشركة اإلقليمية‬ ‫الرائدة في تكنولوجيا وأمن أصول المعلومات‪ ،‬بجائزة التم ّيز ضمن جوائز‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم لألعمال عن فئة التجارة في الدورة السادسة‬ ‫للجائزة‪ .‬وسبق لهذه الشركة أن حصلت على جائزة «إيزو ‪ »9001:2008‬و «إيزو‬ ‫‪ »27001:2005‬كشركة معتمدة‪ ،‬كما جاءت في المرتبة التاسعة في تصنيف أبرز‬ ‫‪ 100‬شركة بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في دبي الذي تم اإلعالن عنه‬ ‫مؤخراً‪ .‬يشار إلى أن مكاتب هذه الشركة تنتشر في دبي وأبوظبي والكويت‬ ‫والبحرين وقطر وعمان‪ ،‬كما أنها الشركة الوحيدة في هذا المجال التي يوجد‬ ‫لها انتشار جغرافي في جميع أنحاء المنطقة‪ .‬ومن المتوقع أن تقوم بافتتاح‬ ‫فرع جديد لها في المملكة العربية السعودية خالل العام الجاري ‪.2012‬‬

‫‪7‬‬

‫األعمال‬

‫انتاج منطقة الخليج من األلمنيوم يرتفع بنسبة ‪ 40‬بالمئة في ثالث سنوات‬ ‫(عمان) وألمنيوم‬ ‫سجلت أكبر خمسة مصاهر لأللمنيوم في منطقة الخليج‪ ،‬وهي «ألبا» (البحرين) و «دوبال» (اإلمارات) و»إيمال» (اإلمارات) وصحار ُ‬ ‫قطر (قطر)‪ ،‬تطورات وإنجازات مهمة في العام الماضي‪ ،‬ونتج عنها ما يقارب ‪ 3.6‬مليون طن من األلمنيوم في العام ‪ .2011‬ومن المتوقع ارتفاع إنتاج‬ ‫األلمنيوم في منطقة الخليج إلى خمسة ماليين طن في نهاية العام ‪ ،2014‬عندما يتم االنتهاء من المرحلة الثانية من توسعة مصهر «إيمال» ومشاريع‬ ‫المصاهر األخرى‪.‬‬ ‫وتشير التقديرات إلى أن الطلب العالمي على األلمنيوم سيواصل االرتفاع بمعدل ستة بالمئة سنوي ًا ليصل إلى أكثر من ‪ 70‬مليون طن بحلول‬ ‫العام ‪ .2020‬وقال سعيد فاضل المزروعي‪ ،‬الرئيس والمدير التنفيذي لمصهر «إيمال»‪« :‬يتم تصدير ما يقارب ‪ 80‬بالمئة من األلمنيوم المنتج في منطقة‬ ‫الخليج إلى بلدان مختلفة من العالم‪ ،‬األمر الذي يكسب منطقة الخليج موقع ًا بارزاً لتلبية الطلب على الصعيدين المحلي والعالمي»‪.‬‬

‫األلمنيوم باألرقام‬

‫• ‪40‬‬ ‫• ‪ 3،6‬مليون طن ‪ -‬اإلنتاج السنوي الحالي‬ ‫• ‪11،000‬عامل – حجم التوظيف المباشر من قبل المصاهر‬ ‫• ‪ 30،000‬عامل ‪ -‬العمالة غير المباشرة التي تسهم بها هذه الصناعة‬ ‫• من ‪ 4‬إلى‪ 12‬بالمئة ‪ -‬المساهمة السنوية لهذه الصناعة في الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫مليار دوالر – حجم االستثمار في صناعة األلمنيوم بمنطقة الخليج‬

‫في كل واحدة من دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫المصدر‪ :‬مجلس الخليج لأللومنيوم‬

‫توجه صحي‬

‫الحديث عن السعادة‬ ‫استحوذت اإلمارات على صفة «أسعد دولة» في منطقة‬ ‫الخليج‪ ،‬وفق أول تقرير عالمي للسعادة يصدر عن األمم‬ ‫المتحدة‪ .‬ويعكس البحث الذي قام عليه هذا التقرير‬ ‫التوجه الجديد لتعزيز االهتمام بالسعادة وانعدام‬ ‫التعاسة كمعايير لسياسة الحكومات في مختلف‬ ‫أنحاء العالم‪ .‬ومع أنه من المس ّلم به أن البلدان األسعد‬ ‫ثراء في الغالب‪ ،‬إال أن هذا األمر ال يرتبط‬ ‫هي األكثر ً‬ ‫بالمال فقط‪ .‬ومن بين العوامل األكثر أهمية التي‬ ‫تلعب دوراً في السعادة أكثر من الدخل‪ ،‬بعض العوامل‬ ‫االجتماعية‪ ،‬مثل قوة الدعم االجتماعي وغياب الفساد‪،‬‬ ‫ودرجة الحرية الشخصية‪ .‬أما بالنسبة إلى العمل‪ ،‬فتبين‬ ‫أن األمن الوظيفي والعالقات الجيدة تلعب الدور األكبر‬ ‫في الشعور بالرضا تجاه العمل‪ ،‬أكثر من الرواتب‬ ‫المرتفعة والساعات المريحة في أجواء العمل‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫تشير المعطيات إلى وجود توجه متزايد تجاه قطاع الرعاية الصحية في دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬ويظهر‬ ‫تقرير أعدته مؤسسة «ألبن كابيتال» أن النمو السنوي في هذا القطاع سيصل إلى ‪ 11‬بالمئة أي ما يوازي ‪43.9‬‬ ‫مليار دوالر على مدى السنوات الخمس المقبلة حتى العام ‪ .2015‬وتعتبر دولة اإلمارات ثاني أكبر سوق لخدمات‬ ‫الرعاية الصحية في دول مجلس التعاون‪ ،‬بقيمة قدرها ‪ 3.9‬مليار دوالر في العام ‪ .2009‬ومع أن اإلنفاق كنسبة‬ ‫مئوية من الناتج المحلي االجمالي هو األدنى على مستوى دول مجلس التعاون‪ ،‬إال أن إنفاق الفرد على الصحة‬ ‫يحتل المرتبة الثانية بعد قطر‪ .‬وتعد اإلمارات أيض ًا وجهة «السياحة الطبية» األبرز لدول مجلس التعاون‪ ،‬حيث‬ ‫تستقطب المرضى من دول مجلس التعاون الخليجي األخرى‪ ،‬إضافة إلى الدول العربية األخرى‪.‬‬ ‫وكان لتطور الرعاية الصحية في اإلمارات أثر ملحوظ‪ ،‬ومنها ارتفاع متوسط العمر المتوقع عند الوالدة‬ ‫من ‪ 51.6‬سنة في العام ‪ 1960‬ليصل إلى ‪ 76.4‬سنة في العام‬ ‫‪ 2009‬في هذا البلد‪ .‬وخالل الفترة من ‪ 2010‬وحتى العام ‪،2015‬‬ ‫يتوقع توسع السوق بمعدل سنوي إجمالي قدره ‪ 12.1‬بالمئة‬ ‫ليصل إلى ‪ 8‬مليارات دوالر‪ ،‬في حين سيرتفع عدد األسرّة في‬ ‫المستشفيات إلى أكثر من ‪ 10500‬سرير‪ .‬ويعتبر قطاع الرعاية‬ ‫الصحية مساهم ًا رئيسي ًا في حركة إنشاء العقارات‪ ،‬وتوجد‬ ‫له مشاريع بقيمة ‪ 5.7‬مليار دوالر تم اإلعالن عنها مؤخراً أو قيد‬ ‫التنفيذ‪.‬‬

‫الرعاية الصحية بدولة اإلمارات باألرقام‬ ‫إجمالي السوق (بالمليار دوالر)‬ ‫سوق مرضى المستشفيات (بالمليار دوالر)‬ ‫سوق مرضى العيادات الخارجية (بالمليار دوالر)‬ ‫عدد األسرّة‬

‫‪2015 2013‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪8.0 6.4‬‬ ‫‪5.1‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪1.6‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1,1‬‬ ‫‪6.0 4.8 3.8‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪10،562 10،182 9،785 9،574‬‬ ‫المصدر‪ :‬ألبن كابيتال‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في‬ ‫علوم اإلمارات!‬ ‫أه ً‬ ‫ال‬

‫بكم في العدد األول من مجلتنا الجديدة‪« ،‬علوم اإلمارات»! من المخطط أن يتم إصدار‬ ‫عددين من هذه المجلة في العام‪ ،‬وسيحمل لكم كل عدد معلومات حول مواضيع مهمة‬ ‫عن أخبار االقتصاد وتقييم مستوى األداء في مختلف قطاعات األعمال التجارية باإلضافة إلى‬ ‫مواضيع تهمكم في حياتكم اليومية‪ .‬نقدم لكم بين صفحات هذه المجلة مواضيع ًا شيقة‬ ‫تتيح لكم االطالع على آخر التطورات واألحداث والفعاليات في اإلمارات‪ ،‬ومقابالت مع أبرز‬ ‫الشخصيات في عالم الصناعة‪ ،‬كما نقوم بإيراد التوقعات االقتصادية‪ ،‬وتقديم بعض النصائح‬ ‫االستثمارية (صفحة ‪ )16‬التي من شأنها مساعدتكم في اتخاذ قرارات أفضل‪.‬‬ ‫في العدد األول من مجلتكم‪ ،‬نستعرض لكم عالم شركة أبوظبي للمطارات‪ ،‬ونلقي‬ ‫الضوء على المستقبل الواعد لدار االستشارات المعمارية‪ ،‬كما نس ّلط الضوء على حلول‬ ‫تمويل الواردات والتغطيات التأمينية التي يتوجب عليكم االلتزام بها وقائمة بالتأمينات التي‬ ‫يمكنكم االختيار من بينها‪ ..‬إنها ليست سوى بعض المواضيع التي يقدمها هذا العدد‪ .‬وتعتبر‬ ‫مجلة «علوم اإلمارات» خطوة ضمن جهودنا الحثيثة كي نحيطك بمعرفة واسعة حول آخر‬ ‫التطورات في قطاع األعمال‪ ..‬إن مجلتكم هذه تضع بمتناولكم معلومات ق ّيمة ذات أهمية‬ ‫يعتد بها لرجال األعمال والمتابعين‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تعتبر هذه المجلة وسيلة ترفيهية تلقي الضوء على الفرص الرائعة‬ ‫المتاحة للتمتع بالحياة بعيد اً عن ضغوط األعمال ومتطلباتها!‬ ‫لذلك‪ ،‬وإلى جانب عرض المستجدات االقتصادية التي نقدمها إلى رجال األعمال‪ ،‬فإننا‬ ‫نرغب أن نبقيكم ّ‬ ‫مطلعين على أفضل ما في عالم الفنون‪ ،‬والثقافة‪ ،‬والحياة المترفة واألماكن‬ ‫الترفيهية المتاحة لكم في اإلمارات‪.‬‬ ‫انضموا إلينا وتعرفوا على الجمال اآلسر الذي تتفرد به الخيول العربية األصيلة‪ ،‬ومتابعة‬ ‫آخر ما توصل إليه شابان إماراتيان لضمان المحافظة على الثقافة اإلماراتية العريقة‪.‬‬ ‫نأمل أن تنال هذه المجلة اعجابكم! ونرحب بآرائكم واقتراحاتكم‪ ...‬ألن «علوم اإلمارات»‬ ‫مجلة تصدر خصيص ًا من أجلكم‪ .‬فال تترددوا بإعالمنا بالمواضيع التي يهمكم االطالع عليها‪.‬‬ ‫إننا حريصون على توفير كافة المواضيع التي ترغبون في قراءتها والدراسات التي تريدون‬ ‫االطالع عليها‪ .‬نأمل أن نبقى على تواصل!‬

‫‪5‬‬

‫المحتويات‬ ‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪502491 .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬االمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576:‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬ ‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬

‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬ ‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪18‬‬

‫‪18‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪24‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬

‫‪26‬‬

‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر– أبوظبي‪ ،‬االمارات‬

‫‪28‬‬ ‫‪20‬‬

‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪ ،‬ويجب‬ ‫أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة والصالحية‬ ‫القانونية في أي وقت من األوقات‪ .‬ويعتذر‬ ‫الناشرون عن عدم تحملهم المسؤولية عن‬ ‫أي خطأ أو إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر الواردة‬ ‫في المجلة ال تعبر بالضرورة عن رأي الناشرين‪.‬‬ ‫حقوق الملكية التجارية والفكرية محمية‬ ‫ومعترف بها‪ .‬يُمنع نسخ هذه المادة بشكل‬ ‫جزئي أو كلي وبأي شكل من األشكال دون‬ ‫إذن خطي مسبق من الناشرين‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات‬ ‫األعمال‬ ‫إنتاج الخليج من األلمنيوم يرتفع ‪ 40‬بالمئة في ثالث سنوات‬ ‫توجه صحي‬ ‫الحديث عن السعادة‬ ‫دار التمويل تفوز لعامين على التوالي‬ ‫دار التأمين نجم صاعد‬ ‫الشركات العائلية‪ :‬هل يجب إبقائها ضمن العائلة؟‬ ‫«باراماونت» تتبوء موقع ًا تجاري ًا مرموق ًا‬ ‫االقتصاد‬ ‫ما هي توقعات الخبراء االقتصادية في اإلمارات لعام ‪2012‬‬ ‫نظرة عن قرب‬ ‫المطارات تدخل عصراً جديداً‪ ..‬بروفايل‪ :‬شركة أبوظبي للمطارات‬ ‫تمويل التجارة‬ ‫كيف تمول وارداتك؟‬ ‫االستثمار‬ ‫أسواق األسهم للمبتدئين‪ ..‬لماذا يتعين عليك أخذها في الحسبان؟‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫اجمع أموال متوافقة مع الشريعة من أجل شركتك‬ ‫التأمين‬ ‫تمتع باألمان‪ ..‬ما هي تغطيات التأمين االختيارية واإلجبارية المتاحة؟‬ ‫انشاءات‬ ‫بروفايل‪ :‬دار االستشارات المعمارية‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫أهناك طريقة مُثلى لمعالجة اإلفالس؟‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫معالم سياحية للمستقبل‪ -‬الشكل الجديد للمارينا مول‬ ‫فنون وثقافة‬ ‫الخيول العربية‪ ..‬جمال وأصالة‬ ‫المعنى في كلمة‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫خفايف‬

‫‪28‬‬

‫‪34‬‬

‫© ‪2012‬‬

‫‪3‬‬

 