Er 2 combined

EmiratesREVIEW

JANUARY 2013 | ISSUE 02

Getting down to business

LONG LIVE AMBITION ADCB has emerged from the tough times stronger than ever

12 14 16 30

LIFE ON THE INSIDE

A visit to Dubai’s forward-thinking prison

GCC COMMON CURRENCY

Think again. Is it really such a great idea?

TRADE AID

5 things you need to know about export finance

ARTS & CULTURE

The art and history of Arabic coffee

Custom built coverage

AIG is the perfect fit for owners of high end homes.

Look to our Private Client Group for sound insurance protection, resources to lessen the chance of property damage and stellar claims service — all custom-tailored for you. AIG can provide coverage that aligns with your lifestyle, as follows: • Comprehensive Cover – protecting your home and its contents for incidents such as fire, water damage from burst pipes, accidental damage, theft, along with many other types of loss.

• Specialist cover for art and antiques – provides wide cover for your treasured artand antique collections, including ‘loss in value’ cover following damage.

• Worldwide Coverage – no matter where you take your home contents, personal effects or jewellery, we provide worldwide coverage against all risks of loss or damage, including accidental loss and mysterious disappearance.

• Alternative Accommodation – if you must vacate your home due to a claim such as a fire, we will provide you with temporary accommodation in keeping with your lifestyle, for up to 12 months, or until such time as your home is repaired and inhabitable.

• Protection for secondary properties – if you own secondary properties that are rented out to others, or used as holiday accommodation, we can provide cover under the same policy as your main home. If your tenant is unable to occupy your rental property due to a claim, we will compensate you with the rent lost on that property for up to 12 months.

PRIVATE CLIENT GROUP

Exceptional Insurance for Extraordinary Assets

American Home Assurance Company JW Marriott, Office Block A, 5th Floor P.O. Box 40569, Dubai, UAE Tel: +971 4 214-3330, Fax: +971 4 214-2018 www.aig.com AIG is the marketing name for the worldwide propertycasualty and general insurance operation of AIG Inc. The products and services are brought to you by American Home Assurance Company, a wholly owned subsidiary of AIG Inc. The information and descriptions contained herein are not complete descriptions, but are for general informational purposes only. Please refer to the actual policy wording for complete details of the terms and conditions. Certain names, words, titles, phrases, logos, icons, graphics or designs may constitute trade names, registered or unregistered trade-marks (“Trade-marks”) of AIG Inc. used under license by AIG Inc.

CONTENTS EmiratesREVIEW JANUARY 2013 | ISSUE 02

Getting down to business

Getting down to business

JANUARY 2013 | ISSUE 02

LIFE ON THE INSIDE

14

GCC COMMON CURRENCY

16

TRADE AID

30

ARTS & CULTURE

A visit to Dubai’s forward-thinking

prison

Think again. Is it really such a great 5 things you need to know about

idea?

export finance

The art and history of Arabic coffee

8 A CPI Financial Publication

Director - Client Services Fred Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717

ADCB has emerged from the tough times stronger than ever

times stronger than ever

For CPI Financial Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723

LONG LIVE AMBITION

emerged from the tough LONG LIVE AMBITION ADCB has

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net

12

5 6

12

10

Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

12

14

16

20

Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

20

© 2013

Business Outlook Emirates Autism Centre Finance House share buyback Consumer confidence in 2013 Commercial prospects in Abu Dhabi Etihad Airways new training centre Insurance House new branch New Arabic-English app for business Doing Business 2013 Economic Outlook MENA shines amid gloom Regional equities Aluminium loses lustre Oil’s well Gold rallies as dollar falls Salaries in 2013 In Focus – The Turnaround of ADCB Through the tough times to resounding successes Rehabilitation in Dubai’s prison A bright side for inmates of Dubai’s Penal Institution GCC Common Currency Is the Euro zone a warning against a GCC common currency?

Trade Finance Five things you need to know about export finance

18 Market Wrap

Produced on behalf of Finance House

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused.

Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers.

16

Welcome to Emirates Review!

22

24

28

30

28

32

35

36

Looking back at 2012 markets and forecasts for 2013

Islamic Finance Say hello to the all new Islamic Finance House Insurance Revealed! The workings of the reinsurance market Real estate Trends in Dubai’s property market Law Matters Wills and succession in the UAE Arts & Culture The art of Arabic coffee Lifestyle Oscar Cinema a Shining Star in Entertainment Industry Events Diary What’s on from January to April 2013 The Lighter Side Recent offbeat news to end things with a smile

ISSUE 02

3

C A

E

Control & Applications Emirates

C A

E

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review!

W

elcome to the second edition of our new magazine, Emirates Review! The culmination once again of our efforts to bring you a magazine covering features and analysis relevant to you both in business and at home.

In this issue, we begin with the Phoenix-like emergence from the flames of Abu Dhabi Commercial Bank. We reveal how the bank pulled through the tough years to build up the success it’s now enjoying.

We also paid a fascinating visit to the Dubai Penal and Correctional Institution and discovered that some wonderful work is being done on rehabilitating the inmates, see page 12.

To give you food for thought, our expert columnist Robin Amlôt asks whether supporters of the GCC Common Currency should heed the current Euro zone troubles as a huge warning sign for what can go wrong when very different nations share a currency, read more on page 14.

For any business owner thinking of making the leap into exporting, we’ve compiled a beginner’s guide of ‘must knows’ about export finance, page 16. In addition, we look at the trends of the Dubai property market as we emerge from the financial crisis as well as why expats should make sure they have a valid Will.

It may be a morbid subject but dying intestate can unleash a Pandora’s box of horrors that you or your spouse would struggle to cope with in the unfortunate event of an untimely demise. Don’t let it happen to you, see page 28.

On a lighter note! We encourage you to take this magazine with you on your next coffee break and read about the art of brewing Arabic coffee – did you know that the journey from humble coffee bean to the world’s most popular beverage began right here on the Arabian Peninsula?

We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine! We welcome your comments and suggestions so if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net

ISSUE 02

5

BUSINESSOUTLOOK

Commercial prospects in Abu Dhabi could reach AED 276 billion in 2013

Finance House Supports Emirates Autism Centre In an effort to raise public awareness of autism, Finance House PJSC (FH), has donated a bus to the Emirates Autism Centre in Abu Dhabi to help with transporting its students.

Mohammed Wassim Khayata, Group Chief Operating Officer at Finance House, said: “We aim to make a positive impact on society through ongoing support for charity and nonprofit organisations. The donation of this bus is a small gesture from us to help children with special needs realise their full potential,” Khayata said.

Emirates Autism Centre is an Abu Dhabi-based non-profit organisation dedicated to providing autistic children with state-of-the-art classrooms specifically designed to meet their sensory and environmental needs.

Established in 2008 under the patronage of HH Sheikh Nahyan Bin Mubarak Al Nahyan, the centre schools about 50 students. www.emiratesautism.ae

Commercial opportunities in Abu Dhabi valued at about AED 276 billion are expected to boost the UAE capital’s economy in 2013.

The commercial prospects are related to upcoming projects across the Emirate’s infrastructure including, transport, healthcare, education, heavy manufacturing, power and water, real estate and Abu Dhabi’s future looks bright. construction, banking and finance, and oil and gas sectors. Sustainability in these areas is a priority for the UAE capital and the creation of complete sustainable communities across Abu Dhabi is under discussion by the Urban Planning Council.

His Excellency Mohammed Omar Abdulla, Undersecretary, Abu Dhabi Department of Economic Development (ADDED) said, “The development of the projects industry is a major component of our long-term economic vision.”

A report recently published by ADDED called Economic Horizons of Abu Dhabi 2012-2016 states that the emirate’s economy is undergoing a new phase of progress as it diversifies in line with the strategic Abu Dhabi Economic Vision 2030.

By 2016, the estimates that the GDP will reach 6.5 per cent in 2016 as private sector investments continue to grow after fulfilling the infrastructure in free zones and other areas in the emirate.

New ArabicEnglish app for business Oxford University Press, the dictionaries publisher, has launched the Oxford Wordpower Dictionary for Arabic-speaking learners of English app for iPhone, iPod touch, and iPad. The Oxford Wordpower Dictionary includes 50,000 English words, phrases and meanings, plus Arabic translations.

Finance House planning share buyback Finance House PJSC (FH), has revealed that its board has approved a Share Buyback Programme for up to 10 per cent of the company’s issued shares.

The programme is subject to approval by the Central Bank of the UAE and the Emirates Securities and Commodities Authority.

Mohammed Alqubaisi, Chairman of Finance House, said: “FH Board has decided to initiate the Share Buyback Program of up to 10 per cent of the Company’s shares issued because we believe that there is no better investment we can make than in our own future.

“We believe this decision is in the best interests of our shareholders and Finance House, and is intended to enhance shareholders value.”

6

ISSUE 02

BUSINESSOUTLOOK

Etihad Airways breaks ground on training centre extension Etihad Airways Chief Operations Officer, Captain Richard Hill, has turned the first sod to mark the construction of a $15.3 million extension to the airline’s Flight Training Centre at its Abu Dhabi headquarters.

The expanded facility will be one of the best in the world when completed in November 2013. Etihad Airways will install flight simulators for the Airbus A380, A350 and the Boeing 787 Dreamliner in the expanded facility. The UAE flag carrier has more than 90 aircraft on firm order with Airbus and Boeing, and to match this fleet growth, has plans to recruit 1,000 pilots and 9,000 cabin crew by 2020.

Consumer confidence for 2013 The latest Middle East and North Africa Consumer Confidence Index Survey, conducted by Bayt.com and YouGov, shows that the current situation for residents across the region is little improved, compared to last year. However, in the UAE respondents are a little more optimistic for the year to come.

Consumer confidence in the region has suffered over the last couple of years but there are now definite signs of a pick-up in the UAE. Looking to 2013, almost half of survey respondents in the UAE (49 per cent) believe that their personal financial situation will improve, and 47 per cent have similar hopes for the UAE’s economy. The majority (52 per cent) also believe that business conditions will follow suit, while 37 per cent are optimistic for the availability of jobs.

Insurance House opens branch in Al Samha In line with its branch expansion strategy, Insurance House has opened a new branch in Al Samha. Mohammed Othman, General Manager of Insurance House, said: “At Insurance House, we are committed to our set branch expansion strategy. The opening of this branch in Al Samha comes in line with the Abu Dhabi Economic Vision for 2030 that aims to expand economic diversification across the emirate, initiated with the opening of Khalifa Industrial Zone Abu Dhabi (KIZAD) and the Khalifa Port which will boost the industrial and economic cycle of Abu Dhabi and shift major part of industrial business to this area of the capital.”

‘Doing business’ gets better!

The ease of doing business in the UAE continues to improve! According to the World Bank’s Doing Business 2013, the UAE climbed three places to rank 26th in the world overall. In fact the UAE’s standing held firm or improved in all but two of the World Bank’s 10 measures.

Notably, in the ease of starting a business the UAE charged up the rankings an impressive 24 places to rank at 22nd in the world. On this measure, the UAE is far ahead of its regional peers, with its nearest competitor being Oman, ranked 73rd. It will also probably come as no surprise that the UAE is number one in the region and number five in the world when it comes to cross-border trade! A full report on the UAE economy’s business performance may be found at www.doingbusiness.org.

ISSUE 02

7

ECONOMICOUTLOOK

MENA shines amid global gloom Once again the International Monetary Fund (IMF) has ‘downgraded’ the expected performance of the global economy in its latest World Economic Outlook. But the IMF continues to expect the MENA region to outperform, forecasting growth of 5.25 per cent for 2012 for the region as a whole and growth of 4.0 per cent for the economy of the United Arab Emirates – that’s a full percentage point higher than the estimate given by UAE Economic Minister Sultan bin Saeed al-Mansouri in June when he predicted the UAE to grow around 3.0 per cent for 2012.

What’s behind the healthier outlook for the region and for the UAE? Higher oil receipts have fuelled growth notably in the GCC, from housing construction in Saudi Arabia and infrastructure in Qatar and Abu Dhabi, to oil-sector expansion in most of the GCC. Dubai, although not a major oil producer itself, is benefiting from spillovers from its oil-rich neighbours.

Standard Chartered Bank’s economist Shady Shaher, “The UAE economy performed well so far in 2012, supported in the first three quarters by the strength of Dubai’s non-oil sectors (trade, tourism, and services), a pick-up in spending on non-oil projects in Abu Dhabi, and healthy output in the hydrocarbon sector.

Strong oil prices for most of 2012 also played a significant role in driving a healthy economic climate for the UAE, with Abu Dhabi benefiting directly from higher revenues and increased non-oil infrastructure spending, and Dubai’s non-oil sector’s benefiting from a regional spending boom.”

Aluminium loses its lustre The latest Natixis Quarterly Metals Review warns the aluminium market remains in chronic oversupply, as anticipated cutbacks have largely failed to materialise and new capacity continues to come on-stream in China and the Middle East.

In the GCC, In Qatar, Qatalum’s plant in Mesaieed was due to ramp up to 585,000tpy capacity (from 450,000tpy) in 2012. In Saudi Arabia, Ma’aden’s 740,000tpy Az Zabirah smelter is expected to commence operations in 2013, to be followed in 2014 by a bauxite mine and alumina refinery. In the UAE, EMAL’s plant in Abu Dhabi is expected to ramp up (from 700,000tpy) to 850,000tpy in 2013, before reaching 1.4mn tpy by 2014. In Bahrain, Alba will add a 400,000tpy potline to bring capacity up to 1.3mn tpy by 2015.

With stockpiles having accumulated further in 2012, said Natixis, it is difficult to see aluminium prices making any significant gains in 2013. The firm is forecasting that average aluminium prices will push up to just $2,190/tonne this year.

8

ISSUE 02

The attraction of regional equities Economic turmoil around the world has served to underline the attractions of the regional equity markets. Invest AD notes that monetary easing by the United States and the European Central Bank’s decision to buy bonds of troubled Euro zone countries has buoyed most GCC markets, although the impact on Saudi Arabian stocks has been relatively muted. Investors in the Saudi market have been more focused on investigations into suspected market abuse cases but it should recover as the focus switches to the strong domestic economy. The Saudi banking sector is performing well, with banks registering loan growth of around 16 per cent this year.

Sentiment is strengthening in the UAE, with many investors seeing the market as the region’s main beneficiary of a switch to a global risk-on environment. Re-inflation of the real estate sector appears to be underway. Trade and tourism in the UAE are also strong, with tourism increasing six per cent during the first half of the year, while exports and re-exports rose 13 per cent and air cargo expanded 5.6 per cent.

Investors are now looking to further market triggers, such as more news on the proposed merger of Abu Dhabi developers Sorouh and Aldar.

ECONOMICOUTLOOK

Gold rallies as dollar falls

Oil’s well or not?

Oil supply expanded at an annual rate of 3.2 per cent during the first half of 2012 – on average by 2.4 million barrels a day (mbd) – more than double the growth rate during 2011. Since then, supply has moderated. On the other side of the equation, demand growth was flat during the first half of 2012 in comparison to first half 2011, contributing to the easing in crude oil prices, particularly toward the end of 2012.

Of the major economies, demand was up only in Japan – reflecting the use of oil for power generation after nuclear production was halted in the wake of the Fukushima disaster. Japanese demand is expected to remain high despite the restart of two nuclear plants during July 2012, given the country’s recent decision to phase out nuclear power by 2040.

So where does that leave the oil price for this year and next. Well, the great thing about forecasts is that you can change them! Take a look at what the price forecasters were saying at the start of the summer when the oil price had fallen. They were all revising their price forecasts for 2013 downwards. Come the end of Ramadan and into September, they were all, as the oil price rose again, dutifully reforecasting higher prices in 2013! In very broad terms it is safe to say that crude oil is likely to continue trading at more than $100/barrel for this year.

Salaries on the rise in 2013?

After an 11 per cent slide between February and August, hitting lows of $1,542/oz, gold prices started rising again in mid-August as the market began to anticipate a third round of quantitative easing (simply, more money being printed) from the US central bank, the Federal Reserve.

In the aftermath of the Fed’s announcement in September that it would indeed be buying $40 billion-worth of mortgagebacked securities per month, thus injecting cash into the US economy, until the US labour market improved, the gold price reached a high of $1,777/oz in late-September.

With the gold market correctly anticipated this third round of ‘quantitative easing’ (QE3), you may well be wondering if QE3 will offer any further boost to the gold price or, indeed, whether there are any other factors that will move the price higher. The big question to be resolved is what is going to happen in the US economy – and that will depend on the outcome of the US elections – not just for the Presidency but also the kind of Congress the duly re-elected President will have to argue with!

Average salaries across the GCC are projected to rise by 5.4 per cent in 2013.

Human resources consultancy Aon Hewitt has published its annual Middle East Salary Increase Survey, which suggests that pay is on the up around the region but in the UAE will rise by fractionally less, around 5.1 per cent.

Of course, that doesn’t mean everybody will be getting a pay rise although the report also highlights that fewer organisations in the Middle East are thinking about salary freezes. Only 1.3 per cent of organisations in UAE have projected a salary freeze in 2013 compared to 4.1 per cent in 2012. That’s a trend that is almost region-wide; the exception is Qatar where at least eight per cent of organisations are projecting a salary freeze in 2013, almost four times as many as held salaries unchanged in 2012. Aon Hewitt suggests the reason behind this is the massive salary increase that was given to Qatari nationals in 2011, with many organisations now trying to hold salaries down to improve their competitiveness.

ISSUE 02

9

INFOCUS: ADCB

Financial performance

The turnaround of ADCB

ADCB is now stronger than ever before and since 2008 it has exceeded market expectations. In 2011, the bank posted a net profit of AED 3.045 billion which was a significant increase from AED 391 million a year earlier. Its capital adequacy strengthened considerably in conjunction with improvements in liquidity and overall asset quality and disciplined cost management.

This prompted a ratings upgrade by Standard and Poor’s to A/A-1. The bank made significant progress throughout 2012, reporting record revenues and operating profit for the third quarter.

Operating income and operating profit before impairment allowances for the first nine months of 2012 increased 12 per cent and 17 per cent respectively over the corresponding period in 2011. ADCB also received recognition internationally for the strength of its business strategy, having recently won ‘Bank of the Year UAE’ award at the Banker Awards in London. Looking ahead, the bank’s management hope to build on the solid gains of recent years with the aim of delivering long-term sustainable growth for its shareholders.

Corporate governance

A look at how Abu Dhabi Commercial Bank the bank has pulled itself through the tough years to build up the success it’s now enjoying.

I

n the aftermath of the Global Economic downturn, few parts of the world were left unaffected. This part of the world was no exception; the region experienced borrower defaults and reduced demand for loans, this inevitably affected the banking sector in particular. In order to overcome the challenges of this downturn, ADCB revised its strategy, it became more prudent and bolstered its internal systems to guarantee future growth and development in its business. The bank identified a number of strategic pillars

10

ISSUE 02

to achieve this goal; growth through a UAE-Centric approach and controlled ‘internationalisation’, sustainability through liability growth, maintaining a culture of service excellence and efficiently managing ADCB’s risks in line with a predefined risk strategy. As well, the bank also focused its efforts on attracting, developing and retaining the best talent with incentives aligned with its strategic objectives. It is the strength of ADCB’s business strategy that has facilitated “the turnaround” in its operation.

ADCB has demonstrated that it believes in setting measurable objectives that are achieved in a responsible manner. The bank’s leaders consider it their duty to protect the interests of shareholders as well as the broader community in all its business dealings.

Winning the Hawkamah Corporate Governance Award this year was a great recognition of its efforts in this area. As one of the most established banks in the UAE, ADCB has a role to play in setting the benchmark for standards in the industry. It also helps that the entire team at ADCB is committed to working towards achieving the highest levels of corporate governance.

INFOCUS: ADCB

exponentially to now offer both Islamic and conventional products and services.

Islamic Banking is now one of the bank’s most important segments.

Overall growth in the Islamic Business has been encouraging, accounting for much of the year’s expansion in retail, SME and Corporate Banking.

Retail

The bank has seen a great deal of change and has contributed positively to this change. An example of this is its response to the UAE Central Bank Directive on retail banking fees and charges, ADCB went a step further by introducing ‘Free Banking’ and removing charges for a wide range of personal banking services. This pioneering move has underlined its pledge to be a socially responsible bank, focusing its efforts on benefitting its community.

ADCB has continued to gain widespread recognition for its leading market position in the UAE and for our regional leadership especially in corporate governance. It will no doubt continue to take advantage of the improvements in the regional economic climate to build a stronger and more resilient ADCB, in line with its long term strategy.

Islamic banking ADCB has cause to be very proud of what it has achieved in Islamic Banking.

Its Islamic Banking offering has grown

Through the acquisition of Royal Bank of Scotland, ADCB were able to expand and solidify its retail business. Through the acquisition of an international bank’s retail banking franchise the bank was able to add significant scale and momentum to its consumer banking business. Two years on, Royal Bank of Scotland customers have been fully integrated into ADCB, this addition has now positioned ADCB as a retail banking powerhouse in the market.

Outlook As one of the most established banks in the UAE, ADCB plays a leading role in the sustainable development and transformation of the Emirate’s economy. The bank’s leaders fully support the rulers of the UAE, His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE and Ruler of Abu Dhabi, and His Highness Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi, Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces and Chairman of the Abu Dhabi Executive Council, and the Government of Abu Dhabi in achieving this goal.

The Government has done its part by articulating its vision and putting money and energy behind the plan, so it is imperative that local banks also support these efforts. As ADCB looks ahead, it will continue to take advantage of improvements in the domestic economy and follow its five year business strategy for building a stronger and more resilient ADCB.

THE UPTURN OF ADCB Since 2009 ADCB has been successfully guided back to robust profits with double-digit operating profit growth every year for the last three years, regularly reporting record revenues and operating profits.

The bank has also improved its funding base, increasing customer deposits as a base for future loan growth.

ADCB is well-capitalised and the bank has demonstrated continued growth in its core banking business activities, including the development of an impressive suite of products targeting the SME marketplace. Its turnaround strategy has resulted in driving down cost of funds while improving both margins and the bank’s cost to income ratio.

ADCB is one of the largest banks in the UAE. It has created a strong brand and a leading retail and corporate franchise, building on a refocused UAE-centric business strategy, under which the bank took over the retail banking business of The Royal Bank of Scotland in the UAE in 2010. It is also reflected in record growth in the number of new bank accounts processed by ADCB in 2012.

The bank’s solid performance has been recognised with the receipt of numerous awards, including being named best bank in the UAE in two separate ceremonies in 2012 as well as receiving the Hawkamah Bank Corporate Governance award.

ISSUE 02

11

INFOCUS: Life in Dubai prison

Rehabilitation in Dubai’s prison What’s life like for inmates of Dubai’s Penal and Correctional Institution? Andy Scott gets the inside story.

P

rison is one of those words to which people have an immediate, emotional response. It is universally known as a place you don’t want to go, a place were bad people are punished and, thanks to countless prison movies, where barbaric practices are played out on the weakest, it’s a place where only the strongest survive… or so my cinemaaddled brain presumed.

If you drive up the road to Hatta, you will see signs for Dubai’s Penal and Correctional Institution, this is Dubai’s central prison, home to 3,000 men

found guilty of crimes ranging from white collar deeds to incidents of the darkest hue and as a result some are never expecting to leave. There is also a separate prison for women that I did not visit. I was here to report on what life was like for inmates of the men’s prison and, on entering the facility, I was immediately struck by the quiet and sense of calm. Yes, security was obvious but it was not overt and the manicured, landscaped gardens that separate the different blocks added to the tranquil feel. The prison was

Large wooden chests with intricate brass inlay are amongst the crafts produced by prison inmates.

12

ISSUE 02

opened six years ago after the facility in Jumeirah was closed down and it still holds the veneer of new build (I did not go into the cells but I was assured by a prisoner they were “clean”).

Self respect and rehabilitation In line with the vision of HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, the emphasis at Dubai’s Penal and Correctional Institution is on the rehabilitation of offenders, so they can be reintegrated as fully functioning members of society. It is a modern approach that recognises that stripping inmates of humanity through ill-treatment or neglect does not serve the greater good.

Among the many programmes implemented at the prison that are aligned to the vision of His Highness are a craft project, the Quran initiative as well as education and sports facilities such as basketball courts, a library and a computer lab. Activities include a World Cup tournament for inmates.

The Quran initiative is part of another scheme of HH Sheikh Mohammed, the THE PROGRAMME HELPS MAKE THE INMATES’ LIVES WORTH LIVING AND THE CONDITIONS OF CAPTIVITY MORE BEARABLE

INFOCUS: Life in Dubai prison

annual Dubai International Holy Quran Award. Sponsored by His Highness, the programme encourages memorisation of the Holy Quran to instill religious values and awards are given to people who memorise and recite the Quran.

For prisoners, it means a chance to reduce their sentence: Those who memorise the entire Holy Quran will have their jail term reduced by 15 years; 10 years for those who learn 20 chapters; five years for memorising 10 chapters; and one year for learning five chapters.

Pride and confidence Another initiative that makes Dubai’s penal system unique is its craft project.

About 155 prisoners work from 07.30am to 12.30pm earning a monthly wage of AED 200 through making crafts from large wooden chests with intricate brass inlays to minute jewellery boxes, garden benches seating from two to twenty, and tissue box covers.

These crafts are sold around the region, as far away as Oman, to private clients on special order as well as to corporate clients. One of the prison’s corporate customers is Finance House, which buys the high quality hand-made crafts to gift to its clients.

The profits made from selling the crafts are used to pay the wages of

I LEFT THE PRISON FEELING POSITIVE ABOUT A CIVILISED SOCIETY THAT OFFERS THOSE THAT HAVE TRANSGRESSED THE OPPORTUNITY TO BECOME PART OF A PRODUCTIVE COMMUNITY THAT CO-OPERATES AND CARES ABOUT THEIR EXISTENCE inmates via a bank debit card, which gives them the self-esteem derived from financial independence. Such are the benefits of the scheme that an extra 160 inmates have been enrolled on the programme. A large proportion of the prisoners in the section are lifers, men who have taken the life of another and are working their time to earn the blood money that has to be paid before they leave.

The men produce carpentry of the highest quality. Pride of place in the middle of the workshop is a three metre long wooden dhow, a private commission to be used as a buffet table. The dhow’s creator had been an engineer before his life took a different turn. Inside prison he has learned English, given up smoking and uses his skills to repair and maintain the tools of the carpentry trade. He has an ebullience and outlook that would give any workplace anywhere a positive charge.

Also clear is the lack of tension, oppression or apprehension in the work space that is the outcome of the mutual respect between officers and inmates.

Saving grace While only a brief visitor to the prison, I saw that the programme helps make the inmates’ lives worth living and the conditions of captivity more bearable.

Perhaps the biggest challenge of imprisonment is ‘normalisation’ – providing experiences in long term custody which enable prisoners to live something resembling a normal life in order to avoid institutionalisation.

It appears that Dubai has found the balance between incarceration of the body and liberation of the mind.

Whether it be an American with two years done seven ahead; a Jordanian with 10 years done three ahead; or a Pakistani on death row with seventeen years done, who knows what’s ahead, each inmate talked passionately about his work and how the Craft Section gave his life a purpose.

I left the prison feeling positive about a civilised society that offers those that have transgressed the opportunity to become part of a productive community that co-operates and cares about their existence.

ISSUE 02

13

OPINION

Is a common currency truly an imperative?

Robin Amlôt, Managing Editor - CPI Financial

T

here are two examples of how a common currency can work (or not work) that we may cite. The most immediately striking is, of course, the Euro. This we may take as an example of a dysfunctional common currency.

The second example? You may be surprised to realise is it in fact the US dollar. Look back at the economic history of the US and you’ll realise that it was not always a given that what we now regard as a stumbling economic superpower was actually going to manage with a single currency – the fractious relations between the founding fathers of the union in the 18th century and, indeed, the civil war in the 19th century may lay testament to that. Note that it will only be next year that the US central bank, the Federal Reserve, celebrates its 100th birthday.

Nevertheless the dollar is a successful common currency across the fifty states and federal district of the US. Why does the dollar ‘work’ as a common currency and why has the Euro stumbled? What do they have in common and what is the key difference that has left many economies in Europe basket

14

ISSUE 02

Robin Amlôt poses the awkward questions that enthusiasts need to address...

cases? What are the relevant lessons that may be drawn for countries in the GCC contemplating a single currency in this region?

Let’s start with what the US and Europe have in common – a massive ‘internal’ market. Does this exist in the GCC? The answer here is plainly ‘No’ – intra-GCC trade is limited – what the economies of the GCC have most in common is a single export commodity – oil – that is priced on the global markets in dollars, which is the reason why five out of the six GCC nations peg their currencies to the dollar.

In fact, this peg has already, in past years, demonstrated one of the drawbacks of a single currency with GCC countries’ monetary policies often being dictated by what happens to the US currency. What may make sense as a course of action to US policymakers and for the US economy is not necessarily what is best for the economies of the GCC.

Comparing our two existing examples of currency unions, the key difference between the US and Europe is simply that one is a political union and the other is not. Does monetary union make sense and can it work without a political union as well? Is this desirable for the countries of the GCC? The ‘political’ issue may still be couched in economic terms. For monetary union to succeed, the examples of the US and Europe before

OPINION

us would appear to suggest that what is needed is fiscal union as well as monetary union. In other words, control of government spending and funding needs to be centralised alongside control of monetary policy.

This was not the case in Europe otherwise the Euro zone would not be the ‘failing’ monetary union we now see. I do not mean that the Euro itself will collapse. It is still even possible that there will be no ‘exits’ from the single currency by any of the troubled southern European states.

Nevertheless the Euro has clearly not delivered the economic benefits that it was supposed to provide to the members of the European Union.

What has happened to the Euro was described to me by one senior banker in the UAE as ‘a great gift to the GCC! We were rushing blindly to a common currency but now it is clear before a common currency you need to standardise financial systems and fiscal policies’. Is this achievable? If it is achievable, is it even desirable?

While there is no doubt that the GCC would be a major economic force as a single currency bloc, whose hands would be on the levers of power? That

monetary union by itself would bring about convergence is, with the example of Europe before us, patently not true.

What Europe does show is the inherent rigidity of a single currency with a transfer of wealth from the successful to those in need of subsidy that would appear to be almost an open-ended commitment – is there political will on the part of those who may find themselves in the latter category to bow to the rules of the former?

THAT MONETARY UNION BY ITSELF WOULD BRING ABOUT CONVERGENCE IS, WITH THE EXAMPLE OF EUROPE BEFORE US, PATENTLY NOT TRUE

ISSUE 02

15

TRADEFINANCE

5 things you need to know about export finance Is it time to sell your product overseas? Taking the first step towards exporting can be daunting, even for established companies but if you feel the time is right for your business to go abroad, here’s the lowdown on export finance…

1. What is export finance?

In a nutshell, export financing helps companies offer their products in overseas’ markets.

Let’s break that down. When you sell a product and ship it overseas, it takes longer to get paid than it would if you were selling to someone in your own city.

16

ISSUE 02

Obviously, you the seller and exporter want to get paid as quickly as possible, while your buyers don’t want to pay for your goods until they receive them safe and sound. This is true in domestic as well as international markets.

Of course, you could avoid all the risks associated with exporting by

staying home but that’s not going to grow your business nor give you access to potentially lucrative overseas’ markets.

However, you’re not the only one going after the overseas customer.

Increasing globalisation has created major competition for export markets and winning an order often depends

TRADEFINANCE

on the exporter’s ability to offer flexible payment terms to buyers – that’s why you need export finance.

2. What flexible payment terms are standard?

Buyers mainly require time to pay. Most buyers these days need credit from their suppliers. For example, a buyer might be unwilling to place an export order unless it is allowed to pay for the goods or services only when they have been delivered. This means that you, the exporter, have to offer credit for 30, 60 or 90 days, or however long it takes for the goods to arrive, before the buyer will pay and the exporter will receive payment.

3. What are the risks of offering credit to my overseas buyers?

An exporter giving credit to its buyer faces several particular problems. First, it has to wait for its money; this affects its cash-flow and weak cash flow is the single greatest challenge to businesses, especially in a recession. By entering the export market, you’re exposing yourself to delayed repayment and bad debt.

Extending credit to the wrong customers could jeopardise your financial security and calling in debts in a foreign jurisdiction may be far from simple.

Second, you’re exposed to the risk that the buyer won’t or can’t pay for the exports; for example, between the time the exporter ships the goods and them arriving at the buyer’s premises, the buyer may have gone bankrupt and be unable to pay. This could then lead to the exporter becoming insolvent if it involved a large sum of money.

In addition to these credit risks, exporters also need to be wary of suffering losses through deterioration in foreign exchange rates – if the currency markets move against you, you could end with a substantially smaller sum in Dirhams than you originally expected to get.

4. How does export finance help with these risks?

Export finance may be classified into two types; pre-shipment finance and postshipment finance. Basically the point separating the two types of finances is related to whether the financial assistance is granted to an exporter prior to or after the shipment of the goods.

Pre-shipment is also referred as ‘packing credit’. It is working capital finance provided by banks to the exporter before shipment of goods. Such finance is extended to an exporter for procuring raw materials, processing, packing, transporting, warehousing of goods meant for exports.

Post shipment finance is provided to meet working capital requirements after the shipment of goods. It bridges the financial gap between the date of shipment and receipt of payment from the overseas buyer. It’s used for expenses such as paying to agents/ distributors for their services; paying for publicity and advertising in the overseas markets; paying port authorities, customs and shipping agents charges, and so on. Methods of

post-shipment finance include Letters of Credit, Documentary Collections and Trade Bills.

5. Where can I get export finance from?

Exporters may go to their bank or to specialist financial organisations to help them get finance, and to credit insurers to get insurance against the risk of not being paid. Export financing includes loans/facilities provided by banks for pre-shipment and post-shipment. Many banks will be able to offer post-shipment finance and a few banks might help in parts of pre-shipment finance (Packing Credit). As an example, the Abu Dhabibased Finance House PJSC Trade Finance team helps exporters find solutions for their specific situations. Services include: • Export Letters of Credit and Confirmation thereof • Pre-Shipment Export Financing • Negotiation of Documents • Export Bills for Collection

For more information, go to www.fh.ae

ISSUE 02

17

INVESTMENTS

Market wrap

Dr. Mahdi Mattar, CEO of FH Capital (Finance House)

Q. How would you describe the performance of GCC markets in 2012?

Mahdi Mattar: “Most GCC markets delivered a lacklustre performance in 2012, with indices hovering around the flat line mark. This is despite starting the year relatively strongly, with indices registering strong gains. As the global crisis escalated however, the regional rally lost steam and most markets gave up their gains towards the end of the second quarter. The two main exceptions were the UAE and Egyptian markets, where local catalysts were able to sustain the positive market performance.

“In the case of Egypt, the resolution of key political developments (successful election, power transfer to the presidency, financial support from the International Monetary Fund and neighbouring Arab countries…) removed uncertainties that were weighing on investors’ confidence and resulted in an impressive rally of +55 per cent towards end of November. However we are closely monitoring the recent political developments and their negative impact on the Egyptian market.

“Closer to home, the UAE equity markets benefited from positive local economic developments including

18

ISSUE 02

Regional markets have had a mixed performance in 2012, with the exception of Egypt and the UAE, we spoke to Dr. Mahdi Mattar, CEO of FH Capital (Finance House), for his views and predictions

further resolution of debt issues of government-related entities, economic recovery across various sectors, recordbreaking tourism and trade numbers.

“In particular, the perceived new shoots of a revival in some parts of the real estate market (mainly prime Dubai real estate), boosted investor confidence in the economy in general and real estate stocks in particular. Dubai’s residential real estate, retail and hospitality markets performed better than expected.

“This revival in the Dubai real estate sector also pushed up banking stocks, as any improvement in the real estate sector would ameliorate the balance sheet of all UAE banks both directly and indirectly.

“Another important factor that benefits the UAE markets is the corresponding improvement in local investors’ confidence. Those investors are seeing indicators that point to a clear recovery in the UAE economy.”

YTD PERFORMANCE OF GCC AND KEY GLOBAL INDICES* S&P 500

12.6%

MSCI EURO

13.0%

MSCI EM

9.9% 32.7%

EGYPT -8.3% BAHRAIN -2.8% MSM 30 KUWAIT TADAWUL

2.2% 1.8%

-4.3% DOHA DFM

18.8%

ADX

-15%

-10%

-5%

* As of end of November 2012.

0%

11.3%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

INVESTMENTS

Q. What are the main risks to this

recovery? And how troubles in the Euro zone and the global economy affect the GCC region?

Mahdi Mattar: “There are three main risks that are and will continue to weigh on investors’ minds in the near future, first, how the ongoing European sovereign crisis will unfold. Second, the slowdown in emerging economies, particularly China. And finally, what will become of the US in the wake of the so-called fiscal cliff, namely a series of planned tax increases and public spending cuts scheduled for 31 December 2012.

“The GCC is not immune from the fallout of the Euro zone and the slowing global economy. The primary channels through which a recession in the Euro zone will impact the GCC region are deterioration in world trade; a drop in capital flows, and falls in commodity prices (and the resulting deterioration in investors’ confidence).

“Lending by Euro zone financial institutions in the region exposes GCC countries to the deleveraging in Europe. This funding gap is being filled by domestic banks and capital markets

Trouble ahead: The GCC is slowly but surely navigating the stormy seas of the financial crisis.

THE RECOVERY OF THE UAE MARKETS IN THE FIRST HALF OF 2012, WHILE DRIVEN BY ECONOMIC UPTURN, IS BACKED BY STRONG FINANCIAL FUNDAMENTALS but credit growth will still be negatively affected. However, most importantly for GCC countries is the demand for oil (and thus prices), which will fall if conditions in the Euro zone worsen and the global economy slows down more than expected.”

YTD MOVEMENT IN SELECT INDICES* (REBASED TO 100) 170 160 150 140 130 120 110 100 90

-11 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 ec an an an an eb eb eb ar ar ar ar pr pr pr pr ay ay ay ay un un un un ul ul ul ug ug ug ug ep ep ep ep ct ct ct ct ov ov ov ov -D 6-J 4-J 2-J 0-J 7-F 5-F 3-F 2-M0-M8-M6-M 3-A 11-A 9-A 7-A5-M3-M 1-M9-M 6-J 4-J 2-J 0-J 8-J16-J24-J 1-A 9-A 7-A 5-A 2-S 0-S 8-S 6-S 4-O12-O 0-O 8-O5-N 3-N 1-N 0-N 1 2 1 2 1 2 3 2 2 1 2 3 1 1 2 1 2 1 2 3 1 1 2 1 2 2

29

ADX * As of end of November 2012.

DFM

Tadawul

EGX 30

MSCI EM

Q. What is your prediction for the region?

Mahdi Mattar: “Ongoing negative news from global markets will continue to act as headwinds to the recovery in our markets, whether this is Euro zone stumbles, US fiscal cliff issues, or a slowdown in emerging markets.

“However, assuming there are no major Black Swan events on the global front (an optimistic assumption, according to some), we believe that positive local catalysts will overshadow the negative global economic news, at least in the UAE markets.

“The recovery of the UAE markets in the first half of 2012, while driven by economic upturn, is backed by strong financial fundamentals. When compared to other emerging markets, our markets continue to trade at a discount to its peers; a discount that is no longer justified given the economic recovery and the listed companies’ expected earnings growth.”

ISSUE 02

19

ISLAMICFINANCE

Trad Al-Mahmoud CEO of ADIB surrounded by Eisa Alqubaisi Chairman of Islamic Finance House and Mohammed Alqubaisi Vice Chairman of Islamic Finance House.

Islamic finance on the rise Islamic finance is an important part of the UAE’s economic history, and is set to play a crucial role in building its future

T

he United Arab Emirates (UAE) is arguably the birthplace of modern Islamic banking, being home to the world’s first fully fledged Islamic bank, Dubai Islamic Bank, which opened its doors in 1975. In recent years, the industry has seen unabated growth; the industry is now valued at $1 trillion, with more than 600 Islamic financial institutions operating in more than 75 countries.

In the MENA region, Islamic

20

ISSUE 02

banking assets reached $416 billion in 2010, representing a cumulative annual growth rate of 20 per cent over five years, compared with less than nine per cent for conventional banks. Total assets and liabilities of Islamic banks in the UAE reached $75 billion at the end of 2011.

Rating agency Standard & Poor’s expects the global Islamic finance industry to grow 20 per cent over 20112015, doubling in size over the period.

Arabian might The UAE’s Islamic banks have played no small part in the industry’s phenomenal growth. In fact, the UAE’s Islamic financial services sector represented 30 per cent of the global Islamic banking industry in 2011, according to a report from Abu Dhabi Islamic Bank. The report showed that Islamic banks have played a major role in financing UAE infrastructure projects, residential properties for UAE nationals and the development of the human capital market through training of national talent.

Against this backdrop, Islamic Finance House (IFH) was launched in Abu Dhabi as part of Finance House Group’s commitment to provide all financial services to all segments. The aim of Islamic Finance House is to provide the same high quality and innovative services as the leading Islamic financial institutions.

Established as a Private Joint Stock Company, licensed by the Central Bank of the UAE, Islamic Finance House is supervised and regulated by a

ISLAMICFINANCE

highly qualified and accredited Shari’a Supervisory Board, appointed from the world’s most renowned Shari’a scholars.

Stiff competition Of course, any new Islamic finance institution in the UAE is facing tough competition. There are currently eight Islamic banks with some 260 branches throughout the UAE. The UAE’s Islamic financial market is considered the most competitive in the Gulf region, due to the number of Islamic banks and Shari’acompliant financing companies.

However, according to the latest reports, what’s missing from the Islamic finance market is a personalised and tailored approach for UAE businesses and business owners through strictly Shari’a-compliant products and services.

According to the global management consulting firm A.T. Kearney, Islamic banks can stave off the competition and exploit the Islamic niche by offering a unique and superior customer experience as well as groundbreaking products.

This is something that Islamic Finance House is keen to offer its clients and was the motivation for the recent opening of its new main branch in Abu Dhabi in November.

Committing to grow across the UAE and serve customers seeking Shari’acompliant financial services through a wide and diversified portfolio of Shari’acompliant products, Islamic Finance House provides Shari’a-compliant financial products for businesses and business owners, seeking personalised services and products that serve the growth of their businesses.

Moreover, a professional team is devoted to help retail customers fulfill their financial needs through Shari’acompliant products.

Taking on the world With western banks shying away from big deals and the financial crisis

UAE’S ISLAMIC FINANCIAL SERVICES SECTOR REPRESENTED 30 PER CENT OF THE GLOBAL ISLAMIC BANKING INDUSTRY IN 2011

drying up credit in the west, Islamic financing is becoming an increasingly appealing option for corporations in need of funding. Islamic Finance House believes demand for quality Shari’acompliant products will only grow in the UAE, where Islamic finance is due to play a major role in financing infrastructure projects, residential properties and corporate expansion.

In 2012, the market saw Emirates, Dubai’s government-owned airline, tapping UAE Islamic banks for a $517 million Shari’a-compliant loan to buy three new aircraft. Last year, the Gulf

Arab carrier said that it was eyeing the more resilient Islamic finance market to fund aircraft deliveries, as international banks backed out of plane deals because of the Euro zone debt crisis.

Similarly, more businesses are bypassing frozen western credit markets by raising funds through Sukuk sales. Last year, Majid Al Futtaim, the retail and hospitality giant which operates Mall of the Emirates, made headlines when it announced a Sukuk sale worth about $500 million.

Indeed, both individuals and corporations alike will equally benefit from a mode of finance that champions transparency, risk sharing and serves the real economy.

For more information, go to www.ifh.ae

ISSUE 02

21

INSURANCE

Spreading the risk: Even insurers face rainy days which is why they need to get insurance of their own.

Spreading the risk, reducing the cost?

Insurance for insurers – why reinsurance makes your insurance more cost-effective.

Y

ou take out insurance to cover your risks and your insurance company takes out reinsurance to cover its risks. It is that simple and also that complicated. The purpose of reinsurance is to spread a risk amongst a number of insurers. An insurance company will do this to reduce the likelihood of having to make a large pay out resulting from an insurance claim.

22

ISSUE 02

Reinsurance means that one insurance company is purchasing an insurance policy from another insurance company – basically insurance for insurance companies.

Why do they do this? Remember that an insurer will have issued perhaps tens of thousands, or even more, insurance policies on a variety of risks: car insurance, home insurance, travel

insurance, marine insurance, health cover, life insurance, etc.

Lowering risk Reinsurance cover simply means an insurance company’s overall level of ‘risk’ in the portfolio of policies is lowered. Insurance companies work to a set solvency margin. This bit of industry jargon simply means they need access to capital reserves, ready cash, to pay out on policy claims.

According to Mohammed Othman, the General Manager of Insurance House, insurers must hold money in reserve in order to guarantee any potential payout, but this is not practical, so the method of re-insurance is a mechanism that gives facilities to the insurers to accept potential risks by sharing such risks with the reinsurers.

Thus it is possible for insurers to offer cover against the key risks they face, as a portion or all of the risk will be transferred to the reinsurers, which allows the insurers to reduce their risks exposure and the loss will be distributed among many parties.

INSURANCE

“To put it in another way, the main idea behind the concept of reinsurance is to share and spread the risk which gives more capacity to the insurer (Insurance Company) to accept more risk,” Othman said.

A recent addition to Finance House Group’s portfolio, Othman said that Insurance House uses reinsurance in order to offer a wide variety of insurance services ranging from personal insurance to commercial insurance and includes specialised lines of insurance, in addition to tailormade insurance programmes.

The diverse range of products offered by Insurance House include Fire and Allied Peril, Engineering such as Contractor’s All-risk, Marine, Medical, Personal, Aviation, Oil and Energy, Property and Casualty such as Fire or Workmen’s Compensation, as well as Household insurance.

THE MAIN IDEA BEHIND THE CONCEPT OF REINSURANCE IS TO SHARE AND SPREAD THE RISK WHICH GIVES MORE CAPACITY TO THE INSURER (INSURANCE COMPANY) TO ACCEPT MORE RISK

Insurance for insurers

life insurance premiums in the GCC amounted to roughly $14.9 billion (AED 54.7 billion) and may reach $18 billion (AED 66.1 billion) by 2013.

According to the GCC Reinsurance Barometer, a survey released on behalf of the Qatar Financial Centre, total estimated reinsurance market volume for 2011 amounted to about $5.1 billion ($18.7 billion). The fastest growing segment of the market is reinsurance of health policies – this reflects the fact that in a number of countries, health cover has become mandatory.

There are various types of reinsurance policies available to insurers; one such policy is used by companies offering life insurance. Life insurance companies can be prone to substantial swings in profitability depending on, well, life. If, in one year, a smaller than usual number of people pass away, the company will be more profitable because it will still be earning insurance premiums but will have paid out less. In the following year, if a larger than average number of people

die, premium income goes down at the same time as the amount of funds paid out rises. Financial reinsurance policies smooth out this financial rollercoaster for insurance companies, making it easier for them to plan and be costcompetitive in the policies they offer.

Reinsurance in the GCC Just how big is the regional market for reinsurance? According to recent figures, between 2006 and 2010, GCC insurance premiums expanded almost five times as fast as the global average. For 2011, total non-life and

Coming boom The burst of infrastructure and construction spending, partly in response to the Arab spring, presents a significant opportunity for the insurance and reinsurance industry.

With total premiums accounting for less than 1.5 per cent of GDP, the insurance penetration of the GCC region is a mere fifth of the global average. This massive underpenetration, in association with strong economic growth, suggests a major potential for the region’s insurance markets. In addition, the pipeline of planned infrastructure and construction projects in the region is worth close to $1 trillion, with Saudi Arabia and Qatar displaying a continued boom and the UAE experiencing a strong recovery from the impact of the global financial crisis.

Further moves towards compulsory insurance business will continue to boost premium income (for example, healthcare in Qatar and Dubai). Also, the pursuit of economic diversification strategies by local governments and the resultant emergence of new insurable risks (such as in manufacturing) are considered major opportunities.

For more information on products offered by Insurance House, go to www.insurancehouse.ae

ISSUE 02

23

PROPERTY

Dubai property trends

What are the latest developments in Dubai’s real estate market?

Colliers International gives an overview what the numbers reveal.

no social infrastructure facilities in the development or in close proximity.

With supply expected to increase by 12 per cent since the beginning of 2012 to reach 443,600 by 2016, sought after properties will be those in large community developments where the developers are established entities.

These developments would offer social infrastructure in terms of leisure facilities, convenience retail, and proximity to schools and hospitals/ medical clinics. Colliers research also showed that financial institutions were more inclined to provide funding for properties in these developments.

C

Dubai House Price Index: Quarterly Q1 2008 / Q2 2012 206

216

178 16% 5%

150 100

199 11% 4% 1% -2% -1% 1% -4% -2% 0% -1% -6% -9% 118 -8% 117 114 114 115 119 114 107 108 107.4 105 105 107 107 7%

50

Q2-2012

Q1-2012

Q3-2011

Q4-2011

Q1-2011

Q2-2011

Q4-2010

Q2-2010

Q3-2010

Q1-2010

Q4-2009

Q2-2009

Q3-2008

Q4-2008

Q1-2008

Q2-2008

-

-41%

Q3-2009

200

42%

Q1-2009

250

50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50%

% Change

AVERAGE RESIDENTIAL SALES PRICES ACROSS DUBAI

Index points

olliers’ Dubai House Price Index* (HPI) showed the blended average rate for residential property reached AED 11,319 m² in Q2 2012; an 11 per cent increase from Q1 2012 and an increase of 12 per cent year-on-year.

Breaking down this increase in value by unit type shows, year on year: • Apartment prices, 12 per cent increase • Townhouse prices, 23 per cent increase • Villa prices, 10 per cent increase Established communities came out on top in terms of demand. The top three developments in the Colliers HPI that witnessed the highest year-on-year increase in prices were Arabian Ranches (33 per cent), Lakes (25 per cent), and Meadows (23 per cent), all wellestablished residential communities with extensive facilities and amenities such as schools and community centres.

The prevailing oversupplied residential market has seen a downward trend since late 2008. However, the rental market is now recovering with average rents across the market increasing by seven per cent between Q1 and Q2 2012.

The second quarter of 2012 saw average rents across Dubai increase for the first time since the economic downturn.

However the market is still oversupplied with secondary grade communities that offer no recreational facilities and

Source: Colliers International 2012

cont. on pg26

24

ISSUE 02

PROPERTY cont. from pg24

GETTING BUSY – DUBAI’S COMMERCIAL SECTOR PICKS UP Things are getting busy again in Dubai’s business world. Oversupply of office space (while bad for some) keeps Dubai a very cost effective option for doing business. ubai’s office market has a number of distinctive features. Perhaps the most important is the free zone ‘cities’ that have in effect become business incubators for value-added SMEs that derive their business from feeding off these larger international corporations.

Another distinctive feature of Dubai’s office market is its evolution from condensed Central Business Districts of mid-rise buildings in Deira and Bur Dubai into a ribbon of high-rise towers, specifically Sheikh Zayed Road, which has in turn become its own CBD. Colliers International estimates existing supply of office stock in Dubai as of the start of 2012 reached over 5.1 million m² and cumulative office space to reach reached 6.3 million m² of NLA by 2016, provided scheduled completion timelines are met.

The oversupplied situation in Dubai’s office sector and the significant decrease in demand have led to rental rates going from an average of AED 1,066 per m2 in 2011 to about AED 1,002 per m2 per annum in 2012.

Colliers research suggests that despite current market conditions, purpose-built quality office space in Dubai will continue to remain attractive for multinational companies, operating in the Middle East, due to the tax free system, good infrastructure and its comparative affordability. Another unexpected, but welcome, by-product of the Arab Spring is Dubai being viewed as a regional safe haven; companies looking to establish, consolidate or expand within the MENA region are once again looking at Dubai as their base of operations. The lower costs of setting up in Dubai, brought about by the significant savings in office rentals (falling some 58 per cent from their 2008 peak)

26

ISSUE 02

also makes Dubai much more competitive than its regional rivals. A Colliers’ recent study into Dubai International Financial Centre (DIFC) shows there is currently a 98 per cent occupancy within DIFC owned commercial space in the Gate District, while occupancy within third-party developments under DIFC’s management reached 86 per cent (compared to 72 per cent occupancy in 2011).

Going forward, Colliers expects the market absorption to continue to improve and that the oversupply (whilst bad news for some) will support in keeping Dubai a cost effective option as the regional centre for doing business IN and more importantly FROM. For more information, go to www.colliers.com

*Colliers’ Dubai House Price Index* (HPI) is gathered from exclusive data that Colliers in co-ordination with Dubai’s mortgage providers analyses from actual transaction prices.

AVERAGE COMMERCIAL SALES PRICES ACROSS DUBAI

Average Office Prices Across Dubai (excluding Burj Khalifa) 18,000 16,000

15,785

14,000

12,688

12,000 AED per m2

D

10,000

10,269

9,859

2011

2012

8,000 6,000 4,000 2,000 -

2009

*Prices exclude office space in Burj Khalifa

2010

Source: Colliers International, 2012

Effectively manage your day-to-day business expenses with the Visa Business Card.

Exclusive savings for Visa Business Card Holders:

Automotive: Discounts on car rental and car servicing.

Insurance: Discount on selected insurance products.

Dining: Special discounts at restaurants perfect for doing business.

Travel: Hotel discounts and other travel deals for when you travel or host out-of-town guests.

Office & Technology: Discounts on shipping, stationery, company cell phones, and business electronics.

Medical Assistance: Discount on full Clinical Laboratory and Health Services.

To see a list of Visa Business issuing banks please click on www.visacemea.com/wv/get_card.jsp

visit visacemea.com/wv/get_card.jsp

UAE:4UBS .FUSPQPMJT Ϲ %ZOBUSBEF "VUP 4FSWJDF Ϲ "M 3FZBNJ *OUFSJPST Ϲ "SBC 0SJFOU *OTVSBODF $PNQBOZ Ϲ $PSBM )PUFMT 3FTPSUT BOE $PSQ &YFDVUJWF )PUFMT Ϲ 3PUBOB )PUFMT BOE 3FTPSUT Ϲ $PNQV.F BOE * Egypt: $PSBM )PUFMT 3FTPSUT Ϲ "M ,IPEFJS 4UBUJPOBSZ Ϲ .JTS 0DUPCFS *OEVTUSJBM $P Ϲ 5/5 KSA: $PSBM )PUFMT 3FTPSUT Ϲ (SPVOE-JOL Kuwait: 4BGJS *OUFSOBUJPOBM )PUFM Qatar: %PIB (PMG $MVC Ϲ %)- &YQSFTT Ϲ $PSBM )PUFMT 3FTPSUT Lebanon: 'FE&Y ,JOLPϱT Ϲ 'FE&Y &YQSFTT Ϲ -FC)PUFMT DPN Ϲ "EWBODFE $BS 3FOUBM

LAWMATTERS

Exercising your Will Power If you live in the UAE and die without a locally recognised Will, the local courts will distribute your estate according to Shari’a law… for expats, even having a Will back in your home country might not prevent this. So make sure that doesn’t happen, says Elias Stephan, Managing Partner of Law House.

A

bout two out of every three people who die in England and Wales die intestate; this means they die without leaving a valid Will.

This occurs when the deceased never made a Will at all, cancelled their Will and did not make a new one, or because a Will that was made is invalid.

In many other countries there are statutory rules (‘intestacy rules’) that determine who inherits your estate if you die without a Will. However, if you die in the UAE without a Will, your assets will be distributed in accordance with Islamic Shari’a law (Islamic Inheritance Laws).

This means things might not be done the way you’d like, says Elias Stephan, Managing Partner of Law House.

“In the west, if a man dies, his wife usually inherits everything. Not so in the UAE. Under Shari’a Law, inheritance favours the males in his family. So, if a married man dies, his wife will get either one quarter of his estate if they don’t have children or she’ll get one eighth of his estate if they do. The remainder is split amongst children – and sons get twice the

28

ISSUE 02

Elias Stephan, Managing Partner of Law House

LAWMATTERS

amount of daughters. If the couple doesn’t have children, the remainder is given to second degree male heirs such as brothers, father, nephews.”

In addition, says Stephan, your family will be faced with the problem that your UAE-based assets may be frozen due to Shari’a Law and your bills - debts and mortgage will not die with you. This could leave a great deal of debt unpaid until your estate is finally dealt with by the UAE Courts based on Shari’a Law. In essence, this means an expat wife whose husband dies a sudden death may find that, as well as the trauma of losing her husband, she is also stranded and broke when joint bank accounts are frozen. She could also end up homeless if mortgage payments are not kept up and the house is in her husband’s name.

It may not help that the husband has a Will with his home country lawyers, says Elias.

“According to Shari’a Law, there is no will for an heir, in other words, a rightful heir does not need a Will in order to claim his inheritance. So, if an overseas-based Will grants the heir less than the third of the UAEbased estate, or whatever is normally his share under Shari’a, the courts won’t apply the Will. In other words, your overseas-based Will would only be executed as long as it does not contravene the distribution under Shari’a Law.”

Shari’a & inheritance Before 2005, even having a Will was forbidden in the UAE for Muslims or non-Muslims, says Stephan. “The reasoning being that heirs do not need a Will; that rightful inheritance is a given. However, in 2005 Law Number 28 was enacted, this meant it was permissible to write a Will if it gave the right of inheritance to a person who was not already an heir.”

that is a deviation from the application of Shari’a law and the court here would be obliged to apply the laws of the deceased’s home country. The court would hold itself as non competent to do the probate or the distribution.”

Blood money

ACCORDING TO SHARI’AH LAW, THERE IS NO WILL FOR AN HEIR, IN OTHER WORDS, A RIGHTFUL HEIR DOES NOT NEED A WILL IN ORDER TO CLAIM HIS INHERITANCE

Today, there is a further allowance that means expatriate families are not forced to comply with Shari’a Law with regards to the division and inheritance of their estate but this is conditional upon having a Will prepared in the UAE that clearly instructs that it is the wish of the deceased to have his estate dealt with under the law of his home country.

“It’s a very simple thing,” says Stephan. “We advise that in any Will that’s made with regard to assets in the UAE, the best thing to do is put a condition in the Will that states that, in the event of death, the law that would apply to the Will would be the law of the home country of the deceased. This would negate the application of Shari’a law on the Will itself.

“So if a British person who has assets in the UAE and in Britain dies intestate, Shari’a law would apply to his estate located in the UAE while British law would apply to his estate in the UK but once there’s a condition in the Will of an expat that the law of the home country of the deceased would apply,

The majority of expats are unaware that, as a UAE employee, they may receive a sizable amount of money from company and government payouts upon death.

Employers may end up holding onshore up to three times your salary, when company life insurance pays out.

In addition your company will hold your end of service gratuity, your last month’s salary and any unspent holiday pay.

In addition, if your death is caused by another person unintentionally or by accident, he or she has to pay your estate blood money, known locally as diya. This blood money is to be paid to the victim’s estate as compensation and the amount is governed by Shari’a law.

When you calculate it all up, the money locked away in the UAE legal system can often amount to many millions of dirhams. Another reason to make a locally recognised Will is to ensure your grieving family is not burdened with the additional stress of a complicated and frustratingly lengthy court case.

MAKING A WILL Professional companies such as Law House can advise on structuring your will to manage your assets. This involves a process that ensures the Will is legally recognised by your home country courts as well as the UAE courts.

For more information, go to www.lawhouse.ae

ISSUE 02

29

ARTS&CULTURE

The art of Arabic coffee Just a hot drink? Oh no, Arabic coffee is woven through the culture and history of the region and is an integral part of life in the Middle East.

PREPARING ARABIC COFFEE 3 cups water 3 Tablespoons Arabic coffee, coarsely ground 1 tablespoon cardamom (or to taste) either ground or crushed in a mortar 5-6 whole cloves (optional) ½ teaspoon saffron (optional) 1½ teaspoon rose water (optional)

Method

T

here’s an old Turkish proverb that goes, ‘Coffee should be as black as hell, as strong as death, and as sweet as love,’ which illustrates the strong feelings this roasted bean beverage can evoke.

Although this proverb refers to the thick, dark and sweet coffee favoured in Turkey, the whole Middle East has had a long love affair with coffee; the region is in fact the birthplace of the modern drink.

Cultivation of coffee bean trees began in Yemen and soon coffee beans were being traded throughout the Arabian Peninsula. By the end of the 15th Century, people were roasting and crushing coffee beans over open fires before extracting them with hot water modern coffee was born.

Coffee-mania spread through the region. Known for its energising qualities, it was also thought to be an aphrodisiac.

Coffee houses began popping up, which became focal points for socialising and doing business. The spreading of the coffee buzz was hugely boosted by pilgrims to the city of Mecca.

Coffee quickly integrated itself into

30

ISSUE 02

traditional life in Arabia. The daily routine was morning prayers then the preparation of coffee – traditionally done by housewives who would roast and crush the beans.

All about the bean In the UAE, the love of coffee can be seen in the very architecture of the cities where enormous coffee pots (dallah) stand at the centre of roundabouts. Let’s not forget the coffee pot pictured on the one dirham coin – a sure sign of its cultural importance and a nice reminder that coffee beans were once currency.

A cup of coffee in the Middle East takes many different forms. Although they all loosely fall under the umbrella ‘Arabic coffee’, there are differences between the coffee served in Turkey, Saudi Arabia, Lebanon and the UAE. The difference is in the coffee beans and how they impact colour and flavour.

For example, in Lebanon and Syria, dark roasted coffee beans are used whereas in the Gulf, lightly roasted coffee beans are prepared with cardamom pods, cloves, saffron and rosewater.

1. Bring water to boil in a dallah, saucepan, or long-handled coffee pot.

2. At boiling point, add the ground coffee. Boil for 10 to 12 minutes.

3. Add crushed cardamom and cloves. Stir once and boil for another five minutes.

5. Remove coffee from heat, cover and let coffee grounds settle to the bottom for a minute. Do not stir.

6. Add the rose water and saffron to a (pre-heated) thermos flask.

Strain and pour the steaming coffee into the flask.

7. Steep for 5 to 10 minutes before serving with something sweet like dates.

For more information on Arabic food and drink, go to www.arabicbites. blogspot.com and www.arabiczeal.com

Lebanon Comoros

LIFESTYLE

The success of Oscar Cinema The locally-owned Oscar Cinema is a shining star in the region’s entertainment industry.

B

ack in 1997, Indian expat Mohamed Kabeer managed Club Cinema in Al Ain. With more than 35 years of cinema exhibition experience under his belt, Kabeer’s aim was to give Al Ain movie lovers an exceptional and modern cinema experience. So he refurbished and modernised the 800seat cinema in 2004, and a new player in the entertainment arena was born.

In 2007, Kabeer turned his passion into a company and formed Oscar Cinema LLC. In that same year, an EMKE Group Company called Line Investment & Property (LIP) selected Oscar Cinema to establish multiplex theatres within their new projects in Abu Dhabi and expansion of this new cinema initiative began in earnest.

Double bill The first stage of this expansion was Al Raha Cinema, a twin-screen multiplex at Al Raha Mall in Abu Dhabi. That cinema quickly proved to be so popular that a third screen was added in 2012 to meet demand.

After Al Raha Cinema came the five-screen multiplex at Al Foah Mall in Al Ain. However, it’s the latest news that will really see Oscar Cinema establish itself as a major force within the region’s entertainment industry, namely, the ambitious plan

32

ISSUE 02

LIFESTYLE

Movie time: The concession stand and main lobby of the latest Oscar Cinema in Al Wahda Mall.

OUR CO-OPERATION WITH OSCAR CINEMA WILL BRING ADDED VALUE TO OUR BUSINESS PORTFOLIO, AND FURTHER DIVERSIFY THE BUSINESS SECTORS THAT WE ARE INVOLVED IN

now underway to build a nine-screen multiplex at Al Wahda Mall in Abu Dhabi. It is scheduled to be opened to the public by the end of January 2013.

This new Al Wahda cinema seats 1,500 people in a state-of-the-art compound that’s expected to be a leading cinema complex in Abu Dhabi, fulfilling the multi-cultural high demand for movie entertainment in the UAE capital.

This latest project has been made possible through funding from

Finance House with the signing in September of a medium term loan to fund the expansion of Oscar Cinema under the name of Al Wahda Cinema, at the new extension of Al Wahda Mall.

Allegiances Mohamed Kabeer, Managing Director of Oscar Cinema, said: “The proposed alliance with Finance House will help Oscar Cinema to establish its flagship in Al Wahda Mall cinema complex and deliver entertainment of high standard

to the residents of Abu Dhabi. This association will also support us in our future expansion plans in the UAE.” Commenting on the new co-operation, Tariq Ajaz, Head of Corporate and Commercial Finance at Finance House, said: “Our co-operation with Oscar Cinema will bring added value to our business portfolio, and further diversify the business sectors that we are involved in. We are sure that this expansion in Al Wahda Mall, that is considered one of the leading malls in the city, will serve the strategic expansion of Oscar Cinema in Abu Dhabi. We are confident that this cooperation will be a fruitful and remarkable one for both parties.”

Al Wahda Mall is one of the leading shopping malls in Abu Dhabi. Managed

by EMKE group, the extension is expected to double the mall capacity and visitor footfall. More than 250 new stores were added to the mall in mid 2012 as part of the expansion plan.

ISSUE 02

33

Passion Leads To Performance

As we complete a quarter century of flawless performance, we keep our passion alive by inventing, innovating, and inspiring a generation to push the boundaries.

Congratulations and Greetings to all ELEKTA customers as we turn 25 in the coming year.

Together we pass the passion on.

www.elektaproducts.com

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

3 January to 3 February, Dubai Shopping Festival (DFS) 2013

www.dubaievents.ae

5-20 February, Gourmet Abu Dhabi 2013

The 32-day, DFS extravaganza of shopping, winning plus events and activities from international concerts, musicals and shows, to sports and fashion events.

Venue: Multiple across Dubai

15-17 January, World Future Energy Summit 2013

Part of Abu Dhabi Sustainability Week, the World Future Energy Summit (WFES) 2013 gathers global leaders in policy, technology and business to shape the future of renewable energy. WFES 2013 will be held in conjunction with the International Water Summit - focusing on the challenges in arid environments.

Venue: Abu Dhabi National Exhibition Center www.worldfutureenergysummit.com

17-20 January, Abu Dhabi Golf Championship 2013

Watch the world’s best players at Abu Dhabi Golf Club and join the off course action at the Championship Village, featuring attractions, prizes, games, competitions, and live performances.

Venue: Abu Dhabi Golf Club www.abudhabigolfchampionship.com

28 January to 3 February, The Omega Dubai Desert Classic

A PGA European Tour event with a $2.5 million prize pool that attracts the biggest names in golf. Previous winners include Tiger Woods, Ernie Els and Northern Ireland’s Rory McIlroy, the youngest ever winner at age 19 when he won in 2009.

Venue: Emirates Golf Club’s Majlis Course www.dubaidesertclassic.com

30 January to 2 February, World Discovery Fest 2013

Enjoy a masterful collection of culinary arts, at Abu Dhabi’s finest dining venues.

Venue: Several around Abu Dhabi www.gourmetabudhabi.ae

18-20 February, Middle East Trade Finance Week

Middle East Trade Finance Week incorporates the 10th Annual Middle East Trade & Export Finance Conference alongside various stream sessions, roundtables and networking events.

Venue: Jumeirah Emirates Towers www.exportagroup.com

18 February to 2 March, Dubai Duty Free Tennis Championships 2013

Top international tennis players take part in the Dubai Duty Free Tennis Championships.

Venue: The Aviation Club www.dubaidutyfreetennischampionships.com

4-5 March, Diversified Asset Show (DASH)

DASH Middle East 2013 is the leading event for SWFs, single and multi-family offices, pension funds and the local asset management industry.

Venue: Jumeirah Beach Hotel – Dubai www.terrapinn.com/dashme

5-9 March, Dubai International Boat Show

Showcasing yachts, supercars, equipment and supplies from both local and international builders together with the latest innovations in marine industry.

Venue: Dubai International Marine Club, Mina Seyahi www.boatshowdubai.com

2-6 April, Abu Dhabi Electronics Shopper & IT 2013

Offers multiple travel, holiday and lifestyle destinations for leisure, sport, education, adventure or shopping on a weekend getaway

or an annual vacation.

Venue: Dubai International Marine Club (Mina Seyahi) www.worlddiscoveryexpo.com

31 January to 2 February, Big Boys Toys UAE 2013

A premier luxury consumer lifestyle experience and the latest technologies in high impact entertainment, Big Boys Toys features adventure, aviation, digital, drive, fashion, lifestyle, marine, off road, ride, and wellness; showcasing the very latest, biggest or fastest products. AED 100 general admission.

Venue: Atlantis The Palm, Palm Jumeirah, Dubai www.bigboystoysuae.com

Venue: Hall 8, ADNEC www.adeshopper.ae

ADE Shopper 2013 showcases the hottest gadgets and the latest technology, communication and entertainment products that the electronics world has to offer.

10 April, 10th Leading CEO Conference

Regional and global experts discuss the wide range of issues concerning today’s CEOs, including growth and success strategies and how to address the emerging business challenges and opportunities.

Venue: Burj Al Arab, Dubai www.datamatrixgroup.com

ISSUE 02

35

THELIGHTERSIDE

The lighter side It’s good to end things with a smile.

UK policeman investigates ‘suspicious’ moon A British policeman told his colleagues to be prepared to give him back up as he went off to investigate a ‘suspicious bright light’ shining from the other side of the hills.

His fellow constables remained on alert, ready to come to the policeman’s aid, while he searched for the source of the suspicious light, an in-house magazine for the police reported.

But 20 minutes later the police constable (PC) reported in to his sergeant with the news that everything was ok and that he had found the source of the light.

This diligent PC had in fact discovered the moon. The hapless constable’s mistake has now been revealed to all 132,000 police rank-and-file officers in England and Wales who receive the in-house police magazine.

Three times lucky for Norwegian millionaire family A Norwegian family has hit the jackpot not once but three times, after winning millions of euros on three separate occasions within the space of only a few years.

Recently, Tord Oksnes became a millionaire at the age of 19 after winning 12.2 million kroner (more than 1.6 million euros or $2.1 million) on Norway’s national lottery.

In doing so he became part of a lucrative family tradition that has seen his 26 year-old sister, Hege Jeanette, collect 8.2 million kroner in 2010, only four years after their 58 year-old father Leif won 4.1 million kroner on the same lottery.

In a bizarre coincidence, the lucky numbers were drawn every time Hege Jeanette was pregnant or had just given birth.

UAE residents can now get eyelashes for their cars Just when you thought we’d seen everything in the world of car customising, along comes eyelashes for cars. That’s right, car lovers can now give their precious vehicles a cute and feminine new look with long and curled carlashes.

36

ISSUE 02

Man wins $15,500 with giant pumpkin A pumpkin weighing 2,009 pounds (911kg) has set a new world record.

US man Ron Wallace of Rhode Island took home $15,500 in prize money when his weighty vegetable won the Giant Pumpkin Weigh-Off at a local fair in Massachusetts.

The just-shy-of-one-tonne wonder breaks the previous Guinness World Record for heaviest pumpkin of 1,810.5 pounds (821kg) set in October 2010.

Police trace owner of lost finger found in a fish A human finger found inside a fish has been traced to a man who lost it in a boating accident months earlier.

A fisherman in the US was gutting a trout he had just caught in Priest Lake, Idaho when he found the finger inside the fish. He put it on ice and called the police.

Detectives took a fingerprint and matched it to Haans Galassi, 31, from the neighbouring state of Washington.

It turned out that Galassi lost four fingers after a tow-wire on a speed boat became wrapped around his hand in June when he had gone wakeboarding in the same lake where the fish was caught.

He recalled: ‘I pulled my hand out of the water and it had pretty much lopped off all four fingers. It was a lot of flesh and bone, not a lot of blood'.

The fish was caught about eight miles from where Galassi lost his fingers.

The police offered to return the finger but Galassi declined.

‫خفايف‬

‫خفايف‬ ‫ال شيء يُضاهي أن تسير األمور على ما يرام‪..‬‬

‫شرطي بريطاني يحقق في قمر «مشبوه»‬ ‫طلب شرطي بريطاني من زمالئه التأهب لتقديم الدعم الكامل‬ ‫ومساندته بينما ينطلق في مهمة التحقيق في «ضوء ساطع‬ ‫مشبوه» يلمع من الجانب اآلخر من التالل‪.‬‬ ‫وذكرت مجلة تابعة لمركز الشرطة أن عناصر الشرطة ظلوا‬ ‫في حالة تأهب وعلى استعداد تام لمساعدة الشرطي الذي كان‬ ‫يبحث عن مصدر الضوء المشبوه‪.‬‬ ‫غير أنه وبعد مرور ‪ 20‬دقيقة‪ ،‬أبلغ الشرطي الرقيب بأن كل شيء‬ ‫على ما يرام وأنه وجد مصدر الضوء‪ .‬وفي واقع األمر‪ ،‬تبين أن هذا‬ ‫الشرطي الدؤوب لم يكتشف سوى القمر‪ .‬ولسوء حظه‪ ،‬تم‬ ‫نشر هذه الغلطة التي ارتكبها في المجلة التابعة لمركز الشرطة وقام جميع الضباط وعناصر‬ ‫الشرطة الـ ‪ 132.000‬في انكلترا وويلز باالطالع على الخبر‪.‬‬

‫الحظ يطرق باب عائلة نرويجية ثالثة مرات‬ ‫حالف الحظ أسرة نرويجية فازت بالجائزة الكبرى لثالث مرات‪ ،‬وحصدت الماليين‬ ‫من اليوروهات في ثالث سحوبات منفصلة في غضون بضع سنوات فقط‪.‬‬ ‫وفي اآلونة األخيرة‪ ،‬أصبح تورد أوكسنيس البالغ من العمر ‪ 19‬سنة‬ ‫مليونيراً بعد فوزه بجائزة قدرها ‪ 12.2‬مليون كرونة (أكثر من ‪ 1.6‬مليون‬ ‫يورو أو ‪ 2.1‬مليون دوالر أمريكي) في سحوبات اليانصيب الوطني‬ ‫في النرويج‪.‬‬ ‫وبذلك أصبح الفوز بالجائزة الكبري جزءاً من تقاليد هذه‬ ‫العائلة المحظوظة التي شهدت أيض ًا فوز شقيقة تورد‪ ،‬هيج‬ ‫جانيت البالغة من العمر ‪ 26‬سنة‪ ،‬بجائزة قدرها ‪ 8.2‬مليون كرونة‬ ‫في عام ‪ ،2010‬بعد أربع سنوات فقط من فوز والدها ليف‪ ،‬البالغ من‬ ‫العمر ‪ 58‬سنة‪ ،‬بجائزة قدرها ‪ 4.1‬مليون كرونة في اليانصيب نفسه ‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن الحظ كان يبتسم ألحد أفراد هذه العائلة في‬ ‫كل مرة تكون هيج جانيت حام ً‬ ‫ال أو قد وضعت مولوداً‪ ..‬وتعتبر هذه‬ ‫المصادفة حالة متفردة للغاية‪.‬‬

‫أصبح بإمكان المقيمين في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫تركيب رموش لسياراتهم‬ ‫إذا كنت تعتقد أنه تم اكتشاف وتصنيع كل شيء‬ ‫في عالم السيارات‪ ،‬فأعد التفكير ثانية‪ ،‬فقد ظهرت‬ ‫مؤخراً رموش مخصصة للسيارات‪ .‬هذا صحيح‪ ..‬إذ‬ ‫أصبح بإمكان عشاق السيارات اآلن تركيب رموش‬ ‫طويلة لسياراتهم الفاخرة لمنحها إطاللة جديدة‬ ‫مفعمة باألنوثة!‬

‫‪36‬‬

‫يقطينة‬ ‫عمالقة تمنح‬ ‫صاحبها ‪15.000‬‬ ‫دوالر أمريكي‬ ‫سجلت يقطينة رقم ًا قياسي ًا عالمي ًا جديداً‬ ‫بعد أن بلغ وزنها ‪ 2.009‬رطل (‪ 911‬كيلوغرام)‪.‬‬ ‫وعلي إثر ذلك حصد األمريكي رون واالس‬ ‫من والية رود آيالند جائزة مالية قدرها ‪15.000‬‬ ‫دوالر أمريكي بعد أن فازت يقطينة ضخمة‬ ‫قام بزراعتها بلقب «اليقطينة العمالقة» في‬ ‫مهرجان محلي في والية ماساشوستس‪.‬‬ ‫وبذلك تكون هذه اليقطينة‪ ،‬التي بلغ‬ ‫وزنها طن ًا واحداً تقريب ًا‪ ،‬قد حطمت الرقم‬ ‫القياسي العالمي السابق المسجل في‬ ‫موسوعة غينيس في فئة أثقل يقطينة‬ ‫والذي بلغ وزنها ‪ 1810.5‬رطل (‪ 821‬كيلوغرام)‬ ‫المسجل في أكتوبر ‪.2010‬‬

‫الشرطة تالحق صاحب إصبع‬ ‫عثر عليه داخل سمكة‬ ‫تم العثور داخل سمكة على إصبع إنسان لرجل‬ ‫كان قد فقده في حادث قارب وقع منذ أشهر‪.‬‬ ‫وكان صياد في الواليات المتحدة يزيل أمعاء‬ ‫سمكة سلمون مرقط كان قد اصطادها في‬ ‫بحيرة بريست في إيداهو عندما وجد إصبع في‬ ‫داخلها‪ .‬فوضع اإلصبع في الثلج واتصل بالشرطة‪.‬‬ ‫وقام رجال المباحث برفع بصمة اإلصبع‬ ‫التي تطابقت وبصمة هانز جاالسي من والية‬ ‫واشنطن المجاورة والبالغ ‪ 31‬سنة‪.‬‬ ‫وتبين أن جاالسي الذي كان على الزورق اآللي‬ ‫سحب سلك الصيد والتف‬ ‫فقد أربعة أصابع بعد أن ُ‬ ‫حول يده في يونيو وهو في طريقه للتزلج على‬ ‫البحيرة نفسها التي تم فيها اصطياد السمكة‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن الحادث‪ ،‬أوضح جاالسي‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪«،‬سحبت يدي من المياه‪ ،‬ووجدت أنني فقدت‬ ‫جميع األصابع األربعة‪ .‬تمكنت من رؤية اللحم‬ ‫والعظام‪ ،‬غير أنه لم يسل الكثير‬ ‫من الدم»‪ .‬تم اصطياد السمكة‬ ‫على بعد ثمانية أميال تقريب ًا‬ ‫من المكان حيث فقد جاالسي‬ ‫أصابعه‪.‬‬ ‫كما عرضت الشرطة‬ ‫إرجاع اإلصبع إلى جاالسي‬ ‫غير أنه رفض‪.‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫األحداث القادمة التي س ُتقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫من ‪ 3‬يناير ولغاية ‪ 3‬فبراير‪ ،‬مهرجان دبي‬ ‫للتسوق ‪2013‬‬

‫‪www.dubaievents.ae‬‬

‫‪ 32‬يوم من متعة التسوق والسحوبات على الجوائز الرائعة‬ ‫والفعاليات واألنشطة المتنوعة من حفالت موسيقية عالمية‪،‬‬ ‫ومسرحيات غنائية‪ ،‬وعروض فنية‪ ،‬وأنشطة رياضية والكثير من‬ ‫عروض الموضة واألزياء‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬كافة أرجاء دبي‬

‫من ‪ 15‬إلى ‪ 17‬يناير‪ ،‬القمة العالمية لطاقة‬ ‫المستقبل ‪2013‬‬

‫القمة العالمية لطاقة المستقبل ‪ 2013‬تشكل جزءاً من‬ ‫أسبوع أبوظبي لإلستدامة‪ ،‬وتجمع قادة العالم في السياسة‬ ‫والتكنولوجيا واألعمال لمناقشة مستقبل الطاقة المتجددة‪..‬‬ ‫وتُعقد هذه القمة العالمية بالتزامن مع مؤتمر القمة الدولي‬ ‫للمياه الذي يركز على التحديات التي تواجه البيئات القاحلة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.worldfutureenergysummit.com‬‬

‫من ‪ 17‬ولغاية ‪ 20‬يناير‪ ،‬بطولة أبوظبي‬ ‫للغولف ‪2013‬‬

‫استمتع بمشاهدة العبي العالم األبرز في نادي أبوظبي‬ ‫للغولف وانضم إلى األنشطة التي س ُتقام خارج المضمار في‬ ‫«قرية البطولة» التي تتضمن أنشطة ترفيهية غاية في المتعة‪،‬‬ ‫وجوائز‪ ،‬وألعاب‪ ،‬ومسابقات وعروض حية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬نادي أبوظبي للغولف‬ ‫‪www.abudhabigolfchampionship.com‬‬

‫من ‪ 28‬يناير ولغاية ‪ 3‬فبراير‪ ،‬بطولة أوميغا دبي ديزرت كالسيك‬ ‫للغولف‬

‫تُعد بطولة «أوميغا دبي ديزرت كالسيك» للغولف جولة «بي‪ .‬جي‪ .‬آي ‪ »PGA‬أوروبية بارزة‬ ‫حيث تضم مجموعة جوائز بقيمة ‪ 2.5‬مليون دوالر‪ ،‬وتجتذب بعض ًا من أكبر األسماء في لعبة‬ ‫الغولف‪ ..‬وتشتمل الئحة الفائزين السابقين على أسماء مرموقة بينها تايجر وودز‪ ،‬وإيرني إلس‬ ‫والفائز األصغر اإليرلندي الشمالي روري ماكلروي الذي كان بيلغ من العمر ‪ 19‬سنة فقط عندما‬ ‫فاز في البطولة عام ‪.2009‬‬ ‫المكان‪ :‬ملعب المجلس في نادي اإلمارات للغولف‬ ‫‪www.dubaidesertclassic.com‬‬

‫من ‪ 30‬يناير ولغاية ‪ 2‬فبراير‪ ،‬مهرجان اكتشف‬ ‫العالم ‪2013‬‬

‫يقدم هذا المهرجان أساليب حياة ثرية ووجهات للسفر‬ ‫والعطالت‪ ،‬والترفيه‪ ،‬وممارسة األنشطة الرياضية والثقافية‪،‬‬ ‫والمغامرات والتسوق‪ ..‬ويقدم لك وجهات سياحية متميزة‬ ‫تستمتع باستكشافها في عطالت نهاية األسبوع أو اإلجازة‬

‫السنوية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬نادي دبي الدولي للرياضات البحرية (الميناء السياحي)‬ ‫‪www.worlddiscoveryexpo.com‬‬

‫‪ 31‬يناير ولغاية ‪ 2‬فبراير‪ ،‬معرض «ألعاب الكبار‪،‬‬ ‫بيغ بويز تويز» اإلمارات العربية المتحدة‪2013‬‬

‫تجربة استثنائية تحملك إلى عالم من المنتجات الفاخرة التي‬ ‫تعكس أسلوب حياة منفرد وأحدث التقنيات في مجال الترفيه‪.‬‬ ‫يقدم المعرض مجموعة متنوعة من األلعاب بما في ذلك‬ ‫المغامرات‪ ،‬والطيران‪ ،‬واألنظمة الرقمية‪ ،‬والقيادة‪ ،‬والحياة‬ ‫العصرية‪ ،‬واألزياء‪ ،‬والمالحة البحرية‪ ،‬والقيادة على الطرقات الوعرة واللياقة البدنية‪ .‬كما يقدم‬ ‫أيض ًا أحدث األلعاب وأكبرها حجم ًا وأكثرها سرعة‪ .‬سعر بطاقة الدخول ‪ 100‬درهم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق اتالنتس النخلة‪ ،‬نخلة جميرا‪ ،‬دبي‬ ‫‪www.bigboystoysuae.com‬‬

‫من ‪ 5‬ولغاية ‪ 20‬فبراير‪ ،‬غورميه‬ ‫أبوظبي ‪2013‬‬

‫استمتع بمجموعة متميزة من المذاقات المدهشة وفنون‬ ‫الطهي البارعة في مطاعم أبوظبي الفاخرة‪.‬‬ ‫المكان ‪ :‬كافة أرجاء أبوظبي‬ ‫‪www.gourmetabudhabi.ae‬‬

‫من ‪ 18‬ولغاية ‪ 20‬فبراير‪ ،‬أسبوع الشرق‬ ‫األوسط لتمويل التجارة‬

‫يتضمن أسبوع الشرق األوسط لتمويل التجارة المؤتمر‬ ‫السنوي العاشر للتجارة والتصدير في الشرق األوسط إلى‬ ‫جانب جلسات حوارية مختلفة‪ ،‬ومناقشات وفعاليات تهدف‬ ‫إلى تحقيق التواصل‪.‬‬

‫المكان ‪ :‬أبراج اإلمارات جميرا‬ ‫‪www.exportagroup.com‬‬

‫من ‪ 18‬فبراير ولغاية ‪ 2‬مارس بطولة سوق‬ ‫دبي الحرة للتنس ‪2013‬‬

‫يشترك في هذه البطولة مجموعة من أفضل العبي التنس‬ ‫العالميين‪.‬‬ ‫المكان ‪ :‬نادي الطيران بدبي‬ ‫‪www.dubaidutyfreetennischampionships.com‬‬

‫من ‪ 4‬ولغاية ‪ 5‬مارس عرض متنوع األصول (داش)‬

‫يعتبر داش الشرق األوسط ‪ 2013‬الحدث الرئيسي لصناديق الثروة السيادية‪ ،‬ومكاتب األفراد‬ ‫والعائالت المتعددة‪ ،‬وصناديق التقاعد وإدارة أصول الصناعة المحلية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق جميرا بيتش ‪ -‬دبي‬ ‫‪www.terrapinn.com / dashme‬‬

‫من ‪ 5‬ولغاية ‪ 9‬مارس معرض دبي‬ ‫العالمي للقوارب‬

‫يشتمل الحدث على عروض لليخوت والمعدات واللوازم‬ ‫البحرية المحلية والعالمية الصنع باإلضافة إلى أحدث‬ ‫االبتكارات في عالم الصناعة البحرية‪.‬‬ ‫المكان ‪ :‬ناديدبيالدوليللرياضاتالبحرية‪،‬الميناءالسياحي‬ ‫‪www.boatshowdubai.com‬‬

‫من ‪ 2‬ولغاية ‪ 6‬أبريل أبوظبي لمتسوقي‬ ‫االلكترونياتوتكنولوجياالمعلومات ‪2013‬‬

‫يعرض هذا الحدث أبرز األدوات وأحدث تكنولوجيا االتصاالت‬ ‫والمنتجات الترفيهية في عالم االلكترونيات‪.‬‬ ‫المكان ‪ :‬القاعة رقم ‪ ،8‬شركة أبوظبي الوطنية للمعارض‬ ‫ أدنيك‬‫‪www.adeshopper.ae‬‬

‫‪ 10‬أبريل المؤتمر العاشر ألبرز المدراء التنفيذيين‬

‫يجمع هذا المؤتمر خبراء إقليميين وعالميين لمناقشة مجموعة واسعة من القضايا‬ ‫المتعلقة بكبار المدراء التنفيذيين‪ ،‬بما في ذلك استراتيجيات النمو والنجاح وكيفية‬ ‫مواجهة تحديات األعمال واالستجابة للفرص الواعدة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬برج العرب‪ ،‬دبي‬ ‫هاتف‪+971 4 332 6688 :‬‬ ‫‪www.datamatixgroup.com‬‬

‫‪35‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫مول»‬ ‫«الوحدة مول»‬ ‫في «الوحدة‬ ‫أوسكار» في‬ ‫«سينما أوسكار»‬ ‫في «سينما‬ ‫الرئيسي في‬ ‫والبهو الرئيسي‬ ‫الخفيفة والبهو‬ ‫الوجبات الخفيفة‬ ‫لبيع الوجبات‬ ‫كشك لبيع‬ ‫األفالم‪ :‬كشك‬ ‫عرض األفالم‪:‬‬ ‫فترة عرض‬ ‫فترة‬

‫يعتبر تعاوننا مع «أوسكار سينما» قيمة إضافية لمحفظة أعمالنا‪ ،‬ويعكس تنوع‬ ‫قطاعات األعمال التي نسثمر فيها‪.‬‬ ‫في المنطقة من خالل خطة طموحة تهدف‬ ‫إلى إنشاء تسع صاالت في الوحدة مول في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬والذي من المقرر أن يفتح أبوابه‬ ‫للجمهور في نهاية يناير ‪.2013‬‬ ‫وتتسع سينمات الوحدة مول الجديدة لـ‬ ‫‪ 1500‬شخص في مجّ مع ترفيهي مزود بأحدث‬ ‫التجهيزات‪ ،‬ومن المتوقع أن تصبح عنوان ًا رائداً‬ ‫في أبوظبي‪ ..‬عنوان يلبي الطلب المتزايد‬ ‫على الترفيه السينمائي لمختلف الثقافات‬ ‫في العاصمة اإلماراتية‪.‬‬ ‫تم تنفيذ هذا المشروع من خالل دعم‬ ‫وتمويل من «دار التمويل» بعد أن تم في‬ ‫سبتمبر الماضي التوقيع على اتفاقية‬

‫للحصول على قرض متوسط األجل من شأنه‬ ‫تمويل خطط التوسعة لـ «أوسكار سينما»‬ ‫تحت اسم «سينما الوحدة»‪ ،‬الواقعة في‬ ‫التوسعة الجديدة لـ «الوحدة مول»‪.‬‬

‫إخالص ووالء‬

‫وفي سياق حديثه عن خطط التوسع الجديدة‪،‬‬ ‫صرح المدير العام أوسكار لسينما محمد كبير‪،‬‬ ‫«بأن التحالف القائم مع دار التمويل سيساعد‬ ‫«أوسكار سينما» على إنشاء مجمعها الرائد‬ ‫في «الوحدة مول» لتقديم أعلى مستويات‬ ‫التسلية والترفيه لسكان أبوظبي‪ ،‬حيث‬ ‫ستقوم هذه المؤسسة المالية الرائدة أيض ًا‬

‫بتقديم الدعم الكامل لخطط توسعنا‬ ‫المستقبلية في اإلمارات »‪.‬‬ ‫وتعليق ًا على هذا التعاون الجديد‪ ،‬أوضح‬ ‫طارق إعجاز‪ ،‬رئيس دائرة التسهيالت التجارية‬ ‫في دار التمويل قائ ً‬ ‫ال‪« ،‬يعتبر تعاوننا مع‬ ‫« أوسكار سينما » قيمة إضافية لمحفظة أعمالنا‪،‬‬ ‫ويعكس تنوع قطاعات األعمال التي نستثمر‬ ‫فيها‪ .‬ونحن على ثقة بأن التوسع الجديد في‬ ‫« الوحدة مول »‪ ،‬الذي يعتبر واحداً من مراكز‬ ‫التسوق الرائدة في المدينة‪ ،‬سيكون في‬ ‫خدمة التوسع االستراتيجي لـ « أوسكار سينما»‬ ‫في أبوظبي‪ .‬ونحن على ثقة تامة بأن هذا‬ ‫التعاون سيؤتي ثماره ويحقق أهداف كال‬ ‫الطرفين»‪.‬‬ ‫ويُعتبر «الوحدة مول» واحداً من أبرز‬ ‫مراكز التسوق في أبوظبي‪ ،‬وتتولى إدارته‬ ‫مجموعة «إي‪.‬آم‪.‬كاي‪.‬إي ‪ ،»EMKE‬ومن المتوقع‬ ‫أن تؤدي خطط التوسع إلى مضاعفة الطاقة‬ ‫االستيعابية للمركز التجاري وتعزيز إقبال الزوار‬ ‫عليه خاصة بعد إضافة أكثر من ‪ 250‬متجراً‬ ‫جديداً إلى المركز التجاري في منتصف عام‬ ‫‪ 2012‬كجزء من خطة توسيعه وزيادة خدماته‬ ‫للجمهور‪.‬‬

‫‪33‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫نجاح كبير ألوسكار‬ ‫سينما‬ ‫أوسكار سينما المملوكة محلي ًا‪ ..‬نجم يتألق في عالم الترفيه‬ ‫السينمائي في اإلمارات‪.‬‬

‫في‬

‫عام ‪ ،1997‬تولى المغترب الهندي محمد‬ ‫كبير إدارة نادي السينما في العين‪ .‬ومع خبرة‬ ‫واسعة امتدت إلى أكثر من ‪ 35‬عام ًا في إدارة‬ ‫دور السينما‪ ،‬كان هدفه يكمن في منح عشاق‬ ‫السينما في العين تجربة عصرية استثنائية‪.‬‬ ‫وقام في عام ‪ 2004‬بتجديد صالة السينما كي‬ ‫تتسع لـ ‪ 800‬شخص‪ ،‬وجعل منها عنوان ًا يشع‬ ‫تميزاً على الساحة الترفيهية في المدينة‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2007‬تحول شغف محمد كبير‬ ‫بالسينما إلى إنشاء شركة خاصة‪ ،‬فأسس‬ ‫شركة أوسكار سينما المحدودة‪ .‬وفي السنة‬ ‫ذاتها‪ ،‬وقع اختيار شركة «الين انفستمنت آند‬ ‫بروبرتي» إلدارة العقارات التابعة لمجموعة‬ ‫«إي‪.‬آم‪.‬كاي‪.‬إي ‪ »EMKE‬على «أوسكار سينما»‬ ‫من أجل إنشاء صاالت متعددة ضمن‬ ‫مشاريعها الجديدة في أبوظبي‪ .‬وهكذا بدأت‬ ‫جهود مكثفة من أجل تنفيذ المشاريع الجديدة‬ ‫التي تهدف إلى توسيع تجربة السينما على‬ ‫النطاق المحلي‪.‬‬

‫ميزة مزدوجة‬

‫شملت المرحلة األولى من التوسع افتتاح‬ ‫سينما الراحة في «الراحة مول» في أبوظبي‬ ‫التي تضم صالتين مزودتين بشاشتين‪.‬‬ ‫وسرعان ما حققت هذه السينما نجاح ًا بارزاً‬ ‫فكان ال بد من إضافة شاشة ثالثة في عام‬ ‫‪ 2012‬من أجل تلبية زيادة الطلب على الترفيه‬ ‫السينمائي‪.‬‬ ‫وبعد توسيع سينما الراحة‪ ،‬وإنشاء سينما‬ ‫«الفوعة مول» في العين التي تضم خمس‬ ‫صاالت‪ ،‬عملت أوسكار سينما على تعزيز‬ ‫مكانتها كقوة رئيسية في صناعة الترفيه‬

‫‪32‬‬

‫ثقافة وفنون‬

‫فن إعداد القهوة العربية‬ ‫أهي مجرد مشروب ساخن؟ كال‪ ..‬القهوة العربية أكثر من ذلك بكثير‪ ..‬إنها‬ ‫تقليد أصيل في ثقافة وتاريخ المنطقة يشكل جزء ًا ال يتجزأ من الحياة‬ ‫اليومية العربية وفي الشرق األوسط عموم ًا‪..‬‬

‫طريقة إعداد‬ ‫القهوة العربية‬ ‫‪ 3‬فناجين من الماء‬ ‫‪ 3‬مالعق طعام من القهوة العربية‬ ‫المطحونة (طحن ًا خشن ًا)‬ ‫‪ 1‬ملعقة طعام من الهيل المطحون أو‬ ‫المجروش في الهاون اليدوي (حسب الذوق)‬ ‫‪ 6 -5‬حبات قرنفل كاملة (اختياري)‬ ‫½ ملعقة صغيرة من الزعفران (اختياري)‬ ‫½ ملعقة صغيرة من ماء الورد (اختياري)‬

‫طريقة التحضير‬

‫أهي‬

‫مجرد مشروب ساخن؟ كال‪ ..‬فالقهوة‬ ‫العربية هي أكثر من ذلك بكثير‪ ..‬إنها تقليد أصيل‬ ‫في ثقافة وتاريخ المنطقة وتشكل جزءاً ال يتجزأ‬ ‫من الحياة اليومية في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫هناك مثل تركي قديم يقول «يجب أن تكون‬ ‫القهوة سوداء كالليل الحالك‪ ،‬وقوية كالقدر‬ ‫المحتوم‪ ،‬وحلوة المذاق كالحب»‪ ،‬هذا المثل يعبر‬ ‫عن المشاعر القوية التي تحيط بهذا المشروب‬ ‫المصنوع من حبوب البن المحمصة‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من أن هذا يشير إلى القهوة‬ ‫الكثيفة والداكنة اللون والحلوة المذاق فإنه يشير‬ ‫إلى المذاق المفضل في تركيا‪ ،‬وللشرق األوسط‬ ‫عالقة طويلة مع القهوة‪ ،‬وفي الواقع تعتبر هذه‬ ‫المنطقة من العالم الوطن الحقيقي لمشروب‬ ‫القهوة‪.‬‬ ‫فقد بدأت زراعة أشجار حبوب البن في اليمن‪،‬‬ ‫وسرعان ما انتشرت تجارة حبوبه في جميع أنحاء‬ ‫شبه الجزيرة العربية‪ .‬وبحلول نهاية القرن الخامس‬ ‫عشر‪ ،‬كان الناس يقومون بتحميص حبوب البن‬ ‫على النار ثم طحنها قبل إضافتها إلى المياه‬ ‫الساخنة وغليها‪ -‬وهكذا أبصرت القهوة العصرية‬ ‫النور‪.‬‬ ‫ينتشر عشق القهوة في كافة أرجاء‬ ‫المنطقة‪ .‬وتشتهر بميزاتها المنشطة‪ ،‬وبسببها‬ ‫بدأت المقاهي تظهر وأصبحت نقطة محورية‬ ‫في اللقاءات االجتماعية وجلسات األعمال‪ .‬فيما‬ ‫أدى توافد الحجاج إلى مدينة مكة المكرمة إلى‬

‫‪30‬‬

‫انتشار القهوة بشكل كبير‪ ،‬حيث يحملها الحجاج‬ ‫معهم إلى بلدانهم‪.‬‬ ‫وسرعان ما تجذرت القهوة في الحياة‬ ‫اإلجتماعية وترسخت كتقليد في الجزيرة العربية‪،‬‬ ‫وأصبح تحضيرها جزءاً من الروتين اليومي‬ ‫الذي يبدأ بعد صالة الفجر من قبل ربات البيوت‬ ‫بتحميص حبوب البن ثم طحنها‪.‬‬

‫جوهر المسألة يكمن في حبوب البن‬

‫تعكس التصاميم المعمارية وديكورات‬ ‫المساكن في اإلمارات شغف شعبها بالقهوة‪،‬‬ ‫حيث تنتشر أواني تحضير القهوة (الدلة) في‬ ‫وسط مستديرات الطرق كمجسمات كبيرة‪،‬‬ ‫كما تظهر صورة الدلة على العملة النقدية (فئة‬ ‫الدرهم الواحد)‪ ،‬األمر الذي يشير إلى أهميتها‬ ‫في العادات والتقاليد‪ ،‬حتى يُذكر أن حبوب البن‬ ‫كانت في القدم تستخدم كنوع من العمالت‪.‬‬ ‫وتأخذ القهوة في الشرق األوسط أشكا ًال عدة‬ ‫ومختلفة‪ ،‬فعلى الرغم من أن جميع أنواعها تندرج‬ ‫تحت اسم «القهوة العربية»‪ ،‬إال أن هناك اختالفات‬ ‫بين القهوة التي تقدم في تركيا وتلك التي‬ ‫تقدم في السعودية أو لبنان وأيض ًا في اإلمارات‪.‬‬ ‫ويكمن الفرق الجوهري في نوعية حبوب البن‬ ‫وتأثيرها على لون ونكهة القهوة‪ .‬ففي لبنان‬ ‫وسوريا تُستخدم حبوب البن المحمصة الداكنة‬ ‫اللون‪ ،‬بينما في دول الخليج تُحمص حبوب البن‬ ‫وتضاف إليها المنكهات مثل الهيل والقرنفل‬ ‫وغيرها‪.‬‬

‫‪ .1‬يتم غلي الماء في الدلة‪ ،‬أو قدر لغلي‬ ‫القهوة ذي مقبض طويل‪.‬‬ ‫‪ .2‬عندما يغلي الماء‪ ،‬أضف البن المطحون‪،‬‬ ‫واتركه يغلي لمدة ‪ 10‬إلى ‪ 12‬دقيقة‪.‬‬ ‫‪ .3‬أضف الهيل المجروش وحبات القرنفل‪،‬‬ ‫وحرك المزيج واتركه يغلي لمدة خمس‬ ‫دقائق أخرى‪.‬‬ ‫‪ .5‬ارفع دلة القهوة عن النار‪ ،‬وغطيها واتركها‬ ‫حتى تترسب القهوة في القاع من‬ ‫دون تحريكها‪.‬‬ ‫‪ .6‬أضف ماء الورد والزعفران إلى الدلة‪،‬‬ ‫ثم صفي مزيج القهوة وضعها في‬ ‫قارورة الترموس‪.‬‬ ‫‪ .7‬اترك مزيج القهوة جانب ًا قبل التقديم‬ ‫لمدة ‪ 5‬إلى ‪ 10‬دقائق‪ ..‬ثم قدمها مع‬ ‫الحلويات مثل التمر‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات عن المأكوالت والمشروبات‬ ‫العربية‪ ،‬يُرجى زيارة ‪www.arabicbites.blogspot.com‬‬ ‫و ‪.www.arabiczeal.com‬‬

‫قانونية‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫شؤون‬

‫اإلناث‪ ،‬أما إذا لم يكن لدى الزوجين أي أبناء‪،‬‬ ‫اإلناث‪ ،‬أما إذا لم يكن لدى الزوجين أي أبناء‪،‬‬ ‫فإن المال المتبقي يحصل عليه أقرباء الزوج‬ ‫فإن المال المتبقي يحصل عليه أقرباء الزوج‬ ‫من الدرجة الثانية مثل األخوة وأبناء األخوة‪.‬‬ ‫من الدرجة الثانية مثل األخوة وأبناء األخوة‪.‬‬ ‫وأضاف ستيفان‪ :‬تواجه عائلة المتوفي‬ ‫وأضاف ستيفان‪ :‬تواجه عائلة المتوفي‬ ‫مشكالت عدة فيما يتعلق باألصول الموروثة‬ ‫مشكالت عدة فيما يتعلق باألصول الموروثة‬ ‫الموجودة في دولة اإلمارات ألنها سيتم‬ ‫الموجودة في دولة اإلمارات ألنها سيتم‬ ‫حصرها طبق ً​ًا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬كما أن‬ ‫حصرها طبقا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬كما أن‬ ‫الفواتير‪ ،‬والمترتبات المالية والديون والقروض‬ ‫الفواتير‪ ،‬والمترتبات المالية والديون والقروض‬ ‫ال تسقط بموت صاحبها‪ .‬وهذا قد يؤدي إلى‬ ‫ال تسقط بموت صاحبها‪ .‬وهذا قد يؤدي إلى‬ ‫تراكم الديون والفوائد إلى أن يتم حصر وتوزيع‬ ‫تراكم الديون والفوائد إلى أن يتم حصر وتوزيع‬ ‫اإلرث في محاكم اإلمارات‪.‬‬ ‫اإلرث في محاكم اإلمارات‪.‬‬ ‫وهذا يعني أن زوجة الوافد الذي يتوفى‬ ‫وهذا يعني أن زوجة الوافد الذي يتوفى‬ ‫زوجها فجأة‪ ،‬ستعاني إلى جانب صدمتها‬ ‫زوجها فجأة‪ ،‬ستعاني إلى جانب صدمتها‬ ‫بموت زوجها من تراكم الديون‪ ،‬ويتم تجميد‬ ‫بموت زوجها من تراكم الديون‪ ،‬ويتم تجميد‬ ‫الحسابات المشتركة‪ ،‬ويمكن أن تجد نفسها‬ ‫الحسابات المشتركة‪ ،‬ويمكن أن تجد نفسها‬ ‫بال مأوى إذا لم تكن تملك أقساط الرهن‬ ‫بال مأوى إذا لم تكن تملك أقساط الرهن‬ ‫العقاري وكان المنزل مسج ً‬ ‫ال باسم زوجها‪.‬‬ ‫العقاري وكان المنزل مسج ً‬ ‫ال باسم زوجها‪.‬‬ ‫وقال إلياس‪« :‬لن يساعد أبداً​ً أن تكون لدى‬ ‫وقال إلياس‪« :‬لن يساعد أبدا أن تكون لدى‬ ‫الزوج وصية عند محام في وطنه األم»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫الزوج وصية عند محام في وطنه األم»‪ .‬وأضاف‪:‬‬ ‫«وفق ً​ًا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإنه ال وصية لوارث‪،‬‬ ‫«وفقا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإنه ال وصية لوارث‪،‬‬ ‫وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن الوريث الشرعي ال يحتاج‬ ‫وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن الوريث الشرعي ال يحتاج‬ ‫إلى وصية من أجل المطالبة بميراثه‪ ،‬وهكذا‪،‬‬ ‫إلى وصية من أجل المطالبة بميراثه‪ ،‬وهكذا‪،‬‬ ‫فإذا كانت هناك وصية أنشئت في الخارج‬ ‫فإذا كانت هناك وصية أنشئت في الخارج‬ ‫على أساس منح الوارث نصيب ً​ًا يزيد أو يقل‬ ‫على أساس منح الوارث نصيبا يزيد أو يقل‬ ‫عن نصيبه طبق ً​ًا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإن‬ ‫عن نصيبه طبقا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإن‬ ‫المحاكم لن تطبق الوصية‪ ،‬وسيحدد نصيبه‬ ‫المحاكم لن تطبق الوصية‪ ،‬وسيحدد نصيبه‬ ‫طبق ً​ًا للشريعة اإلسالمية وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن‬ ‫طبقا للشريعة اإلسالمية وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن‬ ‫الوصية التي يتم وضعها في خارج الدولة‬ ‫الوصية التي يتم وضعها في خارج الدولة‬ ‫سيتم تنفيذها فقط في حال كانت ال تتعارض‬ ‫سيتم تنفيذها فقط في حال كانت ال تتعارض‬ ‫مع أحكام الميراث في الشريعة اإلسالمية»‪.‬‬ ‫مع أحكام الميراث في الشريعة اإلسالمية»‪.‬‬

‫والميراث‬ ‫الشريعة والميراث‬ ‫الشريعة‬

‫وأوضح ستيفان‪« :‬قبل عام ‪ ،2005‬كانت كتابة‬ ‫وأوضح ستيفان‪« :‬قبل عام ‪ ،2005‬كانت كتابة‬ ‫الوصية محظورة على المسلمين وغير‬ ‫الوصية محظورة على المسلمين وغير‬ ‫المسلمين‪ ،‬والسبب أن الوريث ال يحتاج إلى‬ ‫المسلمين‪ ،‬والسبب أن الوريث ال يحتاج إلى‬ ‫وصية‪ ،‬وأن الميراث الشرعي حق من حقوقه‪،‬‬ ‫وصية‪ ،‬وأن الميراث الشرعي حق من حقوقه‪،‬‬ ‫ولكن القانون رقم ‪ 28‬الصادر في العام ‪2005‬‬ ‫ولكن القانون رقم ‪ 28‬الصادر في العام ‪2005‬‬ ‫أقر بحق الميراث لشخص حتى لو لم يكن وريث ً​ًا‬ ‫أقر بحق الميراث لشخص حتى لو لم يكن وريثا‬ ‫طبق ً​ًا ألحكام الشريعة»‪.‬‬ ‫طبقا ألحكام الشريعة»‪.‬‬ ‫وهكذا‪ ،‬أصبحت هناك مساحة للعائالت‬ ‫وهكذا‪ ،‬أصبحت هناك مساحة للعائالت‬ ‫األجنبية كي تقسم ممتلكاتها وإرثها حتى‬ ‫األجنبية كي تقسم ممتلكاتها وإرثها حتى‬ ‫تتعاقب الثروات بين العائلة بالطريقة التي‬ ‫تتعاقب الثروات بين العائلة بالطريقة التي‬ ‫يرغب بها صاحب الثروة‪ ،‬ولكن يظل هذا األمر‬ ‫يرغب بها صاحب الثروة‪ ،‬ولكن يظل هذا األمر‬ ‫مرتبط ً​ًا بإعداد وصية في اإلمارات تقر بوضوح‬ ‫مرتبطا بإعداد وصية في اإلمارات تقر بوضوح‬

‫وفق ً​ًا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإنه ال وصية‬ ‫وفقا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإنه ال وصية‬ ‫لوارث‪ ،‬وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن الوريث الشرعي‬ ‫لوارث‪ ،‬وبعبارة أخرى‪ ،‬فإن الوريث الشرعي‬ ‫ال يحتاج إلى وصية من أجل المطالبة‬ ‫ال يحتاج إلى وصية من أجل المطالبة‬ ‫بميراثه‬ ‫بميراثه‬ ‫إنها إرادة المتوفي أن يتم التعامل مع تركته‬ ‫إنها إرادة المتوفي أن يتم التعامل مع تركته‬ ‫وفق ً​ًا لقانون بلده»‪.‬‬ ‫وفقا لقانون بلده»‪.‬‬ ‫وأضاف ستيفان‪« :‬األمر بسيط للغاية‪ ،‬إننا‬ ‫وأضاف ستيفان‪« :‬األمر بسيط للغاية‪ ،‬إننا‬ ‫ننصح فيما يتعلق بأي وصية تتعلق بأصول‬ ‫ننصح فيما يتعلق بأي وصية تتعلق بأصول‬ ‫موجودة في اإلمارات‪ ،‬أن يتم وضع شرط في‬ ‫موجودة في اإلمارات‪ ،‬أن يتم وضع شرط في‬ ‫الوصية يوضح أنه في حالة الوفاة‪ ،‬فإن القانون‬ ‫الوصية يوضح أنه في حالة الوفاة‪ ،‬فإن القانون‬ ‫الذي يتم تطبيقه على الوصية هو قانون‬ ‫الذي يتم تطبيقه على الوصية هو قانون‬ ‫البلد األصلي للمتوفي‪ .‬وهذا من شأنه إيقاف‬ ‫البلد األصلي للمتوفي‪ .‬وهذا من شأنه إيقاف‬ ‫العمل بقانون الميراث اإلماراتي وتفعيل‬ ‫العمل بقانون الميراث اإلماراتي وتفعيل‬ ‫قوانين الميراث السارية في البلد األم»‪.‬‬ ‫قوانين الميراث السارية في البلد األم»‪.‬‬ ‫«لذلك إذا كان الشخص الذي توفى‬ ‫«لذلك إذا كان الشخص الذي توفى‬ ‫بريطاني ً​ًا ويمتلك أصو ً​ًال في دولة اإلمارات‬ ‫بريطانيا ويمتلك أصوال في دولة اإلمارات‬ ‫فإن القانون المحلي سيطبق على أمالكه‬ ‫فإن القانون المحلي سيطبق على أمالكه‬ ‫الموجودة في اإلمارات‪ ،‬فيما سيطبق القانون‬ ‫الموجودة في اإلمارات‪ ،‬فيما سيطبق القانون‬ ‫البريطاني على أمالكه الموجودة في‬ ‫البريطاني على أمالكه الموجودة في‬ ‫بريطانيا‪ ،‬ولكن عندما يكون هناك شرط في‬ ‫بريطانيا‪ ،‬ولكن عندما يكون هناك شرط في‬ ‫وصية الوافد فإن قانون بلده األم هو الذي‬ ‫وصية الوافد فإن قانون بلده األم هو الذي‬ ‫يطبق‪ ،‬ويتوجب على المحكمة تطبيق قوانين‬ ‫يطبق‪ ،‬ويتوجب على المحكمة تطبيق قوانين‬ ‫البلد األصلي للمتوفي‪ .‬كما يمكن للمحكمة‬ ‫البلد األصلي للمتوفي‪ .‬كما يمكن للمحكمة‬ ‫ان تعلن أنها غير مختصة بالنظر بقضية‬ ‫ان تعلن أنها غير مختصة بالنظر بقضية‬ ‫الوصية أو توزيع الميراث»‪.‬‬ ‫الوصية أو توزيع الميراث»‪.‬‬

‫الخدمة‬ ‫ونهاية الخدمة‬ ‫التعويضات ونهاية‬ ‫التعويضات‬

‫معظم القوى العاملة الوافدة في اإلمارات‬ ‫معظم القوى العاملة الوافدة في اإلمارات‬

‫ال تدرك‪ ،‬أن ورثة الموظف في الدولة يحق‬ ‫ال تدرك‪ ،‬أن ورثة الموظف في الدولة يحق‬ ‫لهم الحصول على مبلغ كبير من المال من‬ ‫لهم الحصول على مبلغ كبير من المال من‬ ‫الشركة أو اإلدارة الحكومية التي يعمل فيها‬ ‫الشركة أو اإلدارة الحكومية التي يعمل فيها‬ ‫الموظف في حالة الوفاة‪.‬‬ ‫الموظف في حالة الوفاة‪.‬‬ ‫وان أصحاب العمل يتسلموا ثالثة أضعاف‬ ‫وان أصحاب العمل يتسلموا ثالثة أضعاف‬ ‫الراتب الشهري للموظف عندما تقوم شركة‬ ‫الراتب الشهري للموظف عندما تقوم شركة‬ ‫التأمين على الحياة بتسديد قيمة التأمين‪،‬‬ ‫التأمين على الحياة بتسديد قيمة التأمين‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك ستقوم الشركة باالحتفاظ‬ ‫باإلضافة إلى ذلك ستقوم الشركة باالحتفاظ‬ ‫بنهاية الخدمة‪ ،‬وراتب الشهر األخير‪ ،‬وأجر أي‬ ‫بنهاية الخدمة‪ ،‬وراتب الشهر األخير‪ ،‬وأجر أي‬ ‫عطلة لم يتم دفعها‪.‬‬ ‫عطلة لم يتم دفعها‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك فإذا كانت الوفاة قد تسبب‬ ‫باإلضافة إلى ذلك فإذا كانت الوفاة قد تسبب‬ ‫بها شخص آخر عن غير قصد‪ ،‬أو عن طريق حادث‪،‬‬ ‫بها شخص آخر عن غير قصد‪ ،‬أو عن طريق حادث‪،‬‬ ‫فإن المتسبب يجب أن يدفع «الدية»‪ ،‬وتدفع‬ ‫فإن المتسبب يجب أن يدفع «الدية»‪ ،‬وتدفع‬ ‫الدية إلى أهل المتوفي كتعويض‪ ،‬ويخضع‬ ‫الدية إلى أهل المتوفي كتعويض‪ ،‬ويخضع‬ ‫تحديد المبلغ ألحكام الشريعة اإلسالمية‪،‬‬ ‫تحديد المبلغ ألحكام الشريعة اإلسالمية‪،‬‬ ‫وعند احتساب كل شيء‪ ،‬فإن األموال التي‬ ‫وعند احتساب كل شيء‪ ،‬فإن األموال التي‬ ‫يتم حجزها وتجميدها قد تبلغ ماليين الدراهم‪،‬‬ ‫يتم حجزها وتجميدها قد تبلغ ماليين الدراهم‪،‬‬ ‫وهذا سبب آخر من أجل وضع وصية معترف بها‬ ‫وهذا سبب آخر من أجل وضع وصية معترف بها‬ ‫محلي ً​ًا لضمان أال تتعرض عائلة المتوفي إلى‬ ‫محليا لضمان أال تتعرض عائلة المتوفي إلى‬ ‫أي ضغوط إضافية بسبب تعقيدات الدعوى‬ ‫أي ضغوط إضافية بسبب تعقيدات الدعوى‬ ‫القضائية وطول مدتها‪.‬‬ ‫القضائية وطول مدتها‪.‬‬

‫وصية‬ ‫كتابة وصية‬ ‫كتابة‬

‫المكاتب القانونية المختصة مثل «بيت‬ ‫المكاتب القانونية المختصة مثل «بيت‬ ‫المحاماة» يمكن أن تقدم المشورة بشأن‬ ‫المحاماة» يمكن أن تقدم المشورة بشأن‬ ‫انشاء وصيتك وإدارة أصولك‪ .‬وهذا ينطوي‬ ‫انشاء وصيتك وإدارة أصولك‪ .‬وهذا ينطوي‬ ‫على إجراءات تضمن لك أن تكون الوصية‬ ‫على إجراءات تضمن لك أن تكون الوصية‬ ‫معترف بها قانونيًا في المحاكم المختصة‬ ‫معترف بها قانونيًا في المحاكم المختصة‬ ‫في بلدك األم وفي محاكم اإلمارات‪.‬‬ ‫في بلدك األم وفي محاكم اإلمارات‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬ادخل إلى الموقع‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬ادخل إلى الموقع‬ ‫اإللكتروني ‪www.lawhouse.ae‬‬ ‫اإللكتروني ‪www.lawhouse.ae‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫اختبار قوة نفاذ‬ ‫الوصية‬ ‫صرح الشريك اإلداري في بيت المحاماة‪« :‬إن المحاكم في اإلمارات تقوم‬ ‫بحصر وتوزيع ميراث الوافدين الذين يتوافاهم اهلل في اإلمارات على ورثتهم‬ ‫طبق ًا للشريعة اإلسالمية‪ ،‬حتى في حال كان لديهم وصية في موطنهم‬ ‫األصلي تبين رغبتهم في توزيع ُمغاير لإلرث‪ ،‬ذلك أن الوصية قد ال تساعد‬ ‫في هذا الموضوع إن لم يقم المعني بتسجيل وصيته محلي ًا كي تصبح‬ ‫نافذة قانوني ًا»‪.‬‬

‫وتشير‬

‫اإلحصائيات البريطانية إلى أن‬ ‫إثنين من كل ثالثة أشخاص في إنجلترا وويلز‬ ‫يتوفاهم اهلل من دون ترك وصية‪ .‬وهذا يحدث‬ ‫عندما ال ينشئ الشخص المعني أي وصية‬ ‫قبل وفاته على اإلطالق‪ ،‬أو يلغى وصيته دون‬ ‫أن يكتب وصية أخرى جديدة‪ ،‬أو ألن الوصية‬ ‫الموجودة أصبحت غير صالحة‪.‬‬ ‫وفي كثير من البلدان هناك قواعد قانونية‬ ‫(«القواعد القانونية لعدم وجود وصية»)‪ ،‬تحدد‬ ‫من يحق له أن يرث في حال عدم وجود وصية‪.‬‬ ‫وهكذا فإذا توفى شخص ما في اإلمارات من‬ ‫دون أن يترك وصية‪ ،‬فإن أمالكه وميراثه يوزع‬ ‫طبق ًا للشريعة اإلسالمية (قوانين اإلرث في‬ ‫اإلسالم)‪.‬‬ ‫وقال إلياس ستيفان‪ ،‬الشريك اإلداري في‬ ‫بيت المحاماة‪« :‬إن هذا قد ال يتوافق مع رغبات‬ ‫غير المسلمين»‪.‬‬ ‫«وفي الدول الغربية فإنه إذا توفي الرجل‬ ‫عادة ما ترث زوجته كل شيء‪ .‬ولكن األمر ليس‬ ‫كذلك في اإلمارات‪ .‬فطبق ًا لنظام الميراث في‬ ‫الشريعة اإلسالمية‪ ،‬فإن زوجته تحصل على‬ ‫ربع تركته إذا لم يكن لديهما أبناء أو تحصل‬ ‫على الثمن إذا كان لديهما أبناء‪ .‬ويتم توزيع‬ ‫الباقي على من كان حي ًا من الوالدين واألبناء‪،‬‬ ‫فيحصل األبناء الذكور على ضعفي نصيب‬

‫‪28‬‬

‫إلياس ستيفان‪ ،‬الشريك اإلداري‪ ،‬في بيت المحاماة‪.‬‬

‫انشاءات‬

‫القطاع التجاري في دبي يتعافى‪ ..‬وينهض مجدداً‬

‫بدأت األعمال في دبي باستعادة حركتها ونشاطها‪ ،‬وشهدت أجواء مفعمة بالنشاط واالنتعاش‪.‬‬ ‫لذلك فإن فائض المعروض من المساحات المكتبية (وهو أمر قد ال يسر البعض) يجعل من دبي‬ ‫خيارًا مثاليًا وبتكلفة فعالة للغاية لممارسة األعمال التجارية‪.‬‬

‫يتميز‬

‫‪26‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضل بزيارة‬

‫‪www.colliers.com‬‬

‫*مؤشر كوليرز ألسعار المنازل في دبي” هو عبارة عن بيانات حصرية تقوم شركة كوليرز بتحليلها‬ ‫ودراستها وفقًا ألسعار المعامالت الفعلية بالتنسيق مع شركات التمويل العقاري بدبي‪.‬‬

‫متوسط أسعار العقارات التجارية في دبي‬ ‫متوسط أسعار المكاتب في دبي (باستثناء برج خليفة)‬ ‫‪15,785‬‬

‫‪9,859‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪16,000‬‬ ‫‪14,000‬‬

‫‪12,688‬‬ ‫‪10,269‬‬

‫‪18,000‬‬

‫‪12,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪2,000‬‬

‫المصدر‪ :‬شركة كوليرز انترناشيونال‪2012 ،‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪-‬‬

‫* ال تشتمل األسعار المساحات المكتبية في برج خليفة‬

‫درهم لكل متر مربع‬

‫سوق المكاتب في دبي بالعديد من‬ ‫المواصفات االستثنائية‪ ،‬ولعل األهم “مدن” أو‬ ‫المناطق الحرة التي أصبحت حاضنات أعمال‬ ‫للشركات الصغيرة والمتوسطة ذات القيمة‬ ‫المضافة وتستمد أعمالها من خالل خدمة‬ ‫الشركات العالمية الكبيرة‪.‬‬ ‫أما التوجه الجديد الذي شهده سوق‬ ‫العقارات المكاتبية في دبي فهو انتقال‬ ‫المكاتب الموجودة في المباني المتوسطة‬ ‫االرتفاع في المناطق التجارية المركزية في ديرة‬ ‫وبر دبي إلى األبراج العالية‪ ،‬وتحديداً على شارع‬ ‫الشيخ زايد الذي أصبح بدوره منطقة تجارية‬ ‫مركزية متميزة‪.‬‬ ‫وتقدر شركة كوليرز انترناشيونال أن‬ ‫الفائض الحالي المعروض من المساحات‬ ‫المخصصة للمكاتب في دبي اعتباراً من بداية‬ ‫عام ‪ 2012‬بلغ أكثر من ‪ 5.1‬مليون متر مربع‪ ،‬ومن‬ ‫المتوقع أن يصل إلى ‪ 6.3‬مليون متر مربع‬ ‫بحلول عام ‪ ،2016‬شرط استيفاء تنفيذ المشاريع‬ ‫طبق ًا للجداول الزمنية المقررة‪.‬‬ ‫وأدت زيادة العرض في قطاع المكاتب في‬ ‫دبي مع انخفاض الطلب بشكل ملحوظ إلى‬ ‫تراجع متوسط اإليجارات من ‪ 1.066‬درهم للمتر‬ ‫المربع في عام ‪ 2011‬إلى ‪ 1.002‬درهم للمتربع‬ ‫المربع في عام ‪.2012‬‬ ‫وتشير أبحاث شركة كوليرز إلى أنه‬ ‫على الرغم من الظروف الحالية للسوق‪،‬‬ ‫فالمساحات المكتبية عالية الجودة التي بُنيت‬ ‫لتلبي احتياجات معينة في دبي ستظل مصدر‬ ‫جذب للشركات المتعددة الجنسيات العاملة‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬وذلك بفضل‬ ‫نظام اإلعفاء من الضرائب‪ ،‬وتوفر البنية التحتية‬ ‫الجيدة‪ ،‬والتكاليف الفعالة‪ ،‬باإلضافة إلى ميزة‬ ‫أخرى غير متوقعة نتجت عن الربيع العربي أال‬ ‫وهي اعتبار دبي مالذاً إقليمي ًا آمن ًا؛ فالشركات‬ ‫التي تتطلع إلى توطيد وجودها أو توسيع‬ ‫نطاق أعمالها داخل منطقة الشرق األوسط‬ ‫تلجأ إلى دبي كقاعدة إلدارة عملياتها‪ .‬كما‬ ‫أدى انخفاض تكاليف تأسيس الشركات في‬ ‫دبي إلى وفورات كبيرة في إيجارات المكاتب‪،‬‬ ‫إذ انخفضت اإليجارات حوالي ‪ 58‬في المئة في‬ ‫عام ‪ 2008‬بعد أن كانت قد بلغت ذروتها في‬

‫أوائل ذلك العام‪ ،‬ما جعل من هذه المدينة أكثر‬ ‫تنافسية من المدن المجاورة‪ .‬وأظهرت دراسة‬ ‫أجرتها شركة كوليرز مؤخراً عن مركز دبي‬ ‫المالي العالمي أن نسبة اإلشغال الحالية‬ ‫في مركز دبي المالي العالمي بلغت في‬ ‫منطقة البوابة ‪ 98‬في المئة‪ ،‬في حين بلغت‬ ‫نسبة اإلشغال في المجمعات المملوكة‬ ‫لطرف ثالث والتي يديرها مركز دبي المالي‬ ‫العالمي ‪ 86‬في المئة (مقابل ‪ 72‬في المائة‬ ‫في عام ‪.)2011‬‬ ‫وتتوقع كوليرز استمرار تحسن القدرة‬ ‫االستيعابية لهذا السوق‪ ،‬وترى أن زيادة فائض‬ ‫المعروض (وهو أمر قد ال يسرّ البعض) سيؤدي‬ ‫من دون شك إلى دعم موقع دبي كخيار‬ ‫مثالي من حيث التكلفة وكمركز إقليمي‬ ‫لألعمال التجارية‪.‬‬

‫انشاءات‬

‫توجهات سوق العقار‬ ‫في دبي‬ ‫ما هي آخر تطورات سوق العقارات في دبي؟ كوليرز انترناشيونال توضح‬ ‫في تغطية سريعة ما تكشفه األرقام‪.‬‬

‫أظهر‬

‫مؤشر أسعار المنازل في دبي‪ :‬ربع سنوي‪ ،‬الربع األول من عام ‪ / 2008‬الربع الثاني‬ ‫من عام ‪2012‬‬ ‫‪199‬‬

‫التغيير ‪%‬‬

‫‪11%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪1% -1% -2% 0% -2% -1%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪-4%‬‬ ‫‪-6%‬‬ ‫‪-9%‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪-8% 117 114 114 115 119 114 107 108‬‬ ‫‪107.4 105 105 107 107‬‬ ‫‪7%‬‬

‫‪206‬‬ ‫‪178 16%‬‬

‫‪5%‬‬

‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬

‫‪50‬‬

‫‪-41%‬‬

‫‪Q1-2012‬‬

‫‪Q2-2012‬‬

‫‪Q4-2011‬‬

‫‪Q2-2011‬‬

‫‪Q3-2011‬‬

‫‪Q1-2011‬‬

‫‪Q4-2010‬‬

‫‪Q3-2010‬‬

‫‪Q1-2010‬‬

‫‪Q2-2010‬‬

‫‪Q3-2009‬‬

‫‪Q4-2009‬‬

‫‪Q1-2009‬‬

‫‪Q2-2009‬‬

‫‪Q4-2008‬‬

‫‪Q2-2008‬‬

‫المصدر‪ :‬شركة كوليرز انترناشيونال ‪2012‬‬

‫‪250‬‬

‫‪100‬‬

‫‪Q3-2008‬‬

‫‪50%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-10%‬‬ ‫‪-20%‬‬ ‫‪-30%‬‬ ‫‪-40%‬‬ ‫‪-50%‬‬

‫‪216‬‬

‫‪42%‬‬

‫‪Q1-2008‬‬

‫‪24‬‬

‫متوسط أسعار الوحدات السكنية في دبي‬

‫المؤشر‬

‫مؤشر كوليرز ألسعار المنازل في دبي‬ ‫أن متوسط سعر العقارات السكنية بلغ ‪11.319‬‬ ‫درهم للمتر مربع في الربع الثاني من العام‬ ‫‪ ،2012‬بزيادة بلغت ‪ 11‬في المئة‪ ،‬و‪ 12‬في المئة‬ ‫عن الربع األول من عام ‪.2012‬‬ ‫إن تحليل قيمة هذه الزيادة وفق ًا لنوع الوحدة‬ ‫على أساس سنوي‪ ،‬يُظهر ما يلي‪:‬‬ ‫• أسعار الشقق‪ ،‬ارتفعت بنسبة ‪ 12‬في المئة‬ ‫• أسعار فلل التاون هاوس‪ ،‬ارتفعت بنسبة ‪23‬‬ ‫في المئة‬ ‫• أسعار الفلل‪ ،‬ارتفعت بنسبة ‪ 10‬في المئة‬ ‫وجاءت مشاريع المجمعات السكنية‬ ‫المأهولة على رأس قائمة الطلب من حيث‬ ‫كثرة الطلب عيها‪ .‬وأظهر مؤشر كوليرز ألسعار‬ ‫المنازل أن المشاريع السكنية الثالث األبرز‬ ‫التي شهدت أعلى نسبة زيادة سنوية في‬ ‫األسعار هي المرابع العربية (‪ 33‬في المئة)‪،‬‬ ‫والبحيرات (‪ 25‬في المئة)‪ ،‬والمروج (‪ 23‬في‬ ‫المئة)‪ ،‬وجميعها مصممة كمجمعات سكنية‬ ‫تضم مختلف المرافق والخدمات مثل المدارس‬ ‫والمراكز المجتمعية‪.‬‬ ‫وفيما شهد سوق إيجار العقارات السكنية‬ ‫هبوط ًا حاداً في األسعار منذ أواخر عام ‪،2008‬‬ ‫بسبب كثرة المعروض ودخول وحدات سكنية‬ ‫جديدة تفوق قدرة الطلب على االستيعاب‪ ،‬إال أنه‬ ‫بدأ اآلن في التعافي حيث شهد معدل االيجارات‬ ‫في السوق زيادة بنسبة سبعة في المئة بين‬ ‫الربعين األول والثاني من عام‪ .2010‬فيما شهد الربع‬ ‫الثاني من عام ‪ 2012‬ارتفاع ًا في متوسط االيجارات‬ ‫في دبي للمرة األولى منذ بدء األزمة المالية‪ .‬ومع‬ ‫ذلك ال تزال عروض بيع وتأجير العقارات تتفوق‬

‫على الطلب السيما المجمعات السكنية‬ ‫الثانوية التي ال تشتمل على المرافق الترفيهية‬ ‫ومرافق البنية التحتية االجتماعية‪ ،‬أو ال تتوافر‬ ‫المرافق الخدماتية على مقربة منها‪.‬‬ ‫ومع توقعات بزيادة المعروض الذي‬ ‫سجل نسبة ‪ 12‬في المئة منذ بداية العام ‪2012‬‬ ‫ووصوله إلى ‪ 443.600‬بحلول عام ‪ ،2016‬ستكون‬ ‫العقارات الموجودة في المشاريع الرئيسية‬ ‫مرغوبة بشدة‪ .‬حيث يحرص المطورون على‬ ‫توفير البنية التحتية االجتماعية من حيث‬ ‫المرافق الترفيهية‪ ،‬ومتاجر البيع بالتجزئة‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى المدارس والمستشفيات‪،‬‬ ‫والعيادات الطبية‪ .‬وأظهرت بحوث كوليرز‬ ‫أيض ًا أن المؤسسات المالية كانت أكثر مي ً‬ ‫ال‬ ‫لتوفير التمويل العقاري للمشاريع العقارية‬ ‫الرئيسية التي تمتلك مثل هذه المواصفات‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫التأمين‬

‫تعرضها للمخاطر وتوزيع الخسارة بين أطراف‬ ‫عديدة‪.‬‬ ‫وأضاف عثمان قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬وبمعنى آخر‪ ،‬إن‬ ‫الفكرة الرئيسية وراء مفهوم إعادة التأمين هو‬ ‫تبادل وتوزيع المخاطر‪ ،‬األمر الذي يمنح المؤمن‬ ‫(شركة التأمين) مزيداً من القدرة على تحمل‬ ‫وقبول المزيد من المخاطر”‪.‬‬ ‫دار التأمين الشركة الحديثة العهد في‬ ‫مجموعة دار التمويل تستخدم إعادة التأمين‬ ‫من أجل تقديم مجموعة واسعة من خدمات‬ ‫التأمين بدءاً من التأمين الشخصي وصو ًال‬ ‫إلى التأمين التجاري‪ ،‬ويشتمل ذلك على‬ ‫خدمات متخصصة في التأمين باإلضافة إلى‬ ‫برامج تأمين مصممة خصيص ًا لتلبية كافة‬ ‫االحتياجات‪.‬‬ ‫إن المجموعة المتنوعة من المنتجات‬ ‫التي تقدمها دار التأمين تشمل التأمين ضد‬ ‫الحريق واألضرار الناجمة عنه‪ ،‬وتأمين المنشآت‪،‬‬ ‫والتأمين الهندسي كالمخاطر التي قد‬ ‫يتعرض لها المقاول‪ ،‬والتأمين البحري والطبي‬ ‫والتأمين على الحياة والسفر‪ ،‬وتأمين منشآت‬

‫النفط والطاقة‪ ،‬والتأمين على الممتلكات‬ ‫والتأمين ضد الحوادث مثل الحرائق إضافة إلى‬ ‫تأمين حوادث العمل والتأمين المنزلي‪.‬‬ ‫تأمين شركات التأمين‬ ‫يتوافر أمام شركات التأمين أنواع مختلفة من‬ ‫وثائق إعادة التأمين‪ ،‬بما في ذلك وثائق التأمين‬ ‫على الحياة‪ .‬ويمكن لشركات التأمين التي‬ ‫تقدم التأمين على الحياة أن تكون معرضة‬ ‫لتقلبات كبيرة من حيث الربحية اعتماداً على‬ ‫حياة المؤمن‪ .‬فإذا فارق الحياة‪ ،‬في سنة واحدة‪،‬‬ ‫عدد أقل من المعتاد من الناس‪ ،‬فسوف تحقق‬ ‫الشركة ربحية أكثر بحيث تظل تكسب أقساط‬ ‫التأمين مع دفع تعويضات أقل‪ .‬أما في السنة‬

‫إن الفكرة الرئيسية وراء مفهوم إعادة‬ ‫التأمين هو تبادل وتوزيع المخاطر‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يمنح المؤمن (شركة التأمين) مزيد ًا‬ ‫من القدرة على تحمل وقبول المزيد من‬ ‫المخاطر‬ ‫التالية‪ ،‬إذا بلغ عدد الوفيات أكثر من المعتاد ‪،‬‬ ‫سينخفض إجمالي دخل الشركة بينما ترتفع‬ ‫األموال المدفوعة‪ .‬ويقوم إعادة التأمين‬ ‫بتخفيض أعباء هذه المتوالية المالية التي‬ ‫تعاني منها شركات التأمين‪ ،‬مما يسهل‬ ‫عليها عمليات التخطيط وتوفير تكلفة ذات‬ ‫ميزة تنافسية في وثائق التأمين التي تصدرها‪.‬‬ ‫إعادة التأمين في مجلس التعاون الخليجي‬ ‫ما حجم السوق اإلقليمي الخاص بإعادة‬ ‫التأمين؟ أظهرت األرقام مؤخراً أنه ما بين عامي‬ ‫‪ 2006‬و ‪ ،2010‬توسعت أقساط التأمين في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي خمس مرات تقريب ًا‬ ‫أسرع من المتوسط العالمي‪ .‬وفي عام ‪،2011‬‬

‫بلغ إجمالي قيمة أقساط التأمين على الحياة‬ ‫وغيرها في دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫حوالي ‪ 14.9‬مليار دوالر (‪ 54.7‬مليار درهم) وقد‬ ‫تصل إلى ‪ 18‬مليار دوالر (‪ 66.1‬مليار درهم)‬ ‫بحلول عام ‪.2013‬‬ ‫ووفق ًا لمقياس إعادة التأمين الخليجي‪،‬‬ ‫أظهرت دراسة صدرت بالنيابة عن مركز‬ ‫قطر المالي‪ ،‬أن مجموع حجم سوق إعادة‬ ‫التأمين في عام ‪ 2011‬بلغ حوالي ‪ 5.1‬مليار دوالر‬ ‫(‪ 18.7‬مليار درهم)‪ .‬ويعتبر القطاع األسرع‬ ‫نمواً‪ ..‬ويعد التأمين الطبي من القطاعات‬ ‫األسرع نمواً في سوق إعادة التأمين‪ ،‬وتعود‬ ‫أسباب ذلك إلى حقيقة أنه في عدد كبير‬ ‫من البلدان‪ ،‬أصبح التأمين الطبي إلزامي ًا‪.‬‬

‫االزدهار القادم‬ ‫إن كثرة اإلنفاق على البنية التحتية والبناء‪،‬‬ ‫الذي يعتبر بشكل جزئي من نتائج الربيع‬ ‫العربي‪ ،‬يتيح فرصة هائلة لقطاع التأمين‬ ‫وإعادة التأمين‪ .‬ويمثل إجمالي أقساط التأمين‬ ‫‪ 1.5‬في المائة أقل من إجمالي الناتج المحلي‪،‬‬ ‫األمر الذي جعل انتشار التأمين في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي يبلغ الخامس من‬ ‫المتوسط العالمي‪ .‬إن هذا االختراق الشاسع‪،‬‬ ‫بالتعاون مع النمو االقتصادي الهائل‪ ،‬يشير‬ ‫إلى وجود إمكانيات كبيرة ألسواق التأمين‬ ‫في المنطقة‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تبلغ قيمة‬ ‫مشروع خط األنابيب الخاص بمشاريع البنية‬ ‫التحتية والبناء المخطط لها في المنطقة‬ ‫ما يقارب الواحد تريليون دوالر‪ ،‬بعد أن أظهرت‬ ‫المملكة العربية السعودية وقطر ازدهاراً‬ ‫مستمراً‪ ،‬وشهدت دولة اإلمارات انتعاشا قوي ًا‬ ‫من آثار األزمة المالية العالمية‪.‬‬ ‫إن اتخاذ المزيد من االجراءات تجاه أعمال‬ ‫التأمين اإللزامي يواصل تعزيز دخل األقساط‬ ‫(على سبيل المثال‪ ،‬الرعاية الصحية في‬

‫قطر ودبي)‪ .‬كما أن السعي الحثيث من قبل‬ ‫الحكومات المحلية لتحقيق استراتيجيات‬ ‫التنويع االقتصادي وظهور المخاطر الناتجة‬ ‫عن بواليص التأمين الجديدة (كما هو‬ ‫الحال في الصناعة التحويلية) تعتبر فرص ًا‬ ‫مهمة ‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات حول المنتجات‬ ‫التي تقدمها دار التأمين‪ ،‬تفضل بزيارة‬ ‫‪www.insurancehouse.ae‬‬

‫‪23‬‬

‫التأمين‬

‫توزيع المخاطر‪ :‬حتى شركات التأمين معرضة أيض ًا لكافة أنواع المخاطر‪ ،‬لذا فإنها تحتاج إلى الحصول على تأمين خاص بها‪.‬‬

‫توزيع المخاطر‪،‬‬ ‫تقليل التكلفة؟‬ ‫التأمين لشركات التأمين ‪ -‬لماذا إعادة التأمين تجعل التأمين الخاص بك‬ ‫أكثر فعالية من حيث التكلفة‪.‬‬

‫تقدم‬

‫للحصول على تأمين لتغطية‬ ‫المخاطر التي قد تتعرض لها‪ ،‬وتقوم شركة‬ ‫التأمين الخاصة بك بدورها بإعادة تأمين‬ ‫نفسها لتغطية المخاطر التي قد تواجهها‪.‬‬ ‫األمر في غاية البساطة والتعقيد في آن مع ًا‪.‬‬ ‫والغرض من إعادة التأمين يكمن في توزيع‬ ‫المخاطر بين عدد من المؤمنين (شركات‬ ‫التأمين)‪ .‬وتقوم شركات التأمين بالحصول‬ ‫على إعادة تأمين خاص بها من أجل الحد من‬

‫‪22‬‬

‫احتمال الحاجة إلى دفع أموال طائلة ناتجة عن‬ ‫دفع تعويضات مقابل وثائق التأمين‪.‬‬ ‫وتعني إعادة التأمين قيام شركة تأمين‬ ‫بشراء وثيقة تأمين من شركة تأمين أخرى‬ ‫وعادة ما تكون شركة تأمين متخصصة‬ ‫بتأمين شركات التأمين‪ .‬ولكن ما هي األسباب‬ ‫التي تدفع شركات التأمين للقيام بأمر كهذا؟‬ ‫إن شركة التأمين عادة ما تصدر عشرات اآلالف‬ ‫أو أكثر من وثائق التأمين لتغطية مجموعة‬

‫متنوعة من المخاطر منها التأمين على‬ ‫السيارات‪ ،‬التأمين على المنزل‪ ،‬وتأمين السفر‪،‬‬ ‫والتأمين البحري‪ ،‬والتأمين الطبي والتأمين‬ ‫على الحياة وغيرها من أنواع التأمين‪.‬‬ ‫خفض المخاطر‬ ‫إعادة التأمين تعني ببساطة خفض المستوى‬ ‫العام “للمخاطر” التي تتعرض لها محفظة‬ ‫وثائق التأمين التي تصدرها شركة التأمين‪.‬‬ ‫وعادة ما تعمل شركات التأمين وفق ًا لقانون‬ ‫هامش المالءة‪ ،‬والمقصود بهذا المصطلح‬ ‫الحاجة لوجود احتياطي لرأس المال وسيولة‬ ‫نقدية للدفع مقابل استحقاقات وثائق التأمين‪.‬‬ ‫وفي حديث خاص له عن التأمين‪ ،‬أوضح‬ ‫محمد عثمان‪ ،‬مدير عام دار التأمين‪ ،‬أنه يتوجب‬ ‫على شركات التأمين امتالك احتياطي من‬ ‫رأس المال لضمان دفع أي تعويضات محتملة‪،‬‬ ‫غير أن هذا األمر يعتبر غير عملي على أرض‬ ‫الواقع‪ ،‬لذلك تم اعتماد آلية إعادة التأمين التي‬ ‫تتيح لشركات التأمين تحمل نتائج المخاطر‬ ‫المحتملة من خالل تقاسم المخاطر مع‬ ‫شركات إعادة التأمين‪ .‬وبالتالي يصبح بإمكان‬ ‫شركات التأمين تقديم تغطية ضد المخاطر‬ ‫الرئيسية التي قد تواجهها‪ ،‬ونقل جزء من أو‬ ‫كافة المخاطر إلى شركات إعادة التأمين‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يسمح لشركات التأمين الحد من إمكانية‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫كشركة مساهمة خاصة‪ ،‬مرخصة من قبل‬ ‫المصرف المركزي في دولة اإلمارات‪ ،‬وتتولى‬ ‫اإلشراف عليها هيئة مراقبة تطبيق الشريعة‬ ‫المؤلفة من أعضاء مكلفين من قبل أشهر‬ ‫المراكز والجامعات المتخصصة في القطاع‬ ‫المصرفي اإلسالمي‪.‬‬ ‫منافسة شديدة‬ ‫بطبيعة الحال‪ ،‬إن أي مؤسسة جديدة للتمويل‬ ‫اإلسالمي في اإلمارات قد تواجه منافسة قوية‬ ‫للغاية‪ .‬فحالي ًا يوجد ثمانية بنوك إسالمية‬ ‫تمتلك ‪ 260‬فرع ًا تنتشر في جميع أنحاء دولة‬ ‫اإلمارات‪ .‬ويعتبر السوق المالي اإلسالمي‬ ‫اإلماراتي األكثر تنافسية في منطقة الخليج‪،‬‬ ‫ويعود ذلك إلى وجود عدد كبير من البنوك‬ ‫اإلسالمية وشركات التمويل المتوافقة مع‬ ‫الشريعة اإلسالمية‪.‬‬ ‫غير أن أحدث التقارير الصادرة في اإلمارات‬ ‫أظهر أن ما هو مفقود في السوق المالي‬ ‫اإلسالمي هو التوجه نحو خدمات مصممة‬ ‫خصيص ًا لتتالءم مع متطلبات أصحاب األعمال‬ ‫والشركات من خالل توفير منتجات وخدمات‬ ‫متوافقة كلي ًا مع الشريعة اإلسالمية‪.‬‬ ‫ووفق ًا لشركة االستشارات اإلدارية العالمية‬ ‫“آيه تي كيرني”‪ ،‬يمكن للبنوك اإلسالمية‬ ‫التصدي للمنافسة واالستفادة من المكانة‬ ‫الرفيعة التي تتميز بها الخدمات المصرفية‬ ‫اإلسالمية من خالل تقديم تجربة متفردة‬ ‫ومتفوقة للعمالء وتوفير منتجات رائدة‪.‬‬

‫يُمثل قطاع الخدمات المالية اإلسالمية‬ ‫في اإلمارات ‪ ٪30‬من قطاع المصارف‬ ‫اإلسالمية العالمي في عام ‪2011‬‬

‫تلك هي الخدمات والمنتجات التي تحرص دار‬ ‫التمويل اإلسالمي على تقديمها لعمالئها‪،‬‬ ‫والتي كانت الدافع الفتتاح فرعها الرئيسي‬ ‫الجديد في أبوظبي في شهر نوفمبر‪ .‬وتحرص‬ ‫دار التمويل اإلسالمي على االلتزام بمواصلة‬ ‫التوسع في جميع أنحاء دولة اإلمارات وخدمة‬ ‫العمالء الذين يبحثون عن خدمات متوافقة‬ ‫مع الشريعة اإلسالمية من خالل توفير محفظة‬ ‫واسعة ومتنوعة من المنتجات المتوافقة‬ ‫مع الشريعة اإلسالمية‪ ،‬كما تقدم المنتجات‬ ‫والخدمات المالية لألفراد والشركات وأصحاب‬ ‫األعمال الذين يبحثون عن خدمات ومنتجات‬ ‫ذات مواصفات خاصة تلبي كافة احتياجاتهم‬ ‫وتخدم نمو أعمالهم‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تم تخصيص فريق‬ ‫عمل محترف لمساعدة العمالء األفراد على‬ ‫تلبية احتياجاتهم المالية من خالل توفير‬ ‫المنتجات المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية‪.‬‬

‫تحدي العالم‬ ‫إن ابتعاد البنوك الغربية عن إبرام الصفقات‬ ‫الكبرى ونتائج األزمة المالية التي عصفت‬ ‫وجففت منابع االئتمان في الغرب‪ ،‬جعل من‬ ‫التمويل اإلسالمي خياراً جذاب ًا على نحو متزايد‬ ‫للشركات التي تحتاج إلى التمويل‪ .‬وتعتقد دار‬ ‫التمويل اإلسالمي أن الطلب على المنتجات‬ ‫المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية سوف ينمو‬ ‫في اإلمارات فقط‪ ،‬حيث سيساهم التمويل‬ ‫اإلسالمي بدور رئيسي في تمويل مشاريع‬ ‫البنية التحتية‪ ،‬والعقارات السكنية ومشاريع‬ ‫النمو الخاصة بالشركات‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2012‬لجأت طيران اإلمارات‪ ،‬وهي‬ ‫شركة حكومية‪ ،‬إلى البنوك اإلسالمية اإلماراتية‬ ‫للحصول على قرض متوافق مع الشريعة‬ ‫اإلسالمية بقيمة ‪ 517‬مليون دوالر لشراء ثالث‬ ‫طائرات جديدة‪ .‬وفي العام الماضي‪ ،‬أعلنت‬

‫طيران الخليج العربي أنها تتطلع إلى الحصول‬ ‫على شروط تمويل أكثر مرونة من خالل سوق‬ ‫التمويل اإلسالمي لتمويل تسليم الطائرات‪،‬‬ ‫بعد أن تراجعت البنوك عن دعمها لصفقات‬ ‫الطائرات بسبب أزمة ديون منطقة اليورو‪.‬‬ ‫وبالمثل‪ ،‬قام عدد كبير من الشركات‬ ‫بتجاوز أسواق االئتمان المجمدة في الدول‬ ‫الغربية عن طريق جمع األموال من مبيعات‬ ‫الصكوك‪ .‬وفي العام الماضي‪ ،‬أعلنت‬ ‫مجموعة ماجد الفطيم عمالق تجارة التجزئة‬ ‫والضيافة‪ ،‬التي تدير مول اإلمارات‪ ،‬عن بيع‬ ‫صكوك بقيمة ‪ 500‬مليون دوالر تقريب ًا‪.‬‬ ‫وفي الواقع‪ ،‬سوف يستفيد األفراد‬ ‫والشركات على حد سواء من خطط مالية‬ ‫استثنائية تتميز بالشفافية وتخدم االقتصاد‬ ‫الحقيقي‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬ادخل إلى الموقع‬ ‫االلكتروني ‪www.ifh.ae‬‬

‫‪21‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫اإلسالمي‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫دار التمويل‬ ‫إدارة دار‬ ‫مجلس إدارة‬ ‫رئيس مجلس‬ ‫نائب رئيس‬ ‫القبيسي نائب‬ ‫محمد القبيسي‬ ‫اإلسالمي وو محمد‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫دار التمويل‬ ‫إدارة دار‬ ‫مجلس إدارة‬ ‫رئيس مجلس‬ ‫القبيسي رئيس‬ ‫عيسى القبيسي‬ ‫وبجانبه عيسى‬ ‫اإلسالمي وبجانبه‬ ‫أبوظبي اإلسالمي‬ ‫لبنك أبوظبي‬ ‫التنفيذي لبنك‬ ‫المدير التنفيذي‬ ‫المحمود المدير‬ ‫طراد المحمود‬ ‫طراد‬

‫التمويل اإلسالمي‪..‬‬ ‫يشهد عصراً ذهبي ًا‬ ‫التمويل اإلسالمي جزء مهم من التاريخ االقتصادي لدولة اإلمارات‪ ،‬وله دور‬ ‫حاسم في بناء مستقبلها الراسخ‪.‬‬

‫يعتبر‬

‫التمويل اإلسالمي جزء مهم من‬ ‫التاريخ االقتصادي في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬ويلعب دوراً حاسم ًا في بناء مستقبل‬ ‫راسخ لها‪.‬‬ ‫ويمكن القول أن دولة اإلمارات تعد‬ ‫مسقط رأس المصارف اإلسالمية الحديثة‪،‬‬ ‫كونها شهدت تأسيس أول بنك إسالمي في‬ ‫العالم‪ ،‬أال وهو بنك دبي اإلسالمي‪ ،‬بنك يقدم‬ ‫خدمات مصرفية متكاملة الذي تأسس في‬ ‫عام ‪ .1975‬وفي السنوات األخيرة‪ ،‬شهد قطاع‬ ‫الصيرفة اإلسالمية نمواً مشهوداً؛ ويبلغ حجمه‬ ‫حالي ًا ‪ 1‬تريليون دوالر على مستوى العالم‪ ،‬مع‬

‫‪20‬‬

‫تأسيس أكثر من ‪ 600‬مؤسسة مالية إسالمية‬ ‫في أكثر من ‪ 75‬بلداً‪.‬‬ ‫وفي منطقة الشرق األوسط‪ ،‬بلغت‬ ‫قيمة أصول المصارف اإلسالمية ‪ 416‬مليار‬ ‫دوالر في عام ‪ ،2010‬ما يمثل معدل نمو سنوي‬ ‫تراكمي نسبته ‪ 20‬في المئة على مدى خمس‬ ‫سنوات‪ ،‬مقارنة مع أقل من ‪ 9‬في المئة للبنوك‬ ‫التقليدية‪ .‬وبلغ إجمالي النمو في حجم‬ ‫الموجودات واالئتمان في المصارف اإلسالمية‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة ‪ 75‬مليار‬ ‫دوالر في نهاية عام ‪.2011‬‬ ‫وتتوقع وكالة “ستاندرد آند بورز” للتصنيف‬

‫االئتماني أن يرتفع نمو قطاع التمويل‬ ‫اإلسالمي العالمي بنسبة ‪ 20‬في المائة خالل‬ ‫األعوام ‪ 2011‬و‪ ،2015‬مع مضاعفة حجمها خالل‬ ‫هذه الفترة‪.‬‬ ‫القوة العربية المنبثقة‬ ‫لعبت البنوك اإلسالمية في اإلمارات دوراً يعتد‬ ‫به في النمو المضطرد الذي حققه قطاع‬ ‫المصارف اإلسالمية‪ .‬وفي الواقع‪ ،‬شكل قطاع‬ ‫المصارف اإلسالمية في العام ‪ 2011‬في اإلمارات‬ ‫‪ 30‬في المئة من قطاع المصارف اإلسالمية‬ ‫على مستوى العالم وفق ًا لتقرير صادر عن‬ ‫مصرف أبوظبي اإلسالمي‪ .‬وأظهر التقرير أن‬ ‫البنوك اإلسالمية في اإلمارات لعبت دوراً رئيسي ًا‬ ‫في تمويل مشاريع البنية التحتية‪ ،‬والعقارات‬ ‫السكنية للمواطنين وتطوير سوق رأس المال‬ ‫البشري من خالل تدريب الكوادر الوطنية‪.‬‬ ‫واستناداً لذلك‪ ،‬جرى افتتاح دار التمويل‬ ‫اإلسالمي في أبوظبي كجزء من التزام‬ ‫مجموعة دار التمويل بتقديم كافة الخدمات‬ ‫المالية لكافة شرائح المجتمع بهدف توفير‬ ‫خدمات مبتكرة ذات جودة عالية ال تقل قيمتها‬ ‫عن الخدمات التي تقدمها المؤسسات‬ ‫المالية اإلسالمية الرائدة‪.‬‬ ‫وقد تم تأسيس دار التمويل اإلسالمي‬

‫استثمارات‬

‫العالمي وعلى دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي؟‬ ‫مهدي مطر‪« :‬هناك ثالثة عناصر‬ ‫رئيسية تؤثر وستستمر بالتأثير على أذهان‬ ‫المستثمرين في المستقبل القريب‪ ،‬أو ًال‪،‬‬ ‫كيف ستتطور األزمة األوروبية الراهنة‪ .‬ثاني ًا‬ ‫التباطؤ الذي تشهده االقتصاديات الناشئة‪،‬‬ ‫وعلى وجه الخصوص االقتصاد الصيني‪ ،‬وأخيراً‬ ‫مآل االقتصاد األمريكي إثر اإلنكماش المالي‪،‬‬ ‫وفي أعقاب سلسلة الزيادات الضريبية وخفض‬ ‫اإلنفاق المقررة في ‪ 31‬ديسمبر ‪.2012‬‬ ‫«ودول مجلس التعاون الخليجي ليست‬ ‫بمنأى عن تداعيات منطقة اليورو وتباطؤ‬ ‫االقتصاد العالمي‪ ،‬وهي من األطراف الرئيسية‬ ‫التي ستتأثر جراء اإلنكماش في التجارة‬ ‫العالمية‪ ،‬واإلنخفاض في تدفق رأس المال‬ ‫وإنخفاض أسعار السلع (وما ينتج عنه من اهتزاز‬ ‫في ثقة المستثمرين)‪.‬‬ ‫«اإلقراض الذي تقدمه المؤسسات المالية‬ ‫في منطقة اليورو يعرض دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي لتقليص المديونية في أوروبا‪ .‬ويجري‬ ‫سد هذه الفجوة التمويلية من خالل البنوك‬ ‫المحلية وأسواق رأس المال ولكن نمو االئتمان‬ ‫ما يزال تحت ضغوط سلبية‪ .‬ومع ذلك فإن‬ ‫األهم بالنسبة لدول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫هو أن الطلب على النفط سيتأثر وبالتالي‬ ‫سينعكس على األسعار التي ستهبط في‬

‫مواجهة الصعاب‪ :‬دول مجلس التعاون الخليجي تبحر بهدوء وأمان لتتخطى عواصف األزمة المالية العالمية‬

‫تعافي أسواق اإلمارات في النصف األول من العام ‪ 2012‬ارتكاز ًا على النتائج االقتصادية‬ ‫الجيدة‪ ،‬والبنية المالية القوية‬ ‫حال ساءت الظروف في اقتصاديات منطقة‬ ‫اليورو‪ ،‬وتباطؤ االقتصاد العالمي أكثر مما هو‬ ‫متوقع»‪.‬‬ ‫س‪ :‬ما التوقعات بالنسبة للمنطقة؟‬ ‫مهدي مطر‪ :‬األخبار السلبية المتدفقة‬ ‫باستمرار من األسواق العالمية تواصل القيام‬

‫تحركات مؤشرات مختارة منذ بداية العام‬ ‫ارتكازاً على ‪100‬‬

‫‪170‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪130‬‬

‫بدور الرياح المعاكسة النتعاش األسواق‬ ‫الناشئة‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬فإن افتراض عدم وجود‬ ‫أحداث رئيسية سيئة يعتبر افتراض ًا متفائ ً‬ ‫ال لدى‬ ‫البعض‪ ،‬إال أننا نعتقد أن المحفزات اإليجابية‬ ‫المحلية تغطي على األخبار العالمية السلبية‬ ‫على األقل في أسواق دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪.‬‬ ‫«إن انتعاش أسواق اإلمارات في النصف األول‬ ‫من ‪ 2012‬والتعافي االقتصادي بشكل عام‪ ،‬يأتي‬ ‫مدعوم ًا ببنية مالية تحتية قوية‪ .‬وعند مقارنتها‬ ‫مع غيرها من األسواق الناشئة األخرى‪ ،‬فإن‬ ‫التبادل التجاري في أسواقنا يتواصل بأسعار‬ ‫أقل من نظرائها‪ ،‬وهذه األسعار المنخفضة لم‬ ‫يعد لها ما يبررها بالنظر للتعافي االقتصادي‬ ‫خاصة وأن الشركات المدرجة تتطلع لالزدهار‬ ‫وتحقيق أرباح ونمو»‪.‬‬

‫‪120‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬

‫‪-11 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 --1122‬‬ ‫‪ec an an an an eb eb eb ar ar ar ar pr pr pr pr ay ay ay ay un un un un ul ul ul ug ug ug ug ep ep ep ep ct ct ct ct ov ov ov oovv‬‬ ‫‪-D 6-J 4-J 2-J 0-J 7-F 5-F 3-F 2-M0-M8-M6-M 3-A 11-A 9-A 7-A5-M3-M 1-M9-M 6-J 4-J 2-J 0-J 8-J16-J24-J 1-A 9-A 7-A 5-A 2-S 0-S 8-S 6-S 4-O12-O 0-O 8-O5-N 3-N 1-N 00--NN‬‬ ‫‪1 2‬‬ ‫‪1 2 3‬‬ ‫‪1 2‬‬ ‫‪2 2‬‬ ‫‪1 2 3‬‬ ‫‪1 1 2‬‬ ‫‪1 2‬‬ ‫‪1 2 33‬‬ ‫‪1 1 2‬‬ ‫‪1 2 2‬‬

‫مؤشر األسواق‬ ‫الناشئة ‪MSCI‬‬

‫سوق مصر‬

‫تداول‬

‫سوق دبي‬ ‫المالي‬

‫سوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية‬

‫‪29‬‬

‫‪2012‬‬ ‫نوفمبر ‪2012‬‬ ‫شهر نوفمبر‬ ‫نهاية شهر‬ ‫لغاية نهاية‬ ‫** لغاية‬

‫‪19‬‬

‫استثمارات‬

‫أخبار السوق‬ ‫أداء متقلب ًا في عام ‪ ،2012‬باستثناء مصر واإلمارات؛‬ ‫شهدت األسواق اإلقليمية‬ ‫ً‬ ‫وفي حوار لنا مع الدكتور مهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة «آف آتش‬ ‫كابيتال» التابعة لمجموعة دار التمويل‪ ،‬عرض آرائه وتوقعاته المستقبلية‪.‬‬ ‫الدكتور مهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫«آف آتش كابيتال» التابعة لمجموعة دار التمويل‬

‫س‪ :‬كيف تصف أداء أسواق دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي في عام ‪2012‬؟‬ ‫مهدي مطر‪« :‬شهدت معظم األسواق‬ ‫أداء ضعيف ًا‪ ،‬مع‬ ‫الخليجية في عام ‪2012‬‬ ‫ً‬ ‫مؤشرات تحوم حول خط المؤشر‪ ،‬على الرغم‬ ‫من أن بداية العام تميزت بأداء قوي نسبي ًا‪،‬‬ ‫مع مؤشرات سجلت مكاسب مرتفعة‪ .‬غير أنه‬ ‫مع تصاعد األزمة العالمية‪ ،‬تراجع أداء السوق‬ ‫اإلقليمي وفقد بريقه‪ ،‬وتخلت معظم األسواق‬ ‫عن مكاسبها في نهاية الربع الثاني من‬ ‫العام‪ ،‬باستثناء سوق دولة اإلمارات واألسواق‬ ‫المصرية‪ ،‬حيث تمكنت المحفزات المحلية من‬ ‫المحافظة على أداء السوق اإليجابي‪.‬‬ ‫وأضاف قائ ً‬ ‫ال‪« ،‬في حالة مصر‪ ،‬نجحت‬ ‫التطورات السياسية الرئيسية (انتخابات‬ ‫ناجحة‪ ،‬ونقل السلطة إلى الرئاسة‪ ،‬والدعم‬ ‫المالي من صندوق النقد الدولي والدول‬ ‫العربية) في إزالة الشكوك والمخاوف التي‬ ‫كانت تثقل كاهل ثقة المستثمرين وأدت‬ ‫إلى تحقيق أداء استثنائي بنسبة تفوق الـ ‪55‬‬ ‫في المائة نحو نهاية نوفمبر‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬نحن‬ ‫نراقب عن كثب التطورات السياسية األخيرة‬ ‫وتأثيرها السلبي على السوق المصري‪ .‬أما في‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬فقد استفادت أسواق األسهم‬ ‫اإلماراتية من التطورات اإليجابية االقتصادية‬ ‫المحلية بما في ذلك القرارات اإلضافية التي‬ ‫ّ‬ ‫لحل قضايا ديون الشركات المرتبطة‬ ‫اتخذت‬

‫‪18‬‬

‫ومن شأن أي تحسن يشهده القطاع العقاري‬ ‫تعزيز قوة الميزانية العامة في جميع البنوك‬ ‫اإلماراتية بشكل مباشر وغير مباشر‪.‬‬ ‫وكان تعزيز ثقة المستثمرين المحليين‬ ‫عامل آخر استفادت منه أسواق اإلمارات‪،‬‬ ‫من خالل المؤشرات التي أظهرت لهؤالء‬ ‫المستثمرين انتعاش ًا ملموس ًا في االقتصاد‬ ‫اإلماراتي»‪.‬‬

‫بالحكومة‪ ،‬واالنتعاش االقتصادي في مختلف‬ ‫القطاعات واألرقام القياسية التي سجلها‬ ‫قطاعا السياحة والتجارة»‪.‬‬ ‫«وعلى وجه الخصوص‪ ،‬ساهم االنتعاش‬ ‫البسيط الذي شهدته بعض شرائح سوق‬ ‫العقارات (وخاصة سوق العقارات في دبي)‪،‬‬ ‫في تعزيز ثقة المستثمرين باالقتصاد بشكل‬ ‫عام وأسهم الشركات العقارية بشكل خاص‪.‬‬ ‫وشهد سوق دبي العقاري السكني وأسواق‬ ‫التجزئة والضيافة أداء أفضل من المتوقع‪.‬‬ ‫إن هذا االنتعاش في القطاع العقاري في‬ ‫دبي ساهم في تعزيز أداء أسهم البنوك أيض ًا‪،‬‬

‫س‪ :‬ما هي المخاطر الرئيسية لهذا‬ ‫االنتعاش؟ وما تأثيرات الصعوبات التي‬ ‫تعاني منها منطقة اليورو على االقتصاد‬

‫أداء دول مجلس التعاون الخليجي منذ بداية العام‬ ‫والمؤشرات العالمية الرئيسية‬ ‫ستاندرد أند بورز ‪500‬‬ ‫المؤشر األوروبي ‪MSCI‬‬

‫‪12.6%‬‬ ‫‪13.0%‬‬ ‫‪9.9%‬‬

‫مؤشر األسواق الناشئة ‪MSCI‬‬

‫مصر‬ ‫البحرين‬

‫‪32.7%‬‬

‫‪-8.3%‬‬ ‫‪-2.8% MSM 30‬‬

‫‪2.2%‬‬ ‫‪1.8%‬‬ ‫‪18.8%‬‬ ‫‪11.3%‬‬

‫‪35%‬‬

‫‪30%‬‬

‫‪25%‬‬

‫* لغاية نهاية شهر نوفمبر ‪2012‬‬

‫‪20%‬‬

‫‪15%‬‬

‫‪10%‬‬

‫‪5%‬‬

‫الكويت‬ ‫تداول‬ ‫الدوحة ‪-4.3%‬‬ ‫سوق دبي المالي‬ ‫سوق أبوظبي لألوراق المالية‬ ‫‪0%‬‬

‫‪-5%‬‬

‫‪-10%‬‬

‫‪-15%‬‬

‫تمويل التجارة‬ ‫‪ .2‬ما هي شروط الدفع المرنة‬ ‫المعتمدة؟‬ ‫عادة ما يرغب المشترون بالحصول على وقت‬ ‫أطول لتسديد المدفوعات المترتبة عليهم‪.‬‬ ‫ومعظم المشترين يحتاجون من الموردين‬ ‫إلى فترة سماح لتسديد المدفوعات (ائتمان)‪.‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬البائع قد ال يقبل إرسال‬ ‫طلبية تصدير ما لم يتم تسديد ثمنها بمجرد‬ ‫استالمها‪ ،‬وهذا يعني أنك‪ ،‬كمصدر‪ ،‬يجب أن‬ ‫تقدم فترة سماح للتسديد تتراوح بين ‪90 ،60 ،30‬‬ ‫يوم ًا‪ ،‬أو المدة التي قد تستغرقها البضائع في‬ ‫عملية الشحن‪ ،‬قبل أن تستلم من المشتري‬ ‫ثمن البضاعة أي الدفعة‪.‬‬

‫‪ .3‬ما هي مخاطر منح تسهيالت‬ ‫ائتمان للمشترين الخارجيين؟‬ ‫المصدر تسهيالت دفع للمشتري‬ ‫أن يمنح‬ ‫ُ‬ ‫الخارجي قد يؤدي إلى مشاكل عدة‪ ،‬على‬ ‫رأسها تأثير ذلك على التدفق النقدي في‬ ‫الشركة الذي بدوره يمثل تحدي ًا كبيراً يواجه‬ ‫الشركات‪ ،‬خاصة في فترات الركود‪ ،‬وعند‬ ‫دخولك اسواق التصدير‪ ،‬فإنك تعرض‬ ‫نفسك لمخاطر تأخير المدفوعات والديون‬ ‫المعدومة‪ .‬وزيادة فترة االئتمان لعميل غير‬ ‫موثوق قد يعرض أمنك المالي لمخاطر جمة‪.‬‬ ‫وأن تكون دائن ًا لجهات خارجية ليس باألمر‬ ‫السهل على اإلطالق‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثاني ًا‪ ،‬أنت معرض أيضا لخطر أال يستطيع‬ ‫المشتري أو ال يريد أن يدفع مقابل البضائع‬ ‫التي تم تصديرها إليه‪ .‬أو قد يفلس و ال‬ ‫يتمكن من الدفع‪ .‬وهذا يؤدي إلى أن يصبح‬ ‫المصدر متعسراً إذا كان ثمن تلك الصفقة‬ ‫ُ‬ ‫كبيرا‪ً.‬‬ ‫وباإلضافة إلى مخاطر االئتمان‪ ،‬فإن‬ ‫المصدرين يحتاجون أيض ًا ألن يكونوا حذرين‬ ‫من الخسائر التي قد يجلبها تدهور وتذبذب‬ ‫أسعار صرف العمالت األجنبية‪ ،‬فإذا تحركت‬ ‫موات‪ ،‬قد ينتهي‬ ‫أسواق العمالت بشكل غير‬ ‫ٍ‬ ‫األمر بك أن تستلم مبلغ ًا بالدرهم أقل مما‬ ‫كنت تتوقع الحصول عليه‪.‬‬

‫فئتين‪ :‬تمويل ما قبل الشحن وتمويل ما بعد‬ ‫الشحن‪ .‬والفارق األساسي بين هذين النوعين‬ ‫يرتكز على ما إذا كان الدعم المالي يُمنح‬ ‫للمصدر قبل أو بعد شحن البضاعة‪.‬‬ ‫و تمويل رأس المال العامل يقدم من البنوك‬ ‫للمصدرين قبل شحن البضاعة‪ .‬ومثل هذا‬ ‫التمويل يمنح للمصدر لتمويل المواد الخام‪،‬‬ ‫التجهيز‪ ،‬التعبئة‪ ،‬النقل والمواصالت‪ ،‬وتخزين‬ ‫البضائع المراد تصديرها‪.‬‬ ‫أما تمويل ما بعد الشحن فيتم تقديمه لتلبية‬ ‫متطلبات رأس المال العامل بعد شحن‬ ‫البضائع‪ .‬لتغطية الفترة ما بين تاريخ الشحن‬ ‫وتاريخ تسديد ثمن البضاعة من قبل المشتري‬ ‫الخارجي‪ .‬ولتغطية المدفوعات مقابل خدمات‬ ‫الوكالء‪ ،‬والموزعين‪ ،‬والدفع مقابل نفقات‬ ‫اإلعالنات والتسويق في األسواق الخارجية‪.‬‬ ‫والدفع لخدمات الموانئ‪ ،‬والجمارك وتكاليف‬ ‫وكاالت الشحن‪ ،‬وغيرها‪ ،‬وأنواع تمويل ما‬ ‫بعد الشحن ويتضمن ذلك خطابات االعتماد‪،‬‬ ‫وخطابات االعتماد المستندي‪ ،‬والفواتير‬ ‫التجارية‪.‬‬

‫‪ .5‬أين يمكن أن أحصل على طلبات‬ ‫تمويل الصادرات؟‬ ‫الشركات التي ترغب بفتح األسواق الخارجية‬ ‫أمام منتجاتها يمكن أن تلجأ إلى المصارف‬ ‫الخاصة بها أو إلى مؤسسات التمويل‬ ‫المتخصصة لمساعدتها في الحصول على‬ ‫تمويل عمليات التصدير وشركات التأمين‬ ‫التي تتيح التأمين على االئتمان لحمايتها‬ ‫مقابل مخاطر عدم السداد الذي قد تتعرض‬ ‫له‪ .‬ويعتبر تمويل عمليات التصدير قروض ًا‬ ‫وتسهيالت مقدمة من البنوك لتمويل‬ ‫ما قبل الشحن‪ ،‬وتمويل ما بعد الشحن‪.‬‬ ‫ومعظم البنوك قادرة على تقديم تمويل ما‬ ‫بعد الشحن ولكن عدد أقل قادر على تقديم‬ ‫تمويل ما قبل الشحن‪ .‬وعلى سبيل المثال‪،‬‬ ‫بإمكان فريق التمويل التجاري في دار التمويل‬ ‫(ش‪.‬م‪.‬ع‪ ،).‬مساعدة المصدرين وتوفير حلول‬ ‫تتناغم مع متطلباتهم الخاصة‪ .‬وتتضمن‬ ‫الخدمات التالية‪:‬‬ ‫• خطابات ائتمان وتأكيد للصادرات‬ ‫• تمويل ائتمان ما قبل الشحن‬ ‫• التفاوض بشأن الوثائق‬ ‫• فواتير التصدير للمجموعة‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬ادخل إلى الموقع‬ ‫اإللكتروني ‪www.fh.ae‬‬

‫‪ .4‬كيف يساعد تمويل عمليات‬ ‫التصدير في تخفيض هذه المخاطر؟‬ ‫يمكن تصنيف تمويل عمليات التصدير إلى‬

‫‪17‬‬

‫تمويل التجارة‬

‫خمسة أشياء يجب أن تعرفها‬ ‫عن تمويل عمليات التصدير‬ ‫هل حان الوقت كي تبدأ بتسويق منتجاتك خارج الحدود؟ أخذ الخطوة األولى في التوجه نحو التصدير قد يكون‬ ‫صعب ًا‪ ،‬وذلك ينطبق حتى على الشركات الكبيرة ولكن إذا كنت تشعر بأن الوقت قد حان بالنسبة ألعمالك كي‬ ‫تتوسع إلى خارج الحدود‪ ،‬فإليك بعض المعلومات المفيدة عن تمويل عمليات التصدير‪.‬‬ ‫‪ .1‬ما هو تمويل عمليات التصدير؟‬

‫خالصة القول إن تمويل عمليات التصدير‬ ‫يمنح الشركات القدرة على عرض منتجاتها‬ ‫إلى األسواق الخارجية‪.‬‬ ‫دعونا نتناول ذلك بالشرح‪ ،‬عندما تبيع‬ ‫منتجاتك في الخارج وتشحنها‪ ،‬فإن استالم‬ ‫ثمنها يأخذ وقت ًا أطول من بيعها لجهة ما داخل‬ ‫دولتك‪ .‬وفي الحقيقة فإنك كبائع ومُصدر‬ ‫ترغب في الحصول على ثمن بضاعتك في‬

‫‪16‬‬

‫أسرع وقت ممكن‪ ،‬فيما ال يرغب المشتري‬ ‫بدفع ثمن البضاعة التي قام بشرائها منك‬ ‫حتى يتسلمها آمنة وبحالة جيدة‪ ،‬إذ يسري هذا‬ ‫الوضع على األسواق المحلية والخارجية‪.‬‬ ‫وبطبيعة الحال‪ ،‬عندما تقرر العمل في‬ ‫األسواق المحلية فقط فإنك تتجنب المخاطر‬ ‫المرتبطة بالتصدير ‪ ،‬ولكن هذا لن يمنح‬ ‫أعمالك القدرة على التوسع والنمو وال يتيح‬ ‫لك االستفادة من الفرص الواعدة التي تحتفظ‬

‫بها األسواق الخارجية‪ .‬فأنت لست الوحيد الذي‬ ‫يتطلع للحصول على عمالء خارجيين‪ ،‬خاصة‬ ‫أن العولمة أدت إلى ارتفاع المنافسة على‬ ‫أسواق التصدير حيث أن الفوز بعروض الشراء‬ ‫يعتمد على قدرتك على عرض شروط دفع مرنة‬ ‫للمشترين ولهذا فأنت بحاجة لخدمة تمويل‬ ‫عمليات التصدير المصرفية‪.‬‬

‫وجهة نظر‬

‫النقدية من تحقيق النجاح‪ ،‬يبرز أمامنا النموذجان‬ ‫األميركي واألوروبي اللذان يشيران إلى أن‬ ‫المطلوب هو إقامة اتحاد مالي إلى جانب االتحاد‬ ‫النقدي‪ .‬وبعبارة أخرى‪ ،‬يجب أن تكون السيطرة‬ ‫على اإلنفاق الحكومي والتمويل مركزية‪ ،‬إلى‬ ‫جانب السيطرة على السياسة النقدية‪.‬‬ ‫لكن هذا الحال ال ينطبق على أوروبا‪ ،‬وإال‬ ‫لما حدث االنهيار لالتحاد النقدي في منطقة‬ ‫اليورو على النحو الذي نراه اآلن‪ .‬وال يقصد أن‬ ‫اليورو نفسه سينهار‪ ،‬ألنه مايزال هناك «مخارج»‬ ‫من العملة الموحدة بالنسبة إلى أي واحدة‬ ‫من الدول المترنحة في جنوب أوروبا‪ .‬ومع ذلك‪،‬‬ ‫يتجلى بشكل واضح أن اليورو لم يحقق المنافع‬ ‫االقتصادية التي كان من المفترض أن يوفرها‬ ‫إلى الدول األعضاء في االتحاد األوروبي‪.‬‬ ‫وكان أحد كبار المصرفيين في دولة اإلمارات‬ ‫قد وصف ما حدث لليورو‪ ،‬حيث قال إن ذلك يعتبر‬

‫«هدية كبيرة لدول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫لقد كنا نحث الخطى على غير هدى للتوصل‬ ‫إلى العملة الموحدة‪ ،‬لكن بات من الواضح اآلن‬ ‫أن العملة الموحدة تحتاج إلى توحيد األنظمة‬ ‫والسياسات المالية‪ .‬فهل من الممكن تحقيق‬ ‫ذلك؟ وإذا كان ممكن ًا تحقيقه‪ ،‬هل يكون مرغوب ًا‬ ‫فيه حق ًا؟»‬ ‫وعلى الرغم من الشكوك إزاء تحول دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي إلى قوة اقتصادية‬ ‫كبرى بعد امتالكها عملة موحدة‪ ،‬يبقى هناك‬ ‫سؤال مبرر حول األيدي التي تمسك بزمام القوة‪.‬‬ ‫وإذا كانت هناك مزاعم تقول إن الوحدة النقدية‬

‫في حد ذاتها تحقق التقارب‪ ،‬يبرز أمامنا النموذج‬ ‫األوروبي ليؤكد خطأ هذا االفتراض‪.‬‬ ‫إن ما تظهره أوروبا هو انتقال الثروة من الدول‬ ‫الناجحة إلى تلك الدول التي تحتاج إلى الدعم‪،‬‬ ‫أي أنه التزام ال نهاية له‪ ،‬فهل توجد هناك إرادة‬ ‫سياسية من جانب أولئك الذين قد يجدون‬ ‫أنفسهم في الفئة األخيرة لالنصياع إلى القواعد‬ ‫المفروضة عليهم؟‬

‫إذا كانت هناك مزاعم تقول إن الوحدة النقدية تحقق التقارب‪ ،‬يبرز أمامنا النموذج‬ ‫األوروبي ليؤكد خطأ هذا االفتراض‬

‫‪15‬‬

‫وجهة نظر‬

‫هل العملة‬ ‫الموحدة أمر ال‬ ‫غنى عنه؟‬ ‫يطرح روبن أملوت أسئلة محرجة ينبغي على المتحمسين اإلجابة عليها!‬ ‫روبن أملوت رئيس التحرير ‪ -‬سي بي إي فايننشال‬

‫يمكننا‬

‫االستشهاد بنموذجين يدالن على‬ ‫أسلوب عمل العملة الموحدة (أو تعثرها)‪ .‬أما‬ ‫النموذج الذي يتبادر إلى الذهن على الفور فهو‬ ‫اليورو حتم ًا‪ .‬ويمكننا أن نأخذه مثا ًال للعملة‬ ‫الموحدة التي تعاني خل ً‬ ‫ال وظيفي ًا‪.‬‬ ‫لكن ما هو النموذج الثاني؟ قد يتفاجأ‬ ‫البعض أننا قد اخترنا العملة األمريكية الدوالر‪،‬‬ ‫فعندما ننظر إلى الوراء ونستعرض التاريخ‬ ‫االقتصادي للواليات المتحدة‪ ،‬ندرك أنه لم يكن‬ ‫من السهل بالنسبة إلى ما نعتبره اآلن قوة‬ ‫اقتصادية عظمى متعثرة أن تتبنى عملة واحدة‪،‬‬ ‫وذلك نظراً للعالقات الهشة التي سادت بين‬ ‫اآلباء المؤسسين لالتحاد في القرن الثامن عشر‪،‬‬ ‫بل وحتى الحرب األهلية التي اندلعت هناك‬ ‫في القرن التاسع عشر‪ .‬وتجدر المالحظة هنا أن‬ ‫المصرف المركزي األميركي الذي يدعى أيض ًا‬ ‫المجلس االحتياطي الفيدرالي‪ ،‬سيحتفل العام‬ ‫المقبل بالذكرى المئوية األولى لتأسيسه‪.‬‬ ‫ومع ذلك يعتبر الدوالر عملة موحدة ناجحة‬ ‫في جميع أنحاء الواليات الخمسين التي‬ ‫تتكون منها الواليات المتحدة‪ .‬فلماذا “نجح”‬ ‫الدوالر كعملة موحدة‪ ،‬ولماذا تعثر اليورو؟ وما‬ ‫هي القواسم المشتركة بينهما؟ وما هو الفرق‬ ‫الرئيسي الذي ترك العديد من االقتصادات‬ ‫األوروبية متخلفة عن الركب؟ وما هي الدروس‬ ‫التي يمكن استخالصها لدول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي التي تفكر في إنشاء عملة موحدة في‬

‫‪14‬‬

‫هذه المنطقة؟‬ ‫لنبدأ بالقواسم المشتركة‬ ‫بين الواليات المتحدة وأوروبا‪،‬‬ ‫ومنها وجود السوق “الداخلية”‬ ‫الضخمة‪ .‬فهل لهذا العنصر‬ ‫وجود في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي؟‬ ‫ويمكن من دون أدنى‬ ‫شك اإلجابة عن ذلك‬ ‫بالنفي‪ ،‬إذ ال تزال التجارة‬ ‫البينية لدول مجلس‬ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫محدودة‪ ،‬في حين‬ ‫اقتصادات‬ ‫تشترك‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي مع‬ ‫بعضها بوجود سلعة تصديرية واحدة‪ ،‬أال وهي‬ ‫النفط الذي يتم تسعيره في األسواق العالمية‬ ‫بالدوالر‪ ،‬وهذا هو سبب ارتباط عمالت خمس‬ ‫دول من بين دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫الست بالدوالر‪.‬‬ ‫وفي الواقع‪ ،‬أظهر هذا الربط بالفعل خالل‬ ‫السنوات الماضية واحداً من عيوب العملة‬ ‫الموحدة مع السياسات النقدية لدول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي التي غالب ًا ما تتأثر بما يحدث‬ ‫للعملة األمريكية‪ .‬بيد أن ما قد يكون ذي تأثيراً‬ ‫إيجابي ًا في قرارات صناع السياسة في االقتصاد‬ ‫األمريكي ليس بالضرورة أن ينعكس باإليجاب‬

‫على اقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫وعند مقارنة النموذجين القائمين للعملة‬ ‫الموحدة‪ ،‬نجد أن الفارق الرئيسي بين الواليات‬ ‫المتحدة وأوروبا هو ببساطة أن أحدهما يعتبر‬ ‫اتحاداً سياسي ًا في المقام األول‪ ،‬بينما ال تنطبق‬ ‫الصفة ذاتها على النموذج اآلخر‪ .‬فهل تعتبر‬ ‫الوحدة النقدية ذات معنى‪ ،‬وهل يمكن أن تحقق‬ ‫المرجو منها من دون اتحاد سياسي أيض ًا؟ وهل‬ ‫هذا ما ترغب به دول مجلس التعاون الخليجي؟‬ ‫وال يزال من الممكن دمج البعد «السياسي»‬ ‫في البعد االقتصادي‪ .‬وحتى تتمكن الوحدة‬

‫نظرة عن الحياة خلف القضبان‬

‫الذين يحفظون القرآن الكريم جوائز قيمة‪.‬‬ ‫أما بالنسبة للنزالء‪ ،‬فتمنحهم هذه المسابقة‬ ‫فرصة لتخفيض عقوبتهم‪ :‬حيث يتم تخفيض‬ ‫فترة حكم أولئك الذين يحفظون القرآن‬ ‫الكريم بأكمله ‪ 15‬عام ًا‪ ،‬و ‪ 10‬أعوام ألولئك الذين‬ ‫يحفظون ‪ 20‬جزءاً ‪ ،‬وخمس سنوات ألولئك‬ ‫الذين يحفظون ‪ 10‬أجزاء وسنة واحدة ألولئك‬ ‫الذين يحفظون خمسة أجزاء من القرآن‪.‬‬

‫إعادة تقدير الذات والثقة بالنفس‬

‫المشروع الحرفي مبادرة أخرى تجعل من‬ ‫أنظمة السجن والعقوبات في دبي متفردة‬ ‫عن غيرها في المدن األخرى‪ ..‬هنا يقوم حوالي‬ ‫‪ 155‬من النزالء بالعمل من الساعة الـ ‪7:30‬‬ ‫صباح ًا وحتى الـ ‪ 12:30‬ظهراً لقاء راتب شهري‬ ‫قدره ‪ 200‬درهم من خالل الصناعات الحرفية‬ ‫اليدوية مثل صنع صناديق خشبية كبيرة‬ ‫مرصعة بالنحاس وعلب مجوهرات جميلة‪،‬‬ ‫ومقاعد جلوس للحديقة (من شخصين إلى‬ ‫عشرين) وأغطية لعلب المحارم‪.‬‬ ‫وتباع هذه المنتجات الحرفية في جميع‬ ‫أنحاء المنطقة‪ ،‬وهناك عمالء يقومون‬ ‫بطلبها خصيص ًا باإلضافة إلى عمالء من‬ ‫الشركات‪ .‬دار التمويل هي واحدة من العمالء‬ ‫الذين قاموا بشراء منتجات الحرف اليدوية هذه‬ ‫ذات الجودة العالية لتقديمها كهدايا إلى‬ ‫عمالئها‪.‬‬ ‫ويتم استخدام األرباح المحققة من بيع‬ ‫الصناعات الحرفية كأجور للنزالء وتحويلها‬ ‫لهم عن طريق بطاقات خصم خاصة بهم‪،‬‬ ‫األمر الذي يمنحهم تقديراً عالي ًا ألنفسهم‬

‫هكذا وبعد مغادرتي السجن‪ ،‬غمرني شعور مفعم بالطمأنينة والتفاؤل حيال‬ ‫مجتمع متحضر يقدم ألولئك الذين لم يعد بمقدورهم ممارسة الحياة الطبيعية‬ ‫فرصة أن يصبحوا جزء ًا من مجتمع منتج يحرص عليهم ويرعاهم‪.‬‬

‫بسبب االستقاللية المالية‪ .‬وهذه من مزايا‬ ‫النظام الذي شهد تسجيل ‪ 160‬نزي ً‬ ‫ال إضافي ًا في‬ ‫البرنامج‪ .‬وهناك نسبة كبيرة من النزالء الذين‬ ‫حُ كم عليهم بالسجن مدى الحياة‪ ..‬رجال‬ ‫حرموا آخرين من فرصة الحياة‪ ،‬فقضوا وقتهم‬ ‫بالعمل لكسب مبلغ التعويض الذي يتوجب‬ ‫عليهم دفعه قبل خروجهم‪..‬‬ ‫ويقوم النزالء بصناعة المنتجات الخشبية‬ ‫وفق أعلى مستويات الجودة‪ .‬ويتوسط‬ ‫المصنع سفينة خشبية رائعة يبلغ طولها‬ ‫ثالثة أمتار تستخدم كطاولة‪ .‬وقد قام ببناء‬ ‫السفينة نزيل كان يمارس مهنة الهندسة قبل‬ ‫أن تتخذ حياته منعطف ًا مختلف ًا‪ .‬وأثناء تنفيذ‬ ‫عقوبته داخل السجن تعلم اللغة اإلنكليزية‪،‬‬ ‫وتمكن من اإلقالع عن التدخين واستخدم‬ ‫مهاراته في إصالح وصيانة أدوات النجارة‪،‬‬ ‫وحرص على العمل بشغف وإخالص‪ ..‬شغف‬ ‫كان كفيالَ بإضفاء أجواء مفعمة باإليجابية‬ ‫والتفاؤل على حياته‪.‬‬ ‫وتتميز ورشات العمل في مؤسسات دبي‬ ‫اإلصالحية بأجواء بعيدة كل البعد عن القمع‬ ‫أو التوتر أو القلق‪ ،‬وهذا نتيجة االحترام المتبادل‬ ‫بين الضباط والنزالء‪.‬‬

‫تقييد الحرية وتحرير العقل‬ ‫وعلى الرغم من زيارتي القصيرة‪ ،‬إال انني الحظت‬ ‫أن البرنامج يساعد على منح النزالء قيمة لحياتهم‬ ‫داخل السجن ويجعل الحياة داخل السجن‬ ‫محتملة أكثر‪ ..‬ولعل التحدي األكبر في السجن‬ ‫هو «التطبيع» ‪ -‬أي منح النزالء في الحجز الطويل‬ ‫المدى تجارب تتيح لهم عيش حياة شبه طبيعية‬ ‫كالحياة خارج قضبان السجون لتجنب إضفاء‬ ‫الطابع العقابي‪ .‬ويبدو أن دبي قد وجدت التوازن‬ ‫بين حبس الجسم وتحرير العقل‪ .‬وسواء كان‬ ‫السجين أمريكي ًا أمضى سنتين في السجن‬ ‫وبقيت أمامه سبع سنوات‪ ،‬أو أردني ًا أمضى عشر‬ ‫سنوات وبقيت أمامه ثالث سنوات‪ ،‬أو باكستاني ًا‬ ‫محكوم عليه باإلعدام ومضى عليه سبعة عشر‬ ‫عام ًا في السجن‪ ..‬تحدث كل نزيل بشغف عن‬ ‫عمله وكيف أن األنشطة الحرفية منحت حياته‬ ‫هدف ًا‪.‬هكذا وبعد مغادرتي السجن‪ ،‬غمرني شعور‬ ‫مفعم بالطمأنينة والتفاؤل حيال مجتمع متحضر‬ ‫يقدم ألولئك الذين لم يعد بمقدورهم ممارسة‬ ‫الحياة الطبيعية فرصة أن يصبحوا جزءاً من‬ ‫مجتمع منتج يحرص عليهم ويرعاهم‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫نظرة عن الحياة خلف القضبان‬

‫إعادة التأهيل في‬ ‫سجن دبي‬ ‫حياة السجناء في مؤسسة دبي العقابية واإلصالحية‪ ..‬كيف طبيعتها؟‬ ‫أندي سكوت يكشف تفاصيل القصة كاملة‪.‬‬

‫السجن‪..‬‬

‫من الكلمات التي تطلق ردود‬ ‫فعل عاطفية سريعة فور سماعها‪ .‬فالسجن‬ ‫مكان ال أحد يرغب بالعيش فيه‪ ،‬إنه المكان‬ ‫الذي يتم فيه معاقبة األشرار وتمارس فيه أعمال‬ ‫قهرية تجاه ضعاف النفوس من السجناء‪..‬‬ ‫مكان يبقى فيه األقوى فقط على قيد الحياة‪..‬‬ ‫هذه هي الصورة السيئة التي تراود مخيلتنا‬ ‫بسبب األفالم التي تصور السجون وتحبس‬ ‫األنفاس‪.‬‬ ‫فإذا قمت بالقيادة على الطريق المؤدية‬ ‫إلى حتا‪ ،‬ستظهر أمامك الفتات تشير إلى‬ ‫مؤسسة دبي العقابية واإلصالحية؛ إنه سجن‬ ‫دبي المركزي الذي يضم ثالثة آالف من النزالء‬

‫صناديق مرصعة بالنحاس من المنتجات الحرفية للنزالء النزالء‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫الذين أدينوا بارتكاب مختلف الجرائم بما في‬ ‫ذلك جرائم االحتيال واالختالس‪ ،‬وغيرها من‬ ‫األفعال المروعة التي حُ كم على البعض من‬ ‫مرتكبيها بالسجن مدى الحياة‪ .‬وهناك أيض ًا‬ ‫قسم خاص بالنساء‪ ،‬لكني لم أقم بزيارته‪.‬‬ ‫جئت إلى هذا المكان ألكتب عن حياة‬ ‫النزالء‪ ،‬وفور دخولي أذهلتني األجواء الهادئة‬ ‫والسكون الذي يعم أرجاء المكان‪ .‬كانت‬ ‫الحراسة مشددة غير أنها لم تكن منتشرة‬ ‫جلي‪ ،‬وأدى انتشار الحدائق المشذبة‬ ‫بأسلوب‬ ‫ّ‬ ‫بين مختلف المباني إلى خلق أجواء إضافية‬ ‫من الهدوء والسكينة‪ .‬تم افتتاح السجن قبل‬ ‫ست سنوات بعد أن أُغلق مبنى المؤسسة‬

‫في منطقة جميرا الذي ال يزال يتمتع بحالة‬ ‫جيدة من الخارج (لم أقم بزيارة الزنازين ولكن‬ ‫أكد لي أحد السجناء أنها كانت «نظيفة»)‪.‬‬

‫تقدير الذات وإعادة التأهيل‬

‫وتناغم ًا مع رؤية صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬تركز مؤسسة‬ ‫دبي العقابية واإلصالحية على إعادة تأهيل‬ ‫المدانين والمحكومين من أجل إعادة دمجهم‬ ‫كأفراد صالحين وفاعلين في المجتمع‪..‬‬ ‫إنه نهج عصري يعتبر أن تجريد السجناء من‬ ‫انسانيتهم من خالل سوء المعاملة أو اإلهمال‬ ‫ال يخدم المصالح العامة‪.‬‬ ‫ومن ضمن البرامج المنفذة في السجن‬ ‫والتي تتوافق ورؤية حاكم دبي‪« :‬مشروع‬ ‫حرفي»‪ ،‬و«مبادرة القرآن الكريم» باإلضافة إلى‬ ‫األنشطة التعليمية والمرافق الرياضية مثل‬ ‫مالعب كرة السلة ومكتبة ومختبر الكمبيوتر‪.‬‬ ‫وتشمل األنشطة أيض ًا بطولة كأس العالم‬ ‫للسجناء‪.‬‬ ‫وتعتبر جائزة دبي الدولية للقرآن الكريم‪،‬‬ ‫جزءاً من مبادرة وضعها صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم ويقام الحدث‬ ‫سنوي ًا في شهر رمضان الكريم تحت رعاية‬ ‫سموه الذي يشجع على حفظ القرآن الكريم‬ ‫بهدف تأصيل القيم الدينية ويمنح األفراد‬

‫البرنامج يساعد على منح النزالء قيمة‬ ‫لحياتهم داخل السجن ويجعل الحياة‬ ‫داخل السجن محتملة أكثر‪..‬‬

‫تحت األضواء‪ :‬بنك أبوظبي التجاري‬

‫اآلن العديد من المنتجات المالية والخدمات‬ ‫المصرفية التقليدية المتوافقة مع أحكام‬ ‫الشريعة االسالمية التي يقدمها البنك‪ .‬ومما‬ ‫ال شك فيه أن أعمال الصيرفة اإلسالمية في‬ ‫مجال الخدمات التجارية كان مشجع ًا جداً‪،‬‬ ‫وساهم بالكثير في النمو الذي شهدته مختلف‬ ‫القطاعات مثل الخدمات المصرفية لألفراد‬ ‫والخدمات المصرفية للمشاريع الصغيرة‬ ‫والمتوسطة والخدمات المصرفية للشركات‪.‬‬

‫إستجابته للتعميم الصادر عن مصرف دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة المركزي بخصوص‬ ‫أجور ورسوم الخدمات المصرفية المقدمة‬ ‫لألفراد‪ ،‬مثا ًال واضح ًا على هذه المشاركات‬ ‫اإليجابية‪ ،‬وذهب البنك إلى أبعد من مجرد‬ ‫االلتزام بهذا التعميم عن طريق إلغاء الرسوم‬ ‫على مجموعة كبيرة من الخدمات المصرفية‬ ‫لألفراد عبر طرح «المعامالت المصرفية المجانية‬ ‫من بنك أبوظبي التجاري»‪ .‬وأتت هذه الخطوة‬ ‫غير المسبوقة لتؤكد مدى التزامه بالوفاء‬ ‫بمسؤولياته تجاه المجتمع الذي يعمل فيه مع‬ ‫تركيز جهوده على تحقيق المجتمع لالستفادة‬ ‫القصوى من الخدمات المصرفية والمنتجات‬ ‫المالية التي يقدمها البنك‪.‬‬ ‫استمر البنك في حصد المزيد من االعتراف‬ ‫بمكانته الرائدة في أسواق اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬وفي األسواق اإلقليمية خاصة في‬ ‫مجال حوكمة الشركات وتمكنوا من االستفادة‬ ‫من التحسن الطارئ على المناخ االقتصادي في‬ ‫المنطقة لتحقيق المزيد من القوة بما يتماشى‬ ‫مع استراتيجتهم الطويلة األمد‪.‬‬ ‫الصيرفة اإلسالمية‬ ‫تمثل الصيرفة اإلسالمية اآلن أحد القطاعات‬ ‫االقتصادية الهامة‪ ،‬ويفتخر بنك أبوظبي‬ ‫التجاري‪ .‬بكل النجاحات واإلنجازات التي حققتها‬ ‫دائرة الصيرفة اإلسالمية‪ .‬لقد شهدت أعمال‬ ‫الصيرفة اإلسالمية نمواً كبيراً حيث تتوافر‬

‫الخدمات المصرفية لألفراد‬ ‫تمكن بنك أبوظبي التجاري من خالل‬ ‫االستحواذ على قطاع األعمال المصرفية‬ ‫لألفراد في رويال بنك أوف اسكوتلند في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة من التوسع في أعمال‬ ‫الخدمات المصرفية لألفراد وتنمية قاعدة عمالئه‬ ‫في هذا القطاع المهم‪ ،‬حيث استطاع من‬ ‫خالل االستحواذ على قطاع الخدمات المصرفية‬ ‫لألفراد لدى أحد البنوك الدولية الكبرى‪ ،‬إضافة‬ ‫المزيد من الثقل والزخم ألعماله المصرفية‬ ‫في هذا القطاع الحيوي‪ .‬ومن خالل دمج جميع‬ ‫عمالء رويال بنك أوف اسكوتلند في قاعدة‬ ‫عمالئه لمدة سنتين حتى اآلن‪ ،‬استطاع بنك‬ ‫أبوظبي التجاري ترسيخ مكانته البارزة في مجال‬ ‫الخدمات المصرفية لألفراد في السوق المحلي‪.‬‬ ‫الرؤية المستقبلية‬ ‫بصفته أحد البنوك الوطنية الرائدة في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬يلعب بنك‬ ‫أبوظبي التجاري دوراً رئيسي ًا في تحقيق‬ ‫التنمية المستدامة والتحول االقتصادي في‬ ‫إمارة أبوظبي‪ .‬وعليه يدعم بقوة جميع جهود‬ ‫حكومة أبوظبي الرامية لتحقيق هذه األهداف‬ ‫تحت قيادة صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد‬ ‫آل نهيان‪ ،‬رئيس دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫حاكم أبوظبي‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬وسمو الشيخ‬ ‫محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي‪،‬‬ ‫نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬ورئيس‬ ‫المجلس التنفيذي إلمارة أبوظبي‪.‬‬

‫نهوض بنك‬ ‫أبوظبي التجاري‬ ‫في عام ‪ ،2009‬عدلت بوصلة بنك‬ ‫أبوظبي التجاري بنجاح ليعود ويحقق أرباحًا‬ ‫قياسية مع أرباح تشغيلية وتسجيل إيرادات‬ ‫سنوية على مدى السنوات الثالث الماضية‪،‬‬ ‫كما زاد البنك من قاعدته التمويلية عبر‬ ‫زيادة ودائع العمالء كأساس لزيادة النمو‬ ‫المستقبلي في محفظة القروض‪.‬‬ ‫يمتلك بنك أبوظبي التجاري رؤوس‬ ‫أموال كبيرة كما أظهر استمرار في نمو‬ ‫في أعماله األساسية‪ ،‬بما في ذلك تطوير‬ ‫مجموعة كبيرة من المنتجات التي‬ ‫تستهدف الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في السوق‪ ،‬وقد أدى هذا التحول في‬ ‫استراتيجيته إلى خفض تكلفة التمويل مع‬ ‫تحسين الهوامش والتكاليف ونسبة دخل‬ ‫البنك على حد سواء‪.‬‬ ‫بنك أبوظبي التجاري واحد من أكبر‬ ‫المصارف اإلماراتية‪ ،‬وتمكن من ترسيخ‬ ‫عالمته التجارية بشكل قوي وبناء‬ ‫استراتيجيته التي ارتكزت على األعمال‬ ‫في اإلمارات‪ ،‬قام البنك باالستحواذ على‬ ‫األعمال المصرفية لألفراد في رويال بنك‬ ‫أوف سكوتالند في اإلمارات في عام ‪.2010‬‬ ‫مما أدى إلى نمو قياسي في عدد الحسابات‬ ‫المصرفية الجديدة التي تتم معالجتها‬ ‫بواسطة بنك أبوظبي التجاري في عام ‪.2012‬‬ ‫وقد تم االعتراف بأداء بنك أبوظبي‬ ‫التجاري القوي عبر تكريمه بالعديد من‬ ‫الجوائز‪ ،‬بما في ذلك اختياره أفضل بنك‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة خالل‬ ‫مناسبات منفصلة في عام ‪ ،2012‬هذا فضال‬ ‫عن حصوله على جائزة حوكمة الشركات‪.‬‬

‫لقد أدت الحكومة دورها بالتعبير بشكل واضح‬ ‫عن رؤيتها وتسخير الجهد والمال الالزمين‬ ‫لتحقيق هذه الرؤية وبالتالي أصبح من واجب‬ ‫البنوك المحلية دعم هذه الجهود‪ .‬في إطار‬ ‫تطلعه إلى المستقبل‪ ،‬سوف يواصل البنك‬ ‫تنمية أعماله باالستفادة من التحسنات‬ ‫المستقبلية الطارئة على االقتصاد المحلي‬ ‫من خالل تطبيق استراتيجيته الخمسية‬ ‫الهادفة إلى دعم وترسيخ قوة ومكانة بنك‬ ‫أبوظبي التجاري‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫تحت األضواء‪ :‬بنك أبوظبي التجاري‬

‫نقطة تحول بنك‬ ‫أبوظبي التجاري‬ ‫لمحة عن كيفية تمكن بنك أبوظبي التجاري من تخطي السنوات الصعبة‬ ‫وتمكنه من بناء النجاح الذي يتمتع به اآلن‪.‬‬

‫طالت‬

‫تأثيرات األزمة االقتصادية العالمية‬ ‫التي حدثت في عام ‪ 2008‬جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫استثناء من ذلك حيث‬ ‫ولم تكن منطقتنا‬ ‫ً‬ ‫شهدت حاالت كثيرة من تعثر المقترضين كما‬ ‫عانت من تراجع في الطلب على القروض مما‬ ‫أدى حتم ًا إلى تأثر أداء البنوك خالل تلك الفترة‪.‬‬ ‫وللتعامل مع األزمة المالية‪ ،‬قام بنك أبوظبي‬ ‫التجاري بمراجعة استراتيجيته وتعديل أنظمته‬ ‫الداخلية لتصبح أكثر حرص ًا وإنضباط ًا لضمان‬ ‫نمو وتطور أعماله في المستقبل‪ ،‬حيث قام‬ ‫بتحديد عدد من األركان والمحاور االستراتيجية‬ ‫لتحقيق هذا الهدف والتي كان من أهمها‬ ‫التركيز على فرص األعمال المتاحة في دولة‬

‫‪10‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة واألسواق المحلية‬ ‫والسيطرة على العمليات الدولية من خالل‬ ‫االعتماد بشكل أساسي على زيادة الودائع‬ ‫وتبني ثقافة اإلمتياز في كل ما يقوم به من‬ ‫أعمال وما يقدمه من خدمات ومنتجات وإدارة‬ ‫المخاطر بكفاءة طبق ًا الستراتيجية واضحة‬ ‫المعالم محددة مسبق ًا‪ .‬كما ركز جهوده على‬ ‫جذب وتطوير واالحتفاظ بأفضل الموارد البشرية‬ ‫من المسؤولين والموظفين مع منحهم مزايا‬ ‫وحوافز تتماشى مع أهدافه االستراتيجية‪ .‬ويعتقد‬ ‫بنك أبوظبي التجاري أن قوته هي السبب‬ ‫الرئيسي لنجاح استراتيجية أعماله في تحقيق‬ ‫هذا التحول الكبير في نتائج أعماله‪.‬‬

‫األداء المالي‬ ‫يتمتع بنك أبوظبي التجاري اآلن بموقف أقوى‬ ‫مما كان عليه من أي وقت مضى حيث دأب منذ‬ ‫عام ‪ 2008‬على تخطي توقعات األسواق‪ .‬وفي‬ ‫عام ‪ 2011‬حقق البنك صافي أرباح بلغ ‪ 3.045‬مليار‬ ‫درهم بزيادة كبيرة بلغت ‪ 391‬مليون درهم عن‬ ‫ما كانت عليه تلك األرباح في عام ‪.2010‬‬ ‫كما ارتفعت نسبة كفاية رأس المال بشكل‬ ‫كبير باإلضافة إلى التحسنات التي طرأت على‬ ‫مستويات السيولة ونوعية األصول بصفة‬ ‫عامة باإلضافة إلى اإلدارة المنضبطة للتكاليف‪.‬‬ ‫وقد أدى ذلك إلى رفع درجة التصنيف االئتماني‬ ‫للبنك من قبل ستاندرد آند بورز إلى ‪ .A/A-1‬وقد‬ ‫حقق البنك تقدم ًا كبيراً في اإليرادات واألرباح‬ ‫التشغيلية خالل التسعة أشهر األولى من العام‬ ‫‪ 2012‬حيث إرتفع إجمالي الدخل من العمليات‬ ‫بنسبة ‪ 12‬في المئة وارتفعت األرباح التشغيلية‬ ‫قبل تجنيب المخصصات بنسبة ‪ 17‬في المئة‬ ‫مقارنة مع نفس الفترة من العام الماضي‪ .‬كما‬ ‫حصل البنك مؤخراً على جائزة «أفضل بنك في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة لعام ‪ »2012‬من مجلة‬ ‫«ذا بانكر» تقديراً الستراتيجيته الجديدة التي‬ ‫أدت إلى تحقيقه لميزانية عمومية تعكس‬ ‫قوة البنك باإلضافة إلى النمو الذي حققه‬ ‫في العديد من مجاالت أعماله‪ .‬حيث يأمل‬ ‫البنك باالستمرار في االستفادة من هذه األرباح‬ ‫الكبيرة التي حققها خالل الفترة الماضية األمر‬ ‫الذي يسمح له بتحقيق نمو مستدام ألرباح‬ ‫المساهمين على األمد الطويل‪.‬‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫وضع بنك أبوظبي التجاري أهداف ًا قابلة‬ ‫للقياس وقام بتطبيق مبادئ الحوكمة بطريقة‬ ‫ساعدته على تحقيق اهدافه بطريقة مسؤولة‪.‬‬ ‫ويعتبر مسؤولي البنك أنفسهم مسؤولين‬ ‫عن حماية مصالح المساهمين وكذلك خدمة‬ ‫المجتمع الذي يعملون فيه من خالل كل ما‬ ‫يقوم به البنك من أعمال‪ .‬لقد جاء الفوز بجائزة‬ ‫حوكمة الشركات لهذا العام تقديراً للجهود‬ ‫التي بذلها الفريق‪ ،‬وللبنك دور رائد في وضع‬ ‫معايير المضاهاة المعيارية لحوكمة الشركات‬ ‫في قطاع البنوك‪ .‬وتشكل هذه الجائزة حافزاً‬ ‫قوي ًا لجميع أفراد فريق العمل في البنك لاللتزام‬ ‫بتحقيق أعلى مستويات حوكمة الشركات في‬ ‫جميع أعماله‪.‬‬ ‫وقد شهد البنك الكثيرمن التغيرات الطارئة‬ ‫على البيئة المصرفية خالل السنتين‬ ‫الماضيتين‪ .‬وكان له الكثير من المساهمات‬ ‫اإليجابية في هذه التغيرات‪ ،‬وقد جاءت‬

‫االقتصاد‬

‫الذهب يرتفع والدوالر‬ ‫ينخفض‬

‫هل يتمتع النفط بوضع جيد أم ال؟‬ ‫ارتفع حجم المعروض من النفط بمعدل قدره ‪ 3.2‬في المئة خالل النصف األول من العام الجاري ‪،2012‬‬ ‫ليصل متوسط المعروض إلى ‪ 2.4‬مليون برميل يومي ًا‪ ،‬ويعادل ذلك أكثر من ضعف معدل النمو خالل‬ ‫العام الماضي ‪ .2011‬وعلى الجانب اآلخر من المعادلة‪ ،‬كان نمو الطلب ثابت ًا خالل النصف األول من العام‬ ‫‪ 2012‬مقارنة مع العام ‪ ،2011‬األمر الذي يساهم في خفض أسعار النفط الخام‪ ،‬وخاصة في نهاية عام ‪.2012‬‬ ‫ومن بين االقتصادات الكبرى‪ ،‬تبرز اليابان بين الدول األخرى من حيث ارتفاع الطلب‪ ،‬ويعود ذلك إلى‬ ‫استخدام النفط لتوليد الطاقة بعد توقف اإلنتاج من المفاعالت النووية في أعقاب كارثة فوكوشيما‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن يظل الطلب الياباني مرتفع ًا على الرغم من إعادة تشغيل محطتين نوويتين خالل‬ ‫شهر يوليو‪ /‬تموز من العام ‪ ،2012‬وذلك نظراً للقرار الذي اتخذه هذا البلد في اآلونة األخيرة للتخلص‬ ‫التدريجي من الطاقة النووية بحلول العام ‪.2040‬‬ ‫بناء على هذه المعطيات؟ إن العامل اإليجابي‬ ‫فأين تتجه أسعار النفط لهذا العام والعام المقبل ً‬ ‫في التوقعات هو أنه يمكن للمرء تغييرها‪ ،‬وهنا يمكننا إلقاء نظرة على ما روجه العاملون بالتوقعات‬ ‫في بداية الصيف عندما كان سعر النفط يتجه نحو الهبوط‪ .‬وقام جميع هؤالء بمراجعة جميع توقعات‬ ‫األسعار للعام ‪ 2013‬مرجحين هبوطها‪ .‬ومع نهاية شهر رمضان وحتى شهر سبتمبر‪ ،‬وبالتزامن مع ارتفاع‬ ‫أسعار النفط مرة أخرى‪ ،‬قاموا جميعهم بمراجعة األسعار من جديد متوقعين ارتفاعها حتى نهاية‬ ‫العام ‪ .2013‬ويمكن القول عموم ًا إنه من الممكن ألسعار النفط الخام أن تتمكن من المحافظة على‬ ‫مستويات سعرية تزيد على ‪ 100‬دوالر للبرميل خالل هذا العام‪.‬‬

‫هل سترتفع الرواتب في العام ‪2013‬؟‬

‫بعد هبوط بنسبة ‪ 11‬في المئة بين شهري‬ ‫فبراير وأغسطس‪ ،‬ووصوله إلى أدنى‬ ‫مستوياته عندما سجل ‪ 1542‬دوالراً لألوقية‪،‬‬ ‫بدأت أسعار الذهب في االرتفاع مرة أخرى‬ ‫في منتصف شهر أغسطس‪ ،‬عندما‬ ‫بدأت السوق تستعد للجولة الثالثة من‬ ‫جوالت التسهيل الكمي (أي ببساطة‪،‬‬ ‫طباعة المزيد من المال) من قبل مجلس‬ ‫االحتياطي الفيدرالي األمريكي‪ .‬وفي‬ ‫أعقاب إعالن البنك ذاته في شهر سبتمبر‬ ‫عن عزمه شراء ‪ 40‬مليار دوالر من السندات‬ ‫المدعومة بالرهن العقاري في كل شهر‪،‬‬ ‫وبالتالي ضخ السيولة في أوصال االقتصاد‬ ‫األمريكي إلى أن يتحسن سوق العمل‬ ‫األمريكية‪ ،‬فيما ارتفعت أسعار الذهب لتبلغ‬ ‫مستويات عالية مسجلة ‪ 1777‬دوالراً لألوقية‬ ‫في أواخر سبتمبر‪.‬‬ ‫وبما أن سوق الذهب يتوقع إطالق الجولة‬ ‫الثالثة من “التسهيل الكمي”‪ ،‬فقد يكون‬ ‫من المناسب أن نتساءل عما إذا كانت هذه‬ ‫الجولة ستقدم أي دعم آخر لسعر الذهب‬ ‫أم أن هناك في الواقع عوامل أخرى قد‬ ‫تحرك السعر نحو األعلى‪ .‬أما السؤال الكبير‬ ‫الذي ينبغي اإلجابة عليه فهو ما قد يحدث‬ ‫لالقتصاد األمريكي‪ ،‬إثر االنتخابات الرئاسية‪،‬‬ ‫وطبيعة الكونغرس الذي سيخوض معارك‬ ‫الجدل مع الرئيس المعاد إنتخابه‪.‬‬

‫من المتوقع أن يرتفع متوسط الرواتب في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة قدرها‬ ‫‪ 5.4‬في المئة في العام ‪ .2013‬وكانت مؤسسة “أون هيويت” الستشارات الموارد البشرية قد نشرت‬ ‫استطالعها السنوي للرواتب في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬وظهر من خالله أن األجور تميل إلى‬ ‫االرتفاع في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬ولكنها سترتفع بنسبة أقل في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫بنسبة قدرها ‪ 5.1‬في المئة‪.‬‬ ‫وال يعني هذا بطبيعة الحال أن جميع الموظفين سينعمون بزيادة في الرواتب‪ ،‬علم ًا بأن‬ ‫التقرير يسلط الضوء أيض ًا على أن هناك عدداً قلي ً‬ ‫ال من المؤسسات في الشرق األوسط تفكر في‬ ‫تجميد الرواتب‪ .‬وتوقع ما نسبته ‪ 1.3‬في المئة من المؤسسات في اإلمارات تجميد الرواتب في‬ ‫العام ‪ 2013‬مقارنة مع ‪ 4.1‬في المئة في العام ‪ .2012‬وربما يكون هذا هو االتجاه السائد على مستوى‬ ‫المنطقة‪ ،‬وتبقى قطر االستثناء الوحيد‪ ،‬حيث توقع ما ال يقل عن ‪ 8‬في المئة من المؤسسات‬ ‫تجميد رواتبها في العام ‪ ،2013‬أي ما يقرب من أربعة أضعاف المؤسسات التي جمدت رواتبها في‬ ‫العام ‪ .2012‬وتعزو “أون هيويت” السبب وراء ذلك إلى زيادة الرواتب الضخمة التي حصل عليها‬ ‫المواطنون القطريون في العام ‪ ،2011‬في حين تحاول شركات كثيرة اآلن تجميد رواتبها كي‬ ‫تتمكن من االرتقاء بقدرتها التنافسية‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫االقتصاد‬

‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ..‬إشراقة وسط الظالل‬ ‫ّ‬ ‫خفض صندوق النقد الدولي سقف توقعاته لألداء االقتصادي العالمي في تقريره «آفاق االقتصاد‬ ‫مرة أخرى‬ ‫العالمي» الذي أصدره مؤخراً‪ .‬ولكن تقريره تضمن‬ ‫في الوقت نفسه جانب ًا إيجابي ًا لمنطقة الشرق‬ ‫أداء جيداً لهذه‬ ‫األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬إذ توقع ً‬ ‫المنطقة وتوقع تحقيق نسبة نمو تبلغ ‪5.25‬‬ ‫في المئة لعام ‪ .2012‬وفيما يتعلق باقتصاد دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة توقع تحقيق نسبة ‪4‬‬ ‫في المئة‪ ،‬وهذه النسبة هي أعلى بنقطة مئوية‬ ‫كاملة من التقديرات التي أعلنها معالي سعيد‬ ‫بن سلطان المنصوري‪ ،‬وزير االقتصاد اإلماراتي‪ ،‬في‬ ‫يونيو الماضي‪ ،‬حيث توقع أن تحقق دولة اإلمارات‬ ‫نمواً نسبته ‪ 3.0‬في المئة في العام ‪.2012‬‬ ‫ولكن ما هي األسباب الكامنة وراء هذه التوقعات اإليجابية لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬ ‫ودولة اإلمارات العربية المتحدة على وجه الخصوص؟ إن لعائدات النفط المرتفعة دوراً فعا ًال في تغذية‬ ‫النمو في دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬بدءاً من اإلنشاءات السكنية في المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫واستكمال مشاريع البنية التحتية في أبوظبي وقطر وصو ًال إلى توسيع قطاع النفط في معظم دول‬ ‫المجلس ‪ .‬وعلى الرغم من أن إمارة دبي ليست من كبار منتجي النفط غير أنها تستفيد بشكل غير مباشر‬ ‫من الدول المحيطة بها الغنية بالنفط‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن الوضع االقتصادي‪ ،‬قال شادي شاهر الخبير االقتصادي في بنك ستاندرد تشارترد‬ ‫« يعتبر أداء االقتصاد اإلماراتي جيداً في الثالثة أرباع األولى من العام ‪ 2012‬مدعوم ًا بأداء القطاعات غير‬ ‫النفطية في دبي (التجارة‪ ،‬والسياحة والخدمات)‪ ،‬وانتعاش مستويات اإلنفاق على المشاريع غير النفطية‬ ‫في أبوظبي والناتج اإليجابي في قطاعي النفط والغاز‪ .‬وكان الرتفاع أسعار النفط في عام ‪ 2012‬دوراً بارزاً‬ ‫في تعزيز النمو االقتصادي في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬األمر الذي جعل أبوظبي تستفيد بشكل مباشر‬ ‫من زيادة اإليرادات وزيادة اإلنفاق على البنية التحتية غير النفطية‪ ،‬بينما تمكنت القطاعات غير النفطية في‬ ‫دبي من االستفادة من رواج المشاريع واإلنفاق على مستوى المنطقة ككل»‪.‬‬

‫األلمنيوم يفقد بريقه‬ ‫يحذر أحدث إصدار فصلي من تقرير “ناتيكسيس”‬ ‫المتخصص في المعادن من أن السوق ال تزال‬ ‫تعاني من زيادة العرض المفرط لأللمنيوم‪،‬‬ ‫خاصة بعد فشل التخفيضات المتوقعة في‬ ‫تحقيق االستقرار إلى حد كبير‪ ،‬وال تزال في الوقت‬ ‫نفسه القدرات اإلنتاجبة الجديدة تدخل إلى أسواق‬ ‫الصين والشرق األوسط‪.‬‬ ‫ففي دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬من المتوقع‬ ‫لمصنع ألمنيوم قطر في مسيعيد أن يعمل على زيادة قدرته اإلنتاجية‬ ‫لتصل إلى ‪ 585‬ألف طن سنوي ًا (من ‪ 450‬ألف طن سنوي ًا) في العام الجاري ‪ .2012‬وفي المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬من المتوقع لمصهر الزبيرة التابع لشركة “معادن” أن يبدأ عملياته في العام ‪2013‬‬ ‫بطاقة إنتاجبة قدرها ‪ 740‬ألف طن سنوي ًا‪ ،‬وفي العام ‪ 2014‬سيبدأ العمل في منجم خام البوكسايت‬ ‫ومصفاة لأللمينوم‪ .‬وفي دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬سيقوم مصنع إيمال في أبوظبي بزيادة‬ ‫طاقته من ‪ 700‬ألف طن سنوي ًا إلى ‪ 850‬ألف طن سنوي ًا في العام ‪ ،2013‬قبل أن يصل الحجم إلى ‪1.4‬‬ ‫مليون طن سنوي ًا بحلول العام ‪ .2014‬وفي البحرين‪ ،‬سيضيف مصنع ألبا خط إنتاج جديد بطاقة إنتاجية‬ ‫قدرها ‪ 400‬ألف طن سنوي ًا‪ ،‬لتصل القدرة الكلية لهذا المصنع إلى ‪ 1.3‬مليون طن سنوي ًا بحلول العام‬ ‫‪ .2015‬وأوضح التقرير ” إنه بعد زيادة كميات المعروض قد يكون من الصعب رؤية أسعار األلمنيوم‬

‫تحقق مكاسب حقيقية في العام ‪ .2013‬وتوقع أن متوسط أسعار األلمنيوم قد يرتفع لمستوى‬ ‫يصل إلى ‪ 2190‬دوالراً للطن في هذا العام‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫جاذبية األسهم‬ ‫اإلقليمية‬ ‫أدت االضطرابات االقتصادية في جميع أنحاء‬ ‫العالم إلى تسليط الضوء على جاذبية‬ ‫أسواق األسهم في المنطقة‪ .‬وأوضحت‬ ‫شركة أبوظبي لالستثمار أن التيسير النقدي‬ ‫من جانب الواليات المتحدة وقرار البنك‬ ‫المركزي األوروبي بشراء السندات من دول‬ ‫منطقة اليورو المتعثرة أدى إلى الحد من‬ ‫القلق وتحقيق انتعاش في معظم األسواق‬ ‫الخليجية‪ ،‬غير أن تأثير هذه القرارات على‬ ‫األسهم في المملكة العربية السعودية‬ ‫كان ضعيف ًا نسبي ًا‪ .‬وكان المستثمرون‬ ‫في السوق السعودي أكثر تركيزاً على‬ ‫التحقق من تحركات األسواق‪ ،‬ولكن يجب‬ ‫أن تسترد عافيتها مع تحول التركيز بد ًال‬ ‫من ذلك إلى االقتصاد المحلي المتعافي‪.‬‬ ‫كما ويشهد القطاع المصرفي السعودي‬ ‫أداء جيداً‪ ،‬حيث سجلت القروض المصرفية‬ ‫ً‬ ‫نمواً ملحوظ ًا في هذا العام بلغ نحو ‪ 16‬في‬ ‫المائة‪.‬‬ ‫وتبددت حاالت المخاوف والقلق في‬ ‫سوق اإلمارات بعد أن استنتج العديد من‬ ‫المستثمرين وصناع القرار أن األسواق‬ ‫المحلية هي المستفيدة الرئيسية من‬ ‫البيئة المحفوفة بالمخاطر على المستوى‬ ‫العالمي‪ .‬وأن عودة التضخم إلى القطاع‬ ‫العقاري قد بدأت رحلتها التصاعدية‪،‬‬ ‫ويساعم كل من القطاع السياحي وقطاع‬ ‫التجارة في دولة اإلمارات بدور فعال ومحفز‬ ‫لالقتصاد الكلي حيث ارتفعت عائدات‬ ‫السياحة بنسبة ستة في المئة خالل النصف‬ ‫األول من العام‪ ،‬في حين ارتفعت عائدات‬ ‫الصادرات وإعادة التصدير بنسبة ‪ 13‬في‬ ‫المئة والشحن الجوي بنسبة ‪ 5،6‬في المئة‪.‬‬ ‫ويبحث المستثمرون حالي ًا عن محفزات‬ ‫إضافية لتنشيط األسواق مثل الخطط‬ ‫المقترحة التي تهدف إلى دمج شركتي‬ ‫التنمية العقارية في أبوظبي‪ ،‬الدار وصروح‪.‬‬

‫األعمال‬

‫االتحاد للطيران تطلق أعمال التوسعة‬ ‫في مركز التدريب‬ ‫وضع الكابتن ريتشارد هيل رئيس شؤون العمليات التشغيلية في االتحاد‬ ‫للطيران‪ ،‬أمس حجر أساس توسعة مركز التدريب على الطيران في‬ ‫أبوظبي بالمقر الرئيسي للشركة بكلفة قدرها ‪ 56‬مليون درهم (‪15.3‬‬ ‫مليون دوالر)‪.‬‬ ‫وسوف يكون هذا المرفق عند اكتماله في شهر نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‬ ‫من العام المقبل ‪ 2013‬واحداً من أفضل المراكز في العالم‪ .‬وستقوم‬ ‫االتحاد بإضافة أجهزة محاكاة التدريب على الطيران لطراز “أيرباص أيه ‪”380‬‬ ‫و “أيه ‪ ”350‬و “بوينغ ‪ 787‬دريمالينر” في المركز بعد توسعته‪ .‬يشار إلى‬ ‫أن االتحاد للطيران هي الناقل الوطني دولة اإلمارات‪ ،‬وتمتلك أكثر من‬ ‫‪ 90‬طائرة من طرز “بوينغ” و “أيرباص”‪ ،‬وحتى تتمكن من مجاراة هذا النمو‬ ‫في األسطول‪ ،‬توجد لديها خطط لتوظيف ألف طيار و ‪ 9‬آالف من أطقم‬ ‫الطائرة بحلول العام ‪.2020‬‬

‫ثقة المستهلك في العام ‪2013‬‬ ‫يظهر أحدث استطالع لمؤشر ثقة المستهلك في الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا تم إجراؤه من قبل “بيت دوت كوم” ‪ Bayt.com‬و‬ ‫“يوغوف” ‪ ،YouGov‬أن الوضع الحالي للمقيمين في المنطقة يميل‬ ‫إلى التحسن قلي ً‬ ‫ال مقارنة بالعام الماضي‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬أبدى المشاركون‬ ‫من دولة اإلمارات قدراً أكبر من التفاؤل للسنة القادمة‪.‬‬ ‫وكانت ثقة المستهلك في المنطقة قد وقعت تحت طائلة‬ ‫المعاناة على مدى العامين الماضيين‪ ،‬لكن توجد هناك دالئل واضحة‬ ‫في الوقت الراهن تدل على االنتعاش في اإلمارات‪ .‬وعند النظر إلى‬ ‫العام ‪ ،2013‬يعتقد ما يقرب من نصف المشاركين في االستطالع من‬ ‫اإلمارات (‪ 49‬في المئة) أن وضعهم المالي الشخصي سيتحسن‪ ،‬بينما‬ ‫أعرب ‪ 47‬في المئة من هؤالء عن آمال مماثلة القتصاد دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وتعتقد األغلبية (‪ 52‬في المئة) أيض ًا أن ظروف العمل ستظل على‬ ‫حالها‪ ،‬في حين أعرب ‪ 37‬في المئة عن تفاؤلهم إزاء توافر فرص العمل‪.‬‬

‫دار التأمين تفتتح فرع ًا في السمحة‬ ‫افتتحت “دار التأمين” فرعها الجديد في السمحة تماشي ًا مع استراتيجيتها‬ ‫للتوسع الجغرافي‪ .‬وأكد محمد عثمان مدير عام دار التأمين االلتزام‬ ‫باالستراتيجية التوسعية للشركة‪ ،‬مشيراً إلى أن افتتاح فرع السمحة يأتي‬ ‫بالتماشي مع الرؤية االقتصادية إلمارة أبوظبي ‪ 2030‬لتعزيز ونشر التنوع‬ ‫االقتصادي في مختلف أنحاء اإلمارة‪ ،‬وذلك بدءاً بافتتاح منطقة خليفة‬ ‫الصناعية في أبوظبي “كيزاد” ومرفأ خليفة اللذين سيدعمان الدورة‬ ‫االقتصادية والصناعية إلمارة أبوظبي‪ ،‬حيث ستستقطب أهم الشركات‬ ‫واألعمال الصناعية لهذه المنطقة‪.‬‬

‫“ممارسة األعمال” أصبحت أسهل!‬ ‫تواصل سمة “سهولة ممارسة أنشطة األعمال” في دولة اإلمارات‬ ‫تحسن ًا مستمراً‪ ،‬وفق تقرير ممارسة األعمال الصادر عن البنك الدولي‬ ‫للعام ‪ ،2013‬حيث صعدت ثالث درجات لتحتل المرتبة ‪ 26‬على‬ ‫مستوى العالم ‪ .‬وحافظت اإلمارات على مكانتها أو أحرزت تحسن ًا‬ ‫في جميع معايير القياس العشرة التي وضعها البنك الدولي‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن معيار سهولة إطالق األنشطة التجارية أسهم في‬ ‫دفع مستوى الترتيب لدولة اإلمارات على نحو مثير لإلعجاب لتنتقل‬ ‫وبناء على هذا المقياس‪،‬‬ ‫من المرتبة ‪ 24‬إلى المرتبة ‪ 22‬في العالم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تمكنت اإلمارات من التقدم بفارق كبير على نظيراتها في المنطقة‪،‬‬ ‫إذ احتل أقرب منافس لها وهو سلطنة عمان المرتبة ‪ .73‬وليس من‬ ‫المستغرب أيض ًا أن اإلمارات جاءت في المرتبة األولى على مستوى‬ ‫المنطقة والمرتبة الخامسة في العالم عندما يتعلق األمر بالتجارة‬ ‫‪:‬العابرة للحدود‪ .‬ويمكن االطالع على التقرير بالكامل في الموقع‬ ‫‪www.doingbusiness.org‬‬

‫‪7‬‬

‫األعمال‬

‫‪ 276‬مليار درهم قيمة الفرص التجارية في‬ ‫أبو ظبي ‪2013‬‬

‫دار التمويل تدعم مركز‬ ‫اإلمارات للتوحد‬ ‫حرص ًا منها على االرتقاء بمستوى الوعي‬ ‫إزاء مرض التوحد‪ ،‬تبرعت دار التمويل بحافلة إلى‬ ‫مركز اإلمارات للتوحد في أبوظبي لمساعدتها‬ ‫على نقل تالميذها‪.‬‬ ‫وع ّلق محمد وسيم خياطة الرئيس التنفيذي‬ ‫لعمليات المجموعة في دار التمويل على‬ ‫هذه المبادرة قائ ً‬ ‫ال‪« :‬لطالما كانت المسؤولية‬ ‫االجتماعية جزءاً مهم ًا من استراتيجيتنا‪ ،‬فهدفنا‬ ‫الثابت المتمثل في خلق أثر إيجابي في‬ ‫المجتمع يتجسد في تبرعاتنا ودعمنا المتواصل‬ ‫للجمعيات والمؤسسات اإلنسانية والخيرية‪.‬‬ ‫إن التبرع بهذه الحافلة تعتبر لفتة متواضعة‬ ‫من جانبنا لمساعدة األطفال ذوي االحتياجات‬ ‫الخاصة على استغالل كامل إمكاناتهم»‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة إلى أن مركز اإلمارات للتوحد‬ ‫هي مؤسسة غير ربحية تتخذ من إمارة أبوظبي‬ ‫مقراً‪ ،‬وهي مك ّرسة ومتخصصة في معالجة‬ ‫أطفال التوحّ د من خالل فصول صممت‬ ‫خصيص ًا وعلى مستوى عالمي لتلبية احتياجات‬ ‫طلبة التوحّ د وتنمية قدراتهم الحس ّية‪.‬‬ ‫وكان هذا المركز قد أنشئ في العام ‪2008‬‬ ‫تحت رعاية سمو الشيخ نهيان بن مبارك آل‬ ‫نهيان‪ ،‬ويضم حالي ًا نحو ‪ 50‬تلميذاً‪.‬‬ ‫‪www.emiratesautism.ae‬‬

‫تقدر قيمة الفرص التجارية في أبوظبي‬ ‫بنحو ‪ 276‬مليار درهم‪ ،‬ومن المتوقع لها‬ ‫أن تسهم في تعزيز اقتصاد عاصمة دولة‬ ‫اإلمارات في العام ‪.2013‬‬ ‫وترتبط الفرص التجارية بالمشاريع‬ ‫المقبلة المتعلقة بالبنية التحتية التي يتم‬ ‫إنشائها في جميع أنحاء اإلمارة‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫النقل والرعاية الصحية والتعليم والتصنيع‬ ‫أبوظبي ينتظرها مستقب ً‬ ‫ال مشرق ًا‬ ‫‪Abu Dhabi’s future looks bright.‬‬ ‫الثقيل والطاقة والمياه والعقارات والبناء‬ ‫والخدمات المصرفية والمالية وقطاعي النفط والغاز‪ .‬وتمثل االستدامة في هذه المجاالت‬ ‫أولوية بالنسبة إلى عاصمة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬كما تجري مناقشة إنشاء مجتمعات‬ ‫مستدامة كاملة في أبوظبي من قبل مجلس التخطيط العمراني‪.‬‬ ‫وقال سعادة محمد عمر عبداهلل وكيل دائرة التنمية االقتصادية في أبوظبي‪« :‬إن تطور‬ ‫صناعة المشاريع يشكل عنصراً رئيسي ًا من رؤيتنا االقتصادية الطويلة األجل»‪.‬‬ ‫وأشار تقرير نشر مؤخراً من قبل دائرة التنمية االقتصادية في أبوظبي‪ ،‬وحمل عنوان اآلفاق‬ ‫االقتصادية إلمارة أبوظبي من العام ‪ 2016 - 2012‬أن اقتصاد اإلمارة يشهد مرحلة جديدة من‬ ‫التقدم‪ ،‬ألنه اكتسب صفة التنوع بما يتماشى مع استراتيجية الرؤية االقتصادية ألبوظبي ‪.2030‬‬ ‫وتشير التقديرات إلى أنه بحلول العام ‪ ،2016‬سيصل حجم الناتج المحلي اإلجمالي إلى ‪6.5‬‬ ‫في المئة‪ ،‬في الوقت الذي تواصل فيه استثمارات القطاع الخاص نموها بعد اكتمال البنية‬ ‫التحتية في المناطق الحرة والمناطق األخرى في اإلمارة‪.‬‬

‫تطبيق جديد بالعربية‬ ‫واالنجليزية لألعمال‬ ‫التجارية‬

‫أطلقت مطبعة جامعة أكسفورد‬ ‫المتخصصة في نشر القواميس‪،‬‬ ‫قاموس «أكسفورد ووردباور» ‪Oxford‬‬ ‫‪ Wordpower‬لمتعلمي اللغة اإلنجليزية‬ ‫الناطقين بالعربية ليكون أحد التطبيقات المستخدمة على أجهزة «آي فون» و»آي بود تاتش»‬ ‫و«آي باد»‪ .‬ويشتمل قاموس «أكسفورد ووردباور» على ‪ 50‬ألف كلمة وشبه جمله إنجليزية‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى معانيها والترجمة باللغة العربية‪.‬‬

‫دار التمويل تعتزم شراء حصة من أسهمها‬ ‫كشفت دار التمويل (ش‪ .‬م ‪.‬ع) عن موافقة مجلس إدارتها على برنامج شراء الشركة لنسبة ال تتجاوز‬ ‫‪ 10‬في المئة من أسهمها كحد أقصى وذلك بعد الحصول على موافقة هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫ومصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي‪.‬‬ ‫وقال محمد القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة دار التمويل‪“ :‬قرر مجلس إدارة دار التمويل إطالق‬ ‫برنامج شراء الشركة لنسبة ال تتجاوز ‪ 10‬في المئة من أسهمها إليماننا بأنه ما من استثمار أفضل من‬ ‫االستثمار في مستقبلنا”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬نحن نؤمن أن هذا القرار يصب في مصلحة مساهمينا ودار التمويل‪ ،‬ونهدف من وراء‬ ‫هذه الخطوة إلى تعزيز القيمة للمساهمين”‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في‬ ‫علوم اإلمارات!‬ ‫أعزاؤنا‬

‫القراء يسرنا أن نضع بين أيديكم العدد الثاني من مجلتكم الجديدة‪ ،‬علوم اإلمارات!‬ ‫التي تأتي تتويج ًا لجهود نوعية بذلناها من أجل أن نقدم لكم إصداراً يغطي المستجدات في‬ ‫عالم األعمال وأخبار ديرتنا ومعلومات وتحليالت ذات صلة باهتماماتكم‪.‬‬ ‫في هذا العدد‪ ،‬نبدأ باإلطالع على إنجازات بنك أبوظبي التجاري‪ ،‬ونكشف لكم كيف تمكن‬ ‫البنك من عبور السنوات الصعبة وبناء النجاح والموقع الريادي الذي يتمتع به اآلن‪.‬‬ ‫كما نشارككم في هذا العدد إنطباعاتنا عن زيارة مؤسسة دبي العقابية واإلصالحية واكتشافنا‬ ‫ألعمال غاية في اإلبداع يقدمها النزالء وتساعد في إعادة تأهيلهم‪( .‬صفحة ‪.)12‬‬ ‫ويقوم روبن آملوت‪ ،‬الكاتب المتخصص لدينا‪ ،‬بتزويدكم بمعلومات قيمة للغاية من خالل‬ ‫استطالع آراء المؤيدين الصدار عملة موحدة لدول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬واعتبار األزمات‬ ‫الحالية التي تعاني منها منطقة اليورو إشارة تحذير واضحة عما يمكن أن تتعرض له الدول التي‬ ‫تشترك في عملة موحدة‪( ،‬اقرأ المزيد في صفحة ‪.)14‬‬ ‫ونقدم ألصحاب األعمال الذين يرغبون في القيام بخطوة متقدمة باتجاه تصدير منتجاتهم‬ ‫دليل المعلومات التي يجب ان يُحاط بها رواد األعمال الذين يرغبون بفتح أسواق التصدير أمام‬ ‫منتجاتهم (صفحة ‪.)16‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك فإننا ننظر إلى اتجاهات السوق العقاري في دبي في الوقت الذي يتعافى‬ ‫فيه من تأثيرات األزمة االقتصادية وأيض ًا فيما إذا كان يتوجب على الوافدين أن يتأكدوا بأن وصية‬ ‫اإلرث سارية المفعول فهي مسآلة يحيطها الكثير من الغموض في حالة حدوث وفاة وقد يؤدي‬ ‫إلى أن يواجه األزواج أوضاع ًا صعبة ومؤسفة بسبب حدوث وفاة مفاجئة‪ ..‬إنه أمر يجب تفاديه‪( ،‬اقرأ‬ ‫صفحة ‪.)28‬‬ ‫وعلى جانب الترفيه! نقترح أن تأخذ هذه المجلة معك في فترة استراحتك لتناول فنجان من‬ ‫القهوة وتقرأ عن وصفات إعداد القهوة العربية‪ ،‬ولتتعرف على الرحلة التي قطعتها القهوة من‬ ‫حبوب بسيطة إلى أن أصبحت المشروب األكثر شعبية على مستوى العالم‪ ،‬والجدير بالذكر أنها‬ ‫قد بدأت رحلتها من هنا في شبه الجزيرة العربية‪.‬‬ ‫نأمل أن تستمتع مع هذا العدد من مجلتك علوم اإلمارات! ونرحب بآرائك واقتراحاتك وإذا ما رغبت‬ ‫بأن تتواصل معنا‪ ،‬فما عليك إال أن تراسلنا على ‪emiratesreview@cpifinancial.net‬‬

‫‪5‬‬

‫المحتويات‬ ‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٣‬‬

‫‪2‬‬

‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠١٣‬‬

‫‪2‬‬

‫أﺧﺒـﺎر وأﻋﻤــﺎل دوﻟـﺔ ا ﻣـﺎرات‬

‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫ﻳﺤﻴﺎ اﻟﻄﻤﻮح ﺑﻨﻚ أﺑﻮﻇﺒﻲ‬

‫ﺑﻨـﻚ أﺑﻮﻇـﺒﻲ اﻟﺘﺠـﺎري ﻳﺘﺨـﻄﻰ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺼﻌﺒﺔ وﻳﺼﺒﺢ أﻗﻮى‬

‫اﻟﺘﺠﺎري ﻳﺘﺨﻄﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺼﻌﺒﺔ وﻳﺼﺒﺢ أﻗﻮى‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪502491 .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬االمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576 :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫ﻳﺤﻴﺎ اﻟﻄﻤﻮح‬

‫‪12‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻔﻦ‬

‫ﺧﻤﺴﺔ أﺷﻴﺎء‬

‫ﺗﺎرﻳﺦ وﻓﻦ إﻋﺪاد اﻟﻘﻬﻮة اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬

‫‪10‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪16‬‬ ‫‪18‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬

‫‪20‬‬

‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر– أبوظبي‪ ،‬االمارات‬

‫‪20‬‬

‫© ‪2013‬‬

‫‪١٦‬‬

‫دﻋﻢ اﻟﺘﺠﺎرة‬

‫ﻳﺠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫‪12‬‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪،‬‬ ‫ويجب أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة‬ ‫والصالحية القانونية في أي وقت من‬ ‫األوقات‪ .‬ويعتذر الناشرون عن عدم‬ ‫تحملهم المسؤولية عن أي خطأ أو‬ ‫إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر‬ ‫الواردة في المجلة ال تعبر بالضرورة عن‬ ‫رأي الناشرين‪ .‬حقوق الملكية التجارية‬ ‫والفكرية محمية ومعترف بها‪ .‬يُمنع نسخ‬ ‫هذه المادة بشكل جزئي أو كلي وبأي‬ ‫شكل من األشكال دون إذن خطي مسبق‬ ‫من الناشرين‪.‬‬

‫‪١٤‬‬

‫أﻫﻲ‬

‫‪8‬‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬

‫‪١٢‬‬

‫اﻟﺤﻴﺎة وراء اﻟﻘﻀﺒﺎن‬

‫اﻟﻌﻤﻠﺔ اﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة‬

‫ﺳﺠﻦ دﺑﻲ‪ ..‬ﺣﺒﺲ اﻟﺠﺴﻢ وﺗﺤﺮﻳﺮ اﻟﻌﻘﻞ‬ ‫ﻼ ﻓﻜﺮة ﺟﻴﺪة؟ ﺳﺆال ﻣﻄﺮوح ﻟﻠﻨﻘﺎش‬ ‫ﻓﻌ ً‬

‫‪22‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪28‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات‬ ‫األعمال‬ ‫مركز اإلمارات للتوحد‬ ‫دار التمويل تشتري حصة من أسهمها‬ ‫ثقة المستهلك في ‪2013‬‬ ‫الفرص التجارية في أبوظبي‬ ‫االتحاد للطيران تطلق أعمال التوسعة في مركز التدريب‬ ‫دار التأمين تفتتح فرع ًا جديداً‬ ‫تطبيق جديد عربي ‪ -‬إنجليزي لألعمال التجارية‬ ‫ممارسة األعمال في ‪2013‬‬ ‫االقتصاد‬ ‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ..‬إشراقة وسط الظالل‬ ‫جاذبية األسهم اإلقليمية‬ ‫األلمنيوم يفقد بريقه‬ ‫هل سيتمتع النفط بوضع جيد؟‬ ‫الذهب يرتفع والدوالر ينخفض‬ ‫الرواتب في ‪2013‬‬ ‫تحت األضواء ‪ -‬تحول بنك أبوظبي التجاري‬ ‫رحلة تخطي المرحلة الصعبة نحو النجاح‬ ‫إعادة تأهيل النزالء في سجن دبي‬ ‫الجانب المشرق في مؤسسات دبي العقابية‬ ‫عملة دول مجلس التعاون الخليجي الموحدة‬ ‫هل صعوبات اليورو إشارة تحذير للعملة‬ ‫الخليجية الموحدة؟‬ ‫تمويل التجارة‬ ‫خمسة أشياء يجب معرفتها عن تمويل عمليات التصدير‬ ‫أخبار السوق‬ ‫األسواق في ‪ 2012‬وتوقعات ‪2013‬‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫تعرف على شركة دار التمويل اإلسالمي الجديدة‬ ‫التأمين‬ ‫أسواق إعادة التأمين‬ ‫االنشاءات‬ ‫توجهات السوق العقاري في دبي‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫اختبار قوة نفاذ الوصية‬ ‫الثقافة والفن‬ ‫فن القهوة العربية‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫سينما أوسكار نجم يسطع‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫األحداث من يناير ولغاية أبريل ‪2013‬‬ ‫خفايف‬ ‫آخر األخبار الغريبة والمضحكة‬

‫‪3‬‬

 