Er 5 combined by Finance House

page 3 contents.indd 1

9/30/13 4:03 PM

bleed guide.indd 1

6/18/13 3:48 PM

CONTENTS 5 6

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net For CPI Financial

Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723 Director - Client Services Fred Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717

Welcome to Emirates Review! Business Outlook Etisalat expansion re-energised Ban on loan transfers lifted Options for offices in Abu Dhabi Ahmad Idris new CEO of Insurance House UAE residents optimistic on personal finances Finance House H1 profit up 10.6 per cent Abu Dhabi banks show strength In Focus Finance House leading the way Emirates Pride NAS is at the heart of healthcare insurance

14 Corporate Finance

Commercial paper as a high yield investment option

Manager - Client Services Simon Motwali simon@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 4680

16 IT

Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

18 Investment

Everything you need to know about motor insurance

24 Real Estate

Produced on behalf of Finance House

Dorsch Gruppe is building our cities of the future

26 Law

The difference between charity, philanthropy and Zakat

22 Insurance

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused. Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers.

What the UAE’s MSCI upgrade means

20 Islamic Finance

Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

The state of IT security in the UAE

Impact of the new UAE companies law

Health & Fitness Diabetes and obesity in the UAE

29 Luxury & Travel

Sir Bani Yas Island is a natural wonderland

30 Arts & Culture

The charitable trust sending children to school in India

32 Lifestyle

Priceless and precious - oud and agarwood

35 Events Diary

What’s on from October to December 2013

36 The Lighter Side

Recent offbeat news to end things with a smile

ISSUE 05

page 3 contents.indd 3

10/1/13 10:18 AM

bleed guide.indd 1

9/30/13 4:01 PM

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review! W

elcome to the latest issue of Emirates Review magazine, your guide to business, finance and lifestyle in the UAE. In this issue, we start off with home-grown success story of Finance House. What lies ahead for this trailblazing company? We asked Finance House Chairman Mohammed Alqubaisi. Read the interview on page 8. Another source of pride for the UAE is NAS, the health insurance experts. See page 12 for how NAS is simplifying the complex world of healthcare benefits and keeping people the priority. For those people always on the look-out for a better return on their investment, commercial paper could be a great option. It’s not as complicated as it sounds, read how you could use it to your advantage on page 14. In today’s rapidly evolving and increasingly digital-dependent world, a security breach could spell the end of a company but still few businesses take the risks seriously. Read about the issues and solutions on page 16. One of the biggest topics of conversation in the investment world is the recent MSCI upgrade of the UAE and Qatar to emerging market status. What does it all mean and how will it impact the economic markets of the GCC? See page 18. Another subject of recent interest is that of charity, Zakat and philanthropy. On page 20 we explain the differences of each approach to giving aid to those in need. It’s back to daily life on page 22 where we look at motor insurance. All over the world, the roads can be challenging and dangerous. Whether you’re buying or renewing your motor insurance, make sure you know how you’re covered. In real estate, one company that’s shaping the way we live, work and play is Dorsch Gruppe, a construction consultancy that’s planning and building our future cities. See page 24 for a glimpse of tomorrow. In the legal world, the biggest buzz is the pending new companies legislation. While it still has a couple of bureaucratic hurdles to jump before it’s in place, we look at how this new law will impact the corporate world on page 26. Moving into the lifestyle section of the magazine, on page 28 we focus on the soaring rates of diabetes and obesity in the UAE. What can be done to shift the population towards a healthier way of living? We have a suggestion on page 29. Sir Bani Yas Island is one of the UAE’s best kept secrets, a wildlife sanctuary and luxury adventure haven for getting closer to nature. Education in India is spotlighted on page 30. We reveal a charitable trust founded by UAE expats that’s paying for underprivileged children in India to go to school. On page 32 we delve into the rare and perfumed world of oud and agarwood. An important part of Arabic culture, the natural resources needed to make oud are increasingly scarce, leading to ever-rising prices for what some call liquid gold. We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine! We welcome your comments and suggestions so if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net.

ISSUE 05

page 5 intro message.indd 5

9/30/13 4:04 PM

BUSINESSOUTLOOK

Etisalat overseas expansion re-energised Ban on loan transfers lifted The Central Bank of the United Arab Emirates (CBUAE) has conditionally lifted a ban on transfers between banks of personal loans to Emiratis, after the UAE Banks Federation lobbied for the ban to be relaxed. Banks had been competing aggressively for customers to pay off loans from rival institutions and transfer the business to them, kicking off an interest rate war that the CBUAE intervened against in May 2013, halting loan transfers for three months while it investigated. The CBUAE is now allowing such transfers to resume but with conditions that involve procedures covering the extension of personal loans, the size of each loan relative to the borrower’s income, and a maximum of 48-month maturity. The UAE Banks Federation has successfully lobbied the Central Bank to suspend or modify several efforts to regulate the country’s banking market over the past 18 months, including planned caps on mortgage lending and banks’ exposure to government-linked debt.

UAE-based state-owned Emirates Telecommunications Corporation (Etisalat), the Gulf’s biggest telecommunications firm, has kick-started its stalled acquisition strategy with a potential $10.5 billion in deals, including a $5.5 billion stake purchase in Morocco, its biggest buy ever. Since the start of 2011, Etisalat has overhauled management, withdrawn from India and sold most of its stake in Indonesia’s PT XL Axiata, reducing its footprint to about 15 countries across the Middle East, Africa and Asia. Etisalat’s domestic market accounted for 64 per cent of revenue in the second quarter but the firm’s executives now have a renewed mandate from its majority owner, the state-run Emirates Investment Authority, to expand abroad. Etisalat is also considering increasing its stake in Saudi Arabia affiliate Mobily and has hired Goldman Sachs Group to advise on a planned bid, said to be worth up to $1 billion for Pakistan mobile operator Warid Telecom. The firm has existing operations in Pakistan through its stake in Pakistan Telecommunication Co Ltd (PTCL). Meantime Fitch Ratings has affirmed Etisalat’s long-term foreign currency Issuer Default Rating (IDR) at ‘A+’ with a ‘Stable Outlook’.

Options for offices in Abu Dhabi The Abu Dhabi office market continues to mature, with further new developments being completed this year, including Al Bustan Complex and Al Bahr Towers. Supply Al Bahr Towers, Abu Dhabi has continued to increase while the limited movement in prime rents during 2012/H1 2013 has brought a degree of stability to the market. According to real estate firm Knight Frank, occupiers are looking at new locations outside of downtown in order to find offices which are closer to new residential communities. These locations provide better access, less congestion and more amenities. There has also been a growing change in landlord attitudes towards the marketing of their properties as the market becomes more competitive. Matthew Dadd, Associate Director, Knight Frank Dubai said, “The office market has been transformed over the last four years, as occupiers looking to relocate in Abu Dhabi previously did not have options in terms of location, specification and amenities.”

Ahmad Idris appointed CEO of Insurance House

Ahmad Idris, CEO of Insurance House

Insurance House PSC (IH) has announced the appointment of Ahmad Idris as Chief Executive Officer (CEO). Ahmad Idris is a leading professional in the insurance industry with more than 36 years’ experience within the UAE and internationally. He succeeds Mohammed Othman, the former General Manager of Insurance House, who established Insurance House and drove it to a remarkable success in a short period of time. Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Insurance House, said: “We are pleased to welcome Ahmad Idris to our family as Chief Executive Officer of Insurance House. With determination to accelerate business growth and mark additional success and achievements to Insurance House, Idris’s strategic management skills and extensive experience in the Insurance industry will surely be essential as he takes up the challenge of leading Insurance House to another level.”

ISSUE 05

page 6-7 Business outlook.indd 6

9/30/13 4:04 PM

BUSINESSOUTLOOK

UAE residents optimistic on personal finances The Middle East and North Africa (MENA) Consumer Confidence Index (CCI) Survey, conducted by Bayt.com and YouGov, shows UAE respondents are mostly positive that their personal finances will improve. The majority (57 per cent) expect their personal financial position to improve in the six months to come, though 73 per cent also believe that the cost of living will increase within the same time. However, only 16 per cent claim that their savings have increased in the last year, compared to 49 per cent whose savings have fallen. “In the next 12 months, 42 per cent of UAE respondents plan to buy a vehicle but 49 per cent of those who intend to shop for a car will be looking to purchase a used vehicle. A quarter (24 per cent) are looking to buy property within the coming year. Across the MENA region, respondents in the UAE are the third most optimistic about the performance of their domestic economy, alongside those in Oman and Qatar; 70 per cent believe UAE business conditions will have improved further in a year’s time.

Finance House H1 2013 net profit up 10.6 per cent Finance House PJSC (FH) reported consolidated net-profit of AED 56.5 million for the six months ended 30 June 2013, up from AED 51.1 million for H1 2012 and compared to AED 72.2 million for the full year to end-December 2012. Total operating income for the half year was higher by 9.3 per cent at AED 123.5 million compared to AED 113 million during the same period of the previous year. Due to continued expansion in business activities of the group, total operating expenses were higher by eight per cent compared to the same period last year. In line with its conservative approach towards impairment provisioning, FH continues to set aside provisions against potential impairment losses, on a quarterly basis. Net Loans and Advances grew by a robust 15.5 per cent YOY to reach AED 1.42 billion as of 30 June 2013, compared to AED 1.23 billion at the same time last year. During the same period, Islamic Financing & Investing Assets grew by nearly 54 per cent to reach AED 100 million. Customers’ deposits grew steadily to reach AED 1.77 billion as of 30 June 2013. The resultant loans to deposits ratio as of 30 June 2013 stood at 86.1 per cent, leaving ample room for growth in lending book in the near term.

Abu Dhabi banks show strength The three months to end-June 2013 proved to be a bumper quarter for banks in Abu Dhabi, with most outperforming analysts’ expectations. In fact only National Bank of Abu Dhabi (NBAD) disappointed, just missing average forecasts, despite turning in a 15.8 per cent increase in net profit for the quarter. Banks in Abu Dhabi reported strong improvements in earnings thanks to the economic recovery and lower provisioning for exposure to state-linked entities. The banking sector generally saw strong growth in income from fees and commissions, reflecting an improved environment for business as the region’s economy picks up. NBAD noted that loan-to-deposit ratios in the UAE banking system are at their lowest in several years, due to abundant liquidity and modest growth in lending. Tirad Mahmoud, CEO of Abu Dhabi Islamic Bank, said strong asset growth in the first half of this year meant the bank has a “moderately positive” outlook for the rest of the year, although global economic volatility remained a potential risk. For FGB, expansion into Asia in the coming quarters is a key focus for the bank, its CEO André Sayegh said. Bank

% increase YoY

Q2 profits

National Bank of Abu Dhabi

15.8%

AED 1.21bn

First Gulf Bank

15.0%

AED 1.17bn

Abu Dhabi Commercial Bank

25.0%

AED 917m

7.2%

AED 488.3m

15.1%

AED 371.4m

142.0%

AED 113.1m

Union National Bank Abu Dhabi Islamic Bank Al Hilal Bank

ISSUE 05

page 6-7 Business outlook.indd 7

9/30/13 4:04 PM

INFOCUS

Finance House leading the way

In the last 10 years, Finance House has changed the face of non banking financial institutions in the UAE, taking the model to a new level.

istorically, the UAE financial sector was dominated by banks, either government owned, regional or large international banks. Customers, whether retail or corporate, small or large, were accustomed to obtaining their financial needs from banks and few, if any, had heard of, or dealt with, â&#x20AC;&#x153;Non Banking Financial Institutionsâ&#x20AC;? (NBFIs), which is a catch-all nomenclature for financial institutions that are not banks. Ten years ago Finance House was launched with the explicit objective of changing that, and to implement a workable, viable NBFI model, where customers would find most, if not all, of their financial needs catered for, and for the entity itself to compete and stand shoulder to shoulder with established market players such as banks. True, FH did not invent NBFIs neither was it first in the UAE. However, it took the model to a new level and focused on its development.

Previously, by and large, NBFIs were linked to parent banks. Finance House was independent from the start which allowed it to focus on its customers, without the shackles of a parent bank dictating and limiting its activities. This enabled Finance House to approach its business with an open mind, and focus on expanding its operations, products and services. Other self-imposed restrictions on NBFIs were geographical. Many were single Emirate operations. Finance House spread its wings across the Emirates of Abu Dhabi, Dubai and Sharjah in addition to employing a specialised, direct sales force with a reach to customers well beyond those locations. This enabled Finance House to expand its customer base and grow its business.

ISSUE 05

page 8-10 IF_Finance House.indd 8

9/30/13 4:05 PM

INFOCUS

Additionally, NBFIs were, in the main, mono-line product entities. Finance House from inception adopted the strategy of providing near comprehensive financial solutions to targeted market segments. This enhanced the overall offerings and increased the competitiveness of Finance House in an otherwise bankdominated market. Ten years ago it could not be thought of that an offering from an NBFI would surpass similar bankoffered products. A striking example of this is Labour Guarantees; a product first launched by Finance House under the “Smart Guarantee” label, and later adopted by other NBFIs, which at present dominate this AED 8 billion market.

Finance House Dubai Branch opening ceremony.

FOR THE FORESEEABLE FUTURE, OUR FOCUS IS THE UAE. WE HAVEN’T EXHAUSTED THE EXCITING GROWTH OPPORTUNITIES IN THE UAE MARKET. THE POTENTIAL HERE IS VAST

Ground-breakers In staying ahead of the competition, Finance House has implemented many other firsts in the Emirates. “We are path-breakers and innovators,” said Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Finance House. “We were the first non-banking financial institution in the UAE to be licensed by MasterCard to issue credit cards. We were the first non-banking financial institution in the UAE to become SWIFT members, and to participate in international money movement through them.” Infrastructure, in its widest sense, was another advancement made by Finance House in the NBFI model. From the start, Finance House recognised that to compete with the best it had to have the best of everything. This started with large spacious well designed

Finance House Sharjah Branch opening ceremony.

branches and offices, to reflect a strong image. Additionally, Finance House acquired full fledged banking Information Technology solutions to ensure the company had the IT platform to launch the extensive range of financial services it intended. Furthermore, Finance House developed systems and procedures to govern its operations, on par – if not better – than many of the established players in the market.

People power Last but not least, and the most important component in the infrastructure, is Finance House human capital. Here, Finance House did not cut any corners and recruited top tier professional finance and banking talent across all levels of its organisation. Until then NBFIs were considered second league football clubs attracting second tier talent. Finance House demanded and got Premier League talent. cont. on pg10 ISSUE 05

page 8-10 IF_Finance House.indd 9

9/30/13 4:24 PM

INFOCUS cont. from pg9

Insurance House gets listed on ADX and officially launches its operations.

successfully weather the crisis on its own, without support, but has turned a profit every year and continues to prosper,” said Alqubaisi. Through all of its successes, Finance House has also maintained a strong commitment to the nation and the community. “We have adopted a wide range of corporate social responsibility (CSR) activities like supporting local products, cultural and sports events, in addition to environment protection and commitment to Emiratisation programmes. We consider these issues as our mission towards creating a positive impact in our community,” said Alqubaisi. “For the foreseeable future, our focus is the UAE. We haven’t exhausted the exciting growth opportunities in the UAE market. The potential here is vast. The UAE population is growing, and it’s not only growing in Abu Dhabi and Dubai, it’s growing across the country. There are a lot more new businesses and new activities coming on stream in the UAE that are more geographically dispersed. You can expect to see the FH footprint across the sands of the seven Emirates,” said Alqubaisi.

Finance House wins Best Corporate Finance Company at the Banker Middle East Industry Awards.

This infrastructure was an enabler for innovation which was, and continues to be, a key and an essential trait of Finance House so as to survive and prosper in a fiercely competitive market. Further, this infrastructure enabled Finance House to extend the range of its services through affiliates and subsidiaries. As a result today insurance products; securities and capital markets services; investments banking services, as well as Shari’ah-

compliant financial products are all available. Today, and after ten years, Finance House is a recognised and credible player in the market place, offering the full spectrum of financial products and services to a well diversified customer base.

Weathered the storms The 2008 financial crisis was the ultimate test to the Finance House business model. “Not only did the firm

For more information, visit www.financehouse.ae or email: customerservice@financehouse.ae

ISSUE 05

page 8-10 IF_Finance House.indd 10

9/30/13 4:05 PM

bleed guide.indd 1

6/20/13 11:10 AM

EMIRATESPRIDE

diagnostic centers and pharmacies within the region and beyond.

People first

Serving the people of the UAE One of the largest Third Party Administrators in the region, NAS plays a central role in the health insurance industry here in the UAE.

AS Administration Services, a company incorporated in 2002 in Abu Dhabi, provides Third Party Administrator (TPA) services to a number of insurance companies throughout the GCC. In layman’s terms, insurers outsource to NAS the management and administration of health insurance claims as well as the operation of 24/7 helps lines. NAS has grown into one of the

largest TPAs in the region, servicing 42 insurance companies and several selffunded schemes while serving close to one million members. From the UAE’s capital city, NAS has continuously expanded its operations that now include offices in Dubai, Kuwait City, Jeddah, Riyadh and Cairo. Through its subsidiaries and affiliates, NAS provides access to over 4,000 health care providers, including prominent hospitals, healthcare facilities,

To what does NAS CEO Joe Boulos, attribute his firm’s continued success? “NAS has carved a unique niche in the regional healthcare sector because of its excellent service standards and innovative solutions,” said Boulos. “We are extremely customer focused. Furthermore, NAS means ‘people’ in Arabic, and hence our dedication to the quality of the services we provide to our members. We never lose track of the fact that we are dealing with one of the most intimate and sensitive topics: people’s health and wellbeing.” The NAS solution supports all aspects of healthcare benefits management and comprises various modules that include policy and census management, premium computation and contributions, member eligibility and benefits verification, claims authorisations, processing and adjudication, settlement and reconciliation with providers, financial reporting, and statistics. All modules support remote access and mobility and incorporate enhanced security features such as user profiling, activity logs and enhanced data confidentiality through dynamic data partitioning.

Innovation in an evolving industry Pharmacy Benefit Management Program employs innovative technology and clinical expertise to improve claims outcomes and reduce the total cost of prescription drugs, all while providing the highest level of care for the patient. We employ a highly efficient and automated technology platform to streamline the pharmacy prior authorisation process and improve

ISSUE 05

page 12-13 EP Nas insurance.indd 12

9/30/13 4:06 PM

EMIRATESPRIDE

NAS, IN ARABIC, MEANS ‘PEOPLE’, AND HENCE OUR DEDICATION TO THE QUALITY OF THE SERVICES WE PROVIDE TO OUR MEMBERS.

Mr. Joe Boulos, Group CEO NAS Administration Services.

communication – resulting in improved claims outcomes, increased provider network penetration and lower prescription drug costs. NAS provides the complete solution that consists of: • Pharmacy Networks – NAS network of pharmacies provides consumers convenient access to more than 1,000 pharmacies in the GCC Region. • Formularies – NAS uses an independent panel of community physicians, pharmacists, and other clinical experts (through a Pharmacy and Therapeutics committee) to develop an approved list of drugs in order to encourage clinically appropriate and costeffective prescribing. • Preferred Medicine Lists – NAS deploys significant clinical and analytical resources to determine the most cost effective and highly efficacious medicines in the top prescribing therapeutic classes. This effort results in a list of Preferred Medicines that will have significant savings for both insurance companies and their members.

• Electronic prescribing (E-prescribing and E-authorisation) – NAS has pioneered the use of cuttingedge e-prescribing technology. Open JeT provides physicians and pharmacists with clinical and cost information on prescription options that allows them to better inform members on medications that are available to them. E-Prescribing enables the physician to electronically send an accurate, error-free and understandable prescription directly to a pharmacy from the point-of-care. Medical service providers benefit from faster processing of insurance claims, and all transactions are preapproved through an automated rule engine. • Clinical management – comprehensive drug utilization reviews on all prescription transactions and disease management to encourage the best clinical outcomes for patients. • Drug Utilisation Review – Each and every prescription is screened to prevent dangerous drug interactions, duplication of drug therapy and check for appropriate utilisation. These building blocks of the PBM program, coupled with the extensive clinical expertise and powerful technology of NAS, provide a robust program focused on providing quality care – all while helping payers manage the rising cost of medical and pharmacy services. “As a TPA administering health care benefits, our goal is to provide the best service to support the member and his/her family’s good health,” Boulos

said. “In conjunction with this goal, the pharmacy benefit plan is designed to be a resource to help the patient and the physician decide upon the right drug for the condition, and to make it available at the right time and the best price to the patient with no compromise on quality.”

URAC accreditation NAS Administration Services was awarded full accreditation from URAC for compliance with Abu Dhabi Pharmacy Benefit Management (PBM) in May 2013. Full accreditation is required by the Health Authority – Abu Dhabi (HAAD) for all health insurers before PBM is fully implemented. “NAS will aim constantly to provide outstanding services in the insurance industry and distinguish privileged services for customers, patients, clients, payers, and providers by demonstrating compliance with international standards such as URAC,” said Boulos. NAS administration was among the first TPAs in Abu Dhabi to be certified from URAC for the pursuant of Pharmacy Benefit Management (PBM) accreditation program.

NAS United Healthcare Services LLC 13th Floor, Lulu Centre, Salam Street P.O. Box 44505, Abu Dhabi, UAE Tel: +971 2 6940 800 Email: info@nas.ae www.nas.ae

ISSUE 05

page 12-13 EP Nas insurance.indd 13

9/30/13 4:06 PM

CORPORATEFINANCE

Line of credit commercial paper As an investment option, commercial paper offers high yields for investors.

n everyday jargon, they’re commonly called ‘IOUs’ and are written when, say, someone borrows AED 20 from a work colleague to buy lunch. The borrower will write ‘IOU AED 20’ on a sticky note and affix it to their computer until the debt is repaid. Sometimes they’ll even pay interest, for example, the AED 20 will be repaid and the borrower also receives a coffee or cake as a thank you. In legal jargon, a more official version of the everyday IOU is known as commercial paper, which is an unsecured promissory note with a fixed maturity of no more than 270 days. A promissory note is basically a promise in writing to pay a certain sum of money – a fancy IOU in other words. So far so simple but here’s where things get more complicated. For companies who need a loan or a line of credit when cash flow isn’t flowing as smoothly as it might, they can sell commercial paper as a low-cost alternative to going to a bank for credit or a loan. In other words, commercial paper can be used by corporations to raise short term funding for their organisation’s financial requirements, say payroll, or to meet its debt obligations. The short-term maturity period can make this lending opportunity of interest to an investor.

Earning interest Corporations that use corporate paper can be listed companies but are not restricted to this criterion, rather relying on their name, market relationships and partnerships for the issuance. Commercial paper is an instrument largely used to raise funds in the US and European capital markets, however, this market has not developed in the MENA region yet. The limited issuance in the Middle East of commercial paper is due to greater

ISSUE 05

page 14-15 CF Commercial paper.indd 14

9/30/13 4:06 PM

CORPORATEFINANCE

liquidity and availability of alternative and cheaper finance options for their larger and more long-term project financing needs. Commercial paper is usually sold at a discount from face value like US Treasury Bills. The longer the maturity on a note, the higher the interest rate the issuing institution must pay. The interest rates for both fluctuate with market conditions and are typically lower than bank rates.

Different beast Commercial paper is a lower cost alternative to a bank’s line of credit and once a corporation is established, it may use this manner of raising shortterm funds more frequently.

Reasons for issue Corporations issue commercial paper as a source of working capital to fill a short-term need, for example to cover payroll commitments. Perhaps the corporation has a project coming on-stream in three months but will not see returns before nine months. This company needs cash to pay its staff and meet other costs in the meantime. Issuing commercial paper is a way for the corporation to free up its operational funds, without the need to ask its bank for additional financing. It is also an alternative channel for raising funds at a time when the corporation may already be nearing its credit limit with its bank and other institutional lenders.

COMMERCIAL PAPER CAN BE USED BY CORPORATIONS TO RAISE SHORT TERM FUNDING FOR THEIR ORGANISATION’S FINANCIAL REQUIREMENTS price and volumes, typically sold in lots of $100,000 and $25,000. HNWIs who are interested in commercial paper may seek dealers who specialise in dealing with this investment type. Direct issuers of commercial paper may be financial companies that have sizeable and frequent borrowing needs and find it more economical to sell paper without the use of an intermediary.

Defaulting Incidents of defaulting are rare on commercial paper due to the shortterm nature of the investment, the high quality nature of the issuer and the regulatory framework of control surrounding its issue.

PROS AND CONS OF COMMERCIAL PAPER Advantages of commercial paper

• The high credit ratings allow a lower cost of capital; • The range on maturity provides greater flexibility; • There is no lien on the asset of the corporation; • Ease of tradability offers quick exit options.

Disadvantages of commercial paper

• Only blue chip companies can issue; • Its issuance may bring down the bank credit limits; • There is a high degree of control on its issue; • There may be a need for stand-by credit.

DID YOU KNOW? Promissory notes have been around since the 19th century. The founder of Goldman Sachs, Marcus Goldman, began his career trading commercial paper in New York in 1869.

How it is issued The issue of commercial paper is usually to financial institutions or insurance companies that are in need of stable returns and that sits well within its portfolio of debt, equity and balanced funds. Institutional investors are the likely candidates as buyers of commercial paper due to the access and availability to institutions and their

ISSUE 05

page 14-15 CF Commercial paper.indd 15

9/30/13 4:06 PM

Information security a paramount imperative The importance of IT security and perceptions in the region are changing fast says Premchand Kurup, CEO of Paramount Assure.

Premchand Kurup, CEO of Paramount Assure.

n today’s rapidly evolving and increasingly digital-dependent world, information security is pivotal to the success of any business, regardless of its size or sector, says Premchand Kurup, CEO of Paramount Assure. Yet few businesses take the risks seriously even though a breach could spell the end of the company. Here, Kurup discusses the issues and the solutions.

What are the problems with IT security in this region? Protecting information assets can only be done by a prudent combination of people, process and technology. Getting this combination right is critical but it’s

where most organisations in the region struggle. Paucity of qualified and certified security talent along with ill-defined security processes will result in misconfigured security technologies. A misconfigured firewall is as bad as having no firewall. This is the issue today in several organisations in the region. There is an urgent need for optimising the security technologies. Also there is inadequate budget allotted for security; currently it is less than 2 per cent of the IT budget for most organisations. Industry best practice recommends 5 to 7 per cent. The issue could be organisational inability to quantify the risks. We have about 5.8 million users on the internet in the UAE (71 per cent population penetration) and we spend less than $25 per person per year for internet security. There are 95 million users on the internet in the US (78 per cent penetration) and the country spends $525 per person per year on internet security.”

a holistic view of the factors that contribute to the risks and the associated business impact. Information Security can no longer be an IT department-driven initiative, rather it needs to be business driven. Today your data exists across the breadth and depth of the organisation and the challenge is that with mobility and social media being widely adopted, there exists no perimeter. Security awareness should be spread throughout the organisation. Our suggestion to any customer would be, “You cannot protect yourself from a dynamic external threat with a static internal process framework and technology architecture.”

Which of your business solutions are most in demand? “Of the key technology solutions deployed in the region, we find that SIEM (Security

What do you advise clients on implementing IT security for their business? “If the rate of change outside your organisation is greater than the rate of change inside your organisation, it is in trouble. When it comes to protecting business critical data, every organisation has to take

ISSUE 05

page 16-17 IT Paramount.indd 16

9/30/13 4:07 PM

Information and Event Management) and DLP (Data Leak/Loss Prevention) are in high demand. The take up rates for SIEM and DLP have been high primarily because of the monitoring capabilities and the data security these solutions offer our customers.”

SEVERAL ORGANISATIONS ARE IN THE ‘BLISSFUL IGNORANCE’ PHASE. THEY ARE UNAWARE OF THE CHANGING THREATS AND VULNERABILITIES TO THEIR INFORMATION ASSETS AND FAIL TO TAKE ACTION UNTIL THERE IS A SECURITY BREACH

Which sectors are most progressed in investing in IT security solutions?

companies and financial institutions are either in or on the right track towards this phase. We could say that for 20 per cent of all organisations in these sectors. The rest are in the ‘Corrective and Awareness’ phases where the processes and policies are being put in place and the roadmap is being drafted for reaching the Operational Excellence. Unfortunately, several organisations are in the ‘Blissful Ignorance’ phase. They are unaware of the changing threats and vulnerabilities to their information assets and fail to take action until there is a security breach.”

“Regulatory compliance (ADSIC in Abu Dhabi and ISR in Dubai) is providing substantial impetus for government organisations to invest in addressing information security challenges. While financial institutions, telecos and government verticals have made significant investments in Information Security in the last decade, their challenge is to keep pace with the growing sophistication of the attacks. Like excellence, security is a process and not an end event and must be seen as a cost of doing business today. Oil and gas companies were late to jump on the security bandwagon and while this sector has invested in network and data security, it has done precious little in protecting SCADA Networks, which are the very heart of their business. SMEs have also done little to protect their information assets. SMEs should consider cloud back-up and recovery and cloud security instead of doing it in-house. However, resistance to change is high. Large corporates could also consider cloud back-up before moving entire applications and infrastructure to the cloud.”

How do you judge the market’s acceptance of new technologies and propensity to invest? “Few organisations in the region are in what we call the ‘Operational Excellence’ phase, where there is a continuous process of improvement and where technology and business changes are carefully tracked. Most government entities, oil and gas companies, telecommunication

What is Paramount’s advice to corporates? Today, IT Security and Business Continuity are two sides of the same coin. On one side, IT Security enables you to keep your

information assets safe and secure, while Business Continuity ensures that the critical data of an organisation is available when required, even in times of a disaster or natural catastrophe. We strongly encourage the move from tape-based backup to disk-based back-up as tapes have proven to be obsolete and difficult to manage. Most of our clients want to ensure two things: data back-up and the availability of an off-site copy. Today most businesses use magnetic tapes for back-up and store a copy at an off-site location. In the event of data loss, this off-site backup needs to be accessed, the right tape needs to be located and transported back to the primary site, loaded into the tape drive and then restored onto the servers. This process may take up to two business days depending on the size of the back-ups and the location of the storage site. Losing these two days equates to a lot of money. With a disk-based or cloud-based backup, there is no physical transportation of the data and all one needs is a highspeed internet connection to restore the data, which would take less than four hours in most cases.”

DID YOU KNOW? Paramount Computers ranked number nine on Dubai SME 100 list. “A ranking of nine on the inaugural Dubai SME 100 was a tremendous morale booster for us,” said Premchand Kurup, CEO of Paramount Assure. “In Q2 2012 we were recognised with the Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Award for Business Excellence, the first SME Company to secure this award in the six year history of the programme. In Q1 2013, we participated in the UAE Great Place to Work awards and were recognised as one of the top three companies for women to work in the UAE. In Q3 2013 we were recognised with the CSR Label from Dubai Chamber. The journey continues, Paramount is a ‘work in progress’.

The winning team at Paramount Assure.

ISSUE 05

page 16-17 IT Paramount.indd 17

9/30/13 4:07 PM

INVESTMENT

MSCI upgrade: A new dawn emerges MSCI has finally upgraded the UAE to emerging market status, paving the way for long-term investors to enter the market.

aving narrowly missed out since 2009, the United Arab Emirates (UAE) welcomed the MSCI’s decision in June to promote it to emerging market status, which will be effective from May 2014. Every June, MSCI announces its conclusions following discussions with the investment community on the list of countries under review and announces the new list of countries, if any, under review for potential market reclassification in the upcoming cycle. The UAE’s efforts to enhance its capital markets were rewarded by MSCI, which noted, “International institutional investors recognised the improvements made by the Emirati regulator (Security and Commodities Authority), the Dubai Financial Market and the Abu Dhabi Securities Exchange with respect to the Delivery versus Payment (DVP) model. “A proper false trade mechanism was introduced in May 2013 on both exchanges. A regulation governing stock borrowing and lending agreements has also been issued and the implementation is expected to be effective in the coming months. “The majority of market participants have expressed no major concerns over the safekeeping of investors’ assets and are starting to move away from the dual account structure.”

WE WILL SEE A NEW TYPE OF INTERNATIONAL INVESTOR COMING TO THE MARKET, LONG-TERM DEDICATED MONEY. WE WILL SEE INVESTORS WITH A LONG TERM VIEW, NOT JUST HEDGE FUNDS, WHICH IS WHAT WE HAD PREVIOUSLY

Making changes The DVP model was just one initiative implemented by the Dubai Financial Market to make the exchange more attractive. “DFM spared no effort,” said Essa Kazim, Managing Director and CEO of Dubai Financial Market. “We have been actively engaged in productive discussions with various market participants including custodians and institutional investors via a series of meetings held in the global financial centres. The aim of these meetings was not only to explain measures taken but also to listen to their remarks and feedback on further initiatives to follow.” Mahdi Mattar, Chief Executive Officer of Finance House Capital, singled out the DVP model as one of the prime reasons for the country’s upgrade. “The regulator and exchanges have taken the necessary steps to implement the DVP model,” he said. “This set-up allows institutional investors to invest in a market.” Mattar also highlighted increase in liquidity in the markets. “Since the

beginning of last year, volumes have gone up and the market has become much more liquid and more attractive for investment,” he said. So what does this recognition mean for the upgraded markets? “The UAE and Qatar both got upgraded which means they will be on the watch list of most emerging market fund managers,” said Mattar. “Emerging market fund managers keep on tracking the index and the UAE is now part of it, so Dubai and Abu Dhabi will gain more interest. If the fundamentals are attractive, which they currently are, investors will be investing. “Once investors see the potential and the benefits of being part of the emerging market status, more foreign investors will want to invest. We will see a new type of international investors coming to the market, long-term dedicated money. We will see investors with a long-term view, not just hedge funds, which is what we had previously. Once these come to our market, we will see other markets like Saudi studying the steps required to open up.”

ISSUE 05

page 18 INV Mahdi MSCI.indd 18

10/1/13 10:02 AM

Article title

Hawkamah Journal issue01.indd 8

06 8

5/16/13 6:47 PM

ISLAMICFINANCE

Giving for good

Charity, philanthropy and Zakat are three different approaches to giving aid to those in need. We look at the major differences between these philosophies of donating.

he concept of giving aid, money or assistance to those who need a helping hand is as old as the human race but the motivations and methods by which this aid is given can vary widely. For example, it’s only in the last decade or two that philanthropy has gained widespread traction. This is in part due to the example set by people like Bill and Melinda Gates, who are giving billions of their personal wealth to help the needy and impoverished. So what’s the difference between charity, philanthropy and Zakat?

Philanthropy vs charity Whereas charity is commonly given to the end-user, money donated to philanthropic causes is thought to treat the cause, not the symptoms, of hardship, said Maya Prahba, Managing Director, Coutts Private Bank and Head of Coutts Philanthropic Advisory. “If you go outside and see a homeless person on the street and you put some money into their collection tin, that’s charity. It’s reactive and spontaneous. You see someone in distress and you want to do something about it, that’s charity.

PHILANTHROPY IS WHEN YOU GO OUT; YOU SEE THE HOMELESS PERSON AND YOU THINK, ‘WHY ARE THEY IN THIS POSITION?’

“Philanthropy is when you go out; you see the homeless person and you think, ‘Why are they in this position?’ So you do some research and you learn that the steps that lead someone to being homeless include mental health issues, family breakdown, substance abuse etc. So, if you think to yourself, ‘I’d like to use my money to prevent someone becoming homeless as well as help someone get out of it, how do I do that?’ That’s when you’re in the realm of philanthropy. Both charity and philanthropy are important but the difference is in the planning.”

Zakat Sadaaqat is the general term for charities. All acts of worship through financial expenditure are classified as Sadaaqat. Zakat is the compulsory alms-giving which Allah has given the order for in the Holy Qur’an.

While donating to charity is simply encouraged, Zakat is one of the five pillars of Islam and requires donations to the poor and needy, whether needy members of their own family or charitable institutions. Zakat is more than a donation or a tax. It is considered a primordial covenant between God and humankind and a way of purifying one’s soul and possessions. Dr Hisham Dafterdar, Middle East Regional Director of the World Zakat Organisation said, “Zakat has endured because of its compulsory nature while other forms of donation such as Waqf have declined.” Indeed, Zakat is an aid revolution. From $200 billion to $1 trillion of Zakat contributions are spent each year. This is about 15 times higher than global humanitarian aid contributions, according to IRIN, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs. While the Qur’an doesn’t prescribe the amount given, Zakat is calculated at 2.5 per cent of a person’s wealth above a certain amount. Additional Zakat is paid on assets which have been owned for more than a year, at a rate determined by the type of asset.

ISSUE 05

page 20 IF charity-zakat.indd 20

9/30/13 4:08 PM

bleed guide.indd 1

6/26/13 9:38 AM

INSURANCE

Broken down by gender, it is men who are overwhelmingly more likely to be involved in traffic accidents. In 2011 in the emirate of Abu Dhabi, 2,117 men were involved in car accidents compared to 216 women. What causes most accidents? Reckless driving is the main culprit, accounting for 96 per cent of accidents and highlighting the need for more compliance with traffic rules. This includes driving at high speeds, which is one of the major causes of traffic accidents as well as not using indicator signals and jumping lanes. With that in mind, don’t get on the roads without the solid protection of comprehensive motor insurance. Insurance House Motor Manager Haitham Ibrahim answers the most frequently asked questions about buying or renewing your car insurance policy.

What is the motor vehicle policy that covers me against loss, damage and third party liability?

Crash barrier No matter how modern the infrastructure is anywhere in the world, roads are dangerous. Insurance House Motor Manager Haitham Ibrahim reveals what you need to know when buying a car insurance…

ith about 1.3 million global deaths per year and 30 to 50 million injuries, car accidents are the third highest cause of death after heart diseases and strokes. Here in the UAE, about 720 people die per year in about 6,700 accidents and UAE residents are seven times more likely to die in car accidents compared to those in UK [Source: WHO]. Road accidents are the second major cause of death in the

UAE although the trend has been on a downward slope since 2006 thanks to the federal Government’s efforts to implement traffic regulations. It is also sad to note that road accidents are the primary cause of deaths of children in the UAE (63 per cent of child death is due to accidents). According to the Health Authority of Abu Dhabi (HAAD), 63 per cent of deaths in the UAE capital are caused by road traffic accidents.

It’s the comprehensive insurance cover as per the UAE Unified Motor Policy, and it covers the following: • Damage to the motor vehicle due to accidental collision, overturning, fire, external explosion, self-ignition, theft, or a malicious act. • Accrued legal liability and agreed costs and expenses against third party bodily injury/ property damage arising out of use of motor vehicles.

I have third party liability policy. What’s covered and what’s left out? This cover is compulsory as per the UAE law and it covers: • Death or bodily injury to third parties • Damages to third party property arising out of the use of your motor vehicle. This policy does not cover any damage or loss to your own vehicle.

ISSUE 05

page 22-23 motor insurance.indd 22

9/30/13 4:09 PM

INSURANCE

ROAD ACCIDENTS ARE THE SECOND MAJOR CAUSE OF DEATH IN THE UAE ALTHOUGH THE TREND HAS BEEN ON A DOWNWARD SLOPE SINCE 2006

Can comprehensive cover be provided for all vehicles irrespective of age? Your car’s age is a factor when you’re insuring it. Comprehensive cover is available for vehicles up to the age of seven years. Vehicles older than seven years will be reviewed by the insurer case by case and you’ll be given options.

What is the No Claim Discount (NCD)? It is a discount given on the premium based on the experience of the driver, that is, the number of years you’ve gone without making a claim.

What are the free insurance benefits I can receive with my car insurance policy? Insurance House offers a range of discounts and free insurance cover including the following: • Oman cover • Loss of personal effects up to a limit of AED 1,000 • Emergency medical expenses up to AED 2,000 • Extended legal liability to family members • Extended third party property damage up to AED 1,000,000

What is the excess (deductible) if I make a claim on my motoring insurance? This is a customer contribution at the time of non-recoverable claim(s). An excess or deductible is a specified amount that you are required to pay from your own pocket before the insurance company covers the remaining costs. A deductible will apply to claims arising from damage to or loss of the policy holder’s own vehicle, whether this damage/loss is caused by accidents for which the holder is responsible,

or vandalism and theft. Depending on the insurance policy, the value of the deductible may differ based on the type of expense incurred that triggers the insurance claim.

What are the procedures in raising a claim? In the unfortunate event of a claim we would need the following documents: • Copy of driving license • Copy of registration card (or Mulkia) • Original police report Once you have these documents you can contact our call centre 800 4441 (toll free within UAE) where they will advise you further on what steps are required next.

In case I need to make a claim and my car needs repairs, will you be able to provide me with an alternative car to use while mine is in the garage? This facility can be given only if the ‘rental of alternative vehicle’ clause is included under your policy. You can include this clause by paying an additional annual premium of AED 150.

In case the policy is cancelled, do you return the premium for the unexpired period? Yes, as long as no claims were made during the insurance period, you will be entitled for a refund / reimbursement.

In case of selling my car, is it possible to transfer the insurance to the buyer’s name? Yes, however at mutually agreed terms.

Why do I need 13 months of insurance and not an annual insurance of 12 months? 13 months insurance period is required by the Traffic Department to cover the one month registration grace period.

INSURANCE HOUSE Head Office - Abu Dhabi Finance House Building, Zayed 1st Street, Khalidiya Area P.O. Box 129921, Abu Dhabi Toll free: 800 4441 within UAE Tel: +971 2 493 4444 Dubai Sheikh Zayed Road, Al Quoz P.O. Box 117474, Dubai Tel: +971 4 4174700 Sharjah Al Khan Corniche Street P.O. Box 6099 Sharjah U.A.E Tel: +971 6 5932400 Musaffah Street number 8, M3 P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 555 6211 Al Samha Sheikh Maktoum Bin Rashed Rd Adnoc Petrol Station - Al Samha P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 562 3330

For more information, visit www.insurancehouse.ae or email: customerservice@insurancehouse.ae

ISSUE 05

page 22-23 motor insurance.indd 23

9/30/13 4:09 PM

REALESTATE

Al Ghadeer mixed development.

Abu Samra public housing development.

Bringing visions to life Lusail City, Doha.

Dubai to Fujairah highway.

Engineering consultancy Dorsch Gruppe is building future cities that will change the way we live in the UAE and beyond.

ith a successful history spanning more than 60 years, the name Dorsch Gruppe is amongst the top league of design and project management consulting companies. Through the aid of more than 1,600 highly qualified professionals, serving with vigilant attention to detail and operating in 43 worldwide branches, currently, Dorsch Gruppe is the largest independent planning and consulting company in Germany. Dorsch Gruppe’s success stems from providing a wide range of engineering services across the

performance spectrum. Dorsch Gruppe operates in fields including Urban Planning, Infrastructure and Utilities, Ports and Airports, Oil and Gas, Energy, Water and Environment, Landscaping, Project Management, Buildings as well as Transportation. Clients vary from municipal authorities to federal ministries, individual investors and industrial enterprises. Since its establishment more than twenty-six years ago, Dorsch Holding GmbH – Abu Dhabi (DC) puts pride in the premium integrated solutions and services provided for both local

and regional clients by its professional multinational team positioned in the head office in Abu Dhabi with branches in Al-Ain and the Western Region.

Dorsch in Arabia Regional Managing Director Mr. Ayman Haikal said: “Dorsch Holding GmbH - Abu Dhabi management philosophy aims for the highest quality engineering services, technical and management solutions, taking advantage of enormous local expertise as well as the Dorsch Gruppe’s worldwide network ensuring customer satisfaction by means of professionalism in all aspects and phases of collaboration. Part of attracting these special individuals will be through building a culture that promotes both uniqueness and a bias for action.”

ISSUE 05

page 24-25 RE Dorsch Gruppe.indd 24

9/30/13 4:10 PM

REALESTATE

LUSAIL CITY, DOHA, QATAR Timeline: 2012 to 2022 About 2,263ha of undeveloped waterfront will be transformed into a world-class city for 450,000 people, comprising 200,000 residents, 165,000 employees and 90,000 visitors. On completion, in time for the 2022 FIFA World Cup, Lusail City will provide a unique living environment by combining mixed-use districts with open spaces and parks. It will feature a light rail network, a highway and signature bridges connecting the different districts. Attractions include golf courses, shopping malls, hotels, resort entertainment districts, and a variety of residential and office options. The project will be completed in time to provide its services dedicated to hosting the 2022 FIFA World Cup.

Building on their success and acting as a Regional Office, Dorsch Holding GmbH – Abu Dhabi (DC) has expanded its activities into countries such as Iraq, KSA, Kuwait, Oman and Qatar. Having been awarded a contract for a AED 1.5 billion project in Abu Dhabi, Dorsch Gruppe is taking over both the construction management and supervision of Al-Ghadeer development project; an urban expansion developed on behalf of real estate developer Sorouh – Abu Dhabi. Similarly, it is providing its master planning, architectural design, construction supervision and project management services to Abu Dhabi Developer Tomouh for their AED 5.4 billion Emirati Homes Development at Jabel Hafeet. Dorsch Abu Dhabi (DC) has completed redesigning and supervising the construction of the Dubai - Fujairah 45km freeway developed by the Ministry of Public Works – Dubai. Regionally and during the course of last year, Dorsch Gruppe has been awarded the site construction supervision consultancy services for 14 multi-task construction packages including a variety of engineering disciplines for the QR 45 billion Lusail City Development project in Qatar on behalf of Qatari developer Diar Real Estate

Investment Company. Dorsch Abu Dhabi (DC) has also been awarded the Ministry of Transport and Communications (Oman) $30 billion National Railway project to take over and provide various engineering scope of services. Dorsch Gruppe numerous regional landscape masterpieces are a statement of creativity, hard work and elegance; the most recent manifestation is present in Kuwait. Today, Dorsch Gruppe offers its clients the highest level of services. It proudly holds a position in the Top 200 global consulting companies as presented in the Engineering News Records magazine; and still yearns for more successes to come.

WHAT ELSE IS DORSCH ABU DHABI WORKING ON? Abu Dhabi: - Development Sewerage Networks for Al Raha Beach, Saadiyat Island, and Al Reem - Miscellaneous O&M Contracts - Irrigation and Landscape Works in Different Areas - Consultancy Services for Internal Roads, Infrastructure and Streetscape Al-Ain: - Maintenance, Improvement and Upgrading of the Road between Al Taween Roundabout-Emirates Road and Al Ittihad Road - Residential Development Projects in Al Salamat, Al Yahar, Neima, Al Hili, and Al Maqam - Internal Roads at Various Locations in Al Ain City Iraq: - Al-Graia’at Bridge, Baghdad, Iraq

Ayman Haikal, Regional Managing Director

Kuwait: - Landscaping Projects Parks and Interchanges

Dorsch Holding GmbH – Abu Dhabi Salam Street, Building 5, Abu Dhabi, UAE. Tel: +971 2 672 1923. Email: info@dorsch.com. Visit: www.dorsch.com.

ISSUE 05

page 24-25 RE Dorsch Gruppe.indd 25

9/30/13 4:10 PM

LAWMATTERS

Company Law 2013: a welcome improvement

The new commercial companies law brings the UAE’s business landscape up to global best practices.

ood news for the business world in the UAE - the new commercial companies law is almost here. The original company law, enacted in 1984, was long overdue for an update. The new law, being called Company Law 2013, which is set to replace the old one, took 10 years and a record number of marathon sessions by the Federal National Council (FNC) to come into being. The draft law was passed at the 14th FNC session, and after being presented to the UAE Cabinet, will come into effect three

months after appearing in the official gazette. With large implications and more than 383 articles, it’s easy to see why the FNC poured over the law so meticulously. Adding a host of updates that will positively affect the business world across the country, it is a welcome update to the previous law.

CHANGING TIMES Why was there a need to update the law in the first place? Simply put, times have changed. The UAE has seen

tremendous growth in development since the original law was enacted and needs to be brought into line with today’s economic climate. “This law was first enacted in 1984, so it’s been nearly 30 years, said Elias Stephan, Managing Partner of Law House Advocates & Legal Consultants. “Usually a society evolves much faster than the law. In that time, especially in this country, a lot of things have evolved, the economy evolved, the corporate structure evolved, corporate and financial dealings evolved, so the law needs to address all that.” What are the big changes? First and foremost, the law is expected to require the country’s domestic firms to strengthen their corporate governance.

ISSUE 05

page 26-27 Law New Companies.indd 26

9/30/13 4:12 PM

LAWMATTERS

have very positive implications for the business world in the country. “Allowing for the pledge of shares gives a lot of confidence for the financial institutions and the banks that will be granting credit to investors, as well as foreign investors themselves,” said Stephan.

EMPLOYEE INCENTIVES

Elias Stephan, Managing Partner of Law House Advocates & Legal Consultants.

“The new draft is obliging all companies, including limited liability companies, to keep updated accounts and records for five years that have to be filed with the authorities, among other important additions,” said Stephan. Beyond that, it is expected that these corporate governance rules will involve penalties against managers, auditors and board members for those companies which default. The new draft also makes it clear that Emiratisation is a huge part of the country’s plans moving forward. Though some expected otherwise, and the FNC discussed changing the rule, non-free zone companies will still limit foreign investors to 49 per cent ownership of domestic companies, though this could change in a separate law at some point in the near future. Beyond this, the majority of the boards of public joint-stock companies must be made up of Emiratis and the chairman must be a UAE national as well. The law now is set to allow soleshareholder private joint stock or limited liability companies, something the last law did not. The law also allows for shares to be pledged, which could

The law also addresses employee incentive schemes, a welcome update. The law is in line with international best practices for employee incentive schemes, said Stephan. “Under the new law, public joint-stock companies will be able to increase their capital by offering shares to employees as incentive, and also without the other shareholders being able to exercise preemptive rights. The board of directors will have to present details of this scheme to the general assembly of the company and the board members will not be able to participate in such a scheme.” FOREIGN INVESTORS WILL HAVE MORE TRUST IN THE UAE LEGAL SYSTEM AS A RESULT OF THIS LAW

Preemption rights are also addressed and, according to Stephan, this could have very positive implications. “Under the new law, a company can, through special resolution, increase share capital by inviting a strategic partner to subscribe to new shares without triggering the preemption rights of the other shareholders,” said Stephan. “The Emirates Security and Commodities Authority will be issuing a resolution outlining the conditions and procedures for such a subscription of a strategic partner but this is an exciting change that will encourage high-profile investors to inject funds into public joint-stock companies in the UAE, further bolstering the UAE’s economic position and attractiveness as a business hub for the Middle East.”

Furthermore, the draft of the new law also addresses holding companies, a much needed update, with added positive implications. According to Stephan, it’s an important requirement in this market given the complex structures of large and diverse organisations and family groups. “The changes mean that UAE companies will be able to better manage their operations and accounting processes.” Though there are many other small updates that come into effect with the passage of this law later this year, one thing is clear - by adding laws that will ease and improve the process of setting up a business in the UAE, improving corporate governance and making many general changes that will attract more funds, the law will bring the UAE up to the level of global best practices, which is good news. Investors, in particular, will be happy to hear of the changes. “I’m very much sure that foreign investors will have more trust in the UAE legal system as a result of this law,” said Stephan. That’s certainly something to smile about.

Concerned about the implications of the Company Law 2013 on you or your business? If you need a legal opinion, call Law House Advocates & Legal Consultants on +971 2 633 4488 or visit www.lawhouse.ae.

ISSUE 05

page 26-27 Law New Companies.indd 27

9/30/13 4:12 PM

HEALTH&FITNESS

Diabetes is a killer in the UAE UAE residents are amongst the fattest in the world, which is resulting in epidemic levels of lifestyle-related illnesses like diabetes.

he UAE is the eighth fattest nation in the world with about 38 per cent of the adult population being obese [World Health Organisation]. As a result, recent figures from the International Diabetes Federation show that 18.9 per cent of the UAE population is living with diabetes. The good news from DiabetesKnowledge-Action, the public health awareness campaign from Imperial College London Diabetes Centre under the patronage of HH Sheikha Fatima bint Mubarak, is that diabetes can be managed or even prevented by adopting a healthier lifestyle. The first step is maintaining a healthy weight, says Rahma Al Ketbi, Nutrition Education Manager at Imperial College London Diabetes Centre in Abu Dhabi. “Research tells us that by improving the quality of life, people living with diabetes or those at high-risk can prevent and even reverse the symptoms. Diet is a key criteria for a healthy lifestyle,” Al Ketbi said.

Fat nation Why does the UAE have such a problem with obesity? Dr. Mansoor Anwar Habib Jaffar Ali, Director, Medical and Occupational Health

Services for du, says reasons include a rapid change of lifestyle over the last 30 years that has seen high consumption of fast food, sedentary lifestyles, and difficulty adapting to exposure to other cultures. “We have built cities that make incidental exercise difficult,” Dr. Mansoor said. “No one walks to work or to school and there are too few parks for recreation and sport.” He says the challenges the UAE faces in addressing the issues include a lack of coordination between various health sectors and the fact that the concept of corporate wellness is in its infancy. One of the keys going forward is education. Dr. Mansoor says UAE children must be taught the importance of healthy eating and an active lifestyle. UAE school children are 1.8 times more obese than US children and one in every three Emirati children is obese, according to the latest statistics from Health Authority Abu Dhabi.

WHAT IS AN OPTIMUM BODY WEIGHT? A healthy body weight is determined by the Body Mass Index (BMI). The higher your BMI value, the greater the risk of disease such as type 2 diabetes, high blood pressure, heart disease, stroke, arthritis and certain types of cancers. The formula for calculating BMI is weight in kilograms (kg) divided by height in metres (m) squared. For example, a man standing at 188 cm (6’2”) who weighs 100kg (220 pounds) would have a BMI of 28.2, putting him in the overweight category. To be in the normal range, he would need to reduce his weight to a maximum of 86kg (190 pounds).

BMI Categories: Underweight Normal weight Overweight Obesity

= 18.5 = 18.6-24.9 = 25-29.9 = BMI of 30 or greater

ACTION PLAN Where do you start if you want to prevent or manage type 2 diabetes? Make lifestyle changes… Just 10 minutes of moderate-intensity physical activity three or more times a day can result in health benefits. Make it a habit to take a 30-minute brisk walk each day. In addition, watch your diet, avoid fast food and practice portion control. For more information:

Diabetes UAE www.diabetesuae.ae www.facebook.com/diabetesuae

DID YOU KNOW? The UAE is the 8th most inactive country in the world. (Lancet Study, www.thelancet.com)

ISSUE 05

page 28 H&F diabetes.indd 28

9/30/13 4:13 PM

LUXURY&TRAVEL

DID YOU KNOW? 1. Desert Islands comprises eight natural islands that include a nature reserve of Sir Bani Yas Island, the historical Dalma Island and the untouched Discovery Islands. 2. As part of the late Sheikh Zayed’s ‘Greening of the Desert’ programme, several million plants and trees have been planted on Sir Bani Yas Island. 3. Sir Bani Yas Island is home to over 30 species of free-roaming animals.

Luxury and leisure on Sir Bani Yas Island Abu Dhabi’s Sir Bani Yas Island is a pristine nature sanctuary for wildlife, history and Arabic tradition, all delivered in five-star luxury.

ne of the largest natural islands in the UAE, Sir Bani Yas Island is one of the eight that make up the Abu Dhabi Desert Islands. It takes its name from the Bani Yas tribe, who first inhabited Abu Dhabi 250 years ago although human activity on the island dates back to the Bronze Age. To date some 36 archaeological sites have been found on the island with the oldest remains dating back to 600 AD. Visitors can see the uncovered remains of a 6th Century Christian monastery – the only early Christian site in the UAE. Over time, more of these archaeological digs will be opened to tourists. The largest of the eight Desert Islands, Sir Bani Yas Island, at 87 square kilometres, was developed by the late Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan as a wildlife reserve in 1971 to ensure the survival of Arabia’s endangered species. In the 1990s, it was opened to weekend visitors. These tours were soon booked out months in advance. Home to 15,000 protected animals, visitors can take a Nature and Wildlife drive or walk to spot gazelles, oryx, antelopes, cheetahs, hyenas, ostriches and giraffes. Alternatively, go kayaking through the mangroves amongst hundreds of migratory birds and the resident pink flamingos. Other activities include interactive falcon experiences, mountain biking, snorkeling, archery, sailing, wadi walks, and horse-riding.

4. More than half of the island is dedicated to breeding and rehabilitation of animals indigenous to the Arabian Peninsula, and houses over 15,000 animals including many listed critically endangered or vulnerable to the wild, including Sea Turtles, Sand Gazelles, Blackbuck Antelope, Urial Sheep, Barbary Sheep and the Arabian Oryx, which has been classified as extinct in the wild since the 1960s. Today, Sir Bani Yas Island is home to a herd of over 500.

VISITING SIR BANI YAS ISLAND Sir Bani Yas Island is a 2.5 hour drive from Abu Dhabi to the Sir Bani Yas jetty where you can leave your car. From there, it’s another 20 minute boat ride to the island. Flights also leave every Tuesday, Thursday and Saturday from Abu Dhabi and the flight time is 30 minutes.

For more information on getting to the island and where to stay, visit www.desertislands.com

ISSUE 05

page 29 luxury & travel.indd 29

9/30/13 4:13 PM

ARTS&CULTURE

A helping hand Starting a charitable trust to pay for education for poor children in India was the realisation of a lifelong dream for Finance House General Manager Hamid Taylor.

he Trust was established by Finance House General Manager Hamid Taylor and his family in 2009. Creation of the Trust was motivated by a desire to share the wealth for the well being of the society. “It’s been my lifelong ambition,” Taylor said. “I formed this Trust with the sole objective of supporting the underprivileged with their education. The initial capital was contributed by my family and I. “India is a growing country but there is a huge divide between the haves and have nots. With education becoming commercial, many poor children do not get any educattion so they end up in illegal activities or doing petty jobs. As a human being, I thought I must do whatever I can for my fellow brethren.” In Karnataka, government schools teaching in vernacular medium are free for children up to grade seven, which is age 11 to 12 but Taylor says the education standard in these schools is extremely poor. For a child to get ahead, she or he should attend an English Medium school but the fees are beyond the means of many families. “In the good old days, schools were supported by missionaries and philanthropists but today schools are profit centres run by businessmen and based on commercial viability.”

Price of Learning In 2010, the Trust distributed about INR 400,000 for the education of 21 students. In 2011/12, INR 1.7 million was spent on 291 students and in 2012/13, 357 students were supported with INR 2.2 million. Since 2010, the Taylors & Meerans Charitable Trust have sanctioned INR 6.3 million to pay for the school and university fees of about 1,000 underprivileged children and young people in Bangalore, India. As of July 2013, 328 students have been financed for the 2013/14 academic year to the tune of INR 2 million with some more applications pending approval.

ISSUE 05

page 30-31 A&C Charity trusts.indd 30

9/30/13 4:14 PM

ARTS&CULTURE

Clockwise from top left: TMCT Chairman Hamid Taylor (right) hands over a cheque. Students granted scholarships with Hamid and Najma Taylor and Executive Committee member Venkatraman Iyer.

The Trust activities are funded out of income from the fund allocated by the family and annual Zakat from the members of the family. “It was a big chunk of my accumulated wealth that I earmarked for the charity with the blessings of my wife and two children.” Taylor said it was important to him to have his family’s consent before assigning this money to charity because by right it was also their money. However, the family gave their support and Taylors & Meerans Charitable Trust (TMCT) was born. The name is a combination of family names – Hamid Taylor’s surname and the surname of his brother-in-law, “my eldest sister’s husband, who supported us after the demise of our parents,” Taylor said. The Trust is run out of a small office within the Taylor family home in Bangalore. An office manager has been hired to sort through the scholarship applications. TMCT is a private family Trust therefore does not accept donations. “I’m not authorised to collect foreign donations, it would require special approval from the Home Ministry in India and I don’t want these complications.”

Despite this, Taylor said he has received a great deal of support in other ways and is deeply grateful for the assistance and encouragement from the Finance House Board of Directors. “If I could, I would like Finance House Chairman, Mohammed Alqubaisi to sit on the TMCT Board of Trustees but sadly Indian Law does not allow foreign nationals to act as Trustee on charitable trusts.”

Vision Taylor hopes that the Trust will play its due role in uplifting, albeit in modest way, the lives of some people who are not financially well disposed. “By this time next year, one of the beneficiaries of the Trust will come out as a successful doctor and within two years we will have a lawyer,” said Taylor. “My objective is that the Trust should support all the possible candidates without differentiating on the basis of caste, creed, religion or gender.” Due to Trustees being domiciled outside India, they have created a local Executive Committee to review the scholarship applications and following personal interview of the applicant give

appropriate recommendation to the Trustees. The Executive Committee comprises a retired IAS Officer, a retired Managing Director of a major government undertaking, a retired Professor and Principal of a well-known government college in Bangalore and a social worker. Taylor and his wife Najma regularly attend the Executive Committee meetings and play an active role. “The majority of my beneficiaries are girls from the lowest strata of society i.e. daughters of auto rickshaw drivers, labourers, hawkers etc. In that part of the world, in poor communities, the girls are knowingly or unknowingly ignored with regard to education. Socially we are still very much behind, so these girls do not have the benefit of education but an educated mother can do a lot for the future. We have had an extensive debate within our Executive Committee and amongst our Trustees on whether to shift our focus from the girls to the boys but it was a well considered opinion that an educated mother can do much more than an educated father to change society. We are getting girls whose mothers were educated and it’s these mothers who are keen to make sure their daughters are educated as well so maybe the ultimate benefit will be reaped by the next generation. “We believe we are duty bound to give something back to the society by supporting our poor brothers and sisters, particularly in the field of education.”

Founding a charitable trust was a lifelong ambition come to fruition for Chairman Hamid Taylor (above).

ISSUE 05

page 30-31 A&C Charity trusts.indd 31

9/30/13 4:14 PM

LIFESTYLE

Oud - liquid gold Authentic oud is extremely rare and expensive due to the fastgrowing demand and the difficulty of harvesting it.

ud, also known as agarwood, is an expensive wood resin that’s created when species of the Southeast Asian Aquilaria tree are attacked by a fungus, called Phaeoacremonium parasitica. To fight off the infecting fungus, the tree produces a richly fragrant resin in its core. For centuries, this resin has been harvested from affected trees and boiled down to make pure oud oil, which has a powerful aroma and can cost hundreds of dollars per ounce. Oud (also spelt ‘aoud’ and ‘oudh’) is highly valued by perfumers for its sweet, woody, aromatic and complex scent and essential oud oil. Whether extracted by distillation from wood or by melting the resin, it can be applied directly on the skin, or used in perfume, usually as a base note. Reputed to be the most expensive wood in the world, agarwood has been used to make high quality incense or oud for centuries. In Islam, the wearing of fragrances is considered an act of worship. Perfume and cleanliness are of great importance and, according to scriptures, perfume was one of the things dearest to the Prophet Muhammad (Peace Be Upon Him). Agarwood is commonly used in religious traditions. Dating back to medieval times Agarwood is also medicinal, Chinese doctors still prescribe it for colds and digestive problems.

Organic oud The issue for lovers of oud is its increasing scarcity. The trees that produce oud are on the Endangered Species of Wild Flora and Fauna list. The supply of wild trees has been depleted through over-harvesting I’VE GOT QUITE A FEW KILOGRAMS OF THE FINEST QUALITY WILD-HARVESTED ARTISANAL OUD OILS STASHED AWAY AS MY RETIREMENT PLAN

ISSUE 05

page 32-33 LS Agar and oud.indd 32

9/30/13 4:15 PM

LIFESTYLE

and while steps are being taken to plant new agarwood trees, the everincreasing demand from Asia will be difficult to meet. In Asia, agarwood is prized for carving religious handicrafts and beads and, today, Asians are the biggest buyers of agarwood, which is causing global issues of supply and quality. The world does not have enough high-quality, pure oud to supply the huge demand, which means unless the product you buy states ‘100 per cent essential oud oil’ then it is probably diluted. Ensar Oud, a producer of pure oud oils (www.ensaroud.com) says the value of oud oil will increase exponentially in the coming years, running into the thousands of dollars for a single three-gram bottle due to the rapidly increasing scarcity of the raw materials.

THE CHINESE OUD TYCOONS ARE NOW ACQUIRING OUD FOR HUNDREDS OF THOUSANDS OF DOLLARS

“I’m sure oud will soon be extinct, at least the wild varieties; and the value will go up. A bottle of Oud Royale was sold for $390 back in 2005. The last bottle was sold for $7,000 in 2011. “The Chinese oud tycoons are now acquiring oud for hundreds of thousands of dollars, while the same raw materials were, only a few years ago, selling for less than $10,000. “I’ve got quite a few kilograms of the finest quality wild-harvested Artisanal oud oils stashed away as my retirement plan.”

ETERNAL BY AJMAL LAUNCHES LIMITED EDITION COLLECTION Eternal by Ajmal has launched a new Limited Edition collection for him and her that includes five new compositions based on Vetiver, Amber, Oudh, Musk and Patchouli. General Manager at Ajmal International Abdullah Ajmal said: “We have been creating mono ingredient fragrances for many years but for the first time, we are creating essences that are designed to reflect the notes, therefore allowing for global appreciation and acceptance. “We invite perfume connoisseurs to be the first to visit an Eternal by Ajmal store near them to celebrate the five limitless aromas of nature.” The Limited Edition collection is priced at AED 500 for a 50ml bottle. For more information, email info@ajmaleternal.com or call 04 269 0102.

HOW LONG WILL A THREE GRAM BOTTLE OF OUD OIL LAST? Oud is measured by ‘tola’. One tola is 11.7 grams or mls. Each swipe of pure oud oil is about one hundredth of a gram. One tola’s worth of oil (11.7 grams or mls) will last about a month if used on the major pulse points daily, wrists, neck and throat, as well as wiped on clothing.

ISSUE 05

page 32-33 LS Agar and oud.indd 33

9/30/13 4:15 PM

Technical Metal Industrial Co. L.L.C. Our Subsidiaries

Ceiling Suspension Systems & Partitions

Expanded Mesh & Metal Products

Cable Management Systems

Metal Doors & Frames

Industrial & IT Cabinets

Industrial Shelving Systems

Metal Ladders

Grating & Handrail

Highway Guardrail

Fencing

In-House Services: -Hot Dip Galvanizing -Powder Coating -Industrial Painting

Global GROUP OHSAS 18001

Reg. No. 18O08961

Global GROUP ISO 9001

QUALITY MANAGEMENT

039

Reg. No. 80Q08961

Tel: +971 (2) 5502025 Fax: +971 (2) 5502024 P.O. Box: 41558 Abu Dhabi

Tel: +971 (3) 7224768 Fax: +971 (3) 7224769 P.O. Box: 99155 Al Ain

Tel: +971 (4) 8858036 Fax: +971 (4) 8858658 P.O. Box: 86029 Dubai

E-mail: tmi@tmico.ae

bleed guide.indd 1

Tel: +971 (7) 2282332 Fax: +971 (7) 2282232 P.O. Box: 33239 Ras Al Khaimah

Website: www.tmi-co.com

9/30/13 4:43 PM

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

5 to 12 October, GITEX Shopper 2013

Now twice a year, GITEX Shopper is the biggest consumer electronics retail platform. Venue: Dubai World Trade Centre www.gitexshopperdubai.com

17 October to 8 November, FIFA U-17 World Cup UAE 2013 The largest football event to be hosted in the UAE with 52 matches played in the UAE’s top stadiums. The bi-annual FIFA tournament is one of the biggest football events in the world. Venue: Mohammed Bin Zayed Stadium - Abu Dhabi www.fifa.com/u17worldcup

21 October, Shotgun World Cup Final

This International Sport Shooting Federation’s (ISSF) event brings 60 of the world’s top shooters to Abu Dhabi for competition finals. Venue: Al Forsan International Sports Resort www.alforsan.com

24 October to 2 November, Abu Dhabi Film Festival

A 10-day programme of Arab and international cinema featuring red carpet premieres and events. Venue: Emirates Palace VOX Cinemas, Marina Mall www.abudhabifilmfestival.ae

31 October, Yasalam After-Race Concerts on Yas Island

Three of the Arab world’s biggest superstars kick off the Yasalam After-Race Concert weekend, namely Amr Diab, Hussain Al Jassmi and Elissa. Entrance via F1 tickets. Venue: du Arena on Yas Island, Abu Dhabi www.thinkflash.ae

1 to 3 November, 2013 Formula One Abu Dhabi Grand Prix

Five grandstands to watch all the action from the world’s best F1 drivers. Tickets include access to After Race concerts featuring world class entertainment. Venue: Yas Marina Circuit, Yas Island, Abu Dhabi www.yasmarinacircuit.com

18 to 21 November, ADLAB

An international conference and exhibition showcasing innovative technology in laboratory, instrumentation and robotics. Venue: Abu Dhabi National Exhibitions Centre www.adlabex.com

19 to 21 November, Education 2020

Forum for large institutional investors and trade delegations to source supplies, technologies and support services for education and training in the Middle East. Venue: Abu Dhabi National Exhibitions Centre www.educationabudhabi.com

26 to 27 November, ACT Middle East Annual Conference

The annual conference for the region’s treasury and finance community to discuss treasury best practice. Email actme@treasurers.org to register. Venue: The Ritz-Carlton, DIFC, Dubai www.treasurers.org/actmiddleeast/ annualconference2013

27 to 30 November, Abu Dhabi Alive

An inaugural event, the UAE health and wellbeing show has aims to help build a more health conscious society. Venue: Zayed Sports City, Abu Dhabi www.abudhabialive.ae

30 November to 2 December, Al Ain Aerobatic Show 2013

A series of UAE-themed aerial displays and on-ground attractions, performances and activities to mark UAE National Day. Venue: Al Ain International Airport, Al Ain www.alainaerobaticshow.com

5 to 7 December, The Life & Style Show UAE

The largest consumer show in the Middle East, it features seven events: Speed and Power; Home and Living; Fashion and Beauty; Gizmos, Gadgets and Tech; Sport and Leisure; Toys, Hobbies and Games, and Luxury Property and Build. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.thelifeandstyleshowuae.com

13 December, Creamfields Abu Dhabi 2013 The world’s number one dance festival returns. Venue: Yas Island, Abu Dhabi www.thinkflash.ae

26 to 28 December, Mubadala World Tennis Championship 2013

World Number 1 Novak Djokovic returns to the UAE to defend his Mubadala World Tennis Championship for the third time running. The sixth annual tennis tournament sees six of the world’s top players battle it out for the $250,000 ‘winner takes all’ prize. Venue: Abu Dhabi International Tennis Complex, Zayed Sports City www.mubadalawtc.com

PUBLIC HOLIDAYS 14-15 October, Eid Al Adha A holiday marking the end of the Hajj, the annual Muslim pilgrimage to Mecca. 5 November, Al-Hijra (Islamic New Year) 2013 Muharram is the first month of the Islamic calendar. 2 December, UAE National Day The United Arab Emirates was formed on 2 December 1971, when the UK’s treaty expired and the separate sheikdoms formed an independent union.

ISSUE 05

page 35 events calendar.indd 35

9/30/13 4:16 PM

THELIGHTERSIDE

The lighter side

TV goes to the dogs

It’s good to end things with a smile.

Feathered crime fighters Officials in rural parts of the China’s Xinjiang province are using geese to help police. “Geese are extremely vigilant and have excellent hearing,” said Zhang Quansheng, a police chief in Xinjiang’s Shawan county. “Geese are very brave. They spread their wings and will attack any strangers entering a home.” In one case, the crime-fighting geese helped nab a suspect who broke into police headquarters, drugged the police dogs and stole a motorbike. The poultry police apparently fanned their wings and shrieked until the duty officer awoke to apprehend the criminal, MSN Now reported. This isn’t the first time a country has employed guard geese. Geese helped Rome fight the Gaul invasion in 390 BC and in 1986 the US military employed 900 geese to guard military installations in West Germany.

Snail facials in Japan A Tokyo beauty salon is offering to place live snails on the faces of women who want to slough off dead skin, clear their pores or roll back the years. “Slime from snails helps remove old cells, heal the skin after sun burn and moisturise it,” said spokeswoman Manami Takamura. “In this way, you can have 100 per cent pure snail essence directly on the skin.” Snail slime is believed to have an anti-ageing effect on human skin, and some cosmetics are already sold with essence of escargot. The snail therapy treatment costs JPY 10,500 (AED 390) and includes massage and other facial treatments.

Man locks head in cage to quit smoking A Turkish man has resorted to locking his face in a cage to prevent him from smoking. Turkey’s Hurriyet newspaper reported that Ibrahim, 42, made a helmet-shaped cage and locked his head in it in a bid to stop smoking. He then gave one key to his son and another to his wife so he cannot open the helmet to smoke when outside the home. Ibrahim wants to shake the habit of smoking two packs of cigarettes a day, which he has been doing for 26 years.

DOGTV, a 24/7 channel designed for dogs, has launched in the US. About 46 million US households have at least one pooch, many of whom are lonely and bored left at home all day while their owners are at work. It is the only television channel in the world dedicated only to dogs. The programmes feature music, visuals, animation and the occasional human that are designed to relax, stimulate and ease the loneliness of home-alone pets. “They are bored and many suffer from separation anxiety," said a company spokersperson. "We are trying to give dogs something to focus on in the background." The company is also now contemplating a TV channel for cats.

Man, 100, weds woman, 93 A 100-year-old man and a 93-year-old woman in the US are the world’s oldest couple to tie the knot. Forrest Lunsway and Rose Pollard of California wed on March 19 at a combined age of 193 making them the world’s oldest couple to marry on record. The couple met on the dance floor of a community centre in 1983. They became dance partners and 30 years after meeting they tied the knot on Forrest’s 100th birthday.

ISSUE 05

page 36 the lighter side.indd 36

9/30/13 4:17 PM

‫خفايف‬

‫أول قناة تلفزيونية للكالب‬

‫ال شيء يُضاهي أن تسير األمور على ما يرام‬

‫مكافحة الجريمة بالطيور‬ ‫لجأ المسؤولون في المناطق الريفية بمقاطعة‬ ‫شينغيانغ الصينية إلى استخدام األوز للمساعدة في‬ ‫مكافحة الجريمة‪.‬‬ ‫“يتميز األوز باليقظة الشديدة‪ ،‬كما يملك حاسة سمع‬ ‫بالغة القوة” على حسب قول تشانغ كوانشينغ‪ ،‬قائد‬ ‫الشرطة في إقليم شاوان بمقاطعة شينغيانغ‪ ،‬وأضاف‪:‬‬ ‫“يتمتع األوز بالشجاعة‪ ،‬ويستخدم أجنحته القوية في‬ ‫مهاجمة اللصوص الذين يحاولون دخول المنازل”‪.‬‬ ‫ووصل األمر إلى قيام األوز في إحدى القضايا بمساعدة الشرطة في القبض على أحد المتهمين عقب تسلله‬ ‫إلى مقر الشرطة وتخديره لكالب الحراسة وسرقة أحد الدراجات النارية‪ ،‬حيث قام األوز‪ ،‬حسب الخبر الذي نشره‬ ‫موقع ‪ ،MSN Now‬بالصياح وتحريك أجنحته حتى استيقظ ضابط الشرطة المناوب وقام باعتقال اللص‪.‬‬ ‫وهذه ليست المرة األولى التي يستخدم فيها األوز في أعمال الحراسة‪ ،‬حيث استخدمته روما القديمة‬ ‫في مقاومة غزو الغاليين عام ‪ 390‬قبل الميالد‪ ،‬كما استعان الجيش األمريكي بـ ‪ 900‬أوزة لحراسة منشآته‬ ‫العسكرية في ألمانيا الغربية في العام ‪.1986‬‬

‫في اليابان‪ :‬تنظيف البشرة بالحلزون‬ ‫يقدم أحد صالونات التجميل في اليابان عالج ًا تجميلي ًا‬ ‫يقوم على وضع قواقع الحلزون الحية على وجوه النساء‬ ‫لما له من تأثير فعال في التخلص من خاليا الجلد الميتة‬ ‫وفتح مسام البشرة ومقاومة الشيخوخة‪.‬‬ ‫وجاء على لسان مانامي تاكامورا‪ ،‬المتحدثة الرسمية باسم‬ ‫الصالون‪ ،‬إن السائل الرخوي الذي يفرزه الحلزون يساعد‬ ‫في التخلص من خاليا الجلد الميتة‪ ،‬ومعالجة الحروق التي‬ ‫تسببها أشعة الشمس‪ ،‬إلى جانب فاعليته في ترطيب‬ ‫البشرة‪ ،‬وأضافت‪“ ،‬هذا األسلوب فعال ويوفر فرصة للتغطية بنسبة ‪ %100‬للوجه”‪.‬‬ ‫وباإلشارة إلى أنه يعتقد أن لسائل الحلزون الرخوي تأثير في مكافحة شيخوخة البشرة‪ ،‬تعمد بعض‬ ‫شركات صناعة مستحضرات التجميل إلى استخدامه في بعض منتجاتها المعروضة في األسواق‪.‬‬ ‫وتبلغ تكلفة جلسة العالج بالحلزون ‪ 10,500‬ين ياباني (‪ 390‬درهم ًا إماراتي ًا)‪ ،‬شاملة المعالجة والمساج‬ ‫وبضعة عالجات أخرى لتنظيف الوجه‪.‬‬

‫رجل يضع رأسه داخل قفص ليمنع نفسه من التدخين‬ ‫لجأ رجل تركي لوضع رأسه داخل خوذة على شكل قفص وإحكام‬ ‫“حريت” التركية‬ ‫غلقها‪ ،‬ليمنع نفسه من التدخين‪ ،‬وذكرت صحيفة ّ‬ ‫أن إبراهيم البالغ من العمر ‪ 42‬عام ًا صنع خوذة على شكل قفص‬ ‫وأحكم غلقها حول رأسه في محاولة منه لإلقالع عن التدخين‪.‬‬ ‫وأعطى إبراهيم أحد مفتاحي القفص لزوجته واآلخر البنه حتى ال‬ ‫يتمكن من فتح الخوذة بهدف التدخين حين يكون خارج المنزل‪،‬‬ ‫ويحاول إبراهيم اإلقالع عن تدخين علبتي سجائر يومي ًا‪ ،‬وهي‬ ‫العادة التي يواظب عليها منذ ‪ 26‬عام ًا‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أطلقت في الواليات المتحدة األمريكية أول قناة‬ ‫تلفزيونية تبث برامجها خصيص ًا للكالب على مدار‬ ‫‪ 24‬ساعة باسم ‪ ،DOGTV‬حيث تشير التقديرات‬ ‫إلى أن حوالي ‪ 46‬مليون أسرة أمريكية تمتلك‬ ‫كلب ًا واحداً على األقل‪ ،‬ويعاني الكثير منها من‬ ‫الوحدة والملل نتيجة لتركها في البيت طيلة‬ ‫اليوم أثناء غياب أفراد األسرة في العمل‪.‬‬ ‫إنها القناة الوحيدة في العالم التي تستهدف‬ ‫الكالب فقط‪ ،‬فجميع برامجها مخصصة لها‬ ‫وحدها دون غيرها‪ ،‬وتتضمن برامج القناة‪ :‬الصور‪،‬‬ ‫والرسوم المتحركة‪ ،‬كما يظهر فيها أيض ًا بعض‬ ‫بني البشر لطمأنة الكالب وتهدئتها ومؤانستها‬ ‫لتخفيف حدة شعورها بالوحدة‪.‬‬ ‫وقد قال المتحدث الرسمي باسم الشركة‬ ‫المالكة للقناة‪“ :‬تشعر الكالب بالملل‪ ،‬كما‬ ‫أن العديد منها يعاني من القلق بسبب غياب‬ ‫أصحابها”‪ ،‬وأضاف‪“ :‬ولهذا نحاول أن نقدم للكالب‬ ‫ما ينسيها ذلك الشعور”‪.‬‬ ‫وتدرس الشركة اآلن فكرة إطالق قناة تلفزيونية‬ ‫جديدة مخصصة للقطط‪.‬‬

‫ابن الـ ‪ 100‬عام يتزوج حبيبته‬ ‫ذات الـ ‪ 93‬عام ًا‬ ‫تزوج أمريكي يبلغ من العمر مئة عام من حبيبته‬ ‫البالغ عمرها ‪ 93‬عام ًا ليصبحا بذلك أكبر زوجين‬ ‫حديثي العهد بالزواج في العالم‪.‬‬ ‫وعقد فورست لونسواي قرانه على روز بوالرد‬ ‫في والية كاليفورنيا يوم ‪ 19‬مارس ليبلغ مجموع‬ ‫عمريهما مع ًا ‪ 193‬عام ًا‪ ،‬ما يجعلهما أكبر األزواج‬ ‫سن ًا في العالم‪.‬‬ ‫الزوجان كانا قد التقيا ألول مرة في قاعة الرقص‬ ‫بأحد مراكز رعاية المسنين عام ‪ 1983‬حيث قاما‬ ‫بالرقص مع ًا‪ ،‬وبعد مرور ‪ 30‬عام ًا على هذا اللقاء‬ ‫تم عقد قرانهما في عيد ميالد فورست المئة‪.‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫األحداث القادمة التي س ُتقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫‪ 12 - 5‬أكتوبر‪ ،‬معرض جيتكس شوبر ‪2013‬‬

‫يقام اآلن مرتين سنوي ًا ‪ -‬معرض جيتكس شوبر‪ ،‬أكبر‬ ‫معرض استهالكي لألجهزة اإللكترونية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬دبي‪ ،‬المركز التجاري العالمي‪.‬‬

‫‪www.gitexshopperdubai.com‬‬

‫‪ 17‬أكتوبر ‪ 8 -‬نوفمبر‪ ،‬بطولة كأس العالم للناشئين‬ ‫تحت ‪ 17‬سنة في اإلمارات ‪.2013‬‬

‫أكبر حدث كروي يقام في تاريخ دولة اإلمارات‪ ،‬مع ‪ 52‬مباراة يتم‬ ‫تنظيمها في أفضل مالعب الدولة‪ .‬وتعد هذه البطولة التي‬ ‫ينظمها االتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) مرتين سنوي ًا‬ ‫واحدة من أكبر بطوالت كرة القدم على مستوى العالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬ملعب محمد بن زايد ‪ -‬أبوظبي‬

‫‪www.fifa.com/u17worldcup‬‬

‫‪ 21‬أكتوبر‪ ،‬نهائي بطولة العالم للرماية‬

‫تستضيف أبوظبي هذه البطولة التي يشرف عليها االتحاد‬ ‫الدولي للرماية (‪ 60 )ISSF‬رامي ًا من أبرز نجوم العالم في هذه‬ ‫الرياضة للمشاركة في منافسات الجولة الختامية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬منتجع الفرسان الرياضي الدولي‬

‫‪www.alforsan.com‬‬

‫‪ 21‬أكتوبر ‪ 2 -‬نوفمبر‪ ،‬مهرجان أبوظبي السينمائي‬

‫برنامج يستمر ‪ 10‬أيام حافل بالعروض السينمائية العربية‬ ‫واألجنبية‪ ،‬والعديد من الفعاليات والعروض األولى لألفالم‬ ‫بحضور كبار النجوم العالمين‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مجمع سينمات ‪ VOX‬في فندق قصر اإلمارات‪،‬‬ ‫ومارينا مول‪www.abudhabifilmfestival.ae .‬‬

‫‪ 31‬أكتوبر‪ ،‬حفل ما بعد السباق في “مهرجان يا سالم”‬ ‫على جزيرة ياس‬

‫يحيي ‪ 3‬من كبار النجوم العرب أولى ليالي حفالت ما بعد‬ ‫السباق ضمن فعاليات مهرجان يا سالم في نهاية األسبوع‪،‬‬ ‫وهم عمرو دياب‪ ،‬وحسين الجسمي‪ ،‬وإليسا‪ .‬الدخول حصري‬ ‫لحاملي تذاكر سباق فورميوال ‪.1‬‬ ‫المكان‪ :‬ميدان دو الواقع في جزيرة ياس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.thinkflash.ae‬‬

‫‪ 3 - 1‬نوفمبر‪ ،‬سباق الجائزة الكبرى فورموال ‪ 1‬في أبوظبي‬

‫‪ 5‬مدرجات لمتابعة أفضل سائقي سباقات فورميوال ‪ 1‬في العالم‪...‬‬ ‫سباق يحبس األنفاس‪ ،‬تتيح التذاكر أيض ًا دخول حفالت ما بعد السباق‬ ‫التي تقدم نخبة من أفضل برامج الترفيه العالمية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬حلبة مرسى ياس‪ ،‬الواقعة على جزيرة ياس‪،‬‬ ‫أبوظبي‪www.yasmarinacircuit.com .‬‬

‫‪ 21 -18‬نوفمبر‪ ،‬المعرض والمؤتمر الدولي لمختبرات‬ ‫التحليل والتشخيص واألجهزة الدقيقة (‪)ADLA‬‬

‫معرض ومؤتمر دولي يسلط الضوء على أحدث تكنولوجيا‬ ‫المختبرات واألجهزة الدقيقة وعلم الروبوتات‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬

‫‪www.adlabex.com‬‬

‫‪ 21- 19‬نوفمبر‪ ،‬منتدى التعليم ‪2020‬‬ ‫منتدى يجمع الوفود التجارية وكبار المستثمرين في‬ ‫قطاع التعليم بهدف توفير التسهيالت‪ ،‬والتكنولوجيا‪،‬‬ ‫والخدمات المساندة لقطاع التعليم والتدريب في‬ ‫منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬ ‫‪www.educationabudhabi.com‬‬

‫‪ 27 - 26‬نوفمبر‪ ،‬المؤتمر السنوي لمعهد ‪ACT‬‬ ‫الشرق األوسط‬ ‫المؤتمر السنوي لمجتمع المال واألعمال في المنطقة‬ ‫لمناقشة أفضل الممارسات في مجال إدارة االستثمارات‪.‬‬ ‫للتسجيل‪ ،‬أرسل طلبك إلى البريد اإللكتروني‬ ‫‪actme@treasurers.org.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق ريتز كارلتون‪ ،‬مركز دبي التجاري العالمي‪ ،‬دبي‬ ‫‪www.treasurers.org/actmiddleeast/‬‬ ‫‪annualconference2013‬‬ ‫‪ 30 - 27‬نوفمبر‪ ،‬مهرجان أبوظبي أاليف‬ ‫في دورته األولى‪ ،‬يستهدف المعرض الذي يختص‬ ‫بالصحة واللياقة المساعدة في بناء مجتمع على‬ ‫درجة عالية من الوعي الصحي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مدينة زايد الرياضية‪ ،‬أبوظبي‬ ‫‪www.abudhabialive.ae‬‬ ‫‪ 30‬نوفمبر ‪ 2 -‬ديسمبر‪ ،‬استعراضات العين الجوية‬ ‫مجموعة من االستعراضات الجوية المستوحاة من‬ ‫البيئة اإلماراتية‪ ،‬إلى جانب العديد من الفعاليات‬ ‫والعروض واألنشطة البرية‪ ..‬احتفا ًال بعيد االتحاد‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مطار العين الدولي‪ ،‬العين‬ ‫‪www.alainaerobaticshow.com‬‬ ‫‪ 7 – 5‬ديسمبر‪ ،‬ذا اليف آند ستايل شو اإلمارات‬ ‫أكبر معرض للمنتجات االستهالكية في الشرق األوسط‬ ‫يشمل ‪ 7‬معارض متفردة في عالم السرعة والطاقة‪،‬‬ ‫المنزل والمعيشة‪ ،‬الموضة والجمال‪ ،‬الحدائق‪ ،‬األجهزة‬ ‫اإللكترونية والتكنولوجيا‪ ،‬الرياضة والترفيه‪ ،‬الدمى‬ ‫والهوايات واأللعاب‪ ،‬والعقارات الفاخرة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪.‬‬ ‫‪www.thelifeandstyleshowuae.com‬‬ ‫‪ 13‬ديسمبر‪ ،‬مهرجان كريمفيلد أبوظبي ‪2013‬‬ ‫أكبر مهرجان للرقص في العالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬جزيرة ياس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.thinkflash.ae‬‬

‫‪ 28 – 26‬ديسمبر‪ ،‬بطولة مبادلة العالمية للتنس ‪2013‬‬

‫العب التنس المصنف األول على العالم نوفاك‬ ‫ديكوفيتش يعود إلى اإلمارات متطلع ًا للفوز بلقب بطولة‬ ‫مبادلة العالمية للتنس للمرة الثالثة على التوالي‪ .‬وتشهد‬ ‫الدورة وهي السادسة لهذه البطولة السنوية منافسة‬ ‫بين ‪ 6‬من أفضل العبي التنس على مستوى العالم للفوز‬ ‫بجائزة مالية قيمتها ‪ 250‬ألف دوالر‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مجمع أبوظبي الدولي للتنس‪ ،‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪www.mubadalawtc.com‬‬

‫العطالت الرسمية‬ ‫‪ ،15 – 14‬أكتوبر عيد األضحى‬

‫احتفال بمناسبة انتهاء موسم الحج السنوي‬

‫‪ 5‬نوفمبر‪ ،‬رأس السنة الهجرية ‪2013‬‬

‫شهر محرم هو أول شهور السنة الهجرية‬

‫‪ 2‬ديسمبر‪ ،‬اليوم الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫تأسست دولة اإلمارات العربية المتحدة في الثاني من ديسمبر عام ‪1971‬‬ ‫عقب انتهاء معادة المملكة المتحدة واتفاق شيوخ اإلمارات على إقامة‬ ‫دولة متحدة مستقلة‪.‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪35‬‬

ALSA Engineering & Construction Co. LLC

A multi-disciplined engineering project organization with experience and expertise in managing Engineering, Procurement and Construction projects related to Oil & Gas, Electro-Mechanical, and Power & Water sector.

Expertise: • • • • • • • • • • • • •

Onshore pipelines – EPC Oil & Gas plants – EPC Gas compression system – EPC Storage tanks – EPC Tank Farms – EPC Oil and gas plants / facilities – construction works Pipelines construction Flow lines and wellhead installation works Industrial civil works Steel structural works – erection Steel structural works – fabrication & Modification Fabrication work – general Piping and spools (steel) – fabrication, installation, repair & renewal.

ALSA

ENGINEERING & CONSTRUCTION CO. L.L.C. P.O. BOX : 54294, Abu Dhabi, - U.A.E., Tel: +971 2 6581551 , Fax: +971 2 6581550 Email: alsaeng@alsaeng.com, Web: www.alsaeng.com

‫أسلوب حياة‬

‫اتخاذ اإلجراءات الالزمة لزراعة المزيد من أشجار‬ ‫األغار‪ ،‬إال أنه سيكون من الصعب للغاية تلبية‬ ‫الطلب الهائل على أخشابها‪ ،‬خاصة في قارة‬ ‫آسيا‪ ،‬حيث يحظى خشب األغار بأهمية كبيرة‬ ‫الستخدامه في نحت التماثيل وصنع الخرز‪.‬‬ ‫ويعد سكان آسيا أكبر المقتنين لهذا‬ ‫النوع من الخشب حالي ًا‪ ،‬مما يحد من وجوده‬ ‫باألسواق العالمية‪ ،‬إذ لم يعد هناك في العالم‬ ‫ما يكفي من العود النقي عالي الجودة لتلبية‬ ‫الطلب الهائل عليه‪ ،‬ما يعني أن دهن العود‬ ‫الذي تشتريه اآلن سيكون في الغالب مخفف ًا‬ ‫إن لم يكتب على العبوة‪ ،‬وبكل وضوح‪ ،‬عبارة‪:‬‬ ‫“دهن عود طبيعي نقي ‪.”%100‬‬ ‫وقال المتحدث باسم شركة “أنصار للعود”‬ ‫(‪ ،)www.ensaroud.com‬إحدى الشركات‬ ‫المنتجة لدهن العود النقي‪ ،‬إن قيمة دهن‬ ‫العود سترتفع بشكل كبير جداً خالل السنوات‬ ‫القادمة‪ ،‬وقد يصل سعر القنينة زنة ‪ 3‬غرامات‬ ‫منه إلى آالف الدوالرات بسبب ندرته المتزايدة‪،‬‬ ‫وأضاف‪” :‬أشعر بأن أشجار األغار ستنقرض قريب ًا‪،‬‬

‫يدفع أباطرة تجارة دهن العود الصينيون‬ ‫مئات آالف الدوالرات‬ ‫أو على األقل هذا ما سيحدث لألنواع البرية‬ ‫منها‪ ،‬وهو ما سيؤدي الرتفاع أسعار دهن‬ ‫العود بشكل كبير‪ .‬فعلى سبيل المثال‬ ‫كانت زجاجة العود الملكي تباع بـ ‪ 390‬دوالر‬ ‫عام ‪ ،2005‬أما آخر زجاجة منه فقد بيعت عام ‪2011‬‬ ‫بـ ‪ 7‬آالف دوالر”‪.‬‬ ‫“يدفع أباطرة تجارة دهن العود الصينيون‬ ‫مئات آالف الدوالرات اآلن ثمن ًا للمادة الخام‬ ‫التي كانت ال تزيد قيمتها منذ بضع سنوات‬ ‫عن ‪ 10‬آالف دوالر فحسب”‪.‬‬ ‫احتفظ ببضعة كيلوغرامات من‬ ‫أجود أنواع دهن العود البري الممتاز‬ ‫كمعاش للتقاعد”‪.‬‬

‫“إترنل من أجمل” تطلق مجموعة عطور ذات إصدار‬ ‫محدود للنساء والرجال‪.‬‬ ‫أعلنت متاجر “إترنل من أجمل” عن إطالق مجموعة جديدة محدودة اإلصدار للنساء والرجال‬ ‫تتألف من ‪ 5‬تركيبات مبتكرة هي نجيل الهند‪ ،‬الكهرمان‪ ،‬العود‪ ،‬المسك‪ ،‬والباتشولي‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قال عبد اهلل أجمل‪ ،‬مدير عام التسويق والمبيعات في شركة “أجمل للعطور”‪،‬‬ ‫“رغم أننا مستمرون منذ سنوات طويلة في ابتكار عطور أحادية المكونات‪ ،‬إال أنها المرة األولى‬ ‫التي نقوم فيها بابتكار عطور تعكس نفحات متعددة من األريج‪ ،‬األمر الذي يمنح هذه العطور‬ ‫حضور ًا أوسع على مستوى العالم”‪ ،‬وأضاف‪“ ،‬ندعو العمالء الذواقة ألن يتفضلوا بزيارة متاجر “إترنل‬ ‫من أجمل” لالحتفاء بالتركيبات العطرية الطبيعية الخمس”‪.‬‬ ‫يبلغ سعر الزجاجة سعة ‪ 50‬مل من مجموعة اإلصدار المحدود ‪ 500‬درهم‪.‬‬ ‫لالستفسار‪ ،‬يرجى مراسلتنا على ‪ ،info@ajmaleternal.com‬أو االتصال على الرقم ‪04 269 0102‬‬

‫كم تدوم زجاجة دهن العود زنة ‪ 3‬غرامات عند االستخدام؟‬ ‫يوزن دهن العود بالتولة‪ ،‬وتبلغ التولة الواحدة ‪ 11.7‬غرام ًا أو ملليلتر ًا‪ .‬كل مسحة من دهن العود النقي تحتوي على قرابة ‪ 1‬في المئة من الغرام‪ ،‬أي‬ ‫أن التولة الواحدة من دهن العود (‪ 11,7‬غرام ًا أو ملليلتر ًا) تدوم لشهر تقريب ًا‪،‬ويتم وضع العطر على نقاط النبض الرئيسية (المعصمين‪ ،‬والعنق) أو‬ ‫المسح به على المالبس مرة واحدة يومي ًا‪.‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪33‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫شجر‬

‫العود‪ ..‬قطرات من ذهب‬ ‫يتصف دهن العود األصلي بارتفاع الثمن وذلك نظراً لندرته الشديدة‬ ‫وصعوبة الحصول عليه خاصة مع ارتفاع الطلب عليه‪.‬‬

‫العود‪ ،‬المعروف أيض ًا بخشب “األغار”‪،‬‬ ‫يحتوي على السائل الراتنجي الذي تفرزه بعض‬ ‫أنواع شجر “األغار” المنتشرة في جنوب شرق‬ ‫آسيا عندما تصاب أخشابها بنوع معين من‬ ‫العفن يعرف باسم ‪Phaeoacremonium‬‬ ‫‪ ،parasitica‬حيث تفرز الشجرة هذا الراتنج‬ ‫العطري الكثيف كوسيلة لمقاومة التعفن‪.‬‬ ‫هذا الراتنج يتم جمعه منذ قرون من األشجار‬ ‫المصابة للحصول على دهن العود المتميز‬ ‫برائحته العطرية القوية‪ ،‬ويبلغ سعر األوقية‬ ‫الواحدة منه بضعة مئات من الدوالرات‪.‬‬ ‫يحظى العود بمكانة كبيرة لدى مصنعي‬ ‫العطور لما يتمتع به من رائحة مركبة ذات‬ ‫طابع خشبي‪ ،‬حيث يمكن لدهن العود سواء‬ ‫المستخلص عن طريق تقطير الخشب‪ ،‬أو‬ ‫عن طريق إذابة الراتنج‪ ،‬أن يوضع مباشرة على‬ ‫الجلد‪ ،‬أو إضافته إلى التركيبات العطرية‪،‬‬ ‫حيث يمثل عادة قاعدة الرائحة في الكثير من‬ ‫العطور‪ ،‬وقد تم استخدامه منذ قرون طويلة‬ ‫في صنع البخور عالية الجودة‪ ،‬نظراً لشهرته‬ ‫كأغلى أنواع األخشاب في العالم‪.‬‬ ‫ويعد التطيب بالعطور نوع ًا من أنواع‬ ‫التشبه بالرسول فقد عرف عن النبي محمد‬ ‫– صلى اهلل عليه وسلم ‪ -‬حبه للعطور‬ ‫وللتطيب بها‪ ،‬حيث تحظى النظافة في‬ ‫اإلسالم بأهمية قصوى‪ ،‬كما يستخدم العود‬ ‫بكثرة أيض ًا في الطقوس الدينية للديانات‬ ‫األخرى‪ ،‬باإلضافة إلى استخدام خشب األغار‬ ‫في التداوي نظراً لخصائصه العالجية التي‬ ‫اكتشفت منذ القرون الوسطى‪ ،‬وحتى اآلن‪،‬‬ ‫ال يزال األطباء الصينيون يصفونه لمرضاهم‬ ‫كعالج لنزالت البرد ولعسر الهضم‪.‬‬ ‫دهن العود الطبيعي‬ ‫تعتبر ندرة العود الشديدة المشكلة‬ ‫الرئيسية التي يواجهها عشاق دهن العود‪،‬‬ ‫فأشجار األغار التي يستخلص منها تعد من‬ ‫النباتات المدرجة في قائمة النباتات المعرضة‬ ‫لالنقراض‪ ،‬بسبب التناقص الشديد في أعدادها‬ ‫نظراً لإلفراط في قطعها‪ ،‬ورغم أنه تم بالفعل‬

‫احتفظ ببضعة كيلوغرامات من أجود‬ ‫أنواع دهن العود البري الممتاز كمعاش‬ ‫للتقاعد‬

‫‪32‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫في اتجاه عقارب الساعة من األعلى إلى اليسار‪ :‬حامد تايلور‪ ،‬رئيس “مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية” (على اليمين) يقوم بتسليم‬ ‫شيك ًا إلحدى المستفيدات‪ .‬الطالب الحاصلون على المنح الدراسية برفقة حامد ونجمة تايلور وعضو اللجنة التنفيذية فينكاترامان لير‪.‬‬

‫واعتباراً من شهر يوليو الماضي‪ ،‬تم تقديم‬ ‫مليوني روبية هندية لدفع تكاليف التعليم‬ ‫لـ ‪ 328‬طالب وطالبة عن العام الدراسي‬ ‫‪ ،2014\2013‬وما زالت أعداد الطالب الذين تقبل‬ ‫طلباتهم للحصول على المنح في تزايد‪.‬‬ ‫يتم تمويل األنشطة التي تقوم بها‬ ‫المؤسسة عن طريق صندوق تمويلي خصصته‬ ‫عائلة تايلور لهذا الغرض‪ ،‬باإلضافة إلى أموال‬ ‫الزكاة التي يتم جمعها من أفراد العائلة‪.‬‬ ‫“خصصت جزءاً كبيراً من مدخراتي لهذا العمل‬ ‫وطفلي”‪،‬‬ ‫الخيري بموافقة وترحيب من زوجتي‬ ‫ّ‬ ‫وأضاف تايلور أنه كان من المهم أن يحصل على‬ ‫موافقة أسرته قبل أن يهب تلك األموال لألعمال‬ ‫الخيرية ألن لهم حق فيها هم أيض ًا‪.‬‬ ‫وافقت األسرة بالفعل على الفكرة‪،‬‬ ‫وكانت تلك هي اللحظة التي ولدت فيها‬ ‫“مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية”‪،‬‬ ‫ونالحظ تكون اسم المؤسسة من لقبين‪،‬‬ ‫األول هو لقب عائلة حامد تايلور‪ ،‬أما الثاني‬ ‫فلقب عائلة زوج شقيقته‪ ،‬وعن هذا يقول‬ ‫تايلور‪“ ،‬إنه زوج شقيقتي الكبرى الذي تكفل‬ ‫برعايتنا عقب وفاة والدينا‪”.‬‬ ‫تدار المؤسسة من مكتب صغير يقع‬ ‫في منزل آل تايلور في والية بنغالور‪ ،‬ويوجد‬ ‫فيه مدير يتولى فحص الطلبات المقدمة‬ ‫للحصول على المنح الدراسية‪.‬‬ ‫“مؤسسة تايلور وميرانز الوقفية الخيرية”‬ ‫تعد وقف ًا عائلي ًا خاص ًا‪ ،‬ولهذا ال تقبل التبرعات‬

‫من أية أطراف خارجية‪ ،‬ويعلق تايلور على هذا‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬ال يسمح لنا بتلقي التبرعات من أية مصادر‬ ‫خارجية‪ ،‬ولكي نفعل هذا‪ ،‬يجب أن نحصل على‬ ‫تصريح خاص من وزارة الداخلية الهندية‪ ،‬ولكنني‬ ‫ال أرغب بالخوض في كل هذه التعقيدات‪”.‬‬ ‫ولكن رغم ًا عن هذا‪ ،‬يقول تايلور إنه تلقى‬ ‫الكثير من الدعم في أشكال مختلفة‪ ،‬وعبر‬ ‫عن امتنانه الشديد لكل المعونة والدعم‬ ‫المعنوي الذي قدمه له أعضاء مجلس إدارة‬ ‫“دار التمويل”‪ ،‬وأشار لهذا بقوله‪“ ،‬لو كان األمر‬ ‫بيدي لطلبت من محمد القبيسي‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة دار التمويل‪ ،‬أن يترأس مجلس‬ ‫أمناء المؤسسة‪ ،‬ولكن لألسف ال يسمح‬ ‫القانون الهندي بانضمام األجانب لمجالس‬ ‫أمانة األوقاف الخيرية‪”.‬‬ ‫الرؤية‬ ‫يأمل تايلور أن تسهم المؤسسة‪ ،‬ولو بالنزر‬ ‫اليسير‪ ،‬في رفع مستوى معيشة البعض من‬ ‫أبناء وطنه المحتاجين‪.‬‬ ‫يقول تايلور‪“ ،‬في هذا الوقت من العام‬ ‫المقبل سيتخرج أحد المستفيدين من‬ ‫المؤسسة من كلية الطب ليصبح طبيب ًا‬ ‫ناجح ًا في المستقبل‪ ،‬وخالل عامين سيتخرج‬ ‫أول محام من أبناء المؤسسة‪”.‬‬ ‫“هدفي هو أن تقدم المؤسسة يد العون‬ ‫لجميع المتقدمين‪ ،‬دون أي تفرقة العتبارات‬ ‫طبقية‪ ،‬أو عرقية‪ ،‬أو دينية‪ ،‬أو جنسية‪”.‬‬

‫قام أعضاء مجلس أمانة المؤسسة‪ ،‬نظراً‬ ‫إلقامتهم في الخارج‪ ،‬بتعيين لجنة تنفيذية‬ ‫يتمثل دورها في فحص الطلبات المقدمة‬ ‫للحصول على المنح الدراسية‪ ،‬وإجراء المقابالت‬ ‫الشخصية مع المتقدمين‪ ،‬وتقديم توصياتها‬ ‫ألمناء الوقف‪ .‬وتتكون اللجنة التنفيذية من‬ ‫موظف سابق في الجهاز اإلداري الهندي‪ ،‬وعضو‬ ‫منتدب سابق في إحدى الهيئات الحكومية‬ ‫الكبرى‪ ،‬وأستاذ ومدير متقاعد كان يعمل في‬ ‫إحدى أشهر الكليات المرموقة في بنغالور‪ ،‬إلى‬ ‫جانب موظف خدمة اجتماعية‪ ،‬ويقوم تايلور‬ ‫وزوجته نجمة بحضور اجتماعات اللجنة التنفيذية‬ ‫بشكل منتظم ولعب دور فعال في أنشطتها‪.‬‬ ‫“غالبية المستفيدين من المنح التي‬ ‫تقدمها المؤسسة من الطالبات اآلتيات من‬ ‫طبقات المجتمع الدنيا‪ ،‬كبنات سائقي العربات‬ ‫اليدوية‪ ،‬والعمال‪ ،‬والباعة الجائلين وغيرهم من‬ ‫محدودي الدخل‪ .‬يتم تجاهل حق اإلناث من‬ ‫بنات األحياء الفقيرة الموجودة في هذا الجزء‬ ‫من العالم في التعليم‪ ،‬سواء كان هذا يحدث‬ ‫بقصد أو دون قصد‪ ،‬فما تزال الهند أمامها الكثير‬ ‫فيما يتعلق بالتنمية االجتماعية‪ ،‬لهذا ال تحصل‬ ‫أولئك الفتيات على فرصة للتعلم‪ ،‬رغم أن األم‬ ‫المتعلمة هي العماد الذي تقوم عليه أجيال‬ ‫المستقبل‪ .‬وقد دار نقاش مستفيض بيننا وبين‬ ‫أعضاء اللجنة التنفيذية وأعضاء مجلس أمناء‬ ‫الوقف بشأن تحويل اهتمامنا إلى الصبية بد ًال‬ ‫من الفتيات‪ ،‬ولكننا توصلنا بعد دراسة متأنية‬ ‫إلى نتيجة مفادها أن األم المتعلمة أكثر قدرة‬ ‫على تغيير مجتمعها من األب المتعلم”‪.‬‬ ‫“نرى الكثير من الفتيات الالتي تربين على‬ ‫أيد أمهات متعلمات يحرصن على تعليم‬ ‫أبنائهن‪ ،‬أي أننا قد نحصد ثمار ما نفعله في‬ ‫الجيل القادم‪ ،‬وأضاف‪“ :‬إننا نؤمن بواجبنا تجاه‬ ‫المجتمع وبحقه علينا‪ ،‬ولهذا نرد له الجميل‬ ‫بإعانة أخوتنا وأخواتنا من الفقراء والمحتاجين‪،‬‬ ‫خاصة في مجال التعليم‪”.‬‬

‫المؤسسة الوقفية الخيرية كانت حلم حياة المدير العام‬ ‫حامد تايلور (في األعلى)‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪31‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫اليد المعطاء‬ ‫إطالق وقف خيري للمساعدة في تعليم أبناء األسر الهندية الفقيرة كان‬ ‫حلم ًا راود حامد تايلور‪ ،‬المدير العام لدار التمويل‪ ،‬منذ زمن طويل‪ ،‬وقد‬ ‫تحقق هذا الحلم أخيراً‪.‬‬

‫قام‬

‫المدير العام لدار التمويل‪ ،‬حامد تايلور‪،‬‬ ‫وعائلته بإنشاء المؤسسة الوقفية الخيرية في‬ ‫عام ‪ 2009‬بدافع الرغبة في تقاسم الخير الذي‬ ‫أنعم اهلل عليهم به مع أبناء مجتمعهم‪.‬‬ ‫يقول تايلور‪“ ،‬كانت هذه المؤسسة هي‬ ‫حلم حياتي‪ ،‬وقد أنشأتها لتحقيق هدف واحد‪،‬‬ ‫هو إعانة المحتاجين ومساعدتهم في إكمال‬ ‫تعليمهم‪ ،‬وقد تبرعت أنا وعائلتي برأس المال‬ ‫الذي تم به إنشاء هذه المؤسسة‪”.‬‬ ‫“الهند دولة نامية‪ ،‬ولكنها تعاني من‬ ‫هوة واسعة بين الفقراء واألغنياء‪ ،‬ومع تحول‬ ‫التعليم إلى تجارة‪ ،‬لم يعد في متناول قطاع‬ ‫كبير من أطفال األسر الفقيرة الذين ينتهي‬ ‫بهم الحال إلى احتراف الجريمة أو ممارسة‬ ‫األعمال البسيطة‪ ،‬ومن منطلق شعوري‬ ‫بمسؤوليتي كإنسان‪ ،‬تحتم علي أن أفعل‬ ‫كل ما في وسعي لتقديم يد العون لهم‪”.‬‬ ‫في كرناتاكا‪ ،‬توفر المدارس الحكومية‬ ‫التعليم المجاني حتى المرحلة الدراسية‬ ‫السابعة باللغة المحلية لألطفال‪ ،‬أي أن دعم‬ ‫الحكومة ينتهي بوصول التالميذ إلى عمر ‪ 11‬أو‬ ‫‪ 12‬عام ًا‪ ،‬ولكن طبق ًا لتايلور فإن مستوى التعليم‬ ‫متدن للغاية في تلك المدارس‪ ،‬ويرى أن السبيل‬ ‫الوحيد ليتقدم الطفل في حياته هو االلتحاق‬ ‫بمدرسة يتم فيها التدريس باللغة اإلنجليزية‪،‬‬ ‫إال أن مصاريف التعليم في تلك المدارس تفوق‬ ‫إمكانات الكثير من األسر الهندية‪.‬‬ ‫“في الماضي‪ ،‬كانت المدارس تتلقى‬ ‫الدعم من اإلرساليات التبشيرية وفاعلي الخير‪،‬‬ ‫أما اليوم فقد تحولت المدارس إلى شركات ال‬ ‫هم لها سوى تحقيق الربح‪ ،‬وأصبحت معظمها‬ ‫مملوكة لرجال األعمال الذين ال يفكرون إال في‬ ‫جدواها االقتصادية‪”.‬‬ ‫تكلفة التعليم‬ ‫في عام ‪ ،2010‬قامت المؤسسة الوقفية بإنفاق‬ ‫‪ 400‬ألف روبية هندية تقريب ًا لتعليم ‪ 21‬طف ً‬ ‫ال‪ ،‬ثم‬ ‫ارتفع هذا الرقم في العامين ‪ 2012\2011‬إلى ‪1.7‬‬ ‫مليون روبية تم إنفاقها على تعليم ‪ 291‬طف ً‬ ‫أل‪،‬‬ ‫أما في العامين ‪ 2013\2012‬فتم إنفاق ‪ 2.2‬مليون‬ ‫روبية على تعليم ‪ 357‬طف ً‬ ‫ال‪.‬‬ ‫ومنذ عام ‪ ،2010‬قامت مؤسسة تايلور‬ ‫وميرانز الوقفية الخيرية بتخصيص مبلغ ‪6.3‬‬ ‫مليون روبية هندية لإلنفاق على تعليم أكثر‬ ‫من ‪ 1000‬طفل وشاب من فقراء والية بنغالور‬ ‫الهندية في جميع المراحل التعليمية‪ ،‬بداية‬ ‫من المدرسة وحتى الجامعة‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫رفاهية وسفر‬

‫هـل تـعـلـم؟‬ ‫‪ . 1‬تتشكل جزر الصحراء من ثماني جزر‬ ‫طبيعية‪ ،‬تضم محمية طبيعية في‬ ‫جزيرة صير بني ياس‪ ،‬وجزيرة دلما‬ ‫التاريخية‪ ،‬وجزر ديسكفري البكر‪.‬‬ ‫‪ . 2‬تم زرع عدة ماليين من النباتات‬ ‫واألشجار في جزيرة صير بني ياس كجزء‬ ‫من برنامج تخضير الصحراء الذي أسسه‬ ‫المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل‬ ‫نهيان‪.‬‬ ‫‪ . 3‬جزيرة صير بني ياس موطن ألكثر من‬ ‫‪ 30‬نوع ًا من الحيوانات التي تتجول فيها‬ ‫بحرية مطلقة‪.‬‬

‫ترفيه ورفاهية على‬ ‫جزيرة صير بني ياس‬ ‫جزيرة صير بني ياس في أبوظبي مالذ طبيعي آسر للحياة البرية‪ ،‬ووجهة خالبة تحتضن‬ ‫التاريخ العريق والتقاليد العربية األصيلة‪ ،‬لتقدمهما لزوارها بأسلوب من فئة الخمس نجوم‪.‬‬

‫تُعد‬

‫جزيرة صير بني ياس إحدى أكبر الجزر الطبيعية في دولة اإلمارات‪ ،‬وواحدة من الجزر الثمانية التي‬ ‫تشكل مع ًا جزر الصحراء في أبوظبي‪ .‬ويعود أصل االسم إلى قبيلة بني ياس التي كانت أول من‬ ‫استوطن إمارة أبوظبي منذ ‪ 250‬عام ًا‪ ،‬رغم أن النشاط البشري في الجزيرة يعود تاريخه الى العصر البرونزي‪.‬‬ ‫حيث تم العثور حتى اآلن على حوالي ‪ 36‬موقع ًا أثري ًا يعود أقدمها إلى عام ‪ 600‬بعد الميالد ‪ .‬ويمكن للزوار‬ ‫رؤية آثار دير مسيحي يعود إلى القرن السادس الميالدي‪ ،‬ويعد الموقع األثري المسيحي الوحيد المكتشف‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة ‪ .‬ومع الوقت‪ ،‬ربما سيتم الكشف عن مزيد من الحفريات األثرية للسياح‪.‬‬ ‫وتمتد جزيرة صير بني ياس وهي أكبر جزر الصحراء الثمانية على مساحة ‪ 87‬كيلومتراً مربع ًا‪ ،‬وتم‬ ‫تطويرها من قبل المغفور له – بإذن اهلل ‪ -‬الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان كمحمية طبيعية للحياة‬ ‫البرية في عام ‪ ،1971‬ويتم فيها حالي ًا إكثار العديد من حيوانات شبه الجزيرة العربية المهددة باالنقراض‪،‬‬ ‫وفي التسعينيات‪ ،‬افتتحت الجزيرة لتستقبل الزوار في العطالت األسبوعية‪ .‬وسرعان ما تطلب األمر‬ ‫أن تتم الحجوزات لهذه الرحالت قبل القيام بها بعدة أشهر‪ .‬ويوجد على أرض هذه الجزيرة ‪ 15‬ألف ًا من‬ ‫الحيوانات المحمية‪ ،‬حيث يتاح للزوار استكشاف الطبيعة والحياة البرية من داخل السيارة أو سيراً على‬ ‫األقدام‪ ،‬ومشاهدة الغزالن‪ ،‬والمها‪ ،‬والظباء‪ ،‬والفهود‪ ،‬والضباع‪ ،‬والنعام‪ ،‬والزرافات‪ ،‬كما يمكن للزوار‬ ‫اإلبحار على متن الزوارق الصغيرة والتجديف بين أشجار المانغروف وتأمل مئات من الطيور المهاجرة‬ ‫وطيور النحام ذات الريش الوردي التي اتخذت من الجزيرة موطن ًا لها‪.‬‬ ‫وتشتمل األنشطة األخرى المتاحة على الجزيرة مجموعة من التجارب المشوقة مثل الصيد بالصقور‬ ‫وركوب الدراجات الجبلية والغطس والرماية والرحالت البحرية ورحالت المشي وركوب الخيل‪.‬‬

‫‪ . 4‬تم تخصيص أكثر من نصف الجزيرة‬ ‫لتربية وتأهيل حيوانات شبه الجزيرة‬ ‫العربية‪ ،‬وتحتضن الجزيرة حالي ًا أكثر‬ ‫من ‪ 15.000‬منها‪ ،‬بما في ذلك العديد‬ ‫من تلك المدرجة ضمن قائمة األنواع‬ ‫المهددة باالنقراض‪ ،‬أو المعرضة للخطر‬ ‫في البرية مثل سالحف البحر‪ ،‬والغزالن‬ ‫الرملية‪ ،‬والظباء ذات العالمة السوداء‪،‬‬ ‫وخراف يوريال‪ ،‬والكبش البربري‪ ،‬والمها‬ ‫العربي التي صنفت كحيوان منقرض‬ ‫في البرية منذ الستينيات‪ ،‬إال أن جزيرة‬ ‫صير بني ياس أصبحت اليوم موطن ًا‬ ‫لقطيع يضم أكثر من ‪ 500‬حيوان منها‪.‬‬

‫زيارة جزيرة صير بني‬ ‫ياس‬ ‫تستغرق القيادة من أبوظبي إلى مرفأ عبارة‬ ‫جزيرة صير بني ياس ساعتين ونصف فقط‪،‬‬ ‫وهناك يمكنك ترك سيارتك واستقالل‬ ‫العبارة في رحلة مدتها ‪ 20‬دقيقة إلى الجزيرة‪.‬‬ ‫وتتوفر أيض ًا رحالت جوية أيام السبت‬ ‫والثالثاء والخميس من أبوظبي‪ ،‬وتستغرق‬ ‫الرحلة ‪ 30‬دقيقة فقط‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات حول كيفية الوصول‬ ‫الى الجزيرة واإلقامة في أحد فنادقها‪،‬‬ ‫يرجى زيارة ‪www.desertislands.com‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪29‬‬

‫الصحة واللياقة‬

‫السكري‪:‬‬ ‫مرض قاتل‪..‬‬ ‫في اإلمارات‬ ‫يعد شعب اإلمارات أحد أكثر شعوب العالم بدانة‪ ،‬ما يؤدي إلى انتشار األمراض‬ ‫المرتبطة بارتفاع مستوى المعيشة مثل مرض السكري من النوع الثاني‪.‬‬

‫يحتل‬

‫شعب اإلمارات المركز الثامن عالمي ًا‬ ‫بين أكثر الشعوب بدانة‪ ،‬حيث تبلغ نسبة‬ ‫السمنة المفرطة ‪ 38‬في المئة بين البالغين‬ ‫(أرقام منظمة الصحة العالمية)‪ ،‬ونتيجة لهذا‪،‬‬ ‫أظهرت أحدث اإلحصاءات التي قام بنشرها‬ ‫االتحاد الدولي للسكري أن ‪ 18.9‬في المئة من‬ ‫سكان اإلمارات يعانون من مرض السكري‪ ،‬إال‬ ‫أن الخبر السار الذي تحمله لنا حملة “السكري ‪-‬‬ ‫معرفة ‪ -‬مبادرة” للتوعية العامة التي ينظمها‬ ‫مركز إمبيريال كوليدج لندن للسكري تحت‬ ‫رعاية سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك‪ ،‬هو‬ ‫أنه يمكننا السيطرة على السكري‪ ،‬أو حتى‬ ‫الوقاية منه باتباع نمط حياة صحي أكثر‪.‬‬ ‫وعلى حد قول رحمة الكتبي‪ ،‬أخصائية‬ ‫التغذية ومديرة التثقيف الغذائي في مركز‬ ‫إمبيريال كوليدج لندن للسكري في أبوظبي‪،‬‬ ‫فإن الخطوة األولى لتحقيق أسلوب الحياة‬ ‫الصحي هي الحفاظ على وزن صحي‪ ،‬إذ‬ ‫كشفت لنا األبحاث أن تحسين أسلوب‬ ‫معيشة المصابين بمرض السكري‪ ،‬أو من‬ ‫يواجهون فرصة كبيرة لإلصابة به‪ ،‬يمكن أن‬ ‫يقي من المرض‪ ،‬وتعتبر الحمية الغذائية من‬ ‫أساسيات نمط المعيشة الصحي‪.‬‬ ‫تفشي البدانة‬ ‫ولكن لماذا تواجه دولة اإلمارات مشكلة‬ ‫البدانة المفرطة إذن؟‬ ‫يقول الدكتور منصور أنور حبيب جعفر‬ ‫علي‪ ،‬مدير إدارة الخدمات الطبية والصحة‬

‫‪28‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫المهنية في شركة “دو”‪ :‬إن أسباب ذلك تتمحور‬ ‫في التغير السريع الذي طرأ على نمط الحياة في‬ ‫اإلمارات خالل األعوام الـ ‪ 30‬الماضية التي شهدت‬ ‫ارتفاع ًا متزايداً في استهالك الوجبات السريعة‪،‬‬ ‫وانتشار الخمول وقلة الحركة‪ ،‬وصعوبات‬ ‫التكيف في التعامل مع سرعة التطور‪ ،‬وعن‬ ‫هذا يقول دكتور منصور‪“ ،‬لقد شيدنا مدن ًا‬ ‫تجعل من ممارسة الرياضة بشكل اعتيادي أمراً‬ ‫صعب ًا‪ ،‬فلم يعد أحد يذهب إلى عمله أو مدرسته‬ ‫سيراً على األقدام‪ ،‬كما ال يوجد إال عدد محدود‬ ‫من المتنزهات التي يمكن ممارسة الرياضة‬ ‫واالستجمام فيها‪ ”.‬وأضاف أن التحديات التي‬ ‫تواجهها الدولة في سعيها لحل هذه المشكلة‬ ‫تشمل انخفاض التنسيق بين مختلف القطاعات‬ ‫الصحية‪ ،‬باإلضافة إلى الحداثة النسبية لقطاع‬ ‫الصحة المهنية‪.‬‬ ‫ويعد التعليم أحد الحلول الناجعة لهذه‬ ‫المشكلة‪ ،‬فعلى حد قول دكتور المنصوري‪،‬‬ ‫يجب أن يتعلم أطفالنا أهمية الطعام‬ ‫الصحي والحركة والنشاط‪ ،‬فقد كشفت أحدث‬ ‫إحصائيات هيئة الصحة في أبوظبي أن السمنة‬ ‫المفرطة بين أطفال المدارس في دولة اإلمارات‬ ‫تفوق أقرانهم في الواليات المتحدة بنسبة‬ ‫‪ ،1.8‬إلى جانب أن واحداً من بين كل ‪ 3‬أطفال‬ ‫إماراتيين يعاني السمنة المفرطة‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬

‫ما هو الوزن المثالي؟‬ ‫يتم احتساب الوزن الصحي باستخدام‬ ‫مؤشر كتلة الجسم‪ ،‬فكلما ارتفعت‬ ‫قيم هذا المؤشر‪ ،‬ارتفعت معها مخاطر‬ ‫اإلصابة بأمراض كالسكري من النوع‬ ‫الثاني‪ ،‬وارتفاع ضغط الدم‪ ،‬وأمراض‬ ‫القلب‪ ،‬والجلطات‪ ،‬والتهابات المفاصل‪،‬‬ ‫بل وبعض أنواع السرطان‪ ،‬أما المعادلة‬ ‫المستخدمة لحساب مؤشر كتلة الجسم‬ ‫فهي كالتالي‪ :‬الوزن بالكيلوغرام (كلغ)‬ ‫مقسوم ًا على مربع الطول بالمتر (م)‪.‬‬ ‫فمث ً‬ ‫ال لو كان طولك ‪ 188‬سم‪ ،‬ووزنك‬ ‫‪ 100‬كلغ‪ ،‬فإن وصول قيمة مؤشر كتلة‬ ‫الجسم الخاصة بك إلى ‪ 28.2‬يعني أنك‬ ‫تعاني من البدانة‪ ،‬ولكي تصل إلى الوزن‬ ‫الطبيعي عليك أن تخفض وزنك إلى ‪86‬‬ ‫كلغ على األقل‪.‬‬ ‫تصنيف مؤشر كتلة الجسم‪:‬‬ ‫= ‪18.5‬‬ ‫نقص في الوزن‬ ‫= ‪24.9 – 18.6‬‬ ‫وزن طبيعي‬ ‫= ‪29.9 – 25‬‬ ‫زيادة في الوزن‬ ‫= أكبر من ‪30‬‬ ‫سمنة مفرطة‬

‫خطة العمل‬ ‫ما هي نقطة البداية المثلى للوقاية‬ ‫من أو التعامل مع مرض السكري من‬ ‫النوع الثاني؟ إجراء التغييرات على‬ ‫أسلوب حياتك‪...‬‬ ‫مارس النشاط الرياضي المعتدل لمدة ‪ 10‬دقائق‬ ‫‪ 3‬مرات أو أكثر يومي ًا لتحصد نتائج إيجابية على‬ ‫تعود على المشي السريع لمدة‬ ‫صحتك‪ّ .‬‬ ‫‪ 30‬دقيقة يومي ًا‪ ،‬وانتبه إلى نظامك الغذائي‪،‬‬ ‫وتجنب الوجبات السريعة‪ ،‬واضبط كمية‬ ‫الطعام في وجباتك‪ .‬لمزيد من المعلومات‪:‬‬

‫‪Diabetes UAE‬‬ ‫‪www.diabetesuae.ae‬‬ ‫‪www.facebook.com/diabetesuae‬‬

‫تحتل اإلمارات المرتبة الثامنة في قائمة الشعوب األقل نشاط ًا في العالم‬ ‫(دراسة مجلة النسيت الطبية ‪)www.thelancet.com‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫المساهمة العامة وكذلك رؤساء تلك‬ ‫المجالس من مواطني اإلمارات‪.‬‬ ‫ويسمح القانون الجديد اآلن بتأسيس‬ ‫شركات التوصية البسيطة والشركات ذات‬ ‫المسؤولية المحددة‪ ،‬وهو ما لم يكن القانون‬ ‫القديم يسمح به‪ ،‬كما يشجع القانون الشركات‬ ‫على تسجيل أو إدراج أسهمها في األسواق‬ ‫المالية‪ ،‬ما سيكون له أثره الكبير في إثراء القطاع‬ ‫التجاري واالقتصادي في الدولة‪ ،‬ويشير ستيفان‬ ‫إلى هذا األمر معلق ًا‪“ ،‬السماح بإدراج األسهم يعزز‬ ‫ثقة المستثمرين بالمؤسسات المالية والبنوك‬ ‫التي تتيح االئتمان والقروض للمستثمرين‬ ‫المحليين والخارجيين على حد سواء‪”.‬‬

‫إلياس ستيفان‪ ،‬المدير التنفيذي‪ ،‬مكتب “بيت المحاماة“‬ ‫للمحاماة واالستشارات القانونية‬

‫والمعامالت االقتصادية في الدولة‪ ،‬وصار واجب ًا‬ ‫أن يواكب القانون كل هذه التغيرات‪”.‬‬ ‫فما هي إذاً التغيرات الكبرى التي طرأت‬ ‫على القانون الجديد؟‬ ‫من أهم مالمح القانون الجديد إلزامه‬ ‫الشركات المساهمة العاملة في دولة اإلمارات‬ ‫بوضع إطار عام لحوكمة أعمالها‪ ،‬وعن هذا‬ ‫يقول ستيفان‪“ ،‬يلزم مشروع القانون الجديد‬ ‫جميع الشركات‪ ،‬بما فيها ذات المسؤولية‬ ‫المحدودة‪ ،‬االحتفاظ بالدفاتر المحاسبية‬ ‫المحدثة أو ًال بأول لمدة خمس سنوات وإيداعها‬ ‫لدى السلطات المختصة‪ ،‬هذا إلى جانب عدد‬ ‫من التعديالت المهمة األخرى”‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫أن تشتمل هذه القواعد المعززة لحوكمة‬ ‫الشركات على عقوبات يتم تطبيقها على‬ ‫المدراء‪ ،‬ومدققي الحسابات‪ ،‬وأعضاء مجالس‬ ‫إدارات الشركات المخالفة‪.‬‬ ‫وتحتوي مسودة المشروع الجديد على‬ ‫مواد تشير بوضوح شديد إلى أن التوطين‬ ‫جزء رئيسي من خطط الدولة المستقبلية‪،‬‬ ‫وناقش المجلس الوطني االتحادي المادة التي‬ ‫تنص على أال تزيد حصة الشريك األجنبي في‬ ‫الشركات الموجودة خارج المناطق الحرة عن‬ ‫‪ ،%49‬إال أن المجلس‪ ،‬وعلى عكس التوقعات‪،‬‬ ‫أبقى عليها مع النص على إمكانية تعديلها‬ ‫بإصدار قانون منفصل في المستقبل القريب‪،‬‬ ‫وإضافة إلى ذلك‪ ،‬ينص القانون الجديد على أن‬ ‫يكون أغلبية أعضاء مجالس إدارات الشركات‬

‫حوافز الموظفين‬ ‫ويتناول القانون الجديد برامج حوافز‬ ‫الموظفين‪ ،‬حيث تتماشى تعديالته مع أفضل‬ ‫الممارسات العالمية في هذا الصدد‪ ،‬ويعلق‬ ‫ستيفان على هذا بقوله‪“ ،‬بموجب القانون‬ ‫الجديد‪ ،‬صار بوسع الشركات المساهمة العامة‬ ‫زيادة رؤوس أموالها عن طريق طرح أسهمها‬ ‫لالكتتاب الخاص من قبل موظفيها كنوع من‬ ‫الحافز‪ ،‬مع تعطيل حق الشفعة الذي يتمتع به‬

‫المستثمرون األجانب سيشعرون بثقة‬ ‫أكبر في نظام اإلمارات القانوني بفضل‬ ‫هذا القانون‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى كل ذلك‪ ،‬تم إجراء تعديالت‬ ‫طال انتظارها في المواد الخاصة بالشركات‬ ‫القابضة‪ ،‬ما سيكون له تأثيرات إيجابية للغاية‪،‬‬ ‫وأوضح ستيفان ذلك قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬لهذا أهمية كبيرة‬ ‫في سوق اإلمارات لما يتمتع به من هيكلية‬ ‫مركبة من المؤسسات الكبيرة المتنوعة‬ ‫األنشطة والشركات العائلية‪ ،‬حيث تؤدي هذه‬ ‫التعديالت إلى تحسين قدرة الشركات العاملة‬ ‫في الدولة على إدارة أعمالها وعملياتها‬ ‫المحاسبية‪”.‬‬ ‫وهناك الكثير من التعديالت والتحديثات‬ ‫البسيطة األخرى التي ستدخل حيز التنفيذ عند‬ ‫اعتماد مشروع القانون الحق ًا هذا العام‪ ،‬ولكن‬ ‫يبقى شيء واحد في غاية الوضوح‪ ،‬وهو أن‬ ‫إضافة القوانين التي تسهل وتحسن من فرص‬ ‫إقامة المشاريع الجديدة في الدولة‪ ،‬والعمل على‬ ‫تحسين األطر العامة لحوكمة الشركات‪ ،‬فض ً‬ ‫ال‬ ‫عن إجراء العديد من التغييرات العامة التي تشجع‬ ‫تدفق االستثمارات إلى الدولة‪ ،‬كل ذلك يرتقي‬ ‫بمكانة دولة اإلمارات لتصبح في مصاف الدول‬ ‫التي تطبق أفضل الممارسات العالمية‪ ،‬وهذه‬ ‫هي األخبار السعيدة التي تسر المستثمرين‪.‬‬ ‫يقول ستيفان‪“ ،‬أثق بأن المستثمرين‬ ‫األجانب سيشعرون بثقة أكبر في نظام اإلمارات‬ ‫القانوني بفضل هذا القانون‪ ...‬صدور القانون‬ ‫خبر سار يرسم البسمة على الوجوه”‪.‬‬

‫بقية حاملي أسهم الشركة‪ .‬وسيكون على‬ ‫رؤساء مجالس اإلدارة أن يقدموا تفاصيل هذه‬ ‫البرامج إلى الجمعية العامة‪ ،‬وسيتم استثناء‬ ‫أعضاء مجالس اإلدارات من هذه البرامج‪”.‬‬ ‫كما تم أيض ًا تناول حق الشفعة في القانون‬ ‫الجديد‪ ،‬وهو ما قد يكون له آثار إيجابية كبرى‬ ‫على حد قول ستيفان‪“ :‬وفق ًا للقانون الجديد‪،‬‬ ‫يحق للشركة‪ ،‬عن طريق إصدار قانون خاص‪،‬‬ ‫زيادة رأس المال عن طريق دعوة أحد الشركاء‬ ‫االستراتيجيين لشراء نسبة أكبر من األسهم‬ ‫دون أن يحق للمساهمين اآلخرين استخدام حق‬ ‫الشفعة”‪ ،‬وأضاف‪“ ،‬هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫هي الجهة المنوط بها إصدار قانون يحدد‬ ‫الشروط واإلجراءات الحاكمة لهذه العملية‪،‬‬ ‫وهذا بشكل عام‪ ،‬يعد تغييراً رائع ًا يشجع كبار‬ ‫المستثمرين على ضخ أموالهم في الشركات‬ ‫المساهمة العامة في الدولة‪ ،‬ما يؤدي إلى‬ ‫تعزيز الوضع الذي تتمتع به اإلمارات كأحد أهم‬ ‫مراكز األعمال في منطقة الشرق األوسط‪”.‬‬

‫هل تشعر بالقلق من تأثير “قانون الشركات‬ ‫التجارية الجديد ‪ ”2013‬عليك أو على شركتك؟‬ ‫إن كنت بحاجة للمشورة القانونية اتصل‬ ‫بـ “بيت المحاماة” للمحاماة واالستشارات‬ ‫القانونية على الرقم ‪0097126334488‬‬ ‫أو تفضل بزيارة موقع ‪www.lawhouse.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪27‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫قانون الشركات ‪:2013‬‬ ‫تحديث طال‬ ‫انتظاره‬

‫قانون الشركات التجارية الجديد يأخذ خارطة األعمال والتجارة في اإلمارات نحو مشهد‬ ‫جديد كلي ًا تسوده أفضل الممارسات العالمية‪ ،‬معززاً بذلك ثقة المستثمرين العالميين‬ ‫في مكانة الدولة كمركز تجاري عالمي على خارطة األعمال والتجارة العالمية‪.‬‬

‫ففي‬

‫اآلونة األخيرة صدرت أخبار طال انتظارها‬ ‫من جميع العاملين في القطاع التجاري بدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة إذ أوشك قانون‬ ‫الشركات التجارية الجديد على الصدور بعد‬ ‫مراجعته وتعديله ليحل محل قانون الشركات‬ ‫التجارية المطبق منذ عام ‪ ،1984‬والذي كان‬ ‫بحاجة إلى الكثير من التعديالت منذ وقت‬ ‫طويل‪.‬‬ ‫وقد استغرق إقرار القانون الجديد الذي يحمل‬ ‫اسم “قانون الشركات لعام ‪ ،”2013‬والمقرر إحالله‬ ‫محل القانون األصلي‪ 10 ،‬سنوات كما تطلب‬ ‫ماراثون ًا متواص ً‬ ‫ال من الجلسات النقاشية بين‬ ‫أعضاء المجلس الوطني االتحادي‪ ،‬حيث تم‬

‫‪26‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أخيراً التصديق على مسودة القانون في الجلسة‬ ‫رقم (‪ )14‬للمجلس الوطني‪ ،‬لينقل للعرض‬ ‫على رئاسة مجلس الوزراء ثم يدخل حيز التنفيذ‬ ‫بعد ‪ 3‬أشهر من نشره في الجريدة الرسمية‪،‬‬ ‫ولن نتعجب من استغراقه كل هذه السنوات‪،‬‬ ‫إن علمنا حجم القانون الكبير‪ ،‬إذ يتجاوز عدد‬ ‫مواده الـ ‪ 383‬مادة‪ ،‬وندرك األسباب التي دعت‬ ‫المجلس الوطني االتحادي لالنشغال بحث ًا‬ ‫وتمحيص ًا حتى يخرج علينا بمجموعة كبيرة من‬ ‫التحديثات التي من المتوقع أن تترك تأثيرات‬ ‫إيجابية عدة على جميع القطاعات االقتصادية‬ ‫في الدولة‪ ،‬ولهذا يلقى هذا القانون المعدل‬ ‫قدراً كبيراً من الترحيب‪.‬‬

‫مواكبة الزمن‬ ‫ولكن لماذا دعت الحاجة إلجراء تلك التحديثات‬ ‫على القانون؟‬ ‫اإلجابة ببساطة هي أن الزمن قد تغير‪ ،‬وأن‬ ‫دولة اإلمارات شهدت تطورات هائلة على جميع‬ ‫األصعدة منذ صدور القانون األصلي‪ ،‬ما دعا إلى‬ ‫تحديثه وبعث الحياة مجدداً في أوصاله مع تغير‬ ‫المناخ االقتصادي العالمي‪.‬‬ ‫وعن ذلك علق إلياس ستيفان‪ ،‬المدير‬ ‫التنفيذي لمكتب “بيت المحاماة” للمحاماة‬ ‫واالستشارات القانونية‪ ،‬قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬تم سن القانون‬ ‫األصلي عام ‪ ،1984‬أي أن عمره يبلغ ‪ 30‬عام ًا‪.‬‬ ‫وعادة ما يتطور اقتصاد الدول الحديثة بسرعة‬ ‫كبيرة ويتحتم في المقابل إجراء تحديث في‬ ‫قوانينها‪ ،‬وخالل السنوات الماضية تطورت‬ ‫اإلمارات بشكل هائل وحدثت فيها الكثير من‬ ‫التغيرات‪ ،‬ونما االقتصاد وتطورت بنية األعمال‪،‬‬ ‫وحدثت تطورات كبيرة في المناخ االستثماري‬

‫عقارات‬

‫مدينة لوسيل‪ ،‬الدوحة‪ ،‬قطر‬ ‫الجدول الزمني‪2022 -2012 :‬‬ ‫يتم تحويل حوالي ‪ 2.263‬هكتار من الواجهة البحرية غير المستغلة إلى مدينة ذات مستوى عالمي‬ ‫تتسع لحوالي ‪ 450‬ألف شخص‪ ،‬وتضم ‪ 200‬ألف نسمة من السكان‪ ،‬و‪ 165‬ألف موظف و ‪ 90‬الف زائر‪.‬‬ ‫وسيتم االنتهاء من المشروع تزامن ًا مع استضافة كأس العالم لكرة القدم ‪ ..2022‬وتوفر‬ ‫المدينة أسلوب حياة متفرد من خالل الجمع بتناغم بين المرافق متعددة االستخدامات‬ ‫والمساحات المفتوحة والحدائق العامة‪ .‬وتضم شبكة سكك حديدية‪ ،‬وطرق سريعة وجسور‬ ‫تربط بين مختلف المناطق‪ .‬وتتعدد معالم الجذب لتشمل مالعب الغولف ومراكز التسوق‬ ‫والفنادق والمرافق الترفيهية ومجموعة متنوعة من الخيارات السكنية والمكاتب‪.‬‬ ‫ويتم االنتهاء من المشروع في الوقت المقرر من أجل تقديم خدمات مخصصة الستضافة‬ ‫نهائيات كأس العالم لكرة القدم ‪.2022‬‬ ‫وقد حصلت الشركة على عقد إدارة اإلنشاءات‬

‫الوطنية الذي تتواله‪ ،‬والذي تقدر قيمته بنحو‬

‫واإلشراف على مشروع الغدير بقيمة ‪ 1،5‬مليار‬

‫‪ 30‬مليار دوالر أمريكي‪.‬‬

‫درهم‪ ،‬وهو مشروع سكني تنفذه الشركة‬ ‫الرائدة “صروح” أبوظبي‪ ،‬باإلضافة إلى توليها‬

‫تعتبر المساحات الطبيعية فائقة الجمال‬

‫لعمليات التخطيط الرئيسية‪ ،‬والتصميم‬

‫التي قامت الشركة بتصميمها‪ ،‬والتي يتجلى‬ ‫أحدثها في الكويت‪ ،‬شاهداً حي ًا على ما تتحلى‬

‫العمليات اإلنشائية واإلدارية لمشروع التطوير‬

‫به من روح االجتهاد في العمل‪ ،‬وما تمتلكه‬

‫السكني في جبل حفيت الذي تتولى تنفيذه‬

‫من إمكانات إبداعية وقدرات على ابتكار أرقى‬

‫شركة طموح العقارية في أبوظبي وتقدر‬

‫التصميمات‪.‬‬

‫تكلفته بنحو ‪ 5،4‬مليارات درهم‪.‬‬

‫واليوم تقدم مجموعة دورش لعمالئها أعلى‬

‫الهندسي وتقديم الخدمات اإلشرافية على‬

‫مستويات الخدمة بعدما صارت واحدة من أكبر‬ ‫‪ 200‬شركة لإلستشارات في العالم وفق ًا لقائمة‬

‫وكانت مجموعة دورش أبوظبي قد تولت‬ ‫أيض ًا عملية إعادة تصميم وبناء طريق دبي ‪-‬‬

‫مجلة ‪ ،Engineering News Records‬وما زالت‬

‫الفجيرة السريع الذي يبلغ طوله ‪ 45‬كيلومتراً‬

‫تسعى لتحقيق المزيد من النجاحات‪.‬‬

‫والذي طورته وزارة األشغال العامة في دبي‪.‬‬ ‫أما على الصعيد اإلقليمي‪ ،‬فقد قامت‬ ‫الشركة خالل العام الماضي بتقديم‬ ‫خدماتها اإلشرافية واالستشارية ألربعة عشر‬ ‫مشروع ًا متعددة االستخدامات‪ ،‬تضمنت‬ ‫مشروع تطوير مدينة لوسيل في قطر‬ ‫الذي تموله شركة الديار القطرية لالستثمار‬

‫أبوظبي‪:‬‬ ‫ شبكات الصرف الصحي لمشروع شاطئ‬‫الراحة وجزيرة السعديات وجزيرة الريم‬ ‫ عدد من عقود التشغيل والصيانة‬‫ أعمال خاصة بأنظمة الري والحدائق‬‫والمناظر الطبيعية في مختلف المناطق‬ ‫ خدمات استشارية للطرق الداخلية والبنية‬‫التحتية وتخطيط الشوارع‬ ‫العين‪:‬‬ ‫ صيانة وتحسين وتطوير الطريق الذي يربط‬‫بين دوار الطوبيين وشارع اإلمارات وشارع‬ ‫اإلتحاد‬ ‫ تطوير مشروع سكني في منطقة‬‫سالمات‪ ،‬واليحر‪ ،‬ونعمة‪ ،‬والهيلي والمقام‬ ‫ طرق داخلية في مواقع مختلفة في العين‬‫العراق‪:‬‬ ‫‪ -‬جسر الكريعات في بغداد‪ ،‬العراق‬

‫العقاري‪ ،‬وتبلغ قيمته ‪ 45‬مليار ريال قطري‪،‬‬ ‫كما أوكلت لها وزارة النقل واالتصاالت في‬ ‫ُعمان مهمة تقديم تشكيلة متنوعة من‬ ‫الخدمات الهندسية لمشروع سكك الحديد‬

‫ما المشاريع األخرى التي‬ ‫تقوم مجموعة دورش –‬ ‫أبوظبي بتنفيذها؟‬

‫أيمن هيكل‪،‬‬ ‫المدير اإلقليمي‬

‫الكويت‪:‬‬ ‫ مشاريع خاصة بالمناظر الطبيعية‬‫والمتنزهات والتقاطعات‬

‫دورش القابضة جي إم بي إتش ‪ -‬أبوظبي‬ ‫شارع السالم‪ ،‬بناية ‪ ،5‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‪ .‬هاتف‪ .+971 2 672 1923 :‬البريد اإللكتروني‪ .info@dorsch.com :‬تفضل بزيارة‪www.dorsch.com :‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪25‬‬

‫عقارات‬

‫مشروع الغدير متعدد االستخدامات‪.‬‬

‫مجمع أبو سمرة السكني‪.‬‬

‫رؤية تتجلى‪..‬‬ ‫على أرض الواقع‬ ‫الطريق السريع الرابط بين دبي والفجيرة‪.‬‬

‫مدينة لوسيل‪ ،‬الدوحة‪.‬‬

‫تشيد مجموعة دورش لالستشارات الهندسية مدن ًا مستقبلية متميزة من شأنها‬ ‫االرتقاء بأسلوب الحياة في دولة اإلمارات وكافة أنحاء العالم‪.‬‬

‫تعمل‬

‫‪24‬‬

‫دورش في المنطقة العربية‬ ‫في سياق حديثه عن المجموعة‪ ،‬تحدث‬ ‫المدير اإلقليمي أيمن هيكل قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬فلسفة‬ ‫اإلدارة ترتكز على توفير خدمات هندسية وحلول‬

‫مجموعة دورش منذ أكثر من‬

‫منحها مكانة عالمية مرموقة‪.‬‬

‫تقنية وإدارة مشاريع عالية الجودة‪ ،‬حيث نحرص‬

‫ستين عام ًا كشريك في قطاع االستشارات‬

‫تعمل مجموعة دورش في مجال‬

‫على االستفادة من الخبرات المحلية‪ ،‬وخبرات‬

‫الهندسية لمجموعة واسعة من العمالء في‬

‫التخطيط‬

‫التحتية‬

‫قطاع الصناعة والمستثمرين من القطاع‬

‫والمرافق‪ ،‬وإدارة المشاريع‪ ،‬والهندسة البحرية‪،‬‬

‫مجموعة دورش في جميع أنحاء العالم‬ ‫لضمان رضا العمالء اعتماداً على االحترافية‬

‫الخاص والمؤسسات العامة‪ ،‬ولديها أكثر من‬

‫والمطارات‪ ،‬والنفط والغاز‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والمياه‪،‬‬

‫في جميع نواحي ومراحل الشراكة معهم‪،‬‬

‫والبيئة‪ ،‬وتجميل الحدائق والمناظر الطبيعية‬

‫ويكمن جزء من قدرتنا على جذب المبدعين‬

‫وخدمات‬

‫والمواهب المتميزة في ثقافة العمل التي‬

‫العمراني‬

‫والبنية‬

‫‪ 1600‬موظف‪ ،‬وتنتشر مكاتب العمليات الخاصة‬ ‫بها في ‪ 43‬بلداً‪ ،‬وتعتبر “دورش” إحدى أكبر‬

‫والتشجير‪،‬‬

‫الشركات األلمانية المستقلة المتخصصة‬

‫التشغيل والصيانة‪ ،‬واإلشراف على التنفيذ‪،‬‬

‫في مجال التخطيط والخدمات االستشارية‪.‬‬

‫وتقدم هذه الخدمات لمجموعة واسعة‬

‫وبعد النجاح الباهر الذي حققته مجموعة‬

‫وتتمتع بسجل حافل باإلنجازات والمشاريع‬

‫من العمالء بما في ذلك البلديات والوزارات‬

‫دورش القابضة ذ‪.‬م‪.‬م‪ - .‬أبوظبي كمكتب‬

‫الرائدة والنجاحات الباهرة في مجال الخدمات‬

‫االتحادية والمستثمرين‪ ،‬سواء األفراد أو‬

‫إقليمي‪ ،‬قامت بتوسيع نطاق أنشطتها لتغطي‬

‫الهندسية في مختلف أنحاء العالم‪ ،‬األمر الذي‬

‫المؤسسات الصناعية‪.‬‬

‫وعمان‪ ،‬والعراق‪ ،‬والكويت و السعودية‪.‬‬ ‫قطر‪ُ ،‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫والمباني‪،‬‬

‫والنقل‪،‬‬

‫تحتفي بالتفرد وتحفز على العمل واإلبداع“‪.‬‬

‫التأمين‬

‫حوادث السير ثاني أكبر سبب للوفيات في اإلمارات رغم التراجع التدريجي في أعداد‬ ‫الوفيات منذ عام ‪2006‬‬ ‫• الوفاة أو اإلصابات الجسدية الالحقة بالغير‪.‬‬ ‫• األضرار الحاصلة لممتلكات الغير نتيجة‬ ‫الستخدام المركبة المؤمن عليها‪ .‬هذه الوثيقة‬ ‫ال تغطي أي خسائر أو أضرار تلحق بمركبتك‬ ‫هل يمكن الحصول على تغطية تأمينية شاملة‬ ‫لجميع أنواع المركبات بغض النظر عن عمرها؟‬ ‫عمر السيارة عامل يتم وضعه في الحسبان‬ ‫عند منح التغطية التأمينية للسيارة‪ ،‬حيث يتم‬ ‫تقديم التغطية التأمينية الشاملة للمركبات‬ ‫التي ال يتعدى عمرها السبع سنوات‪ ،‬أما‬ ‫المركبات األقدم من هذا فتخضع للفحص‬ ‫من قبل شركة التأمين بشكل فردي‪ ،‬وتقدم‬ ‫للمالك خيارات مختلفة تبع ًا لذلك‪.‬‬ ‫ما هو “خصم عدم المطالبة”؟‬ ‫خصم تقدمه شركة التأمين على األقساط‬ ‫المدفوعة استناداً إلى مستوى خبرة السائق‪ ،‬أو‬ ‫بمعنى أدق‪ ،‬عدد السنوات التي مرت عليه دون‬ ‫التعرض ألي حوادث‪.‬‬ ‫ما هي المزايا المجانية التي يمكنني الحصول‬ ‫عليها مع وثيقة التأمين على سيارتي؟‬ ‫تقدم “دار التأمين” مجموعة كبيرة من‬ ‫الخصومات والتغطيات التأمينية اإلضافية‬ ‫المجانية‪ ،‬ويشمل ذلك ما يلي‪:‬‬ ‫• تغطية تأمينية ممتدة داخل سلطنة عمان‪.‬‬ ‫• فقدان الممتلكات الشخصية بحد أقصى‬ ‫‪ 1000‬درهم‪.‬‬ ‫• المصروفات الطبية الطارئة بحد أقصى‬ ‫‪ 2000‬درهم‪.‬‬ ‫• تغطية إضافية للمسؤولية المدنية تجاه‬ ‫أفراد العائلة‪.‬‬ ‫• تغطية إضافية لألضرار الالحقة بممتلكات‬ ‫الغير بحد أقصى مليون درهم‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االتصال بخدمة‬ ‫العمالء على ‪800 4441‬‬ ‫ما هي الخصومات (السماح) التي أتحملها‬ ‫في حالة المطالبة بالتعويض؟‬ ‫إنها نسبة خصم يتحملها العميل في حالة‬ ‫المطالبة‪ /‬المطالبات غير القابلة لالسترداد‪.‬‬ ‫الخصومات أو السماح هي عبارة عن مبلغ‬

‫محدد يتوجب عليك دفعه قبل أن تقوم شركة‬ ‫التأمين بتغطية التكاليف المتبقية‪.‬‬ ‫ويتم تطبيق السماح على األضرار التي لحقت‬ ‫بمركبة حامل الوثيقة أو عند فقدانها‪ ،‬سواء‬ ‫كانت هذه األضرار ‪ /‬الخسارة ناتجة عن حوادث‬ ‫السير التي سببها حامل الوثيقة نفسه أو‬ ‫أعمال التخريب والسرقة‪ .‬واعتماداً على وثيقة‬ ‫التأمين‪ ،‬قد تختلف قيمة السماح استناداً إلى‬ ‫نوع النفقات المتكبدة التي نشأت عنها‬ ‫المطالبة بالتعويض من شركة التأمين‪.‬‬ ‫ما هي إجراءات المطالبة بالتعويض؟‬ ‫في حالة المطالبة بالتعويض‪ ،‬نطلب من‬ ‫العميل المستندات التالية‪:‬‬ ‫• نسخة من رخصة القيادة‪.‬‬ ‫• نسخة من مستند ملكية السيارة (الملكية)‪.‬‬ ‫• تقرير الشرطة األصلي‪.‬‬ ‫ما أن توفر هذه المستندات ما عليك إال االتصال‬ ‫بمركز خدمة العمالء على ‪( 800 4441‬مجان ًا داخل‬ ‫اإلمارات)‪ ،‬لتتعرف على الخطوات الالحقة‪.‬‬ ‫إن احتجت لتقديم مطالبة إلصالح سيارتي‬ ‫المعطوبة‪ ،‬هل تقومون بتوفير سيارة بديلة‬ ‫خالل وجود سيارتي في ورشة اإلصالح؟‬ ‫نوفر هذه الخدمة بشرط وجود بند “استئجار‬ ‫سيارة بديلة” في وثيقة التأمين الخاصة بك‪.‬‬ ‫إلضافة هذا البند إلى وثيقة تأمينك‪ ،‬يتم دفع‬ ‫قسط سنوي إضافي بقيمة ‪ 150‬درهم ًا‪.‬‬ ‫في حالة إلغاء الوثيقة‪ ،‬هل يمكنني أن‬ ‫أسترد أقساط الفترة المتبقية من التأمين؟‬ ‫أجل‪ ،‬يتم رد قيمة األقساط المتبقية ما لم تحدث‬ ‫أية مطالبات خالل الفترة التي غطاها التأمين‪.‬‬ ‫إذا قمت ببيع سيارتي‪ ،‬هل يمكن تحويل‬ ‫الوثيقة إلى اسم المشتري الجديد؟‬ ‫أجل‪ ،‬ولكن بشروط تتفق عليها جميع األطراف‪.‬‬ ‫لماذا تحتسب فترة التأمين السنوي لمدة ‪13‬‬ ‫شهر ًا وليس ‪ 12‬فقط؟‬ ‫تشترط إدارة المرور مد فترة التأمين السنوي‬ ‫حتى ‪ 13‬شهراً لتغطي مهلة الشهر الممنوحة‬ ‫لتجديد ترخيص السيارة‪.‬‬

‫دار الـتـأمـيـن‬ ‫المكتب الرئيسي ‪ -‬أبو ظبي‬ ‫بناية دار التمويل شارع زايد األول‪ ،‬الخالدية‬ ‫ص‪.‬ب‪ : 129921 :‬أبوظبي‬ ‫الرقم المجاني‪( 800441 :‬داخل اإلمارات)‬ ‫هاتف‪+971 2 493 4444 :‬‬ ‫دبي‬ ‫شارع الشيخ زايد‪ ،‬القوز‬ ‫ص‪ .‬ب‪ ،117474 :‬دبي‬ ‫هاتف‪+971 4 4174700 :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫شارع كورنيش الخان‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،6099 :‬الشارقة‬ ‫هاتف‪+971 6 5932400 :‬‬ ‫المصفح‬ ‫شارع رقم ‪ ،8‬إم ‪3‬‬ ‫ص‪ .‬ب‪ ،129921 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 5556211 :‬‬ ‫السمحة‬ ‫شارع الشيخ مكتوم بن راشد‬ ‫محطة بترول أدنوك – السمحة‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،129921 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 5623330 :‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضلوا بزيارة‬ ‫‪ www.insurancehouse.ae‬أو راسلونا على‪:‬‬ ‫‪customerservice@insurancehouse.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪23‬‬

‫التأمين‬

‫الوقاية خير من العالج‬ ‫مهما بلغ حجم تطور البنية التحتية في أي دولة من دول العالم‪،‬‬ ‫تظل الطرقات دائم ًا مكان ًا تحفه المخاطر‪ .‬ويكشف لنا هيثم إبراهيم‪،‬‬ ‫مدير قسم التأمين على المركبات في “دار التأمين”‪ ،‬ما يجب أن نأخذه بعين‬ ‫االعتبار عند شراء وثيقة تأمين للسيارة‪.‬‬

‫تحتل‬

‫الحوادث المرورية المركز الثالث‬ ‫كأكبر مسبب للوفاة في العالم بعد الجلطات‬ ‫واألمراض القلبية‪ ،‬فهي تتسبب في مصرع‬ ‫قرابة الـ ‪ 1.3‬مليون شخص‪ ،‬وإصابة ما بين ‪ 30‬و‪50‬‬ ‫مليون شخص سنوي ًا في جميع أرجاء العالم‪.‬‬ ‫أما في دولة اإلمارات‪ ،‬فيلقى حوالي ‪720‬‬ ‫شخص ًا حتفهم سنوي ًا جراء ‪ 6700‬حادث مروري‬ ‫تقريب ًا‪ ،‬حيث تشير الدراسات إلى أن المقيمين‬

‫‪22‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫في الدولة أكثر عرضة بسبع مرات للوفاة في‬ ‫الحوادث المرورية مقارنة بأقرانهم في بريطانيا‬ ‫(المصدر‪ :‬منظمة الصحة العالمية)‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يجعل حوادث السير ثاني أكبر مسبب‬ ‫للوفيات في اإلمارات رغم التراجع التدريجي‬ ‫في أعداد الوفيات منذ عام ‪ 2006‬بفضل الجهود‬ ‫التي تبذلها الحكومة االتحادية لتطبيق قواعد‬ ‫وقوانين المرور‪.‬‬

‫وتحزننا اإلشارة إلى أن حوادث المرور هي‬ ‫السبب األول لوفاة األطفال في اإلمارات (‪ 63‬في‬ ‫المئة من وفيات األطفال ناتجة عن حوادث السير)‪،‬‬ ‫كما تشير إحصائيات هيئة الصحة في أبوظبي‬ ‫إلى بلوغ نسبة الوفيات الناجمة عن حوادث المرور‬ ‫‪ 63‬في المئة من إجمالي الوفيات في العاصمة‪.‬‬ ‫أما بالتصنيف حسب الجنس‪ ،‬فتدل‬ ‫المؤشرات إلى أن فرصة تعرض الرجال للحوادث‬ ‫المرورية أكبر بكثير منها في حالة النساء‪ ،‬ففي‬ ‫عام ‪ 2011‬وحده تعرض ‪ 2117‬رج ً‬ ‫ال للحوادث المرورية‬ ‫في إمارة أبوظبي مقارنة بـ ‪ 216‬سيدة‪.‬‬ ‫السؤال الذي يطرح نفسه وبإلحاح هو‪ :‬ما‬ ‫السبب الرئيسي للحوادث المرورية؟ اإلجابة‪:‬‬ ‫القيادة المتهورة هي المتهم األول بالتسبب‬ ‫في ‪ 96‬في المئة من حوادث المرور‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يسلط الضوء على الحاجة الملحة إلى‬ ‫رفع مستوى التقيد بقواعد وقوانين المرور‪،‬‬ ‫ويشمل هذا القيادة بسرعات عالية‪ ،‬والتي‬ ‫تعد أحد األسباب الرئيسية لوقوع الحوادث‬ ‫المرورية‪ ،‬باإلضافة إلى عدم استخدام اإلشارات‬ ‫واالنتقال المفاجئ ما بين الحارات‪.‬‬ ‫بوضع كل ما سبق في االعتبار‪ ،‬ال يجب أن‬ ‫يقود أحد سيارته على الطريق دون امتالك حماية‬ ‫تأمينية قوية على سيارته‪ .‬يجيبنا هيثم إبراهيم‪،‬‬ ‫مدير قسم التأمين على المركبات في “دار‬ ‫التأمين”‪ ،‬عن أكثر التساؤالت التي تراود األذهان‬ ‫بشأن شراء أو تجديد وثائق التأمين على السيارات‪.‬‬ ‫ما هي وثيقة تأمين المركبات التي تقدم‬ ‫لي حماية شاملة ضد الخسارة أو الضرر أو‬ ‫المسؤولية القانونية تجاه الغير (ضد الغير)؟‬ ‫إنها وثيقة التغطية التأمينية الشاملة التي‬ ‫تصدر بموجب قانون التأمين اإللزامي الموحد‬ ‫في دولة اإلمارات‪ ،‬وتغطي‪:‬‬ ‫• األضرار لجسم المركبة جراء التصادم‪،‬‬ ‫االنقالب‪ ،‬الحريق‪ ،‬االنفجارات الخارجية‪،‬‬ ‫االشتعال الذاتي‪ ،‬السرقة‪ ،‬أو أي أعمال كيدية‪.‬‬ ‫• أي تعويضات أو مصروفات أو تكاليف‬ ‫مستحقة بموجب القانون عن اإلصابات‬ ‫الجسدية‪ /‬األضرار الحاصلة لممتلكات طرف‬ ‫ثالث نتيجة الستخدام المركبة المؤمن عليها‪.‬‬ ‫لدي وثيقة تأمين ضد المسؤولية القانونية‬ ‫فقط (ضد الغير)‪ ،‬فما الذي تغطيه وما الذي‬ ‫ال تغطيه؟‬ ‫هذا النوع من التغطية التأمينية يعد إلزامي ًا‬ ‫وفق ًا لقوانين اإلمارات‪ ،‬ويشمل تغطية‪:‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫عطاء الخير‬

‫الصدقة‪ ،‬الزكاة‪ ،‬والعمل الخيري‪ ،‬ثالث طرق مختلفة إلعانة المحتاجين توجد بينها الكثير من الفوارق‬ ‫وهذا هو ما سنسلط عليه الضوء في هذا الموضوع‪.‬‬

‫مساعدة‬

‫المحتاجين بالمال أو بمد يد‬ ‫العون‪ ،‬فكرة قديمة قدم التاريخ‪ ،‬إال أن الدوافع‬ ‫التي تُقدم بها تلك المعونة هي ما يو ِجد‬ ‫بينها الكثير من االختالفات‪ ،‬فمث ً‬ ‫ال لم تكتسب‬ ‫األعمال الخيرية هذا القدر المتنامي من اإلقبال‬ ‫إال حديث ًا خالل العقد أو العقدين الماضيين‪،‬‬ ‫ويعود ذلك جزئي ًا إلى التأثير اإليجابي الذي‬ ‫تقدمه النماذج المشرفة في هذا المجال مثل‬ ‫بيل جيتس وزوجته مليندا‪ ،‬اللذان يتبرعان‬ ‫بالمليارات لمساعدة الفقراء والمحتاجين‪.‬‬ ‫ولكننا لم نعرف اإلجابة بعد‪ ،‬ما هو الفارق‬ ‫بين الصدقة والزكاة والعمل الخيري؟‬ ‫الفارق بين العمل الخيري والصدقة‬ ‫فيما تقدم الصدقة إلى المحتاج مباشرة‬ ‫وبشكل عفوي‪ ،‬يرتكز التبرع لألعمال الخيرية‬ ‫على التخطيط ومحاولة عالج المسببات‬ ‫عوض ًا عن األعراض أو المعاناة الناجمة عنها‬ ‫على حد قول مايا براهبا‪ ،‬المدير العام لمصرف‬ ‫“كوتس” الخاص‪ ،‬ورئيسة مجموعة “كوتس”‬ ‫االستشارية لالعمال الخيرية‪.‬‬ ‫“إن رأيت مشرداً في الشارع وأعطيته بعض‬ ‫المال فهذه هي الصدقة‪ ،‬إنها رد فعل عفوي‬ ‫وتعاطف مباشر من مقدم المال إلى المتلقي‪،‬‬ ‫فالصدقة تنشأ من رغبتك في تقديم يد العون‬ ‫عندما ترى شخص ًا بحاجة للمساعدة”‪.‬‬ ‫“أما العمل الخيري فهو ما يحدث عندما ترى‬ ‫شخص ًا مشرداً فتتساءل عما أوصله إلى هذا‬

‫‪20‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫العمل الخيري عادة ما يبدأ عندما ترى‬ ‫شخص ًا مشرداً فتتساءل عما أوصله إلى‬ ‫هذا الوضع‬ ‫الوضع‪ ،‬ثم تتعمق في البحث عن جذور المشكلة‬ ‫لتكتشف أن ما آل إليه ذلك المشرد ليس إال‬ ‫فص ً‬ ‫ال أخيراً لسلسلة طويلة من المشاكل التي‬ ‫تتضمن االضطرابات العقلية‪ ،‬والتفكك األسري‪،‬‬ ‫وتعاطي الممنوعات وغيرها الكثير والكثير‪ .‬في‬ ‫هذه الحالة إن تساءلت‪“ ،‬كيف يمكنني استخدام‬ ‫أموالي ألمنع الوصول إلى هذا الوضع‪ ،‬وألساعد‬ ‫من هم فيه على الخروج منه؟” فأنت بهذا تدخل‬ ‫إلى عالم العمل الخيري‪ .‬وتعتبر الصدقة والعمل‬ ‫الخيري نشاطين مهمين للغاية‪ ،‬لكن يكمن‬ ‫الفرق األساسي بينهما في التخطيط‪”.‬‬ ‫الزكاة‬ ‫يطلق مصطلح «الصدقة» على جميع فئات‬ ‫التبرع ألعمال الخير‪ ،‬حيث يندرج أي نوع من أنواع‬ ‫اإلنفاق المالي المقصود به التقرب إلى وجه‬ ‫اهلل تحت مفهوم «الصدقة»‪ ،‬أما الزكاة فإنفاق‬ ‫إلزامي فرضه اهلل تعالى في كتابة العزيز على‬ ‫جميع المسلمين‪ ،‬وبينما يظل التبرع لألعمال‬ ‫الخيرية أمراً محبب ًا يحض عليه اإلسالم دون‬ ‫إلزام‪ ،‬تعد الزكاة أحد أركان اإلسالم الخمس‪،‬‬ ‫ويُفرض على كل مسلم إخراجها من ماله‬ ‫لينفقها على الفقراء والمحتاجين من أفراد‬ ‫عائلته أو لتقديمها إلى الجمعيات الخيرية‪.‬‬

‫والزكاة ليست مجرد صدقة فحسب‪ ،‬إنما‬ ‫هي عهد أصيل بين اهلل وبني البشر وطريقة‬ ‫سماوية تطهر نفس المسلم وتبارك له في‬ ‫رزقه وأمواله‪.‬‬ ‫يقول الدكتور هشام الدفتار‪ ،‬المدير‬ ‫اإلقليمي للهيئة الشرعية العالمية للزكاة‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪“ ،‬ظلت فريضة‬ ‫الزكاة حاضرة وحية حتى يومنا هذا كونها‬ ‫فريضة‪ ،‬بينما تضاءلت أشكال األعمال‬ ‫الخيرية األخرى مثل الوقف لكونه عم ً‬ ‫ال خيري ًا‬ ‫غير إلزامي على المسلم‪.‬‬ ‫ومما ال شك فيه أن الزكاة تمثل مصدراً‬ ‫وفيراً للمساعدات‪ ،‬إذ يتم إنفاق ما بين ‪ 200‬مليار‬ ‫و‪ 1‬تريليون دوالر من أموال الزكاة سنوي ًا على‬ ‫الفقراء والمحتاجين‪ ،‬وهو المبلغ الذي يتفوق‬ ‫بـ ‪ 15‬مرة على ما تنفقه الجمعيات الخيرية‬ ‫وجماعات المساعدات اإلنسانية العالمية‬ ‫سنوي ًا وفق ًا للشبكة اإلقليمية المتكاملة‬ ‫للمعلومات التابعة لمكتب تنسيق الشؤون‬ ‫اإلنسانية باألمانة العامة لألمم المتحدة‪ ،‬وبينما‬ ‫ال ينص القرآن الكريم على دفع مبلغ معين‪ ،‬إال‬ ‫أنه يحدد الزكاة بنسبة ‪ 2.5‬من أموال المسلم‬ ‫عندما تبلغ النصاب‪ ،‬أو المقدار المعين من‬ ‫المال الذي ال تجب الزكاة في أقل منه‪ ،‬كما‬ ‫تجب الزكاة على األموال التي مر عليها الحول‬ ‫وفق ًا لنسبة تختلف حسب نوع المال‪.‬‬

C A

Control & Applications Emirates

C A

‫االستثمار‬ ‫االستثمار‬

‫ترقية مؤشر إم إس سي آي‪:‬‬ ‫فجرجديدألسواقاإلمارات‬ ‫أعلن مؤشر مورجان ستانلي كابيتال إنترناشيونال (إم إس سي آي) مؤخر ًا‬ ‫ترقية أسواق اإلمارات إلى مرتبة “األسواق الناشئة”‪ ،‬ما يمهد الطريق لتدفق‬ ‫المزيد من االستثمارات طويلة األجل إليها‪.‬‬

‫في‬

‫وقت سابق (في يونيو الماضي)‬ ‫رحبت دولة اإلمارات بالقرار الذي أصدره مؤشر‬ ‫“إم إس سي آي” بترقية أسواقها إلى مرتبة‬ ‫“األسواق الناشئة”‪ ،‬وهو القرار الذي سيسري‬ ‫مفعوله في األول من مايو ‪ 2014‬وجاء هذا‬ ‫عقب محاولة الحصول عليه في عام ‪.2009‬‬ ‫تقوم إدارة المؤشر بإعالن نتائجها في‬ ‫شهر مايو من كل عام‪ ،‬عقب استطالع‬ ‫آراء المستثمرين العالميين في مجتمع‬ ‫المال واألعمال بشأن الدول التي تقوم‬ ‫بمراجعة أسواقها‪ ،‬كما يتم أيض ًا اإلعالن‬ ‫عن قائمة الدول الجديدة المرشحة إلعادة‬ ‫تصنيف أسواقها في دورة المراجعة‬ ‫التالية‪.‬‬ ‫وقد توجت الجهود التي بذلتها دولة‬ ‫اإلمارات لتنمية وتطوير أسواقها المالية‬ ‫بالحصول على ترقية المؤشر الذي أشار‬ ‫إلى هذا بالتصريح‪“ :‬لقد أدركت المؤسسات‬ ‫االستثمارية العالمية التحسن الذي‬ ‫أجرته هيئة االوراق المالية والسلع‪ ،‬الهيئة‬ ‫المسؤولة عن تنظيم أسواق المال في‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وسوق دبي المالي العالمي‪،‬‬ ‫وسوق أبوظبي لألوراق المالية فيما يخص‬ ‫تطبيق نظام التسليم مقابل الدفع‪ ،‬كما‬ ‫تم وضع آلية سليمة لمنع التالعب بأسعار‬ ‫األسهم في السوقين في مايو ‪ ،2013‬إضافة‬ ‫إلى إصدار القواعد المنظمة لعمليات‬ ‫إقراض واقتراض األسهم التي يبدأ العمل‬ ‫بها خالل الشهور القليلة المقبلة‪ ،‬لم يجد‬ ‫غالبية المساهمين في السوق أي مخاوف‬ ‫بشأن حفظ حقوق المستثمرين‪ ،‬وبدأوا‬ ‫تدريجي ًا في التوقف عن التعامل بنظام‬ ‫الحسابات المزدوج”‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫تشهد السوق دخول مؤسسات استثمارية أجنبية جديدة‪ ،‬تتمثل في المؤسسات التي تعتمد‬ ‫سياسات استثمارية طويلة األجل‪ ،‬أي أنها تجتذب المستثمرين الباحثين عن االستثمارات طويلة‬ ‫األجل وليس الباحثين عن االستثمار في صناديق التحوط فحسب‪ ،‬كما كان الحال سابق ًا‬ ‫إجراء التغييرات‪:‬‬ ‫نظام الدفع مقابل التسليم هو إحدى‬ ‫المبادرات التي قام سوق دبي المالي‬ ‫بتطبيقها الجتذاب المستثمرين‪.‬‬ ‫وعنه قال العضو المنتدب والرئيس‬ ‫التنفيذي لسوق دبي المالي‪ ،‬عيسى‬ ‫كاظم‪“ ،‬لم تدخر إدارة السوق وسع ًا لتحقيق‬ ‫هذا الهدف‪ ،‬فقد شاركت في حوار عميق مع‬ ‫األطراف المختلفة ذات الصلة‪ ،‬خصوص ًا‬ ‫مصارف الحفظ األمين والمؤسسات‬ ‫االستثمارية العالمية من خالل سلسلة من‬ ‫االجتماعات في عواصم المال العالمية‬ ‫بهدف شرح الخطوات التي تم اتخاذها‬ ‫أو ًال بأول‪ ،‬واالستماع لمالحظاتهم وأخذها‬ ‫بعين االعتبار”‪.‬‬

‫السيولة الداخلة إلى السوق ارتفاع ًا‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يعزز من ثقة المستثمرين في السوق”‪.‬‬ ‫فما الذي تعنيه هذه الترقية ألسواق الدولة‬ ‫إذن؟‬ ‫يقول مطر‪“ ،‬حصول أسواق اإلمارات وقطر‬ ‫على الترقية يعني أنها ستصبح قيد‬ ‫المتابعة من جميع مدراء صناديق االستثمار‬ ‫في األسواق الناشئة”‪ ،‬حيث يتابع مدراء‬ ‫صناديق االستثمار في األسواق الناشئة‬ ‫مؤشر “إم سي إس آي” باستمرار‪ ،‬وقد أصبحت‬ ‫أسواق اإلمارات مدرجة فيه اآلن‪ ،‬ما يعني أن‬ ‫سوقي دبي وأبوظبي سيبدأان لفت انتباه‬ ‫المستثمرين‪ ،‬وإن تحليا بالعوامل الجاذبة‬ ‫لالستثمار‪ ..‬فستبدأ الصناديق والمستثمرون‬ ‫في االستثمار”‪.‬‬

‫كما خص مهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لـ “فينانس هاوس كابيتال“‪ ،‬نظام الدفع‬ ‫مقابل التسليم بأهمية كبرى باعتباره أحد‬ ‫العوامل الرئيسية وراء فوز أسواق الدولة‬ ‫بالترقية‪ ،‬وقال “قامت كل من الهيئة‬ ‫المنظمة‪ ،‬وسوق دبي المالي‪ ،‬وسوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية باتخاذ جميع‬ ‫الخطوات الالزمة لتطبيق نظام الدفع‬ ‫مقابل التسليم‪ ،‬وهو ما مهد الطريق أمام‬ ‫دخول المؤسسات االستثمارية العالمية‬ ‫إلى السوق”‪.‬‬

‫“وفي الحديث عن الميزة المباشرة فإن‬ ‫الترقية على مؤشرات األسواق من شأنها‬ ‫دفع المزيد من المستثمرين حول العالم‬ ‫إلى التنبه لميزات أسواق المال اإلماراتية‬ ‫واالتجاه نحو االستثمار فيها‪ ،‬كما سنشهد‬ ‫دخول مؤسسات استثمارية أجنبية جديدة‬ ‫إلى السوق تتمثل في المؤسسات التي‬ ‫تعتمد سياسات استثمارية طويلة األجل‪،‬‬ ‫أي أنها ستجتذب المستثمرين الباحثين‬ ‫عن االستثمارات طويلة األجل وليس عن‬ ‫االستثمار في الصناديق التحوطية فحسب‪،‬‬ ‫كما كان الحال سابق ًا‪ ،‬وما أن يتوافد‬ ‫هؤالء إلى أسواقنا‪ ،‬سنرى أسواق ًا أخرى‪،‬‬ ‫كأسواق المملكة العربية السعودية‪ ،‬تبدأ‬ ‫في دراسة الخطوات الالزمة لفتح أبوابها‬ ‫للمستثمرين”‪.‬‬

‫وأشار مطر إلى ارتفاع حجم السيولة‬ ‫المالية في األسواق قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬منذ مطلع العام‬ ‫الماضي‪ ،‬يواصل االقبال على التعامالت‬ ‫المالية في التزايد وتشهد مستويات‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫ما هي حزم حلول تأمين المعلومات التجارية‬ ‫األكثر طلب ًا من شركتكم؟‬ ‫“من بين أهم الحلول التقنية المستخدمة في‬ ‫المنطقة‪ ،‬يعتبر ‪( SIEM‬نظام حماية المعلومات‬ ‫وإدارة المخاطر)‪ ،‬و‪( DLP‬نظام الحماية ضد تسرب‪/‬‬ ‫ضياع المعلومات) هما النظامين األكثر طلب ًا‪ ،‬وقد‬ ‫جاء اإلقبال الكبير من عمالئنا على هذين النظامين‬ ‫بشكل خاص لما يتمتعان به من قدرة عالية على‬ ‫المراقبة وحماية المعلومات‪”.‬‬ ‫ما هي أكثر القطاعات تقدم ًا في اإلنفاق على‬ ‫حلول أمن تقنية المعلومات؟‬ ‫“الرغبة في االمتثال للمعايير الموضوعة من قبل‬ ‫مركز أبوظبي لألنظمة اإللكترونية والمعلومات‬ ‫ونظام أمن المعلومات في حكومة دبي‬ ‫اإللكترونية تمنح المؤسسات الحكومية دفعة‬ ‫قوية لتوجيه االستثمارات نحو إيجاد حلول‬ ‫للتحديات التي يشكلها أمن المعلومات‪ ،‬فبالرغم‬ ‫من قيام المؤسسات المالية وشركات االتصاالت‬ ‫وشركات القطاع الحكومي بإنفاق مبالغ ضخمة‬ ‫على حماية أمن تكنولوجيا المعلومات خالل‬ ‫العقد الماضي‪ ،‬إال أنها ما زالت تواجه تحدي ًا يتمثل‬ ‫في مواكبة التطور المتزايد لنوعية الهجمات‪،‬‬ ‫فكما هو الحال في السعي نحو التميز‪ ،‬فإن توفير‬ ‫األمن والحماية للمعلومات عملية متواصلة ال‬ ‫تنتهي‪ ،‬ويجب أن تنظر إليها الشركات كإحدى‬ ‫تكاليف ممارسة األعمال في عالم اليوم‪.‬‬ ‫لقد كان قطاع النفط والغاز الطبيعي من‬ ‫القطاعات المتأخرة في االهتمام بتأمين وحماية‬ ‫المعلومات‪ ،‬ورغم إنفاقه على حلول حماية‬ ‫البيانات وشبكات المعلومات‪ ،‬إال أنه لم يول‬ ‫اهتمام ًا كافي ًا بحماية أنظمة شبكات سكادا‬ ‫(شبكات التحكم اإلشرافي وجمع البيانات) التي‬ ‫تعد عنصراً جوهري ًا في عمل هذا القطاع‪”.‬‬ ‫وال تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫حالي ًا إال بالنزر اليسير لحماية أصولها المعلوماتية‪،‬‬ ‫وهنا يتوجب على تلك الشركات التفكير في‬ ‫استخدام أنظمة الحوسبة السحابية الخاصة‬ ‫بالنسخ االحتياطي‪ ،‬واالستعادة‪ ،‬واألمن‪ ،‬عوض ًا‬ ‫عن استخدام البدائل الداخلية التقليدية‪ ،‬ولكن‬ ‫لألسف لم نرى أن هذا يتحقق على أرض الواقع‪،‬‬ ‫فمقاومة رياح التغيير على أشدها‪ .‬كذلك يمكن‬ ‫للمؤسسات الكبرى أن تفكر في استخدام أنظمة‬ ‫النسخ االحتياطي السحابية قبل ترحيل تطبيقاتها‬ ‫وبنيتها المعلوماتية بأكملها إلى نظام الحوسبة‬ ‫السحابية‪”.‬‬ ‫هل يمكنك أن تصف لنا عملية التنبؤ بتقبل‬ ‫السوق للتقنيات الجديدة واستعدادها لإلنفاق‬ ‫عليها؟‬ ‫“وصل عدد قليل من المؤسسات العاملة في‬ ‫المنطقة إلى المرحلة التي نطلق عليها مصطلح‬ ‫“التميز التشغيلي”‪ ،‬وهي المرحلة التي تتم فيها‬ ‫عمليات التحسين بشكل متواصل‪ ،‬وتجري فيها‬

‫ال تزال بعض المؤسسات تعيش في‬ ‫مرحلة «الجهل التام»‪ ،‬حيث ال تعي شيئ ًا‬ ‫عن التهديدات والمخاطر ذات الطبيعة‬ ‫المتغيرة التي تواجه أصولها المعلوماتية‪،‬‬ ‫وال تتخذ أي خطوات عملية لحمايتها إال بعد‬ ‫حدوث االختراق األمني‪.‬‬ ‫متابعة أحدث التطورات في قطاعي األعمال‬ ‫والتكنولوجيا أو ًال بأول وبشكل حثيث‪.‬‬ ‫معظم المؤسسات الحكومية‪ ،‬والشركات‬ ‫العاملة في قطاع النفط والغاز‪ ،‬وشركات‬ ‫االتصاالت والمؤسسات المالية تقوم اآلن‬ ‫باتخاذ الخطوات الصحيحة نحو الوصول إلى‬ ‫هذه المرحلة‪ ،‬ويمكننا القول أن ‪ 20‬في المئة من‬ ‫المؤسسات قد وصل إلى تلك المرحلة‪ ،‬بينما‬ ‫ال تزال نسبة ‪ 80‬في المئة الباقية ضمن المرحلة‬ ‫“التصحيحية والتوعوية”‪ ،‬والتي يتم خاللها وضع‬ ‫اإلجراءات والسياسات‪ ،‬ورسم خريطة الطريق‬ ‫للوصول إلى مرحلة “التميز التشغيلي”‪.‬‬ ‫ولألسف ال تزال بعض المؤسسات تعيش‬ ‫في مرحلة “الجهل التام”‪ ،‬حيث ال تعي شيئ ًا عن‬ ‫التهديدات والمخاطر ذات الطبيعة المتغيرة التي‬ ‫تواجه أصولها المعلوماتية‪ ،‬وال تتخذ أي خطوات‬ ‫لحمايتها إال بعد حدوث االختراق األمني‪”.‬‬ ‫ما النصائح التي تقدمها شركة “باراماونت‬ ‫أشور” للشركات؟‬ ‫في عالمنا اليوم‪ ،‬يعتبر أمن تكنولوجيا‬ ‫المعلومات وبرامج استمرارية األعمال وجهان‬ ‫لعملة واحدة‪ ،‬فأمن تكنولوجيا المعلومات‬

‫يضمن حماية وتأمين األصول المعلوماتية‬ ‫الخاصة بك‪ ،‬بينما تضمن برامج استمرارية‬ ‫األعمال توفر البيانات المهمة الخاصة‬ ‫بالمؤسسة عند الحاجة إليها‪ ،‬حتى في حاالت‬ ‫الحوادث أو الكوارث الطبيعية‪.‬‬ ‫وننصح بشدة باالنتقال من أنظمة النسخ‬ ‫االحتياطي على األشرطة إلى أنظمة النسخ‬ ‫االحتياطي على األسطوانات‪ ،‬فقد أصبحت‬ ‫األشرطة تقنية عتيقة يصعب التعامل معها‪.‬‬ ‫معظم عمالئنا يبحثون عن شيئين‬ ‫رئيسيين ال ثالث لهما‪ :‬النسخ االحتياطي‬ ‫للمعلومات‪ ،‬وإتاحة نسخ من هذه المعلومات‬ ‫خارج الشركة‪ .‬معظم الشركات اليوم تستخدم‬ ‫األشرطة الممغنطة لصنع النسخ االحتياطية‬ ‫واالحتفاظ بها في موقع خارج نطاق الشركة‪،‬‬ ‫وفي حالة ضياع المعلومات‪ ،‬يجب أن يتم‬ ‫الوصول إلى المعلومات الموجودة في هذه‬ ‫النسخ االحتياطية‪ ،‬ما يعني وجوب العثور على‬ ‫الشريط الصحيح ونقله إلى موقع الشركة‬ ‫وتحميله داخل محرك األشرطة الممغنطة ثم‬ ‫استعادة المعلومات إلى خوادم الشركة‪ ،‬إال أن‬ ‫هذه العملية قد تستغرق يومين كاملين طبق ًا‬ ‫لحجم النسخة االحتياطية وموقع تخزينها‪،‬‬ ‫مما يستتبعه خسارة الكثير من المال خالل‬ ‫هذه الفترة‪ .‬أما في حالة التخزين االحتياطي‬ ‫السحابي أو على أسطوانات‪ ،‬فال يحدث أي‬ ‫نقل للوسيط الذي تم التخزين عليه‪ ،‬وال يحتاج‬ ‫المرء إال التصال سريع باإلنترنت الستعادة كل‬ ‫المعلومات المطلوبة‪ ،‬األمر الذي غالب ًا ما‬ ‫يستغرق أقل من ‪ 4‬ساعات‪”.‬‬

‫هـل تـعـلـم؟‬ ‫تحتل شركة باراماونت للحاسبات المركز التاسع على قائمة أفضل ‪ 100‬شركة صغيرة ومتوسطة الحجم‬ ‫في دبي‪.‬‬ ‫يقول بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‪“ ،‬مثل لنا الحصول على المركز التاسع‬ ‫في أول صدور لقائمة أفضل ‪ 100‬شركة صغيرة ومتوسطة الحجم في دبي دفعة معنوية كبيرة‪ ،‬كما شرفنا‬ ‫في الربع الثاني من عام ‪ 2012‬الحصول على جائزة سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم للتميز في قطاع‬ ‫األعمال‪ ،‬لنصبح أول شركة في قائمة الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تحصل على هذه الجائزة منذ‬ ‫البدء في تقديمها منذ ‪ 6‬سنوات‪ ،‬وفي الربع األول من عام ‪ 2013‬اشتركنا في مسابقة “أفضل مكان للعمل‬ ‫في اإلمارات”‪ ،‬وحققنا أحد المراكز الثالث األولى ألفضل الشركات التي يمكن للنساء العمل بها في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وفي الربع الثالث من عام ‪ 2013‬حصلنا على عالمة غرفة دبي للمسؤولية االجتماعية للمؤسسات‪.‬‬ ‫ما زال الطريق امامنا طوي ً‬ ‫ال‪ ،‬فالعمل على تطوير شركة باراماونت ال ينتهي أبداً”‬

‫الفريق الناجح في شركة باراماونت أشور‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪17‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫أمن المعلومات‪..‬‬ ‫ضرورة ال غنى عنها‬ ‫أمن وحماية المعلومات في قطاع تكنولوجيا المعلومات على درجة عالية من األهمية وقد ألمت به تغيرات واسعة في‬ ‫المنطقة العربية خالل الفترة األخيرة‪ ،‬صرح بذلك بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‪.‬‬

‫بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة باراماونت أشور‪“ :‬إن التقدم السريع‬ ‫في هذا العصر المعتمد بشكل متزايد على‬ ‫تقنيات الحاسب اآللي‪ ،‬جعلت ألمن وحماية‬ ‫المعلومات دوراً محوري ًا في نجاح أي شركة‪،‬‬ ‫بغض النظر عن حجمها أو القطاع الذي تعمل‬ ‫فيه‪ ،‬ولكن ما تزال أعداد كبيرة من الشركات‬ ‫ال تبدي اهتمام ًا كافي ًا بهذا الخطر‪ ،‬رغم أن أي‬ ‫اختراق بسيط ألمنها المعلوماتي يؤدي إلى‬ ‫عواقب وخيمة قد تعني نهاية الشركة‪”.‬‬ ‫في هذا اللقاء الحواري‪ ،‬سيحدثنا “كوروب” عن‬ ‫المشكلة والحلول الممكنة لها‪.‬‬

‫هذا الخليط بالشكل الصحيح أمراً في غاية‬ ‫األهمية‪ ،‬لكن هذا بالضبط ما تعانيه معظم‬ ‫المؤسسات العاملة في المنطقة‪ ،‬حيث تؤدي‬ ‫ندرة المختصين المؤهلين والمعتمدين في‬ ‫مجال أمن المعلومات‪ ،‬إلى جانب عدم وضوح‬ ‫إجراءات حماية المعلومات إلى االستخدام‬ ‫الخاطئ للتقنيات األمنية‪ ،‬فال فائدة من جدار‬ ‫ناري لم يتم ضبط إعداداته بشكل صحيح‪.‬‬ ‫هذه هي المشكلة في العديد من الشركات‬ ‫العاملة في المنطقة في الوقت الحالي‪ ،‬إذ‬ ‫توجد حاجة ملحة لتحقيق االستفادة المثلى من‬ ‫تقنيات حماية المعلومات‪ ،‬كما توجد مشكلة‬ ‫أخرى تتمثل في عدم تخصيص ميزانية كافية‬ ‫لهذا الغرض‪ ،‬حيث ال تتجاوز مخصصات أمن‬ ‫وحماية المعلومات ‪ 2‬في المئة من إجمالي‬ ‫ميزانية قسم تكنولوجيا المعلومات في‬ ‫معظم الشركات‪ ،‬رغم أن أفضل الممارسات‬ ‫في هذا القطاع توصي بتخصيص من ‪ 5‬إلى‬ ‫‪ 7‬في المئة‪ ،‬ولعل السبب الرئيسي في هذه‬ ‫المشكلة هو عدم قدرة الشركات على قياس‬ ‫المخاطر ووضعها في صورة كمية وملموسة‪.‬‬ ‫ويبلغ عدد مستخدمي اإلنترنت في اإلمارات‬ ‫حوالي ‪ 5.8‬مليون مستخدم (‪ 71‬في المئة من‬ ‫إجمالي تعداد السكان)‪ ،‬ولكن يتم إنفاق أقل‬ ‫من ‪ 25‬دوالراً عن كل شخص سنوي ًا على أمن‬ ‫اإلنترنت‪ ،‬بينما في المقابل‪ ،‬يبلغ عدد مستخدمي‬ ‫اإلنترنت في أمريكا ‪ 95‬مليون مستخدم (‪ 78‬في‬ ‫المئة من إجمالي تعداد السكان)‪ ،‬إال أنه يتم‬ ‫إنفاق ‪ 525‬دوالراً عن كل شخص سنوي ًا على أمن‬ ‫اإلنترنت‪”.‬‬

‫ما هي المشاكل التي تواجه أمن تكنولوجيا‬ ‫المعلومات في المنطقة؟‬ ‫“ال يمكن حماية معلومات الشركات الق ّيمة‬ ‫إال بواسطة خليط متوازن من األشخاص‬ ‫والتقنيات واإلجراءات‪ ،‬ويعد الحصول على‬

‫ما نصيحتك لعمالئك فيما يتعلق بتطبيق‬ ‫وسائل حماية تقنية المعلومات في‬ ‫شركاتهم؟‬ ‫“إذا كان معدل التغير خارج شركتك أكبر منه‬ ‫في داخلها فشركتك تواجه مأزق ًا‪ ،‬فعندما‬

‫بريمشاند كوروب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت أشور‬

‫يقول‬

‫‪16‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫يتعلق األمر بحماية المعلومات الهامة الخاصة‬ ‫باألعمال‪ ،‬يتوجب على كل شركة أن تلقي‬ ‫نظرة شمولية على جميع العوامل المكونة‬ ‫للمخاطر وتأثيرها على أعمال الشركة‪ .‬لم‬ ‫يعد من الممكن أن يظل موضوع حماية‬ ‫أمن المعلومات مسؤولية قسم تقنية‬ ‫المعلومات وحده‪ ،‬بل يجب أن يصبح هدف ًا‬ ‫للمؤسسة بأكملها‪.‬‬ ‫تنتشر المعلومات الخاصة بأعمالك‬ ‫اآلن على جميع المستويات في الشركة‪،‬‬ ‫ويتمثل التحدي في عدم وجود فاصل محدد‬ ‫بينها وبين العالم الخارجي في ظل انتشار‬ ‫استخدام األجهزة المتحركة ووسائل التواصل‬ ‫االجتماعي على نطاق واسع‪ ،‬لذلك يجب أن‬ ‫يتم نشر الوعي بأهمية حماية أمن المعلومات‬ ‫بين جميع العاملين في الشركة‪ ،‬ومن هذا‬ ‫المنطلق‪ ،‬يتابع “كوروب”‪“ :‬النصيحة التي‬ ‫نوجهها إلى أي عميل من عمالئنا هي أنك ال‬ ‫تستطيع أن تحمي نفسك من األخطار الخارجية‬ ‫دائمة التغير باستخدام بنية تقنية ومجموعة‬ ‫من إجراءات الحماية الداخلية الجامدة‪“.‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫األوراق التجارية بانتشار كبير في هذه المنطقة‬ ‫نتيجة لوفرة السيولة النقدية‪ ،‬ووجود البدائل‬ ‫والخيارات التمويلية األخرى األقل كلفة لسد‬ ‫االحتياجات التمويلية للمشاريع األكبر حجم ًا‬ ‫واألطول أج ً‬ ‫ال التي تتميز بها المنطقة‪.‬‬ ‫عادة ما تباع األوراق التجارية بعد خصم جزء‬ ‫من قيمتها اإلسمية‪ ،‬كما هو الحال في أذون‬ ‫الخزانة األمريكية‪ ،‬وكلما زادت مدة استحقاق‬ ‫الورقة‪ ،‬ارتفع معها سعر الفائدة الذي يتوجب‬ ‫على الجهة المصدرة لها أن تدفعه‪ ،‬إال أن أسعار‬ ‫الفائدة على األوراق التجارية قصيرة وطويلة‬ ‫األجل تتغير حسب ظروف السوق‪ ،‬هذا إلى‬ ‫جانب أنها عادة ما تكون أقل من أسعار الفائدة‬ ‫التي تقدمها البنوك‪.‬‬ ‫أداة بديلة‬ ‫تعد األوراق التجارية أداة بديلة تمتاز بانخفاض‬ ‫كلفتها مقارنة بالتسهيالت االئتمانية البنكية‪،‬‬ ‫ويمكن ألي شركة بمجرد اكتمال تأسيسها‬ ‫اللجوء إلى استخدامها بشكل متزايد للحصول‬ ‫على احتياجاتها التمويلية قصيرة األجل‪.‬‬ ‫األسباب الداعية الستخدامها‬ ‫تصدر المؤسسات األوراق المالية كوسيلة‬ ‫للحصول على السيولة لسد حاجة قصيرة‬ ‫األجل‪ ،‬كدفع المرتبات مث ً‬ ‫ال‪ ،‬أو ربما ألن الشركة‬ ‫ستدشن أحد مشاريعها بعد ‪ 3‬أشهر وال تتوقع‬ ‫أن يدر أي أرباح قبل مرور ‪ 9‬أشهر على افتتاحه‪،‬‬ ‫في هذا المثال تحتاج هذه الشركة لسيولة‬ ‫نقدية كافية لدفع أجور موظفيها وتغطية‬ ‫أي مصاريف أخرى خالل فترة التسعة شهور‪.‬‬ ‫يعد استخدام األوراق التجارية من الوسائل‬ ‫التي تمكن الشركة من تحرير مخصصاتها‬ ‫التشغيلية دون الحاجة للجوء إلى االقتراض‬ ‫المباشر من البنوك‪ ،‬كما أنها أداة بديلة‬ ‫للتمويل السريع عندما توشك الشركة على‬ ‫استنفاد حد التسهيالت االئتمانية الممنوح لها‬ ‫من البنوك أو مؤسسات اإلقراض األخرى التي‬ ‫تتعامل معها‪.‬‬

‫يمكن للشركات أن تستخدم األوراق‬ ‫التجارية كأداة للتمويل قصير األجل‬ ‫لمواجهة التزاماتها المالية العاجلة‬ ‫عددها وأسعارها‪ ،‬حيث تباع األوراق التجارية‬ ‫عادة على هيئة حصص قيمتها ‪ 100‬ألف و‪ 25‬ألف‬ ‫دوالر‪ .‬كما يمكن ألصحاب الثروات واألصول‬ ‫الكبيرة االستعانة بوسطاء يملكون الخبرة في‬ ‫التعامل مع هذا النوع من األدوات االستثمارية‪.‬‬ ‫كما قد يتم إصدار األوراق التجارية بشكل مباشر‬ ‫من قبل الشركات المالية التي تحتاج القتراض‬ ‫مبالغ ضخمة بشكل متكرر‪ ،‬حيث يكون اإلصدار‬ ‫المباشر لألوراق التجارية وسيلة اقتصادية أكثر‬ ‫من بيع األوراق التجارية من خالل الوسطاء‪.‬‬ ‫التعثر في السداد‬ ‫التعثر في دفع قيمة األوراق التجارية أمر نادر‬ ‫الحدوث نتيجة لطبيعتها كأداة استثمارية‬ ‫قصيرة األجل‪ ،‬والمكانة والسمعة الطيبة‬ ‫التي تتمتع بها الشركة المصدرة لها‪،‬‬ ‫واإلطار التنظيمي الحاكم لعملية إصدار‬ ‫األوراق التجارية‪.‬‬

‫مميزات وعيوب‬ ‫األوراق التجارية‬ ‫مميزات األوراق التجارية‬ ‫• انخفاض كلفتها بالموازنة نتيجة الرتفاع‬ ‫للمصدر‪.‬‬ ‫التصنيف االئتماني ُ‬ ‫• النطاق األوسع لمدد االستحقاق يوفر قدراً‬ ‫أكبر من المرونة‪.‬‬ ‫• ال ينشأ عنها أية مديونيات مستحقة على‬ ‫أصول الشركة‪.‬‬ ‫• سرعة بيعها نتيجة لسهولة تداولها‪.‬‬ ‫عيوب األوراق التجارية‬ ‫• اقتصار إصدارها على الشركات الكبرى‬ ‫ذات المراكز المالية القوية‪.‬‬ ‫• قد يؤدي إصدارها إلى تخفيض البنوك‬ ‫للحد االئتماني الممنوح للشركة‪.‬‬ ‫• وجود عدد كبير من القواعد الحاكمة‬ ‫لعملية اإلصدار‪.‬‬ ‫• قد تحتاج العتمادات تأمينية احتياطية‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫تعود أصول األوراق التجارية إلى القرن التاسع عشر‪ .‬استهل “ماركوس غولدمان”‪ ،‬مؤسس بنك‬ ‫“غولدمان ساكس”‪ ،‬حياته العملية بالعمل في تداول األوراق التجارية في نيويورك عام ‪1869‬‬

‫إجراءات إصدارها‬ ‫تصدر األوراق التجارية عادة من قبل المؤسسات‬ ‫المالية أو شركات التأمين التي تحتاج لمصدر‬ ‫دائم للدخل يتناسب مع محفظتها من صناديق‬ ‫الديون واألوراق المالية واالستثمار المتوازن‪.‬‬ ‫المؤسسات االستثمارية هي أكثر المشترين‬ ‫المتوقعين لألوراق التجارية وهذا حسب توفرها‬ ‫ومدى سهولة الحصول عليها‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪15‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫األوراق التجارية‬ ‫مصدر تمويل بديل‬ ‫تقدم األوراق التجارية عائداً كبيراً للمستثمرين كأحد الخيارات االستثمارية المتاحة لهم‪.‬‬

‫في‬

‫مصطلحاتنا الجارية‪ ،‬نعرفها باسم “ورقة‬ ‫االعتراف بالدين”‪ ،‬وهي ورقة يتم تداولها بين‬ ‫األشخاص لغرض يمكن فهمه من المثال‬ ‫التالي‪ ،‬لنفترض أن أحدهم اقترض ‪ 20‬درهم ًا‬ ‫من زميل له في العمل كي يشتري بها طعام‬ ‫الغداء‪ ،‬ثم قام بتحرير ورقة كتب عليها “أنا‬ ‫مدين لك بـ ‪ 20‬درهم” ولصقها على شاشة‬ ‫الكمبيوتر الخاص به حتى يسدد دينه‪ ،‬هذه‬ ‫هي ببساطة ورقة االعتراف بالدين‪ ،‬والتي في‬ ‫بعض الحاالت‪ ،‬يمكن أن يتم تسديد القيمة‬ ‫الواردة فيها مرفقة بفائدة على ذلك الدين‪،‬‬ ‫ففي حالة صاحبنا هذا‪ ،‬يمكن أن يرد الـ ‪20‬‬ ‫درهم لزميله‪ ،‬ويضيف عليها قدح ًا من القهوة‬ ‫أو قطعة من الكعك كتعبير منه عن االمتنان‪.‬‬ ‫أما في اللغة القانونية‪ ،‬فيوجد مصطلح‬ ‫آخر لمثل هذه الصكوك وهو “األوراق التجارية”‪،‬‬ ‫وهي سندات إذنية بال ضمان تحتوي على‬ ‫التزام بدفع مبلغ معين يستحق الوفاء في‬ ‫تاريخ ال يتعدى الـ ‪ 270‬يوم ًا‪ ،‬أو بتعبير أبسط‪،‬‬ ‫السند اإلذني يمثل تعهداً مكتوب ًا بدفع مبلغ‬ ‫معين من المال‪.‬‬ ‫حتى اآلن يبدو األمر في غاية البساطة‪،‬‬ ‫ولكن تمهل‪ ،‬سيزداد األمر تعقيداً اآلن‪ ..‬يمكن‬ ‫للشركات التي تحتاج لالقتراض أو للحصول‬ ‫على تسهيالت ائتمانية نتيجة االفتقار للسيولة‬ ‫النقدية أن تبيع ما لديها من أوراق تجارية‬ ‫كوسيلة بديلة أقل كلفة من اللجوء للبنوك‬ ‫للحصول على تلك القروض أو التسهيالت‬ ‫االئتمانية‪ ،‬أو بعبارة أخرى‪ ،‬يمكن للشركات أن‬ ‫تستخدم األوراق التجارية كأداة تمويلية قصيرة‬ ‫األجل لمواجهة التزاماتها المالية العاجلة‪،‬‬ ‫كما في حالة دفع المرتبات‪ ،‬أو سداد الديون‪.‬‬ ‫فترة االستحقاق قصيرة األجل التي يتميز بها‬ ‫هذا النوع من اإلقراض هو ما يمكن أن يجذب‬ ‫اهتمام المستثمرين‪.‬‬ ‫إيراد الفوائد‬ ‫يمكن أن تكون الشركات التي تستخدم‬ ‫األوراق التجارية مسجلة في سوق األوراق‬ ‫المالية‪ ،‬ولكنها ال تعتمد على ذلك فحسب‪،‬‬ ‫بل تعتمد وبشكل أكبر على شهرتها‬ ‫وعالقاتها وشراكاتها التجارية لتسهيل إصدار‬ ‫مثل تلك األوراق‪.‬‬ ‫تستخدم األوراق التجارية كأداة تمويلية‬ ‫بكثرة في أسواق رؤوس األموال في أوروبا‬ ‫وأمريكا‪ ،‬إال أن هذا النوع من األسواق لم‬ ‫يحقق النضوج الكافي بعد في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬إذ تحظى‬

‫‪14‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫شركتنا تحمل اسم “ناس”‪ ،‬ومن هذا المنطلق يأتي المستوى العالي من االلتزام‬ ‫والتفاني بالخدمة‬

‫جو بولس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‪ ،‬مجموعة “ناس” للخدمات اإلدارية‬

‫االت��ص��االت‪ ،‬م��ا ينتج عنه حسن أداء عمليات‬ ‫تسوية المطالبات وتطوير مستويات انتشار‬ ‫ش��ب��ك��ات م��ق��دم��ي ال��خ��دم��ات‪ ،‬ب��اإلض��اف��ة إل��ى‬ ‫خفض تكلفة العقاقير الموصوفة‪.‬‬ ‫ت��وف��ر “ن��اس” م��ج��م��وع��ة ح��ل��ول متكاملة‬ ‫تتضمن‪:‬‬ ‫• شبكات الصيدليات – ت��وف��ر شبكة‬ ‫ال��ص��ي��دل��ي��ات ال��م��ت��ع��اق��دة م��ع مجموعة‬ ‫“ن��اس” لعمالئها سهولة ال��وص��ول إلى‬ ‫أكثر من ‪ 1000‬صيدلية في نطاق دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫• كتيبات العقاقير وال��وص��ف��ات ‪-‬‬ ‫ت��س��ت��ع��ي��ن “ن��اس” ب��ل��ج��ن��ة م��س��ت��ق��ل��ة من‬ ‫أط��ب��اء ال��م��ج��ت��م��ع‪ ،‬وال��ص��ي��ادل��ة‪ ،‬وغيرهم‬ ‫من الخبراء الصحيين (عبر لجنة الصيدلة‬ ‫واألدوية العالجية) لوضع قائمة بالعقاقير‬ ‫المعتمدة تشجيع ًا على كتابة وصفات‬ ‫طبية صحيحة وغير مكلفة‪.‬‬ ‫• قوائم األدوية المختارة ‪ -‬توظف “ناس”‬ ‫الكثير م��ن م��وارده��ا الطبية والتحليلية‬ ‫لتحديد أكثر األدوي��ة فعالية وأقلها كلفة‬ ‫دون ال��ت��ن��ازل ع��ن اإلل��ت��زام ب��أع��ل��ى درج��ات‬ ‫ال��ج��ودة‪ ،‬حيث ت��ؤدي ه��ذه ال��م��ب��ادرة إلى‬ ‫كتابة قوائم بأفضل األدوي��ة القادرة على‬ ‫تحقيق ال��وف��ورات االق��ت��ص��ادي��ة لشركات‬ ‫التأمين والمشتركين على حد سواء‪.‬‬ ‫• ال��وص��ف��ات الطبية اإللكترونية‬

‫ (ال��وص��ف��ات اإلل��ك��ت��رون��ي��ة‪ ،‬وال��ت��ص��ري��ح‬‫اإلل��ك��ت��رون��ي) ‪ -‬لمجموعة “ن��اس” قدم‬ ‫ال��س��ب��ق ف��ي اس��ت��خ��دام ت��ق��ن��ي��ات إص��دار‬ ‫ال��وص��ف��ات ال��ط��ب��ي��ة اإلل��ك��ت��رون��ي��ة فائقة‬ ‫ال��ت��ط��ور‪ ،‬حيث ي��وف��ر ن��ظ��ام “أوب��ن جيت”‬ ‫المعلومات الطبية واألس��ع��ار الخاصة‬ ‫ب��ال��خ��ي��ارات ال��دوائ��ي��ة المختلفة لألطباء‬ ‫وال��ص��ي��ادل��ة‪ ،‬م��م��ا ي��س��م��ح ل��ه��م ب��إط��الع‬ ‫ال��م��ش��ت��رك��ي��ن ع��ل��ى أف��ض��ل األدوي��ة‬ ‫وال��ع��ق��اق��ي��ر ال��م��ت��اح��ة ل��ه��م‪ ،‬أم��ا ن��ظ��ام‬ ‫ال��وص��ف��ات اإللكترونية فيقدم لألطباء‬ ‫إمكانية إرسال الوصفات الطبية الدقيقة‬ ‫الخالية من أي أخطاء بشكل إلكتروني‬ ‫من نقاط الرعاية إلى الصيدليات مباشرة‪،‬‬ ‫وبهذا يستفيد مقدمو الخدمات الطبية‬ ‫من عمليات تسوية المطالبات التأمينية‬ ‫األك��ث��ر س��رع��ة‪ ،‬ح��ي��ث ي��ت��م اع��ت��م��اد جميع‬ ‫المعامالت ب��ص��ورة مسبقة ع��ب��ر محرك‬ ‫آلي للقواعد والقوانين‪.‬‬ ‫• اإلدارة السريرية – مراجعات مفصلة‬ ‫ع��ن اس��ت��ع��م��االت األدوي��ة ف��ي جميع‬ ‫ال��وص��ف��ات ال��ط��ب��ي��ة وإدارة األم��راض‬ ‫للتشجيع ع��ل��ى ال��ت��وص��ل إل��ى أفضل‬ ‫النتائج العالجية للمرضى‪.‬‬ ‫• مراجعة استعمال األدوي��ة ‪ -‬فحص‬ ‫جميع ال��وص��ف��ات الطبية م��ن��ع� ًا ل��ح��دوث‬ ‫تفاعالت متعارضة بين األدوي��ة‪ ،‬ولعدم‬ ‫تكرار العالجات‪ ،‬والتحقق من االستخدام‬ ‫السليم لها‪.‬‬ ‫توفر هذه األرضية في نظام إدارة المنافع‬ ‫ال��ص��ي��دالن��ي��ة‪ ،‬وال��خ��ب��رات الطبية ال��واس��ع��ة‪،‬‬ ‫والتقنيات المتطورة التي تتبناها مجموعة‬ ‫“ن��اس”‪ ،‬ب��رن��ام��ج� ًا متكام ً‬ ‫ال ي��رك��ز على توفير‬ ‫أعلى درجات الرعاية الصحية جودة في ظل‬ ‫االرت��ف��اع المتواصل ف��ي تكاليف الخدمات‬ ‫الطبية والصيدالنية‪.‬‬ ‫وق��ال ب��ول��س‪“ ،‬ي��ك��م��ن ه��دف��ن��ا ك��ش��رك��ة‬ ‫تسوية مطالبات تأمينية تعمل ف��ي قطاع‬ ‫إدارة ال��ض��م��ان ال��ص��ح��ي ع��ل��ى ت��ق��دي��م أفضل‬ ‫الخدمات لمساعدة المشتركين وأسرهم على‬ ‫التمتع بأفضل مستويات الصحة والعافية”‪،‬‬

‫وأض��اف‪“ ،‬بالتوازي مع هذا الهدف‪ ،‬تم تصميم‬ ‫نظام المنافع الصيدالنية لمساعدة المرضى‬ ‫وأط��ب��ائ��ه��م ع��ل��ى اخ��ت��ي��ار أف��ض��ل ال��ع��ق��اق��ي��ر‬ ‫المناسبة من حيث الجودة والسعر”‪.‬‬ ‫اعتماد لجنة مراجعة االستفادة (‪)URAC‬‬ ‫حصلت مجموعة “ناس” للخدمات اإلدارية على‬ ‫االعتماد الكامل من لجنة مراجعة االستفادة‬ ‫(‪ )URAC‬لمطابقتها اشتراطات م��ب��ادرة إدارة‬ ‫المنافع الصيدالنية بإمارة أبوظبي في مايو‬ ‫‪ ،2013‬إذ ت��ش��ت��رط هيئة ال��ص��ح��ة ف��ي أبوظبي‬ ‫حصول جميع شركات الضمان الصحي على‬ ‫االعتماد الكامل لنظم إدارة المنافع الصيدالنية‬ ‫قبل تطبيقها‪.‬‬ ‫وأض ��اف ب��ول��س‪“ ،‬سيظل ه��دف مجموعة‬ ‫“ناس” دائم ًا هو تقديم أفضل الخدمات المتميزة‬ ‫في قطاع التأمين للعمالء‪ ،‬والمرضى‪ ،‬وموفري‬ ‫ال �خ��دم��ات وم �س��ددي االس�ت�ح�ق��اق��ات م��ن خ��الل‬ ‫االل �ت��زام ال �ت��ام بأفضل المعايير ال��دول�ي��ة التي‬ ‫تفرضها هيئات مثل (‪.”)URAC‬‬ ‫وم��ن ال��ج��دي��ر ب��ال��ذك��ر أن مجموعة “ن��اس”‬ ‫ل��ل��خ��دم��ات اإلداري��ة ك��ان��ت م��ن أول��ى ش��رك��ات‬ ‫تسوية المطالبات التأمينية الحاصلة على‬ ‫تصديق لجنة (‪ )URAC‬لسعيها نحو اعتماد‬ ‫ن��ظ��ام إدارة ال��م��ن��اف��ع ال��ص��ي��دالن��ي��ة ف��ي إم��ارة‬ ‫أبوظبي‪.‬‬

‫ناس المتحدة لخدمات الرعاية الصحية ذ‪.‬م‪.‬م‬ ‫الطابق ‪ ،13‬مركز اللولو‪ ،‬شارع السالم‪ ،‬صندوق بريد‬ ‫‪ ،44505‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 2 6940 800 :‬‬ ‫بريد إلكتروني‪info@nas.ae :‬‬

‫‪www.nas.ae‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪13‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫لخدمات الرعاية الصحية‪ ،‬بما في ذلك العديد‬ ‫م��ن المستشفيات ال��ك��ب��رى‪ ،‬وم��راف��ق ال��رع��اي��ة‬ ‫الصحية‪ ،‬والمراكز التشخيصية‪ ،‬والصيدليات‬ ‫داخل المنطقة وخارجها‪.‬‬

‫في خدمة شعب‬ ‫وسكان اإلمارات‬ ‫حققت مجموعة “ناس”‪ ،‬وهي واحدة من كبرى شركات تسوية المطالبات‬ ‫الطبية في المنطقة‪ ،‬موقع ًا متميزاً ضمن قطاع التأمين الصحي في اإلمارات‪.‬‬

‫تقدم‬

‫مجموعة “ن��اس” للخدمات اإلداري��ة‬ ‫م��ن��ذ تأسيسها ف��ي إم��ارة أب��وظ��ب��ي ع��ام ‪2002‬‬ ‫خ��دم��ات تسوية المطالبات الطبية للعديد‬ ‫من شركات التأمين في دول مجلس التعاون‬ ‫ال��خ��ل��ي��ج��ي‪ .‬وت��س��ت��ع��ي��ن ش��رك��ات ال��ت��أم��ي��ن‬ ‫بمجموعة “ن��اس” للقيام بعمليات التنظيم‬ ‫واإلدارة الخاصة بتسوية المطالبات التأمينية‬ ‫وتقديم المساعدة عبر الخدمة الهاتفية على‬ ‫مدار ‪ 24‬ساعة يومي ًا‪.‬‬ ‫ح��ق��ق��ت م��ج��م��وع��ة “ن��اس” م��ن��ذ ن��ش��أت��ه��ا‬ ‫إزده��اراً ك��ب��ي��راً ح��ت��ى ت��ح��ول��ت إل��ى واح��دة من‬

‫‪12‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫كبرى شركات تسوية المطالبات الطبية في‬ ‫المنطقة‪ ،‬حيث تقدم خدماتها حالي ًا إلى ‪45‬‬ ‫شركة تأمين وقرابة المليون مشترك‪ ،‬ولديها‬ ‫ع��دد كبير من البرامج التأمينية ذات التمويل‬ ‫الشخصي‪ ،‬وعلى الرغم من تمركز أنشطتها‬ ‫ف��ي ب��داي��ة م��ش��واره��ا ب��إم��ارة أب��وظ��ب��ي إال أنها‬ ‫قامت بعد ذل��ك بتوسيع تغطيتها وانتشرت‬ ‫ش��ب��ك��ة م��ك��ات��ب��ه��ا ف��ي دب��ي‪ ،‬ال��ك��وي��ت‪ ،‬ج��دة‪،‬‬ ‫ال��ري��اض‪ ،‬وال��ق��اه��رة‪ ،‬كما تمكنت “ن��اس”‪ ،‬من‬ ‫خالل شركاتها الفرعية والشركات التابعة لها‬ ‫م��ن ال��وص��ول إل��ى أكثر م��ن أرب��ع��ة آالف مقدم‬

‫الناس أو ًال‬ ‫لكن إالم يُ��رج��ع ج��و ب��ول��س‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫ل��ل��م��ج��م��وع��ة‪ ،‬ه��ذا ال��ن��ج��اح ال��م��ت��واص��ل ال��ذي‬ ‫ت��ش��ه��ده ال��ش��رك��ة؟ ص��رح ال��م��دي��ر ال��ت��ن��ف��ي��ذي‬ ‫بالقول‪“ :‬تمكنت مجموعة “ناس” من تحقيق‬ ‫موقع متفرد ضمن قطاع الرعاية الصحية في‬ ‫المنطقة بفضل الخدمة المميزة والحلول‬ ‫المبتكرة التي تقوم بتقديمها‪”.‬‬ ‫وأض��اف “ن��ح��ي��ط ع��م��الءن��ا ب��ق��در كبير من‬ ‫ال��رع��اي��ة وااله��ت��م��ام‪ ،‬ف��ش��رك��ت��ن��ا ت��ح��م��ل اس��م‬ ‫“ن��اس”‪ ،‬وم��ن ه��ذا المنطلق يأتي المستوى‬ ‫العالي م��ن التفاني واالل��ت��زام بالخدمة‪ ،‬إننا‬ ‫نضع صحة وسالمة الناس نصب أعيننا دائم ًا‬ ‫وندرك األهمية القصوى لهذه المسألة“‪.‬‬ ‫تدعم الحلول التي تقدمها “ن��اس” كافة‬ ‫م��ه��ام إدارة خ��دم��ات ال��رع��اي��ة ال��ص��ح��ي��ة‪ ،‬حيث‬ ‫ت��ت��ض��م��ن ال��ع��دي��د م��ن ال��ب��رام��ج المتخصصة‬ ‫في إدارة وثائق التأمين واإلح��ص��اء‪ ،‬واحتساب‬ ‫األق��س��اط واالش��ت��راك��ات‪ ،‬وت��ح��دي��د أه��ل��ي��ة‬ ‫المؤمن عليهم ومراجعة االستحقاقات‪ ،‬وإقرار‬ ‫المطالبات التأمينية‪ ،‬ومعالجة الطلبات والبت‬ ‫فيها‪ ،‬وسداد التعويضات وتسوية المدفوعات‬ ‫مع مقدمي الخدمة‪ ،‬وتقديم التقارير المالية‪،‬‬ ‫وخدمات التحليل اإلحصائي‪.‬‬ ‫وتدعم كافة البرامج التي تؤمن إمكانية‬ ‫الوصول عن بعد التي تتضمن تعزيزات أمنية‬ ‫مطورة كنظام التحليل النمطي للمستخدم‪،‬‬ ‫وس��ج��الت النشاط‪ ،‬وتعزيز سرية المعلومات‬ ‫باستخدام منظومة التقسيم الديناميكي‬ ‫للبيانات‪.‬‬ ‫االبتكار في قطاع دائم التطور‬ ‫يرتكز برنامج إدارة المنافع الصيدالنية على‬ ‫مجموعة من التقنيات المتطورة والخبرات‬ ‫الهائلة في القطاع الطبي لتيسير عمليات‬ ‫ت��س��وي��ة ال��م��ط��ال��ب��ات وت��خ��ف��ي��ض ت��ك��ل��ف��ة‬ ‫العقاقير الموصوفة‪ ،‬وتوفير أعلى مستويات‬ ‫الرعاية للمرضى‪.‬‬ ‫وتعتمد “ن��اس” على منصة تقنية عالية‬ ‫ال��ك��ف��اءة لتسهيل عملية اس��ت��ص��دار تصاريح‬ ‫ال��ص��رف المسبق م��ن ال��ص��ي��دل��ي��ات وتحسين‬

‫تحت األضواء‬ ‫تكملة ص ‪9‬‬

‫دار التأمين خالل حفل إطالق عملياتها وإدراجها في سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫لنموذج أعمال دار التمويل‪ .‬وفي هذا الصدد‪،‬‬ ‫ع ّلق القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬لم تكتفي المؤسسة‬ ‫بقدرتها على الصمود بنجاح في وجه األزمة‬ ‫بمفردها ومن دون أي دعم‪ ،‬بل تمكنت من‬ ‫تحقيق أرباح سنوية وحافظت على استمرارية‬ ‫نموها وازدهارها”‪.‬‬ ‫ومن خالل كل تلك النجاحات‪ ،‬حافظت‬ ‫دار التمويل أيض ًا على التزامها الثابت تجاه‬ ‫الناس والمجتمع‪ .‬وأوضح القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬لقد‬ ‫قمنا باعتماد مجموعة واسعة من أنشطة‬ ‫المسؤولية االجتماعية للشركات مثل‬ ‫دعم المنتجات المحلية واألحداث الرياضية‬ ‫والثقافية‪ ،‬وحماية البيئة والتزامنا ببرامج‬ ‫التوطين‪ .‬إذ ننظر إلى هذه القضايا على أنها‬ ‫رسالتنا في سبيل إحداث تأثير إيجابي في‬ ‫مجتمعنا”‪.‬‬ ‫وأضاف “رؤيتنا المستقبلية ترتكز على‬ ‫دولة اإلمارات فهناك فرص نمو استثنائية‬ ‫يقدمها السوق‪ ،‬وتعد اإلمكانيات المتوفرة‬ ‫وأن عدد سكان‬ ‫فيه واسعة للغاية‪ .‬خاصة‬ ‫ّ‬ ‫اإلمارات في تزايد مستمر‪ ،‬وليس فقط في‬ ‫إمارتي أبوظبي ودبي بل في جميع أنحاء‬ ‫الدولة‪ .‬وتظهر على الساحة اإلماراتية الكثير‬ ‫من الشركات واألنشطة الجديدة التي تتميز‬ ‫بانتشارها الجغرافي الواسع‪ .‬ومن المتوقع‬ ‫أن تترك دار التمويل أثار خطواتها على رمال‬ ‫اإلمارات السبع‪..‬‬ ‫كي يقتفي األخرون أثرها”‪.‬‬

‫دار التمويل تفوز بجائزة أفضل شركة في قطاع تمويل الشركات في جوائز مجلة بانكر ميدل إيست‪.‬‬

‫ولعبت هذه البنية التحتية دوراً حيوي ًا في‬ ‫تمكين التفكير االبتكاري الذي كان‪ ،‬وال يزال‪،‬‬ ‫سمة أساسية في دار التمويل ونافذة تطل من‬ ‫خاللها على غد ناجح ومتفوق‪ ،‬كي تحافظ على‬ ‫نموها وازدهارها في سوق تحتدم فيه المنافسة‪.‬‬ ‫ومن خالل هذه البنية التحتية‪ ،‬تمكنت دار‬ ‫التمويل أيض ًا من توسيع نطاق خدماتها عن‬ ‫طريق الشركات التابعة لها‪ .‬ونتيجة لذلك‪،‬‬ ‫أصبحت منتجات التأمين‪ ،‬واألوراق المالية‬ ‫وخدمات أسواق رأس المال‪ ،‬والخدمات‬ ‫المصرفية االستثمارية‪ ،‬والمنتجات المالية‬

‫‪10‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية‬ ‫جميعها في متناول اليد اليوم‪ ،‬وهكذا وبعد‬ ‫مرور عشر سنوات‪ ،‬أصبحت دار التمويل من‬ ‫الالعبين البارزين في السوق ومؤسسة ذات‬ ‫مصداقية وكفاءة‪ ،‬وتقدم مجموعة كاملة من‬ ‫المنتجات والخدمات المالية إلى قاعدة واسعة‬ ‫ومتنوعة للغاية من العمالء‪.‬‬ ‫صمود في وجه العاصفة‬ ‫جاءت األزمة المالية التي عصفت باقتصادات‬ ‫العالم في عام ‪ 2008‬بمثابة االختبار النهائي‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضلوا بزيارة‬ ‫‪ www.financehouse.ae‬أو عبر البريد اإللكتروني‪:‬‬ ‫‪customerservice@financehouse.ae‬‬

‫تحت األضواء‬

‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬كانت المؤسسات‬ ‫المالية غير المصرفية في األساس مؤسسات‬ ‫إنتاج أحادية الخط‪ .‬فيما اعتمدت دار التمويل منذ‬ ‫البداية استراتيجية من شأنها توفير مجموعة‬ ‫حلول مالية متكاملة لقطاعات السوق‬ ‫المستهدفة‪ ،‬مما أدى إلى تعزيز العروض‬ ‫الشاملة وزيادة القدرة التنافسية لدار التمويل‬ ‫في سوق تواصل البنوك هيمنتها عليه‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ومنذ عشر سنوات‪ ،‬لم يكن متوقعا أن‬ ‫تتفوق عروض المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫على المنتجات المماثلة التي تقدمها المصارف‪.‬‬ ‫وتمثل ضمانات العمل مثا ًال بارزاً على ذلك‪ ،‬وهو‬ ‫منتج أطلق للمرة األولى من قبل دار التمويل‬ ‫وحمل اسم “الضمان الذكي“‪ ،‬وتم اعتماده‬ ‫في وقت الحق من قبل المؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية األخرى التي أصبحت تهيمن في‬ ‫الوقت الحاضر على هذا السوق الذي تبلغ قيمته‬ ‫‪ 8‬مليارات درهم‪.‬‬

‫حفل افتتاح فرع دار التمويل بدبي‬

‫رؤيتنا المستقبلية ترتكز على دولة‬ ‫اإلمارات فهناك فرص نمو استثنائية‬ ‫يقدمها السوق‪ ،‬وتعد اإلمكانيات‬ ‫المتوفرة فيه واسعة للغاية‬

‫ريادة القطاع‬ ‫وبهدف البقاء في صدارة المنافسة‪ ،‬قامت دار‬ ‫التمويل بطرح منتجات عديدة أخرى في اإلمارات‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن أعمال دار التمويل‪ ،‬أوضح‬ ‫محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة دار‬ ‫التمويل قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬إننا من الرواد والمبدعين‪ .‬وكانت‬ ‫دار التمويل المؤسسة المالية غير المصرفية‬ ‫األولى في اإلمارات التي تحصل على ترخيص‬ ‫من مؤسسة ماستركارد إلصدار بطاقات اإلئتمان‪،‬‬ ‫وأيض ًا المؤسسة المالية غير المصرفية األولى‬ ‫في اإلمارات التي تصبح عضواً بجمعية االتصاالت‬ ‫المالية العالمية بين البنوك “سويفت” وتشارك‬ ‫في تدفق األموال من خاللها“‪.‬‬ ‫أما البنية التحتية في أوسع معانيها‪ ،‬فإنها‬ ‫تقدم أهم ما أحرزته دار التمويل في نموذج‬ ‫المؤسسات المالية غير المصرفية‪ .‬منذ البداية‪،‬‬ ‫أدركت دار التمويل أنه ال فرصة لديها لتقديم‬ ‫األفضل ومنافسة األقوياء إال من خالل اعتمادها‬ ‫األفضل في كل شيء‪ .‬فاستهلت رحلتها بإطالق‬ ‫مكاتب لفروعها واسعة وكبيرة ومصممة وفق‬ ‫أعلى مستويات الجودة والكفاءة‪ ،‬فجاءت‬

‫حفل افتتاح فرع دار التمويل بالشارقة‬

‫التصاميم متفردة تعكس هويتها القوية‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬استحوذت دار التمويل‬ ‫بشكل كامل على حلول تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الموجهة للخدمات المصرفية لضمان امتالك‬ ‫الشركة لمنصة خاصة بتكنولوجيا المعلومات‬ ‫تتيح لها طرح المجموعة الواسعة من الخدمات‬ ‫المالية التي ترغب بإطالقها‪.‬‬ ‫كما وضعت دار التمويل النظم واإلجراءات‬ ‫الالزمة إلدارة عملياتها كي تكون على قدم‬ ‫المساواة‪ ،‬أو حتى أفضل‪ ،‬من الكثير من الالعبين‬ ‫البارزين في السوق‪.‬‬

‫مواهب مصرفية‬ ‫أما العنصر األكثر أهمية في البنية التحتية فهو رأس‬ ‫المال البشري الخاص بدار التمويل‪ ،‬إذ لم تدخر دار‬ ‫التمويل أي جهد أو وقت في تسوية هذه المهمة‪،‬‬ ‫وحرصت على تعيين أبرز خبراء التمويل ونخبة‬ ‫من المواهب المصرفية من جميع التخصصات‪.‬‬ ‫وحتى ذلك الحين‪ ،‬كانت المؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية شبيهة بأندية الدرجة الثانية في‬ ‫دوري كرة القدم‪ ..‬أندية تجذب مواهب الدرجة‬ ‫الثانية فقط‪ ،‬غير أن دار التمويل أصرت على التميز‬ ‫ووظفت مواهب من الدرجة األولى‪.‬‬ ‫تابع القراءة ص ‪10‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪9‬‬

‫تحت األضواء‬

‫دار ال�ت�م�وي�ل‬ ‫ت�ق�ود ال�م�س�ي�رة‬

‫في السنوات العشر األخيرة‪ ،‬غيرت دار التمويل الصورة النمطية عن المؤسسات‬ ‫المالية غير المصرفية في اإلمارات‪ ،‬لتأخذ القطاع إلى مستوى جديد كلي ًا‪.‬‬

‫تاريخي ًا‬

‫كانت البنوك تهيمن على القطاع‬ ‫ال��م��ال��ي ف��ي دول��ة اإلم��ارات‪ ،‬س��واء ال��ب��ن��وك‬ ‫المملوكة للحكومة أو ال��ب��ن��وك اإلقليمة أو‬ ‫البنوك العالمية الكبرى‪.‬‬ ‫وكان العمالء‪ ،‬سواء من أصحاب متاجر‬ ‫التجزئة أو الشركات‪ ،‬أو من المنتجين الصغار‬ ‫أو الكبار‪ ،‬معتادين على الحصول على‬ ‫احتياجاتهم المالية من المصارف‪ ،‬وعدد قليل‬ ‫منهم‪ ،‬كان قد سمع “بالمؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية” أو تعامل معها‪ ،‬وهي تسمية‬ ‫تطلق على المؤسسات المالية التي ليست‬ ‫بنوك ًا‪ ،‬ولكن منذ أن تأسست دار التمويل قبل‬ ‫‪ 10‬سنوات تحديداً‪ ،‬تغير المشهد تمام ًا‪ ،‬فقد‬ ‫كان هدف الشركة منذ البداية تحقيق تغيير‬ ‫جذري في هذا الواقع‪ ،‬وتنفيذ نموذج عملي‬ ‫قابل للتطبيق خاص بالمؤسسات المالية‬ ‫غير المصرفية‪ ،‬ويتيح تلبية معظم‪ ،‬إن لم‬ ‫يكن كافة‪ ،‬احتياجات العمالء المالية‪ ،‬ويوفر‬ ‫للمؤسسة نفسها فرصة لدعم ومنافسة‬ ‫الالعبين البارزين في السوق مثل البنوك‪.‬‬ ‫وصحيح أن دار التمويل ليست من ابتكر‬ ‫مفهوم المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫وهي ليست المؤسسة المالية األولى في‬ ‫اإلمارات‪ ،‬غير أنها تملك طموح ًا بأن تصل إلى‬

‫‪8‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫أبعد من ذلك فأخذت النموذج إلى مستوى‬ ‫جديد وركزت على تنميته وتطويره‪.‬‬ ‫لقد كانت المؤسسات المالية غير المصرفية‬ ‫سابق ًا ترتبط إلى حد كبير بالبنوك األم‪ ..‬غير أن دار‬ ‫التمويل كانت مؤسسة مستقلة منذ تأسيسها‪،‬‬ ‫ما سمح لها بالتركيز على خدمة عمالئها من‬ ‫دون أي قيود تملى عليها وتحد من أنشطتها‪.‬‬ ‫إن هذا األمر أتاح لدار التمويل فرصة إلدارة‬ ‫أعمالها استناداً إلى رؤية أصيلة‪،‬‬ ‫والتركيز على توسيع نطاق‬ ‫عملياتها‪ ،‬ومحفظة منتجاتها‬ ‫وخدماتها‪ .‬وكانت القيود‬ ‫الجغرافية من ضمن القيود‬ ‫األخرى المفروضة ذاتي ًا‬ ‫على المؤسسات المالية غير‬ ‫المصرفية‪ ،‬حيث كانت العديد منها‬ ‫تدير عملياتها في إمارة واحدة‪ .‬أما دار‬ ‫التمويل ففردت أجنحتها لتغطي عملياتها‬ ‫كافة أنحاء إمارة أبوظبي ودبي والشارقة‪ ،‬وقامت‬ ‫بتوظيف فريق تسويق احترافي متخصص في‬ ‫عمليات البيع المباشر‪ ،‬قادر على تلبية احتياجات‬ ‫العمالء المنتشرين في مناطق خارج نطاق هذه‬ ‫اإلمارات‪ ،‬فتمكنت دار التمويل من توسيع قاعدة‬ ‫عمالئها وتنمية محفظة أعمالها‪.‬‬

‫األعمال‬

‫سكان اإلمارات متفائلون بشأن حالتهم‬ ‫المالية الشخصية‬ ‫أظهر استطالع حول مؤشر ثقة المستهلك في الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا‪ ،‬والذي أجراه موقعا ‪ Bayt.com‬و‪ YouGov‬اإللكترونيين‪ ،‬أن سكان اإلمارات‬ ‫في معظمهم متفائلون حيال تحسن أحوالهم المالية الشخصية‪ .‬ويتوقع‬ ‫األغلبية (‪ 57‬في المئة) أن وضعهم المالي الشخصي سيتحسن في األشهر‬ ‫الستة المقبلة‪ ،‬على الرغم من أن ‪ 73‬في المائة أيض ًا يعتقدون أن تكاليف‬ ‫المعيشة سوف تزيد في نفس الوقت‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يشير ‪ 16‬في المئة فقط‬ ‫منهم إلى أن مدخراتهم قد ازدادت في العام الماضي‪ ،‬في حين صرّح ‪ 49‬في‬ ‫المئة بأن مدخراتهم قد تراجعت‪.‬‬ ‫في األشهر الـ‪ 12‬المقبلة‪ ،‬يخطط ‪ 42‬في المئة من سكان اإلمارات لشراء‬ ‫سيارة‪ ،‬إال أن ‪ 49‬في المئة منهم سيبحثون عن سيارة مستعملة لشرائها‪ .‬كما‬ ‫أن ‪ 24‬في المئة يخططون لشراء ممتلكات في غضون السنة المقبلة‪.‬‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬يحتل سكان اإلمارات‬ ‫في‬ ‫الثالثة‬ ‫المرتبة‬ ‫قائمة المشاركين في‬ ‫االستطالع األكثر تفاؤ ًال‬ ‫حيال أداء اقتصادهم‬ ‫المحلي‪ ،‬إلى جانب‬ ‫أولئك في عمان وقطر‪،‬‬ ‫ويعتقد ‪ 70‬في المئة أن‬ ‫ظروف العمل في دولة‬ ‫اإلمارات ستتحسن أكثر‬ ‫خالل السنة المقبلة‪.‬‬

‫دار التمويل تسجل ارتفاع ًا‬ ‫نسبته ‪ 10.6‬بالمئة في‬ ‫صافي األرباح بالنصف‬ ‫األول من عام ‪2013‬‬ ‫سجلت دار التمويل ش‪.‬م‪.‬ع ارتفاع ًا مطرداً‬ ‫في صافي أرباحها اإلجمالية بقيمة ‪56.5‬‬ ‫مليون درهم للستة شهور المنتهية في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬بالمقارنة مع ‪51.1‬‬ ‫مليون درهم في النصف األول من عام ‪ ،2012‬و‪ 72.2‬مليون درهم عن كامل‬ ‫السنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪.2012‬‬ ‫وارتفع إجمالي الدخل التشغيلي خالل النصف األول بنسبة تزيد عن ‪9.3‬‬ ‫في المئة ليصل إلى ‪ 123.5‬مليون درهم من الـ ‪ 113‬مليون درهم التي سجلت‬ ‫خالل الفترة نفسها من العام الماضي‪ ،‬وبسبب التوسع المستمر ألنشطة‬ ‫أعمال المجموعة‪ ،‬ارتفعت كلفة إجمالي العمليات التشغيلية بنسبة ‪ 8‬في‬ ‫المئة عن الفترة نفسها‪ ،‬وبالتوافق مع نهج الشركة المعتمد باتباع سياسة‬ ‫متحفظة بالنسبة لمخصصات الديون المعدومة‪ ،‬تستمر دار التمويل في‬ ‫وضع مخصصات للديون المعدومة المحتملة على أساس فصلي‪.‬‬ ‫كما نما صافي القروض والسلفيات بصورة مطردة بنسبة ‪ 15.5‬في‬ ‫المئة سنوي ًا لتصل إلى ‪ 1.42‬مليار درهم في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬بالمقارنة مع ‪1.23‬‬ ‫مليار درهم سجلت خالل الفترة نفسها من العام الماضي‪ ،‬كما نمت قيمة‬ ‫الموجودات التمويلية واالستثمارية اإلسالمية بنسبة ‪ 54‬في المئة تقريب ًا‬ ‫لتصل إلى ‪ 100‬مليون درهم‪ ،‬وارتفعت ودائع العمالء في ‪ 30‬يونيو ‪ 2013‬إلى‬ ‫‪ 1.77‬مليار درهم‪ ،‬واستقرت نسبة القروض إلى الودائع عند ‪ 86.1‬في المئة‬ ‫مفسحة مجا ًال واسع ًا لنمو القروض واألصول في المستقبل القريب‪.‬‬

‫نمو أرباح بنوك أبوظبي‬ ‫حققت بنوك أبوظبي خالل الشهور الماضية نمواً في صافي أرباح الربع الثاني من العام متفوقة بذلك على توقعات المحللين‪ ،‬باستثاء بنك‬ ‫أبوظبي الوطني الذي جاءت أرباحه الصافية أقل من التوقعات رغم تحقيقه لزيادة قدرها ‪ 15.8‬في المئة في الربع الثاني من العام‪.‬‬ ‫وجاء هذا االرتفاع في األرباح التي حققتها بنوك أبوظبي نتيجة لالنتعاش االقتصادي وبسبب خفض المخصصات مع الخروج من مشكالت‬ ‫ديون الشركات المرتبطة باإلمارة‪ ،‬وسجلت البنوك بشكل عام نمواً قوي ًا في الدخل من الرسوم والعموالت‪ ،‬فيما يعكس تحسن ًا في مناخ‬ ‫األعمال مع انتعاش اقتصاد المنطقة‪.‬‬ ‫وأشار بنك أبوظبي الوطني إلى وصول نسبة القروض إلى الودائع في النظام البنكي بدولة اإلمارات إلى أدنى مستوى لها خالل‬ ‫السنوات الماضية نتيجة لوفرة السيولة النقدية وضعف االقتراض‪ ،‬وقال طراد المحمود‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمصرف أبوظبي اإلسالمي إن النمو‬ ‫القوي في األصول في النصف األول من العام يشير إلى توقعات “إيجابية معتدلة” للمصرف في بقية العام‪ ،‬رغم أن االضطرابات التي يشهدها‬ ‫االقتصاد العالمي ما زالت تشكل خطراً عليه‪ ،‬كما صرح أندريه الصايغ‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبنك الخليج األول‪ ،‬بأن اهتمام البنك ينصب حالي ًا على‬ ‫التوسع في آسيا‪.‬‬ ‫البنك‬

‫نسبة الزيادة السنوية‬

‫أرباح النصف الثاني من العام‬

‫بنك أبوظبي الوطني‬

‫‪%15.8‬‬

‫‪ 1.21‬مليار درهم‬

‫بنك الخليج األول‬

‫‪%15.0‬‬

‫‪ 1.17‬مليار درهم‬

‫بنك أبوظبي التجاري‬

‫‪%25.0‬‬

‫‪ 917‬مليون درهم‬

‫بنك االتحاد الوطني‬

‫‪%7.2‬‬

‫‪ 488.3‬مليون درهم‬

‫مصرف أبوظبي اإلسالمي‬

‫‪%15.1‬‬

‫‪ 371.4‬مليون درهم‬

‫مصرف الهالل‬

‫‪%142.0‬‬

‫‪ 113.1‬مليون درهم‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪7‬‬

‫األعمال‬

‫اتصاالت تعود إلى توسيع‬ ‫أنشطتها في الخارج‬

‫المركزي يرفع الحظر عن‬ ‫تحويل الديون بين البنوك‬ ‫قام بنك اإلمارات المركزي مؤخراً برفع الحظر‬ ‫عن تحويالت القروض الشخصية للمواطنين‬ ‫المتعثرين بين البنوك‪ ،‬ولكن بشروط‪ ،‬وذلك‬ ‫تلبية لمطالب سابقة تقدم بها اتحاد مصارف‬ ‫اإلمارات لرفع الحظر‪.‬‬ ‫تتنافس البنوك على التعامل مع المواطنين‬ ‫وإقناعهم بسداد القروض بأسعار فائدة أقل‪ ،‬ما‬ ‫قاد إلى منافسة شرسة بينها على تحديد أسعار‬ ‫الفائدة‪ ،‬وهو ما دفع البنك المركزي للتدخل في‬ ‫مايو الماضي بإصدار تعليمات للبنوك بوقف‬ ‫تحويالت القروض لمدة ‪ 3‬أشهر يقوم خاللها‬ ‫بدراسةالموقف‪.‬‬ ‫وعاد البنك المركزي للسماح بتحويل‬ ‫القروض‪ ،‬إال أنه حدد ثالثة شروط رئيسية تتعلق‬ ‫بإجراءات منح القروض الشخصية‪ ،‬وحجم‬ ‫القروض بالنسبة لدخل المقترض‪ ،‬وأال يتجاوز‬ ‫أجل السداد ‪ 48‬شهراً‪.‬‬ ‫ويعني هذا تحقيق اقتراحات اتحاد المصارف‬ ‫التي تقدم بها إلى المركزي لوقف أو تعديل‬ ‫بعض الضوابط التي وضعها في محاولة‬ ‫لتنظيم العمل في بنوك الدولة خالل الـ ‪ 18‬شهراً‬ ‫الماضية‪ ،‬والتي تضمنت تحديد سقف لقروض‬ ‫التمويل العقاري‪ ،‬ووضع اشتراطات صارمة‬ ‫على تعامالت البنوك مع الديون المرتبطة‬ ‫بمؤسساتالدولة‪.‬‬

‫قامت مؤسسة اإلمارات لالتصاالت (اتصاالت) المملوكة للدولة‪ ،‬أكبر‬ ‫شركات االتصاالت في منطقة الخليج‪ ،‬بإعادة إحياء استراتيجياتها‬ ‫االستحواذية مرة أخرى‪ ،‬حيث من المتوقع أن تعقد صفقات بقيمة‬ ‫‪ 10.5‬مليار دوالر‪ ،‬منها ‪ 5.5‬مليار دوالر لشراء حصة في إحدى الشركات‬ ‫المغربية‪ ،‬وهي تعد أكبر صفقة استحواذ تجريها المؤسسة حتى اآلن‪.‬‬ ‫أجرت اتصاالت العديد من اإلجراءات التصحيحية منذ بداية العام ‪ ،2011‬بينها مجموعة من اإلصالحات اإلدارية‪،‬‬ ‫واالنسحاب من الهند‪ ،‬وبيع معظم حصتها في شركة ‪ PT XL Axiata‬اإلندونيسية ليقتصر تواجدها على ‪ 15‬دولة‬ ‫فقط في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬وإفريقيا‪ ،‬وآسيا‪.‬‬ ‫حقق السوق المحلي في دولة اإلمارات في الربع الثاني من هذا العام ما نسبته ‪ 64‬في المئة من أرباح الشركة‪،‬‬ ‫ولدى قيادة الشركة اآلن هدف جديد يتمثل بتوسيع أنشطتها في الخارج‪ ،‬وهو الهدف الذي وضعه جهاز اإلمارات‬ ‫لالستثمار‪ ،‬صاحب الحصة األكبر في اتصاالت‪.‬‬ ‫وتدرس اتصاالت زيادة حصتها في شركة “موبايلي” السعودية المملوكة لها‪ ،‬كما تعاقدت مع مجموعة غولدمان‬ ‫ساكس لتقديم الخدمات االستشارية خالل صفقة تعتزم إجراءها مع مزود خدمات المحمول الباكستاني “‪Warid‬‬ ‫‪ ،”Telecom‬وهي الصفقة التي تقدر قيمتها بحوالي مليار دوالر‪ ،‬وتجدر اإلشارة إلى أن نشاط اتصاالت في باكستان‬ ‫يقتصر حالي ًا على حصتها في شركة االتصاالت الباكستانية المحدودة ‪..Pakistan Telecommunication Co Ltd‬‬ ‫في ذات الوقت‪ ،‬قامت وكالة فيتش بتثبيت تصنيف شركة اتصاالت للعمالت األجنبية على المدى الطويل‬ ‫عند ‪ A+‬وفق ًا لمعيار ‪ ،Issuer Default Ratings‬مع منح النظرة المستقبلية للشركة تقدير “مستقر”‪.‬‬

‫خيارات الستئجار المكاتب‬ ‫في أبوظبي‬ ‫يواصل سوق العقارات المكتبية في أبوظبي نموه مدفوع ًا‬ ‫بدخول مساحات مكتبية جديدة خالل هذا العام‪ ،‬مثل مجمع‬ ‫البستان وأبراج البحر‪ ،‬حيث استمرت الزيادة في عدد الوحدات‬ ‫أبراج البحر‪ ،‬أبوظبي‬ ‫المعروضة‪ ،‬وهو ما لم يقابله إال ارتفاع بسيط في إيجارات‬ ‫الوحدات الفاخرة خالل عام ‪ 2012‬والنصف األول من عام ‪ ،2013‬ما نجم عنه حالة من االستقرار في السوق العقاري‪.‬‬ ‫ووفق ًا لشركة “نايت فرانك” لألبحاث حول العقارات المكتبية‪ ،‬يحاول المستأجرون اآلن االنتقال إلى عقارات‬ ‫بعيدة عن منطقة وسط المدينة ليكونوا أكثر قرب ًا من المجتمعات السكنية الجديدة على أطراف المدينة‪،‬‬ ‫حيث تتميز هذه المناطق بسهولة الوصول منها إلى العمل‪ ،‬وانخفاض نسبة الزحام المروري‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫تمتعها بالكثير من المميزات والتسهيالت التي ال تتوفر في مناطق أخرى‪ ،‬ومع احتدام المنافسة في السوق‬ ‫انخفضت األسعار في إطار سعي المالك لجذب المستأجرين‪.‬‬ ‫وصرح ماثيو داد‪ ،‬المدير المساعد في شركة “نايت فرانك دبي” قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬طرأت تغيرات هائلة على سوق تأجير‬ ‫المكاتب في السنوات األربعة األخيرة‪ ،‬ففي الماضي لم تتوفر للمستأجرين الساعين لالنتقال إلى أبوظبي‬ ‫فرصة العثور على عقارات تتمتع بالمواقع والمواصفات والتسهيالت الممتازة التي تتوفر لهم اآلن‪”.‬‬

‫دار التأمين تعين أحمد إدريس رئيس ًا تنفيذي ًا لها‬ ‫أعلنت “دار التأمين” تعيين أحمد إدريس كرئيس تنفيذي جديد لها‪ ،‬ويعتبر إدريس من نخبة اإلداريين في قطاع‬ ‫التأمين بخبرته التي تصل إلى ‪ 36‬عام ًا في سوق التأمين اإلماراتي والعالمي‪ ،‬ويأتي تعيين إدريس خلف ًا لمحمد‬ ‫عثمان‪ ،‬المدير العام السابق‪ ،‬الذي أسس “دار التأمين” وقادها نحو تحقيق النجاح خالل فترة وجيزة من الزمن‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قال محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة “دار التأمين”‪“ ،‬يسرنا أن نرحب بأحمد إدريس‬ ‫ضمن عائلة دار التأمين كرئيس تنفيذي جديد لها‪ ،‬ويخطط إدريس لزيادة نمو األعمال‪ ،‬وإضافة إنجازات ونجاحات‬ ‫جديدة لدار التأمين‪ ،‬فمهارات إدريس في اإلدارة اإلستراتيجية‪ ،‬وخبرته العميقة في قطاع التأمين من شأنها أن‬ ‫ترتقي بدار التأمين نحو مستوى أعلى‪”.‬‬ ‫أحمد إدريس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لدار التأمين‬

‫‪6‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم‬ ‫اإلمارات!‬ ‫نح ّييكم‬

‫في العدد الخامس من مجلتكم علوم اإلمارات‪ ،‬دليلكم إلى عالم األعمال والتمويل‬ ‫ورفاهية الحياة في اإلمارات‪.‬‬ ‫نطلعكم في هذا العدد على قصة نجاح دار التمويل‪ ،‬ونسأل رئيس مجلس إدارتها‪ ،‬محمد القبيسي‪،‬‬ ‫عن المستقبل الواعد الذي ينتظر هذه الشركة الرائدة‪ .‬اقرأ المقابلة في الصفحة ‪.8‬‬ ‫كما نستعرض أخبار مجموعة «ناس»‪ ،‬خبراء التأمين الصحي الذين يمثلون مصدر عزة وفخر لإلمارات‪.‬‬ ‫اقرأ عن الخدمات التي تقدمها «ناس» لتسهيل إجراءات عالم الرعاية الصحية المتخم بالتعقيدات‪،‬‬ ‫واكتشف كيف تصبح خدمة العمالء هي األولوية في الصفحة ‪.12‬‬ ‫أما إذا كنت من الساعين لتحقيق أكبر عائد على استثماراتهم‪ ،‬فقد تكون األوراق التجارية هي الخيار‬ ‫األمثل لك‪ ،‬فهي ليست أداة استثمارية معقدة كما تبدو ألول وهلة‪ .‬اقرأ في الصفحة ‪ 14‬عن كيفية‬ ‫استخدامها بطريقة تعود عليك بالنفع‪.‬‬ ‫في عالم يشهد تطوراً فائق السرعة واعتماداً متزايداً على التقنيات الرقمية يمكن لخرق أمني بسيط‬ ‫أن يدمر شركة كاملة‪ ،‬لكن رغم هذا ما زالت بعض الشركات ال تحمل هذا الخطر على محمل الجد‪.‬‬ ‫اقرأ عن المشاكل والحلول في الصفحة ‪.16‬‬ ‫كما نستعرض واحداً من أبرز المواضيع إثارة للجدل في عالم االستثمار اليوم‪ ،‬أال وهو ترقية مؤشر (إم‬ ‫إس سي آي) مؤخراً ألسواق اإلمارات إلى مرتبة األسواق الناشئة‪ ،‬ولكن ماذا يعني هذا وما تأثيره على‬ ‫أسواق دول مجلس التعاون الخليجي؟ اقرأ عن هذا في الصفحة ‪.18‬‬ ‫الفروقات بين الصدقة والزكاة والعمل الخيري واحد من المواضيع التي استحوذت على اهتمام‬ ‫الكثيرين في اآلونة األخيرة‪ ،‬لذا سنقوم في الصفحة ‪ 20‬باستعراض الفروقات التي تميز تلك السبل‬ ‫لمساعدة المحتاجين‪.‬‬ ‫ونقدم في الصفحة ‪ 22‬لمحة عن تأمين المركبات‪ ،‬حيث تشكل القيادة على الطرقات تحدي ًا محفوف ًا‬ ‫بالمخاطر في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وسواء كنت ترغب في شراء أو تجديد وثيقة تأمين مركبتك‪ ،‬فعليك‬ ‫أن تعرف أو ًال نوع التغطية التأمينية التي توفرها لك‪.‬‬ ‫وننتقل إلى عالم العقارات‪ ،‬حيث تعمل «مجموعة دورش» لالستشارات الهندسية على االرتقاء‬ ‫بأسلوب حياتنا وبناء مدن مستقبلية واعدة لنا‪ .‬اقرأ الصفحة ‪ 24‬لالطالع على آفاق الغد المشرق‪.‬‬ ‫كما يتناول هذا العدد خبراً طال انتظاره على الساحة القانونية‪ ،‬وهو موعد صدور قانون الشركات الجديد‬ ‫الذي ال يزال يواجه بعض العقبات البيروقراطية قبل أن يدخل حيز التنفيذ‪ .‬اقرأ المزيد في الصفحة ‪.26‬‬ ‫ويرصد قسم «أسلوب الحياة» في الصفحة ‪ 28‬ارتفاع معدالت اإلصابة بمرض السكري والسمنة‬ ‫المفرطة في اإلمارات‪ ،‬وكيفية الوصول إلى أسلوب حياة صحي أكثر‪ .‬اقرأ االقتراحات في الصفحة‬ ‫‪ .29‬جزيرة صير بني ياس محمية طبيعية رائعة في اإلمارات‪ ،‬فهي مالذ آمن للحياة البرية‪ ،‬ومكان فاخر‬ ‫لخوض مغامرة مفعمة بالتشويق‪ ،‬والتواصل مع الطبيعة الخالبة‪.‬‬ ‫في الصفحة ‪ ،30‬نسلط الضوء على التعليم في الهند‪ ،‬ونكشف النقاب عن المؤسسة الوقفية التي‬ ‫أسسها أحد المقيمين في اإلمارات لتغطية نفقات تعليم األطفال المحتاجين في مدارس الهند‪ ،‬في‬ ‫حين تأخذك الصفحة ‪ 32‬في رحلة إلى عالم العود وخشب األغار النادر‪ ،‬حيث يعتبر العود جزءاً مهم ًا من‬ ‫الثقافة العربية‪ ،‬غير أن موارده الطبيعية تزداد ندرة على نحو متزايد‪ ،‬ما أدى إلى ارتفاع أسعاره بشكل غير‬ ‫مسبوق ليعرف اآلن باسم «الذهب السائل»‪.‬‬ ‫نأمل أن تستمتع بقراءة هذا العدد من مجلتك «علوم اإلمارات»! ونرحب بآرائك واقتراحاتك‪ ،‬وإذا رغبت‬ ‫بالتواصل معنا فما عليك إال أن تراسلنا على ‪emiratesreview@cpifinancial.net‬‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪5‬‬



‫المحتويات‬ ‫‪1:44 PM‬‬

‫‪10/1/13‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ER_cover_Q313 issue5 final_outlined‬‬ ‫‪arb.pdf‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪502491 .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576 :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪CM‬‬

‫‪MY‬‬

‫‪CY‬‬

‫‪CMY‬‬

‫‪K‬‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬

‫‪8‬‬

‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫‪bleed guide.indd 1‬‬

‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬

‫‪10/1/13 5:51 PM‬‬

‫‪12‬‬

‫مدير المبيعات‬ ‫سيمون متوالي‬ ‫‪simon@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 4680 :‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪24‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪24‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬ ‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر– أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬

‫‪26‬‬ ‫‪29‬‬

‫© ‪2013‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪16‬‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪،‬‬ ‫ويجب أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة‬ ‫والصالحية القانونية في أي وقت من‬ ‫األوقات‪ ،‬ويعتذر الناشرون عن عدم‬ ‫تحملهم المسؤولية عن أي خطأ أو‬ ‫إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر‬ ‫الواردة في المجلة ال تعبر بالضرورة عن‬ ‫رأي الناشرين‪ .‬حقوق الملكية التجارية‬ ‫والفكرية محمية ومعترف بها‪ .‬يُمنع‬ ‫نسخ هذه المادة بشكل جزئي أو كلي‬ ‫وبأي شكل من األشكال دون إذن خطي‬ ‫مسبق من الناشرين‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪32‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات‬ ‫األعمال‬ ‫اتصاالت تعود إلى توسيع أنشطتها‬ ‫رفع الحظر عن تحويل الديون بين البنوك‬ ‫خيارات الستئجار المكاتب في أبوظبي‬ ‫دار التأمين تعين أحمد إدريس رئيس ًا تنفيذي ًا جديداً‬ ‫سكان اإلمارات متفائلون بشأن حالتهم المالية‬ ‫نمو أرباح دار التمويل بنسبة ‪ 10.6‬بالمئة في النصف األول من العام‬ ‫نمو أرباح بنوك أبوظبي‬ ‫تحت األضواء‬ ‫دار التمويل تقود المسيرة‬ ‫فخر اإلمارات‬ ‫في خدمة شعب وسكان اإلمارات‬ ‫تمويل الشركات‬ ‫األوراق التجارية كبديل استثماري مرتفع العائد‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الوضع الحالي ألمن تكنولوجيا المعلومات في اإلمارات‬ ‫االستثمار‬ ‫إنعكاس ترقية مؤشر “إم إس سي آي” على أسواق اإلمارات‬ ‫المصرفية اإلسالمية‬ ‫الفارق بين الصدقة‪ ،‬والعمل الخيري‪ ،‬والزكاة‬ ‫التأمين‬ ‫الوقاية خير من العالج‪ ،‬ما تحتاج لمعرفته عن التأمين على السيارات‬ ‫العقارات‬ ‫“مجموعة دورش” تشيد لنا مدن المستقبل‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫تأثير قانون الشركات التجارية الجديد في اإلمارات‬ ‫الصحة واللياقة‬ ‫السمنة المفرطة ومرض السكري في اإلمارات‬ ‫رفاهية وسفر‬ ‫جزيرة صير بني ياس ‪ -‬أعجوبة الطبيعة‬ ‫فنون وثقافة‬ ‫الوقف الخيري يساعد في تعليم أطفال الهند‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫ثمين كالذهب – العود وخشب األغار‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫األحداث والفعاليات من أكتوبر وحتى ديسمبر ‪2013‬‬ ‫خفايف‬ ‫آخر األخبار الغريبة والمضحكة‬

‫العدد ‪5‬‬

‫‪3‬‬

   02 6191911 www.fhs.ae