Er 6 combined by Finance House

EmiratesREVIEW

JANUARY 2014 | ISSUE 06

Getting down to business

JANUARY 2014 | ISSUE 06 EYEING GROWTH Agthia looks beyond home market

EYEING GROWTH Agthia looks beyond home market

12 18 20 26

OASES OF LUXURY

Rotana Hotels offer refuge from stressful world

EXPO 2020

The world comes to the UAE

ISLAMIC ECONOMY CAPITAL

Dubai applies visionary thinking to Islamic finance

NEW RULES

ESCA regulations change fund market

A CPI Financial Publication

page 3 contents.indd 1

12/17/13 9:38 AM

THE ART OF FINANCE

bleed guide.indd 1

12/19/13 6:50 PM

CONTENTS EmiratesREVIEW JANUARY 2014 | ISSUE 06

Getting down to business

JANUARY 2014 | ISSUE 06 home market EYEING GROWTH Agthia looks beyond

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net

EYEING WTH GRO Agthia looks beyond home market

EXPO 2020

ISLAMIC ECONOMY CAPITALto Islamic finance

NEW RULES

Rotana Hotels offer refuge from

stressful world

The world comes to the UAE Dubai applies visionary thinking

ESCA regulations change fund market

A CPI Financial Publication

Director - Client Services Fred Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717

OASES OF LUXURY

For CPI Financial Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723

5 6

Welcome to Emirates Review! Business Outlook Finance House acquires CAPM Investment Central Bank of UAE kicks off Direct Debits T.K. Raman receives ‘Excellence in Finance’ award Insurance House organises blood donation campaigns Finance House receives three-year ISO 27001 certification renewal for its IT department UAE roars up ICT Development rankings TNI appoints a new CEO Team Abu Dhabi by Black Falcon wins Gulf 12 Hours Race In Focus Agthia eyes expansion

12 Emirates Pride

Manager - Client Services Simon Motwali simon@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 4680

14 Corporate Finance

Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

Rotana Hotel Management Corporation offers shelter from the busy world How to get a business loan

IT Utilising social media

18 Investment

What Expo 2020 means for the UAE

20 Islamic Finance

Dubai pushes Islamic economy plans

22 Insurance Produced on behalf of Finance House Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused. Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers. © 2014

How to protect yourself in the work place

24 Real estate

What lies ahead for Abu Dhabi?

26 Law

Tightening fund regulation

28 Health & Fitness

The first UAE figure skater to compete internationally

29 Luxury & Travel

Exploring the emirates

30 Arts & Culture

Abu Dhabi goes museum mad

32 Lifestyle

The best of Emirati cuisine

35 Events Diary

What’s on from January to February 2014

36 The Lighter Side

Recent offbeat news to end things with a smile

ISSUE 06

page 3 contents.indd 3

12/17/13 9:38 AM

bleed guide.indd 1

9/30/13 4:01 PM

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review! W

elcome to the latest issue of Emirates Review magazine, your guide to business, finance and lifestyle in the UAE. This issue, we talk to the Chief Executive Officer of Agthia, an Abu Dhabi-based food and beverage company with big expansion plans. Since the new management took over the ailing company in 2006, it has become a leading brand – find out how on page 8. Another company eyeing new horizons is Rotana Hotel Management Corporation. You can read about its success and future plans on page 12. Of course, in this day and age expansion does not necessarily relate to plans on the ground. Social media has enabled companies to spread their message without leaving the office. Find out what social media could do for your business on page 16. It seems the world will be connecting with Dubai for the World Expo 2020, following the emirate’s successful bid. We explore what this means for the UAE on page 18. As well as hosting the globe, Dubai is also planning to be the centre of the Islamic economy. You can read about this on page 20. While these activities are said to be creating a lot of new employment opportunities in the UAE, we look at how you can protect yourself in the workplace. Insurance House explains the importance of professional indemnity insurance on page 22. The emirate of Abu Dhabi is also expecting an influx of new comers, and we look at what this means for the emirate’s real estate market on page 24, especially in light of the Government’s removal of the five per cent rent cap. New rules have also been introduced for the regulation of investment funds; Dr. Ryan Lemand, Senior Economic Advisor – Head of Risk Management, Securities & Commodities Authority shares his views on how this has affected the market on page 26. Meanwhile, Abu Dhabi is also gaining recognition outside the UAE in the world of figure skating, thanks to the efforts of one young lady. Zahra Lari talks to us about being the first UAE national to compete internationally in figure skating on page 28. If you want to stay closer to home, you can read our guide on making the most of the emirates on page 29. With an entire cultural district dedicated to the arts, you may not even want to leave Abu Dhabi. We explore the museums scheduled to open from 2014 on page 30. And finally, if you want to complement local culture with some local cuisine, you can read our guide to Emirati food on page 32. We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine! We welcome your comments and suggestions so if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net.

ISSUE 06

page 5 intro message.indd 5

12/17/13 9:39 AM

BUSINESSOUTLOOK

Central Bank of UAE kicks off Direct Debits

Finance House acquires CAPM Investment Finance House P.J.S.C. (FH) has acquired CAPM Investment, an investment company based in Abu Dhabi, providing investment banking, asset management and financial advisory services. Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Finance House, said, “This step in conjoining CAPM to our fast-growing group is an important strategic move that will allow us to leverage our existing strong customer base which will strengthen our position as a comprehensive financial services group in the UAE market.” CAPM Investment was incorporated in September 2007 as a Private Joint Stock Company registered in the Emirate of Abu Dhabi with a capital of AED 55 million, licensed and regulated by the UAE Central Bank with operations covering the entire GCC region, and the wider MENA region.

The Central Bank of UAE (CBUAE) unveiled the first phase of the UAE Direct Debit System on 5 October 2013. “A direct debit is a safe and convenient method of making payments and is ideally suited for regular payments with fixed or variable amounts electronically,” said the CBUAE in a media statement. “An individual or corporate can set up a direct debit instruction by submitting a signed Direct Debit Authority (DDA) to the service provider.” The CBUAE believes the introduction of direct debits will save time and effort for both banks and their customers. The facility is designed to eliminate the need to sign several post-dated cheques for instalments upon obtaining a loan/finance, allowing banks and finance companies to reduce their reliance on postdated cheques.

T.K. Raman receives ‘Excellence in Finance’ award T.K. Raman, Group Chief Financial Officer of Finance House has been recognised with the “Excellence in Finance” award during the Silver Jubilee Annual International Seminar of the Abu Dhabi Chapter of The Institute of Chartered T.K. Raman receiving the Excellence in Finance Award Accountants of India that was held in Abu Dhabi on November 14 and 15, 2013. Handed once per year to super achievers in the finance and accounting profession, the award recognises outstanding work and significant contribution to the UAE finance industry over the years. TK Raman is a seasoned professional with over 3 decades of diversified experience in banking, international payments and finance. Previously, TK held a number of senior positions with leading UAE banks and MasterCard Worldwide, in an impressive career that is distinguished by his in-depth knowledge and outstanding communication skills.

Insurance House organises blood donation campaigns in Abu Dhabi and Dubai As part of its continued efforts to support and encourage community service, Insurance House P.S.C (IH) recently organised two blood donation campaigns on 16 and 22 December, 2013 in its Abu Dhabi and Dubai branches respectively, under the theme “My Blood; Your Life”. The campaigns were held in collaboration with Sheikh Khalifa Medical City, Abu Dhabi and the Dubai Blood Donation Centre, both of which provided the bank units.

ISSUE 06

page 6-7 Business outlook.indd 6

12/18/13 9:58 AM

BUSINESSOUTLOOK

In its latest annual report entitled Measuring the Information Society, the International Telecommunications Union (ITU) says the UAE recorded the highest increase in rank, shooting up 12 places to 33rd in the ICT Development Index 2012. Value increases in the access and use sub-indices are both considerably above the global average. All indicators included in the access sub-index showed improvement from 2011 to 2012. Mobile-cellular telephone penetration in particular rose by more than 14 per cent, to 170 per cent in 2012. Internet usage is also high. “With 85 per cent of individuals in the UAE using the internet, the UAE is significantly above the world average of 36 per cent. This is a testament to the penetration and quality of services provided by the UAE’s licensees,” said HE Mohamed Nasser Al Ghanim, Director General, TRA.

MOBILE-CELLULAR SUBSCRIPTIONS (left), INDIVIDUALS USING THE INTERNET (centre), HOUSEHOLDS WITH INTERNET ACCESS (right), 2011 AND 2012 170 149

86 91

United Arab Emirates

World

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2011 2012

33 36

80 70 Per 100 households

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Per 100 inhabitants

Finance House received the renewal of the benchmark ISO 27001 Information Security Management System certification for its Information Technology (IT) Department for three years, after a detailed compliance audit conducted by Lloyd’s Register Quality Assurance. ISO standards specify the requirements for state-of-the-art products, services, processes, materials and systems; and for good conformity, assessment, managerial and organisational practice. It is the only official authority that awards the ISO 27001, that is an internationally recognised standard for Information Security Management Systems.

UAE roars up ICT Development rankings

Per 100 inhabitants

Finance House receives threeyear ISO 27001 certification renewal for its IT department

60 50 40

30 20 10

United Arab Emirates

World

United Arab Emirates

World

Source: ITU World Telecommunication/ICT Indicators database.

TNI appoints a new CEO Abu Dhabi-based The National Investor (TNI) has appointed Yasser Geissah as CEO. Yasser replaces Orhan Osmansoy who has headed TNI for the past nine years. Yasser Geissah has over 18 years of experience in commercial and investment banking in the UAE. Yasser has held previously held senior executive positions in several UAE financial institutions including Abu Dhabi Invest Company, National Bank of Abu Dhabi and CAPM Investment. Yasser was also a member of the TNI’s investment banking team during the early years of his career in the UAE.

Team Abu Dhabi by Black Falcon wins Gulf 12 Hours Race After completing a total of 308 laps with the Mercedes-Benz SLS AMG GT3, Khaled Al Qubaisi, Jeroen Bleekemolen and Bernd Schneider of Team Abu Dhabi by Black Falcon dedicated their triumphant victory on the Yas Marina Circuit to their teammate Sean Edwards, a professional racing driver who lost his life a few months ago in a tragic car crash. Winning the Gulf 12 Hours Race made 2013 an impressive year for the team, after winning the 24 Hours of Dubai in January and the 24 Hours of Nürburgring in May.

ISSUE 06

page 6-7 Business outlook.indd 7

12/22/13 4:19 PM

INFOCUS

Seeds of success Agthia Group, a leading Abu Dhabi-based food and beverage company, is a shining example of what a business can achieve with the right strategies.

gthia, established in 2004, is a leading Abu Dhabi based food and beverage company. When Iqbal Hamzah, the company’s Group Chief Financial Officer, joined Agthia’s Executive Committee as first CFO in 2006 he was facing flat lining profits, low sales growth and declining valuation. “A lot of funds were blocked in working capital and the company’s strategies were not clear,” he

explained.“The organisation was not fit for future growth.” Undaunted by the challenges ahead, the company’s new management laid down a blueprint for a successful business. “Our first priority was financial turnaround, which we set as a target for us for 2007 and 2008,” Hamzah said.“We managed to deliver on our commitment. We realigned the organisation; we set clear strategies

and objectives for the company; we delivered strong sales and profit growth; we improved significantly the working capital, freeing up cash that was used for expansion.” Today, the company is under sustainable growth phase. For the first half of 2013, group revenues stood at $210 million, a 19 per cent increase from the same period in 2012, and group profit soared 56 per cent to reach $24 million.“In the last six years, sales have grown 3 and a half times, and we’ve increased profits 4 times.”

FEEDING GROWTH Hamzah explained that the core businesses’ rapid growth is now funding the company’s expansion. Agthia’s core businesses include its agri business division, which consists of flour milling and animal feed; and its consumer business division comprising water and beverages. With these segments delivering steady profits, the company is focussing on its newest categories.

ISSUE 06

page 8-10 IF_Agthia House.indd 8

12/17/13 4:50 PM

INFOCUS

As of 2012, its consumer business division began operating a dairy products category centred on a high quality product portfolio under the globally renowned Yoplait brand. Agthia’s consumer division aims to provide consumers with a wide range of food and beverage choices to encourage a healthy lifestyle, and Yoplait synergised perfectly with that ethos. Hamzah explained that Yoplait will be a focus for the company in 2014, as the new brand evolves to market needs. “We saw strong growth in the low fat and fruit yoghurt categories,” said Hamzah. “Following the launch, we realised that within the fruit and plain yoghurts, the low fat segment is growing much faster. We launched low fat in April, which initially we didn’t have. It’s growing much faster than full fat.”

EXPANDING EGYPT As well as its newly-established dairy products category, Agthia will be nurturing its international business divisions. Agthia’s first international expansion was in Egypt in 2009, where it established a tomato paste manufacturing plant.

Iqbal Hamzah, Group Chief Financial Officer, Agthia Group

“In 2008, Agthia acquired Al Ain tomato paste and frozen vegetable factory, it had been making losses, so the Government asked for our help,” explained Hamzah. “We realised the assets were heavily under-utilised – the plants were almost brand new. So the first thing was to develop a business model which can deliver through utilisation of the assets.” Hamzah explained that Egypt was a preferred choice, with all the ingredients for a fruitful business. “In Egypt, there are two seasons of tomato, whereas most countries have one,” he said. “This meant we could run our factory for more days of the year, so utilisation would be high and raw material plentiful. Exportation would also be duty free to most Middle East countries. So we moved some of the existing production lines from Al Ain and established a brand new manufacturing plant in Egypt. The population of Egypt is also very large, and it was a good way to get into that country. However, the main reason was the availability of raw material.” Agthia’s Egypt facility now manufactures fresh tomato and chilli paste and houses production lines for tomato and chilli concentrate, fruit concentrate and fruit purée. Agthia’s Egypt business brands include Al Ain Egypt, targeting B2B and export business, and Al Ain Pure Natural, targeting the retail Egyptian market. Sadly, Egypt’s recent troubles have hampered the division’s progress. “Because of Egypt’s political instability, our performance was impacted during 2012 making a loss of AED 11 million,” said Hamzah.

However, Agthia is no stranger to transforming flagging business, and it is concentrating on steering the division back towards its full potential. “We created a task force in the beginning of this year to turn around the business, addressing the recent political situation in Egypt, poor crop season from the previous year and organisational inefficiencies.” said Hamzah. “This year, our target was to break even. Our task force is reorganising the operation and we put new management in place. We brought the focus back to the core products. All these actions have so far delivered the result, and we are on target to break even by the end of 2013, with a 30 per cent sales growth.” ALPIN NATURAL SPRING WATER ORIGINATES FROM A SPRING IN THE RENOWNED TOROS MOUNTAINS THAT HAS SERVED MANY LOCAL GENERATIONS

TURKISH DELIGHT Agthia’s other international business division was established in Turkey in late 2011 through the acquisition of a spring water company situated in Adana. Alpin Natural Spring Water originates from a spring in the renowned Toros Mountains that has served many local generations. “Turkey is a strategic investment,” said Hamzah. “There were two main purposes for this investment: the first relates to food security for UAE and Abu Dhabi; and the second is there is room in this market for a premium water brand. If you look at the market there is a big gap. Local water sells at AED 1, imported premium bottled water sells at AED 4 or AED 5. We saw the opportunity to fill this gap, and we went to Turkey to find the source. The bulk of the product will be exported, so we had to find a source within close proximity of a port; our products can travel to this part of the world by sea or land.” cont. on pg10 ISSUE 06

page 8-10 IF_Agthia House.indd 9

12/17/13 4:50 PM

INFOCUS cont. from pg9

“It is a regional brand, we were not looking for a national brand,” he said. “We wanted a small player because a substantial part of production will be exported. Hamzah explained that its Turkish business division correlates closely to food security. “We support the Abu Dhabi Government in some food security initiatives,” he said. “In Turkey, what we were looking for targets in close proximity to that. We are a partner with the food security centre of Abu Dhabi who look after the food security initiatives. We provide whatever support they need; for example, we are keeping some stock for them – some wheat and animal feed. We’ll be keeping some finished water in our factory for them. We partner with them to keep stock for emergencies.” Hamzah explained that, having launched Alpin Natural Spring Water in Abu Dhabi, the brand will be expanding across the region. “Next step is to launch in GCC,” he explained.

Agthia has expansion plans all round, which will be funded by its core businesses. “Our focus for 2013 and 2014 is to stabilise and consolidate the new initiatives we undertook in 2012,” said Hamzah.“One of our building blocks for sustainable growth is regional expansion, and to look for opportunities in merger and acquisition.

ACQUIRING ACHIEVEMENT “One of the main growth drivers is acquisition. We are actively looking into some targets, which would have to be within the categories we compete and be synergetic to the existing businesses. If it comes at the right price, we’ll take it up. Our balance sheet is very healthy; with surplus cash. So where might this expansion take Agthia? “There are expansion opportunities within the UAE, mainly in the Northern emirates,” said Hamzah. “We are very strong in Abu Dhabi, but there are white spots when it comes to

Northern emirates. The UAE is still the biggest market in the GCC – excluding Saudi Arabia. We are not in Saudi Arabia yet; we are evaluating how to enter because it’s not an easy market – very price sensitive and cluttered with big competitors, and most things there are subsidised. The entry cost is very high and if one is not careful, one can end up in deep trouble. As we speak, we are evaluating the best model to enter Saudi Arabia.” New products are also in the pipeline, including a new beverage line and frozen goods. “We have new initiatives including frozen baked products, and the plan is to launch this in Q2 next year,” said Hamzah. “We will also be launching Monster energy drink in Q1. As well, we have to focus on growing the core businesses, which will fund our new businesses.

ISSUE 06

page 8-10 IF_Agthia House.indd 10

12/17/13 4:50 PM

bleed guide.indd 1

6/18/13 3:48 PM

EMIRATESPRIDE

Al Ghurair Rayhaan & Al Ghurair Arjaan by Rotana

Oases of calm Emirates Review glimpses inside the tranquil world of Rotana Hotel Management Corporation.

otana is a company offering the best of both worlds: a unique understanding of the culture and communities of the Middle East; and the collective expertise of an executive team with over 35 years of international experience in the service industry. Rotana opened its first property, the Beach Rotana Abu Dhabi in 1993 and is today one of the leading hotel management companies offering its guests refuge from the busy world

across the Middle East, Africa, South Asia and Eastern Europe. “In today’s pressured world, time is our most precious commodity,” said Omer Kaddouri Executive Vice President – Chief Operating Officer of Rotana Hotel Management Corporation. “How and with whom we choose to spend it is perhaps one of the most important decisions we make in our lives. “At Rotana, we have chosen to acknowledge this fact by embracing the

Omer Kaddouri Executive Vice President - Chief Operating Officer of Rotana Hotel Management Corporation

challenge of making all the time spent with us, treasured time. This means that we pledge to understand and meet the individual needs of all who we deal with. In so doing, we strive to continually build long-term relationships with our owners and partners, our colleagues, and of course, our guests. Treasured time is Rotana today.” According to Kaddouri, Rotana’s vision is, “To be the leading hospitality management company recognised for its

ISSUE 06

page 12-13 Emirates Pride.indd 12

12/17/13 4:50 PM

INFOCUS

The Cove Rotana Resort, Ras Al Khaimah

unique blend of world-class standards with genuine hospitality and for its truly treasured experiences provided for guests, colleagues and owners.” Rotana’s aggressive expansion plans have already seen the company grow from two properties in 1993 to a total of 85 in 2013. With several further properties planned for opening and new projects in the pipeline, the company plans to have a Rotanamanaged property in all the major cities throughout the Middle East, Africa, South Asia and Eastern Europe within the next five years. “Rotana is continuing its ambitious expansion with flourishing developments being made in its growth strategy, with the opening of seven luxurious properties in the next 10 months, each offering the best in Arabian hospitality,” said Kaddouri. Upcoming resorts include: Salalah Rotana Resort, Oman; The Boulevard Arjaan by Rotana, Amman; City Centre

Beach Rotana, Abu Dhabi

Rotana, Doha; Capital Centre Arjaan by Rotana, Abu Dhabi; Hili Rayhaan by Rotana, Abu Dhabi; and Rosh Rayhaan by Rotana, Riyadh. “Having gained momentum throughout the Middle East as a result of the company’s aggressive growth strategy, Rotana has become a major player in the competitive hospitality

sector,” said Kaddouri. “Our plan for further expansion is continuing to grow from strength-to-strength. We have targeted the UAE which has experienced continued economic growth in the last year and new emerging markets where we aim to further strengthen our presence, such as Oman and Saudi Arabia and Turkey.”

CORPORATE FAST FACTS: • Rotana currently operates 85 hotels in the Middle East, Africa, South Asia and Eastern Europe. • Rotana manages hotels in 18 cities in the Middle East Africa, South Asia and Eastern Europe. • Rotana currently operates a total of 12,625 rooms across the region. • Rotana operates 170 unique restaurants across all its properties. • 11,165 people proudly work at Rotana from 80 countries across the globe. • Rotana is currently working to develop 44 new properties in 29 cities in the. Middle East, Africa, South Asia and Eastern Europe. • There are more than 13,085 new rooms currently under development at the new properties.

ISSUE 06

page 12-13 Emirates Pride.indd 13

12/17/13 4:50 PM

CORPORATEFINANCE

So you need a business loan?

Cash is king for any business here is Emirates Review’s guide on the right way to go about borrowing it.

t is not enough to make a profit on paper without actually having the money as well. But there are times when cashflow is not enough to sustain a business and you need a lump sum you just don’t have. You may be looking to invest in new equipment, place advance orders for products, cover the cost of a batch of imports, etc. It is important to understand the right way to approach a potential lender. Banks and other financial institutions are not charitable entities and they will want to be sure that you and your business will be able to repay the funds they lend to you. Remember too that a financier is going to be an expert on just that – finance – he will not be an expert on your company. That’s your job and you are going to need to prove to him as a borrower, that your business knows what it is doing and is capable of generating the profits you need in order to pay the lender back.

HOW MUCH FOR HOW LONG? As a first step, you will have identified the need for funds in your business and you should have a very clear idea of exactly

how much you need and over what period you are going to need it. You must be able to articulate your requirements to your bank or finance company. If they don’t understand why you need the money and how long for, your application for funds will fail immediately. Understanding how long you need funds will also have an impact on your business performance. Is this for long-term investment in plant and machinery or is it perhaps a short-term loan to cover inventory purchases that you can swiftly turn back into money? In part, how long you expect to borrow money for and how much money you need to borrow will dictate some of the costs involved. You may find, for example, that you are able to borrow money at a lower rate of interest if you

borrow it for a longer period of time. This does not mean you are saving money in the long run but it does mean that your monthly costs may be lower. This could be a factor in your decisionmaking regarding the loan. You may also discover, from some lenders, that the larger the amount you borrow, again the lower the rate of interest may be. Let us assume that you have your story clear, you know how much you want to borrow, why you want to borrow it and how long you want to borrow it for – and you are able to put these facts across clearly to your potential lender. Sadly, that is not quite enough…

KEEP THE BOOKS IN ORDER Remember that the lender is not in business with you, your lender is in

ISSUE 06

page 14-15 Corporate finance.indd 14

12/19/13 8:43 AM

CORPORATEFINANCE

the business of finance and even if you have put your requirement across clearly and concisely, he will want to know more about your business before reaching a decision to lend to you. How much more information is required will still depend partly on how much you want to borrow and the reason why you want to borrow it. However, the majority of lenders will want to see your business accounts. More than that they may want to see several years’ accounts (requests for accounts for the last three years is not uncommon) and they may, again depending on the size of the loan, want audited accounts. IT IS IMPORTANT TO UNDERSTAND THE RIGHT WAY TO APPROACH A POTENTIAL LENDER. BANKS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS ARE NOT CHARITABLE ENTITIES AND THEY WILL WANT TO BE SURE THAT YOU AND YOUR BUSINESS WILL BE ABLE TO REPAY THE FUNDS THEY LEND TO YOU. It is, of course, a good idea for any business to keep its accounts in order and up to date. After all, if you don’t, how are you going to know what shape your business is in! So, whether you are an entrepreneurial one-manband or whether you have hundreds of employees you should be keeping a close eye on the books. So, your accounts show acceptable profitability, the lender can see why you want to borrow funds and that you are capable of paying them back. Now can you have the loan? Not quite yet…

SAFETY FIRST You may, when you read some of the headlines that have been generated by banking scandals around the world in the last few years, find this difficult to believe but bankers, by and large, are a very safety conscious bunch. The phrase ‘belt and braces’ could have been invented for the banking fraternity.

What more do you need to offer to get that loan? Actually, you may not have to offer anything else provided you are prepared to pay for the privilege. Let’s say you have explained to your lender what you need, how long you need it for and you have shown that your company is capable of paying him back. Your banker or financier’s mouth may be about to shape the word ‘Yes’ but there’s still something holding him back. What is that something? Security. You may at this point be offered a loan that is ‘unsecured’. This means if your company defaults on the loan, the bank is left with nothing. However, given that the lender is taking this risk, you will likely be charged a higher rate of interest than if you do offer some security. ‘Security’means rather more than a sheaf of post-dated cheques. If your business goes under, the cheques aren’t going to help the bank actually get its money back. No, this is not enough, you may be asked by your lender to provide collateral for the loan, pledging a specific asset to the lender to secure the loan. The asset itself then serves as the lender’s ‘insurance policy’ against any default on your business’ part. Let’s say you are looking to borrow to invest in a factory, the building may be required as collateral by the bank. If you are funding inventory purchase, the stock itself may be required as collateral, and so on. Now, however, we have succeeded. We have proved our requirement for funds, we have proved we can repay them and over what period, we have proved our business can sustain the repayments and we may (or perhaps may not, in return for higher costs) have provided collateral to cover the loan. Congratulations, the funds are ours. Let’s go do some business and make the money we have borrowed make money for us!

Hamid Taylor, General Manager at Finance House P.J.S.C., shares his tips on how to get a business loan What advice would you give a small business on making a successful loan application?

• Always be completely transparent with your lender • Demonstrate a commitment to the business through equity and leverage of personal assets • Cash flow is king. Don’t increase overheads until good cash flow can be demonstrated • Demonstrate compliance with regulatory and legal requirements

What sort of things might hinder a small company being granted a loan?

• Insufficient track record of experience in previous businesses or professions relevant to current company activity • Failure to offer full disclosure • No equity in the business and leverage in business and personal financial statements

How quickly can a loan be processed?

• Our small business financing options can be processed in 3-4 days • Larger lending applications from mid-market companies may take up to 10 working days

What sort of documents does an SME typically need to prepare? • Application form • Business and financial plans and projections • Articles of associations and other licensing, establishment and legal documents • Financial statements both business and personal • Bank statements and utility bills

For more information, visit www.financehouse.ae or email: customerservice@financehouse.ae

ISSUE 06

page 14-15 Corporate finance.indd 15

12/19/13 8:43 AM

Social gathering Don’t be a twit – embrace social media and logon to financial rewards.

f social media made a revolution possible in the Middle East, imagine what it could do for your business. Once the domain of shy teenagers, social media is now recognised as an essential business tool, to be ignored at businesses’ peril. “Social media is no longer a curiosity but undeniable business imperative,” said Sam Alkharrat, Managing Director of SAP MENA. “It is crucial that business-leaders adapt accordingly. Constructive dialogue across workplaces, markets and among individuals – combined with the unprecedented ability to gather, analyse and act on data in real-time – is an immensely powerful and influential opportunity to unlock previously unthinkable levels of innovation.” The region is logging on more than ever, with over 90 per cent of all internet users in the UAE active on social networking sites, according to Deloitte’s latest Arab Media Outlook (AMO). Frequency of use has also surged in the past couple of years with over 65 per cent of these users visiting social networks more than once a day in UAE and Saudi Arabia, making social media a key to a consortium of consumers for the tech-savvy company to access.

Unlocking social media’s potential

FACEBOOK FORTUNES According to the AMO report, digital is in fact the fastest growing platform in the region and accounted for four per cent of the total advertising spend in 2011. However, it is expected to grow at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 35 per cent from 2011 to 2015, generating approximately $580 million by 2015 across the region. It will account for an estimated 10 per cent of the total advertising spend by 2015. “There is a lack of audience measurement systems in the Middle East that, as in other markets, allow advertisers to assess the reach and impact of their advertisements through traditional media. Digital platforms on the other hand, offer a more quantifiable return on investment,” said Emmanuel Durou, Telecommunications, Media and Technology (TMT) director at Deloitte in

the Middle East. “The digital advertising market in the region is expected to grow dramatically in the coming years as advertising budgets follow the migration of eyeballs from traditional to digital platforms, representing a significant opportunity for regional media outlets and overall industry development.” According to Deloitte’s study, Measuring Facebook’s Economic Impact in Europe, the central estimate of gross revenue enabled by Facebook activities is EUR 32 billion. This revenue converts into an economic impact of EUR 15.3 billion, and supports 232,000 jobs. Santino Saguto, partner in charge for the Telecommunications, Media and Technology (TMT) industry, Deloitte Middle East, said, “Facebook still has the potential to attract additional advertising revenue. But brands need to be smarter in how they interact with users on the site.

ISSUE 06

page 16-17 IT.indd 16

12/17/13 4:51 PM

“Companies and advertisers are aware of the widespread use and importance of Facebook throughout the region, and have tailored their digital strategies to target Middle Eastern users through the platform. However, it is a tool that needs to be used properly. It is not just a matter of investing in advertising on Facebook. Rather, companies need to manage a social community.”

SOCIALLY INEPT? Unfortunately, in Bayt.com’s latest poll, Corporate Usage of Social Media in the Middle East, 46.8 per cent responded that social media is not being used effectively by the region’s companies. In fact, only just over half (51.1 per cent) said that their company uses the medium at all, and this is not down to a lack of enthusiasm from employees. Although roughly 9 out of 10 (86.1 per cent) respondents said that they would participate in their company’s social media activities if given the chance, a third (31.6 per cent) did not even know who was responsible for their company’s social media accounts. Guidelines for its usage are only provided by 40.2 per cent of companies, as opposed to the 45.1 per cent that do not issue any. It seems that, though willing, companies simply haven’t invested the time to fathom social media. Eight out of every 10 respondents (81.6 per cent) claim that the potential for social media to damage a company’s reputation is one of the biggest challenges to overcome, suggesting that proper education in the medium is essential for success. Aside from the risk of reputation damage, the top three perceived challenges to social media are difficulty in monetising online presence (11.3 per cent), getting the tone of message correct (11.3 per cent), and keeping up with feedback (10.5 per cent). Other challenges that were cited included the complexity

of measuring return on investment and problems with keeping up-to-date with the ever-changing tools and technologies. “When asked what they consider to be most important in a successful corporate social media page, more than a quarter of respondents said that they want content that is ‘informative and educational’. Companies looking to implement a successful social media strategy should bear this in mind when launching a new page,” said Lama Ataya, CMO, Bayt. com. “Social media is a dynamic force that is being manifested today in both the personal and professional realms.”

GETTING IT RIGHT According to Bayt.com’s poll, other highlydesired features are that a social media page should be ‘fun and interesting’ (17.8 per cent); provide customer service and feedback (14.9 per cent); promptly answer all comments and queries (13.2 per cent) and that it should be updated frequently

(11.7 per cent). Currently, only a third (29.3 per cent) of respondents stated that their company updates their social media pages once a day. Numerous studies indicate it is worth the investment. According to 47.5 per cent of the Bayt.com poll takers, social media activity has been largely successful in driving traffic to their company’s website, with a further 38.2 per cent claiming that they have been successful in converting fans into customers. Six out of 10 (60.2 per cent) believe that there will be a dramatic increase in the corporate usage of social media within a year. As advertisers and media outlets in the region catch up with the increased usage of Facebook and other social media sites, Deloitte TMT experts predict heightened digital advertising spend in the coming years. It is a medium Middle East companies simply can’t afford to ignore.

EMIRATES REVIEW’S TOP 10 TIPS FOR BUILDING A SUCCESSFUL SOCIAL MEDIA STRATEGY: 1. First impressions: Make your company page as visually appealing as possible. 2. Keep up: Update your social media pages regularly – preferably several times a day. 3. Be relevant: Don’t bombard your users with updates, they will quickly tire of you clogging up their page – make your tweets count. 4. Utilise apps: Make use of the many tools available, such as Twitterfeed which automates updates, to minimise the workload. 5. Get out there: Don’t isolate your social media accounts – interact with others to gain a following. 6. Measure results: Decide what metrics will best evaluate your strategy and review regularly. 7. Choose the right site: Know your user and where they are – it’s no good embellishing a Linkedin page if your customers are more likely to frequent Facebook. 8. Show a different side: Social media gives you a chance to humanise your company – be creative with updates and don’t just broadcast sales slogans. 9. Stay engaged: Interact with your users – it’s your chance to get to know your customers better. 10. Communicate: Have clear social media guidelines in place so all your staff can get involved.

ISSUE 06

page 16-17 IT.indd 17

12/17/13 4:51 PM

INVESTMENTS INVESTMENT The world will come to UAE.

Expo excitement

Dubai will be the first Middle Eastern city to host World Expo in 2020; but what does it mean for the United Arab Emirates?

ince fireworks erupted from the Burj Khalifa on 27 November to celebrate Dubai’s successful bid, the World Expo 2020 is all anyone can talk about. Emirates Review rounds up what the authorities, advisories and spectators are saying. Dubai’s successful bid for the 2020 World Expo should generate activity and boost confidence across the emirate’s infrastructure, real estate and hospitality sectors over the next few years, according to Fitch Ratings. “Dubai is expecting 25 million visitors to the Expo, which will drive major new construction projects across a 438-hectare site and significant infrastructure upgrades. This activity should continue to support rents and real estate prices in the run-up to the event, as well as boosting the construction sector. It will also boost demand in the hospitality sector, helping balance the likely revival of other tourist markets in the region as political stability improves.” According to Deutsche Bank, the emirate requires approximately $43 billion (47 percent of the estimated

2013 GDP) to significantly upgrade its infrastructure, which will boost employment, population and tourist growth. A bulk of this investment will go into expanding the hotel and leisure industry, while around $10 billion will be spent to improve transportation infrastructure, it said. However Deutsche Bank believes the biggest beneficiary should be the real estate sector, which has to cater to the increased demand for new hotel and infrastructure projects. According to a recent Oxford Economics report, hosting the Expo will contribute AED 141 billion to Dubai’s GDP and create 277,000 jobs over the next seven years. According to Dr Amina Al Rustamani, Group CEO of TECOM Investments, these benefits will come in three distinct phases, directly helping businesses and further developing the Emirate’s knowledge economy. “Hosting Expo 2020 will be a catalyst for the ongoing diversification and development of Dubai’s knowledge economy, and we are likely to see the benefits in three distinct phases,” said Al Rustamani. “There will be an immediate shot in the arm in terms of economic

confidence. This will be followed by the planned infrastructure and project investments taking shape over the next six years during the preparation stage, which will offer growth opportunities across a range of industries – from manufacturing and media to tourism and education. Once the event is complete there will also be a strong legacy that the event leaves behind, which businesses will be able to take advantage of.” Dubai Crown Prince and Chairman of the Dubai Executive Council Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum asserted that the UAE’s achievement is well-earned and a testimonial from the world underlining its leading role as a model for development in the region. “The milestone achievement marks a new phase in the UAE’s and Dubai’s economic development drive,” he said. “It represents an acknowledgement of our beloved country’s ability to bring about positive change regionally and internationally,” Sheikh Hamdan said. “Our young country boasts renowned global presence. We have set a comprehensive strategy that aligns with our aspiration for more progress.”

ISSUE 06

page 18 Investments.indd 18

12/17/13 4:51 PM

A Range of Services to Select from Customized Leasing Solution

Chauffeur Driven Vehicles

Flexible Rental Solutions

Luxury Limousine Service

Events Mobility Services

Breakdown Services

Airport Transfers

Vehicle Equipments - GPS, Baby Seats

One Way Rentals

Oman Insurance (Upon Request)

800 ( ERAC ) 3722

bleed guide.indd 1

Al Ain 03 721 0180

facebook.com/europcaradh

europcar-abudhabi.com

12/16/13 11:12 AM

ISLAMICFINANCE

Dubai dream Can Dubai apply its visionary thinking to Islamic finance?

ver since Dubai voiced its intention to become the global hub of the Islamic economy, everyone has been asking what that actually means. According to Thomson Reuters, who are partnering with Dubai Chamber to organise the Global Islamic Economy Summit, the Islamic economy consists of six pillars, namely: Islamic finance; Halal food; Halal lifestyle; Halal travel; SME development; and Islamic economy infrastructure. HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, officially launched the strategic plan for developing the Islamic economy sector on 5 October 2013. The plan includes seven key pillars and 46 strategic initiatives to be implemented within 36 months.

Cupolas of the Jumeirah Mosque in Dubai

Dubai is aiming to be the global reference and hub for Islamic financing; the main centre for Halal food industries and the trusted name for the accreditation of such products; the destination of choice for family tourism; the main world platform for Islamic e-commerce and Islamic digital economy; the global capital for Islamic design and innovation; the main centre and reference for knowledge, education, and research in all pillars of the Islamic economy; and the most reliable centre for Islamic economy standards and certification. Dubai is hardly alone in its ambitions to become a hub for Islamic finance, with cities such as Kuala Lumpur and London leveraging on decades of experience. However, Dubai

is confident its visionary thinking will give the industry the shakeout it needs. According to Rafi-uddin Shikoh, Chief Executive Officer and Managing Director for DinarStandard, Dubai is perfectly placed to breathe new life into the industry. “Dubai will drive the conversation and leadership,” he said. “The leadership has been sitting with Malaysia for a while. Malaysia has driven leadership in Islamic finance and the Halal sector for the last 10 years. However, I feel the industry has been looking for rejuvenation. “Dubai is already the enterprising, fast-developing, innovative economy of the GCC – it’s perhaps the most inviting, the most inclusive and multicultural. It already has a great head start in terms of Islamic finance with its financial infrastructure and diversity. It’s a great home for Islamic finance and the key pillars of the Islamic economy.” However, perhaps Dubai’s biggest contribution to the industry could be uniting the Halal and Islamic finance sectors, which have largely existed in isolation. Halal businesses need funding, and have been left to rely largely on the conventional sector. The Dubai Chamber of Commerce and Industry will launch the first Global Islamic Economy Summit in Dubai in November this year, which aims to bring the two sectors together. “The summit seeks to take the existing sector of Islamic finance and the Halal market and connect them together – that’s one of the key things that has been missing – Islamic finance continues to have conversations in isolation, and vice versa on the Halal side,” said Shikoh. “There is a real need for these sectors to be connected. “From an Islamic finance point of view, there is the need for assets and from the other sector is the need for investment of capital. The key objective is to bring these interconnected sectors together and provide a platform that up until now hasn’t existed – that’s the unique aspect of this event.”

ISSUE 06

page 20 Islamic finance.indd 20

12/17/13 4:52 PM

bleed guide.indd 1

12/19/13 1:33 PM

INSURANCE

Professional protection Emirates Review speaks to Farid Ghosn, Business Development Manager at Insurance House, about the need for professional indemnity insurance.

our average general liability insurance policy will only respond to a bodily injury, property damage, personal injury or advertising injury claim. Other forms of insurance cover employers, public and product liability. However, various professional services and products can give rise to legal claims without causing any of the specific types of harm covered by such policies. Hence, there is a need for insurance that protects professional advice- and serviceproviding individuals and companies from bearing the full cost of defending against a negligence claim made by a client, and damages awarded in such a civil lawsuit. Professional Indemnity (PI) insurance focuses on alleged failure to perform on the part of, financial loss caused by, an error or omission in the service or product sold by the policyholder. These are potential causes for legal action that would not be covered by a more general liability

insurance policy which addresses more direct forms of harm. PI coverage defence costs, including when legal action turns out to be groundless. For these reasons, it is a must-have for many professions and is a mandatory requirement in UAE.

Who should consider Professional Indemnity insurance? To determine who should consider PI insurance, one needs to consider the activities performed during the course of conducting one’s business. If the business entails providing customers with professional advice such as lawyers, brokers, consultants, accounting firms, financial services, IT service providers, construction, medical practitioners…etc. or whether it involves some special ability or skill, then the business owner must consider buying Professional Indemnity cover. PI insurance may take on different forms and names depending on the

profession; in reference to medical professions it is called medical malpractice insurance, while errors and omissions (E&O) insurance refers to other miscellaneous professions including consultants, brokers and lawyers. Other miscellaneous professions that commonly purchase professional liability insurance include accounting and financial services. When such coverage is sought for management of companies it’s known as Directors and Officers (D&O) Liability Insurance. Architects and engineers (including construction and maintenance professions) are also required to buy PI cover on a per project basis or on an annual cover basis. In some areas, PI insurance is required by law for certain types of professional practices and is also sometimes required under contractual agreements by other businesses that are the recipients of the advice or service.

ISSUE 06

page 22-23 insurance.indd 22

12/17/13 4:52 PM

INSURANCE

BEING UNDER-INSURED CAN BE DEVASTATING TO THE INSURED AND THAT COULD CAUSE THREATS TO THEIR SURVIVAL OR BUSINESS CONTINUITY

PI Insurance is normally sought out and availed in the following sectors: • Construction and engineering: construction consultants; engineers; architects interior designers; and surveyors. • Medical malpractice: hospitals; clinics, physiotherapists; psychologists; medical centres; nursing homes; and financial and professional investment advisers. • Computer consultants: software development; system integration; and software and hardware sales. • Lawyers, accountants, management and business consultants. • Miscellaneous, i.e. insurance brokers, newspapers and magazines, recruitment agents, schools and colleges.

What is the importance of PI insurance? Professional Indemnity insurance, also known as Errors & Omissions, protects individuals and companies giving professional advice and services against a negligence or breach of duty claim made by a client, from bearing the full cost of defending such a claim and any associated damages payable.

What does one need to consider when choosing a PI policy? The right amount of coverage and the right Insurer. Deciding on the right amount of professional indemnity coverage or limit of indemnity is of extreme importance; anticipating the potential damages and legal costs for which the business could become liable is the key factor for such. Being under-insured can be devastating to the insured and that could cause threats to their survival or business

continuity. Deciding on the right insurer is of equal importance since it is the insurer who handles the claim from the minute they are notified of a potential claim which may give rise to a legal liability until indemnification to the Insured. The insurer mobilises its resources to protect the insured and indemnifies them financially. Hence, insurers must have the know-how in handling PI claims and the solvency to pay such.

Who are Insurance House’s typical clients for PI insurance? Architects, engineers, lawyers and medical practitioners.

Is PI insurance well-utilised by professionals For most of the professionals like medical practitioners, designers, etc., PI insurance is mandatory in the UAE. There is a high awareness among professionals about the importance of PI insurance and coverage is widely sought out.

How popular is PI insurance with Insurance House’s clients?

INSURANCE HOUSE Head Office - Abu Dhabi Finance House Building, Zayed 1st Street, Khalidiya Area P.O. Box 129921, Abu Dhabi Toll free: 800 4441 within UAE Tel: +971 2 493 4444 Dubai Sheikh Zayed Road, Al Quoz P.O. Box 117474, Dubai Tel: +971 4 4174700 Sharjah Al Khan Corniche Street P.O. Box 6099 Sharjah U.A.E Tel: +971 6 5932400

Insurance House has been receiving steady flow of enquiries for PI insurance through its sales channels like brokers and sales team.

Mussafah Street number 8, M3 P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 555 6211

What is the claims rate like for PI indemnity insurance in UAE?

Al Samha Sheikh Maktoum Bin Rashed Rd Adnoc Petrol Station - Al Samha P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 562 3330

The frequency and severity of PI claims in the UAE are low but are slowly gaining momentum as there is a growing emphasis on the need to improve on the service quality, reinforce UAE regulatory controls and standards of corporate governance in all sectors of the economy.

For more information, visit www.insurancehouse.ae or email: customerservice@insurancehouse.ae

ISSUE 06

page 22-23 insurance.indd 23

12/17/13 4:52 PM

REALESTATE

Back to realty Abu Dhabi’s growing population is redressing its property market’s supply demand imbalance... What does this mean for the year ahead?

he Executive Council of Abu Dhabi announced plans to invest up to AED 330 billion in the emirate’s economy over the next five years, which is aimed at stimulating economic growth and aiding the expansion of the non-oil segment of Abu Dhabi’s economy, according to Clutton’s latest Property Report for Abu Dhabi. “The impact of this is already being felt, as evidenced by the Business Cycle Index, released by the Department of Economic Development, which points to an upturn in both the number of new business licences issued and the number of people employed across the Emirati capital during the first quarter,” said Cluttons. “The upturn in employment, coupled with the Government’s requirement for an estimated 20,000 public sector workers currently residing in other emirates to relocate to Abu Dhabi by 1 September, is helping to reduce the magnitude of the residential supply overhang,” it said. “The rising level of housing demand is evidenced by a 13.2 per cent rise in average capital values for apartments during the first half of 2013. “Average price increases for high end apartments on Reem Island over the same period stood at 15.9 per cent, more than double the overall residential growth rate across the

capital of 7.3 per cent. In contrast, high end apartment values contracted by -3.3 per cent on Reem Island last year, while apartment prices slipped by -4.4 per cent across Abu Dhabi during 2012. “Villas on the other hand, have experienced capital value rises of 22 per cent during H1, underpinned by the strong performance of villas on Saadiyat Island. Al Reef Villas registered price growth of 15.1 per cent in the six months to June, positioning it as the strongest performing villa submarket. Al Reef’s proximity to Sheikh Zayed Road (E11) and ease of access to both Abu Dhabi Island and Dubai makes it a sought after residential community, particularly for families, which is helping to underpin value growth. “Golf Gardens and Hydra Village were the weakest performing villa submarkets, with no capital value increases recorded between January and June this year. The majority of housing requirements stem from households relocating to the capital to comply with new Government regulations, in addition to new job starters in the healthcare, education and hospitality sectors. Rents on some residential properties are expected to rise in 2014 after Abu Dhabi’s Executive Council issued a decision to abolish the five per cent rent cap in November. Landlords now have the freedom to raise rents in line with market conditions. While this is likely

to affect tenants who have been in their property for a number of years, the effect on the market may be contained by an oversupply of property, which will give tenants the freedom to move if they think their landlord is being unreasonable. “Office supply continues to remain in excess of occupier demand. Prime grade-A rents are however holding steady at between AED 1,700 and AED 1,800 psm, while more secondary offices, in locations perceived to be inferior, are still experiencing rent reductions, dipping to just below the AED 1,000 psm mark. It is office space in older parts of the capital that are expected to experience further downward rental adjustment given the focus of demand on modern space. With no significant boost to office demand levels expected in the near term, it is unlikely that we will see a turnaround in office rental value growth this year. “The retail market in the capital offers a more positive outlook, despite

ISSUE 06

page 24-25 real estate.indd 24

12/17/13 4:52 PM

REALESTATE

the additional 200,000 sqm expected to complete this year at Deerfields Mall, Emporium Mall at the Central Market and the newly opened Galleria at Sowwah Square. Abu Dhabi has long lagged Dubai in terms of its retail offerings. However with over 600,000 sqm of additional retail space already projected to complete between 2014 and 2017, we expect to see the capital’s malls follow a similar strategy to those in Dubai, creating lifestyle destinations, providing niche entertainment and leisure attractions. “Crucially, we expect these new shopping malls to serve as anchors for future residential and commercial development, serving surrounding communities, mirroring the impact of the likes of The Dubai Mall (Downtown Dubai) and Mall of the Emirates (Barsha). These malls have been the catalysts for housing and office demand in their respective submarkets and Abu Dhabi’s new mega malls are likely to act as the foundation blocks for similar future growth.”

CAPITAL VALUE PERFORMANCE - VILLAS 16.0

Lower budget

14.0

Mid-range

12.0

High-end

CAPITAL VALUE PERFORMANCE - APARTMENTS 10.0

High-end

6.0 (%)

8.0

4.0 2.0

6.0 4.0

0.0

2.0

-2.0

0.0

Mid-range

8.0

10.0 (%)

Lower budget

Q3 2012

Q4 2012

Q1 2013

-4.0

Q2 2013

Q3 2012

Q4 2012

Q1 2013

Source: Cluttons

Q2 2013 Source: Cluttons

RETAIL SPACE COMPLETIONS - NEW MALL (est)

sqm

2017 2016 2015 2014 2013 0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000 Source: Cluttons

ISSUE 06

page 24-25 real estate.indd 25

12/17/13 4:52 PM

LAWMATTERS

Tightening regulation In August 2012, the UAE Security & Commodities Authority (SCA) unveiled new rules aimed at tightening up regulation on investment funds; Emirates Review investigates what effect this has had on the market.

p until the new Investment Funds Regulation came into force, responsibility for approving domestic funds and foreign funds available to investors in the UAE lay with the Central Bank. Under the new system, regulatory responsibility for the licensing and marketing of investment funds, and for a number of related activities, shifted to the SCA. Prior to this, there were no formal regulations in place. Although the UAE Central Bank prohibited the promotion of funds in the UAE unless they were approved in

advance, in practice foreign funds were marketed cross-border on an informal private placement basis, according to law firm Linklaters. However, the new system brought formal regulations to govern this practice and end what was seen as a fairly relaxed regime. Under the new regulations, local and foreign mutual funds cannot be established or promoted in the UAE without the approval of the SCA. However, there are exceptions. The provisions of the regulations do not apply to an accumulation of funds to be invested in a joint bank account or in forming a

company. The regulations also donâ&#x20AC;&#x2122;t apply to structured/compound products; mutual funds linked with insurance or security contracts; investment portfolios managed by their owners; SCA-licensed companies; or private investment portfolios managed by investment banks and companies. Foreign mutual funds targeting financial portfolios owned by federal or local governmental agencies are also exempt, as are foreign mutual funds targeting companies that invest in securities, as long as it is for their own financial portfolios and not the portfolios of their customers. Foreign mutual funds

ISSUE 06

page 26-27 Law New Companies.indd 26

12/22/13 4:20 PM

LAWMATTERS

targeting investment managers, provided that the authority to make and execute the investment decision is vested with the investment manager, also enjoy immunity. Although there were concerns that the extra layer of bureaucracy could damage capital raising in the UAE, the new system aims to protect investors, many of whom claimed to feel let down by the funds that they were sold. According to the SCA, the new regulations are vital to ensuring confidence in the market. “The Investment Funds Regulation issued in August 2012, and the Investment Management Regulation which is still in the pipeline, are two essential legislations prepared to fill the gaps in the regulatory framework in the UAE’s financial markets,” said Ryan Lemand, Senior Economic Advisor and Head of Risk Management for the SCA. “In fact, these regulations are the corner stone for establishing an institutional investor base and promoting long-term investment in the capital market, leading to a wide investment horizon and more stable and sustainable growth in equities prices. This in turn would help transform the UAE’s financial markets to becoming more effective in order to provide capital to the local companies and potentially foreign companies seeking non-banking financing and listing in the UAE’s financial markets.” The SCA has worked hard to clear up the initial confusion the new regulations caused. “The funds regulation has been put on to a long period of consultation and several rounds of review and awareness sessions dedicated to market stakeholders,” said Lemand. “Furthermore, following the official issuing of the regulation, the SCA has organised several awareness sessions to clarify the implementation mechanisms for the regulation. Additionally, the SCA has organised meetings with the top law firms in the country to explain the new regulation for them to obtain their

advice and to qualify them as facilitators to their clients interested in establishing Funds in the UAE. Indeed, the SCA has been proactive in clarifying any pros and cons have been arisen concerning the funds regulation.” Concerns that the new regulations will take away the “offshore” quality of the Dubai International Financial Centre, which has attracted International and regional asset managers, have also been addressed by the SCA. “The SCA and the DIFC as offshore regulator are working together in harmony and THE NEW IFR REGULATION HAS CREATED MORE COMFORT FOR UAE’S BANKS AND INVESTMENT COMPANIES, AS WELL AS INVESTORS. IN FACT, HAVING A ROBUST LEGAL FRAMEWORK TO ESTABLISH FUNDS IS ESSENTIAL FOR ANY INSTITUTION WISHING TO ENTER THIS SECTOR

cooperating with each other to boost the UAE economy, therefore, the SCA sees that introducing a new funds regulation will help to bridge the regulatory gap in the UAE, which is to the benefit of the DIFC based companies that would like to operate locally,” said Lemand. “Indeed, this new regulation created a level playing field for all stakeholders, and helped protect UAE based firms, onshore and offshore from suitcase banking.”

Lemand says that the new regulations have been assuring for investors and institutions, which can now rely on good governance. “The new IFR regulation has created more comfort for UAE’s banks and investment companies, as well as investors. In fact, having a robust legal framework to establish funds is essential for any institution wishing to enter this sector,” he said. “Also, for investors seeking protection or for those who are risk averse towards investment funds, this legislation will satisfy their needs and clarifies their rights and obligations. In fact, recent research has proven that the absence of funds regulation hindered the development of a collective investment scheme in the UAE, and now this gap is bridged, and as a result the SCA sees growing activity and momentum created around the collective investment schemes.” So far, explained Lemand, this has had a very positive impact on the market. “The SCA has received great attention and interest from the domestic and global funds industry, and this has translated into an increased number of applications the SCA has received to establish new funds in the UAE, as well as promoting foreign funds in the country, which leads the SCA to believe that this regulation has helped answer the needs of stakeholders on the funds front.”

MINIMUM SUBSCRIPTION PER SINGLE INVESTORS The regulations set out provisions for minimum subscriptions as follows: The minimum subscription per a single investor in the units of foreign mutual fund approved by SCA to be promoted in a private offering shall be the limit set out in the Offer Document, provided that it may not be less than AED 500,000 for a foreign mutual fund and AED 1,000,000 for a mutual fund established in a free zone outside the UAE.

ISSUE 06

page 26-27 Law New Companies.indd 27

12/17/13 4:53 PM

HEALTH&FITNESS

Ice queen Zahra Lari, aged 18, was the first UAE national to compete in an international figure skating competition. She takes time out from her busy training schedule to talk to Emirates Review about her hopes and dreams.

erhaps a sport performed on ice isn’t the most obvious choice for a young woman growing up in a desert climate. But from the moment Zahra Lari took to the ice, there’s been no stopping her. “The main thing that inspired me to start skating was the movie Ice Princess,” she said. “I was amazed and fascinated that figure skating was so beautiful, graceful and at the same time very technical. I felt that I just had to try it and I fell in love with it immediately.”

Zahra’s passion saw her glide to victory in Dubai when she was just 12-years-old, where she placed first in her debut competition. She has since become the first Emirati to fly the UAE flag at the European Cup in Italy in April 2012, and in the Korean Dream Programme for figure skaters in Seoul, Korea in January this year, where she picked up two medals. This year she competed in the European Criterium Cup in Hungary, where she placed first, and at the Desert Open Figure Skating

Championship in Abu Dhabi, which awarded her 3 gold medals and 1 silver. She has competed at various other local competitions, receiving gold medals at each. “I was very proud when I was able to represent UAE in Italy at the European Cup last year and I was also honoured when I received the gold medal for my interpretive programme in Hungary this year,” said Zahra. “However, I am most proud when I see this sport receiving the recognition it deserves. The process for me and others to become affiliated with the International Skating Union (ISU) is underway and once this is accomplished, it will open the doors for the future of figure skating in UAE. I hope that my efforts, hopes and dreams have been a part of this process.” Ultimately, Zahra would love to plant the UAE flag at the biggest competition of all. “My long term ambition is to represent UAE in the Winter Olympics,” she says. “UAE has never participated in the Winter Olympics and I would love to be the first UAE National to raise the UAE flag there.” Zahra is already something of a trailblazer for figure skating in the UAE. Not only is she the first Emirati to compete internationally, she proudly represents the UAE culture by being the first figure skater to compete internationally in a Hijab. “I may dress a little different than the other skaters but I should be judged on my skills and abilities and not on how I dress,” Zahra says. “I am proud of who and what I am.” Determined to do the UAE proud, Zahra trains on the ice for 14 hours and off the ice for 9.5 hours each week over 6 days, coached by Noemi Bedo and Zsolt Kerekes at Zayed Sports City. And she has no intention of slowing down. “I love how this sport challenges me every day. I learn and experience new things every time I skate. I love how it combines sport and art. I don’t think there is another sport as artistically beautiful as figure skating.”

ISSUE 06

page 28 H&F Zara Lari.indd 28

12/17/13 4:53 PM

LUXURY&TRAVEL

Muslims; the Sharjah Archaeology Museum; the Sharjah Art Museum & Contemporary Arab Art; the Sharjah Museum of Islamic Civilization; Sharjah Calligraphy Museum, and Bait Khalid bin Ibrahim, where you can wander from room to room for a glimpse into the life of an esteemed pearl merchant and his family, who made their home in the Sharjah over 100 years ago.

RAS AL KHAIMAH Ras Al Khaimah is the perfect place to indulge in one of the UAE’s longest traditions – sailing. With its light breezes and calm waters, Ras Al Khaimah has ideal conditions in which to set sail.

Emirates explorer For luxury, culture and scenery, there really is no place like home.

hy travel abroad when the United Arab Emirates can bring the best of the world to you? Emirates Review explores the finest the emirates have to offer.

ABU DHABI While Abu Dhabi strides confidently into the future, it is easy to forget that the emirate is swathed in ancient history. And there’s no better place to explore Abu Dhabi’s past than Al Ain. Once a vital green oasis on the caravan route from UAE to Oman, Al Ain is the emirate’s heritage heartland, one of the world’s oldest continually inhabited settlements and a UNESCO World Heritage Site. Visit the museum on the cusp of the oasis to learn about the city’s unique heritage and history.

DUBAI Beneath Dubai’s flurry of credit card activity, glitzy malls and champagne banquets is a culture too few visitors

take the time to learn about. A trip to the Sheikh Mohammed Centre for Cultural Understanding changes all that. Set in a traditional Wind Tower House in the heart of the historic Al Fahidi District in Bur Dubai, the centre offers visitors the chance to experience true Emirati hospitality. With the motto ‘open doors, open minds’, guests can eat a traditional Emirati meal, tour a mosque, and ask any question they wish about Emirati culture.

AJMAN Ajman is a magic mix of powdery white beaches, dramatic deserts and snowdusted mountains. Why not visit Ajman Fort and Museum, which houses a collection of archaeological findings and reconstructions of traditional life. The museum opened in 1981 in an eighteenth century fort that served as the Ruler’s palace and office until 1970, when it became the main police station. The UAE’s smallest emirate promises big things!

UMM AL-QUWAIN For some peace and quiet, Umm al-Quwain is the least populous of the emirates. Get back to nature by visiting Seneyah Island, one kilometre away from the town of Umm Al Quwain, which is a natural reserve for a large species of birds, deer and Al Qaram trees.

SHARJAH

FUJAIRAH

The third largest emirate is actively promoting itself as a tourist destination and the recently opened Maraya Art Centre is one of the UAE’s most spectacular venues for contemporary visual arts. Other cultural attractions include the Sharjah Heritage Museum; the Al Noor Mosque, which is one of the few to open its doors to non-

For some of the best snorkelling and scuba diving in the UAE, head to Fujairah. The city of Diba, which is 30km from Fujairah city, is a great spot to enjoy some the UAE’s most secluded beaches with a variety of water sports on offer. You can also take a boat trip to one of many islands that lie in the Gulf of Oman, and enjoy a spot of fishing while at anchor.

ISSUE 06

page 29 Luxury & Travel.indd 29

12/17/13 4:54 PM

ARTS&CULTURE

Museum mania Emirates Review explores what will be a myriad of museums dedicated to art, history and theatre in Abu Dhabi.

ISSUE 06

page 30-31 Arts & Culture.indd 30

12/17/13 4:54 PM

ARTS&CULTURE

United Arab Emirates, the history of the region and its cultural connections across the world.

GUGGENHEIM ABU DHABI (2017)

rafted by the world’s greatest architectural minds, Saadiyat Cultural District on Saadiyat Island in Abu Dhabi is devoted entirely to culture and arts. A haven for those who appreciate the finer things in life, it houses the foundations for the Zayed National Museum, Louvre Abu Dhabi, Guggenheim Abu Dhabi and the Performing Arts Centre. Saadiyat Island’s Cultural District will house the largest single cluster of world-class cultural assets in Abu Dhabi. Emirates Review explores what will be a myriad of museums dedicated to art, history and theatre in Abu Dhabi.

LOUVRE ABU DHABI (2015) Louvre Abu Dhabi will be the first universal museum in the Arab world. Born of an agreement between the governments of Abu Dhabi and France, artwork from around the world will be

showcased at the museum in an effort to bridge the gap between Eastern and Western art. Spanning millennia, the items on display will originate from societies and cultures all over the world, but universal themes and common influences will be highlighted to illustrate similarities arising from shared human experience transcending geography, nationality and history. When the project was announced, French politician Jacques Chirac was quoted by local press as saying, “By choosing the Louvre, the emirate of Abu Dhabi not only sealed a partnership with the world’s most visited and well-known museum, but selected one which, from its very inception, had a vocation to reach out to the world, to the essence of mankind, through the contemplation of works of art.”

ZAYED NATIONAL MUSEUM (2016) Zayed National Museum will be the centrepiece of the Saadiyat Island Cultural District, showcasing history, culture and more recently the social and economic transformation of the Emirates. Some of the best in the business are helping to engineer what will be Saadiyat Island Cultural District’s first museum, including the British Museum which is involved in its launch, and Foster + Partners which is designing the building. The national museum of the UAE will tell the story of the late Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, his unification of the

Guggenheim Abu Dhabi will be the largest of the Guggenheim museums, and will form its own major collection of contemporary art as well as exhibit masterworks from the Guggenheim Foundation’s global collections. Housed in a building being designed by Pritzker Prize-winning architect Frank Owen Gehry, the museum aims to be a platform for global contemporary art and culture that will present the most important artistic achievements of our time. Through its permanent collection, exhibitions, scholarly publications and educational programmes, the Guggenheim Abu Dhabi will promote a truly transnational perspective on art history. When the ambitious project was announced, William Mack, Chairman of the Guggenheim Foundation, said, “It is with a keen sense of historical precedent and with an abiding commitment to cultural exchange as a bridge to international understanding that the foundation enters into this agreement to establish a Guggenheim museum in Abu Dhabi.”

PERFORMING ARTS CENTRE The Performing Arts Centre is billed to be a vibrant home for all forms of artistic performance, set within the futuristic contours of Zaha Hadid’s organic design. World-class performers of opera, dance, drama and music from across the globe will bring their talents to Saadiyat Cultural District’s Performing Arts Centre to inspire and enchant Abu Dhabi audiences. The multifunctional space will house concert halls, theatre and experimental performance spaces with a combined seating capacity of 6,300. It will also accommodate an academy of performing arts, thereby fostering local and regional talent and nurturing the artists and performers of tomorrow.

ISSUE 06

page 30-31 Arts & Culture.indd 31

12/17/13 4:54 PM

LIFESTYLE

Flavour of the Emirates

The traditional Emirati diet uses ingredients that can be sourced and stored in the desert, as well local fish caught from its coast.

The United Arab Emirates’ cosmopolitan society has brought an international buffet of cuisine to the country; but Emirati food is beginning to get the recognition it deserves.

ith every variety of cuisine available in the UAE, local fare rarely gets a look in. Emirati food is seldom served outside the home, and the world has long been deprived of its unique flavours. However, more establishments are cottoning on to the growing curiosity of expatriates and tourists eager for a taste of local food, and Emiratis who would like to enjoy traditional cuisine without spending hours in the kitchen. Up until recently, Emirati food has been one of the UAE’s best kept secrets. While many foreigners have tucked into dishes such as shawarma, hummous and falafel believing them to be local, these Levantine treats are fairly new additions to the UAE’s culinary scene. And, as more people are discovering, to confuse the two cuisines is an injustice to the UAE’s distinct gastronomy.

SAMPLING EMIRATI CUISINE Reflective of the UAE’s cultural roots, the traditional Emirati diet celebrates ingredients that can be sourced and stored in the desert, as well local fish caught from its coast. Meat, grain and dairy are all considered staples, while seafood has been the mainstay of Emirati cuisine for centuries. Chicken or small fowl, such as Houbara bustards, and goats are popular choices, with camel meat reserved for special occasions. For practical reasons, one-pot dishes, typically stews, appear regularly on the menu. Core herbs and spices include saffron, cardamom, turmeric and thyme. Rice, introduced by traders, and yeast bread are the carbohydrates of choice. In 2011, Finance House launched an initiative to support local Emirati products, which includes locally produced ghee, spices and Maleh dried

fish. Maleh is considered one of the oldest fish preserving and canning industries in the UAE. It is the favourite traditional food for many Gulf people, especially coastal residents who rely on fishing as a main profession and fishermen who consider it one of their main sources of livelihood. All of these products feature heavily in UAE cookery. Dates, red tea infused with mint and gahwah and are all readily available, and traditionally served to guests. Here are some must-try dishes to give you a taste of the Emirates.

HAREES Arguably the best candidate for the UAE’s national dish. Best described as a savoury porridge, the UAE’s version of this ancient Middle Eastern dish consists of white wheat, meat and spices boiled over a low heat until it reaches a heavenly creamy consistency.

ISSUE 06

page 32-33 lifestyle.indd 32

12/17/13 4:54 PM

LIFESTYLE

BALALEET

MHAMMAR

Traditionally a breakfast food, but also favoured as a dessert or late night snack. This tasty dish of salty-sweet vermicelli or Chinese noodles is mixed with eggs and spices such as cardamom and saffron.

A delicious blend of sweet and savoury, Mhammar consists of locally-caught small fish which are spiced and served whole, often with caramalised onions and sugary yellow rice.

MACHBOOS

LIGAMAT

There are probably as many recipes for Machboos as there are Emirati families, however they all feature meat, chicken or fish and seasoned rice with whole spices such as cardamom, cloves, cinnamon, dried lemon, yellow raisins and lentils.

One of the better known treats of the UAE, a ligamat is a solid, Emirati doughnut deep fried in ghee and served with date syrup.

SALOONA A comforting Bedouin stew featuring seasonal vegetables, often sourced from local oasis Al Ain, and meat, chicken or fish. It is often served with boiled white rice, and was traditionally offered by Bedouin to guests.

Book of World Records as the largest item on any menu in the world. Cooked eggs are stuffed into fish, which are stuffed into chickens, which are stuffed into roasted sheep which are stuffed into the camel.

WHOLE STUFFED CAMEL Traditionally served at Bedouin weddings, this culinary delicacy is now the preserve of the elite. As well as appearing on menus at royal weddings, it also gets a mention in the Guinness

THAREED Perhaps best described as a savoury bread of butter pudding, the dish is made from a spicy meat and vegetable stew poured over thick layers of bread.

ISSUE 06

page 32-33 lifestyle.indd 33

12/17/13 4:55 PM

bleed guide.indd 1 WEALTH_bleed guide New size.indd 1

12/19/13 5:22 PM 4/3/13 8:34 AM

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

20-22 January 2014, World Future Energy Summit, UAE

Hosted by Masdar, WFES is the world’s foremost event dedicated to renewable energies, energy efficiency and clean technologies. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.worldfutureenergysummit.com

2-5 February 2014, Emiratisation Summit, UAE

Emiratisation remains one of the key priorities of organisations operating in the public and private sectors in the UAE with new laws promising hefty fines for ghost Emiratisation as well as incentives for increasing nationalisation percentages. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.iirme.com/emiratisation

3-5 February 2014, Tawdheef, UAE

The UAE’s leading recruitment exhibition, Tawdheef focuses on Emiratisation and employment in the Emirates. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.tawdheef.ae

11-13 February 2014, Middle East Electricity, UAE

One of the world’s largest energy events, MEE focuses on the power, lighting, renewable and nuclear sectors, featuring 1,200 exhibitors from 100 countries. Venue: Dubai International Convention and Exhibition Centre www.middleeastelectricity.com

11-13 February 2014, Solar Middle East, UAE

Running alongside Middle East Electricity, Solar Middle East is a meeting place for solar industry professionals from across the globe. Venue: Dubai International Convention and Exhibition Centre www.solarmiddleeast.ae

26 February-1 March 2014, Abu Dhabi Electronics Shopper & IT

Electronic retailers and world class brands are planning the biggest ever consumer exhibition and sale at the second edition of Abu Dhabi Electronics Shopper 2014 (ADEShopper 2014), which aims to tap Abu Dhabi’s growing consumer electronics market. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.adeshopper.ae

18-19 February 2014, Middle East Technology Forum, UAE A forum for producers, technology providers, consultants and EPC contractors to share the latest technological developments in the refining and petrochemicals sector. Venue: Madinat Jumeirah, Dubai www.arabianoilandgas.com

23-27 February 2014, Gulfood, UAE

The biggest annual food and hospitality show in the world, for businesses seeking new opportunities in the Middle East, Africa and South Asia. Venue: Dubai International Convention and Exhibition Centre www.gulfood.com

14-18 March 2014, International Jewellery & Watch Show Abu Dhabi

The International Jewellery & Watch Show Abu Dhabi (JWS) is an exclusive, high-end jewellery and watch event which attracts elite retailers and distributors with an extensive showcase of exquisite jewellery and timepieces from all over the world. Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre www.jws.ae

PUBLIC HOLIDAYS AND OCCASIONS 13 January The birthday of Prophet Muhammad (PBUH).

ISSUE 06

page 35 events calendar.indd 35

12/17/13 4:55 PM

THELIGHTERSIDE

The lighter side It’s good to end things with a smile.

Messy toddlers grow up smarter Parents weary of mopping their toddlers’ dinner off the floor can take heart in a new study which suggests making a mess with food helps small children learn, and is good for developing their brains. According to the study by the University of Iowa, this is most effective when the child is sitting in a highchair. By hurling their food at the floor, infants learn to identify and name non-solid materials. According to the findings of the study, published in Developmental Science, acquiring an early vocabulary is linked to better mental development and functioning.

TV viewers to be able to taste food in cookery shows A digital stimulator can now transmit the taste of virtual food and drink to the viewer, according to New Scientist Magazine. Signals that reproduce the four well-known major taste components – salt, sweet, sour, bitter – are transmitted through a silver electrode touching the tip of the tongue. The synthesiser was developed by a team led by Nimesha Ranasinghe at the National University of Singapore, who thinks that one day TV viewers will be able to taste the food in cookery shows, too. The team is also working on a digital lollipop that will give the effect of a continuous sugar hit without sugar. They have developed TOIP – taste over internet protocol. This is a data format that makes it easy to transmit information on how to recreate the different tastes via the electrode.

Joke walrus ad to be made into Hollywood film A joke advert placed on Gumtree which offered free accommodation to anyone willing to dress up as a walrus for two hours a day has inspired a Hollywood film. Chris Parkinson, from Brighton, UK, placed the ad because he claimed was missing a walrus he befriended while living on a remote island off Alaska, reported Sky News. American screenwriter and actor Kevin Smith was reportedly so taken with the advert that he decided to use the idea and make it into a horror film called Tusk. Smith flew Parkinson to North Carolina where he got to see part of the movie being filmed. According to Parkinson, the film is based on his original idea, but with more of a sinister twist. The film is due to be released mid-next year.

Lawsuit filed for legal personhood of chimpanzee The first lawsuit seeking the legal personhood of a chimpanzee, known as Tommy, has been filed in New York. Nonhuman Rights Project asked a New York state court to declare a 26-year-old chimpanzee "a cognitively complex autonomous legal person with the fundamental legal right not to be imprisoned," reported Reuters. The lawsuit reportedly seeks a declaration that Tommy's "detention" in a "small, dank, cement cage in a cavernous dark shed" in central New York is unlawful and demands his immediate release to a primate sanctuary.

Emmy Award found in rubbish heap A man in Brooklyn reportedly found an Emmy Award from the 1950s in a pile of rubbish near his house. Ismael Cekic found the golden statuette in a box piled up with other rubbish and took it home despite not knowing what it was, reported Sky News. Cekic later discovered what the object was when watching The Emmys at home. Sadly, the owner of the award cannot be identified as its base is missing. Cekic has said he would like to reunite the award with its rightful owner.

ISSUE 06

page 36 the lighter side.indd 36

12/22/13 8:53 AM

‫خفايف‬

‫خفايف‬ ‫ال شيء ُيضاهي أن تسير األمور على ما يرام‪.‬‬

‫األطفال الفوضو ّيون أذكى عندما‬ ‫يكبرون‬ ‫يستطيع الوالدان القلقان بشأن تلويث أوالدهما األرض بعشائهم‬ ‫أن يتنفّ سا الصعداء بفضل دراسة جديدة تفترض أنّ إحداث‬ ‫لنمو‬ ‫فوضى في الطعام يساعد الصغار على التع ّلم‪ ،‬وهو مفيد‬ ‫ّ‬ ‫دماغهم‪ .‬وبحسب الدراسة التي نشرتها جامعة أيوا‪ ،‬تكون هذه‬ ‫الحالة أكثر فعالية عندما يكون كرسي الطفل عالي ًا‪ .‬فاألطفال‬ ‫عندما ُيسقطون الطعام على األرض يتع ّلمون كيفية تحديد المواد‬ ‫غير الصلبة وتسميتها‪ .‬وقد أشارت هذه الدراسة التي نُشرت في‬ ‫الصغر‬ ‫مج ّلة "دفالوبمنتال ساينس" إلى أنّ اكتساب المفردات في ِ‬ ‫بالنمو واألداء الذهني األفضل‪.‬‬ ‫يرتبط ارتباط ًا وثيق ًا‬ ‫ّ‬

‫ّ‬ ‫سيتمكنون‬ ‫مشاهدو التلفاز‬ ‫تذوق أطباق برامج الطهو‬ ‫من‬ ‫ّ‬ ‫يمكن اآلن لجهاز محاكاة رقمي أن ينقل مذاق الطعام‬ ‫والشراب االفتراضيين إلى المشاهدين بحسب مج ّلة "نيو‬ ‫ساينتيست"‪ .‬تنتقل اإلشارات التي تحاكي المذاقات األربعة‬ ‫األساسية المعروفة‪ ،‬أي المالح والحلو والحامض والم ّر‪ ،‬عبر‬ ‫طور‬ ‫إلكترود ّ‬ ‫فضي إلى اللسان عند مالمسة طرفه‪ .‬وقد ّ‬ ‫ٌ‬ ‫فريق من جامعة سنغافورة الوطن ّية تقوده نيميشا راناسينغيه التي‬ ‫وحدة التخليق هذه‬ ‫تظن أنّ‬ ‫ّ‬ ‫تذوق أطباق برامج الطهو أيض ًا‪ .‬كما يعمل الفريق على‬ ‫مشاهدي التلفاز سيتمكّ نون يوم ًا ما من ّ‬ ‫وطوروا‬ ‫مصاصة رقمية تمنحك انطباع دخول السكّ ر إلى جسمك من دون استعمال السكّ ر‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تطوير ّ‬ ‫تسهل نقل المعلومات‬ ‫التذوق عبر اإلنترنت (‪ .)TOIP‬إنّها صيغة بيانات‬ ‫كذلك األمر بروتوكول‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫المتع ّلقة بمحاكاة المذاقات المختلفة عبر اإللكترود‪.‬‬

‫يتحول إلى‬ ‫إعالن حصان البحر المضحك‬ ‫ّ‬ ‫فيلم في هوليوود‬ ‫استوحي فيلم من أفالم هوليوود من إعالن مضحك نُشر على‬ ‫بزي‬ ‫ألي شخص يقبل التنكّ ر ّ‬ ‫مجان ّية ّ‬ ‫يقدم إقامة ّ‬ ‫موقع "جامتري" ّ‬ ‫لمدة ساعتين في اليوم‪ .‬وورد في سكاي نيوز أنّ‬ ‫حصان البحر ّ‬ ‫كريس باركنسون من برايتون‪ ،‬المملكة المتّحدة قد وضع اإلعالن‬ ‫مدعي ًا أنّه يفتقد حصان بحر ربطته به صداقة عندما كان يقطن‬ ‫ّ‬ ‫في جزيرة نائية قبالة أالسكا‪ .‬فلفت هذا اإلعالن كاتب السيناريو‬ ‫حد أنّه ق ّرر استخدام الفكرة لتصوير فيلم رعب يحمل عنوان "تاسك"‬ ‫والمم ّثل كفين سميث إلى ّ‬ ‫ودعي سميث باركنسون إلى كارولينا الشمالية حيث سنحت له فرصة مشاهدة تصوير‬ ‫(أي ناب)‪ُ .‬‬ ‫جزء من الفيلم‪ .‬بحسب باركنسون‪ ،‬يستند الفيلم إلى فكرته المم ّيزة ولكن مع تعديل أكثر ش ّراً‪.‬‬ ‫ومن المتو ّقع عرض الفيلم في الصاالت في منتصف العام القادم‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫قضائية تطالب‬ ‫دعوى‬ ‫ّ‬ ‫بمنح شمبانزي شخصية‬ ‫قانونية‬ ‫أول دعوى قضائ ّية تطالب بمنح‬ ‫ُرفعت ّ‬ ‫شخص ّية قانون ّية لشمبانزي‪ ،‬اسمه تومي‪،‬‬ ‫في نيويورك‪ .‬ذكرت وكالة رويترز أنّ جمع ّية‬ ‫"مشروع حقوق غير البشر" طلبت من‬ ‫محكمة والية نيويورك إعالن الشمبانزي‬ ‫البالغ من العمر ‪ ٢٦‬عام ًا "شخص ًا قانون ّي ًا‬ ‫بالحق‬ ‫مستق ّل ًا ذا إدراك معقّ د ويتمتّع‬ ‫ّ‬ ‫القانوني األساسي في عدم االحتجاز"‪.‬‬ ‫تسعى الدعوى إلى اإلقرار بأنّ "احتجاز"‬ ‫تومي في "قفص إسمنتي ض ّيق ورطب‬ ‫في سقيفة صخرية مظلمة" في نيويورك‬ ‫المركزية‪ ،‬هو عمل غير قانوني وهي تطالب‬ ‫بإطالق سراحه فوراً في ملجأ للقرود‪.‬‬

‫العثور على‬ ‫جائزة "إيمي"‬ ‫في كومة‬ ‫قمامة‬ ‫ورد أنّ رج ً‬ ‫ال في‬ ‫بروكلين عثر على‬ ‫جائزة "إيمي" تعود إلى‬ ‫حقبة الخمسينيات‬ ‫في كومة قمامة قرب منزله‪ .‬وجاء في سكاي‬ ‫نيوز أنّ إسماعيل سيكيك عثر على تمثال‬ ‫ذهبي في صندوق يحتوي على مهمالت‬ ‫أخرى‪ ،‬فق ّرر أن يأخذه معه رغم جهله ماه ّيته‪.‬‬ ‫فاكتشف سيكيك الحق ًا ماه ّية ما عثر عليه‬ ‫وهو يشاهد حفل توزيع جوائز "إيمي" في‬ ‫منزله‪ .‬لألسف ال يمكن معرفة هو ّية الفائز‬ ‫لعدم وجود القاعدة التي يكتب عليها االسم‪.‬‬ ‫يود إعادة الجائزة إلى‬ ‫قد قال سيكيك إنّه ّ‬ ‫صاحبها الحقيقي‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:33:36 PM‬‬

‫‪page 36 the lighter side_AR.indd 36‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫الفعاليات القادمة التي ستُ قام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪...‬‬

‫‪ 22-20‬يناير ‪،2014‬‬ ‫العالمية لطاقة المستقبل‪ ،‬اإلمارات‬ ‫القمة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫العربية المتّ حدة‪،‬‬ ‫ّ‬

‫اإلمارات العرب ّية المتّحدة‪ ،‬باستضافة شركة "مصدر"‪.‬‬ ‫القمة الحدث األهم في العام المك ّرس‬ ‫تُعتبر هذه ّ‬ ‫المتجددة وكفاءة الطاقة والتكنولوجيا النظيفة‪.‬‬ ‫للطاقة‬ ‫ّ‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.worldfutureenergysummit.com‬‬

‫‪ ٥ - ۲‬فبراير ‪،۲٠١٤‬‬ ‫قمة التوطين‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫يبقى التوطين أحد األولويات الرئيسية لدى مؤسسات‬ ‫القطاعين العام والخاص في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫مع إقرار قوانين جديدة تفرض غرامات هائلة على‬ ‫الصوري‪ ،‬فيما تمنح‬ ‫المؤسسة التي تعتمد التوطين ُ‬ ‫في المقابل حوافز على زيادة نسبة توظيف المواطنين‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.iirme.com/emiratisation‬‬

‫‪ 5-3‬فبراير ‪،2014‬‬ ‫معرض توظيف‪ ،‬اإلمارات العربية المتّ حدة‬

‫معرض التوظيف الرائد في اإلمارات العرب ّية المتّحدة‬ ‫الذي يركّ ز على التوطين في اإلمارات واستحداث فرص‬ ‫العمل فيها‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.tawdheef.ae‬‬

‫‪ ١۳ - ١١‬فبراير ‪،۲٠١٤‬‬ ‫معرض الشرق األوسط للكهرباء‪ ،‬اإلمارات‬ ‫العربية المتّ حدة‬ ‫ّ‬

‫إحدى أضخم فعاليات الطاقة في العالم وهو يركّ ز على‬ ‫المتجددة والطاقة‬ ‫قطاعات الكهرباء واإلضاءة والطاقة‬ ‫ّ‬ ‫النووية‪ ،‬ويشارك فيه ‪ 1٬200‬عارض من ‪ 100‬بلد‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات والمعارض‬ ‫‪www.middleeastelectricity.com‬‬

‫‪ ١۳ - ١١‬فبراير ‪،۲٠١٤‬‬ ‫معرض الشرق األوسط للطاقة الشمسية‪،‬‬ ‫العربية المتّ حدة‬ ‫اإلمارات‬ ‫ّ‬

‫يتزامن هذا المعرض مع معرض الشرق األوسط‬ ‫المتخصصين في هذا‬ ‫للكهرباء‪ ،‬وهو ُيعتبر ملتقى‬ ‫ّ‬ ‫القطاع من جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات والمعارض‬ ‫‪www.solarmiddleeast.ae‬‬

‫‪ ۲٦‬فبراير ‪ ١ -‬مارس ‪،۲٠١٤‬‬ ‫معرض أبوظبي لإللكترونيات وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات‬

‫ّ‬ ‫ينظم ألمع التجار والعالمات التجارية عالمية‬ ‫المستوى في عالم اإللكترونيات أكبر معرض‬ ‫للمستهلكين على اإلطالق في الدورة الثانية‬ ‫من معرض أبوظبي لإللكترونيات وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات ‪ ،۲٠١٤‬الذي يهدف إلى االستفادة من سوق‬ ‫اإللكترونيات االستهالكية المتنامي في أبوظبي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫بريد إلكتروني‪www.adeshopper.ae :‬‬

‫‪ ١٩ - ١٨‬فبراير ‪،۲٠١٤‬‬ ‫منتدى الشرق األوسط للتكنولوجيا‪،‬‬ ‫العربية المتّ حدة‬ ‫اإلمارات‬ ‫ّ‬

‫ومزودي التكنولوجيا‬ ‫منتدى للمنتجين‬ ‫ّ‬ ‫والمستشارين ومقاولي الهندسة والتمويل‬ ‫التطورات التكنولوجية‬ ‫والبناء‪ ،‬لمشاركة أحدث‬ ‫ّ‬ ‫في قطاع التكرير والبتروكيماو ّيات‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مدينة الجميرة‪ ،‬دبي‬ ‫‪www.arabianoilandgas.com‬‬

‫‪ ۲۷ - ۲۳‬فبراير ‪،۲٠١٤‬‬ ‫العربية المتّ حدة‬ ‫معرض الخليج لألغذية‪ ،‬اإلمارات‬ ‫ّ‬

‫أضخم معرض سنوي لألغذية والضيافة في العالم‬ ‫للشركات التي تسعى إلى إيجاد فرص جديدة في‬ ‫الشرق األوسط وإفريقيا وجنوب آسيا‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات والمعارض‬ ‫‪www.gulfood.com‬‬

‫‪ ١٨ - ١٤‬مارس ‪،۲٠١٤‬‬ ‫معرض أبوظبي الدولي للمجوهرات‬ ‫والساعات‬

‫معرض أبوظبي الدولي للمجوهرات والساعات هو‬ ‫فعالية متخصصة حصري ًا في المجوهرات والساعات‬ ‫الراقية‪ .‬ومن خالل عرض المجوهرات والساعات‬ ‫المستقدمة من كل أنحاء العالم‪ ،‬تستقطب‬ ‫الفاخرة ُ‬ ‫هذه الفعالية نخبة تجار التجزئة والموزعين‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪www.jws.ae‬‬

‫العطالت الرسمية‬ ‫‪ 13‬يناير‬ ‫النبوي الشريف‬ ‫المولد‬ ‫ّ‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:15:51 PM‬‬

‫‪35‬‬

‫‪page 35 events calendar.indd 35‬‬

facebook.com/halwawagahwa

bleed guide.indd 1

halwawagahwauae

halwawagahwa

12/19/13 1:36 PM

‫‪LIFESTYLE‬أسلوب حياة‬

‫أوسطي القديم من القمح األبيض واللحم‬ ‫والتوابل مسلوقة مع ًا على نار هادئة‪ ،‬حتّى‬ ‫يصبح قوامها كريمي ًا يد ّلل الحواس‪.‬‬

‫ثريد‬

‫يفضل‬ ‫ولكن البعض‬ ‫يؤكل عادة عند اإلفطار‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫كعقبة أو كوجبة خفيفة في وقت‬ ‫تناوله أيض ًا ُ‬ ‫عد هذا الطبق اللذيذ من‬ ‫متأخّ ر من الليل‪ُ .‬ي ّ‬ ‫الشعيرية المالحة والحلوة في آن أو النودلز‬ ‫الصينية الممزوجة مع البيض والتوابل‬ ‫كالهال والزعفران‪.‬‬

‫محمر‬ ‫ّ‬

‫بالليط‬

‫مكبوس‬

‫كتعدد‬ ‫تتعدد وصفات المكبوس على األرجح‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫العائالت اإلمارات ّية‪ ،‬إ ّلا أنّها ك ّلها تحتوي على‬ ‫اللحم أو الدجاح أو السمك واألر ّز المت ّبل‬ ‫بتوابل غير مطحونة كحبوب الهال وأكباش‬ ‫القرنفل وعيدان القرفة والحامض المجفّ ف‬ ‫والزبيب األصفر والعدس‪.‬‬

‫لر ّبما أفضل وصف له هو خبز مالح من بودنج‬ ‫عد هذا الطبق من لحم ح ّريف ويخنة‬ ‫الزبدة‪ُ .‬ي ّ‬ ‫خضار تُسكب فوق طبقات سميكة من الخبز‪.‬‬

‫طبق يمزج المذاق الحلو والمالح ويتأ ّلف من‬

‫ويقدم كام ً‬ ‫سمك مح ّلي صغير ُيت ّبل‬ ‫ال‪ ،‬وغالب ًا‬ ‫ّ‬ ‫مع بصل مقلي وأر ّز أصفر حلو‪.‬‬

‫لقيمات‬

‫العقبات اإلمارات ّية وهي‬ ‫إنها إحدى أشهر ُ‬ ‫كعكة إمارات ّية مح ّلاة وصلبة تُقلى بالسمن‬ ‫ُقدم مع شراب التمر‪.‬‬ ‫وت ّ‬

‫جمل كامل محشو‬

‫يقدم تقليدي ًا في األعراس البدو ّية وهو‬ ‫كان ّ‬ ‫من األطايب التي باتت اآلن حكراً على النخبة‪.‬‬ ‫يز ّين هذا الطبق قوائم طعام األعراس‬ ‫الملك ّية وورد في كتاب غينيس لألرقام‬ ‫القياس ّية العالم ّية كأكبر طبق في العالم‪.‬‬ ‫ُيحشى السمك بالبيض المسلوق‪ ،‬و ُيحشى‬ ‫ثم يحشى‬ ‫الدجاج بالسمك المحشي بالبيض‪ّ ،‬‬ ‫خروف مشوي بالدجاج المحشي‪ ،‬وأخيراً‬ ‫يحشى الجمل بالخروف المحشي‪ .‬علوم اإلمارات‬ ‫ُ‬

‫صالونة‬

‫يخنة بدوية تبعث الراحة في النفس وهي‬ ‫معدة من الخضار الموسم ّية التي تنبت‬ ‫ّ‬ ‫عادة في واحة العين المح ّلية‪ ،‬مع اللحم‬ ‫ُقدم هذه‬ ‫أو الدجاح أو السمك‪ .‬غالب ًا ما ت ّ‬ ‫اليخنة مع األر ّز األبيض المسلوق‪ ،‬وكان‬ ‫للزوار‪.‬‬ ‫يقدمونها تقليد ّي ًا‬ ‫ّ‬ ‫البدو ّ‬ ‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:29:46 PM‬‬

‫‪33‬‬

‫‪page 32-33 lifestyle_AR.indd 33‬‬

‫أسلوب حياة ‪LIFESTYLE‬‬

‫المطبخ اإلماراتي‬

‫مكونات مصدرها الصحراء ويمكن تخزينها فيها‪ ،‬إلى جانب األسماك المح ّلية التي تُصطاد على شواطئ اإلمارات‪.‬‬ ‫يستعمل المطبخ اإلماراتي‬ ‫ّ‬

‫استقدم مجتمع اإلمارات العرب ّية المتّحدة متعدد الثقافات شتّى األطباق العالمية‪ .‬ولكن المطبخ اإلماراتي بدأ يحظى بالتقدير‬ ‫الذي يستحقّ ه‪.‬‬

‫ونتيجة‬

‫ لتو ّفر أطباق شتى‬ ‫ المطابخ في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬نادراً ما تسنح للزائرين فرصة إلقاء‬ ‫قدم‬ ‫نظرة على المطبخ المح ّلي‪ ،‬فق ّلما ُي ّ‬ ‫الطعام اإلماراتي خارج المنازل وقد ُحرم العالم‬ ‫لوقت طويل من نكهاته الفريدة‪ .‬إ ّلا أنّ عدد‬ ‫المطاعم التي بدأت تستفيد من الفضول‬ ‫المتنامي لدى المقيمين األجانب والس ّياح‬ ‫تذوق الطعام المح ّلي‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن‬ ‫التواقين إلى ّ‬ ‫ّ‬ ‫يودون االستمتاع‬ ‫تزايد طلب اإلماراتيين الذين ّ‬ ‫بملذّ ات المطبخ التقليدي من دون قضاء‬ ‫ساعات في المطبخ‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ظل المطبخ اإلماراتي حتّى وقت قريب‬ ‫أحد أسرار اإلمارات المخ ّبأة بغيرة شديدة‪ .‬وفي‬ ‫حين تناول أجانب كثر أطباق ًا كالشاورما‬ ‫والحمص والفالفل ظ ّن ًا منهم أنّها مح ّلية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ُعد‬ ‫ت‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫المشرق‬ ‫اللذيذة‬ ‫المأكوالت‬ ‫هذه‬ ‫إ ّلا أنّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫إضافات جديدة نوعا ما إلى ساحة المأكوالت‬ ‫في اإلمارات‪ .‬وقد بدأ المزيد والمزيد من الناس‬ ‫يدركون أنّ عدم التمييز بين المطبخين هو‬ ‫أمر مجحف بحق المطبخ اإلماراتي المم ّيز‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫تذوق أطباق المطبخ اإلماراتي‬ ‫ّ‬

‫يعكس المطبخ اإلماراتي الجذور الثقاف ّية‬ ‫بمكونات‬ ‫لدولة اإلمارات‪ ،‬فهو يحتفي‬ ‫ّ‬ ‫مصدرها الصحراء ويمكن تخزينها فيها‪ ،‬إلى‬ ‫جانب األسماك المح ّلية التي تُصطاد على‬ ‫شواطئ اإلمارات‪ .‬هذا و ُيعتبر اللحم والحبوب‬ ‫ومشتقّ ات الحليب غذاء اإلمارات ّيين األساسي‪،‬‬ ‫فض ً‬ ‫تعد عماد المطبخ‬ ‫ال عن ثمار البحر التي ّ‬ ‫أما الماعز والدجاج‬ ‫اإلماراتي منذ قرون عدة‪ّ .‬‬ ‫والطيور الصغيرة كالحبارى فهي خيارات‬ ‫المخصص‬ ‫شائعة‪ ،‬ناهيك عن لحم الجمل‬ ‫ّ‬ ‫للمناسبات المم ّيزة‪.‬‬ ‫وألسباب عمل ّية‪ ،‬تظهر األطباق التي‬ ‫تستلزم قدراً واحدة‪ ،‬وعادة اليخاني‪ ،‬بانتظام‬ ‫على قائمة الطعام اإلمارات ّية‪ .‬وتشمل‬ ‫المستعملة‬ ‫األعشاب والتوابل األساسية‬ ‫َ‬ ‫أما األر ّز‬ ‫الزعفران والهال والكركم والصعتر‪ّ .‬‬ ‫التجار‪ ،‬والخبز المختمر فهما مصدرا‬ ‫الذي جلبه ّ‬ ‫المفضالن لدى اإلماراتيين‪.‬‬ ‫الكربوهيدرات‬ ‫ّ‬ ‫في العام ‪ ،٢٠١١‬أطلقت دار التمويل مبادرة‬ ‫لدعم المنتجات المح ّلية التي تشمل السمن‬

‫والتوابل وسمك المالح المجفّ ف المح ّلي‪.‬‬ ‫ُيعتبر إعداد المالح أحد أقدم صناعات حفظ‬ ‫السمك وتعليبه في اإلمارات العرب ّية المتّحدة‪.‬‬ ‫المفضل لدى العديد‬ ‫وهو الطعام التقليدي‬ ‫ّ‬ ‫من الخليج ّيين وخصوص ًا سكّ ان المناطق‬ ‫الساحل ّية الذين يعتمدون على صيد السمك‬ ‫كمهنة أساس ّية‪ ،‬والص ّيادين الذين يعتبرونه‬ ‫األول‪ .‬وبالتالي فإنّ ّ‬ ‫كل هذه‬ ‫مصدر رزقهم ّ‬ ‫المنتجات هي ركائز المطبخ اإلماراتي‪.‬‬ ‫وجدير بالذكر أنّ التمر والشاي األحمر‬ ‫المنقوع مع النعناع إلى جانب القهوة هي‬ ‫ُقدم تقليدي ًا‬ ‫خيارات متو ّفرة وجاهزة دائم ًا‪ ،‬وت ّ‬ ‫للزوار‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تذوقها‬ ‫بد من ّ‬ ‫إليك بعض األطباق التي ال ّ‬ ‫للتع ّرف على المطبخ اإلماراتي عن كثب‪.‬‬

‫هريس‬

‫ّ‬ ‫مرشح الحتالل مكانة‬ ‫يمكن القول إنّه أفضل‬ ‫الطبق الوطني لدولة اإلمارات‪ .‬أفضل وصف‬ ‫تتكون‬ ‫له هو اعتباره عصيدة مالحة شه ّية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫النسخة اإلماراتية من هذا الطبق الشرق‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:29:34 PM‬‬

‫‪page 32-33 lifestyle_AR.indd 32‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫وحد اإلمارات العربية المتحدة فض ً‬ ‫ال عن تاريخ‬ ‫ّ‬ ‫المنطقة والروابط الثقافية التي تجمعها‬ ‫بأنحاء العالم‪.‬‬

‫ساهم‬

‫ أمهر المهندسون‬ ‫ المعماريون حول العالم‬ ‫في بناء المنطقة الثقافية على جزيرة‬ ‫السعديات في أبوظبي‪ ،‬وهي عبارة عن‬ ‫منطقة متكاملة تم تكريسها لالحتفاء‬ ‫بالثقافة والفنون‪ .‬تعتبر منطقة السعديات‬ ‫الثقافية مالذاً يلجأ إليه ّ‬ ‫يقدر الترف‬ ‫كل من ّ‬ ‫والرقي في الحياة‪ .‬وتشكل مركزاً لتجمع‬ ‫المؤسسات الثقافية‪ ،‬ومنها متحف زايد‬ ‫الوطني واللوفر أبوظبي وجوجنهايم‬ ‫أبوظبي ودار المسارح والفنون‪ .‬وبالتالي‬ ‫ستحتضن المنطقة الثقافية في جزيرة‬ ‫تجمع لألصول الثقافية‬ ‫السعديات أكبر ّ‬ ‫ّ‬ ‫عالمية المستوى في أبوظبي‪ .‬وها إنّ مجلة‬ ‫علوم اإلمارات تس ّلط الضوء على افتتاح‬ ‫مجموعة من المتاحف المخصصة للفنون‬ ‫والتاريخ والمسرح في أبوظبي‪.‬‬ ‫اللوفر أبوظبي (‪)۲٠۱٥‬‬ ‫سيكون اللوفر أبوظبي أول متحف عالمي‬ ‫في العالم العربي‪ .‬سيعرض المتحف‪ ،‬الذي‬

‫جاء ثمرة اتفاقية بين حكومتَي أبوظبي‬ ‫لسد‬ ‫وفرنسا‪ ،‬أعماالً فنية عالمية سعي ًا‬ ‫ّ‬ ‫الفجوة بين الفنون الشرقية والغربية‪.‬‬ ‫وستُ ستقدم المعروضات التي يمتد عمرها‬ ‫عبر آالف السنين‪ ،‬من مجتمعات وثقافات‬ ‫من جميع أنحاء العالم‪ ،‬في حين سيتم‬ ‫تسليط الضوء على المواضيع العالمية‬ ‫والتأثيرات المشتركة لتوضيح أوجه تشابه‬ ‫التجربة اإلنسانية المشتركة التي تتجاوز‬ ‫حدود الجغرافيا والجنسيات والتاريخ‪.‬‬ ‫تم اإلعالن عن هذا المشروع‪ ،‬ورد‬ ‫وحين ّ‬ ‫تصريح للسياسي الفرنسي جاك شيراك‬ ‫في صحيفة محلية‪ ،‬جاء فيه‪« :‬من خالل‬ ‫اختيار اللوفر‪ ،‬لم تبرم إمارة أبوظبي إتفاقية‬ ‫مع أحد أشهر المتاحف في العالم وأكثرها‬ ‫استقباالً للزوار فحسب‪ ،‬إنما اختارت متحف ًا‬ ‫حمل شعلة الوصول إلى كل أصقاع الدنيا‬ ‫وإلى جوهر البشرية منذ لحظة إنشائه‪،‬‬ ‫تأمل األعمال الفنية»‪.‬‬ ‫وذلك عن طريق ّ‬ ‫متحف زايد الوطني (‪)۲٠۱٦‬‬ ‫ً‬ ‫سيقف متحف زايد الوطني شامخا وسط‬ ‫منطقة السعديات الثقافية إذ سيستعرض‬ ‫التحوالت‬ ‫معالم تاريخية وثقافية‪ ،‬إلى جانب‬ ‫ّ‬ ‫التي شهدتها دولة اإلمارات مؤخّ راً على‬ ‫الصعيدين االجتماعي واالقتصادي‪ .‬والجدير‬ ‫بالذكر أنّ نخبة من أفضل المؤسسات في‬ ‫أول متحف‬ ‫هذا المجال تساعد على هندسة ّ‬ ‫في منطقة السعديات الثقافية‪ ،‬من بينها‬ ‫يهتم بتطوير‬ ‫المتحف البريطاني الذي‬ ‫ّ‬ ‫متحف زايد الوطني‪ ،‬فيما تعنى شركة‬ ‫نورمان فوستر وشركاه بتصميم المبنى‪.‬‬ ‫تجدر اإلشارة إلى أنّ المتحف سيستعرض‬ ‫سيرة حياة وشخصية المغفور له بإذن اهلل‬ ‫الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان‪ ،‬وكيف‬

‫جوجنهايم أبوظبي (‪)۲٠۱۷‬‬ ‫سيكون متحف جوجنهايم أبوظبي أكبر‬ ‫متاحف جوجنهايم‪ ،‬وسيحتضن مجموعته‬ ‫الكبرى الخاصة من الفن المعاصر‪ ،‬كما‬ ‫سيستعرض تحف ًا فنية مستقدمة من‬ ‫المجموعات العالمية التابعة لمؤسسة‬ ‫يصممه‬ ‫جوجنهايم‪ .‬يقع المتحف في مبنى‬ ‫ّ‬ ‫المهندس المعماري فرانك أوين غيري‬ ‫الحاصل على جائزة بريتزكر العالمية‪،‬‬ ‫ويهدف المتحف إلى أن يغدو منصة للفن‬ ‫تقدم‬ ‫والثقافة المعاصرة والعالمية التي ّ‬ ‫أهم اإلنجازات الفنية في عصرنا الراهن‪.‬‬ ‫كما سيسهم المتحف‪ ،‬من خالل مجموعته‬ ‫الدائمة من األعمال الفنية‪ ،‬والمعارض‪،‬‬ ‫والمطبوعات المتخصصة‪ ،‬والبرامج‬ ‫التعليمية‪ ،‬في بناء وتعزيز مفهوم عالمي‬ ‫لتاريخ الفن‪.‬‬ ‫تم اإلعالن عن هذا المشروع‬ ‫وحين ّ‬ ‫الواعد‪ ،‬ص ّرح ويليام ماك‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة مؤسسة جوجنهايم قائ ً‬ ‫ال‪« :‬أبرمت‬ ‫المؤسسة هذه االتفاقية لتأسيس متحف‬ ‫جوجنهايم أبوظبي من منطلق العزم‬ ‫الشديد على إنشاء سابقة تاريخية وكبادرة‬ ‫التزام عميق بتبادل الثقافة الذي يساهم‬ ‫في بناء جسر للتفاهم الدولي»‪.‬‬ ‫دار المسارح والفنون‬ ‫ستكون دار المسارح والفنون‪ ،‬التي تقع‬ ‫ضمن مبنى يمتاز بمالمحه المستقبلية‬ ‫من تصميم زها حديد‪ ،‬مقراً نابض ًا بالحياة‬ ‫لجميع أشكال األداء الفني‪ .‬وستقدم أرقى‬ ‫دور األوبرا والرقص والدراما والموسيقى من‬ ‫كافة أنحاء العالم مواهبها في دار المسارح‬ ‫والفنون في المنطقة الثقافية في جزيرة‬ ‫السعديات بهدف إلهام وإمتاع جمهور‬ ‫أبوظبي‪ .‬كما سيضم هذا المكان المتعدد‬ ‫الوظائف قاعات للحفالت الموسيقية‪،‬‬ ‫ومسرح ًا‪ ،‬وصاالت لألداء التجريبي تتسع‬ ‫مجتمعة لـ ‪٦۳٠٠‬شخص‪ .‬كما ستتضمن‬ ‫مما سيسهم‬ ‫أكاديمية لفنون األداء‪ّ ،‬‬ ‫في تعزيز وتشجيع المواهب المحلية‬ ‫واإلقليمية‪ ،‬ودعم فناني الغد‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:52:42 PM‬‬

‫‪31‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture.indd 31‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫شغف بالمتاحف‬ ‫علوم اإلمارات تس ّلط الضوء على افتتاح مجموعة من المتاحف المخصصة للفنون‬ ‫والتاريخ والمسرح في أبوظبي‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:52:41 PM‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture.indd 30‬‬

‫رفاهية وسفر‬

‫المسلمين‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن متحف الشارقة لآلثار‪،‬‬ ‫ومتحف الشارقة للفنون‪ ،‬ومتحف الشارقة‬ ‫للفن العربي المعاصر‪ ،‬ومتحف الشارقة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫الخط‪ ،‬وبيت خالد‬ ‫للحضارة اإلسالم ّية‪ ،‬ومتحف‬ ‫التجول بين غرفة‬ ‫بن إبراهيم حيث يمكنك‬ ‫ّ‬ ‫وأخرى إللقاء نظرة على حياة وعائلة تاجر‬ ‫اللؤلؤ المو ّقر الذي كان قد بنى منزله في‬ ‫الشارقة منذ أكثر من ‪ ١٠٠‬عام‪.‬‬

‫رأس الخيمة‬

‫للتنعم‬ ‫رأس الخيمة هي المكان المثالي‬ ‫ّ‬ ‫بأحد أعرق التقاليد اإلمارت ّية أي اإلبحار‪ ،‬إذ تتو ّفر‬ ‫ُ‬ ‫الظروف المثالية لإلبحار في رأس الخيمة حيث‬ ‫النسيم عليل والمياه هادئة رقراقة‪.‬‬

‫عجمان‬

‫استكشاف اإلمارات‬ ‫ال مكان كالوطن‪ ،‬للتمتعّ بالرفاهية والثفافة والمناظر الخ ّ‬ ‫البة‪.‬‬

‫ِل َم‬

‫ تسافر إلى خارج اإلمارات العرب ّية‬ ‫ المتّحدة عندما تجلب لك أفضل ما‬ ‫فضة؟ تستكشف‬ ‫في العالم على طبق من ّ‬ ‫تقدمه اإلمارات‪.‬‬ ‫مج ّلة علوم اإلمارات أرقى ما ّ‬

‫أبوظبي‬

‫فيما تخطو أبوظبي بخطوات عمالقة وواثقة‬ ‫نحو المستقبل‪ ،‬من السهل أن ننسى أنّها‬ ‫تزخر بالتاريخ القديم‪ .‬وال مكان أفضل من‬ ‫العين الستكشاف ماضي أبوظبي‪ .‬تعتبر‬ ‫العين التي كانت قديم ًا واحة خضراء حيوية‬ ‫الممتد من اإلمارات‬ ‫على طريق القوافل‬ ‫ّ‬ ‫العربية المتّحدة إلى عمان‪ ،‬المركز التراثي‬ ‫التجمعات البشرية‬ ‫لإلمارة‪ ،‬وواحدة من أقدم‬ ‫ّ‬ ‫الدائمة‪ .‬كما تندرج ضمن قائمة اليونسكو‬ ‫للتراث العالمي‪ .‬قم بزيارة المتحف عند طرف‬ ‫الواحة للتع ّرف على ما تتف ّرد به المدينة من‬ ‫تراث وتاريخ‪.‬‬

‫دبي‬

‫التجارية الباهرة‬ ‫وراء جلبة األعمال والمراكز ّ‬

‫ثمة ثقافة يأخذ ق ّلة من‬ ‫والوالئم الفاخرة‪ّ ،‬‬ ‫الزوار الوقت للتع ّرف إليها‪ .‬فزيارة إلى مركز‬ ‫ّ‬ ‫محمد للتواصل الحضاري كفيلة‬ ‫الشيخ‬ ‫ّ‬ ‫بتغيير ّ‬ ‫كل ذلك‪ .‬يشغل المركز مبنى برج‬ ‫هواء تقليدي في قلب منطقة الفهيدي‬ ‫الزوار‬ ‫التاريخ ّية في بر دبي‪ .‬وبالتالي يمنح ّ‬ ‫فرصة‬ ‫التنعم بالضيافة اإلماراتية األصيلة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وتحت شعار "األبواب مفتوحة‪ ،‬العقول‬ ‫للزوار تناول وجبة إماراتية‬ ‫متفتّحة"‪ ،‬يمكن‬ ‫ّ‬ ‫تقليد ّية والقيام بجولة في أحد الجوامع‬ ‫أي سؤال يخطر على بالهم عن الثقافة‬ ‫وطرح ّ‬ ‫اإلمارات ّية‪.‬‬

‫الشارقة‬

‫هي ثالث أكبر إمارة وتعزّز مكانتها بفعالية‬ ‫كوجهة سياحية‪ ،‬ويعتبر مركز مرايا للفنون‬ ‫الذي افتُ تح مؤخّ راً أحد أروع صاالت عرض‬ ‫الفنون البصرية المعاصرة‪ .‬ومن بين المعالم‬ ‫الثقافية األخرى في الشارقة‪ ،‬تجد متحف‬ ‫الشارقة للتراث‪ ،‬ومسجد النور‪ ،‬وهو أحد‬ ‫المساجد القليلة التي تفتح أبوابها لغير‬

‫عجمان مزيج ساحر من الشطآن الرمل ّية‬ ‫البيضاء والصحارى المهيبة والجبال التي‬ ‫فلم ال تزور‬ ‫تتك ّلل قممها أحيان ًا بالثلوج‪.‬‬ ‫َ‬ ‫يضم مجموعة‬ ‫قلعة ومتحف عجمان الذي‬ ‫ّ‬ ‫واسعة من المكتشفات األثرية ومشاهد‬ ‫تحاكي الحياة التقليد ّية؟ افتُ تح المتحف في‬ ‫العام ‪ ١٩٨١‬في قلعة تعود إلى القرن الثامن‬ ‫عشر والتي كانت مسكن الحاكم ومكتبه‬ ‫حتّى العام ‪ ،١٩٧٠‬عندما أصبحت المق ّر‬ ‫الرئيسي للشرطة‪ .‬تعد أصغر إمارة في دولة‬ ‫اإلمارات بأروع التجارب!‬

‫أم القيوين‬ ‫ّ‬

‫أم‬ ‫لالستمتاع بقليل من الهدوء والسكينة‪ّ ،‬‬ ‫القيوان هي ّ‬ ‫أقل اإلمارات اكتظاظ ًا بالسكّ ان‪.‬‬ ‫ُعد إلى الطبيعة عبر زيارة جزيرة السينية‬ ‫أم‬ ‫التي تبعد مسافة ‪ ١‬كلم عن مدينة ّ‬ ‫القيوين‪ ،‬وهي محم ّية طبيع ّية لعدد كبير‬ ‫من فصائل الطيور والغزالن وأشجار القرم‪.‬‬

‫الفجيرة‬

‫الفجيرة هي وجهتك المنشودة من أجل‬ ‫االستمتاع بأفضل تجارب الغوص بالشنركل‬ ‫والغطس في اإلمارات العرب ّية المتّحدة‪.‬‬ ‫تُعتبر مدينة دبا التي تبعد ‪ ٣٠‬كلم عن‬ ‫مدينة الفجيرة موقع ًا رائع ًا لالستمتاع بأكثر‬ ‫شواطئ اإلمارات انعزاالً حيث تتو ّفر مجموعة‬ ‫كبيرة من الرياضات المائ ّية‪ .‬كما يمكنك‬ ‫القيام برحلة على متن قارب إلى إحدى‬ ‫الجزر العديدة المستكنّة في خليج عمان‬ ‫واالستمتاع بصيد السمك عند الرسو‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:49:34 PM‬‬

‫‪29‬‬

‫‪page 29 Luxury & Travel.indd 29‬‬

‫الصحة و اللياقة‬

‫ملكة الجليد‬ ‫أول شخص إماراتي الجنسية يخوض‬ ‫"زهرة الري"‪ ،‬التي تبلغ من العمر ‪ 18‬عام ًا‪ ،‬هي ّ‬ ‫خصصت بعض الوقت‬ ‫غمار مسابقات دولية للتزلج االستعراضي على الجليد‪ .‬وقد ّ‬ ‫من برنامجها التدريبي الحافل لتطلع علوم اإلمارات على آمالها وأحالمها‪.‬‬

‫ّ‬ ‫لعل‬

‫ الرياضة التي تُمارس على‬ ‫ الجليد ليست خياراً بديهي ًا‬ ‫مناخ صحراوي‪ .‬ولكن من‬ ‫لشابة تنشأ في‬ ‫ٍ‬ ‫اللحظة األولى التي دخلت فيها "زهرة الري"‬ ‫الحلبة الجليدية‪ ،‬لم يعد هناك من شيء‬ ‫يردعها‪ .‬وتقول في هذا الخصوص‪" :‬كان فيلم‬ ‫"آيس برنسس" مصدر اإللهام األساسي الذي‬ ‫فدهشت‬ ‫ح ّثني على بدء التزلج على الجليد‪ُ .‬‬ ‫وانبهرت بروعة رياضة التزلج‪ ،‬وصعقتني‬ ‫جداً التي تتطلبها‬ ‫الرشاقة والتقنيات العالية ّ‬ ‫فوقعت‬ ‫في آن‪ .‬شعرت أنّه ينبغي لي تجربتها‪،‬‬ ‫ُ‬ ‫فوراً في غرام هذه الرياضة"‪.‬‬ ‫وبالتالي‪ ،‬قاد الشغف "زهرة" إلى تحقيق‬

‫‪28‬‬

‫سن الثانية عشرة‪ ،‬عندما‬ ‫الفوز في دبي في ّ‬ ‫أول مسابقة لها‪ .‬ومذاك‬ ‫احت ّلت الصدارة في ّ‬ ‫أول شخص إماراتي يرفع علم‬ ‫الحين‪ ،‬أصبحت ّ‬ ‫دولة اإلمارات في مسابقة "كأس أوروبا" في‬ ‫إيطاليا في أبريل ‪ ،2012‬وفي "برنامج الحلم‬ ‫الكوري" في سيول‪ ،‬كوريا‪ ،‬في يناير من هذه‬ ‫السنة حيث فازت بميدال َيت َْين‪ .‬وفي هذا العام‪،‬‬ ‫شاركت في "كأس أوروبا للتزلج االستعراضي‬ ‫على الجليد" في هنغاريا حيث احت ّلت المرتبة‬ ‫األولى‪ ،‬وفي "بطولة الصحراء المفتوحة للتزلج‬ ‫االستعراضي على الجليد" في أبوظبي‪ ،‬حيث‬ ‫فازت بثالث ميداليات ذهبية وبميدالية فضية‬ ‫عدة مسابقات‬ ‫واحدة‪ .‬كما شاركت "زهرة" في ّ‬

‫بميداليات ذهبية في ّ‬ ‫كل‬ ‫محل ّية أخرى وفازت‬ ‫ٍ‬ ‫منها‪.‬‬ ‫شعرت‬ ‫وتقول "زهرة" في هذا الصدد‪" :‬لقد‬ ‫ُ‬ ‫استطعت تمثيل دولة اإلمارات‬ ‫بفخ ٍر كبير عندما‬ ‫ُ‬ ‫العربية المتّحدة في إيطاليا في مسابقة "كأس‬ ‫أوروبا للتزلج االستعراضي على الجليد" في‬ ‫العام الماضي‪ .‬وقد حظيت أيض ًا بشرف الفوز‬ ‫بالميدالية الذهبية عن برنامج التز ّلج التعبيري‬ ‫هذه السنة في هنغاريا‪ .‬ولكنّني أشعر بأكبر‬ ‫قدر ممكن من الفخر عندما أرى أنّ هذه الرياضة‬ ‫تلقى التقدير الذي تستحقه‪ .‬كما أنّني ما زلت‬ ‫عدد من األفراد لإلنضمام إلى "اإلتّحاد‬ ‫أسعى مع‬ ‫ٍ‬ ‫الدولي للتزلج على الجليد"‪ .‬وعندما يتحقّ ق ذلك‪،‬‬ ‫ستُ فتح األبواب أمام التزلج االستعراضي على‬ ‫الجليد في اإلمارات العربية المتّحدة‪ .‬وأتمنّى أن‬ ‫تكون جهودي وآمالي وأحالمي جزءاً من ذلك"‪.‬‬ ‫وفي النهاية‪ ،‬تأمل "زهرة" أن تجعل علم‬ ‫اإلمارات العربية المتّحدة يرفرف في أضخم‬ ‫مسابقة على اإلطالق‪ .‬وتص ّرح قائلة‪" :‬أطمح‬ ‫ٍ‬ ‫على المدى البعيد إلى تمثيل دولة اإلمارات في‬ ‫دورة األلعاب األولمبية الشتوية‪ .‬فدولة اإلمارات‬ ‫لم تشارك قط في هذه الدورة‪ ،‬لذا أرغب في أن‬ ‫أول شخص إماراتي يرفع علم بالده في‬ ‫أكون ّ‬ ‫هذه الدورة"‪.‬‬ ‫إنّ "زهرة" هي الرائدة في رياضة التزلج‬ ‫االستعراضي على الجليد في اإلمارات العربية‬ ‫المتّحدة‪ .‬وهي ليست فقط أول شخص إماراتي‬ ‫يشارك في مسابقات دولية‪ ،‬بل إنها تم ّثل‬ ‫بفخر ثقافة اإلمارات العربية المتّحدة‪ ،‬إذ إنّها‬ ‫أول متزلجة استعراضية على الجليد تتنافس‬ ‫ّ‬ ‫دولي ًا وهي تضع الحجاب‪ .‬وتقول "زهرة" في هذا‬ ‫ّ‬ ‫"لعل مالبسي مختلفة بعض الشيء‬ ‫الصدد‪:‬‬ ‫عن مالبس المتزلجين اآلخرين‪ ،‬ولكن ينبغي‬ ‫تقييم أدائي على أساس مهاراتي وقدراتي‬ ‫وليس على أساس مالبسي‪ .‬فأنا فخورة بهويتي‬ ‫وبما أنا عليه"‪.‬‬ ‫المصممة على‬ ‫تجدر اإلشارة إلى أنّ "زهرة"‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫أن تكون مصدر فخ ٍر لوطنها‪ ،‬تتد ّرب على حلبة‬ ‫لمدة‬ ‫لمدة ‪ 14‬ساعةً وخارج هذه الحلبة ّ‬ ‫الجليد ّ‬ ‫‪ 9‬ساعات ونصف على مدى ‪ 6‬أيام في األسبوع‪،‬‬ ‫وذلك تحت إشراف المدربت َْين "نيومي بيدو"‬ ‫و"زولت كركس" في مدينة زايد الرياضية‪ .‬والجدير‬ ‫بالذكر أنه ليست لديها أ ّية نية في التراجع‪.‬‬ ‫أحب التحدي الذي أواجهه مع هذه‬ ‫وتقول‪" :‬أنا ّ‬ ‫الرياضة يومي ًا‪ .‬فأنا أتع ّلم وأختبر أشياء جديدة‬ ‫في ّ‬ ‫وأحب كيف يجمع التز ّلج‬ ‫كل م ّرة أتزلج فيها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫االستعراضي على الجليد ما بين الرياضة والفن‪.‬‬ ‫ثمة رياضة أخرى تضاهي التزلج‬ ‫ال أعتقد أنّه ّ‬ ‫االستعراضي على الجليد روعة"‪ .‬علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:07:43 PM‬‬

‫‪page 28 H&F Zara Lari_AR.indd 28‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫ما دامت للمحافظ المالية الخاصة بها‬ ‫وليست محافظ عمالئها‪ .‬وأيض ًا تتمتع‬ ‫بهذه الحصانة صناديق االستثمار األجنبية‬ ‫المشتركة التي تستهدف مديري االستثمار‪،‬‬ ‫شريطة أن تكون سلطة اتخاذ وتنفيذ قرار‬ ‫االستثمار منوطة بمدير االستثمار‪.‬‬ ‫ورغم أنه كانت هناك مخاوف من أن‬ ‫الطبقة البيروقراطية اإلضافية يمكن أن‬ ‫تلحق الضرر بزيادة رأس المال في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬فإن النظام الجديد‬ ‫يهدف إلى حماية المستثمرين‪ ،‬والذين ادعى‬ ‫كثير منهم أنه يشعر بالندم فيما يتعلق‬ ‫بالصناديق التي تم بيعها له‪ .‬ووفق ًا لهيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع‪ ،‬فإن األنظمة الجديدة‬ ‫تعتبر حيوية لضمان الثقة في السوق‪.‬‬ ‫وقال رايان ليماند‪ ،‬كبير المستشارين‬ ‫االقتصاديين ورئيس إدارة المخاطر لهيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع‪" :‬التنظيم الخاص‬ ‫بصناديق االستثمار الصادر في شهر‬ ‫أغسطس ‪ ،٢٠١٢‬وتنظيم إدارة االستثمار الذي‬ ‫ال يزال في طور اإلعداد هما من التشريعات‬ ‫األساسية المعدة لسد الثغرات في اإلطار‬ ‫التنظيمي في األسواق المالية في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬في الواقع‪ ،‬هذه‬ ‫األنظمة هي حجر الزاوية إلنشاء قاعدة‬ ‫المستثمرين المؤسساتيين وتشجيع‬ ‫االستثمار على المدى الطويل في سوق‬ ‫رأس المال‪ ،‬مما يؤدي إلى أفق واسع‬ ‫لالستثمار ونمو أكثر استقراراً واستدامة في‬ ‫أسعار األسهم‪ .‬وهذا بدوره سوف يساعد‬ ‫في تحويل األسواق المالية في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة لتصبح أكثر فعالية من‬ ‫أجل توفير رأس المال للشركات المحلية‬ ‫والشركات األجنبية التي تسعى للتمويل‬ ‫غير المصرفي واإلدراج في األسواق المالية‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة"‪.‬‬ ‫لقد عملت هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫جاهدة إلزالة هذا اللبس المبدئي الذي‬ ‫سببته األنظمة الجديدة‪ .‬ويع ّلق ليماند‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬لقد خضع نظام الصناديق لفترة‬ ‫طويلة من التشاور وعدة جوالت من جلسات‬ ‫المراجعة والتوعية تم تخصيصها ألصحاب‬ ‫المصلحة في السوق‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬في‬ ‫أعقاب اإلصدار الرسمي للنظام‪ ،‬نظمت هيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع عدة جلسات توعية‬ ‫لتوضيح آليات تنفيذ النظام‪ .‬باإلضافة إلى‬ ‫ذلك‪ ،‬نظمت هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫لقاءات مع المؤسسات القانونية الكبرى في‬ ‫البالد لشرح النظام الجديد لهم للحصول‬

‫كميسرين‬ ‫على نصائحهم وتأهيلهم‬ ‫ّ‬ ‫لعمالئهم المهتمين بإنشاء صناديق في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وفي الواقع‪ ،‬كانت‬ ‫هيئة األوراق المالية والسلع استباقية في‬ ‫توضيح أي إيجابيات وسلبيات نشأت فيما‬ ‫يتعلق بنظام الصناديق”‪.‬‬ ‫إن المخاوف من أن األنظمة الجديدة‬ ‫سوف تزيل الصبغة الخارجية "‪"offshore‬‬ ‫لمركز دبي المالي العالمي‪ ،‬والتي اجتذبت‬ ‫مديري األصول الدولية واإلقليمية‪ ،‬قد‬ ‫تناولتها أيض ًا هيئة األوراق المالية والسلع‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد يقول ليماند‪" :‬إن هيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع ومركز دبي المالي‬ ‫العالمي باعتبارهما المنظم لألعمال‬ ‫لقد أحدث النظام الجديد للصناديق‬ ‫مزيداً من الثقة والراحة للبنوك والشركات‬ ‫االستثمارية في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن المستثمرين‪ .‬وفي‬ ‫الحقيقة‪ ،‬يعتبر وجود إطار قانوني قوي‬ ‫إلنشاء الصناديق أمراً ضروري ًا ألية مؤسسة‬ ‫ترغب في دخول هذا القطاع‬ ‫الخارجية يعمالن مع ًا في وئام ويتعاونان‬ ‫لتعزيز اقتصاد اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وبالتالي‪ ،‬ترى هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫أن طرح النظام الجديد للصناديق سوف‬ ‫يساعد على سد الفجوة التنظيمية في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وهذا في صالح‬ ‫الشركات التي مق ّرها مركز دبي المالي‬ ‫العالمي والتي تود أن تعمل محلي ًا‪ .‬وفي‬ ‫مهد الطريق‬ ‫الواقع‪ ،‬هذا النظام الجديد ّ‬ ‫لجميع أصحاب المصلحة‪ ،‬وساعد في‬ ‫حماية الشركات اإلماراتية القائمة‪ ،‬الداخلية‬

‫والخارجية من الخدمات البنكية المتنقلة"‪.‬‬ ‫يقول ليماند إن األنظمة الجديدة كانت‬ ‫مطمئنة للمستثمرين والمؤسسات‪ ،‬والتي‬ ‫يمكنها االعتماد اآلن على اإلدارة الرشيدة‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ويعلق قائ ً‬ ‫ال‪" :‬لقد أحدث النظام الجديد‬ ‫للصناديق مزيداً من الثقة والراحة للبنوك‬ ‫والشركات االستثمارية في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬وكذلك للمستتثمرين‪.‬‬ ‫وفي الحقيقة‪ ،‬يعتبر وجود إطار قانوني قوي‬ ‫إلنشاء الصناديق أمراً ضروري ًا ألية مؤسسة‬ ‫ترغب في دخول هذا القطاع‪ .‬أيض ًا‪ ،‬بالنسبة‬ ‫للمستثمرين الذين يلتمسون الحماية أو‬ ‫ألولئك الذين لديهم تخوفات تجاه صناديق‬ ‫االستثمار‪ ،‬فإن هذا التشريع سوف يل ّبي‬ ‫احتياجاتهم ويوضح حقوقهم وواجباتهم‪.‬‬ ‫في الواقع‪ ،‬أثبتت األبحاث األخيرة أن غياب‬ ‫نظام للصناديق قد أعاق تطوير مخطط‬ ‫استثمار جماعي في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬واآلن يتم سد هذه الفجوة‪ ،‬ونتيجة‬ ‫لذلك تشهد هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫تزايداً للنشاط والزخم حول خطط االستثمار‬ ‫الجماعية"‪.‬‬ ‫وأوضح ليماند أنه حتى اآلن كان لذلك‬ ‫أثر إيجابي جداً على السوق‪ .‬وأضاف قائ ً‬ ‫ال‪:‬‬ ‫"وقد نالت هيئة األوراق المالية والسلع‬ ‫اهتمام ًا كبيراً من صناعة الصناديق المحلية‬ ‫والعالمية‪ ،‬وقد ترجم ذلك في زيادة عدد‬ ‫الطلبات التي تلقتها هيئة األوراق المالية‬ ‫والسلع إلنشاء صناديق جديدة في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن الترويج للصناديق‬ ‫األجنبية في البالد‪ ،‬وهو ما يدفع هيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع إلى االعتقاد بأن هذا‬ ‫النظام قد ساعد في تلبية احتياجات أصحاب‬ ‫المصلحة في قطاع الصناديق"‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫الحد األدنى الكتتاب‬ ‫المستثمر الواحد‬ ‫وضعت األنظمة أحكام ًا للحد األدنى لالكتتاب على النحو التالي‪:‬‬ ‫يكون الحد األدنى الكتتاب المستثمر الواحد في وحدات صندوق االستثمار األجنبي الذي‬ ‫وافقت الهيئة على الترويج له داخل البلد في طرح خاص هو الحد الوارد بمستند الطرح‬ ‫بشرط أال يقل عن ‪ 500٬000‬درهم بالنسبة لصندوق االستثمار األجنبي‪ ،‬ومليون درهم‬ ‫بالنسبة لصندوق االستثمار المؤسس في منطقة حرة خارج الدولة‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 5:21:33 PM‬‬

‫‪27‬‬

‫‪page 26-27 Law New Companies.indd 27‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫تشديد األنظمة‬ ‫في أغسطس ‪ ،٢٠١٢‬كشفت هيئة األوراق المالية والسلع في اإلمارات العربية المتحدة النقاب عن قواعد جديدة تهدف إلى‬ ‫تشديد األنظمة على صناديق االستثمار؛ وتستعرض علوم اإلمارات ما كان لذلك من تأثير على السوق‪.‬‬

‫قبل‬

‫ دخول النظام الجديد لصناديق‬ ‫ االستثمار حيز التنفيذ‪ ،‬كانت‬ ‫مسؤولية الموافقة على الصناديق المحلية‬ ‫والصناديق األجنبية المتاحة للمستثمرين‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة تقع على‬ ‫عاتق المصرف المركزي‪ .‬وفي ظل النظام‬ ‫الجديد‪ ،‬فإن المسؤولية التنظيمية لترخيص‬ ‫وتسويق صناديق االستثمار‪ ،‬ولعدد من‬ ‫األنشطة ذات الصلة‪ ،‬قد تحولت إلى هيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع‪ .‬وقبل ذلك‪ ،‬لم تط ّبق‬ ‫أي أنظمة رسمية‪.‬‬ ‫على الرغم من أن مصرف اإلمارات‬ ‫ّ‬ ‫يحظر الترويج‬ ‫العربية المتحدة المركزي‬ ‫للصناديق في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫إال إذا تمت الموافقة عليها مسبق ًا‪ ،‬فإنه‬

‫‪26‬‬

‫في الممارسة العملية كان يتم تسويق‬ ‫الصناديق األجنبية عبر الحدود على أساس‬ ‫الطرح الخاص غير الرسمي‪ ،‬حسب ما‬ ‫تكشف عنه المؤسسة القانونية لينك‬ ‫ليترز‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬جلب النظام الجديد أنظمة‬ ‫رسمية لتحكم هذه الممارسة وتنهي ما‬ ‫متراخ إلى حد‬ ‫كان ينظر إليه على أنه نظام‬ ‫ٍ‬ ‫كبير‪.‬‬ ‫بموجب األنظمة الجديدة‪ ،‬ال يمكن‬ ‫إنشاء صناديق االستثمار المحلية واألجنبية‬ ‫المشتركة أو الترويج لها في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة دون موافقة من هيئة‬ ‫األوراق المالية والسلع‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬هناك‬ ‫استثناءات‪ ،‬حيث ال تنطبق أحكام األنظمة‬ ‫على تجميع الصناديق الستثمارها في‬

‫حساب مصرفي مشترك أو في تكوين‬ ‫شركة‪ .‬كما ال تطبق هذه األنظمة على‬ ‫المنتجات المهيكلة ‪ /‬المركبة؛ الصناديق‬ ‫المشتركة المرتبطة بالتأمين أو عقود‬ ‫األمن؛ المحافظ االستثمارية التي تدار من‬ ‫قبل أصحابها‪ ،‬والشركات المرخصة من‬ ‫هيئة األوراق المالية والسلع؛ أو المحافظ‬ ‫االستثمارية الخاصة التي تدار من قبل‬ ‫البنوك والشركات االستثمارية‪.‬‬ ‫إنّ صناديق االستثمار األجنبية المشتركة‬ ‫التي تستهدف المحافظ المالية المملوكة‬ ‫من قبل الجهات الحكومية االتحادية أو‬ ‫المحلية هي أيض ًا معفاة‪ ،‬وكذلك صناديق‬ ‫االستثمار األجنبية المشتركة التي تستهدف‬ ‫الشركات التي تستثمر في األوراق المالية‪،‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 5:21:30 PM‬‬

‫‪page 26-27 Law New Companies.indd 26‬‬

‫عقارات‬

‫والمتوقع استكمالها هذا العام في مول‬ ‫ديرفيلدز‪ ،‬امبوريم مول بالسوق المركزي‪،‬‬ ‫وغاليريا التي تم افتتاحها مؤخراً بمربعة‬ ‫الصوة‪ .‬تتأخر أبوظبي كثيراً عن دبي من‬ ‫ّ‬ ‫حيث المعروض في قطاع التجزئة‪ .‬ولكن مع‬ ‫وجود ما يزيد عن ‪ ٦۰۰‬ألف متر مربع إضافي ًا‬ ‫من مساحات البيع بالتجزئة والمقرر إكمالها‬ ‫فعلي ًا بين عامي ‪ ۲۰١٤‬و‪ ،۲۰١۷‬نتوقع أن‬ ‫تتبع مراكز التسوق بالعاصمة استراتيجية‬ ‫مماثلة لتلك المتبعة في دبي‪ ،‬وخلق أماكن‬ ‫جديدة‪ ،‬وتوفير أماكن جذب سياحية ترفيهية‬ ‫متخصصة‪.‬‬ ‫نتوقع بدرجة كبيرة أن تصبح مراكز‬ ‫التسوق الجديدة هذه بمثابة مرتكز للتنمية‬ ‫التجارية والسكنية في المستقبل‪ ،‬وبأن تخدم‬ ‫المجتمعات المحيطة‪ ،‬وتعكس تأثير أمثالها‬ ‫بمول دبي (وسط مدينة دبي) ومول اإلمارات‬ ‫(البرشاء)‪ .‬تعتبر هذه المراكز أماكن تحفيزية‬ ‫للطلب السكني والمكتبي في األسواق‬ ‫االستئجارية الفرعية الخاصة بكل منهما‪،‬‬ ‫ومن المرجح أن تصبح مراكز التسوق الجديدة‬ ‫الضخمة في أبوظبي بمثابة أحجار األساس‬ ‫لنمو مماثل في المستقبل‪ .‬علوم اإلمارات‬ ‫أداء ﻗﻴﻤﺔ رأس اﻟﻤﺎل ‪ -‬اﻟﻔﻴﻼت‬

‫أداء ﻗﻴﻤﺔ رأس اﻟﻤﺎل ‪ -‬اﻟﺸﻘﻖ‬

‫ﻋﺎدﻳﺔ‬

‫‪16.0‬‬

‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻔﺨﺎﻣﺔ‬

‫‪14.0‬‬

‫ﻓﺨﻤﺔ‬

‫‪12.0‬‬

‫‪10.0‬‬

‫ﻋﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻔﺨﺎﻣﺔ‬

‫‪8.0‬‬

‫ﻓﺨﻤﺔ‬

‫‪6.0‬‬ ‫‪4.0‬‬

‫‪10.0‬‬ ‫)‪(%‬‬

‫‪8.0‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪Q2 2013‬‬

‫‪Q1 2013‬‬

‫‪Q4 2012‬‬

‫‪Q3 2012‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬ﻛﻼﺗﻮﻧﺰ‬

‫)‪(%‬‬

‫‪6.0‬‬

‫‪0.0‬‬

‫‪4.0‬‬

‫‪-2.0‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪-4.0‬‬

‫‪Q1 2013‬‬

‫‪Q2 2013‬‬

‫‪Q3 2012‬‬

‫‪Q4 2012‬‬

‫‪0.0‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬ﻛﻼﺗﻮﻧﺰ‬

‫إﺗﻤﺎﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺣﺎت اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ – ﻣﻮل ﺟﺪﻳﺪ )ﺗﻘﺪﻳﺮي(‬

‫‪sqm‬‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪400,000‬‬

‫‪350,000‬‬

‫‪300,000‬‬

‫‪250,000‬‬

‫‪200,000‬‬

‫‪150,000‬‬

‫‪100,000‬‬

‫‪50,000‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬ﻛﻼﺗﻮﻧﺰ‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:44:56 PM‬‬

‫‪25‬‬

‫‪page 24-25 real estate.indd 25‬‬

‫عقارات‬

‫العودة إلى الواقع‬ ‫يغ ّير النمو السكاني في أبوظبي من توازن العرض والطلب في سوق الملكية‬ ‫العقارية بها‪ ...‬ما الذي يعنيه هذا للسنة المقبلة؟‬

‫أعلن‬

‫ المجلس التنفيذي إلمارة‬ ‫ أبوظبي خطط ًا الستثمار‬ ‫ما يصل إلى ‪ ۳۳۰‬مليار درهم في اقتصاد‬ ‫اإلمارة على مدار الخمس سنوات المقبلة‪ ،‬بما‬ ‫يهدف إلى تحفيز النمو االقتصادي ومساعدة‬ ‫التوسع في القطاع الغير نفطي من اقتصاد‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وذلك وفق ًا آلخر تقارير كالتونز عن‬ ‫الملكية العقارية إلمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫وتذكر كالتونز أنه "يتضح بالفعل‬ ‫الشعور بهذا التأثير‪ ،‬كما يدل على ذلك‬ ‫مؤشر دورة األعمال‪ ،‬الصادر عن وزارة التنمية‬ ‫االقتصادية‪ ،‬والذي يشير إلى وجود زيادة‬ ‫في كل من عدد الرخص التجارية الجديدة‬ ‫الصادرة وعدد األفراد العاملين في العاصمة‬ ‫اإلماراتية خالل الربع األول"‪.‬‬ ‫ويرى التقرير "إن زيادة فرص العمل‪ ،‬إلى‬ ‫جانب متطلبات الحكومة بانتقال ما يقرب‬ ‫من ‪ ۲۰‬ألف عامل من العاملين بالقطاع‬ ‫العام والذين يقيمون حالي ًا في إمارات أخرى‬ ‫إلى أبوظبي بحلول األول من سبتمبر‪،‬‬ ‫تساعد في تقليل الحجم المعروض من‬ ‫الوحدات السكنية المتراكمة‪ .‬يتضح ارتفاع‬ ‫معدل الطلب على الوحدات السكنية‬ ‫ليسجل ارتفاع ًا بنسبة ‪ %13,2‬من متوسط‬ ‫قيمة الوحدات السكنية خالل النصف األول‬ ‫من عام ‪."۲۰١۳‬‬ ‫ارتفع متوسط سعر الوحدات السكنية‬ ‫الفخمة بـجزيرة الريم خالل الفترة نفسها‬ ‫بنسبة ‪ ،٪١٥,٩‬وهو ما يزيد عن ضعف إجمالي‬ ‫النمو السكاني بالعاصمة التي يقطنها‬ ‫‪ .٪۷,۳‬وفي المقابل‪ ،‬فقد تم التعاقد على‬ ‫الوحدات السكنية الفخمة بنسبة ‪%3,3-‬‬

‫‪24‬‬

‫في جزيرة الريم في العام الماضي‪ ،‬في‬ ‫حين تراجعت أسعار الشقق بنسبة ‪%4,4-‬‬ ‫بأبوظبي خالل عام ‪.۲۰١۲‬‬ ‫"ومن ناحية أخرى‪ ،‬فقد شهدت الفيالت‬ ‫ارتفاع ًا في قيمتها الرأسمالية بنسبة ‪٪۲۲‬‬ ‫خالل النصف األول‪ ،‬مدعومة باألداء القوى‬ ‫لفيالت جزيرة السعديات‪ .‬وسجلت فيالت‬ ‫"الريف" زيادة في األسعار بنسبة ‪ ٪١٥,١‬في‬ ‫األشهر الستة حتى يونيو‪ ،‬مما يجعلها‬ ‫أداء في األسوق الفرعية للفيالت‪ .‬كما‬ ‫األقوى ً‬ ‫أن قرب "الريف" من شارع الشيخ زايد (‪)E11‬‬ ‫وسهولة الوصول لكل من أبوظبي ودبي‬ ‫يجعلها من المناطق السكنية المرغوبة‪،‬‬ ‫ال سيما للعائالت‪ ،‬والتي تساعد على دعم‬ ‫زيادة القيمة‪.‬‬ ‫"سجلت غلف غاردنز وهيدرا فيالج األداء‬ ‫األضعف في األسواق االستئجارية الفرعية‬ ‫للفيالت‪ ،‬في ظل عدم وجود زيادات في‬ ‫القيمة الرأسمالية المسجلة في الفترة بين‬ ‫يناير ويونيو من هذا العام‪ .‬تنبع غالبية‬ ‫االحتياجات اإلسكانية من األسر التي تنتقل‬ ‫إلى العاصمة لتتوافق مع اللوائح الحكومية‬ ‫الجديدة‪ ،‬إضافة إلى المبتدئين للعمل في‬ ‫وظائف جديدة في قطاعات الرعاية الصحية‬ ‫والتعليم والضيافة"‪.‬‬ ‫"من المتوقع أن يرتفع سوق اإليجارات في‬ ‫العام ‪ ۲۰١٤‬بعد أن أصدر المجلس التنفيذي‬ ‫إلمارة أبوظبي قراراً بإلغاء سقف اإليجار البالغ‬ ‫‪ ٪٥‬في نوفمبر‪ .‬ويتمتّع المالك اآلن بح ّرية‬ ‫رفع اإليجارات تماشي ًا مع ظروف السوق‪.‬‬ ‫في حين أنه من المرجح أن يؤثر ذلك على‬ ‫المستأجرين الذين كانوا يسكنون في‬

‫ممتلكاتهم لعدد من السنوات‪ ،‬قد يظهر‬ ‫هذا التأثير على السوق من خالل زيادة‬ ‫المعروض في سوق العقارات‪ ،‬والذي سوف‬ ‫يعطي المستأجرين حرية اإلنتقال إذا لم يكن‬ ‫في استطاعتهم تحمل المالك"‪.‬‬ ‫"وال يزال عدد المكاتب المعروضة يفوق‬ ‫نسبة طلب الشاغلين عليها‪ .‬بينما ظلت‬ ‫إيجارات الدرجة الممتازة (أ) ثابته بين ‪ ١۷۰۰‬و‪١٨۰۰‬‬ ‫درهم في الشهر الواحد‪ ،‬في حين ما زالت‬ ‫تواجه أكثر المكاتب الثانوية‪ ،‬في األماكن‬ ‫التي يتصور أنها أقل شأن ًا‪ ،‬انخفاض ًا في‬ ‫اإليجارات‪ ،‬لتصل إلى أقل من ‪ ١۰۰۰‬درهم شهري ًا‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن تشهد المساحات المكتبية‬ ‫في األجزاء القديمة من العاصمة انخفاض ًا‬ ‫متزايداً في التعديل اإليجاري نظراً لتوجيه‬ ‫تركيز الطلب على األماكن الحديثة‪ .‬في ظل‬ ‫عدم وجود دعم قوي متوقع لمستويات‬ ‫الطلب المكتبي على المدى القريب‪ ،‬فإنه من‬ ‫غير المحتمل أن نشهد تحوالً في نمو القيمة‬ ‫اإليجارية للمكاتب خالل هذا العام"‪.‬‬ ‫أما سوق التجزئة بالعاصمة فيتميز‬ ‫بنظرة أكثر إيجابية‪ ،‬بالرغم من المساحة‬ ‫اإلضافية التي تقدر بحوالي ‪ ۲۰۰‬ألف متر مربع‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:44:52 PM‬‬

‫‪page 24-25 real estate.indd 24‬‬

‫التأمين‬

‫يهدد‬ ‫بالمؤمن عليهم وقد‬ ‫يمكن أن يلحق التقليل من نسبة الضمان أضراراً فادحة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫حياتهم أو استمرارية أعمالهم‪.‬‬

‫عادة تطلب القطاعات التالية وتستفيد‬ ‫من تأمين التعويض المهني‪:‬‬ ‫• البناء والهندسة‪ :‬مثل مستشاري البناء‬ ‫والمهندسين والمصممين الداخليين‬ ‫من مهندسي العمارة وخبراء المعاينة‪.‬‬ ‫ • سوء التصرف الطبي‪ :‬مثل‬ ‫المستشفيات والعيادات وأخصائيي‬ ‫العالج الطبيعي وأخصائيي علم‬ ‫النفس والمراكز الطبية وعيادات‬ ‫التمريض ومستشاري االستثمار المالي‬ ‫والمهني‪.‬‬ ‫ • مستشارو الحاسب اآللي‪ :‬تطوير البرامج‬ ‫وتكامل النظام ومبيعات البرامج‬ ‫واألجهزة‪.‬‬ ‫• المحامون والمحاسبون واستشار ّيو‬ ‫اإلدارة واألعمال‪.‬‬ ‫ • وظائف متنوعة مثل سماسرة التأمين‬ ‫والجرائد وتوظيف العمالء والمدارس‬ ‫والكليات‪.‬‬ ‫ما أهمية تأمين التعويض المهني؟‬ ‫يحمي تأمين التعويض المهني والمعروف‬ ‫أيض ًا بالسهو والخطأ األفراد والشركات‬ ‫الذين يقدمون نصائح وخدمات مهنية ضد‬ ‫دعوى إهمال أو خلل بواجب مزعوم وضعها‬ ‫تحمل التكلفة الكاملة للدفاع‬ ‫العميل من ّ‬ ‫عن هذه الدعوى وأي أضرار مدفوعة مرتبطة‬ ‫بذلك‪.‬‬ ‫ما الذي يحتاج الفرد أن يأخذه في‬ ‫اعتباره حينما يختار وثيقة تأمين‬ ‫التعويض المهني؟‬ ‫المبلغ الصحيح للتغطية وشركة التأمين‬ ‫الصحيحة‪ .‬ومن المهم جداً تحديد المبلغ‬ ‫الصحيح للتغطية أو تحديد التعويض إلى‬ ‫جانب توقع األضرار المحتملة والتكاليف‬ ‫القانونية التي يمكن أن تتحمل الشركة‬ ‫مسؤوليتها هي العامل الرئيسي‬ ‫في مثل هذه العملية‪ .‬يمكن أن يلحق‬ ‫التقليل من نسبة الضمان أضراراً فادحة‬ ‫يهدد حياتهم أو‬ ‫بالمؤمن عليهم وقد‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫استمرارية أعمالهم‪ .‬وبنفس األهمية‬ ‫يكون اختيار شركة التأمين المناسبة‬ ‫ألنها هي التي تتعامل مع الدعوى من‬

‫بداية إخطارهم برفع دعوى محتملة ربما‬ ‫تنشأ عنها مسؤولية قضائية حتى يتم‬ ‫دفع التعويض‬ ‫للمؤمن عليهم‪ .‬وتحرك‬ ‫ّ‬ ‫شركة التأمين مصادرها من أجل حماية‬ ‫المؤمن عليهم وتعويضهم مالي ًا‪ .‬ومن‬ ‫ّ‬ ‫ثم‪ ،‬يلزم على شركات التأمين أن تتمتع‬ ‫بالمعرفة والكيفية في التعامل مع دعاوى‬ ‫التعويض المهني والقدرة على الوفاء‬ ‫بدفع هذا التأمين‪.‬‬ ‫من هم العمالء النموذجيون لشركة دار‬ ‫التأمين في ما يتعلق بتأمين التعويض‬ ‫المهني؟‬ ‫المهندسون المعماريون والمهندسون‬ ‫والمحامون وممارسو المهن الطبية‪.‬‬ ‫هل ينتفع أصحاب المهن بتأمين‬ ‫التعويض المهني؟‬ ‫يعتبر تأمين التعويض المهني شرط ًا‬ ‫أساسي ًا في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫ألغلب المهن مثل ممارسي المهن الطبية‬ ‫والمصممين إلخ‪ .‬وثمة وعي كبير بين‬ ‫المحترفين عن أهمية تأمين التعويض‬ ‫المهني وتعتبر هذه التغطية أمراً مطلوب ًا‬ ‫على نطاق واسع‪.‬‬ ‫ما مدى شيوع تأمين التعويض المهني‬ ‫بين عمالء دار التأمين؟‬ ‫تستقبل دار التأمين تدفق ًا مستمراً‬ ‫لطلبات تأمين التعويض المهني عن‬ ‫طريق مبيعات قنواتها مثل السماسرة‬ ‫وفريق المبيعات‪.‬‬ ‫ما هي نسبة الدعاوى لتأمين التعويض‬ ‫المهني في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة؟‬ ‫إن عدد دعاوى التأمين المهني وشدتها‬ ‫في اإلمارات العربية المتحدة منخفضة‬ ‫لكنها تزداد زخم ًا على نحو بطيء نتيجة‬ ‫للتأكيد المتزايد على الحاجة إلى تحسين‬ ‫جودة الخدمة وتعزيز المعايير واللوائح‬ ‫التنظيمية في القواعد الحاكمة للشركات‬ ‫في كل قطاعات االقتصاد‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫دار التأمين‬ ‫المكتب الرئيسي في أبوظبي‬ ‫مبنى دار التمويل‪ ،‬شارع زايد األول‪ ،‬منطقة‬ ‫الخالدية صندوق بريد ‪ ،۱۲٩٩۲۱‬أبوظبي‬ ‫الرقم المجاني‪ 800 441 :‬من داخل اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩۷۱-۲-٤٩۳-٤٤٤٤ :‬‬ ‫دبي‬ ‫شارع الشيخ زايد‪ ،‬القوز‬ ‫صندوق بريد‪ ،۱۱۷٤۷٤ :‬دبي‬ ‫رقم الهاتف‪+٩۷۱-٤-٤۱۷-٤۷۰۰ :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫شارع كورنيش الخان‬ ‫صندوق بريد ‪ ٦۰٩٩‬الشارقة‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩۷۱-٦-٥٩۳-۲٤۰۰ :‬‬ ‫مصفح‬ ‫شارع رقم ‪ ،8‬م ‪3‬‬ ‫محطة بترول أدنوك ‪ -‬المصفح‬ ‫صندوق بريد‪ ۱۲٩٩۲۱ :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩۷۱-۲-٥٥٥-٦۲۱۱ :‬‬ ‫السمحة‬ ‫شارع الشيخ مكتوم بن راشد‬ ‫محطة بترول أدنوك ‐ السمحة‬

‫صندوق بريد ‪ ۱۲٩٩۲۱‬أبوظبي ‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫رقم الهاتف‪+٩۷۱-۲-٥٦۲-۳۳۳۰ :‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االتصال على ‪8004441 :‬‬ ‫أو تفضلوا بزيارة ‪:‬‬ ‫‪www.insurancehouse.ae‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:41:10 PM‬‬

‫‪23‬‬

‫‪page 22-23 insurance.indd 23‬‬

‫التأمين‬

‫حماية احترافية‬ ‫تتحدث علوم اإلمارات مع فريد غصن مدير تطوير األعمال في دار التأمين عن الحاجة إلى تأمين التعويض المهني‪.‬‬

‫إن‬

‫ المعدل المتوسط والعام لوثيقة‬ ‫ تأمينك المهني سوف يغطي‬ ‫فقط اإلصابة الجسدية أو األضرار الالحقة‬ ‫للممتلكات أو اإلصابة الشخصية أو‬ ‫بإصابة معلنة‪ .‬أما األشكال األخرى من‬ ‫التأمين فتغطي مسؤولية الموظفين‬ ‫أو المسؤولية العامة أو مسؤولية‬ ‫المنتج‪ .‬لكن يمكن أن تنشأ الدعاوى‬ ‫القانونية نتيجة للعديد من الخدمات‬ ‫المهنية والمنتجات دون أن ينتج عنها‬ ‫أنواع معينة من األضرار التي تغطي‬ ‫وثائق التأمين تلك‪ .‬لذا فثمة حاجة إلى‬ ‫تأمين يحمي األفراد والشركات التي توفر‬ ‫النصيحة المهنية والخدمات من تحمل‬ ‫التكلفة الكاملة للدفاع أمام دعوى‬ ‫اإلهمال التي يرفعها العميل أو األضرار‬ ‫الممنوحة في مثل تلك القضية المدنية‪.‬‬ ‫ويركز تأمين التعويض المهني على‬ ‫الفشل المزعوم لمالك وثيقة التأمين‬ ‫في إنجاز مهمة ما أو تك ّبده خسارة مالية‬ ‫أو خطأ أو حذف في الخدمة أو المنتج‬ ‫الذي يبيعه‪ .‬وتعد هذه أسباب ًا محتملة‬ ‫إلجراء قانوني لن تغطيه مطالب عامة‬ ‫أكثر لوثيقة التأمين التي تتكفل بصور‬

‫‪22‬‬

‫مباشرة أكثر لألضرار‪ .‬وتعتبر تغطية‬ ‫التعويض المهني مكلفة‪ ،‬حتى عندما‬ ‫تثبت اإلجراءات القانونية أن ال أساس لها‪.‬‬ ‫ولهذه األسباب يلزم الحصول عليها في‬ ‫العديد من المهن وهي شرط أساسي‬ ‫في اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫من يجب عليه التفكير في تأمين‬ ‫التعويض المهني؟‬ ‫لكي نحدد من يجب عليه التفكير في‬ ‫ضمان التعويض المهني يحتاج المرء‬ ‫إلى أن يأخذ في االعتبار النشاطات التي‬ ‫يمارسها أثناء انجاز عمله‪ .‬فإذا كان‬ ‫العمل يقتضي إسداء النصيحة مثل‬ ‫المحامين والسماسرة والمستشارين‬ ‫وشركات المحاسبة والخدمات المالية‬ ‫ومزودي خدمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫والبناء وممارسي المهن الطبية إلخ‪ .‬أو‬ ‫إذا كانت المهنة تتطلب قدرة أو مهارة‬ ‫خاصة‪ ،‬ففي هذه الحالة ينبغي على‬ ‫صاحب العمل التفكير في شراء تغطية‬ ‫تأمين التعويض المهني‪.‬‬ ‫جدير بالذكر أن التعويض المهني‬ ‫أسماء مختلفة‬ ‫يمكن أن يتخذ أنواع ًا أو‬ ‫ً‬

‫استناداً إلى المهنة‪ .‬على سبيل المثال‪،‬‬ ‫فيما يخص المهن الطبية يطلق عليه‬ ‫تأمين سوء التصرف الطبي‪ ،‬في حين‬ ‫يعرف بتأمين السهو والخطأ في بعض‬ ‫المهن المتنوعة وتشمل المستشارين‬ ‫والسماسرة والمحامين‪ .‬ومن المهن‬ ‫المتنوعة األخرى التي تشتري في الغالب‬ ‫تأمين المسؤولية المهني المحاسبة‬ ‫والخدمات المالية‪ .‬وعندما ُيطلب مثل‬ ‫هذا النوع من التغطية إلدارة الشركات‬ ‫يطلق عليه تأمين مسؤولية المديرين‬ ‫والموظفين‪ .‬وينبغي أيض ًا على‬ ‫المهندسين المعماريين والمهندسين‬ ‫اآلخرين (بمن فيهم مهندسي البناء‬ ‫ومهن الصيانة) شراء تغطية التعويض‬ ‫المهني على أساس كل مشروع أو على‬ ‫أساس تغطية سنوية‪.‬‬ ‫وفي بعض المناطق‪ ،‬ينص القانون‬ ‫على شراء التأمين المهني ألنواع معينة‬ ‫من الممارسات المهنية وأحيان ًا أيض ًا‬ ‫ُينص عليه ضمن االتفاقات التعاقدية‬ ‫في أعمال أخرى تقتضي الحصول على‬ ‫نصائح أو خدمات‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:41:07 PM‬‬

‫‪page 22-23 insurance.indd 22‬‬

M ETALLIC E QUIPMENT CO.

YEARS O

F OUTSTANDING CUSTOMER S’ SATISFACTION

Electronic Hotel Locks & Safes

Ironmongery & Hardware

Security & Access Control Systems

Luxury & Bathroom Accessories

HEAD OFFICE: ABU DHABI P.O. Box: 548 Abu Dhabi United Arab Emirates Tel.: +971 2 634 4764 +971 2 634 4765 Fax: +971 2 632 6732

bleed guide.indd 1

DUBAI P.O. Box 117819 Sheikh Zayed Road, Dubai United Arab Emirates Tel.: +971 4 380 7878 Fax: +971 4 380 5828

DEIRA P.O. Box 8400 Dubai United Arab Emirates Tel.: +971 4 222 4060 +971 4 228 3854 Fax: +971 4 222 8123

SHARJAH P.O. Box 33338 Sharjah United Arab Emirates Tel.: +971 6 542 2251 +971 6 542 2252 Fax: +971 6 543 1686

AL-AIN P.O. Box: 19842 Al-Ain United Arab Emirates Tel. +971 3 721 2772 Fax: +971 3 721 2808

SYRIA P.O. Box: 25814 Damascus, Syria Tel.: +963 11 231 0044 Fax: +963 11 231 0043

JAS-ANZ

M4640210IL

LINEAR MANAGEMENT SOLUTIONS

ISO 9001 : 2008

014 2 9 6 19

SAUDI ARABIA P.O. Box 1995, Riyadh 11441 Tel.: +9961 1447 8798 Fax: +9961-1447-2163

12/19/13 1:39 PM

‫التمويل اإلسالمي‬

‫حلم دبي‬ ‫هل يمكن أن تط ّبق دبي رؤيتها المستقبلية على التمويل اإلسالمي؟‬

‫منذ‬

‫ أن أعربت دبي عن عزمها ألن تصبح‬ ‫ مركزاً عالمي ًا لالقتصاد اإلسالمي‪،‬‬ ‫والجميع يتساءل ماذا يعني ذلك على أرض‬ ‫الواقع‪ .‬وفق ًا لمؤسسة طومسون رويترز‪،‬‬ ‫والتي دخلت في شراكة مع غرفة دبي‬ ‫لتنظيم مؤتمر القمة العالمية لالقتصاد‬ ‫اإلسالمي‪ ،‬يتألف االقتصاد اإلسالمي من‬ ‫ستة ركائز‪ ،‬وهي‪ :‬التمويل اإلسالمي؛ األغذية‬ ‫الحالل؛ نمط الحياة الحالل؛ السياحة الحالل؛‬ ‫تطوير المشروعات الصغيرة والمتوسطة؛‬ ‫البنية التحتية لالقتصاد اإلسالمي‪.‬‬ ‫وكان صاحب السمو الشيخ محمد‬ ‫بن راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة‬ ‫ورئيس مجلس الوزراء في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة وحاكم دبي‪ ،‬قد أطلق‬ ‫رسمي ًا الخطة اإلستراتيجية لتطوير قطاع‬ ‫االقتصاد اإلسالمي في الخامس من شهر‬ ‫أكتوبر‪/‬تشرين األول ‪ .2013‬وتتضمن الخطة‬ ‫سبع ركائز رئيسية و‪ 46‬مبادرة إستراتيجية‬

‫سيتم تنفيذها في غضون ‪ 36‬شهراً‪.‬‬ ‫تسعى دبي ألن تكون مرجع ًا عالمي ًا‬ ‫ومركزاً للتمويل اإلسالمي؛ والمركز‬ ‫الرئيسي للصناعات الغذائية الحالل واسم ًا‬ ‫موثوق ًا به العتماد مثل هذه المنتجات؛‬ ‫والوجهة المفضلة للسياحة العائلية؛‬ ‫والمنصة الرئيسية في العالم للتجارة‬ ‫اإللكترونية اإلسالمية واالقتصاد الرقمي‬ ‫اإلسالمي؛ والعاصمة العالمية للتصميم‬ ‫واالبتكار اإلسالمي؛ والمركز والمرجع‬ ‫الرئيسي للمعرفة‪ ،‬والتعليم‪ ،‬والبحوث في‬ ‫جميع أركان االقتصاد اإلسالمي؛ والمركز‬ ‫األكثر موثوقية لمعايير االقتصاد اإلسالمي‬ ‫وشهادات اعتماده‪.‬‬ ‫ودبي ليست وحدها في طموحاتها‬ ‫لتصبح مركزاً للتمويل اإلسالمي‪ ،‬فهناك‬ ‫مدن مثل لندن وكوااللمبور تعتمد على ما‬ ‫لديها من خبرات تمتد لعقود من الزمن‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فإن دبي واثقة من أن أفكارها‬

‫المستقبلية ستمنح لهذه الصناعة الدفعة‬ ‫التي تحتاجها‪.‬‬ ‫ويرى رفيع الدين شيكوه‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي والعضو المنتدب لشركة دينار‬ ‫ستاندارد‪ ،‬أن دبي جاهزة تمام ًا لبث حياة‬ ‫جديدة في هذه الصناعة‪ .‬وقال‪" :‬إن دبي‬ ‫هي التي ستوجه دفة الحديث والقيادة‪.‬‬ ‫ظلت دفة القيادة من نصيب ماليزيا لفترة‬ ‫من الزمن‪ .‬وقد تولت ماليزيا زمام القيادة‬ ‫في مجال التمويل اإلسالمي والقطاع الحالل‬ ‫على مدى السنوات العشر الماضية‪ .‬إال‬ ‫إنني أشعر أن تلك الصناعة كانت تبحث‬ ‫عن روح جديدة‪.‬‬ ‫دبي بالفعل تمثل االقتصاد المغامر‪،‬‬ ‫وسريع التطور‪ ،‬والمبتكر في مجلس‬ ‫التعاون الخليجي ‐ وربما هي األكثر جذب ًا‪،‬‬ ‫واألكثر احتضان ًا وتعدداً للثقافات‪ .‬وهي‬ ‫بالفعل قد أحرزت سبق ًا عظيم ًا فيما يتعلق‬ ‫بالتمويل اإلسالمي بما لديها من بنية‬ ‫تحتية مالية وتنوع‪ .‬إنها موطن عظيم‬ ‫للتمويل اإلسالمي وأحد الركائز األساسية‬ ‫لالقتصاد اإلسالمي"‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬ربما تكون أكبر مساهمة‬ ‫لدبي في هذه الصناعة هي توحيد قطاعي‬ ‫الحالل والتمويل اإلسالمي‪ ،‬واللذين كانا‬ ‫موجودين بمعزل عن اآلخر إلى حد كبير‪.‬‬ ‫األعمال التجارية الحالل تحتاج إلى تمويل‪ ،‬وقد‬ ‫تُركت إلى االعتماد بقدر كبير على القطاع‬ ‫التقليدي‪ .‬إن غرفة دبي للتجارة والصناعة‬ ‫سوف تدشن أول مؤتمر للقمة العالمية‬ ‫لالقتصاد اإلسالمي في دبي في نوفمبر‪/‬‬ ‫تشرين الثاني من هذا العام‪ ،‬والتي تهدف‬ ‫إلى جمع هذين القطاعين مع ًا‪.‬‬ ‫يضيف شيكوه‪" :‬تسعى القمة للربط‬ ‫بين القطاع الحالي للتمويل اإلسالمي‬ ‫وسوق الحالل ‐ ويعد هذا واحداً من األشياء‬ ‫الرئيسية التي كانت مفقودة ‐ ال يزال‬ ‫التمويل اإلسالمي يتحاور في عزلة‪ ،‬وهذا‬ ‫أيض ًا ينطبق على الجانب الحالل‪ .‬هناك‬ ‫حاجة حقيقة للربط بين هذين القطاعين"‪.‬‬ ‫"من وجهة نظر التمويل اإلسالمي‪،‬‬ ‫هناك حاجة إلى األصول ومن جهة أخرى‬ ‫هناك حاجة إلى استثمار رأس المال‪.‬‬ ‫الهدف الرئيسي هو جمع هذه القطاعات‬ ‫المترابطة مع ًا‪ ،‬وتقديم منصة لم تكن‬ ‫حتى اآلن موجودة ‐ وهذا هو الجانب الفريد‬ ‫لهذا الحدث"‪ .‬علوم اإلمارات‬

‫قباب جامع الجميرا في دبي‬

‫‪20‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:03:32 PM‬‬

‫‪page 20 Islamic finance_AR.indd 20‬‬

a-4 coporate ad FINAL 215x295.pdf

Untitled-1 1

12/18/12

12:24 PM

10/1/13 8:58 AM

‫االستثمار‬ ‫دولة اإلمارات تحتضن العالم‪.‬‬

‫حماسة تشتعل مع معرض إكسبو‬

‫ستكون دبي المدينة األولى في الشرق األوسط التي تستضيف معرض إكسبو الدولي في العام ‪ ،٢٠٢٠‬ولكن ماذا يعني ذلك‬ ‫بالنسبة إلى اإلمارات العرب ّية المتّحدة؟‬

‫منذ‬

‫انطالق األلعاب النار ّية من برج‬ ‫خليفة في ‪ ٢٧‬نوفمبر احتفاالً‬ ‫بفوز دبي‪ ،‬أصبح معرض إكسبو الدولي‬ ‫‪ ٢٠٢٠‬متداوالً على ّ‬ ‫كل لسان‪ .‬وبالتالي‪،‬‬ ‫مجلة علوم اإلمارات ما ص ّرحت به‬ ‫توجز ّ‬ ‫السلطات والمستشارون والمتف ّرجون‪.‬‬ ‫من المتو ّقع‪ ،‬بحسب وكالة فيتش‬ ‫للتصنيف اإلئتماني‪ ،‬أن يح ّرك فوز دبي‬ ‫باستضافة معرض إكسبو الدولي ‪٢٠٢٠‬‬ ‫عجلة االقتصاد‪ ،‬ويعزّز الثقة ببنية اإلمارة‬ ‫التحت ّية وقطاعي العقارات والضيافة‬ ‫فيها على م ّر السنوات القليلة القادمة‪.‬‬ ‫"تتو ّقع دبي استقبال ‪ ٢٥‬مليون‬ ‫زائر بمناسبة إقامة المعرض‪ ،‬األمر الذي‬ ‫سيشجع إطالق مشاريع بناء جديدة‬ ‫ّ‬ ‫وضخمة في موقع تبلغ مساحته ‪٤٣٨‬‬ ‫مهمة‬ ‫هكتاراً‪ ،‬باإلضافة إلى تحسينات‬ ‫ّ‬ ‫في البنية التحتية‪ .‬ومن المتوقع أن‬ ‫يستمر هذا النشاط بدعم اإليجارات‬ ‫وأسعار العقارات في الفترة السابقة‬ ‫للحدث‪ ،‬ولتعزيز قطاع البناء أيض ًا‪ .‬كما‬ ‫سيرفع الطلب في قطاع الضيافة‪،‬‬ ‫مما سيساهم في توازن االنتعاش‬ ‫ّ‬ ‫الواعد في األسواق السياح ّية األخرىفي‬ ‫تحسن مستوى االستقرار‬ ‫المنطقة مع‬ ‫ّ‬ ‫السياسي"‪.‬‬ ‫وبحسب دويتشه بنك‪ ،‬تحتاج‬ ‫اإلمارة إلى نحو ‪ ٤٣‬مليار دوالر أميركي‬

‫‪18‬‬

‫(‪ ٤٧‬بالمئة من إجمالي الناتج المح ّلي‬ ‫للعام ‪ )٢٠١٣‬لتحسين بنيتها التحتية‬ ‫مما سيزيد من فرص‬ ‫بشكل ملحوظ‪ّ ،‬‬ ‫ّ‬ ‫العمل‬ ‫السكاني والسياحي‪ .‬كما‬ ‫والنمو‬ ‫ّ‬ ‫سيذهب جزء كبير من هذا االستثمار‬ ‫إلى توسيع قطاع الفنادق والترفيه في‬ ‫حين ستُ نفق ‪ ١٠‬مليارات دوالر لتحسين‬ ‫بنية النقل التحتية‪.‬‬ ‫لكن يعتقد هذا البنك أنّ المستفيد‬ ‫األكبر سيكون قطاع العقارات الذي يجب‬ ‫أن يل ّبي الطلب المتزايد على المشاريع‬ ‫الجديدة للفنادق والبنية التحت ّية‪.‬‬ ‫ووفق تقرير أكسفورد إيكونوميكس‬ ‫الذي صدر مؤخّ راً‪ ،‬فمن شأن استضافة‬ ‫معرض إكسبو الدولي أن تساهم في‬ ‫إجمالي الناتج المح ّلي إلمارة دبي بـ ‪١٤١‬‬ ‫مليار دوالر وأن تستحدث ‪ ٢٧٧‬ألف فرصة‬ ‫عمل خالل السنوات السبع القادمة‪ .‬وقد‬ ‫جاء على لسان د‪ .‬أمينة الرستماني‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لشركة تيكوم‬ ‫لالستثمارات‪ ،‬أنّ هذه الفوائد ستتحقّ ق‬ ‫على ثالث مراحل مختلفة تدعم األعمال‬ ‫مباشرة وتسهم في تنمية االقتصاد‬ ‫القائم على المعرفة في اإلمارة‪.‬‬ ‫وفي هذا السياق قالت الرستماني‪:‬‬ ‫"ستكون استضافة معرض إكسبو‬ ‫الدولي ‪ ٢٠٢٠‬بمثابة حافز لتنويع وتطوير‬ ‫االقتصاد القائم على المعرفة في‬

‫المرجح أن نلحظ‬ ‫دبي باستمرار‪ .‬ومن‬ ‫ّ‬ ‫فوائده في ثالث مراحل مختلفة‪ .‬كما‬ ‫سيكسب االقتصاد ثقة فورية‪ ،‬وستلي‬ ‫ذلك االستثمارات التي من المخطط‬ ‫تنفيذها في البنية التحتية والمشاريع‬ ‫التي ستتبلور على مدى السنوات‬ ‫الست القادمة‪ ،‬خالل مرحلة التحضير‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫فرص‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ستو‬ ‫التي‬ ‫نمو لشتّى المجاالت‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫بدءاً من التصنيع واإلعالم وصوال إلى‬ ‫السياحة والتعليم‪ .‬وفي أعقاب الحدث‪،‬‬ ‫سينشأ إرث راسخ ستستطيع الشركات‬ ‫االستفادة منه"‪.‬‬ ‫أكّ د ولي العهد ورئيس المجلس‬ ‫التنفيذي إلمارة دبي الشيخ حمدان بن‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم أنّ اإلمارات‬ ‫العرب ّية المتّحدة استحقّ ت هذا اإلنجاز‬ ‫بجهدها‪ ،‬وهو شهادة من العالم على‬ ‫دورها الرائد كنموذج يحتذى به للتنمية‬ ‫في المنطقة‪ .‬وقد قال في هذا اإلطار‪:‬‬ ‫"يم ّثل هذا اإلنجاز البارز بداية مرحلة‬ ‫جديدة من التنمية االقتصاد ّية في‬ ‫عد اعتراف ًا بقدرة‬ ‫دولة اإلمارات ودبي‪ .‬و ُي ّ‬ ‫بلدنا الحبيب على إحداث تغيير إيجابي‬ ‫إقليم ّي ًا ودول ّي ًا"‪.‬‬ ‫وأضاف الشيخ حمدان‪" :‬يتفاخر بلدنا‬ ‫اليافع بحضور عالمي مشهود له‪ ،‬وقد‬ ‫وضعنا استراتيجية شاملة تنسجم مع‬ ‫التقدم"‪.‬‬ ‫تط ّلعاتنا لتحقيق مزيد من‬ ‫ّ‬

‫علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:25:36 PM‬‬

‫‪page 18 Investments_AR.indd 18‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫ذكاء‬ ‫العالمات التجارية تحتاج إلى أن تكون أكثر‬ ‫ً‬ ‫في كيفية تفاعلها مع المستخدمين على الموقع‪.‬‬ ‫يدرك كل من الشركات والمعلنين‬ ‫االستخدام الواسع النطاق لفيسبوك وأهميته‬ ‫في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬ولقد قاموا بتكييف‬ ‫استراتيجياتهم الرقمية الستهداف المستخدمين‬ ‫في الشرق األوسط عبر تلك المنصة‪ .‬ومع ذلك‪،‬‬ ‫فإن فيسبوك ما هو إال أداة ينبغي استخدامها‬ ‫بشكل صحيح‪ .‬إن األمر ليس مجرد مسألة‬ ‫االستثمار في مجال اإلعالن على فيسبوك‪ .‬بل هو‬ ‫أن الشركات في حاجة إلى اإلنخراط في مجتمع‬ ‫التواصل االجتماعي"‪.‬‬ ‫غير فعال اجتماعي ًا؟‬ ‫لم يكن مشجع ًا أنه في أحدث استطالع للرأي‬ ‫أجراه موقع بيت دوت كوم تحت عنوان "استخدام‬ ‫الشركات لوسائط التواصل االجتماعي في‬ ‫منطقة الشرق األوسط"‪ ،‬أجاب ‪ 46.8‬بالمائة أن‬ ‫وسائط التواصل االجتماعي ال تُستخدم على نحو‬ ‫فعال من قبل الشركات في المنطقة‪.‬‬ ‫وفي الواقع‪ ،‬فإن ما يزيد قلي ً‬ ‫ال على النصف‬ ‫(‪ 51.1‬بالمائة) قالوا إنّ شركاتهم ال تستخدم‬ ‫الوسائط على اإلطالق‪ ،‬ولم يكن السبب غياب‬ ‫الحماس لدى الموظفين‪ .‬وعلى الرغم من أن ما‬ ‫يقارب ‪ 9‬من أصل ‪ 86.1( 10‬بالمائة) ممن شملهم‬ ‫االستطالع أفادوا بأنهم سيشاركون في أنشطة‬ ‫شركاتهم عبر وسائط التواصل االجتماعي إذا ما‬ ‫أتيحت لهم الفرصة‪ ،‬فإن الثلث‬ ‫(‪ 31.6‬بالمائة) لم يعرفوا حتى من الذي كان‬ ‫مسؤوالً عن حسابات وسائط التواصل االجتماعي‬ ‫لشركاتهم‪ .‬وال يتم توفير مبادئ توجيهية‬ ‫الستخدام هذه الوسائط إال بواسطة ‪ 40.2‬بالمائة‬ ‫فقط من الشركات‪ ،‬وذلك في مقابل ‪ 45.1‬بالمائة‬ ‫ال تصدر أي مبادئ توجيهية‪.‬‬ ‫ويبدو أن الشركات‪ ،‬رغم استعدادها‪ ،‬ببساطة‬ ‫لم تستثمر وقت ًا الستيعاب وسائط التواصل‬ ‫االجتماعي‪ .‬وقد رأى ثمانية من كل ‪ 10‬ممن‬ ‫شملهم االستطالع (‪ 81.6‬بالمائة) أن احتمالية‬ ‫تسبب وسائط التواصل االجتماعي في تشويه‬ ‫سمعة الشركة هي واحدة من أكبر التحديات‬ ‫التي ينبغي التغلب عليها‪ ،‬مما يشير إلى أن‬ ‫التوعية الصحيحة بالوسائل ضرورية للنجاح‪.‬‬ ‫وبغض النظر عن مخاطر اإلضرار بالسمعة‪،‬‬ ‫فإن أبرز ثالثة تحديات تم تحديدها في ما يتعلق‬ ‫بوسائط التواصل االجتماعي هي صعوبة‬ ‫تخصيص قيمة مالية للتواجد على اإلنترنت‬ ‫(‪ 11.3‬بالمائة)‪ ،‬وإدراك نبرة الرسالة بشكل صحيح‬ ‫(‪ 11.3‬بالمائة)‪ ،‬ومواكبة ردود الفعل (‪ 10.5‬بالمائة)‪.‬‬ ‫والتحديات األخرى التي تم اإلشارة إليها تضمنت‬

‫التعقيد الذي يكتنف قياس العائد على‬ ‫االستثمار والمشاكل المتعلقة بمواكبة األدوات‬ ‫والتكنولوجيات المتغيرة باستمرار‪.‬‬ ‫"تقول لمى عطايا‪ ،‬رئيس التسويق في موقع‬ ‫بيت دوت كوم‪" ،‬قال أكثر من ربع من شملهم‬ ‫االستطالع‪ ،‬عندما سئلوا عما يعتبرونه األكثر‬ ‫أهمية في صفحة وسائط التواصل االجتماعي‬ ‫الناجحة للشركة‪ ،‬أنهم يريدون محتوى "غني‬ ‫بالمعلومات وتثقيفي"‪ .‬على الشركات التي‬ ‫تتطلع إلى تنفيذ إستراتيجية ناجحة لوسائط‬ ‫التواصل االجتماعي أن تضع هذا األمر في االعتبار‬ ‫عند إطالق صفحة جديدة‪ .‬وسائط التواصل‬ ‫االجتماعي هي القوة الديناميكية التي تتجلى‬ ‫اليوم في المجالين الشخصي والمهني"‪.‬‬ ‫إنجاح األمر‬ ‫وفق ًا الستطالع موقع بيت دوت كوم‪ ،‬تتمثل‬ ‫الميزات األخرى المطلوبة للغاية في أن صفحة‬ ‫وسائط التواصل االجتماعي يجب أن تكون 'ممتعة‬ ‫ومثيرة لالهتمام' (‪ 17.8‬بالمائة)؛ وتقدم خدمة‬ ‫عمالء وتعقيبات (‪ 14.9‬بالمائة)؛ وتجيب فوراً على‬ ‫جميع التعليقات واالستفسارات (‪ 13.2‬بالمائة)‪ ،‬وأنه‬ ‫ينبغي تحديثها بشكل باستمرار (‪ 11.7‬بالمائة)‪.‬‬ ‫وفي الوقت الحالي‪ ،‬أوضح ثلث (‪ 29.3‬بالمائة)‬

‫ممن شملهم االستطالع بأن شركتهم تقوم‬ ‫بتحديث صفحات وسائط التواصل االجتماعي‬ ‫الخاصة بها مرة واحدة في اليوم‪.‬‬ ‫وتشير العديد من الدراسات إلى أن ذلك‬ ‫يستحق االستثمار فيه‪ .‬وعلى حسب ما كشفت‬ ‫عنه نسبة ‪ 47.5‬بالمائة من المشاركين في‬ ‫استطالع موقع بيت دوت كوم‪ ،‬فقد كان نشاط‬ ‫وسائط التواصل االجتماعي ناجح ًا إلى حد كبير‬ ‫في دفع حركة الزيارات إلى مواقع شركاتهم‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى نسبة ‪ 38.2‬بالمائة أخرى زعمت أنهم‬ ‫قد نجحوا في تحويل معجبين إلى زبائن‪.‬‬ ‫وع َّبر ستة من أصل ‪ 60.2( 10‬بالمائة) عن‬ ‫اعتقادهم بأنه سيكون هناك زيادة كبيرة في‬ ‫استخدام الشركات لوسائط التواصل االجتماعي‬ ‫في غضون عام‪.‬‬ ‫وبينما يحاول المعلنون ووسائل اإلعالم‬ ‫في المنطقة مواكبة الزيادة في استخدام موقع‬ ‫فيسبوك وغيره من مواقع التواصل االجتماعي‪،‬‬ ‫يتوقع خبراء االتصاالت والوسائط والتكنولوجيا‬ ‫في ديلويت تزايداً شديداً في اإلنفاق على اإلعالن‬ ‫الرقمي في السنوات المقبلة‪ .‬وهذا ألنه ببساطة‬ ‫وسيلة ال تستطيع شركات الشرق األوسط تحمل‬ ‫تبعات تجاهلها‪ .‬علوم اإلمارات‬

‫أفضل ‪ 10‬نصائح تقدمها علوم اإلمارات لبناء‬ ‫إستراتيجية ناجحة لوسائط التواصل االجتماعي‪:‬‬ ‫‪. 1‬‬ ‫‪ .2‬‬ ‫‪ .3‬‬ ‫‪ .4‬‬ ‫‪ .5‬‬ ‫‪ .6‬‬ ‫‪ .7‬‬ ‫‪ .8‬‬ ‫‪ .9‬‬ ‫‪ .10‬‬

‫االنطباعات األولى‪ :‬اجعل صفحة شركتك على أكبر قدر ممكن من الجاذبية البصرية‪.‬‬ ‫إبق مطلع ًا‪ :‬قم بتحديث صفحاتك على وسائط التواصل االجتماعي بانتظام ‐ ويفضل أن‬ ‫َ‬ ‫يكون ذلك عدة مرات في اليوم‪.‬‬ ‫كن متميز ًا‪ :‬ال تغمر المستخدمين بالتحديثات‪ ،‬فإنهم سرعان ما سيتضجرون من شغلك‬ ‫لصفحتهم ‪ -‬اجعل تغريداتك مؤثرة‪.‬‬ ‫استغل التطبيقات‪ :‬استفد من األدوات الكثيرة المتاحة‪ ،‬مثل ‪ Twitterfeed‬والتي تتولى‬ ‫التحديث تلقائي ًا‪ ،‬وذلك لتقليل حمل العمل إلى أدنى حد‪.‬‬ ‫أخرج للعالم‪ :‬ال تعزل حسابات وسائط التواصل االجتماعي الخاصة بك ‐ تفاعل مع اآلخرين‬ ‫لتكسب متابعتهم‪.‬‬ ‫قِ س النتائج‪ :‬قرر ما هي أفضل المقاييس لتقييم إستراتيجيتك وراجعها بانتظام‪.‬‬ ‫إختَ ر الموقع الصحيح‪ :‬اعرف مستخدميك وأين هم ‐ فليس مفيداً تزيين صفحة على موقع‬ ‫لينكدين إذا كان عمالؤك من المرجح أكثر أن يرتادوا موقع فيسبوك‪.‬‬ ‫أظهر جانب ًا مختلف ًا‪ :‬تتيح لك وسائط التواصل االجتماعي فرصة إلضفاء طابع بشري على‬ ‫شركتك ‐ كن مبدع ًا في التحديثات وال تعمد إلى نشر شعارات المبيعات فحسب‪.‬‬ ‫إبق مندمج ًا‪ :‬تفاعل مع المستخدمين ‐ إنها فرصتك للتعرف على عمالئك بشكل أفضل‪.‬‬ ‫َ‬ ‫تواصل‪ :‬احتفظ بمبادئ توجيهية واضحة لوسائط التواصل االجتماعي لكي يتمكن جميع‬ ‫الموظفين من االندماج فيها‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 3:58:57 PM‬‬

‫‪17‬‬

‫‪page 16-17 IT_AR.indd 17‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫التجمع في‬ ‫شبكات‬ ‫التواصل‬ ‫االجتماعي‬ ‫ال تتأخر ‐ واكب وسائط التواصل‬ ‫االجتماعي وسجل دخولك لالستفادة‬ ‫من المزايا المالية‪.‬‬

‫إذا‬

‫كانت وسائط التواصل االجتماعي قد‬ ‫جعلت الثورات أمراً ممكن ًا في منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬فتخيل ما يمكن أن تقدمه ألعمالك‪.‬‬ ‫فوسائط التواصل االجتماعي التي كانت في ما‬ ‫مضى مجاالً ومتنفس ًا للمراهقين الخجولين‪ ،‬أصبح‬ ‫من المسلم به اآلن كونها أداة أساسية لألعمال‪،‬‬ ‫وبدونها سوف تخسر األعمال كثيراً‪.‬‬ ‫يقول سام الخراط‪ ،‬المدير التنفيذي لشركة‬ ‫أس إيه بي الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪" :‬لم تعد‬ ‫وسائط التواصل االجتماعي رفاهية ولكنها أصبحت‬ ‫ضرورة من ضرورات األعمال ال يمكن إنكارها‪ .‬ومن‬ ‫المهم أن يتك ّيف قادة األعمال وفق ًا لما يقتضيه‬ ‫هذا الواقع‪ .‬فالحوار البنّاء على امتداد أماكن‬ ‫العمل واألسواق وبين األفراد ‐ مقرون ًا بالقدرة‬ ‫غير المسبوقة على جمع‪ ،‬وتحليل‪ ،‬والتعامل مع‬ ‫البيانات في الوقت الفعلي ‐ يعد فرصة قوية‬ ‫ومؤثرة للغاية يمكن أن تفتح الباب أمام مستويات‬ ‫من االبتكار لم تكن متصورة من قبل"‪.‬‬ ‫أصبح األفراد يستخدمون وسائط التواصل‬ ‫االجتماعي في هذه المنطقة أكثر من ذي قبل‪،‬‬ ‫حيث أن أكثر من ‪ 90‬بالمائة من جميع مستخدمي‬ ‫اإلنترنت في اإلمارات العربية المتحدة لهم نشاط‬ ‫على مواقع الشبكات االجتماعية‪ ،‬وذلك وفق ًا‬ ‫ألحدث تقرير لشركة ديلويت بعنوان "النظرة‬ ‫المستقبلية لإلعالم العربي (‪.")AMO‬‬ ‫وتصاعدت وتيرة االستخدام أيض ًا في العامين‬ ‫الماضيين فأكثر من ‪ 65‬بالمائة من هؤالء‬ ‫المستخدمين يزورون الشبكات االجتماعية أكثر‬

‫‪16‬‬

‫إكتشف إمكانيات وسائط التواصل االجتماعي‬

‫من مرة واحدة في اليوم في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة والمملكة العربية السعودية‪ ،‬مما‬ ‫يجعل وسائط التواصل االجتماعي مفتاح ًا أمام‬ ‫الشركات الضليعة بالتكنولوجيا للوصول إلى‬ ‫ذلك التجمع من المستهلكين‪.‬‬ ‫ثروات فيسبوك‬ ‫ووفق ًا لتقرير النظرة المستقبلية لإلعالم العربي‪،‬‬ ‫فإن الوسائل الرقمية هي في الواقع المنصة‬ ‫األسرع نمواً في المنطقة وقد استأثرت بأربعة‬ ‫بالمائة من إجمالي اإلنفاق اإلعالني في عام ‪.2011‬‬ ‫بل من المتوقع أيض ًا أن تنمو بمعدل نمو سنوي‬ ‫مركب تصل نسبته إلى ‪ 35‬بالمائة في الفترة‬ ‫الممتدة بين ‪ 2011‬و‪ ،2015‬ليدر ما يقرب من ‪580‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي بحلول عام ‪ 2015‬وذلك في‬ ‫جميع أنحاء هذه المنطقة‪ .‬وسوف تمثل ما يقدر‬ ‫بنسبة ‪ 10‬بالمائة من إجمالي اإلنفاق اإلعالني بحلول‬ ‫عام ‪.2015‬‬ ‫يقول إيمانويل ديورو‪ ،‬مدير االتصاالت‬ ‫والوسائط والتكنولوجيا في ديلويت الشرق‬ ‫األوسط‪" :‬هناك نقص في أنظمة قياس الجمهور‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وهي األنظمة التي‬

‫يمكنها‪ ،‬كما هي الحال في األسواق األخرى‪،‬‬ ‫أن تتيح للمعلنين تقييم مدى وصول وتأثير‬ ‫إعالناتها عبر وسائل اإلعالم التقليدية‪ .‬ومن‬ ‫جهة أخرى نجد أن المنصات الرقمية تقدم عائداً‬ ‫على االستثمار قاب ً‬ ‫ال للقياس بشكل أكبر‪ .‬ومن‬ ‫المتوقع لسوق الدعاية واإلعالن الرقمي في‬ ‫المنطقة أن ينمو بشكل كبير جداً في السنوات‬ ‫المقبلة في الوقت الذي تتبع فيه الميزانيات‬ ‫اإلعالنية تحول المستخدمين من المنصات‬ ‫التقليدية إلى المنصات الرقمية‪ ،‬وهو ما يمثل‬ ‫فرصة كبيرة لمنافذ اإلعالم اإلقليمية ولتطوير‬ ‫الصناعة بشكل عام"‪.‬‬ ‫ووفق ًا لدراسة ديلويت المعنونة "قياس األثر‬ ‫االقتصادي لفيسبوك في أوروبا" فإن التقدير‬ ‫المركزي إلجمالي اإليرادات التي أتاحتها أنشطة‬ ‫فيسبوك هو ‪ 32‬مليار يورو‪ .‬وهذه اإليرادات يمكن‬ ‫ترجمتها إلى أثر اقتصادي قدره ‪ 15.3‬مليار يورو‪،‬‬ ‫وهي تدعم ‪ 232٬000‬فرصة عمل‪.‬‬ ‫وقال سانتينو ساجوتو‪ ،‬الشريك المسؤول‬ ‫عن قطاع االتصاالت والوسائط والتكنولوجيا في‬ ‫ديلويت الشرق األوسط‪" :‬ال تزال لدى فيسبوك‬ ‫القدرة على جذب عائدات إعالنات إضافية‪ .‬ولكن‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 3:58:56 PM‬‬

‫‪page 16-17 IT_AR.indd 16‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫فحتى لو وضعت احتياجاتك أمامها بكل‬ ‫وضوح وإيجاز‪ ،‬فإنها ستطلب المزيد من‬ ‫المعلومات عن عملك أو مشروعك قبل‬ ‫أن تقرر منحك القرض الذي تريده‪ .‬أما مقدار‬ ‫المعلومات المطلوبة فيعتمد مرة أخرى‬ ‫بصورة جزئية على قيمة المبلغ الذي ترغب‬ ‫في اقتراضه وسبب اقتراضك له‪.‬‬ ‫المقرضة‬ ‫وتطلب غالبية الجهات ُ‬ ‫اإلطالع على حساباتك الخاصة بالعمل أو‬ ‫المشروع‪ ،‬بل واإلطالع على حسابات عدة‬ ‫سنوات سابقة (فال تندهش إذا طالبتك‬ ‫بالدفاتر المحاسبية الخاصة بالسنوات‬ ‫الثالث األخيرة ألعمالك) وكذا اإلطالع على‬ ‫الحسابات المدققة (وهو ما يعتمد مرة‬ ‫أخرى على حجم القرض)‪.‬‬ ‫من المهم أن تعلم الطريقة الصحيحة‬ ‫للتقدم بطلب الحصول على قرض من‬ ‫الجهات المقرضة المحتملة؛ فالبنوك‬ ‫والمؤسسات المالية األخرى ليست هيئات‬ ‫خيرية وستطالبك حتم ًا بما يثبت قدرتك‬ ‫أنت ومشروعك على سداد ما تقترضه من‬ ‫أموال‪.‬‬

‫من الجيد ألي مشروع أن يحافظ على‬ ‫نظام وتحديث الحسابات الخاصة به‪ ،‬ففي‬ ‫النهاية إذا لم تفعل ذلك‪ ،‬كيف لك أن‬ ‫تعرف حالة أعمالك! ولذلك‪ ،‬فسواء كنت‬ ‫تعمل وحدك في مشروعك الخاص أو كان‬ ‫لديك جيش من الموظفين‪ ،‬ففي الحالتين‬ ‫عليك متابعة حساباتك بشكل وثيق‪.‬‬ ‫وعليه‪ ،‬تظهر حساباتك درجة مقبولة‬ ‫من تحقيق األرباح‪ ،‬كما أن الجهة المقرضة‬ ‫باتت تعلم السبب في رغبتك في القرض‬ ‫وأنك قادر على سداد قيمته مرة أخرى‪.‬‬ ‫فهل بوسعك اآلن الحصول على القرض؟‬ ‫اإلجابة هي‪ :‬ليس بعد ‪...‬‬ ‫األمان أو ًال‬ ‫عندما تقرأ عن بعض الفضائح المصرفية‬ ‫التي تصدرت عناوين الصحف حول العالم‬ ‫خالل األعوام القليلة الماضية‪ ،‬تجد أنه من‬ ‫الصعب أن تصدق ما يقال عن المصرفيين‬ ‫أنهم أناس يتسمون بالحرص الشديد على‬ ‫عنصر األمان‪ ،‬حيث يصل حذرهم وعدم‬ ‫رغبتهم في ترك األمور للصدفة إلى درجة‬ ‫كبيرة‪.‬‬

‫ما األشياء اإلضافية التي تحتاج‬ ‫لتقديمها للحصول على القرض؟ في‬ ‫الواقع‪ ،‬قد ال تضطر لتقديم أي شيء آخر‬ ‫شريطة أن تكون مستعداً لدفع مقابل‬ ‫هذه المزية‪ .‬لنقل أنك شرحت للجهة‬ ‫المقرضة ما تحتاجه‪ ،‬ومدة هذا االحتياج‪،‬‬ ‫وأنك أوضحت أن شركتك قادرة على سداد‬ ‫القرض مرة أخرى‪.‬‬ ‫وقد يكون البنك أو مؤسسة التمويل‬ ‫على وشك الموافقة على طلبك‪ ،‬إال أن هناك‬ ‫ما يمنعها من ذلك‪ ،‬فما هو؟ إنه الضمان‪.‬‬ ‫فالقرض المقدم لك حتى اآلن قد "ال يغطيه‬ ‫أي ضمان"‪ .‬وهذا ما يعني أنه إذا تخلفت‬ ‫شركتك عن سداد قيمة القرض‪ ،‬فإن هذا‬ ‫البنك قد خسر األموال التي أقرضك إياها‪.‬‬ ‫لكن نظراً ألن الجهة المقرضة تتحمل هذه‬ ‫المخاطرة‪ ،‬فإنها على األرجح ستلجأ لفرض‬ ‫أسعار فائدة أعلى عما هي الحال لو قدمت‬ ‫ضمان ًا يغطي هذا القرض‪.‬‬ ‫و"الضمان" هو أكثر من مجرد‬ ‫حزمة شيكات مؤجلة الدفع؛ فلو تع ّثر‬ ‫مشروعك‪ ،‬لن تكون هذه الشيكات‬ ‫ذات فائدة للبنك في استرداد أمواله‪.‬‬ ‫فالشيكات إذاً ال تكفي وستطلب الجهة‬ ‫المقرضة منك في هذه الحالة رهن‬ ‫بعض األصول الخاصة بك كضمان بغرض‬ ‫تأمين القرض‪ .‬واألصول هنا تكون بمثابة‬ ‫"بوليصة تأمين" ضد أي تخلف من جانب‬ ‫مشروعك عن سداد قيمة القرض‪ .‬فإذا‬ ‫افترضنا أنك ترغب في الحصول على‬ ‫قرض لالستثمار في إنشاء مصنع‪ ،‬ففي‬ ‫هذه الحالة قد يطلب البنك منك رهن‬ ‫المباني كضمان‪ .‬أما إذا كنت تقوم مث ً‬ ‫ال‬ ‫بتمويل شراء خامات أو بضاعة إلعادة‬ ‫بيعها‪ ،‬فقد يطلب البنك هذه البضاعة‬ ‫نفسها كضمان‪ ،‬وهلم جراً‪.‬‬ ‫واآلن‪ ،‬نجحنا في الحصول على القرض‪.‬‬ ‫فقد أثبتنا احتياجاتنا للتمويل‪ ،‬كما أثبتنا‬ ‫قدرتنا على سداد قيمة هذا التمويل مرة‬ ‫أخرى ومدته‪ ،‬وأثبتنا أيض ًا أن مشروعنا‬ ‫بوسعه سداد المدفوعات في مواعيدها وأننا‬ ‫قدمنا ضمان ًا لتغطية القرض (أو ربما لم‬ ‫نقدمه في مقابل تحمل رسوم فائدة أعلى)‪.‬‬ ‫ببلوغنا هذه النقطة‪ ،‬نكون قد حصلنا‬ ‫على التمويل الالزم‪ .‬واآلن لنباشر العمل‬ ‫ونجعل المال الذي اقترضناه يأتي بأرباح!‬

‫حميد تايلور‪ ،‬مدير عام دار‬ ‫التمويل ش‪.‬م‪.‬ع يشاركنا‬ ‫نصائحه حول كيفية الحصول‬ ‫على القروض التجارية‬ ‫ما النصيحة التي ترغب في أن تقدمها‬ ‫للمشروعات الصغيرة الراغبة في‬ ‫الحصول على قروض؟‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫إلتزم دوم ًا بالشفافية مع الجهة المقرضة‬ ‫أظهر التزام ًا دائم ًا باألعمال من خالل وجود‬ ‫ِ‬ ‫حقوق ملكية (أسهم) في مشروعك ورفع‬ ‫قيمة أصولك الشخصية‬ ‫ال تخطط لزيادة المصروفات غير المباشرة ما‬ ‫لم تكن قد حققت تدفقات نقدية مستدامة‪.‬‬ ‫إمتثل لكافة المتطلبات التنظيمية‬ ‫والقانونية‬

‫ما األشياء التي يمكنها أن تحول دون‬ ‫حصول الشركات الصغيرة على القروض‬ ‫التي تحتاجها؟‬

‫ • عدم وجود سجل نظيف لمؤسسي الشركة‬ ‫في مشاريع أو مهن أخرى متعلقة بالمشروع‬ ‫الحالي‬ ‫ • غياب اإلفصاح الكامل‬ ‫ • غياب الرافعة المالية في المشاريع‬ ‫والكشوفات المالية الشخصية‬

‫المدة التي يستغرقها منح القرض؟‬ ‫كم‬ ‫ّ‬

‫• قد يستلزم منح القروض للمشروعات‬ ‫الصغيرة ثالثة أو أربعة أ ّيام‪.‬‬ ‫ • بالنسبة لطلبات تمويل المشروعات األكبر‬ ‫في السوق متوسطة الحجم‪ ،‬فإنها قد‬ ‫تستلزم ‪ ۱٠‬أيام عمل‬

‫ما المستندات التي يتعين على المشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة إعدادها للحصول‬ ‫على قروض؟‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫نموذج الطلب‬ ‫خطة عمل تتضمن التقديرات والتوقعات‬ ‫المالية‬ ‫عقد التأسيس وغيره من التراخيص ووثائق‬ ‫التأسيس والمستندات القانونية‬ ‫القوائم المالية التجارية والشخصية‬ ‫صافي الممتلكات‬ ‫كشوفات الحساب البنكية‪ ،‬وفواتير الكهرباء‪،‬‬ ‫الماء‪ ،‬الغاز الخ‬

‫للمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االتصال على‪800 34 :‬‬ ‫أو تفضلوا بزيارة ‪:‬‬ ‫‪www.financehouse.ae‬‬

‫علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:37:27 PM‬‬

‫‪15‬‬

‫‪page 14-15 Corporate finance.indd 15‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫كيف تحصل على القرض التجاري‬ ‫الذي تريده؟‬ ‫للنقود السائلة أهمية كبرى في‬ ‫تسيير أعمال أي مشروع تجاري‪،‬‬ ‫وانطالق ًا من هذه األهمية‪ ،‬تقدم لك‬ ‫علوم اإلمارات هذا الدليل حول كيفية‬ ‫الحصول على القروض التي تعينك‬ ‫على تحقيق نجاح مشروعك‪.‬‬

‫ال‬

‫يكفي أن تجني مشروعاتك أرباحها على‬ ‫الورق ما لم يكن هناك مال في يدك‬ ‫فعلي ًا‪ ،‬ففي بعض األحيان ال تكون السيولة‬ ‫النقدية المتوافرة لديك كافية لتسيير‬ ‫مشروعك وتحتاج لمن يمنحك دفعة واحدة‬ ‫أحد المبالغ الكبيرة التي قد ال تكون في‬ ‫متناولك بكل بساطة؛ فقد تكون لديك رغبة‬ ‫في االستثمار في إحدى المعدات الجديدة‪ ،‬أو‬ ‫إعداد طلبيات مسبقة من منتج معين‪ ،‬أو‬ ‫تغطية تكلفة دفعة من الواردات الخ‪.‬‬ ‫من المهم أن تعلم الطريقة الصحيحة‬ ‫للتقدم بطلب الحصول على قرض من‬ ‫الجهات المقرضة؛ فالبنوك والمؤسسات‬ ‫المالية ليست هيئات خيرية وستطالبك‬ ‫حتم ًا بما يثبت قدرتك أنت ومشروعك على‬ ‫سداد ما تقترضه من أموال‪.‬‬ ‫تذكر أيض ًا أن خبرة جهات التمويل‬ ‫واإلقراض تنحصر في شيء واحد ‐ وهو‬ ‫التمويل فقط ‐ وبالتالي فليس لديها‬ ‫الخبرة في مجال مشروعك أو شركتك‪.‬‬ ‫فهذه الخبرة أنت فقط من يملكها وعليك‬ ‫أن تثبت لهذه الجهات ما يب ّين أنك تعي‬ ‫ما تفعل وأنك تستطيع الحصول على‬ ‫األرباح الالزمة لسداد ما تقترضه‪.‬‬ ‫قيمة القرض ومدته‬ ‫ينبغي أن تكون قد قررت كخطوة‬ ‫أولى أنك بحاجة فع ً‬ ‫ال للحصول على‬

‫‪14‬‬

‫تمويل لمشروعك وأنك على علم تمام ًا‬ ‫بالقيمة الدقيقة للقرض الذي ستحتاجه‬ ‫ومدة احتياجك له‪ .‬ينبغي أن تعبر عن‬ ‫احتياجاتك بشكل محدد أمام البنك أو‬ ‫شركة التمويل‪ .‬فإذا فشلت في إقناعهم‬ ‫بالسبب الذي يدعوك لطلب القرض ومدة‬ ‫حاجتك له‪ ،‬فإن طلبك سيتعرض للرفض‬ ‫الفوري‪.‬‬ ‫كما أن معرفتك لمدة احتياجك للقرض‬ ‫لها أثرها على أداء مشروعك‪ .‬فهل هذا‬ ‫القرض لتمويل استثمارات طويلة األجل أم‬ ‫أنه مجرد قرض قصير األجل هدفه تغطية‬ ‫تكاليف شراء خامات أو بضاعة سرعان ما‬ ‫ستبيعها وترد قيمتها للبنك؟‬ ‫إن مدة احتياجك للقرض وقيمته هي‬ ‫التي تحدد بصورة جزئية تكلفته ورسومه؛‬ ‫فقد تجد مث ً‬ ‫ال أنه بوسعك الحصول على‬ ‫قرض بسعر فائدة أقل إذا كان لمدة‬ ‫طويلة‪ ،‬وهذا ال يعني أنك تحقق توفيراً‬

‫على المدى الطويل ولكنه يعني أن‬ ‫الرسوم الشهرية للقرض قد تكون أقل‪،‬‬ ‫وهو ما قد يكون أحد العوامل المؤثرة‬ ‫على قرارك الخاص بالسعي للحصول‬ ‫عليه من عدمه‪ .‬كما قد تكتشف أيض ًا‬ ‫أن بعض جهات اإلقراض تخفض أسعار‬ ‫الفائدة المستحقة إذا كانت قيمة القروض‬ ‫الممنوحة كبيرة‪.‬‬ ‫واآلن لنقل أن كل شيء واضح أمامك‪،‬‬ ‫وأنك تعلم قيمة ما ترغب في اقتراضه‬ ‫وسبب القرض ومدته ‐ وأنك قادر على‬ ‫توضيح هذه الحقائق للجهة المقرضة التي‬ ‫ترغب في التعامل معها‪ ...‬ولكن لألسف‪،‬‬ ‫فكل هذا ليس بكاف بعد‪.‬‬ ‫الحسابات المضبوطة‬ ‫تذكر أن الجهة المقرضة ال تباشر العمل‬ ‫معك في مشروعك‪ ،‬فهي تباشر بالفعل‬ ‫عملها في مجال آخر وهو التمويل‪ ،‬لذا‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:37:22 PM‬‬

‫‪page 14-15 Corporate finance.indd 14‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫منتجع الكوف روتانا رأس الخيمة‬

‫تقدمه ما بين المعايير‬ ‫الفريد الذي ّ‬ ‫عالمية المستوى والضيافة األصيلة‪،‬‬ ‫وأيض ًا بخبراتها الثمينة التي توظفها‬ ‫في خدمة الضيوف والزمالء والمالكين"‪.‬‬ ‫وساهمت خطط التوسع الطموحة‬ ‫التي وضعتها شركة روتانا فع ً‬ ‫ال في‬ ‫ازدهار الشركة ليصل مجموع الفنادق‬ ‫التابعة لها في العام ‪ 2013‬إلى‬ ‫‪ 85‬فندقاً‪ ،‬بعدما كان يقتصر على‬ ‫فندق َْين فقط في العام ‪ .1993‬ومع‬ ‫الخطط الموضوعة الفتتاح عددٍ‬ ‫إضافي‬ ‫ّ‬ ‫من الفنادق والمشاريع الجديدة التي‬ ‫تخطط شركة روتانا‬ ‫يتم العمل عليها‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫األقل في‬ ‫ألن تدير فندق ًا واحداً على‬ ‫كا ّفة المدن الرئيسية المنتشرة في‬ ‫جميع أنحاء الشرق األوسط وجنوب آسيا‬ ‫وأوروبا الشرقية خالل السنوات الخمس‬ ‫القادمة‪.‬‬ ‫ويقول قدوري في هذا الصدد‪:‬‬ ‫"تواصل روتانا سياستها التوسعية‬ ‫الطموحة من خالل المشاريع المزدهرة‬ ‫التي تأتي في سياق استراتيجية النمو‬ ‫التي ت ّتبعها‪ ،‬وذلك عبر افتتاح سبعة‬ ‫فنادق فخمة في األشهر العشرة‬

‫بيتش روتانا‪ ،‬أبوظبي‬

‫سيقدم ٌّ‬ ‫كل منها أفضل‬ ‫القادمة‪ ،‬حيث‬ ‫ّ‬ ‫ما في الضيافة العربية"‪.‬‬ ‫وستضم المنتجعات التي سيجري‬ ‫ّ‬ ‫افتتاحها‪ :‬منتجع صاللة روتانا‪ ،‬عمان؛‬ ‫بوليفارد أرجان من روتانا‪ ،‬عمان؛ سيتي‬ ‫سنتر روتانا‪ ،‬الدوحة؛ كابيتال سنتر‬ ‫أرجان من روتانا‪ ،‬أبوظبي؛ هيلي ريحان‬ ‫من روتانا‪ ،‬أبوظبي؛ ومنتجع روش ريحان‬ ‫من روتانا‪ ،‬الرياض‪.‬‬ ‫وفي هذا السياق‪ ،‬يقول قدوري‪:‬‬ ‫"نتيجة لالزدهار الكبير الذي حققته‬ ‫الشركة في الشرق األوسط‪ ،‬والذي جاء‬

‫نتيجة الستراتيجية النمو الطموحة التي‬ ‫ت ّتبعها‪ ،‬أصبحت روتانا العب ًا رئيسي ًا في‬ ‫أما خطتنا‬ ‫قطاع الضيافة التنافسي‪ّ .‬‬ ‫للتوسع بصورةٍ إضافية‪ ،‬فتقوم على‬ ‫نجاح إلى‬ ‫مواصلة اإلزدهار واإلنتقال من‬ ‫ٍ‬ ‫آخر‪ .‬ولذلك‪ ،‬وضعنا دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة نصب أعيننا إذ أ ّنها حقّ قت نمواً‬ ‫ّ‬ ‫إقتصادي ًا متواص ً‬ ‫ال في العام الماضي‪،‬‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن األسواق الناشئة الجديدة حيث‬ ‫نهدف إلى تعزيز انتشارنا بصورةٍ إضافية‪،‬‬ ‫ومن هذه البلدان نذكر عمان والمملكة‬ ‫العربية السعودية وتركيا"‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫حقائق سريعة عن الشركة‪:‬‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫تدير روتانا حالي ًا ‪ 85‬فندق ًا في الشرق األوسط وأفريقيا وجنوب آسيا وأوروبا الشرقية‪.‬‬ ‫فنادق في ‪ 18‬مدينةً في الشرق األوسط وأفريقيا وجنوب آسيا وأوروبا‬ ‫تدير روتانا‬ ‫َ‬ ‫الشرقية‪.‬‬ ‫تدير روتانا حالي ًا ‪ 12625‬غرفةً فندقية في جميع أنحاء المنطقة‪.‬‬ ‫تدير روتانا ‪ 170‬مطعم ًا مم ّيزاً في جميع الفنادق التابعة لها‪.‬‬ ‫يعمل ‪ 11165‬شخص ًا بفخر في شركة روتانا وهم من ‪ 80‬بلداً من مختلف أنحاء العالم‪.‬‬ ‫تعمل روتانا حالي ًا على تطوير ‪ 44‬فندق ًا جديداً في ‪ 29‬مدينةً في الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا وجنوب آسيا وأوروبا الشرقية‪.‬‬ ‫يجري حالي ًا بناء أكثر من ‪ 13085‬غرفةً فندقية جديد ًة في الفنادق الجديدة‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/30/2013 12:42:46 PM‬‬

‫‪13‬‬

‫‪page 12-13 Emirates Pride_AR.indd 13‬‬

‫فخر اإلمارات‬ ‫‪EMIRATESPRIDE‬‬

‫فند َقا الغرير ريحان والغرير أرجان من روتانا‬

‫واحات من الهدوء‬ ‫علوم اإلمارات تلقي نظرة على العالم الهادئ في شركة روتانا إلدارة الفنادق‪.‬‬

‫تسعى‬

‫ شركة روتانا إلى‬ ‫ توفير أمرين‪ :‬األول‬ ‫هو الفهم المتم ّيز لثقافة الشرق‬ ‫األوسط ومجتمعاته؛ والثاني هو المهارة‬ ‫لفريق تنفيذي يتم ّتع بما يزيد‬ ‫الجماعية‬ ‫ٍ‬ ‫على ‪ 35‬سنةً من الخبرة العالمية في‬ ‫هذا المجال من الخدمات‪.‬‬ ‫األول‬ ‫افتتحت شركة روتانا فندقها ّ‬ ‫وهو الشاطئ روتانا أبوظبي في العام‬ ‫‪ ،1993‬وهي اليوم إحدى الشركات الرائدة‬ ‫في عالم إدارة الفنادق‪ .‬كما أ ّنها تسعى‬ ‫تقدم للنزالء مالذاً يلجأون إليه‬ ‫إلى أن ّ‬

‫‪12‬‬

‫لإلرتياح من هذا العالم الحافل باإلنشغاالت‬ ‫في مختلف أنحاء الشرق األوسط وأفريقيا‬ ‫وجنوب آسيا وأوروبا الشرقية‪.‬‬ ‫ويقول عمر قدوري‪ ،‬نائب الرئيس‬ ‫التنفيذي ومدير العمليات في شركة‬ ‫روتانا إلدارة الفنادق‪" :‬في عالمنا اليوم‬ ‫الزاخر بالضغوطات‪ُ ،‬يعتبر الوقت السلعة‬ ‫أما كيف ومع َمن نختار أن‬ ‫األكثر نفاسةً ‪ّ .‬‬ ‫أهم القرارات‬ ‫نمضي وقتنا‪ ،‬فلع ّله أحد‬ ‫ّ‬ ‫التي ن ّتخذها في حياتنا"‪.‬‬ ‫ويضيف قائالً‪" :‬في روتانا‪ ،‬لقد اخترنا‬ ‫اإلعتراف بهذا الواقع من خالل خوض غمار‬

‫عمر قدوري‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫التنفيذي ومدير‬ ‫العمليات في شركة‬ ‫روتانا إلدارة الفنادق‬

‫التحدي وتحويل كامل الوقت الذي ُيقضى‬ ‫ٍ‬ ‫وقت ثمين‪ .‬وهذا يعني‬ ‫في فنادقنا إلى‬ ‫التزامنا بفهم وتلبية احتياجات األفراد‬ ‫وجميع من نتعامل معهم‪ .‬ومن خالل‬ ‫ا ّتباع هذه االستراتيجية‪ ،‬نحاول جاهدين‬ ‫بناء العالقات طويلة األمد مع مالكي‬ ‫فنادقنا وشركائنا وزمالئنا وبالطبع نزالئنا‪.‬‬ ‫تقدر روتانا اليوم قيمة الوقت الذي‬ ‫لذا‪ّ ،‬‬ ‫يقضى في فنادقها‪.‬‬ ‫وبحسب قدوري‪ ،‬تتمثّل رؤية شركة‬ ‫روتانا في "أن تكون الشركة الرائدة في‬ ‫مجال إدارة الفنادق وتشتهر باالنصهار‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/30/2013 12:42:42 PM‬‬

‫‪page 12-13 Emirates Pride_AR.indd 12‬‬

bleed guide.indd 1

12/19/13 1:38 PM

‫تحت األضواء‬ ‫تكملة ص ‪9‬‬

‫الجزء من العالم عن طريق البحر أو البر‪.‬‬ ‫"إنها عالمة تجارية إقليمية‪ ،‬فلم نكن‬ ‫نبحث عن عالمة تجارية وطنية‪ .‬كنا نريد‬ ‫كيان ًا صغيراً ألنه سيتم تصدير جزء كبير‬ ‫من اإلنتاج"‪.‬‬ ‫وأوضح حمزة أن قسم األعمال التركية‬ ‫لديهم يرتبط ارتباط ًا وثيق ًا باألمن الغذائي‪.‬‬ ‫وقال في هذا الصدد‪" :‬نحن ندعم حكومة‬ ‫أبو ظبي في بعض مبادرات األمن الغذائي‪.‬‬ ‫في تركيا‪ ،‬ما كنا نبحث عنه شبيه بذلك‪ .‬نحن‬ ‫شريك لمركز األمن الغذائي في أبو ظبي‬ ‫الذي يعتني بمبادرات األمن الغذائي‪ .‬نحن‬ ‫نقدم كل ما يحتاجون إليه من دعم؛ على‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬إننا نحتفظ ببعض المخزون‬ ‫لصالحهم ‪ -‬بعض القمح وعلف الحيوانات‪.‬‬ ‫وسوف نحتفظ ببعض الماء المجهز في‬ ‫المصنع لصالحهم‪ .‬إن شراكتنا معهم تهدف‬ ‫لالحتفاظ بمخزون لحاالت الطوارئ"‪.‬‬ ‫وب ّين حمزة أنه بعد طرح مياه "ألبين"‬ ‫المعدنية الطبيعية في أبو ظبي‪ ،‬سيتم‬ ‫توسيع العالمة التجارية في جميع أنحاء‬ ‫المنطقة‪ .‬ويضيف "الخطوة التالية هي إطالق‬ ‫المنتج في دول مجلس التعاون الخليجي"‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫إن مجموعة أغذية لديها خطط توسع‬ ‫شاملة‪ ،‬والتي سوف يتم تمويلها عبر‬ ‫أنشطتها األساسية‪ .‬يقول حمزة‪" :‬ينصب‬ ‫تركيزنا لعام ‪ 2013‬و ‪ 2014‬على تثبيت‬ ‫وترسيخ المبادرات الجديدة التي اضطلعنا‬ ‫بها في عام ‪ .2012‬إحدى اللبنات األساسية‬ ‫لتحقيق النمو المستدام لدينا هي التوسع‬ ‫اإلقليمي‪ ،‬والبحث عن فرص في عمليات‬ ‫االندماج واالستحواذ"‪.‬‬ ‫إنجاز عمليات االستحواذ‬ ‫يمثل االستحواذ أحد محركات النمو‬ ‫الرئيسي لدينا‪ .‬نحن نبحث بجدية عن‬ ‫بعض األهداف‪ ،‬والتي يجب أن تكون‬ ‫ضمن الفئات التي ننافس فيها وتكون‬ ‫متوائمة مع األنشطة القائمة‪ .‬وإذا تحققت‬ ‫بالسعر المناسب‪ ،‬فسوف نستحوذ عليها‪.‬‬ ‫ميزانيتنا جيدة جداً؛ وبها فائض نقدي‪.‬‬ ‫وهنا قد يتبادر السؤال عن الوجهة‬ ‫التي تسلكها مجموعة أغذية في هذا‬ ‫التوسع‪ .‬يجيب حمزة قائ ً‬ ‫ال‪" :‬هناك فرص‬ ‫للتوسع في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫وخاصة في اإلمارات الشمالية‪ .‬نحن نتمتّع‬ ‫بمكانة قوية جداً في أبو ظبي‪ ،‬ولكن‬ ‫هناك أماكن نشاطنا فيها محدود عندما‬

‫يتعلق األمر باإلمارات الشمالية‪ .‬ال تزال دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة أكبر سوق في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي ‐ باستثناء‬ ‫المملكة العربية السعودية‪ .‬نحن لسنا‬ ‫متواجدين في المملكة العربية السعودية‬ ‫حتى اآلن؛ ونحن ندرس كيفية الدخول‬ ‫إليها ألنها ليست سوق ًا سه ً‬ ‫ال ‐ فالسوق‬ ‫حساس جداً من حيث األسعار ومشبع بعدد‬ ‫كبير من المنافسين‪ ،‬ومعظم المنتجات‬ ‫هناك مدعومة‪ .‬كما أن تكلفة الدخول‬ ‫عالية جداً وإذا لم يكن المرء حذراً‪ ،‬يمكن‬ ‫أن ينتهي به المطاف في ورطة كبيرة‪.‬‬ ‫وفي هذه األثناء فإننا ندرس أفضل نموذج‬ ‫لدخول المملكة العربية السعودية"‪.‬‬ ‫أيضا منتجات جديدة يتم‬ ‫هناك ً‬ ‫التحضير لها‪ ،‬وتتضمن خط ًا جديداً‬ ‫للمشروبات والسلع المجمدة‪ .‬وفي ما‬ ‫يتعلق بذلك يقول حمزة‪" :‬لدينا مبادرات‬ ‫جديدة تتضمن المنتجات المخبوزة المجمدة‪،‬‬ ‫ومن المخطط طرحها في الربع الثاني‬ ‫من العام المقبل‪ .‬كما سنقوم أيض ًا بطرح‬ ‫مشروب الطاقة (مونستر) في الربع األول‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬علينا أن نركز على تنمية‬ ‫األنشطة األساسية‪ ،‬والتي سوف تمول‬ ‫األنشطة الجديدة"‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:19:40 PM‬‬

‫‪page 8-10 IF_Agthia House.indd 10‬‬

‫تحت األضواء‬

‫األنشطة االستهالكية لديها في تشغيل‬ ‫فئة لمنتجات األلبان تركز على مجموعة‬ ‫من المنتجات عالية الجودة تحت العالمة‬ ‫التجارية ذات الشهرة العالمية "يوبليه"‪.‬‬ ‫يهدف قسم المنتجات االستهالكية في‬ ‫مجموعة أغذية إلى تزويد المستهلكين‬ ‫بمجموعة واسعة من خيارات األغذية‬ ‫والمشروبات التي تشجع على نمط حياة‬ ‫صحي‪ ،‬وكانت "يوبليه" متالئمة تمام ًا مع‬ ‫ذلك المبدأ‪ .‬أوضح حمزة أن "يوبليه" سوف‬ ‫تشغل محور تركيز الشركة في عام ‪،2014‬‬ ‫مع تطور هذه العالمة التجارية الجديدة‬ ‫لتلبية احتياجات السوق‪.‬‬ ‫يقول حمزة‪" :‬لقد الحظنا نمواً قوي ًا في‬ ‫فئات المنتجات منخفضة الدسم والزبادي‬ ‫بالفواكه‪ .‬وبعد طرح المنتجات‪ ،‬أدركنا أنه ضمن‬ ‫فئة منتجات الزبادي العادي والزبادي بالفواكه‪،‬‬ ‫كان القطاع منخفض الدسم ينمو بوتيرة‬ ‫أسرع بكثير ولذلك طرحنا المنتجات منخفضة‬ ‫الدسم في شهر أبريل‪ ،‬علم ًا أنها لم تكن‬ ‫متوفرة لدينا في البداية‪ .‬إنها تنمو بشكل‬ ‫أسرع بكثير من المنتجات كاملة الدسم"‪.‬‬ ‫التوسع في مصر‬ ‫وباإلضافة إلى فئة منتجات األلبان التي‬ ‫أنشأتها مؤخراً‪ ،‬ستقوم مجموعة أغذية‬ ‫بتطوير أقسام األنشطة الدولية لديها‪.‬‬ ‫شهدت مصر أول توسع دولي لمجموعة‬ ‫أغذية عام ‪ ،2009‬حيث أنشأت مصنع ًا‬

‫إقبال حمزة‪ ،‬الرئيس المالي للمجموعة‪ ،‬مجموعة أغذية‬

‫لتصنيع معجون الطماطم‪.‬‬ ‫ويوضح حمزة ذلك قائ ً‬ ‫ال‪" :‬في عام ‪،2008‬‬ ‫استحوذت مجموعة أغذية على مصنع العين‬ ‫لمعجون الطماطم والخضروات المجمدة‪،‬‬ ‫والذي كان يتكبد خسائر‪ ،‬ولذلك طلبت‬ ‫الحكومة مساعدتنا‪ .‬لقد أدركنا أن األصول‬ ‫كانت غير مستغلة بشكل كبير ‐ وكانت‬ ‫المصانع جديدة تقريب ًا‪ .‬لذلك كان تطوير‬ ‫نموذج األعمال الذي يمكن أن تتحقق من خالله‬ ‫االستفادة من أبرز أولوياتنا"‪.‬‬ ‫وأوضح حمزة أن مصر كانت خياراً‬ ‫مفض ً‬ ‫ال‪ ،‬حيث تتوفر فيها جميع العناصر‬ ‫الالزمة إلجراء أعمال مثمرة‪ .‬وقال‪" :‬في‬ ‫مصر‪ ،‬هناك موسمان للطماطم‪ ،‬في حين‬ ‫أن معظم البلدان لديها موسم واحد‪.‬‬ ‫وهذا يعني أنه بإمكاننا تشغيل مصنعنا‬ ‫لفترة أطول خالل السنة‪ ،‬لذلك سوف يتم‬ ‫استغالل األصول بشكل كبير وستكون‬ ‫المواد األولية وفيرة‪ .‬سيكون التصدير أيض ًا‬ ‫معفى من الرسوم الجمركية لمعظم دول‬ ‫الشرق األوسط‪ .‬لذلك نقلنا بعض خطوط‬ ‫اإلنتاج القائمة من العين‪ ،‬وأنشأنا مصنع ًا‬ ‫جديداً في مصر‪ .‬وكذلك فإن تعداد سكان‬ ‫مصر كبير جداً‪ ،‬وكانت تلك وسيلة جيدة‬ ‫للوصول إلى ذلك البلد‪ .‬إال إن السبب‬ ‫الرئيسي تمثل في توفر المواد األولية فيه"‪.‬‬ ‫يقوم مصنع مجموعة أغذية في مصر‬ ‫اآلن بتصنيع معجون الطماطم الطازجة‬ ‫والفلفل الحار ويتضمن خطوط إنتاج‬ ‫لمركّ ز الطماطم والفلفل‪ ،‬ومركّ ز الفواكه‬ ‫وبوريه الفواكه‪ .‬وتشمل العالمات التجارية‬ ‫ألنشطة مجموعة أغذية في مصر كل من‬ ‫"العين مصر"‪ ،‬والتي تستهدف األعمال‬ ‫التجارية الموجهة لألعمال التجارية وأنشطة‬ ‫التصدير‪ ،‬ومياه العين النقية الطبيعية‪،‬‬ ‫والتي تستهدف سوق التجزئة المصرية‪.‬‬ ‫ولألسف‪ ،‬فقد أعاقت االضطرابات األخيرة‬ ‫في مصر تقدم هذا القسم‪ .‬ويعلق حمزة‬ ‫على هذا األمر بقوله‪" :‬بسبب عدم االستقرار‬ ‫السياسي في مصر‪ ،‬فقد تأثر أداؤئنا خالل‬ ‫عام ‪ 2012‬متكبدين خسارة قدرها ‪ 11‬مليون‬ ‫درهم إماراتي"‪.‬‬

‫ومع ذلك‪ ،‬فإن مجموعة أغذية ليست‬ ‫مستجدة في ما يتعلق بتطوير األعمال‬ ‫التجارية المتعثرة‪ ،‬وهي تركز على توجيه‬ ‫القسم مرة أخرى لتحقيق كامل إمكاناته‪.‬‬ ‫يقول حمزة‪" :‬لقد أنشأنا فريق عمل في بداية‬ ‫هذا العام لتغيير مسار العمل‪ ،‬والتعامل‬ ‫مع الوضع السياسي في مصر مؤخراً‪ ،‬وسوء‬ ‫موسم الحصاد من العام السابق وعدم‬ ‫الكفاءة التنظيمية‪.‬‬ ‫"كان هدفنا هذا العام إيقاف الخسائر‪.‬‬ ‫ويعكف فريق العمل لدينا حالي ًا على إعادة‬ ‫تنظيم التشغيل وتعيين إدارة جديدة‪.‬‬ ‫وقد حولنا التركيز مرة أخرى إلى المنتجات‬ ‫األساسية‪ .‬وقد حققت كل هذه اإلجراءات‬ ‫حتى اآلن النتيجة المرجوة‪ ،‬ونحن بصدد‬ ‫تحقيق هدفنا في إيقاف الخسائر بحلول‬ ‫نهاية عام ‪ ،2013‬مع نمو المبيعات بنسبة‬ ‫‪ 30‬بالمائة"‪.‬‬

‫تنبع مياه "ألبين" المعدنية الطبيعية‬ ‫من نبع في جبال طوروس الشهيرة‬ ‫والذي نهلت منه أجيال تلو أجيال في‬ ‫تلك المنطقة‬

‫النجاح في تركيا‬ ‫أنشأت مجموعة أغذية قسم أنشطة‬ ‫دولية آخر في تركيا في أواخر عام ‪ 2011‬من‬ ‫خالل االستحواذ على شركة مياه معدنية تقع‬ ‫في مدينة أضنة‪ .‬تنبع مياه "ألبين" المعدنية‬ ‫الطبيعية من نبع في جبال طوروس‬ ‫الشهيرة والذي نهلت منه أجيال تلو أجيال‬ ‫في تلك المنطقة‪.‬‬ ‫يقول حمزة‪" :‬تعتبر تركيا استثماراً‬ ‫استراتيجي ًا‪ .‬هناك غرضان رئيسيان لهذا‬ ‫االستثمار‪ :‬األول يتعلق باألمن الغذائي لدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة وأبو ظبي؛ والثاني هو‬ ‫أن هناك مجاالً في هذا السوق لعالمة تجارية‬ ‫متميزة للمياه‪ .‬إذا نظرتم إلى السوق سترون‬ ‫وجود فجوة كبيرة‪ ،‬حيث تباع المياه المحلية‬ ‫بمبلغ ‪ 1‬درهم في حين تباع المياه المعبأة‬ ‫الممتازة المستوردة بمبلغ ‪ 4‬أو ‪ 5‬دراهم‪ .‬لذا‬ ‫أدركنا أن هناك فرصة لملء هذه الفجوة‪،‬‬ ‫وذهبنا إلى تركيا إليجاد مصدراً للمياه‪ .‬الجزء‬ ‫األكبر من المنتج سيتم تصديره‪ ،‬لذلك كان‬ ‫علينا أن نجد مصدرا على مقربة من إحدى‬ ‫الموانئ‪ ،‬بحيث يمكن تصدير منتجاتنا إلى هذا‬ ‫تابع على صفحة ‪10‬‬ ‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:19:38 PM‬‬

‫‪9‬‬

‫‪page 8-10 IF_Agthia House.indd 9‬‬

‫تحت األضواء‬

‫بذور النجاح‬ ‫تعد مجموعة أغذية‪ ،‬إحدى الشركات الرائدة في مجال األغذية والمشروبات والتي‬ ‫يقع مقرها في أبو ظبي‪ ،‬مثاالً باه ًرا على ما يمكن أن تحققه األعمال التجارية‬ ‫باستخدام اإلستراتيجيات الصحيحة‪.‬‬

‫تعتبر‬

‫ مجموعة أغذية‪ ،‬التي‬ ‫ أنشئت في عام ‪ 2004‬ويقع‬ ‫مقرها في أبو ظبي‪ ،‬شركة رائدة في مجال‬ ‫األغذية والمشروبات‪.‬‬ ‫عندما انضم إقبال حمزة‪ ،‬الرئيس‬ ‫المالي للمجموعة‪ ،‬إلى اللجنة التنفيذية‬ ‫لمجموعة أغذية كأول رئيس مالي في‬ ‫عام ‪ ،2006‬كان يواجه موقف ًا تكاد ال تكون‬ ‫فيه أي أرباح تذكر‪ ،‬ونمواً متدني ًا للمبيعات‬ ‫وانخفاض ًا في التقييم‪ .‬وهو يوضح‬ ‫ذلك قائ ً‬ ‫ال‪" :‬كان هناك كثير من األموال‬

‫‪8‬‬

‫محتجزة في رأس المال العامل‪ ،‬وكانت‬ ‫إستراتيجيات الشركة غير واضحة‪ .‬وكانت‬ ‫أحوال المؤسسة غير مالئمة للنمو في‬ ‫المستقبل"‪.‬‬ ‫لم تتخوف إدارة الشركة الجديدة من‬ ‫تلك التحديات المقبلة ووضعت مخطط ًا‬ ‫أولي ًا لنجاح األعمال التجارية‪ .‬يقول حمزة‪:‬‬ ‫"كان التحول المالي في صدارة أولوياتنا‪،‬‬ ‫وقد وضعناه كهدف أمامنا لعامي ‪2007‬‬ ‫و‪ .2008‬تمكّ نا من الوفاء بالتزامنا‪ .‬أعدنا‬ ‫تنظيم المؤسسة؛ وضعنا إستراتيجيات‬

‫وأهداف ًا واضحة للشركة‪ ،‬وحققنا مبيعات‬ ‫قوية ونمواً في األرباح؛ وأنجزنا تحسن ًا كبيراً‬ ‫في رأس المال العامل‪ ،‬حيث تم تحرير النقد‬ ‫الذي تم استخدامه ألغراض التوسع"‪.‬‬ ‫والشركة تمر اليوم بمرحلة نمو‬ ‫مستدام‪ .‬فبالنسبة للنصف األول من عام‬ ‫‪ ،2013‬بلغت إيرادات المجموعة ‪ 210‬ماليين‬ ‫دوالر أمريكي‪ ،‬أي بزيادة قدرها ‪ 19‬بالمائة عن‬ ‫نفس الفترة من عام ‪ ،2012‬وارتفعت أرباح‬ ‫المجموعة بنسبة ‪ 56‬بالمائة لتصل إلى ‪24‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي‪" .‬في السنوات الست‬ ‫الماضية‪ ،‬نمت المبيعات بمعدل ‪ 3‬أضعاف‬ ‫ونصف واألرباح بمعدل ‪ 4‬أضعاف‪.‬‬ ‫تعزيز النمو‬ ‫وأوضح حمزة أن النمو السريع لألنشطة‬ ‫يمول حالي ًا توسع الشركة‪.‬‬ ‫األساسية هو الذي ّ‬ ‫وتشمل األنشطة األساسية لمجموعة أغذية‬ ‫قسم األنشطة الزراعية‪ ،‬والذي يتألف من‬ ‫طحن الدقيق وعلف الحيوانات؛ وقسم‬ ‫األنشطة االستهالكية والذي يضم المياه‬ ‫والمشروبات‪ .‬ومع نجاح هذه القطاعات في‬ ‫تقديم أرباح ثابتة‪ ،‬فإن الشركة تركز على‬ ‫أحدث فئات األنشطة لديها‪.‬‬ ‫واعتبا ًرا من عام ‪ ،2012‬بدأ قسم‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:19:36 PM‬‬

‫‪page 8-10 IF_Agthia House.indd 8‬‬

‫األعمال‬

‫قسم تكنولوجيا‬ ‫المعلومات في دار‬ ‫التمويل يحصل على‬ ‫تجديد لشهادة‬ ‫األيزو ‪ ۲٧۰۰۱‬لمدة ثالث‬ ‫سنوات‬

‫أعلن االتحاد الدولي لالتصاالت (‪ )ITU‬في تقريره السنوي األخير تحت عنوان "قياس مجتمع المعلومات" أن‬ ‫اإلمارات سجلت أعلى زيادة في الترتيب‪ ،‬لتتخطى ‪ ۱۲‬مرتبة وصوالً للترتيب ‪ ٣٣‬في مؤشر تطور تكنولوجيا‬ ‫المعلومات واالتصاالت لعام ‪ .۲۰۱۲‬وكانت قيم الزيادات التي تحققت في كل من المؤشرين الفرعيين‬ ‫الخاصين بإمكانية الوصول واالستخدام أعلى بكثير من المتوسط العالمي‪ .‬وأظهرت جميع المؤشرات‬ ‫المتضمنة في المؤشر الفرعي الخاص بإمكانية الوصول حدوث تحسن من عام ‪ ۲۰۱۱‬إلى عام ‪ .۲۰۱۲‬وعلى‬ ‫وجه التحديد‪ ،‬ارتفعت نسبة انتشار الهاتف المتحرك بأكثر من ‪ ۱٤‬بالمائة لتصل إلى ‪ ۱٧۰‬بالمائة في عام ‪.۲۰۱۲‬‬ ‫سجل استخدام اإلنترنت نسبة عالية‪ ،‬وقال سعادة السيد محمد ناصر الغانم‪ ،‬مدير عام هيئة تنظيم‬ ‫كذلك ّ‬ ‫االتصاالت‪" :‬بالنظر إلى أن ‪ ٨٥‬بالمائة من األفراد في دولة اإلمارات العربية المتحدة يستخدمون اإلنترنت‪ ،‬سوف‬ ‫نجد أن دولة اإلمارات العربية المتحدة أعلى بكثير من المتوسط العالمي البالغ ‪ ٣٦‬بالمائة‪ .‬وهذا دليل على‬ ‫انتشار وجودة الخدمات التي تقدمها الجهات المرخص لها في دولة اإلمارات"‪.‬‬

‫اشتراكات الخلوي الجوال (على اليسار)‪ ،‬األفراد الذين يستخدمون اإلنترنت (في‬ ‫الوسط)‪ ،‬األسر التي لديها وصول لإلنترنت (يمين)‪ ۲۰۱۱ ،‬و‪۲۰۱۲‬‬

‫‪72‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬

‫‪80‬‬ ‫‪67‬‬

‫‪70‬‬

‫‪85‬‬

‫‪78‬‬

‫‪37‬‬

‫‪40‬‬

‫‪34‬‬

‫‪30‬‬

‫لكل ‪ ۱۰۰‬أسرة‬

‫‪50‬‬

‫‪33 36‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫العالم‬

‫اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬

‫‪0‬‬

‫العالم‬

‫اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬

‫‪149‬‬ ‫لكل ‪ ۱۰۰‬من السكان‬

‫‪60‬‬

‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪170‬‬

‫‪86 91‬‬

‫العالم‬

‫‪180‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬

‫لكل ‪ ۱۰۰‬من السكان‬

‫حصلت دار التمويل على تجديد لشهادة‬ ‫األيزو ‪ 27001‬لنظام إدارة أمن المعلومات‬ ‫لقسم تكنولوجيا المعلومات الخاص‬ ‫بها مدته ثالث سنوات‪ ،‬وذلك بعد تدقيق‬ ‫مفصل أجرته شركة "لويدز ريجستر‬ ‫ّ‬ ‫كواليتي أشورنس" لضمان الجودة‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن تحدد األيزو المعايير‬ ‫المثلى للمنتجات والخدمات والعمليات‬ ‫والمواد واألنظمة‪ ،‬وفق ًا لحسن االمتثال‬ ‫والتقييم والممارسة اإلدارية والتنظيمية‬ ‫كما أنها المنظمة الوحيدة المخولة‬ ‫إعطاء شهادة األيزو ‪ 27001‬وهي المعيار‬ ‫المعترف به دولي ًا ألنظمة إدارة أمن‬ ‫المعلومات‪.‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة تحلق عالي ًا في تصنيفات تطور‬ ‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬

‫اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬

‫المصدر‪ :‬قاعدة بيانات االتحاد الدولي لالتصاالت لمؤشرات االتصاالت العالمية‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪.‬‬

‫المستثمر الوطني تعين رئيس ًا تنفيذي ًا جديد ًا ‬ ‫عينت شركة المستثمر الوطني‪ ،‬والتي تتخذ من أبوظبي مقراً لها‪ ،‬السيد ياسر جعيصة في منصب الرئيس التنفيذي‪ .‬وجاء ياسر خلف ًا للسيد أورهان‬ ‫عثمان صوي الذي رأس شركة المستثمر الوطني على مدى السنوات التسع الماضية‪ .‬ويمتلك ياسر جعيصة أكثر من ‪ ۱٨‬عام ًا من الخبرة في مجال الخدمات‬ ‫المصرفية التجارية واالستثمارية في اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وقد شغل ياسر سابق ًا مناصب تنفيذية عليا في العديد من المؤسسات المالية في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة بما في ذلك شركة أبوظبي لالستثمار‪ ،‬وبنك أبوظبي الوطني وشركة كاب إم لالستثمار‪ .‬وقد كان ياسر أيض ًا عضواً في فريق‬ ‫الخدمات المصرفية االستثمارية في شركة المستثمر الوطني خالل السنوات األولى من حياته العملية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫فريق أبوظبي الصقر األسود يفوز بسباق‬ ‫الخليج ‪ 12‬ساعة‬ ‫فاز فريق أبوظبي الصقر األسود المؤلف من خالد القبيسي وجيروين بليكمولين‬ ‫وبيرند شنايدر بسباق التحمل "الخليج ‪ 12‬ساعة" الذي أقيم على حلبة مرسى ياس‬ ‫بعد إتمام ما مجموعه ‪ 308‬لفة في سيارة مرسيدس بنز أس أل أس أيه أم جي جي‬ ‫تي ‪ 3‬وأهدوا فوزهم لزميلهم شون إدواردز‪ ،‬وهو سائق سيارات محترف كان قد لقى‬ ‫مصرعه قبل بضعة أشهر في حادث تحطم سيارة مأساوي‪ .‬من خالل هذا الفوز‪ ،‬أنهى‬ ‫الفريق عام ‪ 2013‬بشكل مبهر‪ ،‬خاصة بعد فوزهم في سباق دنلوب ‪ 24‬ساعة في دبي‬ ‫الذي أجري في يناير وسباق الـ‪ 24‬ساعة في نوربورغرينغ في مايو الماضي‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:56:52 PM‬‬

‫‪7‬‬

‫‪page 6-7 Business outlook.indd 7‬‬

‫األعمال‬

‫مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي‬ ‫يطلق الخصومات المباشرة‬

‫دار التمويل‬ ‫تستحوذ على شركة‬ ‫كاب إم لالستثمار‬ ‫استحوذت دار التمويل ش‪.‬م‪.‬ع على شركة‬ ‫كاب إم لالستثمار‪ ،‬وهي شركة استثمارية‬ ‫مقرها في أبوظبي وتعمل في مجال‬ ‫تقديم الخدمات المصرفية االستثمارية‬ ‫وإدارة األصول والخدمات االستشارية‬ ‫المالية‪ .‬وبهذه المناسبة يقول السيد‬ ‫محمد عبد اهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة دار التمويل‪" :‬إن خطوة ضم شركة‬ ‫كاب إم لالستثمار إلى مجموعتنا سريعة‬ ‫النمو تمثل خطوة إستراتيجية هامة من‬ ‫شأنها السماح لنا بتوسيع قاعدة عمالئنا‬ ‫القوية القائمة‪ ،‬وهو األمر الذي سيعزز‬ ‫مكانتنا كمجموعة خدمات مالية شاملة‬ ‫في سوق اإلمارات العربية المتحدة"‪.‬‬ ‫وقد تأسست شركة كاب إم لالستثمار‬ ‫في سبتمبر ‪ ۲۰۰٧‬كشركة مساهمة خاصة‬ ‫مسجلة في إمارة أبوظبي برأسمال قدره‬ ‫‪ ٥٥‬مليون درهم‪ ،‬وهي مرخصة وخاضعة‬ ‫لتنظيمات مصرف اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫ّ‬ ‫تغطي منطقة‬ ‫المركزي وعملياتها‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ومنطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا األوسع نطاق ًا‪.‬‬

‫كشف مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي النقاب عن المرحلة األولى من نظام الخصم المباشر‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة وذلك في الخامس من أكتوبر ‪ .۲۰۱٣‬وأفصح المصرف عن ذلك في‬ ‫تصريح لوسائل اإلعالم قال فيه‪« :‬يعتبر الخصم المباشر وسيلة آمنة ومريحة لتسديد الدفعات ويعد‬ ‫مثالي ًا للدفعات المنتظمة التي تتم إلكتروني ًا بمبالغ ثابتة أو متغ ّيرة‪ .‬ويمكن لفرد أو شركة إعداد‬ ‫تعليمات بالخصم المباشر من خالل تقديمه تفويض ًا مو ّقع ًا بالخصم المباشر (‪ )DDA‬إلى مزود‬ ‫الخدمة»‪.‬‬ ‫ويعتقد المصرف بأن إدخال خدمة الخصومات المباشرة سوف يوفر الوقت والجهد لكل من‬ ‫البنوك وعمالئهم على حد سواء‪ .‬تم تصميم هذا التسهيل لالستغناء عن الحاجة إلى توقيع‬ ‫عدة شيكات مؤجلة التاريخ لسداد األقساط عند الحصول على قرض أو تمويل‪ ،‬مما يسمح‬ ‫تحد من اعتمادها على الشيكات مؤجلة التاريخ‪.‬‬ ‫للبنوك وشركات التمويل أن‬ ‫ّ‬

‫حصول ت‪ .‬ك‪ .‬رامان‬ ‫على جائزة "التميز‬ ‫في التمويل"‬ ‫تم تكريم السيد ت‪ .‬ك‪ .‬رامان‪،‬‬ ‫الرئيس المالي لمجموعة دار التمويل‬ ‫بمنحه جائزة "التميز في التمويل"‬ ‫خالل ندوة اليوبيل الفضي السنوية‬ ‫الدولية لفرع إمارة أبوظبي من‬ ‫معهد المحاسبين القانونيين في‬ ‫الهند والتي عقدت في أبوظبي‬ ‫عشر‬ ‫يومي الرابع عشر والخامس‬ ‫رامان يتسلم جائزة "التميز في التمويل"‬ ‫من نوفمبر ‪ .۲۰۱٣‬وهذه الجائزة‪ ،‬التي‬ ‫تمنح مرة واحدة في السنة إلى أصحاب اإلنجازات الفائقة في مهنة التمويل والمحاسبة‪ ،‬تهدف إلى‬ ‫تقدير وتكريم العمل الرائع والمساهمة الكبيرة في صناعة التمويل في اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫على مر السنين‪ .‬والسيد رامان هو شخص مهني ومخضرم لديه أكثر من ثالثة عقود من الخبرات‬ ‫المتنوعة في مجال الخدمات المصرفية‪ ،‬والمدفوعات الدولية والتمويل‪ .‬وقد شغل السيد رامان‬ ‫في السابق عدداً من المناصب العليا في أكبر بنوك دولة اإلمارات ومؤسسة ماستر كارد العالمية‪،‬‬ ‫وذلك خالل حياة عملية مثيرة لإلعجاب ومتميزة بفضل ما يمتلكه من معرفة متعمقة ومهارات‬ ‫اتصال ممتازة‪.‬‬

‫دار التأمين تنظم حمالت للتبرع بالدم في‬ ‫أبوظبي ودبي‬ ‫في إطار جهودها المستمرة لدعم وتشجيع الخدمة المجتمعية‪ ،‬نظمت دار التأمين‬ ‫(ش‪ .‬م‪.‬ع) مؤخراً حملتين للتبرع بالدم يومي السادس عشر والثاني والعشرين‬ ‫من ديسمبر ‪ ۲۰۱٣‬في فرعي أبوظبي ودبي على التوالي‪ ،‬وذلك تحت شعار "دمي؛‬ ‫حياتك"‪ .‬وعقدت هذه الحمالت بالتعاون مع مدينة الشيخ خليفة الطبية في أبوظبي‬ ‫ومركز دبي للتبرع بالدم‪ ،‬وكالهما قام بتوفير وحدات البنك‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:56:51 PM‬‬

‫‪page 6-7 Business outlook.indd 6‬‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في‬ ‫علوم اإلمارات!‬ ‫نحييكم‬ ‫ّ‬

‫ في العدد السادس من مج ّلة "علوم اإلمارات"‪ ،‬دليلكم إلى عالم‬ ‫ األعمال والتمويل ورفاهية الحياة في اإلمارات العرب ّية المتّحدة‪.‬‬ ‫في هذا العدد‪ ،‬سنحاور الرئيس التنفيذي لمجموعة "أغذية"‪ ،‬وهي شركة متخصصة‬ ‫توسع كبرى‪ .‬ما إن تو ّلت اإلدارة‬ ‫في مجال األغذية والمشروبات مق ّرها أبوظبي وتملك خطط‬ ‫ّ‬ ‫الجديدة مسؤول ّية الشركة التي كانت تم ّر في أوقات عصيبة في العام ‪ 2006‬حتّى أصبحت‬ ‫عالمة تجار ّية رائدة ‐ اقرأوا المزيد في الصفحة ‪.8‬‬ ‫تضع شركة أخرى آفاق ًا جديدة نصب أعينها‪ ،‬وهي شركة روتانا إلدارة الفنادق‪ .‬يمكنكم‬ ‫ّ‬ ‫اإلطالع على سلسلة نجاحاتها وخططها المستقبل ّية في الصفحة ‪.12‬‬ ‫التوسع بالخطط الميدانية‪ .‬فمواقع‬ ‫ارتباط‬ ‫يقتصر‬ ‫ال‬ ‫األيام‪،‬‬ ‫وهذه‬ ‫العصر‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫وبالطبع‬ ‫ّ‬ ‫التواصل االجتماعي قد سمحت للشركات بنشر رسالتها من دون مغادرة مكاتبها‪ .‬تع ّرفوا أكثر‬ ‫على كيفية االستفادة من مواقع التواصل االجتماعي في تسويق أعمالكم في الصفحة ‪.16‬‬ ‫يبدو أنّ العالم أجمع سيبني جسور تواصل مع دبي بفضل معرض إكسبو الدولي ‪2020‬‬ ‫نتوسع في مكاسب ذلك لإلمارات العرب ّية المتّحدة في الصفحة ‪.18‬‬ ‫بعد فوز اإلمارة بالمناقصة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫تخطط دبي لتصبح مركزا لالقتصاد اإلسالمي‪ .‬يمكنكم قراءة المزيد عن‬ ‫إلى جانب ذلك‪،‬‬ ‫هذا الموضوع في الصفحة ‪.20‬‬ ‫ومع اعتبار أنّ هذه النشاطات تستحدث الكثير من فرص العمل في اإلمارات العرب ّية‬ ‫نتمعن في سبل حماية أنفسكم في مكان العمل‪ .‬تشرح دار التأمين أهمية تأمين‬ ‫المتّحدة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫التعويض المهني في الصفحة ‪.22‬‬ ‫كما تتو ّقع إمارة أبوظبي تد ّفق وافدين جدد‪ ،‬وندرس تأثير ذلك على سوق العقارات في‬ ‫اإلمارة في الصفحة ‪ ،24‬وخصوص ًا بعدما ألغت الحكومة نسبة الزيادة السنوية على تجديد‬ ‫عقود اإليجار البالغة ‪ 5‬بالمئة‪.‬‬ ‫كما أضيفت أحكام جديدة لتنظيم أموال االستثمار‪ ،‬ويعرض د‪ .‬ريان ليماند‪ ،‬المستشار‬ ‫االقتصادي الرئيسي‪ ،‬ومدير وحدة تقييم وإدارة المخاطر في هيئة األوراق المالية والسلع‪،‬‬ ‫وجهات نظره حول تأثير هذه األحكام على السوق في الصفحة ‪.26‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬بدأت أبوظبي تكتسب التقدير خارج اإلمارات العرب ّية المتّحدة في مجال‬ ‫التز ّلج االستعراضي على الجليد‪ ،‬بفضل جهود شابة واحدة وهي "زهرة الري"‪ ،‬التي تصف لنا‬ ‫كأول إماراتية تشارك في بطولة دول ّية للتز ّلج االستعراضي على‬ ‫في الصفحة ‪ 28‬تجربتها ّ‬ ‫الجليد‪.‬‬ ‫إذا أردتم البقاء قريبين من دياركم‪ ،‬يمكنكم قراءة دليلنا إلى كيفية االستفادة من‬ ‫اإلمارات إلى أقصى الحدود في الصفحة ‪.29‬‬ ‫إال أنّكم قد ال ترغبون في مغادرة أبوظبي مع تخصيص منطقة ثقافية كاملة فيها‬ ‫للفنون‪ .‬نستكشف في الصفحة ‪ 30‬من هذا العدد المتاحف المرتقب افتتاحها في العام ‪.2014‬‬ ‫تكملوا استكشاف الوجه الثقافي المح ّلي عبر استكشاف المطبخ‬ ‫وأخيراً‪ ،‬إن أردتم أن‬ ‫ّ‬ ‫المح ّلي‪ ،‬يمكنكم االطالع على دليلنا إلى المأكوالت اإلماراتية في الصفحة ‪.32‬‬ ‫نرحب بتعليقاتكم واقتراحاتكم‪،‬‬ ‫نأمل أن تستمتعوا بهذا العدد من مج ّلة "علوم اإلمارات"! ّ‬ ‫تترددوا في ترك رسالة لنا على البريد اإللكتروني‬ ‫لذا إن أردتم التواصل معنا‪ ،‬فال‬ ‫ّ‬ ‫‪ .emiratesreview@cpifinancial.net‬علوم اإلمارات‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 4:12:14 PM‬‬

‫‪5‬‬

‫‪page 5 intro message_AR.indd 5‬‬

Rest Assured

Insurance House offers you a host of comprehensive products and services designed to provide insurance solutions to institutions as well as individuals.

bleed guide.indd 1

REST ASSURED

12/19/13 6:56 PM

‫المحتويات‬ ‫‪Getting down to business‬‬

‫ﻋﻠﻮم ا ﻣﺎرات‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫أﺧﺒﺎر وأﻋﻤﺎل دوﻟﺔ ا ﻣﺎرات‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪٥٠٢٤٩١ .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576 :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫ ‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫سيمون متولي‬ ‫‪simon@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 4680 :‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫‪ 5‬أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات!‬ ‫‪ 6‬األعمال‬ ‫دار التمويل تستحوذ على شركة كاب إم لالستثمار‬ ‫مصرف اإلمارات العربية المتحدة المركزي يطلق الخصومات المباشرة‬ ‫حصول ت‪ .‬ك‪ .‬رامان على جائزة "التميز في التمويل"‬ ‫دار التأمين تنظم حمالت للتبرع بالدم‬ ‫قسم تكنولوجيا المعلومات في دار التمويل يحصل على تجديد‬ ‫لشهادة األيزو ‪ ۲٧۰۰۱‬لمدة ثالث سنوات‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تحلق عالي ًا في تصنيفات تطور تكنولوجيا‬ ‫المعلومات واالتصاالت‬ ‫المستثمر الوطني تعين رئيس ًا تنفيذي ًا جديداً‬ ‫فريق أبوظبي الصقر األسود يفوز بسباق الخليج ‪ 12‬ساعة‬

‫‪ 8‬تحت األضواء‬ ‫مجموعة أغذية عينها على التوسع‬ ‫ ‬

‫‪ 12‬‬

‫‪8‬‬

‫ ‬

‫‪ 14‬‬

‫ ‬

‫‪ 16‬‬ ‫ ‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫‪ 18‬‬

‫ ‬

‫‪12‬‬

‫‪ 20‬‬

‫ ‬

‫‪ 22‬‬

‫ ‬ ‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬ ‫تمت الطباعة في‬ ‫الشركة المتحدة للطباعة والنشر أبوظبي‪،‬‬ ‫اإلمارات‬

‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪ ،‬ويجب‬ ‫أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة والصالحية‬ ‫القانونية في أي وقت من األوقات‪ ،‬ويعتذر‬ ‫الناشرون عن عدم تحملهم المسؤولية عن‬ ‫أي خطأ أو إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر الواردة‬ ‫في المجلة ال تعبر بالضرورة عن رأي الناشرين‪.‬‬ ‫حقوق الملكية التجارية والفكرية محمية‬ ‫ومعترف بها‪ُ .‬يمنع نسخ هذه المادة بشكل‬ ‫جزئي أو كلي وبأي شكل من األشكال دون‬ ‫إذن خطي مسبق من الناشرين‪.‬‬ ‫‪© 2014‬‬

‫‪ 24‬‬

‫ ‬

‫‪24‬‬

‫‪ 26‬‬

‫ ‬

‫‪ 28‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫‪ 29‬‬ ‫‪ 30‬‬

‫ ‬

‫‪30‬‬

‫‪ 32‬‬

‫ ‬

‫‪ 35‬‬

‫ ‬

‫‪ 36‬‬

‫ ‬

‫فخر اإلمارات‬ ‫شركة روتانا إلدارة الفنادق تقدم مالذاً للراحة من هذا العالم الحافل‬ ‫بالمشاغل‬ ‫تمويل الشركات‬ ‫كيف تحصل على قرض تجاري‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫استغالل وسائط التواصل االجتماعي‬ ‫االستثمار‬ ‫ماذا يعني معرض إكسبو ‪ ٢٠٢٠‬لإلمارات‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫دبي تدعم خطط االقتصاد اإلسالمي‬ ‫التأمين‬ ‫كيف تحمي نفسك في مكان العمل‬ ‫عقارات‬ ‫ماذا يحمل المستقبل ألبوظبي؟‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫تشديد أنظمة الصناديق‬ ‫الصحة واللياقة‬ ‫أول متزلجة إماراتية تخوض المسابقات الدولية‬ ‫رفاهية وسفر‬ ‫استكشاف اإلمارات‬ ‫فنون وثقافة‬ ‫أبوظبي تنضم للشغوفين بالمتاحف‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫أفضل األطباق اإلماراتية‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫األحداث والفعاليات من يناير وحتى فبراير ‪٢٠١٤‬‬ ‫خفايف‬ ‫آخر األخبار الغريبة والمضحكة‬

‫علوم اإلمارات‬ ‫العدد ‪06‬‬

‫‪12/22/2013 5:10:13 PM‬‬

‫‪3‬‬

‫‪page 3 contents.indd 3‬‬

bleed guide.indd 1

12/19/13 1:44 PM

page 3 contents.indd 36

12/23/13 9:35 AM