FJ-FinancialJapan-2012Mar

“攻める”オトナの教養マガジン

『ベルセルク』 黄金時代を作るチーム力

● 特集2 ● 特集1

●

Interview

●

佐藤正久

リーダーズクラブ

参議院議員

﹁ 〝ヒゲの隊長〟 日本の防衛、 大丈夫ですか？﹂

FJ

公認会計士

No.088

山田真哉

03

2012 March

﹁人の上に立つなら会計は必須﹂

定価

500円

会計で 開眼せよ

職種不問！ 明日から役立つ 会計キーワード 財務諸表が 読めるオトナに

● 特集2

黄金時代を作る チーム力

チームラボ代表

● 対談

俳 優

田中栄子 窪岡俊之 STUDIO4℃プロデューサー

監 督

48

●注目のヒト

猪子寿之 岩永洋昭

AKB

● Interview

鈴木まりや

●ほんものがたり

男の墓場プロダクション局長

杉作J太郎

ビジネスパーソンは “鷹の団”に学べ

年 月、日本はTPP交渉に それが正当なルールだと真顔で主張され

にそのまま投げ込んでしまうようなもの。 たらどうしようもなくなります。 朝令暮改ということわざは、中国で生

参 加 表 明しました。中 国は、

まれましたが、朝の命令が、夜には変わっ

アメリ カ と 日 本 が 参 加 す る TPPの広がりを警戒し、日中韓FTA ているという意味です。ルール・価値観が、 常に変わるため、自分で生き延びること

き込んだ枠組みづくりに積極的になってき をまず考えなくてはいけないのです。 「ルー

（自由貿易協定）など、ASEANを巻

カ 国の

進 む のでしょう か？ 日 中 韓

ています。しかし本当に日中韓FTAは、

政府代表らも加わる形となりましたが、

れる日本。それは、 「アジアの基準を作り、

れているのでしょう。外交力が弱いといわ

ない」ということがDNAの中に刻み込ま

FTAの実現に向けた産官学共同研究は、 ルを守っても、ルールは自分を守ってくれ 2003年から民間で始まり、 年から ほとんど前進していないのが現状です。課 真の安定と平和に貢 献する」という気持

題は、関税の引き下げよりも、ルール作 皆さんご存じのように、韓国は民主主

ちが弱かったからで

りにあります。 義国ですが、中国は一度も選挙をやったこ

TPPは資本主義・

民 主 主 義のルールを

は ないでしょう か。

子供のころから「自分たちが世界の中心

とがないような社会主義国です。そして、

TPPと 日中韓FTA 環太平洋地域内で強

仕事をしており、中国との取引も何十年

れ中国に参加しても

固なものにし、いず

である」という中華思想を教え込まれて 育ちます。私の父は 年以上も水産業で

自由貿易圏）へ。日本の参加表明で、現

TPPからFTAAP（アジア太平洋

るのです。

フォーム作 りでも あ

らうためのプラット

面で驚かされると聞きます。最近も、

箱当たり何キロという基準で買い付けを

在の カ国（P9）から、日本、カナダ、

約束していた「あんこう」が、届いて中身 塊がたくさん詰められていて、融けたら

を調べてみたら、あんこうの腹の中に氷の

たそうです。極端な例かもしれませんが、

いように凍らせろという指示があった。そ

文句を言って返金を依頼したら「腐らな

重量が半分にしかならなかったそうです。

益、アジア・太平洋地域の安全保障、安定、

ぞれ何なのか。それらの理念と日本の国

の、日中韓FTAが目指すものは、それ

話も出てきています。TPPが目指すも

メキシコ、さらには台湾が参加するという

割と交渉力をいかに発揮できるかが問わ

正しく自分流のルールを作ろうとしている。 繁栄を冷静に見極め、その中で日本の役

の通りにしただけ」と返金に応じなかっ

9

まるで、サッカーの試合をしたら、ペナル

1968年宮城県生まれ。 タリー ズコーヒージャパン創業者。 参議院議員（みんなの党）。 @matsudakouta

MATSUDA Kouta

3 10

と続いていますが、いまだにさまざまな局

55

れている局面なのです。

台湾の民主化を指導した李登輝 元総統と。 「中国の民主化も実現 しなければなりません」 と松田氏 は話す

昨 経営者の視点を持って、国会で活躍する松田公太氏。 いま、国会議員として何を考え、何をしていくのか。 fellows に届けるメッセージ。

11

ティーエリアで突然ボールをつかみ、ゴール

Financial JAPAN

005

1

太 松田 公

⑨

注 目 の ヒト Interview

月岡普貴子 島野雅弘（パールクイーン）

文●

写真●

鈴木 まりや

アイドル

Suzuki Mariya

巫女さん姿で、悪霊も 悪い運気もお祓いします

SUZUKI Mariya

1 9 9 1 年 埼 玉 県 生まれ 。2 0 0 8 年 AKB48第7期研究生オーディショ ンに合格。10年AKB48チームB昇 格。11年映画『こっくりさん 劇場 版』 で女優デビューを果たす。

Financial JAPAN

古くから伝わる霊交信術〝こっく

003

絵梨が立ち向かうホラー映画『こっ

鈴木まりやオフィシャルブログ （仮） ◎http://ameblo.jp/mariyasuzuki/ AKB48公式サイト◎http://www.akb48.co.jp/

りさん〟の呪いに、女子高生・大島

48

くりさん 劇場版』がＤＶＤ化。映 画初出演にして主役を務めたのは、

人気アイドルグループ・ＡＫＢ の〝ま

「将来ＡＫＢ の中で一番の女優に

りやんぬ〟こと鈴木まりやさん。

連 続ドラマに出 演すること。 「 次は

なりたい」という鈴木さんの目標は、

男っぽかったり、甘えん坊だったり、

いろんな人格を持っている人を一つの

映画の中で演じてみたい」と意欲的

だ。彼女の女優としての今後の活躍

に期待したい。２０１２年は、まり

やんぬに注目だ。 映画 『こっくりさん 劇場版』 DVD 全国のサークルKサンクス・カルワザオン ラインで限定発売 （税込1500円） 。 http://manchikan.com/kokkurisan/ ©2011 「こっくりさん劇場版」製作委員会

48

078

●特集2

ビジネスパーソンは“鷹の団”に学べ

ベルセルク 黄金時代を作るチーム力

田中栄子（STUDIO4℃プロデューサー）× 窪岡俊之（監督） 猪子寿之（チームラボ代表）／関島康雄（3Dラーニング・アソシエイツ代表）／いつか（作家） 岩永洋昭（俳優）／ケンドーコバヤシ（芸人）／恩田尚之（キャラクターデザイン・総作画監督） 対談

Interview

100

●コミック えんだま！∼マネー探訪∼ 水口幸広

056

●読者連動企画 ＦＪリーダーズクラブ［第6回］

いただきストリートWii 前編 佐藤正久（自民党参議院議員）

「“ヒゲの隊長”佐藤議員、 日本の防衛、 大丈夫ですか？」

3

058

●月1万円からのコツコツ資産運用

060

●VOICES of 10s & 20s

062

●IFA 宮田幸治の株式投資のススメ

C o n t e n t s

2 0 1 2

M a r c h

No.088

093

●Working Beauties

104

●30代からの不動産投資

通訳

今野綾乃 さん（ドゥカティ東名横浜 セールス） 投資経験者の事例を参考にしよう

講師：井筒秀樹 生徒：麻田侑希

065 066 067

●オトコノコ★夢の現場

フルカラーホログラム 気になる数字 今回の数字● 3000億円

GADGET SELECTION 今月のテーマ●つながるアイテム APPLI SELECTION 今月のテーマ●音を楽しむ

CINEMA.FJ 今月の映画●『アニマル・キングダム』

067

MUSIC.FJ 今月の音楽●高橋 優『卒業』

043

ネット丁々発止

054 106 107

Financial JAPAN

Ｐ／Ｌを見るときの２つのポイント ●Open Your BAG, please! ∼かばんの中身は仕事の中身

064

011

田中恭平（華硝 工房スタッフ） 石橋孝太郎（STUDY FOR TWO代表） 角田藍美（札幌学生献血推進協議会トマトクラブ 会長）

074

114

本誌記事・写真の無断転載なら びに著作権侵害行為を禁じます。 本誌記事はあくまでも参考情報を ご提供するものです。本誌記事に もとづき投資や金融機関との取引 を行われる際には個別情報を再 度ご確認の上、 自己責任でお願 い申し上げます。

積立投資 あなどれない毎月“コツコツ”投信などの積立購入を

109

NEWS な言葉まるわかり Readers VOICE プレゼント

Information

©三浦建太郎 （スタジオ我画） ・白泉社／BERSERK FILM PARTNERS

005

007

012

●to my fellows

松田公太

(参議院議員)

TPPと日中韓FTA

●クリエイティブ思考論

高橋智隆

(ロボッ トクリエイター) ヒ ューマノイ ドロボッ トは目玉親父

会計で開眼せよ ●特集1

山田真哉（公認会計士）「人の上に立つなら会計は必須」 Keyword ビジ ネス頻出単語をマスター Knowledge でき るビジネスパーソンは財務諸表が読める School 会計大学院／Quiz 会計力をチェ ック Column 航海から始まった会計／粉飾決算その手口とは Interview

003

●personable 注目のヒト

AKB48

3

075

●うめけん対談＠FJ 社長、 フォローしちゃいました！

七田幸彌

（メイション社長）

068

●新連載 飽和の時代の挑戦者たち

安部敏樹

（リディ ラバ代表）

「誰もが社会問題を発信できる場をつく る」 094

●ほんものがたり

杉作J太郎

（男の墓場プロダクション局長）

「本は1日悩んでから買います」

M a r c h

No.088

044

Financial JAPAN

●読まずに語るあの名作

『春琴抄』（谷崎潤一郎）

046

●自分ら的には敬語だけど？ 小林作都子

048

●シューカツで魅せる技術 西松眞子

今回の言葉 ご迷惑をお掛けして ファッション 「マイペン」 を持て

049

●ソーシャルメディア×セルフブランディング 星野有香

050

●あの仕事に就こう ！ ＦＪハローワーク

070

●論考コンピテント・コミュニケーション 鈴木 健

072

009

（アイ ドル）

結婚という平等の権利をボクらに

C o n t e n t s

2 0 1 2

鈴木まりや

Facebookの「タイムライン」 整体師

オウム真理教とファンタジー・テーマ分析 ●戦略的映画マーケティング 斉藤守彦

映画館を取り巻くシビアで憂鬱な現実

会計で 開眼せよ

013

Financial JAPAN

会計という知識は、 経理や財務、 それに経営者だけに必要だと思ってはいないだろうか？ そんなことはない。今や一般的なビジネスパーソンにとっても必須のスキルが会計なのだ。 もちろん会計は専門的なデータの集合体で、 読むにはある種のテクニックが求められる。 しかし専門家でない人でも会計的な視点を身に付ければ、 これまでとは異なる世界の見方ができるようにもなる。 お金の動きを知ることで見える世界は、 ビジネス以外でもあなたにヒントを与えてくれるだろう。 数字や計算が嫌いだからという理由で会計という存在から目を背けていては、 時代の潮流に乗ることはできない。 閉じていた目を開き、 会計という新しい知識を見つめてみよう。 天澤智子•漆原充孝 （以上FJ編集部） ／相沢由佳 （ファイナンシャルプランナー） •渡辺裕希子 鰐部春雄

文・構成 ● 写真 ●

起業しても！

営業でも！

生産現場でも！

F i n a n c i a l J A PA N

012

れば、自社全体や自分が所属してい

高収入」なんです。会計の視点があ

よね。数を多くし過ぎてしまうと在

選ばせるというのがうまいところです

いません。そのため少数を選抜して

月や 月は盛り上がりますが、 る部門を見ることができるようにも

庫を抱えてしまいますから。経費だ

万円を現金で払う人ってほとんど しかし年末になるとまた盛り返すな あります。

〜 月はそんなに需要がありません。

うんですね。でも昼は現金で支払って ど変動が激しい。そのためカード払い

いないですよ。ほぼみんなカードで払 もらえるんですよ、1000円くら てもらってもお店側に現金として来る ぱい来ているけれど、現金が無いとい

アニメやAKB も

と台所事情が苦しいときに、お客さ いです。 月や 月だからいっぱい昼

げが落ちるのはお盆休みと年末くら

が、売り上げは掛け算なんです。ど

会計はよく割り算だといわれます

── ビジネスの仕組みをつくろうと

んは 来る け れ ど 食 材 は 仕 入 れ な く

するときに会計は役立ちますね。

ちゃいけないとなっても、お金が無い

変動がそんなにありません。売り上

から食材を仕入れられないという危

にあれば仕入れに行けます。現金か カードかということでまったく違うん です。これが会計の視点ですね。 さらに付け加えるならば、会計は カ月・四半期・半期・ 年というペー

売 り 上 げの変 動が激しいんですね。

れ を ど う す る の か が 会 計 で す。

AKB でいえば誰を早く卒業させ

るかということかもしれません（笑） 。

── 会計を勉強しようとする場合、

何から始めるのがいいでしょうか？

飯を食べるなんていうことはありませ

売り上げの柱がいっぱいあることなん

ういう商売が一番儲かるかというと、

変だという方は株式投資を始めてみ

ずいいと思いますが、試験勉強は大

簿記 級の勉強を始めるのが、ま

んから（笑） 。僕の言い方で言うと、

です。例えばアニメでいうと、キャラ

〝感情〟を消して 〝勘定〟の視点を 持つことが大切 クターが多いことなんですよね。最近 の深夜アニメを見ると、そんなに大

るのもいいですね。ネットで株をやっ

ていると『会社四季報』くらいは見

るようになります。 『会社四季報』に

は、過去 年間の売り上げや利益や

資産の動きなどが載っています。会計

の大事なポイントは過去比較ですの

社四季報』で見るだけでも、会計の

で、 自分の持ち株に関わる会社を『会

会 計 の 視 点 と し て 大 事 な の は、

視点がある程度身に付くでしょう。

持つ」ことですね。会計は、読んで

分析して仕事に役立てなきゃいけない

「 〝感情〟を消して〝勘定〟の視点を

んです。例えばアニメのプロデューサー

もの（少数の男性を多くの女性が取 り囲むアニメ）は取りあえず女の子

ヒットしてなくても、多くのハーレム

が多い。ハーレムものは何がいいかと

なった場合、思い入れがあるから販

クターのグッズの売れ行きが悪いと

いうと、キャラが多く出しやすいこと。 になったとして、自分の好きなキャラ 当然売り上げも見込めやすいですよ

これを覚えておいてください。

と ダメ。 〝 感 情 〟ではなく〝 勘 定 〟 。

しなくちゃいけない。思い入れが入る

はいけません。そこは銭勘定で判断

売を続けるというような判断をして

ね。 人の女の子に男たちが群がる 話も別にいいんでしょうけど、儲から ないわけですよ（笑） 。 それを生かしているのがAKB

ですが限度もあります。 人全員の

48

の1000円という現金収入が手元

昼は「定期低収入」で夜は「不定期

うことが起こりやすい。逆にランチは

！ ？ 48

スで見ますが、高級料亭の夜の部は

4

け掛かって売れないのが一番ダメ。そ

が中心になっていると、 お客さんはいっ

6

いですと。カードだと、 万円支払っ

3 8

険も出てくるわけです。しかし、昼

くらいなんですよ。 ということはちょっ

のはカード会社を経由して カ月後 2

48

グッズをそろえたいと思う人はあまり

Financial JAPAN

015

1

安いランチ

深夜アニメのキャラ ク なぜ多いのか？

昨年12月に発売されたばかりの山田氏の 最新作。今年のNHK大河ドラマの主人公 でもある平清盛は、平氏の“経営者”であると いう視点から、平家滅亡に至る歴史を経済 的にひもとく。 講談社／1300円 （税別）

4

3

48

3

5

3

1

高級料亭はなぜ を 出すのか？

『経営者・平清盛の失敗 会計士が書いた歴史と経済の教科書』

15 1

おっしゃるとおり高いんです。英語と が多いんですね。夜に食べに行けば

近、高級料亭がランチを始めること

（現金の流れ） 」を良くするためだと

ば、人とは違う武器になるし、少な

から。でも会計も読めるようになれ

── 空いた時間の有効活用ですか？

な。これはなぜだと思いますか？

チなら1000円で食べられるよう

万円くらい取られる料亭でも、ラン

円だから、ランチはあまり収入の足

僕たちは考えるわけです。会計の知

── 会計はハードルが高く感じます くとも独立したり事業を任されるよ ないというのは英語が話せないのにア ランチを出すのは、場所と食材につい

もちろんそれもあります。料亭が

の 万円より昼の1000円の方が

いかと。でも会計の視点からいうと夜

ね。人件費だけ掛かって損なんじゃな

一番は決算書が読めて、その意味 メリカに行ってしまうようなもので無

しにならないというふうに思えますよ

識が無いと、夜 万円で昼1000

が、ビジネスパーソンが会計を知るこ うになったりした場合、会計を読め

会計的視点で社会を見る 同じように、会計も特殊な言語です

とで得るメリットは何ですか？

逆に会計が分かっていないと、決算書

を理解できるようになることですね。

違える可能性もあります。もちろん

の字面が読めるだけで、意味を読み して一生を終えていくのなら僕は必要

謀極まりない。普通のサラリーマンと

前日の夜に余った食材を生かして翌

て追加コストが掛からないためです。

万円と昼の1000円は、同じ「お

大事です。なぜでしょうか？ 夜の

きます。でも例えば英語が話せなく

決算書が読み取れなくても仕事はで とするならば必須です。

ないと思いますが、人の上に立とう 要もない。

は余らないし、新しく店を構える必

日のランチのメニューを組めば、食材

はまったく違うお金なんです。

金」だと思うかもしれませんが、実

違う視点で見ることができます。専

万円は高額ですよね。財布の

── 会計的な視点を持つと、世の中 身近なところでも会計的な見方を

門的な言葉を使うと、「キャッシュフロー

事をしたとしたら

そのとおりです。例えば 人で食

中に現金がない人もいるかと……。

──

の事象の見え方が変わる気がします。

も出世もしやすい。先ほどハードルが すると面白いことが分かります。最

15 5

× で 万円。 3

5

でもこれを会計的には、まったく

たとしても、英語を話せた方が仕事

3

ても外資系企業に勤めることはでき

高そうだとおっしゃいましたけれど、

●公認会計士･山田真哉氏

﹁人 上 立 会計 必須﹂ 会計に興味を持っても何となくハードルが高い感はある。 そこで、﹃さおだけ屋はなぜ潰れないのか？﹄︵光文社︶ の著者で 公認会計士の山田真哉氏に、身近なテーマを交えてもらいながら、 会計知識を身に付けるメリットを聞いた。

選抜するのか？

なぜ

クターは

3

3

1976年兵庫県生まれ。大阪大学を卒 業し一般企業に勤めた後、公認会計 士試験に合格。 公認会計士・税理士と して活躍する傍ら執筆業も行う。 著書は 『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？』 （光文社） など多数。 @kaikeishi1

AKB48はメンバーを

3

3

山田真哉

YAMADA Shinya

014

F i n a n c i a l J A PA N

返さなければならない負債 「流動」と「固定」に急変化はないか 「負債」は返済しなければいけないお金である。１年 以内に返済する負債を流動負債、１年以上先に返済す る負債を固定負債と呼び、合わせて「他人資本」と呼 ばれる。流動負債の中でも「短期借入」のように１年 以内に必ず返済しなければならない金額は、返済資金 があるかがポイントになる。資産合計が多くても換金性 の低い固定資産ばかりだと現金がショート（不足）して しまうからである。現金などでまかなえないと、借金返 済のために新たな借入を起こすことになる。また、短 期借入金と長期借入金は操作しやすい資産でもある。 金融機関から毎年継続して借入を行っている場合、１ 年ごとの契約でも長期借入として処理をすると、固定 負債の額に計上されるからだ。これにより流動負債を 書類上低くする操作を行う企業もある。そうした事態を 見抜くためには、流動負債と固定負債に急激な変化が 起きていないか確認するとよいだろう。

純資産で最も重要 「自己資本」とも 純資産の中で最も大事なのは「株主資本」である。 「株主が出資した金額＋利益剰余金の蓄積」を指し、 純資産の割合のほとんどを占める。 「評価換算差額等」 「少数株主持分」と合わせて「純資産」と呼ばれ、返 済義務がない金額である。そのため「自己資本」と呼 ばれる。自己資本と他人資本を合わせたのが 「総資本」 である。 「資産」より「負債」が多い場合は「純資産」 の数字は「−」になる。この状態が債務超過で、経 営が危機に瀕していることを示している。

ここがポイント

メーカーに与える為替の影響 B／Sから読み取る

上の表は電気機器大手キヤノンの

B ／ Sだ。海 外での売り 上げが大

きな割合を占める日本のメーカーは、

為替の影響を大きく受ける。その影

響をB ／ Sから読み取ってみる。

左のグラフは、 「株主資本」と「そ

2009年と2010年で比較した

の他の包括利益（損失）累計額」を、

累計額」が、 期連続で大きくマイ

2

もの。 「 その 他の 包 括 利 益（ 損 失 ）

因は対ドル・対ユーロの円が非常に高

1

ナスになっているのが分かる。この要

10

かったためだ。キヤノンの決算短信に

よると、 年の平均為替レートは

6

円高）

などとなっている。 「株主資本」に「そ

Financial JAPAN

ドル＝87.4円（ 前 期 比

025

2010年12月期

の他の包括利益（損失）累計額」は

2009年12月期

3,904

含まれるため、結果的に「株主資本」

2,608

（単位:億円）

26,457

の額も減少してしまっているのが見て

26,881

包括利益累計額

とれる。

株主資本

！ ！

文

業では為替差損益の累計が変動し、株主資本の額を左

は「評価換算差額」と記載されることもある。為替差損

右するのである。 「その他の包括利益（損失）累計額」

益や有価証券の未実現の含み損益を指し、取引全ての

増減を記載しなければならない。会社が大きな含み損失

） その他の包括要因として為替差損益がある。輸出入産

（

数字がなぜ変動したのか 資産の主要項目を確認

Ｂ／Ｓを読むときは主要項目と数字の変動要素を

べプラスになっている。変動要因の中で「短期投資」 確認する。この会社の場合、資産合計は前期に比

と「無形固定資産」 「その他の資産」の増額を考え てみる。 「無形固定資産」は営業権や特許権などを

指し、他社を買収したときなどに発生することが多い。 「その他の資産」は長期保有前提の有価証券などを

相沢由佳／FJ編集部 ●

為替損益が包括要因 取引全ての増減を記載

B/S 貸借対照表

は知っておきたい要点を、種類別にまとめた。

指す。本社ビルや工場設備、販売店舗を表す「有 形固定資産」が減少していることから、新たな設備

投資よりも買収や投資の金額が増えていることが分

に３つに分けられる。現預金や売上債券などの資金

かるのである。1年以内に換金できる流動資産はさら

「棚卸資産」 、取引先などへの貸付金等の「その他

化しやすい「当座資産」 、製品や材料の在庫を表す

まれば経営は安心だといえる。

の資産」である。当座資産の範囲に流動負債が収

実態を知らないで、 一流のビジネスパーソンとは言えない。財務諸表を読むときに、まず

財務諸表は会社の実態を映し出す鏡だ。自分が所属する会社や取引をしている会社の

財務諸表 読

B/S （貸借対照表）

や利益を抱えているのに、それらを開示しなければ、経

営状態の判断を大きく狂わせる可能性があるからである。

〝会社の財産〟 をリスト化 企業の支払い能力を示す

決算日における〝会社の財産〟を

変化していく財産をリスト化するこ

リスト化しているのがＢ／Ｓだ。日々

とにより、どれだけの資金調達をし

て財産を形成しているのか、返さな

くてよいお金（元手＋毎期末の利益

剰余金の蓄積＝純資産）がどれだけ

あるのかが分かる。企業の支払い能

力を表しているともいえる。元手と

借入で財産を形成するため「負債＋

「資産」の部は１年以内に現金化

純資産＝資産」と金額は等しくなる。

回収に１年以上かかる期間の長い 「固

できる回収期間の短い「流動資産」 、

定資産」の順に表示する。お金の集

め方を示す「負債」の部も返済期限

が短い「流動負債」を上に、返済の

期限が長い「固定負債」を下に表示

する。そしてその下に返済の不要な

Ｂ／Ｓから短期的な支払い能力を

資本を表示する。

見るのが「流動比率 」 （流動資産÷

流動負債×１００）だ。流動資産が

多ければ１年間の返済は問題ないと

いえる。さらに厳しく計算する場合は

１００）を見る。棚卸資産に含まれ

「当座比率」 （当座資産÷流動負債×

る不良在庫の影響を排除して計算す

る方法だ。借入の依存度は、 「自己

資本比率」＝純資産÷総資本（＝純

資産＋負債）×１００で計算する。

024

F i n a n c i a l J A PA N

映画『ベルセルク 黄金時代篇Ⅰ 覇王の卵』 2012年2月4日 （土） より新宿バルト9ほか全国ロードショー www.berserkfilm.com

079

黄金時代 力 Financial JAPAN

©三浦建太郎 （スタジオ我画） ・白泉社／BERSERK FILM PARTNERS

作

月岡普貴子 鰐部春雄／パールクイーン

文・構成● 写真●

1989年の連載開始から22年、 ダーク・ファンタジーの金字塔として今も高い人気を誇る 『ベルセルク』 （原作・三浦建太郎／白泉社「ヤングアニ マル」連載） は、1997−98年に一度テレビアニメ化されたものの、原作の世界観をすべて映像化することを目的に、14年を経て再び映像化される ことになった （ベルセルク・サーガプロジェクト） 。 その第一弾として、 ファンの間で最も人気が高い 『黄金時代 』 が３部作として公開。 2月4日に封切られるパートⅠ 「覇王の卵」 （以下、年内にパートⅡ、パートⅢも公開予定） は、孤独な傭兵・剣士ガッツが傭兵集団・鷹の団を率いる カリスマ・グリフィスと出会い、 その仲間となり、 チームの仲間たちと絆を深める過程が描かれている。 仕事でもスポーツでも、高い能力を持つメンバーが集まり、信頼によって結ばれ、個々人の実力を遺憾なく発揮し、 ライバルを寄せ付けない圧倒 的な存在感を醸し出す。周りから見れば「勝てる気がしない」 −−。 そんないわゆる 絶頂期・全盛期 を、人は振り返って 黄金時代 と呼ぶ。 映画 『ベルセルク』 の魅力と共に、黄金時代を迎えた鷹の団のチームビルディングから、チーム力 について考える。

F i n a n c i a l J A PA N

078

は船が運航できないから航海士のナ

ンピース』の〝麦わら海賊団〟もルフィ

ぐに敵にやられて死んでしまうし、『ワ

場合は仲間がいて助け合わないとす

分野に興味を持っている人。人生の

チームラボにいる人たちは、自分と

のですか？ 社員の採用の際に注意 しているのはどんな点ですか？

ですが、どのような人が集まっている

優先順位も比較的似ている。だから、

よく似た目的を共有して、よく似た

メンバーと一緒にプロジェクトの話しを

絶対（的）な存在になる。 大企業のような成長しなくて安定

ミがいないと死んでしまうので仲間は

している組織は、〝成長しない〟と〝安 していると楽しい。 （採用については）人間力や人格と

定している〟という２つの要素を持っ ている。これは、 〝仲間が絶対〟だと それよりもスキルがすごく高いことが

かはもちろんあったほうがいいけど、 基本。コミュニケーション能力とかは

け合わずにパイの奪い合いをするよう あまり見ないかもしれない。

いう状況から一番遠い環境。仲間と助

にはならない。

では、隣人は絶対的な存在（＝仲間）

合わなければ自分も死んでしまうか ど、年齢がひと回りくらい若いと考

方向的には同じ分野に興味はあるけ

新卒が入ってくるとおもろいですよ。

ら、 〝仲間が絶対〟な環境ができる。

え方がさらに進化していて悔しくなる

でも反対に不安定な状況なら助け

チームが成長し続ける限りパイは増え ていくので、奪い合いも生まれない。 （笑） 。

～

でも（採用をしていると）今の若

た。必要な産業と衰退していく産業

い子はかわいそうだと思う。

が明確になっていく中で、今伸びてい

仲間が大事だと思える状況の中で生

そういう自 分が幸せだと 思う環 境、 きていきたいと思った。 仲間が大事だと思う感情にさせる

る産業に必要な訓練が一切されずに 世の中に出てくるから。 例えばプログラミング。これは勉強

── 訓練ですか？

で助 け 合わないと 生き 残れなくて、

勉強する機会はないですよね。 年

すれば誰でもできるけど、 （学校で）

た。それは（会社が）すぐ潰れるよ

聞こえは悪いけど、ゼロから組織がス

かつ成長する状況。不安定というと

うな不安定な状況。つまり仲間同士

世紀になって、社会が急激に変わっ

そういう状況に自らを置こうと思っ

21

のは、状況が決定すると思っていて、

20

仲間が大事だと思う感情は 状況が決定する なぜ 鷹の団 はチームとして結果を出せるのか？

成長し続けるチームはこうして作られる……。

パイの奪い合いが起こりにくい。 〝成

タートしたら、基本成長しかないので

はないけど、 年間プログラムの勉強

を身に付けてもそれを生かせる仕事

英語を勉強して大卒レベルの英語力

本当は選択肢なんてたくさんあるの

の時代にあったスキルをつけてきたら、

の社会に必要がないこと。もっと今

今の社会が教えていることは、今

のに……。

すぐに作れて簡単に起業だってできる

ければ、iPhoneアプリなんて

超人材不足。ちょっとプログラムを書

“鷹の団”で学ぶチーム論

長していなくて、安定している〟とい

10

うのが、環境的に一番よくない。

実際に僕らがいるＩＴ分野はどこも

をしたら仕 事なんてたくさんある。

の止まった社会で若い子たちは

に、社会は止まってしまっている。そ 世

── 現在社員は３００人弱とのこと

20

たけど。

思える――ちょっと話がずれてしまっ

紀の人たちの犠牲になっているように

いう強迫概念に襲われて成長しよう

ゆえに、成長しなければならないと

自分がそのメンバーの中にいたいが

とし続けるようなチーム。

好きな人と一緒にいたいけど、大人

があって目的が設定されなくても遊べ

遊べなくなる。女の子はお茶会とか

になると男の子は遊び道具がないと

── さまざまなプロジェクトを動か

チームにいたいから 自分を成長させ続ける

していると思いますが、チームをまと

ことができないから男子会がない。だ

ると思うけど、男子とかはそういう

一番 情 報を 持っていて一番クリエー

めるのはどのような人ですか？

ための最大の遊び。そのためには自

分もある程度役立てるものがないと一

から仕事は好きな男の子と一緒に遊ぶ

緒にはいられない。自分だけ役立て

ティブなのは現場の人間なので、ディ

出すような〝触媒〟みたいな人。現

レクションするというよりは力を引き

場は集中すればするほど時間とか分

れなくなる。自分がそのチームにいた

いと思うのは、単純に楽しいからなん

るところがどんどん減ると一緒にいら 能力を引き出している。

成長し続けるチームが理想ですね。

だけど、一緒にいたいがゆえに自分も

からなくなるので、マネージャーがス

── 猪子さんが考える理想のチーム

ケジュール管理して、クリエーションの

とは、どのようなチームですか？

Financial JAPAN

089

10

ビジネスパーソンは “鷹の団”に学べ 数々の戦功を残し、 栄達していった鷹の団のように 強いチームを作るにはどうすればいいのか？

ビジネスパーソンとして成功したい人がすべきことは？ 鷹の団 からそれらのヒントを学びとろう。

猪子寿之 INOKO Toshiyuki

チームラボ代表

1977年徳島県生まれ。2001年東京大学工学 部計数工学科卒業と同時にチームラボ創業。 経済産業省クール・ジャパン官民有識者会議 民間委員も兼任。 @teamlab_news http://team-lab.com/ http://www.facebook.com/TEAMLAB.inc

根本としては自分があまりにもダ

メ人間なので、個人で生きていくのは

しんどいなと……。チームで働いたほ

うが自分のダメな部分が（補ってもら

﹁仲間が絶対﹂な環境で 生きていきたい

── 在学中に友人とチームラボを立

就職でも良かったけど、超大企業の

るし、いい部分も伸ばせると思った。

的を共有して、その目的に向かってプ

という思いが強かった。好きな人と目

と思った。

ので、 〝仲間が絶対〟な環境ではない

るパイ（＝ポスト）の奪い合いになる

場合は成長スピードがなければ、あ

えるので）ダメなままでも生きていけ

大人になっても友達と一緒にいたい

ち上げた理由は？ 企業に就職しよ うとは思わなかったんですか？

し幸せだと思う。だから自分の好き

例えば、 『ベルセルク』の鷹の団の

ロセスを共有すると、基本人は楽しい な人と働き始めた。

088

F i n a n c i a l J A PA N

役員クラスには必ず秘書がいるんです

とが大事です。例えば外資系企業の

ジションに選ばれるような人になるこ

人に相談しますから、まずはそのポ

ぱなし」という関係も言いたいことが

また「おごりっぱなし」 「おごられっ

は〝頼る〟という関係は存在しません。

回びっちり割り勘をしていたらそこに

回泣きますから」というような。毎

たんです。「今回痛み分けで」 とか、「今

レない」といったことでしょうか。

約束ほど守る」 「なれ合わない」 「ブ

切なのは、 「できることをやる」 「口

愚痴や言い訳が多い人は そこでもう負けている ── 今、出世や成功に対する考え方 意見を求めるんです。一見スタンドプ

が、彼らは秘書に「どう思う？」と

が違ってきていると思います。昔のよ うではない。フレックスで好き勝手に

レーをしているように見えて、実はそ

い人は育たない。私は周りの大人に

言えず良くありません。それだと若

特に震災後は〝成功のありかた〟

が変わってきたように思いますが。

うに〝勝つ〟とか〝ナンバーワン〟に

ある新年会で、 「お酒を飲めないか ら乾杯をしない」という新入社員が

そう教えられ、育ててもらいました。

いたので、上司が「口を付けるのが

グリフィスのように出世したい人はどうすればいいのだろうか？

チームプレーができてマナーを知ってい

かつては憧れの的だった高級外車の くやっていけません。

るエースじゃなければ外資系ではうま

傭兵集団から王国正規軍に上り詰めた 鷹の団 。

なることが〝美〟だと思う人は少ない。 やっては下手すると孤立してしまう。

を供給しているという例もあります

トップディーラーが、被災地で中古車

礼儀だろう」と怒ったのだそうです。 それは「あなたとは握手しません」

うな、マイナスワードを連発する人や、 ます。なのでリーダーでも補佐でも い人がいるといいですよね。そしてリー

Itsuka

『成功する男はみな、非情である。』 角川いつか／大和書房／680円 （税込）

政財界を中心にオピニオンリーダーと接した著 者が、「大物」の行動と倫理から成功法則に 迫る1冊。

東京都生まれ。作家、近著に 『「昭和 の男」がなくなる日』 （ 主婦の友社）。 書籍アプリ 『デキる人は「出逢い」 を 必ずモノにする』 （iTunes有料ブック 部門2位獲得）発売中。http://www. itsuka-k.com/ @itsukak

から。以前はいい大学を出ていい会社 に入ればある程度まで出世でき、一戸

りにも合理的な物の考え方は困りも

と言っているのと一緒ですよね。あま

── 良い人間関係を築くために気を

ので、最近は〝いい塩梅 〟とか〝ほ

約束事が果たされるかで 人がふるいにかけられる

今では会社自体があてになりません。 付けるべきことは？

どほど〟がなくなってきていると思い

建ても 買えると 思 われていました。 世の中の景気が悪くなり、 従来の〝こ

〝暗病短〟という言葉に表されるよ

れているので。 代わって、 新しい物 （サー

あんびょうたん

うすればこうなる〟という法則が崩

は離れていきますよね。 メールやツイッ

場主義でできる人、強い人、大人し

ダーと周りは全然違うタイプで、現

要領が良く、その辺りの調整がうま

最近増えた〝梨の礫系〟からは、人

え方やアイデアを持っている人は強い

発達した分、会ったり電話をしたり

ター、フェイスブックなどメディアが

つぶて

ビス）が求められるため、柔軟な考

握し、場当たり的にわきまえて行動

ですね。また自分の役割をうまく把

ぐに実践できることは？

── ビジネスで成功したい人が、す

として一番いい空気感です。 なしというように、梨の礫＝返事を

私は飲食店の経営者の方ともお付

い人などが男女混合でいるのがチーム

しないで終わってもいいようになって

き合いがあるんですが、流行るお店

件を）振りっぱなし、投げられっぱ

だけど補佐できちっとやっていく人も

きています。そのため、約束事がちゃ

の経営者は「まんべんなくうまく付

することがなくなると、 （メールで要

いる。どこで能力が発揮されるかわ

んと果たされるかどうかで、人がふ

できる人もうまくいきます。最前線

かりません。しかしその現場で失敗

るいにかけられるようになってきてい

で活躍する人もいれば、Ｂ軍の１番

次のチャンスが来ません。愚痴や言い

が連続したりなまけたりする人には

き合う人」と「横のつながりで（同 業者と）付き合わない人」のどちら

るんです。 昭和の人たちは、口約束ほど守っ

訳が多い人、やるべき時にやらない人

どちらもうまくいくんですけれど、

かに分かれます。この２つのタイプは

はそこでもう負け。その逆ができれ

意味での「まあまあ、なあなあ」と

ていましたし、 （人間関係にも）良い

その中間の人はうまくいかない。大

ばトップや偉い人から 必 要と され、

いう、 車のハンドルでいう〝遊び〟があっ

Financial JAPAN

091

〝傍にいてほしい〟と思われるように なる。偉い人というのは大体決まった

偉い人から 相談される人になる “鷹の団”に学ぶ処世術

作家

“鷹の団”に学ぶチームビルディング

１＋１が２以上の結果を出す 先頭に立たないリーダーシップ また求められるリーダーシップとは？

圧倒的な強さを持つ 鷹の団 のように、 強いチームを作るには？

一橋大学経済学部卒業。 日立PC（ア メリカ）、 日立総合経営研修所社長を 歴任。2006年3Dラーニング・アソシエ イツ代表就任。著書に 『組織内一人親 方のすすめ』 （日本経団連出版） など。 http://www.3dla.org/

ディングの技術が必要になります。

には勝てません。そのためチームビル

チームを作って戦うようでないと競争

（組織の中でも自律した専門家）が、

いでも仕事のできるセルフエンプロイド

門性が高くベンチのサインを一々見な

しょうか？

ムとしてはどのように動けばいいので

── 答えが分からないときは、チー

のポイントになります。

ダーというのが、チームビルディング

のが現状です。先頭に立たないリー

リーダーの役割は、勝っても負けても

試合ごとに強くなる〟こと。だから

事なのは〝勝ち負け〟ではなく、 〝１

勝できるというわけではないので、大

ません。勝負に１回勝てばその後常

人を育てなければチームではあり

題が与えられた場合、 「安い」 「節水

例えば売れる洗濯機を作るという問

十分意見を戦わせることが大事です。

大勢の人の意見を聴くだけでなく

悪かったかの整理をし、この活動を

せん。１試合ごとに何が良かったか

おいての競争は１回限りではありま

したかどうかになります。ビジネスに

１試合ごとに強くなれるように配慮

── チームビルディングで重要なこと チームビルディングで一番重要なの

通してチームとして得たことや新しい

リーダーシップ〟が必要になります。

成するためには、 〝 先 頭に立たない

出すことです。しかしその目標を達

１＋１が２以上になるような結果を

「こっちだよ」と先導して間違えたこ

ダーがいて、答えが分からないのに

議論することが必要です。強いリー

る人、売る人の意見を聴いたうえで

どれか分からない場合、使う人や作

チームメンバーにいる優れた人を見て

ルを提供しているわけです。若手は

チームは活動しながら、ロールモデ

す。

発見を整理することが重要になりま

とは何ですか？ は、専門家などいろんな人の力を借

いろな答えが考えられます。答えが

りて、一人ではできないことを達成し、 できる」 「捨てるのが簡単」などいろ

導する〟というイメージがあると思い

ダーに答えが分からないときにチーム

チームビルディングの技術は、リー

くなるのです。

とができれば人が育ち、チームは強

て仕事の仕方や考え方などを学ぶこ

学習します。専門や職業、年齢が違っ

一般的にリーダーシップというと〝先

とは歴史的にも多いですから。

で解決する技術なんです。

プとは〝変えるとき〟に必要な能力

ますがそれは違います。リーダーシッ

──〝変えるとき〟とは？

主役になれる環境作りで 強いチームに育てる

なんです。 命令すれば簡単に変わるようなこ とには、リーダーシップはいりません。

── 先頭に立たないリーダーの仕事

例えば、 「明日から会社は禁煙にしま

みんなが交代で主役をできる環境

す」と 言えば、実 行できますよね。

を作ることです。またチームメンバー

とは？ ません。つまり、命令では変えるこ

さい」と言われてもなることはでき

に、いつか主役が回ってくることを自

でも「明日から儲かる会社になりな

とができないようなことを変えると になったからだと考えます。ビジネス

いろいろな形があり、先頭に立ってい

では、われわれの生活の中でチームを

主 役になれる環 境 も 与えています。

リーダーですが、ガッツたちが戦場で

またリーダーシップの発揮の仕方には、 ── グリフィスは先 頭に立つチーム

きにリーダーシップが必要になります。 覚させることも重要になります。 モデルで戦うということは、お客さん

る場合です。しかし、世の中の問題

いのは、リーダーが答えを分かってい

強くするには？

選び、競争相手の戦い方を考えない

世界中がビジネスモデルで戦うよう

ているのはなぜですか？

── 今チームビルディングが注目され

専門家の力を借りて 結果を出す

3Dラーニング・アソシエイツ代表

を選び、お客さんに提供する価値を

は答えが分からないもののほうが多い

チームメンバーを本気にさせ、人を育てるための マネジメントの極意を理論的に解説。

SEKIJIMA Yasuo

といけません。そういう世界では専

『チームビルディングの技術』 関島康雄／日本経団連出版／1,260円 （税込）

関島康雄

090

F i n a n c i a l J A PA N

Story of a Book

2

大好きだったから 今読むのが怖い 映画監督、 ミュージシャ 漫画家、 ンなどマルチに活躍している杉作 J 太 郎 氏。 書 店 街として有 名

ここで手にしたのは俳優・原田芳

点が気に入ったという。 本の中に

きなかったという。

ており、結局、見つけることがで

そこで 階にある健康関連書 籍が並ぶコーナーに向かった。 腰

紹介しているページを見つけ、 「ス

痛に関する本が数多く並ぶ中に

スターバックスコーヒーのメニューを

けど、名 前が複雑でレジのとこ

ターバックスコーヒーにはよく行く

雄のエッセイ、 『B 級パラダイス 氏は原田芳雄の魅力を「飾らな

は、 先 日 見 掛けた本 もあった。

［復刻版］ 』だ。本を片手に杉作 い感じ」と指摘する。

ろで迷ってしまう。これを見れば

るので効きそう」と『 自分でで

その近くにあった『 筒美京平 の世界［増補新訂版］ 』を選び、

しかし「細かい治し方が載ってい

「 僕は筒 美 京 平 さんが好 きで、

大丈夫」と顔をほころばせた。

冊 選んでも

欲しい本があると、買おうか どうかを 日考えるという。 出

と、 日考えてから、自宅の近

掛けた先で欲しい本を見つける

んだ。

きる腰痛の原因と治し方 』を選 る気でいたんですけど、 これは持っ

（筒美さんの本は）結構買ってい

な東京・神保町にある書泉グラ ンデで欲しい本を らった。

ていない。 読むのが楽しみです」

大興奮。 聞くと子どものころ、

間 違いない。 やりました〜」 と

版だ。 見つけた瞬間、「これだ。

ン』に連載されていたものの復刻

報』 。 年以上前に『少年マガジ

でいた『 水 木しげる 妖 怪 大 画

考えている。だが、旅行はたいて

わり旅行に持っていって読もうと

て読まない」 （杉作氏） 。 その代

本は「 時々気になるけど、あえ

ままの本もあるという。 そんな

自分で買った本の中には、す ぐ読む本もあれば「積ん読」の

と語る。

初にその本を見掛けた書店に買

には置いていなかった。 そこで最

思ったものの、自宅近くの書店

た先で見つけたという。買おうと

先日、 年ほど悩まされてい る腰痛に効きそうな本を出掛け

購入する。

所にある書店でその本を探して

の店内を見ながら、そんな感想

れそうですね」と書泉グランデ

あるので、新しい趣味を見つけら

「ここにはいろいろな種類の本が

を見つけるかもしれない。

が、これから先、また新しい趣味

に打ち込んでいるという杉作氏だ

たという。

ち帰ることが多い。

ができず、読まないまま家に持

途中に読もうとしても読むこと る世界とは違うものがこの世の

「楽しい旅行に持っていこうと考

い自動車を使う。 そのため行く

中にはあるんだなと思いました。

いに行った。すると売り場が変わっ

を漏らした。

DATA_東京都千代田区神田神保町1-3-2 ☎03-3295-0011 営業時間：平日10:30〜20:00 日・祝日 ：10:30〜 19:00 http://www.shosen.co.jp/

「 （水木しげるの漫画を見て）子

不思議なときめきにも似たこの

4

趣味人の知層を増やしていただけますよう各 階ごとに異なるテーマで店全体を特化しまし た。新しい趣味を発見できる店なので、 ぜひ お越しください。

ども心に今見ている、生活してい

世の広がりを感じました」 （杉作

機会が私にはなかなかないんです

えている本もあるんですが、その よ」と笑う。

線 門 蔵 半 ロ メト 京 東

水木しげるの漫画が大好きだっ

まず杉作氏が手にしたのは地 下１階にある漫画コーナーに並ん

趣味の本が豊富にそろっている 書泉グランデ。 今はアニメづくり

1

書泉グランデ 笠間さんより一言

1『 . 筒 美 京 平 の 世 界［ 増 補 新 訂 版］』森光厚夫＋髙浪髙彰／スペー スシャワーネットワーク／3360円 （税 込） 2.『自分でできる腰痛の原因と 治し方』林𣳾史／西東社／1365円 （税込） 3.『珈琲のすべて』酒井彩 子編集・構成／枻出版社／580円 （税込） 4.『水木しげる 妖怪大画 報』水木しげる／講談社／1500円 （税込） 5.『B級パラダイス［復刻 版］』原田芳雄／KKベストセラーズ ／1400円 （税込） 5

2

書泉グランデ

線 三田 都営

岩波ホール

氏） 。 世界観だけではなく絵も 好きだったため、漫画家になった 際も水木しげるの模写から入っ

もうスタバで 迷わないで済む

手に取り、中身を見て悩みながら

神田南 神保町局

たという。

する本が並ぶコーナーでは何冊も

毎日のようにコーヒーを飲んで いると話す杉作氏。コーヒーに関

同書にはサイズが異なるだけで、 掲載当時のものがそのまま載って のが怖いような気もする」と杉

『 珈 琲のすべて 』を選んだ。 産

都営新宿線

神保町

←九段下

いる。 思い入れがある分、 「開く 作氏は話す。

地ごとのコーヒー豆の特徴から淹

い

れ方まで分かりやすく載っている

文中敬称略

1

5

階の映画関連コーナーへ。

5

杉作J太郎氏が選んだ5冊 3

40

階の鉄道関連コーナー、 階のミリタリーコーナーと順に訪 れ、

Financial JAPAN

095

6

3

9

も の が た り

＊

ほ ん

4

1

えい

Story of a Book ほ ん

＊

も の

が

た り

9

プロレスから生き方を 学びました

@書泉グランデ

杉作J太郎

地下1階のプロレス関連書籍が並 ぶコーナー。杉作氏は子どものころ からプロレスが好きだったという。そ の理由として「はっきりしたストーリ ー性があるところ」 を挙げる

SUGISAKU Jtaro

1961年愛媛県生まれ。漫画家、 映画監督、 ミュージシャンなどマ ルチに活躍する。監督作品に 『任 侠秘録人間狩り』、著書に 『杉作J 太郎が考えたこと』 （青林工藝舎） など。@OTOKONOHAKABA

男の墓場 プロダクション局長

「本は1日悩んで から買います」 書店でどんな本を手にとるか ──。 １００の言葉より１冊の本の方が、 その人の人となりを雄弁に語ることもある。 男の墓場プロダクション局長・杉作J太郎さんは どんな本を選ぶのだろうか。 文●

天澤智子 写真●鰐部春雄

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094