5 minute read
Femårsstrategi
TILLBAKA FRAMTIDENTILL
– lärdomar från Sjöscoutkåren Seaboys Strategiseminarium
Advertisement
Då det globala pandemiläget inte möjliggör den normala scoutverksamheten är det ett ypperligt tillfälle att se över hur kårens verksamhet ser ut och vad man borde göra för att verksamheten skulle vara starkare även i framtiden. För att kritiskt se över kårens verksamhet samlades Sjöscoutkåren Seaboys ledare ett veckoslut för att se över sin femårsstrategi.
För att ha samma utgångsläge till diskussionerna började veckoslutet med en analys på nuvarande läget. Analysen gjordes med hjälp av SWOT-ramverket för att se över vilka styrkor, svagheter, möjligheter och hot som finns i den nuvarande kåradministrationen, verksamheten och verksamhetsmiljön. Det är viktigt att komma ihåg att man kan fortsätta sin färd enbart därifrån var man är just i stunden, vilket betyder att man måste se över verksamheten som den är och vara ärlig också om de nuvarande svagheterna och hoten. Ifall man vill vara säker på att även de kritiska synpunkterna kommer fram så kan man kalla in en utomstående ”kritisk vän” som känner till verksamheten, men ändå kan säga sin åsikt mer fritt än ledare som är med i den normala verksamheten. Efter nuläget är nästa steg att fundera tillsammans: ”Hur skall vår kår och dess verksamhet se ut i slutet av stratgegiperioden?” Då man ställer upp en vision för verksamheten så är det bra att också se över sin mission. Både mission och vision är abstrakta och svåra begrepp. Med abstrakta begrepp kan det vara nyttigt att komma överens om gemensamma definitioner på begreppen. Vision kan till exempel svara på var man är i slutet av strategiperioden och missionen är det som rättfärdigar kårens existens. Både missionen och visionen kan kräva långa diskussioner om ordformer. För att se till att arbetet framskrider så är det lönsamt att skilja på brainstorming- och kritikskeden. Då man kommer med idéer så skall man få göra det utan kritik och då man skall kritisera så skall man göra det utan begränsningar (dock sakligt).
Då man har en vision och mission kan man se över 3-5 strategiska målsättningar som för kårens verksamhet mot visionen. Dessa strategiska målsättningar behöver inte vara konkreta, men för att se till att de förverkligas så lönar det sig att bygga upp utvecklingsprogram inom kåren som för verksamheten till de strategiska målen. För att utvecklingsprogrammen skall flytta sig från pappret till verksamheten är det viktigt att programmen har ansvarspersoner som ser till att utvecklingsprogrammen verkställs i den dagliga verksamheten.
TILLBAKA TILL FRAMTIDEN 2022 - 2027
Gemenskap, utmaningar och utveckling för alla generationer – till havs och på land Svenskfinlands livskraftigaste sjöscoutverksamhet
Attraktiv verksamhet för alla åldrar
Bättre grundverksamhet
Systematisk kompetensutveckling
Kunnigare scouter Effektivt & innovativt ledningssystem Åstadkom mera med mindre börda
Strategiarbete kan kännas avlägset och ointressant för många. För att strategin skall vara intressant så måste man konstant tala om strategin, dess mål och verkställande. Dessutom kan det vara en fördel att strategin väcker känslor. För att få fram dessa känslor fick Seaboys strategi namnet ”Tillbaka till framtiden”. De flesta associerar namnet till någonting annat än kårens strategi, men det är sannolikt att namnet fastnar i tankarna. Tillbaka till framtiden betyder för oss en allt starkare grundverksamhet där våra medlemmar får starka grundkunskaper i sjövett, scoutfärdigheter, ledarskap och föreningsverksamhet. En stark grundverksamhet möjliggör att Sjöscoutkåren Seaboys kan vara Svenskfinlands livskraftigaste sjöscoutkår 2027.
TEXT JUSSI LAITINEN BILD ROBERT GUMMERUS 5 TIPS FÖR LYCKAT STRATEGIARBETE
1. Planera och förbered – en bra struktur hjälper dig att få arbetet att gå framåt.
2. Blanda officiella arbetet med innofficiell rekreation – bästa idéerna kan komma fram i bastun eller medan man sover.
3. Reservera tillräckligt med tid – strategin brukar innehålla svåra diskussioner som är väsentliga för att hitta den gemensamma vägen.
4. Lyssna på allas åsikter – inom kåren finns ofta många åsikter. För att strategin skall vara gemensam så måste man våga lyssna på alla medlemmar
5. Ha ett öppet sinne – Det som har tagit dig hit kommer inte att föra dig dit.
Fiskmåsen
Fiskmåsens läte är kanske inte det vackraste av läten, men ändå blir man varje år glad när man börjar höra fiskmåsarna på våren. Tankarna vänds mot sommaren och torgkaféerna där fiskmåsarna glupskt försöker komma åt ens mellanmål, eller mot fiskarna som rensar sin fångst framför ett totalkaos av hungriga fåglar. Det är inte roligt att bli bestulen sin macka eller att tvätta bort måsbajs ur håret, men sommar utan fiskmåsar skulle ändå inte kännas rätt.
Fiskmåsen är livskraftig i Finland och den är en mycket social fågel. De samlas ofta i stora grupper. Fullvuxna fiskmåsar har grå rygg och man kan skilja den från gråtruten för att fiskmåsen är mindre och slankare och saknar den röda pricken på näbben som gråtruten har. Man ser inte skillnad på fiskmåsens kön, men honan är lite mindre än hanen.
Stort utbredningsområde
Fiskmåsens utbredningsområde är mycket stort och den häckar oftast i närheten av vatten, men också inne i städer, då ofta på hustak. När måsungarna kläcks i juni så är måsmammorna noggranna med att skydda dem. Speciellt om ungarna som kläckts på hustak trillar ner före de kan flyga, så försvarar måsmammorna dem för förbipasserande. Då är det vanligt att måsmamman högljutt dyker ner mot den förbipasserande människans huvud på ett sätt som kan kännas skrämmande. Det är ändå viktigt att komma ihåg att en fiskmås som försvarar sina ungar inte är farlig, även om det kan kännas obehagligt när den dyker ner mot en. Den skyddar bara sina ungar som vilken förälder som helst. Om man upplever de situationerna som obehagliga så är den bästa lösningen att gå en bit bort och ge möjligheten åt måsmamman att leda sina ungar till ett lugnare ställe. Efter en tid kan ungarna flyga och måsmammorna lugnar ner sig igen.
