LBAKA L I T TILL N E D I T M A FR n e r å k t u o c s jö S n å r f r a m o d r – lä m iu r a in m e is g e t a r t S s y o b Sea Då det globala pandemiläget inte möjliggör den normala scoutverksamheten är det ett ypperligt tillfälle att se över hur kårens verksamhet ser ut och vad man borde göra för att verksamheten skulle vara starkare även i framtiden. För att kritiskt se över kårens verksamhet samlades Sjöscoutkåren Seaboys ledare ett veckoslut för att se över sin femårsstrategi. ör att ha samma utgångsläge till diskussionerF na började veckoslutet med en analys på nuvarande läget. Analysen gjordes med hjälp av SWOT-ramverket för att se över vilka styrkor, svagheter, möjligheter och hot som finns i den nuvarande kåradministrationen, verksamheten och verksamhetsmiljön. Det är viktigt att komma ihåg att man kan fortsätta sin färd enbart därifrån var man är just i stunden, vilket betyder att man måste se över verksamheten som den är och vara ärlig också om de nuvarande svagheterna och hoten. Ifall man vill vara säker på att även de kritiska synpunkterna kommer fram så kan man kalla in en utomstående ”kritisk vän” som känner till verksamheten, men ändå kan säga sin åsikt mer fritt än ledare som är med i den normala verksamheten.
20
S C O U T P O S T E N 2 • 2021
Efter nuläget är nästa steg att fundera tillsammans: ”Hur skall vår kår och dess verksamhet se ut i slutet av stratgegiperioden?” Då man ställer upp en vision för verksamheten så är det bra att också se över sin mission. Både mission och vision är abstrakta och svåra begrepp. Med abstrakta begrepp kan det vara nyttigt att komma överens om gemensamma definitioner på begreppen. Vision kan till exempel svara på var man är i slutet av strategiperioden och missionen är det som rättfärdigar kårens existens. Både missionen och visionen kan kräva långa diskussioner om ordformer. För att se till att arbetet framskrider så är det lönsamt att skilja på brainstorming- och kritikskeden. Då man kommer med idéer så skall man få göra det utan kritik och då man skall kritisera så skall man göra det utan begränsningar (dock sakligt). å man har en vision och mission kan man se D över 3-5 strategiska målsättningar som för kårens verksamhet mot visionen. Dessa strategiska målsättningar behöver inte vara konkreta, men för att se till att de förverkligas så lönar det sig att bygga upp utvecklingsprogram inom kåren som för verksamheten till de strategiska målen. För att utvecklingsprogrammen skall flytta sig från pappret till verksamheten är det viktigt att programmen har ansvarspersoner som ser till att utvecklingsprogrammen verkställs i den dagliga verksamheten.
