FRIDAY, 12 JULY 2019 ISSUE NO. 202
BOOK 2
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JUL 2019
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Dean Liu 0403 490 446
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Book 2, Issue No.201 / Friday July 5,2019
Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019
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Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019
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開放式廚房想做中餐？這份吸油煙機選購指南快收藏起來！ 開放式廚房油煙重怎麼辦？點擊這份廚電指南一鍵收藏！ 從《老友記》開始，美劇中的開放式廚房就深深地吸引了眾多愛好者，開放式廚房
打通了廚房與餐廳、客廳的物理界限，讓一家人能夠在整體的烹飪空間中享受到更多溝 通的樂趣。
最後在選擇 內循環和外排兩種排煙方式 的時候，如果可以選擇外排，
切記一定要選擇可以外排的大吸力油煙機！！！如果公寓沒有公共煙道，只能選 擇內循環機器，請一定要考慮煙機的風壓值！過濾性！這將影響您在爆炒時，廚 房的煙霧報警器是否會將警察蜀黍帶來的重要因素！
綜上，一台好的吸油煙機一定要：
吸！力！夠！大！ 風！壓！夠！大！
不過，大吸力的油煙機難免會面臨工作時噪音更大的問題，如何平衡完美吸
煙效果和較小吸煙噪音的問題，是每一台吸油煙機在一生中都會面臨的問題。在
這裡，小編重點推薦老板電器生產的大吸力油煙機。老板電器創立於 1979 年，40 年始終專注廚房領域，研發生產最適合中式烹飪的廚電產品，吸油煙機是其核心
圖片來源：網絡
然而對於愛好中國美食的人來說，提起開放式廚房可謂是又愛又恨 ；愛就愛在，
開放式廚房打通了家居中的整體空間，讓烹飪成為生活的一部分，在設計美感上也遠超 過傳統有隔斷的廚房。恨則在於，在開放式廚房裡做中國美食，簡直是難上加難！中式
烹飪方法眾多，煎、炸、爆、炒、燒、煮、熗，不一而足。這些烹飪方式，不僅容易讓 廚房煙薰火燎，油煙不及時吸排乾淨，還容易讓整個廚房油膩膩的。
偏偏沒有身處中國，難以經常吃到中國美食，這讓每一個吃貨的胃，都忍不住在深
品類之一。由於吸力大、噪音小，能迅速吸排廚房裡的油煙，在中國深受市場的
認可和消費者的信賴。根據世界權威市場調查機構歐睿國際發佈的調查數據顯示， 2015-2018 年，老板電器的吸油煙機連續 4 年全球銷量第一。同時，截至 2018 年 底，老板電器的吸油煙機銷量已連續 21 年全國第一。目前，中國市場上每賣出 3 台吸油煙機，就有一台是老板牌。在中國消費者的心中，“大吸力”已成為老板 電器的一個代名詞。
夜發出對烤鴨火鍋小龍蝦再到水煮魚大盤雞渴望的“咕咕”聲。忍受不了中國美食“誘 惑”的吃貨們，就只能琢磨著自己動手豐衣足食了。 只是在動手之前，首先要考慮到
中式烹飪重油重味重爆炒的特點，解決好廚房裡的油煙問題，才能舒心地開啟中國美食
烹飪之旅。歐式吸油煙機針對的大多是西餐的烹飪場，普遍吸力較小，顯然難以滿足中 式烹飪的需求。小編在這裡用盡“洪荒之力”，為大家做出了一份可能是開放式廚房最 全面的吸油煙機選購指南，立刻一鍵收藏起來吧！
吸力、風量、風壓以及運行噪音等是選購吸油煙機十分關鍵的考慮因素。 首先要
考慮深罩型的中式油煙機。 市面上一些淺罩型的歐式油煙機，儘管外觀簡潔大
方，但是油煙抽淨率只有 40% 左右。對於沒有公共煙道的澳洲居民們來說，油煙抽淨 率在 50%-60% 左右的深罩型中式油煙機，更為適合。
其次要考慮吸油煙機的功
率。功率大的吸油煙機對於油煙的抽排效果更好；此外，在保證風量的前提下，選擇
風壓更大的吸油煙機，風壓值越大，吸油煙機的負壓速排能力越強，排煙效果就越好。
老板電器吸油煙機（A830）
例如老板全新推出的內嵌式雙排大吸力油煙機 A830，配置了廚電行業頂配的
變頻無刷電機，每小時 10 萬轉的轉速帶來了 800pa 超強風壓，是普通煙機的 2-3
倍，更快抽掉廚房油煙；同時，在內循環配置方面，採用了世界頂級的汽車空調
格、空氣淨化過濾器結構，碳粉活性高、吸附性更強、除臭性更好，對有害氣體
的淨化效果更佳，可謂是廚電領域的又一創新。不管您是想吃西餐還是中餐，9 段 滑觸控制設計，都可以給您需要的風量，或大或小，總有一檔能滿足您！最後， 270mm 超薄縱深，完美嵌入櫥櫃，給您一個整潔的廚房。
Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019
暴跌166億，關店3860家， 慘到被地攤貨狂虐，中國鞋王到底咋了？
我買了雙達芙妮的高跟鞋，被男朋
牌大包大攬。這個時候，達芙妮擠進去
了業績下滑的原因：“天氣環境惡劣及异
槽因爲穿了達芙妮的鞋子，而被男朋友
開在了商場外的底商街邊店，與百麗錯
表現進一步受壓。由于集團的銷售網絡
友嫌弃品味差！”在微博上，有網友吐
嫌弃。眼熟不眼熟？上一次，碼農穿特
步去相親，也被女方嫌弃過品味太差。
就這樣，特步成了運動鞋鄙視鏈的最底 層，達芙妮成了高跟鞋鄙視鏈的最底層， 誰也不服誰。實際上，達芙妮不僅僅被 男人嫌弃，連女人們也快搞不定了。
最近，達芙妮交出了一份沒有最差，
只有更差的年報：2018 年達芙妮營業額 同比下跌了 20.8%，繼續虧損高達近 10
億港元。鼎盛時 170 億市值如今跌的只 剩 4 億，蒸發了 166 億港元，達芙妮僅
僅只用了 4 年。比市值暴跌更可怕的是，
達芙妮的鞋無人問津。從 2015 年開始，
四年的時間，達芙妮一共關了 3860 家門
店，日均關店 2.6 家。曾擁有“大衆鞋王” 美譽的達芙妮再難稱王。
生于大衆
“如果能重來，我可能還會多做十
年再退休。”界面采訪達芙妮創始人陳 賢民時，他講話鏗鏘有力，却多少帶著 遺憾的語氣。現在，退休的陳賢民回到 中國臺灣，每天寫書，四處演講，頤養
天年。1987 年，陳賢民和他大舅哥張文
儀創立了“永恩國際”公司，起點很高， 做出口生意，生産銷售鞋子出口到美國。
無异于鶏蛋碰石頭。陳賢民直接將門店 開戰場，讓消費者沒進商場之前，先去 達芙妮看看。
第二， 快速開店。達芙妮采用加盟
模式，在速度最快的時候，從 2008 年至 2012 年，每年都有近 800 多家達芙妮在
爲了給兩個系列的鞋子做廣告，陳
賢民眼光獨到地選擇了 SHE 和奶茶劉若 英。 那 個 時 候，SHE 跟 TFBOYS 一 樣，
當紅小鮮肉，陳賢民請 SHE 給達芙妮代
言，幷打出“愛上 S.H.E，愛上達芙妮” 的宣傳語，至此，達芙妮一炮而紅。而
當年的劉若英則是中國直男們的女神級 偶像，她的作品至今都在 KTV 金曲榜單 前十，知性、溫柔的外在，也與達芙妮 “D28”系列十分契合。
陳賢民眼光獨到，不僅僅體現在選
代言人上，更體現在門店的選擇上。陳 賢民找准了兩條綫，第一，注重選址，
當時，以百麗爲首的女鞋在商場鋪專櫃，
從一綫城市到四綫小鎮，幾乎每一家商 場一層女鞋專櫃，都被百麗旗下的子品
是打折打太狠，消費者也幷不想買帳了。
“以前覺得達芙妮是高端優雅的代
穿上之後多處磨脚，就開始慢慢不再購買
市 場 占 有 率， 到 2012 年， 達 芙 妮 擁 有 7000 多家門店。規模有多大？跟今天的
名創優品一樣，走到哪個城市都會不經 意間看到。
第三， 産品好才是硬道理。女孩是
善變的，因此，個性化的流行元素也是達
芙妮成功的先决條件。作爲一家台資企 業，當年的達芙妮跟內地品牌的設計風格
時，達芙妮女鞋基本上不是純皮材質，
了。”這種常態化的折扣也使達芙妮品牌 大打折扣。幾乎是在同一時期，中國電商 開始發力，淘品牌越來越多，都市女性越 來越追求個性化差异，店鋪頻繁的上新，
讓女孩們也有了越來越多的新鮮選擇， 在設計上，一些品牌效仿 ZARA 模式，讓
消費者用親民的價格，也能買到一綫大 牌的款式。比如，國民女孩心中的親民
下降 60.8%，再不關店，虧損的窟窿越 來越大。因此，四年時間，達芙妮關閉
了 3860 家門店，日均關店 2.6 家。與達 芙妮店面一起關掉的，是原來成熟完備的
綫下渠道。關店止血，幷不是一步好棋， 但也是理智的做法。但是，綫下的渠道 變窄後，綫上也沒好好經營。
進 軍 電 商， 發 錯 力： 達 芙 妮 早 在
2006 年就開始嘗試電商業務，幷入駐天
猫，那時候，淘寶才成立 3 年，同時達
芙妮也搭建了自營電商平臺，算是做電 商比較早的。2010 年，達芙妮加碼布局
電商，與百度一起投資了電商平臺——耀
點 100。爲了全力跟進耀點 100，達芙妮 給了耀點 100 很多資源，比如有很大一
部分鞋款專供給耀點 100，而不在其他電 商平臺上銷售；又比如聯合耀點 100 推
出綫上購物“門店取貨”的模式。據億邦 動力網報道，2011 年底，達芙妮甚至關
閉了京東、樂淘和好樂買等優勢電商分 銷渠道，轉而全力支持耀點 100。“耀點
100 沒錢進貨的時候，我們就先借貨給他
通常情况下，只有黑白棕三個主色系。而
們賣。”但是，耀點 100 不到兩年就燒 典範小 ck，去年雙十一，排在品類前三。 光了 3 個億，負債 3000 多萬元。2012 年， 而此時達芙妮在做什麽呢？買一送一。 直至倒閉破産清算後，還欠著達芙妮的
計風格，不論是色彩的搭配還是樣式的
陷入了懶惰期，款式三年一成不變，在
最巔峰的時刻，達芙妮有這麽一組數據：
坡跟鞋，還擺在顯眼的位置上。刀哥調查
完全不一樣，百麗設計的鞋子更加保守， 達芙妮就不一樣了，從東南亞飄過來的設
設計，都更加大膽，讓消費者眼前一亮。
“中國女性的鞋櫃裏，平均五雙品牌女 鞋中，就有一雙來自達芙妮。”成爲了 名副其實的“大衆鞋王”。2
走下坡路，竟也是因爲産品太大衆了。掉
分別對標知性女性和少女。
達芙妮還在依靠打折促銷來提振業績，但
這種加盟模式的優勢幾乎 100% 轉化爲
僅花了 5 年時間。在渠道爲王的那幾年，
連襟陳明源創立自己的品牌——達芙妮。 子分成兩個系列——“D28”和“D18”，
集團造成的影響更爲明顯。”與此同時，
表，但頻繁折扣使得其淪爲廉價品，同
毀于大衆
陳賢民想的很通透，他將達芙妮生産的鞋
以街邊店爲主，持續不利的天氣情况對
各種城市開張，從一綫深入到城鎮，僅
1990 年，陳賢民看到中國市場女鞋消費 的潜力龐大，陳賢民和大舅子張文儀、
常寒冷的春季，影響了店鋪人流，令銷售
9A
誰也沒料到，“大衆鞋王”達芙妮
隊，就是那麽一瞬間的事。2012 年，成
爲了達芙妮轉折期的關鍵年份，這一年，
也是達芙妮最輝煌的一年，營收首次突 破 100 億港元。看似光鮮亮麗的成績背
後，暗藏危機，達芙妮知道，這 100 多 億的營收，是靠自降身價換來的。相關
數據顯示，達芙妮在 2012 年加大了品牌
事實上，成名之後的“大衆鞋王”
部分借款。投資不利，自己原本的電商
買一送一的店裏，前些年流行的松糕鞋、
之後達芙妮電商部門再無最高主管，雖
了 100 個女生對于高跟鞋的看法，其中， 有 70% 以上的人認爲，在穿高跟鞋的場 景中，一般都是重要場合，平時是不會 穿的，因此，很多女性十分在意高跟鞋
的舒適度和個性化。在高跟鞋購買力上， 不僅要搞定你的目標客戶，還要搞定真正 掏錢的人。當直男也開始嫌弃達芙妮的鞋 子“長的醜，品位差”時，那只能證明一
件事，達芙妮正在失去消費者。“鞋王”
地位不保，這些年，達芙妮做什麽去了？
一次又一次轉型，一次又一次失敗
在女鞋界馳騁近 30 年，達芙妮幷不
3.9% 幷不是很多，但是，在這之後，達
一次的試錯過，但是走錯一步，就幾乎
的橱窗上，買一送一，買一送二，低至
妮在綫上綫下重大戰略調整上，都沒有
99 元起的促銷標語十分顯眼。時間往前 推三年，達芙妮的鞋子，客單價平均不
會低于 300 塊。打折促銷成爲慣性之後， 達芙妮業績開始呈現負增長，2013 年，
達芙妮營收下滑了 0.78%，下滑的不多，
但股東們不高興了，因爲股東應占溢利 同比下跌 65.56%。
當時達芙妮爲了安撫股東，也總結
然沒有被完全裁撤，但也只是保持一個 最小規模的基本運營。綫上業務的發展，
達芙妮基本上是賠了夫人又折兵，有人 感慨，達芙妮的電商業務，從興起到全
盛，花了整整 5 年，而從全盛走向衰亡，
僅用了 10 個月。在快時尚更新如此快速
男性也占了 20% 的比重，因此，做生意， 的當下，達芙妮顯然跟不上步調，步步
促銷力度，核心品牌平均售價下降 3.9%。 是沒有意識到自身諸多問題，也一次又 芙妮在降價的路上一去不回頭，在門店
也沒做起來，連續兩任電商主管離職，
錯過了轉型的最佳時機。更何况，達芙 下對棋。
靠關店止血，止不住：在業績下滑
之後，達芙妮慌了，尤其是近四年，持
續不斷的斷崖式虧損，打了個達芙妮措
錯失時機。
結語
巨頭轉身慢，但是也有轉過來的。
百麗雖然跟達芙妮一樣，遭遇滑鐵盧，
但是百麗還有耐克、阿迪等國際品牌幫 其站位，百麗渠道商的優勢沒有放弃。晋 江鞋被拋弃的時候，唯有安踏活的最好， 還活成了國際大牌。因爲安踏知道取長補
短，通過收購斐樂、始祖鳥等國外巨頭，
讓安踏一舉成爲了中國第一體育休閑品 牌。李寧，前些年因設計 low，款式差，
一度成爲弃兒，但是，再次歸來，李寧在 紐約時裝周高調亮相，如今，靠賣時裝周 系列，李寧已經將自己賣成了國潮第一。
達芙妮的墜落，最重要的一點，還
手不及。門店數量太多，生産成本不斷
是沒有根治産品最本質的毛病，不賣就
持續走高。但是，達芙妮的鞋子却越賣
但是，這都是頭痛醫頭，脚痛醫脚的懶
上升，內地市場的工資與名店租金也在 越便宜，2013 年，達芙妮的毛利率直綫
打折，還不買就打狠折，再不買就關店。 病。産品不創新，地攤貨也能把你虐哭。
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▼ 董事長兼首席貸款經理 Director/ Chief loan Manager
郭俊峰 Jeffrey Guo
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0433 758 484 ratech88@gmail.com 格里菲斯大學 會計學士 銀行財政碩士 MFAA 會員 語言：國語 / 英語
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Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019
★地產交易
★各類租約
★移民留學
★遺囑繼承
★生意買賣
★商業諮詢
★婚姻家庭
★公證授權
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Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019
- Springwood 中心區優質開發地段！
32 & 34 Cinderella Drive， Springwood
面積：1709m2
44 & 46 Cinderella Drive， Springwood
面積：1439m2
開發者請注意！
兩塊相鄰地段——總面積 1709 平方米 , 總面積 1439 平方米
位於 Centro 購物中心後面以及 Fitzgerald Ave 和 Vanessa Blvd 之間，這是一個完美的投資機會，可以根據 Logan 市議會的“大 Springwood 區總體規劃”，將這片土地從住宅區重新劃分到混合使用區。 該混合使用區旨在提供一系列便利的零售，商業，社區和住宅設施，預計將成為中短期商業街和零售空間的核 心。
該區域的作用是通過提供建築用途之間的靈活性來支持主要商業區的發展，但重點是在中心提供額外的住宅開 發和服務。 建築高度可達 28 米，高 8 層，將反映出該區域作為從主要商業區過渡到住宅區域（公寓區）的明顯特征。
照片已經為您清晰地呈現： Springwood 的發展必定會迎合新興的 Springwood CBD 及其周邊的更多企業和 家庭——Logan 市不斷發展的商業和文化中心。這種潮流已經開始，您也可以成為這一重大發展計劃的一部 分！ • 輕鬆進入 Pacific Highway • 幾分鐘步行到購物中心
歡迎聯繫： Emily Keep 0487 202 892
emily@integritypropertymanagement. com.au
• 步行到 Springwood Busway Station
07 3808 8875
32 Cinderella Drive Springwood
www.integritypropertymanagement.com.au
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Book 2, Issue No.202 / Friday July 12,2019 R
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地產 管理 投資 地 開產 發 管理 投資 開發 度假村 飞机场 高尔夫 马球 国际学校 退休村 度假村 手槍俱乐部 飞机场 高尔夫 马球 国际学校 退休村 手槍俱乐部
FRIDAY, 12 JULY 2019 ISSUE NO. 202
BOOK 2
A: PO BOX 796, SUNNYBANK, QLD 4109 T: 1800 3323 3988 F: 07- 3344 2788 E: ADS@FIRSTMEDIAAUSTRALIA.COM
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JUL 2019
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